Отзывы о БизнесПартнер.ру — БизнесПартнер.ру
От имени мебельной компании ALDO (Москва) хотел бы поблагодарить работников БизнесПартнер.ру за качественную и творческую работу, за индивидуальный и доброжелательный подход к каждому рекламодателю, за множественные предложения со стороны портала по рекламе продукции нашей компании, наших новых разработок, статей и новостей.
Работники портала «не стоят на месте», не останавливаются на достигнутом, а постоянно совершенствуют формы работы для удобства клиентов. Считаю, что БизнесПартнер.ру является одной из лучших на текущий момент площадок по привлечению дилеров и торговых посредников для нашей компании.
С уважением и благодарностью,
Руководитель оптово-дилерского направления Мебельной Компании ALDO Брагин А.А.
Не знаю сколько существует Бизнес-Партнер, но это ОТЛИЧНЫЙ РЕСУРС, помогающий и бизнесменам, и простым людям в коммуникациях — общении друг с другом! Впервые увидел этот сайт около 2-х лет назад и поначалу искал возможность открыть свое дело, познакомившись с автором интересной идеи, но так как я сам по натуре искатель и экспериментатор, то примерно год назад «родил» свою новую идею, которую недавно запатентовал.
Большое спасибо сайту Бизнес-Партнер! И действительно, по рекламе можно отдать сайту 2 место после телевизионной рекламы — Настолько это эффективно !!! Большое вам спасибо и, надеюсь, на долгое сотрудничество — идей много не бывает!
Сергей Толмач, Кинешма
Отличный ресурс! Опубликовал предложение о дилерстве в своем регионе и получил несколько интересных предложений. Никакого спама или сомнительных предложений, только реальные компании, заинтересованные в развитии своего дела! Большое спасибо за ваш ресурс, и успехов Вам и Вашему бизнесу!
Действительно профессиональный подход к продвижению. Ребята молодцы, ресурс является безусловно одним из лучших. Заказал уже около 7 или 8 вип-пакетов и ещё ни разу не пожалел. Спасибо!
Ковалев Игорь, директор ООО «Монета», http://coins-business.ru/
Очень эффективный ресурс для развития бизнеса по всем направлениям. Благодаря вашей поддержке, мы нашли здесь новых партнеров по бизнесу, появилась возможность привлечь инвестиции для финансирования наших проектов. Полунин Сергей, ген.директор ООО БиоЭнергоРесурс
БизнесПартнер.ру — очень эффективный ресурс! На сегодняшний день это самый продуктивный способ привлечь внимание потенциальных партнеров. Приятно удивил индивидуальный подход сотрудников БизнесПартнер.ру, к каждому клиенту. Спасибо Вам за Ваш сайт и мудрые советы по продвижению! Будем продолжать сотрудничать с Вами! Удачи Вам и процветания! С уважением, Франчайзинговая группа «Мастербордюр»
Я долгое время раздумывал о платных услугах БизнесПартнер.ру, сравнивал эффективность и цены на услуги с предложениями конкурентов и принял решение попробовать поработать с БизнесПартнер.ру на платной основе. Надо сказать, что мои ожидания полностью оправдались и даже более того. По итогам моей публикации я получил более трехсот откликов от потенциальных бизнес-партнеров, многие из которых уже стали реальными. Результатами я доволен. Совершенно точно, что затраты на платные услуги окупились с хорошей прибылью. Так что сотрудничество с БизнесПартнер.ру оказалось весьма плодотворным. Спасибо вам. Александр Савин, предприниматель, Нижегородская область http://www.savineco.com
Работаем с businesspartner.ru уже почти год!
Дважды оплачивали пакет VIP. Эффект хороший. Много наработок, контактов. В результате заключен ряд интересных договоров. Поэтому решили двигаться с Вашей помощью вперед — будем опять заказывать пакет VIP. Спасибо БизнесПартнер.ру! Ваша помощь неоценима. Кафе ин кафе Интернешнл
Спасибо за проделанную работу! С эффективностью рекламы на Вашем сайте знаком не понаслышке. Очень часто пользовались услугами сайта по нескольким проектам и заказывали VIP пакеты. Готов работать еще — сразу, без промедления 🙂 «Лаборатория маркетинга», Игорь Байбулатов
На сегодня удобнее и эффективнее, чем БизнесПартнер.ру, сайты не встречаются! А в интернете так — раз не встречается, значит нет вообще. С уважением, директор опытно-конструкторского предприятия ООО «НТС», А.Киндеров
Безусловно сомневался, прежде чем попробовать услуги сервиса БизнесПартнер.ру
Вложенные деньги вернулись с хорошим перевесом
Еще раз убедился, что ваш сервис работает как надо, отклики есть, просмотров под две тысячи, так что все отлично. Что касается эффекта, то порядка 65% откликов — так называемые «любопытные» или плохо знающие чего им хочется. Насчет долговременного сотрудничества пока не получилось, есть несколько человек, которым нужно что-то эпизодически или на короткое время, с остальными тяжелее, может лето виновато, может что-то еще. Вложенные деньги в рекламу вернулись с хорошим перевесом, так что пользоваться Вашим сервисов буду обязательно. Наилучших пожеланий и успехов! г.Казань,Сергей
Эффективность «конвертации» получилась почти 25% Решил воспользоваться платными услугами БизнесПартнер.ру, заказал на сайте пакет «Осязаемый» (оплата за фиксированное количество контактов). В дополнение к оплаченным 45 получил еще 8, всего 53 (подарок от БизнесПартнер.ру). Из 53 человек, которые ко мне обратились, 12 человек приобрели мой товар. Отличный результат. Эффективность «конвертации» получилась почти 25%, такого результата за такие деньги я нигде а инете не нашел больше. Поэтому купленный мною пакет «Озязаемый» многократно окупился. http://www.businesspartner.ru — отличный портал. г.Чита, Юрий Благодаров
За короткое время столько запросов! Я не ожидал, что за такое короткое время будет столько запросов. Спасибо Вам за Ваш сайт. Новосибирск, Александр Зуб
Спасибо вам огромное за помощь в поиске делового партнера! Уважаемые сотрудники БизнесПартнер.ру! Спасибо вам огромное за помощь в поиске делового партнера. Вы оперативно опубликовали мое деловое предложение, и вот уже идут первые предложения. Я с радостью принимаю ваши другие предложения по расширению поиска. Мой проект не простой и думаю, что переговоры тоже. Имею в виду, чтобы все срослось. Я думаю, что в будущем мы будем с вами сотрудничать по многим направлениям. Сейчас я не могу отвлекаться от приоритетной задачи по проектированию и строительства нашего уникального комплекса и поиска средств для этого. С уважением, Елена
Мы были приятно удивлены в эффективности VIP-программы БизнесПартнер.ру. Продвигаем с помощью Сети свою франшизу «Говорящие розы» и за первый же месяц работы с Клубом в нашу компанию по их рекомендации обратились более 150 человек. Продано несколько франшиз, а также ведутся переговоры с несколькими областями о приобретении франшизы. Будем продолжать работать с businesspartner.ru! Рекомендуем! Москва, ООО «Говорящие Розы»
Сейчас мы работаем с businesspartner.ru на партнерских условиях Наше сотрудничество с businesspartner.ru началось еще тогда, когда наша команда предпринимателей делала только первые шаги в изучении и освоении Интернета и способов продвижения бизнеса с использованием сети. До того, как прийти в Интернет, мы (трое предпринимателей) работали вне сети, занимались продажами электронного и другого оборудования для частных покупателей. Зная о бурном развитии Интернета и продаж в нем, решили попробовать свои силы в сети. Хотелось повторить наш офф-лайн успех и в сети, но поначалу это оказалось не так просто. Наша изначальная идея заключалась в том, чтобы сделать свой Интернет-магазин и через него продавать наш товар покупателям по всей России и не только. Еще хотели привлекать дилеров и партнеров из других регионов, у нас уже было несколько дилеров и мы убедились, что работа по такой схеме намного выгоднее. Обратились в специализированную компанию, приобрели простой скрипт для Интернет-магазина, наполнили его товаром и стали искать способы раскрутки и продвижения нашего магазина. Считаем большой удачей, что этот поиск привел нас в БизнесПартнер.ру. У нас поначалу был совсем небольшой рекламный бюджет, но администрация БизнесПартнер.ру смогла предложить условия продвижения, которые были нам по средствам. Удивительно, но оказалось, что продвижение бизнеса в рамках БизнесПартнер.руоказалось намного эффективнее, чем через другие источники. Мы в течение полугода анализировали и сравнивали эффективность различных способов продвижения и убедились, что программы продвижения давали нам самое большое количество реальных покупателей при минимальной стоимости их привлечения. В процессе дальнейшей работы БизнесПартнер.ру предложил нам эксклюзивные условия сотрудничества – перенос нашего магазина на их сервер (мы приобрели дешевый хостинг, ктр оказался не устойчивым), затем бесплатно дали нам несколько доменов (мы постоянно расширяемся), что сразу увеличило количество заказов. Сейчас мы работаем на партнерских условиях, которые очень выгодны и нам, и БизнесПартнер.ру. За время сотрудничества с БизнесПартнер.ру (более четырех лет) из начинающих Интернет-предпринимателей мы превратились в достаточно успешных, и сейчас наш бизнес с помощью программ БизнесПартнер.ру стабильно и успешно развивается. Благодарим сотрудников БизнесПартнер.ру за усилия, которые были потрачены ими на наше обучение. Интернет-магазин 77-77.ru
Я нашел компаньонов только с помощью БизнесПартнер.ру Решил создать новое дело, для этого мне понадобился компаньон-единомышленник. Начал, как всегда, со знакомых, но все либо заняты своим, либо никогда не хотят идти в бизнес. Встал вопрос — где искать? Пробежался по газетам, реклама везде дорогая, жаба сразу взвыла :-), ведь когда-то в газетах бесплатных объявлений в рубрику «Деловое партнерство» можно было бесплатно подавать… Стал размещать в инете. В результате — с редких сайтов получил по 1-2 отклика, хотя времени «убивал» не мало. И только с одного получил более 300 писем — с businesspartner.ru! То, что я был в ШОКЕ — не то слово 🙂 Каждому нужно было ответить, со многими — встретиться, поговорить (например, с одним ПЯТЬ часов проболтали!). В конце концов нашел и даже не одного как планировал, а двоих партнеров, при чем оба — из разных регионов, хотя искал москвичей :). Мои выводы: — БизнесПартнер.ру по эффективности — лучший в инете в своем сегменте (с 90-х годов постоянно создаю что-то с Партнерами, всегда проблема в поиске единомышленников была). — Испытав реально на себе businesspartner.ru, теперь уже с компаньонами (ведь и они на меня «вышли» через этот же ресурс) решили стать VIP-членами БизнесПартнер.ру, т.к. нам нужно продвигать свой бизнес, а дешевле и эффективнее мы пока не нашли ресурсов в сети. Саратов, С уважением, Владимир Б.
ПРИСЫЛАЙТЕ И ВАШ ОТЗЫВ:
Плохой поможет нам стать еще эффективнее. Положительный ПООЩРИМ мелкой взяткой
Александр Кузнецов — Личный блог, в этом блоге я буду писать и рассказывать интересные темы для бизнеса и продвижения в сети. Личный брендинг. О социальных сетях, а так же свои личные статьи о моих поездках и путешествиях.
В середине 2020 кода руководители закрытого инвестиционного клуба сделали объявление об изменении основной стратегии развития, в результате этих действий отзывы о клубе FrendeX стали доступны широкой аудитории интернета. Площадка нового поколения представляет интерес привлекательными инвестиционными возможностями. Партнерская программа Френдекс позволяет более полно раскрыть потенциал маркетинга проекта за счет 4 видов бонусов. Хотя двери были широко распахнуты, развитие платформы идет планомерно и со знанием дела. Админы не только публичные люди, а и успешные предприниматели в различных отраслях экономики. Ниже, опираясь на свой многолетний опыт, попытаюсь провести некоторые параллели и рассмотреть возможности для заработка в данном пректе.
Перейдем к подробному обзору Frendex — инвестиционный клуб
И так, в состав администрации FrendeX входит — Руслан Пичугин, он же является управляющим партнером и имеет ряд статей в деловых изданиях. В данном клубе Френдекс, хотя многие его называют компанией, проводятся некие мероприятия, конкурсы, презентации. Презентацииданного проекта приоткрывают историю инвестиционного клуба, работающего в закрытом режиме с 2017 года. Изначально в состав данного клуба входила бизнес элита России, куда они делись не понятно.
Инвесторы клуба получали прибыль следующим путем:
- Выкуп недвижимости с существенной скидкой с торгов по банкротству.
- Торговля на фондовой бирже Forex и Московской фондовой биржи.
- Вложения в строительный сектор экономики.
- Инвестиции в реальный бизнес и стартапы.
Как было развитие данного закрытого инвестиционного клуба FrendeX
В 2020 году развитие не стояло на месте. Подписывались договора по авто программе, подключались новые партнеры. Открывались офисы компании Френдекс в городах Казань, Йошкар-Ола. Переломным моментом в развитии данного клуба стала пандемия, а именно с наступлением пандемии 2020, стало решение дать возможность всем желающим зарабатывать с командой проекта, работающего на перспективу.
Какое бысейчас собственное мнение не высказывали различные блогеры и аналитики, только время расставит все точки. К этому моменту можно вспомнить проект Finiko, позволивший многим получить хороший профит и очень хорошо заработать, на момент написания статьи все ещё работают и платят. Стиль работы, преподнесение легенды, отличная партнерская программа, публичность плюс мероприятия по земле похоже объединяют эти 2 проекта. Неудивительно если Finiko и FrendeX io от одних создателей, но скорей всего нет, так как есть отличия. Если так, тогда стоит ожидать лидеров Финико в рассматриваемом проекте, а также возможного перемещения больших партнерских структур, в данный момент этого не наьлюдается, значит можно сделать вывод, что организаторы разные.
Делать какие-то прогнозируемые ставки на небольшое количество отзывов о FrendeX io в какую-либо сторону будет лишним. Я, однако уже наглядно увидел движения вокруг проекта и для проверки вложил 100 долларов. Когда низкий биткойн входить ещё выгодней. Как купить биткойн и зарегистрироваться в компании это все ниже, но продолжим разбор.
В наличии уже есть:
- очень хорошая видео база на YouTube
- довольно впечатляющий новостной канал
- активно действующие социальные сети
- проводятся онлайн и офлайн мероприятия
Ведется обширная подготовка и вполне вероятно инвесторам стоит ожидать мозгового штурма как со стороны руководства, так и со стороны лидеров индустрии. Похоже, что это только начало. Возможно, группа или компания Френдекс, во главе с Пичугин Русланом, стоит на стадии мощного старта.
Маркетинг бизнес клуба Frendex — партнёрская программа
В данный момент инвесторам клуба предлагается зарабатывать с помощью двух инструментов; пассивной и активной составляющей. Нашли условия вполне адекватными, ведь диванный инвестор выходит в прибыль довольно быстро по меркам крупных проектов. Партнерская программа Frendex мощная, однако нацелена на долгосрочную работу благодаря фишкам системы. Баланс выдержан, поэтому сетевики будут бороться за статусы, создавая мощные структуры. Наверняка будут промо с масштабными мероприятиями, офисная программа также подключается.
И так первая составляющая заработка FrendeX.
Инвестиционное предложение FrendeX io сразу после внесения депозита позволяет зарабатывать от 0.7% до 2% ежедневно от суммы вклада. Для инвестирования доступен только Bitcoin. Внутренний калькулятор проекта поможет визуально увидеть необходимую сумму во Френдекс долларах. FX$ имеет соотношение 1:1 к долларам США. Минимальный вклад эквивалентен 100$ по реальному курсу биткоина, а вывод от 10$. Доступны реинвесты. Первоначальный регламент на выплаты составляет до 96 часов, последующие 48 часов.
Получение прибыли в данном инвестиционном клубе FrendeX может быть значительно больше, чем кажется на первый взгляд.
Вторая составляющая заработка в FrendeX.
Дополнительные вознаграждения за карьерный рост неплохо стимулируют инвесторов создавать собственные структуры. Компания Френдекс раскрывает весь спектр возможностей для заработка в своей партнерской программе. Принять в ней участие можно после минимального депозита и приглашения партнера. Разработанный алгоритм имеет 4 вида бонусов.
- Бонусный оборот.
- Накопительный бонус.
- Прямой бонус.
- Матчинг бонус.
Давайте рассмотрим более подробно каждую возможность, предоставленную партнерам FrendeX io.
Бонусный оборот
Этот вид вознаграждения включает в себя следующую сумму, которая состоит из личных инвестиции – 100%, от приглашённого в 1-ю линию – 100% и сумму всех последующих партнерских уровней согласно таблице.
Накопительный бонус
Данный бонус зависит от личных инвестиций и продаж в компании Френдекс плюс оборот партнеров. Таблица ниже.
Прямой бонус
Разработан для быстрого старта. Инвестиции на FrendeX с использованием прямого бонуса позволят достичь поставленных целей лидеру и его команде. Он состоит из 12 статусов. С каждым следующим званием растет начисляемый процент, смотрите картинку выше.
Матчинг бонус
Доступен только по достижению статуса «Серебряный менеджер». Рассчитан на лидеров, нацеленных только на движение вперед.
Программа FX Auto
После того, как прошёл ребрендинг компании на Frendex Group поменялся и маркетинг, он стал выгоднее. Появилась выгодная автомобильная программа от Френдекс. По данной программе инвесторы получают возможность купить авто стоимостью до 75% ниже, новое или поддержанное. Чем дольше срок ожидания суммы для покупки машины, тем ниже стоимость. Варианты покупки авто по автопрограмме:
- Взнос 30% — 130 дней ожидания — 2% вознаграждение;
- Взнос 35% — 120 дней ожидания — 3% вознаграждение;
- Взнос 40% — 110 дней ожидания — 4% вознаграждение;
Если вы пригласите партнера на такую программу, вы также получаете бонус за выбор его в пользу программы FX Auto, Зависимо от выбранного срока ожидания будет начисляться от 2% до 4% моментального бонуса от суммы вложений. Также 50% идет в товарооборот, приближая аплайна к новым карьерным статусам и бонусам. Своим партнерам возвращаем ровно 50% от того вознаграждения, которое получим в виде кэшбека.
Пример: Ваш друг хочет купить автомобиль и сделал взнос размером 40% на 110 дней, вы получили 4% по условиям данной программы. По запросу возвращаем 2% от суммы вам обратно на кошелек. и минимум 6500*4%= 260 долларов получаете вы. Хороший доход от того, что ваш друг приобретёт новое или подержаное авто.
Программа — FX Market
Многим авто совершенно не надо и не является единственной «хотелкой», которую хотите приобрести со скидкой до 75%, Frendex представил продукт FX Market. В данном продукте можно сделать первоначальный взнос, а остальные 75% доплатит компания Френдекс. Условия схожи с авто программой, только теперь приобрести дают любой гаджет или предмет, абсолютно все. Варианты покупки с помощью FX Market:
Взнос 30% — 190 дней ожидания — 1% вознаграждение;
Взнос 40% — 140 дней ожидания — 2% вознаграждение;
Взнос 50% — 110 дней ожидания — 3% вознаграждение;
Важно понимать, что по маркетингу Frendex сумма вложений также идет в оборот и позволяет получать моментальные вознаграждения. Цифры указаны на картинке, все зависит от выбранного срока. Партнерам также возвращаем по запросу 50% от того, что получим сами, для этого необходимо связаться с нами по контактам на нашем сайте.
Например, сделали взнос размером 50% на 110 дней, мы получили 3% по условиям. По запросу возвращаем 1,5% от суммы вам обратно на кошелек.
Программа FX Cashback
- Кэшбэк до 25% на все покупки
- Ежемесячно 6% на обеспечительный депозит
- Работает по всему Миру
- Реферальная программа
Как это работает?
1 шаг. Регистрируетесь в Frendex, оформляете профиль.
2 шаг. В личном кабинете, в разделе «FX Cashback», вносите сумму депозита (минимальная сумма депозита — 100$, максимальная — 50000$).
3 шаг. Прикрепляете чеки на любые покупки (в том числе платежи по ипотеке и кредитам, платежи по ЖКХ) и получаете на эти суммы кэшбек
Инструкция по работе и регистрация в FrendeX
На официальный сайт FrendeX io перейдите по ссылке внизу страницы или клацнув на гиперссылку. После перехода на главной странице сайта найдите кнопку «зарегистрироваться» и нажмите на нее.
В стилизированном окне попросят ввести номер телефона. Укажите его и жмите «зарегистрироваться». Появится окно для подтверждения действия. Получив пароль для входа по СМС и следуя дальнейшим указаниям системы, закончите регистрацию. После окончания процесса попадем в личный кабинет FrendeX io.
Открыть депозит в личном кабинете Френдекс поможет вкладка «инвестиции» и встроенный калькулятор. Можете указать сумму в долларах, а он пересчитает ее в Bitcoin. Нажимаете «инвестировать», после чего во всплывшем окне находите электронный адрес биткоина для совершения сделки. Следуя указаниям системы, завершите операцию. Депозит готов приносить дивиденды на пассиве.
Для того что-бы пополнить личный кошелёк понадобиться криптокошелёк.
Как пополнить френдекс
Купить, хранить и обменять биткойны и пополнить кошелёк вы можете через проверенные кошельки и биржы криптовалюты.
1. Криптобиржа Binance — покупка обмен, заработок на смене курсов криптовалют.
2. Мобильный кошелёк Totalcoin — Биткоин кошелек, в котором можно легко и выгодно покупать, отправлять и хранить Биткоины.
3. Кошелёк payeer — не всегда объяснимы проценты перевода, но в долларах перевод всего 2%
4. Crypterium С ним ты можешь покупать, отправлять, обменивать или обналичивать криптовалюту, и даже заказать первую международную криптокарту. Я уже пользуюсь им! Используй мой код 69tct при регистрации, соверши транзакцию на 50€ и получи 5$
5. Международный кошелёк advcash
Этими кошельками пользуюсь сам и они не подводили.
способ пополнения через биржу totalcoin
- Скачать мобильное приложение totalcoin и пройти верификацию
- Выбрать купить биткойны и купить по курсу, который вас устраиват у тех, кто их продает. Покупка проходит с обчной бансковской карты по средством перевода. Многие могут подумать, что кинут. Нет, продавци дорожат своей репутацией и они на этом зарабатывают, им не выгодно. Обчно сделка занимает не более 10 минут.
- Комиссиия за перевод фиксированная и составляет 3-5 USD
- Как только вы сделали перевод деньги идут на кошелёк, деньги придут в течении нескольких часов или быстрей.
FrendeX io – отзывы от блога и рекомендации
Активная фаза развития компании Френдекс началась в августе 2020 года. На инвестиционных площадках проект пока еще не засветился. СЕО являются публичными лицами, ведутся разнообразные мероприятия как на земле, так и в интернете. Прослеживается схожесть платформы с известным инвестиционным проектом Финико. Не хочется ванговать, однако, возможно, стоит ожидать примыкание лидеров Finiko, QubitTech, к зарождающемуся движению, можем получить нового гиганта. Перспективность ресурса при сильной администрации, а судя по действиям она таковой является, и усиления рекламной кампании может превзойти ожидания. Следим как появляются новые отзывы о FrendeX с выплатами, качать будут многие. По вопросам всегда можете перейти в наш телеграм чат.
Регистрация FrendexIO
Frendex – отзывы инвестора, личное мнение
Благодаря данной информации я решил выделить место в портфеле высокорисковых активов в качестве диверсификации. Риски осознаю, однако отзывы о Frendex демонстрируют интерес у инвесторов. Может случиться фиаско, копия может не оправдать надеж и стать разочарованием. С другой стороны, это самостоятельная компания, двигающаяся длительное время с другой аудиторией и историей. Обещают ребрендинг и много новых программ, если так сделают – вполне можем получить очередного гиганта. Время покажет, обзор завершаю, всем удачи, увидимся в прибыли.
Ход инвестиций — дата 24.04.2021
Начислено 35.49
Ход инвестиций — дата 17.06.2021
На этот момент вложения окупипились на 130 % —
Сдали бутылки: как работает приложение для инвестиций в вино Vindome
Vindome — приложение, которое позволяет частным инвесторам вкладывать деньги в вина. В России существует запрет на перепродажу алкогольных напитков (будучи подакцизным товаром, они не могут быть предметом торга между физическими лицами. — Forbes), но инвесторы могут покупать, хранить и продавать вина в рамках платформы. Прежде инвестировать в вина можно было только через брокеров, Vindome делает порог входа более доступным.
Выпускница Европейской школы бизнеса в Лондоне и обладатель степени магистра делового администрирования в Оксфордском университете, Виктория Палатник более 15 лет занимается инвестициями. В портфеле инвестфонда Massa Innovations, соучредителем которого она является, более 50 компаний в разных сферах экономики: IT, образования и игорный бизнеса. Например, Massa Innovations — инвестор платформы по организации мероприятий Bizzabo; социальной сети для выпускников отдельно взятых учебных заведений Graduway; онлайн-сервиса My Heritage, участники которого могут создавать семейные сайты и профили, создавать и вести свое генеалогическое древо и общаться с членами семьи; а также сервиса подписки на доставку бьюти-боксов Ipsy.
Лучшая книга про похмелье: как подобрать лекарство от болезни, в которой виноваты мы сами
Виктория Палатник«Я человек из банковского мира, — рассказывает Палатник. — Идея винного проекта Vindome зародилась пару лет назад. Все началось с разговоров с партнерами-банкирами, предлагающими своим состоятельным клиентам разного рода инвестиции, в недвижимость, в золото, в вино, и негоциантами (посредники между производителем вина и его покупателем. — Forbes) из Бордо». По словам Палатник, и те, и другие часто сетовали на многочисленных перекупщиков, которые взвинчивают цены на вино, пока оно доходит от шато до конечного клиента. «К тому же я сама интересуюсь вином. Так постепенно родилась идея проекта: сделать торговую платформу, на которой обычный человек среднего класса, не обладающий какими то выдающимися знаниями о вине, но имеющий на старте €150, мог бы начать инвестировать». Первоначально в проект Палатник вложила €1 млн собственных средств, а в октябре 2020 года еще около €1,5 млн добавил фонд Massa Innovations.
Сервис был запущен полгода назад в Италии, Великобритании, Швейцарии, Голландии, Германии, Австрии и сейчас доступен в 173 государствах. На прошлой неделе Vindome начал работу и в России.
Как это работает
Начинающему инвестору нужно скачать приложение Vindome на смартфон, пройти регистрацию и сделать покупку. Минимальная сумма (новая коллекция для начинающих) — €150 за один ящик на шесть бутылок вина. Максимальная (платиновая коллекция) — €9300 из 14 ящиков, указано в приложении. «Если человек мало разбирается в вине, наши эксперты предложат ему несколько марок вина и их описание. Тех, которые, на наш взгляд, могут стать перспективными с точки зрения инвестиций. Или же он сам волен выбрать приглянувшиеся марки. Но гарантий роста мы, конечно, не даем», — говорит Палатник. В среднем клиенты в Европе готовы разово инвестировать около €600, отмечает она.
Реклама на Forbes
«Все вина покупаются напрямую в шато через их официального представителя, в уважаемых винных домах эта система существует с 1600-х годов», — рассказывает Палатник. У ее компании есть договоренности с представителями крупнейших винных домов, включая Chateau Cos d’Estournel, Chateau Pontet Canet и Chateau Lynch Bages во Франции, Rocca di Frassinello Baffonero в Италии. По словам Палатник, именно на алкоголь из этих стран приходится более 65% коллекционных вин.
На винных дрожжах: как заработать на вине в 2021 году
Хранится товар на арендованных складах во Франции и Италии. Расходы на хранение и страховку пользователь приложения оплачивает отдельно. Вино может храниться краткосрочный период (1-3 года) или долгосрочно (3-5 лет) с возможностью продления. Клиент компании в режиме реального времени отслеживает рост стоимости своей коллекции и, если пожелает, может воспользоваться функцией «быстрой продажи» на торгах. С каждой транзакции (покупки или продажи) Vindome получает 4% от суммы сделки. С ноября приложение скачали уже более 60 000 раз, оборот уже в первые месяцы работы превысил €130 000, у приложения 2000 активных пользователей. В 2021 году ожидаемый доход составит €9,6 млн при прогнозируемом количестве в 13 000 зарегистрированных пользователей, говорит Палатник.
Пить или хранить
В основном клиенты закупают вино не для того чтобы его пить, а для того, чтобы хранить, говорит Палатник. По желанию коллекция может быть доставлена клиенту для его личных нужд. Желающих, правда, немного — не более 2-3% покупателей коллекционных вин. В этом случае приложение рассчитает по алгоритмам стоимость доставки. Организует доставку партнер Vindome, но пока она возможна только за рубеж.
В России практически не развит рынок инвестиций в вино. Одна из причин — запрет на перепродажу алкоголя без лицензии. «Из-за этого в стране отсутствует вторичный оборот алкоголя. Но мы ведем переговоры с крупным российским дистрибутором, так что вскоре доставка товара станет возможна и в Россию», — обещает Палатник.
Дешевле, чем у брокеров
Онлайн-платформа берет на себя роль негоцианта, поясняет управляющий партнер агентства Double Magnum Игорь Сердюк: «Выкупает вино, хранит его и — чего негоцианты пока не делают — позволяет торговать им в приложении». По его словам, аналогов в России пока не было, тем более, частные лица не имеют свободного входа на винные фьючерсы En Primeur или на крупнейшую лондонскую винную биржу Liv-ex.
С клиентами биржи работает винный брокер, говорит Палатник, но всегда есть минимальные пороги входа, которые, как правило, начинаются от $10 000, так что предложение Vindome в разы дешевле. В паевых фондах «вход» еще выше, например, в Wine Investment Fund нужно вложить как минимум 10 000 фунтов стерлингов (около $13 904), а в The Wine Investors — €25 000, рассказывает она.
Надежный фундамент: почему шато стали символом элитарного виноделия
Росли даже в пандемию
Коллекционные вина — один из немногих рынков, который сохранил рост и в «пандемийном» 2020 году, отмечается в сообщении лондонской международной винной биржи Liv-ex.
В отличие от финансовых бирж, все индексы Liv-ex сохраняли в 2020 году стабильный рост, а отдельные наиболее прибыльные инвестиционные вина показали рост цен на 20% или даже больше, говорится в сообщении. В основном это объясняется увеличением ликвидности, поскольку в этом году все больше продавцов во всем мире предпочли торговать на Liv-ex, что повысило эффективность транзакций, и повышением стоимости ставок и предложений.
Общее предложение на Liv-ex выросло на 54% несмотря на COVID-19: с 33 млн фунтов стерлингов (около $45,8 млн) в 2019 году до 83 млн фунтов стерлингов (около $115,4 млн) в 2020-м.
Миллиарды в вино
Эксперты консалтинговой компании Bain & Co. и итальянской ассоциации производителей предметов роскоши Fondazione Altagamma в конце прошлого года оценивали размер категории «Коллекционных вин и других алкогольных напитков» в €68 млрд. «Но в эту категорию входят не только напитки, которые хранят, но и те, которые выпивают», — указывает внешний эксперт Bain & Co. по товарам класса «Люкс» Ирина Куликова.
Палатник говорит, что в b2b отчетах, которые Liv-ex продает компаниям, мировой рынок коллекционных вин часто оценивается в $4-6 млрд. По ее словам, Vindome, основываясь на цифрах из более чем 20 различных источников, оценивает оборот этого рынка в 2020 году в $5,1 млрд.
Индекс вина за последние 10 лет вырос на 127%, отмечается в рейтинге The Luxury Investment Index 2020 года международной консалтинговой компании Knight Frank. В прошлом году активы категории вино выросли на 13%, и занимают вторую строчку после элитных женских сумок, прибавивших 17%. «Рынок вина устоял, остался стабильным, цены не снижались. Инвесторы готовы вкладывать средства», — говорит Майлз Дэвис из компании Wine Owners (собирает данные для индекса высококачественных вин Knight Frank Fine Wine Icons Index. — Forbes).
Власть тьмы: как экономика сервиса меняет производство вина
По его словам, старые винтажные супертосканские вина продолжают набирать обороты: инвестиции в них за год выросли на 18%. Также покупатели все чаще (+14%) приобретают винтажные вина из Шампани, а инвестиции в бургундские вина выросли на 11,5%, отмечает Дэвис. Вино Château Pontet Canet 2019 года, которое продавалось на Liv-ex в мае 2020 года по €58 за бутылку, за три месяца подорожало почти на 30% — до €76, за тот же период цена Château Petit Mouton 2019 года выросла с €138 до €180 за бутылку, говорит Палатник.
По словам Девиса, климатические изменения влияют на виноградарство и виноделие гораздо сильнее, чем финансовый кризис и пандемия. «Глобальное потепление сказывается на производстве классических вин. Например, в Бургундии виноград «пино-нуар» крайне чувствителен к высоким температурам. Один производитель сказал, что 2019 год станет поворотным для виноделов. Из-за повышения температуры появится так называемая новая Бургундия. Может быть, сейчас самое подходящее время для того, чтобы запастись более доступными классическими винами 2014 и 2016 годов, вкус которых будет сложно воссоздать в будущем», — говорит Девис.
История пузыря
Первыми «инвестиционными» напитками стали вина Grand Cru из Бордо, рассказывает Владислав Волков, директор по развитию компании «Винотерра», крупного дистрибутора премиальных вин. Ажиотаж вокруг этого связан с именем американского винного критика Роберта Паркера, который, начиная с 1982 года, был известен как предсказатель будущего качества вина, а значит, успешного роста цен на определенные урожаи и вина. В те годы его авторитет был ограничен печатным изданием The Wine Advocate, которое в основном читали виноторговцы и коллекционеры, но с распространением интернета и появлением в нем Паркера аудитория критика увеличилась в разы, соответственно возросло и его влияние, продолжает Волков. Именно Паркер предсказал выдающиеся урожаи 2000, 2003 и 2005 годов, соответственно выросло число и высоко оцененных вин Бордо.
Реклама на Forbes
На мощной волне интереса к дорогим винам среди инвесторов стали появляться инвестиционные фонды, это случилось в начале третьего тысячелетия, когда винами Grand Cru из Бордо заинтересовались в Юго-Восточной Азии, добавляет Сердюк.
По Grand Cru в Азии сходили с ума, говорит Волков, они считались «предметом роскоши и престижа». Новоявленные китайские миллионеры, пусть и слабо разбирались в винах, но видели в них такой же атрибут своего богатства, как роскошные особняки и редкие автомобили.
Заклятие «Массандры»: какие проблемы придется решать новым хозяевам крупнейшего винзавода Крыма
Высокие отзывы и оценки Паркера, который провозгласил 2009 год одним из лучших для урожая вина за всю историю, еще больше подогрели и без того высокий интерес к Grand Cru. Этим не преминули воспользоваться производители и негоцианты, «играющие на первой руке» (цене из шато), говорит Волков. Уже первая фьючерсная цена en-primeur в июне 2010 года на вина побила все рекорды, а жаждущие инвесторы и покупатели на ажиотаже подняли эту цену еще дальше, в заоблачную высь.
Например, Lafite Rothschild 2008 года стоило €2000 евро за ящик из 12 бутылок, а 2009 года — €15 000, говорит Волков.
«Многим тогда казалось, что росту цен нет предела, и никто не думал о том, что для определения реальной рыночной стоимости требуется хотя бы два-три года с момента релиза, за которые цена фиксируется в определенном диапазоне, спускаясь вниз или поднимаясь вверх» — напоминает эксперт.
Реклама на Forbes
И тут производителям Grand Cru снова повезло — 2010 год был объявлен не только не хуже предшественника, но даже лучше для долгой коллекционной жизни. Инвесторы и покупатели, не успев оценить успешность предыдущих сделок, ринулись в бой за новые вина, высокие цены их не смущали.
Об этом помнит предприниматель и владелец бутика Hedonism Wines Евгений Чичваркин: «В 2009-2010 годах большое число ленивых инвесторов решили поиграть в бордо как в коммодитис (Commodity — биржевой товар. — Forbes), и в какой-то момент они подняли цены на бордо в 2-2,5 раза».
«Президентская баррель»: 228 литров пино нуар выставлено на аукцион в поддержку клиники Бона
В 2012 году ситуация прояснилась: оказалось, что цены на вина перегреты, и даже ажиотажный спрос со стороны азиатских стран не может их поддерживать. К тому же Китай принял закон, запрещающий подарки государственным служащим и заставил азиатских клиентов отказываться от вин, ускорив тем самым падение спроса и цен на вторичном рынке. В результате все игроки, которые инвестировали в вина 2009 и 2010 года, понесли серьезные потери.
«Все винные фонды и огромное количество частных инвесторов сели мимо таза, — рассказывает Чичваркин. — До сих пор у людей хранится «борда» 2009-2010 года, и они ждут и надеются когда-нибудь зафиксировать прибыль».
Последующие урожаи, объявленные выдающимися, уже не давали таких скачков в цене, отмечает Волков, этому способствовал урок 2009 и 2010 годов, а также циркулирующие слухи, что винные критики могут манипулировать рейтингами вин. Рынок успокоился.
Реклама на Forbes
И с удовольствием выпить
«Проект Vindome интересный и ассортимент платформы выглядит логичным. По сути, россиянин, живущий вдалеке от центров виноторговой активности, получает возможность поучаствовать в инвестициях в вино», — говорит Волков. Но, по его мнению, у проекта есть несколько ограничений. Во-первых, поскольку площадка Vindome закрытая, то вино может быть куплено и продано только там [за рубежом], а это ограничивает сокращает спрос и предложение. Во-вторых, отсутствие у простых потребителей профессиональных знаний о вине и экспертизы увеличивает риск неправильных инвестиций. В-третьих, из-за небольшого объема покупки (вина на платформе продают от одного ящика) при желании клиента забрать вино его физическая покупка и доставка в Россию может стать весьма накладной.
Но все же главный плюс инвестиций в вино, по мнению Волкова, что этот рынок слабо коррелирует с финансовыми, а значит, ценность вина невозможно потерять полностью. «В долгосрочной перспективе fine wines (премиальные вина) почти всегда вырастают в цене по объективным причинам», — говорит эксперт.
Сладость для поколения Х: почему в России до сих пор любят хванчкару и киндзмараули
Популярность инвестиций в вино растет, отмечает и Чичваркин. Однако, по его мнению, чтобы «не нарваться на ошибки, нужно быть достаточно глубоко погруженным в тему, в этом нельзя научиться разбираться нахрапом». «Это не казино, где существует вероятность выпадения каких-то цифр. Это емкий и по количеству знаний, и по количеству инвестиций рынок, не быстрый и очень олдускульный, как классическое искусство. Рентабельность у хорошего инвестора в год может быть 20-25%», — заключает Чичваркин.
Если же вино из-за высокой цены покупки не приносит прибыли, его можно с удовольствием выпить, говорит Волков, конечно, при условии, что приобретаемый напиток от производителя мирового уровня, куплен у надежного поставщика и хранился в надлежащих условиях.
В подготовке материала принимала участие Анастасия Ляликова
Реклама на Forbes
Налей одним нажатием: 12 лучших приложений для любителей вина
12 фотоИнвестор на пути к большой цели
Основатель фонда RTP Global, предприниматель Леонид Богуславский известен успешными инвестициями в интернет-компании, которые стали ключевыми игроками на российском рынке («Яндекс», Ozon, Headhunter, ivi.ru, 2GIS), а также как инвестор на ранних стадиях в глобальные компании, сделавшие многомиллиардные IPO (Delivery Hero, Datadog, RingCentral, Epam). В какие технологии он планирует вкладываться в 2021 году, каковы уроки 2020 года, как российской компании построить бизнес за рубежом и как подняться, когда все потерял, — Леонид Богуславский рассказал в интервью порталу ComNews. Материал подготовлен Мариной Савиновой в партнерстве с блогом Oracle в России.
В какие топ-3 технологии вы бы сейчас инвестировали наиболее охотно? Искусственный интеллект – это Next Big Thing?
— Технологии искусственного интеллекта — это научно-исследовательский фундамент, на основе которого возникают конкретные решения в разных прикладных областях. Это может быть распознавание объектов, таких как человек, животный мир или болезнь, голосовые решения и многое другое. На эти приложения накладывался определенная бизнес-модель.
Уже некоторое время горячей темой является голос. Голосовые помощники, распознавание речи – вообще, все, что связано с голосом. Скоро человек сможет поехать в другую страну, вставить наушник, использовать микродинамик и общаться на местном языке. Все, что он скажет, будет переводиться и озвучиваться синхронно, причем с голосовыми оттенками, присущими данному человеку. У нас в портфеле есть компания «Даша» из Новосибирска, которая разработала голосового помощника, способного делать холодные звонки потенциальным клиентам. Для всех разработок измеряется процент случаев, когда люди понимают, что это не человек, и статистика показывает, что робота все труднее распознать. В некоторых странах законодательство регламентирует, что звонящий должен представляться, если он робот.
В разговоре робота и человека важно, что система распознает контекст, в зависимости от которого программе на основе искусственного интеллекта надо повернуть разговор в ту или иную сторону. Это должен быть реальный диалог, причем если звонок совершил человек (например, обращаясь с какой-то проблемой или за советом в службу клиентского сервиса), то инициатива диалога, как правило, у него, и общение строится в форме ответов на вопросы. Это более легкая задача, поскольку система начинает работать, имея определенную базу потенциальных вопросов, а затем обучается. А когда диалог происходит между роботом-продавцом и потенциальным покупателем, инициатива – у робота, и такой диалог построить значительно сложнее.
Также интересным направлением являются различные устройства, составляющие некую среду с определенным взаимодействием, — это то, что мы называем «интернет вещей».
В последние десять лет очень бурно развивались различные облачные технологии и сервисы. Мы в RTP Global распознали эту волну довольно рано, и нам сопутствовал заметный успех.
На фоне пандемии взлетели коммуникационные сервисы и компании в секторах виртуального обучения и развлечений (онлайн-видео, онлайн-игры, коллективные тренировки онлайн). Очень привлекательны сейчас интернет-сервисы для различных рабочих коллабораций.
В целом можно выделить два вектора развития. Первый связан с разработкой того, что мы называем теоретической основой технологий. А второй — с новыми бизнес-моделями, которые используют новые технологии. В основном, конечно, инвестиции идут в новые бизнес-модели, которые в корне меняют традиционный бизнес-процесс.
В целом, если перечислять наиболее интересные технологии в ИТ, то это: новые технологии для центров обработки данных, системы глубокого обучения (deep learning), виртуальные среды (видео-игры, дополненная и виртуальная реальности), бизнес-модели fintech и цифровых кошельков, автоматизация с использованием различных роботов, технологии доставки с помощью дронов, автономный транспорт, 3D печать.
Как COVID-19 повилял на инвестиционную привлекательность ваших активов? Когда вы поняли, что пандемия — это окно возможностей?
— Мы занимаемся именно онлайн-технологиями. Мы не всеядны по индустриям и инвестируем только в ИТ, интернет-технологии и бизнес-модели, которые с этим связаны. И, соответственно, у нас в портфеле много компаний, которые сильно выросли в пандемию, потому что они реализуют различные модели электронной коммерции, онлайн-развлечения или онлайн-обучение. Например, у нас в портфеле есть чрезвычайно быстро растущая компания в Индии – платформа для разработчиков онлайн-игр. Она сама не разрабатывает игры, это marketplace. И она оказалась очень востребованной в пандемию. Все такие рынки сильно поднялись, соответственно, и мы выросли.
Получается, что вы подготовились, заранее не предполагая…
— Мы не готовились и не предполагали. Просто мы всегда инвестируем в тренды развития технологических компаний. Например, американская компания Datadog, в которую мы инвестировали одними из первых, является лидером рынка мониторинга и безопасности облачных сервисов, и на бирже Nasdaq стоит около $30 млрд. Уже более десяти лет облачные сервисы, приложения, которые работают в облаке, являются очень актуальной темой. За 2020 год Datadog выросла почти в три раза. Но это связано не с самой пандемией, а с тем, что в целом компании начали более интенсивно использовать облако.
Каково в текущей ситуации быть русским инвестором на Западе? В 2021 году станет легче?
— Мы начали строить международную инвестиционную компанию в 2011 году, когда ситуация еще была благоприятная. У нас хороший track record, ряд известных публичных компаний, в которые мы инвестировали на ранней стадии, и еще три миллиардные непубличные компании в портфеле. Мы очень дружественно взаимодействуем с основателями стартапов. Поэтому, когда наводят справки, делают reference check у предпринимателей, с которыми мы работали, получают хорошие отзывы. И все это нарабатывалось почти десять лет. Сейчас начинать с нуля было бы сложно. Даже с нашей серьезной репутацией за последние полтора года мы получили первые в нашей истории отказы от двух компаний, юристы которых были против чисто по «российскому признаку».
Какие у вас планы по российским активам?
— В России есть шесть компаний, в которые мы инвестировали. Четыре из них работают и на зарубежных рынках. Вообще, мы смотрим российские стартапы, у которых есть потенциал стать успешными и на международном рынке. Поскольку наш RTP Global — распределенная инвестиционная структура с офисами в США, Европе, Индии и Юго-Восточной Азии, мы можем помогать стартапам с выходом на зарубежные рынки.
В России работает свыше полумиллиона разработчиков программного обеспечения и сотни ИТ-компаний. Однако на мировом рынке из этого огромного количества известны лишь Kaspersky Lab и, отчасти, Abbyy (да еще несколько десятков сервисных компаний, предлагающих услуги оффшорного программирования). Почему количество не переходит в качество, и российские разработчики ПО так и остаются в границах домашнего рынка?
— Мне кажется, неверно так ставить вопрос, потому что для технологических компаний границы не очень критичны. Российские разработчики часто составляют ядро департаментов R&D многих европейских и американских компаний — это общеизвестно. Основные рынки ПО сейчас – это Америка, Европа и Китай. Поэтому для компаний с российскими корнями во многих случаях важно юридическое присутствие на целевом рынке. Даже если компания и начиналась как российская, в какой-то момент она превращается в международную. Успех, я считаю, зависит от того, насколько основатели, акционеры компании имеют цель строить международную историю. «Касперский», Abbyy стремились к этому, и таких примеров можно много назвать.
И у инвестиционной компании RTP Global была такая цель, и мы сделали то, что делают успешные технологические компании с российским корнями на международном рынке. На сегодняшний день большая часть команды — россияне, но мы уже находимся и в Америке, и в Европе, и в Азии.
Поэтому я считаю, что препоны какие-то и российский фактор — все это не очень критично. Большая цель и воля — вот слагаемые успеха.
Последние пять лет в России прошли под лозунгом импортозамещения в ИТ. Приведет ли эта политика к росту количества и качества отечественных программных продуктов, и не убивают ли глобальную конкурентоспособность российского ПО преференции в его поставках российским государственным и окологосударственным заказчикам?
— Однозначно ответить нельзя. Ограничения для иностранных технологий, то, что называется защитой рынка за счет импортозамещения — коммерческой защитой или в целях безопасности – не важно, из-за чего это делается, плохо это или хорошо, — вопрос достаточно сложный. Здесь нельзя шарахаться в сторону полного импортозамещения, потому что если убивается сильная конкуренция, то зачем, собственно, напрягаться местным компаниям.
Если бы завтра было, например, принято решение, что все российские авиаперевозчики должны летать на внутренних рейсах только на отечественных самолетах, то, конечно, увеличилось бы производство российских самолетов, но при этом их качество, наверное, уступало бы.
Иногда такую поддержку национальным компаниям можно включать, но только понимая при этом, что нельзя убивать конкуренцию. Обязательно нужно, чтобы российские компании сталкивались с конкуренцией и пытались создать продукты не хуже мировых. Поэтому, если бы мне надо было выбирать в целом, то в интересах пользователей, включая корпоративных, я голосую за использование лучших мировых продуктов и технологий, в том числе и российских.
Если есть зарубежная технология, которая лучше, то надо использовать ее. Мы уже видели попытки создать российскую операционную систему, российскую СУБД, государственную поисковую систему и так далее. Поэтому надо пользоваться самым лучшим, просто имея в виду вопросы безопасности и хранения секретной информации, которые в любой стране очень важны.
Готовы ли вы инвестировать в российских разработчиков, которые создают софт с ориентацией на российского госзаказчика?
— Раньше был готов. Сейчас нет.
Видите ли вы реальные риски для российских компаний (государственных и частных) того, что те или иные зарубежные программные продукты будет невозможно использовать в России (как был введен запрет на оборудование китайской фирмы Huawei в США)?
— Такие риски есть.
Есть ли еще альтернативы импортозамещению для поддержки развития технологий в России, какие-то методы или меры, которые могли бы помочь стране развиваться? Вы говорили, что не нефть, а именно высокие технологии определяют развитие страны.
— Это очень большая тема, которая связана с тем, что в России на сегодняшний день плохой инвестиционный климат. Современные технологии создаются предпринимателями во многом за счет инвестиций. И большая их доля этих инвестиций идет через частные венчурные фонды. В России рынок инвестиций очень маленький. И это тормозит развитие, да и создание инновационных компаний и продуктов.
То есть инвестировать или некому, или не в кого?
— В кого инвестировать – есть. Однако, российский рынок не слишком привлекателен для технологических инвесторов. Во-первых, практически нет международных покупателей, стратегов. А российские – это, в основном, «Яндекс», Сбербанк, Mail.ru Group. Это значит, что у инвесторов ограниченные возможности получить доход на вложенный капитал. Если рынок стратегов такой маленький, то, естественно, круг инвесторов тоже сжимается — они есть, но их мало. Ситуация в 2000-2011 годах была иной: на рынок тогда пришли известные мировые фонды и стратеги. Но потом они ушли или «их ушли».
Что касается того, в кого инвестировать, то в России много талантливых людей, есть очень интересные решения. Но инвестор думает, какие у него риски, кому это продать через 5-10 лет, как получить прибыль на вложенный капитал? Мало покупателей, законодательные ограничения, непрозрачное правоприменение, отсутствие независимого суда – все это создает высокие риски для инвесторов.
А какое качество позволяет быстро подняться, когда ты все потерял? Это что-то врожденное, или нужно в себе воспитывать?
— Хорошо помню, как выходил из шокового состояния, когда в 20 лет у меня украли любимую коллекцию пластинок. Это был удар, но я себя убедил, что если никто из моих близких не заболел и не умер, то не случилось ничего страшного: это всего лишь коллекция пластинок. Я вспоминал эту историю каждый раз, когда попадал в неприятные ситуации с материальными потерями, и очень быстро усвоил, что совершать ошибки и терпеть неудачи — это хорошо, потому что это ценные уроки.
Можете привести подобный пример из бизнеса?
— Хороший пример – это наш заход в Индию. Вместе с Америкой и Европой она была в наших приоритетах, но не было никаких связей там. И на одной инвестиционной конференции в США я познакомился с индусом-предпринимателем, который в своем холдинге инкубировал несколько технологических компаний и убеждал меня, что он самый главный стартапер в Индии.
Все его компании были основаны на известных американских бизнес-моделях — самых интересных в то время. Мы инвестировали в четыре его компании, а потом начались проблемы. Два раза в месяц мы летали в Индию, пытались помочь выправить положение, но в результате потеряли очень много денег. Все четыре бизнеса оказались неудачными.
Тогда я сказал себе, что это все очень неприятно, но ничего страшного не случилось и надо продолжать двигаться к цели. Мы оплатили урок — разобрались, как устроен рынок, поняли, что модель запуска нескольких известных бизнес-моделей только в одной стране и с наемными руководителями (СЕО) плохо работает, стали бизнес-партнерами с парой основных игроков-инвесторов в Индии. То есть мы оплатили урок, как платишь репетиторам, тренерам или игрокам, которые тебя обыгрывают. Просто он оказался дорогостоящим. Мы мирно расстались с тем первым партнером. Никто не пострадал, it’s just money. Два человека в моей команде колоссально выросли, пройдя через эту очень неприятную ситуацию, такой опыт — огромная ценность. Ни в коем случае нельзя прекращать двигаться к цели. Мы продолжили, и дальше все было очень успешно.
Как вы получили первые уроки в бизнесе? Кого считаете первым учителем?
— Дайте подумать. Наверное, это был Юрий Парад, директор по развитию Oracle в Восточной Европе в самом начале 1990-х гг. Хотя я занялся коммерческим внедрением (еще не бизнесом) ИТ-решений в 1987 году, а ИТ-бизнесом в 1989-ом, уже в середине 1980-х мне стало не так интересно заниматься чистой математикой, и я начал искать практические проекты, которые оказались весьма успешными.
В декабре 1989 года в Москве проходила выставка «Автоматизация 89», на которой Oracle впервые имел свой стенд. Корпорацию представляли Парад и технический специалист Кирилл Шейнкман. С последним, вот как жизнь устроена, мы случайно встретились в 2011 году, и он возглавил наше инвестиционное подразделение в Нью-Йорке. Уже через месяц после выставки Юрий Парад позвонил мне с предложением развивать бизнес Oracle в СССР. Он искал партнеров для Oracle в восточноевропейских странах и благодаря нашим двум крупным контрактам на создание компьютерных сетей в Чехии и Словакии получил рекомендацию на меня.
Мы вели переговоры с Парадом и его боссами девять месяцев. У меня за душой не было почти ничего, чтобы претендовать на партнера Oracle, но Парад, наверное, разглядел во мне предпринимателя и потенциал. Он возился со мной как с учеником, были бесконечные разговоры о бизнесе, продажах, маркетинге, построении команды. Было много поездок и встреч, в том числе в штаб-квартире Oracle в Калифорнии.
Еще очень сильно на меня повлияла Эстер Дайсон, которая знакомила с выдающимися мировыми предпринимателями и технологическими компаниями.
Это было классное время! Моя первая компания, которая называлась LVS, стала эксклюзивным дистрибутором Oracle на территории СССР, выиграла ряд крупных контрактов, включая компьютеризацию Государственной Думы РФ, выросла в успешного системного интегратора, которого в 1997 году купила компания Price Waterhouse (с 1998 года — PwC). Это была первая сделка в России по продаже ИТ-консалтинговой компании глобальному стратегу. Если очень кратко — я бы не состоялся в том виде, в каком я есть сегодня, если бы у меня на пути не возник Oracle. Я прошел совершенно фантастическую школу бизнеса и предпринимательства на технологическом рынке.
Как вы формируете команду, кого вы берете в нее?
— Основной наш проект как раз сейчас — это рекрутинг в Америке, Европе и Азии. Мы должны почти удвоить команду по сравнению с 2019 г. Костяк нашей команды — мои партнеры — выросли вместе со мной. Они пришли младшими аналитиками и юристами, почти со студенческой скамьи, а сейчас у них уровень управляющих партнеров. Один — по Европе, другой – по Азии, третий отвечает за всю бизнес-инфраструктуру, четвертый — за всю юридическую структуру. Один из партнеров со мной работает уже 25 лет, еще трое — 12-13 лет. Они все — партнеры, так как участвуют в прибыли RTP. И даже аналитики у нас участвуют в прибыли.
Но теперь мы не успеваем вырастить всех партнеров внутри команды и рекрутируем талантливых ребят с опытом работы в известных международных фондах. Нам важен инвестиционный опыт и понимание, что этот человек с большой вероятностью подойдет нашей корпоративной культуре.
В чем особенность вашей корпоративной культуры?
— У нас практически нет босса или вожака. Мое лидерство заключается не в том, что люди должны бежать за мной, а в том, что я их мотивирую и делюсь опытом. Не навязываю свое мнение. Даю возможность рисковать и ошибаться. Особенность культуры в том, что у каждого партнера такой уровень самостоятельности, что он ощущает себя предпринимателем.
Инвесторы нового поколения — кто они?
— Чтобы заниматься инвестициями, нужно получить определенный опыт. Я был немолодым человеком с предпринимательским опытом, но вообще-то очень начинающим, зеленым инвестором. Слабо понимал инвестиционный процесс. Когда сам делаешь ошибки, терпишь неудачи, то нарабатываешь опыт, и он лучше впитывается, закрепляется, чем когда читаешь книги или смотришь на того, у кого что-то получилось или, наоборот, какую ошибку он сделал.
У начинающих молодых инвесторов, как правило, нет своих финансовых ресурсов, а чужие деньги им привлечь трудно, потому что за ними нет истории.
Я выступаю три-четыре раза в год на конференциях, когда меня приглашают и я понимаю, что там будет интересная аудитория. Пытаюсь передать свои знания и опыт. Большинство успешных инвесторов — это люди с предпринимательским опытом. Можно сказать, что они и представляют новое поколение — те, кто прошел через опыт своего стартапа.
А соцсетями пользуетесь?
— Я читатель, а не писатель в социальных сетях, у меня там нет аккаунтов. Это не значит, что и дальше так будет, все зависит от того, насколько я захочу коммуницировать с аудиторией социальных сетей. Пока я общаюсь с аудиторией, которая сидит в зале, читает или смотрит интервью. Но думаю, что у всех в нашей команде есть аккаунты в социальных сетях, команда их точно использует.
У вас есть мечта?
— Конечно. Хочу, чтобы вместе с командой мы вошли в топ мировых инвестиционных фондов, чтобы наш RTP Global стал большим брендом в венчурной индустрии. Один из наших американских партнеров персонально уже вошел в знаменитый список наиболее успешных мировых инвесторов — Midas List. Я отвожу на эту мечту 10 лет. Если через 10 лет мы там окажемся, будет очень круто.
Двигатели Дуюнова
На 1 этапе средний дисконт был равен 700. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 70,000 долей компании.
На 2 этапе средний дисконт был равен 640. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 64,000 долей компании.
На 3 этапе средний дисконт был равен 585. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 58,500 долей компании.
На 4 этапе средний дисконт был равен 535. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 53,500 долей компании.
На 5 этапе средний дисконт был равен 485. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 48,500 долей компании.
На 7 этапе средний дисконт был равен 415. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 41,500 долей компании.
На 9 этапе средний дисконт был равен 355. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 35,500 долей компании.
На 10 этапе средний дисконт был равен 320. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 32,000 долей компании.
На 11 этапе средний дисконт был равен 285. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 28,500 долей компании.
На 12 этапе средний дисконт был равен 255. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 25,500 долей компании.
На 13 этапе средний дисконт был равен 229. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 22,900 долей компании.
На 14 этапе средний дисконт был равен 206. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 20,600 долей компании.
На 15 этапе средний дисконт был равен 185. За каждые инвестированные 100 $ инвестор получал в среднем 18,500 долей компании.
На 16-20 этапах средний дисконт еще не известен, но он будет ниже, чем на предыдущих этапах.
Александр Фролов: «В венчурном бизнесе лучше не жадничать»
Основатель Target Global рассказывает, как за шесть лет построить международный венчурный фонд размером 700 млн евро и с доходностью 30% годовых
Александр Фролов, основатель и управляющий партнер фонда Target Global /Андрей Гордеев / Ведомости
Сын президента Evraz Александра Фролова – Александр Фролов-младший не пошел по стопам отца. Несмотря на стажировку в Evraz, он быстро начал делать самостоятельную карьеру: инвестиционным аналитиком по телекоммуникационному рынку в «Тройке диалог», затем в «Росатоме». В 2012 г., когда Фролову-младшему было 24 года, он вместе с другом по Высшей школе экономики Михаилом Лобановым основал фонд Target Global.
Спустя шесть лет под управлением Target Global находится 700 млн евро, рассказывает Фролов. Это один из крупнейших российских фондов, инвестирующих в технологические проекты. 2017 год оказался для Target богатым на события – не только новые инвестиции, но и успешная продажа долей в портфельных компаниях: например, сервис по доставке еды FoodFox купил «Яндекс», а сервис по бронированию билетов на мероприятия TimePad – Сергей Солонин. С Солониным в прошлом году Target запустил новый фонд Target Global Fintech Opportunities Fund для инвестиций в финансовые технологии. В июне прошлого года произошло еще одно важное для Target событие, но не в России, а в Германии: в результате IPO на Франкфуртской фондовой бирже немецкий сервис доставки Delivery Hero привлекла почти 1 млрд евро, а вся компания оценена в 4,7 млрд евро. Delivery Hero стала в 2013 г. первой инвестицией Target на немецком рынке, и теперь один из сооснователей компании, Лукаш Гадовски, – партнер Target, а Германия стала для фонда одной из целевых стран для инвестирования. В июне 2018 г. управляющая компания Фролова-младшего запустила четвертый фонд для инвестиций в технологии, которые в ближайшем будущем могут изменить транспортную отрасль.
Target Global
Венчурная компания
Генеральные партнеры: Александр Фролов, Михаил Лобанов, Ярон Валлер, Шмуель Шафетс.
Активы под управлением (данные компании) – более 700 млн евро.
Создана в 2012 г. Александром Фроловым и Михаилом Лобановым. Инвестирует в быстро растущие компании в сфере электронной коммерции, финансовых технологий, программного обеспечения и мобильных сервисов. Объединяет четыре фонда: Growth Fund ($300 млн) инвестирует в технологические компании на поздних стадиях, Early Stage Fund I (100 млн евро) – в проекты на ранних стадиях, Fintech Opportunities Fund ($10 млн, совместно с Сергеем Солониным) – в финтех-стартапы, Mobility 2.0 ($100 млн) – в технологии транспортной отрасли.
В России компания инвестировала в сервис по доставке еды FoodFox, веб-сервис для организации мероприятий и продажи электронных билетов TimePad, базу данных о продаже и аренде недвижимости cian.ru, сервис по выдаче онлайн-кредитов Blackmoon. Среди иностранных инвестиций – германский сервис доставки еды Delivery Hero, нью-йоркский такси-сервис Juno и др.
– Знакомый предприниматель, с которым мы говорили о вашем фонде, спросил: «Target – это те, у которых много денег?» Как вы относитесь к такой характеристике вашего бизнеса? Не вредит фонду, когда стартапы знают, что у вас много денег и вас можно потрясти?
– Возможно, он говорил про общее количество денег у нас под управлением. Сегодня это более 700 млн евро, что, наверное, больше, чем у многих российских фондов. Но этому есть и объективное объяснение: мы привлекаем деньги не только российских инвесторов и не только для инвестиций на российском рынке. Если сравнивать нас с европейскими фондами, мы не самые крупные.
Но это не значит, что мы в каждую конкретную компанию будем вкладывать максимальное количество денег. А если компания хорошая, то давайте вообще основателю оставим 1%, а себе заберем все остальное. Это не наш подход. Мы, наоборот, считаем, что необходимо объединять усилия с предпринимателями, разделять риски и лучше всем дойти до конца, чем бросить компанию на полпути, потому что у них что-то не получается. И пусть наша доля в очень хорошей компании будет лишь 10%, главное, что она добьется успеха.
– Вежливые инвесторы?
– Мы просто пытаемся не жадничать. Это сложно и противоречит базовым инстинктам. Но мы понимаем, что есть еще такая вещь, как репутация. Бывает, что предприниматель ведет себя, прямо скажем, нехорошо, и ты, как инвестор, можешь по-разному себя повести: можешь выжать из него максимум, чтобы вернуть все возможные деньги. А можешь выйти из ситуации позитивно. И как показывает опыт, если ты ведешь себя агрессивно, это плохо влияет на твою репутацию: стартапер расскажет 10 предпринимателям, что с тобой не надо работать, а кто-то из них может оказаться основателем нового Facebook. Жадность может привести к негативным финансовым последствиям. Поэтому мы считаем, что в нашем бизнесе лучше не жадничать – не потому, что мы альтруисты, а потому, что так мы больше зарабатываем в долгосрочной перспективе.
– У вас во всех фондах приставка Global. Россия вас совсем не интересует?
– На все претензии к российскому рынку я отвечаю, что проблема с инвестированием в России не в том, что здесь нет компаний или талантливых предпринимателей, а в том, что в пищевой цепочке гораздо меньше желающих покупать стартапы – покупателями, как правило, являются крупные и состоявшиеся компании.
– Вроде «Яндекс» и Mail.ru Group?
– Это не должны быть обязательно технологические компании. Например, МТС купила билетные агрегаторы Ticketland и Ponominalu, мы считаем, что таких покупок должно быть на рынке больше. Это хорошо двигает российский рынок вперед.
– Сколько вы заработали на ваших выходах?
– Я скажу в общем: на всех сделках в России у нас средний IRR [возврат на вложенные инвестиции] в валюте больше 30%. По некоторым сильно больше, по другим поменьше. И нужно понимать, что в большинство этих компаний мы заходили еще до девальвации рубля, но все равно получили хорошую валютную доходность. Что, безусловно, радует и нас, и наших инвесторов.
Нашему бизнесу уже шесть лет, и пока мы особенно не занимались тем, чтобы рассказывать о наших успехах. Но вот этими результатами, кажется, уже можно гордиться – в России не так много фондов, которые могут похвастаться таким количеством выходов (14 компаний. – «Ведомости»).
– Вашей первой сделкой была инвестиция в компанию MixVille – она делала кастомизированный шоколад и мюсли. Если я правильно понимаю, вы были знакомы с ее основателями по ВШЭ. Можно ли сказать, что инвестировать в стартапы вы начали случайно?
– Мысль инвестировать в любые технологии – будь то автомобили или мюсли – вполне осознанная. Я искренне считаю, что рынок технологий в ближайшие 20 лет – один из наиболее перспективных. После «Тройки диалог» для меня было очевидным преимущество портфельного подхода: поскольку отрасль довольно рисковая, гораздо эффективнее иметь 20 или 40 портфельных компаний, чем вкладывать все деньги в одну. Свою экспертизу как управляющей компании мы выстраивали постепенно, и до сих пор наша задача в том, чтобы каждая новая сделка была лучше предыдущей.
Я всегда говорю нашим сотрудникам: нужно разделять failure и glorious failure. Бывают неуспешные инвестиции. Но нужно понимать: наступила проблемная ситуация и мы с ней ничего не сделали или же мы долго и упорно боролись и сделали все, что смогли, но в результате все равно не заработали. Мы всегда за второй сценарий. Как правило, когда ты упорно борешься даже за компании, у которых бизнес не очень получается, это позволяет тебе добиться более высоких результатов. Например, компания не становится банкротом, а ты ее кому-то продаешь.
Так было с MixVille – мы ее продали производителям мороженого, для которых это был комплементарный бизнес: мороженое лучше всего продается летом, шоколад – зимой. Хоть мы и не заработали на этой компании, но ее продажа стала для нас glorious failure. И это для нас ключевой принцип в работе с портфельными компаниями.
Родился в 1988 г. Получил степень бакалавра на совместной программе Высшей школы экономики и Лондонской школы экономики. В 2014 г. завершил программу MBA в Лондонской школе бизнеса
2006
стажировался в «Евразхолдинге»
2009
работал инвестиционным аналитиком в УК «Тройка диалог», где инвестировал средства фонда «Телекоммуникации и ИТ»
2010
руководил корпоративным стартапом в сфере ядерной медицины в дочерней компании ГК «Росатом» United Corporation for Innovations, в 2012 г. работал в венчурном фонде DFJ Esprit (Лондон)
2012
основал и стал управляющим партнером венчурного фонда Target Global
– У вас бывало, что вы затягивали и упускали удачную возможность проинвестировать в компанию?
– Не совсем. Скорее бывает, что мы не достигаем с компанией полного взаимопонимания и отказываемся от инвестиции. Так было с отличной российской компанией YouDo.com, которая несколько недель назад закрыла очередной раунд финансирования. Мы неоднократно общались, но разные взгляды на детали – развитие бизнеса, условия сделки – привели к тому, что мы не проинвестировали. О чем я уже давно пожалел: мы могли, хотя бы на бумаге, заработать неплохие деньги.
Более 100 инвесторов по всему миру
– Есть ли среди ваших инвесторов Александр Фролов-старший и его партнеры по Evraz – Александр Абрамов или Роман Абрамович?
– Я не могу ответить на этот вопрос однозначно. Но скажу следующее: один из важных принципов заключается в том, что мы не предлагаем нашим инвесторам инвестировать в то, во что управляющие партнеры не вложили собственные деньги. Когда я говорю про партнеров фонда, я говорю не только про себя, но и про всех наших иностранных партнеров, мы все участвуем деньгами. Когда я как партнер участвую в сделках деньгами и капиталом, это не только моя зарплата из «Тройки диалог», но и средства семьи. Средства семьи в бизнесе работают и дают уверенность нашим инвесторам, что я лично заинтересован в успешности этих вложений.
– Вы много инвестируете с владельцем Qiwi Сергеем Солониным. Кто еще?– Сергей не только инвестировал деньги, но активно участвует в работе фонда. Из европейских партнеров у нас есть, например, сооснователь Delivery Hero Лукаш Гадовски – это такой пример предпринимателя, который активно вовлечен в работу с портфельными компаниями. Всего у нас более 100 инвесторов по всему миру.
– А с сооснователем SUP Media Эдуардом Шендеровичем как познакомились?
– На какой-то конференции в Берлине, затем начали обсуждать компании, и он нам рассказал, что его портфельная компания Delivery Hero ищет небольшое финансирование под рождественскую акцию. Сегодня Шендерович также является нашим инвестором. В нашей работе вообще большую роль играет экосистема: когда и ангельские инвесторы, и фонды, и стратеги постоянно обмениваются опытом и ноу-хау. Многие инвестируют в фонды, чтобы получать доступ к информации на том или ином рынке.
– Напоминает социальные сети, когда человек вступает в закрытую группу, чтобы быть в курсе каких-то эксклюзивных новостей.
– Да, не самое плохое сравнение. Так на наши «финтех-новости» подписался бывший главный управляющий директор Альфа-банка Алексей Марей. Точно так же нашими инвесторами стали основатели Lamoda Нильс Тонзен и Доминик Пикер – они инвестировали, когда еще занимались Lamoda, а сейчас активно изучают рынок как инвесторы, у них есть свои новые проекты, и им интересно, как развиваются наши портфельные компании.
Это вообще классная история, когда крупные компании, такие как Lamoda, поощряют своих сотрудников создавать новые бизнесы и руководство поддерживает их в бизнесе морально и инвестициями. Так, например, появился FoodFox – это выходцы из Lamoda (Максим Фирсов и Сергей Полиссар), которых Тонзен и Пикер поддержали деньгами, – собственно, совместно инвестируя с ними в FoodFox, мы и познакомились. Учитывая небольшой размер российской экосистемы IT-компаний и стартапов, мне кажется, взаимодействие в целом неплохо налажено – все друг друга знают. Вопрос в том, как эту экосистему сделать больше.
– Во многих интервью вы говорили о том, что работаете и с ruNet Леонида Богуславского, и с DST Юрия Мильнера. Насколько это тесное сотрудничество?
– Конечно, мы много соинвестируем. С фондом DST и его партнерами лично у нас порядка пяти совместных сделок – инвестиции в компании Auto1, TravelPerk, McMakler, Shedul, HeavenHR. DST – это пример фонда, с которым все предприниматели очень хотят работать. Поэтому для нас, безусловно, цель – стать таким фондом. Чтобы, например, у каждого проекта в сфере транспортных технологий при поиске инвестиций первая мысль была о нашем фонде.
– DST недавно инвестировал в Revolut. Вы участвовали в этой сделке?
– Нет, мы изучали их несколько лет назад и отказались от инвестиции, не поверив в бизнес-модель, и это было нашей ошибкой. А сейчас заходить уже кажется слишком дорого.
С ruNet у нас как минимум три совместных проекта, мы постоянно общаемся, поэтому это скорее сотрудничество, а не конкуренция – она может быть за какую-то отдельную сделку, но в целом это черта глобального венчурного рынка – работать вместе.
Берлин – Тель-Авив
– Вы говорили об экосистеме IT-компаний и стартапов. В чем отличие берлинской экосистемы и почему вас так к ней тянет?
– Главное отличие в ее большой интегрированности в другие – испанскую, французскую, итальянскую и далее по списку. С точки зрения размера – в Берлине проживает около 4 млн человек. Это более бедный город по сравнению, например, с Гамбургом или Мюнхеном. Но при этом довольно многонациональный, и поэтому предприниматели из Берлина часто делают бизнес с фокусом на другие страны Европы и иногда даже Азии и Латинской Америки.
– А в Израиле есть какие-то яркие особенности, которые вы отметили за несколько лет работы там?
– Многие мои партнеры – это израильтяне, люди, которые много лет жили и работали в этой стране. Израильский рынок высокотехнологичный – такие стартапы гораздо сложнее анализировать. Бывает, что предприниматель много лет что-то пилит-пилит-пилит, а потом приходит американская корпорация и за огромные деньги его покупает. В Германии в чем-то проще, если проект ориентирован на b2c, то его успешность оценить легче.
Вторая особенность Израиля: очень много инноваций выходят из израильской армии. И поэтому немалая часть инвестиционного анализа приходится на выяснение обстоятельств, кто в каком военном подразделении служил, с кем, какие о нем отзывы от сослуживцев, – это очень хороший способ проверки, которого на других рынках просто нет.
С другой стороны, есть особенности финансовой дисциплины, хотя, возможно, они применимы к стартапам из любых стран. Есть две полярные точки зрения. Инвестора – выпускника мехмата, который говорит: «Вот этот показатель ниже на 3%, чем в бизнес-плане, – объясните почему». Другая, которая обычно присуща стартапам: «Мы не можем ничего планировать, даже не спрашивайте нас об этом». А на деле обычно выходит так – предприниматели приходят и начинают рассказывать о своих результатах: «Прошлый месяц был прекрасным, даже рекордным, растем по сравнению с прошлым годом на 50%. Ну да, мы по плану должны были вырасти в 3 раза больше, но что же тут поделать».
– Ваш фонд с какой стороны смотрит на эту ситуацию?
– Я многому учусь у своих израильских коллег. Я, конечно, не выпускник мехмата, но склад ума у меня скорее технический. Поэтому мне нужно себя заставлять отложить цифры в сторону, чтобы подумать про какие-то стратегические вещи, про людей, которые занимаются бизнесом. Думаю, что баланс у нас пока находить получается.
Приближая транспортную революцию
– Зачем вам нужен отдельный фонд для транспортных технологий – Target Mobility 2.0?
– В начале XIX в. на дорогах было не протолкнуться от гужевых повозок и конных экипажей, и в Америке было зарегистрировано аж 8000 автомобилей, при этом 17 лет спустя их количество выросло в 600 раз – было зарегистрировано 5 млн машин. Но прошло 100 лет, а фундаментально в устройстве дорог ничего не поменялось: все те же четыре колеса и кузов и пробки на дорогах. На мой взгляд, мы сейчас в 1900 г. – в том смысле, что в ближайшие 10–20 лет произойдут изменения, после которых мы можем абсолютно не узнать наши улицы, то, что на них ездит, и то, как устроена транспортная система. Сейчас владельцы используют свои машины лишь 4% времени, а сервисы вроде Uber – уже 40%. Аналогичное увеличение эксплуатации личных автомобилей позволит как минимум снизить количество машин на дорогах в 10 раз, а в перспективе серьезно изменить инфраструктуру городов. И это мы говорим об автомобиле с водителем.
Мы создали фонд для инвестиций в новые транспортные технологии с целевым объемом в $300 млн, из которых $100 млн уже собраны, инвесторы подписали чеки. Мы фокусируемся на инвестициях в Европе – в том числе в России, а также в Израиле. Как управляющая компания, имеем офисы в Берлине, Москве, Тель-Авиве, с недавнего времени в Лондоне. Нам кажется, что Германия особенно выделяется в контексте транспортных технологий – здесь очень много производителей автомобилей и индустриальной экспертизы. С другой стороны, Израиль – высокотехнологичный рынок, где много программных решений для этой отрасли, которые можно было бы «приземлять» в Германии и других странах Европы. Кажется, это интересная комбинация, которую пока до нас никто не реализовывал.
– Какие технологии помогут совершиться революции в транспорте?
– Первый тренд – это электрификация. Второй – автономные автомобили без водителя. Третий – sharing, когда одним и тем же автомобилем пользуются разные люди. Это может быть в формате такси [аренда на короткое время] или всевозможные модели, когда человек автомобилем не владеет, но может взять его в аренду на неделю, месяц или даже на час. Четвертое направление – это умные или connected автомобили, которые можно подключать к сети. Оптимизация маршрутов их движения, взаимодействия между автомобилями – умная транспортная система, подключенная к умному городу.
В итоге мы получим электрический автомобиль, который едет без водителя по одному ему известному маршруту, правильно обходя всевозможные пробки и препятствия, а в этом автомобиле едут три незнакомых друг с другом человека в разные места.
– И этот беспилотный автомобиль сбивает человека, как недавно произошло с беспилотником Uber.
– Я бы поговорил об этой проблеме под другим углом. Давайте посмотрим на статистику ДТП: в 2017 г. у нас на дорогах произошло 169 000 ДТП, из которых 19 000 – с летальным исходом. 50 человек в день погибают на дорогах, или, пока мы с вами разговариваем, двое погибли на дороге – это страшная статистика. Если посмотреть на причины этих ДТП, то 94% аварий связаны с ошибкой водителя. Я понимаю опасения людей, которые боятся «роботов на дорогах» и «восстания машин». Но если подумать о том, что 94% смертей из 19 000 можно было бы предотвратить, если убрать человеческую ошибку, это кажется фантастической возможностью.
– В новые виды топлива и развитие автомобильных технологий сейчас инвестируют как крупные автоконцерны, так и IT-компании – Apple, Google. Есть ли на рынке место для маленького венчурного фонда, пусть даже со столь амбициозным кошельком инвесторов?
– Несомненно, место есть. Нас отличает независимость от стратегов – корпораций. Что мы видим в Европе: есть фонд BWM iVentures – венчурный фонд BMW, есть фонды, которые не имеют прямой связи с корпорацией в названии, но все знают, что основной акционер фонда – Toyota, и предприниматели, которые берут деньги у этого фонда, должны понимать, что в основном они будут работать с Toyota. А с Mercedes им что-то сделать будет уже сложнее. В этом смысле мы можем дать им уверенность, что их ноу-хау будет защищено и об их успехах не будет докладываться потенциальным конкурентам, с другой стороны – мы можем работать со всеми стратегами и совершенно независимо показывать им компании из нашего портфеля. Капитализация General Motors сегодня ниже, чем Tesla.
– Зато GM в отличие от Tesla прибыльная.
– Безусловно, но, если бы инвесторы General Motors верили, что смогут самостоятельно совершить технологическую революцию и создать беспилотный автомобиль, компания стоила бы дороже. Эти компании прекрасно понимают, что только своими силами они ничего не смогут сделать и нужно идти и инвестировать в другие независимые компании, которые быстрее бегут и их просто больше.
– Но стратеги дают стартапам ресурсную базу, доступ к производству, где можно непосредственно внедрять новые технологии. А чем поможете вы?
– Мне кажется, не нужно смешивать коммерческие контракты и вложения в акционерный капитал. На мой взгляд, компании, которая заинтересована в максимизации своей акционерной стоимости, нужно привлекать деньги на коммерческих условиях и затем заключать максимальное количество контрактов с разными контрагентами. В то время как, если она взяла у одной корпорации деньги на развитие и с ней же заключила коммерческий контракт, у нее могут возникнуть трудности в работе с другими клиентами, а это, в свою очередь, может негативно сказаться на ее коммерческих перспективах.
– А вы что можете дать своим стартапам?
– Target Global заинтересовался этой темой не вчера, у нас уже есть успешные проекты и экспертиза в сфере транспортных технологий. В качестве примера я бы привел немецкий проект Auto1, который занимается перепродажей подержанных автомобилей. В России людям больше известен проект CarPrice, который был скопирован с него. Но Auto1 – это проект с выручкой в несколько миллиардов евро. Другой пример: нью-йоркский конкурент Uber и Gett – агрегатор такси Juno, в котором мы были одним из ранних инвесторов и продали его в прошлом году Gett за $200 млн. И еще один пример – немецкая компания GoEuro, которая первая в Европе интегрировала всех железнодорожных и большинство автобусных перевозчиков и позволила планировать путешествия и бронировать билеты онлайн. Сегодня в компанию также вложились известные американские фонды KPCB, Silverlake. Этот трек-рекорд, как нам кажется, доказывает, что у нас уже накоплена экспертиза в этом сегменте.
Во-вторых, управлять нашим фондом будет Бен Камински, который много лет работал в Goldman Sachs и возглавлял в нем группу Automotive 2.0. Они работали со всеми производителями и игроками на этом рынке по вопросам цифровой трансформации. И наконец, у нас есть целый ряд уважаемых предпринимателей, которые что-то уже сделали именно в автомобильной отрасли, продали свои компании и стали нашими эдвайзерами. Всем предпринимателям, с которыми мы работали, мы предлагали войти в такую группу мотивированных советников – они тоже инвестируют в фонд, будут помогать и консультировать стартапы, рассказывать, как им сделать в этой сфере крупный бизнес. К сожалению, мы не можем пока называть их имена.
– А какие неочевидные плюсы электродвигателей?
– Один из важных элементов цифровой трансформации автомобильной отрасли – это переход на электродвигатели, который уже начался. Рекорд, установленный на автомобиле Tesla сегодня – 1000 км без дополнительной подзарядки. Стоимость батареи за последние 10 лет снизилась на 70% – это все говорит о том, что в той конструкции, когда все станет беспилотным и подключенным к интернету, электромобили могут быть даже более выгодными, чем автомобили с двигателем внутреннего сгорания. Например, потому что в электродвигателе примерно 20 деталей, а не 2000, как в двигателе внутреннего сгорания, что упрощает сервис.
– Здорово, но в России, например, продается только 40 автомобилей Tesla в год. Кто их будет покупать?
– Согласен, но мы в самом начале этого пути. Думаю, что больше всех покупать электромобили будет «Яндекс.Такси» и похожие на нее компании. Лидеры рынка шеринговой экономики, платформы и операторы больших таксопарков, будут ключевыми драйверами при переходе на новые автомобили. Они как большой бизнес смогут сэкономить миллиарды на разнице в стоимости. Мне кажется, что для всех российских бизнесов это повод задуматься: в некоторых странах цифровая революция в транспорте происходит быстрее, а в некоторых медленнее, но спрос на ресурсы глобальный, поэтому мы уже в ближайшее время можем увидеть его существенное снижение. Люди, чей бизнес сильно зависит от сырьевой отрасли, должны держать грядущую трансформацию в уме.
А если говорить про «новый Facebook» в транспортной сфере, такой компанией имеет все шансы стать сервис по аренде самокатов, электроскутеров и велосипедов. Если посмотреть на американские сервисы – такие как Lime и Bird, – они показывают колоссальный рост и уже приносят выручку в сотни миллионов долларов в месяц, поэтому мы верим в такую модель. Именно поэтому мы проинвестировали в компанию нашего партнера Лукаша Гадовски Go Flash, которая занимается арендой электросамокатов в Европе.
Гудбай, Америка!
– В январском списке американского минфина – высокопоставленных чиновников и бизнесменов, которых Вашингтон считает близкими к руководству России, – есть ваш отец. Вас довольно просто перепутать. У западных партнеров не появилось к вам вопросов после опубликования списка?
– Если люди ищут в Google Александра Фролова, в первую очередь они находят хоккеиста Фролова. Мне очень везет на однофамильцев. У меня был случай, когда ко мне прибегает сотрудник со срочным запросом из банка: «Действительно ли Александр Фролов является руководителем подразделения полиции в каком-то российском городе?» И мы начинаем объяснять, что это частые имя и фамилия, в этом городе могут быть и подразделение полиции, и Александр Фролов, но это не я. Поэтому в целом вопросы про полицейских или хоккеиста из Америки задают чаще, чем про каких-то других Александров Фроловых.
– А вообще, из-за санкций не стало больше проблем?
– Глобальных проволочек в Европе в связи с санкционными списками мы не видим, хотя в целом, конечно, уровень проверки контрагентов в банках и со стороны компаний значительно увеличивается для всех инвесторов, от нас требуют больше документов при открытии счетов. Это сильно увеличивает количество бумажной работы, но это не связано с тем, что мы – фонд из России. Больше проверок стало для всех после кризиса 2008 г., в том числе и для наших европейских коллег. Это реальность, что если до кризиса венчурный фонд мог обходиться одним сотрудником, который занимается всеми юридическими вопросами, включая соблюдение требований банков, то сейчас лучше иметь их пять, а то и десять.
– Но в США у вас при этом после Blue Apron сделок все же нет. (Blue Apron – сервис по доставке ингредиентов для приготовления блюд на дому. Target Global вложил $13 млн в 2015 г., купив 0,65% компании. Blue Apron провел IPO в 2017 г., Target Global не раскрывает, сколько заработал на продаже доли. – «Ведомости».)
– Мы три года назад приняли осознанное решение сосредоточиться на странах Европы и Израиле, и это очень просто объяснить. Если посмотреть на статистику венчурной отрасли, очень хорошо видно, что значительная доля выручки приходится на несколько топовых крупных фондов. Если у предпринимателя что-то фантастически получается – например, количество пользователей растет в 10 раз каждую неделю, он понимает, что может выбрать себе любого инвестора. И любой фонд понимает, что это хороший проект. И это вопрос выбора самого предпринимателя, с кем он хочет работать, – а он хочет работать с Sequoia или с фондом, который он лично считает самым лучшим. Поэтому наша задача – стать лучшим фондом в какой-то географии или на каком-то рынке. И если на рынке Германии мы входим в топ-5, в Европе – в топ-20, то для нас лидерство на этих рынках не мечта, а вполне ясная тактическая задача. А в США можно работать и пять, и 10 лет, но шансов попасть в этот топ нет практически никаких. Это уже сформировавшийся и очень конкурентный рынок, поэтому мы для себя и приняли в какой-то момент решение там не работать.
Криптовалютам нужно повзрослеть
– С чего начался интерес к криптовалютам? Вы вложились в финтех-компанию Blackmoon.
– Мы проинвестировали в Blackmoon еще до того, как она сделала первичное размещение токенов. Наверное, это первое для нас ICO, и, когда они привлекли $30 млн, мы были очень удивлены и заинтригованы.
– Есть ли жизнь после ICO? Как дела у Blackmoon? Есть ощущение, что проекты собирают деньги и не выполняют обещаний, данных инвесторам.
– Сложно ответить на такой общий вопрос. Я думаю, что то, чем сейчас обеспокоены все криптоинвесторы, – будут ли проекты, включая Ethereum, выпускать обещанные элементы своей экосистемы, делать это дисциплинированно. Я думаю, что мы в ближайшее время как раз увидим это. Ваше ощущение, что 90% проектов просто собрали деньги и окажутся скамом, мне понятно, и это было бы, конечно, очень печально. Но я все же надеюсь, что если в объеме собранных денег такие проекты, как Telegram, за которыми стоят предприниматели со впечатляющим track record, будут честно и вовремя все делать, то отрасль не окажется тотальным пузырем.
Я не думаю, что для профессиональных инвесторов пришло время вкладывать в криптопроекты так же активно, как в венчурные проекты. Отрасль должна дозреть. И одним из важных элементов взросления мне кажется степень доступности информации о проектах инвесторам – они должны понимать, что делает компания, которой они отдают деньги, и обмениваться информацией. Предприниматель и инвестор – это партнеры, которые на самом деле идут к одной цели. А в криптовалютных и ICO-проектах в силу разных причин этого нет.
– Таким ICO, как Telegram, этого не хватает?
– Я хочу сказать не это. Постепенно неизбежно появится регулирование, инвесторы тоже будут формировать правила игры, и отрасль в целом станет более цивилизованной.
– Не могу не спросить про ICO Telegram: вы инвестировали в криптовалюту, которую собирается создать Павел Дуров?
– Мы не комментируем этот вопрос, но могу сказать, что, по моему мнению, за проектом стоит достойная команда, и я понимаю ее инвесторов. Более того, с начала этого года, мне кажется, ни одна моя рабочая встреча не проходила без вопроса про ICO Telegram. Тот уровень публичного внимания, которое привлек Telegram, кажется, помог даже привлечь внимание к венчурной отрасли и технологиям в целом.
– Дуров стал популяризатором венчура и блокчейна в России?
– Я думаю, что он популяризатор блокчейна в мировом масштабе.
– Инвесторов не должна пугать история с блокировкой Telegram в России?
– У нас нет объективной статистики, чтобы оценить влияние на бизнес. Я и мои знакомые как пользовались, так и пользуемся Telegram. Согласно заявлениям команды, в Telegram не очень большая часть пользователей приходится на Россию и блокировка не должна им серьезно повредить. Другие наши портфельные компании, к счастью, блокировкам не подвергались. С другой стороны, я недавно был в Китае, а там блокировки существуют давно, что не помешало китайским компаниям во многом уже обогнать проекты из Калифорнии. Поэтому, хотя блокировки, конечно, важный фактор, куда важнее создать атмосферу здоровой рыночной конкуренции, интерес со стороны корпораций, чтобы они покупали стартапы, и это поможет и нашему рынку стать успешным.
Главное – не мелочиться
– Есть в работе вашего фонда какой-то основополагающий принцип, который отличает вас от остальных?
– Важный принцип, который мы за эти годы для себя сформулировали: не мелочиться. Например, во время переговоров по оценке компании. Действительно, на ранних стадиях чисто математически очень сложно обосновать, почему вот эта компания, у которой еще толком ничего нет, должна стоить $12 млн или $15 млн. Но согласитесь, если компания станет вторым Facebook или просто стала стоить $1 млрд, то вложили мы деньги по оценке $12 млн или $15 млн вообще не важно. Опыт показывает, что можно потратить очень много времени на обсуждение этой самой оценки или других мелких деталей, а в итоге просто сделку не закрыть. Так у нас было с YouDo – и не только, поэтому важно видеть всю картину – сможет ли стартап стать большим бизнесом – и инвестировать, исходя из нее.
Как говорят мои западные коллеги, даже когда у портфельной компании большая выручка и идет работа над выходом из проекта, ты все равно в какой-то степени продаешь стратегическому покупателю мечту.
Осторожно Инвестиции Fred Partners! Отзывы о www.fredpartners.ru
О проекте
Fred Partners проецирует себя в качестве помощника для только ищущих для себя нишу в бизнесе стартапов. Компания готова протянуть руку помощи на венчурном рынке, ведь не многие начинающие молодые компании хорошо разбираются в финансовой аналитике и Unit-экономике.
Создатели проекта готовы помочь технологическим стартапам из России и других стран СНГ выйти на международный рынок. Благодаря своим связям на инвестиционном и венчурном рынке Фред Партнерс обещает, что вскоре о стартапе узнают многие заинтересованные партнеры, которые возможно предложат выгодные условия сотрудничества для молодой перспективной компании.
Компания активно продвигает свою новую платформу FRED START, которая должна помочь стартапам:
- Подготовить необходимую документацию;
- Пройти обучающие курсы;
- Найти выгодных инвесторов, способных помочь начинающему бизнесу.
В настоящее время компания Fred Partners активно проводит онлайн семинары и тренинги для молодых предпринимателей. На проводимые под своим патронажем конференции нередко приглашаются крупные бизнесмены, занимающие высокие должности в известных компаниях. Помимо этого для стартапов проводятся консультации с привлечением опытных и компетентных специалистов.
Офис компании находится в Екатеринбурге. Именно стартапам с Урала компания начинала оказывать помощь на венчурном рынке. Основателем компании является Дмитрий Гурьев.
Фото взято из открытого источника
Стоит ли вкладываться в этот проект?
Проект сравнительно молодой, поэтому не успел пока завоевать высокую репутацию в данной сфере бизнеса. Искать отзывы о проекте бесполезно, в сети вы их не найдете. Хотя странно, по заявлению компании они помогли встать на ноги уже многим стартапам.
На сайте www.fredpartners.ru есть десять названий реально существующих молодых компании, которым помогли Fred Partners, а вот на сколько все они успешны проверить не представляется возможным.
На сайте и на страницах соцсетей можно найти целый список партнеров и топ-менеджеров ведущих компаний, с которым сотрудничает проект. И тут возникают логичные вопросы:
- Почему бы при этом Дмитрию Гурьеву не уточнить, какую конкретную помощь они оказали тому или иному стартапу?
- Почему собирая миллионные инвестиции компания Фред Партнерс хоть как-нибудь не отчитывается об этом в сети? Где эту информацию взять?
Резюме
Исходя из всего изложенного создается впечатление, что компания Fred Partners получает в основном доходы от консультаций стартапов и проведения различных семинаров и конференций, на которые приглашают помимо стартапов и представителей крупного бизнеса. Польза от таких мероприятий, безусловно, тоже есть. Ведь на них стартапы могут напрямую выйти со своими предложениями на потенциальных инвесторов.
Но при этом не стоит забывать важную деталь: честное и доверительное желание построить бизнес своей мечты превращает предпринимателя в точку притяжения интереса со стороны людей, которые к его компании не имеют никакого отношения и интерес этот не всегда может быть искренним. Знания и нывыки самого фаундера должны определять успех его бизнеса, а вовсе не инвестор, удачно найденный на старте.
отзывов — Norwest Equity Partners
Клинт Джонс, соучредитель и генеральный директор GoHealth | Команда NEP предоставила нам стратегическое понимание и поделилась нашим долгосрочным видением, которое поможет нам добиться успешных результатов. Компания NEP работала бок о бок с нами, чтобы превратить GoHealth в более сильную компанию и обеспечить нам успешную продажу компании Centerbridge.
Чип Хокинс, Wahoo Fitness | Мы рады работать с таким инвестиционным партнером, как НЭП. Наше партнерство с NEP является прямым отражением успеха, которого мы достигли на сегодняшний день, и мы рады возможности, которые открываются перед их командой на нашей стороне.Мы уверены, что наше партнерство с NEP поможет нам достичь следующего этапа роста.
Мэтт Голд, Кристи Спортс | Вся команда Christy Sports ценила и наслаждалась нашим временем, проведенным с НЭПом. В дополнение к капитальным ресурсам команда NEP оказывала нам сильную и постоянную поддержку, руководство и партнерство для реализации наших возможностей роста. НЭП понимал нашу культуру и то, что мы одновременно прибыльный бизнес и заботливое предприятие. Они были настоящими партнерами во всех смыслах этого слова.
Марк Мусса, Артериорс | После 30 с лишним лет работы в компании, принадлежащей основателям, вся наша команда воодушевлена нашим инвестиционным партнерством с NEP, которое поможет нам определить приоритеты и ресурсы для наших стратегических инициатив и обеспечить капитал для роста. Нашим главным приоритетом будет оставаться превосходное обслуживание и ценность для наших клиентов, равно как и наши усилия по запуску новых и инновационных продуктов, основанных на дизайне. Я никогда не был так воодушевлен нашими перспективами роста и будущего.
Джефф Гау, Марко | Marco была очень успешной компанией, предоставляющей технологические услуги, на 100% принадлежащей сотрудникам, с послужным списком заботы о своих сотрудниках и клиентах с 1973 года. Наш успех означал, что у нас было много вариантов для покупателей, но мы выбрали NEP из-за его сильных сторон. портфель и аналогичные ценности. Когда мы продали нашу фирму NEP, мы знали, что все пойдет хорошо, но переход прошел даже лучше, чем предполагалось. Мы всегда устанавливали высокую планку, и, обладая опытом и ресурсами NEP, мы ускорим наш рост и национальную экспансию.Это отличное партнерство с большим потенциалом.
Чак Келли, Мовати Атлетик | По мере роста нашего бизнеса мы знали, что нам нужен партнер, который мог бы не только предоставить финансовую поддержку и деловую хватку, чтобы помочь нам выйти на новый уровень, но и тот, кто разделял бы энтузиазм и культурные ценности, которые создали Movati Athletic, и помогал бы даже его вырастить. больше на будущее. Мы искали многих потенциальных инвестиционных партнеров, но после встречи с командой NEP мы поняли, что нашли подходящего для нашей компании.С тех пор, как мы присоединились к семье портфельных компаний NEP, NEP помог Мовати создать невероятную команду профессионалов и предоставил финансовые знания, которые быстро подняли нас на новый уровень. Постоянное руководство NEP и общая вера в наше видение и страсть к фитнес-бизнесу сделали это партнерство успешным, и мы с нетерпением ждем новых результатов.
Майк Холленштейн, бобы для глаз | НЭП оказался невероятным партнером, который фокусируется на создании реальных ценностей, создаваемых с течением времени, а не в одночасье.Проще говоря, команда NEP доверяет нашей команде разработать стратегию и выполнить план с продуманной и поддерживающей стороны. Наша команда извлекла большую пользу из ресурсов, имеющихся в команде NEP, включая партнеров по эксплуатации, которые обладают разнообразными знаниями во всех критических областях нашего бизнеса, от стратегии до обслуживания клиентов. Нет сомнений в том, что решение о партнерстве с NEP позволит нам реализовать истинный потенциал нашего бренда.
Smith Yewell, Welocalize | Истинное партнерство, основанное на доверии, общих ценностях и общем стремлении вместе построить безумно отличную компанию; вот каково работать с нэпом.
Монти Байер, Актагро | Нам было естественно принадлежать к семейству портфельных компаний НЭП. Команда NEP предоставила нам стратегическое понимание и надежные ресурсы, и они поделились нашим долгосрочным видением, которое поможет нам добиться успешных результатов. NEP работал бок о бок с нами, чтобы превратить Actagro в более сильную компанию и обеспечить нам успешную продажу Nutrien. Мы не могли и мечтать о лучшем инвестиционном партнере. Опыт, которым команда NEP обладает во всех аспектах бизнеса, действительно увеличивает ценность и создает среду совместной работы, уникальную для индустрии прямых инвестиций.
Натан Хансон, Аптекарские товары | Быть портфельной компанией NEP — это партнерство, которое помогает любой управленческой команде построить отличную компанию. Хотя существует множество умных частных инвестиционных компаний, которые могут предоставить финансовую поддержку, вам будет трудно найти такую, которая действовала бы как настоящий партнер лучше, чем НЭП. Стратегически и интеллектуально выдающийся, НЭП уравновешивает долгосрочную перспективу и стратегическое любопытство с правильным количеством тактических задач. Они всегда с непоколебимой честностью поддерживают и уважают роль генерального директора.Они — то, что нужно любому генеральному директору, чтобы построить отличную компанию и стать более личным руководителем.
Си Коэн, Стэнтон Карпет Корпорейшн | NEP был верным партнером команды Stanton, делясь своим огромным опытом в области семейного бизнеса и дистрибуции, а также помогая направить нашу компанию в нужные ресурсы, чтобы помочь нам расти и превосходить ожидания. Мы высоко оценили руководство и партнерство НЭПа.
Рон Конезный, PeopleNet | Наше партнерство с НЭПом было неотъемлемой частью нашего успеха.Сочетание инвестиционного капитала, ресурсов операционных партнеров, отраслевых знаний и стратегического направления в совокупности помогло PeopleNet последовательно реализовывать инициативы роста и предоставлять непревзойденные технологические решения для наших клиентов.
Virg Lindstrom, Линдстрем Метрика | Во всех отношениях НЭП был отличным партнером для нашей семейной компании. В дополнение к своему капиталу, способствующему ускорению нашего роста, NEP предоставила инвестиционный опыт, операционные идеи и широкие и глубокие перспективы в секторе логистики и распределения.Присоединение к семейству портфельных компаний НЭП было естественным для Линдстрома, когда мы перешли к нашему первому партнеру в сфере прямых инвестиций.
Роджер Арчиниега, Momentum Group | NEP был верным партнером команды Momentum, обеспечивая проницательный баланс задач, поддержки и свободы действий, позволяя нам постоянно превосходить ожидания. Долгосрочные взаимовыгодные отношения лежат в основе успеха нэпа, и нет никаких сомнений в том, что нэп — один из лучших в том, что они делают.
Бахрам Акради, Лайф Тайм Фитнес | Партнерство NEP как быстрорастущей предпринимательской компании было невероятно важным и ценным, помогло нам установить критически важные дисциплины, которые были необходимы нашей молодой компании, и тем более по мере того, как мы становились намного крупнее. По мере того, как мы сталкивались с проблемами, с которыми сталкиваются многие растущие компании, стало еще яснее, насколько хорошим партнером был NEP для Life Time. Они были там, были преданы делу и были чрезвычайно полезны.В конечном счете, они были идеальным партнером, помогающим Life Time перейти в новую эру в качестве публичной компании. Я никогда не мог бы попросить или представить себе лучшего партнера.
Питер Иннес, Беккер Андервуд | Благодаря руководству как по стратегиям органического, так и по приобретению компанией, производственной проницательности и привлечению капитала и глобальных ресурсов, NEP помог нам стать мировым лидером и поставщиком инновационных биологических решений для широкого спектра сельскохозяйственных культур в разных географических регионах.Фирма сыграла важную роль в нашем успехе и помогла нам сделать успешную продажу BASF. Мы очень дорожим партнерством с НЭПом.
Джей Уорд, Миннесота Резина и пластмассы | НЭП действительно может гордиться тем, что они сделали с нашей компанией. Они терпеливые операторы, которые хотели создать прочную основу для роста. На это нужно время, и они были терпеливы. Им удалось создать команду, которая смогла это сделать. Их наследие здесь будет создавать эту основу, а затем помогать формировать культуру и создавать команду, которая добивается результатов.
Марк Кутофф, ресурс Gopher | Присоединение к семейству портфельных компаний НЭП было для нас естественным. Наша культура отношения к клиентам и сотрудникам на первом месте оставалась неизменной в течение всего периода сотрудничества с NEP, и это было для нас очень важно. Во всех отношениях НЭП был отличным партнером для нашей семейной компании.
Боб Марко, Бейливик | Мы считаем, что можем расти и внедрять инновации более динамично с правильным финансовым партнером.Это первый раз в нашей истории, когда мы сотрудничаем с инвестором, чтобы помочь нам реализовать это видение, и мы очень рады, что делаем это с НЭП. Наше соглашение о партнерстве является прямым отражением силы нашей команды и бизнеса, который мы построили, и мы рады и дальше развивать наши идеи по обслуживанию клиентов с помощью NEP на нашей стороне.
Боб Рэсберри, West Star Aviation | Что касается инвестиционного партнера, нам нужен был партнер, который заботился, понимал и осознавал ценность культуры нашей компании — команда NEP понимает нашу компанию не только цифрами.НЭП отличается уникальным дифференцированным подходом и хорошим руководством. Слушают хорошо и через хорошее или плохое, нэп заслуживает доверия и держит слово. Они действительно выделялись среди других, потому что с ними было легко поговорить, и они, несомненно, не типичная физическая фирма.
Praxis Capital — Инвестиционная компания в сфере недвижимости | Отзывы — Praxis Capital
«Я получил обновленную информацию о моем инвестиционном фонде сегодня утром — и, черт возьми, вы, ребята, делаете отличную работу! Я ругаю себя за то, что не вложил больше в эту сделку.В следующий раз я не совершу такой же ошибки! Пожалуйста, помните обо мне для будущих возможностей … Я бы хотел инвестировать больше с Praxis! »
Крис Д.
Инвестор в Теннесси
«Я инвестировал с Praxis в несколько проектов с 2011 года.Они доказали, что хорошо осведомлены и профессиональны во всех моих отношениях с ними. Дисциплинированный подход компании, чуткое понимание ценности, внимание к деталям и превосходное исполнение ставят их на первое место в моем списке. Я полностью уверен в их честности и порядочности, и я с нетерпением жду возможности снова сотрудничать с ними ».
Стив D
Инвестор в Пенсильвании
«Praxis помогала мне принять правильное финансовое решение для нашей семьи.Самое главное, они нашли время, чтобы убедиться, что мы понимаем каждый аспект транзакции, пока не почувствуем себя на 100% комфортно ».
Мэри и Уильям С.
Инвесторов в Калифорнии
«Их дисциплинированный подход соответствовал моим ожиданиям, основанным на моих прошлых годах инвестирования в недвижимость как в качестве кредитора, так и в качестве инвестора в акции.На сегодняшний день они полностью оправдали мои ожидания, придерживаясь своего бизнес-плана ».
Арнольд А.
Инвестор в Калифорнии
«Я нахожусь в группе, которая предоставила Praxis несколько ссуд под залог своей собственности.Я считаю, что они достаточно хорошо осведомлены и профессиональны в своем бизнесе. Они работают с прибылью и платят вовремя ».
Дуг П.
CPA / Инвестор в Неваде
«Я брокер по жилой недвижимости и очень осторожно отношусь к своим инвестициям.Я очень доволен своими инвестициями в Praxis Capital. Все платежи и выплаты были получены в соответствии с графиком. В настоящее время у меня есть две инвестиции в Praxis, и я счастлив продолжить с ними отношения ».
Крис К.
Инвестор в Калифорнии
«Я работал с Praxis над несколькими проектами и благодаря этому опыту узнал их как фирму, честно работающую во всем, что они делают.Praxis — профессионал во всех аспектах, первоклассная компания … с настоящим удовольствием работать! »
Дэвид Х.
Архитектор в Калифорнии
«Работа с Praxis на этом быстро меняющемся рынке была прекрасным опытом.Благодаря их усердию, быстрой реакции и фантастическому персоналу все наши операции проходят гладко, как шелк! »
Сара Л.
Сотрудник условного депонирования в Калифорнии
«Я начал инвестировать в Praxis в сентябре 2011 года, и у меня все получилось очень хорошо.Команда Praxis отлично справляется со своим делом, и я очень доволен их работой. Очень рекомендую! «
Джейн Г.
Инвестор в Калифорнии
«Для меня инвестирование — это доверие, способности, близость и доступность.Я являюсь инвестором Praxis с 2010 года и обнаружил, что Брайан и Боб — компетентные и честные люди, которые уделяют внимание деталям и делают все для своих клиентов ».
Бхарат К
Инвестор в Нью-Йорке
«Прогнозируемая доходность была привлекательной.Фактическая доходность была даже лучше. Я ценю множество идей, которыми делятся в каждом квартальном отчете, и с нетерпением жду совместных инвестиций ».
Майкл А
Инвестор в Мичигане
Я просто хочу повторить, что платформа для инвесторов и отчеты для инвесторов превосходны.Очень четкий, достаточно подробный, чтобы дать полную картину, но при этом его легко читать и понимать. Первый класс!
Кевин К.
Инвестор в Калифорнии
Я должен сказать, что Praxis на шаг выше всех других фирм, с которыми я работал, с точки зрения информации, которой вы делитесь, презентации и консервативных предположений, которые вы закладываете в свою финансовую модель.
Дерек S
Инвестор в Вашингтоне
«Я хотел сообщить вам, что мы смогли пройти мимо и лично посмотреть на проект. Очень понравилось! Очень привлекательный дизайн и идеальное расположение. Мы очень рады, что вложились в этот проект. Спасибо, что нашли такую прекрасную возможность, и сообщите нам, будет ли когда-либо в будущем привлечение капитала для этого проекта ».
Чейн Б.
Инвестор в Калифорнии
«Мы предоставляем нашим клиентам услуги полного управления капиталом и семейного офиса.Это означает, что мы находим для них лучшие инвестиционные инструменты по классам активов. Мы потратили примерно шесть месяцев на изучение компаний, с которыми мы могли бы сотрудничать. В итоге мы пришли к выводу, что Praxis предоставила идеальное сочетание опыта, знаний, здравого смысла, упорства, системности и профессионализма для удовлетворения наших требований. Теперь мы убедили нескольких наших клиентов инвестировать вместе с ними. Было весело работать с Praxis ».
Пол К.
Управляющий член семейного офиса в Калифорнии
«В инвестиционном мире и в бизнесе в целом характер человека или компании имеет первостепенное значение. Именно благодаря этому доверию и вере (плюс финансовый и обширный послужной список) я высоко ценю команду Praxis.Я лично инвестировал в Praxis, а также порекомендовал ряд клиентов, которые, выполнив собственную должную осмотрительность, также инвестировали в Praxis ».
Джей Х.
Инвестор в Орегоне
«Краткое изложение, как и весь бизнес-план, — одно из лучших, что я когда-либо читал…плотно написанное, хорошо выраженное и полное изложение всех ключевых фактов и данных, которые могут понадобиться инвестору … «
Раймонд М.
Президент инвестиционной компании в штате Иллионуа
«Я использую тщательно отобранный список лучших общих партнеров, отвечающих очень строгому списку критериев, включая опыт, послужной список, оперативность и т. Д.Когда управляющие партнеры отчитываются так же полно, своевременно и регулярно, как Praxis, это значительно облегчает мою работу. Каждый из проектов, над которыми мы работали с Praxis, превзошел ожидаемые проформы. Я очень доволен тем, что Praxis управляет недвижимостью для моих клиентов, и считаю их одними из лучших экспертов по недвижимости, с которыми я работал ».
Крейг М.
Консультант по инвестициям в Калифорнии
«Praxis предлагает щедрую прибыль и гибкие инвестиционные возможности.«
Джим Б.
Инвестор в Калифорнии
«Проработав с этой группой довольно долгое время, я знаю, что они искренне заботятся о наших интересах.«
Элейн и Роджер Л.
Инвесторов в Калифорнии
«Мне понравилось просматривать ваши файлы комплексной проверки, которые являются лучшими из тех, что я когда-либо видел для предложения, и если бы я все еще занимался инвестиционным бизнесом, я бы показывал ваши сделки своим клиентам… «
Берни Х.
Консультант по инвестициям на пенсии в Калифорнии
«После тщательной проверки, когда я собирался инвестировать в многоквартирный дом, я решил инвестировать с Praxis.Их общая коммуникация, комплексная проверка собственности, маркетинговый пакет и подробные операционные прогнозы действительно не имеют себе равных. В сочетании с консервативным подходом к андеррайтингу весь процесс помогает обеспечить спокойствие при инвестировании. Я с нетерпением жду возможности снова инвестировать с Брайаном и Бобом в ближайшее время »
Мэтт S
Инвестор в Массачусетсе
Боб Дреер, старший вице-президент по связям с инвесторами, очень дружелюбен, понимает и очень эффективно передает детали бизнеса.Он очень изобретателен, полезен, любит то, что делает в Praxis Capital, и очень помог мне в первые годы моего пассивного инвестирования.
Габриэль К.
Инвестор в Калифорнии
«Я провел тщательную проверку как Праксиса, так и Брайана Берка.Я ездил в их офисы до того, как инвестировать, и мне дали экскурсию по их операциям, офисам и т. Д. Брайан и Боб потратили много времени, отвечая на мои вопросы и показывая мне то, что я от них просил. На самом деле именно эта поездка помогла мне понять, насколько важна надлежащая юридическая проверка спонсора. Я не могу достаточно подчеркнуть этот аспект! Я уже более года являюсь инвестором Praxis.
Поверьте мне, после просмотра сотен спонсоров за последние пару лет, Praxis стоит очень ВЫСОКО над остальными.Короче говоря, я считаю Брайана и Праксиса первоклассными спонсорами, если не лучшими, с которыми мне еще приходилось сталкиваться ».
Марк К.
Инвестор в Нью-Мексико
«Я инвестирую в недвижимость 40 лет и считаю, что Praxis меня очень вдохновляет.Все, что они говорят, что они сделают, они делают. В течение этого года я направил нескольких друзей для ведения бизнеса с Praxis. Это говорит само за себя …. «
Джо Б.
Инвестор в Калифорнии
«Мы начали наши отношения с командой Praxis в начале 2016 года.Мы сделали это по совету надежного партнера по инвестициям в недвижимость. До сих пор мы были очень довольны его советом. Команда Praxis была очень прозрачной и коммуникабельной в отношении проектов, в которые мы инвестировали, и, в более общем плане, в отношении их общих стратегических устремлений. Было интересно наблюдать, как дисциплинированная команда с продуманной инвестиционной стратегией уверенно выполняет свой план. На сегодняшний день мы получили очень положительный опыт, и мы с нетерпением ждем завершения нашего первого проекта с Praxis в конце 2017 года.«
Уильям D
Инвестор в Висконсине
«Я был инвестором Praxis Capital около года и девяти месяцев.Хотя еще слишком рано говорить о том, как мои инвестиции обернутся в долгосрочной перспективе (многосемейные проекты обычно рассчитаны на несколько лет), я засвидетельствую, что я впечатлен уровнем должной осмотрительности компании, ее профессионализмом и открытым общением. . На все вопросы, которые у меня когда-либо возникали, я получил ответы. На все письма, которые я отправил, я получил своевременные ответы. Меня утешает тот факт, что Praxis, кажется, ставит интересы инвесторов на первое место ».
Джеймс Э.
Инвестор в Сиэтле Вашингтон
«Внимание PRAXIS к деталям и личные отношения, которые они установили со своими инвесторами, редки в этом бизнесе.Это настоящая КОМАНДА, искренне преданная каждому, с кем работает »
Мелани К.
Титульный офицер в Санта-Роза, Калифорния
«Praxis работает очень профессионально и всегда обеспечивает отличное общение.Я всегда получал чеки в срок. С ними действительно приятно иметь дело ».
Кэрол и Чак Дж.
Инвесторов в Калифорнии
«Одна из самых ярких презентаций, которые я когда-либо видел.Я думал, что больше никогда не инвестирую в недвижимость … пока не услышал твою историю. Молодец. «
Патрисия и Пол Л.
Инвесторов в Калифорнии
«Я открыл для себя компанию через Интернет, а затем посетил презентацию для инвесторов.Я профинансировал несколько займов, вовремя получал ежемесячные проценты и без проблем погашал. Я решил инвестировать в один из их фондов акций, чтобы диверсифицировать свой портфель без чрезмерного риска. Я очень доволен их обслуживанием клиентов и гибкостью, позволяющей удовлетворить мои потребности как частного инвестора ».
Дэвид Дж. И Мэри Л.
Инвесторов в Калифорнии
«Возможность диверсифицировать наши пенсионные инвестиции за счет использования самостоятельной IRA была огромным бонусом, позволившим нам инвестировать гораздо больше в недвижимость без головной боли со стороны руководства.Послужной список Praxis и команда менеджеров были решающими факторами. Спасибо, Praxis! »
Линда и Джон Д.
Инвесторов в Калифорнии
Notch | Отзывы
«Notch Partners была важным партнером, который помог мне ориентироваться в мире прямых инвестиций.Благодаря Notch у меня была возможность взаимодействовать с рядом высокоуровневых фондов. Нотч четко понимает, как объединить руководителей и инвесторов, чтобы добиться успеха в сделках ».
Пол Стурман, президент и главный исполнительный директор The Nature’s Bounty Co .; Бывший президент Pfizer Consumer Healthcare, Pfizer, Inc.
«Notch Partners продолжает превосходить наши ожидания, обладая талантами руководителей и проницательностью, которые они предоставляют. Их креативность и находчивость сыграли важную роль в создании уникально квалифицированных управленческих команд в наших портфельных компаниях.Нотч был незаменимым интеллектуальным партнером во всех наших поисках, и мы безоговорочно доверяем их мнению и профессионализму. Пройдя для нас несколько сложных поисков, они стали нашим популярным поисковым ресурсом для руководителей высшего звена ».
Чаоран Джин, управляющий директор, Keystone Capital
«Нотч был ценным партнером в моем переходе от ведения бизнеса в мир консультирования и работы в советах директоров. Их знания о сфере прямых инвестиций, личные советы и глубина их партнерской сети сыграли важную роль в том, чтобы сделать это изменение успешным.”
Бывший президент группы Court Carruthers, W. W. Grainger, Inc.
«Notch Partners поистине уникальна в своей способности быть стратегическими и надежными советниками частных инвестиционных компаний и генеральных директоров. Их отраслевой опыт и многолетний опыт работы в различных секторах позволяют их сотрудникам оказывать содействие и посредничество между частными фирмами и производственными руководителями по-настоящему дифференцированным образом, не только на основе транзакций, но и в долгосрочной перспективе.Я бы порекомендовал Notch любому генеральному директору, пытающемуся ориентироваться в мире прямых инвестиций ».
Кэти Тирни Бывший исполнительный вице-председатель и генеральный директор Sur La Table
«На протяжении многих лет я общался с членами команды Notch по множеству ситуаций, связанных с PE. Недавно Нотч назначил меня генеральным директором Crossmark, портфельной компании Warburg Pincus. Notch действует как высокотехнологичный, прозрачный и стратегически ориентированный советник как для своих генеральных директоров, так и для их частных клиентов.Они продуманы и основательны в своем подходе, но при этом доступны и представительны в общении. Возможно, самое главное, они сдержанны и демонстрируют высокую степень честности в своих отношениях ».
Стив Шакенброк Генеральный директор, Crossmark
«Нотч подходит к построению отношений с генеральным директором с непревзойденным уровнем креативности и отзывчивости. Они помогли нам привлечь талант генерального директора мирового класса к каждому аспекту нашего инвестиционного процесса, от поиска сделок до комплексной проверки и построения компании.”
CVC Capital Partners
«Как частная инвестиционная компания, специализирующаяся на частных инвестициях, мы ценим находчивость и креативность Нотча в разработке возможностей для заключения сделок через взаимоотношения с руководителями. Notch действительно уникален в своей способности не только привлекать руководителей, но и создавать интересные и актуальные идеи для сделок или разрабатывать уникальные управленческие аспекты наших собственных сделок. Бутик-подход Нотча отличает их от других фирм, где взаимодействие может быть эпизодическим, транзакционным или независимым по своему характеру.Наша работа с Notch носит стратегический характер и глубоко интегрирована в наш бизнес ».
Trilantic Capital Partners
«Тесное сотрудничество с Notch Partners добавило новое измерение в наш бизнес. Мы полагаемся на Notch в том, чтобы на раннем этапе получить поддержку в ситуациях сделки и познакомить нас с руководителями, которые могут повысить ценность на этапах до и после приобретения. Их руководители помогли нам разобраться в отраслях, компаниях и конкретных ситуациях, и в результате мы стали более эффективными и действенными в более широком спектре транзакций.”
Инвесторы AEA
«За 10 с лишним лет работы с Notch мы оценили сделанные ими представления. Они послужили эффективным средством расширения сети, что позволило нам получить доступ к руководителям, которые привели к новым сделкам, более глубокому пониманию во время осмотрительности и повышению управленческих талантов в наших портфельных компаниях ».
Thomas J. Pryma Партнер, AEA Investors LP
«Учитывая мое прошлое, бизнес с частными инвестициями казался естественным, подходящим для следующей главы моей жизни, но это была незнакомая территория.Notch Partners предоставили больше, чем просто введение; они предложили перспективу ».
Майкл О. Ливитт Исполнительный председатель, Leavitt Partners, LLC Секретарь, Министерство здравоохранения и социальных служб США (2005-2009) Администратор, Агентство по охране окружающей среды США (2003-2005) Губернатор Юта (1993-2003)
«Партнеры Notch неизменно способны предлагать нам выдающиеся таланты, соответствующие именно тем знаниям, которые нам необходимы.”
Дэвид Муссафер, Управляющий партнер и сопредседатель исполнительного комитета, Advent International Corp
«Высококвалифицированные, образованные и умные люди… трудятся усерднее, чем кто-либо другой на рынке».
Майк Фаррелл Генеральный директор, Roofing Supply Group
«Notch уникален, продуман и хорошо осведомлен в том, как помочь частным инвестиционным компаниям — они приносят огромную пользу бизнесу».
Роберт К.Каллен Бывший генеральный директор Veritext
«Нотчу нужно время, чтобы по-настоящему понять, а затем научить человека. Конечно, работа с Notch требует затрат времени. Но окупаемость этих инвестиций — надежный профессиональный совет по карьере и тщательный поиск подходящего руководителя для каждой возможности прямого инвестирования ».
Боб Ливониус Президент по стратегическим решениям для персонала, AMN Healthcare
«Партнеры Notch используют свой бизнес-опыт, чтобы понять опыт руководителей и установить значимые связи со своими клиентами из прямых инвестиций.Учитывая многогранный и по своей сути краткосрочный характер ситуаций с частным капиталом, я полностью рассчитываю, что буду сотрудничать с Notch разными способами на протяжении всей моей карьеры. Всегда приятно общаться с профессионалами в Notch Partners. Они не только хорошо осведомлены о своем бизнесе, но и веселые и увлекательные. Что еще более важно, они прямые и честные люди ».
Фрэнк Петрилли Бывший президент и главный исполнительный директор Nexxar GROUP
«Нотч предоставил мне неоценимые советы и рекомендации, когда я рассматривал множество вариантов как в рамках прямых инвестиций, так и за их пределами.Хотя Нотч получает вознаграждение от своих клиентов из частного капитала, я всегда чувствовал, что их советы и помощь были беспристрастными и учитывали мои интересы. Я рассматриваю Notch как важный ресурс при принятии решений о карьере и рекомендую Notch любому генеральному директору, рассматривающему возможность участия в частном капитале ».
Рич Конти Генеральный директор, ICU Eyewear, Inc.
«Я обнаружил, что Нотч очень профессионален в процессе поиска. Они были тщательными и понимали наши потребности не только с функциональной / лидерской точки зрения, но и с точки зрения бизнеса.Что еще более важно, они потратили время и усилия, чтобы найти идеального руководителя, который действительно подходил бы им. Общее взаимодействие, включая высокоинформативный процесс ссылок, было выполнено хорошо. В конце концов, у нас был успешный результат, и мы будем использовать их снова ».
Дэвид Пенрис Генеральный директор, Aqua Capital Management LP
«После 20 с лишним лет работы в качестве операционного директора я искал возможности заняться частным капиталом. Notch Partners оказались бесценным ресурсом.Выступая в качестве моего доверенного советника, они связали меня с фирмой, которая больше всего соответствовала моим потребностям, и теперь я являюсь постоянным генеральным директором и операционным советником North Castle Partners. Notch Partners предлагает руководителям уникальную возможность связаться с частными спонсорами, пока они перемещаются по территории, которая зачастую является незнакомой ».
Джейн Пембертон Генеральный директор и основатель, Carefree Foodies Главный исполнительный директор, North Castle Партнеры: бывший президент подразделения Gaiam, Inc.
«Как опытный генеральный директор и предприниматель, поддерживающий частный капитал, я могу с уверенностью сказать, что немногие фирмы предоставляют такой уровень стратегического мышления и практическую помощь, которые Notch оказывает генеральным директорам, желающим сотрудничать с частным капиталом. За прошедшие годы я обнаружил, что Нотч не только разбирается во многих аспектах прямых инвестиций, но и глубоко понимает, что нужно для создания ценности на предприятии. Их советы всегда были проницательными и ценными.Я с нетерпением жду дальнейшего углубления наших отношений в многочисленных ситуациях, связанных с частным капиталом ».
Эрик Вонк Основатель и генеральный директор BOTH, LLC Бывший председатель и генеральный директор Gevity HR, Inc.
«Я считаю бизнес-модель Нотча уникальной и ценной. Фирма не только поддерживает отношения с основными клиентами по выкупу, но и развивает конструктивные партнерские отношения с руководителями, ориентированными на заключение сделок ».
Боб Колк Председатель совета директоров Bushnell Outdoor Products Бывший президент и генеральный директор Spectrum Brands
«Работать с Notch Partners было и остается профессиональным удовольствием.Их знания и опыт в сфере услуг и аутсорсинга в сочетании с их финансовой проницательностью и связями с лидерами прямых инвестиций сделали их незаменимыми в разработке и реализации моей бизнес-модели ».
Джим Фаган Управляющий директор по управлению капиталом, BNY Mellon Бывший президент и генеральный директор Bowne GLOBAL Solutions
«После того, как ElkCorp была продана GAF, Notch Partners сыграла важную роль в соединении меня с несколькими ведущими частными инвестиционными компаниями.Я решил присоединиться к Advent International в качестве операционного партнера, а через несколько месяцев помог Advent завершить приобретение Bradco Supply. Впоследствии я стал генеральным директором компании. Я настоятельно рекомендую, чтобы опытные руководители, заинтересованные в прямых инвестициях, постарались стать частью сети Notch ».
Том Кароль Бывший председатель и главный исполнительный директор Bradco Supply Corp .
«Я только начал отношения с Notch Partners, и они мне очень понравились.Они чрезвычайно изобретательны в разработке возможностей и в поиске МЕЖДУ линиями. Нотч агрессивно следует и очень отзывчивый. Я с нетерпением жду возможности поработать с ними в будущем ».
Стивен Д. Голдштейн Управляющий директор, Alvarez & Marsal, LLC. Бывший президент Chaycon, Inc.
«Notch Partners не только помогли мне познакомиться с миром прямых инвестиций, но и помогли мне сориентироваться в сложном процессе сделки.Руководство и опыт, которые они предоставили на этом пути, были неоценимы. Я настоятельно рекомендую любому генеральному директору, заинтересованному в ситуации с частным капиталом, рассмотреть возможность использования знаний, возможностей и сети контактов Нотча ».
Марк Петти Бывший президент и главный исполнительный директор Prestige Brands Holdings
«Для руководителей высшего звена, желающих извлечь выгоду из карьерного опыта лидерства, Notch представляет собой долгожданную альтернативу традиционному поиску работы.Нотч хорошо разбирается в «путях прямых инвестиций» и имеет исчерпывающий список контактов в области прямых инвестиций. Notch, несомненно, является альтернативой и отличительным признаком для руководителей, одновременно предоставляя критически важные услуги частным инвестиционным компаниям ».
Гэри Роглиано Председатель и главный исполнительный директор TransPacific Capital, LLC
«Notch предлагает отличительную ценность по трем причинам: непревзойденное понимание предпринимательских руководителей, исключительная проницательность и компетентность для определения и структурирования сложного карьерного роста, а также великолепный набор контактов в различных секторах.Они знают, кому звонить и кому звонить ».
К.Дж. Кеттлер Основатель / генеральный директор Genius Crowds Бывший генеральный директор Lime and Travelzoo
«Нотч познакомил нас с многочисленными способными к сделкам руководителями в соответствующих отраслях; некоторые пришли с проприетарными транзакциями. Уникальный опыт своих партнеров позволяет им быстро определять и оценивать руководителей предпринимателей, которые могут привести сделку к закрытию ».
Партнеры по урожаю
«У них есть связи на очень высоком уровне с некоторыми крупными частными фирмами, их конкретными командами и лицами, принимающими решения, а также с их портфельными компаниями.Они могут добиться успеха для руководителя с видением, планом и подтвержденным опытом успеха ».
Брюс Л. Вайц, Исполнительный директор, бывший президент и главный исполнительный директор Kings Supermarkets
«Партнеры Notch, особенно Джуди, потрясающие… превзошли мои ожидания. Верна своему слову, отличное чувство стиля, очень связная. Отличное сочетание для руководителя высшего звена. Я очень рекомендую Нотча ».
Бен Мондикс Президент, Kaydon Corporation
«Компания Frontenac, являясь лидером в области инвестирования, ориентированного на руководителей, обозначила ее торговой маркой как CEO1st®. Компания Frontenac кое-что знает о партнерстве с руководителями для достижения успеха в инвестициях, и мы можем без колебаний сказать: Нотч это понимает.Notch явно улучшил наш подход CEO1st® Investing, не говоря уже об огромной работе, которую они проделали, предоставив нам членов совета директоров и операторов для наших портфельных компаний. Нотч понимает наш бизнес. Вместе мы находим большие таланты и большие возможности. Они очень отзывчивы и очень ориентированы на обслуживание клиентов. Они давние партнеры. ”
Уолтер Флоренс Управляющий директор, Frontenac Company
«Мне нравятся мои отношения с Notch как на профессиональном, так и на личном уровне.Они четко знают, как работать с частными инвесторами, и понимают нюансы динамики между владельцами частных инвестиций и операторами. Их подход — стратегический, творческий и продуманный, а как личности они профессиональны и представительны. Я настоятельно рекомендую Notch любому генеральному директору, который ищет совета, совета или помощи с частным капиталом. Я им доверяю ».
Винс Нарди Бывший операционный директор и директор по слияниям и поглощениям The Scott Fetzer Company
«Notch Partners — это высокопрофессиональная бутик-фирма, которая искренне ценит руководителей и их роль в успехе сделок с частным капиталом.Они доверяли, информировали и общались ».
Марк Наварр, Президент и генеральный директор Focus Products Group International
«Вдумчивый, искренний, искренний. Настоящие сваты … Они делают то, что делают все, о чем говорят ».
Дуглас Томпсон Бывший генеральный директор MedData (теперь партнер Frontenac Capital)
«С тех пор, как я ушел из Old Navy, Notch Partners была незаменимым консультантом, помогая мне ориентироваться в мире прямых инвестиций и давая мне роль операционного партнера в Advent International.Партнеры Notch — стратегически мыслящие бизнес-мыслители с глубоким пониманием принципов частного капитала и доступом к соответствующим инвесторам высшего уровня. Их советы и советы были для меня неоценимы, и мне действительно понравилось работать с ними. Любой генеральный директор, заинтересованный в прямых инвестициях, обязательно должен поговорить с Notch Partners ».
Дженни Мин Операционный партнер, Advent International Президент и генеральный директор, Шарлотта Русс
«Когда я рассматривал варианты прямых инвестиций, Нотч понял, что для меня важно использовать не только свои отраслевые знания, но также свой интерес и способность создавать и развивать динамичные организации.Нотч познакомил меня с клиентами, чьи потребности в практике лучше всего соответствовали бы моим целям и извлекали выгоду из моей точки зрения и опыта ».
Росс Пиллари Консультативный совет США, CVC Capital Partners Бывший председатель и главный исполнительный директор BP America, Inc.
«От концептуализации инвестиционного тезиса и разработки стратегий создания стоимости до выявления инвесторов и привлечения финансирования, Notch тесно сотрудничает с руководителями на каждом этапе пути.В сегодняшних сложных условиях партнерство с Notch значительно увеличивает вероятность для руководителя заключить сделку с частным капиталом ».
Дуг Аткин Управляющий портфелем, Guggenheim Partners
отзывов
«Конференция LinkBridge в июне 2019 года была первой конференцией такого типа, на которой мы присутствовали, и она превзошла наши ожидания. Мы были очень впечатлены качеством докладчиков и участников.Мы установили несколько хороших контактов и считаем, что этот опыт может привести к значительному бизнесу. Подобные мероприятия требуют затрат времени и денег; это того стоило ». Генеральный директор Waveland Energy Partners
«Мы посетили Ежегодную встречу Linkbridge Global Investors в Майами в ноябре 2019 года в качестве первого спонсора и участника. Мы нашли мероприятие высокого качества как с точки зрения докладчиков, так и с точки зрения тематики. В мероприятии также было правильное сочетание спонсоров и LP и предоставили широкие возможности для налаживания контактов.Молодец, Пабло Патрик и вся команда LinkBridge ». Генеральный директор Xtellus Capital
«Что мне больше всего понравилось в LinkBridge, так это то, что панели были« свежими »и посещаемыми. Ораторы не просто появлялись на сцене на минутку и не исчезали. Все были на конференции, чтобы пообщаться, поучиться и пообщаться ». Генеральный директор, Apex Financial
«Было здорово принять участие в этом мероприятии. Был хороший баланс между докладчиками конференции и возможностями нетворкинга.У нас была возможность встретиться и установить отношения с некоторыми высококвалифицированными инвесторами, которые станут отличным дополнением к списку инвесторов нашей фирмы. Благодарим вас за приглашение принять участие ». Соучредитель, PC Capital
«Я считаю, что Пабло и его команда приносят пользу компаниям, стремящимся выйти на рынок институционального капитала, предоставляя возможность посредством мероприятий Linkbridge пообщаться с высшими руководителями важных семейных офисов, фондов акционерного капитала и всевозможными участниками институционального финансирования.»Генеральный директор, Epelboim
«Я рад, что принял участие в Ежегодном собрании глобальных инвесторов, организованном Linkbridge. Основные докладчики были очень высокопоставленными, панели были сосредоточены на очень актуальных вопросах и включали некоторых из лучших профессионалов рынка. Множество ценных людей и интересные дискуссии Прекрасная возможность для нетворкинга и поиска хороших инвестиционных идей ». Генеральный директор, Rimac
«Ежегодное собрание глобальных инвесторов Linkbridge стало отличным форумом для встречи и обмена идеями с другими семейными офисами, а также для обучения высококвалифицированных докладчиков и общения с инвестиционными менеджерами.Это было очень ценно для меня, и я вернусь на будущих мероприятиях ». Председатель, GK Family Office
«Это было первое ежегодное мероприятие Southeast Capital Global Investors Annual Meeting, оно было хорошо организовано, очень актуально, и на нем присутствовали высшие руководители соответствующих направлений бизнеса. Как компания по недвижимости, специализирующаяся на многоквартирном строительстве на юго-востоке США, нам была предоставлена уникальная возможность пообщаться с другими известными профессионалами в области инвестиций и развития в сфере недвижимости.Мы надеемся на развитие этих новых отношений и на поиск взаимовыгодных способов совместной работы в будущем ». Принципал, компании с юго-восточным капиталом
«Мы обнаружили, что конференция LinkBridge очень помогла нам начать новые инвестиционные отношения, и мы надеемся на установление с ними долгосрочных отношений». Генеральный директор, Northstar Commercial Partners
«Я хотел бы поблагодарить вас и вашу команду за такую прекрасную организацию саммита. Я действительно трогаю развитие и усилия от одного саммита к другому, чтобы собрать все эти мысли, мне очень понравилось обсуждение и взаимодействие.. еще раз спасибо и желаю вам всего наилучшего в будущем ». Генеральный директор, River Keys
«LinkBridge Investors, Ежегодное собрание глобальных инвесторов было большим событием, и посещаемость была значительной как по качеству, так и по количеству. Пабло и его команда организовали замечательное мероприятие, прекрасно проведенное ». Генеральный директор Aspen Tree Advisory
«LinkBridge провела действительно профессиональную конференцию, чтобы дать практикам возможность получить доступ к последним идеям и темам в инвестиционной сфере.Конференция также предоставила участникам приятную и непринужденную атмосферу для обмена мнениями и отзывами ». Управляющий директор Skyview Investment Advisors
«Благодаря интересным и информативным презентациям и групповым дискуссиям Ежегодное собрание глобальных инвесторов предоставило нам возможность расширить мои знания о глобальном развитии капиталовложений, работе мира PE / VC и перспективах американских экспертов. Кроме того, это было отличный повод для нетворкинга и обмена личными историями.Мне было полезно посетить эту конференцию, и я рад, что смог принять в ней участие «. Генеральный директор, Pinter Law Firm
«LinkBridge провела качественную конференцию в Сан-Франциско в ноябре 2018 года. Докладчики были разнообразными и качественными. Они рассказали о новых тенденциях и нишевых стратегиях для достижения доходности выше рыночной. Процесс подбора инвесторов и менеджеров прошел отлично. Мой совет — приходи пораньше и задерживайся допоздна ». Президент, Ulland Investment Advisors
«Конференция LinkBridge Investors в Нью-Йорке в мае 2018 года стала прекрасной возможностью получить новые идеи от лидеров отрасли и наладить новые продуктивные отношения.Мы уже рассматриваем возможность инвестирования в три компании, представленные на конференции. Мероприятие очень качественное и стоит двух дней вдали от офиса ». Главный инвестиционный стратег, Keel Point
«Конференция Linkbridge была фантастическим событием, на котором присутствовал длинный список ведущих институциональных LP. Участники дискуссии были интересными и проницательными, а формат конференции дал участникам множество возможностей встретиться и обсудить возможности ». Партнер, Peterson Partners
«Конференция инвесторов LinkBridge была для меня особым удовольствием — реальный опыт обучения и возможность встретиться со многими людьми из инвестиционной индустрии, которые могут помочь Неваде увеличить доходность и безопасность общих фондов, пожертвований на высшее образование и пенсионных инвестиций государственных служащих. .Я был участником дискуссии и модератором, и это отличный способ познакомиться с этими людьми и лучше их узнать «. Контроллер, штат Невада,
«Конференция была очень хорошо организована и предоставила невероятный доступ ко многим интересным профессионалам и соответствующим инвестиционным темам. Мне понравилось быть участником дискуссии, обсуждая инвестиционные стратегии для семей и частных лиц с частным благосостоянием». Управляющий директор, Point View Wealth Management
«Хорошо организованная конференция с интересными стратегиями и перспективами.Отличные возможности для общения с коллегами-консультантами по благосостоянию, а также с управляющими фондами ». Директор по исследованиям Burney Wealth Management
«Это было первое участие нашей компании в мероприятии Linkbridge. Мы обнаружили, что это отличное средство для встречи с потенциальными инвесторами и другими фирмами, с которыми мы могли бы работать в будущем. И время, и деньги потрачены не зря ». Генеральный директор, Devon Self Storage
«Это было грандиозное мероприятие, на котором присутствовали очень яркие инвестиционные профи.Я узнал о некоторых новых инвестиционных стратегиях, которые я принесу в свою фирму. Я бы порекомендовал посетить это мероприятие всем, кто серьезно относится к нашей отрасли «. Управляющий партнер Main Street Research Wealth Management
«Ежегодное собрание инвесторов LinkBridge было информативным и содержательным. Как зарегистрированный консультант по инвестициям, стремящийся использовать частный капитал в качестве инвестиционного инструмента для более состоятельных клиентов, я обнаружил, что конференция бесценна, соединяя академическую строгость с практическим применением.Я установил несколько контактов, один из которых важен для моей текущей практики. Спасибо, Пабло, за отличную конференцию! »Директор, DPH Financial
«Ежегодное собрание инвесторов юго-запада в Остине было очень хорошо организованным мероприятием, предлагавшим интересный и эклектичный набор панелей и докладчиков. У меня была возможность поговорить один на один с широким кругом профессионалов отрасли, и в конечном итоге я сделал несколько очень важных LinkBridge был непревзойденным хозяином, а отель Driskill служил очень подходящим и элегантным местом встречи.Я с нетерпением жду следующего! »Бизнес-менеджер, Техасский государственный университет
«Ежегодное собрание инвесторов Southwest было отличным способом наладить контакты с семейными офисами, частными лицами, занимающимися привлечением капитала, финансовыми профессионалами и инвесторами. Конференция была хорошо организована и может привести к новым деловым отношениям с нашей фирмой». Директор по связям с инвесторами, TransparentBusiness
«Нам понравилась конференция LinkBridge, и мы провели день, встречаясь с отличным списком потенциальных инвесторов.В перерывах между встречами мы слушали интересных спикеров и, хотя и провоцирующие группы, делали наш опыт вдвойне ценным ». Управляющий директор, Cadre
«Поздравляем LinkBridge с успешной организацией встречи западных инвесторов в Сан-Франциско. Я был впечатлен количеством институциональных инвесторов, включая семейные офисы, с которыми я познакомился, а также уровнем некоторых участников. Продолжай в том же духе, LinkBridge ». Генеральный директор, ThreeEQ
«Я нашел конференцию LinkBridge информативной и полезной, поскольку она дала возможность услышать мнение профессионалов отрасли из самых разных сфер, включая поставщиков инвестиций и распределителей активов.Конференция также послужила ареной для знакомства с новыми и уникальными инвестиционными стратегиями и для развития новых рабочих отношений ».
Директор по исследованиям, Empirical Wealth Management
«Конференция, на которую стоит обратить внимание любому финансовому профессионалу. Возможность встретиться с ключевыми лидерами в области управления инвестициями, венчурного капитала и государственного пенсионного обеспечения была для меня ключевой, поскольку я подтверждаю свою стратегию развития бизнеса на следующий год ». Генеральный директор, Глобальная инвестиционная компания
«Ежегодное собрание западных инвесторов предоставило полезную информацию о текущих рыночных тенденциях в инвестиционном секторе.Уровень докладчиков и присутствующие организации очень впечатляют ». Управляющий директор, GJH Pensions
«Мероприятие было открытой средой для изучения новых отношений. Хост оказал большую помощь в построении сети». Генеральный директор, Japan Strategic
«Темы программы и гости были очень информативными и проницательными. Я ушел с более глубоким пониманием как тенденций, так и возможностей во многих секторах бизнеса». Финансовый директор Regis University
«Встреча предоставила четкий и всесторонний обзор текущих событий в экономике США с точки зрения инвестора, дополненный разнообразным представлением участников со всего мира, что помогло расширить охват и создать перспективу.”ИТ-директор, RAAY Investments
«Конференция Linkbridge, состоявшаяся в Нью-Йорке, оказалась очень полезным и информативным форумом, на котором можно было встретиться с ключевыми инвесторами, лицами, принимающими решения, и другими управляющими частным капиталом и альтернативами. Это очень помогло нам лучше понять ландшафт инвесторов в США и США. знакомство с новыми институциональными инвесторами ». Партнер, Maris Capital
«Конференция, недавно созданная Фондом недвижимости для развития, предоставила существенное понимание и подтверждение текущих тенденций и движений на рынке.Панели докладчиков предоставили обширные знания, а возможность встретиться и пообщаться с впечатляющей группой участников была неоценимой. Надеюсь, что буду постоянным участником будущих конференций ». Генеральный директор, Participant Capital
«Для ACRON это была первая глобальная конференция инвесторов, которую организовал Пабло Патрик из LinkBridge Investors. Конференция прошла с большим успехом, она была хорошо организована, и мы обязательно вернемся к следующей встрече. В течение двух дней у ACRON была возможность обменяться просмотров, знакомство с новыми интересными клиентами со всего мира и наведение новых мостов.»Управляющий директор, ACRON
«LinkBridge Investors собрали тщательно отобранную и элитную группу семейных офисов, управляющих фондами и признанных профессионалов в области инвестиций. Участвуя в Ежегодном собрании глобальных инвесторов, мы установили ценные контакты с потенциальными LP и соинвесторами по всему миру». Партнер-основатель, TMT Blockchain Fund
«Я впервые посетил конференцию Linkbridge в Нью-Йорке в мае 2018 года. Я был поражен высоким качеством выступающих, тщательно подобранным контентом и множеством возможностей для общения с участниками.Организация от начала до конца была безупречной. Я вернусь «. Партнер, Acceleration Resources
«Спасибо за отличную конференцию. Я считаю, что место проведения и количество участников были подходящими (не слишком большими, чтобы быть ошеломляющим), и ценю формат заранее запланированных индивидуальных встреч с потенциальными инвесторами. Мы сделали встретились с рядом групп и поговорили примерно с 10 квалифицированными потенциальными инвесторами, которые проявили постоянный интерес и с которыми мы работаем.»Партнер, True Green Capital
«От запроса холодного звонка (большое спасибо Джорджу за то, что он связался) до предварительной работы с панелями и разъяснительной помощи перед конференцией, до сочетания высококвалифицированных участников и спикеров, до еды и места проведения, не говоря уже о полезности и внимательный персонал, все было очень профессионально и первоклассно. То, что это была первая конференция вашей фирмы, делает все мероприятие еще более впечатляющим. Я бы порекомендовал эту конференцию и с нетерпением жду сотрудничества с вашей фирмой в будущем.»Вице-президент, Centurion Asset Management
«Это мероприятие превзошло десятки аналогичных мероприятий, которые я посетил за последние годы, по размеру участников и качеству организации. Проще говоря, лучшее место для встреч с лучшими представителями мирового инвестиционного сообщества». Управляющий директор, Medenter
«Линкбридж организовал на прошлой неделе в Нью-Йорке конференцию на высшем уровне. На ней выступили лидеры ведущих финансовых институтов мира.Посетители были разнообразными и интересными «. Адвокат, Robbins Geller Rudman & Dowd LLP
«В этом году я посетил Ежегодное собрание глобальных инвесторов, и оно стоило потраченного времени. Я познакомился с несколькими другими семейными офисами и несколькими очень интересными менеджерами. Больше всего меня поразило качество и географическое разнообразие участников. Я встретил некоторых замечательных людей из Латинской Америки, Азии и США, с которыми я буду следить ». Управляющий директор, DeCoene Holdings
«Панели были достаточно информативными и затрагивали самые разные стратегии и темы.Кроме того, мне удалось связаться с несколькими инвесторами во время перерывов в налаживании контактов, и я имел возможность продолжить беседы после мероприятия «. Управляющий директор, Deerpath Capital Management
«Было приятно встретить новых инвесторов на мероприятии подходящего размера, и было обнадеживающим то, что уважаемые инвесторы рассматривают частный капитал на развивающихся рынках как важный класс активов в ближайшие годы». Партнер, Sarona Asset Management
«Конференция была очень хорошо организована с отличным содержанием и нетворкингом.Мне особенно понравилась возможность присутствовать на ключевом выступлении Даниэля А. Д’Аниелло и быть модератором двух панелей, посвященных частному капиталу. Отличная публика, посещаемость по всему миру. С нетерпением жду следующих конференций! » Партнер, Мачадо Мейер
«Линкбридж был отличным местом для освещения самых актуальных отраслевых тем с впечатляющей группой участников». Президент, Convergence
«Мероприятие было организовано очень хорошо, и качество выступающих было отличным.Представленные менеджеры различных фондов, с которыми я встречался, были очень интересными «. Генеральный директор Central Family Advisors
«Мне очень понравилось участвовать в панельной дискуссии на Ежегодном собрании глобальных инвесторов 2018 года. Мои коллеги были энергичны и вдумчивы. Аудитория задавала прекрасные вопросы». Директор по инвестициям Благотворительного фонда Хелмсли
Ежегодное собрание глобальных инвесторов в Нью-Йорке было лучшей конференцией, которую я посетил. Это обеспечило значительную рентабельность инвестиций для нашей компании.Команда Linkbridge обеспечила исключительное обслуживание клиентов «. Партнер, Vivaris Capital
«Участие в ежегодном собрании международных инвесторов LinkBridge Investors позволило участникам поделиться и узнать о международных инвестиционных возможностях и знаниях местного рынка от управляющих активами учреждений, правительств, консультантов и семейных офисов. Налаживание связей и установление контактов с лидерами компаний и отрасли из различных стран Латинской Америки был ценным трансграничным опытом.»Управляющий казначейством города Стэмфорд
«LinkBridge предоставил открытый живой форум для GP и LP, чтобы обсудить текущее экономическое состояние всех классов активов. Мы встретили много новых пластинок и надеемся продолжить налаживание отношений в Linkbridge ». Директор, Фонд целостности экосистемы
«Посещение ежегодного собрания глобальных инвесторов LinkBridge предоставило уникальную возможность встретиться и пообщаться с целым рядом ведущих управляющих фондами, институциональными инвесторами, бизнес-лидерами и лидерами мнений на общей платформе, что было чрезвычайно полезно.Мы, безусловно, с нетерпением ждем возможности принять участие в следующем мероприятии «. Руководитель отдела исследований, Wadhawan Global Capital
‘’ Ежегодное собрание глобальных инвесторов отличалось организацией, структурой панелей, подбором докладчиков и организацией мероприятий. Мне нравилось слушать мнения экспертов и заводить новые контакты ». Президент, GRC Family Office
«Я подумал, что на мероприятии присутствовало много музыкантов и терапевтов, а докладчики внесли дифференцированный и международный взгляд в разговоры.Спасибо за отличное мероприятие ». Ассоциированный партнер, AON
…
Отзывы — Center Partners
Партнер на всю жизнь
«За пятнадцать лет сотрудничества с Центром я управлял двумя портфельными компаниями и входил в четыре совета директоров в качестве операционного партнера.
Когда я познакомился с Center в 1997 году, мы искали для KIK акционера, который мог бы поддержать нашу стратегию консолидации сегмента частных торговых марок североамериканской индустрии отбеливателей и чистящих средств.Центр быстро понял наше видение и проявил творческий подход к структурированию инвестиций, которые позволили нам сохранить значительную долю владения, обеспечивая при этом значительный капитал для выполнения нашего плана. С помощью опыта Centre в области финансирования и закупок мы успешно реализовали нашу стратегию, совершив пять приобретений в течение следующих 5 лет, значительно расширив наши производственные площади и возможности распространения и позволив нам занять доминирующее положение на рынке в наших категориях.Благодаря успеху нашей стратегии консолидации мы смогли значительно увеличить продажи и EBITDA, что позволило нам вывести компанию на биржу через канадский фонд доходов, что привело к потрясающим результатам.
Пять лет спустя, когда я основал K2 Pure Solutions и нуждался в финансовом партнере для поддержки нашей стратегии по созданию крупнейшего производителя отбеливателя в больших количествах, каустической соды и соляной кислоты для очистки воды с использованием безопасной по своей природе технологии, я обратился только к Центру. Во второй раз они помогли нам воплотить наше видение в жизнь благодаря творческим структурам финансирования и высокоэффективному стратегическому руководству.С Center я нашла партнера на всю жизнь ».
Дэвид Синамон — Исполнительный председатель, K2 Pure Solutions, L.P .; бывший президент и Генеральный директор, KIK Custom Products
Частный семейный бизнес
«После окончания колледжа в 1963 году я присоединился к Quickie Manufacturing, который был основан моим отцом и моим дядей в 1919 году. Когда я стал президентом в 1971 году, у меня было видение, что будущее Quickie зависит от двух вещей; постоянные инновации в продуктах в сочетании с резким изменением наших каналов сбыта.Мы сразу же отказались от традиционного канала сбыта в универмагах и сосредоточили нашу бизнес-стратегию на супермаркетах, магазинах товаров широкого потребления, домашних центрах и сетях аптек. Благодаря очень сильной команде, мы теперь являемся производителем и продавцом чистящих инструментов номер один в Северной Америке. В 2004 году я решил, что мне пора найти преемника, который выведет Quickie на следующий этап своего успеха. Хотя я хотел отступить, я не хотел выходить. Поскольку я верил, что у Quickie еще блестящее будущее, я хотел быть его частью.И снова, тридцать три года спустя, я последовал своему инстинкту и решил найти лучшего партнера, а не продавать семейную компанию по самой высокой цене. Когда я встретился с людьми из Center Partners, мы сразу же встретились во взглядах. Они пригласили одного из своих операционных партнеров (который позже стал нашим генеральным директором), который имел большой опыт работы в сфере потребительских товаров и сразу же поделился моим видением будущего. Затем они подключились к своей сети и привлекли к работе еще двух партнеров по производству товаров широкого потребления и розничной торговли на массовом рынке.Наконец, они структурировали финансирование, которое позволило моей семье и мне сделать большие реинвестиции для достижения моих целей в области имущественного планирования. Когда у вас есть успешный бизнес, легко получить капитал, но вдумчивые и творческие партнеры с добавленной стоимостью, такие как Center, — нет ».
Питер Восбикян — бывший Председатель и главный исполнительный директор Quickie Manufacturing Corporation
Настоящий партнер в области стоматологии
«Впервые встретившись с Центром в 2006 году, мы разработали стратегию совместного развития платформы в области стоматологической продукции.Летом 2011 года у меня наконец появилась возможность сотрудничать с ними в приобретении DenMat. У меня и моей команды было несколько групп прямых инвестиций, которые преследовали нас, чтобы поддержать нашу стратегию консолидации в стоматологической отрасли; но мы выбрали Центр из-за их знаний и контактов в этом секторе, их сильной трудовой этики и творчества, а также потому, что они также приятные ребята, с которыми можно работать. Они оправдали и превзошли мои ожидания во многих отношениях. Центр посвятил много времени и ресурсов, чтобы помочь нам найти и завершить сделку по нашей платформе, и их опыт оказался бесценным, когда дело касалось переговоров, комплексной проверки и документации.Они больше, чем просто поставщики капитала; они настоящие партнеры ».
Стив Семмельмайер — Генеральный директор, DenMat Holdings, LLC
отзывов | London Wall Partners
«Большое вам спасибо за это и за всю вашу напряженную работу от нашего имени в течение последнего года. Еще раз большое спасибо вам и команде за то, что вы провели нас через такой трудный год — результат 12,2% нетто. всех комиссий и сборов на наш инвестированный капитал за год до 31 октября 2020 года намного превзошли мои ожидания! Мы согласны с рекомендациями и повышением комиссий, что вполне заслужено.«
Бывший финансовый директор компании FTSE 100 и NED
». . Мы благодарны за работу и за работу ваших коллег, которая позволила это сделать ».
Старший промышленник на пенсии и его супруга
« Я действительно доволен тем, как работают мои инвестиции.Спасибо вам и вашей команде за все ваши советы и тяжелую работу, особенно в очень неспокойные времена, которые у нас были в начале этого года ».
GP
« Спасибо за отличный отчет, который очень подробный и очень подробный. хорошо продумано. Мы с женой очень благодарны за ваш совет по поводу наших инвестиций и без колебаний хвалим ваши услуги другим ».
Старший советник — ведущая инвестиционно-банковская компания
«Я нашел опыт перехода из вашей бывшей фирмы в London Wall Partners быстро и совершенно безболезненно.Могу добавить, что мне приятно снова вернуться в состав моей первоначальной группы консультантов, и я отмечаю, не без некоторого отношения к общей миссии, что эффективность портфеля значительно выше ».
Партнер — международная юридическая фирма
«Было очевидно, что фирма сосредоточена на достижении надлежащих результатов для клиентов. Команда бэк-офиса хорошо оснащена большой командой способных, полных энтузиазма и высококвалифицированных аналитиков / партнеров, которые помогают основным партнерам-консультантам предоставлять клиентам фирмы первоклассный уровень обслуживания.Роли и обязанности по соблюдению требований были четко определены, и существует всеобъемлющая структура управления рисками. Я был особенно впечатлен документированными процедурами консультирования и планом проекта MiFID II (которые, как правило, были более подробными и исчерпывающими, чем у большинства фирм, с которыми я сталкивался).
Независимые консультанты по комплаенсу и бизнес-рискам (Гэри Броули FPFS, сертифицированный специалист по финансовому планированию)
«Я чувствую, что нахожусь в надежных руках, а вы облегчаете мне жизнь.У вас счастливый клиент ».
Генеральный директор крупной технологической компании
«Наше решение несколько лет назад переключиться на Ника Флетчера и его команду оказалось мудрым. Обслуживание в London Wall Partners продолжало оставаться эффективным и высокоорганизованным, и наши регулярные обзоры внушают мне большую уверенность в нашем общем финансовом положении. Совет всегда ясен и индивидуален, и я выработал высокую степень доверия к качеству команды и высоким стандартам, в соответствии с которыми она работает.Самое главное, у вас есть чувство, что все было продумано должным образом и что согласованные действия будут выполнены — я сплю спокойно в этом знании! »
Лидер международного бизнеса в сфере прямых инвестиций
«Спасибо за то, что вы заботились о нас в течение последнего десятилетия таким образцовым образом — это очень ценно. Мы абсолютно уверены, что вы, при поддержке вашей команды в London Wall Partners LLP , продолжите предоставлять надежные независимые финансовые и инвестиционные советы нам и нашей более широкой семье.
Партнер на пенсии — ведущая городская юридическая фирма
«Я просто хотел поблагодарить вас и ваших коллег за отчет об инвестиционном обзоре и рекомендациях. Это — во многом — самый ясный отчет такого рода, который я когда-либо читал. Он объясняет наши недавние и с самого начала прибылей и убытков (чего я никогда раньше не видел!) И упрощает понимание рекомендаций ».
Генеральный директор — частная инвестиционная компания
«Мы действительно рады найти финансового консультанта, который прислушивается к нашим пожеланиям и идеям и подбирает услуги для их удовлетворения.Этот процесс прост и эффективен с точки зрения затрат и полностью оправдывает наши ожидания ».
Архитектор на пенсии и администратор университета на пенсии
«Большое спасибо… Я продолжаю благословлять тот день, когда мистер X познакомил меня с вами».
Вдова бывшего партнера юридической фирмы «Сити»
«Спасибо за тщательное изложение».
Пенсионный партнер городской фирмы
«Вы были невероятно полезны и сделали то, что обычно казалось мне Double Dutch, намного более плавным, чем я ожидал.
Дочь клиента, недавно вышедшая замуж
«Мы с женой познакомились с Ником Флетчером и его командой в London Wall Partners благодаря замечательному другу, который является одним из их существующих клиентов. Мы искали новых советов, и на нашей первой встрече мы были очень впечатлены детальным и высокопрофессиональным подходом, который впоследствии оказался для нас очень полезным. Мы без колебаний передали наш бизнес и все наши портфели в ведение LWP и очень довольны результатами.На наш личный взгляд, эта фирма — самая честная команда по управлению активами, с которой нам приходилось сталкиваться. С ними приятно работать, и мы уже рекомендовали их другим и, действительно, без колебаний рекомендуем их всем, кто обращается за серьезным финансовым советом ».
Хирург на пенсии
«Инструкции были четкими, и вы облегчили мне жизнь — это именно то, за что я надеялся, что платил».
Генеральный директор — крупная технологическая компания
«Дорогой Ник, это большое воодушевление, знать, что мы находимся в разумном финансовом положении; бремя с нас огромно.Большое спасибо за ваше время и энергию, как вам, так и вашим коллегам. Мы более благодарны, чем можем выразить ».
Старший международный священник и жена
«Ваш отчет был чрезвычайно впечатляющим, и если с нами что-нибудь случится, мы доверим вам управлять инвестициями наших детей».
Заместитель генерального директора по глобальному бизнесу финансовых услуг
«Я просто хотел, чтобы вы знали, как нам понравилось наше вчерашнее посещение вашего офиса LWP — это было действительно очень приятно.Нам было особенно приятно познакомиться с Рут и Стюартом, но также было очень приятно пройти через главный офис и увидеть других своих коллег и то, где все это происходит. Вы все должны очень гордиться своими достижениями, и мы оба были очень впечатлены. Мне очень приятно снова быть с вами ».
Пенсионеры
«Я думаю, что вы самые организованные люди в мире».
Консультант по дизайну интерьера
«Спасибо, Ник.Мы нашли обсуждение очень полезным, и я не решаюсь об этом говорить, но, вероятно, чувствуем себя наиболее комфортно в управлении нашим портфелем ».
Предприниматель на пенсии и жена
«Я больше года размышлял о переводе из того, что казалось драгоценной и неприкасаемой последней пенсией по заработной плате. Решение не следует принимать легкомысленно и без должных размышлений и советов. Мне это казалось настолько очевидным, что я был уверен, что что-то упускаю.Я ответил на объявление в FT (то, что я никогда раньше не делал), чтобы посетить семинар с London Wall Partners, чтобы обсудить проблемы. Только тогда я понял, что не я один принял такое важное решение. С того момента, как я назначил LWP для предоставления официальных консультаций и управления процессом, они были эффективными, хорошо осведомленными, в рамках бюджета и своевременно. Я нашел особенно полезным и обнадеживающим то, что на конце телефонной линии был реальный человек, который действительно знал, о чем они говорили.Редкость в пенсионном мире. На высшем уровне и безупречная работа во всех отношениях ».
Инвестиционный банкир на пенсии
«Вы делаете все возможное», как говорят в наши дни, чтобы заботиться о своих клиентах! Я очень благодарен за ваш совет и безоговорочную моральную поддержку, а также за всю помощь, которую члены вашей команды оказывают с инвестиционной стратегией, планированием и налоговыми декларациями ».
Вдова бывшего партнера юридической фирмы City
«Большое спасибо вам и всей вашей команде за то, что вы так упорно трудились, чтобы обеспечить мне такую потрясающую отдачу от моих инвестиций.Я очень благодарен.»
Художник и мать четверых детей
«Строка, чтобы поблагодарить вас и команду LWP за очень удовлетворительные инвестиционные результаты в течение 10 месяцев с сентября 2016 года по июль 2017 года. И, как всегда, отличные а также отзывчивое обслуживание клиентов и советы — мы с женой так рады, что приняли решение присоединиться к вам ».
Пенсионеры
«Вы делаете для нас прекрасную работу, за которую мы очень благодарны!»
Международный юрист (муж) и бывший управляющий фондом (жена)
«Было очень приятно видеть вас сегодня и спасибо за все полезные советы.Мы очень довольны результатами и работой! »
Лидер международного бизнеса в области информации и технологий (муж) и владелец предпринимательского бизнеса (жена)
«Я хотел бы поблагодарить вас и вашу команду за помощь, которую вы оказали мне в решении моей жизни и пенсионные схемы. Когда мы впервые встретились по этому поводу в 2016 году, мои файлы были полны запутанной документации, часто от компаний, которые давно изменили название или были приобретены.Вам удалось собрать все это в организованный файл вместе с очень аккуратным графиком, в котором излагаются все различные политики в соответствующих категориях.
Вы также подготовили ясную и исчерпывающую финансовую сводку моих активов и распределения активов, которая показала довольно несбалансированную картину, поскольку она объединила мою пенсионную схему, ISA и другие активы в один график. Это, в свою очередь, привело к исчерпывающему и интегрированному набору рекомендаций, который даже включал, что делать с моим правом на государственную пенсию.Поскольку я управлял своей собственной SSAS почти 30 лет, было очень полезно ознакомиться с этими рекомендациями, многие из которых были реализованы в последующие месяцы. Было особенно полезно получить ваши рекомендации по фондам, поскольку я продолжал снижать риски своего портфеля, избавляясь от пакетов акций отдельных компаний.
Я очень сомневаюсь, что смог бы добиться всего этого без вашей помощи. Начав с четкого расписания активов, анализа SSAS и подробной информации о жизненных политиках, связанных с подразделениями, было намного легче определить, где мой общий портфель был слишком сконцентрирован и, следовательно, где лучше всего диверсифицировать.Вы и ваша команда заслуживаете похвалы за наведение порядка в хаотических файлах, с которых вы начали, за что я вам очень благодарен ».
Инвестиционный банкир
«Одним из моих лучших впечатлений в 2018 году была встреча с вами, вашей командой и партнерами Лондонской стены. У вас есть что-то особенное — вы ставите клиента на первое место, делаете тяжелую работу, даете хорошие советы и относитесь ко всем с достоинством и уважением внутри и снаружи, и ваш успех последовал! »
Вице-председатель по глобальному бизнесу финансовых услуг
«Самое замечательное в LWP — это то, что они« повсюду »и тщательно и скрупулезно анализируют ваше финансовое положение и портфель. в сочетании с впечатляющей производительностью портфеля делает пакет очень мощным.Теперь мне нужно полагаться на свои инвестиции для получения дохода, поэтому мне нужно было убедиться, что я получаю лучший совет. Один из их принципов — привнести корпоративную дисциплину в частные деньги, и каждые шесть месяцев вы получаете полный обзор, а также баланс чистой стоимости, который точно показывает, каковы ваши общие инвестиционные показатели (по каждому классу активов) за предыдущие шесть месяцев. Я никогда раньше не слышал этого от советника с такой детальностью ».
Юрист-международник — бывший партнер юридической фирмы UK City и юридической фирмы США
«Услуги, предоставляемые London Wall Partners, потрясающие, и именно такие, как я надеялся.Целостность и ясность данных советов очень помогли моей жене и мне в принятии осознанных решений по важным вопросам нашей жизни, а письменные отчеты представляют собой прекрасную запись, над которой мы можем размышлять в будущем. Это великолепно — большое вам спасибо ».
Руководитель технологической фирмы
«Я должен поблагодарить вас за качество и детализацию вашей отчетности, которая была превосходной. Это было ясно и полезно и очень ценилось.»
Бывший генеральный директор и попечитель влиятельной британской семьи
Отзывы — Thynk Ventures
« Маниш может видеть часть технологии и умело подключать ее к рынкам, четко видя как крупные продажи, так и первые следующие шаги, а также поместите нужные контакты в вашу досягаемость. Имея опыт работы в области корпоративного программного обеспечения, он особенно хорош в упаковке вашей корпоративной продажи. И лучшая часть работы с ним — его способность адаптироваться к истории компании и придумывать решения и следующие шаги без остановки, которые подходят вашей команде.»
Кунал Гупта, основатель Better Network, соучредитель Silent Barn & Babycastles, пожизненный программист, бывший гастролирующий музыкант
» У меня была возможность тесно сотрудничать с Маниш во время инвестирования в Connecticut Innovation в ShopText и роль Маниша в качестве директора в ShopText. Маниш прекрасно разбирается в проблемах компаний, находящихся на ранней стадии развития, и оказывает огромную помощь в их решении. У него очень хорошие связи и он смог предоставить ценные представления широкому кругу потенциальных партнеров .Я думаю, что опыт и связи Маниша будут большим подспорьем для любой ранней компании ».
Адам Лихштейн, главный операционный директор, ShopText, Inc.
«Я тесно сотрудничал с Манишем, когда он был членом совета директоров frevvo после начальных инвестиций CI. Маниш разбирается в компаниях-разработчиках программного обеспечения на ранней стадии и принимает личное участие, оказывая прямую управленческую поддержку в решении важнейших ранних проблем. Маниш особенно помог мне в открытии дверей: у него сильная сеть, он понимал, какое ценностное предложение мы должны предложить потенциальным клиентам и партнерам, и смог познакомить стратегических руководителей нескольких организаций.Это напрямую привело к тому, что мы приобрели некоторых первоначальных клиентов — бесценный актив для начинающей компании. Маниш был отличным венчурным капиталом, искренним партнером менеджеров и хорошим другом. Я очень рекомендую Маниша и надеюсь поработать с ним в будущем ».
Ашиш Дешпанде, генеральный директор и основатель Frevvo, Inc.
«Я знаю Маниша более двух лет как инвестор и член совета директоров Keisense. Маниш — хорошо говорящий, умный, энергичный и преданный своему делу профессионал.Его предпринимательские навыки и деловой энтузиазм делают его ценным командным игроком. Я обнаружил, что Маниш отличный нетворкинг, он способен наладить ценные деловые отношения и отлично подбирает талантливых людей. Было здорово работать с ним ».
Сантош Шаран, президент и генеральный директор Keisense, Inc.
«Мне посчастливилось регулярно общаться с Манишем во время его пребывания в Совете директоров нашей компании Retail Optimization, Inc.(Рентабельность инвестиций). Его знание рынка и деловая хватка неоценимы для обеспечения надлежащего роста в первые годы работы организации. Маниш обладает уникальным балансом энтузиазма и ограничений, который оказался очень полезным, поскольку мы обеспечили дополнительные стратегические отраслевые партнерства. У него есть врожденная способность раскрывать ключевые перспективы, и у него есть отраслевая сеть, чтобы выявлять и связываться с большинством стратегических руководителей в этих организациях от нашего имени. Энергия и энтузиазм Маниша вдохновляют и, как следствие, раскрывают лучшее в коллегах, с которыми он взаимодействует.Он бросает вызов; он исследует; и он обучает, что является признаком ценимого руководителя. Всегда уделяя приоритетное внимание наиболее стратегическим возможностям и задачам, которые необходимо решить организации, его подход «шести сигм» к управлению проблемами и возможностями был важной частью в фокусе на рентабельность инвестиций в критический период роста. Знания Маниша о различных каналах и вертикалях, в которых мы продаем, стали активом, превратившимся из начального в признанного лидера в нашей сфере. Его опыт работы с большими и маленькими организациями и его способность немедленно решать разнообразные проблемы, которые другие могут не сразу осознавать, делают Маниша не просто отличным венчурным капиталом, но и настоящим партнером для менеджмента.
Гэри Лоуэн, старший вице-президент по продажам и маркетингу, Retail Optimization, Inc.
«В своей роли стартап-капиталиста в Connecticut Innovations, Маниш сыграл важную роль в организации первого раунда венчурного финансирования в Retail Optimization, Inc. С тех пор Маниш входил в совет директоров ROI, в том числе на ранних этапах роста компании, когда он оказывал прямую управленческую поддержку, помогая нам набирать нашу управленческую команду, разрабатывать нашу продуктовую и маркетинговую стратегию и обеспечивать последовательные раунды финансирования.Его опыт в сфере программного обеспечения и консалтинга был критически важен на этом этапе нашего роста, а его контакты и навыки инвестора сослужили компании хорошую службу, поскольку компания росла и привлекала дополнительный капитал. Маниш был источником вдохновения для меня и моих коллег из ROI. Я очень рекомендую его ».
Вон Роллер, председатель, Retail Optimization, Inc
«От имени Совета директоров и всех сотрудников Retail Optimization Inc., Я хотел бы поблагодарить вас за вашу работу в качестве директора, советника и друга компании в течение последних нескольких лет. В частности, ваш неослабевающий энтузиазм по поводу перспектив компании и ваша готовность выступить от нашего имени, когда компания нуждалась в постоянной сильной поддержке, сыграли важную роль в том, чтобы вывести компанию туда, где она находится сегодня. Мы желаем вам всего наилучшего в вашей карьере. Пожалуйста, знайте, что у вас есть друзья в ROI, и мы надеемся, что вы будете поддерживать тесные отношения и часто навещаете нас.
Уэс Брей, главный исполнительный директор, Retail Optimization, Inc.
«Как первый институциональный инвестор в NeuVis, Inc. в 1999 году, я тесно сотрудничал с Манишем с момента основания компании до ее окончательного приобретения. компанией IBM Rational в 2002 году. В течение этого периода Маниш занимал различные должности в сфере корпоративного и коммерческого развития, корпоративных продаж, партнерских отношений и развития вертикалей, успешно увеличив количество сотрудников с горстки сотрудников до более 350 сотрудников.Основываясь на моем взаимодействии с Манишем в NeuVis, я сделал ему предложение работать у нас в Connecticut Innovations в качестве директора по инвестициям. Будучи самим предпринимателем, Маниш понимает полный жизненный цикл технологической компании и предлагает важные идеи, консультируя компании-клиенты CI и оценивая новые инвестиционные возможности. Более того, его опыт работы в сочетании с его перспективой управленческого консультирования чрезвычайно полезен для портфельных компаний, поскольку они преодолевают тонкости успешного управления быстрым ростом.»
Питер Лонго, управляющий директор по инвестициям, Connecticut Innovation
« Я работал с Манишем в Vendavo и очень его рекомендую. Маниш хорошо разбирается в жизненном цикле технологий, от разработки концепции и продукта до маркетинговых и предпродажных консультаций. Маниш может абстрагироваться от концепций и эффективно применять их в различных отраслях, и эта способность пригодится, когда вы стремитесь продавать технологии старым линейным компаниям. Обладая опытом работы во всех сферах построения компании и способностью оценивать и продавать продукты, Маниш является хорошим венчурным капиталом, которого нужно иметь на вашей стороне, в команде или в совете директоров.
Колин Кэрролл, вице-президент по бизнес-консалтингу, Vendavo, Inc.
«Это очень талантливый профессионал. Резко, проницательно и тщательно, я с нетерпением жду возможности снова поработать с ним в будущем ».
Мэтью де Ганон, Booz Allen Hamilton, Inc.
«Как часть первоначальной команды в Neuvis, Inc. в 1999 году я тесно сотрудничал с Манишем и другими соучредителями / старшими менеджерами в официальном офисе. запуск компании.В то время Маниш работал во многих критических областях, начиная с переговоров по финансированию, изучения рыночных возможностей и оказания помощи во многих важных и сложных возможностях продаж и стратегических альянсов. Как один из генеральных менеджеров вертикального рынка, я работал с Манишем над обеспечением безопасности первых компаний из списка Fortune, которые сыграли важную роль в возможной продаже компании IBM / Rational. Маниш великолепен. У него высокий уровень энергии и он увлечен всем, что делает.Он хорошо образован, красноречив и заслуживает наибольшего доверия и всегда уважительно относится ко всем, с кем встречается — настоящий джентльмен. Я с нетерпением жду того дня, когда снова поработаю с ним ».
Майкл Бауэр, генеральный директор страховых решений, NeuVis, Inc.
«Маниш — непревзойденный профессионал своего дела, который гордится своей работой и придерживается самых высоких стандартов».
Дэниел Честер, коммерческий директор, Louis Dreyfus, Inc.
Добавить комментарий