В Госдуме обвинили Кравчука в попытке сорвать переговоры по Донбассу
https://ria.ru/20210527/kravchuk-1734376889.html
В Госдуме обвинили Кравчука в попытке сорвать переговоры по Донбассу
В Госдуме обвинили Кравчука в попытке сорвать переговоры по Донбассу — РИА Новости, 27.05.2021
В Госдуме обвинили Кравчука в попытке сорвать переговоры по Донбассу
Позиция украинской стороны и лично Леонида Кравчука как главы украинской делегации в переговорах по Донбассу зависит от мнения США, слова о смене Минска как… РИА Новости, 27.05.2021
2021-05-27T11:09
2021-05-27T11:09
2021-05-27T11:09
в мире
киев
белоруссия
константин затулин
госдума рф
леонид кравчук
мид украины
александр лукашенко
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/153006/86/1530068695_0:248:2759:1800_1920x0_80_0_0_b4e5202e9bd48481ef98d612fcad4bb6.
jpg
СИМФЕРОПОЛЬ, 27 мая – РИА Новости. Позиция украинской стороны и лично Леонида Кравчука как главы украинской делегации в переговорах по Донбассу зависит от мнения США, слова о смене Минска как площадки для встречи свидетельствуют о желании сорвать или завести переговоры в тупик, сказал РИА Новости первый замглавы комитета Госдумы по делам СНГ Константин Затулин.Минск уже не может быть площадкой переговоров Трехсторонней группы по Донбассу, заявил в четверг в эфире канала «Украина-24» экс-президент Украины, руководитель украинской делегации Леонид Кравчук. Он объяснил это прекращением авиасообщения с Белоруссией, а также «диктаторским поведением» президента Белоруссии Александра Лукашенко.»Недостатка желания сорвать переговоры, завести их в тупик, не выполнять подписанные самой Украиной договоренности у украинской стороны никогда не было… Такому перевертышу, как Кравчук – что переговоры, что без них – это зависит от конъюнктуры, он конъюнктурщик. Сейчас они пытаются воспользоваться любым поводом, чтобы сорвать переговорный процесс», — сказал Затулин.
По мнению депутата Госдумы, вопрос о месте переговоров, а также в целом ситуация вокруг конфликта на Донбассе будет обсуждаться не в Киеве, решение во многом будет зависеть в том числе от переговоров президентов России и США, которые намечены на 16 июня.»Думаю, что украинская сторона в данном случае зондирует мнение своих патронов, я имею в виду США. А что касается США, то многое будет зависеть от той встречи, которая 16 июня пройдет в Женеве. Я не переоцениваю результатов встречи, обе стороны занимают определенные позиции и вряд ли от них откажутся, но Украину будут обсуждать без нее, отчего, конечно, на Украине всякие страдания. Причем не только Кравчука, но и его работодателя – президента (Владимира) Зеленского», — сказал Затулин.Украина с 00.00 мск 26 мая прекратила авиасообщение с Белоруссией после ситуации с посадкой рейса Ryanair в Минске, также украинским авиакомпаниям и самолетам запрещено выполнять полеты в воздушном пространстве республики. Посольство Белоруссии во вторник направило ноту протеста МИД Украины и называло решение Киева политическим, абсурдным и необоснованным.
Власти Украины в апреле 2014 года начали военную операцию против самопровозглашенных ЛНР и ДНР, которые заявили о независимости после госпереворота в Киеве в феврале 2014 года. По последним данным ООН, жертвами конфликта стали около 13 тысяч человек. Вопрос урегулирования ситуации в Донбассе обсуждается в том числе в ходе встреч минской контактной группы, которая с сентября 2014 года приняла уже три документа, регламентирующих шаги по деэскалации конфликта. Однако и после соглашений о перемирии между сторонами конфликта продолжаются перестрелки.
https://ria.ru/20210527/granitsa-1734371296.html
киев
белоруссия
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.
ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/153006/86/1530068695_15:0:2746:2048_1920x0_80_0_0_a75a81df759e8288b1a18f11259feb61.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, киев, белоруссия, константин затулин, госдума рф, леонид кравчук, мид украины, александр лукашенко, ryanair, россия
СИМФЕРОПОЛЬ, 27 мая – РИА Новости. Позиция украинской стороны и лично Леонида Кравчука как главы украинской делегации в переговорах по Донбассу зависит от мнения США, слова о смене Минска как площадки для встречи свидетельствуют о желании сорвать или завести переговоры в тупик, сказал РИА Новости первый замглавы комитета Госдумы по делам СНГ Константин Затулин.
Минск уже не может быть площадкой переговоров Трехсторонней группы по Донбассу, заявил в четверг в эфире канала «Украина-24» экс-президент Украины, руководитель украинской делегации Леонид Кравчук. Он объяснил это прекращением авиасообщения с Белоруссией, а также «диктаторским поведением» президента Белоруссии Александра Лукашенко.«Недостатка желания сорвать переговоры, завести их в тупик, не выполнять подписанные самой Украиной договоренности у украинской стороны никогда не было… Такому перевертышу, как Кравчук – что переговоры, что без них – это зависит от конъюнктуры, он конъюнктурщик. Сейчас они пытаются воспользоваться любым поводом, чтобы сорвать переговорный процесс», — сказал Затулин.
По мнению депутата Госдумы, вопрос о месте переговоров, а также в целом ситуация вокруг конфликта на Донбассе будет обсуждаться не в Киеве, решение во многом будет зависеть в том числе от переговоров президентов России и США, которые намечены на 16 июня.
«Думаю, что украинская сторона в данном случае зондирует мнение своих патронов, я имею в виду США.
А что касается США, то многое будет зависеть от той встречи, которая 16 июня пройдет в Женеве. Я не переоцениваю результатов встречи, обе стороны занимают определенные позиции и вряд ли от них откажутся, но Украину будут обсуждать без нее, отчего, конечно, на Украине всякие страдания. Причем не только Кравчука, но и его работодателя – президента (Владимира) Зеленского», — сказал Затулин.
27 мая 2021, 10:42
В ФСБ объяснили укрепление сухопутной границы с УкраинойУкраина с 00.00 мск 26 мая прекратила авиасообщение с Белоруссией после ситуации с посадкой рейса Ryanair в Минске, также украинским авиакомпаниям и самолетам запрещено выполнять полеты в воздушном пространстве республики. Посольство Белоруссии во вторник направило ноту протеста МИД Украины и называло решение Киева политическим, абсурдным и необоснованным.
Власти Украины в апреле 2014 года начали военную операцию против самопровозглашенных ЛНР и ДНР, которые заявили о независимости после госпереворота в Киеве в феврале 2014 года.
По последним данным ООН, жертвами конфликта стали около 13 тысяч человек. Вопрос урегулирования ситуации в Донбассе обсуждается в том числе в ходе встреч минской контактной группы, которая с сентября 2014 года приняла уже три документа, регламентирующих шаги по деэскалации конфликта. Однако и после соглашений о перемирии между сторонами конфликта продолжаются перестрелки.
Когда политическая необходимость возвращается — Ведомости
Алексей Навальный – один из немногих людей в России, кого можно смело назвать профессиональным политиком. Большинство других, претендующих на такое определение, по моему мнению, относятся к числу чистых конъюнктурщиков, или, говоря по-старому, к номенклатуре, т. е. они несамостоятельны в решениях и поступках.
Тут, наверное, надо подчеркнуть, что вообще-то всякий политик следует за конъюнктурой, за общественным запросом, как он его понимает, в том числе и политик Навальный; но его решения и поступки кажутся мне (пока не доказано обратное) самостоятельными.
И его политическое решение поддержать 45 кандидатов в Московскую городскую думу, поддержать всей своей убедительностью, всем немалым влиянием – тоже, надеюсь, принято самостоятельно. Ну может, с какими соратниками посоветовался.
Я голосовать не хожу, поскольку не считаю в принципе голосовальную систему, которая сложилась в России, выборами; т. е. не пошел бы ни в каком случае, даже если бы всех независимых кандидатов зарегистрировали. В определенной степени эта позиция делает меня, видимо, незаинтересованным лицом.
Итак, оппозиционер Навальный считает, что его сторонникам можно и нужно отдать голос за кандидатов только потому, что они выглядят как оппозиция. Нет, даже, наверное, не так: изображают оппозицию – потому что часть из избранников уже была депутатами Мосгордумы, уже поддерживала ту самую власть, против которой выступает Алексей Навальный. Остальные, кто еще не был, по моему разумению, от них отличаться не будут.
Это называется «умное голосование».
Я сосредоточусь на партии, представители которой имеют большинство в списке Навального, – от души не люблю ее с давних советских времен. Нынешние партийцы нисколько не отряхивают от себя прошлых свершений, в том числе и тех, что их предшественники, бывало, называли преступными; более того, продолжают прославлять одного из наиболее жестоких и кровавых диктаторов в истории человечества.
И все это не мешает партии быть максимально сервильной и покладистой.
Теперь я предлагаю изобразить невозможное и представить, что все эти кандидаты стали депутатами и действуют в согласии с партийной программой: например, проводят национализацию. Можно мне возразить: полномочия Мосгордумы не так широки (проще говоря, невелики), чтобы затеять национализацию, – да, так и есть. Но голосовать-то предлагается именно за эту программу, а еще за ужасное прошлое, которое партия пропагандирует.
Политик Навальный, предлагая все это поддержать, чем же отличается от тех чиновников, кто требует от подчиненных поддержать другую партию? Тем, видимо, что предлагает, а не требует. Но смысл одинаковый: неважно, каковы там ваши убеждения и принципы, нынешний исторический момент диктует политическую необходимость выступить единым фронтом.
Да, тут, кстати, тоже неприятное совпадение с той самой партией с неприятным прошлым: что-то делать во имя непонятного будущего общего блага, презрев собственные принципы.
Но надо же что-то делать политическое, вон ведь бывает, что власть под воздействием общественного возмущения сдает назад, возразят мне сторонники «умного голосования». По-моему, не бывает; по-моему, из каждой подобной ситуации не любимые Алексеем Навальным чиновники-казнокрады выходят только более сильными. У них там трефовый интерес, как говорится, и они быстро учатся на своих ошибках, вот что мне кажется. А вот разоблачения их, мастером которых был и остается Алексей Навальный, – прекрасная затея, вот она явно имеет деструктивное влияние на казнокрадов, пусть снаружи и не слишком заметное.
Хорошо, а делать-то что? А не знаю. При советской власти знал: не состоять и не участвовать.
Восхищался диссидентами, которые находили в себе силы прямо противодействовать ей. А сейчас – наверное, не допускать компромиссов с самим собою, хотя это, думаю, в принципе невозможно.
Путин заявил об угрозе сдачи России «словоблудами-конъюнктурщиками» — РБК
Президент выступил на 19-м съезде «Единой России» в Москве. Он также потребовал от партийцев решать острые вопросы своими силами и «терзать» для этого чиновников
Членам «Единой России» необходимо вести слаженную работу по «реализации национальных приоритетов России», чтобы результаты этой работы стали главным аргументом партии на предстоящих выборах всех уровней.
«Необходимо обеспечить консолидацию вокруг долгосрочного движения России вперед. У вас нет морального права прикрыться популизмом. Словоблуды-конъюнктурщики, приставшие к статусу правящей партии, если что, сдадут ее и страну сдадут», — сказал президент. Он отметил, что главное в работе партии — быть вместе с людьми, помогать им, объяснять, защищать. «Старайтесь поднимать острые вопросы, решать их своими силами, не дожидаясь «прямой линии», терзать [чиновников], трясти их, добиваться решения», — посоветовал Путин единороссам. «Статус правящей партии заключается не в том, чтобы править, а чтобы служить народу», — добавил он.
В ходе съезда премьер-министр России и председатель «Единой России» Дмитрий Медведев заявил, что партия должна сохранить политическое лидерство. Он также сообщил, что на съезде будут приняты решения, посвященные в том числе определению приоритетов «Единой России» на ближайшее будущее, избирательному циклу 2020–2021 годов, обновлению руководящих органов и запуску новых проектов.
«Все это необходимо для того, чтобы показать лучший результат на выборах, естественно, сохранить политическое лидерство и продолжить курс на повышение качества жизни граждан Российской Федерации», — сказал Медведев.
23 ноября в Москве проходит 19-й съезд «Единой России». В нем принимают участие высшее руководство партии, члены правительства, делегаты, губернаторы, депутаты Государственной думы, а также члены Совета Федерации.
На совместном заседании высшего и генерального советов партии, которое проходит в рамках съезда, Медведев вручил партбилеты некоторым губернаторам и представителям российского бизнеса. В октябре президиум генсовета «Единой России» согласовал кандидатуры 13 руководителей российских субъектов на посты руководителей региональных отделений партии.
Peugeot 5008. Конъюнктурщик
Спрос на мини-вэны в Европе здорово просел: покупатели все чаще выбирают кроссоверы.
Максим Федоров
Новый 5008-й — это не просто «растянутый» Peugeot 3008:
Для Peugeot 5008 доступны 6 двигателей, самый мощный из которых ставится на версию GT. Это бензиновые 1.2 (130 л. с.) и 1.6 (165 л. с.), а также турбодизели 1.6 (100 и 120 л. с.) и 2.0 (150 и 180 л.
с.). Привод — передний, а чтобы водитель не комплексовал по поводу отсутствия трансмиссии 4х4, ее «замещает» система Grip Control.
Футуристичный кокпит кроссовера Peugeot 5008 целиком позаимствован у «младшей» соплатформенной модели — Peugeot 3008. Здесь нет никаких оригинальных отличий, да и вряд ли они нужны. Ведь
Относительно Peugeot 3008 колесная база новинки выросла на 16,5 см. Благодаря этому появилось место под третий ряд сидений и стало заметно просторнее на втором ряду — от спинок передних кресел он отодвинут на 6 см. Прилично вырос и багажник: в 5-местном варианте его объем составляет 780 л, при этом для перевозки длинномеров кресло переднего пассажира можно сложить.
Редакция рекомендует:
Хочу получать самые интересные статьи
Последний из Политехнического
Опубликовано: Отредактировано:
Уходили поэты-шестидесятники, один за другим, и вместе с ними тихо забывалась та короткая эпоха, когда набитый зал Политехнического дружно верил в скорое торжество человеческого духа.
Не стало Евгения Евтушенко. И набившая оскомину чиновничья фраза из некрологов «С ним ушла эпоха» обрела четкий и трагический смысл. Поэтов-шестидесятников больше нет. Они унесли с собой тот глоток свободы, который мы ловили ртом, но все-таки промахнулись.
Евтушенко умер в Америке, где жил последние двадцать с лишним лет. Хотя упорно настаивал, что в Америке он работает, а живет в России. Но где бы он ни жил — пока жил, не рвалась связь времен. Казалось, что он смотрит на сегодняшний день своими стихами из 60-х, проговаривает наше время вечной, нестареющей поэзией.
Танки идут по Праге
в затканой крови рассвета.
Танки идут по правде,
которая не газета,
Словно слезами возмущения и ненависти написано то знаменитое стихотворение в августе 1968-го.
И дальше там есть строки:
Страх — это хамства основа.
Охотнорядские хари,
вы — это помесь Ноздрева
и человека в футляре.
И, кажется, зачем еще искать какие-то слова о дне сегодняшнем, о нашей власти и ее столпах — вот ведь, все сказано давно, еще в конце оттепели — и про хари, и про хамство, и про страх.
У Евтушенко были самые необычные отношения с властью, которую он одновременно ненавидел и любил. Они каким-то поразительным образом сосуществовали вместе, взаимно негодуя, но не в силах оторваться друг от друга. И все это глупости, что Евтушенко был хитрым конъюнктурщиком, работавшим на власть. У нас любят большое мерить маленькой меркой.
Евтушенко был выше конъюнктуры, он не был сплетен с властью, просто он и власть всегда были рядом, не могли друг без друга.
Кто в клетке зачат — тот по клетке плачет,
и с ужасом я понял, что люблю
ту клетку, где меня за сетку прячут,
и звероферму — родину мою.
Это не просто тоска по свободе — это великая тоска по самому себе, избежавшему свободы, не поймавшему ее. Это ужас бессмысленности и безнадеги, страх умереть, не познав воли, как жила и умирала веками огромная страна, про которую Евтушенко потом напишет: «Если будет Россия — значит, буду и я». А что — конъюнктурщик, каким его многие считали, позволил бы себе демонстративно отказаться от ордена «Дружбы народов» в 1993 году в знак протеста против войны в Чечне? Сейчас, сегодня — кто из поэтов, писателей, артистов — не конъюнктурщиков, кто из них откажется от «высокой чести», от властного похлопывания по плечу? Кто? Много таких?
Когда вгоняют в гроб поэтов
и правит серое ничто,
Ни Пушкин и ни Грибоедов
как воспитатели — не то.
Это из поэмы «Казанский университет», 1970 год. Без малого 50 лет назад написаны золотые слова про сегодняшний день, про то, что нами правит и как нам с этим жить. И хоть Евтушенко-человек не был ни диссидентом, ни революционером, Евтушенко-поэт все-таки был несомненным борцом — живым, возмущенным, страдающим, великолепным в своих ошибках, порой — в своей наивности, в своей горячности. Его, как он и просил, похоронят в Переделкино, неподалеку от Пастернака. Они теперь навсегда рядом — два больших и очень разных поэта.
Идут белые снеги,
как по нитке скользя…
Жить и жить бы на свете,
но, наверно, нельзя.
А я думаю, что поэту — можно. Так и будет.
«Быть конъюнктурщиком очень хорошо!»
«Ужасный киберпространственный имбецил», — такую приставку к своему имени в ЖЖ выбрал Вася Ложкин — знаменитый современный художник. Картины Васи, а также его реплики давно ушли в народ.
В этом смысле, конечно, Ложкину уже давно следовало бы дать звание народного артиста. Не заслуги его отмечая, конечно, а просто констатируя факт. Неважно, что картины художника (да, он усиливает это слово «и краткой») сосредотачивают вокруг себя как скирды восхищенных возгласов, так и ненавистнических филиппик. Говорит это лишь о том, что для понимания современной культуры фигура Васи Ложкина, неоспоримо, важна (хотя на такие слова он, скорее всего, бы осерчал). Корреспондент «СП» побывал на открытии выставки художника в Петербурге и побеседовал с «панком от живописи».
«СП»: — Вася, вы говорили, что ваши картины — это панк, застывший в красках. Раскройте, пожалуйста, эту идею.
— Смотрите, я вообще не художник, а музыкант. Всю жизнь занимался панк-музыкой, поэтому это как продолжение творчества. Естественно, сейчас я стал немного конъюнктурщиком, стал идти навстречу, что называется, «пожеланиям трудящихся» и меньше треша у меня в картинках. А так, конечно, будь моя воля — рисовал бы сплошной треш, ужасы всякие, такого плана вещи. Я люблю черный юмор.
«СП»: — На ваш взгляд, наша публика не готова к радикальному черному юмору?
— Не очень, чем старше человек становится, тем ему страшнее смотреть на какую-нибудь картинку. И начинаются разговоры: «А вот у меня дети, они такое увидят…». Ну, на самом деле, им пофигу. Детям либо нравится, либо нет. Им показывают мультфильмы с динозаврами, роботами какими-то стреляющими и т. д. — они гораздо более страшные вещи видят, чем на моих картинках. А взрослый человек — у него уже нервная система испорчена, соответственно — он видит какого-то зубастого кота и ему становится страшно. А если еще этот кот с топором, то ой-ой, нет-нет, страшно.
«СП»: — Художник Виктор Тихомиров, из группы «Митьков», убежден, что люди предпочитают простую живопись потому, что ставят во главу угла комфорт…
— Комфорт, да.
«СП»: — …И объясняет невостребованность оригинального искусства стремлением публики к пошлости.
— Не думаю, что это проявление пошлости.
Нет. Просто нормальное человеческое желание. Если человек приобретает, допустим, картину, чтобы повесить ее дома, то нужно понимать, что такое дом. Это место уюта, отдыха. Если картина его раздражает — то зачем она ему нужна?
«СП»: — Неоднократно видел ваши картины в офисах. Как вы относитесь к такому пристанищу для своих полотен?
— Пусть висят — почему нет. Собственно говоря, изначально я, когда рисую, думаю, куда картину повесить. Мне кажется, что это чисто офисная живопись. Вернее, не офисная живопись, а так скажу — она хорошо бы смотрелась в кабинете начальника. Вот сейчас, например, модно портреты Путина вешать. Вот если бы вместо этих портретов с президентом повесили картину, на которой какой-нибудь медведь с топором, мне кажется, было бы прикольно. Заходит к нему посетитель, подчиненный или коллега, проходит в кабинет, а там такое. Сразу настраивает ведь на нужный лад. Или в комнате для переговоров, что-нибудь такое повесить, какую-нибудь расчлененную свинью.
Человек приходит на работу устраиваться, проходит собеседование, а там висит такая картинка. Вот для этого!
«СП»: — Вопрос о влияниях задавать не буду — вы на него уже отвечали журналистам. Но хотелось ли вам когда-нибудь походить на какого-либо художника?
— Нет.
«СП»: — То есть, искали именно свою дорогу?
— Тут какой момент — не то чтобы я делал что-то такое, чего раньше никто не делал. Конечно, делали до меня подобное сотни людей. Ничего нового в моем творчестве нет. Другое дело, что я на эту тему вообще не заморачиваюсь. У меня нет каких-то ориентиров, авторитетов. Вот вообще никаких. Ни в музыке, ни в живописи, ни в литературе, ни в кино. Есть какие-то друзья среди художников — я к ним хорошо отношусь. А вот так — «о, это же великий Пикассо!», или какой-нибудь Шишкин… Ну, Шишкин — с удовольствием пойду в Русский музей и посмотрю на его картины. Не более того.
Я вообще себя не причисляю к художникам, по большому счету.
«СП»: — А хотелось бы вам увидеть свои работы в музее? Например, в Русском.
— Честно говоря, мне все равно. Я бы хотел их увидеть там, если бы Русский музей купил их у меня. Потому что, если я помру, и кто-то после моей смерти эту картину повесит в музей — мне уже будет все равно. А сейчас — повесить медаль на грудь: «Моя картина висит в доме какого-то знаменитого человека или в музее»? Мне это совершенно без разницы.
«СП»: — Как вы думаете — по прошествии лет пятнадцати ваши работы еще будут интересны публике?
— Думаю, к ним пропадет интерес. То есть, появится другой Вася Ложкин.
«СП»: — Но ведь если рассматривать их в культурном процессе — они продолжают лубочные традиции.
— Да, да. Лубок — веселая картинка, сопровожденная веселой надписью. Это да. Ну, если не брать, конечно, строгие лубочные правила, то по сути это так. Плакатики, веселые картинки с ярмарки — просто они немного большие.
«СП»: — В Сети встречаются странные люди, которые несмотря ни на что пишут: «Да он рисовать не умеет».
Вы пояснили, что художником себя по-прежнему не считаете. Но, возможно, есть желание совершенствоваться в плане техники?
— Боюсь, что уже поздно. Просто я вообще труднообучаемый человек. Мне всегда тяжело было учиться в школе, институте. Особенно в институте. Конечно, в процессе руку набиваешь, узнаешь какие-то приемы, но чисто опытным путем. Но пойти в какое-то учебное заведение я себе позволить пойти уже не смогу — я старый слишком для этого.
«СП»: — Художники нередко состоят в кружках, объединениях. А состоит ли в таком союзе Вася Ложкин?
— Нет. Наверное, это зависит от географического положения. Я всегда жил обособленно. Поначалу в Солнечногорске — это далекое Подмосковье, сейчас — в Ярославле. Если бы жил, допустим, в Питере или Москве — наверное, образовался бы такой кружок. А так — я, может, просто по телефону с кем-то поговорю — и все.
«СП»: — Известны коллаборации с Виктором Пузо, например.
— Есть совместные выставки и с Пузо, и с Копейкиным, и с «Колдовскими художниками».
Но такого плотного контакта нет. Конечно, когда происходит выставка «Колдовских художников» — они меня зовут всегда, это весело, здорово. Но вот даже это объединение — у них в мастерской несколько художников, они общаются, делают что-то вместе. У меня же такой возможности нет в принципе.
«СП»: — В Интернете множество отзывов на ваше творчество. Интересно ли вам их читать?
— Не знаю. Мне очень не нравится, когда начинают ставить какие-то диагнозы. Вот он сумасшедший, алкоголик, какой-нибудь политически ангажированный человек. То есть, начинают вкладывать в картины такой смысл, какой я не вкладывал. Это немножко раздражает. А в основном какие-то редкие рецензии на свое творчество я читал как отзывы в блоге, вот и все.
«СП»: — Хотелось бы услышать полноценную критику в свой адрес?
— Дело в том, что то критическое, которое я видел — это «его надо расстрелять», «его надо посадить в дурдом», «его надо посадить в тюрьму». Вот такую «критику», честно говоря, читать очень противно.
«СП»: — Нет, я говорю именно об анализе в рамках культурного поля.
— Я себя как-то шибко не причисляю к миру художников, как и говорил уже. Поэтому — мне все равно. Все равно, ей-богу. Если что-то увижу дельное — с интересом прочитаю. Но как-то целью это не является, если что.
«СП»: — Вася Ложкин vs Алексей Куделин. Артемий Лебедев удивлялся как-то, что персонажа Тему Лебедева принимают за него в реальной жизни…
— Я не настолько шизофреник, чтобы разделяться. Это просто псевдоним, не более того. Причем он не специально придуманный, а, скорее, народный: когда я начал пользоваться интернетом, как и все люди, придумывал никнеймы смешные. Придумал: «Вася Ложкин». Это было на форуме, в ЖЖ. И просто прилипло как-то. Я не подписываю картины. Хотя раньше подписывал — «Алексей Куделин». Потом, в 2000-м году я это делать перестал.
«СП»: — Вы достаточно открыто называете себя конъюнктурщиком. А как же извечные возгласы: «быть конъюнктурщиком плохо!»?
— Нет, конъюнктурщиком быть очень хорошо! Я как-то рассказывал уже: гораздо лучше рисовать кота, чем зимой колоть лед на улице.
Почему нет.
«СП»: — Вы сетовали на то, что публика подводит под ваши картины социальные коннотации. Действительно ли часто приходится сталкиваться с таким восприятием ваших работ?
— Очень часто. Особенно регулярно это случается знаете как? Ведь, по большому счету, мое творчество представлено в интернете. А интернет — такая живая среда. Там много «соавторов». Берется картинка, которую рисовал, и к ней приделывается какая-то подпись, к которой я не имею ни малейшего отношения. И потом меня начинают обвинять в чем-то. Особенно это связано с кризисом на Украине. Когда идет информационная война, люди стараются на какую-то сторону меня перетянуть, притянуть за уши. Ну и потом: люди сейчас очень сильно политически озабочены. Во всем видят политический контекст, подоплеку. Нарисуешь оранжевого котенка — они видят в этом «оранжевую революцию», кота с топором — значит, речь идет о Крыме. Как-то так. Скорее, надо у людей спрашивать. Чего у них в голове, то они и стараются проецировать на то, что видят.
«СП»: — Если говорить о социальном явлении — насколько это нормально, на ваш взгляд?
— Думаю, что в интернете очень много таких людей… ненормальных, скажем так. Не то что их совсем много — но они очень заметны и задают тон, и кажется, что все сумасшедшие. Ну, пусть. Что я могу с этим сделать? Да ничего не могу.
«СП»: — Вы производите впечатление человека, которому глубоко не интересно происходящее вокруг…
— Нет, мне важно, что происходит. Но я в своем творчестве это никак не проявляю. Ну, как если бы я, будучи фермером, выращивал бы овощи, а грядки располагал таким образом, чтобы высказать свою политическую позицию. Конечно, как гражданин, как любой человек — слежу за политическими вещами. В творчестве это только если подсознательно где-то мелькнет. Скорее, влияет реакция на социальные явления — вроде отношений между соседями, друзьями, родственниками в квартире.
«СП»: — По вашему мнению, картины Васи Ложкина могли бы быть популярны за рубежом?
— Мне кажется, что нет.
Они за рубежом интересны мигрантам из России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Прибалтики. Они понятны тем, кто из СССР. Понимаете, на многих картинках надписи на русском — они просто могут быть непонятны для иностранного человека.
«СП»: — В целом — по менталитету.
— Да, это чисто наш юмор.
Леонид Радзиховский о том, как Ельцин возвращался во власть — Реальное время
Леонид Радзиховский — о том, как возвращался во власть 30 лет назад будущий первый президент России
Фото: Михаил КозловскийТридцать лет назад, в конце мая 1990 года, произошло возвращение во власть Бориса Ельцина. Бывший партийный чиновник с 1988 года был лидером демократических сил, а спустя два года возглавил парламент тогда еще советской России.
Фактор Ельцина считается одним из ключевых для периода перестройки, которой, в свою очередь, «исполнилось» 35 лет этой весной и которой посвящена серия интервью «Реального времени». О Ельцине-партаппаратчике, политике и человеке рассуждает известный публицист Леонид Радзиховский.
— Леонид Александрович, не был ли переход коммуниста-номенклатурщика Бориса Ельцина в оппозицию советскому руководству и Михаилу Горбачеву случайностью, ну или неким стечением обстоятельств? Ведь в 1987 году Ельцин не имел подобных планов, был членом ЦК, а спустя короткое время он уже лидер советской оппозиции. Свою роль сыграли гласность и демократизация или слухи о дерзком бунтаре Ельцине, которые и сделали его главной надежды советских людей?
— Интересный вопрос. Я бы его сформулировал даже так: «А если бы Ельцина не было, была бы вся эта история, в которую погрузилась страна с 1988 года?» Ельцин, безусловно, был человеком на своем месте и сыграл решающую роль и в распаде Советского Союза, и в революции 1991 года, да и во многом другом.
Почему именно его роль была решающей?
В политике все решает не интеллект. Решения политиков, как правило, очень простые, но надо уметь доводить их до конца, и в этом плане все в первую очередь решают воля и харизма, умение говорить «да» или «нет». В демократическом лагере такие качества были только у Ельцина.
Почему только у него? Это тоже отдельный и интересный вопрос.
Может быть, отчасти эти качества были связаны с его партийными должностями. Вспомним, большинство партийных секретарей были тупыми чиновниками, и воля была и у них, ибо без нее тебе в начальниках делать нечего. Но ни харизмы, ни энергетики, ни способности к самостоятельному движению у них не было, поэтому они уходили со своих постов тихо-мирно, без шума и пыли. В соратниках Ельцина по демократической среде вроде Попова, Афанасьева, Сахарова преобладало другое — рефлексия, хорошее образование, кое—какой интеллект, но у них, как и у партчиновников, не было ни воли, ни драйва, ни харизмы.
И если бы не было Ельцина, кто возглавил бы всю эту «лавочку»? На роль лидера там больше никто не подходил, в отличие от большевиков в 1917 году. Просто никого, пустота.
Сахаров? Да, он обладал харизмой, но в каком кругу? В кругу интеллигенции, заграницы, но заграница нам, может, и поможет, но ничего за нас не сделает. Гавриил Попов? Ну что он мог? Он был гладкий пустобрех. Афанасьев? Да, историк, искренний и рефлексирующий человек, но разве он мог что-то организовать, что-то возглавить и кого-то за собой повести? Гдлян? Да, люди были наслышаны о его талантах разоблачить реальных или полупридуманных воров, но это тоже был ноль для народа.
Во время визита в Татарстан, 1994 год«Если бы Ельцину в 1986 году кто-то сказал, что он развалит СССР и встанет во главе либерально-буржуазного движения, он бы просто рассмеялся»— 1985 год: Ельцина по рекомендации отвечавшего за кадры члена Политбюро Егора Лигачева переводят в столицу и назначают сначала секретарем ЦК по строительству, а потом московским партийным руководителем.
Постоянные конфликты Ельцина с коллегами по горкому Москвы, его жесткость, бескомпромиссность — это что? Он тогда был скрытым и ярым сторонником, ревнителем перемен, запущенных Горбачевым, или это просто особенности характера?
— Никаким ревнителем перестройки Ельцин не был, и, строго говоря, у него и после ухода из КПСС не было никакой идеологии. Ельцин был человеком с огромной волей к власти и, как я уже сказал, с энергетикой и харизмой. Чем он прославился как партсекретарь на Урале? Тем, что отгрохал в Свердловске самое большое здание обкома во всем СССР. А это было не так-то просто, поскольку уж что-что, а обкомы тогда строить умели.
Когда его перебросили в Москву, он, конечно же, стал там первым перестройщиком — его речи были полны лозунгами «Больше социализма!», «Больше демократии!», и, таким образом, он повторял то, что писала «Правда», и на сантиметр вперед. И если бы Ельцину в 1986 году кто-то сказал, что он распустит КПСС, развалит Советский Союз и встанет во главе либерально-буржуазного движения, он бы просто рассмеялся: «Вы чего, спятили, что ли?»
В 1987 году, когда Ельцина сняли с поста партийного руководителя Москвы, Гавриил Попов написал о нем статью в «Московских новостях», где назвал его троцкистом: тогда это слово еще было ругательным. Разумеется, к троцкизму он имел такое же отношение, как к гомосексуализму, но Попов этим бессмысленным ругательством хотел сказать, что Ельцин выламывается из партийной линии и рвется к власти (хотя тот же Троцкий к власти не рвался, но ругательство «троцкист» было в СССР популярным). Рваться же к власти в СССР считалось преступлением — хотя, если политик не рвется к власти, то он напоминает любовника, который не стремится спать с женщиной. Да и сейчас, уже в России XXI века, почему-то считается, что политик должен быть евнухом, который только сидит, выпучив глаза и смотрит на своего господина и, конечно же, не стремится к власти.
— Получается, в рядах КПСС Ельцин был конъюнктурщиком, хотя и с волей к власти?
— Нет, конъюнктурщиком Ельцин как раз не был. Конъюнктурщик всегда эдакий Молчалин, подлизывается к начальству. Ельцин, конечно, мог подлизываться, но чем больше он поднимался, тем больше у него росло ощущение только своей значимости.
Конъюнктурщик, правда, это еще и человек без идеологии, и тогда это правда, идеологии у Ельцина не было. Вообще не было!
Вот иногда мы слышим, что дедушка Ельцин был плох и совершил одну ошибку — Путина назначил, и если бы дедушка был жив, то… Чушь! Если бы дедушка был жив, то он был бы очень доволен Путиным и путинской политикой.
Хотя в человеческом плане Ельцин и Путин люди разные, но политически они люди похожие: они абсолютно не имеют идеологии — никакой. Но и Путин, и Ельцин — хорошие популисты: они умеют прислушиваться к народу, к пусть неосознанным, но желаниям этого самого народа. И еще Ельцин с Путиным — это очень жесткие борцы за власть, причем за свою власть, которую они очень любят.
«Он сидел там совершенно тухло, пока Горбачев не сделал ему второй царский подарок — на свое несчастье»— Взлет Ельцина начался, по сути, с его падения — выступления на пленуме ЦК в 1987 году, где он выразил недовольство работой некоторых секретарей ЦК, а общество вскоре сформировало миф о руководителе, который стал жестко говорить о положении народа. Что это было — очередной случай проявления конфликтного характера Ельцина? Не собирался же он бороться за власть на пленуме, который был посвящен грядущему юбилею Октябрьской революции?
— Это до сих пор для меня загадочная история. Выступление Ельцина было его роковой ошибкой, которая обернулась его неслыханным триумфом. Почему роковая ошибка? Ельцин переругался с Горбачевым, Лигачевым и подал в отставку. Такого в партии не было с 1928 года, когда в отставку подал Бухарин. Но Бухарин подавал в отставку не по личностным мотивам: его не устраивала политика Сталина, разгром НЭПа и так далее. А Ельцин подал в отставку и не по идеологическим, и не по личностным причинам. У него прекрасно была развита интуиция. Он чувствовал, что времена изменились, что КПСС расшатывается. И что то, что было абсолютно невозможно для него еще несколько лет назад (ему при Брежневе приходилось «есть» такие унижения, что пререкания с Лигачевым для него — это просто шоколадный торт, и Ельцин «ел» унижения, потому что партия была монолитом и подать в отставку при Леониде Ильиче означало совершить гражданское самоубийство), стало возможно в 1988-м.
И в 1988-м этот поступок Ельцина оказался трамплином — человек упал с моста, но врезался не в камень, а упал на батут, взлетел на такую высоту, о которой и подумать прежде не мог.
Система уже раскачивалась, лидеров для борьбы с ней, кроме Ельцина, не было, а народ почувствовал в нем упорную кость и тяжелую злость, как пелось у Высоцкого, и уральский амбал с большим бюрократическим опытом, с харизмой начальника оказался народом востребован.
Если помните, знаменитое восстание в Кронштадте 1921 года шло под лозунгом «За Советы без коммунистов!» — этот лозунг описал круг и в том же самом виде прикатился в страну в середине 1990 года: Ельцин, уже бывший коммунист, оказался за Советы без коммунистов.
С одной стороны, все могло быть и по-другому. У Ельцина явно была суицидальная мания — наряду с огромной волей к власти и огромной жаждой к жизни. И, кстати, его алкоголизм — это тоже проявление суицидальных наклонностей. Но, с другой стороны, система уже разваливалась.
Разваливалась с армяно-азербайджанского конфликта, которым Горбачев был нокаутирован, поскольку не мог принять ни сторону Армении, ни сторону Азербайджана. Когда руководитель государства ничего не может сделать, а только с глупым видом улыбается, это уже крах государства. Дальше уже пошла Прибалтика, Грузия — концы отваливались.
— Можно все же считать, что миф о Ельцине как бунтаре против несправедливостей системы сыграл большую роль, чем интуиция? Ведь если бы не миф, Ельцин бы, наверное, продолжил работать в этой системе, получив от Горбачева новую должность — зампредседателя Госстроя.
— Горбачев действительно считал, что покончил с Ельциным. Но, дав ему даже незначащую должность, он спас Ельцина: так как Горбачев разрушал прежнюю систему власти, он тем самым работал на Ельцина, и в силу этого народ сочинил миф о Ельцине, не имевший ничего общего с реальностью.
Я помню, что по Москве ходил апокрифический текст выступления Ельцина на пленуме ЦК.
По глупейшей советской традиции это выступление, естественно, опубликовано не было. Если бы оно было опубликовано, это нанесло бы по Ельцину страшный удар, потому что это было бессмысленное выступление, набор не связанных друг с другом фраз, в которых не было почти ничего, какое-то мычание. А вот апокрифический текст, ходивший по Москве, был просто суммой ожиданий людей от той самой перестройки, суммой недовольств, претензий к Горбачеву, и все это было литературно изложено и вложено в рот Ельцина, который ничего похожего не только не говорил, но и не думал. Это «выступление» прочитали многие — я помню, как его по-воровски передавали друг другу две бабки гардеробщицы в Ленинской библиотеке, и, собственно, там я с ним и ознакомился. В тексте Ельцин якобы задавался вопросом: «Почему пенсионер в 70 лет должен питаться по карточкам? Может, товарищ Лигачев мне объяснит?»
Все это быстро до Ельцина дошло, и дальнейшая его работа была довольно простая: ему надо было только подтянуться к этому тексту, «догнать» этот текст в реальности.
Ельцин понял, что народ ему говорит: «Делай именно так, как ты говоришь», — и он стал это делать.
Всю работу за Ельцина уже делал Горбачев — не Ельцин наступал, а Горбачев отступал, не Ельцин разрушал систему, а система разваливалась сама. Действия Ельцина с 1987 по 1990 год — это действия Горбачева. Номенклатура КПСС теряла окоп за окопом, и в эти окопы заходили, так сказать, демократы, и к этим действиям Ельцин имел такое же отношение, как Ленин к Февральской революции, который о ней узнал в Цюрихе, но не поверил. И Ельцин был таким же, он видел, что КПСС сдает один «окоп», потом другой, а он туда заходил. Вот Ельцина выбрали на XIX партийную конференцию, на которой Горбачев объявил о намерении изменить систему управления и впервые в СССР провести альтернативные выборы в парламент страны, который должен был стать высшим органом власти страны. И Ельцин выступил там с речью, которая имела бледный отблеск той речи на пленуме, которую ему приписывал народ, — ничего особо интересного и сенсационного.
Но народ приписывал этой речи огромные смыслы, потому что к Ельцину возникла народная любовь.
С 1990 года уже пошло другое. Тут Ельцин уже стал драться за власть, что было его любимой игрой, и он стал не объектом политики, а субъектом, перехватив инициативу.
Ельцину в 1989 году и в голову не приходило, что он будет председателем Верховного Совета России. Он триумфально избрался народным депутатом СССР, но произнес на Съезде народных депутатов речь жеваную и слабую. Сильные речи тогда произносили бывший штангист Юрий Власов, Сахаров, Попов, Собчак, и на их фоне Ельцин просто терялся и не знал, что ему делать.
Во время визита в Татарстан, 1994 годТогда, в 1989 году, его воткнули руководить комитетом Верховного совета по строительству, и он там совершенно тухло сидел, пока Горбачев не сделал ему второй царский подарок — на свое несчастье и на счастье Ельцина. Было решено провести выборы Съезда народных депутатов России, и это была для Горбачева катастрофа.
Объявив альтернативные выборы народных депутатов СССР, Горбачев сломал себе правую ногу, но этого ему, видимо, показалось мало, он вошел во вкус и решил сломать себе позвоночник. Ельцин сообразил, что к чему, влез в драку и начал драться. В 1990 году он уже начал реальную политическую борьбу, а не просто шел во главе «волны». Ельцин именно дрался за право стать председателем Верховного совета РСФСР, было три тура, и Ельцин выиграл.
Драться можно по-разному, в разных ситуациях, на разных местах. Когда Ельцин возглавил Москву, он тоже дрался. Я бы не сказал, что он сделал что-то полезное для Москвы (может быть, кроме Дня города и продовольственных ярмарок). Главное, чем он занимался, это борьба с московским партаппаратом: три раза менял секретарей райкомов. Собственно, с чего началась его драка с Лигачевым? Лигачев возглавлял орготдел ЦК, и выгнанные секретари райкомов бежали жаловаться к Лигачеву. И тот взбеленился: «Борис, ты что творишь? На дворе же не 37-й год!», а ведь были случаи, что люди кончали с собой из-за действий Ельцина. Если бы Ельцина отправили в 1937 год, он бы там развернулся. Расстрелял бы половину московской парторганизации точно, пока его самого бы не расстреляли.
В общем, вся наша жизнь — борьба, и Ельцин был готов бороться и драться. Он не понимал, за что драться, но это была его стихия, его органика, его роль.
А если мы вернемся в 1990 год, то увидим, что конкурс глупостей от Горбачева продолжался, и задачей Ельцина как уже председателя Верховного совета было одно — сокрушить Советский Союз, КПСС, КГБ. Сокрушить все то, что Ельцин, ранее исполнительный партийный чиновник, как мог, укреплял и строил в течение всей своей предыдущей жизни.
«Горбачев имел суицидальные политические наклонности. Он пилил сук изобретательно и яростно, а Ельцин ему «помогал»— А Ельцин вообще имел какие-то преимущества перед тем же Горбачевым?
— Главное преимущество Ельцина заключалось в том, что время было на его стороне. Горбачев разогнал волну реформ, которая его и смела, ведь эти реформы были направлены против главенства КПСС и, в общем-то, Советского Союза.
Если Ельцин имел суицидальные наклонности в человеческом плане, то Горбачев имел политические суицидальные наклонности — он пилил сук изобретательно и яростно, а Ельцин ему «помогал», и таким образом они рубили СССР под корень. Только Горбачев понятия не имел, что он делает, а Ельцин понимал. И с точки зрения интеллекта я бы не сказал, что первый превосходил второго. С точки зрения интеллекта Горбачев был просто безумен: если бы на его месте был идейный противник СССР и КПСС, то его действия были бы оправданы, но Горбачев не был ни идейным противником КПСС, ни идейным противником СССР, а был чудаком.
Ельцин же боролся за единоличную власть — для этого ему надо было развалить СССР, чтобы возглавить то, что останется после него, и он это делал, потому что ему помогало время, помогали национальные республики, которые откалывались, помогала московская интеллигенция (которая ненавидела КПСС, но обожала Горбачева) и помогал Запад, который хотя и любил Горбачева и не любил Ельцина, но при этом добивал СССР, как мог.
Но СССР прежде всего добивал себя сам — полный развал экономики, безумные решения типа закона о кооперации (по которым завод должен продавать продукцию по фиксированным ценам, а кооператор — по свободным, что в итоге приводило к тому, что завод сбывал ее кооперативам, а те продавали в сто раз дороже) и многое другое приводили к саморазрушению, а Ельцин этот процесс как умел, возглавлял и подгонял.
Ельцин 1990 года — это Ленин в Цюрихе, который выиграл деньги по лотерейному билету. Ельцин 1990—1991 года — это Ленин в апреле-октябре 1917 года: человек, которому невероятно везет — государство разрушается, а ему это на руку, чем хуже тем лучше. Но при этом он не просто смотрит на то, как государство разрушается, а активно участвует в процессе разрушения, активно возглавляет его и борется за него. А 7 ноября 1917 года — это для Ельцина август 1991 года.
Да, Ленин организовал революцию, а Ельцин не организовывал ГКЧП, но в любом случае у Ленина были десять дней, который потрясли мир, а у Ельцина были три дня, которые развалили Советский Союз.
После августа 91-го Ельцин уже оказался в положении Ленина после октября 17-го. Ленин тогда говорил: «Мы Россию завоевали и теперь нам надо Россией управлять», и Ельцин тоже оказался в подобной ситуации — был разрушителем, а теперь нужно было начать что-то строить.
— Могли ли тогда, в мае 1990 года, Ельцина не избрать? Ведь у союзной власти были кандидаты, которых поддержало едва ли не полсъезда, но она проиграла. Как так?
— Ельцина, естественно, могли не избрать, он победил со страшным скрипом, с дракой, с третьего тура, с незначительным большинством. КПСС тогда ставила в основном на Полозкова (секретарь Краснодарского обкома КПСС, — прим. ред.) и это был тоже «талант» Горбачева — из всех кандидатов он нашел самого неказистого, бесцветного, беспомощного и глупого.
Но главное было не это. То, что РСФСР уже должна была получить большие права как часть СССР, уже означало гибель Советского Союза.
Понимаете, Союз был силен только тем, что никакой РСФСР в реальности не существовало: СССР и РСФСР были единым целым, и как только РСФСР на этом же своем Съезде народных депутатов сказала, что нет, мы не едины с СССР, мы отдельная республика, это был конец Союза.
Если РСФСР объявила о своих правах, то какие тогда права остаются у Москвы как союзного центра? Если Москва РСФСРовская объявляет о своих правах, то она их вычитает из прав Москвы союзной, и у Москвы союзной не остается ни-че-го.
Сергей Кочнев, использованы фото Михаила Козловского
ОбществоИсторияВластьТактика стратегического оппортунизма
Реагирование на сегодняшние потребности не обязательно исключает завтрашние видения. Рассмотрим комментарий генерального директора в разгар корпоративного переворота: «Мне нравится полностью запутывать временные шкалы. В то же время я говорю о жестком сокращении расходов, я также говорю о возможности крупного приобретения, которое полностью реструктурирует нашу компанию. Людей это очень расстраивает, но я чувствую, что эти две вещи можно делать одновременно.
Эти слова выражают то, что я называю «стратегическим оппортунизмом»: 1 способность оставаться сосредоточенным на долгосрочных целях, оставаясь при этом достаточно гибким для решения повседневных проблем и выявления новых возможностей.
В нескольких исследованиях руководителей высшего звена я обнаружил, что эффективные менеджеры соблюдают этот баланс. 2 Как? Они постоянно используют определенные привычки — способы поиска и обработки информации и способы действия в соответствии с идеями, — которые помогают им преодолеть разрыв между краткосрочными требованиями и долгосрочным направлением.
Самая важная роль старшего менеджера, согласно теории менеджмента, состоит в том, чтобы наметить долгосрочный стратегический курс компании и поддерживать движение компании в этом направлении. Но успех в этой роли может ускользнуть от менеджеров, поскольку цели часто статичны, а бизнес-среда — редко. Каждый день приносит непрекращающийся поток сюрпризов, новой информации, возможностей и того, что один генеральный директор назвал «хаотичным вторжением краткосрочных проблем».
В результате ежедневные планы многих руководителей носят расплывчатый и реактивный характер, а не являются логическим продолжением глобального долгосрочного плана.
Действительно, некоторые считают, что ежедневные требования их работы вынуждают их быстро расправляться с формальным планированием. Например, президент отдела в коммуникационной компании так описывал свой стиль работы: «Я часто перескакиваю с одного дела на другое, но бизнес иногда диктует это. Вы никогда ничего не сделаете, если у вас не будет по крайней мере двух или трех дел одновременно».
Неумение мыслить стратегически имеет свою цену, как признал руководитель службы связи: «Иногда я чувствую себя носорогом, который плохо видит и чья способность к концентрации ужасна; он бросается на что-то далекое, затем забывает, куда идет, и останавливается, чтобы поесть траву.С другой стороны, менеджеры, которые озабочены только достижением долгосрочных целей, могут упустить из виду что-то многообещающее — или угрожающее — скрывающееся где-то в траве по пути.
Таким образом, перед старшими менеджерами стоит задача сохранить как гибкость, так и направленность. В этой статье описываются некоторые привычки мышления и способы действий, которые менеджеры используют для решения этой задачи.
Хотя волшебной формулы, позволяющей сбалансировать сегодняшний список дел с пятилетним планом, не существует, стратегический оппортунизм может быть эффективным способом реагирования на насущные проблемы при постановке и достижении долгосрочных целей.
Привычки мышления
Немногие руководители стали бы отрицать необходимость стратегического планирования, но многие опасаются, что стратегический план может стать смирительной рубашкой, если ему слишком неукоснительно следовать. Действительно, эти менеджеры воспринимают свой стратегический курс не как ограничение своей деятельности, а как общие рамки, в которых они могут воспользоваться неожиданностями. Они стараются оставаться восприимчивыми к новой информации и возможностям — к возможностям, не учтенным в стратегическом плане.
Сбор идей
Метафоры, которые эти руководители используют для описания того, что они делают, подсказывают, как они ищут новые идеи.Один управляющий сказал мне, что видел себя бродягой по пляжу, изучающим добычу во время прилива и решающим, поднять ли обломок, оставить его или выбросить обратно — возможно, для изучения позже, когда его снова вынесет на берег в другом месте.
место и время. Другой генеральный директор сравнил себя с лягушкой на листе кувшинки, ожидающей, пока жужжат мухи. Он тщательно выбирает точку обзора, чтобы привлечь самых жирных и медленных мух.
Прочесывая пляж или наблюдая за мухами, руководители высшего звена часто собирают идеи, связь которых со стратегическими целями поначалу может показаться туманной.Процесс сбора идей повторяющийся и часто непрямой, как объяснил один генеральный менеджер подразделения: «Вы ищете способы решения проблем, чтобы, когда до вас что-то дошло, вы сказали: «Боже мой! Вот один, который выглядит очень хорошо». Иногда это заставляет кого-то еще внести небольшую модификацию, и тогда вы говорите: «Мне тоже нравится этот», и тогда вы берете этот». Идеи составляют перечень возможностей; в конечном счете, менеджер примет одни и отвергнет другие.
Одним из способов, с помощью которого менеджеры просеивают и оценивают новые идеи, является мысленное моделирование или репетиция.Один генеральный директор, например, предвидел последствия плана, предложенного некоторыми из его сотрудников, чтобы объявить о закрытии завода путем созыва специального собрания директоров завода: внезапно и попросить их прийти на встречу.
Теперь все на этой чертовой фабрике видят , который, знаете ли, и хотят знать: «Что происходит?». Упреждающее мышление этого менеджера привело его к разработке лучшего плана: поговорить с каждым начальником в отдельности.Когда работникам было объявлено о закрытии, руководители могли полно и компетентно ответить на их вопросы о закрытии и его последствиях.
Идеи, собранные менеджером, формируют один из аспектов его или ее «ментальной карты»: богатый, многомерный набор ассоциаций среди множества задач, людей, проблем, вопросов и целей, с которыми менеджер имеет дело в любой момент времени. 3 Эта карта позволяет менеджеру распознавать и извлекать выгоду из новых идей, которые соответствуют существующим потребностям, — например, возможность вызвать у сотрудников больше энтузиазма в отношении идеи нового продукта, или заручиться поддержкой лидеров сообщества, или нанять нового сотрудника. .
Например, один руководитель отдела, услышав, что отдел кадров скоро покинет квалифицированный, опытный директор по персоналу, понял, что не сможет быстро занять ее место.
Он сразу же перенаправил часть ее задач другим сотрудникам как в подразделении, так и на корпоративном уровне. Его мысленная карта роли директора по персоналу и сильных сторон других сотрудников позволила ему использовать «случайные» встречи во время визита в штаб-квартиру корпорации, чтобы спокойно отреагировать на надвигающийся уход.
Создание видения
Идеи, выдержавшие эксперименты и испытания, в конечном итоге становятся строительными блоками видения компании менеджером. Много было написано о том, как видение лидера вдохновляет и мотивирует работников организации. Что не менее важно, как объяснил один из топ-менеджеров, видение помогает топ-менеджерам организовывать свои собственные мысли и действия: «Все мои действия — части одного и того же шаблона. Вы можете видеть, что этот план вплетен во все.И поэтому я пытаюсь переплести нити, чтобы убедиться, что все идет примерно по одному и тому же шаблону».
Видение менеджера отличается от формального стратегического плана.
В стратегическом плане перечислены цели, которые обычно являются объективными, измеримыми и ограниченными по времени. Напротив, видение менеджером будущего направления развития компании часто бывает общим, качественным, его трудно сформулировать; это может повлечь за собой такие вещи, как стать «лучшим» в данной функции, стать высококлассным производителем в отрасли или быть бережливым и жестким конкурентом. 4
Несмотря на кажущуюся нечеткость, видение менеджера имеет очень практическое применение. Он представляет собой большой объем информации о многочисленных целях, сжатых в единый основной образ, который формирует повседневные ответы менеджера и направляет процесс принятия решений. Один из руководителей фармацевтической компании сказал об этом так: «Одно практическое правило, которое я усвоил, состоит в том, чтобы до глубины души знать, чего я пытаюсь достичь, чтобы я мог воспользоваться открывающимися возможностями.
Другими словами, менеджеры не должны ограничивать себя выполнением только тех действий, которые непосредственно и непосредственно связаны с долгосрочными целями.
Вместо этого, руководствуясь видением, менеджер может формировать свои непосредственные действия так, чтобы все они шли в одном общем направлении.
Подведение итогов
Пока менеджеры создают свое видение, бизнес-среда постоянно меняется. Есть поговорка, которая гласит, что когда вы по уши в аллигаторах, трудно вспомнить, что вашей первоначальной целью было осушить болото.Как же тогда руководитель, стремящийся, скажем, создать новую корпоративную культуру, достигает этой цели, сталкиваясь с такими «аллигаторами», как перевод отдела в новый офис или неожиданная потеря важного контракта?
Ответ заключается в том, чтобы время от времени взбираться на склон холма, чтобы оглядеться: оценить достижения, посмотреть, сколько осталось работы, даже убедиться, что осушение болота по-прежнему важно. Для одного генерального директора процесс работает следующим образом: «Когда обсуждается тема, я обычно спрашиваю: «Относится ли это к более серьезной проблеме, о которой мы говорим?» И я записываю подобные вещи.
Затем однажды я сажусь, собираю свои записи с трех или четырех разных встреч, просматриваю их и пытаюсь извлечь то, что рассказывает историю; Я ищу последовательный образец. Это помогает укрепить мое мышление». Старшие менеджеры часто занимаются этим подведением итогов, останавливаясь, чтобы закрепить то, что они знают, и определить неясные области.
Подведение итогов имеет несколько преимуществ. Совершенно очевидно, что это дает руководителям возможность пересматривать свои цели и идеи в свете новой информации. И, как и в случае с генеральным директором, это помогает им построить свою ментальную карту, которая помогает им интерпретировать неоднозначные события и в конечном итоге действовать в соответствии с ними.Кроме того, помогая менеджерам организовывать разрозненные данные в небольшое количество «пакетов», процесс обобщения снижает их когнитивную нагрузку. Люди могут думать только о многих вещах одновременно, а эффективные менеджеры умеют «разбивать» проблемы, с которыми они сталкиваются, на категории.
Наконец, подведение итогов защищает менеджеров от потери чувства направления, которое поддерживает видение. Зная, что в конечном итоге они будут консолидировать, обобщать и сортировать идеи и информацию, менеджеры могут с уверенностью дать полную свободу своему творчеству и новаторству, которые в противном случае могли бы сбить их с курса.
Шаблоны и категории, которые менеджеры определяют при подведении итогов, помогают им комбинировать проблемы для экономии действия, то есть они используют неожиданные возможности для достижения прогресса в решении множества вопросов, которые они мысленно связали друг с другом. Один менеджер рассказал мне, как он многократно воспользовался визитом в проблемное отделение: «Моей якобы целью было обсудить бюджетные проблемы, но они были второстепенными. Я воспользовался случаем вникнуть в тему межличностного конфликта в ветке.Об этом сообщил управляющий филиалом, и когда это произошло, я согласился. Может показаться, что я прыгал, но для меня это имело смысл; Я ждал, когда это окно откроется, чтобы я мог обсудить то, что хотел».
Или рассмотрим ежедневный список дел. Многие менеджеры вполне естественно распределяют свои задачи по ментальным категориям, и эта практика помогает им помнить о десятках дел, которые они должны выполнять каждый день. Действительно, сам процесс составления списка дел иллюстрирует мини-версию стратегического оппортунизма: перечисляя насущные проблемы, менеджер мыслит оппортунистически, а соотнося эти проблемы с широкими категориями, менеджер подводит итоги и сохраняет общую картину. в уме.
Способы действия
Одним из следствий этого оппортунистического образа действий является то, что менеджеры могут быть особенно эффективными, когда у них слишком много планов. Менеджеры обычно несут в своих мысленных портфелях небольшую дополнительную работу, работу, которую им не нужно заканчивать сразу, но с которой они готовы справиться, если представится возможность — если они признают такую возможность. Часть мысленной карты менеджера состоит из этих низкоприоритетных пунктов: поручений, которые нужно выполнить, вопросов, по которым нужно встретиться с людьми, и так далее.
Эффективность ношения таких переполненных портфелей очевидна, когда встречаются два менеджера с богатыми планами. Предположим, вице-президент по производству встречает директора завода в коридоре; вице-президент узнает, как работает новый специалист по управлению производством, в то время как менеджер получает неформальную информацию о производственных планах на следующий месяц. Каждый уходит от случайной встречи с несколькими выполненными задачами с более низким приоритетом.
Такие взаимодействия «недорогие»; Единственная «цена» для менеджера заключается в поддержании порядка.Как прокомментировал один руководитель: «Вы видите кого-то, но не обязательно, когда он у вас на уме, поэтому вы должны попытаться запомнить все это». Но воспоминания не должны быть оставлены на волю случая. В самом деле, описанные мной привычки мышления — сбор идей, создание видения, подведение итогов — помогают менеджерам помнить обо всем, что им нужно сделать, чтобы они могли воспользоваться всеми случайными встречами и открытиями, возникающими в ходе работы.
день.
Бесплановый дизайн
Руководители не могут реагировать на непредвиденные обстоятельства, если их действия планируются слишком тщательно или слишком заранее.Понимая, что ситуация в их компании постоянно меняется, многие менеджеры научились оставлять стратегические пробелы в своих планах — планировать тайм-ауты для переоценки ситуации и переформулирования действий, целей или даже заявлений о миссии. По той же причине они часто избегают слишком подробно формулировать свои долгосрочные цели.
Некоторые менее опытные менеджеры, напротив, действуют так, как будто они должны сначала определить все свои цели, а затем преобразовать эти цели в соответствующие действия. Тогда и только тогда, по их мнению, они готовы к осуществлению действий.Но несколько фактов из жизни подрывают этот хрестоматийный подход к планированию. Во-первых, условия ведения бизнеса меняются, и цель, которая была уместна всего несколько недель назад, сегодня может оказаться неуместной.
Рассмотрим план из шести шагов.
Реализация первого шага основана на всех доступных текущих знаниях, а шестой шаг будет основан только на более ранней информации, более ранних предположениях о будущей ситуации и более ранних прогнозах результатов шагов с первого по пятый.
Даже если деловая ситуация за это время не изменилась, точка зрения менеджера наверняка будет другой.Взгляды менеджера на то, какие цели желательны и достижимы, могут меняться; он или она может лучше понять препятствия или приобрести больше навыков. В результате частые перерывы, которые позволяют руководителям сделать паузу и переоценить, являются важным компонентом управления в меняющейся среде.
При некоторых обстоятельствах менеджеры могут довести этот принцип до очевидной крайности, приняв меры до того, как приступить к реализации какого-либо плана. Этот курс может быть мудрым, особенно в ситуациях, характеризующихся высокой степенью неопределенности.
Менеджер новой индустрии высоких технологий решил отказаться от любого подобия формального бизнес-плана, пока не приобретет некоторый опыт работы с технологией.
Его отказ от планирования не был основан на невежестве; он оценивал технологии и рынки как многообещающие, но думал, что существует так много неизвестных, что любой многолетний план будет пустым академическим упражнением. Воспринимая первоначальные риски как незначительные, он решил входить в бизнес постепенно, заключая один скромный контракт, с которым можно было легко справиться, извлекая уроки из этого опыта и постепенно наращивая технологические знания и бизнес-опыт компании, пока не смог сформулировать сложные, реалистичные планы.
Несколько лет назад другая компания выбрала аналогичный курс по внедрению персональных компьютеров, с которыми у нее не было опыта. Вместо того чтобы проводить обширный анализ потребностей, генеральный директор компании просто купил дюжину компьютеров и небрежно распределил их по всему офису. Несколько сотрудников прошли обучение работе с компьютером и начали экспериментировать с потенциальными приложениями; в течение нескольких недель компьютеры были полностью загружены.
Подход генерального директора поначалу привел к некоторому замешательству, но он дал компании опыт, необходимый для более систематического подхода к внедрению персональных компьютеров в других сферах деятельности.
Кажущаяся простота этого нарочитого отсутствия планирования, конечно, обманчива. Решения этих менеджеров основывались на тонком понимании их бизнеса и столь же тонком понимании того, чего они не знали. Одно дело для опытного менеджера сказать: «Мы перейдем этот мост, когда доберемся до него», и совсем другое для новичка. Квалифицированный менеджер обладает широким набором аналитических и интуитивных навыков, необходимых для того, чтобы справляться с непредвиденными обстоятельствами на каждом этапе плана или вне плана, в зависимости от обстоятельств.
Привязка к целям
Многие менеджеры жалуются, что краткосрочные проблемы нарушают их планы по решению «действительно важных» управленческих вопросов. К сожалению, они слишком часто винят себя или своих подчиненных за плохие навыки планирования. Однако одной из причин того, что срочные вопросы вытесняют важные, является основной факт человеческого мышления: бросающиеся в глаза и яркие объекты занимают непропорционально большую часть нашего внимания и искажают наше мышление в направлении того, что замечается, а не того, что заслуживает внимания.
Так как же менеджеры решают своевременные и срочные вопросы, не забывая при этом о более крупных проблемах — задачах, которые не приносят немедленной отдачи, но которые в долгосрочной перспективе жизненно важны? Я обнаружил, что для достижения этого многие изобретают системы самопривязки, уловки, которые заставляют их продвигаться к важным целям. Чтобы привести один простой пример, они используют файлы тиклера, чтобы гарантировать, что они в конечном итоге решают проблемы, которые в противном случае могли бы потеряться в перетасовке.
Другим простым вспомогательным средством привязки является график планирования.Один генеральный директор подразделения, разочарованный плохим планированием своих подчиненных, создал календарь, в котором перечислялись все встречи подразделения и компании, к которым его менеджеры должны были подготовиться в течение года. Календарь представлял собой философию «без оправданий»; все менеджеры заранее знали, на каких встречах они должны были присутствовать, а на каких — внести свой вклад. Тот же менеджер использовал календарный трюк, чтобы заставить самого , , а также его исполнительный комитет, посещать заводы подразделения один день в месяц: «Если бы это не было регулярно запланированное собрание, я бы не слез с на завод, как и большинство других членов комитета.Я должен сделать это, чтобы дисциплинировать себя».
Другими словами, хотя руководители пытаются сохранить как можно больше гибкости для управления непредвиденными обстоятельствами, они часто уравновешивают эту гибкость жесткой системой управления собственными ограничениями. Любое умственное устройство, которое они могут использовать, чтобы сделать долгосрочную перспективу более немедленной и осязаемой, поможет им сосредоточиться на важном. Вот почему видение — яркий и убедительный образ будущего компании — так важно для связи краткосрочных и долгосрочных задач.
Собираем пазл
Традиционная теория предполагает, что управление представляет собой жестко структурированную, систематическую, линейную умственную деятельность. Менеджеры, по-видимому, формулируют цели с кропотливой точностью, а затем предпринимают тщательно прописанные действия. В действительности, однако, как заметил президент одной компании, у менеджеров никогда не бывает достаточно информации для принятия совершенно обоснованных решений: «Я думаю, когда вы попадаете в холодный, жестокий мир бизнеса, вы обнаружите, что у вас никогда не будет всей информации и всегда не хватает кучи фактов.Менеджер всегда сталкивается с получением кусочков головоломки, никогда не имея на самом деле всех ответов, которые вам нужны, и все же вынужден принимать решения».
Поэтому менеджеры часто начинают процесс решения проблем не с тщательного сбора достоверных данных, а с обдумывания неполной информации, которая у них уже есть либо в памяти, либо на кончиках пальцев. «Мне приходилось делать суждения о вещах, когда у меня не было достаточно времени, чтобы изучить все задействованные технологии», — сообщил один генеральный менеджер.
«Поэтому мне пришлось начать полагаться на мнение других людей. Я узнал, что вы можете довольно быстро достичь точки, когда понимаете 75% или 80%; достижение 100% не стоит затраченных усилий. Я достаточно долго занимался менеджментом, чтобы понимать, что определенности нет».
Таким образом, эффективное управление становится повторяющимся процессом, основанным на постоянных вопросах, экспериментах, размышлениях, отладке и повторном тестировании. Например, многие руководители высшего звена усвоили, что приказ —, в котором они выполняют свои самые важные мыслительные функции — формулирование целей, развитие понимания, разработка планов и принятие мер, — не так уж важен.Что действительно имеет значение, так это то, что все эти функции выполняются, что менеджеры развивают понимание продуктов и рынков, что со временем они формулируют цели, которые достаточно ясны, чтобы направлять распределение ресурсов, но которые они сами могут изменить, и что они принимают соответствующие меры.
и своевременные действия.
Это неумолимое размышление менеджеров часто принимает форму того, что ученые-когнитивисты называют «правдоподобными рассуждениями» или логическими догадками. Вместо того, чтобы ждать, пока у них будут все факты, старшие менеджеры пытаются интерпретировать новые вопросы и проблемы по мере их возникновения.Почему потенциальный деловой партнер кажется холодным? Есть сообщение, что звонил экспедитор продукта — могут быть проблемы с доставкой или ценой? Почему увеличивается возврат продукции? И, как задался вопросом президент подразделения металлических деталей, что на уме у босса? «Босс позвонил, чтобы сказать, что он заглянет завтра. Я думал о том, почему он приходит и какой подход он выберет. Я предполагаю, что он хочет сделать сокращения; он будет настаивать на том, что мы должны быть более прибыльными. Он хочет, чтобы мы хорошо выглядели, потому что легче продать компанию, когда она приносит прибыль.”
Другой пример правдоподобного рассуждения можно увидеть в размышлениях генерального директора филиала, который в течение восьми месяцев не мог выполнить небольшой заказ.
Проблема: другое подразделение компании не предоставило нужной детали. Генеральный менеджер сказал: «Это усугубляет ситуацию, потому что нам нужен бизнес. Здесь у нас была возможность, и мы ее облажались — семь, восемь месяцев, и мы не можем поставить деталь. Я считаю, что подразделение продукта имеет свою роль. Я думаю, что они распределяют весь продукт среди одного крупного клиента.Мне придется попросить менеджера по продукту снять немного с большого заказа и прислать мне струйку. Тогда я смогу передать что-то покупателю прямо сейчас и, может быть, куплю еще несколько недель, чтобы выполнить оставшуюся часть заказа».
Очевидно, что менеджеры, которые полагаются исключительно на предположения, рискуют сделать ложные выводы и предпринять неадекватные действия. Но опытные менеджеры научились сочетать выводы с твердой рациональностью. Им удобно использовать догадки и догадки в качестве основы для принятия решения о том, требует ли конкретная проблема систематического анализа.
Смело грешить
Развитие профессионального управленческого образования в начале этого века было попыткой сделать менеджеров более систематическими, более «научными».
Недавняя критика стратегического планирования предполагает, что мы, специалисты по менеджменту, возможно, превзошли эту цель. Мои исследования показывают, что менеджерам нужен синтез рациональности и предпринимательской (или оппортунистической) находчивости. Стратегический оппортунизм — это способ подойти к сложной, неопределенной задаче управления как творчески, так и строго.
Несколько авторов по менеджменту недавно указали на то, что давно известно многим практикам: описания упорядоченных управленческих процессов нереалистичны и вводят в заблуждение. Роберт Хейс, например, утверждал, что зачастую более эффективно развивать ресурсы, компетенции и стратегии пошагово, итеративно, чем использовать традиционный теперь подход разработки целей, затем стратегий, а затем ресурсов. В других работах по таким разнообразным темам, как разработка продуктов и трансфертное ценообразование, также подчеркивалась эффективность нелинейного, динамического подхода к функциям управления. 5
Очевидно, что мыслить как стратегически, так и оппортунистически непросто.
Это требует терпимости к двусмысленности, интеллектуального напряжения, умственной суеты и бдительного взгляда на новые идеи. Другими словами, это требует жесткого подхода к запутанному процессу, способности действовать в условиях неопределенности, «храбро грешить».
Такой подход к управлению может поначалу разозлить некоторых менеджеров, которые изо всех сил стараются самостоятельно мыслить стратегически или еще труднее внедрить стратегическую дисциплину в свои собственные корпоративные культуры.Однако в стратегическом оппортунизме нет ничего недисциплинированного или волевого. Как раз наоборот: требуется много интеллектуального мужества, чтобы быть открытым новым возможностям и заниматься рефлексивным исследованием, а не рационализацией.
И какой цели служит жесткость? Менеджеры, которые боятся предпочесть возможности устаревшим целям, на самом деле боятся самих себя; глубоко внутри они сомневаются в своей способности действовать в условиях неопределенности, в своем творчестве и находчивости, в своей решимости и силе воли.
В присущей ему беспорядочности стратегический оппортунизм требует многого не только от старшего менеджера, но и от его подчиненных, которые должны уметь работать с изменчивым набором программ. Подчиненные с высокой потребностью в ясности и контроле найдут постоянные эксперименты стратегического оппортуниста скорее разочаровывающими, чем освобождающими.
Хотя буря повседневной деятельности менеджера может показаться бесцельной, направление становится ясным в ретроспективе — два, три или пять лет спустя.Одному менеджеру это напомнило астронавта, которого отправили ремонтировать космический корабль: «Вы посмотрите на этого парня в скафандре, который летает туда-сюда на этом маленьком космическом гаджете. Вы видите всплеск энергии, но не видите закономерности. Потом, знаете, да, он поднимался туда и что-то ремонтировал, но когда он в движении, трудно увидеть логику того, что он делает. У генерального директора есть полуинтуитивное видение. Он действует одновременно на нескольких фронтах, выдвигая свое целостное видение.
Постепенно размытие исчезает».
Вымышленный разговор между детективом Дэшила Хэммета Генри Ф. Нилом и его подругой Диной Брэнд отражает суть стратегического оппортунизма. Генри поклялся избавить маленький городок от его коррупции, и Дина только что спросила его, почему он вызвал битву между двумя соперничающими фракциями в городе.
«Это был всего лишь эксперимент — просто посмотреть, что получится».
«Так вот как вы, научные детективы, работаете. Боже мой! Для толстого, сваренного вкрутую, упрямого парня у вас есть самый неопределенный способ делать вещи, о которых я когда-либо слышал.
— Планы иногда хороши, — сказал я, — а иногда и просто пошевелиться, — если ты достаточно силен, чтобы выжить, и смотришь в оба, чтобы увидеть, что ты хочешь, когда дело доходит до верхняя.»
«Этого должно хватить на очередную выпивку». 6
Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске Harvard Business Review за 1987 год.
Аудиокнига недоступна | Audible.com
-
Эвви Дрейк начинает больше
- Роман
- От: Линда Холмс
- Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
- Продолжительность: 9 часов 6 минут
- Полный
В сонном приморском городке штата Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом спустя почти год после гибели ее мужа в автокатастрофе.
Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, и Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих самых страшных кошмарах, называют «криком»: он больше не может бросать прямо и, что еще хуже, он не может понять почему.
- 3 из 5 звезд
-
Что-то заставило меня продолжать слушать….
- От Каролина Девушка на 10-12-19
Оппортунист (Люби меня ложью, #1) Таррин Фишер
Какой красивый, разбитый беспорядок.
Оппортунист был одновременно глотком свежего воздуха и ударом под дых.5+ звезд!!
Мне нравилось каждое слово, и все же лишь немногие книги приводили меня в такое невероятное разочарование. Это была феноменально хорошо продуманная, многослойная история о сложных, несовершенных персонажах. Оно владело мной. От этого мне хотелось кричать и плакать. Это заставило меня почувствовать себя . Это было разрушительно, душераздирающе и в то же время вызывало сильную зависимость. Честно говоря, это была одна из лучших книг, которые я когда-либо читал. Он схватил меня за сердце и не отпускал.
Но… перед собственно обзором вы должны знать, что как читатель я люблю функциональные пары.Разлука заставляет меня нервничать, измена вызывает тошноту, а недопонимание вызывает желание дышать в бумажный пакет. Итак… услышав об этой книге, я был напуган до смерти, даже в ужасе, чтобы начать ее, потому что в ней есть практически все, что мне обычно не нравится.
Я серьезно беспокоился, что я буду ненавидеть это.
Я не мог ошибиться больше. Я любил это!
Тем не менее, не раз я был опасно близок к тому, чтобы разбить свой Kindle о стену в отчаянии и смотреть, как он разбивается вместе с моим сердцем, но… *поднимает палец* … история была так хорошо написана, а персонажи были настолько неотразимы, что я не мог не влюбиться в нее.
Тэррин Фишер — мастер слова и гений управления эмоциями своих читателей. Чтение этой книги похоже на наблюдение за крушением поезда: вы знаете, что произойдет, но совершенно не можете отвести взгляд.
Хорошо. Когда начать?
«Я Оливия Каспен, и если я что-то люблю, я вырываю это из своей жизни.Не намеренно… и не ненамеренно.»
Эта история следует за Оливией. Эта девушка просто полна самого интенсивного клубка неуверенности в себе и отсутствия самооценки, которую только можно себе представить.
В колледже она влюбилась в мальчика, и мы по уши говорим о любви раз в жизни . Но она не могла признать этого, и власть, которую он имел над ее сердцем, ужасала ее, поэтому, несмотря на то, что это противоречило всему, чего она хотела в глубине души, она ушла.
Три года спустя она узнает, что Калеб, человек, которого она до сих пор любит и которому до сих пор принадлежит ее сердце, потерял память в результате несчастного случая, и она видит в этом прекрасную возможность попытаться начать все сначала.Это может быть ее переделка, шанс смыть ошибки прошлого.
Но все не так просто. У него есть жизнь, которую он построил с тех пор, как она ушла, и теперь у него есть девушка, Лия, которая полна решимости не потерять мужчину, которого она теперь любит. Он может не помнить свою жизнь, но она нависла над ними, и Оливия мчится со временем, отчаянно пытаясь восстановить то, что они потеряли, зная, что в любую минуту он может вспомнить все.
«После трех долгих лет у меня есть то, что я хочу, и это не реально.
Он не знает, кто я, а если бы и знал, то не сидел бы в моей гостиной… Он меня не помнит. Как ты мог забыть того, кого любишь, даже если я разорву его сердце в клочья?»
История рассказывается почти полностью с точки зрения Оливии в сочетании как сцен из настоящего, так и воспоминаний о том, когда они впервые встретились, поэтому мы должны увидеть их взаимодействие сейчас, а также то, как они переросли в запутанный беспорядок. в до его аварии.
Они познакомились в колледже.Он был спортсменом, к которому девушки стекались слева, справа и по центру, а она была девушкой, не собиравшейся становиться еще одной отметиной на его спинке кровати.
«Меня, конечно, не волновало, какое влияние он оказывал на женщин в кампусе. Калеб Дрейк ничего не значил для меня. Он никогда ничего не значил для меня. Меня невозможно было запугать. Конец.»
Она была так уверена, что привязала его, и все же на каждом шагу этот неумолимый, великолепный мальчик казался на шаг впереди нее.
..
«Вы принимаете комплименты?» он спросил…
«Если они оригинальные.»
Он хихикнул и закатил глаза.
— Ладно, ладно, — сказал он. Он пытался не засмеяться… «Ты хочешь, чтобы спортсмен сделал тебе комплимент или парень, который читает «Большие надежды»?»
Я не мог не болеть за них. Я хотел, чтобы они разобрались, и знание того, что отношения между ними развалились в будущем, делало все еще более болезненным. Я пока не хочу больше рассказывать об этой истории, но просто знайте, что она держала меня в напряжении до самого конца. Абсолютно бесспорно.
Тэррин Фишер пишет просто феноменально. Вот такая хорошо оформленная книга. Честно говоря, я бы с удовольствием прочитал его только из-за написания, независимо от того, как сложилась история. Формулировка, ход истории, это было просто захватывающим и захватывающим. К концу первой страницы мое сердце было на 100% вложено в историю.
Меня затянуло, зацепило и не отпускало.
Судя по тому, как это написано, ты прав в голове Оливии, переживая каждую мысль и эмоцию рядом с ней.Мне очень нравился ее персонаж, и хотя я бы не стал делать то же, что и она, я также мог полностью понять, почему она это делала.
Мне было ужасно за нее. Иногда мне просто хотелось встряхнуть ее, а иногда я просто хотел обнять ее, потому что я мог сказать, что то, что с ней происходило, было почти вне ее контроля. Проблемы, оставленные ее прошлым, глубоко сковывали ее, и, несмотря на то, чего она хотела, как бы отчаянно она этого ни хотела, она как будто не могла не навлечь на себя боль, закрывая то, что желала больше всего. .
«Я был отсталым в отношениях. Я пинал, пихал и выбивал людей из своей жизни, чтобы у них не было возможности причинить мне боль».
Не помогало и то, что, каким бы обморочным ни был Калеб, временами он заходил с ней слишком далеко и пересекал слишком много черт. Учитывая, насколько трудными для нее были отношения с самого начала, я мог полностью понять, почему она так отреагировала, хотя я также мог понять его разочарование тем, как много она продолжала сдерживаться.
Мне было жаль ее, потому что во многих отношениях она была злейшим врагом самой себе и причиняла себе больше боли, чем кто-либо другой. Было трагично и душераздирающе видеть, как мало у нее самооценки. Как будто у нее была кнопка самоуничтожения, которую постоянно нажимали. Но я не считал ее таким плохим человеком, как она думала. Она была просто порочной, испорченной женщиной, которая желала мужчину, в которого была влюблена, всеми фибрами своего сердца и души, но просто не понимала, как справляться со своими чувствами или добиваться того, чего она хочет.
«Это та же слава вины, которую я все время разыгрывал, быть рядом с Калебом независимо от обстоятельств и цены. Калеб, Калеб, Калеб.»
Она была так заперта в себе.
Я видел, как она боролась со своими эмоциями. Она чувствовала их так сильно, но только внутри, и она просто не могла сделать прыжок, чтобы сообщить о них ему, из-за того, как сильно она боялась власти, которую Келебл имел над ее сердцем.
«Он зачарованно наблюдает за моим лицом.Он ищет реакции, а моя реакция вся внутри, где он ее не видит… где я ее прячу.»
Хорошо, теперь мне нужно немного времени, чтобы закричать , что Я ЛЮБЛЮ КАЛЕБА Дрейка!!!!!!!!!!!! Мой Бог. Я люблю его с серьезной силой. Хорошо, я тоже немного ненавижу его, но это все часть веселья. Защитный, спонтанный, умный и заботливый, он просто заставил меня растаять. Конечно, он был несовершенен, этот человек был не совершенным, но все же… мое сердце истекало кровью за него, потому что он только что оказался в центре этой бурной бури эмоций и лжи, когда все, что он хотел, это любовь девушки, которая просто не знала, как любить его в ответ так, как это показало .
«Ты хороший парень, Калеб Дрейк.»
«Человек хорош ровно настолько, насколько он любит больше всего, верно? Я вздрогнул.
Надеюсь, это неправда. Я был тухлым, как месячное яйцо.
Но, как я уже сказал, я также был разочарован в нем, потому что он тоже не знал, как быть с ней.Иногда он заходил с ней слишком далеко вместо того, чтобы дать ей необходимую страховку, но, с другой стороны, он был почти бесконечно терпелив с ней в некоторых других отношениях. Но я думаю, что больше всего меня разозлило то, что в конце концов причина, по которой она ушла, была реакцией на что-то что он сделал, а он не мог этого видеть. Это расстроило меня до бесконечности. Он ошибался и совершенно не замечал, насколько его действия опустошили ее.
«Ты будешь помнить меня каждый день до конца своей жизни, потому что я был единственным, а ты меня бросил.
*вздох*
В этой книге прекрасно передано чувство первой любви — и я не имею в виду звездные радуги и бабочки начала отношений, я имею в виду глубины души, уходящие корнями в ваше сердце первой любви.
.. такой, которую не убавить даже годы душевной боли, предательств и разрухи. Такие, которые вы не забудете и никогда не сможете заменить.
Эти персонажи настолько несовершенны, но по тому, как написана история, вы можете понять, почему они сделали то, что сделали.Мне казалось, что даже то, о чем я обычно ненавижу читать в других книгах, меня устраивало здесь, потому что я мог понять, откуда взялся каждый персонаж.
Итак… о Лее. На самом деле я не ненавидел ее откровенно. Я пытался понять ее, потому что она не появлялась на сцене, когда Калеб и Оливия были парой. Она приехала позже и влюбилась в мужчину, который никогда не смог бы полюбить ее так, как она любила его, потому что он навсегда полюбил бы кого-то другого.Никакие претензии, которые она могла бы возложить на него, ни драгоценности, ни клятвы, никогда не купят часть его сердца, принадлежавшую Оливии. И это было на самом деле трагедией для меня, поэтому сначала я пытался понять. Я имею в виду, не поймите меня неправильно, я ненавидел то, что она представляла, кто-то, кто стоял на пути долгой и счастливой пары, за которую я болел, и я ненавидел то, что она делала.
Но когда я попытался посмотреть на вещи с ее точки зрения, да, многие из ее действий были крайними, граничащими с безумием, но… Я ее тоже как-то понял.
Она просто хотела Калеба. Было ли это преступлением? В мире любовных романов, конечно, да. Но я не могу винить ее за то, что она хотела сражаться за него, даже если бы я хотела, чтобы она просто исчезла с лица земли. На самом деле позже в этой истории произошло кое-что еще, что заставило меня презирать ее, потому что это показало ее другую сторону, от которой мне стало плохо.
Книга была не такой тревожной, как я ожидал сначала, и поэтому я был полностью поглощен историей, думая, что хорошо разобрался, куда идут дела, когда достигла отметки 70% и СВЯТОЙ ПОВОРОТ!! Ой.мой. Бог. Меня пробрали мурашки от шеи до кончиков пальцев на ногах. Я прослезился. Не мог дышать. Вау!!! И с этого момента он действительно строится. Здесь возникает аналогия с крушением поезда, потому что я знал, чем это закончится, но не мог отвести взгляд.
Концовка выпотрошила меня. Это была тихая боль. Не внезапный поворот или поразительный вывод, а просто осознание неизбежности, которая нарастала и была полна абсолютной, душераздирающей боли. На самом деле я бы не назвал это клиффхэнгером, потому что это не оставило вас в покое… это просто не закончилось с персонажами там, где вы хотели. Нисколько. К счастью, в серии есть еще две книги, так что история еще не закончена.
Но знаете, еще одна вещь, которая мне нравилась в этой книге, это ее смелость. Он пошел туда, куда редко заходят любовные романы. Это пересекло все границы, которые большинство любовных романов никогда не пересекло, и беззастенчиво растоптало каждую частичку моего сердца. Но это заставило меня чувствовать себя . Мне это понравилось.
Всем читателям, которые еще не читали это и колеблются, я говорю дерзайте!!!! Просто будь терпимее.Вся история представляет собой гигантский беспорядок. Ожидать что. Просто катайтесь на нем и наслаждайтесь сумасшествием!
Как я уже сказал выше, это одна из лучших книг, которые я когда-либо читал.
Клянусь, больше половины моей книги выделено. Надпись просто золотая. Абсолютно феноменально.
Это увлекательно, душераздирающе и порой опустошающе, а персонажи полны недостатков, но… У меня все еще есть надежда.
Я держусь за любовь, чтобы победить… Она должна.
Верно?
5+ звезд!!
Чтобы узнать больше о моих обзорах, посетите блог Aestas Book
И присоединяйтесь к странице блога Aestas Book на Facebook
Абсолютный оппортунист: это только вопрос времени | Отчет отбеливателя
«Вы думаете, что знаете его?»
Вы ошибаетесь.НЕПРАВИЛЬНО, мертво НЕПРАВИЛЬНО.
Эдж сегодня одна из ярких звезд WWE, и все благодаря одному человеку.
Сам. (и WWE тоже, хе-хе)
Адам Коупленд пришел в WWE в 1998 году.
С тех пор он вошел в историю. Раз за разом.
Он был частью одной из величайших конюшен Эры Отношений, Министерства Тьмы.
Он и Кристиан взлетели до небес к славе, когда выиграли свои первые титулы, что привело к рождению одного из самых известных матчей по трюкам всех времен.
Столы, лестницы и стулья совпадают.
Он выиграл турнир «Король ринга» в 2001 году и с тех пор зарекомендовал себя как звезда одиночного разряда, которая останется здесь навсегда.
На Рестлмании 21 он выиграл первый в истории матч «Деньги в банковской лестнице».
К тому времени он превратился в совершенно другого человека.
Он больше не был партнером Кристиана по комиксам, и больше не было пятисекундных поз.
Во время Новогодней революции 2006 года, когда Эдж обналичил свой контракт, победив Джона Сину не одним, а двумя копьями, чтобы захватить то самое, что намекало на него с момента его дебюта.
Чемпионат WWE.
Таким образом, Эдж получил прозвище Абсолютный Оппортунист.
Он стал самым привлекательным в компании, поскольку помог Raw получить самый высокий рейтинг за пять лет.
Он сделал все это. Он поссорился с Феномом и разозлил Животное.
Но теперь Эдж должен преодолеть еще одно препятствие.
Не большое шоу.
Единственное, что сдерживает Эджа.
Вики Герреро. С чего мы начнем с тобой, Ики?
Когда Вики и Эдж раскрыли природу своих отношений, все были возмущены.
Как и я.
Команда сценаристов пыталась придумать нам новую презренную парочку пяток?
Да.
И им это удалось.
Это дало отличные результаты.
Развернувшееся соперничество между Гробовщиком и Эджем превзошло все наши ожидания.
Все хорошо.
И вдруг из ниоткуда; Эдж вытаскивает один из самых больших апсетов в истории WWE.
На одну ночь эммм.. Я имею в виду Extreme Rules, он изгнал Гробовщика из WWE.
Факты таковы, что Эдж так многого добился за такое короткое время и получил столько тепла, что фанаты страстно ненавидят его.
Он хорошо сделал свою работу, и Вики тоже.
Итак, нам оставалось только задуматься: как долго продлится этот союз?
Как долго продержится ЛаФамилия?
Когда Гробовщик надгробил Вики, я подумал, что пришло время инициировать расторжение отношений между Эджем и Вики.
Я думал, что это произойдет.
НЕПРАВИЛЬНО!
Когда Трипс показал нам видеозапись Эджа и организатора свадеб, я подумал, что это та соломинка, которая сломает хребет верблюду.
СНОВА НЕПРАВИЛЬНО!
В No Way Out 2009, когда Эдж проиграл чемпионат WWE, я думал, что он будет винить во всем Вики. Я думал, что он сорвется и набросится на Вики, фактически оставив их отношения в покое.
НЕПРАВИЛЬНО, НЕПРАВИЛЬНО, НЕПРАВИЛЬНО!
Когда Эдж узнал, что Биг Шоу крадется с Вики, у Эджа снова появилась возможность выйти из-под контроля.Еще раз, вместо того, чтобы дать нам то, что мы хотим; Эдж прощает Вики.
Возможно, потому что она простила его, когда он был виновен в любовной связи.
Когда Эдж проткнул Викки копьем, это было идеальное время, чтобы между ними разверзся ад.
Но, возможно, вот-вот представится еще одна возможность.
Рестлмания не за горами.
Я вижу блеск в твоих глазах, Эдж.
Ты что-то задумал.
Эдж будет участвовать в матче Triple Threat на WM XXV с Джоном Синой и Биг Шоу.
Если Эдж собирается взять отпуск, чтобы вылечить ноющие раны, самое время покончить с этой пародией на брак с Вики.
Когда Эдж возвращается, он продолжает свою одержимость чемпионством мира в супертяжелом весе и, возможно, вступает в приличную вражду.
Это только вопрос времени, когда Винс и Ко осознают, что у Эджа слишком большой потенциал, чтобы застрять в браке с Вики.
Это продолжается уже целых два года.
Если Адам Коупленд хочет вернуть себе преимущество, ему нужно разорвать все связи с ЛаФамилией.
Хотели бы вы увидеть конец LaFamilia на Рестлмании?
Или у вас есть свои теории или идеи? Огонь в маленьком ящике внизу.
Революция Эджа начинается, это только вопрос времени.
Выписка,
_.:Sulayman:._
Оппортунистические инфекции | HIV.gov
Что такое оппортунистические инфекции?
Оппортунистические инфекции (ОИ) — это инфекции, которые возникают чаще и протекают в более тяжелой форме у людей с ослабленной иммунной системой, включая людей с ВИЧ.
Многие ОИ считаются СПИД-индикаторными состояниями. Это означает, что если у человека с ВИЧ есть одно из этих состояний, ему ставится диагноз СПИД, самая серьезная стадия ВИЧ-инфекции.
Какие наиболее распространенные оппортунистические инфекции?
Некоторые из наиболее распространенных ОИ у людей, живущих с ВИЧ в США:
- Вирус простого герпеса 1 (ВПГ-1) — вирусная инфекция, которая может вызывать язвы на губах и во рту
- Инфекция, вызванная сальмонеллой — бактериальная инфекция, поражающая кишечник
- Кандидоз (молочница) — грибковая инфекция рта, бронхов, трахеи, легких, пищевода или влагалища
- Токсоплазмоз — паразитарная инфекция, которая может поражать головной мозг
Посетите CDC для подробный список.
Что вызывает оппортунистические инфекции?
ОИ вызываются различными микроорганизмами (вирусами, бактериями, грибками и паразитами). Эти микробы распространяются по-разному, например, в воздухе, в биологических жидкостях или в зараженной пище или воде.
Они могут вызвать проблемы со здоровьем, когда иммунная система человека ослаблена ВИЧ-инфекцией.
Кто подвержен риску оппортунистических инфекций?
Люди с ВИЧ подвергаются наибольшему риску ОИ, когда количество их борющихся с инфекцией клеток CD4 падает ниже 200.Тем не менее, некоторые НО могут возникать, когда количество CD4 у человека ниже 500. Это связано с тем, что ослабленная иммунная система затрудняет борьбу организма с НО, связанными с ВИЧ. (Подробнее о тестах на количество CD4 читайте на странице «Лабораторные тесты и результаты» сайта HIV.gov.)
Распространены ли оппортунистические инфекции у людей с ВИЧ?
ОИ в настоящее время менее распространены, чем в первые дни распространения ВИЧ и СПИДа, когда не было лечения. Современные лекарства от ВИЧ (называемые антиретровирусной терапией или АРТ) снижают количество ВИЧ в организме человека и укрепляют иммунную систему и помогают лучше бороться с инфекциями.
Однако у некоторых людей с ВИЧ по-прежнему развиваются НО по следующим причинам:
- они не знают, что у них ВИЧ, и поэтому не получают лечения
- они знают, что у них ВИЧ, но не принимают АРТ
- у них был ВИЧ в течение длительного времени до того, как им был поставлен диагноз, и поэтому у них ослаблена иммунная система
- они принимают АРТ, но их комбинация препаратов не работает должным образом и не поддерживает их уровень ВИЧ на достаточно низком уровне, чтобы их иммунная система могла бороться с инфекциями
Как можно предотвратить заражение оппортунистическими инфекциями?
Если у вас ВИЧ, лучшее, что вы можете сделать, чтобы оставаться здоровым и предотвращать ОИ, — это принимать лекарства от ВИЧ (называемые антиретровирусной терапией или АРВТ) в точном соответствии с предписаниями и получать и поддерживать неопределяемую вирусную нагрузку — уровень ВИЧ в ваша кровь настолько низкая, что стандартный лабораторный тест не может ее обнаружить.
Также важно оставаться в системе медицинского обслуживания при ВИЧ и сдавать лабораторные анализы. Это позволит вам и вашему поставщику медицинских услуг узнать, когда вы можете подвергаться риску OI, и обсудить способы их предотвращения.
Некоторые из способов, с помощью которых люди с ВИЧ могут снизить риск заражения НО, включают:
- предотвращение контакта с зараженной водой и пищей
- прием лекарств для предотвращения определенных НО
- вакцинацию против некоторых предотвратимых инфекций
- безопасное путешествие
Можно ли лечить оппортунистические инфекции?
Если у вас развился НО, доступны такие методы лечения, как противовирусные, антибиотики и противогрибковые препараты.Тип лекарства, которое прописывает ваш лечащий врач, будет зависеть от OI.
После успешного лечения НО человек может продолжать использовать то же лекарство или дополнительное лекарство, чтобы предотвратить рецидив НО. Наличие НО может быть очень серьезной медицинской ситуацией, и его лечение может быть сложным.
Подробную информацию о конкретных НО см. в Руководстве HHS по профилактике и лечению взрослых и подростков с ВИЧ.
THIEF: BOOSTER PACK — OPPORTUNIST [DLC] |
THIEF: BOOSTER PACK — OPPORTUNIS [DLC] | Пожалуйста, попробуйте получить доступ к сайту с помощью более нового браузера, так как ваш браузер устарел и не поддерживает конфигурацию нашего магазина.Получите доступ к эксклюзивному набору дополнительных внутриигровых расходных материалов, которые могут расширить ваши возможности и ускорить ваш прогресс в THIEF.Бустер Opportunist содержит следующие предметы:
- Вместимость колчана, уровень 3 (увеличивает максимальную вместимость стрел)
- Дроссельные стрелы (10)
- Цветы мака (10)
- Золото (750)
Кровь
Нагота
Нецензурная брань
Сильный сексуальный контент
Употребление наркотиков
Насилие
Бустер Opportunist содержит следующие предметы:
- Вместимость колчана, уровень 3 (увеличивает максимальную вместимость стрел)
- Дроссельные стрелы (10)
- Цветы мака (10)
- Золото (750)
по умолчанию LOYALTY_TEXT
по умолчанию WHEN_BUY_PRODUCT
Кровь
Нагота
Нецензурная брань
Сильный сексуальный контент
Употребление наркотиков
Насилие
Бустер Opportunist содержит следующие предметы:
- Вместимость колчана, уровень 3 (увеличивает максимальную вместимость стрел)
- Дроссельные стрелы (10)
- Цветы мака (10)
- Золото (750) IMUM 903:
ОС: Windows Vista с обновлением платформы для Windows Vista
Процессор: Высокопроизводительный двухъядерный или четырехъядерный процессор
Память: 4 Гб Серия / NVIDIA GTS 250
Sound: DirectX Совместимая звуковая карта
DirectX®: 10
Рекомендовано:
ОС: Windows 7, Windows 8
процессор: AMD FX 8000 Series или лучше / Процессор Intel Quad i7 Core
Память: 4 ГБ
Жесткий диск: 20 ГБ
Графика: Серия AMD Radeon HD R9 или выше / серия Nvdia GTX 660 или лучше
Звук: Звуковая карта, совместимая с DirectX
DirectX®: 11
Возрастной рейтинг
Кровь
Нагота
Нецензурная брань
Сильный сексуальный контент
Употребление наркотиков
Насилие
| Платформа | Паровая |
| по умолчаниюDeveloper | Eidos-Montréal |
Def. genre | Stealth, Действие |
| SKU | 265191-S |
Возрастной рейтинг
Кровь
Нагота
Нецензурная брань
Сильный сексуальный контент
Употребление наркотиков
Насилие
%PDF-1.3 % 1207 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 1207 83 0000000016 00000 н 0000002015 00000 н 0000002118 00000 н 0000002684 00000 н 0000002921 00000 н 0000003466 00000 н 0000003572 00000 н 0000003595 00000 н 0000003934 00000 н 0000005040 00000 н 0000005311 00000 н 0000005334 00000 н 0000005930 00000 н 0000005953 00000 н 0000006866 00000 н 0000006889 00000 н 0000007706 00000 н 0000007729 00000 н 0000008604 00000 н 0000008627 00000 н 0000009521 00000 н 0000009806 00000 н 0000010074 00000 н 0000010097 00000 н 0000010903 00000 н 0000010925 00000 н 0000010947 00000 н 0000010970 00000 н 0000011805 00000 н 0000011828 00000 н 0000012623 00000 н 0000012645 00000 н 0000012935 00000 н 0000012957 00000 н 0000013246 00000 н 0000013270 00000 н 0000014817 00000 н 0000014840 00000 н 0000015880 00000 н 0000015902 00000 н 0000016219 00000 н 0000016242 00000 н 0000017473 00000 н 0000017496 00000 н 0000018339 00000 н 0000018362 00000 н 0000019095 00000 н 0000019117 00000 н 0000019433 00000 н 0000019457 00000 н 0000022869 00000 н 0000022893 00000 н 0000026873 00000 н 0000026897 00000 н 0000030546 00000 н 0000030570 00000 н 0000034371 00000 н 0000034395 00000 н 0000038958 00000 н 0000038982 00000 н 0000042564 00000 н 0000042588 00000 н 0000044269 00000 н 0000044293 00000 н 0000047920 00000 н 0000047944 00000 н 0000051883 00000 н 0000051906 00000 н 0000052818 00000 н 0000052842 00000 н 0000057353 00000 н 0000057377 00000 н 0000059353 00000 н 0000059377 00000 н 0000062198 00000 н 0000062220 00000 н 0000062569 00000 н 0000062591 00000 н 0000062882 00000 н 0000062904 00000 н 0000063194 00000 н 0000002184 00000 н 0000002661 00000 н трейлер ] >> startxref 0 %%EOF 1208 0 объект > эндообъект 1209 0 объект > эндообъект 1288 0 объект > ручей Hb«a«`c`hhg`@
.
Добавить комментарий