Какие вопросы задают на собеседовании и как на них отвечать: 27 распространенных вопросов для собеседования (и ответы на них)

Если ваша история работы показывает, что вы часто меняли работу, сообщите, что вы искали подходящую компанию, чтобы учиться и расти вместе с ней.Легко запутаться и объяснить все причины, по которым вы сменили работу. Интервьюер хочет знать, как вы будете здесь оставаться. Лучший способ сделать это — согласовать свои цели с целями компании и описать, как вы нашли возможность стать частью долгосрочных отношений. Это не позволит вам показаться незаинтересованным.

25. Каковы ваши самые большие недостатки?

Самая большая ошибка — использовать классический ответ «Я перфекционист» на этот распространенный вопрос на собеседовании.Еще хуже сказать интервьюеру, что у вас нет недостатков. Дело здесь в том, чтобы показать самосознание и то, как вы преодолели свою слабость.

Будьте честны, но также воздержитесь от указания слабости, которая может встревожить интервьюера. Попробуйте выбрать слабость, которая относится к работе профессионально. Приведите пример слабости и того, что вы сделали, чтобы преодолеть ее. Напомните интервьюеру, что вы все еще учитесь на этом, поэтому это слабость.

Связанное Чтение : 5 ежедневных привычек, которые нужно внедрить в свою охотничью рутину для достижения успеха

Начните свою карьеру Поиск

Все эти распространенные вопросы и советы на собеседовании могут помочь вам получить желаемую работу, но вам все равно нужно встретиться с этим интервьюером.У нас есть советы обо всем, что вы можете сделать, чтобы получить это интервью или добиться успеха в этих страшных групповых собеседованиях.

Поиск работы может быть сложной задачей, поэтому мы изложили ее для вас шаг за шагом.

Важно, чтобы во время этого интервью вы были самым неотразимым. Это верно, будь то один на один или с панелью. Сосредоточьте свои ответы на историях, которые вы рассказываете. Интервьюеры запоминают самых убедительных и харизматичных кандидатов, и лучший способ сделать это — рассказывать истории, а не перечислять факты и цифры.

Несмотря ни на что, не сдаваться! У нас есть статьи и советы по каждому аспекту поиска работы. Ознакомьтесь с другими нашими статьями о карьере в блоге Goodwall!

Связанное чтение : вот 8 вопросов, которые нужно задать, прежде чем принять предложение о работе

21 Вопросы и ответы на собеседовании с управляющим предприятием

Все мы испытывали эту нервную энергию за несколько часов до собеседования. Мы задавались вопросом, какие вопросы менеджеры объекта будут задавать на собеседовании, каков правильный ответ на каждый вопрос и сколько кандидатов претендует на одну и ту же должность.

Традиционные собеседования при приеме на работу уже вызывают стресс. Сейчас, когда мы прокладываем свой путь через пандемию коронавируса, многие собеседования с руководством объекта стали виртуальными, что может сделать процесс еще более нервным. Хотя важно отметить, что не каждое собеседование будет дистанционным. Опрос Gartner, проведенный в апреле этого года, показал, что 86% организаций заменили личные интервью видеоконференциями или телефонными звонками.

Независимо от того, встречаетесь ли вы лично или по видеосвязи, подготовка является ключом к успеху вашего собеседования.

Отслеживайте эти восемь новых показателей управления объектами, чтобы преуспеть в своей следующей роли.

Как подготовиться к собеседованию

Внимательно изучив описание работы, а также историю и миссию компании по найму, вы можете многое узнать о том, какие вопросы вам могут задать на собеседовании с управляющим предприятием. После того, как вы провели исследование, составьте список возможных вопросов и отрепетируйте свой ответ.

Иногда достаточно одного неверного ответа, чтобы потерять позицию, поэтому уделите время подготовке ответов, демонстрирующих все, что вы можете предложить.На этом конкурентном рынке труда это может дать вам преимущество.

Ресурсы, такие как Glassdoor или LinkedIn, могут помочь вам пройти собеседование. Но просеивание всех возможных вопросов для собеседования с управляющим предприятием может быть ошеломляющим. Мы составили список наиболее распространенных вопросов на собеседовании с управляющими объектами, как на них отвечать и что вы должны быть готовы задать в конце собеседования.

Вот некоторые распространенные вопросы, которые вам могут задать на собеседовании с менеджером предприятия, и как подготовить свой ответ.

Вопросы для собеседования с управляющим предприятием:

• Расскажите о себе?
• Каковы ваши карьерные цели в качестве управляющего объектами?
• Какая твоя самая большая слабость?
• Что мотивирует вас быть лучшим управляющим объектами?
• Почему мы должны нанять вас на эту должность FM?
• Как бы вы построили цифровое рабочее место для нашей компании?
• Как вы использовали данные для принятия решений?
• Как бы вы улучшили условия труда в нашей компании?
• Как вы следите за последними тенденциями в области управления объектами?
• Почему вы ушли с последней работы?
• Если бы вы были менеджером по найму на этой должности, что бы вы искали?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Каковы ваши сильные стороны?
• Почему тебе нужна эта работа?
• У вас есть ко мне вопросы?
• Какие у вас есть сертификаты по управлению объектами?
• Какие программные системы и технологии на рабочем месте вы используете?
• Руководителем каких ремонтных работ или проектов у вас есть опыт?
• Над развитием каких навыков управления объектами вы все еще работаете?
• Как бы вы помогли нам организовать безопасное возвращение в офис?
• Как бы вы поддержали наше гибридное рабочее место?

Если вы подаете заявление о приеме на новую работу, вам необходимо ответить на эти вопросы для собеседования с менеджером объекта.

1. Расскажите о себе

Это стандартный вопрос, и ваш ответ задает тон всему интервью. Готовясь к этому вопросу, подумайте о том, что ищет интервьюер. Вы хотите продать то, что ищет покупатель, поэтому убедитесь, что ваша квалификация соответствует специфике этой конкретной работы. У вас есть всего 2-3 минуты, чтобы ответить на этот вопрос, поэтому говорите только о своей профессиональной карьере. Начните с вашей нынешней должности и расскажите, как она дает вам право на работу, на которую вы проходите собеседование.

Пример: «Недавно я работал в компании ABC менеджером по эксплуатации Северо-восточного филиала. Я руковожу многочисленными проектами, включая редизайн рабочего пространства и внедрение программного обеспечения. Благодаря моим усилиям наше подразделение увеличило производительность на 37% и сэкономило 1,2 миллиона долларов на ежегодных накладных расходах».

Чего нельзя говорить: «Меня зовут… Я вырос в. .. Я закончил пять лет назад… со степенью бакалавра в… После окончания средней школы я отправился в Денвер на 5 лет… Я работал на разных работах…»

Обычно вам задают этот вопрос перед другими вопросами на собеседовании с управляющим предприятием, поэтому вам нужно задать тон остальной части собеседования, заложив основу с самого начала. Покажите, что вы отлично подходите для этой роли, и когда появятся следующие вопросы на собеседовании с менеджером объекта, вы сможете подкрепить это.

2. Каковы ваши карьерные цели в качестве менеджера объекта?

Эти типы вопросов для собеседования с управляющим предприятием можно задавать разными способами, например: «Что вы ищете в работе?» или «Где ты видишь себя через 5 лет?».То, что ищет интервьюер, всегда одно и то же: они хотят, чтобы вы соединили точки между вашими профессиональными целями и компанией. Непосредственно свяжите свои краткосрочные и долгосрочные цели с особенностями работы, что покажет, что вы провели исследование и хорошо информированы. Если вы знаете, чего не хотите от должности или почему уходите с текущей работы, включите это. Просто не проливайте плохой свет на вашего нынешнего работодателя, так как это плохо отразится на вас.

Пример: Вы работаете в команде по управлению объектами, и ваша цель — стать помощником управляющего объектами в течение следующих двух лет, а в течение следующих 5 лет вы будете региональным менеджером объектов.

Чего не следует говорить: Отвечая на один из этих вопросов на собеседовании с управляющим предприятием, старайтесь не формулировать цели, которые имеют мало или вообще никакого отношения к должности, на которую вы проходите собеседование. Например, если вы претендуете на должность в команде управления объектами, но ваша карьерная цель — стать главой отдела маркетинга в ближайшие 5 лет.

Получите тезисы о перенастройке рабочего места после пандемии, чтобы произвести впечатление на своего менеджера по найму.

3.

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании с управляющим предприятием, независимо от должности, на которую вы претендуете.Даже если интервьюер не задает этот вопрос, вы должны быть полностью готовы к ответу, так как он поможет вам ответить на другие вопросы. Интервьюер хочет определить, соответствуют ли ваши сильные стороны потребностям компании и какие у вас есть качества, навыки и/или опыт, которые отличают вас от конкурентов. Сядьте и составьте список своих сильных сторон. Затем вернитесь и уточните свой список, оставив только самые важные, и будьте готовы привести реальные примеры каждой из сильных сторон.

Пример: «Я думаю, что одна из моих самых сильных сторон — умение решать проблемы.У меня есть способность видеть ситуацию с разных точек зрения, и я могу выполнять свою работу даже перед лицом сложных препятствий. Я также считаю, что мои коммуникативные навыки находятся на высшем уровне. Мне так же удобно выступать перед руководителями высшего звена, как я выступаю посредником в конфликте между младшими членами команды. Я работал в отделе кадров, что позволило мне получить ценную информацию о потребностях моих коллег».

Чего не следует говорить: Многие кандидаты выбирают сильные стороны, которые не выделяются.Когда возникают такие вопросы на собеседовании с менеджером предприятия, обязательно дайте ответ, который выделяется в сознании интервьюера и возвращает вас к тому, почему вы наиболее подходите для этой должности.

4. Какая ваша самая большая слабость?

Этот вопрос задают практически на каждом собеседовании при приеме на работу и он предназначен для определения вашего критического мышления и навыков самосознания. Будьте готовы ответить на этот вопрос, так как он предназначен для того, чтобы отсеять тех кандидатов, которые плохо справляются с давлением.Постарайтесь показать слабость, с которой может столкнуться каждый, и никогда не используйте пример, демонстрирующий неуместность вашей работы. Дайте честный, уверенный ответ и всегда показывайте, как вы решили эти вопросы частично или полностью.

Пример: «Я склонен к перфекционизму, поэтому мне было трудно делегировать полномочия другим. Но я обнаружил, что для развития организации, а также моей команды каждый в компании должен быть опытный со многими задачами.

Чего не следует говорить: «Я перфекционист, поэтому редко верю в тех, кто может работать так же хорошо, как я. В результате я избегаю делегирования важных задач другим».

5. Что мотивирует вас быть лучшим управляющим объектами?

Независимо от того, к какой профессии вы относитесь, мотивация является движущей силой вашего успеха. Это личный вопрос, на который можете ответить только вы. Мотивирующими примерами являются вызов, достижение и признание.

Примеры: «Меня всегда мотивировала задача своевременного завершения проектов, поскольку я помогаю организации достичь нашей цели» или «Я хочу добиться успеха в своей работе, как для собственного удовлетворения, так и для мой работодатель и наши клиенты».

6. Почему мы должны нанять вас на эту должность FM?

Интервьюер также может задать этот вопрос так: «Как вы думаете, почему вы бы хорошо справлялись с этой работой?» Чтобы правильно ответить на эти вопросы на собеседовании с управляющим предприятием, вы должны уметь продавать себя.Готовясь к собеседованию, составьте список всех своих положительных качеств и того, как они связаны с профессией FM, а также с отраслью, частью которой является организация. (Например: вы быстро учитесь и/или обладаете отличными коммуникативными навыками). Продемонстрируйте свои профессиональные амбиции, такие как мотивация и преданность своей должности и профессии управления объектами. Всегда подчеркивайте сходство между вашей нынешней работой и той, на которую вы проходите собеседование.

Пример: «Я быстро учусь и лучше работаю под давлением.Я хорошо адаптируюсь к изменениям и горжусь тем, что мотивирую своих товарищей по команде, когда мы работаем для достижения общих целей компании».

Чего не следует говорить: Избегайте составления подробного списка всех ваших положительных качеств; ограничьте свой список теми, которые имеют отношение к должности, на которую вы проходите собеседование.

7. Как бы вы поддержали цифровое рабочее место в нашей компании?

По мере того, как рабочие места переходят на цифровые технологии, меняются и ожидания руководителей на рабочих местах. Как говорится в отчете Deloitte, менеджер объекта должен заранее продумать следующие шаги для «изменения мобильности, планировки офисов и контактов с поставщиками».Вы захотите продемонстрировать, что понимаете, что поддерживает цифровое рабочее место, и как вы можете внести свой вклад в эти элементы. Будьте готовы разумно говорить о цифровом рабочем месте и его связи с гибкостью, мобильностью и возможностью подключения.

Рекомендуется: 5 основных элементов продуктивного цифрового рабочего места

Подумайте, как ваше видение и стратегия соответствуют этим элементам. Как бы вы создали безопасную среду, которая поощряет сотрудников к общению и сотрудничеству? Как бы вы спроектировали пространство, которое будет хорошо восприниматься сотрудниками с разными характерами и стилями работы?

Пример: «Я бы начал с обеспечения каждого сотрудника цифровыми инструментами, необходимыми для того, чтобы оставаться на связи и работать продуктивно, где бы он ни работал.Сотрудники ожидают, что технологии, которые они используют на работе, будут такими же простыми и удобными, как и приложения, которыми они пользуются дома. А в исследовании CBRE 2018 года 59% руководителей заявили, что планируют добавить мобильные приложения, которые облегчат сотрудникам навигацию по рабочему месту и поиск необходимых им ресурсов, поэтому я бы начал с этого».

Чего не следует говорить: «Создание цифрового рабочего места? Этого не было в должностной инструкции…»

8. Как вы использовали данные для принятия решений?

На современном рабочем месте данные — это новая нефть. Менеджеры объектов должны знать, как эффективно собирать и анализировать данные о рабочем месте и использовать их для улучшения.

Продемонстрируйте свои навыки в этой области, предоставив конкретные примеры того, как вы использовали данные для повышения эффективности на рабочем месте. Подробно описывайте типы информации, которую вы использовали, и то, как вы ее собирали. Вы хотите, чтобы работодатели увидели, что вы можете принимать объективные решения на основе данных, а не просто исходить из предположений.

Это также возможность для вас продемонстрировать типы технологий рабочего места, которые вы использовали (например, IWMS).Опыт работы в этой области и знание последних технологических тенденций — это те характеристики, которые обязательно выделят вас. Рассмотрите возможность обсуждения последних достижений в области технологий, таких как Space-Right™, которые помогают руководителям на рабочем месте планировать безопасное возвращение на работу.

Пример: «В моей последней роли мы использовали датчики IoT для сбора данных об использовании пространства, которые показали, что многие из наших личных офисов используются только наполовину. В результате мы превратили эти личные кабинеты в небольшие конференц-залы. люди могли зарезервировать, когда они в них нуждались.Это улучшило использование нашего пространства почти на 50%».

Чего нельзя делать: Не застигайте себя врасплох такими вопросами на собеседовании с управляющим предприятием. Даже если ваш опыт в этой области ограничен, вам необходимо продемонстрировать, что вы понимаете важность использования данных, и рассказать о том, что вы сделали до сих пор.

9. Как бы вы улучшили условия труда в нашей компании?

Основная цель корпорации больше не создавать ценность для акционеров, а инвестировать во все заинтересованные стороны, включая сотрудников.В недавнем опросе руководителей компаний Fortune 500 97,2% руководителей высшего звена заявили, что обеспечение безопасности и продуктивной занятости сотрудников является их главной задачей , приоритетом номер один по рангу.

Рекомендуется: 9 способов помочь сотрудникам чувствовать себя в безопасности при возвращении на работу

Учитывая, что безопасность и опыт сотрудников имеют первостепенное значение для бизнес-лидеров, они также должны быть приоритетом для руководителей объектов. По словам автора бестселлеров Джейкоба Моргана, опыт сотрудников состоит из трех составляющих:

• Физическое рабочее место
• Техника рабочего места
• Культура компании под влиянием политики

Управляющие объектами могут добиться значительных улучшений на рабочем месте, создав среду, поддерживающую совместную работу и производительность, и выбрав технологию рабочего места, уменьшающую трения.Когда вам задают один из этих вопросов на собеседовании с управляющим предприятием, вы должны привести пример улучшения, достигнутого вами на предыдущей должности, которое может быть применимо к вашей новой должности.

Пример: «На моем последнем рабочем месте резервирование конференц-залов стало огромным источником разочарования. Мы внедрили решение для бронирования за столом, которое значительно упростило людям поиск свободных помещений и резервирование их в любой момент».

Чего не следует делать: Не совершайте ошибку, полагая, что опыт сотрудников — это прежде всего обязанность отдела кадров. Возьмите на себя ответственность за свою роль в нем!

10. Как вы следите за последними тенденциями в области управления объектами?

Это ваша возможность показать, что вы постоянно учитесь и готовы к переменам. Это также шанс для вас показать, как вы могли бы привнести новые идеи в компанию, что сделает вас бесценным. Будьте готовы рассказать о соответствующих блогах или подкастах, на которые вы подписаны, а также о любых конференциях на рабочем месте, которые вы посещали.

Пример: «Я являюсь членом местного отделения IFMA и регулярно посещаю собрания.Мне также нравится слушать подкаст Workplace Innovator.»

Чего нельзя делать: Не отвечайте на подобные вопросы на собеседовании управляющего предприятием пустым взглядом — покажите, что вы вложили свой вклад в FM-сообщество!

11. Почему вы уволились с последней работы?

Это один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании с управляющим предприятием, так что будьте готовы ответить на него. Отвечайте честно, но избегайте ответов, которые выставляют вас и вашу работу в негативном свете.

Пример:  «На моей текущей должности нет возможности продвижения по службе, и я готов принять новые возможности и принять вызов».

Чего нельзя делать: Избегайте любых ответов, которые плохо отзываются о вашем бывшем начальнике, компании или коллегах. Хотя у всех нас были неудачи в какой-то момент в нашей карьере, сейчас не время обсуждать ваши проблемы на предыдущей должности.

12. Если бы вы были менеджером по найму на эту должность, что бы вы искали?

Подготовьтесь к этому вопросу, прежде чем приступить к делу, тщательно изучив, что именно повлечет за собой эта работа и как вы будете измерять успех.Подобные вопросы на собеседовании с управляющим предприятием задуманы как ловушка, отсеивающая тех кандидатов, которые не имеют четкого представления о своей роли. Роль управления объектами меняется, и руководителей FM просят взять на себя больше стратегических обязанностей. Они должны быть в состоянии продемонстрировать свою ценность с помощью показателей управления объектами, которые доказывают, что они максимально используют пространство, снижают затраты и повышают производительность на рабочем месте. И они должны иметь навыки использования технологий на рабочем месте (таких как программное обеспечение IWMS) не только для выполнения работы, но и для повышения качества работы сотрудников.

Пример: Предположим, вы наняли бы лучшего кандидата на эту работу или человека, обладающего качествами и сильными сторонами, которые вы указали интервьюеру. Делая это, вы становитесь кандидатом, которого наняли бы, даже не говоря об этом прямо.

Обязательно сосредоточьтесь на качествах, которые особенно актуальны в это время. Подчеркните свои коммуникативные навыки, способность к преднамеренному принятию решений, организованность и гибкость — все качества, которые будут необходимы компаниям для преодоления текущих и будущих кризисов.

Чего нельзя делать: Никогда не говорите, что вы лучший кандидат на эту должность, так как вы понятия не имеете, какой квалификацией обладают другие кандидаты.

13. Что вы знаете о нашей компании?

Как управляющий объектами, вы должны быть лидером во всех аспектах организации. Чтобы хорошо выполнять свою работу, вы должны знать все аспекты компании, в которой вы работаете, и отрасли, частью которой она является. Вы также должны показать готовность постоянно учиться и расти.Это ваша первая возможность применить эти навыки на практике. Любой желающий может прочитать миссию компании и поделиться информацией на странице «О нас». Копайте глубже в поисках информации и связывайте организацию и должность со своими увлечениями и опытом.

Пример:  Если вы обнаружите, что компания очень активно занимается сбором денег для защиты прав животных, расскажите о том, как вы помогали обществу защиты животных или собирали деньги для животных на местном забеге на 5 км.

14.Почему вы хотите эту работу?

Это еще один пример вопросов для собеседования с управляющим предприятием, в которых интервьюер пытается выяснить, насколько хорошо вы понимаете эту должность, что все это влечет за собой, насколько хорошо вы можете соответствовать требованиям работы и что вам больше всего нравится в этой должности. Ваш ответ должен быть сосредоточен на том, что вы можете предложить для укрепления компании, и при этом вы должны продемонстрировать, что полностью понимаете, что влечет за собой эта роль.

Пример: «Одна из причин, по которой я так воодушевлен этой ролью, заключается в том, что она позволяет мне более широко использовать свои навыки управления объектами и решать более сложные задачи.

Чего не следует говорить: «Мне нравится ваша зарплата и социальный пакет». ИЛИ «Я считаю, что эта работа поможет мне взять на себя новый уровень ответственности в моей карьере». Уберите акцент с личных причин и сделайте акцент на том, как ваш профессиональный опыт может положительно повлиять на организацию.

15. У вас есть ко мне вопросы?

Итак, теперь, когда вы ответили на первую часть вопросов для собеседования с управляющим предприятием, основное внимание обращается на вас.В конце собеседования вам всегда предоставляется возможность задать вопросы проводящему собеседование менеджеру. Ошибка номер один, которую может сделать кандидат, — это не задавать вопросы интервьюеру. Возможно, до сих пор вы были ведущим кандидатом, но если ваши вопросы не на должном уровне, вы можете оказаться последним.

Задавайте вопросы, которые вызывают беседу — обычно они начинаются со слов «кто», «почему», «когда» или «как». Избегайте закрытых вопросов, на которые можно ответить одним словом.Эти вопросы обычно начинаются со слов «есть», «делает», «делал», «будет» или «имеет».

В дополнение к конкретным вопросам для собеседования с управляющими объектами, Forbes недавно опубликовал статью, в которой предлагает потенциальным работодателям задать вопросы, связанные с COVID-19.

• «Теперь, когда мы обсудили мою квалификацию, есть ли у вас опасения по поводу того, что я выполняю обязанности на этой должности?»
• «Каковы самые большие проблемы компании прямо сейчас и как эта роль поможет решить эти проблемы?»
• «Как мой непосредственный руководитель на этой должности, какие три главных приоритета вы хотели бы решить в первую очередь?»
• «Я знаю, что сейчас все довольно неопределенно, но поскольку мы продолжаем ориентироваться в это время, каковы главные приоритеты и планы компании на следующие несколько месяцев?»
• «В какой области вашей команде не помешала бы небольшая полировка?»
• «Почему вы пришли в компанию ABC?»

• Спросите, сколько отпускных дней предлагает должность.
• Скажите проводящему собеседование менеджеру, что на все ваши вопросы уже даны ответы.

Технические вопросы управляющему предприятием

В дополнение к этим вопросам вы должны быть готовы ответить на дополнительные технические вопросы о вашем опыте работы в качестве управляющего предприятием. Вот некоторые из них: 

16. Какие у вас есть сертификаты по управлению объектами?

Хотя не для всех профессий, связанных с управлением объектами, требуется сертификация, ее получение — отличный способ выделиться на фоне конкурентов.Это демонстрирует вашу приверженность профессии и показывает, что у вас есть опыт в определенных областях. IFMA предлагает ряд сертификаций и программ профессионального развития, в том числе: 

• Специалист по управлению объектами (FMP)
• Сертифицированный управляющий предприятием (CFM)
• Система обучения управлению объектами
• Специалист по устойчивому развитию
• Сертифицированная квалификация RICS
• Квалификация младшего специалиста RICS

Вы также можете пройти сертификацию Международной ассоциации владельцев и управляющих зданиями (BOMA), которая предлагает курсы по управлению активами, энергоэффективности и устойчивости, а также управлению недвижимостью и недвижимостью.

Чего не делать: пусть этот вопрос вас не застанет врасплох. Даже если у вас нет сертификатов, вам следует ознакомиться с наиболее распространенными и постараться получить хотя бы один из них.

17. Какие программные системы и технологии на рабочем месте вы используете?

Одно дело — привести примеры того, как вы использовали данные для принятия решений на предыдущих должностях; и совсем другое — чувствовать себя комфортно, используя технологии, которые уже есть у вашей будущей компании.Если вы знаете, где искать последние данные об использовании площадей, как обновлять планы этажей с учетом изменения вместимости и как быстро составить отчет для обоснования объединения двух малоиспользуемых зданий, у вас будет меньше времени на обучение. новая роль.

Даже если вы не использовали то же программное обеспечение, что и компания, опыт работы с аналогичной системой всегда полезен. Если этот вопрос не возникнет, спросите интервьюера, какое программное обеспечение он использует, и вы сможете поделиться своими знаниями. Если у них еще нет системы, они могут обратиться к вам за рекомендациями. В этом случае важно показать им, что вы знаете, как оценить свои варианты, чтобы найти лучшую систему программного обеспечения для рабочего места.

Чего не следует делать: не притворяйтесь, что знакомы с технологией рабочего места, которой вы раньше не пользовались. Хотя это может помочь вам получить работу, вы не хотите начинать работу под ложным предлогом.

18. Какие ремонтные работы или проекты у вас есть опыт руководства?

Управление объектами включает в себя надзор за строительством, ремонтом, техническим обслуживанием и многим другим.Хотя вам не обязательно иметь строительный опыт, вы должны уметь говорить на этом языке и обладать сильными навыками управления проектами. Например, вы должны хорошо разбираться в программах для автоматизированного проектирования и уметь читать чертежи. Вы также должны иметь возможность управлять несколькими поставщиками, внимательно следя за затратами и общими сроками проекта.

Чего не делать: не преувеличивайте уровень своего участия в предыдущих проектах по управлению объектами. Если проектом руководил кто-то другой, а вы помогали, это все равно ценный опыт.И не присваивайте себе все заслуги. Управление объектами — это командный вид спорта, и вы хотите продемонстрировать, что вы командный игрок. Обязательно подчеркните, как вы работали с руководителями разных отделов и поставщиками, чтобы выполнить работу.

19. Над развитием каких навыков управления объектами вы все еще работаете?

Как и вопрос о вашей самой большой слабости, это возможность задуматься и быть честным, а не время для скромного хвастовства. Подумайте об этом вопросе перед собеседованием и будьте готовы дать вдумчивый ответ.Возможно, на предыдущих должностях вы не так активно занимались техническим обслуживанием объекта, но вам не терпится взять на себя дополнительную ответственность. Возможно, в прошлом вы не вносили такого большого вклада в корпоративную стратегию в области недвижимости, но вы знаете, что можете внести большой вклад здесь, поскольку компания переосмысливает свое использование офисных помещений. Какого бы опыта управления объектами у вас не было, сосредоточьтесь на том, почему это важно для вас и что вы делаете для роста в этой области.

Чего не следует говорить: не давайте готовых ответов, основанных на том, что, по вашему мнению, хочет услышать интервьюер.Да, большинство из нас могли бы улучшить свои коммуникативные навыки или научиться лучше расставлять приоритеты в задачах, но это мало что говорит о вас как о потенциальном управляющем предприятием.

20. Как бы вы помогли нам организовать безопасное возвращение в офис?

После пандемии помочь людям безопасно вернуться в офис — самая важная обязанность управляющего предприятием. Все сталкиваются с этими проблемами впервые, так что ничего страшного, что это и ваше первое родео. Будьте готовы рассказать о том, как вы могли бы помочь компании защитить своих сотрудников различными способами, в том числе: 

Если вы можете порекомендовать технологические решения для возврата в офис, чтобы упростить эти задачи, это еще лучше.

Чего не следует говорить: не делайте предположений о том, как будет выглядеть возвращение в офис. Признайте, что у каждой компании разные потребности, и не бойтесь просить разъяснений о том, что видит ваш потенциальный работодатель.

21. Как бы вы поддержали наше гибридное рабочее место?

Гибридное рабочее место никуда не денется, а это значит, что вам нужно будет о многом подумать, помимо проблем с коронавирусом. Например, если компания планирует отказаться от выделенных мест, вам понадобится процесс управления размещением в гостинице.Вам также нужно будет более внимательно следить за использованием пространства, чтобы вы могли внести соответствующие коррективы и лучше планировать будущее.

и датчики присутствия помогут вам определить тенденции и обеспечить наличие места для удовлетворения ваших потребностей на долгие годы. Переход к гибридному рабочему месту — это не только управление культурными изменениями, поэтому вам также необходимо пересмотреть свои правила и удобства. То, что могло быть важно для сотрудников, когда они ежедневно приходили в офис, сегодня может быть менее важным.Например, вместо того, чтобы ежедневно посещать столовую или обедать за пределами предприятия, они с большей вероятностью закажут еду и доставят ее в офис.

Чего не следует говорить: хотя внедрение правильной технологии является важной частью как возвращения в офис, так и поддержки гибридного рабочего места, не игнорируйте важность стратегии. Как управляющий предприятием, разработка и руководство этой стратегией будет большой частью вашей работы.

Сделайте следующий шаг в карьере управляющего объектами

Теперь, когда вы прошли собеседование и, надеюсь, получили работу, вы хотите произвести наилучшее впечатление в первые 90 дней.Спросите своего нового начальника, как он будет определять успех вашей должности и какие три-пять бизнес-целей являются наивысшим приоритетом для вашей компании в следующем году. Определите, что вы можете сделать, чтобы поддержать эти цели, и составьте свой собственный список приоритетов.

Это поможет вам сосредоточиться на самом важном, даже если вы каждый день занимаетесь срочными делами.

Например, если одной из целей вашей компании является выход на европейский рынок, вам необходимо определить, скольким новым сотрудникам потребуются офисные помещения в следующем году и какие технологии и удобства будут для них наиболее важны.

Всегда будут новые сотрудники, которым нужны столы и оборудование, активы для обслуживания и аварийная сантехника, но вы также приносите огромную стратегическую ценность организации как управляющий объектами. Сосредоточьтесь на наиболее важных показателях управления объектами и ознакомьтесь с этими рекомендациями от руководителей объектов, чтобы успешно начать работу!

Распространенные вопросы во время видеоинтервью и ответы на них

Интервью, как правило, вызывают стресс у большинства людей.Но на самом деле они могут быть забавным упражнением для тренировки ваших навыков общения и выяснения того, действительно ли вы принадлежите компании. Независимо от того, садитесь ли вы на личное собеседование или используете цифровую платформу для интервью, вот пять общих вопросов, которые вы должны знать.

Когда интервьюер просит познакомиться с вами, он спрашивает о вашем профессиональном опыте, а не о личном. Если ваши личные увлечения и интересы не влияют на вашу профессиональную жизнь, пропустите мини-биографию.Думайте об этом вопросе как о возможности резюмировать, почему вы подходите для этой компании.

В ответ на этот вопрос вас могут спросить о конкретных временных рамках, например, пяти или десяти лет. Где вы надеетесь оказаться в это время? Этот вопрос также может помочь вам понять, как вы хотите провести свою профессиональную жизнь. Придумайте несколько конкретных целей, которых вы надеетесь достичь, и расскажите интервьюерам, как их компания поможет вам достичь этих целей.

Интервью помогает как соискателям, так и интервьюерам определить, будут ли люди хорошо работать в среде компании. Будьте честны и позитивны, и не бросайте прежнее руководство под автобус, даже если это была их вина, что вы ушли.

Людей сбивает с толку этот вопрос, но он не должен быть сложным. Выберите три примера ваших сильных сторон как сотрудника и два примера областей, в которых вам нужно улучшиться.Не пытайтесь выдать позитив за негатив. Например, «я слишком быстро заканчиваю проекты» — это не слабость. Цель этого вопроса — узнать, насколько сотрудник проницателен в отношении своей работы, поэтому отвечайте честно.

Это вопрос, который вы должны задать себе, и если у вас нет хорошего ответа, возможно, пришло время подать заявку в другом месте. Интервьюеры знают, что вы хотите достойную зарплату и льготы. Помимо денежной выгоды, расскажите им, почему вы выбрали эту компанию и что вы можете предложить.

Интервью и так достаточно пугающие. Если у вас есть готовые ответы на часто задаваемые вопросы, это поможет вам справиться с частью этого стресса, а также поможет вам лучше пройти собеседование.

Вопросы собеседования при приеме на работу в сфере здравоохранения (и как на них отвечать)

Интервью нервируют. Но чем лучше вы подготовлены, тем меньше стресса вы будете испытывать.

Ниже мы собрали несколько распространенных вопросов для собеседования, а также дали советы и даже примеры ответов, которые помогут вам начать работу.Заранее подготовьте свои ответы на эти вопросы. Запишите их, если это поможет, и отрепетируйте их с другом, членом семьи или даже перед собой в зеркале. Это может показаться глупым в то время, но это будет менее глупо, когда вы раскачиваете это на своем интервью!

Расскажите о себе.

: Дайте общий обзор своей работы/образования и добавьте что-то помимо работы, чем вы увлечены, чтобы они знали, что вы интересны, а не просто квалифицированы.

Пример ответа: У меня всегда было сильное желание помогать людям, поэтому последние пять лет я проработал спасателем. После завершения обучения в Институте карьеры в области здравоохранения ABC, который я недавно окончил с отличием, я успешно получил сертификат. Теперь, я взволнован, чтобы начать в этой новой карьере.

Что заставило вас работать здесь?

Совет: будьте честны и покажите, что вы провели свое исследование.

Пример ответа: Я слышал много хорошего от своих друзей, которые здесь работают, и я действительно впечатлен вашими технологическими достижениями за последние несколько лет.Кажется, это инновационная среда с прекрасной культурой.

В чем твоя самая сильная сторона?

: выберите силу, которая соответствует тому, что они ищут в идеальном кандидате. (См. описание работы!)

Пример ответа: Я очень хорошо умею общаться с людьми и заставлять их чувствовать себя комфортно. Я думаю, что важно заслужить доверие пациента, и я чувствую, что с этим у меня хорошо получается.

Какая твоя самая большая слабость?

Совет: будьте осторожны, но честны и сообщите им, как вы пытаетесь стать лучше.Не отвечайте на этот вопрос отговоркой, например: «Я немного перфекционист».

Пример ответа: Мне не нравится конфронтация. Иногда я не делал того, что считал нужным, просто чтобы сохранить мир. Это может быть проблемой, когда пациентам нужно услышать что-то, что им не нравится, и я узнал, что иногда то, что они не хотят слышать, на самом деле им лучше всего услышать.

Почему вы оставили свою последнюю должность?

Совет: сейчас не время ругать предыдущего работодателя.Оставайтесь максимально позитивными и сосредоточьтесь на новой возможности.

Пример ответа: У них не было инновационной среды, которую я ищу, поэтому я так рад этой возможности.

Как вы остаетесь в курсе последних достижений в области здравоохранения?

Совет: Если у вас есть сертификат NHA, вы можете обсудить свое дальнейшее образование! Одним из преимуществ сохранения сертификата является то, что он помогает сделать вас более востребованным в качестве кандидата на работу.Владельцы сертификатов NHA имеют доступ к нашей библиотеке материалов для непрерывного образования, включенных в актуальную актуальность их сертификатов.

Пример ответа: я ежегодно посещаю курсы повышения квалификации от NHA и имею привычку читать отраслевые статьи и исследования. Я не верю, что образование когда-либо действительно заканчивается, особенно в этой области.

Каковы ваши карьерные цели?

: не делитесь своим 30-летним планом.Сосредоточьтесь на ближайшем будущем и включите работодателя в эти цели.

Пример ответа: Моя цель – устроиться на работу фельдшером. В идеале я хотел бы работать в такой технологически продвинутой компании, как эта, чтобы продолжать учиться и расти в инновационной среде.

Помните, что при приеме на работу в игру вступает множество факторов, но с планом и некоторой практикой вы можете чувствовать себя намного увереннее на собеседовании.Кроме того, мы здесь, чтобы поддержать вас в этом процессе. Посетите нашу страницу карьерных ресурсов, чтобы найти свой карьерный путь в сфере здравоохранения.

3 каверзных вопроса для интервью и ответы на них

Все вопросы для интервью создаются по-разному. Некоторые требуют, чтобы вы предоставили только основную информацию, в то время как другие требуют длинных ответов и могут быть очень сложными для навигации. Ниже вы найдете три вопроса, которые относятся к последней категории, а также конкретные тактики ответа на них.

1.— Какая твоя самая большая слабость?

Это один из самых распространенных и сложных вопросов на собеседовании. На самом деле это настолько распространено, что упоминается в телешоу, книгах и фильмах.

Интервьюеры задают этот вопрос по двум причинам. Один из них — заранее выяснить свои недостатки, чтобы они знали, будете ли вы хорошим сотрудником или нет. Другая причина заключается в том, чтобы лучше понять свое самосознание. Итак, на самом деле они спрашивают: «Можете ли вы критически взглянуть на свои навыки и способности и найти области для улучшения? Или вы будете требовать от своего руководителя постоянной оценки и критики?»

Что касается того, как ответить на этот вопрос, стремитесь к честному и вдумчивому ответу.У вас проблемы с тайм-менеджментом? Писательство не твоя сильная сторона? Сообщите об этом своему интервьюеру. И не останавливайтесь на достигнутом. Далее идет самая важная часть вашего ответа: расскажите интервьюеру, что вы делаете, чтобы стать лучше. Вы начали использовать инструмент тайм-менеджмента? Есть ли у вас строгий процесс саморедактирования, чтобы выявлять ошибки? Это покажет вашему интервьюеру, что вы честны и целеустремленны. Это обязательно удовлетворит их потребности.

2. «Кем ты видишь себя через пять лет?»

Некоторые люди просто рождаются с планом.Они точно знают, где находятся, где хотят быть и как туда добраться. Другие используют подход «принимай жизнь такой, какая она есть». Особенно это касается людей, которые только недавно начали работать. У них часто нет четкого представления о том, где они будут через пять лет. Если вы один из последних, это может быть сложным вопросом, чтобы ответить.

Обычно работодатели задают этот вопрос, чтобы лучше понять вашу «картину в целом». Это помогает им лучше понять ваши профессиональные увлечения и стремления, а не только ваш опыт.Кроме того, это может дать вашему потенциальному работодателю четкое представление о том, соответствует ли эта роль вашим целям. Если ваши стремления соответствуют тому, что они могут предложить, это может помочь им адаптировать роль к вашим желаниям. Если нет, это может быть признаком того, что вы вряд ли задержитесь.

Что касается того, как ответить на этот вопрос, поскольку он настолько открытый, что легко увлечься. Например, если вы проходите собеседование на должность специалиста по маркетингу в крупной медицинской компании, ваш потенциальный работодатель, вероятно, не хочет слышать о вашем стремлении создать собственную компанию CBD.Поэтому вместо того, чтобы думать о том, где вы видите себя через пять лет, подумайте о том, где вы видите себя в компании через пять лет. Как вы могли бы расти с этой компанией? Какие навыки или роли, предлагаемые этой позицией, вас особенно интересуют? Скажите это своему интервьюеру.

Как правило, работодатели ищут людей, которые хотят построить карьеру в своих компаниях. И даже если они понимают, что в наши дни люди часто меняют работу, они не хотят слышать о вашем стремлении уйти еще до того, как вы присоединитесь.

3. «Сколько самолетов United Airlines взлетит в США в течение следующего часа?»

Это то, что называется угадайкой или головоломкой. Он бывает разных форм. Это может быть что-то вроде: «Сколько банкоматов в США?» Или: «Сколько квадратных футов пиццы съедается в США каждый день?» Неважно, о чем именно спрашивают, по замыслу не существует правильных, точных ответов на подобные вопросы. Это потому, что смысл таких вопросов не в получении правильных ответов; важен ваш мыслительный процесс.

Ты сохраняешь спокойствие? Или вы совсем выбиты из колеи и начинаете нервничать? Пытаетесь ли вы ответить на вопрос и обдумать его? Или вы просто говорите «я не знаю» и идете дальше? Проявляет ли ваш ответ критическое мышление?

То, как вы реагируете на эти вопросы , может быть хорошим показателем того, как вы отреагируете на что-то неожиданное в вашей роли. Так что, отвечая, главное помнить, что нужно сохранять хладнокровие. Не позволяйте вопросу сбить вас с толку и уж точно не реагируйте на него негативно.Ваша реакция должна дать интервьюеру понять, что вы готовы на все.

Теперь пришло время выработать ответ. Помните, что ваш ответ должен подчеркнуть вашу способность к критическому мышлению. Разбейте вопрос на составляющие и продумайте их вслух, чтобы «показать свою работу». Не забывайте, что ответ, который ищет ваш интервьюер, — это не фактический ответ, а разумный способ получить ответ.

Что касается того, как ответить на этот конкретный вопрос о самолетах, есть несколько способов ответить на него.Один из них заключается в том, чтобы попытаться оценить количество крупных аэропортов США, в которых будут стоять самолеты United Airlines. Для простоты, если вы оцените, что в каждом штате США есть два больших аэропорта, вы получите 100 аэропортов. Затем, что касается следующего шага, вы можете попытаться оценить, сколько самолетов United Airlines взлетает каждый час. Если вы подумаете, что каждые 15 минут из каждого аэропорта вылетает один самолет United Airlines, вы увидите, что в час из каждого аэропорта вылетает четыре самолета. Это означает, что вы можете оценить, что в США каждый час взлетает 400 (100 x 4) самолетов United Airlines.С.

Это точный, правильный ответ? Возможно нет! Но вы ответили именно на то, о чем вас спрашивали.

Мэтт Касадона имеет степень бакалавра делового администрирования со специализацией в области маркетинга и психологии. В настоящее время он является пишущим редактором журнала 365 Business Tips. Мэтт увлечен маркетингом и бизнес-стратегией, ему нравится жизнь в Сан-Диего, путешествия и музыка.

12 каверзных вопросов на собеседовании и как на них отвечать

Подпишитесь на рассылку новостей о моей карьере!

1. В чем ваша самая сильная сторона? Перед собеседованием (или даже поиском работы) подумайте о своих сильных сторонах и составьте их список («чувство натуральных чисел», «способность работать в режиме многозадачности», «хорошо ладит с людьми», «способность учить других»).Затем свяжите каждую из этих сильных сторон с профессиональным достижением. Ответьте с силой, которая, по вашему мнению, лучше всего соответствует обсуждаемой позиции, и обязательно расскажите анекдот, который к ней относится. Завершите свой ответ, спросив интервьюера, поможет ли это качество его или ее компании. Со всеми вашими ответами старайтесь, чтобы ваши ответы не превышали 60 секунд, чтобы внимание вашего интервьюера не ослабевало.

2. Какова ваша самая большая слабость? Как и в случае с сильными сторонами, заранее подготовьте список слабых сторон.На этот раз свяжите каждую слабость с тем, что также можно считать силой. Например: «Мне нравится доводить дело до конца. Иногда я теряю терпение, но я справляюсь с этим». Или, может быть, вы действительно придумали способ смягчить свою слабость: «Я приверженец деталей, но я не хочу быть микроменеджером. собственный контрольный список еженедельных задач. Это дало им некоторую автономию и удовлетворило мое стремление к контролю качества».

3. Можете ли вы работать под давлением? Этот вопрос может выявить некоторые тревожные флажки о том, какая существует рабочая среда, поэтому копайте глубже со своими собственными вопросами. Спросите у интервьюера, какое давление связано с должностью. Узнайте, что интервьюер имеет в виду под «давлением». Определение может значительно варьироваться от человека к человеку и от компании к компании. Если вы профессионал в работе с высоким уровнем стресса, опишите несколько достижений и покажите, что вы можете справляться со стрессовыми ситуациями.

4. Что вы думаете о своем последнем менеджере? Какими бы ни были ваши истинные чувства, оставайтесь позитивными. Сейчас не время и не место перечислять недостатки или раздражающее поведение вашего начальника. Попробуйте такие ответы: «Она была тем человеком, у которого я мог бы многому научиться». или «Мы смогли хорошо общаться, и все было сделано быстро».

5. Что вас мотивирует? Не поддавайтесь искушению пошутить: «Стабильная зарплата!» Привяжите свою мотивацию к работе, выполняемой в этой конкретной компании.Кроме того, вы можете упомянуть такие вещи, как возможность учиться и расти, работать с умными людьми, увлеченными своей работой, и способствовать успеху организации.

6. Что ты не любишь делать? Это загруженный вопрос. Положительным ответом может быть: «Я такой человек, который делает все необходимое, чтобы выполнить работу. Когда я сталкиваюсь с чем-то неприятным, я стараюсь сделать это первым и оставить это позади.У меня нет особых антипатий.»

7. Как бы ваш начальник, коллеги и подчиненные описали вас? Будьте готовы привести несколько примеров того, какой вы командный игрок. Если вы не занимаетесь офисной политикой и у вас сложились хорошие отношения на работе, упомяните об этом. И помните, что интервьюер может задать вашим рекомендателям тот же вопрос. Я настоятельно рекомендую связаться с вашими рекомендациями до этапа собеседования, чтобы обсудить ваши карьерные цели и то, как рекомендации могут наилучшим образом их поддержать.

8. Какой была ваша самая большая неудача? Обсудите этот вопрос с друзьями, наставниками и, возможно, вашими рекомендациями перед собеседованием. Если это вообще возможно, подумайте о чем-то, что вы впоследствии смогли исправить. Тогда это история не только о неудачах, но и об опыте обучения.

9. Как вы относитесь к прогрессу, достигнутому на вашей последней должности? Не обсуждайте свои чувства как таковые, но подчеркивайте свои достижения.Например: «Когда я начал работать в Blake Company, на меня была возложена ответственность за их операции в Мексике и Коста-Рике. После того, как я переориентировал их, они сделали меня генеральным менеджером по Мексике и Центральной Америке. Как продвигаются ваши международные операции?» Подобный ответ передает важную информацию о вашей ценности как работника, но в то же время передает положительные эмоции о вашем прогрессе.

10. Были ли у вас разочарования на прошлой работе? Разочарования — нормальная часть любой работы, и интервьюеры знают об этом, поэтому не говорите, что у вас их не было.Расскажите о некоторых узких местах, с которыми вы столкнулись, и продемонстрируйте здесь свои навыки решения проблем, указав, что вы сделали, чтобы преодолеть эти разочарования.

11. Почему вы хотите работать в нашей компании? Ваш ответ может быть основан на их репутации в отношении продуктов, управления, международного масштаба, технологий или как приятного места для работы и роста. Самое главное — избегать общих ответов. Знайте их продукты, политику и потенциал роста.

12. Почему мы должны нанять вас? Если вы знаете требования к работе и можете сопоставить их с некоторыми достижениями, кратко поделитесь этими анекдотами. Скажите: «Если здесь есть возможность сделать то и другое, то это отличный вариант». Работодатель хочет услышать, что вы легко вписываетесь в его компанию и на эту должность.

Возможно, вам не будут задавать эти конкретные сложные вопросы на собеседовании, но знание того, как вы хотите на них отвечать, гарантирует, что вы будете готовы обсуждать самые разные темы.Действительно, вы не хотите формулировать сложные ответы в разгар и без того нервирующей ситуации.

Ознакомьтесь с похожими статьями: Победите ботов-резюме и выиграйте новую работу
Члены ATD могут узнать, как составить выигрышное резюме с помощью этого микрокурса.