Партнерство в Бизнесе! Деловые Предложения

Партнерство в Бизнесе! Деловые Предложения. Связи! Мир уже нельзя перевернуть в одиночку. Чтобы достичь значимых результатов нужно иметь бизнес партнеров.

Ваш бизнес переживает «сложные времена», Вы ищите новые возможности для развития вашего бизнеса? Ответ один -«связи решают. … Во все века получить нужные связи-контакты являлось залогом успеха любого бизнеса, и особенно сейчас, когда экономика трансформируется, в управлении появляются новые люди, представляющие не только решения, но и возможности подключения к финансовым потокам.

Мы предлагаем Вам строить связи на международном уровне. Сеть международных экспертов «Союзконсалт» — международный проектный офис для вашего бизнеса (экспорт, импорт, локализация, трансфер технологий)

Предприниматель часто сталкивается с трудностями единоличного владения фирмой. Бизнес-партнерство повышает эффективность и облегчает ведение дел. 

Поиск партнера должен осуществляться после понимания основных принципов сотрудничества, его преимуществ и недостатков. 

Что такое бизнес-партнерство?

Бизнес-партнерство — это договор между двумя предпринимателями о совместной деятельности для достижения поставленных целей и успешного развития предприятия. 

Партнер по бизнесу позволяет получить финансовую, ресурсную и психологическую поддержку, а также разделить обязанности и ответственность. 

Виды партнерства

Эта сфера отношений постоянно развивается и видоизменяется в зависимости от каждого отдельного случая и специфических нюансов, однако можно выделить несколько основных типов:  

• Коммерческое — сотрудничество для получения прибыли, основанное на членстве в организации. 
• Некоммерческое — содействие для достижения социальных, культурных или благотворительных целей. 
• Ограниченное — обязанности и ответственность членов четко разделены и ограничены в условиях договора. 
• Полное — партнеры являются абсолютно равноправными и поровну разделяют общую ответственность.  
• Стратегическое — договор между предприятиями, одно из которых зачастую более экономически значимое, для получения выгоды обеими сторонами с использованием общих ресурсов. 
• Тактическое — короткое сотрудничество с возможностью пролонгации для достижения конкретной цели. 

Принцип бизнес партнерства

Деловое партнерство предполагает соблюдение базовых принципов. Дополнительные условия каждой договоренности индивидуальны, однако все предложения должны быть четко прописаны перед заключением контракта. 

1. Доверие и взаимоуважение между партнерами.
2. Полная осведомленность об обязательствах и ответственности до начала сотрудничества. 
3. Общая цель и интерес. 
4. Высокий уровень коммуникации. 
5. Разделение вложений, ресурсов и обязательств. 
6. Понимание возможных рисков. 
7. Оговоренные условия дивидендов и долей. 
8. Эмерджентность. 

Плюсы бизнес-сотрудничества

Денежная нагрузка на каждого партнера снижается, пропадает необходимость дополнительного кредитования. Особенно актуально при сборе стартового капитала перед запуском проекта и расширении бизнеса, когда требуются большие вложения. 

• Распределение задач.

Деловое партнерство позволяет разделить обязанности между членами команды в соответствии с их уровнем компетенции, что значительно сокращает сроки достижения целей и повышает качество выполнения работ. 

• Взаимозаменяемость и коммуникативный обмен. 

При возникновении форс-мажоров один партнер приходит на помощь другому, подстраховывает при важных встречах. 

• Мотивация и моральная поддержка.

Деловой партнер поддержит в трудной ситуации и стимулирует на решение задач и достижение поставленных целей. 

• Конкурентное преимущество.

Сотрудничество улучшает перспективы команды, благодаря объединению всех ресурсов, а также делает предприятие привлекательным для международных инвесторов. 

Минусы партнерства

• Несогласованная политика.

Отличие взглядов на ведение бизнеса может стать камнем преткновения, вызвать ряд проблем между членами команды и осложнить стратегическое развитие.

• Непредсказуемость.

Кроме ситуации на рынке и экономических вопросов при совместном ведении дела огромную роль играет человеческий фактор. Конфликты, болезнь или смерть бизнес-партнера могут сильно пошатнуть компанию и даже привести к ее распаду. 

• Обоюдная ответственность.

При нарушении закона или конфликте с клиентами ответственность ложится на обоих компаньонов и фирму. 

• Конфликт из-за доходов. 

Получение прибыли может спровоцировать трения при возникновении кризисных ситуаций или при не равном вкладе в деятельность предприятия. 

Как выбрать бизнес-партнера?

Деловое партнерство должно быть добровольным и обеспечить эффективное развитие для фирмы, поэтому стоит привлекать к сотрудничеству участников, которые обладают потенциалом и готовы нести ответственность. 

Партнер должен быть осведомлен обо всех процессах, деятельность и стратегии развития бизнеса, разделять взгляд на управление и активно участвовать в жизни предприятия, понимая не только возможность прибыли, но и провала. Только такой подход и задокументированные отношения помогут избежать конфликтов. 

Основные правила ведения совместного бизнеса

1. Четко обозначить цели и результаты партнерства.
2. Определить обязанности, ответственность и награды каждого компаньона. 
3. Заранее оговорить возможность делового сотрудничества в других проектах. 
4. Составить подробный письменный договор о сотрудничестве с подтверждением ключевых вопросов ведения бизнеса.
5. Систематически мониторить деятельность компании, оценивать эффективность и финансовые показатели. 

Партнерство по бизнесу в России

Институт бизнес-сотрудничества в России возник недавно и слабо развит, однако есть много успешных примеров совладения с иностранными партнерами. В нашей стране актуально государственно-частное партнерство, когда для решения общественных задач взаимодействует частный бизнес и государство. 

Поиск партнеров осуществляется или среди знакомых, или через специальные сервисы, интернет-платформы, финансовые форумы и конференции. Обращайте внимание не только на деловые качества, но и на личные, так как вам придется часто коммуницировать друг с другом. 

Образец договора партнерства

Договор о заключении партнерских отношений не имеет четкой формы, принятой законодательством, и составляется в частном порядке. 

Уникальный рецепт Союзконсалт

 Проконсультируйтесь, задайте вопрос, направьте предложение WhatsApp +79169906144

Результаты

• Качество управления бизнесом
• Снижение издержек
• Связи, опыт, поддержка

Решение персональных задач заказчика. Вопросы и предложения по сотрудничеству  WhatsApp +79169906144

Отдел ИКЕА Бизнес поможет сэкономить время и деньги

• Какие дальнейшие действия после отправки заявки?

На почту, указанную Вами в Личном кабинете ИКЕА для бизнеса, придет оповещение о получении заявки. Убедитесь, не попало ли сообщение в спам. В ближайшее время мы отправим Вам счет на оплату товаров и услуг.

• Когда будет выставлен счет?

Срок выставления счета варьируется от нескольких часов до двух рабочих дней. Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления. В некоторых магазинах сроки выставления счетов могут быть увеличены до 5 дней в связи с большим количеством заявок. Об этом будет указано в ответном письме о получении заявки.

• Мы оплатили счет, но не получили информацию о дате доставки.

Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления, более подробную информацию можно получить по телефону магазина, в котором Вы оставили заявку.

• Я не получил(а) ответа на свою заявку, прошла ли она?

Письма о получении заявки отправляются автоматически (убедитесь, не попало ли сообщение в спам). Срок выставления счета варьируется от нескольких часов до двух рабочих дней. Все заказы обрабатываются в порядке даты поступления. В некоторых магазинах сроки выставления счетов могут быть увеличены в связи с большим количеством заявок. Об этом будет указано в ответном письме о получении заявки.

• Где я могу уточнить информацию относительно наличия товара?

Вы можете узнать o наличии товара на странице самого товара. Если данного количества недостаточно для оформления заказа, пожалуйста, напишите на почту ближайшего к Вам магазина.

• Включают ли цены на сайте НДС?

Да. НДС будет выделен в документах.

• Какие документы необходимо предоставить при получении заказа?

Доверенность (оригинал) или печать организации.

• Когда будут предоставлены закрывающие документы?

Документы передаются уполномоченному лицу при получении товара.

• Как я могу получить консультацию по разработке дизайн-проекта?

Вы можете отправить запрос на почту ближайшего к вам магазина, сотрудники свяжутся с Вами.

• Какие условия доставки и сборки?

Условия предоставления сервисов Вы можете узнать здесь.

• Я хочу вернуть товар, как я могу это сделать?

Условия возврата товара Вы можете узнать здесь.

• Могу ли я набрать товар сам?

Да. Для самостоятельного набора товаров вам необходимо:

• • отправить заявку на выставление счета, указать «без услуг»;
  • произвести оплату счета;
  • после уведомления о получении оплаты обратиться в магазин в часы работы отдела ИКЕА для бизнеса, сообщить сотрудникам отдела о приезде, набрать товар на складе;
  • на кассе вам необходимо сказать, что вы совершаете покупку как юридическое лицо, кассир пригласит сотрудника для проведения покупки.

Закрывающие документы вы можете получить сразу после совершения покупки в отделе ИКЕА для бизнеса или обратиться за ними позднее, запросив отправку на электронную почту или письмом.

Также вы можете воспользоваться услугой комплектации заказа. Комплектация – набор товаров силами сотрудников магазина ИКЕА. Эта услуга предоставляется платно. Стоимость рассчитывается исходя из веса заказа. Дата отгрузки согласовывается с сотрудниками отдела ИКЕА для бизнеса.

Предложение сотрудничества для управляющих компаний и владельцев бизнес центров

Комплат предлагает арендодателям и застройщикам офисных площадей взаимовыгодное сотрудничество, ориентированное на получение максимальной эффективности от использования современных технологий связи, а так же достижения коммерческого успеха обеих сторон.  Для этого Комплат готов предложить широкий спектр агентских соглашений заинтересованным арендодателям, реализация которых позволит арендодателю существенно увеличить доход от эксплуатации здания.  Комплат предлагает своим партнерам взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество, позволяющее обеспечить ваш бизнес-центр постоянным доступом в сеть Интернет , необходимым количеством телефонных номеров, высококачественным телекоммуникационным оборудованием, качественной местной и международной связью, а также свою помощь по работе с вашими арендаторами. В проекте по подключению бизнес-центра к своей сети, Complat готов принять долевое участие, установить все необходимое оборудование для обеспечения максимальной пропускной способности и бесперебойной работы клиентской сети внутри здания. В результате, на территории бизнес-центра будет оборудован современный узел связи, включенный в волоконно-оптическую сеть компании, насчитывающую десятки современных узлов связи на территории Москвы и Московской области.  Специалисты компании возьмут на себя осуществление всех этапов работ по организации связи от разработки технического проекта, согласования его с органами Госсвязьнадзора, до выполнения строительно-монтажных работ на территории бизнес-центра, поставки и настройки необходимого оборудования и включения отдельных абонентов с последующим обслуживанием сети.  Независимо от того, находитесь ли вы на этапе строительства здания, чувствуете потребность в дополнительных телекоммуникационных ресурсах или решаете задачу резервирования системы связи с помощью привлечения дополнительного оператора, специалисты Комплата готовы оценить потребности вашего бизнес-центра в услугах связи, рассчитать необходимое количество телефонных линий, пропускную способность цифровых каналов для телефонии и выхода в сеть Интернет, заниматься поддержкой канальной инфраструктуры и бесперебойностью ее работы, предусмотреть возможность дальнейшего расширения сети. По желанию, для каждого клиента разрабатывается индивидуальный проект конфигурации связи, включающий внутреннюю систему нумерации рабочих мест, схему прохождения входящего звонка по офисным линиям в случае, если требуемый сотрудник отсутствует на рабочем месте, а так же другие сопутствующие сервисы.  Цифровая сеть компании построена на самых передовых технологиях и современном телекоммуникационном оборудовании ведущих фирм-производителей и гарантирует клиентам самый высокий уровень качества передачи голосовых данных, бесперебойную работу связи, основанную на многократном резервировании каналов и круглосуточном мониторинге сети.  Компания ориентирована на удовлетворение самых современных требований бизнеса клиентов. Complat тратит значительные ресурсы на поддержку клиентов с момента первого знакомства, до последующего сопровождения реализованного проекта. Мы готовы стать вашим надежным партнером, точно соблюдающим свои обязательства, предлагающим качественную связи и полную техническую поддержку.  Если Вас заинтересовали наши услуги, направьте нам запрос по адресу [email protected] или свяжитесь с нами. Версия для печати

Бизнес-партнерам | Boxberry

Бизнес-партнерам | Boxberry

Работа офлайн

Начните зарабатывать вместе с Boxberry!

Тысячи покупателей интернет-магазинов, пользователи интернет-площадок и отправители писем и посылок станут основой стабильного дохода вашего бизнеса. Как? С командой Boxberry вы убедитесь в этом лично.

Для этого вам потребуется:

• Наличие действующего бизнеса;

• Собственное или арендованное помещение общей площадью не менее 20 м2;

• Фиксированный график работы с возможностью оказания сервиса в выходные и праздничные дни;

• Пространство около 5м2 для хранения посылок;

• Кассовый аппарат, соответствующий ФЗ 54, компьютер, камера видеонаблюдения, стойка для приема/выдачи посылок и стабильный выход в интернет;

• Возможность разместить вывеску и навигационные элементы Boxberry.

Если вы честно ведете свой бизнес и готовы к долгим взаимовыгодным отношениям, мы точно подходим друг другу.

Просто отправьте заявку!

Покупатели интернет-магазинов ценят удобство и высокую скорость обслуживания. Предоставьте им возможность не тратить время на ожидание в очередях. Посетители будут приходить в отделение для отправки писем и посылок, возврата покупок в интернет-магазины и получения заказов с торговых площадок.

С каждым днем количество клиентов Boxberry растет, а вместе с ним увеличивается число выдач заказов и ваша прибыль. Открытие партнерского пункта выдачи Boxberry — это дополнительный доход для вашего бизнеса.

Чем мы обеспечим вас:

• Дистанционное обучение ваших сотрудников. Бесплатное обучение правилам оказания услуг и привлечению новых клиентов для отправки писем и посылок.
• Консультационная поддержка на протяжении всей работы. Сопровождение процесса приема и выдачи заказов для ваших сотрудников.
• Бесплатные рекламные материалы. Проведение совместных акций и предоставление всех необходимых промо материалов — листовок, баннеров и рекламных плакатов.

Boxberry гарантирует честные партнерские отношения, прозрачную отчетность и своевременную выплату вознаграждения за выдачу заказов нашим клиентам.

Мы всегда рады единомышленникам и открыты для предложений из любых регионов России.

Готовы открыть пункт выдачи заказов Boxberry? Заполните эту форму, и мы обязательно свяжемся с вами в течение 3 рабочих дней. Спасибо за желание сотрудничать с Boxberry.

Отслеживайте доставку и оформляйте посылки в новом мобильном приложении Boxberry

Бизнес-авиация

VIP-пассажирам, которые ценят свое время, комфорт и мобильность, Международный аэропорт Внуково предлагает услуги бизнес-авиации во Внуково-3.

Преимущества деловой авиации по сравнению с обычными авиарейсами очевидны. Пассажиры бизнес-авиации не подстраиваются под расписания рейсов авиакомпаний, а сами выбирают удобный для них график полетов. Они тратят меньше времени на регистрацию в аэропорту, на прохождение пограничных и таможенных формальностей.

В Международном аэропорту Внуково бизнес-авиация обслуживается следующими компаниями:

АО «Центр Бизнес-Авиации» Внуково-3

www.vnukovo3.ru

Внуково-3 является крупнейшим центром бизнес-авиации в Европе с собственной развитой инфраструктурой, двумя VIP-терминалами (международным и внутренним), автомобильными парковками и благоустроенной охраняемой территорией. Перронный и ангарный комплексы позволяют производить обслуживание и размещать одновременно более 250 воздушных судов. Преимущества использования ангаров в нашей климатической зоне очевидны: они помогают сохранить дорогостоящую авиационную технику от климатических и биологических неблагоприятных факторов, а также производить техническое обслуживание. Ангарные помещения оснащены системами отопления, вентиляции, освещения, а также автоматической системой пожаротушения.

Инфраструктура вертодрома, созданная в рамках Центра Бизнес-Авиации Внуково-3 для приема, обслуживания и базирования вертолетов, располагает перроном с местами стоянок для различных типов ВС. Площадь вертодрома составляет более 54 000 кв.м, включая вертолетную площадку с односторонним взлетом и посадкой. Таким образом координация вертолетного движения будет осуществляться независимо от расписания аэропорта. Пассажирам предлагается полный комплекс услуг, связанных с вертолетным сообщением между Москвой и Внуково.

На сегодняшний день центр бизнес-авиации Внуково-3 является единственным в России обладателем сертификата IS-BAH.

телефоны приемной:
Тел.: +7 (495) 436-42-15
Факс: +7 (495) 436-42-17
E-mail: [email protected].

ЗАО «ВИППОРТ»

www.vipport.ru

Компания ВИППОРТ — оператор по оказанию услуг для рейсов бизнес-авиации в аэропорту Внуково. Компания соответствует наивысшим мировым стандартам, имеет все необходимые сертификаты соответствия, является действительным членом Европейской ассоциации деловой авиации (EBAA) и Национальной ассоциации деловой авиации (NBAA). ВИППОРТ оказывает следующие услуги:

• согласование слота,
• комплекс услуг по наземному обслуживанию воздушных судов, включая заправку ГСМ,
• визовая поддержка экипажей,
• бронирование гостиниц для экипажей по специальным тарифам,
• транспортные услуги,
• организация бортового питания,
• организация клинингового обслуживания самолетов,
• VIS (VIPPORT Information Services)

Контактная информация:

119027 г. Москва, Аэропорт Внуково,
домовладение 3, корпус 1 (Внуково-3)
www.vipport.ru
Коммерческий отдел:
тел/факс: +7 (495) 436-69-99
e-mail: [email protected] Отдел наземного обслуживания:
тел: +7 (903) 136-41-01
частота: 122.875 Mhz
e-mail: [email protected] Отдел по работе с клиентами:
тел: +7 (495) 436-22-44
e-mail: [email protected] Служба сервиса круглосуточно:
тел: +7 (495) 436-43-37
факс: +7 (495) 436-40-46
e-mail: [email protected]

 

Стратегия партнерства государств и бизнеса в противодействии терроризму — Декларации — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Стратегия партнерства государств и бизнеса в противодействии терроризму

Принята на Глобальном форуме по партнерству государств и бизнеса в противодействии терроризму (Москва, 30 ноября 2006 года)

1. Сегодня терроризм является одной из величайших угроз цивилизации. Он разрушает жизнь, сеет рознь между народами, способствует развитию конфликтов, ослабляет экономику и подрывает прогресс. Ему нет оправдания. Так же как правительства и бизнес сотрудничают в деле обеспечения процветания, они должны объединить свои усилия в противодействии терроризму. Такое партнерство должно быть добровольным, реализовываться в духе сотрудничества и основываться на соответствующих функциях, задачах и интересах партнеров.

2. Этот Глобальный форум решительно осуждает терроризм во всех его формах и проявлениях, независимо от того, где и когда совершаются террористические акты, или от того, кто их совершает, выражает глубокое соболезнование жертвам террористических актов и их семьям и признает важный вклад Организации Объединенных Наций и других международных организаций в предотвращение терроризма и противодействие ему.

3. Мы должны снизить как саму угрозу терроризма, так и нашу уязвимость перед ней. Для снижения этой угрозы нам необходимо предотвращать террористические акты, пресекать террористическую деятельность в настоящее время и предупреждать появление будущих поколений террористов. Для снижения нашей уязвимости мы должны защитить свои общества от террористических нападений и свести к минимуму их последствия. Однако одни лишь государства не могут этого сделать. Для этого, скорее, требуются совместные усилия правительств, бизнеса и всего гражданского общества в целом.

4. Поэтому этот Глобальный форум ставит целью поощрять и развивать повсеместно сотрудничество в интересах продвижения партнерства между правительствами и бизнесом, направленного на обеспечение стабильности и безопасности экономики и обществ по всему миру. Посредством взаимного и эффективного обмена информацией, знаниями и опытом, а также посредством совместных или скоординированных действий правительства и бизнес могут разработать, усовершенствовать и осуществить меры по предотвращению терроризма и противодействию ему. Такое партнерство весьма ценно в целом ряде областей, и далее мы покажем, какими этот Глобальный форум видит параметры такого партнерства в противодействии терроризму.

Ведущая роль государств и бизнеса в противодействии терроризму

5. Финансовый сектор. Тесное сотрудничество между бизнесом и правительствами позволяет выявлять финансовые потоки, направленные на поддержку терроризма. Повысив качество и усовершенствовав механизмы обмена соответствующей информацией между правительствами и бизнесом, мы можем активизировать такую работу и укрепить методы противодействия финансированию терроризма. Это, в свою очередь, позволит нам не только замораживать или иными средствами пресекать финансовую поддержку терроризма, но и предотвращать использование структур бизнеса и отдельных предприятий в террористических целях, а также получать сведения о планах, деятельности и связях террористов. Благодаря сотрудничеству в противодействии терроризму, правительства и бизнес могут более эффективно обеспечивать надежность и безопасность международной финансовой системы. Проводя совместную оценку и обмениваясь информацией о террористических рисках, угрожающих финансовой системе, мы можем лучше защищать целостность финансового сектора, в том числе, путем определения рисков, связанных с терроризмом, и разработки эффективных схем страхования от этих рисков, когда это необходимо. В этой связи крайне важное значение имеют меры, разработанные международным сообществом, в частности, ФАТФ.

6. Телекоммуникации и информационная безопасность. Для снижения уязвимости критически важных информационных систем от электронных нападений террористов правительствам и бизнесу следует совместно работать в целях создания и совершенствования соответствующих механизмов и методов, а также обеспечения того, чтобы распространялась соответствующая передовая практика. Расширение такого сотрудничества позволило бы также соответствующим субъектам более эффективно обмениваться информацией и предупреждениями о приближающейся опасности и обеспечивать быстрое и скоординированное реагирование на любое электронное нападение. В то время, как сбор данных об использовании террористами телекоммуникаций и Интернета может приносить неоценимую пользу правоохранительным органам и службам безопасности, он может также представлять собой угрозу для неприкосновенности частной жизни законопослушных граждан. Правительствам и бизнесу следует плотно взаимодействовать с тем, чтобы обеспечивать соблюдение надлежащих законных процедур при сборе, хранении и обработке таких данных.

7. Интернет. Провайдеры Интернет-услуг и другой бизнес могут работать с правительствами в целях противодействия злонамеренному использованию Интернета террористами и предотвращения содействия таким образом завершающим шагам тех или иных людей от экстремизма к терроризму. Так, например, террористы используют Интернет для вербовки и инструктирования людей относительно того, как организовывать террористические нападения, а также для подстрекательства к совершению террористических актов. Поэтому для борьбы с таким злонамеренными действиями правительствам следует соответствующим образом продумать вопросы формирования более тесного, основанного на добровольности партнёрства с провайдерами Интернет-услуг как на национальном, так и на международном уровнях.

8. Туризм. Индустрия туризма в определенных регионах является приоритетной целью для террористов, и ее следует защищать совместными усилиями правительств и вовлеченного в эту сферу бизнеса, в том числе путем надлежащего и своевременного обмена информацией о потенциальных террористических угрозах для конкретных регионов и туристических направлений.

9. Необходимо обеспечить сохранность и защиту критически важных объектов инфраструктуры. Нападения на предприятия энергетики, связи, предприятия химической промышленности и другие опасные производства, на объекты, связанные с производством продовольствия и водоснабжением, образовательные и медицинские учреждения могут создать серьезную угрозу для здоровья и безопасности населения и подорвать снабжение и экономическую деятельность. Некоторые сферы, такие, как энергетика и химическая промышленность, сами по себе могут быть использованы террористами для создания угрозы обществу в целом. Для обеспечения защиты от терроризма жизненно важно наладить эффективное взаимодействие между правительствами и бизнесом, задействованным в соответствующих сферах, в том числе посредством интенсивного обмена информацией и опытом. Для обеспечения достаточного уровня безопасности в общих интересах может потребоваться принятие определенных мер регулирования. Однако во многих случаях наилучшего результата можно достичь путем добровольного сотрудничества, например в форме совместных учений и имитационного моделирования. При защите критически важных объектов инфраструктуры от угроз терроризма необходимо учитывать также другие угрозы и риски в целях обеспечения рациональной и эффективной защиты (всесторонний подход).

10. Транспорт. Несмотря на уже налаженное широкое сотрудничество между правительствами и авиакомпаниями по вопросам обеспечения безопасности международных и внутренних авиаперевозок, по-прежнему имеются возможности для углубления и расширения этого сотрудничества, например, в сфере противодействия незаконным авиаперевозкам легкого стрелкового оружия (ЛСО) и его боеприпасов. Более того, по-прежнему имеются значительные резервы для расширения взаимодействия между правительствами и бизнесом по вопросам безопасности на морском, железнодорожном и другом наземном транспорте в целях повышения безопасности и уровня готовности к чрезвычайному реагированию.

11. Передвижение товаров в рамках международной торговли. Сотрудничество между правительствами и бизнесом существенно важно для уменьшения уязвимости перед нападениями террористов на системы передвижения товаров в рамках международной торговли. Партнерство между государственным сектором и бизнесом могло бы способствовать упрощению торговых операций для участвующего в них бизнеса, соблюдающего минимальные критерии безопасности. Правительства должны поощрять партнерские отношения между таможенными службами и бизнесом в целях увеличения безопасности системы передвижения товаров в рамках международной торговли на основе соблюдения существующих международных стандартов безопасности и соответствующей передовой практики.

Готовность на случай чрезвычайных ситуаций и ликвидация их последствий

12. Оценка угроз. Совместная оценка степени террористических угроз и эффективное распространение соответствующей информации, в том числе среди общественности и для бизнеса, содействует принятию всеми субъектами, которых это касается, обоснованных решений по вопросам безопасности и обеспечения готовности на случай чрезвычайных ситуаций.

13. Ликвидация последствий. Правительства должны взаимодействовать с бизнесом в интересах поощрения и распространения передовой практики по вопросам ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и обеспечения непрерывности деловой активности. Они могут также сотрудничать в разработке путей обеспечения более эффективной помощи жертвам террористических нападений и их семьям.

14. Средства реагирования в случае чрезвычайных ситуаций. Хотя основные средства чрезвычайного реагирования сосредоточены главным образом в государственном секторе, бизнес может внести существенный вклад в обеспечение принятия чрезвычайных мер. Так как существенно важным является то, чтобы такие меры были хорошо скоординированы, следует проводить, когда это возможно, совместные антитеррористические учения.

Смежные области критически важного значения

15. Экономическое развитие. Бизнес может внести существенный вклад в содействие экономическому развитию путем создания рабочих мест и улучшения доступа к товарам и услугам для не имеющих всего комплекса услуг и слаборазвитых сообществ.

16. Сфера благотворительности. Бизнесу и правительствам следует совместно работать в интересах предотвращения и минимизации злоупотреблений со стороны террористов в данной сфере, соблюдая при этом законные права и возможности для деятельности соответствующих организаций. Наилучший путь к достижению этих целей лежит в русле тесного сотрудничества между властями и благотворительными обществами, а также в русле укрепления открытости для общественности источников формирования благотворительных фондов и направлений использования их средств. Государственные органы могут также обеспечить подготовку кадров и рекомендаций для содействия благотворительным обществам в деле самозащиты от злоупотреблений со стороны террористов.

17. Академический сектор. Академические и коммерческие научные сообщества призваны сыграть ключевую роль как в разработке и внедрении новых технологий для усиления мер охраны и безопасности, так и в проведении исследований по вопросам, связанным с терроризмом, включая изучение структурных и других факторов, которые могут способствовать радикализации и вербовке террористов. Правительствам следует поощрять проведение совместных, самостоятельных или скоординированных научных исследований академическими сообществами и бизнесом по вопросам, связанным с терроризмом. Правительства и бизнес могут также поощрять умеренные настроения, терпимость и социальную интеграцию посредством соответствующих образовательных и иных программ, в частности программ обмена учащимися.

18. СМИ могут играть значительную роль в поощрении умеренных настроений, терпимости и социальной интеграции, а также в изолировании террористов путем содействия проведению открытого и хорошо информированного обсуждения соответствующих вопросов и путем противодействия мотивационным факторам, способствующим экстремизму, — конфликтам, пропаганде, предрассудкам. Правительствам, со своей стороны, следует обеспечивать, чтобы их усилия по противодействию терроризму должным образом понимались средствами массовой информации и широкой общественностью.

19. Чем больше правительства и бизнес взаимодействуют на национальном и международном уровнях в интересах содействия налаживанию антитеррористического партнерства, тем сильнее и эффективнее такое партнерство будет. В этих целях мы будем содействовать созданию — с участием правительств и бизнеса — неофициальных международных рабочих групп по вопросам налаживания антитеррористического партнерства в ключевых областях. В рамках ряда таких рабочих встреч уже состоялись представления некоторых конкретных предложений по антитеррористическому партнерству государств и бизнеса. С учетом дискуссии, состоявшейся на настоящем Форуме, указанные неофициальные международные рабочие группы будут стремиться выработать и реализовать предложения и конкретные проекты сотрудничества государств и бизнеса в интересах укрепления противодействия терроризму. При этом участие в выработке и реализации этих предложений и проектов будут добровольно принимать заинтересованные государственные и частные структуры, с участием, при необходимости, соответствующих или специализированных международных организаций и структур. Рабочие группы представят доклады о результатах своей работы на второй встрече настоящего Форума.

Как построить успешное партнерство с российскими дистрибьюторами?

Преимущества модели дистрибуции в России

Сотрудничество с дистрибьютором облегчает выход швейцарского экспортера на рынок и позволяет организовать продажи по модели «1 рынок = 1 партнер». Практически не требуя фиксированных затрат, этот подход упрощает маркетинг, продажи и импорт, упрощает процедуру вывода товаров на рынок и освобождает швейцарского экспортера от нормативных вопросов, которые обычно берут на себя дистрибьюторы.

Большая часть швейцарских потребительских товаров, продуктов питания, ингредиентов, а также оборудования и техники представлена ​​в России различными дистрибьюторскими компаниями.

Ключи к успеху

Выбор правильного партнера имеет решающее значение и является ключевым элементом будущего успеха. Проверка потенциального партнера должна быть обязательным шагом перед подписанием какого-либо соглашения.

Эксклюзивное партнерство помогает структурировать рынок и построить согласованную сеть субдистрибьюторов.Принимая во внимание географические размеры России, рекомендуется тщательно обсудить охват дистрибьютора, прежде чем предоставлять эксклюзивные права.

Швейцарские экспортеры должны иметь в виду, что разница в деловой культуре между Швейцарией и Россией может быть значительной. По нашему опыту, любая история успеха швейцарского бренда на российском рынке основана на регулярном общении между обеими сторонами: звонки по Skype, торговые встречи, тренинги и регулярные визиты в Россию должны быть важной частью развития рынка для контроля коммерческой деятельности и избегать недопонимания.

Если контакт с конечным потребителем является важной частью вашей стратегии продаж, вам, вероятно, придется вложить значительные средства в обучение отдела продаж вашего дистрибьютора. В этом случае вы можете рассмотреть вопрос о найме продавца, находящегося в России, или даже о создании местного представительства, чтобы сохранить знание рынка и поддерживать отношения с конечным покупателем.

Юридический аспект

Swiss Business Hub Russia рекомендует включить следующие пункты в дистрибьюторское соглашение с российским партнером как способ обеспечения контроля над их коммерческой деятельностью:

• Подробное описание товара с его особенностями
• Исключительность или неисключительность контракта
• Географическая зона соглашения
• Объемы продаж и штрафы от производителя за невыполнение планов продаж
• Структура ценообразования на местном рынке (обратите внимание, что швейцарская и российская системы бухгалтерского учета различаются)
• Правила защиты прав потребителей
• Процедура выбора дистрибьютором субдилеров (подписанных швейцарским экспортером или нет)
• Права интеллектуальной собственности
• Условия пересмотра договора

Кроме того, можно заключить соглашение об оказании услуг по разделению затрат на маркетинг или лицензионное соглашение о передаче интеллектуальных прав.

Рекомендуется определить российское право как применимое и действовать в рамках российской юрисдикции. В случае неуплаты с российской стороны компенсация будет получена быстрее и потребует меньших затрат, чем по швейцарскому законодательству.

Поддержка швейцарских экспортеров из Swiss Business Hub Russia

Swiss Business Hub Russia помогает компаниям из Швейцарии и Лихтенштейна в поиске дистрибьюторов в России. На основе подробного обсуждения со швейцарским экспортером Swiss Business Hub Russia составляет проверенный длинный список российских импортеров в соответствии с «профилем идеального делового партнера», предоставленным швейцарской компанией.Второй шаг включает в себя углубленное исследование и предварительную оценку делового партнера на основе определенного профиля и требований. Результаты прибл. 3-5 потенциальных деловых партнеров, которые соответствуют критериям и серьезно заинтересованы в дальнейшем обсуждении потенциального сотрудничества. Окончательный выбор швейцарский экспортер сделает после личных деловых встреч.

Ищете дистрибьютора в России? Свяжитесь с Майклом Кюном, старшим консультантом по России

Справочник предпринимателя по открытию бизнеса в России

Ведение бизнеса в России может означать соблюдение новых правил, регистрацию в российском реестре компаний и работу вместе или в конкуренции с российскими предпринимателями.Разберитесь в процессе открытия бизнеса в России с помощью этого руководства.

Устали от бесконечной петли поиска работы только для поддержки вашего резюме? Может быть, настало время начать свое дело самостоятельно. Если вы — иностранное физическое или юридическое лицо, желающее начать активно вести бизнес в России, что вам нужно знать и что вам нужно сделать, чтобы начать? Какие у вас есть варианты структурирования бизнеса?

В этом руководстве описаны основы открытия бизнеса в России, в том числе:

Как открыть бизнес в России

Если вы частное лицо или компания, намереваетесь начать бизнес в России, вам необходимо учесть ряд вопросов и процедур.Вам нужно начать с основных соображений, например, можете ли вы вести бизнес в России на законных основаниях.

Вам также нужна бизнес-идея, которая может сработать, прежде чем переходить к практическим соображениям, таким как выбор юридической структуры, составление документов, внесение в реестр российских компаний и открытие счета в российском банке для вашего бизнеса.

1. Иммиграционный статус

Первое, что нужно сделать, если вы иностранец, желающий начать бизнес в России, — это убедиться, что ваш иммиграционный статус позволяет вам торговать в стране.Вам понадобится деловая или рабочая виза или вид на жительство? См. Ниже раздел о бизнес-визах в России для получения дополнительной информации.

2. Бизнес-план ведения бизнеса в России

Во-вторых, есть ли у вас осуществимая идея и исследовали ли вы рынок, чтобы оценить, будет ли ваш бизнес успешным в России? Перед тем, как начинать какое-либо коммерческое предприятие, рекомендуется составить бизнес-план, чтобы ответить на все вопросы о том, будет ли ваша бизнес-идея не только реализована, но и сохранится в долгосрочной перспективе.Успешные российские предприниматели знают, что иметь новаторскую идею — это хорошо, но не все бизнес-идеи реализуются на практике, поэтому правильное планирование окупается.

Загрузите шаблоны бизнес-планов и просмотрите образцы бизнес-планов из различных отраслей с такого веб-сайта, как этот. Вы также можете посетить такой веб-сайт, как этот, который отображает компании в России. Вы можете искать на сайте по бизнес-категории или названию.

3. Юридическая структура

Если вы можете начать бизнес в России и уверены, что ваша бизнес-идея работает, следующим шагом будет определение юридической структуры вашего бизнеса.Информация о доступных вариантах находится в разделе ниже, посвященном типам компаний в России.

4. Выбор названия и адреса компании

Вам необходимо выбрать подходящее торговое название для вашего российского бизнеса (убедитесь, что вы не выбрали имя, которое уже зарегистрировано кем-то другим), а также адрес для регистрации вашего российского бизнеса.

5. Учредительные документы

В соответствии с российским законодательством учредителям бизнеса необходимо оформить учредительные документы (устав и учредительный договор).Процесс для этого будет зависеть от того, какую юридическую структуру вы выберете, но должен включать следующее:

• полное название компании (плюс любые аббревиатуры, которые оно будет использовать в деловых операциях)
• имена и подписи учредителей компании
• размер и характер вкладов акционеров (наличными или натурой)
• правила деятельности компании
• Юридическая ответственность
• Подробная информация о любых директорах, если применимо

Для компаний с ограниченной ответственностью и частных акционерных обществ минимальный размер уставного капитала составляет 10 000 рандов на человека, из которых 50% на момент регистрации, а оставшаяся часть оплачивается в течение первых 12 месяцев.

6. Включение в реестр компаний России

После оформления документов компании зарегистрируйте свой бизнес в России, отправив следующие документы в регистрационный орган Федеральной налоговой службы (ФНС):

• бланк заявления на регистрацию, включая нотариально заверенные подписи (стоимость 200 рандов)
• копии учредительных документов
• подтверждение правового статуса учредителя (учредителей) бизнеса
• квитанция о государственной регистрации (стоимость которой составляет 4000 рандов)

Копия Форма заявки на регистрацию доступна на сайте ФНС.

Вы можете найти местное отделение ФНС здесь.

После отправки этих документов ФНС принимает решение в течение пяти рабочих дней. Они либо вносят ваш бизнес в Госреестр, либо отказывают в регистрации. Перечень оснований для отказа приведен в ст. 23 Федерального закона от 25.07.2012 г. 129-ФЗ.

Если ваш бизнес в России принят, этот процесс также регистрирует бизнес для целей налогообложения. В течение 7 дней после подачи заявки вы получите следующие документы:

• Свидетельство о регистрации (или Свидетельство о государственной регистрации) вашего бизнеса
• Налоговое свидетельство
• Идентификационный номер налогоплательщика для бизнеса
• Копия учредительных документов с отметкой регистрирующего органа
• Выписка из Единого государственного юридического реестра Юридические лица

7.Сделать печать компании

Это официальный знак компании, производимый профессиональной компанией. Печати компании больше не являются законным требованием в России после внесения изменений в законодательство в 2015 году, однако многие российские предприятия по-прежнему имеют печати. Стоимость его изготовления — 500 рэндов.

8. Откройте банковский счет для ведения бизнеса в России

Получив все официальные документы от ФНС, вы можете открыть счет в российском банке. Вам потребуется нотариально заверенная копия подписей (стоимость 200 рэндов на человека) для аккаунта.Для открытия бизнес-счета в России вам понадобится:

• Свидетельство о регистрации и налоговое свидетельство из ФНС
• Учредительные документы вашего бизнеса
• Ваша российская бизнес-лицензия (если применима для вашего бизнеса)
• Нотариальные подписи
• Документы, подтверждающие личность и полномочия лиц, подписавших счет

После того, как вы выполнили эти шаги, вы можете начать работу своей российской компании, которая неизбежно потребует большого количества организационных, маркетинговых и т. Д.Где действительно начинается тяжелая работа! В общей сложности выполнение описанных выше шагов займет около 18–21 дней.

Типы российских компаний

Существует ряд различных юридических структур на выбор для российского бизнеса. Вам нужно будет определить, какой из них вы выберете, прежде чем переходить к большинству шагов, описанных в разделе выше. Полная информация о юридических структурах бизнеса и их характеристиках доступна в Гражданском кодексе и законодательстве Российской Федерации о компаниях — Федеральном законе 14-ФЗ (Общества с ограниченной ответственностью) и Федеральном законе 208-ФЗ (Акционерные общества).Шесть основных типов российских компаний:

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это самый распространенный вид бизнеса в России. ООО может иметь не более 50 акционеров, каждый из которых должен внести минимум 10 000 рандов (50% выплачивается при регистрации). Акционеры несут солидарную ответственность по долгам компании до размера уставного капитала.

Структура управления состоит из 1) общего собрания (высший орган, который собирается не реже одного раза в год) и 2) совета директоров (курирует общую коммерческую деятельность).В некоторых случаях также может быть сформирован исполнительный комитет.

Любое российское или иностранное физическое лицо (или компания) может быть учредителем или акционером любого количества российских ООО, хотя для того, чтобы быть членом совета директоров или директором, вам необходимо иметь необходимую визу и / или вид на жительство для проживания в стране, если ты иностранец. ООО — это российское юридическое лицо, которое может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные Российской Федерацией. Им потребуется лицензия для ведения любого лицензируемого вида деятельности.

Акционерное общество

Может быть как открытым (ОАО), так и закрытым (ЗАО). ЗАО — частная российская компания, очень похожая на ООО. ОАО является публичной компанией. Основные отличия заключаются в том, что у ОАО может быть более 50 акционеров, акции могут свободно передаваться общественности (а не только между акционерами), а минимальный требуемый вклад в капитал составляет 100 000 рандов.

Структура управления и ответственность акционеров обоих типов акционерных обществ аналогичны ООО.

Партнерство

Партнерские отношения больше подходят для малого бизнеса в России. В российском бизнесе существует два типа партнерства:

• Полное товарищество — когда два или более физических лица (или компании) имеют равные права и обязанности на основании соглашения о партнерстве. В отличие от компаний с ограниченной ответственностью и акционерных обществ, личные активы могут использоваться для покрытия долгов в полном товариществе. Управление делится между партнерами, а деловой капитал подробно описывается в соглашении о партнерстве.
• Товарищество с ограниченной ответственностью — где партнерство имеет два типа партнеров. Генеральные партнеры, которые несут полную ответственность по долгам и прибыли, принимают основные решения и могут покрывать расходы за счет личных средств; и партнеры с ограниченной ответственностью, которые несут ответственность только в размере своего вклада в капитал предприятия.
• Единоличное владение — это для физических лиц, начинающих свой бизнес в России. Подробная информация о фрилансерах и самозанятых представлена ​​в разделе ниже.
• Филиал — подразделение иностранной компании, базирующееся в России и имеющее право осуществлять коммерческую деятельность.Не считается отдельным от иностранной компании юридическим лицом и рассматривается как нерезидент. Более подробная информация представлена ​​в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России, ниже.
• Юридический адрес — подразделение иностранной компании, базирующееся в России с целью представления интересов компании в России, но не имеющее права заниматься коммерческой деятельностью. Не считается отдельным от иностранной компании юридическим лицом и рассматривается как нерезидент. Более подробная информация представлена ​​в разделе об иностранных компаниях, зарегистрированных в России, ниже.

Правила ведения бизнеса в России

> Личная и корпоративная безопасность — важная проблема в каждом городе. Проверка данных сотрудников и субподрядчиков имеет решающее значение.

> Возмещение коммерческих убытков, средства правовой защиты от мошенничества и возмещение убытков практически отсутствуют. Воспользуйтесь услугами российского юриста для защиты своих интересов. Законы об интеллектуальной собственности находятся в зачаточном состоянии.

> Бизнес иерархичен. Узнайте, кто есть кто, до встречи и поработайте с лицами, принимающими решения.Визитные карточки необходимы.

> К русским обращаются по имени, а отцовская фамилия у всех россиян редко носит фамилию. Например — Александр Петрович, что дословно переводится как Александр, сын Петра.

> Русские любят прямой разговор. Подчеркните фактор прибыльности в начале встречи, но помните, что они считают слишком много компромиссов признаком слабости. Часто окончательная сделка не является окончательной; вы можете заключить более выгодную сделку, продержавшись немного больше.Заключив сделку, бизнесмены запечатывают ее стаканом водки.

> Пунктуальность не является сильной стороной россиян, но они ожидают от иностранцев пунктуальности.

> Когда имеешь дело с бюрократами, терпение — добродетель. В государственных учреждениях небольшие подарки и деньги могут творить чудеса. Важно знать, как работают официальные и неофициальные системы.

> Коррупция и мелкие кражи процветают даже среди сотрудников. Будьте осторожны.

> Экспат должен быть гибким со своими российскими коллегами. Чтобы добиться лучших результатов, мотивируйте их, позвольте им чувствовать себя в безопасности и выражайте свои чувства. Продавайте свои идеи российским коллегам, а не заставляйте их.

Помните, что умение раскрыть человеческий потенциал российских сотрудников имеет решающее значение для успеха иностранной фирмы в России. Иногда для россиянина атмосфера компании, неденежные льготы и гарантия стабильного будущего важнее, чем зарплата.

Этикет и общественные обычаи

Гостеприимство — это российская добродетель, и дома вы видите совсем другую сторону русских, которых знаете на работе. Для меня большая честь быть приглашенным в русский дом, и есть определенные правила, которые следует помнить, когда вы впервые посещаете русский дом:

> Принеси подарок, когда тебя пригласят. Часто выбирают вино, пирожные, шоколадные конфеты и цветы. Цветы следует давать в нечетном количестве и избегать желтых роз, которые являются признаком расставания.

> Не пожимайте руки и не целуйтесь на пороге порога, это принесет неудачу. Перед тем, как пожать руку, снимите перчатки. Перед входом в дом снимите обувь.

> И гость, и хозяин должны хорошо одеваться.

> Традиционно по прибытии гостя направляют к столу, уставленному едой и напитками, хотя влияние «европейского» поведения становится все более очевидным. За столом вы должны активно участвовать в разговоре.

> Принимайте всю еду и алкоголь. Русские наслаждаются напитками; если вы отказываетесь, делайте это тактично.

> У россиян особая форма тостов. Примите участие и изучите это, так как вы должны произносить тосты, когда развлекаетесь.

> Часто хозяин будет рассказывать о своих путешествиях, ценных вещах или достижениях. Они могут даже выпускать семейные альбомы. Обязательно проявите свою признательность. Чаще всего это способ открыться гостю. Русские умеют воспринимать критику и являются отличными сатириками.

> Ужин продолжается до поздней ночи, часто бывает много выпивки и громких разговоров. Не ждите слишком больших формальностей. Помните, что лучшее в доме на столе, проявите к нему должное уважение.

Российских предпринимателей и индивидуальных предпринимателей в России

Физические лица, работающие внештатно или самостоятельно, могут стать единоличными собственниками. Это обычное дело для тех, кто имеет малый бизнес в России. В этом виде российского бизнеса нет требований к минимальному размеру капитала, и индивидуальный предприниматель принимает все решения и может свободно использовать прибыль по своему усмотрению после уплаты подоходного налога с физических лиц.Как и в случае партнерства, личные активы могут покрывать долги.

Физические лица также могут выступать в качестве индивидуального предпринимателя (самозанятого лица), что означает, что им не нужно создавать юридическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя. Процесс регистрации в качестве самозанятого лица такой же, как и при открытии бизнеса в России, за исключением того, что вам не нужно составлять учредительные документы. Вам все равно нужно будет зарегистрироваться в ФНС и получить свидетельство о государственной регистрации и налоговом свидетельстве.

Иностранных компаний, зарегистрированных для работы в России

Компании, зарегистрированные за пределами России, могут создать подразделения внутри страны как филиал (если желают заниматься коммерческой деятельностью) или как представительство (если желают представлять интересы компании).

Эти подразделения не считаются отдельными юридическими лицами от иностранной компании, хотя они все равно должны быть зарегистрированы для налоговых целей в ФНС. Нет требования формировать активы для представительств.Для филиалов есть требование, хотя размер не предусмотрен Федеральным законом. Акций нет. Иностранная компания в обоих случаях должна назначить исполнительный орган для управления подразделением.

Вы можете узнать больше о создании оффшорной компании, то есть той, которая зарегистрирована, учреждена или учреждена за пределами вашей страны проживания, в нашем полезном руководстве. В нем перечислены основные плюсы и минусы, которые необходимо учитывать, включая конфиденциальность и снижение налоговых обязательств.Здесь также объясняется, как зарегистрировать, открыть или инкорпорировать свой оффшорный бизнес.

Бизнес в России: визы

Вам потребуется вид на жительство и необходимая виза (если применимо), чтобы стать самозанятым, начать бизнес в России или занять должность в компании (например, партнер, директор, член совета директоров), в которой вы регулярно занимаетесь принимать решение. Лица, имеющие как временный, так и постоянный вид на жительство, могут подать заявку на открытие бизнеса в России. Нерезиденты могут быть акционерами российских компаний.

Если вы хотите открыть бизнес в России и у вас нет вида на жительство, вы можете подать заявление на получение рабочей визы в Россию, чтобы приехать и работать в качестве самозанятого, если вы можете получить приглашение от Главного управления по делам миграции России ( ГУВМ). Если вы хотите начать бизнес в России, который может приносить доход и создавать рабочие места, вы можете подать заявление на получение бизнес-визы в Россию.

Иностранные инвесторы имеют равный статус с местными, за исключением определенных ограничений, которые применяются в банковском и страховом секторах, некоторых ограничений на покупку земли и некоторых инвестиций в хозяйствующие субъекты, имеющие стратегическое значение.Подробнее см. Здесь.

См. Наш справочник по российским визам и разрешениям на работу для получения дополнительной информации о визовых требованиях.

Налоги и бухгалтерский учет для российского бизнеса

Отчетный год для целей налогообложения в России — с 1 января по 31 декабря. Новые российские предприятия, созданные до 1 октября любого года, должны подавать налоговую декларацию за этот год. Компании, которые начали после этой даты, представляют свой первый отчет в следующем году.

Все российские предприятия обязаны вести надлежащим образом учетную отчетность для налоговых и аудиторских целей.Компании с ограниченной ответственностью и акционерные общества должны подавать отчеты в налоговые органы каждый квартал, а отчеты по НДС — каждый месяц. Подразделения иностранных компаний рассматриваются так же, как российские юридические лица с точки зрения соблюдения налогового законодательства и бухгалтерского учета.

Корпоративный налог в России составляет 20%, а НДС — 18%. Для НДС нет порога (20).

Дополнительную информацию см. В нашем руководстве по налогам в России.

Наем иностранного персонала в России

Для найма иностранного персонала в России необходимо получить разрешение на трудоустройство в ГУВМ, которое выдает по квотам.Как только это будет получено, сотрудникам потребуется получить разрешение на работу и визу в ГУВМ.

Государственные органы и поддержка бизнеса в России

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67386075fa540c48.

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний возникают проблемы с поиском материалов практически любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от хорошей бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Сложные проблемы часто можно использовать в своих интересах. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно высокие зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное общепринятое мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Учитывая огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное исследование российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор начал новые бизнесы, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами

российских генеральных менеджеров вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут более чем малой частью того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важно подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не более 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры хотят видеть, как их компании растут. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина для ухода с прибылью в России — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он потратил 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, обойдется в 15 миллионов долларов в США.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашены искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно сложно уволить однажды нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и контактами, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, только чтобы обнаружить, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку прочные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на слухах о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или проект ожидающего решения.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает всевозможных потребительских товаров и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство учредило совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут быть оплачены в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции посредством создания совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также повысит уровень удовлетворенности сотрудников.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, выплачиваемую государством.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих сотрудников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третья отличительная черта успешных совместных предприятий — это их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании проявляют особую гибкость.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологическими услугами, подержанными автомобилями и попкорном.

Каким бы посторонним это ни казалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширяться в области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Попкорн, наконец, оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, наиболее успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда в 1986 году к власти пришел Горбачев, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ричи предложил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, в то время как Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в области управления деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным наблюдением, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые предоставляют ему свободу действий. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но возможности для бизнеса наверняка перевешивают разочарования и упорный труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

BlaBlaCar HR Business Partner — Россия

Подотчетный нашему вице-президенту, менеджер по персоналу в России будет играть ключевую роль в быстром росте нашего бизнеса в этом регионе, обеспечивая полный цикл человеческих ресурсов, ежедневно сотрудничая с нашими менеджерами и командой. члены.

Вы будете отвечать за управление персоналом в регионе, заботясь о населении, насчитывающем более 150 сотрудников, и его росте. Ваша основная ответственность будет заключаться в реализации политик BlaBlaCar People (например, пересмотр заработной платы, программы акционерного капитала, внутреннее и внешнее обучение и развитие, планирование и стратегия найма, планирование преемственности, удаленная политика), а также вы будете руководить конкретными программами, которые повысят возможности BlaBlaCar для привлечения, удержания и вовлечения членов команды в вашем регионе.

После успешной интеграции Busfor вы сыграете важную роль в расширении операций в быстрорастущем бизнесе BlaBlaCar. Роль является одновременно стратегической и практической, она вносит свой вклад в эффективность и дизайн организации, обеспечивает коучинг менеджеров и способствует повышению функционального совершенства HR в вашей сфере.

Вы будете помогать менеджерам в построении эффективных процессов управления персоналом. Вы будете способствовать вовлечению и приверженности корпоративной культуре. Вы станете частью веселой, увлеченной и динамичной глобальной команды по работе с людьми, с которой вы будете очень тесно сотрудничать для реализации амбициозных проектов, политики и ценностей, связанных с людьми.

Мы ищем опытного менеджера по персоналу или делового партнера, который может эффективно взаимодействовать с бизнес-лидерами и менеджерами на всех уровнях, обладает отличными навыками самоорганизации и общения, демонстрирует солидный опыт в развитии талантов и любит использовать технологии и быстро развиваться. окружающая обстановка.

Ваши обязанности

• Вы будете поддерживать более 150 членов команды и менеджеров в быстрорастущем масштабе, базирующихся в 5 разных регионах России.
• Вы несете ответственность за все аспекты управления персоналом, включая административные и юридические, при поддержке центральной группы по работе с персоналом, юридической группы и внешних поставщиков, а также возможности создать команду сверхурочно.
• Вы будете тренировать и давать руководителям рекомендации по управлению их собственной командой, а также по организационным вопросам и вопросам, связанным с людьми.
• Поскольку вы будете близки к нашим командам, у вас будет точное представление о нашем внутреннем климате в вашей сфере деятельности и проявить инициативу в предложении планов.
• Вы убедитесь, что существует хорошая координация вопросов, связанных с кадрами, между менеджерами и членами команды и центральной командой сотрудников: операции, привлечение талантов, развитие талантов, вознаграждения и льготы, группа взаимодействия.
• Вы будете руководить нашими менеджерами и членами команды в понимании и использовании нашей философии политики, стратегии и инструментов (например, найма, уровней, производительности, вознаграждения и льгот, удаленного доступа).

Деловые и финансовые отношения между Трампом и Россией

Идет загрузка.

Бывший президент Дональд Трамп неоднократно заявлял, что у него нет финансовых интересов в России.

«Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги воздействия», — написал он в Твиттере в январе 2017 года. «Мне НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНО ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО!

Но беглый взгляд на его действия за последние несколько десятилетий рисует совершенно иную картину, которая показывает согласованные усилия магната недвижимости заложить основу для имени Трампа в самом центре Москвы.

Деловые связи Трампа с Россией снова привлекли внимание в конце 2018 года после того, как его бывший давний адвокат Майкл Коэн признал, что солгал Конгрессу о масштабах усилий Trump Organization по открытию Башни Трампа в Москве во время выборов 2016 года. .

Прокуроры заявили, что Коэн «обсуждал статус и ход реализации Московского проекта» с Трампом »более чем в трех случаях, когда Коэн заявлял« Комитету по разведке Сената в прошлом году, и что он «информировал об этом членов семьи» Трампа в Trump Organization. .

Они также сказали, что Коэн признался в заключении сделки еще в июне 2016 года, после того как Трамп стал предполагаемым кандидатом в президенты от республиканцев.

После ошеломляющих откровений Коэна о графике обсуждений строительства Башни Трампа в Москве, Трамп написал в Твиттере, что он «легкомысленно посмотрел» на «строительство здания где-нибудь в России». Но президент добавил, что он «не участвовал в проекте», и заявил, что не взял на себя никаких словесных или финансовых обязательств. Прекращенный московский проект — это всего лишь последнее в долгой истории президента, который пытался — и потерпел неудачу — оставить свой след в российской столице.

Примерно в то же время, когда Trump Organization изучала проекты в сфере недвижимости в Москве, Дональд Трамп-младший встретился со связанным с Кремлем адвокатом в Trump Tower в Нью-Йорке, выуживая компромат на бывшего госсекретаря Хиллари Клинтон.

Американское разведывательное сообщество пришло к выводу, что Россия вмешивалась в выборы 2016 года и стремилась повысить шансы Трампа на победу. Расследование спецпрокурора Роберта Мюллера вмешательства России в выборы не выявило достаточно доказательств, чтобы выдвинуть обвинения в заговоре против кампании Трампа, но все же пришло к выводу, что участники кампании Трампа приветствовали вмешательство Кремля.

Согласно новому отчету Guardian, основанному на документах, которые публикация и эксперты, с которыми оно консультировалось, оценили как просочившиеся из Кремля, российский президент, его шпионские руководители и высшие советники встретились в январе 2016 года и пришли к выводу, что победа Трампа будет быть выгодным для стратегических интересов Москвы. В отчете говорится, что документы указывают на компрометирующие материалы, которые Кремль имел в отношении Трампа (компромат), но не раскрывает, что это могло быть.

Вот краткое изложение деловых отношений Трампа в России и с ее гражданами:

• Интерес Трампа к ведению бизнеса в России впервые проявился в 1986 году, когда он встретился с послом СССР Юрием Дубининым, и они начали обсуждать строительство «большого роскошного отеля». через дорогу от Кремля в партнерстве с советским правительством », — как рассказал Трамп в своей книге 1987 года« Искусство сделки ».
• Трамп ездил в Россию в 1987 году, чтобы изучить потенциальные места для размещения своего отеля, поскольку такие знаменательные политики, как перестройка и гласность, сделали Советский Союз более открытым для иностранных инвестиций.
• Трамп в 1988 году заявил, что план отеля провалился, потому что «в Советском Союзе у вас ничего нет. Трудно представить, чтобы потратить сотни миллионов долларов на то, что не принадлежит ».
• Трамп вернулся в Россию в 1996 году и объявил о плане инвестировать 250 миллионов долларов в российскую недвижимость и нанести свое имя на два роскошных жилых дома.
• Трамп хвастался своим планом, когда он встретился с российским политиком Александром Лебедем в Нью-Йорке в 1997 году, сказав Лебедю: «На самом деле мы сейчас кое-что ищем в Москве … Только качественные вещи. И мы работаем с местными жителями. правительство, мэр Москвы и люди мэра. Пока они очень отзывчивы … »План так и не был реализован.
• Но на этом связь Трампа с российскими деньгами не закончилась. По данным The Washington Post, магнат недвижимости начал получать значительную прибыль от российских инвестиций в недвижимость США, носящую имя Трампа, в 2000-х годах.
• В прошлом году расследование Reuters показало, что, например, по меньшей мере 63 человека с российскими паспортами или адресами купили недвижимость на сумму не менее 98,4 миллиона долларов в семи роскошных башнях Трампа на юге Флориды.
• Рейтер отмечает, что его число российских инвесторов может быть консервативным. По крайней мере, 703 — или около одной трети — владельцев 2044 квартир в семи зданиях Трампа являются компаниями с ограниченной ответственностью или ООО, которые имеют возможность скрыть личность истинного владельца собственности.
• В середине 2000-х годов Trump Organization вступила в партнерские отношения с компанией под названием Bayrock Group, заключив с ней контракт на осуществление сделки по развитию в Москве. Эти усилия возглавил бизнесмен российского происхождения Феликс Сатер, который стал ключевой фигурой в расследовании Мюллера и сделке о признании вины Коэна.
• В 2005 году Сатер нашел бывшую карандашную фабрику, которую, по его мнению, можно было бы превратить в элитный небоскреб, и обсуждал это с российскими инвесторами. Сделка в конечном итоге сорвалась, но Сатер продолжал поддерживать отношения с Trump Organization.
• На конференции по недвижимости в 2008 году Дональд Трамп-младший обсудил попытки семьи прорваться в деловой мир России. «Как бы мы ни хотели вести там свой бизнес, Россия — это просто другой мир», — сказал он тогда. «Это вопрос, кто знает, кто, чей брат расплачивается с кем … Это действительно страшное место». Трамп-младший на тот момент несколько раз ездил в Россию, в том числе в 2006 году в гостях у Сатера, его сестры, Иванки Трамп, и Сатер.
• На конференции 2008 года Трамп-младшийтакже сказал: «Русские составляют непропорционально большую часть наших активов». Он объяснил, что, несмотря на трудности, с которыми его семья пыталась построить в России, они по-прежнему полны решимости добиваться этого. За 18 месяцев до конференции Трамп-младший совершил шесть поездок в Россию.
• В 2013 году Трамп отправился в Москву на конкурс «Мисс Вселенная». Во время визита он сказал: «У меня есть планы по открытию бизнеса в России. Сейчас я веду переговоры с несколькими российскими компаниями о строительстве этого небоскреба.
• В 2015 и 2016 годах Коэн и Сатер объединились в попытке построить башню Трампа в Москве. Коэн сказал, что обсуждение плана длилось до июня 2016 года, то есть после того, как Трамп выдвинул кандидатуру Республиканской партии на пост президента.
• Коэн связался с офисом пресс-секретаря президента России Владимира Путина по этому вопросу, который, как сообщается, включал план предложить Путину пентхаус в башне за 50 млн долларов. Эти переговоры также провалились, и план в конечном итоге рассыпался.

Москва

Московский офис Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP является базой для практики фирмы в России и странах СНГ. У нас престижная история в России и странах СНГ, и мы занимаемся некоторыми из наиболее важных вопросов в регионе более 24 лет.

В московском офисе

Akin Gump работает команда высококвалифицированных юристов, имеющих квалификацию в России, Англии и США, с большим опытом работы с российскими и международными клиентами.Юристы московского офиса тесно сотрудничают с юристами и политическими консультантами Akin Gump в других офисах по всему миру, консультируя клиентов по сделкам на рынке капитала в России и во всем мире; слияния и поглощения, совместные предприятия, приватизация и другие сделки в России и СНГ; арбитраж и судебные разбирательства в России и других юрисдикциях; и сложные вопросы публичного права и политики.

юристов в нескольких других офисах, особенно в Лондоне, Гонконге, Абу-Даби, Дубае, Женеве, Нью-Йорке, Вашингтоне, округе Колумбия.С. и Хьюстон — играют важную роль в команде фирмы в России и странах СНГ и позволяют фирме консультировать по вопросам, регулируемым законодательством России, США и Англии.

Корпоративный

Корпоративная практика Эйкин Гамп в России является частью более широкой корпоративной практики компании. Мы консультируем фонды прямых инвестиций и хедж-фонды, государственные и частные компании, суверенные организации и финансовых консультантов в связи с их транзакционными, финансовыми и текущими бизнес-потребностями. Мы регулярно проводим сложные и изощренные транзакции, пересекая границы и отрасли, в том числе многочисленные отрасли с жестким регулированием.Команда Akin Gump в России получила признание за свою роль в многочисленных громких сделках, в том числе в некоторых из недавних крупнейших транзакций в сфере финансовых услуг, энергетики и телекоммуникаций.

Слияния и поглощения / совместные предприятия

В Akin Gump мы предлагаем услуги по слияниям и поглощениям клиентам со средней и большой капитализацией, опираясь на глобальные ресурсы фирмы, ключевые отношения и многопрофильный многопрофильный опыт. Наша московская команда состоит из опытных и обученных российских партнеров и единомышленников.Наш опыт включает в себя все типы сделок M&A, включая согласованные сделки, процессы аукционов, недружественные поглощения, выкупы с привлечением заемных средств, «частные» сделки, совместные предприятия и стратегические альянсы, а также тендерные предложения с участием государственных и частных компаний. Наш опыт в сфере слияний и поглощений включает в себя некоторые из крупнейших приобретений и отчуждений акций и активов с участием государственного и частного бизнеса в России / СНГ и во всем мире.

Энергия

Energy является одним из основных направлений мировой практики Akin Gump и с самого начала занимает центральное место в российской практике.Эйкин Гамп участвовал в нескольких важных «новинках» в российском энергетическом секторе, включая первый публичный листинг ценных бумаг российской энергетической компании на западной фондовой бирже, первый международный трубопроводный проект и первые еврооблигации, выпущенные российской нефтегазовой компанией. . Мы представляли российские и международные энергетические компании на всех этапах их бизнеса, от рынков капитала и финансирования до совместных предприятий, слияний и поглощений, а также крупных девелоперских и инфраструктурных проектов.Эти представления позволили нам и дальше развивать наш хорошо зарекомендовавший себя мировой опыт в области энергетики. Благодаря нашим глубоким корням в мировой энергетической отрасли, мы можем привнести информированный и опытный взгляд в работу, которую мы выполняем для наших клиентов в России.

Телекоммуникации

Московский офис Akin Gump имеет ведущую телекоммуникационную компанию и консультирует по некоторым из наиболее значительных сделок, связанных с Россией и странами СНГ за последние годы. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с нашими юристами в Лондоне, Абу-Даби и Нью-Йорке.Мы также консультируем наших клиентов по основным вопросам разрешения телекоммуникационных споров.

Операции на рынках капитала

Наша практика на рынках капитала включает представительство эмитентов, андеррайтеров и инвесторов в различных публичных и частных предложениях ценных бумаг в России, Великобритании, США и Нидерландах, в том числе в Российской торговой системе, Официальном списке ценных бумаг. Лондонская фондовая биржа (LSE), рынок альтернативных инвестиций (AIM) и рынок специализированных фондов (SFM).Опыт фирмы включает предложения долговых, долевых и конвертируемых ценных бумаг; ордера; и доли в государственных и частных инвестиционных фондах. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с юристами из Лондона и Нью-Йорка.

Банки и финансы

Akin Gump имеет обширную международную банковскую и финансовую практику, которая предоставляет консультации по вопросам обеспеченного и необеспеченного банковского финансирования и механизмов хеджирования. В первую очередь мы представляем корпоративных заемщиков, привлекающих средства на международных долговых рынках.Мы также представляем интересы различных клиентов, включая финансовые учреждения и фонды, в сделках со сложной структурой финансирования и производных финансовых инструментах. Юристы в Москве работают в тесном сотрудничестве с юристами лондонского офиса фирмы по вопросам финансирования и размещения на международных рынках, с юристами фирмы по фондам и производным финансовым инструментам по сделкам хеджирования и с энергетической практикой фирмы по сделкам корпоративного и проектного финансирования в нефтегазовой, горнодобывающей и других сферах. электроэнергетическая промышленность.

Разрешение споров

Akin Gump представляла интересы российских клиентов в судебных процессах в России и за рубежом.Мы успешно представляем интересы наших клиентов в корпоративных спорах, оспаривании государственных и муниципальных актов, договорных спорах, трудовых спорах, антимонопольных судебных процессах и других гражданских спорах. Наши юристы имеют большой опыт представления клиентов в судах на всех уровнях.

Публичное право и политика

Динамика между публичным правом, государственными постановлениями и межотраслевой государственной политикой, особенно в отношении внешней политики и вопросов внешней торговли, играет важную роль в формировании деловой среды в России.Четкое понимание этой динамики и ее последствий имеет решающее значение для оценки рисков и выбора правильной стратегии для бизнес-проектов.

Мы консультируем клиентов относительно новых и грядущих изменений в международной правовой и нормативной среде, чтобы позволить им адаптировать свои общие стратегии с учетом этих факторов и извлекать из них выгоду.

Международный арбитраж

Наше предложение по международному арбитражу в Москве является частью нашей международной арбитражной практики.В тесном сотрудничестве с другими опытными практиками в области международного арбитража в наших офисах в США, Лондоне, Женеве, Абу-Даби, Дубае и Гонконге московский офис представляет многочисленных российских клиентов по сложным, важным вопросам в арбитражных судах, созданных в рамках всех основных институциональные правила и размещены по всему миру.

Награды и рейтинги

• Best Lawyers оценили 11 юристов Akin Gump среди лучших в России в своем справочнике по России на 2020 год.
• Рекомендовано в Chambers Europe 2020 для энергетики и природных ресурсов, TMT и корпоративного права / M&A: High-End Capability.
• Рекомендовано в Legal EMEA 500 2020 для энергетики и природных ресурсов, коммерческого, корпоративного права и M&A: Москва, TMT и, Банковское и финансовое право: сторона заемщика.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт