1С:Бизнес-сеть. Торговые предложения

Торговая площадка в программах 1С:Предприятие для поставщиков и покупателей (закупщиков)

Принцип работы сервиса:

• поставщики — размещают торговые предложения (наименование и стоимость товара, дополнительная информация по сделке — условия доставки, скидки и т. п.)
• покупатели (закупщики) — заказывают нужный им товар и отправляют заказ
• вся работа осуществляется в программах 1С

Чем сервис полезен для поставщиков

Размещение торговых предложений – это хороший способ продвижения товаров как для предпринимателей, так и для средне-крупных компаний, работающих в сегменте B2B.

Сервис встроен в программы 1С, благодаря чему появляется ряд преимуществ:

• используя данные учетной системы, сервис сам обновляет ваши предложения. Остатки и цены товаров таким образом всегда будут актуальны
• заказы покупателей будут поступать сразу в учетную систему, их не нужно будет копировать из электронной почты или файлов Excel. Это снизит количество ошибок и время их исправления на этапе обработки
• можно ограничивать видимость торгового предложения, т. е. адресовать его только определенным клиентам

Чем сервис полезен для закупщиков

С помощью сервиса 1С:Торговые предложения менеджер по закупкам может находить выгодные предложения, формировать заказы и контролировать их исполнения в едином рабочем пространстве программы 1С:Предприятие.
Сервис включает удобные инструменты поиска:

• по товару или списку товаров
• по различным характеристикам товара: артикулу производителя, штрих-коду и т. п.
• по диапазону цен, сроку поставки, других условий

После выбора нужных товаров заказы автоматически формируются и отправляются поставщикам нажатием одной кнопки в программе. При этом на стороне поставщика заказ автоматически загружается в учетную систему. Поставщик тратит меньше времени на обработку и согласование такого заказа, и покупатель быстрее получит товар.

Узнать больше о возможностях сервиса

СМИ узнали, что торговая сеть Macy’s развивает рекламный бизнес :: Новости :: РБК Инвестиции

Фото: Shutterstock

Американская торговая сеть Macy’s собирается заняться рекламой.

Об этом сообщает Business Insider.

Macy’s Media Network предлагает объединить данные о покупателях, полученные в рамках программы лояльности Star Rewards, с цифровыми и аналоговыми рекламными инструментами для таргетирования объявлений брендов. Среди форматов — реклама на сайте, в приложении, в социальных сетях и на электронной почте, а также реклама в магазинах и других местах.

Компания запустила Macy’s Media Network в 2020 году, генеральный директор Джефф Геннетт заявил, что она приносит $35 млн в год. Среди клиентов бренды Estée Lauder, Ralph Lauren, Harry’s и HelloFresh.

Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram

Автор

Ксения Котченко

Бизнес на чистоте: как развивать сеть химчисток и прачечных, закрывая пункты приема

Мария Черняк, владелица сети химчисток и прачечных «Чистякоф»             

Три года назад Марии Черняк пришлось встать у руля сети химчисток и прачечных Чистякоф. Этот бизнес достался ей по наследству, и по ее словам «она была к нему совершенно не готова».

История о том, как пройти путь от новичка в бизнесе до профессионального управленца и вывести компанию на рентабельность.

«Дай денег» или как я стала инвестором

У меня были глубоко личные причины, почему я хотела сохранить компанию. Фирма была в сложной экономической ситуации, перестала приносить прибыль и была на грани банкротства. Предыдущей командой был разработан план по выходу из кризиса, который нуждался в финансовой поддержке. Вначале я вошла в бизнес в роли инвестора, потому что вопрос стоял остро: либо я даю денег, либо фирма закрывается. На тот момент у меня было минимум опыта и информации, поэтому сомнений в профессионализме и квалификации управляющей команды не возникли. Решение было принято на эмоциях и доверии.

Все пропало, план провалился

Прошло время, эмоции поутихли, и пришло осознание, что я не хочу быть просто инвестором и ждать результата. Хочу контролировать, как проходит реализация плана. Мне нужно было чувство уверенности, что деньги будут потрачены не зря.

План восстановления шел полным ходом: реорганизация оборудования, переезд в новый цех, подготовка его к эксплуатации. Я тут же включилась в работу, поскольку эти задачи соответствовали профилю моих профессиональных навыков. За плечами у меня было образование и соответствующий опыт работы по специальностям инженер и дизайнер.

Сначала я была обеспокоена тем, как расходуются выделенные мной денежные средства. Затем я стала внимательно присматриваться к тому, что происходит на разных этапах и уровнях бизнеса, как будто у меня заработал zoom, как у фотокамеры. Каждый день я открывала для себя что-то новое, неожиданное и пугающее: плохие финансовые показатели, проблемный персонал, низкое качество чистки, недовольные клиенты, ненадежная репутация фирмы.

Через 6 месяцев было ясно, что предложенный план по выходу из кризиса не оправдал себя. Люди, которые его предложили, опустили руки и сдались.

Хочу, но пока не могу

Я пыталась «завязать бантики», улучшить качество, навести чистоту и красоту, но при этом совершенно не понимала базовых основ бизнеса: миссия, стратегия, финансы, амортизация и эксплуатации оборудования, правовые вопросы, отношения с поставщиками, сотрудниками и клиентами.

Этого комплекса знаний у меня не было, но было понимание, что есть проблемы, которые я хочу решить, а инструменты мне пока недоступны. Кризис доверия к собственным возможностям и компетенциям длился не долго. Надо было спокойно подумать и задать себе правильные вопросы, что я и сделала.

Борьба за рентабельность

С самого начала мне мешало обрести уверенность в себе отсутствие релевантного отраслевого и бизнес опыта. Как я могла другим говорить, что делать, если сама не особо разбиралась в теме, а люди вокруг меня были в этом деле уже многие годы.

Главной проблемой, с которой я столкнулась – это отрицательная рентабельность. Другими словами, компания работала «в минус» и мне приходилось постоянно закрывать кассовые разрывы из своего кармана.

Мне нужен был комплекс мер, который поможет одновременно оптимизировать операционные расходы и развивать бизнес.

Традиционная модель бизнеса химчисток и прачечных выглядит довольно просто: существуют приемные пункты, которые собирают изделия для чистки и стирки, и производственный цех, где происходит работа. Основные затраты при данной модели составляют ФОТ и аренда. Классический путь развития – это увеличение количества приемных пунктов или развитие партнерской сети, где работы по приему вещей выполняет партнер.

Как и на какие средства развивать бизнес, если не хватает ресурсов, чтобы покрыть текущие затраты?

Анализ и первые гипотезы

Разобраться в терминах, связать теорию с практикой и получить системное понимание бизнеса мне помогла учеба. За ответом на вопрос «что такое бизнес» я пришла на программу Business Zoom в Стокгольмскую Школу Экономики.

Моей проектной работой был мой бизнес. После каждого модуля было практическое задание, которое я реализовывала как пилотные проекты в своей компании. Если пилот проходил успешно, оставляла, если нет, закрывала и складывала этот опыт в копилку «как не надо делать».

Первое, что сделала наша проектная команда – оценила текущую ситуацию в компании, ее положение на рынке, а также внешнюю среду.

Как раз в это время появились новые конкуренты, у которых не было не только приемных пунктов, но и ни одного своего производственного цеха. При этом эти виртуальные компании, активно развивались и наступали на пятки. Мы внимательно наблюдали за ними и даже сотрудничали, выступая их поставщиком услуг.

Кроме возможности сдать вещи в химчистку через пункты приема, наша сеть уже давно предлагала услугу «домашний заказ» — сервис, который позволяет клиентам пользоваться доставкой заказа, как до, так и после выполнения работ химчисткой. Сервис был востребован для пятидесяти постоянных клиентов и не развивался.

Сложив все детали нашего анализа вместе, мы выдвинули несколько гипотез, как можно изменить бизнес-модель, чтобы добиться оптимизации затрат и в тоже время вступить в фазу развития компании, став более современным и удобным сервисом для клиентов.

Какие гипотезы мы проверяли?

Маркетинговая гипотеза: проверить востребованность и оценить спрос на опцию доставки услуг химчистки.

Чтобы разобраться в потребностях клиента, мы проводили опросы в пунктах приема и отправляли с водителем приемщицу, у которой было задание получить детальную обратную связь от клиента. По итогам исследования мы получили подтверждение, что рынок готов по-новому получать услуги химчисток и прачечных, сразу на дом без посещения приемных пунктов. Нам удалось выявить два основных поведенческих паттерна «быстро — недорого» и «персонально — качественно». Благодаря этому пониманию мы запустили два направления Чистякоф Delivery и Чистякоф Home. В основе обоих сервисов лежит услуга доставки.

Операционная гипотеза: Оценить целесообразность изменений бизнес модели под оказание услуг химчистки с доставкой на дом.

Интуитивно мы понимали, что фокус развития необходимо направить на услугу доставки, что позволит оптимизировать затраты, закрыв приемные пункты. Поэтому мы рассматривали и сравнивали несколько сценариев:

1. Оставляем все приемные пункты.
2. Закрываем часть приемных пунктов, которые казались убыточными.
3. Максимально отказываемся от пунктов приема и фокусируемся на увеличение доли сервисов Delivery и Home.

Финансовая гипотеза: просчитать и сравнить финансовые показатели для разных сценариев развития компании, чтобы выявить возможные точки роста доходов или точки оптимизации расходов.

Чтобы смело и быстро внедрять изменения надо хорошо владеть финансовой стороной вопроса. Мы просчитали финансовые показатели для трех описанных выше сценариев, как меняется финансовый результат при каждом варианте. Это помогло принять решение, какой сценарий развития выбрать.

Первые результаты

Проверив маркетинговую, операционную и финансовую гипотезы, мы не стали придерживаться одного сценария, а выбрали комплекс мер, соединив традиционную и современные модели развития.

По итогам проектной работы в бизнесе произошли следующие позитивные изменения:

· Закрыли два убыточных пункта, что положительно отразилось на бюджете компании

· Сохранили клиентов убыточных пунктов приема, переведя их на сервис доставки

· Увеличили частоту заказа, добавив новые услуги

· Привлекли новых клиентов благодаря новым направлениям на базе сервисов доставки Delivery и Home

· Занялись развитием направления доставки и увеличили объем продаж этих услуг с 5% до 15%.

Эти изменения помогли реализовать краткосрочную цель проекта – достижение положительной рентабельности.

Когда я поступала в бизнес-школу, в уме уже был готовый план действий, как вывести компанию из кризиса. Я шла с мыслью «как бы меня так научили, чтоб мой план сработал».

Когда я окончила программу Business Zoom, первоначальный план превратился лишь в 20% содержания новой стратегии, которую мы сейчас реализовываем. 80% новых идей, сценариев развития и перемен – все это пришло во время учебы.

Программа настолько расширила управленческий кругозор, что в любой ситуации сначала я вижу возможности. Там где раньше были «слепые зоны», появились указатели и разметка.

Но это лишь начало перемен. Мы продолжаем смотреть на 360 градусов и искать новые решения, которые сделают жизнь наших клиентов еще лучше и удобней. Главное, не «утонуть» на этапе кропотливой разработки, потому что можно опоздать со своим предложением. В наше время скорость выигрывает у качества, поэтому надо использовать такую бизнес-модель, которая позволит сохранить качество ключевых направлений бизнеса, и обеспечит хорошую скорость для внедрения изменений и инноваций.

Оригинал статьи >>

 

Калужский кофейный бизнес выйдет на качественно новый уровень

Калужская сеть кофеен и кофе-баров Coffee Hub работает с 2014 года. Это один из редких случаев, когда новый бизнес сразу нашёл клиента. Сейчас дело продолжает расти. Помимо четырёх кофеен в центре города, руководители открыли собственный кондитерский цех.

Фото: Агентство развития бизнеса Калужской области

Как найти и удержать покупателя, браться за актуальные направления и удивлять новинками, мы узнали у совладельца Coffee Hub Антона Смородина.

Расскажите об истории Coffee Hub. Почему в 2014 году было выбрано именно это направление бизнеса?

В Калуге Coffee Hub был одним из первых. Тогда кофейный бизнес и, в частности, направление «Кофе с собой» для регионов, был очень редкой историей. Мой партнёр — Олег Таран — нашел человека, который стал развивать эту идею. Первая точка продаж разместилась в крупном торговом центре. Бизнес сразу нашёл покупателя, и руководители приняли решение развивать это направление. Открыли кофейню на улице Плеханова, затем в главном офисе крупного банка, пончиковую на улице Ленина.

То есть, за 7 лет была создана сеть кофеен с собственным брендом?

Да, причем это именно калужская сеть. Название и концепцию ребята разрабатывали сами. Мы предлагаем не только кофе, но и десерты. В кафе Donuts Lab каждое утро готовим свежие, вкусные пончики по авторским рецептам, торты и другие сладкие десерты. Открыли кондитерский цех.

Это уже новое, производственное направление.

Совершенно верно. Цеху меньше года. При разработке меню делали ставку на классические рецепты. Сейчас занимаемся налаживанием работы и оптимизацией бизнес-процессов. Это сотрудничество с поставщиками, управленческим персоналом. Создание коллектива — это самое сложное в нашем деле. От него зависит очень многое. Важно, чтобы люди понимали ценности нашего бизнеса.

Что это за ценности?

Гостеприимство, высокое качество продукции, желание угостить клиента, рассказать о вкусных новинках. В меню, конечно, есть и классический кофе. Но мы придумываем и новые, интересные позиции. Потом они уже начинают продавать себя сами. Например, в зимнем меню у нас есть вишнево-можжевеловый раф и клубнично-миндальное какао. Раф даже стал лауреатом конкурса на «Лучший напиток» ярмарки «Рождество на Старом Торге. Глава II».

В каких проектах вы ещё принимаете участие?

Осенью принимали участие в серии мероприятий «Вкусный сентябрь». Он дал новые знакомства и опыт. Благодаря ярмарке зародился «Калужский кофейный клуб» — объединение руководителей кофеен области. Здесь узнал, что в регионе действуют программы господдержки по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы». Очень приятно, что нашему направлению центр «Мой бизнес» уделил такое внимание. С коллегами планируем совместное обучение, интересные проекты. Эти мероприятия выведут калужский кофейный бизнес на качественно новый уровень. Результат, в конечном итоге, оценят сами калужане, которые будут получать вкусную и качественную продукцию в популярных городских кофейнях.

Наталья НОВОСЕЛЬЦЕВА

Бизнес • Как построить большую сеть деловых контактов? 5 простых правил

1. Участвуйте в отраслевых мероприятиях

Чтобы построить свою сеть контактов, нужно появляться в местах, в которых бывают люди из той сферы бизнеса, которая вас интересует. Хотя это кажется очевидным, на практике, часто оказывается очевидным не для всех. Во время различных мероприятий, таких как ярмарки и отраслевые конференции, можно познакомиться со многими интересными людьми. Стоит заранее посмотреть список компаний или докладчиков, а также повестку дня такой встречи. Это позволит легко определить, будет ли возможность установить ценные контакты. Вы также можете поинтересоваться, кто примет участие в мероприятии, на Facebook или Linkedin. Ведь это тоже источник знаний о том, с кем мы можем установить контакты, посетив конкретное мероприятие.

2. Заботьтесь про свой профиль в социальных сетях

Подавляющее большинство людей говорят, что, собираясь на встречу, они просматривают профиль своего потенциального делового партнёра/сотрудника в социальных сетях. От его содержания часто зависит контекст встречи и вероятность её отмены. Социальные сети – это наша визитная карточка. Также всё чаще при встрече люди не обмениваются визитными карточками, а добавляют друг друга в контакты на Linkedin или Facebook. Это позволяет произвести лучшее впечатление, потому что точно показывает, чем мы занимаемся. Кроме того, стоит позаботиться о соответствующем фото для профиля. Оно должно быть выразительным, высокого качества, и вы должны быть на нём в деловой одежде. Нужно помнить, что огромное значение имеют публикуемые нами материалы. Значение имеют их регулярность и содержание. Оно должно быть связано с нашей деятельностью и быть полезным для читателей. Чем больше ценных материалов мы публикуем, тем лучше наш личный брэнд.

3. Активно участвуйте в жизни других

После того, как вы добавили кого-то к своим контактам в Linkedin или Facebook, стоит потратить несколько минут, чтобы просмотреть профиль этого человека. Стоит поставить лайк фото на профиле, сделать короткий комментарий под постом или поделиться своим мнением. Интересно, что только немногие ставят лайки под фото, не говоря уже о комментариях. А для владельца аккаунта такие жесты имеют большое значение. Более того, стоит регулярно посвящать четверть часа поиску в социальных сетях потенциальных деловых партнеров. Раньше или позже люди заметят наше участие. Они оценят интерес к себе и ответят взаимностью, а оттуда уже недалеко до предложения встретиться и возможности сделать деловое предложение.

4. Сначала давайте, а потом берите

Мы часто забываем, как на самом деле строятся деловые контакты. Прежде всего, они носят долгосрочный характер. Не стоит надеяться, что достаточно одной встречи в сети и знакомства с несколькими людьми, чтобы продать ваши услуги или продукты. При построении сети контактов нужно набраться терпения. Если мы знаем кого-то, кто мог бы помочь другому человеку в развитии карьеры, давайте «поделимся» таким контактом. Люди помнят людей, которые им помогли и потом гораздо охотнее помогают им сами. Более того, если мы поможем многим людям, другие начнут видеть в нас эффективного человека, который имеет множество контактов.  Это, в свою очередь, означает, что они будут ещё охотнее предлагать нам деловое сотрудничество или им будет проще продавать товары и услуги.

5. Проявляйте искренний интерес к другой стороне

Описанные правила значительно помогают в увеличении числа контактов, но больше всего притягивает к вам других ваш искренний интерес к ним. Люди сразу чувствуют, помогают ли им бескорыстно или ожидают чего-то взамен. Они также быстро замечают, внимательно ли вы их слушаете, или вас заботят только ваши собственные дела. Открытость к оказанию помощи и полная, искренняя сосредоточенность на том, с кем общаешься – это наша лучшая визитка. Возможно, что это не сразу приведёт к практической пользе, но в долгосрочной перспективе это один из самых ключевых факторов, увеличивающих не только количество контактов, но прежде всего их качество и участие людей в развитии нашей карьеры и бизнеса.

сеть — Энциклопедия по экономике

Согласно исследованиям, рынок имеет огромный потенциал с точки зрения возможностей будущего роста, что связано с постоянным увеличением офисных помещений, ростом числа офисных организаций, фирм, представительств — бизнес-сети,  [c.620]

Без отличного продукта не было бы никакого бизнеса Сете маркетинга.  [c.79]

С другой стороны, работники отдела сбыта благодаря тесному взаимодействию с другими подразделениями маркетинговой службы имеют доступ к более обширной репрезентативной информации о своих клиентах, что повышает эффективность коммерческих коммуникаций в бизнес-сети.  [c.441]

Несмотря на то что национальный и международный маркетинг базируются на одинаковых принципах и инструментарии организации маркетинговой деятельности, различие между ними определяется больше разнообразием и несхожестью коммуникаций между странами, чем различием региональных бизнес-коммуникаций внутри той или иной страны. В этом контексте можно говорить, что маркетинг внутри страны должен строиться на концепции интенсивной национализации рыночных отношений, т. е. учета внутренних, национальных особенностей и культуры, а международный маркетинг — на концепции интернационализации межнациональных рыночных отношений, на учете особенностей функционирования национальных бизнес-сетей других стран, принципов международного расширения национальных сетей, международного проникновения и международной интеграции.  [c.628]

Снижение эффективности существующих механизмов и моделей государственного управления в результате экспансии глобальных бизнес-сетей, виртуальных технологий, деятельности глобальных неправительственных организаций.  [c.48]

Широкий общественный интерес к менеджменту в значительной степени связан со становлением и развитием школ бизнеса или школ менеджмента, наиболее распространенных в США и являющихся частью инфраструктуры управления . Инфраструктурные отрасли в производстве — энергетика, транспорт, телекоммуникации и т. п., и в непроизводственной сфере — образование, издательское дело, компьютерные сети общего пользования, консультирование и т.п.- весьма развиты именно в рыночной экономике, где особенно важны горизонтальные связи, и услуги общего пользования, удовлетворяющие некую общественную потребность и оплачиваемые потребителем, быстро оформляются в самостоятельный большой, средний или малый бизнес. Сегодня США — страна самой развитой в мире управленческой инфраструктуры. Только зарегистрированных, имеющих официальный сертификат Американской ассамблеи университетских школ бизнеса, программ в области бизнеса и управления в Америке свыше 1300, в том числе 600 — это школы бизнеса, самостоятельно действующие в рамках многопрофильных университетов. Они дают регулярное образование в области бизнеса и менеджмента. В стране действует свыше 10 тыс. консультативных фирм, не считая десятков тысяч независимых консультантов, которые оказывают услуги по различным аспектам этой деятельности. Более 70 периодических изданий, свыше десятка издательств специализируются на литературе по управлению и бизнесу. США — лидер науки управления, исследований в области бизнеса и менеджмента с точки зрения и численности исследователей, и объема затрачиваемых средств, и широты охватываемых проблем.  [c.7]

Научно-техническая революция нашего времени отличается от всех прежних технических переворотов необычно широкой сферой применения нововведений. Особое значение для модернизации производственных и управленческих процессов имеют успехи в микроэлектронике. Благодаря большим усилиям японского бизнеса, направленным на внедрение достижений микроэлектроники в управление, японская экономика оказалась подготовленной к созданию на всей территории страны компьютеризированной коммуникационной сети, включающей в себя различные технологии по приему, передаче и воспроизведению речевой и изобразительной информации, позволяющей наладить принципиально новую систему управления. Реализация программы по развертыванию указанной сети началась в 1984 г.  [c.105]

Даже компании, не жалеющие денег на информационные технологии, получают от своих вложений далеко не все, что могли бы. Интересно, что это несоответствие не устраняется одним только повышением объема капиталовложений. Дело в том, что большинство компаний вкладывает основные средства в элементарные частицы информационного комплекса персональные компьютеры для офисных деловых приложений, сети и электронную почту для организации связи, приложения поддержки основного бизнеса. Восемьдесят процентов средств от общего объема капиталовложений среднестатистической компании идут на технологии, которые могут обеспечить создание самых эффективных информационных коммуникаций, а вот отдача при этом составляет лишь 20% от тех преимуществ, которые доступны уже сегодня. Неадекватность результата затратам объясняется, во-первых, недостаточной осведомленностью в вопросах возможностей, предоставляемых современными технологиями, и во-вторых — неполным использованием этих возможностей, даже когда у организации на руках есть все средства для оперативной доставки нужной информации всем сотрудникам компании.  [c.13]

Большая часть веб-бизнеса ОеН скорее всего связана с новшествами, потому что ее оборот в Сети растет значительно быстрее, чем общий объем продаж. Но компания не тратит время на мрачные раздумья. Она просто называет это доходом, порожденным Сетью , включая сюда все те возможности, которые предоставляет Сеть для общей поддержки торговли. Ведь, кроме всего прочего, Сеть упрощает транзакции и сокращает число обращений в службу технической поддержки.  [c.108]

Поскольку Интернет — это всемирная коммуникационная инфраструктура на базе электричества, можно было бы считать, что его повсеместное внедрение есть просто дальнейшее развитие электрифицированного образа жизни . Однако на самом деле Интернет формирует совершенно новый образ жизни, который я называю веб-стилем . Для веб-стиля, как и для электрифицированного образа жизни, будет характерно стремительное появление новых приложений. Достигнув критической массы, высокоскоростная коммуникационная инфраструктура дала толчок созданию новых программных и аппаратных средств, которые резко изменят нашу жизнь. Компьютеры и другие интеллектуальные устройства становятся все более мощными и все менее дорогими. Поскольку их работа программируется, они могут использоваться для самых различных целей. Через каких-нибудь десять лет большинство американцев и жителей многих других стран освоят веб-стиль. У них войдет в привычку обращаться к Сети, чтобы узнать свежие новости, приобрести те или иные знания, развлечься или связаться с нужными людьми. И это будет так же естественно, как сегодня естественно снять телефонную трубку, чтобы поговорить с приятелем или заказать товар по каталогу. Сеть будут использовать для оплаты счетов и управления финансами, общения с врачами и ведения бизнеса. Каждый из нас будет всегда носить с собой одно или несколько компактных устройств, обеспечивающих беспроводную связь и ведение электронного бизнеса в любой точке мира.  [c.127]

Q Сеть позволяет крупным компаниям в случае необходимости казаться маленькими , проявляя свойственную небольшим динамичным фирмам гибкость, и наоборот — мелкие компании могут казаться большими , проворачивая такие проекты, которые в традиционном бизнесе по плечу лишь гигантам.  [c.149]

Перед тем как начинать преобразование компании в виртуальное электронное предприятие, главному исполнительному директору необходимо просмотреть состав документов на столах своих интеллектуальных работников и задаться вопросом Каким образом электронная нервная система может помочь избавиться от всех этих бумажных кип Решая его, не следует забывать и о потребностях расширения охвата существующих внутренних бизнес-процессов далеко за рамки корпоративной организации — на всю сеть партнеров и клиентов. Скорее всего потребуется создать новые процессы, обеспеченные скоростными и надежными информационными потоками, которые позволят вашим клиентам взаимодействовать с вами и вашими поставщиками как с единой организацией. Если же обнаружится, что все усилия по укреплению связей с партнерами и клиентами сосредоточены в основном на ценовых вопросах и на обеспечении нормального хода работы, а не на построении эффективных решений повышения ценности, необходимо подумать над тем, как изменить используемые подходы.  [c.229]

Совет директоров компании TPN Ltd., которой принадлежит сеть магазинов по продаже ковров, рассмотрел возможность диверсификации бизнеса, в настоящее время ограниченного исключительно продажей покрытий для полов.  [c.61]

Рассмотрим деятельность российской корпорации, специализирующейся на разработках и внедрении под ключ программного обеспечения по автоматизации бухгалтерского учета в коммерческих и бюджетных организациях различных отраслей народного хозяйства (в дальнейшем — Корпорация). Корпорация разрабатывает автоматизированные системы широкого спектра — от мини-бухгалтерий для предприятий малого и среднего бизнеса до сетевых систем автоматизации для крупных предприятий осуществляет продажу, ремонт и сервисное обслуживание персональных компьютеров и имеет сеть юридически самостоятельных региональных отделений во многих городах России и в ближнем зарубежье.  [c.55]

Независимо от названных выше форм своего проявления (формирование сети филиалов, стратегических бизнес-единиц и образование малых предприятий) децентрализация бизнеса направлена на совершенствование организационной структуры предприятия, что в конечном счете повышает эффективность его функционирования. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета. В трансформированном виде он должен обеспечить возможность четкого оперативного контроля на местах возникновения затрат, создать условия для проведения анализа причин возникновения отклонений от планируемых показателей и оперативного устранения данных отклонений. Все эти задачи могут быть решены лишь в рамках организации учета и отчетности по центрам ответственности предприятия.  [c.241]

Альтернативные затраты — это затраты неиспользованных возможностей. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Если театр и кино — два возможных варианта проведения вечера, то альтернативные затраты посещения кинотеатра — это упущенное удовольствие от пребывания в театре. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе. Например, предприятие — производитель спортивных сумок получило заказ на изготовление чемоданов. Если предприятие примет этот заказ, у него не хватит производственных возможностей (машинного и рабочего времени) для производства обычного количества спортивных сумок для целой сети магазинов по продаже спортивных товаров. Альтернативные затраты принятия этого заказа -это упущенная выгода от производства спортивных сумок, которое не может быть осуществлено. Эта упущенная выгода может быть рассчитана как потенциальный доход от продажи спортивных сумок минус затраты по их производству. Альтернативные затраты присутствуют и в решениях, которые принимает каждый человек. Альтернативные затраты обучения студента в университете включают зарплату, которая упущена в результате того, что студент не работает в это время.  [c.24]

Методы нечеткой логики позволяют в сети рыночных бизнес-коммуникаций вести диалог компьютерной системы (на основе базы данных нечетких множеств) о состоянии бизнеса на обычном языке делового мира, что является реальным вкладом в создание эффективных бизнес-коммуникаций.  [c.33]

Необходимо отметить, что бизнес-коммуникации с развитием новых информационных технологий (национальных и международных компьютерных сетей данных, экспертных систем, интегрированных систем обработки информации, электронных офисов и автоматизированных рабочих мест) становятся более оперативными и позволяют организовать интеграцию бизнеса в международном масштабе.  [c.66]

Создаваемая при содействии федеральных и региональных органов исполнительной власти инфраструктура, обеспечивающая поддержку и развитие МП, включает сеть технопарков, лизинговых фирм, бизнес-клубов, производственно-технических центров и других объектов, призванных открыть малым предприятиям доступ к современному оборудованию и технологиям. На региональном уровне особое значение имеет обеспечение МП производственными площадями.  [c.374]

Уже на протяжении ряда лет создание новых информационных технологий в организации управления компанией осуществляется на базе Интернет-технологий — глобальном средстве коммуникаций, обеспечивающем обмен текстовой, графической, аудио- и видеоинформацией. К тому же это эффективный инструмент для проведения научных, социологических и бизнес-исследований, а также мощное средство развития рынка товаров и услуг, торговли, рекламы, инвестиций и бизнеса. Сеть Интернет оказывает преобразующие воздействия на глобальные рынки, и компаниям приходится приспосабливаться к новым темпам и условиям конкуренции. Интернет — это корпоративная среда, позволяющая связать компании и заказчиков друг с другом, обеспечить всеобщую доступность информации.  [c.556]

Предположим, что окружение отдельного случая взаимоотношений является элементом других взаимоотношений. Предположим далее, что эти взаимоотношения прямо или косвенно соединены друг с другом. Тогда мы можем представить себе рынок как сеть. В соответствии с социологическим определением, сети — это наборы взаимосвязанных взаимоотношений обмена между действующими лицами ook and Emerson, 1978). Обмен внутри одной ситуации взаимоотношения обусловлен обменом в других. Вместо концепции сетей—рынков используются также промышленные сети и бизнес-сети , что определяет несколько другой угол взгляда на анализ. Отдельный случай взаимоотношений между двумя действующими лицами вкраплен в сетевую структуру (Granovetter, 1985).  [c.221]

С позиций сетевой теории интернационализация — это всегда взаимонаправленный процесс. Например, российские предпринимательские фирмы приобретают известность за пределами страны, предлагая там свои товары и услуги, а иностранные фирмы закрепляют свои позиции в российской бизнес-сети, тем самым формируется косвенная связь с иностранными ресурсами. Для утверждения и закрепления позиции по отношению к партнерам в международных бизнес-сетях могут быть использованы следующие методы  [c.623]

Современным бизнесом сеть Internet используется в основном для решения следующих задач  [c.116]

Бюрократическая модель управления имеет свои положительные свойства, но ее нельзя применять без детальной проработки и совершенствования всех составляющих ее элементов. Хотя различные организации и имеют много общего, во многих важных характеристиках они существенно отличаются друг от друга. Очевидно, что при проектировании организации необходимо принимать во внимание все эти отличия. Так, например, организации бывают большими и малыми. Бывает, что в крупных организациях деятельность в основном сосредоточена в одной области Аи Би Эм (обработка информации), МакДоналдс (рестораны быстрого обслуживания) и т.д. Другие крупные организации типа Галф энд Уэстерн — это конгломераты, где под крышей единой корпорации функционируют различные фирмы, занимающиеся киноиндустрией, издательским делом, гостиничным бизнесом и т.д. Некоторые организации, как, например федеральная сеть универсальных магазинов и корпорация Крайслер работают непосредственно на удовлетворение потребности широких слоев населения. Другие же организации ( Контейнер Корпорейшн оф Америка , Боинг ), напротив, имеют дело в основном, только с другими крупными фирмами. Некоторые крупные организации действуют только в ограниченных географических регионах (муниципальная служба города Нью-Йорка), а другие ( Аи Ти Ти , Эк-сон , Кока-Кола ) действуют почти во всех странах мира. Некоторые крупные организации, такие как Шелл Ойл , Дженерал Моторс и правительства промыш-ленно развитых стран, действуют почти во всех перечисленных направлениях одновременно.  [c.334]

Вот с чего начался бизнес Фрэнка Вулворта, создавшего широкую сеть так называемых пятицентовых и десятицентовых магазинов, того самого сообразительного молодого продавца, не поленившегося пройти лишнюю милю . Удачная идея со временем принесла ему состояние, которое оценивают по меньшей мере в пятьдесят миллионов долларов. Мало того, целый ряд предпринимателей подхватили эту инициативу и неплохо на ней поживились, а сама идея значительно увеличила доходность всей торговой системы Соединенных Штатов.  [c.98]

Возникающие сегодня новые стандарты оборудования, программного обеспечения и средств связи должны заново сформировать модели поведения пользователя на работе и в быту. Не пройдет и десяти лет, как для большинства людей ПК станет незаменимым атрибутом домашней и рабочей обстановки, а электронная почта и связь через Интернет — обычным делом, они будут носить с собой цифровые устройства, хранящие их личную и деловую информацию. Появятся новые потребительские устройства, которые будут обрабатывать практически любой вид информации — текст, числа, голос, фотографии, видеозаписи — в цифровом формате. Когда я говорю веб-стиль жизни и веб-стиль работы , я имею в виду именно поведение людей, пользующихся возможностями Сети в офисе и дома. Сегодня схема доступа к информации выглядит так человек сидит за своим письменным столом, а связь с Интернетом осуществляется посредством материального кабеля. Но через некоторое время переносные цифровые устройства будут сопровождать нас везде, обеспечивая нам постоянный контакт с другими цифровыми устройствами и с другими людьми. Счетчики электроэнергии и расхода воды, системы сигнализации, автомобили и прочие материальные предметы нашего повседневного быта будут готовы в любой момент отчитаться о своем состоянии через Интернет. Все упомянутые сферы применения электронной информации подходят сегодня к точке перегиба — моменту, когда перемены в характере их использования потребителями станут стремительными и массовыми. В совокупности все эти изменения приведут к радикальному преобразованию как мира бизнеса, так и нашей повседневной жизли.  [c.15]

Бизнес со скоростью мысли — не техническая книга. На ее страницах я агитирую за внедрение электронных технологий в работу и привожу примеры их практического использования при решении реальных проблем. Исполнительный директор одной компании, прочитавший черновой вариант этой книги, сказал, что приведенные примеры помогли ему понять, как электронная нервная система может быть использована в его организации. Мне было очень приятно услышать его слова Читая книгу и делая заметки для вас, я одновременно намечал план мероприятий для моей компании . Я надеюсь, что и другие читатели, чья жизнь так или иначе связана с бизнесом, найдут для себя в этой книге полезные практические советы. Те, кто интересуется техническими подробностями, могут обратиться на сопутствующий книге веб-сайт по адресу лу у .8рее(1-оГ-ТЬои Ь1.сот, где уделяется больше внимания рассмотренным примерам, рассказывается о способах оценки возможностей вашей информационной системы, об архитектурных подходах к созданию электронной нервной системы и методологических аспектах этого вопроса. На этом же сайте имеются ссылки на другие ресурсы Сети, которые упоминаются в книге.  [c.18]

Фирмы, освоившие Интернет раньше других, не просто проявили быструю обучаемость . Они лидируют и в переопределении границ своего бизнеса. Компания Атагоп.сот, которая создавалась для торговли книгами в Интернете, начала продавать и компакт-диски, и не видно причин, которые могли бы помешать ей торговать и другими товарами. Изначальным стимулом к выходу вашей компании в Сеть может быть только желание снизить расходы и привлечь новых заказчиков — но как только вы налаживаете взаимодействие с клиентами через Интернет, это открывает вам невероятные возможности по предложению более широкого спектра продуктов. Скажем, УаЬоо и другие Интернет-порталы уже открыли собственные онлайновые бюро путешествий. Открытие бизнеса в Интернете совсем не похоже на открытие нового отделения банка, служащих которого вы можете обучить оказывать услуги из некоторого ограниченного набора. Виртуальная природа Интернета позволяет открывать торговлю чем угодно, было бы только желание ваших покупателей. Мы будем все чаще наблюдать случаи, подобные Атагоп, когда компания, завоевавшая сильные позиции в какой-то области онлайновых услуг, расширяет спектр предлагаемых ею продуктов, охватывая новые области. Такая тенденция служит грозным предупреждением для организаций любой отрасли бизнеса — даже если в вашем секторе рынка еще не появились специализированные Интернет-компании, в него могут вторгнуться мощные онлайновые фирмы из других областей, стремящиеся занять все свободные коммерческие ниши.  [c.87]

Отдел маркетинговых исследований МагпоИ постоянно демонстрировал, насколько велик потенциал Интернета для бизнеса Маг-пои. Составленный РШВ/8УР в 1997 году обзор американских пользователей Интернета показал, что один из самых популярных вопросов в Сети — это путешествия. Согласно данным Роггез1ег Сгоир, по объему онлайновых продаж путешествия занимают второе место. Кроме того, исследование Уап1се1оуюп показало, что, готовясь к поездке, люди прежде всего интересуются информацией о тех местах, которые они планируют посетить.  [c.115]

В компании Mi rosoft политика привлечения сторонних организаций и внештатников помогла избежать бурного разрастания штатов и привела к сокращению административных расходов (хотя это не означает, что мы совсем остановили рост численности персонала). Веб-стиль работы, предоставляющий каждому работнику или компании возможности для достижения оптимальной самоорганизации, позволяет нам расширять сеть электронных партнерских контактов и, надо надеяться, предотвращать как разрастание штатов в тех областях бизнеса, где это на самом деле не нужно, так и снижение эффективности из-за чрезмерных накладных расходов.  [c.145]

Совсем не так давно, по обычному исчислению времени, Mi rosoft и другим производителям ПО пришлось пройти через изменение состава своей клиентской базы. Если раньше это были технические специалисты, способные во многом разобраться самостоятельно, то теперь — по большей части потребители, которым важны не столько различные технические ухищрения, сколько удобство выполнения простейших видов работ. По мере роста роли ПО в ведении бизнеса пользоваться компьютерами начинает все больше сотрудников компаний, и не все они хорошо ориентируются в технических вопросах использования этих машин. Многие фирмы, работники которых никогда и представить себе не могли, что им придется быть как-то связанными с программным обеспечением, оказываются вовлечены в эту сферу через публикацию своих материалов в Сети и ведение электронной переписки с клиентами. Для менее технически грамотных пользователей недостаточно того, что мы оперативно исправляем ошибки или предоставляем им средства, позволяющие решить проблему. В первую очередь они требуют, чтобы мы избавили их от сложностей. Для компаний многих отраслей цель состоит сегодня в том, чтобы использовать обратную связь от клиентов для дополнительной проработки каждого ас-  [c.204]

Использование гарантий для концентрации усилий корпорации на интересах клиента и применение информационной технологии для обеспечения высокой скорости реакции на его проблемы — стратегия, которая срабатывает для гостиничной сети Promus и ничуть не хуже будет срабатывать и для любой другой организации сферы обслуживания. Также и использование информационной технологии для оперативного доведения жалоб клиентов до разработчиков продуктов, как это делается у нас в Mi rosoft, — стратегия, которая подойдет любому производителю продуктов. Продаете ли вы страховые полисы или недвижимость, производите грузовики или готовые завтраки, использование электронных систем для укрепления связи клиента с вашим основным бизнесом остается центральным принципом для обеспечения успеха в будущем.  [c.206]

Электронные технологии позволяют создать единое информационное пространство, в котором партнеров не разделяют никакие барьеры однако требуются крупные изменения в корпоративных умонастроениях и культуре, чтобы вместо местоимения они для обозначения поставщиков стало употребляться местоимение мы . В традиционной модели ведения бизнеса их часто просто терпят как неизбежное зло, а отнюдь не признают интегральным компонентом процесса обслуживания клиентов. Старый термин цепочка снабжения подразумевает наличие линейной последовательности связей между продавцом, дистрибьютором, перевозчиком и производителем. Сегодняшний же подход лучше описывается новым термином сеть повышения ценности — то есть сеть партнерских связей, пронизанная электронными информационными потоками. Каждый, как-либо соприкасающийся с продуктом, непременно должен вносить свою лепту в увеличение его ценности, а информационные потоки движутся не только в обратном, но и в прямом направлении1. Компании, входящие в сеть повышения ценности, не привязаны жестко к своему месту между предыдущим и последующим звеном цепи, а могут свободно взаимодействовать сразу со многими участниками производственного процесса — со всеми, с кем сочтут нужным.  [c.226]

Как в некоторых регионах России предпринимательская деятельность в нашей республике может и в дальнейшем развиваться на базе свободных минерально-сырьевых и вторичных ресурсов, при организации разнопрофильной сети малых предприятий необходима подготовка кадров для малого бизнеса, улучшить доступ к информациям, создание региональных центров поддержки предпринимательства, оказать поддержку со стороны государства, через развитие инфраструктуры, финансово-кредитную, налоговых льгот, помощи в получении банковского кредита и др. организационных форм.  [c.78]

В последнее время государственный аппарат отошел от модели дикого капитализма . Но что пришло ей на смену Взятки и криминальные крыши сменились долгосрочным неформальным соглашением между чиновником и фирмой. Возникают корпоративные отношения с общими интересами фирмы и чиновника, выстроенными в своеобразную иерархию новые неформальные корпорации обязательно включают подразделения госаппарата или конкретных чиновников. Окружающие корпорации сети личных отношений включают чиновников с конкретными частными интересами. Узлы такой сети концентрируются в точках принятия решений (в госаппарате и в бизнесе). Подобные сети обязанных друг другу людей существуют во все времена и во всех странах. Особенность нашей ситуации в том, что через эти сети услуг проходит на порядок большая доля ВВП, чем в развитых странах. Применительно к госаппарату — это значимая часть реально располагаемых доходов российских чиновников. Причина этого проста наше государство попало в ловушку популизма. Лозунг Ленина о необходимости установления зарплаты чиновника на уровне зарплаты среднего рабочего воплощен в жизнь. В итоге даже министр на свою министерскую зарплату не может законно, на основе сложившихся рыночных цен раз в неделю сходить в ресторан купить машину или квартиру построить дачу съездить в отпуск за границу и т. д. В результате государственные служащие руководствуются частными интересами, по крайней мере, в неменьшей степени, чем интересами своего нанимателя — государства. Хроническое недофинансирование госорганов толкает министерства, ведомства и их подразделения на поиски дополнительных источников привлечения средств, нацеливает на борьбу с другими ведомствами за источники ренты (лицензионные сборы, распределение бюджетных средств и оказание дополнительных платных услуг).  [c.212]

Данный процесс может быть значительно ускорен за счет формирования начальных стадий бизнес-коммуникаций (банков, бирж и локальных компьютерных сетей типа Релком , объединяющих свыше 1млн. пользователей). Затраты на вступление в такую компьютерную сеть составляют не более 20 США, а стоимость рекламных объявлений о продукции фирмы порядка 4 .  [c.67]

Аренда офисов | «Сенатор» — сеть бизнес-центров

Большая Морская ул., д. 22 Класс A Большая Морская ул., д. 32 Класс A Невский пр., д. 38 Класс A Большая Морская ул., д. 24 Класс A Мойки наб., д. 36A Класс A Чайковского ул., д. 1 Класс A 6-я Красноармейская ул., д. 5-7А Класс B+ Московский пр., д. 60A Класс A Миллионная ул., д. 5 Класс A Миллионная ул., д. 6 Класс A Жуковского ул., д. 63 Класс A 2-я Советская ул., д. 7 Класс B

7-я линия ВО, д. 76 Класс B Большой пр. ВО, д. 80Р Класс A Большой пр. ВО, д. 80А Класс B- Одоевского ул., д. 24 Класс A 18-я линия ВО, д. 29И Класс A

Чапаева ул. , д. 15А Класс B Пр. Попова ул., д. 37В Класс A Б. Пушкарская ул., д. 22 Класс A Чапаева ул., д. 15Ж Класс B+ Медиков проспект, д. 7 Класс A Чапаева ул., д. 15В Класс A Пр. Попова ул., д. 37А Класс B

Большая Морская ул., д. 22
Большая Морская ул., д. 32
Чапаева ул., д. 15А
Невский пр., д. 38
Большая Морская ул., д. 24
7-я линия ВО, д. 76
Большой пр. ВО, д. 80Р
Пр. Попова ул., д. 37В
Б. Пушкарская ул., д. 22
Мойки наб., д. 36A
Чайковского ул., д. 1
6-я Красноармейская ул., д. 5-7А
Московский пр. , д. 60A
Чапаева ул., д. 15Ж
Миллионная ул., д. 5
Миллионная ул., д. 6
Медиков проспект, д. 7
Жуковского ул., д. 63
Большой пр. ВО, д. 80А
Одоевского ул., д. 24
Чапаева ул., д. 15В
18-я линия ВО, д. 29И
2-я Советская ул., д. 7
Пр. Попова ул., д. 37А

Северная столица является не только крупным, но и перспективным мегаполисом для развития бизнеса. В системе коммерческой деятельности в Санкт-Петербурге развиты все ключевые виды бизнеса: оптовая и розничная торговля, сделки с недвижимостью, туризм, сфера услуг и многое другое. Поэтому аренда под офис актуальна в любой сезон.

В культурной столице потенциальных арендаторов ждет богатый выбор предложений. Взять в СПб в аренду офис можно практически любой площади и планировки, в новых стильных бизнес-центрах или в исторической части города. При выборе помещения стоит учитывать несколько параметров:

• расположение здания;
• класс бизнес-центра;
• наличие необходимой инфраструктуры поблизости;
• оснащенность сдаваемых в аренду офисов СПб;
• стоимость.

Как правило, аренда офисов СПб выгоднее, если снимать площади напрямую у владельца бизнес-центра. Важно оговорить стоимость помещений в аренду в СПб под офис, обязанности, права сторон, срок действия условий договора.

Сеть петербургских бизнес-центров «Сенатор» — это объекты, расположенные в исторической части города. Наши здания с современным ремонтом оборудованы всем необходимым для комфорта сотрудников и посетителей, эффективного управления бизнесом.

Аренда офиса в СПб в нашей компании станет отличным выбором для тех, кто ценит удобство, престиж, удачное расположение. Арендовать офисы в бизнес-центрах сети можно в районах, где сконцентрирована деловая активность: Центральный, Московский, Петроградский, Василеостровский. Мы предложим вам офисы с профессиональным управлением, паркингом, охраняемой территорией, круглосуточной рецепцией. В каталоге представлены как небольшие кабинеты, так и этажи в формате open-space или коридорно-кабинетном оформлении.

Стоимость аренды офиса в Санкт-Петербурге

С каждым годом в Санкт-Петербурге количество бизнес-центров и других объектов, в которых сдаются в аренду квадратные метры, растет. Современная коммерческая недвижимость привлекательна для арендаторов возможностью выбора просторных помещений с удобной планировкой, качественными коммуникациями, новой мебелью.

Стоимость аренды нежилого помещения в мегаполисе зависит от нескольких факторов. Определяющими из них будут расположение здания, класс объекта, условия эксплуатации, характеристики офисов, наличие паркинга и пр. Критерием цены нежилых помещений будет и продолжительность аренды, т. е. на какой срок был заключен договор. Также стоимость арендуемого помещения традиционно ниже, если соглашение об аренде было оформлено напрямую с владельцем бизнес-центра, а не через посредника.

Самыми популярными и востребованными являются офисные площади, расположенные в Центральном и Петроградском районах. Активно застраивается Васильевский остров, где тоже можно подобрать коммерческую недвижимость с адекватной стоимостью аренды в СПб. Благодаря богатству выбора, найти офис с определенными характеристиками сможет фирма из любой сферы деятельности. При этом можно будет сделать акцент на презентабельность здания, его близость к метро либо достопримечательностям или на другие преимущества.

Цены на аренду в Петербурге

При определении стоимости аренды помещения важно учитывать не только адрес, по которому расположено здание, но и его близость к остановкам общественного транспорта, метро, кафе. Будет иметь значение и наличие управляющей компании, охраны комплекса, качество ремонта. Наконец, для одного предприятия первостепенным преимуществом будет возможность подбора помещений с кабинетной разбивкой, а для другого — площадей формата open space или даже целого этажа. По стоимости аренды в СПб такие варианты будут варьироваться. На аренду помещений в СПб цены формируются, исходя не в последнюю очередь из наличия дополнительных услуг для клиентов: конференц-залы, уборка кабинетов, доставка корреспонденции и пр.

В Санкт-Петербурге в стоимость аренды владельцы также закладывают статусность объекта. К примеру, цены на недвижимость в здании, имеющем статус памятника архитектуры, будут выше стоимости аренды помещений в Санкт-Петербурге в обычных деловых комплексах.

Стоимость аренды в Санкт-Петербурге порадует вас, если вы воспользуетесь предложениями бизнес-центров «Сенатор». Наша сеть предлагает выгодные условия аренды офисов в деловом центре города. Стоимость аренды помещения зависит от выбранного здания, занимаемой площади и других нюансов. На нежилые помещения цены могут обсуждаться при длительной аренде, а также с постоянными клиентами. Чтобы подобрать офисы в определенном районе, достаточно связаться с менеджерами «Сенатора». В нашем каталоге вы сможете найти как бюджетные помещения, так и представительские, видовые, меблированные, с отдельным входом или на первом этаже. Широкий выбор площадей предоставляется в СПб с привлекательной стоимостью аренды. Подписать предварительный договор можно и в отношении площадей в еще строящихся бизнес-центрах «Сенатор». Оставить заявку на подбор офисов можно онлайн.

Аренда офиса в бизнес-центре — важный шаг на пути к построению успешного бизнеса. Помещение должно быть не только удобным и красивым, но также оснащенным по последнему слову техники. Сеть бизнес-центров «Сенатор» предлагает своим клиентам именно такие варианты! Благодаря инновационному подходу к созданию современных БЦ в красивейших зданиях Санкт-Петербурга, помещения имеют:

• высокотехнологичное оснащение;
• комфортабельное устройство;
• оригинальный внешний вид;
• качественный ремонт.

Компания «Сенатор» работает на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга с 2003 года. За это время она успела обзавестись постоянными клиентами, для которых аренда офиса в БЦ «Сенатор» — очевидный выбор. Почему именно от него зависит исход всего предприятия? Потому что комфорт, созданный для работников, придает им стимул стремиться к совершенству, а высококлассный дизайн обеспечивает клиентам приятное впечатление и желание возвращаться вновь и вновь.

Аренда офиса в БЦ СПб от сети «Сенатор» — это уникальная возможность:

• в кратчайшие сроки оформить договор аренды;
• организовать управление компанией в красивом и комфортабельном месте;
• не заниматься заботами о надлежащем функционировании технического оснащения помещений, а доверить это настоящим профессионалам;
• пользоваться теплой парковкой;
• позволить персоналу очень быстро добираться от метро до места работы;
• ежедневно наслаждаться качеством работы грамотного администратора.

Многие владельцы компаний думают, что аренда офиса в бизнес-центре в Петербурге — дело сложное и затратное. На самом деле, никаких трудностей не возникнет, если вашим партнером окажется управляющая компания «Сенатор». Сотрудничество с ней ценится владельцами многих сетевых корпораций, ведь оно отличается:

• пунктуальностью;
• грамотным подходом;
• приветливым отношением;
• оперативным решением возникающих вопросов;
• гибкой ценовой политикой.

Сеть бизнес-центров «Сенатор» стремительно растет: уже сейчас коммерческая площадь под ее управлением превышает 300 000 квадратных метров! Стоимость аренды зависит от расположения помещений, однако даже в деловом центре Северной столицы можно найти подходящие для каждого варианты. Если вас интересует аренда офиса в бизнес-центре в Санкт-Петербурге у компании с хорошей репутацией и огромным выбором интересных вариантов, то сеть БЦ «Сенатор» ждет вас!

10 советов по созданию деловых сетей: развивайте свою профессиональную сеть

Многие из нас мечтают жить за границей, но часто боятся резко изменить привычный образ жизни и покинуть родные страны. Как бы это ни было сложно, жизнь за границей может быть полезным и приносящим удовлетворение стремлением и может дать вам качество жизни, которое вы искали.

От более теплого климата до более спокойного образа жизни, есть много зарубежных стран, предпочитаемых эмигрантами, которые остаются в них надолго – а иногда и навсегда.Принимая во внимание уровень жизни, возможности и социальные аспекты, вот наши 15 лучших мест для жизни в качестве эмигранта и почему.

1. Таиланд

Горячая точка для эмигрантов, «страна улыбок», как ее обычно называют, предлагает эмигрантам тропический климат, огромное количество песчаных пляжей и островов для изучения, а также богатую культуру. Стоимость жизни в Таиланде чрезвычайно низкая, а в сочетании с дружественной налоговой системой это означает, что располагаемый доход может быть очень высоким.

Бангкок, столица Таиланда, предлагает отличные возможности для трудоустройства экспатов.

2. Швейцария

Швейцария, еще одно популярное направление для экспатов, предлагает захватывающие предложения по трудоустройству и высокий уровень жизни. Он отлично подходит для тех, кто любит природу, так как здесь много красивых озер, гор для пеших прогулок и катания на лыжах зимой. Школьные стандарты для эмигрантов также превосходны, что делает их привлекательными для тех, у кого есть дети. Английский также широко распространен, поэтому повседневная жизнь может быть без стресса.

Уровень безработицы в Швейцарии низок, и эмигрантам, переезжающим сюда, не нужно слишком беспокоиться о поиске работы до прибытия.

3. Австралия

Многие иностранцы, посещающие Австралию, не хотят уезжать, поскольку она предлагает отличное качество жизни, прекрасные пляжи и теплый климат. Заводить друзей в Австралии тоже легко из-за отсутствия языкового барьера и большого количества экспатов, которые уже живут здесь. Австралия — отличное место для переезда, если у вас есть дети, из-за широкого спектра возможностей для обучения и развлекательных мероприятий на свежем воздухе.

Низкий уровень населения и высокое качество жизни — две основные причины, по которым экспаты выбирают Австралию в качестве места для жизни.

4. Сингапур

Эмигранты в Сингапуре могут воспользоваться щедрыми финансовыми пакетами, большими карьерными возможностями и низкими налоговыми ставками. Хотя образование здесь дорогое, оно считается одним из лучших мест для воспитания детей за границей благодаря качеству системы образования и множеству школ.

Общественный транспорт, такой как автобусы и MRT (Mass Rapid Transit), в Сингапуре дешев и очень надежен.

5. Южная Корея

Южная Корея предлагает эмигрантам уникальный набор возможностей и совершенно другой образ жизни.Работу для эмигрантов легко найти и, как правило, она очень хорошо оплачивается, а квартиры, предоставляемые работодателем, по большей части еще больше снижают стоимость жизни. В Южной Корее также много сплоченных сообществ эмигрантов, что позволяет легко общаться и заводить новых друзей. Отличная система образования также является плюсом для семей, желающих переехать в эту богатую культурой страну.

Южная Корея имеет дешевую государственную систему здравоохранения и предлагает отличное медицинское обслуживание, причем большинство врачей говорят по-английски.

6.Новая Зеландия

Новая Зеландия постоянно ищет квалифицированных работников для срочного прибытия в страну, особенно в возрасте до 30 лет, и квалифицированным мигрантам может быть разрешено пребывание на срок до пяти лет. Он предлагает хороший климат, и хотя уровень доходов может быть ниже, чем в других странах, качество жизни высокое, с его впечатляющими пейзажами, низким уровнем преступности и спонсируемым государством здравоохранением.

Новая Зеландия отлично подходит для тех, кто ищет спокойный и активный образ жизни на открытом воздухе.

7. Канада

Национальная система здравоохранения, дружелюбные местные жители и очень высокое качество жизни — это лишь некоторые из причин, по которым экспаты выбирают Канаду в качестве места для жизни. Он очень гостеприимен для эмигрантов, а нехватка навыков побуждает иностранцев переезжать сюда, чтобы страна могла расти экономически. Эмигрантам легко быстро освоиться в Канаде из-за ее мультикультурной среды.

Канада практически не пострадала от экономического кризиса, что сделало ее очень популярной страной для эмигрантов.

8. Катар

Катар становится все более популярным среди эмигрантов, и каждый день сюда прибывает около 500 человек. Зарплаты щедрые и не облагаются налогом, что делает располагаемый доход очень высоким. Пособия на автомобиль и жилье являются частью многих компенсационных пакетов, в которые часто включаются расходы на обучение детей и авиабилеты.

Стоимость жизни в Катаре ниже, чем в других странах ОАЭ, но зарплаты могут быть такими же щедрыми.

9. Гонконг

Там, где восток действительно встречается с западом, на этом оживленном острове проживает более семи миллионов человек.Если вы ищете динамичную среду и активную ночную жизнь, Гонконг, безусловно, то, что вам нужно. Преимущества для эмигрантов включают передовую систему здравоохранения и повышенные стандарты обучения для детей, а также большие возможности трудоустройства. Стоимость жизни в Гонконге может быть высокой, поэтому попытка договориться о жилищном пособии с вашим работодателем может быть выгодной.

Гонконг отлично подходит для тех, кто ищет высокий доход и карьерный рост.

10. Япония

Япония, предназначенная для эмигрантов, предлагает богатую культуру и возможность испытать совсем другую повседневную жизнь.В настоящее время в Японии проживает около двух миллионов эмигрантов, а в крупных городах, таких как Токио, большая часть населения говорит по-английски. Англоговорящие также пользуются спросом, и существует большое количество вакансий для учителей иностранных языков, особенно в столице.

Япония предлагает высокий уровень жизни для эмигрантов и хорошую систему образования для тех, у кого есть дети.

11. Испания

Испания является очень популярным направлением для эмигрантов из-за высоких температур и солнечного света круглый год.Жителям ЕС не требуется виза для работы здесь, а это означает, что переезд может быть намного проще. Квалифицированные иностранные рабочие также по-прежнему пользуются спросом, поскольку широко доступны такие рабочие места, как инженеры, обслуживание клиентов, квалифицированные профессии и преподаватели языков.

Огромные 14% населения Испании составляют эмигранты из разных стран.

12. Дубай

Двумя главными преимуществами переезда в Дубай являются не облагаемые налогом зарплаты и теплый климат. Некоторые из самых популярных рабочих мест для экспатов — это строительство, банковское дело, нефть и туризм.Вы также можете насладиться насыщенной общественной жизнью в Дубае, поскольку сообщество экспатов процветает. Хотя это может быть дорогая страна, безналоговая зарплата означает, что вы получаете более высокое качество жизни, чем в других странах.

Вам потребуется разрешение на работу, вид на жительство и удостоверение личности Эмирейтс, чтобы жить в Дубае в качестве экспата.

13. Германия

Германия – одна из самых густонаселенных стран Европы, где проживает около 82,4 миллиона человек. Это живая и недорогая страна для проживания эмигранта, и если у вас есть дети, система образования великолепна, а здравоохранение находится на высоком уровне.В настоящее время в Германии проживает около 250 000 экспатов, и их число растет с каждым годом.

Если вы уже являетесь гражданином ЕС, вам не нужна виза для проживания и работы в Германии.

14. Нидерланды

Нидерланды — прекрасное место для эмигрантов, которые любят природу. Велоспорт является одним из основных видов транспорта и широко известен заботой об окружающей среде. В Нидерландах также много носителей английского языка, но изучение языка может пойти вам на пользу и немного облегчить повседневную жизнь.Квалифицированные иностранцы также могут воспользоваться безналоговой надбавкой, эквивалентной 30%, если они соответствуют правильным критериям.

При поиске работы в Нидерландах зачастую важнее свободно говорить по-английски, чем по-голландски.

15. Китай

Китай предлагает эмигрантам отличные возможности трудоустройства при минимальной конкуренции. Те, кто принимает культуру и решает, что они хотят жить в Китае в долгосрочной перспективе, могут увидеть множество возможностей трудоустройства, поскольку его экономика быстро растет с каждым годом.Экономисты прогнозируют, что к 2018 году Китай обгонит США как крупнейшую экономику мира. Китай также предлагает эмигрантам низкую стоимость жизни и высокие располагаемые доходы, поэтому многие стремятся жить здесь в поисках более высокого качества жизни.

Шанхай и Пекин — самые популярные направления для эмигрантов, живущих в Китае.

Избранное фото предоставлено: Сауло Мохана через unsplash.com

5 способов построить свою деловую сеть

Стратегии и тактики развития бизнеса сильно изменились за последнее десятилетие.Телефон почти устарел для установления первоначального контакта с потенциальным клиентом, как и почта. Холодные звонки? Забудь это. Если вы неизвестны, вы не получите идентификатор вызывающего абонента. Нежелательная электронная почта? Вас заблокируют как спамера.

Сегодня успешное развитие бизнеса зависит от построения доверительных отношений и использования этих отношений для удовлетворения новых перспектив. Эти отношения составляют основу вашей бизнес-сети. Крайне важно, чтобы вы постоянно развивали и поддерживали эти отношения, так как большая часть роста вашего бизнеса будет исходить от вашей деловой сети.

Вот пять способов построить и использовать вашу деловую сеть для развития вашего бизнеса.

1. Всегда ищите рекомендации Ваши клиенты почти наверняка знают своих коллег, которым нужен ваш продукт или услуга. Вполне допустимо попросить их дать направление и попросить разрешения использовать их имя для знакомства. Имея на руках указанный контакт и надежного клиента в качестве резервной копии, вы можете позвонить или отправить электронное письмо, чтобы получить представление.Как только ваш потенциальный клиент услышит или увидит имя своего коллеги, у вас будет гораздо больше шансов на успех в ознакомительном контакте.

2. Используйте отзывы Ваши клиенты — ваши самые важные сторонники. Спросите их, готовы ли они оставить отзыв о вашем продукте или услуге. Они, скорее всего, согласятся, потому что хотят, чтобы вы и ваш бизнес преуспели, особенно потому, что это укрепляет их решение использовать ваш продукт или услугу.Отзыв может быть простой цитатой или более длинным примером, демонстрирующим, как ваш продукт или услуга решили их проблему. После того, как вы получили отзыв, вам нужно найти средства для его публикации. Она должна быть размещена на вашем сайте. Вы также должны найти и определить публикации или сайты, которые были бы заинтересованы в публикации тематического исследования.

3. Участие в отраслевых встречах Хотите верьте, хотите нет, но встречи лицом к лицу не умерли. Участие в отраслевых встречах, конференциях и выставках — отличный способ наладить отношения с коллегами, пообщаться и познакомиться с новыми людьми.Если в вашей отрасли есть национальная торговая ассоциация, вступите в нее и участвуйте в их собраниях. Если ваш продукт или услуга используется на местном уровне, вступите в торговую палату вашего региона и посещайте их собрания. Поскольку посещение совещаний обходится дорого, максимизируйте воздействие посещения, пытаясь заранее организовать встречи один на один и определить другие способы увеличить свое участие и заметность на собрании: ищите возможности для выступлений, спонсируйте перерыв на кофе, или организуйте образовательный семинар.

4. Блог Кажется, у всех есть такой или говорят о его создании, и на то есть веские причины. Публикация личного блога на веб-сайте вашей компании — отличный способ для ваших клиентов и потенциальных клиентов узнать вас, вашу философию бизнеса, вашу компанию, продукты и услуги. Блоги также позволяют комментировать и позволяют взаимодействовать, так вы можете наладить новые отношения и расширить свою деловую сеть. Ваш блог — это место, где вы можете поделиться анекдотами, демонстрирующими ваш опыт или вашу позицию по спорной отраслевой теме. И это будет генерировать трафик на ваш сайт, поскольку поисковые системы теперь определяют ключевые слова в блогах.

5. Будьте общительны Расширяйте свою деловую сеть, используя сайты и приложения социальных сетей, такие как LinkedIn, Twitter и сетевые онлайн-сообщества. Однако, прежде чем прыгать в социальные сети, вам необходимо полностью понять среду, как она работает и как вы можете использовать ее для пользы своего бизнеса. LinkedIn — отличное место для начала и развития вашей бизнес-сети. Twitter — это сайт микроблогов, который дополнит ваш блог.

Используя сочетание проверенных тактик развития бизнеса с новыми стратегиями в социальных сетях, ваша деловая сеть будет расти, как и ваша компания.

Том Риччи — владелец Ricci Communications.

Сегодня успешное развитие бизнеса зависит от построения доверительных отношений и использования этих отношений для новых перспектив.

Социальные сети предпринимателей для заинтересованных владельцев бизнеса

Помните, когда Facebook был только открыт для студентов?

Сайты социальных сетей уже много лет являются частью повседневной жизни, и они также становятся критически важными для бизнеса. На самом деле, в отчете HubSpot State of Inbound Marketing за 2012 год сообщается, что:

Соцсети имеют на 100 % более высокий коэффициент лидов к закрытию, чем исходящий маркетинг

Как владелец бизнеса, вы можете искать сайты социальных сетей, специально предназначенные для предпринимателей и связанные с развитием их бизнеса, например: разработка продуктов, юридические консультации и маркетинг B2B.

Их много, и ландшафт чрезвычайно изменчив — проводя исследование для этого блога, я обнаружил, что многие сайты были приобретены, не функционируют или закрыты.

Вот 10 сайтов социальных сетей, специально разработанных для предпринимателей.

1. StartupNation

StartupNation существует с 2002 года и претендует на звание:

.

одно из ведущих направлений малого бизнеса в Интернете, на котором размещено более 250 000 страниц ценного контента и которое привлекло более 3,1 миллиона уникальных посетителей в 2013 году

Этот большой сайт имеет множество разделов и предлагает широкий спектр ресурсов для владельцев малого и среднего бизнеса. Их запас статей глубок, и они затрагивают самые разные темы, от того, как начать свой бизнес, до юридических / страховых / нормативных вопросов.Существует раздел форума, где вы можете задавать вопросы или отвечать на них, а если вы являетесь участником сайта, вы можете присоединяться к группам и общаться с другими владельцами бизнеса.

2. Сеть для профессионалов

Networking for Professionals также была основана в 2002 году профессионалами, которые хотели объединить личные и онлайн-сети с личными встречами.

Существует два варианта членства: обычное и POD.

1. Регулярное членство позволяет вам создать онлайн-профиль вашего бизнеса на сайте и связаться с другими участниками, у которых есть профили компании.
2. Членство в POD дает вам право на все, что предлагает обычное членство, а также позволяет вам присоединиться к группе — «целевой группе успешных и поддерживающих профессионалов, которые встречаются раз в две недели». ( Источник ). Поды могут быть общими или специфичными для конкретных областей.

Networking for Professionals также проводит личные деловые встречи во многих городах США

3. Сеть учредителей

Founders Network — это сетевой сайт для основателей и предпринимателей технологических компаний.Сайт может похвастаться растущим сообществом, насчитывающим более 500 участников. Сайт социальной сети гордится тем, что поддерживает профессиональные и личные отношения между своими участниками. Как участник, вы сможете учиться у своих сверстников и передавать свои знания другим. Фактически, сам сайт утверждает, что это место для получения поддержки, а не для продажи продуктов.

Founders Network также проводит личные мероприятия в Калифорнии и Нью-Йорке.

4. Ватор

Vator (сокращение от innovator ) был запущен в 2007 году и имеет активное сообщество, блог и новостную ленту.Крупный сайт размещает деловые новости в разделе VatorNews, а также имеет раздел, посвященный интервью с предпринимателями и инвесторами. Регистрация позволяет вам создать свой собственный профиль компании и взаимодействовать с другими участниками.

Vator имеет классный раздел, полностью посвященный видеороликам о компаниях и продуктах участников.

5. Сетка учредителей

Founders Grid — это сетевой сайт, который предоставляет еженедельный информационный бюллетень, предназначенный для основателей / владельцев стартапов. Информационный бюллетень включает ресурсы, руководства и интервью с основателями, в которых подробно рассказывается об их успешных бизнес-стратегиях.Как написал один подписчик на их сайте:

Это самая актуальная, интересная и разнообразная подборка статей о стартапах, которые я получаю

Сайт заявляет о членстве более 9000 владельцев стартапов, а также предоставляет обзоры программного обеспечения и платформ SaaS, а также другие бизнес-руководства.

6. PartnerUp

PartnerUp – это размещенное в Google+ сообщество, ориентированное на потребности владельцев малого и среднего бизнеса. Сайт, насчитывающий более 10 000 участников, имеет удобный интерфейс, в котором вы можете перемещаться по различным темам с помощью левого меню.Участники могут размещать вопросы и комментарии, и есть раздел сайта, посвященный бизнес-возможностям и другим связанным вопросам. Присоединиться просто, и вы также можете пригласить других в группу.

7. Встреча

Meetup — это сетевой сайт, посвященный развитию местных офлайн-групп, посвященных улучшению жизни членов группы и сообщества в целом. Участники могут организовать или присоединиться к одной из 9000+ групп, уже перечисленных на сайте. Meetup может похвастаться 23+ 90 129 миллионами 90 130 участников в 180 странах.Вы можете искать конкретные группы в более чем 30 категориях, включая «Карьера и бизнес», в любом городе. Фактически, прямо на главной странице указана группа New York Entrepreneurs & Startup Network .

8. LinkedIn

Список социальных сетей для предпринимателей будет неполным без упоминания LinkedIn:

крупнейшая в мире профессиональная сеть, насчитывающая 300 миллионов членов в более чем 200 странах и территориях по всему миру

LinkedIn существует с 2003 года и позволяет профессионалам бизнеса создавать личные и корпоративные страницы. Настоящий сетевой сайт, участники могут взаимодействовать с другими участниками на личном уровне, оставляя рекомендации, одобрения и даже отправляя InMails (фирменная версия электронной почты LinkedIn). LinkedIn позволяет вам создать профессиональный онлайн-образ себя и своей компании, прекрасно дополнив любой сайт(-ы), который у вас уже есть.

9. Сверстник

Peer — это инновационное приложение для социальных сетей, использующее преимущества видеосвязи. Мобильное приложение (в настоящее время предлагается только в App Store, но скоро появится в Google Play и на ПК) позволяет вам искать профили участников в LinkedIn, просматривать профиль в самом приложении и даже видеозвонок человеку простым щелчком мыши. кнопки в приложении.Peer открывает новое измерение в онлайн-социальных сетях, позволяя пользователям сразу же общаться с недавно обнаруженными контактами через живое видео.

10.

Пружина

Upspring был создан, чтобы помочь компаниям взаимодействовать со своей онлайн-аудиторией и помогать владельцам развивать свой бизнес. Членство в Upspring позволяет вам создать бизнес-профиль и общаться с другими профессионалами или компаниями на сайте. Пакет Upspring также подключается к другим платформам социальных сетей (Facebook, Twitter и т. д.).) для настоящей консолидации маркетинговых усилий бизнеса в социальных сетях.

Примечание автора: этот список не входит в десятку лучших, где 1 — лучший, а 10 — худший. Это просто список эффективных сайтов социальных сетей для предпринимателей, созданных для нужд владельцев. Информацию о членских взносах, если таковые имеются, см. на веб-сайтах отдельных компаний.

Как создать сильную сеть контактов

Общеизвестно, что налаживание связей является ключом к успешной карьере. Можно иметь навыки и образование, но без связей устроиться на работу или даже построить бизнес будет очень сложно.

7 способов построить надежную сеть

У многих людей проблемы с нетворкингом, потому что они интроверты, чувствуют, что используют людей, и выглядят эгоистичными, а не полезными. Вот семь советов, которые помогут вам, даже если вы не прирожденный болтун.

1. Сосредоточьтесь на нужных людях.

Секрет нетворкинга не в том, чтобы посетить сетевое мероприятие и раздать как можно больше визитных карточек. Это не встречи с как можно большим количеством людей в надежде, что что-то получится.Вместо этого вам нужно сосредоточиться на людях, которые, как вы знаете, смогут изменить вашу карьеру.

2. Создавайте беспроигрышные ситуации.

Очень важно, чтобы и вы, и другая сторона получали равные преимущества при общении по сети. Если вы приносите больше пользы, чем другой человек, он или она будет чувствовать себя обманутым и использованным. Когда это произойдет, вы не сможете вернуться и построить долгосрочные отношения.

3. Прежде чем получить, отдайте.

В сетевых ситуациях люди ожидают, что вы попросите их о помощи.Если вы измените это и просто предложите некоторую поддержку, ваш партнер по сети будет благодарен и захочет вернуть услугу.

4. Станьте связующим звеном.

Вам не всегда нужно что-то получать в сетевых отношениях. Если вы можете познакомить людей, которые могут получить пользу друг от друга, это будет так же эффективно. Вы можете построить более прочные отношения с несколькими людьми.

5. Не забудьте повторно подключиться.

У всех нас были люди, которые связывались с нами ни с того ни с сего после долгих лет отсутствия связи с базой.Когда это происходит, вы, как правило, не хотите стараться ради них, потому что они не приложили никаких усилий для поддержания отношений. После того, как вы выберете нужных людей для общения, не забывайте поддерживать с ними контакт.

6. Пользуйтесь социальными сетями.

LinkedIn, Facebook и Twitter — это инструменты, которые вы можете использовать для личного общения с разными людьми в вашей отрасли. Например, в LinkedIn вы можете познакомиться с новыми контактами через свои текущие связи.Вы также можете использовать LinkedIn в качестве профессиональной базы данных для поиска людей, работающих в вашей отрасли.

7. Создайте собственную сетевую группу.

Один из лучших способов встретить единомышленников — создать собственную группу для общения. Вы можете использовать Meetup.com и EventBrite.com для создания серии мероприятий по определенной теме, такой как маркетинг, финансы или бухгалтерский учет. Став лидером группы, вы можете стать более общительным и востребованным. Люди захотят познакомиться с вами, потому что вы создатель.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 15 ноября 2012 г. .

Фото: Getty Images

Советы по быстрому расширению вашей деловой сети

Определитесь со своей целью

Сначала выясните, что вы ищете в своей сети. Вы хотите больше клиентов, получить контракт, иметь неформальный консультативный совет, найти свежие идеи или, возможно, все это вместе? Ваша цель покажет вам, на чем сосредоточить свои усилия.

Используйте хороший сетевой этикет

Сеть — это не навязчивая продажа. Речь идет об установлении личных связей и построении взаимовыгодных отношений. Это начинается с внимательного отношения к мнениям, проблемам и потребностям других людей. Самореклама быстро отключает контакты.

Когда вас спросят о вашем бизнесе, не бубните. Будьте готовы с кратким и четким описанием того, что вы делаете, и уникальной ценности, которую вы предлагаете.

Начать онлайн

Интернет – хорошее место, чтобы начать оттачивать свои усилия.Например, вы можете присоединиться к обсуждениям на дискуссионных форумах на сайтах социальных сетей, таких как LinkedIn, или на странице Twitter, посвященной бизнесу. Интернет — хорошее место, чтобы попрактиковаться в доставке и настроить ее в зависимости от реакции.

Присоединяйтесь к группам

Вы также можете присоединиться к бизнес-организациям и посещать их мероприятия. Примеры включают местную торговую палату, отраслевые группы и профессиональные ассоциации. Создание сетей является главной целью многих из этих групп.

Присоединиться легко, потому что деловые организации всегда ищут новых членов.Волонтерство в бизнес-группе — это особенно хороший способ быстро завязать новые знакомства и принести пользу другим».

Создайте свою группу

Вы можете еще больше расширить охват своей сети, создав собственную организацию, связанную с вашим бизнесом. Вы можете создать некоммерческую организацию или неформальную группу со страницей в LinkedIn или Facebook.

Цель «люди люди»

Особенно полезно для ваших сетевых усилий ориентироваться на «людей, людей» — тех, у кого есть большие активные сети, имеющие отношение к вашему бизнесу, включая продавцов в вашей отрасли.

Люди с большими, релевантными сетями могут превратить вашу сеть в огромное количество людей. Например, продавцы знают много людей и будут знать людей, с которыми вы хотите встретиться. Они отличные собеседники, и весь их бизнес основан на том, кого они знают. Вы можете предложить купить обед, чтобы растопить лед. Обычно это принято, потому что они всегда покупают обед для других людей.

| Глобальная сеть бизнеса и инвалидов

Десять принципов Устава глобальной сети бизнеса и инвалидов МОТ обеспечивают основу, помогающую предприятиям добиваться успеха в бизнесе, одновременно создавая равные возможности для людей с ограниченными возможностями. Инструмент самооценки Устава может помочь вам определить области для улучшения политики и практики вашей компании в отношении инвалидности. Наша Хартия является единственной в своем роде и обеспечивает глобальное признание подписавшим ее сторонам.

• Уважение и поощрение прав
• Недискриминация
• Равенство обращения и возможностей
• Доступность
• Сохранение работы
• Конфиденциальность
• Внимание ко всем видам инвалидности
• Сотрудничество
• Оценка
• Обмен знаниями

6 типов деловых сетей, к которым можно присоединиться • Склеить

Деловое общение — это искусство построения взаимовыгодных отношений с другими профессионалами. Наличие сильной сети может быть ключом к успеху в бизнесе и карьере.

Тем не менее, не всем легко общаться с другими людьми, особенно если вы не знаете, как найти нужных потенциальных клиентов.

По этой причине мы объединили различные типы профессиональных сетевых групп, чтобы помочь вам выбрать лучшую для развития вашего бизнеса или карьерного роста.

Быстрое чтение

Социальные сети — полезный инструмент для установления контактов для бизнеса.Это двусторонний канал связи, который позволяет вам установить взаимопонимание с вашими клиентами и потенциальными клиентами.

Построение отношений и доверие имеют решающее значение для процесса. Это может быть так же просто, как читать и отвечать на комментарии или признавать отзывы аудитории.

Поскольку это более личное, это помогает вам очеловечить бренд и установить подлинные отношения с сообществом.

Вы можете быстро общаться с другими людьми через социальные сети, особенно когда вы подключаетесь к ним из личных учетных записей.

Если вы хотите подключиться к своей сети, мы рекомендуем расширенный поиск Twitter для генерации ключевых слов, которые они часто используют.

Начните с определения ваших потенциальных клиентов, будь то владельцы бизнеса, тренеры, лидеры мнений или ораторы.

После этого используйте слова, упомянутые в их биографии, хэштегах и твитах. Получив список ключевых слов, вы можете ввести их в поле поиска и присоединиться к глобальным беседам.

2. Случайная контактная сеть

Если вы ищете способы познакомиться с большим количеством людей за один день, неформальное общение — лучший способ.Обычно на нем проводятся мероприятия для разных профессий с небольшими ограничениями.

Эти группы позволяют вам встречаться с единомышленниками в отрасли и развивать партнерские отношения. Кроме того, это хороший вариант, если вы хотите связаться с владельцами бизнеса и другими профессионалами в вашем сообществе.

Участники обычно посещают ежемесячные микшеры и общаются неформально. Каждое мероприятие также приглашает приглашенных докладчиков, которые могут обсудить актуальные бизнес-темы, такие как лидерство, инновации или технологии.

Торгово-промышленная палата обычно проводит регулярные деловые встречи. Присоединившись к одному из них, вы получите доступ к таким возможностям, как продвижение бренда и знакомство с потенциальными клиентами.

Кроме того, это также может создать положительное восприятие бренда, поскольку другие организации пытаются лучше узнать ваш бизнес.

Помимо того, что это хороший источник ценных контактов, он также способствует укреплению связей, поскольку может связать вас с другими компаниями, которые предлагают услуги, которые могут вам понадобиться.

Если вы новичок в неформальном общении, вы можете сначала добровольно стать послом палаты. Эта позиция дает вам больше возможностей участвовать в сетевых мероприятиях, но с небольшими обязательствами.

Вы можете ознакомиться с группой, когда будете участвовать в обсуждениях комитета. Если вы хотите создать долгосрочную профессиональную сеть, лучше всего регулярно посещать встречи для укрепления деловых отношений.

3. Прочная контактная сеть

Когда вы начнете разрабатывать реферальные маркетинговые кампании, сильная сеть контактов может предоставить возможности, нацеленные именно на ваши цели.

В нем больше эксклюзивности, так как он позволяет присоединиться только одному человеку каждой профессии. Это требует большей приверженности членов как структурированной группы. Таким образом, это повышает лояльность и участие в ответ.

Как только вы станете частью этой бизнес-сети, будьте открыты для еженедельных встреч с участниками за обедом или ужином. Вы не можете ожидать встречи с сотнями профессионалов в группе такого типа, но мы советуем вам подготовить несколько визитных карточек для обмена.

Этот тип группы деловых контактов поможет вам получить больше качественных и постоянных рекомендаций.Он идеально подходит для компаний с более длительным циклом продаж, таких как финансовое планирование или бухгалтерия.

Клуб общественных работ — это деловая сетевая группа, занимающаяся благотворительными проектами.

Это целеустремленная организация, которая идеально подходит для людей, страстно увлеченных служением. Хотя ваша главная цель — служить обществу, возможно также построение прочных деловых отношений с другими участниками.

Кроме того, существует высокая вероятность того, что с их помощью вы также сможете открыть для себя возможности для бизнеса.

Создание многих популярных клубов общественных работ началось в 1900-х годах. Lions Club International и Rotary International — одни из самых известных организаций.

Клуб общественных работ может заниматься обучением студентов, инициировать образовательные проекты или улучшать доступ к чистой воде для сообщества, что приносит радость и удовлетворение членам.

5. Группа выводов

Группа потенциальных клиентов — это самый большой сегмент делового общения, который вы можете посещать с целью предоставления и получения рекомендаций.

Собрания структурированы для всех участников, чтобы дать им равные возможности для участия. Существует открытая сеть, и она следует разработанной программе встреч, которая фокусируется на административных вопросах, обучении и обратной связи.

Одним из основных преимуществ этого типа деловых сетей является эксклюзивность. Обычно это ограничено одной профессией в каждой отрасли, что дает участнику конкурентное преимущество перед теми, кто не является членом.

При этом вы не можете быть частью профессиональной сети, пока должность, предназначенная для вашей отрасли, не станет вакантной.

Член группы лидов может получать через нее огромное количество рефералов от других участников. На самом деле, если у каждого человека есть сеть из примерно 300 человек, это может окупиться, приведя к отличной коммерческой сделке.

Одним из примеров этого типа бизнес-сети является BNI. Тысячи предприятий по всему миру используют сетевую организацию для создания своих компаний и получения ценных рекомендаций по продажам.

Когда вы начнете общаться с другими через группу потенциальных клиентов, помните, что для установления значимых связей и достижения лучших результатов требуется время.

Сначала вам нужно взаимодействовать со своей сетью, чтобы завоевать доверие, прежде чем вы сможете рассчитывать на получение потенциальных клиентов для вашего бизнеса.

6. Профессиональное объединение

Профессиональная ассоциация предоставляет вам различные знания и навыки, которые могут принести пользу вашему бизнесу. Он часто проводит конференции и мероприятия, на которых вы можете учиться у лидеров отрасли, сотрудничать с другими профессионалами и делиться идеями с большой группой.

Большинство его членов обычно относятся к определенному типу отрасли, например финансам, бухгалтерскому учету, здравоохранению или машиностроению.

Группы ассоциаций создали категорию ассоциированных членов, в которую входят неактивные члены. Это один из способов для участников получить доступ к потенциальным поставщикам и получить доход.

Если вы являетесь частью этой профессиональной сети, вы можете искать способы помочь другим без необходимости продавать.

Например, когда вы работаете с профессиональными бизнес-тренерами, вы можете поделиться своими знаниями и навыками SEO-консультанта, чтобы улучшить веб-сайт компании или увеличить его посещаемость.

Вы можете начать устанавливать новые связи, спросив их, можете ли вы взять на себя ответственность за их страницы в социальных сетях.

Если ваша профессиональная ассоциация заинтересована в проведении онлайн-мероприятия по налаживанию деловых контактов, мы рекомендуем наше решение Speed ​​Networking.

Поскольку большинство мероприятий в условиях пандемии коронавируса переходят в цифровую форму, это простой и безопасный способ виртуального общения и построения значимых профессиональных отношений.

Это инновационный инструмент, который позволяет вам участвовать в обсуждениях в конференц-залах, сообществах и встречах один на один.