Джордж колризер не стать заложником: Книга: «Не стать заложником: Сохранить самообладание и убедить оппонента» — Джордж Колризер. Купить книгу, читать рецензии | Hostage at the table. How Leaders Can Overcome Conflict, Influence Others, and Raise Perfomance | ISBN 978-5-904522-56-8

Содержание

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента (Джордж Колризер) — саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Джордж Колризер

George Kohlrieser

Hostage at the Table: How Leaders Can Overcome Conflict, Influence Others, and Raise Performance · George Kohlrieser · 2007

Текст • 17 мин

Аудио • 25 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Любую безвыходную ситуацию можно разрешить в свою пользу.

Даже если вам угрожает реальная опасность. Джордж Колризер в книге «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента» делится принципами и техниками, которые помогают освобождать людей, захваченных в плен физически. Но существуют и ментальные ловушки: обязательства перед боссом, коллегами, родными, ощущение вынужденности, невозможности что-то изменить, затяжные конфликты. Книга поможет вам проверить, не заложник ли вы прямо сейчас, освободить себя от этих ловушек и научиться помогать в этом другим.

Об авторе

Джордж Колризер — организационный и клинический психолог, профессор бизнес-школы IMD, консультант по вопросам управления и лидерства. Джордж сотрудничал с полицией и вел переговоры по освобождению заложников в горячих точках. Четырежды сам становился заложником и возвращался на свободу, используя принципы и техники ведения переговоров, описанные им в книге.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента» автора Джордж Колризер

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу corp@smartreading. ru

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф

«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

▶▷▶ аудиокнига не стать заложником

sims 4 скачать торрент от механиков 2016

скачать чистый скайрим через торрент от механиков

скачать торрент игру bulletstorm механики

бателфилд 3 скачать торрент репак механики

хитман absolution скачать торрент механики

читы на танки онлайн 2 скачать

скачать игру sims 3 механики через торрент

репак на гта 5 от механиков через торрент

ryse на pc скачать торрент механики

ассасин крид либератион скачать торрент на пк от механиков

аудиокнига не стать заложником — Yahoo Search Results Yahoo Web Search Sign in Mail Go to Mail» data-nosubject=»[No Subject]» data-timestamp=’short’ Help Account Info Yahoo Home Settings Home News Mail Finance Tumblr Weather Sports Messenger Settings Want more to discover? Make Yahoo Your Home Page See breaking news more every time you open your browser Add it now No Thanks Yahoo Search query Web Images Video News Local Answers Shopping Recipes Sports Finance Dictionary More Anytime Past day Past week Past month Anytime Get beautiful photos on every new browser window Download Джордж Колризер Спасти заложника Как управлять эмоциями readlinet/spasti-zalozhnika-kak-upravlyat Cached Практические советы от опытного переговорщика» Колризер Джордж читать бесплатно онлайн будет интересно не всем, но истинные фаны этого стиля останутся вполне довольны Аудиокнига «Монах, который продал свой Феррари» Робин Шарма wwwyoutubecom/watch?v=GDLbreE7WSk Cached Как не стать рабом своей работы, заложником рутины, участником бесконечной гонки за призраком достатка? Аудиокнига Не Стать Заложником — Image Results More Аудиокнига Не Стать Заложником images TomasLC — Что такое соблазнение (аудиокнига) » Скачать audioknigsu/psihologiya/8149-tomaslc-chto-takoe Cached • Как не стать заложником своих эмоций? 25/12/2018 Пока не кончилось время ( АудиоКнига ) Джордж Колризер — Не стать заложником Сохранить wwwrazymru/25975-dzhordzh-kolrizer-ne-stat Cached Ссылка для форума книга Джордж Колризер — Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента : Ссылка на книгу Джордж Колризер — Не стать заложником Борис Кригер «Южные кресты» аудиокнига слушать онлайн audioknigi-onlinenet/southern-crosseshtml Cached Аудиокнига «Лестница в небо» автора Алексея Федорочева это вторая книга из цикла “Видящий” Неприятно узнать, что твоя жизнь кем-то распланирована, а счастливого конца не предусмотрено Борис Кригер «Южные кресты» аудиокнига слушать онлайн audioknigi-onlineme/southern-crosseshtml Cached Аудиокнига «Я – меч, я – пламя!» автора Василия Кононюк это первая книга из цикла “Ольга” Это год 1935-й В Германии уже пришла к власти нацистская партия, но в СССР еще никто не ждет войны Южные кресты (Аудиокнига) — Кригер Борис » Скачать аудиокниги audioknigsu/literatura/detektiv/48410-juzhnye-kresty Cached 25/12/2018 Пока не кончилось время ( АудиоКнига ) Лукины Любовь и Евгений 28/12/2018 Брайан Трейси ( аудиокнига ) Психология продаж Книги АТМ booksatm-fpru Cached Как не стать заложником дебиторской задолженности Сегодня сложно соблюдать баланс между желанием заработать и риском потерять деньги Владимир Сухинин, Аудиокнига Заложник долга и чести – слушать wwwlitresru … Владимир Сухинин Аудиокнига Виктор Глухов не приобрел влияния и положения в королевстве, зато обзавелся Этногенез | Аудиокниги онлайн bookzvukru/tag/etnogenez Cached Впереди их не ждёт ничего хорошего Инвалидность превратила братьев в мрачных мизантропов Однако появление таинственного незнакомца коренным образом меняет скучную и беспросветную Promotional Results For You Free Download | Mozilla Firefox ® Web Browser wwwmozillaorg Download Firefox — the faster, smarter, easier way to browse the web and all of Yahoo Also Try раз героем мне не стать как не стать теткои как не стать жертвои как не стать нищим 1 2 3 4 5 Next 3,310 results Settings Help Suggestions Privacy (Updated) Terms (Updated) Advertise About ads About this page Powered by Bing™

когда действуем в соответствии с их ожиданиями
и любимой западной схемой «кнута и пряника» Осмелюсь предположить
загнанным в ловушку Мы часто становимся заложниками своих начальников

книги идеально Читать ещё Содержание » Не стать заложником «

«быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку

зато обзавелся Этногенез | Аудиокниги онлайн bookzvukru/tag/etnogenez Cached Впереди их не ждёт ничего хорошего Инвалидность превратила братьев в мрачных мизантропов Однако появление таинственного незнакомца коренным образом меняет скучную и беспросветную Promotional Results For You Free Download | Mozilla Firefox ® Web Browser wwwmozillaorg Download Firefox — the faster
участником бесконечной гонки за призраком достатка? Аудиокнига Не Стать Заложником — Image Results More Аудиокнига Не Стать Заложником images TomasLC — Что такое соблазнение (аудиокнига) » Скачать audioknigsu/psihologiya/8149-tomaslc-chto-takoe Cached • Как не стать заложником своих эмоций? 25/12/2018 Пока не кончилось время ( АудиоКнига ) Джордж Колризер — Не стать заложником Сохранить wwwrazymru/25975-dzhordzh-kolrizer-ne-stat Cached Ссылка для форума книга Джордж Колризер — Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента : Ссылка на книгу Джордж Колризер — Не стать заложником Борис Кригер «Южные кресты» аудиокнига слушать онлайн audioknigi-onlinenet/southern-crosseshtml Cached Аудиокнига «Лестница в небо» автора Алексея Федорочева это вторая книга из цикла “Видящий” Неприятно узнать
easier way to browse the web and all of Yahoo Also Try раз героем мне не стать как не стать теткои как не стать жертвои как не стать нищим 1 2 3 4 5 Next 3

battlefield 4 скачать торрент r g механики

магика скачать торрент механики

need for speed hot pursuit 2010 механики торрент

скачать outlast с торрента на русском механики

скачать новый человек паук 2 через торрент механики

test drive unlimited 2 2016 скачать торрент от механиков

скачать dishonored через торрент механики с русской озвучкой

kane lynch скачать торрент механики

скачать overgrowth через торрент механики

скачать fallout антология через торрент на русском механики

Яндекс Яндекс Найти Поиск Поиск Картинки Видео Карты Маркет Новости ТВ онлайн Знатоки Коллекции Музыка Переводчик Диск Почта Все Ещё Дополнительная информация о запросе Показаны результаты для Нижнего Новгорода Москва 1 Не стать заложником — Колризер Джордж (скачать) successlibru › ne-stat-zalozhnikom…i…opponenta… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента — Колризер Джордж Вся наша жизнь пронизана конфликтами Их принято избегать, но Джордж Колризер — специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик — считает, что от конфликта отворачиваться нельзя Читать ещё Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента — Колризер Джордж Вся наша жизнь пронизана конфликтами Их принято избегать, но Джордж Колризер — специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик — считает, что от конфликта отворачиваться нельзя Только пройдя через него, можно разрешить сложные ситуации, возникающие в бизнесе и частной жизни По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать проверенные методы, применяемые в работе с Скрыть 2 Книга — Джордж Колризер | Не стать заложником | Форум smart-torrentorg › viewtopicphp?t=79243 Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Автор: Джордж Колризер Название: Не стать заложником : Сохранить самообладание и убедить оппонента Год: 2008 Издательство: Альпина Бизнес Букс ISBN: 978-5-9614-0820-1 20 декабря 2013 3 Не стать заложником Сохранить самообладание psyofficeru › 4628-kolrizer…ne-stat-zalozhnikom… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Колризер Джордж Вся наша жизнь пронизана конфликтами Их принято избегать, но Джордж Колризер — специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик — считает что от конфликта отворачиваться нельзя Читать ещё Колризер Джордж Вся наша жизнь пронизана конфликтами Их принято избегать, но Джордж Колризер — специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик — считает что от конфликта отворачиваться нельзя Только пройдя через него, можно разрешить сложные ситуации, возникающие в бизнесе и частной жизни По терминологии Колризера «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать проверенные методы, применяемые в работе с захватчиками заложников Для разрешения конфликта не следует прятат Скрыть 4 не стать заложником дж колризер аудиокнига музыка zvooqonline › tracks/не-стать-заложником…аудиокнига Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Скачивай и слушай monta не стать и мультикейс кем стать на Zvooqonline! НБасков, ЛГурченко — Как звездою стать Читать ещё Скачивай и слушай monta не стать и мультикейс кем стать на Zvooqonline! НБасков, ЛГурченко — Как звездою стать 03:05 Максим — Ветром стать 02:55 Максим — Ветром стать 03:57 Лицей — Стать самим собой 03:56 Лицей — Стать самим собой Скрыть 5 Не стать заложником : Сохранить самообладание mediameraru › post/197 Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Содержание » Не стать заложником «, правильнее было бы назвать » не стать животным», касается понимания инстинктивных программ и методов преодоления зависимости от них «Культурный код» помогает выявить модели поведения обусловленные непосредственно культурой В целом, книги идеально Читать ещё Содержание » Не стать заложником «, правильнее было бы назвать » не стать животным», касается понимания инстинктивных программ и методов преодоления зависимости от них «Культурный код» помогает выявить модели поведения обусловленные непосредственно культурой В целом, книги идеально подходят для воспитания как демонического так и человеческого типа строя психики, с учетом отсутствия нравственных стандартов, и любимой западной схемой «кнута и пряника» Осмелюсь предположить, что в книгах на экономическую тематику «нравственный недостаток» устранён Скрыть 6 Не стать заложником : сохранить psyhologytodayru › Книги › ne-stat-zalozhnikom… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте НЕ СТАТЬ ЗАЛОЖНИКОМ : СОХРАНИТЬ САМООБЛАДАНИЕ И УБЕДИТЬ ОППОНЕНТА — Джордж Колризер Читать ещё НЕ СТАТЬ ЗАЛОЖНИКОМ : СОХРАНИТЬ САМООБЛАДАНИЕ И УБЕДИТЬ ОППОНЕНТА — Джордж Колризер Автор: Джордж Колризер Название: НЕ СТАТЬ ЗАЛОЖНИКОМ : СОХРАНИТЬ САМООБЛАДАНИЕ И УБЕДИТЬ ОППОНЕНТА Издательство: Альпина Бизнес Букс Год: 2008 Их принято избегать, но Джордж Колризер — специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик — считает, что от конфликта отворачиваться нельзя Только пройдя через него, можно разрешить сложные ситуации, возникающие в бизнесе и частной жизни По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность Скрыть 7 Спасите заложника (скачать fb2) — Джордж Колризер knigismonline › view/12211 Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Скачать книгу Джордж Колризер «Спасите заложника » в формате fb2 бесплатно и без регистрации, а также другие книги Джордж Колризер в формате fb2 Читать ещё Скачать книгу Джордж Колризер «Спасите заложника » в формате fb2 бесплатно и без регистрации, а также другие книги Джордж Колризер в формате fb2 Джордж Колризер, психолог с большим опытом работы в клинике и в полиции, в прошлом специалист по ведению переговоров об освобождении заложников , а ныне профессор бизнес-школы IMD и консультант по вопросам лидерства и управления, уверен, что рано или поздно каждый из нас становится заложником «Быть заложником », по Колризеру, значит чувствовать себя несвободным, загнанным в ловушку Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе Скрыть 8 Книга » Не стать заложником » из жанра Научные — Скачать rulitme › tag/science/ne-stat-zalozhnikom-download… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Подробнее о сайте Не стать заложником Автор: Колризер Джордж Жанр: Психология Год: 2008 Переводчик: Галина Любимова Добавил По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать Читать ещё Не стать заложником Автор: Колризер Джордж Жанр: Психология Год: 2008 Переводчик: Галина Любимова Добавил: Admin 24 Июн 12 Проверил: Admin 24 Июн 12 События книги По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать проверенные методы, применяемые в работе с захватчиками заложников Для разрешения конфликта не следует прятать проблему — ее необходимо выявить и тщательно изучить Никогда нельзя думать как заложник и смиряться с участью жертвы Скрыть 9 Аудиокнига Не стать заложником — смотрите картинки ЯндексКартинки › аудиокнига не стать заложником Пожаловаться Информация о сайте Ещё картинки 10 Заложник долга и чести (слушать аудиокнигу бесплатно) mknigavuhecom › book/zalozhnik-dolga-i-chesti/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Владимир Сухинин Сделав головокружительную карьеру в новом мире и за год став бароном, а затем графом, Виктор Глухов, не приобрел влияния и положения в королевстве, зато обзавелся могущественными врагами Читать ещё Владимир Сухинин Сделав головокружительную карьеру в новом мире и за год став бароном, а затем графом, Виктор Глухов, не приобрел влияния и положения в королевстве, зато обзавелся могущественными врагами Против него ополчились не только влиятельные сановники королевства, часть племен орков понукаемые хранителем этого мира Роком, стали собираться для уничтожения еретиков, последователей Худжгарха Сам того не ведая наш герой оживил древнюю легенду орков, став для них Худжгархом — Духом мщения И верования его последователей вознесли землянина в недосягаемые для смертных высокие чертоги, где о Скрыть Джордж Колризер «(0+) Не стать заложником : Сохранить» alpinabookru › catalog/psihologiya/5907/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Вся наша жизнь пронизана конфликтами Их принято избегать, но Джордж Колризер mdash; специалист по психологии управления, консультант и бывший переговорщик mdash; считает, что от конфликта отворачиваться нельзя Доставка: Нижний Новгород от 149 Р 407 руб [Психология] — Джордж Колризер Не стать заложником nulledin › threads/151839/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Название: Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента Автор: Джордж Колризер Год: 2008 Формат По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать Читать ещё Название: Не стать заложником Сохранить самообладание и убедить оппонента Автор: Джордж Колризер Год: 2008 Формат: djvu Размер: 304 Мб stat _zalojnikomrar Вся наша жизнь пронизана конфликтами По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать проверенные методы, применяемые в работе с захватчиками заложников Для разрешения конфликта не следует прятать проблему — ее необходимо выявить и тщательно изучить Никогда нельзя думать как заложник и смиряться с участью жертвы Скрыть Не стать заложником Сохранить самообладание eknigiorg › Психология › …-ne-stat-zalozhnikom… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Автор:Джордж Колризер Название: Не стать заложником : Сохранить самообладание и убедить оппонента Издательство:Альпина Бизнес Букс Год: 2008 Формат:DjVu Размер:3 Мб Для сайта: wwweknigiorg По терминологии Колризера Читать ещё Автор:Джордж Колризер Название: Не стать заложником : Сохранить самообладание и убедить оппонента Издательство:Альпина Бизнес Букс Год: 2008 Формат:DjVu Размер:3 Мб Для сайта: wwweknigiorg По терминологии Колризера, «быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать бессилие и беспомощность И в этом случае можно с успехом использовать проверенные методы, применяемые в работе с захватчиками заложников Для разрешения конфликта не следует прятать проблему — ее необходимо выявить и тщательно изучить Никогда нельзя думать как заложник и смиряться с участью жертвы Скрыть Джордж Колризер Спасти заложника Как управлять readlinet › spasti-zalozhnika-kak-upravlyat-… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Спасти заложника Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты Интригует именно та нить сюжета, которую хочется распутать и именно она в конце становится действительностью с неожиданным поворотом событий Один из немногих примеров того, как умело Читать ещё Спасти заложника Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты Практические советы от опытного переговорщика Интригует именно та нить сюжета, которую хочется распутать и именно она в конце становится действительностью с неожиданным поворотом событий Один из немногих примеров того, как умело подобранное место украшает, дополняет и насыщает цветами и красками все произведение «Спасти заложника Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты Практические советы от опытного переговорщика» Колризер Джордж читать бесплатно онлайн будет интересно не всем, но истинные фаны этого стиля останутся вполне довольны Скрыть Сухинин Владимир — Заложник долга и чести Audioknigiclub › suhinin-vladimir-zalozhnik-dolga-… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Подробнее о сайте Слушать аудиокнигу , читает Андрей М Сделав головокружительную карьеру в новом мире и за год став бароном, а затем Он стал заложником своих поступков и все чаще долг и честь влекут его на путь непримиримой борьбы с богами этого мира Виктор Глухов 1 Сухинина Наталия — Вторая жизнь майора Читать ещё Слушать аудиокнигу , читает Андрей М Сделав головокружительную карьеру в новом мире и за год став бароном, а затем графом, Виктор Глухов, не приобрел влияния и Он стал заложником своих поступков и все чаще долг и честь влекут его на путь непримиримой борьбы с богами этого мира Виктор Глухов 1 Сухинина Наталия — Вторая жизнь майора Скрыть Джордж Колризер — Спасти заложника Как управлять omn-omn-omnru › detailsphp?id=317581 Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии Полное название книги: Спасти заложника Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты Практические советы от опытного переговорщика Читать ещё Мы часто становимся заложниками своих начальников, коллег и даже членов семьи, когда действуем в соответствии с их ожиданиями, но в ущерб себе Иногда мы неосознанно становимся заложниками собственных мыслей, которые не позволяют нам в полной мере раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от жизни Книга Колризера удивительно глубока и многогранна, как и ее автор Полное название книги: Спасти заложника Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты Практические советы от опытного переговорщика Скрыть 1 2 3 4 5 дальше Bing Google Mailru Нашёлся 71 млн результатов Регистрация Войти ЯндексБраузер: ускоряет загрузку файлов при медленном соединении 0+ Закрыть Установить Попробовать ещё раз Москва Настройки Клавиатура Помощь Обратная связь Для бизнеса Директ Метрика Касса Телефония Для души Музыка Погода ТВ онлайн Коллекции Яндекс О компании Вакансии Блог Контакты Мобильный поиск © 1997–2019 ООО «Яндекс» Лицензия на поиск Статистика Поиск защищён технологией Protect Алиса в ЯндексБраузере Выключит компьютер по голосовой команде 0+ Скачать Будьте в Плюсе

Интерфейс	Русский/Английский
Тип лицензия	Free
Кол-во просмотров	257
Кол-во загрузок	132 раз
Обновление:	03-12-2018
Оценка:1-10	9

Не стать заложником или как сохранить самообладание и убедить оппонента

Время прочтения: 3 мин.

Что такое конфликт – ступенька к развитию диалога, которую нельзя избегать или крах взаимодействия? Эти вопросы часто возникают как в профессиональной среде аудиторов, так и в повседневной жизни. Ответы я нашла в книге Джорджа Колризера «Не стать заложником». Увлекательно и с яркими примерами из личного опыта переговорщика он подает читателю основную мысль: стать «заложником», значит попасть в «психологический плен» не только криминальных личностей, но и коллег, оппонентов, близких людей, а также собственных жизненных обстоятельств, идей и фобий.

Однако, правильно выстроенный процесс переговоров позволяет успешно преодолеть конфликт, установить эмоциональный контакт и осуществлять грамотное управление ситуацией. Основой всему является умение говорить и слушать, то есть вести диалог. Ведение диалога по Колризеру – это использование психологических механизмов, позволяющих понять, на что обращено внимание вашего оппонента в каждый момент переговорного процесса. Только в этом случае появляется возможность управлять этим процессом, приводить к нужному результату, достигать компромисс.

Подробнее о методах Колризера читайте в книге!

Реальностью становится то, на чем вы сфокусированы

От себя лично хочу отметить, книга очень познавательная! Кроме своих идей по переговорам автор увлекательно повествует о природе эмоций и мотивах поведения. Предлагает читателю осмыслить множество личных и профессиональных ситуаций, отвечая на вопросы:

не являетесь ли вы «заложником», сами того не зная?
как освободиться от приобретенной беспомощности?
можете ли вы фокусировать свое «Я» ради достижения конечной цели?
как «проработать» горе и к чему это приведет?
есть ли у вас «психологический опорный пункт»?

В завершении каждой главы Колризер обозначил основные мысли и подходы в решении тех или иных ситуаций, поэтому книгу можно легко использовать как настольный справочник и руководство к действию.

После прочтения книги, я стала лучше понимать природу собственных фобий и мотивы чужих конфликтов. Меня удивила информация о том, что люди в состоянии стресса могут вести себя совершенно неожиданно даже для самих себя, а причиной тому является не только внешние обстоятельства прошлого или настоящего, но и зависимость эмоций от строения и эволюции человеческого мозга. Я узнала о методах настроя на успех олимпийских чемпионов и просто успешных людей, которые неплохо было бы применять как в профессиональной команде, так и при воспитании детей.

Многие тезисы и выводы книги очевидны и лежат на поверхности нашей жизни, но что бы их увидеть и понять, нужен кто-то, кто вас сориентирует. В моем случае – это Джордж Колризер и его книга «Не стать заложником».

Если посвятить себя только достижению цели, можно погибнуть от одиночества!

В заключение практические рекомендации от Д. Колризера, которые мне очень импонируют:

Избегать конфликт нельзя, только пройдя через него, можно разрешить сложные ситуации.
Для разрешения конфликта не следует прятать проблему – ее необходимо выявить и тщательно изучить.
В конфликтах необходимо использовать диалог, опираясь на принципы сотрудничества и взаимности.
Для того что бы жить свободно и не стать заложником, специальной подготовки не требуется. Мыслите позитивно и учитесь фокусироваться на успехе конечной цели, нельзя позволять себе быть «жертвой».
Относитесь к жизни как к приключению, сумейте увидеть в ней возможность чему-то научиться, внести в нее свой вклад, расти каждую минуту.
Лучший способ расти – это искать задачи, решение которых несколько превышает ваши возможности.

Не стать заложником

Описание

Книга является превосходным практическим пособием по ведению переговоров для людей, которые стремятся не только научиться более эффективно общаться, но также стать более уверенными в себе и обрести внутреннюю свободу. Весь материал работы сопровождается множеством примеров из реальной жизни, конкретными указаниями, рекомендациями, советами и упражнениями.

Книга будет полезна начинающим и профессиональным переговорщикам, бизнесменам, менеджерам, руководителям и тем, кто интересуется вопросами повышения эффективности общения. Кстати, согласно мнению журнала «Forbes», эта книга является одной из пяти лучших произведений по представленной тематике.

Краткое содержание

Книга представлена предисловием, введением, девятью главами и разделом дополнительных материалов для изучения.

Сначала вы узнаете о том, как определить, что вы оказались в заложниках у своего оппонента, и о том, как посредством своего собственного внутреннего видения можно достичь свободы в процессе взаимодействия.

Далее автор расскажет о значении глубокой эмоциональной связи и ряде психологических аспектов, на которые нужно обращать внимание в переговорах. После этого речь пойдёт о различных методах управления конфликтными ситуациями, эффективных формах диалога и возможностях переговорного процесса.

Заключительный материал будет посвящён управлению эмоциями и обсуждению значения свободного разума. По окончании основного материала вы сможете познакомиться с информацией об авторе, благодарностями и списком рекомендуемой литературы.

Об авторе

КОЛРИЗЕР Джордж – специалист в области клинической и организационной психологии, полицейский психолог, профессор психологии лидерства и организационного поведения Международного института совершенствования управления, глава программы «Эффективное лидерство» для руководителей высшего звена, консультант по вопросам лидерства, управления конфликтами и ведения переговоров множества компаний, среди которых «Toyota», «Nokia», «Nestle», «Hewlett-Packard», «Coca-Cola» и другие.

Аудиокнига Ключевые идеи книги: Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Джордж Колризер

Главная
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Джордж Колризер

Язык: Русский

Тип: Аудио

Год издания: 2021 год

Отрывок: скачать бесплатно в mp3

Слушать онлайн бесплатно

Другой носитель:

Функции для работы с книгой

Аннотация:

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Любую безвыходную ситуацию можно разрешить в свою пользу. Даже если вам угрожает реальная опасность. Джордж Колризер в книге «Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента» делится принципами и техниками, которые помогают освобождать людей, захваченных в плен физически. Но существуют и ментальные ловушки: обязательства перед боссом, коллегами, родными, ощущение вынужденности, невозможности что-то изменить, затяжные конфликты. Аудиосаммари этой книги поможет вам проверить, не заложник ли вы прямо сейчас, освободить себя от этих ловушек и научиться помогать в этом другим.

Полная версия:

Другие книги автора:

Джордж Колризер — Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей

Джордж Колризер

Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей

Издано с разрешения John Wiley & Sons International Rights Inc. и литературного агентства Александра Корженевского

* * *

К истине можно прийти только путем диалога.

Джордж Колризер

Книга Джорджа Колризера не похожа на другие работы, посвященные проблемам управления. На нее наложил отпечаток личный опыт автора, не один год принимавшего участие в переговорах об освобождении заложников. Чтобы пояснить, что значит «оказаться в заложниках», Джордж Колризер описывает эмоционально окрашенные и иногда пугающие ситуации. Результат его работы оказался весьма продуктивным, и темы, которые поднимает Колризер и которые приглашают читателя к путешествию в «свободное от оков» состояние сознания, напрямую касаются как бизнеса, так и частной жизни.

Впервые я встретился с Джорджем много лет назад, когда он вел программу по обучению руководителей Accenture. Благодаря этой программе я имел честь видеть Джорджа за работой. Со временем я осознал силу его концепции переговоров с террористами, в которой основное внимание уделяется управлению конфликтами, глубокому эмоциональному контакту и диалогу. Подход Джорджа Колризера помогает преодолевать многие преграды на пути к эффективному управлению.

Общаясь с Джорджем, люди навсегда запоминают две вещи. Первое – это возможность управлять фокусом «Я». По мнению Джорджа, человек сам определяет, что он может и чего не может, это вопрос личного выбора. Джордж подчеркивает: мы подготавливаем успех в жизни и бизнесе, фокусируя «Я» на конечных результатах, к которым стремимся.

На протяжении тридцати лет я работал с сотнями различных организаций и пришел к твердому убеждению, что лучших результатов достигают люди или компании, которые в любой ситуации видят в первую очередь не минусы, а возможности, которые можно из нее извлечь. В жизни каждого человека встречаются более или менее благоприятные обстоятельства. Я считаю, что именно непростые ситуации позволяют выявлять лучших руководителей. В трудные времена они способны действовать, а не искать оправдания неудачам. Такие лидеры отказываются быть «побежденными».

Этот подход глубоко повлиял на меня лично. Лидеры могут оказывать влияние, мотивировать людей и вдохновлять их на достижение небывалых результатов. Оптимизм и позиция «можно сделать» – вот отличительные признаки выдающегося руководителя. На мой взгляд, это ключевые составляющие стиля жизни тех, кого не устраивает роль жертвы.

Другое неизгладимое впечатление от работы с Джорджем – это его подход к конфликтам. Как он показывает на занятиях, руководитель должен уметь «выложить рыбу на стол»: не ходить вокруг да около, а признать существование проблемы и взаимодействовать с оппонентом честно и уважительно.

Неудивительно, что многие руководители прилагают немало сил, чтобы реализовать подход Колризера на практике. Джордж поощряет их, напоминая, что к истине можно прийти только путем диалога. Большинство согласятся с тем, что руководители должны уметь слушать и участвовать в диалоге. Однако Джордж показывает, что фактически многие непроизвольно блокируют диалог или становятся заложниками тех, кто сопротивляется эффективному взаимодействию. Эта мысль крайне важна, поскольку при правильно построенном руководстве диалог и конфликт позволяют сделать рабочие группы сильнее и помогают людям чувствовать свою сопричастность общему делу.

Темы, рассматриваемые в книге, отражают общую позицию Accenture в отношении целей, которые она ставит перед собой для обеспечения высокого качества работы. Мы убеждены, что наиболее успешные организации имеют выдающихся руководителей, позволяющих людям проявить себя с наилучшей стороны. У них также есть свои «секреты мастерства», составляющие суть организации, которые не могут быть воспроизведены конкурентами.

Думаю, Джордж со мной согласится. Он понимает, что сейчас главная задача организаций, больших и малых, – это дать людям возможность почувствовать свои силы, не пасовать перед трудностями и действовать с позиции победителей, а не побежденных. Совет Джорджа состоит в следующем: руководители должны помочь подчиненным осознать свои возможности и сделать так, чтобы сотрудники «захотели» понять, к чему они стремятся, и достичь желаемого.

Истории, рассказанные Джорджем, напоминают, что можно не быть жертвой обстоятельств. У человека всегда есть силы действовать, и результат зависит только от нас самих. В этом все дело.

Книга, несомненно, внесет нечто новое в представление о лидерстве и бизнесе, и я хочу поблагодарить Джорджа за то, что он поделился своим опытом со всеми нами. Его находки могут принести пользу каждому человеку и каждой организации, стремящейся работать на самом высоком уровне. Эта книга вдохновит вас на то, чтобы повысить свои ставки в игре!

Джо Форхенд, президент Accenture

Замысел этой книги возник после одного случая, произошедшего со мной в молодости. Я работал психологом в полиции Дейтона, штат Огайо, и сопровождал полицейских в больницу, куда доставили пациента с колотой раной, нанесенной его подругой. Этот человек был в ярости. Во время нашего разговора он внезапно выхватил большие ножницы и сказал, что убьет медсестру и меня. Так мы оказались в заложниках. В течение двух часов мы вели диалог, говоря о захватчике, его ране, опасной для жизни, и о необходимости лечить ее. Переломный момент настал, когда я задал вопрос: «Вы хотите жить или умереть?» Он сказал, что не хочет лечиться. Потом я спросил: «А что будет с вашими детьми, которые потеряют отца?» Было видно, как направление мыслей преступника изменилось: раненый перестал проклинать свою подругу и полицию и начал говорить о детях. В конце концов он согласился положить ножницы и позволил медсестре и бригаде хирургов заняться его раной. После того как оружие было сложено, произошло нечто еще более удивительное: этот «неистовый» человек подошел ко мне, со слезами на глазах обнял меня и сказал: «Спасибо, Джордж, я забыл, как горячо я люблю своих малышей». Слова благодарности преобразили меня, и я поверил в силу эмоционального контакта и диалога, в возможность переговоров даже с самыми опасными людьми. Меня удивило, как легко изменились мои чувства и как от внезапного ужаса я сумел перейти к спокойной решимости.

Я начинал карьеру как клинический психолог, психолог в полиции, переговорщик с захватчиками заложников и радиоведущий. Сейчас я профессор, занимающийся вопросами лидерства и организационного поведения, но уроки, полученные мной в тот вечер 1968 года, не утратили своего значения. Я понял, что опыт переговорщика можно успешно применять, когда люди ощущают свое бессилие и считают ситуацию «безвыходной», когда их можно в переносном смысле слова назвать заложниками. Ведь всевозможные ловушки подстерегают нас в частной и профессиональной жизни каждый день.

Моя цель – поделиться опытом, приобретенным в переговорах с захватчиками заложников, чтобы его можно было применить в житейских ситуациях. «Быть в заложниках» – это значит чувствовать себя загнанным в ловушку, ощущать свое бессилие и беспомощность. Эта книга адресована в первую очередь руководителям, но она может быть полезна и в различных повседневных ситуациях.

В течение всей жизни, работая с людьми, рабочими группами и организациями, я сталкивался с теми, кто оказывался в заложниках у окружающих, у ситуации и даже у собственных эмоций. Никто не приставлял им к виску пистолет, но они вели себя как настоящие пленники. Фактически, сами того не замечая и не осознавая своих возможностей, эти люди психологически становились заложниками. Я встречал и других людей, которые легко могли оказаться пленниками окружающих или обстоятельств, но сумели избежать этого. Сравнение с заложником позволяет описать и понять поведение людей в различных ситуациях, а знакомство с работой переговорщика помогает избежать попадания в ловушки, которые расставляет нам жизнь.

История моей жизни во многом определила мой интерес к этой проблеме. Я родился на ферме в Огайо, в семье, где росло пятеро детей. Земля принадлежала родителям, и они занимались земледелием и разводили птицу. Как старший из сыновей, в тринадцать лет я поступил в католическую семинарию и собирался стать священником. В семинарии я многому научился: жить среди людей; чередовать интенсивные занятия, учебу и игры; формировать волю и характер; заниматься медитацией и укреплять свой дух. Плохо было то, что я лишился жизни «нормального» подростка. Восемь проведенных с пользой лет подвели меня к тяжелому испытанию: я не мог признаться себе в том, что не хочу быть священником. Как я сказал бы сейчас, я оказался заложником противоречивых чувств, связанных с пребыванием в семинарии. Мне посчастливилось встретить мудрого, необыкновенного человека, отца Эдварда Мазиерса, ставшего моим старшим другом. Однажды во время беседы этот человек, умудренный опытом, посмотрел мне в глаза и мягко сказал: «Джордж, ты свободен. Ты вправе выбирать тот путь, который хочешь». Я почувствовал нечто вроде вспышки молнии, озарившей мою дальнейшую судьбу. Слова священника и его искренность поразили меня до глубины души. Наступившая тишина была для меня сладостна, ибо разум узрел истину. Разразившись слезами облегчения, я попросил духовного отца повторить эти прекрасные слова. Они отворили двери темницы, которую я сам себе построил. Тогда я понял одну из главных жизненных истин – ту, что Уоррен Беннис назвал «горнилом лидерства»: бывают моменты, когда терпение и убеждения подвергаются серьезным испытаниям, и тогда наши действия определяют и изменяют дальнейшую жизнь. В то время мне шел двадцать второй год. Но еще год миновал, прежде чем я смог проститься с семинарией окончательно.

Конец ознакомительного отрывка

ПОНРАВИЛАСЬ КНИГА?

Эта книга стоит меньше чем чашка кофе!
УЗНАТЬ ЦЕНУ

Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Джордж Колризер — 25 Января 2014

Работу добавл. на портале — Всеволод
Расширение файла: zip

Когда файл созд. на странице: 27-авг-2011
7,099 Mb
Кол-во отзыв. за мес. этого архива — 2393 раз

Основной целью управления денежны–ми средствами является предотвращение по–явления их дефицита при одновременной мини–мизации их среднего остатка. В узком — планированием является составление специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений. Для студентов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников, специализирующихся в области финансов и бухгалтерского зачета. С мая 1997…

Здесь тоже разный счёт существует, но этот счёт требованию удвоения вполне корректен. Никакой другой фактор не оказывает такого сильного воздействия. Утвердить предельный объем расходов на обслуживание муниципального долга Алеутского муниципального района в 2012 году в сумме 0,00000 тыс.

Gordon Rock — международное агентство, проанализировало ситуации по купле-продаже готового бизнеса в Европе, с той целью, чтобы узнать о том, сможет ли россиянин купить готовый бизнес в Европе. Развитие сетевых методов работы в командах и по проектам, переход к моделям динамичной распределенной власти. 100% практического бюджетирования. Книга 5. Роль финансовой дирекции в бюджетировании. Александр Карпов.

Учет операционных рисков в деятельности предприятий играет меньшую роль по сравнению со страховыми компаниями, банками или профессиональными участниками фондового рынка. УСН очень распространена среди малого и среднего бизнеса. При этом сами СМИ – мы это прекрасно понимаем, – которые работают в рыночных условиях, не должны выставлять на продажу и торговать объективностью своей информации, а должны руководствоваться в своей работе прежде всего интересами всего общества, высокими нравственными принципами.

Из теории проведения маркетинговых исследований заимствованы основные методы, т.е. Кризис 1998 года, к примеру, крайне отрицательно повлиял на развитие отечественного интернет-рынка: тогда закрылись многие компании и проекты, замедлилось развитие сетей, услуг доступа в Интернет. Товарный франчайзинг его еще называют франчайзинг продукта, торговый, сбытовой. Поскольку деньги характеризуются временной стоимостью, вывод о целесообразности или не–целесообразности финансовых вложений мож–но сделать, оценив будущие поступления с по–зиций текущего момента.

Многие предприниматели, особенно начинающие, не знают о том, что такое франшиза. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Форсайт, №4, 2010.

Стюардесса JetBlue, утверждающая, что она была заложницей на Ямайке, уволена

Стюардесса JetBlue, вызвавшая международный шум после заявления о том, что она была заложницей на Ямайке, была уволена авиакомпанией, сообщает Miami Herald .

Kalina Collier прилетела на Ямайку из США в январе с двумя друзьями в отпуск. Она должна была вернуться 1 февраля, но была задержана после того, как ее обязательный тест на COVID-19 перед поездкой оказался положительным.Коллиер была отправлена на карантин на 14 дней, согласно правилам местного правительства, в номере роскошного отеля, где она остановилась. Комната ей была предоставлена бесплатно.

Позже она опубликовала прямое видео в Instagram, где жаловалась на условия проживания, утверждая, что она была изолирована в дальней части отеля в «грязном» номере, «без ключа, чтобы выйти». Она также поставила под сомнение достоверность результатов своего теста на COVID-19, сказав: «Я [ругательство] бортпроводник. Я работаю с COVID, и у меня никогда не было COVID.«

СВЯЗАННЫЙ: На Ямайке заканчивается марихуана из-за COVID-19

В другом видео в Instagram Live она утверждала, что испугалась, увидев охранника возле ее комнаты, заявившего: «Есть кто-то, кто нападет на меня, если я попытаюсь уйти. Теперь меня держат в заложниках».

Видео, которые с тех пор были удалены, вызвали тревогу в Интернете и вызвали призывы к бойкоту страны Карибского бассейна. В конце концов, посольство США на Ямайке было вынуждено вмешаться.

В заявлении посольства говорится, что ему известны сообщения о гражданине США, который «утверждал, что был задержан против его воли».

«Правительство США предоставляет все необходимые консульские услуги гражданам США в чрезвычайных ситуациях за границей и полностью расследует заявления о незаконном задержании; однако в соответствии с Законом о конфиденциальности 1974 года мы не можем разглашать какую-либо информацию о гражданине США без его или ее письменного согласия », — говорится в заявлении.

В заявлении, опубликованном в ее личном аккаунте в Instagram в воскресенье (фев.14), Коллиер, казалось, опроверг ее предыдущие намеки на то, что ее похитили, но все же настаивал на том, что она никогда не лгала в своих видео.

«Я давно говорила, что меня никогда не пропадали и не похищали», — написала она, утверждая, что она подвергалась преследованиям со стороны отеля. «Я пыталась хранить молчание, потому что это будет обработано на законных основаниях и потому, что реакция на мою ситуацию была полностью подавляющей.

«Чтобы казалось, будто все, что я сказал, было ложью; Я здесь, чтобы сказать, что все, что я сказал в моем [Instagram] прямом эфире, не было ложью.Эти люди скажут все, чтобы сохранить лицо », — сказала она.

В ее заявлении продолжалось: «Моя семья и друзья подвергались преследованиям со стороны многочисленных троллей и отвратительных, больных людей в Интернете. Я знаю свою правду и не нуждаюсь в чьем-либо одобрении здесь или где-либо».

Тем не менее, Коллиер был уволен из JetBlue за инцидент. «Мы продолжаем приносить свои извинения за разочарование и беспокойство, вызванные этим инцидентом, и вновь заявляем о нашей уверенности в протоколах здравоохранения, введенных на Ямайке», — сказал Дерек Домбровски , представитель JetBlue Airways.

Избегайте заложников — можете ли вы доверять своей транспортной компании?

Итак, ваша дата закрытия уже наступила, и вы заключили контракт с транспортной компанией для всегда приятной перевозки товаров из одного дома в другой. Цены были установлены, и вы составили бюджет на основе этой цены. Но подождите, у вас есть лестница? Вы переносите пианино? К сожалению, цены только что выросли. Не хочешь платить? Ничего страшного, мы просто будем держать вашу собственность в заложниках, пока вы не сделаете этого. Если у вас нет Брюса Уиллиса в роли переговорщика, возможно, вам стоит дважды подумать, выбирая самые дешевые или самые быстрые находки при поиске транспортной компании.

В мире профессионального переезда (и мы используем этот термин в широком смысле, как и многие компании) удержание собственности в заложниках — обычное явление. Конечно, установить цену действительно легко, но для некоторых компаний также довольно легко отклониться от согласованной цены. Многие менее чем честные компании устанавливают фиксированную цену, согласованную перед переездом, но затем повышают ставку при поставке. Часто встречаются лестницы и тяжелые предметы. Хорошая транспортная компания учтет это при установлении цены — не добавляйте комиссию в день переезда.Плохой просто потребует дополнительной выплаты.

Как этого избежать: убедитесь, что вы понимаете, за что вы платите и что включено. Спросите о дополнительных сборах. А еще лучше потребовать письменную смету с указанием общей стоимости. Задавать вопросы. Если компания не решается ответить на эти вопросы, она, вероятно, не будет надежной.

Убедитесь, что компания застрахована — чтобы защитить себя и свои вещи. Кроме того, убедитесь, что вы можете приобрести дополнительную страховку, если хотите — любая уважаемая транспортная компания должна предложить это.

Какая у них репутация? У них действительно есть один? Вы получили их контактную информацию из брошюры, прикрепленной к телефонному столбу? Кто-нибудь из ваших знакомых когда-нибудь слышал о них или пользовался их услугами? Отзывы довольных клиентов говорят о многом — компании используют их не зря!

Не подвергайтесь нападкам со стороны тех сомнительных компаний по перевозке грузов, которые намерены вас ограбить. Воспользуйтесь этими советами, чтобы найти компанию по перевозке грузов, которой вы действительно можете доверять. Помните — вы получаете то, за что платите.Если вы готовы выложить только минимум, работа будет минимальной, а все лишнее будет иметь свою цену. Качественная работа может стоить немного дороже, но в итоге вы только сэкономите деньги.

Для получения дополнительных советов о том, как отделить крупную транспортную компанию от стаи, свяжитесь с Bradford Moving and Storage сегодня по телефону 1 (800) 263-3281.

Флоридский кожный центр в Форт-Майерсе, генеральный директор Джордж Гулисано, создающий разрушительную медицинскую модель к концу сборника рассказов | Business Observer

Около десяти лет Джордж Гулисано был главным руководителем крупного U.Страховая компания из Южной, работающая над преобразованием системы здравоохранения в Аргентине, только для того, чтобы увидеть, как глубоко укоренившаяся коррупция проникает в гибридную модель ОПЗ и сводит на нет годы работы.

Зная, как маневрировать в системе с момента ее создания, Гулисано затем несколько лет консультировал страховые компании о том, как покинуть страну.

Профессиональный бухгалтер по образованию, его специальность — повышение эффективности в медицине, гостиничном бизнесе и страховании путем создания и внедрения систем, которые одновременно оптимизируют операции и повышают вовлеченность клиентов.Он недавно завершил шестилетний проект с клиентом из сферы гостеприимства в 2016 году, когда ему позвонила основательница Florida Skin Center д-р Анаис Бадиа, которая нашла его во время поиска консультанта на онлайн-доске по вакансиям.

Врач и бизнесвумен-самоучка, она достигла перепутья через 15 лет после того, как основала свою практику в качестве операции для одной женщины.

«За последние несколько лет до нашей встречи ко мне обратились многие инвестиционно-банковские фирмы, заинтересованные в приобретении моей практики», — говорит Бадиа.«Меня не интересовала простая продажа и уход на пенсию через несколько лет после выкупа. Вскоре после того, как мы начали консультироваться, мы с Джорджем начали обсуждать способы улучшения нашей системы оказания медицинской помощи и способы инноваций на каждом этапе нашего процесса лечения пациентов ».

Доктор Анаис Бадиа впервые наняла Джорджа Гулисано в качестве консультанта. Он быстро стал генеральным директором Центра кожи Флориды.

Житель Форт-Майерс согласился на шестимесячный проект по изучению растущей практики Бадиа и предоставлению рекомендаций по модификациям, развитию и позиционированию практики для возможного внешнего партнерства.Три месяца спустя, в январе 2017 года, он был назначен генеральным директором.

За два с половиной года, прошедшие с тех пор, он помог компании вырасти с двух до четырех мест, увеличил штат сотрудников более чем вдвое и документирует бизнес-модель, которая, как он надеется, приведет к сотрудничеству, которое может распространить эту модель на всю страну. . В то же время выручка выросла на 54,5% с 2016 года, с 4,79 млн долларов до 7,4 млн долларов в 2018 году.

«В очень небольшом смысле это тот же вид реинжиниринга, который я сделал в Аргентине — к счастью, без коррупции и без похищения людей», — говорит Гулисано.

Благодаря его усилиям эта практика не стала заложником общепринятых отраслевых стандартов. Гулисано вместо этого сосредоточен на инкубации разрушительной модели предоставления медицинских услуг, одновременно расширяя практику. «Благодаря опыту Джорджа в консультировании в области здравоохранения мы начали разрабатывать планы и программы, которые мы реализовали, которые могут сделать нас привлекательной платформой для правого внешнего инвестора», — говорит Бадиа.

Внутренний рост

В 2016 году Флоридский кожный центр состоял из двух офисов в Форт-Майерсе и Кейп-Корал, с планами открытия третьего офиса в Лихай-Эйкрес.Бадиа был единственным врачом в этой практике, в которую входили три помощника врача, а общее количество сотрудников составляло 23 человека.

За два года работы Гулисано в качестве генерального директора его практика выросла до четырех офисов, четырех врачей (два из которых работают по контракту), пяти помощников врачей и всего 54 персонала. Бадиа — единственный детский дерматолог между Тампой и Майами, а другой Штатный врач, доктор Четан Ведвяс, является стипендиатом-хирургом Мооса, который выполняет большинство своих процедур в новом офисе Пунта-Горда, в котором есть шесть роскошных хирургических кабинетов Мооса.

«В очень небольшом смысле, это тот же вид реинжиниринга, который я сделал в Аргентине, к счастью, без коррупции и без похищения людей». Джордж Гулисано, генеральный директор Центра кожи Флориды

Рост доходов и новых пациентов, говорит Гулисано, позаботится сам о себе, если Florida Skin Center продолжит курс, который он и Бадиа установили: объединение личного, спа-подхода с системой, управляемой данными, которая обеспечивает эффективность и активно вовлекает пациентов в заботу о здоровье своей кожи.Все это происходит на фоне постоянно развивающейся среды здравоохранения, которая все больше работает против пациента.

«Мы видим изменения, которые происходят в сфере здравоохранения», — говорит Гулисано. «Мы видим, как страховые планы покрывают меньше каждый день. Мы видим, как пациенты получают чрезвычайно высокую доплату, личные расходы семьи растут, фармацевтические компании взимают невероятно высокие цены, и это своего рода идеальный шторм против пациента. Поэтому, когда мы впервые встретились, мы говорили о том, что мы можем сделать, чтобы восстановить эти личные отношения между врачом и пациентом.”

Внедрение культуры и технологий

Эти отношения начинаются в холле, где «гостям», как их называют в практике, предлагают горячие полотенца, пропитанные эфирными маслами. В отеле есть бар с изысканным кофе и чаем, а также холодная вода в бутылках, коробки с соком и закуски для детей. Цель состоит в том, чтобы задать тон для опыта, больше похожего на спа, чем на медицину, и это отражает желание Бадиа возродить отношения между врачом и пациентом десятилетий назад, когда врачи знали имена своих пациентов, знали их семьи и спрашивали об их детях.

«Эта среда создала гораздо более благоприятную среду, которая привела к лучшим медицинским результатам», — говорит Гулисано. «Теперь все торопятся, и у каждого на тарелке миллион вещей. Итак, [что] мы пытаемся сделать здесь, это упростить его. Давайте постараемся сделать их опыт как можно более позитивным ».

Однако упрощение может быть сложным. Во-первых, для того, чтобы врачи и фельдшеры могли проводить больше времени с пациентами, необходимо обеспечить непрерывную эффективность.По словам Гулисано, практика, которую Бадиа построила за последние 15 лет, заложила прочную основу.

«Это была замечательная история, которую еще только предстоит рассказать», — говорит он. «Это было похоже на неизвестную жемчужину дерматологической практики. Я пришел и изучил ее операции более шести лет и сравнил их с национальными эталонами. Я потратил шесть месяцев на изучение каждой части компании и подготовил для нее отчет, чтобы понять, как она работает. Она очень хороший владелец бизнеса, и она хотела знать, сможет ли она достичь этих целей.”

Культура на месте, Гулисано обратил свое внимание на разработку так называемого «Сборника историй», официального документа, подтверждающего ориентированный на пациента подход к лечению. Для того, чтобы врачи и фельдшеры могли создать атмосферу старой школы, потребовались стратегии новой школы, которые позволили бы им уделять больше времени пациентам, одновременно расширяя практику.

Для достижения этих, казалось бы, противоречивых целей Гулисано разработал программу, которая позволяет ему отслеживать, от регистрации до выписки, количество времени, которое каждый пациент проводит в любом из четырех вестибюлей и во всех кабинетах.Он использует данные о времени и движении, чтобы определить оптимальное количество пациентов, которых врачи и ассистенты должны принять в данный день, и соответственно составляет их график. Это началось с того, что Гулисано надел скрабы, провел исследования потока, общаясь с пациентами и наблюдая за всем процессом от холла до выписки.

«Когда время ожидания гостей отслеживается и значительно сокращается, — говорит Бадиа, — наша команда поставщиков услуг может тратить больше времени на собеседование с ними об их состоянии или проблемах, чтобы сделать их визит как можно более эффективным с медицинской точки зрения.«

Цель состоит в том, чтобы максимизировать емкость текущего физического пространства и персонала, прежде чем рассматривать дополнительные места. На своем столе в офисе Форт-Майерса Гулисано может обнаружить любые аномалии в потоке пациентов во всех четырех клиниках и, при необходимости, позвонить по телефону, чтобы разобраться в ситуации. Часто, по его словам, увеличенное время ожидания в холле является результатом слишком раннего прибытия пациента.

После визита в систему вводятся коды диагноза пациента, что позволяет автоматически доставлять персонализированные сообщения для напоминаний о приеме и даже рекомендаций по поддержанию здоровья кожи на основе предыдущих диагнозов и лечения.

Изучая практику, Гулисано заметил положительные моменты: насколько привлекательными и безопасными являются офисы, которые снова дают больше спа-впечатлений, чем медицинских.

«Мы начали думать, как сделать этот опыт максимально эффективным и какие технологии мы можем использовать для этого», — говорит Гулисано. «Мы очень уважаем время наших гостей. Это, вероятно, самый распространенный товар, которым сейчас меньше всего пользуются люди, поэтому мы хотим, чтобы они тратили минимум времени на ожидание и больше времени на наших поставщиков.Мы хотим, чтобы у них были отличные впечатления от выезда, и мы хотим, чтобы у них были отличные последующие впечатления. Мы не хотим допускать ошибок в этой концепции от начала до конца ».

«Сборник рассказов»

Florida Skin Center документирует эти стратегии не только для их последовательной реализации внутри компании, но и для распространения бизнес-модели. Цель состоит в том, чтобы привлечь партнера из меньшинства, обладающего ресурсами, чтобы взять образец национального.

Это долгосрочная цель. Тем временем Флоридский кожный центр собирается начать еще одну услугу: собственная аптека, которая будет выдавать около 50 наиболее часто назначаемых лекарств за небольшую часть стоимости розничных и, во многих случаях, страховых доплат.Практика возьмет небольшую надбавку на стоимость одних лекарств и даже потеряет деньги на других. Цель состоит в том, чтобы в среднем наценка на его оптовую стоимость составляла около 10 долларов.

Одним из примеров является доксициклин, который обычно назначают при тяжелых формах акне. Доплата за антибиотик по программе Medicare Part D составляет 415 долларов, говорит Гулисано, а розничная цена составляет 748 долларов. Центр кожи Флориды сделает его доступным за 55 долларов. За препарат платят 34 доллара. «Я мог бы продать его за 90 долларов и сделать всех счастливыми», — говорит Гулисано.

Еще одно часто назначаемое лекарство со средней доплатой по страховке 78 долларов и средней розничной ценой 180 долларов будет доступно пациентам Центра кожи Флориды за 40 долларов. Оптовая стоимость 25 долларов.

«Когда вы начнете смотреть на эти цены, вы увидите, что у наших гостей есть потрясающая возможность сэкономить деньги, — говорит Гулисано. — Мы не хотим быть такой моделью инвестиционного банкира. Мы хотим найти партнера, который скажет они счастливы зарабатывать 10% и делать гостя счастливее всех.Почему мы не можем этого сделать? Это философия доктора Бадиа ».

И это формула, по которой они оба надеются, что это конец сборника рассказов.

Книга Гэллапа 1984 года, предсказывающая, что террористы будут держать Нью-Йорк в заложниках

Некоторым американским детям сегодня говорят, что то, что произошло 11 сентября 2001 года, невозможно вообразить. Но это просто неправда. Мы представляли это — или что-то в этом роде — в течение многих лет примерно тысячей различных способов.

Создатели художественной литературы XIX и XX веков любили разрушать Нью-Йорк.Есть несколько вещей более американских, чем стирание Нью-Йорка на странице. Поэтому, когда Джордж Гэллап-младший (сын основателя агентства по проведению опросов Gallup) открыл первую главу своей книги 1984 года о возможном будущем Америки с террористами на вершине Эмпайр-стейт-билдинг, он не открывал ничего нового. Но это не делает его рассказ менее пугающим.

Ниже у нас есть отрывок из книги Джорджа Гэллапа-младшего « Forecast 2000 » 1984 года. Он признает, что его видение террористов, берущих в заложники Нью-Йорк, «довольно драматично» и «напоминает о различных книгах и телесериалах. за последние несколько лет.«Но он настаивает на том, что именно такое будущее наступает. К сожалению, он не совсем ошибся.

G / O Media может получить комиссию

снижение цен

Galaxy Tab S7 12,4 «

Более 50% от первоначальной цены!
«Лучший Android-планшет в мире» — Gizmodo

Обменяйте и получите мгновенный кредит в размере 350 долларов

«Я убежден на основании данных, накопленных в наших опросах Gallup и в средствах массовой информации, что это всего лишь своего рода будущее, с которым мы обязательно столкнемся — если мы не начнем немедленно принимать определенные контрмеры », — написал Гэллап.Вот это будущее в ярких деталях:

Год 1997. Место — Нью-Йорк. Теплый солнечный весенний день. Офисные работники просто убирают чашки и бумаги со своих обедов в Центральном парке, Брайант-парке и других любимых местах на свежем воздухе.
Но затем необычное спокойствие большого города нарушается новостями, которые начинают передаваться по портативным радиоприемникам, разбросанным по лужайкам. Некая террористическая группа захватила смотровую площадку на вершине Эмпайр-стейт-билдинг.Террористы заявляют, что они создали и вооружили ядерное устройство. Они говорят, что это довольно большая бомба — более мощная, чем те, что сброшены на Хиросиму и Нагасаки.
По мере того, как пешеходы собираются в постоянно растущие группы вокруг доступных радиоприемников, поступает все больше информации: террористы связаны с какой-то крайне антиизраильской группировкой. Они выбрали Нью-Йорк в качестве своей цели, потому что в нем проживает больше евреев, чем в любом другом городе мира, а также потому, что там сосредоточена большая часть сионистской активности.
Их требования просто ошеломляют: вымогательство в размере 1 миллиарда долларов … свобода для десятков названных террористов в тюрьмах по всему миру … гарантия политического раздела Иерусалима и создания значительной части израильской территории. как палестинская родина … их группе должен быть предоставлен абсолютный контроль над обозначенной частью Израиля …
Требования продолжаются и продолжаются, и они завершаются, казалось бы, невозможным сроком: все требования должны быть выполнены встретились к полудню следующего дня.В противном случае устройство взорвется, и весь остров Манхэттен и большая часть прилегающей территории будут выжжены до основания. Более того, радиация сделает землю на сотни миль вокруг места взрыва необитаемой на неопределенный срок.
Поскольку новости об этой угрозе распространяются по городу, реакция меняется. Большинство людей стоят или сидят, просто слушая новости. Некоторые думают, что все это должно быть очередной шуткой Орсона Уэллса — фальшивой трансляцией, призванной имитировать реальность.В конце концов, в прошлом было много других таких драматических программ, и это, безусловно, просто еще одна, привлекающая широкую аудиторию.
Другие принимают это как реальное событие, но уверены, что террористы блефуют по поводу бомбы. Третьи настроены оптимистично по другим причинам: например, они уверены, что одна из правительственных антитеррористических групп либо одолеет преступников, либо договорится о каком-то урегулировании.
Некоторые люди слишком ошеломлены, чтобы двинуться с места.Некоторые впадают в панику и либо плачут, либо начинают бегать в свои квартиры, чтобы вместе собрать свои ценности с идеей выбраться из города.
По мере того, как день идет к концу, а ночь опускается на город, становится очевидным, что радиопередачи — это не шутки. Растущее число людей — намного больше, чем могут выдержать пригородные линии, ведущие в северную часть штата Нью-Йорк и Нью-Джерси, — пытаются выбраться из города.
Возникают огромные пробки на дорогах, и кажется, что происходит необычное количество поломок автомобилей и спущенных шин — еще больше террористической активности? люди задаются вопросом.
С наступлением темноты террористы твердо придерживаются своих требований, и чувство паники нарастает. Что, если они серьезно? Что, если они действительно планируют взорвать эту бомбу? Все больше и больше обычно расслабленных горожан начинают решать, что, возможно, им лучше не тратить больше времени на то, чтобы покидать город.
Но у многих нет машин — необходимость в большинстве городов, но не на Манхэттене из-за развитой системы общественного транспорта. А те, у кого есть машины, обнаруживают, что они даже близко не могут подойти к туннелям и мостам, ведущим из города.Единственным исключением является Лонг-Айленд, но кто хочет там застрять, если в Манхэттене взорвется ядерная бомба?
Daybreak показывает множество напряженных, изможденных лиц на городских тротуарах и в забитых машинах на улицах Нью-Йорка. Кажется, от этой дилеммы нет выхода.
Одна попытка подавить террористов не удалась, несколько ударных вертолетов были сбиты. Наконец наступает полдень. Жители Нью-Йорка сидят, не отрываясь от своих радиоприемников и телевизоров, и ждут, затаив дыхание.Переговоры прерваны, но есть надежда, что террористы сделают своего рода встречное предложение. Так всегда ведется такая игра, и большинство людей считает, что должно быть решение. В конце концов, какой смысл в кучке террористов, взрывающих целый город, когда они могут что-то получить, даже если это не все, о чем они просили?
Затишье продолжается четыре минуты после двенадцати, затем пять минут. Все большее количество слушателей и зрителей начинают расслабляться.Должно происходить что-то хорошее. Затем ослепляющий свет вспыхивает в каждом тусклом углу города, и почти одновременно раздается рев. Но никто не слышал рев, потому что палящий зной уничтожил все живое.

Гэллап умер в 2011 году, так что он определенно был рядом, чтобы увидеть разворачивание терроризма 1980-х, 90-х и, очевидно, 2001 года. Терроризм (совершаемый как иностранными, так и внутренними игроками) был частью американской жизни на протяжении десятилетий. Но мы хотим верить, сколь бы глупо это ни было, что хуже уже не может быть.

Мы часто используем художественную литературу, чтобы бороться с трудными проблемами прошлого, но именно в футуризме мы боремся за грань между неправдоподобно ужасающим и ужасающе неправдоподобным. С каждым новым способом, который писатели придумывают для уничтожения Нью-Йорка, мы в некотором смысле надеемся, что, возможно, это будет невозможным. История футуризма показывает нам, что это случается редко.

Изображение: отсканировано из выпуска от 5 августа 1950 г. Журнал Collier’s

Бортпроводник JetBlue в отпуске на Ямайке Положительный тест на коронавирус, вызывает скандал с заложниками

В качестве обновления приведенной ниже истории пару дней назад представитель JetBlue подтвердил, что эту бывшую бортпроводницу уволили после расследования, и добавил следующее:

«Мы продолжаем приносить свои извинения за разочарование и беспокойство, вызванные этим инцидентом, и вновь заявляем о нашей уверенности в протоколах здравоохранения, разработанных Ямайкой.”

Вы можете найти полную оригинальную историю ниже.

У бортпроводника JetBlue в отпуске на Ямайке был обнаружен коронавирус, что вызвало у страны головную боль.

Американец дал положительный результат на коронавирус на Ямайке, вынужден поместить в карантин

Калина Коллиер — 22-летняя стюардесса JetBlue, которая в конце января решила отправиться в отпуск на Ямайку. Она прибыла в страну 28 января и должна была вылететь 1 февраля.

В США теперь есть требование тестирования на коронавирус перед поездкой, а это означает, что она должна была пройти тестирование перед возвращением в США. 30 января она сдала экспресс-тест на антиген и положительный результат на коронавирус. Через час ей сделали второй экспресс-тест на антиген и дали отрицательный результат на коронавирус.

В этот момент она была помещена на карантин. Учитывая противоречивые результаты экспресс-тестов на антигены, 2 февраля ей сделали ПЦР-тест, который, как известно, намного точнее.Что ж, этот тест также оказался положительным, поэтому в этот момент ей пришлось пройти 14-дневный карантин (судя по графику, похоже, что у нее уже был коронавирус до приезда на Ямайку).

Во время карантина Коллиер сняла прямую трансляцию в Instagram, в которой объяснила, что с ней плохо обращаются, что ее против ее воли держат в комнате, разлучают с друзьями и семьей и т. Д. Она упомянула, как ее поместили туда. комнату и не получили от нее ключ, как будто это в каком-то смысле эквивалентно содержанию в заложниках, хотя на самом деле это стандартная политика при карантине.

Хотя отель Ocean Coral Spring позволил ей остаться бесплатно, она не была довольна качеством номера (видимо, он был не очень чистым, в нем была только одна простыня и одна подушка, и на ней не было большого искусства. стены, поэтому она предположила, что, возможно, эти номера были для свингеров … хммм), и она была не рада, что отель пытался взимать с нее плату за обслуживание номеров, поскольку это было все включено (опять же, несмотря на то, что она ее пребывание в компромиссе).

Как стандартный карантин стал новостью?

Хотя я могу понять, что ее жилье, возможно, не было очень роскошным, все это звучит для меня так, как будто у нее было довольно хорошо — ее не перевели в государственное учреждение, и ее пребывание было даже компенсировано.Женщина получила противоречивые результаты анализов, что расстраивает, но известно, что быстрые тесты на антигены не очень точны. Тест ПЦР намного надежнее, и он дал положительный результат.

Как перейти от описанной выше ситуации к резкой негативной реакции в социальных сетях на отель и Ямайку, и даже на хэштеги, такие как #FindKalinaCollier и #SaveKalinaCollier?

Что ж, похоже, что прямая трансляция в Instagram заставила некоторых людей поверить, что ее похитили или держали в заложниках, особенно после того, как она несколько дней замолчала в социальных сетях.

Насколько мне известно, Коллиер никогда прямо не говорила, что ее держали в заложниках или похищали, хотя она предполагала, что ее удерживали в комнате против ее воли. # @! бортпроводник, я работаю с COVID, и у меня никогда не было COVID.”

Ситуация стала настолько плохой, что полиция провела проверку здоровья, чтобы убедиться, что с ней все в порядке, а затем позже страна попыталась заставить ее сделать заявление о том, что с ней все в порядке (чтобы остановить протесты в социальных сетях), но она отказалась.

Коллиер наконец вернулась в США на выходных после карантина.

Итог

В настоящее время путешествия связаны с множеством потенциальных рисков и логистических проблем, особенно с международными поездками, требующими тестирования.Собираясь в путешествие, вы должны быть готовы к тому, что может произойти в случае положительного результата теста на коронавирус. Это особенно верно, когда вы находитесь в чужой стране.

Стюардесса должна лучше других знать об этих рисках и не должна возмущаться, когда ее заставляют помещать в карантин на 14 дней после положительного результата теста. Не говоря уже о том, что отель оплатил ее дополнительное двухнедельное пребывание, что совершенно щедро.

Похоже, что поведение Коллиера было неуместным, хотя ясно, что некоторые люди в социальных сетях, пытающиеся ей помочь, могли только усугубить ситуацию, предположив, что она каким-то образом пропала.

Что вы думаете об этой ситуации?

Q&A: Пожарная служба Ньюфаундленда покидает шар, чтобы выследить таинственный аварийный маяк

Ссылки Breadcrumb Trail

Новости
Канада

Автор статьи:

Майкл Фрейман

Дата публикации: 5 апреля 2011 г. •

лет назад • 4 минуты прочтения

Содержание статьи

В прошлую субботу, около 19:30, начальник пожарной охраны Фрэнк Коллиер только что покинул бал пожарных в Св.Alban’s, Nfld., Когда ему позвонили. Береговая охрана была на связи: сработал аварийный маяк. Сигнал доходил до каждого пилота самолета и капитана корабля в этом районе, и люди начинали волноваться. Но никто не знал, где он, кому принадлежит и в чем проблема. Итак, шеф Коллиер и его небольшая команда пожарных отправились на поиски источника. Эту историю невозможно рассказать лучше, чем то, как шеф Коллиер сам рассказал ее Майклу Фрайману из National Post:

Содержание статьи

Интересно, не могли бы вы описать с самого начала, когда вам позвонили, что произошло?

Нам звонили из береговой охраны. И они сказали, что сработал аварийный маяк … они сказали при первом звонке, верно. Итак, мы были в то время на балу пожарных. А потом мы только что пришли домой к ужину, и нам снова позвонили. И он говорил то же самое, что это происходило недалеко от общей площади у пристани на севере Св.Албана, верно. Итак, мы идем искать его. Мы вышли последней лодкой. Мы перепрыгивали с лодки на лодку, чтобы узнать, где она находится. И когда мы выяснили, где это было, ну, мы подумали, ну, ну, понимаете, есть вероятность, что это было в здании …

Итак… мы пошли к зданию, верно. И я его ищу, а мы не смогли найти его там. И парень, который живет в здании, ну, он сделал несколько телефонных звонков и выяснил, что, возможно, во время уборки кто-то выбросил его.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Вот и пошли на помойку. В это время вертолет [поисково-спасательный] вертолет летал вокруг, прямо, в поисках. Она была рядом с той свалкой и ходила вокруг, поэтому мы решили… спуститься вниз и начать поиски, верно.

Вы не могли отозвать вертолет, если поняли, что это не чрезвычайная ситуация?

Нет, потому что он все еще работал, и мы не могли его найти! Дело в том, что все самолеты и лодки на острове все еще собирались.Так что его пришлось выключить. Пришлось его найти и выключить. В том-то и дело, верно. Итак, потом мы выяснили, что один из парней всегда спускается, чтобы забрать электронику вокруг мусорной ямы. Может, нам стоит его проверить, верно. Итак, мы нашли его в местном пабе, и в то время один из моих пожарных был внизу в районе, где летал вертолет. И он подумал о доме приятеля, поэтому он поднялся вокруг, и вот он, сидит во внутреннем дворике.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Итак, этот парень, который собирает вещи на свалке, это кто-то, кого вы знаете?

Ну, знаешь, он частично инвалид, верно. Так что он действительно не понимал, что у него было, верно.

Я просто имею в виду, он тот, кого люди знают в сообществе?

Да, все знают его в сообществе, да.

Сколько людей в Сент-Олбане?

Сразу не могу сказать тебе. Я бы сказал, что это от 1200 до 1500, я полагаю. Я не уверен. Я не мог тебе сказать.

Как часто срабатывают аварийные маяки?

Не очень часто. Знаете, это действительно новый опыт для нас. Как говорится, познавательный опыт.

Итак, у меня нет большого опыта работы с аварийным радиомаяком. Так что же это такое?

Это называется АРБ, понимаете? Радиомаяк аварийной индикации, верно. И его сажают на лодку в случае крайней необходимости. Он выходит из строя, и они попадают в беду, верно. Честно говоря, я впервые увидел такую. Но у нас был парень в нашей пожарной части, который работает на лодке, он знал, что искал.Новый опыт сам по себе.

Объявление

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

Содержание статьи

Так он просто посылает вам небольшой радиосигнал, ребята?

№….

Или береговой охране?

Он отправляет береговой охране, как я уже сказал, все лодки и самолеты в этом районе забирают их.Так что это было серьезно. Пришлось его найти и выключить.

’Потому что иначе это не остановится.

A Это не остановится.

Понятно.

(Посмеивается) Это заняло у нас пару часов, пока мы все уладили.

Так вы вообще нервничали или волновались?

Эээ, неплохо, нет.Не совсем. Просто нужно было его найти. Мы были сосредоточены на том, чтобы найти эту чертову штуку и выключить ее, верно.

Во сколько вы легли спать той ночью?

Во сколько мне ложиться спать? Ого, ну…. После этого я вернулся к пожарному балу, верно. Мы предполагаем, что после того, как мяч пожарного их переживет, мы вернулись туда около четверти одиннадцатого, верно.

Как долго вы там начальник пожарной охраны?

С 1999 г.

С ’99? OK.

Был пожарным-добровольцем 32 года.

Прожили там всю жизнь?

Ага.

Сколько вам сейчас лет?

Я? Мне 58 лет. Еще есть время двигаться дальше. (Смеется)

Национальная почта

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

NP Размещено

Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от National Post, подразделения Postmedia Network Inc.

Нажимая на кнопку подписки, вы даете согласие на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылку отказа от подписки внизу наших писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300

Спасибо за регистрацию!

Приветственное письмо уже в пути.Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск NP-Отправленного скоро будет в вашем почтовом ящике.

Бен Аффлек, сценарист Крис Терриор и продюсер Грант Хеслов Интервью ARGO

Основанный на реальных событиях, Argo от режиссера / продюсера / звезды Бена Аффлека — это умный, смелый триллер, на котором повсюду написан Оскар.В фильме рассказывается о тайной операции по спасению шести американцев, которые бежали из посольства США в Тегеране, Иран, когда боевики штурмовали здание 4 ноября 1979 года и взяли в заложники 52 американца. Чтобы вылететь из страны и вернуться в безопасное место, им пришлось полагаться на специалиста ЦРУ по эксфильтрации Тони Мендеса (Аффлек), который возглавил миссию, которая требовала от них изобразить канадскую команду кинематографистов, желающих снять научно-фантастический фильм в своем доме. страна. В фильме также снимались Брайан Крэнстон , Алан Аркин , Джон Гудман , Виктор Гарбер , Тейт Донован , Клеа Дювалл , Скотт Макнэри , Рори Кокрейн Кайл и Кайл Чендлер, Крис Мессина .

Во время пресс-дня фильма Бен Аффлек вместе со сценаристом Крисом Террио и продюсером Грантом Хесловым (главный партнер Smokehouse Pictures с Джорджем Клуни ) рассказали о том, как все они стали участниками этого невероятного история для большого экрана, сколько вклад Джордж Клуни внес в постановку, самую сложную сцену для съемок, влияние Тони Мендеса на фильм и уже начавшуюся шумиху вокруг Оскара.Посмотрите, что они сказали после прыжка.

Вопрос: Как вы все стали участниками вывода этой истории на большой экран?

ГРАНТ ХЕСЛОВ: Мы с Джорджем [Клуни] читали статью, когда снимали фильм в Северной Каролине, и думали, что это будет отличный фильм. Итак, мы принесли его в студию и настроили, а затем перед нами стояла задача найти писателя.Крис [Террио] был тем, кого Нина Воларски, которая также была продюсером фильма, читала работы раньше и была его большой поклонницей. Я прочитал кое-что, что он написал, и он пришел и сделал дубль, который, как вы видите, был, по сути, фильмом с очень небольшими изменениями. В общем, сценарии — отстой. Это был лучший первый набросок сценария, который я когда-либо читал и в котором принимал участие. Затем мы пять лет пытались понять, когда мы сможем это сделать. Именно тогда появился Бен [Аффлек].

БЕН АФФЛЕК: Когда я получил сценарий, я не мог поверить, насколько он хорош. Они сказали: «Это наш лучший сценарий», и я подумал, что это был какой-то руководитель, который меня раскрутил, но это было действительно невероятно. Я был удивлен. Я поговорил с Грантом и Джорджем и сказал: «Послушайте, я действительно хочу этим заняться. Это потрясающе!» И они сказали: «Хорошо, отлично! Давай сделаем это!» Итак, мы отнесли это в Warner Bros., а затем я вернулся, поговорил с Крисом [Террио] и спросил: «Как вы это сделали?» Я просмотрел некоторые документальные фильмы, прочитал несколько книг и подумал: «Боже, это действительно громоздко.Казалось, это должен был быть 10-часовой мини-сериал. Как вы воплотили это в трехактную структуру? »

КРИС ТЕРРИО: Очевидно, (автор статьи) Джош [Бирман] атаковал во главе армии, выйдя, раскрыл эту историю и сложил ее воедино. А потом, когда я его получил, думаю, единственной связной мыслью в моей голове было: «Что, если бы это не было засекречено до 1997 года? Что, если бы это могло быть сделано в 1980 году таким парнем, как Сидни Люмет? Что, если это может быть словесный фильм? » В нем много слов.Дело в хитрости. Речь идет о проведении эскапады без каких-либо военных действий и без чего-либо, кроме рассказывания историй и чуши собачьей чуши. Так что это стало большой нитью истории об этих параллельных мирах Голливуда и ЦРУ, и обо всех этих людях, пытающихся создать связную историю, чтобы вывести этих людей оттуда. Это было его основой. Я знал, что на самом деле речь пойдет о людях, которые пытаются делать свою работу и пытаются вывести этих людей оттуда рассказыванием историй. Тон — это то, о чем мы много говорили.Речь шла о том, как рассказать историю, которая носит геополитический характер, где ставки очень высоки и на волоске есть жизни, но в то же время иметь возможность пойти на пресс-конференцию в Beverly Hilton и сохраняйте иронию и едкость некоторых диалогов без ущерба для тона. Это была смесь. Это было не только на стадии сценария, но и на протяжении всего процесса. Именно здесь чувство юмора, чувство времени и чувство кинопроизводства Бена действительно помогли нам.Речь шла о том, чтобы сказать: «Что нам здесь сойдет с рук? Как нам сделать это правильно и как сделать так, чтобы все это выглядело как один фильм? » Не знаю, как Бену это удалось, но он это сделал.

Какой вклад внес Джордж Клуни в создание фильма?

ХЕСЛОВ: Мы работали над этим пять или шесть лет, прежде чем даже дошли до разговора с Беном об этом. Мы не разрабатываем много вещей.У нас нет под рукой 30-40 проектов. Мы находим то, что нам нравится, и говорим: «Мы сделаем это». Мы всегда так поступали. Если вы вернетесь и прочитаете статью Wired, тон этого фильма будет такой. Это действительно было на той странице. Нам это нравится, когда мы можем найти произведение, в котором есть юмор, есть что сказать, уместно и буквально обращено внимание на происходящие события. Мы были очень вовлечены в это. Он так же вовлечен, как и любой продюсер, особенно когда дело касается монтажа.Он действительно хорош в стрижке.

АФФЛЕК: Для меня самое приятное в работе с Smokehouse, Грантом и Джорджем состоит в том, что очень важно иметь продюсеров, которые являются кинематографистами и которые на самом деле сделали то, что делаете вы. С этими ребятами они делали это очень хорошо и долгое время, и у них есть опыт в области маркетинга, распространения, разработки и постпродакшна, а также они действительно поддерживали во время производства.Итак, вы чувствуете, что у вас есть партнер другого типа, у которого есть интуитивная симпатия к тому, через что вы проходите. Оба эти парня сделали это, и сделали это хорошо, так что для меня это было здорово.

ХЕСЛОВ: Съемки фильма для Джорджа сложнее. Я не думаю, что он хочет отвлекать внимание на съемочной площадке, и он склонен думать, что он отвлекает, потому что люди ведут себя странно и делают безумное дерьмо, когда он там. Итак, со стрельбой посложнее.

Бен, каково тебе быть актером, режиссером и продюсером на съемочной площадке?

АФФЛЕК: Независимо от того, что вы делаете, если вы пытаетесь снять фильм, вам нужно работать с людьми, которые действительно хороши и которые делают вас лучше. У меня много названий перед моим именем, но фильм работает тоже, если не лучше, чем все, в чем я участвовал, из-за потрясающего состава, который я собрал и которые были готовы это сделать, и Крис Сценарий Террио и сотрудничество с продюсерами.В этом смысле я был в невероятно завидном положении. Мне не нужно было говорить: «Ну, мне нужно подтолкнуть скалу вверх по холму во всех этих областях». У меня было много партнеров, которые сделали все это лучше. Более того, я не считаю их обязательно разными. Это все часть кинопроизводства. Мне трудно выделить каждую работу по отдельности.

Что самое важное вы узнали о кинопроизводстве?

АФФЛЕК: Меня это подкрепили, и это немного клише, но я понял, что нельзя сделать фильм, который даже работает, не говоря уже о хорошем, без действительно хорошего сценария и действительно хорошей игры.Этот урок привел меня к тому, что я не отвлекаюсь на другие вещи, происходящие в кинопроизводстве, и сосредоточился на сути истории, словах, событиях и их интерпретации актерами. Эта философия привела меня в то место, которое мне действительно нравится.

Нет единого лица, которое можно было бы поставить на антагониста этого фильма. Как было подойти к этому аспекту истории?

ТЕРРИО: Я думаю, что это действительно проницательное наблюдение.Мы с Беном говорили о том, что почти все в фильме находятся в одной системе. Каждый выполняет свою работу в системе. Даже революционеры находятся в системе. Таким образом, возникает вопрос: «Как вы поступаете правильно в этой системе?» Даже для Тони есть этот огромный вампир-кальмар-осьминог из ЦРУ, внутри которого легче поступать неправильно. Легче сказать: «К черту, пусть госдепартамент берет на себя вину». Тони должен быть тем парнем, который скажет: «Нет, я лицо этой миссии.Я несу ответственность за то, что произойдет ». Точно так же и с иранской стороны есть все эти люди, которые вовлечены в течения истории. И затем, по мере того, как фильм продолжается, вопрос заключается в том, как вы драматизируете этот антагонизм и эти угрозы, чтобы действительно создать ощущение, что есть злодей, и злодей широко распространен, и необходимо срочно спасти шестерку от распределенного злодея того, что вы хочу это назвать.

Какую сцену снимать было сложнее всего?

АФФЛЕК: Когда вы нанимаете великих актеров, вам повезло, поэтому вы просто пытаетесь создать атмосферу, в которой они смогут добиться успеха, расслабиться и рискнуть.Вы счастливы, что можете смотреть их за монитором и что ваше имя стоит на кресле директора. На самом деле это было скорее весело, чем сложно. Самым сложным была большая сцена со всеми дополнительными удобствами. Грант, я и наш линейный продюсер долго готовились, пытаясь привлечь тысячи людей в Турции, и мы очень беспокоились о том, приедут ли они. И были некоторые проблемы, потому что было труднее получить молодых людей. Это была студенческая революция, поэтому вы не хотели, чтобы это выглядело как бунт в центре для пожилых людей.Мы старались сделать это как можно более реальным, и это потребовало много людей и много споров. Когда у вас 2000 человек, если им холодно, они просто уходят домой.

ХЕСЛОВ: Некоторым из них приходилось уезжать из дома в час или два ночи, и их отовсюду привозили автобусами. Было очень холодно и пошел дождь, поэтому мы действительно потеряли некоторых из них.

ТЕРРИО: Как оказалось, именно такая погода была в день захвата посольства.Каким-то странным образом, несмотря на создание всевозможных логистических проблем, как писатель я думал: «Это здорово!»

АФФЛЕК: И писатель был в маленьком кафе с обогревателем.

Бен, что в Тони Мендесе так тебе понравилось, что ты захотел сыграть его?

АФФЛЕК: Я хотел сыграть его, потому что сценарий был действительно интересным.Меня сразу поразило, что у вас был этот триллер, а затем, в равной степени, эта комическая голливудская сатира и эта действительно запутанная реальная шпионская история ЦРУ, основанная на правде. Это казалось фантастически интересным и необычным фильмом, в котором я снималась, и мне очень хотелось его снимать. А затем актерская часть моего мозга, которая все еще находится на стадии прослушивания и пытается наладить связи и получить работу, попросила режиссера этого фильма о работе, и режиссер оказался в трудном положении и должен был сказать « да ».

Тебе вообще удавалось проводить время с Тони Мендесом?

АФФЛЕК: Я был одним из лучших людей, которые проводили время с Тони. К тому времени, как я добрался туда, Джош и ребята из Коптильни поговорили с ним. Крис был в своем доме в Мэриленде. К тому времени, когда мне наконец удалось сесть с ним, он уже погрузился в этот фильм. Это была история Тони и точка зрения Тони.Он хотел встретиться со мной в этом знаменитом старом баре ЦРУ в Джорджтауне, где, как он сказал мне, Олдрич Эймс передавал имена американских агентов в России своим русским кураторам. Когда он сказал мне это, я внезапно понял, что это было на самом деле. Это была реальная история о реальном парне, который работал в реальном мире, где на кону стояла реальная жизнь. Это было не просто скатиться по крыше, пнуть окно и застрелить троих парней, что мы в Голливуде склонны воспринимать как ЦРУ.Это была настоящая вещь, и она там. Эти люди приносят жертвы ради нас каждый день. Встреча с Тони была действительно вдохновляющей, он участвовал и помогал нам. У него есть эпизодическая роль в фильме, и он был на премьере в Торонто.

Насколько сильно он повлиял на рассказ, который вы рассказываете?

ТЕРРИО: Когда Тони впервые прочитал сценарий, я был в ужасе от некоторых вещей, которые нам пришлось драматизировать, которые не были взяты непосредственно из его мемуаров или репортажей о нем.Я думал, это его действительно оттолкнет. Но, говоря о связи между шпионажем и Голливудом, Тони прожил всю свою жизнь в мире уловок, и он понимает, что для того, чтобы драматизировать определенные вещи, некоторые вещи необходимо изменить. Были какие-то технические вещи, когда он звонил мне и говорил: «Я не думаю, что буду делать X, Y и Z», часто с использованием скрытых коммуникаций. Перед тем, как, например, позвонить Лэнгли, ему предстояло сделать длинный и утомительный ряд вещей.В фильме это нужно сокращать. Вы не можете ждать три дня, чтобы сообщение могло передаваться от источника к источнику. Были такие ярлыки, которые мы должны были использовать в драматических целях. Но я думаю, что он вполне доволен тем, как мы его изобразили.

В связи с недавними протестами, произошедшими на Ближнем Востоке, были ли какие-либо опасения по поводу того, что вы изображаете в этом фильме, и сходства между ними?

АФФЛЕК: Для нас всегда было важно, чтобы фильм не был политизирован.Мы приложили огромные усилия, чтобы попытаться сделать его максимально фактическим и основанным на фактах, зная, что он будет опубликован перед выборами в Соединенных Штатах, когда многое политизируется. Мы, очевидно, не могли предсказать, насколько ужасными станут вещи сейчас, но даже когда мы снимали фильм, мы увидели некоторый резонанс для стран, которые были в смятении. Естественно, мы просто хотели быть осмотрительными и осторожными в представлении фактов, а также твердо стоять за это и сказать: «Это исследование этой части мира.«Тот факт, что часть мира переживает раздоры и волнения, не означает, что вы прекращаете изучать ее, смотреть на нее или говорить о ней. Я думаю, это было бы плохо.

Бен, как вы отреагировали на то, как выглядит ваш персонаж в стиле 70-х, в семье?

АФФЛЕК: Моя семья единодушно ненавидела этот внешний вид по разным причинам. Был единый фронт. Мои дети все время говорили: «Можете ли вы побрить колючки?», — а я сказал: «Мне нужно где-нибудь по работе.В конце концов, моя дочь подумала: «На какой работе ты хотела бы, чтобы ты выглядел так ?!»

Что вы думаете о том, что этот фильм получил «Оскар»?

АФФЛЕК: Сейчас мы просто пытаемся выпустить фильм. Нет никого, кто заплатил бы ни копейки за билет, чтобы посмотреть этот фильм. Когда вы работаете столько же, сколько и мы, над чем-то вроде этого, основное внимание уделяется аудитории, которая приходит посмотреть на это.В противном случае вы просто дерево в лесу. Вы потратили все это время на пластиковый диск. Цель состоит в том, чтобы получить как можно больший коллективный опыт.

Арго откроется в кинотеатрах 12 октября ^-го.

Вин Дизель сообщает обновленную информацию о «Риддике» 4

Дизель, очевидно, живет своей жизнью как теоретический проект «Риддик».

Об авторе Кристина Редис (Опубликовано 4978 статей)

Кристина Редиш — старший репортер Collider.Проработав в Collider более десяти лет (с 2009 года), ее основное внимание уделяется фильмам и телевизионным интервью с талантливыми людьми как перед камерой, так и за ней. Она фанатик тематических парков, что привело к освещению различных площадок и аттракционов, а также огромная фанатка музыки, по которой она судит о жизни до Pearl Jam и время после нее. Она также является членом Ассоциации Выбор критиков и Ассоциации телевизионных критиков.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

О книге

Об авторе

▶▷▶ аудиокнига не стать заложником

«быть в заложниках » — значит чувствовать себя загнанным в ловушку

Не стать заложником или как сохранить самообладание и убедить оппонента

Не стать заложником

Описание

Краткое содержание

Об авторе

Аудиокнига Ключевые идеи книги: Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Джордж Колризер

Полная версия:

Другие книги автора:

Джордж Колризер — Спасите заложника. Как разрешать конфликты и влиять на людей

Не стать заложником. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Джордж Колризер — 25 Января 2014

Стюардесса JetBlue, утверждающая, что она была заложницей на Ямайке, уволена

Избегайте заложников — можете ли вы доверять своей транспортной компании?

Флоридский кожный центр в Форт-Майерсе, генеральный директор Джордж Гулисано, создающий разрушительную медицинскую модель к концу сборника рассказов | Business Observer

Внутренний рост

Внедрение культуры и технологий

«Сборник рассказов»

Книга Гэллапа 1984 года, предсказывающая, что террористы будут держать Нью-Йорк в заложниках

Бортпроводник JetBlue в отпуске на Ямайке Положительный тест на коронавирус, вызывает скандал с заложниками

Q&A: Пожарная служба Ньюфаундленда покидает шар, чтобы выследить таинственный аварийный маяк

Ссылки Breadcrumb Trail

Содержание статьи

Реклама

Содержание статьи

Объявление

Содержание статьи

Объявление

Содержание статьи

Объявление

Содержание статьи

Поделитесь этой статьей в своей социальной сети

Реклама

NP Размещено

Спасибо за регистрацию!

Бен Аффлек, сценарист Крис Терриор и продюсер Грант Хеслов Интервью ARGO

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики