Функции логистики

Введение

Понятие логистики появилось в российской экономике относительно недавно. Как и многие другие термины, оно пришло к нам из-за рубежа в период начавшегося перехода к рыночной экономике в 90-е годы прошлого столетия. В современных условиях логистика – это широкий диапазон деятельности, связанной с эффективным движением конечных продуктов от конца производственной линии к покупателю, включающей движение сырья от источника снабжения до начала производственной линии. Эта деятельность включает в себя транспортировку, складирование, обработку материалов, защитную упаковку, контроль запасов, выбор места нахождения производства и складов, заказы на производство, прогнозирование спроса, маркетинг и обслуживание потребителей [16, с. 88]. Цель логистики заключается в том, чтобы нужные товары имелись в нужном месте, в необходимом количестве в нужный момент.

В условиях глобализации экономики логистические издержки становятся важнейшим показателем конкурентоспособности, мировой опыт показывает, что сокращение логистических издержек на 1% соответствует увеличению объема продаж на 10%. Логистике принадлежит важнейшая роль в функционировании современного бизнеса. Если раньше основными логистическими функциями были транспортировка, обработка заказов, складирование и грузопереработка, то теперь данные функции интегрируются в общую стратегическую инновационную систему на основе современных информационных технологий. Данная интегрированная система управления, связывающая все процессы продвижения ресурсов по цепочке создания стоимости, позволяет минимизировать издержки производства и обращения за счет оптимизации материальных и товарных потоков на всех стадиях создания и реализации продукции.

Исходя из вышеизложенного, изучение функций логистики является весьма актуальным.

Объектом изучения в настоящей работе является логистика как теория и практика управления материальными и информационными потоками. Предметом изучения выступают функции логистики и особенности их реализации на современном этапе развития экономики.

Целью работы является изучение функций логистики. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• раскрыть содержание ключевых функций логистики на макро- и микроуровне;
• проанализировать особенности логистического управления материальными и информационными потоками;
• охарактеризовать реализацию логических функций на примере распределительной логистики.

Ключевые функции логистики на макро- и микроуровне

Термин «функция» означает совокупность действий, однородных с точки зрения цели этих действий, которая заметно отличается от другой совокупности действий, имеющих также определенную цель. Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Продукция, имеющая вещественную форму, продвигаясь к потребителю, перемещается, накапливается в запасах, упаковывается, маркируется, а также подвергается другим транспортным и складским операциям. Возникающие при этом материальные потоки имеют место как между предприятиями, так и в пределах отдельно взятого предприятия [3, с. 43-44].

Продукция, продвигающаяся от одного предприятия к другому, является частью материального потока, протекающего по территории города, страны, группы стран. Это так называемый материальный поток на макроуровне. Продукция, продвигающаяся внутри отдельно взятого предприятия, образует материальный поток на микроуровне.

Как на макро-, так и на микроуровне управление материальными потоками складывается из следующих основных функций:

• транспортировка;
• складирование (комплекс складских операций) [2, с. 346].

Состав перечисленных функций логичен. Чтобы обеспечить поступление нужного продукта в нужное время в нужное место, необходимо у изготовителя или у торговца этот продукт забрать, затем выполнить весь комплекс транспортных операций по физическому перемещению продукта через цепь участвующих в товародвижении звеньев к целевому потребителю. В отдельных звеньях цепи придется создать определенный запас этого продукта. Запас же необходимо где-то разместить, возможно, переупаковать, а также выполнить комплекс других операций в местах складирования.

Рассмотрим, кто реализует функции логистики на макро- и микроуровнях.

На макроуровне материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, основными из которых являются:

• производственные предприятия – изготовители продукции;
• предприятия торговли;
• предприятия, оказывающие транспортные услуги;
• предприятия, оказывающие складские услуги.

Силами этих предприятий и организаций создаются и поддерживаются материальные потоки, осуществляется и контролируется процесс товародвижения [12, с. 65-66].

На микроуровне функцию транспортирования и складирования закрепляют за службой логистики. Управление запасами осуществляется службой логистики совместно со службой финансов, а также со службами, отвечающими за закупку и продажу товаров.

Традиционно каждая из функций – управление запасами, транспортирование и складирование – представляет собой достаточно обособленную, с точки зрения цели, совокупность действий [16, с. 88]. В логистике эти функции теряют свой изолированный характер и рассматриваются как составные части единой логистической деятельности, т.е. как функции логистики. Решения по запасам принимаются с учетом затрат, необходимых для хранения и транспортировки продукции. В свою очередь, решения по транспортировке принимаются с учетом затрат на содержание запасов. Планирование и технология транспортировки увязываются с планированием и технологией выполнения складских операций и т.д. и т.п. [8, с. 29]. Характерной особенностью комплекса логистических функций является то, что эти функции взаимоувязаны между собой и подчинены единой цели: нужный продукт должен оказаться в нужном месте в нужное время и с минимальными затратами.

Логистика как теория и практика управления материальными и информационными потоками

Для того, чтобы раскрыть содержание функций логистики, наглядно представим себе процесс управления материальным потоком. В качестве простого физического примера возьмем струю воды, текущую из крана. Управлять этим потоком можно с помощью различных действий – закрыв или открыв кран, добавив горячую или холодную воду. Можно переключить кран смесителя на душ, а можно с помощью гибкого шланга направить поток воды в любую сторону. В результате перечисленных действий изменяются интенсивность потока, его направление: меняется качественная характеристика, температура, при распылении струи через душевую сетку изменяется структура.

Несмотря на многообразие материальных потоков, циркулирующих в экономических системах, управление ими, в принципе, аналогично управлению струёй воды:

• «открыли кран» – от поставщика к покупателю пошел товар;
• «открыли кран» больше – усилили поставки;
• «закрыли кран» – прекратили поставку.

Можно изменить адресата – поток пойдет по другому пути, можно изменить качественный состав потока, поменяв ассортимент поставляемых товаров и т.д. [18, с. 80].

Несмотря на определенное сходство рассмотренных объектов, управление материальными потоками в экономических системах, конечно же, намного сложнее. Кроме непосредственных операций с материальным потоком (погрузки, разгрузки, транспортировки и т. п.), оно включает в себя:

• различные коммерческие операции, в результате которых появляется договоренность сторон о прохождении потоков и об их параметрах;
• поиск рациональных форм транспортно-экспедиционного обслуживания получателей грузов;
• определение оптимальных путей, по которым должны пойти материальные потоки, а также мест, где они будут временно аккумулироваться, а также многие другие виды работ.

Управление материальным потоком, как и любым другим объектом, складывается из двух частей: во-первых, принятие решения; во-вторых, реализация принятого решения [15, с. 9].

Для того, чтобы принимать обоснованные решения по управлению материальными потоками, необходимы определенные знания. Деятельность по выработке этих знаний относят к логистике; соответственно большая группа определений трактует логистику как науку или научное направление: логистика – междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков [6, с. 18].

Как наука логистика призвана выполнять следующие функции:

• прогноз спроса и, на его основе, планирование запасов;
• определение необходимой мощности производства и транспорта;
• разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;
• разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;
• построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем;
• разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, складирования, сбыта и отгрузки готовой продукции, а также ряд других задач [7, с. 19].

Выработанные наукой знания позволяют принимать обоснованные решения в области управления материальными потоками. Для практической реализации принятых решений нужны конкретные действия. Поэтому другая группа определений рассматривает логистику как хозяйственную деятельность: логистика – направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сферах производства и обращения.

Рассмотрим принципиальную схему сквозного материального потока – основного объекта логистики, начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Весь путь движения материалов на этой схеме можно разделить на два больших участка:

• на первом участке движется продукция производственно-технического назначения;
• на втором – изделия народного потребления.

Качественный состав потока по мере продвижения по цепи меняется. Вначале между источником сырья и первым перерабатывающим предприятием, а также между различными производствами, движутся, как правило, массовые однородные грузы. В конце цепи материальный поток представлен разнообразными готовыми к потреблению товарами. Внутри отдельных производств также имеют место материальные потоки. Здесь между цехами или же внутри цехов перемещаются различные детали, заготовки, полуфабрикаты.

В ходе логистического процесса материальный поток доводится до предприятия, затем организуется его рациональное продвижение через цепь складских и производственных участков, после чего готовая продукция доводится до потребителя в соответствии с заказом последнего [9, с. 61].

Перечисленные виды деятельности по управлению разнокачественными материальными потоками составляют содержание логистики, которую одноименный терминологический словарь определяет следующим образом: логистика (logistics) – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Настоящее определение, как следует из его содержания, трактует логистику как науку. Как хозяйственная деятельность логистика представлена в следующем определении: логистика – процесс управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщикам до момента получения денег за доставку готовой продукции потребителю (принцип уплаты денег – получения денег). Такая трактовка понятия логистики чаще встречается в зарубежной литературе.

На первый взгляд, логистика несколько упрощает экономические процессы, останавливая свое внимание лишь на материальных потоках. Однако, такое упрощение позволяет ставить и решать задачи сквозного мониторинга движения грузов, начиная от первичного источника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к конечному потребителю. Абстрагирование от ряда факторов и выделение материального потока в качестве объекта исследования и управления позволяет проектировать сквозные логистические цепи, изучать и прогнозировать их поведение, существенно сокращая при этом размерность задач моделирования, а также открывает новые возможности формализованного исследования экономических процессов.

На объект логистики можно смотреть с разных точек зрения: с позиции маркетолога, финансиста, менеджера по планированию и управлению производством, ученого. Этим объясняется многообразие определений понятия логистики. Сегодня под логистикой понимается:

• новое направление в организации движения грузов;
• теория планирования различных потоков в человеко-машинных системах;
• совокупность различных видов деятельности с целью получения необходимого количества груза в нужном месте в нужное время с минимальными затратами;
• интеграция перевозочного и производственного процессов;
• процесс планирования затрат по перемещению и хранению грузов от производства до потребления;
• форма управления физическим распределением продукта;
• эффективное движение готовой продукции от места производства до места потребления;
• новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и информационными потоками;
• наука о рациональной организации производства и распределения.

В ряде определений подчеркивается высокая значимость творческого начала в решении задач логистики: логистика – это искусство и наука определения потребностей, а также приобретения, распределения и содержания в рабочем состоянии в течение всего жизненного цикла всего того, что обеспечивает эти потребности.

В целом, принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками; в технической, технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными потоками.

В настоящее время в России за практической деятельностью по управлению материальными потоками начинает закрепляться название «логистика» вне зависимости от того, насколько эта деятельность соответствует логистической идее.

Реализация логистических функций на примере распределительной логистики

Распределительная логистика является функциональной областью логистики предприятия и имеет свой объект, цели, специфические функции.

Разграничение закупочной и распределительной логистики впервые было сделано в 1992 г. М.Е. Залмановой: «Распределительная логистика – это область деятельности поставщика, а закупочная логистика – область деятельности потребителя». В последующем содержание распределительной логистики уточнялось, расширялось, однако до сих пор отсутствует общепризнанное определение, а следовательно, и перечень выполняемых функций. Так, Б.К. Плоткин рассматривает распределительную логистику как «процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса потребителей и извлечения прибыли» [12, с. 140]. По нашему мнению, управление коммерческими сбытовыми операциями и процессами лишь частично относится к функциям распределительной логистики. Следовательно, приведенное выше определение трактует распределительную логистику и выполняемые ею функции слишком широко.

По мнению В.Д. Волкова, «распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров» [5, с. 32]. Автор отмечает, что процесс розничной продажи товаров в логистике не рассматривается. С последним утверждением трудно согласиться, поскольку функции логистики активно выполняются и в розничной торговле при управлении закупками в процессе информационного обмена между участниками каналов распределения, при управлении потоками товаров и запасами, а также в процессе розничных продаж конечным потребителям.

Ф.Г. Панкратов и Т.К. Серегина считают: «чтобы четко выдержать границы функциональных логистик в рамках предприятия как единого производственно-хозяйственного комплекса, необходимо… распределительную логистику определять как комплекс логистических операций от завершения производственного цикла до удовлетворения спроса потребителей (покупателей) в товарах и услугах, при необходимости включая послепродажное обслуживание» [11, с. 313]. С этим можно согласиться, если под логистической операцией понимать все функции логистики, а не только физические действия, совершаемые с товарами, информацией, финансами.

Следует отметить изменения во взглядах ученых на содержание и функции распределительной логистики. Так, И. Прохин отождествляет распределительную логистику со сбытом [13, с. 47]. Е.В. Слюсарева подходит к распределению как к функции сбытовой деятельности производственного предприятия, которая заключается в осуществлении адресного товародвижения и доставки товара (ценности) конкретным покупателям [14, с. 118]. В широком смысле указанные авторы под распределением подразумевают «проектирование и организацию сбытовой сети – сети каналов сбыта, обусловливающую адресную направленность функциональной деятельности производственного предприятия по сбыту». Действительно, проектирование сети каналов сбыта предопределяет движение в будущем товарных, информационных и финансовых потоков, но это не все распределение, а лишь его стратегические функции, причем далеко не все. Целями стратегической распределительной логистики является определение перспективного спроса на товары и долгосрочное прогнозирование товаропотоков, принятие решений о размещении объектов логистической инфраструктуры, установление длительных отношений с клиентами и потребителями, формирование партнерств и союзов, проектирование систем сбыта.

Оперативная распределительная логистика, по нашему мнению, имеет дело с уже сформированным адресным спросом на конкретные товары, которые следует поставлять определенными партиями в установленные сроки. Данные о спросе оцениваются по полученным от клиентов и потребителей заказам, что дает возможность планировать реальные товаропотоки.

Функциями оперативной распределительной логистики промышленных предприятий являются:

• создание эффективной товаропроводящей сети и формирование рациональных потоков товаров и услуг;
• комплектование оптимального портфеля заказов с учетом требований потребителей, торговли, целей и возможностей производителя;
• удовлетворение требований всех участников процесса распределения и общества в целом к наличию товаров надлежащего качества и количества в нужном месте в заданное время, к способам приобретения этих товаров;
• эффективное управление товарными запасами;
• создание и эксплуатация информационных систем, связанных с управлением товаропотоком;
• снижение общих логистических затрат;
• обеспечение заданного уровня обслуживания клиентов и потребителей;
• формирование и поддержание партнерских отношений с участниками каналов распределения по управлению материальным, финансовым и информационным потоками;
• координация и интеграция логистических процессов по управлению материальным, финансовым и информационным потоками [16, с. 89].

Таким образом, представляется правомерным рассматривать функции распределения на стратегическом и оперативном уровнях и соответственно вести речь о стратегической и оперативной распределительной логистике.

Рассмотренные выше существенные различия в описании содержательной стороны функций распределительной логистики объясняются недостаточным вниманием ученых к анализу особенностей этой сферы логистической деятельности, к разработке ее инструментов.

Следует отметить, что соотношение распределительной логистики и сбыта трактуется специалистами также по-разному. Отдельные ученые считают сбыт частью распределительной логистики, другие – наоборот, рассматривают распределительную логистику как часть сбыта, функцию сбытовой деятельности. По-видимому, это связано с различным пониманием содержания сбыта на предприятиях – изготовителях товаров.

Оперативная распределительная логистика, на наш взгляд, является частью сбытовой деятельности промышленного предприятия и связана с оперативным управлением потоковыми процессами по реализации готовой продукции. При этом сбыт (сбытовая деятельность) рассматривается нами в широком смысле как тактико-оперативный уровень распределения в отличие от узкого понимания сбыта как простого акта купли-продажи товара.

Сбыт в широком смысле понимается как деятельность, направленная на реализацию корпоративных стратегий, в частности стратегий маркетинга и распределительной логистики, с выполнением совокупности функций по организации и планированию продаж изготовленной на предприятии продукции, с доведением товара до покупателей и организацией послепродажного обслуживания. В сбытовой деятельности промышленных предприятий существует тесная взаимосвязь и взаимопроникновение логистических, маркетинговых и коммерческих бизнес-процессов. Так, маркетинг, используя маркетинговые информационные системы, определяет тенденции спроса на продукцию предприятия, измеряет текущую и потенциальную емкость рынка, формирует спрос на новые виды товаров и поддерживает с помощью своего инструментария спрос на традиционные товары предприятия-производителя. Коммерческие функции связаны с ведением деловых переговоров, непосредственно продажей товаров, принятием рисков, связанных с отсутствием спроса, хранением и транспортировкой товаров, предоставлением товарного кредита и заключением договоров поставки.

К сервисным функциям сбытовой деятельности следует отнести предпродажное и послепродажное обслуживание потребителей и клиентов, к логистическим – обработка заказов, ассортиментная загрузка производства, проектирование каналов распределения, комплектование партий поставки, управление запасами готовой продукции, организация транспортировки товаров и складской переработки, обеспечение сохранности груза, страхование рисков, таможенное оформление; управление информационными и финансовыми потоками, управление отношениями в каналах распределения.

Таким образом, значительная часть функций сбытовой деятельности промышленного предприятия относится к компетенции распределительной логистики, многие их них при необходимости могут быть переданы на аутсорсинг специализированным логистическим организациям.

Процессы распределительной логистики можно подразделить на управленческие и технологические.

Совокупность управленческих процессов распределительной логистики составляет содержание ее логистического менеджмента, который включает в себя внутриорганизационное и межорганизационное логистическое управление, т. е. деятельность производителя товара по управлению внутренними логистическими процессами, связанными с организацией и планированием поставок готовой продукции на предприятии, и потоковыми процессами за его пределами.

Внутриорганизационное логистическое управление распределительными процессами осуществляется путем координации деятельности отдельных служб и подразделений предприятия при планировании товаропотоков и реализации намеченных программ. Здесь используются такие механизмы координации, как взаимная адаптация, прямое руководство, стандартизация рабочих процессов и навыков. Совершенствование внутриорганизационного логистического управления связано с развитием внутреннего маркетинга, использованием современных информационных технологий и инновационных методов управления коллективами людей, с внедрением внутренних инноваций.

Межорганизационное логистическое управление осуществляется в каналах распределения товаров, которые являются внешними логистическими системами по отношению к производителю товаров, в разной степени управляются им, что обусловлено различной степенью их координации и интеграции. Его целью является координация деятельности различных, как правило, независимых организаций, образующих каналы распределения товаров, углубление интеграции на основе внешних по отношению к предприятию инноваций и широкого использования маркетинга партнерских отношений. Межорганизационный логистический менеджмент каналов распределения призван создавать в каналах наиболее эффективные системы управления товарными запасами и обработки заказов, координировать усилия всех звеньев каналов распределения по повышению уровня обслуживания, обмену опытом и т.п.

Технологические операции распределительной логистики включают подготовку товаров к отправке (консервацию продукции, маркировку, упаковку и затаривание, сортировку, комплектование партий отправки), перемещение внутри складов, хранение, приемку и отпуск товаров со складов, проведение погрузо-разгрузочных работ, транспортировку товаров. К технологическим операциям, связанным с управлением информационными потоками в рамках распределительной логистики предприятий производителей, следует отнести операции по сбору и обработке заказов, нанесение штрих-кодов на товары и др. [12, с. 145].

Вызывает сомнение правомерность отождествления отдельными специалистами распределительной логистики и дистрибьюции. Так, анализ описания содержательной части и задач дистрибьюции, которые даются отечественными учеными, показывает, что оно не включает внутриорганизационного логистического менеджмента распределения. По нашему мнению, внутриорганизационный логистический менеджмент распределения и дистрибьюция в совокупности составляют содержание распределительной логистики промышленного предприятия.

В свою очередь, по мнению автора, дистрибьюция объединяет логистическое управление в каналах сбыта (межорганизационный менеджмент каналов распределения) и физическое распределение товаров.

Что касается физического распределения, то здесь следует согласиться с Т.С. Тасуевой, которая считает, что физическое распределение – это сфера логистической деятельности, составная часть процесса распределения, включающая все логистические операции и функции, связанные с физическим перемещением, хранением и управлением запасами готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и (или) логистических посредников [17, с. 129].

Важнейшей функцией распределительной логистики предприятий-производителей является управление каналами распределения продукции. Каналом распределения продукции называют совокупность фирм или отдельных лиц, которые оказывают помощь производителю в продаже товара, принимают на себя или помогают передать другому субъекту право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.

Оптимально выбранный и эффективно работающий канал распределения позволяет производителю решать задачу обеспечения доступности товаров для потребителей с высоким уровнем обслуживания. Каналы распределения призваны превратить готовую продукцию промышленного предприятия в товар, удовлетворяющий потребности покупателей не только по своим качественным характеристикам, но и по месту, времени продажи, условиям обслуживания. Оптимальный выбор типов каналов сбыта и их количества, проектирование конфигурации каналов, позволяющей наиболее эффективно добиваться стратегических и оперативных целей маркетинга, логистики и коммерции предприятия, является важнейшей функцией распределительной логистики. Организация взаимовыгодных долговременных отношений с торговыми и логистическими посредниками, участвующими в процессе доведения товаров до потребителей, приводит к рационализации транспортных процессов, повышению эффективности управления товарными запасами и уровня обслуживания клиентов.

Функции управления каналами распределения выполняют различные структурные подразделения предприятий-производителей. Практика использования функционального подхода в управлении предприятиями выявила ряд существенных недостатков, в частности, отсутствие стимулов в достижении конечного результата деятельности организаций, их слабую адаптивность к изменениям, сложность согласований различных решений между функциональными подразделениями и координации совместной деятельности. Замена традиционного функционального управления потоковыми процессами в каналах распределения процессно-ориентированным позволит на новом качественном уровне осуществлять взаимодействие между службами предприятий.

Использование процессного подхода как обязательного принципа управления организацией по ИСО 9000:2000 привело к его широкому распространению и, по данным Fortune 1000, к 2000 году 90 % наиболее успешных компаний завершили переход на процессное управление [2, с. 347]. Именно процессы создают добавленную стоимость, добавленную ценность для клиентов и потребителей, и от того, насколько велика эта ценность, зависит конкурентоспособность каналов. Однако эффективное внутриорганизационное управление должно иметь адекватное межорганизационное, межфирменное управление, построенное на аналогичных принципах, что является в настоящее время важнейшей задачей логистического менеджмента в каналах распределения.

Выводы

Под функцией логистики понимается укрупнённая группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Если систематизировать функции логистики, то получается следующий их перечень:

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.
2. Определение объёмов и направлений материальных потоков.
3. Прогнозные оценки потребности в перевозках.
4. Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.
5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства.
6. Управление запасами в сфере обращения.
7. Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.
8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка).
9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности. Две характерные особенности всех функций заключаются в том, что, во-первых, весь их комплекс подчинен единой цели; во-вторых, носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе.

Список источников

Альбеков А. У., Митько О. А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 416 с.

Андреев С.Н., Рыкалина О.В. Общность содержания и функций логистической и маркетинговой деятельности // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2013. – №5. – С. 346-355.

Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка логистического потенциала предприятия // Логистика. – 2011. – № 5. – С. 42-50.

Войткевич Н.И. Цели и функции распределительной логистики // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2008. – №5. – С. 18-25.

Волков В.Д. Системно-экономические основы логистики и управления цепями поставок // Интегрированная логистика. – 2013. – №5. – С. 31-33.

Готлиб А.С., Зеленцова Г.С. Становление логистической ориентации отечественных предприятий. // Экономист. – 2010. — № 2. – С. 16-27.

Киршина М. В. Коммерческая логистика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 256 с.

Колпаков В. М. Методы логистики. – К.: МАУП, 2007. – 136 с.

Логистика: Учебник / Под. ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2008. – 368 с. – (Высшее образование).

Миротин Л.Б., Ташбаев М.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 252 с. – (Серия «Высшее образование»).

Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «маркетинг», 2010. – 580 с.

Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. – СПб.: СпбУЭиФ, 2008. – 171 с.

Прохин И. Организация дистрибуции на основе аутсорсинга функций логистики // Управление каналами дистрибуции. – 2012. – №3. – С. 46-53.

Слюсарева Е.В. Аутсорсинг логистических функций предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2009. – №2. – С. 117-118.

Счисляева Е.Р. Глобализация: взаимосвязь функций логистики и маркетинга // Практический маркетинг. – 2014. – №5. – С. 9-11.

Таирова М.М. Функции логистики в контексте функций менеджмента и маркетинга // Вопросы экономических наук. – 2014. – №3. – С. 88-89.

Тасуева Т.С. Эволюция складской логистики: от функции хранения к информационному сервисному управлению потоковыми процессами // Экономические науки. – 2012. – №94. – С. 127-130.

Труханович Д.Н. Логистические основы управления материальными ресурсами предприятия // Наука и техника. – 2006. – №6. – С. 79-84.

Функции Логистики | Курсы Лидер: обучение и курсы с трудоустройством

Логистика обладает рядом функций. На уровне организации бизнеса принято выделять базисные, ключевые и вспомогательные. К базисным логистическим функциям относятся: снабжение, производство и сбыт.

В качестве ключевых логистических функций выделяют следующие:

• Поддержание стандартов обслуживания потребителя.

• Управление закупками.

• Транспортировка.

• Управление запасами.

• Управление процедурами заказов.

• Управление производственными процедурами.

• Ценообразование.

• Физическое распределение.

 

К вспомогательным (поддерживающим) логистическим функциям относят:

• Складирование.

• Груз переработку.

• Защитную упаковку.

• Поддержку возврата товаров; обеспечение запасными частями и сервисом.

• Сбор возвратных отходов.

• Информационную поддержку.

 

Записаться на курсы логистики в Москве.

Логистическая система — это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Логистическая система — это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями.

Логистические системы делятся на две большие группы: микрологистические и макрологистические системы.

Микрологистические относятся, как правило, к определенной организации бизнеса, например, компании-производителю товара (ассортимента товаров) и предназначены для управления и оптимизации материальных и связанных с ними потоков (информационных, финансовых) в процессе производства и (или) снабжения и сбыта, соответственно, различают внутренние (внутрипроизводственные) внешние и интегрированные микрологистические системы.

Макрологистические системы могут быть классифицированы по нескольким признакам. По признаку административно-территориального деления страны различают: районные, межрайонные. городские, областные, региональные, межрегиональные. транснациональные, глобальные. По объектно-функциональному признаку — логистические системы группы предприятий; одной или нескольких отраслей; ведомственные, торговые, военные и т.п.

Управление цепями поставок (SCM — Supply Chain Management)

Наряду с понятием логистической системы используется термин логистическая цепь (цепь поставок). Естественно, в реальности организации не действуют изолированно друг от друга. Фактически каждая из них действует как заказчик, когда покупает материальные ресурсы у своих поставщиков, а затем сама становится поставщиком, когда поставляет свою продукцию собственным потребителям.

Большинство видов продукции в ходе создания проходят через несколько организаций, перемещаясь от поставщиков начального уровня до конечных потребителей. Скажем, молоко в ходе этого процесса проходят через ферму, молоковоз, молокозавод, разливочное предприятие, оптовую компанию и магазин, прежде чем окажется на нашем столе. Путь зубной щетки начинается в нефтедобывающей компании, а затем проходит через трубопровод, нефтеочистительное предприятие, химический завод, компанию по производству пластмасс, производителя щеток, импортера, оптовую и розничную торговлю, прежде чем закончится в ванной комнате конечного потребителя.

Для всех этих цепочек деятельности применяются самые разные названия. Когда акцент делается на операциях, говорят «процесс», когда подчеркивается маркетинг, — «логистический канал»; когда на первое место ставят добавленную ценность, появляется термин «цепочка ценности» (value chain) когда анализируется удовлетворение потребительскою спроса, говорят о «цепочке спроса», когда рассматривается движение материального потока, используют общий термин — «цепь поставок» (supply chain).

Цепь поставок — множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или синтеза определенного набора логистических функций и (или) затрат.

Цепь поставок описывает весь путь материалов, которые они проходят с самого начала до самого конца. На этом пути материалы могут проходить через поставщиков сырья, производителей, операции по доводке, логистические центры, склады, операторов-посредников, транспортные компании, оптовиков, розничную торговлю и множество других операций и участников. Иногда цепь поставок не заканчивается на конечном потребителе, а дополнительно охватывает этап переработки и повторного использования материалов.

Структура цепи поставок

Самый простой способ представить цель поставок — показать, как продукт перемещается через ряд компаний, каждая из которых добавляет к нему дополнительную ценность. Если рассматривать этот поток с точки зрения какой-то компании, то виды деятельности, выполняемые до нее, т.е. передвижение материалов в эту компанию, называются предыдущими, видами деятельности, а те, которые осуществляются после выхода материалов из компании, последующими.

Предыдущие виды деятельности распределяются по уровням поставщиков. Так, поставщик, отправляющий материалы непосредственно в компанию для осуществления с ней дальнейших операций, называется поставщиком первого уровня; поставщика, отправляющего материалы поставщику первого уровня, называют поставщиком второго уровня; и так далее до первоначального источника материальных ресурсов. Потребители также занимают разные места в общей цепи. Тех из них, кто получает продукт непосредственно после операций, выполненных в компании, называют потребителями первого уровня; те, кто получает этот продукт от потребителей первого уровня, становятся потребителями второго уровня, и т.д. до конечных потребителей.

Отдельные цепи поставок соединяются друг с другом, чтобы удовлетворить спросы самых разных типов потребителей. Например, производители автомобильных запчастей продают часть своей продукции сборочным заводам, часть — оптовикам для гаражей и авторемонтных предприятий, часть — розничным магазинам для индивидуальных потребителей, а какую-то часть — непосредственно потребителям, пользуясь для этого своими веб-сайтами. Видно, что общая цель поставок разделяется на отдельные ветви, когда один и тот же продукт следует до разных пользователей разными путями. Концепция SCM позволяет эффективно управлять ветвями цепи поставок, сокращая общий уровень затрат и повышая уровень логистического сервиса.

 

 

Тема 3. Функции логистики

Понятие логистической функции. Основные логистические функции и их примерное распределение между различными участниками логистического процесса.

Методические указания.

В процессе управления материальными потоками в экономике решается множество разнообразных задач. Это задачи прогнозирования спроса и производства, а следовательно, и объема перевозок, задачи определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков, задачи организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие (рис. 3.1.).

.

Рисунок 3.1. Система логистики

Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации:

— транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы;

— предприятия оптовой торговли;

— коммерческо-посреднические организации;

— предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные логистические операции.

Силами этих предприятий и организаций формируются материальные потоки, непосредственно осуществляется и контролируется процесс товародвижения.

Каждый из перечисленных участников логистического процесса специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций.

При этом под термином “функция” в дальнейшем будем понимать совокупность действий, однородных с точки зрения цели этих действии, и заметно отличающуюся от другой совокупности действий, имеющих также определенную цель.

Анализируя виды логистической деятельности (функции логистики), выполняемые в каналах снабжения, производства и распределения , можно прийти к выводу, что основное влияние на достижение целей логистики и величину затрат оказывают

— транспортировка;

— поддержание запасов на складе;

— обработка заказов.

Эти функции называют в логистике основными (рис. 3.2).

Транспортировка для большинства фирм является наиболее дорогой функцией (требует от 1/3 до 2/3 всех логистических издержек). Это весьма важно, так как ни одна компания не может обойтись без доставки сырья или отправки каким-либо транспортом готовой продукции.

Управление перевозками обычно предполагает выбор

— вида транспорта;

— метода погрузки;

— маршрута;

— емкости транспортного средства.

Рисунок 3.2. Функции логистики.

Поддержание запасов. Обычно невозможно или нерационально поддерживать производство или уровень поставок потребителям неизменным. Чтобы обеспечить процесс изготовления продукции необходимыми материальными ресурсами нужны запасы, выполняющие роль буфера между спросом и предложением. Затраты на выполнение этой функции также могут составлять от 1/3 до 2/3 всех логических издержек.

Выполнение основных функций логистики сопровождается целым рядом дополнительных видов деятельности (рис. 3.3).

Складирование представляет собой функцию управления пространственным размещением запасов и предусматривает решение таких задач, как:

— выбор местоположения склада;

— определение объема (площади) хранения;

— планировка размещения запасов;

— составление схемы расходования и пополнения запасов;

• проектирование зон транспортировки и погрузки-разгрузки;

• выбор общей планировки склада.

Обработка грузов осуществляется параллельно со складированием и также обеспечивает поддержание запасов. Эта функция связанна с движением продукции в пунктах хранения.

Например, перемещение товаров с входной площадки получения до места размещения и от него — до выходной грузовой площадки.

Наиболее серьезными проблемами при организации переработки грузов являются :

— выбор оборудования;

— организация процедур комплектования заказов;

Защитная упаковка товаров. Одна из целей логистики — доставка продукции с минимальными потерями. Гарантировать высокую сохранность грузов при транспортировке позволяет удачная конструкция защитной упаковки. Кроме того, продуманные форма и размеры упаковки позволяют повысить эффективность процедур складирования и обработки грузов.

Закупка. Эта функция обеспечивает введение материальных ресурсов в логистическую систему и связана с

— выбором места расположения источников снабжения;

— расчетом приобретаемого количества;

— определением времени закупок;

— выбором формы доставки.

Рисунок 3.3. Взаимосвязь основных и дополнительных функций логистики по обслуживанию потребителей.

Производственная программа (планирование). В то время как закупка является неотъемлемым элементом канала снабжения производственного предприятия, данная функция включается в канал распределения, определяя “выход” продукции.

Она предусматривает

— расчет количества (объема) выпуска изделий;

— принятие решения о том, где и когда они будут производиться

и не предполагает оперативного (детального) планирования.

Информационное обеспечение. Ни одна логистическая функция не может быть эффективно реализована без необходимого информационного обеспечения. База данных системы должна располагать информацией о

— размещении потребителей и поставщиков;

— объемах продаж;

— транспортных тарифах, средствах перевозки и их характеристиках;

— уровнях запасов;

— характеристиках складов и т.п.

В результате изучения данной темы студент должен знать:

• функции логистики;

• подходы к разделению функций логистики на основные и дополнительные;

• содержание функций;

• производственные и сбытовые структуры, реализующие функции.

Литература: 1, 3, 4.

Вопросы для самопроверки:

1. Характеристика функций логистики

2. Главная цель логистики

3. Сущность логистики

4. Взаимосвязь функций логистики

5. Понятие информационного потока в логистике

6. Виды логистических функций

5. Функции логистики : Учебное Пособие По Курсу Логистика

 

Принципы логистики реализуются через ее функции. Логистическая функция — это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Выделяют базисные, ключевые и поддерживающие функции. Базисные – это функции, осуществляемые любым товаропроизводителем. К ним относятся: снабжение, производство, сбыт.

Рассмотрим ключевые логистические функции:

Поддержание стандартов обслуживания потребителей, обеспечение заданного уровня качества продукции, дистрибьюции и послепродажного сервиса. Широкое распространение получила идеология всеобщего управления качеством, принята обязательная сертификация товаров на основе стандартов ISO 9000.

Управление закупками, включающее:

выбор поставщиков материальных ресурсов,

планирование потребности в ресурсах,

определение рациональных сроков и объемов поставок,

выбор форм поставок и товаропроводящих путей,

выбор типов транспорта для доставки материальных ресурсов.

Управление транспортировкой. Под транспортировкой понимается совокупность процессов перевозки, погрузки, разгрузки и др. сопутствующих  операций. Управление транспортировкой предполагает:

выбор перевозчика и экспедитора,

выбор вида транспорта,

определение рациональных маршрутов,

подбор  транспортного средства под определенный вид груза.

Управление запасами,  т. е. процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте.

Управление процедурами заказов.

Управление производственными процедурами (операционный менеджмент). Функция заключается в управлении потоками материальных ресурсов и незавершенного производства,  нацеленном на минимизацию уровня запасов и сокращение длительности производственного цикла.

Ценообразование, связанное с маркетинговой и логистической стратегиями предприятия-производителя. Логистическая стратегия задаёт уровень общих издержек. От маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потребителю.

Поддерживающие логистические функции включают:

Складирование, т.е. управление пространственным размещением заказов, предусматривающее выполнение следующих задач:

определение числа, типа и дислокации складов,

расчёт площади хранения материальных ресурсов,

планирование размещения запасов,

проектирование зон транспортировки, сортировки, погрузки – разгрузки,

выбор погрузочно-разгрузочного и другого складского оборудования.

Грузопереработка, т.е. перемещение материальных ресурсов на складе, сортировка или комплектование грузов, поддержание рационального объёма грузооборота склада.

Защитная упаковка.

Обеспечение возврата товаров, которые по                        каким-то причинам не удовлетворяют                      покупателей или не прошли гарантийного       послепродажное                          срока службы.                                                             обслуживание

Обеспечение запасными частями.

Ремонт и другие виды сервиса.

Сбор возвратных отходов.

Информационно-компьютерная поддержка, во многом обеспечивающая выполнение интегрирующей функции логистики, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.

Каждая из функций представляет собой достаточно однородную с точки зрения цели совокупность действий.

Укажем на две особенности приведенного комплекса логистических функций:

все функции взаимосвязаны и подчинены единой цели - управлению матери­альным потоком;

носителями функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе, ключевыми из которых являются:

предприятия — изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные коммерческие операции;

коммерческо-посреднические организации;

предприятия оптовой торговли;   

транспортные предприятия, экспедиционные фирмы.

 

6. Функциональный цикл логистики

 

Совокупность функций логистики образует функциональный цикл или цикл исполнения заказа.

Динамику функциональным циклам придаёт необходимость согласования потребностей в ресурсах «на входе» и «на выходе». Потребности функционального цикла «на входе» определяются заказом на конкретное количество определенных ресурсов. Обычно для выполнения крупного заказа требуется комбинация функциональных циклов, включающих на разных стадиях различные сделки и операции.

Потребности «на выходе» — это ожидаемые результаты работы. В той мере, в какой удовлетворены эти потребности, можно говорить об эффективности функционального цикла.

В зависимости от предназначения конкретного функционального цикла необходимые для его завершения операции могут находиться в полном ведении одного предприятия, а могут потребовать участия нескольких предприятий. По сути, функциональные циклы формируют снабженческо-сбытовую цепь и связывают между собой её участников.

Разным функциональным циклам присуща разная частота операций. Некоторые циклы предназначены для обеспечения единоразовой покупки-продажи. В подобных случаях цикл планируется, осуществляется и по завершении операции прекращает своё существование. Другие же функциональные циклы предполагают исполнение долгосрочных контрактов.

Любая операция или объект в рамках конкретного логистического контракта одновременно могут быть причастны ко множеству других функциональных циклов. Например, складское предприятие может регулярно приобретать товары сразу у нескольких производителей. В то же время транспортное агентство, предоставляя услуги многим предприятиям, обслуживает несколько функциональных циклов. Поэтому для предприятия, имеющего многочисленные связи с поставщиками и потребителями, часто трудно вычленить отдельный функциональный цикл.

Функциональные циклы в физическом распределении и снабжении имеют, как общие черты, так и различия.

Физическое распределение сводится к обработке и выполнению заказов потребителей до непосредственной поставки продукции. Отметим, что всю деятельность, связанную с привлечением и сохранением клиентов, можно грубо разделить на две составляющие: заключение сделок и их реальное исполнение. Физическое распределение ведает реальным исполнением сделок и складывается из таких видов деятельности, как систематизация и передача заказа, идентификация заказа,  комплектование заказа, доставка заданных грузов потребителям (рис. 2.3.).

 

 

 

Рис. 2.3. Базовый цикл физического распределения

 

Ключом к пониманию динамики функционального цикла физического распределения служит ориентация на заказы потребителей. Поэтому целесообразно разработать программу координации действий с потребителями, на основе которой строить управление заказами.

Функциональный цикл снабжения во многом схож с циклом обработки заказов (рис. 2.4.).

 

 

 

 

Рис. 2.4. Функциональный цикл снабжения

 

Среди расхождений наиболее важными являются следующие:

Снабжение отличается сроками доставки, размерами грузоперевозок, способами транспортировки и стоимостью задействованных ресурсов. Относительно более низкая стоимость материалов в сравнении с готовой продукцией открывает широкие возможности для манёвра при выборе соотношения между издержками на содержание запасов в пути и сроками транспортировки с использованием дешёвых способов грузоперевозки. В результате функциональный цикл процесса закупок обычно продолжительнее цикла обработки заказов.

Исключение составляют дорогостоящие компоненты, которые перевозятся мелкими партиями в точном соответствии с потребностью при использовании более скоростных и надёжных (а соответственно и затратных) средств доставки.

Численность поставщиков предприятия, как правило, меньше численности потребителей. Материалы часто закупаются прямо у производителя либо у специализированного оптового продавца. Поэтому функциональный цикл в снабжении имеет более простую конфигурацию, чем в физическом распределении.

Функциональный цикл обработки заказов, по определению, начинается в ответ на поступившие запросы клиентов. В силу этого, система физического распределения вынуждена приспосабливаться к нерегулярным требованиям потребителей. Система снабжения, напротив, сама порождает заказы. Способность назначать время и место закупок значительно уменьшает неопределенность хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задачи и функции логистики

Основная цель логистики – предложить на рынке пользующиеся спросом изделия в требуемом количестве и качестве, к договорному сроку, в требуемом месте и реализовать их по ценам, обеспечивающим максимальную прибыль.

Главной задачей логистики является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Задачи логистики

1)     создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков;

2)     контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

3)     определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

4)     разработка способов управления операциями движения товаров;

5)     установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

6)     прогнозирование объема производства, транспортировки и складирования;

7)     распределение транспортных средств;

8)     организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;

9)     оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов;

10) устранение расхождения между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения.

Координационные функции

¨      выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

¨      анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование поведения других источников рынков;

¨      обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны:

«МАРКЕТИНГ ФОРМИРУЕТ СПРОС, А ЛОГИСТИКА ЕГО РЕАЛИЗУЕТ».

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Цель, задачи и функции логистики

Страница 1 из 2

Главная идея логистики – организация в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации на протяжении всей цепочки от производителя к потребителю. Принципы логистического подхода требуют интеграции материально-технического обеспечения, производства, транспорта, сбыта и передачи информации о перемещении товарно-материальных ценностей в единую систему, что должно повысить эффективность работы в каждой из этих сфер и межотраслевую эффективность.

Таким образом, цель логистики – оптимизация цикла воспроизводства путем комплексного, ориентированного на потребность, формирования потока материалов и информации в производстве и распределении продукции.

Известные исследователи в сфере логистики Э. Мате и Д. Тискье видят цель логистики в оптимизации предложения продукции компанией таким образом, чтобы эта продукция нашла своего потребителя в наиболее выгодных для общей рентабельности условиях.

Чаще всего цель логистической деятельности связывают с выполнением так называемых правил логистики. Наиболее распространенным подходом является выделение «шести правил логистики», так называемого логистического микса или комплекса логистики:

– продукт – необходимый продукт;

– количество – в необходимом количестве;

– качество – необходимого качества;

– время – необходимо доставить в нужное время;

– место – в нужное место;

– расходы – с минимальными расходами.

Некоторые авторы несколько расширяют комплекс логистики, добавляя к нему такие элементы, как «потребитель», т.е. нужному потребителю и «персонификация», что означает разработку системы обслуживания для каждого заказа.

Цель логистической деятельности будет реализована, если приведенные выше правила выполнены, т.е. обеспечен наилучший и быстрый ответ на рыночный спрос при наименьших расходах. При этом необходимо подчеркнуть, что главная цель логистики является отображением идеальной ситуации, которой необходимо пытаться достичь.

Главная цель логистики конкретизируется в ее задачах, которые по степени значимости разделяют на три группы:

– глобальные;

– общие;

– частичные (локальные).

Логистика по своей сущности в процессе управления хозяйственной деятельности выполняет интеграционные функции. Поэтому независимо от вида системы логистики ее глобальными задачами являются:

– создание комплексных интегрированных систем материальных, информационных и, если возможно, иных потоков;

– стратегическое согласование, планирование и контроль использования логистических мощностей сфер производства и обращения;

– постоянное усовершенствование логистической концепции в рамках выбранной стратегии в рыночной среде;

– достижение высокой системной гибкости путем быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних условий функционирования.

Решение глобальных задач не может быть реализовано без постановки и решения общих задач. Условием жизнеспособности логистических систем всех видов является решение таких общих задач:

– осуществление сквозного контроля над потоковыми процессами в логистических системах;

– разработка и усовершенствование способов управления материальными потоками;

– многовариантное прогнозирование объемов производства, перевозок, запасов и т.д.;

– выявление несбалансированности между потребностями производства и возможностями материально-технического обеспечения, а также потребностями в логистических услугах при сбыте и возможностями логистической системы;

– стандартизация требований к качеству логистических услуг и отдельных операций;

– рациональное формирование хозяйственных связей;

– выявление центров возникновения потерь времени, материальных, трудовых и денежных ресурсов;

– оптимизация технической и технологической структуры транспортно-складских комплексов;

– определение стратегии и технологии физического перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции;

– формализация актуализированных (текущих, оперативных) логистических целей и параметров функционирования логистической системы.  

ПерваяПредыдущая 1 2 Следующая > Последняя >>

Функции логистики — Энциклопедия по экономике

Объект изучения логистики. Понятие материального потока. Этапы развития логистики. Функции логистики. Понятие грузовой единицы. Складское хозяйство. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов.  [c.167]

Тема 2. Концепции и функции логистики.  [c.299]

В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений — оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.  [c.315]

Определение, понятие, задачи и функции логистики  [c.11]

В реальной экономике системы логистики в рамках различных производственных объединений по объективным причинам находятся на различных стадиях, или уровнях, развития. Существуют отдельные стадии, через которые функции логистики неизбежно должны пройти, прежде чем они достигнут высокого уровня развития. Анализ ведущих промышленных компаний различных капиталистических стран позволил выявить в их рамках четыре последовательные стадии развития логистических систем по состоянию на конец 1980-х — начало 1990-х годов (рис. 1.4).  [c.28]

Какие две группы функций логистики вам известны  [c.34]

Акцент на внутрифирменные функции логистики при сравнительно небольшом внимании к аналогичным функциям, выполняемым другими фирмами — участницами одного и того же логистического процесса, ущемлял интересы последних. Поэтому в конце периода классической логистики произошли изменения в ее концепции. Критерием формирования оптимальной системы управления распределением стала максимальная прибыль от логистических операций всех фирм-участниц. Акценты были перенесены на межфирменные компромиссы в сфере логистики.  [c.37]

Концептуальный подход к развитию систем логистики, воплощающий эту идею, получил название комплексный , или подход на основе всего предприятия . В рамках этого подхода функции логистики рассматриваются как важнейшая подсистема общефирменной системы. Это означает, что логистические системы должны  [c.37]

Несмотря на, казалось бы, логически верную позицию сосредоточения всех функций логистики под единым управлением, продвижение по этому пути не всегда идет гладко, чревато спадами и возвратом к старому. Тем не менее тенденция к централизации постепенно усиливается. В настоящее время все большее количество фирм объединяют под общим руководством две важные области деятельности управление запасами и распределение материальной продукции. Это позволяет лучше использовать такие сложные сферы бизнеса, какими являются транспортировка и складирование. В таких фирмах осуществляется контроль над всей логистической цепочкой как за единым целостным потоком, с использованием широкого диапазона структур и подструктур обеспечения.  [c.58]

Учебник раскрывает теоретическую концепцию логистической системы, ее информационную систему, организационные структуры и функции логистики, управление материалами и распределение их, а также позволяет получить навыки в решении задач, связанных с управлением материальными ресурсами, транспортно-сбытовыми проблемами, со складированием и складской обработкой продукции, запасами, тарифной системой как внутри страны, так и при внешнеэкономических связях.  [c.4]

Итак, мы выяснили, как возникает потребность в логистике, и что логистика — это система наук управления продвижением материалопотока, т.е. управление материалами и управление распределением. Функции логистики включают в себя управление всем материалопотоком, начиная от поставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также управление информационным потоком, ассистирующим движение материалов.  [c.9]

При организационной структуре, показанной на рис. 2.1, подразделение логистики (оно может называться управление материалами или управление логистикой ) несет ответственность за обеспечение ресурсами процесса производства в нужный момент и в нужном количестве. Оно имеет совещательные функции в отношении планирования и контроля производства в производственных подразделениях. При такой организации управление материалами и функции логистики подчинены вице-президенту или главному управляющему.  [c.24]

Организация функции логистики на предприятии, выпускающем различные виды продукции, показана на рис. 2.2. Функции логистики сгруппированы внутри каждого вида продукции.  [c.25]

Механизм возвратного размещения продукции промышленного назначения характеризуется, в основном, установлением прямых связей между производителем и потребителем, которые обеспечивают ремонт, перемещение продукции, прямую оплату счетов, накладных и т.д. Управление материальным обеспечением является своеобразным зеркальным отражением физического распределения. Эта функция логистики способствует продвижению продукции к месту производства.  [c.37]

Концептуальный подход к развитию систем логистики, воплощающий эту идею, получил название комплексный , или подход на основе всего предприятия . В рамках данного подхода функции логистики рассматриваются как важнейшая подсистема общефирменной системы, Это означает, что логистические системы должны создаваться и управляться исходя из общей цели — достижения максимальной эффективности работы всей фирмы, включая основное производство.  [c.40]

Обозначенная проблема определила основную направленность переработки предлагаемого читателю издания. Например, взамен изъятого материала по нормированию запасов расширена глава, характеризующая взаимосвязь функции управления запасами с другими функциями логистики. Рассмотрены, в частности, возможности сокращения запасов при сокращении цикла «заказ-поставка». Изменение претерпел материал по складированию. Здесь переработан материал, посвященный складу, как самостоятельной логистической системе. Сделан также ряд других изменений и дополнений.  [c.11]

На предприятии могут иметь место и другие структуры, позволяющие реализовывать функцию логистики.  [c.66]

Наличие службы логистики особенно актуально для сетевых структур. Однако в России такие структуры широкого развития пока не получили. Поэтому сегодня можно говорить о выделение функции логистики в отдельном торговом предприятии.  [c.271]

Логистическая система — упорядоченное множество (совокупность) элементов, находящихся в определенных связях и отношениях друг с другом, образующих определенную целостность и единство, выполняющих те или иные функции логистики.  [c.11]

В основе такого подхода, который иногда называют корпоративной логистикой, заложена мысль о том, что каждой компании, а в ряде случаев и отрасли, целесообразно с учетом интегрированного планирования отделить производство и торговлю от распределения путем передачи полностью или частично функций логистики в руки специализированных компаний, владеющих всей полнотой аккумуляции, хранения и сбыта информации. Оставить за одной стороной расчет потребностей и ресурсов, оборудование, производство, капитал, кадры, а за второй закрепить закупку материалов и энергоносителей, хранение, транспортировку, управление сбытом, утилизацию и ликвидацию отходов.  [c.61]

Среди функций логистики можно выделить производственные, связанные с непосредственным выполнением производственных процессов, и управленческие, связанные со сбором информации и принятием решений по материально-техническому обеспечению проекта.  [c.530]

Производственные функции в своей совокупности характеризуют особенности того или иного производства и обслуживающих его материальных систем (транспортной, складской, торговой и т. д.), а также — что особенно важно — нужды потребителя. К основным производственным функциям логистики относятся снабжение (закупки), производство и сбыт (изучение спроса, транспортировка, сбыт готовой продукции, торговля, распределение, услуги заказчикам, страхование, кредитование и платежные функции и т. п.).  [c.530]

Перечень функций логистики рассмотрен в той последовательности, которая определяет всю совокупность процедур и операций, позволяющих превратить предметы труда в готовую продукцию с дальнейшей ее реализацией.  [c.378]

Логистика транспортная — выполняет одну из функций логистики, на которую возложено осуществление доставки материальных ценностей до потребителя.  [c.470]

Функция логистики — обеспечение производственной системы всеми ресурсами, кроме людских.  [c.42]

Управление запасами — важнейшая функция логистики, которой посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых.  [c.275]

В современных условиях наиболее актуальным является совместное рассмотрение задач двух функций логистики, а именно транспортировки и складирования, во взаимозависимости и взаимосвязи. Такой подход основан на следующем предположении основным фактором, определяющим способ доставки, является характеристика груза, предъявленного к перевозке. Таким образом, можно с уверенностью говорить, что на транспортные затраты будут влиять показатели обслуживания грузопотоков, такие как количество, частота и интервал поставок, размер партии.  [c.357]

Служба маркетинга выполняет функцию стратегического и тактического маркетинга. Функции стратегического маркетинга были рассмотрены в пункте 5.2, а функции тактического маркетинга будут рассмотрены в пункте 19.2. Служба маркетинга на предприятии является одним из главных подразделений, определяющих эффективность функционирования предприятия как на его входе , так и выходе . Служба логистики формирует стратегию и тактику материальных потоков — от закупочной до сбытовой логистики. Первая функция логистики была рассмотрена в теме 13, а функции сбытовой логистики будут рассмотрены в пункте 19.6. Функции сервиса потребителей товара предприятия будут рассмотрены в пункте 19.3.  [c.502]

Под логистикой понимают науку о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и времени — от их первичного источника до конечного потребителя. В некоторых источниках в функции логистики включают и регулирование финансовых потоков. В таком случае логистика является синонимом управления предприятием .  [c.514]

Функции логистики в управлении ресурсосбережением.  [c.214]

В соответствии с современнцми задачами логистики различают два вида ее функций оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.  [c.21]

К числу функций логистической координации относятся выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков обработка данных, каса ющихся заказов и потребностей клиентуры (рис. 1.3). Перечисленные функции логистики заключаются в коор динации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула — маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует — имеет под собой весомое основание. В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается состыковкой двух  [c.21]

7 основных функций логистики

Последнее обновление 2 января 2021 г., 12:07

Логистика — это процесс перемещения товаров по цепочке поставок компании. Однако этот процесс состоит из различных функций, которыми необходимо должным образом управлять, чтобы обеспечить эффективность и результативность цепочки поставок организации.

Здесь мы обсудим основные функции логистики.

Читайте также: Концепция логистики

Обработка заказов

Это важная задача в функциях логистических операций.Заказ на поставку, размещенный покупателем поставщику, является важным юридическим документом транзакций между двумя сторонами.

Этот документ включает описание или технические детали поставляемого продукта, цену, срок поставки, условия оплаты, налоги и другие согласованные коммерческие условия.

Обработка этого документа важна, поскольку он имеет прямую связь с заказом или временем цикла выполнения, которое указывает время, когда заказ получен, и когда материалы получены клиентом.Обработка заказа состоит из следующих этапов:

• Проверка заказа на любые отклонения в согласованных или оговоренных условиях

• Цены, условия оплаты и доставки.

• Проверка наличия материалов на складе.

• Производство и календарное планирование материалов на случай дефицита.

• Подтверждение заказа с указанием отклонений, если таковые имеются.

Управление запасами

Управление запасами состоит в том, чтобы поддерживать запасы в количестве, достаточном для удовлетворения требований клиентов, и одновременно с этим их стоимость хранения должна быть самой низкой.

По сути, это упражнение по нахождению баланса между обслуживанием клиентов, чтобы не упустить рыночные возможности, и затратами на то же самое.

Товарно-материальные запасы являются главным виновником всей цепочки поставок фирмы из-за их огромных затрат на содержание, которые косвенно отнимают прибыль. Он состоит из затрат на финансирование инвентаризации, страхование, хранение, потери, повреждения и хищение.

Средняя стоимость хранения запасов варьируется от 10 до 25 процентов от общего объема запасов в год в зависимости от продуктов.

Складирование

Складирование — это хранение готовой продукции до ее продажи. Он играет жизненно важную роль в логистических операциях фирмы. Эффективность маркетинга организации зависит от соответствующего решения о складировании.

В современном контексте складирование рассматривается как средство переключения, а не как хранилище ненадлежащего управления складированием. Складирование — это ключевое решение в логистике.

Основными решениями по складированию являются:

• Расположение складских помещений
• Количество складов
• Размер склада
• Планировка склада
• Проектирование здания
• Право собственности на склад

Читать также : Концепция склада

Транспортировка

Для движения товаров от поставщика к покупателю транспортировка является наиболее фундаментальной и важной составляющей логистики.

При размещении заказа транзакция не завершается до тех пор, пока товар не будет физически перемещен на место покупателя. Физическое перемещение товаров осуществляется различными видами транспорта.

В расходах на логистику его доля колеблется от 65 до 70 процентов в случае массового потребления продуктов с очень низкой удельной ценой.

Фирмы выбирают вид транспорта в зависимости от инфраструктуры транспорта в стране или регионе. Стоимость — самый важный фактор при выборе конкретного вида транспорта.

Тем не менее, иногда срочность товара у потребителя перевешивает соображения стоимости. Потому что товары отправляются в самом быстром режиме, а это дорогая альтернатива.

Читайте также: Основные виды затрат в транспортировке

Система обработки и хранения материалов

Скорость движения запасов по цепочке поставок зависит от методов обработки материалов. Неправильный метод обращения с материалами приведет к повреждению продукта и задержкам в доставке, а также к непредвиденным накладным расходам.

Механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ повышают производительность логистической системы.

Другими соображениями при выборе системы погрузочно-разгрузочных работ являются обрабатываемые объемы, скорость, необходимая для движения материала, и уровень обслуживания, предлагаемого клиенту.

Система хранения важна для максимального использования пространства (напольного и кубического) при заданном размере склада.

Система обработки материалов должна поддерживать систему хранения для быстрого перемещения (хранения и извлечения) товаров на склад и обратно.

Логистическая упаковка

Логистическая или промышленная упаковка является важным элементом физического распределения продукта, который влияет на эффективность логистической системы. Он отличается от упаковки продукта, в основе которой лежат маркетинговые цели.

Однако логистическая упаковка играет важную роль в защите от повреждений, при транспортировке материалов и экономии складских площадей. Использование груза имеет большое значение для логистической упаковки с точки зрения ее стоимости.

Читайте также: Global Distribution

Information

Логистика — это, по сути, информационная деятельность по перемещению запасов по цепочке поставок. Следовательно, информационная система играет жизненно важную роль в предоставлении клиентам услуг высочайшего качества.

Использование ИТ-инструментов для идентификации информации, доступа, хранения, анализа, поиска и поддержки принятия решений, что является жизненно важным среди функций логистики, помогает бизнес-фирмам повышать свою конкурентоспособность.

6 Логистическая деятельность — 6 Функции логистики в организации

Логистика также известна как управление физическим распределением. Логистика — это деятельность, осуществляемая множеством различных компаний по физическому распределению товаров. Товары повседневного спроса, товары длительного пользования и многие другие отрасли регулярно производят товары. Эти товары должны быть доставлены дистрибьюторам и дилерам и, наконец, конечному потребителю. Логистика — это способ транспортировки товаров от компании к посредникам или конечному потребителю.

Однако логистика не означает только «транспорт». Компания использует множество различных логистических операций или функций логистики.

Например — если вам нужно доставить товар со своего склада дилеру, вам необходимо скорректировать инвентарь, который у вас есть на складе (потому что товары уходят). Точно так же вам нужно иметь записи о том, что товар покинул ваш склад и дошел до дилера. Между тем вам также необходимо убедиться, что товары обрабатываются надлежащим образом и в желаемом состоянии они поступают к дилеру.Если есть какие-либо возвраты от дилера, они также должны быть учтены.

Из приведенного выше примера мы можем понять, что необходимо позаботиться о многих логистических операциях. 6 таких функций логистики рассмотрены в статье

.

Логистическая деятельность или функции логистики

1) Обработка заказов

Логистическая деятельность начинается с обработки заказа, которая может быть работой коммерческого отдела в организации.Коммерческий отдел — это тот, кто следит за соблюдением условий оплаты и доставки, а затем обрабатывает заказ внутри компании.

В основном коммерческая команда принимает заказ от клиента и размещает его на складе. Если клиент осуществил платеж, коммерческая группа делает запись в систему и сообщает складу, что клиент дал заказ на 10 единиц, поэтому складу необходимо доставить 10 единиц.

Во многих компаниях запись из коммерческих также вычитает запасы на складе. Таким образом, если коммерческая группа дала добро на заказ на поставку 10 единиц, доступный инвентарь будет автоматически вычтен на 10 единиц, так что двойного заказа не произойдет. Это важный шаг в логистической деятельности, потому что любая ошибка на этом шаге (неправильный ввод количества, адреса доставки и т. Д.) Может повлиять на весь логистический процесс.

2) Погрузочно-разгрузочные работы

Погрузочно-разгрузочные работы — это движение товаров внутри склада.Это предполагает обращение с материалом таким образом, чтобы склад мог эффективно обрабатывать заказы. Хотя это может показаться приземленным занятием, это важное и постоянное занятие на любом складе.

Для небольшого магазина со 100 товарами очень легко перемещать один товар из одного места в другое. Но ЕСЛИ этот небольшой магазин не был уверен, ГДЕ хранятся товары, продавцу придется искать заказ и товар каждый раз, когда он получает заказ.Ему придется искать это во всех 100 продуктах, которые у него есть, а затем ему придется переместить другие продукты, чтобы он мог передать заказанный продукт покупателю.

Теперь умножьте этот сценарий в 100 раз. Склады крупных компаний иногда достигают размеров полумили и более. Представьте себе количество материала, хранящегося на складе. Если менеджер склада не знает, где хранится материал и как он собирается доставить его в диспетчерский центр склада, у него будут большие проблемы, и его производительность и эффективность сильно пострадают.Вот почему погрузочно-разгрузочные работы — важная функция логистики.

Правильное размещение материала на складе, чтобы его можно было легко перемещать и отгружать, является важным видом деятельности в управлении логистикой. Это становится более важным по мере увеличения размера склада. Amazon, например, использует комбинацию робототехники, искусственного интеллекта и людей для обработки материалов. По оценкам, Amazon доставляет 16 лакхов посылок в день. Что равняется 70 000 посылок каждый час. Представьте себе путаницу, если бы Amazon не использовала лучшее оборудование и стратегии для погрузочно-разгрузочных работ.

3) Складские услуги

Если мы возьмем для примера LG или Samsung, это компании длительного пользования, которые представлены во многих странах. Их производство может быть в одной точке, но распространение происходит по всему миру. Таким образом, складирование играет огромную роль и является одним из важных направлений логистической деятельности.

Важным моментом в складировании является то, что склад должен находиться поблизости от дилера или дистрибьютора, и это должно способствовать легкой доставке товаров.Если был продукт от брендовой компании, но доставка которого занимает 1 неделю, то этот продукт может не так активно продвигаться на рынке, как другой продукт, доставка которого занимает 2 дня, даже если это немаркированный продукт.

Таким образом, брендовой компании имеет смысл иметь ближайший склад, чтобы можно было сразу доставить товар. Как только бренд обосновывается на новой территории, первое, что он делает, это арендует новый склад, чтобы он мог быть ближе к территории и ближе к конечным потребителям.

Расположение складов также снижает нагрузку на основной склад (большие склады, на которых хранится большая часть продукции). В период пика спроса или при падении производства эти склады могут выдержать давление поставок и могут стать взаимозависимыми, чтобы обеспечить доставку товаров потребителям.

4) Управление запасами

Если у фирмы есть 100 единиц продукта на складе, но спрос составляет только 10 единиц, то компания безуспешно инвестировала в 90 единиц.Это деньги, которые можно использовать в качестве оборотного капитала, и это деньги, на которые банки начисляют проценты.

С другой стороны, у другой фирмы был спрос на 500 единиц, но они произвели только 200 единиц, полагая, что спрос будет меньше. Теперь они потеряли заказы, что является альтернативной ценой. Идеальной фирмой будет та, которая произвела 100 единиц, знает, что спрос будет на 50 единиц, и будет готова, даже если спрос удвоится. Но они постоянно следят за спросом и готовы к нему, не вкладывая больших средств в производство.

Из приведенного выше примера вы поняли важность управления запасами в логистической деятельности. Управление запасами — одна из наиболее важных функций логистики, особенно после внедрения различных производственных технологий, таких как производство «точно в срок», бережливое производство или другие производственные процессы, при которых снижается стоимость управления запасами.

5) Транспорт

Теперь мы подошли к одной из основных логистических операций, которая является одним из наиболее ресурсоемких и прибыльных сегментов логистики.Есть единственная причина, по которой транспортировка обходится дорого — топливо. Будь то бензин, дизельное топливо или газ, топливо стоит дорого и в основном используется при транспортировке. Вот почему компании тратят сотни тысяч долларов на контроль транспортных расходов, потому что это один из самых высоких переменных расходов для любой компании.

Транспортировка включает физическую доставку товаров от компании дистрибьютору или дилеру и от дилера до конечного потребителя. Как правило, компании участвуют только до тех пор, пока точка доставки не дойдет до дистрибьютора или дилера.Затем дистрибьютор несет ответственность за доставку конечному потребителю. Однако транспортировка также обходится дилеру и снижает его прибыль, из-за чего компания должна давать дилеру более высокую прибыль, чтобы свести на нет его расходы.

Чем лучше складирование и управление запасами в компании, тем ниже транспортные расходы для компании. Эффект масштаба играет важную роль в рентабельности транспортировки. FMCG применяет метод «разбивки навалом», чтобы снизить стоимость перевозки, а также улучшить функции логистики в целом.

6) Упаковка

Существует два типа упаковки — один, который покупатель видит на полке супермаркетов или гипермаркетов, где упаковка выглядит привлекательной и заставляет покупателя покупать упаковки. Другой — транспортная упаковка, в которой продукты упаковываются навалом, чтобы избежать поломки или просыпания, и в то же время позволить им безопасно переносить огромные объемы продукта из одного места в другое.

Ответственность за упаковку продукта несет группа логистики, поскольку в противном случае продукт будет поврежден до конечного потребителя, а это огромные расходы для компании.Вот почему, особенно на экспортных рынках, огромные суммы тратятся на упаковку продукта. Стоимость упаковки может составлять всего 1-2% от стоимости продукта, но если она окажется неправильной во время транспортировки, это приведет к 100% стоимости из-за повреждения или потери продукта.

Это были все функции логистики и логистической деятельности, которые должны выполняться в любой крупной компании. Руководство рассматривает логистику по-разному.

Вот видео по логистике и управлению цепочками поставок

С одной стороны, менеджмент рассматривает логистику как взаимозависимые системы.Таким образом, транспортировка может быть одной системой, а складирование — другой. В этом случае стоимость систем как отдельных лиц контролируется, и они рассчитываются как индивидуальные затраты в бухгалтерских книгах.

В других стилях управления, возможно, когда продукты являются крупными и надежными, а не маленькими единицами, руководство рассматривает логистику в целом, и ей присваивается собственный индивидуальный заголовок в бухгалтерских книгах. Различные логистические операции объединяются в одну стоимость, а стоимость снижается в целом.

Список основных логистических функций в бизнесе

Логистические функции: Хранение, обработка и перемещение продуктов и услуг, чтобы клиенты могли получить их в нужное время, в нужном месте и в нужном ассортименте, называется логистикой. и функция, связанная с такой деятельностью, известна как логистическая функция.

Логистическая функция или логистическая система спроектирована на основе заявленных целей логистики, так что для достижения этих целей будут понесены минимальные затраты.

Список основных логистических функций

Ниже приведен список основных логистических функций, вы все должны знать их все.

1. Обработка заказов
2. Складирование
3. Управление запасами
4. Транспорт

1. Обработка заказов

Есть много способов отправки заказа, например

• По почте
• По телефону
• Через продавца
• Через компьютер и EDI
• В некоторых случаях заказы создаются поставщиками для своих клиентов.

Когда заказ получен, он должен быть быстро и качественно обработан организацией. Когда обработка выполняется эффективно, выигрывает как организация, так и заказчик. В настоящее время сложная компьютеризированная система обработки заказов используется большинством компаний, что ускоряет цикл заказа, доставки и выставления счетов.

Например, компания General Electric использует компьютерную систему, в которой, когда система получает квитанцию ​​о заказе от клиента, она проверяет кредитоспособность клиента, а также идентификацию необходимого запаса.Затем система генерирует набор внутренних заказов, таких как заказ на отгрузку, заказ на выставление счета, производственный заказ и т. Д. Все эти систематические действия выполняются в течение 15 секунд.

2. Складирование

Почти каждая организация обязана хранить свою продукцию, потому что существует некоторый разрыв в производстве и потреблении. Организация должна определить важные аспекты функций складирования , например:

• Сколько требуется складов?
• Какие склады нужны?
• Расположение складов и др.

Складирование может осуществляться в следующих двух формах.

1. а) Склады
2. б) Распределительные центры

Товары могут храниться на складах от средних до длительных периодов времени.

Распределительные центры намного сложнее в том смысле, что они больше участвуют в перемещении товаров и меньше в хранении. Эти распределительные центры отличаются высокой степенью автоматизации и большего размера, они предназначены для приема товаров от различных поставщиков и заводов.Заказы от клиентов принимаются и обрабатываются оперативно, и в этих центрах происходит быстрое распределение заказанных товаров.

В эпоху современных технологий новые высокоавтоматизированные складские помещения заменяют старую складскую систему. В этих новейших складских помещениях используются эффективные централизованные компьютеризированные системы обработки материалов. Работает очень мало сотрудников, и большая часть работы выполняется с помощью компьютеризированных машин и робототехники.

3. Управление запасами

Запасы также являются одной из основных логистических функций, при которых поддерживается эффективный уровень запасов.Основная проблема в этой функции — поддерживать сложный баланс между меньшим количеством запасов и слишком большим их количеством. Наличие слишком большого количества запасов привело к их устареванию и увеличению затрат на их содержание.

С другой стороны, наличие небольшого количества запасов приводит к дорогостоящему производству и экстренной доставке, дефициту запасов и, в конечном итоге, к неудовлетворенности клиентов. Таким образом, руководство организации принимает эффективное решение о запасах, сравнивая затраты на хранение запасов с получением продаж и прибыли.

В последние годы новая система управления запасами заменила старые высокозатратные методы. Just-in-Time — это одна из эффективных систем инвентаризации, в которой уровень поддерживаемых запасов поддерживается на очень низком уровне. Товар был заказан сразу после получения заказов на продажу от клиентов.

Запасы прибывают быстро, и получившийся заказ на продажу организация эффективно выполняет. Таким образом снижаются затраты на поддержание запасов, что приводит к увеличению прибыли.Эта система JIT эффективно используется в Японии.

4. Транспортировка

Основная логистическая функция также включает транспортировку, при которой определенные решения о транспортировке товаров принимаются с учетом интересов организации. Транспортная функция важна, потому что она влияет на производительность доставки, цену продукта, состояние прибывших товаров и т. Д. Это в конечном итоге повлияет на удовлетворенность клиентов.

Существует пять различных способов транспортировки, которые могут быть использованы организацией при доставке своей продукции дилерам, на склады и клиентам. Эти пять видов транспорта заключаются в следующем.

01- Железная дорога

02- Грузовик

03- Трубопровод

04- Воздушный

05- Водный транспорт

Крупнейший перевозчик любой страны — железные дороги, занимаются доставкой 26% от общего объема грузов тонно-миль.Большие объемы сыпучих продуктов можно доставлять в отдаленные районы экономичным способом с помощью таких видов железнодорожного транспорта, как песок, уголь, сельскохозяйственные и лесные товары, минералы и т. Д. В последние годы в железнодорожные системы были внесены определенные поправки для эффективного перевозка грузов с места на место как

• Для перевозки прицепов грузовых автомобилей по рельсам предусмотрены специальные платформы-платформы.
• Предоставление транзитных услуг и т. Д.
• Грузовые автомобили

В последние годы транспортный вид транспорта играет значительную роль в транспортировке грузов из одного места в другое с долей 24% от общего объема. грузовые тонно-мили.В рамках городского транспорта грузовики считаются самым крупным видом транспорта. Маршрутные и временные графики грузовиков очень гибкие, а их обслуживание намного быстрее, чем у железных дорог. Дорогостоящие товары на короткие расстояния эффективно перевозятся грузовиками.

Для отгрузки нефти, химикатов и природного газа с исходных рынков используются специализированные транспортные средства, называемые трубопроводами. Трубопроводы в основном используются владельцами для доставки собственной продукции.

Воздушный вид транспорта наименее популярен среди бизнес-организаций, и только около 1% от общего объема грузов перевозится воздушным транспортом. Но все же этот вид транспорта становится очень популярным. Стоимость авиаперевозки намного выше из-за высоких ставок фрахта, но это самый быстрый способ перевозки продуктов, особенно скоропортящихся товаров, и меньшего количества особо ценных продуктов.

Морские перевозки — это самый старый способ транспортировки товаров из одного региона в другой, но он требует больше времени, чем другие виды транспорта.Доставка используется вместе с другими видами транспорта. Ниже приведены некоторые из комбинаций интермодальных перевозок.

Fishy Backs : Water and Trucks

Transships : Water and Rails

Airtrucks : Air and Trucks

Что такое управление логистикой? — Определение с сайта WhatIs.com

Управление логистикой — это управление функциями управления цепочкой поставок, которое помогает организациям планировать, управлять и внедрять процессы перемещения и хранения товаров.

Деятельность по управлению логистикой обычно включает в себя управление входящими и исходящими перевозками, управление автопарком, складирование, обработку материалов, выполнение заказов, проектирование логистической сети, управление запасами, планирование спроса / предложения и управление сторонними поставщиками логистических услуг.

Функции управления логистикой

В той или иной степени функции управления логистикой включают обслуживание клиентов, поиск поставщиков и закупки, планирование и составление графиков производства, упаковку и сборку.Управление логистикой является частью всех уровней планирования и исполнения, включая стратегический, оперативный и тактический.

Кроме того, он координирует всю логистическую деятельность и объединяет логистические операции с другими функциями, включая маркетинг, продажи, производство, финансы и информационные технологии.

Важность управления логистикой

Эффективное управление логистикой важно для компаний по ряду причин, как положительных, так и отрицательных.

Хорошее управление логистикой гарантирует, что товары доставляются наиболее экономичным, безопасным, эффективным и своевременным образом. Это приводит к экономии затрат для компании и увеличению количества довольных клиентов.

Напротив, плохое управление логистикой может привести к повреждению или задержке доставки, что затем может привести к недовольству клиентов, возврату и утилизации продукции. Последствия этих проблем включают более высокие затраты и проблемы в отношениях с клиентами. Чтобы избежать этих результатов, эффективное управление логистикой включает в себя тщательное планирование, правильный выбор системного программного обеспечения, надлежащую проверку и выбор внешних поставщиков, а также адекватные ресурсы для управления процессами.

Процесс управления логистикой

Управление логистикой обычно состоит из процессов для входящего и исходящего логистического трафика. Входящая логистика — это процесс перемещения товаров от поставщиков на склад, а затем на производственный объект для производства продукции. Входящая логистика может включать сырье, инструменты, комплектующие, оргтехнику и расходные материалы. Исходящая логистика — это процесс перемещения готовой продукции со складских запасов и ее доставки покупателям.

Пример инструмента планирования заказов на отпуск, задача, выполняемая как часть управления логистикой.

Вот несколько примеров: Для производителя компьютеров входящая логистика может включать детали электроники, компьютерные микросхемы, кабели, разъемы, формованные корпуса и транспортные коробки. Исходящая логистика включает в себя готовый компьютер и связанные с ним периферийные устройства. Между тем, для производителя мебели входящая логистика может включать дерево, клей, ткани, шурупы, гвозди, краску и защитные очки, а исходящая логистика может включать готовую мебель.

Логистические процессы также включают обратную логистику или управление всеми функциями, используемыми для возврата товаров и материалов. Обратная логистика принимает товары от клиента или конечного пункта назначения и возвращает их организации-отправителю, где они могут быть повторно использованы, отремонтированы, переработаны или переработаны.

Программное обеспечение для управления логистикой Программное обеспечение

для управления логистикой включает в себя функции и процессы, которые позволяют компаниям управлять хранением и доставкой продукции и осуществлять их.Приложения для управления логистикой охватывают весь спектр — от крупных ERP-систем, включающих комплексные и интегрированные функции, до специализированных приложений, которые выполняют лишь несколько функций.

Функции управления логистикой, которые являются частью систем ERP, обычно интегрируются с другими бизнес-функциями в системе, такими как продажи, финансы, закупки и человеческие ресурсы. Более специализированные приложения для управления логистикой ориентированы на управление складом, управление транспортировкой, а также планирование цепочки поставок и выполнение цепочки поставок.

Некоторое программное обеспечение для управления логистикой разработано с возможностью настройки для различных отраслей, в то время как другие предназначены для конкретных отраслей. Программное обеспечение для управления логистикой обычно начиналось как локальные системы, но теперь доступно больше облачных или гибридных облачных решений.

Известные поставщики программного обеспечения для управления логистикой включают SAP, Oracle, IBM, Microsoft, Infor, Epicor, JDA Software, Manhattan Associates, HighJump, PTC, Coupa, Kinaxis и GEP.

Типы и функции управления логистикой

Фантастические идеи продолжают оставаться привлекательными возможностями, если нет способа их реализовать.Рассматривайте идею как мотивацию, а компанию как работу, необходимую для ее реализации. Однако эта работа не разовая; это процедура, которая переходит от одной задачи к другой. На этом пути есть несколько этапов, от концепции до реализации и до потребителя. Управление этим рабочим процессом называется управлением логистикой. Он учитывает каждую мелочь, от информации до продуктов, производства и многого другого.

Без управления логистикой многие этапы обработки любого типа товара быстро превратятся в хаос.Если вы не разбираетесь в управлении логистикой, не паникуйте. Вот основные сведения, а также способы их наилучшего использования в вашей организации.

Что такое управление логистикой?

Управление логистикой — это комплексная процедура организации и проведения операции. Когда речь идет о компании, этот процесс представляет собой поток работы от начала до конца, направленный на выполнение предположений потребителей.

Управление логистикой управляет источниками, которые могут варьироваться от важных предметов (таких как продукты, инструменты, а также материалы) до продуктов питания или различных других расходных материалов.При этом управление логистикой включает в себя распространение деталей, а также инструменты управления, управление материалами, производственную упаковку, поставку, транспортировку, складирование и, иногда, безопасность.

Чтобы смоделировать, изучить, визуализировать, а также максимизировать эту сложную логистическую задачу, они используют специализированное программное обеспечение для моделирования. Человек, который работает в этой области, называется логистом.

Подключение к управлению цепочкой поставок

Управление логистикой является частью более комплексного управления цепочкой поставок.Управление цепочкой поставок планирует, реализует и управляет надежным потоком хранения, товаров, решений и связанных с ними деталей от точки происхождения до точки назначения, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Управление логистикой функционирует на всех рынках и обеспечивает выполнение жизненных циклов задач, цепочки поставок и, как следствие, эффективность. По мере того, как компании расширяются, усложняются и выходят на мировой рынок, логистики цепочки поставок играют все более важную роль в управлении логистикой.

В управлении логистикой в ​​бизнесе основное внимание уделяется двум направлениям: входящая логистика для внутренних функций, а также исходящая логистика для внешнего обращения от места происхождения до точки поступления. Логисты сосредоточены на управлении запасами, закупках, транспортировке, складировании, оценке, а также на организации и отображении этих процессов.

Различные виды управления логистикой

Существует четыре основных типа управления логистикой, каждый из которых подчеркивает отдельный элемент процесса поставки.

1. Управление цепочкой поставок и логистика

Управление цепочкой поставок включает в себя планирование, закупку и работу с чувствительными ко времени продуктами для выполнения задачи. Этот тип управления логистикой состоит из транспортировки продуктов и помещения для их хранения.

Кроме того, необходимо проанализировать объем поставок на различных этапах процедуры, чтобы убедиться, что требования клиента выполнены, например, при поставке материалов на строительную площадку или компонентов для завода.

2. Распределение и перемещение материалов

Распределение принимает сохраненные продукты и доставляет их туда, где они должны быть. Проблемы при этом включают перемещение продуктов, погрузку, разгрузку и транспортировку, а также мониторинг запасов. Это управление логистикой контролирует перемещение материалов из центрального склада в магазины, которые продают товар широкой публике.

3. Производственная логистика, а также менеджмент

Производственная логистика заботится о стадиях включения рассредоточенных продуктов прямо в продукт, таких как совместная работа над тем, что необходимо для изготовления или сборки чего-либо.Этот вид управления логистикой предполагает размещение продуктов в нужное время для работы с конструкцией элемента. Этот вид управления логистикой относится к сфере управления продуктами.

4. Обратная логистика, а также возврат номенклатуры

Обратная логистика связана с управлением возвратом продуктов, а также материалов из производства. Например, на строительной площадке это включает удаление лишних строительных материалов, а также возврат этих материалов на склад.Это может дополнительно относиться к возврату ненужных или неиспользованных предметов от клиента, который требует возмещения.

Распределительная сеть управления логистикой

К многочисленным узлам, а также точкам распределения в сети управления логистикой относятся:

• Производственные мощности, которые производят продукты
• Склады, в которых хранятся продукты а также возврат товаров для клиентов
• Транспорт для доставки товаров
• Торговые зоны, от небольших до более крупных магазинов, предлагающих товары

Это важные центры логистики товара, хотя между ними могут быть поставщики и посредники. .

Советы по интеллектуальному управлению логистикой

Управление логистикой включает в себя много планирования: чем больше действий, тем лучше. Думая о каждом этапе продукта, его распространении и возврате продуктов, вы, скорее всего, улучшите производительность и увеличите прибыль.

Чем крупнее операция, тем больше помещений и времени на испытания потребуется для управления логистикой. В результате вам нужен надежный план управления логистикой. Вот несколько советов, которым нужно следовать, чтобы подготовиться и иметь наиболее эффективный подход:

Имейте твердый план: Как и любое руководство, оно процветает или перестает работать благодаря силе стратегии.Чем тщательнее будет процедура, тем меньше придется думать на ногах. Безусловно, всегда будут проблемы, и вы можете подготовиться только к такому количеству потенциальных рисков, однако своевременное начало работы может помочь уменьшить задержки, а также другие препятствия для свободного обращения материалов и поставок.

Сделайте запасной вариант: Независимо от того, насколько хороша ваша первоначальная стратегия, всегда может возникнуть что-то, что она не сможет обработать. Вот почему вам нужен резервный план для каждого аспекта вашего управления логистикой, чтобы реагировать на непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть.Но очень важно понять, когда нужно отказаться от исходной стратегии и перейти к плану Б.

Работа с супервайзером: Менеджмент логистики должен иметь опытного лидера, способного иметь дело с выбором различных сторон, связанных с логистикой материалов, а также поставок. Это означает, что навыки межличностного общения необходимы. Кроме того, они должны получать заслуживающие доверия отраслевые звонки, чтобы позаботиться о любых окончательных корректировках логистики у поставщиков и т. Д.

Автоматизация: Автоматизация — это встроенное средство для повышения эффективности рабочего процесса. Существует так много процессов, которым может помочь автоматизация работы, от отслеживания до отслеживания доставки в парк и программного обеспечения для управления запасами.

Учитесь на ошибках: Это применимо практически ко всему. Вы совершите ошибку, когда будете заниматься логистикой. Это само собой разумеющееся. Что не гарантируется, так это то, что вы извлечете уроки из этих промахов, чтобы они больше не повторились. Следовательно, требуется время, чтобы проанализировать, что вы сделали, где это сработало, а где нет, а также получить комментарии от вашей команды.

Почему важно управление логистикой?

Целью управления логистикой является поиск новых эффективных способов перемещения груза из пункта отправления в пункт назначения и, наконец, до потребителя. Тем не менее, движущей силой этих действий является удовлетворение спроса клиентов и предоставление наиболее эффективных решений для сохранения клиентов, а также их удовлетворенности путем выполнения их требований.

Поскольку потребители требуют гораздо более качественного обслуживания, возникает необходимость в более быстрых и с высоким уровнем общего качества.Именно с помощью управления логистикой предприятия достигают истинного удовлетворения потребителей.

Однако это не единственное преимущество управления логистикой. Это также помогает повысить прозрачность цепочки поставок организации. Оценивая исторические данные и отслеживая активность товаров в реальном времени, контролеры логистики могут улучшить поток материалов, а также предотвратить любые возможные сбои.

Таким образом, управление логистикой помогает увеличить доход. Это усиливает поддержку клиентов, увеличивает отличную репутацию и бренд компании, что, в свою очередь, способствует развитию новых, а также дополнительных услуг.Благодаря еще большему воздействию на цепочку поставок появляется возможность сократить операционные расходы за счет управления входящими средствами, поддержания запасов на идеальном уровне и организации обратного потока товаров.

что это такое и каковы его функции »Airpharm Logistics

В общем, логистический оператор — это компания, которая разрабатывает, управляет и контролирует цепочку поставок другой компании. Логистический оператор, в зависимости от коммерческого соглашения между обеими компаниями, может работать во время поставки, транспортировки, хранения и / или распределения.

В этой статье мы углубимся в функции логистического оператора, его преимущества, недостатки и другие данные по отрасли.

Основные функции логистического оператора

Основная функция логистического оператора — оптимизировать процессы приобретения, хранения, транспортировки и распределения продукции эффективным способом для компании, в которой они работают. Для этого важно, чтобы у вас была физическая и технологическая инфраструктура и информационные системы, необходимые для надлежащего развития вашей работы.Однако есть логистические операторы, которые передают часть этой инфраструктуры на аутсорсинг без потери качества своих услуг.

Для лучшего анализа функций логистического оператора мы рассмотрим различные этапы, на которых они предоставляют свои услуги.

Обработка заказов

Этот этап включает в себя все действия, связанные с подготовкой, передачей, вводом и сортировкой заказа, а также отчет о статусе заказа.

Работа логистического оператора на этапе обработки заказа, хотя обычно не очень распространена, заключается в деятельности по сбору информации для заказа на поставку, а также ее проверке и передаче.

Погрузочно-разгрузочные работы

Этап обработки материалов включает в себя все процессы, связанные с перемещениями, местами, временем, количеством и пространством, занимаемым товарами.

Когда логистический оператор вмешивается на этапе обработки материалов, он должен гарантировать транспортировку материалов (сырья, деталей и / или готовой продукции) из одного места в другое.Такое управление и контроль важны для повышения эффективности процесса, гарантируя, что раннее или позднее прибытие материалов не повлияет на деятельность компании.

Также важно, чтобы все материалы были доставлены в нужное место, в оптимальных условиях и в точных количествах, указанных в заказах.

На этапе обработки материалов логистический оператор должен использовать транспортную систему, которая наилучшим образом соответствует потребностям компании и товаров. Кроме того, логистический оператор должен обеспечить наличие адаптированных складских помещений на случай, если у компании-подрядчика их нет.

Упаковка

Необходимо принять решение о системе и формах защиты, которые будут предоставлены продуктам. Упаковка имеет большое значение при обработке и транспортировке любого типа товаров для защиты свойств содержащихся в ней продуктов.

Хорошая упаковка часто имеет решающее значение для предотвращения потерь или ухудшения при транспортировке, транспортировке и погрузочно-разгрузочных работах.

При планировании упаковки, которая лучше всего подходит для каждого товара, логистический оператор должен учитывать:

• характер груза: скоропортящийся, хрупкий, опасный…
• Стоимость товара: чем выше стоимость груза, тем сложнее будет его упаковка.
• Условия погрузочно-разгрузочных работ: необходимо учитывать, как он будет загружаться, разгружаться и обрабатываться (если будут использоваться крюки, платформы, вилочные погрузчики, краны или другое оборудование)
• как будет храниться в транспорте: в штабеле, на складах…
• будет ли он проходить таможенный контроль: так как упаковку нужно будет открывать и закрывать
• температурные и климатические условия, которым он будет подвергаться во время транспортировки, происхождения и назначения
• языки происхождения и назначения, которые должны быть включены в упаковку
• транспортные средства: наземные, морские, воздушные или их сочетание, учитывая, например, что воздушные перевозки грузов требуют более легкой упаковки.
• общее время в пути товара

Транспортировка продукта

Это, вероятно, один из самых важных этапов для логистического оператора, на который его обычно нанимают. В целом, чтобы обеспечить адекватный транспорт, грузовая компания должна учитывать как транспортные средства, так и маршруты, которые необходимо использовать.

На воздушном транспорте товары могут перевозиться грузовыми или коммерческими самолетами. Морские перевозки осуществляются грузовыми судами как насыпных грузов, так и контейнеров.Наконец, наземные перевозки обычно осуществляются с использованием грузовых поездов или грузовиков.

В зависимости от расстояния между местом отправления и назначения может потребоваться использование одного или всех различных транспортных средств. Кроме того, во многих случаях наличие различных видов транспорта в странах отправления и назначения будет указывать на то, какой вид транспорта может быть использован.

Грузовые перевозки становятся все более необходимыми. Новые тенденции потребления через интернет-магазины делают необходимым более быстрый и немедленный транспорт.В этом смысле грузовые компании становятся стратегическим партнером для большого числа предприятий и рынков, являясь в большом количестве случаев ключом к важному дифференцирующему преимуществу перед конкурентами.

Что касается выбора маршрутов, важно проанализировать, какие маршруты являются наиболее целесообразными, чтобы максимизировать стоимость перевозки и, таким образом, как можно меньше увеличить конечную цену продукта.

Хранилище

Логистический оператор должен посоветовать компании, какая система хранения лучше всего подходит для его бизнеса и его характеристик.

Традиционно у компаний было необходимое пространство для хранения товаров. Однако в настоящее время в процессе маркетинга продукции участвует ряд агентов и посредников. Этот факт повлиял на создание новых зон хранения продуктов, в которых хранятся продукты разных компаний, ожидающие распределения на основании покупок или заказов. Это известные логистические центры, которые облегчают погрузку, разгрузку и управление логистикой товаров.

Этап инвентаризации

Наконец, среди функций логистического оператора вы также можете найти деятельность по управлению запасами.Этот этап охватывает управление запасами, регистрацию количества и местонахождение товара.

Для эффективного управления запасами необходимо иметь программное обеспечение для управления. Благодаря этому типу программного обеспечения можно решать повседневные проблемы, такие как знание количества товаров, оставшихся на складе, без необходимости проведения физического осмотра. Будет необходимо записывать каждую операцию инвентаризации, чтобы оптимизировать время и точность операций инвентаризации, что способствует повышению производительности.

Преимущества наличия логистического оператора

Как мы видели в этой статье, есть много функций, которые логистический оператор может выполнять для подрядной компании. Среди преимуществ логистического оператора в маркетинговом процессе компании можно выделить:

• сокращение затрат на хранение, распространение и транспортировку за счет экономии на масштабе и синергии между операторами
• сокращение потерь продукции благодаря опыту и эффективности операторов
• снижение транспортных расходов, поскольку оплачиваются только контрактные услуги без необходимости поддерживать логистическую структуру
• сосредоточение внимания на основной деятельности за счет передачи других операций логистическому оператору
• доступ к более эффективным и современным технологиям

Надеемся, эта статья была вам интересна.По любым вопросам или запросам не стесняйтесь обращаться к нам в любой из наших филиалов. Вы также можете подписаться на нас в: Facebook, Twitter и LinkedIn.

Четыре функции маркетинговой логистики

Логистика относится к процессу управления потоком товаров по всей цепочке поставок и обеспечению доставки продуктов в требуемые сроки. Маркетинговая логистика относится к процессу доставки информации от производителя на рынок. Хотя эти два компонента бизнеса не кажутся коррелированными, на самом деле они очень зависят друг от друга и помогают в определении потребительского спроса и увеличении прибыли в рамках операции.

Чтобы обеспечить вам конкурентное преимущество в рамках своей деятельности, важно создать эффективную стратегию в отношении вашего продукта, цены, места и продвижения. Эти четыре функции, относящиеся к логистике и маркетингу, помогут предприятию достичь целей потребителя и, в конечном итоге, доставить производимую продукцию потребителю в сроки, которые они ищут. Размышляя о маркетинговой логистике, совершенно необходимо учитывать четыре функции.Поэтому в этом блоге мы собираемся обсудить четыре функции маркетинговой логистики.

Четыре функции маркетинговой логистики

Четыре функции маркетинговой логистики относятся к следующему:

• Доставка продукта — Первая функция маркетинговой логистики, которую следует рассмотреть, — это определение местонахождения ваших клиентов и то, как вы планируете доставить продукт потребителю в требуемые ими сроки. Это может быть размещение сторонних логистических компаний (3PL) или создание собственной дистрибьюторской сети, которая с легкостью доставит ваш продукт вашим клиентам.Поскольку логистические потребности различаются для каждого клиента, вам необходимо подготовить план для таких случаев, чтобы гарантировать, что ожидания клиентов всегда оправдываются.
• Цена — Ценовые решения основаны на внутренних и внешних факторах, поэтому важно, чтобы маркетинговая логистика учитывала эти факторы цен. Профиль клиента, продукт и тип заказа — это факторы, которые в конечном итоге будут влиять на цену. Эти изменения не будут контролироваться маркетинговой логистикой.Однако маркетинговая логистика должна уметь реагировать на эти факторы и понимать, как факторы могут потенциально повлиять на решения потребителей.
• Продвижение — В маркетинге продвижение — это важная задача / тема, которая в конечном итоге может привести к увеличению продаж. Продвижение — это тоже тема маркетинговой логистики. Когда новый продукт выводится на рынок, операция должна обеспечивать взаимодействие и координацию, а также производство / использование правильных материалов.Маркетинговая логистика гарантирует, что организации работают вместе и производят маркетинговые материалы, необходимые для адекватной продажи продукта.
• Место — Маркетинговая логистика позволяет упростить операции между поставщиком логистических услуг и клиентом. Общая цель состоит в том, чтобы покупатель был слеп к тому, как продукт так быстро доставляется к его порогу, таким образом, никогда не раскрывая закулисный процесс, связанный с логистической доставкой клиенту. Это потому, что результат всегда важнее, чем процесс с потребителями.Также важно иметь склад или распределительный центр поблизости от клиентов, чтобы гарантировать соблюдение сроков доставки в требуемые сроки, что ведет к появлению лояльных и увеличивающихся клиентов.

Программное обеспечение, которое может помочь с концепцией планирования и вывода, относится к Программному обеспечению Advanced PlanetTogether (Advanced PlanetTogether). Программное обеспечение Advanced Planner and Scheduling (APS) необходимо для современных производственных предприятий, которые стремятся вывести свою работу на новый уровень с точки зрения эффективности и сокращения отходов.Программное обеспечение APS позволяет производителям иметь полное представление о своей работе и сокращать любые формы неэффективности в рамках операции, в конечном итоге гарантируя, что ваша операция будет поддерживать конкурентное преимущество в своей отрасли.

Программное обеспечение для расширенного планирования и составления расписания Программное обеспечение

Advanced Planner and Scheduling (APS) стало обязательным для современных производственных операций из-за спроса клиентов на увеличенный ассортимент продукции и быструю доставку в сочетании с давлением снижения затрат.APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, где этой системе не хватает гибкости и точности планирования и составления графиков. Расширенное планирование и планирование (APS) помогает планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации.

• Создавайте оптимизированные графики, уравновешивая эффективность производства и производительность
• Максимальное увеличение производительности при использовании узких мест для увеличения доходов
• Синхронизируйте предложение со спросом для сокращения запасов
• Обеспечение видимости производственных мощностей в масштабах всей компании
• Включение сценария принятия решений на основе данных

Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень производственной эффективности, используя операционные данные, которые у вас уже есть в вашей ERP.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт