Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска: Онлайн-тесты на oltest.ru: Инновационный менеджмент
РазноеОнлайн-тесты на oltest.ru: Инновационный менеджмент
Онлайн-тестыТестыМенеджмент и маркетингИнновационный менеджментвопросы1-151. «Безрисковая зона» — это:
• область распределения вероятности событий при реализации инновационного проекта, не приводящих к наступлению риска
2. «Бригадное новаторство» — это организационная форма инновационной деятельности, направленная на:
• развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса
3. «Бутлегерство» в управлении инновациями это:
• форма стимулирования инновационной активности внутри организации, поощряющая инициативную работу над внеплановыми проектами во внеурочное время
4. «Венчур» — это:
• форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
5. «Венчурная компания» — это:
• форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
6. «Инновационная доктрина» — это:
• система базовых положений, выработанных органом власти и определяющих его политику в сфере инновационной деятельности
7. «Степень риска инновационной деятельности» это:
• оценка возможности возникновения рисковой ситуации
• характерные признаки рисковой ситуации
9. Z-статистика как метод оценки рисков инновационной деятельности базируется на:
• распределении Гаусса
10. Авторское право на произведение, созданное совместным творческим трудом двух или более лиц:
11. Авторское право не распространяется на:
• государственные символы и знаки
• идеи
• официальные документы государственных органов
12. Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
• нововведения-продукты и модификация продуктов (включая сферу услуг)
13. Базой для сравнения результатов деятельности организации по кварталам выбирается:
• аналогичный квартал предшествующего года
14. Безрисковые инвестиции в инновации это:
15. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска:
• возможен единственный результат реализации инновации
• не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации
• при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
Ответы на тесты по инновационному менеджменту
1.Под инновациями (нововведениями) Й. А. Шумпетер понимал:
Новые комбинации факторов производства
2. Экономист С. Ю. Глазьев выделяет Пять технологических укладов:
1. новых текстильных технологий
2. технологий паровой энергетики
3. технологий электроэнергетики
4. нефтехимических технологий и энергетики двигателей внутреннего сгорания
5. технологий информатики и микроэлектроники
3.В основе средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева лежит:
Смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)
4. В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева лежит:
Смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)
5.В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева лежит:
Рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции
6.Научная теория, разработанная Н. Д. Кондратьевым, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория:
Теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры
7. Научная теория, разработанная Й. Шумпетером, которая нашла свое непосредственное применение в инноватике теория
Теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности
8.Продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
3 – 3.5 года
9.Продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
40 – 60 лет
10. Продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева:
7 –10 лет
11. Развитие железнодорожного транспорта стало ядром ### технологического уклада:
Второго
12. Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями:
Нововведения-продукты
Нововведения-процессы
Модификация продуктов (включая сферу услуг)
13. Заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла представляет собой…
Инновационную идею
14. Результат практической реализации инновационной идеи проявляется в Законченном продукте изменений
15. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности инновационной макросреды является в организации компонентом…
Инновационной макросреды
16. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
Повышение инновационной активности организации
17. Комплексная характеристика инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать потенциал организации:
Инновационная активность
18. НЕ является элементами инновационной системы
Базовые инновационные стратегии
19. НЕ является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
Ресурсное обеспечение инновационного процесса
20. НЕ является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
Организационная инновационная культура
21. НЕ является компонентами инновационной внутренней среды:
Инфраструктура инновационной деятельности
22. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
Экстенсивного развития
Развития персонала
23. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
Диверсификации
Интеграционного развития
Интенсивного развития
24. Стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
Инновационного развития
Развития НИОКР
25. Стратегии, обеспечивающие возможность приобрести новое качество инновационного потенциала организации:
Развития персонала
Интеграционного развития
26. Система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры называется инновационной
Сферой
27. Желаемый результат деятельности организации, достигаемый на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами называется инновационной
Целью организации
28.Количественное и качественное определение результатов развития организации в виде приобретения новых качеств своей деятельности, продуктов труда и своего состояния, как правило, выражается в виде инновационной
Деятельности (м. б. программы) организации
29. Предполагаемые или уже мобилизованные на достижение инновационной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм образуют
Инновационный потенциал организации
30.Виды инновационного потенциала НЕ выделяются в инновационном менеджменте
Функциональный
31. Проектный инновационный потенциал – это…
Возможности, которые могут быть реализованы в рамках инновационного проекта
32.Нструмент, с помощью которого осуществляется структуризация инновационной цели организации называется
Декомпозиция
33. Первая стадия жизненного цикла инновации:
Создание новшества
34. Вторая стадия жизненного цикла инновации:
Освоение (внедрение) новшества
35. Третья стадия жизненного цикла:
Коммерциализация новшества (выведение на рынок)
36. Четвертая стадия жизненного цикла инновации:
Потребление новшества (включая обновление другой продукции или технологии)
37. Пятая стадия жизненного цикла инновации:
Приобретение новшества потребителем
38. Первая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
НИОКР по созданию продукта
39. Вторая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
Технологическая подготовка и организация серийного производства продукта
40. Третья стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
Масштабный выпуск продукта
41. Четвертая стадия жизненного цикла продуктовой инновации:
Снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
42. Первая стадия жизненного цикла технологической инновации:
НИОКР по созданию технологии
43.Образовательная функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
Подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровне квалификации и широким научно-техническим кругозором
44. Стратегические зоны хозяйствования в организации являются компонентами:
Внешней микросреды
45. Вторая стадия жизненного цикла технологической инновации:
Промышленное освоение технологии (2)
46. Третья стадия жизненного цикла технологической инновации:
Распространение и тиражирование технологии
47. Четвертая стадия жизненного цикла технологической инновации:
Приобретение новшества потребителем (4)
48. Коммерциализацией инноваций: Выведение новшества на рынок
Коммерциализация инноваций – это привлечение инвесторов для финансирования деятельности по реализации новшества (части инновационного процесса) из расчета участия в будущих прибылях в случае успеха
Коммерциализация инноваций:
Процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
49. Процесс рутинизации технологии включает:
Рутинизация – освоение нововведений-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.
50.Организации, создающиеся на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий:
Инженерные центры
51. Исследовательская функция, возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности:
Исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
52. Основная цель функционирования инкубатора бизнеса:
Создание условий, обеспечивающих легкое начало, быстрое становление МСБ, высокую выживаемость предприятий.
53. Типы бизнес-инкубаторов, которые НЕ организуются на практике:
Некоммерческие (бесприбыльные) организации
54. Управление и реализация комплекса инновационных проектов организованы в форме…
Инновационных программ
55. Отдельные инновационные проекты в инновационных программах взаимосвязаны между собой:
Функционально
56. Направления, по которым должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах
По срокам, исполнителям и ресурсам
57. Организация, которая не может стать субъектом инновационной программы: Организация инфраструктуры
58. Левереджем в инновационной деятельности: Использование заемных средств с фиксированным процентом для увеличения прибыли, является одним из принципов проявления «эффекта рычага»
59. «Венчур» – это…
Инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами).
Небольшая компания для решения инновационных проектов
60. «Венчурная компания» – это…
Форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
61. Операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов состоит В приведении будущих затрат к текущим. Для расчета коэффициента дисконтирования используются следующие данные: 1) по доходности альтернативных проектов; 2) об уровне премии за риск;3) об уровне инфляции.
62. Риски, относящиеся к рискам правового обеспечения инновационного проекта создания совместного предприятия по извлечению редкоземельных металлов из отходов и лома: Недоучет особенностей порядка вывоза редкоземельных металлов за рубеж.
63. Риски, относящиеся к рискам коммерческого предложения инновационного проекта строительства платных скоростных автомобильных дорог:
1)ошибки в оценке потенциальной пропускной способности дорог
2)существенное превышение сметной стоимости работ
3)невыполнение поставщиками обязательств поставки дорожного покрытия надлежащего качества
64. Ранкинг – это…
Ранжирование – своего рода рейтинг. Рэнкинги проводятся в инвестиционном секторе экономики, страховом, секторе недвижимости и т. д. Метод рейтинговой оценки основан на ранжировании факторов риска по степени их влияния на результаты инновации.
65. Методы НЕ относятся к рейтинговым методам оценки риска:
1)анкетирование
2)интервью
3)тестовые испытания
66. Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в случае, если
Доступная для анализа информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной.
67. Экспертные методы оценки риска:
1)мозговой штурм
2)анкетирование
3)метод Дельфи
4)рейтинг
5)интервью
Метод экспертных оценок — здесь составляются сравнительные характеристики уровня риска, определяются рейтинги, готовятся аналитические экспертные обзоры.
68. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска
1)не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации
2)при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
3)возможен единственный результат реализации инновации
69. Наиболее ожидаемый результат инновационного проекта, рассчитанный с учетом его рисков, определяется…
По формуле математического ожидания как сумма произведений возможных результатов на вероятность получения этих результатов
70. Чем больше показатель колеблемости, тем уровень риска проекта
ВЫШЕ.
71. Показатель степени риска характеризует:
Вероятность наступления рисковой ситуации
72. Показатель цены риска характеризует:
Наиболее ожидаемый результат инновации, ее полезность
73. «Безрисковая зона» – это…
Безрисковая зона – область, в которой ожидаются нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).
74. Риски, которые можно отнести к коммерческим рискам инновационного проекта:
Научно-технические риски, Риски правового обеспечения проекта, Риски коммерческого предложения
75. Чистые риски инновационного проекта – риски, …:
Связанные с объективными обстоятельствами, не зависящими от принятых решений
76. Спекулятивные риски инновационного проекта – риски, …
Связанные с расхождением интересов фирмы и общества
77. Статические риски инновационного проекта – риски,
Возникновение которых либо последствия характеризуются относительно постоянными значениями показателей
78. Динамические риски инновационного проекта – риски, …
Возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей
79. Кредитный риск инвестора при реализации инновационного проекта состоит в…
Невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору
80. Кредитный риск инноватора при реализации инновационного проекта состоит в…
Невыплате инноватором основного долга и процентов за предоставленный кредит, а также в несвоевременности платежей по кредитному договору
81. Метод аналогий при управлении инновационным проектом применяется для…
Разработки сценариев реализации инновационного проекта
82. Элементы, НЕ входящие в инновационную доктрину:
Предмет инновационной деятельности как фактор производства, претерпевающий изменения
83. Относится к венчурному капиталу:
Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчуров венчурными компаниями и обладающие потенциально более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
84. Идентификация рисков инновационных проектов заключается в Сопоставлении показателей меры риска и полезности инноваций.
85. Метод Монте-Карло при анализе рисков инновационного проекта применяется для:
1)определения наиболее существенных рисков инновационного проекта (+)
2) определения влияния рисковых ситуаций на окончательный результат проекта
86. Операция кумуляции рисков при реализации инновационных проектов состоит в
Сосредоточение опасности одновременного наступления событий, влекущих крупные выплаты страхового возмещения.
87. Показатель меры риска в инновационной деятельности характеризует…
1)пессимистическая оценка возможного результата реализации инновации
2)математическое ожидание потерь в результате возникновения рисковой ситуации
88. Кривая Лоренца используется для оценки показателя…
Доходов в различные периоды времени или между различными группами населения
Используется для оценки показателя – уровень риска.
89. Коэффициент конкордации при проведении экспертизы рисков инновационного проекта показывает:
Насколько мнения экспертов согласуются друг с другом, то есть принадлежат к одной и той же генеральной совокупности оценок.
90. Стандартное отклонение (коэффициент Z) при оценке рисков инновационного проекта рассчитывается на основе…
Статистики, необходимой для квалифицированного суждения о достаточности индекса доходности
91.Фактор, который является определяющим точность и достоверность результатов при проведении экспертизы рисков инновационного проекта
Квалификация экспертов, независимость их суждений, а также методическое обеспечение проявления экспертизы
92. Эффект финансового рычага – это… Изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств
93. Свобода маневра организации при привлечении заемных средств зависит от… дифференциала и плеча финансового рычага
94. Эффект финансового рычага образуется за счет…
1)превышения рентабельности активов над ценой привлечения заемных средств увеличения рентабельности собственных средств
2)увеличения рентабельности собственных средств
95. Задолженность по ипотеке включается в состав…
Долгосрочных обязательств
96. Собственные оборотные средства – это… разность между текущими активами и текущими обязательствами предприятия.
97. Используется Модель Миллера-Орра для управления…
Денежной наличностью фирмы
Средствами на расчётном счёте
98. Тип фонда, операционной структуре которого соответствует право инвестора ежедневно предъявлять управляющей компании требование о выкупе инвестиционного пая:
Корпоративный фонд закрытого типа
99. Допустимая отсрочка представления документов, подтверждающих оплату паев с момента внесения регистратором приходной записи по лицевому счету владельца инвестиционных паев:
Отсрочка не предусмотрена
100. Инвестиционный пай:
Является именной ценной бумагой И удостоверяет право владельца на предъявление управляющей компании требования о выкупе пая
101. При значении Z-счета Альтмана менее 1, 8 …
Предполагаемая вероятность банкротства очень высокая
102. Расходы НЕ влияют на поток денежных средств:
Поток денежных средств – разница между суммами поступления и выплат денежных средств за определенный промежуток времени. Например, Не влияют: выбытие основных средств
103. Дополнительная эмиссия акций:
Увеличение уставного капитала за счёт выпуска (эмиссии) дополнительного количества акций.
104. Для оценки рыночной ценности организации используются показатели:
Финансово-экономические, Фактические, Нормированные показатели
105. Эффективность использования собственного капитала характеризует показатель:
Рентабельности собственного капитала
106. Верное определение полной лицензии на использование промышленной собственности:
Патентообладатель может уступить, т. е. передать полученный патент по договору любому лицу, при этом лишаясь права на его использование
107.Платеж по исключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после передачи лицензиаром лицензиату технической документации на объект лицензии:
Паушальный платеж
108.Платеж по неисключительному лицензионному договору, поступивший единовременно, после выхода объекта лицензии на проектную мощность:
Паушальный платеж
109. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде процента от реализации продукции, выпущенной по лицензии:
Роялти
110. Платежи по лицензионному договору, поступающие ежемесячно в виде фиксированных отчислений от единицы реализации продукции, выпущенной по исключительной лицензии:
Фиксированные роялти
111. Максимальный срок действия патента на изобретение, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство составляет…
20 лет.
112. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления составляет…
Пятнадцать лет
113. Максимальный срок действия патента на промышленный образец, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
10 лет
114. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления:
10 лет
115. Максимальный срок действия регистрации наименования места происхождения товаров, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство и возможного продления:
20 лет
116. Максимальный срок действия регистрационного удостоверения на полезную модель, считая с даты поступления заявки в Патентное ведомство (без учета возможности продления):
5 лет
117. При опубликовании произведения анонимно или под псевдонимом авторское право…
Издатель, имя или наименование которого обозначено на произведении, при отсутствии доказательств иного считается представителем автора и в этом качестве имеет право защищать права автора и обеспечивать их осуществление.
118. При отсутствии доказательств иного автором произведения считается лицо…
Указанное в качестве автора на оригинале или экземпляре произведения
119. Субъектами смежных прав являются:
Исполнители, производители фонограмм, организации эфирного или кабельного вещания
120. Товарный знак охраняется нормами:
Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»
121. Изобретение – это…
Техническое решение, обладающее относительной новизной для конкретной организации
Изобретение – это новое техническое решение задачи, поднимающее существующий уровень техники. В узком смысле изобретение — техническое решение, признаваемое в качестве изобретения.
122. Полезная модель – это…
Новое, промышленно применимое техническое решение по своим внешним признакам напоминающее изобретение, но являющееся менее значимым с точки зрения уровня техники
– Конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.
123. Промышленный образец – это…
Это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции.
124. «Инновационная доктрина» – …
Система базовых положений, выработанных руководством государства (региона, отрасли, крупной корпорации) и определяющих политику государства в данном направлении.
125. Классификация рисков инновационных проектов заключается в…
Распределении риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.
127. В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта лежит модель риска:
Пространственно – ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
128. Формулой Дюпона называют факторную модель, выражающую зависимость рентабельности…
От оборачиваемости, ликвидности и структуры капитала
129. Функции государства, которые реализуются при осуществлении государственной инновационной политики:
Создание благоприятных экономических условий для инновационной деятельности, финансирование фундаментальных исследования и поиск НИР, организация поддержки приоритетных направлений развития науки, техники и технологии
130. При оценке риска инновационного проекта коэффициент Z – стандартное отклонение…
Покажет тот Размах колебаний, который был присущ доходности Iв изучаемом прошлом и который надо будет сравнить с «запасом прочности» в надежной оценке эффективности проекта, т. е. с индексом доходности проекта
131. Финансово-эксплуатационные потребности организации – это…
Разницу между средствами, иммобилизованными в запасах и клиентской задолженности и задолженностью предприятия поставщикам; – это разница между текущими активами и текущими пассивами предприятия
132. Внешний темп роста организации – темп роста…
Мировой экономики, динамика мировых цен на нефть, мировой спрос и объемы экспорта российских углеводородов, процессы интеграции и вступления России во Всемирную торговую организацию, масштабы выплат по внешнему долгу
133. Внутренний темп роста организации – темп роста
Интенсивность реформирования экономики, темпы либерализации и повышения цен естественных монополий, динамика инфляции, темпы реального укрепления рубля, динамика валового внутреннего продукта, масштабы вывоза капитала, государственные расходы
134. Верное определение простой (неисключительной) лицензии на использование промышленной собственности:
Простая лицензия (неисключительная) предусматривает передачу лицензиату прав на использование объекта интеллектуальной собственности с сохранением за лицензиаром права самостоятельного использования лицензии и выдачи аналогичных лицензий другим заинтересованным лицам
1. «Безрисковая зона» — это
2.
«Бригадное новаторство» — это организационная форма инновационной деятельности, направленная на— коллективное решение проблем, возникающих в ходе реализации уникального проекта — коллективную реализацию уникального проекта — развитие коллективной творческой деятельности по созданию инноваций в виде постоянно осуществляющегося в организации процесса
3. «Бутлегерство» в управлении инновациями это
— инициативное изобретательство и рационализаторство в организации — незаконноое копирование и использование в собственной производственной деятельности объектов интеллектуальной собственности — разработка инновационного проекта на условиях добровольной работы без гарантированного материального стимулирования — разработка нового продукта (новой технологии) в условиях повышенной секретности — форма стимулирования инновационной активности внутри организации, поощряющая инициативную работу над внеплановыми проектами во внеурочное время
4.
«Венчур» — это— вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за счет увеличения объемов производства — вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты с повышенным риском и получающих соответственно более высокий доход — способ финансирования организацией разработки новой продукции — финансирование любых инновационных проектов — форма организации рископредприятий, апробирующих или реализующих инновационную идею
5. «Венчурная компания» — это
— вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты для получения более высоких доходов за счет увеличения объемов производства — вид инвестиционных компаний, осуществляющих финансовые вложения в инвестиционные проекты с повышенным риском и получающих соответственно более высокий доход — компания, разрабатывающая новую продукцию — организация, внедряющая ряд крупных инновационных проектов —
6.
«Инновационная доктрина» — это— направления инновационного развития страны и их приоритеты — официально утвержденные научные рекомендации по формированию инновационной политики государства — принципы и инструменты инновационной политики государства — система базовых положений, выработанных органом власти и определяющих его политику в сфере инновационной деятельности
7. «Степень риска инновационной деятельности» это
— вероятность риска — количественная оценка возможности возникновения рисковой ситуации — оценка вероятности возникновения рисковой ситуации — оценка возможности возникновения рисковой ситуации — частота возникновения рисковой ситуации
8. «Факторы риска инновационной деятельности» это
— наиболее существенные последствия возникновения рисков — негативные последствия возникновения рисков — причинно-следственная связь различных рисков — фундаментальные причины возникновения рисков —
9. Cелекционные достижения, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, охраняются как объекты
— Авторского права — патентного права — смежных прав — специального законодательства о нетрадиционных объектах интеллектуальной собственности
10. Oсновная задача теории управления инновационными рисками
— ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений
11. Z-статистика как метод оценки рисков инновационной деятельности базируется на
— кривой Лоренца — распределении Гаусса — распределении Пуассона — теореме Байеса — функции Лапласа
12. Авторское право на произведение, созданное совместным творческим трудом двух или более лиц
— возникает только в том случае, если такое произведение образует одно неразрывное целое — возникает только в том случае, если такое произведение состоит из частей, каждая из которых имеет самостоятельное значение — не возникает —
13. Авторское право не распространяется на
— аудиовизуальные произведения — базы данных — идеи — программы для ЭВМ
14. Альтернативные направления инновационной деятельности, осуществляемые в целостной системе управления инновациями
— диффузия инноваций — коммерциализация новаций — нововведения-продукты и модификация продуктов (включая сферу услуг) — нововведения-процессы — поисковые НИОКР
15. База для сравнения результатов деятельности организации по кварталам выбирается
— аналогичный квартал предшествующего года
16. Безрисковые инвестиции в инновации это
— инвестиции с доходом, получаемым в случае неизменности внешнего окружения организации — инвестиции с доходом, получаемым инвестором при любых обстоятельствах (независимо от рыночной конъюнктуры, политической и экономической ситуации, других объективных и субъективных факторов — инвестиции с рентабельностью ниже расчетной — убыточные инвестиции, компенсируемые доходностью от прочих операций — убыточные инвестиции, компенсируемые займами и внешним финансированием
17. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска
— возможен единственный результат реализации инновации — для оценки риска которых недостаточно информации — настолько важные для организации, что негативными факторами можно пренебречь — не существует ни одного фактора, который мог бы негативно повлиять на ход и результаты инновации — при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
18. Бизнес-инвестиции (или капиталообразующие инвестиции) — это
— вложение средств в предметы искусства — вложение средств в реальные активы для производства товаров и оказания услуг с целью получения доходов — долгосрочное вложение средств с целью сбережения денег — любое вложение средств с целью получения дохода — это приобретение активов в форме ценных бумаг в целях получения дохода для данного вида инвестиционного риска
19. В основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д. Кондратьева лежит
— демонополизация промышленного производства — процессы реорганизации общественного производства — рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции — смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.) — смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)
20. В основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева лежит
— демонополизация промышленного производства — процессы реорганизации общественного производства — рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции — смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.) — смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)
21. В основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта лежит модель риска
— динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели — имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов — пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности — разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта — формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
НОУ ИНТУИТ | Лекция | Оценка эффективности инноваций
7.
1. Принципы и общие положения оценки инновационных проектовВажнейшими областями принятия решений в инновационной деятельности являются отбор проектов для реализации; прекращение работы над проектом до его завершения. Основное различие между ними связано с качеством информации, на основе которой принимаются решения.
Оценка инновационного проекта — важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления инновационной деятельностью.
Основными факторами, которые необходимо учесть при оценке, являются следующие:
- финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта; intuit.ru/2010/edi»>воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;
- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
Успех проекта зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов.
Оценка должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:
- выявление факторов, относящихся к проекту;
- оценка проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;
- принятие проектных предложений или отказ от них на основе сделанных оценок; intuit.ru/2010/edi»>выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;
- сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;
- оценка воздействия на проект выделенных новых переменных;
- принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.
Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:
- финансовые результаты реализации проекта;
- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля инновационных проектов корпорации;
- влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.
На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации фирмы.
На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии.
Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:
- цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности;
- маркетинг;
- НИОКР;
- финансы; intuit.ru/2010/edi»>производство.
1. К критериям, связанным со стратегией и политикой корпорации, относят следующие:
- стратегическое планирование;
- образ корпорации;
- отношение к риску;
- отношение к нововведениям;
- временной аспект.
Аспекты стратегического планирования и образа корпорации изложены в «Инновационный менеджмент и стратегическое управление» настоящего курса.
Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается высоким уровнем непринятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением области НИОКР. Риск, присущий всему портфелю инноваций, должен быть главной заботой инновационной стратегии и отражать позицию корпорации. Но для этого следует оценить частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную прибыль. Процесс планирования инновационной деятельности должен вести к количественной оценке осознанного риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать любую случайность.
Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, — одновременно и те, кто охотно идет на риск.
Временной аспект касается краткосрочных и долгосрочных оценок. Цели корпорации обычно ориентированы на длительную перспективу, однако иногда их следует подчинить краткосрочным интересам.
2. К маркетинговым критериям относят:
- выявление потребностей;
- потенциальный объем продаж;
- временной аспект;
- воздействие на существующие продукты;
- ценообразование;
- уровень конкуренции;
- каналы распределения;
- стартовые затраты.
Рыночные потребности, как и другие маркетинговые характеристики, переменчивы. Поэтому наличие ярко выраженной рыночной потребности при отборе проекта не означает, что рыночная перспектива гарантирована. Более того, нововведение может найти свой рынок там, где ранее и не предполагалось.
Проблема исследователя — определение характеристик новой продукции и их систематическая увязка с потенциальными сферами использования. Оценка перспективности рынка производится с помощью рейтинговых оценок перспектив его роста, рентабельности бизнеса в нем и его нестабильности. Объем продаж, который, возможно, будет обеспечен выпуском нового продукта, следует оценивать по перспективам его роста, а также с помощью прогнозирования тенденций потребления подобной продукции и изменений в потребительском потенциале.
Временной аспект рыночного плана прежде всего связан с необходимостью балансировки отдельных видов бизнеса компании. В идеале необходимо, чтобы новые продукты выходили на рынок в сроки и в количествах, диктуемых требованиями маркетинга. По мере продвижения разработки можно делать все более точные оценки возможной даты выхода нового продукта на рынок. Все эти вопросы следует решать исходя из состояния портфеля СЗХ фирмы и портфеля НИОКР.
Новые продукты могут дополнять существующий ассортимент или полностью его замещать. Абсолютно новые продукты расширяют ассортимент, увеличивают размеры реализации и прибыль, служат условием роста корпорации. Однако при этом не следует забывать о задачах развития текущего ассортимента, тем более что существующий продукт обычно пользуется доверием покупателей и концентрирует в себе инвестиции компании. Производство же нового продукта связано с неизбежной неопределенностью. Следует, однако, учесть и то обстоятельство, что жизненный цикл существующих продуктов рано или поздно закончится и их все равно придется заменять.
Объем продаж, представляющий собою одобрение потребителем продукции, выступает на самом деле в виде функции от цены предложения. Прибыль от реализации единицы продукции есть разность между ценой и издержками на изготовление. Если издержками фирма-производитель, в принципе, может полностью управлять, то при установлении цены следует учитывать уровень цен на конкурирующие продукты. Принципиальные пределы установления фирмой цены на новую продукцию включают себестоимость выпускаемой продукции в качестве нижнего предела цены, а верхняя граница определяется ценой потребления, которая делает продукт для потребителя привлекательным по сравнению с имеющимися на рынке. Таким образом, верхняя граница цены прямо определяется показателями технического качества продукта (его производительностью, качеством, надежностью, эксплуатационными затратами на его использование и т.д.). Выбирая цену вблизи нижнего предела, фирма-производитель увеличивает привлекательность товара, а в случае цены, приближающейся к верхнему пределу, фирма увеличивает свою прибыль, но уменьшает экономическую привлекательность товара для потребителя. По сути дела, цена для потребителя должна быть инструментом оценки экономического эффекта от использования продукции с учетом стоимости ее потребления (цена приобретения плюс текущие расходы за все время эксплуатации). Таким образом, фирма не может оценить проект по фактору ценообразования без учета рыночной ситуации и прогнозов допустимой цены потребления для потенциальных покупателей. Эта проблема тесно связана и с оценкой возможной степени конкуренции в момент начала коммерческой реализации товара, а не сегодняшней конкуренции, как это часто делается.
Каналы распределения — один из факторов, который нельзя игнорировать при оценке проекта. Если появится необходимость в новых каналах распределения, то затраты могут существенно возрасти. Точно так же следует оценить стартовые затраты по выводу товара на рынок. В первую очередь это затраты на начальное продвижение товара на рынок.
3. Научно-технические критерии. Уже при рассмотрении в качестве критерия оценки проекта ценообразования была четко обозначена неразрывность технической и экономической сторон проекта. В инновационном проектировании следует говорить о едином процессе технико-экономического проектирования.
Согласованность проекта с инновационной стратегией обеспечивается посредством отбора проектов с учетом сбалансированности портфеля инноваций, сформированного в интересах достижения целей корпорации. Технический успех любого проекта есть достижение проектных технических показателей в рамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки. Если существуют какие-либо сомнения относительно конкретного аспекта проекта, то обычным решением является разработка параллельных подходов. Обычно на этапе представления проектных предложений на экспертизу вероятность того, что будет получено, по крайней мере, одно приемлемое решение, достаточно велика.
4. Финансы. Оценки стоимости разработки и времени, необходимого для ее завершения, наиболее важны. Эти показатели выступают в качестве меры объема научно-технических ресурсов, вовлекаемых в проект, и длительности их использования. Важно не только наличие общего ресурса (финансирования), но и потребность в частных ресурсах, и их наличие (специалисты высшей квалификации, площади, производственные рабочие, лабораторное оборудование, производственные мощности, информационное обеспечение и т.д. ). Недостаток того или иного конкретного ресурса может стать решающим фактором в процессе выбора проекта. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных отличительных преимуществах, которые следует использовать в разработке, чтобы сделать ее конкурентоспособной. К их числу могут относиться и частные виды ресурсов, к распределению которых между проектами следует подойти с особым вниманием. Следует также использовать в качестве критерия принятия решения степень влияния проекта на будущие разработки, например, следующее соображение: создаст ли этот проект базу для будущих разработок (в технологии, научном знании, методике решения конкретных задач, стандартизации и т.д.). Это будет стимулировать возможные будущие синергетические эффекты.
5. Производственные критерии. К числу основных производственных факторов, обеспечивающих успех проекта, относят следующие:
- технология, соответствующая типу производства; intuit.ru/2010/edi»>настоящий и будущий баланс производственных мощностей;
- рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями;
- доступность всех видов частных ресурсов;
- гибкость производства, его способность «воспринять» новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;
- степень использования существующих технологии и оборудования.
Организация оценки проекта. Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать специалистов в соответствующей научной области; специалистов в других научно-технических областях; пользователей результатами проектов; людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок; людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики.
Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей всех подразделений фирмы на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу.
Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев. В качестве рабочего перечня критериев такой оценки предлагается перечень, приведенный в табл. 7.1.
Группы критериев | Содержание | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
А. Критерии связанные с целями корпорации, ее стратегиями, политикой и ценностями |
| ||||||||||||
Б. Рыночные критерии |
| ||||||||||||
В. Научно-технические критерии |
| ||||||||||||
Г. Финансовые критерии |
| ||||||||||||
Д. Производственные критерии |
| ||||||||||||
Е. Внешние и экологические критерии |
|
Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (табл. 7.2).
В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость.
Балльный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост (табл. 7.3), однако следует очень тщательно относиться к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению балльной оценки каждого фактора.
- Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?
- Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?
- Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?
Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: технического качества и потенциальной ценности. Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы: ясность целей проекта; степень существующих технических препятствий; степень существующих институциональных и (или) рыночных препятствий; адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования; в случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.
Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех. Проекты также можно оценивать по двум составляющим (портфельный анализ) ( рис. 7.1):
- горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;
- вертикальная ось показывает вероятность технологического и (или) коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.
Рис. 7.1. Портфельный анализ концепций новых товаров (проектов)
Каждый проект, входящий в данный квадрант, изображается в нем в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:
- intuit.ru/2010/edi»>»жемчужины» — проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;
- «бутоны» — проекты, весьма привлекательные, но пока труднореализуемые;
- «хлеб с маслом» — проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеют среднюю или низкую привлекательность для фирмы;
- «проигранные дела» — безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и низкой вероятностью успеха.
Такой портфельный анализ проводится в ходе составления очередного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию приоритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следующими:
- выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам; intuit.ru/2010/edi»>вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара;
- сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов;
- удалить из портфеля «проигранные дела».
Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.
Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет цель лишь определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки.
Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска — Как заработать деньги дом
Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска
Несмотря на то, что ИИП можно и нужно оценивать по сходным направлениям, сам характер оценки применительно к типу проекта должен отличаться. Так, по обоснованию инновационного проекта следует начинать с анализа его содержательной стороны, то есть сущности представляемой им инновации. Обоснование же инвестиционного проекта должно начинаться с его внешне-формальной стороны, сводящейся к установлению способности проекта обеспечить своевременный возврат израсходованных на его осуществление финансовых ресурсов с тем или иным приростом процентом на инвестируемый капитал. По главной особенности проекта, инновационные проекты следует оценивать по их способности положительно применить имеющиеся на предприятии технические средства, технологии и его другие внутренние качества. Инвестиционные проекты — по их способности обеспечить предприятию получение большей прибыли или чистого дисконтированного дохода, то есть превышение совокупных результатов применения проекта над совокупными расходами на его внедрение и использование в течение всего расчетного периода при приведении дисконтировании всех затрат конечных финансовых результатов к денежной оценке базового начального периода. Наиболее успешные проекты также не застрахованы от неудач. В любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным наличие вариантов модификации на всех стадиях его жизненного цикла. Если после отбора долгосрочного инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение, то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих стадиях и в многочисленных контрольных точках.
ТЕМА 5 АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ АПК
Обычно требует к выплате меньший объем средств и более долгий срок Ограничения на использование, Трудности в получении, Обычно объемы невелики Венчурный капитал Компания должна показывать: При этом доступ технологических компаний к финансовым ресурсам становится ключевым фактором в инновационном процессе. Венчурный капитал, как специфический тип финансирования, который развивался для поддержки высоко рисковых проектов, играет важную роль в этой связи.
Участие венчурного капитала является принципиальным фактором в инновационном процессе. По различным причинам для крупных компаний реализация рискового проекта бывает затруднительной. Такие проекты имеют больший шанс на успех, если они предприняты малыми технологическими фирмами.
Безрисковые инвестиции как безалкогольная водка оборот подчеркивающий Инновационный менеджмент изучает риски инвестиций в инновации и.
Общим принципом оценки эффективности является сопоставление результата и затрат; это сопоставление как правило производится в форме отношения: Приведенное отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах. Эффективная реализация инноваций предполагает превышения результата от внедрения инновации над затратами на реализацию инновации. Оценка эффекта от реализация инноваций необходима для сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.
В отношении оценки эффективности отдельно взятого проекта действует жесткий алгоритм рис. Определение бизнес-результата проекта на основе формализации границ проекта. В рамках данного этапа определяется, что будет являться предметом управленческого решения, а что останется за его рамками. Данный этап является основополагающим, так как именно от выбора бизнес-результата или границ проекта зависят все прочие параметры проекта.
Оценка величины инвестиций, необходимых для достижения поставленной бизнес-идеи получения бизнес-результата: Схема финансирования проекта является самостоятельной проблемой.
Ваш -адрес н.
Методы анализа и оценки риска портфеля проектов Целевой функцией при формировании портфеля проектов является либо максимум доходности при данном уровне риска, либо минимум риска при заданном уровне доходности. Для создания эффективного портфеля используется диверсификация, в основе которой лежит анализ корреляции проектов, то есть статистической меры взаимосвязи результатов проектов. Взаимосвязанность результатов проектов характеризуется коэффициентом ковариации, показывающим, что одновременно происходит рост и падение их результатов если ковариация положительна.
Безрисковые инвестиции в инновации это: инвестиции с доходом, получаемым Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной.
ИК Баррель закрылся , опубликовав извещение на официальном сайте о приостановлении любых операций с акциями и облигациями. Высокая доходность инвестиций зачастую не позволяет здраво осмыслить возможные риски, при наступлении которых могут потребоваться профессиональные юридические услуги: В портфеле новой компании — акции нефтеперерабатывающих предприятий Туапсе и Мурманска. Уже через год под её руководством создана Ассоциация участников вексельного рынка, а в году компания становится дилером Российской Торговой Системы и получает возможность размещать облигации государственного займа.
При её непосредственном участии была создана Московская Фондовая Биржа. С началом третьего тысячелетия клиенты компании получают новую возможность — управлять инвестиционными вложениями посредством интернет-трейдинга. В году изменяется правовой статус компании — с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Ещё через два года она уверенно выходит на международный фондовый рынок и входит в топ-лист крупнейших российских брокеров.
Клиентам и в голову не могло прийти требовать с ИК Баррель возврат денег.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления Классификация инвестиций. По объектам вложения капитала инвестиции делят на реальные и финансовые. В последние годы отдельные экономисты выделяют самостоятельной группой инновационные интеллектуальные инвестиции. Реальные инвестиции обеспечивают приращение увеличение реального капитала общества либо отдельного субъекта хозяйствования увеличение основных и краткосрочных активов , нематериальных активов.
инвестиции выражают все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, безрисковые – отсутствует реальные риск потери ожидаемого дохода или Инновационная деятельность – это процесс, направленный на.
Главная Актуарии все более актуальны Современный этап развития теории вероятностей и математической статистики характеризуется значительным увеличением числа теоретических исследований и их практическим применением в экономике, спектроскопии, медицине, биологии, страховании, социологии, радиоэлектронике, электротехнике, геофизике, геологии и т. О том, какая работа в данном научном направлении ведется в Беларуси и кто такие актуарии, мы беседуем с заведующим кафедрой теории вероятностей и математической статистики Белгосуниверситета доктором физико-математических наук, профессором Николаем ТРУШЕМ.
Основой раннего развития этой профессии было совместное рассмотрение математики финансов с вероятностями смертности и выживания, что очень важно при страховании жизни. Умение составлять демографические прогнозы и одновременно определять финансовые последствия инвестирования позволило актуариям занять свою нишу в решении вопросов финансирования систем социального обеспечения, а также прогнозирования развития цен финансовых активов в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.
В тех странах, где профессиональные пенсионные схемы действуют как самостоятельные образования — пенсионные фонды, актуариям отводится главная роль в контролировании их денежных средств. Они способны анализировать и управлять финансовыми и сопутствующими рисками, представлять результаты сложных математических расчетов в доступной форме для лиц, принимающих решения. В Беларуси наши выпускники работают в основном в страховых компаниях и банках. В перспективе круг применения их знаний в нашей стране может быть существенно расширен буквально на всю экономику.
Сложность задачи побуждает актуариев в описании происходящего и прогнозировании будущего использовать математические методы, а неопределенность требует применения вероятностных и статистических подходов. Поэтому возникает потребность в специалистах, которые, обладая математическими знаниями в области теории вероятностей и математической статистики, экономическими познаниями в сфере финансов, способны находить правильные решения с контролируемыми уровнями риска и успеха в условиях, когда последствия этих решений неясны из-за неопределенности рынка и из-за того, что их реализация производится в будущем.
Вероятно, со временем этот рынок в нашей стране начнет бурно развиваться. Задача, как составлять портфели, дающие наибольшую пользу для инвестора, не является тривиальной. Первые приносят гарантированный доход согласно процентной ставке национального банка безрисковой. Вторые, рисковые ценные бумаги, приносят доход согласно непредвиденно изменяющимся ставкам, в среднем превышающим безрисковую.
ОЦЕНКА УСЛОВИЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС
— , являются условным понятием, подразумевающим инвестиции, по которым вероятность получения убытка инвестором равна нолю. Осуществление безрисковых инвестиций предполагает, что инвестор, по крайней мере, не потеряет свои вложения, или даже получит определенный доход. Сама концепция безрисковых инвестиций является абстрактной, поскольку в реальности осуществление даже самых безопасных инвестиций может привести к частичной или полной потере вложений.
Безрисковые инвестиции в инновации это. – инвестиции с доходом, получаемым в случае неизменности внешнего окружения организации.
Задержка начала реализации инвестиционного проекта отсутствие лицензии, проектно-сметной документации, земельного участка и т. Безрисковые инвестиции в нашей стране найти трудно, потому что на уровень риска влияют не только экономические, но и политические, социальные, экологические и другие факторы. инвестициями с допустимым уровнем риска принято называть такие вложения, когда существует вероятность потерять всю чистую прибыль по этим инвестиционным проектом.
Критерием критического уровня риска является возможность потери не только прибыли, но и всей выручки. Это означает, что нельзя принимать к исполнению инвестиционный проект, если в одном из 10 случаев может быть упущенная прибыль, в одном из — валовой доход, а в одном из — все вложенное имущество. В зависимости от уровня риска необходимо предусмотреть меры по его страхования см.
Составляя инвестиционный бизнес-план, время-то предусматривают так называемую премию за риск. Это своеобразный дополнительный доход, которого требует инвестор за свой риск. Размеры этой прибыли должны увеличиваться пропорционально росту рисков по тем или иным инвестиционным проектом.
Титов, канд. Москва, Ленинский проспект, 38а; — : Москва, Рязанский проспект, 99; — : В статье показано, что финансовые риски играют важную роль при реализации инновационных проектов.
Риск инновационной деятельности в связи с тем, что каждый инновационный повышенным) риском, в отличие от безрисковых инвестиций, например.
Эти риски присущи любому предпринимательству, независимо от присутствия в предпринимательском проекте инновационной составляющей. Существует ряд рисков, встречающихся исключительно в инновационном предпринимательстве: Риск оригинальности. Он заключается в том, что инвестирование в»прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, то есть действительно новой интересной технологии или продукта.
Риск информационной неадекватности. В России есть достаточно много технологий, которые были разработаны давно, но интерес к ним появился только сегодня.
Риск инновационной деятельности
Виды рисков инвестиционных проектов Введение Инновационная деятельность традиционно планируется и реализуется в формате инновационно-инвестиционных проектов. Проект — это деятельность, имеющая начало и конец, реализуемая в соответствии с международными стандартами проектной деятельности, на основе заранее разработанного плана графика , силами проектной команды с предустановленными ролями и регламентом внутрипроектной коммуникации.
Любой проект подлежит бюджетированию и планфактному контролю, с непрерывной оценкой метрик эффективности, риска и шанса.
Проблемы оценки инвестиций инновационных организаций Аналитические методы: метод безрискового эквивалента, метод корректировки нормы.
По уровню инвестиционного риска: Подготовка и анализ инвестиций в реальные активы существенно зависят от того, какого рода эти инвестиции, то есть какую из стоящих перед предприятием задач необходимо решить с их помощью. С этих позиций все возможные разновидности инвестиций можно свести в следующие основные группы: инвестиции для повышения эффективности. Их целью является прежде всего создание условий для снижения затрат фирмы за счет замены оборудования, обучения персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства; 3.
инвестиции в расширение производства. Задачей такого инвестирования является расширение возможностей выпуска товаров для ранее сформировавшихся рынков в рамках уже существующих производств; 4. инвестиции в создание новых производств.
UBK Markets это новый прорыв в мире финансовых инвестиций!
Тест № 11 по дисциплине «Менеджмент в образовании»
Менеджмент в образовании
Тест № 11.
1. Планы по человеческим ресурсам определяют …
А. политику по набору женщин и национальных меньшинств
Б. оценку будущих потребностей в кадрах
В. политику по отношению к временным работающим
Г. уровень оплаты
2. Системный подход позволил …
А. признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
Б. автоматизировать часть процессов управления
В. широко использовать математические методы в управлении
Г. исключить научный поиск лучших вариантов решений как своеобразного лекарства от всех болезней
3. Представление об объекте рассмотрения при ситуационном подходе …
А. изменений нет: управление есть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме
Б. любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает управлять правильно
В. всё меняется: среда, организация, задачи управления
Г. меняется внешняя среда, поэтому должна меняться организация
4. Факторы риска инновационной деятельности – это …
А. причинно-следственная связь различных рисков
Б. наиболее существенные последствия возникновения рисков
В. негативные последствия возникновения рисков
Г. характерные признаки рисковой ситуации
5. Безрисковые инновационные проекты с точки зрения количественной оценки риска …
А. при реализации которых вероятность наступления рисковых ситуаций практически равна 0
Б. существует множество факторов, которые могли бы негативно повлиять на ход и результаты инновации
В. возможен множественный результат реализации инновации
Г. настолько важные для организации, что негативными факторами можно пренебречь
6. В основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса лежит …
А. структуризация инновационной цели в виде «дерева цели»
Б. структурно-логический подход
В. логический анализ
Г. имитационное моделирование
7. Вид инновационного механизма, не применяющийся на практике:
А. смешанный (административно-маркетинговый)
Б. рыночный (маркетинговый)
В. административный
Г. финансовый
8. Вид инновационного потенциала, не выделяющийся в инновационном менеджменте:
А. проектный
Б. ресурсный
В. системный
Г. комплексный
9. Динамические риски инновационного проекта – это риски …
А. которые оцениваются с помощью статистических методов
Б. возникновение которых либо последствия характеризуются постоянно изменяющимися значениями показателей
В. выражающиеся в возможности получения отрицательного и нулевого результата
Г. которые невозможно оценить статистическими методами
10. Идентификация рисков инновационной деятельности осуществляется на основе …
А. выявления наиболее существенных признаков, характеризующих неблагоприятную ситуацию или её последствия
Б. сравнения фактического и нормативного значений важнейших показателей
В. сравнения с показателями аналогичных организаций
Г. классификационной таблицы
11. Критерии риска в инновационной деятельности – это …
А. показатели финансовой деятельности, выходящие за нормативные границы
Б. признаки, по которым определяют наступление рисковой ситуации или на основании которых производится классификация рисков
В. признаки, на основании которых производится классификация рисков
Г. признаки, по которым определяют наступление рисковой ситуации
12. Если неопределённость в инновационном проекте увеличивается, то риск…
А. возрастает
Б. не изменяется
В. убывает
Г. может и возрасти, и снизиться в зависимости от ситуации
13. Основная практическая цель инновационного менеджмента
А. создание конкурентных преимуществ за счёт освоения новых продуктов и технологий
Б. рост творческого потенциала организации
В. повышение инновационной активности организации
Г. технологическое лидерство в удовлетворении насущных потребностей человека и общества в целом
14. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…
А. диагностики проблемы
Б. функций менеджмента
В. внедрения эффективной системы премирования
Г. повышения качества продукции
15. Экспертные методы оценки риска
А. Эксперимент
Б. Тестовые испытания
В. Мозговой штурм
Г. Моделирование
Лучшие методы качественной оценки рисков
Определяющим набором навыков любого эффективного менеджера проекта является их способность оценивать и снижать риски. Выявление неровностей на дороге, прогнозирование результатов и предотвращение сбоев — все это часть ответственности за успешное управление проектом.
Оценка рисков может быть искусством, и есть множество способов выполнить свою работу. Ниже мы дадим краткое изложение.
Что такое оценка рисков?Общее определение управления риском — это способность идентифицировать и определять любые риски, связанные с решением, а затем оценивать все возможные результаты и потенциальные воздействия указанного риска.Это способность видеть проблемы по мере их возникновения, решать их, когда они возникают, и, наконец, пытаться предотвратить их повторение.
Существует два типа оценки риска: качественная и количественная. Качественные методы оценки рисков являются наиболее эффективными, но их обычно трудно финансировать из-за отсутствия численных оценок. В качественном менеджменте вместо количественных оценок используются описательные и категориальные методы обработки информации. Они представляют собой аналитическую, основанную на фактах характеристику риска, но по-прежнему выполняют две основные функции:
- Идентификация риска
- Характеристика и анализ риска
Описание риска — начало балл за любую здоровую оценку.Описание рисков — это просто способ идентифицировать и описать конкретный риск. Он включает описание четырех общих типов оценки риска:
- Классификация опасности
- Последствия
- Вероятность
- Окончательный риск
В описании рисков выявляются, определяются и описываются проблемы. Конечно, это только половина дела — остальное состоит в оценке этой информации. Когда дело доходит до анализа повествования, существует множество методов качественной оценки риска, которые можно использовать.Мы рассмотрим некоторые из них ниже.
Методы анализаТочно так же, как не существует универсального метода измерения температуры, существует также широкий спектр способов качественной оценки риска. Ниже приведены лишь некоторые из наиболее популярных методов.
Оценка вероятности и воздействия рисковЭтот метод включает изучение вероятности каждого риска и того, как он может повлиять на отдельные цели проекта, например связанные с бюджетом, графиком и производительностью.В этом случае отрицательные эффекты — это «угрозы», а положительные — «возможности».
Этот тип оценки обычно выполняется путем встреч и интервьюирования заинтересованных сторон, изучения текущей работы и тщательного документирования результатов. Затем менеджер проекта может определить угрозы и возможности на разных уровнях в зависимости от того, как они повлияют на проект.
Матрица качественной оценки рисков (RAM)Матрица вероятностей и воздействия — это первый шаг к определению шкал оценок вероятности и воздействия конкретного риска.Правила рейтингов должны быть определены организацией заранее, чтобы руководитель проекта знал, что делать в первую очередь.
Конечная цель матрицы — определить, на какие риски необходимо разработать меры реагирования. Вероятность и влияние обычно оцениваются по следующей шкале:
- Очень низкая
- Низкая
- Умеренная
- Высокая
- Очень высокая
Эти масштабы сильно зависят от спецификаций проекта. Поэтому руководитель проекта должен составлять матрицу для каждой отдельной задачи.
Повысьте гибкость вашего бизнеса с помощью программного обеспечения Clarizen для управления проектами.
Категоризация рисковГруппировка рисков по их общим причинам может помочь в сортировке и расстановке приоритетов. Это помогает определить области проектов, которые наиболее подвержены риску, и оттуда работать в обратном направлении. Распределение рисков по категориям позволяет менеджерам проектов рассматривать их в меньших, простых в управлении группах, что очень похоже на разделение задач в проекте.
Оценка срочностиПри качественном анализе риска необходимо принимать во внимание надвигающуюся угрозу самого риска.Ранжирование рисков, определенное на основе матрицы вероятностей в сочетании с срочностью рисков, может дать руководителю проекта окончательный рейтинг чувствительности к риску, который поможет ему лучше расставлять приоритеты и управлять проектами.
Мнение профессионалаНикогда нельзя упускать из виду суждение специалиста в данной области. Собеседования и семинары по содействию рискам — это всего лишь два пути, с помощью которых вы можете связаться с профессионалами по управлению качественной оценкой рисков.
Оценка риска — это почти как предсказание будущего — это не точная наука.Но с надлежащими инструментами, такими как инструменты Clarizen, качественными мерами и непредвзятостью, опытный руководитель проекта сможет избежать риска и постоянно направлять свои проекты к успеху.
Скачать бесплатные шаблоны матрицы рисков
Существует множество потенциальных угроз, влияющих на организации здравоохранения, таких как ошибки клинических испытаний, проблемы с больничными учреждениями, нарушения безопасности защищенной медицинской информации (PHI) и многое другое. Когда дело доходит до рисков и соблюдения требований, медицинские организации подчиняются строгим правилам, а это означает, что проведение оценки рисков и определение того, где эти риски существуют, чрезвычайно важны для бизнеса как с юридической, так и с функциональной точки зрения.
Создание плана управления рисками может помочь выявить наиболее серьезные угрозы, оценить их вероятность и определить, как их уменьшить. Кроме того, оценка рисков может определить местонахождение всей PHI и установить целевые меры реагирования на риски для защиты конфиденциальной информации.
Оценка рисков в сфере здравоохранения должна быть всеобъемлющей, доступной для всех уполномоченных членов организации и достаточной для выявления и устранения всех потенциальных угроз процессам и информации. Чтобы обеспечить эффективный аудит всех медицинских данных, информации и процедур на предмет возможных рисков, вам нужен инструмент, который позволит вам быстро выявлять, смягчать и предотвращать реализацию рисков, а также обеспечивает видимость всех потенциальных угроз в реальном времени. .
Smartsheet — это платформа для выполнения работы, которая позволяет медицинским компаниям просматривать и обновлять риски в организации с помощью панелей мониторинга в реальном времени, чтобы вы могли принимать оптимальные решения в нужное время.Выделяйте выявленные риски, вероятность и серьезность обновлений и следите за тем, как они решаются, чтобы ваша команда оставалась на одной странице, обеспечивая при этом максимальную безопасность и защиту PHI. Настройте параметры общего доступа на информационных панелях, чтобы гарантировать, что только авторизованные пользователи имеют доступ к конфиденциальной информации, чтобы ваша организация соответствовала нормам HIPAA.
Хотите узнать больше о том, как Smartsheet может помочь вам точно и надежно документировать процессы здравоохранения и максимизировать ваши усилия? Откройте для себя Smartsheet для здравоохранения.
Анализ рисков и управление рисками
Оценка рисков и управление ими
Какой бы ни была ваша роль, вполне вероятно, что в какой-то момент вам придется принять решение, включающее элемент риска.
Риск состоит из двух частей: вероятность того, что что-то пойдет не так, и негативные последствия, если это произойдет.
Риск бывает трудно обнаружить, не говоря уже о том, чтобы подготовиться к нему и управлять им. И, если вы столкнетесь с последствиями, которых вы не планировали, на кону могут оказаться затраты, время и репутация.
Это делает анализ рисков незаменимым инструментом, когда ваша работа связана с риском. Это может помочь вам определить и понять риски, с которыми вы можете столкнуться на своей должности. В свою очередь, это помогает вам управлять этими рисками и минимизировать их влияние на ваши планы.
В этой статье и видео мы рассмотрим, как можно использовать анализ рисков для эффективного выявления рисков и управления ими.
Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.
Что такое анализ рисков?
Анализ рисков — это процесс, который помогает вам выявлять и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.
Для проведения анализа рисков необходимо сначала определить возможные угрозы, с которыми вы сталкиваетесь, а затем оценить вероятность того, что эти угрозы материализуются.
Анализ рисковможет быть сложным, так как вам потребуется использовать подробную информацию, такую как планы проектов, финансовые данные, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы и другую важную информацию. Однако это важный инструмент планирования, который может сэкономить время, деньги и репутацию.
Когда использовать анализ рисков
Анализ рисков полезен во многих ситуациях:
- При планировании проектов, чтобы помочь вам предвидеть и нейтрализовать возможные проблемы.
- Когда вы решаете, стоит ли продвигать проект.
- Когда вы повышаете безопасность и управляете потенциальными рисками на рабочем месте.
- Когда вы готовитесь к таким событиям, как отказ оборудования или технологий, кража, болезнь персонала или стихийные бедствия.
- Когда вы планируете изменения в вашей среде, например появление новых конкурентов на рынке или изменение государственной политики.
Как использовать анализ рисков
Чтобы провести анализ рисков, выполните следующие действия:
1.Выявление угроз
Первым шагом в анализе рисков является определение существующих и возможных угроз, с которыми вы можете столкнуться. Они могут поступать из разных источников. Например, это могло быть:
- Человек — болезнь, смерть, травма или другая потеря ключевого лица.
- Оперативный — Сбои в поставках и операциях, потеря доступа к важным активам или сбои в распределении.
- Репутация — Утрата доверия клиентов или сотрудников или нанесение ущерба репутации на рынке.
- Процедурные — Сбои в подотчетности, внутренних системах или контроле, либо в результате мошенничества. Проект
- — превышение бюджета, слишком долгое выполнение ключевых задач или возникновение проблем с качеством продукции или услуг.
- Финансы — сбой в бизнесе, колебания фондового рынка, изменения процентных ставок или отсутствие финансирования.
- Технические — Развитие технологий или технический сбой.
- Natural — Погода, стихийные бедствия или болезни.
- Политические — Изменения в налогах, общественном мнении, политике правительства или иностранном влиянии.
- Конструкция — Опасные химические вещества, плохое освещение, падающие ящики или любая ситуация, при которой может быть нанесен вред персоналу, продукции или технологиям.
Для проведения тщательного анализа можно использовать несколько различных подходов:
- Просмотрите список, подобный приведенному выше, чтобы узнать, актуальны ли какие-либо из этих угроз.
- Подумайте о системах, процессах или структурах, которые вы используете, и проанализируйте риски для любой их части.Какие уязвимости вы можете обнаружить в них?
- Спросите других, у кого могут быть другие точки зрения. Если вы возглавляете команду, попросите мнение своих людей и проконсультируйтесь с другими в вашей организации или с теми, кто выполнял аналогичные проекты.
Инструменты, такие как SWOT-анализ и анализ видов и последствий отказов также может помочь вам обнаружить угрозы, в то время как анализ сценария помогает изучить возможные будущие угрозы.
2.Оценить риск
После того, как вы определили угрозы, с которыми сталкиваетесь, вам необходимо рассчитать как вероятность реализации этих угроз, так и их возможное влияние.
Один из способов сделать это — максимально приблизить вероятность того, что событие произойдет, а затем умножить ее на сумму, которую вам придется заплатить, чтобы исправить ситуацию, если это произойдет. Это дает вам значение риска:
.Стоимость риска = вероятность события x стоимость события
В качестве простого примера представьте, что вы определили риск значительного увеличения арендной платы.
Вы думаете, что это произойдет в следующем году с вероятностью 80 процентов, потому что ваш арендодатель недавно повысил арендную плату для других предприятий. Если это произойдет, это будет стоить вашему бизнесу дополнительных 500 000 долларов в течение следующего года.
Таким образом, величина риска увеличения арендной платы составляет:
0,80 (Вероятность события) x 500 000 долларов США (Стоимость события) = 400 000 долларов США (Стоимость риска)
Вы также можете использовать диаграмму влияния риска / вероятности для оценки риска.Это поможет вам определить, на каких рисках вам нужно сосредоточиться.
Совет:
Не торопитесь с этим шагом. Соберите как можно больше информации, чтобы вы могли точно оценить вероятность возникновения события и связанные с этим затраты. Используйте прошлые данные в качестве ориентира, если у вас нет точных средств прогнозирования.
Как управлять рисками
После того, как вы определили ценность рисков, с которыми вы сталкиваетесь, вы можете начать искать способы управления ими.
Совет:
Ищите рентабельные подходы — редко имеет смысл тратить на устранение риска больше, чем стоимость события, если оно произойдет.Возможно, лучше принять риск, чем использовать чрезмерные ресурсы для его устранения.
Однако будьте благоразумны в том, как вы применяете это, особенно если речь идет об этике или личной безопасности.
Избегайте риска
В некоторых случаях вы можете вообще избежать риска. Это может означать отказ от участия в коммерческом предприятии, передачу проекта или пропуск деятельности, сопряженной с высоким риском. Это хороший вариант, когда риск не приносит вашей организации преимуществ или когда затраты на устранение последствий не окупаются.
Помните, что, полностью избегая потенциального риска, вы можете упустить возможность. Проведите «Что, если?» Анализ чтобы изучить ваши варианты при принятии решения.
Разделите риск
Вы также можете разделить риск и потенциальную выгоду с другими людьми, командами, организациями или третьими сторонами.
Например, вы разделяете риск, когда страхуете свое офисное здание и инвентарь в сторонней страховой компании или когда вы сотрудничаете с другой организацией в рамках совместной инициативы по разработке продукта.
Примите риск
Ваш последний вариант — принять риск. Этот вариант обычно лучше всего, когда вы ничего не можете сделать, чтобы предотвратить или уменьшить риск, когда потенциальные убытки меньше стоимости страхования от риска или когда потенциальная выгода стоит того, чтобы принять риск.
Например, вы можете принять риск позднего запуска проекта, если потенциальные продажи по-прежнему будут покрывать ваши расходы.
Прежде чем вы решите принять риск, проведите анализ воздействия чтобы увидеть все последствия риска.Возможно, вы не сможете ничего сделать с самим риском, но, скорее всего, вы сможете разработать план действий на случай непредвиденных обстоятельств. справиться с его последствиями.
Управляйте риском
Если вы решите принять риск, есть несколько способов уменьшить его влияние.
Бизнес-эксперименты являются эффективным способом снижения риска. Они включают развертывание деятельности с высоким риском, но в небольших масштабах и контролируемым образом. Вы можете использовать эксперименты, чтобы наблюдать за тем, где возникают проблемы, и находить способы внедрить превентивные действия и детектив , прежде чем вводить действие в более широком масштабе.
- Профилактическое действие включает стремление предотвратить возникновение ситуации повышенного риска. Он включает в себя обучение здоровью и безопасности, защиту брандмауэром на корпоративных серверах и перекрестное обучение вашей команды.
- Детективное действие включает определение точек в процессе, где что-то может пойти не так, а затем принятие мер для быстрого устранения проблем, если они возникнут. Детективные действия включают в себя перепроверку финансовых отчетов, проведение тестирования безопасности перед выпуском продукта или установку датчиков для обнаружения дефектов продукта.
Plan-Do-Check-Act это аналогичный метод контроля воздействия рискованной ситуации. Подобно бизнес-эксперименту, он включает в себя тестирование возможных способов снижения риска. Четыре этапа инструмента проведут вас через анализ ситуации, создание и тестирование решения, проверку того, насколько хорошо оно работает, и внедрение решения.
Ключевые моменты
Risk Analysis — это проверенный способ выявления и оценки факторов, которые могут негативно повлиять на успех бизнеса или проекта.Это позволяет вам изучить риски, с которыми сталкиваетесь вы или ваша организация, и поможет вам решить, стоит ли двигаться дальше с решением.
Вы проводите анализ рисков, выявляя угрозы и оценивая вероятность реализации этих угроз.
После того, как вы определили ценность рисков, с которыми вы сталкиваетесь, вы можете начать искать способы эффективного управления ими. Это может включать решение избежать риска, разделить его или принять его, уменьшив при этом его влияние.
Очень важно, чтобы вы тщательно анализировали риски и знали обо всех возможных последствиях выявленных рисков.Это включает в себя внимание к расходам, этике и безопасности людей.
Оценка рисков с помощью количественного анализа рисков
Руководители проектов должны быть готовы к выполнению различных типов анализа рисков. Для многих проектов все, что вам нужно, — это более быстрая качественная оценка рисков. Но бывают случаи, когда вам поможет количественный анализ рисков.
Давайте посмотрим на этот тип анализа: что это такое? Зачем нам это делать? Когда это нужно делать? И как мы можем количественно оценить риски?
Что такое количественный анализ рисков?
Количественный анализ риска — это числовая оценка общего воздействия риска на цели проекта, такие как цели по стоимости и графику.Результаты дают представление о вероятности успеха проекта и используются для разработки резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
Подробнее …
Зачем проводить количественный анализ рисков
Улучшить общий анализ рисков проекта
Отдельные риски оцениваются при качественном анализе рисков. Но количественный анализ позволяет нам оценить общий риск проекта, исходя из индивидуальных рисков и других источников рисков.
Лучшие бизнес-решения
Бизнес-решения редко принимаются с использованием всей информации или данных, которые нам нужны.Для принятия более важных решений количественный анализ рисков предоставляет более объективную информацию и данные, чем качественный анализ. Имейте в виду: хотя количественный анализ более объективен, это все же оценка. Мудрые руководители проектов учитывают другие факторы в процессе принятия решений.
Более точные оценки
Менеджер проекта оценил продолжительность проекта в восемь месяцев при стоимости в 300 000 долларов. Реализация проекта длилась двенадцать месяцев и стоила 380 000 долларов. Что произошло?
Менеджер проекта выполнил иерархическую структуру работ (WBS) и оценил работу.Однако руководитель проекта не учел потенциальное влияние рисков (хороших и плохих) на график и бюджет.
Когда проводить количественный анализ рисков
Во-первых, мы определяем риски. Тогда мы сможем оценить риски качественно и количественно.
Рассмотрите возможность использования количественного анализа рисков для:
- Проектов, которым требуется резерв на непредвиденные обстоятельства для графика и бюджета.
- Крупные сложные проекты, требующие решений «годен / не годен» (решение «годно / нет» может встречаться в проекте несколько раз).
- Проекты, где высшее руководство хочет получить более подробную информацию о вероятности завершения проекта по графику и в рамках бюджета.
В чем разница между качественным и количественным анализом рисков?
Инструменты и методы количественной оценки рисков
Инструменты и методы количественного анализа рисков включают, но не ограничиваются:
- Трехточечная оценка — метод, который использует оптимистические, наиболее вероятные и пессимистические значения для определения лучшая оценка.
- Анализ дерева решений — диаграмма, показывающая последствия выбора той или иной альтернативы. Щелкните здесь, чтобы увидеть пример.
- Ожидаемая денежная стоимость (EMV) — метод, используемый для определения резервов на непредвиденные расходы для бюджета и графика проекта.
- Анализ Монте-Карло — метод, использующий оптимистические, наиболее вероятные и пессимистические оценки для определения общей стоимости проекта и сроков его завершения. Например, мы можем оценить вероятность завершения проекта стоимостью 20 миллионов долларов.Или то, что компания хотела бы иметь 80% -ную вероятность достижения своих целей по затратам. Какова стоимость достижения 80%?
- Анализ чувствительности — метод, используемый для определения того, какие риски имеют наибольшее влияние на проект.
- Анализ дерева отказов (FMEA) — анализ структурированной диаграммы, которая определяет элементы, которые могут вызвать сбой системы.
Пример количественного анализа рисков
Давайте посмотрим на простой пример ожидаемой денежной стоимости (EMV):
Имейте в виду, что риски включают как угрозы, так и возможности.Угрозы отрицательно сказываются на стоимости. Возможности — это преимущества, которые снижают стоимость. Ожидаемая денежная ценность = вероятность x влияние.
Риск | Вероятность | Влияние на затраты | EMV | ||
---|---|---|---|---|---|
A (Угроза) | 20% | 100000 долларов | 000 долларов США | B 40384 | )(4000 долларов США) |
C (Угроза) | 30% | 50000 долларов США | 15000 долларов США | ||
Всего EMV | 31000 долларов США | 31000 долларов США | от EMV.Общий EVM представляет собой подверженность риску проекта и размер нашего резерва на непредвиденные расходы.
Добавить комментарий