Логистик это кто: Профессия логист: обязанности, требования и зарплата логиста (средняя заработная плата) | чем занимается логист
РазноеПрофессия | Молодежный кадровый центр
Логист — специалист, который координирует движение товаров на пути от производства до точек реализации.
Название профессии происходит от английского слова logistics — снабжение, материально-техническое обеспечение. В современных условиях любой товар, прежде чем попасть к потребителю, преодолевает довольно сложный путь, включающий много звеньев (особенно если речь идет о поставках из-за рубежа). Цепочка может выглядеть, например, так: закупка товаров у иностранного поставщика — их страхование — перевозка — растаможивание (прохождение таможенного контроля, уплата пошлин) — складирование — упаковка и/или снабжение русскоязычными этикетками и документацией — распределение по оптовым торговым базам — продажа в розничной сети.
Чтобы товар своевременно доходил до потребителя и приносил прибыль, все звенья этой цепочки должны работать как хорошо отлаженный единый механизм. А когда количество наименований поставляемых товаров измеряется десятками тысяч (например, в сети супермаркетов), отладить такие цепочки представляет собой очень сложную задачу, и любой сбой чреват убытками.
Например, завезли слишком много какого-то товара — он попусту загромождает складские помещения и может прийти в негодность. А какой-нибудь другой товар, который следует привезти к вполне определенному сроку (например, елки к Новому году или цветы к 8 Марта), из-за неправильно оформленных сопроводительных документов застрянет на таможенном складе и поступит в продажу слишком поздно, когда уже окажется никому не нужен.
Задача логиста — исключить подобные казусы и организовать систему поставки и распределения товаров таким образом, чтобы все поставлялось куда требуется, в нужном количестве и в срок, и при этом свести к минимуму накладные расходы, связанные с транспортировкой и хранением. Соответственно такие специалисты нужны во всех организациях, деятельность которых связана с поставками товаров: в специализированных фирмах, оказывающих услуги в области транспортировки товаров, в крупных торговых сетях, на тех производствах, куда поставляется большое количество сырья и комплектующих, и т.
Содержание работы логистика весьма разнообразно: он анализирует информацию и на ее основе продумывает пути и сроки поставки товаров, рассчитывает стоимость транспортировки, координирует работу перевозчиков, взаимодействует с поставщиками, работниками складов, таможенными службами и т. д.
Логистическая отрасль разделяется на два сегмента: складской и транспортный. Складская логистика представляет собой весь спектр бизнес-процессов, связанных с хранением товара на складских терминалах. Транспортная логистика включает все операции, касающиеся перемещения продукции из мест производства в промежуточные пункты хранения и точки продаж.
Специалисты, которые контролируют все потоки или «цепочку поставок» (supply chain) – от анализа товарных запасов и заказа товара до транспортировки и поставки конечному потребителю, называются менеджерами цепочки поставок (supply chain manager) и являются самыми высокооплачиваемыми и востребованными логистами. Однако некоторые профессионалы с недоверием относятся к такому западному веянию, как управление цепочками поставок (supply chain management), подразумевающему тотальный контроль производственного цикла. Оперативное управление затруднено, поскольку нельзя действенно влиять на контрагентов. Поэтому говорить о полноценном управлении цепочками поставок можно только применительно к пищевой промышленности, где производственный цикл достаточно короткий, и в цепи поставки не так много звеньев.
Место работы и карьера:
Опыт работы открывает хорошие перспективы для создания собственного бизнеса, связанного с организацией перевозки и поставки товаров, в том числе зарубежных. В современной России этот бизнес относится к высокодоходному и требует относительно небольших исходных материальных вложений (так как не связан с необходимостью инвестиций в дорогостоящее оборудование), хотя конкуренция в нем становится все жестче.
Логист в EVE Online – нюансы и сложности в Еве онлайн
Логист – это еще одна очень важная роль в EVE Online. Они занимаются поддержкой флота и являются неотъемлемой частью любого сражения. Ремонт щитов и брони, передача энергии – все это и много других подобных функций лежит на них. Этот гайд подготовлен с целью лучше раскрыть эту роль новичкам, рассказать о необходимых для этого средствах и описать действия логиста в бою. Если вы желаете определиться со своей ролью в сражениях, то мы рекомендуем вам ознакомится с этим руководством. Может быть, логист – это ваше призвание.
Сложности игры логистом — логистика в Eve online
Прежде всего нужно описать те неприятности, с которыми вы можете столкнуться на этом нелегком пути Eve online.
Начнем с обзора сольных логистов. Допустим, вы взяли такую роль в небольшом флоте из 5-10 игроков с единственным скимитаром (такие флоты еще смоллскейлами называют). Поскольку команда небольшая и вы в ней все лишь один логист, то ошибиться вы никак не можете. От вашего присутствия зависит жизнь всего флота, поэтому допустить вашего слива никак нельзя. В это и кроется вся сложность соло-логиста. Иногда здесь необходимо мириться даже с очень тяжелыми решениями. Например, ваш товарищ оказался затаклиным врагами, но поскольку у вас очень велика вероятность слиться самому (а этого допустить никак нельзя), вы тикаете оттуда, подвергая товарища сливу. Турниры также нуждаются в логистике и здесь раскрывается их полный потенциал. Но неправильный выбор позиции, любой тормоз может или слить вас, или сделать бессильным в помощи союзникам.
Но что, если флот станет больше, и логисты будут увеличены до двух? Допустим, что вы стали логистом флота уже из 15-20 игроков, где двое логистов – на васьках (Basilisk) или на гвардах (Guardian). Чем такой состав будет отличаться от наличия трех логистов? Ну, наверное, в том, что потерять одного из трех логов не так страшно; в таком случае флот может сражаться дальше. Но двух логов во флоте ожидают почти те же проблемы, что и соло-логиста. Единственные отличия от соло в том, что теперь логисты могут не так быстро покидать грид и пережить некоторые фатальные для одиночек ошибки. Еще сложность заключается в постоянном взаимодействии со своим партнером-логом. Без общения и точного распределения обязанностей и позиции будет сложно поддерживать своих софлотильцев.
Бывают еще и такие ситуации, когда один пилот начинает играть сразу двумя логистами. Вся эта схема сама по себе сложна и объяснять ее здесь особого смысла нет. Для полного освоения функций логиста достаточно понять и научится управлять предыдущими двумя ситуациями. Да, для новичка, только начавшего игру, будет сложно освоить эту роль сразу. Скорее всего он сольется на первых пробах. Для этого необходим некоторый опыт в науке
Теперь нужно объяснить отличия игрока направления логист от дамагеров. Таким образом вы сможете увидеть тот набор сложностей, которые перед вами станут, когда вы с последнего пересядете на первого.
Логисту необходимо ориентироваться в большем количестве кнопок. За ними нужно постоянно следить и активировать в нужный момент. Для самого простого логистика необходимо держать проп-модуль, четыре лейки, один-два мода для танка и неплохо бы иметь капбустеры.
К тому же логистика намного тщательней подбирает свою позицию: флот должен стоять недалеко от него, в то время как противники не должны доставать до него. Нельзя также упустить раздачу линков, если таковая производится. В общем, очень важно знать местность и находить золотую середину между дальностью врагов и близостью союзников.
Подготовка и логистика Еве онлайн
В начале запомните главное правило логистика – не ставить пушки на корабль логиста. Поставьте на все пушечные слоты лишнюю качалку, а если не влезает, то оставьте слот пустовать. Качалки пригодятся вам больше, и им нужно уделять много места.
Теперь непосредственно к подготовке. Убедитесь в том, что вы достаточно прокачали своего персонажа по ветке Логистика, и он не встретит никаких препятствий в использовании оборудования логистов. Пусть это и покажется мелочью, но возможности логистического крейсера 4-ого левела сильно отличаются от возможностей 5-ого левела. Такая же ситуация будет и со скиллами на энергию: 4-ый уровень сильно уступает 5-ому. Очень большую роль играют также навыки на навигацию и на танковку с использованием сенсоров. Их отсутствие или незаконченность могут привести к гибели весь флот. Примерно идеальный набор навыков мы представим ниже на скриншотах.
Вот скиллы на броню:
Но, как вы видите, основная масса этих навыков будет идеальна для дамагера и подобным ему, а вам, как логистам, нужно выбирать только необходимое. Вот еще скиллы для инжнеринга:
Не забывайте также о скорости, оперативности, агиде, в общем, о навигации:
Среди скиллов для риг больше всего важны риги на броню, астронавтику и щит. Здесь будет хватать и 4-го левела.
Скиллы для щита:
Скиллы для таргетинга, то есть для сенсоров:
И о дронах забывать не стоит:
Большая часть этих скиллов должны быть прокачаны по максимуму. Это, может быть, процесс не быстрый, но для логиста, от которого зависит существование всего флота (если, кончено, флот небольшой и имеет одного-двух логов), он является обязательным.
Настройка интерфейса и горячих клавиш
Каких-то суперсоветов здесь мы дать не можем, просто потому, что настройка должна быть максимально удобной для вас. Прежде всего нужно настроить горячие клавиши (шорткаты) таким образом, чтобы не притрагиваться к мишке для активации того или иного модуля. Вам придется значительно перенастроить шотркаты для таких целей, но удобство и оперативность от этого будут максимальные. А без такой стратегии будет почти невозможно вовремя перекинуть лейку или включить проп-модуль и капбустер.
Еще из советов по настройке интерфейса: добавьте флот на обзорную панель (в овервью), если он не превышает числом 15 игроков. В таком же случае добавьте всех участников флота в свой вотч-лист. Если флот будет больше, то добавьте только самых важных шипов.
Перечень личных умений игрока-логиста
После того, как вы позаботились о скиллах своего персонажа, нужно позаботиться и о собственных скиллах, скажем так. Здесь можно выделить шесть важных пунктов:
- Начните работать с фитом в EFT (это программа такая, для экспериментов с фитингом). Если вы взялись за обязанности логиста, то обратитесь к участникам своего флота и возьмите у них фит. Потом набросайте на него леек со своего логиста и выведите число вашей выкачки. Изучите доступный регламент, на протяжении которого вам будет хватать энергии. Попытайтесь запомнить эти числа. Эта инфа может понадобится не только вам самим, но и вашему флиткому. Также можете достать инфу и скоростных характеристиках. В общем, крутите и изучайте собственные и союзные фиты, чтобы всегда уметь создать стратегию для своих действий. Не забывайте также и о том, что ваш фит должен быть подстроен под фиты и корабли остальных участников флота.
- Обучитесь кайтингу. Кайт – это ведение боя таким образом, что вы наносите врагу урон в то время, как он вам нанести его не может. Для этих действий вы можете выбрать цинобал, ортрус, артихурик для смоллскейла. С помощью кайта вы сможете лучше видеть все происходящее в гриде, понимать вражескую стратегию и строить выводы на основе инфы из овервью. Можете быть уверены, что кайтинг вас не раз еще выручит.
- Обучитесь танку и бейту. Здесь вы сможете выиграть на том, что сможете оценить нанесенный урон и противостоять его последствиям. Здесь же вам понадобится искать способ защиты от дамага. Лучше подбирайте для этих целей модули, вроде капбустеров или селфрепок.
А из кораблей можно воспользоваться деймосом или клозовым брутиксом.
- Менеджите лейки и чувствуйте откачку. Под этим подразумевается контроль каждой лейки, которую вы наставили на цель для выкачки входящего дамага. Безопаснее всего это можно делать на инкршене.
- Забейте на киллборду (это сайты, где выставляется отчеты об уничтоженных игроках). Вас не должно волновать число умирающих врагов. Просто вырубите в себе это чувство. Можете взять с собой только дронов для ремрепа.
- Всегда сообщайте информацию о себе. Ваш флот, а в особенности флитком, должны знать о вашей позиции, о реварпе, о достатке или недостатке для откачки. Говороите своим, когда вы собираетесь начать их качать, а когда просто греете лейку. Конечно, описанные выше действия более актуальны для смоллскейлов, так как в больших флотилиях не каждому дается право говорить. В таком случае нужно заслужить уважение для того, чтобы вас послушали.
Некоторые умения из этого списка могут показаться несколько неожиданными, но владеть ими стоит. В этом будет заключаться мастерство логиста. Помните, что для хорошей игры вам нужно не только своего перса прокачать, но и уметь управлять этим персом.
Игра за логиста
Здесь мы опишем сам процесс полета на логах. Для самого начала, кончено, лучше использовать лог-крейсеры, типа сайса и оспрея. Кошелек не сильно пострадает, если такой кораблик сольется. Но зато у них не так много слотов под модули и берут их чаще всего в небольшие флоты. На первых порах попробуйте все-таки сайс или экзек; они просты в управлении и не требуют капчейна. Потом можно приспособиться и каракалам или аугорарам в капцепях. А если вы будете летать вместе с партнером-логистом (хорошо, если он еще и опытней вас будет), то обучитесь правильному позиционированию и другим полезным штукам.
Потом мы перейдем на следующую стадию – полеты на скимитарах. Он сложнее предыдущих, но считается довольно простеньким для средних флотов. На нем не страшно делать какую-нибудь ошибку в пилотировании, но все же увлекаться не стоит. Также можно сказать про онейрос.
И еще один совет: если получается, чередуйте логи для щита и брони. Таким образом вы почувствуете особенности каждой лейки, а особенно шипов с броней.
Потом вы себе уже сможете позволить базилиска и гварда. Здесь уже знакомая нам проблема: необходимость капцепей, которые также нужно уметь ставить согласно окружающей обстановке.
Сейчас мы говорили об игре в средних флотах, в которых свыше 15 игроков. В таком положении можно полетать три-четыре месяца или даже полгода в зависимости от того, как вы осваиваетесь в этой роли. После этого переходим в меньшие масштабы – в смоллскейлы. Здесь, возможно, будет сложно отыскать себе подходящий коллектив, который не будет ограничивать вашего развития как лога. Если вы не спешите и не боитесь лишней суеты, то можете начать создание собственного флота.
Если вы взялись за поиск смоллскейла, то ищите не до конца сформированные, которые еще не имеют в своих рядах логиста. В больших и слаженных флотах могут иметься свои люди, отвечающие за поддержку команды. Там вам будет нелегко выслужиться и доказать свою пригодность как лога. Но если вы уже решили вступить в такой флот, то готовьтесь к ошибкам, жесткой критике и недоброжелательному обращению. Доказательство собственных сил и возможностей может быть нелегким и сильно замороченным. Но наличие выше описанных умений сможет вас выручить и в скором времени вы займете более почетное место. Кончено, здесь все зависит от ситуации. Мы просто описали часто повторяющуюся историю. Может быть и в серьезном флоте вас хорошо примут и всему обучат. Главное показывать старание и поддерживать даже ненавистных игроков.
Помните о еще одной ветви логистики – фригологистах уровней T1 и T2. Это очень требовательная к навыкам роль. О ней мало здесь упоминалось, так как новичкам она пока не нужна и разбирать их ошибки совсем ни к чему.
В идеале совместить поиск ганга с прокачкой всего вышеуказанного. Вы можете одновременно развивать свою коммуникацию с флотом, развивать свои личные умения, устраивать интерфейс и горячие клавиши согласно своему удобству. Стать более-менее профи вы сможете уже через год, но развитие продолжите все равно, так как нет придела совершенству.
Вот такую информацию мы поспешили собрать для новичков, заинтересованных в роли логиста. Это нелегкий и ответственный путь, но который принесет вам немало удовольствия и побед, если вы постараетесь. Запастись средствами для всего этого предприятия или купить необходимое оборудование можно в онлайн-сервисе RPGcash, на сайте которого вы сейчас находитесь. Мы предоставим вам выгодные цены и безопасную доставку. Наш ассортимент изобилует не только необходимым, вроде исков и плексов, но также и кораблями, фитом и даже отдельными услугами для пилотов. Все это можно изучить на нашем сайте и сделать быстрый заказ через онлайн-чат.
ЛОГИСТИКА — это… Что такое ЛОГИСТИКА?
Логистика — Логистика профессия , предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными… … Википедия
ЛОГИСТИКА — в нач. 20 в. название логики, изучаемой математическими методами, в частности, с использованием аксиоматизации и формализации. Слово «Л.» первоначально означало искусство вычисления или обычную арифметику. Г. Лейбниц употреблял его для… … Философская энциклопедия
ЛОГИСТИКА — (греч. logistike, от logos счет). 1) то же, что алгебра. 2) часть тактики о передвижении войск. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ЛОГИСТИКА [ Словарь иностранных слов русского языка
Логистика — (от англ. logistics материально техническое снабжение) в предпринимательстве контроль за всеми видами деятельности, связанными с закупкой ресурсов для производства и доставкой готовой продукции покупателю, включая необходимое информационное… … Политология. Словарь.
логистика — и, ж. logistique Logistik 1. устар. Математическая логика. Великий диалектик и логистик. 1833. Вульф Дн. // Люб. быт. 1 408. 2. Одно из философских направлений математики, обосновывающее возможность сведения всей математики к математической… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
логистика — система поставок Совокупность методов и способов эффективного управления товарными потоками с обеспечением наименьших издержек и высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и… … Справочник технического переводчика
Логистика — от греч. logistike искусство вычислять, рассуждать теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков с использованием элементов кибернетики. В экономике Л. применяется… … Словарь бизнес-терминов
ЛОГИСТИКА — управление материально техническим обеспечением, товарно материальными запасами. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 … Экономический словарь
логистика — сущ., кол во синонимов: 9 • алгебра (3) • интендантство (2) • канбан (2) • … Словарь синонимов
Логистика — Логистика (Logistics) — планирование, контроль и управление транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и полуфабрикатов до производства, в… … Экономико-математический словарь
Какова роль логистики?
Логистика — это подкатегория управления цепочкой поставок, которая относится к управлению движением товаров или услуг от точки происхождения до точки потребления.
Что такое грузовая логистика?
Грузовая логистика — это еще одна подкатегория логистики, включающая только фрахт. Есть два типа логистики: входящая логистика и исходящая логистика.
Входящая логистика является основным компонентом логистики и включает в себя закупку, транспортировку и хранение продуктов, материалов или деталей из различных мест для сборки или производства.
Исходящая логистика относится ко всем операциям цепочки поставок, связанным с транспортировкой готовой продукции дистрибьютору, розничному продавцу и, в конечном итоге, конечному потребителю. Транспортировка может осуществляться воздушным, морским, железнодорожным или автомобильным транспортом.
Есть несколько других подкомпонентов логистики, в том числе:
- Закупочная логистика, например, исследование рынка и управление поставщиками
- Логистика распределения, которая включает доставку готового продукта конечному потребителю
- Обратная логистика, которая является все действия, связанные с повторным использованием продуктов
- Производственная логистика, которая относится ко всем логистическим процессам в системе создания добавленной стоимости
В чем разница между доставкой и логистикой?
Часто возникает путаница в отношении разницы между доставкой и логистикой.Существенная разница между доставкой и логистикой связана с объемом.
Перевозка означает перемещение товаров из одного места в другое воздушным, морским, автомобильным или железнодорожным транспортом. Чтобы понять логистику, нужно сделать шаг назад. Логистика — это администрирование процесса приобретения товаров, их хранения и, наконец, доставки их конечному пользователю.
Логистика физических продуктов включает координацию конкретных областей специализации, включая информационные потоки, производство, инвентаризацию и хранение.Судоходство — одна из этих областей специализации, которая является частью логистики и, следовательно, неотъемлемой частью логистики.
Логистика и отгрузка являются ключевыми компонентами цепочки поставок. Если того или другого не хватает, велика вероятность, что бизнес столкнется с проблемами, связанными с неэффективностью.
Что такое экспедирование в логистике?
Экспедирование грузов является важным элементом логистики и включает в себя перемещение товаров по всему миру с использованием комбинации услуг морских, автомобильных, железнодорожных и воздушных перевозок.
Допустим, вы хотите отправить продукцию со своего склада в Далласе клиенту в Лондоне. Экспедитор заберет товар на вашем складе, упакует его, поместит в контейнер и оформит все необходимые разрешения на экспорт.
Затем экспедитор забронирует доставку, доставит товар в порт или аэропорт, займется передачей товаров между транспортными компаниями, получит товар в аэропорту Лондона, позаботится о национализации и доставит товар до дверей вашего клиента.
Экспедирование грузов отличается от доставки тем, что доставка включает только транспортировку продукта из пункта А в пункт Б.
Связаться с Brimich Logistics
Brimich Logistics специализируется на управлении цепочкой поставок и сторонней логистике. Если вы хотите узнать больше о грузовой логистике или вам нужны качественные логистические решения, свяжитесь с Brimich Logistics сегодня.
Определение, роль, входящая и исходящая логистика
Что такое логистика?
Логистика, или логистическое планирование, относится к процессу, который использует бизнес для координации своей цепочки поставок Цепочка поставок Цепочка поставок — это вся система производства и доставки продукта или услуги, от самого начального этапа поиска сырья до заключительные операции.Он включает в себя широкий спектр задач и действий, таких как управление тем, как сырье или вводимые ресурсы приобретаются и транспортируются на предприятие, как запасы и вводимые ресурсы хранятся на предприятиях предприятия и как товарно-материальные запасы перемещаются внутри предприятия и за его пределами.
В процесс цепочки поставок вовлечены несколько сторон, например, поставщики и дистрибьюторы. Каждый представляет определенный риск для бизнеса, и поэтому важно тщательно определить доступность и эффективность каждого объекта.
Роль логистики
Логистика играет огромную роль в бесперебойной работе бизнеса. Однако в масштабе чрезвычайно сложно управлять безупречным логистическим подразделением из-за огромного количества переменных. Зависимая переменная Зависимая переменная — это переменная, значение которой будет изменяться в зависимости от значения другой переменной, называемой независимой переменной. В том и требует, что такая система подчиняется.
Логистику можно рассматривать как бизнес-функцию, отвечающую за «получение нужного товара в нужном количестве в нужное время в нужном месте по правильной цене в нужном состоянии для нужного клиента.«Таким образом, крайне важно, чтобы компании инвестировали в свои логистические подразделения, чтобы обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов и общую производительность.
Входящая логистика
Входящая логистика относится к внутренним логистическим задачам и действиям, которые предприятиям необходимо выполнить для работы. Под входящей логистикой обычно понимаются логистические операции компаний, которые работают в основном в восходящем направлении (B2B).
С точки зрения цепочки поставок, это включает отношения со сторонами, которые работают дальше, чем данный бизнес.В зависимости от бизнеса стороны, которые работают в восходящем направлении, могут существенно различаться в своих соответствующих операциях.
Например, представьте, что вы производитель автомобилей. Входящая логистика производителя повлечет за собой поиск источников сырья (листовой металл, стекло, электропроводку, пластмассы и т. Д.), Способы хранения материалов в процессе подготовки и во время процесса сборки, а также способы управления потоком произведенных автомобилей, которые покинуть завод.
С точки зрения вышестоящего игрока, например, литейного завода, производящего листовой металл, входящая логистика будет отличаться.Входящие операции будут включать в себя поиск сырья, такого как металлические руды, хранение и использование материалов в производстве, а также управление потоком готовой продукции.
Исходящая логистика
Исходящая логистика — это задачи и действия, связанные с перемещением продукта конечному пользователю. Такие логистические обязанности обычно применяются к игрокам, которые работают относительно ниже по потоку, которые обычно являются последней стороной в цепочке поставок. В обязанности входит хранение произведенных запасов. Запасы Запасы — это счет текущих активов, находящийся в балансе, состоящий из всего сырья, незавершенного производства и готовой продукции, а также транспортировка промышленных товаров до точки продажи, а иногда и , отгрузка и транспортировка, необходимые для доставки определенных продуктов конечному пользователю.
Возвращаясь к примеру с производителем автомобилей, сторонами, участвующими в исходящей логистике этой цепочки поставок, будут оптовики и дилеры. Заводские операции будут отвечать за обеспечение того, чтобы нужное количество заказанного инвентаря поступало к дилеру в заданное время.
В свою очередь, дилер будет отвечать за координацию хранения и содержания транспортных средств на своих участках, а также за доставку и обработку транспортных средств, заказанных клиентами, проживающими в отдаленных районах.
Ссылки по теме
CFI является официальным поставщиком сертификации FMVA® по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Присоединяйтесь к более чем 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программа сертификации Ferrari. финансовый аналитик мирового уровня.
Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:
- Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это используемый термин в управленческом учете, который относится к графику или отчету, который показывает общее количество
- Экономика производства Экономика производства Производство относится к количеству единиц, выпускаемых фирмой за определенный период времени.
С точки зрения микроэкономики, фирма, которая работает эффективно.
- Затраты на продукцию Затраты на продукцию Затраты на продукцию — это затраты, понесенные для создания продукта, предназначенного для продажи потребителям. Затраты на продукт включают в себя прямой материал.
- Порча, Порча, Порча, буквально означает отходы или отходы, возникающие в процессе производства, или сильно поврежденный материал, который используется для обработки продукта.
Что такое логистика? — Logistic Management Freight Services Ltd.
Что такое логистика? — подробный взгляд на эту широко используемую фразу
Логистика — это планирование, выполнение и контроль перемещения / размещения товаров и / или людей, а также связанные с ними вспомогательные действия, все в рамках системы, предназначенной для достижения конкретных целей.
Управление логистикой (определение CSCMP)
Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует эффективный, действенный прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и соответствующей информации между точкой отправления и точкой потребления для удовлетворения потребностей клиентов. ‘ требования.
Итак, что такое логистика?
Логистика — это технически звучащий термин для обозначения довольно простой концепции. При использовании в бизнес-контексте это относится к процессу обеспечения того, чтобы нужные элементы были в нужном месте в нужное время. Фактически он зародился как аспект военной службы, связанный с обеспечением того, чтобы предметы первой необходимости, включая персонал, закупались из правильных источников и доставлялись в те части линии фронта, где они были больше всего необходимы.В настоящее время, хотя этот термин все еще используется военными, он гораздо чаще встречается в деловом смысле.
Цепочка поставок
Чаще всего этот термин используется в отношении бизнеса в сочетании с термином «цепочка поставок» или «управление цепочкой поставок». Это связано с тем, что любая компания, которая занимается производством и поставкой физических продуктов, должна иметь дело с линейным процессом, начиная с поиска материалов, используемых для производства продуктов, вплоть до производства, хранения и складирования, до их конечного продукта. место назначения и доставка заказчику.Этот процесс представляет собой цепочку поставок, а термин «логистика» относится к науке об обеспечении максимально эффективного и экономичного движения к каждому сегменту цепочки и обратно.
Управление логистикой
Хотя основная концепция логистики довольно проста, ее реализация в современной промышленности может оказаться все более сложной. Функции обработки материалов, транспортировки, управления запасами, упаковки и складирования становятся все более техническими, и, кроме того, все эти функции необходимо объединить в единое скоординированное усилие.Для этого необходимо получить точную информацию от каждой отдельной функции. В настоящее время наиболее эффективным способом получения и сопоставления этой информации является компьютерное программное обеспечение, а наука о координации различных функций известна как управление логистикой. Теперь это отдельная профессия. Термины «управление логистикой» и «управление цепочкой поставок» часто используются как синонимы, хотя, если быть более точным, управление логистикой является лишь одним из компонентов управления цепочкой поставок.
Стратегический, тактический и рабочий уровни
Обычно считается, что управление логистикой может осуществляться на нескольких уровнях: стратегическом, тактическом и операционном — в зависимости от того, какое подразделение компании принимает решения. На стратегическом уровне высшее руководство должно принимать решения об общем управлении и дизайне логистической сети, например о расположении складов и распределительных центров, а также о том, какие методы транспортировки следует использовать.Решения на тактическом уровне чаще принимаются на местном или региональном уровне и фокусируются на мерах, которые необходимо принять, чтобы максимизировать рентабельность для компании. Например, в то время как общая политика компании может заключаться в строительстве собственных складов, можно принять тактическое решение об аренде местных складов в районе, где затраты на строительство могут быть непомерно высокими. Решения на оперативном уровне влияют на базовое повседневное управление логистическими функциями. Оперативные решения будут соответствовать стратегическим и тактическим рамкам, в то же время гарантируя, что перемещения выполняются с максимальной эффективностью.
Сторонний аутсорсинг
Одна из областей логистики, которая особо выделяет три уровня принятия решений, — это сторонняя логистика, или 3PL. В настоящее время растет тенденция производственных компаний передавать свои логистические функции сторонним компаниям на аутсорсинг или субподряд, а не делать все своими силами. По этой причине в настоящее время существует все больше специализированных компаний с конкретной целью выполнения определенных логистических функций для других компаний.
Решение о том, отвечает ли этот аутсорсинг интересам компании, будет приниматься высшим руководством на стратегическом уровне. Однако даже в тех случаях, когда было принято стратегическое решение сохранить логистические функции внутри компании, может быть принято тактическое решение о передаче на аутсорсинг в конкретном регионе, где расходы на топливо или транспортировку могут быть исключительно высокими, поэтому очевидно, что 3PL повлечет за собой расходы. преимущества на этом уровне. Точно так же могло быть принято стратегическое решение об интеграции определенных 3PL-компаний в цепочку поставок, но в некоторых областях эти компании могут не работать или могут не иметь хорошей репутации.В этой ситуации местное руководство может принять оперативное решение об использовании вместо этого местных компаний.
От местного к стратегическому
Как правило, тактические и оперативные логистические решения принимаются в рамках, заложенных на стратегическом уровне. Однако в некоторых случаях процесс может двигаться в противоположном направлении, когда, например, может быть принято решение на местном уровне нанять конкретную компанию для выполнения базовых поставок на местном уровне. По мере роста доверия к компании эти отношения могут расшириться и перерасти в стратегические.Результатом может быть то, что все управление функцией будет передано сторонней компании, что принесет обеим сторонам большую взаимную выгоду.
Логистическая стратегия
На каждом уровне логистическая функция компании является важнейшим элементом управления цепочкой поставок, которая охватывает всю операцию от поиска материалов до конечного потребителя. Однако на современной промышленной сцене цепочки поставок постоянно развиваются и меняются. Чтобы справиться с этим процессом изменений, компании необходимо разработать собственную логистическую стратегию, чтобы гарантировать, что уровень обслуживания не снижается, какие бы изменения ни происходили.Стратегия будет включать структурные вопросы, в том числе, какие продукты производятся на каком заводе, а также количество и расположение распределительных центров и складов, а также план реализации, включая постоянное развитие и совершенствование информационных систем. Общая цель стратегии — гарантировать, что операция принесет максимальную рентабельность и соответствует целям и задачам организации.
Важная функция
Дело в том, что успех любой производственной компании полностью зависит от качества выполнения ее заказов и степени удовлетворенности клиентов.По этой причине функция логистики, будь то внутренняя или внешняя, имеет решающее значение для работы компании. Логистическая операция — это отдельная сущность, но она может способствовать успеху компании только в том случае, если она полностью интегрирована со всеми другими функциями, включая производство, маркетинг, продажи и человеческие ресурсы.
ОпределениеЛогистика для бизнеса: важная роль и преимущества
Вы можете не думать о Наполеоне Бонапарте как о логисте. Но его аксиома о том, что «армия идет на животе», т. Е. Поддержание хорошего снабжения войск является основополагающим для успеха в войне, основывалась на логистике как на поле сосредоточения военных.
Сегодня термин «логистика» относится к надежному движению материалов и готовой продукции. Согласно исследованию Statista, в 2019 году компании США потратили 1,63 триллиона долларов на логистику, перемещая товары от места происхождения к конечному пользователю через различные сегменты сети поставок. К 2025 году через Соединенные Штаты будет перемещено 5,95 триллиона тонно-миль грузов.
Без эффективной логистики бизнес не может выиграть войну рентабельности.
Что такое логистика?
Хотя термины «логистика» и «цепочка поставок» иногда используются как синонимы, логистика является элементом общей цепочки поставок.
Логистика относится к перемещению товаров из пункта A в пункт B, что влечет за собой две функции: транспортировку и складирование. Общая цепочка поставок — это сеть предприятий и организаций, работающих в последовательности процессов, включая логистику, для производства и распределения товаров.
Что такое управление логистикой?
Логистика — это совокупность процессов, связанных с перемещением товаров внутри страны или от покупателя к продавцу. Менеджеры по логистике наблюдают и контролируют многие сложности, связанные с этим процессом; на самом деле, для этих профессионалов существует ряд сертификатов.Успех зависит от внимания ко многим деталям: маршруты необходимо определять с учетом целесообразности, нормативной базы и избегания препятствий, начиная от ремонта дорог и заканчивая войнами и неблагоприятными погодными условиями. Необходимо тщательно рассмотреть варианты доставки и упаковки, сопоставив затраты с такими факторами, как вес и возможность вторичной переработки. Затраты на полную загрузку могут включать факторы, не связанные с транспортировкой, например, те, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и наличие подходящего складского помещения.
Если партия молочных продуктов прибывает испорченной из-за отказа охлаждения, это ответственность логистической группы.
К счастью, программное обеспечение для управления логистикой помогает предприятиям принимать оптимальные решения по маршрутизации и доставке, сдерживать расходы, защищать инвестиции и отслеживать перемещение товаров. Такое программное обеспечение часто может также автоматизировать процессы, такие как выбор грузоотправителей в соответствии с колебаниями тарифов или контрактами, печать отгрузочных этикеток, автоматический ввод транзакций в бухгалтерские книги и на баланс, заказ отправителя, запись квитанций и подписей на квитанциях, помощь в управлении запасами и т. Д. функции.
Ключевые выводы
- Логистика — это процесс эффективного перемещения товаров из пункта А в пункт Б. Успех требует особого внимания к деталям, от упаковки до складирования и транспортировки.
- В лучшем случае плохая логистика отрицательно скажется на прибылях компании. В худшем случае это может нанести ущерб, потому что логистика — это физическое проявление транзакции — без нее не будет движения наличных денег от покупателя к продавцу.
- Лучшие практики логистики различаются в зависимости от характера бизнеса и решений, связанных с продуктом, но процесс всегда сложен.Автоматизация — ключ к эффективности.
Объяснение деловой и управленческой логистики
Бизнес-логистика относится ко всему набору процессов, связанных с перемещением товаров, будь то от поставщика к предприятию или от предприятия к клиенту. Ключевой концепцией здесь является управление этими процессами как единой системой. Например, интернет-магазины, которые успешно доставляют товары напрямую покупателям от сотен или тысяч мелких поставщиков, имеют передовые методы бизнес-логистики.
Система управления логистикой подкрепляет эти усилия и включает в себя управление входящими и исходящими перевозками, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг (3PL).
Важность логистики
Логистика сосредотачивается на перемещении товаров, но ее влияние распространяется гораздо дальше. В бизнесе успех в логистике означает повышение эффективности, снижение затрат, повышение производительности, улучшение управления запасами, более рациональное использование складских площадей, повышение удовлетворенности клиентов и поставщиков и улучшение качества обслуживания клиентов.
Каждый из этих факторов может существенно повлиять на успех компании. Обратите внимание, что логистика также включает управление возвратами для получения максимальной прибыли от этих товаров.
Роль логистики
Сама суть бизнеса заключается в обмене товаров или услуг на деньги или в торговле. Логистика — это путь, по которому товары и услуги совершают транзакции. Иногда товары перемещаются оптом, например сырье, к производителю. Иногда товары перемещаются по отдельности, по одному покупателю за раз.
Независимо от конкретных обстоятельств, логистика — это физическое выполнение сделки и, как таковая, жизнь бизнеса. Там, где нет движения товаров или услуг, нет транзакций — и нет прибыли.
Есть семь столпов эффективной логистики:
Источники материалов: Источники материалов включают в себя больше, чем поиск самого дешевого поставщика сырья, используемого в производстве.Логистика включает в себя расчет и управление сопутствующими факторами и затратами, такими как задержки невыполненных заказов, ранжирование и локауты конкурентов, затраты на дополнительные услуги, дополнительные сборы, повышенные затраты на транспортировку из-за удаленности или нормативных условий, а также затраты на складирование. Поиск подходящего источника для любого материала требует хорошего понимания и управления всеми способствующими факторами. Этот процесс называется стратегическим поиском поставщиков, и логистика играет важную роль в этом планировании.
Транспортировка: В основе логистики лежит физическая транспортировка товаров из пункта А в пункт Б.Во-первых, компании необходимо выбрать лучший способ доставки — например, воздушный или наземный — и лучшего перевозчика на основе стоимости, скорости и расстояния, включая оптимизацию маршрутов, требующих нескольких перевозчиков. В случае глобальных перевозок грузоотправитель должен быть в курсе таможни, тарифов, соблюдения и любых соответствующих правил.
Транспортным менеджерам необходимо документировать и отслеживать отгрузки, управлять выставлением счетов и составлять отчеты о производительности с помощью информационных панелей и аналитики.
Выполнение заказа: Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента, должным образом упакованы и маркированы, а затем отправлены клиенту.В совокупности эти процессы составляют выполнение заказов и составляют основу логистической последовательности при распределении товаров по клиентам.
Складирование: Как краткосрочное, так и долгосрочное хранение являются общей частью логистического планирования. Но системы управления складом также позволяют планировать логистику. Например, специалисты по логистике должны учитывать наличие складских площадей и особые требования, такие как холодильные склады, док-станции и близость к видам транспорта, таким как железнодорожные линии или верфи.
Кроме того, организация складов является частью логистического планирования. Обычно товары, которые часто перемещаются или планируются к транспортировке в ближайшее время, размещаются в передней части склада. Товары с меньшим спросом хранятся сзади. Скоропортящиеся товары часто меняются, поэтому самые старые товары отправляются в первую очередь. Элементы, которые часто объединяются, обычно хранятся рядом друг с другом и так далее.
Прогнозирование спроса: Логистика в значительной степени полагается на прогнозирование спроса на запасы, чтобы гарантировать, что бизнес никогда не будет испытывать недостатка в основных или востребованных продуктах или материалах, а также никогда не связывает капитал без необходимости на складских товарах с вялыми продажами.
Управление запасами: Используя методы управления запасами для заблаговременного планирования повышенного спроса на сезонные или трендовые продукты, компании могут поддерживать более высокую прибыль и ускорять оборачиваемость запасов, что означает соотношение количества продаж и замены запасов за установленный период.
. И наоборот, отмечая замедление оборачиваемости запасов по другим продуктам, компания может лучше определить, когда предлагать скидки или другие стимулы для освобождения капитала для реинвестирования в товары, пользующиеся повышенным спросом.
Кроме того, розничные продажи часто отличаются от магазина к магазину, от региона к региону и от страны к стране. Хорошее управление запасами позволяет бизнесу решить отгружать продукты, которые плохо работают в одном магазине или регионе, в другой, вместо того, чтобы нести убытки из-за снижения цен, чтобы избавиться от запасов. Логистика является ключом к перемещению запасов туда, где они могут быть наиболее выгодными.
Управление цепочкой поставок: Логистика является важным звеном в цепочке поставок, поскольку она способствует перемещению товаров от поставщиков к производителям, а затем к продавцам или дистрибьюторам и, в конечном итоге, к покупателям.
Цепочка поставок — это, по сути, серия транзакций. Если логистика дает сбой, цепочка поставок дает сбой и транзакции останавливаются. Яркий пример: пустые полки в молочных проходах продуктовых магазинов, несмотря на то, что фермеры сливали молоко из-за разрыва цепочек поставок во время пандемии.
Логистика Lingo
3PL (сторонняя логистика) партнеры — это аутсорсеры, занимающиеся складированием, доставкой и возвратом определенных товаров за определенную плату.
Входящая логистика относится к закупке и организации транспортировки продуктов, запчастей, материалов и готовых запасов от поставщиков на склад компании или производственное предприятие.
Исходящая логистика относится к потоку товаров через производственную линию компании, склад и, в конечном итоге, к клиенту.
Логистика и управление цепочками поставок
Логистика занимается перемещением товаров с точки зрения отдельной компании, то есть перемещение материалов и товаров, которые одна компания получает и управляет внутри компании, а также когда она перемещает эти товары покупателю. Цепочка поставок — это сеть предприятий, последовательно участвующих в производстве или распределении товаров или услуг. Короче говоря, логистика — это, как правило, проблема одной компании, в то время как цепочка поставок — это проблема нескольких компаний.
Хотя логистика может координироваться на протяжении всей части или даже всей цепочки поставок, ответственность за каждый сегмент лежит на одной организации, пока она не передаст материал или продукт другой стороне в цепочке поставок.
Компоненты логистики
В самом простом виде логистические компоненты:
- Забор от поставщиков и погрузочно-разгрузочные работы;
- Этикетка, упаковка в более мелкие единицы, организация и складирование;
- Управление запасами для производства или распределения;
- Планирование спроса;
- Выполнение заказов; и
- Транспорт.
Обычно система управления логистикой включает в себя управление входящими и исходящими перевозками, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг.
Примеры логистики
Лучшие практики логистики различаются в зависимости от характера бизнеса и продуктовых решений. Рассмотрим различия в следующих примерах.
Производитель основывает свою бизнес-модель на системе своевременного управления запасами, которая согласовывает поступление сырья с графиками производства, поэтому нет необходимости платить за хранение, а капитал компании постоянно высвобождается для реинвестирования. Его логистические приоритеты включают в себя планирование спроса, выбор поставщиков, которые постоянно доставляют товары в срок и в рамках бюджета, быстрое получение материалов по прибытии и эффективная обработка материалов. После производства готовой продукции приоритеты смещаются к упаковке готовой продукции и ее транспортировке дистрибьюторам, оптовикам, розничным торговцам или другим клиентам.Производители должны управлять настоящей сквозной логистикой от закупок до получения, производства и упаковки, хранения и транспортировки к покупателю.
Если производитель использует модель прямого потребления, он может использовать цепочку поставок в качестве поставщика услуг для доставки своей продукции конечному потребителю.
Во втором примере бутик-магазин одежды заказывает запасы у дизайнеров и производителей. Готовая продукция поступает на главный распределительный склад продавца для приема.Товары сначала объединяются в единицы — от крупногабаритной коммерческой упаковки до индивидуальной потребительской упаковки. Добавляются штрих-коды, затем товары сортируются, упаковываются и отправляются в магазин или на ближайший склад. Логистика для розничного продавца начинается с приема товаров и продолжается по их перемещению к конечному пункту назначения, которым в данном случае является обычный магазин, а не конечный покупатель.
Во втором сценарии розничной торговли некоторые или все товары отправляются в центр выполнения заказов, где они обрабатываются и отправляются конечному покупателю, который, вероятно, совершил покупку в Интернете.В этом сценарии логистика подразумевает, что розничный торговец получает заказанные им товары у поставщиков, объединяет их и хранит на складе центра выполнения заказов для сортировки по заказу клиента, а затем отгружает стороннюю логистическую компанию-поставщика, такую как UPS, FedEx. или USPS.
В третьем сценарии розничный торговец перераспределяет свои запасы в магазине в другие магазины, где спрос на продукт выше, чтобы избежать дисконтирования и снижения прибыли. Или розничный торговец может знать из своего анализа, что спрос на определенные товары повсюду вял.В этом случае, чем быстрее он уценит запасы или продаст его розничному дискаунтеру по сниженной оптовой цене, тем больше вероятность, что он окупит большую часть своих инвестиций. Логистика в этом сценарии включает в себя управление запасами, планирование спроса, вытягивание, упаковку и отгрузку продуктов между магазинами, перемещение некоторых товаров на торговые стойки и отгрузку оптовых поставок в рамках транзакции со сторонним продавцом.
Если розничный торговец объявляет оставшийся товар слишком дорогим для продажи из-за слишком низкого спроса при любой цене, то логистика также будет включать транспортировку этих товаров в благотворительный фонд для списания налогов.Если часть этого продукта также будет повреждена, менеджер по логистике розничного продавца перевезет его на место утилизации.
6 Преимущества управления логистикой
Учитывая, что движение товаров является движущей силой денежного потока, само собой разумеется, что управление этим движением — управление логистикой — является основной задачей бизнеса. Действительно, управление логистикой в лучшую или в худшую сторону влияет на прибыль компании. Лучше не оставлять это влияние на волю случая.
Ниже приведены шесть основных преимуществ эффективного управления логистикой.
- Видимость: Управление логистикой позволяет лучше контролировать цепочку поставок. Это позволяет предприятиям лучше контролировать расходы, повышать эффективность, выявлять проблемы в цепочке поставок, проводить планирование спроса и анализировать возможности.
- Снижение накладных расходов: Управление логистикой позволяет компаниям сократить накладные расходы в различных областях, от сокращения затрат на доставку до уменьшения необходимого складского пространства за счет упреждающего контроля уровня запасов.
- Повышение качества обслуживания клиентов: Отличное качество обслуживания клиентов (CX) является движущим фактором повторных продаж. Доставляя заказы точно и быстро, вы улучшаете качество обслуживания клиентов, что, в свою очередь, повышает лояльность к бренду и будущие продажи.
- Предотвращение потерь: Управление логистикой помогает предотвратить потери несколькими способами. Один из них — это точный учет запасов, чтобы ваша компания точно знала, сколько запасов у нее есть в наличии в любой момент времени.Компании также могут отслеживать движение и текущее местоположение, чтобы акции не были потеряны или перенаправлены без предварительного уведомления. Кроме того, обеспечивая оптимальные условия хранения и транспортировки, такие как контроль температуры и влажности, надежная логистика предотвращает порчу и повреждение.
- Поддержка расширения: Прогнозирование спроса поддерживает расширение за счет реалистичного расчета потребностей в запасах и, соответственно, заказов, транспортировки и складирования. Кроме того, передовые методы управления логистикой помогают компаниям расширяться, чтобы вовремя выполнять больше заказов клиентов.
- Конкурентное преимущество: Правильная и своевременная доставка заказов является основополагающим элементом клиентского опыта, а хороший CX является ключом к повторным заказам, а также к прочной репутации бренда и чистым показателям промотора, которые, в свою очередь, помогают компании привлекать новых покупателей. Управление логистикой помогает компании последовательно выполнять или перевыполнять обещания и укреплять свои конкурентные преимущества.
7 пунктов логистики
Сертифицированный институт логистики и транспорта, международная организация для профессионалов в области цепочки поставок, логистики и транспорта, определяет семь рупий логистики как «получение нужного продукта, в нужном количестве, в нужном состоянии, в нужном месте, в в нужное время, нужному клиенту по разумной цене.”
И, по правде говоря, это цель управления логистикой.
- Правильный товар: Задание № 1 доставляет товар, который был заказан в соответствии со спецификациями: цвет, размер, марка, количество. Но также рассмотрите план автоматического обслуживания, в котором производители используют данные IoT для отправки своевременной заменяемой детали или чего-то еще, что заказчик, возможно, не указал, но в котором он нуждается. Дело в том, чтобы получить покупатели продукты, которые подходят им или их ситуации.
- Правильное количество: Скажем, предмет можно купить как отдельно, так и в упаковках по 12 штук, которые также считаются за единицу. В более крупном масштабе производитель может продавать детали в коробке, содержащей несколько продуктов, или на поддоне из нескольких коробок. Правильное количество требует ясности в том, как перечислены товарные запасы, а также правильного отбора и упаковки.
- Правильное состояние: Новое, бывшее в употреблении или отремонтированное, покупатели ожидают, что продукт будет функционировать должным образом и быть пригодным для использования.Поэтому перед отправкой необходимо проверить изделия на наличие дефектов и повреждений. Кроме того, процессы обратной доставки должны быть простыми и удобными для клиентов.
- В нужном месте: Отслеживание получения и доставки отправленных товаров по нужному адресу является важной частью управления логистикой. Посылка, которую так и не получили и которую необходимо заменить, обходится компании в два раза дороже и вредит отношениям с клиентами.
- Подходящее время: Часто, с точки зрения клиента, время решает все.Будь то покупатель, заказывающий подарок на день рождения или праздник, или производитель, которому требуется сырье для выполнения своих графиков, опоздание может стоить покупателю или быть возвращено как ненужное.
- Правильный покупатель: Ошибки в заказах, ошибки в адресах и другие неполадки свидетельствуют о неуважении к покупателю и невнимании к деталям. Система ERP, которая автоматизирует исходящую логистику, может минимизировать ошибки и максимально повысить эффективность цепочки поставок компании.
- Правильная цена: Важно, чтобы ваши цены были конкурентоспособными для географического региона и отрасли, чтобы регулярно и с хорошей маржой обновлять ваши запасы.Также обязательно корректировать цены — вверх или вниз — в зависимости от спроса. Чтобы добиться здесь успеха, компаниям необходимо постоянно анализировать коэффициенты рентабельности и маржу единицы продукции.
4 области для начала работы с бизнес-логистикой
Успешная логистика — это равные части стратегии и планирования. Ваша стратегия должна включать в себя тактику, которая заставляет движение товаров работать в вашу пользу. В вашем плане должны быть описаны все шаги, которые необходимо предпринять вашей компании, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь.
- Пространственное управление: Логистика требует достаточно места для товаров; складское и погрузочно-разгрузочное оборудование; и людей, которые должны получать, хранить, собирать, упаковывать, маркировать и отправлять товары. Стратегия управления складом должна быть направлена на разумное использование пространства, чтобы товары обрабатывались эффективно, сохраняя при этом площадь в квадратных футах и затраты на обслуживание на минимальном уровне.
- Управление и укомплектование персоналом: Одна из самых больших затрат на любом складе — это укомплектование персоналом, поэтому сокращение времени комплектования — это экономия денег.Программное обеспечение для управления запасами может показать персоналу, где именно находятся предметы на полках, и лучшие маршруты, по которым следует брать более одного предмета. Ваш бизнес сезонный? Планируйте необходимое увеличение и уменьшение штата сотрудников для удовлетворения спроса. Вам понадобятся правила защиты от воровства, чтобы ваши люди не чувствовали себя чрезмерно охраняемыми. Кроме того, существуют пакеты льгот, компенсационное страхование работников и другие функции, связанные с кадрами, которые имеют решающее значение для хорошо управляемой команды логистики.
- Оборудование: Для логистики требуется специализированное оборудование, такое как автопарк, конвейерные ленты, робототехника и вилочные погрузчики или какое-либо их сочетание, в зависимости от типа материалов или товаров, с которыми работает ваша компания, и от того, сколько работы вы передаете на аутсорсинг.Помимо капитальных затрат, управление оборудованием и связанные с ним вопросы, включая техническое обслуживание, страхование и амортизацию, требуют тщательного планирования и отслеживания.
- ИТ-инфраструктура: Ваша ИТ-инфраструктура должна быть оптимизирована для поддержки функций от онлайн-заказа и закупок до автоматизации склада, Интернета вещей и других технологий, имеющих ключевое значение для вашей логистической стратегии.
Как ERP помогает логистике
Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) объединяет множество приложений, которые вместе составляют поток информации внутри компании.Это также делает ERP мощным логистическим инструментом, поскольку он позволяет эффективно выполнять заказы.
Три главные области, в которых ERP дает преимущества логистике, — это управление запасами, управление персоналом и распределение продукции.
Например, операторы автопарка могут управлять распределением и обслуживанием активов на основе информации, такой как рабочие задания и инвентарь запчастей, полученной из систем ERP, и передавать эти данные обратно в информационный поток по мере выполнения задач. Точно так же сведения об управлении запасами и цепочке поставок могут автоматически направляться в отчеты, такие как бухгалтерские книги и баланс, отчеты о закупках и автоматическое оформление заказов, а также планирование парка и сотрудников.
Транспорт и логистика играют ключевую роль в успехе вашей компании, поскольку они являются физическим воплощением транзакций, а без транзакций нет бизнеса. Управление логистикой также имеет решающее значение для финансового здоровья компании, поскольку оно может увеличить или уменьшить прибыль от прибыли. Используя такое программное обеспечение, как RPA, ERP, управление складом, управление цепочкой поставок и другие, компания может повысить эффективность, сократить расходы и получить контроль над этим важным аспектом бизнеса.
Что такое управление логистикой? | Логистика
Первоначально военный термин, относящийся к перемещению оборудования и материалов в войска, теперь логистика — это название части организации, ответственной за обработку ресурсов в цепочке поставок. Это требует координации и обеспечения того, чтобы все материалы и люди были в нужном месте в нужное время, чтобы обеспечить правильную работу бизнеса.
Управление логистикой и цепочкой поставок
Управление цепочкой поставок и управление логистикой иногда путают и используют как синонимы, однако это два аспекта процесса.Под цепочкой поставок понимается большая сеть организаций, которые совместно работают над доставкой продукции от поставщика к покупателю. С другой стороны, управление логистикой представляет собой координацию и перемещение ресурсов и является частью цепочки поставок.
Logistics Management фокусируется на управлении повседневными операциями, связанными с конечным продуктом организации. Основная цель управления логистикой — выделить нужное количество ресурсов в нужное время. Это также гарантирует, что он попадет в указанное место в надлежащем состоянии при доставке правильному внутреннему или внешнему заказчику.
Кто отвечает за управление логистикой?
Это отличается от компании к компании и от роли к роли, но специалиста по логистике называют логистом. Они несут ответственность за анализ и координацию цепочки поставок организации и контролируют весь жизненный цикл продукта от приобретения до доставки.
Почему важно управление логистикой?
Управление логистикой можно свести к основам наиболее эффективных и действенных способов перемещения ресурсов и продуктов к клиенту.В конечном итоге это обеспечивает лучший сервис для клиентов, которые когда-либо требуют более быстрых и эффективных услуг.
Управление логистикой также может обеспечить прозрачность цепочек поставок организации, предоставить данные о перемещениях в реальном времени и, таким образом, дать рекомендации и реализовать изменения, которые напрямую влияют на организацию в целом.
Хотите узнать больше о повышении прозрачности в цепочках поставок? Присоединяйтесь к нам 29 сентября, когда мы проведем эксклюзивный вебинар для HERE Technologies и Sigfox.Щелкните здесь, чтобы купить билеты.
Logistics Management является основной частью цепочки поставок для любой организации, управляя и наблюдая за распределительной сетью, чтобы гарантировать, что управление запасами находится под контролем.
Управление логистикой — Обзор, типы и процесс
by Team Lapaas | 21 августа 2020 г., | Стратегия | 0 комментариев
2-минутная сводка
Логистика — это в основном процесс транспортировки товаров (сырья или готовой продукции) из одной точки в другую.Две основные функции логистики — это транспортировка и складирование. Теперь вы также должны знать, какие бывают виды логистики. Ниже приведены основные типы логистики, такие как входящая логистика, исходящая логистика, обратная логистика, сторонняя логистика (3PL). Кроме того, существуют этапы обработки логистического цикла, который включает обслуживание клиентов, выбор продукта, количественную оценку, управление запасами, информационную систему управления логистикой. Оперативность в любой работе большую роль, будь то логистика или любая другая услуга.Вот некоторые из ключевых показателей эффективности логистики, такие как емкость склада, время доставки, точность заказа, своевременная доставка, стоимость транспортировки, поврежденные продукты, коэффициент оборачиваемости запасов. Полная информация в блоге.
Хотите знать, что такое логистика? S o, Хотите знать, что такое логистика? Вы хотите знать, как управлять логистикой? S o, Хотите узнать, как отслеживать логистику и как сделать свой бизнес успешной логистической компанией? Если да, то вы должны прочитать весь блог, написанный здесь .
Итак, давайте узнаем все о цепочке поставок продуктов и управлении ими.
Кроме того, человек, продающий продукт или предлагающий услугу, является продавцом или поставщиком услуг, а тот, кто покупает продукт или услугу, является покупателем.
Конечное лицо, которое в конечном итоге потребляет продукт, называется потребителем. Кроме того, здесь заканчивается цепочка поставок продукта.
Содержание —
- Что такое логистика?
- Типы логистики
- Важность логистики
- Процесс логистического цикла
- Управление логистикой
- Разница между логистикой и цепочкой поставок
- Заключение
- 28s Часто задаваемые вопросы
Логистика — это в основном процесс транспортировки товаров (сырья или готовой продукции) из одной точки в другую.Итак, двумя основными функциями логистики являются транспортировка и склад .
Операции включают планирование, реализацию и обслуживание транспортировки и хранения товаров, которые включают услуги, а также информацию о начальной и конечной точках. (Легко понять, правда?)
По сути, это деятельность, которая относится к системе цепочки поставок. Если человек работает в сфере управления логистикой, то мы можем называть его логистом.
Виды логистикиПоскольку вы знаете значение и определение, теперь вы также должны знать, какие виды логистики существуют. Ниже приведены основные виды логистики —
.- Входящая логистика
- Исходящая логистика
- Обратная логистика
- Сторонняя логистика (3PL)
Существует еще много других типов, но эти четыре являются наиболее часто используемыми.
Входящая логистикаЭто один из основных видов логистики.По сути, входящая логистика означает транспортировку, хранение и получение входящих ресурсов (таких как сырье или другие товары), которые требуются для производства продукта.
Более того, это может быть доставка товаров, которые вы закупите в своем инвентаре.
На диаграмме ниже показано размещение как входящей, так и исходящей логистики в организации. Например, если вы занимаетесь обувью, то входящей логистикой в вашей компании будет резина для обуви, нить для вязания обуви и т. Д.
Исходящая логистикаИсходящая логистика — это процесс доставки продукта клиенту в оговоренные сроки.
Удовлетворение потребностей клиентов является здесь основной целью, и логистики заботятся о том, чтобы продукт доставил заказчику безопасно и с минимальными затратами.
Например, если вы торгуете обувью, то исходящая логистика в вашей компании будет заключаться в доставке конечного продукта, а именно обуви, сандалий, тапочек и т. Д., Вашим клиентам.
Обратная логистикаОбратная логистика — это процесс транспортировки продукта от конечного потребителя к продавцу. Включает в себя сбор, осмотр, сортировку, обновление Android-дистрибутива.
Вы, несомненно, хотя бы раз сталкивались с тем, что заказывали товар онлайн, и он не соответствовал вашим требованиям. Затем вы отправляете запрос на замену или возврат средств в отношении продукта.
Компания забирает этот товар по вашему адресу.Итак, процесс доставки продукта с вашей стороны в компанию — это обратная логистика.
Сторонняя логистика (3PL)Сторонняя логистика ориентирована только на транспортировку продукции из одного конца в другой и ни на что иное.
Не имеет значения, является ли это продавцом для потребителя или потребителем для продавца. Они берут на себя ответственность за доставку товаров в два нужных места в нужное время.
Это помогает предприятиям сосредоточиться на своих основных операциях вместо того, чтобы тратить свое время на мониторинг служб доставки.
Важность логистикиНезависимо от того, являетесь ли вы производителем или торговым посредником, вы можете связаться со своими клиентами с помощью маркетинговых методов или устно. Но ваш продукт может быть доставлен им через надлежащую дистрибьюторскую сеть.
От продавца зависит, хотят ли они управлять системой доставки самостоятельно или передать логистику надежной компании для управления цепочкой поставок.
Многие дистрибьюторы, дилеры и розничные торговцы зависят от логистики при доставке необходимой им продукции.Основная ответственность любой логистики — доставить нужный продукт в нужном количестве нужному клиенту в нужное время.
Процесс логистического циклаА теперь поговорим о логистическом цикле. Ниже приведены процессы, задействованные в логистическом цикле —
.- Обслуживающих клиентов
- Выбор продукта
- Количественная оценка
- Управление запасами
- Информационная система управления логистикой
Основная цель логистики — обслуживать клиентов, предоставляя им необходимые им продукты.Логисты постоянно следят за спросом на продукцию в разных местах.
Выбор продукцииВыбор правильных продуктов очень важен в любой логистической системе. Это напрямую влияет на систему цепочки поставок.
Если вы логист, то это зависит от вас, товары какой категории вы хотите переместить из одной точки в другую. Это важно определить, чтобы вы могли соответствующим образом спланировать свои методы транспортировки, свой склад и место нахождения.
Количественное определениеКоличественная оценка означает закупку или получение материала у производителя или поставщика. Основное внимание уделяется расчету оценки количеств.
Вы знаете, что иногда бывает, что вы получаете неожиданный спрос на материал, а иногда и заказ в большом количестве. Для этого вы должны либо импортировать его, либо закупить, чтобы подготовиться к выполнению будущих требований.
Управление запасамиВ системе управления логистикой роль управления запасами заключается в хранении и распределении товаров.
Когда товары закуплены в достаточном количестве, они хранятся до тех пор, пока покупатель не разместит заявку на закупку.
Информационная система управления логистикойСистема управления логистикой системы цепочки поставок основана на обмене данными между отправителем, поставщиком и получателем.
Очень важно наладить между ними надлежащую координацию, чтобы процесс проходил гладко и без ошибок.
Этот процесс определяется как Информационная система управления логистикой (LMIS), которая играет важную роль в доставке нужных продуктов в нужном количестве, в нужном месте и в нужное время.
Управление логистикойПо сути, управление логистикой — это процесс в системе цепочки поставок, который в основном фокусируется на перемещении товаров в разные места для удовлетворения требований клиентов.
Очень важно решить, какое количество различных продуктов необходимо хранить логисту. Он может сделать расчет на основе требований в предыдущих сезонах.
Показатели эффективности логистикиТеперь вы четко знаете, что управление логистикой является важным видом деятельности, направленным на эффективность и результативность повседневных операций.
Оперативность в любой работе большую роль, будь то логистика или любая другая услуга. Вот некоторые из ключевых показателей эффективности логистики:
- Вместимость склада
- Время доставки
- Точность заказа
- Своевременная доставка
- Транспортные расходы
- Поврежденные продукты
- Коэффициент оборачиваемости запасов
Вместимость склада — важный фактор для отслеживания запасов и расчета логистических операций.
Время доставкиКогда покупатель размещает вам заказ, важно, чтобы вы отправили заказ как можно скорее и подтвердили отправку покупателя.
Скорость вашего ответа оказывает хорошее влияние на клиента и показывает гибкость вашего обслуживания.
Точность заказаЛегко подсчитать и поддерживать запасы на складе. Но для поддержания точности продуктов требуются дополнительные усилия и дополнительное внимание.
Доставка неправильных продуктов любому покупателю приведет к их возврату и, пожалуйста, отправьте правильные. Так что, в конце концов, это нанесет убытки логисту.
Своевременная доставкаВсякий раз, когда вы принимаете заказ от любого клиента, очень важно, чтобы вы доставили его им в то время, когда вы взяли на себя обязательства.
Задержка доставки заказа портит впечатление клиентов. Чтобы поддерживать отношения с клиентами, доставка должна быть завершена вовремя.
Транспортные расходыГлавный отдел логистики ошибся в правильном расчете стоимости перевозки. Чтобы повысить эффективность логистических услуг, вы должны выбрать максимально короткий путь, который снизит стоимость топлива.
Продукты с повреждениемИногда бывает, что товар попадает к покупателю в поврежденном состоянии по разным причинам. Следовательно, вы всегда должны определять свои условия для клиентов.
Всегда определяйте, что если какой-либо продукт поврежден в пути и покупатель получит его в таком состоянии, то кто будет нести убытки в связи с этим повреждением.
Оборачиваемость запасовКоэффициент оборачиваемости запасов — это коэффициент, который показывает, сколько раз товар был продан за определенный период времени.
Его еще называют товарооборотом. Вы можете легко рассчитать это по следующей формуле —
Оборачиваемость запасов = Стоимость проданных товаров / Средний запас
, где средний запас = (начальный запас + заключительный запас) / 2
Разница между логистикой и цепочкой поставокМожно сказать, что логистика — это, по сути, подмножество или часть цепочки поставок.Давайте поймем основную разницу между ними с помощью следующей сравнительной таблицы —
Критерии | Логистика | Цепочка поставок |
Цель | Удовлетворенность клиентов | Прежние преимущества |
Участвует одна организация | Участвует несколько организаций | |
Процесс | Поток и хранение товаров | Контроль и управление |
Если вы представите, что производитель или дистрибьютор — это сердце, то логистика — это вены, по которым кровь течет и достигает всех различных частей тела в соответствии с требованиями.
Эффективность службы доставки зависит от транспортных средств и их водителей. Следовательно, если вы запускаете или планируете запустить логистическую службу, вам следует помнить об основных показателях логистики.
Часто задаваемые вопросы1. Что больше между логистической системой и системой цепочки поставок?
По сути, система логистики является частью системы цепочки поставок. Итак, мы видим, что система цепочки поставок больше между ними.
2. Как начать логистический бизнес?
Чтобы начать логистический бизнес, вам необходимо иметь собственные транспортные средства, а также выполнить лицензионные формальности, необходимые для начала этого бизнеса.
3. Как улучшить управление логистикой?
Система логистикивключает в себя множество действий, таких как выбор продукта, управление запасами, транспортировка и т. Д. Все эти действия должны выполняться сбалансированным образом для надлежащего управления логистикой.
Часто задаваемые вопросы 1. Что больше между логистической системой и системой цепочки поставок? По сути, система логистики является частью системы цепочки поставок. Итак, мы видим, что система цепочки поставок больше между ними.
Чтобы начать логистический бизнес, вам необходимо иметь собственные транспортные средства, а также выполнить лицензионные формальности, необходимые для начала этого бизнеса.
3. Как улучшить управление логистикой?Система логистики включает в себя множество действий, таких как выбор продукта, управление запасами, транспортировка и т. Д. Все эти действия должны выполняться сбалансированным образом для надлежащего управления логистикой.
Управление логистикой — Обзор, типы и процесс
Резюме: Управление логистикой — это процесс транспортировки и хранения товаров от начальной точки до конечной точки. Это часть системы управления цепочкой поставок.
Рейтинг Рейтинг 0 звезд
0/5 (0 Рецензентов)
- Рейтинг читателей
- Рейтинг пока отсутствует!
Закупки и логистика — Инь и Ян успешной цепочки поставок
Компании часто сталкиваются с конкурентными разногласиями между отделами и руководством по поводу их относительной важности и вклада, что может привести к неэффективности.Так обстоит дело с закупками и логистикой, поскольку они связаны с управлением цепочкой поставок.
Конечно, они взаимосвязаны, но для успешных компаний каждый играет свою важную роль. Мне нравится думать о закупках и логистике как о Инь и Ян в управлении цепочкой поставок. Оба являются важными элементами, составляющими единое целое. Но так же, как Инь похожа на Ян, но отличается от нее, снабжение отличается от логистики.
Проще говоря, закупка — это покупка или закупка товаров или услуг.Логистика — это перемещение, хранение и операции по использованию приобретенных товаров и услуг для любого бизнеса, которым занимается компания.Если все сделано правильно, закупки — это методология и процесс, основанный на стратегиях, с помощью которых компания оценивает и закупает товары, которые являются неотъемлемой частью их бизнес-модели, стандартизирует процессы закупок, а также отслеживает и управляет всеми элементами этого процесса. Закупки — важная финансовая функция для компании, на которую, согласно Forrester, может приходиться до 70% затрат компании на ведение бизнеса.
Закупки включают в себя все аспекты закупок — разработку стандартов качества, финансирование закупок, согласование цены, покупку товаров и обеспечение наличия адекватных запасов.
С другой стороны, логистика— это процесс, посредством которого эти покупки физически транспортируются и доставляются в нужное место в нужное время. Я рассматриваю логистику как координирующую и дополняющую роль, которая включает в себя операции, а иногда и маркетинг, финансы и управление. Управление логистикой — это часть управления цепочкой поставок, которая планирует, реализует и контролирует потоки и хранение товаров, услуг и связанной с ними информации между точкой происхождения и точкой потребления для удовлетворения требований клиентов.
Управление финансами цепочки поставок также является важной частью логистики (см. «3 вещи, которые должен знать каждый финансовый менеджер цепочки поставок»), которую часто упускают из виду и неправильно понимают, но это тема другого дня.
Одно без другого невозможно.Наиболее существенное отличие состоит в том, что, хотя объем роли менеджера по закупкам ограничен первой половиной цепочки поставок — от источника до потребления, — менеджер по логистике играет большую роль, охватывая все, что происходит после покупки.
Когда меня спрашивают, что важнее, я отвечаю: «Что было первым, курица или яйцо». Оба одинаково важны, потому что одно без другого просто невозможно.
В сегодняшней глобальной экономике понимание важности закупок и логистики и реагирование на них важны как никогда.
Добавить комментарий