4. Логистические процессы на предприятии. Логистика: конспект лекций
4. Логистические процессы на предприятии
Рассмотрим прохождение логистических процессов на предприятиях трех типов: промышленном, торговом и строительном.
На промышленном предприятии поток поставок включает сырье, материалы, комплектующие, сборочные узлы, вспомогательные материалы и т. п., покупаемые на рынке средств производства. В результате производственной деятельности создаются готовые изделия, распространяемые по каналам продажи.
При посредничестве торговых предприятий эти изделия распределяются на рынках предметов потребления или средств производства.
В отдельных случаях роль готовых изделий играют продукты, которые в соответствии с долгосрочными соглашениями поступают непосредственно другим производителям.
Торговые предприятия пополняются товарами, которые потом реализуются, зачастую конечным получателям. Как правило, в роли последних выступают определенные потребители, но ими могут быть промышленные, строительные и другие предприятия. Обычно таких клиентов обслуживают большие оптовые базы, принимающие участие в обороте металлов, строительных конструкций, электрооборудования и т. д.
Своей спецификой, с точки зрения логистических цепей, обладают строительные предприятия.
В качестве их поставщиков выступают производители или крупные поставщики средств производства.
Именно такой продукт может быть предметом продажи определенному инвестору, поскольку готовые изделия в строительстве представляют собой здания, производственные сооружения и т. п., именно такой товар вероятен для продажи определенному инвестору.
На предприятиях каждого из названных типов сферы материальных и информационных логистических процессов различны. В связи с чем, помимо шаблонных функций и сфер деятельности, таких как закупка, транспортировка, хранение, продажа и т. п., на них выполняются характерные или уникальные функции, что способствует необходимости вырабатывать определенные организационные решения и формировать нужную инфраструктуру. Промышленные и торговые предприятия могут иметь выработанную структуру распределения, а строительные предприятия ее вообще не имеют. Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия работы определенного предприятия.
Сложностью и разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта характеризуется логистика предприятия, все ее явления и процессы.
Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия, они не формируют самостоятельную сферу деятельности, но должны подчиняться основным целям предприятия и обеспечивать их достижение.
Главная цель предприятия, отличающая его от прочих хозяйствующих субъектов, называется миссией предприятия.
По отношению к временным рамкам цели подразделяются на стратегические, тактические и оперативные. Хотя каждая область деятельности предприятия может иметь собственные цели, локальные цели должны поддерживать главную, что приносит дополнительный экономический эффект.
В качестве целей могут выдвигаться:
1) получение преимуществ в конкурентной борьбе за счет укрепления рыночной позиции;
2) максимизация финансового результата на длительном временном горизонте;
3) увеличение экономического потенциала;
4) увеличение стоимости предприятия для акционеров.
Формулируемые таким образом цели не противоречат друг другу и позволяют по-другому расставить определенные акценты.
Уточнение целей логистических процессов на предприятии может упростить достижение целей предприятия в целом; задача логистики состоит в эффективной реализации этих целей.
Логистическая деятельность открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи.
Широкая сфера логистических процессов, оказывая непосредственное влияние на максимизацию доходов от общей деятельности предприятий, также может снижать расходы на нее. Эти два главных направления, которые влияют на достижение и удержание преимуществ в конкурентной борьбе, отражаются на финансовом результате и на укреплении рыночных позиций.
Эти цели достигаются логистической деятельностью и путем прямого снижения затрат. Логистика оказывает влияние не только на формирование операционной прибыли, но и на продуктивность ресурсов за счет ускорения их оборачиваемости.
Формирование рыночных структур и рыночного механизма способствует улучшению логистических процессов в государствах с рыночной экономикой.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничкеЛогистический процесс — Энциклопедия по экономике
Управление функциями глобального распределения, а также потоком материалов и информации предъявляет новые, повышенные требования к менеджерам логистики. Например, стратегия организации материально-технического снабжения и хранения продукции на складах требует знания законодательных основ, налоговых систем, особенностей правительственного регулирования. Стратегия управления запасами связана с определенными требованиями к упаковке и маркировке, причем должны учитываться языковые различия. Эффективность обслуживания заказчика определяется эффективностью подготовки и обработки сложной документации, а также результатами действий по устранению таможенных барьеров. Усиливается потребность в привлечении других фирм ( третьих участников — таможенных и экспедиционных агентств, банков) к участию в логистических процессах. [c.31]Пункт управления логистическим процессом [c.79]
Какие стороны логистического процесса обеспечивает развитая информационная структура [c.90]
Доходы, получаемые от методов оптимизации использования совокупности технологических способов производства, по величине соизмеримы с доходами от иных сфер оптимизации логистических процессов. Для решения этой проблемы вводится понятие портфель технологий , обозначающее совокупность резервных технологий компании, связанных общей целью максимизации доходов и распределением единого фонда ресурсов. Разрабатываются методологические основы построения модели портфелей продукции и технологий. Речь идет о взаимодополняемых методах обоснования общей стратегии развития компании — таких, которые [c.193]
Логистический процесс на складе [c.265]
Логистический процесс на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Практически логистика на складе охватывает все основные функциональные области, рассматриваемые на микроуровне. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает (рис. 8.4) [c.265]
| Рис. 8.4. Схема логистического процесса на складе |
Каково содержание логистического процесса на складе [c.282]
Интенсификация хозяйственных связей между транспортными фирмами и другими участниками логистического процесса объективно привела к увеличению потока информации и одновременно усложнила обмен ею. С целью улучшения качества обслуживания клиентуры потоки бумажной информации стали вытесняться автоматизированными системами, основанными на современной компьютерной технике. Наиболее важным для транспортных фирм стала передача данных грузовых накладных с компьютера грузоотправителя на компьютер перевозчика и далее на компьютер грузополучателя, а также электронный перевод ценных бумаг, сведений о местонахождении грузов и некоторой другой информации. [c.292]
Подготовка к внедрению вышеуказанных программ заключалась в таких мерах, как 1) налаживание высококачественного и надежного производства 2) перепланировка производственных помещений и настройка их на эффективную работу (включая улучшение работы по сбору заказов потребителей) 3) внедрение современных информационных систем, обеспечивающих текущее управление и контроль всего логистического процесса в реальном масштабе времени 4) обеспечение надежной транспортировки грузов. [c.293]
Эффективные менеджеры по логистике развивают имеющиеся возможности для управления этими и другими основными процессами предпринимательской деятельности. И наоборот, овладение основными логистическими процессами дает таким предприятиям значительное преимущество в конкурентной борьбе. [c.42]
В основе разработки логистической системы на предприятии лежит логистический процесс выполнения заказов — совокупность последовательно выполняемых операций. Полный логистический цикл рассматривается от момента заказа потребителем товара до момента его получения (покупки). [c.52]
Каждой логистической операции соответствуют определенные затраты, которые несут конкретные участники логистического процесса. Если звено логистической цепи не входит в структуру фирмы-производителя продукции, то ее затраты выступают как плата партнерам за их логистические услуги, т.е. за перевозку, погрузку-разгрузку, складирование, хранение, экспедирование и т.п. Многообразие логистических операций и функций (по складированию, перевозке, транспортной экспедиции, консалтингу и т.д.) позволяет значительно расширить возможности предприятий по обслуживанию заказов потребителей. [c.53]
Использование данной модели, оперирование ею с учетом специфики отрасли, особенностей организации хозяйственной деятельности на конкретном предприятии позволят в значительной степени обеспечить прирост эффективности логистической деятельности за счет оптимизации совокупных логистических затрат. Управление логистическим процессом на предприятии желательно осуществлять централизованно, закрепив эту функцию за соответствующим отделом, подразделением или службой, наделенным соответствующими полномочиями и ресурсами, адекватными целям и задачам логистической деятельности. [c.56]
Система отнесения затрат на заказ определяет затраты по каждому выделенному заказу по мере прохождения им логистического процесса. Заказ является информационной единицей логистических операций, проходящей все стадии логистических трансакций. Технологический процесс выполнения [c.58]
При проведении функционально-стоимостного анализа логистических процессов на предприятии важное значение имеет последовательность его выполнения. Обычно составляется рабочий план, в котором выделяются этапы проведения анализа. С целью упрощения работы каждый из этих этапов распадается на отдельные сферы, участки проведения функционально-стоимостного анализа. Так, в функционально-стоимостном анализе управления снабжением можно выделить следующие основные участки [c.108]
Экономия времени в логистических процессах образуется за счет повышения скорости и точности перемещения конкретного продукта в процессе производства или доставки его заинтересованному покупателю. [c.12]
Детерминированность системы предполагает полную предсказуемость результатов логистических процессов. Это становится возможным, когда логистическая система отработана до такой степени, что отрицательное влияние воздействующих факторов на конечные результаты сведено до минимума за счет высокой адаптивности на основе соблюдения логистических принципов. [c.54]
Конкретизированное выражение подходов проявляется в системе правил и приемов, образующих соответствующие методы по управлению логистическими процессами. [c.56]
Каждая логистическая система для выполнения своих функций должна располагать целым комплексом логистических операций, объединенных в определенной последовательности при выполнении намеченных работ. Чтобы управлять логистическими процессами снизу, т. е. через логистические операции, широко используются технологические карты. [c.81]
Воздействие на отдельные логистические процессы во внешней среде. [c.91]
С учетом чего должна разрабатываться технология логистического процесса [c.109]
В процессе материально-технического обеспечения хозяйственной деятельности предприятий, в производстве и при сбыте готовой продукции система комплектации материальных ресурсов и готовой продукции, включая операции подбора на материальных и товарных складах, очень динамична. Она в той или иной степени оперативно реагирует на воздействие различных специфических факторов в различных условиях поступления товаров на склад, выдачи их получателю и массы других особенностей конкретного логистического процесса. В то же время при множественности различий в функциональной деятельности складской инфраструктуры существует немало общего. В рамках тождественности определенных аспектов имеются возможности применения логистических систем со сходной структурой и составом. [c.116]
Если детально изучить логистические процессы на нескольких подобных предприятиях, то можно не только выявить много общего, но и разработать общую модель структуры функций и взаимосвязей в пределах предварительно обусловленных допусков. Такие общие модели называются модулями. [c.116]
Стандартным логистическим процессом считается такой, при котором ресурсы (материальные, денежные и др.) от момента поступления в данное логистическое звено (склад, перевалочный пункт, банк, распределительный центр и т. д.) до момента выдачи с него движутся непрерывно. [c.116]
Что такое стандартный логистический процесс Раскройте понятие непрерывность . [c.119]
На моделирование логистических систем, и в частности, на разработку технологии отдельных логистических процессов, большое влияние оказывают различия в условиях деятелей ости предприятий и даже аналогичных подразделений (складов, магазинов) в рамках предприятия. Поэтому выбор того или иного варианта модели управления потоками не всегда может быть однозначным и окончательным. В связи с этим процедуры логистического управления содержат определенные ограничения и допущения, особенно на стадии выполнения экономико-математических исследований. [c.128]
Имеющийся практический опыт показывает, что основной отличительной чертой форм и технологий экономико-математического моделирования логистических процессов является максимально возможное отображение результатов их производственно-хозяйственной деятельности. Это дает возможность не только осуществлять необходимые оценки с очень высокой степенью точности и на основе этого принимать соответствующие управленческие решения, но и рационализировать сам процесс управления. [c.129]
Следует заметить, что менеджеры по логистике отвечают не только за транспорт, систему перемещения и доставки продукции, но также управляют работой складского хозяйства, регулируют развитие производственной инфраструктуры, контролируют производственные планы и программы, управляют запасами, корректируют деятельность по продаже товаров и выполнению заказов. Помимо этого, в их обязанности входит координация логистических процессов во внесистемных структурах, проведение исследований в области логистики, деятельность по совершенствованию логистической системы, управление материально-техническим обеспечением, формирование хозяйственных связей, анализ поступающей информации и многое другое. [c.143]
Урегулирование взаимоотношений в рамках логистики стало возможным с помощью теории компромиссов. Именно на ее Основе достигается эффект, устраивающий систему в целом. Применительно к товародвижению выбираются решения, оказывающие позитивное воздействие на сокращение общих затрат или повышение суммарной прибыли, хотя бы и в ущерб деятельности отдельных подразделений фирмы. В межфирменных связях аналогичный результат получают путем гармонизации интересов всех участников логистического процесса, добиваясь компенсации дополнительных затрат за счет достижения внеотраслевого эффекта. Например, возросшие расходы транспорта в связи с переходом на перевозки грузов мелкими партиями покрываются повышением тарифов, на которое соглашается клиентура, рассчитывая на получение внетранспортного эффекта. [c.25]
Обмен снабженческими данными, распространяемый на сеть фирм-поставщиков и транспортных компаний, позволяет изготовителю уменьшить затраты, связанные с обеспечением деятельности полной, логистической цепи. Повысив ее эффективность, фирма-изготовитель получает ощутимую экономию. Эта экономия фактически делится в определенных пропорциях между тремя сторонами изготовителем, поставщиком и транспортной компанией, компенсируя затраты на создание и содержание современных информационных систем и создавая дополнительную прибыль от их использования. Получение эффекта от информационной логистики стимулирует всех участников логистического процесса поддерживать достигнутый уровень этого процесса, а также вкладывать новые средства для его оптимизации1. Побочным продуктом системы координации.поставок является постоянно пополняемая база данных, помогающая оценивать эффективность работы логистических служб. [c.67]
Наличие развитой информационной структуры производства обеспечивает две стороны общего логистического процесса. Во-первых, эта система позволяет обслуживать производственные процессы, слагающиеся из субпроцессов. Горизонтальная интеграция информационного обслуживания субсистем делает возможным связать воедино информацию и обеспечить ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. Горизонтальная интеграция, кроме всего прочего, позволяет органично связать материальные и товарные потоки с общей системой планирования и управления на уровне производства и фирмы. Наличие подобной связи в идеальном случае дает возможность добиться того, чтобы ни одно соответствующее решение опроизводственном процессе не могло быть принято и реализовано без соотнесения его с общей стратегией и целями производства. [c.71]
Из 350 обследованных предприятий различных отраслей экономики США 70% передали транспортным фирмам функции по выполнению и оформлению расчетов за перевозку грузов. Примерно 20—22% предприятий отказались в пользу транспортников от работы, связанной с определением цены за перевозку, складскими операциями и выбором оптимального маршрута доставки товаров. Фирмы-перевозчики сочли выгодным переключиться на выполнение функций контроля за грузами, находящимися в пути следования. Они стали заниматься также организацией электронного обмена данными между всеми участниками логистического процесса и хранением информации. В результате около 12—15% фирм-продуцентов освободились от выполнения указанных функций. И наконец, от 7 до 11% фирм, подвергшихся обследованию, передали перевозчикам функции по осуществлению контроля за товарно-материальными запасами, выполнению заказов и эксплуатации парка транспортных средств1. [c.289]
Третья стадия развития логистики отличается от предыдущих тем, что на фирмах помимо уже перечисленных функций осуществляется прогнозирование сбыта, реализуется комплекс маркетинговых мероприятий. Планирование производственных и логистических процессов производится на месячный период, активно используются элементы макрологистики. Эту группу составили 18% обследованных фирм. [c.21]
Экспериментальный подход в логистике. Он предполагает проведение необходимых исследований путем активного вмешательства в ход логистических процессов и дальнейшего наблюдения за результатами. Этот подход используется в случаях возникновения отклонений от заданных параметров функционирования логистических систем и подсистем. Приемы и методы, соответствующие этому подходу, помогают лучше понять сущность изучаемых проблем, откорректировать логистические программы с учетом причинно-следственных связей и наложения разновекторных интересов. [c.55]
4.5 Основные участники логистических процессов
Различают основных и специализированных участников логистической цепи.
Основные участники — фирмы, принимающие на себя ответственность за результаты продвижения товаров в логистической цепи. Как правило, это производители, оптовая и розничная торговля. Они в большей или меньшей мере зависят от результатов продаж товаров конечным потребителям.
Специализированные участники — фирмы, оказывающие услуги основным участникам. Например, транспортные, рекламные, страховые, информационные агентства. Общее правило состоит в том, что чем более специализированные услуги оказывает участник цепи, тем меньший риск он несет в сравнении с остальными участниками, так как его услуги используются и в других цепях.
Одним из элементов логистических систем являются кадры, т.е. специально обученный персонал, способный с необходимой степенью ответственности выполнять свои функции. Логистический подход , усиливая общественную значимость деятельности в сфере управления материальными потоками , создает объективные предпосылки для привлечения в отрасль кадров , обладающих более высоким трудовым потенциалом . при этом адекватно должны совершенствоватся условия труда.
4.6 Класификация логистических систем и их
характеристики
Макрологистическая система – это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или в разных странах. Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран.
При формировании макрологистической системы, охватывающей разные страны, необходимо преодолеть трудности, связанные с правовыми и экономическими особенностями международных экономических отношений, с неодинаковыми условиями поставки товаров, различиями в транспортном законодательстве стран, а также ряд других барьеров.
Формирование макрологистических систем в межгосударственных программах требует создание единого экономического пространства, единого рынка без внутренних границ, таможенных препятствий транспортировке товаров, капиталов, информации, трудовых ресурсов.
Внутри макрологистической системы также функционируют подсистемы. Однако основа их взаимодействия бестоварная. Это отдельные подразделения внутри фирмы, объединения, либо другой хозяйственной системы, работающие на единый экономический результат.
На уровне макрологистики выделяют три вида логистических систем.
1. Логистические системы с прямыми связями. В этих логистических системах материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к её потребителю, минуя посредников (приложение, схема №3а).
2. Эшелонированные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хотя бы один посредник (приложение, схема №3б).
3. Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к её потребителю может осуществляться как на прямую, так и через посредников.
Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. К ним относят различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы. Микрологистические системы представляют собой класс внутрипроизводственных логистических систем, в состав которых входят технологически связанные производства, объединенные единой инфраструктурой.
В рамках макрологистики связи между отдельными микрологистическими системами устанавливаются на базе товарно-денежных отношений. Внутри микрологистической системы также функционируют подсистемы. Однако основа их взаимодействия бестоварная. Это отдельные подразделения внутри фирмы, объединения, либо другой хозяйственной системы, работающие на единый экономический результат.
На уровне макрологистики выделяют три вида логистических систем.
Логистические системы с прямыми связями. В этих логистических системах материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников (рис. 20 а).
Эшелонирова.нные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хотя бы один посредник (рис. 20 б).
Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к ее потребителю может осуществляться как напрямую, так и через посредников
Функциональные области логистики
В зависимости от функциональной области принято выделять следующие виды логистики:
- логистика снабжения и закупок;
- логистика производства;
- логистика распределения и сбыта;
- транспортная логистика;
- логистика складирования;
- информационная логистика.
Каждая из этих областей подробно исследуется в рамках различных дисциплин логистического комплекса.
Логистика снабжения и закупок
Логистика снабжения и закупок – первая подсистема в логистической системе предприятия по ходу движения материального потока. Основная цель логистики снабжения и закупок – удовлетворение потребностей производства в материально-технических ресурсах в нужном количестве, приемлемого качества, в установленное время, с минимальными затратами.
В данной функциональной области логистики решаются задачи по оценке и выбору поставщика, заключению контрактов и контролю их исполнения, осуществляется оперативное планирование и организация закупочных процессов.
Логистика производства
Логистика производства изучает процессы рационального движения материального потока в рамках технологического цикла изготовления продукции.
Готовые работы на аналогичную тему
Основная цель логистики производства – оптимизация потоков материальных ресурсов и незавершенного производства на пути их движения от склада снабжения до склада сбыта готовой продукции через качественное изменение характеристик в рамках производственного процесса.
Замечание 1
Отличительной особенностью производственной логистики является то, что участники логистического процесса в товарно-денежные отношения не вступают. Движение потока осуществляется не в результате заключенных контрактов, а вследствие решений, принимаемых системой управления организацией.
Логистика распределения и сбыта
Логистика распределения и сбыта оптимизирует материальные потоки в товаропроводящих цепях. Основная цель распределительной логистики – доведение готовой продукции предприятия до конечных пользователей напрямую или через посредников с минимальными затратами с обеспечением надлежащего уровня сервиса.
Задачи логистики на данном этапе тесно переплетаются с задачами маркетинга и включают проектирование каналов распределения, организацию работы с участниками системы распределения (торговыми и логистическими посредниками), управление заказами, управление запасами готовой продукции, организацию обслуживания потребителей и др.
Транспортная логистика
Замечание 2
Функциональная область транспортной логистики пересекается с другими сферами логистики и не имеет четко очерченных границ.
Основная цель транспортной логистики – оптимизация процессов транспортировки сырья, материалов и готовой продукции различными видами транспорта в сфере обращения.
Среди задач транспортной логистики следует выделить задачи грузовладельцев и задачи транспортной организации. К задачам транспортной логистики для грузовладельца относится: выбор вида транспорта и транспортно-логистического посредника, выбор транспортной тары, принятие решения о партии поставки и др. В число логистических задач транспортной организации входит: выбор маршрутов перевозки, составление графиков работы транспорта, оптимизация порожних пробегов транспорта и др.
Логистика складирования
Функциональная сфера логистики складирования на предприятии соединяет подсистемы снабжения, производства и распределения. Основная цель складской логистики − оптимизация процессов складирования и хранения запасов, сырья, материалов, готовой продукции на складах предприятий, торговли посреднических организаций.
Информационная логистика
Замечание 3
Эффективность управления материальным потоком находится в прямой связи от рациональной организации движения информации.
Цель информационной логистики – оптимизация информационных процессов в логистических системах, их синхронизация с процессами перемещения материальных, транспортных и других физических потоков.
Что такое логистические процессы? | Малый бизнес
Логистические процессы облегчают взаимосвязь между производством и перемещением продуктов. В частности, логистические процессы должны учитывать многие аспекты производства, включая время, затраты и качество. Когда компания успешно координирует эти логистические процессы, она может отслеживать процесс через производство, потребление, хранение и утилизацию. Функциональный логистический процесс также зависит от правильного географического расположения всех активов в организации.
Логистические процессы
Логистический процесс пытается найти лучшее решение для производства и распределения товаров, учитывая, как рынок использует эти продукты. В рамках этого процесса компания всегда должна учитывать местоположение продукта и анализировать различные факторы, связанные с этим местоположением. Сюда входят производственные затраты, персонал, время и затраты, необходимые для деконсолидации, а также возможности складирования, включая стоимость и площадь. В рамках этого процесса компания также должна учитывать факторы, влияющие на качество производства и эффективную транспортировку между хабами.
Производство
Предприятия используют разные методы производства. Два наиболее распространенных метода производства включают производство, связанное с заказом на продажу, когда предприятие производит продукт в ответ на заказы на этот продукт, или производство на склад, когда компания производит фиксированное количество продуктов, а затем пытается продавать товары. Метод производства, используемый бизнесом, и логистический процесс, связанный с этим методом производства, влияют на персонал, производство, приобретение материалов, складирование и транспортировку.Логистический процесс начинается с создания плановых заказов на материалы, производимые на собственном производстве, которые преобразуются в заказы на производство. После того, как компания изготовит заказ, она либо хранит продукцию на складе, либо напрямую выполняет заказы для клиента.
Обработка сборки
Обработка сборки происходит, когда предприятие создает готовый продукт после его продажи путем сборки отдельных деталей или групп деталей. Этот процесс позволяет бизнесу избежать приобретения материалов для производства на производственной базе.В этом типе логистического процесса бизнес будет собирать материалы, которые входят в готовый продукт, из инвентаря отдельных деталей. Бизнес также может использовать этот тип сборочной обработки для производства нестандартных изделий по индивидуальным требованиям клиентов.
Логистика
Логистика — это структура планирования, используемая руководством организации для облегчения распределения персонала, материальных средств, услуг, информации и потоков капитала. Как процесс, логистика продолжает усложняться из-за растущего спроса на сложные информационные и коммуникационные системы управления современной глобальной деловой средой.Эффективный логистический процесс в организации будет использовать инструменты для анализа и визуализации сложностей, связанных с производством. Эти инструменты должны объединять информацию, инвентарь, производство, складирование, персонал, материалы, упаковку и безопасную доставку конечной продукции.
.Структурная оптимизация системы распределения логистики на основе пространства состояний
В этой статье переменные потока ресурсов извлекаются из внутренних структурных характеристик процесса распределения логистики и нового метода оптимизации внутренней структуры системы распределения логистики с помощью предлагается характеристическое пространство состояний. Уравнение характеристического состояния строится для представления входных и выходных ресурсов каждой основной логистической деятельности.Основное уравнение логистической деятельности повторяется в соответствии с потоком ресурсов, а реализация основного логистического процесса визуально и количественно выражается в форме характеристической матрицы состояний. В соответствии с природой характеристического пространства состояний задача оптимизации логистической системы распределения трансформируется в задачу планирования критического пути, решается градиентное вычисление целевой функции и предлагается улучшенный генетический алгоритм.Это увеличивает скорость сходимости алгоритма и сокращает время выполнения процесса оптимизации. На примере перечисленного предприятия по сбыту логистики проверяется алгоритм оптимизации, который доказывает преимущества алгоритма и предоставляет новый метод и теоретическую основу для анализа и оптимизации системы распределения логистики.
1. Введение
Современный логистический процесс распределения является ключевым звеном построения всей системы цепочки поставок.Эффективность распределения, степень повреждения груза и комплексные логистические затраты системы цепочки поставок напрямую отражаются в процессе логистики распределения. При традиционном логистическом распределении главным фактором является труд. Это приведет к высокой стоимости и низкой эффективности, а также к высокому уровню поломки груза, к низкой общей рентабельности отрасли и к увеличению вероятности остановки бизнеса.
С быстрым развитием электронной коммерции и популярностью «Интернет +» индустрия логистики и распределения быстро развивалась.По этой причине многие ученые проводили исследования с разных сторон. Рубцов и др. предложен подход к решению задач структурной оптимизации и комплекс расчетных задач, основанный на заказах клиентов для анализа структуры предприятия и инфраструктуры всей логистической системы [1]; Тан и Велентурф предложили стратегию логистики в эпоху Индустрии 4.0 [2]; Джусти и др. предложенная синхромодальная логистика: обзор важнейших факторов успеха, обеспечивающих технологий и открытых исследовательских проблем [3].Хоршидян и др. предложила гибридную модель оптимизации портфеля интеллектуальных продуктов для решения биобъективной модели [4]. Wieczorek et al. предложены непрерывные генетические алгоритмы (ГА) для решения управления распределением ресурсов в логистических системах [5]. Hsu et al. предложена двухэтапная модель стохастического программирования для оптимизации логистических процессов в модульном строительстве [6]. Дымова и Севастьянов предложили новый метод четкого и нечеткого интервального сравнения, основанный на вероятностном подходе для нечеткого моделирования в логистических системах [7].Gómez S. et al. предложил метод эвристики Extended Constrained List (ECL) для решения логистической системы распределения продуктов в бутылках [8]. Вышеупомянутое исследование проводится в основном посредством анализа оптимизации и с использованием имитационной модели, устанавливая ограничения из макроперспективы для решения конкретных проблем. Из внутренней структуры системы мы используем одну переменную для проведения исследования. В то же время требуется много исторических данных. При анализе сложных проблем логистической системы процесс решения является трудоемким и трудоемким, особенно из-за отсутствия эффективного метода градиентного анализа целевой функции.В данной статье анализируется и оптимизируется процесс логистического распределения на основе алгоритма модели пространства характеристических состояний, разработанного профессором Ван и др. [9–11]. Во-первых, он описывает характеристики состояния логистического процесса распределения путем извлечения характеристического вектора состояния. Во-вторых, мы строим характеристическое уравнение состояния из базового логистического процесса и прямо и количественно выражаем базовый логистический процесс распределения в форме характеристической матрицы состояний.В-третьих, в пространстве модели можно выполнить декомпозицию матрицы и процедуру сопоставления, чтобы установить общую модель процесса логистического распределения, таким образом эффективно выявляя взаимосвязь между внутренним состоянием сложной логистической системы распределения и внешними входными и выходными переменными. Затем состояние системы может быть описано с минимальной информацией о настоящем и прошлом состояниях, что позволяет сэкономить время и труд.
2. Базовая модель логистической деятельности
Процесс распределения логистики обычно включает несколько основных операций, таких как закупка, обработка, хранение, инвентаризация, обработка заказов, комплектование, пополнение, отгрузка и распределение.Для этого базового логистического процесса операции можно определить следующим образом:
Определение 1. Распределительная партия изделий A в операции непрерывной поставки в центре распределения называется базовой логистической операцией. Это определение можно увидеть в процессе преобразования пакета входных ресурсов (объектов и информации) в другой пакет выходных ресурсов, как показано на рисунке 1 (а). Он выражается матричным уравнением, например формулой (1). Основную логистическую деятельность можно абстрагировать от угла информационного потока к вектору.Отношения преобразования между ними, как показано на рисунке 1 (b), представляют состояние с круговым узлом и представляют отношения преобразования между состояниями с направленной дугой. Матричное уравнение выражается следующим образом:
Определение 2. Многомерный вектор, состоящий из значений характеристических переменных в различных состояниях до и после завершения основных логистических операций, называется вектором состояния входных характеристик и выходными характеристиками. вектор состояния основной логистической деятельности.Матрица, описывающая взаимосвязь перехода состояний между входными и выходными векторами состояния признаков, называется матрицей преобразования признаков. Матричное уравнение формулы (1) состоит из вектора состояния признака и матрицы преобразования признака и называется характеристическим уравнением состояния основной логистической деятельности.
Формула (1) может быть выражена в матричной форме следующим образом: t i , q i , c i , t o , q o , c o , t p , q p и c p , соответственно, указывают время начала основной логистической деятельности, количество закупок, стоимость закупочной логистики, время окончания основных логистических операций, количество отгрузки, стоимость логистики доставки, время доставки основных логистических операций, количество поврежденных предметов (в виде отрицательных чисел) и стоимость комплексной логистики.Элементы матрицы, представленные 0, указывают на отсутствие прямой связи между соответствующими переменными признаков.
3. Связь состояний между основными логистическими операциями
В фактическом логистическом процессе распределения каждый процесс распределения для каждого объекта требует основной логистической обработки. Таким образом, общий процесс распределения логистики для нескольких товаров и нескольких пакетных операций за период состоит из нескольких основных логистических операций.Затем необходимо дополнительно обсудить взаимосвязь между сформулированной формой базовой логистической деятельности и операционными уравнениями характеристических уравнений состояния.
3.1. Типичный процесс распределения современных логистических предприятий
Логистические распределительные предприятия относятся к отрасли дискретных услуг. В данной статье исследуются 11 современных логистических распределительных предприятий и полностью исследуются общие черты и состояние развития современных логистических распределительных звеньев.Мы используем программное обеспечение FlexSim [12], чтобы построить общую концептуальную работу процесса логистики распределения. Как показано на Рисунке 2, общий логистический распределительный центр разделен на пять районов и построена схема работы концепции пятизонного логистического распределения. В качестве примера рассмотрен процесс распределения в зоне обработки складских помещений, и другие районы изучены соответствующим образом.
Основная работа по складской обработке объекта заключается в разгрузке, осмотре и передаче объектов, а также осуществлении перевалки объектов вне склада.В рабочем центре используются транспортные тележки AGV или вилочные погрузчики. При получении товара, если обнаруживается наличие брака, товар не может быть помещен на склад и он отправляется на место временного хранения.
3.2. Модель связи основных логистических операций
Согласно определению основных логистических операций, каждая операция в области складской обработки является основной логистической деятельностью. Выражение характеристического уравнения состояния для связи между несколькими базовыми логистическими операциями вводится поэтапно следующим образом:
3.2.1. Взаимосвязь поставок материалов
Если отгрузочный материал основной логистической деятельности (действие 1) является другой статьей закупок базовой логистической деятельности (действие 2), существует взаимосвязь поставок материала между действием 1 и действием 2, как показано на рисунке 3 ( а). На время начала, количество элементов и логистические затраты Действия 2 влияют время завершения, количество отгрузки и затраты на распространение Действия 1. Вышеупомянутая взаимосвязь может быть выражена как взаимосвязь преобразования между вектором состояния входного объекта x i 2 действия 2 и вектор состояния выходного объекта x o 1 действия 1, как показано на рисунке 3 (b), с характеристическим уравнением состояния, выраженным как
3.2.2. Взаимосвязь совместного использования устройств
Если в одном рабочем центре в порядке планирования выполняются две основные логистические операции, то между этими двумя основными логистическими операциями существует взаимосвязь совместного использования устройств, как показано на рисунке 4 (a).
Действие 2 должно дождаться окончания действия 1, прежде чем устройство будет занято, а время начала действия 2 зависит от времени завершения действия 1. Вышеупомянутая взаимосвязь может быть выражена как отношение преобразования H между входной функцией вектор состояния x i 2 Действия 2 и вектор состояния выходного объекта x o 1 Действия 1; он показан на рисунке 4 (b), с характеристическим уравнением состояния, заданным как
Матрицы преобразования I и H в уравнениях (3) и (4) могут быть упрощены до мгновенного перехода без потери объекта и затрат эффекты, т.е.,
В формуле (5) 1 указывает, что существует взаимосвязь между характеристическими переменными, но нет изменений в значении физической величины, а 0 означает, что нет взаимосвязи между характеристическими переменными.
4. Общая модель процесса распределения логистики
В соответствии с двумя видами взаимосвязей между поставкой материалов и совместным использованием оборудования в основных логистических операциях, поток ресурсов в процессе распределения логистики также можно разделить на две категории: поток материалов и информация течь.
4.1. Процесс преобразования характеристического состояния с материальным потоком
Процесс материального потока может быть абстрагирован в многоступенчатый процесс преобразования состояния соответствующего вектора состояния элемента. В качестве примера возьмем объект 1 в логистическом процессе, показанный на рисунке 5. Объект обрабатывается последовательно тремя рабочими центрами, которые выполняют разгрузку, осмотр и транспортировку, чтобы сформировать материальный поток, как показано на рисунке 6 (а). Процесс можно рассматривать как шестиэтапный процесс изменения состояния между прибытием объекта, началом разгрузки, концом разгрузки, началом входящей инспекции, окончанием входящей инспекции, началом передачи, и конец передачи, как показано на рисунке 6 (б).
Используя описанный выше метод, обработка каждой партии материалов в сложном логистическом процессе распределения может рассматриваться как материальный поток и может быть выражена с помощью соответствующего набора характеристических уравнений состояния.
4.2. Характерный процесс перехода между состояниями, сопровождающий информационный поток
В логистической системе ресурсы, кроме материалов, включая рабочую силу, помещения и оборудование, информацию о программном обеспечении и износ оборудования, могут рассматриваться как среда для передачи различных информационных изменений в логистике и процесс распределения.Поэтому этот поток ресурсов называется информационным потоком. Состояние информационного потока через каждый пакет объектов описывается с помощью вектора состояния функции.
В качестве примера возьмем рабочий центр 1 в логистическом процессе, показанном на рисунке 5. Рабочий центр последовательно обрабатывает объект 1, объект 2 и объект 3 для формирования информационного потока, как показано на рисунке 7 (а). Процесс можно рассматривать как простаивающий рабочий центр, и обработка объекта 1 процедура 1 начинается, завершение обработки объекта 1 процедура 1, начало обработки объекта 2 процедура 1, конечная обработка объекта 2 процедура 1, начало обработки объекта 3 процедура 1, и завершение процедуры 1 объекта обработки 3, т.е.е., всего 7 состояний 6-ступенчатого процесса изменения состояния, как показано на рисунке 7 (b).
Используя вышеуказанный метод, логистический процесс каждого рабочего центра в сложном логистическом процессе распределения можно рассматривать как поток информации и можно выразить с помощью соответствующего набора характеристических уравнений состояния.
4.3. Суперпозиция процесса преобразования состояний признаков
Используя описанный выше метод, различные сложные логистические процессы можно разделить на несколько материальных потоков, потоков энергии и временных потоков в соответствии с отношениями поставок материалов и отношениями совместного использования оборудования.Затем эту информацию можно выразить соответствующими характеристическими уравнениями состояния. Если взять в качестве примера логистический процесс, показанный на рисунке 5, то в этом процессе используются три рабочих центра для обработки трех распределительных партий материалов для формирования трех потоков энергии и трех потоков материалов. Характерные отношения преобразования состояний этих материальных потоков и потоков энергии накладываются друг на друга, чтобы сформировать характерное выражение преобразования состояний для всего процесса складирования материалов, как показано на рисунке 8.
При рассмотрении характеристических уравнений состояния базовой логистической деятельности многомерные векторы x i и x o используются для представления входных и выходных векторов признаков многоступенчатого логистического процесса, соответственно. На рисунке 8 показаны логистические процессы распределения и. Изменение состояния каждой стадии материального потока или информационного потока может быть представлено характеристическим уравнением состояния.Если повторяющееся преобразование состояния признака удалено, логистический процесс, показанный на рисунке 8, можно выразить в виде матричного уравнения, состоящего из 24 характеристических уравнений состояния. Это позволяет легко реализовать уравнения на компьютере.
5. Пространство состояний признаков
5.1. Алгебраические операции с характеристическими переменными
Любой сложный логистический процесс можно абстрагировать до набора процессов перехода состояний и описать набором уравнений состояния признаков.Операции и в характеристическом уравнении состояния соответствуют последовательным и параллельным комбинационным отношениям между множественными преобразованиями состояний, соответственно.
Операции с характеристической переменной в таблице 1 могут быть выполнены путем взятия максимальных или минимальных значений в смысле традиционной алгебры. В этих операциях операция соответствует закону коммутативности и закону соединения. Операция соответствует коммутативному закону, обязательному закону и закону распределения; характер этих операций также может быть расширен до матричной операции размером n × n ; подробное описание операции можно найти в литературе [13].Эти два оператора могут быть обобщены на матрицу, и каждый тип матричного уравнения соответствует правилу комбинирования основных логистических операций, как показано в таблице 2.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.2. Пространство состояний признаков
Набор значений в логистической системе может существовать для всех векторов состояний признаков за определенный период. У них есть операции сложения и умножения, которые называются пространством состояний C логистической системы.
Следовательно, любое состояние в многоэтапном сложном логистическом процессе распределения может быть отображено в точку в пространстве состояний признаков C, поскольку любую базовую логистическую деятельность можно рассматривать как переход между входным состоянием и выходным состоянием. Следовательно, основные логистические операции отображаются на направленные сегменты линии между двумя точками в пространстве состояний функции C.Кроме того, многоступенчатый сложный логистический процесс распределения, образованный наложением множества материальных потоков и потоков энергии, отображается на множество секций в пространстве состояний признаков C, непрерывно изменяя путь, как показано на рисунке 9.
5.3. Анализ критического пути и узких мест
Для временной или количественной характеристической переменной, поскольку она соответствует правилу операции алгебры максимального или минимального сложения, влияние нескольких путей изменения на точку конечного состояния в характеристическом пространстве состояний C может быть просто выражено одним из самых длинных путей, который обычно называют критическим путем.Окончательное состояние доставки объекта определяется критическим путем. В то же время конечное распределительное состояние объекта определяет целевую функцию задачи управления логистикой. Следовательно, выделение критического пути может упростить градиентный анализ целевой функции в задаче управления логистикой.
В сложной логистической системе, учитывая неопределенные факторы, такие как прибытие заказа, время доставки и частота поломок, мы можем количественно проанализировать, какие ресурсы оказывают наибольшее влияние на цикл распределения, скорость распределения объекта и стоимость логистики.Это называется анализом узких мест логистической системы.
Во-первых, мы должны определить правила алгебры символов, которые соответствуют алгебре максимального сложения. Пусть a и b будут символами переменных временных характеристик, а (a) и (b) будут значениями переменных a и b , соответственно:
.стоковых иллюстраций логистических процессов — 2538 стоковых иллюстраций, векторных изображений и клипарт по логистическим процессам
Обратный логистический процесс. Компоненты обратного логистического процесса
Логистика Доставка Доставка Отслеживание процесса Система Рабочий процесс 3d. Иллюстрация
Логистика и процесс доставки и набор менеджеров. Яркие цветные простые плоские иллюстрации, изолированные на белом фоне
Шаблон вектора инфографики процесса доставки логистики.Логистика отгрузки процесс инфографики вектор плоский шаблон для товаров или отгрузки от заказа до
Шаблон вектора инфографики процесса доставки логистики. Инфографика логистического процесса от заказа до доставки. Вектор плоский шаблон этапов отгрузки товаров
Изометрическая концепция складской логистики. Изометрические векторные иллюстрации складской логистики. Коммерческий грузовой автомобиль, погрузчик с ящиками, процесс погрузки.Местный
Современные логистические процессы компании. Иллюстрация инновационных логистических процессов и технологий компании, таких как эффективное складирование, своевременная доставка и
Управление бизнес-процессами онлайн в облачном приложении. Концепция. Синее трехмерное облако с значками управления корпоративными процессами на нем: учет, инвентаризация, клиент
Изометрическая концепция складской логистики.Современный интерьер склада, погрузка и разгрузка транспортных средств. Оборудование для доставки грузов. Вектор
.9 преимуществ эффективного обратного логистического процесса
В то время как традиционная логистика оптимизирует поток товаров от производителя к потребителю, обратная логистика управляет процессами инвертирования этого потока для обработки возвращенных деталей, материалов и продуктов от потребителя обратно производителю. Чаще всего это включает гарантийное восстановление, возмещение стоимости, ремонт, перераспределение, отзыв продукции, использованные детали и заменяемые материалы для ремонта, возврат на обслуживание или возврат продукта по контракту, а также утилизацию по окончании срока службы.
С целью оптимизации эффективности цепочки поставок и возврата активов управление обратным логистическим процессом все чаще становится инструментом, который положительно влияет на прибыльность, а также помогает организации в достижении целей устойчивого развития. С ростом инициатив в области устойчивого развития все больше компаний начали использовать переработанные материалы в производстве и разработали процедуры ответственной утилизации продуктов, которые не могут быть переработаны или повторно использованы. Например, все большее число производителей сотовых телефонов устанавливают процедуры для потребителей, желающих вернуть старую модель, и гарантировать, что устройство будет отремонтировано или переработано, а не выброшено на местную свалку.
Таким образом, управление обратным логистическим процессом превратилось в дисциплину, которая обеспечивает снижение затрат, повышение эффективности и улучшение качества обслуживания потребителей. Производители обнаружили ценность возвращаемых активов и преимущества оптимизации процессов ремонта, возврата и перераспределения продуктов.
9 Преимущества управления обратным логистическим процессом для возврата активов
С появлением сложных систем управления организации открыли для себя логику приоритизации управления обратным логистическим процессом, что привело к развитию передовых технологий, поддерживающих этот процесс.Большая часть этих разработок связана с электроникой, сектором послепродажного обслуживания автомобилей и реконструкцией, в которых жизненный цикл продукции значительно короче, глобальные сервисные сети становятся все более сложными, процессы устойчивого развития являются обязательными, а индивидуальная настройка потребителей становится нормой.
Однако для многих организаций процесс управления возвратами остается малоизвестным центром затрат, который содержит продукты, которые необходимо пополнить, отремонтировать, переработать, переупаковать или утилизировать надлежащим образом.У традиционных поставщиков логистических услуг было очень мало альтернатив, чтобы изменить канал; однако по мере развития технологии компании, использующие надежное и эффективное управление процессами обратной логистики, извлекли выгоду из:
- Снижение административных, транспортных и послепродажных расходов на поддержку.
- Повышенная скорость.
- Увеличение доли рынка услуг.
- Более высокое достижение целей устойчивого развития.
- Более качественное обслуживание клиентов и более высокий уровень удержания.
При наличии правильной технологии для управления процессами обратной логистики помимо простого наличия процесса обратной логистики, грузоотправители получают более эффективные преимущества, в том числе:
- Улучшенная прозрачность обратной цепочки поставок, повышение производительности и более быстрое реагирование на запросы клиентов.
- Синхронизированная цепочка поставок, которая теперь включает прямую традиционную логистику, входящую логистику и обратную логистику.
- Прозрачность операций цепочки поставок в вашей сети.
- Автоматическое объединение данных от партнеров и систем.
БОНУС: Зарегистрируйтесь на веб-семинар «Большие преимущества использования технологий для эффективного управления транспортной логистикой»!
Преимущества партнерства с 3PL для управления обратным логистическим процессом
Организации, которые сотрудничают со сложным сторонним поставщиком логистических услуг (3PL), получают выгоду от большего контроля над всей цепочкой поставок, что приводит к улучшенному управлению запасами, большей прозрачности, снижению затрат и улучшенному управлению рисками.В частности, преимущества использования опыта 3PL для управления обратным логистическим процессом обеспечивают больший контроль над проверкой, восстановлением, тестированием и утилизацией возвращенных продуктов.
Природа управления процессами обратной логистики включает в себя большую неопределенность и угрозы, чем прямая логистика. Компаниям трудно предсказать, какие продукты могут иметь более высокий, чем обычно, процент отказов или возврата. Кроме того, продукты могут вернуться в безвозвратном состоянии.Сложность обратной системы растет, поскольку у производителей могут быть определенные процедуры буквально для тысяч уникальных SKU.
Таким образом, комплексное решение от 3PL для управления обратным логистическим процессом, которое включает целостный подход ко всем логистическим процедурам, предлагает широкий спектр технических, операционных и стратегических возможностей, таких как:
- Масштабируемость и гибкость.
- Глубокие отраслевые и региональные знания и опыт.
- Прозрачность всего жизненного цикла продукта.
- Управление распределительно-ремонтным центром.
- Интеграция данных и веб-технологии.
Кроме того, комплексный подход 3PL к логистическим услугам включает упреждающее управление счетами. Обеспечение согласованности, предсказуемости и прозрачности по всей обратной цепочке поставок за счет сочетания квалифицированного персонала, инноваций, технологий и методологии, ориентированной на решения, позволит быстро достичь целей удовлетворенности клиентов и прибыльности.
Все более эффективное управление обратным логистическим процессом приводит к экономии затрат и повышению скорости возврата активов за счет использования надежной логистической сети. В сегодняшних условиях поддержание конкурентного преимущества включает в себя партнерство с проверенным 3PL для управления жизненным циклом продукта от производства до утилизации. Если вы хотите улучшить обратный логистический процесс, узнайте больше о системе управления обратным логистическим процессом Cerasis.
.
Добавить комментарий