Как составить бизнес-план | Блог для начинающих предпринимателей
Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.
Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!
Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.
Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.
Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:
Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).
Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).
Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).
Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.
Введение. Что такое бизнес-план
Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса
Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.
Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>
Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! 🙂
Этап 2. Теоретическое обучение
Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.
Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:
1. Работа компании глазами финансового менеджмента
2. Что собой представляет финансовая отчётность
3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)
4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)
5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)
Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.
Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>
Этап 3. Структура бизнес-плана
Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.
Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>
Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности
Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.
Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.
Титульный лист
Название и логотип компании
Заявление о миссии
Цели и стратегии компании
Соглашение о конфиденциальности
Этап 5. План компании
На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.
Организационно-правовая форма
История компании (справка)
Текущие результаты деятельности
История и философия компании
Цели и задачи (SWOT-анализ)
Факторы успеха (анализ стратегии)
Анализ месторасположения
План развития
Новые технологии и исследования
Основные продукты и услуги
Анализ осуществимости
Будущие продукты и услуги
План закупок (поставщики)
Товарные запасы
Эксклюзивные права
Контроль качества
Необходимые лицензии и разрешения
Социальная ответственность и общество
Влияние на окружающую среду
Операционный план
Бухгалтерская система
Планирование работы с банком
План компьютеризации
План коммуникаций
Веб-стратегия (Интернет)
Контроль запасов
Прием заказов и их выполнение
Организационный план
Совет директоров
Привлечение внешних специалистов
Ключевые сотрудники
Необходимый персонал (требования)
Организационная схема
Структура себестоимости
Профессиональные консультанты
Этап 6. Маркетинговый план
На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.
Отраслевая среда и тенденции рынка
Потребности рынка
Описание целевого рынка
Анализ рынка и прогноз продаж
Стратегия выхода на рынок
Доля рынка и ее распределение
Анализ конкурентов (описание)
Конкурентное преимущество
Стратегия продаж
Рекламные слоганы
Использование кредитных линий
План обслуживания потребителей
План распределения
План рыночного тестирования
Политика установления цен
План стимулирования сбыта
Стратегия создания дизайна продукта
Альянсы (создание деловой сети)
Сервисная стратегия
Политика предоставления гарантии
Обещание бренда
Этап 7. Финансовый план
На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.
Финансовая история компании
Резюме финансовых потребностей
Необходимый капитал
Источники капитала
Кредиты
Текущее состояние доходов
Текущая балансовая ведомость
Текущее состояние активов
Анализ безубыточности
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз денежных потоков
Прогнозный баланс
План получения прибыли
Оценки снижения расходов
Стратегия выхода (продажа бизнеса)
Инвестиционный план
Возможности сворачивания бизнеса
Налоговый план
Оценка рисков
Анализ реакции конкурентов
План действий в чрезвычайных ситуациях
План страхования
План управления рисками
План обеспечения безопасности
Заключительные выводы
Заключение
Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Курсы составления бизнес планов | обучение технике составления бизнес планов в Москве
1. Что такое «бизнес-план»? Его форма и задачи.
1.1. Целевые аудитории бизнес-плана.
1.2. Структура бизнес-плана.
1.3 Оформление бизнес-плана и его дизайн-макет
1.4 Производственный, организационный и финансовый планы.
2. «Внутренний» (рабочий) и «внешний» (презентационный) бизнес-планы.
2.1.Бизнес-план как модель будущего предприятия.
2.2.Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.
2.3.Особенности «презентационных» бизнес-планов.
3.Аспекты и методы делового планирования.
3.1.Исследование и описание внешней среды.
3.2.Анализ потребительского спроса.
3.3.Анализ конкурентных предложений.
3.4.Анализ некоммерческих факторов.
3.5.Исследование и описание внутренней среды.
3.6.Фиксация предварительных плановых показателей.
4.Миссия бизнес-проекта и выявление устойчивых конкурентных преимуществ.
4.1.Миссия как практическая бизнес-философия.
4.2.Техники формулировки миссии.
4.3.Миссия-лозунг и миссия-проект.
4.4.Определение конкурентных преимуществ.
4.5.Определение устойчивых конкурентных преимуществ.
4.6.«Воронка УКП».
5.Производственный план.
5.1.Что мы «производим» в рамках бизнес-структур?
5.2.«Включение» продукта в производственный процесс.
5.3.Первоначальное планирование производства.
5.4.Средства производственного планирования.
5.5.Управление проектами и бизнес-планы.
6.Организационный план.
6.1. Характеристика организационных структур.
6.2. Модели организационных структур.
6.3.Приспособление организационной структуры к фиксированному производственному процессу.
6.4.Организационная структура и иерархия управления.
7.Финансовый план.
7.1.Бухгалтерский баланс для менеджеров.
7.2.Отчет о прибылях и убытках (стадия планирования).
7.3.Источники денежных средств.
7.4.Отчет о движении денежных средств (инвестиционный).
7.5.Этапы составления финансового плана.
7.6.Анализ эффективности финансового плана.
8.План продаж.
8.1.Отличия плана продаж от финансового плана.
8.2.Методы прогнозирования продаж.
8.3.Валовая выручка и валовая прибыль.
8.4.Техники расчета чистой прибыли от продаж.
8.5.Соотношение субъективных и объективных моментов при составлении плана продаж.
9.Объединение производственного, организационного, финансового планов и плана продаж.
9.1.Метод параллельной расстановки планов.
9.2.Определение «структурирующей идеи».
9.3.Определение «акцентов».
9.4.Сведение четырех планов в единое целое.
10. Как презентовать готовый бизнес-план?
10.1.Чистовое оформление бизнес-планов.
10.2. Подготовка дополнительных презентационных материалов.
10.3. Начало презентации.
10.4. Основная часть презентации.
10.5. Завершение презентации.
10.6.Утверждение бизнес-плана.
Зачет (практическое занятие).
Создать самостоятельно бизнес-план для своего бизнес проекта
Поспелова Татьяна
Я пишу выразить вам, группе разработчиков Itillect, просто человеческую благодарность. В свое время вы, точнее ваша разработка автоматизированной системы финансового учета, проста спасла нас. Ваша компания подобрала не просто знатоков своего дела, высоких профессионалов, но и чутких людей. Эксперты настолько «включаются» в проект, что они до мелочей проникаются «болью» вашей компании, и представляют вам на совесть сделанный продукт.
Гордиенко Денис
Нонстоп
У меня маленькое предприятие, точнее комплекс, состоящий из автомойки и кафе. Мне как-то некогда было вникать в финансовую отчетность, я больше работал над тем, чтобы объекты работали. Бухгалтер убедила меня, что финансовая модель в шаблоне EXCEL – рабочий инструмент. Упорядоченные процессы, структурирование денежных потоков не просто расставились по местам, теперь я вижу какими активами я обладаю, какие расходы мне предстоят, как мой бизнес зависит от тех или иных обстоятельств. Первое время нам спомогал консультант для понимания инструмента. А вообще оказалось, что функционал модели в принципе легко осваиваемый даже человеком без экономического образования. Можно и самому разобраться и обратиться за помощью к консультантам, представленного компанией для тех. поддержки.
Аверьянов Андрей Сергеевич
ООО BRAND
У меня интернет-магазин по реализации товаров для взрослых, интимной косметики, эротического белья. Бизнес работал, не сказать, чтобы очень успешно, но прибыль какую-то приносил. Ну а какой собственник не хочет роста продаж? Я понимал необходимость ведения управленческого учета, поэтому, когда я узнал про финансовую модель для расчета бизнес-проекта интернет-магазина, разработанную специально под проект экономистами-аналитиками из Itillect, решил попробовать. В разработку входит Excel шаблон с демо данными для интернет-магазина. То есть получается своего рода симуляция товарооборота твоего магазина с исходниками, планируемыми закупками и прогнозом продаж, где заложена аренда и прочие офисные расходы, заработная плата, налоги и отчетность. Продуманы дополнительные Excel файлы по сборке исходных данных для планирования продаж и расчета бюджета; печати отчетов и переноса информации, инструкция по заполнению их. Мне предложили сервис, в котором приятно считать деньги. И, да, компания гарантирует техническое обслуживание на год без дополнительной оплаты. Так что доволен инструментом и подходом к клиентам со стороны исполнителя- компании Itillect.
Смолица Бесфорт
ТОО «SP Group»
Обращался к вам в компанию не однократно. Аналитики делали для меня финансовую модель и бизнес-план. Инструментами в целом доволен, но хочу также отметить отношение команды к клиентам. Отдельно хочу поблагодарить Михаила. Профессионалы своего дела всегда найдут подходящее решение в ключе делового общения. Группа разработчиков, которая работала со мной нашла убедительные доводы в пользу методики, которая предлагалась в финмодели. Благодарю за работу.
Толеуова Светлана
ТОО Альфа-КТ
Наша компания стабильно развивается с 1997 года и стала крупнейшим дилером керамической плитки и сантехники. Примерно с 2008 года стали постоянными клиентами ООО «Айтиллект». Многие продукты от разработчиков Айтиллекта мы внедрили в работу. Наверное, наше долгое сотрудничество говорит о высоком качестве тех финансовых услуг и продуктов, которые они предлагают. Из последних изменений в работе нашей компании была внедрена система управленческого учёта и план факт анализа в Excel. Она, конечно, в разы сократила временные и человеческие ресурсы, что позволяет компании освободившиеся активы направить на развитие иных направлений. Ребята, профессиональная команда Айтиллект, душевная благодарность вам, вы нам как родные стали за столько лет сотрудничества)))
Копылов Олег Викторович
ТОО «Курс»
Добрый день! Обращался в компанию «Айтиллект» около года назад, однако дать отзыв не доходили руки. Моя компания специализируется на строительном сегменте. Бизнес семейный, велся по старинке, по договоренности и, как говорится, «на коленке». Я понял однозначно, что необходимо все процессы оптимизировать, разработать четкий бизнес-план, учет и аудит строительной техники и расходного материала. Я стал мониторить компании, которые предлагают разработку бизнес-решений. Так собственно я и познакомился с «Айтиллект». Специалисты компании, детально изучили мои потребности, разработали финансовые инструменты на базе Excel. В принципе все оказалось доступным для понимания и освоения. Важным фактором выбора для меня было то, сколько лет на рынке, какие они дают результаты. Могу сказать, что наше сотрудничество оказалось плодотворным. Прошло достаточно времени и уже можно говорить о результатах. После автоматизации всех финансовых вопросов мой бизнес пошел на увеличение объемов.
Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы? · EdMarket
Зачем нужен бизнес-план и как с его помощью покорить мир (или для начала запустить успешный образовательный проект)?
Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.
Как избежать ситуации на картинке справа?
Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:
- увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
- оценить ресурсы «на берегу»
- увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.
Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.
Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.
Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»
Шаг 1. Оценка рынка и спроса
- Оценка спроса
Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.
- Конкурентный анализ
Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.
- Анализ целевой аудитории
Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.
Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.
Шаг 2. Продукт
Ответьте себе на вопросы:
- Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
- Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
- Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
- Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
- Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).
Шаг 3. Бизнес-модель
В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.
Вашу бизнес-модель формируют:
- ценностное предложение
- основные партнеры
- основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
- каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
- взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
- основные ресурсы
- структура расходов
- потоки выручки
От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».
Шаг 4. Команда проекта
Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:
- Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
- Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени
Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.
- Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.
Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf
Шаг 5. Финансовый план
Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:
- посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
- будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.
Шаг 6. План действий
Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.
- Какие курсы вы планируете запустить?
- Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
- Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
- Какие рассылки выходят у партнеров?
Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.
Что еще почитать?
Мифы и реальность рынка онлайн-образования
45 советов для образовательного проекта
Как запустить онлайн-школу без риска?
Бизнес план учебного центра с расчетами
Деятельность кинологического центра, несмотря на то, что он не входит в систему государственного или иного профильного образования, подпадает под законодательные требования, регулирующие предоставление образовательных услуг на платной основе. В частности, основные нормативные требования содержаться в таких правовых актах, как:
- ФЗ — 273 «Об образовании в Российской Федерации»,
- № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»,
- «О некоммерческих организациях»,
- «О защите прав потребителей»,
- «Об автономных учреждениях»,
- Гражданским кодексом РФ.
Услуги, оказываемые кинологическим учебным центром, регулируюся Федеральным законом № 273-ФЗ от 29.12.2012 г. «Об образовании в Российской Федерации». В частности, он устанавливает, что «платные образовательные услуги представляют собой осуществление образовательной деятельности по заданиям и за счёт средств физических и (или) юридических лиц по договорам об оказании платных образовательных услуг» (ч. 1 ст. 101).
Таким образом, правовой статус центра, как образовательного учреждения, наиболее оптимальным будет рассматривать в формате НОУ — негосударственного образовательного учреждения. На основании этого правового статуса центр будет оказывать услуги своим клиентам на базе общего гражданского договора по предоставлению образовательных (консультационных) услуг на платной основе.
Кроме этого для организации центра потребуется пройти процедуру получения соответствующей лицензии по линии региональных министерств, департаментов образования области, края или республики. Для получения такой лицензии нужно будет представить следующие данные и документы:
1. Заявление с приложением образовательных программ и методических планов — УМК (учебный методический комплекс).
2. Полные сведения о помещении, оборудованном для проведения аудиторных занятий — площадь, расположение, наличие пожарной сигнализации, аварийных выходов и пр.
3. Списочный состав преподавателей (инструкторов) с указанием их профессиональной квалификации (в данном случае потребуется наличие квалификации по общефедеральному образовательному стандарту «Кинология»).
4. Сведения о среднем списочном составе учащихся — курсантов.
5.Основные сведения об учредителях, их паспортные данные, свидетельство о регистрации юридических лиц.
6. Документы на аренду помещения и участка для дрессировки, договоры, квитанции, расписки.
Наиболее оптимальным вариантом, с точки зрения организации бизнеса учебного кинологического центра, является учреждение НКО в формате НОУ и переход на упрощенную систему налогообложения в размере 6% от полученного дохода.
Бизнес-план персонального тренера: советы, образцы и примеры
Думаете ли вы о том, чтобы стать персональным тренером или только что закончили курс, у вас должен быть план действий, которому вы можете старательно следовать, чтобы добиться успеха!
Эта всеобъемлющая статья написана успешными личными тренерами и владельцами бизнеса, мы все были на вашем месте!
Он покажет вам, как составить личный бизнес-план тренировок, как разбить каждый раздел, шаг за шагом с шаблонами и образцами личного тренера, которые вы можете сразу же применить!
Прежде чем мы начнем, узнайте ниже, как стать мастером-тренером уровня 4
Станьте квалифицированным специалистом уровня 4
Узнайте, как стать мастером-тренером 4 уровня
Нет времени как и настоящий, давайте сразу приступим к шагу номер 1!
ШАГ ПЕРВЫЙ — Зачем вам нужен индивидуальный бизнес-план обучения?
Вы должны понять почему, прежде чем сможете понять, как….
Независимо от того, пытаетесь ли вы открыть тренажерный зал, стать мобильным персональным тренером или работать в тренажерном зале фрилансером, бизнес-план персонального тренера может помочь вам как тренеру.
Кто увидит ваш план занятий фитнесом?
Спортивные залы
Бизнес-план для личного тренера теперь является требованием для многих национальных сетей тренажерных залов в рамках процесса собеседования. Бизнес-планы персональных тренеров для JD Gyms, Virgin Active, The Gym Group и многих других включены в их обширный процесс собеседования, чтобы выяснить, какие тренеры обладают нужной деловой хваткой, маркетинговым чутьем и межличностными навыками, чтобы стать успешным индивидуальным тренером .
Банки и инвесторы
Амбиции — это всегда хорошо….
Но даже если у вас есть огромная страсть к личным тренировкам, фантастической и инновационной концепции фитнеса, банк или инвестор даже не рассматривают возможность вкладывать свои деньги в ваш бизнес без наличия бизнес-плана фитнеса. Банки и инвесторы хотят видеть внимание к деталям, свидетельство четкого стратегического мышления и финансового прогнозирования.
Вы сами
Без хорошо продуманного бизнес-плана личного тренера вы, несомненно, потерпите неудачу, и, конечно же, это не то, что вам нужно! Это должно быть ваше еженедельное руководство, которое будет держать вас в курсе и вести вас к достижению ваших конечных карьерных целей. Будь то получение до 40 клиентов PT, создание студии личного обучения или запуск собственного бренда.
ШАГ 2 — Краткое изложение бизнес-плана личного тренера и презентация
Первая часть — это создание вашей презентации или резюме вашего личного тренерского плана.Чего вы хотите достичь? Это должно быть всего несколько строк, кратко и по существу.
Краткое изложение вашего бизнес-плана по личному обучению должно включать:
Помните, что в вашем сертификате уровня 2 по квалификации инструктора по фитнесу вы в первую очередь узнаете об установлении целей SMART для своих клиентов? Разве не парадоксально, что мы ставим SMART-цели для людей, зарабатывая на жизнь, но не делаем это для себя в качестве личного тренера?
Что ж, об этом весь раздел.Составьте четкие цели и задачи в своем бизнес-плане личного фитнес-тренера, чтобы читатель точно знал, что вы делаете, чего хотите достичь и как вы намерены достичь этого.
ШАГ 3 — Ваше прошлое и учетные данные
Шаг 2 — это все о вас как личности. Мы все видели «Логово драконов», где участники группы говорят: «Ты мне очень нравишься как человек». Они, конечно, имеют в виду не только с точки зрения личных качеств, но в основном то, что они — тот человек, который ведет компанию вперед с точки зрения деловой хватки и профессиональных качеств.
Ваш учетный профиль должен включать:
ШАГ 4. Укажите, что вы продаете
На первый взгляд это может показаться достаточно простым, но многие инструкторы упускают из виду потоки доходов или нет. вкладывать достаточно средств в то, что они действительно могли продать, чтобы увеличить доход. Вам также необходимо указать, как он будет доставлен, кто купит продукт и какую пользу он принесет конечному пользователю.
Если у вас есть планы по расширению возможностей доставки в будущем
См. Небольшую таблицу потенциальных продуктов и услуг, которые вы могли бы предложить и включить в свой бизнес-план персонального тренера:
Опытные персональные тренеры редко имеют только одну форму дохода, они, как правило, объединяют несколько потоков доходов, поэтому они не кладут все свои яйца в одну корзину, как они говорят.Вы не хотите уделять больше внимания своим «дойным коровам», например услуга, которая будет приносить наибольший процент дохода, обычно индивидуальное индивидуальное обучение
ШАГ 5 — Ваш целевой рынок
На кого вы пытаетесь ориентироваться с помощью ваших персональных услуг обучения? Постарайтесь быть точными, такие вещи, как «посетители спортзала», НЕ являются целевой аудиторией. Целевой рынок был бы вашим идеальным клиентом, и он должен связываться с услугами, которые вы обозначили на предыдущем шаге, и с целевым результатом.
Вот несколько примеров бизнес-плана личного тренера, пример целевых рынков, которые вы можете рассмотреть:
Изоляция ниши не означает, что вы должны работать исключительно в рамках этого параметра. Это просто показывает, что вы определяете возможную возможность на рынке, которую вы собираетесь попытаться использовать и найти отклик.
Вы также хотите продемонстрировать, что вы исследовали и подтвердили свой целевой рынок с помощью поддающихся количественной оценке данных.Предоставьте статистику или отзывы, чтобы подтвердить свои рассуждения о маршрутах выхода на рынок, которые вы выбрали. В том числе, почему эта конкретная аудитория захочет покупать вашу услугу или покупать именно у вас как у человека.
Здесь вы хотите связать свои наборы навыков и УТП (уникальные точки продаж) с вашим целевым рынком.
Вот несколько примеров бизнес-плана личного тренера USPS для вас на основе ответов, перечисленных ранее. Это должно предоставить вам структуру, которую вы можете адаптировать к своему плану:
- 35 — 45 Исполнительные женщины для похудания
Как 43-летняя женщина, которая самостоятельно тренировалась, чтобы потерять 5 стоек больше. Я верю, что последние 2 года я действительно буду относиться к этому рынку.Это крупнейший целевой рынок в Великобритании, и я стремлюсь пройти квалификацию специалиста по снижению веса, чтобы выделиться среди других тренеров.
- 50 и старше для общего благополучия и профилактики
У меня есть степень в области здравоохранения и диетологии, в дополнение к моему сертификату о личном обучении. Менее 1% тренеров обладают таким сочетанием аккредитации и моего прошлого опыта работы с людьми старше 50 лет в соседней отрасли, поэтому я чувствую, что могу преуспеть на этом рынке.
- Дети 16 лет и младше для похудания и фитнеса
У меня двое детей, и я понимаю, что некоторые родители беспокоятся об общем здоровье и благополучии своих детей в постоянно развивающемся технологическом обществе. Я записался на персональный тренинг. Курс для детей, и я уже искал соответствующую страховку, чтобы гарантировать, что я застрахован от родов. Предлагая веселые, интерактивные и увлекательные занятия, в основном ориентированные на тренировки на открытом воздухе, я чувствую, что могу выделиться как личный тренер, специализирующийся на обучении детей.
- Тренировка для начинающих атлетов посредством силы и кондиционирования
Я хочу специализироваться в качестве тренера по силовой и кондиционной подготовке как для начинающих, так и для профессиональных спортсменов. У меня есть 8-летний опыт использования этой формы тренировок в рамках моей собственной, и я завершил свой уровень 4 силы и кондиционирования с показателем успешности 98%.
Надеюсь, вы получили представление о тех 4 примерах.
Тенденции рынка
Добавление раздела в соответствии с рыночными тенденциями или прогнозируемыми маркетинговыми тенденциями всегда является хорошей идеей, особенно если у вас есть новаторская или инновационная идея.Настоятельно рекомендуется подкреплять свои утверждения статистикой из надежных источников.
Давайте посмотрим на бизнес-план небольшого личного тренера, пример рыночных тенденций:
«Я планирую сосредоточить свое личное онлайн-обучение и бизнес на спин-классе, поскольку все больше людей в возрасте от 19 до 35 лет, которые сейчас являются женщинами, используют онлайн личных тренеров, чем личных тренеров в Великобритании каждый год, что подтверждается активным отчетом Великобритании за 2019 год ».
Посмотрите, как достигается обоснование за счет использования надежного ресурса, почему мой рынок использует эту методологию для обучения экспертов.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Это гипотетическая статистика и сценарий.
ШАГ 7 — Реклама и маркетинговая стратегия
Во-первых, вам необходимо знать разницу между маркетингом и рекламой. Многие люди думают, что они жаргонизируют одно и то же, это очень распространенная ошибка, которую делают люди.
В двух словах реклама — это то, на что вы тратите свои деньги или размещение вашего маркетинга, например Визитная карточка — это реклама, на визитке — маркетинг.
Вот почему вам следует разделить эти два момента, но в ваш личный бизнес-план обучения вы должны включать только свою рекламную стратегию.
Реклама и маркетинг — это ключ ко всему бизнесу, и зачастую именно от него отличает успешный тренер и тот, кто просто проходит.Возможно, вам нравится тренировать людей и помогать им в достижении их целей в фитнесе, но без твердого личного маркетингового плана тренировок вам не с кем будет тренироваться.
РЕКЛАМА — Пример бизнес-плана мобильного персонального тренера:
Реклама — Бизнес-план персонального тренера в спортзале
Необязательно включать конкретные маркетинговые планы личного тренера в ваш общий план, хотя всегда полезно быть конкретным.
Ваш персональный маркетинговый бизнес-план тренера со временем будет адаптироваться к изменениям в тенденциях, новым потокам доходов, технологиям и многому другому.
Маркетинговый план персонального тренера должен дать посторонним, ничего не знающим о фитнес-секторе, четкое представление о стратегическом мышлении, чтобы вы могли продемонстрировать свою деловую хватку.
Практически любой успешный и прибыльный бизнес будет тратить больше денег на рекламу и разработку новых маркетинговых стратегий, чем на любой другой компонент своего бизнеса.Персональные тренировки не должны быть исключением. Вы хотите привлечь новых людей, заинтересованных в ваших услугах по личному обучению, верно?
Но вам нужно потратить деньги на некоторые из направлений, которые мы обсуждали ранее, чтобы генерировать эти запросы, чтобы иметь возможность преобразовать их в новых клиентов для личного обучения. Как вы можете развивать свой бизнес без людей, которым можно было бы продавать? Чем большему количеству людей вы потенциально можете продать, тем крупнее станет ваш бизнес. Вот почему наличие четкого плана рекламных расходов и маркетингового бизнес-плана для личного тренера так же важно, как и план проведения сеансов ПК каждую неделю.
Давайте посмотрим на пример:
Грег — персональный тренер, и он решает вложить 500 фунтов стерлингов в рекламную кампанию в Facebook на 1 месяц, чтобы попытаться вызвать интерес к своей услуге группового персонального обучения в Лидсе. Грег генерирует 52 запроса из своих 500 фунтов стерлингов, затем он конвертирует 12 из них в встречи и умудряется преобразовать 6 из них в платных клиентов, исходя в среднем из 2 сеансов в неделю по 30 фунтов стерлингов в час для 16-недельных пакетов, зарабатывающих ему итоговый балл. 5 760 фунтов стерлингов из его потраченных 500 фунтов стерлингов.
Конкуренция
При составлении бизнес-плана личного тренера вам необходимо рассмотреть альтернативы вашим услугам и то, как эти альтернативы влияют на решения о покупке вашего целевого рынка.
Если вы планируете работать в тренажерном зале, ваш бизнес-план фитнеса должен быть ориентирован на других персональных тренеров, поскольку они являются вашими конкурентами.
Чтобы продемонстрировать исследование конкурентов, неплохо пойти и посетить тренажерный зал, в котором вы собираетесь работать, и тайный магазин некоторых личных тренеров, чтобы подробно изучить их полномочия и специализацию.Если вы посмотрите на доску личного тренера, которую тренеры используют для рекламы своих услуг, вы это поймете.
Затем вы хотите сопоставить сильные и слабые стороны инструктора в таблице, чтобы вы могли определить пробелы на рынке и увидеть, чем отличаются ваши услуги.
Вот пример:
В рамках SWOT-анализа бизнес-плана персонального тренера вы должны показывать, чем вы выделяетесь из толпы, что отличает вас от других, какие услуги вы предлагаете с уникальными особенностями , почему клиент должен покупать у вас больше, чем у других 10 тренеров, каковы ваши уникальные преимущества (USPS)?
При написании бизнес-плана внештатного личного тренера принцип точно такой же.Единственная разница будет в том, кто ваши конкуренты. Скорее всего, это будут другие личные тренеры-фрилансеры в вашем районе. но это также может косвенно включать тренажерные залы, клубы здоровья, персональные студии тренировок или даже фитнес-технологии.
Проведение маркетингового исследования вашего бизнеса с персональным тренером-фрилансером может быть непростым делом, но есть несколько простых решений. У большинства внештатных или мобильных персональных тренеров есть веб-сайты, и, поскольку они хотят привлечь потенциальных клиентов, изложить свою квалификацию на своей странице о нас, это позволяет вам увидеть, в чем их области специализации, а также через их веб-сайт, какие аспекты рынка они представляют. пытаясь приспособиться к.Если это не удается, то старый добрый телефонный звонок в таинственный магазин должен помочь!
Посмотрите пример, который мы используем, чтобы продемонстрировать наших наставников:
Затраты и цены
Только после того, как вы завершите тщательный анализ конкурентов, вы сможете рассчитать и записать свои затраты в бизнес-план персонального тренера. Причина логична: как вы можете оценивать свои услуги, если вы не знаете, с чем эти услуги конкурируют?
Цена также может быть USP, если каждый тренер в тренажерном зале взимает 35 фунтов стерлингов в час, вы можете взимать 25 фунтов стерлингов в час и подорвать рынок или рискнуть выйти на более высокий уровень жизни и указать свои цены по 50 фунтов стерлингов в час, но с увеличенной добавленной стоимостью или специальностью в ваших личных пакетах тренеров.
В разделе расходов бизнес-плана персонального тренера вам необходимо обосновать свою цену с учетом вашей конкуренции, потребностей рынка и показать, что это жизнеспособная система ценообразования, которая будет работать. Лучше всего начать с расчета вашей маржи, это можно делать в час или более желательно в месяц.
Если вы намереваетесь продавать какой-либо другой продукт или услугу, это должно следовать той же схеме, и все это можно описать описательно в этом разделе.Будьте конкретны здесь с вашей маржой и ценовой ценой, но не беспокойтесь слишком сильно о каждой финансовой стоимости здесь, мы скоро к этому придем …
Культура и философия
Культура и философия бизнес-плана личного тренера не важна, но, поскольку он может состоять всего из нескольких строк, иногда стоит иметь его там.
Здесь вы напишите принципы вашей компании в рамках бизнес-плана для личного тренера.Каковы ваши цели, миссия, ценности, этос и т. Д. Эта часть действительно важна, если вы думаете о привлечении инвестиций от банка или инвестора, но она дает читателю реальное представление о том, что вы все из себя и что вы из себя представляете. пытаюсь достичь.
Инвентаризация, операции и логистика
Эта часть больше предназначена для персональных тренеров-фрилансеров или тех, кто хочет создать тренажерный зал или студию, чем индивидуальный персональный тренер, работающий в традиционном тренажерном зале.
В рамках этой области вы хотите, чтобы ваш бизнес-план для личного тренера содержал подробную информацию о том, где вы будете проводить свои личные тренировки, с указанием физических местоположений, объектов для оказания ваших услуг и поставщиков, если вы покупаете программное обеспечение или тренажерный зал регулярно для поддержки ваших услуг.
Это определенно было бы необходимым требованием для вашего бизнес-плана личного тренера, если бы вы планировали стать мобильным персональным тренером, поскольку у вас будет инвентарь, и вам придется учитывать различные домашние условия для своих занятий.
Кроме того, если вы планируете продавать какие-либо дополнительные продукты, вам нужно будет указать компанию, у которой вы их покупаете, в качестве поставщика и, возможно, инвентарный список того, что вам нужно для ведения вашего бизнеса.
Вот пример бизнес-плана личного тренера для предмета инвентаря:
Предмет: Боевая веревка
Продолжительность: 4 года
Стоимость: £ 60
Источник: www.gymequipment.com
Доставка: Почтовые расходы (бесплатная доставка)
0 9490
Прогнозирование продаж бизнес-плана личного тренера — самый сложный, но самый важный аспект, особенно для новых тренеров.
Одно из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются тренеры, — это то, откуда они берут цифры с точки зрения количества сгенерированных лидов, конверсий, рефералов и т. Д. Может показаться, что вы выбираете цифры из воздуха, но не паникуйте, ты не один!
Проведение исследований в этой области может быть затруднительным, так как не многие компании добровольно отказываются от своей статистики, но не бойтесь, мы щедры и дадим вам нашу, чтобы дать вам представление о том, что запланировать на будущее на этом этапе….Но помните, что обстоятельства каждого личного тренера уникальны для них.
Часть прогнозирования продаж бизнес-плана персонального тренера будет отличаться для мобильного персонального тренера от персонального тренера, который намеревается работать в тренажерном зале. Если вы просто собираетесь использовать это, чтобы помочь вам на этапе собеседования, тренажерный зал обычно просто запрашивает бизнес-план личного тренера на 3 или 6 месяцев. Однако, если вы серьезно настроены стать успешным тренером, у вас должен быть личный бизнес-план тренировок, которому вы будете следовать круглый год, который вы постоянно адаптируете.
Раздел прогнозирования продаж бизнес-плана должен включать две колонки: доходы и расходы. Есть лучший способ заполнения прогноза продаж, но этот метод зависит от того, что вы продаете.
ДОХОД
При заполнении раздела доходов вашего прогноза продаж лучше всего рассматривать каждый поток доходов индивидуально. Запишите список товаров и услуг в отдельные строки таблицы.Многие инструкторы ошибаются, пытаясь быть слишком подробным, поскольку они думают, что это то же самое, что бухгалтерский отчет. См. Ниже пример возможных потоков доходов вымышленного личного тренера:
Потоки доходов |
1-2-1 Персональное обучение |
Групповое персональное обучение 93 |
Персональное онлайн-обучение |
Дополнения |
Руководства по тренировкам |
Тренировочное снаряжение |
Есть много способов завершить прогнозирование продаж в рамках бизнес-плана личного инструктора, например, по выручке, единичным продажам или периодическим расходам. Вам нужно выбрать лучший способ, который соответствует предлагаемым вами услугам и продуктам, поэтому сервисные подразделения, вероятно, являются лучшим вариантом.
Сервисные единицы — это всего лишь наша рекомендация, поскольку они упрощают и упрощают математические вычисления. Даже если вы не продаете физические единицы, вы продаете своим клиентам оплачиваемые часы.
При составлении прогноза продаж для вашего бизнеса по индивидуальному обучению рекомендуется выбрать одну метрику для прогнозирования, мы рекомендуем единицы обслуживания, а затем размещать ежемесячные прогнозы на ваши первые 12 месяцев. Прогнозирование для бизнеса по индивидуальному обучению 2-летнего прогнозирования будет достаточно. Более сложный бизнес можно прогнозировать на 5 лет вперед.
Вы можете поместить эту информацию в таблицу по месяцам или на линейном графике. См. Пример бизнес-плана персонального тренера на 12 месяцев ниже:
Как видите, график лучше наглядно показывает, где будет происходить ваш рост числа клиентов по персональному обучению из месяца в месяц, в отличие от числовой таблицы. что вам нужно расшифровать числа.Всегда размещайте месяцы на оси «X», а оплачиваемые часы (единицы обслуживания) — на «оси Y». Это поможет вам визуально увидеть прогнозируемый рост.
ЦЕНЫ
В разделе калькуляции вы определили свою стратегию ценообразования, исходя из целевого рынка и ваших конкурентов. Используя эти расценки, вы можете начать вносить свои ежемесячные прогнозы в прогноз продаж личного тренера. Просто умножьте количество обслуживаемых подразделений или оплачиваемых часов личного обучения, чтобы рассчитать валовой доход за каждый прогнозируемый месяц.
Для этого примера бизнес-плана персонального тренера, вот таблица вымышленных цен, которые мы придумали, а затем мы просто умножили их на ожидаемое количество единичных продаж, чтобы получить наши прогнозы.
Вы можете преобразовать это в график, если вам будет легче интерпретировать:
Расходы
Вот некоторые потенциальные меры, которые вам, возможно, потребуется включить в план вашего личного тренера:
Теперь вы можете подумать, что способ его расчета достаточно прост, но как мне узнать, сколько продаж я сделаю, чтобы получить доход?
По правде говоря, вы не …… Без предыдущего опыта и данных для составления точного бизнес-прогноза личного тренера.
Если вы новый тренер, реалистичной целью является нацеливание на нового клиента в неделю, однако имейте в виду, что это всего лишь отправная точка, и как только вы получите данные, вы сможете более точно прогнозировать, используя данные, которые вы собрали. .
Чтобы помочь в этом, вы должны включить отчет о движении денежных средств. Это просто заявление, которое показывает физическое движение денег в ваш банк и из него. Все мы знаем фразу «деньги — король», и это очень верно.
Отчет о движении денежных средств — это просто прогноз фактической суммы денежных средств, которые вы будете получать от клиентов каждый месяц.Возможно, вы думаете, чем это отличается от ваших прогнозов продаж, но в отчете о движении денежных средств вы учитываете некоторые дополнительные факторы, например:
Дополнительные факторы, о которых следует помнить:
Как ни неприятно, вы можете подписать нового клиента, но затем они просят вернуть деньги за свой пакет или отменяют прямой дебет, не уведомляя вас, что напрямую влияет на физическую сумму денег, появляющуюся в вашем банке каждый месяц. Вот почему все компании могут прогнозировать продажи, но они также могут прогнозировать внешние факторы, которые могут повлиять на то, что вы действительно получаете деньги, которые вы предсказали на основе своего прогноза дохода.
Заключение
Хорошо продуманный бизнес-план должен показать кому-то, кто не связан с вашим личным учебным бизнесом, что у вас есть четкая стратегия и рамки с разумными и реалистичными целями и прогнозами. Необязательно быть точными с этими числами. Используйте свой личный бизнес-план обучения, чтобы дать вам рекомендации и адаптировать его по мере того, как вы начнете собирать данные.
Удачи!
Хотите вывести свою спортивную карьеру на новый уровень? Ознакомьтесь с нашими квалификациями для личного обучения Уровня 4 здесь или ознакомьтесь с нашим последним проспектом для получения дополнительной информации о курсах, которые мы предлагаем!
Станьте квалифицированным специалистом уровня 4
Узнайте, как стать мастером-тренером уровня 4
.Обучение бизнес-плану
Пройдите тренинг по бизнес-плану, если:
у вас трудностей составить бизнес-план
Если вы обеспокоены , обеспокоены , не уверены или не определились о том, как составить бизнес-план,
, если вам не о ком спросить,
Или
, если вам просто нужна эта маленькая поддержка .
Решите свою проблему —
И не упустите возможность
Я занимаюсь бизнесом, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха
— так что ознакомьтесь с ресурсами, которые я подготовил для вас.
У меня есть 3 возможностей для вас:
1.
My Training Package в комплекте с бесплатным шаблоном бизнес-плана. При этом я добавил бонусный тренинг по бюджетам денежных потоков, а также шаблон, который вы можете использовать, чтобы настроить свой собственный и добавить в свой бизнес-план. См. Ниже …
2.
Я могу просмотреть ваш бизнес-план и дать вам предложения по улучшению. Это будет стоить вам единовременной цены в 50 евро (около 60 долларов США), и вы получите отчет с подробным описанием того, где именно вы могли бы улучшить или изменить свой план.Пожалуйста, используйте Свяжитесь со мной , чтобы настроить это.
* Примечание: вся передаваемая информация будет обрабатываться в условиях полной конфиденциальности.
3.
Я могу сделать это за вас !
Это премиум-пакет, который будет зависеть от размера вашего проекта. Так как мест мало, воспользуйтесь предложением прямо сейчас. Вы получите
Зачем?
Ваш бизнес-план слишком важен, чтобы ошибиться, поэтому воспользуйтесь этими возможностями и постарайтесь не гадать, чтобы написать свой план, чтобы добиться успеха.
Я помогу вам составить законченный план и продемонстрирую ваши знания о вашем бизнесе и рынке.
Мое обучение «точно в срок» дает вам знания для принятия этих важных решений.
Цели бизнес-плана обучения
Цели обучения:
Дать вам общее представление о , что нужно сделать с .
Чтобы описать , как это сделать .
Чтобы объяснить , почему .
Дайте вам ключевых моментов написания бизнес-плана.
Дает вам четкий пошаговый подход , с помощью которого вы можете написать свой план.
Подготовьте вас к работе с шаблоном (который затем можно индивидуализировать).
Дает вам язык и ноу-хау , которые необходимы при работе с бизнес-планами.
Закажите обучение по бизнес-плану сейчас
— и сразу приступайте к работе
Только представьте! Вы можете пройти полное обучение — с помощью шаблонов — менее чем за 45 минут.
Без простоев. Никаких путешествий. Никаких дополнительных расходов!
Все под вашим контролем.
Как начальник!
В эту цену входит:
1 Онлайн-обучение по бизнес-плану (доступно сразу)
1 Шаблон бизнес-плана (Microsoft Word) (доступно сразу)
и 2 БЕСПЛАТНЫХ БОНУСА предметов
1 Онлайн-тренинг по денежным потокам (доступно сразу)
1 Шаблон движения денежных средств (Microsoft Excel) (доступен сразу)
Есть вопросы? Свяжитесь со мной
.
Бизнес-план для учебного центра
Разработка бизнес-плана для учебных центров включает в себя создание официальной дорожной карты того, как организация будет структурирована, управляться и продаваться.
Основы создания бизнес-плана для учебного центра
Создание бизнес-плана — важный шаг в процессе подготовки к открытию тренингового бизнеса. Если вы серьезно задумываетесь о запуске нового учебного центра, составление бизнес-плана — это первое, что вам следует сделать.
Статьи по темеПройдя процесс создания бизнес-плана, вы узнаете, что на самом деле необходимо для создания и управления учебным бизнесом. Вы узнаете, возможен ли этот бизнес как с точки зрения конкуренции, так и с финансовой точки зрения.
Начало работы
Некоторым людям полезно использовать программное обеспечение для составления бизнес-планов при составлении бизнес-плана. Другим нравится создавать свои собственные планы с помощью стандартного текстового редактора и / или программного обеспечения для работы с электронными таблицами.Любой способ подойдет, если готовый продукт включает в себя основные элементы всеобъемлющего бизнес-плана.
Элементы бизнес-плана
- Описание бизнеса
- Стратегия маркетинга / продаж
- Менеджмент / Кадры
- Операции
- Прогнозы финансовых результатов
- Краткое содержание
Что включить в ваш бизнес-план для учебного центра
Каждый бизнес уникален, и существует несколько способов составить бизнес-план.Несмотря на то, что элементы, необходимые для бизнес-планов, одинаковы независимо от типа развиваемого бизнеса, некоторые аспекты планирования являются специфическими для учебных центров.
Описание предприятия
В разделе описания бизнеса объясните тип учебного центра, который вы планируете открыть. Описание должно быть как можно более конкретным. Он должен включать подробную информацию о вашей целевой группе населения и о методе, который вы планируете использовать для предоставления услуг обучения.
Например, планируете ли вы предлагать обучение для людей, стремящихся получить навыки, связанные с определенной областью карьеры, для тех, кто планирует заняться бизнесом для себя, или для какой-либо другой целевой группы? Будете ли вы предлагать живые занятия под руководством инструктора или обучение будет проводиться с помощью теле-семинаров или электронного обучения?
Стратегия маркетинга и продаж
У лучшей бизнес-идеи нет шансов на успех без продуманной стратегии маркетинга и продаж. Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать конкретную информацию о том, как вы будете продавать свой учебный центр потенциальным клиентам.Включите информацию о типах стратегий, которые вы будете использовать, а также о том, как они будут реализованы. В вашем бизнес-плане недостаточно сказать, что вы планируете продавать свой новый центр в Интернете. Вам необходимо обозначить специфику вашей стратегии интернет-маркетинга. Например, укажите такие особенности, как: вы планируете запустить ориентированный на маркетинг веб-сайт, участвовать в постоянном маркетинге по электронной почте, участвовать в региональных рекламных программах с оплатой за клик или использовать любые другие стратегии и тактики.
Менеджмент и кадры
Для завершения части бизнес-плана, касающейся управления и укомплектования персоналом, серьезно подумайте о количестве людей и типах должностей, необходимых для запуска вашего учебного центра. Включите начальные кадровые планы вместе с контрольными показателями роста, указывающими на потребность в дополнительном персонале. В этот сегмент вашего плана также включите организационную схему, процедуры укомплектования персоналом, соображения по заработной плате и сопутствующую информацию. Когда вы решите продолжить работу с открытием учебного центра, вам нужно будет добавить описания должностей.
В зависимости от типа учебного центра, который вы планируете открыть, штат, в котором вы планируете работать, может иметь лицензионные требования, которые влияют на укомплектование персоналом. Например, в некоторых штатах есть особые правила в отношении присутствия на месте директора на полную ставку; образование или опыт работы для преподавателей; и ограничения на количество часов, которые инструкторы могут проводить каждый день.
Операции
Операционный компонент вашего бизнес-плана для учебного центра будет подробно описывать планы управления повседневными операциями вашего бизнеса.Информация, обычно выделяемая в этом сегменте, включает:
- Структура компании (корпорация, партнерство, ООО)
- Учебная программа
- Часы работы
- Потребности в информационных технологиях
- Потребности в страховании
- Требования к лицензированию
- Физическое местонахождение бизнеса
- Требования к телекоммуникациям
- Прочие важные операционные детали
По мере того, как вы приближаетесь к подготовке к запуску своего бизнеса, включите в эту часть своего плана как руководства для персонала, так и справочники для студентов.
Финансовые прогнозы
Часть финансового прогноза вашего плана включает подробный бюджет. В нем указаны предполагаемые начальные затраты и расходы, а также ожидаемые доходы. Цифры, используемые для построения ваших финансовых прогнозов, должны основываться на надежных и реалистичных оценках. Эта часть вашего плана позволяет вам понять размер капитала, необходимый для запуска и работы вашего учебного центра.
Если вы подаете заявку на ссуду для управления малым бизнесом или другую форму финансирования, ваши финансовые прогнозы будут очень тщательно изучены.Будьте готовы показать резервную копию каждого числа в бюджете.
Краткое содержание
Резюме фактически служит введением к вашему бизнес-плану. Однако это должна быть последняя часть создаваемого вами документа. Ваш бизнес-план находится в стадии разработки, и вы не сможете составить резюме, не проработав сначала хотя бы первый черновик плана. Цель резюме — дать общий обзор предлагаемого вами предприятия.
Работа в процессе
Основная цель вашего первоначального плана — помочь определить, осуществима ли ваша бизнес-идея и действительно ли вы хотите этим заниматься. Бизнес-план учебного центра, который вы сначала создаете, сформирует основу для плана, который вы в конечном итоге реализуете, если решите продолжить. Ваш план будет развиваться на протяжении всей жизни вашего учебного центра.
.Бизнес-планпо образовательному программному обеспечению — Услуги
I.D. третьей степени фокусируется на следующих результатах: разработка и разработка программы / учебного плана, дизайн и разработка курса, оценка программы / учебного плана и курса, анализ и пересмотр содержания, создание мультимедийных материалов, обучение электронному обучению, консультации по электронному обучению и дополнительные услуги, такие как как исследование рынка, редактирование, документооборот и перевод. Для выставления счетов, управления проектами и взаимоотношений с клиентами эти услуги подразделяются следующим образом:
- Разработка и разработка программ / учебных программ
- Услуги новой программы
- Существующие программные услуги
- Дизайн и разработка курсов
- Разработка учебных объектов
- Обучение
- Консультации
- Прочие услуги
3.1 Разработка и разработка программ
I.D. третьей степени предоставляет клиентам услуги по разработке в соответствии с передовыми методами обучения и спецификациями клиентов. Он использует систематический процесс проектирования и разработки, который позволяет создавать обоснованные с точки зрения обучения, увлекательные программы / учебные планы, которые соответствуют институциональным целям и превышают применимые стандарты аккредитации и / или соответствия.
3.1.1 Новые программные услуги
Новые программные услуги доступны для клиентов, у которых еще нет инфраструктуры электронного обучения или которые еще не обладают надежным программным обеспечением, которое могло бы адекватно использовать инфраструктуру.
Отчет об анализе потребностей
Отчет об анализе потребностей является конечным результатом консультационных и исследовательских усилий с участием клиентов. В отчете сформулированы потребности в технологиях, кадрах и политике / процедурах для программ электронного обучения в общем контексте любых институциональных ограничений и / или ограничений аккредитации и / или соответствия. Плата с клиентов взимается в соответствии с масштабом проекта, который обычно зависит от продолжительности и / или количества разрабатываемых программ / учебных планов. Например, отчет об анализе потребностей для сертификата электронного обучения или академического «несовершеннолетнего» (или группы связанных курсов, состоящей не более чем из шести) завершится базовой платой в размере 3600 долларов.
| Программы / типы учебных планов | Ориентировочная стоимость разработки | Базовый заряд |
| 3-6 курсов (программа обучения, сертификат или бакалавриат) | 32 часа x 75 долларов в час = 2400 долларов | $ 3600 |
Серия курсов от 7 до 12 (профессиональный сертификат, степень магистра) | 40 часов x 75 долларов США / час = 3000 долларов США | $ 4500 |
Серии курсов из 13–16 (PhD / Terminals, Other Professional Degrees) | 48 часов x 75 долларов США / час = 3600 долларов США | $ 5400 |
Серия курсов от 17 до 20 (корпоративный колледж, бакалавриат или академический «Core») | 56 часов x 75 долларов США / час = 4200 долларов США | $ 6300 |
Клиенты, разрабатывающие несколько учебных программ, получают 50% скидку от базовой платы за меньшую плату.Например, учреждение или компания, разрабатывающая степень магистра и несовершеннолетний студент, будет взимать полную плату за магистратуру плюс половину платы, взимаемой за несовершеннолетнего студента (4500 долларов США + 1800 долларов США = 6300 долларов США).
Финансовая помощь
Финансовая помощь — это результат, предоставляемый учреждениям или компаниям, которые хотят привлекать средства извне, чтобы гарантировать или уменьшить свои начальные и операционные расходы на электронное обучение. Помощь будет включать исследования, подготовку отчетов, предоставление грантов и коммерческих предложений.Плата за первоначальную консультацию составляет 75 долларов в час, а последующие исследования, отчетность, гранты и бизнес-предложения оплачиваются из расчета 50 долларов в час. Клиенты могут указывать пункт «не превышать» во всех усилиях по оказанию финансовой помощи.
Проспект программы / учебного плана
Проспект программы / учебного плана является конечным результатом консультационных и исследовательских усилий с участием клиентов. В проспекте излагаются цели и жизнеспособность данной программы / учебного плана и критикуются любые зависимости развития или любые потенциальные ограничения реализации; он также включает исследование рынка и план оценки программы / учебного плана.
| Программы / типы учебных планов | Ориентировочная стоимость разработки | Базовый заряд |
| 3-6 курсов (программа обучения, сертификат или бакалавриат) | 24 часа x 50 долларов в час = 1200 долларов | $ 1,800 |
| Серии курсов от 7 до 12 (профессиональный сертификат, степень магистра) | 32 часа x 50 долларов в час = 1600 долларов | $ 2,400 |
| Серии курсов из 13–16 (PhD / Терминалы, другие профессиональные степени) | 40 часов x 50 долларов в час = 2000 долларов | 3000 долларов США |
| Серия курсов от 17 до 20 (корпоративный колледж, бакалавриат или академический «основной») | 48 часов x 50 долларов в час = 2400 долларов | $ 3 600 |
Клиентам, приобретающим отчет об анализе потребностей, предоставляется 20% скидка на каждую программу / проспект учебного плана.
План разработки программы / учебной программы
План разработки программы / учебной программы является конечным результатом консультационных и исследовательских усилий с участием клиентов. План развития — это отчет, в котором сформулированы спецификации программы / учебного плана в соответствии с потребностями учреждения. Документ включает полное изложение дизайна учебной программы, включая серию или индивидуальный курс «внешний вид» и требования к функциональности. Он характеризует важные особенности разработки / доставки курсов и определяет всех разработчиков курсов, экспертов в предметной области (SME) или консультантов, связанных с отдельными курсовыми проектами.План развития включает временной горизонт для всей программы / учебного плана с графиками отдельных курсов и указанием платы за разработку и управление проектом. *
| Программы / типы учебных планов | Ориентировочная стоимость разработки | Базовый заряд |
| 3-6 курсов (программа обучения, сертификат или бакалавриат) | 8 часов x 50 долларов в час = 400 долларов | $ 600 |
| Серии курсов от 7 до 12 (профессиональный сертификат, степень магистра) | 12 часов x 50 долларов в час = 600 долларов | $ 900 |
| Серии курсов из 13–16 (PhD / Терминалы, другие профессиональные степени) | 16 часов x 50 долларов в час = 800 долларов | $ 1,200 |
| Серия курсов от 17 до 20 (корпоративный колледж, бакалавриат или академический «основной») | 20 часов x 50 долларов США / час = 1000 долларов США | $ 1 500 |
Клиенты, которые приобретают отчет о проспекте учебной программы, получают скидку 20% на каждую соответствующую программу / план учебного плана.
* С клиентов взимается ежемесячная плата за управление проектом в размере 5% от общей платы за разработку и разработку учебной программы в течение всего периода разработки проекта. Период разработки проекта длится с даты реализации плана разработки программы / учебного плана до даты завершения плана разработки программы / учебного плана.
Стратегия реализации программы / учебного плана
Стратегия реализации программы / учебного плана является конечным результатом консультационных и исследовательских усилий с участием клиентов.Это отчет, в котором рекомендуются способы оптимизации поддержки программы / учебного плана и использования программы / учебного плана для максимизации обучения и доходов. В отчете рекомендуются цели зачисления, расписание, набор инструкторов, повторное использование контента и стратегии технической поддержки.
| Программы / типы учебных планов | Ориентировочная стоимость разработки | Базовый заряд |
| 3-6 курсов (программа обучения, сертификат или бакалавриат) | 10 часов x 50 долларов США / час = 500 долларов США | 750 долларов США |
| Серии курсов от 7 до 12 (профессиональный сертификат, степень магистра) | 15 часов x 50 долларов в час = 750 долларов | $ 1 125 |
| Серии курсов из 13–16 (PhD / Терминалы, другие профессиональные степени) | 20 часов x 50 долларов в час = 1000 долларов | $ 1 500 |
| Серия курсов от 17 до 20 (корпоративный колледж, бакалавриат или академический «основной») | 25 часов x 50 долларов США в час = 1250 долларов США | $ 1 875 |
Клиентам, приобретающим план разработки программы / учебного плана, предоставляется скидка 20% на каждый отчет о стратегии реализации соответствующей программы / учебного плана.
План оценки программы / учебного плана
План оценки учебного плана является конечным результатом консультационных и исследовательских усилий с участием клиента. Это репо
Добавить комментарий