101 сколько существует основных видов стратегий экономии: Виды стратегий и их характеристика

Содержание

Классификация стратегий и их характеристика — Студопедия

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»

«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»

Существует четыре основных типа стратегий:

Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта, при которой предприятие делает все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. При этом допускается осуществление «горизонтальной интеграции», при которой предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами;

Стратегии интегрированного роста

– стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии бизнеса, которые предполагают расширение организации при добавлении новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно их применяют, если у организации есть сильный бизнес, но она не может использовать стратегию концентрированного роста, однако в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Организация осуществляет интегрированный рост как путем приобретения дополнительной собственности, так и путем внутреннего расширения. При этом в обоих случаях ее положение внутри отрасли меняется. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Она реализуются в том случае, если организация не может дальше развиваться на данном рынке с имеющимся продуктом в рамках определенной отрасли. Стратегиями данного типа являются:

стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в имеющемся бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующие производства остаются в центре бизнеса. А новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо других сильных сторонах функционирования фирмы,

стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии организация должна ориентироваться на производства таких технологически не связанных продуктов, которые использовали имеющиеся ее возможности, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителей основного продукта, то по своим качествам он должен соответствовать уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка организацией собственной компетентности в производстве нового продукта,

стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми и реализуемых на новых рынках. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития. Ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности, от компетентности персонала (в особенности менеджеров), сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег.

Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Это делается в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады или кардинальные изменения в экономике, например структурная перестройка. Реализация данных стратегий часто проходит болезненно. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и стратегии роста. При определенных обстоятельствах их невозможно избежать, так как это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.

Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки и рабочую силу. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

стратегия сокращения заключается в том, что организация закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение видения границ основного бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами, если одно из производств не сочетается с другими. Выполняется эта стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективного бизнеса;

стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведения мероприятий по сокращению затрат. Ее особенности: она больше ориентирована на устранение небольших источников затрат; ее реализация имеет характер временных или краткосрочных мер (снижение производственных затрат, повышение производительности, сокращение найма и даже увольнение персонала, прекращение производства неприбыльных товаров и закрытие неприбыльных мощностей). В практике предприятий может одновременно реализовываться несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

В качестве базовых стратегий предпринимателем могут рассматриваться следующие варианты:

— стратегия лидерства по издержкам, предполагающая низкий уровень издержек на производство товара для широкого круга потребителей по сравнению с продукцией конкурентов, что обеспечивается за счет доступа к инвестициям, усовершенствований производства и простоты изготовления товара, малозатратной системы продвижения и сбыта продукции, эффективной системы управления. Стратегия лидерства по издержкам (cost leadership strategy) — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ (М. Porter. Competitive Strategy. New York. 1980). Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания — низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производство с низкими издержками — это нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель должен использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов.

2. стратегия дифференциации при которой продукция компании представляет достаточно уникальные товары с точки зрения потребителей, что возможно за счет маркетинговых возможностей компании, исследовательского потенциала, тесной работы с поставщиками и сбытовой сетью, наличия сегмента потребителей с высокой покупательной способностью. Стратегия дифференциации (differentiation strategy) — в стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ (М. Porter. Competitive Strategy. USA, 1980). Дифференциация заключается в стремлении компании к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным большим количеством клиентов. Фирма выбирает одного или несколько таких клиентов и осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Это в конечном итоге приводит к повышению издержек производства. Стратегия дифференциации не всегда совместима с целью завоевания большой доли рынка, поскольку большинство покупателей может быть не склонно платить повышенную цену даже за превосходный товар. Дифференциация может принимать различные формы: имидж марки, признанное технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис. Параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли.

3. стратегия фокусирования, когда действия сосредотачиваются на ограниченном сегменте потребителей или части выпускаемой продукции, или ограниченном географическом регионе, при которой такая концентрация усилий эффективнее действия на широком поле конкуренции. Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелится исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. Майкл Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках. Причем она связана с фокусированием на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задачей компании в таком случае становится представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. В данном случае важно выбрать узкую целевую аудиторию (не в количестве), которая будет существенно отличаться от остальной части аудитории.

Проблемы этой стратегии заключаются в том, что при работе с маленькой целевой аудиторией у компании будут более высокие издержки, чем у той, которая работает на всю отрасль. Наконец, Майкл Портер выделяет еще одну важную угрозу – конкуренты могут найти узкий сегмент рынка в сегменте на котором работает компания, тем самым серьезно усложнив ей жизнь.

По мнению Майкла Портера любая из этих стратегий дает компании конкурентное преимущество. Страшнее всего, если компания задержалась на полпути к выбору стратегии. В этом случае она будет постепенно терять долю рынка, будут расти ее издержки, что не позволит работать с крупными покупателями. Также компания не сможете ухватиться за узкие ниши и конкурировать с дрогой продукцией, которая обошла ее за счет дифференциации. При выборе одной из базовых стратегий Портера очень важно представлять чего, в конечном счете, хочет добиться компания. Ведь стратегии фокусирования и дифференциации могут поспособствовать даже серьезному снижению дохода (но не прибыли). Все это ведет к тому, что при выборе стратегии действующей компании может понадобиться полноценная реорганизация, которая неминуемо повлечет за собой увольнения.

1.2 Сущность и содержание стратегии

Сущность стратегии

Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в. рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксированы объем и ассортимент выпуска по каждому времен-ному промежутку.

К числу стратегий второго типа можно отнести следующие:

— o увеличить долю объема продаж на рынке до 35% (условно) без понижения цены;
— o проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентами.

Основные элементы стратегии. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов (рис. 1.2).

Рисунок 1.2 — Элементы стратегии

Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Наконец, третьим элементом стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов. Так, ресурсы можно направлять в первую очередь на решение наиболее важных и насущных для предприятия проблем или выделять пропорционально потребностям, или предоставлять всем подразделениям поровну, если они будут близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый из отмеченных подходов в большей степени целесообразен в переломные моменты деятельности предприятия, когда возникает необходимость в концентрации сил на решающих направлениях деятельности. Второй и третий — в период спокойного развития.

Предполагаемая и реализованная стратегия. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия (рис. 1.3).

Рисунок 1.3 — Варианты стратегий

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

Достаточно давно ведутся споры о том, что является сущностью страте-гии — предначертанность или гибкость. С одной стороны, стратегия предполагает определенные обязательства, а потому принимайте решения осмотрительно. Стратегия действительно предполагает принятие определенных обязательств, но смысла в этой рекомендации столько же, сколько в совете «покупай дешевле, продавай дороже». Здесь нет ответа на вопрос, как обеспечить осмотрительность решений.

С другой стороны, в изменчивом мире стратегия требует гибкости, по-этому сохраняйте открытость. Стратегия действительно требует гибкости, но смысл этого совета примерно тот же, что у рекомендации «не рискуй». Нельзя сохранять возможность любых решений и выборов. Нужно понять, от каких возможностей можно отказаться.

Стратегия действительно требует сочетания гибкости и обязательств. Конфликт между этими характеристиками исчезнет, если осознать, что компания должна делать инвестиции сегодня (обязательства и предначертанность), чтобы создать возможности (гибкость), позволяющие ей преуспеть в изменчивом и неопределенном будущем. Стратегия — это выбор производственных и функциональных возможностей, в которые следует инвестировать, и видов инвестиций, от которых следует отказаться. Жизненно важное значение имеет устремленность на цели, составляющие основу конкурентного превосходства. Эти цели указывают направление стратегического позиционирования, которое невозможно заранее наметить или запланировать. Принимаемые на этом пути решения определяются их согласованностью с основными целями. Это означает, что наши цели должны четко определять, чем именно компания отличается от своих конкурентов, а не просто превозносить «высокое качество», «квалифицированное руководство» или другие звучные, но расплывчатые цели.

Гибкость создается инвестициями в развитие возможностей, которых не будет у других компаний, не сумевших вовремя сделать аналогичные капиталовложения. Например, своевременные вложения в производственную линию позволяют впоследствии расширять и совершенствовать ее. Своевременные вложения в новые технологии дают возможность ис-пользовать их в будущем или применять эффективнее (дешевле), чем конку-ренты. Благодаря своевременным вложениям в совершенствование организационной структуры компания через некоторое время сможет управлять своей деятельностью таким образом, который недоступен для конкурентов.

Короче говоря, сама по себе гибкость не образует стратегической пози-ции, но инвестиции в развитие функциональных и производственных возможностей позволяют гибко реализовать стратегию в нашем изменчивом мире. Эти инвестиции определяют способность фирмы поддерживать свое конкурентное превосходство. Гибкость и открытость к будущим путям развития создаются стратегическими инвестициями, которые позволяют достигать результатов, определяемых стратегическими целями компании. Так что нет смысла, да и нежелательно, держать открытыми все функциональные и производственные возможности развития. Стратегия должна развивать те из них, которые обеспечивают создание ценностей для своих потребителей. А они, в свою очередь, также подвержены изменениям.

Сущность стратегии по Г. Минцбергу

Генри Минцберг (университет Мак-Джилл, Монреаль, 1987) выдвинул идею о том, что термин «стратегия» практикуется неоднозначно. Он предложил свое определение стратегии в рамках «пяти П». По его мнению, стратегия включает:

1) план — это понятие, под которым понимают заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца. Составители планов разрабатывают внутреннюю документацию, которая в деталях прописывает ход деятельности компании на определенный период времени;

2) прием как тактический ход — означает краткосрочную стратегию, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена. Минцберг описывает прием, т. е. тактический ход, как «маневр с целью переиграть своего противника или конкурента». Он отмечает, что некоторые компании применяют данную стратегию в качестве угрозы. В целях дестабилизации конкурентов компания может, скажем, заявить о снижении цены на свою продукцию, не собираясь в действительности это делать. Руководитель может пригрозить уволить служащего, если он не справится с работой, не потому, что он действительно намерен исполнить свою угрозу, а потому, что предполагает добиться улучшения работы;

3) поведенческую модель (стратегия поведенческой модели) -это стратегия изменений путем следования принятой форме поведения. В отличие от планов и тактических приемов, поведенческие модели проявляются как результат последовательного поведения. Подобные модели поведения часто являются неосознанными, т. е. спонтанными. Если же они оказываются удачными, то в таких случаях говорят, что последовательное поведение спонтанно привело к успеху. Такая модель является прямым противопоставлением плановому поведению;

4) позицию по отношению к другим, или позиционную стратегию — будет уместна в том случае, когда для организации важна ее позиция по отношению к конкурентам или ее позиция на рынке;

5) перспективу или стратегию перспектив — это курс, нацеленный на изменение культуры (системы убеждений и восприятий, системы взглядов на мир) определенной группы людей, обычно членов самой организации. Некоторые компании хотят, чтобы их служащие мыслили в определенном направлении, считая это составляющей для достижения успеха. Подобные стратегии применяются такими религиозными организациями, как, например, Англиканская церковь. Она имеет набор базовых теологических положений и склоняет своих членов принимать их за основу своих убеждений. Проповеди, учения, богослужения и другие культовые практики направлены да глубокое внушение христианских вероучений в сознание верующих. Успех приходит в том случае, если члены организации являются единомышленниками, т. е. они верят в главные доктрины и практически реализуют их в своей ежедневной работе и жизни.

Сущность стратегии ресурсной базы

Ресурсы организации включают навыки персонала, инвестиции и капитал в каждом подразделении предприятия. Необходимо разрабатывать корпоративные стратегии с целью оптимизации их использования. В особенности, важно исследовать отличительные возможности, которые позволят организации выжить, приобрести и сохранить конкурентное преимущество.

Стратегия необходима для распределения или соотнесения ее ресурсов с возможностями. Взгляд на стратегию с позиции ресурсов заключается в том, что стратегическая способность компании напрямую зависит от ее ресурсной способности. Устойчивое конкурентное преимущество формируется путем приобретения и эффективного использования совокупности отличительных ресурсов, которые конкуренты не в состоянии скопировать.

Успех конкурентной стратегии зависит не от единичного выбора ключевых факторов сегодняшнего дня, а является результатом культивирования отличительных способностей на протяжении значительного периода времени.

Сущность стратегии предприятия

Стратегия предприятия — это план действий, цель которого — улучшить положение предприятия в борьбе с конкурентами. Как правило, она разрабатывается высшим руководством предприятия и в ней определяются пути достижения целей предприятия с использованием имеющихся ресурсов.

Стратегия — это широкие общие концепции деятельности предприятия, общая программа действий, включающая распределение ресурсов для достижения конечных целей. Стратегия — это выбор главных целей и всесторонних мероприятий, которые показывают, чего хочет достичь предприятие или чем оно хочет стать.

Разработка стратегии предприятия требует изучения двух основных элементов:

1) оценки внешней окружающей обстановки;
2) оценки внутренних ресурсов предприятия.

Содержание стратегии

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 — Основные компоненты стратегии компании

Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму бизнесов Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой стратегической зоны хозяйствования и всего комплекса (рис. 1.5).

Рисунок 1.5 —

Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке. Отличием сильной стратегии от посредственной является обеспечение существенных конкурентных преимуществ, соответствующих ситуации и способствующих улучшению деятельности компании. Содержание стратегии СЗХ соответствует естественно и содержанию стратегии бизнес-единицы (рис. 1.6).

Рисунок 1.6 —

Стратегия рассматривает наиболее долговременные организационные причины, цели, решения и действия. Все предприятия (и все организации) нуждаются в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели существования, основных задач и (в наиболее фундаментальном виде) путей достижения своих целей и задач.

В условиях свободной рыночной экономики, многие фирмы будут конкурировать за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но обычно только некоторые из них будут процветающими. Это в основном те фирмы, которые наиболее тщательно выбрали вид, (виды) бизнеса, которым следует заниматься, а так же имели ясное представление о том, каким образом заинтересовать клиента. Стратегия — это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

Стратегия как «искусство полководцев» в бизнесе:

— ответная реакция на появляющиеся затруднения и открывающиеся возможности победа в «войне» с конкурентами;

— управление конфликтными ситуациями с иными силами в окружении.

В конкурентной среде свободной экономики компании также конфликтуют друг с другом (производственная конкуренция) и могут так же конкурировать с другими силами, такими, как правительственные агентства, профсоюзы, лоббистские группы и т.. В бизнесе, эквивалентом слова «полководец» является Президент или старший управляющий, который должен реагировать на появляющиеся внешние угрозы или открывающиеся перспективы. Таким образом, производственная стратегия — это путь, посредством которого старший управляющий надеется выиграть конфликтную ситуацию, в которую вовлечено его предприятие.

Стратегия, как основной фактор, определяющий природу фирмы или организации:

— организационный стиль как выражение стратегии

— организационная структура как выражение стратегии;

— стратегия как определение и распределение управленческих задач.

Каждая компания вырабатывает собственный стиль продумывания и реализации задач. Это может быть определено как организационная культура и организационный стиль. В идеальном случае культура и стиль являются результатом выбранной стратегии и укрепляют стратегию. Тем не менее в практике, культура и стиль появляются прежде и ограничивают выбор стратегии теми, которые совместимы с уже существующими стилем и культурой.

Организационная структура предприятия должна быть так же совместима с выбранной стратегией предприятия, и теоретически, стратегия должна быть определена сначала и затем предприятие должно быть реорганизовано в соответствии с требованиями стратегии. В действительности существует сопротивление внедрению новых стратегий, так как сотрудники предприятия боятся потерять свои должности, понимания неизбежной реструктуризации как следствие воплощения новой стратегии.
Стратегия также определяет, какие задачи должны быть решены и таким образом, определяет что должен делать и чего достичь управленческий персонал.

Стратегия как декларация намерений предприятия по отношению к держателям акций. Стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, каковы должны быть степени риска. Таким образом, она показывает, какие прибыли владельцы предприятия (держатели акций) и остальные держатели акций (сотрудники, поставщики, клиенты, региональные органы и пр.) могут ожидать от воплощения выбранной стратегии.

Стратегия сфокусирована на взаимодействии между предприятием и окружающей предприятие средой. Стратегия должна быть направлена на события происходящие за пределами предприятия. Успешная стратегия прежде всего должна решить, каким образом компания должна отреагировать на изменения в ее окружении и затем подготовить предприятие для осуществления этого решения.

Стратегия затрагивает и организацию, и ее окружение. Основное допущение состоит в том, что в стратегическом смысле организация и ее окружение неразделимы. Организация использует стратегию, чтобы умело справляться с изменчивым внешним окружением.

Стратегия не бывает простой. Вследствие происходящих изменений организации приходится иметь дело с новыми комбинациями условий, поэто-му содержание стратегии не может быть ни структурируемым, ни программируемым, ни шаблонным, ни повторяющимся.
От стратегии зависит благополучие организации. Стратегические решения достаточно значимы и влияют на благополучие организации в целом.

Стратегия — это и содержание, и процесс. Теория стратегии включает изучение как предпринимаемых действий, т.е. содержания стратегии, так и методов принятия решений об этих действиях и их осуществлении.

Стратегию невозможно продумать до конца. Теоретики сходятся в том, что намечаемая, развивающаяся и реализуемая стратегии организации могут не иметь ничего общего друг с другом.

Стратегии существуют на разных уровнях. У фирмы есть корпоративная стратегия (Каким бизнесом нам заниматься?) и бизнес-стратегия (Как нам конкурировать в этом бизнесе?).

Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы. Стратегия должна быть проработана не только концептуально, но и аналитически. Некоторые авторы выделяют аналитический аспект, но большинство сходятся в том, что главное в построении стратегии — концептуальные разработки руководства организации.

Достоинства и недостатки стратегии

Любая дискуссия о стратегии неизбежно заканчивается «вничью», потому что на каждое стратегическое преимущество найдется своя слабая сторона или недостаток: Любая стратегия имеет свои плюсы и минусы, имеющие отношение к ее содержанию.

1. «Стратегия задает направление».

Достоинства: Основной смысл стратегии — указывать организации на-дежный курс развития в существующих условиях.

Недостатки: Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности. Следование заранее установленному курсу в незнакомой акватории — верный способ «повстречаться» с айсбергом. Направление имеет огромное значение, но иногда более целесообразно снизить скорость, замедлить ход, внимательно, но не очень далеко вглядываясь вперед, обращая внимание на то, что происходит по сторонам, чтобы в нужный момент изменить поведение.

2. «Стратегия координирует усилия».

Достоинства: Стратегия способствует координации деятельности. В от-сутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.

Недостатки: Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. Принятая стратегия довлеет над организацией, пронизывая каждую ее клеточку.

3. «Стратегия характеризует организацию».

Достоинства: Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».

Недостатки: Определение организации через ее стратегию может ока-заться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными размах и сложность системы.

4. «Стратегия обеспечивает логику».

Достоинства: Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуре.

Недостатки: Ральф Уолдо Эмерсон сказал, что «глупая логика — это призрак, преследующий недалеких людей…» Творчество не терпит последовательности — творец находит новые сочетания явлений, дотоле считавшихся несовместимыми. Любая стратегия, как и любая теория, есть упрощение, неизбежно искажающее реальность.

Когда мы твердо уверены в своих действиях, нам, как правило, удается добиться очень высоких результатов. Именно в этом и состоит роль стратегии для организации: с ее принятием снимаются основные проблемы и люди, определившись в главном, вместо дискуссий о выборе наилучшего рынка обращают внимание на детали — выбор конкретных целей или сферы обслуживания клиентов. Даже высшие руководители должны уделять зна-чительную часть своего рабочего времени управлению организацией в данном контексте; они не могут, просто не имеют права постоянно сомневаться.

Нередко со страниц книг перед нами предстает образ менеджера-стратега, этакого мыслителя, вынашивающего грандиозные замыслы, в то время как забота о мелких деталях возлагается на кого-нибудь другого. Но обязанности руководителя большей частью заключаются именно в работе с деталями, хотя, конечно, и на высоком уровне. Он обязан использовать все доступные ему как главе организации средства для упрочения существующей перспективы (и «культуры»), развития контактов с целью получения важной информации, ведения переговоров и заключения соглашений для укрепления завоеванных позиций и т.п.

В данном случае проблема заключается в изменении с течением времени окружающих обстоятельств — внешняя среда дестабилизируется, исчезают привычные ниши, открываются новые возможности. Все, что в принятой стратегии было конструктивным и эффективным, со временем превращается чуть ли не в свою противоположность. Вот почему, несмотря на то что понятие стратегии ассоциируется со стабильностью, во множестве исследований упор делается как раз на изменения. Но хотя формулы стратегических изменений выводятся с легкостью, управление ими, особенно когда перемены предполагают новые перспективы, является весьма трудным делом. Само содействие реализации стратегии и основной ее функции — защите сотрудников организации от раздоров — предполагает их способность реагировать на изменения во внешней среде. Иными словами, трансформация обходится очень дорого, особенно когда речь идет не просто о модернизации устаревшего оборудования, а о переменах в привычном образе мыслей. Как интеллектуальные конструкции стратегии порой весьма затрудняют руководству организации осознание того факта, что его взгляды и планы утратили актуальность. По нашему мнению, стратегии выполняют для организации ту же функцию, что шоры для лошадей: они не дают им сбиться с пути, но едва ли позволяют увидеть, что творится вокруг.

Все вышесказанное окончательно убеждает нас в жизненно важном зна-чении для организации как наличия стратегии (и стратегического управления), так и ее отсутствия.

Отсутствие стратегии далеко не всегда является отрицательным факто-ром. Продуманные действия способствуют повышению гибкости организа-ции и в отсутствие единой стратегии. Организации, характеризующиеся жесткой системой контроля, приверженностью к формальными процедурам и стремлением к постоянству, утрачивают способность к инновациям и экспериментам.
Отсутствие стратегии недвусмысленно дает понять внутренним и внеш-ним партнерам организации, что ее руководство не желает быть вовлеченным в формальные «церемонии» расходования ресурсов. Например, во множестве статей описывалось пренебрежение компании Nucor формальным планированием. Ее менеджмент полагается на согласованность действий на всех уровнях организации. У Nucor нет ни изложенного на бумаге стратегического плана, ни корпоративных целей, ни официальных программных заявлений. Отсутствие многих формальных элементов стратегии символизирует естественность и определенную свободу от бюрократии, которые Nucor стремится сохранить всеми силами.

Отсутствие жесткой модели принятия стратегических решений — при-знак того, что в организации сохраняются факторы, которые при первом удобном случае превращают стратегию в догму, убивающую гибкость, способность к обучению и адаптации.

Что не является стратегией

Стратегия это не централизованное планирование

Стратегия это не экстраполярное долговременное планирование

Стратегия это не просто письменно изложенные принципы.

Стратегия это не есть последовательность тактик.

Довольно просто попасть в капкан идеи о том, что определенные действия являются частями развития и воплощения стратегии, в то время как в действительности это совсем не так. Планирование не является автоматически стратегическим планированием. Большая часть планирования на предприятиях, относится к кратковременному операционному планированию. Стратегическое планирование не является также проекцией текущих тенденций в будущее. В действительности, основание стратегии на простых проекциях существующих тенденций в будущее делает предприятие уязвимым объектом для непредвиденных событий, происходящих в окружающем пространстве.
В определенной степени, стратегия должна быть изложена письменно, но только лишь потому, что план изложен письменно, это не означает, что он действительно сфокусирован на стратегии. Настоящие стратегические план — это «мышление стратега». Когда произошли значительные изменения, затрагивающие выбранную стратегию, то она должна быть переоценена и возможно изменения в соответствии с новыми обстоятельствами.

После обсуждения изложенных характеристик стратегического мышле-ния, студенты должны попытаться определить, какие стратегии были использованы некоторыми из хорошо известных компаний или другими организациями. В данном случае будет полезно изучение конкретного примера. Некоторые из возможных вопрос для дискуссии:

Что должно быть включено в письменное изложение стратегии?

Исторически, в мировом масштабе, кто были наиболее велики стратегами? Примеры неудавшихся стратегий?

Какие основные черты между производственными и военными стратегиями?

Каким образом можно определить плохие или хорошие стратегии?

До какой степени сторонний наблюдатель может определить истинные стратегии компаний?

Насколько важна секретность стратегий? Кто должен знать данные стратегии?

Стратегия и операционная эффективность

В данном контексте операционная среда включает все аспекты, являющиеся внешними для организации: не только экономические и политические обстоятельства, которые могут значительно различаться в разных странах, но и конкурентов, потребителей и поставщиков, которые могут быть агрессивны в большей или меньшей степени. Поэтому организация должна разрабатывать свои стратегии, основываясь на своих сильных и слабых сторонах во взаимодействии с окружающей средой функционирования предприятия.

Существует фундаментальное различие между стратегией и операционной эффективностью.Стратегия это необходимость сложного выбора, постоянного направления на отличительность. Операционная эффективность это то, где на самом деле не надо выбирать, это хорошо для каждого и то, что каждый бизнес должен делать.

В последнее время лидеры стремились к операционной эффективности. Такое направление поддерживалось деловой литературой: идеи, появившиеся в конце 1980-х начале 1990-х, такие как тотальное управление качеством (TQM), реинжиниринг. Все были направлены на повышение эффективности компании. Они были исключительно конкурентоспособны.

Ориентация на Японию — операционную эффективность, однако стало большой проблемой, так как только стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Стратегия начинается с другого. Стратегия выделяет область, в которой компания должна быть уникальной.

Основа стратегии в том, что необходимо определить границы того, что мы пытаемся совершить. Компания без стратегии хочет пробовать любые действия. Если вы пытаетесь делать то же, что и конкуренты, вряд ли вы преуспеете. Достаточно наивно для компаний считать, что можно предлагать тот же продукт что и конкуренты и быть эффективными на достаточно длительном промежутке времени. Чрезвычайно опасно полагаться на некомпетентность конкурентов — а это как раз то чем вы занимаетесь, конкурируя на основе операционной эффективности.

Хуже того, фокус только на операционной эффективности создает взаимно разрушающую форму конкуренции. Если все стремятся к одному, это неизбежно приведет к тому что покупатели будут выбирать на основе цены. Это своеобразная метафора в последние пять лет, когда отмечены значительные снижения цен.

Отличительные особенности стратегии

А. Чандлер выделил три существенных компонента стратегии.

Стратегия компании, как правило, состоит из:

1) продуманных целенаправленных действий — намеченная стратегия;

2) реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу — незапланированные стратегические решения.

Исходя из этого стратегию лучше рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы.

Стратегия фирмы всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое.

Стратегии имеют несколько отличительных черт.

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

— помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

— отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий.

5. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир пред-ставляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой — станут ее стратегией. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Вопросы для повторения и закрепления

1. Какие существуют подходы к пониманию стратегии?

2. Какие элементы включает стратегия как направление развития предприятия?

3. Какую стратегию называют «предполагаемой»?

4. В чем заключается предначертанность и гибкость стратегии?

5. В чем заключается сущность стратегии «пяти П» по Г. Минцбергу?

6. В чем заключается сущность стратегии ресурсной базы?

7. Какие основные компоненты определяют содержание стратегии компании?

8. Какие компоненты определяют содержание стратегии бизнес-единицы?

9. В чем состоит содержание стратегии «как искусства полководца» в бизнесе.

10. Каково содержание стратеги как основного фактора, определяющего природу фирмы или организации?

11. Каково содержание стратегии как декларации намерений компании по отношению к акционерам?

12. Каково содержание стратегии по отношению к внешней среде?

13. Какие мыслительные процессы присутствуют в разработке стратегии?

14. Сформулируйте основные достоинства стратегии.

15. Сформулируйте основные недостатки стратегии.

16. Что не является стратегией?

17. В чем состоит фундаментальное различие между стратегией и операционной эффективностью?

18. В чем заключаются отличительные особенности стратегии?

Выходные данные учебника:

Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. Учебник. М.А. Чернышев и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. — 506 с.

1.2 Основные виды стратегий

Стратегии можно классифицировать по многим основаниям, поэтому рассмотрим лишь главные.

По степени сложности

Простые — имеют в качестве объекта один хозяйственный процесс

Сложные — связаны с несколькими хозяйственными процессами

По направленности

Стратегии предпринимательского типа, ориентированные на использование внешних возможностей Стратегии рационалистического типа, сконцентрированные на развитии внутреннего потенциала.

По сфере осуществления

Финансовые Кадровые Производственные Маркетинговые

По содержанию

Стратегии функционирования Стратегии развития

(конкурентные)

Конкурентные стратегии обусловливают действия организации на рынке с целью достижения конкурентных преимуществ. По мнению американского исследователя М. Портера, можно выделить три основных варианта таких стратегий [8].

1. Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует фирму на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах. Такая экономия образуется в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов, использования дешевого сырья, простых технологий и проч.

2. Стратегия дифференциации связана с производством уникальных видов товаров, что позволяет устанавливать высокую цену на них. Рост числа модификаций приводит к увеличению затрат, но одновременно и к объему реализации, а следовательно, прибыли, частью которой можно делиться с поставщиками, привязывая их к себе.

3. Стратегия фокусирования предполагает обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами, где можно достичь конкурентных преимуществ путем реализации одной из описанных выше стратегий или обеих вместе.

Стратегия целесообразна, когда существуют лица с особыми запросами, четко выделяющиеся на фоне остальных (например, территориально), а ресурсы фирмы невелики и не позволяют обслуживать большие группы покупателей со стандартными потребностями.

Считается, что для крупных фирм в целом предпочтительнее придерживаться стратегии дифференциации, для мелких — фокусирования.

Стратегия предполагает приобретение в новых отраслях объектов для инвестирования свободных средств; заполнение пробелов в производственной цепочке и укрепление существующих позиций; выход из неперспективных отраслей; продажу неиспользуемого имущества и проч.

В настоящее время принято говорить о четырех видах таких стратегий: роста, умеренного роста, сокращения, комбинированной.

— стратегия роста присуща прежде всего молодым фирмам, стремящимся к лидерству в своей области либо принадлежащим к научно-производственной сфере.

— стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных отраслях, например в автомобилестроении. Темпы здесь существенно ниже — несколько процентов в год. Больше и не требуется, ибо рынки в достаточной мере насыщены, а быстрое кардинальное обновление ассортимента, поддерживающее высокий спрос, невозможно.

— стратегии сокращения масштабов деятельности используют фирмы, производящие неконкурентоспособную продукцию. В рамках этой стратегии происходит их санация — ликвидация части подразделений и уход из неперспективных рыночных сегментов. Это позволяет избавиться от всего лишнего и обеспечить конкурентные преимущества па стажирующих рынках.

— комбинированная (селективная) стратегия включает в себя в различном сочетании элементы предыдущих.

В итоге в зависимости от конкретного сочетания данных подходов будет им место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала и ее рыночных позиций. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию хозяйственной жизни.

По характеру поведения на рынке можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную (стабилизационную) и оборонительную (стратегию выживания).

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что стратегии можно классифицировать по многим основаниям: по степени сложности, по сфере осуществления, по содержанию и т.д. Если конкурентные стратегии в первую очередь связаны с текущей деятельностью фирмы, то стратегии развития в качестве объекта имеют ее потенциал и позиции на рынке, таким образом, выбор стратегии во многом зависит от многообразия хозяйственной жизни населения, рыночной позиции организации и других факторов, влияющих на ее выбор.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ — это… Что такое ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ: — долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СРЕДА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

Смотреть что такое «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ» в других словарях:

Экономическая стратегия — Сюда перенаправляется запрос Стратегическая игра. На тему «Стратегическая игра» нужна отдельная статья. Стратегическая игра популярный жанр компьютерных игр, в котором залогом достижения победы является планирование и стратегическое мышление.… … Википедия
Стратегия государства — Стратегия государства стратегия, определяющая направленность изменений баланса сил социальных слоев на определенном этапе исторического развития. Исходя из стратегических задач, государство поддерживает общественный порядок, регламентирует… … Википедия
Экономическая политика — система экономических мероприятий, осуществляемых государством в интересах господствующего класса в досоциалистических формациях, в интересах всего общества при социализме, область экономической науки. Социальное содержание Э. п., её цели … Большая советская энциклопедия
СТРАТЕГИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ — (см. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права
Экономическая эффективность социалистического производства — один из важнейших показателей развития социалистической экономики, отношение полезного результата (эффекта) к затратам на его получение, определяемое на народно хозяйственном, отраслевом, заводском уровнях. Сопоставляя отд. виды затрат на … Большая советская энциклопедия
Стратегия (математика) — У этого термина существуют и другие значения, см. Стратегия. В теории игр стратегия игрока в игре или деловой ситуации это полный план действий при всевозможных ситуациях, способных возникнуть. Стратегия определяет действие игрока в любой… … Википедия
СТРАТЕГИЯ — (strategy) План действий в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей. Доминирующая стратегия (dominant strategy)… … Экономический словарь
СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК — экономическая политика, основанная на снижении издержек производства и обращения товара … Энциклопедический словарь экономики и права
стратегия — сущ., ж., употр. сравн. часто Морфология: (нет) чего? стратегии, чему? стратегии, (вижу) что? стратегию, чем? стратегией, о чём? о стратегии; мн. что? стратегии, (нет) чего? стратегий, чему? стратегиям, (вижу) что? стратегии, чем? стратегиями, о… … Толковый словарь Дмитриева
Экономическая культура — совокупность элементов и феноменов культуры, экономического сознания, поведения, экономических институтов, обеспечивающих воспроизводство экономической жизни общества. Структурные элементы экономической культуры сознание, поведение,… … Человек и общество: Культурология. Словарь-справочник

Сущность и типология стратегий предприятий

Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности, как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе. Говоря об организациях, мы подразумеваем именно коммерческий хозяйственный субъект, задействованный на релевантном рынке, управляемый суверенным руководством, которое принимает решения, связанные с частотой и характером определения субъекта в условиях внешней среды.

Понятие «стратегическое управление» непосредственно логически связано с такими аспектами, как осуществление управленческих функций с целью оптимального выбора и реализации стратегии. Так для осуществления стратегической деятельности, подразумевается использование той или иной стратегии.

Термин «стратегия» (от греч. stratos — войско, ago — веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны [3].

Основные характеристики сущности стратегий предприятия были раскрыты в теории отечественных и зарубежных авторов, в период формирования управлением субъектом экономической деятельности как научным направлением в теории экономических исследований было выработано в первой четверти прошлого века. Институт первой школы менеджмента, а после и классической школы управления определяли планирование как одну из основных функций управленческой деятельности. При этом сам процесс планирования носил краткосрочный характер и по большей части укладывал в себя сущность бюджетирования и участвовал в основном в контроли соответствия построенной финансовой модели. Это, так или иначе, было обоснованно относительной стабильностью внешней среды, меньшего количества точек соприкосновения с внешними факторами и позитивного ресурсного потенциала субъектов экономической деятельности, подобная тенденция была по большей части особенностью для экономически развитых стран в начале XX века. В связи с этим, планирование хозяйственной деятельности предприятия рассматривалось, как формирование периодического бюджета субъектов экономической деятельности, где тщательно учитывались все поступления, и издержки от осуществления хозяйственной деятельности соответственно подобный период характеризовался не столь острой потребностью в наличии инструментов адаптации. Однако усиление конкуренции, развитие научно-технической сферы, усложнение коммуникационного процесса и масштабизация деятельности предприятий до уровня транснациональных корпораций стали предпосылкой в осознании необходимости долгосрочного планирования и управления ориентированного на достижение долгосрочных целей, другими словами к переходу в раздел стратегического управления.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, в ответ на вызов со стороны окружения, осуществляет гибкое реагирование и проводит современные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать намеченные цели в долгосрочной перспективе [1].

Долгосрочное планирование как область теоретических знаний и практического применения полностью сформировалась на в 50-х годах ХХ — го века. Оно представляло собой долгосрочное целеполагание когда основой выступала гипотеза о переориентировке деятельности предприятия на будущие периоды. Это увенчивалось особенным успехом на этапе экономического роста, когда позитивные тенденции были рассчитаны на некоторое время прежде их реализации. Ресурсная составляющая, при этом, выступала как потенциал для получения дополнительных финансовых результатов, либо, как аккумулирование для возможного дальнейшего расширения на рынке. Однако уже к 60 — м годам, экономическая система, в которой функционировали хозяйствующие субъекты, стала характеризоваться наличием постоянных изменений и предыдущая методика стала менее эффективной, так как трендовые характеристики перестали давать предполагаемые результаты в будущем. Возросший уровень конкуренции и интенсификация темпов развития капиталистического общества стали предпосылкой в пересмотре базовой концепции связанной с планированием деятельности предприятий, и ее частичное переформатирование в комплекс адаптивных инструментов. В связи с чем, планирование приобрело не просто целевой характер, а, именно систему, при которой ресурсы организации рассматривались как средство для реализации поставленных целей, при этом модель плана выгладила в виде совокупности альтернатив в соответствии с перспективными изменениями и прогнозами окружающей экономической среды. Именно прогнозирование внешней среды стало определяющим при построении целевых ориентиров, при этом их значение уже на этом этапе подразумевало некий адаптационный характер. Данное направление получило название «Стратегическое планирование».

На сегодня существует достаточно много определений понятия «стратегия организации». Термин «стратегия» смотрит в далекое прошлое и в переводе с греческого дословно означает искусство полководца. Для наиболее четкого понимания сущности стратегической деятельности предприятия, актуально рассмотреть несколько вариантов определений.

Сущность осмысления стратегической деятельности предприятия берет своё начало в трудах ученых, которые, впервые определили стратегическую деятельность фирм, как неотъемлемую деятельность для реализации оптимизации реализационного эффекта собственного потенциала. К числу подобных авторов можно отнести, К. Альфреда, Д. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа, которые являются авторами одних из пионерных работ в сфере стратегической деятельности фирм.

Впервые, в рамках изучения опыта исторически сложившегося входе капиталистического строения экономической системы, К. Альфред и Д. Чандлер исследовали сам генезис организаций, через призму их взаимодействия с факторами и ресурсами внешней среды, стратегии дальнейшего развития и элементов организационной структуры управления. По мнению данных ученых, стратегия представляет базируется на определении основных долгосрочных целей организации и утверждении плана мероприятий в соответствии с выбранными ориентирами, а также учитывает распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Более того, сама структура организации следует в своем строении, напрямую коррелируя со стратегией.

По мнению А. Чандлера, стратегия состоит из трех основных составляющих:

1) долгосрочные ориентиры и цели, то есть модель того, в каком векторе организация желает развиваться;

2) курс действий, сущность которого состоит в наборе мероприятии приводящих к достижению целей;

3) наличие ресурсов, к которым автор относил: финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, материальные ресурсы и интеллектуальные ресурсы.

Вышеизложенное определение можно считать классическим в области исследований стратегической деятельности предприятия. Его особенность в том, что оно подчеркивает именно долгосрочность поставленных целей. По мнению автора, эти цели должны иметь перманентный характер исполнения, до тех пор, пока внешние факторы не станут влиять таким образом, чтобы изменить либо скорректировать данный стратегический вектор. Автор подчеркивает необходимость использования стратегии для фирм, актуальность которой доказывается в процессах являющихся последствиями стратегического управления. В случае наличия стратегии, руководства предприятия не меняет тактически вектор своего развития, в ином случае, постоянная смена долгосрочных ориентиров может деструктивно повлиять на деятельность компании. Постоянное изменение целей развития предприятия весьма негативно отражается на функционировании субъекта экономической деятельности, в связи с тем, что последующие действия становятся сложно прогнозируемыми.

Весьма значимой работой в развитии научной мысли стратегического планирования стала работа Майкла Портера впервые опубликованная в в конце XX-го века под названием «Конкурентные стратегии». Им были сформулированы общеконцептуальные стратегии конкуренции предприятий, которые до сих пор считаются одними из наиболее применимыми инструментами для практической функциональности коммерческих экономических субъектов. По мнению М. Портера, в основе стратегии любой компании должны лежать задачи в том, чтобы выбирать и поддерживать «выигрышные» позиции в конкурентной рыночной среде.

В середине 70-х годов ХХ века, вследствие мировых кризисных явлений, динамичность и нестабильность экономической системы весьма интенсифицировались. Методики стратегического планирования применимые ранее в своем классическом формате перестали приносить прежние позитивные эффекты. В перспективе, подобное привело к тому, что некоторые из представителей корпоративных институтов стали оценивать стратегическое планирование, как устаревшую методику, наиболее ярко данная точка зрения представлена в одной из работ Р. Уотермена «Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании». При этом, требования в формировании долгосрочных целей в условиях изменений внешней среды заставили практиков и ученых осуществлять поиск новых подходов в данном направлении. Они получили определение «стратегический менеджмент». По мнению Р. Уотермана стратегии, обеспечивающие успешное развитие фирм, по своей сущности являются органическими. Они изменяются и эволюционизируют, учитывают текущие проблемы и факторы внешней среды, а также обеспечивают устойчивый прогресс и в ходе этого процесса корректируются и совершенствуются сами.

Концепция стратегического менеджмента впервые была представлена публично И. Ансоффом в 1973 году на конференции, которая была организована Высшей школой управления при Университете Вандербилта. В своих трудах он определил и затем решил задачу моделирования процедуры стратегического планирования. Более того, работа И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» считается по мнению множества исследователей основополагающей книгой в истории, полностью посвященной аспектам стратегического планирования. В 1979 году был опубликован труд данного автора «Стратегическое управление», достаточно много внимания в ней обращается не только на разработку, но и основные аспекты реализации стратегии. Перманентность данного процесса в обязательном порядке коррелируются с интенсификацией изменения внешней деловой среды. И. Ансофф дает собственное определение стратегии, как набору определенных организационных механизмов в принятии управленческих решений, которыми в последующем предприятие пользуется в непосредственной деятельности.

В конце 80-х годов достаточно большое внимание привлекли работы иностранного ученого Генри Минцберга, который до сегодняшнего дня входит в число лидеров временных исследователей в области стратегического менеджмента. Особенный резонанс вызвала книга «Взлеты и падения стратегического Планирования», изданная в 1994 году. В ней Г. Минцберг сделал ряд нетрадиционных умозаключений в концепции того, что стратегию невозможно спланировать, так как планирование логически справедливо относить к аналитической категории, а стратегия базируется на синтезе.

Тем не менее, последующем, его работы носят более умеренный характер, достаточно известными остаются труд изданный с Дж. Б. Квином в 1995 году под названием «Стратегический процесс». По мнению Г. Минцберга, стратегия, рассматривается как совокупность «5 P», а именно: план (plan), проделка или отвлекающий маневр (ploy), перспектива (perspective), шаблон (pattern), позиционирование (position):

К концу ХХ-го века, когда достаточно явно проявлялось экономическое развитие во многих развитых экономиках, появились новые концепции, в области стратегической деятельности фирм. К одним из наиболее ярких из них можно отнести такие теории как, а также, теория изменений правил игры Адама М. Бранденбурга и Барри Дж. Нейлбаорора, теория ключевых компетенций Г. Хамела и К. Н. Прохолада, теория экосистем Дж. Мура, теория ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема.

В истории отечественных исследований конца ХХ-го века, вопросы стратегического управления были отражены в основном эпизодически, в большинстве случаев представляя собой опыт управления в капиталистических фирмах, возможно, это связано с отсутствием внутрирыночной системы. Первыми работами в области исследований стратегического планирования, являются монографии А. Н. Петрова и Ю. В. Гусева, которые были изданы в нашей России в 1992 году. В своих работах они опираются на классические понятия западных ученых и в некоторой степени актуализируют применение стратегического управления в практике работы в новых рыночных условиях. В этот период времени использование такого тезиса носило достаточно радикальный характер.

В последующем было опубликовано достаточно большое количество работ, изданных отечественными учеными, в области исследования стратегий, оставалось относительно не большим. Следует отметить труды В. М. Архипова. В своей работе «Проектирование производственного потенциала объединения» автор выявил необходимость в формировании стратегического плана развития на большинстве крупных советских предприятиях. Из числа отечественных ученых также, исследовавших проблемы стратегической деятельности фирм достаточно большое внимание привлекли работы таких ученых как, С. П. Болотова, О. С. Виханского, А. П. Градова, П. В. Забелин, А. Т. Зуба, Г. Б. Клейнера, В. Л. Тамбовцева, Э. А. Уткина, а также Р. А. Фатхутдинова и А. Ю. Юданова.

Говоря о классификации стратегий предприятия, на сегодня в литературе можно встретить достаточно большой спектр общепринятых и авторских типологий приведенных отечественными и зарубежными авторами.

Каждая из присутствующих в данной типологии стратегия связана с изменением одного или нескольких элементов, в том числе: отрасль, рынок, положение фирмы внутри отрасли, продукт либо технология. Таким образом, можно выделить:

1) Группа стратегий концентрированного роста, к которым относятся:

— стратегия усиления позиций на существующем рынке — заключается в усилении позиций на имеющемся рынке с имеющимся продуктом. Подобного рода стратегии придерживаются большинство предприятий малого бизнеса, неспособных использовать капиталоемкие проекты в процессе реализации намеченных целей;

— стратегия развития рынка — предполагает расширение спектра рыночных ниш с использованием прежнего продукта. В рамках реализации подобных стратегий предприятия зачастую используют маркетинговое стимулирование потребителя, к каким-либо свойствам продукта, ранее не используемым в рекламной коммуникации, подобным образом расширяя сектор потенциальных потребителей. Иным способом, развитие рынка осуществляется за счет смены географических либо демографических ориентиров;

— стратегия развития продукта заключается в достижении эффекта роста за счет реализации нового продукта компании на освоенном ранее рынке. В данном случае используется база и опыт работы с конкретной конъектурой для реализации нового вида товара.

2) Группа стратегий интегрированного роста:

— стратегия обратной вертикальной интеграции состоит в поглощении либо усиления влияния над структурами, осуществляющими поставку элементов для производства продукта. Предприятия, решающие задачу роста подобным способом обеспечивают бесперебойность и оптимизацию снабженческой функции, а также получают новый источник дохода;

— стратегия вперед идущей вертикальной интеграции заключается в поглощении либо усиления влияния над структурами, осуществляющими функцию реализации продукта компании. Такой тип интегрированного роста позволит компании контролировать дистрибуцию и осваивать наценку исключенного посредника в период прохождения этапов товара от производства до конечного потребителя. Такого рода стратегия зачастую используется крупными сетевыми компаниями.

В основе сетевой организации потребительского рынка лежит принцип интеграции, объединяющий предприятия оптовой и розничной торговли и способствующий межрегиональной экспансии крупных торговых предприятий и расширению локализации их основных рынков [2].

3) Группа стратегий диверсифицированного роста:

— стратегия центрированной диверсификации — заключается в производстве нового товара с использованием освоенной ранее технологии, при этом прежний продукт остается в основе портфеля доходности;

— стратегия горизонтальной диверсификации — базируется на производстве нового продукта и его реализации на существующем рынке с использованием новой технологии, зачастую это сопутствующий продукт;

— стратегия конгломеративной диверсификации — является одной из самых сложно реализуемых и предполагает производство нового товара не связанно технологически с предыдущем и его реализация на новом рынке. Фактически это означает начало нового вида деятельности.

4) Последняя группа эталонных стратегий развития бизнеса связаны с частичны или полным завершением деятельности организации. К данной группе относят стратегии сокращения:

— стратегия ликвидации — предполагает полное сокращения бизнеса. Такого рода стратегия применяется в случае отсутствия дальнейшей возможности ведения деятельности в силу внутренних либо внешних факторов, деструктивно влияющих на основные процессы;

— стратегия «сбора урожая» — применяется в случаях наличия прогнозов отсутствия возможных перспектив деятельности и заключается в максимизации прибыли в период до полного сокращения;

— стратегия сокращения — направлена на частичное сокращение деятельности с целью увеличения срока функционирования, зачастую данная стратегия применяется в рамках ведения портфельного бизнеса;

— стратегия сокращения расходов — основана на исключении крупных источников затрат. Особенностью данной стратегии является то, что зачастую ее применение носит временный характер.

В настоящее время существует еще достаточно много классификаций приводимых отечественными и зарубежными авторами, на наш взгляд актуально также применить еще одну классификацию с учетом критерия адаптивности к условиям внешней среды:

1) Стратегия эталона адаптивного поведения — подразумевает принятие решений «снизу в верх», применяется перманентный анализ внешней среды на предмет возможных перспектив и угроз, быстрая реакция, обусловленная высокой степенью инициативности и открытости руководства и структурных подразделений, непосредственно связанных с внешней средой, высокий потенциал внутренних коммуникаций, позволяющих четко и быстро передавать потоки информации, индикативность в регулировании вопросов политики деятельности, использование партисипативного управления в практике принятия управленческих решений, руководство выступает в качестве лидера, его усилия направлены на адекватный и позиционирование самоанализ собственного потенциала в соотношении с внешними и внутренними факторами, экстравертность в организационных действиях со стороны руководства.

2) стратегия мезопотенциала адаптивного поведения — сочетает элементы администрирования с открытостью руководства и объективному сбору информации для принятия управленческих решений. Прерывистый анализ внешней среды. Реакция на внешние изменения соответствует относительно средней характеристике. Инициативность умеренная, процедура принятия управленческих решений частично кулуарная, соответственно часть коммуникаций подвергается наличию шумов и мотивационным искажением трудовой деятельности.

3) Стратегия низкопотенциального адаптивного поведения — предприятия относящиеся к группе использующих данный тип стратегии имеют зачастую четкую централизованную и формализованную организационную структуру. В принятии решений исходят из мнения руководства и в большей степени используют административные рычаги влияния на организацию. Анализ внешней среды является по большей части поверхностным, а реакция на изменения длительной. Усилия руководства направлены на выполнение основных собственных функций в большей степени перед долгосрочными перспективами. Инициативность сотрудников низкая, в силу механистичности системных особенностей.

В силу отсутствия вышеизложенной критериальной классификации в оценке инвестиционного или иного потенциала, множество субъектов управления коммерческих структур даже не имеют возможности отнести себя к той или иной группе предприятии использующих одну из трех изложенных выше типов стратегию. При этом, преимуществом идеологии стратегии высокого адаптивного потенциала в возможности быстро и эффективно реагировать на изменения внешне среды, соответственно обладание неким потенциалом «выживаемости». Соответственно, основными недостатками можно выделить наличие институциональных особенностей взаимодействия руководства с периферическими структурами и частичная бесконтрольность принятия решений ими.

Говоря о сущности стратегии можно сделать выводы, о том, что данное понятие характеризует комплексный всесторонний план долгосрочных действий с учетом особенностей внутреннего потенциала и прогнозов изменения внешней среды.

Таким образом, применение стратегия, как организационного элемента дает ряд преимуществ, определяя вектор развития, при этом отсекает лишние проекты не входящие в концепцию стратегии, консолидируя силы на достижение долгосрочных перспектив. Применение стратегии в практике работы субъекта подразумевает учет внешних факторов, что позволяет более эффективно адаптироваться к ним. Стратегия способствует реализации миссии предприятия и является одним из центральных инструментов управления в разделе функции планирования и контроля деятельности.

Литература:

1. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент: учебник / — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: Экономистъ, 2005. С — 206.

2. Курченков В. В., Фетисова О. В., Чигарева Т. В. Экспансия сетевых компаний на региональном потребительском рынке: тенденции и последствия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, — 2013, — № 1, — с.83.

3. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998. С — 139

Реферат

Уфимский Государственный Университет Экономики и Сервиса

Факультет	Экономики и управления
Кафедра	Экономики и менеджмента
Курс	2
Группа	1

Казыханова Лия Эдуардовна

По дисциплине: Управление организацией (предприятием)

Тема: Сущность стратегии, виды стратегии

Научный руководитель:
Дата сдачи:
Дата защиты:
Оценка:

Уфа 2015 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1	Сущность стратегии организации	4
2	Виды стратегий	10
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК			15

1. Сущность стратегии организации

В системах с централизованной плановой экономикой понимание стратегии базировалось на следующем процессе. Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана. Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений.

В настоящее время существует множество определений стратегии.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия – осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия организации — это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Стратегия организации – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единственное направление движения.

Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из возможностей и их силы, принимают различные решения по поводу того, как они будут двигаться к одной и той же цели. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Достаточно давно ведутся споры о том, что является сущностью стратегии — предначертанность или гибкость. С одной стороны, стратегия предполагает определенные обязательства, а потому организация должна принимать решения осмотрительно. Стратегия действительно предполагает принятие определенных обязательств, но смысла в этой рекомендации столько же, сколько в совете «покупай дешевле, продавай дороже». Здесь нет ответа на вопрос, как обеспечить осмотрительность решений.

С другой стороны, в изменчивом мире стратегия требует гибкости, поэтому организация должна сохранять открытость. Стратегия действительно требует гибкости, но смысл этого совета примерно тот же, что у рекомендации «не рискуй». Нельзя сохранять возможность любых решений и выборов. Нужно понять, от каких возможностей можно отказаться.

Стратегия действительно требует сочетания гибкости и обязательств. Конфликт между этими характеристиками исчезнет, если осознать, что компания должна делать инвестиции сегодня (обязательства и предначертанность), чтобы создать возможности (гибкость), позволяющие ей преуспеть в изменчивом и неопределенном будущем. Стратегия — это выбор производственных и функциональных возможностей, в которые следует инвестировать, и видов инвестиций, от которых следует отказаться. Жизненно важное значение имеет устремленность на цели, составляющие основу конкурентного превосходства. Эти цели указывают направление стратегического позиционирования, которое невозможно заранее наметить или запланировать. Принимаемые на этом пути решения определяются их согласованностью с основными целями. Это означает, что цели организации должны четко определять, чем именно компания отличается от своих конкурентов, а не просто превозносить «высокое качество», «квалифицированное руководство» или другие звучные, но расплывчатые цели.

Гибкость создается инвестициями в развитие возможностей, которых не будет у других компаний, не сумевших вовремя сделать аналогичные капиталовложения. Например, своевременные вложения в производственную линию позволяют впоследствии расширять и совершенствовать ее. Своевременные вложения в новые технологии дают возможность использовать их в будущем или применять эффективнее (дешевле), чем конкуренты. Благодаря своевременным вложениям в совершенствование организационной структуры компания через некоторое время сможет управлять своей деятельностью таким образом, который недоступен для конкурентов.

Таким образом, сама по себе гибкость не образует стратегической позиции, но инвестиции в развитие функциональных и производственных возможностей позволяют гибко реализовать стратегию в нашем изменчивом мире. Эти инвестиции определяют способность фирмы поддерживать свое конкурентное превосходство. Гибкость и открытость к будущим путям развития создаются стратегическими инвестициями, которые позволяют достигать результатов, определяемых стратегическими целями компании. Так что нет смысла, да и нежелательно, держать открытыми все функциональные и производственные возможности развития. Стратегия должна развивать те из них, которые обеспечивают создание ценностей для своих потребителей. А они, в свою очередь, также подвержены изменениям.

Все предприятия (и все организации) нуждаются в наличии ясного осознания причин своего существования, основной цели существования, основных задач и (в наиболее фундаментальном виде) путей достижения своих целей и задач.

Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность: стратегия определяет вид или виды деятельности предприятия и в том числе и те, в которых оно конкурирует с другими; В условиях свободной рыночной экономики, многие фирмы будут конкурировать за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но обычно только некоторые из них будут процветающими. Это в основном те фирмы, которые наиболее тщательно выбрали вид, (виды) бизнеса, которым следует заниматься, а так же имели ясное представление о том, каким образом заинтересовать клиента. Стратегия — это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

Отличительные особенности стратегии организации

А. Чандлер выделил три существенных компонента стратегии.

1. Определение основных долгосрочных целей — имеет отношение к концептуализации логически последовательных и достижимых стратегических целей. Нет целей — нет действий. Если вы не знаете, куда хотите пойти, тогда каким образом вы будете действовать, чтобы куда-то попасть?

2. Принятие курса действий относится к действиям, направленным на достижение предварительно поставленных целей.

3. Размещение ресурсов связано с возможными затратами, которые необходимы для достижения поставленных целей. Если действия не поддерживаются соответствующими ресурсами, тогда цель не будет достигнута.

Стратегия компании, как правило, состоит из:

1) продуманных целенаправленных действий — намеченная стратегия;

Стратегия фирмы всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все не запланированное новое.

Стратегии имеют несколько отличительных черт.

— помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

— отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

5. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

2 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

Условно организационные стратегии могут быть разделены на две группы: стратегии функционирования и стратегии развития.

Стратегии функционирования полностью связаны с поведением организации на рынке. По мнению американского исследователя М. Портера можно выделить три основных их варианта: лидерства в низких издержках, дифференциации, и фокусирования.

Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах, образующейся в результате максимизации объемов продаж, отказа от дорогостоящих программ и проектов и завоевания на основе снижения цен новых рынков.

Такая стратегия эффективна, если ценовая конкуренция является главной, выпускаемый продукт стандартен или однороден, используется всеми одинаковым способом; мало возможностей диверсификации; покупатели в основном крупные и им сложно переключаться с одного продавца на другого.

Реализация этой стратегии на практике осложняется инфляцией, обесценивающей получаемую прибыль; отсутствием в современных условиях однозначной связи между ростом масштабов деятельности и снижением затрат; сложностью быстрой переориентации массового производства вследствие его инерционности; привлекательностью стратегии для конкурентов.

Суть стратегии дифференциации состоит в концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте. Вариантов такой стратегии на практике существует бесконечное множество. Дифференциация специфична для каждой отрасли и может касаться разнообразия продукции, ее качества, дополнительных услуг, условий производства. Она обычно связана со значительными затратами, и будет успешной только в том случае, если прибыль их покроет, поэтому предыдущая стратегия полностью не отбрасывается.

Стратегия дифференциации уместна, если может осуществляться многими способами, вкусы и потребности покупателей существенно различаются и не могут быть удовлетворены стандартной продукцией, а сами потребители привязаны к фирме и хорошо воспринимают различия, а продукт может быть использован по-разному. Это позволяет популяризовать торговую марку и установить высокую цену.

Но дифференциация все же не безгранична: покупатель может не оценить должным образом предлагаемое новшество, уникальность последнего окажется мнимой, что позволит конкурентам пойти этим же путем.

Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов отраслевого рынка и достижении на нем безусловных конкурентных преимуществ путем реализации одним из двух описанных выше способов. Однако эти преимущества можно потерять вследствие высоких затрат, недостаточной дифференциации деятельности или продукта, а также проникновения в этот сегмент конкурентов.

Помимо перечисленных, М. Портер выделяет портфельную стратегию, предполагающую ориентацию на производство и реализацию широкого ассортимента товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла для обеспечения стабильных доходов в любой момент. Она основывается на приобретении в новых отраслях объектов для инвестирования свободных средств, заполнения пробелов в производственной цепочке и укрепления существующих позиций; выходе из неперспективных отраслей; продаже неиспользуемого имущества и пр.

По мнению М. Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному из перечисленных направлений или «застрявшая на полдороге», оказывается чрезвычайно уязвимой в стратегическом отношении. Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры, снижению прибыльности работы или к тому и другому одновременно.

Если стратегия функционирования в первую очередь связана с деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта имеет ее потенциал и конкурентные преимущества. В настоящее время принято говорить о четырех видах этой стратегии: роста, умеренного роста, сокращения и комбинированной.

Стратегия роста присуща прежде всего молодым организациям независимо от сферы деятельности, стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции, либо тем, кто находится на «острие» научно-технического прогресса. Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год. Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ фирмы и ее подразделений за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производственной деятельности, осуществления постоянных нововведений. В качестве примера здесь можно привести фирму Microsoft, занимающуюся разработкой и производством компьютерных программ.

Стратегия умеренного роста (внутреннего и внешнего) присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах, например в автомобилестроении. Здесь также имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами — в несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае уже не нужен, и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а следовательно, осложнить преодоление кризиса.

Необходимость следовать стратегии сокращения масштабов деятельности, или дезинвестирования, возникает в периоды перестройки организации, когда нужно произвести ее «санацию», избавиться от всего устаревшего. Она имеет цель обеспечить конкурентные преимущества на стагнирующих рынках для фирм и их подразделений, продукция которых обладает невысокой конкурентоспособностью. В рамках стратегии сокращения происходит ликвидация части организации или отсечение лишних подразделений и уход из неперспективных рыночных сегментов.

Но чаще всего на практике имеет место комбинированная или селективная стратегия, включающая в себя в том или ином соотношении элементы предыдущих. В ее рамках одни подразделения или рыночные сегменты организации развиваются быстро; другие — умеренно; третьи — стабилизируются; четвертые — сокращают масштабы своей деятельности. В итоге, в зависимости от конкретного сочетания данных подходов, будет иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала и масштабов деятельности. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию жизнедеятельности организаций.

Стратегии могут различаться так же по своему характеру. В этом отношении можно выделить три вида стратегий: наступательную, наступательно-оборонительную (стратегию стабилизации) и оборонительную (стратегию выживания).

Наступательная стратегия чаще всего реализуется через процессы диверсификации производства, его кооперации или интенсификации рынка.

Диверсификация производства может быть вертикальной, предполагающей внедрение в сферу деятельности поставщиков или потребителей, то есть, в предыдущее и последующее звенья большой технологической цепи, и горизонтальной, связанной с проникновением в смежные отрасли с целью усиления экономической устойчивости организации.

Диверсификация осуществляется в форме прямого или портфельного инвестирования, а также кооперации. Прямое инвестирование состоит в строительстве или реконструкции реальных производственных объектов; портфельное — в приобретении пакетов акций соответствующих фирм с целью дополнения существующего производственного потенциала; вхождения в новую отрасль, общего увеличения активов.

Кооперация сегодня чаще всего происходит в форме соглашений о техническом обучении и помощи в освоении производства; совместных исследованиях, разработках, производстве или сборке; о лицензировании и «ноу-хау»; об организации совместных предприятий. Интенсификация рынка может заключаться в его развитии, географической и иной экспансии.

Наступательная стратегия сложна в реализации, связана с риском и оправдана лишь при точном выборе ниши, что позволяет совершить прорыв в узкой сфере, преодолев барьер высоких расходов и в течение 2—3 лет удерживать лидирующие позиции.

Наступательно-оборонительная стратегия реализуется в условиях перестройки деятельности организации, когда необходимо исправлять ее пошатнувшееся положение. Здесь осуществляется маневр ресурсами путем ухода из неперспективных, неприбыльных сфер, продажи непрофильных предприятий и одновременно модернизации и расширения существующего производства, совершенствования выпускаемой продукции и услуг. В основном она финансируются за счет средств, полученных от экономии, рационализации и т.п.

Наконец, в условиях оборонительной стратегии имеет место перестройка всех сфер деятельности организации на основе жесткой централизации управления ею. Обычно наступательный характер имеют стратегии роста и умеренного роста; наступательно-оборонительный — комбинированная стратегия; чисто оборонительный — стратегия сокращения деятельности.

Что такое стратегия? Общие определения и основные виды

Стратегия — это концепция действий в долгосрочной перспективе, направленная на достижения основных целей системы.

Если говорить более простым языком, то стратегия — это сформулированное понимание того, как достигать желаемых долгосрочных результатов. Стоит отметить, что стратегию можно назвать частным видом плана, но все-таки это понятие имеет ряд отличительных характеристик.

Про стратегию в последнее время говорят много и часто. Особенно этот термин любят топ-менеджеры и маркетологи. При этом, его обычно используют в значении «очень полезный и серьезный план», пренебрегая существующим семантическим значением этой категории.

Важнейшей и определяющей особенностью стратегии является то, что она направлена на достижение целей, недостижимых в существующих условиях. Следовательно, любая стратегия предполагает действия как направленные на изменение существующих условий, так и способствующих выполнению намеченных ориентиров из «улучшенного» состояния системы.

Стратегия создается для получения результата, недостижимого в условиях настоящего

Например, если компания хочет открыть два новых цеха, то она сначала должна получить необходимый поток денежных средств и увеличить потребность в производимом товаре (новое состояние системы), а лишь затем, из этих условий переходить к достижению поставленных целей.

Более подробно эта идея раскрывается в разделе горизонты планирования.

Стратегия и тактика

«…тактика учит использованию вооруженных сил в бою, в то время, как стратегия учит использованию боев для достижения целей войны» © Карл Фон Клаузевиц, 1832

Слово «стратегия» (греч. στρατηγός) имеет греческое происхождение и первоначально связывалось с деятельностью военачальников и генералов.

Стратегия в военном ремесле описывала пути достижения победы в рамках всей военной кампании. Понятие «тактика» использовалась для описания способов победы в отдельном сражении, которое, в свою очередь, вносило вклад в успех всей кампании.

Такой подход позволяет говорить о том, что стратегия направлена на верхние цели системы (глобальность стратегии), имеет сложную многокомпонентную структуру (композитность стратегии) и достигается через промежуточные состояния и результаты (долгосрочность стратегии). Именно эти три характеристики можно назвать признаками стратегии, которые отличают ее от тактики и других форм «нестратегического» планирования.

В настоящее время этот термин активно используется не только в военном деле, но и в маркетинге, менеджменте, экономике, теории игр, а также обозначает популярный жанр компьютерных игр.

Классические определения стратегии

О стратегии как экономической категории активно заговорили во второй половине XX века. Тогда стали формироваться основы стратегического менеджмента, и появляться определения стратегии, которые сейчас можно назвать классическими. Некоторые из них схожи в своем содержании, а некоторые могут сильно противоречить друг другу.

«…the field of strategic management cannot afford to rely on a single definition of strategy…explicit recognition of multiple definitions can help practitioners and researchers alike to maneuver through this difficult field»© Mintzberg

Рассмотрим несколько из них:

Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей © Chandler

Стратегия представляет собой основополагающую картину настоящего, планируемое использование ресурсов, а также взаимодействие с окружающей средой, которое показывает, как организация будет достигать поставленные цели © Hofer, Schendel

Стратегия — образец решения, который представляется собой единство, согласованность и внутреннюю последовательность стратегических решений компании, которые позиционируют компанию во внешней среде и придают фирме уникальность, возможность мобилизовать ее сильные стороны и вероятность добиться успеха на рынке © Andrews

Стратегия — это способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны © Porter

Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий, направленный на создание устойчивых конкурентных преимуществ © Gluck, Kaufman, Walleck

Стратегия — план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, достижение поставленных целей и удовлетворение потребностей потребителей © Thompson, Strickland

Классические определения стратегии формировались на стыке активных научных исследований и практики крупных коммерческих организаций. Поэтому вполне закономерно, что почти все подобные определения стратегии используются для интересов бизнеса и коммерческих организаций. Поэтому такую категорию правильнее назвать стратегией предприятия.

В современном представлении стратегия не ограничивается ни военным делом, ни коммерческими организациями. Это понятие универсально, удобно и справедливо для всех типов социально-экономических систем, будь то благотворительный фонд или правозащитная организация.

Виды стратегий

Если уж говорить о стратегии бизнеса, то стоит рассмотреть самые основные виды этой категории. Понимание видов стратегии дает более полное представление об этом понятии и позволяет оценить его значение в современном управлении организацией.

С точки зрения иерархии организации рассматривают три уровня стратегий:

Функциональные стратегии
Бизнес-стратегии (стратегии бизнес-уровня)
Корпоративные стратегии

Корпоративные стратегии, в свою очередь, также делятся на несколько видов:

Стратегии диверсификации (связанная, несвязанная)
Стратегии интеграции (горизонтальная, вертикальная)

Но, пожалуй, наиболее популярной классификацией является набор конкурентных стратегий, основанный на идеях Майкла Портера:

Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия дифференциации
Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
Стратегия сфокусированной дифференциации
Стратегия лучшей ценности (стратегия оптимальных издержек)

Существующие виды стратегий, конечно же, не ограничиваются представленным списком. Их очень много, но не все из них имеет смысл описывать. К тому же сейчас классификации стратегий могут появляться на каждом шагу.

Вопросы с несколькими вариантами ответов — стратегическое управление MG3047

Вопросы с несколькими вариантами ответов

Глава 1 — Введение Стратегия

Что из нижеперечисленного обычно считается связанным со стратегическими решениями? А. Долгосрочное направление деятельности организации Б. Детальное планирование работы отдела на ближайший месяц С. Ценности и ожидания влиятельных игроков в организации Д. Сфера деятельности организации

Какая стратегия заключается в том, как успешно конкурировать на определенных рынках? А.Стратегия бизнес-уровня Б. Стратегия корпоративного уровня С. Стратегия на основе альянса Д. Стратегия операционного уровня

Группа менеджеров рассматривает стратегию ценообразования и дифференциацию. На каком уровне стратегии находятся менеджеры, скорее всего, будут работать? А. Корпоративный уровень Б. Операционный уровень С. Бизнес уровень Д. Миссия и видение

Общее выражение общей цели организации известно как: А. задача Б. видение С. Цель Д. миссия

Какой из следующих терминов правильно завершает определение: Операционные стратегии о том, как составные части организации предоставляют стратегии в терминах _ _ и _____.А. люди Б. союзы С. миссия Д.

ресурсов Э. Процессы

Стратегия

включает: А. топ-менеджеры и члены правления Б. менеджеры на всех уровнях С. менеджеры высшего и среднего звена Д. высшее руководство

Какие три основных направления исследования стратегии составляют изучение стратегии? А. Содержание стратегии Б. Стратегический контекст С. Стратегические линзы Д. Стратегические процессы

Какой заголовок используется в модели стратегии исследования для описания среды, возможностей, целей. и культура? А.Стратегическая применимость Б. Стратегический выбор С. Стратегия в действии Д. Стратегическое положение

Дизайн-взгляд на стратегию относится к: А. объединение идей, которые развиваются из разных частей организации. Б. объединение различных решений, принимаемых в организации, с целью развития последовательная общая стратегия. С. систематический, рациональный способ, которым всегда разрабатывается стратегия в организации. Д. сознательное позиционирование организации посредством рационального, аналитического, структурированного и директивного процесс.

Линза опыта предполагает, что стратегии развиваются: А. через общие предположения в организации, часто рассматриваемые как организационная культура. Б. через общие допущения в аналогичных типах организаций в отрасли (или организационное поле). С. через индивидуальный опыт нескольких топ-менеджеров или специалистов по стратегическому планированию.

Пять факторов, влияющих на уровень конкуренции в отрасли: А. угроза проникновения; власть покупателей; власть поставщиков; угроза заменителей; а также действия правительства.Б. угроза покупателей; мощность входа; сила заменителей; угроза поставщиков; и угроза рецессии. С. угроза рецессии; власть покупателей; власть поставщиков; угроза неудачи управления; и конкурентное соперничество. Д. угроза абитуриентов; власть покупателей; власть поставщиков; угроза заменителей; а также конкурентное соперничество.

В какой из следующих ситуаций покупательская способность может быть высокой? А. Где затраты на переключение низкие Б.Где конечная потребительская сила слаба С. Где покупатель может угрожать конкуренции Д. Большая часть продаж приходится на несколько крупных клиентов

Прямая вертикальная интеграция происходит, когда поставщики могут исключить покупателей, которые действуют как посредники. А. Правда Б. Ложь

При определении стратегических групп, какие два заголовка могут наиболее эффективно использовать соответствующие характеристики быть сгруппированным под? А. Обязательства по ресурсам Б. Конкурентоспособность С. Сфера деятельности Д. Коэффициенты PESTEL

Холст стратегии — это простой, но полезный способ сравнения позиций конкурентов на рынке и потенциал в разных сегментах.Каковы два ключевых преимущества холста стратегии? А. Это подчеркивает важность технического качества. Б. Это демонстрирует, что сосредоточение внимания на сегментах рынка означает потерю общей картины. С. Это подчеркивает важность видения ценности глазами клиентов. Д. Он подчеркивает необходимость четко понимать относительные сильные стороны.

Глава 3 — Стратегические возможности

Что из следующего точно классифицирует машины, которые использует организация? А. Материальные, финансовые ресурсы Б.Нематериальные финансовые ресурсы С. Материальный, интеллектуальный капитал Д. Материальные, физические ресурсы

Какой термин используется для обозначения способности организации обновлять и воссоздавать свои стратегические возможности для удовлетворения потребности меняющейся среды? А. Грамотная замена Б. Основная компетенция С. Возобновляемость Д. Динамические возможности

Основные компетенции — это навыки и способности, с помощью которых ресурсы развертываются через деятельность и процессы организации, такие как: А. выжить, используя подходы и методы, которые другие не могут имитировать или получить.Б. выжить. С. добиться конкурентного преимущества способами, которые другие не могут имитировать или получить. Д. добиться конкурентного преимущества.

Конкуренту трудно определить основу конкурентного преимущества организации. какой термин используется для этой ситуации? А. Взаимозависимая причинность Б. Причинная зависимость С. Причинно-следственная неопределенность Д. Неоднозначная интеркаузальность

Какое из следующих утверждений правильно относится к явному и неявному знанию? А. Системное руководство является примером явного знания.Б. Молчаливое знание легче подражать. С. Явные знания легче передать. Д. Неявные знания носят личный характер, зависят от контекста и поэтому их трудно передать.

Инвестиционные менеджеры в конечном итоге являются агентами конечных бенефициаров. С. Инвестиционные менеджеры являются агентами совета директоров. Д. Правление является агентом для менеджеров.

Какие два наиболее распространенных типа структуры управления? А. Модель неисполнительного совета директоров Б.

модель менеджер-агент

C.

Модель акционера Д. Модель стейкхолдера

Какое из следующих утверждений точно относится к модели управления с участием заинтересованных сторон? А. Акционеры имеют законное превосходство по отношению к богатству, создаваемому организациями. Б. Совет директоров старается учитывать пожелания всех заинтересованных сторон. С. Все члены совета директоров являются инсайдерами (обычно руководителями компании). Д. Фирмы обычно имеют одноуровневую структуру.

Какие из нижеперечисленного считаются преимуществами акционерной модели управления? А.Инвесторы получают более высокую прибыль, чем при модели заинтересованных сторон. Б. Риск для акционеров снижается. С. Крупные инвесторы с большей вероятностью будут рассматривать свои вложения как долгосрочные. Д. Шансы на предпринимательство выше.

Что из перечисленного не является позицией корпоративной социальной ответственности? А. Просвещенный эгоизм Б. Свободное предпринимательство С. Laissez-faire Д. Создатель общества Э. Форум для взаимодействия с заинтересованными сторонами

Какая позиция в отношении корпоративной социальной ответственности будет ориентирована на социальные и рыночные изменения и даст ответственность отдельных лиц в организации за вопросы социальной ответственности? А.Просвещенный эгоизм Б. Форум для взаимодействия с заинтересованными сторонами

C.

Laissez-faire Д. Создатель общества

Как называется процесс разглашения информации посторонним лицам, когда человек верит что их организация не выполняет свою корпоративную социальную ответственность? А. Проявление просвещенного эгоизма Б. Социальный аудит С. Узаконивание Д. Разоблачители

Показателем власти внешних заинтересованных сторон является: А. организационное восприятие статуса внешней стороны.Б. личные отношения с ключевым лицом, принимающим решения. С. взаимная ресурсная зависимость. Д. их навыки ведения переговоров.

Мощность: А. способность отдельных лиц или групп убеждать, побуждать или принуждать других следовать определенным курсам действия. Б. способность отдельных лиц или групп убеждать других следовать определенным курсам действий. С. способность групп убеждать, побуждать или принуждать других следовать определенным курсам действий. Д. способность людей убеждать, побуждать или принуждать других следовать определенным курсам действий.

Что из перечисленного не входит в число четырех широких категорий внешних заинтересованных сторон? А. Окружающей среды Б. Технологический С. Экономическая Д. Общественно-политическая

Зависимость от пути Что из нижеперечисленного не является способом проведения исторического стратегического анализа? А. Анализ жесткости Б. Исторические повествования С. Циклические влияния Д. Хронологический анализ Э. Анализ ключевых событий и решений («якорные точки»)

Какой подход к историческому анализу больше всего подходит для менеджера, желающего оценить отношение организации к рынкам, клиентам и изменениям? А.Циклические влияния Б. Якорные точки С. Ключевые события и решения («якорные точки») Д. Исторические повествования

Что из перечисленного не является одним из четырех уровней организационной культуры? А. Ценности Б. Верования С. Парадигма Д. История

Что из следующего лучше всего описывает культурную сеть? А. Представление политики в организации Б. Представление власти в организации С. Представление общепринятых предположений или парадигмы организации и ее конкуренты Д.Представление само собой разумеющихся предположений или парадигмы организации и физические проявления организационной культуры

Какие три из следующих вопросов, скорее всего, будут полезны при анализе культурной сети организация? А. Кто герои и злодеи? Б. Как распределяется власть? С. Как на организацию повлиял стратегический дрейф? Д. Акцент на награде или наказании?

Какие два из следующих объяснений объясняют, почему природа «само собой разумеющейся» имеет центральное значение в отношении стратегии и управлению стратегией? А.Потому что это неизбежно означает, что культура дает неточное представление об организации. Б. Потому что культура не распространяется непосредственно на менеджеров С. Потому что организации могут быть «захвачены» своей культурой, и им сложно изменить свою стратегию. вне этой культуры Д. Поскольку сложно наблюдать, идентифицировать и контролировать культуру, трудно управлять

Организационная культура в значительной степени создана предыдущими действиями и решениями руководства, поэтому относительно легко может быть изменен в будущем.А. Ложь Б. Правда

‘Этот подход был опробован в прошлом году и потерпел неудачу.’ Какие два из следующих утверждений применимы к этому утверждению? А. Это пример рутины или ритуала. Б. Это пример жесткой системы контроля. С. Это пример того, что считается само собой разумеющимся. Д. Это заявление можно было сделать только в плоской организационной структуре.

При описании организационной культуры некоторые писатели используют такие фразы, как здесь’. В связи с этим комментарием, что из следующего является наиболее полезной задачей для стратегов? А.Строить будущее исключительно на существующей культуре Б. Чтобы исследовать само собой разумеющиеся аспекты культуры С. Внести изменения в системы контроля, чтобы изменить культуру Д. Внести структурные изменения, чтобы изменить культуру

Глава 6 — Бизнес-стратегия

В чем заключается главное преимущество выявления SBU организации? А. Это помогает в разработке стратегий бизнес-уровня. Б. Это упрощает финансовый контроль. С. Это мешает сосредоточиться исключительно на рыночных критериях.Д. Это снижает сложность структур организации.

Что из следующего лучше всего объясняет цель сотрудничества? А. Чтобы добиться преимущества Б. Чтобы избежать конкуренции С. Ни для достижения преимущества, ни для избежания конкуренции Д. Достичь преимущества или избежать конкуренции

Что из перечисленного может быть основным преимуществом для продавца, который сотрудничает с крупным покупателем в технологическая промышленность, такая как аэрокосмическая промышленность или автомобилестроение? А. Это может позволить совместные исследования и разработки. Б.Повышенная сила продавца С. Увеличивает силу покупателя Д. Это позволяет клиенту увеличить барьеры для входа

Многие правительства поощряли или требовали сотрудничества между покупателями фармацевтических препаратов и централизованные государственные агентства по определению лекарств. Каков результат этих ходов? А. Повышенная чувствительность к требованиям конечного пользователя Б. Увеличение продажной мощности С. Увеличение покупательной способности Д. Большие барьеры для входа

Каковы два ключевых допущения в понимании динамики конкуренции с точки зрения теории игр? А.Участники могут по своему усмотрению следовать правилам игры. Б. Конкуренты находятся во взаимозависимых отношениях. С. Конкуренты подходят к бизнесу, как к игре, поэтому не всегда ведут себя рационально. Д. Конкуренты будут вести себя рационально, пытаясь добиться своей выгоды.

Основываясь на двух основных предположениях теории игр, два принципа которых определяют развитие успешные конкурентные стратегии? А. «Думай вперед и рассуждай наоборот» Б. «Анализируйте вперед и думайте в обратном направлении» С.«Вспомни конкурентов» Д. «Предположим, что ваш конкурент не может вам прийти в голову»

Рассмотрим пример компании, которая всегда ведет борьбу на основе цены, но понимает, что Из-за своей структуры затрат он не может рассчитывать на эффективную конкуренцию. Что, согласно теории игр, он должен делать? А. Измените правила Б. Избегайте сотрудничества С. Продолжайте придерживаться текущих стратегий, зная, что конкуренция будет действовать нерационально. Д. Продолжить текущую стратегию

Глава 7 — Корпоративная стратегия и диверсификация

С какими двумя ограничениями чаще всего сталкиваются организации, стремящиеся к большему проникновению на рынок? А.Риск сокращения Б. Необходимость консолидации доли рынка С. Правовые ограничения Д. Возмездие со стороны конкурентов

Какими тремя способами может происходить развитие рынка? А. Ориентируясь на новых пользователей Это правильный ответ. Б. Ориентируясь на эффективность производства С. Сосредоточившись на новых географических регионах Д. Сосредоточив внимание на экономии за счет масштаба

Какой термин используется для корпоративного развития за пределами существующих продуктов и рынков, но в пределах возможности или сеть ценностей организации? А.Обратная интеграция Б. Связанная диверсификация С. Вертикальная интеграция Д. Дивергентная диверсификация

Какие два из перечисленных ниже, вероятнее всего, будут источниками создания стоимости конгломерата? А. Использование доминирующей логики, а не конкретных операционных отношений Б. Продажа С. Выход на рынки высокого риска Д. Выход в страны со слаборазвитыми рынками

Какое из следующих определений объясняет, что подразумевается под материнской компанией? А. Центральный головной офис организации Б.Основатель бизнеса С. Владелец или основной акционер корпорации Д. Уровни управления выше, чем у бизнес-единиц

Какие три из следующих ключевых критериев следует учитывать в отношении бизнес-портфель? А. Потенциальные проблемы Б. Привлекательность С. Баланс Д. Поместиться Э. Синергия

Конкретное бизнес-подразделение работает на малорастущем, зрелом рынке, на котором оно имеет большой рынок доля. Какой термин используется в матрице BCG для этого бизнеса? А.Балласт Б. Дойная корова С. Звезда Д. Урожай / продажа

Глава 8 — Международная стратегия

Какие три из следующих категорий являются факторами затрат на интернационализацию? А. Экономия на масштабе Б. Подобные потребности клиентов С. Различия в зависимости от страны Д. Выгодная логистика

Взаимозависимость страновых операций усиливает необходимость глобальной координации. А. Ложь Б. Правда

Некоторые бренды, такие как Coca-Cola, могут успешно продвигать на рынке очень похожие способы Мир.Как это называется? А. Глобальная настройка Б. Экономия масштаба С. Переносимый маркетинг Д. Выгодная логистика

Алмаз Портера использовался правительствами с целью повышения конкурентных преимуществ их местные производства. Что из следующего является примерами этого? А. Правительства поощряли конкуренцию, а не защищали надомную промышленность. Б. Правительства поощряли рост кластеров смежных отраслей. С. Правительства повысили тарифные барьеры, чтобы защитить местную промышленность.Д. Правительства поощряли рост отраслей, ранее не представленных в местных экономия.

Интернационализация все чаще сводится не к использованию существующих возможностей на новых национальных рынках. А. Ложь Б. Правда

Как называется закупка комплектующих и услуг у наиболее подходящих поставщиков по всему миру независимо от местоположения? А. Международное разделение Б. Многосторонний маркетинг С. Глобальный поиск Д.

глобальный – местный

дилемма

Дилемма

в международной стратегии означает: А.проблемы, связанные с глобализацией и предполагаемым невыгодным положением развивающихся стран. Б. сколько местных жителей нанять в зарубежных дочерних компаниях. С. следует ли централизовать стратегические решения в головном офисе или передать принятие решений дочерним компаниям. Д. степень, в которой продукты и услуги могут быть стандартизованы за пределами национальных границ или необходимость быть адаптированным к требованиям конкретных национальных рынков.

Какое из следующих утверждений правильно описывает инновационный продукт или процесс? А.Маленькие новые участники обычно имеют наибольшие возможности на зрелой стадии отрасли. Б. Отрасли обычно предпочитают инновационные продукты. С. Инновация продукта обычно предшествует инновации процесса. Это правильный ответ. Д. Новые развитые отрасли обычно отдают предпочтение продуктовым инновациям.

Какой термин используется для обозначения процесса распространения инноваций среди пользователей с различной скоростью и степень? А. Переломный момент Б. Дополнительные инновации С. Радикальные инновации Д. Распространение

По возможности компании должны стремиться быть первопроходцами.А. Ложь Б. Правда

Что из перечисленного может дать преимущества для опоздавших? А. Превышение ограниченных ресурсов Б. Получение выгоды от кривой опыта С. Обучение Д. Бесплатная езда

Какие из следующих контекстных факторов следует учитывать менеджерам при принятии решения? двигаться первым или нет? А. Скорость изменения рынка Б. Форма кривой опыта С. Способность организации получать прибыль Д. Наличие дополнительных активов

Что из следующего, скорее всего, станет ключевой проблемой на этапе запуска? А.Высвобождение капитала в качестве награды Б. Переход на внутреннее предпринимательство С. Источники капитала Д. Смена предпринимателя на менеджера

Как называют людей, которые создали ряд предприятий, вкладывая капитал, привлеченный на выход из более раннего предприятия в новые растущие предприятия? А. Серийные предприниматели Б. Серийные авантюристы С. Венчурные капиталисты Д. Интрапренеры

Что из перечисленного входит в экосистему IBM? А. Франчайзи Б. Конкуренты С. Создатели дополнительных продуктов Д.Поставщики

Какие три из следующих ключевых вопросов следует учитывать социальному предпринимателю при открытии своего дела? А. Развитие экосистем Б. Бизнес модель С. Социальная миссия Д. Организационная форма

Многие социальные предприятия принимают кооперативные формы. Каковы два основных недостатка эта форма? А. Кооперативы могут медленно принимать трудные решения. Это правильный ответ. Б. Сложно вести финансовый учет. С. Увеличивает количество уровней в иерархии.Д. Может быть сложно решить, какие заинтересованные стороны включить или исключить.

Кантер считает, что участие в социальном предприятии приносит пользу бизнесу. Какой из следующие из конкретных преимуществ, которые определяет Кантер? А. Получение преимуществ первого выхода на зарубежные рынки Б. Разработка новых технологий и услуг С. Привлекательная реклама Д. Фактор хорошего самочувствия Э. Доступ к новым пулам потенциальных сотрудников

Как работают проценты по сберегательным счетам

Смущает понятие интереса? Это видео поможет исправить ситуацию.

Неудивительно, что сберегательный счет — хорошее место для хранения денег. Опытные вкладчики знают, что сберегательные счета обычно предлагают более высокие процентные ставки, чем текущие счета. Это означает, что со сберегательным счетом вы зарабатываете больше денег своими деньгами. Подпишите меня, верно?

Хотя сберегательный счет звучит как приятная сделка, вы все равно можете задаться вопросом: как работают проценты по сберегательному счету? Справедливый вопрос.Это одна из многих загадок. Тем не менее, понимание того, как проценты работают на сберегательном счете, является важной частью максимизации доходов от ваших с трудом заработанных, тщательно спрятанных денег.

Для начала мы получили краткий обзор того, как работают проценты на сберегательном счете:

Что такое проценты по сберегательному счету?

Проще говоря, проценты — это стоимость заимствования денег. Как правило, вы платите проценты, чтобы занимать деньги, и вы можете получать проценты, когда одалживаете деньги.

Но кто будет платить вам за то, чтобы вы занимали деньги? Для многих открытие сберегательного счета — один из самых простых способов сделать это. Когда вы кладете деньги на сберегательный счет, банк технически занимает деньги и выплачивает вам проценты взамен.

«Банк определяет ставку, хотя на нее влияет общий уровень ставок в экономике и пытается ли банк привлечь новые депозиты», — говорит Лиз Уэстон, сертифицированный специалист по финансовому планированию и обозреватель на веб-сайте личных финансов NerdWallet.

Как работают проценты по сберегательному счету?

Процентная ставка определяет, сколько денег банк платит вам за хранение ваших средств на депозите. Однако Майкл Гриффин, сертифицированный бухгалтер и профессор финансов Массачусетского университета в Дартмуте, говорит, что вы должны использовать годовой процентный доход (APY) для сравнения сберегательных счетов и других сберегательных продуктов.

«Самый простой способ взглянуть на APY — это то, что вы получите на свои деньги», — говорит Гриффин.Это означает, что вы можете использовать APY, чтобы определить, сколько вы фактически будете зарабатывать в виде процентов каждый год, потому что APY зависит от двух исходных данных: процентной ставки и того, как часто процентные ставки складываются. Оба являются важными компонентами того, как проценты работают на сберегательном счете, потому что они влияют на то, сколько денег вы будете зарабатывать с течением времени. Проценты по вашему сберегательному счету могут составлять ежедневно, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно.

Предположим, вы кладете 5000 долларов на сберегательный счет, больше не вносите и не снимаете деньги, а процентная ставка не меняется.Если процентная ставка по счету составляет 1,00%, а проценты складываются ежегодно, то есть банк выплачивает вам проценты с вашего баланса один раз в год, вы заработаете 50 долларов по истечении первого года. В этом примере годовая процентная ставка также будет равна 1,00%, потому что ваши проценты не увеличивались несколько раз в течение года.

Если банк предлагает процентную ставку 1,00% по сберегательному счету, ставка начисления сложных процентов может повлиять на APY и ваши доходы, хотя разница может быть незначительной.

«При столь низких процентных ставках, — говорит Гриффин, — нет резкой разницы в относительно небольших остатках на сберегательном счете из-за различных сценариев начисления сложных процентов.”

Однако со временем ваш заработок может увеличиваться, особенно когда сберегательный счет предлагает более высокую процентную ставку и APY, а вы регулярно вносите деньги на свой счет.

«Когда доходы приносят прибыль, ваши деньги действительно могут начать расти», — говорит Уэстон. «Вот пример того, как работает сложное начисление: если я буду давать вам каждый день по пенни и обещать удваивать его, в конце месяца у вас будет (барабанная дробь) более 10 миллионов долларов».

Скорее всего, вы не наткнетесь на сделку Вестона в дикой природе (ведь можно мечтать, правда?).Но, к счастью для вкладчиков, многие банки предлагают сберегательные счета с начислением процентов ежедневно или ежемесячно, а не ежегодно.

Где проценты совпадают с комиссиями по счету и функциями

Понимание того, как работают проценты по сберегательному счету, и сравнение APY, предлагаемого в нескольких банках, являются важными шагами в выборе, где открыть счет.

Уэстон говорит, что вы часто можете получить более высокую прибыль со сберегательного онлайн-счета, потому что онлайн-банкам не нужно платить за отделения и они могут передать сбережения потребителям.Поэтому онлайн-банки «имеют преимущества перед традиционными банками, — говорит она, — как правило, нет требований к минимальному остатку на счете или комиссий». Например, сберегательный счет Discover Online, названный Лучшим сберегательным счетом NerdWallet 2020 года, не требует комиссии за счет. ¹

Следите за комиссией, например, за овердрафт или банкомат, когда вы сравниваете различные варианты сберегательного счета. Это может компенсировать ваш процентный доход или даже стоить вам больше, чем вы зарабатываете. Другие потенциальные расходы включают комиссии за банковские чеки или исходящие электронные переводы.

Используйте сберегательный счет для своих финансовых целей

Итак, что такое проценты по сберегательному счету? Теперь, когда вы увидели, как проценты работают на сберегательном счете, и знаете, на что обращать внимание при сравнении счетов, вы можете применить свои новые знания на практике. Если вы откладываете деньги на новую машину, отпуск или создаете свой чрезвычайный фонд, стратегия сбережений может помочь вам в достижении ваших целей.

Вестон говорит, что без минимального требования к депозиту вы можете использовать онлайн-сберегательные счета и «создать столько счетов, сколько захотите, и называть их для разных целей: отпуск, праздники, налоги на недвижимость и так далее.«Разделение ваших средств на разные счета, предназначенные для определенных целей, может помочь противостоять искушению тратить произвольно, что в конечном итоге может помочь вам быстрее достичь ваших финансовых целей.

Если вы хотите сосредоточить все свои усилия в одном месте, другой вариант — открыть один счет, на котором вы будете хранить все свои сбережения. Затем вы можете использовать электронную таблицу, чтобы классифицировать свои средства по счетам, расходам или финансовым целям.

Это всего лишь два примера. Есть другое представление о том, как организовать свои сбережения? Попробуйте сами.Пока вы продвигаетесь к своим целям и используете новое понимание того, как проценты работают на сберегательном счете, вы движетесь в правильном направлении.

¹ Исходящие банковские переводы подлежат оплате за обслуживание.

Типы общих задач 1

На экзамене IELTS есть различные типы вопросов, которые вам могут быть заданы в Задаче 1. Однако существует ограниченное количество типов вопросов, которые вы можете получить, и некоторые из них встречаются чаще, чем другие. Вот список типов вопросов, которые у вас могут возникнуть по Задаче 1, и некоторые стратегии для решения различных типов вопросов.

Линейные графики

Линейные графики обычно встречаются в Задании 1 на экзамене IELTS. Темы различаются, и может быть одна или несколько строк, представляющих различные типы информации за разные периоды времени.

Пример:

На приведенном ниже графике показано население Индии и Китая с 2000 года и прогнозируется рост населения до 2050 года.

Обобщите информацию, выбрав и сообщив об основных характеристиках, и при необходимости проведите сравнения.

Гистограммы

Гистограммы или гистограммы — еще один распространенный тип вопросов Задачи 1. Опять же, на одной диаграмме может быть одна тема или несколько тем.Диаграмма также может быть вертикальной или горизонтальной.

Пример:
На диаграммах представлены измерения веса людей, живших в Чарлстауне в 1955 и 2015 годах. Обобщите информацию, выбрав и сообщив об основных характеристиках, и проведите сравнения, где это необходимо.

Круговая диаграмма

Круговые диаграммы встречаются не так часто, как линейные диаграммы и гистограммы, но иногда являются типом вопросов в Задании 1 на экзамене IELTS.

Пример:
В приведенных ниже таблицах показаны причины, по которым люди едут на работу на велосипеде или на машине.Обобщите информацию, выбрав и сообщив об основных характеристиках, и при необходимости проведите сравнения.

Таблицы

Таблицы также являются возможным вопросом Task 1 на экзамене IELTS. Опять же, в одной таблице могут быть разные темы.

Пример:

В таблице ниже представлена информация о языках с наибольшим количеством носителей языка. Обобщите информацию, выбрав и сообщив об основных характеристиках, и при необходимости проведите сравнения.

Процесс

Процессы встречаются в тесте не так часто, но они появляются как вопрос Задачи 1. Процессы могут быть самыми разными, например, как работают машины или как обрабатываются пищевые продукты.

Пример:

На схемах показана конструкция, которая используется для выработки электроэнергии из энергии волн.

Карты

Как и диаграммы процессов, карты не часто встречаются в качестве Задачи 1, но они появляются время от времени. Карты обычно представляют собой города и поселки, которые развивались за определенный период времени.

Пример:

На схемах ниже показаны изменения, которые произошли в больнице Королевы Марии с момента ее строительства в 1960 году.

Комбинации

Комбинация различных типов задач, таких как диаграмма и круговая диаграмма или таблица и гистограмма, довольно часто встречается на экзамене IELTS. Хотя они случаются часто, вы должны знать, как писать каждый тип задач индивидуально, и тогда вы сможете легче комбинировать их

Пример:

На схемах ниже представлена информация о транспорте и использовании автомобилей в Эдмонтоне.

Причины использования автомобиля в городе

Доехать до работы	55%
Покупки	15%
Активный отдых	15%
Отводить детей в школу	40%
Бизнес	45%

Девелопмент

Задача написать о разработке возникает только время от времени, но все же возможна.Это задание может быть похоже на процесс и вопросы карты, которые также могут возникнуть на экзамене IELTS.

Пример:

На диаграмме ниже представлена информация об эволюции лошади. Обобщите информацию, выбрав и сообщив об основных характеристиках, и при необходимости проведите сравнения.

стратегии

Теперь, когда вы лучше осведомлены о типах вопросов к Задаче 1, с которыми вы можете столкнуться, вот несколько стратегий написания по любому из этих типов вопросов к Задаче 1 на экзамене IELTS.

Знать специальный словарь для задачи

Для таких типов задач, как линейные графики, гистограммы и круговые диаграммы, попробуйте использовать определенный язык, например комбинации прилагательное-существительное и глагол-наречие. Этот словарь подходит для хронологических графиков и диаграмм. Сравнительная и превосходная степень хорошо подходят для графиков и диаграмм, которые сравнивают данные. При работе с такими задачами, как процессы, карты и разработки, попробуйте использовать определенный язык для темы. Это может быть язык, который вы уже знаете, или словарь, который используется на диаграмме.Использование правильного языка для описания того, как, по вашему мнению, работает процесс, важнее, чем точное знание того, как он работает.

Знаю время и голос

Обязательно пишите в правильном времени. Посмотрите на указанный период времени, если он есть, и решите, в прошлом ли он, в настоящем, будущем или нет временного периода. В последнем примере используйте настоящее время. Для будущей или прогнозируемой информации также используется специальный язык.

При выполнении таких задач, как графики, диаграммы и таблицы, используйте активный голос. При выполнении таких типов задач, как процессы, карты и разработки, используйте пассивный залог. Проведение этого различия может означать более высокий общий балл группы.

Найдите время для анализа, прежде чем писать

Обязательно посмотрите на тип задачи и подумайте, что вы собираетесь написать, прежде чем прикладывать карандаш к бумаге. Скажите это себе и решите, имеет ли это смысл. Если нет, не записывайте.Постарайтесь четко сказать это себе, прежде чем записывать. Если вам это ясно, возможно, это будет легче понять с точки зрения экзаменатора.

.
9 типов опросов, которые вы должны использовать сегодня
7. Оценочное обследование обучения
Обучение сотрудников — это неоценимое вложение, чтобы держать вашу компанию в курсе последних тенденций и стимулировать рост как вашей компании, так и ваших сотрудников.
Существуют различные типы методов опроса, которые используются при проведении учебных занятий. Этот конкретный метод позволяет вашим сотрудникам высказать свое мнение о качестве обучения, его актуальности и, возможно,
указать, насколько хорошо выступил ведущий.Это автоматический способ определить, правильно ли поняты важные темы курса, и как можно скорее решить возможные проблемы.
Фактически! Используя форму оценки обучения, инструктор может использовать мгновенную обратную связь для
, обращаясь к конкретным вопросам в середине класса.
Ваш опрос должен содержать вопросов , которые:
Попросите оценить качество обучения / аудитории / презентации / докладчика.
Спросите, какие темы во время тренинга были полезны, а какие нет.
Как тренинг можно применить на рабочем месте.
Как опросы по оценке обучения могут помочь вам в развитии вашего бизнеса:
Это поможет вам обеспечить качество обучения и оценить как инструкторов, так и стажеров.
Повысьте удовлетворенность и продуктивность посетителей.
Постоянно улучшайте все аспекты обучения и согласовывайте усилия вашего обучающего персонала.
(Щелкните изображение, чтобы попробовать опрос по оценке обучения)
8.Опрос для оценки события
Анкета для оценки вашего мероприятия — это более конкретный тип метода опроса. Особенно, когда ваша компания организует собственные мероприятия, важно впоследствии оценить ее успех.
Но даже после посещения мероприятия, на котором у вас был собственный стенд, он мог предоставить вам полезную информацию, чтобы спросить посетителей, как они восприняли вашу установку.
Имейте в виду, что, хотя вы можете подумать, что все аспекты вашего мероприятия прошли успешно, для некоторых участников это может быть не так.Испытайте себя, чтобы ваш опрос по оценке мероприятия был как можно короче и конкретнее, но при этом предлагал возможность оценить каждый аспект мероприятия. Они не должны быть скучными! Тон голоса должен соответствовать атмосфере самого мероприятия. (Хорошо работает и для узнаваемости бренда 😉)
Используйте вопросов , например:
Как бы вы оценили место проведения / программу / питание /…?
Что вам больше всего понравилось в мероприятии?
Вы бы порекомендовали дополнительное издание друзьям или коллегам?
Взгляните на этот очень успешный пример от KAABOO Del Mar и на то, как они использовали опрос по оценке событий для своего фестиваля.
Используйте оценку событий для развития вашего бизнеса и вашего мероприятия:
Получите честное и актуальное восприятие и мнение участников.
Дайте вашей аудитории возможность взаимодействовать с вашим брендом.
Делая опрос коротким и простым, вы получите более честные и просто больше ответов с бесценными данными, которые помогут вам улучшить ваше следующее мероприятие.
9. Исследование лидогенерации
Последнее, но не ведущее… последнее!
Опрос по привлечению потенциальных клиентов может оказаться самым ценным, когда вам нужен ваш бизнес.При помощи пары простых вопросов этот тип опроса соберет как контактную информацию, так и некоторые предпочтения вашей целевой аудитории.
Достаточно для того, чтобы составить список потенциальных клиентов, заинтересованных в вашем продукте или услугах.
Типы опросов вопросов для размышления:
Несколько полей формы для сбора контактных данных. Сведите это к минимуму! Адреса электронной почты — это самое важное, возможно, и имя. Другие подробности всегда можно спросить позже в процессе общения.
Отказ, чтобы вы могли связываться с ними через их общий адрес электронной почты.
Любой вопрос, который отражает их предпочтения относительно вашего продукта или услуги.
Вот секрет совета , чтобы сделать этот последний тип опроса еще лучше: хотя регулярный, но иногда «скучный» опрос все же может дать вам понимание и необходимые данные. Есть лучший способ получить больше лидов!
Создавая интерактивные, веселые викторины, вы снижаете порог участия людей, вы повышаете уровень вовлеченности И вы даете респонденту что-то ценное … Они узнают кое-что о себе!
Посмотрите, как работают викторины по лидогенерации.
Хороший опрос по лидогенерации даст вам:
ЛИДЫ! Контактные данные людей, заинтересованных в вашем продукте или услуге.
Квалификация этих потенциальных клиентов: задав несколько вопросов об их предпочтениях, вы узнаете, насколько они готовы к покупке и что они ищут.
Разрешение связываться с новыми потенциальными клиентами, когда они подписались на ваш опрос.
(Щелкните изображение, чтобы попробовать опрос по привлечению потенциальных клиентов)
Вот и все, ребята!
Это были 9 наиболее распространенных типов опросов, с объяснениями и пониманием того, как они могут помочь вашей компании расти.
Какие из них пробовали до сих пор? И с успехом?
Хотелось бы услышать о вашем опыте в комментариях.
.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

101 сколько существует основных видов стратегий экономии: Виды стратегий и их характеристика

Классификация стратегий и их характеристика — Студопедия

1.2 Сущность и содержание стратегии

1.2 Основные виды стратегий

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ — это… Что такое ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ?

Смотреть что такое «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ» в других словарях:

Сущность и типология стратегий предприятий

Реферат

1. Сущность стратегии организации

Что такое стратегия? Общие определения и основные виды

Стратегия и тактика

Классические определения стратегии

Виды стратегий

Вопросы с несколькими вариантами ответов — стратегическое управление MG3047

Вопросы с несколькими вариантами ответов

Глава 1 — Введение Стратегия

Глава 3 — Стратегические возможности

модель менеджер-агент

C.

C.

Глава 6 — Бизнес-стратегия

Глава 7 — Корпоративная стратегия и диверсификация

Глава 8 — Международная стратегия

глобальный – местный

Дилемма

Как работают проценты по сберегательным счетам

Что такое проценты по сберегательному счету?

Как работают проценты по сберегательному счету?

Где проценты совпадают с комиссиями по счету и функциями

Используйте сберегательный счет для своих финансовых целей

Типы общих задач 1

Линейные графики

Гистограммы

Круговая диаграмма

Таблицы

Процесс

Карты

Комбинации

Девелопмент

стратегии

9 типов опросов, которые вы должны использовать сегодня

7. Оценочное обследование обучения

8.Опрос для оценки события

9. Исследование лидогенерации

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики