Кредит для инвестиционных проектов статья 2020: Федеральный закон от 1 апреля 2020 г. N 69-ФЗ «О защите и поощрении капиталовложений в Российской Федерации»
РазноеИнвестиционный горизонт \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс
]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Инвестиционный горизонт (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов: Инвестиционный горизонтСтатьи, комментарии, ответы на вопросы: Инвестиционный горизонт Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Статья: Применение доктрины присвоения корпоративных возможностей в России
(Ильин Д.В.)
(«Вестник экономического правосудия Российской Федерации», 2019, N 8) См., напр.: Principles of Corporate Governance G20/OECD. URL: https://www.oecd.org/daf/ca/Corporate-Governance-Principles-ENG.pdf («Однако с практической точки зрения корпорация не может управляться общим собранием акционеров. Общее собрание акционеров состоит из физических лиц и учреждений, чьи интересы, цели, инвестиционные горизонты и возможности различаются.
Федеральные инфраструктурные кредиты — это мощный ресурс, но насколько он сработает на развитие, на привлечение частных инвестиций, в огромной степени зависит от того, как будут действовать региональные команды управленческие, от их открытости для честного диалога с бизнесом, с инвесторами, ну и, конечно, в первую очередь с гражданами. Инфраструктурные проекты регионов должны быть реализованы прежде всего в интересах людей, служить инвестициями в создании новых рабочих мест, в рост благополучия миллионов российских семей, в будущее наших детей. Приоритетами станут автомобильные дороги, обходы городов, обновление систем жилищно-коммунального хозяйства и общественного транспорта, комплексное развитие территорий и создание объектов туристической индустрии.
Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 15.01.2020
Дума Ставропольского края — ЗАКОН Ставропольского края от 06.12.2002 N 61-кз «О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ»
6 декабря 2002 года N 61-кз
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
ЗАКОН
СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ
О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ
Принят
Государственной Думой СК
21 ноября 2002 года
Настоящий Закон направлен на развитие инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края и создание режима максимального благоприятствования для участников инвестиционной деятельности вне зависимости от их организационно — правовых форм и форм собственности, а также страны происхождения инвестиций.
Статья 1. Сфера действия Закона
1. Настоящий Закон устанавливает формы государственной поддержки инвестиционной деятельности, порядок ее оказания органами государственной власти Ставропольского края и направлен на поддержание и развитие инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края.
2. Действие настоящего Закона распространяется и на иностранных инвесторов в части, не противоречащей Закону Ставропольского края «О привлечении иностранных инвестиций в экономику Ставропольского края».
Статья 2. Государственное регулирование инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края
1. Государственное регулирование инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края федеральными органами государственной власти и органами государственной власти Ставропольского края в пределах их компетенции.
2. Государственное регулирование инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края, обеспечиваемое органами государственной власти Ставропольского края, осуществляется в следующих формах:
законодательного и программно — целевого регулирования инвестиционной деятельности;
государственной поддержки инвестиционной деятельности;
государственного контроля инвестиционной деятельности.
Статья 3. Законодательное и программно — целевое регулирование инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края
Законодательное и программно — целевое регулирование инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края осуществляется путем:
принятия органами государственной власти Ставропольского края в пределах их компетенции законодательных и иных нормативных правовых актов, регламентирующих порядок осуществления инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края;
определения приоритетных направлений инвестиционной деятельности и перечня приоритетных инвестиционных проектов;
включения инвестиционных проектов в краевые целевые программы;
установления системы льгот для организаций, реализующих приоритетные инвестиционные проекты;
иными способами, предусмотренными законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края.
Статья 4. Государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края
1. Государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края осуществляется органами государственной власти Ставропольского края путем создания благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, а также прямого участия государства в инвестиционной деятельности.
2. Основными формами государственной поддержки инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края являются:
предоставление налоговых льгот участникам инвестиционной деятельности;
выделение субсидий за счет средств бюджета Ставропольского края организациям, реализующим инвестиционные проекты;
предоставление бюджетных кредитов участникам инвестиционной деятельности;
размещение бюджетных инвестиций;
предоставление инвестиционных налоговых кредитов субъектам инвестиционной деятельности;
предоставление государственных гарантий участникам инвестиционной деятельности;
установление льготных ставок арендной платы за пользование имуществом, находящимся в собственности Ставропольского края.
3. Государственная поддержка за счет средств бюджета Ставропольского края предоставляется участникам инвестиционной деятельности, реализующим приоритетные инвестиционные проекты, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края.
4. Государственная поддержка не может быть оказана субъектам инвестиционной деятельности:
находящимся в стадии реорганизации или ликвидации;
на имущество которых в установленном порядке наложен арест или обращено взыскание;
имеющим просроченную задолженность по кредитам, предоставленным из бюджета Ставропольского края.
Статья 5. Государственный контроль инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края
Государственный контроль инвестиционной деятельности на территории Ставропольского края осуществляется путем:
проведения государственной (в том числе экологической) экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством Российской Федерации;
контроля за целевым использованием средств, выделяемых из бюджета Ставропольского края на финансирование инвестиционных проектов.
Статья 6. Приоритетные направления инвестиционной деятельности в Ставропольском крае и приоритетные инвестиционные проекты
1. Приоритетные направления инвестиционной деятельности определяются Правительством Ставропольского края в соответствии с основными направлениями социально — экономического развития Ставропольского края.
2. В соответствии с приоритетными направлениями инвестиционной деятельности определяется перечень приоритетных инвестиционных проектов, который публикуется в средствах массовой информации.
3. Необходимыми условиями для включения инвестиционного проекта в перечень приоритетных инвестиционных проектов являются:
наличие экономической и бюджетной эффективности инвестиционного проекта;
повышение уровня конкурентоспособности продукции и создание дополнительных рабочих мест;
объем инвестиционных затрат по бизнес — плану инвестиционного проекта должен быть не менее чем на 70 процентов обеспечен негосударственными источниками финансирования за счет собственных, заемных или привлеченных средств.
4. Обязательным требованием для включения в перечень приоритетных инвестиционных проектов Ставропольского края является прохождение инвестиционным проектом экспертизы, проводимой в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает права физических и юридических лиц и интересы государства или не отвечает требованиям утвержденных в установленном порядке стандартов (норм, правил), а также оценки эффективности инвестиционной деятельности.
5. Перечень приоритетных инвестиционных проектов Ставропольского края формируется Правительством Ставропольского края и утверждается Государственной Думой Ставропольского края.
Статья 7. Бюджетные инвестиции Ставропольского края
1. Бюджетные инвестиции за счет средств бюджета Ставропольского края предоставляются юридическим лицам, реализующим инвестиционные проекты, включенные в краевые целевые программы либо в перечень приоритетных инвестиционных проектов и обеспечивающие период окупаемости вложенных бюджетных средств не более двух лет.
Бюджетные инвестиции предоставляются при наличии технико — экономического обоснования инвестиционного проекта, проектно — сметной документации, соблюдении других условий, предусмотренных Бюджетным кодексом Российской Федерации.
2. Предоставление бюджетных инвестиций юридическим лицам, реализующим инвестиционные проекты, осуществляется на основе договора между Правительством Ставропольского края и указанными лицами и влечет возникновение права государственной собственности на эквивалентную часть уставных (складочных) капиталов и имущества указанных юридических лиц.
3. Порядок предоставления бюджетных инвестиций и оформления доли участия в уставных (складочных) капиталах юридических лиц определяется Правительством Ставропольского края.
Статья 8. Предоставление субсидий за счет средств бюджета Ставропольского края
1. Правительство Ставропольского края имеет право за счет средств бюджета Ставропольского края предоставлять субсидии на:
оплату части процентной ставки по кредитам, привлекаемым организациями и индивидуальными предпринимателями на реализацию быстроокупаемых инвестиционных проектов;
компенсацию части купонного дохода по выпускам корпоративных облигаций;
Действие статьи 8 в части компенсации части лизинговых платежей за оборудование, поставленное по договору лизинга приостановлено с 1 января по 31 декабря 2005 года Законом СК от 31.
12.2004 N 126-кз.
Действие статьи 8 в части компенсации части лизинговых платежей за оборудование, поставленное по договору лизинга приостановлено с 1 января по 31 декабря 2004 года Законом СК от 29.12.2003 N 46-кз.
компенсацию части лизинговых платежей за оборудование, поставленное по договору лизинга.
2. Предоставление субсидий осуществляется в соответствии с законодательством Ставропольского края на конкурсной основе.
Порядок предоставления субсидий утверждается Правительством Ставропольского края.
Статья 9. Предоставление бюджетных кредитов участникам инвестиционной деятельности
1. Правительство Ставропольского края имеет право в пределах сумм, установленных законом Ставропольского края о бюджете Ставропольского края на очередной финансовый год, предоставлять юридическим лицам — субъектам инвестиционной деятельности бюджетные кредиты.
2. Бюджетные кредиты предоставляются на основании договора, заключенного при условии обеспечения заемщиком исполнения своих обязательств по возврату кредита, вложения им в реализацию инвестиционного проекта не менее 30 процентов собственных денежных средств.
3. Порядок и условия предоставления бюджетных кредитов устанавливаются в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, законом Ставропольского края о бюджете Ставропольского края на очередной финансовый год.
Статья 10. Инвестиционный налоговый кредит
1. Инвестиционный налоговый кредит по налогу на прибыль (доход) в части средств, зачисляемых в бюджет Ставропольского края, предоставляется в порядке и на условиях, установленных Налоговым кодексом Российской Федерации.
2. Инвестиционный налоговый кредит по региональным налогам в части средств, зачисляемых в бюджет Ставропольского края, предоставляется по основаниям и на условиях, установленных законом Ставропольского края.
3. Необходимыми условиями предоставления инвестиционного налогового кредита являются обеспечение заемщиком обязательств по уплате налогов и страхование рисков по выполнению данных обязательств.
Статья 11. Налоговые льготы участникам инвестиционной деятельности
1.
На территории Ставропольского края для инвесторов, реализующих инвестиционные проекты, включенные в перечень приоритетных инвестиционных проектов, устанавливаются следующие налоговые льготы:
уменьшается в пределах, установленных Налоговым кодексом Российской Федерации, размер ставки налога на прибыль в части средств, подлежащих зачислению в бюджет Ставропольского края;
освобождается от уплаты налога на имущество в части средств, подлежащих зачислению в бюджет Ставропольского края, имущество, создаваемое или приобретаемое в ходе реализации инвестиционного проекта;
освобождаются от уплаты земельного налога в части средств, подлежащих зачислению в бюджет Ставропольского края, земельные участки в утвержденных в установленном порядке границах, не переданные в доверительное управление, аренду или иное пользование третьим лицам, на весь период реализации инвестиционного проекта.
2. Срок действия налоговых льгот в соответствии с настоящим Законом ограничивается периодом окупаемости инвестиционного проекта, предусмотренным проектной документацией, но не более трех лет.
3. Льготное налогообложение в соответствии с настоящим Законом осуществляется при условии обязательного ведения раздельного бухгалтерского учета прибыли, имущества и использования средств, полученных в рамках реализации инвестиционного проекта.
4. Льготное налогообложение субъектов инвестиционной деятельности осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края.
Статья 12. Государственные гарантии участникам инвестиционной деятельности
1. Инвесторам, реализующим приоритетные инвестиционные проекты с привлечением банковских кредитов, могут быть предоставлены государственные гарантии за счет средств бюджета Ставропольского края для обеспечения их обязательств перед финансово — кредитными учреждениями.
2. Государственные гарантии предоставляются субъектам инвестиционной деятельности на конкурсной основе в соответствии с требованиями Бюджетного кодекса Российской Федерации и порядком, утверждаемым Правительством Ставропольского края.
3. При прочих равных условиях приоритетом при предоставлении государственных гарантий Ставропольского края обладают инвестиционные проекты с меньшими сроками запрашиваемой государственной гарантии и окупаемости проекта.
4. При принятии закона о бюджете Ставропольского края на очередной финансовый год утверждается сумма бюджетных средств, в пределах которой Правительство Ставропольского края вправе предоставлять гарантии субъектам инвестиционной деятельности.
Статья 13. Обеспечение стабильности условий деятельности инвесторов
1. На территории Ставропольского края гарантируется стабильность прав инвесторов в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством Ставропольского края.
2. Действие вновь принятых законов и других нормативных правовых актов Ставропольского края, ухудшающих условия деятельности инвесторов, не распространяется на деятельность инвесторов, приступивших в установленном порядке к реализации инвестиционных проектов до принятия данных правовых актов, на весь период реализации соответствующих инвестиционных проектов.
3. Органы государственной власти Ставропольского края и их должностные лица не вправе ограничивать инвесторов в выборе объектов инвестирования и вмешиваться в их хозяйственную деятельность, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Статья 14. Льготная арендная плата
Льготная арендная плата предусматривает снижение на 70 процентов ставки арендной платы за пользование имуществом, находящимся в собственности Ставропольского края и используемым для реализации инвестиционного проекта, включенного в перечень приоритетных инвестиционных проектов Ставропольского края.
Статья 15. Вступление в силу настоящего Закона
1. Настоящий Закон вступает в силу с 1 января 2003 года.
2. Нормативные правовые акты Ставропольского края, принятые до вступления в силу настоящего Закона, действуют в части, не противоречащей нормам настоящего Закона.
Губернатор
Ставропольского края
А.
Л.ЧЕРНОГОРОВ
г. Ставрополь
6 декабря 2002 года
N 61-кз
Губернатор и Правительство / Инвестиции / Закон Ульяновской области «О развитии инвестиционной деятельности на территории региона»
ЗАКОН
УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
О РАЗВИТИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ
УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Принят
Законодательным Собранием
Ульяновской области
10 марта 2005 года
Список изменяющих документов
(в ред. Законов Ульяновской области
от 29.11.2005 N 133-ЗО, от 04.06.2007 N 67-ЗО, от 09.01.2008 N 03-ЗО,
от 30.06.2008 N 115-ЗО, от 05.11.2008 N 179-ЗО, от 05.11.2009 N 174-ЗО,
от 05.10.2010 N 124-ЗО, от 01.02.2011 N 10-ЗО, от 29.10.2012 N 163-ЗО,
от 30.11.2012 N 186-ЗО, от 06.
05.2013 N 62-ЗО, от 31.08.2013 N 152-ЗО,
от 26.12.2013 N 250-ЗО, от 22.04.2014 N 49-ЗО, от 07.07.2014 N 112-ЗО,
от 04.08.2014 N 124-ЗО, от 06.11.2014 N 181-ЗО, от 29.12.2014 N 211-ЗО,
от 29.12.2014 N 219-ЗО, от 02.09.2015 N 104-ЗО, от 26.10.2015 N 146-ЗО,
от 09.03.2016 N 28-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Настоящий Закон направлен на поддержание и развитие инвестиционной деятельности, обеспечение гарантий равной защиты прав и интересов участников инвестиционной деятельности на территории Ульяновской области, а также устанавливает формы государственной поддержки инвестиционной деятельности, порядок ее оказания органами государственной власти Ульяновской области.
(в ред. Законов Ульяновской области от 01.02.2011 N 10-ЗО, от 29.12.2014 N 219-ЗО)
Статья 1. Правовые основы Закона
Правовую основу настоящего Закона составляют Конституция Российской Федерации, федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации.
Статья 2. Понятия и термины, используемые в настоящем Законе
1. Для целей настоящего Закона используются следующие основные понятия:
областной реестр инвестиционных проектов и бизнес-планов (далее — областной реестр) — перечень реализованных, реализуемых и (или) предложенных к реализации на территории Ульяновской области инвестиционных проектов и бизнес-планов (далее — инвестиционный проект), сформированный в соответствии с требованиями настоящего Закона;
(в ред. Законов Ульяновской области от 09.01.2008 N 03-ЗО, от 06.05.2013 N 62-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
приоритетный инвестиционный проект Ульяновской области (далее — приоритетный инвестиционный проект) — инвестиционный проект, реализация которого обеспечивает положительный экономический и социальный эффект, прошедший отбор в соответствии с настоящим Законом;
(в ред. Закона Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО)
Действие абзаца четвертого части 1 статьи 2 (в ред.
Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО) распространяется на правоотношения, возникшие с 1 января 2009 года.
момент окупаемости инвестиционных затрат — последний день квартала, в котором исчисленная нарастающим итогом за период инвестиционной деятельности сумма начисленной амортизации по объектам инвестиционных затрат и полученной прибыли (после налогообложения) достигает величины общего объема инвестиционных затрат;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 04.06.2007 N 67-ЗО; в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Действие абзаца пятого части 1 статьи 2 (в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО) распространяется на правоотношения, возникшие с 1 января 2009 года.
срок окупаемости инвестиционных затрат — отрезок времени от начала осуществления инвестиционной деятельности до момента окупаемости инвестиционных затрат включительно;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 04.06.2007 N 67-ЗО; в ред. Закона Ульяновской области от 27.
09.2016 N 129-ЗО)
инвестиционные затраты — фактически осуществленные в ходе реализации инвестиционного проекта затраты на создание и приобретение основных средств, не входивших в состав налогооблагаемого имущества на территории Ульяновской области до начала реализации инвестиционного проекта, включая затраты на пусконаладочные работы;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 04.06.2007 N 67-ЗО)
начало осуществления инвестиционной деятельности — первый день квартала, в котором произведено отражение в бухгалтерском учете первой суммы, включаемой в состав инвестиционных затрат;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 04.06.2007 N 67-ЗО)
фактический срок окупаемости инвестиционных затрат — срок окупаемости инвестиционных затрат, рассчитанный на основании фактических показателей хозяйственной деятельности инвестора, реализующего инвестиционный проект;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО)
особо значимый инвестиционный проект Ульяновской области (далее — особо значимый инвестиционный проект) — инвестиционный проект, реализация которого осуществляется в период с 1 октября 2009 года по 31 декабря 2020 года, прошедший отбор в соответствии с настоящим Законом и предполагающий предоставление мер государственной поддержки инвестиционной деятельности при условии завершения реализации инвестиционного проекта в срок до 31 декабря 2020 года;
(абзац введен Законом Ульяновской области от 05.
10.2010 N 124-ЗО, в ред. Законов Ульяновской области от 07.07.2014 N 112-ЗО, от 09.03.2016 N 28-ЗО)
абзац утратил силу. — Закон Ульяновской области от 29.12.2014 N 219-ЗО;
организация, уполномоченная в сфере формирования и развития инфраструктуры промышленных зон, — отобранная в установленном законодательством порядке организация, уполномоченная Правительством Ульяновской области в сфере реализации предусмотренных соответствующей государственной программой Ульяновской области мероприятий, направленных на формирование и развитие инфраструктуры промышленных зон.
(абзац введен Законом Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО, в ред. Закона Ульяновской области от 22.04.2014 N 49-ЗО)
2. Остальные понятия, используемые в настоящем Законе, применяются в том же значении, что и в Законе РСФСР от 26.06.1991 N 1488-1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР», Федеральном законе от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Статьи 3 — 4. Утратили силу. — Закон Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО.
Статья 5. Компетенция Правительства области в вопросах регулирования инвестиционной деятельности
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО)
Правительство области:
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО)
1) содействует инвесторам в осуществлении инвестиционной деятельности, обеспечивает стабильность прав инвесторов, свободу выбора объектов инвестирования, защиту инвестиций;
2) рассматривает обращения инвесторов на предоставление государственной поддержки и осуществляет контроль за выполнением инвесторами мероприятий, предусмотренных бизнес-планами инвестиционных проектов, которым в установленном порядке присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта или статус особо значимого инвестиционного проекта, а также соблюдением условий применения к инвестиционным проектам статуса приоритетного инвестиционного проекта или статуса особо значимого инвестиционного проекта;
(в ред. Законов Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО, от 05.10.2010 N 124-ЗО)
3) содействует развитию инфраструктуры инвестиционной деятельности в Ульяновской области;
4) принимает решения о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта, о лишении инвестиционного проекта статуса приоритетного инвестиционного проекта, о приостановке применения к инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта, об определении фактического срока окупаемости инвестиционных затрат;
(в ред. Законов Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО, от 05.10.2010 N 124-ЗО)
5) обеспечивает проведение государственной экспертизы инвестиционных проектов;
6) утратил силу. — Закон Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО;
7) обеспечивает соблюдение равенства прав на осуществление инвестиционной деятельности.
8) принимает решения о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта, о лишении инвестиционного проекта статуса особо значимого инвестиционного проекта, о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта.
(п. 8 в ред. Закона Ульяновской области от 05.10.2010 N 124-ЗО)
9) осуществляет иные полномочия в сфере регулирования инвестиционной деятельности, установленные федеральными законами, Уставом Ульяновской области, настоящим Законом и иными законами Ульяновской области.
(абзац введен Законом Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО; в ред. Закона Ульяновской области от 26.10.2015 N 146-ЗО)
Статья 5.1. Ежегодный публичный доклад об инвестиционном климате и инвестиционной политике Ульяновской области
(введена Законом Ульяновской области от 31.08.2013 N 152-ЗО)
В целях обеспечения информационной прозрачности политики Ульяновской области в сфере развития инвестиционной деятельности исполнительный орган государственной власти Ульяновской области, осуществляющий формирование и реализацию инвестиционной политики Ульяновской области (далее — уполномоченный орган), осуществляет подготовку ежегодного публичного доклада об инвестиционном климате и инвестиционной политике Ульяновской области (далее — публичный доклад) в текущем году, который не позднее 20 февраля направляется Губернатору Ульяновской области для утверждения.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Публичный доклад утверждается распоряжением Губернатора Ульяновской области и в течение семи дней со дня подписания Губернатором Ульяновской области соответствующего распоряжения подлежит опубликованию в средствах массовой информации, определенных законом Ульяновской области для официального опубликования нормативных правовых актов Ульяновской области, и размещению на официальном сайте Губернатора и Правительства Ульяновской области в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
Статья 6. Порядок формирования и ведения областного реестра
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
Областной реестр формируется и ведется в порядке, определенном Правительством Ульяновской области. При этом правом внесения предложения по вопросам включения инвестиционных проектов в областной реестр обладают органы государственной власти, органы местного самоуправления, потенциальные инвесторы, а также заинтересованные в привлечении инвестиций юридические лица и индивидуальные предприниматели.
Статья 7. Статус приоритетного инвестиционного проекта
(в ред. Закона Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО)
1.1. Инвестиционному проекту может быть присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта в случае, если:
1) реализация инвестиционного проекта осуществляется:
а) созданным с целью реализации данного инвестиционного проекта юридическим лицом, государственная регистрация которого при создании осуществлена на территории Ульяновской области в течение пяти лет до дня обращения за присвоением реализуемому им инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта;
б) созданным с целью реализации данного инвестиционного проекта обособленным подразделением юридического лица, государственная регистрация которого при создании осуществлена на территории иного субъекта Российской Федерации, если такое обособленное подразделение создано на территории Ульяновской области в течение пяти лет до дня обращения за присвоением реализуемому им инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта;
2) фактический объем капитальных вложений, осуществленных в результате реализации инвестиционного проекта, соответствует установленному Правительством Ульяновской области критерию фактического объема капитальных вложений для присвоения инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта;
3) юридическим лицом обеспечивается соответствие фактических показателей его хозяйственной деятельности такому критерию социальной значимости инвестиционного проекта, как соотношение величины среднемесячной начисленной заработной платы работников юридического лица (в случае, предусмотренном подпунктом «б» пункта 1 настоящей части, — работников юридического лица, принятых для работы в обособленном подразделении юридического лица) и величины среднемесячной начисленной заработной платы по Ульяновской области за квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Значения указанного соотношения устанавливаются Правительством Ульяновской области.
(часть 1.1 в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО)
2. Инвестиционному проекту присваивается статус приоритетного инвестиционного проекта при условии представления в уполномоченный орган в установленном Правительством Ульяновской области порядке информации, необходимой для определения момента окончания фактического срока окупаемости инвестиционных затрат.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
В случае наступления фактического срока окупаемости инвестиционных затрат ранее истечения пяти лет с начала года, следующего за годом, в котором инвестиционному проекту присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта, момент окончания фактического срока окупаемости инвестиционных затрат определяется решением Правительства Ульяновской области на основании информации, указанной в абзаце первом настоящей части. Решение об определении фактического срока окупаемости инвестиционных затрат оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области, в котором указывается дата окончания фактического срока окупаемости инвестиционных затрат.
(часть 2 в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО)
3. Инвестиционному проекту не может быть присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта, если он реализуется инвестором:
1) проводящим процедуру реорганизации, ликвидации или находящимся в процедуре, применяемой в деле о банкротстве;
2) на имущество которого в установленном порядке наложен арест или обращено взыскание;
3) имеющим недоимку по уплате налогов.
(часть 3 в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
4. Решение о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта принимается Правительством Ульяновской области по результатам отбора инвестиционных проектов. Порядок отбора инвестиционных проектов и принятия Правительством Ульяновской области решений о присвоении инвестиционным проектам статуса приоритетного инвестиционного проекта устанавливается Правительством Ульяновской области.
5. Решение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области, в котором указываются наименование инвестиционного проекта, которому присваивается статус приоритетного инвестиционного проекта, и наименование инвестора, реализующего приоритетный инвестиционный проект.
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО)
5.1. Утратил силу. — Закон Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО.
5.2. В случае, если после присвоения инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта осуществлена процедура реорганизации юридического лица, его реализовывавшего, правопреемник указанного юридического лица вправе в установленные Правительством Ульяновской области порядке и сроки обратиться в уполномоченный орган с предложением о внесении изменения (изменений) в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении такому инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта в части наименования юридического лица, реализующего приоритетный инвестиционный проект.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
При осуществлении процедуры реорганизации в формах преобразования, слияния или присоединения с указанным в абзаце первом настоящей части предложением вправе обратиться правопреемник реорганизованного юридического лица, определяемый в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. При осуществлении процедуры реорганизации в формах разделения или выделения с указанным в абзаце первом настоящей части предложением вправе обратиться правопреемник реорганизованного юридического лица, определяемый в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, к которому в соответствии с передаточным актом перешли все права и обязанности в отношении имущества, приобретенного, созданного, модернизированного либо реконструированного в соответствии с бизнес-планом инвестиционного проекта. Перечень документов, на основании которых Правительство Ульяновской области принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта соответствующего изменения (соответствующих изменений), устанавливается Правительством Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.11.2014 N 181-ЗО)
Указанное в абзаце первом настоящей части обращение правопреемника реорганизованного юридического лица и прилагаемые к нему документы рассматриваются уполномоченным органом в определенные Правительством Ульяновской области порядке и сроки и в случае если по результатам их рассмотрения уполномоченным органом будет установлено, что реализация правопреемником реорганизованного юридического лица инвестиционного проекта, которому присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта, не повлечет несоответствия такого инвестиционного проекта критериям, предусмотренным абзацем первым части 2 настоящей статьи и действовавшим в день присвоения инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта, Правительство Ульяновской области в установленный им срок принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта соответствующего изменения (соответствующих изменений). Указанное решение Правительства Ульяновской области оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области. В этом случае решение о лишении инвестиционного проекта статуса приоритетного инвестиционного проекта не принимается.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
(часть 5.2 введена Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
5.3. В случае, если после присвоения инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта изменено наименование юридического лица, реализующего инвестиционный проект, и данное изменение не связано с процедурой реорганизации, юридическое лицо, реализующее инвестиционный проект, вправе в установленном Правительством Ульяновской области порядке обратиться в уполномоченный орган с предложением о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении такому инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта в части наименования юридического лица, реализующего инвестиционный проект.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Правительство Ульяновской области в установленные им порядке и сроки принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта соответствующего изменения. Указанное решение Правительства Ульяновской области оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области.
(часть 5.3 введена Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
6. Инвестиционный проект, которому в установленном порядке присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта, лишается статуса приоритетного инвестиционного проекта в случаях:
1) наступления обстоятельств, указанных в части 3 настоящей статьи;
(п. 1 в ред. Закона Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО)
2) неустранения обстоятельств, послуживших основанием для приостановки применения к инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта, по истечении срока, на который применение к инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта было приостановлено, либо наступления в пределах или по истечении указанного срока таких же или иных обстоятельств, являющихся в соответствии с частью 7 настоящей статьи основаниями для такой приостановки.
(п. 2 в ред. Закона Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО)
(часть 6 в ред. Закона Ульяновской области от 05.10.2010 N 124-ЗО)
7. Применение к инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта приостанавливается в случаях:
1) непредставления инвестором информации, указанной в абзаце втором части 2 настоящей статьи, два раза подряд;
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
2) несоответствия реализуемого инвестиционного проекта критерию, указанному в пункте 3 части 1.1 настоящей статьи.
(часть 7 в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО)
7.1. Утратил силу. — Закон Ульяновской области от 29.12.2014 N 211-ЗО.
8. Решения о лишении инвестиционного проекта статуса приоритетного инвестиционного проекта, о приостановке применения к инвестиционному проекту статуса приоритетного инвестиционного проекта принимаются Правительством Ульяновской области в устанавливаемом им порядке. Соответствующие решения оформляются распоряжениями Правительства Ульяновской области.
9. Меры государственной поддержки инвестиционной деятельности, осуществляемой с целью реализации инвестиционного проекта, которому в установленном порядке присвоен статус приоритетного инвестиционного проекта, определяются настоящим Законом и иными нормативными правовыми актами Ульяновской области.
Статья 8. Статус особо значимого инвестиционного проекта
(в ред. Закона Ульяновской области от 05.10.2010 N 124-ЗО)
1. Инвестиционному проекту, реализация которого началась после 1 октября 2009 года, может быть присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта.
2. Инвестиционному проекту может быть присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта в случае, если:
1) реализация инвестиционного проекта осуществляется:
а) юридическим лицом, государственная регистрация которого при создании осуществлена на территории Ульяновской области в течение трех лет до дня обращения за присвоением реализуемому им инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта;
(пп. «а» в ред. Закона Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
б) обособленным подразделением юридического лица, государственная регистрация которого при создании осуществлена на территории иного субъекта Российской Федерации, если такое обособленное подразделение создано на территории Ульяновской области в течение трех лет до дня обращения за присвоением реализуемому им инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта;
(в ред. Законов Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО, от 29.12.2014 N 211-ЗО)
в) юридическим лицом, государственная регистрация которого при создании осуществлена на территории иного субъекта Российской Федерации и вставшего на налоговый учет на территории Ульяновской области в течение трех лет до дня обращения за присвоением реализуемому им инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта;
(пп. «в» введен Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
2) объем и структура капитальных вложений, планируемых к осуществлению в результате реализации инвестиционного проекта согласно бизнес-плану инвестиционного проекта, соответствуют установленным Правительством Ульяновской области критериям по объему и структуре капитальных вложений для присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта;
(в ред. Закона Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
3) бизнес-планом инвестиционного проекта предполагается завершение реализации инвестиционного проекта в срок до 31 декабря 2020 года.
(в ред. Законов Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО, от 09.03.2016 N 28-ЗО)
4) юридическим лицом обеспечивается соответствие фактических показателей его хозяйственной деятельности такому критерию социальной значимости инвестиционного проекта, как соотношение величины среднемесячной начисленной заработной платы работников юридического лица (в случае, предусмотренном пунктом «б» пункта 1 настоящей части, — работников юридического лица, принятых для работы в обособленном подразделении юридического лица) и величины среднемесячной начисленной заработной платы по Ульяновской области за квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Значения указанного соотношения устанавливаются Правительством Ульяновской области.
(п. 4 введен Законом Ульяновской области от 26.12.2013 N 250-ЗО)
3. Инвестиционному проекту присваивается статус особо значимого инвестиционного проекта при условии представления в уполномоченный орган информации, необходимой для оценки соответствия инвестиционного проекта критериям, указанным в части 2 настоящей статьи, в порядке, установленном Правительством Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
4. Инвестиционному проекту не может быть присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, если он реализуется юридическим лицом, указанным в части 2 настоящей статьи:
1) проводящим процедуру реорганизации, ликвидации или находящимся в процедуре, применяемой в деле о банкротстве;
2) на имущество которого в установленном порядке наложен арест или обращено взыскание;
3) имеющим недоимку по уплате налогов.
(часть 4 в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
5. Решение о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта принимается Правительством Ульяновской области по результатам отбора инвестиционных проектов. Порядок отбора реализуемых инвестиционных проектов и принятия Правительством Ульяновской области решения о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта устанавливается Правительством Ульяновской области.
5.1. Юридическое лицо, осуществившее после присвоения реализуемому им инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта корректировку бизнес-плана указанного инвестиционного проекта, вправе в установленном Правительством Ульяновской области порядке обратиться в уполномоченный орган с предложением о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении такому инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта в части замены прилагаемого к данному распоряжению бизнес-плана инвестиционного проекта.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Уполномоченный орган в определенные Правительством Ульяновской области порядке и сроки осуществляет оценку соответствия представленного юридическим лицом, реализующим инвестиционный проект, скорректированного бизнес-плана инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, критериям, предусмотренным частью 2 настоящей статьи и действовавшим в день присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта, и в случае если по результатам такой оценки уполномоченным органом будет установлено, что скорректированный бизнес-план соответствует этим критериям, Правительство Ульяновской области в установленный им срок принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта соответствующего изменения. Указанное решение Правительства Ульяновской области оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
(часть 5.1 введена Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
5.2. В случае, если после присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта осуществлена процедура реорганизации юридического лица, его реализующего либо реализовавшего, правопреемник указанного юридического лица вправе в установленные Правительством Ульяновской области порядке и сроки обратиться в уполномоченный орган с предложением о внесении изменения (изменений) в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении такому инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта в части наименования юридического лица, реализующего либо реализовавшего особо значимый инвестиционный проект, и (или) о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, в части наименования юридического лица, реализовавшего особо значимый инвестиционный проект.
(в ред. Законов Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
При осуществлении процедуры реорганизации в формах преобразования, слияния или присоединения с указанным в абзаце первом настоящей части предложением вправе обратиться правопреемник реорганизованного юридического лица, реализующего либо реализовавшего особо значимый инвестиционный проект, определяемый в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. При осуществлении процедуры реорганизации в формах разделения или выделения с указанным в абзаце первом настоящей части предложением вправе обратиться правопреемник реорганизованного юридического лица, реализующего либо реализовавшего особо значимый инвестиционный проект, определяемый в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, к которому в соответствии с передаточным актом перешли все права и обязанности в отношении имущества, приобретенного, созданного, модернизированного либо реконструированного в соответствии с бизнес-планом инвестиционного проекта. Перечень документов, на основании которых Правительство Ульяновской области принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта соответствующего изменения (соответствующих изменений), устанавливается Правительством Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.11.2014 N 181-ЗО)
Указанное в абзаце первом настоящей части обращение правопреемника реорганизованного юридического лица, реализующего или реализовавшего особо значимый инвестиционный проект, и прилагаемые к нему документы рассматриваются уполномоченным органом в определенные Правительством Ульяновской области порядке и сроки и в случае если по результатам их рассмотрения уполномоченным органом будет установлено, что реализация правопреемником реорганизованного юридического лица инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, не повлечет несоответствия такого инвестиционного проекта критериям, предусмотренным частью 2 настоящей статьи и действовавшим в день присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта, Правительство Ульяновской области в установленный им срок принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта и (или) решение о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, соответствующего изменения (соответствующих изменений). Указанное решение Правительства Ульяновской области оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области. В этом случае решение о лишении инвестиционного проекта статуса особо значимого инвестиционного проекта не принимается.
(в ред. Законов Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
(часть 5.2 введена Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
5.3. В случае, если после присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта изменено наименование юридического лица, реализующего либо реализовавшего особо значимый инвестиционный проект, и данное изменение не связано с процедурой реорганизации, юридическое лицо, реализующее либо реализовавшее особо значимый инвестиционный проект, вправе в установленном Правительством Ульяновской области порядке обратиться в уполномоченный орган с предложением о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении такому инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта в части наименования юридического лица, реализующего инвестиционный проект, и (или) о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, в части наименования юридического лица, реализовавшего особо значимый инвестиционный проект.
(в ред. Законов Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Правительство Ульяновской области в установленные им порядке и сроки принимает решение о внесении в распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта и (или) решение о внесении изменения в распоряжение Правительства Ульяновской области о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, соответствующего изменения. Указанное решение Правительства Ульяновской области оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 09.03.2016 N 28-ЗО)
(часть 5.3 введена Законом Ульяновской области от 30.11.2012 N 186-ЗО)
6. Решение о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области, в котором указываются наименование юридического лица, реализующего инвестиционный проект, и наименование реализуемого инвестиционного проекта. К указанному распоряжению прилагается бизнес-план инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта. Днем присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта является день подписания соответствующего распоряжения Правительства Ульяновской области.
Основанием для присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта являются документы, подтверждающие его соответствие условиям, указанным в части 2 настоящей статьи. Указанные документы представляются в уполномоченный орган организацией, реализующей инвестиционный проект, в порядке, установленном Правительством Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Правительство Ульяновской области в течение шестидесяти календарных дней со дня получения уполномоченным органом документов, указанных в абзаце втором настоящей части, обязано принять решение о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта либо направить организации, указанной в абзаце втором настоящей части, мотивированный отказ в присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта. Распоряжение Правительства Ульяновской области о присвоении инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта в течение семи календарных дней со дня его принятия направляется заявителю.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
7. Статус особо значимого инвестиционного проекта не может быть присвоен инвестиционному проекту, которому в установленном порядке присваивался статус приоритетного инвестиционного проекта.
8. Инвестиционный проект, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, не может быть признан приоритетным инвестиционным проектом.
9. Факт завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, подтверждается Правительством Ульяновской области при выполнении следующих условий:
1) дата завершения реализации инвестиционного проекта — до 31 декабря 2020 года включительно;
(в ред. Законов Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО, от 09.03.2016 N 28-ЗО)
2) объем и структура капитальных вложений, осуществленных в результате реализации инвестиционного проекта, соответствуют критериям по объему и структуре капитальных вложений, установленным Правительством Ульяновской области для присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта, действовавшим на дату присвоения проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта.
Датой завершения реализации особо значимого инвестиционного проекта считается дата введения в эксплуатацию объекта (объектов) основных средств, создание, строительство либо приобретение которого (которых) предусматривалось бизнес-планом инвестиционного проекта, при наличии разрешения (разрешений) на ввод данного объекта (данных объектов) в эксплуатацию, если необходимость получения указанного разрешения (указанных разрешений) предусматривается законодательством.
Особо значимый инвестиционный проект считается не реализованным в срок до 31 декабря 2020 года, если хотя бы один объект основных средств, создание, строительство либо приобретение которого предусматривалось бизнес-планом инвестиционного проекта, не введен в эксплуатацию до 31 декабря 2020 года, отсутствует хотя бы одно разрешение на ввод объекта в эксплуатацию, если необходимость получения указанного разрешения предусматривается законодательством. Факт нереализованности инвестиционного проекта в срок до 31 декабря 2020 года устанавливается по результатам проводимого уполномоченным органом анализа информации, предусмотренной частью 3 настоящей статьи.
(в ред. Законов Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО, от 09.03.2016 N 28-ЗО, от 27.09.2016 N 129-ЗО)
10. Решение о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, принимается Правительством Ульяновской области в установленном им порядке и оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области. В соответствующем распоряжении Правительства Ульяновской области указываются дата завершения реализации инвестиционного проекта.
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
Основанием для принятия Правительством Ульяновской области решения о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, являются документы, подтверждающие выполнение условий, указанных в части 9 настоящей статьи. Указанные документы представляются в уполномоченный орган организацией, реализовавшей инвестиционный проект, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, в порядке, установленном Правительством Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
Правительство Ульяновской области в течение шестидесяти календарных дней со дня получения уполномоченным органом документов, указанных в абзаце втором настоящей части, обязано принять решение о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, либо направить организации, указанной в абзаце втором настоящей части, мотивированный отказ в подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта. Распоряжение Правительства Ульяновской области о подтверждении факта завершения реализации инвестиционного проекта, которому присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, в течение семи календарных дней со дня его принятия направляется заявителю и в Управление Федеральной налоговой службы по Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 27.09.2016 N 129-ЗО)
11. Утратил силу с 1 января 2013 года. — Закон Ульяновской области от 29.10.2012 N 163-ЗО.
12. Инвестиционный проект, которому в установленном порядке присвоен статус особо значимого инвестиционного проекта, лишается данного статуса в случаях:
1) возникновения оснований, изложенных в части 4 настоящей статьи;
2) несоответствия фактических показателей хозяйственной деятельности инвестора хотя бы одному критерию из числа указанных в части 2 настоящей статьи и действовавших на день присвоения инвестиционному проекту статуса особо значимого инвестиционного проекта.
13. Решение о лишении инвестиционного проекта статуса особо значимого инвестиционного проекта принимается Правительством Ульяновской области в установленном им порядке. Соответствующее решение оформляется распоряжением Правительства Ульяновской области. Днем лишения инвестиционного проекта статуса особо значимого инвестиционного проекта является день подписания соответствующего распоряжения Правительства Ульяновской области.
14. Меры государственной поддержки инвестиционной деятельности, осуществляемой с целью реализации особо значимого инвестиционного проекта, предусматриваются для организаций, реализовавших особо значимый инвестиционный проект, и определяются настоящим Законом и иными нормативными правовыми актами Ульяновской области.
Статья 9. Меры государственной поддержки инвестиционной деятельности, в том числе деятельности по формированию и развитию инфраструктуры промышленных зон
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 219-ЗО)
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
1. Мерами государственной поддержки инвестиционной деятельности, в том числе деятельности по формированию и развитию инфраструктуры промышленных зон, являются:
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.12.2014 N 219-ЗО)
1) предоставление залогового обеспечения привлекаемых инвестиций в соответствии с Законом Ульяновской области от 29 января 2007 года N 01-ЗО «О залоговом фонде Ульяновской области»;
2) установление налоговых ставок налога на имущество организаций, а также налоговой ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в областной бюджет Ульяновской области, в пониженных размерах, установление налоговых льгот по транспортному налогу в соответствии с законодательством о налогах;
(п. 2 в ред. Закона Ульяновской области от 31.08.2013 N 152-ЗО)
3) предоставление субсидий из областного бюджета Ульяновской области в соответствии с нормативными правовыми актами Правительства Ульяновской области;
4) оказание информационной, организационной и правовой поддержки в соответствии со статьей 10 настоящего Закона;
5) реализация мероприятий, направленных на формирование и развитие инфраструктуры промышленных зон, в соответствии со статьей 11 настоящего Закона;
6) предоставление государственных гарантий Ульяновской области по инвестиционным проектам в соответствии со статьей 11 настоящего Закона.
2. Утратил силу. — Закон Ульяновской области от 29.12.2014 N 219-ЗО.
Статья 10. Утратила силу. — Закон Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО.
Статья 10. Информационная, организационная и правовая поддержка инвесторов
(в ред. Закона Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО)
1. Исполнительные органы государственной власти Ульяновской области в пределах своей компетенции оказывают содействие инвесторам при обращении в федеральные органы государственной власти, органы местного самоуправления муниципальных образований Ульяновской области и организации по вопросам, связанным с инвестиционной деятельностью.
2. Исполнительные органы государственной власти Ульяновской области оказывают инвесторам содействие в подборе производственных площадей и земельных участков в соответствии с параметрами инвестиционного проекта.
3. В рамках развития системы информационного обеспечения инвесторов исполнительные органы государственной власти Ульяновской области в пределах своей компетенции предусматривают:
1) формирование и ведение базы данных инвестиционных проектов, реализуемых и планируемых к реализации на территории Ульяновской области;
2) формирование и ведение базы данных свободных производственных площадей, земельных участков на территории Ульяновской области, включая сопутствующую производственную инфраструктуру;
3) оказание методической и консультационной помощи инвесторам;
4) организацию выставок и ярмарок инвестиционных проектов, планируемых к реализации и реализуемых в Ульяновской области;
5) публикацию информационно-аналитических материалов об инвестиционной деятельности.
4. Исполнительные органы государственной власти Ульяновской области в пределах своей компетенции способствуют созданию и развитию инфраструктуры инвестиционной деятельности.
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
Статья 11. Реализация мероприятий, направленных на формирование и развитие инфраструктуры промышленных зон
(в ред. Закона Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
1. Мероприятия, направленные на формирование и развитие инфраструктуры промышленных зон, а также объемы их финансирования за счет бюджетных ассигнований областного бюджета Ульяновской области устанавливаются соответствующей государственной программой Ульяновской области.
(в ред. Закона Ульяновской области от 22.04.2014 N 49-ЗО)
2. К выполнению указанных в части 1 настоящей статьи мероприятий может привлекаться в установленном Правительством Ульяновской области порядке организация, уполномоченная в сфере формирования и развития инфраструктуры промышленных зон (далее — уполномоченная организация).
Функции уполномоченной организации, порядок и критерии отбора организаций в целях присвоения организации статуса уполномоченной организации, а также порядок принятия решения о присвоении организации указанного статуса определяются Правительством Ульяновской области.
Статья 11.1. Предоставление государственных гарантий Ульяновской области по инвестиционным проектам
(введена Законом Ульяновской области от 06.05.2013 N 62-ЗО)
1. Государственные гарантии Ульяновской области по инвестиционным проектам (далее — государственные гарантии) обеспечивают надлежащее исполнение принципалом, осуществляющим инвестиционную деятельность, его обязательств перед бенефициаром, возникающих в процессе реализации принципалом инвестиционного проекта (основное обязательство).
2. Государственные гарантии предоставляются на безвозмездной основе и предусматривают субсидиарную ответственность гаранта по обеспеченному им обязательству принципала.
3. Принципалами по государственным гарантиям являются юридические лица, зарегистрированные в этом качестве на территории Ульяновской области, осуществляющие на территории Ульяновской области инвестиционную деятельность и уплачивающие налоги в областной бюджет Ульяновской области, за исключением юридических лиц:
1) проводящих процедуру реорганизации, ликвидации или находящихся в процедуре, применяемой в деле о банкротстве;
2) на имущество которых в установленном порядке наложен арест или обращено взыскание;
3) имеющих просроченную задолженность по денежным обязательствам перед Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации, муниципальным образованием, по обязательным платежам в бюджетную систему Российской Федерации, а также неурегулированные обязательства по ранее предоставленным государственным гарантиям.
4. Государственные гарантии предоставляются Правительством Ульяновской области на конкурсной основе, за исключением случаев, когда в соответствии с законодательством о защите конкуренции проведение конкурсов или иных подобных процедур в целях предоставления государственных гарантий не является обязательным. Конкурсы на предоставление государственных гарантий проводятся в порядке, установленном Правительством Ульяновской области.
В случаях, когда в соответствии с законодательством о защите конкуренции проведение конкурсов или иных подобных процедур в целях предоставления государственных гарантий не является обязательным, предоставление государственных гарантий осуществляется в порядке, установленном Законом Ульяновской области от 2 октября 2012 года N 123-ЗО «Об особенностях бюджетного процесса в Ульяновской области».
(в ред. Законов Ульяновской области от 04.08.2014 N 124-ЗО, ОТ 02.09.2015 N 104-ЗО)
5. Министерство финансов Ульяновской области в порядке, установленном бюджетным законодательством, ведет учет выданных государственных гарантий, исполнения обязательств принципала, обеспеченных государственными гарантиями, а также учет осуществления гарантом платежей по выданным государственным гарантиям.
6. Иные вопросы, связанные с предоставлением государственных гарантий, регулируются гражданским и бюджетным законодательством.
Пунктом 10 Закона Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО статья 12 была признана утратившей силу. Законом Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО пункт 10 Закона Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО признан утратившим силу.
Статья 12. Предоставление инвестиционных налоговых кредитов
(в ред. Закона Ульяновской области от 29.11.2005 N 133-ЗО (ред. 05.11.2009))
1. Инвестиционный налоговый кредит предоставляется инвесторам по уплате налогов в части средств, поступающих в областной бюджет.
2. Порядок и условия предоставления инвестиционного налогового кредита определяются Налоговым кодексом Российской Федерации.
Статьи 12 — 17. Утратили силу. — Закон Ульяновской области от 05.11.2009 N 174-ЗО.
Глава администрации
Ульяновской области
С.И.МОРОЗОВ
Ульяновск
15 марта 2005 года
N 019-ЗО
Министерство экономического развития, инвестиционной политики и инноваций Магаданской области :: Предпринимательство ::
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
кажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
Опрос
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?
Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?
Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).
Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?
Ваш пол?
Сколько Вам лет?
Ваше образование?
Ваше социальное положение?
Ответить
как развивалось банковское кредитование в 2020 году — Статьи — GMK Center
Несмотря на снижение ставок, заемщики опасаются брать кредиты из-за их дороговизны и высоких требований к залогу
Прошлый год не показал улучшения в вопросе кредитования. Общий кредитный портфель украинских банков сократился на 4,4% – до 1,05 трлн грн, корпоративного сектора – на 6,1%, до 795,4 млрд грн.
Ключевой проблемой остаются плохие кредиты, хотя их доля и снизилась с 48,4% до 41%, а в абсолютном выражении – на 18,9%, до 430,4 млрд грн, в том числе в корпоративном секторе – на 18,6%, до 371,2 млрд грн. Для оздоровления всего банковского сектора такое снижение только на пользу.
Однако оживление спроса на заемные ресурсы все-таки заметно. По данным Национального банка Украины, в четвертом квартале 2020 года спрос на корпоративные кредиты вырос, в том числе впервые с начала пандемии коронавируса – со стороны крупных клиентов. При этом интерес бизнеса к длинным кредитам растет второй квартал подряд. Это связано со снижением процентных ставок, потребностью в капинвестициях и реструктуризации долгов.
Доступная недоступностьС февраля 2020 года в Украине была запущена программа доступного кредитования под 5, 7 и 9% для поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ). На компенсацию процентов по кредитам государство выделило 2 млрд грн. Сейчас с программой работают 25 банков.
Всего в прошлом году в рамках программы банки выдали 7,6 тыс. займов на 17,4 млрд грн. До середины февраля 2021 года ее объем вырос до 20,5 млрд грн, из которых:
- 11,9 млрд грн – рефинансирование старых кредитов;
- 4,9 млрд грн – антикризисные займы под 3% годовых;
- 3,7 млрд грн – капитальные инвестиции.
Успешность и эффективность работы программы «5-7-9%» – вопрос дискуссионный. Для банкиров – это возможность привлечь новых клиентов и увеличить кредитный портфель. По словам Виктора Харьковца, руководителя по микрокредитованию департамента малого бизнеса ПУМБ, с начала работы по программе на начало февраля 2021 года банк выдал более 400 кредитов компаниям МСБ на сумму более 2,6 млрд грн. При этом финучреждение заняло по объему выданных займов второе место. Наиболее востребована такая программа у компаний агропромышленного комплекса (в Украине аграрии за год по программе получили 54% займов), торговли и перерабатывающей промышленности.
«Наибольшим спросом пользуется рефинансирование действующих кредитов под 0% годовых до 31 марта 2021 года – более 75% в структуре выдачи. Это направление продлено и на 2021 год под ставку 3%. Часть кредитов, которые были рефинансированы в рамках программы, были выданы до начала карантина на инвестиционные цели, но большая часть из них – это все же оборотные средства. На втором месте по популярности – направление программы финансирования оборотных средств под 3% годовых», – говорит Виктор Харьковец.
Обратной стороной медали является огромный процент отсева. Льготные кредиты за год смогли получить только 13% от общего количества подавших заявки. Так, банки получили 64,6 тыс. заявок на 80,9 млрд грн. По факту выдано только 8,6 тыс. займов на 20,2 млрд грн. Основные причины отсева – неподпадание под критерии программы, а также традиционные проблемы (плохая кредитная история, недостаточный залог и др.).
По словам Василия Невмержицкого, советника председателя правления «Кредитвест банка», если считать ключевой целью развитие малого и среднего бизнеса, то эффективность программы довольно сдержанная. Ведь львиная доля займов идет на рефинансирование ранее выданных кредитов.
«На данный момент эффективность этой программы пока далека от той, которую изначально хотело бы видеть правительство. И банки, и сами заемщики признают наличие определенных барьеров для более успешной реализации программы. С начала внедрения программы многие заемщики не до конца поняли суть программы и заваливали банки заявками на кредиты, целевое назначение которых вообще никак не подпадало под утвержденные условия программы. Позднее, когда заемщики более-менее разобрались с целью кредитования, оказалось, что многие из них не могут взять такой кредит, так как, например, имеют негативную деловую репутацию и кредитную историю (в том числе и из-за последствий предыдущих кризисов), или ведут убыточную текущую деятельность, или предоставляют в заявке неидеальный для банка-кредитора бизнес-план и т.д.», – добавляет Александр Калашников, финансовый директор рейтингового агентства IBI-Rating.
Кроме того, остается насущным вопрос неурегулированности правового поля по защите прав кредиторов, что также может отталкивать банки от активного участия в программе. К тому же изначально программа была нацелена больше на развитие стартапов и создание новых рабочих мест. Но для банка кредитование нового бизнеса без хорошего залога (или 100% госгарантий) – очень высокий риск, который придется отразить в балансе в виде сформированных резервов.
Тем не менее эта программа нужна и важна, поскольку дает толчок развитию бизнеса. Средства, которые прежде пошли бы на обслуживание кредитной задолженности, предприниматели могут реинвестировать. Да и в условиях коронакризиса бизнесу нужна любая поддержка.
ОВГЗ vs кредиты«Важно, что правительство постоянно корректирует условия программы в сторону расширения возможностей. Со времени запуска значительно выросли лимиты по выручке компаний, стали доступны портфельные госгарантии. Отдельно нужно упомянуть о работе ЭКА, программа которого позволяет хеджировать риски банка. Наконец, «5-7-9%» не исключает использования аналогичных по сути региональных программ, что в результате позволяет бизнесу получить кредит со ставкой, близкой к нулю. Я ожидаю, что в нынешнем году популярность и национальной, и муниципальных программ будет интенсивно расти», – говорит Василий Невмержицкий.
Финансовое положение банков кажется неплохим, даже несмотря на то, что в 2020 году украинские банки получили на 29% меньше прибыли – 41,3 млрд грн. Примерно 61% всей прибыли (25,3 млрд грн) сформировал «Приватбанк». Большую часть своих доходов финучреждения получили от кредитования населения и ОВГЗ.
Банки вкладывают в ОВГЗ то, что теоретически могло бы пойти в реальную экономику. Однако в силу разных причин они предпочитают эти не очень доходные, но малорисковые инвестиции. Особенно это касается госбанков.
«В случае кредитования бизнеса перед банками встают вопросы относительно управления рисками (одна из причин нежелания банков участвовать в программе «5-7-9%» – требования регулятора к системе финмониторинга), уровня доходности таких операций. Банку проще и выгоднее разместить средства в ОВГЗ, чем пытаться перевести заемщика к себе на обслуживание с дополнительными продуктами, чтобы увеличить доходность от сотрудничества», – поясняет интерес банков к ОВГЗ Александр Калашников.
За 2020 год общая эмиссия ОВГЗ выросла 20,5%, или на 169 млрд грн, – до 991,7 млрд грн. В частности, вложения банков выросли на 53,9%, или на 180,3 млрд грн, – до 514,5 млрд грн. Портфель ОВГЗ в четырех крупнейших госбанках в прошлом году вырос на 116,9 млрд грн, в том числе в «Приватбанке» – на 55,1 млрд грн.
На фоне того, что госбанки вкладывают в ОВГЗ, выданные по программе «5-7-9%» 20,5 млрд грн кажутся сущей мелочью. С учетом текущего состояния бюджета, быстрого выхода из замкнутого порочного круга финансирования расходов госбюджета через выпуск ОВГЗ в краткосрочной перспективе просто нет. Тем не менее, на данный момент ситуацию нельзя считать совсем безнадежной.
«Относительно вложений банков в ОВГЗ у меня нет больших опасений. Да, банки в самом деле в прошлом году существенно нарастили вложения в ОВГЗ. Но ликвидность в системе все равно избыточна. И устойчивый спрос на кредитование может развернуть тренд. В конце концов, НБУ и правительство понимают риски избыточных вложений в ОВГЗ. И у Нацбанка достаточно инструментов, чтобы откорректировать ситуацию», – подчеркивает Василий Невмержицкий.
Однако, как отмечает глава Совета НБУ Богдан Данилишин, дальнейшее стимулирование вложений банков в ОВГЗ будет иметь негативное влияние на доступность финансовых ресурсов для экономики и осложнит ее восстановления после коронакризиса.
Стальные кредитыВ 2020 году портфель кредитов горно-металлургических компаний вырос на 8,5%, или на 1,8 млрд грн, – до 22,8 млрд грн. Из них 17,8 млрд грн приходится на металлургию, 5 млрд грн – на предприятия по добыче железной руды. Металлурги в основном кредитуются на срок 1-5 лет (14 млрд грн) в иностранной валюте. Среди кредитов рудных компаний львиную долю (4,7 млрд грн) занимают краткосрочные (до одного года) займы в инвалюте.
Крупнейшие отечественные компании ГМК в той или иной мере работают с западным финансированием: банковскими кредитами, облигациями, привлечением средств через IPO. Ответ на вопрос, почему предприятия ГМК предпочитают западное финансирование, лежит на поверхности. Ключевая причина – стоимость ресурсов и возможность привлекать «длинные» деньги. Средняя ставка привлечения в последние годы составляет 5-8% годовых. При этом важно, что у таких компаний есть доступ к международным рынкам капитала, им присвоен международный рейтинг.
«Получить такую ставку в украинском банке теоретически можно было бы. Но следует учесть, что, как правило, речь идет об очень значительных суммах финансирования – в несколько сотен миллионов долларов, а порой и свыше миллиарда. Даже крупнейшие украинские банки попросту не могут обеспечить такой объем без нарушения нормативов Нацбанка», – подчеркивает Василий Невмержицкий.
Тем не менее компании ГМК продолжают работать и с украинскими банками. К примеру, в прошлом году «Интерпайп» привлек в «Укргазбанке» кредит на €45 млн: €37 млн – на пять лет и €7 млн –возобновляемая кредитная линия на три года.
«Я не вижу разницы, привлекать деньги на внутреннем финансовом рынке или за рубежом. Если финансовые условия хорошие – справедливая рыночная процентная ставка, нормальные условия, – то почему бы не привлекать средства в Украине? Если есть хорошие условия в Европе, то почему бы не взять кредит там? Поэтому мы в этом случае не разделяем Украину и зарубежье, для нас это не имеет значения. Мы готовы работать с любыми кредиторами», – сказал в интервью «Интерфакс-Украина» Денис Морозов, первый заместитель гендиректора «Интерпайпа».
Важна и процедурная часть. Оформление займа требует залогов, регулярной выплаты процентов и погашения. Нельзя сказать, что выпуск облигаций совсем уж простое дело. Но во многих вопросах такой способ привлечения ресурсов дает больше пространства для маневров.
Заемные преграды«В этом контексте, полагаю, Украине следовало бы максимально ускорить запуск полноценного фондового рынка. Чтобы открыть доступ к внутреннему рынку капитала для крупного бизнеса. Хотя и в таком случае настолько ресурсоемкие производства, как предприятия ГМК, вряд ли смогут удовлетворить все свои потребности внутри страны», – считает Василий Невмержицкий.
Последний опрос НБУ показал, что основными препятствиями для привлечения кредитов, по мнению потенциальных заемщиков, являются высокие процентные ставки (их называют 59% опрошенных) и высокие требования к залогу (39%). Со своей стороны банкиры главным на сегодняшний день сдерживающим фактором корпоративного кредитования называют исключительно финансовое состояние бизнеса и его способность обслуживать свои кредитные обязательства.
«Потенциальный заемщик, который работает официально, показывает прозрачную финансовую отчетность, имеет стабильные обороты на текущих счетах, вряд ли сегодня столкнется с проблемой в выдаче кредита. Ведь конкуренция среди банков за клиента достаточно высока», – подчеркивает Виктор Харьковец.
В условиях карантина отдельные отрасли (HoReCa, кинотеатры, туристический бизнес) пострадали сильнее остальных. Представителям этих видов бизнеса сложно сегодня привлекать новые кредиты, так как банки ограничили в соответствии со своими кредитными политиками кредитование рисковых отраслей. При этом последним предоставляется антикризисная поддержка, в том числе в рамках программы «5-7-9%».
«Еще одним стоп-фактором может быть вопрос наличия активов для достаточного покрытия кредита залогом. Но влияние этого фактора не столь значительно. Так, например, ПУМБ предоставляет бланковые лимиты для малого бизнеса, которые позволяют получить кредит или без залога, или покрыть залогом только 50% от суммы кредита», – добавляет Виктор Харьковец.
Благодаря снижению учетной ставки в 2020 году значительно уменьшилась и стоимость кредитов для бизнеса. Однако ставки по долгосрочным кредитам все еще остаются высокими и во многом непосильными для украинского бизнеса, который еще не оправился от шока, вызванного весенним карантином прошлого года и последующим спадом в экономике.
Кредитные ожиданияВ украинских экономических реалиях нехватка финансирования уже долгие годы является одной из главных причин, сдерживающих развития бизнеса. С другой стороны, каждый год банки ожидают увеличения кредитования, однако каких-то существенных прорывов в последние годы не было. Прошлый год не стал исключением.
Согласно данным январского исследования НБУ, 74% опрошенных банков ожидают в течение года увеличения кредитования корпоративных клиентов.
«В этом году мы ожидаем стабилизации экономической ситуации в стране и мире. Это поможет предпринимателям сконцентрировать свои силы не только на сохранении действующего бизнеса, но и на дальнейшем его развитии, увеличит спрос на инвестиционные кредиты», – отмечает Виктор Харьковец.
По словам Александра Калашникова, на данный момент банковская система имеет достаточно высокий уровень ликвидности и, соответственно, возможность наращивать клиентские кредитные портфели. Однако система все еще остается уязвимой в случае дальнейших непредсказуемых шоков и неопределенных событий.
При этом банкиры не ждут изменения качества этого кредитного портфеля. И эти данные вполне коррелируют с результатами другого опроса НБУ – компаний-клиентов банков. В течение года большинство из них (65%) не ожидают изменения своего финансово-экономического положения. Однако 17% опрошенных ожидают ухудшения. Негативные ожидания преобладают у компаний из сфер строительства, энерго- и водоснабжения, транспорта и связи.
Почти 42% респондентов хотят привлечь банковские кредиты, преимущественно в гривне. Интересно, что опрошенные отметили снижение потребности в заемных средствах.
Тем не менее эксперты уверены, что сейчас есть все основания прогнозировать существенное ускорение кредитования. Этому будет способствовать и восстановление экономической активности, и ряд реформ, которые запускаются сейчас или будут запущены в скором будущем.
«Один только рынок земли открывает очень широкие возможности для всплеска интереса к кредитам. Не стоит забывать и о запуске ипотеки. Важно, что кредитование физлиц под покупку жилья – это не только про рост розничного портфеля. Доступная ипотека дает толчок целому ряду секторов экономики. И, конечно, повышает потребность бизнеса в кредитных ресурсах», – поясняет Василий Невмержицкий.
Также стимулировать кредитование будет и программа «5-7-9%». Она мотивировала банки менять процедуры, ускорять процессы. Поскольку ценовая конкуренция перестала работать – у всех участников госпрограммы условия идентичны.
«По моим оценкам, кредитование бизнеса до конца года может вырасти на 10%. Впрочем, здесь нужно делать оговорку – это не гарантирует сопоставимого роста кредитного портфеля. Поскольку стратегия сокращения доли токсичных активов может привести к сокращению общего портфеля в ряде банков и сказаться на статистике», – считает Василий Невмержицкий.
Однако сохраняющиеся высокие риски заставляют банки держать «подушку ликвидности» и работать в основном с клиентами, имеющими качественное и достаточное обеспечение в виде залога. Это существенно ограничивает количество потенциальных заемщиков даже с хорошо настроенными бизнес-процессами.
Ст. 66 НК РФ. Инвестиционный налоговый кредит
1. Инвестиционный налоговый кредит представляет собой такое изменение срока уплаты налога, при котором организации при наличии оснований, указанных в статье 67 настоящего Кодекса, предоставляется возможность в течение определенного срока и в определенных пределах уменьшать свои платежи по налогу с последующей поэтапной уплатой суммы кредита и начисленных процентов.
Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен по налогу на прибыль организации, а также по региональным и местным налогам.
Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 29.07.2004 N 95-ФЗ.
Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен на срок от одного года до пяти лет.
Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен на срок до десяти лет по основанию, указанному в подпункте 6 пункта 1 статьи 67 настоящего Кодекса.
2. Организация, получившая инвестиционный налоговый кредит, вправе уменьшать свои платежи по соответствующему налогу в течение срока действия договора об инвестиционном налоговом кредите.
Уменьшение производится по каждому платежу соответствующего налога, по которому предоставлен инвестиционный налоговый кредит, за каждый отчетный период до тех пор, пока сумма, не уплаченная организацией в результате всех таких уменьшений (накопленная сумма кредита), не станет равной сумме кредита, предусмотренной соответствующим договором. Конкретный порядок уменьшения налоговых платежей определяется заключенным договором об инвестиционном налоговом кредите.
Если организацией заключено более одного договора об инвестиционном налоговом кредите, срок действия которых не истек к моменту очередного платежа по налогу, накопленная сумма кредита определяется отдельно по каждому из этих договоров. При этом увеличение накопленной суммы кредита производится вначале в отношении первого по сроку заключения договора, а при достижении этой накопленной суммой кредита размера, предусмотренного указанным договором, организация может увеличивать накопленную сумму кредита по следующему договору.
3. В каждом отчетном периоде (независимо от числа договоров об инвестиционном налоговом кредите) суммы, на которые уменьшаются платежи по налогу, не могут превышать 50 процентов размеров соответствующих платежей по налогу, определенных по общим правилам без учета наличия договоров об инвестиционном налоговом кредите. При этом накопленная в течение налогового периода сумма кредита не может превышать 50 процентов размеров суммы налога, подлежащего уплате организацией за этот налоговый период. Если накопленная сумма кредита превышает предельные размеры, на которые допускается уменьшение налога, установленные настоящим пунктом, для такого отчетного периода, то разница между этой суммой и предельно допустимой суммой переносится на следующий отчетный период. Положения настоящего абзаца применяются, если иное не предусмотрено договором об инвестиционном налоговом кредите, заключенным по основанию, указанному в подпункте 6 пункта 1 статьи 67 настоящего Кодекса.
Если организация имела убытки по результатам отдельных отчетных периодов в течение налогового периода либо убытки по итогам всего налогового периода, излишне накопленная по итогам налогового периода сумма кредита переносится на следующий налоговый период и признается накопленной суммой кредита в первом отчетном периоде нового налогового периода.
См. все связанные документы >>>
Комментируемая статья вводит в налоговые правоотношения понятие инвестиционного налогового кредита.
Инвестиционный налоговый кредит представляет собой разновидность отсроченных налоговых платежей, воплощая одну из форм изменения срока уплаты налога.
Как отметил ФАС Уральского округа в Постановлении от 02.03.2006 N Ф09-1077/06-С7, инвестиционный налоговый кредит является не только одной из форм изменения срока уплаты налога, но одновременно одной из форм бюджетного кредитования. Суть данного кредита состоит в том, что в течение некоторого времени сумма налога уменьшается на величину инвестиций. Решение о его предоставлении принимается до срока исполнения налогового обязательства.
Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен по налогу на прибыль, по региональным (налогу на имущество, налогу на игорный бизнес, транспортному налогу) и местным налогам (земельному налогу) на срок от одного года до пяти лет.
Фактически налогоплательщик, которому предоставлен инвестиционный налоговый кредит, в течение определенного срока уменьшает платежи по налогу, а потом поэтапно выплачивает сумму кредита и проценты по нему.
Уменьшение производится за каждый отчетный период до тех пор, пока сумма, не уплаченная учреждением в результате всех уменьшений (накопленная сумма кредита), не станет равной сумме кредита, предусмотренной соответствующим договором.
В письме Минфина России от 21.01.2013 N 03-02-07/1-13 разъяснено, что органами, уполномоченными по принятию решений об изменении сроков уплаты налога на прибыль организаций по налоговой ставке, установленной для зачисления указанного налога в бюджеты субъектов Российской Федерации, и региональным налогам в форме инвестиционного налогового кредита, являются органы, уполномоченные на это законодательством субъектов Российской Федерации.
В соответствии с пунктом 16 Порядка изменения срока уплаты налога и сбора, а также пени и штрафа, утвержденного Приказом ФНС России от 28.09.2010 N ММВ-7-8/469@ (зарегистрирован в Минюсте России 27.10.2010 N 18836), решения об изменении сроков уплаты местных налогов в форме инвестиционного налогового кредита принимаются управлением ФНС России по субъекту Российской Федерации по месту нахождения (месту жительства) заинтересованного лица по согласованию с соответствующими финансовыми органами субъектов Российской Федерации, муниципальных образований.
Поскольку НК РФ, иными федеральными законами и указанным Порядком не предусмотрен порядок предоставления инвестиционного налогового кредита по налогу на прибыль организаций, зачисляемому в бюджет субъекта Российской Федерации, и региональным налогам управлением ФНС России по субъекту Российской Федерации или другим налоговым органом, указанные налоговые органы не могут принимать соответствующие решения.
ЦБ выявил новые финансовые пирамиды в виде онлайн инвестиционных игр
ЦБ начал выявлять финансовые пирамиды, действующие по принципу инвестиционных онлайн-игр, зачастую подобные проекты работают через криптовалюту.
Центробанк выявил распространение нового типа финансовых пирамид в России в форме «онлайн инвестиционных игр», рассказал РБК глава департамента противодействия недобросовестным практикам Банка России Валерий Лях. Таких проектов немного, они составляют 8% от общего числа выявленных за третий квартал 2021 года финансовых пирамид.
По его словам, подобные финансовые пирамиды «привлекают граждан возможностью легкого заработка и своей простотой, игровой формой».
«Обычно пользователь может зарегистрироваться в игровом экономическом проекте с возможностью вывода средств, покупает определенного персонажа или, например, виртуальную недвижимость, которые и должны приносить доход. Но, для того чтобы получать вознаграждение или выигрыш, нужно приводить в проект новых игроков — как правило, знакомых или родственников», — сказал глава департамента ЦБ.
Принцип такой игры — это сетевой маркетинг, как и в финансовых пирамидах. «Если нет новых игроков — проект останавливается, сворачивается. А деньги вывести нельзя, их уже к тому времени вывели за вас», — подчеркнул Лях, добавив, что такие проекты опасны, «потому что здесь и младшее поколение, и дети могут пострадать». Средства для участия в проекте перечисляются через личный кабинет на сайте различными способами, включая электронные платежные средства, криптовалюты. «Компании в пользовательских соглашениях на сайте указывают, что гарантии возврата средств отсутствуют, но, как обычно, это пишется маленькими буквами далеко внизу», — отметил глава департамента.
На волне интереса к цифровым активам, в первую очередь к NFT, то есть к невзаимозаменяемым криптографическим токенам, появляется огромное количество новых, в том числе игровых, платформ, которые ЦБ расценивает как финансовые пирамиды, говорит управляющий партнер юридической компании «Иккерт и партнеры» Павел Иккерт. Многие, хотя и далеко не все, действительно таковыми и являются, добавляет он.
По словам юриста, мошенники могут строить пирамиды на основе идей одной из первых онлайн-игр, использующих технологию NFT, — это CryptoKitties, созданная на основе криптовалюты Etherium. CryptoKitties — онлайн-игра, разработанная канадской студией Dapper Labs, в которой игроки приобретают виртуальных кошек, обладающих уникальным цифровым сертификатом, разводят и продают их. BBC сообщала, что средняя стоимость такой кошки составляет порядка 250 долларов, но может достигать и миллионов.
«90% NFT-игр сейчас построены ровно по такому же принципу», — указывает эксперт. По его словам, участники такого проекта покупают и продают внутри игры некие вещи за криптовалюту, которые за пределами этой игры никакой стоимости не имеют и никак не могут быть конвертированы во что-либо еще.
«Условные активы имеют ценность только до тех пор, пока на них есть спрос, а он создается самой игрой. Нет игры — нет спроса, пузырь лопается, инвесторы остаются ни с чем», — предупреждает эксперт. По его словам, бороться с такими проектами сложно, потому что криптовалюты обеспечивают децентрализацию и анонимность, которые не позволяют ни определить конечных бенефициаров, ни отследить финансовые потоки.
По материалам РБК
Проекты Всемирного банка COVID19
Группа Всемирного банка принимает широкие и быстрые меры, чтобы помочь развивающимся странам усилить ответные меры на пандемию, усилить эпидемиологический надзор, улучшить меры общественного здравоохранения и помочь частному сектору продолжать работу и поддерживать рабочие места. С начала кризиса COVID-19 Группа Всемирного банка выделила более 157 миллиардов долларов на борьбу с последствиями пандемии. Предоставленный с апреля 2020 года по июнь 2021 года, он включает в себя ресурсы МАР на сумму более 50 миллиардов долларов США на грантовых и весьма льготных условиях.
2 апреля 2020 года была запущена первая группа проектов, использующих специальный механизм ускоренного отслеживания COVID-19 (также называемый Программой стратегической готовности и реагирования на COVID-19 (SPRP)), на сумму 1,9 миллиарда долларов и оказывающих помощь 25 странам. из. 19 мая 2020 года Группа Всемирного банка объявила, что ее чрезвычайные операции по борьбе с COVID-19 охватили 100 развивающихся стран, где проживает 70% населения мира. 13 октября 2020 года для развивающихся стран было одобрено выделение 12 миллиардов долларов на финансирование закупки и распространения вакцин, тестов и лечения COVID-19 для их граждан.30 июня 2021 года президент Малпасс объявил о расширении финансирования вакцины против COVID-19 до 20 миллиардов долларов в течение следующих 18 месяцев, добавив 8 миллиардов долларов к ранее объявленным 12 миллиардам долларов. Кроме того, Всемирный банк работает во всем мире над перераспределением ресурсов в существующих проектах, финансируемых Всемирным банком, в том числе путем реструктуризации и использования компонентов проектов на случай чрезвычайных ситуаций, а также инструментов условного финансирования, предназначенных для катастроф, включая пандемии.
Списки ниже включают:
- Проекты, которые поддерживаются механизмом ускоренного выполнения COVID-19, включая поддержку приобретения и / или развертывания вакцины COVID;
- Проекты при поддержке МБРР и МАР с компонентами, реагирующими на COVID-19, и проекты, которые получают финансирование COVID-19 посредством реструктуризации, перераспределения и перераспределения существующих ресурсов.
Эти списки обновляются по мере обработки и утверждения проектов.
Обновлено 25 октября 2021 г.
Более высокие финансовые затраты усугубляют ловушку климатических инвестиций в развивающихся странах
Парижское соглашение РКИК ООН (2015 г.).
McCollum, D. L. et al. Потребности в инвестициях в энергетику для выполнения Парижского соглашения и достижения целей устойчивого развития. Nat. Энергетика 3 , 589–599 (2018).
ADS Статья Google ученый
Якоб М., Штекель Дж. К., Флаксленд К. и Баумстарк Л. Финансирование климата для смягчения последствий изменения климата в развивающихся странах: благословение или проклятие? Клим. Dev. 7 , 1–15 (2015).
Артикул Google ученый
Филд, К. Б. и др. (ред.). МГЭИК 2014 г .: Изменение климата 2014 г .: воздействия, адаптация и уязвимость.Часть A: Глобальные и отраслевые аспекты. Вклад Рабочей группы II в Пятый оценочный доклад Межправительственной группы экспертов по изменению климата. п. 1132 (Cambridge University Press, Кембридж, Соединенное Королевство и Нью-Йорк, Нью-Йорк, США)
Buchner, B. et al. Глобальный ландшафт климатического финансирования 2015 г. Клим. Политическая инициатива 32 , 1–38 (2014).
Google ученый
BNEF. Тенденция инвестиций в чистую энергию 2019.BNEF Insights (2020).
Амели Н., Драммонд П., Бисаро А., Грабб М. и Шене Х. Климатическое финансирование и раскрытие информации для институциональных инвесторов: почему прозрачности недостаточно. Изменение климата 160 , 565–589 (2020).
ADS Статья Google ученый
Шмидт, Т. С. Низкоуглеродные инвестиционные риски и снижение рисков. Nat. Клим. Изменение 4 , 237–239 (2014).
ADS Статья Google ученый
Эгли, Ф., Штеффен, Б. и Шмидт, Т. С. Предвзятость в моделях энергосистем с предположением о равномерной стоимости капитала. Nat. Commun. 10 , 1–3 (2019).
CAS Статья Google ученый
Рагоса, Г. и Уоррен, П. Распаковка детерминант трансграничных частных инвестиций в возобновляемые источники энергии в развивающихся странах. J. Clean. Prod. 235 , 854–865 (2019).
Артикул Google ученый
Билир, Л. К., Чор, Д. и Манова, К. Финансовое развитие принимающей страны и многонациональная деятельность. евро. Economic Rev. 115 , 192–220 (2019).
Артикул Google ученый
Донаубауэр, Дж., Ноймайер, Э. и Нунненкамп, П.Развитие финансовых рынков в принимающих странах и странах происхождения и их влияние на двусторонние прямые иностранные инвестиции. World Econ. 43 , 534–556 (2020).
Артикул Google ученый
ЮНЕП. Финансирование возобновляемых источников энергии в развивающихся странах: движущие силы и препятствия для частного финансирования в странах Африки к югу от Сахары. Нью-Йорк: Финансовая инициатива ЮНЕП (2012).
Hirth, L. & Steckel, J.C. Роль капитальных затрат в декарбонизации электроэнергетики. Environ. Res. Lett. 11 , 114010 (2016).
ADS Статья Google ученый
Iyer, G.C. et al. Улучшенное представление инвестиционных решений в оценках снижения выбросов CO 2 . Nat. Клим. Изменение 5 , 436–440 (2015).
ADS CAS Статья Google ученый
Модильяни Ф. и Миллер М. Х. Стоимость капитала, корпоративные финансы и теория инвестиций. г. Экон. Ред. 48 , 261–297 (1958).
MATH Google ученый
Доброткова, З., Сурана, К. и Аудине, П. Цена на солнечную энергию: сравнение конкурентных аукционов на солнечные фотоэлектрические установки для коммунальных предприятий в развивающихся странах. Энергетическая политика 118 , 133–148 (2018).
Артикул Google ученый
Крупа, Дж. И Харви, Л. Д. Финансирование возобновляемой электроэнергии в США: современный обзор. Energy 135 , 913–929 (2017).
Артикул Google ученый
Штеффен Б. Оценка стоимости капитала для проектов возобновляемой энергетики. Energy Econ. 88 , 104783 (2020).
Артикул Google ученый
Эгли, Ф., Штеффен, Б. и Шмидт, Т. С. Динамический анализ условий финансирования технологий использования возобновляемых источников энергии. Nat. Энергетика 3 , 1084–1092 (2018).
ADS Статья Google ученый
Куропатка, I. Сравнение затрат на производство ветровой и тепловой энергии. Энергетическая политика 112 , 272–279 (2018).
Артикул Google ученый
Кумар, С., Анисузаман, М. и Дас, П. Оценка затрат на внедрение низкоуглеродных технологий и цели INDC В глобализации низкоуглеродных технологий . 335–366 (Springer: Singapore, 2017).
Глава Google ученый
Angelopoulos, D. et al. Риски и стоимость капитала для инвестиций в наземную ветроэнергетику в странах ЕС. Energy Environ. 27 , 82–104 (2016).
Артикул Google ученый
Noothout, P. et al. Влияние рисков на инвестиции в возобновляемые источники энергии и роль разумной политики. Отчет DiaCore (2016).
Вурмолен, Дж. А., Юнгингер, Х. М. и Ван Сарк, У. Г. Дж. Х. М. Анализ исторической динамики затрат на морскую ветроэнергетику в Европе. Энергетическая политика 88 , 435–444 (2016).
Артикул Google ученый
Estache, A. & Steichen, A.S. Не злоупотребляет ли Бельгия своей политикой поддержки, направленной на снижение стоимости капитала из возобновляемых источников энергии? Отражение. Перспектива. Экон. жизнь 54 , 33–45 (2015).
Google ученый
Свертс, Б., Далла Лонга, Ф. и ван дер Цваан, Б. Снижение финансовых рисков для раскрытия потенциала возобновляемых источников энергии в Африке. Обновить. Поддерживать. Energy Rev. 102 , 75–82 (2019).
Артикул Google ученый
Buhr, B. et al. Изменение климата и стоимость капитала в развивающихся странах. Отчет Imperial College Business School (2018).
Донован, К. и Нуньес, Л. Расчет справедливости: стоимость акционерного капитала для возобновляемых источников энергии на развивающихся рынках. Энергетическая политика 40 , 49–58 (2012).
Артикул Google ученый
Буассино Дж., Хубер Д. и Ламе Г. Финансы и климат: переход к низкоуглеродной и устойчивой к изменению климата экономике с точки зрения финансового сектора. OECD J .: Financ. Отметка. Тенденции 2015 , 7–23 (2016).
Google ученый
Бахнер, Г., Майер, Дж. И Штайнингер, К. В. Затраты или выгоды? Оценка влияния перехода электроэнергетики на низкоуглеродные технологии в масштабах всей экономики — роли капитальных затрат, различного восприятия рисков и премий. Энергетическая стратегия Ред. 26 , 100373 (2019).
Артикул Google ученый
Эгли, Ф. Риск инвестиций в возобновляемые источники энергии: исследование изменений с течением времени и основных факторов. Энергетическая политика 140 , 111428 (2020).
Артикул Google ученый
Helms, T., Salm, S. & Wüstenhagen, R. Стоимость капитала и решения об инвестициях в возобновляемые источники энергии с учетом специфики инвестора. Обновить. Энергетика Финанс . 85–111 (2020).
Азариадис, К.И Стахурский. J. «Ловушки бедности». Глава 5 Справочника по экономическому росту , Vol. 1, часть A, под редакцией Филиппа Агиона и Стивена Н. Дурлауфа. Эльзевир.
Нельсон Р. Р. Теория ловушки низкого уровня равновесия в слаборазвитых экономиках. г. Economic Rev. 46 , 894–908 (1956).
Google ученый
ПС-ЮНЕП. Глобальные тенденции в инвестициях в возобновляемые источники энергии, 2018 г. — ООН «Окружающая среда» т, Франкфуртская школа-ЮНЕП (ФС-ЮНЕП) (2020 г.).
Мировые инвестиции в энергетику. МЭА, Париж (2020 г.).
Roland Berger. Структурирование и финансирование проектов энергетической инфраструктуры, пробелы в финансировании и рекомендации по новому финансовому инструменту TEN-E. Отчет подготовлен для Европейской комиссии, DG Energy (2011).
Хохберг, М. и Поудинех, Р. Дизайн аукционов возобновляемой энергии в теории и на практике: уроки из опыта Бразилии и Мексики. Оксфордский институт энергетических исследований (2018).
Salm, S. Конкретная для инвестора цена риска проекта в области возобновляемых источников энергии — эксперимент выбора с действующими коммунальными предприятиями и институциональными инвесторами. Обновить. Поддерживать. Energy Rev. 82 , 1364–1375 (2018).
Артикул Google ученый
Кемпа К., Мосленер У. и Шенкер О. Стоимость долга компаний по возобновляемым и невозобновляемым источникам энергии. Nat. Энергетика 6 , 135–142 (2021).
ADS Статья Google ученый
Маццукато М. и Семенюк Г. Финансирование возобновляемых источников энергии: кто что финансирует и почему это важно. Technol. Прогноз. Soc. Изменить 127 , 8–22 (2018).
Артикул Google ученый
Титджен, О., Пале, М. и Фусс, С. Инвестиционные риски в производстве электроэнергии: сравнение доминирующих рынков ископаемого топлива и возобновляемых источников энергии. Energy Econ. 58 , 174–185 (2016).
Артикул Google ученый
Штеффен, Б., Бойз, М., Тауторат, П. и Шмидт, Т.С. Кривые опыта эксплуатации и затрат на техническое обслуживание технологий возобновляемой энергии. Джоуль 4 , 359–375 (2020).
Артикул Google ученый
McCrone, A., Moslener, U., Д’Эстаис Ф., Грюнинг К. и Эммерих М. Глобальные тенденции инвестиций в возобновляемые источники энергии (Франкфуртская школа-Центр ЮНЕП / BNEF, 2020).
Pye, S. et al. Модель TIAM-UCL (версия 4.1.1) Документация доступна по адресу: https://www.ucl.ac.uk/drupal/site_energy-models/sites/energy-models/files/tiam-ucl-manual.pdf (2020) .
Амели Н. и др. Стилизованные модели относительной нормы прибыли, сопутствующих выгод / побочных эффектов технологий, мультипликатора и эффекта заемного капитала для ключевых секторов.GREEN-WIN Результат (2017).
Маттеус Д. и Мехлинг М. Снижение рисков инвестиций в возобновляемые источники энергии в развивающихся странах: механизм многосторонних гарантий. Джоуль 4 , 2627–2645 (2020).
Артикул Google ученый
Штекель, Дж. К. и Якоб, М. Роль финансовых затрат и стратегий снижения рисков для инвестиций в экологически чистую энергию. Внутр. Экон. 155 , 19–28 (2018).
Артикул Google ученый
Фризари Г. и Штаделманн М. Снижение рисков концентрированной солнечной энергии на развивающихся рынках: роль политики и международных финансовых институтов. Энергетическая политика 82 , 12–22 (2015).
Артикул Google ученый
Rogelj, J. et al. Сценарии ограничения повышения средней глобальной температуры ниже 1.5 C. Nat. Клим. Изменение 8 , 325–332 (2018).
ADS CAS Статья Google ученый
Европейская комиссия. The European Green Deal , COM (2019) 640 final (2019).
Lucas, P. L. et al. Будущие проблемы энергетической системы для Африки: выводы из моделей комплексной оценки. Энергетическая политика 86 , 705–717 (2015).
Артикул Google ученый
Schoenmaker, D. & Schramade, W. Принципы устойчивого финансирования (Oxford University Press, 2018).
Шене, Х. Изменение климата и финансовые риски, В Зопунидис К., Бенкраим Р. и Калайцоглу И. (ред.) Управление финансовыми рисками и моделирование. Риск, системы и решения (Springer, 2021). https://doi.org/10.1007/978-3-030-66691-0_12.
Замариоли, Л., По, П., Кениг, М. и Шене, Х. Цель обеспечения устойчивости климата и трансформация глобальных финансов. Nat. Клим. Изменить https://doi.org/10.1038/s41558-021-01083-w (2021).
Raynaud, J., Voisin, S., Tankov, P., Hilke, A. & Pauthier, A. Поваренная книга выравнивания: технический обзор методологий оценки соответствия портфеля траекториям низкоуглеродного топлива или температуре цель (Institut Louis Bachelier, 2020).
Вебер О. Принципы отчетности: факторы, влияющие на качество отчетов. Внутр. J. Corp. Strategy Soc.Ответсиб. 1 , 141–160 (2017).
Google ученый
Контрерас, Г., Бос, Дж. У. и Клеймайер, С. Саморегулирование в устойчивых финансах: принятие Принципов Экватора. World Dev. 122 , 306–324 (2019).
Артикул Google ученый
Джанфрате, Д., Шенмейкер, Д. и Васама, С. Стоимость капитала и устойчивость: литература Реви w (Роттердамская школа менеджмента, Университет Эразма, 2015).
Браунгардт, С., ван ден Берг, Дж. И Данлоп, Т. Продажа ископаемых видов топлива и изменение климата: обзор оспариваемых аргументов. Energy Res. Soc. Sci. 50 , 191–200 (2019).
Артикул Google ученый
Эйлинг, Дж. И Ганнингем, Н. Негосударственное управление и климатическая политика: движение за отказ от ископаемого топлива. Клим. Политика 17 , 131–149 (2017).
Артикул Google ученый
Форстатер М., Галле М. и Задек С. Зеленые финансы для развивающихся стран. (Запрос ЮНЕП, 2016 г.).
Volz, U. et al. Изменение климата и суверенный риск (2020).
Европейская комиссия. Сообщение Комиссии Европейскому парламенту, Европейскому совету, Совету, Европейскому центральному банку, Европейскому экономическому и социальному комитету и Комитету регионов План действий: финансирование устойчивого роста (2018).
Народный банк Китая и др. Руководство по созданию зеленой финансовой системы (2016).
Berensmann, K. et al. Содействие устойчивому глобальному росту через зеленые финансы — Какая роль для G20. Целевая группа T20 по климатической политике и финансам (2017 г.).
Акьюз, Ю. Игра с огнем: углубление финансовой интеграции и изменение уязвимостей глобального Юга (Oxford University Press, 2017).
Mawdsley, E. От миллиардов до триллионов »Финансирование ЦУР в мире« без помощи. Dialogues Hum. Геогр. 8 , 191–195 (2018).
Артикул Google ученый
Мендес, А. и Хоутон, Д. П. Устойчивое банковское дело: роль многосторонних банков развития как нормальных предпринимателей. Устойчивое развитие 12 , 972 (2020).
Артикул Google ученый
Банга Дж. Рынок зеленых облигаций: потенциальный источник финансирования борьбы с изменением климата для развивающихся стран. J. Sustain. Financ. Расследование. 9 , 17–32 (2019).
Артикул Google ученый
Chenet, H., Zamarioli, L., Kretschmer, B. & Narvaez, R. От трансформационного климатического финансирования к трансформации финансовой системы для изменения климата (RIPPLES Deliverable, 2019).
Брокколини, К., Лотти, Г., Маффиоли, А., Пресбитеро, А., Стукки, Р. Мобилизационные эффекты многосторонних банков развития (Всемирный банк, 2020).
Шарп, С. и Лентон, Т. М. Каскады восходящих наклонов для достижения климатических целей: веские основания для надежды. Климатическая политика 1–13 (2021 г.).
Волз, У. и Ахмед, С. Дж. Макрофинансовые риски в уязвимых к климату развивающихся странах и роль МВФ — на пути к совместной программе действий V20 и МВФ (2020).
Клинг, Г., Волц, У., Муринде, В. и Аяс, С. Влияние климатической уязвимости на стоимость капитала и доступ компаний к финансированию. World Dev. 137 , 105131 (2021).
Артикул Google ученый
NGFS. Первый всеобъемлющий отчет — призыв к действию: изменение климата как источник финансового риска s (2019).
Дикау, С. и Райан-Коллинз, Дж. Зеленое центральное банковское дело в странах с формирующимся рынком и в развивающихся странах (2017).
МакДэниелс, Дж. И Робинс, Н. Экологизация правил игры. H ow Факторы устойчивости включаются в Финансовую политику и Положение (Исследование ЮНЕП по разработке устойчивой финансовой системы, Женева, 2018).
Д’Орацио, П. и Попоян, Л. Поощрение «зеленых» инвестиций и борьба с финансовыми рисками, связанными с климатом: какова роль макропруденциальной политики? Ecol.Экон. 160 , 25–37 (2019).
Артикул Google ученый
Dikau, S. & Volz, U. Обязанности центрального банка, цели устойчивого развития и продвижение зеленого финансирования. Ecol. Экон. 184 , 107022 (2021).
Артикул Google ученый
Модильяни Ф. и Миллер М. Х. Корпоративные подоходные налоги и стоимость капитала: исправление. г. Экон. Ред. 53 , 433–443 (1963).
Google ученый
Майерс, С. С. Взаимодействие корпоративного финансирования и инвестиционных решений — последствия для составления бюджета капиталовложений. J. Financ. 29 , 1–25 (1974).
Артикул Google ученый
Грэм, Дж. Р. и Харви, К. Р. Теория и практика корпоративных финансов: данные с мест. J. Financ Econ. 60 , 187–243 (2001).
Артикул Google ученый
Брунер, Р. Ф., Идс, К. М., Харрис, Р. С. и Хиггинс, Р. К. Передовой опыт оценки стоимости капитала: обзор и обобщение. Financ Pract. Educ. 8 , 13–28 (1998).
Google ученый
Кумар Р. Оценка стоимости капитала. Оценка, теории и концепции , 93–118 (2016).
Ахмад М. и Чжао З. Ю. Причинно-следственные связи между инвестициями в энергетику и экономическим ростом: анализ моделирования панельных данных по Китаю. Источники энергии 13 , 363–374 (2018).
Артикул Google ученый
Пратт, С. П. и Грабовски, Р. Дж. Стоимость капитала (John Wiley & Sons, 2008).
Набор данных КПМГ по ставкам корпоративного налога. https://home.kpmg/xx/en/home/services/tax/tax-tools-and-resources/tax-rates-online/corporate-tax-rates-table.html (2016).
Набор данных Damodaran. http://pages.stern.nyu.edu/∼adamodar/New_Home_Page/datacurrent.html (2016).
Шарп, У. Ф. Цены на основные средства: теория рыночного равновесия в условиях риска. J. Financ. 19 , 425–442 (1964).
Google ученый
Линтнер, Дж. Цены на ценные бумаги, риски и максимальные выгоды от диверсификации. J. Financ. 20 , 587–615 (1965).
Google ученый
Loulou et al. Документация для TIMES Model Part I-III, ETSAP доступна по адресу https://iea-etsap.org/index.php/documentation (2016).
Галор О. Конвергенция? Выводы из теоретических моделей. Экон. J. 106 , 1056–1069 (1996).
Артикул Google ученый
Сброс капитальных расходов после COVID-19
Пандемия COVID-19 окажет огромное влияние на жизнь людей и их средства к существованию — это ясно. Путь к выздоровлению гораздо менее вероятен, хотя очевидно, что кризис значительно ограничил способность многих организаций выполнять капитальные проекты и может продолжаться в течение некоторого времени.
Доступность рабочей силы и материалов во всем мире снизилась, в то время как все больше и больше балансовых отчетов и денежных потоков становятся проблемными с капиталом.Физическое расстояние и ограничения на поездки затрудняют для секторов и стран безопасную доставку рабочих на заводы и строительные площадки, а также жизненно важные предметы снабжения в глобальные производственные сети. Например, принятые правительством меры общественного здравоохранения нарушили работу производственных площадок и строительных площадок в Азии и Европе.
Высвобождение денежных средств за счет отсрочки капитальных затрат — один из самых быстрых и эффективных способов смягчить эти негативные последствия (Иллюстрация 1).Таким образом, компании из разных секторов и по всему миру объявили о сокращении капитальных затрат от 10 до 80 процентов (Иллюстрация 2). Чтобы понять, в какой степени были затронуты конкретные отрасли, мы проанализировали общедоступные уведомления от некоторых из крупнейших компаний мира: 98 объявили о сокращении капитала. Хотя многие объявляют о сокращении выручки в капитальных бюджетах, руководители финансовых служб часто не знают, какие проекты сокращать или куда лучше всего перераспределить свой капитал.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]Как показал кризис, вызванный пандемией, финансовым директорам и руководителям компаний необходимо будет быстро переустановить свои портфели капитальных проектов. Для этого компании должны следовать четырехэтапному процессу: сортировка своего портфеля, расстановка приоритетов, оптимизация отдельных проектов и завершение плана портфеля. Такой подход создает для компаний план долгосрочной и эффективной оптимизации портфеля в следующем обычном режиме.
Хотите узнать больше о нашей практике в области капитальных проектов и инфраструктуры?Сброс сложен, но стоит усилий
По нашему опыту, успешное применение этого подхода не только способствует достижению бизнес-целей и результатов, но также снижает капитальные затраты на 15–30 процентов и повышает рентабельность инвестиций на 2–4 процента.Кроме того, наш анализ показывает, что вознаграждение, вероятно, будет стоить затраченных усилий. Изучая 1500 компаний, базирующихся в США за 20-летний период, наши коллеги обнаружили, что те, которые динамически перераспределяли свой капитал, превосходили те, которые этого не делали: их средний совокупный годовой темп роста совокупной прибыли акционеров составлял 10 процентов по сравнению с 6 процентами. для компаний, которые этого не сделали. Эти данные свидетельствуют о том, что реакция компаний на этот кризис имеет решающее значение не только для краткосрочной ликвидности, но и для долгосрочного успеха после того, как кризис коронавируса пройдет.
Однако легче сказать, чем сделать, о достижении этих результатов. Кризисные ситуации требуют, чтобы лидеры были хорошо осведомлены о фактах, чтобы действовать быстро. Однако, учитывая неопределенность, связанную с пандемией, установление фактов и понимание того, сколько необходимо сократить, чтобы существенно улучшить денежный поток, может быть трудным. Действительно, проведенный в апреле 2020 года опрос 43 руководителей капитальных проектов показал, что определение глубины сокращения и отсутствие фактологической базы были их самой большой проблемой (Иллюстрация 3).
Приложение 3
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Независимо от того, вырос ли бизнес, замедлился, закрылся или подготовился к возвращению к чему-то близкому к нормальному, все компании и их капитальные проекты, несомненно, пострадали от кризиса COVID-19. Понимание последствий кризиса и восстановления для портфелей проектов на 2020 и 2021 годы имеет решающее значение. До сих пор большинство лидеров были сосредоточены на немедленном реагировании на кризис, и многие были вынуждены сделать быстрые сокращения на раннем этапе.Но по мере того как последствия кризиса сохраняются, финансовые директора и руководители капитальных проектов поступят мудро, если пересмотрят и доработают свои портфели капитала.
Лучший подход к перезагрузке портфеля капитала
После того, как предприятие определило уровень капитальных затрат, которые оно может себе позволить, мы рекомендуем четыре шага к быстрой перезагрузке своего портфеля капиталовложений.
1. Сортировка портфеля капитала
Первый шаг — быстро оценить, где сократить или отложить капитальные расходы при минимизации обязательств.В некоторых случаях физические угрозы продолжающемуся выполнению проекта, такие как ограничение доступа к сайту, могут причинить больше вреда, чем финансовые. Например, в марте 2020 года, столкнувшись с быстрым распространением COVID-19, многие североамериканские операторы с сильными финансами закрыли объекты для подрядчиков и отправили несущественный персонал домой из соображений здоровья и безопасности.
Некоторые существующие проекты могут оказаться нежизнеспособными в текущих условиях. Рабочие ограничения, влияющие на поставщиков и подрядчиков, ограниченная доступность материалов и оборудования, а также меняющиеся рыночные условия — все это может лишить проект необходимости или возможности его выполнить.Помимо оценки существующего портфеля, руководители капитальных проектов должны также определить самые большие потенциальные возможности для проектов, которые еще не начались или не являются существенными для основной деятельности.
2. Оцените каждый проект и определите приоритетность
Второй шаг начинается с анализа каждого проекта для создания базы фактов для поддержки принятия обоснованных решений. Эти факты могут включать, например, текущие расходы, запланированные расходы, остановочные расходы, а также оценку ожидаемых выгод, влияния на заинтересованные стороны и компромиссов риска.
Критерии, используемые для этого типа оценки, различаются в зависимости от отрасли. Химические компании обычно оценивают влияние проекта на производство — например, если проект не завершен, может ли он привести к остановке? Операторы нефтегазовой отрасли рассматривают несколько критериев, таких как обязательства по аренде, стоимость поставки и стоимость разработки, чтобы принимать решения относительно того, какие пласты бурить или дать истечь. А коммунальные предприятия могут измерять конкретные риски для оценки каждого проекта; например, коммунальные предприятия в Калифорнии будут уделять приоритетное внимание завершению работ по предотвращению лесных пожаров до начала летнего пожарного сезона, и эти важные проекты по снижению рисков должны продолжаться.
По нашему опыту, коммунальные предприятия, которые сосредотачиваются на проектах, которые приносят наибольшую пользу — то есть, используя экономическую метрику с поправкой на риск для замены или поддержки проектов, а не выполняя техническое обслуживание по календарному графику, — могут сократить свои капитальные затраты на 20-35 процентов. .
Следующая норма в строительстве: как нарушения меняют форму крупнейшей в мире экосистемы3. Оптимизировать выбранные проекты
Как только приоритетные проекты определены, третий шаг включает в себя максимизацию стоимости каждого из них путем уточнения его бизнес-обоснования и объема, улучшения дизайна, стремления к достижению высокого качества контрактов и улучшения выполнения строительных работ.
Для проектов, которые продолжаются, этот шаг дает дополнительную возможность сэкономить на капитальных затратах за счет испытания минимального технического решения под давлением и определения рыночных возможностей. Таким образом, компании должны выбирать самые крупные и сложные проекты для модернизации, переходя к дополнительным проектам, если позволяет время.
Одна североамериканская химическая компания, которая смогла улучшить свои устойчивые проекты, договорилась о значительном сокращении своих контрактов на проектирование и строительство, а также других частей объема работ.В целом экономия капитальных затрат по этим проектам составила почти 25 процентов.
4. Сбросить портфель
Наконец, операторам необходимо объединить то, что они узнали на первых трех шагах, чтобы создать надежный анализ компромиссов. Решения по портфелю должны быть окончательно приняты — изменения должны быть внесены во всю организацию. Подтверждающая база фактов поможет не только внести коррективы в ближайшем будущем, но и адаптироваться к меняющимся условиям с течением времени. Кроме того, принципы, применяемые во время быстрой переустановки, также могут принести существенные выгоды при применении к существующим процессам капитального планирования, которые могут повлиять на будущие циклы распределения.
Финансовые директораи другие руководители бизнеса часто уже имеют процессы принятия капитальных решений, но работа в кризисном режиме привносит новую срочность и конкурирующие приоритеты для их времени. Поэтому лидерам крайне важно иметь беспристрастную основу и форум для информирования при принятии необоснованных решений.
Быстрая установка своего портфеля капитала позволит компаниям быстро высвободить капитальные затраты в соответствии со своими потребностями; различные сценарии будут предписывать, какие проекты следует сократить, сократить, оптимизировать, отложить или продолжить в соответствии с планом.Используя этот четырехэтапный подход, один застройщик в Северной Америке добился снижения затрат более чем на 60 процентов за счет стандартизации набора приоритетов для инвестиций для наиболее важных потребностей в активах. Более того, полученный оптимизированный инвестиционный портфель по-прежнему отвечал требованиям программы и ограничениям, включая, например, приемлемый уровень жизни.
По мере того, как операторы приступают к работе над сбросом своих портфелей капитала, им следует помнить о нескольких вещах. В первую очередь, они должны внедрить более гибкий процесс распределения капитала: компаниям нужно будет реагировать на быстро меняющуюся среду и уделять больше внимания проектам, которые «достойны лопаты», а не «готовы к работе с лопатой».«Это требует, чтобы инвесторы проявляли стратегию, наблюдая за развитием мира, — чтобы спасти достойные проекты, затронутые кризисом, и отсеять проекты, которые с самого начала находились на шаткой почве.
Один из руководителей канадского агентства общественной инфраструктуры описал свой подход к приоритезации проектов, думая о разных временных горизонтах параллельно: поддерживая текущие активы и проекты в рабочем состоянии, учитывая при этом и долгосрочную перспективу. Организация выделила несколько показателей, которые считаются важными для восстановления, и управляет своим конвейером на основе этих элементов.Он также тесно сотрудничает со своими правительственными партнерами, чтобы установить новый пост-коронавирусный базовый уровень для инфраструктурных приоритетов, в котором устойчивость во всех формах будет играть важную роль.
Для более гибкого распределения капитала операторы также должны учитывать следующие реалии:
- Правильная база фактов имеет решающее значение. Сложные решения по портфелю компромиссов будут полагаться на основополагающую информацию, чтобы минимизировать воздействие или риск для компании.
- Инвестиции в новые виды капитала необходимы. Перераспределите капитал в новые области инвестиций или роста (например, операционные улучшения в следующем нормальном масштабе, включая усилия в области цифровых технологий).
- Скорость имеет значение, и выбор портфеля будет иметь длительное влияние. Компаниям необходимо будет быстро и компетентно реагировать, чтобы стабилизировать денежные потоки, уравновешивая их влияние на будущий рост и операции.
- Сотрудничество важнее, чем когда-либо. Условия прогрессируют быстрее, чего мы еще не видели.Поэтому операторы, заинтересованные стороны и поставщики должны будут иначе думать о партнерских отношениях в будущем.
Неопределенность в отношении пандемии и восстановления экономики сохранится. Операторам будет становиться все более важным быстро менять приоритеты своих портфелей капитала. Это принесет операционную и финансовую выгоду как им, так и — как только они смогут продолжить свои проекты — экономике в целом.
Финансы и будущее ИТ
Гибкая поставка новейших технологий для достижения бизнес-результатов быстро становится сегодня полем конкурентной борьбы.Исследование Deloitte показало, что 56 процентов ИТ-директоров рассчитывают внедрить гибкую разработку программного обеспечения, DevOps или аналогичную гибкую модель предоставления ИТ-услуг для повышения оперативности ИТ-услуг 1 и содействия более широким инновационным амбициям.
Но есть препятствие, которое в настоящее время замедляет эти усилия, и оно огромно: поиск и распределение средств. Операции и процессы разработки ИТ становятся более гибкими и ориентированными на продукты, в то время как финансовая служба продолжает составлять бюджеты, финансировать и отчитываться так же, как на протяжении десятилетий.Результат: противоречие между потребностями ИТ и финансовыми процедурами. Если оставить этот вопрос без внимания, он может нанести ущерб повестке дня ИТ-директора в области инноваций и подорвать стратегические цели организации.
Нигде это противоречие не ощущается более остро, чем в финансировании программ стратегических инноваций и преобразований, которые в настоящее время составляют небольшой процент от общего бюджета ИТ. (В среднем ИТ-отдел тратит 56 процентов своего технологического бюджета на поддержание бизнес-операций и только 18 процентов на создание новых бизнес-возможностей. 2 ) Это особенно актуально для инициатив в области развития, которые делают упор на гибкость и скорость. Финансовые процессы, как правило, все еще связаны с менталитетом проекта, когда ошибка прогнозирования будущего разработки уникального продукта (с неизвестными неизвестными) фиксируется в плане проекта с соответствующим фиксированным финансированием проекта. Вместо этого «гибкий» подход, относящийся в данном контексте к состоянию гибкости или гибкости, а не к методологии гибкой разработки программного обеспечения, — это финансирование потенциала с акцентом на максимизацию результатов.
Более того, гибкие инициативы обычно включают кросс-функциональные команды, работающие в итеративных спринтах. Во многих компаниях это противоречит традиционным процессам финансирования финансовой организации, которые оптимизированы для функционально разделенных команд. Модель кросс-функциональных команд восходит к эпохе, когда упор делался на повторение и масштаб известных и познаваемых активов, в отличие от сегодняшней цифровой эпохи, ориентированной на инновации.
В течение следующих 18–24 месяцев мы ожидаем увидеть больше руководителей ИТ и финансов, работающих вместе над разработкой гибких подходов к финансированию инноваций со скоростью Agile.Это не означает, что они заменят годовые бюджетные циклы блестящей, непроверенной альтернативой. Действительно, балансирование налогово-бюджетного контроля и соответствующих расходов с созданием стоимости и финансовыми результатами не подлежит обсуждению. Есть несколько подходов, которые могут помочь поддерживать баланс:
- Изменения в сфере финансов. Finance следует изучить возможности адаптации процессов составления бюджета, финансирования и отчетности, чтобы лучше удовлетворять растущие потребности бизнеса в своем портфеле инвестиций в технологии.Скорее всего, это будет включать разработку новых методов инвестирования в разные временные горизонты, точное измерение несколько непредсказуемой долгосрочной ценности, которую могут генерировать продукты, созданные с помощью гибкости, и учет стоимости в соответствии со стандартами бухгалтерского учета и отчетности.
- Изменения в ИТ. Будущее ИТ-организации включает структурные изменения, такие как организация ресурсов по продуктам и результатам, создание четкой дорожной карты для основных инвестиций в технологии и развитие традиционных ролей в управлении закупками и поставщиками.
- Творческое финансирование. Креативные источники финансирования могут усилить и ускорить изменения. ИТ-директора и финансовые директора могут изучить возможности для финансирования инноваций, таких как совместное инвестирование внутри и во всей своей отрасли, экосистемные субсидии, отказ от обратной аренды и другие модели.
Маловероятно, скажете вы? Убедить финансового директора изменить давно устоявшиеся финансовые процессы может оказаться трудной задачей, по крайней мере, на начальном этапе. Более того, возможности внешнего финансирования могут показаться многообещающими, но могут создать риски, которые заставят финансовых директоров задуматься.
Тем не менее, как у ИТ-директоров, так и у финансовых директоров есть сильные стимулы к поиску способов переосмыслить финансы, чтобы укрепить потенциал технологий. По мере того как все больше крупных организаций демонстрируют положительное влияние Agile на скорость перехода к стоимости, гибкость и отзывчивость на потребности рынка, их конкуренты, скорее всего, начнут быстро и масштабно запускать собственные agile-инициативы. 3 Создание отличительных, дисциплинированных подходов теперь может привести к устойчивым конкурентным преимуществам. Пришло время для сотрудничества ИТ-директора и финансового директора по этому вопросу.
Деньги имеют значение
Противоречие между потребностями ИТ в финансировании и давно существующими финансовыми процессами не возникло в одночасье. В течение последнего десятилетия он строился медленно, поскольку облачные и платформенные технологии постоянно разрушали операционные модели, заставляя финансовую службу пересматривать свои методы.
По мере того, как ИТ-директора и финансовые директора ищут способы лучше удовлетворить свои потребности в ближайшие годы, необходимо рассмотреть три основные проблемы, все из которых уходят своими корнями в первые дни цифровой революции.
- Переход от капитальных затрат к операционным. Переход от локальных к облачным системам предполагает перенос значительной части затрат с капитальных затрат (капвложения) на операционные расходы (операционные затраты). Фактически, команды будут постоянно вкладывать немного капитальных и операционных затрат. Новая мантра гласит: «Вы строите это, вы запускаете это». С точки зрения бухгалтерского учета краткосрочный рост операционных затрат может повлиять на квартальные результаты, которые финансовые директора должны объяснять инвесторам и финансовым аналитикам. 4
- Измерение неуловимой рентабельности инвестиций. Инициативы в области технологических инноваций часто представляют собой эксперименты, которые не оправдывают ожиданий внутренней нормы прибыли и могут приносить или не приносить положительную отдачу. Инвестиции в инновации, как правило, не обеспечивают традиционного уровня уверенности ИТ-проектов в финансовом или временном отношении, поэтому часто бывает трудно уверенно отстаивать их с помощью стандартных процессов управления. В некоторых случаях это приводит к тому, что финансовая функция пытается разработать точный процесс долгосрочного отслеживания окупаемости инвестиций. Эта проблема усложняется при отслеживании инвестиций с фиксированным бюджетом в такие вещи, как платформы, которые можно повторно использовать в течение неопределенного периода времени.
- Расчет доставленной стоимости. Финансовые директора строго отслеживают рентабельность капитала и связанные модели риска по областям инвестиций. Но что касается инвестиций в технологии, немногие организации демонстрируют подобную дисциплину в отслеживании и измерении величины и сроков достижения ценности решения — когда ИТ-директора делают свои собственные расчеты, они могут использовать допущения, которые отличаются от тех, которые обычно используются в бизнесе или финансах. В глобальном опросе ИТ-директоров Deloitte за 2018 год, 65% респондентов заявили, что они измеряли влияние инвестиций в ИТ на индивидуальной основе, а не в рамках регулярного процесса отчетности. 5 Очевидно, что ИТ-директора и финансовые директора не на одной стороне, когда дело доходит до оценки ценности ИТ.
В рамках тенденции в области финансов и будущего ИТ мы ожидаем, что все больше ИТ-директоров, финансовых директоров и их соответствующих команд будут изучать способы решения этих и других проблем с финансированием, бухгалтерским учетом и отчетностью.
Финансы трансформируют размещение капитала
Финансовые директораи их организации могут быть арбитрами быстрых изменений, уравновешивая необходимый контроль и управление рисками с модернизированными методами составления бюджета, распределения средств и работы с лидерами технологий и бизнеса для постоянного мониторинга и оптимизации воздействия.Некоторые методы включают:
- Портфельное мышление, основанное на рисках. Многие организации пытаются оправдать значительные средства на инновации и прорывные технологии — вероятность неудачи может быть высокой, а положительные стороны успеха не всегда просто измерить. Важно рассматривать инвестиции как портфель; вдумчивое развитие управления и атрибутов портфеля — это более важно. Встраивание прототипов революционных технологий в классический пятилетний расчет рентабельности инвестиций, вероятно, вызовет либо дико оптимистичные оценки, либо повсеместное непринятие риска.Относитесь к инвестированию в новые технологии, как к покупке опционов на покупку: финансовый директор и команда менеджеров могут делать взвешенные ставки, получая при этом информацию, которая более уверенно направляет будущие инвестиции и снижает будущие риски. 6
- Стратегия капитальных затрат и операционных затрат. Любые инвестиции в технологии сопряжены с рисками, и инвестиции, сделанные в облаке, ничем не отличаются. Поскольку облако смещает инвестиции в технологии с капитальных затрат на столбец операционных расходов , слишком быстрый переход в облако может повлиять на финансовые показатели компании.ИТ-директора и финансовые директора могут работать вместе, чтобы правильно классифицировать эти затраты, а также оценить и оптимизировать влияние инвестиций в облачные технологии. Они также могут разработать стратегии амортизации и распределения капитала для компенсации любого воздействия. 7 Хорошая новость заключается в том, что вопрос о капитальных затратах по сравнению с операционными затратами не может долго волновать Уолл-стрит. Deloitte изучила, как группа публичных компаний сообщила Уолл-стрит о своих инвестициях в облачные технологии и как на это отреагировали аналитики. Вопрос капвложений / операционных затрат, по-видимому, не стал предметом серьезного рассмотрения при подаче заявок, комментариях и обсуждениях аналитиков.Фактически, компании могут недооценивать или недоиспользовать свои инвестиции в облачные технологии. Аналитики, похоже, больше заинтересованы в том, как внедрение облака может привести к новым потенциальным потокам доходов или увеличению доходов, чем в его потенциале к снижению затрат. 8
- Финансирование на основе производственных мощностей. Идея фиксировать ИТ-бюджеты в зависимости от явной мощности, изменяемой ежегодно, не нова. Но по мере того, как технологические организации переходят от ориентации на проекты к продуктам, эти группы все чаще представляют преданных своему делу многопрофильных сотрудников из разных подразделений бизнеса и ИТ.Теперь «мощность» напрямую связана с потребителем, рынком или поддерживающими потоками создания ценности. Дорожные карты целей роста и инвестиционных потребностей определяют существующее и будущее финансирование, измеряемое не в SLA на языке ИТ, а в результатах и результатах, непосредственно связанных с бизнес-метриками. Вместо того, чтобы ежегодно составлять проекты для предоставления доступа к техническим ресурсам, продуктовая группа несет ответственность за постоянную оценку и обновление своей производительности и приоритетов с возможностью увеличения или уменьшения масштаба на основе обоснованных изменений вложенных результатов и ожидаемых ключевых результатов.Все станет более подвижным, поэтому финансам следует начать внедрять процессы и управление сейчас, чтобы уравновесить эту нестабильность. 9
- Цифровые основы. Многие из инвестиций компаний в миграцию в облако, модернизацию ядра, платформы данных и другие технологии образуют цифровую основу, которая приносит пользу всей организации. Учитывая критически важный для бизнеса характер этих инвестиций, ИТ-директорам и финансовым директорам следует рассмотреть возможность их финансирования отдельно от более крупного бюджета на ИТ.Что еще более важно, им следует подумать о том, чтобы не распределять затраты на бизнес, а вместо этого предоставлять субсидии направлениям бизнеса или отделам, участвующим в реализации видения. Это может защитить эти потоки финансирования от неизбирательных сокращений бюджета или затягивания поясов — и отличить их от расходов на основные усилия по возрождению, которые, хотя и являются основополагающими, в конечном итоге свернутся. 10
Призыв к оружию
Большие изменения должны произойти и в ИТ-организации — в идеале в духе, если не в структуре, радикального улучшения согласованности и сотрудничества с финансовой организацией.Области для рассмотрения включают:
- Операционная модель, ориентированная на продукт. Как описано выше, ИТ-организации переходят от структур «план-создание-запуск» со связанными возможностями к командам, ориентированным на ориентированные на рынок продукты, возможности и внутренние потоки создания ценности общих услуг. Эти команды объединяют дисциплины из разрозненных технических и бизнес-структур, обычно используют Agile-методы и инструменты и, как правило, вдохновляют разное мышление, требуя при этом разных наборов навыков.Если не упрощать задачу переориентации каждой части ИТ-портфеля в соответствии с этими направлениями, реалии талантов часто становятся самым большим препятствием. Необходимо иметь видение будущего работы в организации: определить необходимые наборы навыков, как их можно получить (например, перепрофилировать существующие ресурсы или задействовать новые пулы талантов), а также определить новые ожидания и стимулы.
- Основополагающая дорожная карта «технологии для технологий». ИТ-директоров обычно выделяют часть своего бюджета на собственные инвестиции в отдел ИТ.Обдуманный подход к количественной оценке и объяснению природы этих инвестиций с точки зрения бизнеса может победить скептиков. Примеры включают в себя объяснение причин основных инициатив по модернизации и демонстрацию ежегодного повышения эффективности в результате упрощения, автоматизации и переплатформенности систем. В сочетании с разработкой и поддержкой дорожной карты основных стратегических инвестиций в технологии ИТ-директора могут подготовить почву для совершенно другого разговора об инвестициях в ИТ с финансовым директором, генеральным директором и советом директоров.
- Включение наделено полномочиями. Некоторые традиционные ИТ-роли могут быть бастионами перемен, но только при изменении мышления в целях и компетенции. Сотрудникам по закупкам и менеджерам поставщиков следует перейти от тактических краткосрочных мер к тому, чтобы стать архитекторами творческих контрактов и механизмов партнерства экосистемы.
Внешний
Цифровая трансформация, происходящая во многих организациях, требует дополнительных источников финансирования для внесения изменений, необходимых для сдерживания подрывных конкурентов.Мы ожидаем, что в рамках финансового направления и будущего направления ИТ , больше ИТ-директоров, финансовых директоров и их соответствующих команд будут изучать следующие вопросы:
- Программы субсидирования поставщиков . Все большее количество поставщиков облачных услуг и платформ как услуги создают программы субсидирования, которые предлагают кредиты, бесплатные пробные версии и «всегда бесплатное» ограниченное использование отдельных продуктов для новых клиентов, которые соглашаются на фиксированные подписки (обычно на 12 месяцев). . Хотя многие из этих программ нацелены на более мелкие компании, поставщики начинают предлагать программы субсидирования на уровне крупных предприятий на договорных условиях.
- Совместные инвестиции и отраслевые консорциумы. ИТ-директора и финансовые директора могут изучить возможности совместного инвестирования в рамках отраслевых консорциумов или даже с конкурентами для разработки и совместного использования преимуществ необходимой технологии. Компании заключают многосторонние договоры об участии, отмеченные мелким шрифтом, в отношении того, кто имеет право принимать решения по функциональности и дизайну, и при каких обстоятельствах право собственности на ИС может быть передано, а также другие соображения, необходимые для продуктивного сотрудничества.
- Экосистемные инвестиции с университетами. Некоторые организации работают с университетскими инновационными центрами, чтобы проводить исследования и держать руку на пульсе технологических инноваций. Сделав еще один шаг, ИТ-директора могут заключить договор о совместном создании с университетом, в котором ИТ-директор предоставляет финансирование университетским исследованиям для работы над набором проблем. В свою очередь, ИТ-директор и университет будут совместно владеть полученной интеллектуальной собственностью и могут продавать ее другим организациям.
- Carveout leasebacks. В случаях, когда требуется немедленное вливание капитала, одним из вариантов является определение набора систем или инфраструктуры, которые могут быть проданы третьей стороне. В свою очередь третья сторона сдает обратно продавцу возможности на заранее определенных условиях. Таким образом, ИТ-директора и финансовые директора могут незамедлительно генерировать капитальные фонды для расходов, принимая текущие эксплуатационные расходы на системы, услуги и инфраструктуру. В некоторых случаях реализованные сбережения можно использовать для совместного финансирования новых инновационных программ и мероприятий.
Да начнется финансирование
В своей простейшей форме бум гибкой разработки программного обеспечения — это построение, ориентированное на ИТ, которое возникло несколько десятилетий назад и после многих лет развития предлагает бизнесу и ИТ возможность работать вместе более эффективно и результативно. Переход к DevOps расширил возможности, убедившись, что бизнес и «запускать» и «строить» дома в ИТ-отделах объединяются. Аналогичным образом DevSecOps 11 обеспечивает более тесную интеграцию еще одной функции.Финансирование реализации гибких возможностей было одновременно сложным и трудным; пришло время направить финансы прямо в лоно движка технологий завтрашнего дня.
Почему — это просто. Финансирование со скоростью Agile оптимизирует быстрый поток безопасной стоимости. Чтобы выжить и процветать, организациям следует применять новые методы работы, чтобы чувствовать, исследовать, изобретать и внедрять инновации. Помимо стратегического позиционирования, это может оказать существенное влияние на рынок и в конечном итоге повлиять на оценку компании.В среднем продуктовые компании имеют оценку, которая в 1 раз превышает их доход. Для сервисных компаний средняя оценка вдвое превышает их доход. Для компаний, занимающихся платформами, средняя оценка в 8 раз превышает доход, который они генерируют. 12
Полный переход на новую модель финансирования не произойдет быстро. По крайней мере, в ближайшем будущем вы можете использовать как старый, так и новый подходы к финансированию параллельно, продолжая совершенствовать свои процессы и устанавливать ограничения управления. Но в конечном итоге путешествие того стоит.Чем больше вы относитесь к технологическому будущему, тем большее влияние ваши усилия могут оказать на то, как инвесторы, клиенты и ваши люди видят вашу организацию и ее перспективы на будущее.
Уроки с фронта
Создание гибкого предприятия: Национальное строительное общество смотрит на будущее
От онлайн-банкинга до безналичной торговли традиционные финансовые учреждения стремятся к изменениям, чтобы выжить, и Nationwide, строительное общество Соединенного Королевства, которому уже 130 лет, не исключение.Руководители хотели предоставить больше услуг и услуг 15 миллионам участников Nationwide, чтобы преуспеть в условиях цифровых потрясений и ужесточения регулирования. В конце 2018 года Общество наняло Патрика Элтриджа 13 в качестве главного операционного директора, чтобы изменить методы работы организации.
До прихода Элтриджа группа ИТ и цифрового бизнеса запустила несколько инициатив Agile, и теперь Nationwide стремилась создать более сплоченный подход на уровне предприятия. Элтридж намеревался отодвинуть устаревшие системы организации от водопадных методов, которые, по его мнению, продвигают «иллюзию того, что вы можете установить время, объем и стоимость работы и требовать от людей ответственности за неподвижные вехи».”
ХартияЭлтриджа заключалась в том, чтобы внедрить гибкое мышление во всем предприятии. Вскоре после своего прибытия он обратился к финансовым руководителям, надеясь сотрудничать с ними для развития их традиционных процессов бухгалтерского учета и финансирования инвестиций, чтобы они лучше соответствовали Agile-подходу ИТ.
Вместо того, чтобы пытаться объяснить абстрактные гибкие процессы и заручиться их поддержкой, Элтридж привлек финансовых руководителей с тремя обязательствами: 1) ежемесячный уровень расходов на ИТ-изменения будет известен и не превышен, 2) приоритеты изменений могут быть пересмотрены в менее 30 дней с минимальными нарушениями, и 3) больше не будет незапланированных списаний программного обеспечения — вся музыка для ушей любого финансового директора.Убежденные в преимуществах и подтвержденные репутацией ИТ в области безопасного и надежного предоставления услуг, финансовый отдел согласился использовать гибкие методы и постоянное финансирование в следующем году.
Во время перехода на финансирование офис управления портфелем — переименованный в Управление реализации ценности — продолжал использовать методы водопада или гибкой разработки, в зависимости от типа проекта. Но когда офису потребовалось сменить инвестиционные приоритеты, Nationwide еще не определила способ объективной оценки относительной ценности изменений в полете для всего портфеля.Чтобы решить эту проблему, Элтридж ввел метод определения приоритетов «сначала взвешенное самое короткое задание» (WSJF), чтобы помочь команде приоритизировать изменения на основе их прогнозируемой экономической выгоды, которая оценивается путем деления «стоимости задержки» на размер работы. WSJF — это не разовый процесс — список невыполненных инициатив регулярно пересматривается и меняет приоритеты.
Управление по реализации ценности возглавило мероприятие, пригласив владельцев продуктов, архитекторов, руководителей по доставке и финансовых специалистов для обсуждения и голосования по приоритетам изменения по всему портфелю.Работа WSJF достигла цели команды по рационализации бюджетных и инвестиционных решений и принесла неожиданную выгоду. «Старшие руководители ушли с более глубоким пониманием портфеля и взаимозависимостей работы», — говорит Элтридж. «Приоритезация была удачным побочным продуктом».
По словам Элтриджа: «Я видел много организаций, которые снизу вверх, на низовом уровне, стремятся к гибкости предприятия, но одно это редко бывает устойчивым. Подобные изменения требуют от высшего руководства понимания, доверия и спонсорства, чтобы продлиться долго.Лидерам необходимо испытать этот способ работы, прежде чем они смогут усвоить и понять его ». Требуются терпение и настойчивость.
Barclays делает ставку на Agile
Размер и история не защищают организацию от быстро меняющегося давления со стороны конкурентов, и банковский гигант Barclays адаптируется, используя гибкие методы работы. Быстрые стартапы в сфере финансовых технологий, новые технологии, меняющие бизнес-модели, новые правила защиты данных потребителей и другие отраслевые проблемы побудили Barclays в 2015 году запустить в масштабах всего предприятия инициативу по внедрению Agile.С тех пор более 800 команд, включая отдел торговли и оборотного капитала (T&WC) банка, приняли на вооружение принципы, ценности и методы гибкой разработки.
Для лучшей поддержки итеративных выпусков, постоянно меняющихся требований, межфункционального сотрудничества и других отличительных черт гибкой разработки программного обеспечения Barclays переработал многие процессы планирования, составления бюджета и финансирования. «Гибкая трансформация изменила способ взаимодействия бизнес-функций, финансов и технологий», — говорит Бриджеш Амманат, глобальный ИТ-директор T&WC. 14
Например, перед технологической командой Ammanath была поставлена задача согласовать итеративную доставку с ее традиционным бюджетом, который обычно проводится за 18 месяцев до реализации проекта. Вместо этого команда установила цикл планирования нарастающей волны. Технологические и бизнес-подразделения встречаются ежеквартально для обсуждения и определения приоритетов дорожной карты результатов продукта и поставок функций; технический долг тоже стоит в очереди, чтобы не тормозить разработку и тестирование. Другие бизнес-приоритеты могут увеличиваться в зависимости от давления со стороны конкурентов, изменений нормативных требований, появления новых технологий, меняющихся операционных целей и других рыночных тенденций и показателей эффективности.
Результаты, не обеспечивающие ценности для бизнеса, приуменьшаются, а финансирование перенаправляется на ключевые источники дохода. И наоборот, если функция увеличивает доход, команды могут решить улучшить ее и согласовать с ней больше финансирования, основанного на мощности. Руководители бизнеса и технологических лидеров в равной степени имеют право определять приоритеты проектов.
Затем группыпо финансам и технологиям встречаются ежемесячно для анализа затрат и результатов. Вместо того, чтобы давать неточные долгосрочные оценки, технологическая группа сопоставляет инвестиции с ключевыми факторами доходов бизнеса.Переход на Agile позволил T&WC увеличить частоту производства продукции в двенадцать раз, от ежеквартального до еженедельного, что позволило технологической команде продемонстрировать ощутимые результаты, даже если выручка не прогнозируется сразу.
Операционная модель предприятияBarclays — и образ мышления организации — теперь полностью адаптированы к гибкому жизненному циклу. Одним из важнейших факторов успеха было намеренное общение с деловыми партнерами — например, информирование финансовой группы о конусе неопределенности одного проекта помогло членам команды понять, зачем нужна гибкость и как работает новая модель доставки.Радикальная прозрачность затрат помогла установить доверие. Наконец, улучшение прозрачности процесса доставки, уделение времени пониманию бизнес-приоритетов и последовательное выполнение обязательств по доставке помогли улучшить межфункциональное сотрудничество и укрепить доверие с заинтересованными сторонами. В результате технологическая команда T&WC пользуется высоким уровнем доверия со стороны своих деловых и финансовых партнеров, когда дело доходит до расстановки приоритетов, предоставления и финансирования функций и продуктов.
«Agile изменил все: от нашей структуры и найма людей до инструментов, которые мы используем для совместной работы», — говорит Амманат.«Это путь непрерывного совершенствования, поэтому трансформация будет продолжаться. Вся наша цель — стать лучше на этой неделе, чем мы были в прошлом месяце ».
Большой взрыв: смелый подход Rolls-Royce к гибкости
Вот уже более века компания Rolls-Royce является пионером в разработке одних из самых мощных и эффективных двигателей в мире. С момента своего основания в качестве производителя двигателей внутреннего сгорания компания превратилась в ведущего мирового новатора в области промышленных технологий в области интеллектуальных и электрических двигателей, внедряющего передовые технологии для удовлетворения жизненно важных потребностей планеты в энергии.Чтобы способствовать постоянному совершенствованию, Rolls-Royce внедряет цифровизацию на предприятии, чтобы создать совершенно новые способы проектирования, производства и обслуживания клиентов. 15
Путь к преобразованиям начался в марте 2018 года, когда руководство реструктурировало компанию, чтобы повысить ценность бизнеса и улучшить денежный поток. Компания Rolls-Royce разработала несколько программ реструктуризации, охватывающих различные области — от улучшения культуры и здоровья организации до финансового оздоровления и преобразования технологий. 16 Энтони Оллкок, директор по управлению ИТ-бизнесом и трансформации, 17 отвечал за преобразование технологий путем создания основы для поддержки гибких методов работы в масштабах всего предприятия.
Оллкок понял, что ИТ-специалистам необходимо возглавить переход на гибкие методы. Существенное изменение операционной модели ИТ стало критически важным для создания основы для трансформации. Используя современную, ориентированную на продукт модель доставки, они сосредоточили свое внимание на более быстром создании ценности для всей компании.Если бы организация попыталась создать основу цифровых технологий, используя свою традиционную операционную модель ИТ, это было бы слишком медленно — ИТ-отдел не смог бы поспевать за темпами изменений в бизнесе.
В новой модели ИТ и бизнес работают как одна команда для достижения бизнес-результатов. В организации больше энергии и возможностей, а также совместная ответственность за корпоративную стратегию. Они также смогли повысить ценность и повысить эффективность за счет упрощения и автоматизации ключевых процессов.Несмотря на то, что еще предстоит проделать работу, организация достигла 40-процентного сокращения форм управления и 60-процентного сокращения контрольных ворот управления.
Всего за восемь месяцев Оллкок и его команда добились значительного прогресса: организация достигла целей, связанных с повышением ценности для предприятия за счет гибких процессов. И путешествие продолжается: команда разработала план перехода к финансированию гибких команд и управлению инвестициями таким образом, чтобы поддержать путь цифровой трансформации Rolls-Royce и долгосрочные амбиции по созданию чистых, безопасных и конкурентоспособных энергетических решений. при достижении финансовых целей.
Мой дубль
Нараянан (КК) Кришнакумар, вице-президент и технический директор, Delta Air Lines
Agile — это разработка гибкого, но структурированного подхода к совместной работе всего предприятия для создания ценности для заинтересованных сторон. Вместо того, чтобы выполнять предопределенные одноразовые проекты, организация создает и поставляет продукты и портфолио. продуктов для удовлетворения потребностей клиентов. Это цикл постоянного совершенствования, который поддерживает обучение на ходу и корректировку направления по мере возникновения проблем и возможностей.
БизнесDelta основан на полетах — одном из величайших достижений технологий. Мы работаем, чтобы предоставить исключительные впечатления путешественникам, которые доверяют нам комфортное и безопасное путешествие по миру. Поскольку технологии постоянно развиваются и ускоряется, мы развиваемся вместе с ним, чтобы приносить больше пользы нашим заинтересованным сторонам.
Чтобы добиться этого, мы идем по собственному пути, чтобы стать более гибкими во всем, что мы делаем. Мы начали с ИТ, изменив наши приложения и инфраструктуру, чтобы они больше соответствовали бизнесу, чтобы предлагать новые и лучшие предложения для клиентов.Мы прыгнули, изучение механики Agile, обучение наших сотрудников, запуск спринтов и автоматизированных сборок. Оглядываясь назад, можно сказать, что мы «делали agile», но еще не « — это agile». Гибкость выходит далеко за рамки разработки программного обеспечения — она обеспечивает большую гибкость и оперативность в масштабах всего предприятия, и в результате приносит ощутимую пользу.
Итак, мы развернулись. Мы работаем с бизнесом, чтобы сместить акцент с проектов на портфели продуктов. Например, портфель продуктов для управления счетами включает продукты, повышающие лояльность клиентов, в том числе уровни статуса Delta Sky Club и Medallion.Портфель предприятий общественного питания включает новые продукты, ориентированные на клиентов, например, позволяющие пассажирам заранее выбирать блюда.
Члены нашей бизнес-команды активно участвуют в определении продуктов в портфелях и определении приоритетов ИТ. И в духе гибкости мы будем совершенствовать их по мере обучения. Мы также меняем способ финансирования ИТ — переход от проектного к продуктовому финансирование, при этом постоянные команды работают в спринтах, чтобы обеспечить непрерывный поток новых и улучшенных функций и ценности продукта.
Я обнаружил, что по мере того, как компании переходят от проекта к призме продукта, гибкое мышление начинает распространяться по всему предприятию. В Delta по мере того, как ИТ становятся более гибкими, меняется и бизнес, создавая новые роли для владельцев продуктов и менеджеров, при этом адаптируясь. их способы работы. Устойчивые изменения требуют времени, и мы начинаем видеть переход к более гибким методикам во всей компании.
Мой совет другим руководителям технологических компаний, вступающим в этот путь, заключается в том, чтобы признать, что создание гибкого предприятия — это больше, чем просто изменение процессов разработки программного обеспечения — гибкость требует культурного сдвига, начиная с самого верха.Мы были в этом путешествии в течение двух лет, и мы видим результаты, вовлекая людей на всех уровнях организации. Требуется терпение. Путешествие по Agile никогда не заканчивается — впереди всегда будут возможности для улучшения.
Перспективы руководителей
ЕБРР сообщает о рекордных инвестициях в 2020 г. в ответ на Covid-19
- ЕБРР направляет рекордные инвестиции в ответ на пандемию коронавируса
- Чрезвычайные меры по устранению экономических последствий кризиса
- Восстановление лучшей экономики — задача впереди
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) отреагировал на пандемию коронавируса рекордными инвестициями в размере 11 миллиардов евро в 2020 году посредством 411 проектов, направленных на удовлетворение насущных потребностей 38 экономик, в которые он инвестирует.Это представляет собой 10-процентное увеличение ежегодных инвестиций в бизнес по сравнению с 2019 годом, когда Банк выделил 10,1 млрд евро на финансирование 452 проектов.
Президент ЕБРР Одиль Рено-Бассо сказала: «Банк продемонстрировал впечатляющие результаты и выполнил свое обещание помочь нашим странам и клиентам справиться с экономическими последствиями пандемии Covid-19. Наши инвестиции были значительно выше, чем годом ранее, и мы также оказали политическую поддержку, чтобы помочь частному сектору преодолеть кризис.”
ЕБРР был первым международным финансовым учреждением, принявшим чрезвычайные меры для устранения экономических последствий пандемии в марте прошлого года. Он сосредоточился на поддержке существующих клиентов путем предоставления краткосрочной ликвидности и оборотного капитала для защиты жизнеспособных компаний и обеспечения прогресса в направлении устойчивой, справедливой и открытой рыночной экономики в странах операций.
Поддерживая жизненно важные торговые потоки, ЕБРР поддержал новый рекорд — 2090 операций по торговому финансированию на сумму 3 евро.3 миллиарда в рамках программы содействия торговле, в которой участвуют 90 банков-эмитентов и 140 подтверждающих банков в 40 странах мира. Примеры сделок включают импорт лекарств из Испании, Турции и Швейцарии в Ливан, Грузию и Иорданию или экспорт технологий солнечной энергии из Греции в Испанию и Соединенное Королевство.
Помимо собственных средств, ЕБРР также напрямую мобилизовал 1,2 млрд евро от соинвесторов в то время, когда мировая экономика переживала самый серьезный спад со времен Великой депрессии 1930-х годов.Банк продолжал концентрировать свою поддержку на частном секторе, на который в прошлом году приходилось 72% общих инвестиций ЕБРР.
В связи с безотлагательностью решения проблемы кризиса Covid-19 в 2020 году доля зеленых инвестиций упала до 29 процентов после 46 процентов в 2019 году. Однако в октябре Банк подтвердил свои обязательства в этой области, приняв новые пять -летняя стратегия развития и развития капитала, цель которой к 2025 году сделать ЕБРР мажоритарным зеленым банком.
Банк продолжал повышать устойчивость экономики, поддерживая развитие местной валюты и рынков капитала.После значительного спада в первые дни кризиса активность возобновилась и достигла в общей сложности 113 проектов.
Развитие обменного курса евро к доллару США повлияло на сообщаемые Банком объемы инвестиций, в частности в странах, где он проводит значительные операции с долларами США.
Кратко: годовые результаты ЕБРР, 2020 и 2019 годы, по регионам
2020 | 2019 | |
Годовые банковские инвестиции (ABI) | 11.0 | 10.09 |
Количество проектов | 411 | 452 |
ABI по регионам (млрд евро) | ||
Центральная Азия | 1.15 | 1,38 |
Центральная Европа и страны Балтии | 1,41 | 1,47 |
Кипр и Греция | 0,93 | 0.64 |
Восточная Европа и Кавказ | 1,93 | 2,06 |
Юго-Восточная Европа | 1,76 | 1,71 |
Южное и Восточное Средиземноморье | 2.13 | 1,85 |
Турция | 1,68 | 1,00 |
Удовлетворение неотложных потребностей
ЕБРР увеличил объем своих инвестиций, чтобы удовлетворить насущные потребности и заложить основу для восстановления экономики, уделяя особое внимание восстановлению экономики в будущем.Поскольку пандемия усугубляет неравенство, особенно в отношении женщин, молодежи и других групп, Банк активизировал свои усилия в отношении гендерной и экономической интеграции. Эта работа привела к увеличению инклюзивных проектов на 24% с общим объемом инвестиций в 4 миллиарда евро и рекордным количеством гендерных мероприятий.
В Центральной и Восточной Европе Варшава присоединилась к ведущей программе Банка по обеспечению устойчивости городов «Зеленые города» и в качестве первого проекта получила совместный фонд в размере 87 евро.Кредит в размере 2 млн. Эквивалентов от ЕБРР и ING на приобретение новых поездов метро. Банк также активизировал свою деятельность в области экологически чистой энергии с помощью пяти крупных новых проектов в области возобновляемых источников энергии в углеродоемкой Польше.
Программа «Зеленые города» продолжала быстро развиваться и к концу года охватила 44 муниципалитета в регионах ЕБРР. Отвечая на высокий уровень спроса, Совет директоров Банка одобрил удвоение финансирования, так что в настоящее время программа финансируется на сумму более 2 миллиардов евро.
Содействуя переходу от ископаемого топлива к возобновляемым источникам энергии, Банк выступил с Инициативой справедливого перехода для обеспечения защиты тех сообществ, секторов и работников, которые могут потерять экономические потери в результате политики, связанной с декарбонизацией экономики, с помощью новых альтернатив.
Одним из первых проектов в рамках этого подхода было инвестирование ЕБРР в облигации 75 млн евро в поддержку новой солнечной фотоэлектрической станции в угольно-зависимом регионе Греции, крупнейшего на сегодняшний день проекта солнечной энергетики в Юго-Восточной Европе.Программа по возобновляемым источникам энергии привела к запуску новых аукционов по продаже солнечной и ветровой энергии в Албании и ветровой энергии в Узбекистане.
Регионы ЕБРР
На Западных Балканах ЕБРР еще больше увеличил свою поддержку малых и средних предприятий (МСП) и частного сектора, предоставив коммерческим банкам 729 млн евро в виде ссуд для последующего кредитования местных предприятий для инвестиций, которые поддержат восстановление и усиление их конкурентоспособности.Это включает в себя новый механизм гарантии роста, введенный в Албании, который предоставляет Raiffeisen Bank Albania нефинансируемую гарантию на сумму до 100 миллионов евро в эквиваленте в местной валюте, связанную с портфелем суверенных облигаций банка в местной валюте, и освобождает его для увеличения кредитования местных экономия.
ЕБРР также продолжал поддерживать региональную связь и жизненно важную инфраструктуру, например, предоставив Косово заем в размере 30 миллионов евро для обеспечения продолжения жизненно важных услуг и первоочередной заем в размере 50 миллионов евро для EPCG для поддержки стабильности энергоснабжения в Черногории.В Сербии Банк предоставил кредит в размере 85 миллионов евро для финансирования строительства нового участка «Шоссе мира», соединяющего страну с Косово, и профинансировал создание оптоволоконной широкополосной сети в сельских районах при поддержке доноров.
Увеличивая свою поддержку, в 2020 году ЕБРР и доноры инвестиционной программы Западных Балкан утвердили дополнительные 77,6 млн евро в виде инвестиционных грантов и технического сотрудничества для проектов, и это будет поддержано еще 204 млн евро в виде финансирования ЕБРР.ЕС, крупнейший донор ЕБРР, также предоставил гарантию на 50 миллионов евро для инвестиций в возобновляемые источники энергии в Восточной Европе (Восточное соседство) и Северной Африке (Южное соседство).
В Украине ЕБРР объединил инвестиции с политикой и предоставил ссуду государственному дорожному агентству «Укравтодор» в размере 450 млн евро для поддержки правительства в развитии национальной дорожной инфраструктуры и борьбе с коррупцией. Консультационная деятельность Банка в области государственно-частного партнерства (ГЧП) принесла заметные результаты в 2020 году.Консультации Банка в рамках Механизма подготовки инфраструктурных проектов привели к коммерческому закрытию двух портовых ГЧП в Ольвии и Херсоне на Украине, а также коммерческого закрытия аэропорта Софии.
Приоритетом ЕБРР в Турции в 2020 году было оказание жизненно важной поддержки реальной экономике посредством взаимодействия с местными банками-партнерами. Банк направил турецким банкам рекордные 893 миллиона евро на поддержку тысяч предприятий по всей стране, предоставив частному сектору столь необходимые средства.В энергетическом секторе, обеспечивая жизненно важную инфраструктурную поддержку в местной валюте для распределительной компании Enerjisa, ЕБРР продолжил финансирование возобновляемых источников энергии, предоставив кредит в размере 30 миллионов евро ветряной электростанции Kiyikoy.
На Кавказе Банк профинансировал инвестиции на сумму более 400 миллионов долларов США в энергетический сектор, включая первый проект по возобновляемым источникам энергии Masrik Solar в Армении и финансирование сети электропередач и важнейшей энергетической инфраструктуры в Грузии.
В Центральной Азии крупнейший инфраструктурный проект в Казахстане за пределами нефтегазового сектора — Алматинская кольцевая дорога — подошел к концу с финансовой точки зрения.ЕБРР организовал синдицированный заем в размере 585 миллионов долларов США в поддержку крупнейшего на сегодняшний день государственно-частного партнерства в регионе. В Узбекистане Банк профинансировал солнечную фотоэлектрическую электростанцию мощностью 100 МВт в Навоийской области, один из первых частных проектов в области возобновляемой энергетики в стране, с помощью промежуточного кредита на акционерный капитал в размере до 60 миллионов долларов США.
Пандемия коронавируса также сильно ударила по региону ЕБРР Южного и Восточного Средиземноморья (ЮВС). Банк увеличил объем финансирования в Египте, предоставив местным банкам ликвидные линии на сумму 784 млн евро для перекредитования предприятий.В Марокко Bank of Africa — BMCE Group стал первым получателем в рамках Программы повышения устойчивости Банка в апреле с предоставлением финансирования в размере 145 миллионов евро. Банк также выделил 150 миллионов евро на поддержку более эффективного управления водными ресурсами и водосбережения в сельскохозяйственных регионах Саис и Гарет.
Участие в политике
В дополнение к своим инвестициям ЕБРР активизировал участие в политике в 2020 году. Вместе с многосторонними партнерами и партнерами из частного сектора Банк активизировал деятельность Венской инициативы, платформы для ключевых частных и государственных заинтересованных сторон в финансовом секторе центральных и юго-восточных регионов. Европа.ЕБРР поддержал правительства Албании и Северной Македонии в создании основы для жизнеспособных проектов в области возобновляемых источников энергии и объединил усилия со Всемирным банком в запуске Инициативы платформы в поддержку угольных регионов с переходной экономикой на Западных Балканах и Украине.
В ноябре Совет директоров ЕБРР одобрил открытие Международного счета чернобыльского сотрудничества по запросу Украины. Целью нового донорского фонда является решение остающихся проблем в Чернобыле и поддержание достижений, достигнутых за счет Фонда Чернобыльского укрытия (Новый безопасный конфайнмент) и Счета ядерной безопасности (Временное хранилище отработавшего топлива, Станция по переработке жидких радиоактивных отходов).Несмотря на препятствия, вызванные пандемией, Счету реабилитации окружающей среды для Центральной Азии в 2020 году удалось запустить проекты по восстановлению двух участков в Кыргызской Республике, Шекафтара и Мин-Куша.
Пандемия коронавируса также ускорила переход к более цифровому миру и вызвала изменения в способах оказания ЕБРР поддержки МСП. Банк быстро адаптировался к оказанию услуг, направленных на развитие навыков владельцев малого бизнеса, сотрудников и консультантов с использованием цифровой инфраструктуры.Более 15 000 бизнес-профессионалов из стран, в которые ЕБРР инвестирует, приняли участие в тренингах и сессиях бизнес-наставничества, которые Банк провел онлайн в 2020 году. Финансирование доноров сыграло решающую роль в переходе к цифровым технологиям.
Пресс-релиз Арабская версия
Пресс-релиз, французская версия
Пресс-релиз Русская версия
Какие банки увеличивают и сокращают финансирование ископаемого топлива?
60 крупнейших коммерческих и инвестиционных банков совместно профинансировали 3 доллара.Согласно отчету, опубликованному в марте сборником климатических организаций под названием «Банки против климатического хаоса 2021», в период с 2016 по 2020 год, то есть через пять лет с момента подписания Парижского соглашения, 8 триллионов компаний, занимающихся ископаемым топливом.
Но это не полная цифра. Сюжет: Некоторые банки увеличивали свой бизнес с компаниями, работающими на ископаемом топливе, в то время как другие сокращались в течение этого времени.
Ясно, что банки силы влияют на изменение климата.
«Заставить кредиторов ограничивать денежные потоки компаниям, работающим на ископаемом топливе, — это следующий необходимый шаг для отрасли по устранению материальных рисков, с которыми сталкивается угольная, нефтегазовая промышленность», — говорит Лесли Самуэльрих, президент инвестиционной консалтинговой компании Green Century Capital Management. .
По словам Бена Ратнера, старшего директора Фонда защиты окружающей среды, который возглавляет группу по переходу на энергоносители, «наряду с сокращением общего финансирования отрасли ископаемого топлива, банки должны использовать свои самые мощные инструменты — такие как право на получение кредита и ставки — для стимулирования корпоративным клиентам сократить количество загрязняющих веществ, таких как выбросы метана и сжигание газа, при переходе к устойчивым бизнес-моделям ».
Два банка, которые больше всего увеличили финансирование ископаемого топлива, находятся в Китае
С 2016 по 2020 год у Почтового сберегательного банка Китая было самое большое процентное изменение финансирования ископаемого топлива — оно увеличилось более чем на 1200% с 168 миллионов долларов в 2016 году до 2 долларов.2 миллиарда в 2020 году, согласно анализу CNBC Make It’s с использованием данных из отчета Banking on Climate Chaos 2021.
China Minsheng Bank показал второе по величине процентное изменение в финансировании ископаемого топлива с 2016 по 2020 год с увеличением на 550%, так как его финансирование выросло с 1,7 млрд долларов до 10,8 млрд долларов, согласно анализу CNBC.
Увеличить значокСтрелки указывают наружуНи Почтовый сберегательный банк Китая, ни China Minsheng Bank не ответили на запрос CNBC Make It о комментариях.
Тем не менее, Чжан Цзиньлян, председатель Почтового сберегательного банка Китая, заявил 29 марта в заявлении о корпоративной социальной ответственности компании, что банк «поддерживает видение сообщества с общим будущим для человечества, активно проводит зеленое развитие, продвигает «зеленое» финансирование и финансирование борьбы с изменением климата, усиление управления экологическими, социальными и корпоративными рисками (ESG), а также содействие «зеленым» операциям и работе, не наносящей вреда окружающей среде.«
Почтовый сберегательный банк Китая сообщил, что« в конце 2020 года остаток зеленых кредитов составлял 280 936 миллионов юаней, что на 30,20% больше, чем в предыдущем году ». Например, банк ссудил деньги в фонд. проект по выработке солнечной энергии на реке Бэйганчан в провинции Хунань. Кроме того, банк учредил кредитную программу для поддержки фермеров, выращивающих бамбук в районе Чжунтай, сообщила компания. В банке поощрялась двусторонняя печать для экономии бумаги и 5 307 сотрудников Банка приняли участие в лесоразведении, посадив 104 012 деревьев.
Точно так же 30 марта China Minsheng Bank опубликовал более 50 страниц с описанием своего «экологического, социального и корпоративного управления (ESG) и результатов деятельности». «На уровне окружающей среды Компания настаивает на зеленом развитии, активно использует зеленое финансирование, усиливает свою финансовую роль для содействия развитию зеленой экономики, низкоуглеродной экономики и экономики замкнутого цикла», — говорится в сообщении банка. В сообщении банка также говорится, что он «ограничивает размещение кредитов отраслями, которые сильно загрязняют окружающую среду и потребляют много энергии.«
China Minsheng Bank сообщил, что« на конец декабря 2020 года сальдо зеленого кредита Компании составляло 52,669 млрд юаней, что на 20,414 млрд юаней, или 63,29%, больше по сравнению с началом года », — говорится в сообщении банка. На внутреннем уровне China Minsheng Bank заявляет, что он способствует осознанию климата, проводя «специальные тренинги по зеленым финансам в течение двух лет подряд для повышения осведомленности о зеленом развитии» и побуждая сотрудников не тратить впустую еду и экономить воду.
Но долларов говорят громче чем слова «, — сказал Ратнер CNBC Make It.«Крупные банки должны сократить разрыв между своими обязательствами по борьбе с изменением климата и повседневной практикой кредитования».
«Проверкой климатического благополучия банка является не гладкость его маркетинговых материалов или даже сумма, потраченная на экологически чистую энергию, а соответствие всей деятельности банка целям Парижского соглашения», — говорит Ратнер.
Два банка, которые больше всего сократили финансирование ископаемого топлива, расположены в Европе
На другом конце спектра у французского банка Crédit Mutuel, находящегося в совместном владении, было самое большое сокращение финансирования ископаемого топлива, со 100% -ным снижением с 19 миллионов долларов в Согласно анализу CNBC Make It’s с использованием данных из отчета Banking on Climate Chaos 2021, 2016 г. достигнет нуля в 2020 г.
Увеличить значок Стрелки указывают наружу«В 2018 году мы приняли решение прекратить финансирование угольных электростанций и добычи угля во всех странах», — говорит представитель Crédit Mutuel, кооперативного банка, принадлежащего его клиентам. .
В 2020 году Crédit Mutuel решила, что готова потерять деньги «в краткосрочной перспективе» для достижения целей по ископаемому топливу.
«[Многие] обязательства, взятые на себя компаниями, будут служить только для того, чтобы повлиять на тех, кто придет после нас», — говорит представитель банка.«В ходе нашей банковской деятельности мы составляем балансы за 10, 20 и 30-летние периоды … поэтому вполне естественно, что мы уделяем особое внимание глобальному потеплению, которое оказывает все более сильное влияние на наших клиентов ( и, следовательно, на берегу). Это требует быстрых действий ».
Лидерство Crédit Mutuel в финансировании ископаемого топлива соответствует его результатам и публично заявленным целям, сказал CNBC Make It Рафаэль Куина, директор Fitch Ratings и глава рейтингов французских и португальских банков.Частично это связано с тем, что банк не так много работает с крупными корпоративными клиентами, как компании, работающие с ископаемым топливом, по сравнению с «более крупными и более диверсифицированными европейскими банковскими группами», — говорит Куина. (Комментарии Куины основаны на финансовых данных Crédit Mutuel Alliance Federale, подгруппы Crédit Mutuel, которая представляет около 80% активов группы, потому что это самая свежая общедоступная информация. «Мы считаем, что она достаточно репрезентативна для тенденции актуальны для всей группы », — говорит Куина.)
Но это также связано с агрессивными и давними усилиями Crédit Mutuel, — говорит Куина. Fitch присвоило банку рейтинг A + за его «прочный профиль капитализации» с «негативным прогнозом», «поскольку давление на рейтинги банка возрастет, если [экономический] спад окажется более глубоким или продолжительным, чем мы ожидаем в настоящее время», — говорит Кина. ВВП Франции упал в 2020 году, но Fitch ожидает его восстановления в 2021 году.
«Они стремятся к нулевому воздействию угля в финансовых и инвестиционных портфелях к 2030 году и объявили о прекращении финансирования нескольких проектов, которые не соответствуют их экологическим целям», — говорит Кина.Кроме того, Crédit Mutuel «улучшал отслеживание своего контакта с клиентами, использующими ископаемое топливо (и относительно детально) с 2018 года, что лучше, чем у некоторых более крупных европейских коллег, которые в настоящее время внедряют эти инструменты», — говорит он.
Это не значит, что нет места для улучшения, — говорит Куина.
«Как и в случае с большинством международных и крупных банков, еще предстоит проделать работу, чтобы лучше согласовать кредитные портфели банков с целями Парижского соглашения», — говорит он. «Это включает в себя усовершенствование существующих инструментов и отраслевой политики, продолжение раскрытия рынку информации о прогрессе, достигнутом при переходе клиентов к менее углеродоемкой экономике», — говорит Куина.
Цюрих, инвестиционный банк UBS со штаб-квартирой в Швейцарии, сократил финансирование ископаемого топлива на 73%, с 7,7 млрд долларов в 2016 году до 2,1 млрд долларов в 2020 году, что сделало банк вторым по величине откатом, согласно анализу CNBC Make It’s.
Изменение UBS является «частью многолетнего процесса по снижению воздействия углеродных активов и разработке методологий, обеспечивающих более надежное и прозрачное раскрытие климатических показателей», — заявил представитель UBS. «Подверженность UBS финансированию ископаемых ресурсов в период с 2016 по 2020 год значительно снизилась отчасти из-за того, что банк продолжил интегрировать климатические риски в процессы выявления рисков и отчетности.«В конце 2020 года 1,9% банковского баланса UBS (5,4 млрд долларов США) были подвержены« углеродным активам »по сравнению с 2,3% в конце 2019 года и 2,8% в конце 2018 года.
Также Представитель UBS сообщил CNBC Make It, что прозрачность и детализация текущего финансового портфеля, связанного с «углеродными активами» и «секторами, чувствительными к климату», является ключом к его способности принимать обоснованные решения. UBS разработал «риск тепловая карта »в сотрудничестве с Финансовой инициативой Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, которая приведена ниже.
Увеличить значок Стрелки указывают наружу Тепловая карта климатических рисковUBS.
Изображение предоставлено UBS
UBS, как показывает тепловая карта, по-прежнему инвестирует деньги в добычу энергетического угля, нефтепереработку, бурение сланцевого газа и многие другие. «Тепловая карта» показывает, что UBS имеет «воздействие на компании, которые подвержены высокому риску сбоя» в размере 82 миллионов долларов, если мир будет амбициозно следовать Парижскому соглашению … независимо от того, будут ли они нарушены изменениями в политике, изменениями спроса / предложения или превосходит альтернативы с более низким содержанием углерода », — говорит представитель UBS.
Несмотря на то, что у UBS все еще есть деньги, которые находятся под угрозой, банк поддерживает амбициозные темпы достижения целей Парижского соглашения, сказал представитель банка.
Деньги следуют за нефтью — и общественным мнением
«В двух словах, финансы являются как глобальными, так и местными. Если местные банки видят или прогнозируют рост потребления ископаемого топлива на местных рынках, они увеличивают объем кредитования. Если местные банки предполагают падение спроса, то они увеличивают объем кредитования. они ограничивают кредитование », — говорит Джонатан Мейси, профессор корпоративного права, корпоративных финансов и права ценных бумаг Йельского университета.
Таким образом, ранжирование данных по финансированию ископаемого топлива банками «дает нам хорошее представление о возможных глобальных моделях производства ископаемого топлива и возможных глобальных моделях перехода на возобновляемые источники энергии», — говорит Мейси.
Потребность зарабатывать деньги и делать клиентов счастливыми также является мотиватором для банков.
«Уходу от ископаемого топлива управляющими активами препятствовали опасения по поводу потенциальной недостаточной производительности и опасения по поводу отчуждения своих клиентов, но [это], наконец, набирает обороты», — говорит Самуэльрих.
Тогда есть общественное мнение: «Кредиторы более неохотно предоставляют ссуды производителям ископаемого топлива там, где наблюдается активная экологическая активность. В тоталитарной контролируемой экономике такая активность не имеет большого влияния», — говорит он.
Но многие крупные энергетические компании, которые все еще активно используют ископаемое топливо, переходят на чистую энергию и, следовательно, нуждаются в финансировании, поскольку такие проекты «более капиталоемкие», — говорит Джеймс Ваккаро, исполнительный директор Climate Safe Lending Network.Так что «иногда это часть положительной истории» для банков, — говорит он.
«Что удивительно и разочаровывает, так это то, что, похоже, наблюдается увеличение финансовых потоков на фактическую деятельность по ископаемому топливу, преимущественно в газе», — говорит Ваккаро, указывая на отчет, в котором прогнозируется, что капитальные затраты вырастут более чем на 8,4% в год. год в течение следующих пяти лет. Отчет Banking on Climate Chaos 2021 «показывает увеличение финансирования на расширение и разведку ископаемых видов топлива — это глубоко беспокоит», — говорит он.
Итак, «что действительно необходимо, так это большая детализация и прозрачность в отношении того, кому банки предоставляют ссуды», — говорит Ваккаро.
«Если увеличение банковского кредитования было связано с проектами чистой энергии в компаниях, у которых все еще есть запасы ископаемого топлива, то почему бы не показать это? Более вероятно, что вы увидите банки, которые ввели ограничения на некоторые виды ископаемого топлива (уголь, арктический геологоразведка, битуминозные пески) просто увеличиваются другие ископаемые виды топлива (газ, гидроразрыв и т. д.) », — говорит Вакарро.
Хотя для банков может быть нереально поменяться в одночасье, им нужно делать больше коллективно, чем они есть, говорит Вакарро.И действительно, новый отчет, опубликованный 15 апреля Сетью климатически безопасного кредитования, предлагает политику из десяти пунктов рекомендации о том, как реализовать такие правила.
«Есть явные доказательства того, что многие банки не обладают решительностью, необходимой для перехода», — говорит Вакарро. «Страх потерять бизнес в пользу других банков по-прежнему более инстинктивен, чем их интеллектуальная озабоченность по поводу воздействия на планету. При нынешних темпах остается всего 81 месяц, прежде чем мы зафиксируем повышение температуры [более чем на 1».5 градусов Цельсия] во всем мире они просто движутся слишком медленно. И никаких спасательных средств для этого нет ».
Здесь Вакарро имеет в виду время, оставшееся — шесть лет, восемь месяцев и девять дней по состоянию на 22 апреля — до тех пор, пока бюджет углекислого газа не будет достигнут и превышен, поскольку глобальное потепление на планете превысит 1,5 градусов Цельсия, предпочтительный предел глобального потепления по сравнению с доиндустриальными уровнями, согласованный в Парижском соглашении
Несмотря на срочность, панацеи на горизонте нет.
«Я думаю, что регулирование займет годы, даже при администрации Байдена», — говорит Самуэльрих. «Движение за отказ от ископаемого топлива было вызвано давлением со стороны клиентов и потребителей, и это, вероятно, самый быстрый способ заставить банки отказаться от ископаемого топлива. Я думаю, что акционеры также могут сыграть важную роль, повышая материальные риски для финансовых учреждений и прессы. им направить свои кредиты на поддержку более «зеленой» экономики ».
CNBC Make It использовала данные из отчета, опубликованного в марте сборником климатических организаций и озаглавленного «Банкинг против климатического хаоса 2021».Отчет подготовлен семью некоммерческими организациями: Rainforest Action Network, Bank Track, Indhibited Environmental Network, Oil Change International, Reclaim Finance и Sierra Club. И для этого авторы отчета объединяют данные о банковском кредитовании и андеррайтинге с использованием методологии кредитования лиги Bloomberg, что означает, что кредит делится между банками, играющими ведущую роль в данной транзакции, и используют данные Bloomberg Finance L.P. и Global Coal Exit List. Перед публикацией отчета банкам была предоставлена возможность взвесить выводы.
— CNBC Эвелин Грейс Чанг написала репортаж для этой статьи. CNBC Нейт Раттнер предоставил анализ и визуализацию данных для этого отчета.
См. Также:
60 крупнейших банков мира вложили 3,8 триллиона долларов в ископаемое топливо со времени Парижского соглашения
Вот что вам нужно знать о социальной стоимости теплицы газы »- ключевой показатель климата
Этот дополнительный продукт Google X предлагает способ обогрева и охлаждения вашего дома с помощью чистой энергии
Финансирование и финансирование энергетики — Мировые инвестиции в энергетику 2020 — Анализ
Доля частных инвестиций в энергетику с точки зрения собственности увеличилась с 2015 года.Возрастает роль возобновляемых источников энергии, где частным компаниям принадлежит почти три четверти инвестиций; энергоэффективность, в которой преобладают частные расходы; и частные расходы на электросети и аккумуляторы. Но государственные инвестиции оставались относительно устойчивыми в определенных секторах, таких как нефтегазовая промышленность и производство электроэнергии на основе ископаемого топлива. В целом доля государственных предприятий в инвестициях в энергетику составила 36% в 2019 году по сравнению с почти 40% в 2015 году.
Нагосударственных предприятий приходится почти 40% инвестиций в энергетику, хотя с 2015 года эта доля снизилась из-за сокращения расходов китайских государственных предприятий на уголь. генерация и сети.На некоторых развивающихся рынках за пределами Китая роль государственных предприятий в инвестициях в электроэнергию возросла, при этом государственными предприятиями стали более устойчивые инвестиции в производство ископаемого топлива по сравнению с частными субъектами, особенно угольными заводами в Индии и Южной Африке и газовыми заводами в Северной Африке. Увеличились также инвестиции государственных предприятий в угольные электростанции в Польше.
Инвестиции частного сектора и потребителей в электроэнергетический сектор снизились меньше, чем у государственных предприятий в 2015–2019 годах, в основном из-за более устойчивых инвестиций в возобновляемые источники энергии и более высокой доли расходов на энергосистему на рынках с коммунальными предприятиями, принадлежащими инвесторам.Это было усилено ростом распределенных солнечных фотоэлектрических систем и увеличением потребительских расходов на энергоэффективность, что помогло увеличить общую частную долю. Примечательно, что в странах с развивающейся экономикой частные субъекты играют доминирующую роль в инвестициях в возобновляемые источники энергии (за исключением гидроэнергетики, где доминируют государственные игроки), но их проекты обычно продаются государственным предприятиям.
В разведке и добыче нефти и газа доля ННК в инвестициях в 2019 году оставалась более 40%, хотя расходы на Ближнем Востоке и в России, где доминируют ННК, выросли меньше, чем в других частях мира, особенно в США и США. в сланцах, где важнее частные компании.Эта доля по-прежнему выше, чем до обвала цен на нефть в 2014 году, поскольку крупные частные нефтегазовые компании, включая крупнейшие нефтяные компании, значительно сократили расходы в 2015 и 2016 годах, и эта тенденция, вероятно, усилится с падением в 2020 году.
Учитывая ожидаемый спад глобальных инвестиций в энергетику в 2020 году, возникают дополнительные вопросы о том, как будет развиваться роль ННК и ГП. Частные субъекты, по крайней мере, в нефтегазовой сфере, до сих пор несли на себе основную тяжесть сокращения капитала, и госпредприятия также могут быть средством для некоторых правительств, чтобы проводить меры фискального стимулирования.Тем не менее, некоторые ННК с задолженностью и плохо работающие ННК также очень сильно пострадали от нынешнего кризиса, что окажет негативное влияние на правительства принимающих стран, которые полагаются на доходы от нефти и газа для предоставления основных услуг (см. Раздел «Топливо»).
В 2020 году переоценка страновых рисков в некоторых развивающихся странах привела к росту доходности государственных облигаций и падению курсов валют. Финансирование госпредприятий часто связано с суверенным лицом, гарантирующим долг, и поэтому резкое снижение цен на облигации развивающихся рынков означает рост затрат на финансирование.Южная Африка потеряла свой последний инвестиционный рейтинг в кредит. Ситуацию усугубляет то, что ряд госпредприятий (например, Eskom, Pemex, PLN, Petrobras) брали большие займы в иностранной валюте и теперь сталкиваются с выплатами по долгам примерно на 15-30% выше в национальной валюте, наряду с более неопределенными доходами из-за изменения рыночных условий.
В ближайшей перспективе правительства могут вмешаться, чтобы поддержать финансы государственных предприятий, в частности, путем предоставления ликвидности, рефинансирования и валютных резервов для решения растущих проблем с задолженностью.Но снижение фискальных возможностей и более высокие затраты по займам из-за кризиса также могут препятствовать их способности реагировать.
.
Добавить комментарий