Что такое реорганизация организации: Реорганизация предприятия — что это, формы и порядок

Содержание

Реорганизация предприятия — что это, формы и порядок

Реорганизация – окончание деятельности предприятия, сопровождающееся переходом его имущественных и иных прав и обязательств другой фирме. В ходе этого процесса образуются одна или несколько новых компаний. В некоторых случаях реорганизация является единственным и удобным способом позволяющим решить целый ряд проблем, возникших у фирмы.

Этот процесс регламентирует Гражданский кодекс РФ и другие специальные нормативные акты, которые раскрывают особенности реорганизации компании разными способами.

Понятие и применение

Что такое реорганизация предприятия? Это определение означает предусмотренную законодательством процедуру для юридических лиц, при применении которой права и обязательства организации передаются в порядке правопреемства другой фирме. В зависимости от формы реорганизации, права и обязательства могут переходить как полностью, так и определённой части.

Для частных компаний существует три основных организационно-правовых вида регистрации:

ООО – общество с ограниченной ответственностью.
ЗАО – закрытое акционерное общество.
ОАО – открытое акционерное общество.

реорганизация предприятия - что это такое?

Со временем организация может значительно измениться:

Уменьшатся или увеличатся объёмы производства;
Меняется специфика производства;
Происходят изменения в структуре управления.

Тогда возникает необходимость преобразования фирмы и потребность вводить нововведения в плане организации. Когда производство нерентабельно или цели руководства уже достигнуты, предприятие переходит на другой уровень, для чего нужно расширять рынок сбыта и полномочия, совершенствовать отношения с партнёрами. В таких случаях предприятие реорганизуется. Причинами реорганизации фирмы могут стать:

Достижение новых целей;
Исправление критических ошибок и улучшение финансового состояния;
Предотвращение ликвидации или банкротства фирмы.

Изменение системы управления предприятием подразумевает перестройку процессов и структуру всех отделов. Для того, чтобы это осуществить, потребуется по-новому использовать действующие финансовые, товарные и информационные потоки, оборот документов, обязанности и ответственность, задачи и функции сотрудников, и корпоративную культуру в общем.

Реорганизация несёт для владельцев бизнеса определённые риски, такие как, проверки предприятия налоговыми органами на разных стадиях процедуры. Чтобы минимизировать риски, многие бизнесмены обращаются к экспертам, которые обладают правовыми знаниями и специализируются в этой области.

Оценка эффективности проекта реорганизации осуществляется потенциальным инвестором. Основным показателем эффективности считается прирост рыночной стоимости собственного капитала (для успешной организации) или минимизация размера её падения (для проблемной организации).

Основные факторы и регистрация процедуры

Успех или неудача реорганизации предприятия обусловлены объективными и субъективными факторами. Объективными факторами являются материальные, кадровые, финансовые, информационные и прочие ресурсы, придающие организации способность преодолевать инерцию и приспосабливаться к изменениям внешних и внутренних условий.

Основным субъективным фактором считается уровень подготовленности, организационной политики и способности руководства предприятия, который позволяет:

Определить объект для реорганизации;
Выбрать направление бизнес процессов и темпы преобразования;
Создать систему стимулов для всех участников процедуры.

Решение о реорганизации предприятия могут принимать собственник имущества, группа учредителей (участников) юридического лица, уполномоченные органы (в соответствии с учредительными документами) и по решению судебных органов. Существует два основных метода реорганизовать предприятие:

Добровольный.
Принудительный.

Реорганизация предприятия регистрируется согласно законодательству в соответствующих Государственных органах. Основанием для отказа в регистрации могут стать несоответствия в документах, которые предоставлены в Налоговую инспекцию:

Отсутствуют положения о правопреемстве юридического лица;
В документации нет разделительного баланса или передаточного акта (зависит от способа реорганизации).

Отказ оформляется официальным письмом, обосновывается, мотивируется нормативно-правовыми актами и может быть обжалован реорганизатором в суде. Реорганизация юридического лица считается состоявшейся с момента регистрации новых компаний, кроме присоединения. В этом случае процедура признана с момента регистрации в ЕГРЮЛ записи об окончании деятельности реорганизованного юридического лица.

Виды и формы

Разновидности и формы реорганизации предприятий, согласно которым происходит эта процедура, определены Гражданским законодательством. Таблица разновидностей:

Разновидность		Особенности
Уменьшение предприятия	Выделение	Из юридического лица образуется одна или несколько компаний. Первоначальное предприятие продолжает работать
Уменьшение предприятия	Разделение	Юридическое лицо разделяется на две или несколько фирм. Проводится упразднение первоначальной организации
Укрупнение предприятия	Присоединение	К юридическому лицу присоединяется одна или несколько компаний. В результате действует только одна организация, присоединённые юридические лица ликвидируются
Укрупнение предприятия	Слияние	Объединение нескольких организаций и происхождение нового юридического лица, при этом все первоначальные фирмы прекращают деятельность
Преобразование		Учреждение изменяет организационно-правовую форму (ООО реорганизуется в ОАО, ЗАО и т.д.). Обязательства, права и активы остаются в этой же компании .

К преобразованию можно отнести и смешанный тип реорганизации, когда используются две формы. Например, при разделении юридического лица с определённой организационной формой, могут сформироваться две или несколько компаний с совершенно другой формой.

Выделение

Основным отличием этого типа реорганизации является то, что в этом случае не происходит ликвидация или прекращение работы предприятия. Юридическое лицо реорганизуется в одну или несколько компаний. При этом к новым юридическим лицам переходят права и обязанности, которые имелись у первоначальной организации.

Переход прав и обязанностей производится на основании передаточного акта, где указывается, что именно передаётся новым компаниям. В передаточном акте также определяется, что останется у первоначального предприятия. При выделении активы должны предаваться с соблюдением принципа справедливого распределения. Этот принцип состоит в том, чтобы обязанности, которые передаются вновь организованным предприятиям, обеспечивались соответствующим имуществом (активами), что определено защитой прав кредиторов.

Разделение

При реорганизации в виде разделения первоначальное предприятие прекращает деятельность, оно исключается из ЕГРЮЛ с момента появления новых компаний. Чаще всего разделение фирмы происходит, когда возникает необходимость раздела бизнеса между учредителями. Хотя могут быть и другие причины разделения предприятия. Активы и пассивы делятся между новыми юридическими лицами в соответствии с передаточным актом. Решение о разделении компании принимают уполномоченные органы в соответствии с учредительными документами или согласно законодательству.

Присоединение

Обычно реорганизация предприятий путём присоединения используется в случаях, когда маленькие организации хотят соединиться с крупными компаниями. Сущность этой разновидности процедуры можно называть поглощением. После присоединения останется одна фирма. Малые предприятия, которые присоединились, перестанут существовать, а их участники получат часть активов в оставшейся компании.

Слияние

При реорганизации предприятия путём слияния образуется новое юридическое лицо. В этом случае используется передаточный акт, а в учредительных документах указывают, какие доли активов получены участниками слияния. Чаще всего, эти доли соответствуют активам, какие имелись у предприятий до слияния: чем больше имущества организации в общем количестве, тем больше часть её активов в реорганизованной компании.

Преобразование

При реорганизации в форме преобразования не организуются новые компании и не прекращают деятельность функционирующие. Преобразование предполагает изменение организационной формы и применяется, когда по каким-либо причинам требуется изменить форму предприятия.

Предприятию нельзя производить изменения в любую форму, какую захочется. Государственные нормативные акты, которые регулируют работу организаций, устанавливают в компанию какого типа можно произвести переход. К примеру, ООО может преобразоваться в хозяйственное общество, производственный кооператив или товарищество другого типа.

Неотменяемая реорганизация

В настоящее время существует ещё один вид изменения формы организации — неотменяемая реорганизация. Данный способ применяется не очень часто. В этом случае предприятие присоединяется к правопреемнику, которым выступает организация с участниками — гражданами иностранных государств и управляющей компанией, как исполнительным органом (директором).

При соблюдении протокола процесса и необходимых мер предосторожности, этот способ считается безопасным и отменить его нельзя. Важный момент, влияющий на успешность процедуры — кем заверяются документы правопреемника у нотариуса, и подписывается необходимая документация. Имеется два безопасных способа:

Документы заверяют за границей, апостилируют и переводят. Заявителем считается иностранное лицо. Это увеличивает сроки и стоимость процесса.
Документы заверяются представителем – резидентом на территории России по доверенности, которую сдают в регистрационные органы. В доверенности указывается, что данное лицо не вправе вести финансово-хозяйственную деятельность, только выполняет курьерские функции.

Порядок проведения

Процесс реорганизации проходит в несколько этапов:

Этап	Действия
Уведомление Налоговой инспекции	Необходимо в 3-х дневный срок сообщить в налоговые органы о решении реорганизовать компанию. Территориальным подразделением этой службы в реестр вносится соответствующая запись
Информирование кредиторов и СМИ	В пятидневный срок с момента уведомления налоговых органов должны установить и проинформировать всех кредиторов. Два раза в течение месяца информация публикуется в средствах массовой информации
Инвентаризация имущества	Составляется отчётный документ об оценке имущества юридического лица. Инвентаризация осуществляется как в отношении имущества организации, так и в отношении имущества, находящегося на хранении или являющегося предметом аренды
Создание документов	Создаётся передаточный акт (при слиянии, присоединении, преобразовании) или разделительный баланс (при разделении и выделении)
Снятие с учёта	Необходимо сняться с контроля в налоговой инспекции и в различных фондах
Закрытие счетов	Закрываются все счета и ликвидируются печати организации
Регистрация новой организации	При создании нового юридического лица оно должно пройти процедуру регистрации. Компания считается реорганизованной с момента, когда зарегистрировано новое юридическое лицо
Оформление новой документации	Изготавливается или заменяется печать нового юридического лица, переоформляются счета в банках, учётные данные в государственных органах, кадровые документы и пр.

При реорганизации компании не могут из коммерческих преобразоваться в некоммерческие. Это запрещено законодательством. Исключение составляют унитарные предприятия, некоммерческие корпорации и муниципальные учреждения.

Последствия реорганизации для работников предприятия

В реорганизованной компании меняется структура, и нововведения затрагивают всех работников. Добавляются новые должности и обязанности, а другие ликвидируются. Часть служащих становится ненужной в новой фирме. Они могут или потерять работу, или поменять квалификацию.

При реорганизации предприятия следует учитывать следующие особенности и соблюдать права работников:

Письменное согласие сотрудника на проведение реорганизации не требуется.
Реорганизация не служит основанием для расторжения трудового договора в одностороннем порядке.
В случае, если сотрудник попадает под сокращение штатов, его необходимо поставить в известность об этом под роспись за два месяца до сокращения. Не могут быть уволены по сокращению:
1. Матери детей-инвалидов;
2. Женщины, которые находятся в отпуске по уходу за ребёнком;
3. Одинокие родители;
4. Беременные сотрудницы.

Работники, уволенные по сокращению штатов в реорганизованной компании, имеют право на выходное пособие, исчисляемое среднемесячным заработком. В период устройства на новую работу (не более двух месяцев) за сокращёнными сотрудниками сохраняется среднемесячный заработок.

Если в реорганизованном предприятии произошла смена владельца, им могут быть расторгнуты договора о трудовых отношениях с сотрудниками, занимающими должность:

Руководителя организации;
Главного бухгалтера;
Заместителя главного бухгалтера.

Смена владельца предприятия не может быть основанием для расторжения трудовых отношений с остальными работниками.

виды и способы, порядок, проблемы

Реорганизация предприятия может быть как способом достижения новых целей, так и средством исправления критических ошибок. В этой статье рассказывается о ее видах и о том, как она осуществляется.

Реорганизация: определение и для чего она нужна

Предусмотрены три основные организационно-правовые формы регистрации частных предприятий: ООО (расшифровывается как «общество с ограниченной ответственностью»), ЗАО и ОАО (акционерное общество закрытого/открытого типа). Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации.

Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять. Если первоначальные цели, поставленные руководством компании, уже достигнуты, пора переходить на новый уровень, что сопряжено с расширением рынка сбыта и полномочий, совершенствованием отношений с партнерами. Бывает, что ОПФ уже не соответствует формату, установленному законами. В каждой из этих ситуаций может помочь такая «политическая» мера, как реорганизация.

Реорганизация – это завершение деятельности предприятия, которое сопровождается переходом его обязательств и прав другой компании. Эта мера приводит к образованию одного/нескольких новообразованных предприятий, которые «наследуют» имущественные и иные права, а также обязательства реорганизованного лица.

Зачастую реорганизацию осуществляют вместо ликвидации. Это обусловлено экономической нецелесообразностью процедуры банкротства и возможностью сохранения основных активов.

Существует несколько типов реорганизации. Они различаются по структуре и объему передаваемых прав.

Порядок реорганизации юридического лица

Вот как выглядит механизм действий руководства при реорганизации юридических лиц:

1. Принимается решение о необходимости реорганизовать предприятие.
2. В течение 3х рабочих дней об этом решении уведомляется госрегистратор.
3. Создается комиссия по осуществлению реорганизационных мер.
4. В СМИ публикуется сообщения о реорганизации.
5. Составляется передаточный акт.
6. В указанный срок госрегистратору предоставляются соответствующие бумаги.

Виды и способы реорганизации

Среди способов реорганизации особое место занимает преобразование юрлица, в процессе которого происходит изменение организационной и правовой форм. Все права (включая имущественные), а также обязательства передаются новообразованному предприятию.

Решение о необходимости реорганизации принимают учредители или уполномоченные органы. Существует пять видов реорганизации. Вот они:

Преобразование. В этом случае одна организация превращается в другую.
Присоединение. Это значит, что к уже зарегистрированному предприятию присоединяются одно или несколько юридических лиц.
Слияние – несколько юридических лиц становятся единым целым.
Выделение. В этой ситуации одна или несколько организаций выходят из главной.

Разделение. Одно юридическое лицо завершает деятельность и разделяется на несколько «преемников».

Как только госрегистратор зафиксировал факт реорганизации, юрлицо официально считается реорганизованным. Однако реорганизация путем выделения или разделения происходит только по решению государственных органов, имеющих соответствующие полномочия, а также суда.

Когда происходит слияние, присоединение или преобразование, переход обязательств и прав удостоверяется передаточными актами. При разделении и выделении эту функцию выполняет разделительный баланс.

Если руководство решается на реорганизацию, оно должно уведомить об этом своих кредиторов, причем в письменном виде.

Занявшись реорганизацией, юридическое лицо в течение 3х рабочих дней обязано направить в орган госрегистрации такие документы, как уведомление о начале реорганизации и решение о процессе реорганизации.

Проблемы реорганизации

Реорганизация – достаточно рискованное мероприятие, ведь это не единичная процедура, а многоэтапный процесс, в котором задействованы учредители и кредиторы.

Принятие решения также сопровождается юридическими трудностями. Правда, унитарные предприятия справляются без особых проблем, ведь их владельцу одобрение не требуется. Сложнее приходится обществам с дополнительной ответственностью и ООО.

Немаловажно и то, что исполнительный орган в процессе реорганизации обязан сообщить в налоговую службу о принятии решения. Это делается в течение 5 дней. Следствием такого уведомления может явиться проверка.

Реорганизацию могут спровоцировать и положительные, и отрицательные изменения в жизни предприятия. Но, так или иначе, изменение формы и структуры связано с многочисленными трудностями юридического характера.

⇧

Реорганизация что это такое: реорганизованная организация

Реорганизация предприятия

Реорганизация предприятия означает прекращение его деятельности в прежнем виде. Для реорганизации предприятия необходимо согласие его владельца, либо трудового коллектива, либо решение суда.

Какие существуют виды реорганизации предприятия?

Виды реорганизации предприятия:

реорганизация предприятия путем присоединения;
реорганизация предприятия путем слияния;
реорганизация предприятия путем преобразования;
реорганизация предприятия путем разделения;
реорганизация предприятия путем выделения.

Каждый способ реорганизации предприятия имеет свои особенности, при этом не существует отдельного законодательного акта, который регулировал бы полностью весь процесс реорганизации предприятия.

Однако перед предприятиями часто возникает необходимость их реорганизации по различным причинам.

Реорганизацией предприятия является любое изменение его правового положения. Гражданский кодекс Российской Федерации выделяет указанные виды реорганизации предприятия: путем слияния, присоединения, преобразования, разделения и выделения.

Процедура реорганизации может встать перед любым предприятием, поэтому еще на этапе его регистрации при составлении учредительных документов необходимо предусмотреть процедуру и проведение реорганизации предприятия.

При реорганизации предприятия складывается такая ситуация, что прежнее предприятие перестает существовать, а все его права и обязанности переходят к другому юридическому лицу. При реорганизации предприятия часто бывает так, что новое предприятие заимствует у старого, реорганизуемого, не только имущество и уставной капитал, но и структуру, название и некоторые другие моменты.

Реорганизация предприятия

Итак, чем же различаются способы реорганизации предприятия?

Реорганизация предприятия путем присоединения

В результате реорганизации предприятия путем присоединения прежнее предприятие передает все свои права другому юридическому лицу, к которому оно присоединяется. При реорганизации предприятия путем присоединения должен быть составлен передаточный акт. По существу реорганизация предприятия присоединением является альтернативным способом ликвидации предприятия. При такой реорганизации предприятия не образуется новых юридических лиц, но одно предприятие передает все свои права и имущество другому — присоединяется к нему.

При реорганизации предприятия путем присоединения необходимо составление передаточного акта, которым подтверждается, что то предприятие, которое укрупняется, принимает к себе имущество, доли участников, а также все права и обязанности другого предприятия при его реорганизации.

При реорганизации предприятия путем присоединения необходимо внести изменения в учредительные документы укрупняемого предприятия и зарегистрировать эти изменения. Также реорганизация предприятия предполагает внесение соответствующих изменений в единый реестр юридических лиц. После внесения в него сведений о том, что учредительные доли и имущество предприятия, проходящего реорганизацию, переходят к другому предприятию, реорганизация предприятия путем присоединения считается состоявшейся.

В некоторых определенных законом случаях реорганизация предприятия путем присоединения может происходить лишь с согласия Антимонопольного комитета или определенных государственных органов.

Реорганизация предприятия

Реорганизация предприятия путем слияния

При реорганизации предприятия путем слияния происходит ликвидация нескольких юридических лиц, а на их месте создается новая организация, к которой переходят права и обязанности каждого предприятия, проходящего через реорганизацию.

При реорганизации предприятия путем слияния также составляется передаточный акт.

В этом акте указывается, что вновь образованное предприятие является правопреемником прав и обязанностей всех предприятий, прошедших через реорганизацию. Без такого передаточного акта регистрация созданного юридического лица невозможно.

В отдельных случаях, если активы созданного предприятия превышают определенную сумму, реорганизация предприятия путем слияния требует уведомления Антимонопольного комитета в течение указанного законом периода после внесения соответствующих сведений о реорганизации предприятий в единый реестр юридических лиц.

Реорганизация предприятия путем преобразования

Реорганизация предприятия путем преобразования означает такую реорганизацию, при которой изменяется организационно-правовая форма предприятия. При этом реорганизация может не коснуться ни количества участников предприятия, ни его имущества, однако меняется правовой режим деятельности предприятия, порядок управления его имуществом, порядок деятельности предприятия, процедура решения некоторых организационных вопросов его функционирования, образования и ликвидации.

При реорганизации предприятия путем преобразования создается соответствующий передаточный акт, в соответствии с которым новому предприятию передаются все права и обязанности реорганизуемого предприятия.

Таким образом, при реорганизации предприятия путем преобразования старое предприятия исчезает, а вместо него образуется новое — с другой организационно-правовой формой.

Реорганизация предприятия путем преобразования считается завершенной, когда будут внесены соответствующие изменения в единый реестр юридических лиц.

Если реорганизация касалась предприятия, оформлявшего лицензию на занятие своим видом деятельности, то после реорганизации и изменения организационно-правовой формы предприятия лицензия должна быть переоформлена на новое юридическое лицо.

Реорганизация предприятия

Реорганизация предприятия путем разделения

Реорганизация предприятия путем разделения означает его дробление на более мелкие части. Такой тип реорганизации предприятия вызывает разделение всех его прав и обязанностей между образующимися юридическими лицами. При этом типе реорганизации предприятия создается разделительный баланс.

При реорганизации предприятия разделением создаются новые юридические лица, и реорганизация предприятия считается завершенной в тот момент, когда новообразованные предприятия пройдут государственную регистрацию.

Разделительный баланс является обязательным документом для представления на регистрацию вновь созданных юридических лиц на месте предприятия, проходящего реорганизацию.

Реорганизация предприятия путем разделения может происходить без согласия предприятия, на основании решения Антимонопольного комитета, суда и других органов

Реорганизация предприятия

Реорганизация предприятия путем выделения

Реорганизация предприятия путем выделения также означает образование нескольких более мелких предприятий на месте более крупного и разделение его имущества между ними. Основанием для такой реорганизации также является разделительный баланс. Реорганизация предприятия путем выделения, так же, как и реорганизация путем разделения, может быть насильственной, по решению суда, Антимонопольного комитета и других уполномоченных органов.

В разделительном балансе должно быть указано, в какой мере каждое новое юридическое лицо наследует обязанности и права предприятия, существовавшего до реорганизации, а также его долги и обязательства. Разделительный баланс является обязательным документом для представления на регистрацию вновь созданных юридических лиц.

Сложности реорганизации предприятия

Реорганизация предприятия связана с определением его дальнейшей судьбы: будет ли оно продолжать свою деятельность в составе более крупного предприятия, должно ли оно в результате реорганизации изменить организационно-правовую форму хозяйствования или провести слияние с другим предприятием. Ответы на все эти вопросы требуют высокой квалификации и означают большую ответственность, ведь от того, каким именно образом пройдет реорганизация предприятия, зависит его дальнейшая судьба.

Кроме того, реорганизация предприятия является сложным и ответственным делом, которое связано с составлением балансов, передачей прав и перерегистрацией предприятия. Как правило, любая реорганизация предприятия имеет свои плюсы и минусы, однако для того, чтобы разобраться в них, довольно часто учредителям и владельцам предприятия необходима профессиональная консультация.

Наша юридическая компания готова рассмотреть возможные варианты реорганизации вашего предприятия и подобрать для него наиболее подходящую форму реорганизации с учетом специфики его рода деятельности, имущества, прав, обязательств и других обстоятельств.

Перейти в разделы:
бухгалтерское обслуживаниебухгалтерское сопровождениеликвидация предприятийликвидация фирмарбитражликвидация юридических лицвзыскание долговвзыскание задолженностиведение бухгалтерского учетаналоговые спорырегистрация измененийарбитражные споры

Реорганизация организации — это… Что такое Реорганизация организации?

Реорганизация организации

Реорганиза́ция юридического лица – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Реорганизация осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В некоторых случаях, реорганизация юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или суда, либо с согласия уполномоченных государственных органов. При реорганизации учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

Классификация видов реорганизации

См. также

Источники

Ссылки

Категории:

Юридические лица
Корпоративное управление

Wikimedia Foundation. 2010.

Дедлайн (фильм)
Летний театр (Сочи)

Смотреть что такое «Реорганизация организации» в других словарях:

Реорганизация (организации) — – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния,… … Википедия
Реорганизация банка — изменение правового положения банка, в результате которого происходит одновременное создание или ликвидация одного либо нескольких кредитных учреждений. Реорганизация банков регулируется ст. 57Гражданского кодекса РФ и ст. 23.5 Федерального… … Банковская энциклопедия
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — (reorganization) 1. Процесс реструктуризации американской компании, переживающей финансовые трудности. При начале реорганизации, направленной на восстановление прибыльности, компания может на основании Раздела 11 (Chapter 11) Кодекса о… … Финансовый словарь
Реорганизация сложившейся жилой застройки города — комплекс мер по реконструкции и реновации (замене) жилищного фонда, капитальному ремонту и технической модернизации внедомовых инженерных коммуникаций и устройств, обеспечению нормативных требований в части санитарно гигиенической обстановки,… … Официальная терминология
реорганизация — 1. Процесс реструктуризации американской компании, переживающей финансовые трудности. При начале реорганизации, направленной на восстановление прибыльности, компания может на основании Раздела 11 (Chapter 11) Кодекса о банкротстве требовать… … Справочник технического переводчика
Реорганизация — (организации) – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме… … Википедия
Реорганизация юридического лица — – прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо… … Википедия
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — (юридического лица; организации) изменение организационной формы юридического лица. В соответствии со п. 1 ст. 57 ГК реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по… … Энциклопедия российского и международного налогообложения
РЕОРГАНИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ — – прекращение юридического лица без ликвидации дел и имущества. Р. ю. л. является основной и главной формой прекращения юридического лица по советскому гражданскому праву. Р. ю. л. связана с осуществлением задачи правильной организации управления … Советский юридический словарь
РЕОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ С ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ — в соответствии с ч. третьей ст. 90 ИК реорганизация коммерческой организации с иностранными инвестициями осуществляется по решению ее учредителей (участников), собственника имущества либо органа, уполномоченного на то учредительными документами… … Юридический словарь современного гражданского права

Книги

Теория организации. Учебник, Б. З. Мильнер. В книге рассмотрены теория организации, ее место в системе наук, эволюция взглядов на ее сущность и структуру, роль и место человеческого фактора, формирование и функционирование… Подробнее Купить за 2998 грн (только Украина)
Теория организации. Учебник, Мильнер Борис Захарович. В книге рассмотрены теория организации, ее место в системе наук, эволюция взглядов на ее сущность и структуру, роль и место человеческого фактора, формирование и функционирование… Подробнее Купить за 2351 руб
Теория организации. Учебник, Б. З. Мильнер. В книге рассмотрены теория организации, ее место в системе наук, эволюция взглядов на ее сущность и структуру, роль и место человеческого фактора, формирование и функционирование… Подробнее Купить за 917 руб

Другие книги по запросу «Реорганизация организации» >>

Что такое реорганизация? Правила и порядок реорганизации предприятия :: BusinessMan.ru

Мы все иной раз попадаем на работе в период перемен. Таковые затрагивают каждого работника. Можно попасть под массовые увольнения, потерять работу. А что такое реорганизация? Как она проходит? Какие возможности и угрозы в себе таит для обычного специалиста? Давайте разберемся.

Что такое реорганизация?

Каждая организация, предприятие имеет совокупность прав и обязанностей. Они прописываются в правоустанавливающих документах. Если предприятие решили уничтожить, а его права передать другой организации, то говорят о реорганизации. Меняется все. Необходимо утвердить новый пакет документов, который касается права собственности, порядка работы, структуры, штатного расписания. Разбираясь, что такое реорганизация, следует понимать, что права передаются как полностью, так и частично. К примеру, большое предприятие могут поделить на несколько маленьких. Или, наоборот, из нескольких организаций создать одну, которая станет заниматься всем процессом производства и реализации товара полностью. Выделяют несколько видов реорганизации:

слияние;
присоединение;
разделение;
преобразование;
выделение.

Они проводятся со своими нюансами и по-разному влияют на работников. Давайте поговорим о каждой из названных форм, чтобы выяснить, как они отразятся на людях.

Виды реорганизации

Первым мы назвали слияние. Это процесс объединения нескольких организаций в одну. При этом права и обязанности всех станет выполнять новое образование. Но в каждой из фирм до слияния существовали дублирующие структуры (бухгалтерия, отдел кадров, технический персонал и так далее). На новом предприятии их услуги в старом объеме уже не понадобятся. Следовательно, часть специалистов сократят. То же самое прогнозируется, когда проводится присоединение. Это когда одно юридическое лицо включает в себя другое, беря на себя его обязанности. Когда проходит разделение, из одной фирмы создают несколько. При этом новые предприятия берут часть обязанностей старого на себя. В этом случае работники тоже переходят на другую работу. Этот процесс сопровождается созданием новых администраций. То есть набором специалистов. Хотя все индивидуально. Иной раз ненужных работников сокращают.

Реорганизация – преобразование

Это более сложная перемена в работу предприятия. Она проводится тогда, когда необходимо дополнить круг обязанностей, сменить собственника и так далее. Название в этом случае тоже меняется. Иной раз на несколько букв. При этом утверждаются новые правоустанавливающие документы. Простой работник о процессе может и не подозревать. Ему расскажут только о результатах, когда начальство решит, кого брать на службу в новой организации, а кого сократить. Кстати, зачастую реорганизация используется для того, чтобы избавиться от неугодных. Изменение структуры приводит к тому, что специалисты попадают под сокращение. Конечно, им обязаны предложить иное место. Но это происходит не всегда. В кризисные моменты собственники желают снизить затраты, поделив обязанности среди меньшего числа работников.

Процесс перемен

Порядок реорганизации несложен. Но его следует придерживаться строго. В первую очередь принимается решение об инициировании самого процесса. Его необходим в течение трех дней передать в налоговую службу. Причем это делают все, кто участвует в реорганизации. Далее юридические лица обязаны обнародовать свое решение. Они печатаются в СМИ, а именно в журнале «Вестник государственной регистрации». Объявление подается дважды с перерывом в один месяц. Это строго отслеживается. Необходимо иметь документы, подтверждающие факт подачи объявления. Кроме того, нужно оповестить кредиторов о предстоящих переменах. Это каждое из предприятий делается отдельно. Естественно, факт оповещения кредиторов тоже придется доказывать в налоговой. Предприятие не исключат из реестра, если не предоставить всех указанных документов, подтверждающих выполнение всех этапов процесса.

Тонкости процесса

В некоторых случаях создание реорганизации усложняется. Если проходит слияние больших предприятий, то необходимо получить разрешение антимонопольного комитета. Это пункт включен в процесс реорганизации с целью защиты потребителя. Ведь некоторые недобросовестные предприниматели стремятся увеличить прибыль, монополизируя рынок. Государство следит, чтобы никто не получил таковых преимуществ. Кроме того, каждой из организации, участвующих в процессе, необходимо закончить полностью свои отношения с пенсионным фондом. Эту организацию предупреждают о предстоящих переменах и передают ей отчеты по специальной форме. Только после этого возможна регистрация нового юридического лица.

Чем реорганизация грозит работнику?

На самом деле перемены затрагивают всех служащих. Например, реорганизация учреждения приводит к тому, что меняется структура. Могут добавить новые обязанности и должности, а другие убрать. Все зависит от цели перемен. Естественно, часть специалистов становится ненужной в этой организации. Им предстоит либо потерять работы, либо переквалифицироваться. Согласно ТК людей обязаны предупредить в письменном виде о том, что начальство (собственник) проводит реорганизацию. Делается этого строго за два месяца, не менее. Потом идет создание новой структуры, разработка штатного расписания. Люди все это время выполняют старые обязанности. В определенный срок каждому предлагают новую должность. Она может отличаться от нынешней объемом и содержание обязанностей.

Однако, должна соответствовать опыту и образованию служащего. Если человек не соглашается, он должен подтвердит это в письменном виде. В ином случае, человека увольняют переводом в новую организацию. Для этого тоже придется написать соответствующее заявление. Кадровик подготовит проект приказа, который завизирует руководитель. Очень часто простые работники даже не замечают, что происходят перемены. Они касаются только документов, изменения функций или просто названия предприятия. Потому не все понимают, что такое реорганизация. С этим больше сталкиваются работники администрации. Правильность оформления документов – их головная боль. Ведь государство следит за тем, чтобы не нарушался закон. Предприятия и организации проверяются с разных сторон, во всех сферах деятельности.

Реорганизация организации — это

Реорганизация организации — являет собою вид изменения имеющейся организации полностью, ее отдельных частей либо элементов с целью получения иных качеств. Это связано с тем, что каждая существующая организация являет собою сплетение формальных и неформальных компонентов. Следовательно, чтобы произвести реорганизацию нужно изменить формальные и неформальные компоненты либо соотношение между компонентами.

Что представляет собою процесс реорганизации фирм?

Реорганизация выражается в различных преобразованиях, направленных на корректировку организационной либо правовой формы организации, с возникновением правопреемственности. Наличие правопреемственности являет собою важнейшую особенность перестроения коммерческих компаний. Для своевременной передачи в процессе проведения реорганизации имеющегося ныне объёма прав и обязательств реорганизация чаще всего приводит к возникновению новой организации. Таким образом, если одна организация изменяется полностью, то свои права и обязательства (а также и имущество) она передаст недавно образованной фирме. При этом первоначальная фирма прекратит своё существование. Главная суть реорганизационных мероприятий состоит в том, что все права, а также обязательства первоначальной компании передаются к вновь созданной коммерческой компании путём составления передаточного договора либо формирования разделительного баланса, таким образом, производится процесс правопреемственности.

Однако бывают случаи, когда реформирование производится в виде разделения одной компании на несколько разных. При этом первоначальное объединение может также продолжать свою деятельность.

Известно также и то, что в ситуациях, упомянутых в ГК, проведение реорганизации способно привести к возникновению лишь определённых категорий коммерческих фирм. В согласии со статьёй 68-й ГК хозяйственные объединения и организации одной категории могут реорганизовываться лишь в компании других категорий либо в производственные кооперативные объединения. Данное правило распространяется на проведение реорганизации компаний категории ООО, ОАО и на производственные кооперативы в отдельности.

Из этого явствует, что помимо случаев, перечисленных в ГК, действующее законодательство России не допускает проведения реорганизации коммерческих фирм в некоммерческие компании. В согласии с законодательными рамками, реорганизация фирм производится по желанию её учредителей, соучредителей и дольщиков, управляющего органа, уполномоченного на такие мероприятия специальными документами. Однако и из этого правила есть опущения.

Автор: DeiMosz/shutterstock

Первое опущение затрагивает ситуации, установленные в законе, когда модификация копании приводит к разделению ранее имевшейся фирмы, либо отделения от «родительской» фирмы нескольких дочерних организаций производится по требованию уполномоченных для этого государственных органов или в согласии с решением суда (что говорит о принудительной перестройке). Известно, что если решение о проведении переустройства не было выполнено в указанный в решении срок, суд повторно обяжет начальство «родительской» компании произвести принудительную реорганизацию. Известно, что данное судебное решение, возможно, будет обжаловано в арбитражном суде.

Второе исключение связано со случаями, закреплёнными в законодательстве, когда реформирование исполняется в виде слияния либо присоединения двух различных фирм производится с согласия уполномоченных для этого государственных служащих. Так, в согласии со статьёй 17-й Закона РФ «О конкуренции и противодействии монополистической активности на товарных рынках» в целях недопущения злоупотребления главенствующим положением» для коммерческих компаний было закреплено обязательное условие получения разрешения всероссийской против монопольной службы на слияние коммерческих фирм (если общий размер их активов по значениям последнего баланса превысил отметку в 100 тысяч МРОТ).

Причины проведения реорганизации фирм

По своей природе переустройство фирм может быть как добровольным, так и принудительным. Однако какой бы природы не было бы перестройство организации, обычно оно объясняется следующими причинами:

с целью повышения эффективности производства;
при необходимости проведения полной замены оборудования; для повышения конкурентоспособности юридического лица; падение потребительского спроса на производимую организацией продукцию;
по причине слияния либо разделения юридических лиц;
с целью выведения активов из оборотов либо передачи активов третьим лицам;
с целью минимизирования налогообложения.

Известно, что какой бы ни была причина проведения реорганизации юридического лица, в большинстве случаев, главной целью данного процесса является увеличение объёмов прибыльной массы.

Основные формы реорганизации юридических лиц

Автор: iQoncept/shutterstock

По своим формам (глубине) реорганизация юридических лиц подразделяется на следующие категории:

элементарную (необъёмную) реорганизацию, когда преобразованию подвергается лишь один элемент (либо несколько незначительных элементов) организации. Чаще всего данный вид реорганизации выражается в изменении форм документов;
частичную (среднюю) реорганизацию, в этом случае преобразуется одна первостепенная либо ряд второстепенных частей компании. Нередко эта реорганизация выражается в слиянии либо разделении секторов и отделов юридического лица; преобразований какой-либо руководящей системы — складского хозяйствования, корректировки деятельности справочной и информационной службы и пр.;
полной реорганизации, выражающейся в полной либо значительной корректировке работы компании, реорганизации экономических, технологических и организационных сфер её деятельности. Она может выражаться в перестройке работы руководящего органа, комитета, системы управления, ЦСО и пр.

Кроме того, реформирование юридических лиц может выражаться в таких процессах, как:

слияния (объединения) нескольких различных компаний в одну;
разделения одной компании на несколько разных;
отделение из состава одного юридического лица дочерней коммерческого субъекта;
преобразования юридического лица одной организационной либо правовой категории в компанию иной организационной либо правовой категории.

Заключение

Реформирование юридических лиц может в значительной степени влиять на интересы организаций, заключивших кредитный договор с данной фирмой. По этой причине, в законодательные нормы нашей страны были включены гарантийные обязательства юридических лиц по отношению к его кредиторам, несмотря на проведение реорганизационного процесса (эти нормы закреплены в статье 60-й ГК). Прежде всего, эти обязательства выражаются в том, что учредители коммерческого объединения, решившего произвести реформирование юридического субъекта, обязаны уведомлять об кредиторские организации реорганизуемого юридического лица в письменном виде.

В согласии с российским законодательством, юридическое лицо может считаться переорганизованным со дня завершения государственной регистрации обновлённых коммерческих субъектов. И лишь в случае реорганизации юридического лица, выражающегося в виде присоединения одного субъекта к другому, реорганизация будет считаться проведенной после занесения во всероссийский реестр юридических лиц сообщения о прекращении существования присоединённого юридического объекта (в согласии пунктом 4-м статьи 57-й ГК).

Государственное регистрирование появившихся в следствие реорганизации (разделения) одного юридического объекта на несколько различных будет считаться оконченной после внесения соответствующего уведомления во всероссийский государственный реестр. В согласии со статьёй 59-й ГК причинами для отказа в проведении законной регистрации вновь появившихся в следствие модификации коммерческих субъектов могут считаться не предоставление совместно с учреждающим набором документов передаточного договора либо раздельного баланса либо неимение в данных документах специального пункта, рассматривающего процесс правопреемственности юридического объекта в связи с произведённым процессом реорганизации. Отказ в законном государственном учёте либо уклонение руководящих лиц от проведения регистрирования может рассматриваться судебном порядке.

Обновлено: maksim 2017-10-11 11:21:29

Реорганизация — это… Что такое Реорганизация?

Реорганизация

Реорганиза́ция (организации) – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Классификация видов реорганизации

См. также

Источники

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Ст. 57-60

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

Синонимы:

Реомюр Рене Антуан
Реорганизация (организации)

Смотреть что такое «Реорганизация» в других словарях:

РЕОРГАНИЗАЦИЯ — (варв. лат.). Преобразование, вторичное устроение. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. РЕОРГАНИЗАЦИЯ варв. лат. Преобразование. Объяснение 25000 иностранных слов, вошедших в употребление в русский язык … Словарь иностранных слов русского языка
реорганизация — См … Словарь синонимов
реорганизация — и, ж. reorganisation f. Перестройка, преобразование, изменение структуры чего л. БАС 1. Организация и реорганизация общества. М. В. Петрашевцы Статьи из СИС. // Петрашевцы 2 46. Вся эта обветшалая &LT;судебная&GT; система требовала коренной… … Исторический словарь галлицизмов русского языка
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — РЕОРГАНИЗАЦИЯ, реорганизации, жен. (франц. réorganisation). Переустройство, преобразование, организация по новому. Реорганизация партаппарата. Коренная реорганизация административного управления. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
Реорганизация — преобразование, переустройство структуры. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — преобразование, переустройство, напр. изменение структуры и функций учреждений, организаций и др … Большой Энциклопедический словарь
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический… … Экономический словарь
реорганизация — РЕОРГАНИЗОВАТЬ, зую, зуешь; ованный; сов. и несов. (в прош. вр. только сов.), что. Организовать на новых началах, преобразовать ( зовывать). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — (от лат. re приставка, указывающая на повторное, возобновляемое действие, и organize сообщаю стройный вид, устраиваю) англ. reorganization; нем. Reorganisation. 1. Переустройство, перестройка, преобразование. 2. Разновидность радикальных… … Энциклопедия социологии
Реорганизация — преобразование, переустройство, напр. изменение структуры и функций учреждений, организаций и др. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 … Политология. Словарь.
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — (reorganization) 1. Процесс реструктуризации американской компании, переживающей финансовые трудности. При начале реорганизации, направленной на восстановление прибыльности, компания может на основании Раздела 11 (Chapter 11) Кодекса о… … Финансовый словарь

Организация или реорганизация организации и ее сотрудников

Разделы этой темы включают

Реорганизация будет проще, если вы делали это раньше …
Типичные проблемы, указывающие на необходимость реорганизации
Первое руководство по реорганизации — обзор общей цели of Organization
Организационные изменения: Общие рекомендации по проведению it Out
Конкретные предложения по реорганизации организации
Реорганизация персонала
Дополнительные перспективы организационной структуры

Также рассмотрите
Как Разработка организационных структур и дизайн
Организация (как организовать ресурсы в организациях)
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, посвященных организации людей и организации Персонал

В дополнение к статьям на этой текущей странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с организацией людей и организацией персонала.Сканируйте вниз страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» в боковой панели блога или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блог.

Человек библиотеки Ресурсы Блог
Блог руководства библиотеки
Надзор за библиотекой Блог

(Перед чтением этого раздела обязательно прочтите определения и различные шаги в кадровом процессе чтобы заметить, как эта тема вписывается в общий процесс.)

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация будет проще, если вы это сделали…

У вас будет довольно хорошее представление о необходимости изменить и какие изменения необходимо сделать, если вы были
1. Проведение стратегического планирования для регулярного анализа цели вашей организации, ее общих целей и того, кто должен делать что для достижения этих целей
2. Использование надежных принципов управления производительностью сотрудников для регулярно проверять, что сотрудники должны делать для достижения результатов, как они добиваются своих результатов и что нужно делать чтобы помочь им лучше добиваться результатов

Типичные проблемы Это наводит на мысль о необходимости реорганизации

Существует множество причин для реорганизации организация, особенно на сегодняшнем быстро меняющемся рынке.Однако есть несколько причин для реорганизации, которые кажутся продолжать появляться в малом бизнесе, как коммерческом, так и некоммерческом. Эти причины включают
1. Сотрудник продолжает жаловаться (и вы соглашаетесь) на то, что он или она перегружен работой.
2. Сотрудники жалуются, что их деятельность пересекается.
3. Сотрудник указывает (и вы соглашаетесь), что он или она не иметь достаточно работы в течение рабочего дня.
4. Сотрудники жалуются, что отчитываются более чем одному начальник или руководитель.
5. Сотрудник жалуется, что его работа включает в себя очень разные задачи. Например, у них может быть очень сложная и требовательная проект (например, руководство стратегическим планированием) и большой распорядок дня, повторяющаяся задача (сортировка большого количества ежедневных почта).
6. Руководство отмечает большую текучесть кадров, что То есть сотрудники недостаточно долго остаются в организации.
7. У отдела или основной функции в организации есть повторяющиеся проблемы.

ПРИМЕЧАНИЕ: Не всегда проблемы вызывают необходимость реорганизации.Например, если организация проводила стратегические планирования и выработки новых целей, эти цели могут потребовать от организации реорганизовать. Например, если бизнес хочет расширить долю рынка в определенном регионе, то организации может понадобиться новый офис в этом регионе больше продавцов и т. д.

Первое руководство для реорганизации — пересмотреть общую цель бизнеса

Часто кажется, что повторяющиеся проблемы не имеют большого значения с общей целью и задачами бизнеса.Однако любые попытки при реорганизации может быть просто тонкая настройка, или настройка, если не сделано имея в виду долгосрочную перспективу. На самом деле повторяющиеся проблемы могут быть признаком того, что организация четко не продумала узнать, каковы его общая цель и цели. Без посещения общая цель и задачи, редизайн обычно является очень реактивным и очень краткосрочное исправление. Тщательно подумайте о проведении стратегического процесс планирования, который поможет вам проанализировать цель. См.
Стратегическое планирование

Как работает организация Измените лучше всего?

Успешные изменения должны включать высшее руководство, в том числе совет и исполнительный директор.Обычно есть чемпион, который изначально провоцирует изменения, будучи дальновидным, убедительным и последовательный. Роль агента изменений обычно отвечает за Превратите видение в реалистичный план и осуществите его. Изменения обычно лучше всего проводить в рамках всей команды. Связь об изменениях должно быть часто и со всей организацией члены. Чтобы поддерживать изменения, структуры организации сам должен быть изменен, включая стратегические планы, политики и процедуры. Это изменение в структурах организации обычно включает процесс размораживания, смены и повторного замораживания.

Лучший подход к преодолению сопротивления — через усиление и устойчивые коммуникации и образование. Например, лидер должны встретиться со всеми менеджерами и персоналом, чтобы объяснить причины изменение, как оно обычно будет проводиться и где другие можете пойти за дополнительной информацией. План должен быть разработан и общались. Планы меняются. Это нормально, но общайтесь что план изменился и почему. Форумы должны проводиться для организации участники, чтобы выразить свои идеи относительно плана.Они должны уметь также выразить свою обеспокоенность и разочарование. Для дополнительных Для получения дополнительной информации см. раздел «Рекомендации, методы и ресурсы для агентов организационных изменений».

Особые предложения

В дополнение к приведенным выше общим рекомендациям существуют это несколько основных рекомендаций, которые следует помнить.
1. Рассмотрите возможность использования консультанта. Убедитесь, что консультант очень имеет опыт изменений в масштабах всей организации. Попросите увидеть ссылки и проверьте ссылки.
2. Широко сообщайте о потенциальной необходимости изменений.Общаться что ты с этим делаешь. Сообщите, что и как было сделано это сработало.
3. Получите как можно больше отзывов от сотрудников, в том числе что они думают о проблемах и что нужно сделать для их решения их. Если возможно, работайте с командой сотрудников, чтобы управлять менять.
4. Не зацикливайтесь на изменениях ради изменений. Знайте, почему вы меняете. Какие цели вы надеетесь достичь выполнить?
6. Спланируйте изменение. Как вы планируете достигать целей, что будет вам нужно достичь целей, сколько времени это займет и как вы знаете, достигли вы своих целей или нет? Сосредоточьтесь на координации отделов / программ в вашей организации, а не на каждом часть сама по себе.Пусть за план отвечает кто-нибудь.
7. В конечном итоге все сотрудники будут подчиняться одному человеку, если возможно, и они должны знать, кто этот человек. Описание вакансии часто жалуются, но они полезны при указании кто кому подчиняется.
8. По возможности делегируйте решения сотрудникам. Это включает в себя предоставление им полномочий и ответственности для получения работы сделанный. По возможности позвольте им решать, как делать проект.
9. Процесс не будет «ага!» Это займет больше времени чем вы думаете.
10. Сохраняйте перспективу. Сосредоточьтесь на удовлетворении потребностей вашего клиент или клиенты.
11. В первую очередь позаботьтесь о себе. Изменения в масштабах организации могут быть очень напряженным.
12. Не стремитесь контролировать изменения, а скорее ожидайте их, поймите это и управлять этим.
13. Включите закрытие в план. Признайте и отметьте свой достижения.
14. Прочтите ресурсы об организационных изменениях, включая новые формы и структуры.

Реорганизация персонала / сотрудников

(Если вы уже выполнили базовое бизнес-планирование и составили базовый бизнес-план план, то у вас, вероятно, уже есть ответы на все или многие из следующих вопросы.)

Льюис, Льюис и Суфли, в Менеджмент социальных организаций (Books / Cole, 1991, стр. 80) перечислите несколько ключевых вопросов, касающихся развития организационной дизайн. Эти вопросы актуальны как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. (Пункты в скобках «[!]» Были добавлены Картером Макнамарой.)

1. Каковы основные цели и задачи, которые должна ставить организация? предназначен для встреч? (Тема стратегическая планирование может помочь вам определить, каковы эти цели.)

2. Какие постоянные действия необходимо выполнить для реализации стратегии, которые были выбраны в процессе планирования? (Тема стратегический планирование также может помочь вам определить ответ на этот вопрос.)

3. Как можно разделить необходимые виды деятельности, чтобы отдельные лица или группы может быть возложена ответственность за их выполнение [то есть организована в отдельные роли и рабочие места!]? [Действия должны быть сгруппированы в связанные и похожие деятельности как можно больше, чтобы люди работали над задачами, которые связаны и похожи.!]?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

4. После того, как действия были сгруппированы по определенным должностям, какие полномочия а ответственность возложить? (Вы можете взглянуть на Базовый Термины в управлении.)

5. Как и кем должны приниматься решения? [Попытка всегда и в конечном итоге есть один человек, который несет исключительную ответственность за решения!]. (Вы можете взять посмотрите тему Изготовление Решения.)

6. Насколько специализированными должны быть роли? (Следующие ссылки помогут вам ответить этот вопрос.)
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

7. Кто должен контролировать выполняемые работы? (См. Тему Управление Контроль. )

8. Каким образом общение и координация между членами организации облегчиться? (См. Тему Управление Контроль.)

9.Как можно разработать описания должностей и ролей, чтобы учесть как функции и ответственность?
Как узнать Какие должности и рабочие места необходимы (планирование персонала)
Как Дизайн новой работы — новая должность или роль

10. Каким образом координация и общение с внешней социальной средой? облегчиться? (См. Тему Управление Контроль. )

Также:

11. Постарайтесь, чтобы каждый сотрудник в конечном итоге подчинялся одному человеку, если это возможно, и они должны знать, кто этот человек.На должностные инструкции часто жалуются about, но они полезны для указания, кто кому подчиняется.

12. Тщательно обдумайте объем контроля, то есть количество людей, сообщающих кому. Может ли каждый менеджер действительно контролировать такое количество людей в эффективном мода?

13. По окончании проектирования группы всегда встраивайте структуру в новый дизайн. за счет использования организационных схем, должностных инструкций, политик и процедур которые документируют дизайн и кто что в нем делает.

Дополнительные перспективы организационного дизайна

Организационный дизайн — Методические указания

Вернуться в штат для следующего шага в кадровом процессе.

Для категории менеджмента:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по приведенной ниже ссылке. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже.Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

5 шагов, которые необходимо включить в процесс реорганизации компании

Реструктуризация компании отличается простотой реорганизации небольшой страны (но с большим беспокойством по поводу отсутствия закусок). Неудивительно, что без надлежащего планирования процесс реорганизации компании может пойти не так. На самом деле, высшее руководство нередко реорганизует всю компанию на бумаге только при поверхностном участии HR, объявляет о реорганизации на общекорпоративном собрании или по электронной почте, а затем, когда возникает паника и замешательство, ведет себя растерянно и возмущены реакцией своих сотрудников.

Процесс реорганизации компании должен проводиться с осмотрительностью, стратегией и дальновидностью. Если вы планируете перевернуть рабочую жизнь и процессы всей компании, ключ к успеху — это планирование и общение.

Что такое реструктуризация компании?

Реструктуризация компании — это термин корпоративного управления, который в широком смысле относится к компании, выполняющей одно из следующих действий:

Изменение организационной структуры, которое может включать в себя передачу прямых подчиненных другому менеджеру, перераспределение ресурсов в другие части бизнеса и т. Д.
Изменение финансовой структуры, которое может включать продажу активов, рефинансирование долга по более низким процентным ставкам или даже подачу заявления о банкротстве

В данной статье мы сосредоточимся на организационной реструктуризации.

Почему компании реорганизуются?

Причин для реорганизации компании столько же. К основным причинам реструктуризации можно отнести:

Что-то сломалось. Если ваша организация не выполняет свои ключевые показатели эффективности, если ваши процессы или сотрудники стали неэффективными или если есть важные задачи, которые не охватываются какой-либо должностью, возможно, пришло время подумать о реструктуризации компании.
Ваша компания объединилась или приобрела другую организацию.
Ушел сотрудник на ключевой должности, что оставляет возможность подвергнуть сомнению организационную структуру.
Вы хотите освободить место для новой возможности, например для запуска нового продукта или выхода на новый рынок.
Потребности вашей клиентской базы изменились.
Организация выросла или сокращается.
У менеджеров слишком много подчиненных.

Иногда компании решают просто провести реструктуризацию отдела, что означает, что реорганизация затронет только конкретный отдел.

Когда это происходит, компания выявляет проблемы или недостатки только в одном отделе, но поскольку компания сильно взаимосвязана, то, что влияет на один отдел, часто влияет на другие отделы. Хотя реорганизовать отдел, безусловно, проще, компания нередко может одним махом перестроить всю структуру своей компании.

Не уверены, нужно ли вашей компании принять новую организационную структуру? Узнайте с помощью этих 8 знаков.

Читать

Как реструктурировать компанию или подразделение

Независимо от причин изменения организационной структуры, рассмотрите возможность добавления этих шагов в процесс реорганизации компании.

1. Начните со своей бизнес-стратегии

Первый компонент стратегии реорганизации компании — выяснить, почему высшее руководство вообще хочет реорганизовать. Без понимания нового направления движения компании или определения проблемы, которую компания надеется решить, нет ничего, что могло бы направлять процесс реорганизации и не было способа измерить ее успех.

Бизнес-стратегия вооружит вас целями или критериями, которые вам потребуются для выполнения этого плана реорганизации компании — если такой план вообще применим.

Если ваша компания еще не утвердила свою бизнес-стратегию, сделайте шаг назад и сначала пройдите процесс стратегического планирования.

Пример стратегической карты (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

2. Определите сильные и слабые стороны существующей организационной структуры

Имея в виду стратегию, вы должны рассмотреть, где ваша текущая организационная структура не соответствует целям компании и где она работает. Если вы еще этого не сделали, создайте организационную диаграмму, чтобы лучше понять, где сейчас находится структура вашей компании.

Шаблон организационной диаграммы для структуры проекта (Щелкните изображение, чтобы изменить онлайн)

Частью этого процесса оценки организационной структуры должен быть сбор отзывов. Слишком много компаний планируют реорганизацию без учета людей, которых затронут планы реструктуризации как департаментов, так и компаний. У ваших сотрудников часто есть ценная информация о том, что не работает и что вам следует делать дальше — вы должны собрать эти идеи и включить их в процесс реорганизации компании.

Однако легче сказать, чем сделать. Не чувствуя, что их проблемы и идеи принимаются всерьез и являются действительно анонимными, ваши сотрудники будут неохотно делиться любыми отзывами о реструктуризации компании. Вы должны создать безопасную среду, в которой сотрудники будут чувствовать, что их мысли ценятся. Рассмотрите возможность отправки анонимного опроса, чтобы узнать, что они изменят и как они подойдут к реорганизации компании.

Также важно прислушиваться к мнению ключевых заинтересованных сторон в процессе планирования реорганизации и сильно полагаться на HR.Если вы работаете в отделе кадров, не забудьте сообщить о нюансах реструктуризации компании, которые требуют особого одобрения и рассмотрения. Профсоюзы, трудовые договоры, условия работы и т. Д. Потребуют участия соответствующих сторон.

Обязательно взвесьте преимущества или прибыль потенциальной реструктуризации с риском, который включает увольнение сотрудников в связи с организационными изменениями. Если проблема не будет решена путем реструктуризации, не пытайтесь реорганизовать. Это напрасная трата усилий и потенциальная потеря для вашей компании.

Получите поддержку своей команды. Узнайте, как заручиться поддержкой изменений в вашей организационной структуре.

Читать

3. Рассмотрите свои варианты и спроектируйте новую конструкцию.

После определения проблемы с текущей организационной структурой компании, сбора отзывов от сотрудников и ключевых заинтересованных сторон и рассмотрения всех существующих должностных функций, пришло время создать новую организационную модель.

Имейте в виду, что эта недавно реструктурированная модель — это только первый набросок: она будет и должна измениться перед внедрением.Эта новая организационная структура должна включать:

Вертикальная и горизонтальная линии власти
Указание того, кто будет принимать официальные решения в отделах
Атрибуты сотрудников, включая навыки и опыт
Определение и распределение функций в организации и отношения между этими функциями

Рассмотрим плюсы и минусы разных типов организационных структур: иерархических, горизонтальных, матричных и т. Д.

По мере проработки вариантов в процессе реорганизации компании лучший способ увидеть макет и взаимозависимости вашей новой структуры — это создать организационную диаграмму. В Lucidchart есть множество доступных шаблонов организационных диаграмм, и вы даже можете импортировать данные о сотрудниках из BambooHR, Google Sheets, Excel или CSV для автоматического создания организационной диаграммы, которую вы можете легко настроить.

Не пытайтесь реорганизовать компанию без наглядного пособия, чтобы прояснить ваш образ действий для сотрудников и удерживать все стороны на одной странице.

4. Сообщить о реорганизации

После того, как вы взвесили различные варианты при планировании реорганизации и определили свой лучший путь вперед, пора показать остальной компании объявление о реорганизации.

Не навязывайте изменения своим сотрудникам. Сделайте общение и прозрачность наивысшим приоритетом в процессе реорганизации компании — опять же, организационная структура может помочь внести ясность в эту ситуацию, особенно в сочетании с подробностями об обязанностях каждой роли.Возможно, вам придется отдельно общаться с менеджерами или кем-либо, кто непосредственно подчиняется, чтобы они могли отвечать на вопросы и помогать в выполнении.

Пример структуры ролей и обязанностей (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

На этом этапе ваши сотрудники могут предоставить отзыв о предлагаемой реорганизации компании. Как специалисту по персоналу или менеджеру, сейчас самое время похвалить внимание, которое было уделено плану реорганизации, и те преимущества, которые он принесет всем.Приветственные вопросы — в конце концов, успешный процесс реорганизации компании от начала до конца требует сотрудничества всех участников.

5. Начните реструктуризацию своей компании и при необходимости отрегулируйте

Наконец-то настал момент провести реструктуризацию компании или подразделения. Помните, что изменения могут быть трудными — дайте сотрудникам время приспособиться к реструктуризации, чтобы точно оценить ее последствия. Обдумайте свою бизнес-стратегию и внесите изменения, если новая организационная структура по-прежнему не соответствует вашим конечным целям.

Нужна помощь, чтобы сотрудники приняли сдачу? Рассмотрите эти модели управления изменениями, чтобы помочь им подготовиться.

Начните планировать реорганизацию своей компании прямо сейчас

Как руководитель, ваше отношение к стратегии реорганизации компании задает тон ее восприятию вашими сотрудниками и коллегами. Если вы в восторге от реструктуризации, это воодушевление отразится на всех, кто участвует в процессе реорганизации. Если вы мрачны, ожидайте, что пострадавшие будут подозрительными и, возможно, даже враждебными.

Суть в том, что реструктуризация компании может стать новым началом для всех; он может оживить компанию, вдохнуть новую жизнь в сотрудников и способствовать большему карьерному росту. Но планирование и коммуникация имеют ключевое значение: начните процесс реорганизации компании как можно раньше, вовлеките всех и оставайтесь организованными, создав организационную схему, которая поможет вашей компании создать более эффективную организационную структуру.

Реорганизуйте свою компанию и планируйте будущее в Lucidchart.

Посмотрите, как

Что означает реинжиниринг организации? | Малый бизнес

Реинжиниринг организации — это просто процесс анализа всех уровней организации бизнеса и размышлений о том, как улучшить ситуацию. Цели реинжиниринга включают увеличение прибыли компании, улучшение конкурентных преимуществ на рынке и улучшение общественного имиджа. Реинжиниринг требует, чтобы организация внимательно изучила свои сильные и слабые стороны, при необходимости задавала сложные вопросы и вносила изменения к лучшему для организации.

История

Идея реинжиниринга организации не обязательно нова, но развитие реинжиниринга как современной концепции бизнеса взято из статьи профессора Массачусетского технологического института Майкла Хаммера в 1990 году. В этой статье, опубликованной в Harvard Business Review, д-р Хаммер утверждал, что бизнес должен сократить и исключить любую коммерческую деятельность, которая на самом деле не работает на благо его клиентов. К началу 1990-х годов предприятия в Соединенных Штатах стали воспринимать реинжиниринг как полезный процесс улучшения.

Функции

Особенности реинжиниринга организации включают несколько важных элементов. Во-первых, реинжиниринг не может продолжаться без полной поддержки высшего руководства компании. С одобрения руководства лица, ответственные за реинжиниринг, должны разработать четкий план анализа и видение того, какие результаты принесут. Реинжиниринг также известен тем, что использует информационные технологии для прогнозирования целей компании и создания необходимых баз данных и сетей, которые она может использовать для создания бесперебойных бизнес-процессов.

Преимущества

Реинжиниринг организации предлагает ряд преимуществ для общей производительности. В процессе реинжиниринга выявляются элементы организации, которые создают затраты с небольшими выгодами, и вносятся необходимые корректировки. В некоторых случаях эти корректировки являются изменениями в способах ведения бизнеса отделом; в других случаях эти корректировки требуют увольнений.

Критика

Несмотря на признанные преимущества, процесс реинжиниринга организации подвергся критике.Во-первых, реинжиниринг привел к массовым увольнениям в ряде организаций, в результате чего компании оказались в лучшей форме, но уволили сотрудников с ограниченными возможностями. Кроме того, реинжиниринг сосредоточен на отделах нижнего уровня организации, но часто оставляет нетронутым высшее руководство, не принимая во внимание проблемы, которые могут исходить от высшего руководства.

Результаты

Помимо плюсов и минусов, реинжиниринг дал поддающиеся проверке результаты для ряда крупных компаний.Компьютерная компания Dell использовала элементы реинжиниринга с 1990-х годов и во многом объясняет свой долгосрочный успех осознанием необходимости постоянного реинжиниринга. Кроме того, компании Procter and Gamble и American Airlines применяли методы реинжиниринга после периодов серьезных финансовых проблем и добились улучшения в борьбе с долгами и возвращении прибыли.

Что такое организация? определение, процесс и типы

Определение : Организация — это совокупность людей, которые участвуют в достижении определенных целей. Его можно понимать как социальную систему, которая включает в себя все формальные человеческие отношения. Организация включает в себя разделение работы между сотрудниками и согласование задач для достижения конечной цели компании.

Его также можно назвать второй по важности управленческой функцией, которая координирует работу сотрудников, обеспечивает ресурсы и объединяет эти две функции для достижения целей компании.

Процесс организации

Шаг 1 : Определение и классификация деятельности фирмы.
Шаг 2 : Группировка действий в рабочие отделы.
Шаг 3 : Распределение полномочий и ответственности руководителей департаментов за выполнение делегированных задач.
Шаг 4 : Развитие отношений между начальником и подчиненным, внутри подразделения или отдела.
Шаг 5 : Формирование политик для надлежащей координации между вышестоящим и подчиненным и создание определенных линий надзора.

Организация — это целеориентированный процесс, направленный на их достижение посредством надлежащего планирования и координации действий. Он основан на принципе разделения работы и устанавливает отношения между полномочиями и ответственностью между членами организации.

Типы организационной структуры

Формальная организационная структура : Организационная структура должностей и должностей с определенными видами деятельности и взаимоотношениями известна как формальная организационная структура.Он создается менеджментом для достижения целей компании.
- Линейная организация : Линейная организация — это старейший и простейший образец организации, при котором руководитель имеет прямой контроль над подчиненным. Передача полномочий осуществляется от руководителя высшего звена к человеку на самом нижнем уровне эшелона организации.
- Функциональная организация : Как следует из названия, функциональная организационная структура — это такая структура, в которой тщательная задача управления и направления сотрудников сгруппирована по функциям или типу выполняемой работы.
- Линейная и кадровая организация : Этот тип организационной структуры является улучшением по сравнению с традиционной линейной организацией. Основные и вспомогательные мероприятия в линейной и штатной организации связаны с линейным надзором путем назначения руководителя и специалиста, которые связаны с линейной властью.
- Организация управления проектами : Организация проекта не является независимой организацией, как описанная выше организационная структура.Вместо этого это настройка внутри организации для достижения целей проекта или фирмы. Его возглавляет менеджер проекта, который отвечает за цели проекта.
- Матричная организация : Матричная организация — это новая структура организации, которая представляет собой комбинацию функциональной организации и проектной организации. В такой организации функциональные отделы, такие как производство, бухгалтерия, маркетинг, человеческие ресурсы и т. Д., Составляют вертикальную цепочку подчинения, в то время как проектное подразделение представляет собой горизонтальную линию полномочий.
Неформальная организационная структура : Взаимоотношения между сотрудниками, основанные на личных отношениях, предрассудках и интересах, а не на процедурах. Это система личных и социальных связей, создание которой не требуется формальной организации.

Организационная структура — это основная идея, которая зависит от отношения полномочий в компании. Он разработан таким образом, чтобы реализовывать бизнес-цели.