Как открыть свой бизнес

Вы хотите быть начальником самому себе?

Если да, то вы не одиноки. Согласно исследованию Университета г. Феникс в США, около половины трудящихся либо уже владеют бизнесом, либо хотят открыть своё дело.

Но открыть своё дело не так просто. Этот путь состоит из многих шагов, начиная с придумывания надёжного плана по зарабатыванию денег, до наращивания прибылей, построения бренда, рекламы и многого другого. Исследование Университета г. Феникс показало: треть будущих владельцев бизнеса утверждают, что их останавливают пробелы в образовании и недостаток знаний о ведении бизнеса.

Так что в этом уроке я пошагово разберу весь процесс, начиная с идеи по открытию бизнеса и вплоть до его запуска. К концу урока вы проясните для себя, что представляет собой открытие бизнеса и с чего вы можете начать. Это обширная тема, поэтому я включу ссылки на другие уроки, подробно раскрывающие отдельные детали.

Конечно, бизнес бизнесу — рознь. В зависимости от типа компании, которую вы хотите создать, можно пропустить некоторые пункты (например, если это онлайн бизнес на дому, вам не надо будет искать помещение и, возможно, нанимать сотрудников).

Также вы можете решить, что некоторые шаги следует выполнить в другом порядке. Воспринимайте это руководство как общий шаблон для открытия бизнеса, и не стесняйтесь настраивать его в соответствии с вашими конкретными требованиями.

Если вы готовы узнать, как открыть свой бизнес, то давайте начнём! 

1. Придумайте идею для бизнеса

Первое, что нужно для открытия бизнеса, — это подходящая идея. Даже если у вас уже есть что-то на уме, не пропускайте этот пункт: вам нужна не просто идея, а

качественная идея.

В конце концов, исследования США и Великобритании показывают, что примерно половина новых предприятий обанкротятся в первые пять лет. Для это есть много причин, но одна из самых весомых — то, что многие начинающие предприниматели просто не попали в точку с идеей своего бизнеса.

На чём основывается качественная идея?

Прекрасно, если вы создадите что-то совершенно новое, но это не обязательно. Обязательно, чтобы то, что вы создадите, улучшало то, что уже есть.

Скажем, вы хотите открыть кафе в своём городе. В этом нет ничего нового, и всё же, это может оказаться достойной идеей для бизнеса, если посмотреть на неё под другим углом и немного усовершенствовать.

Подумайте: зачем людям становиться вашими покупателями, если в городе уже есть пять кафе, а вы всего лишь открыли ещё одно? Чтобы эта идея работала, ваше кафе должно чем-то отличаться от других. Это может быть причудливая концепция кафе, передовой дизайн, удачное месторасположение, либо кафе будет предлагать напитки и блюда, которые посетители больше нигде не смогут найти. 

Также вам нужно рассудить, подходите ли вы для этой работы. Умеете ли вы что-то делать, что не умеют другие? Может, у вас получаются лучшие смузи из манго — или вы смекалисты и знаете, как нанять того, чьи смузи из манго лучшие в городе.

Насколько вас увлекает эта идея? Волнует ли она вас настолько, чтобы для достижения успеха вы захотели работать 27 часов в день?

Это руководство о том, как генерировать идеи для стартапа, предлагает отличный обзор по поиску качественной идеи для бизнеса:

• Стартапы

  Как найти стоящую идею для стартапа

  Эдди Эрнест

Оно поможет вам ответить на следующие вопросы:

1. Чем вы увлекаетесь?
2. Какая проблема не даёт вам покоя?
3. Какое решение для неё уже существует?
4. Можно ли решить эту проблему более лёгким, быстрым или дешёвым способом?
5. Можете ли вы решить эту проблему более лёгким, быстрым или дешёвым способом?

Не торопитесь на этом этапе, подумайте хорошо. Вам не обязательно знать все детали, на следующем этапе мы разберём их более подробно, но вам нужно понимать, что и зачем вы делаете.

Когда вы ответите на все эти вопросы, двигайтесь дальше. 

2. Определите свою целевую аудиторию

Бизнесу нужны покупатели так же, как нашему организму нужна еда. С самого начала вам надо определить, кто может быть вашими покупателями и откуда они появятся. Иначе ваш бизнес вскоре будет умирать от голода.

Так что следующий шаг – определить вашу целевую аудиторию, тех покупателей, чьи потребности ваш бизнес будет удовлетворять, и понять, чего они хотят и как вы можете им это предоставить.

Например, скажем, вы создаёте студию веб-дизайна. Кто будет вашим идеальным покупателем? Может быть, большая корпорация? Местный малый бизнес? Или, может быть, вас интересует создание сайтов для независимых фрилансеров? Возможно, есть конкретная сфера деятельности, в которой вы бы хотели специализироваться, например, создание сайтов-портфолио для художников и фотографов.

В любом случае, весь ваш подход к завоеванию и удержанию покупателей будет совершенно разным. Поэтому вам надо прояснить для себя, кто является вашим идеальным покупателем. Постарайтесь это сделать как можно более точно. Возможно, даже дайте своему идеальному покупателю вымышленное имя, детально опишите его или компанию, которую он представляет, чтобы по-настоящему понимать, чего он хочет, какие у него сложности и чем вы ему можете помочь.

Вам может понадобиться больше информации, чтобы определить свою целевую аудиторию. Просмотрите этот урок по определению целевых клиентов и ведению продаж:

• Фриланс

  Как понять, чего на самом деле хотят ваши целевые клиенты, и продавать им это

  Селин Рок

В уроке даны советы о том, как проводить онлайн-опросы для ваших целевых клиентов и какие вопросы им задавать. Вам также стоит изучить своих конкурентов и посмотреть, как они обслуживают вашу целевую аудиторию в настоящее время и как вы можете делать это лучше.

 

3. Составьте бизнес-план

Следующим шагом станет использование результатов вашего анализа для того, чтобы составить бизнес план. Этот план прояснит направление вашего бизнеса, откуда будут поступать ваши клиенты и деньги, а также он сможет помочь вам привлечь капитал или инвесторов (позже мы об этом поговорим).

В некоторых статьях вы можете прочитать, что в частности в быстро развивающемся мире технологических стартапов вам не нужно составлять бизнес план. Основным аргументом является то, что всё настолько быстро меняется, что введение новых технологий и проведение экспериментов гораздо важнее, чем привязка к установленному плану.

Можете считать меня старомодным, но, по-моему, начинать бизнес без составления плана — это путь к катастрофе. Да, конечно, многое поменяется, и реальность, вероятно, не совпадёт с вашим планом, будь то сфера облачных вычислений или смузи из манго. Но бизнес-план никогда не задумывался как неизменный набор обязательств, к которым вы навсегда привязаны. Это текучий, живой документ, каким он представлен в нашем уроке из серии Начало вашего онлайн микро-бизнеса:

• Предпринимательство

  Шаблон текучего бизнес-плана для вашего микробизнеса

  Скелли

Так что вместо того, чтобы совсем не составлять бизнес-план, кажется более разумным составить план и потом его периодически обновлять.

Как написать бизнес-план? Вы можете использовать шаблон бизнес-плана, если хотите, просто внеся необходимые детали. Либо вы можете составить его с нуля, используя собственный формат и при желании меняя его.

Содержимое может меняться, но существует семь основных разделов, согласно Национальной Федерации Независимого Бизнеса:

1. Краткий обзор
2. Описание компании
3. Товары или услуги
4. Анализ рынка
5. Стратегия и внедрение
6. Организационная и управленческая команда
7. Финансовый план и прогнозы

Первые четыре раздела должны проистекать из проведённого анализа: они в основном описывают ваше представление о том, как будет выглядеть ваш бизнес и какие товары или услуги вы будете предлагать своим клиентам.

Вам может быть ещё не до конца понятна ваша стратегия, но не волнуйтесь: как я уже упоминал, это живой документ. Впишите информацию, которой обладаете на данный момент, и обновляйте её по мере того как вы продвигаетесь и получаете больше ясности. То же самое касается организационной и управленческой команды: это нормально, если пока работаете в одиночестве и не знаете, кого ещё вам нужно нанять. Относитесь к бизнес-плану как к черновику, который вы постоянно обновляете по мере получения новой информации.

Что касается финансового плана, мы рассмотрим его в следующем разделе.

4. Создайте финансовую модель

Как вы только что увидели, финансовая модель является частью бизнес-плана, но я решил вынести её в отдельный пункт по нескольким причинам.

Во-первых, наличие финансовой модели является жизненно необходимым условием. Согласно исследованиям Университета г. Феникс, которые я упоминал выше, отсутствие достаточного финансирования – это основное препятствие для желающих иметь собственный бизнес, как утверждают 67% респондентов.

Качественная финансовая модель поможет вам сделать переход от работы по найму к владению бизнесом. Она может показать, сколько вам необходимо вложить и когда вы сможете покрыть свои расходы.

Во-вторых, я знаю, что многие захотят пропустить написание бизнес-плана, поэтому я не хочу, чтобы они пропустили и построение финансовой модели.  Если вы больше ни для чего не хотите составлять план, создайте хотя бы финансовую модель, пусть самую простую.

Если у вас не так хорошо с числами, не волнуйтесь: я помогу вам. Посмотрите моё пошаговое руководство о том, как создать финансовую модель для вашего бизнеса:

• Планирование

  От идеи до точки покрытия расходов: как создать финансовую модель для вашего бизнеса

  Эндрю Блэкмэн

В этом уроке я детально рассматриваю пункты построения финансовой модели, а также предлагаю очень простой шаблон в виде Excel.

В основном, всё сводится к следующему:

• Используйте данные своего бизнес-плана, чтобы сделать прогнозы о предполагаемой прибыли.
• Перечислите всё, что требует финансовых вложений, и подсчитайте ваши начальные затраты.
• Используйте простую формулу, чтобы вычислить точку безубыточности.

Так же как и бизнес-план, финансовая модель, скорее всего, не будет абсолютно точной: вы — предприниматель, а не предсказатель. Так что вычислите прогнозы, которые на этой стадии кажутся наиболее вероятными, определите общий курс развития бизнеса и продолжайте пересматривать и обновлять его по мере работы.

Не огорчайтесь, если у вас сейчас не хватает денег для открытия бизнеса, ниже есть раздел о поиске внешнего финансирования.

5. Выберите название

Всё, что мы делали до этого момента, было подготовительным этапом. По существу, мы совершенствовали нашу бизнес-идею и смотрели, пройдёт ли она основную проверку: вы предлагаете товар или услугу, которые нужны людям, и вы хотя бы в теории можете заработать на этом деньги.

Тем не менее, если вы увидели тревожные сигналы, вернитесь и пересмотрите свою идею или найдите новую. Если же всё в порядке, сейчас мы начнём её развивать, добавляя к ней больше деталей.

Во-первых, вам нужно придумать название. Может казаться, что это легко, но вам нужно многое принять во внимание, начиная с того, как оно будет звучать и выглядеть в адресной строке сайта, до того, как оно отражает желаемый вами образ предприятия.

Я полностью излагаю этот процесс в серии о том, как выбрать удачное название для предприятия: как его придумать, как проверить, есть ли фирмы с таким же названием, провести анализ и принять окончательное решение на основании пунктов контрольного списка. Вы можете начать со следующего урока:

• Маркетинг

  Как выбрать удачное название для вашего предприятия

  Эндрю Блэкмэн

6. Создайте бренд

Возможно, для вас неожиданность — увидеть этот пункт так рано. Многие путают брендинг и маркетинг и думают, что речь идёт о рекламе и продвижении. Остальные считают, что речь идёт о дизайне логотипа. Это не так.

Говоря простым языком, ваш бренд – это то, что вы обещаете своим покупателям. Это ваши ценности, то впечатление, которое вы хотите произвести, ваша желаемая репутация.

Джулия Мэлимброуз, соучредитель творческой студии «Chocolate & Caviar», написала руководство о том, как создать прибыльный бренд фриланс-бизнеса. Она советует дать определение своему бренду по трём ключевым категориям: предложение, индивидуальность и назначение. Она также предоставляет для этого бесплатную форму для заполнения.

• Фриланс

  Как создать прибыльный бренд для вашего фриланс-бизнеса

  Джулия Мэлимброуз

Так же у бренда есть визуальная составляющая. Она помогает усилить имидж, который вы хотите создать. Определённый выбор цветов, шрифта и графики поможет создать желаемый имидж и индивидуализировать ваш бренд: сделать его забавным и причудливым, либо достойным доверия и надёжным, либо каким-то другим. Чтобы узнать больше, посмотрите руководство бренд-консультанта Грейс Фассел о том, как выбрать руководящие принципы для вашего бренда.

На этой стадии вы можете захотеть также заказать визитки или другие брендированные канцелярские товары, но делайте это, только если вы уверены насчёт брендинга. Не торопитесь, если вам кажется, что он ещё может измениться.

7. Создайте Интернет-сайт

После того как вы создали фирменный стиль, время объявить о нём миру. Сегодня, даже если вы собираетесь продавать лишь кирпичи и строительный раствор, все, с кем вы будете иметь дело: покупатели, поставщики, потенциальные партнёры по бизнесу, инвесторы – захотят увидеть ваш сайт.

Для этого есть несколько подходов, и ваш выбор будет зависеть от вашего бюджета, стадии развития бизнеса и брендинга и вашего технического и художественного уровня.

Если у вас есть необходимые технические навыки, вы можете купить и установить доступную по средствам готовую тему для сайта, в зависимости от того, какой функционал нужен вашему сайту: например, возможность проводить финансовые транзакции, создавать почтовую рассылку или связать сайт с социальными сетями.

Просмотрите предлагаемые варианты – возможности разожгут ваше воображение. Либо начните прямо сейчас с этой коллекции наиболее продаваемых тем WordPress.

Если вам нужна помощь или индивидуальный подход, можно нанять дизайнера или разработчика, чтобы настроить вашу цифровую визитную карточку согласно вашему вкусу.

Если вам нужен сайт как можно скорее и не нужны никакие необычные детали, вы можете воспользоваться более базовым строителем сайтов, например, одним из перечисленных в статье ниже:

• Фриланс

  Лучшие ресурсы для запуска своего сайта по фрилансу прямо сейчас

  Тара Хорнор

Если у вас уже есть точное представление о брендинге своей компании и необходимом функционале сайта, то будет неплохо нанять профессионального веб-дизайнера. Если же вы хотите всё сделать самостоятельно, вы можете запустить сайт с использованием WordPress или другой подобной платформы, создав его с нуля или выбрав готовую тему WordPress, которая совпадает с нужным вам типом сайта.

8. Учитесь иметь дело с бюрократизмом и бумажной волокитой

Начинать бизнес может быть весело, но, должен сказать, этот шаг к веселью не относится. Когда вы открываете своё дело, вы должны быть в курсе всех законов и правил в этой сфере. Возможно, при регистрации бизнеса вам придётся иметь дело с несколькими государственными учреждениями, получить определённые лицензии и разрешения и оформить другие документы.

Поскольку Envato Tuts+ является всемирным сайтом, и относительно него правила меняются от страны к стране, тяжело привести конкретный пример. Вкратце, скажем, в США большинству предприятий необходимо обратиться в Службу внутренних доходов (Налоговое управление) для получения регистрационного номера фирмы, а также может понадобиться оформить регистрацию в некоторых государственных учреждениях. Управление по делам малого бизнеса (SBA) владеет информацией и о других законах и правилах, а также лицензиях и разрешениях федерального уровня и уровня штата, которые могут понадобиться вашему бизнесу.

Более того, вам нужно определиться с правовой структурой, наиболее подходящей вашему предприятию, и типом страхования бизнеса, как вкратце описано в этих уроках:

• Планирование

  Какая правовая структура подойдёт вашему бизнесу?

  Эндрю Блэкмэн

• Страхование

  Как защитить свой бизнес с помощью правильного типа страхования

  Эндрю Блэкмэн

9. Привлеките средства

Всё, снова время веселья. Давайте поговорим о привлечении средств!

В четвёртом разделе мы создавали финансовую модель компании. Но как быть, если вы увидели, что вам не хватает денег для открытия бизнеса?

Не волнуйтесь, это обычное дело. Люди постоянно открывают новые предприятия, не имея больших горшков с золотом. Существует несколько стратегий, которые можно использовать, если вам не хватает средств до необходимой суммы.

Один из способов, особенно распространённый среди онлайн бизнесов, оказывающих услуги, – действовать затянув пояса: сократить расходы до минимума и, с минимальными вложениями, быстро построить жизнеспособный бизнес. Узнать об этом больше можно из статьи о том, как самостоятельно запустить и раскрутить онлайн бизнес.

Но даже если вам ближе традиционный способ открытия предприятия, требующий вложений в оборудование, помещения, сырьё, у вас есть несколько путей по привлечению капитала. Я перечислил их все в серии статей о финансировании бизнеса:

В этой серии я также рассказываю о частном акционерном капитале и первичном размещении акций, но эти способы финансирования больше подходят для развитых бизнесов, чем для стартапов.

10. Создайте и протестируйте свой товар или услугу

Перед тем как выйти в свет и начать продавать свой товар или услугу, хорошо будет испытать их в небольшом масштабе.

Это позволит вам выявить имеющиеся недостатки и исправить их на ранней стадии, до того как вы потратите много денег на производство в больших объёмах и будете рисковать нанести ущерб общей репутации своей фирмы.

Вы можете больше узнать об этом из нижеуказанного урока по гибкому созданию продукта. В нём рассмотрены такие понятия, как гибкое развитие, разработка минимально жизнеспособного продукта и принципы экономного запуска бизнеса:

• Стартапы

  Экономный, гибкий метод создания вашего первого продукта

  Эндрю Блэкмэн

Вы можете применить те же принципы к предприятиям, оказывающим услуги. Например, если вы открываете фотостудию, предложите бесплатно провести фотосессии для определённого количества людей в обмен на их честные отзывы. Даже если вам хватает уверенности в своих профессиональных навыках, возможно, придётся наладить процесс заключения договоров.

Ключ к успеху – учиться и приспосабливаться. Повторяете в уме мантру «создавай, измеряй, учись» и убедитесь, что вы подвергаете свои товары или услуги тщательной проверке, что вы открыты к изменениям по мере необходимости и до того, как вы выпустите их в свет.

11. Определитесь, где вы разместите предприятие

Вы можете пропустить этот шаг, если вы запускаете онлайн-бизнес. Но многие предприятия нуждаются в физическом местонахождении, и для них очень важно подобрать правильное расположение.

Оно зависит от типа вашего бизнеса. Если это розничная торговля, в основном зависящая от импульсивных покупок, расположение в месте большого скопления людей может значительно повлиять на продажи. В этом случае может быть разумным арендовать помещение в месте с большой проходимостью и малой прямой конкуренцией.

Если, с другой стороны, вам нужен лишь офис или помещение для того, чтобы производить и хранить товары для продажи онлайн или через другие каналы, тогда, возможно, вы можете отказаться от модного месторасположения в пользу более старого здания или помещения в отдалённом районе для того, чтобы сэкономить на аренде.

В обоих случаях, нужно учитывать много других факторов, включая место для будущего роста предприятия, вероятность найма сотрудников, близость к поставщикам, особенности местного налогообложения и нормативных актов и так далее. Управление по делам малого бизнеса (США) предлагает несколько полезных советов по этому поводу.  

12. При необходимости, наймите сотрудников

Это ещё один пункт, который будет применим не ко всем типам бизнеса. Вы можете пропустить его, если вас пока устраивает работать в одиночестве. Но если вам понадобится нанять сотрудников, этот шаг может быть довольно пугающим.

При найме сотрудников нужно соблюдать большое количество норм, таких как обеспечение необходимого страхования, начисление налога на заработную плату и предоставление безопасного место работы. Существуют правила и о том, какие вопросы можно задавать на интервью.

Прочитайте это руководство о найме сотрудников, для того чтобы получить несколько полезных советов и узнать больше о том, как найти подходящих работников, провести с ними интервью и сделать им предложение:

• Менеджмент

  Как нанять своих первых сотрудников

  Эндрю Блэкмэн

13. Откройте счёт в банке

Правильное ведение финансовой отчётности – основное требование к ведению бизнеса. Неумение это делать может повлечь за собой много неприятностей с налоговыми органами. В любом случае, это неверная практика ведения бизнеса: если у вас нет ясной, чёткой картины того, сколько денег поступает и расходуется, вы не сможете принимать правильные решения для здоровья и роста бизнеса.

К счастью, это несложный пункт. Существует множество приложений и программ для ведения бухгалтерии, таких как, в частности, QuickBooks, FreshBooks, NetSuite и Xero. Многие предлагают бесплатные пробные периоды, так что пробуйте и смотрите, что вам больше подходит.

Я также написал руководство под названием «Бухгалтерский учёт 101», чтобы познакомить вас с понятием двойной бухгалтерии и подготовкой финансовой отчётности:

• Бухгалтерия

  Бухгалтерский учёт 101: Что необходимо знать для ведения бизнеса

  Эндрю Блэкмэн

Есть также дубликат этого урока для фрилансеров. Он пропускает теорию бухгалтерского учёта и фокусируется на самом минимуме из того, что нужно знать об учёте хозяйственных операций.

14. Распространите информацию о бизнесе

Помните, в самом начале я сказал, что бизнесу нужны покупатели, как организму – еда? Это тот момент, когда мы начинаем привлекать покупателей.

Иметь качественную идею для бизнеса, великолепный бренд, Интернет-сайт и солидный первый продукт – замечательное начало, но для запуска продаж нужно, чтобы люди узнали о вас.

К счастью, здесь есть несколько вариантов.

Отличным первым шагом может стать составление списка почтовой рассылки. Почитайте об этом в серии статей о рекламной рассылке, это подробное руководство о её значимости, о составлении списка почтовой рассылки, о том как использовать её наилучшим образом, отправляя эффектные письма, которые соблазняют получателя открывать их и действовать.

Вы также можете использовать платную рекламу, либо через такие сервисы, как Google Adwords, либо через социальные сети, например, Facebook. Для того чтобы узнать больше, посмотрите этот урок о том, как создавать рекламные тексты для Adwords, приносящие много кликов, или этот урок о локальном Интернет-маркетинге. И вот ещё серия видео о том, как рекламировать ваш новый онлайн-бизнес.

Не забудьте о более традиционных способах, таких как сеть личных связей, сотрудничество с другими местными фирмами, возможность числиться в каталогах, написание статей для местных изданий и другое. Я писал об этом в руководстве о том, как завоевывать местных клиентов вне Интернета:

• Фриланс

  Как завоевывать местных клиентов для вашего фриланс-бизнеса

  Эндрю Блэкмэн

Наконец, один из способов заставить людей говорить о вашей фирме – найти того, кто это сделает за вас. Людей окружает реклама, и поэтому естественно, что они ей не доверяют, но честное мнение в уважаемой газете, блоге или других средствах массовой информации сможет подарить вашему молодому бизнесу новую степень доверия. Узнайте больше о том, как заставить журналистов написать о вашей компании.

15. Запуск!

Само собой, последний шаг – запуск бизнеса.

Это прекрасная возможность провести мероприятие или акцию, чтобы люди заговорили о вашей компании. Имейте в виду, что для других открытие вашего предприятия не имеет такого большого значения, как для вас, поэтому чтобы их заинтересовать, нужно как-то изловчиться.

Можно провести привлекающую внимание распродажу или предложить товары или услуги с большой скидкой в день открытия. Подумайте, что может заставить других добавить ваш сайт в закладки или поделиться им в Твиттере либо по электронной почте. Что такого вы можете предложить, чтобы люди были в восхищении от запуска вашей компании?

Мероприятие в честь открытия может стать отличным поводом встретить нужных людей, привлечь внимание и потенциальных покупателей. Можно организовать недорогое и весёлое событие в вашем же магазине или помещении, либо можно прогреметь о своём открытии на отраслевой конференции или другом крупном мероприятии, чтобы захватить внимание присутствующих. В этом уроке вы можете прочитать больше о том, как сделать, чтобы заговорили об открытии вашей фирмы:

• Стартапы

  День открытия: как сделать, чтобы о вашей фирме заговорили 

  Эндрю Блэкмэн

Заключение

Это всё! Мы пошагово прошли все этапы открытия бизнеса, от первоначальной идеи до запуска предприятия.

Конечно, день открытия — это только начало, долгосрочное развитие бизнеса — совершенно отдельная тема. Но с этим руководством и приведёнными здесь дополнительными источниками вы сможете создать надёжный фундамент для своего нового предприятия и дать ему большой шанс на успех.

Кратко повторим основные шаги:

1. Придумайте идею для бизнеса
2. Определите свою целевую аудиторию
3. Составьте бизнес-план
4. Создайте финансовую модель
5. Выберите название
6. Создайте бренд 
7. Создайте Интернет-сайт 
8. Учитесь иметь дело с бюрократизмом и бумажной волокитой 
9. Привлеките средства 
10. Создайте и протестируйте свой товар или услугу 
11. Определитесь, где вы разместите предприятие 
12. При необходимости, наймите сотрудников 
13. Откройте счёт в банке 
14. Распространите информацию о бизнесе 
15. Запуск! 

Надеюсь, вам будет полезна эта статья о запуске нового бизнеса. Пожалуйста, поделитесь своей историей успеха или советами в комментариях ниже либо на форуме сообщества Envato.

Автор изображения

Изображение зданий сделал Рональд Вермейс из Noun Project.

Открыть бизнес сложно, но возможно

Среди россиян все еще достаточно широко распространено мнение, что открыть свой бизнес — сложно. Тем не менее 9% соотечественников планируют в ближайшие годы начать свое дело. В основном, это молодые люди до 24 лет и жители крупных городов. Таковы результаты всероссийского опроса, проведенного Аналитическим центром НАФИ в апреле 2017 года.

Более половины россиян (61%) полагают, что в их населенном пункте открыть собственный бизнес сложно, и только четверть (24%) придерживаются противоположного мнения. Чаще на трудности открытия своего дела сетуют жители сел (74%) и городов-миллионников (68%), реже — москвичи и петербуржцы (39%), а также те, кто проживает в городах численностью 50-100 тысяч человек (45%). Среди 28% мужчин распространена точка зрения о простоте начала собственного бизнеса, в то время как среди женщин так считают только 21%.

Каждый десятый россиянин (9%) планирует в перспективе нескольких лет открыть свое дело: 3% — в ближайшие три года и еще 6% — не ранее, чем через три года. Такие намерения в основном свойственны мужчинам (13%), молодежи до 24 лет (29%) и жителям городов численностью 500 – 950 тысяч чел (17%). Реже — женщинам (6%), 45-59-летним (3%) и пенсионерам (1%), а также жителям обеих столиц (6%).

Уже имеют свое дело 4% опрошенных, а 84% не рассматривают возможность стать предпринимателем. 

Основные барьеры для старта предпринимательской деятельности — финансовые, психологические и профессиональные. Так, наиболее распространенная причина – финансовая. 44% опрошенных, не планирующих открывать свой бизнес, объясняют свое решение отсутствием стартового капитала. Треть (33%) приводят доводы, связанные с отсутствием желания, а 15% — указывают на отсутствие идей. 

Около половины тех, кто не собирается начинать свое дело, называют различные сложности, связанные с недостатком информации, навыков и опыта. Незнание законов в сфере предпринимательства отмечают 12%, отсутствие экономической подготовки — 11%, непонимание рынка — 8%,  нехватку опыта оформления налоговой документации, отсутствие управленческих навыков и непонимание процедур, необходимых для открытия дела, — по 6%. Только 8% ссылаются на отсутствие времени, а 6% — на возраст.

Как открыть бизнес в другой стране с минимальными рисками

© Источник:. gsl.org

13 Ноя 2021, 00:26

Все больше и больше компаний в нашей стране задумываются о выходе на новый международный уровень. Открытие бизнеса за пределами страны — весьма прибыльное и в тоже время сложное дело.

Как мы стремимся заграницу, так и многие иностранные компании готовы открывать свои компании у нас. Есть такое понятие, как КИК. Что такое Контролируемые иностранные компании? Как с ними работать? Какую выбрать систему налогооблажения вы можете узнать у специалистов компании GSL. Это успешная международная компания, которая представляет свои услуги в сфере аудита, консалтинга, налогооблажения в Америке, России, Европе и Азии.

Как открыть предприятие за границей

Если вы решили открыть бизнес за границей, то большое значение имеет страна, в которой вы собираетесь это сделать. Ведь есть страны, которые наиболее выгодны во многих смыслах и бизнес там открыть намного легче. Конечно регистрация оффшорной компании может предложить вам серьезные преимущества, особенно если этот бизнес в экономически стабильной и надежной стране. При выборе страны следует учитывать следующее:

— налоговые условия, которые предлагает вам страна;

— стабильная политическая ситуация в стране;

-низкий уровень экономической преступности. Прозрачные и комфортные методы ведения бизнеса;

— нет ли препятствий для ведения бизнеса иностранцу;

— какие существуют банковские условия и льготы;

— знание языка, близость менталитета.

Вы можете ознакомиться с топ странами для ведения бизнеса, которые наиболее привлекательны. К ним можно отнести:

— Новая Зеландия по праву считается привлекательной страной для ведения бизнеса. Это обусловлено тем, что компанию здесь можно легко зарегистрировать, в течении суток, к тому же отсутствуют налоги на заработную плату. Вам достаточно инвестировать всего лишь 70 тысяч долларов, чтоб открыть свой бизнес;

— Сингапур имеет очень привлекательное местоположение. Здесь легко развивать бизнес сотрудничество с соседями, такими как, Таиланд, Вьетнам, Малайзию, Филиппины, Индонезией. Прибыль, которая была получена за пределами Сингапура, но не была переведена на его территорию не будет облагаться налогом. Для открытия бизнеса в

Сингапуре необходимо, чтоб хотя бы один его член или руководитель быть резидентом страны;

— Гонконг считается страной с низкой налоговой нагрузкой, а некоторые компании могут и вовсе не платить налог если нет офиса на территории Гонконга у компании нет офиса, если компанией управляют из другой страны или товары, производимые компанией не хранятся в стране.

Это далеко не весь список. Швейцария, США, Дания, ОАЭ, др. Для того, чтобы вы могли без проблем открыть свой бизнес в любой из стран необходимо найти проверенного посредника, который поможет вам сделать это правильно. А именно зарегистрировать компанию, выбрать форму собственности, подготовить все необходимые документы. Тогда процесс реализации вашего бизнеса будет намного быстрее и проще.

Как начать новый бизнес: эффективные подходы

COVID-19 и его продолжающиеся последствия заставили бизнес-лидеров пересмотреть свои приоритеты и стратегии. Одной из областей, в которой предприятия во всех регионах ускорили свои обязательства, является создание новых предприятий. Согласно недавнему исследованию McKinsey, в частности, ведущие растущие компании сделали эту стратегию главным приоритетом.

Тем не менее, несмотря на растущий энтузиазм в отношении создания бизнеса, действующие лица с хорошими идеями, твердыми обязательствами и большими амбициями часто сталкиваются с большим вопросом: как мы на самом деле приступаем к созданию бизнеса? Получение правильного ответа на этот вопрос имеет решающее значение, поскольку он формирует всю операционную модель предприятия по созданию бизнеса со значительными последствиями с точки зрения бюджета, организации и стратегического направления.

Ведущая промышленная компания узнала об этом по цене. Когда руководители хотели оптимизировать операции на своих фабриках, они считали, что создание полностью независимого стартапа, посвященного разработке новых производственных концепций, было единственным способом добиться этого. Однако, несмотря на миллионы долларов инвестиций, это не сработало. Стартап изо всех сил пытался получить доступ к данным и идеям, не смог полностью понять проблемы основного бизнеса и не получил достаточной поддержки в головной организации для тестирования и внедрения изменений.Этот пример подтверждает наше исследование, которое показывает, что сегодня менее четверти предприятий, созданных десять лет назад, являются жизнеспособными крупными предприятиями.

Поиск правильного подхода к построению бизнеса особенно важен сейчас, когда появляются новые возможности для инноваций. Из-за пандемии появились новые архетипы построения бизнеса, такие как удаленное предоставление услуг, цифровая розничная торговля и платформы для совместной работы.

Как и в случае со многими сложными предприятиями, не существует единого правильного подхода для успешного запуска нового бизнеса.Кроме того, определенные стратегии будут важны независимо от того, какой подход выберет компания. Например, совместные предприятия и альянсы могут помочь достичь масштаба и выйти на новые рынки, а работа с партнерами в экосистемах, которые в некоторых случаях включают бывших конкурентов, может расширить предложения, получить доступ к возможностям и ускорить масштабирование.

Проанализировав более 200 поддерживаемых нами корпоративных бизнес-моделей, мы определили три основных подхода, доказавших свою эффективность.В то время как другие подходы, безусловно, могут работать, три из них, которые мы исследуем в этой статье, имеют устоявшийся послужной список и четкие условия для успеха. Характеристики каждого из них уникальны, как и критерии и условия успеха (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected] Хотите узнать больше о Leap, нашей практике построения бизнеса?

1. Внутренний инкубатор типа VC

При таком подходе действующие лица разрабатывают обширный портфель идей с целью создания нескольких победителей, которые могут быть успешно коммерциализированы. Команды в головной организации разрабатывают концепции для новых предприятий и представляют их специальному совету в стиле венчурного капитала, состоящему из внутренних и внешних экспертов, которые выбирают наиболее перспективные из них.Успешные команды получают финансирование и ресурсы на основе этапов для проверки основных предположений и разработки минимально жизнеспособного продукта (MVP) — важнейшая необходимость управления независимо от того, какой подход выбирает бизнес (рис. 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.ком

Бизнес должен проявлять бдительность, чтобы гарантировать, что культура стартапов «приживется» и что унаследованная корпоративная культура не начнет постепенно брать верх. Один из способов сделать это — назначить опытного бизнес-тренера в каждую команду, чтобы создать и развивать гибкую культуру «тестируй и учись».

Создание инкубационного подхода особенно подходит для действующих компаний, которые имеют четкое общее представление о будущем направлении своего бизнеса и сектора, а также сильный поток многообещающих идей на ранней стадии.Однако им может не хватать изначальной уверенности в том, какими будут «выигрышные концепции» и как они должны быть организованы в долгосрочной перспективе — например, в виде внутреннего разделения или внешнего разделения. По нашему опыту, внутренний инкубационный подход работает лучше всего, когда ожидается, что новый бизнес будет сосредоточен на основном бизнесе материнской компании.

Ведущая компания по производству продуктов питания добилась большого успеха благодаря такому подходу внутренней инкубации. После успешной программы реструктуризации генеральный директор и правление компании сначала определили четкое видение и амбиции, согласно которым новые предприятия должны в первую очередь приносить пользу основному бизнесу и обеспечивать значительные улучшения в верхней и нижней линиях.Затем руководство предложило сотрудникам сформировать небольшие команды, в которые вошли руководитель группы и спонсор из руководства, например руководитель подразделения.

В течение шести недель эти команды независимо друг от друга разработали более 100 идей для новых предприятий в соответствии с общей стратегией. Все команды определили MVP и представили свои концепции недавно созданному внутреннему совету венчурного капитала (VC), в который вошли старшие менеджеры, внешние венчурные капиталисты и технологи, отраслевые эксперты и стратегические клиенты.

Затем совет венчурных капиталистов предоставил первоначальное финансирование десяти концепциям, охватывающим широкий спектр приложений, включая устройства IoT, автоматизацию процессов, платформы данных и рынки ресурсов. Ключевыми критериями принятия решения были требуемые ресурсы, путь к масштабированию, время достижения результатов, ожидаемое общее влияние на прибыль и убытки, а также уникальные преимущества материнской компании, которые можно было использовать для создания новых предприятий. Для каждой инициативы был назначен ведущий, опытный коуч по построению бизнеса, который помогал сотрудникам сначала определить основные предположения и снизить риски.

В течение следующих шести-десяти недель эти команды разработали свои MVP, чтобы проверить основные предположения, такие как рыночный спрос, необходимые инвестиции и потенциал масштабирования. Те, кто добился успеха, затем обратились к совету венчурных капиталистов и руководству бизнес-подразделения за дополнительными ресурсами для масштабирования MVP. В течение 16 месяцев программа инкубации новых предприятий стала самоокупаемой.

Ключевые факторы успеха

• Примите истинное мышление венчурного капитала и избавьтесь от идей без явного потенциала на ранней стадии , чтобы сократить потери и укрепить фокус организации и ресурсы на концепциях с высоким потенциалом.
• Включите внешних экспертов в совет VC , чтобы повысить объективность и добавить новые важные точки зрения.
• Соедините венчурные команды с опытными ведущими поставщиками , чтобы обеспечить необходимое обучение и развитие навыков для быстрого тестирования и адаптации.

2. Завод по масштабированию

Часто действующая организация уже имеет сильный поток новых продуктов и бизнес-концепций, которые были проверены с первыми клиентами и партнерами.Но из-за нехватки специализированных ресурсов, талантов и опыта, необходимых для быстрого и успешного масштабирования совершенно нового бизнеса, многообещающие идеи увядают.

Решение этих проблем может решить масштабируемое производство. В этой модели материнская компания создает полностью находящуюся в собственности «фабрику», предназначенную исключительно для быстрого масштабирования многообещающих концепций из конвейера исследований и разработок материнской компании в независимые предприятия. Как правило, при таком подходе материнская компания является первым и крупнейшим клиентом нового бизнеса.В свою очередь, новые предприятия фабрики могут использовать бренд, репутацию и клиентскую сеть материнской компании. Важно отметить, что обеспечение сотрудников капиталом дает им «шкуру в игре» и помогает привлекать и удерживать лучшие цифровые таланты из стартапов и технологических компаний.

Несмотря на мощный поток НИОКР, новые идеи ведущего мирового игрока в энергетике часто не достигали достаточного масштаба, чтобы генерировать значимые новые потоки доходов. Чтобы изменить это, компания использовала подход масштабирования для достижения ключевой бизнес-цели: создание и масштабирование прорывных технологий и бизнес-моделей из внутренних исследований и разработок в быстрорастущие и приносящие доход предприятия.

Новая фабрика по масштабированию расположена в отдельном офисе и укомплектована специальной командой, большинство из которых были наняты для удовлетворения потребностей в специальных навыках и «мышлении стартапа». Новой компанией управляет ее собственное руководство и специальный внутренний совет директоров, а не руководители бизнес-подразделений. В то время как старшие руководители групп посвящают значительное время принятию стратегических решений и достижению целей и контрольных точек, они не участвуют в повседневном принятии решений на заводе по масштабированию.

Спустя два года предприятия, созданные фабрикой масштабирования, увеличились до более чем 100 сотрудников и уже стали значительным двигателем роста доходов для материнской компании.

Ключевые факторы успеха

• Сильный поток «потенциальных блокбастеров» внутри материнской компании , которые были проверены и признаны коммерчески жизнеспособными
• Четкое финансирование и управление , чтобы установить ответственность за каждый проект, в котором представлены бизнес-подразделения и фабрики, устранить любую двусмысленность в утверждениях и финансировании (например, совместные подписи между фабрикой и бизнес-подразделениями) и согласовать основные этапы выпуска. дальнейшего финансирования
• Сильные процессы обучения и распознавания образов — чем больше масштабов будет выполняться на заводе и чем лучше члены команды будут собирать и систематизировать знания, тем более эффективными станут процессы завода (основной вывод из нашего последнего исследования)

Почему построение бизнеса является новым приоритетом для роста

3.Бизнес-здание «с чистого листа»

В некоторых случаях руководители определили большую, многообещающую идею для нового бизнеса, выходящую далеко за рамки основной деятельности их организации, например, использование прорывной новой технологии или выход в новую отрасль. В этом случае подход с чистого листа работает лучше всего, когда новый бизнес обычно полностью принадлежит действующему оператору (или находится в совместной собственности с внешними инвесторами), а все таланты нанимаются извне.

Подобно фабрике по масштабированию, новый стартап обладает организационной независимостью, но обладает большей предпринимательской свободой. Скорость важнее совершенства процессов в таких областях, как управление персоналом, информационные технологии и закупки. Например, новый бизнес разрабатывает собственный технологический стек и исследует различные бизнес-модели, даже работая с традиционными конкурентами. У нее другие модели вознаграждения и найма, чем у материнской компании, а также собственные исследования и разработки и способность проникновения в суть для агрессивного тестирования совершенно новых рынков. Традиционные компании, которым удалось стимулировать рост за счет построения бизнеса с чистого листа, часто начинают переходить на адаптацию принципов подхода масштабирования производства, описанного в предыдущем разделе.

«Привлечение» талантов (то есть наем всей команды или приобретение компании для доступа к ее талантам) можно использовать для ускоренного развития бизнеса в любом из трех подходов, описанных в этой статье, но он особенно подходит для ускорения чистой -slate строит, когда внутренние возможности ограничены. Acqui-hires предоставляет действующим лицам немедленный доступ к хорошо интегрированной команде с соответствующими способностями, которые могут взяться за дело без промедления.

Приобретение найма может работать только в том случае, если новое предприятие имеет сильную культуру, которая может быстро и успешно интегрировать приобретенную команду.Четкая коммуникация с руководством и четкое согласование стимулов, таких как вознаграждения в виде акций, распределяемые между всеми членами команды по развитию бизнеса, имеют решающее значение для привлечения новой команды и предотвращения потенциального недовольства со стороны членов существующей организации.

Использование подхода с чистого листа позволило одной из ведущих мировых инженерных компаний быстро создать инновационную платформу IoT для продажи программного обеспечения через магазин приложений. Первоначальное тестирование подтвердило концепцию, которая также получила сильную поддержку со стороны высшего руководства. Учитывая необходимость действовать быстро и отсутствие подходящих специалистов внутри компании, компания создала новый стартап с сильной финансовой поддержкой, отдельным офисом в нескольких сотнях миль от штаб-квартиры материнской компании и руководящей командой, нанятой из ведущих игроков в области технологий.

Руководители высшего звена головной организации сократили список из более чем 1000 правил, норм и процессов управления, которые обычно должны были внедрить новые подразделения, до примерно 50 наиболее важных.Чтобы установить нейтралитет нового бизнеса, компания создала новый отраслевой альянс и сотрудничала с внешними партнерами, некоторые из которых были прямыми конкурентами материнской компании, с первого дня.

Чтобы еще больше ускорить этот процесс, компания отказалась от постепенного найма разработчиков или переподготовки персонала. Вместо этого она наняла полную команду разработчиков из более чем 30 человек у крупного производителя программного обеспечения. Этот подход позволил построить очень сложное цифровое решение и процветающую экосистему с десятками партнеров с рекордной скоростью: первые продажи были получены менее чем через 15 месяцев после завершения аренды.

Ключевые факторы успеха

• Сильный акцент на культуре за счет значительных инвестиций в регулярные мероприятия по формированию команды, которые имеют решающее значение для интеграции команд и их объединения вокруг общей цели
• Основы для экосистемы партнеров, построенной на ранней стадии путем взаимодействия с внешними партнерами — даже конкурентами — сразу после создания нового бизнеса, чтобы рынок воспринимал его как нейтрального игрока; затем со временем создайте крупномасштабную экосистему
• Генеральный директор стартапа, полностью приверженный новому предприятию, за счет стимулов (капитал, структура бонусов и т. д.), которые полностью привязаны к состоянию стартапа и не включают «страховочную сетку» в виде гарантированная постоянная работа с родителем

---

Построение бизнеса становится все более важной стратегической опорой для компаний, работающих в цифровом мире. Выбор подхода, подходящего для любого конкретного бизнеса, основанный на понимании необходимых компромиссов, условий и критериев успеха, является одним из наиболее важных решений, которые должны принять действующие лица, поскольку он может открыть возможности для быстрого роста. .

Первые шаги к началу бизнеса

Начать бизнес никогда не бывает легко, и успех не гарантируется. Уверенность важна, но так же важна честная оценка вашего бизнес-плана, понимание юридических аспектов предпринимательства и реалистичное ожидание того, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги (и когда).В следующих статьях рассматриваются важные первые шаги, которые должен предпринять каждый предприниматель, прежде чем начать свой бизнес. Чтобы ознакомиться с этапами открытия нового бизнеса, вы можете загрузить «Руководство по открытию бизнеса» FindLaw [pdf].

Разработка новой идеи малого бизнеса

Малый бизнес должен следовать определенным процессам и процедурам, чтобы обеспечить правильное развитие бизнеса. Каждый этап процесса разработки требует внимания и предельной детализации. Мозговой штурм — ключ к созданию концепции.Вы также должны отслеживать все возникающие идеи. На этом этапе все идеи будут разнообразными и потенциально актуальными. Затем вы должны просмотреть каждую идею, чтобы определить ее уместность. Оцените каждую идею и определите, какая из них наиболее ценна и принесет наибольшую прибыль.

Начало зеленого бизнеса

Начало зеленого бизнеса может быть полезным и прибыльным опытом. Некоторые вещи, о которых вы захотите подумать, включают разработку системы экологического менеджмента, которая позволит вашей организации снизить воздействие на окружающую среду и повысить эффективность работы, соблюдать экологические нормы, экономить воду, изучать варианты экологически чистых поездок на работу, сокращать выбросы парниковых газов вашего бизнеса и более.От замены лампочки и использования продуктов, пригодных для повторного использования, до установки энергоэффективного оборудования и систем — каждый бизнес может внести простые изменения, которые сэкономят затраты на энергию и природные ресурсы.

Поиск ниши

Большинство компаний, будь то большие или малые, направляют свой маркетинг на избранную нишевую аудиторию. Даже крупнейшие производители страны ориентируются на тщательно определенные сегменты рынка, чтобы максимизировать эффективность своих программ. Занятие новой нишей может быть способом развития вашего бизнеса с низким уровнем риска.Если вы нацелены на новую нишу рынка, убедитесь, что эта ниша не противоречит вашему общему бизнес-плану.

Развитие и финансирование франшизы

Открытие франчайзинговой компании — процесс непростой и недешевый. Есть ряд требований, которые вы должны будете выполнить, и несколько других вещей, которые, хотя и не требуются по закону, также важны. Для начала вам потребуется подготовить стандартный документ, раскрывающий информацию о вашей франчайзинговой операции. Этот документ, называемый Единым циркуляром предложения франшизы (UFOC), требуется от всех компаний Федеральной торговой комиссией (FTC), если они хотят предлагать франшизы для продажи где-либо в США. С.

Подходит ли вам предпринимательство?

Есть много вещей, которые следует учитывать при принятии решения о том, есть ли много причин не начинать свой собственный бизнес. Но для правильного человека преимущества владения бизнесом намного перевешивают риски. Вы будете своим собственным боссом благодаря упорной работе и долгим часам работы, которые принесут прямую пользу вам, а не увеличению прибыли для кого-то еще. Ваш доход и потенциал роста намного больше. Ведение бизнеса — это бесконечные вызовы и возможности для обучения

Найм бизнес-адвоката

Процесс открытия нового бизнеса может быть сложным, но не без вознаграждения.Покупка существующего бизнеса означает покупку уже существующей клиентской базы, персонала, патентов и многого другого, что может быть большим финансовым преимуществом по сравнению с открытием собственного бизнеса. Опытные бизнес-юристы также могут помочь вам в процессе продажи или закрытия вашего бизнеса.

Советы по началу нового бизнеса

Основные выводы

• Используйте свою страсть и набор навыков, чтобы определить и развивать свой новый бизнес.
• Контролируйте личные долги и продолжайте откладывать на пенсию.
• Проведите стресс-тестирование своей идеи, прежде чем начать полноценный бизнес.
• Тщательно взвесьте варианты финансирования вашего нового бизнеса.

Начало бизнеса может показаться непосильным. Создание бизнес-идеи — отличная отправная точка, но идея не станет бизнесом без больших усилий. Если вы хотите реализовать свою страсть, важно иметь информацию, необходимую для того, чтобы превратить вашу мечту в реальность.Начните путешествие, выполнив эти 7 шагов, чтобы превратить вашу идею в реальность.

1. Получить финансовую форму

На запуск бизнеса, даже домашнего, может уйти 3 года и более. Создайте бюджет и посмотрите, где вы можете сократить свои расходы. Хорошим местом для начала является оплата любых счетов по кредитным картам, на которых есть остаток, при этом внимательно следя за личными и деловыми расходами.

«Долг может тянуть вас вниз и ограничивать вашу гибкость», — говорит Брэд Дэвис, CFP®, вице-президент по управлению активами в Fidelity. «Но когда вы финансово здоровы, контролируйте свои расходы и отличный кредитный рейтинг, это может помочь вам сгладить проблемы с денежными потоками в первые дни открытия вашего бизнеса, пока вы не сможете позволить себе платить себе зарплату, которая иногда может быть год и более».

Еще одно соображение финансового планирования: стоимость жилья. Возможно, вам придется уменьшить размер дома или переехать в менее дорогое место для жизни, говорит Дэвис.Рефинансирование ипотечного кредита — еще один вариант, потому что ваши расходы на проживание обычно составляют самую большую часть вашего ежемесячного бюджета.

«Старайтесь избегать нескольких крупных оттоков денежных средств, происходящих одновременно», — добавляет Дэвис. «Молодая пара, с которой я работал, хотела купить новый дом и одновременно начать новый бизнес. К счастью, они решили подождать с покупкой дома. рефинансировались, как только их бизнес начал набирать обороты.»

Помните, что даже если у вас больше нет работодателя 401(k), вы можете и должны откладывать на пенсию, а иногда и больше. По общему признанию, когда вы ведете свой собственный бизнес, пенсионные сбережения, вероятно, находятся в самом конце списка ваших приоритетов. Но понимание вариантов вашего пенсионного плана может помочь вам продолжать откладывать на пенсию и снизить налоги. На самом деле, вы даже можете в конечном итоге сэкономить больше.

Вы можете рассмотреть возможность объединения пенсионных планов вашего предыдущего работодателя в SEP-IRA и продолжать вносить в него ежегодные взносы, пока вам не исполнится 70½ лет.Обязательно примите во внимание любые источники денег, которые могут помочь вам оплачивать расходы на проживание, пока вы развиваете свой бизнес.

2. Напишите бизнес-план

Когда вы составляете свой бизнес-план и начинаете искать кредиторов для работы, способность продать свою идею другим является ключевой. Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором рассказывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать.

При написании бизнес-плана мыслите стратегически. Начните с сегодняшнего дня, с определенным набором ресурсов и способностей. Вы хотите добраться до точки в будущем (обычно через 3-5 лет), когда у вашего бизнеса будет другой набор ресурсов и возможностей, а также увеличенные активы. Ваш план показывает, как вы доберетесь отсюда туда. Все дело в том, чтобы сформулировать свое ценностное предложение, то, что сделает ваш бизнес успешным, и проанализировать существующих конкурентов.Убедитесь, что у вас есть ответы на то, что отличает вас от аналогичных компаний.

3. Проведите стресс-тест вашей бизнес-идеи

Прежде чем уйти с существующей хорошо оплачиваемой работы, проведите стресс-тестирование своей идеи с реальными клиентами. Узнайте, какую нишу вы заполняете, изучите конкуренцию, а затем выясните, где существуют реальные возможности.

Дэвис недавно работал с клиентом, который запустил новое предприятие в Техасе. Его совет: сделайте домашнее задание, узнайте свою целевую аудиторию и начните свое предприятие как подработку. «Они работали над бизнес-планом в течение 2-3 лет, сохраняя при этом свою работу на полную ставку. Это время давало возможность привести свой финансовый дом в порядок, проверить свою бизнес-идею на некоторых первых клиентах, а затем отладить свое предложение».

Совет: Используйте, чтобы проверить свою идею. Тщательный анализ интернет-тенденций может помочь вам определить потребности рынка и вдохновить на идеи о том, как наилучшим образом использовать социальные сети для продвижения вашей компании.

4. Найдите наставника

Владельцы малого бизнеса, которые получают 3 или более часов наставничества, сообщают о более высоких доходах и ускорении роста (по сравнению с другими владельцами бизнеса, у которых не было наставников). Одним из ресурсов является , некоммерческая организация с членами, которые предоставляют бесплатные консультационные услуги предпринимателям. Членами SCORE являются действующие или вышедшие на пенсию владельцы бизнеса и руководители корпораций, которые специализируются на различных деловых навыках.Помимо индивидуального наставничества, SCORE также проводит семинары и мастер-классы, призванные помочь малым предприятиям и предпринимателям ориентироваться в деловом мире.

5. Будьте готовы

Ведение бизнеса обычно требует большего, чем скромная страсть к тому, что вы делаете. Возможно, вам потребуется приобрести новые навыки или сертификаты.Узнайте, нужны ли для вашего бизнеса какие-либо сертификаты или лицензии.

Каждый день делайте что-нибудь для достижения своей цели, даже если вы все еще работаете на своей обычной работе. Это может означать, что вы потратите некоторое время в Интернете на изучение рынка или просто пообщаетесь, но это поможет кристаллизовать ваши идеи.

6. Выстроить источники финансирования

Если вы находитесь в приличном финансовом состоянии и не имеете крупных долгов, у вас, вероятно, будет несколько вариантов финансирования вашего стартапа.Хорошим ресурсом является Business USA, сайт федерального правительства для предпринимателей, ищущих кредиты для малого бизнеса. Вы можете выполнить поиск по штатам, чтобы узнать, какие специальные программы могут быть вам доступны. Другими источниками финансирования могут быть личные сбережения, друзья и семья, банки и кредитные союзы, инвесторы-ангелы и краудфандинговые сайты, такие как Kickstarter или GoFundMe.

7. Соберите свою профессиональную команду

В одиночку тебе не справиться.Важно развивать сеть сторонников, профессионалов, партнеров, союзников и поставщиков. Если вы верите в свой бизнес, другие тоже могут. Присоединяйтесь к таким сетям, как ваша местная торговая палата, социальные сети и другие соответствующие бизнес-группы. На самом деле вам может понадобиться помощь с расчетом заработной платы, выставлением счетов, налогами, маркетингом, недвижимостью и т. д. Вы можете быть экспертом только во многих областях. Выбирая партнеров с разным опытом, вы можете расширить сферу своего бизнеса. Это может расширить вашу клиентскую базу, увеличить потенциальный доход и дать вам время для развития вашего бизнеса.

Если вы планируете открыть новое предприятие, рассмотрите возможность сотрудничества с профессиональным финансистом, который поможет сохранить ваши личные финансы и планирование выхода на пенсию, что позволит вам сосредоточиться на развитии и управлении своим бизнесом.

Следующие шаги для рассмотрения

Открыть счет

Начните вкладывать деньги, чтобы помочь финансировать вашу идею нового бизнеса.

Как создать новую коммерческую единицу — Подразделение корпораций

Как создать новую коммерческую единицу — Подразделение корпораций — Штат Делавэр

Отдел корпораций возобновил личные посещения клиентов только по предварительной записи.Подробнее

Делавэрское подразделение
корпораций

Штат Делавэр является ведущей резиденцией для американских и международных коммерческих организаций. Предприятия выбирают Делавэр не по одной-единственной причине, а потому, что мы предоставляем полный пакет услуг для юридических лиц. Мы надеемся, что этот пошаговый процесс поможет вам создать новое юридическое лицо в Департаменте корпораций штата Делавэр.

1. ВЫБЕРИТЕ ТИП ВАШЕЙ КОМПАНИИ  Отделение корпораций штата Делавэр не предоставляет юридических консультаций. При выборе типа юридического лица мы рекомендуем вам обратиться к адвокату или дипломированному бухгалтеру, знакомому с законодательством штата Делавэр, чтобы получить совет относительно типа юридического лица, который лучше всего соответствует вашим потребностям. Корпорации, общественные корпорации, действующие с 1 августа 2013 года, компании с ограниченной ответственностью (LLC), товарищества с ограниченной ответственностью (LP), уставные трасты и многие полные товарищества (GP) должны подать заявление в Отдел корпораций штата Делавэр.Индивидуальные предприниматели не подают документы в Отдел корпораций штата Делавэр. Некорпоративные некоммерческие ассоциации и товарищества имеют возможность подать определенные документы в Отдел корпораций Делавэра. Для общего обзора выбора юридических лиц и процесса регистрации бизнеса в Делавэре см. Таблицу юридической структуры бизнеса Отдела доходов штата Делавэр и блок-схему процесса регистрации. . Если вы планируете вести бизнес в Делавэре или нанимать сотрудников в Делавэре, вы также можете посетить единую систему государственной регистрации и лицензирования бизнеса.
2. ПОЛУЧЕНИЕ ЗАРЕГИСТРИРОВАННОГО АГЕНТА  Закон штата Делавэр требует, чтобы каждая коммерческая организация имела и поддерживала зарегистрированного агента в штате Делавэр, которым может быть либо физическое лицо-резидент, либо юридическое лицо, уполномоченное вести бизнес в штате Делавэр. Зарегистрированный агент должен иметь физический адрес в Делавэре. Вы можете просмотреть список зарегистрированных агентов штата Делавэр на нашем веб-сайте. Если бизнес физически расположен в Делавэре, то он может выступать в качестве собственного зарегистрированного агента.Если зарегистрированный агент не является самой организацией, свяжитесь с выбранным зарегистрированным агентом, использованным при создании вашей организации, и сообщите ему о своих намерениях.
3. РЕЗЕРВИРОВАНИЕ ИМЕНИ  Департамент корпораций штата Делавэр разрешает резервирование имени организации. Это не является обязательным требованием для создания вашей организации, но гарантирует, что ваше имя будет сохранено за вами в течение 120 дней. Вы можете зарезервировать имя вашей организации онлайн. Плата составляет 75,00 долларов США. Вы можете взимать плату с карт Visa, Master Card, American Express или Discover.Пожалуйста, распечатайте страницу подтверждения, если вы бронируете свое имя онлайн. Обратите внимание: все транзакции, представленные на этом сайте, не подлежат возврату.    Вы также можете подать заявку на бронирование в письменном виде. Вы можете загрузить, отправить по факсу или почте ваш запрос в наш офис.
4. СВИДЕТЕЛЬСТВО О УЧРЕЖДЕНИИ / ФОРМЫ УЧРЕЖДЕНИЯ Доступны образцы форм с инструкциями и сборами. Формы юридических лиц заполняются в формате PDF и могут быть отправлены с помощью нашей службы загрузки документов или по почте.Если вы решите отправить письмо по почте, потребуется титульный лист с вашим именем или названием организации, обратным адресом и номером телефона. Вы можете скачать заполняемый титульный лист в формате PDF. Вы также можете обратиться в наш офис по телефону 302-739-3073 с любыми вопросами или помощью, необходимой для заполнения форм.
5. ОТПРАВКА ЗАПОЛНЕННОГО СЕРТИФИКАТА НА ПОДАЧУ Вы можете воспользоваться нашей службой загрузки документов или отправить заполненный запрос в наш офис. Почтовый адрес: Подразделение корпораций — Джон Г.Townsend Building — 401 Federal Street — Suite 4 — Dover, DE 19901. Все регистрационные сборы должны быть оплачены при подаче вашего запроса. Все запросы возвращаются обычной почтой первого класса, если только номер счета Federal Express или UPS не предоставлен нашему офису.
6. ЗАВЕРЕННЫЕ КОПИИ И СЕРТИФИКАТ СОСТОЯНИЯ/ПОРЯДКОВОГО СОСТОЯНИЯ  Некоторые финансовые учреждения потребуют сертификат о хорошем состоянии или заверенную копию вашего нового юридического документа. Пожалуйста, свяжитесь с вашим финансовым учреждением, чтобы определить, требуется ли дополнительная информация для открытия бизнес-счета в нем. Вы можете заказать сертификат о статусе или сертификат о хорошей репутации во время подачи вашей новой организации, указав этот запрос в разделе комментариев листа подачи документов. Плата составляет 50 долларов США за сертификат для краткого сертификата о статусе (указывается название и статус организации) или 175,00 долларов США за полный сертификат о статусе (указывает статус и все документы, когда-либо поданные на организацию) . Если вы запрашиваете ускоренные услуги для вашей новой регистрации юридического лица, то за ваши запросы о статусе будет взиматься дополнительная плата за ускоренную обработку.
7. ГОДОВЫЕ НАЛОГИ Годовой отчет корпорации и платежи по налогу на франшизу Все корпорации, зарегистрированные в штате Делавэр, обязаны подавать годовой отчет и платить налог на франшизу. Освобожденные местные корпорации не платят налог, но должны подавать годовой отчет. Плата за подачу годового отчета или годового отчета с поправками для освобожденных местных корпораций составляет 25 долларов США. Плата за подачу годового отчета или годового отчета с поправками для не освобожденных от налогов местных корпораций составляет 50 долларов США.Налоги и годовые отчеты должны быть получены не позднее 1 марта каждого года. Минимальный налог составляет 175 долларов США, а максимальный налог — 200 000 долларов США. Налогоплательщики, задолжавшие 5 000,00 долларов США или более, уплачивают расчетные налоги ежеквартально: 40% — до 1 июня, 20% — до 1 сентября, 20% — до 1 декабря, а оставшаяся часть — до 1 марта. Штраф за непредставление годового отчета или до 1 марта — 200 долларов. Проценты по ставке 1,5% в месяц применяются к любому неуплаченному налоговому остатку. Уведомление о годовом отчете и причитающихся налогах на франшизу рассылается всем зарегистрированным агентам в штате Делавэр в декабре каждого года.Делавэр ввел обязательную электронную подачу годовых отчетов местных корпораций. LP / LLC / GP Хотя с ограниченными партнерствами, обществами с ограниченной ответственностью и общего партнерства, сформированные в штате Делавэр, не подают ежегодный отчет, они обязаны платить ежегодный налог в размере 300 долларов. 00. Налоги для этих лиц должны быть получены не позднее 1 июня каждого года.

Связанные темы: бизнес, коммерческая организация, сертификат, сертификация, формирование, резервирование имени

5 вещей, которые должен знать каждый новый владелец бизнеса, прежде чем начать

Стать предпринимателем — это мечта, к которой стремятся многие люди, и достойная финансовая цель. Тем не менее, многие начинающие владельцы бизнеса и даже опытные профессионалы могут саботировать свои усилия из-за типичных ошибок.Когда вы будете готовы засучить рукава и начать свой собственный бизнес, обратите внимание на эти четыре вопроса. Хотя они могут показаться простыми, это были решающие вопросы для состояния бесчисленного количества начинающих предпринимателей.

1. Есть ли у вас официальный бизнес-план? Если нет, то он вам нужен.

Отсутствие бизнес-плана — это, пожалуй, одна из самых распространенных ошибок, и она вызывает беспокойство, потому что бизнес-планы могут помочь вам определить проблемы с вашей идеей, а также помочь найти потенциальных инвесторов или другие источники финансирования.

Прежде чем приступить к новому предприятию, составьте простой бизнес-план, в котором будут указаны предлагаемый вами продукт или услуга, связанные с этим расходы, ваши потребности в финансировании, ваши конкуренты, потенциальные клиенты и рыночные возможности. Также подробно опишите реалистичные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает простые пошаговые руководства по созданию бизнес-планов.

2. Не думайте, что бережливость — это правильный способ тратить деньги.

Имея на руках бизнес-план, вы будете лучше понимать свои потребности в финансировании, что поможет вам избежать двух классических ловушек: перерасхода или недорасхода.Некоторые предприниматели неправильно оценивают затраты и в конечном итоге тратят больше, чем заложили в бюджет, в то время как другие тратят слишком мало, чтобы дать своему бизнесу реальный шанс, ошибочно полагая, что осторожность и бережливость — это всегда правильный путь.

Сделайте все возможное, чтобы оценить фактические затраты на финансирование вашего предприятия в течение всего периода запуска и первого года. SBA предлагает отличный инструмент начальных затрат, который помогает оценить потребности в финансировании нового бизнеса. Затем найдите способы обезопасить капитал, который вам понадобится.

Еще из Инвестируйте в себя:
Мнение: никогда не рано копить на случай чрезвычайной ситуации
Спрос на туристическую страховку резко вырос из-за вспышки вируса
Основательница лимонада Me & the Bees основала свою империю в 4 года.Ее девиз: «Мечтай, как ребенок».

3. Найдите подходящих партнеров.

Тот же самый вопрос слишком много или слишком мало присутствует при рассмотрении деловых партнеров. Во многих случаях вы не можете запустить предприятие в одиночку — вам понадобятся партнеры или инвесторы для финансирования и ноу-хау. Но вы можете переусердствовать, привлекая слишком много людей, разбавляя свою прибыль и запутывая свою стратегию. Надеюсь, ваш бизнес-план учитывает этот вопрос, но подумайте еще о том, кто действительно должен быть вовлечен и какое влияние это окажет на ваше предприятие.

4. Прежде чем начать, познакомьтесь со своим клиентом.

Вы действительно знаете своего клиента и рынок? Знаете ли вы, есть ли у них желание или потребность в вашем продукте или услуге, и имеет ли смысл предлагаемая вами цена? Вы намерены конкурировать по цене, качеству, обслуживанию или всему вышеперечисленному?

Познакомьтесь со своими клиентами и рынком. Многие предприятия терпят неудачу, потому что не понимают своего целевого рынка. И когда вы будете готовы к расширению, не думайте, что у новых клиентов в разных областях будут те же вкусы и приоритеты — познакомьтесь и с ними.

5. Не экономьте на маркетинге.

Слишком много предпринимателей имеют хорошие продукты или услуги, но паршиво занимаются маркетингом. Если вы знаете своего клиента и рынок, это не должно быть проблемой. Вы будете знать, какие блоги они читают и где проводят время в реальной жизни и в социальных сетях. Вы можете продавать им товары, основываясь на их привычках и образе жизни. Не думайте, что традиционная реклама также мертва. В зависимости от вашего бизнеса рекламные щиты или реклама на радио могут иметь смысл, а чрезмерное использование социальных сетей может иметь неприятные последствия.

Что бы вы ни делали, вы должны продавать. Если вы застенчивы, плохо разбираетесь в маркетинге или не видите его ценности, наймите кого-нибудь, кто может помочь.

Предпринимательство может стать приключением на всю жизнь, но, как и любое приключение, оно также может стать испытанием. Если вы подготовитесь к типичным ошибкам, которые допускают многие владельцы бизнеса, это облегчит вам путь к успеху.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: Money 101 — это 8-недельный обучающий курс финансовой свободы, который еженедельно доставляется на ваш почтовый ящик.

CHECK OUT: Как избежать фантома после собеседования при приеме на работу через Развивайтесь вместе с Acorns+CNBC.

Раскрытие информации: NBCUniversal и Comcast Ventures являются инвесторами Acorns .

7 шагов для открытия второго офиса

Открытие второго офиса — большое достижение. Это означает, что вы успешно запустили компанию, наработали постоянную клиентскую базу и управляли денежным потоком.

Важно знать, готов ли ваш бизнес к открытию второго офиса. Оцените текущую ситуацию, чтобы понять, не пора ли расширяться:

• Ваше рабочее пространство стало слишком маленьким для обслуживания клиентов?
• Можете ли вы подключиться к рынку за пределами вашего текущего местоположения?
• У вас достаточно денег для расширения?
• Позволяет ли ваш образ жизни работать сверхурочно?
• Увеличит ли доход вторая локация?

Если вы ответили «да» на большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы готовы развивать свою компанию.Открытие второго офиса требует много времени, планирования и капитала. У вас должна быть стратегия, которая охватывает каждый шаг для открытия второго места.

Расширение бизнеса — это непросто. Но если все сделано правильно, второе место может быть чрезвычайно полезным. Выполните следующие шаги, чтобы открыть новый филиал, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса.

 

1. Выберите место для открытия второго офиса

Если ваш бизнес сейчас процветает, это означает, что вы выбрали хорошее место в первый раз.Используйте аналогичные методы при планировании второй.

Некоторые офисы работают лучше, чем другие по определенной причине. Это может быть связано с тем, что ваша компания находится на главной дороге, где ее может найти больше потребителей, а не на боковой улице. Или окрестности могут помочь увеличить продажи. Например, кафе-мороженое может привлечь больше клиентов рядом с бейсбольным полем, чем рядом с кабинетом дантиста.

Составьте список потенциальных офисов. Затем проведите исследование рынка, чтобы увидеть, какое место имеет наибольшие шансы на успех. Посмотрите на демографию, целевых клиентов и конкуренцию в этой области. Поговорите с местными потребителями и протестируйте свой бренд на небольшой группе, чтобы получить представление. Пригодность конечного местоположения может быть одним из наиболее важных факторов, которые следует учитывать при открытии второго местоположения. Ознакомьтесь с правилами зонирования, налогообложения и разрешений, которым вам, возможно, придется следовать.

 

2. Разработка маркетингового плана

В бизнесе узнаваемость бренда – это золото. Самое приятное в маркетинге второго места для бизнеса — это то, что у вас уже есть солидная клиентская база.

Ваши нынешние клиенты предлагают два ценных ресурса для расширения бизнеса:

1. Вы знаете, чего хотят/нужны ваши целевые потребители, потому что уже обслуживаете их.
2. Вы установили отношения с потребителями, которые доверяют вашему бренду и поддерживают его.

Помните об этих идеях при разработке маркетинговой стратегии. Используйте свой текущий рынок, чтобы распространить информацию о новом местоположении. Рекламируйте новое местоположение через социальные сети, электронный маркетинг и другие каналы связи.

Сообщите о торжественной дате открытия заранее. Воодушевите своих текущих клиентов, чтобы стимулировать естественную рекламную кампанию для нового магазина. Кроме того, установите отношения с потенциальными потребителями на новом месте до дня открытия.

 

3. Создайте бизнес-план

Вероятно, у вас уже был план для вашего первого местоположения. В зависимости от того, насколько хорошо сработал план, вы можете смоделировать новое местоположение на его основе. Это поможет обеспечить согласованность брендов между обоими магазинами.

Даже если вы знаете, как должен работать ваш бизнес, вы должны написать план. Другие люди будут помогать вам работать. Все должны быть на одной странице, чтобы все места работали одинаково. Кроме того, кредиторы и инвесторы захотят увидеть ваш бизнес-план.

Ваш бизнес-план по открытию нового филиала должен состоять из описания компании, показывающего, как вы удовлетворяете потребности потребителей. Кроме того, включите анализ рынка, список продуктов и услуг и маркетинговый план. Добавьте свои потребности в финансировании и финансовые прогнозы для нового местоположения.

 

4. Настройка учета

Чем крупнее становится ваш бизнес, тем легче совершать ошибки. Вы же не хотите, чтобы в ваших книгах были ошибки. Настройте систему учета для второго места, как только вы начнете делать покупки.

Чтобы оставаться организованным, разделяйте доходы и расходы для разных офисов. Таким образом, вы можете увидеть, насколько хорошо работает каждый из них и сколько вы тратите на каждый из них.

Рассмотрите возможность использования бухгалтерского программного обеспечения для отслеживания транзакций.Бухгалтерские решения включают в себя функции автоматизации, которые подсчитывают итоги и составляют отчеты для вас. Другие функции включают, среди прочего, создание счетов, отслеживание транзакций и отчеты поставщиков.

 

5. Получить капитал, чтобы открыть второй офис

Открыв свой первый бизнес, вы знаете, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. Открытие второго места ничем не отличается. Но в отличие от первого раза, у вас есть стабильный поток доходов, который может помочь вам открыть другое место.

Чтобы определить, сколько денег вам нужно, составьте список всех расходов. Дважды проверьте, что вы включили скрытые расходы на ведение бизнеса, такие как налоги и разрешения. Учитывайте начальные расходы плюс расходы вашего текущего местоположения.

Покроет ли только выручка расходы второй локации? Если нет, вы должны получить за пределами капитала. Вы можете получить кредит для малого бизнеса, краудфандинг или одолжить у друзей и семьи. Как бы вы ни решили финансировать новое место, убедитесь, что у вас есть подробный план. Вы должны точно знать необходимый бизнес-бюджет и быть в состоянии обеспечить необходимый денежный поток.

 

6. Нанимайте сотрудников

Независимо от того, насколько вы практичный владелец бизнеса, вы не можете находиться в двух местах одновременно. Вам нужно будет нанять людей, чтобы помочь запустить второе место.

Подумайте о должностях, которые вы должны заполнить. Возможно, вам придется нанять менеджера, который будет следить за повседневными операциями, когда вас нет рядом. Это хорошая идея, чтобы начать процесс найма заранее и обучить вашу команду до дня открытия.

Обязательно позаботьтесь о своих обязанностях работодателя по отношению к вашей новой рабочей силе. Вам нужно будет подать заявление на получение идентификационного номера работодателя (EIN), если у вас его еще нет. Вам могут понадобиться другие идентификационные номера, в зависимости от вашего местоположения и количества сотрудников.

 

7. Покупка расходных материалов и инвентаря

Вы, вероятно, хорошо представляете, что вам нужно для работы во втором офисе. Составьте список всего необходимого оборудования, расходных материалов и инвентаря.Подумайте не только об очевидных вещах, но и о вещах, которые помогут вам более эффективно вести свой бизнес, таких как простая в использовании POS-система.

Сохраняйте тех же поставщиков, которых вы используете в своем первоначальном офисе. Использование одних и тех же поставщиков помогает поддерживать единообразие во всех местах.

Перед покупкой предметов обязательно измерьте новое пространство. Вы хотите быть уверены, что оборудование и мебель поместятся в пространстве, и что будет возможно регулярное управление запасами. Кроме того, убедитесь, что вы соблюдаете надлежащие коды и требования.Например, если пространство позволяет вместить только 60 человек, не настраивайте свой ресторан на 100 человек.

 

Готовы открыть второй офис?

Открытие второго офиса — это сложная и полезная веха. Если расширение бизнеса в вашем будущем, убедитесь, что вы создали подробный план. Используйте уроки, которые вы извлекли из своего первоначального местоположения, чтобы начать новое предприятие к успеху.

7 шагов к открытию малого бизнеса

Вот семь шагов, которые помогут вашему новому бизнесу добиться успеха.

1. Действуйте методично. Не идите на чрезмерный риск

В исследовании под названием «От хищников к иконам » французские ученые Мишель Виллетт и Катрин Вюйлермо утверждают, что очень успешные предприниматели, такие как Тед Тернер, Сэм Уолтон и Бернар Арно, вовсе не являются большими рисковыми людьми, какими их часто изображает популярная мифология. быть.

Эти знаменитые предприниматели больше похожи на хищников, двигающихся медленно и осторожно, сводя к минимуму риск и нанося удары в тщательно выбранные моменты, когда шансы на их стороне.

2. Планируйте эффективно

Каждая унция работы на этапе планирования равняется фунтам успеха на этапе выполнения. Для нового бизнеса все это объединяется в бизнес-плане.

Успешные предприниматели формулируют конкретные цели в письменной форме. Они прилагают значительные усилия для решения ключевых задач, таких как изучение целевого рынка, определение маркетинговых стратегий и составление прогнозов денежных потоков. Они также устанавливают отраслевые контакты, чтобы помочь им на этом пути.

3.Определите эффективное ценностное предложение

Звучит многословно, но это означает, что ваш продукт или услуга более привлекательны для клиентов, чем предложения ваших конкурентов.

Успешные предприниматели знают, что независимо от того, насколько хороши их предложения, они не привлекут клиентов, если у них нет явных сравнительных преимуществ.

Успешные предприниматели могут быть лучшими торговыми представителями в своей фирме, но они также редко бывают лучшими бухгалтерами, операционными менеджерами или юристами.Что они действительно знают, так это то, как собрать эффективную команду для выполнения работы.

5. Заблаговременно подготовьте достаточное финансирование

Этот важный шаг является прямым следствием правильного планирования. Финансирование — это кислород для бизнеса; если он иссякнет, бизнес часто умирает, каким бы сильным ни был его потенциал.

Успешные предприниматели планируют свое финансирование заранее, до того, как им понадобятся наличные. А потенциальные инвесторы, партнеры и кредиторы с гораздо большей вероятностью поддержат бизнес, если им с самого начала будут предоставлены подробные планы.

6. Узнайте, какая помощь доступна

Федеральные, провинциальные и муниципальные органы власти и агентства предлагают широкий спектр помощи начинающим предпринимателям.

Также растет число бизнес-инкубаторов и акселераторов, которые специализируются на развитии бизнеса. Эти организации являются отличным ресурсом для предпринимателей, которые хотят построить свою деловую сеть и работать в пространстве для совместной работы.

Также рекомендуется обратиться в местную торговую палату, местный центр экономического развития или ассоциацию бизнес-лидеров. У многих из этих организаций есть программы наставничества, объединяющие новых владельцев бизнеса с признанными бизнес-лидерами.

7. Думайте о долгосрочной перспективе

Когда предприниматели начинают свой бизнес, они, естественно, сосредоточены на своих первых неделях и месяцах. Однако во многих отраслях циклы закупок могут быть намного длиннее.

Например, предприниматель, который первый год занимается разработкой нового программного продукта, должен будет посвятить значительное время его маркетингу. Думая в долгосрочной перспективе, предприниматели могут убедиться, что у них достаточно ресурсов, чтобы поставить свой бизнес на прочную основу.

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт