Академия | Собеседование для топ-менеджера: как кандидату на руководящую должность успешно пройти собеседования с рекрутерами, агентствами по найму и советом директоров

По мотивам прочтения книги Top Notch Executive Interviews,

Кэтрин Хансен © Katharine Hansen, 2010

Из этой книги вы можете узнать: 1) Чего ожидать от собеседования на руководящую должность; 2) Каковы самые распространенные форматы собеседований; 3) Какие вопросы чаще всего задают рекрутеры, 4) Как лучше всего отвечать на эти вопросы; 5) Как реагировать на замечания; 6) Что делать по окончании интервьюирования.

Как известно, компании прикладывают немало усилий к созданию собственного бренда. Точно так же и вы создайте свой личный бренд, который отличал бы вас от других и подчеркивал ваши достоинства. Воплощением этого личного бренда сделайте резюме и сопроводительное письмо. В тексте резюме должны присутствовать ключевые слова, обращающие на себя внимание рекрутера. При поиске работы забудьте об Интернете и других ненадежных и бессистемных источниках. Ограничьте круг поисков двадцатью самыми подходящими для вас фирмами. Полагайтесь при этом как на собственные связи, так и на консультации специалистов по подбору управленческого персонала. Не позднее десяти дней после отправки резюме позвоните в компанию, чтобы напомнить о себе. Такие звонки – еще одна возможность “прорекламировать” себя, а потому заранее подготовьте короткий, но убедительный рассказ о своих достоинствах.

Изучение будущего места работы

Кандидату на руководящую должность никогда не простят незнания основной информации о компании. Вы должны знать о ней почти столько же, сколько знают ее сотрудники. Вам следует представлять ее рынки, клиентов, продукты, услуги, конкурентов, организационную структуру и культуру, состав руководства и основных стейкхолдеров. Разумеется, кроме хорошего знания бизнеса компании вам следует показать и знание текущей ситуации в экономике. Наконец, поскольку вы и есть тот товар, который “продаете”, изучите информацию о вас, которую можно отыскать в Интернете. Попробуйте представить, каким будет впечатление рекрутера, чтобы понять, над чем вы должны поработать еще, чтобы увеличить шансы на благоприятное решение.

В ходе собеседования

Прежде всего контролируйте невербальное поведение, в том числе жестикуляцию и мимику. Неумение правильно себя держать может погубить все шансы еще до того, как вы произнесете хоть слово. Не менее важны опрятность в одежде и ухоженный внешний вид. Во время собеседования не сутультесь, держите спину прямо и говорите уверенным тоном. Заранее инсценируйте собеседование перед зеркалом или запишите себя на видео, чтобы проанализировать свои жесты и еще до собеседования исправить замеченные ошибки. Известны следующие формы собеседований при приеме на работу:

• Собеседование с рекрутером или с агентством по поиску персонала. Вы попадете на собеседование с нанимателями, только если удачно пройдете собеседование со специалистом рекрутинговой компании.

• Предварительное собеседование по телефону. Представителям компании-нанимателя необходимо выяснить, достаточная ли у вас квалификация, соблюдаете ли вы нормы трудовой этики и соответствуете ли требованиям корпоративной культуры. Объясните, как данная должность вписывается в план вашей карьеры.

• Первое личное собеседование. Ваша задача – попасть на следующий этап процесса отбора. Для этого используйте любимый прием бизнес-консультантов: докажите, что лучшее решение всех проблем компании – это вы.

• Второе и последующие личные собеседования. Если вы прошли во второй тур отбора, ваши шансы получить работу уже составляют 25-50%. Будьте готовы к еще более активному “прощупыванию”. Цель интервьюера – проникнуть в ваши мысли и понять, кто вы есть на самом деле.

• Собеседование за обедом. Это не просто поход в ресторан, а еще одна проверка. Ешьте немного и аккуратно, избегайте пищи, которой можно запачкаться. Не пейте спиртное и не заказывайте самые дорогие блюда в меню.

• Групповое собеседование. На нем вам придется общаться сразу с несколькими представителями компании. Выясните заранее, кто будет в нем участвовать, и постарайтесь собрать об этих людях всю доступную информацию. Постарайтесь установить психологический контакт с каждым из присутствующих.

• Собеседование с советом директоров. Обычно оно проводится только с кандидатами на пост генерального директора или сходные по значимости должности.

• Самопрезентация. Выясните заранее, нужно ли вам ее проводить. Ваша презентация должна строиться на демонстрации тех ваших качеств, которые делают вас наиболее достойным кандидатом на должность.

• Удаленное видео-интервью. Обратитесь к профессиональному визажисту для наложения актерского грима. При разговоре смотрите прямо в камеру, не ерзайте и не жестикулируйте слишком активно. Беседу постарайтесь отрепетировать заранее.

• Собеседование-проверка или собеседование-симуляция. Вас могут попросить составить план действий на несколько месяцев вперед после вступления в должность или предложить разобрать почту уволившегося сотрудника и решить при этом ряд возникших вопросов. Цель такого собеседования – проверить продуктивность работы кандидата, его умение планировать дела и делегировать ответственность.

• “Стресс-тестирование”. Умеете ли вы сохранять самообладание, когда на вас оказывают давление? Собеседник будет всеми силами стараться вывести вас из равновесия; ваша задача – оставаться спокойным, невозмутимым и собранным.

Виды вопросов интервьюера

Ознакомьтесь с наиболее распространенными типами вопросов, задаваемых на собеседовании, и советами о том, как на эти вопросы отвечать.

• Вопросы для установления контакта, побуждающие “показать себя”. В самом начале беседы вас могут поджидать вопросы наподобие “Почему вы считаете, что лучше других подходите для этой работы?” Воспринимайте эти вводные вопросы как еще одну возможность выгодно себя преподнести. Рассказывая о своем профессиональном опыте, постарайтесь создать впечатление, что все, чем вы занимались до этого, послужило подготовкой к данной работе.

• Вопросы о резюме и предыдущих местах работы. Выучите резюме наизусть. Отвечая на вопросы о прежней работе, приводите не более двух-трех самых существенных фактов по каждой из должностей, которые вы занимали. Прежде всего обращайте внимание собеседника на ваши достижения.

• Вопросы, проверяющие способность к действиям. Логика этих вопросов такова: ваши действия в прошлом лучше всего показывают, чего от вас можно ждать в будущем. Поэтому особенно тщательно обдумывайте ответы на вопросы о том, как вы действовали при возникновении тех или иных проблем.

• Ситуационные вопросы. Задача собеседника – проверить, как вы поступите в определенной ситуации. Начните отвечать с фразы “Я бы сделал точно так, как делал на предыдущем месте работы”. Затем подробно опишите свои действия.

• Запрещенные или нескромные вопросы. По законодательству США требование отвечать на вопросы о возрасте, семейном положении, национальной и религиозной принадлежности рассматривается как нарушение принципа равноправия при приеме на работу. Однако если такие вопросы все же возникнут, подумайте, какими опасениями вызваны эти вопросы, и постарайтесь их развеять – например, сказав: “Моя личная жизнь ни в коей мере не помешает мне работать с полной отдачей”.

• Вопросы, требующие односложного ответа. Например: “Вы умеете работать в команде?” Однако отвечайте на них достаточно развернуто: “Умею. Могу привести несколько примеров, подтверждающих это, из моего опыта”.

• Вопросы о вознаграждении. Вы пока не получали официальное предложение о работе и находитесь не в лучшем положении для разговора на эту тему, поэтому постарайтесь избежать прямого ответа. “Я уверен, что вы предлагаете достойную оплату. Самое главное для меня – не зарплата, а возможность работать в такой известной компании”. Если собеседник настаивает, назовите приемлемый для вас диапазон зарплаты, исходя из того, что вы знаете об окладах на аналогичных должностях.

• Вопросы о компании и вашем возможном вкладе в ее работу. “Расскажите, что вы знаете о нашей компании”. Если вы предварительно навели нужные справки, именно сейчас ваша осведомленность сослужит добрую службу.

• Вопросы об успехе. “Как вы думаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Свяжите описание своих прошлых достижений с требованиями, предъявляемыми к интересующей вас должности.

• Вопросы о прошлых достижениях. Достижения на прошлом месте работы – это “соль” любого собеседования. Выберите то, которое наиболее близко к должности, на которую претендуете.

• Вопросы о лидерстве. Топ-менеджеры – это лидеры, поэтому собеседник захочет проверить ваши лидерские качества и попросит вас рассказать о том, каким вы видите успешного лидера. Правильным шагом при ответе на этот вопрос будет сравнение себя с руководителями компании, проводящей собеседование.

• Вопросы о планах на будущее. Отвечая на такого рода вопросы, вы должны подчеркнуть, что свое будущее связываете с данной компанией: “Я бы хотел стать лучшим [название должности] из всех, которые когда-либо работали в вашей компании”.

• Вопросы о креативности. Умение нестандартно мыслить – отличительный признак успешного руководителя. Продумайте варианты ответа на вопрос о том, случалось ли вам предлагать новый способ выполнения тех или иных задач.

• Вопросы об уровне компетентности. Если собеседник спрашивает, что вы знаете о той отрасли, в которой работает его компания, ваш ответ особенно важен в случае, если до этого вы работали в совершенно другой отрасли. Покажите, как ваши профессиональные навыки можно применить на новом месте.

• Вопросы об ошибках и неудачах. Задача интервьюера – выяснить, готовы ли вы открыто признать свои ошибки и промахи, от которых не застрахован никто. Если у вас спросят о самой большой ошибке в вашей практике, откровенно расскажите об одном из своих провалов, а также об извлеченных из него уроках.

Собеседование не должно превращаться в игру в одни ворота. Задавайте вопросы и вы, например: “Не могли бы вы описать стиль руководства, принятый в компании?”, “Какие задачи вы ставите перед человеком, который займет эту должность?” Такого рода вопросы дают вам возможность получить дополнительную информацию и одновременно произвести на собеседников впечатление своей вдумчивостью.

Будьте готовы адекватно реагировать на возражения вроде “Нам кажется, что у вас слишком высокая квалификация для этой работы”. Собеседника может смутить ваш возраст, мотивация или причины, по которым вы хотите занять должность. Продемонстрируйте искренний интерес к будущей работе и энтузиазм по поводу контактов с более молодыми коллегами. Если же вам заметят, что вы недостаточно квалифицированы, то воспользуйтесь своим профессиональным портфолио, чтобы доказать обратное. Объяснить наличие перерывов в трудовом стаже можно, например, тем, что в это время вы занимались консультированием, волонтерской деятельностью, работой по срочным контрактам.

Приготовьтесь объяснить и то, почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу. Возможные варианты объяснения: вы хотите заниматься более интересной и сложной работой; вашу организацию приобрела другая фирма и вы внутренне не согласны с новыми принципами управления; вас повысили, но между вами и вашим начальником возникли непримиримые разногласия о том, как управлять компанией; вы считаете, что вам платят слишком мало. Если вам придется объяснять ваше увольнение, не вдавайтесь в подробности. Любых прежних работодателей характеризуйте только положительно.

После каждого собеседования рассылайте его участникам благодарственные письма. Позаботьтесь о том, чтобы люди, дающие вам рекомендации, были готовы охарактеризовать вас с лучшей стороны. Приготовьтесь к тому, что ваше прошлое будут проверять. Если вам есть что скрывать, исходите из того, что будущий работодатель все узнает, поэтому поупражняйтесь в упреждающем саморазоблачении в самом начале собеседований. После собеседований напомните о себе, но не будьте чрезмерно назойливы. Если в конце рабочего дня вы отправите короткое голосовое сообщение, то тем самым подтвердите, что сохранили интерес к вакансии и при этом не желаете мешать людям работать.

Поздравляем – вам предложили работу

Будьте готовы сразу же приступить к обсуждению компенсационного пакета. Не стоит с ходу соглашаться на первое предложение работодателя. Узнайте через специальные сайты диапазон зарплат для выбранной должности. Постарайтесь найти информацию об общем уровне зарплат в компании. После того как работодатель сделал вам предложение, вы оказываетесь в максимально выгодном положении для торга. Не торопитесь с ответом и тщательно все обдумайте. Сделайте встречное предложение, назвав сумму больше той, которую вы надеетесь получить. Достигнув соглашения о зарплате, зафиксируйте все договоренности в письменном виде.

Об авторе:
Кэтрин Хансен – эксперт в области управления карьерным ростом и подготовки резюме. Преподаватель, автор книг, ведущий собственного блога.

Как правильно пройти собеседование на руководящую должность

03 июл 2019 От управленческих кадров компании во многом зависит ее успешность, поэтому собеседование для приема на руководящую должность проводится в несколько этапов, а к соискателям предъявляются требования гораздо выше, чем к рядовым сотрудникам. До этапа собеседования доходят кандидаты, чьи резюме заинтересовали работодателя.

При личной встрече претенденту предстоит ответить на вопросы и максимально проявить свои сильные стороны. Чтобы выглядеть уверенно и повысить вероятность положительного исхода, соискателю на должность руководителя желательно подготовиться.

С кем предстоит общаться

Все зависит от вакантной должности. Здесь речь пойдет о том, как правильно пройти испытание претенденту на позицию руководителя среднего звена. Как правило, это конкурсные вакансии, объявления о которых размещаются как на внешних ресурсах, так и внутри компании.

Проводят собеседования:

•    HR-директор или менеджер по персоналу. Кадровики могут оценивать коммуникативные навыки, лидерские качества, провести брифинг в формате «вопросы и ответы» для уточнения пунктов резюме и выявления дополнительных характеристик.

•    Линейный руководитель или специалист, ранее занимавший вакантную должность. Вопросы на собеседовании в этом случае будут касаться профессиональных задач, особенностей бизнеса, управленческих решений и других тонкостей, которые обязан знать претендент.

•    Владелец или генеральный директор компании. В том случае, если предприятие небольшое, его глава может лично заниматься подбором сотрудников.

Если поиском персонала для компании занимается рекрутинговое агентство, то первый этап собеседования будет проводить сотрудник агентства. Эти специалисты хорошо разбираются в психотипах, выявляют сильные и слабые стороны личности с учетом предполагаемых обязанностей.

Требования к претенденту на руководящую должность

Чтобы понять, как пройти отбор на замещение желаемой вакансии, нужно определить, чего рекрутер или работодатель ждут от кандидата. Вот перечень возможных требований:

•    Положительный опыт работы на аналогичной или смежной должности. Одно из ключевых преимуществ – успешное исполнение обязанностей на прежнем месте. Не всегда требуется, чтобы специализация была той же самой. Например, на должность директора магазина продуктовой сети может претендовать человек, имеющий управленческий опыт в сфере общепита, торговле непродовольственными товарами.

•    Высокий уровень интеллекта, знание сферы, в которой предстоит работать. Если у вас есть собственные кейсы или вы принимали участие в совместных проектах, это повысит вероятность положительного исхода.

•    Навыки правильного распределения обязанностей, постановки задач, контроля их выполнения, принятия решения в непредвиденных ситуациях.

•    Умение доносить свою позицию до подчиненных, разрешать конфликты внутри коллектива, выстраивать рабочие отношения между коллегами.

•    Опыт участия в переговорах, налаживании партнерских отношений внутри компании и со смежными организациями.

•    Способность к самообучению, анализу, прогнозированию. Стремление к развитию и улучшению во вверенной зоне ответственности.

Виды собеседований

Отбор на руководящие должности может проводиться по нескольким сценариям. Разберем, чем они отличаются и как проходить каждый из них. Например, предстоит выбор человека на руководителя отдела продаж.

Рекрутеры или сотрудники HR-отдела предварительно изучают данные из резюме или личного дела (если речь идет о поиске внутри своей компании). Соискателю стоит помнить, что во внимание принимается не только то, что он счел нужным указать в анкете. Представители работодателя могут провести и свое расследование – связаться с людьми, указанными в рекомендательных письмах, изучить профили претендента в социальных сетях.

После ознакомления с информацией о претенденте, проводится личное собеседование. Оно начинается с уточнения биографических данных, проверки полученных сведений. Далее знакомство и оценка кандидатов может проводиться в виде:

•    Интервью для оценки поведенческих реакций. Работодателю важно понять, как будет вести себя человек в рабочей обстановке, при нестандартных условиях, в стрессовой или конфликтной ситуации.

•    Моделирования рабочих ситуаций, в ходе которых соискателю придется быстро ориентироваться в новых обстоятельствах, анализировать, принимать решения.

•    Панельного интервью, где принимают участие другие претенденты или сотрудники компании. Это хороший показатель коммуникативных навыков и способности сплотить команду, правильно определить роли.

•    Стрессового интервью, которое показывает психологическую устойчивость и готовность работать на должности, где нередко приходится разрешать конфликты. 

•    Свободное интервью может включать элементы всех сценариев или проходить в форме беседы. Нередко в ходе такого собеседования интервьюер может резко создать стрессовую ситуацию, чтобы посмотреть, как быстро и адекватно кандидат адаптируется к новым условиям.

Также в ходе встречи могут провести тестирование на знание профессиональных тем, для составления психологического портрета кандидата.

Как подготовиться и как удачно пройти собеседование

Как правильно пройти интервью и оставить о себе благоприятное впечатление:

•    Предоставьте в резюме максимальное количество фактов, чтобы у работодателя было, на что опираться. Успешное резюме – первый шаг на пути к желаемой должности.

•    Продумайте свой внешний вид. Он должен соответствовать предполагаемой работе, требованиям компании. Например, на вакансию директора магазина можно позволить больше вольностей в стиле, чем при собеседовании на должность руководителя отдела в банке. Но при этом вам должно быть удобно. Любое стеснение будет отражаться на поведении.

•    Хорошо отрепетируйте свое представление, заранее подготовьте и проговорите вслух ответы на возможные вопросы, составьте описание успешных кейсов из своего опыта.

•    Изучите информацию о компании, об ее особенностях, о вакансии. Если появились вопросы, не стесняйтесь сформулировать их и задать потенциальному работодателю.

•    Не приходите намного раньше, но и не опаздывайте на собеседование, пунктуальность и дисциплинированность укажут на вашу заинтересованность в вакансии, ответственность и умение ценить свое и чужое время.

•    Говорите четко, внятно, глядя на собеседника. Избегайте нервных жестов, повышения голоса. Вопросы слушайте внимательно, не перебивайте.

•    Не заискивайте, старайтесь сохранять спокойное состояние. Отвечайте на вопросы честно, даже если придется признаться в своих неудачах. Помните, промахи были у всех.

Возможные вопросы

Формат собеседования может отличаться, но чтобы узнать, как грамотно пройти испытание, желательно ознакомиться с вопросами, которые задаются чаще всего:

•    Почему вас привлекла именно эта вакансия и компания?

•    Как вы видите дальнейшее развитие компании, какие шаги готовы сделать в этом направлении лично?

•    Какими инструментами руководителя вы владеете и пользуетесь?

•    Какие сильные и слабые стороны в себе вы выявили на предыдущем месте работы?

•    Почему решили сменить место работы?

Также приготовьтесь к вопросам о профессиональных компетенциях и всему, что связано с непосредственной деятельностью.

Хорошая подготовка к интервью поможет чувствовать себя уверенно и покажет, важность вакансии для соискателя.

Готовимся к собеседованию с кандидатом на должность руководителя

Для опытного менеджера по подбору персонала, который ежедневно проводит интервью на самые разные должности, в конечном итоге, это становится рутинным занятием. Однако, когда предстоит интервьюирование с кандидатом на руководящую должность, то это требует от специалиста по подбору персонала более основательной подготовки, для чего ему необходимо составить план беседы и подготовить заранее вопросы.

1. Составление профиля претендента на должность. Обозначение критериев, по которым будет определяться вывод о том, подходит ли кандидат на вакансию или нет. Какими качествами и необходимыми навыками должен обладать руководитель.

2. Поиск и подбор информации о кандидате, сбор отзывов с предыдущих мест работы. Ищем в интернете в профессиональных источниках или соц.сетях данные о предыдущих местах работы. Чем больше менеджер по подбору персонала знает о соискателе, тем точнее сможет определить, насколько он подходит на вакантную должность.

3. Выбор стратегии проведения собеседования. Выбор типа интервью:
• Биографическое (вопросы об образовании, семейном положении, личностных достоинствах и недостатках, привычках, интересах).
• Поведенческое (вопросы о предыдущем опыте, отношениях с коллегами и на предыдущем месте работы, методах работы, конфликтах, стрессовых ситуациях).
• Ситуационное интервью выявляет уровень аналитического и творческого мышления, умение брать на себя ответственность за принятое решение.
• Стрессовое интервью, где претендента ставят в заведомо дискомфортные для него условия: например, задают «неудобные» или провокационные вопросы; или задают быстрый темп собеседования и т.д. Таким образом кандидата можно проверить на стрессоустойчивость, умение владеть своими эмоциями, принимать решения в экстремальных условиях.
• Самое распространённое собеседование – это в свободной форме. Структура беседы определяется исходя из вакантной должности. Кандидату на руководящую должность могут предложить пройти психологическое тестирование или иные тесты.

4. Подготовка списка обязательных вопросов кандидату:
• На выявление профессиональных навыков и методов работы
• На выявление личностных качеств
• О навыках работы в команде
Следует подготовить вопросы как открытого типа (начинаются со слов: Как?
Почему? Что?), так и закрытого типа, подразумевающие прямой ответ типа «да» или «нет». Вопросы закрытого типа необходимы для установления или подтверждения какой-либо информации, или факта.

5. Подготовка психологических тестов и/или методик для оценки кандидата на уровень стресса, для оценки его мотивации, конфликтности. Также необязательно, но можно подобрать задачки на логическое мышление, личностные опросники, на уровень интеллекта и т.д.

6. Подготовка места для проведения собеседования, создание комфортных условий.

Собеседование должно быть выстроено так, чтобы по его окончании кандидат на руководящую должность подытожил собеседование своим планом работы в компании, какие цели и задачи он поставил бы, каковы были бы способы достижения этих целей и т.п. Эффективно проведенное интервью с претендентом на руководящую должность позволит выявить степень совпадения деловых, лидерских, личных качеств кандидата с целями компании.

Ниже прилагаем список примерных вопросов для кандидата на руководящую должность*:

1. Какое у вас образование?
2. Почему Вы выбрали именно это образование?
3. Проходили ли Вы какие-либо тренинги?
4. Расскажите о Вашем предыдущем опыте работы: чем Вы занимались ранее?
5. Каковы были ежедневные обязанности?
6. Опишите ваш обычный рабочий день.
7. Перечислите Ваши основные достижения в ____ (область деятельности кандидата). Почему?
8. Расскажите о Вашем предыдущем опыте в области руководства.
9. Где вы получили навыки руководства?
10. Сколько человек у Вас было в подчинении?
11. Кто был у Вас в подчинении?
12. Каким образом Вы контролировали работу своих подчиненных?
13. Как вы добивались взаимопонимания с подчиненными?
14. Приходилось ли Вам делегировать свои полномочия?
15. Как достигается качество и эффективность руководства?
16. Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Что вынесли для себя из этого опыта?
17. Каковы Ваши сильные и Ваши слабые стороны?
18. Какие из Ваших качеств Вы считаете наиболее ценными?
19. Какими качествами по Вашему мнению должен обладать идеальный руководитель?
20. Приведите пример ситуации, где Вы должны были завершить выполнение сложной задачи, при том, что обстоятельства складывались против Вас. Какой вывод для себя Вы сделали, исходя из этого опыта?
21. Приходилось ли Вам применять к подчиненным дисциплинарное взыскание?
22. Приходилось ли когда-нибудь увольнять сотрудников?
23. По какой причине и как это сделали?
24. Как Вы считаете, допускали ли Вы ошибки при руководстве? Почему? (если да). Чему Вас это научило?
25. Приведите пример ситуации, когда Вам не удалось справиться с поставленной задачей.
26. Есть ли у Вас методы, которыми Вы сейчас пользуетесь, для избегания ошибок в работе?
27. Чтобы добиться своего, каким способом вы отстаиваете свою точку зрения?
28. Что бы Вы сказали Вашему сотруднику, который систематически опаздывает на работу?
29. Обратятся ли Ваши подчиненные к Вам за каким-либо советом или просьбой? За каким?
30. Какими принципами Вы руководствуетесь в работе с подчиненными?
31. Проводили общие собрания с персоналом. Каким образом оно проходило?
32. Приходилось ли Вам вести переговоры с руководителями других структурных подразделений? Расскажите.
33. Как Вы добиваетесь помощи от сотрудников другого отдела/структурного подразделения?

*Данный список является неполным, примерным и необязательным к применению.

Собеседование на руководящую должность — как пройти, вопросы 2020

Собеседование – это первый и одни из самых важных этапов трудоустройства. Должное значение этому мероприятию отдают обе стороны – работодатель, желающий найти достойную подходящую кандидатуру, и соискатель, основной целью которого является получение желаемой должности.

Во многом вопросы и темы, которые будут обсуждаться на этой встрече, зависят от предлагаемой вакансии. Собеседование на руководящую должность имеет ряд особенностей.

Подготовка

Перед тем как встретиться с представителем компании, соискатель должен подготовиться – выделить имеющиеся личные преимущества, которыми должен обладать сотрудник, занимающий руководящую должность в определенной отрасли производства.

Во время собеседования работодатель обращает внимание на следующие показатели кандидата, претендующего на должность руководителя:

• интеллектуальное развитие;
• лидерские качества;
• целеустремленность;
• результативность;
• новаторское мышление;
• умение выстраивать взаимоотношения с другими людьми;
• имеющийся опыт работы;
• желание занять руководящую должность;
• нацеленность на результат;
• влиятельность.

Этими чертами характера должен обладать лидер. Поэтому наличию таких характеристик работодатель обращает внимание в первую очередь.

Как успешно пройти?

Для успешного прохождения собеседования следует делать упор не на теоретические знания, а на практические.

Рекомендуется приводить как можно больше жизненных ситуаций, во время которых были четко выражены способности выстраивания отношений с подчиненными и нахождения с ними общего языка.

Если у кандидата нет подобного опыта работы, необходимо заинтересовать работодателя целеустремленностью и наличием профессиональных знаний и навыков.

Следует следить за речью. Разговор должен быть выстроен в деловом стиле. Не стоит волноваться. Каждый ответ на вопрос должен быть исчерпывающим и логичным.

Руководящая должность предполагает общение с партнерами организации и кругом подчиненных лиц, поэтому кандидат должен отличаться четкой речью и отсутствием ярко выраженного волнения.

Советуем прочитать статью — как вести себя на собеседовании правильно.

Особенности проведения

В большинстве случаев собеседование начинается с ознакомления с основной информацией о руководящей должности.

Работодатель осведомляет соискателя об уровне заработной платы, служебных обязанностях и полномочиях, возможностях карьерного роста, графике работы и других важных нюансах. После этого кандидат задает возникшие вопросы.

Важно отметить, что вопросы задавать, определенно, стоит. Это в очередной раз станет проявлением интереса к работе. Отсутствие вопросов многие работодатели воспринимают как незаинтересованность к должности.

После беседы работодатель сообщает кандидату свое решение. Он может огласить его сразу или назначить для этого определенную дату.

Основные вопросы и ответы

Выделяют 2 категории вопросов, которые работодатели задают на собеседовании потенциальному руководителю – стандартные и профессиональные. К первой категории относят таковые:

• Почему Вы хотите работать в нашей компании? Что привлекает в сотрудничестве с нами?
• Есть ли у Вас опыт работы в аналогичной сфере деятельности?
• Какими навыками Вы обладаете?
• Какой уровень заработной платы для Вас считается приемлемым?

Вопросами профессионального характера, которые задают во время собеседования на руководящую должность, считаются:

• Какие лидерские качества Вы считаете самыми важными? Обладаете ли Вы таковыми?
• Вы умеете выстраивать отношения с подчиненными? Какие для этого используете методы?
• Какими личностными успехами Вы гордитесь больше всего?

Советуем прочитать:

Виды интервью

Каждый руководитель проводит собеседование по-разному. Некоторые предпочитают использовать стандартные вопросы, другие придерживаются формы свободной беседы. В зависимости от специфики проведения, выделяют несколько видов интервью.

• Биографическое.

Подразумевает собой список вопросов стандартного характера. К таковым можно отнести образование, опыт работы, личностные качества – положительные и отрицательные, семейное положение.

• Поведенческое.

Основная цель такого интервью – получение данных о предыдущем опыте работы.

Сотрудник компании выясняет, по какое причине кандидат покинул прошлое место трудоустройства, какие отношения были с коллегами, а так же уровень заработной платы.

• Ситуационное.

Предполагает приведение конкретного рабочего вопроса и поиска его решения. Собеседование такого характера позволяет выявить лидерские и профессиональные качества соискателя как будущего руководителя.

Данный вид интервью считается самым популярным. При этом на собеседовании кандидату могут предложить несколько вариантов проявления своих личных качеств и навыков. Для этого он может пройти тестирование, написать эссе, сдать экзамен или провести презентацию.

Полезное видео

Как пройти собеседование на должность руководителя — советы и рекомендации, которые нужны каждому соискателю:

Вопросы на собеседовании и ответы на них в 2020 году

Перед приемом на любую должность гражданин проходит несколько степеней проверки. Одним из шагов является проведение собеседования.

Эта личная встреча во многом определяет профессиональные качества человека, его коммуникативные навыки и способность быстро реагировать на нестандартные запросы.

Потому работодатели пытаются придумать неординарные способы для проведения такой процедуры.

Как успешно его пройти

В зависимости от специализации гражданина требуется учет особенностей проведения интервью. У каждой должности есть свои позиции относительно требований к соискателю. Это могут быть нормы по коммуникабельности или наличие навыков руководить людьми.

Для того, чтобы иметь больше шансов адекватно ответить на все пункты как вживую, так и по телефону, нужно знать позиции по вопросам.

Задача каждого проверяющего — поставить те позиции, которые выступают как провокационные. В такой момент человека проще словить на лжи, неуверенности и незнании нужных этапов работы.

На руководящую должность

Основной список составляется на базе формата вопрос-ответ в таких пределах:

Стиль управления	Обратить внимание на организаторские способности, готовность помогать в преодолении трудностей подчиненным. Основная задача — вести коллектив к поставленным целям
Считает ли лицо себя хорошим руководителем и почему	Сформировать речь стоит на анкетировании по достижениям и результативности труда. Подчеркивают и навыки хорошей организации, составления планов и установления контактов со всеми подчиненными и вышестоящим руководством
Что ценится в подчиненных	Указывают на наличие навыков, инициативности. Можно включить позиции по адаптации в коллективе и навыках командной работы
Опыт увольнения	Стоит описать одну из ситуаций, с упором на положительные моменты

Менеджеру по продажам

При устройстве на должность торгового представителя обязательно нужно обладать качествами коммуникатора. На этом будет строиться весь разговор.

Если есть возможность что-либо спросить у интервьюера, то ею пользуются. В данном случае спрашивают об объемах продаж.

Это покажет, что у гражданина есть навыки планирования, составления стратегии и выведения собственных сил и возможностей.

Бухгалтеру

В данном случае проверка состоит в ознакомлении с особенностями навыков лица. Наиболее часто заходит разговор о специализированных программах.

Таких как 1С, потому стоит указать о конфигурациях, в которых соискатель умеет работать. Отдельно оговаривается доступ и интерес к литературе о бухгалтерии.

Из-за постоянных изменений в законах важно оставаться в курсе всех событий, как и например, юристу.

Здесь же участвует и проверка на присутствие самообразования в профессиональной деятельности человека.

При появлении в разговоре моментов о ведении черной бухгалтерии, стоит плавно перейти к другим вопросам. Отговориться можно общими фразами в этом ключе.

Правильные ответы на часто задаваемые вопросы

Все позиции по ответам на типичные вопросы продумывают заранее. Нужно понимать, что существуют стандартные пункты, по которым проходятся наниматели.

Чем неординарнее последует ответ, тем больше шансов “зацепить” руководителя или HR. Опираться в данной ситуации стоит на краткие руководства.

Но универсальной позиции нет, поскольку нужно учитывать особенности конкретной организации.

По сути, нужно понимать, что вопросы на собеседовании и ответы на них могут быть взаимосвязаны на уровне уже заданной задачи.

К примеру, когда на этапе постановки вопроса в нем самом содержится ответ, приемлемый для работодателя. Эти пункты учитывают при подготовке и рассмотрении базовых позиций по списку.

Проводить интервью могут несколькими способами, в том числе и на английском языке:

• в режиме телефонного звонка;
• личная встреча с кадровым работником;
• беседа с руководителем по подбору персонала;
• личное присутствие и общение с главных бухгалтером.

Расскажите немного о себе

Строить примерные ответы нужно на принципах краткости — занимать рассказ может не более двух минут. Заранее можно подготовиться и просчитать сколько информации помещается в стандартном темпе.

В самом наполнении речи не нужно использовать сведения далекого детства. Все позиции должны касаться рабочей направленности — относительно своих планов и развития в карьере. Для формирования более связного рассказа применяют тезисы, составленные на основе резюме.

Речь должна представлять собой только сбор положительных качеств. В прямом смысле, необходимо “продать” себя. Чем лучше рассказ по поводу “продукта”, тем больше шансов, что его “купят”.

Это очень важно в современном мире, потому не нужно стесняться говорить о своих достоинствах, достижениях и начинаниях.

Почему Вы хотите работать у Нас

Строить ответ следует на принципах “от обратного”. Здесь нужно рассказать о том, что компании нужно. Таким образом, продолжается тема квалификации человека.

Подчеркивается факт того, что перед подачей резюме проводилось ознакомление с компанией и ее деятельностью в заочном режиме.

Также обязательно упоминают о преимуществах работы в данной области и компании в частности:

• у предприятия есть свои сильные стороны;
• гражданину хочется быть частью такой слаженной работы;
• у соискателя есть интерес к задачам, которые необходимо решать в ходе трудовой деятельности;
• наниматель и работник имеют общие цели для достижения.

Как узнали о вакансии

Здесь существует определенный скрытый смысл. Вариантов справиться с задачей есть два:

Если вакансию посоветовал знакомый, друг	Обязательно нужно оговорить это. Положительным моментом будет, если данное лицо имеет какое-либо влияние в компании или хорошую репутацию. Тогда это расценится как некий вид рекомендации
Из официального сайта компании	В этом случае действует принцип прицельного поиска места. А значит, есть особый интерес от соискателя в получении должности и работе на результат

Причина увольнения

Есть несколько вариантов эффективно использовать данный вопрос. Все они основываются на том, чтобы говорить правду.

Из-за лжи могут возникнуть проблемы, поскольку опытный и квалифицированный рекрутер быстро определит это. Стоит использовать метод фиксации на выгодных сторонах.

К примеру, при переходе из маленькой компании в крупную очевидно желание повысить уровень своей компетентности.

Ссылаться на отсутствие роста в карьерном плане при равных положениях организаций на рынке — глупо.

В таком случае возникают предположения, что работодатель по каким-то причинам не доверял сложных задач человеку.

При увольнении по статье, лучше не указывать информацию в резюме и не упоминать об этом на собеседовании без надобности.

Если же вопрос такого характера был поставлен, стоит рассказать. Но нужно указать, что выводы по данной ситуации сделаны, пройдено повышение квалификации, курсы и так далее.

Каким Вы видите себя через 5 лет

Основная цель в таком случае — выяснить, насколько четко умеет соискатель формировать свои цели и задачи. Строить рассказ стоит в русле от момента принятия на должность.

На такие каверзные пункты строят повествование по моментам:

• работы в коллективе;
• освоении должностных обязанностей;
• какие моменты в функционировании предприятия улучшатся.

Все эти позиции лучше подготовить заранее. Если есть возможность, нужно сделать их как можно более детальными.

Это позволит оценить организаторские способности, возможность структурировать процессы и работать на результат.

Видео: по данной теме

Достоинства

Эти каверзные вопросы задают и в ключе позиции “Почему должны взять именно Вас”. Акцентировать внимание нужно на нескольких пунктах:

Освещение своего профессионализма	Указывают, какие процессы можно наладить, в чем заключается экспертность работника
Честность сотрудника	В данном случае подчеркивают свою надежность, способность взять на себя ответственность за работу с финансами. Для некоторых сфер деятельности это крайне важно. К примеру, в банке
Соотнесенность с компанией	Стоит рассказать о тех преимуществах работы в данном предприятии, которые видит для себя гражданин

Недостатки

Под конец интервью часто просят охарактеризовать себя. Здесь нужно рассказать не только о положительных сторонах, но и о минусах.

В таких условиях важно правильно сместить акценты. Вместе с тем, что озвучиваются негативные моменты, следует переводить их в позитивный ключ.

Плюс, не стоит забывать о положительных позициях — они точно должны перекрывать все пункты по минусам.

На какую зарплату рассчитываете

Следует задать несколько дополнительных вопросов:

Диапазон заработных плат в компании на аналогичных должностях	Эту информацию можно получить как от самого работодателя, так и исходя из позиций по оплате труда на сайтах вакансий
Позиции по оплате исходя из среднерыночной	Обрабатывать следует не все данные в общем. Отдельно фиксируют позиции по сравнению с набором функций и количеством собственного опыта
Сравнение с предыдущим доходом	При переходе на аналогичную должность можно сохранить показатели. Если же уровень компании и ответственность больше, то можно на какой-либо процент увеличить сумму

Стоит уточнить, исходя из каких показателей составляется уровень оплаты. Сюда стоит отнести как среднерыночные коэффициенты, так и собственную оценку умений и профессионализма.

Оформление в штат связано с прохождением собеседования. По его итогам решается вопрос о том, подходит ли кандидат на вакантное место.

Потому стоит подготовиться и иметь заготовленные ответы на самые распространенные и неудобные вопросы от проверяющих.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Успешное обеседование на руководящую должность

Главная • Как успешно пройти собеседование • Собеседование на руководящую должность

 

Успешное собеседование на должность руководителя имеет свою специфику и особенности. Задача такого интервью не только оценить профессиональные навыки и знания кандидата, но и опыт руководящей работы, достижения и компетенции кандидата, как управленца.
Тематику вопросов на собеседовании мы уже рассматривали в статье  Какие вопросы задают на собеседовании. Мы рассмотрим дополнительные вопросы на собеседовании на должность руководителя, которые смогут помочь Вам подготовиться к самому сложному и ответственному интервью. Если Вы не уверены, что сможете подготовиться к собеседованию самостоятельно мы готовы Вам помочь! Наши специалисту уже много лет проводят консультации по подготовке к собеседованию, как очно, так и удаленно, по скайпу. На консультации Вы сможете пройти подготовку к любому, даже  самому сложному собеседованию.

 

Вопросы на собеседовании на руководящую должность

1. Вопросы, направленные на выявление уровня компетентности. Например: «Насколько хорошо Вы знаете ту сферу, в которой работает наша компания?» Здесь ответ очень важен если до этого Вы занимались чем-то другим и работали в  другой отрасли. Ваша задача — на практике доказать, как Ваши профессиональные навыки и опыт можно применить в совершенно новой для Вас области. Здесь очень кстати поделиться навыками, которые Вы приобрели при работе в разных компаниях в качестве руководителя.

2. Вопросы о лидерских качествах. Руководитель — это лидер, на собеседовании Вас, непременно, могут спросить о том, каким Вы видите успешного и эффективного руководителя и какими профессиональными навыками и личными качествами обладаете Вы, как руководитель.

Главное, не перехвалите себя и соблюдайте баланс между личными качествами и навыками эффективного лидера. Постарайтесь избегать избитых качеств, таких как  решительность, целеустремленность, аналитический склад ума.

3. Вопросы о достижениях и результатах. Выберите самые существенные и значимые достижения в Вашей карьере. При упоминании о конкретных достижениях, руководствуйтесь фактами, подкрепляя цифрами. При рассказе о своих результатах употребляйте чаще сочетания: «моей команде удалось добиться», » совместными усилиями мы» и пр. Так Вы сможете подчеркнуть свою роль в работе команды и умение работать в команде.

4. Вопросы об будущем успехе на этой должности. Очень часто задаваемый вопрос на собеседовании: “Как Вы полагаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Обязательно ознакомьтесь с текстом вакансии, с требованиями, предъявляемыми работодателем, к кандидату на эту должность.
Сочетая  эти знаниями со своими профессиональными и личными качествами, Вы сможете ответить на этот вопрос удачно.

 

5. Вопросы о целеполагании. Вопросы, направленные на то, чтобы выяснить, насколько Вы умеете ставить цели перед собой и перед подчиненными и достигать необходимых результатов. Здесь работодатель часто задает такой вопрос: «Вам необходимо увеличить продажи за одну неделю (выполнить план, сдать проект), что Вы будете делать, с чего начнете? «

Многие руководители, говоря о том, что поставят цель перед сотрудниками, будут контролировать выполнения задач и мотивировать сотрудников, забывают рассказать, что для достижения цели нужны еще и инструменты для достижения этой цели. Помните об этом!

6. Вопросы о управлении персоналом. Вопросов на эту тематику может быть очень много. Например, некоторые из них: «Какие способы мотивации сотрудников Вы знаете и используйте?» «Как Вы будете удерживать сотрудника от увольнения»? На эти вопросы каждый руководитель должен знать ответ.

7. Вопросы, оценивающие способность к действиям. Смыл этих вопросов в следующем: Ваши действия на прошлых местах работы показывают, чего от Вас можно ждать в будущем. Ответы на вопросы о том, как Вы действовали при возникновении тех или иных проблемных ситуаций или конфликтов, обдумайте заранее..

8. Вопросы о уровне профессионального развития. Вопросы, направленные на выяснение потребности кандидата к повышению профессионального уровня. Вопросы на собеседовании на руководящую должность могут быть о тренингах, семинарах, которые, возможно посещал кандидат. Или о чтении профессиональной литературы или других  интересных источниках повышения квалификации.

 

9. Вопросы о ошибках и неудачах. Задача таких вопросов — выявить, готовы ли Вы признавать свои ошибки и неудачи, от которых не застрахован никто. Если у Вас спросят о самой большой неудаче в Вашей профессиональной деятельности,  расскажите об самой большой неудаче и уроках, которые Вас удалось извлечь из этого случая. Никогда не отрицайте, не говорите, что неудач и ошибок у Вас никогда не было.

 

10. Вопросы об уровне дохода. Избегайте прямого ответа на этот вопрос.  Самым лучшим вариантом в этой случае будет: “Я уверен, что Ваша компания предлагает  достойную заработную плату. Но главное для меня –  это не зарплата, а возможность внести вклад в развитие Вашей компании”.

Если Вас, все же, просят уточнить уровень дохода, на который Вы претендуете, назовите приемлемый для Вас диапазон зарплаты, исходя из Ваших ожиданий и информации о заработных платах подобных должностей на рынке труда.

Безусловно, к собеседованию на руководящую должность необходимо готовиться заранее. Изучать информацию о компании и вакансии. Внимательно прочитайте свое резюме несколько раз подробно и детально. Подготовьте список достижений, которыми мы сможете поделиться на интервью. Сохраняйте позитивный настрой, не забывайте про правила делового этикета и все обязательно получится!

10 самых каверзных вопросов для собеседования с кандидатом-руководителем

25.01.201615.07.2020

10 самых лучших вопросов для собеседования с кандидатом-руководителем

 

 

 

 

1. Можете ли вы описать себя, используя одни лишь только прилагательные?
2. Назовите в указанной очередности свой наибольший успех и провал.
3. Расскажите о самой неприятной критике, которую вы слышали когда-либо в свой адрес от руководства (независимо от того, была ли она объективной).
4. Каким был ваш лучший руководитель?
5. Пытался ли ваш прошлый начальник что-либо в вас изменить? Что именно?
6. Анализируя 10 лет вашей последней карьеры, есть ли моменты которые бы вы хотели исправить?
7. Расскажите о самом трудном управленческом решении. Было ли оно единственно верным? Почему?
8. Спросите претендента, если бы вам предстоял разговор с его бывшим руководителем, какие бы слабые или сильные стороны отметил в своем бывшем подчиненном именно он.
9. Какие «рабочие» события способны сделать ваш рабочий день по-настоящему удачным?
10. Что может ваш омрачить рабочий день?

_____________________________________________________________________________________________

 

Автор статьи предлагает оценить эффективность персонала, провести обучение руководителей и сотрудников, оценку, онлайн оценку персонала, командообразование и бизнес-симуляции.

Алексей Широкопояс — эксперт по развитию персонала, основатель портала КОМПЕТЕНЦИИ /hr-media.ru/  [email protected]; 8-926-210-84-19 

 

_____________________________________________________________________________________

 

 

 Как определить, каких компетенций не хватает кандидату на руководящую должность

 

10 самых каверзных вопросов для собеседования на «руководящую» вакансию

1. Есть ли у вас какие-либо управленческие убеждения, если есть – то какие?
2. Что превалирует в вашем понимании – комфорт или истина?
3. В процессе рабочей деятельности вы учились больше на ошибках или успехах?
4. Всегда ли честность является наилучшей линией управленческого поведения?
5. Приведите пример обстоятельств, которые могли бы «подвигнуть» вас на обман.
6. Снисходительно ли вы относитесь к ошибкам подчиненных?
7. Считаете ли вы, что клиент всегда прав?
8. Должны ли быть рабочие отношения абсолютно четкими в части сроков исполнения обязательств?
9. Представьте себе, что вы можете применить к мировому устройству одну из моделей – «нет правил», «нет дефицита», «нет проблем», «нет недостатков» — какую бы вы выбрали?
10. В чем сила вашей управленческой политики?

 

 

Что делать кандидату если компетенций «в избытке» ?

 

Компания «КидБург» в Москве устроила необычное собеседование. В результате, один из соискателей получил работу менеджера по маркетингу. Но через что ему пришлось пройти?

 

 

 

21 замечательных вопросов для собеседований для руководящих должностей

Менеджеры имеют решающее значение для каждой организации.

Они устанавливают и отслеживают бизнес-цели, обучают и мотивируют сотрудников и в конечном итоге берут на себя ответственность за наиболее важные проекты компании. А у них на тарелках , много .

Вот почему стоимость плохого найма на уровне руководства может быть огромной, иногда даже больше, чем вы можете позволить себе потерять. Если вы готовы нанять на работу своего следующего менеджера, этот список вопросов на собеседовании поможет вам найти идеальный вариант.

Почему так важно нанять подходящего человека на руководящие должности

Фалон Фатеми — бывший финансовый аналитик Google и нынешний генеральный директор Node, который на собственном горьком опыте узнал, какова цена плохого менеджера. «Однажды я нанял руководителя подразделения, который плохо планировал и в целом не уважал приоритеты других членов команды. В результате мы потеряли двух — почти трех — ключевых сотрудников. Это исключительно высокая цена », — сказала она Forbes.

Вот лишь некоторые цифры стоимости плохого найма:

• Стоимость плохого найма может достигать 30% от заработка сотрудника за первый год — Министерство труда США
• Плохой найм стоили 240 000 долларов расходов, связанных с наймом, компенсацией и удержанием персонала — The Undercover Recruiter
• 74% компаний, которые признают, что наняли не того человека, теряли в среднем 14 900 долларов за каждый плохой найм — CareerBuilder
  

И это не только финансовый аспект.

В более широком масштабе плохой менеджер отрицательно влияет на производительность сотрудников, а также на культуру компании.

В той же статье Forbes Фатеми поделился еще одним неприятным опытом, связанным с яблоком: «Однажды я нанял менеджера, который построил хаотичную среду, в которой все работает с огнем. Даже после исключения сотрудника из уравнения нам все равно пришлось инвестировать время и ресурсы, чтобы изменить поведение членов команды, которые подражали подходу менеджера ».

Вы хотите быть уверены, что наняли менеджеров правильно с первого раза.

Начните с одного важного вопроса:

Что вы ищете в новом менеджере или руководителе?

Чтобы помочь вам ответить на этот вопрос, мы составили краткий список основных характеристик выдающихся лидеров и менеджеров, согласно результатам некоторых первоклассных исследований в области управления персоналом.

Что искать в отличном менеджере

В конце концов, поговорка верна: Люди не уходят из компании — они уходят от начальника.

Так что же отличает хорошего начальника от среднего?

Автор бестселлеров Маркус Бэкингем углубился в исследование, в том числе в горнодобывающую промышленность, благодаря примерно 80 000 ответам менеджеров на опрос. Вот что он узнал о типах компетенций и поведения, которые будут иметь успешный менеджер.

• Превратите талант в результативность
  

Сотрудникам нужны специальные триггеры, которые помогут задействовать их навыки.Способность открывать уникальные черты человека и использовать это для достижения реальных бизнес-результатов — вот что отличает по-настоящему великого менеджера.

Великие менеджеры признают индивидуальные навыки каждого сотрудника и побуждают каждого сотрудника проявить себя по-своему, при этом укрепляя чувство единства в команде. Это не работа для людей с эмоциональными проблемами.

• Отдать должное и выразить признательность
  

Большинство менеджеров знают, что сотрудники хорошо реагируют на признание.(В конце концов, никто из нас не хочет, чтобы наша работа воспринималась как должное.)

Но сколько менеджеров могут определить тип признания, который наиболее важен для каждого члена команды?

«Работа менеджера — распознавать, что каждый сотрудник играет для разной аудитории. Чтобы преуспеть в качестве менеджера, вы должны уметь соотносить сотрудника с аудиторией, которую он больше всего ценит: его коллегами, вами, клиентами и т. Д. », — пишет Бакингем.

• Коучинг, адаптированный к стилям обучения
  

Цитируя покойного великого Стивена Кови: «Сила в различиях, а не в сходствах.»

Мы все учимся по-разному, и это нормально.

Некоторые из нас анализируют, некоторые — деятели, другие — наблюдатели. Согласно исследованию, посредственные менеджеры ошибаются, полагая, что все сотрудники мотивированы одними и теми же вещами. и что все они учатся одинаково. По-настоящему великий менеджер — это тот, кто понимает, что то, что работает для одного сотрудника, может работать или не работать для другого.

Великие менеджеры не ограничивают потенциал своей команды списком навыков и умений. обязанности по должностной инструкции.

Они нанимают кандидатов, чей талант изменит представление о том, как выполняется работа. Ищите менеджеров, достаточно смелых, чтобы выбрать талант, который выведет компанию на новый уровень.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на «улучшении» сотрудников и превращении их в кого-то, кем они не являются, выдающиеся менеджеры переключают свое внимание на уникальные сильные стороны человека, чтобы помочь ему развить присущий ему талант.

Искусство проведения собеседований на руководящие должности

Согласно исследованию Brandon Hall Group & Glassdoor, « организации, в которых отсутствует стандартизованный процесс собеседования, в пять раз чаще не получат плохой найм , чем те, у которых есть такой процесс. .

Пора все исправить. Чтобы помочь вам овладеть искусством проведения собеседований с лучшими кандидатами на руководящие должности, мы составили список из 21 интересного вопроса для собеседований, который вы можете добавить к вашему собственному руководству или процессу.

Вопросы по истории работы и опыту

Эти вопросы помогут вам узнать, как биография кандидата соотносится с открытой вакансией.

1. Расскажите мне свою историю. Как ты прошел от начала карьеры до последней роли?

Это отличный ледокол, который также дает вам представление о том, как они видят свой собственный карьерный путь.

2. Расскажите о своем опыте лидерства.

Попросите их рассказать вам о случае, когда они помогли развить сотрудника, чтобы получить представление о том, каким тренером или наставником они будут.

3. Какого возраста, пола и расы составляла последняя команда, которой вы руководили?

Это огромно. Вы должны знать их мнение о разнообразии рабочих мест и вовлеченности.

Поведенческие вопросы

Эти вопросы могут помочь вам предсказать будущее кандидата, оценив его поведение в прошлых ролях.

4. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда член вашей команды допустил ошибку? Как вы справиться с этим?

Получите представление о типах границ, которые важны для кандидата, и о том, какую культуру он хочет создать.

5. Что бы вы сделали по-другому в следующий раз?

Надеюсь, они знают, что нужно изменить, чтобы в следующий раз результат был лучше.

6.Какая была реакция после этого?

Посмотрите, как кандидат относится к своей команде при тушении пожара, и может ли он взять на себя ответственность за свои действия.

Вопросы по мягким навыкам и мотивации

Эти вопросы помогут вам понять, может ли кандидат работать совместно и управлять разными командами.

7. Какой у вас был лучший рабочий день за последние три месяца?

Вместо того, чтобы задавать кандидатам один и тот же старый вопрос «Каковы ваши сильные стороны», это более органичный способ раскрыть их сильные стороны.

8. Какой был самый худший рабочий день за последние три месяца?

Чтобы определить слабые стороны кандидата, просто поменяйте вопрос местами.

9. Каков ваш план по установлению взаимопонимания и доверия с вашей новой командой?

Вы хотите знать, как ваш кандидат планирует завоевать уважение команды.

10. Как вы поддерживаете связь с членами вашей команды?

Узнайте больше об их стиле общения.

11. Как вы определяете приоритеты задач в часы пик?

Почувствуйте, как они справляются с работой в условиях стресса и перегрузки.

Вопросы, основанные на компетенциях

Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь вам быстро оценить навыки и образ мышления кандидата путем измерения того, как он справляется с определенными ситуациями.

12. Как вы находите возможности для интеграции целей управления в вашу команду?

Узнайте, могут ли они выступить и проявить стратегию, когда это необходимо.

13. Как вы определяете отличного менеджера?

Узнайте, каким менеджером планирует стать ваш кандидат.

14. Какие критерии использовала ваша последняя компания для вознаграждения сотрудников?

Узнайте, какие критерии производительности они используют для отслеживания.

15. Кого вы продвинули последним? Что побудило вас их продвигать?

Ответ на этот вопрос позволит вам узнать, активно ли они работают над ростом и удержанием сотрудников.

16. Сколько людей вы продвинули в своей последней команде?

Предполагая, что предыдущий ответ был положительным.

17. Насколько важны сроки?

Получите представление о том, насколько они будут устойчивыми или гибкими.

18. Как вы справляетесь с пропущенными сроками?

Почувствуйте способность кандидата справиться с трудностями.

19. Как оставить полезный отзыв?

Посмотрите, подходят ли они для решения проблем производительности напрямую, и поработайте с сотрудниками, чтобы вместе найти решение.

20. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось дать сложную обратную связь.

Определите, насколько хорошо они справляются с необходимостью сообщать «плохие» новости.

21. Как вы можете помочь предотвратить выгорание сотрудников?

Узнайте, где они находятся с точки зрения баланса работы и личной жизни.

На что обращать внимание

Приведенные выше вопросы отлично подходят для того, чтобы найти то, что вы ищете в будущем менеджере, но как насчет того, чтобы отсеять то, что вы ищете , а не ?

Вот несколько советов, которые помогут вам обнаружить красные флажки.🚩

Способность вашего будущего менеджера приспосабливаться к работе остальной команды является ключевым фактором. Было показано, что наем для соответствия требованиям сети улучшает производительность сотрудников за два года на 30% — более чем в два раза больше, чем наем для соответствия корпоративной культуре.

• Задавайте открытые вопросы.
  

Вопросы, на которые нельзя ответить просто «да» или «нет», — отличный способ заставить кандидата задуматься. Они также могут дать вам хорошее представление о том, как человек общается в более импровизированной ситуации.

Всегда просите привести личные примеры, которые помогут вам понять, почему кандидат сделал определенный выбор и чему он из него научился.

55% всего общения невербальное. Помните, что то, как кандидат отвечает всем, от администратора до генерального директора, кое-что говорит о том, кто они и как они будут руководить.

Найм менеджеров Rockstar — непростая задача, но с умным набором инструментов и рекомендаций вам будет намного проще выбрать правильного лидера для своих команд.Перед тем, как начинать собеседование с менеджером, убедитесь, что все в вашей команде по найму знают, что вы ищете, и какие вопросы задать, чтобы помочь раскрыть своего следующего отличника.

.

Top 50 вопросов и ответов на собеседование

1. Как вы справляетесь с давлением?

Я остаюсь спокойным под давлением и хорошо с ним справляюсь. Я полностью сосредоточен на проделанной работе.

2. Как вы мотивируете себя?

Я очень целеустремленный. Мне нравится моя работа, поэтому я всегда ищу новые идеи, которые можно было бы реализовать. Моя страсть — это работа, которую я выполняю, поэтому я всегда отдаю весь свой потенциал всем своим задачам.

3.Почему вы уходите с нынешней должности?

На моем текущем рабочем месте не так много возможностей для роста, и я готов к новым вызовам.

4. Что самое сложное в работе менеджера?

Самое сложное в работе менеджера — это и самое полезное. Управлять своей производительностью легко, однако, как менеджер, вы несете ответственность за свои команды. Поэтому вы должны постоянно оценивать их работу, ставить четкие ожидания, цели, мотивировать их и сохранять сосредоточенность.Это прекрасное чувство — иметь возможность достичь этого.

5. Как вы управляете своей рабочей нагрузкой?

Я расставляю свои задачи по приоритетам от наиболее важных и срочных к наименее важным и срочным. Если есть какие-то задачи, которые я могу поручить другим, я тоже делегирую их.

6. Какую рабочую среду вы предпочитаете?

Я приспособлен к своей рабочей среде. Я могу адаптироваться практически к любой ситуации.

7. Вы берете с собой работу домой?

Я знаю, как важно выполнять работу своевременно.Поэтому, когда мне нужно, я возьму работу домой, если понадобится.

8. Почему вы подали заявку на эту должность?

Я хотел присоединиться к такой компании, как ABC, которая ценит своих сотрудников и помогает им реализовать свой потенциал. Эта должность отлично подходит для моих нынешних навыков, поэтому я сразу же смогу внести свой вклад в компанию. Также есть возможность продолжить развивать свои способности до следующего уровня и способствовать дальнейшему успеху компании.

9.Как вы думаете, что ваши сотрудники скажут о вашем стиле управления?

Они скажут, что я прямолинеен и мои действия соответствуют целям компании. Они скажут, что я открытый коммуникатор, и дадут им инструменты, необходимые для достижения успеха.

10. Каковы качества успешного менеджера?
Успешный менеджер также должен быть лидером, потому что именно так вы можете мотивировать и влиять на своих сотрудников, чтобы они работали с максимальной отдачей.У менеджера также должно быть видение, позволяющее управлять командой и компанией.

11. Как вы мотивируете своих сотрудников в трудные времена?

Я считаю, что как лидер я должен быть тем, кто постоянно создает атмосферу позитива и сосредоточенности. Я стараюсь действовать и говорить о своих сотрудниках положительные вещи. Я каждый день напоминаю им о целях и радуюсь их достижению.

12. Как вы делегируете важное задание другим, обеспечивая его успешное выполнение?

Я стараюсь сопоставить сильные стороны моих сотрудников с задачей или, если это то, чему они учатся.Если это второе, я окажу поддержку и проверю, чтобы убедиться, что все выполнено правильно. Я буду периодически проверять сотрудника, который хорошо справляется с поставленной задачей. В любом случае, я устанавливаю вехи для сотрудников, чтобы я знал, как они продвигаются.

13. У вас есть пример, когда вы мотивировали свой персонал вознаграждением?

Я сообщил персоналу о награде и цели и убедился, что они понимают, как получить награду. Затем каждый сотрудник должен был ежедневно отслеживать свой прогресс вместе с остальной командой.Таким образом, каждый участник лично отвечал за вознаграждение. Это дало им дополнительную мотивацию к достижению цели.

14. Каковы ваши слабые стороны?

Я начал несколько проектов одновременно. Я знаю, что продуктивнее выполнять одно задание за раз. Поэтому каждый раз, когда я ловлю себя на этом, я делаю шаг назад и расставляю приоритеты в своей работе.

15. В каком темпе вы работаете?

Я держу стабильный темп.Таким образом я эффективно распоряжаюсь своим временем и работаю в темпе, при котором я не совершаю ошибок.

16. Что, по вашему мнению, будет самым сложным в этой должности?

Я буду строить отношения с моими сотрудниками, потому что на это потребуется время. Однако я также считаю, что это одна из самых приятных частей этой должности. Мне нравится строить отношения и помогать другим добиваться успеха.

17. Почему мы должны вас нанять?

(Для ответа на этот вопрос обратитесь к описанию должности) Вам нужен уверенный, целеустремленный менеджер, который может мотивировать вашу команду.У меня есть эти качества, и я смогу вывести команду на следующий уровень, необходимый вашей организации.

18. Как вы обновляете свои управленческие навыки?

Я постоянно читаю книги на эту тему. Я прислушиваюсь к отзывам, которые получаю от своих руководителей, и реализую их. Когда появятся возможности, которые бросят вызов моим текущим навыкам, я возьму на себя эту задачу.

19. Что вы считаете важными в команде?

Иметь разнообразную группу людей, основанных на доверии и уважении друг к другу.Уровень общения должен быть высоким и умение работать в команде.

20. Есть ли у вас опыт установления бюджетов?

Да, я устанавливал бюджеты в прошлом. Я смотрю, какова будет типичная стоимость определенного вида деятельности, исходя из истории или опыта других менеджеров. Я устанавливаю бюджет на основе этих показателей.

21. Какая часть вашей предыдущей должности была наименее полезной?

Некоторые документы, которые я периодически выполнял для другого отдела.

22. Что вы сделаете для этой компании?

Я поделюсь своим опытом и знаниями. У меня есть видение. Более того, я обязательно имел опыт работы в тех областях, в которых этой компании необходимо будет расти, и у меня есть план, который будет способствовать этому росту.

23. В чем ваша самая большая сила?

Моей величайшей силой была бы моя способность вести мою команду к совершенству. Я даю им все инструменты, необходимые для достижения успеха, общаюсь на открытом уровне и постоянно оцениваю эффективность.

24. Как бы вы подали плохие новости или решение, которое не будет популярным?

Я бы назвал новости, причины, по которым было принято решение, и сосредоточился бы на положительных моментах. Я бы также нашел время, чтобы задать вопросы или отзывы и ответить соответственно.

25. Как установить взаимопонимание с новым сотрудником?

У меня будет первая встреча один на один с новым сотрудником, чтобы сообщить им, каковы мои ожидания, а также узнать о том, как им нравится, когда ими руководят.Так я пойму, как быть эффективным, общаясь с ними.

26. Как вы сообщите сотруднику о своих ожиданиях?

Я стараюсь, чтобы меня не отвлекали, когда я говорю с сотрудником. Мы встретимся лицом к лицу, и я четко заявлю, чего от нас ждут. Я спрошу, есть ли у них какие-либо вопросы, и попрошу их переформулировать это, так что мы находимся на одной странице.

27. Как вы проводите обучение сотрудника, который не работает там, где ему нужно?

Я расскажу, каковы ожидания от их работы, и покажу им, где они сейчас находятся.Я спрошу их, что, по их мнению, они могут сделать, чтобы улучшить свою работу. В зависимости от их ответа я предложу дополнительные предложения и укреплю свою уверенность в том, что их эффективность улучшится, если они предпримут предложенные действия. В конце разговора я бы ожидал, что их производительность должна улучшиться.

28. Как вы управляете производительностью своих сотрудников?

Я и мой сотрудник вместе создадим достижимые цели, основанные на целях компании и их собственных целях.Я буду регулярно рассказывать своим сотрудникам о своей работе.

29. Высокопроизводительный сотрудник в последнее время недостаточно эффективен. Как бы вы справились с ситуацией?

Я бы показал им историю их выступлений, чтобы они увидели, как их производительность упала. Затем я бы спросил их, почему это изменилось. Я хотел бы подтвердить свое обязательство помочь сотруднику вернуться на правильный путь и предложить действенные меры. Я также хотел бы попросить сотрудника внести свой вклад и на основе этого составить план действий по улучшению.

30. Когда вы входите на новое рабочее место с новыми сотрудниками, как вы собираетесь установить с ними взаимопонимание?

Я встречу их всех по очереди как можно скорее. Я бы использовал это время, чтобы познакомиться с каждым сотрудником индивидуально. Я бы спросил их, в чем их сильные стороны и чего они хотят от менеджера. Таким образом, я могу адаптировать свой стиль к каждому сотруднику соответственно.

31. Как вы разрешаете конфликт с двумя сотрудниками?

Я бы смягчил ситуацию, поговорив о ситуации с каждым сотрудником индивидуально.Разобравшись с каждой из сторон, я найду несколько взаимных решений конфликта. Затем я объединяю обоих сотрудников и выступаю посредником в решении.

32. Как справляться с неудачами?

Я воспринимаю неудачи как опыт обучения. Я возвращаюсь и понимаю, почему я потерпел неудачу. Таким образом я могу быть уверен, что больше не повторю тех же ошибок.

33. Как вы решаете проблемы?

Я узнал о проблеме как можно больше. Затем я рассматриваю все возможные решения.Если есть другие люди, которые могут внести ценный вклад, я также узнаю, что они думают. Основываясь на этой информации, я выберу наиболее эффективный вариант действий.

34. Опишите, как бы вы управляли своей рабочей неделей.

Я бы использовал понедельник, чтобы прийти пораньше и расставить приоритеты в работе на неделю. Я буду устанавливать сроки и цели на каждый день недели. Я бы удостоверился, что каждый день выделяю некоторое время для определенной задачи, которая может возникнуть.Таким образом, у меня есть план атаки на каждый день недели, а также время для неожиданных действий.

35. Как бы вы объяснили свой стиль управления?

Я строю отношения. Я узнаю своих сотрудников и завоевываю их доверие. Я очень прямой и точный в своем стиле общения, поэтому в моих сообщениях нет двусмысленности.

36. Как бы вы поступили с дисциплинированным сотрудником, который постоянно работает недостаточно эффективно?

Я бы дал им возможность сначала улучшить свои показатели и оправдать эти ожидания.В этом разговоре я также хотел бы убедиться, что они понимают, что произойдет, если они не улучшат свою работу.

Однако, если они по-прежнему недостаточно эффективны, я бы сначала обратился к руководящим принципам организации, чтобы предпринять необходимые шаги. Затем я встречался с сотрудником и показывал им, как они не работают.

Я бы связал это с действиями, которые необходимы с этого момента. Затем мы устанавливаем ожидания и план по повышению производительности.Если проблемы с производительностью не исчезнут, мы продолжим дисциплинарные меры.

37. Как вы относитесь к разным личностям своих сотрудников?

Я знакомлюсь с каждым человеком на индивидуальном уровне, чтобы я мог эффективно адаптировать свой стиль к каждому человеку. Приятно иметь людей с разными характерами, потому что вы можете получить множество разных точек зрения, которые ценны для идей и принятия решений.

38. Как вы приспосабливаетесь к изменениям?

Когда происходит изменение, я сначала удостоверяюсь, что у меня есть вся информация о нем.Я понимаю все последствия и возможные реакции на изменение. Как менеджер, вы должны первым адаптироваться к изменениям, поэтому я подстраиваюсь соответственно. Затем, сообщив об изменении своим сотрудникам, я помогаю им стать лучше и демонстрирую свою поддержку изменения.

39. Что вам больше всего нравится в вашей предыдущей должности?

Мне было очень приятно помогать моим сотрудникам добиваться успеха и переходить на другие должности. Нет ничего более приятного, чем наблюдать, как кто-то растет и раскрывает свой потенциал.

40. Вы когда-нибудь бросали вызов статус-кво?

Да, я просмотрел процессы, которые не увенчались успехом, чтобы найти способы улучшить этот процесс. Как только у меня будет план, я отнесу его своему лидеру. Я придерживаюсь фактов и показываю, насколько нынешний способ работы не эффективен и насколько полезен новый подход.

41. Как бы вы отреагировали на принятое вами решение, которое не имело ожидаемого эффекта?

Я бы отследил первопричину и постарался минимизировать ущерб.Затем я воспользуюсь этим как возможностью для обучения и попробую другое решение текущей проблемы. Однако, если это невозможно сделать, я гарантирую, что не приму такое же решение в будущей ситуации.

42. Как вы оцениваете, что такое успех?

На работе я оцениваю успех по достижению целей, которые были поставлены моими руководителями и командой.

43. Каковы ваши цели на будущее, если вас наняли в эту компанию?

Чтобы продолжить обучение и взять на себя дополнительные обязанности.Я вижу, что делаю столько, сколько могу.

44. Как вы достигнете этих целей?

В этой компании есть тренинги для своих сотрудников, в которых мне было бы интересно пройти. Я также планирую продолжить свое профессиональное развитие, посещая семинары, продолжая обучение и другую деятельность.

45. Как бы вы не согласились со своим руководителем в отношении решения, которое, как вы знаете, не является правильным?

Я всегда строю прочные рабочие отношения со своим руководителем, поэтому в подобных ситуациях, когда у меня другое мнение, я могу открыто поговорить с ним.Я буду придерживаться фактов. Я объясняю своему руководителю последствия этого решения. Тогда я помогал бы найти альтернативу.

46. Как вы демонстрируете уверенность в способностях своего сотрудника, когда поручаете ему задачу?

Когда я делегирую задачу, я говорю о том, как я думал, что они лучше всех справятся с этой задачей. Я даю им все ресурсы, необходимые для достижения успеха. Я отслеживаю и устанавливаю сроки. Во время этих проверок и дедлайнов я обязательно показываю свою уверенность в этом человеке в его успехах.

47. Сотрудник сообщает вам о проблеме, как вы ее решаете?

Я рассмотрю все относящиеся к делу факты, чтобы рассмотреть альтернативы. Затем я выберу наиболее подходящее действие.

48. Как вы мотивируете сотрудника, который не хочет брать на себя дополнительную задачу?

Я смотрю на их потребности и перспективы, чтобы понять, почему они не хотят. Я бы позаботился о том, чтобы у них были все инструменты, необходимые для выполнения задачи, я бы сообщил о цели, получил обязательства и установил вознаграждение или стимул, который будет мотивировать сотрудника.

49. Вы знаете, что с сотрудником лучше всего уволить его из организации. Как бы вы начали разговор?

Я бы четко изложил, какие ожидания от этого человека были и его послужной список на данный момент. Я бы связал это с решением, что пора их уволить из организации из-за невыполнения целей по производительности. В таких ситуациях важно придерживаться фактов.

50. Сотрудник хочет повышения по службе, однако он не соответствует требованиям для новой должности.Как бы вы поговорили с сотрудником?

Я бы сажал их и давал им знать, какова квалификация для этой должности, и объяснял причины, по которым они не готовы к этой должности. Затем мы вместе с сотрудником составим план действий, который поможет ему развить навыки, которые потребуются им для работы. Я бы регулярно проверял, как они продвигаются, чтобы убедиться, что они на правильном пути.

Управленческая викторина

Подождите, пока занятие загрузится.Если это действие не загружается, попробуйте обновить браузер. Также для этой страницы требуется javascript. Посетите сайт в браузере с включенным JavaScript.

Если загрузка не удалась, нажмите здесь, чтобы повторить попытку

Поздравляем — вы прошли Управленческую викторину .
Вы набрали %% SCORE %% из %% TOTAL %%.
Ваша работа была оценена как %% RATING %%

Ваши ответы выделены ниже.

Необходимо ответить на 10 вопросов.

Обратитесь к нашим руководствам по управлению проектами, чтобы получить дополнительные преимущества во время собеседования.

.

25 самых популярных вопросов на собеседовании с примерами ответов ▷ Legit.ng

Перед тем, как присоединиться к какой-либо руководящей должности в уважаемой компании, вы должны пройти управленческий раунд собеседования. Будь то новое назначение или повышение, каждый кандидат должен доказать, что он способен и достаточно компетентен, чтобы справиться с задачей. Чтобы помочь отделу кадров любой компании решить, кто является лучшим кандидатом, всегда необходимо пройти собеседование.Приглашенные на панель должны быть готовы ответить на сложные вопросы.

Изображение: pexels.com
Источник: UGC

Вопросы и ответы на управленческом раунде собеседования помогут любому начинающему руководителю адекватно подготовиться к собеседованию. Безусловно, каждый кандидат желает, чтобы его выбрали среди других конкурентов. Поэтому, чтобы увеличить свои шансы, подумайте о том, чтобы получить наилучшие ответы на вопросы, которые могут быть заданы. Это означает, что нужно подготовиться заранее.

25 вопросов и ответов на управленческое собеседование

К счастью, все вопросы, которые могут возникнуть на собеседовании, были заданы раньше. Это означает, что ни один из вопросов не будет уникальным, поэтому вероятность быть застигнутой врасплох невелика. Тем не менее, взглянув на несколько управленческих круглых вопросов и зная, как на них ответить, вы повысите свои шансы на успех. Это помогает проверить, что другие ответили раньше, и изменить ответы, чтобы они соответствовали вашей ситуации. Следующие примеры помогут вам продвинуться вперед.

Stanbic IBTC Pension: Каждый «когда-нибудь» нуждается в плане

Какие вопросы и ответы на собеседовании наиболее распространены?

Изображение: pixabay.com
Источник: UGC

Еще до того, как вы перейдете к конкретным вопросам, касающимся управленческой составляющей, на каждом собеседовании вы ждете таких вопросов. Это вопросы, которые касаются вас как личности, ваших навыков и вашего интереса к компании. В их число входят:

1. Что вы можете рассказать о себе?

Это распространенный вопрос, на который можно ответить по-разному.Цель состоит в том, чтобы убедиться, что ответ уместен и сосредоточен на тех элементах, которые касаются вас, которые будут полезны для компании. Образец ответа ниже предлагает руководство.

Ответ: «Раньше я работал техническим менеджером проекта. В результате я приобрел ценные навыки, которые продолжают вносить свой вклад в более чем шестилетний опыт работы с лучшими компаниями Уолл-Стрит. Недавно в моей последней компании я был лидером в разработке одной отмеченной наградами торговой платформы. Я из тех людей, выживание которых зависит от быстро меняющейся среды.В настоящее время я ищу шанс, чтобы мои технические знания могли быть подвергнуты большему испытанию, а также мои творческие навыки решения проблем использовались в такой компании, как эта ».

Рэпер Канье Уэст, чтобы вернуть своим музыкантам 50% masters

2. Чем вас интересует наша компания?

Этот вопрос направлен на то, чтобы установить ваш интерес и мотивацию в присоединении к компании. Вас проверяют, проводили ли вы исследование компании и насколько глубок ваш интерес.Отличным ответом будет следующий:

Ответ: «Работа в таком заведении потребует огромной гордости, поскольку оно имеет давнюю долгую историю превосходства, особенно в том, что касается лидерства в конкурентной отрасли. Я должен был сделать Интенсивное веб-исследование, которое заставило меня сделать вывод, что продукты компании XYZ, а также прогнозы показывают впечатляющее будущее. Команда XY — это то, с кем я был бы горд работать. Мне нужно место, в котором мои навыки и опыт идеально сочетаются.

3. Как вы думаете, насколько вы успешны?

Этот вопрос направлен на то, чтобы получить краткое изложение вашей карьеры, не будучи эгоистичным. Вы должны дать исчерпывающее резюме того, каким был ваш карьерный путь. Один из лучших ответы для менеджера могут быть такими:

Мы больше не прячемся, — говорит рэпер Икечукву, наконец демонстрируя девушку (фото)

Ответ: «Я считаю себя успешным каждый раз, когда мне удается достичь моих краткосрочных и долгосрочных целей. Я стараюсь достичь всех поставленных целей.Таким образом, я много работаю, чтобы достичь желаемого результата. Я предпочитаю видеть себя одним из людей с прогрессивным отношением к жизни и тем, кто делает все возможное в данных обстоятельствах для достижения 100% моих целей. Поэтому я бы определил успех не только как свой личный прогресс, но и как то, когда люди вокруг меня преуспевают ».

4. Объясните нам свои сильные и слабые стороны?

Чтобы ответить на этот вопрос правильно, вы должны быть умны. не хотите отпугивать вашего потенциального работодателя, описывая слабые стороны, которые могут подорвать компанию или казаться слишком успешными, чтобы угрожать их положению.Посмотрите, каким должен быть отличный ответ.

Ответ: «У меня есть сила, которая позволяет мне преобразовывать любую негативную рабочую среду в позитивную, развивая при этом команду, которая поддерживает. Мне также сказали, что я поддерживаю бесперебойную работу нескольких проектов, поскольку я сосредоточен на соблюдении всех сроков. Как и все остальные, я несовершенен и, как известно, у меня есть слабые места, так как я легко теряю терпение, ожидая, что дела будут выполнены довольно быстро. Я учусь справляться с этой проблемой, пересматривая и расставляя приоритеты в своих делах. списки.«

Exclusive: Управляющий директор Legit.ng делится 5 цифровыми тенденциями, которые помогут вашему бизнесу в 2020 году.

5. Какова ваша мотивация?

Изображение: pixabay.com
Источник: UGC

Компания хочет знать, почему вы действительно просят присоединиться к их команде. Хотя это здорово, быть честным, вы не хотите делать все из-за денег. Вам нужно руководствоваться чем-то большим, чем просто деньгами.

Ответ: по результатам; Я отдаю приоритет достижению желаемых результатов в первую очередь.Это правда, что сольная работа над проектом меня волнует, я чувствую себя более мотивированным, когда со мной работает компетентная команда. Я чувствую себя очень свежим, когда работаю в тесном контакте с другими людьми, особенно если у нас одни и те же цели. Мне нравится принимать новые вызовы и быть на высоте ».

Какие 20 самых популярных вопросов на собеседовании?

Теперь, когда мы знаем несколько вопросов, которые появятся независимо от того, на какую должность вы претендуете, вам следует рассмотрите лучшие вопросы для тестирования на управленческом собеседовании.Их, вероятно, спросят всякий раз, когда вы будете проходить собеседование на руководящую должность. Достаточно ранняя подготовка дает вам уверенность в том, что вы сможете хорошо ответить на вопросы.

ПОДТВЕРЖДЕНО: сообщество коренных жителей Африки в социальной сети

1. Каковы, по вашему мнению, ваши карьерные цели?

Ответ: «Мой опыт до сих пор доказывает, что я ограничен с точки зрения возможностей продемонстрировать все свои управленческие навыки. Работа с вашей компанией, особенно на руководящей должности, поскольку это поможет мне стать менеджером проекта в ближайшие дни. .«

2. Убедите нас, почему нам нужно нанять вас?

Ответ:« Я верно служил своему нынешнему работодателю, и теперь я готов принять новую задачу, которая продемонстрирует такую ​​же или лучшую преданность делу, когда представится возможность. Если меня возьмут на работу, это произойдет исключительно из-за таких качеств, как высшая производительность, ловкость, уровень уверенности, приспособляемость и мое отношение «никогда не умри» ».

3. Расскажите нам, как бы вы поступили с коллегой на работе если вы не можете построить хорошие рабочие отношения?

Ответ: «В случае, если мне придется взаимодействовать с коллегой, с которой мы не в хороших отношениях, я буду придерживаться следующего подхода:

МНЕНИЕ: Почему я поддерживаю Нгози Оконджо — Кандидатура Ивеалы в ГД ВТО

• Сделайте обычным делом проявлять вежливость, например, просто сказать «привет» и «спасибо».
• Я позвоню ему или ей по имени и сохраню зрительный контакт.
• Я буду общаться с их регулярно.
• Я буду дружелюбен и продолжу ободрять коллегу
• Я приглашаю сотрудника на обед, скажем, на ужин или на выходные, чтобы сломать лед.
• Я буду стремиться найти общую область интересов
• Я не буду проявлять непрофессионализм в социальной, личной или рабочей среде.
• Я буду держать свои электронные письма по теме и делать их краткими и лаконичными ».

4. Объясните, как бы вы отнеслись к ситуации, когда старший на работе критикует вашу работу?

Ответ:« На случай, если я окажусь в ситуации. Таким образом, я напомню себе, что нет не может быть совершенным, и что важно научиться справляться с сидением и убедиться, что одна и та же проблема не повторяется.«

Как работать в крупных СМИ? Топ-5 качеств, которыми должен обладать журналист

5. Как вы справляетесь с ситуацией, когда на вашем рабочем месте возникает резкое сопротивление, когда вы представляете новую идею или политику?

Ответ: «Я буду иметь в виду, что перемены — это непросто, и поэтому я объясню значение новой политики или идеи рабочему. Я сделаю это, предоставив как можно больше подтверждающих доказательств и доказательств, подтверждающих преимущества реализации новой идеи ».

6.Расскажите, какова будет ваша реакция, если проект, которым вы занимались, внезапно изменится или сроки сдвинуты?

Ответ: «Прежде всего, я должен убедиться, что у меня есть все факты этих изменений как подлинные причины, прежде чем я смогу сообщить членам моей команды. Когда все будут осведомлены об изменениях, мне придется поговорить с товарищами по команде и обсудить новый путь вперед, который работает для всех ».

Бензин, электричество: Билл Гейтс делает важные разоблачения, отправляет сообщение Бухари

7. Какова будет ваша реакция, если на ваше место на эту внутреннюю должность будет нанят внешний кандидат?

Ответ: «Я был бы признателен за возможность работать на этой внутренней должности в моей компании.Но если этого не произойдет, я все равно буду стремиться видеть, как наша компания прогрессирует и достигает своих целей. Если не выберут, я обязательно буду работать и предлагать свою полную поддержку всем, кто может получить шанс. Я также буду продолжать искать любую другую позицию в этой области, которая соответствует моему опыту и целям ».

8. Как бы вы представили сложный проект понятным для всех образом?

Ответ:« Сделать упрощенное представление сложный проект, вот шаги, которым я бы следовал:

• Во-первых, я бы написал все задачи и разбил их
• Затем я преобразовал большой проект или задачу в меньшие задачи
• Затем я бы сломал сокращать время и использовать инструменты управления временем
• Я также буду выполнять несколько задач одновременно, когда смогу
• Я всегда буду оставаться организованным
• Я буду работать умнее и не обязательно усерднее.

История Кэси Хант: счастливая семейная жизнь и продуктивная профессиональная деятельность

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ : Как ответить «Где вы увидите себя через пять лет»

9. Расскажите нам, как долго вы служите менеджер и наибольшее количество людей, которые были у вас под началом?

Ответ: «Я занимаюсь менеджментом уже около восьми лет. Шесть лет назад я начал с команды из двух писателей в журнале HTWW. Затем я перешел на свою нынешнюю роль в HTWW, то есть на маркетинг.Здесь я работаю с командой из пяти писателей и двух редакторов. За это время наша компания добавила в команду менеджера проекта, что означает, что теперь у меня есть восемь прямых подчиненных, которые обновляют мне свои еженедельные отчеты о состоянии и ждут от меня одобрения проекта ». стиль управления?

Ответ: «Я не веду дела. Мне нравится давать своей команде необходимые инструменты для достижения успеха и позволять им заниматься своим делом. Сотрудники говорят, что они ценят то, что я даю им свободу принимать решения, но я считаю, что они также скажут, что я всегда готов дать рекомендации, когда это необходимо.Я запланировал регулярные ежемесячные проверки, чтобы обсудить с ними любые проблемы, проблемы или идеи по поводу изменений. Цель — максимальная продуктивность для всей команды ».

Самые успешные идеи малого бизнеса в Нигерии, чтобы стать богатым

11. Как изменился ваш стиль управления по мере того, как вы приобрели больше опыта?

Ответ:« Когда я начинал, я стремился к микроменеджмент. Я считал, что смогу лучше всего справиться со своей командой и обеспечить ее успех, если возьму на себя ответственность за все детали. Однако мои уроки из отзывов, которые я получил от команды, заключались в том, что это только заставляло их чувствовать себя подавленными и ограничивало любой рост возможностей.От них я дал им возможность делать свой собственный выбор и совершать ошибки, если главные решения принимаю я в первую очередь ».

12. Какие общие способы, по вашему мнению, заключаются в том, как люди терпят поражение как менеджеры?

Ответ:« Крупный ошибка Я видел, как большинство менеджеров не проявляют прозрачности Конечно, некоторые решения нужно держать в секрете, но помните, что команды с отличными результатами возглавляет честный и ответственный человек. Если менеджер не может заранее сообщить о проблемах или изменениях, есть вероятность, что он рискует потерять доверие команды.

13. Объясните, когда в последний раз вам приходилось иметь дело с недостаточно эффективным сотрудником и как вы справлялись с этим?

Ответ: «Несколько месяцев назад у одного из графических дизайнеров в нашей команде начались проблемы с управлением временем. Это вызывало много трений, поскольку он постоянно откладывал дела, и наш главный клиент это заметил. Я поговорил с ним, и мы разработали план, в котором мы устанавливаем новые сроки и убираем с его тарелки несколько пунктов, поскольку они снижали его продуктивность ».

14.Как вы справляетесь со своими ошибками на работе?

Ответ: «Как менеджер, я считаю, что важно нести личную ответственность. Это установит стандарт для всей команды. Признание и исправление моих собственных ошибок облегчит моим подчиненным брать на себя ответственность за свои действия. . Я быстро извиняюсь перед людьми, которых коснулась моя ошибка. Я объясняю, как я намерен добиться большего в будущем. Хороший пример — когда недавно я отправил клиенту неправильный отчет. Я исправил его сразу же, когда отправил правильный доложить и поручить директору организовать более удобную организацию файлов рабочего стола, чтобы они не повторялись.

15. Что, по вашему мнению, является наиболее значительным вкладом менеджера на любом рабочем месте?

Ответ: «Я считаю, что поддержание мотивации сотрудников и их сосредоточение на целях компании является одним из важных и решающих вопросов для менеджера. Важно быть в курсе того, что хотят клиенты или заказчики, но также обеспечить наличие инструментов, необходимых сотрудникам все это случается, и мне помогают. Как менеджер, я считаю, что являюсь своего рода проводником между клиентами и подчиненными мне. Моя основная роль заключается в том, чтобы поддерживать клиентов в восторге от нашей работы, а также поддерживать высокую мотивацию сотрудников и создание.

16. Как бы вы разрешили конфликт между членами команды?

Ответ: «Я понимаю, что у истории всегда будут две стороны. Это понимание позволяет мне оставаться нейтральным и непредвзятым при разрешении любых конфликтов между товарищами по команде. Несколько лет назад мне пришлось разрешить конфликт, в котором двое из моей команды не были в отношениях друг с другом. Я не мог рискнуть проигнорировать это и предположить, что они разберутся сами. Вместо этого я усадил их по отдельности и попросил объяснений.После обсуждения мы пришли к разумному и профессиональному решению, приемлемому для обеих сторон. Вот как мне удалось решить эту проблему ».

17. Расскажите о времени, когда вам пришлось отпустить сотрудника.

Ответ:« Увольнять людей никогда не весело, но наступает время, когда это единственный что осталось сделать. Итак, однажды летом, когда я работал инспектором в местном бассейне, под моим наблюдением был спасатель, который постоянно опаздывал на работу. Поскольку я был его руководителем, я рассказал ему о ситуации.Я проделал это 3 раза, подробно объяснив, почему его опоздание было нарушением политики компании. Я предупредил его, что его четвертый раз приведет к его увольнению. Я привлекал команду HR на каждом этапе и даже должным образом документировал каждую встречу. К сожалению, он повторил ошибку в четвертый раз, так я и сообщил ему о его увольнении. Это была трудная задача, которую нужно было выполнить ».

18. Опишите случай, когда вы руководили примером.

Ответ:« Я считаю, что хорошие лидеры тоже всегда готовы работать.Я могу ставить задачи команде, но я также гарантирую, что это те задачи, которые я с радостью выполню. В какой-то момент я был руководителем магазина, в обязанности которого входило чистка и тестирование поплавковых мониторов, которые используются в резервуарах для хранения. Однажды мне позвонили из компании, у которой в баке для сточных вод хранилось несколько наших продуктов. К сожалению, датчики были неисправны, отсюда и беспокойство. После небольшого исследования было установлено, что датчики нуждаются в замене. Это было бы жалкой задачей, но ее нужно было сделать.Кроме того, у нас не хватало персонала, что означало, что на замену нужно больше дней. Вместо того, чтобы заставлять сотрудников страдать дольше, чем было необходимо, я все сложил, схватил защитное снаряжение и присоединился к работе. Мы удовлетворительно выполнили задачу за день. После этого мои сотрудники выразили свою благодарность за мою помощь, что принесло мне больше уважения как лидера и командного игрока ».

19. Приведите пример одного трудного решения, которое вам пришлось принять.

Ответ:« Я считаю что благо компании всегда должно стоять превыше личных чувств.Итак, когда-то назад я столкнулся со сценарием, когда я должен был нанять нового члена команды для работы над крупным проектом для нашей компании. Я сузил выбор до 2 квалифицированных кандидатов; один был новым сотрудником, который казался превосходно подходящим для этой работы, а другой был уже состоявшимся сотрудником, который, возможно, не подходил для этой конкретной должности. Проблема была в том, что я считал его своим личным другом. Естественно, я бы предпочел нанять друга, но для компании это не имело смысла, поэтому в конечном итоге я нанял новичка.Когда мой друг спросил об этом, я четко объяснил. Это привело к обсуждению других отличных для него возможностей. Могу сказать, что тогда это было непростое решение, но, безусловно, это был правильный шаг, который я повторю ».

20. Что, по вашему мнению, является вашей самой большой слабостью в управлении?

Ответ: Я должен сохранить напоминая себе, что хотя я главный и что успех или провал проекта зависит от меня, мне нужно доверять своим сотрудникам, сделав шаг назад и позволив им выполнять работу, для которой они были наняты.Раньше, в случае возникновения проблем, я брался за дело сам, независимо от правопреемника. Возможно, мне удавалось что-то исправить, но я узнал, что это часто расстраивало члена команды, поскольку это показывало отсутствие доверия. Я усвоил это на собственном горьком опыте и все еще борюсь с этим. Однако сегодня я могу позволить другим исправить проблемы, поскольку я вмешиваюсь только в том случае, если я должен … «

Вышеупомянутые управленческие вопросы собеседования с их возможными ответами дадут любому человеку представление о том, как ответить на такие сложные вопросы.Не всегда легко дать хороший ответ, особенно если вас застали врасплох. Предварительная подготовка упрощает работу со строгой командой экспертов, которые хотят выбрать только наиболее подходящих для данной должности.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ :

.

вопросов для собеседования для управленческих должностей

Последнее обновление: 30 сентября 2020 г., 09:47.

Молодые и старые, целеустремленные и опытные, образованные и умные соискатели — все они будут соревноваться с вами на собеседованиях за управленческие должности , пытаясь обеспечить тот же трудовой договор, который вы пытаетесь подписать с работодателем.

Можете ли вы превзойти их? Вам либо понадобится большой талант, либо вам нужно будет хорошо подготовиться к собеседованию.Мы проанализировали наиболее распространенные вопросы собеседований для различных руководящих должностей и надеемся, что вы найдете название своей должности в приведенном ниже списке ( в алфавитном порядке ).

• Вопросы для собеседования с менеджером филиала — Хотели бы вы управлять банковским центром, розничным магазином или, возможно, офисом консалтинговой компании? Узнайте, чего ожидать в своем интервью, и воплотите свою мечту в реальность.
• вопросов для собеседования с бренд-менеджером. Sky — это предел, и в этом интервью вам нужно проявить творческое мышление.Узнайте, как это сделать, и получите эту потрясающую работу.
• Вопросы для собеседования с менеджером по развитию бизнеса — 20 основных вопросов, с которыми вы можете столкнуться, пытаясь получить эту должность с необычным названием должности, не отражающим реальность вашей повседневной работы.
• Вопросы для собеседования с менеджером call-центра — на собеседовании будут проверены ваши лидерские и организаторские способности. И многое другое … подготовьтесь к каждому возможному вопросу вместе с нами.
• Вопросы для собеседования с категорийным менеджером — разные категории продуктов требуют разного подхода к управлению.Сможете ли вы убедить менеджеров по найму в том, что вы понимаете категорию, которой хотите управлять?
• Вопросы для собеседования с менеджером по коммуникациям — 15 вопросов и ответов на эту интересную роль.
• Вопросы для собеседования с директором по комплаенс / менеджментом. Представьте, что вы обнаружили, что руководитель нарушает кодекс поведения компании. Что бы вы сделали? Это лишь один из сложных вопросов, которые могут возникнуть при подписании желанного трудового контракта. В статье есть список из двадцати вопросов.
• Вопросы для собеседования с руководителем строительства — степень в области гражданского строительства и предыдущий опыт работы в качестве начальника строительства или полевого суперинтенданта играет большую роль в этом интервью. Если они у вас есть оба, успех и новый рабочий контракт не за горами…
• Вопросы для собеседования с менеджером по работе с клиентами. Приобретение нового клиента может стоить в пять раз дороже, чем удержание существующего. Однако это не означает, что удержать клиента легко, это будет ваша роль…
• Вопросы для собеседования с менеджером по доставке. Определяется, что именно включает в себя эта цель — доставка реальных товаров деловым партнерам или «доставка» данного приложения, обновления программного обеспечения или фрагмента кода в заданный день заданному клиенту. по типу и размеру компании, а также должностным инструкциям.Давайте рассмотрим несколько вопросов, с которыми вы можете столкнуться в каждом возможном сценарии.
• Вопросы для собеседования с менеджером по взаимодействию — подписчики в социальных сетях не принесут пользы, если подписчики не участвуют в разговоре Сможете ли вы убедить интервьюеров в своей способности улучшить взаимодействие и управлять им?
• вопросов на собеседовании с менеджером по проектированию — ваш опыт имеет наибольшее значение на этом собеседовании, но в одиночку он не принесет вам работу.
• Вопросы для собеседования с руководителем — Высший уровень.О чем они спрашивают, и на чем следует сосредоточиться в ответах?
• Вопросы для собеседования с менеджером по эксплуатации — 15 вопросов, на которые вам, возможно, придется ответить на собеседовании, и руководство о том, как с ними справиться.
• Вопросы для собеседования с менеджером автопарка — Транспортные средства являются самым большим активом для многих транспортных и логистических компаний. Давайте проанализируем 13 вопросов, с которыми вы можете столкнуться на собеседовании.
• Вопросы для собеседования с менеджером по грантам — всем хотелось бы получить доступ к деньгам от фондов, доноров или правительства.Но сможете ли вы эффективно управлять этими ресурсами?
• Вопросы для собеседования с генеральным менеджером отеля — Должность менеджера отеля требует различных навыков. Сможете ли вы убедить владельцев отелей своими ответами на собеседовании?
• Вопросы на собеседовании для менеджеров — узнайте, что характеризует хорошего менеджера, как продемонстрировать свои навыки на собеседовании и какие вопросы они задают на управленческих собеседованиях в целом.
• вопросов на собеседовании по лидерству — важный навык для каждого хорошего менеджера, ваши лидерские качества будут проверены на собеседовании практически для любой управленческой должности.Готовы ли вы их продемонстрировать в интервью
• Вопросы для собеседования с менеджером по логистике — 18 различных вопросов и советы о том, как ответить на каждый из них.
• Вопросы для собеседования для стажеров по менеджменту — должность начального уровня и несложное собеседование — по крайней мере, если вы знаете, что будет происходить в офисе.
• Вопросы для собеседования с менеджером по материалам — Едва ли игла продвинется в производственном процессе без сырья и других материалов.Но в каком количестве и когда заказывать? Вы решите это на новой работе.
• Вопросы для собеседования с офис-менеджером — часто это просто причудливое название должности секретаря. Но это не всегда так…
• Вопросы для собеседования с операционным менеджером — Контроль и координация повседневной деятельности группы, отдела или иногда всей компании требует множества навыков, и все они будут проверены на вашем собеседовании…
• Вопросы для собеседования с менеджером завода — Управление производственным предприятием — огромная проблема.То же самое можно сказать и об собеседовании на эту работу…
• Вопросы для собеседования с руководителем практики — Надзор за деловой стороной медицинской практики не сильно отличается от надзора за повседневной деятельностью небольшой гостиницы, розничного магазина или любого другого подобного заведения. Просто интервью будет другим.
• Вопросы для собеседования с менеджером по продукту — узнайте, как убедить менеджеров по найму, что в вас есть все, что нужно, чтобы стать отличным менеджером по продукту.
• Вопросы для собеседования с директором программы — Узнайте, что будет происходить на собеседовании на эту удивительную работу в некоммерческом секторе экономики.
• Вопросы для собеседования с менеджером программы — Опыт играет большую роль в выборе лучшего кандидата, но вы можете получить работу, даже если у вас нет опыта. Научиться.
• Вопросы для собеседования с менеджером проекта — одна из самых увлекательных вакансий, которую вы можете получить, и одна из самых сложных для получения на собеседовании…
• Вопросы для собеседования с менеджером по недвижимости — как вы выберете компании или частных лиц для выполнения ремонтных и технических работ в собственности? Это лишь один из многих сложных вопросов, которые вы можете задать в этом интервью.
• Вопросы для собеседования с менеджером ресторана. Управление рестораном — сложная задача, но вы многому научитесь на этой должности. Узнайте, как произвести хорошее впечатление на собеседовании и как ответить на их вопросы.
• вопросов для собеседования с менеджером по безопасности — 15 вопросов, с которыми вы можете столкнуться на этом интересном и сложном собеседовании.
• Вопросы для собеседования с менеджером по безопасности — как технические, так и нетехнические вопросы для этого интересного собеседования с менеджером.
• Вопросы для собеседования с менеджером по социальным сетям — Если вы любите просматривать Facebook или Instagram, почему бы не получить работу, на которой вам будут платить за это?
• Вопросы для собеседования с менеджером магазина — вы можете много узнать и много заработать, управляя загруженным магазином. Но сначала вы должны успешно пройти это непростое интервью.
• вопросов для собеседования с руководителем — Первый шаг к воображаемому лидеру, ведущему к высшему руководству. Мы поможем вам сделать первый шаг и подписать первый трудовой договор в качестве супервайзера.
• Вопросы для собеседования с менеджером цепочки поставок — Надзор за цепочкой поставок и логистической стратегией и управление ею — сложная задача. Вы окажете прямое влияние на успех или неудачу компании, и работодатель будет ожидать от вас многого. Ваша награда будет шестизначной зарплатой и работой, которой вы можете гордиться. Но сначала вам нужно пройти это сложное интервью.
• Вопросы для собеседования с руководителем группы — независимо от того, возглавляете ли вы группу строительных рабочих, бортпроводников, официанток, операторов call-центра или рабочих сборочной линии, у вас будут те же обязанности, что и у руководителя.Логически вопросы всегда похожи. Давай посмотрим на них.
• Вопросы для собеседования с техническим менеджером по работе с клиентами — Готовы получить работу в одном из технологических гигантов? Наши ответы на интервью помогут вам выделиться.
• Вопросы для собеседования с руководством поставщика. Если вы преуспеваете в переговорах и получаете удовольствие от процесса, эта работа может быть для вас подходящей.

* Если вы не нашли свою должность в списке, попробуйте проверить вакансии в сфере продаж и маркетинга или должности без категорий.Спасибо!

Энтони — администратор Interview Penguin. Он отвечает за обслуживание клиентов и обслуживание веб-сайтов. Публикуемые им сообщения и страницы являются либо общими сообщениями (контакты, конфиденциальность и т. Д.), Либо сообщениями приглашенных блоггеров, у которых нет учетной записи в Interview Penguin.

.