АО «Открытие Брокер», лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия). С информацией об АО «Открытие Брокер» получатели финансовых услуг могут ознакомиться в разделе «Документы и раскрытие информации». 

АО «Открытие Брокер» входит в состав Российской Национальной Ассоциации SWIFT.

Информация о тарифных планах/тарифах опубликована в маркетинговых целях в сокращённом варианте. Полный перечень тарифных планов/тарифов, их содержание и условия применения содержатся на сайте open-broker.ru в приложении №2 и 2а «Тарифы» к договору на брокерское обслуживание/договору на ведение индивидуального инвестиционного счёта АО «Открытие Брокер». Необходимо иметь это в виду при выборе тарифного плана.

Под «сервисом» понимается одно или несколько (совокупность) условий брокерского обслуживания клиентов, включая, но не ограничиваясь: открытие определённого портфеля, ведение отдельного инвестиционного счёта, предложение тарифного плана, предоставление клиенту информационных сообщений, а также иные условия, предусмотренные договором и/или Регламентом обслуживания клиентов АО «Открытие Брокер» и/или дополнительным соглашением с клиентом и/или размещённые на сайте АО «Открытие Брокер». Подробнее о каждом сервисе вы можете узнать на сайте компании, в личном кабинете или обратившись к сотруднику АО «Открытие Брокер».

Сервис дистанционного оформления предоставляется для первичного открытия счёта в компании.

Правообладатель программного обеспечения (ПО) MetaTrader 5 MetaQuotes SoftwareCorp.
Правообладатель программного обеспечения (ПО) QUIK ООО «АРКА Текнолоджиз».

Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, ни при каких условиях, в том числе при внешнем совпадении её содержания с требованиями нормативно-правовых актов, предъявляемых к индивидуальной инвестиционной рекомендации. Любое сходство представленной информации с индивидуальной инвестиционной рекомендацией является случайным.

Какие-либо из указанных финансовых инструментов или операций могут не соответствовать вашему инвестиционному профилю.

Упомянутые в представленном сообщении операции и (или) финансовые инструменты ни при каких обстоятельствах не гарантируют доход, на который вы, возможно, рассчитываете, при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных решений.

«Открытие Брокер» не несёт ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

Во всех случаях определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора.

Как взять деньги в долг в городе Красноярск под расписку от частного лица

Сегодня для многих граждан в нашей стране одной из главных проблем в жизни являются финансовые трудности, и люди первым делом пытаются их решить путем обращения в банк. На фоне большого количества просроченных кредитов, банкам пришлось ужесточить требования к заемщику и шансы на получение потребительского кредита на сегодняшний день невелики. К тому же, если заемщик не имеет официального места работы, у него плохая кредитная история или имеет кредитную нагрузку, то получить банковский кредит будет практически невозможно.. Где взять деньги тем, у кого нет возможности оформить банковский кредит? Выход есть:

Взять деньги в долг под проценты от частного кредитора!

Для многих обращение к частному кредитору будет наилучшим способом получить деньги под расписку и проценты в г.Красноярск уже сегодня.

Преимущества частного кредитования:

1. Получить деньги можно без справок и поручителей

2. Частных кредиторов не интересует плохая кредитная история заемщика

3. Возможно оформить без залога

4. Для получения займа от частного лица достаточно с ним обсудить условия, заполнить договор или расписку, заверив их потом в нотариусе — эта процедура займёт у вас немного времени, и в результате вы получите деньги в долг уже в день обращения.

Но для того, чтобы оформить частный займ, нужно найти частного кредитора. Если искать его в интернете, то следуют быть крайне осторожным — большинство объявлений, предлагающие частные займы являются мошенническими. Найти реального частного кредитора, который смог бы Вам помочь и дать деньги в долг в г.Красноярск, достаточно непросто и поиски могут отнять много времени. Для удобства и быстрого поиска надежного кредитора работает наш

Сервис частных займов. Мы работаем со всеми видами частных займов, под залог и без залога, и поможем Вам найти займодавца уже сегодня.

Как на нашем сайте найти частного кредитора

и оформить деньги под расписку в г. Красноярск? 

Мы предлагаем Вам больше не тратить время и поручить поиск частного кредитора нам. У нас собрана довольна обширная база партнеров-кредиторов, с которыми мы работаем уже не первый год. По вашей заявке, мы рассматриваем и подбираем самые выгодные предложения. Далее договариваемся с кредиторами о выдаче займа. Вам нужно будет только подойти на оформление. Услуга для Вас абсолютно бесплатная, вознаграждение нам оплачивает кредитор. Оцените преимущества нашего сервиса:

1. В нашей базе хранятся самые актуальные предложения частных займов в г.Красноярск и близлежащих городов;
2. Наша база партнеров регулярно пополняется и обновляется;
3. Все предложения кредиторов проходят проверку наших менеджеров, поэтому мы не работаем с мошенниками;
4. Мы работаем только с частными кредиторами;
5. Нужно только оставить заявку на получение частного займа в г.Красноярск, это займет 5 минут.
6. При необходимости, наши менеджеры окажут Вам квалифицированную помощь при оформлении документов на получение займа.

Наша услуга экономит Ваши время и силы. Обратившись к нам, Вы сможете оформить деньги в долг от частного лица в кратчайшие сроки и без единой предоплаты!

Заполните заявку ниже и нажмите «Далее»

Также в конце страницы Вы можете оставить лично заявку кредитору (потребуется регистрация).

Красноярский край готовится к ГЧП

Государственно-частное партнерство в любых его формах, будь то концессионные соглашения или контракты жизненного цикла, является сейчас одним из трендов развития дорожной отрасли.

Многие полагают, что выход из ситуации, которая сложилась в дорожной отрасли, кроется в реализации программ ГЧП. В связи с этим, я бы хотел обратить внимание тех, кто считает государственно-частное партнерство панацеей, на колоссальную разницу между развитием и уровнем потребления услуг дорожников в различных регионах нашей страны.

Будем говорить откровенно, модели ГЧП, действующие в настоящий момент, предполагают, что одним из важнейших способов привлечения частных инвестиций в дорожную отрасль, является строительство объектов, которые приносят прямую и ни кем не опосредованную выгоду частному инвестору. Частный инвестор вовсе не мечтает вложить свои деньги в абстрактное светлое будущее!

Если государство вкладывает деньги в некий дорожно-мостовой проект для стимулирования развития экономики региона, удовлетворения социальных потребностей, то у инвестора совершенно другие задачи! Он вкладывает для того, чтобы в очередной раз умножить свой капитал. Ничего такого, что было бы связано с какими-то отвлеченными целями в голове у инвестора нет. И способом обеспечить безусловный возврат денег и формирование некой маржи, является реализация платных проектов.

Простой пример: если у дороги ежесуточно будет более 100 тысяч пользователей, то для инвестора этот проект будет более интересным, нежели если у дороги будет 20 тысяч пользователей в сутки.

И в этом случае, доля частных инвестиций при строительстве объекта будет увеличена по сравнению с государственными.

В России уже есть проекты, например, обход Одинцово, где все инвестиции частные. То есть там настолько очевидна прибыль, что инвесторы спокойно несут туда свои деньги. При этом со стороны государства нет никаких гарантий, что инвестор вернет вложенные им средства.

А вот если у дороги 20 тысяч пользователей в сутки – это уже другая история. Очевидно, что срок окупаемости вложенных инвестиций будет увеличен. Строительство потребует колоссальных средств, но вероятность того, что данная дорога окупится, с инвестиционной точки зрения, уже в 5 раз ниже.

Что же тогда делать с дорогами Красноярского края, интенсивность движения по которым не достигает даже 1000 автомобилей в сутки? А ведь на нашей территории в огромном количестве имеются дороги, по которым интенсивность движения едва доходит до 200 автомашин в сутки, и много малых дорог, которые связывают между собой далекие села с районными центрами, где интенсивность движения составляет 100 автомобилей в сутки. Насколько велика вероятность, что инвестор заинтересуется подобным проектом? А заинтересуется он им только в том случае, если государство примет на себя обязательства вернуть инвестору из своего кармана абсолютно все инвестиции, которые были им вложены. И в этом смысле, применение механизма ГЧП является нереализуемым.

Так что ж нам теперь отказываться от государственно-частного партнерства? Нет!

Инвесторы бывают разные. Портфельный инвестор не увязывает свою инвестиционную деятельность с тем, насколько бурно будет развиваться данная территория. Он проводит анализ экономической эффективности проекта, и вкладывает деньги только тогда, когда приходит к выводу, что данный проект ему экономически интересен.

В нашем случае надо искать другого инвестора. Он должен быть напрямую связан с развитием конкретной автодороги или моста. Это не портфельный инвестор, это тот инвестор, который для себя понял, что его задача, по развитию завода или какого-то крупного производства без развития автомобильной дороги не решается. И будем говорить откровенно, на территории Красноярского края найти портфельного инвестора на строительство дорог практически невозможно. А вот найти инвестора, который заинтересован в развитии дороги потому, что она связана с его производством – реально.

Осталось выяснить, насколько интересно государству работать с подобным инвестором?  Каков механизм возврата денег, которые государство готово совместно с инвестором вкладывать в строительство объекта? На мой взгляд — простой. Инвестор начинает бурно развивать собственное производство и, благодаря новому объекту, настолько серьезно увеличивает свое производство, что формирует новый объем налогооблагаемой базы. А раз она растет, то появляются и бюджетные эффекты.

Теперь перейдем к конкретике. Высокогорский мост, строительство которого ориентировано на то, чтобы мы двинули ГЧП – является ярким примером подобных вещей. Наши реки, Енисей и Ангара, отделили золотоносную часть Красноярского края от сельскохозяйственной. И эта золотоносная часть, а именно Мотыгинский и Северо-Енисейский районы, страдают от того, что логистика их снабжения всем тем, что нужно для эффективной добычи золота очень непростая. Мы все больше зависим от погодных условий, а они в настоящий момент меняются не в лучшую сторону, в связи с реальным глобальным потеплением. Мы все реже имеем возможность эксплуатировать на реках Енисей и Ангара паромные и ледовые переправы. В итоге, транспортировка грузов предприятия с миллиардными оборотами, такого как «Полюс Золото», зависит от капризов природы.

Чтобы решить вопросы снабжения и логистики, что только они не делают – формируют промежуточные склады, перевалки, штабеля, они заранее покупают то, что им сейчас не нужно, но когда-то понадобится — все это является предметом переплаты. Да и просто, не ритмичное снабжение предприятия различными ресурсами является одним из сдерживающих производство моментов. И если будет решено, что Высокогорский мост эту проблему решает, мы будем видеть очевидные профиты Олимпиаднинского месторождения, то государству есть смысл начинать думать о том, чтобы инвестировать в его строительство. Этот мост будет платным, но пользователь заплатит копейки. Этот государственно-частный проект выгоден с учетом будущих поступлений в бюджет. Он эффективен если не для инвестора, то для государства.

Недавно состоялась презентация проекта строительства Высокогорского моста на транспортном форуме «Транспортные системы России» в Москве, в котором я принимал участие. Целью визита делегации из Красноярска было понять, является ли подобный способ получения экономической выгоды, учитываемым при принятии решения о полном или частичном финансировании из средств федерального бюджета данного объекта. Мы услышали то, что хотели. Мы увидели, что комиссия, которая будет рассматривать этот вопрос, готова принять во внимание не только прямой сбор от платности моста, но и те профиты, которые будут получены в будущем, путем повышения эффективности производства, связанного с Высокогорским  мостом. А раз так, то мы в ближайшее время, с помощью специальных организаций, которые умеют рассчитывать экономическую эффективность, сформируем и подадим подобную заявку в Росавтодор.

Этот проект будет непростым для нашего края. Помимо того, что будут привлечены деньги федерации и средства инвестора, Красноярский край должен будет частично сам профинансировать строительство объекта. Концессионных соглашений мы до этого никогда не заключали, и как все сложится нам пока не очень ясно. Но после этого московского визита, мы увидели возможный путь для заключения государственно-частного соглашения на территории Красноярского края. Обкатаем этот механизм на Восокогорском мосту, двинемся дальше… У нас есть достаточно много людей, которые видят заработок от своих инвестиций не в формировании платных объектов, а в развитии предприятий, которые связаны с этими объектами. А раз так, то нам надо этой возможностью пользоваться!

Вернуться назад

Государственно-частное партнерство

В настоящее время в Красноярском крае активно внедряются механизмы государственно-частного партнерства (ГЧП) в реализацию социально значимых проектов.

ГЧП, прежде всего, это долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество государства и частного инвестора, направленное на реализацию государственных задач, повышение уровня доступности и качества публичных услуг, привлечение частных инвестиций для строительства, реконструкции, модернизации и эксплуатации различных объектов общественной инфраструктуры на основе разделения рисков между бизнесом и государством.

Министерство экономики и регионального развития Красноярского края определено уполномоченным органом в сфере ГЧП.

115-ФЗ

Концессионное соглашение (КС)

224-ФЗ

Соглашение о государственно-частном (муниципально-частном) партерстве (СГЧП)

44-ФЗ

“Классический” государственный контракт

44-ФЗ

Контракт жизненного цикла

135-ФЗ

Договор аренды государственного имущества с инвестиционными обязательствами и др.

В 2016 году Губернатором края определен уполномоченный орган в сфере ГЧП в Красноярском крае – министерство экономики и регионального развития Красноярского края.

Отдельное внимание уделяется развитию нормативно-правовой базы, регламентирующей отношения власти и бизнеса в сфере ГЧП.

Активная позиция региона в части внедрения механизмов ГЧП отмечена и на федеральном уровне. Согласно исследованиям Министерства экономического развития Российской Федерации и Центра развития ГЧП, Красноярский край по итогам 2017 года в рейтинге регионов по уровню ГЧП поднялся на 4 позиций по сравнению с 2016 годом и занял 11 место.

Аэропорт Хатанги в Красноярском крае могут передать частному инвестору

Аэропорт Хатанги (Красноярский край), один из крупнейших в Арктике, может быть передан частному лицу. Власти начали поиск инвестора, сообщила в понедельник пресс-служба администрации Таймырского муниципального района.

«Имущественный комплекс аэропорта Диксон, находящийся в федеральной собственности, вскоре будет закреплен на праве оперативного управления за ФКП «Аэропорты Красноярья» в качестве филиала. Что касается аэропорта Хатанги, в данный момент рассматривается возможность его передачи частному лицу, работа по привлечению инвесторов сейчас активно ведется», — сказали в пресс-службе со ссылкой на руководителя администрации Таймыра Сергея Ткаченко.

Через аэропорт, расположенный в Хатанге, осуществляются только местные авиационные перевозки. Аэропорт находится на балансе краевого авиапредприятия «КрасАвиа», которое является основным перевозчиком по данному направлению.

Как сообщал ТАСС ранее, решение о закреплении имущественного комплекса аэропорта Диксон, одного из самых северных в Красноярском крае, в оперативное управлении федерального казенного предприятия «Аэропорты Красноярья» должно быть принято до 1 июля 2017 года.

В 2012 году в регионе было создано федеральное казенное предприятие (ФКП) «Аэропорты Красноярья», куда были переданы пять региональных аэропортов. Вторым этапом в него должны были быть переданы еще шесть, в том числе в Хатанге. Однако это не сделано до сих пор. В июле 2016 губернатор Красноярского края Виктор Толоконский сообщил ТАСС, что регион готов объединить все северные аэропорты в единое унитарное предприятие.

Авторские права на данный материал принадлежат информационному агентству «ТАСС». Цель включения данного материала в дайджест — сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИНФРАСТРУКТУРНОМУ РАЗВИТИЮ И УЛУЧШЕНИЮ ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ГОРОДА КРАСНОЯРСКА В ЦЕЛЯХ ПОДГОТОВКИ К ПРОВЕДЕНИЮ XXIX ВСЕМИРНОЙ ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЫ 2019 ГОДА В ГОРОДЕ КРАСНОЯРСКЕ

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИНФРАСТРУКТУРНОМУ РАЗВИТИЮ И УЛУЧШЕНИЮ ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ГОРОДА КРАСНОЯРСКА В ЦЕЛЯХ ПОДГОТОВКИ К ПРОВЕДЕНИЮ XXIX ВСЕМИРНОЙ ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЫ 2019 ГОДА В ГОРОДЕ КРАСНОЯРСКЕ

В целях повышения качества жизни и комфортности проживания населения в городе Красноярске, руководствуясь ст. ст. 41, 58, 59 Устава города Красноярска, постановляю:

1. Утвердить Программу мероприятий по инфраструктурному развитию и улучшению внешнего облика города Красноярска в целях подготовки к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в городе Красноярске согласно приложению.

Глава города
Э.Ш.АКБУЛАТОВ

Приложение. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИНФРАСТРУКТУРНОМУ РАЗВИТИЮ И УЛУЧШЕНИЮ ВНЕШНЕГО ОБЛИКА ГОРОДА КРАСНОЯРСКА В ЦЕЛЯХ ПОДГОТОВКИ К ПРОВЕДЕНИЮ XXIX ВСЕМИРНОЙ ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЫ 2019 ГОДА В ГОРОДЕ КРАСНОЯРСКЕ

Приложение
к Постановлению
администрации города
от 2 июня 2017 года N 337

I. ЗАДАЧИ И СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Задачами Программы мероприятий по инфраструктурному развитию и улучшению внешнего облика города Красноярска в целях подготовки к проведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в городе Красноярске (далее — Программа) являются развитие сети учреждений физической культуры и спорта, здравоохранения, образовательных учреждений, инфраструктуры торговли и общественного питания; развитие инженерной и дорожно-транспортной инфраструктуры; жилищное строительство; благоустройство территории.

Сроки реализации Программы: 2017 — 2019 годы.

II. СПОСОБЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Мероприятия Программы реализуются за счет средств федерального, краевого, местного бюджетов, а также внебюджетных средств.

Реализация мероприятий Программы по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов, находящихся в государственной (краевой) и муниципальной собственности, осуществляется в соответствии с Федеральными законами от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд», от 18.07.2011 N 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Реализация мероприятий Программы по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов за счет внебюджетных источников финансирования осуществляется в соответствии с инвестиционными программами (планами) инициаторов инвестиционных проектов в рамках действующего законодательства Российской Федерации.

III. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Программа сформирована в соответствии с представленными органами администрации города Красноярска перечнями мероприятий, реализованных до 2016 года (приложение 1 к настоящей Программе) и запланированных к реализации в 2017 — 2019 годах (приложение 2 к настоящей Программе).

Выполнение мероприятий Программы позволит достичь к 2019 году следующих параметров социально-экономического развития города Красноярска:

Наименование показателя

В Хабаровске частный инвестор может построить мусоросортировочный комплекс по концессии. Хабаровские новости. Хабаровский бизнес портал

Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития «Общественной редакции», нового дома для лучших региональных журналистов.  Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.

В рамках проекта планируется дальнейшее построение «Общественной редакции», членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше

Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату «Общественной редакции» и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования. 

Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:

— Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;
— Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
— Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.

Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ. 

Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура «Общественной редакции» полностью исключает понятие «Владелец», как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в «Общественной редакции» пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.

Раздел «Новости в Хабаровске» — это последние новости Хабаровска и Хабаровского края. Журналисты портала ГлобалХАБАРОВСК.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости — поддержите независимую журналистику в Хабаровске.

СУЭК увеличила инвестиции в социальные программы на предприятиях Красноярского края — Публикации — СМИ — СУЭК

В 2018 году Сибирская угольная энергетическая компания направит более 220 млн рублей (около 4 млн долларов США) на финансирование социальных программ на своих предприятиях в Красноярском крае. По сравнению с 2017 годом объем инвестиций увеличится почти на 25%.

Медицинское обслуживание и оздоровление в российских санаториях на протяжении многих лет являются наиболее востребованными направлениями социальной программы сотрудников СУЭК.Ежегодно этим преимуществом пользуются сотни сотрудников и их дети. Так, в 2017 году почти 950 сотрудников красноярских предприятий СУЭК отдохнули в санаториях и санаториях Красноярской, Алтайской, Новосибирской, Иркутской областей, Хакасии и побережья Черного моря. Около 700 детей посетили летние лагеря в тех же регионах. Во время осенних и зимних каникул школьники выезжали на экскурсии по Санкт-Петербургу. СУЭК не только берет на себя все основные расходы, связанные с покупкой путевок, но и возмещает своим сотрудникам и их семьям путевые расходы на курорты и обратно.

На предприятиях компании действует программа добровольного медицинского страхования, направленная на поддержание здоровья сотрудников. В настоящее время СУЭК сотрудничает с более чем 170 медицинскими учреждениями Красноярского края и Восточной Сибири, что дает шахтерам доступ к качественным медицинским услугам и консультациям профильных врачей, которые не работают в поликлиниках малых городов — без очередей и в удобное для них время. .

СУЭК также заботится о ветеранах горнодобывающей отрасли.Наряду с работниками предприятий пожилые люди, проживающие в частных домах, бесплатно получают уголь для отопления, а проживающие в квартирах получают компенсацию за коммунальные услуги, что покрывает одну из главных статей расходов бюджета пенсионеров. Ветераны предприятий компании также получают доплату к юбилеям, Дню шахтера, Дню пожилого человека и могут получить материальную помощь в сложных обстоятельствах.

«Наши люди — главный капитал СУЭК, рецепт его стабильной работы сегодня и основа будущего роста», — говорит Сергей Самарин, заместитель регионального менеджера по кадрам и администрации ОАО «СУЭК-Красноярск».«Вот почему компания всегда придерживалась своих традиций — уделять внимание потребностям людей и дополнять их в соответствии с современными возможностями».

Не сдавайся Россия

Русские любят своих диктаторов, я слышал, как говорят американцы. Думаю, по этому поводу можно было бы поспорить. Но жители Запада, которые думают, что русские враждебно относятся к свободной экономике, просто ошибаются. 25% населения, проголосовавшего за националистов на последних парламентских выборах, не голосовали против капитализма; они протестовали против трудностей, вызванных «шоковой терапией», непродуманной экономической политикой, которая привела к стремительному росту инфляции, высокому уровню безработицы, нехватке топлива и сокращению потребления продуктов питания, в результате чего 90% россиян остались жить ниже нормы. уровень бедности.Тем не менее, если заговорщики 1991 года — Коммунистическая партия, КГБ и армия — не смогли подавить зарождение демократии и свободной экономики, то же самое и нехватка хлеба.

Сейчас не время для американских инвесторов уходить из России. Климат для международных совместных предприятий никогда не был лучше. Россияне знают, что без сотрудничества с Западом стране не выжить, не говоря уже о процветании. Ни один избранный лидер не призвал к государственному контролю над иностранной собственностью. Россия стала членом Международного валютного фонда и Всемирного банка, и около 18 000 иностранных компаний уже инвестировали в страну.Согласно исследованию, которое я провел в отношении совместных предприятий, предпринятых в период с 1989 по 1993 годы, от 35% до 38% реализованных совместных предприятий уже прибыльны или находятся на пути к успеху. Это самый высокий показатель успеха для нового бизнеса в мире.

Это правда, что стране по-прежнему нужны современные страховые и банковские системы и больше фирм для ведения бухгалтерского учета и аудита. Промышленность должна быть полностью демонополизирована, а государственная собственность приватизирована. России также нужно больше законов, регулирующих бизнес; слишком многие российские предприниматели рассматривают черный рынок как центр современной промышленности. Тем не менее, страна предлагает иностранцам преимущества, недоступные больше нигде: дешевая рабочая сила, более образованная, чем в Соединенных Штатах, недорогие фабрики и земля, а также изобилие природных ресурсов. Несмотря на отсутствие технического обслуживания на нефтяных месторождениях, Россия ежедневно производит больше нефти и газа, чем Саудовская Аравия, и больше природного газа, стали и цемента, чем любая другая страна.

Сейчас в продаже

Россия, и тем, кто опаздывает, придется заплатить больше. Цена на землю, несомненно, вырастет, и страна занимает протекционистскую позицию, поскольку приходит к пониманию полной стоимости своих ресурсов.Тем не менее, многие американцы по-прежнему не хотят вкладывать средства, что, по понятным причинам, сдерживается тем фактом, что большинство совместных предприятий, предпринимаемых в России, так и не сдвинулись с мертвой точки. Но их неудача зависит не столько от условий ведения бизнеса в России, сколько от плохого планирования со стороны иностранных инвесторов. Западные партнеры совместных предприятий в России обычно пренебрегают поиском лучших мест, заключением честных сделок и проверкой информации, которую предоставляют компании. (См. Диаграмму «Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу.”)

Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу

Потенциальные инвесторы, которые хотят опередить тенденцию, могут начать с уроков на ошибках первой волны совместных предприятий. Моя собственная история может дать некоторое представление о зарождении этих предприятий, о мышлении советских лидеров, которые их допустили, и о возникновении российского капитализма за десятилетия до распада Советского Союза.

Мое капиталистическое образование началось рано. Я родился в 1949 году в городе Красноярске, промышленном центре Сибири.Большинство жителей Запада представляют Сибирь как вечную мерзлоту, где мало людей и нет бизнеса. На самом деле 28 миллионов человек живут на территории, немного превышающей территорию Канады. В Красноярске теплое лето — по крайней мере, два месяца — и красивые реки, в которых я плавал мальчиком.

В 15 лет устроился слесарем в Красноярске. Позже я потратил год на добычу цветных металлов в Норильске, самом северном городе на земле, с климатом, который заставляет Анкоридж казаться тропическим. Стремясь оставаться в тепле и над землей, я поступил в аспирантуру, чтобы изучать электротехнику на горном факультете Красноярского института цветных металлов.Во время учебы я наткнулся на один из первых переводов на русский язык работы Пола Самуэльсона и был очарован возможностями экономической теории влиять на человеческое поведение. В 23 года я соревновался за место в Московском институте народного хозяйства.

Попасть в этот институт после работы в Сибири было все равно, что перейти от низов общества к верхушкам. Впервые я встретил ученых, написавших учебники, которые я читал. Шел 1972 год, и школу уже охватила первая волна новой теории менеджмента.Мы изучали организационную структуру и системы управления на основе американских моделей и читали переводы американских, британских и японских текстов. Уже тогда почти все знали, что коммунизм — глупая идея. Люди не говорили об этом публично — это было слишком опасно, — но мы разговаривали между собой. Любой, кто хоть немного работал в компании, знал, что между реальной жизнью и коммунизмом нет абсолютно никакой связи. Людям нужны стимулы для работы, а компаниям — стимулы для производства.

После того, как я получил докторскую степень.Д. В 1975 году я устроился начальником организационного управления на Норильский горно-металлургический концерн, крупнейшее советское предприятие со 150 000 сотрудников в одном месте. Я ввел матричную структуру, чтобы стимулировать сотрудничество между подразделениями размером с компанию. Впервые боссы, которые управляли этими подразделениями как вотчинами, были вынуждены делиться сотрудниками и ресурсами. Производительность увеличилась, а структура матрицы сохраняется по сей день. В следующем году я принял должность главного экономиста и заместителя председателя Сибирской компании по автоматизации цветной металлургии (СибАвто), технологической компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, и одной из первых советских компаний, которые основывают свое производство на реальных заказах клиентов, а не чем дотации от государства.

В «СибАвто» я узнал о важности мотивации работников больше, чем в любой школе. Все рабочие советских компаний получали примерно одинаковую зарплату, независимо от того, сколько и насколько эффективно они производили. Государство не позволяло нам платить нашим лучшим работникам более чем на 30% выше средней зарплаты; поэтому мне пришлось искать другие способы поднять уровень жизни наших сотрудников. Сначала я отправлял часть прибыли в профсоюз, который передал деньги столовой компании. На вырученные деньги столовая готовила роскошные обеды, которые продавались всего за несколько копеек.Наш председатель профсоюза помогал, обеспечивая бесплатные пропуска на различные курорты, чтобы мы могли вознаградить наших лучших работников отпусками. Люди стали уделять больше внимания своей работе, потому что знали, что их менеджеры признают превосходство не только коммунистическими медалями.

В 1978 году меня пригласили в Сибирскую школу экономистов Академии наук. Лидерами сибирской школы были экономист, лауреат Нобелевской премии Леонид Канторович и Абель Аганбегян.Пока я приехал из этого региона, большинство членов сослали себя в Сибирь, чтобы быть как можно дальше от московских коммунистических бюрократов. При минусовых температурах мы могли обсудить наши увлечения: свободный рынок и новые методы управления. Члены даже отправили генеральному секретарю Коммунистической партии письмо, в котором говорилось, что у советской экономической системы нет будущего. Рискованный ход, но куда секретарь мог послать людей, которые уже были в Сибири?

В Сибири мы обсуждали наши увлечения: свободный рынок и теория управления.

За это время я разработал методику изучения природных ресурсов и бизнес-возможностей в различных регионах России. Я организовал первую экономическую экспедицию по Арктическому морскому пути для оценки его природных ресурсов и местных предприятий. Наша группа из 15 человек, облаченная в комбинезоны, путешествовала 63 дня на корабле, вертолете и джипе по ледяной местности, часто целыми днями не встречая никого. Мы наблюдали милю за милей нефтяных и газовых месторождений; заводы по производству никеля, кобальта, меди и древесины; рыбные заводы; и транспортные и строительные компании.Я знал, что с развитием инфраструктуры для добычи полезных ископаемых и транспорта экономический потенциал этого региона огромен.

В 1981 году, когда я приехал в Институт экономики Академии наук в Москве, чтобы учиться на вторую докторскую степень по региональному менеджменту и экономике, в некоторых отношениях это было похоже на возвращение в прошлое. Институт был официальным консультативным органом центрального правительства. (Наш директор станет заместителем премьер-министра по экономической реформе при Михаиле Горбачеве.) Используя марксистский анализ, люди изучали, почему коммунизм был более продуктивным, чем другие экономические системы. Я спросил своих новых коллег: «Если советская экономика намного лучше, зачем вы покупаете иномарки и обувь? Почему российские компании используют столько иностранного оборудования? » Когда я спросил одного ученого, когда он в последний раз проводил время в промышленной компании, он ответил: «В 1953 году».

Тем не менее, в институте был прекрасный факультет политической экономии, и я хотел улучшить свое понимание связи между государственной политикой и экономикой.У нас был особый доступ к государственной статистике, недоступной для общественности, которая была гораздо более подробной и точной. Основываясь на этих цифрах, в 1988 году я подготовил исследование, в котором анализировалась политическая и экономическая ситуация в Советском Союзе. Я пришел к выводу, что Советский Союз не мог поддерживать свой военно-политический аппарат после 1991 или 1992 годов и был на грани краха. Я не был экстрасенсом; статистика и политическая обстановка меня просто потрясли. Экономическая основа коммунизма ухудшалась с 1970 года.С 1970 по 1985 год темпы роста валового национального продукта снизились на 300%.

Нарастающий экономический кризис вынудил коммунистическое руководство открыть рынки и привлечь иностранные инвестиции. Я уже начал изучать, как международные совместные предприятия в Европе повышают уровень технологий и производства. Иностранные компании могли производить оборудование, технологии и системы управления, в которых отчаянно нуждалась Россия, а также деньги для разработки нефтяных и газовых месторождений, цветных металлов и алмазных карьеров.Я считал, что международное сотрудничество имеет решающее значение для выживания России.

К середине 1980-х годов даже Горбачев осознал, что у России недостаточно инвестиционных мощностей, оборудования и рабочих для развития советской промышленности. В 1987 году он открыл двери для прямого сотрудничества между советскими и зарубежными предприятиями. Советское правительство пригласило меня и других экономистов, ориентированных на рынок, для консультации по проекту положения о совместном предприятии.

Некоторые россияне называли советских бюрократов продавцами перьев; на самом деле они были больше похожи на ластики.Они удалили из текста 95% нашего проекта прогрессивного законодательства. Окончательное соглашение ограничило права иностранных партнеров 49% и сделало невозможным для иностранцев занимать посты председателя или генерального директора. Бюрократы-доктринеры опасались, что без этих ограничений толстые курящие сигары капиталисты возьмут под свой контроль родину. Конечно, они этого не сделали. Только 23 совместных предприятия были созданы в 1987 году в соответствии с плохо сформированным регулированием. Но для меня это была хорошая новость: когда в 1988 году было разработано второе постановление о совместном предприятии, бюрократы перестали бояться безумной спешки с покупкой Москвы. Они возглавили наши призывы к отмене ограничений.

Без ограничений толстые капиталисты могли бы взять под свой контроль родину.

Самыми успешными партнерами по совместным предприятиям были немецкие, финские и австрийские компании, участники которых хорошо знали страну и имели хорошие отношения с советскими бюрократами. Большинство американцев не понимали рынок, поэтому не торопились вкладывать средства. Второе совместное американо-советское предприятие «Диалог» было исключением. Он начинал как небольшая компания, которая собирала компьютеры в U.С. частей. Хотя у советских компаний было мало твердой валюты, они обычно могли наскрести достаточно, чтобы купить пару компьютеров Диалога. Предприятие быстро росло и было одним из немногих, получивших немедленную прибыль.

Сегодня в России существует более 18 000 совместных предприятий и более 10 миллиардов долларов иностранных инвестиций. (См. Диаграмму «Кто являются партнерами России по совместным предприятиям?»). Число совместных предприятий между США и Россией увеличилось с 625 в январе 1992 года до 2800 в январе 1994 года.Цифры разнятся, но, согласно моему исследованию, с октября 1992 по декабрь 1993 года в Россию было вложено около 1 миллиарда долларов инвестиций из США. На сцене присутствуют крупные американские промышленники, в том числе IBM, General Electric, Ford, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, Playtex. , Chevron и AT&T. В 1993 году Pepsi-Co подписала многолетний торговый договор на 3 миллиарда долларов, а в 1989 и 1990 годах McDonald’s инвестировал 50 миллионов долларов в предприятие по переработке пищевых продуктов и ресторан в Москве. Также прибыли тысячи малых и средних предприятий.Большинство совместных предприятий занимались программным обеспечением, тяжелой промышленностью, туризмом и отелями. (См. Диаграмму «Где люди работают и сколько они производят».) Также произошел взрыв в росте исследований и разработок. Такие компании, как Bell Labs, работают с российскими учеными над изучением космоса, электроники, оптики, лазеров и ядерной энергии.

Кто являются партнерами России по совместному предприятию?

Где люди работают и сколько они производят.

Я аплодирую Горбачеву за то, что он открыл дверь, достаточную для того, чтобы впустить эти иностранные инвестиции.Он заслуживает большой похвалы за гласность и либерализацию повседневной жизни. Но, говоря об экономической реформе и политической свободе, он никогда не выступал против коммунизма. Горбачев не был настоящим революционером; он был реформатором, который поддерживал небольшие реформы, и он провалил даже те. Горбачев даже не выступал за частную собственность.

Борис Ельцин, с другой стороны, является первым современным российским революционером и первым настоящим антикоммунистом. Он разрушил последнюю Российскую империю на наших глазах.Ельцин понимает важность создания политического климата, стимулирующего инвестиции. Но революционеры могут разрушить только старые системы; они не могут создавать новые.

Ельцин не понимает капитализма. Он полагался на российских советников, которые никогда не жили и не работали в капиталистических странах, и на западных консультантов, которые не понимают российскую экономику и рекомендовали стандартные меры по продвижению страны к капитализму. Решение Ельцина либерализовать цены в январе 1992 года, до децентрализации систем управления, до демонополизации и до приватизации государственной собственности, привело к псевдолиберализации цен.Поскольку все имущество принадлежало государственным монополиям, они подняли цены. Инфляция выросла с 15% до 159% в месяц. Такая шоковая терапия была ошибкой неопытного правительства. Возникшие экономические трудности создавали у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Шоковая терапия создавала у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Скоро России потребуются новые лидеры, которые помогут стране понять функцию капиталистических институтов.Этим лидерам придется предпринять шаги для предотвращения гиперинфляции, снятия ограничений на деятельность иностранных банков и страховых компаний в России, а также создания программ рабочих мест и систем социальной защиты для пожилых ветеранов, студентов и малообеспеченных слоев населения, особенно в период обострения дефицита мяса. . (Сейчас коров столько же, сколько в 1954 году, но с тех пор численность населения увеличилась на 35 миллионов.) Я призываю не к возвращению к социализму, а к дозе сострадания по мере того, как Россия движется к капитализму.

Россия отчаянно нуждается в инвестициях с Запада, чтобы облегчить этот трудный переходный период. Недавние правила позволяют иностранцам создавать компании и дочерние компании, находящиеся в полной собственности, но совместные предприятия по-прежнему являются лучшим вариантом для инвестиций. Американцы могут получить выгоду от надежных российских партнеров с хорошими связями и доступом к сырью и оборудованию. Однако решение, куда инвестировать и как структурировать сделку, может быть сопряжено с проблемами. Американцам неплохо было бы поучиться на ошибках своих предшественников.

Выбор правильного места. Первый вопрос, который я слышу от менеджеров США, рассматривающих возможность создания совместных предприятий: «Как далеко от Кремля может быть наша штаб-квартира?» Они переоценивают власть правительственных бюрократов, которые больше не принимают все решения, и недооценивают власть региональных лидеров — глав различных политических и административных подразделений — и руководителей, у которых теперь гораздо больше автономии. В течение первых двух лет совместной деятельности 85% всех зарубежных совместных предприятий располагались в Москве и 10% — в Санкт-Петербурге.Петербург. Только 5% были разбросаны по остальной территории бывшего Советского Союза. Американцы, которые предпочитают рискованные предприятия, могут подумать о том, чтобы обосноваться в Москве, очаге политических потрясений. Вместо этого я предлагаю отправиться на север.

американцев, предпочитающих высокий риск, могут подумать о том, чтобы поселиться в Москве, но я предлагаю отправиться на север.

В целом политический риск инвестиций в Россию уменьшается с юга на север и с запада на восток, а это означает, что инвестиции в Сибирь и вдоль тихоокеанского побережья более надежны, чем во многих европейских регионах страны. Большинство людей в Сибири или их предки отправились туда в изгнании. Они не любят коммунизм и держатся подальше от центров силы. Все политическое насилие происходило в европейских частях России, где безработица выше, чем в Сибири или на Дальнем Востоке. В Москве больше коррупции, особенно взяточничества, и выше уровень преступности.

Я неравнодушен к своему дому, Сибири. В каждом из 13 регионов Сибири есть университет и отличная аспирантура. Самое главное, Сибирь богата ресурсами.Согласно недавним исследованиям, проведенным геологами Академии наук, запасы нефти Восточной Сибири больше, чем те, которые контролируются всеми странами ОПЕК вместе взятыми. Красноярск производит больше платины, никеля и древесины, чем любая другая страна в мире — со старым оборудованием и без иностранных инвестиций. Приватизация привела к превращению военных заводов в продукцию гражданского назначения, что является потенциально прибыльным предприятием. Например, компания, которая когда-то производила оптическое оборудование для подводных лодок, теперь производит швейные машины.

Не менее привлекательным для инвесторов является Дальний Восток России, секрет, который японцы знали в течение многих лет из-за своей близости. 150 японских компаний уже установили прямые связи с различными российскими предприятиями на Дальнем Востоке. Этот район богат нефтью и газом, алмазами, золотом, цветными и редкими металлами, углем, древесиной и рыбой из сибирских рек, Тихого и Северного Ледовитого океанов. В Сахалинском, Приморском и Хабаровском краях уже развита инфраструктура, необходимая для промышленности.

Учитывая, что почти четверть лесных ресурсов Тихоокеанского региона находится на Дальнем Востоке России, лесная промышленность должна привлечь многочисленных иностранных инвесторов. Сейчас области нужны иностранные технологии для производства мебели, бумаги и картона. К счастью, люди в этой области не рассматривают деревья исключительно из-за их потенциала в пиломатериалах. После многих десятилетий экологического опустошения защита окружающей среды в России набирает обороты. Население Дальнего Востока будет приветствовать любую иностранную компанию, способную сократить отходы и при этом зарабатывать деньги.

компаний также выиграют от размещения в любой из 15 свободных экономических зон России. Четыре года назад я участвовал в создании первых в России СЭЗ, которые предлагают особые привилегии, такие как налоговые каникулы, для поощрения инвестиций иностранного капитала. К сожалению, с 1989 по 1993 годы правительство не составляло планы развития этих зон; в результате прогресс идет медленно.

Когда иностранные инвесторы рассматривают конкретную область, они должны получить копию региональной программы, обычно доступную через региональное правительство.В каждом из них перечислены иностранные технологии, которые считаются жизненно важными для региона, а также предпочтения региона в отношении импорта. Региональные программы также указывают на наличие государственной собственности, которую могут приобрести иностранцы. Консультанты или местные экономисты могут помочь потенциальным инвесторам исследовать регионы, отслеживать программы, определять варианты транспортировки и рассчитывать стоимость развития инфраструктуры. Инвесторы должны иметь в виду, что часть любых инвестиций, сделанных в Восточной Сибири, должна будет пойти на транспорт и основные услуги.

Выбор правильного партнера. Важность выбора правильного партнера очевидна, но я потерял счет тому, сколько американских компаний, на которых я наблюдал, совершают катастрофические ошибки. Согласно моему исследованию совместного предприятия, 28% потенциальных совместных предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия надежного российского партнера.

Во время первоначальных переговоров американцы должны собрать как можно больше документации о компании, включая записи о невыполненных обязательствах перед государством, таких как ссуды; рекомендации банков; а также регистрационные номера и лицензии компании, которые можно найти в региональных государственных учреждениях. Некоторые компании могут иметь лицензию, например, на производство продукта, но не на его экспорт. Я видел, как многие американцы и другие жители Запада пренебрегали вопросами о лицензировании, и даже больше тех, кто придерживался линии: «Наша лицензия будет получена в любой день». Слишком часто следующий день превращается в следующий месяц, что обычно означает никогда.

Я видел, как слишком много жителей Запада попадались на линию: «Наша лицензия будет доставлена ​​в любой день», что обычно означает «никогда».

Мне попался один U.S., которая подписала договор с Красноярской нефтегазовой геологической компанией, не зная, что компания имеет право проводить геологические исследования, но не имеет лицензии на разработку нефтяных месторождений. Что еще хуже, американская компания также не проконсультировалась с Министерством геологии перед подписанием сделки. Когда компания наконец обратилась в министерство за лицензией, министры были в ярости из-за того, что с ними не связались до подписания. Естественно, они отклонили запрос.

У австрийской компании был аналогичный опыт, когда второе по величине советское издательство «Молодая гвардия» обратилось к австрийцам с просьбой о необходимости компьютерного оборудования для своих издательских предприятий.У российского издателя не было твердой валюты, поэтому он согласился платить австрийцам макулатурой, которую можно продать газетным компаниям по хорошим ценам. Однако австрийский партнер не удосужился проверить одну деталь: разрешил ли государственный комитет снабжения издателю продавать свои отходы? (Австрийцы даже не подозревали, что государство регулирует отходы!) Компания не только не получила эту лицензию, но и пренебрегла разрешением Министерства внешнеэкономических связей на продажу любых товаров за границу.Сделка была завершена еще до того, как началась.

К сожалению, слишком много американских компаний тратят значительные деньги на поездки и переговоры только для того, чтобы обнаружить, что их российские партнеры лгали. Я видел, как российские компании заявляли, что получают 100 миллионов долларов прибыли, хотя у них нет абсолютно ничего. И я видел, как слишком много американцев пренебрегали запросом документации. Иностранцы, ставшие жертвами мошенничества, могут обратиться в суд, но урегулирование, вероятно, не оправдает расходы, и такие действия могут нанести ущерб репутации компании в российском деловом сообществе.Следовательно, важно проверять всю информацию, предоставляемую компанией, с помощью независимой аудиторской компании, соответствующей западным стандартам.

Иногда российские компании нанимают такие аудиторские фирмы. В большинстве случаев обоим партнерам необходимо согласовать аудитора и решить, кто будет платить за услугу. Иностранцы также должны сравнить и сопоставить информацию из нескольких источников в компании. В целом иностранцы с большей вероятностью получат точную информацию от руководителей более низкого уровня, чем от руководителей высшего звена.При оценке финансовой информации следует учитывать один важный факт: российская система бухгалтерского учета — пережиток коммунистической эпохи — не позволяет проводить реалистичную оценку продуктов или активов. Понятия типа «текущая рыночная стоимость» не существуют.

Иностранные компании также должны скептически относиться к цифрам, предлагаемым государственными чиновниками, которые владеют «двойной ложью в квадрате». Любая переданная им информация уже была обработана так называемым Первым отделом, группой, отвечающей за секретную информацию, которая до сих пор действует почти на каждом государственном предприятии, а также во многих частных.Сложность получения точных цифр делает аргументы в пользу независимых аудиторов гораздо более убедительными.

Понимание культурных различий. Когда американцы едут в Японию, большинство пытается узнать о японских обычаях. Но слишком многие американцы не хотят узнавать о русских и их чрезвычайно разнообразных культурах. Каждый регион имеет свою экономическую и трудовую историю, а также этнические и религиозные традиции. Один американский бухгалтер хотел заключить контракт в Татарии.Поскольку он слышал, что мяса не хватает, в знак доброй воли он принес много первоклассного бекона. Но татары мусульмане. Они не едят свинину.

Возможности недопонимания безграничны. Если кто-то спросит двух россиян, как они познакомились, россияне будут смущены. Русские обычно скрытны, особенно с иностранцами. Такое отношение проистекает из многих лет жизни в условиях репрессивного режима. В целом у россиян есть комплекс неполноценности-превосходства в отношении американцев.С одной стороны, они видят во всех американцах миллионеров, которые свысока смотрят на своих бедных русских соседей. С другой стороны, россияне называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Русские часто называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

американцев, которые хотят, чтобы преодолеть эти стереотипы следует подчеркнуть их российских коллег, что их успех потребовались годы напряженной работы.Я помню переговоры в Майами между русским и богатым американцем, которые шли хорошо, пока американец не начал вспоминать о своем первом набеге на бизнес. Он рассказал нам, что в возрасте 14 лет нанял десять человек, чтобы они убирали ванные комнаты вдоль Майами-Бич. Он подробно описал, как сидел в шезлонге и загорал, пока его рабочие убирали стойла. История открыла русским больше, чем американцы могли себе представить. Он сказал русскому, что американец никогда не пачкал руки; он позволял другим делать свою работу.

Чтобы произвести хорошее впечатление, американцы должны проводить время в общении с потенциальными российскими партнерами. В сауне заключалось много сделок между дискуссиями о жизни, семье и философии. Но политики — деликатного предмета, который с каждым днем ​​становится все более деликатным, — следует избегать любой ценой. Иностранцы не хотят критиковать Владимира Жириновского только для того, чтобы обнаружить, что их потенциальные российские партнеры входят в число 25% проголосовавшего за него населения.

Многие сделки заключаются в саунах между разговорами о семье и философией.

Американцы не должны быть наставниками для россиян. Вместо того, чтобы толковать, им следует полагаться на истории из своего опыта для передачи информации. Самое главное, американцы не должны предполагать, что они знают больше, чем их российские коллеги. Я поговорил с потенциальным инвестором, который спросил, поймут ли его русские, когда он будет говорить о лазерных технологиях. Я напомнил ему, что русские получили Нобелевскую премию в области лазерных технологий в 1964 году.

Дизайн сделки. Многие американцы ошибочно считают проблему квазиконвертируемого рубля самым важным аспектом своих переговоров. После 15 июля 1992 г., когда российские банки начали проводить биржевые аукционы, неконвертируемость стала меньше проблемой. Через банки и финансовые компании американцы могут покупать доллары за рубли на этих аукционах, инвестировать рубли в предприятия, производящие доллар, или вместо этого выбирать бартерную сделку или залоговую сделку.

Самым важным моментом во время переговоров является доля первоначальных капиталовложений, которые каждая сторона вносит в совместное предприятие.Это разделение и владение длятся в течение всего срока существования совместного предприятия, и стороны будут делить всю прибыль в соответствии с процентами от первоначальных капитальных вложений. Американцам не следует недооценивать покупательную способность рубля во время этих переговоров, и они должны осознавать ценность любой собственности. Слишком часто американцы просят россиян вносить больше, чем полагается.

Подружитесь с местными лидерами. До 1987 года дружба с российскими бюрократами означала рукопожатие нужным людям или предложение взяток.Ситуация резко изменилась; поддерживать отношения с деспотами больше не работает. Даже государственные компании стали более независимыми от центрального правительства. Как я упоминал ранее, есть и региональные лидеры, многие из которых сейчас более могущественны, чем мэры США.

Чтобы установить прочные личные связи с региональными лидерами, американцы могут работать с ними для решения региональных проблем. Такой уровень участия поможет убедить этих лидеров в том, что компания стремится не только брать у России, но и улучшать жизнь общества.Одна американская нефтяная компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия небольшой фабрики по производству колбасы. Однако многие другие компании не позаботились о воспитании доброй воли.

Одна американская компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия колбасной фабрики.

Рассмотрим владельцев нефтеперерабатывающего завода на западном побережье США. В 1988 году руководству удалось встретиться с Горбачевым и бывшим премьер-министром Николаем Рыжковым, которые дали компании разрешение на строительство завода в Западной Сибири.Я предупредил юристов, представляющих компанию, о том, что предлагаемый объект находится в зоне экологической катастрофы. Я сказал им поговорить с членами регионального правительства, у которых, несомненно, будут оговорки, как и с местными жителями, которые едва дышат из-за загрязнения. Но юристы продолжили проект, ни с кем не посоветовавшись. Вскоре местные жители проводили митинги, а правительство области делало все возможное, чтобы заблокировать завод. После того, как компания инвестировала 17 миллионов долларов, сделка сорвалась.

Чтобы продать министрам и региональным лидерам предлагаемое совместное предприятие, американские и российские партнеры должны написать подробное резюме проекта, в котором обсуждается, как предприятие соответствует национальным, региональным и местным целям и задачам. Рекомендации членов таких институтов, как Академия наук, укрепят это предложение. Каждое российское министерство имеет от 5 до 50 научно-исследовательских институтов, которые могут предоставить информацию и аналитические материалы. Иностранные бизнесмены также должны быть доступны для интервью как местной, так и национальной российской прессе. Хорошие связи с общественностью сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Компенсационные работники. Средние россияне образованы лучше, чем среднестатистические американцы, и при соответствующих условиях они могут быть отличными сотрудниками. Тем не менее, средняя зарплата российских сотрудников в международных компаниях составляет всего 55 долларов в месяц. Многие мелкие иностранные предприятия платили еще меньше, обращаясь с русскими рабочими не лучше, чем с рабами.

Большинство россиян питаются капустой, хлебом и картофелем.Они живут в переполненных квартирах и делят спальни и ванные комнаты с другими семьями. Тридцать процентов россиян по-прежнему живут в коммунальных условиях, в основном в убогих. Моя работа в «СибАвто», компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, научила меня, что если вы позаботитесь о социальных проблемах сотрудников, у вас будут лучшие работники. В условиях высокой инфляции рубли мало что значат для российских рабочих. Таким образом, компаниям необходимо платить рабочим чем-то помимо денег, например, квартирами, медицинским обслуживанием, а также медицинскими и пищевыми продуктами, которых не хватает.В России существует сильная традиция бартера. Это отличный способ мотивировать сотрудников и укреплять отношения между работодателями и сотрудниками.

Предвидение нехватки материалов. Последнее, что я хочу подчеркнуть, это то, что неспособность предвидеть дефицит может разрушить бизнес еще до того, как он заработает. Одним из первых и наиболее широко разрекламированных совместных предприятий с Западом стал женский модный журнал Burda Moden Russia . Раиса Горбачева поддержала проект в 1987 году, но организовала финансирование только в твердой валюте, что привело к недостаточной капитализации проекта.К 1991 году острая нехватка бумаги и уменьшение влияния имени Горбачева на поставщиков стали причиной проблем для журнала. Бумажные фабрики начали продавать продукцию тому, кто предлагал самую высокую цену, и Burda Moden Russia не хватало капитала для конкуренции. Оглядываясь назад, можно сказать, что один из партнеров должен был быть поставщиком бумаги, но у предприятия было слишком много долгов, чтобы сделать этот переход. В том же году журнал закрылся.

McDonald’s, напротив, подготовился к дефициту, прежде чем открыл первый из трех ресторанов.Компания создала собственную ферму, где выращивала картофель для картофеля фри и держала скот для производства гамбургеров. К моменту возведения первых золотых арок на Пушкинской площади предприятие было самодостаточным. Компании с таким предвидением имеют наибольшие шансы на успех. Избегая типичных ошибок, которые преследовали их предшественников, они позволяют впоследствии получить большую прибыль.

Некоторые эксперты теперь предупреждают, что американские компании должны медленно развивать совместные предприятия в России.Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь быстро.

Некоторые эксперты советуют американским компаниям не спешить с созданием совместных предприятий в России. Мой совет: инвестируйте как можно раньше и двигайтесь как можно быстрее. Компании могут свести к минимуму риск бюрократических проволочек и получить выгоду от беспрецедентных цен на крупнейшем рынке в мире.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1994 г.

Private Banking

Два года подряд Газпромбанк Private Banking стал победителем SPEAR’S Russia Wealth Management Awards в номинации «Лучший российский банк для частных клиентов.«В этом году Gazprombank Private Banking был признан самым клиентоориентированным банком для частных клиентов. Церемония награждения состоялась 14 декабря в театре Et Cetera.

«Мне очень приятно, что мы стали лауреатами именно в этой номинации: ведь будущее за теми, кто предлагает клиентоориентированный или клиентоориентированный подход в бизнесе. Успех ждет тех, кто сможет прийти к своим клиентам с продуктами, которые им действительно нужны, именно в тот момент, когда это будет для них наиболее актуально, и использовать удобный канал связи с покупателем. Оцифровка и большие данные здесь первыми помощниками. За последние несколько лет Газпромбанк много сделал в этом направлении.

Private Banking может быть традиционно более консервативным и классическим сегментом, где мы априори хорошо знаем каждого из наших клиентов, тем не менее, новые технологии неизбежно появятся и в нашем бизнесе. Поэтому мы видим свое будущее развитие в синергии между безупречной работой наших менеджеров по работе с клиентами и использованием передовых технологий.Эта победа вполне заслужена благодаря упорной работе сплоченной команды Газпромбанк Private Banking!» заявил Сергей Потапейко, вице-президент, руководитель департамента Private Banking.

SPEAR’S Russia Wealth Management Awards — ежегодная награда для лучших представителей индустрии частных банковских услуг, управления крупным капиталом и других смежных отраслей. Премия учреждена и вручается аналогично премии UK SPEAR’S Wealth Management Awards, проводимой журналом SPEAR’S UK Magazine в Лондоне.Учредителями премии в России являются медиа-портал PBWM и журнал SPEAR’S Russia. PricewaterhouseCoopers (PwC) выступает в качестве независимого консультанта.

Список номинантов премии формировался в несколько этапов, наиболее значимым из которых стал этап голосования участников отрасли. В выборе победителей помогла авторитетная судейская коллегия.

В состав жюри этого года вошли бизнесмен и меценат Александр Гафин, член Наблюдательного совета Московского кредитного банка Роман Авдеев, генеральный директор РОСНАНО Капитал Ирина Рапопорт, генеральный директор и основатель Group-IB Илья Сачков и издатель SPEAR’S Russia Дарья Фигуркина.Председателем жюри стал управляющий партнер MEDIACRAT Арман Джилавян.

Хьюстон стартап-инвесторы, венчурные капиталисты и источники финансирования

Имея в наличии высококлассный персонал, рынок с множеством возможностей и доступные жилые и рабочие места, легко понять, почему Хьюстон — прекрасное место для создания технологической компании. В прошлом году Хьюстон почти догнал Остин по объемам финансирования стартапов, и на его долю пришлось 39,2% всех венчурных инвестиций в Техасе, которые в основном были привлечены местными инвесторами.

Действительно, одна из лучших причин для создания стартапа в Хьюстоне — огромное количество местных источников финансирования в городе. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа в Хьюстоне, ознакомьтесь с этим огромным списком некоторых из наиболее важных источников финансирования, разделенных по стадиям и типу капитала.

Учредительный институт в настоящее время регистрируется в Хьюстоне. Подайте заявку сегодня, чтобы создать стартап с ведущими предпринимателями и инвесторами Хьюстона!

Известные ускорители семян в Хьюстоне

«Начальный ускоритель» — это программа на основе когорт, которая обычно принимает команды (не индивидуальные учредители) с продуктом (функциональный прототип или действующий продукт) и некоторой формой поддержки (например, пользователей, доходов или роста команды).В случае принятия в посевной акселератор компания обычно получает небольшие инвестиции (15 000–150 000 долларов США) в обмен на акционерный капитал (6–10%). Цель начального акселератора — помочь компаниям ускорить рост своего продукта или пользователей в течение программы (обычно 3-6 месяцев), чтобы собрать надлежащий ангел или посевной раунд финансирования в «Демо-день», который завершает программу.

Известные бизнес-ангелы в Хьюстоне

Бизнес-ангелы — это люди, которые обычно вкладывают свой личный капитал в стартапы или предпринимателей на ранней стадии и обычно предоставляют лишь небольшие разовые инвестиции, чтобы помочь бизнесу расти.Как правило, они предоставляют более выгодные условия по сравнению с другими типами инвесторов, поскольку обычно инвестируют на самых ранних этапах бизнеса и больше ориентированы на помощь стартапам в создании продукта, а не на получении прибыли. Иногда бизнес-ангелы называются «неформальными инвесторами», «спонсорами-ангелами», «частными инвесторами», «посевными инвесторами» и «бизнес-ангелами». Многие бизнес-ангелы также являются профессиональными инвесторами и управляют более продвинутыми венчурными фондами.

Группы и мероприятия известных бизнес-ангелов в Хьюстоне

Группы бизнес-ангелов — это сети или синдикаты бизнес-ангелов, которые объединяют свои ресурсы, чтобы вложить больше денег, чем обычно было бы выпущено с помощью частных инвестиций ангелов.Большинство сетей бизнес-ангелов сосредотачивают свои усилия на секторах или вертикалях, в которых участники имеют опыт или знания, хотя обычно они открыты для инвестиций в других областях. Как правило, инвесторы в группах вносят средства в группу, и профессиональная команда менеджеров синдиката выбирает инвестиции. Приведенные ниже ресурсы относятся как к формальным группам бизнес-ангелов, так и к мероприятиям и сетям, которые неофициально собирают множество бизнес-ангелов.

Известные фирмы венчурного капитала в Хьюстоне

Фирмы венчурного капитала («ВК») предоставляют стартовый или растущий акционерный капитал и / или ссудный капитал перспективным предприятиям с доходностью, превышающей рыночные процентные ставки, и обычно ориентируются на компании более поздней стадии.Фирмы венчурного капитала инвестируют только в те компании, которые имеют долгосрочный потенциал роста, по крайней мере, в 10 раз превышающий их вложения, и которые уже имеют значительную динамику (очень быстрый рост доходов или пользователей), сильную команду и жизнеспособный продукт или услугу. Из-за этих высоких стандартов, как правило, менее 0,1% предприятий финансируются за счет венчурного капитала.

Существует также много различных типов венчурных фирм. Первый (и самый низкий) уровень финансирования для венчурных капиталистов обычно называется «посевным раундом», который подходит для небольших компаний, которые только недавно набрали обороты и нуждаются в капитале для разжигания огня роста. После этого раунды последующего финансирования классифицируются по буквам («Серия-A», «Серия-B», «Серия-C» и т. Д.), При этом сумма инвестиций (и срок погашения бизнеса, получающего финансирование) увеличивается. по мере продвижения букв по алфавиту. Некоторые фирмы вкладывают средства в несколько (или все) раундов этих типов, но в первую очередь сосредотачиваются на одном или двух из этих этапов.

Вы являетесь индивидуальным учредителем, или ваша компания или идея слишком рано для этих вариантов финансирования?

The Founder Institute — это акселератор стадии идеи, который работает с индивидуальными предпринимателями и командами на самых ранних этапах построения бизнеса.В рамках интенсивной 3,5-месячной программы участники FI строят свой бизнес с помощью проверенного структурированного процесса и получают отзывы и помощь от более чем 30 успешных предпринимателей и инвесторов в Хьюстоне. По завершении программы выпускники присоединяются к глобальной сети предпринимателей и получают постоянную помощь в получении финансирования и развитии своего бизнеса. Выпускники FI собрали более 950 миллионов долларов финансирования и создают одни из самых быстрорастущих компаний в мире.

Узнайте больше об Founder Institute в FI.co, присоединяйтесь к бесплатному мероприятию для стартапов в Хьюстоне или подайте заявку на создание стартапа в Хьюстоне сегодня.

Фанпарк Бобровый Лог

Фанпарк Бобровый Лог — это масштабный, уникальный всесезонный спортивно-развлекательный комплекс площадью более 80 га в городской зоне столицы Красноярского края в экологически чистом чистая территория на границе с Государственным заповедником «Столбы», с удобной транспортной логистикой, наличием всей инфраструктуры крупного города и уникальными возможностями для массового спорта и отдыха на природе

В 2004 году инициатива Губернатора Красноярского края по строительству Красноярского спортивно-оздоровительного комплекса «Фанпарк Бобровый Лог» нашла поддержку руководства компании «Норильский никель», а также органов исполнительной власти регионального и муниципального уровней. Статус проекта определен как государственно-частное партнерство.

Генеральным инвестором проекта выступила компания ОАО «ГМК« Норильский никель », вложившая в строительство более 100 млн долларов США.

Администрация Красноярского края и администрация города Красноярска обеспечили создание необходимой инженерно-технической и транспортной инфраструктуры — общий объем инвестиций составил более 9,5 млн долларов.

Проект создания всесезонного спортивно-оздоровительного комплекса Funpark Bobroviy Log реализован по поручению инвестора командой международных и российских менеджеров, экспертов, дизайнеров и подрядчиков.

Миссия проекта: предоставить жителям и гостям города и области возможность заниматься спортом и активным отдыхом круглый год, применяя мировые технологии и обеспечивая европейский уровень сервиса, вносить свой вклад в развитие профессиональных горнолыжных и сноубордических видов спорта. более высокие достижения как содействие повышению конкурентоспособности российского спорта.

Цели проекта: пропаганда здорового образа жизни среди населения города и области, развитие физической культуры и спорта с целью повышения качества жизни населения города и области, поддержка развития горнолыжного спорта и сноуборда в России. Красноярский край, усиливая влияние спортивных идеалов как фактора развития молодежи.

Задачи: создание условий, ориентирующих жителей города и области на здоровый образ жизни, оказание широкого спектра услуг по качественному семейному отдыху в течение 12 месяцев в году, развитие инфраструктуры массового спорта и активного отдыха, использование высоких технологий для создания комфортные и безопасные условия для отдыха, создание условий для подготовки спортивного резерва и спорта высших достижений, организация проектов, привлекающих молодежь к активному и спортивному образу жизни.

Фанпарк «Бобровый Лог» стал излюбленным местом семейного отдыха и развлечений в любое время года красноярцев и гостей Красноярского края, существенно изменил традиции досуга и расширил возможности комфортного доступа к современным видам спорта. технологии не выезжая за город.

Funpark — это современный высокотехнологичный комплекс городского типа, не имеющий аналогов, объединяющий более 20 многофункциональных и специализированных объектов для спорта и отдыха, каждый из которых спроектирован по уникальной авторской концепции.Зимой Funpark работает в формате горнолыжного комплекса, летом — в формате парка отдыха и развлечений.

Девиз проекта Funpark: «4 сезона 5 стихий!» (5-й элемент — Технология). Название «Фанпарк» было выбрано в сочетании с историческим названием места «Бивер Лог», чтобы представить новый всесезонный формат комплекса, обеспечивающий комфортные условия для занятий спортом, активным отдыхом и развлечениями с учетом высоких мировых требований и стандарты.

Проект реализован поэтапно — 2 основных направления — «Зимний» и «Летний» форматы. Вместимость парка — 3000 человек (зимой), до 10 тысяч человек (летом), 15 тысяч человек — во время массовых городских мероприятий.

3 декабря 2006 года была сдана в эксплуатацию первая очередь объектов Фанпарка в формате «Зима» — «Горнолыжный комплекс».

При строительстве Funpark использовался мировой опыт проектирования, учитывались особенности рельефа, климатические условия местности и близость объекта к заповеднику «Столбы».Природные параметры зоны катания улучшены за счет современной системы искусственного снегообразования. Генеральный план и технология катания на лыжах были разработаны канадской экспертной компанией Ecosign Mountain Resort Planners Ltd. Специально для Funpark реализован проект оснащения современной автоматизированной системой снегообразования итальянской компании TechnoAlpin SpA, благодаря чему конюшня Снежный покров на трассах гарантирован с ноября по апрель (6 месяцев).

Немецкое оборудование для беговых дорожек компании Kässbohrer Geländefahrzeug AG, производящей беговые дорожки под торговой маркой PistenBully, обеспечивает профессиональное качество подготовки дорожек с искусственным снегом в Funpark.

В зимний период в Funpark работает 14 трасс, а также тренировочная трасса. По уровням сложности катания в комплексе представлены 5 «черных» трасс (требуется экспертный уровень катания), 6 «красных» трасс (продвинутый уровень) и 3 «синих» трассы (средний уровень). 9 трасс сертифицированы на соответствие международным стандартам Международной федерации лыжного спорта (FIS). Общая площадь трасс с искусственным снегом составляет 40 га (50% от общей площади парка).Для обучения новичков используется тренировочная трасса («зеленая» дорожка). Общая протяженность трасс более 10 км с перепадом высот до 350 м, тренировочная трасса для новичков оборудована бэби-лифтом и мягкими фигурами. Помимо катания на лыжах и сноуборде, гостям Funpark предоставляются комфортные условия для катания — ледовый каток с прокатом фигурных и хоккейных коньков — в многофункциональном всесезонном комплексе Mirage, а также возможность катания на плюшках по специальным трассам. для сноутюбинга.

За 5-7 минут четырехместные канатные дороги австрийского холдинга Doppelmayr Seilbahnen GmbH, мирового лидера в производстве и строительстве различных типов канатных дорог, доставляют посетителей на вершины склонов Funpark. Дополнительно на нескольких трассах есть двойной наземный подъемник (трасса повышенной сложности только для профессионалов) и буксирные подъемники — 2 безопорные канатные дороги (бэби-лифт) для перехода между верхними частями лыжных зон и обслуживания трассы Snow Tubing. .

Массовое катание на лыжах в вечернее время и проведение международных профессиональных соревнований с телевизионными трансляциями обеспечивается системой искусственного освещения трасс излучаемым световым потоком до 200 люкс / кв.м.

На базе Funpark организована работа Специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва по лыжному спорту и сноуборду.

В составе Фанпарка: Сервисный центр Оазис — современное инженерное сооружение площадью 5000 кв.м с услугами по аренде оборудования ведущих мировых брендов — более 800 комплектов лыж и 200 сноубордов — Fischer, Rossignol, Atomic, трендовое оборудование для катания на склонах — SkiFox, Snowter и SnowBike, аэроборды, автоматизированное хранилище для лыж и оборудования для хранения лыж. сервис по тюнингу лыж и сноубордов на швейцарских станках MONTANA. Сервисный центр имеет удобное зонирование и размещение приоритетных услуг для гостей, среди которых: школы инструкторов, дизайнерские рестораны — ресторан быстрого питания «Красная палатка» со стилизованным интерьером и специальной мебелью для горнолыжных курортов, удобной для посетителей в горнолыжном снаряжении, ресторан авторской кухни. , Мультиклуб Plasma Hall, Спорт-бутик, кассы, гардероб, медицинские и информационные услуги.

Благодаря широкому формату всесезонного комплекса и разработке авторских концепций наполнения для каждого функционального объекта Funpark нам удалось реализовать локальные проекты по сохранению наследия пребывания Владимира Высоцкого и Валерия Золотухина на берегу Енисей во время съемок фильма «Хозяин тайги» (так называется ресторан премиум-класса парка, украшенный артефактами из коллекции семей В. Высоцкого и В. Золотухина). В разработке концепции принял участие знаменитый путешественник Федор Конюхов, наполнивший музейный клуб «Навигатор» его именем артефактами, а также лично присутствовал на открытии музейного клуба в Funpark.

Летом и в межсезонье Фанпарк Бобровый Лог — зона активного отдыха и развлечений: экскурсионные прогулки на канатных дорогах, уникальные для России экстремальные аттракционы, открытый пляж и бассейн с теплой водой, детские площадки, беседки для пикника, кафе, бары, ресторан оригинальной кухни, СПА комплекс, катание на лошадях, трассы для скоростного спуска (горный спуск на велосипедах) и лечение местности (развлекательные прогулки).

15 июля 2007 года в формате «Парк отдыха и развлечений с элементами всесезонной программы» были представлены объекты 2-й линии «Летний» Funpark:

Многофункциональный шоу-центр «Мираж». »- уникальное сооружение в виде амфитеатра с открытой сценой, бассейном и большими гостевыми ярусами.Световое и звуковое оборудование профессионального концертного класса позволяет проводить мероприятия высокого уровня. Диаметр бассейна 36 метров, глубина 1,5 метра, объем воды 1700 куб.м, современная система очистки воды. Днем это «Пляж», а вечером — «Развлекательный комплекс». Уникальный формат шоу-центра Mirage позволил провести здесь фестиваль электронной музыки Liquidance — крупнейший проект в истории клубной электронной сцены с участием российских и зарубежных ди-джеев за несколько лет.По концептуальному решению комплекс «Мираж» на сегодняшний день является эксклюзивным объектом, аналогов которому нет в России.

Экстремальный аттракцион «Родельбан» (самый большой в Европе на момент запуска — 3,4 км), спроектированный, изготовленный и установленный в Funpark немецкой компанией Josef Wiegand GmbH & Co.KG, представляет собой комбинацию бобслея и американских горок, расположен на естественном рельефе Funpark; Самый высокий изгиб трассы проходит с точки панорамного обзора Красноярска и заповедника «Столбы».

Самый большой в России скалодром высотой 20 м — проект сооружения, специально разработанный чемпионкой мира по скалолазанию Татьяной Руйгой.

Скульптура говорящего волка весом 160 кг на фотосайте (по мотивам советских мультфильмов) была сделана по заказу Funpark Томскими авторами — скульптором И. Коломийченко и мастером литейного дела М. Петровым.

В июле 2008 года инфраструктура комплекса пополнилась новыми всесезонными объектами под открытым небом:

«Аллея пикниковых беседок» — улица стилизованных павильонов с бревенчатыми надписями на хребте у границы Funpark и Stolby Заповедник — 800 метров от живописной скалы Такмак (павильоны «Ледоруб», «Экспедиция», «Метеостанция», «Азимут», «Горное эхо» и др.вместимостью 30-50 человек, включая комплексную программу экскурсионных подъемников на канатной дороге, осмотр окрестностей с помощью мощного бинокля и посещение близлежащего природного заповедника «Столбы»).

Экстремальные аттракционы: ZipRider®, разработанный и установленный американской компанией ZipHoldings (полет длиной 1 км по тросу с вершины склона со скоростью 120 км / ч), популярный Zorbing, High Rope City, трассы для скоростного спуска.

Funpark включает в себя собственную охраняемую стоянку на 582 машины и 28 автобусов.При строительстве комплекса совместно с Администрацией города решался вопрос о введении нового специального автобусного маршрута, соединяющего районы города с Funpark. По инициативе инвестора проекта для этого маршрута был приобретен парк современных брендовых автобусов.

Фанпарк «Бобровый Лог» по праву стал российской и международной достопримечательностью Красноярска. Многофункциональная круглогодичная площадка Funpark дает возможность проводить спортивные соревнования, общегородские праздники, развлекательные мероприятия, бизнес-форумы — Funpark уже много лет является официальной площадкой для участников и гостей Красноярского экономического форума (КЭФ).Посещение Funpark входит в неофициальную программу гостей региона — представителей власти, бизнеса, известных людей.

Funpark был награжден Открытием года Международного союза лыжной индустрии (в год ввода объекта в эксплуатацию) и неоднократно признавался победителем в следующих номинациях: «Лучший курорт для круглогодичного отдыха», «Самый спортивный курорт России», «Лучший горнолыжный курорт», «Лучший всесезонный спортивно-развлекательный парк России», «Лучший горнолыжный курорт России».

«Горнолыжный комплекс» Фанпарка включен в состав объектов, на которых проводятся соревнования XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года. В заявке Красноярска на право проведения Всемирной зимней универсиады 2019 года Фанпарк «Бобровый Лог» обозначен как «Лыжный комплекс». единственный сертифицированный объект, готовый к соревнованиям (на момент подачи заявки FISU, 2012 г.). Во время Универсиады-2019 запланировано розыгрыш девяти комплектов медалей в пяти дисциплинах катания на спусках Funpark.

Инвестиционный календарь — Национальный совет по развитию инвестиционного климата

В 21 веке нашей стране снова необходима полномасштабная модернизация. И это будет первый в нашей истории опыт модернизации на основе демократических ценностей и институтов.Вместо примитивной сырьевой экономики мы создадим умную экономику, которая будет производить новые вещи и технологии — вещи и технологии, полезные для людей. Д. Медведев, Президент Российской Федерации 9038 9038 2 Антимонопольное регулирование в России Форумы и конференции Событие Дата Место Организатор Красноярский экономический форум Россия Правительство России Гайдаровский форум 2013 16-18 января 2013 Москва, Россия Институт Гайдара Научно-практическая конференция Участие России в международном экспорте капитала 13 ноября 2012 Москва, Россия МГИМО Круглый стол: Создание благоприятного инвестиционного климата и соответствующих механизмов стимулирования в сфере малого и среднего бизнеса в Москве 18 октября 2012 года Москва, Россия Деловая Россия и Правительство Москвы 26 октября 2012 г. Москва, Россия Ведомости Международная конференция Россия накануне вступления в ВТО: новые инструменты защиты бизнеса 24 октября 2012 г. Москва, Россия Торгово-промышленная палата Российской Федерации 12-я Ежегодная инвестиционная конференция AmCham 10 октября 2012 г. Москва, Россия Am Cham IX Красноярский экономический форум 16-18 февраля 2012 г. Красноярск, Россия Правительство России Неделя российского бизнеса 2012 9-11 февраля 2012 г. Лондон, Великобритания Лондонская экономическая школа Городская неделя 6-8 февраля 2012 г. Лондон, Великобритания Городской и финансовый сектор Russia Forum 2012 31 января — 4 февраля 2012 года 903 21 Москва, Россия Тройка Диалог Деловой прогноз для России 2011–2014 гг. Газета Международные конференции в рамках 22-й выставки недвижимости MIPIM 2010 8 марта 2011 г. Канны, Франция Газета «Ведомости», Reed MIDEM V Ежегодная конференция Квалифицированный инвестор 2011 16 марта 2011 г. Москва, Россия Media Group RCB Forum MidCap 2011: инвестиционные возможности для компаний с малой и средней капитализацией 18 марта 2011 г. Москва, Россия Институт развития финансовых рынков (IRFR) Международный Конференция Global Russia Деловая встреча 2011 10–11 апреля 2011 Лимассол, Кипр Сообщество Global Visions Horasis II Ежегодный форум по инвестициям в России 21 апреля 2011 г. Москва, Россия Media Group RCB II Форум Investfunds 26 — 27 мая 2011 Санкт-Петербург, Россия Конгресс Cbonds Санкт-ПетербургПетербургский международный экономический форум 16-18 июня 2011 Санкт-Петербург, Россия Правительство V Международный инвестиционный форум «Инвестиционный Петербург 2011» 23-24 июня 2011 Санкт-Петербург, Россия Санкт-Петербург Петербургский промышленный акционерный банк Ежегодный инвестиционный форум лидеров бизнеса 2011 Инновационная инфраструктура 20 — 21 июля 2011 Москва, Россия Marchmont Capital Partners X Международный инвестиционный форум Сочи — 2011 15 — 18 сентября 2011 Сочи, Россия Правительство РФ Конференция на весь день: Инвестиции в Россию: Мифы и Факты, Риски и возможности 22 сентября 2011 г. 1 King Street, Торонто, Канада Деловая ассоциация Канады, Евразии и России Малый и средний бизнес в России: перспективы роста и инвестиционные возможности сентябрь 2011 г. Москва, Россия Adam Smith Conferences 4-я Международная конференция ЧАСТНЫЙ БАНК И УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ В России: перспективы, стратегия, практика 11-12 октября 2011 г. Москва, Россия infor-media Россия Конференция по инвестициям в гостиничный бизнес России и СНГ 17-19 октября 2011 Москва, Россия, Radisson Royal Hotel Bench Events Форум альтернативных инвестиций в России и СНГ октябрь 2011 Лондон, Великобритания Adam Smith Conferences Российский инвестиционный форум Выставка 18 — 20 октября 2011 Москва, Россия Marchmont Capital Partners 2-й Международный форум «Транспортная инфраструктура в России: развитие на основе инноваций». 2 ноября 2011 г. Москва, Россия Правительство РФ Международный форум «РЕГИОНЫ РОССИИ. Инвестиционная привлекательность и стратегии развития» 9-10 ноября 2011 г. Москва, Россия IC | ENERGY Limited VIII Ежегодный Федеральный инвестиционный форум 16 ноября 2011 Москва, Россия Медиа Группа RCB Русский банковский форум 28 ноября 1 декабря Лондон, Великобритания Adam Smith Conferences транспортной инфраструктуры в России и СНГ 12-14 декабря 2011 Москва, Россия Маркус Эванс Совет по развитию инвестиционного климата, 2011 г. Неустранимая ошибка : require_once (): Не удалось открыть ‘/ home / p418901 / www / investmentclimate.com // 0bfd0ed931df1f5a22c8be6f05fe2adf / sape.php ‘(include_path =’.: / usr / local / php54 / lib / php ‘) в /home/p418901/www/investmentclimate.com/bitrix/templates/klimatenp 90footer.footer. по номеру 48

НОРНИКЕЛЬ ПОЛУЧАЕТ ТРЕБОВАНИЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ УЩЕРБА ДИКИХ РЕСУРСОВ

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

ГМК «Норильский никель» (MNOD) «НОРНИКЕЛЬ» ПРИНИМАЕТ ТРЕБОВАНИЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ НА ВОЗМЕЩЕНИЕ УЩЕРБА ДИКИХ РЕСУРСОВ 11-фев-2021 / 18:45 MSK Распространение нормативного сообщения, переданного EQS Group. Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления. ПРЕСС-РЕЛИЗ Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания« Норильский никель »(ПАО« ГМК «Норильский никель», «Норникель» или «Компания») NORNICKEL ПОЛУЧАЕТ СПРОС НА 903 КРАСНЫХ КРАСНЫХ ВОЗМЕЩЕНИЕ УЩЕРБА ДИКИХ РЕСУРСОВ Москва, 11 февраля 2021 г. — Норникель, крупнейший в мире производитель палладия и высококачественного никеля и крупный производитель платины и меди, отмечает, что Министерство окружающей среды и рационального природопользования Красноярска Край направил в ОАО «Норильско-Таймырская энергетическая компания» (НТЭК, входит в Группу «Норильский никель») досудебное требование о добровольной компенсации ущерба природным ресурсам, причиненного разливом дизельного топлива из хранилища №5 в ТЭЦ. Завод №3 (ТЭЦ-3) в Норильске на сумму 494 млн руб. (Ок.7 миллионов долларов США). Согласно заявке расчет денежного ущерба основан на оценке негативного воздействия разлива на млекопитающих и птиц, занесенных в Красную книгу исчезающих видов России, охотничьи ресурсы, а также на среду обитания диких животных. Министерство экологии и рационального природопользования Красноярского края предлагает Компании либо возместить ущерб в течение 30 дней с даты получения требования, либо принять меры по экологической реабилитации пострадавших ресурсов животного мира. О КОМПАНИИ ГМК «Норильский никель» — многопрофильная горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия и высококачественного никеля, а также крупнейший производитель платины и меди. Компания также производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу и другие продукты. Производственные подразделения Группы «Норильский никель» расположены в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае в России, а также в Финляндии и Южной Африке. Акции ГМК «Норильский никель» котируются на Московской и Санкт-Петербургской фондовых биржах, АДР обращаются на внебиржевой основе в США, а также на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской фондовых биржах. Связи со СМИ: Связи с инвесторами: Телефон: +7 (495) 785 58 00 Телефон: +7 (495) 786 83 20 Электронная почта: [email protected] Электронная почта: [email protected]

В:	US55315J1025
Код категории:	МСЧ
TIDM:	MNOD
Код LEI:	253400JPTEEW143W3E47
Последовательность No.:	93450
EQS News ID:	1167829

Конец объявления	Служба новостей EQS

11 февраля 2021 г. (EQS Group AG через COMTEX) —

COMTEX_380680664 / 2560 / 2021-02-11T10: 46: 09

Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходных текстов Comtex по адресу editorial @ comtex.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт