служба логистики и ее функции :: BusinessMan.ru

Деятельность современных предприятий осуществляется в условиях непрерывных вызовов со стороны внешнего мира. Жесткая конкурентная борьба на рынке производства и предоставления услуг требует использования наиболее прогрессивных методов работы. Методы, процедуры и подходы, позволяющие быстро реагировать на новые факторы среды, в последние годы стали относить к средствам логистики. О том, что такое логистика, каковы ее основные виды и особенности использования, чем занимается отдел логистики на предприятии, мы и поговорим ниже.

Что означает логистика

Первые упоминания этого термина относятся к Древней Греции, где должности логистов относились к высшему административному руководству городов, а сам термин определялся искусством проведения математических расчетов. Во времена Римской империи деятельность логистов связывалась с распределением продовольствия. В двадцатом веке наибольшее развитие эта сфера деятельности получила во времена войны 1941-1945 годов, когда благодаря прогрессивным формам материально-технического обеспечения войск были организованы своевременные поставки продуктов, амуниции, оружия и техники. Кроме того, впервые был использован метод контейнерных перевозок.

Наше время

Логистика активно развивалась во второй половине 20-го века, когда резкое ухудшение экономики в транснациональных масштабах потребовало разработки новых подходов к ее стабилизации. Закономерно, что логистика как координирующий комплекс подходов к материально-техническому обеспечению, производству, распределению, транспортировке, инфраструктуре и коммуникациям привлекла внимание мировых экспертов.

Особенностью традиционных предприятий на протяжении десятилетий оставался принцип «автономизации», при котором каждый элемент производственной системы (службы, корпуса, цеха, участки) обладал определенной обособленностью в своей работе. Это приводило к снижению эффективности управления и требовало дополнительных усилий и ресурсов на композицию их деятельности, приводящую к общей цели. В зависимости от типа производства, объемов и масштабов производственной структуры, потери могли выражаться в значительных цифрах.

Новизна логистического подхода заключалась в интеграции различных подсистем промышленных предприятий в общую систему со сквозным управлением. При этом снижались риски традиционного дискретного управления. Общая цель обеспечивалась сквозным контролем на основе подобных принципов.

Какие бывают логистики

Область применения стала определять различные логистики:

• Закупочную — контроль потоков в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
• Запасов — управление на всем протяжении цепочки снабжения.
• Складирования — управление движением материальных ресурсов на территории складского хозяйства.
• Распределительную — обеспечение эффективного распределения готовой продукции или комплектующих, которые закупает предприятие.
• Транспортную — управление перемещением материальных предметов в производстве (готовой продукции, комплектующих и др.) из одной части производства (цеха, участка) в другую по оптимальному маршруту.
• Производственную — управление процессами, которые касаются изготовления или ремонта продукции.
• Информационную — контроль данных, сопутствующих материальному потоку, обеспечение обработки логистической информации.
• Финансовую — управление денежной массой, участвующей в организации логистической системы.

Позже возросшая сложность управления различными потоками потребовала создания отдельных структур для рационального распределения логистических функций. Так появляется новое структурное подразделение — отдел логистики.

Чем занимается отдел логистики в организации

Для систематизации логистических процессов в каждодневной деятельности на многих предприятиях создаются самостоятельные службы — логистические отделы. Они могут как подчиняться руководителю предприятия, так и проводить свою политику по процедурам аутсорсинга, обеспечивая определенную независимость и прозрачность процессов. Служба должна выполнять функцию сквозного интегрированного управления материальными потоками. Целью такой реорганизации предприятий является оптимизация затрат на этапах закупки, производства, распределения и совершенствования качества обслуживания заказчиков.

Основные задачи службы логистики

Чтобы понять, чем занимается отдел логистики, необходимо рассмотреть круг необходимых задач, которые стоят перед отделом.

Можно выделить такие ключевые позиции:

• Формирование, развитие и постоянное усовершенствование логистической системы.
• Разработка стратегии деятельности предприятия на основе логистических принципов.
• Внешняя и внутренняя интеграции предприятия с целью повышения эффективности поточных структур.
• Оперативное управление материальным и другими потоками.
• Постоянный реинжениринг процессов.

Для создания эффективной службы управления необходимой задачей является повышение производительности труда организационной структуры отдела. Для достижения этих целей и понимания, чем занимается отдел логистики, можно использовать такие шаги:

• Определить стратегические цели службы.
• Разработать детальный механизм приобретения и использования ресурсов.
• Провести анализ рынка и определить его показатели.
• Выбрать механизм коммуникаций.
• Определить процедуры принятия решений руководителем отдела.
• Улучшить степень организационной адаптации.

Логистические процессы

По своей направленности процессы подразделяются на внешние и внутренние.

Внутренняя логистика занимается вопросами управления производством и его обеспечением различными видами ресурсов. Картирование производственных операций, внедрение системы всеобщего контроля за оборудованием (ТРМ) и быстрой переналадкой оборудования (SMED), повышение организационного уровня цехов и участков (5S), использование поточного производства — это далеко не полный перечень методов производственной логистики. Рациональное распределение ресурсами базируется на распространенных системах Kanban, MRP и MRP-II, «ОТП», основной задачей которых является планирование и последующий контроль над производственными ресурсами. Изучение данных подходов даст возможность начинающему исследователю детально разобраться в том, чем занимается отдел логистики.

Внешняя логистика объединяет различные функции с точки зрения хранения, распределения и доставки заказов потребителю.

Структура отдела логистики

Круг решаемых производственных задач определяет, целесообразно ли разбить отдел на несколько рабочих групп или скомпоновать на основе проектной структуры.

Тогда ответ на вопрос о том, чем занимается отдел логистики, будет содержаться в тех конкретных функциях, которые выполняются в рамках различных проектов.

Примерный функционал для разных групп приведен ниже.

Отдел закупок материалов и запасных частей:

• Управление закупками.
• Складские операции.

Отдел производственной логистики:

• Планирование производства на основе оперативных, текущих и перспективных планов.
• Координация технологических процессов.
• Внедрение прогрессивных методов производственной логистики.

Отдел управления запасами:

• Аудит и контроль запасов.
• Составление отчетов текущей деятельности и прогнозирование ассортимента продукции.
• Разработка и применение прогрессивных методов управления запасами.

Отдел контроля и распределения готовых заказов:

• Рекламная деятельность.
• Оформление заказов на готовые изделия или услуги.
• Разработка оптимальных схем поставок заказчикам.
• Сервисная служба.

В обязанности отдела логистики также будут входить улучшение технологических этапов обработки материальных потоков, комплексная механизация (автоматизация) процессов и др.

Организационная иерархия службы

Должностная иерархия в службе зависит от задач, решением которых занимается отдел логистики, и показателей самого предприятия (масштабов производства, специфики деятельности). Примерный штат сотрудников может выглядеть так:

• Начальник отдела — может совмещать свои функции с начальником транспортного отдела. Основные обязанности — контроль за выполнением общей стратегии службы.
• Заместители начальника — руководители системных подразделений (отдела закупок, управления запасами и других). Осуществляют контроль за выполнением тактических и оперативных задач.
• Основной штат специалистов — технологи, диспетчерский аппарат, логисты по транспортировке, распределению, сервисному обслуживанию, экономисты и др.
• Дополнительные работники — наладчики, техники, уборщики.

Складское хозяйство

Рассмотрим для примера, чем занимается отдел складской логистики.

Основные задачи, которые должны решать логисты данного отдела, таковы:

1. Расчет технико-экономических параметров складской среды (полезной площади склада, необходимого количества грузоподъемного оборудования и рациональной схемы его работы, рационального использования площади и объема склада), уменьшение циклов хранения.
2. Адаптация ассортимента под потребительские ожидания с целью выполнения заказов.
3. Разработка наиболее рациональных схем размещения, что обеспечивает бесперебойность различных технологических процессов.
4. Применение прогрессивных моделей управления.

Должностная инструкция

Эффективное управление материальными потоками предприятия возможно при использовании всех резервов управленческого персонала. С этой целью разрабатывается должностная инструкция отдела логистики. В ней указываются функции, возможности, круг обязанностей и ответственность руководителей и служащих разного ранга. Инструкция отдела логистики, как правило, включает в себя ответы на такие вопросы:

• Что специалист должен знать.
• Что обязан выполнять.
• На что имеет право.
• За что отвечает.

Инструкция отдела логистики будет составлена по принятой форме для подобного рода документов.

В заключение

Создание новой управленческой структуры является достаточно сложной и трудоемкой задачей. Синхронизация полученной службы с уже имеющимися, проработка обязанностей отдела логистики с целью отсутствия дублирования управленческих функций и постепенный выход на эффективный уровень работы займут продолжительное время. Однако в условиях постоянных колебаний международного экономического курса подобные изменения становятся крайне актуальными для любых предприятий и организаций.

где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Логист (от греч. logistike – искусство вычислять, рассуждать) — специалист, занимающийся контролем и управлением движения товарных запасов, организацией рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщика к потребителю. Так же в сферу деятельности логиста может входить обеспечение функционирования сферы обращения товаров, услуг, продукции, организации и непосредственно создание инфраструктуры товародвижения. Профессия подходит тем, кого интересует география и труд и хозяйство (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам). В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Читайте также:

Бизнес-логистика делится на закупочную, распределительную, сбытовую, транспортную, таможенную, складскую, информационную, комплексную, а так же логистику запасов.

Еще недавно никто, кроме узкого числа людей, не знал, что такое логистика. Сейчас это слово прочно закрепилось в сфере управления потоками товаров или услуг. Отрасль быстро развивается, уже ни одна крупная компания не обходится без отдела логистики, в связи с чем в логистической отрасли имеется большой потенциал для карьерного роста и развития в целом. Если раньше в организациях работал один или несколько человек, отвечающих за логистику, то теперь создаются целые отделы, структуры, департаменты, формируются команды. В настоящее время все больше сокращается роль дистрибьюторов, и доставка товаров осуществляется напрямую от производителя.

Сегодня в области логистики  наибольшим спросом пользуются специалисты по закупкам, логисты по междугородным и международным перевозкам. Сфера международной логистики развивается в России не более 15 лет, поэтому квалифицированных специалистов, обладающих опытом в данной области довольно мало, что заставляет работодателей принимать молодых специалистов с небольшим опытом работы.

Логист заключает договора с транспортными компаниями, отслеживает нахождение грузов в пути и обеспечивает их таможенное оформление. Также логист решает, сколько складов нужно арендовать, какие грузы должны храниться на них, а какие – нет.

Одна из зада

Логист кто он?

Похожие статьи

Перед тем как представить себе «портрет» логиста, давайте все же попытаемся разобраться с «визитной карточкой» последнего. Развитие рынка в Украине открывает радужные перспективы перед специалистами по логистике: сегодня и „завтра” самыми востребованными будут специалисты, связанные с логистикой.

ВАЖНО ЗНАТЬ! Каждый 7 из 9 человек заражен паразитами. 90% людей даже не подозревают об этом. Всего две чайные ложки … Подробнее здесь

Кто же он – специалист по логистике?

Приведем несколько определений специалиста данной профессии.

Логист – это профессиональный скряга: он думает не о том, как заработать, а о том, как сэкономить. … Только логистики могут организовать такой путь товара от производителя к потребителю, который бы дал минимум затрат.

Логист – это спец по экономии, который знает как сберечь копеечку на транспортировке, как подешевле пройти таможню, как максимально быстро доставить товар покупателю. Он не позволит продукции пылиться на складе, фуре задержаться в пути. Там выгадал гривну, сям – две, а в итоге – выгоды на миллионы.

А теперь попытаемся дать более профессиональное определение специалиста по логистике.

Логист – это исполнитель, управляющий материальным потоком на уровне выполнения отдельных логистических операций либо их определенного комплекса, которые обеспечивают эффективное и рациональное перемещение данного материального потока в конкретном временном интервале от исходной позиции к конечному месту потребления либо к промежуточному месту дислокации

.

Из приведенного определения следует, что человек решивший посвятить себя профессии логистика, должен быть готов к практической работе в следующих областях:

• организация транспортно-экспедиторских услуг;
• организация мультимодальных перевозок;
• управление запасами на предприятии, фирме, компании;
• управление материально-техническим обеспечением организации;
• организация и управление складским хозяйством;
• организация и управление терминальной грузообработкой;
• таможенное оформление и распределение товаров;
• координирование логистического процесса предприятия, фирмы, компании;
• организация стратегического планирования и управления корпоративной логистической системой;
• организация физического распределения и сбыта готовой продукции;
• упаковка и маркировка грузов;
• организация и управление комплексом сервисных и информационно-справочных услуг.

Другими словами, логист обязан:

• достаточно хорошо ориентироваться в корпоративной стратегии предприятия, фирмы, компании;
• уметь оперативно разработать стратегический логистический план;
• быть способным координировать работу различных структурных подразделений организации и логистических посредников;
• организовывать взаимодействие между специалистами функциональных подразделений по решению логистических задач, а также принимать оптимальные решения.

Основная задача логиста

В любых условиях и ситуациях является своевременный точный просчет и экономическое обоснование целесообразности и эффективности принимаемых им логистических решений по управлению материальным потоком в конкретном временном интервале для обеспечения минимума совокупных затрат, высокого качества сервиса и интегрированного взаимодействия всех элементов логистической системы, включая логистических партнеров по бизнесу.

Выполнение основной задачи логиста осуществимо при условии соединения высокого профессионализма и разнообразных личностных качеств – коммуникабельностью, задатков лидера, целеустремленностью, организованностью, присутствием «социального интеллекта», так называемым вербальным и невербальным интеллектом, способностью к обучению, позитивным мышлением, креативностью и т. п.

Должности которые может занимать Логист на предприятии:

• вице-президент,
• заместитель директора по логистике,
• руководитель интегрированной службы логистики,
• руководитель региональным распределительным центром,
• руководитель терминального комплекса,
• управляющий материальными потоками (продукцией),
• управляющий розничными сетями,
• интегральный менеджер по логистике,
• начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта,
• начальник транспортного отдела,
• супервайзер по транспортировке грузов,
• аналитик по логистическому планированию,
• аналитик по операциям дистрибьюции (распределения продукции),
• начальник склада, супервайзер по складированию, начальник организации производства,
• кладовщик,
• экспедитор,
• менеджер по поставкам,
• менеджер по сбыту (по продажам),
• супервайзер по дистрибьюции,
• таможенный брокер,
• транспортный аналитик,
• дистрибьютор,
• оператор мультимодальной перевозки грузов.

Итак, подведем итог

Логист как системный аналитик и более того, как интегральный менеджер (управляющий материальным потоком) должен понимать отношения между всеми функциями логистики. Кроме того, он должен уметь связывать логистику с другими видами деятельности предприятия, фирмы. Он должен думать не только о потоке материалов в пределах его предприятия, его мысли должны идти вне предприятия от отгрузки до порога потребителя, иногда даже от источника поставки. Его мысли должны включать конкурентов, потенциальные рынки и т.п. Короче говоря, логист должен думать глобально. Главной его болью должна быть прибыль! Он должен понимать, что логистика может увеличивать прибыль, рассматриваемую как измеритель эффективности деятельности, путем сокращения затрат.

Быть преуспевающим специалистом в области логистики помогут хорошие знания компьютера и соответствующих вычислительных пакетов, способность определять проблему с точки зрения системного подхода. Хорошей карьере логистика весьма полезна серьезная финансовая и экономическая подготовка. Эти знания позволят ему оценивать проекты и размещать ресурсы. Логисту чрезвычайно важно понимать процессы прогнозирования продаж (сбыта) и методы обработки статистических данных, понимать процесс управления запасами. Знание перевозок является полезными для любого менеджера. В дополнение к техническим навыкам по специальности очень важны знания системного анализа, финансов, экономики и маркетинга.

Само собой, одному человеку будет достаточно тяжело увязывать между собой все звенья цепи, поэтому логично было бы распределить сотрудников отдела логистики по «направлениям». Так, начальник отдела логистики является центром анализа и обработки положения на предприятии, а его подчиненные (логисты) непосредственно занимаются организацией по направлениям. Поэтому приведем типовые должностные инструкции отдельно для руководителя (начальника) отдела логистики и менеджера по логистике.

Поскольку областей практической деятельности, где могут приложить свои профессиональные знания логистики много, после должностных инструкций добавим общий перечень навыков и умений к различным направлениям деятельности. Эти навыки, применительно к конкретному направлению, можно будет добавить в инструкцию каждого логиста.

VN:F [1.9.22_1171]

Rating: 4.4/5 (103 votes cast)

ЛОГИСТ – КТО ОН?, 4.4 out of 5 based on 103 ratings

Как предприятию наладить эффективную логистику

Первые шаги на пути построения эффективной логистики

1) Определите, какие именно задачи должна решить логистика в вашем бизнесе. Эффективная логистика решает большое количество как внутренних, так и внешних задач компании: планирование поставок, управление транспортом и/или информационными потоками, хранение, дистрибуция, таможенные, правовые и другие вопросы. Ее основная цель при построении результативной цепи управления потоками – это объединение всех ресурсов компании, их оптимальное распределение в многочисленных бизнес-процессах, сокращение затрат.

Ориентируйтесь на особенности вашего продукта и запросы потребителей. Решите, нужен ли вам только склад для хранения, как в случае, если поставщики самостоятельно доставляют к вам груз, а покупатели могут забирать товар на условиях самовывоза. Или же целесообразно выстроить сложную логистическую цепочку, например, когда речь идет о соблюдении условий внешнеэкономического контракта с транспортировкой груза вашими силами, таможенным оформлением в Украине, организацией хранения, доставкой «до двери» конечному потребителю. Если спрос на ваш товар постоянный, а производят его, к примеру, в Китае, то только доставка будет занимать около месяца. Не все потребители готовы столько времени ждать. Поэтому вам необходимо иметь запасы уже готового товара на складе в Украине. В случае, когда нет возможности спрогнозировать спрос, выгоднее бывает организовать авиадоставку уже по факту полученного заказа от клиента.

Дорогостоящие решения не всегда самый лучший выбор: вам не нужен склад, работающий 24/7, если отгрузки вашего товара проходят в рабочее время или же «супербыстрая» доставка, если ваш конечный потребитель готов ждать несколько дней. И излишняя экономия может навредить: если отсутствие нужной детали для конвейерной линии завода приносит убытки десятки тысяч гривен в день, то экономить на доставке не стоит, приоритет в таком случае – скорость, а не цена.

2) Проанализируйте Best Practices в вашей сфере, посмотрите, как устроена логистика у ваших конкурентов, изучите всю доступную информацию. Зачастую не нужно заново «выдумывать велосипед», достаточно использовать уже существующие наработки, адаптировав их под свои потребности.

3) Разработайте конкретный план действий. Решите, с кем и на каких условиях вы будете работать. При выборе логистического партнера стоит обращать внимание на наличие рекомендаций от известных компаний, наличие сертификации ISO. И даже стиль коммуникации с вами менеджера логистической компании может влиять на выбор.

Также пропишите бюджет и дедлайны для каждого этапа. И не забывайте о человеческом факторе: все сотрудники должны четко понимать свои обязанности, какую роль они играют в том или ином бизнес-процессе, какие цели и задачи они должны выполнить.

Планы, стратегия, расчеты обязательно должны быть зафиксированы в отдельном документе (например, P&L всего проекта, распределение задач по ответственным, сроки исполнения).

4) Проведите корректировку после первых результатов работы. Вам нужно будет внести правки в изначальный план действий: возможно, необходимо уменьшить или увеличить команду, пересмотреть функционал, изменить бюджет и т. п.

Важно быть готовым как к оптимистическому, так и к пессимистическому сценарию развития событий: если возникнут отклонения от изначально запланированного, вам не придется спешно искать пути решения.

Что может пойти не так – «подводные камни»

Трудности в транспортной логистике зачастую могут возникать по следующим причинам: неправильное распределение товара в транспортном средстве, отсутствие маркировки на товаре, отличие заявленного веса от фактического, некачественная упаковка, несоблюдение температурного режима, непродуманная система коммуникации «заказчик-провайдер».

На повышение тарифов, и как следствие, на увеличение себестоимости перевозок и товара, влияют прогнозируемые или сезонные колебания курсов валют, пренебрежение планированием транспортировок в период пиковых нагрузок на транспорт.

Необходимо учитывать все возможные риски. Можно сэкономить 1500 гривен на доставке 5 паллет, не заказав отдельную машину, но из-за задержки этой машины при разгрузке товара для других заказчиков, можно получить штраф в несколько раз больший.

В складской логистике крайне важно выбрать склад, который будет соответствовать требованиям к хранению планируемых для размещения товаров.

Отдельные категории грузов совершенно не требуют соблюдения особых условий сбережения и могут храниться в ангаре или под открытым небом на территории складского комплекса. В то время как складирование продуктов питания, электротехники и других дорогостоящих типов товаров возможно только при определенных условиях сбережения и гарантий сохранности.

Естественно, затраты на аренду высококлассных складских площадей значительно выше и возникает вопрос, как их оптимизировать. Идеальный вариант для групп товаров с повышенными требованиями к условиям хранения – это их складирование по соседству с аналогичными на складе провайдера, если это не противоречит внутренней политике вашей компании или другим правилам. Еще одним важным инструментом снижения затрат на складские услуги является прогнозирование спроса с целью оптимизации товарных запасов, чтобы не переплачивать за их хранение и всегда иметь в наличии необходимое количество для отгрузки вашим заказчикам.

Поставщик логистических услуг хорошо зарекомендует себя, если предложит не один вариант решения и даст своему клиенту право выбора.

Часто проблемы возникают еще на этапе планирования. Нельзя основываться только на данных результатов предыдущих отчетных периодов без анализа текущих рыночных тенденций и консультаций с маркетологами. К примеру, если у вашего конкурента или на рынке в целом ожидаются определенного рода проблемы, вам может понадобиться большее количество товара. Если это не учтено, вы будете платить за полупустой склад, так как товар раскупят быстрее обычного, а площадь «под вас», как клиента, зафиксирована и оплачивается согласно договору. Следовательно, ваша компания рискует недополучить прибыль из-за нехватки продукции для продажи и издержек на хранение.

Таким же образом необходимо планировать и затратную часть, учитывать всевозможные факторы, которые влияют на сферу логистики. Например, если повышается курс доллара – поднимается цена на топливо, и стоимость доставки возрастет. Если рынки труда европейских стран всячески способствуют привлечению большего количества представителей рабочих профессий и квалифицированных специалистов, существует высокая вероятность оттока кадров, что повлечет необходимость повышения заработных плат как вами, так и вашими подрядчиками. Подобные риски нужно учитывать и закладывать в бюджет проекта, чтобы быть готовыми к любым изменениям.

К недополучению прибыли или убыткам приводит также игнорирование технологических достижений, как при организации транспортировки, так и в складских операциях. Использование GPS навигации, систем автоматизации, интеграции и других IT-продуктов позволяет снизить риск ошибок из-за влияния человеческого фактора, уменьшить затраты и оптимизировать рабочие процессы.

Отметим, что обычной практикой в сотрудничестве клиента с логистическим провайдером является тот случай, когда ни клиент, ни поставщик логистических услуг не применяют штрафные санкции относительно друг друга в течение первых 3-6 месяцев с момента фактического запуска совместного проекта (в зависимости от сложности и объемов). В этот период происходит налаживание работы IT-системы и интерфейсов, настройка и координация процессов.

Взаимодействие маркетинга и логистики

Логистика объединяет транспорт, покупателя и поставщика услуг в единую систему. Она может существовать независимо от маркетинга, но наилучший эффект можно получить, если логистика ориентируется на запросы и требования маркетинг-специалистов компании. Ведь эффективное логистическое решение приводит к увеличению прибыли и важно, чтобы логистическая система подстраивалась под потребности маркетинга, а не наоборот.

Логистику можно рассматривать как инструмент реализации маркетинговой стратегии, который имеет влияние на стоимость продукта и результаты продаж в целом. Цена может возрастать из-за непродуманной схемы доставки, некачественной упаковки или элементарного стикера, на котором невозможно прочитать информацию о товаре. И подобных примеров множество. Таким образом, задача маркетологов транслировать логистам четкие и детальные требования, показывать тенденции рынка и перспективы изменений.

Ассортимент товаров влияет на выбор логистической компании, систему дистрибуции и объем запасов. Важно также учитывать, что даже незначительные изменения в упаковке товара могут повлиять на логистику. К примеру, на одну локацию в стеллаже на складе помещаются три европаллеты размером 1200х800 см. А если вы хотите использовать финские паллеты размером 1200х1000 см, то на ту же локацию их поместится только две. Соответственно, хранение товара обойдется вам дороже.

Увеличение прибыли возможно также за счет оптимизации затрат на транспортную логистику. Это не всегда напрямую связано с экономией денежных ресурсов, поскольку качество услуги может пострадать.

Оптимизация – это в первую очередь выбор рациональных маршрутов, согласование графиков погрузок и разгрузок, сокращение пробега, улучшение других показателей, что существенно отражается на финансовых результатах и удовлетворенности конечных покупателей.

Для продвижения товара качественная логистика имеет огромное значение. Если она неэффективна – вся работа маркетологов может оказаться напрасной. Нарушение сроков поставки влечет за собой штрафные санкции и ухудшение положения компании на рынке, как результат – компания несет еще и репутационные потери.

Для компании крайне важно обеспечить постоянную коммуникацию маркетологов и логистов. И чем качественнее будет это взаимодействие – тем лучше будет результат.

Конечно, о том, как построить эффективную логистическую модель компании, невозможно рассказать исчерпывающе и поделиться абсолютно всеми лайф-хаками в одной статье. Но мы надеемся, что нам удалось дать необходимый базис, который поможет бизнесу найти решение «болей» в области логистики.

Источник: Delo.UA

 

Отдел логистики — поддержка всей операции

Вряд ли какая-либо производственная или маркетинговая деятельность может быть достигнута без поддержки эффективного отдела логистики. Логистика считается законченным процессом, включающим планирование, управление и контроль потока товаров и услуг, информации, данных в реальном времени и человеческих ресурсов от пункта отправления до пункта назначения.

Логистический процесс состоит из процесса интеграции нескольких аспектов, таких как обработка материалов, складирование, информация, транспортировка, упаковка и инвентарь.Основная задача эффективного отдела логистики — обеспечить географическое перемещение незавершенных товаров, а также обеспечить, чтобы готовые запасы организации находились в нужном месте с минимально возможными затратами.

На отдел логистики возложена ответственность за поддержание и развитие всего процесса логистики в соответствии с целями бизнеса при минимальных затратах. Это включает хранение, распределение, складирование, перемещение товаров из одного места в другое (внутри или снаружи), отслеживание и доставку товаров.Он включает в себя полный процесс планирования, управления, контроля и координации, чтобы обеспечить доставку товаров в нужное место в нужное время, по правильной цене и в нужном состоянии. Различные задачи, выполняемые отделом, можно резюмировать следующим образом:

1. Обеспечение своевременного выполнения всех требований клиентов эффективным и безопасным образом. 2. Для координации со сторонней логистикой (3PL). 3. Обеспечить безопасную и своевременную отправку товаров.4. Разработать планы, политики и процедуры для успешного внедрения логистической системы. 5. Обеспечить синхронизацию бизнес-целей организации с логистической системой. 6. Создавать и поддерживать службу поддержки. 7. Поддерживать взаимодействие с продавцами, поставщиками услуг и транспортными перевозчиками. 8. Гарантировать отсутствие мошенничества. 9. Обеспечить своевременную поставку и оплату товаров и сократить товарные запасы.

Помимо выполнения вышеуказанных задач, отдел логистики также выполняет множество других функций, а именно:

Процесс управления обслуживанием клиентов — отдел гарантирует, что товары будут доставлены вовремя, в безопасном состоянии и в правильном месте.Он также служит посредником между компанией, поставщиками и перевозчиками для отслеживания географического местоположения товаров и, таким образом, обеспечения поддержки клиентов.

Процесс закупок — Стратегические планы разрабатываются отделом для поддержки разработки свежих продуктов и управления производственными потоками. Это помогает доставлять сырье или полуфабрикаты на территорию организации в безопасном и надлежащем состоянии по экономичным ценам. Это также включает взаимодействие с 3PL.Департамент также отвечает за координацию с поставщиками в отношении планирования, хеджирования и своевременной доставки.

Физическое распределение — этот процесс связан с движением готовой продукции до места назначения. Отдел отвечает за выбор оптимального вида транспорта при доставке товара к месту назначения.

Таким образом, становится очевидным, что отдел логистики играет важную роль в обеспечении доставки товаров и поэтому по праву считается неотъемлемой частью современной организации.

.

Отдел логистики — это … Что такое Отдел логистики?

Правительственный департамент логистики, Гонконг — отвечает за печать и публикацию правительственных материалов для государственных ведомств и агентств, а также широкой общественности. GLD взял на себя старую роль правительственной типографии Гонконга, но в отличие от других современных дней…… Википедия

Главное управление материально-технического снабжения — (китайский язык: 总后勤部) — главный орган Центрального военного комитета КПК.Он организует и руководит логистическим строительством и охраной Народно-освободительной армии. Среди его бывших директоров — Ян Лисан (1949 г., 53 года), Хуан Кечэн (1954 год, 56 год)… Википедия

логистика — / loh jis tiks, leuh /, n. (используется с един. или мн. v.) 1. Отрасль военной науки и операций, связанная с закупкой, поставкой и обслуживанием оборудования, с перемещением, эвакуацией и госпитализацией персонала, с… Универсальный

Логистика — Сведения о продюсере ударных и бас-гитары см. В разделе Логистика (исполнитель).Общественная инфраструктура Активы и сооружения Аэропорты ·… Wikipedia

Департамент гражданской полиции армии — Департамент гражданской полиции армии, штатные сотрудники гражданской полиции армии Соединенных Штатов. Их также называют DoD Police. Департамент гражданской полиции армии (DACP) отвечает за правоохранительные органы и…… Wikipedia

Департамент EMS, город Вирджиния-Бич — Департамент EMS, город Вирджиния-Бич (VBEMS) является основным транспортным агентством скорой медицинской помощи, обслуживающим 433 746 человек плюс туристов на площади 310 квадратных миль (800 км2) , 258.7 квадратных миль (670 км²) земли, 51… Wikipedia

Министерство юстиции (Гонконг) — Министерство юстиции 律政司 Обзор агентства Штаб-квартира 23-й этаж, высокий… Википедия

Таблица политики обеспечения информации Министерства обороны США (Схема политики Министерства обороны США) — это диаграмма, разработанная Центром анализа технологий обеспечения безопасности информации (IATAC) [1] для Программы обеспечения безопасности информации в масштабах США (DIAP) от имени заместителя помощника Министр обороны (DASD) по вопросам киберидентификации и информации…… Википедия

Программа разоблачителей Министерства обороны — Информирование о закупках самолетов запустило современную программу защиты разоблачителей.Программа Министерства обороны США по информированию о нарушениях позволяет частично выполнять федеральную миссию по защите лиц, сообщающих о нарушениях, путем поручения Генеральному инспектору США… Wikipedia

Департамент операций по поддержанию мира — Не путать с Департаментом мира. Департамент операций по поддержанию мира (или ДОПМ) — это департамент Организации Объединенных Наций, который отвечает за планирование, подготовку, управление и руководство операциями ООН по поддержанию мира.…… Wikipedia

Образовательная деятельность Министерства обороны — Средняя школа Гуама, школа DoDEA в Агана-Хайтс, Гуам Образовательная деятельность Министерства обороны (DoDEA) — гражданское агентство Министерства обороны США, которое управляет всеми школами для детей-военнослужащих и подростки, а также…… Википедия

.

логистический отдел — англо-французский словарь

^en PO2 B. Collison Logistics Department:

Giga-fren ^fr On vientde l ‘inculper

^en (b) отдел административной поддержки и логистики;

EurLex-2 ^fr Appartements locatifs

^en В 1945 году он стал командующим 31-й армией и заместителем начальника отдела тыла.

WikiMatrix ^от Avis global de la Commission par rapport aux ZL # et

^en ►Один специалист отдела материально-технического обеспечения полевой поддержки по поддержке миссий

MultiUn ^от коммерция и техника

^и Более 300 членов штат сотрудников отдела логистики Digitec Galaxus (по состоянию на сентябрь 2017 г.).

WikiMatrix ^от Frère! Vous deux, protégez le maître!

^en отдел административной поддержки и материально-технического обеспечения миссии;

EurLex-2 ^от le Graduate doit être organisé en trois ans au minimum, en cours du jour, sur # semaines par an

^en Департамент строительства и логистики

MultiUn ^fr Tu regardes Devdas? Комментировать проблемы?

^en отдел административной поддержки и логистики

oj4 ^fr Tu veux les toucher?

^ru ►Один специалист по поддержке миссий Департамента материально-технического обеспечения полевой поддержки

UN-2 ^fr Mon père n ‘est plus dans sa chambre

^en отдел административной поддержки и материально-технического обеспечения;

EurLex-2 ^fr Écoute, bébé, tu n ‘es pas si vieille

^en В то же время он руководил недавно созданным логистическим отделом K + S Group в Касселе.

Common crawl ^fr Merci pour tes поощрение, Earl, les gens … les gens ne réalisent pas que les prises d ‘otage sont stressantes pour tout le monde

^ru Покинув брюссельский отдел логистики, часы Rodania находят свое путь в любой уголок мира.

Common crawl ^fr Nous avons un ministre du Revenu qui est de la Colombie-Britannique, mais qui n’a pu donner удовлетворение в этой провинции, чтобы принять участие в получении помощи от Revenu Canada, notamment en raison des могилы dommages que l’eau a causés aux Housing

^en административный отдел поддержки и материально-технического обеспечения миссии

oj4 ^fr Considérant que les служащих doivent être informés sans délai de la manière dont ils devront faire leur déur déclaration de dimanches auxquels des travailleurs sont занимает в l’Inspecteur Chef de l’Inspection des Lois sociales, Arrête

^и CPO2 RMS Clks at sea — координатор отдела судовой логистики

Giga-fren ^fr n’estune redev pour les utilisations en privé, com lorsque vous écoutez le même disque à votre domicile.

^ru Frontline является частью цепочки поставок отдела логистики Campbell’s.

Common crawl ^fr Son pouls est trop élevé

^en В 2003 году он стал заместителем политического комиссара Главного управления логистики НОАК и стал генерал-лейтенантом.

WikiMatrix ^от J ‘ai # ans et je dois m’ habiller chez Baby Gap!

^и м. Команды отдела логистики организованы для максимально эффективного управления приемом, подготовкой и отгрузкой товаров.

Common crawl ^fr Il y a un homme … au fond de cette arrière-cour

^ru Технологический процесс: процесс Технологические функции являются частью стратегии развития отдела логистики и работают с центральными отделами и заводами.

Common crawl ^fr Travaux de Construction spécialisés en fondations et forages

^en Затем отдел логистики свяжется с клиентом, чтобы согласовать место, дату и время доставки кабины или кабин.

Common crawl ^fr La Commission tiendra compte plus specificulièrement de toute étude réalisée par l’État member sur les effets de la mesure предложение

^ru УРЯ МЕНЕНДЕС имеет созданный морской, транспортный и логистический отдел, предлагающий компаниям специализированные юридические консультации. морская, портовая, железнодорожная, авиационная и логистическая отрасли.

Common crawl ^fr Quand je prends l ‘avion, je deviens тревожно

^en Отстающие должны быть помечены, а информация о характере недостаточной производительности должна быть обсуждена с начальником отдела закупок и логистики.

UN-2 ^fr Arrête ta comédie

^en Наш отдел логистики технически подготовлен к работе с максимальной эффективностью, что дополняется нашим отделом продаж, который всегда стремится к максимальной удовлетворенности клиентов.

Common crawl ^fr La production de ce petit quota, de 40 mètres sur 40 — tous ceux qui se sont penchés sur cette question doivent voir entendu parler de ce qu’on appelle le «cato»; le cato n’est pas une question d’hectares, c’est une parcelle de 40 mètres sur 40 -, doit être contrôlée, et utilisée aux fins d’une consomitation légale: quel meilleur objectif que d’industrialiser pour le bien de l Humanité? .

логистический отдел — англо-французский словарь

^en PO2 B. Collison Logistics Department:

Giga-fren ^fr On vient de l ‘inculper

^en (b) отдел административной поддержки и логистики;

EurLex-2 ^fr Appartements locatifs

^en В 1945 году он стал командующим 31-й армией и заместителем начальника отдела тыла.

WikiMatrix ^от Avis global de la Commission par rapport aux ZL # et

^en ►Один специалист отдела материально-технического обеспечения полевой поддержки по поддержке миссий

MultiUn ^от коммерция и техника

^и Более 300 членов штат сотрудников отдела логистики Digitec Galaxus (по состоянию на сентябрь 2017 г.).

WikiMatrix ^от Frère! Vous deux, protégez le maître!

^en отдел административной поддержки и материально-технического обеспечения миссии;

EurLex-2 ^от le Graduate doit être organisé en trois ans au minimum, en cours du jour, sur # semaines par an

^en Департамент строительства и логистики

MultiUn ^fr Tu regardes Devdas? Комментировать проблемы?

^en отдел административной поддержки и логистики

oj4 ^fr Tu veux les toucher?

^ru ►Один специалист по поддержке миссий Департамента материально-технического обеспечения полевой поддержки

UN-2 ^fr Mon père n ‘est plus dans sa chambre

^en отдел административной поддержки и материально-технического обеспечения;

EurLex-2 ^fr Écoute, bébé, tu n ‘es pas si vieille

^en В то же время он руководил недавно созданным логистическим отделом K + S Group в Касселе.

Common crawl ^fr Merci pour tes поощрение, Earl, les gens … les gens ne réalisent pas que les prises d ‘otage sont stressantes pour tout le monde

^ru Покинув брюссельский отдел логистики, часы Rodania находят свое путь в любой уголок мира.

Common crawl ^fr Nous avons un ministre du Revenu qui est de la Colombie-Britannique, mais qui n’a pu donner удовлетворение в этой провинции, чтобы принять участие в получении помощи от Revenu Canada, notamment en raison des могилы dommages que l’eau a causés aux Housing

^en административный отдел поддержки и материально-технического обеспечения миссии

oj4 ^fr Considérant que les служащих doivent être informés sans délai de la manière dont ils devront faire leur déur déclaration de dimanches auxquels des travailleurs sont занимает в l’Inspecteur Chef de l’Inspection des Lois sociales, Arrête

^и CPO2 RMS Clks at sea — координатор отдела судовой логистики

Giga-fren ^fr n’estune redev pour les utilisations en privé, com lorsque vous écoutez le même disque à votre domicile.

^ru Frontline является частью цепочки поставок отдела логистики Campbell’s.

Common crawl ^fr Son pouls est trop élevé

^en В 2003 году он стал заместителем политического комиссара Главного управления логистики НОАК и стал генерал-лейтенантом.

WikiMatrix ^от J ‘ai # ans et je dois m’ habiller chez Baby Gap!

^и м. Команды отдела логистики организованы для максимально эффективного управления приемом, подготовкой и отгрузкой товаров.

Common crawl ^fr Il y a un homme … au fond de cette arrière-cour

^ru Технологический процесс: процесс Технологические функции являются частью стратегии развития отдела логистики и работают с центральными отделами и заводами.

Common crawl ^fr Travaux de Construction spécialisés en fondations et forages

^en Затем отдел логистики свяжется с клиентом, чтобы согласовать место, дату и время доставки кабины или кабин.

Common crawl ^fr La Commission tiendra compte plus specificulièrement de toute étude réalisée par l’État member sur les effets de la mesure предложение

^ru УРЯ МЕНЕНДЕС имеет созданный морской, транспортный и логистический отдел, предлагающий компаниям специализированные юридические консультации. морская, портовая, железнодорожная, авиационная и логистическая отрасли.

Common crawl ^fr Quand je prends l ‘avion, je deviens тревожно

^en Отстающие должны быть помечены, а информация о характере недостаточной производительности должна быть обсуждена с начальником отдела закупок и логистики.

UN-2 ^fr Arrête ta comédie

^en Наш отдел логистики технически подготовлен к работе с максимальной эффективностью, что дополняется нашим отделом продаж, который всегда стремится к максимальной удовлетворенности клиентов.

Common crawl ^fr La production de ce petit quota, de 40 mètres sur 40 — tous ceux qui se sont penchés sur cette question doivent voir entendu parler de ce qu’on appelle le «cato»; le cato n’est pas une question d’hectares, c’est une parcelle de 40 mètres sur 40 -, doit être contrôlée, et utilisée aux fins d’une consomitation légale: quel meilleur objectif que d’industrialiser pour le bien de l Humanité? .