Примеры бизнес-планов с расчетами для открытия бизнеса
Анализ стратегий создания и развития малого бизнеса при небольших и минимальных вложениях. Во что вложить небольшую сумму денег в финансовой кризис?
Тематические деревни больше чем частный туристический бизнес. Детальный обзор бизнес-идеи по организации тематической деревни в традиционном или любом другом стиле. Рассмотрены такие аспекты как: потенциальные возможности и преимущества идеи, бизнес-план, юридические нюансы и др. Как создать свой поселок с лейтмотивом и заработать на нем целое состояние? Самая полезная бизнес-идея для предпринимателя и общества в целом. Бизнес-план производства стреппинг ленты из пластиковых бутылок. Как открыть свой бизнес на производстве полипропиленовой крепежной ленты: подбор и габариты помещения, нужный персонал, сырьевая база, методы продвижения, технологический процесс и доходы. Отличная идея как для основного бизнеса или как вариант дополнительного заработка. А также открытию своего первого дела при небольших вложениях и минимальных рисках.
| Кресла для клиентов | 200 000 ₽ |
| Прибор для стерилизации инструментов | 50 000 ₽ |
| Кондиционер | 45 000 ₽ |
| Мойка | 23 000 ₽ |
| Косметические лазеры | 28 000 ₽ |
| Рабочее место мастера | 20 000 ₽ |
| Детское кресло | 10 000 ₽ |
| Мебель для ресепшена | 15 000 ₽ |
| Специальная кушетка | 11 000 ₽ |
| Компьютер | 45 000 ₽ |
| Телевизор | 50 000 ₽ |
| Кассовый аппарат | 24 000 ₽ |
| Нагреватель воска или сахара | 3000 ₽ |
| Стеллажи, полки, тумбочки, витрины | 70 000 ₽ |
| Плойки, фены, инструменты для стрижки | 37 000 ₽ |
| Зеркала, лампы, телефон | 25 000 ₽ |
| Противопожарная система | 69 000 ₽ |
Если договоритесь, пропишите это в договоре.
| Администратор 2 ставки | 110 000 ₽ |
| Парикмахер—стилист, 2 ставки | 109 000 ₽ |
| Косметолог | 54 700 ₽ |
| Мастер по маникюру и педикюру | 48 300 ₽ |
| Уборщица на полставки | 24 000 ₽ |
| Бухгалтер на аутсорсе | 8000 ₽ |
354 000 ₽
Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить.
Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.
Все налоговые тонкости разобрали в статье.
- Оформить медкнижки сотрудникам.
- Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.
На запуск потребуется 2 млн ₽
Финансовый план
Закупка
Запастись расходными материалами:
- Шампуни, бальзамы, мыло;
- Гели и лаки для укладок;
- Заколки, шпильки;
- Лаки и средства для ногтей;
- Косметические средства.
219 000 ₽
Выводы
На запуск потребуется 2,5 млн ₽
Модель разработки бизнес-планов — Сергей Палей / ЛІГА.Блоги
В передовых странах мира более 90% предприятий являются малыми и средними. Они привлекают почти 70% трудоспособного населения государства. Одним из средств активизации данной тенденции в любой стране может стать упрощение экономических обоснований создания нового бизнеса.
Когда предприниматели овладеют логикой бизнес-планирования, то простейшие бизнес-планы смогут выполнять самостоятельно. Такой подход позволит сократить начальные затраты на открытие производственной деятельности. А главное, повысить обоснованность планирования, и подготовить к решению задач, которые неизбежно возникают при ее осуществлении.
Общий вид модели создания бизнес-плана
Процедура разработки любого бизнес-плана, не зависимо от вида продукции и отрасли, подчиняется определенной логике. И суть ее в том, что процесс бизнес-планирования какого бы то ни было предприятия, состоит из ряда взаимосвязанных этапов. На примере, скажем, изготовления плитки для тротуаров, это:
— возникновение бизнес-идеи о производстве плитки;
— маркетинговые исследования рыночных условий реализации и производства плитки;
— разработка технология производства плитки на предприятии;
— составление годового производственного плана реализации плитки;
— расчет себестоимости продукта;
— составление баланса доходов и расходов предприятия;
— разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;
— разработка организационного плана выполнения бизнес-плана;
— оформление пакета документов бизнес-плана по требованиям потенциального инвестора.
Полный перечень этапов и взаимосвязь их показана на схеме
Этап 1. Появление бизнес идеи
С появления бизнес идеи возникает мысль о возможности разработки бизнес-плана. Такой идеей является или производство некоего изделия, либо предоставление определенной услуги. Он заканчивается маркетинговым обоснованием уровня цен, который определит уровень доходов от осуществления бизнес-плана.
Для данной идеи рассматриваются возможности и реальные условия существования рынка сбыта.
Изучается его перспективы, сильные или слабые стороны продукта (услуги), ожидаемые объемы производства. Основной целью такого маркетингового изучения является выявление целесообразных коммерчески возможных объемов выпуска продукции, а также получение представления о возможной цене на нее.
Этап 2. Формализация технологического процесса
производства продукции
В обязательном порядке для продукции или услуги следует формально (т.
е. в виде внутреннего документа) составить технологический процесс их изготовление, как бы ни просто выглядело само производство. Чем точнее это будет сделано, тем меньше вероятность неожиданного появления непредвиденных производственных расходов. Возникновение их может резко снизить ожидаемую эффективность бизнес-плана. Либо вообще поставить под удар существование самого вновь созданного бизнеса.
Именно на основе технологического процесса оценивается потребность в машинах, зданиях и сооружениях. Техпроцесс обязательно следует строить по операциям, где используется оборудование либо производственное сооружение одного наименования. По каждой из операций указывается ее длительность, профессия и квалификация исполнителя, а также время изготовления единицы детали (услуги) на соответствующем оборудовании.
Указывается также и наименование материальных ресурсов, используемых для осуществления определенной операции, а также норму их использования.
Модель технологического процесса (на примере трех операций)
Данная схема применяется и в случае, если здания и сооружения используются не в форме собственности, а в порядке аренды.
Этап 3. План производства
На основании разработанного технологического процесса, составленного с разбивкой по операциям, можно определить количество продукции за год, которое может быть произведено на предприятии. Исходя из того, что производительность оборудования на каждой из операций не одинакова, то годовые пооперационные выпуски продукции окажутся различными. Поэтому определяющими при обосновании годовой программы выпуска окажутся те из операций, где используются наиболее дорогостоящие объекты основных средства. Ими может оказаться производственное помещение, где предполагается осуществлять производство товара (услуг).
Годовой плана выпуска продукции в натуральном выражении, а также возможная цена на единицу продукции дают годовые объемы производства в стоимостном выражении. Расчеты производятся в разрезе каждого года за весь период освоения нового предприятия.
Формирование производственной программы
Этап 4.
Расчет капитальных затрат на создание предприятия
Предпринимателю следует иметь в виду, что капитальные вложения на создание предприятия (еще их часто называют – единовременные затраты) складываются из нескольких составляющих. Одна из них – затраты на ввод объектов основных средств. Другая – на обеспечение потребности в собственных оборотных средствах (о них будет сказано при изложении последующих этапов).
Сумма вложений в основные средства определяется на основании перечня зданий, сооружений, машин и оборудования, которые необходимы для обеспечения производства продукции либо услуг по технологии (см. Этап 2). Расчет количества всех необходимых объектов опирается на годовой объем производства (см. Этап 3). К этой сумме нужно будет прибавить затраты на строительно-монтажные работы, если они потребуются, чтоб задействовать все введенные объекты основных средств
Формирование потребности в создании собственных оборотных средств актуально для обеспечения устойчивой деятельности предприятия на первых порах его работы. Их размер определяется исходя из длительности производственного цикла, средней заработной платы работников предприятия, а также оптимальных объемов запасов сырья и материалов. Для расчетов может использоваться информация, которая задействована в подэтапе 5.2.
Этап 5. Расчет текущих затрат предприятия
Общая сумма текущих затрат предприятия группируется по двум принципам (в зависимости от цели такого группирования). Первый из них – группировка на условно-постоянные и условно-переменные, а второй – на экономические элементы затрат. Первая используется для расчетов и обоснований масштабов деятельности предприятия, в рамках которых использование его будет целесообразным. Вторая – для расчетов себестоимости выпускаемой продукции, и для расчетов цены на продукцию.
5.1. Расчеты условно-постоянных и условно-переменных затрат
К первым относятся расходы, величина которых в определенных рамках производственной деятельности не зависит от объема этой деятельности. Примером их являются, прежде всего, расходы на содержание администрации предприятия (зарплата, начисления на нее, на отопление, на освещение административных помещений).
Вторые зависят от объемов производства в прямой пропорции – чем больше продукции, тем больше затраты. Примером их могут быть расходы на заработную плату работников, непосредственно производящих продукцию. Или, скажем, затраты сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции.
При сопоставлении постоянных и переменных затрат определяется объем реализации, при котором предприятия будет безубыточным.
5.2. Расчет экономических элементов затрат
на выпуск годового объема продукции
Затраты рассчитываются по предприятию в целом, по всем экономическим элементам. Основными примерами их является заработная плата всех работников и начисления на нее, расходы на материалы и прочие материальные ресурсы, расходы на арендную плату за принятые основные средства. Здесь же учитываются все налоги, выплачиваемые предприятием. Если предприятие получило кредит, то в расчете учитываются суммы погашения основного долга, и процентные платежи за пользование кредитом.
Затраты учитываются в разрезе каждого года. В течение первого года они указываются в виде ежемесячных сумм.
Расчет затрат на производство и классификация их
Этап 6. Баланс движения денежных средств
Включает следующие разделы: 1) приток денежных средств; 2) отток их. В первый вписываются суммы доходов, определяемые при выполнении этапа 3. Во втором указываются расходы, величина которых определяется при выполнении подэтапа 5.2. Назначением этого документа является расчет прибыли, возникающей у предприятия, а также расчет сумма гарантированного дохода инвестора.
Балансирование доходов и расходов в первый год производства
Может оказаться, что в отдельные периоды возникают убытки. Особенно в год, когда предприятие осуществляет какие-либо вложения на свое развитие. Тогда данный документ рассматривается как предварительный баланс. И его назначение в том, чтоб определить суммы привлечения дополнительных средств, необходимых для обеспечения своей деятельности.
Для формирования окончательного баланса необходимо выявить общую потребность во временно привлекаемых денежных средствах. Если она будет возмещаться за счет, скажем, банковского кредита, то выясняется форма кредита (одной ли суммой, либо в виде кредитной линии). Суммы привлекаемого кредита указываются в разделе «Приток денежных средств». Тогда в раздел «Отток денежных средств» добавляется суммы погашения основного долга, а также платы за него.
Этап 7. Финансовая стратегия восполнения недостатка собственных средств
Разрабатывается в случае, когда при составлении баланса движения денежных средств выявляется недостаток собственных средств. Этот недостаток может иметь постоянный или временный характер. На данном этапе разрабатывается форма привлечении сторонних средств. В вышеприведенном примере привлечение недостающих для сбалансирования средств осуществляется за счет банковского кредита.
Вопрос может быть решен в пользу, например, привлечения банковского кредита. В этом случае привлекаются заемные средства именно в те месяцы, когда баланс движения денежных средств показал убытки. Результатом данного этапа применительно к получению банковского кредита является построение графика погашения кредита. В нем указываются сроки и суммы погашения основного долга, а также сроки и суммы выплаты процентов банку за получение кредита.
Этап 8. Расчеты экономической эффективности вложения в реализацию бизнес-плана
На данном этапе выявляется экономическая эффективность создания предприятия согласно разработанному бизнес-плану. Система показателей, состав, а порой и методика их расчетов не одинаковы для различных предприятий. Содержание расчета эффективности определяется тем кредитным учреждением, которое соглашается принять участие в финансировании проекта. Важнейшими из них, присутствующих в любом проекте, являются расчеты точки безубыточности предприятия, и расчет срока окупаемости вложений в бизнес план
Этап 9. Организационный план реализацию бизнес-плана
Он выполняется после того, как выявлена экономическая целесообразность реализации бизнес-плана. Важнейшими организационными элементами являются графики (конкретные действия и сроки их выполнения) ввода оборудования, обеспечения рабочей силы, сырья и материалов.
Этап 10. Подготовка пакета документов бизнес-плана для представления его потенциальному инвестору
На данном этапе предприниматель занят поиском средств, необходимых для реализации его бизнес-плана. Проводится в случае, если собственных средств недостает. У любого из инвесторов могут свои особые требования к структуре бизнес-плана. Поэтому все расчеты и обоснования, выполненные при его разработке, приводятся в такой формат, который требует лицо, изъявившее желание стать инвестором.
Как самому правильно составить бизнес план, порядок и образец
Как составить бизнес план самому: образец для малого бизнеса
При открытии новой фирмы мало рассчитать расходы на закупку товара или сырья и их розничную цену. Предпринимателю предстоит столкнуться с развивающейся конкуренцией, трафиком посетителей и другими важными нюансами. К этому надо подготовиться. Как самому составить бизнес-план для малого бизнеса, чтобы он был грамотным и отвечал всем вызовам рынка, читайте в статье.
Как написать бизнес план для малого бизнеса
Составлять бизнес-план рекомендуется с привлечением маркетолога. Для начала оценивают текущий рынок и перспективность выбранного вида деятельности.
Независимо от структуры бизнес-план базируется на трех критериях:
- место расположения торговой точки;
- планируемая доходность;
- последовательность действий, приводящая к достижению цели.
Фактически это документальное отражение бизнес-идеи (с расчетами, указанием используемого объекта недвижимости, изучением целевой аудитории и т.д.).
Методика SWOT-анализа
Чтобы составить бизнес-план для открытия собственного дела, используют методики типа SWOT-анализа. Они позволяют решить вопрос структурно, с учетом необходимых факторов. При соблюдении правил, даже не имея опыта, можно создать полноценный план открытия и развития.
В наименовании метода содержатся:
- Strengths – преимущества;
- Weakness – недостатки;
- Opportunities – возможности;
- Threats – риски.
Рассматриваются все пункты. Нет бизнес-идей без недостатков или рисков, как не бывает заранее убыточного дела. Главное, подобрать выгодное место для размещения торговой точки, учесть наличие конкурентов, разработать маркетинговую стратегию. На каждом из перечисленных этапов рекомендуется привлекать специалистов. Они помогут провести расчеты на основании реальных статистических данных.
Как правильно составить бизнес-план для малого бизнеса. Образец типовой структуры
При рассмотрении образцов бизнес-планов для малого бизнеса, можно заострить внимание на их стандартной структуре. Каждый раздел несет определенную функцию, за счет этого легко сравнивать варианты.
Структура бизнес-плана:
Предназначен для инвесторов, отражает общие показатели вроде срока окупаемости, уровня прибыли в месяц, суммы разовых вложений
Информация об организационно-правовой форме фирмы, штате сотрудников, помещении
Результаты исследования рынка на наличие конкурентов, потребности в предлагаемом товаре или услуге
Способы рекламирования, привлечения людей к новому магазину
Оборудование помещения – от косметического ремонта до закупки тех. средств, рекламных материалов
Заработная плата сотрудников, график работы, какие задачи можно передать на аутсорсинг
Расчеты с учетом разовых, переменных затрат, себестоимости товара или услуг
Типы рисков, способы их компенсации
Цифровые значения по заработной плате, налогам, ценам на услуги сторонних фирм, количеству конкурирующих компаний рекомендуется брать реальные, на момент проведения расчетов. Иначе хороший план может оказаться убыточным. Особое внимание заостряют на просчете рисков – периодическое отсутствие покупателей, открытие новых конкурентов и т.п. Заранее определите, стоит ли отдавать на аутсорсинг налоговый и бухгалтерский учет, зачастую это позволяет избежать лишних затрат на штрафы и сэкономить на налогах.
Как определить преимущества нового проекта
Перед тем, как написать бизнес-план для малого бизнеса, стоит уделить время на анализ конкурентов и выяснить, какие предложения привлекают к ним. Это удобное расположение, низкие цены или выгодные условия обслуживания. Небольшой фирме важно найти то решение, которое позволит выгодно выглядеть на фоне конкурентов. Без этого выйти на расчетный уровень прибыли будет тяжело.
Предпринимателю придется столкнуться со следующими сложностями:
- Торговые помещения в посещаемых местах стоят дорого. Придется жертвовать площадью или вкладывать значительные средства с момента открытия магазина.
- Высокие цены требуют значительных вложений в рекламную кампанию. Небольшой фирме такие расходы могут оказаться не по плечу.
Поэтому стоит стремиться к уникальному позиционированию товаров, внедрению дополнительных услуг, максимальной проработке целевой аудитории. Все это делается на этапе создания бизнес-плана. На момент открытия не должно оставаться вопросов, как и кому продавать.
Почему важно заранее выяснить недостатки
Прежде чем приступать к финансовым расчетам, рекомендуется изучить нормативную базу: нужно ли получение лицензий, иных разрешительных документов, какая организационно-правовая форма предприятия станет наименее затратной. Малый бизнес чаще всего открывают в сферах, где не надо вкладывать много денег – розничная торговля, оказание бытовых услуг.
Помимо уточнения списка затрат, необходимо учесть вероятные слабые стороны бизнеса:
- локальный рынок – ограничен постоянным трафиком рядом с расположением точки, часто связан с невозможностью переезда без существенных расходов и потери клиентуры;
- перспектива роста – практически отсутствует, расширение дела обычно осуществляется за счет открытия торговых точек в других районах;
- дополнительные инвестиции – новые вложения в стартапы возможны после достижения полной окупаемости прежних, в течение этого срока предприниматель может рассчитывать лишь на собственные ресурсы.
Перед тем, как составить образец бизнес-плана с расчетами, рекомендуется провести максимально точную оценку возможностей локального рынка (с учетом имеющихся конкурентов, вероятностью открытия новых, количества проживающих и работающих рядом с магазином). Такие исследования заказываются у профильных компаний.
Откуда брать ресурсы на открытие бизнеса
Расчеты, оформление документа «по правилам» необходимы для представления проекта инвестору, потенциальному партнеру. В сфере малого бизнеса таковым может стать центр занятости населения или частное лицо. Не исключено кредитование в банках или вложение собственных накоплений.
При составлении бизнес-плана учитывают следующие типы ресурсов:
- помещение, где будет размещаться торговая точка – выясняют, есть ли арендные каникулы, возможно ли участие собственника в качестве инвестора;
- сотрудники, работающие в фирме – кроме найма по ТК РФ существует масса вариантов вроде привлечения индивидуальных предпринимателей, частных лиц на аутсорсинге;
- средства на регистрацию, оснащение, закупку первой партии товара – в малом бизнесе весьма популярны схемы расчета «в рассрочку», «под реализацию».
Если учесть все возможные варианты экономии, снизится срок окупаемости, потребность в деньгах и персонале. То же относится к процедуре регистрации. Зарегистрировать ИП или ООО бесплатно можно, к примеру, здесь.
Что важно при оценке рисков
Подбор партнеров, инвесторов снижает затраты на этапе старта. Но дальше придется иметь дело с текущими рисками и рассчитывать только на себя. Когда разбирают вопрос, что такое бизнес-план и как его составить с образцами расчетов, могут ограничиваться цифрами по затратам на оплату помещения, сотрудников, налоговых взносов. Но в процессе деятельности могут встречаться непредвиденные ситуации, приводящие к резкому росту затрат, уменьшению прибыли.
Существует целый перечень факторов, на которые не может повлиять предприниматель:
- изменение ставки налогов;
- повышение стоимости аренды, коммунальных услуг;
- появление крупных конкурентов в районе деятельности, способных длительное время предлагать сниженные цены (обычно это сетевые компании).
На работу фирмы может повлиять работоспособность оборудования. Даже при наличии гарантии на тех. средства придется мириться с простоем, порчей товара, если он требует особых условий. На этапе создания бизнес-плана этого не предугадаешь. Поэтому приходится ограничиваться цифрами общего плана: закладывать 10-30% риска снижения прибыли (трафика) или повышения затрат.
Образцы правильно составленных бизнес-планов для малого бизнеса с расчетами
В специальном разделе нашего сайта вы найдете множество образцов бизнес-планов для разных видов малого бизнеса. Ознакомьтесь с несколькими примерами, чтобы иметь представление о том, как составить бизнес план с расчетами.
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!
Источники:
Business Plan Essentials: написание финансового плана
Финансовый раздел вашего бизнес-плана определяет жизнеспособность вашей бизнес-идеи и будет в центре внимания любых инвесторов, которых может заинтересовать ваша бизнес-идея. Финансовый раздел состоит из четырех финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, прогноза движения денежных средств, баланса и отчета о собственном капитале. Он также должен включать краткое объяснение и анализ этих четырех утверждений.
Подведение итогов
Думайте о своих коммерческих расходах как о двух категориях затрат: ваши начальные расходы и операционные расходы. Все затраты на запуск и запуск вашего бизнеса следует считать начальными расходами. Они могут включать:
- Сборы за регистрацию бизнеса
- Лицензии и разрешения на ведение бизнеса
- Начальный инвентарь
- Арендный депозит
- Первоначальные взносы на объект недвижимости
- Авансовые платежи по оборудованию
- Плата за установку коммунальных услуг
Ваш собственный список будет расширяться, как только вы начнете их составлять.
Операционные расходы — это затраты на поддержание работы вашего бизнеса. Думайте об этом как о своих ежемесячных расходах. Ваш список операционных расходов может включать:
- Заработная плата (в т.ч. собственная)
- Арендные платежи или ипотечные платежи
- Расходы на связь
- Коммунальные услуги
- Сырье
- Хранилище
- Распределение
- Продвижение
- Кредитные выплаты
- Канцелярские товары
- Техническое обслуживание
После того, как вы перечислите все свои операционные расходы, общая сумма будет отражать ежемесячные затраты на ведение вашего бизнеса.Умножьте это число на шесть, и вы получите оценку ваших операционных расходов за шесть месяцев. Добавьте эту сумму к вашему списку общих начальных расходов, и вы получите приблизительную цифру для ваших полных начальных затрат.
Теперь вы можете начать составлять финансовую отчетность для своего бизнес-плана, начиная с отчета о прибылях и убытках.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках показывает ваши доходы, расходы и прибыль за определенный период — снимок вашего бизнеса, который показывает, является ли ваш бизнес прибыльным.Вычтите расходы из своего дохода, чтобы определить прибыль или убыток.
В то время как существующие предприятия обычно составляют отчет о прибылях и убытках каждый финансовый квартал или один раз в финансовый год, для целей бизнес-плана отчет о прибылях и убытках должен составляться ежемесячно за первый год.
Не все категории в этом отчете о прибылях и убытках применимы к вашему бизнесу. Удалите те, которые не подходят, и добавьте категории, где это необходимо, чтобы адаптировать этот шаблон к вашему бизнесу.
Если у вас есть бизнес, основанный на продуктах, раздел о доходах в отчете о прибылях и убытках будет выглядеть иначе. Выручка будет называться продажами, и вам следует учитывать все запасы.
Прогноз движения денежных средств
Прогноз движения денежных средств показывает, как ожидается поступление денежных средств в ваш бизнес и из него. Это важный инструмент для управления денежным потоком, потому что он показывает, когда ваши расходы слишком высоки или вам могут потребоваться краткосрочные инвестиции, чтобы справиться с излишком денежного потока.В рамках вашего бизнес-плана прогноз денежного потока покажет, сколько капиталовложений необходимо для вашей бизнес-идеи.
Для инвесторов прогноз движения денежных средств показывает, является ли ваш бизнес хорошим кредитным риском и достаточно ли наличных средств, чтобы сделать ваш бизнес хорошим кандидатом на получение кредитной линии, краткосрочной ссуды или долгосрочных инвестиций. Вы должны включить прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение одного года в финансовый раздел вашего бизнес-плана.
Не путайте прогноз денежных потоков с отчетом о движении денежных средств.Отчет о движении денежных средств показывает движение денежных средств, поступающих и исходящих из вашего бизнеса. Другими словами, он описывает денежный поток, который имел место в прошлом. Прогноз движения денежных средств показывает денежные средства, которые, как ожидается, будут получены или израсходованы в течение выбранного периода в будущем.
Прогноз денежных потоков состоит из трех частей:
- Денежные поступления: Введите предполагаемые объемы продаж за каждый месяц. Вводите только те продажи, которые можно получить наличными в течение каждого детализируемого месяца.
- Выплаты наличными: Возьмите различные категории расходов из своей бухгалтерской книги и перечислите денежные расходы, которые вы фактически ожидаете платить за каждый месяц.
- Сверка денежных доходов с выплатами наличных: В этом разделе показано начальное сальдо, которое представляет собой переход от операций предыдущего месяца. Доходы текущего месяца добавляются к этому балансу, выплаты за текущий месяц вычитаются, а скорректированный баланс движения денежных средств переносится на следующий месяц.
Бухгалтерский баланс
В балансе указывается чистая стоимость вашего бизнеса на определенный момент времени. В нем собраны все финансовые данные о вашем бизнесе по трем категориям:
- Активы: Материальные объекты финансовой ценности, находящиеся в собственности компании.
- Обязательства: Задолженность перед кредитором компании.
- Собственный капитал: Чистая разница, когда общая сумма обязательств вычитается из общей суммы активов.
Связь между этими элементами финансовых данных выражается уравнением: Активы = Обязательства + Собственный капитал .
Для вашего бизнес-плана вы должны создать примерный баланс, который суммирует информацию из отчета о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств. Бизнес обычно составляет баланс один раз в год.
После того, как ваш баланс будет завершен, напишите краткий анализ для каждого из трех финансовых отчетов.Анализ должен быть кратким с основными моментами, а не подробным анализом. Сами финансовые отчеты должны быть размещены в приложениях к вашему бизнес-плану.
Основы бизнес-плана: простая формула Стартапы
Хорошо составленный бизнес-план — это гораздо больше, чем просто письменный документ — он составляет краеугольный камень вашего бизнеса. Это может помочь вам расти более эффективно, уделяя больше внимания и снижая риски. Это также полезный маркетинговый инструмент для привлечения капитала или найма партнеров, консультантов или ключевых сотрудников.
Самое главное, что именно «процесс» разработки вашего плана имеет большую ценность. Применяя структурированный подход, вы будете знать рынок, своих клиентов и конкурентов, и у вас будет реальное представление о рычагах, которые влияют на прибыльность вашего бизнеса.
Вот основная схема, с которой можно начать.
Рыночные возможности
- Обосновывается, «почему миру необходимо ваше решение»
- Предоставляет информацию о размере рынка, росте, тенденциях и клиентах
Компания и продукты
- Объясняет, что делает ваш продукт и как он соответствует потребности рынка
- Подробная информация о вашей бизнес-модели сегодня и в будущем
Операции и развитие
- Излагает стратегии и тактики запуска, роста и расширения
- Подробно о том, что вы будете делать и при наличии ограниченных ресурсов (человеческих и финансовых капитал) стартапа
Существующие отношения и будущие союзы и партнерства
- Обсуждает, кто поможет вам добиться успеха и почему они это сделают
Маркетинг, продажи и распространение
- Демонстрирует, как вы будете узнавать, заключать сделки , и вывести продукт на рынок
Competition
- Desc укрепляет конкурентную среду, а также ваши преимущества и дифференциацию
Менеджмент и советники
- Справочная информация о том, кто руководит выставкой
- Демонстрирует надежность
Финансовый
- Показывает, как вы будете зарабатывать деньги, какие финансовые потребности и способы использования , и какую прибыль вы принесете инвесторам.
6 шагов к написанию хорошего бизнес-плана
Шаг 1: Организуйтесь, сосредоточьтесь, начните.
Первый шаг — заставить вашу команду (и вас самих) разработать план. Каждую неделю рекомендуется выделять определенное время для работы над планом с целями и сроками, которые необходимо выполнить. Создание надежного плана требует времени и усилий; знать это заранее.
Соберите воедино исследования, документы и идеи различных членов команды. Вы будете проводить мозговой штурм, анализировать, обсуждать и дискутировать.Важно отметить, что вы также обязуетесь записывать вещи на бумаге; например, какова ваша первоначальная рыночная ориентация (при запуске) и какие вторичные и третичные рынки вы будете развивать? Сколько вы будете брать и почему?
Таким образом вы достигнете консенсуса, и план начнет обретать форму. К нему следует относиться как к живому документу, но его также следует использовать для сужения объема и удержания внимания на важных вещах.
Шаг 2: Исправить, уточнить, повторить.
Лучшие планы не делаются в одночасье и не лежат на полке.Скорее, лучшие планы, которые в конечном итоге помогают вашему бизнесу добиться успеха, постоянно обновляются, улучшаются, пересматриваются и переделываются. Если использовать клише, «путешествие — это пункт назначения».
Когда у вас будет прочный черновик, дайте ему постоять неделю, а затем просмотрите его свежим (и критическим) взглядом. Кроме того, уточняйте свой план по мере появления новой информации и проверки ваших исходных предположений на рынке. Чтобы поощрять более частые изменения, вам следует использовать систему для совместного использования документов и управления рабочим процессом, которая проста в использовании.Приложения Google хороши, и многие компании используют Wiki или общий сетевой диск. Еще одна солидная альтернатива — Zoho.
Шаг 3: Получите помощь, получите представление.
Многие команды стартапов и, в частности, основатели-одиночки страдают синдромом «лес за деревьями», что означает, что они слишком много внимания уделяют мелочам своего бизнеса и с трудом видят, как их бизнес вписывается в более широкую конкурентную среду. рыночный пейзаж.
Чтобы решить эту проблему, обратитесь за советом к доверенным третьим лицам по поводу вашего бизнес-плана и стратегии.В идеале такие стороны хорошо знают ваш рынок и бизнес и имеют большой опыт работы в мире стартапов (что сильно отличается от опыта компании из списка Fortune 500). Консультанты могут включать венчурных капиталистов, бизнес-юристов, отраслевых аналитиков и основателей компаний, которые «были там, сделали это». (Примечание: для людей, которые будут приносить пользу в долгосрочной перспективе, вы можете подумать о создании официального консультативного совета).
Кроме того,
- Обязуюсь составить бизнес-план.Прибыль, которую вы получите — сосредоточенность, подготовка инвесторов и понимание бизнеса — во много раз превысит вложенные усилия.
- Рассматривайте свой план как живой документ. Это поможет вам не сбиться с пути и будет средством постоянного совершенствования вашей бизнес-модели.
- Получите помощь, совет и обратную связь. Вклад профессиональных консультантов приводит к лучшему бизнес-плану и, в конечном итоге, к более успешному бизнесу.
Шаг 4: Выберите юридическую структуру.
Согласно Nerd Wallet, еще один важный шаг, который вам нужно сделать для разработки бизнес-плана, — это выбрать юридическую структуру вашего бизнеса.Это означает, что вам нужно решить, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией. Кроме того, вы также должны решить, кто возьмет на себя управленческие роли, а кто будет выполнять функции ключевых сотрудников и т. Д.
Шаг 5: Кратко опишите продукты и услуги.
Кроме того, вам необходимо определиться с продуктами и услугами, которые вы будете продавать. Это означает, что вам нужно будет найти время, чтобы решить, что именно вы будете продавать, почему вы это продаете и сколько будут стоить товары или услуги.
Шаг 6: Составьте свои финансовые прогнозы.
Наконец, вся цель любого бизнеса — зарабатывать деньги. Особенно, если вы ищете финансовых инвесторов, вам нужно показать им, чего вы ожидаете от своей компании как в ближайшем будущем, так и в будущем. Следовательно, чтобы продолжать стремиться к этой цели, вам необходимо укрепить свои финансовые прогнозы.
Сделайте план малого бизнеса лучше
Согласно исследованию, проведенному CBInsights, основные причины неудач стартапов кроются в отсутствии бизнес-планирования.
Как потенциальный предприниматель, вы всегда сталкиваетесь с трудным выбором: написать бизнес-план или просто сделать решительный шаг.
Хотя обычно практикуются оба подхода. Но у предпринимателей, которые занимаются профессиональным бизнес-планированием, больше шансов добиться жизнеспособности своего предприятия.
Бизнес-планы служат дорожными картами для успешных деловых начинаний. Они помогают понять, чего добиться и как этого добиться.
Исследование HBR пришло к выводу, что предприниматели, составляющие формальные бизнес-планы, на 16% чаще добиваются жизнеспособности своего предприятия, чем те, кто этого не делает.
Соответственно, всегда рекомендуется планировать. Но просто изложение бизнес-плана на бумагу не поможет вашему стартапу процветать. Бизнес-планы платят, только если они приносят результаты для вашего бизнеса.
В этой статье вы узнаете, что такое бизнес-план, почему так важен бизнес-план, написание бизнес-плана и компонентов бизнес-плана .
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это любой письменный документ, который позволяет вам смотреть вперед, распределять ресурсы, сосредотачиваться на ключевых областях бизнеса и готовиться к вызовам и возможностям.
Это помогает вам визуализировать, как ваша бизнес-идея будет обретать форму в зависимости от продукта или услуги, которую вы хотите продать, бизнес-стратегии, которую вы реализуете, рынка, на который вы ориентируетесь, и т. Д.
Таким образом, ваш бизнес-план описывает то, что вы планируете что делать и как вы планируете это делать. Другими словами, хороший бизнес-план — это тот, который:
- Простой для понимания,
- Реалистичный,
- Делегаты работают,
- Устанавливает вехи, а
- дает результаты для вашего бизнеса.
Почему важен бизнес-план?
Неважно, начинающий вы или действующий бизнес. Важно иметь хорошо составленный бизнес-план.
Хороший бизнес-план поможет вам ставить цели и следить за их прогрессом по мере роста вашего бизнеса. Кроме того, это помогает вам определить критические проблемы с денежным потоком, привлечь квалифицированных кандидатов и привлечь инвесторов, чтобы они вложили деньги в ваш бизнес.
Таким образом, подготовка бизнес-плана важна, потому что он помогает вам:
- Определить бизнес-цели, установить основные этапы и средства их достижения
- Убедить инвесторов вложить средства, если вы ищете один
- Отследить эффективность и измерить расхождение между запланированными и фактическими показателями, чтобы вы могли предпринять необходимые шаги
- Оценить осуществимость бизнес-идеи в случае стартапа и нового продукта или линии услуг в случае уже существующего бизнеса
- Определить новые возможности для бизнеса
- Принять решения о расходах, таких как наем сотрудников, покупка оборудования и т. д. с уверенностью.
- Определите основные проблемы с денежными потоками на раннем этапе, чтобы избежать каких-либо денежных кризисов.
- Определите структуру вашей организации.
- Привлечь желаемых кандидатов на руководящие должности или партнеров для вашего бизнеса
Лучшие советы по написанию бизнес-плана
Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей. Это потому, что вы излагаете свою бизнес-идею на бумаге. Вы пишете подробности о том, как вы собираетесь начать и в конечном итоге развивать свой бизнес.
Но написание бизнес-плана не так уж сложно и требует много времени. Следуйте этим советам, чтобы сформулировать простой, реалистичный, точный и ориентированный на результат бизнес-план.
Выберите бизнес-план в соответствии с вашими целями
Существует стандартный формат бизнес-плана. Но вам нужно изменить его содержание в соответствии с целью, которую вы хотите достичь.
Например, управленческая информация должна быть включена в ваш бизнес-план, если вы планируете обратиться к инвесторам в поисках средств.
Убедитесь, что ваша бизнес-идея удовлетворяет боль клиентов
Убедитесь, что ваша бизнес-идея решит боль ваших потенциальных клиентов.Другими словами, продукт или услуга, которые вы планируете продавать, должны соответствовать потребностям вашего целевого рынка.
Проверьте, имеет ли смысл ваша бизнес-идея
Спросите себя, осуществим ли ваш бизнес-план. Нарисуйте черновой план, излагающий некоторые основы, как только вы будете удовлетворены тем, что для вашего продукта или услуги существует рынок сбыта. Эти основные компоненты могут включать ваши цели, ключевые факторы успеха, рынок и анализ безубыточности.
Напишите, что вы хотите продать
Убедитесь, что вы записали подробную информацию о продуктах или услугах, которые хотите продать.Ответьте на такие вопросы, как преимущества, стоимость, целевые рынки, конкуренция и ценность, которую вы могли бы создать для своих клиентов.
Проведите управленческий анализ
Проведите управленческий анализ, чтобы понять существующие пробелы, которые необходимо заполнить. Убедитесь, что вы записали структуру управления, роли и обязанности, опыт, навыки и образование людей, прилагаемые расходы на персонал и льготы для сотрудников.
Тщательно изучите свою отрасль
Найдите время, чтобы узнать своих конкурентов, поскольку это поможет вам определить области, в которых вы можете опередить своих конкурентов.Кроме того, это поможет вам проанализировать такие вещи, которые могли бы вас отличить, такие как цена, лучшие функции, лучший сервис и т. Д.
Одна из главных причин, по которой компании выходят из бизнеса, заключается в том, что у них недостаточно денежных средств. Не путайте прибыль с наличными деньгами, поскольку прибыльность не означает, что у вашего бизнеса достаточно денежных средств для достижения поставленных целей. Тщательно изучите свою финансовую отчетность и соответствующим образом планируйте денежные средства.
Расчет других финансовых показателей
Рассчитайте другие прогнозируемые финансовые показатели, такие как коэффициенты, активы, обязательства и т. Д., Помимо оценки денежных потоков.Это даст вам понимание различных аспектов вашего бизнеса в течение некоторого времени. Например, рассчитайте период сбора для вашего бизнеса и сравните его с отраслевыми стандартами. Это поможет вам при необходимости предпринять необходимые шаги.
Запишите свою стратегию маркетинга и продаж
Запишите свои маркетинговые приоритеты с точки зрения целевого рынка, позиционирования бренда, стратегии ценообразования и т. Д. Также запишите, как вы могли бы достичь этих приоритетов.Это поможет вам получить ясность в отношении того, как ваш бизнес приведет потенциальных клиентов в воронку лидов.
Аналогичным образом спланируйте, как вы собираетесь преобразовать потенциальных клиентов в воронке лидов в сторону закрытия в рамках своей стратегии продаж.
Составьте бюджет расходов и установите вехи
Чтобы ваш бизнес-план был успешным, вы должны тщательно спрогнозировать расходы и распределить ресурсы. Кроме того, убедитесь, что ваши бюджеты расходов реалистичны и связаны с вашими вехами.
Запишите, как бы вы реализовали бизнес-стратегию
Надежный процесс отслеживания и контроля помимо реалистичного бизнес-плана — вот что ведет к успешной реализации вашего бизнес-плана. Кроме того, убедитесь, что вы планируете процесс оценки запланированной и фактической производительности. Это поможет вам предпринять необходимые шаги, чтобы заполнить пробел, если таковой имеется.
Что включает в себя шаблон бизнес-плана?
Бизнес-план имеет стандартный формат.Однако компоненты бизнес-плана могут различаться в зависимости от цели, которую вы хотите достичь.
Есть несколько важных компонентов бизнес-плана, которые вы должны учитывать при подготовке бизнес-плана. В бизнес-план включено следующее:
Краткое изложение — это не что иное, как набросок вашего бизнес-плана. Цель резюме — собрать воедино ключевые моменты вашего бизнес-плана, чтобы побудить читателей ознакомиться с оставшимися элементами бизнес-плана.
Краткое изложение должно содержать лучшие части бизнес-плана, чтобы у читателей были конкретные причины для прочтения всего плана.
Некоторые читатели читают только краткое изложение. Поэтому убедитесь, что вы держите его точным и ясным.
Элементы резюме
Ниже приведены ключевые части, которые должны быть включены в резюме:
- Название компании, место и контактная информация
- Продукты или услуги, которые вы собираетесь продавать вместе с их ценностным предложением
- Ваш целевой рынок
- Цель составления бизнес-плана
- Ваше конкурентное преимущество, то есть важные факторы, влияющие на успех вашего бизнеса
- План маркетинга и продаж
- Финансовые прогнозы на срок не менее трех-четырех лет
- Краткая история вопроса собственники, их знания и опыт
- Способы, которыми вы планируете выполнять свой бизнес-план, то есть процессы, обязанности, сроки, этапы и т. д.
Краткая информация о компании
Вам необходимо включить краткую информацию о компании в бизнес-план, если вы составляете бизнес-план для посторонних. Посторонние хотят узнать о различных аспектах вашего бизнеса, чтобы лучше понять их.
Хорошее резюме компании предоставляет читателям важную информацию о компании, такую как (i) продукты или услуги, которые она намеревается предоставлять, (ii) их преимущества, (iii) анализ конкурентов, данные компании, такие как прошлые результаты, и важные события в истории компании.Соответственно , то есть ценность, которую ваш бизнес может создать для своих клиентов
Продукты или услуги
Внешним читателям необходимо подробное описание продуктов или услуг, которые вы собираетесь предлагать в рамках своего бизнес-плана.Кроме того, убедитесь, что вы определяете предлагаемые продукты или услуги с точки зрения ценности, которую они создают для ваших клиентов.
В дополнение к этому выделите ключевые моменты, которые делают ваши предложения уникальными. Это поможет читателям понять, какое место вы занимаетесь на рынке по сравнению с вашими конкурентами.
Кроме того, написание о необходимости, которую решают ваши продукты или услуги, также помогает вам найти другие болевые точки ваших клиентов.
Это одна из важнейших частей бизнес-плана.Это потому, что вам нужно четкое понимание требований ваших потенциальных клиентов.
Сначала вам нужно определить потребности своих клиентов, а затем разработать продукт или услугу для удовлетворения этой потребности. Затем вам необходимо понять, существует ли достаточное количество клиентов, которые могут купить такой продукт или услугу.
Создание портретов клиентов — один из хороших способов получить глубокое понимание вашего целевого рынка, ценности, которую вы собираетесь создать для них, и вашей уникальности по сравнению с конкурентами.
Ниже приведены ключевые моменты, которые необходимо включить в раздел «Анализ рынка» вашего бизнес-плана.
В этот раздел включены такие подробности, как текущее состояние отрасли, тенденции, размер, прогнозируемый рост и любые ожидаемые важные изменения.
Этот раздел должен указывать или содержать подробную информацию о клиентах и размере рынка. Персонажи клиентов помогают вам определить сегмент рынка и подтвердить потребность в вашем продукте или услуге.
Размер рынка, с другой стороны, говорит вам о количестве людей, которые готовы купить ваш продукт или услугу.
В этом разделе перечислены сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Это поможет вам понять возможности, которые вы можете обналичить, и области, которые можно улучшить.
Это раздел, в котором вы можете спроектировать долю рынка, которую ваш бизнес сможет захватить. Такой прогноз сделан с учетом:
- количества клиентов, которые будут покупать у вас, и
- цены, которую они заплатили бы за ваш продукт или услугу
Бизнес-стратегия и реализация
Вам необходимо создать бизнес стратегии, как только вы получите четкое представление о ценностном предложении и цене вашего продукта или услуги.
Сюда входит планирование способов, с помощью которых вы сможете сделать вашу бизнес-идею заметной и как вы превратите потенциальных клиентов в покупателей.
Соответственно, этот раздел бизнес-плана включает:
Этот раздел будет включать ваш план по повышению осведомленности о вашей бизнес-идее. Здесь вы можете ответить на некоторые вопросы, например:
- Как вы планируете позиционировать свой бизнес?
- Как вы планируете ценить свой продукт или услугу?
- Какие способы вы можете использовать для повышения осведомленности о своей бизнес-идее?
Убедитесь, что ваша стратегия продаж отличается от маркетинговой.Это потому, что продажи и маркетинг отличаются друг от друга.
Там, где маркетинг помогает сделать рынок заметным, продажи помогают преобразовать потенциальных клиентов в клиентов.
Таким образом, при определении стратегии продаж определите следующее:
- Способы преобразования потенциальных клиентов в клиентов
- Ваш план обучения торгового персонала
- Тактика ценообразования для преобразования потенциальных клиентов в клиентов
Обзор управления
Вы должны убедиться, что нужные люди берутся за правильную работу в вашей компании, когда речь идет о привлечении людей к работе.Это потому, что люди не чувствуют мотивации выполнять работу в случае несоответствия.
Соответственно, раздел «Обзор руководства» бизнес-плана должен включать:
- Организационная структура
- Сведения об управлении
- Прогнозы затрат на персонал
Финансовый отчет
Это один из важнейших элементов бизнес-плана . Вам необходимо спланировать денежные потоки так, чтобы удовлетворить ваши потребности в оборотном капитале.
Также убедитесь, что вы не останавливаетесь на достигнутом при планировании денежных потоков. Это связано с тем, что у многих начинающих компаний заканчивается бизнес из-за того, что у них заканчиваются наличные деньги. Не потому, что они нерентабельны.
Остаток денежных средств отличается от рентабельности. Наличие прибыльного бизнеса не обязательно означает, что у вас достаточно денег для покрытия ваших деловых расходов.
Следовательно, вам необходимо рассмотреть статьи в отчете о прибылях и убытках и балансе, которые влияют на ваши денежные потоки.
| Статьи, увеличивающие остаток денежных средств | Статьи, уменьшающие остаток денежных средств | |
| Продажи за наличные | Продажи в кредит | |
| Уменьшение оборотных активов | ||
| Увеличение оборотных активов | долгосрочных активов | Покупка долгосрочных активов |
| Денежные средства, полученные через новый текущий долг | Выплата текущего долга | |
| Денежные средства, полученные через долгосрочную задолженность | Выплата долгосрочного долга | |
| Непогашенные дебиторы |
Аналогичным образом рассчитайте важные коэффициенты, чтобы понять финансовую устойчивость вашего бизнеса, потенциальную задолженность и ваши показатели по сравнению с конкурентами.
Наконец, проведите анализ безубыточности. Это поможет вам определить количество единиц, которые вы должны продать, чтобы получить достаточный доход, чтобы покрыть ваши расходы.
Почему вы должны начать с шаблона бизнес-плана?
Как упоминалось ранее, хороший бизнес-план помогает вам организовать свои мысли и действует как дорожная карта для роста вашего бизнеса.
Но многим предпринимателям сложно разработать бизнес-план, поскольку они перегружены и не понимают, с чего начать.
Здесь вам пригодится шаблон бизнес-плана.
Шаблон бизнес-плана предоставляет вам структуру стандартного бизнес-плана.
В дополнение к этому он предоставляет вам пошаговые инструкции по информации, которую вы должны включить в свой бизнес-план.
Вам не нужно начинать все с нуля, что поможет вам сэкономить время и деньги. Кроме того, вам не нужно беспокоиться о важнейших компонентах бизнес-плана, которые должны стать частью вашего бизнес-плана.
Выберите подходящий шаблон бизнес-плана
В дополнение к этому существует ряд бесплатных шаблонов бизнес-плана. Вы можете выбрать тот, который соответствует вашим целям. Это может быть поиск ссуды в банке или обращение к венчурному капиталисту для инвестирования в вашу бизнес-идею.
Вот шаблон бизнес-плана, который поможет вам разработать собственный бизнес-план.
Почему не следует использовать шаблон бизнес-плана?
Бесплатный шаблон бизнес-плана — отличный вариант, если вы новичок в бизнес-планировании и хотите понять, как выглядит бизнес-план.
Но шаблон бизнес-плана может быть не лучшим способом проведения бизнес-планирования, несмотря на вышеупомянутые преимущества.
Есть ряд областей, в которых шаблон бизнес-плана не может решить задачу.
При составлении бизнес-плана возникает ряд задач. Это включает в себя заполнение вашей финансовой отчетности и выполнение всех расчетов. Разработка финансовых показателей будет включать подготовку отчетов о предполагаемых доходах и балансов, расчет финансовых коэффициентов, подготовку бюджетов и т. Д.
Кроме того, вы должны сначала знать метод проведения таких расчетов. Понимание всех этих методов гарантирует, что все, что вы делаете, правильно.
Таким образом, процесс написания бизнес-плана с использованием шаблона бизнес-плана будет непростым. Это потому, что вам придется самостоятельно подготовить финансовую отчетность и включить ее в план.
Задача становится еще более сложной, если вы не знаете, как все это нужно делать.
Во многих случаях шаблоны бизнес-планов не содержат подробных пошаговых инструкций. Следовательно, подготовка бизнес-плана будет чрезвычайно сложной задачей, если вы составляете бизнес-план впервые или не имеете представления о том, как нужно сводить финансовые показатели.
Бизнес-планы готовятся для различных целей. Это может быть подготовка бизнес-плана для запуска нового продукта или услуги или обращение к венчурным капиталистам для инвестиций.
Таким образом, шаблон бизнес-плана может не решить поставленную вами задачу, поскольку в нем отсутствуют надлежащие руководящие принципы и имеется ограниченный объем изменений.
Задача консолидации финансовых показателей
Подготовка финансовой отчетности — это одна задача. Однако включение этой финансовой отчетности в бизнес-план — другое дело.
Таким образом, шаблон бизнес-плана может предоставить вам общий макет. Но может быть сложно включить все финансовые таблицы в бесплатный бизнес-шаблон.
Шаблон затрат на открытие бизнеса для Excel
Независимо от того, каким бизнесом вы намереваетесь владеть, рекомендуется оценить начальные расходы вашего бизнеса на , прежде чем вмешиваться.Планируете ли вы начать малый бизнес или более крупную франшизу, вы можете быть удивлены общими начальными затратами. Почти все новые владельцы бизнеса недооценивают стоимость открытия своего дела, подвергая его риску недофинансирования. Чтобы помочь вам избежать этой распространенной ошибки, воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном Business Start Up Costs Template , который поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес безопасно и безопасно. См. Ниже дополнительную информацию, советы и ресурсы.
Объявление
Расчет затрат на открытие бизнеса должен быть частью начала любого бизнеса. От предпринимателя обычно требуется объединить эти расходы как часть бизнес-плана , ссуды или заявки на грант . Они также полезны при составлении проформы финансовой отчетности.
Шаблон стоимости запуска бизнеса
для Excel, OpenOffice и Google ТаблицОписание
Эта рабочая тетрадь Excel поможет вам составить смету затрат и финансовых средств, необходимых для начала вашего бизнеса.Он предварительно заполнен категориями расходов, общими для многих предприятий малого и домашнего бизнеса, поэтому он может быть очень полезен, помогая вам определить все начальные затраты, в том числе многие из них, которые вы, возможно, не учли.
По мере добавления собственных затрат или категорий расходов шаблон поможет вам понять, есть ли у вас достаточное финансирование. После того, как вы обеспечите финансирование и нажмете на спусковой крючок, используйте рабочий лист, чтобы отслеживать свои фактические расходы, чтобы держать свои расходы под контролем.
По мере развития бизнеса вы можете рассмотреть возможность использования более подробного бюджета предприятия и других финансовых отчетов.
Открываете ресторан? Этот бесплатный шаблон также включает индивидуальную схему начальных затрат с множеством категорий затрат, специфичных для владения и эксплуатации ресторана. Идеально подходит для того, чтобы помочь вам охватить все эти затраты на открытие ресторана.
Начинаете франшизу, интернет-бизнес или домашний бизнес? Продолжайте читать ниже, чтобы получить справочную информацию о расходах, характерных для этих типов предприятий, а также ссылки на другие полезные ресурсы.
статьи в блоге по теме
Затраты на открытие бизнеса легко не заметить
Затраты на запуск для различных предприятий
Затраты на открытие ресторанного бизнеса
Открытие ресторана может быть дорогостоящим из-за необходимого специализированного оборудования и помещений. К счастью, обычно есть варианты аренды для дорогих предметов, и многие домовладельцы будут работать с вами над улучшением арендованного имущества. Используйте таблицу для конкретного ресторана в шаблоне затрат на открытие бизнеса, чтобы учесть другие расходы, такие как затраты на уборку, униформу, разработку меню и затраты на поиск поставщиков.
Затраты на открытие домашнего бизнеса
Хорошая особенность домашнего бизнеса заключается в том, что вы можете отказаться от многих типичных расходов стартапа. О таких вещах, как интернет, офисные помещения, мебель и коммунальные услуги, уже позаботились. Еще лучше, если вы имеете право на вычет из домашнего офиса, теперь вы можете списать некоторые из этих статей как бизнес-расходы. Просто введите 0 долларов в шаблон или удалите строки для уже оплаченных расходов. Если вы начинаете домашний интернет-бизнес , переходите к следующему разделу.
Затраты на открытие интернет-бизнеса
Интернет-бизнес может быть одним из наименее дорогих для начала, особенно если вы сами можете заниматься веб-разработкой. Используйте базовый шаблон и решите, какие расходы вам подходят — просто удалите остальные. Вы также можете рассмотреть некоторые элементы, не указанные в списке, такие как разработка и разработка пользовательских веб-страниц, разработка пользовательских баз данных и создание сценариев, поисковая оптимизация (SEO) и расширенные услуги хостинга, и это лишь некоторые из них.Кроме того, если ваш бизнес связан с розничной торговлей, не забудьте включить все реферальные и эксплуатационные сборы за продажу через витрины, такие как Amazon и Ebay.
Стоимость открытия франчайзингового бизнеса
Наш шаблон стоимости запуска бизнеса также поможет вам, если вы ищете возможность начать работу по франшизе или ищете франшизу для продажи. Наряду со всеми обычными затратами на открытие бизнеса шаблон также включает категории фиксированных сборов за франшизу, а также ежемесячных сборов за франшизу и комиссий за маркетинговый кооператив.Вы также можете узнать о франшизе в корпоративных офисах. Многие из них предоставляют инструменты, которые помогут вам оценить начальные и эксплуатационные расходы.
Как использовать шаблон затрат на открытие бизнеса
Ключ к тому, чтобы собрать точные цифры, — это вдаваться в подробности. Для этого необходимо провести подробное исследование, позвонив поставщикам и поставщикам, выполнив поиск в Интернете и перечислив все расходы, которые могут быть применимы. Чтобы помочь вам, в шаблоне коммерческих затрат предварительно указаны многие из наиболее распространенных категорий расходов.Он также содержит дополнительные предложения и советы для каждой категории, которые помогут вам убедиться, что вы все учли. Не стесняйтесь добавлять дополнительные позиции, уникальные для вашего бизнеса.
Источники финансирования
Начните с перечисления источников финансирования, которые, по вашему мнению, будут вам доступны, в столбце «Оценка». Сюда входят деньги, предоставленные владельцами и инвесторами, средства, доступные в виде банковских ссуд или других кредитных линий. В некоторых случаях вы можете использовать другие источники средств, такие как гранты, пожертвования или продажа активов.
Фиксированные затраты
После того, как будут определены все ваши источники финансирования, начните вносить предполагаемые фиксированные затраты. Эти расходы представляют собой единовременные расходы, связанные с запуском вашего бизнеса. Это включает в себя такие вещи, как аренда помещений, покупка активов, создание запасов и решение ваших юридических и маркетинговых вопросов.
Две ключевые части постоянных затрат — это оборотный капитал и резерв на случай непредвиденных обстоятельств — они могут быть значительными. Любому стартапу рекомендуется иметь фонд на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку всегда есть непредвиденные расходы и сборы в последнюю минуту.Учитывайте риски своего бизнеса и соответственно откладывайте достаточно средств.
Убедитесь, что у вас достаточно оборотного капитала для финансирования ваших обычных деловых операций по мере вашего роста. Помните, что между моментом продажи и фактическим получением платежа может пройти значительный промежуток времени. Необходим достаточный оборотный капитал, чтобы вы могли продолжать закупать товарно-материальные запасы и оплачивать счета в ожидании оплаты. Более чем один растущий бизнес потерпел неудачу из-за недостатка оборотных средств.
Ежемесячные затраты — до прибыльных
Многие предприниматели не понимают, что бизнес редко бывает прибыльным с первого дня. Чтобы иметь четкое представление о реальных требуемых денежных средствах, важно оценить ваши ежемесячные операционные расходы, а также количество месяцев, которые вам потребуются, чтобы перейти от красного к черному. Шаблон настроен, чтобы помочь вам определить эти важные затраты. Просто определите, сколько месяцев, по вашему мнению, потребуется, чтобы начать работу, и укажите предполагаемые ежемесячные расходы.
Готово, готово, вперед
Когда предоставлено временное окно и определены все источники и затраты, электронная таблица рассчитает, есть ли у вас профицит или дефицит финансирования. Если у вас дефицит, вам нужно будет выяснить, есть ли способы сократить ваши расходы или искать дополнительное финансирование. Если у вас есть излишки и вы уверены в своих цифрах, возможно, вам будет хорошо.
Держим вещи под контролем
Волнение от открытия бизнеса может заставить предпринимателей тратить больше, чем они планировали.Используйте шаблон, чтобы держать себя в руках. Когда вы собираете средства и начинаете тратить деньги, запишите суммы Фактические рядом с числами Предполагаемые . Электронная таблица рассчитает, превышаете вы или занижаете свои оценочные значения, чтобы вы могли вносить корректировки по мере продвижения.
Дополнительные советы по открытию бизнеса
- Обеспечение кредитной линии может занять некоторое время. Обязательно установите их на место до того, как они понадобятся.
- Помните о комиссии за обработку кредитной карты.Это может быть от 2% до 5% от общей суммы.
- Маленькие предметы могут показаться не такими уж большими, но они могут быстро складываться. Не игнорируйте их.
- Затраты на открытие бизнеса — это только часть финансовой отчетности, которую должен составить любой новый владелец бизнеса. Рассмотрите возможность составления проформы отчета о движении денежных средств и баланса.
- Если вы ищете финансирование, скорее всего, вам понадобится бизнес-план. Бизнес-планы могут быть отличным способом сосредоточить ваши мысли и действительно разработать стратегию победы в игре, а также получить отзывы от наставников и партнеров.
Связанное содержимое
Ссылки и ресурсы
Ниже приведены отличные ссылки, которые могут помочь вам получить дополнительную информацию и направления для открытия собственного бизнеса.
Затраты на запуск для различных предприятий
- Оценка начальных затрат на sba.gov — Информация об оценке начальных затрат от Управления малого бизнеса США (SBA).
Ссуды и гранты для открытия бизнеса
- Кредиты и гранты малому бизнесу, сб.gov — Информация и помощь в понимании различных ссуд для открытия бизнеса и грантов для малого бизнеса.
- Официальный сайт грантов США — Официальный сайт для поиска и подачи заявок на гранты США, включая гранты на запуск бизнеса.
Как начать бизнес
- Начало и управление бизнесом на sba.gov — полезная информация от SBA по открытию и управлению бизнесом.
- Открытие бизнеса у предпринимателей.com — Множество разных статей и советов по открытию собственного дела.
- 10 шагов к открытию бизнеса на business.gov — Подробная информация от правительства США о 10 шагах для открытия бизнеса.
- Написание бизнес-плана на sba.gov — информация SBA о том, как составить надежный бизнес-план для запуска бизнеса.
- Business Plan Software на paloalto.com — Отличное программное обеспечение для составления бизнес-плана.Проведет вас через процесс и содержит сотни примеров, относящихся к конкретным отраслям.
Информация и помощь для малого бизнеса
Поделитесь нашим шаблоном запуска бизнеса
Для ссылки на наш шаблон начальных расходов вы можете использовать следующий URL:
https://www.vertex42.com/ExcelTemplates/business-startup-costs.html
Заявление об ограничении ответственности : Эта электронная таблица и информация на этой странице предназначены только для иллюстративных и образовательных целей.Мы не гарантируем результаты или применимость к вашей уникальной ситуации или бизнес-плану. Вам следует обратиться за советом к квалифицированным специалистам.
Определение, типы и примеры бизнес-модели
Что такое бизнес-модель?
Термин бизнес-модель относится к плану компании по получению прибыли. Он определяет продукты или услуги, которые бизнес-план планирует продать, целевой рынок и любые предполагаемые расходы. Бизнес-модели важны как для нового, так и для уже существующего бизнеса.Они помогают новым развивающимся компаниям привлекать инвестиции, набирать таланты и мотивировать руководство и персонал. Созданные компании должны регулярно обновлять свои бизнес-планы, иначе они не смогут предвидеть будущие тенденции и проблемы. Бизнес-планы помогают инвесторам оценивать интересующие их компании.
Ключевые выводы
- Бизнес-модель — это ключевая стратегия компании для прибыльного ведения бизнеса. Модели
- обычно включают такую информацию, как продукты или услуги, которые бизнес планирует продавать, целевые рынки и любые предполагаемые расходы.
- Два рычага бизнес-модели — это цена и затраты.
- Оценивая бизнес-модель в качестве инвестора, спросите, имеет ли идея смысл и сходятся ли цифры.
Понимание бизнес-моделей
Бизнес-модель — это план высокого уровня для прибыльного ведения бизнеса на определенном рынке. Основным компонентом бизнес-модели является ценностное предложение. Это описание товаров или услуг, которые предлагает компания, и почему они желательны для клиентов или клиентов, в идеале изложенное таким образом, чтобы отличает продукт или услугу от конкурентов.
Бизнес-модель нового предприятия должна также охватывать прогнозируемые затраты на запуск и источники финансирования, целевую клиентскую базу для бизнеса, маркетинговую стратегию, анализ конкуренции и прогнозы доходов и расходов. План может также определять возможности, в которых бизнес может сотрудничать с другими известными компаниями. Например, бизнес-модель для рекламного бизнеса может определять выгоды от договоренности о направлениях в полиграфическую компанию и от нее.
У успешных предприятий есть бизнес-модели, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов по конкурентоспособной цене и по разумной цене. Со временем многие компании время от времени пересматривают свои бизнес-модели, чтобы отразить меняющуюся бизнес-среду и требования рынка.
Оценивая компанию как возможную инвестицию, инвестор должен выяснить, как именно она зарабатывает деньги. Это означает изучение бизнес-модели компании. По общему признанию, бизнес-модель не может рассказать вам все о перспективах компании.Но инвестор, который понимает бизнес-модель, может лучше понять финансовые данные.
Особые соображения
Распространенная ошибка, которую допускают многие компании при создании своих бизнес-моделей, — недооценивать затраты на финансирование бизнеса до тех пор, пока он не станет прибыльным. Недостаточно подсчитать затраты на внедрение продукта. Компания должна поддерживать бизнес до тех пор, пока ее доходы не превысят ее расходы.
Один из способов, которым аналитики и инвесторы оценивают успех бизнес-модели, — это посмотреть на валовую прибыль компании.Валовая прибыль — это общая выручка компании за вычетом стоимости проданных товаров (COGS). Сравнение валовой прибыли компании с прибылью ее основного конкурента или отрасли проливает свет на эффективность и результативность ее бизнес-модели. Однако сама по себе валовая прибыль может ввести в заблуждение. Аналитики также хотят видеть денежный поток или чистую прибыль. Это валовая прибыль за вычетом операционных расходов, и это показатель того, сколько реальной прибыли приносит бизнес.
Два основных рычага бизнес-модели компании — это цена и затраты.Компания может поднять цены и найти запасы по сниженным ценам. Оба действия увеличивают валовую прибыль. Многие аналитики считают валовую прибыль более важной при оценке бизнес-плана. Хорошая валовая прибыль предполагает разумный бизнес-план. Если расходы выходят из-под контроля, может быть виновата команда менеджеров, и проблемы можно исправить. Это наводит на мысль, что многие аналитики считают, что компании, использующие лучшие бизнес-модели, могут работать сами.
Оценивая компанию как возможную инвестицию, выясните, как именно она зарабатывает деньги — это бизнес-модель компании.
Типы бизнес-моделей
Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса. Например, прямые продажи, франчайзинг, реклама и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Существуют также гибридные модели, например, компании, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами или со спортивными организациями, такими как NBA.
Каждый бизнес-план уникален в рамках этих широких категорий.Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по себестоимости или по более низкой цене, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям. Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы увеличить продажи лезвий. Этот тип бизнес-модели на самом деле называется моделью бритвы и лезвия, но он может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.
Критика бизнес-моделей
Джоан Магретта, бывший редактор Harvard Business Review, предполагает, что при оценке бизнес-моделей необходимо учитывать два критических фактора.Когда бизнес-модели не работают, утверждает она, это потому, что история не имеет смысла и / или цифры просто не складываются в прибыль. Авиационная отрасль — хорошее место для поиска бизнес-модели. это перестало иметь смысл. Сюда входят компании, понесшие большие убытки и даже банкротства.
В течение многих лет крупные перевозчики, такие как American Airlines, Delta и Continental, строили свой бизнес на основе «узловой структуры», в которой все рейсы выполнялись через несколько крупных аэропортов.Обеспечивая заполнение большинства мест в большинстве случаев, бизнес-модель приносила большую прибыль. Но возникла конкурирующая бизнес-модель, которая стала бременем для основных перевозчиков. Такие перевозчики, как Southwest и JetBlue, курсировали между небольшими аэропортами по более низкой цене. Они избежали некоторых эксплуатационных недостатков, присущих модели «ступица и спица», при этом снизив затраты на рабочую силу. Это позволило снизить цены, увеличив спрос на короткие рейсы между городами.
По мере того как эти новые конкуренты привлекали больше клиентов, старым перевозчикам оставалось поддерживать свои большие расширенные сети с меньшим количеством пассажиров.Проблема усугубилась, когда после террористических атак 11 сентября 2001 года резко упали объемы перевозок. Чтобы заполнить места, этим авиакомпаниям пришлось предлагать больше скидок на еще более высоких уровнях. Бизнес-модель «ступица и спица» больше не имела смысла.
Примеры бизнес-моделей
Рассмотрим сравнение двух конкурирующих бизнес-планов, в которых две компании снимают и продают фильмы. Обе компании получили доход в 5 миллионов долларов после того, как потратили 4 миллиона долларов на инвентарь фильмов.Это означает, что каждая компания получает валовую прибыль, рассчитанную как 5 миллионов долларов минус 4 миллиона долларов, или 1 миллион долларов. У них также одинаковая валовая прибыль, рассчитанная как 20% валовой прибыли, разделенные на выручку.
Но все меняется с появлением Интернета. Компания B решает транслировать фильмы онлайн вместо того, чтобы брать напрокат или продавать физические копии. Это изменение в лучшую сторону разрушает бизнес-модель. Лицензионные сборы не меняются, но стоимость хранения запасов значительно снижается.Фактически, это изменение снижает затраты на хранение и распространение на 2 миллиона долларов. Новая валовая прибыль компании составляет 5 миллионов долларов минус 2 миллиона долларов, или 3 миллиона долларов. Новая маржа валовой прибыли составляет 60%. Между тем, компания А не может обновить свой бизнес-план и застряла с более низкой валовой прибылью. В результате его продажи начинают снижаться. Компания B даже не зарабатывает больше на продажах, но она произвела революцию в своей бизнес-модели, что значительно снизило ее расходы.
Руководство для начинающих по планированию малого бизнеса
Автор: Рошель Санкирико
Малый бизнес обычно начинается с идеи, которая превращается в полноценную мечту.Как только бизнес-идея начинает обретать форму, пора планировать усилия, чтобы обеспечить ее успех. Некоторые люди создают бизнес с нуля, в то время как другие изучают варианты покупки франшизы или существующего бизнеса. Бизнес-план описывает все важные аспекты бизнес-операции. Предпринимателям также необходимо будет рассчитать свои стартовые затраты и найти средства для покрытия своих расходов.Исследование рынка и конкурентный анализ
Чтобы бизнес-идея была успешной, предприниматель должен понимать своих целевых потребителей.Маркетинговые исследования — это изучение поведения потребителей и экономических тенденций. Тщательное исследование рынка помогает предпринимателю снизить потенциальные риски. Маркетинговые исследования должны отвечать на важные вопросы, такие как:- Потребители хотят товар или услугу?
- Каков размер рынка заинтересованных потребителей?
- Каково экономическое положение этих потребителей (доход и занятость)?
- Где живут целевые потребители?
- Какие еще подобные предприятия уже работают на рынке?
- Сколько платят потребители за сопоставимые продукты и услуги?
Написание бизнес-плана
Бизнес-план становится основой бизнеса. Написание бизнес-плана позволяет предпринимателю спланировать каждый этап запуска и управления бизнесом. Бизнес-планы также помогают владельцам бизнеса привлекать финансирование и потенциальных партнеров или инвесторов.Бизнес-планы могут быть созданы в различных форматах, но, как правило, они будут либо очень подробными, либо сокращенными, чтобы включать только самые важные элементы. Традиционный бизнес-план содержит множество деталей и обычно предоставляется кредиторам или инвесторам. Разделы включают в себя резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, линейку услуг или продуктов, маркетинг и продажи, запросы на финансирование, финансовые прогнозы и приложение. Эти планы обычно состоят из многих страниц и рассчитаны как минимум на один год в будущем.Экономичный бизнес-план стартапа прост и включает в себя лишь несколько наиболее важных бизнес-элементов. Этот формат полезен для обмена основными фактами о бизнесе. Формат экономичного бизнес-плана включает упоминание любых ключевых партнерств, деятельности, ресурсов, ценностного предложения, взаимоотношений с клиентами, клиентских сегментов, каналов, структуры затрат и потоков доходов.Рассчитайте начальные затраты
Четкое представление о начальных затратах — неотъемлемая часть бизнес-процесса.Рассчитав начальные затраты, предприниматель сможет оценить прибыль и узнать, когда будет достигнута точка безубыточности. Этот расчет также имеет решающее значение для привлечения инвесторов и получения кредитов. Знание начальных затрат также помогает при планировании налоговых вычетов. Существуют три разные бизнес-категории: обычные предприятия, онлайн-компании и компании, ориентированные на оказание услуг. Некоторые типичные начальные расходы, которые может понести бизнес, включают:- Лицензии и разрешения
- Страхование
- Бизнес-пространство
- Оборудование
- Коммунальные услуги
- Связь
- Опись
- Реклама и маркетинг
- Исследование рынка
- Заработная плата сотрудников
- Юрист и / или бухгалтер
Финансируйте свой бизнес
Поиск финансирования — это следующий шаг после расчета начальных затрат.Финансирование может происходить разными способами. Некоторые предприниматели решают финансировать собственный бизнес за счет личных ресурсов. Другие просят ссуду у друзей или родственников. Некоторые люди могут использовать свои пенсионные сбережения для финансирования бизнеса. Также возможно обратиться к инвесторам за финансированием. Венчурный капитал — это тип инвестиций, который предлагает инвесторам долю владения в обмен на финансирование. Это означает, что владелец отказывается от некоторого контроля и права собственности на бизнес в обмен на помощь с финансированием.Чтобы найти инвесторов, предпринимателю придется поделиться бизнес-планом. Инвесторы обычно внимательно изучают план и компанию, чтобы определить, хотят ли они инвестировать. Следующим шагом будет согласование условий между сторонами. Как только соглашение заключено, венчурный фонд начинает работать. Инвестор подключается к компании, а предприниматель получает финансирование. Краудфандинг — еще один способ финансировать новый бизнес. Этот тип сбора средств предполагает обращение к большому количеству людей, которые готовы инвестировать в компанию в обмен на благодарственный подарок.Подарком может быть товар или услуга, или это может быть особый бонус. Владельцы бизнеса, как правило, любят краудфандинг, потому что им не нужно отказываться от контроля над своими компаниями. Кредит для малого бизнеса — еще один вариант финансирования. Чтобы получить ссуду, предприниматель должен предоставить кредитору бизнес-план и ведомость расходов. Кредитор изучит информацию, чтобы определить, возможно ли финансирование. При согласовании банк выдаст кредит, который предприниматель должен будет погасить в установленные сроки.Предприниматели, у которых возникают проблемы с получением традиционного бизнес-кредита, могут претендовать на ссуду, гарантированную SBA. При таком типе финансирования Администрация малого бизнеса гарантирует ссуду, что снижает риск для кредитора.Купить существующий бизнес или франшизу
Вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, некоторые люди предпочитают покупать франшизу или уже существующий бизнес. Франшиза — это бизнес-модель, которая предполагает использование названия и логотипа компании. Франчайзер владеет названием и торговой маркой, продавая право на их использование франчайзи.Отношения могут включать поставку продуктов для продажи франчайзи или могут быть постоянными отношениями с полным управлением бизнесом. Покупка существующего бизнеса предполагает захват бизнеса и его клиентской базы. Как правило, новый владелец берет на себя существующую клиентскую базу и сотрудников. После этого новый владелец может внести любые изменения. Прежде чем покупать бизнес или франшизу, очень важно определиться с бюджетом, найти бизнес, который соответствует личным интересам и навыкам, и изучить все, что связано с бизнесом.Исследование включает в себя изучение истории франшизы, изучение применимых правил и положений и изучение любых контрактов. Для частного бизнеса важно изучить лицензирование и разрешения, требования к зонированию и ценность бизнеса. Наем юриста и бухгалтера целесообразно при изучении и изучении потенциальной покупки франшизы или бизнеса. Эти профессионалы могут изучить налоговые правила, операционные расходы и потенциальную прибыль. Они также могут помочь в составлении документов о покупке, таких как письмо о намерениях, соглашение о конфиденциальности, контракты, финансовые отчеты, соглашения о продаже, налоговые декларации и корректировки покупных цен.8 Лучшее программное обеспечение и инструменты для бизнес-плана 2021
Бизнес-план — это письменный живой документ, в котором рассказывается история вашего бизнеса и то, что вы планируете с ним делать. Он служит источником истины для вас, владельца бизнеса, а также для потенциальных партнеров, сотрудников и инвесторов, но он также служит дорожной картой того, каким вы хотите видеть свой бизнес.
Хотя некоторые владельцы малого бизнеса не видят смысла в создании официального бизнес-плана, он может иметь определенные преимущества для вашего бизнеса.Например, одно исследование 2016 года показало, что владельцы бизнеса с письменными планами более успешны, чем те, у кого нет. 1
Все еще слишком расплывчато? Тогда давайте уточним.
Если вы когда-нибудь будете искать финансирование для бизнеса (скажем, у банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов), вам нужно будет доказать, что ваш бизнес заслуживает тех денег, которые вы хотите. Официальный бизнес-план, дополненный финансовыми данными и прогнозами, дает вам профессиональный документ, который вы можете использовать для обоснования своей аргументации. (Фактически, большинство потенциальных инвесторов ожидают, что у вас будет готов бизнес-план.)
Даже если вы не ищете финансирование прямо сейчас, бизнес-план может помочь вашему бизнесу. Официальный план может направлять развитие вашего бизнеса и принятие решений. Это может обеспечить подотчетность вашего бизнеса (например, проверяя, соответствует ли ваш бизнес финансовым прогнозам, которые вы включили). А формальный план — отличный способ убедиться, что ваша команда остается на одной волне.
При таком большом количестве элементов создание бизнес-плана может занять много времени. Программное обеспечение для бизнес-планов пытается ускорить процесс.
Большинство программ для бизнес-планов содержат подсказки для каждого раздела. В некоторых случаях вы можете просто ввести конкретную информацию о своей компании, и программа напишет текст за вас. В других случаях программа предоставит вам конкретные инструкции и примеры, которые помогут вам написать текст самостоятельно.
Программа для бизнес-плановPlus поможет вам оставаться организованным. Обычно вы получаете интуитивно понятные меню, позволяющие быстро пролистывать разделы. Таким образом, вместо того, чтобы бесконечно прокручивать длинный документ в текстовом редакторе, вы можете быстро сориентироваться в своем плане.Некоторые программы даже позволяют перетаскивать разделы, чтобы реорганизовать план.
Звучит проще, чем просто смотреть на пустую страницу и пытаться начать с нуля, не так ли?
Чтобы найти подходящий конструктор бизнес-планов для своего бизнеса, вам нужно сравнить характеристики. Например, вы бы предпочли написать свой собственный текст, получая подсказки и советы от вашего программного обеспечения? Или вы предпочитаете метод заполнения пустых полей?
Точно так же подумайте о необходимых вам элементах.Если в вашем плане основное внимание уделяется финансам, вам следует выбрать программное обеспечение для бизнес-планов с надежными функциями финансового прогнозирования. Если вас больше интересует анализ рынка и конкурентов, поищите программное обеспечение, которое может помочь в этом исследовании.
Вы также можете найти программное обеспечение для бизнес-планов, которое интегрируется с вашим бухгалтерским программным обеспечением. Некоторые разработчики планов импортируют данные из Xero, QuickBooks и т.
Добавить комментарий