5 способов быстрее принимать сложные решения

Чтобы принять верное решение, необязательно тратить много времени на его обдумывание, считает эксперт по тайм-менеджменту Элизабет Грейс Сандерс. Вот какие методы она рекомендует.

5 способов быстрее принимать сложные решения

Вероника Елкина

Для начала вам следует настроить себя на успешное принятие решений. Этот процесс состоит из трех этапов.

Выделите время на обдумывание

Разумеется, у вас нет времени. Но если на вас давит нехватка времени, то это сигнал о том, что вам следует в целом пересмотреть планирование повседневных задач. Парадоксально, но для быстрого принятия решений вам необходимо выделять на это время. Принятие решений — это задача, которой нужно гораздо больше внимания, чем вы обычно можете уделить, когда просыпаетесь посреди ночи с тревожной мыслью о срочной проблеме, которую вы до сих пор не решили.

Для обдумывания небольших решений вам, возможно, понадобится выделить всего 30 минут или час. Для более серьезных — несколько часов в течение двух или трех недель. Сколько бы времени вы ни отвели на принятие решения, важно обязательно отметить его в календаре и регулярно придерживаться выбранного расписания.

Определитесь, какое решение вам надо принять

Прежде чем принять решение, вам надо разобраться в природе выбора, который вы совершаете. Например, если вы думаете сменить работу, то такое решение повлияет не только на ваши рабочие обязанности, но и на дорогу в офис, зарплату, коллег и другое. Определив ключевые факторы, которые затронет ваше решение, вы быстро поймете, действительно вас радует тот или иной выбор (и почему). Возможно, предложение о новой работе звучит привлекательно, но вы не выдержите каждый день два часа до нее добираться.

Фото: Felix Russell-Saw / Unsplash

Обдумайте все варианты

Не нужно ограничивать свой выбор только словами «да» или «нет». Перед принятием решений обдумайте все возможные варианты — возможно, вы найдете какие-нибудь компромиссы и альтернативы, которые не заметили сразу. Также стоит задуматься, нужно ли вам вообще принимать какое-либо решение. Иногда можно просто плыть по течению, не вмешиваясь.

Это были базовые принципы принятия решений. Теперь перейдем к методам, которые помогут быстрее делать выбор. Каждый из них подойдет под разные ситуации.

Положитесь на свои принципы

Если у вас есть принципы, которые вы стараетесь соблюдать в жизни, вам будет проще принимать сложные решения. Например, вы знаете, что хотите проводить с семьей определенное количество времени, или базовый уровень задолженности, который вы не хотите превышать. Когда нужно принять решение о командировке, устройстве на работу с долгой дорогой в офис или крупной покупке, вы сразу же понимаете, что то или иное решение будет противоречить вашим принципам.

Проговорите варианты решения

Некоторым людям помогает озвучить все решения.

Если вы к ним относитесь, то быстрее всего вы сможете принять решение после его обсуждения. Необязательно говорить об этом с разбирающимися людьми. Вам просто нужен хороший слушатель, который даст вам высказаться. Скорее всего, к концу вашего разговора вы сами примете решение, даже если ваш собеседник почти ничего не скажет.

Фото: Christin Hume / Unsplash

Выслушайте мнение со стороны

Иногда может действительно потребоваться чей-то совет. Если вы собираетесь сделать то, чего раньше никогда не совершали, лучше спросить совета того, кто уже побывал в подобной ситуации. Если вы склоняетесь к принятию того или иного решения, то если обратитесь за советом, сможете быстрее определиться. Но будьте осторожны — не стоит слепо следовать любому совету. Выбор, который кому-то покажется очевидным, может вам не подойти. Если вам не нравится то, что вам советуют, не нужно соглашаться и терпеть. Так или иначе, разговор может подтолкнуть вас к более правильному решению.

Опробуйте свое решение

В некоторых случаях можно протестировать вариант решения перед его принятием. Например, если вам предлагают переехать в другой город для работы, можно сначала съездить туда и оценить обстановку или заранее пообщаться с будущими коллегами. В такие минуты вы переживаете новый опыт, и ваше тело подсказывает вам, насколько комфортно вы себя чувствуете в незнакомой обстановке.

Прислушайтесь к себе

Иногда мы никак не можем принять решение, потому что мозг считает один вариант рациональным, а сердце говорит, что правильным будет другой. В таком случае стоит подумать о том, какие надежды вы возлагаете. Например, вы просите совета у своего ментора — что вы надеетесь, он вам скажет делать? Если вы хотите бросить монетку, чтобы принять решение, какой стороной, вы надеетесь, она упадет? Мы не самые рациональные существа. Иногда правильным будет прислушаться к собственным надеждам, потому что порой они подсказывают, какое решение мы действительно хотим принять.

Жизнь полна сложных выборов, но они необязательно должны отнимать у вас кучу времени. Научитесь принимать решения быстро, но вдумчиво, чтобы потом не пришлось о них жалеть.

Источник.

---

Материалы по теме:

Программист создал алгоритм, который принимает за него все решения. И живет так уже два года

Ведение дневника развивает критическое мышление и навыки принятия решений

Как сделать проект в последнюю минуту

Курица или рыба? Как принимать правильные решения

Как научиться принимать решения быстро и правильно

Автор: Лев Михайлович Maкapeвич, доктор экономических наук, специалист по стратегическому планированию и бизнес-планированию.

 

Если вы намерены добиться успеха, принятие решений должно стать для вас привычным видом деятельности. Принятие решения практически всегда связано с риском: выбрать какой-либо один способ действий, — сказать «нет» многим другим вариантам.

Однако преуспевающие менеджеры — это люди, готовые к принятию решений. Они знают, что в этом для них заключается единственная возможность добиться успеха. Рассмотрим несколько основных правил, которые облегчат менеджеру этот процесс, помогут ему делегировать полномочия, принимать решения и осуществлять их.

 

Правило 1. Четко ограничить круг вопросов, по которым вы должны принимать решения

Преуспевающие деловые люди ранжируют решения, которые необходимо принять, в соответствии с намеченными целями и затрачивают большую часть времени на такие решения, от которых непосредственно будет зависеть успех.

Кроме этого, преуспевающие менеджеры учатся принимать решения, которые полностью соответствуют их моральным ценностям. Если мы сосредоточим внимание на наших принципах и будем в соответствии с ними постоянно пересматривать наши цели, то сможем значительно упростить многие из принимаемых нами решений.

 

Правило 2. Принятие решения означает принятие на себя ответственности

Однажды человека, который многого добился в жизни, спросили, в чем заключается тайна его успеха. Он ответил: «Я пускался на небольшой, невинный самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, независимо от того, где я работал. Просто считал, что здесь все мое». Никогда не следует принимать решения, за которые вы не отвечаете полностью.

 

Правило 3. Никогда не принимайте решений, находясь в состоянии стресса

Отдельные решения иногда приходится принимать будучи именно в таком состоянии. Неразумно принимать решения, чреватые далеко идущими последствиями, если вы раздражены, огорчены или вынуждены это делать в спешке. Верное решение можно принять, если у вас есть достаточно времени. В этом случае, не торопясь, проделайте следующее:

1. взвесьте ситуацию, учитывая опыт прошлого и настоящего и мысленно представляя себе будущее;
2. ознакомьтесь как можно подробнее со всеми фактами и материалами, относящимися к самой проблеме и к условиям, в которых она возникла;
3. сохраняйте объективность, воздерживайтесь от окончательных выводов до тех пор, пока не проанализируете всю важную для вас информацию.

 

Правило 4. Необходимо иметь столько информации, сколько нужно для принятия правильного решения

Однако при этом не нужно стараться предугадать любой возможный исход, соответствующим образом подтасовывая имеющуюся информацию.

При сборе, анализе и сопоставлении данных вы всегда обнаружите, что часть информации является более важной и в большей степени относится к делу, чем прочие факты. Одна из необходимейших способностей руководителя заключается в том, чтобы уметь распознать наиболее существенные факты и сосредоточить свое внимание на тех моментах, которые являются наиболее характерными или важными. При этом придерживайтесь следующих рекомендаций:

1. всегда пытайтесь обнаружить те немногие факты, которые могут пролить свет на подавляющее большинство остальных фактов;
2. расположите все собранные сведения по убывающей степени значимости;
3. постарайтесь выделить одно важное обстоятельство, на котором может быть основано ваше решение;
4. определите характерные особенности групп или категорий сведений, имеющих прямое отношение к рассматриваемому делу;
5. определите взаимосвязи между всеми элементами создавшейся ситуации.

 

Поиски сведений могут продолжаться до бесконечности и, как правило, необходимо, наконец, прекратить дальнейший сбор информации и поставить точку. Хороший руководитель понимает, что обычно нет никакой возможности заполучить все сведения. Значит, остается лишь решить, когда надо остановиться.

 

Правило 5. Посоветуйтесь с другими, прежде чем принять решение

Во-первых, всегда имеет смысл предварительно посоветоваться с людьми, на которых непосредственно повлияет ваше решение. Людям не по душе всякие сюрпризы, основательно меняющие их уклад жизни. Во-вторых, целесообразно спросить совета у тех, кто мог бы помочь вам в реализации вашей идеи. В-третьих, посоветуйтесь с людьми, мнением которых вы дорожите. Большинство людей, добившихся успеха в жизни, охотно расскажут вам, как они поступали в подобных случаях, и поделятся соображениями, которые могут помочь вам в выборе наилучшего решения.

 

Правило 6. Не бойтесь принимать решения

Отказ от принятия решения — тоже решение. Если вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вероятные последствия вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. Единственный способ избежать ошибок — вообще ничего не делать. Для того, чтобы научиться разумно принимать решения, вы должны быть заранее внутренне готовы к тому, что может пострадать ваша репутация.

По мере того, как вы будете принимать все более и более плодотворные решения, вы начнете во все большей степени полагаться на свой личный опыт.

 

Правило 7. Как только вы приняли решение, приступайте к очередным делам

Не теряйте творческого вдохновения. Твердо держитесь выбранного вами курса и не терзайте себя понапрасну сомнениями. Позаботьтесь о том, чтобы принятое вами решение стало известно всем, кого оно непосредственно касается. Именно в этом залог того, что оно будет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.

 

Научиться влиять и управлять людьми вы можете изучив эти курсы или выбрав обучение по индивидуальному учебному плану.

Бывший топ-менеджер Google о том, как научиться быстро принимать решения — Офтоп на vc.

ru

«Скорость — абсолютное оружие в бизнесе. При прочих равных условиях быстрая компания всегда победит медлительную. Скорость — одна из определяющих характеристик любого лидера», — говорит Дэйв Гируард. Именно стремление выйти на рынок максимально быстро, по мнению бывшего менеджера Google, определяет большое количество минимально работающих прототипов, появившихся в последнее время. Скорость — одно из основных преимущество стартапов над крупными корпорациями.

При этом скорость, как отмечает Гируард, можно выработать, регулярно упражняясь — как если бы скорость была физическим качеством человека или его привычкой. Это нельзя сделать за один день — но если заниматься выработкой привычки достаточно долго, в конце концов она сформируется.

Две основных составляющих бизнеса, как говорит Дэйв Гируард, — принятие решений и исполнение этих решений. Успех зависит от того, насколько быстро предприниматель способен справиться с обоими аспектами.

Принятие решений

«Генерал Джордж Паттон сказал, что хороший план, приведённый в действие сейчас, — лучший вариант, чем идеальный план, приведённый в действие на следующей неделе, — и я готов подписаться под каждым его словом», — замечает Гируард. «Помните, как когда-то вы сидели на совещании, и кто-то сказал: «Мы примем решение до того, как кто-нибудь покинет эту комнату»? Разве вам не захотелось обнять этого человека?».

Процесс выработки и корректировки решений в крупных компаниях занимает огромное количество времени. Как пишет Дэйв Гируард, за корпоративными процессами теряется важное правило: гораздо важнее, когда было принято решение, а не каким оно было. Методика, которую предлагает бывший менеджер Google для развития скорости принятия решений, заключается в том, чтобы устанавливать себе чёткие сроки, в которые должна быть решена та или иная задача.

«Это вовсе не значит, что вам нужно сразу же устанавливать себе короткие сроки и пытаться принимать решения максимально быстро. Некоторые решения даются сложнее и на них нужно больше времени. Самое главное — установить рамки, а какими они будут, зависит только от задачи», — говорит Гируард.

Я провёл много лет в Google — и не раз наблюдал, как Эрик Шмидт использует этот подход, хотя он об этом даже не задумывался. Он обсуждал каждое своё решение с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, но всегда ставил себе реалистичные рамки. Это стало одной из составляющих успеха Google.

«Сейчас мне и команде Upstart приходится принимать по несколько важных решений в день. Для каждого из них мы тщательно анализируем, сколько времени нужно на его принятие. И этот показатель очень редко оказывается больше 10 минут», — отмечает Гируард. Бывший менеджер Google подчёркивает, что, по его мнению, быстрые решения всегда лучше медленных — и гораздо лучше, чем их полное отсутствие.

При этом, говорит Гируард, важно убедиться, что мнения всей команды учтены. Скорость вовсе не означает, что принимать решения нужно в одиночестве, не обдумывая их — и как можно быстрее. «Иногда я слишком увлекаюсь и пытаюсь взять всё на себя. Сооснователь Upstart Анна в такие моменты рекомендует мне дать себе 24 часа на обдумывание идеи — даже если это верное решение. Анна уже не раз спасла нас от провала».

Искусство заключается в том, чтобы точно определить, сколько времени понадобится на обсуждение.

В качестве примера яркого лидера, который построил управление компанией вокруг скорости, Гируард приводит сооснователя Google Сергея Брина. По словам бывшего менеджера корпорации, казалось, что на все вопросы со стороны команды о том, почему он старается настолько быстро принимать решения, у него был встречный — «А почему мы не можем сделать это быстро?».

Исполнение принятых решений

Приблизительно такую же тактику Дэйв Гируард предлагает использовать для того, чтобы ускорить выполнение задач. Бывший менеджер Google советует «бросить себе вызов» и задать себе и команде вопрос — «Почему это нельзя сделать раньше?». Как говорит Гируард, если предприниматель задаёт этот вопрос достаточно регулярно, это может серьёзно сказаться на общей скорости ведения дел в организации.

«Вы должны дать другим понять — то, что можно сделать сейчас, лучше сделать сейчас. Я повторяю это на совещаниях, кажется, раз по десять в день», — говорит Гируард.

Как принимать важные решения, не тормозя развитие компании — СКБ Контур

Оценивайте решения по степени их важности, и тогда вы сможете классифицировать их на три группы.   

1. Незначительные решения предоставляют возможность улучшить навыки.

Некоторые решения не влияют на бизнес в целом. Однако сам процесс их принятия дает генеральному директору возможность натренировать своих сотрудников и стимулировать их на дальнейшее развитие.

Когда кто-то делится с вами решением, которое не повлияет на бизнес в денежном плане, предложите ему занять конкретную позицию по этому вопросу. Не позволяйте сотрудникам, которые являются экспертами в определенной области и лучше разбираются в каких-то вопросах, чем вы, беспечно сваливать ответственность за принятие решений на ваши плечи.

Задайте сотруднику следующие вопросы:

• все ли факторы он взвесил?
• если проблему можно оценить в денежном эквиваленте, все ли он рассчитал и насколько обоснованно его предположение?
• каков самый худший прогноз?
• учел ли он интересы всех сторон: клиентов, коллег, акционеров?

Когда станет понятно, что до принятия решения все было взвешено, не меняйте это решение, даже если вы придерживаетесь другого мнения. Другой выбор не обязательно будет лучше, а ведь вы хотите развить в сотрудниках уверенность в своих способностях принимать решения самостоятельно. Чем лучше сотрудники будут владеть этой компетенцией, тем больше времени высвободится у лидера компании для более важных и сложных задач.

2. Простые, но важные решения требуют мнения руководителя.

Иногда плюсы и минусы различных вариантов совершенно прозрачны, но вам важно сделать правильный выбор, поскольку он повлияет на бизнес в целом.

Такие решения требуют реакции руководителя и его согласия. Если решение влияет на несколько направлений бизнеса, привлеките всех руководителей к обсуждению проблемы, чтобы выяснить их мнение. Руководители владеют дополнительной информацией и могут высказать идеи, которые помогут принять правильное решение. Такой подход позволяет выработать либо единое решение, либо новый вариант для рассмотрения.

Учите вашу команду руководителей принимать правильные решения. Это ключевой момент в развитии организации, который способствует быстрому росту. Если вы заметили, что постоянно принимаете решения, отличные от тех, что предлагает команда руководителей, значит, у вас серьезные проблемы.

3. Сложные и важные решения требуют оценки риска.

Некоторые решения имеют значение для бизнеса, но имеющиеся варианты слишком трудны для понимания. Такие решения требуют активного участия генерального директора. Крайне важно прислушаться к мнению команды руководителей, но в конечном итоге решение должен принимать именно CEO. Эти решения можно разделить на две категории, исходя из уровня риска:

• Невысокий риск

Некоторые решения, сложные и важные, связаны с низким риском, поскольку их довольно легко изменить или дать обратный ход. Генеральный директор должен принимать эти решения быстро, чтобы не тормозить процессы. Некоторые CEO зависают на таких решениях, долго раскачиваются, в результате чего компания  упускает важный момент.

Никто не хочет, чтобы спешка привела к принятию неверного решения, но в большинстве случаев скорость и решительность позволяют организации функционировать на пределе своей эффективности. Если другие не соглашаются с порядком действий и ситуация близка к «50 на 50», просто выберите что-то одно и двигайтесь дальше.

Сложные, важные и рискованные решения (например, дальнейшее развитие компании, которое предполагает слияния и поглощения), практически невозможно отменить. Кроме того, они несут огромный риск для организации, для будущего CEO и других руководителей. Такие решения требуют вдумчивого анализа и дискуссий. Нет никакой секретной формулы по принятию подобных решений, вам поможет только опыт. Поищите совета на стороне, назначьте «адвоката дьявола» и проведите официальный анализ.

Полагаясь на эту классификацию в принятии деловых решений, вы максимально увеличите скорость и поднимите качество, при этом у генерального директора и других лидеров появится время на то, чтобы сфокусироваться на самом важном.

По материалам Entrepreneur.com

Автор: Джоэл Трэммел, CEO и основатель компании Khorus

Как научиться быстро принимать правильные решения

Бывает, ситуация складывается таким образом, что необходимо быстро принять решение от которого зависит дальнейшая карьера. Но в спешке можно сделать необдуманные шаги и допустить ошибку, отвергнув выгодное предложение.

Что нужно сделать для того, чтобы выбор был правильным? Как научиться оперативно реагировать на обстоятельства, анализировать их и принимать верные, обдуманные решения?

 

 Методы принятия решений. Каким из них воспользоваться?

1. Интуиция. Этот метод, основанный на ощущениях, можно отнести к разряду наиболее смелых и наименее аргументированных. Его эффективность вызывает серьезные сомнения и потому в ответственной ситуации на него полагаться рискованно.
2. Здравый смысл. В основу этого метода положены полученные ранее знания и приобретенный опыт. Такая методика более эффективна, однако она не учитывает перспективы развития ситуации и не делает ее анализ. Этот факт значительно снижает шансы прийти к оптимально правильному решению.
3. Рациональное решение. Этот метод основан на выводах аналитических размышлений, при этом он не всегда учитывает предыдущий опыт. Его можно назвать самым точным, поскольку он охватывает много факторов и анализирует их. Как этот метод применяется на практике?  Из каких этапов он состоит?

• Постановка целей. Этот этап можно назвать основополагающим, поскольку имея цель, можно приступать к планированию стратегии для ее достижения. Здесь важно сконцентрироваться и суметь выделить самые важные аспекты, чтобы не распылять силы, не усложнять ситуацию и не тратить время на анализ тех из них, которые не важны. Конечно, если вы осознаете, что где-то ошиблись и сейчас двигаетесь в неверном направлении, то на этом этапе все можно исправить. Однако на это уходит драгоценное время. И только мобилизация сил, быстрота реакции, гибкость смогут помочь вам внести коррективы и разработать новую программу действий.
• Сбор информации. Этому этапу необходимо уделить особое внимание, поскольку достоверность и полнота информации являются важными составляющими успеха. Поговорите с теми, кто раньше оказывался в подобной ситуации. Узнайте, какими стратегиями они пользовались, и какие подводные камни встречались у них на пути. При этом вы должны быть уверены в достоверности полученной информации. Убедитесь, что ваши успехи не составят советчикам конкуренцию, и у них нет повода вас обманывать. Хорошим вариантом сбора информации является ее поиск в интернете, на соответствующих форумах.

После того как цель поставлена, информация собрана следует все еще раз проанализировать. Вы все предусмотрели?

 

Что необходимо учесть на этапе принятия решения

 

Не принимайте важное решение под давлением. В этой ситуации риск совершить ошибку особенно велик. Если вы не знаете, как поступить, тогда отложите решение вопроса до момента, когда ваша нервная система будет спокойна.

Рассмотрите варианты. Если время позволяет, разработайте и внимательно проанализируйте несколько вариантов развития ситуации. Чем больше версий у вас есть, тем глубже вы изучили ситуацию и, следовательно, учли все важные моменты. В таком случае вероятность принятия правильного решения максимально велика.

 

Если у вас есть несколько вариантов решения, а вы никак не решаетесь определиться с окончательным выбором, тогда можно воспользоваться таким методом.

Возьмите лист бумаги и посередине проведите вертикальную черту. В левой части напишите аргументы «за» этого решения и оцените их по 100-бальной шкале.  В правой части расположите доводы, которые вызывают ваше сомнение. И точно также выставьте им баллы, но только уже со знаком «минус». Подбейте итоговые результаты, а потом суммируйте их. Цифра, которая у вас получится после этих несложных расчетов, будет обозначать стоимость этого решения в вашем понимании.

 

Эту манипуляцию произведите со всеми версиями решений, и вы получите реальную картину ситуации.

 

Такой подход к поиску верного ответа содержит сразу два положительных момента. Во-первых, вы еще раз подвергаете детальному анализу каждый из аргументов, который оказывал влияние на принятие решения. При этом вы определяете для себя степень его важности. Во-вторых, у вас есть возможность убедиться, что вы ничего значащего не упустили. Следовательно, решение, на котором вы остановите свой выбор, будет взвешенным и по-настоящему правильным.

 

Даже когда решение принято, поставленная цель достигнута – не останавливайтесь. Ставьте новые цели, достигайте новых вершин. Возможно, вам удастся разработать собственную систему, основанную на искусстве быстро принимать правильные решения, которая поможет вам быстро построить блестящую карьеру.

Шесть методов, которые помогут вам принимать трудные решения

По статистике типичный взрослый человек принимает около 35 тыс. решений каждый день. Если посчитать, то это примерно 2 тыс. решений каждый час или одно решение каждые две секунды, (не считая семи часов сна). Большинство решений представляют собой микровыборы: например, щелчок по ссылке в интернете или глоток кофе. Но некоторые решения кажутся нам особенно важными. Если ваш внутренний процесс принятия решения напоминает перетягивание каната, то, скорее всего, на карту поставлено что-то очень важное. Вы чувствуете, что этот выбор может существенно повлиять на ваше счастье, свободу, гордость или личное удовлетворение. Люди, работающие в сфере бизнеса знают, что многие из их решений отразятся на здоровье компании.

У нас есть для вас хорошие новости: наука постоянно открывает новые и лучшие способы, помогающие верно принимать трудные решения. В статье New York Times, посвященной этой теме, говорится: «За последние несколько десятилетий появилось очень много исследований в области когнитивной науки, теории управления и даже литературоведения, которые предоставляют нам наборы инструментов, помогающие сделать лучший выбор в сложной ситуации». Конечно, ни один из этих инструментов не сможет принять решение за вас. Но эти подсказки и хитрости, помогут направить вас к правильному решению, которым вы будете довольны. Эти инструменты помогают увидеть текущую ситуацию с разных точек зрения, показывают альтернативные возможности, оценивают варианты с наибольшей точностью.

Не существует никакого универсального алгоритма для трудных жизненных выборов, который бы помог во всех ситуациях. Но исследования показывают, что можно научиться выбирать лучшее из возможного. Итак, шесть методов, на которые можно положиться, когда размышляешь над сложным решением.

1. Создайте список «за и против» на основе значимости

Представьте, что вы рассматриваете вариант переезда в другой город. Напишите на листе бумаги классический список плюсов и минусов, которые ожидают вас после принятия этого решения. Теперь немного усложним ваш список. Сначала оцените все ваши аргументы «за», присвоив каждой записи значение от 0 до 1. Например, если какой-то пункт из этого списка, имеет большую значимость для вас или, например, для вашей семьи, то вы поставите ему оценочное значение в 0,9 или 0,95. Если, к примеру, «близость к горам» еще один важный пункт в вашем списке плюсов переезда, но вы, скорее, обычный любитель гор, чем профессиональный альпинист, тогда можете оценить этот пункт в 0,2 или 0,3 балла.

Затем оцените список аргументов «против»: если ради переезда вам придется оставить любимую работу, то этому «минусу», может быть присвоен коэффициент 0,8. И так далее. В конце суммируйте отдельно коэффициенты каждого списка «за» и «против» и умножьте каждый из двух результатов суммирования на 100 – какое число получится наибольшим – то решение и победит.

Вы можете также сделать отдельный лист «за» и «против» для противоположного решения: «остаться на старом месте», и сравнить этот лист с предыдущим. Если у вас возникло внутреннее противоречие с полученным результатом, то это может пролить свет на ваши подсознательные чувства. Если получив цифры, вы все же чувствуете, что склоняетесь к противоположному ответу, то, возможно, придется делать более глубокое обследование. Технику «за и против» на основе значимости можно использовать для менее серьезных и личных решений, например: «какой проект или функцию реализовать в будущем»?

2. Исследование возможных сценариев

Рассмотрение лучших и худших сценариев – это общепринятый способ принятия сложного решения. Какое самое лучшее будущее вы можете себе представить? А худшее? Как бы вы себя чувствовали, если бы этот катастрофический сценарий стал реальностью? Чтобы расширить эту технику, психолог Гэри Клейн использует трюк, который он называет «анализ до вскрытия». Клейн объясняет, что предположительная оценка причины смерти является гипотетической противоположностью заключения о реальной причине смерти, сделанного «после вскрытия». Как говорят: «вскрытие покажет» и это может быть хорошо для всех, кроме того, кому сделали это вскрытие. Иногда лучше не ждать, когда весь проект прогорит, а вы останетесь над его руинами гадать «в чем же была ошибка?».

Клейн советует рассмотреть возможные будущие причины «провала проекта» в самом его начале, что бы не пришлось иметь дело с патологоанатомами в конце. Представьте, что принятое решение было ужасным. Проект, которым вы решили заняться – фатальной катастрофой. Теперь подумайте о всех возможных причинах этого провала. Зная гипотетические причины, которые привели к наихудшему сценарию, вы можете принять меры по его предотвращению, вернуться к началу и не совершить этот катастрофический выбор.

В науке такой метод называется «перспективно-ретроспективным взглядом», овладение им поможет увеличить вашу способность предвидеть будущие исходы событий на 30%. С другой стороны, просто попробуйте представить оба сценария развития будущего и оцените, как вы себя будете чувствовать? Если вы чувствуете себя несчастными или взволнованными, задумайтесь, почему? Например, разработчики компании Amazon должны создать гипотетический пресс-релиз программы и список часто задаваемых вопросов, прежде чем они даже напишут какой-либо код. Работая в обратном направлении, команда сталкивается с самыми сложными задачами уже вначале пути. Как поясняет репортер Джиллиан Д’Нонро: «Если команда не может придумать убедительный пресс-релиз, то продукт, вероятно, не стоит производить вовсе».

3. Избегайте двойного выбора

Мы часто зацикливаемся на выборе того или противоположного: «Должен ли я продолжить учиться или начать бизнес»? «Должен ли я переехать в Сан-Франциско или остаться в Хьюстоне»? Легко видеть мир черно-белым, но он, на самом деле серый, вернее, имеет несколько оттенков серого. Возможно, вы могли бы провести лето в Сан-Франциско, а зиму в Хьюстоне. Либо можно прожить в Хьюстоне еще пару лет и переехать в район Сан-Франциско чуть позже. Иногда правильный выбор не является одной из двух противоположностей. Это может быть более творческое, тонкое или гибкое решение.

4. Проконсультируйтесь с другими

Найти правильный вариант легче, если поделиться дилеммой с другими. Что наиболее важно – это дополнительный способ сбора ценной информации. Мы предлагаем вам не просто обсудить решение с домочадцами, но и поговорить с теми, кто уже делал такой же шаг, который собираетесь сделать вы. Спросите их, как они теперь себя чувствуют? Для профессиональных или деловых решений компании часто нанимают консультантов. Найдите людей, обладающих глубокими знаниями и опытом в интересующей вас сфере и узнайте от них как можно больше. Дополнительная информация, которую вы соберете, обязательно поможет сделать лучший выбор, и пригодится в будущем.

5. Дайте себе достаточно времени

Я до сих пор помню тот день, когда я ушел с работы. Когда я поднимался на два лестничных пролета в кабинет моего босса, мое сердце колотилось, ноги тряслись, а во рту пересохло. Я знал, что делаю правильный выбор, но мой разум был охвачен страхом: «делаю ли я ошибку? Может быть, мне развернуться пока не поздно? Может, я останусь тут поработать еще на год? Но я заставил себя добраться до его кабинета и с ужасом поговорил с боссом о своем решении. На самом деле, я думал об этом шаге уже два года, а мой сторонний доход к этому времени легко оплачивал мои счета. Дав себе достаточное время на выбор, я позволил случиться одному из лучших решений в моей жизни.

6. Избегайте скрытых решений

Первые народы Северной Америки на протяжении почти 6 тыс. лет охотились на равнинных буйволов, они преследовали их над утесами. Я всегда задавался вопросом, почему так много бизонов просто бегут по скале, когда охотники преследуют их. Это пример поведения стада: все животные просто следуют за группой, поддаваясь движению потока. «Последний прыжок буйвола» – хорошая метафора для скрытых решений. Когда вы откладываете важный выбор на последний момент, вам все равно придется принимать это решение, и оно редко бывает хорошим и разумным при таких обстоятельствах. Например, возможно, вам нужно уволить сотрудника, но вы откладываете это, чтобы избежать потенциально конфликтной ситуации. Но задержка некомпетентного сотрудника может тормозить работу всей команды и в конце концов, все равно придется его увольнять, но уже с большими потерями. Непринятые решения так же несут последствия, как и принятые. И так же могут быть удачными или нет.

 

 

35 тыс. ежедневных выборов для современного человека могут быть бесконечным сложным испытанием: быстрые необдуманные действия, как и бескомпромиссное зацикливание на взаимоисключающих вариантах, могут привести к усталости от принятия решений и эмоциональному выгоранию. Встречайте сложные решения лицом к лицу, не откладывайте «на потом», выбор все равно придется осуществить, и лучше не затягивать до того момента, когда причина провала станет очевидной уже «после вскрытия». Используйте столько методов, сколько вам нужно, чтобы выбрать лучшее решение, не следуя за стадом, стойте на своем. Если вы только недавно запустили свой бизнес или производство продукта, и уже чувствуете себя подавленным из-за этого огромного объема принятых решений, пожалуйста, знайте, что вместе с результатом придет и облегчение. Бизнес стабилизируется, и вы достигнете равновесия, так как правильно задуманные основополагающие решения обязательно исполнятся в пользу того, кто их принял. Помните: процесс принятия решений становится легче с практикой, а следующий новый выбор всегда где-то в нескольких секундах от вас.

Автор Aytekin Tank. Источник: Medium.com. 

Фото: unsplash

Как научиться принимать решение, чтобы потом не жалеть о нем

На нашем жизненном пути постоянно встречаются развилки. Они дают возможность принять определенное решение и изменить свою жизнь или же оставить все по-прежнему. Мы меняем партнеров, работу, место проживания, стиль жизни, одежды и даже свое тело. К сожалению или счастью, остается загадкой – как могла бы измениться жизнь из-за иного решения?

Да и существует ли он, тот самый идеальный и правильный путь? Психологи советуют не надеяться на совершение верного решения и не ждать подходящих моментов. Надо просто оценивать свой выбор с точки зрения потенциальной пользы или вреда. Можно дать пять советов, которые помогут не упустить шанс своей жизни и обратить на него внимание.

♥ ПО ТЕМЕ: Почему появляются мурашки на коже, почему пальцы морщатся от воды и другие необычные факты о теле человека.

 

Идеальной возможности не существует

Люди часто ждут подходящего момента, чтобы совершить определенный поступок. Однако представление об идеальном у каждого свое. Можно провести аналогию с творчеством абстракционистов, в котором каждый зритель найдет нечто близкое именно себе. Существует ли идеальный момент или возможность? Даже говоря о работе и ее условиях люди будут называть разные их критерии. Сперва надо для самого себя уяснить, чем именно является то самое правильное решение и какие у него существуют четкие определения.

Если речь идет о трудоустройстве, то можно задаться вопросами загруженности, вовлеченности, оплаты. Может так оказаться, что идеальной работой вообще будет казаться уход за экзотическими птицами на далеких островах в океане. Психологи полагают, что если предоставленный шанс будет хотя бы на 60% соответствовать заданным критериям, то это достойно рассмотрения. Другими словами, если за достойную оплату позовут приглядывать за птицами в местном зоопарке – стоит согласиться, а не ждать идеального предложения.

♥ ПО ТЕМЕ: Голландия и Нидерланды: какая разница и как правильно называть?

 

Определите границы возможной свободы

Жизненные решения имеют свойство менять привычный для нас уклад. Мы можем успокаивать себя тем, что перемены явно к лучшему, но они при этом будут вызывать дискомфорт. Так, предложения работы мечты скорее всего подразумевает максимальную погруженность в нее. Но останется ли при этом время на свою семью? Верное решение может привести к разочарованиям. Чтобы этого не произошло, при выборе работы стоит обозначить следующие приоритеты:

• расстояние до дома;
• заработная плата;
• тип занятий;
• степень занятости.

Для каждого пункта стоит установить некие рамки, которые вы не желаете нарушать. Это позволит легче принять решение. К примеру, желанная работа должна находиться в получасе езды от дома, зарплата нужна не менее 1500 долларов в месяц, интересует живое общение с клиентами и нет боязни переработок допоздна. Четкое определение границ по каждому из этих пунктов позволит не тратить время на рассмотрение неподходящих вариантов. Они нарушают установленные рамки свободы и не способны стать верным решением.

♥ ПО ТЕМЕ: Мотивирующие цитаты от миллиардеров.

 

Не ждите идеальной возможности — создавайте сами

Только в сказках к героям неожиданно является добрый волшебник и исполняет все их пожелания. В жизни же терпеливое ожидание своего шанса на идеальную работу или на нужного партнера чаще всего ни к чему, кроме разочарования, не приведет. Стоит встать и сделать шаги навстречу своим мечтам. Вы всегда мечтали стать художником? Почему бы не приобрести кисти и мольберт и не записаться на курсы живописи? Свои работы можно попытаться выставлять хотя бы на небольших или авангардных выставках. Если хочется найти свою половинку, то стоит заводить знакомых противоположного пола, ходить на свидания и встречаться. Это с большей вероятностью позволит добиться результата, чем простое ожидание человека, чей образ является собранным из фантазий паззлом.

♥ ПО ТЕМЕ: Правило 5 / 25 от Уоррена Баффета — выделяем самые важные дела в жизни.

 

Прислушивайтесь к сигналам своего тела

Мы не всегда можем осознать мозгом те или иные перспективы, но наше тело уже будет подавать сигналы об ошибочных действиях. Так, сонливость, слабость и усталость не обязательно говорят о напряженном графике работы. Вполне вероятно, что это сигнал организма о неподходящем для него занятии.

С другой стороны, если отношения складываются, и работа приносит удовольствие, то и тело будет чувствовать себя лучше. Мы все сталкивались с легкой дрожью и приятным нетерпением перед началом нового этапа своей жизни. Это можно сравнить с радостным предвкушением ребенка, у которого завтра будет очередной день рождения.

♥ ПО ТЕМЕ: Как научиться запоминать информацию лучше, чем другие: 9 эффективных советов.

 

Начните с малого

Часто люди ждут шанса на что-то большое, что заставит с головой погрузиться в важный проект. Но перед тем, как приобщиться к делу всей своей жизни, стоит сперва его изучить и начать с малого. Желая стать художником, необязательно пытаться создавать огромные полотна во всю стену. Чтобы себя проявить, можно начать с небольших набросков, миниатюр, портретов. Изучение тонкостей мастерства позволит понять будущие шаги к желанной цели. Если же в самом начале своего пути руководствоваться завышенными ожиданиями, то это способно лишь причинить боль разочарования.

Смотрите также:

Как быть более решительным каждый день

В сутках не так уж много часов, и вы хотите максимально использовать их. Если вы будете более решительными, это поможет вам вернуть время, которое вы тратите взад и вперед (и обратно).

Но для многих более естественно вафли. Это потому, что — особенно на работе — вы хотите быть уверены, что действительно продумали свой подход и делаете самый лучший выбор.

А что, если бы вы все еще могли принимать правильные решения и просто делать это быстрее? Звучит идеально, правда?

К счастью, это умение, которое вы можете улучшить.Вот четыре стратегии, чтобы упростить задачу:

1. Практикуйтесь в своей зоне комфорта

Вы уже напрягаетесь, чтобы принять — и придерживаться — решения, поэтому не заставляйте себя работать над этим навыком, когда у вас есть миллион других вещей происходит. Если вас отвлекает совершенно не связанный с ним срочный срок, то сейчас не время ставить перед собой задачу сделать выбор, не задумываясь.

Вместо этого ищите время, когда вы не будете вынуждены выполнять несколько задач одновременно.Воспользуйтесь этим окном, чтобы обдумать некоторые решения, например, в каком направлении вы хотите двигаться в предстоящем проекте или какой из двух подходов, по вашему мнению, имеет наибольший смысл.

Я знаю, поначалу это может показаться немного надуманным, но вы выделяете время на отработку сложных навыков и оставляете место для творческого мышления — почему бы не выделить время, чтобы сосредоточиться на принятии решений?

Иногда важно выйти за пределы зоны комфорта, и бывают ситуации, когда вам придется сделать выбор независимо от того, что еще происходит.Но для того, чтобы сделать это хорошо, когда дело доходит до упора, нужно сначала дать себе время познакомиться с тем, как вы думаете.

2. Принимайте небольшие решения — быстро

Тренер по принятию решений Нелл Вулфхарт отмечает, что люди, которые постоянно возвращаются к важным решениям, обычно тоже борются с мелочами. Другими словами, если вы не можете решить, идти ли на повышение по службе, вы, вероятно, постоянно меняете свое мнение о выступлении на собрании и даже о том, наливать ли чашку кофе перед тем, как сесть.

Как объясняет Вульфхарт:

Если вы хронически нерешительны, накачивайте мышцы принятия решений, начав с малого. Дайте себе 30 секунд, чтобы решить, что вы будете есть на ужин, какой фильм посмотреть или хотите ли вы выйти сегодня вечером. Выполните это решение. Повторение. Затем приступайте к большему … Своевременное принятие небольших решений поможет научить ваш мозг быстрее обдумывать вопросы.

Итак, начнем с несущественных выборов.Потому что, если вы ненавидите заказанный новый сэндвич, вам не придется снова его получать, но вы все равно добьетесь прогресса в ускорении принятия всех решений.

3. Постройте себя

Давайте вернемся к примеру сэндвича. Вы поставили перед собой задачу принять поспешное решение, вы решили попробовать что-то новое, и в итоге это стало вашей самой нелюбимой едой. В конце концов, не имеет значения, съешь ли ты это все равно или возьмешь что-нибудь еще по дороге на работу.

Важно то, что вы говорите себе спустя несколько мгновений.Один вариант — отругать себя: Я идиот, заказавший салат с брюссельской капустой, хотя я всегда их ненавидел. Это 9 долларов на ветер. Хотя это совершенно естественная реакция, в следующий раз она вас задержит, потому что где-то вы будете думать, Не будь идиотом.

Другой вариант — сказать себе: Итак, салат — отстой. Но я очень горжусь тем, что сделал правильный выбор и попробовал что-то новое. Этот сдвиг — от обвинения себя в ужасном исходе к комплиментам за принятое решение — побудит вас снова сделать выбор в следующий раз.

Боитесь, что положительное подкрепление приведет к множеству неправильных решений? Имейте в виду: вы могли попасть в этот приказ независимо от того, потратили ли вы одну или 10 минут на принятие решения, так что можно похлопать себя по спине за быстрый выбор.

4. Дайте себе обратную связь

Конечно, вы не хотите отказываться от похвалы, особенно если ваш выбор не помогает вам в достижении ваших целей или вы в конечном итоге идете по неверному пути в чем-то важном.

Самое продуктивное, что нужно сделать дальше, — это устранить неполадки в вашем процессе постфактум, чтобы увидеть, как вы можете добиться большего в следующий раз.Это отличается от осмысления самого выбора или зацикливания на чем-то, пока вы не почувствуете себя плохо. (Но если у вас проблемы с решимостью, держу пари, вы тратите время на это, так что у вас есть время для этого!)

Может быть, уделив пристальное внимание, вы поймете, что всякий раз, когда вы находитесь на месте, вы выбираете любой вариант, который сразу появляется перед вашим лицом. Или, может быть, когда вы не уверены, вы позволяете другим говорить первыми и соглашаетесь с тем, что они говорят. Или, может быть, вы автопилотируете то, что вам больше всего знакомо.

Разберитесь в своих склонностях и почему они заставили вас потерпеть неудачу. Таким образом, в следующий раз вы сможете поймать свою вредную привычку до того, как она случится.

Как и в случае с любой другой целью, над которой вы работаете, часть улучшения означает установление реалистичных ожиданий. Это означает, что могут быть некоторые неудачи или вещи, которые, как вы думаете, могли бы быть немного лучше. И это нормально. Как бы иронично это ни звучало, но решение о том, что должна работать над тем, чтобы стать решающим, — твердый первый шаг.

5 мощных навыков принятия решений, которые помогут вам быстро принимать решения

Наша жизнь определяется нашей способностью принимать решения.Наша карьера, отношения, здоровье — все, что касается нас в настоящем — сводится к решениям, которые мы принимали в прошлом, но некоторые из нас борются с эффективными навыками принятия решений.

У нас может быть доступ к данным, множество опций и, как правило, все работает за нас, но когда время поджимает, мы заедаем и не знаем, как принимать правильные решения. Мы не можем сделать такой твердый выбор.

Вот несколько ярлыков, по которым вы можете идти:

Вы когда-нибудь чувствовали себя так, как будто вас отождествляют с какими-либо из этих ярлыков?

Мы находимся на пределе процесса принятия решений, тратим слишком много времени на размышления о своих решениях, а не на их действия.

Людям вроде нас нужно уравновешивать процессы принятия решений с небольшой «опрометчивостью» или прислушиваясь к своему чутью. Нам нужны методы, которые помогут нам сначала погрузиться в принятие решений и перестать так сильно беспокоиться о последствиях.

Прежде чем читать следующие советы, вы можете ознакомиться с этим интересным выступлением на TED Talk Патрика МакГинниса, в котором он рассказывает о том, как принимать более быстрые решения:

Вот 5 советов, которые помогут нам сбалансировать наши навыки принятия решений:

1.Правило двух минут

Идея этого совета состоит в том, чтобы заставить действовать в установленный самим собой крайний срок.

Включить достаточно просто: каждый раз, когда вам нужно принять решение, просто установите таймер и начните процесс.

Ограничение по времени заставляет вас быстро оценить плюсы и минусы и быстро принять решение. Простота этой подсказки делает ее очень доступной.

Одно исследование показало, что «когда люди знают, когда закончится основная задача, они вкладывают в нее больше усилий, потому что отказ от других действий становится менее затратным».То же исследование показало, что участвовавшие в исследовании студенты сообщили о меньшей утомляемости. В этом сила сроков.

Если вы просто медленно принимаете решения, этот совет — спаситель. Вам также не нужно ограничивать себя 2 минутами каждый раз. Все, что находится в диапазоне от 1 до 5 минут, тоже подойдет.

Если вы обнаружите, что вам нужно принять большое или важное решение, которое определенно займет больше 1–5 минут, дайте себе больше времени, но все же установите крайний срок. Будь то 24 часа или 1 неделя, ограничение по времени заставит вас действовать.

2. Думайте черным по белому

Бывают моменты, когда у нас есть больше вариантов, чем нам нужно. Избыток чего-либо может ошеломить нас и привести к аналитическому параличу.

В этом случае используйте свои навыки принятия решений, чтобы оценить свои варианты просто как хорошие или плохие, что упростит и ускорит процесс отсеивания менее оптимальных решений.

Этот ограниченный подход идеально подходит для чрезмерных анализаторов, которые настаивают на проверке каждой переменной. Можно потратить некоторое время на размышления, чтобы лучше оценить ситуацию, но это становится проблематичным, когда вы начинаете слишком много думать.

Если вы более наглядны, вы даже можете создать столбцы и поставить свой выбор на «хорошую» или «плохую» сторону. Такое ограничение ваших возможностей, естественно, облегчит принятие решения.

3. Наденьте шляпу

Это один из простейших навыков принятия решений. Если вам кажется, что все варианты имеют примерно одинаковую ценность, запишите лучшие на отдельных листах бумаги и положите их в шляпу или сумку. Ваше решение будет тем, которое вы выберете наугад.

Идеально подходит для быстрого принятия решений.

Это также работает, если у вас есть много задач, которые вы не хотите выполнять — их можно сочетать с шляпой с наградой.

Выполните задание, а затем, когда оно будет выполнено, вытащите случайную награду из другой шляпы. Это поможет сделать процесс более терпимым.

Конечно, постарайтесь не использовать его для принятия серьезных решений. Если вы решаете, где купить свой первый дом, я не рекомендую вдаваться в подробности о всех возможных местах. Однако, если вам нужно решить, какой костюм надеть на вечеринку завтра, шляпа может оказаться очень кстати.

4. Сосредоточьтесь на настоящем

Мы часто можем быть ошеломлены общей картиной, пытаясь увидеть, как наши решения повлияют на будущее.

Процесс принятия решения становится утомительным, потому что вы пытаетесь увидеть каждый шаг на пути к каждому результату. Лучше сэкономить эту энергию для выполнения текущей задачи и просто попытаться принять наилучшее возможное решение.

Живите настоящим моментом, примите решение, исходя из того, что сделает следующий шаг самым простым.Делать это на каждом этапе — отличный выбор для хронического человека, не принимающего решения.

Это один из навыков принятия решений, который может включать визуализацию. Визуализируйте результаты каждого возможного решения. Что делает жизнь проще и / или лучше?

Чтобы узнать, как визуализировать результаты, ознакомьтесь с этой статьей.

5. Примите идею неудачи

Вероятно, самый большой страх для нас, медленно принимающих решения, заключается в том, что наши решения могут привести к плохим результатам.

Затем мы компенсируем это чрезмерным обдумыванием ситуации, заставляя нас подвергать сомнению каждый аспект, связанный с принятием решения.В конце концов, мы рискуем вообще не принять решения, потому что тратим время и энергию на бесполезные вопросы — этот образ мышления необходимо изменить.

Вместо этого мы должны рассматривать откладывание решения как худшее, чем принятие плохого решения, и работать непосредственно над навыками быстрого принятия решений.

Мы можем выздороветь и чему-то научиться после принятия неправильных решений, но отсутствие принятия решения означает, что мы не можем определять, как разворачивается наша жизнь.

Страх неудачи означает, что что-то или кто-то примет это решение за вас, о чем вы, вероятно, будете сожалеть до конца своей жизни.Преодолей этот страх и быстрее принимай решения.

Итог

Редко бывает, что лучшее решение — не принимать его вообще.

Те, кто борется за принятие решений путем решения проблем, рискуют позволить своей жизни управлять ими, а не своей собственной жизнью. Это ставит независимость под постоянную угрозу, поэтому мы должны убедиться, что контролируем свою жизнь и свои решения.

Помните об этих советах в следующий раз, когда вам захочется отказаться от решения, потому что вы не хотите, чтобы ваша жизнь решалась за вас.

Дополнительные способы улучшить навыки принятия решений

Автор фотографии: Джейсон Струлл через unsplash. com

Как принимать деловые решения быстрее и лучше

Январь 8, 2020 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Следующий отрывок взят из книги Дебби Аллен « Успех — это просто» .Купить сейчас от Amazon | Barnes & Noble | Apple Книги | IndieBound

Когда дело доходит до принятия решений, идеальное решение существует редко. Но это не останавливает многих людей от бесконечного и нереалистичного поиска идеального решения. Хотя важно быть осторожным и продумать альтернативы, зацикленность на решении может серьезно отразиться на вашем времени и эмоциональной энергии.

Откладывание важного решения только замедлит вас и заставит волноваться — решение все равно будет ждать вас в конце.Не усложняйте! Возьмите на себя ответственность за решение. Вместо того, чтобы ждать, пока луны, звезды и планеты выровняются, двигайтесь дальше!

Один из лучших способов принимать более быстрые решения — это подход «Quick Step». Представьте, что у вас всего несколько минут, чтобы принять важное решение. Быстро просмотрите все элементы, включая проблему, цели, последствия и устойчивость к риску. Затем сравните их с общими преимуществами и результатами действий. Сделайте это за считанные минуты.Не зацикливайтесь на деталях и не беспокойтесь о том, чтобы все получилось идеально. Просто решайте сами!

Связано: 5 вещей, на которых вы действительно должны сосредоточиться, если вы хотите успешный бизнес

Это может помочь написать грубый набросок элементов на листе бумаги. Проработайте части решения, чтобы более четко увидеть возможные результаты. Когда у вас будет грубый набросок, вы можете вернуться к нему позже, чтобы свести концы с концами по конкретным моментам. Часто бывает приятным сюрпризом обнаружить, что подход Quick Step помогает быстрее принимать правильные решения.Со временем это становится привычкой.

Работайте над ускорением процесса принятия небольших решений, чтобы высвободить время для принятия действительно важных решений в целом. Когда вы быстро принимаете правильные бизнес-решения, у вас есть значительное преимущество перед теми, кто долго принимает решения.

Если вам нужно немного дополнительного времени для принятия сложного решения, запланируйте короткий срок. Короткая отсрочка даст вам ровно столько времени, чтобы убедиться, что решение кажется правильным, прежде чем реализовывать его в качестве плана действий.

Связано: Есть ли у вас эти 7 мощных характеристик построения успеха?

Как оторваться

Конечно, будут моменты, когда вы просто не сможете определиться. Вы можете не знать, с чего начать, из-за препятствия, которое встает у вас на пути. В других случаях, несмотря на анализ решения, вы все еще не можете принять решение.

Когда это произойдет, не забудьте сосредоточиться на фактах. Не позволяйте эмоциям мешать вам! Есть старая поговорка: «Не принимайте постоянных решений на основе временных эмоций.«Успешные люди понимают, когда в игру вступают их эмоции, и могут взвешивать решения настолько объективно и рационально, насколько это возможно.

Помните, что каждое решение, которое вы принимаете, основывается на вашем видении и целях. Каждый раз, когда вы делаете трудный выбор, обдумывайте тот выбор, который поддерживает ваше видение. Ниже приведены пять советов, которые помогут лучше принимать решения:

1. Найдите решение проблемы, связанной с принятием решений, спросив успешного человека, которому вы доверяете. После того, как вы поделитесь информацией и проведете мозговой штурм, вы сможете установить связи, которых никогда раньше не видели.Выбирайте своих советников с умом, чтобы помочь вам принимать решения, выходящие за рамки вашего опыта.
2. Остановите цикл перфекционизма. Вместо того, чтобы искать невозможное совершенство, вам часто нужно сначала сделать рывок, не имея ответов на все вопросы. Тогда просто поверьте, что вы на правильном пути.
3. Не переусердствуйте. Научитесь на время отключать свой сверхактивный ум. Часто понимание приходит тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете. Сохраняя спокойствие своих мыслей, вы можете переключиться на новый мыслительный процесс, который приведет к другому результату.
4. Признайся, когда совершаешь ошибку. Если ваши решения ведут вас неправильно, признайтесь, исправьте ошибку и двигайтесь дальше. Даже неправильное решение поможет вам кое-чему научиться. И когда вы признаетесь себе и другим в своей неправоте, вы получаете уважение за то, что были скромными, честными и настоящими.
5. Не пытайтесь решить проблему — просто решите. Решение может помочь решить проблему, но не каждую проблему можно решить, приняв решение. Вместо этого принятие решений часто больше полагается на интуицию, чем на чрезмерный анализ.Решение часто приходит из вашей интуиции или того, что считает правильным решением.

Связанный: 10 простых способов улучшить навыки сотрудников

Иногда вам просто нужно доверять своей интуиции

Психологи определяют интуицию как «процесс, который дает нам возможность узнать что-то напрямую, без аналитических рассуждений. , преодолевая разрыв между сознательной и бессознательной частями нашего разума, а также между инстинктом и разумом.Это автоматическое ощущение, не требующее усилий, которое часто побуждает вас принять решение. Интуиция предполагает доверие к сумме своего подсознательного опыта. Он опирается на все, что вы испытали за все годы жизни, а это означает, что он постоянно растет и развивается, как и вы.

Некоторые ученые начали называть ваши инстинкты или интуицию «вторым мозгом». Как и ваш сознательный разум, ваш кишечник поглощает информацию и реагирует на нее. Когда вы взвешиваете решение, вы знаете, каково это — иметь пустоту в животе.Это ваша интуиция говорит с вами громко и ясно. Но может ли это действительно сравниться с вашим сознанием? Да! Ваше чутье или интуиция не просто сравниваются с умом — они соперничают с ним!

Интуиция — это также результат большой обработки, которая происходит в мозгу. Исследования показывают, что мозг — это большая прогностическая машина, которая постоянно сравнивает поступающую сенсорную информацию и текущий опыт с вашими сохраненными знаниями и воспоминаниями о предыдущем опыте, чтобы предсказать, что будет дальше.

Вы можете быть удивлены, узнав, что интуиция — это сознательный навык, которому вы можете научиться развивать.Просто начните с того, что уделите ему больше внимания. После отработки он может применяться во многих ситуациях, от разработки плана действий до принятия быстрых решений под давлением.

Когда у вас есть вопрос или решение, которое нужно принять, полагайтесь на свою интуицию. Вы можете продать себя ограничивающими мыслями, но ваша интуиция никогда вас не подведет. Научитесь подключаться к нему и доверяйте ему больше!

Как развить навыки быстрого принятия решений для достижения успеха

В боксе вам не нужно просто быть быстрым на ногах, вы должны быстро думать на ногах.Стоит ли блокировать соперника? Уклониться от удара? Какой твой следующий лучший ход? Какую комбинацию использовать? В каком направлении вы хотите двигаться?

Быстрое принятие правильных решений определит скорость ваших рефлексов, скорость ваших ударов и, откровенно говоря, вашу силу на ринге . Чем медленнее вы принимаете решения, тем легче оппоненту будет отточить вас — не попадитесь аналитическому параличу.

Будь то бокс или что-то еще, жизнь полна решений, и иногда их нужно принимать быстро.Проблема в том, что быстрые, импульсивные решения часто основываются на эмоциях, заставляя вас делать не лучший выбор. Важно научиться принимать быстрые, но логичные решения, чтобы Стать неудержимым . Вот как это сделать:

Для эффективного принятия решений у вас должна быть цель. Не просто цель: вам нужна четкая, конкретная и конкретная цель. Когда вы находитесь в ситуации, требующей сиюминутного решения, заранее поставив перед собой четкую цель, вам будет намного легче принять это решение.

Вот пример: когда вы собираетесь на боксерский поединок, очевидно, что вы стремитесь к победе. Но ведь это же широкая цель, не так ли? Вам нужно сузить цель, основываясь на своем оппоненте. У каждого противника разные сильные и слабые стороны. Если известно, что ваш противник наносит быстрые удары, вашей целью будет блокировать или уклоняться. Если ваш противник известен тем, что слаб в обороне, вы будете хотеть идти тяжело на преступление. В конечном счете, именно понимание вашего оппонента даст вам преимущество в качестве быстрого принятия решений.

По возможности делайте домашнее задание заранее. Изучите предстоящую ситуацию и ставьте УМНЫЕ цели. Умные цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными на результат и привязанными к срокам. Наличие разумных целей поможет улучшить процессы принятия решений, делая ваши решения проще и быстрее.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность заранее планировать жизнь. Вот почему мы поговорим о том, как быть наблюдателем, ниже в этой статье. Наблюдение поможет вам ставить цели и быстро принимать решения.

Установите крайний срок для принятия решения

Жизнь, как правило, мешает не только нашим действиям, но и нашим мыслям. Установление крайнего срока для принятия решений может помочь вам сосредоточить свои мысли и быстро принять правильные решения. В противном случае ваш ум, вероятно, будет блуждать по всему остальному, что происходит в вашей жизни.

Если задуматься, бокс — отличная тренировка для ума. В пылу мгновения у вас нет времени отклоняться в мыслях. Напряжение момента заставляет ваш разум сосредоточиться на том, что нужно сделать сейчас.

Начните играть в игры принятия решений сами с собой. Установка ограничения по времени может помочь создать такое же давление, как в пылу боксерского поединка. Это заставляет вас оставаться в моменте и принимать решения быстро и эффективно. Вы можете сделать это, установив таймер на своем телефоне или запланировав день принятия решений в своем планировщике. Не забудьте оказать давление и установить этот крайний срок!

Эта практика также поможет вам найти баланс между быстрым принятием решений и импульсивными решениями, потому что есть разница.Вы хотите, чтобы базовые знания были легко доступны в вашем уме, чтобы сделать лучшим возможным решением . Быстрое принятие стратегических решений — это совсем другое дело, чем принятие импульсивных решений, которые могут пойти в любом направлении.

Эти игры с принятием решений также помогут вам преодолеть проблемы с другой стороны уравнения: паралич анализа. Аналитический паралич — это когда вы застреваете, анализируя что-то слишком глубоко, чтобы практиковать эффективное принятие решений.Да, полезно оценить плюсы и минусы ситуаций, но сделайте это быстро; Лучше принять неправильное решение, чем вообще не принимать решения и позволить кому-то другому решать вашу судьбу за вас.

Если вам нужно принять решение за доли секунды, что часто случается в боксе, у вас не так много времени, чтобы подумать, не говоря уже о том, чтобы установить крайний срок. В подобных ситуациях вам нужно научиться быть наблюдателем.

Когда вы находитесь в разгаре боя, вы должны уметь проанализировать как можно больше информации, а затем преобразовать ее в действия.В зависимости от ситуации вы можете использовать свои знания для принятия стратегических решений. Когда вы обращаете внимание на ситуацию, с которой сталкиваетесь, вы с большей вероятностью примете логическое решение, если вам придется.

Будь наблюдателем в жизни! Сосредоточьтесь на том, чтобы быть сознательными и осознанными в каждый момент и впитывать все, что вы можете. Наблюдайте за окружающим миром. Слушайте, чтобы понять, а не просто отвечать, и найдите время, чтобы обдумать, что все это значит.

Нам, людям, трудно прощаться даже с тем, что не приносит нам пользы.Будь то куча бумаг, которые вы, вероятно, никогда не прочтете, пыльные украшения, которые не вешали много лет, или этот олдскульный пиджак 80-х с подплечниками, мы не любим избавляться от вещей. То же самое и с вариантами.

Хорошо иметь варианты, но слишком много вариантов может ошеломить. Тот факт, что вариант имеет небольшую выгоду, не означает, что это жизнеспособный выбор. Сделайте генеральную уборку. Избавьтесь от всего, что не приближает вас к вашей конечной цели.

Чтобы помочь вам пройти через процесс фильтрации плохих вариантов, напишите список. В этот список включены все варианты, которые вы рассматриваете, а также их плюсы и минусы. Это наглядное пособие поможет вам определить варианты, которые не принесут вам пользы. Вычеркните те, которые вам не подходят, и у вас останется список жизнеспособных вариантов на выбор. Хотя это может показаться несвязанным, это действительно помогает вам принимать более эффективные решения.

Примите возможность отказа

Во многих случаях вероятность отказа зависит от ваших решений.Страшная мысль!

Чтобы сосредоточиться и быстро принимать решения, вы должны научиться допускать возможность неудач. Неудачи — это часть жизни, и на самом деле это прекрасная часть жизни. Неудача — это то, как мы учимся, растем и становимся лучше в следующий раз. Давайте будем честными, иногда вы принимаете неправильное решение, и это нормально!

Принимая решение, не пытайтесь избежать неудач, потому что, честно говоря, вы не можете этого сделать. Единственный выход — преодолеть страх. Не позволяйте этому сдерживать вас.Напомните себе, что неудач не бывает; есть только уроки.

Найдите время, чтобы поразмыслить над тем, что вы можете контролировать, и сфокусируйтесь на этом. Принимайте решение, основываясь на действии, а не на страхе. Вы можете сделать это, присутствуя в данный момент и изгоняя негативные мысли о будущем. Решите, что приближает вас к вашим долгосрочным целям СЕЙЧАС.

Жизнь полна выбора, и важно научиться делать этот выбор наиболее эффективным и логичным способом.Никто не принимает идеальных решений в 100% случаев, и это нормально. Главное — это действие. Развитие быстрых и эффективных навыков принятия решений поможет вам добиться успеха как на ринге, так и за его пределами.

Хотите проверить свои навыки принятия решений? Начните с принятия правильного решения и закажите сеанс с Gloveworx сегодня!

Как принимать решения — Навыки принятия решений с MindTools.com

Модель для принятия наилучшего возможного выбора

Некоторые решения настолько просты, что вы даже не осознаете, что принимаете их, в то время как другие отнимают много времени, сопряжены с высоким риском и могут вызывать у вас беспокойство.

Решения могут сделать или разрушить проект или весь бизнес. И они также часто связаны со сложными и непредсказуемыми межличностными проблемами.

В этой статье и видео мы исследуем семиэтапный подход к повышению качества принятия решений и повышению ваших шансов на успешный результат.

Нажмите здесь для доступа к расшифровке стенограммы этого видео.

Стратегия принятия решений из 7 шагов

Чтобы избежать принятия неверного решения, вам необходимо объединить ряд навыков принятия решений в логический и упорядоченный процесс.Мы рекомендуем следующие семь шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите свои варианты.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Примечание:

Этот процесс гарантирует, что вы примете правильное решение в сложной ситуации, но он может быть излишне сложным для небольших или простых решений.В этих случаях переходите к шагу 5.

Если вам нужно быстро принять решение под давлением, смотрите наши статьи, Циклы OODA и Модель принятия решений TDODAR .

Давайте подробно рассмотрим каждый из этих шагов. На каждом шаге есть список связанных ресурсов Mind Tools, которые помогут вам в дальнейшем.

Шаг 1. Подробное расследование ситуации

Решения часто терпят неудачу, потому что ключевые факторы упускаются или игнорируются с самого начала. Итак, прежде чем вы сможете начать принимать решение, вам необходимо полностью разобраться в своей ситуации.

Начните с рассмотрения решения в контексте проблемы, для решения которой оно предназначено. Вам необходимо определить, является ли заявленная проблема реальной проблемой или просто симптомом чего-то более глубокого.

Не ограничивайтесь очевидным. Возможно, к вашей цели можно подойти изолированно, но более вероятно, что необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов. Например, изменения, внесенные в одном отделе, могут повлиять на другие, что сделает изменение контрпродуктивным.

Шаг 2. Создайте конструктивную среду для принятия решения

Можете ли вы уделить своему решению необходимое внимание? Потратьте некоторое время на подготовку, прежде чем погрузиться в факты и цифры.

Помните, что большинство решений будет влиять и на других людей, поэтому это помогает создать конструктивную среду, в которой можно вместе изучить ситуацию и получить поддержку.

Это особенно верно, когда вам приходится полагаться на других людей в реализации решения, за которое вы несете ответственность.Вам нужно будет определить, кого включить в процесс и кто будет частью любой группы принятия окончательного решения, которая в идеале будет состоять всего из пяти-семи человек.

Позвольте людям участвовать в обсуждениях, не опасаясь, что другие участники отвергнут их и их идеи. Убедитесь, что все осознают, что цель состоит в том, чтобы без обвинений принять наилучшее возможное решение в данных обстоятельствах.

Шаг 3. Создайте хорошие альтернативы для выбора между

Чем больше вариантов вы изучите, тем вернее будет ваше окончательное решение.Поначалу может показаться, что создание нескольких различных вариантов усложняет ваше решение, но процесс придумывания альтернатив заставляет вас копать глубже и смотреть на проблему с разных сторон.

Это когда может быть полезно использовать различные техники творческого мышления. Это может помочь вам выйти за рамки обычного мышления и предложить действительно новаторские решения.

Мозговой штурм, вероятно, самый популярный метод генерации идей, но дополнительные советы о том, как изучить ситуацию с новой точки зрения и как организовать идеи в управляемые темы и группы, можно найти в ресурсах «Инструменты разума» в поле ниже.

Шаг 4. Изучите доступные варианты

Когда вы удовлетворены тем, что у вас есть хороший выбор реалистичных альтернатив, самое время оценить осуществимость, риски и последствия каждой из них.

Практически каждое решение связано с определенной степенью риска. Вам понадобится структурированный подход для оценки угроз и оценки вероятности возникновения неблагоприятных событий — и того, во что они могут стоить. Вы также захотите изучить этическое влияние каждого варианта и то, как это может соотноситься с вашими личными и организационными ценностями.

Ресурсы, выделенные ниже, предлагают в помощь проверенные модели.

Шаг 5. Выберите лучшее решение

После того, как вы оценили альтернативы, следующий шаг — принять решение!

Если у вас есть различные критерии, которые следует учитывать, используйте анализ матрицы решений, чтобы сравнить их надежно и строго. Или, если вы хотите определить, какие из них должны иметь наибольшее значение при принятии решения, проведите парный сравнительный анализ.

Если ваше решение принимается в группе, такие методы, как множественное голосование и модифицированный счет Борда, могут помочь вашей команде прийти к соглашению.

Когда важна анонимность, лица, принимающие решения, недолюбливают друг друга или некоторые люди склонны доминировать над процессом, используйте технику Delphi для принятия справедливого и беспристрастного решения. При этом используются циклы анонимного письменного обсуждения и аргументации под руководством фасилитатора. Участники не встречаются, а иногда даже не знают, кто еще участвует.

Если вы работаете с устоявшейся командой, модель принятия решений, ориентированная на консенсус, полезна для поощрения всех к участию в принятии решения.Или, если вы работаете с несколькими разными командами или особенно большой группой, возложите ответственность за каждый этап процесса принятия решений с помощью Bain’s RAPID Framework, чтобы все понимали свои обязанности и можно было избежать любых потенциальных конфликтов.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Шаг 6. Оцените свой план

После всех усилий и тяжелой работы, которые вы вложили в оценку и выбор альтернатив, на этом этапе может возникнуть соблазн продвинуться вперед. Но сейчас, как никогда, настало время «проверить здравый смысл» своего решения. В конце концов, ретроспективный анализ отлично подходит для определения того, почему что-то пошло не так, но гораздо лучше предотвратить ошибки в первую очередь!

Прежде чем приступить к реализации своего решения, внимательно и бесстрастно взгляните на него, чтобы убедиться, что вы были внимательны и что типичные ошибки не вкрались в процесс.

Ваше окончательное решение зависит от фактов и исследований, которые вы использовали для его принятия. Убедитесь, что ваша информация заслуживает доверия, и что вы сделали все возможное, чтобы не «выбирать» данные. Это поможет вам избежать предвзятости подтверждения — распространенной психологической предвзятости при принятии решений.

Обсудите свои предварительные выводы с важными заинтересованными сторонами, чтобы они могли выявить недостатки, дать рекомендации и поддержать ваши выводы. Прислушивайтесь также к своей интуиции и спокойно и методично проверяйте предположения и решения на основе собственного опыта.BRAIN BRAN BRAND — полезный инструмент для этого. Если у вас есть сомнения, внимательно изучите их, чтобы понять, что вас беспокоит.

Используйте анализ слепых зон, чтобы проверить, не стали ли вы жертвой таких проблем, как чрезмерная уверенность, возрастающая приверженность или групповое мышление. И рассмотрите возможность проверки логической структуры вашего процесса с помощью лестницы вывода, чтобы убедиться, что в конце появилось обоснованное и последовательное решение.

Шаг 7. Сообщите о своем решении и действуйте

После того, как вы приняли решение, вам необходимо сообщить о нем всем, кого оно затронуло, в увлекательной, информативной и вдохновляющей форме.

Вовлеките их во внедрение решения, обсудив, как и почему вы пришли к своему решению. Чем больше информации вы предоставите о рисках и предполагаемых преимуществах, тем больше вероятность того, что люди поддержат это.

Если люди в результате указывают на недостаток в вашем процессе, проявите смирение. приветствовать их вклад и соответствующим образом проанализировать ваши планы — гораздо лучше сделать это сейчас и дешево, чем делать это дорого (и досадно), если ваши планы не увенчались успехом.

Ключевые моменты

Систематическое объединение ряда инструментов для принятия решений может помочь вам принимать высокоэффективные решения как индивидуально, так и в составе группы. Стратегия из семи шагов:

1. Подробно исследуйте ситуацию.
2. Создайте конструктивную среду.
3. Создавайте хорошие альтернативы.
4. Изучите свои варианты.
5. Выберите лучшее решение.
6. Оцените свой план.
7. Сообщите о своем решении и примите меры.

Насколько хорошо вы принимаете решения? викторина, чтобы узнать, насколько хорошо ты сейчас справляешься!

Как быстрее принимать трудные решения (и почему это нужно)

Мучительный, затяжной процесс принятия решений мучил меня годами. В колледже я был известен тем, что заполнял свой график курсов максимальным количеством кредитных часов, поэтому я мог протестировать как можно больше занятий, только чтобы отменить многие из них в 11:59 в последнюю ночь периода исключения / добавления.

Меня, как владельца бизнеса, сдерживает эта же тенденция, что приводит к упущенным возможностям и сильной усталости от решений. Я часто шутил о том, чтобы нанять кого-то, чтобы передать принятие моих решений на… , за исключением того, что я, кажется, не могу решить, кого нанять .

В последнее время я заставляю себя практиковаться в быстром принятии решений, признавая, что , даже если я приму неоптимальное решение, чистый результат все равно лучше, чем затягивание процесса до тех пор, пока мои умственные ресурсы не истощатся.

В условиях нынешней неопределенности в мире быстрое принятие решений — это навык, который нам необходимо развивать.

Итак, как мы можем быстрее принимать решения в бизнесе (и в жизни)?

Я собираюсь рассказать о нескольких стратегиях принятия решений, которые считаю полезными. Но сначала я хочу ответить на большой вопрос: В чем вообще преимущество быстрого принятия решений?

Прежде чем мы начнем… Вы когда-нибудь доходили до конца рабочего дня и думали : «Что я вообще сделал?» RescueTime сообщит вам точно, , куда вы уходите каждый день, и даст вам инструменты, которые помогут вам быть более продуктивными, сосредоточенными и мотивированными. Попробуйте бесплатно сегодня!

Четыре причины принимать быстрые решения

Когда у нас есть выбор, может показаться выгодным уделить как можно больше времени. В конце концов, чем больше у нас времени, тем больше информации мы сможем собрать, верно? Может быть.

Есть момент, когда наличие информации больше, чем , еще не означает лучшего решения. И что еще хуже, у того, чтобы не торопиться, есть серьезные недостатки:

1. Отсрочка принятия решения стоит денег

Исследование McKinsey & Company показало, что менее половины менеджеров считают, что их компании принимают решения своевременно.И эта задержка стоила им:

.

«Ежегодно для типичной компании из списка Fortune 500 потенциально тратится около 530 000 дней рабочего времени менеджеров, что эквивалентно примерно 250 миллионам долларов заработной платы в год».

2. Медленное принятие решений делает вас уязвимыми для конкурентов

В продажах есть поговорка: «Время убивает все сделки». В бизнесе нужно действовать быстро, пока кто-то не украл вашу идею или клиентов.

В одном из исследований Стэнфордского университета более быстрое принятие решений было связано с более высокой производительностью, в то время как медленное принятие решений было связано с низкой производительностью.В одном случае задержка с принятием компанией решения привела к ее банкротству.

3. Успешные люди быстро принимают решения; неудачные заставляют их медленно

Изучив 500 миллионеров, журналист Наполеон Хилл определил одну общую черту: все они быстро принимают решения. В своем бестселлере 1937 года Think and Grow Rich, Hill объясняет:

«Люди, которым не удается накапливать деньги, без исключения, имеют привычку принимать решения, если вообще, очень медленно, и менять эти решения быстро и часто.”

4. Медленное принятие решений приводит к выгоранию

Большинство людей думают, что Усталость от принятия решений вызвана принятием большого количества решений, но это не всегда так. Эта утечка умственных ресурсов также может произойти, если вы остаетесь нерешительным в отношении всего лишь одного решения .

Затягивание решения эквивалентно умственной многозадачности . Ваш мозг постоянно переключается между вариантами, взвешивая варианты, что приводит к выгоранию и снижению внимания.

Как принять лучшее решение за минимальное время

Принимать более быстрые решения — это не значит быть опрометчивым или невежественным. Вместо этого все сводится к наличию системы для принятия решений и неукоснительного следования ей.

Вот несколько быстрых стратегий принятия решений, которые вы можете попробовать:

1. Не обращайте внимания на свои эмоции и используйте вместо них формулу

Принятие решений становится проще, когда вы знаете свои ценности и не позволяете эмоциям мешать им придерживаться.

Например, в своей книге Thinking, Fast and Slow психолог Дэниел Канеман рекомендует, чтобы, если вы нанимаете на должность продавца, прежде чем проводить собеседование с кем-либо, составьте список из шести черт, которые важны для этой должности. Во время собеседования с кандидатами ставьте каждому балл по шкале от одного до пяти по каждой характеристике.

В конце концов, подсчитайте баллы и обязуйтесь выбрать человека с наивысшим баллом, даже если вы, , чувствуете, что , как будто кто-то другой, может быть лучше.

2. Знайте, когда следует прекратить исследования и принять решение

Аналитический паралич может наступить, когда вы проводите слишком много времени, исследуя варианты, вместо того, чтобы придерживаться одного. Но как узнать, сколько времени тратится на исследования?

Есть несколько методов, но мой любимый — правило 37% или оптимальная остановка.

Согласно книге Algorithms to Live By , если вы остановитесь на 37% вашего поиска, у вас будет 37% шанс выбрать лучший вариант.Если вероятность меньше половины кажется мрачной, имейте в виду, что математически это все равно наивысший шанс , который вы получите.

Как пишут авторы:

«Если бы мы нанимали наугад, например, то в пуле из сотни кандидатов у нас был бы 1% шанс на успех. А из миллиона кандидатов у нас шанс 0,0001% ».

Но если вы остановитесь оптимально, всегда имеет 37% -ный шанс на успех — есть ли у вас 10, 100 или 1 миллион вариантов!

Вы также можете рассматривать это как правило поиска и перехода.

Тратьте 37% своего времени на рассмотрение возможных вариантов (но не совершая никаких действий). А затем «прыгните», выбрав первый вариант, который лучше всех, что вы видели раньше.

Оптимальная остановка гарантирует, что вы не будете без надобности затягивать принятие решения, и гарантирует, что у вас будут самые высокие шансы на принятие наилучшего.

3. Передача решений соответствующей стороне

Одна из причин, по которой вам может быть трудно принять решение, заключается в том, что это вообще не тот выбор, который вам следует делать.

Например, , если вы генеральный директор, вам не нужно принимать решения относительно редакционного календаря блога вашей компании. Те, кто работает ближе всего (маркетинговая команда), будут лучше разбираться в ситуации, чтобы принять самое быстрое решение.

4. Используйте правило 5 секунд, чтобы активировать часть вашего мозга, которая принимает интуитивные решения

Правило 5 секунд, созданное мотивационным оратором Мелом Роббинсом, обманчиво простое. Каждый раз, когда у вас появляется инстинкт двигаться к важной для вас цели, отсчитайте 5, 4, 3, 2, 1 и немедленно примите меры.

Теперь это не работает для на каждое решение . Роббинс говорит, что «дело не только в том, чтобы действовать в соответствии с каким-либо инстинктом, это — инстинкт, связанный с целью ».

5. Используйте правило двух минут, чтобы быть более решительным и выполнять быстрые задачи

Эта стратегия принятия решений, предложенная Дэвидом Алленом в его книге Getting Things Done , работает для незначительных решений, таких как звонок клиенту, написание электронного письма или запись на прием.

Хотя это может показаться чересчур простым, это работает, потому что освобождает ваш мозг от траты времени и энергии на размышления и переосмысление тривиальных решений. Как объяснил Аллен:

«Если вы не уделяете должного внимания тому, что привлекает ваше внимание, это займет больше вашего внимания, чем того заслуживает. Итак, эта «не очень важная вещь», если вам нужно взглянуть на нее дважды, подумать дважды или пять раз, вы просто зря потратили свою энергию ».

Иногда, принимая небольшие решения, лучше просто отказаться от них. сейчас .

Предупреждение о поспешных решениях

Самыми быстрыми решениями, конечно же, являются быстрые решения. Это те, которые вы делаете на основе своей интуиции или «интуиции».

Но как часто можно на такое рассчитывать?

Согласно книге Канемана «Мышление, быстро и медленно» , вы можете доверять своей интуиции в очень редких ситуациях. Используйте интуицию, только если решение, которое вы собираетесь принять, соответствует следующим критериям:

• Вам дана предсказуемая среда .Среда должна быть относительно стабильной с большим количеством повторений.
• Вы специалист. Это означает, что вы должны были зарегистрировать сотни или тысячи часов в среде этого типа.
• Вы сразу же получите отзыв о своем решении. Решение должно предусматривать немедленную обратную связь. Например, в шахматах или теннисе ваш следующий ход сразу даст вам понять, помог ли он. Однако в бизнесе такое бывает редко. Вы не можете, например, быстро получить ответ о том, был ли новый сотрудник правильным выбором, поскольку на их обучение уходит несколько недель, прежде чем вы увидите, как они на самом деле работают.

Многие эксперты говорят о том, что они «просто знают», что решение является правильным. Тем не менее, уверенность в себе — плохой показатель достоверности интуиции . Только в ситуациях, соответствующих вышеуказанным критериям, стоит обращать внимание на интуитивного эксперта.

Три неизбежные истины о принятии решений

Наконец, прежде чем вы начнете быстрее принимать решения, я хочу убедиться, что вы находитесь в правильном настроении. Вот три вещи, которые вам нужно принять, прежде чем принимать какое-либо решение:

1. Каждое решение предполагает компромисс. Независимо от того, сколько вы пытаетесь максимизировать, выбор одного всегда потребует от вас отказаться от чего-то другого (это называется альтернативными издержками). Часто нерешительность является результатом того, что мы пытаемся получить все, что невозможно.
2. Иногда вы ошибаетесь. Несмотря на все наши усилия, иногда мы делаем неправильный выбор. Если вы думаете, что никогда не примете некачественного решения, вы думаете, что вы совершенны, а перфекционизм — одна из главных причин, по которым люди борются с нерешительностью.
3. Плохие результаты не обязательно означают неправильные решения. Вы принимаете решения на основе доступной информации. Позже, если это решение не происходит так, как вы хотели, это не значит, что решение было плохим, это просто означает, что вы не можете все контролировать.

Повысьте успех вашего бизнеса (и ваше счастье), проявив больше решимости

Когда вы поддаетесь нерешительности, вы открываете себя (и свой бизнес) для всех видов проблем. Вместо того, чтобы тонуть в размышлениях, вам нужно научиться быстро принимать правильные решения.

Иногда практика быстроты принятия небольших решений может помочь вам накачать мышцы принятия решений, чтобы вы могли выполнять тяжелую работу над важными. И помните, что вы никогда не будете идеальным человеком, принимающим решения. Но пока вы подходите к принятию решений, зная свои ценности и имея твердую стратегию, вы делаете все, что в ваших силах.

8 простых шагов к принятию правильных решений для достижения ваших целей и мечтаний

Чувствуете ли вы, что застряли в какой-либо сфере своей жизни? Вы слишком напуганы, чтобы предпринять соответствующие шаги для продвижения своей карьеры, развития отношений, здоровья и богатства?

Вы хотите начать делать успешный выбор, который будет постоянно двигать вас в направлении вашей мечты?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, возможно, пришло время оценить ваш процесс принятия решений. Понимание того, как работает этот процесс, необходимо для преодоления основных препятствий на пути к успеху.

Вспомните самый трудный выбор (-ы), с которым вы столкнулись во взрослой жизни: выбор плана медицинского обслуживания, планирование свадьбы, уход с работы, открытие собственного дела, выяснение, сколько вам нужно накопить для выхода на пенсию.

Принятие решений играет важную роль в развитии событий в нашей жизни. Но люди обычно не обращают особого внимания на глубокие последствия принятия решений.Большинство из нас движется по жизни, не обращая внимания на то, о каких мыслях мы думаем и какие действия предпринимаем.

Однако ежедневные решения, которые мы принимаем, создают нашу личную реальность. И наши решения формируют то, кем мы являемся как личности.

Большинство из нас запрограммировано принимать решения, основанные на страхе, низкой самооценке и недостатке силы воли.

Итак, вместо того, чтобы делать смелые шаги, мы в конечном итоге застреваем в зоне комфорта.

К счастью, научно доказано, что можно перепрограммировать ваш мозг для достижения более высоких уровней сознания.Итак, если вы недовольны тем, как развиваются ваши жизни прямо сейчас, согласованные усилия по выходу из зоны комфорта — чтобы принимать более правильные решения — будут ключом к тому, чтобы стать тем человеком, которым вы хотите быть. и создание той жизни, которую вы хотите иметь в будущем.

Когда вы прилагаете усилия, чтобы взять под контроль свое здоровье, богатство и образ жизни положительным образом, вы активируете четыре неврологических процесса, которые являются соавтором книги Neuro Wisdom: The New Brain Science of Money, Happiness, and Success , Марк Уолдман называет это «4 столпа богатства».”Вот они:

• Мотивация. Когда вы осознаете, что именно вас мотивирует, вы можете сознательно выбирать действия, которые принесут наибольший успех.

• Принятие решений. Как только у вас появляется мотивация что-то приобрести или сделать, ваш мозг активирует цепи в лобных долях, чтобы начать принимать решения. Этот процесс может быть нарушен стрессом, беспокойством и сомнениями. Но вы можете тренировать свой ум, чтобы оставаться сосредоточенным, уверенным и оптимистичным.

• Творчество. Используя силу своего творческого воображения, вы быстрее решите проблемы и повысите свою производительность.

• Осведомленность. Процесс осознанного саморефлексии может улучшить самосознание, социальную осведомленность и духовную осведомленность, придав вашей жизни больше смысла и цели. Вы также будете стимулировать схемы своего мозга на сочувствие, сострадание и нравственность.

Каждый из четырех вышеупомянутых столпов важен для достижения цели и успеха.И если вы пренебрегаете какой-либо из них, вы, вероятно, ограничите свою способность создавать как внутреннее, так и внешнее богатство.

Давайте продолжим сосредотачиваться на втором из четырех столпов: принятии решений. Вот восемь шагов, которые помогут вам принимать более правильные решения.

1. Используйте оба полушария мозга.

Что является первым шагом в процессе принятия решения? Что ж, когда вы принимаете важное решение, почувствуйте себя вправе использовать обе стороны вашего мозга (а не только логическую левую часть).Важно найти баланс между эмоциями и разумом.

Правое полушарие, наш эмоциональный интеллект, неразрывно связано с нашим поведением. . . и важные решения, которые мы принимаем на протяжении всей жизни. ~ НАЖМИТЕ НА ТВИТ ~

Процессы принятия решений и генерации идей начинаются в вашей левой префронтальной коре, и если за этими процессами не стоит достаточно эмоций, часть вашего мозга, называемая прилежащим ядром (NAc), не активируется.Если NAc не активирован, дофамин (нейротрансмиттер хорошего самочувствия, распознающий вознаграждение) не попадет в ваше тело, и вы, скорее всего, останетесь немотивированными в своей зоне комфорта. А решения, принятые из зоны комфорта, редко в конечном итоге приносят вам пользу.

2. Визуализируйте свое будущее, успешное «я».

Если вы хотите знать, как принимать успешные решения, подумайте о том, что для вас значит успех. Как вы определяете личный успех? Запишите свой ответ в дневник или на лист бумаги.

Затем визуализируйте свое идеальное будущее. Сделайте это, приняв расслабленную позу, закройте глаза и позвольте своему разуму погрузиться в мечты.

Что вы видите и чувствуете? Вы сияете энергией? Вы здоровы? Вы когда-либо были в лучшей форме? Ты влюблен? У вас есть поддерживающее сообщество и веселый круг друзей? Вы финансово независимы? Хорошо ли вы ладите со своими деловыми партнерами, коллегами и сотрудниками? Делайте заметки, если хотите.

Креативная визуализация — важный метод для тех из нас, кто идет по пути большого успеха. Когда у вас есть позитивный мысленный образ. . . и видя себя успешным человеком, вы начинаете верить, что способны на совершенное здоровье, счастье и богатство. Видеть — значит верить, верно? И вы должны верить, чтобы достичь.

3. Признайте силу каждого принимаемого вами решения.

Прежде чем принять решение, вы должны понять последствия своего выбора.Любое принятое вами решение вызывает цепочку событий.

Например, если компания, с которой вы хотели бы работать, требует, чтобы вы провели презентацию для ключевых заинтересованных сторон перед тем, как вас наняли. . . и вы решаете не доводить дело до конца, потому что боитесь публичных выступлений, это решение может привести к тому, что вы упустите возможность иметь свою собственную многомиллионную компанию в будущем.

В данном случае все сводится к тому, чтобы сначала принять решение преодолеть свой страх публичных выступлений, чтобы вы могли заниматься любимым делом и быть финансово независимыми до конца своей жизни.

4. Дайте волю своей интуиции.

Когда вы колеблетесь между несколькими вариантами, ваша интуиция становится одним из самых мощных инструментов принятия решений. Чтобы отточить свое чутье, остановитесь на мгновение и не думайте о плюсах и минусах. . . просто сядьте в тихом месте и обратите внимание, какие чувства выходят на поверхность.

Вы чувствуете стеснение в области груди? Или открытая легкость в вашем сердце? Вы чувствуете облегчение? Возбуждение? Какие еще физические ощущения вы чувствуете?

Исследования показывают, что наши инстинкты часто сначала поражают нас на интуитивном уровне, сообщая нам то, что нам нужно знать, прежде чем наше сознание догонит их.Нейробиолог и один из ведущих мировых авторитетов в области человеческого сознания доктор Джоэл Пирсон недавно обнаружил, что интуиция действительно существует.

Пирсон и его исследовательская группа продемонстрировали, что бессознательные эмоции улучшают скорость и точность принятия решений — открытие, которое может оказаться важным для исследований того, как сознательная и бессознательная информация объединяются, чтобы формировать и влиять на поведение.

Принимая важные решения, вы должны настроиться на свою внутреннюю мудрость. Лучший древний совет для выяснения того, чего вы действительно хотите, — это заглянуть внутрь себя.

Итак, прежде чем делать какие-либо важные шаги, найдите время, чтобы исследовать это «забавное» чувство. Скорее всего, у вас раньше было предчувствие; намек, который направил вас в правильном направлении? Это ваше шестое чувство общается с вами. Обратите на это внимание.

Будь тихим и знай.

5. Не спрашивайте других, что вам делать.

Вам не нужно спрашивать людей, что они думают.Это еще больше затрудняет принятие решения, когда вы зацикливаетесь на мнениях других людей о том, что лучше для вас.

Если вы спросите 4 человек, что, по их мнению, вам следует делать, вы, скорее всего, получите 4 разных совета. И обратная связь, скорее всего, приведет к путанице и сомнению.

Не стесняйтесь проконсультироваться с людьми, на которых напрямую повлияет ваше решение. . . а затем уверенно сообщите всем, что вы решили.

6.Задайте себе правильные вопросы.

Как только вы узнаете, как вы относитесь к этому решению, пора задать вашему мозгу правильные вопросы: чего я хочу в этой жизни? Приведет ли результат моего решения ближе к тому, чего я действительно хочу? Перевешивает ли выгода стоимость? Стоит ли вознаграждение за уровень риска? Насколько я привержен этому изменению?

Как объясняет д-р Дэвид Уэлч, профессор политологии в Университете Ватерлоо в Онтарио и автор книги Decisions, Decisions: The Art of Effective Decisions: The Art of Effective Decisions , «Люди, не обладающие саморефлексией, в конечном итоге окажутся принимать плохие решения, потому что они действительно не знают, чего хотят в первую очередь.«

Прежде чем связывать себя узами брака, спросите себя: действительно ли я хочу выйти замуж за этого человека? Или я просто хочу когда-нибудь выйти замуж с детьми?

7. Совместите свою жизнь со своими основными ценностями.

Решения, которые вы принимаете на основе ваших основных ценностей, создают мотивационное выравнивание. Поэтому принимайте решения, основываясь на том, соответствуют ли они вашим высшим ценностям, увлечениям и приоритетам, иначе вы не почувствуете, что сделали правильный выбор.

Прежде чем вы сможете понять, связано ли решение с вещами, которые для вас наиболее значимы, вам сначала нужно уяснить, что это за ценности.Составьте письменный список ваших высших ценностей. И когда вы все проясните, составьте список всех способов, которыми ваш выбор соответствует (или не совпадает) с этими ценностями.

8. Что бы вы ни решили делать, имейте твердость и упорство.

Встречали ли вы когда-нибудь сурового человека, который вам не нравился? Даже если да, разве вы не испытывали некоторого трепета перед их стремлением к успеху?

Когда дело доходит до действий в жизни, у вас должен быть сильный позвоночник. Поэтому, прежде чем начинать собственный бизнес, убедитесь, что вы делаете что-то, что мотивирует вас продолжать (несмотря на неудачи).

Grit — это страсть и настойчивость в достижении очень долгосрочных целей. У упорства есть выносливость. Упорство придерживается вашего будущего, изо дня в день, не только на неделю, не только на месяц, но и на годы, и очень усердно работает, чтобы сделать это будущее реальностью. Упорство — это марафон, а не спринт.

Анджела Ли Дакворт

Вкус — не менее важная черта успешных людей.

Вы должны быть увлечены жизненным выбором, который вы делаете.В страсти есть сила.

Итак, когда дело доходит до принятия правильного решения, не впадайте в зону комфорта и оставайтесь в карьере, которую вы терпеть не можете. Найдите способы разжечь свой дух и совершить гигантский прыжок к своей мечте.

Если у вас есть страсть и настойчивость в достижении долгосрочных целей, вы можете добиться всего.

Теперь, когда вы знаете, как принимать более правильные решения в своей жизни и на работе, я надеюсь, что вы почувствуете вдохновение выйти за пределы своей зоны комфорта в свое идеальное будущее.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт