10 убеждений, которые мешают больше зарабатывать

Семья и окружение влияют на то, как человек относится к деньгам: мы впитываем убеждения и опыт близких. Но далеко не всегда эти убеждения полезны и способствуют процветанию. Американский психолог Брэд Клонтц по итогам исследований выделил типичные установки тех, кто испытывает финансовые трудности. Вот некоторые из них.

Богатые люди жадные

Некоторые богатые люди действительно чересчур экономны, но далеко не все. А если считать всех состоятельных людей плохими, вряд ли вы будете стараться увеличить свой доход или сбережения, чтобы не стать таким же

Деньги развращают людей

Чаще всего это подсознательная установка, которая подпитывается соцсетями и СМИ. Человек с таким убеждением может испытывать чувство вины, если у него появляются деньги, и стремиться от них избавиться

Хороший человек не должен заботиться о деньгах

Люди, которые помогают другим, действительно склонны думать о деньгах в последнюю очередь. Результат — материальные трудности. Но устойчивое финансовое положение не делает человека плохим, а открывает новые возможности — в том числе для помощи

Люди становятся богатыми, только если используют других людей

Это убеждение обычно возникает в раннем детстве — например, когда ребенок слышит разговоры родителей о несправедливом начальнике. Но некоторые люди зарабатывают состояние сами и без манипуляций. Важно это понимать, иначе человек может избегать любых финансовых вопросов

Ценность человека равна размеру суммы на остатке его счета

Попытка повысить свою самооценку за счет денег может заставить человека идти на неоправданный риск. Например, играть в азартные игры ради быстрого обогащения

Я не покупаю ничего, чем уже пользовались

Приобретение только новых вещей не всегда рационально. Особенно если речь о дорогих покупках — вроде дома, машины. В таком случае брезгливость может обойтись в копеечку

Если вещь нельзя назвать лучшей из лучших, нет смысла ее покупать

Нередко эта мысль продиктована стремлением повысить свой статус в глазах окружающих. Демонстративное потребление приводит к покупкам и кредитам, без которых люди могли бы обойтись. Яркий пример — ежегодная замена смартфона

Чем больше денег, тем счастливее человек

Самое распространенное убеждение о деньгах в западных странах. Но ученые пока не нашли достаточно убедительных доказательств, что высокий доход делает людей счастливее. Рост зарплаты может не принести ожидаемой радости, а человек начнет покупать все больше в надежде почувствовать себя лучше

Деньги — это сила

В таком убеждении нет ничего плохого, если не доводить его до абсолюта. Иначе человек начинает переоценивать важность денег и вещей, которые можно на них купить. Такое отношение к покупкам и тратам нередко приводит к увлечению кредитами

В моей жизни все было бы лучше, будь у меня больше денег

Это убеждение также связано с верой в то, что счастье можно купить за деньги. Но погоня за богатством и статусом может принести новые проблемы — например, превратиться в навязчивое накопление или неконтролируемый шопинг

Больше о психологии финансов

В нашем потоке «Мозг». Рассказываем, как психология и нейробиология определяют финансовое поведение человека

Читать статьи

Другие статьи о психологии денег:

1. Как научиться копить.
2. Книги о деньгах, на которые не стоит тратить время.
3. Как детство и родители влияют на отношение к деньгам.

Как зарабатывать состояния во время войн и мировых кризисов: советы гуру инвестиций

Легендарный инвестиционный стратег и автор бестселлеров об устройстве фондового рынка «Вышел хеджер из тумана» и «Дневник хеджера» Бартон Биггс в 2008 году написал книгу Wealth, War and Wisdom  («Богатство, война и мудрость») об инвестициях и сбережениях во время войны. Для этого он изучил, как развивались события на фондовых рынках до, во время и после Второй мировой войны, составил сравнительные таблицы и сопоставил разные инвестиционные стратегии. 

Помимо акций и облигаций Биггс рассмотрел и консервативные инструменты, такие как золото и недвижимость — особенно популярные в периоды глобальных потрясений и кризисов. Эта книга Биггса, умершего в 2012 году, на русском языке до сих пор не выходила. Издательство «Альпина PRO» выбрало январь 2022 года для публикации перевода — в русском варианте книга называется «История инвестиционных стратегий». Forbes публикует отрывок. 

Акции против облигаций: что лучше сохраняет богатство во время войны? 

Можно ли считать, что публичные акции и государственные облигации были менее заметными и лучше сохраняли и преумножали богатство в опасной первой половине XX века? Ответ заключается в том, что это зависит от временных рамок. В течение всего столетия акции в странах со «счастливой стабильностью», выигравших войны (Австралия, Канада, Ирландия, Швейцария, Швеция, Великобритания и США) имели годовую реальную доходность в размере 6,5%, а государственные облигации этих удачливых стран принесли 1,8% реальной прибыли. Даже векселя имели положительную реальную доходность. Это впечатляющие цифры! Несмотря на ошеломительный рост мировой экономики и большой технологический прогресс, столетие было омрачено двумя большими кровопролитными войнами, эпизодами гиперинфляции и двумя глубокими медвежьими периодами рынков акций, от которых пострадали как счастливчики, так и неудачники.

 

Реклама на Forbes

Что касается стран-неудачников (Бельгия, Дания, Франция, Германия, Италия, Япония, Нидерланды, Испания), учитывая все обстоятельства, годовая реальная доходность акций в размере 4,2% за целое столетие была более чем приемлемой. В конце концов, в течение 100 лет акции повышали покупательную способность капитала даже в таких странах, как Япония, Германия и Италия, переживших продолжительные национальные катастрофы. Но это было в течение целого столетия. Во многих странах в первой половине века, особенно в тех несчастных нациях, которые проиграли войны и были оккупированы, акции обеспечивали минимальную или отрицательную реальную доходность, а в течение катастрофического десятилетия 1940-х годов — двузначные отрицательные реальные годовые доходы. 

Фактом является и то, что только в четырех из 15 исследованных стран (США, Австралия, Канада и Швеция) реальная доходность была положительной в каждом 20-летнем периоде в первой половине века. В остальных 11 потеря покупательной способности за их 20-летние периоды падения была, как правило, минимальна, но это не очень утешает, если эти 20 лет пришлись на тот период вашей жизни, когда вам хотелось тратить. Однако, учитывая их ликвидность, вы должны сделать вывод, что акции — лучший способ хранения основной части вашего состояния. Если суммировать эти доходы, то результаты для акций во Франции, Германии, Италии и Японии за полвека были ужасающими, а за десятилетие 1940-х годов — катастрофическими. Спад за эти печальные 10 лет был настолько сильным, что полностью уничтожил результаты 40 лет умеренного роста. 

Доходность государственных облигаций — это бедствие. И 10 лет в 1940-х годах, если вы жили во Франции или странах оси (страны, входившие в нацистский блок. — Forbes) и держали свое состояние в бумагах, которые теряли большую часть покупательной способности и к тому же были довольно неликвидными, были долгим сроком. Не утешало то, что другие формы хранения капитала также снижались в цене.

К 1944 году практически никто не платил арендную плату за землю и здания. По крайней мере, вы могли попытаться выращивать еду на своей ферме или обменивать на еду золото и драгоценности. 

Эти цифры, хотя и являются академически правильными, почти наверняка неточны, потому что рынки акций в Германии и Японии на протяжении большей части 1940-х годов были управляемыми или закрытыми; в течение длительных периодов они едва функционировали. После войны инфляция взлетела до 30% во Франции, более 40% в Италии и 50% в Японии. Хотя официально этот показатель был ниже, его, вероятно, невозможно было измерить в Германии. В двух оккупированных странах, Дании и Голландии, акции в реальном выражении в 1940-х годах выросли незначительно, отчасти потому, что ни в одной из этих стран не было серьезной инфляции. В любом случае, публичные акции в основных странах-неудачницах потеряли огромные суммы реальной стоимости в годы войны и сразу после нее. Для сравнения, во время Первой мировой войны с 1914 по 1918 год мировые акции от пика до впадины потеряли только 12% их покупательной способности, хотя немецкие акции потеряли 66%.

Остерегайтесь инвестировать в акции-«хранители»: ничто не вечно! 

Еще один урок истории заключается в том, что даже в счастливых странах капитал, вложенный в акции, должен быть диверсифицирован. Нет и никогда не было волшебных долгосрочных акций — «хранителей», которые можно, единожды купив, отложить навсегда, потому что ни одна компания никогда не имела устойчивого, вечного конкурентного преимущества. Превосходства, сохраняющегося в течение нескольких десятилетий, практически не существует. Некоторые преимущества длятся дольше других, но все они временные. Более того, существует огромное количество доказательств, что продолжительность действия корпоративных конкурентных преимуществ сократилась, что неудивительно в мире, где темпы изменений ускоряются. Такова природа эволюции бизнеса. Также следует помнить, что войны, как сказал экономист Йозеф Шумпетер, являются «штормами созидательного разрушения»: технологический прогресс после них ускоряется. 

Корпоративная эволюция, по-видимому, состоит в том, что компания развивает конкурентное преимущество, использует его и становится успешной. Затем цена ее акций взлетает, и вскоре о ней узнают, после чего она становится одним из лидеров роста. По мере того как компания растет и становится больше, она привлекает конкурентов и неизбежно становится менее проворной и креативной. Затем, по мере старения, ее рост замедляется, и в конце концов она застывает или устаревает. Исследования организационной экологии показывают, что, хотя в мировой экономике происходит множество инноваций, поскольку новые компании создают новые предприятия, в крупных, зрелых компаниях инноваций гораздо меньше. Если выразить ту же концепцию по-другому, компании не внедряют инновации; это делают предприниматели. IBM и Intel когда-то были великими инновационными компаниями, но теперь они являются корпоративными исследовательскими лабораториями. Новатором был Билл Гейтс, а не компания Microsoft. 

В 1917 году Forbes опубликовал список 100 крупнейших американских компаний. За следующий 71 год были Великая депрессия, Вторая мировая война, инфляция 1970-х годов и впечатляющий послевоенный бум. Когда в 1987 году Forbes пересмотрел первоначальный список, 61 компания уже прекратила свое существование по тем или иным причинам. Из оставшихся 21 компания все еще продолжала свою деятельность, но уже не входила в первую сотню. Остались только 18 и, за исключением General Electric и Kodak, все они снижали рыночные индексы. С тех пор у Kodak возникли серьезные трудности, поэтому GE — единственное действительно успешное выжившее предприятие. В 1997 году Фостер и Каплан проверили на прочность фондовый индекс Standard & Poor’s 500 с момента его создания 40 лет назад. Только 74 компании из первоначального состава все еще входили в индекс 500, и эта группа компаний отстала от общего индекса на 20%. 

Уоррен Баффет — сертифицированный бессмертный небожитель, но даже инвестиционные ясновидящие могут ошибаться в оценке конкретных компаний. 11 лет назад я слушал, как он расхваливал Coca-Cola как неприступную растущую франчайзинговую компанию, акции которой можно, единожды приобретя, надежно запереть и владеть ими вечно. Затем акции были проданы со значительной скидкой. Он неправильно оценил различные социальные, отраслевые и персональные болезни, поразившие компанию и обрушившие цену ее акций.

В другом исследовании Роберт Виггинс и Тим Руфли создали базу данных о результатах деятельности 6772 компаний из 40 отраслей промышленности в послевоенный период. Они отсортировали компании на предмет превосходных, устойчивых показателей в бизнесе, а не на фондовом рынке, продолжительностью 10 лет и более, по отношению к отрасли, в которой работала компания. Они обнаружили, что не существует безопасной отрасли. Темпы изменений были быстрее в высокотехнологичных группах, чем в более обыденных, но скорость изменений со временем увеличивалась во всех отраслях. Они также обнаружили, что только 50% компаний достигли периода превосходства продолжительностью 10 лет и более, и лишь половина одного процента компаний сохраняла конкурентные преимущества в течение 20 лет. Только три компании, American Home Products, Eli Lilly и 3M, достигли 50-летнего рубежа.  

Диверсификация богатства в акциях на протяжении десятилетий или поколений означает либо покупку индексных фондов, либо поиск уникальной фирмы по управлению инвестициями, способной с мудростью и дальновидностью создать диверсифицированный портфель, который, по крайней мере, будет идти в ногу со средними показателями, а в перспективе превзойдет средние показатели после уплаты налогов и сборов. Два важных преимущества индексного фонда заключаются в том, что он минимизирует налоги и транзакционные издержки благодаря низкой оборачиваемости и мизерной комиссии за управление инвестициями. В настоящее время можно приобрести индексный фонд, воспроизводящий практически любой сектор рынка акций. Ряд недавних исследований показывает, что со временем средний американский инвестор, покупает ли он отдельные акции или активные взаимные фонды, получает доходность значительно ниже, чем S&P 500. 

Мне больно писать это, но у профессиональных инвесторов, по статистике и с поправкой на риск, дела обстоят ненамного лучше. Данные свидетельствуют о том, что публичные акции в долгосрочной перспективе (если воспользоваться пресловутой фразой) с высокой вероятностью принесут доход, значительно превышающий инфляцию. Если вы живете в стабильной стране и знаете с высокой степенью уверенности, что можете получить долгосрочный реальный доход в размере 400–700 базисных пунктов в индексном фонде, то зачем беспокоиться о  чем-то еще? Возможно, если вы все еще верите в фей и являетесь опытным профессиональным инвестором, то сможете добиться большего, но не рассчитывайте на это. Прежде всего, не держите яйца в нескольких больших корзинах. Старая поговорка «Положите все яйца в одну корзину, а потом следите за ней» — это брокерская басня. Риски при хранении недиверсифицированного портфеля астрономические. 

Здравый смысл и опыт прошлого говорят о том, что возврат к среднему значению является сверхмощной гравитационной силой во всех аспектах инвестирования, но особенно в акциях. Не существует сверхдоходных классов активов! Высечено в граните, что исключительная доходность привлекает чрезмерный капитал, а размер — враг эффективности. Ни у кого не должно быть никаких иллюзий, что частный капитал или хедж-фонды будут чем-то отличаться.

Золото, искусство и облигации 

С третьей стороны, история Европы во время Второй мировой войны показывает, что золото и ювелирные изделия довольно хорошо работают для защиты небольшого капитала. Думайте о них как о «бешеных деньгах». Однако история Второй мировой войны предупреждает, что не стоит хранить их в сейфе в другой стране. Завоеватели потребуют ключ, и ваш банк отдаст его. Держите дома собственный сейф или спрячьте ценности в надежном убежище. Прежде всего, никому не говорите об этом. Когда дети вашего соседа голодают (как многие в беззаконные зимы 1945 и 1946 годов), родители готовы на все. Если варвары в следующий раз появятся в виде террористического нападения или чумы, вы захотите иметь деньги под рукой. 

Предметы искусства тоже не особенно хороши. Они уязвимы для огня, легко повреждаются, быстро расхищаются, и их трудно спрятать. В конце войны только в Варшаве было обнаружено 13 512 пропавших произведений искусства того или иного рода.

Тем не менее, некоторые европейцы успешно снимали ценные картины с рам, тайно вывозили холсты из своих домов и переправляли их в безопасные места. Правда, когда они пытались их продать, им удавалось получить лишь малую часть истинной стоимости. 

Если судить по прошлому столетию, инвестиции с фиксированным доходом ничуть не лучше акций. Даже в странах, которым повезло, они обеспечили доходность гораздо ниже, чем акции, хотя и обеспечили гораздо меньшую волатильность. В разных странах стандартное отклонение облигаций было примерно в два раза меньше, чем у акций, а волатильность векселей составляла примерно четверть от волатильности акций. С точки зрения ликвидности они были безупречны. Рынки ценных бумаг с фиксированным доходом оставались относительно ликвидными в Лондоне и Нью- Йорке на протяжении всех военных лет. 

Реклама на Forbes

В странах-«неудачниках» фиктивный доход имел резко отрицательную доходность, и, хотя государственные бумаги обычно считаются относительно безрисковыми, немецкие вексельные инвесторы потеряли все в 1923 году, а инвесторы, державшие немецкие облигации, после Первой мировой войны потеряли более 92% в реальном выражении.

Следует признать, что в раздираемом войной мире инфляция была очень сильной, и не приходится ожидать фиксированного дохода в такой обстановке. В хаотичной, беспорядочной обстановке военных лет в неудачливых странах вы не могли продавать облигации или обналичивать векселя, как и торговать акциями. Однако был период в 1930-х годах, когда из-за дефляции облигации повсеместно были самым выгодным активом. 

Самодовольство — смертельный враг! 

Как прошлое, так и настоящее говорят о том, что, если вы являетесь в стране частью процветающего меньшинства, особенно религиозного меньшинства, вы всегда должны оглядываться через плечо. Не успокаивайтесь. Ваше богатство, ваше благополучие неизбежно вызывает зависть, а зависть ведет к ненависти. Выведите серьезный капитал из страны. Иметь деньги за пределами своей страны равнялось спасению жизни, если вы были европейским или азиатским гражданином неудачливой страны во время Второй мировой войны. 

Сложность заключается в том, чтобы вывезти свое состояние и при этом не пострадать от его жестокого уменьшения. Наличие денег где-то в другом месте, безусловно, помогало восстановиться после окончания войны. С другой стороны, заграничное состояние не принесет вам много пользы, если вы оказались в стране, пытающейся выжить в годы войны. Имейте лазейку, черный ход для побега, убежище для себя. Это не лучшая ситуация, если у вас много денег за пределами страны, но сами вы застряли на родине в голоде, тюрьме или в концентрационном лагере. Многие богатые французы, как евреи, так и не евреи, имели деньги в Швейцарии, но вынуждены были переносить невыносимые тяготы оккупации во Франции. 

Записи и приведенные интервью говорят о том, что богатые люди почти всегда становятся самодовольными и самоуверенными, слишком самоуверенными — преуспевающими дураками. Многие из немецких евреев, блестящих, культурных и космополитичных, были слишком самодовольны. Они так долго прожили в Германии и так хорошо в ней устроились, что просто не могли поверить в реальность угрожавшего им погрома. Им было слишком комфортно.

Они думали, что знают всех нужных людей и играют слишком важную роль в деловой жизни Германии. Они считали антисемитизм нацистов мелким эпизодом и полагали, что Гитлер лает страшнее, чем кусается. Их предприятия, банки, универмаги, магазины были настолько хороши, что они не могли смириться с их продажей по бросовым ценам, уплатой возмутительных трансфертных налогов, а затем хранением ужасающе уменьшившихся доходов на стерильных банковских счетах в Цюрихе. 

В результате немецкие евреи имели относительно небольшие капиталы за пределами Германии и вяло отреагировали на приход Гитлера по совершенно понятным, но трагически ошибочным причинам. События развивались гораздо быстрее, чем они могли представить. Не успели они опомниться, как их правительство и соседи превратились в варваров, а их богатства, коллекции произведений искусства, поместья, а зачастую и сами их жизни исчезли. Принадлежавшие им произведения искусства и антиквариат еще и сейчас внезапно обнаруживаются в частных руках.  

Реклама на Forbes

Сценарии финансового преследования евреев, армян, китайцев и других успешных меньшинств повторялись бесконечное число раз. В Ираке богатые иракские евреи, жившие там веками, неправильно оценили, насколько быстро и безжалостно Саддам Хусейн, придя к абсолютной власти, будет экспроприировать их богатства. При первом же намеке на экспроприацию цена, по которой они могли продать свою собственность и произведения искусства, рушилась, так как потенциальные покупатели сразу же чувствовали их отчаяние. Такая же беда постигла индонезийских китайцев, которые не смогли предвидеть стремительность падения Сукарно. 

Достижение диверсификации путем перевода денег из прибыльных инвестиций внутри страны в бесплодные активы в безопасной гавани — это изнурительно и очень дорого, но его следует рассматривать как страховку от катастроф. Независимо от того, насколько безопасной и надежной кажется ваша родная страна, даже если это Соединенные Штаты Америки, каждый по-настоящему состоятельный человек должен быть уверен в том, что его деньги будут в безопасности. История показывает, что ничто не вечно. Экстремальные политические изменения, террористическая атака, крах финансовой системы могут произойти где угодно. Валютная диверсификация также очень важна. Тщательно продумайте, в какой валюте хранить ваши сбережения, чтобы они имели покупательную способность. 

Некоторые состоятельные люди предпочитают владеть недвижимостью в относительно безопасном месте за пределами их родной страны. Новая Зеландия недавно стала «Шангри-ла» для параноидальных американских гроссмейстеров хеджирования. В настоящее время богатые россияне скупают жилую недвижимость в Лондоне, Нью- Йорке и на юге Франции. Они знают, что покупают ее по завышенным ценам, но их основной мотивацией является не сама недвижимость, а возможность вывести деньги из России и получить некоторую диверсификацию. Как сказал один российский олигарх: «Я надеюсь, что делаю плохую покупку», то есть он надеется, что такого рода страховка окажется ненужной. 

В то же время богатые жители развивающихся стран открывают банковские и инвестиционные счета в финансовых центрах мира. Это не только российские олигархи. То же самое можно сказать и о предпринимателях и инвесторах, сделавших большие деньги в таких странах, как Бразилия, Аргентина, Индонезия, Филиппины и Китай. Направления в порядке убывания — Нью- Йорк, Лондон, Сингапур, Цюрих и Женева. 

Если вы богаты, просто помните — ничто не вечно, и следите за рынками. Они знают больше, чем могут сказать.

Реклама на Forbes

Что такое фэнтези-спорт: принципы игры, история и перспективы

Фэнтези-спорт — новое направление в онлайн-соревнованиях, популярность которого растет с каждым днем. Пока для кого-то это хобби, для других — уже способ заработка. Разбираемся в плюсах и минусах нового явления

В ближайшие 3–5 лет эксперты PwC прогнозируют рост индустрии фэнтези-спорта в среднем на 7,2%. Во многом это связано с легализацией спортивных ставок на федеральном уровне в США, а также пандемией, которая усилила значимость интерактивных онлайн-технологий. Хотя в России фэнтези-направление все еще находится в «серой» правовой зоне, наша аудитория тоже активно вовлекается в игру.

Что такое фэнтези-спорт

Это виртуальная игра на основе реальных соревнований по разным видам спорта: футболу, бейсболу, баскетболу и так далее. Обычно ее устраивают на базе конкретного реального турнира, будь то чемпионат России, Италии, Англии или Лига чемпионов.

Фэнтези-менеджеры — так называют людей, вовлеченных в игру — собирают виртуальные команды из существующих игроков разных спортивных клубов. Можно спокойно иметь в одной команде как Лионеля Месси, так и Криштиану Роналду, то есть вы не ограничены одним клубом.

При этом есть ограничение в виде банка — например, 1 000 условных единиц. В каждом турнире менеджер располагает определенной суммой для «зарплат», то есть нельзя заполнить команду только топовыми игроками из разных клубов. Необходимо также все просчитать и выбрать несколько перспективных, но менее дорогих. Поэтому для постоянных побед нужно хорошо знать тот или иной вид спорта, хотя значение имеет и определенная доля удачи.

В зависимости от конкретного турнира условия могут отличаться. Например, в фэнтези-соревнованиях по Российской Премьер-лиге команда должна состоять из 15 футболистов: 2 вратаря, 5 защитников, 5 полузащитников, 3 нападающих, суммарная стоимость которых не должна превышать 100 млн единиц. Можно выбрать не более 2 игроков из одного клуба.

Затем начисляются очки за эффективные действия конкретных игроков в действительно проходящих матчах: например, в футболе это в основном голы. Если тот же Лионель Месси забил, вы получаете дополнительные баллы. Турнир выигрывает команда с наибольшей суммой очков, соответственно, побеждает менеджер, который ее собрал.

Как он появился

Фэнтези-спорт зародился в США в 1960-х годах. Есть две точки зрения: одни источники утверждают, что все началось с футбола, а другие — что с бейсбола.

Например, в 1960-е годы профессор социологии Уильям Гэмсон впервые стал устраивать так называемый «Бейсбольный семинар» — участники собирали составы из реальных игроков на бумаге, а потом соревновались, выявляя победителя по разным параметрам. В 1980 году редактор Дэниэл Окрент, когда-то узнавший об игре от одного из участников семинара, придумал подробные правила для новой игры, которую назвал Rotisserie League Baseball.

Уже в июле того же года о фэнтези-бейсболе написала The New York Times, затем появились колонки, посвященные нюансам игры, а вскоре стали публиковаться отдельные книги. К 1988 году во все виды фэнтези-спорта уже играло 500 000 человек только в США, к 1994 году их число достигло 3 миллионов.

А затем появился интернет — и уже в 1997 году индустрия фэнтези-игр вышла на новый уровень. Появился сайт Commissioner.com, предложивший обновление данных в реальном времени, систему закрытых лиг с собственными форумами и подробнейшую статистику. Сейчас у ESPN, CBS и Yahoo! Sports, крупнейших американских игроков спортивного интернета, существуют целые специализированные подразделения.

До России фэнтези-игры добрались в начале 2000-х, и это направление активно развивается по сей день. Считается, что значительная часть игроков переходит сюда из азартных онлайн-игр: казино и классических ставок на спорт. В этом случае перспективы направления огромны — выручка букмекеров, работающих в России, в 2020 году превысила ₽238 млрд.

Направления фэнтези-игр

По виду спорта. Особых ограничений нет: это может быть хоккей, биатлон, теннис и так далее. Но, конечно, есть наиболее популярные варианты — например, футбол.

По формату игры. Один на один, 50/50, когда выигрывает половина участников, а также турниры, где может победить несколько игроков — есть много разных вариантов.

По формату призов. Есть турниры на интерес, с физическим призом вроде спортивной атрибутики и, наконец, фэнтези-спорт на деньги.

По длительности игры самые популярные такие:

Сезонные длятся долго и целиком охватывают крупные соревнования — национальный чемпионат или мировой турнир. Они делятся на туры. От менеджера требуется не так много действий, но нужно их тщательно продумывать и принимать стратегические решения, чтобы получить хороший результат по итогу всех туров: учитывать слабость команды соперника, вести личную статистику своих игроков, анализировать стоимость и так далее. Самый известный пример в этой категории — Fantasy Premier League, официальный сезонный фэнтези Английской Премьер-лиги.

Дэйли охватывают матчи на коротком промежутке времени — это могут быть, например, соревнования на один матч. Каждый матч цены на игроков кардинально меняются, а менеджеры собирают совершенно новые составы. В дэйли играют на деньги — именно здесь разыгрываются самые крупные призовые фонды. Пример — FanTeam, главная европейская площадка по дэйли.

Как зарабатывают на фэнтези-спорте

Фэнтези-менеджеры могут зарабатывать серьезные деньги, побеждая в турнирах или попадая в финал. Призовые фонды растут от сезона к сезону. Например, призовые турнира на FanTeam по чемпионату английской футбольной лиги с 2018 до 2020 год выросли в десять раз — с €20 000 до €200 000.

Также пользуются популярностью ежедневные чемпионаты, которые во многом аналогичны классическим ставкам на спорт. Только в фэнтези-спорте больше зависит от самого менеджера, ведь вы самостоятельно формируете команду.

Активно развиваются и стартапы. Например, в сентябре 2021 года блокчейн-платформа для игры в фэнтези-футбол Sorare в очередном раунде финансирования привлекла $680 млн. С момента основания в 2018 году общий объем инвестиций во французский стартап составил $739,4 млн, сейчас его оценивают в $4,3 млрд.

Кто основная аудитория фэнтези-спорта

По данным ассоциации FSGA, аудитория фэнтези-спорта — в основном люди с постоянной работой и высшим образованием. Они играют в фэнтези-игры в два раза чаще, чем остальные, и охотно платят деньги: за программы для исследования данных, за дополнительную статистику, за участие в лигах с денежными призами.

В США и Канаде провели исследование мотивации игроков в фэнтези. Большинство из них оказались гедонистами — они ходят в рестораны, заказывают доставку еды и даже заходят в социальные сети чаще других, то есть активно потребляют. Такие люди часто играют ради духа соперничества и общения с конкурентами. А ставочный аспект, то есть заработок денег, важен только для 30%. Хотя при этом 78% игроков в фэнтези делали ставки на спорт в 2018 году.

Свой интерес в фэнтези есть и у спортивных лиг: согласно исследованиям НФЛ, фэнтези-менеджеры смотрят соревнования в полтора раза чаще. Более того, тревожное ожидание успехов «своего» игрока может придать дополнительный интерес даже самой рядовой игре. Лиги активно работают с фэнтези-спортом: например, Российская Премьер-Лига и платформа фэнтези-футбола Sorare в 2021 году объявили о заключении партнерства: будут выпущены цифровые карточки игроков. Это создаст дополнительный доход для лиги и повысит ажиотаж у менеджеров.

Фэнтези-спорт не только дает шанс выиграть крупную сумму, но и повышает интерес к просмотру матчей и меняет восприятие игры — за игроками своей команды следишь гораздо внимательнее, опасаешься замен и с надеждой смотришь матч до финального свистка.

Какие есть минусы у этого увлечения

Снижение вовлеченности в работу. Исследование компании Challenger, Gray & Christmas показало, что излишнее внимание сотрудников к фэнтези-спорту стоит их работодателям около $17 млрд в год. Полную занятость имеют примерно 67% активных игроков, и в среднем каждый тратит час трудового времени на просмотр результатов матча, подбор команды и так далее. Вместо этого сотрудник мог бы заниматься служебными обязанностями и приносить прибыль фирме.

Риск стать игроманом, столкнуться с психологическими и иными проблемами. Безобидный интерес к спорту может со временем захватить эмоции человека, приводя к патологии. У игроков в фэнтези-спорт есть серьезный риск увлечься азартными играми в целом, разрушить личные отношения, потерять работу, разориться, столкнуться с депрессией и суицидальными мыслями.

Опасность формирования зависимости у людей юного возраста. Одна из причин, по которой фэнтези-спорт вызывает опасения у части общества — это довольно молодой возраст многих его участников. Например, увлечение популярно среди юношей от 18 до 25 лет. Эти игры допускают ежедневное участие, что может быстро вызывать привыкание. В группе риска находятся молодые люди, у членов семьи которых есть пристрастие к азартным играм. У них зависимость развивается в 10 раз чаще.

Создал убийцу проекта Макгрегора. Как зарабатывает миллионы Нурмагомедов :: Единоборства :: РБК Спорт

Хабиб Нурмагомедов в последний год активно занялся ресторанным бизнесом. Однако этим его предпринимательская активность не ограничивается. РБК рассказывает, чем зарабатывает боец смешанного стиля после завершения карьеры

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Ethan Miller/Getty Images

Бывший чемпион UFC Хабиб Нурмагомедов запустил сеть ресторанов быстрого питания «M-eat by Khabib», где посетителям предлагается томленое мясо в булке.

В Instagram сети сказано, что первый ресторан открылся в Москве в башне «Город столиц» делового центра «Москва-Сити». В течение следующих пяти лет планируется запустить еще 999 точек питания по всему миру с помощью франшиз. Одним из первых клиентов ресторана в «Москва-Сити» стал глава UFC Russia Андрей Громковский.

Позднее Нурмагомедов публиковал в сторис Instagram видео о точке. Однако это далеко не первый бизнес-проект самого популярного россиянина в Instagram (32,5 млн подписчиков), который завершил спортивную карьеру в октябре 2020 года.

От тренажерного зала до сотового оператора

Рестораны быстрого питания — не единственный бизнес Нурмагомедова в сфере общепита. В начале прошлого года он объявил о намерении открыть в Махачкале кофейню, которая появилась в первых числах января и получила название «Папаха». Точно такое же название носит ресторан Нурмагомедова, который открылся в минувшем декабре.

В мае прошлого года начались продажи питьевой воды c содержанием щелочи под названием PH Top by Khabib. Вода производится и продается в ОАЭ. «Абсолютно натуральный продукт, который восполнит силы и повысит иммунитет», — говорится в посвященному продукту Instagram-аккаунте.

Нурмагомедов, помимо этого, является владельцем бренда спортивного питания Fitroo. Компания выпускает протеиновые батончики, печенья, которые продаются в крупных сетевых продуктовых магазинах по всей России. В ближайшее время компания планирует увеличить ассортимент. Также россиянин вошел телекомуникационный сектор, став основателем виртуального оператора сотовой связи Eagle Mobile by Khabib.

В октябре 2021-го Нурмагомедов посетил Турцию и сообщил, что намерен инвестировать в проект «Al Firdaus Residence & Hotel» и стать его амбассадором. «Это приватное жилье, квартиры уровня 5 звезд с собственными бассейнами на террасах и раздельной очень богатой инфраструктурой», — уточнил спортсмен.

В марте того же года Нурмагомедов представил свою коллекцию цифровых карт NFT. 290 золотых карточек, 29 платиновых и одна алмазная выпущены в честь завершения россиянином карьеры. Цена золотой карты — $2,9 тыс. Платиновой — $29 тыс. Алмазной — $290 тыс. Обладатели карт получат право участвовать в розыгрышах эксклюзивных подарков от Нурмагомедова.

Есть у Нурмагомедова и бизнес-проекты, напрямую связанные со спортом. В конце 2020 года он купил российский промоушен ММА Gorilla Fighting Championship за $1 млн и переименовал его в Eagle Fighting Championship (EFC). Ранее Нурмагомедов заявлял, что в 2022 году промоушен проведет перввые турниры за пределами СНГ, а в январе турнир пройдет в Майами. «2022 год станет очень важным для EFC, — сказал он. — Мы собираемся подписать более 50 бойцов со всего мира — молодых бойцов, бывших звезд UFC и Bellator».

В поддержку промоушена он запустил мультимедийную стриминговую платформу FLXcast, где транслируются турниры EFC и другие соревнования.

В декабре 2020 года Нурмагомедов выпустил мобильное фитнес-приложение Octazone, конкурента FAST от его принципиального соперника ирландца Конора Макгрегора.

В декабре 2019 года в Махачкале Нурмагомедов открыл школу единоборств имени своего отца Абдулманапа. «Есть качалка, парная, «клетка», боксерская зона и больше 400 кв. м татами. Одновременно здесь могут тренироваться до 200 человек», — говорил Нурмагомедов. Также он планирует открыть сеть спортивных залов по всему миру.

В 2021-м Нурмагомедов и бывший футболист сборной Нидерландов Кларенс Зеедорф запустили футбольную школу.

«Очень горд объявить о глобальном запуске Seedorf Khabib Performance Club! Я объединился с моим другом Хабибом Нурмагомедовым и нашим глобальным партнером DMCC, чтобы создать самую впечатляющую и уникальную футбольную школу», — написал Зеедорф.

«Мы будем создавать футбольные школы по всему миру. Эти школы будут с комбинацией футбола и смешанных единоборств, для развития и поддержки подрастающего поколения в приобретении спортивных и социальных навыков», — уточнил Нурмагомедов. Стартовой площадкой проекта стал Дубай.

Также Нурмаггомедов проводит лекции по всему миру. По словам его промоутера Али Абдельазиза, россиянин берет от $300 тыс. за проведение одной лекции, отметив, что его клиент заработал в 2019-2022 годах больше $16,5 млн, о которых говорится в материале российскрого Forbes.

Реклама и сотрудничество

В августе 2021 года Нурмагомедов продлил контракт с производителем энергетических напитков «Gorilla» на пять лет и сумму, как сообщал ТАСС со ссылкой на источник, более $7 млн. «Сегодня было самое большое подписание контракта в истории российского спорта», — сказал Нурмагомедов на пресс-конференции. По предыдущему соглашению с «Gorilla», подписанному в 2018 году, россиянин заработал $1 млн.

Также в 2019-м Нурмагомедов стал сотрудничать с сотрудничать с Toyota и заключил новый трехлетний контракт с Reebok. Эти три компании являются крупнейшими спонсорами Нурмагомедова. Всего в 2018-2021 годах на контрактах со спонсорами он заработал $40 млн.

Также Нурмагомедов активно рекламирует масло черного тмина Allhadaya. В прошлом году Нурмагомедов начал сотрудничать с GMT Token.«Блокчейн — это такой же прорыв, как и интернет. Я считаю, что в ближайшем будущем блокчейн и биткойн заменят привычные нам финансовые учреждения и станут основной платежной системой в мире», — написал он в Instagram.

Еще Нурмагомедов стал «послом» американской компании финансовых технологий и услуг Wahedinvest, которое позиционирует себя как «халяльное инвестирование». В 2019-м Нурмагомедов рекламировал Salampay — сервис денежных переводов, который, как указано на сайте проекта, «обладает сертификатом «Халяль» и прошел «шариатскую экспертизу».

В 2020-2021 гг. рекламировал электросамокаты Kugoo и принял участие в коллаборации с американским производителем часов Jacob&co. Результатом сотрудничества стала линейка из четырех часов «Khabib edition».

При этом Нурмагомедов отказывается от рекламы алкогольных напитков, табачных изделий, а также букмекерских контор, играющих ведущие роли на рынке спортивного споносорства. «У нас в религии запрещается алкоголь. Поэтому ни пиво, ни что-либо другое опьяняющее я рекламировать не буду. Казино — то же самое», — пояснил он в интервью Forbes. — Букмекеры? То же самое. У меня была возможность. Большая букмекерская компания выходила с предложением. Контракт был очень хороший. Но я отклонил это предложение».

Превращая клики в деньги | Euronews

Экономикой создателей контента называют сферу деятельности более 50 млн лидеров общественного мнения, блогеров, модераторов, видеомонтажёров и модераторов в социальных сетях. 2,3 млн человек утверждают, что работают таким образом полный рабочий день.

Финансовые инструменты, предлагаемые крупнейшими социальными сетями, позволяют им зарабатывать деньги. Общий объем рынка оценивается в 92 млн евро и продолжает расти. Во время пандемии этот рост даже ускорился. Аналитическое агентство CB Insights, что только в 2021 г. в создание интернет-контента был вложен 1,1 млрд евро.

А как клики можно конвертировать в живые деньги? А раз социальные сети всё больше определяют то, как мы общаемся друг с другом, обречены ли компании, пренебрегающие созданием «интернет-контента», остаться за бортом?

Большинство жителей нашей планеты уже знает, что́ такое социальные сети. А крупные фирмы научились работать с независимыми создателями контента для своих страничек в Фейсбуке, Инстаграме, Ютубе или Тиктоке с целью привлечения клиентов и покупателей. Создание контента для социальных сетей стало крупным бизнесом.

Влияние на подрастающее поколение

Среди них самую большую возрастную когорту составляют «зумеры» и «миллениалы». Это люди, родившиеся в период с 1982 по 2012 г. Многие из них предпочитают гибкий рабочий график или самозанятость.

Один из тех, кто воспользовался этой тенденцией, — звезда социальных сетей и предприниматель Абдуллах аль-Гафри, известный своим почитателям под прозвищем QQQ.

«Я начал со Снапчата, потому что это изумительное приложение, — рассказывает Абдуллах. — Оно отличатся ото всех остальных. Оно прямолинейно. Потому что сейчас в Инстаграме у многих по два или три млн подписчиков. Но в Снапчате всё настоящее. Но несколько лет тому назад многие люди начали просить меня перейти на Ютуб. Но для работы с Ютубом нужна целая команда. И 7 месяцев назад я решился начать работать с Ютубом, но в очень хорошем качестве, может быть, даже лучшем, чем на телевидении».

Социальные сети изменили облик общество. Многие скажут, что не к лучшему. Абдуллах подчеркивает необходимость следить за тем, чтобы соцсети использовались во благо, а не во зло:

«Сейчас, я уверен, 80% детей хотят стать певцами, хотят стать футболистами. Они хотят публиковать в социальных сетях то, как они танцуют или что-то еще. Они хотят быть такими, потому что, если кто-то делает что-то плохое, да, он попадает в тренд в социальных сетях, хотя и с чем-то плохим. На таких людей смотрят как на интересных персонажей и всё такое. Если бы я был ребёнком, я бы, наверное, тоже подражал бы им, хотя они и плохие. Все люди вокруг аплодируют им и приветствуют. Но речь о подрастающем поколении. Они должно отличать хорошее от плохого».

Интересное мнение от одного из крупнейших инфлюэнсеров Ближнего Востока: дело не только в количественных показателях. Примерное поведение и контент тоже заслуживают кликов и денег.

В чем состоит работа видеоблогера?

Быть инфлюэнсером и иметь миллионы подписчиков может показаться забавным. Но сводится ли это дело только к съемке видеоблога? И сколько труда требует сама съемка?

Блогер Уптин Саииди рассказал нам о том, как проходит день создателя контента. Мы побывали вместе с ним на конференции, в которой участвовали представители фирм и блогеры, чтобы обменяться идеями о сотрудничестве.

Ютубом, Фейсбуком и ТикТоком пользуются миллиарды людей. Они хотят вступить в контакт с конкретным человеком, а не просто фирмой. В прошлом году Уптин начал записывать собственные видеоролики, у которых теперь 700 тыс. подписчиков. Сначала он не зарабатывал на этом ни копейки. Но теперь он получает доход от Ютуба и Фейсбука, которые платят мне по числу просмотров. На конференциях Уптин встречался с коллегами по профессии, которые занимаются этим годами, заработали таким образом миллионы долларов и уже сами стали брендами.

Он пытается делать так, чтобы его ролики были одновременно информативными и развлекательными. Потому что люди ищут что-то неординарное. Но ролики получают большое количество просмотров не только если они вирусные, но и если их содержание по-настоящему ценно.

Не потеряться в соцсетях

А как мир интернет-контента будет меняться в ближайшее время? Алессандро Больяри — сооснователь и директор компании Influencer Marketing Factory — связался с нами из Нью-Йорка, что бы рассказать, как социальные сети будут влиять на маркетинг и интернет-контент:

«Каждый день, по правде говоря, я сталкиваюсь с новым приложением для стриминга или социальной сети. Расходы на такого рода маркетинг будут расти, потому что, если фирма не заручится поддержкой инфлюэнсера, она проиграет. Если вы не верите в это, значит скорее всего вы слишком старый для мира, который возникает вокруг нас. Я всем советую проводить время в социальных сетях, чтобы понимать, что́ происходит. Потому что всё вокруг меняется. Нужно за всем следить, чтобы не потеряться».

Итак, по словам Алессандро, крупные компании должны внимательно следить за соцсетями, в противном случае рискуя растерять клиентов.

Итак, рассказывать истории в социальных сетях — это серьезный бизнес, а не просто времяпрепровождение. Создавая контент в интернете, можно заработать много денег и продвигать свой товар на рынке. Но раз технологии всё больше становятся частью нашей жизни, не могли бы инфлюэнсеры и связанные с ними компании создавать более социально-ответственный контент?

Александр Усик рассказал, сколько денег зарабатывает в боксе

Боксер признался, что был удивлен, прочитав о сумме заработка за бой Джошуа в размере 18 млн долларов.

Чемпион мира по боксу в супертяжелом весе Александр Усик признался, что получает только небольшую часть от общих призовых за каждый бой. Об этом боксер рассказал в интервью Марии Ефросининой на ее YouTube-канале.

Читайте лучшие материалы раздела на странице «Фокус. Спорт» в Facebook

По словам Усика, его удивляют цифры, о которых пишут в прессе. В частности, боксер заявил, что сумма 18 миллионов долларов, которые он якобы получил за бой с Энтони Джошуа, не соответствует действительности.

«Я читал об этих цифрах и подумал: «А пускай так и будет». А почему бы и нет? Но это не соответствует действительности. В таких поединках, как я боксировал сейчас, я получаю, максимум 20%. Это мне и оттуда уже получают промоутеры и моя команда», — сообщил Александр Усик.

Он также рассказал о расходах, которые несет во время подготовки к боям.

«Идут затраты на подготовку, проживание, питание, я оплачиваю своих спарринг-партнеров, которые приезжают ко мне. Хороший спарринг-партнер в неделю будет стоить минимум 1500$. А он приезжает на 2-3,а то и 5 недель. А у меня тренировки могут идти 10-15 недель. И я плачу за спарринг-партнеров, еду, переезд, дорогу им же, это все делаю я. Потому что это все нужно мне», — сказал Усик.

Он также отметил, что еще не получил выплату за бой против Энтони Джошуа, но право просмотра на бой Александр Усик — Энтони Джошуа, по данным украинского боксера, приобрел 1 миллион зрителей. При этом, Усик не уточнил, о какой стране идет речь.

Александр Усик дал большое интервью о деньгах, семье и своей карьере [+–]

Напомним, бой Энтони Джошуа — Александр Усик состоялся в Лондоне 25 сентября 2021 года. По его итогам Александр Усик стал чемпионом мира в супертяжелом весе по версиям WBA, WBO, IBF и IBO. Сторона Энтони Джошуа активировала опцию боя-реванша, который запланирован на весну 2022 года. Точная дата и место проведения ответного поединка на данный момент решается в процессе переговоров.

6 различных способов заработка Google

400tmax/iStock Неопубликовано через Getty Images

Что такое Google

Компания Google (GOOG) была основана в Менло-Парке, штат Калифорния, в 1998 году Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Google LLC принадлежит материнской компании Alphabet Inc. Акции размещены на NASDAQ. Его IPO было проведено в 2004 году с начальной ценой 85 долларов за акцию. По состоянию на 9 ноября 2021 года акции Google торговались по цене 2964 доллара за акцию.

Дочерние компании Google включают YouTube, Fitbit, Looker, Nest и Motorola Mobility.Google стал крупнейшим поставщиком поисковых систем в мире, а его название даже стало глаголом, означающим поиск чего-либо в Интернете: «Погуглите».

Бизнес-модель Google

Основная часть доходов Google как поисковой системы поступает от рекламы. Его платформа бесплатна для пользователей, и из-за миллионов поисковых запросов, выполняемых ежедневно, она использует алгоритмы для сопоставления объявлений с результатами поиска. Тем не менее, Google диверсифицирован и получает другие доходы от облачных сервисов, оборудования, Playstore и премиум-контента на YouTube.

Крупнейшими конкурентами Google в сфере поиска являются Microsoft Bing и Yahoo, но на долю этих двух компаний приходится лишь около 8% доли рынка. Это означает, что Google представляет подавляющее большинство поисковых запросов в Интернете и доминирует в пространстве.

Вывод: Google считается гигантом Интернета благодаря своей доминирующей поисковой системе. Акции дробились дважды: 27 марта 2014 г. и 27 апреля 2015 г. Текущая цена акций не позволяет мелким инвесторам получить полный пакет акций (100 акций).

Google зарабатывает по крайней мере 6 способами:

1. Google Ads

Google получает 80% своего текущего дохода от Google Ads. В 2020 году это составило более 147 миллиардов долларов дохода. Объявления находятся непосредственно в поиске Google или на видео YouTube. Клик по объявлению может принести от нескольких центов до более чем 50 долларов. Привязывая рекламу к поисковым запросам, то есть реклама релевантна параметрам поиска, Google ориентирует релевантный контент непосредственно на пользователей и в результате получает миллиарды кликов.

2. Google Cloud

Хотя Google предлагает бесплатное облачное хранилище, количество услуг ограничено. Он взимает плату за дополнительное хранилище по цене 0,20 доллара США за ГБ хранилища. Он также взимает плату за сетевые и операционные расходы, которые составляют 0,12 доллара США за ГБ и 0,05 доллара США за 10 000 операций класса A. Операции класса B стоят 0,004 доллара США за 10 000 операций. Операции предназначены для мониторинга, устранения неполадок и повышения производительности инфраструктуры и приложений.

Google Cloud рассчитывает заработать 18,5 миллиардов долларов в 2021 году.Это выше показателя 2020 года, составлявшего 16,2 миллиарда долларов.

3. Оборудование

В последние годы Google выпустила больше аппаратных решений, включая смартфоны, планшеты, ноутбуки и наушники Google Pixel; продукты для умного дома Google Nest; и цифровые медиаплееры Chromecast. Он также продает Fitbits и несколько типов игровых контроллеров.

Аппаратное обеспечение Google должно принести более 19,6 млрд долларов дохода в 2021 году, а прибыль — более 6,1 млрд долларов.

4.Google Playstore

Google Playstore — это служба распространения приложений, в которой помимо игр есть приложения на основе служб. У Google есть Play Pass за 4,99 доллара в месяц или 29,99 доллара в год. В противном случае приложения в магазине стоят от бесплатных до 14,99 долларов в месяц. Получив пропуск, вы получаете доступ к играм и приложениям без рекламы или покупок в приложениях для некоторых продуктов. Он не открывает весь Play Market. Для разработчиков требуется плата в размере 25 долларов США перед загрузкой их первого приложения.

5.Премиум-контент YouTube

YouTube Премиум — это подписка, позволяющая получить доступ к миллионам видео на YouTube без прерывания рекламой в контенте. Он доступен за $ 11,99 в месяц. YouTube Premium приносит около 600 миллионов долларов дохода, что составляет около 8% от общего дохода YouTube.

6. YouTube TV

YouTube TV — это служба потокового телевидения, которая предлагает прямые телепередачи, видео по запросу и решения DVR. Он предоставляет зрителям доступ к более чем 85 телевизионным сетям, включая «Большую четверку».YouTube TV стоит 64,99 долларов в месяц за неограниченный доступ. YouTube TV все еще является относительно новым, и его общая доля в доходах Google еще предстоит выяснить.

Примечание. Хотя Google по-прежнему получает большую часть своего дохода от рекламы, связанной с поиском, компания расширила свою деятельность на связанные с ней направления, такие как YouTube, облачные сервисы и онлайн-игры. Кроме того, у него также есть значительный отдел разработки, который занимается развитием не связанных с этим бизнес-возможностей, таких как автономные автомобили.

Bottom Line

Google – это мощная интернет-компания, специализирующаяся на управлении поиском, которая расширилась до развлекательных, деловых, аппаратных и других решений. Тем, кто рассматривает возможность инвестирования в Google, следует просмотреть свой последний отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств, а также оценить свой будущий потенциал в соответствии с инвестиционными целями и горизонтом.

Игра в Монополию; или Как коммунальные службы зарабатывают деньги

Чтобы достичь наших климатических целей на Северо-Западе (или в любом другом регионе Северной Америки), нам нужно очистить энергосистему, а также перевести целые секторы экономики с грязного топлива на электричество.Этот двусторонний подход является центральным в каждом серьезном исследовании декарбонизации, даже в таких местах, как Каскадия, где мы уже можем похвастаться относительно низкоуглеродными энергетическими системами. Отправной точкой являются коммунальные услуги. Для обезуглероживания политикам необходимо коренным образом изменить то, как коммунальные предприятия зарабатывают деньги. Сегодня коммунальные предприятия в первую очередь заинтересованы в создании новой инфраструктуры — большем количестве труб и проводов, а не в повышении эффективности, ремонте или инвестировании в эксплуатацию. Кроме того, коммунальные предприятия могут рассматривать принадлежащие третьим сторонам безопасные для климата энергетические системы, такие как солнечные панели и аккумуляторы, как угрозу своей бизнес-модели. Понимание того, как мы можем изменить стимулы для получения прибыли от коммунальных услуг, является ключом к обезуглероживанию Северо-Запада.

Коммунальный бизнес не похож на большинство других видов бизнеса. Коммунальные предприятия живут в мире особых правил бухгалтерского учета и заранее установленных доходов от инвестиций, где обычные деловые стимулы часто не имеют значения, а изменить курс чрезвычайно сложно.

Прибыль коммунальных предприятий не зависит от природного газа, воды или электричества, которые они предоставляют клиентам. Правильно, коммунальные предприятия получают прибыль не от продуктов, которые они продают — газ, вода и электроэнергия предоставляются потребителям «по себестоимости», а скорее от инвестиций в активы (трубы, подстанции, линии электропередач и т.), которые используются для предоставления услуги. Короче говоря, чем больше инфраструктуры строит коммунальное предприятие, тем выше прибыль, которую оно может генерировать.

Коммунальные предприятия не работают в нормальной системе свободного рынка, где цены и прибыль определяются готовностью потребителей платить. Вместо этого они представляют собой «регулируемые монополии», в которых государственные чиновники гарантируют компаниям денежный возврат их инвестиций, а также устанавливают цены для потребителей. На практике это означает, что прежде чем коммунальное предприятие сможет зарабатывать деньги, оно должно убедить регулирующие органы в том, сколько оно должно зарабатывать.В публичных разбирательствах, называемых «делами по ставкам», коммунальные предприятия предстают перед специальным агентством штата, известным как комиссия по коммунальным услугам (это Комиссия по коммунальным и транспортным услугам в Вашингтоне и Комиссия по коммунальным предприятиям в Орегоне), и излагают свои аргументы в пользу того, сколько денег им нужно для оплаты. привлечь для ведения своего бизнеса и получения разумной прибыли, а именно «требования к доходу».

Это основная формула, которая определяет, как компания зарабатывает деньги:

Требуемый доход = (Норма прибыли на собственный капитал) * (Стоимость активов после амортизации) + Расходы 

 

Давайте подробнее рассмотрим части этой формулы.

Требование о доходах — препятствие для инноваций

Требование о доходах является ключевым результатом дела о ставке. Он определяет, сколько потребители коммунальных услуг должны будут платить и какую прибыль будет получать коммунальная служба, но он разработан таким образом, что препятствует инновациям.

Что такое ставка? Именно тогда чиновники коммунальных служб представляют государственной комиссии по коммунальным предприятиям стопки документов, в которых указывается, что ей нужно зарабатывать определенную сумму денег, чтобы платить за зарплату, оборудование и тому подобное, а вдобавок к этому, чтобы заработать 9.5 процентов прибыли. Комиссия должна тщательно изучить запрос и взвесить благоразумие каждой части, отклонив расходы, которые не являются необходимыми или недопустимыми. В конечном счете, в ходе переговоров с коммунальным предприятием комиссия примет решение о сумме денег, которую коммунальное предприятие может собрать, что известно как требование дохода. После определения требования к доходу затем делятся — на количество клиентов и количество товаров, которые они, как ожидается, будут использовать — для определения ставок, которые платят клиенты.

Коммунальным предприятиям проще перестраховаться, продолжая вести обычный бизнес, который может надежно приносить прибыль, а не пытаться внедрять инновации или разрабатывать новые системы для меняющейся энергетической среды.

Коммунальным предприятиям проще перестраховаться, продолжая вести обычный бизнес, который может надежно приносить прибыль, а не пытаться внедрять инновации или разрабатывать новые системы для меняющейся энергетической среды.

Норма прибыли на собственный капитал — препятствие для сокращения потерь и повышения производительности

Как и многие другие предприятия, коммунальные предприятия должны найти инвесторов, готовых давать взаймы и инвестировать деньги, которые коммунальные предприятия будут тратить на развитие, эксплуатацию и поддержание своего бизнеса. Коммунальное предприятие ищет как заемные средства (заемные средства), так и инвестиции в акционерный капитал (деньги, вложенные акционерами), и все это при условии соблюдения требований регулирующих органов по поддержанию определенного соотношения долга к собственному капиталу коммунального предприятия. Однако, в отличие от других предприятий, доход акционеров заранее устанавливается регулирующими органами. Эта предсказуемость означает, что коммунальные предприятия могут выплачивать своим инвесторам дивиденды выше среднего, предлагая инвестиции с гораздо более низким уровнем риска.

Если вы покупаете акции Tesla или Boeing, существует гораздо более высокий риск того, что акции не вернут ожидаемую прибыль из-за неопределенностей, таких как потенциальная прибыль компании и рост числа клиентов.Но когда вы покупаете акции коммунальных предприятий, у вас есть довольно хорошее представление о том, что вы получите взамен. Коммунальные предприятия не лидируют на фондовом рынке, но предлагают стабильную прибыль с низким уровнем риска.

Комиссия коммунальных предприятий определяет максимально допустимую норму прибыли или «норму прибыли на собственный капитал» для коммунальных предприятий. Утвержденная рентабельность капитала коммунальных предприятий Северо-Запада в 2019 году составила:

.

• PSE: 9,5 процента
• Ависта: 9,4 процента
• Северо-Запад Натуральный: 9,4 процента
• Айдахо Сила: 9.5 процентов
• Портленд Дженерал Электрик: 9,5 процента

Эти размеры прибыли не гарантируются инвесторам; Коммунальные предприятия несут некоторый риск того, что фактические затраты превысят прогнозируемые, и должны эффективно управлять своим бизнесом, чтобы достичь такой нормы прибыли на собственный капитал. Если коммунальное предприятие приносит больший доход, т.е. получает больше прибыли, чем разрешено регулирующими органами, обычно возвращает лишние деньги своим клиентам в виде сниженных ставок в последующие годы. Это хорошо, потому что защищает общественные интересы, но у этого есть и обратная сторона: ограничение финансовых выгод для акционеров коммунального предприятия отбивает у коммунального предприятия охоту прилагать чрезмерные усилия для сокращения потерь и повышения производительности.

Ограничение финансовых выгод для акционеров коммунального предприятия отбивает у коммунального предприятия чрезмерные усилия по сокращению потерь и повышению производительности.

Стоимость активов после амортизации — стимул добавлять новые трубопроводы, а не ремонтировать старые

Стоимость активов лежит в основе маржи прибыли коммунального предприятия, поскольку коммунальное предприятие получает доход только от своих инвестиций в физические активы. И коммунальщики не случайно владеют кучей активов. На самом деле коммунальные предприятия заинтересованы в создании дополнительной инфраструктуры, потому что каждый год они окупают стоимость своих инвестиций в эти активы плюс дополнительный процент от этих затрат (это норма прибыли на собственный капитал), который является их прибылью.

Рассмотрите все электрические столбы, электростанции, подстанции, трубы, регуляторы, счетчики и другое оборудование, которое является частью системы, поставляющей электричество и газ. Каждый из этих активов имеет первоначальную стоимость (его установленную стоимость) и график амортизации (например, 30-летняя линейная амортизация означает, что он теряет 1/30 своей стоимости каждый год до 30-го года, когда он ничего не стоит).

Например, если коммунальное предприятие потратит 5 миллионов долларов на строительство нового трубопровода, оно переложит стоимость проекта на своих налогоплательщиков.Тогда коммунальное предприятие также получит гарантированный годовой доход от своих инвестиций в трубопровод. Таким образом, если бы норма прибыли была установлена ​​на уровне 10 процентов, коммунальное предприятие заработало бы 500 000 долларов в первый год (5 миллионов долларов x 10 процентов), а затем немного меньше в каждый последующий год, поскольку стоимость трубопровода со временем обесценивается. Понимание этой гарантированной прибыли является ключом к пониманию того, почему коммунальное предприятие может быть заинтересовано в реализации сомнительных новых инфраструктурных проектов, таких как новые трубопроводы или объекты СПГ.

Расходы — перекладывание расходов на клиентов снижает эффективность и техническое обслуживание

Расходы — это расходы, которые коммунальные предприятия перекладывают непосредственно на своих клиентов без надбавки к прибыли. Затраты на техническое обслуживание (например, устранение утечек природного газа) и стоимость топлива (например, природного газа, угля) являются примерами расходов, которые коммунальное предприятие не может начислять. То есть коммунальное предприятие должно взимать со своих клиентов ту же стоимость, которую оно платит. Продажа природного газа потребителям не приносит прибыли акционерам коммунального предприятия, равно как и обслуживание газопровода.Поскольку эффективность и техническое обслуживание не приносят дохода коммунальному предприятию, у него мало финансовых стимулов делать больше, чем минимум.

Поскольку эффективность и техническое обслуживание не приносят дохода коммунальному предприятию, у него мало финансовых стимулов делать больше, чем минимум.

Вместо этого прибыльность определяется прежде всего стоимостью активов. Таким образом, хотя у коммунального предприятия мало стимулов тратить деньги на содержание, у него есть встроенный стимул покупать новые активы: чем больше инфраструктуры оно строит, тем больше прибыли оно может генерировать.В результате часто можно увидеть, что коммунальные службы отдают приоритет замене актива, а не ремонту. Например, коммунальные службы заменяют датчики, когда батареи умирают, а не просто заменяют батарею. Замена всего датчика может принести прибыль коммунальному предприятию, в то время как содержание батареи является промежуточной стоимостью. Мы не заменяем наши телефоны, когда необходимо зарядить батареи, но слишком часто это именно тот компромисс, на который идут коммунальные службы, чтобы увеличить свои доходы.

Из этого следует, что у коммунальных предприятий мало мотивации для повышения эффективности переносных категорий затрат.Например, утечка газа приводит к трате топлива, но, поскольку стоимость газа перекладывается на потребителей, расходы на устранение утечек газа, вероятно, не являются привлекательными инвестициями, особенно если ремонт не приводит к созданию нового физического актива, который может принести прибыль. выгода. Точно так же программы повышения энергоэффективности, проводимые коммунальными предприятиями, не приносят прибыли, что может лишить коммунальных предприятий стимулов делать все возможное, чтобы помочь своим клиентам экономить энергию. Например, местные коммунальные службы очень медленно внедряют управление напряжением на своих распределительных линиях, метод экономии, который затмевает все программы скидок за энергоэффективность, потому что затраты на внедрение этого метода не могут принести прибыль.

Как коммунальные службы зарабатывают деньги: цены на домашнюю солнечную энергию растут, а клиенты с низким доходом несут основную тяжесть. Фото: @tami.s.kelly через Twenty20.

Использование меньшего количества энергии может повысить тарифы и наказать потребителей с низким доходом

В последнее десятилетие появились две тенденции в энергетике, которые влияют как на то, как коммунальные предприятия зарабатывают деньги, так и на цену, которую потребители платят за энергию: энергоэффективность и чистое измерение (когда потребители коммунальных услуг продают электроэнергию, которую они вырабатывают из солнечных батарей на крышах, коммунальным предприятиям). ).Обе эти тенденции снижают объемы электроэнергии, продаваемой коммунальными предприятиями, но сопряжены с осложнениями.

На Северо-Западе и во многих других штатах доходы коммунальных предприятий «отделены» от прибыли. Это означает, что формула заработка ежегодно корректируется с помощью балансирующего счета, чтобы коммунальные предприятия могли получать достаточный доход каждый год, независимо от того, сколько энергии потребляют потребители. Если погода в течение одного года заставит клиентов использовать больше энергии, балансирующий счет вернет клиентам полученный дополнительный доход.И наоборот, если потребители сосредоточатся на сохранении и использовании меньшего количества энергии, балансирующий счет позволит коммунальному предприятию получить небольшой дополнительный доход от клиентов, чтобы компенсировать потери (путем взимания немного более высокой ставки). Это имеет смысл с точки зрения стабилизации финансов коммунальных предприятий, но есть и обратная сторона.

Использование меньшего количества энергии может повысить ставки и наказать потребителей с низким доходом.

Как энергоэффективность, так и чистое измерение снижают количество энергии, которую хотят покупать потребители, а это означает, что коммунальное предприятие продает меньше энергии в расчете на одного потребителя.В этом случае балансирующий счет позволит скорректировать ставки в сторону повышения, чтобы компенсировать разницу, чтобы коммунальное предприятие могло получить ожидаемый доход. Следовательно, потребители в конечном итоге платят больше за меньшее. Более того, потребители, которые выбирают чистые измерения и энергоэффективность и, следовательно, покупают меньше единиц энергии, скорее всего, являются более состоятельными потребителями, которые могут позволить себе солнечные панели или новые высокоэффективные приборы. Таким образом, в то время как самые богатые потребители могут отправить коммунальному предприятию меньший платеж, потребители с более низким доходом, которые не вносят изменений в свое потребление энергии (часто потому, что они являются арендаторами), могут нести основную тяжесть повышения тарифов. Тем не менее коммунальное предприятие выходит вперед, потому что оно получает необходимый доход, независимо от экономического неравенства, с которым сталкиваются его потребители.

Как привести прибыль коммунальных предприятий в соответствие с общественными ценностями и климатическими целями

Бизнес-модель коммунальных предприятий, основанная на регулировании стоимости услуг, была создана для того времени, когда безопасная и надежная электроэнергия была основным общественным интересом. В настоящее время есть и другие приоритеты: сокращение выбросов парниковых газов, повышение отказоустойчивости системы, продвижение потребительской справедливости, выбор клиентов и обеспечение определенной степени локального контроля.Наличие инфраструктуры, принадлежащей коммунальным предприятиям, может быть не лучшим способом достижения этих приоритетов.

Вместо этого инвестиции в сетевые операции и распределенные ресурсы, принадлежащие третьим сторонам (например, батареи, регулирование спроса, солнечные батареи), могут быть более выгодными для потребителей энергии. В результате многие комиссии по коммунальным предприятиям начинают рассматривать новую стратегию, называемую регулированием, основанным на эффективности (PBR), которая может лучше привести деятельность коммунальных предприятий в соответствие с общественными интересами. PBR может поддерживать новые бизнес-модели, связывая прибыль коммунальных предприятий с достижением желаемых результатов, таких как сокращение выбросов парниковых газов или увеличение инвестиций в обезуглероживание.

В 2017 году законодательный орган штата Орегон принял закон, начавший расследование регулирования коммунальных услуг. Закон требовал, чтобы государственная комиссия по коммунальным предприятиям анализировала отраслевые тенденции, технологии и факторы политики с учетом изменений в бизнес-модели регулируемых коммунальных предприятий. Хотя окончательный отчет был опубликован в 2018 году, штат Орегон еще не продвинулся вперед по рекомендации для PBR. Точно так же законодательный орган Вашингтона уполномочил комиссию штата по коммунальным предприятиям использовать PBR для сокращения выбросов углерода в рамках Закона о преобразовании чистой энергии 2019 года. Другие штаты Северо-Запада не предпринимали никаких усилий в этом направлении.

В ближайшие годы Северо-Запад, как и другие регионы, начнет восстанавливать свою экономику после сбоя в начале 2020 года. Возможно, штаты даже получат федеральные стимулирующие инвестиции, которые могут ускорить трансформацию энергетического сектора. Итак, поскольку мы начинаем процесс реконструкции, это идеальное время для того, чтобы подумать, разработаны ли модели регулирования, которые сейчас управляют нашими коммунальными предприятиями, и то, как коммунальные предприятия зарабатывают деньги, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности, которые у нас возникнут в предстоящие десятилетия для обеспечения устойчивости. , инновации, климатическая стабильность и справедливость.

Как Facebook зарабатывает на личных данных

Facebook — один из самых посещаемых сайтов на планете. Гигант социальных сетей может похвастаться 1,71 миллиарда активных пользователей в месяц со всех четырех уголков земного шара. Скорее всего, у вас самого есть профиль в Facebook, как и у ваших друзей и членов семьи. Когда вы регистрируетесь, вы предоставляете личные данные и данные, которые затем часто обновляются участниками на протяжении многих лет. Как вы понимаете, это очень много личных данных! И это данные, на которых Facebook зарабатывает деньги.

Целевая реклама

Вы когда-нибудь замечали спонсируемые посты и рекламу на Facebook? Вполне вероятно, что один или два из них привлекли ваше внимание в прошлом. Тем более, что они кажутся такими целеустремленными. Если вы измените свой статус отношений на «Помолвлены», вы, вероятно, увидите десятки рекламных объявлений, связанных со свадьбой. Недавно потеряли работу? Об этом тоже знает Facebook. Вы внезапно увидите учебные курсы, кадровые агентства и множество объявлений о вакансиях. Таргетированная реклама — один из самых больших источников дохода для Facebook.Используя огромное количество личных данных от 1,71 миллиарда активных пользователей, гигант социальных сетей может адаптировать рекламу в соответствии с вашей ситуацией. Этот тип таргетинга чрезвычайно выгоден для рекламодателей, которые готовы платить больше, чтобы их объявления увидели нужные люди.

Мобильный рост

По данным Wall Street Journal, Facebook сообщил об увеличении выручки на 57% в первом квартале 2016 года, в результате чего их общая сумма составила 5,2 миллиарда долларов. С ростом использования мобильных телефонов для просмотра социальных сетей доход от мобильной рекламы составил четыре пятых от этой суммы.Когда пользователи входят в Facebook со своего телефона, социальная сеть получает огромные объемы данных, в том числе о местоположении. Эти географические данные бесценны для потенциальных рекламодателей, поскольку они показывают, кто находится в их зоне охвата. Это, в сочетании с обычными личными данными, публикуемыми в Facebook, гарантирует, что мобильная реклама стоит гораздо дороже, чем реклама на ПК.

Защита вашей конфиденциальности

Согласно отчету Всемирного экономического форума (ВЭФ), к 2020 году 50 миллиардов устройств будут подключены к Интернету. Это означает, что объем личных данных, хранящихся в сети, также, вероятно, будет в 44 раза больше, чем в 2009 году. И такие компании, как Facebook, продолжат наживаться на этих данных. Однако есть способы защитить вашу конфиденциальность в Интернете. Пришло время взять на себя ответственность за свои данные. Для начала вы можете ограничить то, чем вы делитесь на сайте социальной сети. Хотя это может отнять у Facebook некоторое «удовольствие», это также может принести вам пользу с точки зрения безопасности. Есть также способы отключить совместное использование местоположения на вашем телефоне, используя ваши настройки.Это предотвратит те рекламные объявления с географическим таргетингом, а Facebook заработает немалые деньги на рекламодателях, ориентированных на ваш регион.

Ключ в том, чтобы быть предельно осторожным в том, чем вы делитесь с миром, используя любую социальную сеть. У ваших личных данных есть цена, и Facebook гарантирует, что она получит эту цену для каждого из своих 1,71 миллиарда пользователей.

 

Сколько денег зарабатывают TikTokers, по словам создателей

• TikTok создал новое поколение цифровых звезд, которые собрали в приложении огромную аудиторию.
• Но многие создатели все еще экспериментируют с тем, как заработать деньги.
• Вот сколько TikTokers зарабатывают от сделок с брендами, продвижения песен, прямых трансляций и фонда Creator Fund.
• Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

LoadingЧто-то загружается.

TikTok открыл новое поколение цифровых звезд.Но для многих создателей может быть сложно зарабатывать деньги только на TikTok.

В отличие от YouTube или Facebook, которые делят процент дохода от рекламы с соответствующими пользователями, TikTok не делится рекламными долларами с влиятельными лицами. Вместо этого у него есть несколько встроенных инструментов монетизации, таких как виртуальные «подарки», а также Фонд для авторов, чтобы платить пользователям с не менее 10 000 подписчиков и 100 000 просмотров за 30-дневный период за их видео.

Хотя платежи Creator Fund не рассчитываются на основе только просмотров, фактические выплаты за видео составляют несколько центов за каждую тысячу воспроизведений видео, сообщили Insider некоторые пользователи TikToker.

Инфлюенсер в области личных финансов Престон Сео, у которого сейчас 2,1 миллиона подписчиков в TikTok, в период с января по май 2021 года заработал в общей сложности около 1664 долларов США из Creator Fund, согласно документации, которой он поделился с Insider. Его аккаунт в TikTok зарабатывает в среднем от 9 до 38 долларов в день.

Creator Fund — не единственный инструмент монетизации в приложении для создателей TikTok.

Некоторые TikTokers также зарабатывают деньги, получая виртуальные «подарки» во время прямых трансляций, которые можно конвертировать в деньги.Например, создатель ASMR-контента Люси Дэвис рассказала Insider, что зарабатывает от 20 до 300 долларов каждый раз, когда выходит в эфир. (Недавно компания начала тестировать функцию подарков в других частях приложения.)

Узнайте больше о том, сколько TikTokers зарабатывают на TikTok Creator Fund и других функциях монетизации в приложении:

Поскольку платежи Creator Fund сами по себе не оплачивают счета, многие влиятельные лица работают над сделками с брендами и продвижением песен, чтобы заработать деньги на TikTok.

Со сказал, что он берет около 600 долларов за спонсируемый пост в TikTok.

Симфони Кларк, создатель TikTok из Атланты, рассказала Insider, что она брала от 350 до 600 долларов за спонсируемый пост.

Узнайте больше о том, как создатели TikTok зарабатывают на спонсорстве брендов:

И один из самых популярных способов заработать деньги для TikToker — продвигать песни в видео. Музыкальные маркетологи и звукозаписывающие компании регулярно платят пользователям TikTok за публикацию в приложении, пытаясь сделать новый трек вирусным.

Трио создателей TikTok Николь, Натали и Ника Тейлор, у которых в приложении более 10 миллионов подписчиков, рассказали Insider, что они берут 750 долларов за продвижение песни в одном видео, 1400 долларов за два видео и 2000 долларов за три видео.

Для микроинфлюенсеров с меньшим количеством подписчиков ставки более изменчивы, но могут упасть от 20 до 150 долларов, сказал Остин Джорджас, старший менеджер по работе с клиентами, занимающийся музыкальным маркетингом в медиакомпании Gen-Z Flighthouse.

Узнайте больше о том, как создатели TikTok зарабатывают деньги на продвижении песен:

Как Palantir зарабатывает деньги и стоит ли мне инвестировать в это?

Palantir (NYSE: PLTR), соучредителем которого в 2003 году был Питер Тиль из PayPal, стала публичной 30 сентября 2020 года, и с тех пор цена ее акций выросла на ошеломляющие 132%. Компания, помимо того, что она вызывает много споров и работает уже более 17 лет, только что получила прибыль, поэтому давайте посмотрим, как Palantir зарабатывает деньги.

Что такое Палантир?

Palantir назван в честь волшебного кристалла «видящие камни» от J.R.R. Книги Толкина «Властелин колец», которые используются для общения и наблюдения за событиями в любой части мира. Компания специализируется на глубоком анализе данных; что это обозначает? Это означает, например, что для получения подробной информации о ком-либо вам потребуется только имя и номерной знак, а Palantir сделает все остальное. Он выполняет глубокий поиск во всех уголовных, финансовых, медицинских, коммуникационных и тайных агентских записях о цели.

Технология компании помогла найти Усаму бен Ладена в 2011 году и используется для отслеживания инфекций COVID-19, отслеживания цепочек поставок медицинских товаров и даже прогнозирования вспышек в горячих зонах пандемии. Думайте о компании как о поисковой системе для глубокого анализа петабайтов (или миллионов гигабайтов) данных.

Бизнес-модель Palantir

Palantir разделен на три продукта: Gotham, Foundry и Apollo. Готэм используется аналитиками по борьбе с терроризмом в Разведывательном сообществе США (USIC) и Министерстве обороны США (DOD).Foundry используется коммерческими клиентами, такими как Merck, Airbus и Fiat Chrysler, а Apollo — это система, которая управляет и развертывает как Gotham, так и Foundry с точки зрения программного обеспечения. Бизнес-модель Palantir состоит из трех этапов: приобретение, расширение и масштабирование.

На этапе приобретения компания предлагает первоначальную реализацию новому клиенту с небольшими затратами или бесплатно, и считается, что клиент остается на этом этапе, если его доход составляет менее 100 000 долларов США в соответствующем году. На следующем этапе, Expand, Palantir продолжает расширять реализацию, выявляя конкретные болевые точки и проблемы; этот этап начинается, когда доход от клиента превышает 100 000 долларов США.Клиент переходит к этапу масштабирования после того, как все будет реализовано и настроено, и клиент добавит свое собственное программное обеспечение на платформу Palantir.

Как Palantir зарабатывает деньги?

Palantir добавила 34 новых клиента в третьем квартале, что на 46% больше по сравнению с предыдущим кварталом. Коммерческая выручка компании в США выросла на колоссальные 103% в годовом исчислении в этом квартале благодаря заключению 54 новых сделок, каждая из которых оценивалась более чем в 1 миллион долларов. Контракты Palantir очень секретны из-за характера его работы, и многие игроки обязаны подписывать в своих сделках пункты о неразглашении, поэтому не всегда раскрываются, какие именно сделки они заключили.

В том же отчете также показано, что Palantir превзошел ожидания аналитиков по доходам, заработав 392 миллиона долларов против ожидаемых 385 миллионов долларов.

Что дальше для Palantir?

Palantir продолжает совершенствовать свою платформу; выпуск Gotham на Titan предлагает улучшенную производительность, более настраиваемые представления и интеграцию с искусственным интеллектом. С самого начала у компании не было команды по продажам, поскольку цены на ее продукты были на уровне, который, как предполагали ее руководители, должен был представить генеральный директор. Эта точка зрения недавно изменилась, так как у Palantir теперь есть команда по продажам, что привело к более эффективному управлению данными и объему продаж.

Является ли Palantir хорошей инвестицией?

По оценкам Palantir, общий адресный рынок (TAM) компании составляет примерно 119 миллиардов долларов, и некоторые аналитики прогнозируют, что выручка достигнет 9 миллиардов долларов к 2026 году. Это происходит, поскольку компания прогнозирует ежегодный рост выручки на 30% или более в период с 2021 по 2025 год.

Очень секретная компания вызывает споры, поскольку она выступает за усиление наблюдения, поскольку оно помогает в ее возможностях; кроме того, его программное обеспечение использовалось для выявления работающих нелегальных иммигрантов, чтобы помочь в их депортации.

При этом у компании есть уникальный продукт, который, без сомнения, служит различным подпольным агентствам, а государственные контракты часто бывают очень прибыльными. В конечном счете, я считаю, что это хорошее долгосрочное дополнение к вашему портфелю, но только если вы не возражаете закрывать глаза на темные дела компании.

Palantir слишком рискованно для вас? Не бойся; MyWallSt предоставит вам короткий список лучших на рынке акций, так что вы тоже сможете накопить долгосрочное богатство. Просто нажмите здесь для бесплатного доступа сегодня.

У Snap есть три года, чтобы получить прибыль, прежде чем у нее закончатся деньги. Всего в 26 лет Шпигель выставил свою компанию Snap Inc., производящую фотосообщения и камеру, на биржу за 24 миллиарда долларов, что сделало ее крупнейшим первичным публичным размещением за последние годы. Убыточная компания была оценена выше, чем Facebook Inc., ее рыночная капитализация почти в 60 раз превышала продажи. К концу года награды, основанные на акциях, сделали Шпигеля самым высокооплачиваемым исполнительным директором в Соединенных Штатах.

Два года спустя компания Snap пережила массовый отток руководителей, в том числе двух финансовых директоров, директора по стратегии и руководителя отдела кадров. После катастрофического редизайна фирменного приложения Snapchat число пользователей перестало расти. Сейчас акции торгуются на 30% ниже листинговой цены.

Компания социальных сетей в Санта-Монике прошла путь от обрывочного стартапа до многомиллиардных публичных акций и планирования собственного восстановления всего за восемь лет. Сжатая временная шкала иллюстрирует позднюю стадию текущего инвестиционного цикла Силиконовой долины.

Ожидается, что в этом году будет установлено рекордное IPO для технологических компаний, в том числе для компаний Lyft и Uber, а также для приложения для обмена сообщениями Slack, с точки зрения привлеченных средств и размера листинга. Как и Snap, большинство из них пока не приносят прибыли. Все надеются быть оцененными в больших кратных продажах. Но опыт Snap за последние два года показывает, что их финансы могут быть оценены более строго, как только они поменяют пузырь Силиконовой долины на общественную жизнь.

Шпигель обещает, что в этом году у Snap произойдут изменения.Количество пользователей стабилизировалось, а цена акций растет. Проблемы у более крупного конкурента Facebook могут предоставить возможность. Но часы тикают. Согласно анализу Financial Times, у компании есть чуть более трех лет, чтобы стать нейтральной в отношении денежных потоков, прежде чем ей потребуется привлекать новые средства. За это время Snap должен увеличить количество пользователей и сократить расходы, одновременно отбиваясь от плана Facebook по нейтрализации всех и любых конкурентов.

Facebook забрал столько кислорода, что всем остальным стало трудно дышать.

Асват Дамодаран, профессор финансов Нью-Йоркского университета

С самого начала состояние Spiegel было связано с состоянием Facebook. Его родословная как бросивший элитный колледж в сочетании с популярной идеей социальных сетей почти идеально перекликается с генеральным директором Facebook Марком Цукербергом.

Разработанное Snap для смартфонов и ориентированное на камеру приложение для обмена сообщениями Snapchat приобрело популярность в 2012 году и сделало Facebook старомодным. Подростки стекались в новую сеть, радуясь, что их родители не понимают, как она работает.К 2013 году через Snapchat отправлялось около 400 миллионов фотографий и видео в день — больше, чем в Instagram, принадлежащем Facebook. Бренды и медиа-компании, включая Starbucks, CNN и BuzzFeed, выстраивались в очередь, чтобы подписать контракт.

В ответ Facebook попытался купить выскочку. Получив отказ, он украл самые креативные функции Snapchat, в том числе симпатичные селфи-фильтры в виде ушей животных и коллекции исчезающих фотографий и видео под названием «Истории», и разместил эти функции в Instagram.Работа по вырезанию и вставке была бесстыдной. Но это было законно и эффективно. У Instagram Stories теперь больше пользователей, чем у Snapchat.

Snapchat по-прежнему популярен. Ежедневно им пользуются более 186 миллионов человек — на 60 миллионов больше, чем используют Twitter. Хотя число его пользователей велико, оно сократилось. Это большее препятствие для крутой оценки, чем финансовые потери. Около 5 миллионов человек перестали использовать приложение с прошлого года, что практически разрушило представление о том, что Snap — это убийца Facebook. В то время как рыночная стоимость Facebook выросла до эквивалента более 250 долларов на пользователя, стоимость Snap составляет менее 90 долларов.

«Facebook забрал столько кислорода, что у всех остальных возникают проблемы с дыханием», — сказал Асват Дамодаран, профессор финансов Нью-Йоркского университета. «Snapchat по-прежнему ориентирован на определенную молодую аудиторию — это была первая социальная сеть для видео. Но теперь ему нужно  … найти свою нишу и выжить».

В чем-то слишком быстро, в чем-то слишком медленно

Когда Snap провела IPO, было много шуток о сверхъестественном сходстве между компанией, которая создавала самоуничтожающиеся сообщения, и рисками, связанными с инвестированием в убыток. создание организации с небольшим количеством активов.Требуемый мультипликатор выручки был выше, чем у Twitter или Facebook, когда они листинговали, и компания теряла больше денег. Его основатели сохранили почти полный контроль, продав только акции без права голоса.

Тем не менее, возможность купить новую платформу социальных сетей побудила инвесторов отказаться от осторожности. В первый день торгов акции выросли на 44%.

Во многих смыслах Snap выглядит хорошей ставкой. Социальные сети продолжают расти. Китайский WeChat, разработанный Tencent, имеет более 1 миллиарда пользователей в месяц.YouTube, принадлежащий Google, насчитывает около 2 миллиардов. Facebook имеет более 2 миллиардов пользователей в месяц на всех своих платформах. Успех вдохновил новых участников, таких как видеоплатформа TikTok.

Как и другие социальные сети, Snap зарабатывает большую часть своих денег на продаже рекламы. И цифровая реклама находится на подъеме. По данным EMarketer, в этом году рынок впервые превысит традиционные расходы на рекламу в США. К 2020 году он, по оценкам, достигнет 150 миллиардов долларов. Более того, Snap наполнен таким количеством идей, что его конкуренты выглядят медленными и усталыми. Такие функции, как радужные рвотные облака в дополненной реальности, нарисованные на видео и фотографиях, мгновенно стали хитом.

Проблема в том, что не каждая идея является выигрышной. Решение Spiegel изменить то, как пользователи следят за знаменитостями и отправляют сообщения друзьям в 2017 году, вызвало негативную реакцию со стороны таких знаменитостей, как Кайли Дженнер, и обычных пользователей. «Мне не понравился редизайн», — сказала Кара Бекфорд, одна из примерно 14 миллионов человек в Великобритании, которые пользуются Snapchat. — Как и все, кого я знаю.

Snap отказался давать комментарии для этой статьи, но в прошлогоднем интервью Шпигель сказал, что ошибка его компании заключалась в том, что аудитория не успевала за ней.

Однако в другом ключевом аспекте разработки продуктов Snap оказался слишком медленным. Spiegel пообещал пользователям и инвесторам капитальный ремонт своего приложения для Android, которым пренебрегли, поскольку Snap отдавал приоритет владельцам iPhone, в 2017 году. Обновление жизненно важно, если Snapchat хочет расширить свою привлекательность за пределами США, где доля рынка Apple намного в большей части остального мира. Но после длительных задержек полное развертывание будет завершено только к концу 2019 года.

97% прав голоса

В отличие от Facebook и Twitter, Snap по-прежнему работает с убытком — 192 миллиона долларов в последнем квартале и 1 доллар. .3 миллиарда в 2018 году. Оба показателя лучше, чем в предыдущем году. Но наличные деньги, которые есть у компании, сократились примерно до 1,3 миллиарда долларов, и Snap будет изо всех сил пытаться привлечь новые средства инвесторов, пока количество ее пользователей сокращается.

«Возможно, Snap перечислил годы слишком рано», — сказал Майкл Натансон из исследовательской компании Moffett Nathanson. «И она не привлекла достаточно капитала, когда стала публичной или взяла дешевый конвертируемый долг, чтобы иметь выручку, когда она в ней нуждается. Сейчас уже поздно. Никто не будет покупать конвертируемый долг, если не будет уверен, что цена акций растет, а это слишком ненадежно».

Контроль, которым владеют Шпигель и соучредитель Бобби Мерфи, вызывает у некоторых беспокойство. Пара владеет примерно 97% прав голоса по сравнению с 88,5% на момент листинга Snap. Во многом это связано с тем, что ранние инвесторы с правом голоса переключились на неголосующие акции, чтобы продать их.

Без права голоса большинство инвесторов не имеют права голоса в отношении компании.Это означает, что решение Snap покрыть расходы на эксплуатацию самолета, принадлежащего Spiegel, не подлежит обсуждению. Привилегия не редкость для руководителей крупных компаний. Но это сомнительная роскошь для бизнеса с отрицательным операционным денежным потоком.

Быстрое и устойчивое падение акций Snap после IPO удержало других основателей технологических компаний от попыток претендовать на аналогичные права голоса, сказала Энн Шихан, председатель Консультативного комитета инвесторов Комиссии по ценным бумагам и биржам. Lyft выбрала акции двойного класса, но ее основатели не стремились к такому же уровню контроля.«Я думаю, что даже если бы акции показали хорошие результаты, соглашение о классе акций [Snap] было бы одноразовым», — сказала она. «Snap довел проблему до крайности».

Акции начали восстанавливаться в последние месяцы после того, как Snap ужесточила контроль над финансами — сдвиг, приписываемый финансовому директору Тиму Стоуну, который присоединился к компании в прошлом году. Но некоторые расходы нельзя сократить. Snap быстро расширился за счет использования внешних серверов от Google и Amazon Web Services. Эта стоимость увеличивается по мере того, как компания становится более амбициозной и получает больше пользователей.Стоимость хостинга составляла 70 центов на пользователя в 2018 году — по сравнению с 60 центами в предыдущем году. Но отрицательный операционный денежный поток также улучшился на 50 миллионов долларов в последнем квартале на фоне сокращения рабочих мест.

Компания Snap снизила барьеры для рекламодателей, перейдя от группы прямых продаж к автоматизированной платформе, и снизила цены. Несмотря на то, что количество пользователей остановилось, выручка — 1,2 миллиарда долларов в 2018 году — выросла. И есть больше рекламодателей, чтобы привлечь. В Соединенных Штатах Snapchat охватывает больше людей в возрасте от 13 до 24 лет, чем его конкурент Instagram, однако только четверть маркетологов используют Snap, а две трети — Instagram.

С момента IPO Snap ее среднемесячный расход денежных средств — скорость, при которой затраты превышают полученные деньги — составил 68 миллионов долларов. Если он сможет сохранить жесткий контроль над расходами, существовавший в прошлом квартале, то расходы могут снизиться до 33 миллионов долларов в месяц, что даст Snap более трех лет на то, чтобы увеличить количество пользователей, прежде чем ей потребуются новые средства. К тому моменту это может быть выгодно. Если нет, то компании следует взять листок из книги Теслы и рассмотреть вопрос о выпуске конвертируемого долга, который имеет более низкие процентные ставки, чем обычные облигации.

Поразить воображение

Чтобы увеличить число пользователей, Snap нужны пожилые люди. С точки зрения социальных сетей, это любой человек старше 35 лет. Они могут быть менее опытными в селфи, но они, как правило, лояльны к платформам, которые они принимают, и ценят конфиденциальность, обеспечиваемую исчезающими сообщениями Snapchat.

Чтобы сосредоточиться на этой цели, потребуется финансовая дисциплина, которую компания только начала демонстрировать, и которая противоречит некоторым более масштабным амбициям Snap.В январе Стоун объявил, что покидает компанию всего через восемь месяцев. Беспокойство заключается в том, даст ли это основателям свободу действий, чтобы тратить больше.

Snap торгуется по цене около 12 долларов за акцию, что означает, что ее рыночная стоимость в 13 раз превышает выручку — намного ниже, чем она была на IPO. Но он по-прежнему торгуется с более высоким коэффициентом, чем Twitter, который имеет аналогичный рост доходов, но является прибыльным. Это говорит о том, что инвесторы делают ставку на то, что Snap скоро станет прибыльным или обнаружит новую идею.

Однако прошло уже много времени с тех пор, как у Snap появилась идея, которая захватила воображение пользователей. Переход к играм и дополнительному оригинальному контенту, объявленный в этом месяце, должен помочь привлечь внимание рекламодателей. Но Snap противостоит крупным транжирам с аналогичными планами в Facebook, Apple и Alphabet, материнской компании Google.

В долгосрочной перспективе Snap делает большую ставку на рост дополненной реальности и конец смартфонов. Его смарт-очки Spectacles с камерой плохо продавались, и в 2017 году потребовалось списание непроданных запасов почти на 40 миллионов долларов.Не испугавшись, Snap выпустила вторую итерацию.

«Мы действительно видим будущее — вероятно, оно продлится больше десяти лет, — но вычисления перестанут ограничиваться маленьким экраном и будут накладываться на мир», — сказал Шпигель в прошлом году. «К этому моменту у нас будут годы и годы обучения и итераций [от людей, покупающих и использующих очки], которые очень и очень трудно воспроизвести. Это основное понимание продукта является отличительной чертой».

Тем не менее, смарт-очки по-прежнему являются нишевым продуктом — они слишком неуклюжи, чтобы быть крутыми, и лишены функций, которые сделали бы телефон устаревшим.В то же время в своем основном бизнесе Snap обыгрывает Facebook, который объявил, что планирует сосредоточиться на частных беседах.

Сокращение расходов и перераспределение рекламы означают, что Snap избежал непосредственной опасности. Но это слишком мало, чтобы противодействовать огромной экономии за счет масштаба Facebook. Snap может сосуществовать с крупнейшей в мире социальной сетью, но бизнес Цукерберга генерирует почти такой же годовой свободный денежный поток, как и вся рыночная капитализация Snap. У Snap есть чуть более трех лет, чтобы урегулировать свой бизнес и получить прибыль, прежде чем у нее закончатся деньги. Facebook может нанести большой ущерб до этого.

© The Financial Times Limited 2019. Все права защищены. FT и Financial Times являются товарными знаками Financial Times Ltd. Запрещается распространять, копировать или изменять каким-либо образом.

Как заработать на TikTok, объяснил парень, который этим занимается

Шесть месяцев назад очень немногие люди зарабатывали реальные деньги на TikTok, видеоприложении и социальной сети для молодых авторов и начинающих влиятельных лиц. На самом деле бренды еще не начали массово спускаться вниз, и в домашней ленте почти не было ничего, помеченного хэштегом #ad.Основными преимуществами популярности TikTok были большое количество просмотров, много лайков и, возможно, иногда публичное признание.

Однако это был лишь вопрос времени, когда компании и знаменитости захотят получить доступ к потенциально более чем миллиарду глазных яблок, прокручивающих приложение. К осени 2019 года крупные кампании таких брендов, как Chipotle, ELF Cosmetics и MAC, стали обычным явлением, и в то же время к ним присоединились такие знаменитости, как Уилл Смит. Тем временем звезды TikTok заключали выгодные контракты с талантами и возглавляли музыкальные чарты.

Это создало возможность для людей, которые уже были знатоками TikTok. Один из них — 26-летний Шон Янг, у которого почти миллион подписчиков под ником @seansaucetv. Он уже был известен в Vine, ныне несуществующем шестисекундном видеоприложении, и сразу же стал вирусным на TikTok благодаря своим фирменным высокопроизводительным «розыгрышным» видео и сотрудничеству с другими известными бывшими вайнерами.

Но деньги он зарабатывает не на этом. Вместо этого Шон выступает в качестве консультанта для компаний и знаменитостей, желающих закрепиться на TikTok, а также ведет такие известные аккаунты, как «Самое смешное домашнее видео Америки» .Сегодня он зарабатывает 10 000 долларов в месяц, проводя в TikTok четыре часа в день.

Я встретился с Шоном на встрече TikToker на пирсе Санта-Моника в Лос-Анджелесе, любимом месте съемок влиятельных людей, где мы поболтали о том, как знаменитости используют TikTok, чтобы совпадать с мировыми премьерами фильмов, каково это — говорить известным людям, что делать глупые танцы TikTok и почему глупые видео работают лучше.

Как вы впервые добились успеха в TikTok?

Это было правильно, когда состоялся VidCon [в июне прошлого года].Это было примерно на той неделе, когда я создал свой аккаунт. Я увидел своих старых друзей из Vine на VidCon, поэтому у меня была возможность сотрудничать с крупными создателями. В первую неделю, когда у меня был аккаунт, у меня было 100 000 подписчиков. К счастью, у меня было 1,5 миллиона подписчиков на Vine, поэтому я смог быстро взорваться.

TikTok напомнил мне о лозах, которые я делал в 2014 году, когда это было моей основной работой. Я подумал: «Я могу просто переделать все это». В первый месяц у меня уже была пара видео, которые стали вирусными на TikTok и взорвали все остальные.Это была золотая лихорадка.

Как вы попали в этот бизнес?

На Самые смешные домашние видео Америки меня порекомендовал мой друг, который там работал. Я начал работать редактором и увидел, что в Instagram есть вещи, которые они не делают, и как только я взял на себя управление Instagram, я упомянул TikTok и превратил это в эту работу в TikTok.

Наличие AFV в моем резюме было хорошей вещью, но я также веду учетные записи Instagram для компаний, поэтому мои друзья думают обо мне, когда дело доходит до таких вещей.Когда я начал заходить на TikTok, все эти люди говорили: «Эй, у меня есть этот музыкант или этот человек, который хочет зайти в приложение, и я попрошу их написать вам по электронной почте». Как только я был на нем, люди начали думать обо мне как о своем парне из TikTok.

Тот факт, что у меня даже на личной странице почти миллион, просто вызывает больше доверия ко мне, когда я разговариваю с брендами и знаменитостями: «Я знаю, как получить от твоего аккаунта те просмотры, которые ты хочешь. Поверьте мне.»

Когда дела пошли в гору?

Все как-то сразу произошло в ноябре и декабре.Люди были не уверены в TikTok, но сейчас все в курсе, и все хотят сделать это правильно. На самом деле они обращаются к создателям. Сейчас это действительно взлетает.

Меня отправляли к действительно крупным пользователям YouTube, пользователям Facebook и даже знаменитостям из списка лучших, чтобы помочь им с запуском TikTok. У людей, которые были созданы в других местах, у них может быть команда, которая помогает им на других платформах, но когда дело дошло до TikTok, им нужен был кто-то, кто специализируется на этом.

Сколько денег вы получаете примерно за месяц?

Декабрь и этот месяц — первые месяцы, когда я заработал более 10 000 долларов. Если все пойдет так, как идет сейчас, я надеюсь заработать около 150 000 или 200 000 долларов [в год]. Начиная с прошлого года, я на самом деле не был на TikTok, я был конченым Винером, и теперь у меня есть знания о создании контента в Интернете, но теперь я просто делаю это для брендов.

Прямо сейчас, возможно, 10 процентов того, что я зарабатываю, приходится на мой личный счет, но я надеюсь приблизить это число к 50 процентам.Но мне нравится стабильность работы AFV . Я только что заключил сделку с брендом на карточную игру What Do You Meme? Многие музыканты, с которыми я работаю, также заключают контракты на песни на фоне моих видео.

«Знаменитости хотят иметь мировые кассовые сборы, а TikTok пользуется успехом в Китае и Индии»

Что вы советуете делать брендам и знаменитостям?

Я не позволяю им публиковать контент, который не имеет отношения к приложению. Когда дело доходит до знаменитостей и музыкантов, людей в какой-то степени даже не волнует контент, они просто хотят видеть, что этот человек принимает приложение.Они могут делать самые глупые тренды TikTok, которые имеют отношение только к приложению — это просто показывает, что они о нем знают. Мы фокусируемся на том, какие тенденции применимы к талантам. Они ничего не знают о TikTok, мы прямо говорим им, что делать, но миллионы фанатов подумают, что человек в приложении смотрит глупые видео с синхронизацией губ.

На что похожи эти встречи? Почему они говорят, что присоединяются к TikTok?

Я только что разговариваю по телефону. Я действительно не встречаюсь с ними лично; Я никогда этого не делаю. Вот почему это почти не кажется реальным. Все через мой телефон. Для меня сюрреалистично, что это произошло на самом деле.

С какими знаменитостями вы работали?

Мне не разрешено говорить о том, какие из них, [но я работал] с четырьмя из них.

Почему они говорят, что присоединяются к TikTok?

Потенциал этого. Charli D’Amelios и подобные люди становятся настолько популярными на каждой платформе TikTok, и это напоминает старые группы Vine, такие как дети Magcon.

Некоторые другие знаменитости хотят иметь мировой кассовый успех, а TikTok — большой успех в Китае и Индии. В Индии огромная аудитория, поэтому она так хороша для музыкантов и людей, которым нужны стриминговые номера. Если вам нужна глобальная аудитория, TikTok — это новое место.

Есть ли целое сообщество консультантов TikTok?

Честно говоря, их очень мало. Козетта [Ринаб, @cosette] единственная, кого я знаю. Я знаю ее парня из Vine, и я случайно встретил его, и он сказал мне, что его девушка занимается такими вещами, и он связал нас. Теперь она передает мне клиентов.

В чем секрет популярности TikTok?

Приложение такое странное. Страница For You определенно ориентирована на детей, поэтому вы должны быть настоящим PG, но в то же время вы должны быть универсально забавным. Контент, который не требует языка или диалогов, но использует звуки и музыку, составляет большую его часть.

Какой контент работает лучше всего?

Я делаю самые глупые видео для TikTok, потому что аудитория такая молодая, и я получаю много хейтерских комментариев, но мне все равно.Даже когда люди комментируют: «Это глупо», это помогает ему попасть на страницу «Для вас». Поэтому, когда я начал играть в это, например, намеренно делать эти глупые видео, каждая мем-страница в мире опубликовала меня. Это что-то вроде новой стратегии. Вы должны играть в это.

«Я делаю самые глупые видео для TikTok, потому что аудитория такая молодая, и я получаю много хейтерских комментариев, но мне все равно»

Что самое сложное в вашей работе?

Пытаюсь не перегореть. Столько всего происходит во все времена. Продолжительность жизни видео составляет, например, два дня. Каждая учетная запись и новый клиент, с которыми я работаю, стараются постоянно поддерживать их в рабочем состоянии и помнить о них всякий раз, когда я смотрю видео. Между моими двумя iPhone для работы и iPad я сижу один на TikTok по четыре часа в день.

Какова ваша конечная цель?

Я не хочу быть перед камерой. Я предпочел бы быть за кулисами, чтобы убедиться, что все делают свою работу.У меня есть компания VRTCL, и моя цель — продать ее. У звукозаписывающих компаний есть свой традиционный маркетинг, но если бы у них было собственное крыло TikTok, мы могли бы проводить кампании для каждой выпускаемой песни. У нас есть внутренние влиятельные лица, с которыми мы работаем все время, и для каждой песни будет создано 26 TikTok, что поможет взорвать ее. Встроить это в звукозаписывающую компанию — это действительно следующий уровень. Одна и та же компания может иметь отношения с телешоу и фильмами для продвижения и делать все это под одним именем.

Как вы думаете, какое будущее ждет консалтинг TikTok?

Я думаю, что это подростки и маленькие дети ведут учетные записи знаменитостей. Дети такие умные, они растут с этими вещами, и они знают тенденции лучше, чем кто-либо. Это не так уж сложно, в этом много стратегии, но эти дети умеют делать все, и они сами тоже популярны. Я очень боюсь, что через пару лет мою работу займет 12-летний или 13-летний мальчишка.Вот почему я сейчас так сильно тренируюсь.

вокс-метка

Подпишитесь на Новостная рассылка Товары

Ваш еженедельный справочник о том, что мы покупаем, почему мы это покупаем и почему все это имеет значение.

.