Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта

Проводить оценку эффективности инвестиционного проекта рекомендуется в три этапа:

• Делается определение масштабности проекта, его социальной и экономической важности и значимости для конкретной территории.
• Проводится расчет показателей эффективности инвестиционного проекта и делается вывод о целесообразности вложения в него средств.
• Проводится анализ чувствительности проекта к возможным негативным факторам.

Первый этап. Масштабность и значимость вашего проекта.

Что дает конкретной территории реализация вашего проекта? Сколько семей получит работу, какой размер оплаты труда будет на предприятии? Выше или ниже среднего по стране и данной территории? Какие выплаты и в каком объеме в местный, региональный и федеральные бюджеты планируются в рамках проекта?

Масштабность проекта можно определить по объемам привлеченных денежных средств и инвестиций, объемам выпуска продукции, доли рынка, которую планирует занять предприятие.

Необходимо учитывать и экологическую составляющую. Что будет делаться для недопущения загрязнения подземных вод и воздуха? Какое негативное воздействие будет оказывать предприятие и к чему это может привести через 5-10 лет работы производства?

Второй этап. Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта.

К ним относятся:

1) Чистый дисконтированный доход (NPV).

Дисконтированный – это значит, что он скорректирован с учетом времени и инфляции.

Чистый дисконтированный доход легко рассчитать как сумму всех поступлений от проекта, скорректированных на величину ставки дисконта, за минусом ежегодных расходов по проекту. Расчет производится за период жизненного срока проекта.

Формулу расчета NPV можно представить в следующем виде:

NPV= — Начальные капитальные вложения + (Поток дохода за первый год – Затраты за первый год)/(1+Ставка дисконта) + … + (Поток дохода за n-ный год – Затраты за n-ный год)/(1+Ставка дисконта) (в степени n).

Положительное NPV говорит о том, что проект окупится. Но это не единственный критерий эффективности, и не факт, что проект с высоким NPV будет более привлекательным в глазах инвестора.

2) Внутренняя норма доходности (IRR).

Когда встает вопрос о сравнительной оценке двух альтернативных проектов, то показатель внутренней нормы доходности играет даже более существенную роль, чем дисконтированный доход.

Внутренняя норма доходности — это такая ставка дисконта, при которой проект становится безубыточным, NPV = 0.

Если ставка дисконта больше Внутренней нормы доходности, то проект убыточен. Соответственно, если ставка дисконта меньше Внутренней нормы доходности, то проект будет приносить прибыль. А при ставке дисконта равной Внутренней норме доходности проект будет не прибылен и не убыточен.

Определяют Внутреннюю норму доходности методом подбора или с помощью таблиц Exel, которые содержат функцию для расчета.

3) Индекс доходности (IP).

Определяет прибыльность инвестированных в проект средств. Можно определить индексы доходности затрат и инвестиций.

Индекс доходности дисконтированных затрат – отношение всех денежных притоков к дисконтированным затратам.

Формула индекса доходности дисконтированных затрат может быть представлена в следующем виде:

IP = (Сумма денежных потоков за весь период (два, три или больше лет)/(1+Ставка дисконта)в степени, соответствующей количеству лет периода) / (Начальные капитальные вложения + Сумма денежных расходов за весь период /(1+Ставка дисконта)в степени, соответствующей количеству лет периода).

Индекс доходности дисконтированных инвестиций – отношение всех денежных притоков от операционной деятельности к дисконтированным денежным притокам от инвестиционной деятельности.

Для прибыльных проектов величина Индекса доходности не должна быть меньше единицы.

4) Дисконтированный срок окупаемости.

Это период, за который получаемые от реализации проекта доходы покрывают все инвестиционные издержки и обеспечивают работу предприятия за счет собственных оборотных средств.

Срок окупаемости называется дисконтированным потому, что учитываются дисконтированные значения затрат и дохода. Если срок окупаемости превышает срок жизни проекта, то проект убыточен.

Третий этап. Оценка чувствительности основных интегральных показателей проекта.

Для того, чтобы определить насколько подвержен проект влиянию тех или иных негативных факторов, проводится анализ чувствительности.

К анализируемым факторам относят:

• инфляцию;
• объемы продаж в натуральном измерении;
• цены на продукцию;
• размеры необходимого финансирования;
• процентная ставка по кредитам;
• величины постоянных и переменных издержек.

При неизменных значениях остальных факторов изучается влияние изменения одного фактора на финансовую устойчивость и показатели проекта. Эту кропотливую работу делает программа по разработке бизнес-планов Project Expert в автоматическом режиме, которая определяет наиболее рисковые переменные и точку безубыточности для каждой из них.

Рассмотрим способы финансирования  здесь

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В ООО «РЕМИКС»

Цель – проведение анализа экономической целесообразности от приобретения и последующего внедрения линии по производству резиновой черепицы. В статье представлен анализ экономической целесообразности применения высокостандартизированной производственной линии по изготовлению экологически чистой резиновой черепицы в условиях современной экономики. Данное предложение актуально для компании ООО «Ремикс», для которой и проводится анализ экономической целесообразности приобретения и внедрения производственной линии. В нынешних реалиях остро стоит проблема утилизации и переработки отработанных резиновых изделий, а именно важно найти применение этому багажу экологической загрязненности, выделяется также ограниченный строительный ассортимент кровли и последствия при нововведении. Решение данной проблемы представляет собой приобретение производственной линии по изготовлению экологически чистой резиновой черепицы из переработанных машинных покрышек и отслуживших резиновых изделий, что в последующем представляет собой исходное сырье, которое применятся в производстве резиновой кровли. Огромный положительный момент наблюдается в том, что после истечения срока службы данную кровлю можно демонтировать и сдать на переработку, что позволит получить взамен новую резиновую кровлю после прохождения технологической обработки. Данная производственная линия позволит производить, во-первых, экологически чистый строительный материал, во-вторых, позволяет повысить срок службы эксплуатации кровли, увеличить качество применяемого строительного материала и снизить цену для потребителей. Процесс работы данной производственной линии показал экономический эффект от использования оборудования в деле, от использования данного оборудования повышается экологический уровень, потому что утилизируются старые ненужные резиновые изделия, и обеспечивается выход на рынок нового строительного продукта в России со сроком службы более 75 лет. В данной статье описываются основные понесенные расходы и полученные экономические показатели в ходе анализа целесообразности внедрения и применения данной производственной линии.

Обоснование экономической целесообразно — Энциклопедия по экономике

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде так называемого инвестиционного проекта — документа, содержащего (а) обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), и (б) описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  [c.364]

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде так называемого инвестиционного проекта — документа, содержащего (а) обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разрабо-  [c.125]

Объем инвестиций, необходимых на ближайшие 2-3 года, для обновления и восстановления основных средств производства, обоснование экономической целесообразности капитальных вложений.  [c.100]

Представление о стратегическом плане развития предприятия как совокупности бизнес-плана и менеджмент-стратегии предприятия позволяет провести аналогию с инвестиционным проектом, который определяется как обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-смет-ная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) 1. Далее, для сокращения, термин бизнес-проект предприятия будем использовать как синоним термина стратегический план развития предприятия .  [c.79]

Инвестиционный проект (ИП) —обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом (понимаемым в смысле второго определения), обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит. В связи с этим под теми или иными свойствами, характеристиками и (или) параметрами ИП (продолжительность, реализация, денежные потоки и пр.) в Рекомендациях понимаются соответствующие свойства, характеристики и (или) параметры порождаемого им проекта.  [c.106]

Техническое задание должно содержать а) данные о целевом назначении изделия и его основные параметры, которые могут характеризоваться самыми различными показателями (производительностью, мощностью, грузоподъемностью, скоростью, точностью, комфортабельностью, габаритными размерами, весом и т. д.) б) специальные эксплуатационные требования, предъявляемые к изделию и обусловленные его назначением и областью применения в) экономические требования, предусматривающие экономическую эффективность изделия в эксплуатации (к. п. д., расход энергии, топлива и т. п. ), а также обоснование экономической целесообразности его производства г) социальные и эстетические требования (безопасность и удобство эксплуатации, современные архитектурные формы, приятная окраска, хорошая отделка и т. д.).  [c.35]

В качестве базовой цены могут выступать затраты организации—заказчика на создание требуемой САПР собственными силами для обоснования экономической целесообразности привлечения к созданию САПР специализированного разработчика.  [c.133]

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  [c.24]

Инвестиционный проект — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осу-  [c.64]

Инвестиционный проект состоит в обосновании экономической целесообразности, объема и сроков осуществления инвестиций и содержит проектно-сметную документацию, разработанную  [c. 193]

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством России и утвержденная по установленным стандартам (нормам и правилам), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций в форме бизнес-плана.  [c.5]

Инвестиционный проект — планируемый и осуществляемый комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики с целью его увеличения. По форме он представляет собой комплекс документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  [c. 430]

Эффективность инвестиций (Э) определяется соотношением результата от вложений (К) и инвестиционных затрат (3). Для определения эффективности инвестиций в какой-либо объект или предприятие разрабатывается инвестиционный проект, в котором дается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе описание проекта строительного объекта и практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).  [c.96]

В настоящем издании (первое вышло в 1971 г.) представлены задачи по определению экономической эффективности новой техники, оптимального размера предприятий, по обоснованию экономически целесообразного варианта размещения химического предприятия и др. Материал задач отражает специфику химической промышленности.  [c.2]

Значительные различия в структуре и величинах отдельных элементов затрат при разных способах сборки требуют тщательного обоснования экономической целесообразности выбора технологического варианта сборочных работ. 316  [c.316]

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ  [c.14]

ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ТЕХНИКИ  [c.18]

При разных способах сборки имеются ощутимые различия в структуре и величинах отдельных затрат, что требует тщательного обоснования экономической целесообразности выбора варианта решения технологического процесса сборки.  [c.265]

Таким образом, при применении различных методов предотвращения выбросов соединений серы затраты примерно одинаковы и определяются конкретными условиями. Обобщенная характеристика может быть использована для экспертных оценок затрат на предотвращение выбросов соединений серы при выполнении перспективных проработок, а также при обосновании экономически целесообразного уровня сокращения выбросов соединений серы.  [c.253]

Под комплектованием понимается система мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия, организации кадрами, способными эффективно и качественно выполнять функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников. В формировании требуемого состава кадров важную роль играют правильный их подбор и расстановка. Подбор кадров — процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих функциональных обязанностей. Расстановка кадров — процесс социально обоснованного, экономически целесообразного распределения работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами в целях эффективного выполнения производственных задач.  [c.60]

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков проведения капитальных вложений, включая необходимую документацию, разрабатываемую в соответствии с принятыми в России стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по реализации инвестиций (бизнес-план). Приоритетный инвестиционный проект — проект, общий объем капитальных вложений в который соответствует требованиям законодательства России, включенный в перечень, утвержденный Правительством РФ.  [c.11]

Технические И. предназначены для обоснования экономически целесообразного технич. решения основных вопросов проектирования и стр-ва. Технич. И. производятся по программе, составляемой на основании задания на проектирование. В программе изыскательских работ должны быть учтены ранее полученные изыскательские материалы по району стр-ва.  [c.262]

Общие методические рекомендации по обоснованию экономической целесообразности разработки мероприятий, направленных на повышение уровня конкурентоспособности товара, сводятся к следующему.  [c.16]

S обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.  [c.96]

Согласно законодательству Российской Федерации, это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществ-  [c.254]

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ — термин, определенный в ст. 2 Закона № 160-ФЗ, означающий обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямой иностранной инвестиции, включающее проектно-сметную документацию, которая разработана в соответствии со стандартами, предусмотренными законодательством РФ.  [c.249]

Традиционно этапы исследования предметной области — предприятия, обоснование проекта ЭИС для него и разработки технического задания объединяют термином Предпроектная стадия ( Предпроектное обследование ), поскольку результаты выполнения работ на данных этапах не являются законченным проектным решением. Основное назначение Предпроектной ста- дии заключается в обосновании экономической целесообразности создания ЭИС и формулировании требований к ней.  [c.49]

Козлов Б. К. и Корельштейн Б. Ю. Обоснование экономически целесообразных сроков службы теплоэнергетического оборудования в условиях научно-технического прогресса (обзор). М., 1973.  [c.78]

Прирост П. м. планируется исходя из планируемого объема продукции и степени выполнения предусматриваемой программы действующими мощностями. Разница между необходимыми мощностями для выполнения задания по росту продукции и действующими мощностями с учетом улучшения их использования составляет величину требуемого прироста П. м., на создание к-рого и выделяются капитальные вложения. Для этих целей планирующими орг-циями ежегодно составляются балансы П. м. Расчеты П. м. являются важнейшим элементом технико-экономич. обоснования плана пром. произ-ва. На основе таких расчетов выявляются резервы роста произ-ва и устанавливаются объемы выпуска пром. продукции. Сопоставление П. м. смежных отраслей произ-ва позволяет определить степень соответствия в их развитии, для чего составляются также особые межотраслевые балансы мощностей, а на их основе разрабатываются мероприятия, обеспечивающие пропорциональность развития произ-ва. Расчеты П. м. используются также для обоснования экономически целесообразной специализации и кооперирования предприятий и планируемого объема капитальных вложений.  [c.334]

Инвестиционный проект (ИП) — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом (понимаемым в смысле второго определения), обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит. В связи с этим под теми или иными свойст-  [c.162]

О реализации проекта по экспертизе результатов исполнения государственных и муниципальных контрактов на XI Конгрессе индустрии детских товаров

20 ноября заместитель генерального директора Национального института аккредитации Росаккредитации (НИАР) Лидия Травкина сообщила о ходе реализации проекта по экспертизе товаров в рамках исполнения государственных и муниципальных контактов на практической сессии «Оценка соответствия безопасности продукции для детей в рамках государственных закупок» на Конгрессе индустрии детских товаров.

Проект реализуется в 2020-2021 гг. при поддержке Росаккредитации и НИАР в 11 регионах России для подготовки внедрения в практику независимой экспертизы товаров, работ, услуг в рамках исполнения государственных и муниципальных контрактов в форме оценки соответствия, осуществляемой органами инспекции. В числе видов продукции, которые выбраны для реализации пилотного проекта, – детские товары.

Разработан проект предварительного национального стандарта «Оценка соответствия. Экспертиза результатов исполнения государственных, муниципальных контрактов и договоров отдельных видов юридических лиц. Руководство по проведению инспекции продукции, предназначенной для детей и подростков». При участии Ассоциации предприятии индустрии детских товаров определены группы продукции, которые чаще всего приобретаются в рамках государственных и муниципальных контрактов. В настоящее время определяется пул социально-значимых объектов, где будет проводиться экспертиза товаров по конкретным закупкам.

Лидия Травкина отметила, что по результатам проекта должна быть определена эффективность и результативность экспертизы, проводимой органами инспекции, а также ее экономическая целесообразность для заказчика. Предполагается разработать проект методики расчета стоимости экспертизы товаров, работ, услуг в рамках исполнения государственных и муниципальных контрактов. Будут также сформированы предложения по совершенствованию законодательства Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

Экономика ядерной энергетики, экономический анализ осуществления энергетического проекта

Экономические аспекты энергетики являются сложными, особенно для развивающихся стран. Не ясно, как инвестиции в энергетическую отрасль будут способствовать достижению таких целей в области устойчивого развития, как охрана здоровья, образование, повышение занятости и участие в международных рынках.

Во многих случаях первоочередной задачей является привлечение и размещение инвестиций для проектов в области инфраструктуры энергетики. Ресурсами, необходимыми для требуемого развития, располагают лишь немногие развивающиеся страны. В последние десятилетия стало ясно, что превращение энергетических систем с централизованным контролем в либерализованные рынки может создавать правильные условия для прямого инвестирования и способствовать конкуренции.

Для обеспечения доступности услуг цены на энергоносители должны устанавливаться надлежащим образом, так чтобы полностью покрывались затраты на поставку, и вместе с тем не следует ограничивать доступ к услугам. С целью обеспечения для всех потребителей возможности реализации преимуществ использования энергии могут оказаться необходимыми корректировки цен на нее. В коммерческих секторах ценообразование в энергетике оказывает прямое влияние на конкурентоспособность товаров и услуг как в пределах стран, так и на международном уровне.

Экономический анализ представляет собой системный аналитический подход с целью определения оптимального распределения ресурсов. Он включает в себя сравнение двух или более альтернативных вариантов достижения конкретной цели при заданном наборе допущений и ограничений. При анализе эффективности с точки зрения затрат производится сравнение экономических затрат по проекту с экономическими выгодами проекта. В нем следует учитывать возможные затраты на используемые ресурсы и стремиться измерить в денежном выражении частные и социальные затраты и выгоды проекта для общества или экономики.

При анализе следует оценивать экономическую целесообразность проекта атомной электростанции и сравнивать его экономические параметры с параметрами других (взаимоисключающих) альтернатив.

МАГАТЭ оказывает помощь в укреплении потенциала государств-членов в области использования инструментальных средств энергетического и ядерно-энергетического планирования для проведения исследований вариантов энергетических систем и электроснабжения. Эти инструментальные средства экономического анализа способны помочь дать ответы на различные вопросы относительно влияния энергетического проекта на организацию, осуществляющую проект, на общество и на различные заинтересованные стороны, а также относительно рисков и устойчивости проекта.

Разработанные МАГАТЭ инструментальные средства Секции планирования и экономических исследований способны улучшить понимание государствами-членами совместимости ядерных технологий с национальными целями в области устойчивого развития и их возможного вклада в социально-экономическое развитие, защиту от изменения климата и энергетическую безопасность. Кроме того, МАГАТЭ с целью оказания помощи в оценке при проведении экономического анализа ядерно-энергетических систем предоставляет экономический вспомогательный инструмент для ОЯЭС.

Технико-экономическое обоснование

и его значение в управлении проектами

Рост и признание обучения управлению проектами значительно изменились за последние несколько лет, и ожидается, что эти изменения будут продолжаться и расширяться. А с ростом управления проектами возникает необходимость в технико-экономическом обосновании.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Как следует из названия, анализ осуществимости используется для определения жизнеспособности идеи, например для обеспечения того, чтобы проект был юридически и технически осуществим, а также экономически оправдан.Он говорит нам, стоит ли проект вложенных средств — в некоторых случаях проект может оказаться невыполнимым. Для этого может быть много причин, в том числе необходимость слишком большого количества ресурсов, что не только мешает этим ресурсам выполнять другие задачи, но и может стоить больше, чем организация могла бы заработать, взявшись за нерентабельный проект.

Хорошо спланированное исследование должно предлагать историческую основу бизнеса или проекта, такую ​​как описание продукта или услуги, бухгалтерская отчетность, подробности операций и управления, маркетинговые исследования и политики, финансовые данные, юридические требования и налоговые обязательства. .Как правило, такие исследования предшествуют технической разработке и реализации проекта.

Программа аспирантуры по управлению проектами

Полная программа управления проектамиПросмотреть курс

Типы технико-экономических обоснований

Анализ осуществимости оценивает потенциал успеха проекта; поэтому воспринимаемая объективность является важным фактором доверия к исследованию для потенциальных инвесторов и кредитных организаций. Существует пять типов технико-экономического обоснования — отдельные области, которые исследуются технико-экономическим обоснованием, описанные ниже.

1. Техническая возможность

Эта оценка фокусируется на технических ресурсах, доступных организации. Это помогает организациям определить, соответствуют ли технические ресурсы возможностям и способна ли техническая команда преобразовать идеи в рабочие системы. Техническая осуществимость также включает оценку оборудования, программного обеспечения и других технических требований предлагаемой системы. В качестве преувеличенного примера, организация не хотела бы пытаться установить транспортеры Star Trek в своем здании — в настоящее время этот проект технически неосуществим.

2. Экономическая целесообразность

Эта оценка обычно включает анализ затрат / выгод проекта, помогающий организациям определить жизнеспособность, стоимость и выгоды, связанные с проектом, до выделения финансовых ресурсов. Он также служит независимой оценкой проекта и повышает доверие к нему, помогая лицам, принимающим решения, определить положительные экономические выгоды для организации, которые предложенный проект принесет.

3. Юридическая осуществимость

Эта оценка исследует, противоречит ли какой-либо аспект предлагаемого проекта юридическим требованиям, таким как законы о зонировании, законы о защите данных или законы о социальных сетях. Допустим, организация хочет построить новое офисное здание в определенном месте. Технико-экономическое обоснование может выявить, что идеальное местоположение организации не зонировано для этого типа бизнеса. Эта организация только что сэкономила много времени и усилий, узнав, что их проект с самого начала был невозможен.

4. Оперативная осуществимость

Эта оценка включает в себя проведение исследования для анализа и определения того, могут ли — и насколько хорошо — потребности организации быть удовлетворены путем завершения проекта.Операционные технико-экономические обоснования также исследуют, насколько план проекта удовлетворяет требованиям, определенным на этапе анализа требований при разработке системы.

5. Возможность планирования

Эта оценка является наиболее важной для успеха проекта; в конце концов, проект провалится, если не будет завершен вовремя. При планировании выполнимости организация оценивает, сколько времени потребуется для завершения проекта.

Когда все эти области были изучены, технико-экономический анализ помогает определить любые ограничения, с которыми может столкнуться предлагаемый проект, в том числе:

• Внутренние ограничения проекта: технические, технологические, бюджетные, ресурсные и т. Д.
• Внутренние корпоративные ограничения: финансы, маркетинг, экспорт и т. Д.
• Внешние ограничения: логистика, окружающая среда, законы и правила и т. Д.

БЕСПЛАТНЫЙ курс: Введение в CAPM®

Станьте CAPM® с этим курсом для FREEEnrol Now

Важность технико-экономического обоснования

Важность технико-экономического обоснования основана на желании организации «сделать все правильно» до выделения ресурсов, времени или бюджета. Технико-экономическое обоснование может выявить новые идеи, которые могут полностью изменить масштаб проекта.Лучше сделать эти определения заранее, а не торопиться и узнавать, что проект не сработает. Проведение технико-экономического обоснования всегда полезно для проекта, поскольку оно дает вам и другим заинтересованным сторонам четкое представление о предлагаемом проекте.

Ниже приведены некоторые ключевые преимущества проведения технико-экономического обоснования:

• Повышает концентрацию проектных команд
• Определяет новые возможности
• Предоставляет ценную информацию для принятия решения «годен / не годен».
• Сужает бизнес-альтернативы
• Обозначает вескую причину для реализации проекта
• Повышает вероятность успеха за счет оценки нескольких параметров
• Помощь в принятии решений по проекту
• Определяет причины отказа от продолжения

Помимо перечисленных выше подходов к технико-экономическому обоснованию, некоторые проекты также требуют анализа других ограничений —

• Внутренние ограничения проекта : технические, технологические, бюджетные, ресурсные и т. Д.
• Внутренние корпоративные ограничения : финансы, маркетинг, экспорт и т. Д.
• Внешние ограничения : логистика, окружающая среда, законы и правила и т. Д.

Мы надеемся, что это помогло вам лучше понять концепцию технико-экономического обоснования. Чтобы узнать больше об аналогичных концепциях управления проектами, изучите нашу библиотеку статей по управлению проектами или ознакомьтесь с нашей программой «Введение в управление проектами», которая охватывает новые тенденции, появляющиеся практики, индивидуальные особенности и основные компетенции, необходимые для специалиста по управлению проектами.Приятного чтения!

Экономическая осуществимость — определение, прогнозирование затрат и выгод

Затраты и выгоды от предлагаемой компьютерной системы всегда следует рассматривать вместе, потому что они взаимосвязаны и часто взаимозависимы. Хотя системный аналитик пытается предложить систему, которая удовлетворяет различным требованиям к информации, решения о продолжении использования предлагаемой системы будут основываться на анализе затрат и выгод, а не на требованиях к информации. Во многих отношениях выгоды измеряются затратами, что станет очевидным в следующем разделе.

Прогнозирование

Системные аналитики должны прогнозировать определенные ключевые переменные до того, как предложение будет отправлено клиенту. В какой-то степени системный аналитик будет полагаться на анализ «что, если», например: «Что, если затраты на рабочую силу будут расти только на 5 процентов в год в течение следующих трех лет, а не на 10 процентов?» Однако системный аналитик должен понимать, что он или она не может полагаться на анализ «что, если» для всего, если предложение должно быть достоверным, значимым и ценным.

Системному аналитику доступно множество моделей прогнозирования.Главное условие выбора модели — наличие исторических данных. Если они недоступны, аналитик должен обратиться к одному из методов суждения: оценкам от продаж, опросам для оценки потребительского спроса, исследованиям Delphi (консенсус-прогноз, разработанный независимо группой экспертов в ходе серии итераций), создание сценариев. , или проведя исторические аналогии.

Если доступны исторические данные, следующее различие между классами методов связано с тем, является ли прогноз условным или безусловным. Условный подразумевает, что существует связь между переменными в модели или что такая причинно-следственная связь существует. Общие методы в этой группе включают корреляцию, регрессию, опережающие индикаторы, эконометрику и модели ввода / вывода.

Безусловное прогнозирование означает, что аналитику не требуется находить или идентифицировать какие-либо причинно-следственные связи. Следовательно, системные аналитики считают, что эти методы являются недорогими и простыми в реализации альтернативами. В эту группу входят графические оценки, скользящие средние и анализ данных временных рядов.Поскольку эти методы просты, надежны и экономичны, оставшаяся часть раздела посвящена им.

Оценка тенденций

Тенденции можно оценить различными способами. Один из способов оценить тенденции — использовать скользящее среднее. Этот метод полезен, потому что некоторые сезонные, циклические или случайные модели могут быть сглажены, оставляя образец тренда. Принцип, лежащий в основе скользящих средних, заключается в вычислении среднего арифметического данных за фиксированное количество периодов; Трехмесячная скользящая средняя — это просто среднее значение за последние три месяца. Например, средние продажи за январь, февраль и март используются для прогнозирования продаж за апрель. Затем средние продажи за февраль, март и апрель используются для прогнозирования продаж за май и так далее.

Когда результаты нанесены на график, легко заметить, что сильно колеблющиеся данные сглаживаются. Метод скользящего среднего полезен своей сглаживающей способностью, но в то же время имеет много недостатков. На скользящие средние значения сильнее влияют экстремальные значения, чем при использовании графического суждения или оценки с использованием других методов, таких как метод наименьших квадратов.Аналитик должен хорошо изучить прогнозирование, поскольку оно часто предоставляет информацию, ценную для обоснования всего проекта.

Определение выгод и затрат

Выгоды и затраты можно рассматривать как материальные или нематериальные. При рассмотрении систем необходимо учитывать как материальные, так и нематериальные выгоды и затраты.

Ощутимые выгоды

Ощутимые выгоды — это преимущества, измеряемые в долларах, которые получает организация от использования информационной системы. Примерами ощутимых преимуществ являются увеличение скорости обработки, доступ к информации, недоступной иным образом, более своевременный доступ к информации, чем это было возможно раньше, преимущество превосходной вычислительной мощности компьютера и сокращение времени, необходимого сотрудникам. для выполнения конкретных задач. Есть еще другие. Хотя измерения не всегда просты, ощутимые выгоды на самом деле можно измерить в долларах, ресурсах или сэкономленном времени.

Нематериальные выгоды

Некоторые выгоды, которые получает организация от использования информационной системы, трудно измерить, но, тем не менее, они важны.Они известны как нематериальные выгоды.

Нематериальные преимущества включают улучшение процесса принятия решений, повышение точности, повышение конкурентоспособности в обслуживании клиентов, поддержание хорошего делового имиджа и повышение удовлетворенности работой сотрудников за счет устранения утомительных задач. Как вы можете судить по приведенному списку, нематериальные выгоды чрезвычайно важны и могут иметь далеко идущие последствия для бизнеса, поскольку они связаны с людьми как вне, так и внутри организации.

Хотя нематериальные преимущества информационной системы являются важными факторами, которые необходимо учитывать при принятии решения о продолжении работы над системой, система, построенная исключительно для ее нематериальных преимуществ, не будет успешной. Вы должны обсудить в своем предложении как материальные, так и нематериальные выгоды, потому что их представление позволит лицам, принимающим решения в бизнесе, принять хорошо обоснованное решение о предлагаемой системе.

Материальные затраты

Концепции материальных и нематериальных затрат представляют собой концептуальную параллель с уже обсужденными материальными и нематериальными выгодами.Материальные затраты — это те затраты, которые могут быть точно спрогнозированы системным аналитиком и бухгалтерским персоналом предприятия.

В материальные затраты включены стоимость оборудования, такого как компьютеры и терминалы, стоимость ресурсов, стоимость рабочего времени системных аналитиков, стоимость рабочего времени программистов и других сотрудников
заработной платы. Эти затраты обычно хорошо известны или могут быть довольно легко обнаружены, и это затраты, которые потребуют денежных затрат бизнеса.

Нематериальные затраты

Нематериальные затраты сложно оценить, и они могут быть неизвестны.К ним относятся потеря конкурентного преимущества, потеря репутации первопроходца в области инноваций или лидера в области, снижение имиджа компании из-за растущей неудовлетворенности клиентов и неэффективное принятие решений из-за несвоевременной или недоступной информации. Как вы понимаете, практически невозможно точно спрогнозировать долларовую сумму нематериальных затрат. Чтобы помочь лицам, принимающим решения, которые хотят взвесить предлагаемую систему и все ее последствия, вы должны включить нематериальные затраты, даже если они не поддаются количественной оценке.

Содержание

Техническая осуществимость, экономическая осуществимость, эксплуатационная осуществимость, юридическая осуществимость

Вы здесь: Freetutes. com > Системы Анализ и дизайн

Техническая возможность

При технической возможности приняты во внимание следующие моменты.

• Наличие или отсутствие необходимой технологии

• Наличие необходимых ресурсов —

  — Персонал — программисты, тестировщики и отладчики

  — Программное и аппаратное обеспечение

После того, как техническая осуществимость установлена, важно рассмотреть денежные факторы также.Поскольку может случиться так, что разработка определенного система может быть технически возможной, но может потребовать огромных инвестиций и выгод может, меньше. Для оценки этого экономическая целесообразность предлагаемой системы осуществляется.

Экономическая осуществимость

Для любой системы, если ожидаемые выгоды равны или превышают ожидаемые затраты, система может быть оценена как экономически целесообразная. В экономической целесообразности, выполняется анализ затрат и выгод, в котором оцениваются ожидаемые затраты и выгоды. Для оценки эффективности предложенной системы используется экономический анализ.

С экономической точки зрения наиболее важным является рентабельность. анализ. Как следует из названия, это анализ понесенных затрат. в системе и выгоды, извлекаемые из системы. Нажмите на ссылку ниже который приведет вас на страницу, объясняющую, что такое анализ затрат и выгод, и как выполнить анализ затрат и выгод.

Анализ затрат и выгод

Оперативная осуществимость

Эксплуатационная осуществимость в основном связана с такими вопросами, как: будет использоваться, если он будет разработан и внедрен.Будет ли сопротивление от пользователей, что повлияет на возможные преимущества приложения? Основные вопросы которые помогают в проверке работоспособности системы, приведены ниже.

• Поддерживает ли проект руководство?

• Недовольны ли пользователи текущей деловой практикой? Это уменьшит время (операция) значительно? Если да, то они будут приветствовать изменение и новая система.

• Участвовали ли пользователи в планировании и разработке проекта? Раннее вовлечение снижает вероятность сопротивления новой системе.

• Будет ли предлагаемая система действительно полезной для организации? В целом увеличение отклика? Будет ли потеряна доступность информации? Будет ли система существенно повлиять на клиентов?

Юридическая осуществимость

Включает исследование о договорах, ответственности, нарушениях и прочем юридическом ловушки, зачастую неизвестные техническому персоналу.

<< Предыдущая Страница | СОДЕРЖАНИЕ | Следующая страница >>

Почему важен анализ осуществимости проекта

Технико-экономическое обоснование включает в себя принятие мер и постановку вопросов для определения вероятности успеха идеи, плана или мысли проекта. Эффективное технико-экономическое обоснование проекта поможет вам понять, возможно ли продолжить реализацию идеи, доработать ее или даже полностью отказаться от нее. Для владельца здания принятие решения по таким проектам, как обновление электрических, механических систем или трубопроводов, может показаться непосильным, и именно здесь на помощь приходят профессиональные инженерные фирмы, такие как Gausman и Moore.

Точное технико-экономическое обоснование поможет вам сначала взглянуть на общую картину и работать с точки зрения сверху вниз. Один общий начальный вопрос будет сводиться к множеству многочисленных, более подробных и узких вопросов, которые приблизят вас к получению окончательного решения. Например, вопрос о том, повысит ли установка нового распределительного щита безопасность и эффективность вашей системы распределения электроэнергии и, в конечном итоге, снизит ваши счета за коммунальные услуги, — это хороший момент для начала.

Альтернативные решения

Технико-экономическое обоснование поможет вам «сделать все правильно» с первого раза, прежде чем вы потратите огромные суммы денег, времени и ресурсов на строительный проект. Сантехнические, электрические или механические системы могут быть дорогостоящими. Еще хуже, когда вам нужно вернуться позже, чтобы исправить недостатки или устранить ограничения, которые никогда не ожидались. Например, установка водопроводной системы только для того, чтобы понять, что используемая система трубопроводов не может справиться с кислотными отходами, образующимися в вашем здании, может стать разрушительным испытанием.

Роль анализа осуществимости

В коммерческих разработках технико-экономические обоснования используются для оценки потенциала успеха проекта. В Gausman and Moore мы проведем следующие технико-экономические обоснования, прежде чем приступить к любому проекту, запрошенному нашими клиентами:

● Возможность планирования. Составление графика выполнимости дает оценку того, сколько времени займет проект. Эта оценка имеет решающее значение для успеха проекта, особенно если он касается здания, которое уже занято.В конце концов, проект, который не завершен вовремя, — это провальный проект.

● Операционная осуществимость. Эта оценка определяет, соответствует ли завершение проекта потребностям владельца здания и насколько эффективно. Это обеспечивает выполнение всех требований (определенных на этапе анализа требований проекта).

● Юридическая осуществимость. Юридический анализ осуществимости оценивает соответствие проекта законодательным требованиям и строительным нормам.Некоторые из юридических требований, на которые следует обратить внимание, — это законы о зонировании и экологические нормы. Цель состоит в том, чтобы выявить, противоречит ли какой-либо проект существующим законам и постановлениям.

● Экономическая осуществимость. Финансовый аспект любого проекта должен быть рассмотрен до начала реализации указанного проекта. Эта оценка предназначена для того, чтобы помочь владельцу здания определить стоимость и преимущества проекта; это в основном анализ затрат и выгод.

Когда вы исследуете все эти области, вы сможете определить любые потенциальные ограничения, с которыми может столкнуться ваша коммерческая недвижимость.В свою очередь, вы сможете обеспечить своевременную доставку и соблюдение правил безопасности и охраны окружающей среды.

Анализ осуществимости должен основываться на вашем желании сделать это правильно, прежде чем выделять бюджет, время или ресурсы. Gausman & Moore — это проверенный опыт оказания услуг в области машиностроения, электротехники, сантехники и многих других областях для владельцев коммерческой недвижимости. Свяжитесь с нами или позвоните нам для комплексного технико-экономического анализа или других инженерных услуг, связанных с любым типом коммерческой разработки.

Технико-экономическое обоснование в управлении проектами

Технико-экономическое обоснование в управлении проектами

Каковы преимущества проведения технико-экономического обоснования? Технико-экономическое обоснование делается для того, чтобы понять, является ли практичность предлагаемого проекта или системы экономически целесообразной или нет. Руководители и совет директоров хотят увидеть отчет о технико-экономическом обосновании, прежде чем принимать решение о реализации проекта, который требует тысячи ресурсов и стоит миллионы долларов.Если на этапе принятия решения будет сделана серьезная ошибка, это может повлиять на будущую деятельность организации. Следовательно, разработка отчета о технико-экономическом обосновании является ключом к пониманию потенциала успеха проекта. В этой статье мы обсудим типы технико-экономического обоснования в управлении проектами.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Специалисты, работающие в области управления проектами или развития бизнеса, часто задают следующие вопросы;

• Что такое технико-экономическое обоснование в управлении проектами?
• Почему это важно для управления проектами?
• Как провести технико-экономическое обоснование проекта?

Как следует из названия, технико-экономическое обоснование проводится для определения практичности идеи или предлагаемого плана.Обычно его проводят перед началом каких-либо этапов проекта. В нем описываются рыночные условия, ключевые цели проекта, возможности, альтернативные решения, потенциальные узкие места, одним словом, шанс проекта.

Например, организация может провести это исследование, чтобы убедиться, что проект осуществим с операционной и технической точки зрения, а также с экономической точки зрения. Результат этого исследования суммирует преимущества и недостатки для поддержки принятия решений и демонстрирует, выполнимость проекта или нет.

Есть много факторов, которые влияют на успешное завершение проекта. Некоторые проекты требуют много разных типов ресурсов, которые могут стоить организации слишком дорого, учитывая период окупаемости проекта.

Правильно составленный отчет о технико-экономическом обосновании предоставляет исходные данные для принятия решений, а также историческую справку о бизнесе или проекте. Например, совет директоров корпорации нуждается в деталях продукта, маркетинговых исследованиях, финансовых данных, юридических требованиях и налоговых обязательствах, чтобы решить, осуществим ли проект или нет.

Перед тем, как начать проект, менеджер проекта часто просматривает технико-экономическое обоснование, чтобы понять ключевые параметры проекта, бизнес-цели и потенциальные угрозы.

Отчет о технико-экономическом обосновании дает ответы на следующие вопросы

Технико-экономическое обоснование в управлении проектами касается ряда вопросов, касающихся технической компетенции компании, бюджета проекта, операционной эффективности, продолжительности и т. Д. Ниже приведены некоторые из них. ;

• Достаточно ли технической компетенции компании для решения проектных задач?
• Достаточно ли у компании средств для проведения проектных работ?
• Какие правовые нормы относятся к проекту?
• Какие риски могут существовать при реализации проекта?
• Удовлетворяет ли предлагаемый объем работ целям организации и требованиям заинтересованных сторон?
• Можно ли завершить проект в предложенные сроки?

Этапы проведения технико-экономического обоснования

При проведении технико-экономического обоснования необходимо выполнить ряд шагов.

1. Проведение предварительного анализа

Целью предварительного анализа является описание идей проекта, описание рыночных условий и определение препятствий перед инвестированием. В зависимости от информации, полученной на этом этапе, вы можете решить, есть ли у идеи потенциал. Если серьезных препятствий нет, вы можете перейти к следующим шагам.

2. Создайте отчет о прогнозируемых доходах.

Оцените, каким будет доход от проекта и какие инвестиции потребуются для получения предполагаемого дохода.Это первый шаг к созданию отчета о предполагаемых доходах. Сделайте анализ и расчеты относительно стоимости необходимых услуг для получения дохода.

3. Проведение маркетингового исследования

Проведение маркетингового исследования — один из наиболее важных этапов технико-экономического обоснования. Исследование рынка может проводить как внутренний эксперт организации, так и сторонняя фирма. Цель проведения хорошего исследования — правильно спрогнозировать доходы.

Исследование рынка — это обширное исследование, в котором рассматриваются демографические тенденции, демографические особенности, объем рынка, возможности, местоположение и т. Д.

4. Планирование организации и операций бизнеса

Бизнес-организации и бизнес-операции планируются с достаточным уровнем детализации на этом этапе, чтобы определить технические возможности организации и затраты на операции.

5. Создайте баланс на день открытия

Баланс на день открытия — это диаграмма, которая включает в себя предоплаченные расходы, прочие активы, текущие обязательства и собственный капитал для расчета общих активов и пассивов в первый день деятельности до он приносит доход.

Бухгалтерский баланс на день открытия демонстрирует общую структуру капитала вашей компании. Он включает финансовые коэффициенты для оценки финансового положения проекта.

6. Просмотрите и проанализируйте

Просмотрите всю работу, выполненную на предыдущих этапах, и убедитесь, что вы включили всю необходимую информацию, и ничего не нужно менять. Сравните диаграммы и информацию, включенную в предыдущие шаги, друг с другом и убедитесь, что все согласовано. Проанализируйте риски, которые могут возникнуть в ходе проекта.

7. Примите решение «Идти / Нет».

В зависимости от информации, предоставленной на предыдущих шагах, примите решение о том, возможен ли этот вариант или нет. Если все предыдущие шаги были выполнены тщательно, у вас будет достаточно исходных данных для поддержки процесса принятия решений.

Пять типов технико-экономического обоснования

Технико-экономическое обоснование оценивает шансы проекта на успех в управлении проектом. Поэтому потенциальные инвесторы сначала проверяют, создано ли исследование с объективной точки зрения.Ниже вы можете найти пять типов технико-экономических обоснований.

1. Юридическая осуществимость

Юридическая осуществимость — это анализ, выполняемый с целью понять, соответствует ли предложенный план юридическим и этическим требованиям. Эти требования могут включать законы о зонировании, законы о защите данных, законы о социальных сетях и т. Д.

Например, ваша компания планирует открыть филиал в новом регионе. Согласно исследованиям, вы признаете, что в стране не разрешается владеть недвижимостью отдельным иностранцам.Поэтому вы выбираете вариант аренды вместо покупки.

2. Экономическая осуществимость

Экономическое обоснование включает анализ рентабельности, чтобы определить, насколько хорошо или плохо будет завершен проект. Вы рассчитываете ожидаемую денежную стоимость каждой стоимости и выгоды отдельно, чтобы решить, является ли проект экономически целесообразным или нет.

Например, ваша компания планирует реализовать жилищный проект на западном побережье города. Чтобы понять, является ли проект экономически целесообразным, вы рассчитаете продолжительность, стоимость и доход от проекта.Если расчеты покажут короткий срок окупаемости, совет директоров примет решение о взятии проекта на себя.

3. Техническая осуществимость

Техническая осуществимость — это широкое понятие, которое может применяться к проекту разработки программного обеспечения, проекту строительства трубопровода или военному проекту. Для каждого проекта требуются разные технические спецификации и стандарты. Техническая осуществимость — это процесс проверки технических ресурсов и возможностей для преобразования идей в рабочие системы.

Например, ваша компания планирует улучшить существующую сетевую инфраструктуру. Вы проанализировали новую систему и пришли к выводу, что новая система может использовать существующую сетевую инфраструктуру организации. Это показывает, что новая система технически осуществима.

4. Операционная осуществимость

Операционная осуществимость выполняется для того, чтобы хорошо понять, что предлагаемая система решает проблемы. С этой точки зрения, эксплуатационные технико-экономические обоснования имеют решающее значение для системного проектирования и влияют на ранние этапы проектирования.

Например, ваша компания реализовала проект по строительству нового тематического парка для клиента. Затем вы провели исследование, чтобы определить, как тематический парк будет работать таким образом, чтобы это было благоприятным для его жителей, парковок, ресторанов, людского потока, доступности. Это может быть примером практической осуществимости.

5. Осуществимость графика (осуществимость по времени)

Своевременное завершение проекта очень важно с точки зрения инвестора. Осуществимость планирования — это мера того, насколько разумна продолжительность проекта.Если проект займет больше времени, чем предполагалось, инвесторам придется нести дополнительные расходы.

Например, инвестор предложил вашей компании проект строительства гостиницы. Однако он просил, чтобы проект был завершен за один год. Команда проекта провела технико-экономическое обоснование на основе списка требований для своевременного завершения проекта.

После анализа юридических, технических, экономических, календарных и эксплуатационных технико-экономических обоснований вы определите любые ограничения, с которыми может столкнуться предлагаемый проект.

Проще говоря, проект может сталкиваться с внутренними и внешними ограничениями.

• Технические, технологические и бюджетные аспекты являются примером внутренних ограничений проекта.
• Финансы и маркетинг являются примерами внутренних корпоративных ограничений.
• Законы, постановления и окружающая среда являются примерами внешних ограничений.

Каковы преимущества проведения технико-экономического обоснования?

Организации нуждаются в технико-экономическом обосновании перед запуском проекта или перед принятием решения об инвестировании.Потому что такие решения требуют выделения ресурсов и затрат денег. Технико-экономическое обоснование может изменить или модифицировать объем проекта в зависимости от исходных данных. Поэтому проведение исследования всегда помогает уберечь компанию от рисков и неопределенностей.

Ниже приведены некоторые ключевые преимущества проведения технико-экономического обоснования;

• Может открывать новые идеи и возможности
• Предоставляет исходные данные для улучшения принятия решений
• Помогает уберечь проект от рисков
• Повышает успешность проекта
• Перечисляет причины взяться за проект
• Перечисляет причины отказа от проекта
• Помогает определить внутренние и внешние ограничения проекта
• Измеряет способность и возможность успешного завершения проекта
• Подчеркивает потенциальные проблемы
• Помогает в разработке маркетинговых стратегий

Резюме

Многие организации по ошибке пропускают этап «технико-экономического обоснования» и сразу переходят к выполнению проекта.Это в большинстве случаев приводит к провалу проекта. Обратите внимание, что после принятия решения о продолжении без надлежащего технико-экономического обоснования трудно избежать потенциальных убытков. Поэтому хорошей деловой практикой является проведение технико-экономического обоснования и создание отчета для любого типа проекта, который связан с рисками и неопределенностями.

Каковы ваши представления об общих типах и преимуществах технико-экономического обоснования? Поделитесь своим опытом с сообществом!

Внешние ссылки

Преданный карьерный коуч, Agile-тренер и сертифицированный старший специалист по управлению портфелем и проектами и писатель, имеющий степень бакалавра в области структурной инженерии и более 20 лет профессионального опыта в области профессионального развития / карьерного коучинга, портфолио / программы / Управление проектами, управление строительством и развитие бизнеса.Она является менеджером по контенту ProjectCubicle.

Теги: Пример экономической осуществимости Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое обоснование в управлении проектами Юридическая целесообразность Пример практической осуществимости Планирование Пример технико-экономического обоснования Пример технической осуществимости

Технико-экономическое обоснование в разработке проекта

В этой короткой статье вы узнаете о технико-экономическом обосновании в разработке проекта. Если вы собираетесь создать проект колледжа, я надеюсь, что эта статья вам немного поможет.

Введение

Технико-экономическое обоснование определяет, стоит ли заниматься проектом. Процесс, используемый для принятия этого решения, называется технико-экономическим обоснованием. Этот тип исследования определяет, можно и нужно ли продолжать проект. Как только будет определено, что проект осуществим, аналитик может приступить к подготовке спецификаций проекта, которые завершают спецификацию проекта.

Ниже приведены различные типы технико-экономических обоснований, которые могут быть выполнены.

Техническая осуществимость

Это касается определения оборудования и программного обеспечения для удовлетворения требований пользователя. Технические потребности системы значительно различаются, но могут включать:

• Средство для производства продукции в заданное время.
• Время отклика при определенных условиях.
• Возможность обрабатывать определенный объем транзакций с заданной скоростью.
• Средство для передачи данных в удаленное место.

Центры технической осуществимости касаются существующей компьютерной системы, оборудования, программного обеспечения и т. Д. И того, в какой степени оно может поддерживать систему. При изучении технической осуществимости конфигурации системы уделяется большее внимание, чем фактическому оборудованию. Конфигурация должна обеспечивать полное представление о системных требованиях, например, сколько рабочих станций требуется и как эти блоки связаны между собой, чтобы они работали бесперебойно, и так далее. Результат Технико-экономического обоснования является основой документов, по которым дилер и производитель могут делать заявки.Затем можно оценить конкретные аппаратные и программные продукты с учетом логических потребностей.

Economic Feasibility

Экономический анализ — наиболее часто используемый метод оценки эффективности новой системы. Эта процедура, более известная как анализ затрат / выгод, заключается в определении выгод и экономии, ожидаемых от системы-кандидата, и сравнении их с затратами. Если выгоды перевешивают затраты, тогда принимается решение о разработке и внедрении системы.

Анализ новой системы не производится. Использование расписания диаграммы Ганта и диаграммы деталей. Мы исходили из того, что выгода от проекта превышает стоимость. Итак, если мы можем легко разработать проект, то он используется для оценки предлагаемого. Мы рассчитываем анализ затрат / выгод и предполагаем, что выгода возможна, поэтому мы начинаем разработку проекта. Это анализ затрат, которые будут понесены в системе, и выгоды, извлекаемые из системы. Экономическое технико-экономическое обоснование должно демонстрировать чистую выгоду от предложенного курса действий в контексте прямых и косвенных выгод и затрат для организации и общественности в целом.Он должен быть востребован как для пилотных, так и для долгосрочных мероприятий, планов и проектов.

Оперативная осуществимость

Определяет, насколько приемлемо программное обеспечение в организации. Затем оценки должны определить общее отношение и навыки. Такое ограничение работы будет приемлемым. Пользователям достаточно для выполнения предлагаемого бюджета, следовательно, система должна быть осуществимой в отношении всего, кроме выполнимости. С точки зрения операционной осуществимости, мы пытаемся сделать так, чтобы каждый пользователь мог легко получить доступ к системе.Мы разрабатываем меню, к которому пользователи могут легко получить доступ, и предоставляем сочетания клавиш.

Мы показываем правильное сообщение об ошибке, когда в программе допущены какие-либо ошибки. Мы предоставляем помощь и меню с рекомендациями, чтобы помочь пользователю.
В этом случае могут потребоваться изменения в способах организации отдельных лиц в группы, и теперь группы могут конкурировать за экономические ресурсы с потребностями стабильных путем преобразования числа в файле в программном обеспечении.

Поведенческая осуществимость

Нормальная человеческая психология человека показывает, что люди сопротивляются изменениям, а компьютеры, как известно, способствуют изменениям.Любые формулировки проекта также должны учитывать этот фактор. Перед разработкой проекта под названием «Метро Дели» чувствовалась необходимость изучения возможности успешного выполнения проекта, и, таким образом, при составлении технико-экономического обоснования учитывались следующие факторы.

1. Необходим анализ.
2. Предоставьте пользователям информацию, относящуюся к предыдущему требованию.

Отчет о технико-экономическом обосновании

Результат технико-экономического обоснования дает нам следующие факты:

• Автоматизированная система повысит эффективность системы.
• Автоматизированная система повысит удовлетворенность клиентов.
• Автоматизированная система предъявляет множество требований, таких как эффективность затрат, быстрое обслуживание, надежность.
• Автоматизированная система добавит к функциям безопасности системы
• Автоматизированная система должна быть простой в использовании, включать в себя все необходимые услуги и поддерживать ее.
• Это вызовет некоторые изменения в организации. Это:

Изменение кадровой политики: нынешних сотрудников нужно будет отправить на обучение.

Новые сотрудники, которые будут приняты на работу, должны будут знать автоматизированную систему.

ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ И ПОДГОТОВКИ АКВАКУЛЬТУРЫ В БРЕКИШВОДЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ ОФИЦЕРОВ РАСШИРЕНИЯ ПРОМЫСЛА

---

Эта область исследований напрямую связана с техническим изучением проект.Если предположить, что предложение технически осуществимо, то следующий вопрос: «Можно ли продать товар? Где? Как?» Кроме того, следует также спросить о рентабельность предлагаемого проекта.

Следовательно, необходимо провести аналитическое исследование рыночной ситуации. Эта часть исследования будет включать определение спроса и предложения. условия, как для продукции, так и для сырья, необходимого для предлагаемого проекта. Затраты на производство, предлагаемую отпускную цену и политику маркетинга и сбыта. и стратегии должны быть подробно описаны.Это также понадобится в финансовое исследование.

Кроме того, вклад проекта в экономику страны должен быть внимательно оцененным. Важность этого возникает всякий раз, когда проекты представляются. государственным финансовым посредникам для финансирования. Этот анализ должен показать относительные достоинства проектного предложения по отношению к таким экономическим параметрам, которые могут влияние на занятость, национальный объем производства, платежный баланс и т. д.

Следующая задача после определения технической и рыночной целесообразности проект, заключается в определении рентабельности как с финансовой, так и с экономической точки зрения. Прибыльность определяется как способность получать прибыль сверх затрат. капитала с учетом рисков. Финансовая и экономическая жизнеспособность оба определяют прибыльность проекта; они различаются по характеру прибыли они мера. В то время как финансовая прибыль относится к доходу, полученному от проекта, экономическая прибыль прибыль относится к чистому вкладу проекта в социально-экономическую цели.Стоимость, доход и оценка могут отличаться, но применение инвестиций методы анализа по сути те же.

Следующие показатели рентабельности:

1. Чистая приведенная стоимость (ЧПС)
2. Соотношение прибыли и затрат (B / C)
3. Внутренняя норма доходности (IRR)
4. Кэш Срок окупаемости
5. Учетная норма прибыли

Любой из этих показателей или их комбинация определяет прибыльность проект.

Первые три показателя рентабельности учитывают относительную сроки поступления затрат и прибыли (выручки) в процессе дисконтирования.

Коэффициенты NPV, IRR и B / C будут включать дисконтирование. Дисконтирование определено как процесс преобразования будущей стоимости в их текущую стоимость путем применения коэффициент дисконтирования, который отражает уменьшение стоимости той же суммы денег, что и одна движется дальше в будущее.

5.2.1 Чистая приведенная стоимость

Чистая приведенная стоимость определяется как разница между текущей оценка выгоды проекта (B) и значение приведенной стоимости стоимости проекта (C).

Где	B	=	выгоды, полученные от проекта
	C	=	инвестиционные, операционные и другие сопутствующие расходы, понесенные проектом.
	r	=	ставка дисконтирования (Приложение D)
	n	=	количество лет

Правило принятия решения для критерия NPV: NPV больше или равно 0, в противном случае отклонить.Вывод NPV проекта требуется следующее:

1. Поток выгод и затрат

2. решение о периоде, в течение которого должны производиться расчеты, в общем срок жизни рассматриваемого проекта

3. ставка дисконтирования

Выгоды (B) получены из рыночных и финансовых исследований, в то время как поток затрат будет включать в себя инвестиционные затраты и операционные расходы, извлеченные из технические и финансовые исследования.

5.2.2 Соотношение прибыли и стоимости

Соотношение выгод и затрат B / C — это отношение приведенной стоимости валовой выгода от приведенной стоимости валовой стоимости.

Правило принятия решения: принимать проекты с B / C больше или равным 1; в противном случае отклонить.

5.2.3 Внутренняя норма доходности (IRR)

Внутренняя норма доходности проекта — это ставка дисконтирования, которая уравнивает приведенную стоимость выгоды и затрат.Новая приведенная стоимость выгоды составляет ноль и B / C = 1.

5.2.4 Процедура оценки IRR

IRR можно оценить методом проб и ошибок или интерполяцией. с использованием положительного и отрицательного значений ЧПС в качестве верхнего и нижнего пределов, в которых ЧПС = 0,

Где:	ra =	ставка дисконтирования для NPVa
	rb =	ставка дисконтирования для NPVb

В пропорции:

от треугольника к треугольнику abc

У нас

Правило принятия решения — принять проект, если IRR больше или равна соответствующая ставка дисконтирования; в противном случае отклонить.

5.2.5 Срок возврата денежных средств

Срок окупаемости — это просто определение количества лет, которые потребуются. вернуть все капитальные вложения. Чем короче срок окупаемости, тем лучше проект.

5.2.6 Учетная норма прибыли или инвестиций

Учетную норму прибыли можно получить, сравнив проект заработок / доход с общей вложенной суммой. Сюда входят:

Для оценки рентабельности проекта подготовка составляются следующие финансовые отчеты:

1. отчет о прибылях и убытках
2. Отчет о движении денежных средств

Отчет о прибылях и убытках определяется как расчет выручки за вычетом затрат. проекта.Это может быть превышение выручки над расходами или превышение расходов. над доходом.

5.2.7 Финансовый анализ

Значение финансового анализа состоит в том, что ни один предприниматель не будет заниматься бизнесом, где это проигрышное предложение, и никогда, если проект не будет выполнить свои финансовые обязательства. Финансовый анализ определяется как оценка коммерческого рентабельность проекта и его способность выполнять взятые на себя обязательства.Финансовый Под анализом понимается оценка коммерческой рентабельности проекта и его способность выполнять свои обязательства. При оценке финансовой рентабельности проекта, прогноз его доходов, расходов, доходов и расходов необходимо сверх жизнь проекта. Выручка определяется как транзакция, которая приносит доход независимо от того, приток денежных средств или нет, а расходы — это операции, которые уменьшают доход, независимо от денежного потока.

Финансовые прогнозы — это в основном квалифицированный результат маркетинга, технические, управленческие и финансовые исследования. Для оценки рентабельности и чтобы гарантировать способность проекта выполнять свои финансовые обязательства, следующие финансовые Выписки принимаются:

1. отчет о прибылях и убытках
2. Отчет о движении денежных средств
3. баланс

Этот прогноз может быть на первые несколько лет или на весь срок службы проект в зависимости от его целей.

Отчет о прогнозируемой прибыли показывает ожидаемую выручку и соответствующие затраты и затраты, следовательно, можно рассчитать чистую прибыль.

Прогнозируемый денежный поток показывает ожидаемое движение денежных средств в / из проекта. Это также показывает предоперационный период, когда речь идет о денежных средствах.

Как уже указывалось, существуют различные меры оценки инвестиционной целесообразности. Чистая приведенная стоимость (NPV) — лучший показатель экономической ценности проекта; ЧПС измеряет разницу между текущей стоимостью проекта и прибылью.Проекты считаются экономически целесообразными, когда выгоды превышают затраты или когда NPV больше чем ноль.

Основным ориентиром при определении стоимости проекта является деятельность, предполагающая использование реальных ресурсов. Статья затрат классифицируется как:

1. Капитальные затраты

   1. земля и прочие природные ресурсы
   2. инженерное проектирование
   3. Подготовительно-монтажные работы
   4. Стоимость материалов, принадлежностей и оборудования
   5. стоимость постройки
   6. административные расходы при строительстве
   7. Стоимость организации

   8. непредвиденные расходы

2. Стоимость эксплуатации и обслуживания

   1. сырье и прочие принадлежности
   2. энергия и топливо
   3. труда
   4. аренда
   5. истощение природных ресурсов
   6. непредвиденные расходы

Выгода может быть определена как увеличение реальных ресурсов экономики за счет увеличения объема производства или экономии ресурсов.Собственно выгоду труднее идентифицировать. Как правило, соотношение B / C, равное или превышающее 1, является экономически целесообразным, в противном случае отклонить.

5.2.8 Анализ точки безубыточности

Метод точки безубыточности используется при анализе прибыли, генерирование денежных средств и возможность обслуживания долга. Цель анализа точки безубыточности состоит в том, чтобы узнать уровень продаж (количество) или продажную цену за единицу, при которой проект будет безубыточным.Если прогнозируемый объем продаж или цена продажи выше, чем BEP, то ожидается, что проект получит прибыль. BEP также может использоваться для определения уровень объема продаж или продажная цена за единицу, при которой проект будет генерировать достаточно денег на операцию. Если прогнозируемый объем продаж или цена продажи выше, чем BEP, то ожидается, что проект будет генерировать от операций некоторое количество средства, которые могут быть использованы для оплаты других обязательств. Это также будет использоваться при определении уровень объема продаж, при котором проект будет генерировать достаточно денежных средств для работы и для выплаты кредита.

Формула объема продаж точки безубыточности:

Для BEP Цена продажи:

Где	TFC	= Общая фиксированная стоимость
	USP	= Цена продажи за единицу
	UVC	= Переменная стоимость за единицу
		FC	= переменная стоимость

Фиксированная стоимость — Фиксированная стоимость может быть определена как стоимость / расходы, которые определенно не меняются, независимо от уровня производства или продаж, e.г., амортизация, базовая заработная плата и проценты по кредиту.

Переменная стоимость — те затраты, которые изменяются при изменении объема производства или продаж. увеличить или уменьшить.

Для множественного производства формула:

Еще одним инструментом определения финансовой жизнеспособности является возврат денежных средств. Метод. Это определяет время, в течение которого стоимость инвестиций может быть возмещена.

Чем быстрее можно окупить вложения или тем короче срок окупаемости период, тем лучше проект.Причины этого:

1. Взысканные деньги можно реинвестировать
2. вероятность проигрыша снижена.

Норма доходности — это сравнение инвестиции с годовой чистая прибыль, как показано в отчете о прибылях и убытках, или со средней прибылью за срок действия проект. Чем выше доходность, тем прибыльнее проект. Недостаток Этот подход заключается в том, что он полностью игнорирует элементы времени.Другой метод — это использование дисконтированной нормы доходности денежного потока. Это сравнивает инвестированный капитал с чистая прибыль с учетом временной стихии. Норма прибыли с этим Метод может быть получен методом проб и ошибок или графическим методом. Перед ставкой DCF возврат может быть установлен, срок жизни проекта должен быть оценен.

1. — ТЕХНИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

   1. — Описание проекта

      1. Площадь

      2. Расположение

   2. — Пригодность участка для развития прудов

      1. Водоснабжение
      2. Тип почвы
      3. Топография и отметка местности
      4. Погодно-климатические условия
      5. Гидрология (приливы, наводнения, водораздел)
      6. Растительность

      7. Доступность или близость к рынку

   3. — План развития

      1. План расположения пруда
      2. График развития или развития методики управления

      3. Стоимость разработки

   4. — Производственная программа

      1. Управление производством
      2. Производственный график (на 10 лет)
      3. Входные требования

      4. Операционные расходы (за 10-летний период)

2. — АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

   Кто и как будет управлять проектом?

3. — МАРКЕТИНГОВЫЙ АСПЕКТ

   1. — График рынка

   2. — Режим распространения продукта

4. — ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ

   1. — Как будет финансироваться проект
   2. — Отчет о прогнозируемых доходах за 25-летний период
   3. — Денежный поток проекта за 25-летний период

---

.