Инвестиции в гостиничный бизнес в России. Выгодно ли вложения денег в гостинницу?

Современный рынок гостиничных и туристических услуг в России является активно развивающимся. И инвестировать средства в такую деятельность зачастую бывает очень выгодно. Но осуществлять такую работу необходимо ответственно и осторожно.

Как минимум, вам необходимо приложить немало усилий, чтобы выбрать то заведение, в развитие которого вам хотелось бы вложить средства. Часто отечественные бизнесмены выбирают для этих целей заграничные отели. Premiere Classe Nice – Promenade des Anglais – гостиница в Ницце, которая никогда не пустует. Туристический сезон на Лазурном побережье не заканчивается практически никогда. Туристы, которые приезжают сюда, просто наслаждаются высококлассным сервисом, потрясающей природой вокруг, кристальной чистотой пляжей, улиц и отелей. Разительные перемены особенно видны для отечественных туристов.

Именно поэтому, вкладывая средства в гостиничный бизнес, вы можете получить немалый доход в будущем. Естественно, чтобы попасть на этот рынок, необходимо приложить огромные усилия. Сегодня практически все ниши здесь заняты, а за свободные сегменты ведется ожесточенная борьба. Исход ее зависит не только от исходного вашего капитала, но и от профессиональных навыков работы, умений отслеживать малейшие изменения ситуации на рынке, принимать сиюминутные решения

На отечественном рынке все гораздо проще. Огромной проблемой наших бизнесменов является то, что они вообще не умеют вкладывать средства в долгосрочные проекты. Им хочется получить прибыль сразу. Однако в гостиничном бизнесе так не бывает. Немалое значение имеет то, какую стратегию на этом рынке вы выберете. Можно ориентироваться на клиентов с ограниченным уровнем достатка и открыть отель, проживать в котором смогут позволить себе все. Такие заведения эконом-класса развиты повсеместно.

А можно нацелиться на потребителей с немалым уровнем достатка. Да, у них зачастую высокие запросы. Да, вам придется вложить немало средств в развитие именно такого бизнеса. Но и прибыль, которую вы будете получать в будущем, в итоге окажется намного большей. Отель Бристоль в Санкт-Петербурге – заведение, на которое непременно стоит обратить внимание. Его владельцы смогли добиться того, что гостиница практически никогда не пустует, а они получают немалую прибыль в краткосрочном периоде.

Преимущества гостиничного бизнеса

Как грамотно вложить средства

При выборе конкретного объекта для инвестирования важно учитывать некоторые факторы:

• Правильное расположение гостиницы. Не важно, выкупаете ли вы уже действующий объект, готовое здание под гостиницу или же строите «с нуля», необходимо учитывать привлекательность месторасположения для потенциальных клиентов: инфраструктуру, близость достопримечательных мест;
• При покупке действующей гостиницы тщательно изучите всю документацию, налоговую историю заведения, чтобы потом, после покупки не «всплыли» неприятные приложения к приобретению в виде неуплаченных долгов;
• При начале строительства обращайтесь в проверенные компании, работающие качественно и на совесть, так как нарушения в технологии строительства и отделки потребуют впоследствии новых вложений для устранения последствий и на реконструкцию;
• Обязательно составьте бизнес-план. Установите сроки строительства или реконструкции, тщательно рассчитайте стоимость, чтобы убедиться, что ваших средств хватит на все этапы работы. Выявите все возможные факторы риска, связанные с вложением денег в гостиничную сферу.

Итак, чтобы вести рациональную и эффективную деятельность в гостиничном бизнесе, необходимо попросту запастись терпением и следовать четко назначему плану развития.

Загрузка…

Понравилось? Поделись с друзьями!

с чего начать и особенности, бизнес-план, плюсы и минусы

Гостиничный бизнес считается одним из самых прибыльных направлений предпринимательства. Сегодня эта сфера деятельности стремительно развивается. Однако несмотря на высокой уровень конкуренции, открыть успешное дело вполне реально. Если создается гостиничный бизнес, с чего начать этот проект? Данный вопрос интересует многих людей.

Характерные особенности гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес считается перспективным и прибыльным направлением деятельности

Ключевая особенность каждого отеля кроется в создании прибыльного предприятия, которое оказывает услуги по приему гостей. При этом данная сфера бизнеса ориентирована на клиентов и удовлетворение их потребностей.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, нужно ознакомиться с главными особенностями этой сферы:

• Все услуги нужно предоставлять быстро и качественно. Иногда сроки измеряются в секундах.
• Для бесперебойного производственного процесса в нем должно участвовать много людей. Они должны иметь разные специальности и отличаться по квалификации. При этом начальство должно правильно согласовывать все действия персонала.
• Качество услуг зависит от профессионализма работников. Хороший персонал минимизирует риск получения жалоб.
• Приток гостей напрямую зависит от направления отеля. При этом владельцы такого бизнеса должны опережать спрос.

Важно! Ключевой особенностью этого направления деятельности считается его сезонность. Это обязательно стоит учитывать при создании гостиничного бизнеса с нуля.

При открытии гостинцы также стоит учитывать особенности ценообразования. Стоимость услуг зависит от целого ряда факторов. К ним относятся:

• Расположение отеля. Чем оно комфортнее, тем выше шанс привлечь гостей.
• Уровень сервиса. При безупречном сервисе можно устанавливать более высокие цены. При этом важно предлагать гостям максимально обширный спектр услуг.
• Удобство. Это касается не только номеров, но и баров, ресторанов, спортзалов, а также остальных важных элементов данного сегмента рынка.

При открытии гостиницы нужно учитывать ее расположение и другие особенности

Преимущества и недостатки гостиничного бизнеса

Прежде чем начинать заниматься таким бизнесом, стоит ознакомиться с его преимуществами:

• Высокие параметры ликвидности. Гостиницу сравнительно легко продать даже при невысоких финансовых показателях.
• Широкая целевая аудитория. Услуги подходят всем иногородним гражданам.
• Прекрасные перспективы развития.
• Заинтересованность властей. Им выгодно увеличение потока туристов и открытие отелей.

При этом к минусам данного направления стоит отнести следующее:

• Большой срок окупаемости.
• Сильная конкуренция.
• Сложности при выходе на рынок. При этом нужен большой стартовый капитал.

Важно! Если есть финансовые возможности, это направление вполне можно рассматривать. К тому же работать в туристической отрасли очень интересно.

Актуальность инвестирования в гостиничный бизнес

Инвестиции в эту сферу деятельности считаются весьма выгодными. Фактически номер ежедневно продается заново. К тому же есть возможность менять ценовую политику. Благодаря этим особенностям отели могут выживать во время спада экономики.

При этом инвестиции могут осуществляться на разных этапах развития. И это может приводить к различным сложностям. При покупке готового объекта сложно определить реальный доход. Если совершать инвестиции на этапе строительства, нужно исключить из оборота значительные средства. Это связано с тем, что прибыль с объекта удастся получить лишь спустя 4-5 лет.

Инвестиции в правильно построенный гостиничный бизнес весьма актуальны

Составление бизнес-плана гостиничного бизнеса с нуля

Чтобы открыть прибыльную гостиницу с нуля, нужно составить детальный бизнес-план. Это поможет избежать проблем и неудач.

Маркетинговый план

Задачей этой части документа считается трансформация преимуществ отеля в привлекательный продукт. Итогом плана маркетинга должен стать успешный запуск и высокая рентабельность нового объекта.

При составлении документа нужно провести анализ рынка. При этом необходимо учитывать место, направленность и формат гостиницы. В зависимости от перечисленных факторов целевой аудиторией могут быть следующие категории граждан:

• туристы;
• бизнесмены;
• влюбленные пары;
• люди, которые приезжают на лечение.

Обратите внимание! Каждая категория имеет личные предпочтения. В зависимости от этого отель должен предлагать тот или иной сервис и строить коммуникации.

Организационный план

Организация гостиничного дела имеет целый ряд особенностей. Чтобы работа могла начаться, на этом этапе нужно сделать важные шаги:

1. Получить право на занятие предпринимательством. Выбирая форму собственности, лучше отдать предпочтение ООО. Это поможет избежать ответственности по долгам своим имуществом. На этом же этапе следует выбрать систему налогообложения. Для небольшого бизнеса подойдут УСН или ЕНВД.
2. Пройти проверки контролирующих органов. К ним относят СЭС, пожарная инспекция. При положительном результате удастся получить разрешение Роспотребнадзора на расположение мини-гостиницы в доме.
3. Заключить контракты на обслуживание с внешними организациями. Так, могут потребоваться услуги по вывозу мусора, услуги прачечной, инкассаторов.
4. Получить лицензию на продажу алкоголя.
5. Пройти обязательную классификацию.

Обязательной частью подготовительного этапа считается составление детального бизнес-плана

Финансовый план

В этом блоке бизнес-плана нужно прописать перспективы окупаемости проекта. Также нужно оценить рентабельность, определить точку безубыточности по всем видам деятельности, сделать планирование.

При составлении финансового плана рекомендуется предусмотреть следующие статьи расходов:

• аренда;
• зарплата и страховые отчисления;
• затраты на рекламу;
• расходы на оплату коммунальных услуг;
• услуги охранных организаций;
• амортизация оборудования;
• покупка расходных материалов;
• непредвиденные расходы.

Производственный план

Существует целый ряд производственных затрат. Как же открыть отель с нуля? Этот бизнес должен начинаться со следующих действий:

• покупка или аренда недвижимости;
• приобретение мебели и оборудования;
• ремонт помещения.

Чтобы бизнес был успешным, открывать гостиницу следует по правилам. При этом необходимо просчитать все риски и составить детальный бизнес-план. Чтобы работа была максимально успешной, необходимо подобрать квалифицированный персонал и правильно скоординировать его работу.

Инвестиции в гостиничный бизнес в условиях кризиса :: Мнения :: РБК Недвижимость

Мнения , 10 фев 2015, 11:18 

0 

Алексей Коробкин

Алексей Коробкин, директор по развитию международного гостиничного оператора InterContinental Hotels Group (IHG), рассказал в своей авторской колонке на портале «РБК-Недвижимость» об инвестиции в отельный бизнес в условиях кризиса

Сегодня многие игроки рынка недвижимости уже с полной уверенностью говорят об очередном экономическом кризисе. В таких условиях инвесторы задаются вопросом, что же им делать с уже начатыми проектами и стоит ли их перепрофилировать в другой класс недвижимости. Несмотря на невозможность однозначного ответа, в данной статье я попытаюсь рассказать о различных классах недвижимости, и в особенности – о гостиницах.

Инвестиции в гостиничный рынок сильно отличаются от других вложений в недвижимость. Прежде чем мы подробно поговорим о гостиничной недвижимости, я вкратце хочу выделить еще три класса недвижимости: жилая, офисная и торговая. Жилищный проект позволяет инвестору получить какую-то часть выручки сразу при продаже квартир. Однако после продажи он уже не сможет выиграть от повышения цен на жилищном рынке и компенсировать увеличение расходов, связанных с импортом. Коммерческая недвижимость сдается относительно долгосрочно, поэтому не позволяет владельцу мгновенно реагировать на изменения инфляции и арендных ставок. Более того, в нынешней экономической ситуации рынок становится рынком арендаторов, которые грозят освобождением площадей, если некоторые условия аренды не пересмотрены.

Однако гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, и это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка в неспокойной экономической и политической обстановке. К примеру, договор франшизы отелей часто подписывается на 25–30 лет. Отели отличаются от других видов недвижимости тем, что каждый номер ежедневно продается заново. Это позволяет отелям быть более гибкими и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения. В нормальных рыночных условиях отели обычно начинают приносить стабильную выручку через четыре-пять лет после открытия.

В гостиничном бизнесе существует множество способов управления и владения недвижимостью – взаимоотношения могут регулироваться договором управления, договором франшизы, договором аренды. Недвижимость также может находиться в собственности. В зависимости от доли владения или управления инвестор может рассчитывать на рост выплат на инвестированный капитал или рост выручки и капитализации отеля. Кроме того, вход на рынок в некоторых регионах с низким уровнем конкуренции может происходить относительно просто, если речь идет о правильном бренде в правильном месте с соответствующим объемом инвестиций.

Если рассмотреть долгосрочный период, инвестиции в рентабельный отель могут быть более привлекательными по сравнению с инвестициями в другие секторы рынка недвижимости. Несмотря на потенциальную рентабельность гостиничных проектов, все же требуется опыт и экспертиза в управлении ими не только во времена кризиса, но и во времена экономического роста.

Давайте детально рассмотрим, что делает отель более гибким и выгодным активом во времена кризиса. Гостиница, как и любой бизнес, состоит из доходов и расходов. С точки зрения доходов стоит рассмотреть следующие аспекты, которые могут повлиять на выручку:

1. Наличие бренда и профессионального оператора. Международный оператор обычно имеет многолетний опыт и обширный географический охват. Он уже проходил кризисы и имеет большое количество наработок по различным вариантам поддержания выручки в таких ситуациях. Именно профессиональное управление гостиницей в условиях кризиса становится залогом если не успеха, то не тотального провала. Например, за 2014 год доход на один номер (RevPAR) по Москве в гостиницах под международными брендами снизился всего лишь на 12%, что является неплохим показателем, учитывая нынешнюю ситуацию.
2. Гостиница, в отличие от других сегментов недвижимости, имеет намного больше потенциальных сегментов спроса на ее услуги. На примере 2014 года можно сказать, что часть ушедшего европейского спроса на отели в России была компенсирована спросом из таких стран, как Китай, Индия, Иран, и приростом внутрироссийского спроса. Гостиница в кризис всегда будет искать новые источники спроса, которые существуют на рынке. Конечно, такой спрос может быть более дешевым, но это все равно лучше, чем отсутствие спроса и, соответственно, выручки.

Также стоит отметить, что, несмотря на все усилия, определенная доля выручки будет зависеть от ситуации на рынке. Однако расходы – именно то, что делает гостиницу более гибкой, чем другие классы недвижимости, – играют ключевую роль. Их можно поделить на три основные категории: заработная плата, стоимость товаров (закупка еды, напитков и т. д.) и прочие. Предлагаю рассмотреть первые две.

1. Зарплата сотрудников. Учитывая нынешние валютные колебания на рынке, вопрос их влияния на фонд заработной платы очень актуален. За исключением сотрудников-экспатов, которых в общей массе не так много в гостинице и только в высоких ценовых сегментах, зарплаты выплачиваются в рублях. Таким образом, зарплата больше привязана к инфляции и общей экономической ситуации. Также стоит учесть, что определенная часть персонала гостиницы может работать на полставки или выполнять разовые задания (или с ними может быть заключен контракт на выполнение ограниченного круга работ), что позволяет минимизировать влияние на выручку.
2. Стоимость товаров зачастую может быть оптимизирована за счет работы с поставщиками, переговоров по новым условиям, оптимизации использования самих закупленных товаров (главное, чтобы это не отобразилось на качестве) и т. д. В условиях нынешних реалий рынка большинство гостиниц вне пятизвездочного сегмента не сильно подвержены растущим ценам на закупки по импорту.

В завершение хочу отметить, что гостиничные инвестиции стоит рассматривать только как долгосрочные. Не стоит ожидать, что отель отобьется за три года. Но, с другой стороны, возможность эффективно работать в кризис и максимизировать выручку во времена экономического роста и делает гостиничную недвижимость гибкой и рентабельной.

Алексей Коробкин, специально для «РБК-Недвижимости»

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Эксперты/Мнения», может не совпадать с мнением редакции

Об авторах

Алексей Коробкин, InterContinental Hotels Group

Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.

Инвестирование в гостиничный бизнес

Гостиничные номера в качестве инвестиций являются относительно новой концепцией. Только последние двадцать лет появилась возможность для инвесторов добавить этот простой и доходный тип инвестиций к себе в портфель. Концепция возникла в США и сегодня доступна по всему миру.

Как работают инвестиции гостиничного бизнеса?

Сегодня силами сразу нескольких инвесторов строятся многие гостиничные комплексы. Апартаменты Фортуна, например, имеет комнаты, которые относятся к разным владельцам. Инвестирование отдельных блоков и даже номеров отеля ничем не отличается от инвестиций бизнеса какие-либо компании. Отель действует как управляющая фирма, контролируя процесс получения прибыли инвестором.

Наиболее успешными моделями инвестирования являются отели, которые скупаются по частям разными инвесторами, а потом для управления зданием нанимается опытная фирма с хорошими связями в туристическом бизнесе. Хотя при покупке обычных квартир для последующей сдачи в аренду и приобретением гостиничных номеров есть некоторое сходство, все же процесс получения прибыли и ее объем будет различаться, если вы вместо квартиры приобретете номер отеля. Мини-отель Европа, например, от одного номера имеет гораздо большую прибыль, чем стоимость аренды двухкомнатной квартиры дома, который стоит недалеко от гостиницы.

Какие варианты открыты для инвесторов?

Различные отели предлагают разные условия сделки с инвесторами, от особенностей оплаты до личного использования. Основные типы сделок могут включать следующие условия.

Гарантированная аренда

Некоторые виды инвестиций предлагают схему гарантированной сдачи в аренду, которая означает, что управляющие отелем могут предоставить инвесторам гарантированный доход на протяжении определенного инвестиционного периода. Иногда этот период может длиться до 20 лет и становится основным доходом нескольких поколений семьи.

Личное использование

Некоторые типы инвестиции дают возможность инвесторам пользоваться номером лично ограниченное количество дней в году. Например, часто компании позволяют инвесторам наслаждаться отдыхом на территории отеля 52 дня в году при оплате символической суммы (10 $), что очень выгодно при условии, что номер стоит 170 $ за ночь. Если инвестор предпочтет этот период не использовать лично номер, то будет получать до 8840 $ в год. А при сдаче номера в течение всего года вложенные инвестиции могут окупиться за пару лет.

Другие статьи на нашем сайте

Инвестиции в гостиничный бизнес окупаются долго, но надежно. Выгодно ли строить отели в Москве?

Из мирового опыта известно, что срок окупаемости гостиницы категории «3 звезды» в среднем составляет 7-10 лет. Четырёх и пятизвездочные отели окупаются за 15-20 лет. Существуют эксклюзивные гостиничные проекты, которые выходят на окупаемость через 20 лет и больше. По российским меркам – это слишком долго. Однако стоит учесть, что отельный бизнес – один из самых стабильных в мире. На первом месте по надежности стоит вывоз мусора, на втором – гостиничный бизнес.

«Но в России по-другому. Здесь выгоднее строить жилье», — считает управляющий директор гостиницы «Садовое кольцо» Константин Левченко. По его мнению, отельный бизнес в нашей стране – это вторичный бизнес. Он хорош для тех, у кого уже есть другой успешный и надежный крупный бизнес. Ведь средний размер вложений в строительство и открытие гостиницы – 24 млн долларов. А если это гостиница «5 звезд», то и все 100 миллионов. «В основном в Москве строят гостиничные площади для того, чтобы через 2-3 года их продать», — сказал г-н Левченко во время обсуждения инвестиционного потенциала столичной индустрии гостеприимства на круглом столе, проходившем в рамках деловой программы Ежегодного форума гостиничного комплекса.

В столице развитие гостиничного бизнеса буксует без господдержки, несмотря на Постановление Правительства № 516 от 2006 года «О неотложных мерах по стимулированию развития гостиничного хозяйства города Москвы», согласно которому городской бюджет готов покрывать гостиничным инвесторам проценты по кредиту и плату за землю. По мнению г-на Левченко, этих льгот недостаточно. Ведь если инвестор вкладывает 20 млн долларов, он думает «что я за это получу?». Арифметика простая: российские банки дают кредит максимум на 7-8 лет, а срок окупаемости отеля – 10 лет. К тому же отель начинает приносить доход только на четвертый год, и только с этого момента можно начинать что-то отдавать банку. Но тут гостиничного инвестора настигает вторая проблема – налоги. Ведь он должен платить все налоги в полной мере, начиная с первого дня открытия отеля. «Нужно обсуждать с властями льготы и помощь», — резюмирует эксперт. А пока российских гостиничных инвесторов можно сосчитать по пальцам. Их всего три: «Азимут», «Амакс» и «Гелиопарк».

Заместитель руководителя Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы Евгений Дридзе в своем докладе на круглом столе отметил, что сейчас большой интерес к гостиничному рынку Москвы проявляют иностранные инвесторы. Он посоветовал владельцам площадок, годных под строительство отелей, обращаться в Департамент. «Если есть сложности с реализаций проекта, мы поможем найти крупного инвестора в Азии, Европе или Латинской Америке. Все они заинтересованы в инвестициях в Московский рынок». Г-н Дризе рассказал, что Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы регулярно проводит road show в странах Азии и Европы, где демонстрирует инвестиционный потенциал Москвы. «При наличии понятного, прозрачного проекта, изложенного на английском языке, мы можем быстро найти инвестора», — добавил столичный чиновник. Ближайшее мероприятие, на котором Департамент планирует показать иностранным инвесторам гостиничный сегмент Москвы, пройдет 27-29 октября в Токио. Следующее – 3-5 декабря в Юго-Восточной Азии. По оценке Департамента, московский гостиничный рынок вполне привлекателен для инвесторов. Однако активность инвесторов из Европы по политическим причинам последнее время снизилась, но зато активизировались инвесторы из Азии, а также появились крупные инвесторы из Латинской Америки, которые раньше считали российский рынок закрытым. Не секрет, что в Москве порядка 80% номерного фонда сконцентрировано в 5 крупнейших гостиничных сетях, которые находятся в верхнем сегменте.

Г-н Дридзе сообщил, что в 2013 году общая сумма инвестиций в Москву составила примерно 98 млрд. долларов, из них прямых инвестиций – около 10 млрд. долларов. Это, по оценке докладчика, довольно много. Он предупредил, что у иностранных финансовых структур есть важное требование к любым инвестиционным проектам: не менее 30% вложенных в проект средств должны быть российскими. Источником денежных средств может быть какой-либо российский банк или сам хозяин площадки. Для гостиничного бизнеса, по мнению г-на Левченко, это довольно тяжелое условие, потому что российские банки не дают долгосрочных кредитов, а любой отель – это долгосрочный проект. Департамент внешнеэкономических и международных связей не готов давать гарантий инвесторам, но от имени Правительства Москвы готов содействовать в привлечении надежных и проверенных партнеров.

Г-н Дридзе посоветовал тем, кто планирует строить отель в Москве, успеть все сделать до Чемпионата Мира 2018 по футболу, когда весь столичный гостиничный фонд будет задействован под мега событие.

как открыть мини-отель, с чего начать, что нужно

Сегодня подробно расскажем про гостиничный бизнес, а точнее как открыть мини-отель, гостиницу, мотель, хостел и сделать их успешными. Из статьи вы узнаете как правильно организовать данный бизнес, с чего начать и что нужно для этого.

Как открыть гостиничный бизнес? Начинающий предприниматель принял решение открыть небольшой отель или гостиницу. С чего начать? Насколько прибыльна эта сфера бизнеса? Как подобрать оптимальный вариант типа предприятия, выбрать расположение, какие документы понадобятся для открытия, как получить лицензию на такую деятельность? Ответы на все эти и многие другие вопросы читайте в нашей статье.

Содержание статьи:

Какие документы нужны для открытия гостиницы

Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года.

Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы:

1. Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости;
2. Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП;
3. Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу;
4. Разрешение на перепланировку или строительство;
5. Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность;
6. Договоры об оказании услуг с контрагентами: это могут быть ЧОП, бухгалтерские и юридические услуги, клининг, вывоз отходов, доставка продуктов питания, коммунальные услуги и прочие;
7. Документы, подтверждающие регистрацию кассового аппарата в ФНС;
8. Разрешение на рекламу.

Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы:

1. Сертификат соответствия: нужен, если вы хотите официально подтвердить «звездный» статус. С требованиями, необходимыми для присвоения звезд можно ознакомиться в ФЗ №25, от 25.01.2011г.;

2. Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит. Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки.

Нужна ли лицензия для гостиничного бизнеса

Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий.

Гостиничный бизнес в России

Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка. Неважно, какой отель вы планируете открыть: на 10, 20, 50, 100 номеров, в первую очередь необходимо изучить спрос на данный вид сервиса.

Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт–Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших 5-10 лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Наиболее перспективными и многообещающими для данного направления считаются Иркутск, Красноярск, Новосибирск и Краснодар. Причиной тому служит высокий показатель развития деловой активности этих городов, что влечет за собой все больший наплыв командировочных постояльцев, создавая подходящие условия, чтобы открыть частный отель именно здесь.

Типы гостиниц и отелей

Гостиничный бизнес предполагает множество различных типов предприятий. Отличаются они такими характеристиками как расположение, количество номеров, целевая аудитория, особенности интерьера. Мы поговорим о вариантах создания такого бизнеса небольшими организациями или ИП и рассмотрим основные типы малых гостиниц:

• Мини-отель;
• Малый отель;
• Мини-отели курортного типа в России: Сочи, Крым;
• Придорожная гостиница;
• Мини — отель в частном доме;
• Хостел.

Разберем подробнее каждый из этих вариантов и выделим основные отличия.

Как открыть мини-отель

Мини — отель отличается в первую очередь количеством номеров, которое должно составлять не более 50 мест для временного проживания. В каждом из них желательно должен быть собственный санузел. Выясним, как начать бизнес и прийти к стабильному доходу.

Выбор места для мини-отеля

Чтобы открыть маленький отель, первым делом нужно определиться с выбором дислокации. Бизнес будет процветать, если расположение гостиницы будет удобным для заселения и проживания. Мы рассмотрим вариант, в котором предприниматель, желая открыть мини — отель в жилом доме, выкупает квартиры для дальнейшей перепланировки их под номера. О том, как построить доходный отель самостоятельно и сколько это будет стоить, мы поговорим в отдельной главе этой статьи.

При открытии гостиницы с нуля, желательно выбрать центральный район города, откуда постояльцам не составит труда добраться до любой точки с помощью общественного транспорта.

Если в городе есть метро, то шаговая доступность от него сыграет вам на руку. Обратите свое внимание на расположение здания относительно аэропортов и вокзалов — этот фактор так же нередко помогает гостям принять решение при выборе подходящего места для временного проживания. Многие предприниматели отдают предпочтение квартирам коммунального типа или общежитиям, так как они почти не нуждаются в перепланировке.

Следует оценить наличие и качество магазинов, кафе, ресторанов и торговых центров, находящихся поблизости. Следующий момент это само здание. Оно должно быть в хорошем состоянии, двор и подъезд аккуратные и чистые – все это позже будет работать на имидж вашей организации и помогать развивать прибыльный бизнес.

Выбор этажа. Владельцы мини — гостиниц нередко выбирают первый этаж. Это удобно, учитывая, что можно сделать отдельный вход на ресепшн, разместить большой рекламный баннер. Гости без труда смогут найти вас, а местные жители будут знать о том, что здесь находится гостиница и предлагать ее в качестве варианта для проживания своим знакомым и родным, приезжающим в гости из других городов.

Открытие мини-отеля шаг за шагом

Как открыть отель? Разберемся, что нужно знать и какие действия предпринимать после того, как здание выбрано. Настает время выкупать квартиры или комнаты, в зависимости от типа помещения. Возьмем за основу покупку двух этажей, с суммарным метражом 300 квадратных метров. Чтобы открыть отель в жилом доме, легче всего осуществить такую покупку в новом или еще только строящемся доме, избежав процедуры расселения.

Другой вопрос, что новые жилые дома редко строятся в центре города, гораздо проще дело обстоит с новостройками вблизи станций метро. В случае вступления в долевое строительство, вы сэкономите денежные средства на ремонт и перепланировку, но придется ожидать сдачу объекта строительства в эксплуатацию. Цена покупки жилплощади, чтобы в последствии открыть небольшой мини — отель, составит примерно 340 000$.

Далее следуют этапы оформления документов для регистрации и перепланировки. Приобретенные помещения необходимо вывести из жилого фонда. С порядком перевода можно ознакомиться в статье 23 Жилищного кодекса РФ. С заявлением и всеми необходимыми документами нужно будет обратиться в местный орган самоуправления.

Это довольно длительная и сложная процедура. Выведение может занять год и больше. В каждом индивидуальном случае выведение помещений из жилого фонда имеет разную стоимость, фиксированной цены нет.

В момент подачи заявления о выведении квартир из жилого фонда, в тот же орган можно сдать проект перепланировки, и согласовать детали. Проект гостиницы должен соответствовать ГОСТам и стандартам, которые описаны подробно в п. 11.9 Постановления Правительства Москвы № 508, ред. 840, Приложение 1, а так же в ст. 288 ГК РФ. Не забудьте уведомить местное БТИ о своей деятельности.

Все это понадобится при оформлении ИП или ООО. Говоря о небольшой гостинице, на 50 номеров и меньше, собственник обычно регистрирует свою деятельность как ИП.

При регистрации необходимо указать коды ОКВЭД в зависимости от особенностей вашего бизнеса: 55.1 Деятельность гостиниц; 55.11 деятельность гостиниц с ресторанами; 55.12 деятельность гостиниц с ресторанами.

После получения разрешения на перепланировку, выведения помещений из жилого фонда приходит черед произведения ремонтно – монтажных работ.

Если ваша гостиница не предусматривает санузел в каждом номере, то количество ванных и туалетных комнат должно соответствовать нормам: 1 санузел на 10 гостей.

Делая ремонт в будущей гостинице, нужно учесть требования пожарного надзора, санэпидстанции, а так же помещение должно отвечать нормам безопасности. Без документов, подтверждающих соответствие помещения указанным стандартам, деятельность отеля не будет считаться законной.

Необходимо продумать и грамотно организовать системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции и температурного режима. Если дом новый, то замена окон не понадобится. Не забудьте про двери в номера и в саму гостиницу. Перепланировка и косметический ремонт мини — гостиницы в 20 номеров обойдется примерно в 20 000 – 30 000$.

Следующий шаг – покупка мебели, техники, сантехники и всего необходимого для обслуживания номеров и будущих гостей. Минимальный набор для каждого номера предусматривает наличие кровати, тумбочки, шкафа, стула и стола. Возьмем в расчет одноместные, двухместные и трехместные номера.

Помимо прочего, дополнительная мебель, оборудование и аксессуары, такие как картины, трюмо, зеркала, сейфы понадобятся для номеров класса «Люкс» и «Полулюкс».

Не повредит и покупка пары моющих пылесосов, стиральных машин, сушилок для белья и техники для кухни. Не забудем про лицо нашего отеля – оборудование ресепшна. Общая стоимость затрат на оборудование составит около 15 000 — 20 000$.

Необходимые мелочи

Помня о том, что чистота даже самого простого и бюджетного мини — отеля является важнейшей составляющей положительной репутации, необходимо приобрести чистящие, моющие средства, средства для стирки белья, а так же соответствующие принадлежности.

В эту статью расхода так же войдут полотенца, одноразовые тапки, постельное белье, одеяла, подушки, халаты и мини — упаковки шампуней, гелей для душа и кондиционеров.

Не обойтись и без покупки ковриков для ванной, в прихожую, занавесок в душ (если это предусмотрено купленной сантехникой), и занавесок для окон. Посуда, подносы, мыльницы и прочие мелочи так же не должны быть обделены вашим вниманием. Затраты на всё это составят около 3000$.

Персонал для мини-гостиницы

После завершения подготовки помещений для временного проживания гостей, приходит время нанять обслуживающий персонал. Учитывая предоставление в нашем отеле такой услуги как завтраки, нам понадобятся:

1. Директор — оклад 800$/мес.;
2. Администраторы, 2 человека – оклад по 400$/мес. каждому, итого – 800 долларов в месяц;
3. Повар – оклад 600долл. в мес.;
4. Горничные, 4 человека – оклад по 300$/мес.; каждой, итого — 600$/мес.

Не забудьте про договор с частным охранным предприятием — 175$/мес., и бухгалтерские услуги – 300$/мес.

После того как все этапы подготовки завершены, вы можете наконец открыть мини — гостиницу для постояльцев.

Как открыть собственный малый отель

Малый отель отличается от мини-отеля в основном номерным фондом. Если он включает в себя до 50 номеров, то малый отель представляет собой гостиничное предприятие до 100 номеров.

Соответственно стоимость покупки помещений, ремонтно монтажных работ, мебели и оборудования для клининга, а так же работы обслуживающего персонала возрастет пропорционально тому количеству номеров, на которое будет увеличен номерной фонд.

Мини-отели курортного типа в России

Большой популярностью среди Россиян и не только, пользуются отели в городах – курортах России.

Гостиничный бизнес на черном море набирает обороты и неспроста: прибыльность такого предприятия не заставит себя долго ждать. Особенности такого бизнеса заключаются, прежде всего, в целевой аудитории, на которую рассчитано место для временного проживания.

Если вы решили открыть мини-гостиницу на море, то необходимо будет оснастить ваш отель бассейном, баром и зоной гриль. Для отдыхающих с детьми, поводом отдать предпочтение именно вам, поможет наличие детской площадки, стульчиков, кроваток для малышей и батута.

В случае, если вы делаете упор на командировочных постояльцев, то эти удобства не обязательны, но номера должны быть оснащены письменными столами и лампами для работы, а так же обязательно включать такую услугу как Вай-Фай.

Как открыть мини-отель в Крыму

Сегодня, с каждым годом в Крыму все больше и больше отдыхающих, особенно среди наших соотечественников. Это обусловлено отсутствием необходимости оформлять загранпаспорт и визу. В связи с этим город развивается, растет инфраструктура, строятся все новые магазины, кафе и торговые центры.

Гостиничный бизнес в Крыму набирает обороты, туризм процветает, а отдых здесь считается относительно бюджетным вариантом. В прошлом году в период с января по август Крым посетило более 4 миллионов гостей. Лето здесь длится порядка 5 месяцев. Такие цифры обещают владельцам малого гостиничного бизнеса стабильный спрос, а значит скорую прибыль.

Выбор места для вашего будущего бизнеса не вызовет затруднений, если вы точно знаете что хотите получить в результате и какие средства готовы вложить. Наибольшей популярностью среди гостей Крыма пользуются города Ялта, Евпатория и Феодосия.

Там располагаются самые ухоженные, в том числе песчаные пляжи, лучше развита инфраструктура и сервис. Цены на все здесь ощутимо выше, в том числе и на гостиничные номера.

Конкуренция в этих городах высокая, отели представлены в самых различных вариантах, цены на недвижимость так же на порядок выше чем, например, в Севастополе и Симферополе.

Так, к примеру, в Ялте, участок размером 15 соток с видом на море, обойдется в среднем в 265 000$ — 270 000$. Строительство небольшой гостиницы, общей площадью 170кв.м будет стоить в районе 52 000$. Аналогичный участок в Севастополе, так же у моря, стоит 88 000$ – 93 000$.

Строительство небольшого отеля в пределах тех же 170кв.м. — 52 000$. Симферополь не рекомендуется рассматривать в качестве варианта для создания курортного отеля, поскольку этот город не имеет доступа к морю, однако он хорошо подходит для тех, кто прилетел в Крым по работе. Стоимость недвижимости здесь примерно такая же, как в Севастополе.

Если говорить о покупке готового помещения для перестройки под мини — отель, то цены так же отличаться в 2-3 раза. Так же есть варианты готовых гостиниц. К примеру, гостиница площадью 230кв.м. на берегу моря в Ялте, с мебелью и всем необходимым, стоит 450 000$. Небольшой отель в Севастополе, площадью 200 кв.м. с бассейном, мебелью и всем необходимым, может обойтись в 160 000$. Стоит отметить, что на рынке недвижимости немало предложений о продаже недостроенных отелей с готовой планировкой и заложенным фундаментом.

Если вы решили остановить свой выбор на небольшом городе Крыма, пользующемся меньшей популярностью у туристов, обратите внимание на близлежащие пляжи. Нередко пляжи в таких городах не облагорожены и не подходят для полноценного отдыха. Это обстоятельство может оставить негативное впечатление и сказаться на репутации отеля в дальнейшем.

Как открыть мини-отель в Сочи

Для отдыха в России, город — курорт на черноморском побережье Краснодарского края не менее популярен, чем Крым, но следует помнить: пляжи тут преимущественно галечные, а сезон, подходящий для отдыха, длится менее трех месяцев. Все эти обстоятельства только продлевают срок окупаемости небольшой гостиницы в данном городе — курорте.

Готовая гостиница в Сочи, метражом 180кв.м. будет стоить в районе 250 000$, в зависимости от состояния отеля и его расположения относительно моря. Земельный участок под строительство, площадью. 15кв.м., недалеко от моря, обойдется примерно в 100 000$.

Выбирая район в курортной зоне – центральный или окраина, помните о том, что туристы чаще выбирают центр с видом на море, а те, кто приехал в город по работе, в целях экономии, предпочитают номера на окраине города.

Как открыть придорожную гостиницу

Придорожная гостиница, она же мотель (motor hotel), рассчитана на дальнобойщиков и туристов, путешествующих «дикарями», то есть самостоятельно на машине, без путевки. Спрос на мотели представляет собой внушительные объемы, конкуренция в этой сфере бизнеса крайне мала, а в некоторых регионах России и вовсе отсутствует. При правильном выборе места, прибыльность такого предприятия станет гарантированной.

Выбор места сводится к анализу загруженности и протяженности тех трасс России, которые объединяют между собой крупные города. Для открытия мотеля, расстояние между крупными населенными пунктами должно составлять не мене 4 000 — 5 000 км. Путь дальнобойщика в таком случае будет составлять порядка 3 суток, а это значит, что без ночлега ему не обойтись.

Расположенный на трассе мотель, окажется отличным вариантом, чтобы плотно поужинать и как следует выспаться.

Если стоимость ночи в таком мотеле будет приемлемой, а номера чистыми – ваше предприятие будет пользоваться завидной популярностью.

При строительстве придорожной гостиницы, особое внимание нужно уделить автостоянке. Если парковка будет огражденная и с наличием поста охраны, то это привлечет к вам еще больше клиентов. Отдельный вход в номер, окна на парковку для комфорта постояльцев и возможность быстро перекусить – вот секрет успешного мотеля. В номерах должен быть минимум всего самого необходимого, это отвечает запросам гостей и делает временное проживание более доступным.

Сколько стоит открыть маленький мотель

Тут 2 варианта: покупка уже готового объекта, либо строительство с нуля. В зависимости от региона, покупка небольшой гостиницы обойдется в сумму от 30 000$ до 53 000$.

Строительство же нового мотеля (300 кв. метров) стоит дороже – примерно 60 000 -80 000$.

Плюс на ремонт, покупку мебели, сантехники и всего необходимого понадобится в среднем 16 000$. Говоря о прибыли, то такой отель с номерным фондом в 20-25 комнат будет приносить до 9 000$ в месяц.

Мини-отель в частном доме

Обычно, такие отели располагают 6 — 8 номерами, хозяева дома живут в отдельной собственной комнате или в небольшом доме на территории участка. Как правило, такие отели обходятся без привлечения дополнительного персонала и владельцы бизнеса самостоятельно производят уборку, готовят завтраки и стирают белье. Такой вариант пользуется огромной популярностью среди бюджетного туриста в городах – курортах России, поскольку, как правило, располагаются недалеко от моря, а номера привлекают очень низкими ценами.

Гостевые дома отличаются уютом, домашней едой и отсутствием большого количества постояльцев. Если номера хорошо оборудованы, а хозяевами предоставляется все необходимое для проживания, то такой отель приносит своим владельцам хороший доход.

Минус такого предприятия заключается в сезонности. Города – курорты в России не могут похвастаться купальным сезоном круглый год, а это значит, что гости в частном мини — отеле будут появляться только несколько теплых месяцев в году.

Как открыть хостел

Что следует учесть, прежде чем начинать такой бизнес как собственный хостел. У хостела несколько иная целевая аудитория. Хостел представляет собой несколько больших комнат с кроватями, как правило, двухъярусными. Общий санузел, кухня и отсутствие личного пространства делает койко-место в хостеле дешевым, а значит привлекательным для студентов и тех, кому экономия на проживании предпочтительней дополнительных удобств.

Открытие такого гостиничного предприятия отличается от открытия мини – гостиницы уже на стадии выбора помещения для хостела. Будущий владелец бизнеса ищет помещения с большей площадью, не преследует цели оборудовать санузлы в каждом номере. Нередко для этих целей рассматривают варианты нежилых помещений.

Говоря о санузлах, то в хостелах их должно быть не менее 1 туалета и 1 душевой на 15 человек. Если гостей много, то желательно разделить санузлы на женский и мужской.

При создании проекта планировки хостела, отдельное помещение выделяют под спальную комнату, согласно стандартам, минимум 4 метра на одну одноярусную или двухъярусную кровать. Одно помещение под кухню, и одно помещение с телевизором, книгами и диванами. Комнату отдыха и кухню нередко объединяют в одну, в целях экономии места и бюджета.

В целом отличие хостела от открытия мини — отеля, помимо планировки, отличается значительно меньшими расходами на мебель и технику, но и стоимость одного койко-места в 2-3 раза дешевле, по сравнению с номером в полноценной гостинице.

Сколько стоит построить гостиницу самому

Ответ на вопрос, сколько стоит открыть гостиницу или мини – отель, зависит от следующих факторов:

• Расположение. В городе или за городом? В курортной зоне или это бизнес в столице? В развитом мегаполисе или в небольшом, но развивающемся городе? Все это существенно влияет на стоимость земли и строительства объекта;
• Номерной фонд;
• Тип гостиничного предприятия: Отель, хостел, мотель, мини — гостиница, гостевой дом и т.п.
• Уровень звездности будущего объекта;
• Наличие или отсутствие на территории гостиницы бара, бассейна, тренажерного зала, лифта, СПА и прочих элементов комфорта.

Отвечая на вопрос, сколько потребуется вложить денег, чтобы открыть небольшую гостиницу, возьмем за основу строительство гостиничного предприятия на 12 номеров, общей площадью 300кв.м., без последующего присвоения звезд, которое будет располагаться, к примеру, в Новосибирске. Стоимость строительства гостиницы под ключ будет представлять собой следующие цифры:

1. Покупка участка в Октябрьском районе Новосибирска, ближе к центральному району, 9 соток – 70 000$;
2. Проектирование и согласование проекта объекта строительства с органами местного самоуправления – 4 000$;
3. Покупка строительного материала – 20 500$;
4. Строительно-монтажные работы, прокладка коммуникаций + отделка – 20 000$;

Итого, чтобы построить свой маленький отель нужно 115 000$. Это стоимость с учётом того, что используем материалы среднего ценового сегмента (+ квалифицированных рабочих). Если использовать самые недорогие материалы, то можно построить малый отель под ключ за 55 000 долларов.

Бизнес-план гостиницы, рентабельность

Подсчитаем, сколько потребуется вложить и итоговую доходность гостиницы. Для примера возьмем цифры из предыдущей главы о стоимости постройки мини — отеля в Новосибирске и произведем расчеты: сколько стоит открыть гостиницу или мини — отель. Для подсчета налогов, возьмем систему УСН доходы минус расходы для ИП.

Инвестиции

• Готовое здание гостиницы – 115 000$;
• Покупка необходимой мебели, текстиля, сантехники и оборудования – 90 000$;
• Оформление участка, ограждение, парковка, светодиодная вывеска – 8 700$;
• Реклама – 800$.

Итого, открыть свое дело будет стоить: 220 000 долларов.

Ежемесячные затраты

• Заработная плата сотрудникам + услуги аутсорсинга – 3500$;
• Покупка расходных материалов – 200$;
• Коммунальные услуги – 300$.

Итого: 4000$/мес.

Прибыль

Расчет прибыли будем делать исходя из постоянной заселенности номерного фонда в 80%. Стоимость проживания в среднем составляет 30$/сутки.

Итого общая прибыль составит 9 000$/мес., а чистая 5000 долларов.

Окупаемость гостиничного бизнеса

Согласно подсчетам, без учета уплаты налога на прибыль, данный бизнес окупит себя через 2,5 года. Чистая прибыль гостиницы составит 5000$/мес. Налог на прибыль за этот период составит порядка 29 500$, что продлит срок окупаемости еще на 5 месяцев. Так же, в течение этого срока, временами будет требоваться ремонт и замена элементов мебели и оборудования, что повлечет необходимость вкладывать в бизнес все новые средства. Подводя итоги, можно сделать вывод, что успешный бизнес в сфере гостиничного сервиса окупится в среднем за 2-3 года.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес имеет множество подводных камней и тонкостей. Вот что советуют опытные владельцы отелей России:

• В погоне за сокращением срока окупаемости, не завышайте цены на проживание в номерах. Лучше полная загруженность с небольшой стоимостью номеров, чем заселенность трети номерного фонда по высокой цене;
• Работайте над веб-сайтом гостиницы. Он должен быть удобным, содержать фотографии, калькулятор услуг, и всю необходимую информацию;
• Настраивайте персонал на доброжелательность и премируйте отличившихся сотрудников. От персонала во многом зависит имидж гостиницы и, конечно же, ваша прибыль;
• Осуществляйте мониторинг социальных сетей, заведите в них сообщества своей гостиницы. Это поможет уже бывавшим у вас постояльцам поделиться мнением о гостинице с вашими будущими гостями, что повлечет приток клиентов;
• Гибкость и прогнозы. Отлично, если вы сможете приспособиться к непредвиденным обстоятельствам. Готовность к кризису, резкой смене погодных условий, а так же сезонные скидки и акции послужат отличным подспорьем в привлечении гостей;
• Планирование. Обязательно планируйте свои прибыли и убытки, ставьте задачи и цели для вашего предприятия, обращайтесь за советом в малознакомых областях к специалистам. Следование этим правилам позволит оптимизировать расходы и значительно увеличить доходы.

Гостиничный бизнес требует немалых вложений, а срок его окупаемости составит минимум 3 года. Несмотря на это, собственный отель станет выгодной инвестицией, поскольку обеспечит вам стабильный доход на долгие и долгие годы.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Насколько прибыльны инвестиции в гостиничный бизнес

Современные тенденции развития, наметившиеся в сфере въездного и внутреннего туризма в России, способствуют увеличению числа туристических потоков многократно. В связи с этим интенсивно развивается гостиничный сектор. Возникает потребность в отелях с высоким уровнем обслуживания и гостиницах эконом-класса. Поэтому грамотное инвестирование в гостиничный бизнес является перспективным и выгодным  мероприятием.

Направления инвестиций в гостиничный бизнес

Твердо решив способствовать развитию туризма  и гостиничной сферы путем инвестирования, вам следует выбрать оптимальное направление вложений. Делать выбор нужно, исходя их тех сумм, которые вы готовы потратить прежде, чем начнете получать какую бы то ни было прибыль, а так же учитывая цели, которые вы перед собой ставите. Так, вы можете направить свои средства на:

• строительство гостиниц в городах России, привлекательных для туризма;
• инвестиции в строительство мини-отелей в зонах с богатыми природными ресурсами;
• покупку готовой гостиницы или отеля для дальнейшей его модернизации и развития;
• приобретение гостиничных комплексов за рубежом.

Из всех вариантов наиболее целесообразным является вложение средств в реконструкцию уже готовой гостиницы или отеля. Это, во-первых, не такой трудоемкий и проблематичный процесс как, например, строительство «с ноля», а во-вторых, такой вариант инвестирования быстрее всего принесет желаемую прибыль вкладчику. Однако прежде чем расставаться с крупной суммой денег, изучите все нюансы и тонкости гостиничной сферы и вложений в нее.

Как грамотно вложить средства

При выборе конкретного объекта для инвестирования важно учитывать некоторые факторы:

• Правильное расположение гостиницы. Не важно, выкупаете ли вы уже действующий объект, готовое здание под гостиницу или же строите «с нуля», необходимо учитывать привлекательность месторасположения для потенциальных клиентов: инфраструктуру, близость достопримечательных мест;
• При покупке действующей гостиницы тщательно изучите всю документацию, налоговую историю заведения, чтобы потом, после покупки не «всплыли» неприятные приложения к приобретению в виде неуплаченных долгов;
• При начале строительства обращайтесь в проверенные компании, работающие качественно и на совесть, так как нарушения в технологии строительства и отделки потребуют впоследствии новых вложений для устранения последствий и на реконструкцию;
• Обязательно составьте бизнес-план. Установите сроки строительства или реконструкции, тщательно рассчитайте стоимость, чтобы убедиться, что ваших средств хватит на все этапы работы. Выявите все возможные факторы риска, связанные с вложением денег в гостиничную сферу.

Настройтесь на то, что инвестиции в гостиничный бизнес – долгосрочный проект, который потребует больших финансовых затрат. Помните: мало купить или построить отель, нужно еще и правильно управлять им, проводить работы по привлечению клиентов, вовремя реконструировать и модернизировать, т.е. постоянно вкладывать средства. Но если вы все будете делать грамотно и идти в ногу со временем, отдача будет во много раз больше. А если дело пойдет на лад, всегда можно открыть свою сеть отелей как в России, так и за рубежом.

Добавим напоследок, что инвесторам в России предоставляется ряд существенных льгот для осуществления задуманного проекта.

УРОК 1: ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

Чтение:

В отличие от других участников индустрии гостеприимства, таких как авиакомпании или сети ресторанов, которые могут развивать свой бизнес почти так же, как производственная компания, гостиничная отрасль сталкивается с некоторыми специфическими трудностями из-за своей специфической структуры управления и собственности. Авиакомпании, круизные линии, сети ресторанов имеют высокоцентрализованные управленческие операции, в которых принимаются стратегические решения.Крупные гостиничные сети не могут этого сделать, потому что они часто даже не владеют всей собственностью, которой они управляют, например, ресторанами, магазинами, фитнес-центрами и ночными клубами. Это создает дополнительную сложность стратегического планирования. Кроме того, владельцы отелей часто проявляют на удивление мало интереса или осведомленности о своей собственности. Отели по всему миру обычно приобретаются ради налоговых льгот или даже в качестве средства удовлетворения эго, особенно в случае высококлассной демонстрационной недвижимости.Гостиничный бизнес характеризуется высокой степенью риска, что в первую очередь является результатом двух факторов: цикличности спроса и высокой степени капитальных вложений. Большая часть прибыли поступает от манипуляций с недвижимостью, а не от продажи комнат. Значительный рост стоимости компаний Hilton и Sheraton произошел не за счет операционной прибыли, а за счет покупки, продажи, налоговых преимуществ и повышения стоимости отелей со временем. Название игры — финансовый менеджмент, и игра сложна.

Гостиничная индустрия никогда не была ведущей отраслью; скорее, он обычно реагирует на обстоятельства. Часто его ловят внешние силы и уносят. В середине 1970-х годов в США наблюдалась 12-процентная инфляция и нехватка хорошего отеля. Это означало, что было слишком много денег (спрос), а слишком мало комнат (предложение). Отрасль страховых и пенсионных фондов, которая в то время была богата наличными, начала вкладывать значительные средства в новые отели. Многие из них были крупными, многоцелевыми коммерческими проектами, состоящими из отелей, офисных зданий и торговых центров.В некоторых городах эти комплексы строились не по правильным причинам: внутренние города Америки приходили в упадок. Однако, поскольку отели являются катализатором для других предприятий, мэр каждого города предлагал значительные льготы для крупных инвестиций в гостиницу, включая налоговые льготы. И индустрия гостеприимства начала восстанавливаться после рецессии.

Упражнения:

1. Найдите в тексте следующие актуальные слова и фразы, убедитесь, что вы можете объяснить на английском, что они означают, и добавьте их в свой рабочий словарный запас:

розничный магазин, фитнес-центр, налоговая льгота (льгота, льгота), недвижимость, ночлег,

операционная прибыль, финансовый менеджмент, спрос и предложение, рецессия.

2. Выпишите из текста предложения или их части, содержащие следующие слова и фразы, и переведите их на русский язык:

из-за централизованных управленческих операций, демонстрации собственности, устройства удовлетворения эго, в первую очередь, признания, получения прибыли, богатства наличными, торгового центра, внутренних районов города, обстоятельств, налоговых льгот.

3. Ответьте на следующие вопросы, стараясь использовать как можно больше актуальных слов и фраз:

1.Почему сеть ресторанов может развивать свой бизнес так же, как производственная компания, а сеть отелей — нет?

2. Какие вторичные объекты недвижимости часто приобретают отели и почему?

3. Что является основным источником прибыли гостиничной компании?

4. Почему стоимость Хилтонов и Шератонов постоянно растет?

5. Какой была ситуация в американском гостиничном бизнесе в 1970-е годы?

6. Почему страховые и пенсионные фонды начали вкладывать средства в новые отели?

7.Какие отели в основном строились в те времена?

8. Почему мэры города предложили льготы инвесторам в гостиницу?

.

Ведение бизнеса и инвестирование в РФ

Раскройте свою собственную Россия

В декабре 2016 года британский туристический сайт Family Break Finder опубликовал список англоязычных лозунгов от советов по туризму со всего мира. Хотя лозунги, очевидно, не так важны для иностранных инвесторов, как реальная деловая среда, они могут быть полезным инструментом для понимания того, как страны видят себя. Лозунг, который исследователи нашли для России, звучит не слишком увлекательно: «Открой свою собственную Россию».Тем не менее, это по делу. Каждый, кто решит начать здесь бизнес, откроет для себя свою Россию и, несомненно, получит незабываемые впечатления.

Иногда возникают серьезные проблемы. В России по-прежнему существует значительная бюрократия, а коррупцию еще предстоит искоренить. Кажется, что почти все в правительстве осознают необходимость структурных экономических реформ, но прогресс в этом направлении пока остается довольно медленным. Тем не менее, Россия остается отличным местом для вложения вашего времени и денег.Я не знаю, насколько верен лозунг «В Доминиканской Республике есть все», но в России, безусловно, все это есть. Иначе наша фирма не работала бы здесь почти 30 лет? У нас 11 офисов по всей стране и более 2600 сотрудников, и мы продолжаем расширяться.

Я надеюсь, что в этой брошюре вы найдете много полезной информации: российское законодательство имеет тенденцию быстро меняться, и мы сделали все возможное, чтобы держать вас в курсе последних последних событий.

В своем прогнозе, опубликованном накануне 2017 года, Мартин Вулф из Financial Times выразил мнение, что «разделенный, обращенный внутрь себя и плохо управляемый Запад, вероятно, станет крайне дестабилизирующим». Надеюсь нет. Я бы посоветовал вам взглянуть наружу и начать уделять должное внимание России, стране с огромным потенциалом.

Согласно глобальному отчету PwC «Мир в 2050 году», опубликованному в феврале 2017 года, к середине века экономика России будет крупнейшей в Европе (с точки зрения ВВП по ППС) и шестой по величине в мире.

Одна из амбиций России — войти в 20-ку стран, в рейтинге Всемирного банка по легкости ведения бизнеса (в октябре 2016 года Россия занимала 40-е место среди 190 стран). Достичь этой цели будет сложно, но это возможно.

«У нас огромная, уникальная и прекрасная страна», — говорит президент России Владимир Путин. С уверенностью могу гарантировать, что это не постправда.

Игорь Лотаков
Управляющий партнер,
PwC Россия

.

Открытие бизнеса в России: как создать и зарегистрировать компанию в России, создание компаний

Большая часть информации, представленной ниже, предоставлена ​​российской юридической фирмой VISTA Foreign Business Support (www.vfbs.ru).

Форма юридического присутствия в России влияет на все аспекты деятельности, включая возможность заключения сделок и налоговые последствия сделок, финансовый и налоговый учет и отчетность, возможности таможенного законодательства, законодательства о валютном контроле, возможность трудоустройства иностранных граждан, репатриация доход, применение международных договоров и многое другое.Поэтому особое внимание необходимо уделить моделированию российского бизнеса, чтобы ПРИОР открыла юридическое лицо в России.
Для иностранного инвестора существует несколько форм открытия бизнеса в Российской Федерации. Иностранный инвестор может создать (или зарегистрировать) российское юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью, акционерного общества (которое может быть частным или государственным) или партнерства. Другой способ — зарегистрировать представительство или филиал иностранной компании в России.
Для получения дополнительной информации о различных типах предприятий, которые вы можете создать в России, см. Сравнительную таблицу ниже:

Таблица 1: Начало бизнеса в России — Юридические лица

РО....

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Частное акционерное общество (ПАО)	Представительство (RO)	Филиал
Правовой статус
ООО и ПАО являются российскими юридическими лицами.Они могут вести любую коммерческую деятельность, если это не запрещено законодательством Российской Федерации. Для ведения любого лицензируемого вида деятельности необходимо получение лицензии. Количество акционеров / участников ПАО / ООО не может превышать 50. Любые российские и иностранные компании и лица могут быть учредителями и акционерами любого количества российских компаний. Компания может быть учреждена одним учредителем, если учредителем не является компания, принадлежащая единственному юридическому или физическому лицу.Некоторые особенности существуют для компаний с единственным учредителем. Для получения более подробной информации см. Единоличное владение.		и филиал иностранного юридического лица не рассматриваются как отдельное юридическое лицо. РО и Филиал являются подразделениями иностранной компании. Они считаются российскими организациями-нерезидентами для целей валютного контроля. РО — подразделение иностранного юридического лица, представляющее интересы компании в России.Официальным представительствам в России не разрешается заниматься коммерческой деятельностью. Филиал — подразделение иностранного юридического лица, которое может вести коммерческую деятельность.
Регистрация и аккредитация
Регистрация осуществляется налоговыми органами, которые ведут Единый государственный реестр. Компания также должна быть зарегистрирована в Госкомстате и трех внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования) *. См. Также Процесс регистрации и список документов		РО и филиалов могут быть аккредитованы в нескольких государственных органах, таких как Государственная регистрационная палата (ГРП), Торгово-промышленная палата и различные министерства Правительства России, хотя Единый государственный реестр РО и филиалов ведется GRP.РО и отделения также должны быть зарегистрированы в налоговых органах, Государственном комитете статистики и трех внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования). См. Также Процесс регистрации и список документов
Сборы и пошлины за регистрацию и аккредитацию
Регистрационный сбор составляет 2000 рублей (~ 70 долларов США). Также существуют сборы за регистрацию печати компании, регистрацию в Госкомстате, которые в целом составляют не более ~ 80 долларов США.		Стоимость аккредитации GRP зависит от срока, на который создается РО 1 год — 1000 долларов США 2 года — 2000 долларов США 3 года — 2500 долларов США	Стоимость аккредитации ГРП на 1, 2, 3 и 5 лет аккредитации составляет 60 000 рублей (~ 2150 долларов США). Есть еще госпошлина, тоже 60 000 рублей (~ 2150 долларов США).
Уставный капитал
Минимальный размер уставного капитала ООО и ПАО составляет 10 000 рублей (~ 370 долларов США) Не менее 50 процентов уставного капитала должно быть оплачено до регистрации компании. Оплата 50 процентов уставного капитала осуществляется в течение 3 месяцев с момента регистрации.		Размер уставного капитала отсутствует.	Федеральным законом есть требование формировать активы, но размер не оговаривается.
Структура управления
ООО и ПАО имеют трехуровневую структуру управления, состоящую из (1) общего собрания, (2) совета директоров и (3) исполнительного органа **. Общее собрание является высшим органом управления и должно собираться не реже одного раза в год. Совет директоров осуществляет общий надзор за хозяйственной деятельностью общества, не относящейся к конкурсу Общего собрания. Исполнительный орган общества может быть представлен как единоличным, так и коллегиальным органом. Исполнительный орган действует в соответствии с Уставом и не требует доверенности.		И для РО, и для ранчо Б исполнительный орган (глава РО или филиала) должен быть назначен иностранным юридическим лицом. Такой исполнительный орган действует на основании доверенности, выданной иностранным юридическим лицом.
Акции / Паи
Уставный капитал разделен на акции / паи, которые представляют права и обязанности акционера / участника в соответствии с их долей в уставном капитале.		Не применимо
Единица не является ценной бумагой. Аппараты могут быть проданы кому угодно, но может быть оговорено преимущественное право покупки паев.	Акция является ценной бумагой. Открытая подписка запрещена Размещение акций подлежит регистрации в соответствующем государственном органе.
Бухгалтерское и налоговое обеспечение
Компании ежеквартально представляют в налоговые органы бухгалтерскую и налоговую отчетность.Отчеты по НДС подаются ежемесячно. Для получения дополнительной информации см. Таблицу соответствия отчетности		Практически нет различий между Филиалом (или налогооблагаемым РО) и российским юридическим лицом с точки зрения соблюдения налоговых требований. РО, осуществляющие вспомогательную и маркетинговую деятельность, также должны представлять отчеты о своей деятельности и возможном доходе, а также все отчеты, связанные с заработной платой и социальными налогами.Отчетность, как правило, осуществляется ежеквартально, за исключением НДС (ежемесячно), в специальную налоговую инспекцию, которая занимается только представительствами и филиалами. Для получения дополнительной информации см. Таблицу соответствия отчетности
Иностранный персонал
Для трудоустройства иностранных граждан компания должна получить разрешение на работу. После этого каждый иностранный работник должен получить личное разрешение на работу.Также необходима рабочая виза. Подробнее см. Трудоустройство иностранных граждан		представительств и филиалов иностранных компаний должны получить разрешение на работу. Каждый иностранный работник также должен получить личное разрешение на работу. Требуется виза для иностранного сотрудника (подтип рабочей визы). Подробнее см. Трудоустройство иностранных граждан
* С 1 января 2004 года процедура регистрации для российских юридических лиц упрощена за счет введения подхода «одного окна» к процессу, и налоговые органы несут ответственность за процедуры регистрации. ** Если в компании один учредитель, структура управления отличается от структуры, принадлежащей нескольким учредителям. См. Информацию о единоличной собственности

Единоличное владение.
Как уже упоминалось ранее, Общество с Ограниченной Ответственностью или Частное Акционерное Общество может быть учреждено физическим (российским или иностранным) или юридическим лицом.
Учредительным документом Единоличного владения является Устав.В такой компании нет таких органов управления, как Общее собрание учредителей. Совета директоров нет. Все решения принимает единственный учредитель. Соответственно, требования законодательства о созыве общих собраний и другие процедурные требования к такой компании не распространяются. Управление компанией осуществляется путем выдачи письменных решений учредителя.Если фондер одновременно является генеральным директором компании, решения принимаются путем выдачи приказов.
При этом такая компания является отдельным юридическим лицом, ее активы юридически изолированы от активов учредителя.

Создание российского юридического лица. Основная информация.

1. Регистрация в налоговом органе 5-7 рабочих дней
2. Регистрация в Госкомстате. 2-5 рабочих дней
3.Изготовление печати Общества. 2-5 рабочих дней
4. Регистрация во внебюджетных фондах (Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования) осуществляется налоговой инспекцией
5. Открытие банковского счета зависит от банка
6. Регистрация выпуск акций с Федеральной службой по финансовым рынкам * 24-30 рабочих дней
* Применимо только к Частным и Публичным акционерным обществам.

1.Свидетельство о регистрации или выписка из торгового реестра страны происхождения.
2. Учредительный договор и устав.
3. Решение исполнительного (управляющего) органа Общества о назначении руководителя нового общества или доверенность на лицо, уполномоченное Обществом.

Для указанных выше документов требуется консульская легализация или апостиль с нотариально заверенным переводом на русский язык.

1. Паспорт
2. Виза в Россию (при наличии)

Аккредитация представительств и филиалов. Основная информация.

1. Аккредитация в органе аккредитации 14-21 рабочий день
2. Изготовление печати 2-5 рабочих дней
3. Регистрация в Госкомстате 2-5 рабочих дней
4. Регистрация в Государственной налоговой инспекции 5 -7 рабочих дней
5. Регистрация во внебюджетных фондах осуществляется налоговой инспекцией
6.Открытие банковского счета зависит от банка

1. Учредительный договор и устав иностранного юридического лица (устав, положение).
2. Свидетельство о регистрации иностранного юридического лица или Выписка из торгового реестра.
3. Рекомендательное письмо от банка, обслуживающего иностранное юридическое лицо в стране регистрации, подтверждающее его платежеспособность.
4. Решение иностранного юридического лица об открытии Представительства или Филиала и назначении Главы.
5. Доверенность на руководителя представительства или филиала.
6. Свидетельство о постановке на учет в налоговых органах с Налоговым кодексом иностранной компании (или ее аналога в стране ее учреждения).

Для указанных выше документов требуется консульская легализация или апостиль с нотариально заверенным переводом на русский язык.

Реклама — Нужна помощь в открытии бизнеса в России?

После многих лет предоставления нашим клиентам полного спектра услуг для стартапов, VISTA Foreign Business Support поняла, что есть лучший способ: пакеты полного обслуживания с единовременной оплатой, адаптированные к потребностям начинающих предприятий.Эти пакеты услуг по запуску включают в себя все услуги юридической, налоговой, бухгалтерской и административной поддержки, необходимые компании для выхода на российский рынок. Мы предлагаем три уровня стартовых пакетов для удовлетворения ваших потребностей, независимо от того, находитесь ли вы на стадии идеи или почти готовы приступить к работе.

Зачем приобретать стартовый пакет услуг?
1. Вы получаете все необходимое от одной фирмы с многолетним успешным опытом. Ни беготни в поисках десяти разных специалистов, ни нескольких контрактов, ни проблем с координацией.
2. Вы получаете одну команду профессиональных, гибких и преданных своему делу лучших специалистов — от юридических экспертов до профессиональных бухгалтеров — которые будут работать с вами для достижения ваших целей.
3. Вы получаете больше за свои деньги. С пакетом стартовых услуг VISTA вы получите лучших московских специалистов по более конкурентоспособной цене, чем вы могли бы получить, заключив контракты с несколькими разными фирмами или консультантами.
4. Вы заранее знаете, сколько будет стоить открытие вашего дела — никаких непредвиденных расходов. И никаких дорогостоящих задержек.Вы выбираете уровень поддержки по фиксированной цене — и получаете нашу гарантию желаемого результата.
5. Вы получаете именно то, что вам нужно. Выберите уровень поддержки, который подходит вам и вашей компании. Если вам нужно что-то дополнительное — VISTA может добавить услуги к базовым пакетам.

VISTA Foreign Business Support предоставляет консультационные, юридические и бухгалтерские услуги для организаций и частных лиц.
Телефон: +7 095 933 7822, Факс: +7 095 933 7823
Эл. Почта: [email protected]
Интернет: www.vfbs.ru

.

Руководство компании в России

Руководство российских компаний в основном основано на большинстве акционеров и часто включает государство в процесс принятия решений. Основным законодательством, устанавливающим положения о корпоративном управлении в России , является Кодекс корпоративного поведения , принятый в 2013 году.

Корпоративное управление в России

Наиболее распространенные типы компаний в России — открытые и закрытые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.Наиболее распространенная структура управления для этих типов компаний представляет собой трехуровневую структуру.

Согласно Коммерческому закону , компании должны иметь общего собрания акционеров , исполнительный орган и, по желанию, совет директоров или наблюдательный совет . Однако, согласно российскому закону «Об акционерных корпорациях» , корпорация с более чем 50 акционерами должна иметь совета директоров .

Кодекс корпоративного управления в России

Корпоративное управление в России основано на уважении прав акционеров и других участников, на улучшении деятельности компании, на увеличении стоимости активов компании, создание новых рабочих мест и обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности компании. Принципы корпоративного управления в России являются основными руководящими принципами при создании компании .

Принципы были созданы по модели, установленной Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Российский корпоративный кодекс содержит рекомендации по принципам управления компанией , общему собранию акционеров , совету директоров и исполнительным органам , а также секретарю компании. Он также содержит информацию о том, как следует раскрывать информацию, о надзоре за деятельностью компании и разрешении конфликтов в корпорации.

Каковы принципы управления компанией в России?

Руководство российской компании должно руководствоваться следующими принципами:

• — акционеры имеют право осуществлять свои права в отношении компании,
• — акционеры с равным количеством и одинаковым видом акций должны пользоваться преимуществами равного обращения ,
• — все акционеры должны быть защищены от нарушения их прав,
• — исполнительные органы в компании должны нести ответственность перед правлением и Правление компании должно быть подотчетно акционерам,
• — исполнительным органам должно быть разрешено осуществлять повседневные операции добросовестно и в интересах компании,
• — полезная информация должна быть раскрываются своевременно и должны быть точными, чтобы у акционеров и инвесторов принимать правильные меры на основе осознанного решения,
• — менеджмент компании должен заботиться о своих сотрудниках, поощрять хорошее сотрудничество между ними и создавать новые рабочие места,
• — менеджмент компании должен эффективно контролировать бизнес в целях защиты прав и интересов акционеров.

Если вы хотите создать компанию и вам нужна консультация по комплаенс-менеджменту , вы можете связаться с нашей юридической фирмой в России .

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт