Фазы развития инвестиционного проекта: Фазы (стадии) развития инвестиционного проекта — Студопедия

• Третья фаза инвестиционного проекта — производственная (эксплуатационная). Данная фаза инвестиционного проекта несет в себе непосредственно эксплуатацию, производство товаров и услуг, ремонт, развитие и закрытие проекта.

Стандартные фазы инвестиционного проекта

Опираясь на действующие нормативные документы жизненный цикл стандартного инвестиционного проекта, состоит из четырех фаз

• идея (концепция) от 1 до 5 процентов
• планирование (10 – 15 процентов)
• реализация проекта (65 – 80 процентов)
• завершение проекта (10 -15 процентов)

Период жизни инвестиционного проекта зависит от уровня инвестиционных и предпринимательских рисков. Риски, связанные с финансирование проекта, можно выделить на риски начального этапа, риски реализации проекта и производственные риски.

Для первых трех фаз инвестиционного проекта характерны почти все виды рисков, а именно социальные, политические, общеэкономические, коммерческие и другие.

На последней фазе инвестиционного проекта, как правило, наибольший вес имеет предпринимательский риск. Суть его заключается в сложностях в реализации собственных товаров, выходе на рынок, поддержание конкурентно способности и общем развитие производства.

( Пока оценок нет )

Фазы развития инвестиционного проекта — Энциклопедия по экономике

Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы предынвестиционную, инвестиционную и оперативную.  [c.205]

Цикл развития инвестиционного проекта но фазам  [c.304]

Риск возникновения таких ситуаций может быть связан с общими условиями инвестиционной деятельности (налогообложение, инфляция, ограничения на экспортно-импортные операции и т.п.) или с условиями реализации конкретного проекта развития (колебания рыночной конъюнктуры и цен, неполнота информации о параметрах и условиях поставки новой техники и технологий, отказы оборудования и др.). Обеспечение необходимого уровня безопасности варианта развития требует комплексного подхода к анализу и учету рисков, возникающих на различных фазах жизненного цикла проекта развития.  [c.122]

Во времени инвестиционный проект охватывает период от момента зарождения идеи 6 создании или развитии производства, его преобразовании до завершения жизненного цикла создаваемого объекта. Этот период включает 3 фазы предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную (рис. 2.1).  [c.45]

Можно предложить и другой подход разбить инвестиционный проект по фазам (периодам), когда осуществляются новые значительные инвестиции, например при реконструкции, и оценивать эффективность каждой из них. В данном случае преодолеваются возникшие проблемы, так как для каждой фазы могут быть рассчитаны соответствующие им показатели эффективности, в том числе и внутренняя норма дохода. Но и этот подход имеет ряд недостатков. Например, может оказаться, что некоторые фазы инвестиционного проекта неэффективны, тогда как весь проект в целом характеризуется положительным значением чистого дисконтированного дохода. (Как известно, отдельные этапы инвестиционного цикла могут быть просто вынужденными, подготовительными для последующего развития проекта.) Это может вызвать определенные трудности в принятии решения об инвестировании. В принципе, выходом из подобного положения может служить установление разных нормативов доходности ( ) для различных фаз проекта с учетом их значимости (вынужденный этап или нет). Однако ошибки при установлении таких нормативов могут повлиять на значение чистого дисконтированного дохода. Например, -при неоправданно заниженной норме дохода ЧДД увеличится и проект будет принят, хотя на самом деле при нормальной норме дохода он неэффективен.  [c.112]

В отечественной литературе и публикациях найти такую информацию весьма сложно, а сведения о нем противоречивы. Менеджер предстает то в роли главного инженера проекта, то инженера-координатора, то проект-менеджера с неопределенными функциями. Учитывая изложенное, возникает необходимость охарактеризовать роль инвест-менеджера, исходя из опыта управления инвестиционным проектом на различных этапах его развития, для чего еще раз обратимся к табл. 8.1 и ее предынвестиционной фазе.  [c.164]

Рассмотрим обобщенный сетевой график укрупненных этапов разработки и создания системы управления во взаимосвязи с фазами инвестиционного проекта, дающий общее представление об основных этапах разработки и позволяющий проследить развитие системы от идеи до эксплуатации (табл. 1, стр. 76). /У  [c.75]

Вне зависимости от конкретного содержания этих задач процесс управления ситуациями должен пройти через определенные фазы (см. разд. 2.3-2.5), а уровень управления соответствовать уровню развития производства. Основными качественными характеристиками уровня управления могут служить обоснованность, своевременность и действенность решений. Два первых свойства понятны без объяснений, а действенность отражает отношение (различие) между предполагавшимся и практически полученным эффектом. Именно в степени выполнения этого требования отражается рациональность, оптимальность или неоптимальность управления. И именно поэтому так важно иметь разветвленную систему мониторинга деятельности и не допускать разрывов в управляемом процессе. Например, одно подразделение организации может готовить инвестиционные проекты, обосновывать их эффективность, но при этом не иметь возможности проверить эффект на практике, так как подразделения, осуществляющие проект, не обеспечивают первое соответствующими данными. В результате инвесторы и руководство организации, не обладая достаточной информацией, могут принимать решения, исходя из ложных предпосылок.  [c.58]

Осуществлению проекта вообще не всегда уделяется то внимание, которого оно заслуживает. Зачастую внимание принимающих решения лиц больше концентрируется на фазе капиталовложений, чем на последующих фазах эксплуатации и текущего обслуживания завершенного проекта. Последствия подобного пренебрежения проявляются в снижении выгод от проекта, упадке основных производственных фондов, а также в серьезных финансовых и управленческих трудностях развития организационной структуры. Можно легко назвать целую группу организаций и лиц, заинтересованных в процессе осуществления инвестиционной фазы проекта, а именно кредиторы, политики, компании и профсоюзы, которые имеют выгоду от контрактов на строительство, новых рабочих мест и т.д. Но сразу по завершении инвестиционной фазы проекта становится все труднее обеспечить поставки ресурсов и внимание со стороны административно-управленческой системы, необходимые для эффективной эксплуатации проекта. Одним из аспектов пренебрежения к эксплуатации проекта является слишком незначительное внимание, уделяемое расходам и выгодам, связанным с техническим  [c.251]

Если проект разрабатывается применительно к действующему предприятию в аспекте реализации инвестиционного решения, предусмотренного стратегией развития предприятия, то первым этапом предынвестиционной фазы следует считать выявление возможностей инвестирования. Пока нет ясного представления об источниках финансирования, о потенциальных заинтересованных инвесторах и возможности их участия в проекте, мало смысла в переходе к разработке собственно проекта.  [c.46]

Поскольку цель создания объекта — производство товарной продукции и получение прибыли в результате превращения инвестиций в новую потребительную стоимость, жизненный цикл проекта переходит от инвестиционной фазы к эксплуатационной, где задачи менеджера по инвестициям кардинально меняются. Если на двух предыдущих фазах его деятельность была связана с капитальными вложениями (расходная часть), то на эксплуатационной фазе ему предстоит заниматься накоплением денежных средств для покрытия (окупаемости) произведенных затрат и созданием фондов развития предприятия.  [c.167]

С момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций ) или по приобретении недвижимости или иного вида активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная [operational] фаза. Этот период характеризуется началом производства или оказания услуг и соответствующими поступлениями выручки от реализации и текущими издержками.  [c.113]

На инвестиционной фазе осуществляется инвестирование, Пр ципиальное отличие инвестиционной фазы развития проекта от п] дыдущеи и последующей фаз состоит, с одной стороны, в том, что на1 нают предприниматься действия, требующие гораздо больших зат и носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, стрс  [c.110]

До недавнего времени в сфере проектного финансирования доминировали американские и канадские банки, позже (в связи с развитием нефтедобычи в Северном море) на арену вышли банки Великобритании. В последние 10 лет на рынке проектного финансирования появился ряд крупных банков Японии, ФРГ, Франции. Кроме банковских кредитов национального происхождения, следует упомянуть в качестве источников средств проектного финансирования кредиты международных финансовых организаций (МБРР, МФК, ЕБРР и др.). Хотя в чистом виде эти кредиты нельзя отнести к проектному финансированию, однако некоторые элементы, признаки такого финансирования имеются. Достаточно серьезным наднациональным источником проектного финансирования являются еврокредиты, которые предоставляются на ролл-оверной основе международными консорциумами (синдикатами) банков. Ролл-оверный кредит — это средне- и долгосрочный кредит, проект по которому устанавливается через определенные интервалы времени (1,3,6,12 мес.) с учетом изменения ставки LIBOR. Банк-кредитор получает определенную маржу, или премию. Она остается фиксированной на весь период кредита или на протяжении основных фаз реализации проекта. Так, может быть установлена более высокая маржа на инвестиционной стадии и более низкая — после ввода объекта в эксплуатацию. В целом роль банковских консорциумов (синдикатов) в проектном финансировании неуклонно возрастает. Особенно это относится к банковским консорциумам и синдикатам, действующим на рынке еврокредитов.  [c.209]

Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3.  [c.69]

Инициатор проекта (проектоустроитель) в самом начале его разработки, как правило, уже располагает определенными собственными средствами. Современная практика такова, что при решении вопроса о поддержке того или иного проекта коммерческие банки, госструктуры в качестве непременного условия определяют минимальный размер (долю) данных средств. Если проект реализуется в рамках действующего предприятия, то это указанные выше источники собственных средств. В последующем, при переходе проекта из инвестиционной фазы в эксплуатационную, сам объект инвестирования генерирует источники финансовых ресурсов, которые могут быть рефинансированы в его дальнейшее развитие. Собственные источники наиболее важны для фирмы. За рубежом в среднем на них приходится свыше 2/3 финансирования в крупных и средних компаниях.  [c.232]

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .

Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

1. Прединвестиционная стадия.
2. Инвестиционная стадия.
3. Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

1. Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
2. Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта. Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
3. Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
4. Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
5. Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
6. Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
7. Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
8. Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т.п.

Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:

1. Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
2. Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
3. Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
4. Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
5. Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
6. Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
7. Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
8. Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

1. Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
2. Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
3. Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
4. Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
5. Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .

Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.

Решение.

Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1:
Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет)
Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2:
Т2=0,5+2=2,5 (лет)
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3:
Т3=30+1=31 (лет)
Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций:
ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).

Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.

Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Если рассматривать предметно-динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков. На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия).

На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2.1 .

Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:

1. Определение продолжительности проекта.
2. Определение перечня работ по проекту.
3. Подсчет статей затрат.
4. Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
5. Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.

Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.

Краткие итоги:

1. Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
2. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
3. Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
4. Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
5. Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.

Упражнения:

1. Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
2. Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
3. Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
4. Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

1. Особенности жизненного цикла экологического проекта.
2. Особенности жизненного цикла социального проекта.
3. Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
4. Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
5. Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.

Инвестиционная фаза проекта. Экономическая эффективность инвестиционного проекта

Инвестиционная фаза проекта — его реализация и завершение. Сопровождается большим объемом консультационной и инженерной работы, которые являются неотъемлемой частью управления. Такая фаза проекта — это совокупность определенных этапов. Выделяют определение, законодательную, финансовую и организационную составляющие.

Общая информация

Инвестиционная фаза проекта занимается вопросами создания. В ее рамках объект вводится в строй и подготавливается для дальнейшей эксплуатации. Но для этого необходимо решить такие вопросы:

1. Установить правовые, финансовые и организационные основы для существования проекта.
2. Приобрести землю.
3. Купить и получить или создать нужные технологии.
4. Провести все необходимые изыскания, исследования и экспертные разработки.
5. Озаботиться технологической документацией.
6. Разработать, изготовить и испытать образцы продукции.
7. Заключить контракты, в том числе и на участие в тендерах.
8. Провести строительные работы.
9. Приобрести, изготовить и монтировать технологическое и иное оборудование.
10. Разработать и создать производственную оснастку и специальный инструментарий.
11. Провести предстартовое продвижение.
12. Сформировать административный аппарат организации.
13. Набрать и обучить персонал.
14. Сдать в эксплуатацию и запустить предприятие.

Как видите, эта фаза проекта — это упорный и длительный труд.

Какие детали необходимо всегда иметь ввиду?

Рассматривая понятие «инвестиционный проект», необходимо отметить, что абсолютно все важные моменты в приведенный выше перечень не поместились бы. Кроме них, следует упомянуть про наличие:

• Организационной базы, необходимой для реализации проекта.
• Обзавестись технологиями. Особое внимание уделяется общему инженерному проектированию.
• Строительных, монтажных и пуско-наладочных работ.
• Должен быть детализированный инженерный проект и контрактация, в том числе нужно предусмотреть подачу предложений, переговоры и оценку затрат.
• Предпроизводственное снабжение должно предусматривать моменты обеспечения поставок.
• Необходимо провести подготовительные работы по выбору месторасположения компании.
• Следует озаботиться широким набором сведений обо всех возможных издержках.

Но и этим инвестиционная фаза проекта не ограничивается.

Определение стоимости

Когда только еще рассматривается и определяется цена проекта, очень важно уделить внимание различным предложениям по нужным группам товаров и услуг. Это относится к материалам, оборудованию, комплектующим изделиям и подобным объектам. Желательно выбирать из достаточно большой группы внешних и внутренних поставщиков, о которых можно судить как о надежных партнерах, обладающих хорошей дисциплиной.

Проведение переговоров и контрактация при достижении желаемого результата позволяют подкреплять достигнутые договоренности юридическими обязательствами, которые вытекают из объекта внимания. Это может быть приобретение технологий, строительство или реконструкция зданий, финансирование, закупка и монтаж машин и оборудования. На практике это выражается в виде подписания контрактов между предпринимателем/инвестором с поставщиками сырья, консультантами, финансовыми институтами, архитекторами и другими лицами, выполняющими необходимую работу.

О строительстве и персонале

Как альтернатива, под этим может подразумеваться еще и реконструкция или создание нового объекта. Сути дела это не меняет. Первоначально необходимо подготовить месторасположение будущего объекта. Затем осуществляется установка и монтаж требуемого оборудования. Чтобы не возникало неприятных неожиданностей, они сопровождаются схемами, инструкциями и программами работ.

Только этим затраты инвестиционного проекта не ограничиваются. Начало набора и обучения персонала должно совпадать по времени со строительством. Следует отметить, что иногда это может оказаться решающим в деле эффективного начала деятельности и роста производительности. На плечи набираемого персонала ложится реализация рассчитанного ранее производства, продвижения и поставок создаваемой продукции.

Запуск и контроль

Инвестиционная фаза проекта заканчивается в момент начала его работы. Запуск является обычно кратким этапом, но от этого не уменьшается его техническая важность в деле реализации. Ведь именно он является тем самым важным связывающим звеном, которое соединяет строительство и операционную деятельность.

При достижении в этой точке успеха можно говорить про эффективность планирования и выполнения проекта. Без этого сложно наслаждаться высокими показателями эксплуатации.

Но только запустить — это полдела. Для отслеживания результативности и поддержания общей рентабельности необходимо сравнивать прогнозы с реальными данными. При необходимости следует осуществлять корректирующие изменения в рамках возможного, чтобы были достигнуты поставленные цели проекта. Хотя нужно отметить, что непосредственно контроль не относится к инвестиционной фазе — он идет за нею.

Специфика деятельности

Как гласит старинная пословица: «Победа любит подготовку». Поэтому необходимо уделять много внимания, чтобы разработка инвестиционного проекта осуществлялась качественно и надежно. И здесь есть проблема. Очень часто инвестор не хочет тратить много времени и средств на детализированное технико-экономическое обоснование. Это иногда оборачивается сбоями процесса реализации и удорожанием в конечном счете. Время, которое тратится на изучение стратегических рынков, технических, управленческих, территориальных, финансовых и организационных альтернатив, как правило, многократно окупается. Из-за ограниченности ресурсов актуальным является их эффективное использование. Поэтому с точки зрения рациональности необходимо выполнять такие задачи:

1. Если уже задан объем инвестиций, которые будут направлены на осуществление проекта, то необходимо постараться достичь максимального эффекта от их использования.
2. При условии договоренности про результат, что нужно получить, следует искать пути минимизации осуществляемых расходов доступных инвестиционных ресурсов.

И немного про эффективность

Вот и рассмотрено понятие «инвестиционный проект». Теперь давайте перейдем ко второй части статьи и поговорим о том, что же собой являет экономическая эффективность. Если кратко, то это категория, которая используется для отражения соответствия осуществленного проекта интересам и целям его участников. Успешная реализация позволяет увеличить внутренний валовый продукт страны, который делится между группой оговоренных лиц. Таковыми могут быть собственники, акционеры, работники предприятий, банки, бюджеты различных уровней и так далее. Экономическая эффективность инвестиционного проекта определяется поступлениями и затратами. Следует отметить, что в этом случае выделяется довольно существенное разнообразие.

Виды эффективности

Как оценить инвестиционный проект? Примеры, расположенные ниже, позволят получить ответ на этот вопрос:

1. Эффективность в целом. Этот подход предусматривает работу с коммерческой и общественной позиций. Причем в обоих случаях всегда необходимо ориентироваться на точку зрения участника, который занимается реализацией с привлечением своих собственных средств. При этом преследуются цели поиска источников финансирования и определения привлекательности разрабатываемой темы для потенциальных партнеров. Возможно, кого-то и привлечет общественный (социально-экономический) и коммерческий результат.
2. Эффективность участия в проекте. Присоединяться могут предприятия, его акционеры, лизинговые компании, банки. Каждый представитель из перечисленных групп самостоятельно решает, следует ли ему принимать участие в проекте на основании полученной выгоды и срока окупаемости.

Еще немного про эффективность

Часто случается, что проект в определенной мере затрагивает интересы структур более высокого порядка, как-то регион, отрасль и тому подобное. Их особенностью является то, что они могут весьма существенно повлиять на эффективность реализации проекта. Не следует упускать из внимания общественную значимость чего-то, поэтому можно проработать вариант с поддержкой от местного, регионального или федерального бюджетов. Все это позволяет увеличить его эффективность с точки зрения инвестора.

Следует отметить, что наличие нескольких участников, несовпадение их интересов, различное отношение к приоритетности часто сказывается на результате. Рассмотрим небольшой пример. Инвестиционный проект реализовывается предприятием с привлечением заемных средств. Оно готово пойти даже на риск для получения большей прибыли. Тогда как займодатель заинтересован в том, чтобы ему вернулись его средства с оговоренным процентом.

Инвестиционный проект. Основные этапы инвестиционного проекта — Студопедия

Инвестиционный проект – это план вложения капитала в конкретные объекты предпринимательской деятельности, с целью последующего получения прибыли достаточной по размеру для удовлетворения требований инвесторов.

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) (Федеральный закон №39 – ФЗ от 25.02.1999 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»).

У инвестиционного проекта можно выделить три основных этапа развития:

— прединвестиционный этап;

— инвестиционный этап;

— эксплутационный этап.

Суммарная продолжительность этих этапов составляет срок жизни проекта (срок реализации инвестиционного проекта). График развития инвестиционного проекта:

I – прединвестиционный этап, предшествует основной сумме инвестиций. На этом этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта, также на данном этапе осуществляется юридическое оформление проекта: регистрация фирмы (если создается новая), получение лицензий, оформление контрактов. Как правило, в конце прединвестиционного этапа должен быть разработан развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Все вышеперечисленные действия требуют затрат времени и денежных ресурсов. В случае положительного результата и перехода к осуществлению проекта, понесенные затраты входят в состав производственных затрат, с последующим отнесением на себестоимость продукции. В случае отказа от реализации проекта, данные затраты относят к убыткам и финансируют за счет нераспределенной прибыли.

II – инвестиционный этап развития инвестиционного проекта. Принципиальное отличие этого этапа от предыдущего и последующего состоит в том, что с одной стороны начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат, носящие уже необратимый характер (закупка оборудования, строительство и т.д.), а с другой стороны проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств. На данном этапе формируются основные средства и нематериальные активы предприятия. Затраты на приобретение постоянных активов (установка, сборка, доставка, пусконаладочные работы) относятся на себестоимость через механизм амортизационных отчислений. Некоторые виды сопутствующих затрат (рекламные расходы, расходы на обучение персонала) могут быть отнесены на себестоимость, как расходы будущих периодов.

III – эксплуатационный этап. Начинается с момента завершения строительства, монтажа основного оборудования и т.д. Характеризуется началом производства продукции (работ, услуг) и соответствующими поступлениями (выручка от реализации) и текущими расходами (материальные затраты, затраты на оплату труда и т.д.). Значительное влияние на общую характеристику проекта оказывает продолжительность эксплуатационной фазы. Чем дольше длится эксплутационный этап, тем больше величина доходов.

Что такое SDLC (жизненный цикл разработки программного обеспечения) Методологии этапов

Что такое жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)? Изучите этапы, методологии, процессы и модели SDLC

Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC) — это структура, которая определяет этапы разработки программного обеспечения на каждом этапе. В нем содержится подробный план создания, развертывания и обслуживания программного обеспечения.

SDLC определяет полный цикл разработки, то есть все задачи, связанные с планированием, созданием, тестированием и развертыванием программного продукта.

Процесс жизненного цикла разработки программного обеспечения

SDLC — это процесс, который определяет различные этапы, связанные с разработкой программного обеспечения для предоставления высококачественного продукта. Этапы SDLC охватывают полный жизненный цикл программного обеспечения, то есть от начала до вывода продукта из эксплуатации.

Соблюдение процесса SDLC ведет к систематической и дисциплинированной разработке программного обеспечения.

Цель:

Целью SDLC является предоставление высококачественного продукта в соответствии с требованиями заказчика.

SDLC определил свои фазы как сбор требований, проектирование, кодирование, тестирование и сопровождение. Важно придерживаться этапов, чтобы выпускать Продукт систематически.

Например, Программное обеспечение должно быть разработано, и команда разделена для работы над функцией продукта, и ей разрешено работать так, как они хотят. Один из разработчиков решает сначала разработать дизайн, тогда как другой решает сначала написать код, а другой — часть документации.

Это приведет к сбою проекта, из-за чего необходимо иметь хорошие знания и понимание среди членов команды, чтобы предоставить ожидаемый продукт.

Цикл SDLC

Цикл SDLC представляет собой процесс разработки программного обеспечения.

Ниже приведено схематическое представление цикла SDLC:

Фазы SDLC

Ниже представлены различные фазы:

• Сбор и анализ требований
• Дизайн
• Реализация или кодирование
• Тестирование
• Развертывание
• Техническое обслуживание

# 1) Сбор и анализ требований

На этом этапе от клиента собирается вся необходимая информация для разработки продукта в соответствии с его ожиданиями.Любые неясности должны быть разрешены только на этом этапе.

Бизнес-аналитик и менеджер проекта назначают встречу с заказчиком, чтобы собрать всю информацию, например, что заказчик хочет построить, кто будет конечным пользователем, какова цель продукта. Перед созданием продукта очень важно понимание или знание продукта.

Например, Клиент хочет иметь приложение, которое включает денежные транзакции. В этом случае требование должно быть четким, например, какие транзакции будут выполняться, как они будут выполняться, в какой валюте они будут проводиться и т. Д.

После того, как сбор требований завершен, выполняется анализ, чтобы проверить осуществимость разработки продукта. В случае возникновения неясностей, устанавливается звонок для дальнейшего обсуждения.

После того, как требование ясно понято, создается документ SRS (Спецификация требований к программному обеспечению). Этот документ должен быть полностью понят разработчикам, а также должен быть рассмотрен заказчиком для дальнейшего использования.

# 2) Проектирование

На этом этапе требования, собранные в документе SRS, используются в качестве входных данных, и создается архитектура программного обеспечения, которая используется для реализации разработки системы.

# 3) Реализация или кодирование

Реализация / кодирование начинается, как только разработчик получает проектный документ. Дизайн программного обеспечения переведен в исходный код. На этом этапе реализуются все компоненты программного обеспечения.

# 4) Тестирование

Тестирование начинается после завершения кодирования и выпуска модулей для тестирования. На этом этапе разработанное программное обеспечение тщательно тестируется, и все обнаруженные дефекты передаются разработчикам для их исправления.

Повторное тестирование, регрессионное тестирование проводится до тех пор, пока программное обеспечение не будет соответствовать ожиданиям клиента.Тестировщики обращаются к документу SRS, чтобы убедиться, что программное обеспечение соответствует стандарту заказчика.

# 5) Развертывание

После тестирования продукта он развертывается в производственной среде или выполняется первое UAT (пользовательское приемочное тестирование) в зависимости от ожиданий клиента.

В случае UAT создается реплика производственной среды, и заказчик вместе с разработчиками выполняет тестирование. Если клиент найдет приложение, как ожидалось, то клиент предоставит согласие на запуск.

# 6) Техническое обслуживание

После развертывания продукта в производственной среде разработчики позаботятся о техническом обслуживании продукта, т. Е. В случае возникновения какой-либо проблемы, которую необходимо исправить или какого-либо улучшения.

Модели жизненного цикла разработки программного обеспечения

Модель жизненного цикла программного обеспечения — это описательное представление цикла разработки программного обеспечения. Модели SDLC могут иметь другой подход, но основные фазы и действия остаются одинаковыми для всех моделей.

# 1) Модель водопада

Модель водопада — самая первая модель, которая используется в SDLC. Она также известна как линейная последовательная модель.

В этой модели результат одного этапа является входом для следующего этапа. Разработка следующего этапа начинается только после завершения предыдущего этапа.

• Во-первых, выполняется сбор и анализ требований. После того, как требование заморожено, можно начинать только проектирование системы. Здесь созданный документ SRS является выходом для этапа требований и действует как вход для проектирования системы.
• В разделе «Архитектура и дизайн программного обеспечения системного проектирования» создаются документы, которые служат исходными данными для следующего этапа, то есть реализации и кодирования.
• На этапе внедрения выполняется кодирование, и разработанное программное обеспечение является исходным материалом для следующего этапа, то есть тестирования.
• На этапе тестирования разработанный код тщательно тестируется для обнаружения дефектов в программном обеспечении. Дефекты регистрируются в средстве отслеживания дефектов и повторно проверяются после исправления. Ведение журнала ошибок, повторное тестирование, регрессионное тестирование продолжается до тех пор, пока программное обеспечение не будет запущено.
• На этапе развертывания разработанный код перемещается в производство после утверждения клиентом.
• Любые проблемы в производственной среде решаются разработчиками, которые находятся на обслуживании.

Преимущества модели водопада:

• Модель водопада — это простая модель, которую можно легко понять, и в которой все этапы выполняются шаг за шагом.
• Результаты каждой фазы четко определены, что не приводит к сложности и упрощает управление проектом.

Недостатки модели «Водопад»:

• Модель «Водопад» требует много времени и не может использоваться в краткосрочных проектах, так как в этой модели нельзя начать новую фазу до тех пор, пока текущая фаза не будет завершена.
• Модель водопада не может использоваться для проектов, которые имеют неопределенные требования или в которых требования продолжают меняться, так как эта модель ожидает, что требование будет ясным на этапе сбора и анализа требований, и любое изменение на более поздних этапах приведет к увеличению затрат поскольку изменения потребуются на всех этапах.

# 2) V-образная модель

V-образная модель также известна как модель проверки и подтверждения. В этой модели проверка и проверка идут рука об руку, т.е. разработка и тестирование идут параллельно. Модель V и модель водопада одинаковы, за исключением того, что планирование тестирования и тестирование начинаются на ранней стадии в V-модели.

a) Этап проверки:

(i) Анализ требований:

На этом этапе вся необходимая информация собирается и анализируется.Действия по проверке включают рассмотрение требований.

(ii) Проектирование системы:

После того, как требования ясны, система проектируется, то есть архитектура, компоненты продукта создаются и документируются в проектном документе.

(iii) Дизайн высокого уровня:

Дизайн высокого уровня определяет архитектуру / дизайн модулей. Он определяет функциональные возможности двух модулей.

(iv) Дизайн нижнего уровня:

Дизайн нижнего уровня определяет архитектуру / дизайн отдельных компонентов.

(v) Кодирование:

На этом этапе выполняется разработка кода.

b) Фаза валидации:

(i) Модульное тестирование:

Модульное тестирование выполняется с использованием сценариев модульного тестирования, которые разработаны и выполняются на этапе проектирования низкого уровня. Модульное тестирование выполняется самим разработчиком. Он выполняется на отдельных компонентах, что приводит к раннему обнаружению дефектов.

(ii) Тестирование интеграции:

Тестирование интеграции выполняется с использованием тестовых примеров интеграции на этапе проектирования высокого уровня.Интеграционное тестирование — это тестирование интегрированных модулей. Выполняется тестировщиками.

(iii) Тестирование системы:

Тестирование системы выполняется на этапе проектирования системы. На этом этапе тестируется вся система, т. Е. Тестируется вся функциональность системы.

(iv) Приемочное тестирование:

Приемочное тестирование связано с этапом анализа требований и проводится в среде заказчика.

Преимущества V — Модель:

• Это простая и понятная модель.
• Подход V-модели хорош для небольших проектов, в которых требования определены и зависают на ранней стадии.
• Это систематическая и дисциплинированная модель, результатом которой является высококачественный продукт.

Недостатки V-образной модели:

• V-образная модель не подходит для текущих проектов.
• Изменение требований на более позднем этапе будет стоить слишком дорого.

# 3) Модель прототипа

Модель прототипа — это модель, в которой прототип разработан до фактического программного обеспечения.

Опытные модели имеют ограниченные функциональные возможности и неэффективную производительность по сравнению с реальным программным обеспечением. Фиктивные функции используются для создания прототипов. Это ценный механизм для понимания потребностей клиентов.

Прототипы программного обеспечения создаются до реального программного обеспечения, чтобы получить ценные отзывы от клиентов. Внедряются отзывы, и прототип снова проверяется заказчиком на предмет любых изменений. Этот процесс продолжается до тех пор, пока модель не будет принята заказчиком.

По завершении сбора требований создается быстрый дизайн и создается прототип, который представляется заказчику для оценки.

Отзывы клиентов и уточненные требования используются для модификации прототипа и снова представляются заказчику для оценки. Как только заказчик утверждает прототип, он используется как требование для создания реального программного обеспечения. Фактическое программное обеспечение построено с использованием подхода модели водопада.

Преимущества прототипа модели:

• Прототип модели снижает стоимость и время разработки, поскольку дефекты обнаруживаются намного раньше.
• Отсутствующая функция или функциональность или изменение требований могут быть идентифицированы на этапе оценки и могут быть реализованы в доработанном прототипе.
• Вовлечение клиента на начальном этапе уменьшает путаницу в требованиях или понимании какой-либо функциональности.

Недостатки модели-прототипа:

• Поскольку заказчик участвует на каждом этапе, заказчик может изменить требования к конечному продукту, что усложняет объем работ и может увеличить время доставки продукта.

# 4) Спиральная модель

Спиральная модель включает итерационный подход и подход прототипа.

Фазы спиральной модели отслеживаются в итерациях. Циклы в модели представляют собой фазу процесса SDLC, то есть самый внутренний цикл — это сбор и анализ требований, который следует за планированием, анализом рисков, разработкой и оценкой. Следующий цикл — проектирование, за которым следует реализация, а затем тестирование.

Спиральная модель состоит из четырех фаз:

• Планирование
• Анализ рисков
• Инжиниринг
• Оценка

(i) Планирование:

Этап планирования включает сбор требований, в котором все необходимое информация собирается от клиента и документируется.Документ со спецификацией требований к программному обеспечению создается для следующего этапа.

(ii) Анализ рисков:

На этом этапе выбирается лучшее решение для соответствующих рисков, и проводится анализ путем создания прототипа.

Для примера риск, связанный с доступом к данным из удаленной базы данных, может заключаться в том, что скорость доступа к данным может быть слишком низкой. Риск может быть устранен путем создания прототипа подсистемы доступа к данным.

(iii) Инжиниринг:

После того, как проведен анализ рисков, написано кодирование и тестирование.

(iv) Оценка:

Заказчик оценивает разработанную систему и планирует следующую итерацию.

Преимущества спиральной модели:

• Анализ рисков широко проводится с использованием прототипов моделей.
• Любое расширение или изменение функциональности может быть выполнено в следующей итерации.

Недостатки спиральной модели:

• Спиральная модель лучше всего подходит только для крупных проектов.
• Стоимость может быть высокой, так как может потребоваться большое количество итераций, что может привести к тому, что достижение конечного продукта займет много времени.

# 5) Итеративная инкрементная модель

Итеративная инкрементная модель делит продукт на небольшие части.

Для примера определяется и реализуется функция, которая должна быть разработана в итерации. Каждая итерация проходит через этапы, а именно: анализ требований, проектирование, кодирование и тестирование. Детальное планирование в итерациях не требуется.

После завершения итерации продукт проверяется и доставляется заказчику для оценки и обратной связи. Отзывы клиентов реализованы в следующей итерации вместе с недавно добавленной функцией.

Следовательно, продукт увеличивается с точки зрения функций, и после завершения итераций окончательная сборка сохраняет все функции продукта.

Фазы итеративной и инкрементальной разработки Модель:

• Начальная фаза
• Этап разработки
• Строительная фаза
• Переходная фаза

(i) Начальная фаза:

Начальная фаза включает требование и объем проект.

(ii) Этап разработки:

На этапе разработки доставляется рабочая архитектура продукта, которая покрывает риск, идентифицированный на начальной фазе, а также выполняет нефункциональные требования.

(iii) Этап строительства:

На этапе строительства архитектура заполняется кодом, готовым к развертыванию, и создается путем анализа, проектирования, реализации и тестирования функциональных требований.

(iv) Этап перехода:

На этапе перехода продукт развертывается в производственной среде.

Преимущества итеративной и инкрементальной модели:

• Любое изменение требования может быть легко выполнено и не требует дополнительных затрат, поскольку существует возможность включения нового требования в следующую итерацию.
• Риск анализируется и идентифицируется в итерациях.
• Дефекты выявляются на ранней стадии.
• Поскольку продукт разделен на более мелкие части, управлять им легко.

Недостатки Итеративной и инкрементной модели:

• Полное требование и понимание продукта необходимы для постепенной разбивки и построения.

# 6) Модель Большого Взрыва

Модель Большого Взрыва не имеет какого-либо определенного процесса. Деньги и усилия объединяются, поскольку вход и выход представляют собой разработанный продукт, который может быть или не совпадать с тем, что нужно клиенту.

Модель большого взрыва не требует особого планирования и составления графиков. Разработчик выполняет анализ требований и кодирование, а также разрабатывает продукт в соответствии с его пониманием. Эта модель используется только для небольших проектов. Нет команды тестирования и формального тестирования не проводится, и это может быть причиной провала проекта.

Преимущества модели Big Bang:

• Это очень простая модель.
• Требуется меньше планирования и календарного планирования.
• Разработчик может создавать собственное программное обеспечение.

Недостатки модели большого взрыва:

• Модели большого взрыва нельзя использовать для крупных, текущих и сложных проектов.
• Высокий риск и неопределенность.

# 7) Agile Model

Agile Model — это комбинация итеративной и инкрементной моделей. Эта модель больше ориентирована на гибкость при разработке продукта, чем на требования.

В Agile продукт разбивается на небольшие инкрементальные сборки. Он не разрабатывается как законченный продукт за один раз. Каждая сборка увеличивается с точки зрения функций. Следующая сборка основана на предыдущей функциональности.

В Agile итерации называются спринтами. Каждый спринт длится 2-4 недели. В конце каждого спринта product owner проверяет продукт, и после его утверждения он доставляется заказчику.

Отзывы клиентов принимаются для улучшения, а его предложения и улучшения рассматриваются в следующем спринте.Тестирование проводится в каждом спринте, чтобы свести к минимуму риск сбоев.

Преимущества гибкой модели:

• Это дает больше гибкости для адаптации к изменениям.
• Новую функцию можно легко добавить.
• Удовлетворенность клиентов, отзывы и предложения принимаются на каждом этапе.

Недостатки:

• Отсутствие документации.
• Agile нужны опытные и высококвалифицированные ресурсы.
• Если заказчик не понимает, каким именно должен быть продукт, проект потерпит неудачу.

Заключение

Соблюдение подходящего жизненного цикла очень важно для успешного завершения Проекта. Это, в свою очередь, упрощает управление.

Различные модели жизненного цикла разработки программного обеспечения имеют свои плюсы и минусы. Лучшая модель для любого проекта может быть определена такими факторами, как Требования (четкие или неясные), Сложность системы, Размер проекта, Стоимость, Ограничение навыков и т. Д.

Пример, В случае неясного требования лучше всего использовать модели Spiral и Agile, поскольку требуемые изменения могут быть легко внесены на любой стадии.

Модель Waterfall является базовой моделью, и все другие модели SDLC основаны только на ней.

Надеюсь, вы приобрели огромные знания о SDLC.

Фазы и модели жизненного цикла разработки программного обеспечения

• Home

• Testing

  • • Back
    • Agile Testing
    • BugZilla
    • Cucumber
    • Database Testing
    • Database Testing
    • ET
    • Назад
    • JUnit
    • LoadRunner
    • Ручное тестирование
    • Мобильное тестирование
    • Mantis
    • Почтальон
    • QTP
    • Назад
    • Центр качества (ALM)
    • Центр качества (ALM)
    • Управление тестированием
    • TestLink

• SAP

  • • Назад
    • ABAP
    • APO
    • Начинающий
    • Basis
    • BODS
    • BI
    • BPC
    • CO
    • Назад
    • CRM
    • Crystal Reports
    • Crystal Reports
    • FICO3
    • Заработная плата
    • Назад
    • PI / PO
    • PP
    • SD
    • SAPUI5
    • Безопасность
    • Менеджер решений
    • Successfactors
    • SAP Tutorials
    4
  • Web
  • Apache
  • AngularJS
  • ASP.Net
  • C
  • C #
  • C ++
  • CodeIgniter
  • СУБД
  • JavaScript
  • Назад
  • Java
  • JSP
  • Kotlin
  • Linux
  • Linux
  • Kotlin
  • Linux
  js
  • Perl
  • Назад
  • PHP
  • PL / SQL
  • PostgreSQL
  • Python
  • ReactJS
  • Ruby & Rails
  • Scala
  • SQL
  000
  • SQL
  0000003 SQL0000003 SQL000
  • UML
  • VB.Net
  • VBScript
  • Веб-службы
  • WPF