Что спрашивают на собеседовании: Собеседование при приеме на работу. Как пройти

Содержание

Как проходит собеседование в связном

Крупные сети привлекают соискателей открывающимися карьерными перспективами. Любой ритейлер имеет в своем активе десятки историй, как сотрудник из низов поднялся до руководящих постов. Не исключение — сеть салонов «Связной». Точки продаж мобильных телефонов и других гаджетов, а также подключения к услугам основных операторов есть практически в каждом городе России. Как начать карьеру в «Связном», мы расскажем из первых уст: по информации действующих сотрудников и кадровиков компании. !

Как проходит собеседование в «Связном»

Собеседование для будущих сотрудников сети цифровых салонов проходит по новому формату: большими группами по 15-20 человек. Никаких индивидуальных встреч и диалогов тет-а-тет. Отбор строгий, но вполне посильный даже человеку без богатого опыта работы.

Процедура занимает не менее 3-х часов. Первая часть — это представление компании. Довольно продуманный ход.

Ролики о том, как работает бизнес, как происходит обслуживание клиентов, какие услуги предлагаются, сняты психологически верно. Они способны заинтересовать. Даже если человек не пройдет отбор, то он вполне может стать клиентом «Связного».

Вторая часть — не менее значима. Сотрудники службы персонала представляют собравшимся имеющиеся вакансии. Обычно их довольно много. Так что большой процент соискателей в группе может начать свой профессиональный путь в одном из цифровых салонов.

Презентация вакансий включает в себя рассказ о специфике каждой должности. Обычный продавец-консультант получает немалый опыт, ведь он должен общаться с клиентами и представлять товар, уметь продемонстрировать достоинства каждого гаджета, настроить его, приклеить защитную пленку или стекло на экран, оформить документы на продажу, пробить покупку клиента на кассе, уметь зачислить деньги на счет любого мобильного оператора. Поговаривают, что в некоторых салонах рядовые сотрудники моют пол и натирают витрины после завершения смены.

Эта информация отпугивает определенную группу кандидатов. Но обычно привлекательная зарплата и возможность накопить разнообразный трудовой опыт перевешивают возможные неприятные части обязанностей.

Что спрашивают на третьей части собеседования

Активное участие собравшихся в аудитории кандидатов начинается в третьей части собеседования. Сначала — письменное задание. Тест. В нем есть задачки на внимательность и сообразительность. Конечно, никто не говорит, что каждый консультант должен быть семи пядей во лбу, но простейшие логические вопросы соискатель даже самой простенькой должности должен пройти.

Тем, кто справился, раздают уже серьезные анкеты. В них встречаются вопросы по самым разным психологическим и философским аспектам. Самый большой успех и наиболее серьезный провал в жизни. Цели на ближайшие несколько лет. Оценка собственной личности через перечисление положительных и отрицательных черт характера.

В дополнение включен вопрос о службе в армии.

Среди соискателей обычно много парней, начинающих карьеру и любящих гаджеты, интересующихся информационными технологиями, потому работодателю важно знать, не уйдет ли сотрудник в ряды вооруженных сил через пару месяцев после трудоустройства.

Письменные анкеты заполнены. Приходит время самопрезентации. Расскажите о своем опыте работы, о своих профессиональных качествах и личных достижениях. Это как раз та часть, к которой нужно готовиться из дома. Продумайте каждое слово. Минимум — составьте план, максимум — напишите текст своего выступления. Никто не оценит неуверенные и бессвязные речи. Выиграет тот, кто сможет убедительно доказать свою профессиональную пригодность.

Как пройти в штат компании

Есть несколько секретов, которые помогут пройти все многочисленные испытания и стать сотрудником «Связного».

Подготовьтесь к разным заданиям заранее. Не рассчитывайте, что на месте разберетесь. Порешайте логические задачки, благо их в сети предостаточно. Волнение, непривычная обстановка, множество людей вокруг — могут сыграть с вами злую шутку.
Продумайте ответы на вопросы о своих планах, целях, задачах. Представите свои мысли в той форме, в которой хотят услышать специалисты по персоналу. Надо всячески подчёркивать, что вы настроены на работу долгосрочную, что вы амбициозны и готовы развиваться, чтобы принести пользу и сделать карьеру.

Часто спрашивают о деньгах: готовы вы ли вы работать за небольшую зарплату. На этом вопросе часто ловят соискателей. Многие сразу же говорят, что готовы трудиться чуть ли не бесплатно, что главное — общая цель и крепкий коллектив. Это неправильный ответ, который выдает либо лицемерие, либо чрезмерную экзальтированность. Ни то, ни другое бизнесу не нужно. Отметьте, что на этапе приобретения опыта готовы к не очень высокой оплате. Но при этом надеетесь, что финансовое ваше благосостояние будет расти вместе с профессионализмом и уровнем компетенций.
Избегайте инфантильных и безвольных заявлений.

Не надо рассказывать, что самая большая ваша неудача — двойка на уроке физики, а достижение — перелезание через высоченный забор. Это не мило, как думают некоторые молодые кандидаты. Выбирайте реалистичные случаи. Но не забывайте о том, что после описания провала нужно рассказать, как вы справились, преодолели все и чему научились.
Подготовьтесь к самопрезентации с учетом той позиции, на которую претендуете. Если это первый опыт работы и вы устраиваетесь на место консультанта, то делайте акцент на коммуникабельности, на владении современными технологиями. Если вы пробуетесь на управляющего салоном, то обратите внимание на качества управленца: умение выстраивать работу с коллективом, разрешать конфликты, планировать деятельность, видеть перспективы профессионального развития.

Надеемся, что наши советы помогут вам справиться и начать работу в «Связном». Хотя после собеседования вы не сразу попадете в салон связи или офис. Сначала проходит интенсивная стажировка в учебном центре. Там будущие консультанты изучают ассортимент, получают знания по каждому параметру своих обязанностей, тренируют коммуникативные навыки. После двух недель обучения — начинается непосредственно трудовая деятельность и ее успешность зависит только от вас.

Что спрашивают на собеседовании в школу?

Первый блок вопросов

Чаще всего в том или ином виде спрашивают у ребёнка о его семье: есть ли братья и сёстры, старшие или младшие, и как их зовут.
Для многих детей оказывается сложным вопрос о том, какое имя-отчество у мамы и папы, и где родители работают. То есть, дети понимают, что маму зовут Катя, а папу Серёжа, но вот отчества зачастую вызывают массу сложностей.

А дальше — любимый вопрос многих учителей — про день рождения.
Считается, что дети, идущие в школу, должны знать точно дату своего рождения, и должны уметь отвечать на вопрос, какое же это время года.

Вообще, вопросы про то, какое сейчас время года, увы, задают очень часто, хотя в марте — когда во многих местах ещё полно снега — детям бывает сложно сказать, что уже началась весна, стало теплее и скоро прилетят птицы.

По виду-то больше на зиму похоже!

Очень часто просят расположить картинки с временами года по порядку, и рассказать что бывает зимой, и что бывает осенью.
Вообще разложить серию картинок и объяснить — что было сначала, а что потом — очень частое задание как у логопедов, так и у учителей на собеседовании. И потом придумать рассказ по картинкам.
Если ребёнок на разу прежде с подобными заданиями не сталкивался, ему будет нелегко.

Всё это можно объединить в блок «Знания об окружающем мире»:

состав семьи
ФИО ребёнка и родителей
место работы родителей
день рождения
почтовый адрес, этаж, а какой этаж ниже вашего
домашний телефон
времена года, месяцы, дни недели
название профессий

Второй блок вопросов — «умение рассуждать и классифицировать»

назвать несколько диких зверей и несколько домашних
шкаф, стол, диван, кресло — как это всё назвать одним словом?
как зовут детёныша кошки? детёныша собаки? детёныша курицы? козы? овцы? коровы?
какой предмет лишний и почему (в идеале должно быть несколько вариантов правильных ответов, и важно умение обосновать свой ответ, а не только найти лишний) «Этот маленький, а все остальные большие» или «Этот круглый, а остальные квадратные».

Начальные знания из математики:

порядковый счёт до 20 и обратно
простые примеры и задачи на счёт в пределах 10 («У Васи было 3 конфеты, ему дали ещё 2 — сколько у него стало?»)
задачи посложнее («На ветке сидело несколько птиц, одна улетела, осталось 6. Сколько было?»)
назвать геометрические фигуры — круг, овал, квадрат, прямоугольник, шестиугольник, трапеция, ромб
расположить фигурки по двум признакам в таблицу, скажем, по цвету и форме

Задания на звуко-буквенный анализ слова, на словообразование:

назови слова, начинающиеся на Б, на П, на З и на С, на Ж и на Ш. (Иногда к этим словам лежат карточки с картинками)
назови слова, в которых есть «С»
какое слово длиннее «ручка» или «карандашик»
Большой шар — маленький шарик, большой стол, маленький — …? большой стул — …?
один стол — много столов, мяч — много …? окно — много …? стул — ? у собаки хвост собачий, а у волка? у лисы? у медведя? у льва? у слона?

Знание стихов наизусть (И умение их рассказать в незнакомой обстановке). Запоминание нескольких слов или последовательности слов.

Умение прочесть 3-4 простые фразы из книги и пересказать содержание своими словами. («У Маши была кукла. Маша положила куклу в коляску. Маша играет, что это её дочка.»)

Умение списать короткую фразу, написанную письменными буквами. (Например, «Он ел суп.» или «Ей дан чай«) Обращают внимание на внимание к деталям — к большим буквам, петелькам, крючкам у букв б, д. в, хвостику над Й, точке в конце предложения.

Умение продолжить узор или последовательность по клеткам, написать графический диктант.

Третий блок — каверзные вопросы:

Если у стола отпилить один угол, то сколько станет у этого стола углов?
нарисовать симметричную картинку, если нарисована только половина.
нарисовать свою семью
нарисовать фантастического зверя
чем отличается гвоздь от шурупа?
как отличить молодого человека от старого?
зачем на конверт наклеивают марку?
в какой стороне света восходит Солнце?

В конце обычно спрашивают, хочет ли ребёнок в школу, а если хочет, то почему.

Что спрашивают на собеседовании — узнайте на сайте

При приёме на работу HR’ы стараются получить от кандидата максимум информации, грамотно формулируя основные вопросы на собеседовании. Чтобы узнать, о чём человек (сознательно или нет) умолчал в своём резюме, в ход пускают психологические приёмы, каверзные вопросы, искусственно создают стрессовые ситуации.

Кроме сугубо специализированных тем – технических, профессиональных – затрагиваются аспекты личностных качеств. Обратите внимание, что иногда интервьюер специально выдерживает паузу после ответа кандидата. Тем самым соискателя провоцируют отреагировать. Один стушуется в замешательстве, другой решит задать вопрос навстречу, кто-то воспримет тишину, как признак недоверия, а кто-то дополнит только что сказанное деталями.

Вопросы на собеседовании могут быть стандартными, типичными, а могут выбивать соискателя из колеи. Давайте рассмотрим список вопросов основного характера и специфические.

• Расскажите о себе. Время для проведения короткой самопрезентации. (Вдогонку можете услышать просьбу поведать о собственных достоинствах и недостатках.)

• Что вы знаете о компании? Отличный способ показать, что вы готовились пройти собеседование, внимательно изучили организацию, в которой хотите работать.

• Почему хотите работать у нас? Конечно же, потому что это работа моей мечты.

• Подавали ли резюме на вакансии в других организациях? Честность – лучшее оружие. Все кадровики понимают, что человек обычно подаёт несколько резюме в несколько компаний – «мы выбираем, нас выбирают».

• Какие аспекты предлагаемой должности вам наиболее импонируют, а какие не желательны? Плюсов лучше перечислить в количестве до трёх, а минусов достаточно упомянуть и одного.

• Сколько времени вам понадобится на адаптацию на новом месте? Естественно, вы быстро обучаетесь и акклиматизируетесь, поэтому в минимальные сроки будете готовы трудиться в полную силу.

• Почему мы должны принять на работу именно вас? Как отвечать, мы упоминали уже в предыдущей публикации, идём дальше.

• На какую зарплату вы рассчитываете? Не стесняйтесь озвучить свои зарплатные ожидания – хороший специалист всегда знает свою цену. В конце концов, если менеджер по персоналу ориентируется на другие суммы, то сбить цену он всегда успеет.

• Кем вы себя видите через 5, 10 лет? Как долго планируете работать у нас? Как вы оцениваете свои карьерные перспективы в этой компании? Быть может, вам доступно только горизонтальное продвижение, тогда нужно дать понять рекрутёру, что вы отдаёте себе отчёт в этом.

• Кто может дать вам рекомендации из бывших коллег и шефов? Прекрасный ход в такой ситуации – сходу предоставить несколько контактов. Можно попросить рекрутёра выдержать паузу, чтобы вы могли предупредить о подобном звонке. Но вот мяться и отнекиваться точно не следует.

• Охарактеризуйте своё бывшее (или ещё текущее) место работы. Очевидно, что хорошим тоном и элементарным проявлением порядочности будет не выливать ушат помоев на предыдущего работодателя.

• Ваше наивысшее достижение в профессиональном плане? Здесь важно конкретно отвечать о результатах действий, а не участником каких событий вы были. Пример: не «мы разрабатывали собственную CMS», а «моя разработка повысила доход фирмы на 17%».

• Как вы повышаете квалификацию? Самое время поведать обо всех своих курсах, тренингах, семинарах и груде прочитанной литературы.

• Встречные вопросы к нам? И плохо дело, если у кандидата, как у матросов, – нет вопросов. Это явный признак незаинтересованности в вакансии и неподготовленности к собеседованию. После такого тревожного звоночка ваши шансы на приём на работу стремительно обрушатся.

Кроме типичных часто задаваемых вопросов, что вас ждут на практически любом собеседовании, нестандартные каверзные вопросы с подвохом и двойным дном тоже обязательно будут. Давайте рассмотрим несколько основных примеров в списке вопросов.

Плохо: ругать бывшего босса и сослуживцев; категорично, эмоционально и на повышенных тонах комментировать прошлые конфликты. Избегайте негатива и, уж тем более, оскорблений.

Хорошо: «Стремлюсь развиваться дальше в своей сфере, хочу новых вызовов и задач, нового опыта; пришло время двигаться дальше (зарабатывать больше)».

Плохо: «Терпеть не могу общаться с клиентами, предпочитаю работать один на один с монитором (станком / инструментами и т.д.)» или «Беспомощен(на) с компьютером, а вот живое общение с людьми – это всё моё».

Хорошо: «Люблю и умею общаться, но и работу с цифрами выполняю ответственно и неукоснительно. Больше предрасположен(а) к ________, но успешно справляюсь с любым видом деятельности».

Плохо: «Если у вас на фирме дедлайны – типичная практика, значит, я не смогу и не хочу у вас работать».

Хорошо: это стандартная ситуация для любой отрасли бизнеса, поэтому только новички без опыта работы начинают стрессовать настолько, чтобы влиять на процесс.

Плохо: приписывать конфликты среди персонала неграмотному менеджменту руководства.

Хорошо: подчеркнуть, что предпочитаете придерживаться внутреннего устава и стандартов дисциплинарной политики компании для разрешения споров и разногласий.

Плохо: «Да, вот немного поработаю у вас, наберусь опыта, наработаю связи, а затем уволюсь и начну своё дело».

Хорошо: признайте, если обдумывали вариант самостоятельного плавания, но решили сконцентрироваться на профессиональной деятельности, не распыляясь на управленческую деятельность, бухгалтерию и бюрократию.

В каком формате бы ни проходило собеседование, каверзные вопросы могут касаться хобби и увлечений, любимых книгах и фильмах, семье и родителях кандидата. Психологическим трюком «на дорожку» бывает так называемый вопрос в дверях.

Претендент на должность уже расслаблен, собрался уходить и полагает, что встреча завершена. Формально завершена. Поэтому реплика, прозвучавшая, когда соискатель уже взялся за дверную ручку, воспринимается непротокольной. Ответы в такой момент открывают хорошо подкованному рекрутёру гораздо больше, чем произнесено вслух.

Какие вопросы задают на собеседовании в банке?

FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-06-04

Итак, рутинный этап с рассылкой резюме пройдён, и Вы приглашены на собеседование в банк. Предположим, Вы уже проходили подобное испытание. Как Вы думаете, что именно спровоцировало его успех или неудачу? Или Вам только предстоит встретиться взглядом с HR-менеджером? Давайте посмотрим, какие вопросы обычно задают на собеседовании в банк и как следует на них отвечать.

Почему Вы хотите быть банковским служащим?

Данный вопрос помогает оценить рекрутёру Ваш уровень мотивации и выявить настоящие причины трудоустройства. Скорее всего, он хочет услышать, что Вам интересна финансовая сфера, так как Вы понимаете, как важна роль банков в настоящее время. Неважно, привлекает вас работа консультантом в банке или начальником отделения, вы должны быть уверены в ответе на данный вопрос. Здесь также важно упомянуть, что Вам свойственна аккуратность и внимательность. Данный вопрос на собеседовании может быть сформулирован по-разному, но обязательно будет задан, если в банке серьёзно относятся к подбору кадров.

Почему Вы хотите работать именно в нашем банке?

Важно ещё до собеседования определить имиджевые составляющие банка и его конкурентные преимущества. Чем именно выгодно отличается данный банк от остальных? Собеседующей стороне понравится, если Вы по достоинству оцените её сильные стороны. Так, если вы смотрите ВТБ вакансии и серъёзно намерены получить данную работу, советуем вам побольше узнать о главных преимуществах данного крупного банка.

Если Вы хотите пройти собеседование на руководящую должность, то Вам необходимо оперировать не только широко известными преимуществами. Например, такое качество как «стабильность» основано на определённых финансовых показателях, а не только на времени присутствия на рынке.

Что Вы ответите клиенту, который хочет разорвать договор с банком?

Банковская сфера – это высококонкурентная область, поэтому может казаться, что некоторые банковские сотрудники «сделаны из стали». В каком-то смысле – это действительно так: они не только профессиональны, но и клиентоориентированы. На это качество будут обращать особое внимание, поэтому при каждом ответе на вопрос о взаимодействии с клиентами, думайте об их позиции.

Какая у вас цель в карьере банковского служащего?

Во-первых, следует понимать не только, чем Вы будете заниматься ближайшие 2-3 месяца. Пройти собеседование на руководящую должность без стратегической цели почти невозможно. Какой уровень задач Вы хотите решать через 2-3 года? Руководителем какого департамента Вы хотели бы стать?

Какие бы вопросы Вам не задавали на собеседовании в банке, сохраняйте самообладание и будьте искренними, так как работа с деньгами требует честности. И теперь после того, как вы морально подготовлены к возможому собеседованию, советуем вам немедля ознакомиться с существующими предожениями на рынке и отркрыть список вакансий в Альфа Банке, например.

Вас также могут заинтересовать наши подборки:

Какие вопросы задают на IT-собеседованиях в Украине и зачем: примеры от GlobalLogic, Innovecs, Sigma Software и других

07 Февраля, 2018, 16:00

26979

Однажды украинскому программисту на собеседовании загадали задачку: «Числа от 1 до 999 расположены по кругу (как на циферблате часов). Если вычеркивать каждое 4-е число, какие три числа останутся в конце?» Программист попытался решить задачу математически, но в какой-то момент интервьюер остановил его. Оказалось, что от него требовалось написать программу, которая определила бы правильные числа.

Уже потом, чисто из интереса, программист написал такую программу. Это было несложно, просто непосредственно на собеседовании он не сразу догадался, чего от него хотят.

Редакция AIN.UA спросила у рекрутеров и тимлидов крупных украинских IT-компаний, какие вопросы и задачи они задают на собеседованиях и что хотят получить в ответ. Свои примеры предоставили GlobalLogic, Innovecs, Intellias, Railware и Sigma Software.

О жизни, вселенной и вообще: что и зачем спрашивают на собеседованиях у программистов

Иногда на собеседованиях кандидатам задают вопросы общего характера из разряда «Кем вы видите себя через 10 лет». Многих кандидатов это раздражает, и в обсуждениях подобные вопросы частенько становятся предметом шуток и мемов.

«Случается, что мы задаем вопросы, казалось бы, не имеющие отношения к собеседованию на конкретную позицию. Но именно они помогают нам лучше узнать человека, его интересы, мотивацию», — пояснила Recruitment Team Lead в компании Sigma Software Анна Додух.

Ниже несколько самых распространенных примеров таких вопросов от украинских рекрутеров и технических специалистов, которые интвервьюируют кандидатов. Мы также попросили их уточнить, какую именно информацию дают им ответы на эти вопросы.

Расскажите о своем идеальном рабочем дне. Благодаря этому вопросу можно понять, какие задачи интересны и приоритетны кандидату, сколько времени он отводит на работу и отдых в течение дня.
Как вы думаете, зачем люди делают карьеру? Этот вопрос раскрывает мотивацию кандидатов.
Почему вы хотите начать карьеру в сфере ИТ? Цель этого вопроса — прояснить мотивацию специалиста, его желание и готовность развиваться в выбранной профессии.
Как менялось ваше мировоззрение с каждым годом работы в IT-сфере? Видит ли кандидат, как динамично меняется IT-рынок, как растет конкуренция, понимает ли, что необходимо развиваться.
Помните ли вы свой первый отказ после интервью? Рекрутер оценивает, как кандидат воспринимает критику, как относится к неудачам.
Помните ли вы самое интересное и успешное интервью? Расскажите немного о нем. Ответ демонстрирует, как кандидат сам оценивает себя и свои достижения. Он также помогает рекрутеру скорректировать интервью таким образом, чтобы у кандидата о нем остались самые хорошие впечатления.
Расскажите о своих достижениях в жизни. Насколько и в чем вы успешны. «Если кандидат не способен вспомнить свои достижения или приводит примеры из далекого прошлого, которые к тому же выглядят тускло, будет ли он успешен на новой работе?», — комментирует Тарас, ENGINEering Manager в Innovecs.
Почему вы хотите сменить компанию? «Мы задаем этот вопрос уже опытным кандидатам, — говорит Павел Харченко, консультант по рекрутингу GlobalLogic. — Единого верного ответа на этот вопрос, как и на все подобные, естественно, не существует. Но склонность кандидата негативно отзываться о нынешнем или бывшем руководстве, коллегах или клиентах — всегда тревожный знак для рекрутера».

Что вы обычно делаете, когда понимаете, что не успеваете что-то сделать (слишком много задач)? «По ответу, способу решения можно о многом судить. Если человек берет на себя все, то он скорее всего не командный игрок, такой себе герой-одиночка. Если человек обратится к менеджеру по вопросу приоритезации задач и дополнительным ресурсам, то он рациональный, проактивный и скорее всего будет расти», — пояснил Андрей, Lead Software Engineer в Innovecs.
Что вы будете делать, если у вас осталась одна задача (нет задач)? Здесь интервьюер хочет выяснить, возьмет ли человек себе дополнительную работу, признается, что у него много свободного времени или займется самообучением.

Иногда на техническом собеседовании задают вопросы, у которых нет однозначных ответов. Например, с кандидатом обсуждается создание проекта с нуля. При этом основное значение имеет дискуссия, почему он выбрал тот или иной путь решения проблемы. Или просят привести пример своего поведения в непривычных ситуациях. «Рекрутеру и менеджеру специалиста важно понять, как кандидат реагирует на такие ситуации и какие стратегии применяет для их решения», — говорит Алена Мельник, консультант по рекрутингу, GlobalLogic.

Также кандидатам в программисты стоит подготовить ответы на такие вопросы:

Что такое для вас «идеальная работа»?
Какими качествами должен обладать хороший руководитель?
Какими ресурсами вы пользуетесь для отслеживания актуального уровня заработной платы в IT-сфере?

Вопросы с подвохом

Порой в ход идут каверзные вопросы, которые помогают выявить, действительно ли кандидат компетентен в технологиях, которые необходимы на конкретную позицию. «К сожалению, мы встречаем кандидатов, которые много чего указывают в своих резюме, но на практике не отслеживают тренды, не учатся новому — таких можно срезать достаточно элементарными «на сегодня» вопросами технического характера», — говорит Алексей, R&D Manager в компании Innovecs.

Например, в Intellias работают над большой Continuous integration платформой. Поэтому программистам, которые собеседуются в команду, задают много вопросов по Jenkins – инструменте, который позволяет автоматизировать часть процесса разработки программного обеспечения без обязательного участия человека.

«Большинство разработчиков сталкивались с Jenkins на примитивном уровне, поэтому нам приходится задавать каверзные вопросы, чтоб проверить наличие опыта работы с инструментом. Например, мы спрашиваем с какой версии в Jenkins появилась поддержка кластера для master. На самом же деле, ее не существует», — рассказал Дмитрий, Lead DevOps Engineer в Intellias.

Иногда получается забавно. «Например, кандидат отвечает: «С версии 2, с которой я еще не работал». Некоторые начинают вести себя агрессивно и доказывать, что в такой функциональности нет необходимости. Но мой любимый тип кандидатов – это тот, который я называю «позитивный». Они отвечают «Мне такое не нужно было» или «Не я за это отвечал», — говорит Дмитрий.

Примеров таких вопросов может быть бесконечное множество, но вывод один: честность — лучшая политика.

Опубликовать вакансии бесплатно на AIN.UA

Как проходят технические собеседования

В некоторых украинских IT-компаниях не задают каверзные вопросы, но проверяют кандидата реальным боем. Например, в Railsware используют парное интервью. Один из специалистов компании работает в паре с кандидатом в течении 1,5 часов, чтобы понять, может ли кандидат строить софтовые решения или просто пишет строчки кода, как человек думает и как будет работать в команде со специалистами Railsware.

В свою очередь Андрей, Senior Technical Lead в Innovecs, заметил, что многие кандидаты срезаются уже на коротких 15-минутных тестах — самых элементарных, касающихся написания простого кода.

«Иногда достаточно увидеть, как человек использует горячие клавиши, чтобы получить представление о его уровне и опыте», — говорит он.

Простые задачи, например, с использованием доски, могут многое рассказать о кандидате: как он услышал и понял задачу; как будет решать; пошаговое достижение результатов — демонстрация рабочего цикла; способность увидеть ошибку, внести коррективы.

«Если кандидат задает слишком много вопросов, сомневается и не может довести решение задачи до конца, это сигнал для интервьюера, поскольку такая модель поведения, скорее всего, проявится в его работе», — говорит Тарас, Engineering Manager в Innovecs.

А для того, чтобы проверить, как человек оценивает свои задачи и насколько реально умеет распределить рабочее время, в Innovecs могут задать ситуативную задачу. Например, есть абстрактная веб-страница, кандидату нужно ее разбить на задачи, определить, что за чем делать, сколько времени займет каждая отдельная подзадача и все вместе.

Вопросы при собеседовании в «Этажи» Екатеринбург

О том, как подготовиться к встрече с HR-специалистом и какие вопросы задают на собеседовании риэлтора без опыта, читайте в нашем коротком материале

Как подготовиться к собеседованию?

Вы уже откликнулись на вакансию и договорились о дне и времени встречи с HR-специалистом. Теперь позаботьтесь о внешнем виде: подберите удобную одежду в деловом стиле и не забудьте про обувь — она не должна быть спортивной. Обязательно распечатайте резюме, подготовьте рекомендации и профильные сертификаты. Если в вашем резюме есть строчка об образовании, диплом можете не брать.

Что в «Этажах» спрашивают на собеседовании?

На собеседовании вопросы для риэлторов всегда связаны с местами, где они работали раньше. Вас обязательно спросят, по каким критериям вы выбираете компанию и почему решили уйти в сферу недвижимости (или конкретно в «Этажи», если опыт у вас уже есть). Отвечайте честно: даже если вы ни разу в жизни не занимались активными продажами, в работе вам не откажут — в компании смотрят на знания и навыки кандидатов. Особое внимание уделяют потенциалу и мотивации: если у вас невысокие требования к своему доходу, нет желания развиваться и учиться новому — скорее всего, «Этажи» вам не подходят.

Дают ли тесты на собеседовании в компании «Этажи»?

Мы поговорили о том, какие вопросы задают на собеседовании в компании «Этажи» и как на них отвечать. Если все прошло хорошо, HR-специалист пригласит вас на повторное собеседование — индивидуальную встречу с руководителем или групповую (ассессмент), где присутствуют несколько руководителей и кандидатов. Заданий или тестов для повторного собеседования в «Этажах» нет: руководители проведут пятиминутную презентацию компании, немного расскажут о себе и своей команде, а вас попросят рассказать о своем опыте и о том, почему вас привлекает сфера недвижимости.

Такие встречи всегда проходят позитивно. На ассесменте смотрят, умеете ли вы работать в команде, как скоро адаптируетесь к новым условиям и насколько успешно коммуницируете с незнакомыми людьми. Так что интровертам будет нелегко, и не только на ассесменте: в работе риэлтора очень много живого общения. Зато экстраверты точно почувствуют себя на своем месте.

Как пройти собеседование программисту — Это интересно…

Согласитесь, от собеседования зависит многое. Если вы не проявили себя с должной стороны при личном интервью с работодателем, то даже шансов получить тестовое задание у вас очень мало. Если же задание вы успешно выполнили ранее, а личную беседу провалили, то шансов попасть на эту работу тоже будет немного. Какие вопросы задают программисту на собеседовании? Как к нему подготовиться?

В классическом варианте собеседование программиста проходит в 2 этапа. Первый, как правило, проводит HR-специалист. Он просит рассказать об уровне вашей подготовки, опыте, целях, личных качествах. Далее вы выполняете тестовое задание и приходите на второе интервью – с техническим специалистом.

Если HR-а в компании нет, вас сразу протестирует программист, а затем вы получите тестовое задание (по результатам беседы). Есть и другие вариации – например, 3-этапное собеседование, итогом которого является интервью с руководителем организации. Но первые два — самые популярные.

Что спрашивают на собеседовании программиста

Пласт общих вопросов может в себя включать следующие:

Дайте определение компилятору и интерпретатору;
Назовите типы констант;
Что представляет собой методология Agile;
В чем плюсы и минусы модульного программирования;
Какие нововведения были в последнее время в языке N и т.п.

Также на собеседовании на должность программиста могут спрашивать про методы сортировки (слияние, вставка, метод пузырька и пр.) и алгоритмы поиска в массиве данных, перестановки и замены.

Что касается проверки умения работать с крупными массивами, то здесь программистам на собеседовании могут ставить следующие задачи:

Найти максимум и минимум в массиве из 100 чисел с помощью короткой программы;
«Развернуть» массив целых чисел без применения специальных библиотек;
Написать программу вставки пропущенных значений и удаления дублей в массиве целых чисел без применения библиотек и т. д.

Это самые простые задачи, которые могут перед вами поставить. Опытный специалист легко с ними справится. А вот новички могут «посыпаться» даже на задачах по работе со строками, запутавшись в совместимости типов. Вот примеры таких задач:

Проверьте строку на наличие цифр или дублированных символов;
Напишите программу для подсчета гласных в строке;
Напишите программу для поиска в резюме ключевых данных и их передачи в нужные массивы для последующей обработки.

Такая проверка позволяет сразу отсеять неопытных кандидатов. А для IT-специалистов с высоким уровнем подготовки решить эти и более сложные задачи не составит труда. Однако потренироваться перед собеседованием тоже не помешает.

Это были общие вопросы. По конкретному языку программирования, кроме общих, перед вами будут поставлены совсем другие вопросы и задачи. В короткой статье все их описать невозможно. Но если вы хотите работать с выбранным языком, придется хорошенько подготовиться, тогда собеседование обязательно пройдет успешно.

25 лучших вопросов на собеседовании (и как найти отличные ответы)

Сколько мячей для гольфа можно уместить в лимузине? Кто победит в битве между Бэтменом и Суперменом? Какая ваша любимая принцесса Диснея?

Некоторые из сегодняшних менеджеров по найму полагаются на довольно нетрадиционные вопросы для выявления талантов.

Знаменитые вопросы для собеседований Google вдохновили поколение интервьюеров, которые пытаются перехитрить и запутать кандидатов сложными головоломками.

Однако этот стиль интервьюирования выходит из моды, и даже Google постепенно отказывается от него.

Тем не менее, когда вы разговариваете с кандидатами, стоит проявить немного творчества, поскольку вам нужно копнуть глубже и задавать вопросы на собеседовании, чтобы определить навыки, культурную пригодность и интеллект.

Имея это в виду, мы собрали коллекцию из 25 основных вопросов для собеседований, которые покажут вам, подходит ли вам какой-либо кандидат.

Некоторые из них могут показаться скучными, но они служат определенной цели.Это идеальный способ облегчить кандидатам собеседование и получить справочную информацию, необходимую для повышения уровня подготовки.

1. Как вы узнали о роли?

Хотя этот вопрос кажется безобидным, он служит важной цели. Ваша компания, вероятно, ежегодно тратит значительные средства на брендинг работодателя, рекламу и привлечение кандидатов. Важно понимать, что работает!

Вам необходимо знать, находит ли ваша компания отклик в области обмена сообщениями с правильными кандидатами.Запишите ответы, чтобы увидеть, появятся ли определенные тенденции. Например, все высококвалифицированные кандидаты могут встретить ваш бренд в Твиттере, поэтому вам следует больше инвестировать в эту среду.

Это правда, что вы можете положиться на аналитику, если она у вас есть, чтобы сказать вам , откуда идет трафик , и что во многих приложениях есть раздел «Как вы узнали о нас», но иногда, слыша это напрямую из уст лошади дать вам больше контекста.

2.Что ты знаешь о компании?

Это просто, но эффективно; он показывает, сколько исследований провел кандидат.

В идеальном мире вы просто хотите нанять кандидатов, которые искренне рады работе в вашей компании , а не просто работе в целом. Не стоит долго останавливаться на ответах на этот вопрос.

Цель состоит в том, чтобы просто узнать, уделил ли кандидат немного времени вашему сайту и просмотрел ли он-лайн материалы. Если да, двигайтесь дальше.

3. Почему вы подали заявку?

Нам всем нужно оплачивать счета, но важно убедиться, что это не единственная мотивация кандидата. Скорее всего, они станут более продуктивными и счастливыми сотрудниками, если каким-то образом отождествят себя с вашей компанией.

Это могут быть проекты, над которыми вы работаете, или направление, в котором вы движетесь. Это может быть тот факт, что вы стартап из двух человек, и они заинтересованы в ответственности. Может быть, дело в том, что вы только что подписали несколько крупных клиентов.Надеюсь, это что-то!

4. Каковы ваши основные профессиональные качества?

Важно знать, что кандидат делает хорошо, чтобы вы могли понять, как он может вписаться в вашу команду. Высокомерие никогда не бывает привлекательным, но кандидаты, которые уверены в своих способностях и в том, как они могут повлиять на вашу организацию, — это именно те люди, которых вы хотите нанять.

Лучшие ответы сосредоточены на одном или двух навыках и содержат прямые примеры случаев, когда они демонстрировали эти навыки и как это повлияло на результат.

5. Почему мы должны вас нанять?

Что это для вас? Наем — это, в конечном счете, односторонняя игра: если кандидат не собирается приносить пользу, вам не следует привлекать его к работе. Этот вопрос может быть немного пугающим для кандидатов, поэтому будьте осторожны с тем, как вы его используете — лучше всего использовать его в конце собеседования, когда вы можете сказать, что кандидату комфортно.

Тем не менее, при правильном развертывании он может быть отличным, чтобы отделить мужчин от мальчиков.Лучшие ответы охватывают три ключевые основы. Кандидаты должны четко заявить, что они могут не только выполнять работу, но и добиваться отличных результатов и вписываться в команду и культуру (и быть лучшим наймом, чем любой из других кандидатов!)

6. Есть ли у вас какие-либо вопросы для нас?

Классический способ закончить интервью, этот вопрос важен по ряду причин. Это дает кандидату возможность следить за любыми тезисами собеседования, позволяет им вникать в вопросы, которые вы не рассмотрели достаточно подробно (ни один интервьюер не может все объяснить), и показывает, сколько исследований провел кандидат. о вашей компании.

Вы должны ожидать, что у каждого кандидата возникнут вопросы, если их нет, это определенно красный флаг.

После того, как у вас будет несколько вводных вопросов, важно попытаться бросить вызов кандидатам и заставить их задуматься. Вот несколько наводящих на размышления вопросов на собеседовании, которые побуждают к гибкому мышлению.

7. Как вы определяете тяжелую работу?

Некоторые компании развиваются очень разными темпами, проекты, на которые можно выделить неделю в крупной компании, можно ожидать через несколько дней в быстрорастущем стартапе.

Этот вопрос — отличный способ сказать вам, может ли кандидат идти в ногу с вашей командой и соответствовать определению тяжелой работы вашей компании.

Остерегайтесь «переодетых работяг». Кандидат, который в настоящее время работает наполовину в медленно развивающейся компании и стремится (или, по крайней мере, может) наращивать свои мощности.

8. Почему вы уходите с нынешней работы?

Цель здесь не в том, чтобы выяснить, есть ли у кандидатов в шкафу какие-либо серьезные скелеты, когда дело доходит до их последней роли — проверка ссылок — более эффективный способ выяснить это. Многое можно сказать по тому, как люди отзываются о своем предыдущем работодателе.

Это отличный способ обнаружить «жертву». Для этих кандидатов во всем виноват кто-то другой. Их предыдущий босс ненавидел их. Их старая компания пыталась заполучить. Их игнорировали для продвижения по службе. Список продолжается…

Вам также следует обратить внимание на кандидатов, которые покидают предыдущую компанию, потому что им «нечему учиться».

Хотя бывают случаи, когда это может быть законная жалоба, обычно это красный флаг.Всегда есть чему поучиться.

Независимо от размера вашей компании (и от того, насколько обыденна работа), есть возможности для обучения и совершенствования. Если вы столкнетесь с кандидатом, который ничего не делает, кроме как жалуется, спросите себя, насколько он будет счастлив в вашей компании и сколько им придется «поучиться».

9. Через пять минут не могли бы вы объяснить мне что-то сложное, но вы хорошо знаете?

Это один из лучших тестов интеллекта (гораздо более эффективный, чем образование в колледже или результаты тестов) и отличный способ измерить страсть.

Рассматриваемое «что-то» не обязательно должно иметь какое-либо отношение к работе, на самом деле часто лучше, если это не так. Главное, на чем нужно сосредоточиться, — это то, как кандидат разбирает сложную идею и как она формулирует ее кому-то, кого они знают, что ее не понимают.

Я слышал несколько действительно интересных ответов на этот вопрос, от того, как сделать дубовый шкаф, до того, как работают самодельные ракеты!

10. Расскажите мне о случае, когда вы напортачили.

Это всплывает во многих самых популярных сборниках и руководствах для собеседований, это отличное испытание на смирение и самосознание.Никто не идеален, все делают ошибки. Важно то, что будет дальше.

Извлекает ли кандидат ценный урок и использует его в качестве мотивации для самосовершенствования, или он указывает пальцем и обвиняет коллег.

Ответ на этот вопрос должен показать, готов ли человек взять на себя ответственность за свою работу или поспешит уклониться от ответственности, когда дела станут тяжелыми.

11. Если бы вы проснулись и получили 2 000 непрочитанных писем и смогли ответить только на 300 из них, как бы вы выбрали, на какие из них отвечать?

Все мы сталкивались с, казалось бы, неприступными почтовыми ящиками, но даже для тех, кто преуспевает, 2000 непрочитанных писем имеют большое значение.Однако, несмотря на предмет обсуждения, это не вопрос электронной почты.

Смысл этого вопроса — продемонстрировать, как кандидаты подходят к работе и как они расставляют приоритеты. Вы хотите понять, как они атакуют проект, который, на первый взгляд, кажется сложным.

Как бы они разделили задачу на более мелкие, более управляемые подзадачи? Как они расставят приоритеты, на какие электронные письма нужно отвечать? Как они решат, на какие из них ответить? Важны их рассуждения и мыслительный процесс, а не то, что они говорят.

12. Кто самый умный человек из всех, кого вы знаете? Почему?

Это отличный способ узнать, что кандидат ценит и к чему стремится. Заставляя их думать о ком-то, кого они знают лично, вы избегаете потока людей, хвалящих Стива Джобса и говорящих вам, как сильно они стремятся быть похожими на него.

Вместо этого вы увидите ответы, в которых хвалят определенные качества, которые проявили друзья, семья или бывшие коллеги кандидата.

Здесь нет идеальных ответов, но лучше всего сосредоточить внимание на конкретной характеристике, кандидат может похвалить желание друга учиться или способность общаться.

13. Какое самое важное решение вы приняли за последний год? Почему это было так важно?

Это не следует рассматривать как способ вникать в личную жизнь кандидата, вы же не хотите выяснять, почему он только что расстался со своим партнером!

Напротив, подобные вопросы на собеседовании призваны показать вам, как кандидат подходит к процессу принятия решений. Они делают выбор импульсивно или проводят кропотливые исследования.Составили ли они план или обсудили его с друзьями?

Ответы на этот вопрос будут, если их стиль принятия решений и их мыслительный процесс соответствует тому, как вы делаете что-то в своей компании.

Определение того, обладает ли кандидат соответствующими навыками и опытом, — это только половина дела. Если вы хотите принимать правильные решения о приеме на работу, вам нужно убедиться, что они хорошо подходят для вашей компании. Вот несколько вопросов, которые помогут вам в этом разобраться:

14.Что заставило вас встать и прийти на работу на последнюю работу?

Это правда, что многие люди не любят свою работу. Тем не менее, для компаний, которые хотят иметь лучшую культуру и бренд работодателя, важно, чтобы сотрудники эмоционально вкладывались в то, чтобы прийти на работу. Несомненно, у вас есть много сотрудников, для которых это так, ваша цель — пополнить их ряды!

Узнайте, почему кандидаты сочли свою последнюю роль захватывающей и что побудило их продолжать копать глубже, когда дела шли в трудную минуту.Если последняя роль не показалась им стимулирующей, узнайте, почему.

Будет ли им интересна работа в вашей компании? Это важнее, чем вы думаете. Это может стать отличным мотиватором для поздних ночей и длительных проектов.

15. Каков ваш стиль управления?

Очевидно, что этот вопрос применим только к людям, с которыми вы проводите собеседование на руководящие должности или руководящие должности.

Плохие методы управления могут убить корпоративную культуру и счастье сотрудников в мгновение ока, вам нужно знать, что любой, кого вы нанимаете, не собирается испортить культуру (по словам генерального директора Airbnb Брайана Чески!)

Спросите кандидатов о конкретных примерах случаев, когда они считали проявленным положительным стилем управления, а также о случаях, когда они делали что-то не так.

Хорошие черты характера, на которые следует обратить внимание, включают готовность принимать отзывы и уделять время сотрудникам; четким показателем этого является то, что менеджер ежемесячно проводит индивидуальные встречи со своей командой.

16. Что бы вы изменили в процессе собеседования?

Это вопрос, к которому ни один кандидат не может подготовиться, и он застает некоторых врасплох (что неплохо).

Это даст вам представление о том, как кандидаты относятся к процессу, и заставит их думать не покладая рук.

Если вы нанимаете на руководящую должность, это также может показать вам, как кандидат думает об эффективности процессов, и проиллюстрировать стиль мышления, который они могут применить к другим областям вашего бизнеса, если будут приняты на работу.

Это также может быть отличным способом получить конструктивную критику, улучшить процесс собеседования и повысить опыт кандидатов.

17. Какое ваше любимое непрофессиональное занятие?

Всегда важно попытаться понять, что за человек кандидат, и узнать, что ему нравится вне работы, — отличный способ разобраться в этом.

Хотя это может и не повлиять на их работу, это может помочь вам понять чей-то характер. Подобные вопросы на собеседовании помогают кандидатам расслабиться и побуждают их открыться и рассказать о своей жизни.

Также довольно интересно знать, что в вашей команде есть подающий надежды кайтсерфер или любитель шахмат на выходных!

18. Расскажите мне о плохих профессиональных отношениях, которые у вас были. Почему не сработало?

У каждого был начальник, действующий им на нервы, или коллега, который их раздражал.Офисы — это среда высокого давления, и эмоции часто переполняются.

Задайте этот вопрос, чтобы понять основную причину плохих отношений. В чем было основано плохое предчувствие? Удалось ли кандидату преодолеть проблему и восстановить отношения?

Большинство кандидатов не решаются ругать своих начальников и коллег, поэтому на этот вопрос всегда есть несколько интересных ответов.

Остерегайтесь более слабых кандидатов, которые будут ссылаться на такие проблемы, как отказ от повышения по службе или обвинения в провале проекта, как на причины плохих отношений.Такая культура обвинения — не то, чего вы хотите в своей организации.

19. Что бы сказали о вас ваши бывшие коллеги, если бы вас не было в комнате?

Надеюсь, приятные мелочи! Каждый хочет, чтобы его друзья, семья и коллеги высоко ценили его, но если кандидат обладает значительным энтузиазмом и амбициями, возможно, не все были ее самыми большими поклонниками в ее последней компании.

Большинство кандидатов, вероятно, ответят на этот вопрос неловко, это неудобная идея, но лучшие ответы будут сбалансированными.Что-то вроде: «Мои коллеги, наверное, скажут, что я очень увлечен своей работой, но иногда могу упускать из виду мелкие детали».

Если все пойдет по плану, ваш новый сотрудник будет в вашей компании на долгие годы. Имея это в виду, вам следует задать несколько вопросов на собеседовании, которые дадут вам представление о том, как кандидаты видят развитие своей карьеры и как они принимают стратегические решения.

20. Как будут выглядеть ваши первые 30, 60 или 90 дней в этой роли?

Цель каждого нового сотрудника — сразу же взяться за дело.Лучшие ответы будут хорошо продуманы.

Перед тем, как приступить к работе, лучшие кандидаты обсудят то, что им потребуется для повышения квалификации. В первые 30 дней им нужно будет ознакомиться с вашим процессом, сесть с ключевыми сотрудниками и привыкнуть к новой среде.

60-90 дней должны дать им время, чтобы внести ключевой вклад в различные области и довести до конца хотя бы одну крупную инициативу. Это довольно сложный вопрос, поэтому вы можете разделить его на 3 отдельных вопроса, если хотите.

21. Представьте мне [Компанию], как если бы я покупал ваш продукт или услугу

Это немного другая и более сложная альтернатива нашему предыдущему «Что вы знаете о компании?» вопрос. Это не только заставляет кандидатов ссылаться на материалы своих исследований, но и заставляет их на лету придумывать убедительные идеи.

Не обращайте внимания на доставку здесь. Кандидаты в отдел продаж и маркетинга имеют несправедливое преимущество, поскольку им следует привыкнуть к такого рода задачам.Ключ к хорошему ответу — это тщательное исследование и четкое описание вашего бизнеса.

Если вы нанимаете для работы с клиентами, это также отличный способ оценить, как они будут справляться с проблемами, которые часто возникают на встречах с клиентами.

22. Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на сегодняшний день? Расскажите мне о плане, как вам это удалось, как вы измеряли успех и какие самые большие ошибки вы совершили.

Лу Адлер, один из ведущих мыслителей мира в сфере рекрутинга, не скрывал своих 10-летних поисков идеального вопроса для собеседования. После всех своих исследований он и остановился на этом вопросе. Он считает, что это лучший показатель того, следует или не следует нанимать кого-то.

Подобные вопросы на собеседовании составляют весь пакет. У кандидатов есть возможность познакомить вас с профессиональными достижениями, которыми они больше всего гордятся.Вы получите представление о том, как они планируют и реализуют проекты, а также о том, какую планку они устанавливают для успеха.

Лучшие кандидаты также будут использовать часть вопроса «самые большие ошибки», чтобы продемонстрировать чувство сопричастности к любым слабым местам в проекте.

23. Как ставить цели? Опишите процесс

Большинство ваших лучших сотрудников будут в высокой степени ориентированы на достижение целей и результатов, поэтому неудивительно, что менеджеры по найму хотят большего!

Этот вопрос для собеседования отлично подходит для того, чтобы убедиться, что кандидаты будут соответствовать целям, которые вы им ставите, и должен показать вам, достаточно ли у них инициативы, чтобы установить свои собственные цели.

Лучшие кандидаты сформулируют свой точный процесс постановки целей. Это должно включать: как они выбирают цели, как они разделяют эти высокие цели на более мелкие задачи, как они планируют решать эти задачи и, в конечном итоге, как они измеряют успех.

24. Каким вы видите себя через 5 лет?

Чтобы добиться успеха и процветания, компаниям нужны амбициозные новые сотрудники, которые хотят продвигать бизнес вперед, и этот вопрос позволяет вам выделить людей «Типа А», которые могут продвигать ваш бизнес вперед, из группы.

Вопросы на собеседовании, подобные этому, должны помочь отличить кандидатов, которые серьезно думали о карьерном росте в вашей компании, от всех остальных. Это также отличный шанс для кандидата обозначить роль, которую он действительно хочет в вашей компании — теперь вы знаете, к чему он стремится.

25. Если бы я дал вам 50 000 фунтов стерлингов на открытие собственного дела, что бы вы сделали?

«Постойте, я думал, мы пытаемся нанять их, а не вкладывать в них деньги!» Расслабьтесь, этот вопрос — отличный способ продемонстрировать деловую хватку и креативность.

50000 фунтов стерлингов не стоит обнюхивать, но когда дело доходит до открытия бизнеса, это вряд ли королевский выкуп. В результате кандидаты должны тщательно продумать, как они потратят их, и какие ранние приемы на работу или решения дадут им максимальную рентабельность инвестиций.

Лучшие ответы будут конкретными. Они могут коснуться логистики, найма, продуктовых решений и услуг. Вы также будете удивлены тем, насколько креативны кандидаты, если вы бросите им такой вызов.

Почему нужно задавать вопросы после собеседования

Почти каждое интервью заканчивается одним и тем же вопросом.И все же многие кандидаты, отвечая на него, совершают ту же ошибку.

Итак, что это за вопрос, на который часто неправильно отвечают?

«У вас есть вопросы ко мне?»

Это может быть самый важный вопрос собеседования, на который вы отвечаете. И вы будете удивлены, увидев количество людей, которые ответят: «Нет!»

Это огромная упущенная возможность. Вы никогда не должны отвечать «нет» на этот вопрос. Это ваш последний шанс произвести хорошее впечатление, и это способ интервьюера оценить ваш уровень интереса к работе.Если у вас нет хороших вопросов, это свидетельствует об отсутствии любопытства и заинтересованности. В конце концов, невозможно узнать все, что нужно знать о новой компании и возможностях трудоустройства, после всего лишь одного собеседования.

С другой стороны, если у вас есть несколько хорошо продуманных вопросов, вы закончите собеседование великолепно. Это позволяет им узнать, что вы провели исследование. Кроме того, это дает интервьюеру возможность узнать вас поближе, потому что типы вопросов, которые вы задаете, могут многое раскрыть.

Так что не разочаровывайте их. Пора спрашивать.

Какой хороший вопрос для собеседования?

Хороший вопрос на собеседовании делает две вещи:

Это дает вам последнюю возможность доказать, что вы подходите, показывая интервьюеру, что вы подготовились к собеседованию и продумали свой вопрос.
Это позволяет узнать, подходит ли вам эта роль. Хороший вопрос поможет вам лучше понять, будете ли вы счастливы на этой должности в этой компании.

Не задавайте вопросов, на которые можно было бы ответить, быстро заглянув на сайт компании. Вместо этого проведите небольшое исследование и подумайте о бизнесе немного стратегически.

Еще важнее? Никогда не задавайте вопрос, на который уже был дан ответ во время собеседования. Обращать внимание!

Примеры хороших вопросов для собеседования

Для начала вот несколько хороших вопросов на собеседовании. Мы разделили их на вопросы о компании и вопросы о самой роли.Вы должны быть готовы задать оба вопроса, но вы можете решить, на чем сосредоточить свои вопросы на основе собеседования.

1. Спросите о роли

Прежде всего, не спрашивайте ничего, о чем уже говорилось в исходном описании должности или каких-либо вводных телефонных звонках. При этом описание должности может помочь вам составить более подробные вопросы для собеседования.

Вот несколько примеров вопросов из этой категории. Эти вопросы подходят менеджеру по найму, рекрутеру, менеджеру или членам команды.

Чего я могу ожидать в первые шесть месяцев? Первый год?
Какая самая большая возможность / проблема, с которой я столкнулся бы на этой должности?
Можете ли вы сказать мне, как выглядит обычный день?
Как эта роль будет лучше всего служить [вашей конкретной функции]?
Можете ли вы описать свой стиль руководства / стиль руководства руководителя?
Исходя из нынешней команды, какие навыки или качества наиболее важны для достижения успеха в этой должности?
С кем бы я регулярно общался?

2.

Спросите о компании

Не думайте, что вы знаете компанию. Прочтите о его истории. Ознакомьтесь с его финансовыми показателями. Есть ли какие-либо пресс-релизы, касающиеся смены руководства, новых продуктов, судебных разбирательств или общественных работ? Прочтите и их. Чем больше вы знаете, тем более образованные вопросы вы можете задать.

Вот несколько примеров вопросов для начала. Помните, что в любой компании будут как положительные, так и отрицательные стороны. Ваша задача — определить, перевешивают ли положительные моменты отрицательные.

Как будет выглядеть процесс адаптации и обучения?
Какие возможности развития и / или обучения предлагает компания?
Где [компания] видит себя через пять лет?
Каковы некоторые из долгосрочных целей отдела?
Расскажите мне о самых больших проблемах, стоящих перед компанией / отделом.
Что вам больше всего нравится в работе здесь?

Какие вопросы на собеседовании вам следует,

, а не ?

Вы можете задать интервьюеру сотни вопросов. Но есть также некоторые вопросы на собеседовании, которые вам следует избегать. Вот некоторые области, которых следует избегать:

Заработная плата
При собеседовании рекомендуется изучить диапазон заработной платы в вашем регионе. Вы хотите получить представление о предложении до прохождения полного процесса собеседования. Но никогда не стоит поднимать этот вопрос. Даже если зарплата является вашей главной заботой, вы никогда не хотите, чтобы компания знала об этом! Руководите своим интересом и опытом; Вы можете обсудить (и договориться) о зарплате позже.
Преимущества
Опять же, хотя собеседование — это возможность определить, хотите ли вы получить работу, основное внимание следует уделять тому, как вы можете удовлетворить потребности компании, а не наоборот. После того, как вы получите предложение, рекрутер должен поделиться с вами подробной информацией о преимуществах. Если нет, тогда вполне допустимо задать любые вопросы, связанные с льготами.
Отгул
Многие кандидаты приходят со списком дат, которые им нужно будет запросить. Все эти вопросы заставляют интервьюера усомниться в вашей заинтересованности и приверженности.Не стоит упоминать какие-либо перерывы до , после 900:30 они продлили предложение и хотят обсудить вашу доступность, чтобы начать.
Промоакции
Несмотря на то, что вы хотите выглядеть амбициозным, не сосредотачивайтесь на рекламных акциях. Найдите другие способы понять, растут ли они таланты внутри компании. Спросите о программах обучения, наставничестве и возможностях развития. Никто не хочет нанимать кого-то, кто использует свою работу только как ступеньку.

Подготовка правильных вопросов

Пока вы готовитесь к собеседованию, вот несколько советов, которые помогут вам определить важные вопросы, которые нужно задать.Во-первых, ознакомьтесь с описанием должности и проверьте информацию, которая может отсутствовать. Интервьюер будет впечатлен, увидев, что вы действительно копаетесь. Затем исследуйте компанию. Начните с изучения как можно большего на веб-сайте, в социальных сетях и общедоступной информации. Затем просмотрите профили LinkedIn для ваших интервьюеров. Не знаете, кто будет брать у вас интервью? Просто спроси. Чем больше вы знаете о каждом интервьюере, тем лучше можете задавать вопросы. Кроме того, это показывает, что вы нашли время, чтобы провести свое исследование.

На каждого интервьюера напишите не менее 10 вопросов. Вы никогда не ответите на все свои вопросы, но вам нужен буфер. Фактически, вполне вероятно, что на многие из ваших подготовленных вопросов будут даны ответы еще до того, как вы их зададите. Если вы встречаетесь с кем-то более одного раза, задавайте им больше, новые вопросы.

И вот совет: можно записывать свои вопросы. Вы можете взять с собой красивую профессиональную записную книжку на собеседование. В конце интервью не стесняйтесь ссылаться на свой список и делать заметки.Просто не забывайте поднимать глаза, улыбаться и смотреть в глаза.

Наконец, не задавайте каждому интервьюеру одни и те же вопросы. Позже они будут сравнивать свои записи, и вы не хотите быть кандидатом, который задает всем один и тот же вопрос. Чтобы было ясно, можно задавать вопросы, на которые каждый человек отвечает по-разному (например, «Почему вы присоединились к компании?»). Но не задавайте каждому человеку одну и ту же горстку вопросов.

В конце концов, задавайте хорошие вопросы.Продемонстрируйте, что вы заинтересованы и заинтересованы. Покажите, что вы провели свое исследование. И еще раз: никогда не говорите, что у вас нет вопросов!

5 лучших вопросов, которые следует задать в интервью

Когда интервьюер спрашивает: «У вас есть вопросы ко мне?», Лучше вам ответить «ДА!»

Бейли Стюарт три дня готовилась к интервью. Она отрабатывала фиктивные вопросы на собеседовании со своим консультантом по вопросам карьеры, отдавала свой лучший костюм в химчистку, потратила 100 долларов на волосы и ногти и приехала на десять минут раньше.Бейли даже принес заметки, примеры проектов и несколько поддающихся количественной оценке результатов для менеджера по найму.

Интервью началось взрывом — но закончилось взрывом бомбы. Что случилось? Менеджер по найму спросила Бейли, есть ли у нее к ним какие-нибудь вопросы. Она сказала «нет» и выбежала за дверь. Ее ошибка: она провела бесчисленные часы, готовясь к их вопросам, не задумываясь над несколькими вопросами, которые нужно задать интервьюеру. Многие кандидаты забывают, что компаниям нужны активные члены команды, которые приносят пользу.Их не интересуют работники, которые просто будут хорошо работать. Не делай ошибки Бейли. Произведите впечатление на менеджера по найму на следующем собеседовании этими пятью основными вопросами, которые нужно задать в конце.

1. Чего вы ожидаете от членов команды на этой должности?

Должностные инструкции часто являются не чем иным, как маркетинговым жаргоном, используемым для повышения интереса к должности, и иногда сложные требования игнорируются. Задав этот вопрос на собеседовании, вы сможете определить, чем вы собираетесь заниматься и чего от вас ждут.Менеджеры по найму ожидают и уважают эти вопросы. Если вы попросите их подробно объяснить требования к должности, это покажет, что вы заботитесь о должности, хотите знать все факты, прежде чем принимать решение, и имеете смелость задавать сложные вопросы.

2. Изменится ли со временем эти ожидания?

Это следует из соображений, аналогичных предыдущему вопросу. Это хороший дополнительный вопрос, потому что он помогает убедиться, что вы понимаете, во что ввязываетесь, и свои будущие возможности.Держите уши открытыми. Многие менеджеры по найму хеджируют вопрос, повторяют предыдущие ответы или дают мягкие обобщенные утверждения. Дело не в том, что они не хотят отвечать на ваши вопросы; они, вероятно, не хотят давать вам преимущество во время переговоров о зарплате. Если они не хотят отвечать правдиво, сделайте мысленную пометку, чтобы вернуться к ним во время обсуждения заработной платы.

3. Как обычно проходит день в [название компании]?

Если вы спросите о работе и изучите «местность», это покажет вашу преданность компании и внимание к деталям.Менеджеры по найму часто начинают с объяснения основных графиков, событий и проектов. Не ждите и не настаивайте на подробных объяснениях клиентов и проектов. Им по-прежнему нужно защищать интеллектуальную собственность. Сосредоточьтесь больше на культуре компании, атмосфере и людях. Спросите о информационных бюллетенях, корпоративных пикниках и других инициативах, призванных сблизить компанию. Руководители любят хвастаться своей связью с командой, поэтому они должны быть счастливы ответить на этот вопрос.

4.Какой вы видите компанию через пять лет?

Этот вопрос служит двум целям. Во-первых, все мы хотим стабильности, и ответ менеджера по найму поможет вам понять, насколько стабильна компания. Кто хочет работать в организации, которая уволит членов команды в ближайшем будущем? Этот вопрос также говорит интервьюерам, что вы заботитесь о компании и хотите построить прочные отношения. Менеджеры по найму стремятся нанять долгосрочных кандидатов, которые готовы остаться здесь более пары лет.

5. Каковы следующие шаги в процессе работы?

Вопрос о следующих шагах показывает, что вы настроены оптимистично и хотите получить эту работу. Менеджеры по найму высоко ценят чувство собственного достоинства. Только не показывайтесь слишком нетерпеливым, поскольку чрезмерная самоуверенность может переводиться как высокомерие. Вопрос о следующих шагах также помогает определить протоколы последующих действий и избавляет вас от беспокойства о том, не слишком ли рано возвращаться.

Как выбрать лучшие вопросы для интервью?

Хотя это основные примеры вопросов, которые нужно задать интервьюеру, они никоим образом не представляют собой исчерпывающий список вопросов для интервью.Не стесняйтесь придумывать несколько вопросов самостоятельно. Вот несколько советов, которые помогут вам составить компетентный и информативный список:

Должность: Задайте интервьюеру вопросы о конкретной должности. Менеджер по найму должен быть готов объяснить, для чего вас нанимают. Не просите их просто повторять пункты, перечисленные в описании должности. Вместо этого задавайте вопросы о том, чего вы не поняли или не были указаны в списке.
Требования: В том же духе убедитесь, что вы готовы к работе. Перед приемом на работу спросите их о дате начала работы и о том, что требуется. Спросите о специальном обучении или оборудовании, которое вам понадобится, тем более, что некоторые компании требуют, чтобы новые сотрудники участвовали в недельных занятиях, чтобы подготовить их к новой должности.
Компания: Требования к работе и ожидания — две основные темы для обсуждения, но вам все равно необходимо понять компанию, прежде чем приступить к работе. Узнайте, на кого вы работаете. Сначала убедитесь, что у вас есть базовые знания о компании, и задавайте вопросы только тогда, когда найти ответы в Интернете нелегко.
Люди: Менеджеры по найму и работодатели более чем счастливы рассказать о качествах и счастье членов своей команды. Задавайте подробные вопросы о типах людей, с которыми вы будете работать, но не зацикливайтесь на личностях. Менеджер по найму может считать, что вам комфортно только с единомышленниками. Определитесь, будете ли вы работать в команде или индивидуально.
Атмосфера: Большинство компаний предлагают программы для членов своей команды.Руководители хотят, чтобы их команда была счастливой, здоровой и продуктивной. Спросите у менеджера по найму об особых льготах, не упомянутых в описании должности. Есть ли у компании программа пропаганды здорового образа жизни? Какие особые мероприятия обычно планируются на праздники? Предлагает ли компания «ящики для предложений» или поощряет открытые идеи и предложения?

Будьте внимательны к менеджеру по найму

Время ценно, особенно если вы менеджер по найму или работодатель, проводя более 20 собеседований каждую неделю.Не тратьте время на пустые разговоры или вопросы. Прежде чем прийти на собеседование, изучите компанию, работу, конкуренцию и рынок. Задавайте свежие вопросы, а это значит, что вам не следует запрашивать информацию, которую легко найти на странице компании «О нас». Менеджеры по найму интерпретируют эти повторяющиеся вопросы как то, что вы не делаете домашнее задание. Они хотят, чтобы кандидаты задавали стимулирующие вопросы и доказывали, что вместо этого они заботятся о компании и должности.

С другой стороны, помните о временных ограничениях.Ваш первый вопрос на собеседовании всегда должен быть вовремя: «У меня к вам пара вопросов. Но я не хочу отвлекать вас от ваших обязательств. Сколько у нас есть времени?» Это показывает уважение и внимание. Если интервьюер сообщает вам, что у него мало времени, ограничьте свои вопросы информацией, которую вам действительно нужно знать (например, конкретные требования к найму, следующие шаги, зарплата и льготы).

Прежде чем вы сможете произвести впечатление на менеджера по найму на собеседовании, ваше резюме должно помочь вам.Есть ли в вашем резюме все необходимое, чтобы получить работу своей мечты? Ознакомьтесь с нашей бесплатной критикой сегодня!

Статьи по теме:

Что можно и чего нельзя делать во втором интервью

Приятно, что вас вызывают на второе или последующее собеседование, потому что вы еще на шаг ближе к работе. Не взорвите его сейчас! Прочтите наши рекомендации по второму интервью и не надо.

The Do’s

Хлопайте себя по спине за то, что вас вызвали на второе собеседование. Пока какая-то карьера эксперты говорят, что у вас 1 из 4 шансов получить работу на данном этапе, другие говорят, что у вас есть вероятность 50%.Даже при сужении поля важно различать себя и убедитесь, что вы выделяетесь среди конкурентов.
Практикуйтесь до места, где вы проводите собеседование, — или будьте Вы точно знаете, где это и сколько времени нужно, чтобы добраться туда.
Помните эти три слова: «Больше», «Больше», «Больше». По сравнению с первым интервью, второе собеседование, вероятно, потребует больше подготовки, больше людей, больше вопросов, больше интенсивности и большего давления — в дополнение к большей вероятности того, что вы приземлитесь работа.
Подготовьтесь — даже больше, чем к первому собеседованию. Предположительно вы исследовали компанию до первого интервью. Пришло время углубиться в это исследование. Некоторые эксперты полагают, что общение с инсайдерами компании — одно из самых продуктивных способы подготовиться ко второму собеседованию. Если вы студент колледжа, особенно Найдите выпускников из вашей школы или женского общества / братства, которые работают на работодателя.Также убедитесь, что вы в курсе событий в своей области или отрасли, просматривая торговые издания.
Постарайтесь заранее узнать, какая именно повестка дня будет и с кем вы можете ожидайте интервью. Если вам не предоставят эту информацию при назначении собеседования вверх, свяжитесь с помощником главного человека, с которым вы будете встречаться, чтобы узнать, что вы можете узнать.
Соблюдайте этикет делового обеда, если вас попросят пообедать с представителями потенциального работодателя.
Хорошо выспитесь ночью перед этим потенциально изнурительным днем. Также посмотрите для возможности освежиться в течение дня собеседования. Если есть перерыв во время действия ополосните лицо водой или совершите быструю прогулку, чтобы восстановить силы.Возьмите с собой закуску размером с карман или сумочку на случай, если у вас нет перерыва на обед. Поддерживать ваша энергия, уверенность и энтузиазм.
Имейте в виду, что вас могут попросить пройти психометрические тесты, связанные с такими такие вещи, как навыки, интеллект и личность. Вы не так много можете сделать, чтобы подготовиться для них — но хороший ночной сон поможет.

Помните эти три слова: Fit, Fit и Fit. Основная причина для второго интервью чтобы работодатель мог видеть, насколько хорошо вы вписываетесь в корпоративную культуру. Представь это интервьюеры на вашем втором собеседовании хотят узнать, насколько хорошо вы будете ладить с другими членами команды, с которыми вы будете общаться каждый день.Разверните очень лучшие навыки межличностного общения. Но помните, что не подходить — это нормально. Если вы не подходите работодателю, вам, вероятно, не понравится там работать в любом случае. И помните, что это интервью также ваша возможность определить, компания вам подходит. Подумайте, согласитесь ли вы, если работодатель продлил предложение.
Ожидайте, что вам зададут те же вопросы, что и в первом собеседовании, но есть и новые. Вопросы второго собеседования могут лучше понять вашу личность, или конкретные технические навыки — или и то, и другое. Ваши ответы должны быть свежими, но последовательными каждого человека, с которым вы встречаетесь, и не беспокойтесь о повторении себя — вы будете!
Ожидайте поведенческих вопросов, которые обычно задают во время вторых собеседований, даже если их не задавали в первое интервью.
Прислушивайтесь к подсказкам, которые лежат в основе того, что работодатель ищет в человеке. нанят, и расскажите о потребностях, проблемах, проблемах и проблемах, которых вы могли бы ожидать обрабатывать.
Будьте готовы задать множество вопросов. Вероятно, у вас будет больше возможностей задавать вопросы во втором собеседовании и, как ожидается, сделает более сложные запросов, чем в первом интервью.
Спросите о следующем этапе процесса, если вы не получили предложения. Как скоро будет ли принято решение и как они сообщат вам об этом?
Постарайтесь собрать визитные карточки всех, с кем вы встречаетесь в течение второго процесс собеседования. Держите под рукой небольшой блокнот, чтобы записывать имена на случай, если есть тот, у кого вы не можете получить карту.
Помните, что большинство руководящих принципов, применимых к первым собеседованиям, также касаются ко второму интервью.

Нельзя

Не забывайте проверять свою работу с первого собеседования. Отметьте любые вопросы или ситуаций, которые вызвали у вас трудности, и спланируйте, как вы будете справляться с этими аспектами лучше во втором интервью.Обсудите новую информацию, которую вы можете предложить: новые достижения, новые примеры, новые доказательства того, что вы знаете о работодателе.
Не удивляйтесь, если второе интервью на самом деле представляет собой серию интервью — в обоих индивидуальный и групповой / панельный форматы — для долгого дня. Вы можете провести собеседование с менеджерами, руководители высшего звена, руководители отделов и потенциальные члены команды.Вы также можете получить экскурсия по месту работы и возможность поесть. Принесите достаточное количество копий вашего резюме для всех интервьюеров, которых вы можете встретить.
Не забывайте главное правило панельных собеседований: отвечая на вопрос, поддерживать зрительный контакт со всеми участниками панели, а не только с участником дискуссии, который спросил вопрос.
Не расслабляйся с одеждой для интервью. Второе интервью обычно не означает более случайное интервью.
Не пренебрегайте разговорами с людьми, помимо тех, с которыми вы интервьюируете. Болтаем — не слишком много — администратор и потенциальные коллеги могут дать вам лучшее почувствовать, насколько вы хотели бы быть частью этой корпоративной культуры, а также зарабатывать положительное впечатление.
Не удивляйтесь, если некоторые из людей, с которыми вы встречаетесь, не очень компетентные интервьюеры. Хотя менеджеры, обученные проведению собеседований, часто проводят первых интервью, некоторые из люди, которые могут поговорить с вами во время второго собеседования, могут не знать, как провести интервью.
Не поймите врасплох, если интервьюер поднимет тему заработной платы и льгот.Будьте готовы к переговорам. Вас также могут спросить о вашем желании путешествовать и переехать, так что будьте готовы к своим ответам.
Не обязательно сразу отвечать, если работодатель делает предложение. Спросить несколько дней подумать об этом.
Не забудьте отправить благодарственное письмо или электронное письмо всем, с кем вы встречаетесь.Правильно — каждый человек. Разве ты не рад, что ты собрал эти визитки? Вы можете написать одно и то же базовое сообщение для всех, но по-разному это немного, если они сравнивают записи.

25 основных вопросов, которые нужно задать интервьюируемому (2021)

При проведении собеседований для заполнения критически важных вакансий важно задавать собеседнику правильные вопросы и давать лучшие ответы, чтобы обеспечить более осознанное решение о приеме на работу.

Эти 25 вопросов интервью для интервьюируемых помогут интервьюеру лучше узнать кандидата, прежде чем принять решение привести его в свою компанию.

1. Что вас привлекло в подаче заявки на эту должность?
Задавая этот вопрос, вы, как интервьюер, должны иметь возможность оценить, испытывает ли ищущий работу энтузиазм к открытию вакансии или он просто слепо подал заявку на эту должность.
Вы также можете ознакомиться с опытом в их резюме с открытием вакансии и спросить их, как они отреагируют на конкретные ситуации.
2. Какие шаги вы предпринимаете при принятии решений?
Этот вопрос даст вам представление о навыках критического мышления респондента и организационных процессах, которые они применяют в ситуациях принятия решений.
Хорошо ли продуман и организован их процесс, или он просто выполняется «на лету»?
3. Какой была ваша типичная роль в команде?
Этот вопрос даст вам представление о том, как предыдущие работодатели рассматривали собеседника, а также о том, как кандидат может взаимодействовать с другими сотрудниками.
Были ли они когда-либо поручены за проекты, или все они были в большей степени вспомогательной ролью?
4. Как бы вас описали ваши коллеги?
Этот вопрос даст вам лучшее представление о том, как они видят себя в глазах других, и поможет понять их способность работать в командной среде.
Их называют тихим, болваном, коммуникатором, трудоголиком или кем-то еще?
5. Что мотивирует вас работать?
Это простой вопрос, но он требует от собеседника много мыслей и часто открывает возможность для ценных обсуждений со стороны кандидата, ищущего внутри себя то, что действительно мотивирует его.
Если они ответят только поверхностно и скажут что-то вроде «Мне нравится вызов», это может означать, что они менее чем исключительный кандидат.
Возможно, вам потребуется дальнейшее исследование, чтобы получить более глубокое понимание их мотивов.
6. Назовите достижение в работе, которым вы гордитесь?
С помощью этой серии вопросов на собеседовании вы более подробно узнаете о соискателе и получите лучшее представление о типах работы, которую он выполнял в своей предыдущей и нынешней компании.
Это также дает интервьюируемому возможность продемонстрировать некоторые из своих самых сильных качеств и любые лидерские качества, которыми он может обладать.
7. Почему вы подходите для этой возможности?
Этот вопрос собеседования поможет вам понять, серьезно ли соискатели подготовились к знакомству с вашей компанией.
Вы не хотите, чтобы ваша организация представляла собой случайную вакансию, на которую они подали заявку, чтобы получить зарплату, только чтобы покинуть вашу компанию для другой возможности через несколько месяцев.
8. Расскажите о своих взаимоотношениях с коллегами
Личности в командах разные. Эта линия опроса на собеседовании проливает свет на то, как они взаимодействуют с другими, и поможет вам определить, есть ли у собеседника потенциал быть счастливым продуктивным участником вашего бизнеса.
9. Как вы определяете тяжелую работу на рабочем месте?
Организации движутся с разной скоростью.
Если респонденту комфортно работать в непринужденной обстановке, где жесткие дедлайны редки, то он может не подходить для должности, на которой ему приходится постоянно выполнять работу в быстро меняющейся среде, определяемой сроками.
10. Вам нравится работать в команде или работать в одиночку?
Это действительно зависит от того, на какую вакансию претендуют соискатели. Это офисная работа, которая требует от них только одного, или это работа, требующая координации и общения с другими?
Если вы проанализируете, что соискатели — это люди, которые гибки, готовы выполнять многозадачность и их не беспокоит, что иногда они работают в одиночку или в команде, это могут быть лучшие специалисты для найма.
В настоящее время этот вопрос имеет большее значение из-за существующей удаленной рабочей среды.
11. Над какими слабыми местами вы можете работать?
У всех соискателей есть слабые стороны в характере или квалификации, и немедленное признание их во время собеседования может фактически быть признаком силы.
12. Каковы ваши самые сильные стороны для компании?
Способность кандидата говорить о своих сильных сторонах и при этом сохранять смирение — сильный показатель успешной личности.
Это также дает интервьюируемому возможность объяснить и согласовать свои сильные стороны с позицией, на которую они проводят собеседование, для демонстрации качеств, которые будут способствовать достижению целей компании.
13. Расскажите о критической рабочей ситуации, которую вы разрешили.
Часто в напряженных и стрессовых ситуациях профессионалы и настоящие лидеры побеждают и достигают наибольшего роста.
14. Когда на работе возникает конфликт, как вы с ним справляетесь?
Задавая вопросы, связанные с конфликтом, вы лучше поймете навыки межличностного общения и личность собеседника.
Ответ интервьюируемого также может дать вам представление об их способности разрешать и разрешать конфликты на работе.
15. Почему вы планируете уйти от нынешнего работодателя?
Внимательно слушайте, как кандидаты проявляют уважение к своему нынешнему боссу и компании.
Такая проверка даст вам лучшее представление о том, как эти кандидаты будут относиться к своим руководителям и коллегам, если они будут приняты на работу в вашу организацию.
16.Расскажите о себе что-нибудь, чего нет в вашем резюме
Иногда в потенциальных сотрудниках есть причуды, которые вы просто не видите в резюме.
Они могут хорошо вписаться на бумаге, но когда вы проведете с ними собеседование, вы можете понять их ответы, которые намекают на возможные проблемы для организации в будущем.
17. Как вы справляетесь с сжатыми сроками?
Для респондентов наиболее идеальным ответом должна быть такая версия: «Я просматриваю список задач и анализирую самые срочные и критические вопросы.Я ставлю самые срочные в начало списка.
Затем я полностью сосредотачиваюсь на каждой задаче, пока не закончу ее, прежде чем перейти к следующему срочному делу.
18. Опишите свое идеальное рабочее пространство
Поскольку это открытый вопрос, на который нельзя ответить «да» или «нет», пусть кандидаты не торопятся, чтобы описать вам, какой будет их идеальная рабочая среда, и посмотрите, соответствует ли она ваша текущая офисная среда.
19. Как бы вас описал нынешний начальник?
Мы надеемся, что этот вопрос даст вам лучшее представление о том, как интервьюируемый взаимодействует со своими нынешними и бывшими менеджерами.

20. Опишите процесс постановки целей
Ваши лучшие сотрудники, как правило, целеустремленны и целеустремленны. Этот вопрос поможет убедиться, что у них есть возможность не только достичь целей, которые вы для них поставили, но и поставить свои собственные цели.
Лучшие кандидаты смогут подробно объяснить свой процесс постановки целей, как они ставят свои цели, разбивают цели на более мелкие задачи и измеряют свой успех после их выполнения.
21.Каким вы видите себя в следующие 5 лет?
Амбициозный профессионал с четким набором целей на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу — бесценный актив для компании. Это верно, особенно если они параллельны своему карьерному росту с компанией, в которой проходят собеседование.
По мере профессионального и финансового роста компания растет и расширяется.
Во время собеседования уверенные в себе соискатели обсудят, что они ищут компанию с восходящей мобильностью, поскольку они помогают компании процветать.
22. Чем вы хотите по-другому заниматься на новой работе?
Тип ответа здесь позволит вам узнать их образ мышления.
Начинают ли они отрицательно говорить о своем нынешнем или бывшем начальнике? Или они смотрят в будущее, воодушевленные потенциалом вашей компании?
23. Подавали ли вы заявки на другие должности?
Если респондент подавал заявку на другие должности, неплохо было бы узнать, на какие должности он претендовал.Позиции похожи на ваш дебют или совершенно разные?
Если вы поговорите с кандидатом, который претендует на разные типы должностей в самых разных областях, это может указывать на то, что кандидат на самом деле не знает, какую работу он хочет, и просто видит, что там есть.
24. Были ли у вас в последнее время другие интервью?
Отличный вопрос, если собеседование прошло хорошо, и вы хотите знать, с какими соревнованиями вы боретесь.
Если вы выясните, где они недавно проходили собеседование, вы сможете лучше понять, следует ли вам действовать быстро и продлевать предложение о работе.
25. Есть вопросы ко мне?
Если вы зададите этот вопрос респондентам, у более интересных и увлеченных, скорее всего, будет широкий спектр вопросов, которые они захотят задать.
Те, кто более вдумчив и заинтересованы в работе, чаще всего задают умные, информативные вопросы, которые обогатят процесс собеседования.
Заинтересованы в дополнительных вопросах интервью? Проверьте нашу ссылку на публикацию, чтобы получить список вопросов поведенческого интервью.
Если вы собираетесь провести второе собеседование с кандидатом, мы перечислим некоторые важные вопросы, которые вы можете задать во время второго собеседования.
Стратегические вопросы собеседования также важны при разговоре с потенциальными кандидатами.
Как одно из ведущих агентств по подбору инженерных кадров, мы помогаем работодателям нанимать инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов.Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или ИТ-персонала
Готовы к найму? Свяжитесь с нами
вопросов, которые нужно задать при подтверждении интервью | Работа
Лесли Блум Обновлено 24 сентября 2018 г.
Перед тем, как войти в дверь на запланированное собеседование, рекомендуется позвонить за день или два, чтобы подтвердить, что собеседование все еще продолжается. Это позволяет вам получить необходимую информацию, одновременно чувствуя человека на другой стороне телефона.Проявляйте профессионализм с самого начала, задавая правильные вопросы при подтверждении собеседования.
Подтверждение собеседования
Обычно лучше позвонить, чтобы подтвердить собеседование, чем отправлять электронное письмо, которое может оказаться в папке для спама получателя. Когда вы звоните, вы можете задавать вопросы и получать немедленные ответы. Однако, если у компании есть строгие правила подтверждения собеседования, следуйте им. Например, компания может отправить вам письмо по почте с подтверждением собеседования.В этом случае вам может не понадобиться отвечать, если у вас нет конкретных вопросов, которые не были рассмотрены в письме.
Когда вы звоните, чтобы подтвердить собеседование, воздержитесь от вопросов о работе и от продолжительного диалога. Перед тем, как позвонить, запишите уместные вопросы, которые должны быть краткими и по существу.
Запрос места для интервью
Вот несколько вопросов, которые следует задать при подтверждении интервью. Подтвердите место проведения собеседования, чтобы убедиться, что вы направляетесь в нужное место.Это важно, потому что ошибочный адрес может стоить вам работы, если вы заблудитесь и опоздаете на собеседование. Повторите адрес после его получения, чтобы убедиться в точности.
Я хочу подтвердить адрес, по которому проводится интервью. Не могли бы вы подтвердить адрес и номер комнаты?
Если собеседование проводится в большом здании или в университетском городке, спросите также, как проехать к месту собеседования.
Вы упомянули, что интервью проходит в конференц-зале номер один.Как проще всего добраться от входа в здание?
Подтверждение времени интервью
Подтвердите время интервью. Ничто так не производит плохого впечатления, как появление через час после запланированного собеседования из-за того, что вы ошиблись во времени.
Не могли бы вы подтвердить, что наше интервью все еще назначено на среду в 10:30?
Если собеседнику нужно будет перенести время, не волнуйтесь.Просто спросите, когда лучше перенести расписание.
Мне жаль слышать, что этот день и время больше не работают для вас. Можем ли мы перенести расписание на следующий день в то же время?
Я понимаю, что вам нужно перенести расписание. Не могли бы вы сообщить мне другой день и время, которые подходят вам?
Как спросить, кто будет интервьюировать вас
При первоначальном планировании собеседования вы могли разговаривать только с секретарем или помощником, а не с потенциальным интервьюером.Вы захотите узнать, кто будет брать у вас собеседование, чтобы вы пришли подготовленными. Спросите имя того, кто будет с вами интервьюировать, и ее должность, чтобы вы знали это до встречи. Это особенно важно, если несколько человек будут брать интервью у вас в разное время или если проводится групповое интервью. Запишите имена и титулы каждого потенциального интервьюера.
Мне интересно узнать, кто будет брать у меня интервью. Не могли бы вы сообщить мне их имена и должности?
Как только вы узнаете, кто будет с вами в комнате, поищите в Интернете немного информации о них и подготовьте несколько вопросов.Это помогает сломать лед и может заставить вас чувствовать себя немного комфортнее.
Предметы, которые нужно принести
Спросите, есть ли какие-то конкретные предметы, которые вам следует принести на собеседование. Например, даже если вы планировали принести копии своего резюме и рекомендаций, предварительный запрос позволит вам узнать, является ли это требованием, и сколько копий нужно принести.
Есть ли что-нибудь, что вы рекомендуете взять с собой на собеседование, кроме копий моего резюме и рекомендаций? Сколько копий резюме мне нужно принести?
Общие предложения
Еще один вопрос, который следует задать при подтверждении собеседования, — есть ли какие-либо общие предложения по подготовке.Возможно, компания запустила новый веб-сайт или учетную запись в социальной сети или недавно наняла нового менеджера. Ваши интервьюеры будут впечатлены, если вы будете знать последние события в компании.
Есть ли у вас какие-либо общие предложения о том, как мне подготовиться к собеседованию? Что нового происходит в компании, о чем мне следует знать?
41 Поведенческие вопросы интервью, которые вы должны знать (включая лучшие ответы)
Если вы ищете полный список вопросов поведенческого интервью, то вы попали в нужное место!
Недавнее исследование показывает, что технологические стартапы внесли свой вклад в создание почти 1.6 миллионов рабочих мест в Австралии в период с 2003 по 2014 годы. Очевидно, что статистика подчеркивает важность технологических стартапов и малых предприятий для содействия чистому экономическому развитию Австралии.
Ищете ли вы работу с крупным игроком или надеетесь изменить ситуацию с помощью нового стартапа, вы востребованы.
Единственное, что стоит между вами и работой вашей мечты, — это процесс собеседования. Технологические стартапы обычно разделяют процесс собеседования на несколько этапов, которые включают телефонное собеседование в качестве первого шага, поведенческое интервью в качестве второго шага, за которым следуют более технические и групповые оценки (см. Нашу статью о том, как ведущие технологические компании нанимают таланты).В этой статье мы полностью сосредоточимся на поведенческих интервью и на том, что вам нужно сделать, чтобы добиться в них успеха!
Мы ответим на 40 наиболее распространенных вопросов поведенческого собеседования, но сначала давайте посмотрим, почему компании их задают.
В чем суть вопросов поведенческого собеседования?
Это новая форма пыток? Эти вопросы задают, чтобы сбить вас с толку?
Цель поведенческих вопросов интервью — понять, кто вы, как вы думаете и как вы подходите к дилеммам реального мира.Ваши ответы на эти поведенческие вопросы могут помочь интервьюеру оценить, как вы можете (или не можете) дополнить нынешнюю команду.
Хотя цель интервьюера — узнать о вас больше, ваша цель — представить себя в наилучшем свете. Каждый из ваших ответов должен освещать одну из следующих тем:
Самосознание
Рост
Самостоятельность
Готовность помочь другому человеку
При этом вы также должны сохранять свои ответы как можно более реалистичными. .Это тонкий баланс между гордостью и смирением. Намного легче сохранить этот баланс, если сосредоточиться на одной из вышеперечисленных тем.
Наиболее распространенные вопросы и ответы на собеседование по поведению
Давайте рассмотрим шесть наиболее распространенных вопросов о поведении, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования, а также приведем план ответов на них.
Опишите случай, когда вы не согласились с членом команды. Как вы решили проблему?
Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
Приведите мне пример, когда вам пришлось взять на себя лидерство в команде.
Какая самая трудная / сложная ситуация, с которой вам приходилось сталкиваться на рабочем месте?
Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с руководителем.
Как вы подходите к проблемам? Каков ваш процесс?
Кроме того, большинство вопросов поведенческого интервью можно разделить на группы:
Теперь давайте рассмотрим 8 наиболее распространенных вопросов из каждой группы и краткое описание используемого подхода к ответам.Мы рассмотрим несколько примеров вопросов, которые могут иметь отношение к собеседованиям с технологическими стартапами.
Решение проблем
1. Приведите пример того, как вы использовали логику для решения проблемы
Совет при ответе: Используйте ситуацию / задачу → Действие → Формат результата.
2. Объясните случай, когда вы проявили инициативу в проекте.
Ответный совет: Как ни заманчиво сосредоточиться только на себе, не забудьте отдать должное и своей команде.Попробуйте использовать примеры, в которых вы вышли за рамки своей повседневной роли, чтобы взять на себя дополнительную ответственность.
3. Опишите, как вы использовали свои навыки решения проблем, чтобы принести пользу команде или компании.
Отвечающий совет: Продемонстрируйте, как вы ищете решения для общего блага компании. Не только решения для вашего собственного блага и пользы вашей команды.
Бонус Пример: По словам Босмата, технического менеджера Facebook, лучший способ продемонстрировать свои навыки решения проблем (особенно если вы претендуете на должность разработчика программного обеспечения) — это подумать вслух.Интервью в Facebook для разработчиков программного обеспечения является отчасти поведенческим, а отчасти техническим, и интервьюеры любят знать, как вы думаете, поэтому открыто делитесь своим мыслительным процессом, используя советы, которые дают вам интервьюеры. Facebook также рекомендует ознакомиться с основными ценностями и видением компании и присоединиться к их онлайн-сообществу талантов, чтобы пообщаться с менеджерами по найму и другими коллегами.
4. Расскажите мне о времени, когда вы использовали творчество, чтобы преодолеть дилемму.
Отвечающий совет: Подумайте о том, как вы удивили себя неожиданной идеей. Вы следовали «творческому процессу»? Или ваше творчество в этой ситуации было более спонтанным?
5. Какую самую лучшую идею вы придумали для командного проекта?
Ответный совет: Проведите мозговой штурм по крайней мере три различных идеи и будьте готовы обсудить одну во время интервью. Сосредоточьтесь на тех, которые оказали наибольшее влияние.
6. Как вы подходите к проблемам? Каков ваш процесс?
Совет для ответа: Сосредоточьтесь на подходе, который вы используете для решения проблем. Как вы разбиваете их на шаги, чтобы решить их? Какие инструменты и методы вы используете для решения проблемы?
7. Расскажите мне о случае, когда к вам обращались за помощью.
Ответный совет: Интервьюер хочет знать, чем вас знают / помнят люди, которые вас знают.Ваши друзья приходят к вам за советом по поводу отношений, профессиональным советом или для поиска решений? Они спрашивают у вас, что можно посетить в городе? Подумайте о том, о чем вы много знаете, и о том, что знают и думают о вас ваши друзья!
«Мы ищем кандидатов, которые имеют более широкий кругозор в понимании влияния своей функции и, прежде всего, способны работать в быстрорастущей среде с желанием расти. ”
Моника Ватт, генеральный директор, Elmo Talent Learning
8. Назовите три улучшения, которые вы сделали на своей последней должности.
Ответный совет: Составьте список, чтобы не запутаться во время собеседования. Сосредоточьтесь больше на результате, которого вы достигли по этому вопросу, и приготовьте «3 вещи» для обсуждения.
Бонус Пример: Вспомните время, когда вы использовали такой подход, как методология «Дизайн-мышление» или «Экономичный стартап», чтобы найти решения проблемы. Это демонстрирует, что вы хорошо разбираетесь в типичных подходах к решению проблем, используемых продвинутыми техническими специалистами.Кевин Ли, основатель PMHQ, рекомендует задавать уточняющие вопросы и сосредотачиваться на конечном пользователе, особенно во время собеседований по управлению продуктами в таких компаниях, как Google. Для кого вы сделали улучшения и почему? Как ваши улучшения повлияли на жизнь ваших конечных пользователей?
Работа в команде
9. Вы когда-нибудь работали в команде?
Отвечающий совет: Не отвечайте просто «да» или «нет», но также опишите свою роль (роли) в любой команде, в которой вы работали.Объясните цель вашей команды, цели, которые вы ставили, и подробно расскажите о размере и росте за время вашего пребывания в должности.
10 . Вам лучше работать в команде или самостоятельно?
Ответный совет: Ответить, что вы командный игрок, почти всегда будет правильным ответом.
11. Приведите мне пример, когда вы хорошо работали в команде.
Ответный совет: Составьте список этих примеров перед собеседованием, чтобы вам было комфортно с этими идеями.Сосредоточьтесь на времени, когда вы могли принести бизнес-результат, а не просто зависать в пабе в пятницу.
12. Какую роль вы принимаете на себя, работая в команде?
Ответный совет: Хотя вы, возможно, взяли на себя много разных ролей, сосредоточьтесь на той, которая демонстрирует ваш набор навыков. Дайте ответ, который соответствует текущей должности, которую вы собеседуете для
— например, если собеседование проводится для руководящей роли, расскажите о своем стиле в этом качестве.
13. Работали ли вы с разными типами команд? Что вам больше всего понравилось?
Ответный совет: Опишите преимущества каждой команды, в которой вы работали. Сосредоточьтесь на причинах, по которым вам понравилась эта команда — если это было совпадение личности и культуры или вы вместе выполнили отличный проект, оба работают хорошо.
14. Что делать, если вы не согласны с другим членом команды?
Ответный совет: Выберите время, когда вы не согласны по поводу рабочего, а не личного вопроса, и объясните, как вы справились с этим делом.Сосредоточьтесь на своих навыках общения и ведения переговоров. Старайтесь не позволять своему эго встать у вас на пути.
“ Чтобы заниматься спортом на соревновательном уровне, вам необходимо иметь конкурентоспособный склад ума, быть настоящим командным игроком, иметь дисциплину и быть открытым для новых способов стать лучше. Если кто-то занимался спортом на высшем уровне, я часто вижу, как он стремится к тому же успеху в своей роли. ”
Джеймс Бергл, директор по продажам Datto
15. Опишите случай, когда вы не согласились с членом команды.Как вы решили проблему?
Ответный совет: Объясните, как вы справились с проблемой — покажите свои коммуникативные навыки, ничего страшного, если вы не вышли из разногласий на первое место, ваш собеседник ищет вашу способность разрешать конфликт.
16. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу в командном проекте и как вы ее преодолели.
Ответный совет: Будьте честны и покажите, как можно учиться на неудачах. Не вините членов своей команды в своей неудаче, сосредоточьтесь на объективных причинах, которые привели к неудачам команды, и на том, чему вы научились.
Пример бонуса: Использование примеров из случая, когда вы участвовали в хакатоне, обычно хорошо подходит для подобных вопросов, особенно если у вас была хорошая идея и вы получили за нее признание. Это время, когда вы могли бы сгенерировать множество идей в сотрудничестве с командой за короткий промежуток времени и решить множество проблем. Отличный способ продемонстрировать, что вы можете хорошо работать с командой в «технической» среде, а также приносить положительные результаты для своей команды.
Крупнейшие ошибки
17. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
Отвечающий совет: Каждый иногда терпит неудачу, и признать это проявляет смирение. Всегда выделяйте выводы и то, что вы узнали из этого опыта.
18: Вы когда-нибудь совершали ошибку?
Отвечающий совет: Конечно, у вас есть! Будьте честны и опишите ошибку и то, что вы из нее извлекли. Это может быть личная ошибка, которую вы сделали и чему научились.Интервьюер хочет узнать больше о вашем отношении к тому, как вы справляетесь с ошибками.
19. Расскажите мне о большой ошибке, которую вы совершили на работе, и о том, как вы с ней справились.
Ответный совет: Выберите ошибку, когда вы впервые начали работать над работой, и опишите свой прогресс.
20. Расскажите мне о случае, когда вы не достигли своих целей.
Ответный совет: Выберите историю с приемлемым решением.Это нормально — не всегда достигать своих целей, если у вас были веские причины и в конце концов вы чего-то достигли.
21. О чем вы больше всего сожалеете на работе?
Ответный совет: Сосредоточьте внимание на цели и не вставляйте ничего личного. Чем легче это будет, тем лучше.
22. Вы тот, кто учится на неудачах?
Отвечающий совет: Опишите, почему вам нравится обратная связь, даже в виде неудач. Представляйте неудачи как уроки.
23. Расскажите мне о случае, когда вы пытались сделать что-то рискованное и потерпели неудачу.
Ответный совет: Добавьте в это юмор. Это отличный способ быть честным и прозрачным в своих неудачах!
24. Расскажите мне о решении, о котором вы пожалели, и о том, как вы его преодолели.
Ответный совет: Позвольте собеседованию увидеть вашу уязвимую сторону и ваше отношение к преодолению плохих решений.
Бонус Пример: Не бойтесь говорить о своих неудачах, если вы можете представить их так, чтобы вы чему-то из них научились.Посетите технические сообщества, такие как «F ** k Up Nights», где люди рассказывают истории о неудачах и получают некоторые идеи о том, как их описать.
Лидерство
25. Приведите мне пример того, когда вам пришлось взять на себя лидерство в команде.
Ответный совет: Опишите вашу первоначальную неуверенность и то, как вы смогли ее преодолеть. Что вы сделали, чтобы стать лидером в этой ситуации? Вы заговорили? Вы содействовали?
26. Вам когда-нибудь приходилось ставить цели перед командой?
Ответный совет: Обсудите, как вы ставите цели и какие цели являются для вас наиболее важными. Иметь подход к постановке целей, который легко объяснить, — это здорово.
27. Приведите мне пример того, когда вы ставите цель и как вы ее достигли.
Ответный совет: Опишите, как вы собираетесь ставить цели. Сделайте это как можно более реалистичным и опишите конкретные действия, которые вы предпринимаете для этого.
“ Мы задаем много вопросов ситуационного типа, чтобы узнать, как они справлялись с конкретными сценариями в прошлом, чтобы лучше понять свой подход. Наш путеводный свет всегда возвращается к нашим ценностям. ”
— AdRoll
28. Опишите время, когда вы смогли мотивировать немотивированных членов команды.
Ответный совет: Сосредоточьтесь на своем наборе навыков построения команды. Что вы делаете, чтобы вдохновлять окружающих?
29. Расскажите мне о случае, когда вы откладывали принятие решения.
Ответный совет: Привяжите его к профессиональному мероприятию. Убедитесь, что решение касается чего-то не слишком важного.
30. Приведите мне пример, когда вы делегировали работу всей команде.
Ответный совет: Сосредоточьтесь на том, как вы можете увидеть уникальные навыки каждого члена команды.
31. Как вы управляете несколькими проектами?
Совет для ответа: Опишите процесс одновременной обработки нескольких задач.
32. Приходилось ли вам консультировать трудного члена команды? Расскажи мне о том времени.
Ответный совет: Выберите время, когда вам приходилось давать неудобный совет члену команды.
Пример бонуса: Здесь вам нужны соответствующие примеры, в которых вы выделялись как лидер по правильным причинам. Вам нужно продемонстрировать, что вы знаете, когда вести, когда следовать и как выбрать правильные причины для стремления. Расскажите о времени, когда вы высказали свое видение, возглавили команду, боролись по правильным причинам, сделали что-то в интересах других или мотивировали и развили других.
Личный стресс
33. Расскажите мне о времени, когда вы хорошо работали под давлением.
Ответный совет: Составьте список из трех раз и выберите лучший. Гораздо важнее поговорить о своем образе мышления, когда вы находитесь в сложной ситуации. Вы помните о давлении, с которым сталкиваетесь? Или вы просто рушитесь под давлением?
34. Какая самая трудная / сложная ситуация, которую вам приходилось решать на рабочем месте?
Совет для ответа: Включите вынос.Убедитесь, что это очень сложная ситуация. Захватите интерес интервьюера, построив правдоподобный рассказ о своем опыте.
35. Как вы справляетесь с неожиданными изменениями или проблемами?
Отвечающий совет: Сосредоточьтесь на личном росте, своем отношении к изменениям, гибкости мышления и готовности принять перемены непредвзято.
36. Вам когда-нибудь лгали? Как вы справились с этой ситуацией?
Ответный совет: Опишите ситуацию, связанную с работой.Был ли это клиент, который вам что-то солгал? Или коллега? Как вы справились с ситуацией? Убедитесь, что вы раскрыли, как вы поняли, что вас обманули, с помощью умных вопросов.
37. Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с руководителем.
Совет для ответа: Сосредоточьтесь на событии с дружественным решением. Представьте свое несогласие как время для взаимного роста.
« Наша отрасль настолько динамична, находится на ранней стадии зрелости и настолько специализирована, что для нас важнее всего отличиться подлинной жаждой знаний, истинным голодом к учебе и способностью думать на ногах. . ”
— Соответствует
38. Расскажите о конфликте на работе.
Совет для ответа: Сосредоточьтесь на конфликте, связанном с работой, и на том, что вы из него извлекли.
39. Расскажите мне однажды, когда вам пришлось работать самостоятельно.
Ответный совет: Опишите, как вы смогли использовать существующие навыки или изучить навыки для самостоятельной работы. Продемонстрируйте, что вы чувствуете себя комфортно и при необходимости можете работать независимо.
40. Опишите время, когда вы столкнулись с блоком на работе, и как вы его решили.
Ответный совет: Поработайте над процессом разрешения блоков.
Бонус Пример: Полезно рассказать о стратегиях, которые вы используете для управления стрессовыми ситуациями. Каков ваш внутренний диалог, когда вы переживаете стрессовую ситуацию? Как вы справляетесь со стрессовой проблемой?
Вот ваш вывод
Готовясь к собеседованию, убедитесь, что вы подготовились.Используйте конкретные примеры и кратко излагайте ответы. Всегда говорю правду.
Еще один отличный совет — по-настоящему понять компанию и иметь в виду некоторые решения. Крупные технологические стартапы ищут сотрудников, ориентированных на решения, которые помогают им увеличивать доходы, сокращать расходы и экономить время. Если вы сможете доказать своими примерами и идеями, что вы можете это сделать, вы будете очень востребованы!
.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт