Поиск партнера бизнес: Доступ ограничен: проблема с IP

5.       Объявление должно быть настоящим! Избегайте такие ошибки, как: «с минимальным вложением большой доход…» или «немедленный заработок….» и т.д.  

6.       Избегайте грамматические ошибки!  

7.        Прилагайте фотографии! Выбор всегда падает на те объявления, которые публикуются с качественными картинками, еще лучше, если можете загрузить разработки проектов.

8.       Объявление будет более эффективным, если Вы к тексту загрузите и документы, разработки о предлагаемом проекте. Например, если Вы обращаетесь за финансированием в банк, то у Вас шансы возрастают, если можете свои бизнес идеи подтвердить документацией, разработкой, бизнес планом.  

9.       Если Вы подали объявление, будьте всегда на связи!

Теги: бизнес, партнер, поиск, инвестор

Как найти партнера по бизнесу. 5 важных совета

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 20 июня 2021.

Деловой партнер – ценный актив, когда вы создаете новую компанию. В то время как одни партнеры вместе формируют бизнес-идеи и создают компании, другие находят друг друга в процессе запуска стартапа. Если вы пытаетесь найти делового партнера, вы можете использовать несколько подходов. В этой статье мы рассмотрим различные способы поиска делового партнера и обсудим, как убедиться в том, что у вас есть подходящий человек для работы.

Что такое деловой партнер?

Деловой партнер – это человек, с кем вы совместно владеете компанией. Так как у вас будут правовые отношения, их необходимо тщательно расписать, чтобы обе стороны понимали свои финансовые и профессиональные обязательства. Каждый из партнеров вносит свой вклад в бизнес: финансовые ресурсы, навыки, опыт, клиентская база и т.д. Оба партнера также участвуют в прибылях и убытках.

В зависимости от объема участия ваш партнер может инвестировать свой вклад, не участвуя в управленческой деятельности, или может потребовать активного участия в принятии решений и повседневных операциях. Есть несколько подходов к деловому партнерству. Независимо от того, как вы разделяете обязанности, средства и ответственность, очень важно выбрать правильного партнера для ваших нужд.

Преимущества делового партнера

Хотя заманчиво сохранить за собой единоличное владение бизнесом, а не работать с партнером, работа с правильным человеком дает много ключевых преимуществ. Они включают:

• Навыки и образование: правильный деловой партнер привносит в компанию новые идеи и опыт.
• Финансовая, моральная и профессиональная поддержка: создать компанию сложно, но наличие партнера потенциально может вдвое снизить для вас рабочую нагрузку и финансовые обязательства.
• Расширенные возможности для бизнеса: выбор правильного партнера повысит ваш авторитет, даст вам доступ к более широкой профессиональной сети и откроет больше возможностей для роста и расширения.
• Лучшие перспективы: работа с партнером позволит вам работать с другой точки зрения. Ваш партнер может найти решения и предложить варианты, которые вы не учли.

Как найти делового партнера

Есть несколько подходов к поиску делового партнера. Далее мы приведем несколько возможных путей поиска делового партнера для вашего бизнеса:

• Оценка прошлых и настоящих коллег;
• Сотрудничество с друзьями;
• Посещение отраслевых мероприятий;
• Изучение онлайн-сетей;
• Получение дальнейшего образования.

1. Оценка прошлых и настоящих коллег

Ваши бывшие и нынешние коллеги могут стать идеальными кандидатами для делового партнерства. Поскольку у вас есть опыт совместной работы, вы уже знаете, что это за человек в профессиональной среде. Подумайте о коллегах, которые являются наиболее преданными, новаторскими, продуктивными и с которыми у вас есть опыт успешной работы. Также важно найти делового партнера с аналогичной философией ведения бизнеса.

2. Сотрудничество с друзьями

Друзья могут стать отличными деловыми партнерами, если ваши навыки, образование и опыт дополняют друг друга. Вместо того чтобы выбирать близкого друга с таким же опытом, как и у вас, поищите друзей или знакомых, которые преуспевают в менее знакомых вам областях. Любой человек из вашего круга общения может стать кандидатом на должность делового партнера.

3. Посещение отраслевых мероприятий

Отраслевые мероприятия могут предоставить отличные возможности для общения с деловыми партнерами. Конференции, лекции и выставки объединяют единомышленников с общими интересами. Если вы начинаете бизнес, предлагающий экологически чистые продукты и услуги, посещайте конференции по здоровому питанию.

Вы также можете пойти на мероприятия, ориентированные на профессионалов по наиболее нужным вам специальностям. Если вы ищете делового партнера с хорошими навыками в области финансов, который дополнит ваш опыт продаж и маркетинга, отправляйтесь на конференцию, посвященную финансам. Вы не только укрепите собственные навыки, но и получите хорошие шансы встретить людей, у которых есть опыт и образование, в которых вы нуждаетесь больше всего.

4. Изучение онлайн-сетей

Есть несколько веб-сайтов и онлайн-сетей, разработанных специально для людей, которые ищут деловых партнеров. Эти виртуальные сообщества обычно работают, позволяя вам создавать свой профиль и просматривать профили других людей. Вы можете сравнить навыки, интересы и проекты, чтобы найти потенциальных партнеров, которые лучше всего подходят для ваших нужд.

5. Получение дальнейшего образования

Возвращение в высшую школу позволит вам расширить круг знакомств и найти потенциальных деловых партнеров. Курсы по предпринимательству, разработке стартапов или конкурентной стратегии, скорее всего, свяжут вас с другими людьми, которые заинтересованы в поиске новых профессиональных возможностей. Вы можете найти своего делового партнера во время совместной работы над проектом или во время обсуждения онлайн-курса.

Советы по выбору правильного делового партнера

Поиск потенциальных партнеров – это первый шаг к формированию прибыльного партнерства, но вам необходимо более тщательно рассмотреть свои варианты, прежде чем вы решите с кем-то работать. Постарайтесь придерживаться следующих советов:

1. Определите свой набор навыков. Вам следует выбрать делового партнера, чьи навыки и опыт отличаются от ваших.
2. Определите для себя ценности, которых вы придерживаетесь. Хотя у вас могут быть сотрудники или коллеги, ценности которых отличаются от ваших собственных, обычно лучше выбрать соучредителя, который согласен с вами в основных убеждениях и философии бизнеса.
3. Найдите партнера с энтузиазмом. В первые дни своего бизнеса вы столкнетесь с множеством проблем. С ними намного легче справиться, когда ваш партнер так же увлечен своим делом, как и вы.
4. Обсудите свои долгосрочные взгляды. Найдите делового партнера, у которого одинаковые цели на пять и десять лет, чтобы вы были готовы пойти по тому же пути к успеху.
5. Проведите комплексную проверку. Используйте независимые ресурсы для исследования своего потенциального партнера. Учитывайте их профессиональную репутацию, историю работы, финансовое положение и образование. Все это может рассказать о его подходе к работе, а также как его воспринимает общественность.

Заключение

В целом, как и большинство нюансов открытия бизнеса, поиск партнера может быть связан с методом проб и ошибок. В этом случае вы можете попытаться сохранить непредвзятость и поговорить с несколькими кандидатами, прежде чем принять решение. В конце концов, главный приоритет в поиске подходящего человека – это ваша совместимость как деловых партнеров.

Что еще интересного почитать

Поиск партнера: подводные камни, преимущества, рекомендации

Озаренный оригинальной идеей, начинающий предприниматель неумолимо сталкивается с рядом актуальных вопросов на пути реализации замысла. С чего начать воплощать проект, как привлечь инвесторов, получить экспертные рекомендации, а также где найти партнера для стартапа. Конечно же, самостоятельно реализовать собственную бизнес-идею – привлекательное решение. В конечном результате нет необходимости делиться долей стартапа. Проще воплощать проект в жизнь так, как задумано автором. На том или ином этапе раскрутки стартапа можно безболезненно свернуть деятельность, увидев нежизнеспособность идеи.

Однако метод не без изъяна. До появления первых инвесторов груз финансовой ответственности ляжет на стартапера. Необходимые операции, которые можно было бы возложить на партнера, придется выполнять самостоятельно. В любом случае стартапер обязан досконально понимать ценность собственной идеи, а также профессионально разбираться во всех инструментах воплощения проекта в жизнь.

Оптимальное количество партнеров для стартапа – 2 человека. Маркетинг, продажи, развитие бизнеса – область одного партнера. Хороший технический бэкграунд и работа по профилю в прошлом – ответственность второго партнера.

Где и как найти партнера для стартапа?

Найти идеального партнера для стартапа – высокопрофессионального творческого человека, который единолично выведет проект на соответствующий уровень, – фактически невозможно. Профессионалы, как правило, обеспечены высокооплачиваемой работой, а у творческих личностей множество собственных идей.

Практичней искать будущих партнеров, которые, развиваясь сами, раскручивают проект.

Конечно же, это должны быть специалисты в своей области, полностью понимающие конечную цель, проявляющие инициативу. Наконец, люди, с которыми просто комфортно работать.

С такими партерами можно смело начинать новое дело, если очевидно, что они готовы расти в профессиональном отношении. Однако немаловажно на первом этапе обсудить раздел собственности проекта. Все, кто стоял у истоков стартапа (основатели), должны иметь определенную долю. Целесообразно, чтобы в процессе продвижения идеи на рынке, эта доля со временем переходила в собственность автора проекта. Существует возможность ухода одного из партнеров на том или другом этапе развития идеи. В этом случае человек не сможет забрать всю долю, а лишь те деньги, которые успел заработать.

Все вопросы, касающиеся ответственности и последующего вознаграждения, должны решаться «на берегу» – то есть до заключения, даже устного, договора между партнерами.

Поиск потенциальных партнеров для стартапа может осуществляться в нескольких направлениях:

1. В ближайшем круге – друзья, родственники, коллеги по предыдущей работе.
2. В социальных сетях.
3. На специализированных сайтах в Интернете.

Эти инструменты эффективно работают, если нужно найти специалистов в какой-то узкой области, без которых реализация проекта невозможна. Другая ситуация возникает, если нужен партнер-инвестор. То есть автору проекта не хватает денежных средств для окончательного воплощения в жизнь своей бизнес-идеи.

Поиск инвестора

Венчурные инвестиции и краудфандинг – оптимальные инструменты для привлечения финансов в стартап. Первая схема относится к разряду портфельных инвестиций. Предполагает, в большинстве случаев, отдачу доли собственности, активное участие инвестора в развитии бизнес-идеи. Краудфандинг – сбор необходимого количества денег с большого количества людей (социальной группы и тому подобного).

Отличительной особенностью этой схемы привлечения денег является возможность получить нужный объем средств, как правило, без тех или иных обязательств. То есть инвесторы приумножают свой капитал в случае успешной реализации проекта.

Говоря о венчурных инвестициях, проекты и фонды, занимающиеся этим видом финансирования стартапов, можно найти как в России, так и за рубежом. Они представлены государственными и частными организациями. Достаточно найти интересующий венчурный фонд и изучить перспективы партнерства с ним.

Формат краудфандинга происходит фактически в онлайн-режиме. На текущий момент существует ряд крупных отечественных и зарубежных краудфандинговых интернет-платформ с понятным интерфейсом. Важно составить подробное и грамотное описание стартапа, чтобы потенциальные инвесторы понимали свои выгоды.

Поиск партнера в ближнем кругу

Конечно же, окрыленный бизнес-идеей человек в первую очередь ищет потенциальных партнеров для реализации проекта среди ближнего круга людей – родственников, друзей, коллег по предыдущему месту работы.

Относительно информативности, что представляет кандидат, – это идеальный вариант.

Подразумевается, что автор проекта хорошо знает черты характера, профессиональную подготовку и другие качества людей, с которыми не один год работал, дружил и так далее. Единственный недостаток поиска потенциальных партнеров для стартапа среди близких знакомых – не всегда можно найти человека, который является специалистом в области, необходимой для успешного продвижения стартапа.

Поиск партнеров в соцсетях

Различные социальные сети существенно облегчают поиск потенциальных партнеров для стартапа и значительно расширяют возможности. Облегчит нахождение партнера, отвечающего определенным качествам, участие автора идеи в группе или сообществе, в которых обсуждается близкая к стартапу тема. Этот факт позволит оценить уровень профессиональной подготовки кандидатов.

Оценивая надежность потенциальных партнеров, рекомендуется ориентироваться на следующие критерии:

• честность;
• доверие;
• характер.

Помимо упомянутых критериев, стоит уделять особое внимание людям, которые добились выдающихся результатов в чем-либо. Этот человек с большей долей вероятности будет отдаваться на все 100 % и не сойдет с дистанции раньше времени. Ведь он уже доказал, что может вкладываться в любимое дело.

Проверка партнера на прочность

Заинтересовавшись кандидатом, необходимо по возможности досконально изучить этого человека. В форме диалога с потенциальным партнером можно достаточно много узнать о нем. Также не лишним будет навести справки о кандидате у тех, с кем он или она работали вместе.

Опять-таки, любого человека можно «прогуглить».

В современном мире каждый оставляет «цифровой след», а для общей оценки будущего партнера сведения, полученные о нем из Интернета, могут оказаться определяющей информацией. Стартапер должен иметь исчерпывающую информацию о потенциальном партнере.

Также важна беспрепятственная коммуникация. Партнер должен четко понимать, что от него требуется. Для этого необходим постоянный открытый обмен информацией. Все возникающие проблемы решаются сообща. На ошибку, которую допустит партнер, следует своевременно указать. В процессе «притирки» друг к другу нужно уметь идти на компромисс.

Не стоит эмоционально реагировать на ошибку партнера. Даже высокопрофессиональные специалисты допускают ошибки. Здесь главное, чтобы партнер понял всю степень важности выполняемой работы, ощутил ответственность и оценил последствия за допущенную ошибку.

Автор бизнес-проекта вправе самостоятельно выбирать способы поиска потенциальных партнеров для стартапа, инвесторов. Однако необходимо помнить: четкое понимание конечной цели партнером поможет рационально использовать время и сэкономит финансы на пути воплощения проекта в жизнь. Автор идеи должен разбираться во всех инструментах реализации проекта, чтобы оказать своевременную помощь партнеру.

Американская программа поиска деловых партнеров (APS), объявленная компанией USA Strategic Ventures

PHILADELPHIA — (BUSINESS WIRE) — USA Strategic Ventures, LLC объявила сегодня о Программе поиска деловых партнеров Америки (APS) ™, чтобы помочь международным компаниям достичь своих целей по расширению бизнеса в США путем разработки и реализации инициативы по поиску партнеров. .

«Международные компании должны использовать возможности глобального рынка, если они хотят расширить свою клиентскую базу, увеличить доходы и обеспечить свое будущее.Поскольку США являются крупнейшим рынком с процветающей экономикой, это очевидная возможность роста для международных компаний для достижения своих целей по расширению бизнеса », — заявил Альфред Н. Базиликато, управляющий директор и основатель USA Strategic Ventures . «Наша программа поиска деловых партнеров в Америке (APS) ™ была создана нашей командой руководителей с более чем 50-летним успешным опытом международной торговли, разрабатывая соответствующие стратегии выхода на рынок, привлекая жизнеспособных покупателей и создавая каналы сбыта, приводящие к постоянному увеличению доходов.”

USA Strategic Ventures — это отмеченная наградами группа опытных предпринимателей-руководителей с более чем 50-летним совместным разнообразным опытом в продажах, маркетинге, операциях, производстве и финансах. Фирма помогает клиентам получать новые доходы путем установления стратегических партнерских отношений по всему миру.

«Программа поиска деловых партнеров в Америке (APS) ™ предоставляет международным компаниям экономичный метод исследования и выхода на рынок США с новыми партнерами и покупателями их продуктов.Команда USA Strategic Ventures сочетает в себе опыт, преданность делу и энтузиазм, чтобы разработать лучшую стратегию выхода на рынок США и точно реализовать ее тактически », — сказал Питер Б. Алоис, президент Alois Global Trade Strategies и бывший сотрудник дипломатической службы. Министерство торговли США. «На каждом этапе процесса эта профессиональная команда будет предоставлять действенные данные, определяющие подходящее решение и разумный график его реализации».

О США СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Штаб-квартира находится по адресу 1700 Market Street, Suite 1005 в Филадельфии, штат Пенсильвания, USA Strategic Ventures и специализируется на разработке и реализации стратегий выхода на рынок и развитии каналов продаж как для местных, так и для международных компаний.Они помогают местным компаниям в регионе Филадельфия и международным компаниям в достижении целей расширения бизнеса путем проведения отраслевых исследований рынка, выявления жизнеспособных клиентов и создания эффективных каналов продаж. Для бесплатного анализа без обязательств свяжитесь с нами по телефону 215-717-9663 или по электронной почте [email protected] или для получения информации об услугах компании посетите сайт www.usastrategicventures.com.

Международный поиск партнеров

Ищете потенциальных агентов, дистрибьюторов или других стратегических партнеров за рубежом? Мы можем сэкономить ваше драгоценное время и деньги, выявляя потенциальных клиентов, которые соответствуют вашим потребностям, без необходимости выезжать на рынок.

Около

Международный поиск партнеров

Предоставляет компаниям США список, включающий до пяти партнеров / дистрибьюторов, которые проявили интерес к товарам / услугам клиента. Услуга включает в себя идентификацию и установление контактов с потенциальными подходящими фирмами, отправку информации о клиентах идентифицированным подходящим фирмам, подготовку профиля заинтересованных фирм и предоставление отчета с профилем и контактной информацией для заинтересованных фирм.

Международный поиск партнеров плюс виртуальные представления

Предоставляет то же самое, что и служба международного поиска партнеров, перечисленная выше, но также включает виртуальные представления посредством конференц-связи с указанием до пяти контактов.Если с указанными партнерами организовано более 5 представлений, взимается дополнительная плата.

Право на участие и цены

Вы должны быть готовой к экспорту американской компанией, которая хочет экспортировать товары или услуги американского происхождения или иметь не менее 51% американского контента, чтобы использовать эту услугу.

• Плата за международный поиск партнеров составляет 750 долларов для малых компаний ¹ , 1750 долларов для средних компаний ² и 2250 долларов для крупных компаний ³ .
• Плата за международный поиск партнеров плюс виртуальные представления составляет 900 долларов США для малых компаний ¹ (+ 30 долларов США за введение сверх 5), 2100 долларов США для средних компаний ² (+ 70 долларов США за введение после 5) и 2700 долларов США для крупных компаний ³ (+ 90 долларов за введение после 5).

Чтобы узнать больше об услуге, свяжитесь с одним из наших отечественных специалистов по торговле сегодня.

Footnote
¹ Должен квалифицироваться как «малый бизнес» в соответствии со стандартами Администрации малого бизнеса, которые различаются в зависимости от кода Североамериканской отраслевой классификации (NAICS): https: // www.sba.gov/document/support—table-size-standards. Указанные сборы также применяются к организациям экономического развития США (EDO) и некоммерческим образовательным учреждениям, которые приобретают услуги ITA для собственного использования. Например, когда EDO запрашивает услугу Gold Key Service (GKS) для продвижения себя в качестве туристического направления, с него будет взиматься комиссия небольшой компании. Если, однако, EDO запрашивает (GKS) для продвижения товаров / услуг американской компании, размер компании будет использоваться для определения размера комиссии.
² Должен иметь годовой доход менее 1 миллиарда долларов (включая аффилированные лица: материнскую, дочернюю, дочерние компании, подразделения и т. Д.) квалифицироваться.
³ Все предприятия США, не относящиеся к малым или средним предприятиям.

Поиск бизнес-партнеров — Friisberg & Partners

Поиск бизнес-партнеров — Friisberg & Partners К сожалению, ваш браузер не поддерживается.

Для улучшения работы обновите свой браузер до одного из следующих:

Для срочной помощи свяжитесь с нами:
[email protected]

Помимо набора высшего руководства и членов совета, наша методология поиска одинаково эффективны для определения компаний как подходящих:

• объектов для слияний и поглощений;
• партнеров для сотрудничества и совместных предприятий;
• франчайзи, дистрибьюторы, представители и агентства;
• покупатели отчуждения; и
• доноров команд МБИ.

Благодаря нашей налаженной сети профессиональных консультантов на местном и международном уровнях, включая аудиторов, юристов, банкиров и налоговых консультантов, мы помогаем нашим клиентам не только в поиске, но, при необходимости, мы «держим» нашего клиента на протяжении всего процесс до его завершения.

Хотите узнать больше?

20.07.2020

Наши примеры из практики

Наши партнеры, консультанты и исследовательские группы работали над поиском руководителей и консультированием по вопросам лидерства по всему миру.Ниже приведены лишь некоторые примеры из практики, которые демонстрируют…

Узнать больше

Наши

Офисы

Похоже, вы находитесь в , Россия .

Мы работаем по всему миру.

Щелкните офис, чтобы получить дополнительную информацию …

Что делает кадровую консалтинговую компанию выдающейся и уникальной? Это не доступ к тысячам резюме и не фасилитаторская поддержка во время собеседований. Компания Friisberg отличается своей приверженностью и способностью хорошо понимать, что мы делаем и какие проблемы решаем для наших клиентов.Это дает им возможность знать, что нас ждет впереди, какую культуру мы хотим поддерживать и какие компетенции нам необходимы, чтобы оставаться лидером в своей области. Они действуют как бы «внутри компании», оценивая то, что обещает наш бренд, с актуальной и активной поддержкой. Управляющий партнер — Big4 Firm Центральная и Восточная Европа

Friisberg предоставляет чрезвычайно профессиональные и персонализированные услуги, в отличие от почти любой другой поисковой компании, с которой я работал. Они действительно дают клиенту индивидуальный подход и понимают культуру и потребности компании.Коммуникация прекрасна, и работать со всей командой одно удовольствие. Директор по персоналу — международная компания FMCG Болгария

Friisberg оказал отличную услугу по поиску нового вице-президента по финансам в сложных обстоятельствах и в сжатые сроки. Я был впечатлен их целеустремленностью, интенсивностью, способностью управлять нашим процессом и людьми, участвующими в нем, для достижения отличного результата! Вице-президент по персоналу — Cyber ​​Security United Kingdom

Я познакомил Friisberg с несколькими клиентами, у которых были значительные пробелы в своих высших руководящих командах, и где эти компании изо всех сил пытались найти подходящего человека.Friisberg предоставляет индивидуальные первоклассные услуги компаниям, ищущим выдающихся людей. MD Business Banking Соединенное Королевство

Я работал с Фрайсбергом на многочисленных и разнообразных должностях почти 10 лет. Я всегда считал их подход очень профессиональным и часто очень творческим. Я также рекомендовал их другим компаниям и получил очень положительные отзывы. Friisberg — моя фирма, которая занимается подбором руководителей. Председатель — Private Equity Соединенное Королевство

Friisberg оказывал первоклассную поддержку, когда нам нужно было привлечь в бизнес высококлассные таланты. COO — Авиакомпания Великобритания

Поиск партнеров | Asia Business Investments and Financing

Поиск партнеров

Находите и создавайте местные и международные стратегические партнерства
для проектов, распределения, продаж, аутсорсинга, общих услуг, инноваций / НИОКР
и обмена информацией.

Intro — поиск деловых партнеров в Азии
Стратегические партнерства — неформальные, частичные и / или полностью интегрированные альянсы — способствуют запланированному прогрессу для повышения уровня бизнеса и его деятельности, обмена опытом, инновационных намерений, размера компании и охват, прибыльность за счет снижения затрат, эффективности и сильных сторон.Несмотря на потенциал, стратегические альянсы терпят неудачу, а ожидания и перспективы не оправдываются из-за того, что формирование сотрудничества в партнерство не до конца понимается и не управляется должным образом. Наем опытного независимого консультанта по поиску деловых партнеров может значительно повысить вероятность успеха будущего партнерства и даже избавить от многих потенциальных страданий.

Консультанты по поиску деловых партнеров Asia Investment Services — от выбора до закрытия стратегического партнерства.
Консультации по поиску деловых партнеров предлагают предпринимателям и предприятиям, потенциальным деловым партнерам возможность вступить в процесс партнерства и улучшить его, а также обеспечивает стратегическое сотрудничество на местном, региональном, национальном, азиатском или глобальном уровне. Сопровождение и консультирование для достижения проинструктированных, амбициозных и важных целей по установлению партнерских отношений. Специализированные, опытные и компетентные консультанты по поиску партнеров, которые берут на себя ответственность и создают долгосрочную добавленную стоимость при формировании партнерства.

Задача, которая может пойти намного дальше, чем ожидалось, потому что рекомендации по партнерству выходят далеко за рамки простого перечисления предварительно выбранных кандидатов в бизнес-партнеры. Консультанты Asia Investment Services по поиску деловых партнеров могут, среди прочего, помочь в следующих подпроцессах выбора партнерства до закрытия стратегического партнерства:
• Помощь и управление методом поиска партнеров, подготовка, оценка, выполнение и поддержка принятия решений
• профессиональное консультирование, решение проблем и посредничество
• руководство сессиями «мозгового штурма» для партнерства
• определение требований к партнерству и профиля партнера
• исследование и оценка кандидатов
• создание сетей, предварительное построение профессиональных связей
• конфиденциальное и конфиденциальное установление деловых и отраслевых контактов, анонимно при желании
• сравнительный анализ потенциальной, отраслевой и (возможной) конкуренции / существующих партнерств
• составление длинного списка возможных вариантов и сокращение его до короткого списка потенциальных кандидатов
• определение процедуры анализа и критериев отбора
• оценка и прогноз влияние кандидата на возможное или предполагаемое партнерство в отношении сотрудничества и результатов
• оценка добавленной стоимости партнерства для отдельных партнеров и компании
• глубокая оценка эффективности сотрудничества, в том числе с целью предотвращения будущих конфликтов
• подробное описание договоренности с деловыми партнерами
• Посредничество и направление потенциальных деловых партнеров новым компаньонам при заключении соглашения о деловом партнерстве
• Проект правил управления
• Улучшение оперативного и организационного взаимодействия путем консультирования и руководства новым партнерством
• Регулярная оценка сотрудничества с целью для улучшения
• Совместная разработка коммуникационной стратегии для оптимизации внутреннего и внешнего взаимодействия
• Содействие в юридической процедуре закрытия, заключение соглашения
Примечание: неприятности могут случиться:
• Посредничество в возможных спорах
• Помогать в роспуске партнерство или выкуп

Некоторые основные меры, которые необходимо предпринять — о которых часто забывают из-за рвения, преданности и энтузиазма
Посмотрите, прежде чем прыгать, потому что рекомендуется соблюдать осторожность, особенно когда вы начинаете долгосрочное сотрудничество в качестве партнера.Вот ряд моментов, которые следует учесть перед тем, как оформить партнерский процесс в письме о намерениях или закрепить партнерство юридическим лицом.
• Знай своего (будущего) партнера!
Не торопитесь выполнять обязательства, соберите на этапе разведки все основные сведения о данном человеке; карьера, коммерческий подход, видение бизнеса и намерения сотрудничества.
• Начните только с партнером, которому вы полностью доверяете.
Связаться и проверить каждого человека, еще раз осознавать возможные последствия; исследуйте предысторию, собирайте личные рекомендации и связывайтесь с ними, а также встречайтесь с друзьями и родственниками.
• Обсудите и обсудите потенциальные проблемы и опасения до того, как они станут реальной проблемой.
Обсуждайте не только планы динамичного развития, но и самые пессимистичные сценарии, ограничения и удручающие условия. Если нет консенсуса или обсуждения, у вас будет повод переосмыслить.
• Ознакомьтесь с партнерскими соглашениями перед их подписанием.
Партнеры понимают последствия, берут на себя ответственность и разделяют мнение о работе партнерства и его бизнеса.
• Рассматривайте каждого отдельного советника, чтобы определить потенциальные проблемы, предложить решения и выступить посредником, вместо того, чтобы использовать одного и того же советника или юриста.

Обязательства партнерства
Партнерские отношения между компаниями могут различаться в отношении процедур планирования, конфигураций и способов разделения или интеграции деятельности или функций. Партнерское сотрудничество может отличаться от неформальных договоренностей для простого обмена информацией в ходе консультации или обсуждения, например, например, B2B или различные другие сетевые действия. Помимо создания нового бизнес-объекта среди партнеров, партнерские мероприятия могут частично или полностью интегрироваться в виде слияния, при котором возникает формальный процесс полной интеграции двух или более организаций в одну существующую компанию.
В дополнение к этому, эти договоренности о коммерческом партнерстве могут различаться в отношении:
• деятельности партнерства: например, разовая, отдельная или множественная функция или дисциплина,
• продолжительность: временная или постоянная и повторяющаяся роль (и) и фиксация метода прекращения или отмены,
• уровень риска: ответственность, финансовое обязательство и обязательство инвестировать,
• желаемый результат: прогноз, бизнес-планирование
• степень организационной автономии: особенно то, что касается собственной компании партнера и деловой активности, потенциальных конфликтов в рамках методов решения партнерских отношений или даже процедур выкупа.

Дисциплина партнерства
Имеет смысл составить карту потенциальных, желаемых и уже существующих отношений, используя определенные возможности взаимодействия, условия и допущения, сначала определив дисциплину партнерства;
• соучредитель бизнеса (возможная роль и добавленная стоимость)
• общие услуги / бизнес-объекты (вспомогательные отделы и службы)
• совместное использование местоположения / офиса (например, многопользовательский центр)
• каналы распространения (включая агентов, импортеров) , оптовики, розничные торговцы
• услуги логистики и хранения
• НИОКР, инновации, проектирование и разработка продукции
• (конкретные) знания и информация
• маркетинг и продажи
• совместное использование направлений бизнеса и услуг (бытовые услуги, ремонт и т. д.}
• производство потенциал и источники
• совместные предприятия для конкретных проектов

Анализ критериев успеха партнерства
Партнерское сотрудничество является важной стратегией для развития и стабильности, но должна быть достаточная основа для успеха сотрудничества в формирование партнерства.Анализируя различные элементы партнерства в процессе становления, мы должны иметь возможность оценить степень успеха. Наиболее важными аспектами являются:
• запланированная партнерская дисциплина
• запланированные партнерские отношения / помолвка
• индивидуальный подход к компаньону / персонажу
• подходящая культура
• (подходящие) роли и компаньонов / партнеров
• дополнительный или аналогичный бизнес ( деятельности)
• аналогичные цели и интересы
• сопоставимая деловая этика и ценности
• имаго компаньона
• процедуры качества компаньона
• управление заинтересованными сторонами и соответствие
• SWOT-анализ сопутствующего бизнеса
• договоренность / договор о запланированном сотрудничестве
• SWOT-анализ партнерства
• ожидаемая добавленная стоимость партнерства
• будущие возможности
• преимущества партнерского сотрудничества
• недостатки партнерства

Меморандум о взаимопонимании (МоВ)
После принятия решения о продолжении и изучить потенциальное партнерство, конфиденциальный и формальный принцип Обычно они оформляются в меморандуме о взаимопонимании (МоВ) и соглашении о неразглашении информации (NDA).
Он перечисляет совпадение воли между компаньонами, что указывает на типичные ожидаемые и желаемые параметры и содержит, по крайней мере, следующие темы:
• участвующие стороны
— договаривающиеся стороны
• обязанности и ответственность каждой участвующей стороны
— назначение и обязанности каждого из партнеров
• цели и задачи программы поиска партнеров
— объяснение цели и задач запланированного сотрудничества или партнерства между компаньонами или организациями
• согласованные процедуры и политики
• продолжительность меморандума, процесс завершения и истечения срока
— начало, дата окончания и основные этапы контракта или их продолжительность
• метод прекращения
— дата и критерии прекращения
• встречи и обсуждения
— взаимодействие и обмен информацией между сторонами и другими участвующими организациями
• финансовые и финансовые соображения
— финансирование, финансовая поддержка и учет фазы консультации, формирования и запуска.
• отказ от ответственности
— конкретные исключения, которые перечислены для исключения их последствий
• совместный риск
— программа формирования и консультации, косвенный ущерб или несчастные случаи и т. Д.
• защита прав
— как интеллектуальная собственность ИС, конфиденциальность (NDA), конфиденциальность
• преддоговорные соглашения о партнерстве
— основные принципы сотрудничества, такие как, среди прочего, цели, могут быть заранее отмечены и зарегистрированы
• управление программами, контроль и отчетность
— мониторинг прогресса, производительности и качества
• оценка и принятие решений
— укажите, кто судит и утверждает решения и финансирует расходы от имени предлагаемого сотрудничества
• задействованные сотрудники и консультанты
— возможности для вывода из обращения, роли и компетенция, которые они будут иметь
• подпись контракта с указанием места и даты
— уполномоченными лицами представляет каждую из сторон

Определить партнерский договор
П р Заключение партнерского соглашения и создание надлежащего юридического лица для партнерства является критическим шагом в процессе сотрудничества.Понимание сути намерений, ожидаемого сотрудничества и результатов, а также того, как регулируется партнерство, имеет решающее значение для разработки и разработки соглашений о партнерстве и документирования политики.
• партнерские роли и предоставленные полномочия
— тщательно определите и получите правильное представление о точных функциях, которые будут выполнять товарищи, менеджеры, отделы и сотрудники в партнерстве.
• роли и обязательства для каждого партнера
— должно быть подробное резюме обязанностей и ответственности каждого партнера, чтобы взаимные ожидания были ясны.Кроме того, должны возникнуть конкретные последствия для деловых партнеров, которые не выполняют свои задачи.
• распределение капитала
— включает суммы (активы, деньги) и первоначальный график, а также дополнительные взносы, которые могут потребоваться для будущей операционной деятельности.
• свобода в отношении дивидендов, доходов, резервов и убытков.
— каждое право партнеров на получение дополнительных или обязательных полномочий и выгод от денежных средств и имущества товарищества, включая возмещение капитальных вложений и ссуд, а также прибыли, доходов, надбавок и компенсации убытков, должно быть полностью подробно оговорено в контракт.
• право принятия решений и голосование
— полномочия каждого отдельного партнера по принятию решений, право вето и вопросы, требующие единогласного голосования, должны быть незамедлительно явными до дальнейшего исследования сотрудничества.
• определение или исключение партнера
— создать четкое правило для предотвращения серьезных проблем, деловых и личных конфликтов, которые могут возникнуть, и поэтому он имеет право указать условия для замены или исключения из партнерского сотрудничества
• условия выкупа
— существенные изменения в соглашении о партнерстве, поскольку, если вы или ваш партнер добровольно или недобровольно откажетесь от партнерства, акции должны быть проданы.Или зарегистрированные ограничения на продажу акций (сначала бесплатная продажа третьим сторонам или партнеру). Личные ситуации и отношения также могут иметь существенное влияние; смерть, болезнь, развод, выход на пенсию или банкротство и т. д.
• Положения о прекращении или прекращении сотрудничества
— с учетом возможной неспособности партнерства достичь желаемого результата в соглашении о сотрудничестве должны быть указаны случаи, в которых сотрудничество может быть урегулировано и урегулировано.
• ограничения конкуренции
— например; партнеры могут согласиться с тем, что в рамках партнерства или один из них выходит из партнерства, не разрешается открывать бизнес в качестве конкурента или присоединяться к конкурирующему бизнесу на определенном расстоянии или в течение определенного периода.
• некоторые юридические меры
— они могут включать гонорары юриста, арбитражная или посредническая оговорка, или место и закон будут использоваться в договорных спорах.

Преимущества делового партнерства
Преимущества партнерства могут быть;
• доступ к рынку
— получение рыночных данных и обмен новыми деловыми контактами улучшит доступ к рынку и объем продаж
• синергия
— основная причина для партнерства, так как это принесет конкурентное преимущество и улучшит производительность
• доступ к капиталу и альтернативам финансирования
— несколько владельцев могут расширить возможности по ссуде и финансовые возможности, поскольку можно будет вложить больше капитала и повысить кредитные рейтинги.
• рентабельность и экономия затрат
— низкие не только затраты на запуск и формирование, но и эксплуатационные расходы общее преимущество, помимо экономии на масштабе
• лучшее использование партнерских талантов
— оптимальное использование индивидуальных партнерских навыков снизит рабочую нагрузку, поскольку разделение задач и отличное использование личного опыта также улучшит управление и сэкономит время
• продление управленческих знаний и навыков
— партнерство должно привести к более глубокому и дополнительному знанию рынка (ов), бизнес-операций, стратегия и принятие решений, технологии и т. д.
• разделенный риск и ответственность
— вести компанию в одиночку, хотя иногда это проще, но это также может быть постоянной борьбой. Но с мотивированными товарищами означает совместный риск и ответственность за повышение производительности, и это, вероятно, также снизит индивидуальное рабочее давление.
• добавленная стоимость для стратегического бизнес-планирования и принятия стратегических решений
— больше умов дает дополнительное (творческое) квалифицированное управление, а также благодаря их собственности все товарищи заинтересованы как в ежедневных операциях, так и в росте, они помогают друг другу в стратегическом развитии бизнеса партнерства, принятии решений и решении проблем,
• простая, гибкая и практичная операционная структура
— в партнерских отношениях в целом, адаптивность работы процедуры, изменения и принятие решений являются благими намерениями и могут быть приняты быстро благодаря тому факту, что собственниками партнерства обычно являются его менеджеры и / или непосредственное участие.
• простота создания и настройки.
— партнерство может быть любым, от неформального, частичного или даже полностью интегрированного с участием многих заинтересованных сторон. Партнерство может начать свою деятельность без законодательства и без судебных издержек, и смена юридического лица может быть произведена, когда бизнес вырос и оправдал это
• простота решения
— партнерство (юридическое лицо) может быть легко прекращено по взаимному соглашению или в соответствии с с партнерским договором. Не будет никаких официальных актов, таких как в публичных компаниях
• не публикуется годовой финансовый отчет
— малые зарегистрированные товарищества (субъекты) могут сохранять конфиденциальность доходов и прибыли, поскольку выпуск отчета о прибылях и убытках и балансового отчета не требуется ( также возможно с меньшим ООО)
• налог на прибыль
— зарегистрированное товарищество (юридическое лицо) платит налог и делит доход между компаньонами, что позволяет партнерам получить более низкий рейтинг (другие налоговые льготы могут иметь место в ООО / акционер)

Недостатки партнерства
Как упоминалось ранее, могут быть ситуации, когда сотрудничество в партнерстве не лучший вариант, поскольку будет менее выгодным.Недостатком сотрудничества / делового партнерства может быть:
• несоответствие культур
культурные потрясения и потрясения часто приводят к корпоративным и человеческим ошибкам, а управление культурными изменениями — довольно сложный, трудоемкий, дорогостоящий, деликатный и рискованный процесс
• конфликты
— отношение товарищей должно быть таким; никогда не требуйте полного контроля, так как в партнерстве вам необходимо идти на компромисс, конфликты будут иметь прямое влияние на повседневную деятельность, результаты деятельности, рабочую среду и взаимоотношения
• случайное неравенство и дисбаланс
— изменения в соглашениях или событиях могут вызвать неравенство и взаимное отношения ухудшаются
• трудоемкость или негибкость в стратегическом планировании
— в партнерстве все партнеры должны согласовать стратегию, цели, функции и процедуры.Много времени нужно уделить подготовке и обновлению бизнес-планов и этих документов. Часто ловушка заключается в том, что недостаточно внимания или недостаточно ясно выражается и я думаю, что я просто потеря времени, и все самоочевидно
• финансовая ответственность
— большой фундаментальный недостаток сотрудничества в рамках полного товарищества заключается в том, что каждый партнер несет прямую и коллективную ответственность за все финансовые обязательства и ошибки, допущенные отдельным партнером или самим партнерством.Если компания понесет убытки, личные последствия могут быть в судебном порядке для погашения долгов товарищества. Поэтому рекомендуется создание товарищества с ограниченной ответственностью.
• налоговые обязательства
— полное товарищество (юридическое лицо) часто проблематично, а уровень налогообложения может быть менее привлекательным по сравнению с частной компанией с ограниченной ответственностью (ответственностью).
• неудовлетворенность распределением прибыли
— партнеры делят прибыль таким же образом или по соглашению. Это может привести к несоответствиям, если один или несколько партнеров не прилагают разумных усилий для развития или управления бизнесом и по-прежнему получают прибыль и другие преимущества.
• Проблемы с покупкой и выкупом
— если партнеры присутствуют или прекращают процесс, это может быть очень сложно, если условия не были согласованы заранее.Оценка активов и переговоры могут привести к дисбалансу в управлении и нанести ущерб бизнесу, в то время как процесс передачи может быть очень долгим и дорогостоящим
• неформальные партнерства не имеют юридического статуса
— если сотрудничество не имеет юридического статуса , как и в случае с ООО, ведение бизнеса может быть затруднено из-за отсутствия доверия со стороны клиентов, низкого кредитного рейтинга, невозможности привлечения капитала и т. д.
• отсутствие согласованности или единства
— согласно соглашениям о партнерстве, каждый партнер имеет то же самое (или данный конкретный ) права.Могут быть обстоятельства, при которых один или несколько других партнеров не имеют соответствующего мнения, что, несомненно, вызовет разногласия из-за недоверия и отсутствия гармонии между деловыми партнерами
• рискованный и ограниченный срок партнерства
— продолжительность сотрудничества составляет всегда неопределенно, потому что это зависит от обоюдных и личных ситуаций и интересов
• замороженный капитал сделанными инвестициями
— легко вложить деньги, но довольно сложно вывести деньги из партнерской компании
• поглощение деловых возможностей
— на случай разногласий между товарищами, процесс принятия решения может быть приостановлен, и для компании могут возникнуть убытки.В сотрудничестве необходимо проконсультироваться с партнерами и обсудить гораздо больше, потому что решения не должны или не должны приниматься одним человеком.

Что такое молчаливый партнер? [+ Как найти подходящего для вашего бизнеса]

Представьте себе делового партнера. А теперь представьте то же самое, но безмолвно.

Традиционные деловые партнеры предоставляют финансирование и обычно влияют на повседневную деятельность вашего стартапа. Молчаливые партнеры по бизнесу делают то же самое — без того, чтобы «влиять на вашу повседневную жизнь».

Для стартапов малого бизнеса заручиться помощью молчаливого партнера может показаться беспроигрышным предложением. Представление о партнере, который будет вносить деньги, не требуя контроля, кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой.

Это не так. Молчаливое партнерство — обычная практика ведения бизнеса, и оно может стать ключом к финансовому успеху вашего стартапа. В этом посте мы рассмотрим, что такое молчаливый партнер и как вы можете найти молчаливых инвесторов для своего бизнеса.

Что такое молчаливый партнер?

Тихие партнеры, также известные как тихие инвесторы, инвестируют в компании, не участвуя в повседневных операциях.Они вкладывают свои деньги в ваш бизнес, но не посещают собрания и не принимают решений. Они не следят за финансами и не пересматривают стратегии. Они оставляют повседневную работу активным партнерам по вашему бизнесу и верят, что вы будете хорошо управлять бизнесом.

Иногда называемые партнерами с ограниченной ответственностью, молчаливые партнеры имеют ограниченную финансовую долю в вашей компании и могут потерять только ту сумму финансирования, которую они внесли.

Как работает безмолвный партнер?

Тихих партнеров привлекают для внесения средств в ваш бизнес, не участвуя в повседневных операциях или принятии важных решений.Поскольку этот тип партнерства уникально ценен для обеих сторон, важно выбрать инвестора, которому ваша команда доверяет — и который доверяет вам.

Вот как работает безмолвный партнер:

• Молчаливый партнер подходит к вам (или вы приближаетесь к нему), чтобы начать партнерство.
• Вы оба подписываете соглашение, желательно письменное, с подробным указанием уровня инвестиций.
• Молчаливый партнер вносит свой вклад. В свою очередь, они обеспечивают акционерный капитал или частичное владение вашим бизнесом (что отражается в процентах, например, в процентах).грамм. 20% вашего бизнеса).
• Бесшумный партнер отступает и позволяет вам вести бизнес.
• Как только ваш бизнес приносит прибыль, молчаливый партнер получает 20% чистой прибыли. Прибыль — это то, что остается после вычета коммерческих расходов из общей выручки от продаж.

Поиск тихого делового партнера — это первый шаг. Затем составьте договор о партнерстве, который устраивает обе стороны. Это не подлежит обсуждению, поскольку в этом документе четко определены роли, обязанности и ожидания вашего бизнеса и молчаливого партнера.

После того, как вы уладите законность своих отношений, вам решать, как вы и ваш молчаливый партнер будете работать вместе (или не работать вместе). Обычно молчаливые партнеры просто вкладывают деньги и отступают, позволяя вам и вашей команде управлять всеми операциями и решениями.

Сколько платят молчаливому партнеру?

Молчаливые партнеры получают зарплату в зависимости от их вклада и доли в вашем бизнесе. Допустим, ваш молчаливый партнер инвестировал 50 000 долларов, а ваш бизнес оценивается в 500 000 долларов.Это означает, что они владеют 10% бизнеса и получают 10% прибыли.

Будет ли это выплачиваться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно — решать вам. Условия оплаты в идеале будут прописаны в вашем партнерском соглашении.

Хотя это может показаться невыгодной ситуацией, важно полностью понять этот тип отношений, прежде чем погрузиться в них с головой. Давайте рассмотрим плюсы и минусы.

Плюсы и минусы безмолвного партнера

Бесшумный партнер дает множество преимуществ, но имеет и недостатки.При выборе тихого партнерства вам следует тщательно взвесить эти плюсы и минусы.

Pro: Вы можете управлять своей компанией на своих условиях.

Безусловно, главное преимущество бесшумного партнера — это возможность вести свой бизнес именно так, как вы хотите.

У вас, вероятно, уже есть бизнес-план, заявление о позиционировании и стратегия выхода на рынок, которые помогут вашему стартапу успешно преодолеть бурный первый год. Вы бы не хотели, чтобы кто-то изменил это видение, тем более что самый крупный инвестор с точки зрения времени, энергии и денег — это вы.

Con: Вам не посоветуют опытные инвесторы.

С другой стороны, тихое партнерство лишит вас совета и знаний гораздо более опытных инвесторов. Молчаливые партнеры обычно «молчаливы», потому что у них, скорее всего, нет делового опыта, чтобы присутствовать на встречах и предлагать эффективные изменения.

Нормальный деловой партнер или инвестор хочет высказать свое мнение, потому что они считают, что могут помочь вам повысить прибыльность. В конце концов, на кону их вклад.Молчаливый партнер не даст много советов или советов о том, как заработать больше денег.

Pro: Бесшумное партнерство — это легкий способ получить финансирование для вашего бизнеса.

Из-за низкого уровня вовлеченности молчаливых партнеров получить от них финансирование, как правило, менее проблематично, чем получить финансирование от бизнес-ангела или венчурного капиталиста. Традиционные деловые партнеры или инвесторы захотят высказать свое мнение с самого начала, что может привести к раздорам.

Против: молчаливое партнерство может испортиться.

Это верно для любого делового партнерства или отношений с инвесторами, но тихое партнерство особенно восприимчиво. Почему? Если ваша компания попадает в сложную ситуацию, молчаливый партнер обвинит вас только в том, что он не имел права голоса в повседневной деятельности вашего бизнеса.

Напротив, традиционный деловой партнер будет частично виноват в бизнес-неудачах и будет гораздо более активно сотрудничать в процессе исправления или восстановления.Молчаливый партнер может отругать вас или, что еще хуже, отказаться от партнерства при первых признаках трудностей.

Все еще не уверены, подходит ли вам молчаливый партнер, особенно по сравнению с другими типами партнеров? Давайте сравним молчаливых партнеров с другими типами инвесторов.

Тихие партнеры против генеральных партнеров против инвесторов против секретных партнеров

Тихие партнеры и генеральные партнеры

Тихие партнеры обеспечивают финансовую поддержку и партнерство, чтобы помочь финансировать и развивать компанию, но общие партнеры — это отдельные лица или группы людей, которые контролируют управление, функции и расходы компании.

Тихие партнеры не участвуют в повседневной работе компании, как генеральные партнеры. Поскольку генеральные партнеры могут принимать решения от имени компании, они менее защищены в финансовом отношении и могут нести личную ответственность по долгам и обязательствам вашей компании.

Молчаливые партнеры против инвесторов

Тихий партнер вносит деньги в ваш стартап, но не влияет на повседневные операции. Инвесторы вносят свой вклад в ваш стартап и рассчитывают повлиять на деятельность вашего бизнеса, чтобы помочь вам повысить прибыльность.Они могут присутствовать на собраниях, ожидать квартальных или годовых отчетов и предлагать инициативы по увеличению прибыльности вашего бизнеса.

Тихие партнеры против секретных партнеров

В отличие от молчаливых партнеров, секретные партнеры могут иметь право голоса в повседневных операциях бизнеса без ведома общественности об отношениях. Тайные партнеры могут, например, беспокоиться о том, что предыдущие неудачи в бизнесе запятнают репутацию нового предприятия. В результате они могут решить сохранить свое участие в тайне.

Люди часто используют эти термины как синонимы, и возможно, что молчаливый партнер также может быть тайным партнером. Чтобы защитить все вовлеченные стороны, обязательно уточните, как будет определяться ваше партнерство.

Кстати, давайте поговорим о том, как ориентироваться в партнерском соглашении.

Соглашение о молчаливом партнерстве

Для того, чтобы вся ваша работа проходила гладко и без сюрпризов, вы должны четко определить условия вашего бесшумного партнерства.

Большинство штатов требует, чтобы партнерские отношения были формализованы юридическими документами, которые точно определяют роль каждого партнера в организации. Эти соглашения должны четко определять обязанности и ответственность каждого партнера.

Несмотря ни на что, прежде чем составлять проект соглашения, знайте о правах, финансовых ставках и рисках молчаливого партнера.

Права молчаливого партнера

Молчаливый партнер имеет право получать доход от инвестиций (пропорциональный его или ее первоначальным инвестициям) с ограниченным участием и ответственностью.Молчаливые партнеры также имеют право просматривать финансовую отчетность компании и вносить свой вклад в изменения, внесенные в соглашение о партнерстве.

Подумайте о том, чтобы заручиться помощью поверенного по ценным бумагам, который поможет вам создать вариант партнерства, который точно учитывает все права молчаливых партнеров. Хотя устные соглашения могут иметь обязательную силу, лучше всего задокументировать все в письменной форме, чтобы не было места для споров или недоразумений по поводу того, на что каждая сторона имеет право.

Обратитесь за юридической помощью для защиты интересов и прав ваших молчаливых партнеров — они будут вам за это благодарны.

Финансовые доли молчаливых деловых партнеров

В обмен на свои первоначальные инвестиции молчаливые партнеры часто получают акции вашей компании, а также процент от выручки или прибыли. Размер пассивного дохода, который они получают, будет зависеть от того, насколько хорошо работает ваша компания, и от соглашения, которое вы заключили. В большинстве случаев ваш молчаливый партнер будет получать меньшую долю прибыли, чем активные партнеры.

Что касается долгов и убытков, то все партнеры по бизнесу несут ответственность за его финансы.Однако из-за ограниченной ответственности молчаливые предприятия, как правило, несут ответственность только за процент, который они изначально вложили в бизнес. Например, партнер, имеющий 15% -ную долю в бизнесе, несет ответственность только за 15% его убытков и долгов.

Как владелец, так и партнер должны подтвердить вложение для целей налогообложения, при этом молчаливый партнер несет ответственность за любую прибыль, которую они получают от инвестиций.

Риски для молчаливых партнеров

Поскольку молчаливые партнеры не участвуют в повседневной работе вашего бизнеса, доверие жизненно важно для успеха предприятия.

Тихие партнеры не имеют официального мнения о прибыльности вашей компании или ее стратегических решениях. Они не контролируют такие вопросы, как соблюдение законодательства, экологические вопросы или стандарты бухгалтерского учета, а также не контролируют управление активами. Это означает, что на инвестиции может негативно повлиять неправильная или неэтичная практика в вашем бизнесе.

Молчаливые партнеры не только несут меньше ответственности за ваш бизнес, но и несут меньшую ответственность за него.При наличии необходимых юридических документов молчаливый партнер будет минимально участвовать в возмещении любых убытков, которые несет компания, что делает его более безопасным вложением, чем прямое или полное партнерство.

Но поскольку молчаливые партнеры защищены от неограниченной ответственности, они, как правило, не имеют права претендовать на активы компании в случае роспуска до тех пор, пока все остальные обязательства не будут оплачены.

Итог: всегда заключайте молчаливое соглашение о партнерстве

Детали партнерства всегда должны определяться в начале отношений, чтобы избежать юридических споров и недоразумений.

Интернет полон предостерегающих историй о неудачных попытках молчаливого партнерства, и многие проблемы возникают из-за людей, которые не смогли юридически защитить свои интересы. Даже если вы уверены, что никогда не окажетесь в юридическом споре, подумайте о рассказах тех, кто до вас верил так же.

Теперь, когда вы знаете основы бесшумного партнерства и основы заключения соглашения, давайте рассмотрим, как вы можете найти молчаливых партнеров для своего нового бизнеса.

Как найти молчаливых деловых партнеров

Безмолвным деловым партнером может быть кто угодно — друг, член семьи, коллега, незнакомец или компания, которая выиграет от сотрудничества с вами.

Вот несколько методов поиска молчаливых партнеров.

1. Спросите друзей и семью.

Начните с друзей и семьи, которые хорошо вас знают и доверяют вашим усилиям. Думайте о своих первоначальных усилиях как о раунде с друзьями и семьей, в котором вы привлекаете самых близких к вам для различных сумм инвестиций.

Друзья и семья могут с большей вероятностью задержать выплаты, если ваши доходы изначально не соответствуют ожиданиям, и они с меньшей вероятностью подадут против вас в суд в случае катастрофического отказа. Это начальное усилие также может помочь вам накопить опыт и уверенность в общении с людьми, не входящими в ваш внутренний круг.

2. Ищите бизнес-ангелов в Интернете.

Затем обратите внимание на бизнес-ангелов, которые обычно финансируют проекты на ранних стадиях разработки. Часто это состоятельные люди, открытые для тихого партнерства.Венчурные капиталисты также стремятся вкладывать средства в предприятия, которые могут обеспечить большую отдачу от своих вложений.

Есть также целые онлайн-каталоги, предназначенные для помощи в выявлении возможных инвесторов.

3. Сотрудничайте с другими предприятиями.

Наконец, подумайте о дополнительных предприятиях, деятельность которых может выиграть от ваших усилий. Например, если вы открываете место для проведения мероприятий, подумайте, могут ли местные организаторы свадеб или кейтеринги инвестировать в ваши усилия.Их инвестиции могут помочь им диверсифицировать свои финансы и вложить средства в предприятие, которое могло бы способствовать развитию их собственного бизнеса.

Теперь найти молчаливых партнеров — это одно, а заставить их инвестировать — другое. Ниже мы кратко рассмотрим несколько методов привлечения и удержания инвесторов.

Как привлечь инвесторов

Инвесторы хотят найти предприятия с многообещающим фьючерсом и большим пространством для положительного роста. Поскольку они ориентированы на окупаемость своих инвестиций, вы должны разработать бизнес-план, учитывающий прогнозы доходов, чтобы привлечь их внимание.

Вы также должны эффективно продемонстрировать, как ваша компания будет создавать положительный денежный поток в разумные сроки.

Чтобы эффективно представить свой бизнес инвесторам, обязательно сделайте следующее:

• Подготовьте бизнес-план . Вы можете повысить свои шансы на привлечение инвесторов, если установите реалистичные, поддающиеся количественной оценке цифры, которые подробно описывают ваш бизнес-план и ответят на любые вопросы, которые могут возникнуть у ваших потенциальных инвесторов.
• Составьте сжатую и эффективную презентацию .Разработайте презентацию, которая включает вашу концепцию, образцы продуктов или услуг, а также информацию о ваших существующих конкурентах. Ознакомьтесь с некоторыми примерами питча здесь.
• Убедитесь, что ваша презентация шаговая дека является всеобъемлющей. Включите результаты опроса, маркетинговые планы, биографические данные вашего ключевого персонала, информацию о бюджете и все, что, по вашему мнению, сделает вашу презентацию более убедительной.
• Четко укажите, какие средства вам нужны . Четко обозначьте, сколько денег вы ищете и на что собираетесь их потратить.Подробно опишите, что вы предлагаете своим инвесторам в обмен на их помощь.
• Покажите свои успехи . Выделите любое освещение вашего бизнеса в СМИ, а также крупные инвестиции, которые вы получили, где это уместно.

К вам

Эффективное партнерство может объединить людей с дополнительными навыками и разнообразным опытом на благо растущего бизнеса. Как только вы поймете риски и преимущества тихого делового партнерства, вы можете спокойно заключить соглашение, которое принесет пользу всем участникам и обеспечит финансовое благополучие вашего стартапа.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в январе 2019 года и был обновлен для полноты.

Найти делового партнера на зарубежных рынках

Осуществите выход на рынок с правильными деловыми партнерами. Мы поможем вам в поиске дистрибьютора, торгового агента, поставщика или конечного покупателя, а также в налаживании с ними контактов. Также мы проверим для вас надежность потенциального партнера.

В каких каналах продаж вам необходимо присутствовать на целевом рынке? Какой деловой партнер вам в этом поможет? А кому можно доверять? Наши специалисты помогут вам разработать правильную стратегию продаж на основе наших рекомендаций по экспорту.Как только это будет сделано, мы поможем вам найти подходящего делового партнера.

Наша сеть — ваше преимущество

Благодаря местным контактам наших филиалов, швейцарских бизнес-центров и торговых центров мы можем организовать для вас нужные деловые контакты в целевой стране и связать вас с лицами, принимающими решения, в том числе в поездках и на торговых ярмарках, которые мы с радостью организуем для вас. Там вы лично встретитесь со своими потенциальными деловыми партнерами. Установим первоначальный контакт и выясним интерес потенциального партнера.

Определите своего идеального партнера

Перед фактическим поиском вы заполняете «профиль партнера», в котором определили наиболее важные требования для вашего идеального делового партнера. Затем этот профиль обсуждается и дорабатывается вами и консультантом S-GE.

Поиск партнера по сбыту

На следующем этапе S-GE вместе с местным Swiss Business Hub или местным экспертом составляет список проверенных партнеров по сбыту на целевом рынке. Углубленный поиск потенциальных партнеров проводится путем обращения к местным торговым каталогам, внутренним базам данных, реестрам компаний, каталогам выставок, информации о членстве из соответствующих ассоциаций и из других источников.Еще одним ценным источником являются личные связи Швейцарского бизнес-центра и наших местных экспертов.

Поиск поставщика

Основная цель этой услуги — найти потенциальных поставщиков в целевой стране, которые соответствуют или превосходят требуемые спецификации и доказали свою заинтересованность в сотрудничестве с вами. Поиск наилучшего возможного партнера в целевой стране — сложный процесс, который необходимо выполнять с осторожностью. На всех этапах S-GE выполняет эту работу в тесном сотрудничестве с вами.

Поиск клиентов

Список содержит ряд контактных лиц (лиц, принимающих решения) с их соответствующими личными контактными данными. Список подходит для связи с выбранной целевой группой.

Инвесторский пейзаж

Чтобы найти потенциальных инвесторов, вам необходимо иметь представление о целевом рынке. С помощью этой услуги мы помогаем вам определять и оценивать потенциальных инвесторов на месте. Это позволяет узнать, какие инвесторы заинтересованы в вашем предложении и как с ними связаться.

Проверка данных

Эта услуга включает проверку биографических данных дистрибьютора, поставщика, целевого клиента, инвестора или другого иностранного представителя. Мы проводим проверки, чтобы убедиться, что компания официально вышла из торгового реестра (торгового реестра), или сверимся с отчетом о достоверности.

Как найти делового партнера

Вопрос «как найти делового партнера» — это то, что нужно задать любому серьезному собственнику бизнеса, только начинающему и уже имеющемуся.

И так по нескольким причинам.

В одиночку вести бизнес непросто.

Кроме того, размер вашего бизнеса иногда требует привлечения единомышленников в качестве партнеров по бизнесу.

Когда вы это сделаете, бизнес больше не станет обузой только для вас.

Интересно, что найти деловых партнеров бывает непросто.

Более того, неправильное деловое партнерство может стать концом вашего бизнеса.

Поэтому в этом сообщении блога мы рассмотрим несколько способов определения и поиска подходящего делового партнера:

Давайте сразу перейдем к делу.

Мы рассмотрим, что нужно сделать до, когда и после того, как вы найдете делового партнера.

Что нужно сделать, прежде чем найти делового партнера

1

Спросите себя, действительно ли вам нужен деловой партнер

Это момент истины, который наступает перед тем, как изо всех сил искать делового партнера потому что вам не следует искать делового партнера для удовольствия.

Наоборот, это должно быть тщательно продуманное решение для роста бизнеса.

Следовательно, вы должны спросить себя, нужен ли вам деловой партнер.

Одна вещь, которая указывает на то, что вам нужен партнер, — это когда бизнес становится слишком утомительным, чтобы справиться с ним в одиночку.

Кроме того, когда вам сложно поддерживать бизнес на плаву и поддерживать стабильную работу, вам нужно сотрудничать с кем-то, у кого есть финансы, чтобы спасти ваш бизнес.

В дополнение к этому нужно учитывать время.

Поэтому спросите себя, подходящее ли сейчас время для меня.

Это может быть довольно субъективным, поскольку это зависит от типа бизнеса, которым вы управляете, и ситуации в бизнесе.

Тем не менее, вы можете привлечь партнера, если вашей компании требуются дополнительные ресурсы, экспертные знания или управленческие навыки.

2

Задайте себе вопрос, какую роль должен выполнять новый партнер?

Когда вы думаете о том, как найти партнеров в бизнесе, это помогает определить роли.

Это сделано для того, чтобы избежать недоразумений и конфликтов при формировании партнерства.

Следовательно, какую роль будет выполнять новый партнер в бизнесе?

Роль инвестора, совета директоров, эксперта и т. Д.?

Поэтому спросите себя и дайте четкий ответ.

3

Спросите, что нужно моему бизнесу?

Ответ на этот вопрос прольет больше света на поставленный выше вопрос.

Определив потребности вашего бизнеса, вы будете четко понимать, какие роли вы хотите, чтобы потенциальные партнеры занимали в вашем бизнесе.

4

Может ли партнер дополнить ваш бизнес?

Одна из причин, по которой вам нужен деловой партнер для вашего бизнеса, заключается в том, что деловой партнер может повысить вашу ценность во всех сферах вашего бизнеса.

Он или она сможет помочь вам в расширении услуг для вашего клиента, добавив к вашему существующему продукту.

Например, если вы производите хлеб, он или она должны производить масло, чтобы дополнять ваш бизнес.

В общем, вам нужен деловой партнер с ценным продуктом, который может предложить вам взамен, который будет полезен вам обоим с выгодой.

5

Спросите себя, готов ли я отказаться от контроля над своим бизнесом?

Часто мы видели, как предприниматели требуют деловых партнеров.

Однако, когда они в конечном итоге образуют желаемое деловое партнерство, то, что должно быть выгодным деловым отношениям, превращается в борьбу за власть.

Конфликт возникает из-за конфликта интересов и желания контролировать.

Учитывая это, вы должны искренне спросить себя, готов ли я отказаться от некоторого контроля над своим бизнесом.

Если да, то спросите, от какого уровня контроля я готов отказаться?

Если вы не можете искренне ответить на эти вопросы, вам следует подумать о том, чтобы вести свой бизнес в качестве предпринимателя-одиночки, пока вы не будете готовы к партнерству.

Ответив на эти вопросы, вы должны быть уверены, что вы готовы к поиску делового партнера и в том, что вам нужно от него.

Следовательно, выполните следующие простые шаги.

Простые шаги для поиска делового партнера

6

Ищите людей с похожими интересами — как найти делового партнера

Перед тем, как участвовать в какой-либо форме партнерства, проверьте, есть ли у этого человека такой же интерес, как и вы.

Первое, на что следует обратить внимание, — это их система убеждений.

У них такое же убеждение, что и у вас?

Если ваши убеждения и ценности не совпадают, партнерства не будет.

Также узнайте, нацелен ли ваш потенциальный партнер на ту же аудиторию, что и вы?

Если ответ на все эти вопросы положительный, это означает, что есть прочная основа для процветающего делового партнерства и успеха.

7

Рассмотрите существующие деловые связи — как найти делового партнера

Поскольку мы знаем, как сложно найти хорошего делового партнера или установить новые связи, рекомендуется опираться на уже существующие.

Просмотрите список имеющихся у вас симпатичных знакомств.

Также обратите внимание на области, в которых вашему бизнесу нужна помощь, а затем выберите кого-нибудь из ваших контактов, который может подойти вашему бизнесу.

Прежде всего, вместо того, чтобы тратить больше времени на поиск нового делового партнера, воспользуйтесь преимуществами существующих деловых связей, которые, скорее всего, помогут вашему бизнесу расти.

Это даже более выгодно, потому что вы уже знаете этого потенциального делового партнера как свои пять пальцев.

8

Рассмотрите близкие варианты (друзья или семья) — как найти делового партнера

Это еще один способ найти делового партнера.

Иногда вы можете бояться сделать друга своим деловым партнером.

Удивительно, но они могут быть тем типом деловых партнеров, которые нужны вашему бизнесу.

Они помогут вашему бизнесу расти благодаря партнерству.

Кроме того, вы уже кое-что знаете об этом человеке.

Таким образом, довериться ему будет намного проще, чем когда вы приведете на борт совершенно незнакомого человека.

Однако самым большим вашим страхом может быть потеря дружбы.

Но в остальном, с хорошим характером и уважением, накопленным за долгие годы, партнерский бизнес может быть успешным.

Вот почему вы должны быть уверены в том, чего хотите от делового партнера.

Кроме того, должно быть четкое видение делового партнерства.

Это поможет сократить чрезмерную осведомленность и несерьезность в бизнесе.

9

Получите несколько рекомендаций — Как найти делового партнера

Вы также можете попросить вас порекомендовать вас для делового партнерства с другими крупными предприятиями и инвесторами.

Если у вас есть друзья, связанные с предпринимателями или владельцами бизнеса, вы можете спросить их совета.

Это может помочь вам найти серьезных людей, заинтересованных в вашем бизнесе, и наладить с ними партнерские отношения.

10

Разместите себя / свой бизнес в Интернете

Выход в Интернет — еще один отличный способ найти делового партнера.

Лучшим подходом для этого является продвижение вашего бизнеса в Интернете с использованием различных онлайн-платформ.

Это даст потенциальным деловым партнерам возможность узнать о вашем бизнесе и уделить ему внимание, необходимое для привлечения потенциальных инвесторов и партнеров.

Еще один способ добиться видимости в Интернете — это создать веб-сайт .

Создайте веб-сайт с названием вашей компании, логотипом компании, контактным адресом, местонахождением и тем, что предлагает ваша компания.

Веб-сайт должен демонстрировать то, что предлагает ваш бизнес, чтобы определить, с каким деловым партнером к вам обратиться.

В целом, размещение вашего бизнеса в сети дает вам редкую возможность привлечь потенциальных деловых партнеров и построить конструктивные партнерские отношения.

Вот некоторые из способов найти делового партнера.

Однако найти делового партнера — это одно, а налаживание партнерских отношений — другое дело.

Итак, давайте узнаем, что вам следует делать после того, как вы найдете делового партнера.

Что делать после того, как вы найдете делового партнера

11

Узнайте больше о них — Как найти делового партнера

Перед тем, как начать партнерский бизнес, всегда проверяйте биографию вашего делового партнера.

Проведите проверку их репутации и прошлых деловых отношений с другими деловыми партнерами, кроме вас.

Как они относятся к своим прошлым и существующим клиентам?

Это очень важно для привлечения клиентов.

Узнайте, связаны ли с их бизнесом какие-либо мошеннические транзакции или уголовные дела.

Мы уверены, что вам это не нужно для вашего бизнеса.

Точно так же вы можете исследовать своих потенциальных деловых партнеров через их социальные платформы, такие как Facebook, Linked In, веб-сайты и т.д.

12

Начните с пробного периода / проекта

Испытать ваше потенциальное партнерство — это хорошая идея.

Это позволит вам подтвердить всю собранную вами информацию о партнере и понять, каким будет опыт партнерства.

Следовательно, проверьте их, как они будут решать определенные проблемы при установлении партнерства.

13

Назначьте дату встречи — Как найти делового партнера

Также хорошо провести деловую встречу с вашим потенциальным партнером.

Это позволяет вам лично познакомиться со своими потенциальными деловыми партнерами перед заключением какой-либо бизнес-операции.

Эта встреча предназначена для того, чтобы вы и ваши деловые партнеры узнали друг друга.

Следовательно, должна быть прозрачность и честность.

Кроме того, это лучшее время, чтобы изучить принципы, цели и идеи бизнеса друг друга.

Если убеждения вашего делового партнера совпадают с вашими, то партнерство с ним или с ней окажется полезным в долгосрочной перспективе.

Однако, если нет, то по ходу бизнеса могут возникать проблемы и разногласия.

14

Заключите соглашение

В конце концов, все уже сказано и сделано, пора заключить соглашения о партнерстве и сделать их официальными.

Вам и вашему новому партнеру необходимо подписать соглашение о партнерстве.

Таким образом, вам следует составить договор о партнерстве, иначе известный как акт о партнерстве .

В этом соглашении должно быть указано следующее:

• Бизнес-планы и цели
• Заработная плата и льготы
• Обязанности и роли
• Равномерная разбивка
• Благоприятная репутация
• Разработка планов

Чтобы подтвердить это юридически и все наладить, вам нужно будет обратиться к юристу, чтобы он помог скрепить договор .

Что дальше после соглашения о партнерстве?

15

Делайте равный труд и делите прибыль поровну

Делать все по справедливости — это правильный путь.

Партнерский бизнес процветает, когда приверженность бизнесу равна общей прибыли.

Таким образом, никто не кричит о нечестной игре, в зависимости от обстоятельств.

Убедитесь, что, даже если обязательства и ресурсы не распределяются по принципу пятьдесят на пятьдесят, получение того, что вы вложили, должно равняться вашей доле в конце любой успешной бизнес-операции.

Важно применить это в акте о партнерстве, и он должен быть законным и согласованным обоими партнерами.

Ничто не разрушает партнерский бизнес быстрее, чем обман одного партнера.

Это вызывает враждебность со стороны одного партнера к другому партнеру.

Если не проверить и не урегулировать должным образом, это приведет к разногласиям и разногласиям.

Обратите внимание, что разные деловые партнеры играют разные роли в бизнесе; это также применимо к участию в прибылях.

Следовательно, в начале партнерского бизнеса должно быть соглашение, чтобы избежать путаницы.

Прежде чем вы уйдете, давайте расскажем вам о некоторых преимуществах деловых партнеров.

Преимущества делового партнерства

Хотя у партнерских отношений есть свои недостатки, например, возникновение конфликта, из-за которого вы теряете право собственности на бизнес.

Кроме того, вам, возможно, придется бороться с трудными партнерами, которые кажутся подходящими для ваших бизнес-целей.

Однако при наличии правильного соглашения о партнерстве эти недостатки могут быть сведены к минимуму, позволяя вам наслаждаться щедрыми вознаграждениями в виде процветающего делового партнерства.

Итак, давайте взглянем на многие преимущества хорошего делового партнерства.

• Это открывает путь к доступности необходимых ресурсов (человеческих и нечеловеческих) для бесперебойной работы вашего бизнеса.
• Кроме того, он снижает вашу рабочую нагрузку и стресс, тем самым обеспечивая баланс между работой и личной жизнью и повышая производительность.
• Это также создает возможности для роста и расширения бизнеса.
• Наличие партнеров также улучшает процесс принятия решений в бизнесе.
• Это способствует инновациям и творчеству благодаря сочетанию различных точек зрения в бизнесе.
• Это также снижает эксплуатационные расходы и помогает сэкономить больше, поскольку есть несколько источников дохода.
• Наконец, партнеры могут оказывать друг другу моральную поддержку, чтобы продолжать процветать в бизнесе.

Выводы о том, как найти делового партнера

Хорошая идея — найти хорошего делового партнера, который повысит ценность вашего бизнеса.

Хороший деловой партнер поможет вам развить ваш бизнес до желаемого уровня.

Имея это в виду, руководящие принципы, которыми мы уже поделились, помогут вам найти делового партнера.

Предыдущая статья Предприниматели с синдромом одинокого волкаСледующая статьяКак сохранить дух предпринимательства в своем бизнесе.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт