Что такое рко в банке: РКО для ИП и ООО – что это такое

Генеральный директор PKO BP Ян Эмерик Роскишевский уходит в отставку

для телефона

О Powszechna Kasa Oszczednosci Bk Plski SA

Powszechna Kasa Oszczednosci Bank Polski SA — коммерческий банк с местонахождением в Польше.Операции Банка включают депозиты наличными, ведение счетов, предоставление кредитов и авансов наличными, предоставление и подтверждение банковских гарантий, клиринг операций с наличными деньгами, выпуск карт и проведение операций с использованием карт, а также проведение форвардных операций. В то же время Банк осуществляет брокерскую деятельность через свою брокерскую контору. Он также предоставляет специализированные финансовые услуги, связанные с лизингом, факторингом, инвестиционными фондами, пенсионными фондами и интернет-банкингом.Осуществляет инвестиционные и девелоперские операции в сфере недвижимости. Он адресован свое предложение как частным, так и корпоративным клиентам. 4 апреля 2014 года Компания приобрела Nordea Bank Polska SA.

Исполнительное руководство

Мацей Лопински

Председатель Наблюдательного совета

Ян Эмерик Росцишевский

Председатель Правления

Марцин Издебски

Заместитель Председателя Наблюдательного совета

Заместитель председателя Наблюдательного совета

Правление

Мечислав Крол

Заместитель председателя Правления, отвечающий за операционную деятельность

Основные статистические данные

2.14 средний рейтинг — 14 аналитиков

Выручка (MM, PLN)

EPS (PLN)

Котировки и финансовые данные Refinitiv. Данные об эффективности фонда предоставлены Lipper. Все котировки задерживаются минимум на 15 минут.

Пример использования PKO Bank Polski | Google Cloud

Поддержание скорости банковских услуг за счет более быстрых обновлений

Для PKO Bank Polski эталоном цифровых банковских услуг являются технологические компании, такие как платформы социальных сетей, которые поощряют новые формы онлайн-взаимодействия.«Банковское дело как отрасль может медленно реагировать», — говорит Марчиньяк. «Мы смотрим в сторону других секторов, чтобы попытаться опередить их». Поскольку все идет быстро в Интернете, важно иметь возможность быстро выпускать новые услуги.

Поскольку теперь у PKO Bank Polski есть инструменты для использования стека на основе микросервисов, такие как Anthos и Google Kubernetes Engine, он смог ускорить доставку новых обновлений и услуг. «Используя Google Cloud, мы можем автоматизировать управление инфраструктурой», — говорит Марчиньяк.«Это меняет способ нашей работы. Предоставлять услуги нашим клиентам и лучше адаптировать их к потребностям клиентов становится проще и быстрее». Следующим шагом будет создание конвейера CI / CD для непрерывного выпуска обновлений, который поможет разработчикам быстрее выпускать функции и обеспечит пользователям более удобную работу.

PKO Bank Polski также планирует использовать Google Cloud Analytics для развертывания анализа машинного обучения в своих отделах.Используя платформу AI, он сможет чаще оценивать свои модели машинного обучения, применяя модели к новым наборам данных, чтобы выбрать наиболее точную модель. Вместо того, чтобы раз в месяц, он планирует оценивать модели ежедневно или даже в режиме реального времени, что было бы нецелесообразно с финансовой точки зрения локально.

«Мы также хотим сократить время разработки и развертывания нашего алгоритма примерно с шести месяцев до одного месяца», — объясняет Дзенняк. «В настоящее время мы работаем над этим проектом с аналитиками данных из отделов CRM и кредитных рисков, но мы видим большие возможности для применения этого подхода в таких областях, как обслуживание клиентов, операции, управление мошенничеством и многие другие.»

PKO Bank Polski наращивает цифровое присутствие

* Мобильная платежная система BLIK

PKO Bank Polski — крупнейший польский банк с точки зрения активов, капитала и количества клиентов, которое превышает 10 миллионов.За последние 10 лет группа банка в основном росла органически, осуществляя выборочные приобретения в различных сегментах финансового рынка. Это привело к удвоению общей суммы баланса банка, которая в настоящее время превышает 329 млрд злотых и почти на треть превышает активы следующего по величине банка в Польше.

Сегодняшний успех — это результат реализации продуманной стратегии развития, ориентированной на клиента и все более активного использования современных технологий.Инновации и цифровая трансформация уже стали частью ДНК организации, способствуя повышению эффективности и получению еще большей прибыли. Цифровая трансформация стала реальностью изменений, происходящих внутри банка, а также в его отношениях с клиентами. Хотя традиции банка насчитывают сто лет, темпы его развития могут впечатлить многих финтех-специалистов.

Мобильный банкинг

Польские банки сегодня находятся в авангарде Европы в области мобильных платежей, и PKO Bank Polski стоит во главе их.Его мобильное приложение IKO, запущенное весной 2013 года, быстро стало самым популярным в своем роде в Польше, обеспечив банку 25-процентную долю на рынке мобильного банкинга страны. В настоящее время у банка более 3 миллионов активных пользователей приложения. Бенефициарами решения являются клиенты банка, которые чаще заходят в банк со своих смартфонов, чем через веб-сайт, и заменили посещения традиционных отделений на вход в банк со своего смартфона. Это связано с постоянно расширяющимися функциями приложения и простым и интуитивно понятным управлением.Эти преимущества по достоинству оценены большим количеством клиентов, которые второй год подряд оценивают IKO как лучшее банковское приложение в мире в международном рейтинге Retail Banker International. IKO также положило начало беспрецедентному сотрудничеству между крупнейшими банками Польши, которые совместно учредили Polish Payment Standard, оператора мобильной платежной системы BLIK.

«PKO Bank Polski становится технологической компанией с банковской лицензией», — говорит Збигнев Ягайло, президент правления банка, и добавляет, что «естественно, что мы также хотим сотрудничать с такими технологическими гигантами, как Google, Microsoft, Amazon, Facebook, IBM и Apple.Мы наблюдаем за рынком и анализируем доступные стратегии для расширения нашей продуктовой базы. Мы хотим, чтобы клиенты PKO Bank Polski всегда могли использовать продукты, соответствующие их потребностям. Тогда им не придется искать альтернативные решения вне банка ».

Сотрудничество в сфере финансовых технологий

Чтобы получить наиболее ценные идеи, возникающие за пределами организации, и адаптировать их к своим потребностям, банк создал оригинальную платформу для поддержки инноваций и сотрудничества со стартапами под названием «Давайте Финтех с PKO Bank Polski» как а также создание фонда венчурного капитала для инвестирования в самые интересные и многообещающие финансовые стартапы.Банку не пришлось долго ждать, чтобы увидеть результаты этой деятельности. В прошлом году в сотрудничестве с Национальной клиринговой палатой и англо-польской компанией Coinfirm банк использовал технологию блокчейн для цифровой отправки банковских правил более чем 5 миллионам клиентов, что на сегодняшний день является крупнейшим массовым применением этой технологии в европейской банковской сфере. .

Преимущества облака

Цифровые аппетиты PKO Bank Polski не ограничиваются чисто финансовыми услугами.Вместе с Польским фондом развития он создает «польское внутреннее облако». В сотрудничестве с внешними технологическими партнерами компания предлагает услуги хранения и обработки данных, а также услуги кибербезопасности и преобразования. Банк начинает совершенно новый этап цифрового развития польского бизнеса, на который нацелена данная схема. Используя внутренние облачные сервисы, клиенты могут быть уверены, что миграция бизнеса в облако будет соответствовать требованиям местных регуляторов рынка.Облачные сервисы будут реализованы в польских юрисдикциях с учетом требований отдельных секторов экономики. Это первый шаг к созданию экосистемы услуг, выходящей далеко за рамки традиционного банковского дела, и к дальнейшему развитию банка как технологической компании, которая, приобретая новый опыт и сегменты рынка, по-прежнему полностью использует свою банковскую лицензию. PKO BP — это также или, прежде всего, флагманское финансовое учреждение Польши, которое стремится конкурировать в Европейской лиге.

* По инициативе PKO Bank Polski польские банки создали национальный стандарт мобильных платежей BLIK. Платежи BLIK производятся с использованием шестизначного кода, генерируемого мобильными приложениями банков. У каждого банка есть собственное мобильное приложение, но у них общий знаменатель — коды BLIK, генерируемые в одном формате для платежей в терминалах, покупок в Интернете и переводов на номера телефонов.

PKO Bank столкнулся с неопределенностью из-за ухода генерального директора, политической неопределенности в Польше

При Збигневе Ягелло PKO Bank Polski SA совершил ряд приобретений и более чем удвоил размер своих активов, но неожиданная отставка генерального директора подняла вопросы о том, Крупнейший банк Польши столкнется с растущим политическим вмешательством.

Ягелло, который пережил несколько попыток сместить его с поста с момента его назначения в 2009 году, не раскрыл, почему он ушел в отставку, но СМИ предположили, что это было связано со спорами внутри правящей коалиции Польши, чьи конкурирующие фракции хотели получить влияние на государственный банк. Через несколько дней после объявления об отставке 11 мая лидер правящей партии PiS Ярослав Качиньский сказал, что преемник Ягелло, скорее всего, будет выбран из числа существующих членов правления PKO.

Ягелло приписывают осуществление коммерческой и цифровой трансформации в PKO. В интервью 2019 года для Rzeczpospolita он сказал, что сначала ему пришлось изменить отношение к банку со стороны его собственных сотрудников, которые сомневались, сможет ли он успешно совместить общественную миссию государственного банка с коммерческими целями.

Государственный контроль

PKO с момента основания является финансовым учреждением, контролируемым государством.Но правящая партия Польши PiS с момента прихода к власти в 2015 году активизировала усилия по усилению государственного контроля над экономикой, включая финансовый сектор.

«Редоместирование» банков обещает большую автономию в принятии решений и повышение устойчивости к глобальным финансовым кризисам. Но участие правительства также вызвало обеспокоенность инвесторов по поводу того, что банки могут использоваться для финансирования убыточных предприятий или секторов.

Лидерство Ягелло в PKO в течение последних 12 лет было воспринято рынком как признак стабильности и помогло репозиционировать его как современное цифровое финансовое учреждение и укрепить его лидирующие позиции в банковском секторе.

За время его пребывания в должности активы банка увеличились с менее чем 40 миллиардов евро в 2009 году до более чем 80 миллиардов евро в 2020 году, а его годовая операционная прибыль неуклонно растет. Он укрепил свои позиции на различных рынках за счет слияний и поглощений, включая покупку польского подразделения Nordea Bank Abp по банковскому делу и страхованию, лизингового подразделения Raiffeisen Bank International AG и местного подразделения KBC Group NV по управлению активами. Банк также открыл филиалы в Германии, Чехии и Словакии в рамках усилий по укреплению своего регионального и международного присутствия.

Однако в интервью, опубликованном Rzeczpospolita накануне своей отставки, исполнительный директор сказал, что «приобретения потеряли свою привлекательность» и для кредитора в польском банковском секторе нет привлекательных объектов слияний и поглощений.

В дополнение к потенциальному политическому давлению новому генеральному директору придется иметь дело с экономическими последствиями пандемии COVID-19 и общими рисками, с которыми сталкивается банковский сектор страны в связи с ипотечным кредитом в швейцарских франках.

Ипотечные кредиты в швейцарских франках

Эти факторы сыграли свою роль в проигрыше в 2020 году — впервые с момента назначения Ягелло генеральным директором. Тем не менее, он сообщил о чистой прибыли в первом квартале 2021 года в размере 1,18 миллиарда злотых за счет снижения кредитных убытков и административных расходов. Поскольку 6,7 млрд злотых уже зарезервированы для потенциальных расчетов с держателями ипотечных кредитов в швейцарских франках, топ-менеджеры кредитора недавно заявили, что банк в настоящее время не планирует создавать дополнительные резервы на возможные потери по ссудам в своем ипотечном портфеле в швейцарских франках и хотел бы вернуться к выплате дивидендов как можно скорее. по возможности, при условии решения Финансовой инспекции Польши.

Новому генеральному директору будет сложно завоевать такое доверие рынка, которым пользовался Ягелло, по словам аналитика Millennium Brokerage House Марцина Матерны, цитируемого в Parkiet . Аналитик также предположил, что рынкам следует следить за информацией о других ключевых руководителях PKO Bank, поскольку их уход может иметь негативные последствия для кредитора.

По состоянию на 31 мая 1 доллар США был эквивалентен 3,67 польского злотого.

PKO Bank Polski удваивает производительность с помощью решения для хранения данных

Решение: Hitachi Virtual Storage Platform

Банк разослал запросы предложений ведущим интеграторам запоминающих устройств с очень высокими требованиями к производительности и множеством дополнительных условий.Требования включали согласие поставщика сделать предлагаемые системы доступными заранее, чтобы банк мог проверить параметры, заявленные в заявке, и провести комплексные тесты, в первую очередь связанные с производительностью. Поставка систем не означала выигрыша контракта. Было решено, что если решение, выбранное путем сравнения предложений, не достигнет заявленных параметров, оборудование будет возвращено поставщику без дополнительных затрат для банка. В этом случае необходимо было протестировать оборудование следующего провайдера в списке.

Банк прекрасно знал, какие параметры хранения были критическими. Подробные требования были подготовлены группой экспертов банка, отвечающих за приложения, базы данных, сети, серверы и устройства хранения данных.

«После нескольких месяцев тестирования приложений, системных сред и запоминающих устройств, которые предшествовали публикации запроса предложений, мы подготовили очень подробный профиль нагрузки для всей установки. Над ней работала довольно большая команда, всего человек 10.Только после этих проверок, во время которых мы иногда анализировали отдельные транзакции, мы смогли полностью определить фактические функциональные требования и требования к производительности для новой среды массового хранения данных », — сообщает Урсула Михновска-Чиж, руководитель группы массового хранения в отделе ИТ-инфраструктуры PKO Bank Polski.

В рамках этих требований производительность была ключевой, так как банк хотел получить все гарантии того, что среда массовой памяти добавит не более 2,5 миллисекунд к общему времени обработки транзакций.Задержки обработки транзакций, превышающие 3 миллисекунды, были определены среди основных причин замедления работы всей среды. В качестве дополнительного условия банк хотел, чтобы этот порог задержки сохранялся даже при включенной синхронной репликации в резервный центр обработки данных.

«Победителем на начальном этапе процедуры стала Hitachi, предлагающая системы VSP (Virtual Storage Platform)», — сообщает Ксенжицки. В целях тестирования в основном месте было установлено 2 VSP с объемом необработанного диска 90 ТБ каждый.Ресурсы в каждой системе хранения были разделены на 2 логических домена по 45 ТБ каждый для создания локальных копий. Аналогичная установка еще 2-х систем хранения была запущена в центре резервного копирования. Расстояние между локациями составляло всего 20 км, но для испытаний они были связаны оптоволокном длиной 50 км. «Таким образом, мы хотели эмпирически проверить, возможно ли удерживать задержку ниже желаемого порога с резервным сайтом, расположенным дальше, чем тот, который мы используем в настоящее время», — говорит Ксенжицкий.

Тестеры, установленные на каждом VSP: 2 пары контроллеров с портами IBM FICON ^® для серверов мэйнфреймов, 2 пары контроллеров кэширования (общий объем кэш-памяти 160 ГБ), 2 пары контроллеров дисков, 2 пары контроллеров управления системой хранения, и пара контроллеров с портами Fibre Channel для удаленной репликации. Чтобы протестировать системы хранения в ситуациях, максимально приближенных к их предполагаемой реальной среде, инженеры банка «записали» около 3 часов экстремальной работы в производственной среде.Для этого они использовали приложение Hiperstation от Compuware, которое ранее было хорошо зарекомендовало себя для аналогичных целей. Записанная нагрузка воспроизводилась в тестовой среде в несколько этапов с различными параметрами конфигурации среды запоминающего устройства, серверной платформы и сети.

«В течение нескольких месяцев мы шаг за шагом тестировали каждый параметр, включенный в предложение Hitachi. Мы очень буквально восприняли заявленные ценности и были очень скрупулезны », — вспоминает Ксенжицкий.«Кроме того, каждый сценарий тестирования запускался для разных вариантов с точки зрения конфигурации и ресурсов, доступных на каждом уровне среды, для разных объемов одновременно выполняемых заданий, для множества смоделированных проблем и т. Д. Все тесты были запланированы и задокументированы. чтобы мы могли повторить их или сравнить результаты при необходимости ».