Логистики это: описание профессии, где учиться, работать, плюсы и минусы профессии

По мере роста и расширения предприятий (на региональном, международном или даже глобальном уровне) они все больше полагаются на эффективно организованные цепочки поставок, включая сложную логистику.Этот элемент цепочки поставок имеет значение не «только в развитии крупного бизнеса». Это не менее важно с точки зрения повышения эффективности и прибыльности малых и средних предприятий.

Логистика играет важную роль в управлении цепочкой поставок. Он используется для своевременного, безопасного и эффективного планирования и координации движения товаров.

Среди клиентов теперь не только ваши соседи и местные друзья; они также включают людей со всего мира.Независимо от расстояния, каждый покупатель ожидает, что его продукция будет доставлена ​​быстро и безупречно. Для этого умные предприятия нанимают опытных профессионалов, чтобы выровнять схему движения товаров наиболее удобным и практичным способом.

Ценность для клиентов зависит не только от качества или количества. Это также относится к доступности. Поскольку более совершенная логистика делает вашу продукцию более доступной для растущего числа людей, мудрые руководители бизнеса считают ее очень важным инструментом в создании ценности для клиентов.

Логистика создает и увеличивает ценность, предлагаемую предприятиями, за счет улучшения товаров и обеспечения доступности продуктов. Чтобы приносил больше пользы , компании либо работают над улучшением своей логистической деятельности, либо полагаются на профессионалов.

С ростом популярности мировой торговли логистика стала сердцем цепочек поставок. Руководители бизнеса осознали, что они могут сократить свои расходы, установив партнерские отношения с другими предприятиями, которые предлагают транспортировку и складирование.

Когда предприятия начинают использовать такие услуги для аутсорсинга транспорта и складского хранения, они повышают общую эффективность своего бизнеса, иногда значительно. Если они позволят этим партнерам взять на себя ответственность за доставку своих товаров конечным потребителям, это приведет к лучшей репутации и более сильному бренду.

Работая с высокопрофессиональными и надежными логистическими компаниями, такими как A&A, многие предприятия повысили свою эффективность, обеспечив более быструю доставку продукции. Это приводит к улучшению качества обслуживания клиентов и повышению эффективности работы в целом.

Логистика четко и четко определена в цепочке поставок. Однако из-за различных требований клиентов он должен постоянно развиваться, чтобы обеспечивать лучшие результаты. В наши дни покупатели с большей вероятностью будут совершать покупки с помощью смартфона и не менее нетерпеливы по поводу получения своего заказа.

Благодаря профессионально организованной логистике предприятия могут удовлетворить краткосрочные потребности.Выбирая опытную команду профессионалов, бизнес-предприниматели могут обеспечить быструю и безопасную доставку, складирование и доставку своей продукции клиентам. Они могут включать эти услуги таким образом, чтобы повысить ценность своих предложений и гарантировать, что их продукты попадут в нужное место вовремя.

Цепочки поставок — это уникальные сети между предприятиями, которые занимаются производством, отгрузкой, складированием и доставкой продукции.Эти сети очень важны для бизнеса, поскольку они во многом влияют на продажи и прибыль. Однако без эффективной и хорошо организованной логистики цепочки поставок не помогут вашему бизнесу получить явное преимущество перед конкурентами.

В то время как хорошая маркетинговая стратегия может «открыть множество дверей» и привлечь клиентов, надежные логистические услуги могут помочь вашему бизнесу создать и поддерживать положительный имидж в обществе . Между тем, плохо организованная логистика может привести к потере клиентов и снижению продаж.

Довольные клиенты — самый ценный актив любого бизнеса. Они являются основным двигателем цепочки поставок на каждом из трех этапов: производство, маркетинг и логистика. По этой причине для каждого владельца бизнеса приоритетом является четкое понимание потребностей, предпочтений и требований клиентов, а затем неустанная работа над их удовлетворением.

Когда успешные бизнес-лидеры осознают нужды и требования своих существующих и потенциальных клиентов, они разрабатывают стратегию.Независимо от того, является ли бизнес малым, средним или крупным, стратегии полагаются на эффективную логистику .

В A&A мы четко понимаем важность надежной, быстрой и своевременной транспортировки продуктов для предприятий в различных отраслях промышленности. Наши логистические команды предлагают свой опыт и знания во всех видах перевозок. Независимо от типа и размера вашей продукции, мы готовы помочь вам с воздушным, морским, наземным и интермодальным экспедированием грузов.

Обладая более чем 25-летним опытом работы и длинным списком довольных клиентов, мы с гордостью предлагаем нашим клиентам бесперебойные логистические услуги.Наши специалисты по A&A в Канаде и США усердно работают, чтобы предоставить индивидуальные решения для каждого клиента отдельно. Наши помещения хорошо оборудованы, охраняются и стратегически расположены для размещения всех видов транспорта, а также приема и доставки продукции.

причин, почему логистика так важна в цепочках поставок

Наличие плана логистики в управлении цепочкой поставок чрезвычайно важно для вашего успеха как бизнеса, а также для удовлетворения ваших потребностей клиентов.Создание эффективного логистического плана зависит от многих факторов, включая автоматизацию, время доставки и координацию. Однако, даже если ваш бизнес успешен, всегда есть возможности для улучшения. По мере роста вашего бизнеса вам необходимо найти способы рационализировать процессы планирования логистики, чтобы добиться успеха. Вот несколько советов, которые показывают важность логистики и управления цепочками поставок, и где вы можете получить необходимую помощь.

Логистические стратегии приносят положительные бизнес-результаты

Опытный сторонний логистический партнер может упростить внутреннюю часть вашего бизнеса.Они предложат хорошие логистические стратегии, которые будут эффективными, ясными и измеримыми. Транспортные операции, корни и места размещения товаров могут легко превратиться в беспорядок, поэтому наличие четкого плана логистики может предотвратить возникновение проблем в этих областях. Ваша логистическая стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы согласовывать ваши цели и политику с вашими партнерами по транспортировке и сбыту. Он должен быть адаптирован к изменениям в вашей цепочке поставок, чтобы избежать влияния на ваших клиентов. Хорошая логистическая стратегия должна включать следующее, чтобы обеспечить положительные бизнес-результаты:

• Убедитесь, что нужные люди в вашей организации знают об изменениях в цепочке поставок
• Привлечь нужное количество складов или распределительных центров
• Измерьте частоту, с которой продукция должна покидать каждый склад или распределительный центр
• Регулярные обзоры, чтобы узнать, хорошо ли работают партнерские логистические отношения для вас и ваших клиентов
• Регулярные изменения стратегии для оптимизации

Логистика помогает предприятиям создавать ценности

Ключевые логистические стратегии не просто способствуют достижению положительных результатов для вашего бизнеса.Эти стратегии также создают ценность для ваших клиентов. Чем лучше вы делаете свою продукцию более доступной для клиентов, тем более ценной вы можете сделать свой товар. Повышение спроса также увеличивает стоимость определенных товаров, поскольку они становятся доступными в глобальном масштабе. Не забудьте пересмотреть свою стратегию, когда проблемы негативно влияют на ваших клиентов. Решая проблемы, связанные с распределением или транспортировкой, вы можете повысить их ценность. Если такие проблемы, как перегрузка склада, постоянно влияют на определенных клиентов, вы можете отрегулировать их, чтобы улучшить обслуживание и решить эту проблему.

Логистика сокращает расходы для эффективного учета затрат

Еще одна серьезная проблема в управлении цепочкой поставок — это эксплуатационные расходы. Этим может быть сложно управлять в ваших процедурах учета затрат, но с хорошей программой логистики вы можете поддерживать эти затраты и сокращать расходы в таких областях, как климат-контроль, складирование и транспортировка. Хорошая логистическая стратегия также может полностью исключить более крупные расходы, так что вы можете взять больше в банк.

Логистика Улучшение управления складом

Чем эффективнее вы сможете управлять своей логистикой, тем лучше будет и управление складом.Ваши складские операции сильно зависят от типа товара. Если вы распределяете скоропортящиеся товары, такие как продукты питания, ваша стратегия логистики должна разработать план складских запасов, который минимизирует потери товаров. Работая со сторонним поставщиком логистических услуг, вы будете иметь полное представление о приоритетах и ​​слабых местах вашего бизнеса, чтобы вы могли создавать эффективные решения.

Логистические стратегии укрепляют лояльность клиентов

Возможно, ваш бизнес уже сможет привлекать новых клиентов с помощью вашей надежной маркетинговой стратегии; Однако важно улучшить вашу логистическую стратегию, чтобы укрепить лояльность клиентов.Если вы генерируете новых потенциальных клиентов, но не можете заставить их повторять клиентов, ваш бизнес не будет расти, как вы планировали. Вы должны быть уверены, что получаете заказы вовремя и быстро решаете проблемы клиентов. Вам нужно создать надежную компанию, чтобы поддерживать свою клиентскую базу и иметь стабильный поток доходов. Надежная логистическая стратегия гарантирует, что вы сможете отремонтировать те участки в вашей цепочке поставок, которые недостаточно надежны для ваших клиентов.

помогут вам доставлять продукцию вовремя

Знаете ли вы, что поздняя доставка может привести к потере клиентов? Такие компании, как Amazon, процветают, предлагая доставку в тот же день и доставляя свои продукты своим клиентам вовремя или раньше. Они предоставляют информацию для отслеживания, чтобы клиенты могли подготовиться к прибытию своих заказов, и эта функция помогает им оценить свои ожидания. Работая со сторонним поставщиком логистических услуг, вы можете оставаться конкурентоспособными и соответствовать ожиданиям своих клиентов. Своевременная доставка должна быть одной из ваших основных целей. На то, чтобы ваши продукты доставлялись клиентам вовремя, влияют несколько факторов, в том числе управление сроками поставки, управление запасами и управление поставщиками.

Решения Lean Supply обеспечивают поддержку управления логистикой

Есть много преимуществ работы со сторонним поставщиком логистических услуг, который предлагает поддержку в области управления логистикой.Когда вы сотрудничаете с такой организацией, вы сможете сосредоточиться на своих основных компетенциях, в то время как они позаботятся о внутренней стороне вашего бизнеса. Работа с поставщиком 3PL может помочь вам справиться с проблемами растущего бизнеса, независимо от того, являетесь ли вы небольшой или средней организацией. Имея в своих руках услуги по цепочке поставок 3PL-провайдера, вы можете извлечь выгоду из их эффективности и таланта. Провайдер 3PL также предложит вам множество преимуществ, таких как программное обеспечение и технологии для управления цепочкой поставок, которые улучшают видимость и общение между вами и всеми в вашей бизнес-сети.

Если вы ищете подходящую компанию для сотрудничества, Lean Supply Solutions — ваш ответ. Мы решаем задачу удовлетворения потребностей наших клиентов с помощью наших услуг, которые включают выполнение продуктов, складирование и распространение, выполнение заказов в электронной коммерции, подбор и упаковку на складе, выполнение заказов и многое другое. Чтобы узнать больше об аутсорсинге управления поставками в Торонто или задать любые вопросы, свяжитесь с нами сегодня.

Логистика: что это такое и почему это важно для вашей компании

Термин «логистика» и его действия возникли у военных. На театре военных действий логистика относилась к процессу снабжения войск оборудованием и материалами. Логистика как бизнес-концепция эволюционировала в 1950-х годах с возрастающей сложностью снабжения предприятий материалами и отгрузки продуктов во все более глобализированной цепочке поставок. Сегодня в деловом секторе этот термин используется для описания эффективного потока и хранения товаров от точки происхождения до точки потребления. Цепочка поставок является важной частью этого процесса, включая транспортировку, отгрузку, получение, хранение и управление всеми этими областями.В бизнес-секторе логистика может применяться к информации, транспортировке, инвентаризации, складированию, обработке материалов, упаковке, утилизации и безопасности.

Определения бизнес-логистики

Совет специалистов по управлению цепочкой поставок (CSCMP), выдающаяся всемирная профессиональная ассоциация профессионалов в области управления цепочкой поставок, определяет логистику как «… ту часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и соответствующей информации между пунктом отправления и пунктом потребления для удовлетворения требований клиентов.Еще одно короткое определение CSCMP — это «управление запасами, в состоянии покоя или в движении». Основные направления логистики:

• Закупочная логистика — это весь процесс, используемый для выбора поставщиков и заключения контрактов на поставку товаров или услуг. Он состоит из таких мероприятий, как исследование рынка, планирование требований, принятие или покупка решений, управление поставщиками, оформление заказов и контроль заказов.
• Production Logistics занимается оптимизацией и контролем потока через цепочку поставок от точки входа до конца, то есть логистики распределения.Деятельность производственной логистики связана с организационными концепциями, планированием компоновки, производственным планированием и контролем.
• Distribution Logistics [PDF] занимается доставкой готовой продукции заказчику. Он состоит из обработки заказов, складирования и транспортировки. Основные подсекторы отрасли включают воздушный, железнодорожный, водный и автомобильный транспорт, городской транспорт и наземный пассажирский транспорт, складирование и хранение, а также ремонт автомобилей. Логистика включает интеграцию этих подсекторов, включая информацию, транспортировку, инвентарь, складирование, погрузочно-разгрузочные работы и упаковку.
• Логистика утилизации, также известная как обратная логистика, означает все операции, связанные с повторным использованием продуктов и материалов. Основная функция этой области — снижение затрат на логистику, повышение качества обслуживания и экономия природных ресурсов.

По мере роста делового мира это определение логистики потребовало управления, что привело к появлению экспертов, называемых специалистами по логистике цепочки поставок. Этот тип лидерства включает в себя планирование и управление всеми видами деятельности, связанными с поиском, закупками, преобразованием и управлением логистикой.Важно отметить, что это также включает координацию и сотрудничество с торговыми партнерами, которые могут быть поставщиками, посредниками, сторонними поставщиками услуг и клиентами.

Почему логистика важна для вашей компании

Даже малые предприятия занимаются поиском поставщиков, если не доставкой товаров в магазин. Владельцы малого бизнеса также занимаются распределительной логистикой с запасами и складированием. И каждый владелец малого бизнеса может рассказать вам о том, как они справляются с обратной логистикой, с возвращением товара или отказом в услугах.Более крупные предприятия могут работать во всех четырех логистических областях.

В деловой среде у логистики есть внутренние или внешние фокусы (входящие или исходящие). В зависимости от бизнеса эта часть цепочки может быть простой или сложной. Для более сложных процедур часто нанимаются третьи стороны для выполнения одной из четырех областей бизнес-логистики.

Сторонняя логистика (3PL) предполагает использование внешних лиц или организаций для выполнения логистических операций, которые традиционно выполнялись внутри самой организации.Если, например, компания решает экспортировать свою продукцию, она может нанять человека или организацию для помощи в логистике распределения. Сегодня наблюдается движение к созданию логистики четвертой стороны (4PL), которая объединяет компетенции 3PL и других организаций для разработки, создания и запуска комплексных решений для цепочки поставок. Генеральный подрядчик 4PL будет управлять другими 3PL, дальнобойщиками, экспедиторами, таможенными агентами и другими, по сути беря на себя ответственность за весь процесс для клиента.

Еще одна специальность — услуги логистического консалтинга. Фирмы в этой отрасли специализируются на производстве и распространении товаров, начиная с первых этапов поиска поставщиков и заканчивая доставкой готовой продукции потребителям. Такие фирмы дают советы по улучшению производственного процесса и производительности, контролю качества продукции, управлению запасами, упаковке, обработке заказов, транспортировке товаров, а также управлению материалами и погрузочно-разгрузочным работам. В процессе эти консалтинговые фирмы могут предлагать улучшения производственного процесса, чтобы лучше использовать ресурсы, повысить производительность или уменьшить количество избыточных запасов.Консалтинговые фирмы в этом сегменте отрасли также консультируют по новейшим технологиям, которые объединяют поставщиков, производителей и клиентов для оптимизации производственного процесса.

Даже для управления проектами требуется логистика, поскольку одна из ветвей этой науки координирует последовательность ресурсов для выполнения проектов. Типичные ограничения в управлении проектами включают объем, время и бюджет или те же ограничения, что и в бизнес-логистике. Ограничение по времени относится к количеству времени, доступному для завершения проекта.Ограничение по стоимости относится к бюджетной сумме, доступной для проекта. Ограничение объема относится к тому, что необходимо сделать для достижения конечного результата проекта.

Спонсируемые логистические программы

Нажмите здесь, чтобы увидеть больше программ логистики …

Глобальный охват

Независимо от размера бизнеса, забота о логистике может помочь любым усилиям более эффективно использовать цепочку поставок за счет сокращения затрат, когда это целесообразно, и избежания траты времени и материалов.Если вы занимаетесь логистикой, вы, возможно, знаете, что этот бизнес растет и что в этой отрасли доступны различные варианты карьерного роста [PDF]: от клерков и исполнителей заказов до генеральных директоров, которые управляют цепочками поставок многонационального бизнеса.

Логистика — одна из основных функций внутри компании, а цепочка поставок — сложное и иногда хрупкое глобальное предприятие, зависящее от сети независимых, но взаимосвязанных движущихся частей. Это требует профессионального управления. Специалисты по цепочке поставок заказывают продукт, создают его, перемещают, отправляют, распространяют и управляют процессами координации с помощью маркетинга, продаж, проектирования, производства, финансов и информационных технологий.Короче говоря, они делают любые деловые усилия легкими.

«Транспортная логистика — жизненно важный компонент, помогающий нам оптимизировать наши процессы и добиться большей устойчивости»

Nutreco работает в 37 странах мира, и ей необходимо управлять сложной системой транспортной логистики для доставки кормов для животных и кормов для аквакультуры своим клиентам. В нем говорится, что транспорт представляет собой существенный компонент воздействия компании на окружающую среду.

Компания использует услуги Transporeon, включая интеллектуальное распределение транспорта и интеграцию информации о операторах связи в реальном времени, чтобы увеличить свое присутствие в мире.

Решение для управления программным обеспечением позволит компании оптимизировать планирование отгрузок в операционных компаниях, а также использовать данные для минимизации порожних пробегов и повышения устойчивости отгрузок, — сказал Nutreco.

Он сообщил нам, что также будет стремиться оптимизировать движение грузовиков на своих заводах и складах с помощью инструмента управления слотами, предоставляемого Transporeon. Он хочет иметь возможность отслеживать свои поставки и иметь возможность проактивно информировать своих клиентов в случае задержек, например, из-за задержек трафика.

Программное обеспечение для логистики позволит голландской компании по производству кормов для животных и рыб также отслеживать свои выбросы углерода. « Это соответствует нашей приверженности научно обоснованным целям».

«То, что мы пытаемся предложить рынку, — это сокращение общего пустого пробега, чтобы объединить как можно больше грузов и, с точки зрения расстояния, сделать маршруты как можно короче, тем самым сокращая Выбросы CO2 », — сообщил FeedNavigator Харальд Варел, руководитель отдела управления продуктами SaaS и облачных электронных логистических решений Transporeon.

С точки зрения расчета C02 самого маршрута, существуют различные уровни в зависимости от используемого вида транспорта, сказал он. Но воздействие на окружающую среду может быть оптимизировано компаниями, например, с учетом данных о выбросах C02 при планировании своих маршрутов.

И если компания решит включить пороговые значения выбросов CO2 в тендерный процесс, он сказал, что Transporeon может предоставить обратную связь о том, соблюдает ли перевозчик такие договорные обязательства.

Transporeon заявляет, что экологические преимущества оптимизации логистики включают:

• Избегание порожних пробегов с помощью разумной стратегии распределения транспортных средств.
• Отслеживание воздействия и создание стратегий для дальнейшей оптимизации путем измерения общих выбросов CO2 от транспорта.
• Более эффективное управление человеческими ресурсами для погрузки и разгрузки за счет отслеживания местоположения грузовиков в режиме реального времени.
• Использование штампов ETA (предполагаемое время прибытия) для каждой доставки.
• Сокращение или устранение простоев за счет оптимизации управления грузовиками на складе.

Объединение для сокращения выбросов парниковых газов при транспортировке

Кормораздатчик Nutreco, Skretting, уже участвовал в проектах, направленных на повышение логистической эффективности.

Генеральный директор Skretting, Тереза ​​Лог Бергьорд, рассказала нам в мае об успехе в области устойчивого развития, достигнутого компанией благодаря логистической инициативе , которая началась в прошлом году с Cargill по транспортировке норвежских кормов двух компаний на одних и тех же судах вместо раздельно.

Помимо сокращения судоходства и затрат, этот шаг сократил на одну пятую выбросы парниковых газов, связанных с транспортировкой кормов для рыбы.

Два участника рынка кормов считают, что сотрудничество со временем приведет к созданию повышение эффективности транспортировки и повышение уровня обслуживания норвежских лососевых фермеров.

Менеджер по устойчивому развитию Skretting, Трюгве Берг Ли, тогда прокомментировал: «Это проект, который хорошо подходит для Норвегии, где протяженная береговая линия и где мы традиционно осуществляем перевозки кормов по морю.Инициатива очень хорошо согласуется с сегодняшними амбициями компаний и властей по сокращению выбросов углекислого газа. Зачем запускать две лодки параллельно, если одна лодка справляется с этим более эффективно? Я также считаю, что в долгосрочной перспективе такая [работа] принесет экономические выгоды, и поле экономики — это еще одна отметка, которую необходимо отметить, чтобы иметь устойчивые решения ».

Управление цепочкой поставок и логистика: в чем разница?

Логистика относится к перемещению, хранению и распределению товаров от первоначального производства до конечной доставки, которое осуществляется таким образом, чтобы удовлетворить ожидания потребителя.

Проще говоря, логистика — это обеспечение наличия процессов, позволяющих конечному пользователю получить заказанный продукт.

Логистика по своей природе механическая, с упором на поиск пути наименьшего сопротивления при доставке заказчику.

Хотя логистика — это довольно большая часть управления цепочкой поставок, она все же является лишь частью еще более широкой картины.

Ключевое отличие состоит в том, что, хотя логистика связана с процессами цепочки поставок в вакууме , управление цепочкой поставок использует целостный и контекстуальный подход.

Подумайте об этом так…

• Логистика спрашивает: «Заказчик хочет [продукт]. Как нам это передать? »
• Управление цепочкой поставок спрашивает: «Как мы можем улучшить процессы в цепочке поставок, чтобы обеспечить большую ценность для наших клиентов и превзойти наших конкурентов?»

Логистика жизненно важна для ваших общих усилий по управлению цепочкой поставок.В конце концов, если ваша компания буквально не может физически переместить свои продукты из точки А в точку Б, не существует способа , по которому вы сможете добиться успеха как бизнес.

Но управление цепочкой поставок включает гораздо больше, чем , чем физическую доставку ваших продуктов. Сюда входит улучшение взаимосвязанных и косвенных аспектов производства, хранения, доставки и исполнения таким образом, чтобы максимизировать производительность вашей организации и позволить вашему бизнесу по-настоящему взлететь.

Обратная логистика — это процесс возврата и обмена заказов.

Какими бы неприятными ни были доходы, они являются частью ведения бизнеса. По данным Statista, возврат обошелся компаниям в 415 миллиардов долларов в 2018 году — это означает, что более 10% выручки от продаж в конечном итоге было отвергнуто из-за обратных продаж и затрат на обработку этих сторнирований.

Хотя убытки являются неотъемлемой частью процесса возврата, может для компаний минимизировать различные другие расходы, связанные с обработкой возвратов, такие как:

• Проверка требований клиентов
• Обработка возмещения клиенту
• Получение, восстановление и пополнение запасов возвращенной продукции

Плохо спланированный процесс возврата, несомненно, нанесет ущерб вашей общей цепочке поставок и вашим отношениям с клиентами.Полностью оптимизированный план управления возвратами легко позволит вам извлечь максимум из неидеальной ситуации.

Логистика и управление цепочками поставок

Обсуждения логистики и цепочки поставок сегодня можно найти на всех уровнях организаций.

В течение многих лет логистические цепочки и цепочки поставок считались центром затрат, но все изменилось, поскольку компании видели на примере Wal-Mart в первые годы своего существования, а теперь и с Amazon, что сильные цепочки поставок создают и обеспечивают конкурентное преимущество, которое является трудным. соревноваться с.

Хотя обе эти компании считаются розничными торговцами, они в той же мере являются логистическими компаниями, которые создают ценность за счет своего ценностного предложения, заключающегося в том, чтобы получить лучший продукт в руки своих клиентов быстрее, чем их конкуренты. Если клиент решит, что он сделал плохой выбор, то эти компании также придумали, как обеспечить лучший процесс возврата. В общем, нет ничего лучше, и весь остальной мир играет в догонялки или заявляет о банкротстве.

Чтобы начать обсуждение, давайте начнем с определений цепочки поставок.Часто термины «логистика» и «цепочки поставок» считаются синонимами, но это не так.

Определения логистических цепочек и цепочек поставок

Логистика — это подмножество цепочек поставок, которое определяется как движение товаров в рамках заинтересованных сторон организации от поставщиков к производству, в распределительные центры и, наконец, к конечному потребителю. Цель логистики — доставить товар из пункта А в пункт Б по самым низким ценам и с лучшим обслуживанием.

Входящие и исходящие логистические операции можно найти во всех организациях, ориентированных на продукт.

Цепочка поставок, с другой стороны, представляет собой координацию, управление и стратегию, которая управляет потоком данных, информации и логистикой, чтобы предоставлять лучший продукт и услугу всем заинтересованным сторонам в процессе преобразования сырьевых товаров в конечный товарный продукт.

Цепочка поставок — это деятельность по координации усилий нескольких организаций для достижения успеха, а не только компания, продающая продукт конечному потребителю, поэтому она включает в себя: продажи, поиск поставщиков, закупки, производство, логистику и обслуживание клиентов.Система организаций, отделов, людей, видов деятельности, информации и ресурсов в перемещении продукта от поставщика к покупателю.

В хорошо отлаженной цепочке поставок производители, оптовики, розничные торговцы и потребители объединены в свободный поток продуктов, услуг и коммуникаций, чтобы обеспечить наилучшее качество обслуживания клиентов. В этом Amazon превосходит всех остальных и продолжает оставаться в авангарде.

Когда действия цепочки поставок объединены в единое видение, управление цепочкой поставок обеспечивает конкурентное преимущество за счет более быстрой работы, уменьшения трений на всех этапах, большей прозрачности на протяжении всего процесса и, наконец, достижения результатов, превосходящих ожидания конечной точки. покупатель.

Как описал Джефф Безос, этот процесс создает эффект маховика. Фактически, остановившийся маховик требует больших усилий, чтобы начать вращение, но, когда он движется вперед, он начинает развивать свой собственный поступательный импульс, благодаря чему вращение и ускорение становится все быстрее и быстрее с каждым следующим вращением вперед. . Amazon думает о своем бизнесе по управлению цепочкой поставок так же, как каждый раз, когда сотрудник толкает маховик вперед, для конечного потребителя он ускоряется еще быстрее.

Краткое описание логистики и цепочки поставок

Подводя итог логистике и цепочкам поставок, представьте футбольный матч, в котором логистика — это игра на игровом поле, а цепочка поставок — это стадион, на котором разыгрывается игра.

С точки зрения аналогии с игрой движение мяча вверх и вниз по игровому полю для получения счета является логистикой.

Стадион, с другой стороны, представляет собой все физические и коммуникационные компоненты. Подумайте о огромных суммах денег, вложенных в профессиональный футбольный стадион, чтобы предоставить покупателям (болельщикам) наилучшие впечатления.Есть сам стадион, а также точки связи между тренерами в боксе, тренерами и игроками на поле. Сеть связи позволяет выполнять звонки, фотоснимки и воспроизводить видео на самом высоком уровне, чтобы набирать очки и заставлять клиентов, стоя на ногах, болеть за них.

Механизм обратной связи с табло, судьи, экраны воспроизведения и для тех, кто действительно вовлечен в игру, радиокомментаторы (обеспечивающие пошаговый анализ и общий анализ игры), дают обратную связь на протяжении всего пути через систему подсчета очков, чтобы помочь в доставке самые лучшие результаты.

Имея за основу определения, давайте рассмотрим следующие области, чтобы помочь вам определить и раскрыть стратегии логистики и цепочки поставок вашей компании, чтобы ее можно было превратить из центра затрат в конкурентное преимущество, подробно рассмотрев следующие темы:

Важность сильного предложения

Характеристики отличной цепочки поставок

Признаки проблемной цепочки поставок

Технологии цепочек поставок

Логистические компании и решения для цепочек поставок

Следующие шаги в цепочке поставок

Важность надежной цепочки поставок

Источником жизненной силы компании является ее цепочка поставок, которая выделяет ее в этой высококонкурентной деловой среде, поскольку затрагивает все аспекты деятельности компании.

Чтобы добиться успеха, компания должна охватывать клиента, своих поставщиков и своих сотрудников, чтобы создать правильный продукт, доставить его вовремя, соответствовать финансовым ожиданиям и постоянно улучшать его, полностью задействовав концепцию маховика.

Шесть ключевых компонентов, являющихся результатом совершенства цепочки поставок:

• Превосходное обслуживание клиентов

• Снижает требования к инвентарю

• Повышает эффективность работы поставщиков и поставщиков

• Улучшает финансовые результаты

• Улучшает цикл от заказа до оплаты

Характеристики отличной цепочки поставок

Составляющие действительно отличных цепочек поставок включают:

• Последовательность

• Нехорошо быть великим сегодня, а не завтра.Клиенты, которые взаимодействуют с компанией, имеющей отличную цепочку поставок, могут видеть это в момент размещения заказа и не заканчиваются до тех пор, пока продукт не будет доставлен и клиенты действительно не будут удовлетворены своей покупкой.

• Горизонтальная и вертикальная интеграция

• Отличные цепочки поставок не изолированы внутри или вне организации. Компания использует беспрепятственное общение между различными функциями внутри своей компании до такой степени, что трудно понять, где начинается одно, а другой берет его и проводит на следующем этапе, обеспечивая наилучшее качество обслуживания клиентов.Это также включает интеграцию систем и связи с поставщиками на входящем компоненте, клиентами на исходящем и всего, что находится между ними.

• Технологии

• Компания высшего уровня, основанная на цепочке поставок, будет постоянно инвестировать в лучшие технологии. В то время как люди руководят расчетом, ориентированным на клиента, технология является ключевым компонентом для облегчения движения информации, выполнения анализа «что, если» для улучшения следующей поставки с точки зрения затрат, обслуживания и удовлетворенности клиентов.

• Проектирование сети создания ценности

• Наличие отличной идеи и возможность ее воплощения не гарантирует успеха. Необходимо наличие входящей и исходящей сети, чтобы гарантировать, что компания может постоянно покупать то, что ей нужно, обеспечивать ее постоянную доставку, знать, когда она прибудет, чтобы иметь ресурсы, готовые для создания ценного продукта, а затем получать заказы. готовы к выполнению. Для конечного потребителя. Все это должно происходить своевременно, без перебоев.

• Управляемый данными

• По словам У. Эдвардса Деминга, «если не измерить, то не улучшится» приобрело совершенно новое значение в сегодняшнем процессе принятия решений в цепочке поставок. Объем внутренних данных, которые могут быть собраны, наряду с данными внешнего рынка, которые являются частью решений для управляемых транспортных услуг, выводит бизнес-аналитику на уровень, который может превзойти старые модели оптимизации услуг и затрат. Те компании, которые понимают эту концепцию и руководствуются ею, растут в геометрической прогрессии.

• Упреждающее использование данных

• Руководители цепочки поставок используют данные не только для анализа будущих стратегий исполнения. Сильнейшие поставщики придумали, как оптимизировать данные, интегрировать системы и использовать лучшие технологии для обеспечения максимального качества обслуживания клиентов.

• Настройка и гибкость

• Настройка Final Mile — это больше, чем просто настройка продукта для лидеров в этой категории.Настройка и гибкость включают способы связи и доставки. От тех, кто работает на рынке электронной коммерции, сегодняшние клиенты ожидают большего, чем просто увидеть пакет на пороге. Они ожидают индивидуального и своевременного общения. Одна вещь, которая выделяется, — это возврат, когда интернет-магазин кредитует своих клиентов, как только посылка сканируется в центре возврата.

• Подготовлено к неожиданностям

• Главное при подготовке к неожиданностям — это диверсификация, но это еще не все.Компания может диверсифицировать, только если у нее есть данные и технологии.

• Устойчивость

• Тема устойчивости все больше и больше входит в обсуждение цепочки поставок, особенно по мере того, как поколение миллениалов продолжает продвигать эту важную тему вперед. Имейте в виду, что экологически безопасные обсуждения в рамках поставки — это больше, чем модальный переход от грузового транспорта к интермодальному или LTL к консолидированному грузовому транспорту для уменьшения углеродного следа, но также упаковка и обработка углеродных побочных продуктов, используемых в цепочке поставок.
• Правительства во всем мире продвигают идею устойчивости на шаг вперед, вводя налоги, чтобы грузоотправители увидели непосредственный результат воздействия их выбросов углекислого газа. В качестве примера рассмотрим тариф, установленный CP, одной из канадских железных дорог I класса, где взимается плата за перевозку грузов в определенном районе.

• Соответствие

• Существуют внутренние правила и положения, гарантирующие, что маховик набирает скорость, поэтому есть рекомендации, измерения и встречи, чтобы компания могла сосредоточиться на продвижении своей инициативы по созданию конкурентоспособной цепочки поставок.

• Прозрачность

• Отслеживание и отслеживание — это термин, который раньше использовали логистические группы для мониторинга своих грузов, но этот термин превратился в прозрачность, означающую, что ничто не остается незамеченным и передается. Помимо логистического аспекта, это прозрачность данных по всей цепочке поставок, при этом системы компаний общаются между собой, а также внешне с поставщиками, поставщиками и клиентами для полного обзора всех действий в цепочке поставок.

• Целостность

• К этой категории относится тема корпоративного управления и этики. Поскольку цепочка поставок компании затрагивает все аспекты деятельности компании, у топ-менеджера есть свои руки: от защиты интересов клиентов до трудового законодательства и практически всех остальных законов в книге.

Признаки проблемной цепочки поставок

Рассматривая аспекты хорошо отлаженной схемы цепочки поставок, давайте рассмотрим симптомы проблемной цепочки поставок:

• Постоянно несовместимо

• Высокие уровни инвентаризации

• Устаревшие запасы растут

• Нехватка запасов

• Рост затрат

• Высокая текучесть кадров

• Не ориентировано на конечного потребителя

• Внутренние разговоры

• Постоянно перепрогнозировать

• Маленькие данные

• Раздельная организационная структура

• База проблемных поставщиков, которая кажется неинформированной

• непрозрачный

Вышеупомянутые концепции являются довольно простыми, поэтому мы рассмотрим каждую из них более подробно.

Одним из важных моментов, которые следует добавить к теме проблемных цепочек поставок, является концепция «вы настолько сильны, насколько ваше самое слабое звено». Просто потому, что вы можете отметить большинство как «не проблемные», если все не отмечены, тогда цепочке поставок компании нужно работать, чтобы сделать ее конкурентным преимуществом.

Теперь, если вы считаете, что смогли отметить все вышеперечисленные флажки, давайте еще раз проанализируем финансовые последствия проблемной или недостаточно инвестированной цепочки поставок.Приведенный ниже список может заставить вас переосмыслить свой первоначальный обзор.

Финансовое воздействие на сомнительные или недостаточно инвестированные цепочки поставок

• Увеличение оборота клиентов

• Увеличение текучести кадров

• Увеличение текучести поставщиков или конфликт

• Расширение циклов от заказа до оплаты

• Повышение стоимости удержания клиентов

• Увеличение стоимости привлечения новых клиентов

• Увеличение производственных затрат

• Увеличение затрат на логистику

• Увеличение затрат на сбыт

Технологии цепочек поставок

Ключ к созданию наилучшей цепочки поставок — это технологии в сочетании с отличной командой, которая понимает концепцию эффекта маховика для цепочки поставок своей компании.

Как часть технологии, системы внутри компании и за ее пределами должны быть связаны для обмена данными в реальном времени с целью ускорения обработки, выявления проблем, устранения человеческих ошибок и уменьшения трений между всеми заинтересованными сторонами от поставщика до конечного потребителя.

Некоторые термины и концепции, которые следует учитывать при совершенствовании вашей цепочки поставок, включают:

• Искусственный интеллект
• Другими словами, компьютеры выполняют ту работу, которую обычно делают люди.
• Расширенная аналитика
• Автономная или полуавтономная проверка данных, выходящая за рамки бизнес-аналитики (BI).
• Интернет вещей (IOT)
• Интернет-соединение вычислительных устройств, позволяющее им отправлять и получать сообщения и / или задачи.
• Использование мобильных роботов и автономных транспортных средств
• Разговорные системы
• Платформа, которая создает диалог без вмешательства человека.
• Автоматизация процессов
• Immerse Technologies
• Это модное слово для обозначения технологии, которая пытается имитировать физический мир посредством цифрового моделирования.
• Виртуальная реальность и дополненная реальность
• Блокчейн
• Большинство из нас думает о блокчейне в криптовалютах. Блокчейн в транзакциях логистической записи отслеживает активы, что создает прозрачный и эффективный поток документов и данных.

Некоторые из вышеперечисленных условий начинают показывать многообещающие, в то время как другие отстают, пока технология не догонит концепцию.В любом случае, если вы работаете со своей цепочкой поставок в электронной таблице или вне облака, как и многие другие, ваша компания должна наверстать упущенное, о чем говорится в статье, озаглавленной «Две трети компаний считают Excel цепочкой поставок. Обрисованная система.

Использование поставщиков логистических услуг (LSP) для решений по обслуживанию цепочки поставок

Компании не могут быть всем для всех, поэтому ей необходимо понять, в чем она хороша, и сосредоточить свои ресурсы на этих областях, а затем рассмотреть альтернативы другим.В некоторых случаях это означает, что компания инвестирует внутренние средства, в то время как в других случаях это означает, что компании нужно смотреть за пределы своих четырех стен.

Мы здесь не для того, чтобы предлагать вашей компании выходить за рамки услуг, чтобы укрепить свою цепочку поставок, но есть компании, которые ставят это своей основной целью. У этих компаний разные формы, размеры, опыт и стоимость. В некоторых случаях эти компании остаются сосредоточенными на одной области, в то время как другие пытаются открыть ее для многих аспектов цепочек поставок компании.

Термин, используемый для обозначения компаний, занимающихся решениями для цепочки поставок, — это поставщики логистических услуг или LSP. Единственная цель поставщиков логистических услуг — улучшение и оптимизация цепочки поставок компании.

Преимущества, которые поставщики логистических услуг предоставляют грузоотправителям

• Решение с переменной стоимостью

• LSP масштабируются для большого числа клиентов, что создает эффект масштаба, который позволяет им передавать грузоотправителям персонал, рыночную информацию и технологии в модели переменных затрат.Экономию нельзя недооценивать.

• Масштабируемый

• Весы также дают возможность изгибаться вверх и вниз, чтобы удовлетворить потребности своей обширной клиентской базы.

• Скорость и стоимость внедрения

• Хотя о первых двух преимуществах часто говорят, об этом часто забывают. При использовании внешнего решения для управления транспортировкой грузоотправитель может быть доставлен в течение 30–120 дней, в зависимости от его размера.Это по сравнению с тем, что грузоотправителям требуется от 4 до 6 месяцев на реализацию, а затем еще от 4 до 6 месяцев, чтобы работать на полной скорости. Экономия, полученная для организации, легко может быть семизначной величиной, которая может быть получена в год ее внедрения по сравнению с выбором внутреннего решения.

• Огромные объемы рыночных данных

• Когда компания решает оставить свое решение внутренним, она упускает из виду огромный объем данных и знаний рынка, которые LSP поглощает и использует ежедневно.Конечно, компания может выбирать свою собственную информацию, но она упускает из виду многие точки данных, которые нелегко найти в отраслевых статьях или которые отнимают очень много времени, так как нет возможности использовать весь сбор данных и анализ других рыночных тенденций.

• Талант

• Кадровый потенциал LSP широк и обширен. Это не значит, что у грузоотправителя что-то отнимают таланты, а означает, что масштаб и постоянное введение новых кадровых ресурсов не допускают потери информации или данных, если человек продвигается по службе или увольняется из отдела.

• Лазерная фокусировка

• Эта тема относится к мысли о том, чтобы придерживаться того, в чем вы преуспеваете, а затем передать на аутсорсинг то, что отвлекает от этого внимания. Другими словами, распределяйте свои ресурсы таким образом, чтобы создать конкурентное преимущество. Передавая на аутсорсинг компоненты или процессы, которые у вас нет ни времени, ни ресурсов, чтобы быть лучшими, к тем, которые есть, будет способствовать дальнейшему совершенствованию ваших продуктов и услуг, которое превзойдет ваших конкурентов.

Типы компаний, которые LSP приносят наибольшую выгоду

• Быстрорастущие компании

• Стартапы

• Малые, средние и крупные компании

Другими словами, все компании могут получить выгоду от передачи части или всей своей логистической и логистической работы на аутсорсинг.Причина в том, что опыт, технологии, процессы и рыночные данные, которые появляются при партнерстве с ведущим LSP, принесут конкурентное преимущество любой компании.

Ключ к успеху в этом начинании — убедиться, что вы выполнили должную осмотрительность и согласовали свою компанию с поставщиком логистических услуг, который лучше всего подходит, потому что не существует универсального решения. Даже самые большие и лучшие сакэ в индустрии не подходят всем, так что сделайте свою домашнюю работу.

Для получения дополнительной информации об услугах по логистике и управлению цепочками поставок, предлагаемых 3PL / LSP, мы рекомендуем более подробно ознакомиться со следующей статьей: Полное руководство по сравнению фрахтовых и логистических услуг.

Мы хотели бы принять участие в обсуждении вашего следующего предложения, будь то в качестве поставщика грузовых, интермодальных, LTL, управляемых транспортных услуг или выполнения процесса запроса предложений с включенными рыночными данными.

Чтобы получить дополнительную информацию об управлении запросами предложений и услугах по управляемым перевозкам, подпишитесь на наши еженедельные блоги и посетите веб-сайт InTek Freight and Logistics.

Почему сотрудничество в логистике — это будущее

Как часто вы думаете о сотрудничестве в сфере логистики? Специалисты по цепочке поставок и руководители утверждают, что все время думают о сотрудничестве. Но, несмотря на все свои усилия, они продолжают использовать десятки платформ для управления тем, что должно было быть простой концепцией. Реальность такова, что грандиозные обещания большей эффективности, прозрачности и совместной инфраструктуры, которые давали поставщики программного обеспечения, были потеряны из-за хлопот, связанных с входом в бесчисленные системы и попытками управлять данными на разрозненных платформах цепочки поставок.Между тем, руководство продолжает бить по барабану в надежде найти способ использовать автоматизацию и решить проблемы, присущие цифровой цепочке поставок. С этой целью грузоотправители, фрахтовые брокеры, поставщики логистических услуг (LSP), сторонние поставщики логистических услуг (3PL) и перевозчики должны знать, почему сотрудничество в области логистики является будущим всех успешных стратегий цепочки поставок.

Проблемы управления цепочкой поставок привели к необходимости более тесного сотрудничества

Можно целыми днями говорить о проблемах, с которыми сталкивается средняя цепочка поставок на пике цифровизации.Однако самый простой способ взглянуть и сравнить проблемы современной цепочки поставок — это подумать о цепочке поставок продуктовых магазинов. Согласно Naveen Poonian из Supply Chain Brain :

«Модель, разработанная Советом специалистов по управлению цепочками поставок для продуктовых упаковок, определила, что сотрудничество между розничным продавцом и двумя или тремя ведущими брендами в каждой из 25 категорий может привести к увеличению EBIT бакалейного продавца на 4%. Однако слишком часто такие усилия терпят неудачу.”

Почему?

Незначительные проблемы, такие как «неправильные уровни запасов, разные коды продуктов, противоречивые административные механизмы», создают ощущение изоляции для каждого торгового партнера. Когда эти проблемы не решаются немедленно, растет недоверие. Покупатели рассматривают мероприятие как игру с нулевой суммой и становятся враждебными, желая пожертвовать собственной эффективностью в надежде победить своих конкурентов. Это ирония, которая лежит в основе отсутствия сотрудничества.

Сотрудничество в области логистики согласовывает бизнес-цели цепочки поставок

Сотрудничество в области логистики — естественный апогей цифровой трансформации отрасли. По мере того, как компании создают новые технологии и услуги, которые используют автоматизацию, торговые партнеры должны видеть ощутимые, перспективные преимущества в своих операциях. Более того, современный потребитель ожидает цифрового опыта, и это относится как к транзакциям между бизнесом (B2B), так и напрямую к потребителю (D2C).Без должного уровня сотрудничества в цепочке поставок, обеспечивающего эффективность, чтобы профессионалы могли сосредоточиться на более стратегических инициативах, а не погрязнуть в сорняках процесса, клиенты, скорее всего, увидят более высокие цены и предпочтут заняться другим бизнесом. Без сотрудничества между поставщиками и перевозчиками клиенты могут обнаружить, что их самые желанные товары отсутствуют на складе или у них будет разрозненный покупательский опыт из-за неэффективной цепочки поставок, которая не соответствует основным бизнес-целям предприятия.

Сотрудничество эффективно определяет бизнес-цели цепочки поставок между сторонами. Благодаря ему все будут на одной странице, а в применении к потребительской стороне уравнения совместная работа может создать захватывающий цифровой опыт.

F или, например, Джон Смит посещает продавца, чтобы купить принтер для своего домашнего офиса. У продавца есть 10 моделей на выбор, но Джон все еще не уверен, какая из них лучше всего поможет ему добиться успеха. Он обращается к Интернету в поисках функций, преимуществ и обзоров моделей в Интернете.Он использует устройство для считывания QR-кодов своего телефона, чтобы быстро найти информацию о каждом продукте, стоящем на полке, и, наконец, принимает решение. Но увы, это не та модель, которая есть на полке магазина. Таким образом, он выбирает онлайн-заказ в магазине электронной коммерции для розничного продавца, в котором он находится. Это решение запускает серию действий в цепочке поставок, таких как повторный заказ модели у поставщика, разработка немедленного оптимизированного маршрута для максимально быстрой доставки груза в этот магазин или дом покупателя, а также уведомление сторон цепочки поставок. вовлечены, чтобы не пропустить отгрузку.

Звучит как безумный шквал активности, и это потому, что это так. Современная цепочка поставок сложна, и в одной транзакции могут участвовать десятки торговых партнеров цепочки поставок, системы, необходимость входа на другую платформу для отслеживания отгрузки и многое другое. Очевидно, что менеджер магазина или сотрудники могли заказать для Джона принтер «не на полке» и управлять всем процессом более ручным способом, но какой ценой? Благодаря сети цепочки поставок, построенной на одной стеклянной панели, которая обеспечивает совместную работу и прозрачность, весь процесс можно полностью автоматизировать и обеспечить высокую рентабельность инвестиций для компании.

Дополнительные преимущества унифицированного сотрудничества в логистике через сетевую платформу

Совместная работа дает гораздо больше преимуществ помимо оптимизированного обслуживания клиентов и ощутимой рентабельности инвестиций. Каждый торговый партнер технически также является клиентом своих партнеров B2B. В наше время каждый хочет получить самый быстрый и доступный продукт, и единое сотрудничество в области логистики может сделать это возможным. К сожалению, слишком много используемых платформ и необходимость управлять всеми ими приводят к потере времени и энергии, что обходится цепочке поставок бесценных ресурсов.Но, как объяснил Эд Раш из Talking Logistics , это меняющееся лицо мира цепочек поставок несет в себе огромный потенциал:

«Цепочка поставок вступила в эру платформ для совместной работы: эру, которая объединяет различные заинтересованные стороны и приложения, мобилизованные по всей цепочке распределения для создания бесперебойных операций, физических и информационных потоков.

Обмен информацией в первую очередь влияет на повышение уровня доверия деловых партнеров друг к другу, а сотрудничество дает каждому участнику возможность ограничивать количество финансовых, деловых и операционных рисков и поддерживать рабочие места.Когда все работают вместе, операционная прозрачность и эффективность могут вывести результаты на новый уровень ».

Благодаря платформам для совместной работы цепочки поставок обеспечивают большую прозрачность каждой транзакции. Они видят больше данных и могут принимать упреждающие решения для повышения эффективности. Объединив платформы цепочки поставок в один ресурс, они, наконец, могут получить все обещанные преимущества, не вызывая раздражения, связанного с отслеживанием 25 входов в систему, в надежде, что вы правильно повторно ввели данные из TMS в WMS, и при любой другой возможной возможности. для отходов.

Вот и все. Самым большим преимуществом сотрудничества в области логистики, несомненно, является меньшее количество отходов, что является еще одним способом сказать больше эффективности, большей экономии и более быстрой обработки.

Получите реальную рентабельность инвестиций в свой технический стек с помощью радикально совместной и прозрачной платформы

Пришло время вашей организации стать частью решения и перестать тратить свое время и ресурсы на «сверхэффективные» решения для единственной проблемы на рынке, которые предлагают только ограниченную точку доступа для управления логистикой и «хорошую» совместную видимость. .Вашему предприятию необходим действительно унифицированный технологический стек, который позволяет получать данные из WMS, TMS, YMS, системы управления возвратами, платформы закупок и любой другой платформы SaaS, которая, по вашему мнению, является необходимой. Пришло время увидеть все на одной стеклянной панели, что позволит вам управлять всем логистическим процессом с меньшим количеством щелчков мышью, меньшим вмешательством и автоматизированными процессами, которые оптимизируют все, везде, каждую секунду.