Партнерство и бизнес: БизнесПартнер.ру

Открытие дизайн студии

2020-09-21 08:46

Поиск партнера Москва

2020-09-18 11:49

Ищу партнёра по бизнесу.

2020-09-20 09:57

Поиск партнера.

2020-09-17 22:44

Теплица отапливаемая

2017-05-26 12:07

Ищу партнёра по разработке карьера!

2020-09-16 10:40

Ищу партнера ТОСЭР

2020-09-09 12:02

Гостиничный бизнес в Абхазии

2020-08-08 17:22

Ищу партнера по бизнесу

2020-09-08 13:17

ИТ-инструменты развития бизнеса

2020-07-18 16:58

Универсальная шоу площадка

2018-05-21 12:09

Ищу партнера для совместного бизнеса.

2020-02-09 19:37

В поиске партнера для футбольной школы.

2020-08-08 15:16

Нужен партнёр по бизнесу!

2020-08-03 16:30

Как партнерам вести совместный бизнес

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.

7 способов найти партнёра для бизнеса

Чтобы создать успешный бизнес, его основатели должны быть совместимы и согласны друг с другом по многим вопросам. Начнём с короткого чек-листа необходимых критериев, по которым стоит подбирать будущего партнёра.

1. Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
2. То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй — перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
3. Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
4. Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.

Если вы познакомились недавно, выясните, чем кандидат в партнёры увлекается и занимается, вёл ли он бизнес раньше и насколько успешно. Не помешает поинтересоваться его именем в интернете: вдруг выяснится, что он связан с какой-то мутной историей или уже провалил несколько проектов.

А теперь о том, где же всё-таки его искать.

1. Среди коллег

Попробуйте найти единомышленника на работе — того, кто тоже горит собственным делом и с которым можно было бы объединить знания и навыки.

Основное преимущество такого способа в том, что вы хорошо знаете человека: каковы его достижения и реальный опыт работы, в чём он силён, насколько инициативен, несёт ли ответственность и держит ли слово.

Недостаток партнёрства с коллегой может быть в том, что однажды ваши взгляды на развитие бизнеса могут разойтись. Например, один захочет масштабировать проект, а другого будет устраивать текущее положение дел.

Коллега подойдёт для создания практически любой компании: и в той же сфере, в которой вы работаете, и в какой-то ещё. Например, банк для предпринимателей «Модульбанк» создали ^{три менеджера «Сбербанка»: Андрей Петров, Олег Лагута и Яков Новиков.}

Разработчики могут создать новый продукт, как, например, это сделали ^{основатели «Яндекса» — Аркадий Волож и Аркадий Борковский. Они писали специальные программы для поиска информации в одном документе. Потом объединили силы с Ильёй Сегаловичем и вместе сделали новую программу для поиска в интернете.}

Вот ещё мировой пример: компанию Intel основали ^{коллеги: Роберт Нойс (физик, изобретатель интегральной схемы) и Гордон Мур (физик, химик). Они вместе работали в Fairchild Semiconductor — компании по производству кремниевых полупроводников.}

2. Среди родственников и друзей

Преимущества такого способа те же, что и в первом случае: вы уже знакомы с человеком, доверяете ему, знаете его сильные и слабые стороны и как в вашем случае можно разделить обязанности и ответственность.

Недостаток в том, что если вы ведёте бизнес с мужем или женой, то все рабочие вопросы забираете с собой и решаете их дома, вместо того чтобы отдыхать и разговаривать на отвлечённые темы. Это касается и других родственников, которые живут вместе и решили открыть своё дело.

В случае бизнеса с другом возможные серьёзные разногласия могут разрушить отношения, даже если вы общаетесь с детского сада. Если с родственником или знакомым вы не очень близки, может возникнуть недоверие и претензии к работе друг друга, если окажется, что один трудится больше другого. Даже если это просто догадки.

В истории есть успешные примеры совместного бизнеса друзей или родственников. Компанию Procter and Gamble основали ^{два шурина: Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл. Проктер владел заводом по производству свечей, а Гэмбл занимался изготовлением мыла. Через некоторое время общий тесть предложил им объединить компании и развивать бизнес вместе.}

Сеть магазинов настольных игр «Мосигра» создали ^{два приятеля: Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов. Сети уже 10 лет, и она представлена в 32 городах России.}

3. В специальных городских сообществах

В городе может найтись деловое сообщество или бизнес-клуб. Такие организации бывают государственными или частными, и в них тоже можно искать единомышленника.

В Москве есть сообщество ГБУ «Малый бизнес Москвы». В Санкт-Петербурге — Центр развития и поддержки предпринимательства при Центре занятости и Фонд поддержки предпринимательства «Мой бизнес».

Частное сообщество можно найти в интернете: забить в поисковике что-то вроде «бизнес-клуб название города».

Преимущество такого способа поиска партнёра в том, что в подобные сообщества целенаправленно идут люди, которые хотят заниматься бизнесом.

Недостаток у этого и следующих трёх вариантов один и тот же: человек по сути чужой, доверять ему как минимум страшно. В первое время вы будете притираться и каждый раз узнавать о новых качествах друг друга. Как и в остальных случаях, с партнёром лучше заключить специальный договор или соглашение и прописать все условия совместного ведения бизнеса.

4. На мероприятиях

С потенциальными партнёрами можно познакомиться на конференциях, форумах и тематических выставках, мастер-классах и семинарах. Они могут быть посвящены определённой отрасли или предпринимательству в целом.

Посмотреть афишу деловых мероприятий можно на сайтах Atawaka, All-events, ExpoTrade, KudaGo и подобных.

Преимущество этого способа знакомства с будущим партнёром — общий интерес и страсть к одному делу.

5. На специальных форумах и в социальных сетях

В интернете есть форумы, где начинающие и опытные предприниматели публикуют объявления о том, кого и зачем ищут, делятся идеями и планами. Вот примеры:

Искать партнёра можно и в соцсетях — например, в специальных группах для предпринимателей. Одно из популярных сообществ — «Вебсарафан» в Facebook.

Преимущество такого способа — большая площадка для поиска. Вы можете выбирать по определённым критериям: со стартовым капиталом, идеей или уже готовым проектом, в который нужен партнёр.

6. На курсах предпринимательства или управления

Найти потенциального партнёра можно на специальных курсах. Как правило, они платные, но позволяют познакомиться с единомышленниками, которые пришли за основами предпринимательства или чтобы прокачаться в управлении и финансах.

Преимущество такого способа в том, что на первом этапе ваши интересы с будущим партнёром совпадают. Плюс вы знаете, что он тоже готов учиться и развиваться, а это хороший знак.

7. На сайтах поиска работы

Можно искать не партнёра, а наёмного сотрудника под определённые задачи. Если в таком работнике всё устроит, позже есть шанс предложить ему партнёрство.

В вакансии опишите обязанности, нужные навыки и компетенции. Наняв сотрудника, посмотрите, как он справляется с задачами, насколько инициативный и ответственный, какие результаты приносит его работа.

Плюсы такого способа в том, что у вас есть время присмотреться к человеку получше: оценить его профессиональные и человеческие качества, понять, хотели бы вы отвечать за бизнес вместе или нет.

Недостатком может быть то, что партнёр так и будет чувствовать себя подчинённым и не до конца уверенным в своих полномочиях.

В заключение

Где бы вы ни нашли бизнес-партнёра, придерживайтесь двух несложных правил:

1. Обсудите на берегу, как распределите обязанности и ответственность, как будете делить прибыль и бизнес в случае, если когда-нибудь решите расстаться.
2. Пропишите все моменты, к которым пришли во время обсуждения, в специальном договоре.

Когда будете готовы оформить отношения официально, сможете сделать это двумя способами:

• Зарегистрировать ООО и заключить договор ^{об осуществлении прав участников общества.}
• Зарегистрироваться каждому как ИП и подписать договор товарищества ^.

Читайте также 👩‍💼👨‍💼

Как распознать невыгодное бизнес-партнёрство с самого начала

Потенциальный партнёр скрывает от вас информацию

Допустим, вы решили присоединиться к проекту, который инициировал ваш вероятный компаньон. Для вас это определённый риск. Если дело не выгорит, вы можете потерять время, деньги, деловую репутацию. Поэтому крайне важно ещё на этапе переговоров понимать, с чем вы будете работать.

Если собеседник витиевато отвечает на вопросы или уклоняется от них, не готов предоставить финансовую или другую важную информацию, это определённо тревожный сигнал. Возможно, он пытается выставить проект в лучшем свете или планирует вас обмануть. Оба варианта вам не подходят, потому что без исчерпывающих данных это не взрослая сделка, а покупка кота в мешке.

Если партнёр умалчивает какие‑то деловые сведения о себе, это тоже повод насторожиться. Возможно, такая скрытность на бизнес и не повлияет напрямую, но доверие подорвёт. Вы будете сомневаться, тратить время и силы на то, чтобы перепроверить данные, проконтролировать, что происходит в зоне ответственности партнёра. Всё это бесполезное расходование ресурсов.

Залог успеха — честность и откровенность с самого начала.

Партнёр приносит проблемы, но не решения

Цель партнёрства — консолидировать опыт, знания, ресурсы его участников и достигнуть более впечатляющего результата, чем если бы они действовали поодиночке. То есть присутствие второго человека должно упростить процессы, а не усложнить. Но бывают люди, которые во всём видят проблемы и щедро навешивают их на окружающих.

Сам по себе поиск слабых мест, где можно заранее подстелить соломки, — хорошая стратегия, которая позволяет избежать многих неприятностей. Но только в том случае, если партнёр одновременно предлагает и решения тоже. Иначе ситуация мало походит на партнёрство, а больше — на странную игру, где один выступает в роли аудитора, а второй тратит свои ресурсы на удовлетворение его запросов.

Кроме того, в работе помогает умеренно оптимистичный настрой, когда глаза на проблемы не закрывают, но верят в лучшее. Если над ухом кто‑то постоянно зудит, как всё плохо, будут страдать мотивация и работоспособность. А в бизнесе вы не можете себе позволить такой роскоши.

Сейчас читают ☝

Вклад партнёра в общее дело несопоставим с вашим

Вам необязательно уметь одно и то же. Очень хорошо, если ваши с партнёром знания и навыки не пересекаются, а дополняют друг друга. Например, вы работаете над стартапом. Один из вас — крутой технарь, который создаёт удивительную начинку. А второй — обаятельный и творческий — упаковывает и презентует продукт. Важно, что все заняты и стараются во имя общего блага. Если кто‑то пытается откосить от работы, партнёрством это уже не назовёшь — скорее паразитированием.

Получается, что работает один, а зарабатывают оба. Для вас это просто невыгодно.

Конечно, если вы делаете совершенно разные вещи, оценить равенство вклада непросто. Но есть маячки, которые нетрудно заметить. Например, когда один сидит в офисе, а другой — на пляже в Гоа, определённо есть повод для сомнений.

Вы не на одной волне

Вам не нужно мыслить идентично, но хотя бы на основные ценности, перспективы и финансовые аспекты бизнеса лучше смотреть одинаково. Иначе вас ждут неминуемые разногласия, ссоры и — в худшем случае — раздел компании.

Партнёр отказывается оформить отношения документально

Кажется, вы договорились обо всех аспектах развития бизнеса, ничего друг от друга не утаили и готовы прийти к соглашению. Но, когда речь заходит о том, чтобы все условия оформить на бумаге, у потенциального партнёра находится масса отговорок — вплоть до банальной: «Ты что, не доверяешь мне?»

Ситуация здесь примерно та же, что и с брачным контрактом. Сначала люди не хотят пятнать любовь мыслями о расставании, а потом судятся из‑за имущества. Только в бизнесе речь изначально не о любви. И все пункты лучше не просто оговорить, но и закрепить на бумаге. В том числе и зафиксировать, как вы будете делить бизнес. Если партнёр намеренно отказывается это делать, есть причины в такое сотрудничество не ввязываться.

У партнёра нет вопросов

Когда человек, с которым вы планируете объединиться, обрушивает на вас миллион вопросов и сомнений, это нормально. Он пытается разглядеть, нет ли угроз и скрытых проблем, которые приведут к краху проекта, после того как он в него вложится своими ресурсами. Вы наверняка ведёте себя так же.

Если же потенциальный партнёр мало интересуется проектом — не хочет видеть бизнес‑план и финансовые документы, знать историю развития, изучать риски и вникать в целевые показатели, это подозрительно. Может, он что‑то затевает, а может, бизнесмен из него не очень. И тот и другой вариант вас не устроит.

Вы чувствуете подвох

Бывает, что с рациональной точки зрения всё идёт правильно и по плану. Но что‑то внутри вас кричит, что на сотрудничество соглашаться не нужно. Возможно, стоит прислушаться. Интуиция не имеет никакого отношения к предвидению и всякого рода гаданиям.

Не исключено, что вы подсознательно заметили настораживающие детали, но не отрефлексировали их. А сомнение поселилось.

Если вы очень заинтересованы в партнёрстве, разрывать отношения из‑за одного только предчувствия не стоит. Но это повод подумать, взвесить все за и против и пройтись по списку выше ещё раз.

Читайте также 💼🧐💰

Что такое партнерство? определение, характеристики и виды

Определение : Термин партнерство используется для обозначения бизнес-структуры, в которой два или более физических лица объединяются для ведения законного бизнеса и согласились разделить прибыли и убытков , возникающих в результате этого. Управление и функционирование бизнеса должны осуществляться либо всеми партнерами, либо любым из них, действуя от имени всех партнеров.

Партнерство — это отношение , которое существует между людьми, которые решили объединить свои деньги, навыки и ресурсы в бизнесе, чтобы разделить прибыль и убытки в согласованном соотношении. Члены партнерства вместе известны как партнерская фирма и по отдельности известны как партнеры .

В Индии он регулируется Законом о партнерстве , 1932 г. и формируется в соответствии с положениями этого закона. Он начинается с юридического соглашения между партнерами, которое называется партнерским актом .Он устанавливает условия, регулирующие партнерство, такие как соотношение прибыли и убытков, характер бизнеса, продолжительность бизнеса, обязанности и обязательства партнеров, капитал, внесенный каждым партнером, способ ведения бизнеса и так далее.

Характеристики партнерства

1. Членство : Для начала партнерства требуется не менее двух человек, а максимальное количество участников ограничено до 100 .Кроме того, все лица, вступающие в партнерство, должны быть юридически дееспособными, поскольку они должны заключить договор, чтобы стать партнерами. Таким образом, несовершеннолетние, неплатежеспособные и сумасшедшие не могут стать членами, но несовершеннолетние могут быть приняты в товарищество, чтобы разделить прибыль.
2. Неограниченная ответственность : Члены товарищества несут неограниченную ответственность, т.е. они несут коллективную и индивидуальную ответственность по долгам и обязательствам фирмы. Таким образом, если в случае, если бизнес-активы недостаточны для погашения обязательств, кредиторы могут потребовать личные активы всех или любого партнера для реализации оставшейся суммы.
3. Разделение прибыли и убытков : Основная цель партнерства — разделить прибыль в согласованном соотношении . Однако при отсутствии соглашения между партнерами прибыль или убытки от бизнеса делятся поровну между всеми партнерами.
4. Mutual Agency : Партнерский бизнес осуществляется всеми партнерами или любым партнером, который действует от имени всех партнеров. Итак, каждый партнер является не только агентом, но и принципалом. Далее, акта партнеров связывают друг друга так же, как и фирма .
5. Добровольная регистрация : Регистрация партнерства не является обязательной, но рекомендуется , так как она предлагает определенные преимущества, например : в случае конфликта между партнерами, любой партнер может подать иск против другого партнера или, если есть спор между фирмой и внешней стороной, фирма также может подать иск против этой стороны.
6. Непрерывность : Отсутствует преемственность. в партнерстве, например смерть, банкротство, выход на пенсию или безумие любого партнера может привести к прекращению партнерства .Хотя, если остальные партнеры хотят продолжить работу, они могут сделать это по новому соглашению.
7. Договорные отношения : Существующие отношения между партнерами обусловлены договором, который может быть устным, письменным или подразумеваемым .
8. Передача доли : Взаимное согласие всех партнеров является обязательным условием для передачи доли в фирме любой внешней стороне.

В товариществе решение принимается с обоюдного согласия всех партнеров.Они разделяют между собой принятие решений и контроль регулярных деловых операций.

Типы партнерства

• По продолжительности:
  • Партнерство по желанию : Партнерство, существующее по воле партнеров.
  • Особое партнерство : при создании партнерства для выполнения определенного проекта в течение определенного времени.
• К ответственности:
  • Полное товарищество : Партнерство, в котором партнеры несут неограниченную совместную ответственность.Все партнеры могут принимать участие в управлении, и они связаны действиями друг друга, а также фирмы.
  • Партнерство с ограниченной ответственностью : Тип партнерства, в котором, кроме одного партнера, все партнеры несут ограниченную ответственность.

Эту форму организации бизнеса легко создать, поскольку она не требует никаких сборов или каких-либо процедур. В дополнение к этому, партнеры получают налоговую льготу , так как прибыль или убыток, понесенный бизнесом , передаются партнеру в декларацию о подоходном налоге .

Все, что вам нужно знать

Существует 4 типа деловых партнерств: партнерство, полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью, партнерство и партнерство с ограниченной ответственностью. Подробнее о них читайте здесь. 7 мин.

Поиск информации о типах деловых партнерств, людях, обычно участвующих в них, шагах к формированию партнерства, а также о преимуществах и недостатках различных партнерских отношений, может быть сложной задачей. Партнерские отношения — обычное дело в деловом мире, но подходит ли оно вам и вашему бизнесу?

Партнерство

Партнерство — это единый бизнес, в котором два или более человека разделяют собственность.В партнерстве каждый человек вносит свой вклад во все аспекты бизнеса, разделяя прибыли и убытки бизнеса. Структура, состоящая из числа людей, составляющих партнерство, и их индивидуальных обязанностей делится на три подкатегории.

Тип партнерства, который вы выберете для своего бизнеса, повлияет на несколько важных вопросов, включая личную ответственность каждого партнера, то, как будет распределяться прибыль, и обязанности руководства. Информация о типах делового партнерства поможет вам выбрать вариант, который наилучшим образом соответствует потребностям вашего бизнеса.

Полное товарищество

Объединение двух или более лиц, которые действуют как совладельцы бизнеса с целью получения прибыли. Правило по умолчанию — равенство между всеми членами, и единственный способ изменить это — заключить формальное письменное соглашение. Каждый партнер обладает равным правом голоса в управлении и полномочиями действовать в качестве агента партнерства. Каждый партнер может быть привлечен к ответственности по всем долгам партнерства и за правонарушения, совершенные другими партнерами в ходе деятельности партнерства.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Коммандитное товарищество образовано двумя или более лицами, имеющими одного или более полных товарищей и одного или более товарищей с ограниченной ответственностью. Партнер с ограниченной ответственностью не имеет права голоса в активном управлении партнерством с ограниченной ответственностью, которое осуществляется генеральным партнером (-ами). Ответственность каждого ограниченного партнера ограничивается капиталом, который он внес в партнерство.

Выбор этого типа делового партнерства будет выгоден не каждому партнеру, участвующему в бизнесе.Генеральный партнер, например, не получит такой же защиты с ограниченной ответственностью, что и партнеры с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры могут нести ответственность по всем долгам бизнеса. Таким образом, личные активы могут оказаться под угрозой, если партнерство когда-либо будет вовлечено в судебный процесс.

Независимо от того, являетесь ли вы генеральным партнером или партнером с ограниченной ответственностью, вы получите выгоду от прибыли своего бизнеса. Партнерство с ограниченной ответственностью весьма выгодно для физических лиц, которые хотят инвестировать в бизнес, но не хотят нести личную ответственность по обязательствам указанного бизнеса.Ограниченного партнера часто называют молчаливым партнером, потому что он фактически не имеет никакого отношения к управлению бизнесом. Единственная ответственность ограниченного партнера — вкладывать деньги в партнерство.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерства с ограниченной ответственностью (LLP) имеют гораздо больше общего с обществами с ограниченной ответственностью (LLC), чем другие типы деловых партнерств. С LLP партнеры получат такое же выгодное налогообложение, что и полное товарищество, а также будут защищены от долгов и обязательств бизнеса.Кроме того, каждый партнер в ТОО будет защищен от действий других партнеров.

Лучший способ понять LLP — это сочетание партнерства и корпорации. Создание LLP означает, что вы будете пользоваться той же защитой ответственности, что и корпорации, а также будете иметь гибкие операции, которые являются основным преимуществом партнерства. Хотя партнер LLP может по-прежнему нести ответственность за свои собственные небрежные действия, он не будет нести ответственности за действия других участников бизнеса.

Возможно, что на LLP будут распространяться налоговые правила, которые обычно не применяются к партнерству. Причина этого в том, что LLP обладают определенными характеристиками, которые обычно не встречаются у других партнерств. В отличие от местных налоговых органов, IRS рассматривает ТОО как стандартное партнерство. Это означает, что эти организации могут пользоваться преимуществами правил сквозного налогообложения, то есть прибыль от бизнеса облагается налогом на личные отчеты партнеров, а не с прямого налогообложения бизнеса.

Если вы заинтересованы в создании товарищества с ограниченной ответственностью и уже имеете действующее товарищество, вам не нужно будет вносить какие-либо изменения в ваше соглашение о партнерстве.Однако вы можете изменить свое партнерское соглашение, если хотите. Единственное, что вам нужно сделать, чтобы создать LLP, — это подать заявку в ваше государство. При регистрации вашего партнерства вам потребуется название вашего партнерства и место вашего основного бизнеса. В некоторых штатах может потребоваться дополнительная информация:

• Сколько партнеров у вашего бизнеса.
• Описание бизнеса.
• Справка о том, что у вашего партнерства есть страховка.
• Заявление о признании статуса ответственности вашего партнерства может однажды истечь.

Юридические фирмы по травмам обычно используют этот тип делового партнерства. Другие предприятия, которые могут получить выгоду от создания товарищества с ограниченной ответственностью, включают:

• Бухгалтерские фирмы
• Архитектурное дело
• Медицинские учреждения

Каждый партнер имеет равные права управления и является агентом бизнеса.Только ТОО несет ответственность по деловым обязательствам. Все партнеры несут ответственность за свое неправомерное поведение и за тех, кого они контролируют.

Создание товарищества

Чтобы создать полное товарищество по гражданскому праву, не требуется ничего, кроме соглашения между двумя людьми. Обычно большинство людей записывают это в письменное соглашение в юридических и рабочих целях. Чтобы создать любое другое партнерство, вы должны подать документы для регистрации своего бизнеса в штате, обычно это делается через офис государственного секретаря.

Кроме того, вам необходимо будет создать и зарегистрировать фирменное наименование наряду с соблюдением всех государственных нормативных требований. Вопросы налогообложения становятся все более сложными по мере того, как к бизнесу добавляется все больше людей, что делает необходимым проведение юридических исследований финансовых показателей партнерства в соответствии с федеральным законодательством / законодательством штата.

Преимущества партнерства

• Вопросы ответственности в рамках партнерства намного лучше, чем у индивидуального предпринимателя, поскольку вы можете распределить партнеров с ограниченной ответственностью со значительно меньшей ответственностью.
• Партнерство распределяет бремя бизнеса между несколькими людьми, что обычно также увеличивает шансы на успех при объединении ресурсов.
• Легко изменить вашу юридическую структуру на более позднем этапе существования компании, и очень легко сформировать ее вначале.
• Получение кредита будет проще с двумя людьми, а не с одним человеком, а это означает, что для вашего бизнеса будет доступен больше капитала.

Недостатки партнерства

• Плюсы того, что в бизнесе больше людей, также могут усложнить процесс принятия решений и снизить прибыль.
• Ответственность может быть меньше для партнеров с ограниченной ответственностью, однако полные партнеры сохраняют полную ответственность перед собственниками за свои действия, а также все другие полные партнеры.
• Несогласие между равноправными партнерами по совместному использованию имущества — одна из главных причин распада компании.
• Партнер, который решит уйти, будет дорогостоящим, так как вам придется оценить его активы и заменить того важного человека, который взял на себя большую ответственность / ответственность.

Следует ли создавать ООО или товарищество?

Одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать, является то, будет ли создание партнерства более выгодным, чем создание компании с ограниченной ответственностью (LLC).В последнее время LLC превзошли товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью как наиболее популярную бизнес-структуру. Основная причина этого заключается в том, что LLC предлагают гораздо более сильную защиту от ответственности, чем партнерство, а также их намного проще управлять.

Например, в коммандитном товариществе хотя бы один партнер должен оставаться генеральным партнером, и этот партнер будет нести ответственность. Для LLC такого требования не существует. В случае LLC никому из членов компании не нужно участвовать в повседневных операциях бизнеса.Вместо этого члены LLC могут нанять внешнего менеджера для управления компанией.

Партнерские отношения, какой бы тип вы ни выбрали, создать намного проще и доступнее, чем компании с ограниченной ответственностью. Итак, если вы заинтересованы в инвестировании в бизнес и хотите ограничить свою ответственность, но не хотите тратить усилия, необходимые для создания ООО, партнерство может быть отличным выбором.

Что следует учитывать при структурировании бизнеса

Когда вы начинаете новый бизнес, необходимо учитывать несколько важных факторов.Это включает в себя структуру вашей компании. Выбор правильной структуры для вашего бизнеса является важным решением и требует взвешивания нескольких вопросов, включая потребности вашего стартапа и потенциал будущего роста вашего бизнеса.

Гибкость — важный момент, о котором следует подумать при структурировании вашего бизнеса. Какой вы видите свою компанию через несколько лет, и позволит ли выбранная вами структура вашему бизнесу развиваться желаемым образом? Вам следует изучить свой бизнес-план и использовать содержащуюся в нем информацию для структурирования своего бизнеса.Выбранная вами структура должна поддерживать будущий рост, а не препятствовать расширению вашей компании.

Вам также следует учитывать сложность любой выбранной вами бизнес-структуры. Индивидуальное предпринимательство и полное товарищество — это очень простые бизнес-структуры, которые можно легко создать. В отличие от корпораций и компаний с ограниченной ответственностью, они не подпадают под действие многих правил и положений. Если у вас небольшой бизнес, выбор простой бизнес-структуры почти всегда лучший выбор.

При структурировании бизнеса следует также учитывать личную ответственность. С некоторыми типами бизнес-структур вы будете полностью нести ответственность по долгам своего бизнеса, а с другими вы получите защиту от ответственности, которая защитит ваши личные активы от судебных исков, поданных против вашей компании. Корпорации, компании с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью — все они предлагают защиту от ответственности, тогда как общие товарищества и индивидуальные предприниматели не обеспечивают никакой защиты.

Наконец, вам нужно подумать о том, как будет облагаться налогом ваш бизнес. Некоторые бизнес-структуры предлагают выгодное сквозное налогообложение, например товарищества с ограниченной ответственностью, а другие структуры будут подвергать вас двойному налогообложению. Ваша цель должна состоять в том, чтобы выбрать структуру, которая будет поддерживать как можно более низкие налоги как на уровне штата, так и на федеральном уровне.

У вас есть вопрос или проблема, связанная с деловым партнерством? Разместите вакансию или задайте вопрос нашему сообществу бизнес-юристов, которые сегодня могут лучше всего помочь вам с любыми вопросами или проблемами, связанными с вашим деловым партнерством.

Что такое деловое партнерство? Какой тип партнерства лучше?

Партнерство — это бизнес, которым совместно владеют два или более человека.

Каждый партнер вносит свой вклад в финансовую и / или операционную сторону компании и, в свою очередь, также несет личную ответственность за часть или всю прибыль и убытки.

Существует четыре типа делового партнерства:

• Партнерство LLC (также известное как ООО с несколькими участниками)
• Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP)
• Партнерство с ограниченной ответственностью (LP)
• Партнерство с ограниченной ответственностью (GP)

Итак, зачем вам создавать партнерство LLC, например, Коммандитное товарищество? Давайте рассмотрим, как работают эти четыре бизнес-единицы, а также о плюсах и минусах создания каждого из них.

ООО партнерство (многопрофильное ООО)

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) может иметь одного или нескольких владельцев, которые называются участниками. LLC с несколькими участниками называются LLC с несколькими участниками или партнерствами LLC.

В рамках LLC участники имеют юридический щит между их личными активами и бизнесом, что означает, что они, как правило, не могут быть привлечены к ответственности за действия или долги компании. Однако они могут нести ответственность за действия другого участника, особенно если они знали, что участник проявил халатность или принял управленческие решения, которые привели к судебному процессу.

Имейте в виду, что объем защиты ответственности, которую предлагают LLC, может отличаться в зависимости от вашего штата. Прежде чем выбирать бизнес, убедитесь, что вы понимаете правила и требования своего штата.

Преимущества формирования партнерства LLC:

• Защита личной ответственности: Участники получают юридическую защиту между действиями бизнеса и долгами и их личными активами.
• Налоговая гибкость: LLC могут изменить свою налоговую классификацию по умолчанию и облагаться налогом как корпорация S или корпорация C.
• Корпоративные участники: LLC может иметь корпорацию в качестве члена. Другие типы партнерств не могут принадлежать другим компаниям, только физическим лицам.
• Любой может создать ООО: Некоторые партнерства могут быть созданы только представителями определенных профессий, например, юристами, бухгалтерами и архитекторами. ООО может быть создано большинством видов бизнеса.

Основным недостатком формирования партнерства LLC является то, что участника могут нести ответственность за действия других участников .

Типы предприятий, которые обычно образуют партнерские отношения с ООО: Компании, владельцы которых хотят защиты от ответственности со стороны бизнеса, но при этом участвуют в повседневном управлении и операциях. Поскольку партнерские отношения LLC могут быть созданы большинством видов бизнеса, они обычно подходят большинству людей.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) — это тип партнерства, в котором владельцы не несут персональную ответственность за долги и обязательства бизнеса или действия других партнеров.