Картинки с надписью «Работа» (44 фото) • Развлекательные картинки

Работа нужна всегда! Для того, чтобы привлечь своих потенциальных сотрудников, нужно дать объявление о свободной вакансии. Оно должно быть ярким, чтобы большинство людей обратили на него внимание. Так же, если вы ищите себе работу, можно разместить об этом объявление, и вам быстро предложат интересные варианты. Предлагаем вашему вниманию картинки с надписью «Работа!».

Мы работаем!

Предлагаем вашему вниманию легальный заработок в интернете.

Любимая работа приносит много денег.

Приглашаем на работу!

Вывеска для строительной компании.

Есть работа, пиши!

Срочно ищу работу!

Мужчина держит табличку с надписью «Нужна работа!».

Предлагаем вам онлай заработок.

Интернет заработок!

Картинка с надписью «Внимание, есть работа!».

Ищу себе работу!

Набираем сотрудников!

Мне нужна работа!

Надпись на красном фоне «Ищу работу!».

Мужчине нужна работа!

Ищу работу, предлагайте варианты!

Яркая картинка со словами «Срочно работа!».

Есть свободная вакансия!

Срочно ищу работу!

Онлайн работа на дому!

Очень люблю свою работу!

Помогите найти работу!

Нужна работа!

Набираем сотрудников в свою компанию!

Команда работников.

Есть свободная вакансия!

Мне нужна работа!

Срочно, работа мечты ждет тебя!

Классная картинка с надписью «Есть работа!».

Приглашаем сотрудников на работу!

Люблю свою работу.

Внимание! У нас свободная вакансия!

Срочно ищем рабочих!

Нужна работа!

Ищу хорошую работу.

Есть работа.

У нас есть для тебя работа!

Желтая картинка с надписью «Есть работа!».

Хороший заработок!

Предлагаем достойную работу!

У меня самая лучшая работа!

Свободная вакансия!

Фриланс работа для специалиста по обработке фото

Ретушер Freelancehunt — это специалист, которого привлекает обработка и декорирование фотографий.

Основная задача исполнителя — подготовка материалов к последующей публикации в интернет-изданиях. Какие функции выполняет ретушер:

• художественная обработка фотографий с людьми и животными;
• ретушь зданий и цветокоррекция фотографий с пейзажами;
• создание коллажей и восстановление старых снимков;
• профессиональная обработка и кадрирование изображений с удалением ненужных элементов.

Если вы хотите прокачать навыки ретушера, Freelancehunt — лучшее место. Через наш сайт работают частные лица, рекламные агентства и предприниматели. Для всех, кто любит обрабатывать фотографии, работа не будет рутиной. Биржа собирает пользователей с разным навыками и запросами.

Требования к ретушеру

Даже если вы профессиональный фрилансер, обработка фото — трудоемкий процесс. Результат во многом зависит от определенных личностных характеристик. Наиболее важны такие качества:

1. Внимательность.В первую очередь нужно проанализировать эстетическую сторону полученных материалов. Задача ретушера заключается не только в использовании всего арсенала Photoshop. Отправляя фото для обработки, заказчик вряд ли хочет потерять их натуральность и эстетику.
2. Настойчивость и точность. Старайтесь избегать ошибок, которые могут испортить фотографию. В таких случаях заказчик не напишет положительный отзыв. Чтобы фриланс-проекты стали постоянными, приложите максимум усилий и настойчивости.
3. Коммуникативные способности. Несмотря на то, что удаленная работа выполняется из дома, это командная деятельность. Каждый фриланс-ретушер должен уметь компилировать визуальный контент для публикации в интернете, учитывая рекомендации отдела маркетинга и разработчиков.
4. Оперативность и умение планировать время. Сразу сообщайте клиенту, сколько дней займет обработка фотографий. При правильной самоорганизации удаленная работа будет продуктивной.
5. Креативность. Улучшая картинки и работая на дому, вы должны предлагать свои идеи или даже настаивать на их реализации. Отзывчивость и готовность к диалогу ускоряют движение к результату.

Плюсы работы для ретушера на площадке Freelancehunt

Если вы ретушер, удаленно работать удобно и выгодно. Выполняя заказы из дома, вам не придется платить за аренду помещения или брать дополнительные задачи руководства. Для пользователей Фрилансхант, умеющих улучшать фото, работа над проектами позволяет эффективно использовать время. Наша площадка развивается от года к году, предлагая комфортные условия исполнителям и заказчикам. С Freelancehunt каждому удастся найти подходящий проект, в том числе, если вы ретушер.

Часто задаваемые вопросы о ретушерах

Какая стоимость часа работы фрилансера-ретушера?

Если вы улучшаете картинки, работа в интернете может оплачиваться почасово или проектно. По региону Украина заказчики чаще выбирают второй вариант. Поэтому, перед тем, как взять в работу проект, оцените дедлайн и рассчитайте цену исходя из ставки $4-7 за час.

Какая средняя цена выполнения одного проекта для фрилансера-ретушера на Freelancehunt?

Запросы и финансовые возможности работодателей разнятся. Если вас заинтересовала конкретная задача, изучите каждый отзыв заказчика по предыдущим проектам в конкретной категории. Только так вы сможете предложить услуги по выгодной цене. Средний бюджет по направлению ретушер — 700-800 гривен.

Как часто появляются проекты для фрилансера-ретушера?

Для любой компании работа ретушера непостоянна. Зачастую заказчик хочет получить результат как можно быстрее. Поэтому работая через сервис Freelancehunt, вы должны учесть фактор оперативности и не растягивать задачу на недели. В этом случае удастся получать постоянные заказы через наш портал.

Пока все дома — Переводить сотрудников на удаленную работу будут с учетом ситуации в семье

Переводить сотрудников на удаленную работу будут с учетом ситуации в семье

Прежде чем отправить сотрудника работать удаленно, работодатель должен узнать, не помешают ли тому родственники трудиться на дому. И вообще насколько психологически комфортно сотруднику будет вне офиса.

Об этом говорится в руководстве для работодателей, разработанном Международной организацией труда (МОТ). Эксперты указывают, что зачастую люди просто не могут эффективно работать дома из-за постоянных конфликтов с родственниками или из-за маленьких детей, которые требуют к себе постоянного внимания. Если нет возможности сосредоточиться, а какой продуктивной работе может идти речь? В таких случаях лучше оставить сотрудника работать в офисе, советуют в МОТ.

Перешедших на дистанционный режим работодатель обязан обеспечить всеми техническими средствами, необходимыми для выполнения рабочих задач (например, компьютер, модем и пр.). Рекомендуется возмещать работнику обоснованные расходы, понесенные им при выполнении работы на дому (в частности, за интернет, электроэнергию и т.д.).

Предложила МОТ и альтернативные варианты оценки работы удаленного сотрудника. В частности, предлагается контролировать сроки исполнения заданий, оценивать их качество и количество, а не отработанное время. Все это должно быть отражено во внутренних документах компании.

«Компаний, которые перевели 100% своего персонала на удаленный режим, не так и много. Все равно часть сотрудников трудятся в офисе. Но если 30 или 50% работников ушли на удаленку, для компании это означает экономию операционных расходов, — считает директор Института социально-экономических исследования Финансового университета при правительстве РФ Алексей Зубец. — На сэкономленные средства она может оплачивать интернет и пользование программами».

В России в 2020 году на удаленную работу перешли около 6 миллионов человек

Как отмечает профессор Академии труда и социальных отношений Наталья Локтюхина, в России на удаленную работу перешли около 6 млн человек. Уже принят в первом чтении проект федерального закона о регулировании удаленной и дистанционной работы, который в целом соответствует концепции МОТ. «Российские законодатели учли все аспекты, даже разделив дистанционную и удаленную работу, прописав основания перевода на удаленку, обязанности работодателя и т. д. В этом руководстве мы не видим невыполнимых требований, поскольку они достаточно гибкие. Так, например, вполне логичный пункт об охране труда связан с ответственностью работодателя (как оборудовано рабочее место его работника, может ли он в принципе работать удаленно)», — добавляет эксперт.

Оценивать условия труда удаленного работника работодатели могут по-разному, отмечает доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Развитие человеческого капитала» Людмила Иванова-Швец. Например, домой к сотруднику придет специалист по охране труда. «Выполнить все условия и работнику, и работодателю, с одной стороны, реально, нужно лишь правильно составить трудовой договор. С другой стороны — сложно, потому что могут возникать такие обстоятельства, которые прописать невозможно. Но в процессе развития такой формы занятости рано или поздно все придет в определенную норму, которой будут руководствоваться», — уверена эксперт.

По данным опроса компании «Гарант», во время пандемии 45% работодателей перевели своих сотрудников на удаленную деятельность. При этом большинство респондентов не снизили активность работы, у 44% она осталась на прежнем уровне, а 17% увеличили производительность своего труда, у 13% возросла эффективность коммуникаций.

Большинству респондентов (68%) не пришлось видоизменять свое домашнее рабочее место. При этом 15% все же купили компьютер или ноутбук, а еще 5% выбрали другого интернет-провайдера.

Более половины опрошенных (53%) работали на домашнем компьютере, применяя установленное на нем программное обеспечение, 44% использовали удаленный доступ, а 20% — облачные сервисы.

51 процент работников — участников опроса компании «Гарант» во время пандемии повысили свои профессиональные навыки и знания. Они совместили удаленную работу с получением дополнительного онлайн-образования и считают, что теперь стали более квалифицированными специалистами

До пандемии основными средствами коммуникаций были электронная почта (95%) и мессенджеры (64%). Программы видеоконференций использовали только 37% респондентов. Во время карантинных мер 60% удаленных работников пришлось освоить новые навыки по видеоконференцсвязи.

Бытовая техника BORK — официальный сайт. Премиальная техника и аксессуары для дома

Техника BORK создается на лучших заводах Германии, Кореи, Японии, Китая, Швейцарии, Италии. Высокое качество моделей соответствует международным стандартам, что подтверждается сертификатами и множеством положительных отзывов от наших клиентов. Продукция компании также отмечена большим числом международных наград в области промышленного дизайна.

BORK выделяет 3 важных направления работы:

1. Техника для кухни: коллекция включает в себя кофемашины, электрические чайники, грили, мультиварки и много другое.
2. Техника для дома: в эту категорию входят незаменимые приборы для уборки дома, ухода за одеждой, а также спортивный инвентарь.
3. Климатическая техника: BORK предлагает широкий выбор мощных обогревателей, очистителей и моек воздуха, увлажнителей и другой полезной техники.

Кроме этого, на сайте официального интернет-бутика BORK вы можете заказать эксклюзивные аксессуары, которые станут незаменимым помощником и стильным дополнением вашей кухни. Изюминкой данного раздела является кованая посуда из Японии, производимая вручную мастерами из династии Тамагава.

Эксклюзивные коллекции BORK Platinum и Gold

Для ценителей роскоши известные мировые дизайнеры и инженеры компании BORK создали коллекцию Platinum. В ней собрана бытовая техника будущего, в дизайне которой сочетаются кристально прозрачная логика и точность в каждой детали. Все новинки из коллекции отличаются уникальным функционалом и безупречным стилем. Коллекция Gold включает в себя лучшие модели кухонной техники, покрытой 24-каратным золотом. Эти эксклюзивные изделия можно смело отнести к элитной технике для ценителей красивой и комфортной жизни.

Официальный интернет-бутик

В интернет-бутике BORK представлена вся коллекция техники бренда, в том числе уникальные новинки 2021 года. На все модели действует официальная гарантия от производителя. Перед покупкой понравившейся вам модели рекомендуем ознакомиться с фото- и видеообзорами, а также прочитать отзывы покупателей. Все возникшие вопросы можно задать персональным консультантам по телефону 8 800 500 88 99 (звонок бесплатный). Доставка техники осуществляется по всей России.

ЭР-Телеком – российский телекоммуникационный холдинг

Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский провел рабочую встречу с руководством АО «ЭР-Телеком Холдинг». Стороны обсудили перспективы развития в регионе интернет-связи и цифровых сервисов, а также реализацию перспективных проектов.

В настоящее время компания сотрудничает с правительством области по двум направлениям. Первое – проект «Безопасный регион», предусматривающий создание полноценной цифровой инфраструктуры, которая обеспечит круглосуточный мониторинг нарушений правопорядка и чрезвычайных происшествий, а также канал обратной связи между населением и органами власти при возникновении подобных ситуаций.

По словам представителя «ЭР-Телеком Холдинг» Алексея Паламарчука, в Поморье создана сильная платформа ситуационного центра губернатора, поэтому дальнейшим шагом может стать подключение к ней интернет-точек социально значимых объектов.

— Таким образом, в Архангельской области будет сформирована полноценная структура проекта «Безопасный регион», включающая в себя в том числе отдаленные территории, малые населенные пункты, деревни, – уточнил Алексей Паламарчук. – Необходимо, чтобы проживающие там люди пользовались теми же сервисами, что и жители областной столицы. Эта система позволит контролировать ситуацию не только в части безопасности, но и в сфере жилищно-коммунального хозяйства, помогая отслеживать выполнение соответствующих поручений.

Он сообщил также, что проект предусматривает обеспечение социально значимых объектов четырьмя каналами связи – круглосуточным видеонаблюдением, локальным оповещением, «тревожной кнопкой» с возможностью передачи вызова в систему «112» и бесплатной точкой Wi-Fi. Упор здесь делается на охват не только крупных городов, но и всех населенных пунктов региона.

— Эти небольшие шаги направлены на улучшение жизни людей на отдаленных территориях, а также на то, чтобы они не остались наедине с проблемой, если она случится, – отметил президент АО «ЭР-Телеком Холдинг» Андрей Кузяев. – Например, через панель экстренной связи, закрепленную снаружи социального учреждения, можно будет обратиться за помощью. А публичная точка доступа в интернет очень важна для жителей тех населенных пунктов, где пока нет мобильной связи.

«Безопасный двор» – второй предлагаемый к совместной реализации проект, целью которого является создание для горожан комфортной и безопасной среды.

Первая часть этого проекта на территории Поморья уже реализована: интеллектуальными домофонами оснащено 3600 подъездов в Архангельске и Северодвинске. Это позволило комплексно решить вопросы безопасности ряда придомовых территорий, в первую очередь благодаря видеонаблюдению в режиме 24/7. В ближайшие два года предлагается оборудовать такими домофонами еще 4000 объектов с расширением географии подключений.

Глава Поморья Александр Цыбульский отметил целесообразность и социальную значимость проектов и поручил региональному министерству связи и информационных технологий подключиться к работе над ними.

— Мы намерены поддержать реализацию этих проектов и готовы рассматривать новые. Сотрудничество, касающееся развития Архангельской области, направленное на благо ее жителей, будет продолжаться, – резюмировал губернатор.

Дом книги (дом компании Зингер) в Санкт-Петербурге

Дом книги в Санкт-Петербурге (дом компании Зингер) — это знаменитый книжный магазин на Невском проспекте. Дом книги является своеобразным центром культуры Северной столицы и привлекает многих любителей литературы. Здание является памятником архитектуры федерального значения.

Адрес Дома книги

Санкт-Петербург, Невский проспект 28

Как добраться

Здание книжного магазина расположено на пересечении Невского проспекта и набережной канала Грибоедова. Ближайшая станция метро — «Невский проспект», выход на канал Грибоедова. Вход в магазин находится напротив выхода из метро.

Режим работы Дома книги в 2022 году

Ежедневно с 09:00 до 23:00

История

Первое строение на этом месте появилось в 1737 году, когда по проекту инженера Германа ван Болеса здесь был возведено строение — так называемый мазанковый манеж, имевший каменный фундамент и деревянные стены. В нем разместился городской театр, просуществовавший 12 лет, до 1749 года, когда здание было уничтожено пожаром.

В 1776–1777 годах на месте театра построили трёхэтажный дом, в котором поселился Иван Иванович Панфилов, протоиерей Русской церкви и духовник императрицы Екатерины II. Через несколько лет здание перешло петербургским чиновникам Бороздиным, а в середине XIX столетия владельцем строения стал предприимчивый аптекарь Карл Имзен, изобретатель легендарного «Имзенского шоколада», с помощью которого якобы можно было вылечить любые болезни.

К концу XIX века в здании находилось несколько фирм, в том числе нотный и книжный магазины, банкирский дом и редакция газеты «Биржевые Новости», а также фотоателье С. Л. Левицкого.

В 1902 году этот участок земли приобрела американская компания по производству швейных машин «Зингер». Владельцы фирмы планировали построить небоскреб — одиннадцатиэтажное здание, в котором должны были разместиться главный офис компании, магазин, а также множество помещений для сдачи в аренду.

Строительство Дома книги в Санкт-Петербурге

Не все архитекторы города приветствовали возведение здания компании «Зингер» на этом месте. Так, академик архитектуры Лев Ильин считал, что появление магазина напротив Казанского собора неприемлемо. Вместе с тем, император Николай II подписал указ о разрешении строительства и в 1904 году здание было возведено.

Строение сооружено по проекту русского архитектора Павла Сюзора. Ограничение по высоте не позволили ему построить небоскреб, поскольку в Санкт-Петербурге можно было возводить здания не выше Зимнего дворца, высота которого составляет 23,5 метра.

Павел Сюзор создал здание в шесть этажей, седьмой этаж — мансардный, сверху которого построена изящная легкая башня, благодаря которой строение казалось высотным, выделяясь среди окружающих построек, но не затмевая Казанский собор и Храм Спаса на крови.

При этом были использованы самые передовые строительные технологии того времени:

• Впервые в России был сооружен железный каркас здания, который заполнили кирпичной кладкой на цементе. Этот метод позволил установить огромные окна и покрыть внутренние дворы-атриумы стеклянной крышей, благодаря чему здание приобрело необычный облик
• Чтобы улучшить вид фасада, водосточные трубы, по которым отводятся дождевые воды, были спрятаны внутрь стен
• Воздух в помещения подавался очищенным, подогретым и увлажненным, благодаря находившимся в подвале приточным вентиляционным камерам
• Здание было оборудовано лифтами фирмы Отис
• Использовалось такое технологическое новшество того времени, как автоматическая очистка крыши от снега с помощью пара.

Компания «Зингер» впервые для приобретения швейных машин предоставляла покупателям кредит. Отсюда в Санкт-Петербурге появилось выражение «Бегать от Зингера».

Наружное убранство здания

Стены здания облицованы гранитом, на уровне первого и второго этажей гранит был красным, а выше — серого цвета. Стены внутреннего дворика были покрыты разноцветным глазурованным кирпичом.

Фасады украшены декоративной скульптурой, выполненной по проектам скульпторов Артемия Обера и Амандуса Адамсона.

Строение создано в стиле модерн, характерном для европейского искусства конца XIX — начала XX века. Богатое убранство и огромные окна, затейливые орнаменты и замысловатая фигура башни подчеркивают особенность этого стиля.

Фасады украшены бронзовыми скульптурами дев-валькирий на рострах кораблей.

Согласно германо-скандинавской мифологии, девы-валькирии служили богу Одину и именно они решали, кто станет победителем в происходящем бою.

Одна из дев представляет символы легкой промышленности — веретено и швейную машинку, другая держит в руках гарпун, символизирующий судостроение и тяжелую промышленность.

Атрибуты бога торговли Меркурия — жезл, обвитый двумя змеями и дорожная шляпа с крыльями подчеркивают назначение здания как магазина компании.

На нижних этажах строения размещались магазин фирмы «Зингер» и этнографические выставки костюмов и вышивки, а также банк и американские консульство. Компания «Зингер» не только продавала швейные машинки по всей России, но и выполняла заказы по пошиву военной формы для русской армии. Швейные мастерские находились на верхних этажах здания, а мансардный этаж занимало российское отделение фирмы.

Башня дома компании «Зингер» стала доминантой этой части Невского проспекта.

Башня Дома книги

Угловая башня здания являлась символом знаменитой компании «Зингер». Башня увенчана стеклянным глобусом, диаметр которого составляет 2,8 метра. Глобус, освещенный изнутри и украшенный надписью «Зингер и К°» служил рекламой фирмы. Скульптурная группа в виде двух женщин, поддерживающих шар, символизирует мореплавание.

На стеклянном куполе установлена скульптура орла американского герба.

Для справки: История появления скульптуры орла связана с периодом Первой мировой войны, когда в стране проводилась антигерманская компания. У многих жителей России название «Зингер» ассоциировалось с Германией и компанию обвиняли в шпионаже. Чтобы подчеркнуть американское происхождение фирмы, на первом этаже здания было размещено американское консульство. Появление скульптуры орла также относится к тому времени — владельцы компании как бы утверждали об отсутствии связи с немецкими властями.

Дом книги в Санкт-Петербурге после революции

Дом компании Зингер просуществовал всего 13 лет. После Октябрьской революции на первых двух этажах здания расположился Дом книги, а выше находились редакции различных журналов.

При магазине в 1923 году открылся отдел «Книга-почтой» и библиотечный коллектор. Здесь часто бывали писатели и поэты, среди которых — Ольга Форш, Алексей Толстой и Константин Федин, Самуил Маршак и Даниил Хармс.

Во время Великой Отечественной войны и даже в период блокады магазин продолжал работать, а сразу по окончанию войны начался ремонт и в 1948 году состоялось открытие Дома книги.

В 2004–2006 годах проведена реконструкция здания: был укреплен фундамент, заменены перекрытия и обновлены интерьеры строения.

Внутреннее убранство

Первоначально лишь два пролета центральной лестницы были выполнены из каррарского мрамора, а верхняя часть была сделана из известняка. Во время ремонта все ступени лестницы были заменены на мраморные, изготовленные в Италии.

Стены вновь были украшены так называемой «венецианской штукатуркой» — декоративной отделкой, имитирующей мрамор. Восстановлены декоративные элементы, покрытые сусальным золотом, дубовые рамы и двери, мозаичный пол и декоративная ковка.

Многие детали интерьера были воссозданы по сохранившимся фотографиям и чертежам начала XX века.

Строители и реставраторы заменили старые инженерные системы на новые, не разрушив сохранившиеся исторические интерьеры. В шаре на башне установили современные стеклопакеты. Сохранился и вид фасадов: кондиционеры находятся под оконными решетками, а вентиляционные короба также искусно спрятаны.

В настоящее время на двух этажах здания расположен книжный магазин, его площадь составляет 2800 кв. метров, верхние этажи занимают офисы, один из которых принадлежит социальной сети «ВКонтакте».

Дом книги, или, как его называют Книжкин дом, кроме продажи книг, занимается также пропагандой литературы. На седьмом этаже собираются знатоки печатного слова, любимая поговорка которых: «Кто в Доме книги не бывает, тот не живет, а прозябает».

На втором этаже с 09:00 до 23:00 работает кафе «Зингер», где можно в спокойной обстановкой полюбоваться Невским проспектом и Казанским собором, а также отведать блюда Русской и Европейской кухни (цены высокие).

Телефон

+7 (812) 448-23-55

Официальный сайт Дома книги в Санкт-Петербурге

spbdk.ru

Дом книги в Санкт-Петербурге — это крупнейший книжный магазин города и один из самых больших в Европе. Историческое здание является символом Северной столицы. Его необычная архитектура, прекрасные интерьеры и уютная атмосфера привлекают многочисленных гостей и жителей города.

Work From Home Hub

Для освоения изменений требуется время. На работе, будь то продвижение по службе, новая компания или переход от офисной рабочей среды к удаленной, важно дать себе время адаптироваться. Когда вы присоединяетесь к удаленному рабочему месту, понятно и ожидаемо, что вам может потребоваться от нескольких недель до нескольких месяцев, чтобы освоиться с новыми технологиями и рабочими привычками, которые позволят вам процветать.

Наша команда уже седьмой год работает полностью удаленно, и мы хотели бы поделиться некоторыми из наших стратегий, которые помогут вам как можно быстрее стать профессионалом в области удаленной работы.

Как настроить домашний офис

Стиль работы у всех разный, и когда вы работаете из дома, вы (наконец-то!) можете настроить свою рабочую среду так, как вам нравится. Несколько простых вещей помогут вам добиться успеха в новом домашнем офисе:

Зажгите его. Воспользуйтесь преимуществами естественного света в вашем доме и разбейте лагерь у окна, чтобы получать пользу от дневного света, регулирующего сон. Дополните естественный свет сильным непрямым освещением, например, торшерами, которые светят вверх, или настольными лампами с абажурами, которые рассеивают свет, оба из которых обеспечат достаточно света, не создавая неприятных бликов или теней.

Украсьте свою технику. Какие технологии вам нужны для выполнения вашей работы? Инвестиции во что бы то ни стало — от двойных мониторов до дополнительной оперативной памяти — того стоят. Вы будете проводить много часов в день в своем домашнем офисе, и эти часы будут менее неприятными, если у вас есть правильная настройка. Если ваша компания предлагает стипендию для домашнего офиса, используйте ее с пользой. Если нет, следите за ежегодными распродажами и запасайтесь тем, что вам нужно.

Оставайтесь на хорошем счету. Независимо от того, покупаете ли вы настоящий письменный стол, собираете его из картонных коробок и книг или просто встаете на перерыв каждый час или около того, изменение позы в течение рабочего дня — хорошая идея.Сидение в одном и том же положении в течение нескольких часов подряд может привести к сдавливанию дисков в спине и вызвать боль в спине и шее.

Будьте яркими. Если у вас есть возможность покрасить свой офис, выберите спокойный цвет (например, бледно-голубой или зеленый). Держите украшения в соответствии с выбранной вами палитрой. Яркие цвета, такие как неоновые или драгоценные тона, могут отвлекать внимание, но несколько поп-артов или текстиля, которые вы любите, безусловно, приветствуются.

Наклонитесь к зеленому. Растения улучшают качество воздуха, стабилизируют влажность и даже могут сделать вас счастливее во время работы.И на них приятно смотреть, к тому же. Убедитесь, что у вас есть хорошо освещенное место, чтобы поставить горшок или два, и начните с растений, не требующих особого ухода, которые не требуют особого ухода, кроме регулярного полива, таких как змеиные растения, английский плющ или суккуленты.

Советы по удаленной работе с подходящей для вас рутиной

Создание повторяемой рутины может помочь не допустить, чтобы работа вползала в каждый час бодрствования дома. Попробуйте быть целеустремленным в том, как вы начинаете и заканчиваете свой день с помощью этих советов:

Создайте утреннюю рутину – «коммутируй», если хотите.Делайте одно и то же каждый день, чтобы отделить личное время дома от рабочего времени дома. Это может быть завтрак, подкаст, медитация, затем вход в систему; может потанцевать 20 минут, прежде чем проверить электронную почту; может быть кофе, за которым следует еще кофе, а затем открытие компьютера. Вам решать.

Также создайте процедуру завершения дня , чтобы вы действительно могли выйти из системы и насладиться личным временем в конце дня.

Все необходимое для совместной работы в одном месте. Будь то отдельная комната с собственной дверью, которую можно закрыть, или рабочая сумка, которую можно переносить с обеденного стола на диван и в постель, выделение рабочей зоны (даже мобильной) поможет вам сосредоточиться.

Говоря о концентрации, большинство людей могут концентрироваться только в течение 90 минут за раз. Так что важно делать перерывы! Одним из преимуществ работы из дома является то, что вы можете сделать паузу и закинуть белье, приготовить обед или прогуляться по кварталу. Просто делайте это структурированным образом, который дополняет ваш рабочий процесс.Разрешите себе встать и сделать несколько быстрых дел или легкие упражнения в течение дня — ваша работа действительно может выиграть от перерыва.

Советы о том, как держать работу «на своем месте», работая из дома, хороши и хороши, но правда в том, что мы живем в культуре, ориентированной на работу и постоянно подключенной к цифровым технологиям. Иногда требуется немного больше структуры, чтобы по-настоящему мысленно отключиться в конце дня. Мы рекомендуем отслеживать время. Отслеживая свое рабочее время в течение дня с помощью такого инструмента, как Toggl Track, вы можете увидеть, когда вы проводите слишком много времени перед компьютером или постоянно тянете 10-часовой рабочий день.

Учет времени также может помочь вам сосредоточиться на значимых задачах, которые на самом деле продвигают вперед ваши самые важные проекты. Когда вы видите в своем отчете о времени, что написание и ответы на электронные письма занимают больше времени, чем ваша самая приоритетная работа (что вполне может произойти), вы можете принимать более обоснованные решения о том, как вы распределяете свое время.

Работа@Дома | США

Часто задаваемые вопросы (FAQ):

В: Я подал заявку, что дальше?

A: Наша команда по найму ежедневно просматривает сотни отличных заявлений и прилагает все усилия, чтобы связаться с квалифицированными кандидатами, как только появится подходящая вакансия. Если вы хотите продолжить рассмотрение вашего заявления или просто задать несколько вопросов, не стесняйтесь зарегистрироваться с нами через Facebook Messenger или пообщаться с нами на www.JoinHGS.com

.

В: Когда я смогу начать?

A: Процесс подачи заявки и приема на работу занимает примерно 5 дней.

• Мы проводим первоначальное собеседование по телефону, используя ту же технологию, которую вы будете использовать для члена команды HGS Work@Home.
• Мы предлагаем серию оценок, которые вы можете пройти, не выходя из собственного дома.
• Мы требуем пройти проверку на наличие судимостей, проверку на наличие наркотиков в качестве условия приема на работу.

В: Куда мне нужно обратиться, чтобы подписать мое предложение о трудоустройстве и любые другие необходимые формы?

А: Никуда! Мы используем защищенную программу (DocuSign), которая позволяет нам оформить ваш контракт и другие соответствующие документы в электронном виде. У вас будет возможность просмотреть, сохранить и виртуально согласиться с вашим предложением.

В: Есть ли какие-то требования, за которые я несу ответственность?

О: Да, необходимо предоставить:

Требования к интернет-службе:

• Высокоскоростной Интернет. В непосредственной близости от вашего рабочего места интернет должен быть подключен к компьютеру, предоставленному HGS, вы не можете использовать маршрутизатор.Беспроводная связь не поддерживается нашей технологической платформой
• Спутниковые или двухточечные интернет-соединения не могут использоваться для этой программы
• Ваша скорость интернета будет проверена на этапе собеседования, чтобы убедиться, что скорость загрузки и выгрузки соответствует работе, которую вы будете выполнять. Ваш местный интернет-провайдер может улучшить качество вашего обслуживания, если первоначальный тест не соответствует требованиям.

В: Будут ли мне возмещены расходы на Интернет?

О: Вы несете ответственность за оплату интернета.

В: Смогу ли я использовать свой текущий ноутбук для этой должности?

О: Мы бесплатно поставляем вам компьютер.

В: Кто-нибудь поможет мне настроить оборудование?

A: В комплект поставки оборудования, отправленного вам, будут включены подробные инструкции по сборке. Мы также предоставим вам виртуальную сессию, прежде чем вы начнете свою карьеру в HGS, чтобы убедиться, что ваше оборудование настроено правильно.

В: Вы собираетесь прислать мне веб-камеру? Смогу ли я видеть клиентов во время разговора с ними?

О: Нет, веб-камера будет использоваться для внутреннего обучения, поддержки, инструктажа и совещаний команды.Чтобы продвигать нашу культуру поддержки, веб-камера — отличный способ поддерживать связь.

В: Где мне пройти обучение, прежде чем я действительно начну работать из дома?

A: Вы завершите обучение, не выходя из собственного дома! Вы будете в виртуальном классе с новыми членами вашей команды с назначенным тренером, который поможет предоставить знания и материалы, необходимые для обеспечения вашего успеха.

В: Какие вызовы я могу ожидать?

A: Клиентам может потребоваться ваша помощь с базовыми обновлениями учетной записи или общим запросом.

В: Какую поддержку я получу, если у меня возникнут какие-либо проблемы или мне потребуется помощь?

A: Вы всегда будете иметь доступ к групповой поддержке через защищенный чат, телефон или электронную почту.

В: Как выглядит расписание?

A: Все графики основаны на требованиях клиента.

В: Я знаю нескольких человек, которые могут заинтересоваться работой в HGS. Существуют ли какие-либо стимулы для меня, работающего на дому, за направление друзей и семьи?

А: Абсолютно! Наша прибыльная реферальная программа доступна для ВСЕХ сотрудников с первого дня обучения.Вы можете отправить свои рефералы через наш внутренний веб-сайт.

Почему интроверты преуспели в работе из дома

Вортман Плетц говорит, что многие, кто ее знает, могут быть удивлены тем, что она называет себя интровертом. Она проводит много времени на собраниях и практических занятиях, но в конечном счете, по ее словам, «я черпаю свою энергию, находясь в тихом месте, в одиночестве».

Неврология помогает подтвердить теорию. Исследования показывают, что экстраверты менее чувствительны к дофамину, и поэтому им требуется много стимуляции, чтобы быть достаточно энергичными.Интроверты гораздо более чувствительны к химическим веществам мозга, и чрезмерная стимуляция может быстро утомить их.

В целом, добавляет Бьюлоу, интроверты расплачиваются за каждое социальное взаимодействие в течение дня. Эта стоимость значительно снизилась с переходом на удаленную работу. «Они не заряжаются, когда находятся в офисе и постоянно стимулируются», — говорит она. «Просто благодаря уединению дома у вас больше возможностей, больше равновесия. Соотношение времени, проведенного в одиночестве, и времени, проведенного в обществе, намного полезнее.

Этьен считает себя более замкнутым человеком. Как и Вортман Плётц, он говорит, что в конечном итоге стал более продуктивным, работая из дома.

«Я почувствовал, что лучше распоряжаюсь своим временем, — говорит он. «Например, я думаю, что мы все проходили через это: вы заканчиваете собрание, возвращаетесь к своему столу, и кто-то замечает вас, и вы разговариваете. И вы теряете время на обработку встречи, которую вы только что закончили, и ее сброс. Такого больше не бывает.Теперь я могу поразмышлять в тишине, без помех. В таких вещах, как Zoom и Teams, есть даже настройки «не беспокоить»; вы буквально не можете написать мне».

Использование сильных сторон интроверта

Новая, дружелюбная к интровертам рабочая среда не только обеспечила больше тишины и покоя, но и позволила этим личностям выделиться другими способами.

«Физический стол для совещаний исчез, а вместе с ним исчезла и иерархическая структура шумных людей, собравшихся вместе в центре, и интровертов на периферии», — говорит Этьен.И, добавляет он, те, кто, возможно, не решался вступить в драку в конференц-зале, получили дополнительные возможности благодаря виртуальным конференц-залам.

«Если кто-то боится публичных выступлений, удаленная работа позволила этому человеку рассказать о своем опыте, может быть, даже тысячам людей, но они просто видят зеленый свет в верхней части экрана своего ноутбука», — говорит он.

Билль о правах сотрудников, работающих на дому

Удаленная работа стала новой нормой быстро, когда весной 2020 года вступили в силу меры по ограничению пандемии COVID-19, и ясно, что после того, как пандемия отступит, удаленная работа останется нормой для многих сотрудников — до половины «белых воротничков», сидящих за рабочим столом. рабочая сила, по оценкам различных исследовательских фирм.В результате внезапных ограничений многим сотрудникам пришлось создавать импровизированные рабочие места, покупать или перепрофилировать личное оборудование и выяснять, как использовать новое программное обеспечение и услуги, чтобы продолжать выполнять свою работу.

Как пользователи, так и ИТ-отделы приложили титанические усилия для быстрой адаптации и обеспечения непрерывности бизнеса, и результатом стало повышение производительности, несмотря на пандемию. Но теперь пандемия стала долгосрочным явлением, и удаленная работа станет более привычной и даже желательной как способ сэкономить на офисных расходах и времени на дорогу до работы даже после того, как пандемия утихнет.

Итак, компаниям и сотрудникам пора формализовать стандарты и политики удаленной работы. И пришло время сотрудникам защищать себя, чтобы они не несли непропорциональное бремя, связанное с новой реальностью удаленной работы. Этот билль о правах сотрудников призван помочь им в этом.

Статья 1: Работодатель устанавливает четкие правила и стандарты удаленной работы.

Согласно многочисленным опросам, проведенным по всему миру компаниями Adecco, Boston Consulting Group, Gallup, IBM, PwC, Engagerocket и другими, многие сотрудники хотят продолжать работать из дома хотя бы часть времени.

Поэтому крайне важно, чтобы предприятия имели четкую политику в отношении того, кто должен работать дома, кто может работать дома, а кто может работать только в офисе или на другом объекте компании, а также любые требования относительно того, как часто использование служебных помещений является обязательным или разрешенным.

Как правило, эти стандарты основываются на роли сотрудника. Но необходима гибкость, изложенная в политике, для обращения с людьми, у которых есть смягчающие обстоятельства.Например, некоторым сотрудникам (например, людям в многолюдных домах или с плохим доступом к широкополосной связи) может потребоваться работать в офисе, даже если они теоретически могут работать дома, а некоторым может потребоваться работать дома, даже если они теоретически могут работать в офисе. офис (например, для наблюдения или ухода за родственниками в течение дня).

Политика также должна устанавливать стандарты для многих других прав, перечисленных в этой статье, таких как установление общих рабочих часов для групп, определенные часы, когда техническая и другая поддержка доступна для сотрудников, возмещение расходов на оплачиваемые работниками услуги и оборудование, и конфиденциальность сотрудников (например, обеспечение того, чтобы менеджер предупреждал сотрудников о любом молчаливом наблюдении или записи деловой активности).

Параллельно с этим руководители должны иметь четкое представление о том, как следует измерять результаты работы и производительность, особенно если организация удаленной работы меняет эти измерения или то, как они выполняются. И менеджеры должны четко понимать любые другие изменения в ожиданиях из-за удаленной работы, например, сотрудники должны периодически отмечаться, потому что менеджеры больше не могут ходить по офису, чтобы посмотреть, как идут дела.

Статья 2: Работодатель оплачивает необходимое оборудование и услуги для бизнеса.

Если бизнес требует от сотрудников использования определенных устройств (таких как компьютеры, телефоны и периферийные устройства), он должен предоставить их либо напрямую, либо за счет возмещения расходов. Аналогичным образом, если она требует от сотрудников использования определенного программного обеспечения и услуг (включая телефонную связь), она должна их предоставить.

Если компания обычно предоставляет ноутбуки сотрудникам, самые большие расходы на оборудование уже покрыты, так как сотрудники могут использовать их дома. А если они еще и работают в офисе несколько дней в неделю, то могут принести их туда для использования.

Если предприятие вместо ноутбуков выпустило настольные ПК или VDI-терминалы (т. е. тонкие клиенты), то оно должно передать их на дом сотрудникам для тех, кто будет постоянно дома, либо заменить их на ноутбуки. Предприятиям необходимо будет предоставить вторую рабочую станцию ​​или предоставить вместо нее ноутбук для тех, кто работает как дома, так и в офисе, поэтому необходимое оборудование есть в обоих местах.

VDI обычно требует сети с высокой пропускной способностью, поэтому эта технология может не подходить для удаленных сотрудников и может потребовать замены полнофункциональными корпоративными компьютерами или более легкими технологиями, такими как рабочий стол как услуга (DaaS).Переход на облачное программное обеспечение может быть самым простым способом обеспечить выполнение корпоративной деятельности не локально, а данные хранить в безопасном репозитории; он также обеспечивает наибольшую гибкость в использовании операционной системы и платформы и снижает потребность в контроле компьютера сотрудника.

В среде удаленной работы часто забывают о периферийных устройствах. Работодатели должны предоставить периферийные устройства, такие как монитор, клавиатура, мышь или трекпад и гарнитура, а также все необходимые кабели. Если работа сотрудника требует использования двух мониторов, работодатель должен предоставить оба.

Предприятиям может потребоваться оплатить или предоставить маршрутизаторы сотрудникам, если они предъявляют более высокие требования к безопасности, чем обычно, например, при использовании WPA3. Но справедливо ожидать, что сотрудники будут владеть маршрутизатором, который поддерживает как минимум безопасность WPA2, которая уже много лет является технической нормой, и обеспечивать эту безопасность. Аналогичным образом, компаниям может потребоваться платить за дополнительное или специализированное освещение для сотрудников, которые проводят записанное обучение или должны регулярно проводить видеоконференции с клиентами, когда в компании есть стандарты в отношении внешнего вида видео.

Пандемия ускорила внедрение облачного программного обеспечения и услуг, поэтому есть вероятность, что сотрудники могут использовать это существующее программное обеспечение дома, даже когда они используют свой собственный компьютер. Для тех, кто работает как дома, так и в офисе и не имеет ноутбука, который можно брать с собой туда и обратно, велики шансы, что облачная лицензия позволяет использовать программное обеспечение или услугу на нескольких устройствах одним и тем же пользователем, но ИТ-специалисты должны разработать такие детали лицензирования, а не сотрудник. То же самое верно и для установленного программного обеспечения — решать вопросы лицензирования и развертывания придется ИТ-специалистам, а не сотруднику.

Если сотруднику необходимо использовать телефон или быть доступным по телефону, компания должна предоставить эту телефонную услугу, поэтому сотрудник не использует личный номер для работы. Это может означать наличие отдельного корпоративного оплачиваемого мобильного или стационарного телефона для использования в бизнесе, или это может означать предоставление сотрудникам виртуальной корпоративной телефонной линии с собственным номером для использования на смартфоне или компьютере. Для бизнеса доступно множество второстепенных услуг; малым предприятиям может просто понадобиться номер Skype или Google Voice, чтобы сотрудники могли использовать его для работы.

Сложный вопрос заключается в том, кто оплачивает услуги широкополосного доступа, необходимые для работы из дома. Многие люди пользуются услугами широкополосной связи для личного пользования, от онлайн-банкинга и посещения удаленных занятий до потокового развлечения и многопользовательских игр. Так почему же бизнес должен оплачивать расходы, которые сотрудник понес бы в любом случае по личным причинам? Но услуги видеоконференцсвязи и совместной работы, а также некоторые облачные приложения требуют существенной пропускной способности, часто больше, чем домохозяйство может получить для собственных нужд.

Возможно, самый справедливый способ решить эту проблему — определить уровни широкополосной связи, необходимые для рабочих целей различных ролей сотрудников, а затем заплатить разницу для достижения этого целевого уровня от стоимости типичного умеренного плана широкополосной связи, доступного для потребителей в площадь. (Сегодня «умеренный», вероятно, означает от 100 Мбит/с до 250 Мбит/с в городских и пригородных районах и от 50 Мбит/с до 100 Мбит/с в сельской местности.) Это потребует от компании опроса провайдеров широкополосного доступа и проведения средних расчетов для определения этой базовой суммы, выплачиваемой сотрудникам, а не отслеживания конкретные затраты для каждого доступного провайдера работника.

Низкооплачиваемые сотрудники, такие как операторы колл-центра, помощники по административным вопросам и сотрудники службы поддержки продаж, должны получать дополнительные субсидии, потому что их низкая заработная плата может сделать даже базовую широкополосную связь непосильной статьей расходов. Или просто дайте им более достойную зарплату.

Статья 3. Сотрудникам разрешается использовать дополнительные технологии в разумных пределах.

Предприятия должны по умолчанию разрешать сотрудникам использовать оборудование, которое является необязательным, но полезным для их работы, например iPad, дополнительные мониторы, альтернативные устройства ввода или предпочитаемый тип гарнитуры.

Аналогичным образом, предприятия должны быть открыты для того, чтобы позволить сотрудникам использовать свой собственный компьютер вместо компьютера, выданного компанией, в определенных ситуациях, например, когда у сотрудников нет места для двух вычислительных установок. И по той же причине предприятия должны быть готовы позволить сотрудникам использовать корпоративный компьютер в личных целях.

Для большинства облачных служб несложно разделить деловые и личные данные, поэтому в таких гибридных средах могут быть решены законные проблемы безопасности.Только в тех областях, где ИТ-отдел не может в разумных пределах обеспечить безопасность, предприятия могут запрещать определенные дополнительные технологии или гибридное использование. (Сотрудник должен быть проинформирован о том, что в таких случаях смешанного использования, когда когда-либо будет возбуждено судебное разбирательство, его личные устройства, используемые для работы, могут быть обнаружены и, таким образом, изъяты в ходе расследования. )

IT также должны разрешать использование персональных услуг в таких средах смешанного использования, например разрешать пользователям использовать личные учетные записи Slack, Zoom или Skype для личного общения, а не блокировать такое программное обеспечение, чтобы заставить использовать корпоративный стандарт.Вместо этого менеджеры будут добиваться использования корпоративных стандартных технологий для бизнес-целей, а не ИТ через технологические барьеры. (Поскольку по крайней мере некоторые клиенты и деловые партнеры используют другие сервисы для совместной работы, чем ваш бизнес, такие технологические ограничения сомнительны даже в корпоративных настройках.) создает явную проблему безопасности — и не теоретическую, поскольку ИТ-отдел слишком часто ссылается на безопасность как на простую причину, чтобы отказать сотрудникам, несмотря на любые реальные доказательства риска.Справедливо не предоставлять техническую поддержку для дополнительного оборудования и услуг сотрудников.

Во многих компаниях действуют политики для таких сценариев смешанного использования благодаря тенденции BYOD десятилетней давности, когда люди использовали для работы собственные телефоны, планшеты или компьютеры. Если в вашем бизнесе нет такой политики, пришло время ее получить.

Статья 4. Работники получают обучение и образование, соответствующие их работе.

Обучение, проводимое ИТ- и HR-подразделениями, обычно отстой, кажется, что это просто пункт проверки.Стандартные онлайн-уроки или видеоуроки, демонстрирующие общие варианты использования и общие действия, редко переходят в реальную работу, которую выполняют люди. Тонкие способы улучшить повседневную работу в значительной степени игнорируются, что возлагает на сотрудников бремя их обнаружения и обмена советами с коллегами. С людьми, работающими удаленно, шансы на то, что такими советами поделятся, значительно уменьшились. Все это создает очень неравные условия для производительности и эффективности.

Сотрудники заслуживают настоящего обучения, адаптированного к их реальной работе.Поскольку ИТ и HR редко понимают реальную выполняемую работу или обстоятельства, в которых она выполняется, компаниям необходимо найти лучший способ обеспечить реальное обучение. Один из подходов заключается в том, чтобы найти местных экспертов по каждой бизнес-функции и поручить им работать с HR и ИТ над целевым обучением и советами.

Статья 5: Сотрудникам разрешается гибкий график работы в разумных пределах.

Люди, которые работают дома, должны иметь возможность интегрировать всю свою жизнь, а не пытаться поддерживать неустойчивое разделение, которое говорит о том, что личные потребности решаются только, скажем, до 8:30 утра.м., с 12:30 и 13:30, и после 17:00. Компании давно видели, как сотрудники с детьми прекращали работу во второй половине дня, когда их дети возвращаются домой из школы, а затем возобновляли работу вечером, после того как дети ложились спать, поэтому трещины в стене с 9 до 5 существовали долгое время. Эта стена теперь должна быть разрушена для многих сотрудников.

При необходимости поддерживать членов семьи в течение дня и необходимости поощрять социальную дистанцию, распределяя такие виды деятельности, как покупки и выполнение поручений, на всю неделю, понятие рабочего дня с 9 до 5 не имеет большого смысла. для многих рабочих.(А для людей, чья работа требует такого строгого расписания с 9 до 17, иметь меньше людей, гуляющих по выходным и с которыми можно толкаться, — это хорошо.)

Отсутствие поездок на работу дало большинству офисных работников от 60 до 120 дополнительных время каждый день, и для многих бывшие часы поездок на работу обеспечивают простой способ продлить рабочий день. Если раньше сотрудник уходил из дома в 7:30 утра и возвращался, например, в 18:30, его продленный рабочий день теперь может длиться с 7:30 до 18:30. Это 11-часовой период, который дает три часа для нерабочей деятельности без каких-либо потерь для бизнеса — время, которое может быть необходимо для помощи детям в учебе, ухода за стареющим родителем, занятий спортом или выполнения поручений, когда очереди короче. .(На самом деле, исследования Gartner показывают, что компании получают примерно половину неиспользованного времени в пути за счет дополнительного рабочего времени сотрудников, так что гибкость графика действительно помогает бизнесу. ) и личные потребности. Конечно, работа все еще должна быть выполнена, и команды должны иметь некоторое представление о том, когда они могут рассчитывать на доступность коллег. Главное, чтобы куски были предсказуемы и запланированы — сотрудники должны иметь право на гибкий график, но не на произвольную доступность.

Поэтому важно согласовать часы работы, когда люди должны быть доступны — особенно команды, в которые входят как удаленные работники, так и люди, продолжающие работать в офисе по традиционному графику, — а также время, когда их нельзя беспокоить. в течение этого продленного рабочего дня, который сотрудники резервируют для своей личной деятельности. Обозначение как доступных часов, так и времени «не беспокоить» в общих календарях команды может помочь всем быть в курсе.

Статья 6: Техническая поддержка доступна в течение продленного дня.

Так же, как рабочий день с 9 до 17 не существует для многих удаленных сотрудников, не существует технической поддержки с 9 до 5. Техническая поддержка должна быть доступна в течение продленного рабочего дня, как это определено в бизнесе. И если сотрудники организации работают в нескольких часовых поясах, эта поддержка должна быть доступна в течение продленного рабочего дня во всех этих санкционированных часовых поясах.

Это, вероятно, означает, что персонал ИТ-поддержки должен работать в несколько смен. Если технические специалисты ИТ-поддержки также работают удаленно, для них может быть составлено такое же расписание продленного дня, как и для всех остальных, работающих удаленно.Для специализированной поддержки может потребоваться более ограниченное количество часов поддержки из-за нехватки опытных технических специалистов для специальных нужд.

Статья 7: Работники имеют безопасную рабочую среду.

В офисном здании безопасность работников обычно является скрытой услугой, предоставляемой бизнесом и администрацией здания, особенно в отношении безопасной настройки рабочих мест и конфиденциальности сотрудников.

Наличие соответствующего рабочего места является правом. Для удаленных работников предприятия не могут покупать офисную мебель оптом для домашнего использования, как они могут для офисов, из-за индивидуальной планировки в каждом доме, но они могут предоставить стипендию на мебель для сотрудников, работающих на дому.В конце концов, хорошие эргономичные офисные стулья и письменные столы стоят сотни долларов.

Сотрудники обычно практически не разбираются в вопросах эргономики, поэтому предоставление каталога вариантов в сочетании с рекомендациями по выбору и установке мебели для рабочего места должно быть нормой.

Эти инвестиции окупятся за счет стабильной производительности труда и сокращения страховых случаев. Местные правила, касающиеся страхования компенсаций работникам, безопасности труда и т. д., могут даже требовать, чтобы предприятия обеспечивали безопасность труда даже для удаленных работников.

Еще одно право сотрудников, связанное с безопасностью, — это неприкосновенность частной жизни. За исключением случаев, когда этого требует отраслевое законодательство (например, в случае с банковскими кассирами и финансовыми агентами), сотрудники не должны постоянно записываться — например, должны оставаться на камеру в виртуальной комнате весь день, чтобы их можно было наблюдать или записывать в любое время. . Удаленная работа обязательно влечет за собой переключение человека между личной и рабочей деятельностью в течение продленного дня, и бизнес не имеет права контролировать личную деятельность. Даже мониторинг работы может быть сомнительным, если он осуществляется без явной деловой необходимости и, конечно же, полного раскрытия информации затронутым сотрудникам.

Точно так же домашние адреса сотрудников, личные номера телефонов и т. п. должны храниться в тайне и не сообщаться бизнесом клиентам или другим сотрудникам. Предоставление выделенного рабочего номера телефона может сохранить конфиденциальность личного номера телефона. Но скрыть домашние адреса сотрудников может быть сложнее, потому что для некоторых регулируемых профессий, таких как здравоохранение, часто требуется общедоступная запись, включающая местонахождение «офиса» поставщика (не почтовый ящик), или потому что для получения рабочей почты и доставки требуется физический адрес. В таких случаях может потребоваться использование услуг частных почтовых ящиков — и это будет оплачиваться бизнесом.

Интернет-среда, к сожалению, дает возможность некоторым людям стать оскорбительными, не связанными социальными ограничениями личной групповой среды. Киберпреследование также возможно в онлайн-чатах и ​​​​инструментах для встреч. Предприятия должны сообщать четкие инструкции относительно надлежащего поведения на платформах удаленного сотрудничества и гарантировать, что сотрудники могут безопасно сообщать о поведении, которое кажется оскорбительным.Это может включать в себя более прямой контроль за тем, кто посещает онлайн-чаты и встречи, для выявления потенциальных преследователей.

Связанные статьи

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.

директоров по информационной безопасности, что входит в вашу программу работы на дому?

Я уже писал ранее о том, что может включать в себя ключевые составляющие успешной программы путешествий, поскольку эта тема не привлекала особого внимания в течение последних нескольких лет, когда разразилась пандемия. С начала 2020 года большинство организаций столкнулись с ИТ-специалистами, стремящимися обеспечить миграцию сотрудников с места на место и на свое рабочее место за его пределы, где бы они ни находились, где бы они ни находились. Точно так же директорам по информационной безопасности пришлось формулировать политику, реализацию и процедуры работы на дому (WFH).

Сдвиг был быстрым, и в то время как некоторые компании ничего не делали, кроме как разрешали сотрудникам доступ к своим сетям через внешнее подключение к Интернету, другие использовали более программный подход.Одной из таких организаций была XYPRO. По словам Стива Черчиана, директора по информационной безопасности и директора по продуктам XYPRO, он отмечает, что переход был быстрым: «Мы потеряли воздушное прикрытие, которое обеспечивает инфраструктура безопасности офиса, нам пришлось быстро адаптировать наши процедуры и средства контроля WFH, чтобы справиться с ситуацией, когда все был обязан работать из дома сразу».

Сначала многофакторная аутентификация, а затем технические средства контроля

XYPRO расставила приоритеты, поставив многофакторную аутентификацию (MFA) на первое место в списке, чтобы «обеспечить надлежащую защиту всех служб от атак с использованием учетных данных», — продолжает Черчиан. «Некоторые из наших сотрудников никогда не работали из дома и были плохо подготовлены для эффективной работы». Далее он отмечает, что «часто работа за компьютером дублируется школьными компьютерами».

В общем, реализация была кошмаром информационной безопасности. Чтобы исправить ситуацию, Черчиан составил каталог изменений, которые внедрила XYPRO, чтобы обеспечить такую ​​же безопасность удаленных сотрудников, как и те, которые работают в рамках безопасности, обеспечиваемой офисом.

• Требовать MFA для всех служб
• Поддерживать устройства BYOD на определенном уровне ОС/исправлений
• Установите антивирусные инструменты и сохраните определения в актуальном состоянии
• Надлежащая защита Wi-Fi
• Запретить данные компании с устройств BYOD
• Не использовать общие компьютеры
• Назначьте корпоративные компьютеры или облачные рабочие пространства для сотрудников, которые должны были совместно использовать компьютеры для школы своих детей

За этим последовало, как сообщает Черчиан, введение технических средств контроля, включая управление мобильными устройствами и возможность удаленного стирания данных с устройств сотрудников, которые могут содержать личные данные, не относящиеся к компании. Он отмечает, что сотрудники «добровольно участвуют в нашей программе BYOD».

В то время как удаленная работа находится на пике своего развития, так же как и атаки с повторным использованием учетных данных, говорит Боян Симик, генеральный директор и технический директор HYPR. Он рассказал, как «согласно исследованию ESET, в 2020 году количество атак RDP [протокол удаленного рабочего стола], направленных на удаленных сотрудников, увеличилось на 768%. Число пользователей виртуальной частной сети (VPN) также увеличилось более чем на 54% в 2020 году, в то время как усыновление оставалось относительно неизменным».

Точно так же Майк Пуглиа, директор по стратегии в Kaseya, подчеркивает необходимость обязательного использования политик MFA и условного доступа.Те, кто работает дома или в отдаленном пляжном бунгало, «широко используют облачные приложения, и больше нельзя делать предположения на основе физического местоположения или устройства».

Несколько организаций пострадали меньше, чем другие, как в случае с Abnormal Security, которая, по словам директора по информационной безопасности Майка Бриттона, является «компанией, ориентированной на удаленную работу, что означает, что мы относимся ко всем сотрудникам как к работе на дому. Наши политики и процедуры разработаны с учетом этой операционной модели. Мы подчеркиваем, что безопасность является важнейшим аспектом нашей работы, и ожидания хороших привычек и требований безопасности применимы независимо от того, работаете ли вы дома, в местной кофейне или в офисе.

Адаптация сотрудников к удаленной работе

Бриттон продолжает, как Abnormal имеет четко определенный автоматизированный процесс адаптации сотрудника, которому предоставляется «выданный компанией ноутбук, настроенный в соответствии с нашими базовыми показателями безопасности и централизованно управляемый».

Устройства, как объясняет Бриттон, «используют корпоративное решение SSO [single sign-on], которое требует многофакторной аутентификации для доступа к любым ресурсам компании. Все устройства оснащены программным обеспечением для обнаружения и реагирования на конечные точки (EDR) и веб-фильтрацией на уровне конечных точек для предотвращения доступа к вредоносным веб-сайтам.Кроме того, он подчеркивает, что с помощью стороннего решения «эти устройства контролируются на соответствие требованиям и предотвращают внесение изменений сотрудниками».

В то время как Дэвид Маталон, генеральный директор Venn, отмечает опрос Харриса, показывающий, что 71% американцев признаются, что обходят протоколы безопасности своей компании, когда протокол требует от них работать неестественным или громоздким образом. Его команда «наслаждается понятием «свобода без компромиссов». Сотрудникам Venn разрешено использовать любое устройство в любом месте.Это возможно с помощью платформы, которая «обеспечивает безопасность всех рабочих данных и исключает возможность предоставления неограниченного доступа к таким данным с помощью передовой технологии DLP [предотвращение потери данных]».

Потребность в политике BYOD

Компания Venn поддерживает BYOD без исключения, и у нее также есть методология, позволяющая «администраторам извлекать или стирать все рабочие данные по мере необходимости», — говорит Маталон. «В отличие от традиционного мониторинга удаленного управления, который стирает данные всего устройства, секретный ингредиент Venn заключается в том, что он может обеспечить тот же уровень защиты, гарантируя при этом конфиденциальность сотрудников. LocalZone фокусируется на эксклюзивности, отделяя рабочие данные от личных. Если требуется стирание, администратор может защитить все рабочие данные, не вмешиваясь в личные и личные данные сотрудника».

Puglia of Kaseya отражает то, что «большинство компаний не имеют всеобъемлющей стратегии BYOD. У них есть политика, которая позволяет сотрудникам получать электронную почту и, возможно, несколько приложений на свои телефоны для удобства, когда сотрудник не находится на своем основном устройстве.Организациям необходимо пересмотреть свою стратегию BYOD, чтобы обеспечить доступ и, что более важно, безопасность независимо от того, в каком месте или на каком устройстве находятся пользователи».

Все уже существующие политики и процедуры необходимо распространить на каждого пользователя и устройство, где бы они ни находились, поскольку физические границы офиса больше не действуют. Это может объяснить, почему Черчиан возглавил требование наличия MFA в качестве первого пункта в переходе XYPRO на всех сотрудников, работающих удаленно, одновременно.

Работа на дому требует комплексного архитектурного плана и принятия решений, некоторые из которых увеличат операционные расходы директора по информационной безопасности, а также повысят безопасность компании. Вышеупомянутые примеры из отрасли подчеркивают различные мнения о том, как решить головоломку WFH, будь то BYOD или устройства, выпущенные компанией, для безопасной реализации которых требуются процессы и процедуры.

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.

Как ваш работодатель может отслеживать вашу удаленную работу

Поскольку некоторые сотрудники видят, что время работы на дому увеличивается из-за распространения дельта-варианта по всему миру, зависимость от отслеживания сотрудников остается неизменной на максимальном уровне блокировки, говорят руководители компаний, занимающихся мониторингом программного обеспечения.

История продолжается под рекламой

Элизабет Харц, исполнительный директор компании InterGuard, поставщика программного обеспечения для мониторинга сотрудников из Коннектикута, сказала, что один из ее клиентов пришел к ней, убежденный, что удаленная работа будет означать «экономический крах» для его компании. Это было до тех пор, пока клиент не увидел, что InterGuard может сделать для его недавно рассредоточенной рабочей силы, сказал Харц. Программное обеспечение отслеживает производительность сотрудников, вплоть до того, сколько времени требуется, чтобы ответить на электронные письма.

«Они проснулись в 2021 году и сказали: «Половина наших сотрудников даже не работает там, где мы сейчас», — сказал Харц.

Ваша компания может собирать данные о каждом вашем шаге, а может и не собирать, но у нее определенно есть такая возможность. Лучший способ узнать наверняка — это спросить, говорит Том Келли, генеральный директор компании IDX, занимающейся защитой прав потребителей.

История продолжается под рекламой

На рабочих компьютерах работодатели могут собирать данные с вашей клавиатуры, например, как часто вы печатаете, и даже с вашей веб-камеры, если это указано в вашем трудовом договоре. При корпоративном подключении к Интернету ваш работодатель, вероятно, может видеть, какие сайты вы посещаете, и он может получить доступ к электронным письмам, которые вы отправляете из учетных записей компании.Те, у кого нет офисной работы, также находятся под наблюдением. Например, Amazon, как сообщается, внедрила технологию отслеживания как для водителей, так и для складских работников. (Основатель Amazon Джефф Безос владеет The Washington Post). Эти программы предоставляют начальству отчеты о том, как часто сотрудники печатают, когда они выходят из системы и когда входят в нее, а также какие сайты социальных сетей они просматривают. Когда весной прошлого года началась пандемия, 30% крупных работодателей, определяемых как компании с несколькими тысячами сотрудников, впервые внедрили программное обеспечение для отслеживания сотрудников, говорит Брайан Кропп, руководитель отдела HR-исследований исследовательской и консалтинговой фирмы Gartner.По его словам, сейчас 60 процентов используют его в целом.

В некоторых штатах, таких как Делавэр и Коннектикут, работодатели обязаны уведомлять работников в письменной форме, если их действия в Интернете отслеживаются. По словам Кроппа, если ваша компания давала уведомление, оно, вероятно, было представлено в одной из многих форм, которые вы подписывали, когда соглашались на работу. Но если у вас возникли проблемы из-за того, что ваш работодатель поймал вас на том, что вы делаете, наблюдая за вами удаленно, у вас, вероятно, не будет возможности обратиться за помощью. По словам Эмори Роана, советника по вопросам конфиденциальности некоммерческой организации Privacy Rights Clearinghouse, почти все виды слежки за сотрудниками полностью законны.

История продолжается ниже рекламного объявления

«В целом у вас есть очень, очень, очень легкая защита конфиденциальности сотрудников, если таковая имеется», — говорит Роан.

Возможно, вы не сможете избежать отслеживания, но полезно знать, что является конфиденциальным, а что нет. Вот пять областей, за которыми может следить ваш работодатель:

Если у вашей компании есть корпоративная учетная запись у поставщика, такого как Gmail или Outlook, авторизованные администраторы могут получить доступ к каждому электронному письму, которое вы отправляете и получаете, говорят Google и Microsoft.

Но Microsoft заявляет, что «не согласна с использованием технологий для слежки за людьми на работе».

Компании, которые платят за инструменты мониторинга, такие как Teramind, могут просматривать содержимое, темы и вложения как из служебных, так и из личных почтовых ящиков, если сотрудник использует их на одном компьютере. Например, работодатели могут ограничить сбор данных из личных почтовых ящиков, сказав инструменту не читать почтовые ящики , доступ к которым осуществляется через веб-браузеры, — говорит Эли Саттон, вице-президент Teramind по глобальным операциям.

История продолжается под рекламой

Teramind может даже сканировать признаки недовольства сотрудников, отмечая ненормативную лексику в электронных письмах, а также посещения сайтов по поиску работы или негативные сообщения в социальных сетях, сказал Саттон. На его веб-сайте говорится, что это делается для того, чтобы недовольные работники не могли украсть данные компании или коммерческую тайну. Но в политике Teramind нет ничего, что мешало бы компаниям наказывать сотрудников, которые жалуются на начальника в электронном письме коллеге, или каким-либо образом злоупотреблять инструментом.

Компания должна использовать его ответственно, сказал Саттон, добавив, что Teramind можно использовать не по назначению, как и все остальное, и его компания не может внедрить меры безопасности без значительного снижения возможностей программного обеспечения.

2. Ваше внимание и активность

Средства мониторинга, включая Teramind, InterGuard, ActivTrak, Hubstaff и TimeCamp, собирают данные с вашей клавиатуры и мыши, чтобы видеть, когда сотрудники «активны» и когда они перестали щелкать мышью.

Продолжение истории под рекламой

Если вы слишком долго прокручиваете страницу в социальных сетях, ваша активность может быть отмечена.Клиенты Teramind могут устанавливать такие правила, как «не более пяти минут на Facebook за раз» или «не более 60 минут на Facebook в день», — сказал Саттон. Если «агент» Teramind включен, инструмент может собирать информацию о действиях в социальных сетях, в том числе о том, что вы вводите, даже если вы используете свои личные учетные записи с рабочего компьютера или из удаленной сети. Некоторые компании создают исключения для определенных приложений и сайтов, чтобы избежать сбора данных из личных учетных записей сотрудников в социальных сетях.

Hubstaff может периодически делать скриншоты вашего рабочего стола, чтобы видеть, чем вы занимаетесь.С Teramind администраторы могут даже получить доступ к записям рабочих столов сотрудников в режиме реального времени. А лондонский стартап Sneek делает фотографии рабочих в течение дня и позволяет людям активировать видеочат одним нажатием кнопки, как сообщается на его веб-сайте.

Если вы работаете на корпоративном компьютере, любой незашифрованный трафик, скорее всего, будет виден вашему работодателю, говорят эксперты по конфиденциальности. По словам Роана, если вы используете личное устройство, трафик, проходящий через сеть компании, виден, поэтому ваша компания может иметь доступ.Будьте осторожны с тем, что вы ищете при подключении к Интернету компании, будь то в офисе или удаленно. Ваш работодатель может не видеть, что вы делали на веб-сайте, но он, вероятно, может видеть, что вы обращались к нему.

4. Инструменты для совместной работы на рабочем месте

Скажите это вместе со мной: не обнажайте свою душу над Slack, Google Meet, Microsoft Teams или другими инструментами для совместной работы в офисе.

История продолжается ниже рекламного объявления

В случае Slack любой, кто владеет рабочим пространством Slack — в данном случае ваш работодатель — может подать заявку на экспорт сообщений из личных бесед и личных сообщений в соответствии с экспортной политикой компании.Slack заявляет, что разрешит экспорт личных разговоров только в том случае, если работодатель имеет «право в соответствии с действующим законодательством». Но закон США позволяет компаниям отслеживать общение сотрудников, которое является частью «нормального курса» трудоустройства, а это означает, что, особенно если вы подписали соглашение, в котором излагаются права работодателя на ваши сообщения, Slack вряд ли отклонит запрос.

Slack также сообщает о вашей активности в инструменте. Скажем, вы провели день, глядя на облака, но не попросили для этого отгул.Slack может продать вас прямо здесь: [workspace].slack.com/stats. Я искал свое имя на вкладке «Участники» и проверял, сколько дней я был активен в Slack из последних 30. (Это было 23 дня, по сравнению с 27 днями для одного из моих коллег. Теперь все знают, что я вряд ли будет проверять каналы по выходным.)

Программное обеспечение для удаленного мониторинга также может записывать ваши видеоконференции. Например, Teramind может записывать аудио и видео из Zoom, Webex и Microsoft Teams.

Члены вашей семьи не обязательно защищены от наблюдения сотрудников, даже если они не работают в вашей компании.По словам Саттона, Teramind может собирать данные с микрофона и динамиков вашего компьютера, которые могут записывать окружающий шум из вашего домашнего офиса.

История продолжается под рекламой

Некоторые компании пошли дальше: Многонациональная компания центра обработки вызовов Teleperformance подверглась критике после того, как заставила сотрудников в Колумбии подписать контракт, позволяющий компании устанавливать камеры в их домах, где они работают, сообщает NBC News. А специализированные приложения для смартфонов годами отправляли информацию о местонахождении сотрудников их руководителям в режиме реального времени.

Что делать, если мне это совсем не нравится?

Если вы не хотите, чтобы ваша компания в цифровом виде стояла у вас за плечами, вы мало что можете сделать.

Некоторые работодатели даже используют эти данные для принятия кадровых решений — например, увольнения сотрудников — и, хотя это может быть не очень хорошей идеей, они имеют на это право, сказал Кропп из Gartner. Согласно сообщениям, этим летом российская компания «Иксолла» заявила, что использовала ИИ-аналитику для оправдания увольнения 150 «незанятых» сотрудников.

История продолжается ниже объявления

Положительным моментом является то, что компании редко рассматривают эти данные на индивидуальном уровне, сказал Кропп. По словам Харца из InterGuard, средний менеджер не трус.

«В конце концов, большинству менеджеров все равно, покупаете ли вы своему ребенку набор для школьных завтраков на Amazon», — сказала она. «Они делают то же самое».

Инструменты мониторинга также выполняют важные функции для компаний. Иногда сотрудники совершают ошибки в области кибербезопасности или крадут конфиденциальные данные, и автоматизированные системы помогают предотвратить это.По словам Кроппа, данные сотрудников обеспечивают более «персонализированное» взаимодействие с программным обеспечением на рабочем месте так же, как личные данные помогают веб-сайтам предоставлять более индивидуальные предложения, рекламу и функции. По словам Харца, сотрудники, которые считают, что тратят слишком много времени на рутинную работу, могут использовать инструменты учета рабочего времени InterGuard для сбора веских доказательств.

Если сбор данных также помогает компаниям отслеживать производительность и побуждает сотрудников оставаться сосредоточенными, в чем же тогда вред?

Различные способы, которыми компании используют программное обеспечение для мониторинга для отслеживания производительности сотрудников

Наблюдение заставляет сотрудников терять доверие и мотивацию, говорит Аллен Холуб, консультант по программному обеспечению, который помогает командам работать вместе более эффективно. Если вы думаете, что ваши сотрудники собираются украсть у вас, это проблема найма, сказал он. И если вы беспокоитесь о том, что они не будут выполнять свою работу, значит, вы не смогли создать систему, которая бы их стимулировала — возможно, потому, что им не платят справедливую заработную плату или их вклад на работе не кажется значимым.

По словам Келли из IDX, все зависит от того, как работодатели относятся к программному обеспечению для мониторинга: прозрачны ли они, делятся ли они данными о том, какие показатели они собирают и почему, и хорошо ли относятся к сотрудникам?

Однако более важный вопрос заключается в том, имеют ли сотрудники какую-либо власть в этом обмене данными, сказал Роан, советник Центра обмена информацией о правах на неприкосновенность частной жизни.Граница между «мониторингом» и «наблюдением» зависит от того, могут ли отдельные сотрудники отказаться от сбора данных.

— Вы можете отказаться от этой работы, — сказал Роан. «Но вы, вероятно, не можете отказаться от этой коллекции».

40+ забавных мемов о работе из дома (WFH)

Помните, когда работа из дома была удовольствием? В настоящее время это все блокировки и встречи в Zoom, неловкие разговоры друг с другом и постоянное напоминание Кэрол, что она все еще отключена. Но хотя удаленный офис немного потерял свой блеск в свете глобальной пандемии, он подарил нам множество нового комедийного контента.Каждый день, когда мы заходим в свои учетные записи в социальных сетях и притворяемся, что делаем свою работу, нас угощают новой коллекцией мемов «Работа из дома». И они становятся хорошими. Как и сам острый кашель, лучшие мемы WFH развиваются, мутируют и развивают новые руки, чтобы проникнуть глубоко внутрь нас и вызвать радость.

Вам также понравятся:
40+ лучших мемов о карантине в Интернете
99+ забавных фонов и обоев Zoom
37 забавных сообщений о COVID-19

Типы мемов WFH

Посмотрим правде в глаза, то, что удаленная работа стала нормой, не означает, что это предпочтительный вариант для всех. На самом деле, если вы экстраверт, медленная домашняя рутина может постепенно лишать вас блеска, но надежда есть. Благодаря силе юмора мы смогли сохранить позитивный настрой, но маска здравомыслия сползает. По мере того, как мы приближаемся к изоляции и кажется, что удаленной работе не видно конца, мемы WFH становятся все более темными и ненормальными. Эти мемы уже не просто о Netflix и холоде, они являются окном в нашу новую реальность. Господи помоги нам.

• Мемы Zoom Meeting – Мы все были там.Хотя мы предполагали, что работа на дому покажет, какие встречи действительно могли быть электронными письмами, по-видимому, это не помешало нашим менеджерам устраивать бессмысленные видеочаты.
• Питьевые мемы – Ты дома, почему бы и нет? Оказывается, разбить бутылку в полдень — идеальное лекарство от 3:30.
• Отвлекающие мемы – Трудно сосредоточиться? Без шуток, с телевизором, партнером, котом, Netflix и PlayStation все на расстоянии вытянутой руки, вы будете прощены, если забудете, что вы все еще на часах.

Лучшие мемы о работе из дома

Ante up, лучшие мемы WFH здесь. если вы ищете немного ежедневного вдохновения и надежды вернуть немного юмора в свое обыденное существование, начните с этих фотографий. Вот список лучших мемов о работе из дома, которые заставят вас улыбаться.

Вам также понравятся:
40+ лучших мемов о карантине в Интернете
99+ забавных фонов и обоев Zoom
37 забавных сообщений о COVID-19

Общие вопросы и ответы

Какая самая высокооплачиваемая работа на дому?

Есть много высокооплачиваемых работ на дому, таких как репетитор, страховой агент, торговый представитель, технический писатель, внештатный консультант по маркетингу, программист, менеджер по партнерскому маркетингу или веб-разработчик.

На какую сумму вы можете претендовать, работая дома?

Вы можете требовать до 52 центов за час работы из дома. Кроме того, вы также можете потребовать компенсацию расходов на телефон, интернет, компьютер и другие расходы, связанные с работой.

Об авторе

Об авторе

СОУЧРЕДИТЕЛЬ

Г-н Скотт Перселл, CFA

Скотт Перселл — соучредитель компании Man of Many и обладатель сертификата CFA. Скотт получил степень бакалавра коммерции в Сиднейском университете по специальности финансы и международный бизнес.До создания Man of Many Скотт проработал 7 лет в Westpac Institutional Bank в качестве старшего финансового аналитика. Скотт был назван финалистом премии Mumbrella Publish Awards 2021 в номинации «Лидер публикаций года», финалистом премии Business Chamber Awards для молодых предпринимателей Нового Южного Уэльса в 2017 г. Скотт специализируется на технологиях, финансах, виски и общем образе жизни.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт