Логистика производственных: Производственная логистика | iteam

Разное

3. 2. Характеристика производственной логистики. Логистика

3. 2. Характеристика производственной логистики

Производственная логистика – обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Ее задачи касаются управления материальными потоками внутри предприятий.

Современное промышленное производство включает как производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые объединяет «инфраструктура» производства. Основные и вспомогательные подразделения объединяются централизованной системой менеджмента предприятия. Когда структура предприятия состоит из отдельных производственных подразделений и дочерних предприятий (располагающихся в разных городах, регионах) формирование эффективных логистических систем и логистического менеджмента усложняется транспортировкой, созданием промежуточных запасов и т.п.

Через инфраструктурные подразделения предприятие формирует внешние хозяйственные связи и осуществляет внутреннее взаимодействие своих структурных элементов. (Управление финансовыми и трудовыми ресурсами предприятия производится только с помощью инфраструктурных подразделений.) Применение концепции логистики, сохраняя технологическую специализацию элементов предприятия, помогает интегрировать подразделения основного и инфраструктурного комплексов.

При организации на производстве логистической системы необходимо проанализировать особенности предприятия, характер производственного цикла, его тип производства, систему снабжения основного производства и подачи материальных ресурсов на рабочие места, систему норм, параметры эффективности использования ресурсов и т.д.

Производственный цикл – это период времени между моментами начала и окончания производственного процесса применительно к конкретной продукции в рамках логистической системы.

Длительность производственного цикла во многом зависит от движения материального потока, которое бывает:

• последовательным;

• параллельным;

• параллельно-последовательным.

На длительность производственного цикла влияют формы технологической специализации производственных подразделений, система организации самих производственных процессов, прогрессивность технологии и уровень унификации выпускаемой продукции. В зависимости от числа видов конечной продукции и объема выпуска в натуральных показателях существуют различные типы производства:

• позаказное производство, при котором предприятия выпускают сложные изделия на заказ. Его отличают большое разнообразие выпускаемой продукции и штучный выпуск. Характеризуется универсальным оборудованием и высококвалифицированным персоналом;

• серийное производство, среди которого выделяют мелкосерийное, серийное и крупносерийное. Чем выше серийность, тем ниже универсальность оборудования и уже специализация рабочих. Число видов готовой продукции ниже, выпуск – выше;

• массовое производство (специализированное оборудование, конвейеры, поточные линии, технологические комплексы) характеризуется минимальным числом видов выпускаемой продукции и максимальными объемами выпуска.

В развитии современного промышленного производства отмечены тенденции роста количества малых и средних предприятий, переоснащения производства на универсальное оборудование, гибкие переналаживаемые производственные системы.

Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делают нецелесообразным создание и содержание запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать на возникший спрос.

Производственная логистика актуальна в случае организации производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий. В этом случае транспортно-перемещающие операции становятся объектом производственной логистики (если используются собственные транспортные средства для внутрисистемного перемещения грузов).

В организационном отношении управление внутрипроизводственными потоковыми процессами образует производственную логистическую систему, которая является интегрированной совокупностью элементов в общей структуре действующей логистической системы. Производственные логистические подсистемы объединяют материальные потоки и задают ритм работы всем другим подсистемам. Они определяют потенциальные возможности адаптации микрологистических систем к изменениям окружающей среды. Кроме того, производственные логистические подсистемы обусловливают способность смежных подсистем самонастраиваться в соответствии с текущими целевыми установками.

Гибкость производственных логистических подсистем обеспечивается за счет гибкости производства и профессионализма персонала.

В производственной логистике уделяется внимание нормам расхода, которые оказывают влияние на стоимость продукции.

Логистическая концепция организации производства включает:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

• отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака;

• устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

• превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В задачи производственной логистики входит организация управления материальными и информационными потоками как внутри логистической системы, так и в рамках процесса производства.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Логистика производственных процессов

12

Лекция 8

1.Понятие, цели и задачи производственной логистики 1

2.Сравнение традиционной и логистической концепции организации производства 2

3. Толкающая и тянущая системы организации производства 3

4. Определение потребности в материальных ресурсах для производственного процесса 10

  1. Понятие, цели и задачи производственной логистики

Под производственной логистикой понимаются организация, планирование и управление производственным процессом.

Основным критерием решения задач производственной логистики является, как правило, минимизация себестоимости изготовления продукции. Однако можно выбрать и ряд других критериев, например, максимизацию прибыли от реализации выпускаемой продукции, минимизацию времени изготовления и времени простоев оборудования, минимизацию количества используемого оборудования, рабочей силы и т.п.

Целью производственной логистики является – точная синхронизация процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличие от участников логистического процесса на макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями).

Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.

В интегрированном виде задачи производственной логистики формулируются следующим образом:

  • Планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

  • Разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

  • Установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

  • Оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

  • Контроль количества и качества готовой продукции;

  • Участие в разработке и реализации производственных нововведений;

  • Контроль себестоимости производства готовой продукции.

  1. Сравнение традиционной и логистической концепции организации производства

Таблица 1.

Сравнение двух систем организации производства

Сравнительная

характеристика

Название системы

Организации производства на основе логистических принципов

Традиционная система организации производства

1. Закупочная стратегия (снабжение)

Ориентация на небольшое число поставщиков; поставки осуществляются часто, небольшими партиями и точно по графику

Ориентация на значительное число поставщиков; поставки осуществляются нерегулярно, в основном — большими партиями

2. Ориентация производства

На удовлетворение спроса (работа по заказам) за счет «гибкого» производственного процесса.

На предсказание сбыта, на данный период (или работа по плану) за счет максимальной загрузки производственных мощностей

3. Последовательность планирования

Начинается с последней стадии производства (сборка), на которой точно определен спрос на выпускаемое изделие

Начинается с первой (закупочной), стадии, объединяют предсказание спроса и производственное расписание для каждого этапа выпуска изделия

4. Оперативное управление производством

Децентрализовано (план производства составляется только для сборочной стадии, за его соблюдением на предшествующих стадиях наблюдает руководство цехов)

Централизовано (план производства составляется для всех стадий производства, за его выполнением следят специальные заводские отделы, отделы в цехах, руководство цехов)

5. Управление запасами:

5.1. Буферные запасы (т.е. общезаводские склады, материальных ресурсов, комплектующих и т.д. межцеховые склады незавершенного производства, внутрицеховые склады незавершенного производства)

Наличие этих запасов свидетельствует о сбое в производственном процессе, так как согласно философии JIT, складирование считается убыточным, а складские площади для их хранения не предназначены

Объем этих запасов постоянно поддерживается на нормативном уровне, отсутствие этих запасов может привести к сбою в производственном процесса

5.2. Операционные заделы (запас обрабатываемых деталей на рабочих местах)

Задел минимален, служит для обеспечения синхронизированного производства

Задел не всегда минимален из-за не синхронизированности системных операций, различной пропускной способности оборудования и его нерациональной расстановки и т.д.

5.3. Запасы готовой продукции

Практически отсутствуют

Существуют

6. Используемое оборудование и его размещение

Универсальное оборудование размещено по линейному или «U» — образному принципу

Специализированное оборудование размещено по отдельным участкам, реже используется линейный принцип

7. Кадры

Используются высококвалифицированные универсальные рабочие-многостаночники

Используются узкоспециализированные рабочие-многостаночники разной квалификации

8. Контроль качества

Отсутствует входной контроль качества поставляемых ресурсов и выходной контроль качества готовой продукции за счет организации сплошного контроля на каждом рабочем месте

Сплошной (выборочный) контроль качества на всех стадиях производственного процесса, включая и контроль на рабочем месте

9. Распределительная стратегия (сбыт)

  • размер партий готовой продукции равен размеру заказа;

  • ориентация на конкретного потребителя;

  • изготовление продукции с учетом специфических требований заказчика;

  • послепродажный сервис.

  • размер партий готовой продукции равен плановому нормативу;

  • ориентация на «усредненного» потребителя;

  • развитие сети послепродажного сервиса.

Приведенное сравнение двух систем организации производства свидетельствует о том, что система, базирующаяся на логистических принципах управления предприятием (объединение снабжения, производства, транспортировки и сбыта материальных ресурсов в единый непрерывный процесс) позволяет рассматривать существующий материальный поток как сквозной (и непрерывный во времени). Для традиционной системы организации, ориентирующейся на непрерывное производство, характерным является частично-сквозной (дискретный во времени) материальный поток из-за необходимости создания буферных запасов. Необходимо отметить, что в этом случае информационный поток будет «сонаправлен» материальному потоку, то есть информация будет сопровождать любое продвижение ресурсов. В случае организации производства на основе логистической концепции информационный поток направляется с последней (распределительной) стадии к первой (закупочной), значительно опережая по времени материальный поток (карточки заказа), а затем сопровождая его (карточка отбора).

Кроме того, содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция – для условий «рынка покупателя».

ЛЕКЦИЯ № 6. Производственная логистика. Логистика: конспект лекций

1. Сущность и содержание производственной логистики

Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно-коммерческой деятельности. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.

Традиционное определение производственной логистики – это управление информационным и материальным потоком в процессе производства.

Территориальная компактность является характерной чертой объектов изучения производственной логистики, ее цель состоит в улучшении материальных потоков внутри предприятий, оказывающих услуги и создающих материальные ценности.

К производственно-логистическим системам относятся:

1) промышленные предприятия;

2) оптовые предприятия;

3) грузовые станции и морские порты.

В рамках производственной логистики участников логистического процесса связывают внутрипроизводственные отношения.

Задачи производственной логистики объединяют:

1) руководство производством, осуществляемое на основании прогнозов и заказов потребителей готовой продукции;

2) разработку планов-графиков производственных заданий для отделов и других составляющих, прошедших согласование со службами снабжения и сбыта;

3) контроль и установление нормативов незавершенного производства;

4) участие в реализации и разработке производственных нововведений;

5) организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;

6) контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.

Логистическая функция в производстве продукции заключается в управлении производственным процессом.

Выявление высокоэффективных законов организации ритмичных производственных процессов, их описание является достижением в новой теории организации производства.

Теория состоит из нескольких законов.

1. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

2. Закон календарной слаженности продолжительности технологических операций.

3. Закон ритмичности производственных циклов при выполнении заказа.

4. Закон резервирования для производства необходимых ресурсов.

Все эти законы воздействуют на организацию производственных процессов.

Их использование позволяет планировать работу, поддерживая ее ритм внутри производственных подразделений предприятия.

Рациональная организация работы производственных процессов заключается в планировании отдельных заказов и программ. Такое сочетание обеспечивает ритмичную работу производственных подразделений и рабочих мест в непрерывном протекании производственного процесса в сочетании с плановой пропорциональностью и экономической надежностью в установленные сроки, с надлежащим качеством.

Ритмичная работа, ее организация и поддержание на каждом предприятии обеспечивает ему ряд конкурентных преимуществ, таких как:

1) снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;

2) времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Тема 5. Производственная логистика

5.1. Производственная логистика. Понятие, цели и задачи.

Актуальность рассмотрения производственной логистики как отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в по­следние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. Производители получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изде­лий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок (сутки, час) с высокой степенью гарантий.

Другим аспек­том актуальности производственной логистики является органи­зация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.

Управление материальными и информационными потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой про­дукции называется производственной логистикой.

Слово «производство» применяется в разных смысловых ка­чествах, таких, как:

1) общественный процесс создания материальных благ;

2) самостоятельная организация;

3) производственная единица в составе крупной организации или акционерного общества;

4) производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные и обслуживающий процессы.

Цель производственной логистики заключается в точной синхронизации процесса производства и логистических опера­ций во взаимосвязанных подразделениях.

Задачи производственной логистики отражают организацию управления материальными и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства (рис. 5.1).

Оптимизация и управление материальными потоками предполагают обязательными исследование основных логистических принципов.

Логистическая производственная подсистема может быть представлена на рисунке 5.5.

5.2. Производственные процессы. Структура и классификация

На предприятиях по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, кото­рые в совокупности представляют сложный процесс превраще­ния сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.

Производственный процесс можно рассматривать как черный ящик, но мы должны его изучить.

Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.

Множество производственных процессов, происходящих на предприятии, представляет собой совокупный производственный процесс.

Процесс производства каждого отдельного вида продук­ции предприятия называют частным производственным процес­сом.

В свою очередь в частном производственном процессе мо­гут быть выделены частичные производственные процессы как за­конченные и технологически обособленные элементы частного производственного процесса, не являющиеся первичными эле­ментами производственного процесса (он, как правило, осуществляется рабочими разных специальностей с использованием оборудования различного назначения).

В качестве первичного элемента производственного процесса следует рассматривать технологическую операцию — технологиче­ски однородную часть производственного процесса, выполняе­мую на одном рабочем месте. Обособленные в технологическом отношении частичные процессы представляют собой стадии производственного процесса (рис. 9.2).

Частичные производственные процессы могут классифици­роваться по нескольким признакам: по целевому назначению; характеру протекания во времени; способу воздействия на пред­мет труда; характеру применяемого труда (рис. 9.3).

По целевому назначению выделяют процессы основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные производственные процессы — процессы превраще­ния сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся ос­новной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вид! продукции (подготовка сырья, химический синтез, смешение сырья, фасовка и упаковка продукции).

Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процес­сом. Такие производственные процессы имеют собственные предметы труда, отличные от предметов труда основных производственных процессов. Как правило, осуществляются они параллельно с основными производственными процессами (ре­монтное, тарное, инструментальное хозяйство).

Обслуживающие производственные процессы обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспо­могательных производственных процессов. Они не имеют собственного предмета труда и протекают, как правило, последова­тельно с основными и вспомогательными процессами, перемежаются с ними (транспортировка сырья и готовой продукции, их хранение, контроль качества).

Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности образует структуру производственного процесса (рис. 9.4).

Основной производственный процесс представляет процесс производства основной продукции, который включает естественные процессы, технологический и рабочий процессы, а также межоперационное пролеживание.

Естественный процесс — процесс, который приводит к изме­нению свойств и состава предмета труда, но протекает без уча­стия человека (например, при изготовлении некоторых видов химической продукции). Естественные производственные про­цессы можно рассматривать как необходимые технологические перерывы между операциями (остывание, сушка, вызревание И т. д.).

Технологический процесс представляет собой совокупности процессов, в результате которых происходят все необходимые изменения в предмете труда, т. е. он превращается в готовую про­дукцию.

Вспомогательные операции способствуют выполнению основных операций (транспортировка, контроль, сортировка продукции и т. д.).

Рабочий процесс — совокупность всех трудовых процессов (основных и вспомогательных операций). Структура производственного процесса изменяется под воздействием технологии применяемого оборудования, разделения труда, организации производства и др.

Межоперационное пролеживание — перерывы, предусмотренные технологическим процессом.

По характеру протекания во времени выделяют непрерывные и периодические производственные процессы

По способу воздействия на предмет труда выделяют механиче­ские, физические, химические, биологические и другие виды производственных процессов.

По характеру применяемого труда производственные процес­сы классифицируются на автоматизированные, механизирован­ные и ручные.

Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуще­ствляются построение, функционирование и развитие производ­ственного процесса.

Существуют следующие принципы организации производст­венного процесса:

  • дифференциация — разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции, стадии) и их закрепление за соответствующими подразделениями пред­ приятия;

  • комбинирование — объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства;

  • концентрация — сосредоточение определенных производст­венных операций по изготовлению технологически одно­родной продукции или выполнению функционально-одно­родных работ на отдельных рабочих местах, участках, в це­хах или производствах предприятия;

  • специализация — закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклату­ры работ, операций, деталей и изделий;

  • универсализация — изготовление деталей и изделий широкого ассортимента или выполнение разнородных производ­ственных операций на каждом рабочем месте или произ­водственном подразделении;

  • пропорциональность — сочетание отдельных элементов про­изводственного процесса, которое выражается в их опреде­ленном количественном отношении друг с другом;

  • параллельность — одновременная обработка разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах и т. д.;

  • прямоточность — осуществление всех стадий и операций производственного процесса в условиях кратчайшего пущ прохождения предмета труда от начала до конца;

  • ритмичность — повторение через установленные периоде времени всех отдельных производственных процессов и единого процесса производства определенного вида продукции.

логистика производства — с английского на русский

  • логистика — / loh jis tiks, leuh /, n. (используется с син. или мн. v.) 1. отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный

  • Логистика (художник) — Логистика Имя при рождении Мэтт Грешем [1] Год рождения 1981 Происхождение Кембридж, Англия, Великобритания Жанры Барабан и бас… Wikipedia

  • Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель).Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia

  • производственная логистика — Та часть логистики, которая связана с исследованиями, проектированием, разработкой, производством и приемкой материальных средств. Следовательно, производственная логистика включает в себя: стандартизацию и совместимость, заключение договоров, обеспечение качества, начальное обеспечение,…… Военный словарь

  • Управление производством — Управление театральным производством является подразделением сценического искусства.Группа управления производством (состоящая из руководителя производства и любого количества помощников) отвечает за реализацию видения продюсера и режиссера или…… Wikipedia

  • Список производственных тем — Производство Содержание 1 Обзор 2 История 3 Общие концепции 3.1 Производство и производственные системы… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта — Сертифицированный институт логистики и транспорта CILT International Logo Type Professional Institute… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — CILT (Великобритания) — Название компании Infobox = Компания Chartered Institute of Logistics and Transport (UK) тип компании = фонд = местоположение = Ключевые люди Корби и Лондона = промышленность = продукты = выручка = операционная прибыль = чистая прибыль = количество сотрудников =…… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — Королевский институт логистики и транспорта (Великобритания), штаб-квартира Корби и Лондон Веб-сайт CILT (Великобритания) Содержание 1 Королевский институт логистики и транспорта… Wikipedia

  • Заместитель министра обороны по закупкам, технологиям и логистике — USD (AT L) Флаг заместителя министра обороны… Wikipedia

  • Defense Logistics Agency — герб Обзор агентства Создан в 1961 г. Штаб… Wikipedia

    • .

    Производственная логистика ▷ Русский перевод

    Производственной логистике

    Автоматические управляемые транспортные средства (AGV) и их меньшие родственники, автоматизированные управляемые тележки (AGC), когда-то были в основном прерогативой производственной логистики в автомобильной промышленности. Автоматически управляемые транспортные средства (AGV) и их младшие транспортные тележки (AGC), до недавнего времени были «дома», в основном, в производственной логистике в автомобильной промышленности.С нами вы можете проанализировать субрегионы, от закупок до внутренней производственной логистики до распределения. Совместно с нами провести работу подразделений предприятия, начиная с закупочной и завершающей производственной логистикой и сбытом.Industrie 4.0 также меняет производственную логистику , а также требования, предъявляемые к логистическим компаниям. Индустрия 4.0 меняет и производственную логистику , а также требования к логистическим компаниям. Это позволило линейке передовой и передовой производственной логистики занять прочные позиции на рынке. Это позволяет передовым решениям компании в сфере производственной логистики занять сильную позицию на рынке.

    Производстве, логистике

    За 29 лет мы накопили огромный опыт в выращивании, производстве , логистике и продажах. За 29 лет мы наработали огромный опыт в выращивании, производстве, логистике и продажах.

    Наш придуманный для жизни лейтмотив делает вашу работу значимой и дает вам

    четкая цель, к которой нужно стремиться — будь то разработка, производство , логистика , маркетинг или одна из многих других областей.

    Идея «разработано для жизни» делает вашу работу значимой и ставит

    перед вами четкую цель — достижения успеха в проектировании, производстве, логистике , маркетинге или в одной из других областей нашей деятельности.

    Производство, логистика

    Бухгалтерский учет, маркетинг, исследования и разработки, программное обеспечение, производство , логистика , техническая поддержка и метрология..

    Методическая разработка: Методическое пособие по логистике

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ АНГЛИЙСКИЙ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

    ЛОГИСТИКА

    Содержание

    1. ОТДЕЛ № 1. Введение в логистику 2
    2. ОТДЕЛ № 2. Виды логистики 6
    3. ЕДИНИЦА № 3. Склад и склад 12
    4. БЛОК № 4.Транспорт. 15
    5. БЛОК № 5. Отгрузочные документы. 17
    6. ГЛОССАРИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ТЕРМИНОВ 19

    Автор: Сергеева И.А.

    БЛОК № 1. Введение в логистику.

    ТЕКСТ I

    ЛОГИСТИКА

    Перед чтением текста проверьте значение ключевых слов

    в словаре.

    Существительные: товары, поток, ресурсы, потребитель, потребление, пользователь,

    продукт, производитель, склад, розничный торговец, инвентарь, склад,

    пункт назначения, реинжиниринг, таможня, налоги, пошлины, логист

    Глаголы: до потреблять, обрабатывать, включать, требовать, включать,

    производить, производить, управлять, покупать, продавать, к

    реализовывать, выполнять, обеспечивать, увеличивать, уменьшать, упаковывать

    Логистику можно определить как управление потоками товаров, информации и других ресурсов, энергии и людей между точкой происхождения и точкой потребления для удовлетворения требований потребителей.Логистика включает в себя интеграцию информации, транспортировки, инвентаря, складирования, обработки материалов, упаковки и безопасности. Логистика может иметь внутреннюю направленность (входящая логистика) или внешняя направленность (исходящая логистика). Если компания производит продукт из деталей, закупаемых у поставщиков, а затем эти продукты продаются покупателям, можно говорить о цепочке поставок. Цепочку поставок можно определить как сеть объектов и вариантов распределения, которая выполняет функцию закупки материалов, преобразования этих материалов в промежуточные и готовые продукты и распределения этих готовых продуктов среди клиентов.Управление логистикой является частью управления цепочкой поставок. Управление логистикой планирует, реализует и контролирует эффективный поток и хранение товаров, услуг и связанной с ними информации между точкой отправления и точкой потребления, чтобы удовлетворить требования клиентов. Успешные операторы цепочки поставок работают в тесном сотрудничестве со своими клиентами; они совместно исследуют возможности повышения эффективности цепочки поставок и повышения уровня обслуживания с помощью новейших систем и методов.Такой подход также называют реинжинирингом логистики. В процессе реинжиниринга учитываются следующие факторы: характер продукта, оптимальное или предпочтительное местоположение источника или производства, фрахтовые и транспортные расходы и рынок назначения, сезонные тенденции, правила импорта и экспорта, таможенные пошлины и налоги и т. Д.

    Специалист, работающий в сфере управления логистикой, называется логистом. Основные функции квалифицированного логиста включают, помимо прочего, управление запасами, закупки, транспортировку, складирование, консультации, а также организацию и планирование этих действий.Логисты несут ответственность за жизненный цикл и операции цепочки поставок различных продуктов. Они также несут ответственность за таможенную документацию. Они регулярно работают с другими отделами, чтобы обеспечить соблюдение потребностей клиентов и требований

    .

    Упражнение 1.

    Ответьте на вопросы:

    1. Что подразумевается под термином «логистика»?

    2. Что подразумевается под термином «цепочка поставок»?

    3. Что такое управление логистикой?

    4.Что делают поставщики услуг для повышения эффективности

    цепочки поставок?

    5. Какой процесс называется «реинжиниринг логистики»?

    6. Какие факторы учитывает этот процесс?

    7. Каковы основные функции квалифицированного логиста?

    8. За что несут ответственность профессиональные логистики?

    Упражнение 2.

    Определите, верны ли следующие утверждения или нет.

    1. Логистика может быть определена как управление потоком

    товаров между точкой происхождения и точкой потребления

    .

    2. Логистика включает в себя интеграцию информации, транспортировки,

    инвентаря, складирования и т.д.

    3. Все цепочки поставок очень просты.

    4. Управление логистикой является частью управления цепочкой поставок.

    5. Управление логистикой планирует, реализует и контролирует

    эффективных потоков и хранения товаров, услуг и соответствующей информации

    .

    6. Профессионал, работающий в сфере управления логистикой

    , называется академиком.

    7. Основные функции квалифицированного логиста включают:

    управление запасами, закупки, транспортировку,

    складирование и т.д.

    8. Логисты обычно не работают с другими отделами

    компании.

    Упражнение 3.

    Завершите отрывок на

    .

    production logistics — с английского на русский

  • производственная логистика — Та часть логистики, которая связана с исследованиями, проектированием, разработкой, производством и приемкой материальных средств. Следовательно, производственная логистика включает в себя: стандартизацию и совместимость, заключение договоров, обеспечение качества, начальное обеспечение,…… Военный словарь

  • NATO EF 2000 и Агентство по развитию, производству и логистике Tornado — Eurofighter в британской версии НАТО NATO EF 2000 и Tornado Development, Агентство управления производственной логистикой (NETMA) (немецкий: NATO Agentur für Entwicklung, Produktion und Logistische Betreuung der Waffensysteme EF 2000 и…… Deutsch Wikipedia

  • Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель).Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia

  • Логистика (художник) — Логистика Имя при рождении Мэтт Грешем [1] Год рождения 1981 Происхождение Кембридж, Англия, Великобритания Жанры Барабан и бас… Wikipedia

  • логистика — / loh jis tiks, leuh /, n. (используется с син. или мн. v.) 1. отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный

  • Управление производством — Управление театральным производством является подразделением сценического искусства.Группа управления производством (состоящая из руководителя производства и любого количества помощников) отвечает за реализацию видения продюсера и режиссера или…… Wikipedia

  • Список производственных тем — Производство Содержание 1 Обзор 2 История 3 Общие концепции 3.1 Производство и производственные системы… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта — Сертифицированный институт логистики и транспорта CILT International Logo Type Professional Institute… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — CILT (Великобритания) — Название компании Infobox = Компания Chartered Institute of Logistics and Transport (UK) тип компании = фонд = местоположение = Ключевые люди Корби и Лондона = промышленность = продукты = выручка = операционная прибыль = чистая прибыль = количество сотрудников =…… Wikipedia

  • Сертифицированный институт логистики и транспорта в Великобритании — Королевский институт логистики и транспорта (Великобритания), штаб-квартира Корби и Лондон Веб-сайт CILT (Великобритания) Содержание 1 Королевский институт логистики и транспорта… Wikipedia

  • Заместитель министра обороны по закупкам, технологиям и логистике — USD (AT L) Флаг заместителя министра обороны… Wikipedia

    • .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *