Предпринимательский бизнес: 1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность. Коммерческая деятельность: конспект лекций

Бизнес

Содержание

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность. Коммерческая деятельность: конспект лекций

1. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность

При любой экономической системе есть силы, которые являются ведущими в осуществлении основной экономической цели данной системы. В планово-административной системе – это государственные предприятия, в рыночной – бизнес и предпринимательство всех форм собственности, разделяемые по объемам производства на малый, средний и крупный бизнес. Существенное значение играют малые формы бизнеса из-за их многочисленности и высокой рентабельности.

Бизнес и предпринимательство – одни из главных элементов рыночной экономики, без них государство не может интенсивно развиваться. Бизнес и предпринимательство влияют на темпы экономического роста государства, структуру, объем и качество валового национального продукта.

В последнее время такие понятия, как «бизнес» и «предпринимательство», стали смешиваться и утрачивать свой первоначальный смысл.

Одно из самых распространенных на сегодняшний день определений говорит, что бизнес – это любая деятельность, направленная на получение прибыли, осуществляемая путем реализации пользующихся спросом товаров и услуг.

Однако существуют и другие определения, более адаптированные к реальным условиям, например: бизнес – это предпринимательская деятельность, которая ведется субъектами рыночной экономики и государственными органами за счет собственных или заемных средств под свою ответственность и главными целями которой являются получение прибыли и развитие собственного предприятия.

Предпринимательство или предпринимательская деятельность

– самостоятельная деятельность граждан и их коопераций, связанная с риском, осуществляемая под свою ответственность, направленная на получение дохода от использования имущества, реализации товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, в соответствии с законом.

Разделить эти понятия сложно, поскольку они равнозначны, однако, безусловно, имеются отличия.

Бизнес, как и предпринимательская деятельность, делится по размерам своей реализации на крупный, средний и малый. Они отличаются существенно и в объемах производства, и в размерах основных фондов, и в трудовых и финансовых ресурсах. Крупный бизнес

– это одна из основ современной экономики, а мелкое и среднее предпринимательство – важный показатель ее состояния и развития.

Предпринимательство как основа бизнеса предполагает собственное дело, что всегда связано с опасностью потерять его и лишиться затраченных материальных и интеллектуальных ресурсов.

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства необходимы определенные условия и факторы:

1) предпринимательская способность, личные интересы, созидательные идеи, выгоды;

2) существование свободного места на рынке или вероятность расширения рынка;

3) возможность увеличения прибыли;

4) способность экономно использовать ресурсы, введение новшеств;

5) возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их разрешения.

Каждый начинающий предприниматель или бизнесмен должен предварительно проанализировать все факторы, влияющие на дело, например:

1) выбрать главное направление собственного дела, учитывая собственный опыт, имеющиеся ресурсы, потенциал и (не в последнюю очередь) конкуренцию и возможный спрос;

2) определить тактику и стратегию организации, коммерческие возможности, подобрать квалифицированный персонал;

3) оценить финансовый потенциал предприятия, просчитать затраты, оборотные и основные средства, необходимый размер уставного капитала и привлечение возможных спонсоров.

На развитие предпринимательства, кроме способностей и желания самого предпринимателя, велико влияние государственной политики и состояния экономики в целом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность

Предпринимательство — одна из важнейших составляющих современной экономики.

В странах рыночной экономики предпринимательство получило широкое распространение и составляет подавляющую часть среди всех форм организаций. За последние десять лет в России появились миллионы предпринимателей и собственников. В связи с приватизацией за государством осталась лишь часть организаций и предприятий, а остальные перешли в частное владение. Основную часть российского предпринимательства составляет малый и средний бизнес. Основной задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использование ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также ответственность за конечные результаты своей деятельности.

Общественный характер предпринимательства означает не только деятельность участвующих в нем агентов, но и наличие в общественном хозяйстве определённых условий, позволяющих реализовать присущие предпринимательству функциональные признаки. Совокупность таких условий составляет среду предпринимательства, важнейшими элементами которой являются экономическая свобода и личная заинтересованность.

Переход к рыночной системе хозяйствования — это переход к экономике предпринимательского типа. Создание условий для развития предпринимательства является важнейшей составляющей трансформационных изменений переходной экономики. В этой связи выявление сущностных признаков и закономерностей развития предпринимательства имеет чрезвычайно важное значение.

Бизнес и предпринимательство являются одними из главных элементов рыночной экономики, без которых государство интенсивно развиваться не может. Предпринимательство и бизнес влияют на темпы экономического роста государства, объем, структуру и качество валового национального продукта.

В последнее время эти понятия стали смешиваться и утрачивать свой первоначальный смысл.

Одно из самых распространенных определений на сегодняшний день говорит, что бизнес — это любая деятельность, которая направлена на получение прибыли и осуществляется путем реализации пользующихся спросом товаров и услуг.

Однако существуют и другие понятия бизнеса, например: бизнес — это предпринимательская деятельность, которую ведут субъекты рыночной экономики и государственные органы за счет собственных или заемных средств под свою ответственность и главными целями которой являются развитие собственного предприятия и получение прибыли.

Предпринимательство или предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность граждан и их коопераций, которая связана с риском и осуществляется под свою ответственность, направлена на получение дохода от реализации товаров, использования имущества, выполнения работ или оказания услуг лицами, в соответствии с законом.

Так как эти понятия равнозначны, разделить их сложно, однако, безусловно, имеются отличия.

По размерам своей реализации бизнес, так же как и предпринимательская деятельность, делится на крупный, средний и малый. Они существенно отличаются и в размерах основных фондов, и в объемах производства, и в финансовых и трудовых ресурсах. Крупный бизнес — это одна из основ современной экономики, а мелкое и среднее предпринимательство — это важный показатель ее развития и состояния.

Предпринимательство предполагает собственное дело, так как это — основа бизнеса. В свою очередь, собственное дело связано с опасностью потерять его и лишиться затраченных интеллектуальных и материальных ресурсов.

Для интенсивного развития бизнеса и предпринимательства необходимы определенные условия и факторы:

1)         созидательные идеи, личные интересы, выгоды, предпринимательская способность;

2)         вероятность расширения рынка или существование свободного места на рынке;

3)         возможность увеличения прибыли;

4)         введение новшеств, способность экономно использовать ресурсы;

5)         возможность предсказания кризисных ситуаций и путей их разрешения.

Индивидуальным предпринимателем является гражданин, решивший вести предпринимательскую деятельность без образования юридического лица и зарегистрировавшийся в установленном порядке.

Основное отличие положения ПБОЮЛ от положения учредителя юридического лица — хозяйственного общества — объем ответственности. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, то есть по решению суда взыскание может быть обращено на все имущество, кроме того имущества, на которое, в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Учредитель же юридического лица (ООО и АО) несет имущественную ответственность только в пределах внесенного вклада в уставный капитал общества

Что же тогда привлекает в этой форме ведения бизнеса?

Основное преимущество на данный момент — это упрощенный порядок регистрации и прекращения деятельности ПБОЮЛ. На втором месте стоит упрощенная система ведения бухгалтерского и налогового учета. Учет ведется в книге учета доходов и расходов котловым методом, то есть фактически не требуется специальное бухгалтерское образование. На втором месте — потому что и юридическое лицо может перейти на упрощенную систему налогообложения и отчетности, если является субъектом малого предпринимательства.

Налоговое бремя для ПБОЮЛ относительно не тяжелое, по сравнению с традиционной системой налогообложения у юридических лиц.

Индивидуальный предприниматель вправе использовать в своей деятельности труд других граждан, но только привлекая их на основе договоров гражданско-правового характера (договоров подряда, возмездного оказания услуг и т.  д.).

Занятие предпринимательской деятельностью засчитывается в общий трудовой стаж, что дает право на получение пенсии.

Индивидуальным предпринимателем может стать любой полностью дееспособный гражданин, то есть достигший совершеннолетия или эмансипированный несовершеннолетний с 16 лет. Исключение составляют государственные служащие, а также военнослужащие. Лица с ограниченной дееспособностью (злоупотребляющие спиртными напитками или наркотическими средствами, а также несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет) могут заниматься предпринимательской деятельностью только с согласия законных представителей. Иностранные граждане и лица без гражданства, постоянно проживающие на территории Российской Федерации, то есть имеющие на это разрешение и вид на жительство, выданные органами внутренних дел, имеют право получить статус индивидуального предпринимателя и заниматься предпринимательской деятельностью по месту постоянного проживания.

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица только с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

 

Литература:

 

1.                  Курс экономики: Учебник 2-е издание дополненное/Под ред. Б. А. Райзберга.-М.:Инфра-М,1999.-716с.

2.                  Курс экономической теории: общие основы экономической теории. Микро экономика, макроэкономика, переходная экономика: Учебное пособие/Руководитель авторского коллектива и научный редактор профессор А. В. Свиридович — М.: МГУ им. М. В. Ломоносова. Издательство ДИС, 1997.-736с.

Отличие бизнеса от предпринимательства | Бизнес-коучинг • Бизнес-наставничество

Лёгкое помахивание дирижёрской палочкой издалека приводит к активности большого количества людей, которые усердно дуют, барабанят, водят смычками по струнам, имея, при этом, каждый свои ноты, как правило, ещё и купленные за собственные деньги”. (С. В. Розвадовский)

Споры о том, чем отличается предприниматель от бизнесмена, ведутся даже в Википедии. Доходит до того, что предпринимательство называют промыслом, а бизнес приравнивают к спорту и даже к науке. А почему не к искусству? Мне кажется, это более правдоподобно.

Ну, раз уж основной источник получения знаний в Рунете ввязался в это дело, значит ситуация назрела. Давайте разберёмся, в чём же разница предпринимательства и бизнеса. При этом оставим за рамками обсуждения отличия между бизнесом и предпринимательством основателя Facebook Марка Цукенберга и нашего доморощенного интернет-деятеля Павла Дурова, на коих эта разница чаще всего и объясняется. Добавлю лишь, что с этой позиции предприниматель может стать бизнесменом, а бизнесмен — предпринимателем. Более того, и тот, и другой могут одновременно являться и бизнесменом, и предпринимателем. Как тут мозг не сломать?

Усугубляет путаницу отсутствие законодательного понятия “бизнесмен”. ИП — индивидуальный предприниматель — есть, а бизнесменов нет. Правда, российский Налоговый Кодекс уточняет, что, хотя предпринимательская деятельность и должна носить систематический характер, она может осуществляться без образования юрлица.

Подавляющее большинство наших соотечественников, включая представителей малого и среднего бизнеса, апеллирует к тому, что предприниматель — это и есть бизнесмен, а термин “бизнес” — просто американизм. В чём-то с таким подходом можно согласиться, т. к. и предприниматель, и бизнесмен, говоря обобщённо, занимаются какой-то деятельностью для получения материальной выгоды. Всё. На этом сходства заканчиваются и начинается разница между бизнесом и предпринимательством.

Основное отличие бизнеса от предпринимательства заключается в системе мышления представителей этих двух, не побоюсь этого громкого слова, классов. Именно система мышления приводит к разнице подходов к своей деятельности, её организации, постановке и решению задач, модели старта. Рассмотрим поподробнее.

Характерные отличия между бизнесом и предпринимательством

Если ты имеешь бизнес — ты бизнесмен. Если бизнес имеет тебя — ты предприниматель”.

  1. Предприниматель создаёт или покупает бизнес, чтобы получить ещё бОльшую прибыль при наименьших затратах. И свой успех или неудачи рассматривает с точки зрения чистой прибыли.

    Бизнесмен, конечно, также стремится больше заработать и минимизировать затраты. Однако, начиная стартап или приобретая уже готовую модель, он в первую очередь видит шанс представить потребителю что-то совершенно уникальное, создавая, в том числе, и новые свободные ниши на рынке предпринимательской деятельности. Об успехе своего бизнеса он судит, исходя из его стоимости и рентабельности.

  2. Предприниматели в массе своей подвержены принципу “хочешь сделать хорошо — сделай сам”. Как минимум — принимай в этом активное участие. В результате хронически истощается ресурс личного времени. Ведь даже делегируя полномочия (или хотя бы их часть), они обязаны позаботиться о контроле. Тотально контролируются и сотрудники, что начисто лишает их инициативности и творческого подхода.

    Бизнесмены же в разумной степени доверяют своим подчинённым, стараются развивать их. Мало того, наряду с делегированием, нанимаются именно те работники, которые лучше бизнесмена разбираются в соответствующих вопросах. Но, параллельно с этим, бизнесмены организуют систему управления таким образом, что не произойдёт обрушения даже в случае массового оттока ведущих специалистов. Иными словами, бизнесмены высвобождают собственное время благодаря времени, талантам, способностям, идеям и деньгам других людей.

  3. Бизнес мыслит на перспективу — масштабно, стратегически, используя системный подход.

    Предпринимательство более ориентировано на краткосрочную выгоду.

Вот 3 основных признака, чем отличается предприниматель от бизнесмена. Остальные, как, например, способ организации бизнеса, мотивация сотрудников, налоги и прочее — лишь производные от описанного.

−−−

Кто из них стоит выше? Риторический вопрос. На данном этапе и предприниматель, и бизнесмен матери истории государству ценен нужен. Но согласитесь, что каждому из нас хотелось бы жить в условиях экономической стабильности и процветания. И чтобы это процветание было не сиюминутным, а по нарастающей и надолго. А это может обеспечить только изменение всей парадигмы мышления. На таких людей рассчитан мой курс “Системное мышление”.

Предпринимательство и развитие бизнеса — Образовательная программа «Менеджмент» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Данный профиль предназначен для тех, кто хочет заниматься развитием бизнеса и получить для этого необходимые компетенции в области создания инноваций, франчайзинга, стратегического управления, маркетинга, управления проектами, человеческими и финансовыми ресурсами фирмы. К образовательному процессу активно привлекаются успешные пермские предприниматели, а также международные специалисты. Концентрация направлена на подготовку предпринимателей, инициаторов бизнес-проектов, руководителей проектов, аналитиков и исследователей сферы предпринимательства.

Выпускники данного профиля, обладая необходимыми навыками и знаниями в области создания и развития бизнеса, формирования благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности и развития инноваций, могут быть не только предпринимателями в различных сферах деятельности но и грамотными исследователями, аналитиками и консультантами различных аспектов предпринимательства.

Учебный план профиля сформирован таким образом, чтобы дать необходимые компетенции студентам как для создания собственного бизнеса, так и развития отдельных направлений в рамках крупных, средних и малых компаний.

Научно-исследовательская работа ориентирована на изучение вопросов управления инновационными системами, осуществление предпринимательской деятельности на основе инноваций, выстраивание стратегии развития бизнеса, маркетинга.

Трудоустройство

Выпускники данного профиля, обладая необходимыми навыками и знаниями в области создания развития бизнеса, формирования благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности и внедрения инноваций, могут быть не только предпринимателями в различных сферах деятельности но и грамотными исследователями, аналитиками и консультантами различных аспектов развития бизнеса. 
Часть студентов уже на 2-3 курсах прорабатывают будущие проекты или организуют собственный digital-бизнес, создают  интернет-проекты.


Преподаватели профиля 

 

 

 Дисциплины специализации:

  • Интернет предпринимательство
  • Стратегический анализ и моделирование бизнеса
  • Тактический маркетинг и управление продажами
  • Финансовое планирование и инвестиционная оценка бизнес-проектов

Бакалавриат «Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса»

Цель программы Бакалавриата «Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса»: Подготовка социально-ответственных с рациональным бизнес-мышлением и панорамным видением трендов и вызовов специалистов, способных обеспечить создание и устойчивое развитие бизнеса, его репутационные и финансовые преимущества.

В условиях сокращения спроса на традиционные профессии, роста востребованности предпринимателей, потребности в создании новых конкурентоспособных направлений бизнеса, ускорения цифровой трансформации всех сфер деятельности, востребованными становятся специалисты с предпринимательским, креативным мышлением, обладающие многопрофильными компетенциями. Сочетание компетенций будет определяться сферой и видом деятельности. Учитываться будут глобальные, страновые, региональные и отраслевые особенности.

Бакалаврская программа «Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса» — продукт многолетнего успешного сотрудничества факультета и Chartered Institute of Management Accountants (CIMA, Великобритания), широко известного в мире в области управления эффективностью различных аспектов деятельности бизнеса.

Мнение студентов и преподавателей о программе «Предпринимательство и управление эффективностью бизнеса»:

 

Особенности программы

 

  • Сбалансированность аналитической и практико-ориентированной компонентов.
  • Использование программных продуктов, инструментов: ERP, CRM, Excel, Matlab, Maple, Python, Eviews, Gretle, R и др.
  • Интегрирование в программы обучения сертификационных модулей (СПКФР, CIMA), отвечающих национальным и глобальным вызовам.
  • Возможность пройти обучение в ВУЗе-партнере по программе двух и трех дипломов: РАНХиГС, IUG (Switzerland), PlymouthUniversity (UK).
  • Экспертно-аналитическая поддержка, консультационное сопровождение бизнес-проектов, подготовка кучастию в конкурсах, в т.ч., на получение грантов.
  • Создание творческой среды для проявления креативности, инициативности, раскрытия талантов, межкультурного взаимодействия, панорамного видения происходящих процессов.

 

Результаты обучения

 

В процессе обучения студенты научатся создавать и развивать собственные бизнес-проекты, оценивать инвестиционную привлекательность и предпринимательские риски, системно работать со всеми источниками финансирования, взаимодействовать с властными структурами, бизнес-партнерами, финансовыми организациями, выполнять аналитическую, организационно-управленческую и финансовую работу, развивать новые направления деятельности в рамках сложившихся бизнес-структур.

 

Необходимые компетенции

 

  • Знания об организационно — правовом обеспечении предпринимательской деятельности, институтах развития, денежно-кредитной и бюджетно-налоговой политике,о методах анализа и прогнозирования рынка, основ финансового и управленческого учета, анализа финансовой и управленческой отчетности, менеджмента персонала.
  • Умения находить и оценивать перспективные идеи для бизнеса, создавать новые бизнесы, проводить изменения и предлагать новые-бизнес-модели, проводить оценку бизнеса, его инвестиционной привлекательности, разрабатывать стратегии развития, 
  • Навыки построения стратегических финансовых прогнозов, бухгалтерской и финансовой аналитики, управления изменениями, оценки их результатов
  • Владение поведенческими компетенциями: этикой предпринимательской деятельности, технологией ведения переговоров, лидерскими качествами, умением коммуницировать в деловой и межкультурной среде, разрешать конфликты с применением техники медиации.

 

Мой Первый Бизнес

Латкина Анна

Москва (Победитель третьего сезона)

Лидер проекта “Polygonal People”, занимающегося созданием фигур ручной работы по технологии papercraft. Суть проекта заключается в создании экологически чистых полигональных фигур, которые в свою очередь являются отличным украшением для интерьера.

Данила Пахомов

Москва (Финалист второго сезона)

Руководитель проекта #PakhomovPicturesProduction — медиастудия, которая занимается производством продающих рекламных роликов, имиджевых, креативных видео, созданием графики, моушн-дизайном, рекламными фотосессиями.

Анастасия Дегтярева

Москва (Финалист второго сезона)

Анастасия — руководитель проекта “Потенциал”, который занимается реализацией образовательных настольных игр для школьников и студентов. Анастасия прошла в финал конкурса и выиграла поездку в образовательный центр «Сириус», где проходил финальный бизнес-интенсив. Сейчас она продолжает вести проект и продавать продукт, только уже не через инстаграм, а через маркетплейсы: Ozon, Beru, Wildberries, Goods.

Вероника Кривенко

Москва (Победитель второго сезона)

Юная предпринимательница в 15 лет создала свой первый проект — языковую онлайн-школу “NeoLang”. В 2018 году Вероника решила попробовать свои силы в конкурсе и начала свой проект с тремя преподавателями английского языка. За период конкурса ей удалось масштабировать проект, сейчас в штате у девушки уже 31 преподаватель по английскому языку!

Николай Батрак

Москва (Победитель второго сезона)

Во время конкурса Николай запустил собственное маркетинговое агентство Torcon Agency. Сейчас Николай управляющий директор, занимается операционным и стратегическим управлением всех отделов компании компании “Tagger Media”, работающей в influence-маркетинге, построенном на работе с блогерами.

Популярные программы бакалавриата по специальности Предпринимательство 2021

Рекомендуемые

Inter College Business School

Амстердам, Нидерланды

В основе нашей деятельности лежит бизнес. Inter College Business School вдохновлять предпринимательские умы завтрашнего дня. Основанная в 1979 году, школа имеет многолетний оп … +

Рекомендуемые

В основе нашей деятельности лежит бизнес. Inter College Business School вдохновлять предпринимательские умы завтрашнего дня. Основанная в 1979 году, школа имеет многолетний опыт проведения индивидуальных курсов делового администрирования (BBA), разработанных предпринимателями для предпринимателей. Будучи студентами Inter College Business School , мы гарантируем, что ваши идеи и таланты будут преобразованы в действия и практический опыт — так как это единственный способ применить ценность. Многогранный курс означает, что вы изучите все: от маркетинга, экономики, управления персоналом и управления проектами до коммерческого права, слияний и поглощений, финансового менеджмента и корпоративного управления. —

Степень бакалавра (BBA)

Очное обучение

Рекомендуемые

Geneva Business School

Женева, Швейцария +2 Больше

Программа предназначена для подготовки будущих предпринимателей, мы даем им необходимые инструменты, сеть и знания для запуска и управления собственным бизнесом. Студенты буду … +

Рекомендуемые

Программа предназначена для подготовки будущих предпринимателей, мы даем им необходимые инструменты, сеть и знания для запуска и управления собственным бизнесом. Студенты будут развивать опыт в оценке возможностей и успешных бизнес-моделей, создании бизнес-планов и привлечении венчурного капитала. Мы готовим их к постоянным вызовам стартап-сектора, приобретая необходимые навыки для достижения успеха в этой высококонкурентной области. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Эстонский Университет Прикладных Наук по Предпринимательству Майнор

Таллин, Эстония

Новая учебная программа Software Development and Entrepreneurship предназначена для вас, если вы хотите иметь навыки разработки программного обеспечения, дизайна и командной р … +

Рекомендуемые

Новая учебная программа Software Development and Entrepreneurship предназначена для вас, если вы хотите иметь навыки разработки программного обеспечения, дизайна и командной работы, чтобы начать свою карьеру в качестве разработчика программного обеспечения в Эстонии или в любой точке мира. Это также программа для вас, если вы ищете надежную основу в области ИТ и бизнеса, на которой можно построить свою собственную компанию по разработке программного обеспечения или стартап. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Tio University of Applied Sciences

Амстердам, Нидерланды +4 Больше

Изучите хитрости (онлайн) маркетинговой профессии. Мир маркетинга ищет вас! Получив степень бакалавра в области коммерции и предпринимательства, вы знаете, как стимулировать о … +

Рекомендуемые

Изучите хитрости (онлайн) маркетинговой профессии. Мир маркетинга ищет вас! Получив степень бакалавра в области коммерции и предпринимательства, вы знаете, как стимулировать онлайн- и офлайн-продажи как в МСП, так и для многонациональных компаний. —

Очное обучение

Комбинированная программа обучения (онлайн-обучение и обучение в кампусе)

Кампус

Онлайн

Рекомендуемые

IFM Business School — Geneva Switzerland

Женева, Швейцария

Эта инновационная программа позволит вам создать стартап, трансформировать существующий бизнес или стать Intrapreneur. Эта разрушительная степень фокусируется на влиянии техно … +

Рекомендуемые

Эта инновационная программа позволит вам создать стартап, трансформировать существующий бизнес или стать Intrapreneur. Эта разрушительная степень фокусируется на влиянии технологий и инноваций для понимания организационных изменений и повышения эффективности компании. Выпускники будут готовы стать успешными предпринимателями и подрывными менеджерами. —

Степень бакалавра (BBA)

Очное обучение

Рекомендуемые

EU Business School

Барселона, Испания +1 Больше

Программа Business Management & Enterprise предназначена для того, чтобы подготовить вас к тому, чтобы стать будущим предпринимателем, с навыками и знаниями для открытия с … +

Рекомендуемые

Программа Business Management & Enterprise предназначена для того, чтобы подготовить вас к тому, чтобы стать будущим предпринимателем, с навыками и знаниями для открытия собственного дела или управления отделами в более крупных компаниях. Программа представляет собой общий взгляд на бизнес при одновременном развитии вашего комплексного видения бизнеса. Эта программа помогает сформировать убедительную личную точку зрения, которая поможет вам добиться вашей ведущей роли. Вы также разовьете свои навыки в планировании командных проектов, запуске и управлении предприятиями. —

Бакалавр искусств (BA)

Очное обучение

Рекомендуемые

Berlin School Of Business & Innovation

Берлин, Германия

Хотите стать выдающимся бизнес-лидером в выбранной вами области? BSBI поможет вам развить ключевые управленческие навыки, необходимые для успешной и полезной карьеры. В настоя … +

Рекомендуемые

Хотите стать выдающимся бизнес-лидером в выбранной вами области? BSBI поможет вам развить ключевые управленческие навыки, необходимые для успешной и полезной карьеры. В настоящее время степень бакалавра является одной из самых престижных квалификаций в мире, которая предоставляет студентам широкие возможности трудоустройства после окончания учебы. Эта всемирно признанная программа вооружит вас практическими навыками, предпринимательскими качествами и творчеством, необходимыми для немедленного воздействия на глобальные бизнес-организации. —

Очное обучение

Рекомендуемые

University of Europe for Applied Sciences

Берлин, Германия +2 Больше

Как менеджер завтрашнего дня предпринимательское мышление и действия — ваши самые ценные инструменты. Успешно завершенная программа делового администрирования — ваш билет к ка … +

Рекомендуемые

Как менеджер завтрашнего дня предпринимательское мышление и действия — ваши самые ценные инструменты. Успешно завершенная программа делового администрирования — ваш билет к карьере в частном секторе. Наши выпускники имеют лучшие возможности трудоустройства благодаря практическому опыту, который они получают на раннем этапе. —

Очное обучение

английский, Немецкий

Рекомендуемые

The University of Law Business School Undergraduate

Лондон, Великобритания +4 Больше

BSc (Hons) Business Management with Entrepreneurship with Foundation and Placement Years is aimed at students who have an interest in developing knowledge and understanding of … +

Рекомендуемые

BSc (Hons) Business Management with Entrepreneurship with Foundation and Placement Years is aimed at students who have an interest in developing knowledge and understanding of the key aspects of entrepreneurship and innovation and aspire at launching their own venture. It seeks to give students a learning experience that allows them to develop proficiencies that create effective managerial behaviour in different organisations in today’s changing business environment. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Harbour.Space University

Барселона, Испания +1 Больше

Методология программы «Бакалавр высокотехнологичного предпринимательства» объединяет основы технологического предпринимательства, впервые внедренные в Силиконовой долине, с пр … +

Рекомендуемые

Методология программы «Бакалавр высокотехнологичного предпринимательства» объединяет основы технологического предпринимательства, впервые внедренные в Силиконовой долине, с процессами, разработанными ведущими технологическими предпринимателями, ускорителями, такими как Y Combinator, и такими строителями компаний, как Rocket Internet, для быстрого запуска и ускорения технологических компаний. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Arden Study Centre, Berlin

Берлин, Германия

Думаете о будущей карьере в бизнесе, но не уверены, готовы ли вы сразу же получить университетскую степень по бизнесу? Затем курс BA (Hons) Business with Foundation Year в наш … +

Рекомендуемые

Думаете о будущей карьере в бизнесе, но не уверены, готовы ли вы сразу же получить университетскую степень по бизнесу? Затем курс BA (Hons) Business with Foundation Year в нашем берлинском кампусе был разработан для таких же людей, как вы. Наши курсы Foundation Year предоставят вам дополнительную поддержку и навыки, необходимые для начала обучения в высших учебных заведениях, и помогут вам с уверенностью получить степень в области бизнеса. —

Бакалавр искусств (BA)

Очное обучение

Рекомендуемые

Bryant University

Smithfield, Соединённые Штаты Америки

Погрузитесь в предпринимательскую деятельность, начиная с первого года обучения в рамках программы IDEA, академических соревнований и внеклассных мероприятий. Участвуйте в кур … +

Рекомендуемые

Погрузитесь в предпринимательскую деятельность, начиная с первого года обучения в рамках программы IDEA, академических соревнований и внеклассных мероприятий. Участвуйте в курсовой работе, которая подчеркивает каждый аспект построения нового предприятия и управления им. Воплотите теорию в жизнь, создавая стартап — или два — в наших богатых совместных учебных центрах инноваций под руководством вдохновляющих преподавателей и выпускников-предпринимателей. —

Очное обучение

Рекомендуемые

Ducere Global Business School

Суонси, Великобритания

Этот курс разработан, чтобы помочь вам превратить свое увлечение в прибыль, создав собственное уникальное предприятие или продолжив развитие существующего бизнеса. Учитесь рук … +

Рекомендуемые

Этот курс разработан, чтобы помочь вам превратить свое увлечение в прибыль, создав собственное уникальное предприятие или продолжив развитие существующего бизнеса. Учитесь руководить у генеральных директоров и миллиардеров из списка Fortune 500. —

Бакалавр искусств (BA)

Очное обучение

Рекомендуемые

Arden University

Ковентри, Великобритания

Эта программа BA (Hons) Business (CMI) разработана специально для повышения возможностей трудоустройства, практических навыков и карьерного успеха. Получите знания и навыки, н … +

Рекомендуемые

Эта программа BA (Hons) Business (CMI) разработана специально для повышения возможностей трудоустройства, практических навыков и карьерного успеха. Получите знания и навыки, необходимые для ориентации в современном мире бизнеса. Во время получения степени бакалавра в области управления бизнесом вы приобретете широкий спектр навыков, включая финансы, маркетинг, информационные системы, предпринимательство и многое другое. —

Бакалавр искусств (BA)

Очное обучение

Заочное обучение

Рекомендуемые

University of Southern Denmark

Сённерборга, Дания

Имея степень бакалавра инженерных наук в области инженерии, инноваций и бизнеса, вы станете начинающим изобретателем и предпринимателем. Вы будете тем, кто получит блестящие и … +

Рекомендуемые

Имея степень бакалавра инженерных наук в области инженерии, инноваций и бизнеса, вы станете начинающим изобретателем и предпринимателем. Вы будете тем, кто получит блестящие идеи; и в то же время вы сможете их реализовать. —

Очное обучение

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Свяжитесь с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Свяжитесь с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование

    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)

    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем ценных бумаг
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки

    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции

    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги

    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование

    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники

    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100

    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия

    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ

    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Свяжитесь с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Виды предпринимательского бизнеса

Введение:

Предпринимательство — это не просто ведение бизнеса; скорее, это имя, данное всему, что сделано с намерением изменить мир. Предприниматель — это человек, изменивший мир, новатор и оппортунист. Теперь вам может быть интересно, что такое предпринимательство? Позвольте нам объяснить вам немного подробнее!

Entrepreneurship — это запуск, развитие и управление бизнесом с учетом финансовых рисков.Такие предприятия важны для экономического развития, поскольку позволяют стране расширять свой бизнес и ресурсы на мировом рынке.

Однако большинство людей воспринимают предпринимательство как одномерное и не задумываются о различных его типах. Сегодня мы решили прояснить для вас эту путаницу и объяснить различные типы предпринимательского бизнеса.

Типы предпринимательского бизнеса:

Малый бизнес:

В сегодняшнем растущем мире часто можно увидеть, что работает больше малых предприятий, чем более известных компаний.Можно даже приблизительно предположить, что около 75% компаний — это малый бизнес. Такие компании нанимают большую рабочую силу, и эти предприятия также получают достаточно прибыли, чтобы зарабатывать на жизнь и содержать свои семьи.

Однако эти виды бизнеса не привлекают внимания организаций по сбору средств, и в основном эти малые предприятия вынуждены запрашивать капитал у своих друзей и родственников.

Примеры малых предприятий:

  • Парикмахерская
  • Продуктовые магазины
  • Электрики
  • Плотники
  • Сантехники
  • Консультанты

Масштабируемое предпринимательство для стартапов:

В таких предпринимательских компаниях предприниматели создают свои собственные компании, веря, что их видение положительно изменит мир.Предпринимательские предприятия обычно получают финансирование от венчурных капиталистов и предпочитают нанимать лучших сотрудников.

Короче говоря, такие предприниматели сосредотачиваются на разработке авторитетной бизнес-модели, которая может расти. Когда им удается сделать этот первый шаг, они позже ищут венчурных капиталистов, которые помогут им начать и развить свою идею. Однако эти предприятия обычно получают небольшую долю из-за рискового капитала и чрезмерной прибыли.

Примеры масштабируемого стартап-предпринимательства:

  • Facebook
  • Instagram
  • Компании Интернет-Покупок

Предпринимательство крупных компаний:

Эти предпринимательские предприятия сосредоточены на поддержке инноваций, предлагая новые продукты, которые являются разнообразием их основных продуктов.Эти предприимчивые компании должны проводить постоянные исследования и разрабатывать новые продукты для удовлетворения сложных требований клиентов и достижений в области технологий. Часто это достигается путем установления партнерских отношений с инновационными компаниями или даже покупки этих компаний.

Примеры предпринимательства крупных компаний:

Социальное предпринимательство:

Эти предпринимательские предприятия сосредоточены на создании продуктов, которые предоставляют услуги людям и решают их социальные потребности и проблемы.Они хотят изменить мир и сделать его лучше, а не просто накапливать прибыль и богатство. Такой предпринимательский бизнес может быть некоммерческим, прибыльным и гибридным.

Их успех — это повсеместное использование этических норм, включая успешное инвестирование, сознательное потребление и корпоративную социальную ответственность.

Примеры социального предпринимательства:

  • Микрофинансовые организации
  • Образовательные программы
  • Банковские услуги
  • Социальные услуги

Мастер на все руки:

Это еще один вид предпринимательства, который мы можем рассмотреть в нашей статье о видах предпринимательского бизнеса.Мы назвали его «мастером на все руки», потому что такие предпринимательские предприятия в основном продают и предоставляют услуги почти во всех категориях. Эти предприятия не боятся изучать новые тенденции.

Однако такие предприятия сопряжены с огромными рисками, но они стоят азарта и опыта. Вы должны найти подходящих инвесторов и заинтересованных лиц, чтобы ваша предпринимательская деятельность продолжала расти и развиваться. Поскольку это широкий термин, его сложно резюмировать на нескольких примерах, но вы, безусловно, можете взглянуть на Google, пытаясь изучить различные области.

Важность предпринимательского бизнеса:

Мы все думали об этом и задавались вопросом, почему предпринимательство так востребовано и привлекательно. Так что мы даже подумали о том, чтобы вы осознали его первостепенное значение для страны и для себя.

Предпринимательские предприятия создают рабочие места и снижают уровень безработицы в стране, тем самым поддерживая экономику страны. Более того, по мере роста этого предприятия появляется все больше рабочих мест и уменьшается бедность среди людей.

Предпринимательские предприятия создают изменения, потому что эти предприниматели всегда создают продукт, который обеспечивает решение повседневных проблем людей. Короче говоря, их амбиции и идеи меняют мир.

Предпринимательские предприятия помогают обеспечивать общество и помогать ему. У большинства людей есть предположение, что предпринимательский бизнес просто сосредоточен на зарабатывании денег, но на самом деле, чем больше денег они зарабатывают, тем больше налогов им придется платить и будет больше средств на социальные услуги.

Факторы, которые могут повлиять на ваш предпринимательский бизнес:

Кажется, что некоторые факторы всегда мешают вам добиться успеха. Некоторые из них упомянуты ниже!

  • Номер один — политический фактор, потому что, если политическая ситуация в стране не так хороша, ваш бизнес может не расти и даже пойти в убыток.
  • Еще одна вещь, о которой следует помнить, — это юридические соображения. Если вы пойдете против законов страны, на ваш предпринимательский бизнес могут быть наложены ограничения, и все ваши усилия могут оказаться бесполезными.
  • Налогообложение — это еще одна проблема, о которой нужно позаботиться, потому что если вы ведете предпринимательский бизнес, вы хотели бы иметь как можно больше прибыли в своих карманах для дальнейшего расширения своего бизнеса. Однако, если в стране, где вы ведете свой предпринимательский бизнес, высокие налоги, ваша тяжелая работа может пойти на пользу государству в виде налогов.
  • Доступность капитала — это единственное, что может привести вас к идее открытия предпринимательского бизнеса или нет. Без денег вы не можете предложить работу или открыть свой бизнес!

Теперь давайте обсудим, какие другие типы или, скорее, подтипы предпринимательского бизнеса могут существовать.

ИП:

Индивидуальное предпринимательство — один из распространенных типов предпринимательского бизнеса, с которым вы могли бы столкнуться в своей повседневной жизни. Обычно малые предприятия относятся к индивидуальным предприятиям, но некоторые крупные предпринимательские фирмы также могут быть индивидуальными предприятиями.

Итак, что такое ИП? Как правило, лицо, владеющее бизнесом и несущее за него личную ответственность, в небольших предпринимательских компаниях не имеет юридического значения между владельцем и отраслью.

Преимущества и недостатки:

Такие предпринимательские предприятия популярны благодаря легкости и простоте их создания. Многие малые предприятия включены в индивидуальное предпринимательство, потому что такие предпринимательские компании требуют номинальных затрат. Более того, индивидуальному предпринимателю просто необходимо получить местные лицензии для ведения своего бизнеса

С другой стороны, существуют некоторые проблемы с индивидуальными видами предпринимательской деятельности, поскольку владелец компании несет ответственность по всем долгам бизнеса.Если этот владелец столкнется с финансовыми проблемами, он может стать жертвой судебных исков со стороны кредиторов. Если эти судебные процессы будут успешными, владельцу будет больно, так как он должен будет выплатить все долги из собственного кармана

Примеры ИП:

  • Художественная студия для одного человека
  • Бакалейная лавка
  • Консультационная служба по ИТ

Партнерские отношения:

Партнерства — это еще один подтип предпринимательского бизнеса, и это распространенный сценарий, когда вы увидите такие предпринимательские предприятия в крупных компаниях.Теперь давайте определимся с этим!

От слова «Партнеры» можно предположить, что этим предпринимательским бизнесом занимается несколько человек. По определению мы можем сказать, что это правовая форма торговли между двумя или более людьми. Все партнеры этого бизнеса будут делиться управлением и прибылью, и такие предприятия далее подразделяются на общие и ограниченные партнерства.

Преимущества и недостатки:

В общих товариществах партнеры несут ответственность за управление компанией и даже за управление долгами и другими обязательствами.В товариществах с ограниченной ответственностью партнеры действуют только как инвесторы. Они не контролируют компанию и не несут каких-либо обязательств, которые могут быть у общих партнеров. Партнерский бизнес может даже управляться сочетанием ограниченного и государственного партнерства.

Если у человека нет опыта в административной сфере, то партнерство в предпринимательстве не является хорошей идеей, потому что они требуют регистрации и нормативных сложностей.

Примеры таких предприятий:

  • Red Bull и GoPro
  • Шервин-Уильямс и гончарный амбар
  • Вест Вяз и Каспер
  • Доктор.Перец и Бонн Бель

ООО:

Полная форма ООО — «Общество с Ограниченной Ответственностью». Это предпринимательская бизнес-модель, которая в основном используется в Соединенных Штатах Америки. В такой предпринимательской структуре бизнеса владельцы не несут личной ответственности по обязательствам и долгам компании. Более того, эти предпринимательские предприятия можно рассматривать как гибриды, поскольку они являются результатом объединения с предприятиями партнерства и корпоративного бизнеса или индивидуального предпринимателя и корпоративного бизнеса.Это предпринимательская бизнес-модель, сочетающая сквозное налогообложение партнерства и индивидуального предпринимательства с ограниченной ответственностью корпорации.

Преимущества и недостатки:

Преимущества LLC заключаются в том, что нет ограничений на количество членов, разрешенных в этом предпринимательском бизнесе. Члены даже обладают гибкостью в структурировании управления компанией. Более того, для этого не требуется столько ежегодной документации или формальностей, сколько требуется корпорациям, а владельцы освобождаются от ответственности по долгам и обязательствам.

Однако создание таких предприятий связано с большими затратами и даже ограниченным сроком службы. Наконец, внутри корпорации обычно сложнее передать собственность.

Примеры таких предпринимательских предприятий:

Корпорации:

Это еще один подтип крупного предпринимательского бизнеса. Корпорацию можно рассматривать как организацию, состоящую из группы людей или разных компаний.Правительство уполномочило их, государства действовать как единое целое и даже признано таковыми законом для определенных целей. Этим типом предпринимательского бизнеса руководит группа должностных лиц, известная как совет директоров.

Такие корпорации являются наиболее выгодными видами предпринимательского бизнеса, поскольку эти корпорации существуют как отдельная организация. Корпорация не имеет права голоса и некоторых других ограничений, но помимо этого, корпорация обладает всеми законными правами, которыми обладает физическое лицо.

Преимущества и недостатки:

Некоторые преимущества корпораций заключаются в том, что акционеры корпорации несут ответственность только в пределах суммы вложенных ими инвестиций. Благодаря этому личные активы человека защищены. Такие предпринимательские предприятия могут даже собирать деньги, просто продавая свои акции или выпуская облигации. Более того, он позволяет также передавать право собственности.

Напротив, у такого предпринимательского бизнеса есть свои недостатки.Возможно, вам даже придется платить двойные налоги, а также могут быть чрезмерные налоговые декларации. Более того, самостоятельно управлять таким предпринимательским бизнесом может быть довольно сложно.

Примеры таких предпринимательских предприятий:

  • Microsoft
  • Google
  • Яблоко
  • Exxon Mobil
Франшиз:

А теперь поговорим о том, что такое франшизы. Это просто тип лицензии, которую приобретает часть, которую мы можем назвать франшизой, чтобы им был разрешен доступ к собственности, знаниям, товарным знакам и процессам бизнеса, чтобы сторона могла продавать аналогичный продукт или предоставлять ту же услугу в рамках оригинальное название компании.Им просто нужно заплатить франчайзерам первоначальный взнос и ежегодные лицензионные сборы. Эти франшизы приводят нас к нашему новому обсуждению.

Почему лучше покупать франшизу, чем строить бизнес с нуля?

Во-первых, риск банкротства бизнеса близок к минимуму, потому что, если вы начнете бизнес с франчайзинга, ваша бизнес-модель будет основана на проверенной, проверенной идее. Если это слишком хорошо, чтобы быть правдой, вы можете проверить, насколько успешными были другие франшизы.

Во-вторых, поскольку материнская компания уже создаст продукты и услуги, вам не нужно будет беспокоиться о маркетинге, а также отпадет необходимость в рыночном тестировании. Более того, вы уже использовали бы узнаваемую торговую марку и торговую марку. Когда настоящий владелец бизнеса продвигает свой бренд, ваша франшиза автоматически улучшается, и вы получаете больше клиентов. Такие льготы близки к нулю, если вы начнете строить свой бизнес с нуля.

В-третьих, франчайзер также будет готов оказать вам поддержку и даже обучение и помощь в создании бизнеса.Владелец также с радостью даст вам совет на ходу, что, несомненно, поможет вам получать все больше и больше прибыли.

В-четвертых, поскольку франшизы — это своего рода малый бизнес, ассоциация с признанным брендом позволяет франшизам конкурировать с крупными брендами, и вы даже можете получить эксклюзивные права от самого франчайзера.

Более того, банки также будут готовы предоставить вам ссуду для покупки франшизы с хорошей репутацией, и, следовательно, финансирование также будет легко осуществимо.Кроме того, отношения с другими франчайзерами и поставщиками уже будут установлены, и вы можете просто использовать их поддержку для дальнейшего роста.

Каковы недостатки франшизы перед построением бизнеса с нуля?

Прежде всего, у вас не будет вашего бренда или идентичности, поскольку вы будете использовать торговую марку своего франчайзера. Более того, франчайзеры даже имеют право вводить ограничения на франшизу и то, как она может быть запущена, что затрудняет использование ваших идей и их реализацию.

Стоимость приобретения франшизы может быть намного выше, чем вы ожидали. Возможно, вам придется оплатить постоянную плату за услуги управления, помимо первоначальной стоимости, и даже договориться о покупке вещей и продуктов у франчайзера.

В-третьих, вам может быть сложно продать свою франшизу, потому что без одобрения франчайзера у вас нет полномочий. Более того, если франчайзеры уйдут из бизнеса, вы тоже.

Наконец, ваша прибыль может быть разделена между вами и вашим франчайзером, что может ограничить вас в возможности зарабатывать огромные суммы денег и льгот.

Вы можете своими глазами увидеть несколько примеров таких предприятий и франшиз. В дороге вы наверняка видели рестораны быстрого питания Macdonald и KFC. Это франшизы, которые покупают разные люди и работают в разных местах. Эти люди использовали эти франшизы как альтернативу созданию своего бизнеса с нуля.

Мы рекомендуем вам приобрести франшизу, а не строить свой бизнес с нуля. Управляя франшизой, вы изучите этику и правила компании, а также различные бизнес-стратегии, которые впоследствии вы сможете применить в своем бизнесе и беспрепятственно построить его.Опыт — это знание, позволяющее добиться успеха в области маркетинга.

Заключение:

Вкратце, предпринимательский бизнес бывает нескольких типов, и выбор зависит от вас самих. Если вы рискуете и у вас достаточно капитала, вы можете заняться крупным бизнесом, или, если вы хотите осторожно расходовать свои деньги, тогда вам следует заняться малым бизнесом!

Не пропустите разговор!

Новая информация, мотивация и обновления доставлены на ваш почтовый ящик.

Entrepreneur.com — Страница не найдена

К сожалению, запрошенная страница не существует или была перемещена.

Такие успешные предприниматели, как вы, не позволят этому помешать поиску статей, советов экспертов и ценных ресурсов, которые помогут построить и поддерживать успешный бизнес.

Чтобы найти то, что вы ищете, вы можете просмотреть наши навигационные ссылки на Entrepreneur.com, или вы можете нажать на один из наших лучших ресурсов ниже:

  • Entrepreneur Leadership Network — Entrepreneur Leadership Network — это эксклюзивная программа, с помощью которой предприниматели и бизнес-лидеры могут охватить миллионы заинтересованных читателей Entrepreneur.com.
  • Начало бизнеса — Найдите все, что вам нужно знать, чтобы начать свой бизнес, от написания бизнес-плана, финансирования, маркетинга, поиска клиентов и т. Д.
  • Business Ideas — Найдите сотни бизнес-идей, которые вы можете начать сегодня.Вы также можете прочитать истории предпринимателей, которые реализовали свою идею.
  • Franchise 500 — Entrepreneur ‘s Franchise 500® — это первый в мире, лучший и наиболее полный рейтинг франшизы, основанный на объективных количественных показателях успеха. Нет лучшего места для поиска франшизы.
    • Практические руководства
  • — ознакомьтесь с нашими практическими руководствами, которые помогут вам успешно начать свой новый бизнес.
  • Бесплатные деловые и юридические формы — просмотрите наш огромный перечень деловых и юридических форм, которые вы можете скачать бесплатно сегодня.
    • Журнал
  • — Найдите недавние и архивные статьи из журнала Entrepreneur , перепечатки статей и информацию о подписке.
  • Видео — смотрите отличные видео от экспертов по стартапам, маркетингу, ведению бизнеса, финансовому менеджменту и многому другому.
  • Рекламируйте с нами — ознакомьтесь с нашими комплектами для печатных и цифровых материалов. Позвольте Entrepreneur.com помочь вам в развитии вашего бизнеса уже сегодня.

Если вы по-прежнему не можете найти то, что ищете, воспользуйтесь нашим инструментом поиска, расположенным в заголовке навигации.

Вы также можете связаться с нами, если у вас есть вопросы или предложения относительно нашего сайта.

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д. Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я делаю обзор 35 основных шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, в которых некоторые темы рассматриваются более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Начать бизнес — это огромное обязательство. Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

  • Создание отличного и уникального продукта или услуги
  • Наличие четкого плана и видения бизнеса
  • Наличие достаточного капитала и денежных потоков
  • Поиск отличных сотрудников
  • Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
  • Работаем больше, чем вы ожидали
  • Не разочаровываться из-за отказов клиентов
  • Эффективное управление своим временем
  • Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
  • Знание того, когда нужно менять стратегию
  • Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелых условиях

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

© elnariz — Fotolia.com

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный поток за счет налогового режима), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начинать бизнес как корпорация S, которая затем может быть легко преобразована в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной или акционерной ответственности, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

  • Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации следует использовать полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
  • Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

  • Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
  • Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
  • Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
  • Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельная организация), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

  • Избегайте трудных для написания имен.
  • Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
  • Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
  • Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
  • Проведите тщательный поиск товарных знаков.
  • Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
  • Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его выпускать вечно

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

  • Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
  • Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
  • Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
  • Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
  • Создавайте высококачественный оригинальный контент.
  • Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
  • Убедитесь, что сайт загружается быстро.
  • Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
  • Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
  • Сделайте панели навигации заметными.
  • Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
  • Сделайте сайт визуально интересным.
  • Убедитесь, что посетителям сайта будет легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту вашего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по разработке и продвижению отличной презентации для лифтов:

  • Начни с сильного.
  • Будьте позитивны и полны энтузиазма.
  • Помните, что практика ведет к совершенству.
  • Продолжайте до 60 секунд.
  • Избегайте использования промышленного жаргона.
  • Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
  • Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
  • Пригласите слушателя к участию или прервите его — это покажет, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

  • Как происходит разделение капитала между учредителями?
  • Будет ли процент владения переходить в зависимость от продолжающегося участия в бизнесе?
  • Каковы роли и обязанности учредителей?
  • Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
  • Сколько времени ожидается от каждого учредителя?
  • На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
  • Как принимаются ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
  • При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
  • Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
  • Как будет принято решение о продаже бизнеса?
  • Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
  • Какова общая цель и видение бизнеса?
  • Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получить идентификационный номер налогоплательщика

В большинстве случаев вам необходимо получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам нужно будет настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Выполните комплексную справочную проверку перед тем, как нанять сотрудника

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

  • Проверка должностей и дат приема на работу
  • Подтверждение образования и даты посещения школы
  • Проверка начального и конечного оклада
  • Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
  • Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
  • Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
  • Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
  • Запрос о способности кандидата взять на себя новую роль
  • Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
  • Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справки

Цель этих проверок — убедиться, что соискатель вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (посредством Закона о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом, а для получения общей информации см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В хорошем письме-предложении или трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

  • Должность и роль сотрудника
  • Работа с полной или частичной занятостью
  • Когда работа начнется
  • Заработная плата, льготы и возможные бонусы
  • Независимо от того, является ли должность занятой по собственному желанию, что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия по обвинениям в сексуальных домогательствах и т. .)
  • Подтверждение того, что договор «по желанию» не может быть изменен, если он не подписан уполномоченным должностным лицом компании.
  • Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и назначении изобретений (описано ниже)
  • По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже).
  • Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности, как правило, изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
  • Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
  • Защитная формулировка, в которой говорится, что письмо с предложением представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений, и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны гарантировать, что сотрудник и компания подписали письмо, Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений, любое соглашение об опционах на акции и любые документы первого дня (например, форму IRS W-4 для удержания и форму I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:

  • Сотрудник не имеет права использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования или в интересах других лиц без разрешения.
  • Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
  • Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
  • Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, и он не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
  • После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
  • Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
  • Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения в соответствии с соглашением сохраняются после увольнения.
  • Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на сайте AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и уступке изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут свести к минимуму беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

  • Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В Соединенных Штатах вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет.
  • Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе произведения.
  • Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.
  • Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
  • Торговая тайна . Коммерческая тайна может быть большим подспорьем для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения или крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческая тайна может варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
  • Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
  • Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
  • Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

  • Каковы прогнозы компании на три года?
  • Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
  • Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
  • Какое финансирование за счет собственных средств или долга в будущем потребуется?
  • Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
  • Когда компания выйдет на рентабельность?
  • Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
  • Какова ваша юнит-экономика?
  • Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
  • На каких ключевых показателях ориентируется управленческая команда?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

  • Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
  • Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
  • Участвуйте в контент-маркетинге, создавая гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
  • Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
  • Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Имейте отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентации обычно состоит из 15-20 слайдов в PowerPoint и предназначена для демонстрации продуктов, технологий и команды компании инвесторам.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании своих презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

  • Не забудьте включить эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
  • Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
  • Включайте визуально интересную графику и изображения.
  • Отправляйте презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, который действительно читает это.
  • Планируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
  • Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к бизнесу.
  • Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
  • Сделайте так, чтобы инвесторы запомнили вас.
  • Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Pitch Deck Нельзя

  • Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
  • Не используйте слишком много многословных слайдов.
  • Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
  • Не пытайтесь охватить все слайды презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
  • Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
  • Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
  • Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
  • Не должно иметь плохого макета, плохой графики или некачественного внешнего вида. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте трафик на свой веб-сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

  • Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
  • Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального контента, оптимизированного для поисковых систем.
  • Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика с Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
  • Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот что нужно делать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

  • Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
  • Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
  • Если ничего не выходит и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников делового капитала:

  • Личные средства
  • Кредитные карты
  • Друзья и семья
  • Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
  • Краудсорсинговых сайтов, таких как Indiegogo.com и Kickstarter.com
  • Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
  • Венчурные капиталисты
  • Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаточный капитал.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

  • Разрешения необходимы для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
  • Лицензия или разрешение на налог с продаж
  • Разрешения на ведение домашнего бизнеса
  • Разрешения или лицензии на ведение бизнеса в городах и округах
  • Разрешение на зонирование
  • Разрешение продавца
  • Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
  • Идентификационные номера налогоплательщика или работодателя для федеральных и государственных налогов

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам необходимо будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

  • Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
  • Записи сотрудников
  • Протоколы и согласования правления и акционеров
  • Регистр запасов и опционов
  • Налоговые декларации и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налоги с продаж и налоги на имущество)
  • Регистрационные документы Государственного секретаря (свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
  • Счета и контракты
  • Банковские счета
  • Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и силы, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие ключевые вопросы:

  • Что такое франшиза?
  • Достаточно ли высоки пределы покрытия?
  • Какие элементы или события исключены из покрытия?
  • Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

  • Страхование гражданской ответственности
  • Страхование ответственности производителя
  • Страхование профессиональной ответственности
  • Страхование имущества
  • Страхование компенсации работникам
  • Страхование D&O (директора и должностные лица)
  • Медицинское страхование сотрудников
  • Страхование от перерыва в работе
  • Коммерческое автострахование
  • Страхование от утечки данных / кибербезопасности
  • Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единственного правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

  • Относительная стоимость вкладов соучредителей
  • Передача прав зависит от продолжения участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
  • Количество времени, которое необходимо посвятить делу
  • Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
  • Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
  • Желает ли одно лицо сохранить контроль над принятием решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы, ищущие финансирование, часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Финансирование венчурного капитала непросто получить или закрыть. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

  • Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
  • Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды более поздней стадии с компаниями, которые достигли значимых доходов и роста популярности)
  • Место нахождения компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который необходимо понять, — это то, что венчурные капиталисты завалены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного инвестора.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо создавать и / или тщательно обсуждать.

В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

  • Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
  • Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
  • Ограничьте любые обязательства.
  • Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
  • Установите условия продажи, аренды или аренды.
  • Определите условия оплаты.
  • Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его сначала следует рассматривать как незавершенную работу, которая меняется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» является скорее мифом, чем реальностью, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть оговорено, как он должен быть приведен в исполнение и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

  • Договор купли-продажи или обслуживания
  • Лицензионное соглашение
  • Письмо-предложение сотрудникам
  • Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
  • Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
  • Соглашение о неразглашении

См. 10 основных контрактов для малого и растущего бизнеса.

29. Если вы планируете сдавать офисные помещения в аренду для своего бизнеса, сосредоточьтесь на этих ключевых вопросах

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от того, насколько у вас есть рычаги влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете снимки, или тем, что домовладелец настаивает на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной для вашего стартапа аренде офиса:

  • Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
  • Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или переделках (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько узок рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, задержано или обусловлено. Часто вы можете договориться о «пособии на улучшение жилого помещения», которое представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
  • Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первых двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте организовать повышение арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
  • Ремонт, доработка и замена. Помните о пункте, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения. пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
  • Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовывать положения о передаче прав и субаренде с достаточной гибкостью, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
  • Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
    • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на недвижимость, ремонт здания или страховые взносы.
    • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
    • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
    • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
    • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
    • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
  • Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она познакомит вас с текущим рынком; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться о лучшем договоре аренды офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно исследуйте своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

  • Кто основные конкуренты компании?
  • Какую тягу получили эти конкуренты?
  • Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
  • По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
  • Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

  • Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
  • Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого размера
  • Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
  • Интересная интеллектуальная собственность или технология
  • Разумная оценка для компании
  • Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Ангелы-инвесторы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

  • Четко обозначенная лифтовая площадка для бизнеса
  • Резюме или презентация для инвесторов
  • Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
  • Первые пользователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

Опционные планы

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании гибкость при предоставлении опционов на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

Планы опционов на акции

позволяют сотрудникам участвовать в успехах компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком планов опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции частной компании по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией является отсутствие ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

  • XYZ, Inc. нанимает сотрудника Джона Смита.
  • В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
  • На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одной годичной передачей прав, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем передаются из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
  • Если Джон увольняется из компании или его увольняют до окончания первого года обучения, он не получает ни одного из вариантов.
  • После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
  • После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
  • XYZ становится успешным и становится публичным, и его акции торгуются по 20 долларов за акцию.
  • Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
  • Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно создавал и консультировал множество других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

  • Зарегистрировать
  • Заключение договоров с любыми соучредителями
  • Подготовка ключевых соглашений для бизнеса
  • Настройка опционного плана для сотрудников
  • Проведите вас через потенциальные противопехотные мины для персонала
  • Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
  • Поможет обсудить условия с потенциальными инвесторами
  • Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
  • Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Пытаясь сэкономить на затратах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Начинайте с публичных выступлений комфортно

Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Рассмотрите возможность работы с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Что значит быть предприимчивым?

Что значит быть предприимчивым? Речь идет не только об открытии бизнеса или развитии компании на основе исследований. Это образ мышления. Просто предприниматели думают и делают иначе. Вы можете быть предприимчивым, даже если работаете на кого-то другого, с модным словечком «внутрипредпринимательский», подчеркивающим желание работодателей иметь адаптируемых, гибких сотрудников, которые могут думать самостоятельно.Для того, чтобы быть предприимчивым, нужно знать свою отрасль изнутри и использовать эти знания для создания новых возможностей. Быть предприимчивым — значит свободно делиться идеями и отмечать так называемые неудачи как обучение и приобретать опыт. Быть предприимчивым — значит просто мыслить нестандартно и ожидать неожиданного. У Garage Group есть отличный список других способов, которыми можно заниматься предпринимательством.

Предпринимательское мышление может проявляться по-разному, будь то серьезный серийный предприниматель, разработавший ряд бизнес-идей, или социальный предприниматель, использующий технологии для расширения прав и возможностей женщин в Индии, или художники, использующие свою работу для повышения осведомленности о социальной несправедливости. или неравенство.Предпринимательское мышление позволяет людям быть гибкими, приспосабливаемыми и видеть возможности.

В Университете Небраски есть отличный пост под названием «Научитесь думать как предприниматель», , в котором приводятся отличные примеры того, как студенты и исследователи могут использовать предпринимательское мышление в своих исследованиях:

1. Думай вперед — Где вы хотите быть через 5/10/20 лет? Предприниматели умеют думать в настоящем, но также стараются иметь видение будущего.

2. Работа в разных дисциплинах — Подумайте о более широкой картине и влиянии вашего исследования. Предприниматели видят возможности в не столь очевидных местах и ​​часто могут найти способ их использовать.

3. Развивайте передаваемые навыки — Подумайте о навыках, которыми вы обладаете, и о том, как их можно применить в различных ситуациях. Предприниматели часто должны обладать широким кругом передаваемых навыков, будучи разработчиком, маркетологом, продавцом и бухгалтером для своей идеи.

4. Встречи с людьми — Расширение сети важно как для предпринимателей, так и для студентов или исследователей. Встречи с людьми из других слоев общества позволяют вам иметь более широкую перспективу и позволяют общаться с другими людьми, которые могут помочь вам или получить от вас помощь в будущем.

5. Наставники — Наставники помогут предпринимателю или студенту визуализировать цель или путь, давая советы и направляя подопечного по пути, который приносит пользу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *