Как стать HR-бизнес-партнером: мнение профессионалов

Эксперты rabota.ua, Preply, Skill, Will & Partners о том, почему HR должен быть коучем, переговорщиком и аналитиком.

HR-бизнес-партнер — это стратег, который разбирается в бизнесе компании. Он участвует в проектах вместе с топ-менеджерами и помогает решать конфликты в команде. Такой специалист знает, как использовать потенциал сотрудников, чтобы повысить прибыльность организации.

Мы спросили экспертов в HR rabota.ua, Preply, Skill, Will & Partners о том, в каких отраслях HR-бизнес-партнеру необходимо получить дополнительные навыки и знания. Рассказываем, почему нужно понимать цели компании, разбираться в маркетинге и HR-аналитике и как развивать эти умения.

Ульяна Мороховская, управляющий партнер, HR-консультант Skill, Will & Partners

Навыки HR-бизнес-партнера

1.

Понимание бизнеса

Само название позиции «HR-бизнес-партнер» предполагает, что HR знает бизнес, в котором он работает. Такой сотрудник должен понимать внешнюю среду: индустрию, конкурентов, отраслевые тенденции, позицию компании на рынке и ее сильные стороны.

HR-бизнес-партнеру необходимо разбираться и в бизнес-процессах организации, ориентироваться в особенностях работы подразделения, за которое он отвечает.

Как развить навык

Принимайте участие в менеджмент митингах (общих или департамента, за который отвечаете как HR-бизнес-партнер). Активно изучайте, слушайте и вникайте в специфику бизнеса, интересуйтесь изменениями в отрасли, ходите на профильные конференции.

2. Аналитическое и системное мышление

Сейчас развивается направление HR-аналитики, big data в HR. Аналитическое и системное мышление помогает определять, какие решения в бизнесе нужно принимать сейчас.

Как развить навык

Прокачивайте умение работать с HR-аналитикой. Прежде чем разрабатывать новый проект или программу, нужно понимать стратегию бизнеса и ценность, которую принесут эти проект/программа компании.

3. Ориентация на результат

Это важная компетенция для всех, кто работает в бизнес-среде. Если HR-бизнес-партнер не даст компании ожидаемый результат, вряд ли партнерство будет длительным и плодотворным.

Учитесь четко формулировать цель или конкретизировать задачу, поставленную руководством. Определяйте, как эффективнее достичь запланированного и справиться с трудностями.

Как развить навык

Для этого важен опыт работы в HR. Когда вы начинаете проект или получаете новую задачу от начальства, уточните желаемый результат. Управляйте ожиданиями внутреннего клиента, объясняйте, насколько реалистична реализация проекта.

Сложные ситуации обсуждайте открыто, предлагая варианты решения.

4. Эффективная коммуникация

Ищите общий язык с топ-менеджментом, внутренними клиентами, коллегами, внешними провайдерами. Учитесь четко, понятно, аргументированно доносить информацию, продавать решения и идеи, отстаивать их.

Говорите с внутренними клиентами на одном языке при обосновании решений. Старайтесь управлять сложными ситуациями, конфликтами, которые возникают в компании.

Важно устанавливать, поддерживать и развивать долгосрочные отношения с людьми как внутри организации, так и снаружи. Например, нужно общаться с потенциальным пулом кандидатов, которые со временем могут стать сотрудниками компании.

Как развить навык

Определяйте ключевых стейкхолдеров и внутренних клиентов. Налаживайте отношения и проясняйте ожидания и потребности последних. Будьте открыты и позитивно настроены. Практикуйтесь в проведении презентаций и переговоров, читайте книги, проходите тренинги.

5. Гибкость и открытость новому

Будьте готовы принимать и применять непривычные подходы, внедрять новое — это актуально для компаний во всех индустриях.

Как развить навык

Мониторьте лучшие практики — глобальные и локальные. Активно предлагайте новые идеи и решения внутренним клиентам.

Михаил Притула, HR-директор Preply

Навыки HR-бизнес-партнера

1. Понимание бизнеса

HR-бизнес-партнер должен разбираться, что и как работает в компании, чем занимаются сотрудники. Нужно знать, как бизнес делает деньги, какие у него стратегии, цели и задачи и как HR может ему помочь.

Понимание бизнеса строится на таких вещах: 4Р, SWOT-анализ, бостонская матрица, PESTLE-анализ, 5 сил Портера, знание ROI, EBITDA, P&L statement, revenue, profit, margin, market share, бизнес-модель, каналы продаж, USP продуктов, типы организационных структур, product management, основы построения бизнес-процессов, микро- и макроэкономика, предпринимательство, международная экономика и так далее.

Как развить навык

Чтобы ориентироваться в бизнесе на уровне выше бытового, важно получить экономическое образование или МВА (можно Mini МВА).

2. Консультирование и коучинг

Эти методы нужны, чтобы разобраться в проблемах и задачах бизнеса, задавая правильные вопросы и используя бизнес-инструменты. Этот навык способствует нововведениям, помогает проводить аудит и выстраивать стратегию компании.

Необходимо понимать, как работает внедрение изменений, что такое проектный менеджмент, организационный дизайн и организационное развитие, коммуникации, лидерство и так далее.

Как развить навык

Чтобы быть грамотным коучем и консультантом, нужно закончить профильные курсы.

3. Переговоры, выстраивание взаимоотношений

Роль HR-бизнес-партнера — совместить интересы людей с выгодой бизнеса. Связь с бизнесом обеспечат первая и вторая компетенции (понимание бизнеса и консалтинг), а связь с людьми — только эта.

Чем теснее эмоциональный и профессиональный контакт с менеджментом и сотрудниками, тем лучше вы их понимаете.

Важно уметь продавать идеи и заручаться поддержкой. Даже отличная стратегия изменений без тесной связи с людьми не будет реализована.

Как развить навык

Проходите тренинги по переговорам, ораторскому искусству, публичным выступлениям, подготовке презентаций.

Мария Текуч, HR Lead rabota.ua

Навыки HR-бизнес-партнера

1. Понимание HR-процессов и умение их внедрять

Основные задачи HR — адаптация, оценка, удержание, обучение. Важно знать способы организации этих процессов. HR-бизнес-партнер должен понимать, что нужно запустить на определенном этапе развития компании.

Например, для маленькой фирмы нет смысла в оценке персонала. В стартапе рано говорить об удержании людей.

Как развить навык

Наблюдайте за бизнесом и оценивайте ключевые процессы. Учитесь определять вводные данные: этап развития компании, интересы стейкхолдеров, цели. Если опыта недостаточно, привлекайте экспертов для консультации.

2. Знание бизнеса

HR-бизнес-партнеру нужно понимать монетизацию бизнеса, изучать конкурентов. Он должен иметь навыки бюджетирования, разбираться в финансовой ситуации компании.

Важно понимать, о чем говорит и чем живет бизнес, какие цели ставит перед собой собственник или CEO на ближайшие 3-5 лет. Тогда вам будет легче генерировать идеи и учитывать расходы. Вы поймете, насколько эффективны и своевременны ваши предложения для бизнеса.

Как развить навык

Понимание бизнеса не зависит от опыта работы, нужно уметь разбираться в текущей ситуации. Важен аналитический склад ума, видение бизнеса как системы и природное любопытство. Интересуйтесь сферой деятельности вашей компании, работой отделов, ситуацией на рынке и смотрите на бизнес глобально.

3. Коучинг

На мой взгляд, HR должен владеть инструментами и моделями коучинга. Этап директивного управления давно прошел. Сейчас HRу важно способствовать эффективности и развитию персонала.

Коучинг — это определенный способ мышления. Вы учитесь использовать свои ресурсы и четче понимаете цель, к которой идете. Кроме того, благодаря этому методу вы помогаете сотрудникам находить лучшие решения в работе и быстрее прогрессировать.

Как развить навык

Я рекомендую хорошие и качественные тренинги. Вы разберетесь в бизнес-коучинге быстрее, если у вас большой опыт и знания в сфере HR в целом.

4. Фасилитация и проведение тренингов

Базовые знания фасилитации нужны для взаимодействия с командой, решения конфликтов внутри компании. Не всегда есть смысл привлекать внешнего эксперта. Во многих ситуациях можно разобраться самостоятельно. HR-бизнес-партнер должен знать инструменты фасилитации, а сотрудники — быть готовыми к решению проблемы.

Навык проведения тренингов нужен, чтобы выбрать внешних тренеров и оценить результаты обучения. Для некоторых мероприятий легче и эффективнее привлечь внутреннего HR-бизнес-партнера, который хорошо знает бизнес и людей в нем.

Как развить навык

Чтобы научиться фасилитировать конфликты и проводить тренинги, нужно проходить обучение. Хорошие программы на рынке есть — общайтесь с коллегами, спрашивайте рекомендации и выбирайте проверенных тренеров.

5. Знания маркетинга, PR

Когда компания развивает бренд, в процесс включены HR-отдел, маркетинг и руководство. Даже в ежедневной деятельности HR должен понимать, как его активность в соцсетях влияет на имидж работодателя, привлекает или разочаровывает потенциальных кандидатов.

HR-бизнес-партнер активно участвует в определении целевой аудитории. Он также продумывает вместе с маркетингом основной месседж, основанный на понимании employer value proposition, и участвует в определении каналов его продвижения.

Понятие employer value proposition отвечает на вопрос, почему сотрудники приходят в компанию и остаются там. Для работы над этими задачами нужны определенные знания в маркетинге и коммуникациях.

Как развить навык

Читайте книги, проходите вебинары, базовые курсы по маркетингу и общайтесь с маркетологами.

6. HR-аналитика

HR-бизнес-партнеру важно знать в цифрах, насколько эффективен тот или иной HR проект. Чтобы обучать сотрудников или менять бизнес-процессы, нужно анализировать цифры и прогнозировать результаты. HR-бизнес-партнер строит модели поведения работников, оттока кадров. Возможно, в этом вам поможет аналитик.

Но чтобы понимать, что можно сделать и какие данные понадобятся, вам необходимо разбираться в теме.

роскошь или необходимость? » Мнения экспертов

Все чаще в наше время встречаются специалисты с должностью «бизнес-партнер» в области ИТ, но далеко не все представляют, кто эти люди, чем они занимаются и что они должны делать. Людмила Бабикова, бизнес-партнер Розничного бизнеса Банка УРАЛСИБ, предлагает разобраться пошагово в этом вопросе.

Бизнес-партнер – кто это?

«Бизнес-партнер» (далее БП) или «менеджер изменений» – это сотрудник, который должен управлять полным скоупом ИТ-задач выделенного подразделения со стороны Заказчика. Как правило, БП является «единым окном» поступления задач в ИТ от выделенного вида бизнеса.

«Единое окно» создается с определенной целью. В одном виде бизнеса работает большое количество людей в различных отделах, каждый из которых может стать заказчиком ИТ-задачи. Одновременно с этим, ИТ-задачи, поступившие от одного вида бизнеса реализовываются, как правило, одними и теми же ресурсами в ИТ. Внимание вопрос: если у одного ИТ-ресурса выстраивается очередь задач с одинаковыми сроками исполнения, то как ИТ принимает решение что делать сначала? Задачу отдела «А», потому что она пришла позже или задачу отдела «Б», потому что заказчик громко заявляет о ее важности. Решение данного вопроса переходит из зоны ответственности ИТ в зону ответственности БП – именно он выстраивает сквозной приоритет очередности выполнения задач своего вида бизнеса. Т. е. если раньше в ИТ могла поступить задача от любого сотрудника отдела (или от руководителя среднего звена), то при наличии БП в организации любая задача любого сотрудника должна пройти проверки, которые задал БП, например: проверка расчета экономического эффекта от доработки, согласованность бизнес требований с профильными подразделениями, определение реальной необходимости реализации, наличие критериев приемки и проч. После пройденных проверок БП определяет сквозной приоритет задачи и согласовывает срок реализации с ИТ. Далее, БП осуществляет контроль реализации задачи в срок.

Еще одной функцией БП является выстраивание правил взаимодействия с ИТ. Например, заказчика не устраивает информирование о доработках в системе только в день наката на бой. Задача БП в данном случае проработать с ИТ оптимальную схему информирования заказчика о доработках, которые планируются для включения в следующий релиз системы, а так же последовательность действий каждого из участников в случае, если доработка не прошла одно из тестирований перед выводом «в бой», с последующем заключением SLA с ИТ по согласованной схеме.

Так же БП решает задачи с заказчиками по запросу от ИТ. Например, организация тестирования задач со стороны заказчика в короткий срок. В данном случае БП должен включить в мотивацию сотрудников со стороны заказчика KPI срока тестирования ИТ-задач заказчиками, а также предоставление инструмента для контроля и возможности тестирования (в т. ч. оперативное обеспечение сред тестирования).

Задача БП – выстроить эффективный бизнес процесс поступления и реализации задачи таким образом, чтобы «в бой» попадали только нужные бизнесу ИТ-доработки и в максимально короткий срок.

В чем ценность бизнес-партнера для организации?

БП должен понимать эффективность реализации задачи и уметь “отсеивать” ненужное. Мелкие “доделки”, за которые так сильно переживают заказчики, засоряют пропускную способность ресурсов ИТ, что негативно сказывается в целом на бизнесе ввиду невозможности оперативного создания продуктов или автоматизации процессов. Например, лучше на этапе инициации ИТ-задачи, отказать в 2-3 мелких «доделках» текущего процесса выдачи кредита, посмотреть на бизнес-процесс комплексно и сделать одну емкую автоматизацию, которая поспособствует уменьшению времени выхода на сделку и принесет по-настоящему значимый результат организации. Хорошая работа БП – это выявление и последующий «выброс в корзину» неэффективных ИТ-задач. Кстати, задача может стать неэффективной пока находилась в очереди на исполнение – БП должен вовремя ее идентифицировать и снять с реализации, не взирая на эмоциональную привязанность к задаче заказчика (заказчик мог долго и многоитерационно создавать бизнес-требования, из-за чего ему «жалко» снимать с реализации задачу).

БП должен понимать бизнес процессы организации, чтобы совместно с заказчиком прорабатывать “облегчение” бизнес требований без потери эффекта от доработки. Таким образом ресурс ИТ высвободится от реализации “излишних” бизнес-требований.

БП должен уметь выстраивать коммуникации внутри бизнеса и внутри ИТ, т. к. сквозной приоритет задач для ИТ должен быть непротиворечив и прозрачен для всех сторон. При наличии БП в организации, ИТ имеет на руках всегда актуальные ожидания заказчика по срокам и очередности ИТ-задач, что способствует качественному планированию ИТ-ресурсов. Одновременно с этим БП управляет ожиданиями заказчика по ИТ-задачам внутри одного вида бизнеса, что способствует качественному принятию управленческих решений в развитии бизнеса.

Каким организациям необходим бизнес-партнер?

Верхнеуровнево можно выделить несколько триггеров, по которым имеет смысл задуматься о наращивании компетенции БП в организации:

1) Если в вашей организации ИТ-ресурсы не выделены в группы для реализации задач небольших бизнес-отделов, то велика вероятность, что ваша организация не в состоянии управлять ожиданиями бизнеса по ИТ-составляющей. В таких организациях ИТ-задачи большой, средней и маленькой трудоемкости стекаются в «трубу ИТ-ресурсов” и далее вряд ли ею системно управляют.

2) Если количество задач превышает ~200 штук на 1 вид бизнеса. Велика вероятность, что при таком объеме задач количество пересечений между отделами будет значительно, и скорее всего вам не раз уже приходилось точечно, через высшее руководство переприоритезировать задачи.

3) Если вы проводите комитеты по выделению ИТ-ресурсов. ИТ ресурсы всегда в недостатке в любой организации. Вопрос в том, хотите ли вы выстроить систему, в которой дефицит ИТ-ресурсов будет использоваться только для эффективных задач.

4) Если вы практикуете квотирование ИТ-ресурсов на виды бизнеса. Квотирование плохо тем, что для ИТ не видны реальные потребности бизнеса, соответственно в организации закрыты возможности для усиления ИТ-команд.

5) Если вас не устраивают показатели срока выпуска доработки. Не всегда очевидно, что имеются проблемы на стороне заказчика, в т. ч. срывы сроков. За показатели срока выпуска доработки всегда ответственны обе стороны (заказчик и ИТ).

Резюмируем: БП – это неудобный сотрудник для конечного заказчика и для ИТ-исполнителя одновременно, т. к. для заказчика появляется контролирующий инструмент эффективности его задач, а для ИТ-сотрудника появляется контролирующий инструмент сроков и очередности выполнения задач. Грамотный БП поможет организации добиться эффективности в процессе постановки и реализации задач с ИТ-составляющей.

По материалам PLUSworld.ru

 

 

Бизнес-партнеры и сотрудничество в бизнесе

Бизнес-партнерство может быть актуальным как в момент открытия бизнеса, так и в случае, если вы на рынке уже не первый год. В идеальной ситуации Партнер по бизнесу должен быть экспертом в той области, знание которой необходимо для перехода на следующую ступень развития. Кроме того, это может быть партнер-инвестор, который обладает необходимыми финансовыми средствами для вашего нового проекта и хочет активно участвовать в его реализации. Партнерство считается рентабельным, если его целью является достижение совместных финансовых результатов, которых вы не смогли бы достичь по отдельности.

Что нужно учитывать при выборе партнера? Помимо того, что следует проверять оборот компании партнера за отчетный год, формы собственности данной компании, а также анализировать другие стороны вопроса, необходимо учитывать следующие моменты. Во-первых, это доверие. Если вы доверяете друг другу, это позволит вам сконцентрироваться на решении актуальных для бизнеса задач и, как следствие, значительно преуспеть. Второе — взаимоуважение: понимание партнерами сильных сторон друг друга способствует развитию крепких партнерских отношений. А третье, возможно самое главное — это общие интересы и взаимная заинтересованность. Если вы хотите построить большую компанию, которая станет лидером на рынке, и ваш партнер разделяет ваши намерения, вы уже на верном пути. Общие цели и интересы сплотят вас: сотрудничая и прилагая совместные усилия, вы непременно достигните желаемого результата.

В сотрудничестве есть свои сильные стороны, и свои трудности. Вначале — о преимуществах сотрудничества. Если нужно открыть бизнес, это легче сделать с партнером: сложение денег даст вам дополнительные возможности. Сотрудничая с партнером, вы получаете больше идей для развития бизнеса, больше перспектив, а также дополнительное время на реализацию поставленных задач, ведь вы можете распределять обязанности. Хорошие бизнес-партнеры поддерживают друг друга, происходит обмен навыками, знаниями и опытом, что помогает обоим партнерам выйти на новый уровень. Кроме того, в партнерстве обычно повышается эффективность принятия решений. Одна проблема рассматривается под разными углами: партнер может предложить такое решение, о котором вы даже не задумывались.

Однако, как бы ни было хорошо сотрудничество, оно имеет и свои недостатки. Партнерство отнимает у вас немного свободы: вам придется считаться с мнением своего партнера. Кроме того, порой, когда вы не можете прийти к консенсусу, это приводит к появлению разногласий. У вас могут быть разные взгляды относительно распоряжения финансовыми средствами и инвестиционных вопросов, а это — дополнительное время на переговоры. Кроме того, у вас возможны расхождение в амбициях: например, вы хотите построить компанию, которая станет лидером на рынке, а ваш партнер предпочитает тихую жизнь и не поддерживает масштабный рост. В таком случае партнерство лучше не начинать.

В любом случае, партнерство в малом бизнесе отличается от партнерства между крупными компаниями. В больших компаниях каждое решение проходит много уровней, что требует значительных временных затрат. Напротив, чтобы у маленьких или начинающих фирм была возможность устоять и двигаться вперед, им необходимо принимать эффективные решения достаточно быстро. Небольшие компании склонны к действиям, сопряженным с риском, и использованию инновационных решений в тех ситуациях, когда крупные компании предпочитают соблюдать устав и действовать в рамках проверенной системы.

Тем не менее, существует немало компаний, которые преуспели в партнерстве. Компания одежды River Island, у которой в общей сложности 300 магазинов в Великобритании, Ирландии, Англии, а также в других европейских странах и на Среднем Востоке, объединила свои силы с интернет-ретейлером ASOS, который доставляет продукцию, предложенную на своем сайте, в 170 стран мира.

Что же в итоге получили обе компании? ASOS представляет у себя на сайте известный бренд, а River Island может реализовать свой продукт на более широком рынке.

Самый выгодный бизнес тот, где выбран правильный партнер

Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?

Как выбрать партнера по бизнесу? Как не ошибиться в партнера? За разъяснением этих волнующих вопросов «Бизнес таймс» обратился к президенту HeadHunter Юрию Вировцу.

Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?

Ю.В.: — Да, это абсолютная правда. Хороший выбор партнёра – это ключевое условие для успеха. Достаточно сказать, что большинство заказных убийств бизнесменов происходит по заказу не конкурентов или кредиторов, а бывших партнёров. Но это, конечно, крайний случай, а чаще либо бизнес разваливается, либо отношения портятся. Особенно подвержены риску компании, основанные близкими друзьями, одноклассниками, мужьями-жёнами и т.п. Причина очень простая: в какой-то момент интересы даже самого выгодного бизнеса начинают требовать поступать жёстко по отношению к партнёру, и если это близкий человек, то в большинстве случаев этого не делается, и бизнес начинает страдать.

Бизнес Таймс: — Был ли у Вас неудачный опыт в выборе партнера по бизнесу?

Ю.В.: — Мой опыт с партнёрами был исключительно удачным, хотя я неоднократно наблюдал, как бизнесы разваливались именно благодаря неудачно выбранному партнёрству.

Бизнес Таймс: — Каким должен быть идеальный партнер?

Ю.В.: — Идеальный партнёр должен быть не очень близким человеком, но в то же время и не тем, с кем вчера познакомились. Самый лучший вариант – проверенный человек из второго-третьего круга знакомств. Очень важно, во-первых, доверять партнёру, во-вторых, необходимо, чтобы он дополнял вас по каким-то человеческим качествам, ведь не бывает идеальных бизнесменов. Один – прекрасный визионер и стратег, но плохой организатор и лидер, другой – хорошо разбирается в финансах и имеет деловую хватку, но не умеет общаться с людьми. При выборе партнёра нужно непредвзято и честно оценить свои сильные и слабые стороны и оценивать партнёра с точки зрения комплиментарности. И конечно, самое важное – это гибкость и готовность идти на компромиссы. Жёсткая принципиальность – это прямой путь к разрушению партнёрства.

Очень важно также уметь кооперироваться с партнерами для решения стратегических задач. Успех ждет только те бизнесы, в которых партнеры умеют решать проблемы сообща, не стараясь доказывать друг другу свое лидерство.

Бизнес Таймс: — Играет ли роль, кто сколько средств вкладывает или можно договориться: один, скажем, вкладывает средства, другой связи, третий знания?

Ю.В.: — Договориться можно обо всём. Важно сделать это как можно раньше и обязательно максимально подробно зафиксировать на бумаге. Пусть это будет и неофициальный документ, но всё равно в моей практике было много случаев, когда именно просто записанные когда-то на бумаге договорённости позволяли снимать острые проблемы. Такой неофициальный устав или «конституция» партнёрства необходим, потому что со временем то, о чём договаривались устно, начинает забываться и в силу особенностей человеческой памяти, разные люди забывают или помнят совершенно разное. В итоге при попытке «вернуться к истокам» договорённости наступает конфликт.

Бизнес Таймс: — Стоит ли брать в партнеры друзей?

Ю.В.: — В идеальном мире, конечно, не стоит, но жизнь богаче, и сплошь и рядом это происходит. В это нет ничего ужасного, но нужно понимать, что отношения подвергаются риску. Если вы готовы рискнуть дружбой ради бизнеса – вперед. Правда, большинство партнеров-друзей не осознают риск, на который они идут ради комфортного старта. К слову, когда один из друзей после пары лет выходит из бизнеса – это может быть настоящим спасением дружбы.

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

09 сентября, 2020

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

Партнерство — это настоящее испытание для бизнеса. Партнеров иногда сложно найти, а порой они сами ищут повода прийти с предложением о партнерстве. Какими бы ни были поиски, они не гарантируют, что человек, на которого ты возлагал большие надежды, не начнет вставлять палки в колеса, и бизнес не разрушится.

Катастрофу лучше предотвратить, чем потом разбирать последствия, к которым она привела. Избежать плохого партнерства можно еще на этапе подбора кандидатов. Для этого нужно знать небольшие хитрости, по которым стоит выбирать партнера по бизнесу.

В этой статье мы расскажем, на что обращать внимание при поиске партнера для бизнеса, кого стоит, а кого не стоит брать в партнеры, и что из этого может получиться. Интересно? Тогда продолжайте читать.

Когда нужно искать партнера по бизнесу

Четких рамок для этого нет. Партнера можно искать на любом этапе построения бизнеса, но чаще всего их ищут именно на этапе возникновения проекта. Это связано с тем, что на новоиспеченного предпринимателя обрушиваются сложности, с которыми он не в состоянии справиться самостоятельно. И для решения этих проблем можно найти опытного партнера, который готов помогать бизнесу ресурсами и идеями, а также взять часть задач на себя.

Выделим основные причины, по которым предприниматели начинают искать партнеров для ведения бизнеса:

• Нехватка средств. Часто бывает так, что у стартапа есть перспективная идея, но нет денег для ее реализации. В таком случае помочь бизнесу сможет богатый компаньон.

• Отсутствие управленческого опыта. Если молодой предприниматель переживает, что у него недостаточно знаний в управлении бизнесом, то опытный партнер сможет помочь выстроить бизнес-процессы и наладить работу новой компании.

• Неуверенность в собственных силах. Некоторые люди в силу особенностей характера всегда боятся начинать серьезное дело в одиночку. Они склонны к коллективной работе и практически не способны принимать решения самостоятельно. Таким предпринимателям гораздо комфортнее заниматься делом, когда рядом есть верный помощник.

• Проблемы с одним из основных направлений развития бизнеса. Например, руководитель отлично разбирается в производственных процессах, но совершенно не умеет продавать и впадает в ступор при общении с потенциальными клиентами. В таком случае весьма кстати будет партнер, имеющий опыт в продажах и способный эффективно вести переговоры. Специалисты будут дополнять друг друга и успешно развивать стартап.

• Быстрый рост стартапа. Если у компании интенсивные темпы роста, под которые предприниматель не способен адаптировать ритм работы компании, то справиться с этим ему поможет компаньон, который уже ранее имел подобный опыт.

Ни один человек не может одинаково хорошо разбираться во всех направлениях деятельности компании. Гораздо эффективнее найти партнера и разделить обязанности таким образом, чтобы каждый занимался знакомой ему сферой.

Если придется доверять такому человеку управление своим бизнесом или хотя бы его частью, то партнера нужно искать и выбирать тщательно. Так как от дальнейшего общения и работы с ним во многом будет зависеть будущее молодой компании.

На что стоит обращать внимание при поиске партнера

В первую очередь, нужно искать партнера, который разделяет ваши ценности или хотя бы понимает их. Если вы и партнер будете смотреть в одну сторону в плане развития бизнеса, то шанс добиться успеха значительно возрастает. В противном случае, когда у партнеров нет точек соприкосновения, отсутствует взаимопонимание, увеличиваются шансы краха вашего бизнеса на основе конфликтов между партнерами.

Вы должны брать в партнеры людей, которым доверяете бизнес на 100%. Только в таком случае вам удастся выстроить хорошие партнерские отношения по ведению бизнеса. Если вам предлагает партнерство человек, которого вы мало знаете, постарайтесь его узнать поближе, и только потом принимайте решение.

Многие думают, что на 100% они уверены только в своих родных. Однако рекомендуем несколько раз подумать перед тем, как предлагать партнерство жене, брату, родителям или лучшему другу. Если вы не сможете ужиться и сработаться, то велика вероятность поссориться и потерять теплые отношения.

В семье нас обычно знают с хорошей, примерной стороны, но на работе иногда приходится вести себя совершенно по-другому. Жена может удивиться, когда узнает, что вы жесткий и требовательный руководитель. Не каждый может принять нашу “рабочую” сторону личности. К тому же вам обоим будет тяжело переключаться с деловых отношений на личные.

3 основных вида партнерства

Партнерство всегда основано на выгоде. Просто так становиться партнером мало кто захочет. Поэтому важно заранее продумать, кто сколько ресурсов вкладывает в проект, и какой выхлоп в итоге получает от сотрудничества.

Предлагаем рассмотреть 3 основных вида партнерства:

1. Партнеры инвестируют деньги, но не принимают участия в жизни компании

Такое партнерство обосновано только при запуске дорогостоящих проектов, когда требуются большие инвестиции и финансовая поддержка бизнеса. Однако имейте в виду, партнер, который вкладывает много денег, рассчитывает получить их обратно в приумноженном виде. 

Такой партнер будет требовать четкого отчета по поводу использования денежных средств. Зачастую таким партнерам важно, чтобы проект выстрелил, а как — его не интересует. Он просто хочет получить свою выгоду.

2. Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в жизни компании

Кроме инвестиций, такие партнеры могут привнести свои знания и опыт в ваш бизнес. Они могут не разбираться конкретно в вашей сфере деятельности, но могут владеть компетенцией в других областях: в маркетинге, финансах, HR и другое.

Такие партнеры обычно более заинтересованы в развитии вашего бизнеса и стараются помочь всеми ресурсами, которые у них есть.

3. Партнеры, которые инвестируют только интеллектуальную собственность

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, который обладает определенными знаниями, без которых ваш новый бизнес невозможно вести. Без данного специалиста компания может не получить активного развития.

У него будет сильная мотивация вам помочь. Однако у партнеров, которые вкладывают в проект свои личные финансы более ответственное отношение к компании.

Мы перечислили лишь основные виды партнерства, также вы можете привлечь партнера или сами стать им на других условиях. Все зависит от вас и от людей, которых вы сможете привлечь в свой проект.

Ошибки при создании партнерских отношений

• Отсутствие доверия между партнерами.

• Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства.

• Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по поступлению наличности не выполняется.

• Отсутствие четкой и понятной системы учета и анализа продуктивности.

Избежать многих из перечисленных ошибок можно, если договориться обо всем “на берегу”. Заранее обговорите с будущим партнером, что будет с бизнесом и вами, если что-то пойдет не так и в случае достижения успеха проекта.

Также лучше оформить все договоренности юридически. Так вы защитите себя и бизнес от неприятностей.

Мы обсудили, на что стоит обращать внимание при поиске партнера, как обезопасить себя от неприятностей партнерства. Пришло время поговорить о том, как выстраивать продуктивные и теплые отношения с партнерами, чтобы ваше общение и совместная работа только помогали процветанию бизнеса.

Как выстраивать отношения с партнерами по бизнесу

Любые отношения — эта работа. Партнерские отношения — не исключение. Чтобы они не исчерпали себя, в них должны вкладываться обе стороны. Мы расскажем о 5 советах, которые помогут вам укрепить связи с партнерами.

1. Будьте дружелюбным

Улыбайтесь при встрече. Ведите себя уважительно по отношению к партнеру и будьте открыты. Мы неосознанно чувствуем расположенного к себе человека и в большинстве случаев начинаем предпринимать попытки, чтобы сблизиться с ним.

2. Разговаривайте чаще

Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами. Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.

Старайтесь общаться не только на рабочую тему. Пытайтесь узнать партнера как личность. Может вас объединяет не только работа? Постарайтесь сблизиться с партнером насколько это возможно. Вам так будет комфортнее решать рабочие вопросы и вы станете еще сильнее доверять друг другу.

3. Считайте деньги

Каждый партнер должен знать, куда уходят и откуда приходят деньги в проект, чтобы не возникало никаких разногласий. В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства.

4. Проявляйте заботу и поддержку

Зачастую партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами или мужьями. Для них работа становится второй семьей и неудивительно, что каждому хочется, чтобы его поддержали. Это так по-человечески.

Не забывайте хвалить партнера за небольшие достижения: за классные переговоры, хорошую кампанию или что-то еще. Дайте ему расслабиться в отпуске, взяв его работу временно на свои плечи. Покажите ему поддержку и внушите уверенность в своих силах, покажите, что он может на вас положиться, и партнер ответит вам тем же.

5. Не вините партнера в общих неудачах

Старайтесь воспринимать любые неудачи адекватно. Не вините во всем партнера. Ведь плохие дни бывают у всех. Главное не опускать руки, проанализировать ситуацию и снова ринуться в бой.

Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.

Секрет удачного партнерства

Секрет очень простой. Выбирайте в партнеры правильных людей, которые разделяют ваши ценности, смотрят с вами в одну сторону и готовы работать так же самоотверженно, как и вы. Поиск такого партнера займет у вас немало времени, зато результат от такой совместной работы вас непременно обрадует.

Будем рады, если наши советы пригодятся вам в выстраивании долгосрочных и эффективных партнерских отношений.

6 причин, почему ваши бизнес-партнерства не работают и вы теряете деньги

Книгу легко приобрести в обычном супермаркете или онлайн по скидочному купону из Viber. Кого-то от покупки сдерживает стопка непрочитанных книг на полке и в ридере, а кого-то — непрочитанные посты и сообщения.

Остается ли книга главным источником знаний об окружающем мире, или в этом ее заменили сериалы и коучи из соцсетей? Чем сегодня являются офлайновые книжные магазины — дотационными неприбыльными проектами или местом для формирования вовлеченного комьюнити? Можно ли заработать на продаже книг? Разбираемся на примере истории бывшего владельца книжного магазина «Палатка» Олега Шовенко.

Что и как читают люди в XXI веке?

Бумажные книги все еще популярнее электронных. К такому выводу пришли аналитики Statista’s Advertising & Media Outlook. Согласно их опросам, электронные книги пользуются популярностью в Китае, США и Великобритании — в прошлом году 20–25% населения этих стран приобрели книгу в е-формате. В то же время бумажную книгу предпочли 32% людей в Китае, 44,5% — в США, 48,7% — в Великобритании. Чаще всего в 2020 году печатные книги покупали в Германии — 58% населения страны. В Украине статистика по чтению не такая радужная.

Согласно отчету Ukrainian Reading and Publishing Data 2018, в 2018 году только 11% опрошенных читали книги каждый день, а 31% не читал вообще. При этом 58% смотрели телевизор ежедневно.

По данным Украинского института книги, в 2020 году ежедневно читали книги только 8% опрошенных взрослых украинцев, а не читали вообще уже 33%. Среди детей показатель ежедневных читателей — 13%, при этом больше половины опрошенных читают на досуге несколько раз в месяц.

Правда все меньше людей смотрят телевизор ежедневно — свою долю отвоевывают соцсети. 24% каждый день смотрят фильмы, сериалы и другие видеоролики. 80% нечитающих заявили, что у них нет желания или потребности читать книги.

Влияние коронавируса

Даже локдаун не повлиял на количество прочитанных печатных книг за год. Некоторые участники фокус-групп для исследовании Украинского института книги отмечали, что им тяжело читать в ситуации стресса и неопределенности. Финансовые трудности снизили показатели покупки книг, а из-за карантинных ограничений люди намного реже посещали библиотеки, книжные магазины и рынки. Как это сказалось на книжной отрасли?

По информации Книжной палаты Украины, на одного украинца в 2020 году пришлась всего половина свежеизданной книги.

Министр культуры и информационной политики Украины Александр Ткаченко заявил, что в 2020-м тиражи сократились на 32% и закрылось 48 книжных магазинов из 222 существующих.

Несмотря на такое положение дел, у печатных книг и офлайн-магазинов есть своя аудитория. Согласно данным Украинского института книги, украинцы ходят в книжные «на разведку», чтобы неспешно выбрать и полистать понравившиеся книги, а также посоветоваться с консультантом. Находят друг друга покупатели, которые готовы хорошо заплатить за качественное или редкое издание, и продавцы, которые ждут их в букинистических рядах на книжном рынке или небольших атмосферных магазинчиках.

История одного книжного

Одно из таких мест под названием «Палатка» открыл Олег Шовенко в 2018 году. Магазин просуществовал в столице полтора года: сначала в Бехтеревском переулке, затем на улице Гончара и наконец в кафе Urban Space 500. До начала пандемии магазин «не дожил» всего несколько месяцев.

К прошлому Шовенко относится стоически: «Для меня работа с „Палаткой“ была бесценным опытом, но если сейчас кто-то спросит у меня, как открыть свой книжный магазин, я буду их всячески отговаривать».

Фото: Данил Привет

Сегодня он занимает должность директора издательских проектов Мемориального центра Холокоста «Бабий Яр». Именно там мы встретились для интервью.

«Не снимайте обувь, пускай вас не смущают ковры на полу. Мы хотели для всех купить тапочки, чтобы каждый чувствовал себя как дома, но по итогу решили, что в обуви все же удобней». Перед нами в дверном проеме стоит молодой человек в белой рубашке, спрятав руки в карманы.
Вокруг него суетятся сотрудники: кто-то пробегает мимо нас, разговаривая по телефону, другая девушка несет в противоположном направлении полную тарелку салата «Оливье».

«Так и живем», — стеснительно комментирует происходящее Шовенко и проводит нас в свой кабинет. С одной стороны комнаты на книжных полках как под линеечку выстроены советские издания томов Жюля Верна, с другой — «Благоволительницы» Джонатана Литтела. Мы начинаем разговор о его опыте в книжной индустрии и выводах, которые он сделал после закрытия бизнеса.

Библиотека в кабинете Олега Шовенко. Фото: Данил Привет

Без любви ничего не получится

Олег Шовенко родился в Херсоне, а в Киев переехал, поступив в Киевский национальный экономический университет (КНЭУ). «Все херсонцы обожают свой город, но откровенно говоря, это in the middle of nowhere, поэтому я даже не думал оставаться там. Мои родители всегда занимались бизнесом, и они, конечно же, хотели, чтобы я уверенно шел по их стопам. Я был не против: разве плохо зарабатывать деньги? Так, я поступил на факультет маркетинга», — вспоминает он.

Вскоре Олег решил бросить свой университет: «В одном кабинете мы изучали, как пудрить людям мозги, в другом — сложнейшие интегралы. И никто не понимал, как одно связано с другим. Тогда я подумал: если обещанные деньги нужно зарабатывать таким образом, тогда они мне просто не нужны».

Последующее время он называет «розой ветров»: бросила подруга, началась революция, работы не было. «Единственное, что оставалось, — сидеть в барах с друзьями, скидываясь по 50 грн на два бокала пива. В один из таких вечеров в баре я встретил Олю. Я даже и представить не мог, что именно она изменит мою всю дальнейшую жизнь», — продолжает рассказ Шовенко.

Девушка училась на факультете философии в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Она предложила новому знакомому прийти хотя бы на одну пару к ней в университет. Так он попал на лекцию философа и доцента Евгения Пилецкого о понятии греха в христианстве.

Дослушав до конца, Шовенко понял, что обрел любовь, но не к Оле, а к философии. Он решил поступать на философский факультет. Тогда мыслей о создании книжного магазина у него еще не было. Среди его увлечений были музыкальная антропология и журналистика, а в планах — продюсирование групп. Позже к интересам добавился дизайн.

Идея пришла вслед за потребностью. Шовенко понял: чтобы хорошо писать на интересующие его темы, необходимо много читать. Как и многие заядлые читатели, он был частым гостем киевского книжного рынка «Петровка». Олег вспоминает: «Когда начал открывать для себя книжную культуру Запада и Востока, то понял, что в Киеве нет даже половины нужной мне литературы. Мне стало стыдно за книжный рынок. И я принялся это исправлять».

Три миллиона — залог успеха

Первую локацию для магазина Шовенко выбрал случайно. «Однажды я гулял со своей девушкой и наткнулся на место в Бехтеревском переулке, которое тогда сдавалось в аренду. Тихое, отдаленное, но вполне подходящее под тот книжный магазин, который я уже тогда себе представлял».

Он подписал договор об аренде через месяц. Стартовый капитал «Палатки» составлял около 30 000 грн. Часть из них сразу же ушла на аренду, остальное — на закупку книг.

«Я тогда этого не знал, но сейчас скажу каждому, кто бы хотел открыть свой книжный бизнес: чтобы все сработало, нужно запастись деньгами не на месяц, а на семь лет вперед».

Шовенко объясняет: эти деньги покроют фиксированные расходы: аренду помещения, зарплату сотрудников, коммунальные платежи. Он подсчитывает примерную смету.

«Допустим, в среднем ставка продавца в магазине сейчас составляет 600 грн в сутки. Умножаем на 31 день, получается 18 600 грн — только оплата труда. Первая «Палатка» занимала около 70 м² — 13 440 грн аренды, плюс 3000 грн на коммунальные платежи и незапланированные расходы. Выходит, в среднем на ежемесячное содержание небольшого магазина нужно иметь от 35 000 грн. В год — 420 000 грн, на семь лет — 3 млн грн».

Первые деньги Шовенко попросил у отца. Он отмечает, что в Украине, в отличие от Европы, местная власть не поддерживает финансово локальные книжные инициативы. Из-за этого многие подобные «Палатке» книжные магазины не выживают в столице — денег на их содержание элементарно не хватает.

Строил бизнес интуитивно

Шовенко сам выбирал книги и подбирал сотрудников. «Мой вкус в книгах достаточно широк и часто пересекается со вкусами близких мне людей, поэтому я был уверен, что то, что нравится мне, понравится и покупателям», — говорит он.

В «Палатке» можно было найти работы Мишеля Фуко, Ролана Барта, Жиля Делеза. Из художественной — Хантера Томпсона, Эммануэля Треви, Де Сада. И никакого Марселя Пруста — Шовенко его попросту не любит.

Сотрудников выбирал по двум критериям: интерес к литературе и, желательно, гуманитарное образование. Но бывало по-разному: однажды девушка, горевшая идеей качественной литературы, уволилась из инвестиционной компании, чтобы работать в «Палатке».

На тестовое открытие магазина пришло свыше 400 человек. Но потом настал новый день, за ним — еще один, а покупателей больше не становилось. Вначале владелец списывал это на то, что книги — не товар ежедневного пользования. Лишь со временем он понял, что причина в неудачном местоположении.

«Магазин располагался вдалеке от пешеходных зон, метро и других точек притяжения людей. Другими словами, туда практически невозможно было зайти случайно, если вы не знали об этом месте заранее», — поясняет Шовенко.

«Никакая качественная литература, тусовки, танцы, пьянки не выручат ваш бизнес, если он располагается в неудобном месте».

О смене локации Шовенко задумался зимой, когда пришлось добираться на работу в 20-градусный мороз. В тот же день он стал искать пространство ближе к центру города. Поэтому переезд на улицу Гончара, 4, где магазин просуществовал, пожалуй, дольше всего, был чистым маркетинговым ходом.

Еще одна проблема книжных магазинов в центре столицы — лендлорды. «Наверное, все собственники помещений в центре Киева уверены, что в их владениях зарабатываются огромные деньги, поэтому ты всегда им что-то должен. Любое изменение, редизайн — все должно обсуждаться до мелочей, — жалуется Шовенко. — Почему я остановился на улице Гончара? За 140 м² запросили 48 000 грн в месяц — это очень выгодно как для центра».

Его расчеты оправдали себя: продажи увеличились в три раза. Самыми востребованными были книги по урбанистике и кинематографу. Позже магазин начал сотрудничество с социальной пекарней Good bread for good people и кофейней Kohana Kava. Благодаря этому сформировалась нужная аудитория и продажи стали стабильнее.

Закат «Палатки»

Дальше все изменилось: Шовенко встретил женщину и влюбился. «Можно ли сказать, что она разрушила мой бизнес? Я бы сказал, что она помогла довести его до финальной точки», — констатирует он.

Поддерживать бизнес становилось все сложнее. В какой-то момент кофейня и пекарня отказались от субаренды и платить полную сумму Шовенко попросту не мог. Тогда владелец «Палатки» задумался о будущем и понял: заработать на стабильную жизнь на этом будет сложно.

«В лучшие дни я получал с продаж в среднем $1000–1500 в месяц, при этом еще работал копирайтером-фрилансером и практически все вкладывал в магазин», — вспоминает Шовенко.

Летом 2019 года менеджерка ресторана Urban Space 500 Светлана Мусий предложила Олегу маленькое пространство за небольшие деньги в их помещении. Он решил, что это perfect match по их целевым аудиториям. И это действительно какое-то время успешно работало после закрытия «Палатки» на Гончара. Но уже тогда Шовенко работал в Мемориальном центре Холокоста «Бабий Яр» и понимал, что ему сложно совмещать оба проекта.

30 января 2020 года — последний день работы «Палатки». «За несколько недель до этого мы устроили большую распродажу очень крутых книг с 50% скидкой. И даже это не помогло продать все. Часть перешла ко мне на полки, другая — сюда, в библиотеку», — Шовенко кивает на полки с книгами.

Фото: Данил Привет

Итог

Прошло уже больше года после закрытия магазина, а у бывшего владельца остаются не только воспоминания, но и около 300 000 грн долгов.
«Если бы я открывал магазин сейчас, я бы не заморачивался интеллектуальной и оригинальной литературой. Я бы продавал фэнтези и нон-фикшн — это 80% от книг, которые реально читают в Украине. Тогда, в 2018 году, я этого не знал, вернее, не обращал внимания, что читают люди в транспорте и на улице», — анализирует свой опыт Шовенко.

Сегодня 39% взрослых украинцев предпочитают контент, который можно быстро просмотреть в свободную минуту. Это практически антоним толстых романов и серьезного нон-фикшена. «Погружение» в контент предпочитают всего 13% опрошенных, при этом 41% выбирает в зависимости от ситуации.

«У наших людей просто не развит опыт активного чтения, — считает Шовенко. — Под этим я понимаю способность человека, прочитавшего Гегеля, Канта или того же Тараса Шевченко, свободно их цитировать при случае».

Количество экранного времени растет, и книги переформатируются под гаджеты. В 2018 году 15% опрошенных регулярно читали электронные книги или слушали аудиокниги (31% в течение года), а 65% никогда не пробовали такие форматы. Среди причин отказа от электронных книг почти 30% указали, что им больше нравятся бумажные версии.

В течение 2020 года 67% населения читали печатные книги, 28% — электронные, а 15% – прослушали аудиокниги. Большинство из них прочитало или прослушало от одной до пяти книг за год. При этом печатные книги купило 40% читателей, а почти 70% скачали электронные книги бесплатно.

То есть, электронные книги расширяют книжную индустрию, а не вытесняют печатные. Но не все издательства предлагают электронные версии, да и читателям нужно объяснить, почему за pdf-файл тоже нужно заплатить. Шовенко соглашается, что электронные книги — это бонус, а не враг печатных книг. «Но при этом есть книги, которые всегда должны оставаться в бумажном виде. Например, Тора», — добавляет он.

Фото: Данил Привет

После интервью Олег выпрямил слегка помятую ткань своей рубашки. «Мне кажется, свое первое интервью после открытия „Палатки“ я также давал в этой рубашке, хотя не уверен». Шовенко встал из-за стола и отправился показывать нам комнаты своего нового офиса. «Если не сложилось с книжным, всегда стоит пытаться снова. Только теперь я бы задумался об университете».

Читайте также:

Материалы по теме Опыт:

Партнерство в бизнесе, что это такое, преимущества и недостатки

Что такое деловое партнерство и в чем его преимущества и недостатки? Партнерство существует, когда есть более одного владельца бизнеса, и этот бизнес не зарегистрирован или не организован как компания с ограниченной ответственностью. Партнеры участвуют в прибылях, убытках и обязательствах. Партнерами могут быть физические лица, корпорации, трасты, другие партнерства или любая комбинация этих примеров. Одним из самых больших недостатков является то, что владельцы несут неограниченную ответственность по всем юридическим долгам и обязательствам компании. Кроме того, каждый из партнеров действует как представитель и, как таковой, может брать на себя обязательства компании без одобрения других партнеров. Ответственность, причиненная одним партнером, оставляет обоих партнеров уязвимыми для судебных исков. Налоговые преимущества не так значительны, как у корпорации. Доходы и убытки от бизнеса отражаются в индивидуальных налоговых декларациях владельцев.

Партнерство часто используется, когда два или более собственника хотят участвовать в повседневной работе бизнеса. Партнерство начинается, как только начинается бизнес с другим лицом, с оформлением документов или без такового. Несмотря на то, что закон не требует этого, большинство партнеров составляют письменное соглашение о партнерстве, в котором описывается, как они будут управлять бизнесом. В этом соглашении также должно быть указано, как должны распределяться прибыли и убытки. Если письменное соглашение не заключено, партнерство регулируется законами о партнерстве государства. Заключение соглашения даст партнерам возможность четко изложить свои ожидания друг от друга.

Преимущества партнерства

Партнерство позволяет сообщать о прибылях и убытках бизнеса в индивидуальных налоговых декларациях каждого владельца. Сильные стороны каждого партнера лучше всего использовать в управленческой и финансовой сферах. Партнерские отношения установить относительно легко. В тот момент, когда две или более сторон начинают вести дела, начинается партнерство. Для начала партнерства требуется минимум документов и юридических требований. Большинство штатов поощряют составление соглашения о партнерстве и получение необходимых бизнес-лицензий и сертификатов.

• Поток через налогообложение
• Относительно легко установить
• Лучше всего использовать таланты и сильные стороны каждого партнера
• Минимальные документы и юридические ограничения

Недостатки партнерства

В отличие от корпорации или компании с ограниченной ответственностью, владельцы товарищества несут неограниченную ответственность. Это означает, что, если бизнес подан в суд, кредиторы могут обратиться за любым доступным личным имуществом и активами для погашения долгов. Также существует проблема, что каждый собственник выступает в роли агента компании. Как агент компании, каждый партнер может нести ответственность. Если несчастный случай произошел с одним партнером в ходе ведения бизнеса, все партнеры несут равную ответственность. Это большой недостаток по сравнению с корпорацией. Это означает, что в случае предъявления иска к бизнесу, независимо от того, кто из партнеров создал ответственность, оба или все партнеры могут потерять свой дом, автомобили, сбережения и другие активы. Агенты компании также имеют возможность заключать юридические соглашения и обязательства без предварительного одобрения других партнеров. В случае отсутствия предварительного письменного соглашения партнерство прекращает свое существование.

• Партнеры несут неограниченную ответственность по обязательствам и долгам бизнеса.
• Один партнер может привести к потере бизнеса и личных активов всех партнеров.
• Без предварительного планирования компания прекратила свое существование в случае смерти партнера.
• Решение одного партнера с или без предварительного одобрения других партнеров может обязывать бизнес.
• Ограниченная возможность привлечения капитала
• Разделенная власть
• 85% деловых партнерств распадаются в течение первого года

Партнерство больше всего похоже на модель индивидуального предпринимательства. Партнерство — это, по сути, индивидуальное предприятие с более чем одним владельцем. И то, и другое подлежит налогообложению, а также ограниченному регулированию и проверке. И то, и другое довольно легко начать и закончить. Единоличное владение и партнерство также разделяют сомнительное отличие, которое допускает неограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании. Оба типа бизнеса имеют ограниченный срок. Они оба разделяют трудности, возникающие при попытке привлечь капитал. Следует проявлять большую осторожность, поскольку судебный процесс против товарищества может привести к аресту текущих и будущих активов. Корпорации и компании с ограниченной ответственностью, с другой стороны, имеют юридические положения, защищающие владельцев от судебных тяжб.

Последнее обновление 27 декабря 2017 г.

Y Combinator хочет найти для вас делового партнера

Многие люди, работающие в сфере Y Combinator, знают любопытный факт: из 100 лучших компаний, вышедших из знаменитой школы стартапов и акселератора, только у четырех были основатели-одиночки.

Это веские доводы в пользу того, чтобы привязать себя к соучредителю. Теперь сама YC пытается помочь вам в этом, как в Кремниевой долине: с помощью онлайн-инструмента. Это архетипичный YC, скромный бизнес, который просто называется «Подбор соучредителей».

Солисты — с реальной идеей компании или без нее — могут создать бесплатный профиль на портале YC Startup School, а затем добавить предпочтения в отношении соучредителя, такие как местоположение и навыки.Им будут показаны потенциальные совпадения, соответствующие этим предпочтениям, и предоставлена ​​возможность подключиться. YC заявляет, что уже провела более 9000 совпадений.

«Мы встретились на следующий день после совпадения, и на следующий день, а затем и на следующий день после этого», — написали Вринда Гупта и Марк Томас, которые сейчас являются генеральным директором и техническим директором кредитной службы для женщин Sequin Financial, в своем выступлении на сайте промо-страница для соответствующего сайта.

Как ни странно, основатель YC Пол Грэм написал в Твиттере, что «свидания с соучредителями — плохая идея», и сказал, что основатели должны в первую очередь дружить — возможно, по модели некоторых из самых первых компаний, прошедших через знаменитый сейчас ускоритель стартапов. такие как Reddit и Airbnb.(Грэм ушел из YC в 2014 году.)

Но директор школы стартапов YC Кайл Корбитт говорит, что инструмент сопоставления особенно полезен в ныне в высшей степени виртуальной, менее ориентированной на Кремниевую долину экосистеме стартапов. Он сказал протоколу: «Мы поняли, что это проблема, с которой сталкиваются многие основатели, особенно на международном уровне. Я думаю, что это меньшая проблема, если вы уехали в Стэнфорд или живете в Сан-Франциско, где есть более прочная сеть, которая облегчает эту задачу. найти людей, но наше сообщество разбросано по всему миру.У нас есть основатели стартапов в 190 странах ».

Тем, кто находит совпадения, YC даже предлагает использовать этот шаблон соглашения, чтобы определить ожидания и право собственности — что-то вроде брачного контракта для стартапа.

Если вы рассматриваете возможность сотрудничества -founder подходит, или, если вы вообще хотите, вот еще ресурсы от Inc., которые могут помочь:

Десятки вопросов, которые можно задать потенциальному соучредителю стартапа
Ветеран стартапа делится обширным списком вопросов, которые она используется при ухаживании за потенциальными партнерами.

Будете ли вы работать вместе со своим соучредителем?
Сможете ли вы выдержать безумные часы и невероятный стресс, когда находитесь в окопах? Задайте эти вопросы, чтобы узнать.

50 способов найти соучредителя
Это звучит как песня Пола Саймона, но обозреватель Inc. Билл Мерфи составил длинный список логичных мест, где можно поискать.

Рики Ван Вин женится на деловом партнере Челси Клинтон

Бывший муж Эллисон Уильямс, мультимиллионер, Рики Ван Вин, снова женился — на деловом партнере Челси Клинтон Кэролайн Кэсси, эксклюзивно стало известно Page Six.

Пара связала себя узами брака в воскресенье, а приятели жениха Энди Коэн и Джон Майер были среди тех, кто присутствовал на интимной свадьбе на открытом воздухе.

Ван Вин, 40 лет в костюме, был замечен наступающим на стекло, что является обычным делом на еврейских свадьбах, когда гости кричали: «Мазел тов!» в видео, размещенном в сети членом семьи.

Затем он поцеловал свою новую невесту, которая была в элегантном платье с заколками назад, прежде чем они вместе, охваченные улыбками, пошли по проходу.

53-летний Коэн поделился фотографией в Instagram с 43-летним Майером на церемонии, дразня готовящегося к выходу альбома своего друга-певца и автора песен с подписью: «Sob Rock — это свадебный рок».

Ван Вин сколотил состояние после того, как стал соучредителем комедийного бренда CollegeHumor и видеоплатформы Vimeo.

Сейчас он возглавляет глобальную творческую стратегию в Facebook.

Кэсси, со своей стороны, является управляющим партнером и генеральным советником Metrodora Ventures, венчурной компании, которую она недавно основала вместе с Клинтон.

Кэсси и бывшая первая дочь, которой 41 год, уже оказали поддержку компаниям, включая Alula, новый онлайн-центр ресурсов по раку.

Кэсси также является ярым защитником психического здоровья и основала The Dialogue Projects, социальное предприятие, посвященное устранению стигмы в связи с психическими заболеваниями и финансированию психиатрических организаций.

Ван Вин ранее был женат на Эллисон Уильямс (на фото в 2018 году). Патрик Макмаллан через Getty Image

Ван Вин был ранее женат на 33-летней звезде «Девочек» Уильямс.Они расстались в июне 2019 года спустя почти четыре года.

В заявлении того времени они сказали шестой странице: «С взаимной любовью и уважением мы приняли решение расстаться как пара. Мы благодарны за дружбу, которая у нас есть и будет продолжаться ».

Источник позже сообщил нам: «Эллисон действительно тип А, настоящий целеустремленный, в то время как Рики гораздо более расслаблен и непринужден. Просто в последнее время дела идут не очень хорошо «.

Роль и обязанности бизнес-партнера отдела кадров

Часто, когда стратегический план был создан руководителями, он не может быть реализован.Вмешательство HR может оказаться огромным подспорьем, потому что они так много знают обо всех аспектах бизнеса, в том числе о людях. Однако генеральные директора только сейчас начинают осознавать потенциал профессионалов в области управления персоналом как деловых партнеров.

Что такое бизнес-партнер отдела кадров?

Деловой партнер по персоналу (HRBP) — это профессионал, имеющий большой опыт работы в области управления персоналом и тесно сотрудничающий с высокопоставленными должностными лицами компании для достижения организационных целей. HRBP отвечает за согласование бизнес-целей с руководством и сотрудниками и является связующим звеном между HR и бизнесом. Они консультируют и поддерживают менеджеров по стратегическим вопросам и помогают им внедрять высокоэффективные интегрированные методы управления человеческими ресурсами.

HRBP, как правило, больше работают с советом директоров или топ-менеджером, а не с отделом кадров. Наличие роли опытного специалиста по персоналу, такого как HRBP, часто можно спутать с должностью менеджера по персоналу. Итак, в чем разница?

Чем HRBP отличается от менеджера по персоналу?

Хотя они оба являются членами команды отдела кадров и обладают обширными знаниями в области управления персоналом, их работа совершенно разная.Находясь на руководящей должности, у менеджера по персоналу есть люди, работающие на них, и он отвечает за соблюдение политик и процедур в организации.

У HRBP нет никаких административных обязанностей (в идеале). Они несут ответственность за руководство и распространение стратегии компании. Они также сотрудничают с человеческими ресурсами по вопросам и инициативам и могут помочь в разработке стратегий решения проблем.

Каковы основные функции HRBP в организации?

Основная цель бизнес-партнера HR — использовать возможности HR для достижения целей всей компании, поэтому обязанности и ответственность HRBP могут различаться в зависимости от этих целей.

HRBP поддерживает бизнес-менеджеров, согласовывая HR-деятельность с организационной стратегией. Они помогают решать бизнес-задачи через люди сторона бизнеса.

Несколько ключевых областей, в которых HRBP должны хорошо разбираться, включают:

1. Управление изменениями: Ускорение изменений в соответствии с требованиями бизнеса.
2. Организационная инженерия: Понимание того, как работают организации, и передовых методов для достижения успеха.
3. Управление культурой: Продвижение культуры и обеспечение соответствия всего, что делает компания, ее культуре.
4. Включение: Борьба за каждого сотрудника, независимо от расы, пола, сексуальной ориентации, возраста, религии и т. Д.
5. Маркетинг: Использование сотрудников в качестве послов бренда и мощного источника для найма.

Критически важные навыки, которые кто-то может развить, чтобы преуспеть в качестве делового партнера в области управления персоналом:

Деловая хватка

Это включает в себя сильное понимание бизнес-функций и приоритетов, и сосредоточено вокруг понимания и работы с бизнес-рисками или возможностями.HRBP должен знать конкурентные преимущества своего бизнеса, конкурентов, их продукты, технологии и долю на рынке.

Стратегический Лидерство

Все необходимые компетенции, чтобы быть HRBP включает в себя размышления об изменениях общей картины для организации и о том, как тактически их достичь. Эффективная стратегическая оценка способностей имеет решающее значение к успеху в роли.

HR Понимание

HRBP должен иметь глубокое понимание процессов и деятельности HR.Это основное требование к предоставить бизнесу советы и реализовать планы. Они должны уметь связывать бизнес-задачи с деятельностью и результатами HR.

Аналитический Навыки

Как человек, ответственный за анализ и создание планов для достижения целей, имеет смысл только то, что HRBP должна иметь возможность использовать информационные панели и отчеты для , анализировать данные и обеспечивать понимание и выводы из этих данных.

Управление заинтересованными сторонами

HRBP продвигает HR-инициативы руководству организации, поэтому им необходимо отличное управление заинтересованными сторонами.Управление заинтересованными сторонами — это процесс поддержания хороших отношений с людьми, которые оказывают наибольшее влияние на рабочем месте. Общение и сотрудничество с этими людьми — важная часть вовлечения их в стратегическую инициативу.

Административная и стратегическая ориентация на персонал

Много говорят о том, как перейти от административного HR к стратегическому, но многие могут не осознавать, что вы хотите понемногу от каждого из них. Ранее мы заявляли, что бизнес-партнеры HR в идеале не должны иметь административных обязанностей, но в зависимости от размера вашей организации HRBP может время от времени выполнять некоторые административные обязанности.Однако некоторым организациям может посчастливиться иметь большую команду людей, в которой специалист по персоналу может действительно перейти на полностью стратегическую позицию, в то время как другие выполняют повседневные обязанности.

Административный HR фокусируется на отношениях с сотрудниками, льготах, найме , заработной плате , управлении рисками и технологиях, которые, скорее всего, являются областями, в которых ваша команда HR проводит свое время. Как правило, это повседневная работа HR, и компания не может выжить без команды, которая позаботится об этих процедурах.

Однако HRBP должна быть немного более стратегической. В Успех вашего отдела кадров будет зависеть от способности вашей HRBP сбалансировать управляет персоналом эффективно и эффективно с помощью стратегического управления персоналом.

Ядром стратегического управления персоналом является согласование функций управления персоналом с бизнесом. Процесс согласования включает в себя размышления о бизнесе в том, что касается набора и удержания персонала , обучения и развития, взаимодействия, управления производительностью и .

Например, в BizLibrary одна из целей нашей функции обучения и развития — продвигать основные ценности и миссию нашего бизнеса среди всех членов команды.

Построение стратегических отношений как HRBP

Стратегические отношения требуют активного поиска и установления связи с кем-то. Стратегические отношения — это отношения взаимопомощи, в которых каждый может что-то предложить другому. Стратегические отношения HRBP будут способствовать межведомственному взаимодействию между руководителями и отделом кадров, заполняя пробелы, чтобы сотрудники были довольны и шли на пути к достижению целей компании.

Вот несколько советов по развитию стратегических отношений:

• Зная конечную цель. Текущие или начинающие HRBP должны подумать о том, чего они хотят достичь и каковы сроки достижения этих целей. В их цели могут входить развитие отношений, которые помогут продвинуться по карьерной лестнице, или внесение изменений в организацию, помощь в улучшении жизни своих сотрудников и т. Д.
  
• Выявление отношений. HRBP должен реалистично оценивать количество людей, в которых они могут инвестировать одновременно, и действительно инвестируют в этих людей. Больше отношений не всегда лучше.HRBP должны быть избирательными и сосредотачиваться на отношениях, которые они выстраивают с определенной целью.
  
• Идентификация личности. Кто из возможных людей может помочь в достижении целей HRBP? С каким типом людей им следует общаться и что они могут предложить?
  
• Делаю домашнее задание. Начинающий HRBP должен изучить людей в списке возможных отношений. Какое у них прошлое? Проверьте LinkedIn и биографии на сайте компании.Перегружать детали не нужно, достаточно информации, чтобы составить впечатление.
  
• Определите, что каждый участник отношений может предложить. Считайте стратегические отношения выгодным банковским счетом. Каждый раз, когда HRBP делает кому-то одолжение, они вносят депозит. Каждый раз, когда кто-то помогает HRBP, это отказ. Начиная отношения, они не хотят начинать с учетной записи в «долгах». Сначала нужно накопить некоторый капитал отношений, помогая другому человеку в отношениях.
  
• Найдите контакт и наладьте отношения. После того, как HRBP определил людей для стратегических отношений, сделал домашнее задание и определил, что каждый человек может предложить друг другу, они могут протянуть руку и начать строить эти стратегические отношения.

Управление персоналом на высоком уровне: как добиться поддержки руководства

HRBP являются стратегическими деловыми партнерами, участвующими в успех организаций, а не только наем, увольнение и традиционный HR роли.

Если высшее руководство должно быть убеждено в ценности роли HRBP, представление надежных, измеримых показателей является ключом к демонстрации того, как стратегические инициативы в области управления персоналом могут повлиять на прибыль компании.

Некоторые примеры стратегических показателей HR: ежемесячная текучесть кадров, доход на одного сотрудника, затраты на человеческий капитал, уровень продвижения по службе, показатели удовлетворенности сотрудников, уровень удержания и время найма. Сбор данных и предоставление решений. о том, как можно повлиять на эти показатели, — лучший способ говорить на языке бизнес-лидеров и развивать отношения с ключевыми руководителями.

Одним из способов привлечь внимание руководителей к необходимости стратегии управления персоналом является тема вовлеченности сотрудников . Вовлеченность сотрудников — сложная кадровая задача, для решения которой требуется стратегия высокого уровня. Доказано, что повышение вовлеченности сотрудников помогает организациям сохранять таланты, повышать лояльность клиентов, а также повышать эффективность организации и ценность для заинтересованных сторон.

Чтобы подробно узнать, как улучшить эту важную часть стратегии управления персоналом, просмотрите нашу бесплатную электронную книгу:

4 типа делового партнерства: что лучше для вас?

Деловые партнерства часто сравнивают с браком, и не без оснований.

Когда вы вводите один, вы регистрируетесь, чтобы объединить свои финансы. Если к бизнесу предъявлен иск из-за того, что делает ваш деловой партнер, вы оба должны ответить. А если вы не будете осторожны, кредиторы и суды могут обратиться к вашим личным активам для урегулирования.

Существует четыре типа партнерства, некоторые из которых могут уменьшить эти риски. Некоторые типы доступны только в определенных штатах, а некоторые — только для определенных типов бизнеса.

Прежде чем приступить к делу, стоит узнать, какие у вас есть возможности и как сформировать тип партнерства, отвечающий вашим потребностям.

Обзор: Что такое партнерство?

Партнерство — это бизнес, в котором участвуют несколько владельцев. Это не юридическое лицо, и его не нужно регистрировать в государстве. По сути, если вы решите начать бизнес с другим человеком, не заполняя никаких государственных документов, вы автоматически вступаете в партнерство.

Некоторые виды товариществ представляют собой юридические лица, зарегистрированные в государстве. Эти организации могут обеспечивать защиту с ограниченной ответственностью для защиты ваших личных активов.

Чем партнерство отличается от других хозяйствующих субъектов?

Партнерство, как и индивидуальное предпринимательство, юридически и финансово неотделимо от своих владельцев. Прибыли и убытки могут быть перенесены на личный доход собственников для целей налогообложения. Проходят также долги и пассивы.

Партнерские отношения, как правило, создавать проще и дешевле, чем корпорации.

Все партнерства предоставляют преимущество сквозного налогообложения, которое обычно приводит к более низким налогам, чем другие бизнес-структуры, такие как корпорации.

Типы партнерских отношений

Это четыре типа партнерства.

1. Полное товарищество

Полное товарищество — это самая основная форма товарищества. Для этого не требуется формирование хозяйственного общества с государством. В большинстве случаев партнеры формируют свой бизнес, подписывая партнерское соглашение.

Право собственности и прибыль обычно делятся между партнерами поровну, хотя они могут устанавливать различные условия в соглашении о партнерстве.

В рамках полного товарищества все партнеры имеют независимые полномочия связывать бизнес договорами и ссудами. Каждый партнер также несет полную ответственность, что означает, что они несут личную ответственность по всем долгам и юридическим обязательствам компании.

Это большая сила и большая ответственность. Например, скажем, у полного товарищества есть три партнера. Один из партнеров берет ссуду, которую бизнес не может погасить. Теперь все партнеры могут нести личную ответственность по долгу.

Генеральные товарищества легко создавать и распускать. В большинстве случаев партнерство автоматически распадается, если какой-либо партнер умирает или становится банкротом.

2. Коммандитное товарищество

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP) — это официальные юридические лица, уполномоченные государством. У них есть по крайней мере один генеральный партнер, который несет полную ответственность за бизнес, и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью, которые предоставляют деньги, но не активно управляют бизнесом.

Партнеры с ограниченной ответственностью инвестируют в бизнес для получения финансовой прибыли и не несут ответственности по его долгам и обязательствам.

Этот тихий партнер с ограниченной ответственностью означает, что партнеры с ограниченной ответственностью могут участвовать в прибыли, но они не могут потерять больше, чем вложили. В некоторых штатах партнеры с ограниченной ответственностью могут не подпадать под сквозное налогообложение.

Если они начнут активно управлять бизнесом, они могут потерять свой статус ограниченного партнера вместе с его защитой.

Некоторые LP назначают компанию с ограниченной ответственностью (LLC) в качестве генерального партнера, поэтому никто не должен нести неограниченную личную ответственность за бизнес.Эта опция может быть доступна не во всех штатах, и она намного сложнее, чем LP.

3. Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) действует как полное товарищество, в котором все партнеры активно управляют бизнесом, но это ограничивает их ответственность за действия друг друга.

Партнеры по-прежнему несут полную ответственность по долгам и юридической ответственности бизнеса, но они не несут ответственности за ошибки и упущения своих коллег-партнеров.

LLP разрешены не во всех штатах и ​​часто ограничиваются определенными профессиями, такими как врачи, юристы и бухгалтеры.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это новый тип партнерства, доступный в некоторых штатах. Он работает как LP, по крайней мере, с одним генеральным партнером, который управляет бизнесом, но LLLP ограничивает ответственность генерального партнера, поэтому все партнеры имеют защиту ответственности.

LLLP в настоящее время авторизованы в Алабаме, Аризоне, Арканзасе, Колорадо, Делавэре, Флориде, Джорджии, Гавайях, Айдахо, Иллинойсе, Айове, Кентукки, Мэриленде, Миннесоте, Миссури, Монтане, Неваде, Северной Каролине, Северной Дакоте, Оклахоме, Пенсильвании, Южная Дакота, Техас, Вирджиния, Вашингтон и Вайоминг.

California не разрешает LLLP, но распознает LLLP, сформированные в других штатах.

Поскольку они признаются не во всех штатах, LLLP — не лучший выбор, если ваш бизнес работает в нескольких штатах. Кроме того, их защита ответственности не была тщательно проверена в судах.

Как юридически оформить партнерство

При формировании партнерства выполните следующие действия.

Шаг 1. Выберите структуру

Первый шаг — найти лучшее партнерство для вашей ситуации, выполнив следующие шаги:

• Исследование разрешенных партнерств: Посетите веб-сайт вашего государственного секретаря, чтобы определить типы партнерских отношений, доступных в вашем штате, и какие из них разрешены для вашего типа бизнеса.

• Обсудите свое видение и цели: Что вы ожидаете внести в бизнес и что вы хотите от этого получить? Вы ищете стабильный доход, налоговое убежище или шанс осуществить мечту? Есть ли у вас супруги или члены семьи, которые могут сыграть роль в бизнесе? Как вы будете заниматься структурированием денег и партнерским учетом?

• Выберите структуру: С учетом всех этих факторов выберите структуру, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.Это хорошее время, чтобы проконсультироваться со своим юристом и налоговым консультантом.

Шаг 2. Составьте договор о партнерстве

Хотя партнерство основывается на рукопожатии, большинство из них создается на основе официального соглашения о партнерстве.

Партнерское соглашение похоже на учредительный документ корпорации. Он определяет, как будет вести ваш бизнес, как будут распределяться прибыли и убытки и как вы будете управлять такими изменениями, как уход или смерть партнера.

Ваше партнерское соглашение должно быть подписано всеми сторонами и постоянно храниться в файле.

Ваше соглашение должно охватывать следующие пункты:

• Кто партнеры и какова их контактная информация?

• Как будет разделена собственность между партнерами?

• Кто будет управлять бизнесом? Будет ли ответственность разделять более одного партнера?

• Есть ли у вас ограниченные партнеры? Если да, то какой вклад они внесут?

• Как будут разрешаться споры? Будет ли последнее слово за одним менеджером? Что будет, если между вами возникнет непримиримая разница?

• Каким процессом вы будете следовать, если партнер решит уйти? Как будет оценена и решена финансовая заинтересованность этого человека в бизнесе?

• Как будут распределяться прибыли и убытки? По расписанию? На усмотрение партнеров?

• Будут ли члены семьи участвовать в партнерстве? Будут ли у них какие-то особые полномочия, привилегии или ограничения?

SCORE предоставляет отличные ресурсы для составления соглашения о партнерстве, включая наставников, которые помогут вам в этом процессе.

Шаг 3. Назовите свою компанию

Перед заполнением государственных документов вам необходимо найти доступное допустимое имя, выполнив следующие действия:

• Проконсультируйтесь с правилами наименования партнеров: Каждый штат имеет свои собственные правила включения имен партнеров в название вашей компании, и они могут быть очень конкретными. Например, в Массачусетсе название LP «не может содержать имя партнера с ограниченной ответственностью, если оно не является также именем генерального партнера или корпоративным названием главного корпоративного партнера, или бизнес велся под этим именем. до допуска ограниченного партнера.»Прочешите мелкий шрифт, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила своего штата.

• Ознакомьтесь с правилами в отношении корпоративных обозначений: В штатах действуют уникальные требования по включению корпоративных обозначений — слов или суффиксов, таких как «LP», которые отражают тип вашей деятельности, в название вашей компании. Это сделано для того, чтобы люди, с которыми вы общались, могли легко понять природу вашего бизнеса. В Массачусетсе, например, LP должны произносить слова «ограниченное партнерство» в своих именах. В других штатах вы можете использовать вместо этого «LP».

• Проверить наличие: Если у вас есть официальное имя, убедитесь, что оно еще не занято. Большинство веб-сайтов государственных секретарей включают функцию онлайн-поиска, которая немедленно даст вам ответ.

Шаг 4. Зарегистрируйте свое партнерство

Если вы создаете LP, LLP или LLLP, вы должны зарегистрировать свой бизнес в государстве, выполнив следующие действия:

• Выберите домашний штат: Если ваш бизнес разбросан по нескольким штатам, вам нужно будет выбрать штат создания.Как правило, штат, в котором вы ведете основную часть своего бизнеса, лучше всего подходит для этого.

• Проверьте лицензионные требования: Определите, какие лицензии вам понадобятся для ведения вашего бизнеса, и подайте заявку на них по мере необходимости.

• Подать заявку: Заполните соответствующий сертификат партнерства для выбранной вами структуры и отправьте его государственному секретарю или отделу корпораций. В приложении обычно указываются имена и контактная информация всех партнеров, их роли, цель бизнеса и срок действия партнерства.

• Назначьте зарегистрированного агента: Вы должны указать кого-либо, кто доступен в физическом офисе в рабочее время, чтобы принимать уведомления о судебных исках (процессуальное обслуживание) и другие деловые документы. Вы можете воспользоваться профессиональными услугами, чтобы справиться с этим за вас.

• Подайте заявку: Отправьте установленное количество копий (обычно две) вашего сертификата с требуемой оплатой секретарю штата или бюро корпораций.Обычно вы можете подать заявку онлайн.

• Сохраните свои документы: После утверждения заявки сохраните документы в постоянном бизнес-архиве.

Шаг 5. Подача годовых отчетов

Если ваше партнерство зарегистрировано как LP, LLP или LLLP, вам, скорее всего, потребуется подавать годовые отчеты, чтобы государственный секретарь всегда был в курсе основной информации о вашем бизнесе. В большинстве штатов они выплачиваются ежегодно или раз в два года с оплатой в зависимости от типа вашей организации.

Обязательно ознакомьтесь с этими требованиями и запланируйте автоматические уведомления, чтобы не пропустить крайний срок штата.

Постройте прочное и успешное партнерство

В бизнесе бывают моменты, когда окупается безумно оптимистичный мечтатель с прекрасными глазами. Начало партнерства требует более скептического подхода.

Чем больше вы сомневаетесь в своих мотивах, проверяете свои ответы и заранее готовитесь к худшему, тем больше у вас шансов на благополучие и долгую жизнь.

Плюсы и минусы делового партнера

Открытие бизнеса — один из самых вдохновляющих шагов, которые вы можете сделать как в своей карьере, так и в жизни. Помимо создания средств доставки ваших товаров или услуг в мир, вы создаете место работы для себя и других.

Такое масштабное предприятие часто носит очень личный характер, и многие предприниматели, как правило, берут на себя большую часть решений и ответственности.Тем не менее, может наступить момент, когда привлечение партнера будет иметь смысл, особенно если он или она обладает навыками и опытом, которые дополняют ваши, и могут помочь в достижении роста и здоровья вашего бизнеса.

Вот некоторые плюсы и минусы, которые следует учитывать, если вы думаете о привлечении партнера в свой бизнес.

ПРОФИ

Большая глубина и опыт

Как владелец бизнеса вы привыкли носить много шляп и знаете, как делать дела эффективно и результативно.Тем не менее, у каждого человека есть пределы, и поэтому в некоторых дисциплинах, необходимых для ведения бизнеса, у вас обязательно будут такие области, которые не соответствуют вашим сильным сторонам. Наличие партнера, который дополняет вас, предлагает дополнительные знания помимо того, чем вы обладаете, и желание справляться с задачами, которые вы бы предпочли передать, может быть огромным преимуществом.

Другой взгляд на бизнес-решения

Стоит ли увеличивать предложение продуктов? Или открыть новое место, чтобы удовлетворить спрос на ваши текущие продукты? Стоит ли увеличивать маркетинговый бюджет? Или использовать деньги, чтобы нанять помощников? Это лишь некоторые из множества решений, которые владелец бизнеса должен принять в течение года.Бремя каждого выбора может быть чрезвычайно трудным, не говоря уже о потенциальных ограничениях. У вещей может быть сторона, которую вы никогда не рассматривали, или средство исследования вариантов, которые вы никогда раньше не видели. Наличие единомышленника и опытного партнера, который может внести ценный вклад в развитие бизнеса, дает вам значительную поддержку в конкурентной борьбе и настраивает вашу компанию на успех.

Наличие когорты и системы поддержки

Управление бизнесом может быть делом одиночества.Вес мира или, по крайней мере, бизнеса лежит на ваших плечах, и со временем этот вес может сказаться на вашем здоровье, самочувствии и производительности, если вы не справитесь с этим должным образом. Присутствие единомышленника дает вам кого-то, с кем можно разделить вес, а также источник поддержки, когда необходимо сделать трудный выбор, например, сокращение штата. Деловой партнер поддерживает вас и имеет большую, если не равную, заинтересованность в успехе вашего бизнеса. Таким образом, у вас будет кто-то, кто будет заботиться о вашей компании с таким же рвением, как и вы.

Минусы

Отказ от владения / власти

Любой новый сотрудник в малом бизнесе — это существенное изменение персонала и операций. Привлечение партнера — это дополнение на самом высоком уровне, а это означает, что он будет распространяться на каждого другого сотрудника в бизнесе. Перед вступлением в партнерство очень важно, чтобы вы и потенциальный партнер изложили все аспекты бизнеса и определили, кто возьмет на себя ответственность и ответственность за каждый аспект бизнеса.Что касается финансов, вам нужно будет оценить, насколько этот партнер стоит для вас. Готовы ли вы отказаться от участия в бизнесе? Будет ли прибыль делиться поровну? Или вы сосредоточитесь на модели «съешь то, что убьешь», когда каждый партнер забирает домой прибыль, которую он зарабатывает? Как будут разрешаться споры?

Разные взгляды на основы

Если вы начали бизнес, скорее всего, это было очень личное решение, требующее жертв. Вы пошли на риск, вышли за пределы своей зоны комфорта и создали что-то с нуля.Если вы пригласите партнера, будет ли он относиться к своему делу так же, как и вы? Будет ли его успех так же важен для него / нее, как для вас? Это могут быть самые сложные вопросы, которые нужно задать кому-то, но они также могут быть и самыми важными.

Принятие более сложных решений

Хотя присутствие только одного человека на вершине может быть утомительным и потенциально ограничивающим, это также очень эффективно. Если вы команда из двух или более человек, вам нужно будет создать систему обсуждения основных бизнес-решений и прийти к соглашению о том, как двигаться дальше.В противном случае ваш бизнес может оказаться в тупике из-за дискуссий и разногласий, которые отягощают операции и мешают выживанию компании.

Партнерские отношения строят великий бизнес. Другие были подорваны ими. Наличие делового партнера может стать невероятным преимуществом для вашей компании, вашей карьеры и повседневной жизни. Просто не забывайте вступать в любое партнерство с осторожностью и осторожностью, проводя исследования и зная полную картину того, во что вы вступаете. В противном случае вы можете пожалеть о своем решении в будущем.

Эволюция современного HR Бизнес-партнер

В 2003 году я испытал раннюю версию делового партнерства в сфере управления персоналом. Я работал в крупной медицинской организации в Южной Флориде, которая быстро расширяла свое присутствие и бизнес.

Традиционная структура управления персоналом, которая находилась в одном градусе от управления персоналом, больше не могла поддерживать организацию. Мы создали новую возможность под названием «Управление персоналом сайта», чтобы преодолеть разрыв между местным руководством и корпоративным персоналом.Новый отдел отвечал за отношения с сотрудниками и выступал в качестве связующего звена между корпоративными и местными бизнес-подразделениями.

За последние 15 лет я испытал постоянную эволюцию роли делового партнера по персоналу (HR BP). Различные организации и частные лица несколько по-разному видят роль бизнес-партнера в сфере управления персоналом. Не существует окончательной структуры, но есть несколько центральных принципов, которые способствуют успешной функции и роли.

Истоки делового партнерства в сфере HR восходят к 1990-м годам и в модели организации Дэйва Ульриха, которая восходит к его книге «HR Champions.В нем он выделил четыре роли специалиста по персоналу:

• Стратегический партнер
• Сменный агент
• Чемпион по сотрудникам
• Административный эксперт

Само по себе это определение не может задействовать HR-модель бизнес-процессов. Скорее, он закладывает основу для развитого отдела кадров, основанного на качествах консультанта, которые включают меньшее количество заказов и большее внимание к решениям.

Take Two

Моя вторая встреча с ролью делового партнера произошла в 2009 году в другой медицинской организации.В этой итерации роль была создана и профинансирована талантливыми сотрудниками из отделов найма и работы с сотрудниками. Обязанности ролей включали некоторые отношения с сотрудниками, разделенные с группой по работе с сотрудниками, набор должностей на уровне менеджеров и общую связь с должностями уровня менеджера и директора.

ЧИТАТЬ: HR и Gig Talent Economy

При меньших объемах найма модель работала. Однако, когда объемы приема на работу начали расти, эта модель оказалась неустойчивой.Кроме того, несмотря на то, что было проведено много согласованных встреч с экспертным центром по взаимоотношениям с сотрудниками, несогласованность продолжалась. Сохранялся разрыв в последовательности и интерпретации между экспертными центрами и отделом кадровой службы и бизнес-процессов.

Как только условия окружающей среды изменились, отдел кадров был вынужден пересмотреть свою роль. На этой второй итерации в 2012 году HR создал функцию поиска поставщиков, которая взяла на себя ответственность за набор менеджеров. Функция взаимоотношений с сотрудниками осталась с ролью HR BP.Проблемы исторического несоответствия были устранены за счет еженедельного обсуждения случаев между HR BP и группами по связям с сотрудниками. Кроме того, каждый HR BP сотрудничал с назначенным экспертом по взаимоотношениям с сотрудниками, чтобы обеспечить необходимую консультацию. Команда HR также узнала о консультировании по вопросам эффективности как методологии работы в качестве партнеров-консультантов для решения бизнес-задач с помощью тактики и стратегии работы с людьми. Включено инструментов для консультирования по производительности:

• Официальные проектные контракты с определенными целями, задачами и показателями.
• Ежеквартальные отчеты о результатах перед коллегами из отдела кадров и ключевыми заинтересованными сторонами.
• Непрерывное образование.
• Регулярные ежемесячные отчеты, предоставляемые руководителям бизнеса.
• Анализ данных, интерпретация и доказательная работа.

Третий раз очарование

Третья итерация была проведена в 2015 году, когда отдел кадров потребовал от отдела кадров наполовину сократить число сотрудников отдела кадров и бизнес-процессов. Это потребовало пересмотра всех ожиданий и должностных обязанностей, которые привели к решениям сохранить, изменить или удалить.

Функция по работе с сотрудниками была полностью централизована в экспертном центре по работе с сотрудниками. HR BP больше не посещал слушания по апелляциям сотрудников и не отвечал на жалобы горячей линии соответствия. Самым большим изменением стал переход от поддержки руководителей уровня менеджеров к вице-президентам и выше. Перемещая поддержку по иерархической цепочке, HR BP может легче влиять на решения и проекты. Это изменение потребовало от HR-менеджеров развития и принятия следующих качеств:

• На основе взаимоотношений : Наиболее успешное деловое партнерство в сфере HR зависит от сформированных позитивных и продуктивных отношений и сотрудничества, которое затем становится возможным.HR становится движущей силой организации с высокой степенью разветвленности.
• Нацеленность на инициативы и решения : Вместо того, чтобы просто выполнять повседневные функции старого отдела кадров, деловые партнерские отношения с персоналом работают более целостно, чтобы претворить стратегию в действия.
• Эксперт по талантам : По мере того, как управление талантами становится критически важной организационной способностью, HR-менеджеры должны научиться помогать выявлять, развивать и действовать в качестве стойких приверженцев всех талантов.Бизнес-лидеры должны смотреть на HR-BP как на движущую силу, которая использует рычаги управления талантами.
• Sharp Business Acumen : Деловая хватка означает обладание достаточным знанием деловой ситуации, которое приведет к отличным результатам. Практикующие специалисты по персоналу должны уметь читать, понимать и анализировать финансовую отчетность, такую ​​как отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Они должны узнать об основных клиентах компании и проблемах рынка.
• Тренер: Быть доверенным бизнес-консультантом — значит брать на себя роль коуча.HR BP должен разбираться в бизнесе, завоевывать и поддерживать доверие, а также быть идейным партнером, помогающим находить творческие решения для нужд бизнеса.

Во время моей второй встречи роль HR BP менялась три раза. Были также неформальные правки с целью приведения роли в соответствие с бизнесом. Это отличный пример того, почему одного определения HR BP часто недостаточно для удовлетворения спроса на возможности. Кадровые организации должны постоянно оценивать эффективность своей роли в контексте быстро меняющихся экологических и бизнес-изменений:

• Мониторинг производительности в соответствии со стандартной методологией и отдельными бизнес-результатами.
• Ежегодный анализ структуры должностей HR BP для обеспечения соответствия изменениям в бизнесе.
• Получение обратной связи от ключевых заинтересованных сторон относительно талантов HR BP и их способности двигать иглу производительности.

HR переходит от в основном тактической, административной функции к более стратегической роли, ориентированной на создание ценности. Прежде чем приступить к следующей трансформации HR-BP, вам необходимо:

1. Поймите, что означает «успех».
2. Определите возможности и компетенции, необходимые для поддержки бизнеса.
3. Развивайте людей, чтобы восполнить пробелы в навыках и компетенциях.

Обеспечение того, чтобы сообщество ваших HR-бизнес-партнеров обладало желаемыми компетенциями, согласованным кадровым видением со всеми частями HR, а также способностью согласовывать кадровые стратегии с желаемыми бизнес-результатами, приведет к успешному развитию HR BP на следующем уровне.

Деловой партнер по персоналу: полное руководство

Деловой партнер HR — это стратегическое связующее звено между HR и бизнесом.Эти старшие специалисты по персоналу обладают глубоким пониманием бизнеса и гарантируют, что HR помогает бизнесу оказывать влияние. Однако бизнес-партнер HR как функция меняется. В этой статье мы обсудим, как это изменилось, что делает хорошего делового партнера и в чем разница между деловым партнером по персоналу (HRBP) как ролью и как функцией.

Содержание
Что такое деловой партнер по персоналу?
Роль и обязанности бизнес-партнера HR, готовые к будущему
Компетенции бизнес-партнера HR
Бизнес-партнер HR vs.Менеджер по персоналу
Заработная плата бизнес-партнера по персоналу
FAQ

Что такое деловой партнер по персоналу?

HRBP объединяет функцию управления персоналом — сосредоточение внимания на людях — с деловой стороной дела, чтобы помочь организации достичь своих бизнес-целей.

Из всех специалистов по персоналу HRBP в основном ориентирована на клиентов. Это означает, что HRBP находится в прямом контакте с линейными руководителями. Хорошая HRBP может приносить пользу организации и управлять процессами принятия решений.Особенно во времена перемен и сбоев сильная HRBP может гарантировать, что вся деятельность отдела кадров стратегически согласована с приоритетами линейного руководителя.

Из всех сотрудников компании линейные менеджеры, возможно, лучше всех разбираются в бизнесе. Сотрудничая с этими линейными руководителями, HR может устанавливать приоритеты и оказывать влияние на бизнес.

Поскольку бизнес-партнер играет такую ​​стратегическую роль, они в основном присутствуют в крупных компаниях. Деловой партнер может отвечать за от двухсот до нескольких тысяч сотрудников.Как правило, чем больше объем контроля HRBP, тем более стратегическая роль.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Сборник кейсов по HR Analytics 2021

Возможности HR-аналитики стали решающими для большинства компаний. Вот коллекция некоторых из лучших тематических исследований HR Analytics, с которыми мы сталкивались за последние годы.

В любой организации HRBP выполняет ряд обязанностей.Gartner определила четыре разные роли HRBP, которые демонстрируют эту кросс-функциональность. Это:

• Операционный менеджер: измеряет и контролирует существующие политики и процедуры
• Оперативное реагирование: обеспечивает немедленное устранение острых чрезвычайных ситуаций
• Стратегический партнер: разрабатывает и внедряет общеорганизационные стратегии для решения хронических проблем
• Посредник сотрудников: создает устойчивые решения индивидуальных проблем сотрудников

Хотя HRBP должна быть стратегическим партнером, и компании должны рассматривать их как таковые, это не всегда так.57% руководителей высшего звена рассматривают HR в первую очередь как административную функцию. Это в основном из-за того, что HRBP не смогла активизироваться и создать стратегическую роль, которую они должны играть. Вместо этого они увязли в оперативной деятельности, не имея возможности взглянуть на картину в целом и взглянуть с вертолета, необходимого для стратегической цели.

Короче говоря, HR должен быть не только экспертом в области администрирования и защитником сотрудников, но и агентом изменений и стратегическим партнером.

Деловой партнер HR как роль

Станьте специалистом по кадровой отчетности Программа сертификации
HR Metrics & Reporting Научитесь превращать HR-данные в визуально интуитивно понятные информационные панели
, которые влияют на принятие ключевых решений в вашей организации.

Загрузить программу

Существует общее недоразумение между HRBP как ролью и функцией.

До сих пор мы говорили о HRBP как о должностной функции. Это человек с должностью «Деловой партнер по персоналу», который является стратегическим связующим звеном между HR и бизнесом.

Однако деловой партнер по персоналу также может быть ролью. Это то, что мы в Academy to Innovate HR называем «деловым партнерством».Не все в HR являются деловыми партнерами, но все в HR должны быть «деловыми партнерами». Это означает, что каждый специалист по персоналу должен иметь глубокое понимание бизнеса и пытаться формировать кадровую политику таким образом, чтобы это помогало бизнесу.

Какая у вас Т-образная форма?

Самые успешные HR-специалисты в современной цифровой бизнес-среде имеют Т-образный профиль компетенций. Пройдите бесплатную оценку прямо сейчас!

Начать оценку

Возьмем, к примеру, специалиста по обучению и развитию.Это специалист с глубоким пониманием того, как люди учатся и могут изменить свое поведение. Несомненно, они будут дисфункциональными, если они не будут понимать бизнес, которым они занимаются. Когда они понимают бизнес, они делают лучший выбор, лучше согласовывают практику L&D с тем, что ищет бизнес, и будут оказывать большее влияние.

Хотя в этой статье мы фокусируемся в основном на HRBP как на должностной функции, изучение стратегических обязанностей и основных компетенций HRBP полезно для любого специалиста по персоналу, который стремится стать «деловым партнером» и полон решимости помочь своему бизнесу в достижении поставленных целей.

Узнайте, как должны выглядеть роль и обязанности готовых к будущему HRBP, в этом обучающем уроке!

Роль и обязанности бизнес-партнера в сфере управления персоналом, готовые к будущему

Старший директор по персоналу поделился историей о двух разных типах деловых партнеров. Первый встает утром, приходит на работу, садится в кабинет менеджера с записной книжкой и спрашивает: «Чем я могу вам помочь сегодня?» Менеджер начинает жаловаться, а деловой партнер начинает писать и получает список задач.Это административный бизнес-партнер по персоналу.

Второй вид HRBP встречается гораздо реже. Прежде чем поговорить с менеджером, они изучают данные — от текучести до темпов обучения и развития — они смотрят, где менеджеру нужна помощь. Этот же деловой партнер смотрит на ключевые показатели эффективности — насколько хорошо работает этот менеджер? Этот HRBP думает, как я могу помочь этому менеджеру добиться успеха? Они пишут свои заметки и идут на встречу с планами действий, основанными на KPI.

Следующая модель является адаптацией статьи Ламберта (2009), соучредителя Форума корпоративных исследований. Он показывает три разных уровня бизнес-партнеров HR в рамках HR-организации.

BP Название	Стаж	Название	Стратегическая роль
Старший HRBP	Старший	Вице-президент по персоналу, HRD, менеджеры по персоналу (крупный)	Вести деловой разговор
HRBP	Средний уровень	BP, HRD, HR-менеджеры (малые)	Участвуйте в деловом разговоре
HR Универсальный	Юниор	младшие бизнес-менеджеры, специалисты по ценным бумагам, выпускники отдела кадров	Следить за деловым разговором

Люди с должностью HR Business Partner — не единственные бизнес-партнеры в HR.Ожидается, что в зависимости от стажа работы разные профессионалы будут либо следить за деловым разговором, вносить свой вклад в него или вести его.

Чтобы по-настоящему вести деловой разговор, роль HRBP должна стать более стратегической, чтобы помочь организациям повысить свою производительность, прибыльность и конкурентоспособность.

Итак, какими должны быть обязанности делового партнера по персоналу в будущем?

Подготовка к будущему работы и управления человеческими ресурсами.

Деловой мир не стоит на месте, и HRBP тоже. Переподготовка, повышение квалификации, адаптация технологий, стратегическое планирование персонала, переоснащение бизнес-культуры для соответствия цифровой рабочей силе и концентрация на опыте сотрудников — все это необходимые части будущего HR.

Учитывая все вышесказанное, деловые партнеры по персоналу будут играть значительную роль в подготовке своей организации к тому, что должно произойти.

Быть тренером и консультантом.

HRBP необходимо понимать, как текущие и будущие вызовы влияют на людей в их организации.Консультант имеет больше знаний о предмете, чем клиент — это означает, что HRBP должен быть в курсе последних событий, эффективно общаться с ключевыми заинтересованными сторонами и давать им советы и наставления.

Включение деловой хватки в работу.

Деловая хватка — необходимая компетенция для каждого специалиста по персоналу, особенно для HRBP. Он представляет собой проницательность и скорость в понимании и устранении бизнес-рисков или возможностей таким образом, чтобы они приводили к хорошему результату.HRBP связывает бизнес-задачи с деятельностью и результатами HR и помогает организации решать эти проблемы.

Соответственно, бизнес-партнеры HR осведомлены об источниках конкурентных преимуществ своей организации, рыночной стоимости, конкурентах и ​​их уникальных торговых позициях, рыночной доле и развитии. Кроме того, они понимают рынок, роль технологий и обладают глубоким пониманием всех соответствующих заинтересованных сторон.

Построение конкурентоспособной организации.

Компании конкурируют как за клиентов, так и за сотрудников. HRBP помогает организации добиться успеха на обоих фронтах. HRBP помогают компаниям разрабатывать стратегии, обучать и адаптироваться для создания лучшего продукта (каким бы он ни был), а также разрабатывать стратегии, обучать и адаптироваться для найма и удержания лучших талантов. HRBP нуждается не только в понимании людей, но также в финансах и операциях, чтобы построить конкурентоспособную организацию.

Расширение прав и возможностей лидеров.

HRBP «… проактивно работают с бизнес-лидерами над различными проблемами и стратегиями персонала.«Эффективный HRBP должен дать бизнес-лидерам возможность принимать собственные решения и самостоятельно справляться с чрезвычайными ситуациями с сотрудниками. HR должен быть резервной копией на случай чрезвычайной ситуации, а не первой остановкой — и это начинается с расширения прав и возможностей лидеров.

Использование данных для влияния на решения.

Данные — это важный способ узнать, на правильном ли вы пути. Без него вы гадаете при принятии решений. HRBP использует данные стратегически и может отслеживать ключевые показатели эффективности и использовать их для повышения производительности.

Это включает в себя четкое контекстное понимание бизнеса, а также местных и культурных проблем, относящихся к регионам, в которых работает ваша организация.Например, когда компания хочет открыть производство в Индонезии, вы ищете другие данные, чем когда у вас есть проблема с истощением производственных мощностей в Северной Америке.

Укрепление корпоративной культуры и опыта сотрудников.

Сосредоточение внимания на людях и на том, как культурная трансформация может помочь в достижении целей организации, является одной из основных обязанностей готовых к будущему HRBP. Кроме того, они постоянно улучшают опыт сотрудников, так как это имеет решающее значение для успеха бизнеса любой компании.

HR Компетенции бизнес-партнеров

HRBP требует множества навыков, но четыре из них являются ключевыми для эффективности в этой роли: управление данными, деловая хватка, цифровая интеграция и защита интересов людей. Когда люди думают о HR, они больше сосредотачиваются на административной стороне и меньше на стороне данных. Однако для HRBP это полная противоположность.

Вот как эти навыки проявляются в роли HRBP:

Информационная грамотность

HRBP необходимо понимать интерпретацию, сбор и создание данных.Например, при создании руководящих принципов для обзоров производительности HRBP должен делать это таким образом, чтобы собирать пригодные для использования данные. Прошли те времена, когда HR мог реагировать на интуицию. Напротив, HRBP должна иметь возможность читать информационную панель и отчеты со сложными данными и действовать в соответствии с этими данными.

Деловая хватка

Как мы упоминали выше, деловая хватка заключается не только в понимании финансовых принципов, но и в понимании риска, вознаграждения и бизнес-результатов.Если деловой партнер по персоналу производителя принтеров не разбирается в бизнесе принтеров, он не добьется успеха в этой должности. Другими словами, им нужно обладать деловой смекалкой.

Иногда сильный HRBP работал в линейном руководстве, а затем прошел интенсивное обучение персонала, чтобы взять на себя роль HRBP. Хотя большинство кадровых навыков можно передавать из отрасли в отрасль, HRBP требует отраслевого понимания, чтобы быть эффективным.

Цифровая интеграция

Это способность использовать технологии для повышения эффективности и достижения бизнес-результатов.Внедрение правильных технологий улучшает качество работы цифровых сотрудников, что, в свою очередь, увеличивает вовлеченность и общение. С другой стороны, использование неправильной технологии может увеличить рабочую нагрузку, снизить производительность и вызвать недовольство и разочарование сотрудников.

Защита людей

Первая работа любого сотрудника отдела кадров — поддерживать бизнес, но часто отдел кадров делает это, защищая интересы людей. Компании не могут выжить и добиться успеха без хороших людей, с которыми обращаются справедливо и вознаграждаются за их хорошую работу.HRBP должна защищать сотрудников и при необходимости сопротивляться. Это правильно защищает бизнес от судебных исков, нежелательной текучести кадров и недовольства сотрудников.

Помимо четырех основных компетенций, есть и другие навыки, которые помогают HRBP эффективно выполнять свою работу, в том числе:

• Отличное управление заинтересованными сторонами . Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам нужно немного разбираться в политическом ландшафте. Вы должны знать, что знают другие, а также об интересах и сферах деятельности различных руководителей бизнеса и HR.Например, если есть консенсус по проблемам, гораздо легче придумать HR-интервенции, которые поддерживаются бизнесом, чем при отсутствии консенсуса.
• Отличные коммуникативные и презентационные навыки . Чтобы эффективно управлять заинтересованными сторонами и поддерживать бизнес за счет инициатив по добавлению стоимости, HRBP необходимы отличные коммуникативные и презентационные навыки. HRBP — это связующее звено между HR и бизнесом, поэтому их обязанность — улавливать ключевые сигналы.
• Эффективен при борьбе с сопротивлением . В соответствии с навыками управления заинтересованными сторонами и коммуникативными навыками HRBP должен эффективно справляться с сопротивлением. Как только возможности для вмешательства HR определены, HR и бизнес должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы реализовать их как можно лучше.

Деловой партнер по персоналу vs. менеджер по персоналу

Каковы основные различия между деловым партнером по персоналу и менеджером по персоналу?

Поскольку ни один руководящий орган не регулирует названия кадровых ресурсов, некоторые компании используют эти термины как синонимы.

Во-первых, давайте посмотрим на сходство. Оба активны в отделе кадров, и оба обычно занимают руководящие должности в отделе кадров. Эффективные бизнес-партнеры в сфере управления персоналом имеют более чем 10-летний опыт работы в этой области, и обычно это справедливо и для менеджера по персоналу.

В повседневной работе есть различия. У менеджера по персоналу есть управленческие обязанности. Они управляют отделом кадров, и на них работают люди. У менеджера по персоналу также есть обязанности, охватывающие такие вещи, как набор персонала, администрирование льгот и заработной платы, а также правительственные отчеты.

HRBP обычно не несет ответственности за управление. Как правило, бизнес-партнеры HR — это отдельные участники, которые напрямую поддерживают бизнес или бизнес-функцию. Они действуют как советники и консультанты и руководствуются данными. Они должны быть сосредоточены не на административных функциях, а на стратегических.

Но эти две роли часто могут совпадать. Например, во многих небольших организациях есть один или два сотрудника отдела кадров, которые управляют всеми аспектами управления персоналом, от административного до стратегического.

Деловые партнеры

HR часто работают на высшем уровне, поскольку они наиболее тесно работают с руководством и руководством, а не с отдельными лицами. Менеджер по персоналу, вероятно, научит сотрудника тому, как взаимодействовать со своим боссом, в то время как HRBP, вероятно, научит вице-президента тому, как взаимодействовать со своей командой в целом. Сотрудник начального уровня может никогда не связываться с HR-бизнес-партнером, так как он обратится к специалисту по взаимоотношениям с сотрудниками с проблемами и не отвечает за руководство проектами, в которых им требуется стратегическое руководство.

Заработная плата бизнес-партнера по персоналу

Диапазоны заработной платы бизнес-партнера отдела кадров различаются в зависимости от уровня стажа, типа организации и местонахождения. По данным Payscale, младший бизнес-партнер HR с 1-4 годами опыта, базирующийся в Нью-Йорке (Нью-Йорк), имеет среднюю зарплату около 77 000 долларов США, в то время как у одного из сотрудников из Хьюстона (Техас) средняя зарплата составляет 69 000 долларов США. Средняя зарплата старшего сотрудника HRBP составляет примерно 122 000 долларов в Нью-Йорке и 95 000 долларов в Хьюстоне.

В США средняя зарплата бизнес-партнера по персоналу составляет 75 793 долларов в год.

Последнее слово

Роль и обязанности HR-партнера становятся все более и более стратегическими, поскольку мы живем в эпоху цифровых технологий, и изменения происходят очень быстро. Компетентный деловой партнер в области управления персоналом может облегчить стресс, который часто ложится на руководящие группы, за счет стратегического мышления, планирования будущего и помощи в интеграции технологий в рабочий процесс.

Деловой партнер по персоналу должен постоянно узнавать и быть в курсе новых событий в сфере управления персоналом и в бизнес-секторе.Делая это, HRBP помогают своим организациям стать более успешными. Одним словом, как HRBP, разбирающийся в людях и бизнесе, вы можете оказать сильное положительное влияние на свой бизнес.

FAQ

Что такое бизнес-партнер по персоналу?

Деловой партнер HR — это специалист по персоналу, который активно интегрирует бизнес-стратегию с практикой управления людьми. Деловой партнер является связующим звеном между HR и бизнесом, консультируя и поддерживая менеджеров по стратегическим вопросам и помогая им внедрять высокоэффективные интегрированные методы управления персоналом.

Чем занимается бизнес-партнер по персоналу?

Деловой партнер по персоналу поддерживает бизнес-менеджеров посредством согласования кадровой деятельности с организационной стратегией. HRBP помогает решать бизнес-задачи через людей. Ключевыми навыками являются деловая хватка, цифровая интеграция, защита интересов людей, стратегические способности, понимание HR, навыки анализа данных и отличное управление заинтересованными сторонами.

Как стать бизнес-партнером HR?

Для младшего бизнес-партнера отдела кадров начального уровня требуется степень в области бизнеса или управления персоналом, а также отличное общение, управление заинтересованными сторонами и знание данных, среди прочего.Деловому партнеру по управлению персоналом высшего звена требуется более 10 лет опыта работы на соответствующих должностях в сфере управления персоналом и в бизнесе.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт