Центр инвестиций и строительства, ООО

Центр инвестиций и строительства, ООО

Центр инвестиций и строительства, ООО Адрес: Уфа, Софьи Перовской, 50 Е-mail: [email protected] Официальный сайт: Телефон: показать телефон Факс: (347) 246-28-60 Новые вакансии:

Центр инвестиций и строительства, ООО телефон отдела кадров Как подать резюме? Привезти бланк резюме по адресу Уфа, Софьи Перовской, 50; Послать резюме по факсу (347) 246-28-60; Написать резюме на электронную почту [email protected].

 

График работы Режим работы Раздел официального сайта Подробная информация по телефону

Центр инвестиций и строительства, ООО вакансии Требования к соискателю, основные обязанности Зарплата Список свежих вакансий

Вакансии в Центр инвестиций и строительства, ООО Для актуализации вопросов на 2021 февраль, касающиеся списка открытых вакансий и величине зарплаты следует обращаться напрямую в отдел кадров или уточнив по телефону показать телефон отдела кадров.

Центр инвестиций и строительства, ООО официальный сайт контакты, адрес Организация Центр инвестиций и строительства, ООО работает по виду деятельности «Агентства недвижимости», адрес отдела кадров: Уфа Софьи Перовской 50 . Смотреть контакты Отзывы на сайте

Фото:

Продукция:

Описание:

Добавить новый отзыв или вопрос о Центр инвестиций и строительства, ООО

Как добраться до Центр инвестиций и строительства, ООО?

• Постройте маршрут на машине до адреса Софьи Перовской, 50 с помощью приведенной ниже карты;
• Уточните время работы организации по телефону;
• По возможности, выберите удобный вид общественного транспорта и скорректируйте часы для посещения.

Продукция и услуги отрасли: Агентства недвижимости

Новые товары от других компаний

Написать отзыв о Центр инвестиций и строительства, ООО Свежие вакансии на сайте

Центр ин­ве­сти­ций и стро­и­тель­ства.

Уфа, ул Софьи Перовской, дом 50. Риэлторские агентства

агентство недвижимости, купля-продажа первичного жилья

Ключевые слова: недвижимость, первичное жильё, продажа

Другие предприятия на ул Софьи Перовской

	Мэтр недвижимость, жилье, риэлтор, оформление Уфа, ул Софьи Перовской, дом 21, офис 16 т:  +7 927 083-95-35, +7 917 422-46-28, 8 (347) 266-10-87

	Ме­га­по­лис недвижимость, жилье, риэлтор, оформление Уфа, ул Софьи Перовской, дом 52, корпус 2 т:  8 (347) 257-06-66, +7 927 956-66-65, +7 927 961-11-16

	Мирный дом недвижимость, жилье, риэлтор, оформление Уфа, ул Софьи Перовской, дом 46 т:  8 (347) 289-47-23, 8 (347) 298-14-59

	Адрес недвижимость, продажа, аренда, риэлтор Уфа, ул Софьи Перовской, дом 21, офис 25 т:  +7 917 805-38-88, 8 (347) 255-53-43, 8 (347) 255-42-05

	Манхэттен аренда,продажа, агентство недвижимости, Манхэттен Уфа, ул Софьи Перовской, дом 29, корпус 1, офис 7 т:  +7 987 482-80-38, +7 927 236-74-25, 8 (347) 266-74-25

Центр Инвестиций и Строительства : отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Союзная 37/1 секция А — ООО Центр Инвестиций и Строительства

ID объекта	9292
Тип недвижимости	квартира
Тип сделки	продажа
Этаж	8
Этажность	16
Тип здания	жилое
Здание	ЖД Союзная 37/1
Материал стен	кирпичный
Высота потолка	2. 8
Количество лифтов	2
Парковка	наземная
Срок сдачи	II квартал 2017
Окна	Пластик
Тип перекрытий	Ж/Б
Страна	Россия
Город	Уфа
Регион	Республика Башкортостан
Район	Ленинский
Отделка	чистовая
Общая площадь	36.30
Площадь по комнатам	15,60
Жилая площадь	15. 60
Площадь кухни	8.44
Комнат	1
Цена за весь объект	1 804 110 ₽
Цена за метр	49 700 ₽ за м2
Возможность ипотеки	есть
Возможность рассрочки	есть
Стадия строительства	Строящийся
Балкон	есть
Лифт	есть
Вид из окна	двор
Инфраструктура района	1-к и 2-к квартиры в новом строящемся кирпичном доме в микрорайоне Затон по ул. Союзная 37/1 стр. Дом двухсекционный. Сдается в 2 кв. 2017 года. Отделка чистовая. Заключается договор долевого участия с регистрацией в ГРП. Возможна ипотека с господдержкой. Цена ниже застройщика.

Экспертиза обоснования инвестиций

Экспертиза обоснования инвестиций (далее – ЭОИ) осуществляется в соответствии с Уставом ФАУ «Главгосэкспертиза России».

ЭОИ проводится в отношении материалов обоснования инвестиций на строительство, реконструкцию объектов капитального строительства, представляемых физическими и юридическими лицами, независимо от источников финансирования объектов капитального строительства.

Обоснование инвестиций – документация, включающая в себя в том числе проект задания на проектирование объекта капитального строительства и содержащая описание инвестиционного проекта.

Порядок подачи документов

1. Подать документы

   Подать документы в электронной форме можно воспользовавшись сервисом «Подать документы».

   Подать документы в электронной форме

2. Заключить договор

   ЭОИ проводится на основании договора, проект которого направляется для подписания заявителю в течение трех дней с даты получения экспертной организацией представленных для проведения ЭОИ документов, прошедших проверку на предмет комплектности.

   Проведение ЭОИ осуществляется в предусмотренный договором срок.

3. Оплатить стоимость услуги

   За проведение ЭОИ взимается плата, рассчитанная в зависимости от стоимости изготовления проектной документации объекта капитального строительства и материалов инженерных изысканий, необходимых для подготовки такой проектной документации, рассчитанной на дату представления документов для проведения ЭОИ, а также от сложности объекта капитального строительства. В размере указанной платы учитывается сумма налога на добавленную стоимость..

4. Получить результат

   Узнать результат проведения экспертизы можно в личном кабинете заявителя.
   

Результатом ЭОИ является заключение экспертизы материалов обоснования инвестиций, содержащее

— экспертную оценку:
    а) основных (принципиальных) архитектурно-художественных, технологических, конструктивных и объемно-планировочных, инженерно-технических и иных решений в целях возможности их реализации при подготовке проектной документации объекта капитального строительства с учетом необходимости соблюдения требований технических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологических, экологических требований, требований государственной охраны объектов культурного наследия, требований пожарной, промышленной, ядерной, радиационной и иной безопасности, а также с учетом результатов инженерных изысканий;
    б) оптимальности выбора места размещения объекта капитального строительства;
    в) основных (принципиальных) архитектурно-художественных, технологических, конструктивных и объемно-планировочных, инженерно-технических и иных решений, основного технологического оборудования, а также планируемых к применению строительных и отделочных материалов с учетом основных технико-экономических показателей объекта капитального строительства, современного уровня развития техники и технологий, применяемых в строительстве;
    г) обоснования предполагаемой (предельной) стоимости строительства объекта капитального строительства, которая не должна превышать укрупненный норматив цены строительства для объекта капитального строительства, аналогичного по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство, а при отсутствии укрупненных нормативов цены строительства — с учетом документально подтвержденных сведений об инвестиционных проектах, реализуемых (реализованных) в отношении объектов капитального строительства, аналогичных по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство;
    д) целесообразности использования при реализации инвестиционного проекта дорогостоящих строительных материалов, художественных изделий для отделки интерьеров и фасада, машин и оборудования;
    е) достаточности исходных данных, предусмотренных проектом задания на проектирование, для разработки проектной документации объекта капитального строительства;
    ж) оптимальности сроков и этапов строительства объекта капитального строительства;
    з) правильности выбора экономически эффективной проектной документации повторного использования объекта капитального строительства, аналогичного по назначению, проектной мощности, природным и иным условиям территории, на которой планируется осуществлять строительство (если обоснование инвестиций предусматривает использование такой проектной документации), или обоснованности решения о невозможности или нецелесообразности применения экономически эффективной проектной документации повторного использования;

— выводы (при их наличии):
    а) о возможности оптимизации выбранных основных (принципиальных) архитектурно-художественных, технологических, конструктивных и объемно-планировочных, инженерно-технических и иных решений, основного технологического оборудования, а также планируемых к применению строительных и отделочных материалов;
    б) о возможности сокращения сроков и этапов строительства, стоимости строительства в целом и отдельных его этапов

ЦЕНТРИНВЕСТпроект

Добро пожаловать на сайт ОАО «ЦЕНТРИНВЕСТпроект»! ОАО «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» является ведущей организацией по научно-методическому обеспечению инженерного сопровождения инвестиций в строительстве, а также реализации инвестиционных проектов, разработанных отечественными проектными организациями и зарубежными фирмами. Характерной чертой капитального строительства является то обстоятельство, что при создании, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства принимают участие значительное количество субъектов инвестиционной деятельности (инвесторы, застройщики, заказчики, подрядчики в лице проектных, изыскательских, научно-исследовательских, строительных и иных организаций, поставщиков материалов и оборудования, работников финансово-ревизионных органов, служащих органов государственной власти и органов местного самоуправления, экспертных органов, а также органов государственного контроля и надзора). В этих условиях особую актуальность приобретает скоординированность действий всех субъектов инвестиционной деятельности, с тем чтобы каждый участник хорошо себе представлял перечень вопросов, которые предстоит решить на каждом этапе разработки и реализации инвестиционного проекта, последовательность процедур их решения, а также — инстанций, в которых их следует решать. Вместе с тем, чтобы это обеспечить, необходимо достаточно подробно изучить положения более 1500 законодательных и нормативных правовых актов, нормативно-технических и организационно-методических документов, регулирующих процессы проектирования, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации и утилизации (сноса) зданий и сооружений. Представляется, что не каждый субъект инвестиционной деятельности может позволить себе содержать группу квалифицированных специалистов, которые бы могли на профессиональном уровне решать все эти вопросы в соответствии с требованиями постоянно обновляемой законодательной и нормативно-правовой базы. Основной задачей специалистов Центра является оказание практической помощи в решении проблемных вопросов в строительной сфере и обеспечение работы субъектов инвестиционной деятельности в правовом поле.

Германия – центр европейских инвестиций в недвижимость

Сегодня, вопреки распространению напряженной экономической обстановки почти во всех европейских странах, в Германии наблюдается неожиданный феномен в виде неугасающего темпа развития рынка недвижимости.

В условиях нехватки наличного продукта и, следовательно, ликвидности профильных и особо профильных активов во всех семи крупных экономических центрах Германии зарубежные инвесторы особо усердно стараются найти преимущества перед ведущими внутренними игроками. Локальные сети, технологии и оперативность в заключении сделок позволяют внутренним инвесторам продолжать усилия по формированию своих портфелей, особенно в части нетиповых видов основных средств и в менее популярных регионах. Чем сложнее сделка, тем меньше интереса к ней со стороны зарубежных инвесторов.

Цены растут по всем направлениям, будь то сделки портфельного типа, единичные операции с продажей и обратной арендой или более традиционные продукты, что, разумеется, неудивительно в крайне неблагоприятной ситуации избытка капитала, недорогого и широкодоступного долгового финансирования и дефицита продукта.

При сохраняющейся популярности сделок по офисным и розничным объектам все более распространенными становятся инвестиционные операции по гостиничным объектам, в первую очередь благодаря их устойчивому потенциалу генерирования денежных средств. За первые девять месяцев 2016 года на немецком рынке инвестиций в коммерческую недвижимость зафиксированы сделки на сумму 32,4 млрд евро, причем лидируют в части увеличения объемов инвестиций 4-звездочные отели, на долю которых за первые шесть месяцев приходятся сделки на сумму свыше 1 млрд евро. Впечатляющими темпами продолжает увеличиваться количество транзакций в логистической сфере, в основном благодаря расширению электронной торговли, оказывая положительное влияние на этот класс активов, начиная от традиционных крупных региональных транзитных узлов до более скромных объектов малой этажности, возможно, со сквозными системами складирования. Рынок логистики испытывает внутреннее давление из-за его растущей популярности вкупе с неутолимыми аппетитами инвесторов. Объекты нового строительства особенно трудно найти в самых популярных узловых точках, и это заставляет инвесторов активнее участвовать в новых проектах строительства на более ранних стадиях с более высокой степенью риска.

Объем сделок с недвижимостью в Германии по назначению объектов

* Гостиницы, земельный фонд, особые объекты

На фоне произошедшего недавно существенного расширения таких компаний, как Amazon и DB Schenker, новая экономическая миграция в Германии предлагает новые возможности для более низкоквалифицированных рабочих на рынке, где в одной только компании Amazon заняты более десяти тысяч рабочих, и их число продолжает расти. В последних отчетах говорится об инвестициях в размере свыше 3,2 млрд евро на промышленном и логистическом рынках Германии за первые 3 квартала 2016 года с ожидаемым рекордным показателем общего объема инвестиций на конец года. Согласно оценке Немецкой ассоциации логистики (Bundesvereinigung Logistik), логистика будет играть центральную роль в вопросах интеграции и занятости нового демографического состава Германии, а также приобретет ключевое значение для социальной жизни, оживляя развитие экономики в масштабах всех страны и не только в сфере недвижимости.

На практическом уровне высказывания о том, что ставки минимальной заработной платы слишком высоки, воспринимаются необоснованными – как со стороны компаний, заявляющих о готовности принять новых жителей Германии, так и тех, у кого нет таких планов. На данный момент препятствия для новых поставок логистической продукции представляются малочисленными, но время покажет, приведут ли эти новые поставки к смягчению цен, особенно по вторичному продукту, или динамика и устойчивость немецкого инвестиционного рынка позволят преодолеть трудности без особых усилий.

Объем сделок с недвижимостью в Германии

Постоянный рост на протяжении шести лет (2010-2016гг.) и аномальный всплеск активности в конце 2016 года (включающий многочисленные как простейшие, так и портфельные сделки)

Заглядывая вперед, трудно найти высказывания об экономике Германии, где не упоминалось бы влияние, которое оказали и будут далее оказывать на динамичный и устойчивый рост ее показателей недавние миграционные процессы. При этом, похоже, является общепризнанным, что в перспективе ее экономический рост прогнозируется уверенным, если не впечатляющим. Надежный рынок труда и низкие цены на нефть продолжают повышать уровень индивидуального потребления, тогда как низкие процентные ставки и сохраняющаяся потребность в новом жилье продолжают стимулировать строительство.

Несомненно, за последние годы в Германии произошли существенные перемены, однако основополагающие принципы остаются неизменными. Благодаря своему развитию, Германия сохраняет ведущие позиции в экономической жизни Европы, и операции с недвижимостью играют ключевую роль в ее дальнейшем процветании.

Ожидается, что рынок строительства центров обработки данных за счет инвестиций будет расти со среднегодовым темпом роста более 3% в период 2019–2025 гг.

Нью-Йорк, 4 марта 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Reportlinker.com объявляет о выпуске отчета » Рынок строительства центров обработки данных — глобальный обзор и прогноз на 2020-2025 годы »- https://www.reportlinker.com/p05442034/?utm_source=GNW
На рынке значительно возросло использование энергоэффективной инфраструктуры и решений для мониторинга. Объекты с высоким энергопотреблением консолидируются, а поставщики услуг переходят на эффективные объекты колокации и облачные платформы.На рынке строительства центров обработки данных наблюдается рост числа слияний и поглощений, которые увеличивают охват рынка и расширение продукции. Несколько известных слияний и поглощений, которые произошли в отрасли, включая приобретение Compass корневого центра обработки данных и слияния EcoDataCenter и Fortlax, а также приобретение Princeton Digital Group 70% доли в центре обработки данных XL Axiata.

Технология жидкостного охлаждения набирает популярность среди высокопроизводительных вычислительных систем для поддержки искусственного интеллекта (ИИ) и анализа больших данных.Эти технологии требуют мощных вычислительных мощностей для их TPU, где выделяемое тепло превышает предел охлаждения, поэтому требуется эффективное охлаждение для поддержания работоспособности микросхем. Поставщики, работающие на рынке жидкостного иммерсионного охлаждения и прямого жидкостного охлаждения, расширяют свои предложения благодаря партнерству с множеством OEM-производителей. Поставщики серверов предоставляют серверные стойки для охлаждения непосредственно на кристалле для выполнения рабочих нагрузок искусственного интеллекта и машинного обучения. Следовательно, ожидается, что поставщики, предлагающие традиционные системы охлаждения, будут сотрудничать с поставщиками жидкостного иммерсионного охлаждения и прямого жидкостного охлаждения для поддержки существующих клиентов в развертывании кластеров HPC по всему миру.

Ожидается, что следующие факторы будут способствовать росту рынка строительства центров обработки данных в течение прогнозируемого периода:
• Внедрение облачных сред является топливом для рынка центров обработки данных
• Растущий спрос на большие данные и инвестиции в Интернет вещей
• Доступность энергоресурсов и налоговых льгот
• Закупка возобновляемой энергии
• Появление никель-цинковых и литий-ионных батарей в центрах обработки данных

В отчете рассматривается текущий сценарий развития рынка строительства центров обработки данных в прогнозный период и его рыночная динамика на прогнозный период 2020–2025 гг. .Он содержит подробный обзор нескольких факторов, сдерживающих рост рынка, и тенденций. В отчете рассматриваются и анализируются ведущие компании и несколько других известных компаний, работающих на рынке.

Рынок строительства центров обработки данных: сегментация

Этот исследовательский отчет включает подробную сегментацию по типу объекта, электрической инфраструктуре, механической инфраструктуре, общему строительству, уровням стандартов и географическому положению. В 2019 году в Европе было зарегистрировано более 70 проектов малых центров обработки данных на сумму более 1 доллара США.5 миллиардов инвестиций, за ней следует Северная Америка с более чем 50 проектами. На рынке строительства центров обработки данных Азиатско-Тихоокеанского региона было инвестировано более 35 небольших проектов, которые принесли более 600 миллионов долларов дохода. В США, Германии, Нидерландах, Великобритании, Австралии и Франции больше всего проектов по развитию и расширению малых предприятий. Азиатско-Тихоокеанский регион, вероятно, увеличит свой вклад, так как несколько поставщиков телекоммуникационных услуг планируют инвестировать в периферийные центры обработки данных к 2025 году.
Несколько инвесторов развивают объекты среднего размера с мощностью от 6 до 14 МВт.Apple, Amazon Web Services, Facebook, Alibaba, Digital Realty, Google, CyrusOne, GDS Services Ltd., CtrlS, Bridge Data Center, SIFY Technologies, NTT Communications и Canberra Data Centers инвестируют в развитие гипермасштабируемых центров обработки данных. США, Китай, Германия, Великобритания, Нидерланды и Индия — основные страны, в которых наблюдается наибольшее количество гипермасштабируемых объектов из-за растущей популярности облачных вычислений, больших данных и технологий Интернета вещей. Что касается площади, то на рынке доминирует Северная Америка, за ней следуют Азия и Европа, и этот регион, вероятно, будет доминировать в течение прогнозируемого периода.

Что касается электрической инфраструктуры, то количество систем ИБП с резервированием 2N увеличилось среди предприятий Северной Америки. Операторы гипермасштабирования развертывают ИБП в конце стойки, поддерживающие до шести стоек. Генераторы и системы охлаждения все еще развертываются в конфигурации с резервированием N + 1. Растущие закупки возобновляемой энергии снизят зависимость от производителей. Некоторые предприятия в Латинской Америке используют системы ИБП с минимальным резервированием N + 1. Обычно используются батареи VRLA, и в настоящее время они являются самыми популярными батареями, используемыми на рынке. Однако появление литий-ионных аккумуляторов, вероятно, повлияет на использование аккумуляторов VRLA и, как ожидается, принесет значительный доход на рынок строительства центров обработки данных к концу прогнозируемого периода.

Большинство предприятий в Северной Америке реализуют системы естественного охлаждения. Развертывание высоких стоек 45U-52U пользуется большой популярностью на рынке. К объектам, использующим воду для охлаждения, относятся водоочистные сооружения на объекте, которые имеют двойной трубопровод.Большинство поставщиков на юго-востоке и западе США внедряют чиллеры с воздушным и водяным охлаждением с режимом экономайзера, чтобы облегчить частичное охлаждение объекта с использованием наружного воздуха. Принятая избыточность составляет N + 1 или N + N в сегменте охлаждения по всей территории США. Эти резервирования используются для блоков CRAC и CRAH, установленных внутри компьютерного зала.

На рынке строительства центров обработки данных в Северной Америке широко представлены подрядчики и субподрядчики. Опыт в разработке новых объектов в короткие сроки будет ключевым критерием для операторов при выборе подрядчиков.Важность физической безопасности возрастет на рынке, где внедрение DCIM будет включать поддержку искусственного интеллекта и машинного обучения. В Латинской Америке Constuctora Sudamericana, ZFB Group, AECOM и Aceco TI являются одними из известных строительных подрядчиков, инженерных и архитектурных фирм. В Латинской Америке наблюдается значительный рост строительства новых объектов, что, вероятно, откроет значительные возможности для получения прибыли для подрядчиков и субподрядчиков, работающих на рынке.

Западная Европа — самый активный рынок в европейском регионе для строительства центров обработки данных. Увеличение спроса на оборудование увеличило возможности получения дохода для множества подрядчиков и субподрядчиков на рынке. Однако основной проблемой для нескольких подрядчиков в регионе является отсутствие квалифицированных специалистов для управления несколькими крупномасштабными проектами. В этом регионе много местных и международных подрядчиков, участвующих в строительстве новых объектов.

Количество объектов Tier I и Tier II за последние пять лет значительно сократилось из-за растущей осведомленности об использовании резервной инфраструктуры. В настоящее время операторы объектов тратят средства на инфраструктуру объектов уровня I и уровня II, уделяя особое внимание добавлению резервной инфраструктуры для энергоснабжения. Компоненты инфраструктуры на объектах уровня III обслуживаются одновременно с минимальным количеством N + 1.

Несколько стандартных объектов Tier III увеличили потребность в резервных компонентах с минимальной поддержкой критически важных приложений в центрах обработки данных.В Бразилии 45 центров обработки данных имеют сертификат уровня Uptime Institute, а большинство строительных объектов соответствуют стандартам уровня Tier III. Кроме того, большинство объектов строится с минимальным резервированием N + 1 в энергетической инфраструктуре, которое сертифицировано в соответствии со стандартами Tier III. Большинство объектов в Великобритании имеют сертификат Tier III благодаря их высокому стандарту проектирования и строительства. Аналогичным образом, мегапредприятия в Китае и Гонконге спроектированы в соответствии со стандартами Tier III и Tier IV с увеличением числа развертываний систем ИБП с резервированием 2N.

Сегментация рынка по типу оборудования
• Малые центры обработки данных
• Центры обработки данных среднего размера
• Гипермасштабируемые центры обработки данных
Сегментация рынка по электрической инфраструктуре
• Системы ИБП
• Генераторы
• Коммутаторы передачи и распределительные устройства
• Стоечный PDU
• Другое Электрическая инфраструктура
Сегментация рынка по механической инфраструктуре
• Системы охлаждения
o Блоки CRAC и CRAH
o Чиллерные блоки
o Градирни, сухие градирни и конденсаторы,
o Прочие охлаждающие блоки
• Стойки
• Прочая механическая инфраструктура
Сегментация рынка по Общая инфраструктура
• Разработка здания
• Услуги по установке и вводу в эксплуатацию
• Проекты зданий
• Физическая безопасность
• DCIM и BMS
Сегментация рынка по стандартам уровня
• Уровень I и II
• Уровень III
• Уровень IV

География

США — один из крупнейших рынков Северной Америки из-за o наличие высоких инвестиций от колокационных провайдеров, гипермасштабируемых операторов, предприятий и государственных структур. США — наиболее зрелый рынок с точки зрения развития и эксплуатации центров обработки данных. Основной вклад в рост вносят поставщики колокационных услуг и облачных сервисов. Растущая популярность Интернета вещей (IoT) является основным драйвером роста рынка центров обработки данных в США. Растущее использование сервисов и приложений облачных вычислений продолжает быстро расти в США, что приводит к развитию мега-гипермасштабируемых облачных объектов.
Внедрение GDPR в Европе стало мощным двигателем роста рынка центров обработки данных в Западной Европе.Операторы гипермасштабируемых услуг участвуют в быстром распространении облачных платформ в Западной Европе. Кроме того, Brexit может оказать более сильное влияние на увеличение числа центров обработки данных в других странах Западной Европы в течение прогнозируемого периода. Внедрение облачных сервисов, аналитики больших данных и услуг Интернета вещей значительно выросло среди местных предприятий в Северном регионе, тем самым увеличив спрос на локальное размещение на рынке.

Растущее число пользователей Интернета, более широкое использование социальных сетей, рост проникновения смартфонов, более широкое внедрение общедоступных облачных и гибридных облачных сервисов, а также необходимость для предприятий мигрировать из серверных комнат в центры обработки данных являются основными факторами Рынок дата-центров APAC.В Азиатско-Тихоокеанском регионе наблюдается устойчивый рост благодаря устойчивым инвестициям от поставщиков гипермасштабируемых и облачных услуг, таких как AWS, Microsoft, Google и Alibaba.

Сегментация рынка по географическому признаку
• Западная Европа
o Великобритания
o Германия
o Франция
o Нидерланды
o Ирландия
o Другие страны Западной Европы
• Центральная и Восточная Европа
o Россия и Чехия
o Польша и Австрия
o Другие страны Центральной и Восточной Азии
• Азиатско-Тихоокеанский регион
o Китай и Гонконг
o Австралия и Новая Зеландия
o Индия
o Япония
o Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона
o Юго-Восточная Азия
Малайзия
Сингапур
Таиланд
Индонезия
Прочие страны Юго-Востока
• Север Америка
o США
o Канада
• Латинская Америка
o Бразилия
o Другие страны Латинской Америки
• Ближний Восток
o GCC
o Другие страны Ближнего Востока
• Африка
o Южная Африка
o Марокко
o Другие африканские страны
• Nordic
o Дания
o Финляндия и Исландия
o Норвегия
o Швеция

Анализ ключевых поставщиков
Электрический центр обработки данных в Рынок инфраструктуры стал высококонкурентным благодаря возросшему интересу операторов к приобретению энергоэффективных инфраструктурных решений. ABB, Eaton, Schneider Electric и Vertiv — ведущие игроки в энергетической инфраструктуре. Рынок охлаждения центров обработки данных включает как глобальных, так и местных поставщиков. Несколько поставщиков инфраструктуры охлаждения предлагают определенные продукты или полный набор инфраструктурных решений для объектов. За последние несколько лет рост потребления электроэнергии охлаждающими установками центров обработки данных привел к появлению множества инноваций. Продавцы уделяют особое внимание соблюдению принципов устойчивого развития на объектах.Конструкция и дизайн имеют решающее значение для операторов, чтобы они соблюдали нормативные стандарты.

Известные поставщики инфраструктуры поддержки центров обработки данных
• ABB
• Eaton
• Rittal
• Schneider Electric
• STULZ
• Vertiv
• Caterpillar
• Cummins

Выдающиеся подрядчики центров обработки данных
• Строительство AECOM

• AECOM
• Holder Construction
• Jacobs Engineering
• Mercury Engineering
• M + W Group

Выдающиеся инвесторы в центры обработки данных
• Apple
• AWS (Amazon Web Services)
• CyrusOne
• Digital Realty
• Equinix
• Facebook
• GDS Holdings
• Google
• Interxion
• Microsoft
• NTT Communications

Другие известные поставщики инфраструктуры поддержки — Airedale Air Conditioning, Alfa Laval, Altima Technologies (NetZoom), Asetek, Bosch Security Systems (Robert Bosch), Condair Group, Delta Group , Euro-Diesel (KINOLT), Green Revolution Cooling (GRC), Hitech Power Protection, Huawei, KOHLER (SDMO), Legrand, Nlyte Soft ware, Mitsubishi Electric Corporation, MTU On Site Energy (Rolls-Royce Power Systems AG), Socomec, Trane (INGERSOLL RAND) и ZincFive
. Другие известные строительные подрядчики — Arup Group, Cap Ingelec, Corgan, CSF Group, Faithful + Gould, Fluor Corporation, Fortis Construction, Gensler, Gilbane Building, HDR Architecture, ISG, Jones Engineering, Kirby Group Engineering, KKR Investment Group (Aceco TI S.A.), Larsen & Turbo (L&T), Linesight, Mace Group, Morrison Hershfield, Mortenson Construction, Red-Engineering, Structure Tone, Syska Hennessy Group и Winthrop
Другие известные инвесторы в центры обработки данных — Cologix (Colo-D), Colt Услуги центров обработки данных (COLT DCS), центры обработки данных Compass (корневой центр данных), решения для центров обработки данных COPT (COPT DCS), CoreSite Realty, Global Switch, Keppel DC, Quality Technology Services (QTS Realty Trust), глобальные центры обработки данных ST Telemedia ( STT GDC), Vantage Data Center

Основные сведения о рынке включают
В отчете представлены следующие сведения о мировом рынке строительства центров обработки данных в течение прогнозируемого периода 2020–2025 гг.
1. Он предлагает всестороннее понимание текущих отраслевых тенденций, прогнозов тенденций и факторов роста рынка.
2. В отчете представлен последний анализ доли, факторов роста, проблем и инвестиционных возможностей.
3. Он предлагает полный обзор сегментов и региональных взглядов на рынок.
4. Исследование предлагает подробный обзор рынка поставщиков, анализ конкуренции и ключевые стратегии для получения конкурентного преимущества.
Полный текст отчета: https: // www.reportlinker.com/p05442034/?utm_source=GNW

О Reportlinker
ReportLinker — это отмеченное наградами решение для исследования рынка. Reportlinker находит и систематизирует самые свежие отраслевые данные, чтобы вы могли мгновенно получать все необходимые исследования рынка в одном месте.

__________________________

 Клэр: [email protected]
США: (339) -368-6001
Intl: +1 339-368-6001 

City Center Investment Corporation объявляет о расширенных планах и сроках строительства пяти кампусов в центре города

City Center Investment Corp. (CCIC), девелоперская компания, чей крупный многофункциональный комплекс, City Center Lehigh Valley, возрождает центр города Аллентаун, штат Пенсильвания, объявила сегодня о расширенных планах и сроках строительства своего кампуса Five City Center. Об этом сообщил президент CCIC Дж. Б. Рейли.

Проект стоимостью 250–300 миллионов долларов теперь включает планы строительства самой высокой офисной башни в Пенсильвании за пределами Филадельфии и Питтсбурга. Подробная информация о кампусе и каждой части проекта:

Расположение: 700 блок Гамильтон-стрит, ограниченный Гамильтон, Седьмая, Уолнат и Восемь улиц

Генеральный план Разработал: Studios Architecture и Land Collective

Планируемое начало строительства: 2018

Планируется завершить строительство: Инновационная башня Five City Center — конец 2020 г .; жилые дома — середина 2019 г.

Парковка: 1000 мест

Коммерческая площадь: 30,000 GSF

Центральный зеленый: 1. Парк 7 соток

Башня инноваций Five City Center (Восьмая улица и улица Гамильтон): 24 этажа, высота 353 фута, 442 000 фунтов стерлингов

Five City Center Residential

• Жилая башня (Седьмая улица и Уолнат-стрит): 12 этажей, 168 000 фунтов стерлингов, 150 квартир
• Жилой 2 (Восьмая улица и Уолнат-стрит): 4 этажа, 75,000 GSF, 75 квартир

Кроме того, Рейли предоставил обновленную информацию о других проектах CCIC:

• Три центра города теперь полностью сданы в аренду.
• STRATA Восток на 50 процентов сдан в аренду и идет по графику, чтобы открыть День памяти в 2017 году.
• STRATA Symphony откроется по расписанию зимой 2017 года.
• Tower 6 на 60 процентов сдано в аренду, открытие запланировано на весну 2018 года.

CITY CENTER INVESTMENT CORPORATION ОБЪЯВЛЯЕТ ПЛАНЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ НОВОГО ПРЕМЬЕРА ОФИСНОЙ БАШНИ НА 7-Й И ГАМИЛЬТОН В ЦЕНТРЕ АЛЛЕНТАУН

City Center Investment Corp . , девелоперская компания, занимающаяся возрождением центра города Аллентаун, штат Пенсильвания, объявила сегодня о том, что Управление развития района Аллентауна (ANIZDA) утвердило свои планы строительства 1 Center Square , нового главного офисного здания на юго-западном углу Центральной площади. на 7-й и Гамильтонской улицах. Строительство 1 Центральная площадь может начаться осенью 2020 года, а начальное размещение — в 2022 году.

«Проще говоря, Центральная площадь 1 будет лучшим адресом для ведения бизнеса в долине Лихай», — сказал президент City Center J .Б. Рейли . «Благодаря выгодному расположению на Центральной площади, современной архитектуре мирового класса, технологически продвинутым системам, стильным и гибким рабочим местам и захватывающим видам, он станет незабываемым заявлением. 1 Center Square разработан для ведущих компаний отрасли, которые осознают возможность улучшения бренда, связанного с размещением в здании и в подобной среде ».

При высоте 250 футов, 1 Центральная площадь будет самым высоким зданием на Центральной площади.16-этажная башня из стекла и стали, спроектированная JDavis Architects , будет содержать около 296 000 квадратных футов офисных площадей премиум-класса и торговых площадей на первом этаже. В центре города сохранятся знаменитые северный и восточный фасады здания из известняка и гранита, которые изначально принадлежали Merchants National Bank . Площадь в полакра с ландшафтным дизайном и открытым пространством будет окружать здание, плавно переходя в Центральную площадь. North Star Construction Management построит 1 Центральную площадь.

«Несмотря на то, что это будет жемчужиной в короне Аллентауна и центра города, его дизайн — высшее достижение JDavis», — сказал Нил Грей , генеральный директор JDavis. «Это будет трансформация».

Интерьер 1 Center Square был разработан для современных сотрудников, с прозрачным стеклом, высокими потолками и широко открытыми напольными панелями, которые могут вместить такие варианты, как гибкое рабочее пространство, лестницы и залы в стиле театра. Арендаторы Square смогут адаптировать свое пространство к своим уникальным бизнес-потребностям, дополнить свой бренд и вдохновить своих сотрудников.

«Дальновидным компаниям требуются впечатляющие площади и первоклассные удобства, которыми может похвастаться 1 Center Square — они критически важны для найма и удержания талантливых сотрудников сегодня», — сказала вице-президент City Center по дизайну проектов и корпоративному брендингу Джейн Хефт . «Со стильными социальными зонами, открытыми террасами, зонами для совместной работы и многим другим, 1 Center Square станет домом, которым арендаторы будут хвастаться в яркой городской среде, которую любят их сотрудники».

Подобно предыдущим офисным башням City Center, 1 Center Square будет предлагать энергоэффективные системы для освещения, вентиляции и кондиционирования воздуха и управления затемнением окон; лифты, оптимизирующие транспортный поток; индивидуальные решения для контроля доступа и безопасности; и современные возможности подключения. Грандиозный вход со стороны Гамильтон-стрит ведет к широко открытому вестибюлю здания. В дополнение к более чем 6000 структурированных парковочных мест в 1,5 кварталах от участка, City Center работает напрямую с Allentown Parking Authority , чтобы предоставить необходимую парковку, которая может включать в себя создание дополнительных парковочных мест.

1 Center Square станет шестым новым офисным зданием City Center в центре Аллентауна, которое присоединится к One, Two, Three и Five City Center и Tower 6.Вместе соответствующие якорные арендаторы зданий, Lehigh Valley Health Network (LVHN), BB&T , Morgan Stanley , ADP и Bank of America / Merrill Lynch , а также десятки других компаний изменили определение Hamilton Street. как центральный деловой район области.

Узнайте больше о 1 Center Square. Чтобы узнать об аренде площадей на центральной площади 1 или в других объектах недвижимости в центре города в центре Аллентауна, отправьте электронное письмо директору по аренде City Center Джарретту Лаубаху по адресу jlaubach @ citycenterallentown. com.

Ожидается, что рынок строительства центров обработки данных за счет инвестиций будет расти со среднегодовым темпом роста более 3% в период 2019–2025 гг.

GlobeNewswire

Выручка Light Media за 4 квартал увеличится на 500%

Атланта, Джорджия и Нью-Йорк, Нью-Йорк, февраль. 12, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — через NewMediaWire — Light Media (OTC MARKETS: LGMH), Global Media Specialist, объявил сегодня, что его выручка за 4 квартал выросла на 500%. «Light Media Network ударила в полную силу в четвертом квартале, увеличив выручку от продаж на 500%, благодаря клиентам, стремящимся извлечь выгоду из стратегического рыночного позиционирования на рынке метро Атланты №7.В качестве меры по поддержанию этого импульса в 2021 году и в последующий период Light Media Network закрыла ключевую стратегическую сделку по продажам, которая должна обеспечить стабильный рост продаж на ежемесячной основе. «Light Media в настоящее время ищет стратегическую сделку по слиянию / поглощению для еще большей критической массы. По мере того, как облака COVID-19 продолжают рассеиваться, Light Media Network имеет очень хорошие возможности для того, чтобы лидировать, преуспевать и укреплять свои позиции на рынке на многие годы вперед », — сказал Дэнни Уилсон, генеральный директор Light Media Network.О Light Media: Light Media (внебиржевой рынок: LGMH) специализируется на маркетинге и распространении вдохновляющей музыки, видео, приложений (аудио, видео, игры) и развлечений по всему миру через свои платформы ресурсов Интернета, радио, телевидения, печати и специальных мероприятий. LGMH постоянно инвестирует и реинвестирует в свое стремление построить ведущий глобальный мультимедийный конгломерат, предоставляя услуги выбранным целевым рыночным средам. Light Media признана RBR одной из 25 крупнейших публичных радио / медиа-компаний США, а Школа бизнеса Нью-Йоркского университета — одной из 1000 ведущих мировых медиакомпаний.Для получения дополнительной информации посетите: www.LightMediaNetwork.com. Чтобы послушать франшизу флагманской радиостанции Light Media «The King», обслуживающей 10 ведущих медиа-рынков США в Metro Atlanta, Georgia, посетите: www. 1055TheKing.com. Для получения дополнительной информации посетите: www.LightMediaNetwork.com; www.LightMediaHoldings.com; или www.InvaluableMedia.com Предостережение относительно заявлений прогнозного характера: Этот пресс-релиз содержит заявления, которые могут представлять собой «прогнозные заявления» в значении Закона о ценных бумагах 1933 года и Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками, внесенными Закон о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.Эти заявления включают заявления относительно намерений, убеждений или текущих ожиданий Light Media (OTC: «LGMH») и членов его руководства, а также предположения, на которых основаны такие заявления. Предполагаемые инвесторы предупреждаются, что любые такие прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов и связаны с рисками и неопределенностями, и что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые предполагаются в таких прогнозных заявлениях. Сеть Light Media 404-893-5752lgmh @ lightmedianetwork. com

Владелец инвестиционной компании в сфере недвижимости создает новую строительную компанию Grand Rapids

GRAND RAPIDS — Инвестор в сфере недвижимости Тим Энген создал новую компанию, которая будет заниматься строительными проектами в офисном, медицинском, промышленном и розничном секторах.

Энген, президент Vision Real Estate Investment по адресу 140 Monroe Centre NW, недавно открыла CarbonSix Construction Inc. Компании расположены в одном и том же офисном здании, хотя планируется построить новый офис для этих двух компаний в качестве а также дополнительный арендатор.

Инвестор в недвижимость Тим Энген ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ФОТО Как сообщил MiBiz Энген,

CarbonSix «начинается с малого» с шестью сотрудниками, а некоторые выполняют двойные функции в Vision Real Estate и CarbonSix.

CarbonSix предлагает услуги, включая управление строительством, предварительную оценку строительства, проектирование и строительство, а также представление интересов владельцев. Компания работает в сотрудничестве с VREI, но также была создана для оказания строительных услуг другим владельцам по всему Западному Мичигану, сказал Энген.

«Мы увидели возможность создать бизнес, который не только дополняет (Vision Real Estate Investment), но и имеет огромный потенциал для помощи постоянно растущему сообществу Западного Мичигана», — сказал Энген, который будет служить президент CarbonSix.

CarbonSix работает над несколькими проектами, в том числе над многоквартирным промышленным зданием площадью 63 000 квадратных футов вдоль M-6 в Байрон-центре, которое называется бизнес-центром Valduga. CarbonSix также работает над строительством промышленного здания площадью 70 000 квадратных футов в Каледонии, которое также имеет фасад M-6, которое называется бизнес-центром East Gaines.Оба проекта разрабатываются совместно с Vision Real Estate Investment.

«Как владелец и застройщик коммерческой недвижимости, мы с нетерпением ждем возможности присоединиться к владельцам, прислушиваясь к их потребностям и благодаря нашему опыту, помогая направлять их в процессе строительства и предлагая им продукт, которым они будут наслаждаться в течение многих лет», — сказал Энген.

Новый век инженерии и строительных технологий

Инженерно-строительная отрасль (E&C) находится на пороге новой эры, когда технологические стартапы создают новые приложения и инструменты, которые меняют способы разработки, планирования и выполнения проектов компаниями.Предоставляя передовое программное обеспечение, оборудование для строительства и аналитические возможности, эти инновационные стартапы устраняют многие проблемы, которые преследовали сектор E&C на протяжении десятилетий, включая трудности со сбором и обменом проектной информацией. Такие улучшения не могли произойти в лучшее время, поскольку строительные проекты становятся все более сложными и дорогостоящими, что ставит менеджеров под все большее давление, чтобы сократить расходы, сроки и эффективность.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Многие компании E&C начали внедрять новые строительные технологии в свою повседневную деятельность, но большая часть их усилий была сосредоточена на программных инструментах для цифрового сотрудничества. Причины такой узкой направленности могут быть разными, но некоторые игроки не решаются расширяться в любую другую область, потому что они традиционно изо всех сил пытались развернуть новые инструменты в масштабе, ограничивая их влияние. Скромная прибыль, которую они получили на сегодняшний день, заставляет эти компании неохотно исследовать дополнительные технологии повышения производительности, особенно те, которые требуют значительных инвестиций. Другие компании просто не знакомы с инструментами и решениями в областях, выходящих за рамки цифрового сотрудничества.

Видео

Вид на строительную экосистему

Ассоциированный партнер Хосе Луис Бланко излагает наши цели и видение этого исследования.

Чтобы помочь компаниям E&C ориентироваться в ландшафте и разрабатывать более эффективные стратегии развертывания, мы проанализировали более 1000 стартапов в области строительства программного обеспечения и их продуктов. Сначала мы определили общие варианты использования, для которых программные инструменты разрабатываются на всех этапах проекта (проектирование, предварительное строительство, строительство, а также эксплуатация и управление). К ним относятся такие действия, как управление производительностью или мониторинг безопасности. Затем мы изучили модели инвестиций, чтобы определить, переносят ли поставщики решений свои ресурсы на другие приложения, поскольку это может дать подсказки об инструментах, которые вскоре могут появиться на рынке.

Эта статья посвящена текущим и будущим сценариям использования, относящимся к этапу строительства проектов, поскольку это наиболее сложный и трудоемкий этап в процессе E&C.В рамках нашего анализа мы также рассмотрели данные исследования производительности строительства McKinsey Global Institute, на которое были получены ответы от более чем 200 руководителей высшего звена E&C. Данные опроса помогли нам понять общие проблемы, возникающие при развертывании и масштабировании цифровых решений компаниями, а также возможные стратегии смягчения последствий.

Технологические преобразования в инжиниринговых и строительных фирмах

Фирмы, занимающиеся строительными технологиями, получили инвестиционное финансирование в размере 10 миллиардов долларов с 2011 по начало 2017 года.Чтобы получить более подробное представление об этом сильном рынке и его эволюции, мы сначала определили все инструменты и решения, разработанные стартапами в области строительных технологий. Затем мы определили, как каждый инструмент решал или устранял проблемы на протяжении всего проекта E&C, рассматривая как фазу, на которой они используются, так и конкретную проблему, которую они решают (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Стартапы, скорее всего, будут разрабатывать инструменты и решения для этапа строительства, и около 1000 компаний предлагают продукты для этого. На этом этапе существует 11 основных вариантов использования, включая те, которые связаны с системами планирования ресурсов предприятия, которые используются на протяжении всего строительства. Напротив, менее 200 компаний создали продукты для этапов проектирования, подготовки к строительству или эксплуатации и управления.При более внимательном рассмотрении сценариев использования на этапе строительства мы обнаружили, что они попали в один из трех кластеров: выполнение на месте, цифровое сотрудничество или интеграция с бэк-офисом (Приложение 2). Мы также обнаружили, что многие стартапы одновременно разрабатывают инструменты для нескольких сценариев использования строительства в одном кластере. Только 13 процентов разрабатывают кросс-кластерные инструменты и решения.

Оформление на месте

Первый кластер содержит сценарии использования, относящиеся к одному из наиболее важных аспектов строительства: выполнение на месте.В этой области компании E&C обычно сталкиваются с множеством трудностей, от низкой производительности до задержек с отгрузкой материалов. Стартапы, занимающиеся строительными технологиями, пытались смягчить некоторые из наиболее острых проблем, разрабатывая инструменты и решения, которые помогают в следующих видах деятельности:

• Производительность поля . Некоторые новые инструменты повышают продуктивность работы на поле, отслеживая развертывание бригады в режиме реального времени, включая количество активных рабочих часов для каждого члена команды.Например, некоторые инструменты отслеживают сотрудников, анализируя данные с носимых устройств GPS, в то время как другие просят сотрудников вводить данные о своей деятельности, местоположении и часах в мобильные устройства. Другие приложения для повышения продуктивности в полевых условиях помогают компаниям управлять укомплектованием персоналом в рамках проекта квалифицированными специалистами или отслеживать продуктивность на месте на уровне торговли или рабочего. Например, с помощью одного инструмента мастера могут немедленно получить данные о фактических часах проекта, запланированных часах и оставшихся часах.
• Контроль безопасности .Другие инструменты на месте связаны с безопасностью, что всегда является серьезной проблемой для компаний E&C. Многие приложения позволяют отслеживать и сообщать о происшествиях, связанных с безопасностью, на рабочих местах; другие позволяют менеджерам распространять предупреждения и советы по технике безопасности для всего персонала.
• Контроль качества . Некоторые новые приложения помогают менеджерам проверять удаленные сайты, предоставляя изображения и теги изображений, в то время как другие позволяют им обновлять и отслеживать свои списки перфорации в реальном времени. Использование GPS во время проектов, особенно связанных с транспортом, уже повысило точность проектных спецификаций.Это, в свою очередь, увеличивает эффективность и точность при выполнении на месте. В будущем ведущие компании E&C надеются создать автономные системы контроля качества, сочетая новые технологии и искусственный интеллект с другими инструментами, включая GPS и информационное моделирование зданий (BIM). В то время как большинство инструментов в кластере выполнения на месте относятся к этим областям, начинающие строительные компании также разработали продукты для помощи во многих других мероприятиях на месте, включая логистику цепочки поставок.

Цифровое сотрудничество

Заинтересованные стороны E&C, включая архитекторов, инженеров и мастеров, более многочисленны и рассредоточены, чем представители большинства других отраслей. Им необходимо часто общаться и согласовывать, поскольку определенные изменения, такие как кажущиеся незначительными изменения в заказе материалов, могут значительно увеличить сроки или затраты, если они будут внесены слишком поздно в игре. Это объясняет, почему многие стартапы в области строительных технологий сосредоточились на инструментах, способствующих цифровому сотрудничеству — обмену информацией в режиме онлайн — на всех этапах проекта E&C.Некоторые из наиболее убедительных инструментов относятся к следующим вариантам использования:

• Управление дизайном . Персоналу E&C часто необходимо обновлять чертежи и другие проектные документы прямо на месте. Вместо того, чтобы возвращаться в офис для выполнения таких задач, как эти сотрудники делали бы раньше, теперь они могут вносить изменения в поле. Например, одна мобильная платформа позволяет сотрудникам добавлять пометки, аннотации и гиперссылки к чертежам.
• Управление контрактами .Эти инструменты помогают сотрудникам справляться со многими критическими задачами. Например, работники могут использовать их для обновления контрольных списков соблюдения контрактов или сбора информации о взаимодействиях с клиентом и подрядчиком, которые происходят при пересмотре условий контракта.
• Управление эффективностью . С помощью этих инструментов менеджеры могут обновлять и немедленно обмениваться информацией (включая данные о персонале) в полевых условиях, особенно на важных этапах подготовки к строительству и строительства. Некоторые панели мониторинга производительности могут автоматически импортировать полевые данные, что упрощает процесс сбора информации.
• Документооборот . Многие стартапы создают инструменты, которые позволяют компаниям E&C загружать документы, отслеживать их изменения и записывать все решения, принятые в отношении их содержания. В некоторых случаях инструменты управления документами могут также служить в качестве постоянного хранилища, предоставляя компаниям E&C легкий доступ к прошлым записям.

Интеграция бэк-офиса

Интеграция бэк-офиса

, включающая такие функции, как бухгалтерский учет, финансы и человеческие ресурсы, может помочь компаниям получить доступ и использовать ценные проектные данные о финансах, затратах и ​​расписаниях.Однако слишком часто аналитикам не удается добыть эту информацию, потому что она труднодоступна. Стартапы разработали решения — в основном разработанные с точки зрения бухгалтерского учета — которые предоставляют мастерам и другим сотрудникам немедленный доступ к данным бэк-офиса в реальном времени. Некоторые инструменты, например, позволяют генеральным подрядчикам видеть, какие заказы на изменение одобрили клиенты компании E&C, включая те, за которые они не предоставили оплату. Многие варианты использования бэк-офиса сосредоточены на планировании, управлении оборудованием и планировании ресурсов предприятия.

Видео

Где происходят инновации?

Что мы узнали о моделях инноваций и инвестиций в цифровое строительство

Строительные технологии, набирающие обороты

С 2011 по 2016 годы игроки строительных технологий получили наибольшую сумму инвестиций (из венчурного капитала и других источников) для сценариев использования управления документами (1 доллар США.7 миллиардов), за которыми следуют управление оборудованием (1,4 миллиарда долларов) и системы планирования ресурсов предприятия (Иллюстрация 3). Но когда мы ограничили наш анализ новыми компаниями — теми, которые были созданы за последние пять лет, — мы обнаружили, что наиболее популярные варианты использования связаны с управлением производительностью и производительностью на местах, причем 29% компаний разрабатывают инструменты для одной или обеих этих областей. Только 8 процентов разрабатывали инструменты для управления документами, и лишь немногие из них сосредоточились исключительно на этом приложении.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Видео

Что нам нравится в

Два цифровых инструмента, которые могут помочь изменить строительную площадку будущего

В совокупности эти тенденции указывают на то, что венчурная и инвестиционная деятельность сосредоточена на продуктивности на местах и ​​управлении производительностью площадки — двух областях, которые McKinsey определила как наиболее нуждающиеся в улучшении в нашем отчете Новое изобретение строительства через революцию производительности . Таким образом, инструменты, которые помогают в решении этих задач, могут существенно повлиять на чистую прибыль. Например, глобальный рост производительности труда в строительстве в течение последних двух десятилетий составлял в среднем около 1 процента в год по сравнению с 3-4 процентами в других секторах. Если компании E&C смогут закрыть этот пробел — частично с помощью новых инструментов и решений, — объем производства в отрасли увеличится на 1,6 триллиона долларов в год.

Наше расследование также показало, что компании применяют новое аппаратное и программное обеспечение во многих случаях, иногда путем установления партнерских отношений с крупными производителями оборудования.Рассмотрим несколько примеров:

• Прогнозная аналитика . Каждая строительная фирма — это гигантское хранилище данных. Сейчас стартапы используют эту информацию, создавая новые приложения, которые могут собирать от тысяч до миллиардов записей из всех исходных систем. Эти решения применяют расширенную аналитику и машинное обучение к данным — как структурированным, так и неструктурированным — для оптимизации принятия решений по множеству тем, включая рабочие нагрузки, уровень укомплектования персоналом и стратегии минимизации неэффективности.
• Мониторинг проектов с помощью дронов и Интернета вещей (IoT) . Некоторые стартапы используют эти технологии для улучшения 5-D BIM — процессов, которые компании используют для создания цифровых представлений физических структур, а затем рассматривают эту информацию в сочетании с данными о затратах и ​​расписании. Компании чаще всего используют дроны для получения изображений объектов и данных аэрофотосъемки, тогда как Интернет вещей в первую очередь помогает с мониторингом оборудования и профилактическим обслуживанием. Однако некоторые компании применили эти технологии в новых областях.Например, Bechtel теперь использует дроны для точной съемки, соблюдения требований безопасности и других задач.
• Контроль безопасности с помощью носимых устройств и инструментов виртуальной или дополненной реальности . Многие компании E&C начинают использовать эти технологии для повышения безопасности. Например, Redpoint Positioning и Skanska используют технологию GPS в помещении для обозначения опасных зон и активации предупреждений о безопасности. В будущем мы ожидаем увидеть еще больше инноваций. Например, обходы безопасности в виртуальной реальности могут стать решением по умолчанию для компаний, которые хотят оценить потенциальные опасности.

Стратегии внедрения строительных технологий в компаниях E&C: путь к операционной модели следующего поколения

Хотя большинство фирм E&C уже развернули программные инструменты строительных технологий для различных сценариев использования, многие не могут получить от них полную отдачу. Даже если компания успешно опробует новый инструмент, широкомасштабное внедрение может оказаться затруднительным или быстро потерять обороты. В других случаях технологические инициативы не приводят к заметным улучшениям ключевых показателей производительности.Наш обзор данных исследования производительности строительства McKinsey Global Institute показал, что эти проблемы могут быть вызваны тремя факторами:

• Недостаточная приверженность . Многие компании E&C испытывают давление, заставляя их применять цифровые решения, особенно если их внедряют их конкуренты, поскольку они хотят продемонстрировать свою приверженность инновациям. Но лидерам часто трудно поддерживать свои цифровые инициативы после того, как они минуют волнующий этап запуска, потому что их внимание и ресурсы тянутся во многих разных направлениях.Это означает, что компании часто видят более низкую, чем ожидалось, отдачу от своих цифровых инвестиций и, следовательно, не имеют большого стимула продолжать их финансировать, особенно если бюджетное давление возрастает.
• Проблемы с внедрением в масштабах компании . Как и в случае с любой новой технологией, компании E&C обычно оценивают строительные инструменты в пилотных проектах, определяя их влияние и выявляя любые сбои, прежде чем вкладывать средства в крупномасштабные программы. Хотя эти пилотные проекты обычно проходят гладко, компании часто сталкиваются с препятствиями во время крупномасштабного развертывания, потому что руководители просят сотрудников внедрить новые инструменты в рабочие процессы, не объясняя преимущества и не обеспечивая достаточного обучения.Поэтому бригады и бригадиры считают инструменты наложением, осуществляемым штабом, что усложняет их работу. Непосредственные сотрудники могут иметь эти неправильные представления, потому что программы E&C традиционно ориентированы на улучшение функций бэк-офиса, а не на производительность на месте. В других случаях компании E&C с трудом переходят от пилотной фазы к крупномасштабному внедрению, потому что они не инвестируют в обучение полевых работников, особенно генеральных подрядчиков и субподрядчиков.
• Отсутствие совместимости с устаревшими системами .Новые технологии приносят наибольшую пользу, когда они легко интегрируются с существующими корпоративными системами. Например, приложения для сбора полевых данных, которые автоматически подключаются к системам расчета затрат, могут обеспечивать видимость производительности в реальном времени, позволяя менеджерам вносить немедленные корректировки. Хотя некоторые сторонние поставщики могут помочь компаниям E&C внедрить новые инструменты в унаследованные системы, большинство из них не предоставляют полных решений. Другими словами, компании должны просить разных поставщиков выполнить различные части процесса интеграции.

Несколько игроков E&C уже приняли меры для решения этих проблем. Например, Bechtel установила общекорпоративный процесс тестирования новых технологий, интеграции новых решений в рабочие процессы и генерации более инновационных идей. Точно так же JCE инвестировала в программное обеспечение и другие активы для поддержки инструментов, полагающихся на Интернет вещей. Однако эти компании являются исключением, поскольку многие игроки E&C просто внедряют новые цифровые инструменты, не рассказывая сотрудникам об их преимуществах и не меняя организационные структуры.Отсутствие поддержки может объяснить, почему технологические усилия часто приносят первые успехи, но быстро теряют импульс.

Чтобы преодолеть эти общие проблемы, компании должны следовать операционной модели следующего поколения, которая включает следующие элементы:

• Ориентация на путь клиента . Вместо того, чтобы разрабатывать цифровые решения для конкретных функций, таких как бэк-офис или рядовые сотрудники, компаниям следует сосредоточиться на оптимизации всего пути к клиенту. Они также должны убедиться, что их организации хорошо оснащены для оказания поддержки клиентов, которая согласуется с тем, как клиенты хотят взаимодействовать с организацией. Это может потребовать изменения существующих ролей или создания новых.
• Полный набор цифровых рычагов . Компании получат наибольшую выгоду, если они задействуют несколько цифровых рычагов в сочетании, например сочетание цифровых инструментов, робототехники и расширенной аналитики.
• Новая система управления .Встроенная система управления обеспечит устойчивость новой операционной модели. Стимулы и прозрачность на основе цифровых технологий являются важными инструментами, помогающими менеджерам ускорить внедрение новых технологий.
• Культурная трансформация . Программы культурной трансформации и наращивания потенциала позволяют компаниям E&C стать более гибкими и быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.

Перспектива построения операционной модели следующего поколения может показаться пугающей, особенно для таких компаний, как E&C, которые обычно сталкиваются с аналогичными проблемами в нескольких проектах. Поскольку у таких предприятий часто есть налаженные процессы для решения хронических проблем, им может быть трудно принять более инновационные решения. Чтобы преодолеть эти трудности и создать успешную операционную модель следующего поколения, включающую цифровые элементы, мы предлагаем компаниям предпринять следующие тактические шаги (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Создание целенаправленной цифровой стратегии и организации

Вместо того, чтобы внедрять сразу несколько инструментов, компаниям следует применять более обоснованный и стратегический подход к строительным технологиям. Мы предлагаем, чтобы они сначала установили базовый уровень производительности, сравнивая себя с компаниями в соответствующих отраслях, сегментах или проектах, чтобы определить наиболее важные области для улучшения, например, инженерные работы, производительность строительства или косвенные затраты.

После проведения сравнительного анализа компании должны определить рычаги улучшения, рассмотрев некоторые базовые, но часто упускаемые из виду проблемы, такие как улучшение итоговых показателей, которое они надеются достичь. Они также должны количественно оценить коммерческую выгоду, связанную с каждым рычагом, и отдать приоритет тем, которые обеспечивают наибольшее улучшение. Наконец, компании должны объединить свои выводы в план внедрения с реалистичными сроками, чтобы не сбиться с пути.

По мере того, как компании внедряют решения, должны быть задействованы все функции, от передовой до высшего руководства.Это означает, что лидерам необходимо будет реалистично оценивать свои организации, определяя, обладают ли они потенциалом и навыками, необходимыми для внедрения новых инструментов. Они также должны включать цифровые решения в свои внутренние процессы, поскольку в противном случае сотрудники могли бы придерживаться привычного распорядка. Точно так же руководители должны изучить свои текущие ИТ-системы, определить, можно ли беспрепятственно интегрировать новые инструменты, и сделать необходимые обновления или изменения до начала программы.

В процессе внедрения топ-менеджеры должны четко демонстрировать и подчеркивать свою поддержку новых инициатив.Например, руководители должны гарантировать, что конкретные команды и руководители несут ответственность за реализацию цифровой стратегии, мониторинг результатов и обеспечение того, чтобы инициативы достигли масштаба и сохраняли динамику.

E&C компании с сильными цифровыми навыками могут иметь преимущество при внедрении комплексных решений в своей организации. Другие игроки могут посчитать цифровые инициативы более сложными, и им следует подумать о последовательном внедрении отдельных решений, а не проводить более комплексную цифровую трансформацию.

Превращение проектов в тестовые лаборатории

Лучшие компании E&C рассматривают каждый проект как возможность протестировать и усовершенствовать новые цифровые решения в партнерстве с клиентами и подрядчиками. Если, например, непосредственные сотрудники обнаруживают проблему на местах, им следует обсудить возможные цифровые решения с руководством E&C, а затем провести их пилотирование в ходе проекта. Чтобы отслеживать результаты, проектные группы должны установить ключевые показатели эффективности и периодически делиться ими с руководителями, которые контролируют цифровые программы.Если инструмент дает невысокие результаты или не дает желаемых результатов, лидеры должны работать с задействованной командой, чтобы выявить и решить проблемы, пока пилотный проект еще не завершен.

Позже лидеры должны публиковать успешные результаты, поощрять широкое внедрение и посоветовать другим командам развертывать инструменты. Эти усилия помогут преодолеть пробелы в общении в компании и могут вызвать энтузиазм среди других сотрудников. Некоторые компании назначили руководителей по инновациям или директоров по цифровым технологиям для руководства этими крупномасштабными программами.В некоторых случаях это новая роль. Например, Аткинс недавно назначил своего первого директора по цифровым технологиям, который возглавит разработку и интеграцию новых и появляющихся технологий в компании. Назначение руководителей по инновациям и директоров по цифровым технологиям должно устранить одно из наиболее важных препятствий, отмеченных руководителями в исследовании McKinsey Construction Productivity Survey: отсутствие внутренних процессов для поддержки инноваций.

Пусть данные идут впереди

Многие из лучших инструментов для строительных технологий включают данные из прошлых и текущих проектов в свои алгоритмы принятия решений.По мере того, как эти инструменты становятся все более заметными, фирмы E&C обеспечивают включение аналитики в свои повседневные рабочие процессы, собирая целевые наборы данных и инвестируя средства в возможности, необходимые для получения от них информации. Поскольку аналитические решения также требуют определенных навыков, например, связанных с наукой о данных, фирмы E&C должны расширять свою базу набора для привлечения таких сотрудников, которых не хватает. Несколько крупных игроков E&C уже начали нанимать руководителей по цифровым технологиям и дополнительных специалистов по данным.

Изобретая строительство заново через революцию в производительности

Увеличение инвестиций в цифровые решения

Строительные технологии быстро развиваются, сокращая графики разработки новых инструментов и значительно увеличивая их стоимость. Если фирмы E&C не подтвердят свою приверженность инновациям значительными инвестициями, они вряд ли останутся в авангарде. Поскольку каждая цифровая инициатива несет в себе определенную степень финансового риска, компании E&C должны обращаться к владельцам, разработчикам, субподрядчикам и поставщикам технологий с вопросами о партнерских отношениях или возможностях совместного инвестирования.Bechtel, например, недавно заключила партнерство с компанией-разработчиком программного обеспечения Rhumbix для улучшения своей платформы полевого надзора за крупными строительными проектами.

Чтобы определить лучших потенциальных клиентов, компании E&C должны создать «посты для прослушивания» в отрасли — сеть экспертов, которые могут посоветовать им наиболее перспективные решения. Наконец, компаниям следует рассмотреть возможность слияний и поглощений с технологическими партнерами, чтобы использовать цифровые навыки внутри компании, поскольку это даст им возможность участвовать в инновациях.

---

Стартапы, занимающиеся строительными технологиями, разработали сотни инструментов для сценариев использования на протяжении жизненного цикла проекта, от управления проектированием до составления графиков и мониторинга безопасности. В будущем мы увидим появление еще большего количества инструментов, особенно для сценариев использования, связанных с управлением на местах и ​​производительностью. Поскольку роль строительных технологий растет так быстро и постоянно появляются новые варианты использования, компании E&C, не вкладывающие средства в правильные инструменты, рискуют остаться позади.

Компании, которые делают правильные ставки сейчас, вероятно, станут лидерами отрасли в следующие 10–15 лет, если они совместят свои большие инвестиции в технологии с приверженностью компании к изменениям. Прежде всего, им необходимо будет изменить фундаментальные аспекты своей организационной структуры, корпоративной культуры и ИТ-систем с целью беспрепятственной интеграции новых инструментов в повседневную работу. Благодаря этой поддержке их новые инструменты дадут им преимущество, которое невозможно воспроизвести никакими человеческими усилиями.

American Construction Source приобретает строительный центр Arrow Building в Миннесоте

Дистрибьютор Arrow Building Center (ABC) из Миннесоты был приобретен частными инвестиционными фирмами Angeles Equity Partners и Clearlake Capital Group через свою портфельную компанию American Construction Source (ACS), о чем сообщили сегодня фирмы. Финансовые условия сделки не разглашаются.

ABC работает с 1903 года и предоставляет строителям домов, профессионалам в области строительства и самоделкам полный портфель продуктов LBM и специализированных услуг.Дистрибьютор, также известный как Consolidated Lumber Company, обслуживает клиентов на нескольких рынках Миннесоты и Висконсина с помощью своих 16 лесных складов с полным спектром услуг, специализированных подразделений и производственных предприятий. Согласно сообщению, ABC, заняв 48-е место в рейтинге ProSales 100, продолжит обслуживать и работать под своим текущим местным брендом.

«Мы считаем, что приобретение ABC немедленно приведет к росту и еще раз демонстрирует нашу приверженность консолидации сектора дистрибуции строительной продукции для обеспечения национального масштаба, персонализированного обслуживания и лучшего в отрасли обслуживания клиентов», — соучредители и управляющие партнеры Angeles Equity Partners Тимоти Мейер и Джордан Кац сказали в пресс-релизе.

Согласно релизу, управление ключами от Arrow Building Center останется за бизнесом, поскольку он присоединится к портфелю ACS. Рон Шумахер продолжит руководить ABC в качестве президента подразделения, а Эд О’Коннер продолжит работу в качестве вице-президента по финансам и бухгалтерскому учету.

Анхелес и Clearlake сформировали ACS в конце сентября в рамках приобретения компании Meek’s Lumber, 22-й по величине компании в рейтинге ProSales 100. Во время приобретения Meek фирмы указали, что ACS была создана «для приобретения пиломатериалов Meek и дополнительных пиломатериалов». и предприятий по производству строительных материалов, чтобы создать ведущего национального дистрибьютора строительной продукции, располагающего ресурсами, заемными средствами и целеустремленностью для обеспечения лучшего качества обслуживания клиентов в отрасли LBM.