| Бизнес с компаньоном В деловых новостях часто сообщается о том, что бывшие бизнес партнёры, по каким-то причинам решили, что дальше им вместе не по пути и делят бизнес. Правда в новостях сообщают, когда делят крупные проекты, хотя расставание бывших компаньонов, а когда-то в недалеком прошлом и друзей является обыденным явлением не только в крупном, но и в среднем и в малом бизнесе. Просто про развод партнёров в среднем бизнесе пишут редко, про малый бизнес не пишут совсем. Но в данной статье я хотел бы рассмотреть такое явление как «первый компаньон», т.е. взаимоотношения с партнером, с которым человек вместе делает первые шаги в бизнесе. Ситуация, когда возникают конфликты с «первым компаньоном» встречается довольно часто, практически всегда сопровождается конфликтами, обидами и взаимным непониманием. В общем-то, начинать и развивать бизнес в сотрудничестве с кем-то — это вполне нормальное явление. Правда практика показывает, что такое сотрудничество носит зачастую временный характер и через некоторое время между партнёрами возникают разногласия по разнообразным причинам. Это может быть разное видение на дальнейшее развитие бизнеса, могут вмешиваться личные амбиции, желание самостоятельного плавания, обиды неоцененности и несправедливости, и даже «настрой» со стороны близких, например жены. Но обычно, люди, которые уже имеют опыт в бизнесе, начинают проект с партнёром в том случае, когда четко понимают, что каждый из партнёров вносит в общий бизнес. И, как правило, не берут в партнёры людей, которые могут сделать для бизнеса то, что человек и сам может сделать. И партнеры ему не нужны. При этом человек опытный изначально рассматривает партнерство как явление временное, хотя сотрудничество и может продолжаться длительное время, и поэтому ограничивается не только устными договоренностями, но и оформляет эти договоренности юридически. Обычно такой подход можно наблюдать у людей опытных в бизнесе, либо обжегшихся ранее на взаимоотношениях с партнерами. Есть, конечно, и новички, которые скрупулёзно оговаривают систему взаимоотношений с деловым партнером, но чаще встречаются ситуации несколько иного рода. Часто ситуация развивается немного по другому сценарию. Человек хочет начать свой бизнес. У него есть идея, есть какие-то деньги на начальный этап, есть желание, есть некоторый опыт ведения дел, полученный еще в бытность работы по найму. Вместе с тем, есть страх начать новое дело, страх, что ничего не получится, страх потерять деньги. Появляется некоторая неуверенность либо в своих силах, либо в том, что бизнес «пойдет», либо и в том и другом одновременно. В этот период обычно человека начинает «заносить» в разные стороны. И в один прекрасный момент Вы находите, в общем-то, казалось бы, вполне очевидное решение, пригласить такого приятеля-консультанта в партнеры по бизнесу. Вы делаете своему приятелю или знакомому предложением вместе развивать бизнес. Да совсем забыл. Кто из партнёров, чем будет заниматься, обычно обсуждается устно, и распределение полномочий и ответственности носит весьма приблизительный характер. То есть о чем-то там договорились, но четкого понимания кто и чем занимается, нет. Более того, обычно дележка долей идет в соотношении 50 на 50. Причем редко кто «заморачивается» подсчетом того, кто сколько внес реально. Это касается даже материальных активов, что уж говорить о нематериальных. Более того, часто предприятие юридически оформляется на одного из партнёров, довольно часто не на того, кто был инициатором открытия бизнеса и кто вносит больше и активов и усилий по открытию бизнеса и его функционированию. Венцом подобного распределения долей в новорожденном бизнесе бывают ситуации, когда основную часть и материальных и нематериальных активов вносит один из партнёров (часто партнер инициатор), а за другим партнёром фиксируется 50% доля в бизнесе, которую он должен будет довнести потом. Если доли партнеров в бизнесе равны, то соответственно и их полномочия должны быть одинаковыми. Поэтому новоиспеченные партнеры часто игнорируют такой важный пункт, как договор о том, кто все же будет руководителем предприятия. В итоге оба равны и оба управляют. Договорились, как договорились. На старт, внимание, марш. И оказывается, что старт взял только один компаньон, тот, который инициировал открытие бизнеса. А партнёр не торопится стартовать. Вернее он от стартовой линии движение начал, но как-то вяло и медленно. И чем дальше движется по дистанции, тем меньший энтузиазм он проявляет. В итоге складывается ситуация, что партнер-инициатор, все больше и больше усилий прилагает для развития бизнеса, в то время как партнёр — консультант начинает игнорировать выполнение своих обязанностей. Через некоторое время складывается ситуация, когда почти 100% функционала, связанного с ведением и развитием бизнеса лежит на партнёре-инициаторе. Дальше многое зависит от того, какую отдачу дает бизнес. Если бизнес не дает быстрых дивидендов, то партнер консультант быстро тухнет и начинает уходить из бизнеса. Обвиняя в неудачах компаньона, который его затащил в сомнительное дело. В случае, когда бизнес развивается медленно, то партнер-консультант начинает проявлять все большее недовольство работой партнёра-инициатора. Постоянно критикует его действия и переоценивая важность своего участка работы. В случае, если бизнес сразу дает неплохие результаты и становится понятно, что дело перспективное, то поведение партнёра-консультанта может быть различным. Иногда он пытается выдавить партнёра-инициатора из бизнеса, тем более в том случае, когда юридически все оформлено на него. Иногда пытается взять управление компанией в свои руки, претендую на роль главного. А иногда, вообще перестает заниматься делами и приходит в определённые числа месяца за деньгами, фактически ничего не делая. В последнем варианте у партнера-консультанта частенько начинают расти потребительские запросы, и он предлагает забирать из оборота фирмы все больше и больше денег. В итоге часто складывается ситуация, когда партнер-инициатор бизнеса старается выполнить свои обязательства, а партнер-консультант все время чем-то не доволен и свои обязательства выполнять не торопится. Рано или поздно партнёр-инициатор начинает задумываться о том, а зачем нужен такой компаньон, раз и так весь бизнес на нем. И рано или поздно на повестке дня встает вопрос о выходе из партнерства и дележки бизнеса. Сам по себе раздел бизнеса протекает с различной степенью драматичности, от вполне мирного развода, до почти боевых действий, с угрозами, оскорблениями и прочими радостями жизни. В итоге каждый идет своим путем, но осадок от ситуации остается. И партнёр-инициатор, пытаясь анализировать ситуацию, часто задается вопросом: «А зачем мне вообще нужен был партнер». И действительно, при анализе ситуации задним числом оказывается, что вроде как партнёр был не нужен. И чаще всего он действительно был не нужен с деловой точки зрения. А с психологической? А с точки зрения психологии такой партнер часто необходим для человека, который начинает что-то новое, в том числе и бизнес. Да, он не нужен с деловой точки зрения, но он нужен был с точки зрения психологической поддержки. Возможно без такой поддержки, пусть даже это была иллюзия, человек никогда не решился бы на открытие своего дела. И те деньги, которые пришлось отдать партнёру при расставании, фактически были потрачены на психологическую помощь. Ситуация, которая изложена в этой статье, встречается очень часто. Каждую неделю ко мне обращаются за помощью в урегулировании отношений с бизнес партнёром. С другой стороны, я всегда предлагаю посмотреть на эту ситуацию под другим углом. Ведь без поддержки, пусть даже только психологической, многие не рискнули бы открыть свое дело. И пусть партнер не оказал существенного влияния на развитие бизнеса, но можно быть благодарным ему хотя бы за то, что он оказал психологическую поддержку. А дальше, набравшись опыта идти уже самому, т.к. теперь если и нужен партнер, то именно деловой, а не партнер — психотерапевт. И все-таки, на мой взгляд, если Вы рассматриваете вариант развития бизнеса с партнёром, нужно четко понимать, что это за партнёр. Он нужен Вам как деловой партнер, то есть он вносит свою лепту в развитие бизнеса, либо это партнёр, который нужен в основном для психологической поддержки. Вдвоем не так страшно.
Можно выделить ряд причин, почему в партнёры берут человека, который в дальнейшем не оказывает существенной роли в развитии бизнеса.
-Человек чувствует неуверенность, страх перед новым, а партнер ему представляется более уверенным человеком, на которого можно положиться. Здесь важно понимать, что есть довольно большое количество людей, которые могут поумничать по поводу идей другого человека, но при этом сами не способны что-либо создать. Кстати таких людей много с экономическим образованием. — -Человек считает, что ему не хватает знаний и умений, а возможно у партнера они есть. Обычно люди путают знания, например полученные в институте и навыки, полученные в ходе реальной работы. Реально человека можно оценить, только поработав с ним и поняв, что он из себя представляет в деле. Я думаю, любой человек сталкивался с ситуацией, когда Вы вроде бы знали человека много лет и были о нем довольно высокого мнения, но реальное дело, в котором Вы оба участвовали, меняет Ваше мнение о человеке кардинальным образом. -Человек считает, что у партнера есть связи и ресурс, который позволит быстро получить эффект от бизнеса. Громадное количество людей, которые любят рассказывать басни про свои связи, знакомства. Легко кидаются фамилиями людей из органов власти. Рассказывают про свою близость к этим людям. Обычно этим занимаются люди, которые таким образом пытаются свою самооценку поднять. За счет демонстрации принадлежности к избранным. На поверку это оказывается не более чем пересказом городских сплетен. Но даже, если человек имеет отношение к тем людям, знакомством с которыми он так гордится, то это не значит, что он может обратиться к ним с какой-то просьбой. Тем более деловой. И тут же возникает вопрос, если у человека такие связи, то почему он не смог их конвертировать в какое-то дело раньше. Можно даже проверить, есть ли у него связи, обратившись с какой-то просьбой. Сразу сможете проверить, правда это, или «сказки про белого бычка». -Человек считает, что ему может не хватить собственных ресурсов.
Если все же принято решение о привлечении партнера для развития бизнеса, то стоит руководствоваться несколькими простыми рекомендациями:
1.Оцените, на сколько Вам в действительности нужен компаньон. Если Вы можете реализовать проект своими силами, то возможно это скорее не деловой партнёр, а партнер психологический. Тогда не исключено, что через некоторое время Вы столкнётесь с теми явлениями, которые описаны в статье. — 2.Если компаньон все-таки нужен, то постарайтесь максимально детально договориться о том, как будет строиться Ваше сотрудничество и взаимодействие. 3.Никогда не ставьте себя в зависимое положение, когда партнер владеет чем-то (правом собственности, клиентской базой и пр.), без чего бизнес не может функционировать. 4.Четко определитесь кто главный. У семи нянек дитя без глаза. 5.Распределите обязанности так, чтобы каждый имел свою зону ответственности, которые не пересекаются. 6.Старайтесь контролировать наиболее важные участки в бизнесе. Например, во многих случаях бизнес контролирует тот, кто контролирует продажи. 7.Не терпите. Если партнёр отступает от договоренностей, старайтесь сразу и корректно об этом говорить. Тот, кто пытается сохранить отношения за счет терпения, тот теряет эти отношения со скандалом. 8.Если Вы сами отступаете от договоренностей, то прислушивайтесь к критике партнёра, либо меняйте договоренности, обсудив их с партнёром. 9.Не обманывайте партнёра и не давайте обманывать себя. 10.Стройте хорошие отношения с партнёром, не формируйте психологических конфликтов. Деловой конфликт решить всегда проще, чем психологический. В заключение хочу сказать о том, что, безусловно, существуют партнёрские отношения, которые полезны и выгодны как для самих партнеров, так и для бизнеса. И даже, если партнёры впоследствии расстаются, то в основном по вполне прагматичным причинам. Но при этом само расставание происходит цивилизованно и корректно.
Рекомендую прочитать мою следующую статью «Как перейти на новый уровень мышления и для чего вам это нужно?»
Бизнес или найм? Как начать бизнес? Как сделать карьеру? Ответы на эти вопросы вы узнаете из нашего видеокурса «Бизнес.Карьера.Деньги»⇩⇩⇩
| Категории статей |
То он твердо решает, что пора начинать, а к вечеру вдруг понимает, что лучше уж никуда не лезть, а заниматься тем, чем занимался. В этот период борьбы мотивов человек часто ищет поддержки у других людей. С некоторыми он делится своими идеями, рассчитывая на поддержку, способную вселить в него уверенность. Довольно часто в этот период появляется какой-то знакомый, чаще довольно близкий приятель, который проявляет к Вашим проектам чуть больший интерес, чем остальные. Он охотно Вас выслушивает, дает взвешенные, с Вашей точки зрения советы. Приводит ободряющие примеры. И Вы потихонечку чувствуете, как общение с этим человеком добавляет Вам уверенности, Вы начинаете ощущать опору под ногами. Через некоторое время появляются мысли, что хорошо бы иметь такого советчика «под рукой» все время.
В большинстве случаев разговор начинается с жалоб на партнёра. И обычно мне высказывают те претензии к партнёру, которые нужно было высказать непосредственно этому партнеру. Причем высказать сразу, а не запускать ситуацию.
И стоит подумать, может быть все-таки стоит решиться на самостоятельно плавание, тем более, что по факту оно и получается самостоятельным.
Речь идет как о деньгах, так и об организационных ресурсах. На мой взгляд, стоит оценить ситуацию с точки зрения того, действительно ли так необходимы ресурсы партнёра. И возможно ли получить недостающие ресурсы, не вводя никого в собственников компании. Если же все-таки принято решение развивать бизнес в партнёрстве, стоит брать у партнёра то количество ресурсов, которое действительно необходимо, а не дотягивать до стандартных 50%.
Обязательно все фиксируйте на бумаге и не жалейте денег на юридическое оформление договоренностей.
Нужен ли компаньон для бизнеса? – mebeldok.
comДа уж, вопрос непростой. Я бы даже сказал, вопрос очень многогранный, со всевозможными оттенками и «разными сторонами медали». Но, тем не менее, это очень важная тема, которую надо бы раскрыть как можно шире.
В принципе, после увольнения я сразу понял, что мне нужен компаньон для бизнеса. Ну, вот посудите сами: денег нет, стартовать не с чего. Хорошо, хоть бизнес-идея уже есть.
Кстати, о бизнес идее. Как вы уже, наверное, догадались, все мои дальнейшие планы были направлены на работу с бюджетными организациями. Я не стал особо заморачиваться с вопросом, какой именно товар я буду продвигать. Так как на предыдущем месте работы я тщательно изучил рынок офисных кресел и стульев, то и логичнее всего было именно с продвижения этого товара начинать своё дело. Ну, а чтобы было «веселее», я решил подключить ещё к этому ассортименту офисную мебель. Благо, на мебельной выставке, я познакомился не только с производителями офисных стульев, но и с предприятиями, торгующими недорогой офисной мебелью.
А, учитывая «убогое» состояние мебели в большинстве бюджетных организаций, у меня были все основания предполагать, что спрос на данные товарные позиции здесь присутствует. Вот я и решил не изобретать велосипед, а «уйти в мебель».
Но мебель – это «такой очень хитрый предмет». Мебель имеет вес и габаритные размеры. Мебель – это не шариковая ручка, её в карман не положишь, а чтобы затащить шкаф на пятый этаж, надо реально поднапрячься, и сделать это в одиночку просто нереально. Вот с пониманием важности этого вопроса, я начал анализировать всевозможные варианты его решения. А вариантов было не так уже и много. Можно нанимать грузчиков для подъёма мебели на этаж, но вот кто будет помогать её собирать? Взять на работу помощника? Идея хорошая, даже замечательная, но чем ему платить зарплату? Ведь по сути никаких наработок нет, никаких заказов нет, как всё пойдёт – не известно. Риск провала очень высокий, и в данной ситуации брать наёмного работника – это преступление.
Больше всего я боялся, что, если дела будут идти туго, то я не смогу платить человеку зарплату.
И ладно я – идейный патриот своего бизнеса, который готов голодать, но поднять своё дело. А ведь помощнику как-то «фиолетово», что там у тебя дела плохо идут. Если ты взял на себя ответственность и принял на работу человека, то ты должен его обеспечить работой, а если работы нет, то плати ему всё равно деньги. Ведь этому человеку надо жить, кормить и одевать свою семью. В общем, я не мог себе позволить такую роскошь, как наёмный рабочий (даже один). Вот так я и пришёл к пониманию того, что для поднятия своего дела с нуля необходимо признать тот факт, что я ищу компаньона для бизнеса. Нужно было найти ещё одного, такого же идейного фанатика, готового ради создания бизнеса с нуля терпеть голод, нищету, презрение близких и прочие «радости жизни», которые могут подстерегать начинающего бизнесмена на его тернистом и нелёгком пути. Ну, а в следующей публикации вы узнаете от чего зависят отношения между компаньонами, организовавшими бизнес на двоих.
Услуги по развитию бизнеса — Банк Компаньон
Банк Компаньон является единственным банком в Кыргызстане, который имеет команду развития, состоящую из 22 высококвалифицированных специалистов по агрономии и ветеринарии.
Уникальный интегрированный подход Банка Компаньон, заключающийся в предоставлении финансовых продуктов и услуг по развитию бизнеса, позволяет клиентам повышать урожайность и производительность скота, применяя этноэкологический подход к управлению природными ресурсами и производственными активами.
У нас есть несколько решений доставки услуг по развитию бизнеса на уровень домохозяйств.
БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Наши услуги развития интегрированы с финансовыми продуктами. Мы не просто выдаем денежные средства, мы сопровождаем клиентов финансовым образованием, предоставляя консультации по развитию сельскохозяйственного бизнеса фермеров. Темы консультаций: повышение урожайности сельскохозяйственных культур, улучшение продуктивности скота, поиск информации о семеноводческих хозяйствах и питомниках, новые низкозатратные агротехники, советы по предотвращению эпизоотической ситуации, рекомендации по сохранению влаги в почве, советы по сбору и хранению урожая и др.
УМНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
В целях усиления интеграции финансовых продуктов и услуг по развитию бизнеса командой развития разработана и внедрена концепция «умных инвестиций». Это простые и понятные инвестиционные бизнес — идеи, сопровождаемые наглядным техническим материалом, отражающим суть идеи и дающим основные расчеты, иллюстрирующие возможные экономические выгоды, которые могут получить клиенты при внедрении.
Мы предлагаем жителям информацию о том, как воспользоваться низкозатратными агротехниками, как улучшить производство, маркетинг и бизнес-методы, которые требуют минимальных вложений физического и финансового капитала, но которые приводят к повышению доходов, повышению урожайности, увеличению производства и продовольственной безопасности. Это позволяет нашим клиентам развивать свой бизнес и уменьшить влияние неблагоприятных тенденций на их домохозяйства.
Как подобрать компаньона в малом бизнесе?
Как подобрать компаньона в малом бизнесе? Этот вопрос наиболее актуален и для начинающих бизнесменов и, даже, для умудренных опытом в бизнесе предпринимателей.
Я спрашивал нескольких удачливых в партнерстве бизнесменов, как вам удалось так хорошо подойти друг к другу, так грамотно дополнять друг друга? Не знаем, так само собой получилось — так отвечало большинство. Ну а случаев неудавшегося партнерства гораздо больше. Поэтому подобрать компаньона в малом бизнесе очень непросто. А подобрать компаньона, с которым было бы комфортно работать еще сложнее.
Введение.
Невозможно подсчитать, сколько бизнесменов начинали партнерский малый бизнес лучшими друзьями, а вскоре становились злейшими врагами. А сколько бизнесов развалилось из-за ссор между совладельцами? А сколько бизнесменов вскоре после начала бизнеса начинают себя корить – ну зачем я взял его в партнеры? Думаю и у вас достаточно таких примеров. Поэтому подобрать компаньона — вопрос очень сложный и в бизнесе так важен. Поэтому вопрос выбора компаньона был, есть и будет одним из самых актуальных в предпринимательстве.
Многие вообще сравнивают важность выбора партнера с выбором супруги или супруга.
Думаю, выбор компаньона еще сложнее. Будущие супруги могут пожить вместе некоторое время без оформления отношений, без детей. И, если совместная жизнь не получилась, разойтись без всяких обязательств. В бизнесе, особенно в малом бизнесе, такие притирки невозможны. Необходимо начинать вместе работать и притираться друг к другу в процессе ведения бизнеса. И развод, в таком случае, получается обычно болезненным и не проходит без потерь.
Есть ли у партнеров совпадение целей и задач?
Должен сразу подчеркнуть, что до сих пор еще никто не придумал тесты или формулы, гарантирующие совместимость партнеров в будущем совместном бизнесе. Никакие прогнозы не могут гарантировать успех совместного бизнеса. Тем не менее, необходимо придерживаться некоторых правил, чтобы повысить вероятность успеха будущего партнерства.
Прежде всего, должно быть совпадение целей и задач, которые будущие компаньоны видят и хотят достичь в совместном бизнесе. Должно быть одинаковое видение будущего бизнеса.
Но очень часто цели будущих бизнесменов не совпадают.
Некоторые не желают рисковать, хотят построить небольшой, стабильно работающий бизнес и побыстрее получать от него доходы. Пусть небольшие, но стабильные и поскорее. Их прежде всего интересуют наличные деньги.
Другие видят свою цель в создании перспективного, постоянно растущего бизнеса. И готовы большую часть прибыли вкладывать в его развитие. Их интересуют только большие деньги, но только как средство самоутверждения.
Третьи рассматривают этот бизнес как трамплин к открытию новых бизнесов. Им главное завоевать авторитет и завести знакомства в деловом мире.
Для четвертых важен сам процесс постановки и достижения какой либо цели. И с этой точки зрения они и рассматривают совместный бизнес.
Для пятых на первом плане реализация своей идеи или своего изобретения. Они готовы жертвовать почти всем, ради ее реализации.
Как вы думаете, могут ли столь разные люди, имеющие столь разные цели в бизнесе, построить какой-либо бизнес вместе? Конечно же, нет. Можно с уверенностью предсказать, что их будущий бизнес будет напоминать лебедя, рака и щуку из известной басни.
Поэтому первое, что должны согласовать будущие партнеры, это общность целей, общность и последовательность задач, которые они собираются решать. И если они не совпадают, ничего совместного не затевать.
Как подобрать компаньона по его качествам.
Одними из самых главных качеств, без которых партнерство невозможно, это честность, порядочность и добросовестность. Это настолько очевидно, что я даже не хочу долго останавливаться на этом вопросе. Это настолько очевидно, что и будущие компаньоны не затрудняются детально их обсудить. Это знают все, но не все одинаково понимают эти качества. И тут скрываются многочисленные ловушки. То, что для одного может быть порядочным, другой может просто не воспринимать. То же самое и с добросовестностью. Один привык выполнять работу кое-как, лишь бы сделать, для другого такой подход неприемлем. Он привык все делать качественно.
Один будет считать себя честным, не обманывать партнеров, но не соблюдать этого по отношению, например, к клиентам. Другой не допускает вообще никакого обмана ни в бизнесе, ни в жизни, и очень болезненно на нечестность реагирует. Хочу заметить, что нечестность по отношению к клиентам очень быстро может перерасти и в обман компаньонов.
Конечно, проверить все эти качества друг в друге можно только со временем. Но предварительно убедиться в одинаковости понятия этих качеств, просто необходимо. И если этого не сделать, разочарование друг в друге в скором времени неизбежны.
Подобрать компаньона по этической совместимости.
Очень важна в будущих отношениях совладельцев малого бизнеса этическая совместимость. Очень трудно совместно сосуществовать людям, из которых один начитан, эрудирован, грамотно излагает свои мысли, с неотесанным, малограмотным партнером.
Очень трудно совместно вести бизнес опрятному, аккуратно одевающемуся человеку с партнером, не придающим внимания своему внешнему виду, неопрятному.
Очень быстро такие разные компаньоны начинают друг друга раздражать, начинают спорить по совершенно незначительным вопросам. Ну и более крупные разногласия, и развал малого бизнеса не за горами. Так что на этическую совместимость будущих партнеров следует обращать самое пристальное внимание.
Опасными несоответствиями между будущими компаньонами, причинами их непонимания друг друга могут быть большая разница в возрасте (я не имею в виду партнерство отца и сына), разница в имущественном положении. Не стану утверждать, что это непременные причины возможных проблем между партнерами. Но очень часто мне доводилось видеть, как сложившиеся отношения между молодым партнером и партнером более солидного возраста стали ухудшаться по мере старения одного и взросления другого.
Ну а разница в имущественном положении партнеров, кроме зависти одного из них, может привести к нежелаемому психологическому эффекту. Малообеспеченный партнер будем думать, что его компаньон не с таким рвением, как он, относится к их общему бизнесу, т.к. он уже вполне обеспеченный материально человек. А такие мысли, даже, если они необоснованные, к добру не приводят.
Внимание! Интересная информация!
Для тех читателей, которые желают больше узнать о коварствах партнёрского бизнеса, я написал книгу «Партнерство в малом бизнесе». Эта книга об очень важном элементе бизнеса и делового сотрудничества – о партнерстве в бизнесе и в деловой жизни. Её цель – дать предпринимателям основы навыков работы с партнерами. Партнерство в бизнесе – один из самых сложных и малоизученных вопросов. Вопросов, очень слабо освещенных в деловой литературе. Я надеюсь, что советы и рекомендации, приведенные в книге, помогут предпринимателям достигать максимальных результатов в партнерском бизнесе.
Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.Компаньоны должны дополнять друг друга.
Ну и еще один, достаточно банальный совет. Ищите компаньона, обладающего качествами и знаниями, которыми не обладаете вы. Например, если вы не имеете навыков в продажах, а знаете, как с наименьшими затратами, наладить производство какого-либо продукта, ищите компаньона, имеющего опыт в продажах. Иначе, даже при распределении обязанностей между партнерами, постоянно будут критические взгляды друг на друга. У каждого будут возникать совершенно не нужные мысли, что я это сделал бы лучше.
Основной целью партнерства в малом бизнесе является достижение финансовых результатов, более значительных, если бы каждый из компаньонов имел свой собственный бизнес. Но для этого каждый из компаньонов должен иметь навыки и знания, которыми не обладает другой партнер. Совместная деятельность компаньонов должна приводить, прежде всего, к значительному увеличению прибыльности бизнеса.
Если оба компаньона одинаково хорошо умеют делать одно и то же, то один из них лишний в этом малом бизнесе.
Заключение.
Как видим, решение о партнерстве не сводится к простому знакомству, обсуждению проекта и решению: «есть идея, давай начнем совместный бизнес». Непонимание сущности партнерства, не продуманная стратегия совместного ведения бизнеса приводит к плачевным результатам.
Только при понимании сущности партнерства и заблаговременном его продумывании возможна организация успешного малого бизнеса.
Четыре признака, что вас обманывает партнер по бизнесу
Российского предпринимателя в отпуске видно сразу. Как правило, человек находится постоянно на связи, у него три телефона и хмурое выражение лица. Причина такого поведения очевидна. Бизнесменов беспокоит состояние бизнеса и активов, а также действия деловых партнеров и управляющих. По неофициальным данным, только в 2017 г. половина дел о мошенничестве, возбужденных Главным следственным управлением ГУ МВД по Москве, были инициированы предпринимателями в отношении бывших деловых партнеров или соучредителей. Каковы объективные признаки, что ваш деловой партнер задумал недоброе?
Незнакомые люди в офисе. Ваш партнер уверяет, что это очень нужные новые партнеры, но вам их не представляют, а сами они предпочитают подальше держаться от вас. Скорее всего, это либо потенциальный покупатель, желающий купить ваш бизнес, либо рейдеры, изучающие объект недружественного поглощения, т. е. вашу собственность.
В столичном строительном холдинге поссорились два партнера, и один решил выдавить другого из бизнеса. Пользуясь неограниченной доверенностью на широкий круг операций, он взял несколько крупных займов, якобы нужных для развития бизнеса, потом обменял их на доли, принадлежавшие компании, и под этим предлогом ввел в состав учредителей новоявленных кредиторов – профессиональных поглотителей бизнеса. Рейдеры при поддержке партнера – инициатора комбинации на общем собрании участников добились исключения из состава учредителей второго партнера. Причина обмана – неосмотрительность соучредителя, выдавшего партнеру доверенность с неограниченными полномочиями.
Неожиданное увольнение ключевых сотрудников. Явный признак планирующегося мошенничества – несогласованная смена одним из партнеров юридического консультанта, бухгалтеров и аудиторов. Это ключевые и самые информированные сотрудники в любой организации. Внезапное увольнение такого человека должно по меньшей мере насторожить предпринимателя. Также следует обратить внимание на быструю замену частного охранного предприятия и службы безопасности. Известен случай, когда службу безопасности девелоперской фирмы заменили за одну ночь. За день до этого на работу в компанию заступили люди с лицензиями частных охранников – официально на должности администраторов. Договор с ними подписал новый заместитель генерального директора по безопасности. Старый был уволен под надуманным предлогом. Нового заместителя, как потом выяснилось, нанял один из бизнес-партнеров.
Уговоры оставить пост или подписать документ без надлежащего анализа. Если партнер или партнеры внезапно уговаривают вас оставить ответственную корпоративную должность (например, генерального директора), приводя в качестве доводов явно надуманные предлоги, или предлагают подписать важные документы без их подробного изучения, это еще один верный признак грядущего обмана.
В крупной компании, торгующей парфюмерией и косметикой, одним из основных учредителей был супруг, а генеральным директором – супруга. Со временем у них появились разногласия, они развелись. Супруг по договоренности с другими совладельцами регулярно давал бывшей жене на подпись различные протоколы и доверенности. Она подписывала их не глядя и в итоге потеряла должность гендиректора и долю в компании.
Внезапное пристальное внимание правоохранительных органов к бизнесмену. Это четвертый и самый опасный признак, что вас хотят обмануть. Это могут быть немотивированные вызовы к оперативным работникам, например в отдел экономической безопасности и противодействия коррупции (ОЭБиПК). Даже если оперативники не ведут следствия по уголовному делу, а всего лишь занимаются доследственной проверкой, они способны серьезно осложнить жизнь предпринимателю. Например, при гласном оперативно-розыскном мероприятии «обследование помещения» или «обследование места происшествия» возможно изъятие важных документов (корпоративного договора, учредительных документов, доверенностей). Этим могут воспользоваться недоброжелательные партнеры, чтобы лишить вас определенных полномочий. Генеральный директор компании-землевладельца неоднократно получала вызовы от сотрудников областного УЭБиПК. Она исправно ходила и давала объяснения по жалобе, поданной бывшим сотрудником. Потом оперативники приехали в офис и изъяли важные документы – доверенности, которые бы помогли ей доказать свою законопослушность. Учредители, ссылаясь на риски для компании, которые создавал этот инцидент, вынудили гендиректора оставить должность и продать долю в компании за бесценок. Позже выяснилось, что инициировали проверку бывшие партнеры. Потерпевшая обратилась в ФСБ, на сотрудников полиции завели уголовное дело о превышении полномочий.
Универсального способа вычислить недобросовестные действия партнера не существует. Предпринимателю следует всегда быть начеку: перед подписью внимательно изучать важные документы, контролировать действия непосредственных исполнителей, интересоваться причиной появления новых людей и увольнения ключевых менеджеров.
Арестован рязанец, который убил компаньона по бизнесу и сжег его тело в печи — Новости — город Рязань на городском сайте RZN.info
Арестован рязанец, который убил компаньона по бизнесу и сжег его тело в печи
1 ноября 2020 года между мужчинами произошел конфликт из-за разногласий при ведении общего бизнеса. Компаньон причинил потерпевшему телесные повреждения, из-за которых последний скончался. Чтобы скрыть следы, подозреваемый расчленил тело убитого на несколько фрагментов и сжег в печи бани, расположенной на приусадебном участке своего дома. Также он спрятал орудие преступления и вещи убитого, а его автомобиль перегнал к месту жительства. Сам он уехал на постоянное место жительства в Ленинградскую область.
Арестован рязанец, который убил компаньона по бизнесу и сжег его тело в печи. Об этом сообщила пресс-служба регионального СУ СКР.
1 ноября 2020 года 39-летний рязанец не вернулся домой. Его не смогли найти. 9 ноября следователи возбудили уголовное дело об убийстве.
При проверке одной из версий следователи установили, что к преступлению причастен компаньон пропавшего.
1 ноября 2020 года между мужчинами произошел конфликт из-за разногласий при ведении общего бизнеса. Компаньон причинил потерпевшему телесные повреждения, из-за которых последний скончался. Чтобы скрыть следы, подозреваемый расчленил тело убитого на несколько фрагментов и сжег в печи бани, расположенной на приусадебном участке своего дома. Также он спрятал орудие преступления и вещи убитого, а его автомобиль перегнал к месту жительства. Сам он уехал на постоянное место жительства в Ленинградскую область.
В конце июня 2021 года подозреваемого задержали и доставили в Рязанский межрайонный следственный отдел.
«На допросе мужчина под давлением неопровержимых улик признал свою причастность к причинению смерти потерпевшему, подробно рассказав об обстоятельствах совершения преступления и сокрытия его следов» , — рассказали следователи.
Мужчину заключили под стражу. Расследование уголовного дела продолжается.
БИЗНЕС ПОД ПРИКРЫТИЕМ | «Новый компаньон»
Франчайзинг похож на игру в «рулетку»: число желающих в него «поиграть» будет расти, несмотря на риск остаться с пустыми карманами
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
История развития франчайзинга за рубежом насчитывает уже полтора века — с тех пор, когда Зингер впервые применил его для сбыта швейных машин. В России интерес к этому экономическому инструменту возник в 1990-х годах, когда практически одновременно в стране появилось несколько систем, построенных на основе продажи концессионных договоров — как отечественного происхождения, так и с участием иностранного капитала. Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались.
Сладкая несвобода
Во всем мире франчайзинг считается самым оптимальным способом для крупной компании стать еще крупнее, а для бизнесмена среднего уровня — начать свое дело. По оценкам специалистов Buybrand.ru, восемь из 10-ти франчайзинговых компаний в России успешно преодолевают пятилетний рубеж и продолжают работать на благо своего владельца и его старшего партнера. Самостоятельным фирмам, большая часть которых умирает, не дожив и до двух лет, остается только завидовать такой живучести.
В Перми сегодня схема франчайзинга отрабатывается преимущественно в продовольственном и непродовольственном ритейле и общепите, а также — крайне редко — в других отраслях (например, в сфере IT). Бизнесмены привлекают в регион известные марки одежды, дорогой косметики, розничные сети, фаст-фуды. Аналитики связывают это с наметившейся тенденцией резкого увеличения конкуренции на рынке розничной торговли и предприятиях общепита. Это связано как с расширением уже действующих сетевых операторов, так и с приходом все новых и новых ритейлеров. Одним из способов выживания и развития отдельного торгового предприятия становится работа по франчайзингу — покупка торговой технологии, методологии и торговой марки.
Пионером во франчайзинге на пермском рынке считается компания «Алендвик». Она первой в 1993 году заключила франчайзинговый договор с компанией Kodak. По этой же схеме с 1998 года в «Алендвике» стали работать с Baskin Robbins Production International, крупнейшим производителем всемирно известного мороженого «Баскин Роббинс», а в 2000 году заключили франчайзинговый договор с владельцем торговой марки SFC Express, компанией Fast Food Systems Ltd.
Суть франшизы в том, что предприниматель за вступительный взнос и роялти получает «входной билет» на розничный рынок, минуя жесткую конкуренцию. А вот неискушенный в этом бизнесе новичок, решивший открыть собственное дело, берет на себя значительные риски и «головную боль» по разработке схемы работы, прежде чем начнет получать прибыль.
«Можно самому собирать машину по частям, но гораздо проще ее приобрести целиком. К тому же зачем изобретать велосипед, если можно купить технологию, зарекомендовавшую себя как эффективную в других регионах», — говорит Сергей Лютаревич, генеральный директор группы компаний «Фуд Трейд», посредством своей «дочки», компании «Кама Ритейл», владеющий франшизой на пермскую «Пятерочку».
Слова Лютаревича можно рассматривать и в другой плоскости. До сих пор бизнесмены в регионах явно не дотягивают до уровня своих столичных коллег. Проблемы, возникающие на их пути, объясняются не только отсутствием желаемой государственной поддержки, но и попросту неумением продвигать свой товар и организацию на рынке.
Приобретая франшизу у какой-либо брэнд-компании, предприниматель получает апробированную концепцию, методику ведения бизнеса и право использовать нематериальный, но дорогостоящий актив франчайзера — брэнд. Его раскрученность позволяет относительно легко проходить через спады на рынке и кризисы. Взамен предприниматель должен соблюдать выдвигаемые франшизодавателем условия, делиться с ним прибылью и частью своей независимости. Главное в таком партнерстве — соблюсти баланс интересов, причем если сделать это еще на этапе приобретения франшизы, никаких проблем не возникает.
«Наша степень свободы четко регламентирована. Все магазины сети «Пятерочка» в разных регионах похожи, но у каждого есть свои отличительные черты. В этом плане мы абсолютно свободны и не чувствуем никакого диктата со стороны правообладателя», — отмечает Сергей Лютаревич.
Взаимоотношения между питерскими обладателями прав на брэнд «Чайная ложка» и обладателя пермской франшизы на сеть чайных Антона Астафьева строятся примерно по такой же схеме: «В принципе, мы самостоятельны, но, несомненно, франчайзер контролирует нас, например, следит за качеством продукции. Но мы не чувствуем себя ущемленными, ведь, если мы начнем продавать еду плохого качества, тень ляжет сразу на всю сеть», — убежден бизнесмен.
С приобретением франшизы предприниматель получает комплекс исключительных прав, включающий саму марку и ряд ноу-хау. Ноу-хау — это «опытные наработки»: системы документации, описывающие бизнес, решения по организации торговых объектов (от архитектурно-планировочных до логистических схем), программное обеспечение и технологии рекламы. Однако не стоит полностью полагаться на успехи правообладателя брэнда. Руководитель компании «Алендвик» Александр Никифоров уверен, что всегда надо помнить о том, что бизнес, который доказал свою жизнеспособность на рынке, для покупателя франшизы будет только в том случае иметь успех, если к его развитию «на местах» приложить максимум своих усилий. «Это абсолютно точно не дублирование успешно развивающегося бизнеса, а создание нового, но по готовой схеме», — говорит Никифоров.
Но не все так радужно, как хотелось бы. Франчайзеры очень трепетно относятся к своим региональным «двойникам». В частности, когда в начале этого года пермская «Пятерочка» фактически рухнула, правообладатель франшизы — компания «Агроторг» — во избежание подобных случаев решила получить долю собственности своих региональных франчайзи. Так, «Агроторг» намерен выкупить долю в «Кама-Ритейле».
Сегодняшний рынок франчайзинга в России находится лишь в зачаточном состоянии, но, несомненно, он будет развиваться. Неслучайно все собеседники «Нового компаньона» заявили, что не планируют топтаться на одном месте. Это подтверждается и постоянно растущим количеством торговых точек, работающих по франчайзинговым схемам. Так, например, «Алендвик» на сегодняшний день «разросся» до 11-ти кафе «Баскин Роббинс», девяти точек SFC-Express в Перми и одного кафе в Березниках, 27-ми точек «Кодак-Экспресс» по Перми и области. А гендиректор «Фуд Трейда» Сергей Лютаревич планирует в следующем году увеличить свою торговую сеть два раза — до 30-ти магазинов. При этом, говорит он, «Пятерочка» должна быть представлена во всех городах Пермской области с населением свыше 30 тыс. человек.
Расплата за счастье
В целом по России франчайзинг развивается пока только в 8-10-ти отраслях, в Перми — и того меньше. При этом те рынки, которые почти на 80% на Западе заняты франчайзинговыми сетями, у нас вообще не охвачены. Это, например, автосервисы или бытовые услуги. Активно развивается в Америке даже франчайзинговая сеть, предоставляющая услуги по заполнению налоговых деклараций. У нас же этот механизм лучше всего работает в тех отраслях, которые на данный момент имеют наиболее высокую норму прибыли. Ведь сначала компания должна сама стать успешной, а уж потом думать о развитии сети франчайзинга.
На сегодняшний день о возможности развивать бизнес по этой схеме подумывают, в частности, в пермской сети блинных «Сковородка». Используя франчайзинг, расти можно не за счет внутренних ресурсов предприятия, а с помощью экспансии, продавая франшизы либо на своем, либо на новых рынках. Однако полной уверенности в эффективности действия этой системы, по словам директора «Сковородки» Максима Максимовича, у него нет.
«У нас есть уже потенциальные покупатели франшизы как в Пермской области, так и за ее пределами. Сомнения же возникают на почве отсутствия четко прописанного законодательства. Вполне может получиться так, что самостоятельное развитие окажется для нас более эффективным, нежели продажа франшизы. Например, нет гарантии, что предприниматель, работавший с нами некоторое время, не начнет такой же бизнес отдельно или даже параллельно», — говорит Максимович.
Действительно, по мнению многих специалистов, несовершенное российское законодательство задерживает развитие и подрывает доверие к этому направлению. «Франчайзингу закон не писан», — шутят предприниматели. Однако, по словам Сергея Лютаревича, владельца франшизы на «Пятерочку», их юристы нашли приемлемые формулировки, которые позволяют действовать в рамках правового поля. Тем не менее в арбитражных судах по всей стране рассматривается несколько тысяч исков, поданных предпринимателями к коллегам по бизнесу.
Кроме правовой проблемы, для франчайзинга в России актуальны еще и неурядицы в национальной экономике. Последнее десятилетие, в течение которого франчайзинг получил ускоренное развитие, характеризуется частым возникновением негативных явлений в экономике, резким колебаниям спроса на все виды товаров, регулярными переделами собственности, что не может не задевать франчайзи. Учитывая, что многие из предпринимателей вынуждены из-за нехватки собственных средств открывать свои предприятия в арендуемых помещениях, перемена владельца отрицательно влияет на работу как франчайзи, так и франчайзинговой системы в целом.
Еще одна проблема в развитии франчайзинга в Перми, как, впрочем, и во всей России, кроется в низкой предпринимательской культуре. Зачастую представители малого и среднего бизнеса не имеют даже малейшего представления о франчайзинге. Собеседники «Нового компаньона» также считают, что российские бизнесмены еще просто не понимают, с какой стати надо платить деньги за торговую марку.
Несмотря на все трудности, генеральный директор компании «Алендвик» Александр Никифоров смотрит на развитие франчайзинга в Перми оптимистично: «Хотя многие пермские предприниматели и по сей день незнакомы с понятием «франчайзинг», темп роста франчайзинговых предприятий в Перми набирает обороты. Благодаря франчайзингу появился шанс стать специалистом в новом бизнесе, не имея опыта в незнакомой сфере деятельности».
Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.
Поделиться
Поделиться
Твитнуть
Безопасность продукции | Бизнес-компаньон
Безопасность продукции в Великобритании регулируется широкой нормативной базой, состоящей как из национального, так и европейского законодательства.
Если ваша компания осуществляет любую из этих операций, вы должны соблюдать закон и защищать потребителей, обеспечивая безопасность ваших товаров.
Если вы срежете углы в вопросах безопасности, вы можете столкнуться с уголовным преследованием, вынудить изымать или отзывать товары с рынка и столкнуться с судебным иском со стороны потребителей для возмещения убытков за причиненный ущерб.
Какие товары?
Любые продукты, которые предназначены для потребителей или с большой вероятностью будут ими использоваться, даже если они не предназначены для них (например, тяжелые инструменты для самостоятельной работы), должны быть безопасными. Это касается независимо от того, являются ли товары новыми, отремонтированными или бывшими в употреблении.
Сюда также входят предметы, предоставляемые потребителям для использования ими при предоставлении услуг, такие как тренажерный зал или фен в гостиничном номере.
НаверхПоставляемые товары
Продукты должны быть безопасными и соответствовать требованиям, когда они доступны для поставки или «размещены на рынке».Это происходит, когда производитель впервые делает товар доступным для дальнейшей поставки или когда импортер становится владельцем товара после того, как он прошел таможенную очистку.
Продукты «поставляются», когда они продаются (в том числе, когда они обмениваются бесплатно), нанимаются (включая покупку в рассрочку и сдачу внаем) или ссужаются потребителям, а также в тех случаях, когда они поставляются в рамках контракта на выполнение работ. Даже раздача продуктов в качестве приза или подарка — это предложение.
Вернуться к началуЧто такое безопасный продукт?
Безопасный продукт — это продукт, который либо не представляет риска, либо обеспечивает минимально приемлемый уровень риска с учетом нормального или разумно предсказуемого использования продукта и необходимости поддерживать высокий уровень защиты потребителей.
Таким образом, то, что является безопасным, определяется с учетом всех характеристик продукта, того, как он представлен, влияния, которое он может оказать на другие продукты, с которыми он может использоваться, и потребителей, подвергающихся риску при его использовании (особенно детей и пожилых людей). ).
Для многих секторов продукции существует специальное законодательство по безопасности (охватывающее, например, игрушки, электротовары и оборудование), которое устанавливает более подробные требования безопасности, применимые к этой продукции. Это законодательство обычно применяется как к потребительским, так и к коммерческим продуктам, но устанавливает одни и те же критерии безопасности.
Хотя правила техники безопасности определяют безопасность в общих чертах, их толкование и практическое руководство можно найти в британских или европейских стандартах (BS EN). Производитель обычно может использовать соответствующие стандарты, чтобы продемонстрировать безопасность товаров.
НаверхОтветственность за соответствие
Как указано выше, если вы участвуете в поставке товаров потребителям, вы несете ответственность за сохранность поставляемых товаров. Уровень ответственности зависит от того, участвуете ли вы в фактическом производстве товаров, когда вы влияете на свойства безопасности продуктов («производители») или просто участвуете в поставках («дистрибьюторы»).
НаверхОбязательства
Если вы производитель (импортер, производитель, поставщик под собственной торговой маркой, кондиционер и т. Д.), То вы несете ответственность за безопасность своих продуктов и за наличие соответствующих инструкций и предупреждений для потребителей по их безопасному использованию .
Вам также необходимо будет провести некоторую форму «процедуры оценки соответствия», которая представляет собой средство, установленное законодательством, с помощью которого подтверждается безопасность продукта (например, путем производства в соответствии со стандартами или оценки третьей стороной).Запись об этом (технический файл) должна храниться не менее десяти лет.
Попав в цепочку поставок, производитель также должен иметь меры, позволяющие идентифицировать любые риски или проблемы, возникающие в результате использования продукта, чтобы можно было быстро и эффективно принять срочные меры для его отслеживания и принятия необходимых корректирующих действий. (включая оформление отзыва).
Если вы являетесь дистрибьютором (оптовый торговец, розничный торговец и т. Д.), Вы не должны поставлять товары, которые, по вашему мнению, являются опасными.Вы обязаны следить за безопасностью поставляемых вами продуктов, передавать информацию производителю и сотрудничать с ним, если они сообщат вам о проблеме. Законодательство также требует, чтобы вы сохраняли записи о поставках, которые должны храниться в течение шести лет.
Хорошая практика для дистрибьюторов — запрашивать у вашего поставщика гарантии в отношении соблюдения соответствующих правил и стандартов; если возможно, запросите актуальные соответствующие сертификаты испытаний для продукта.
Какую бы роль вы ни выполняли, помните, что в конечном итоге вы обязаны поставлять только безопасные продукты.Эта пошлина существует независимо от того, предназначен ли этот продукт для потребителей или для коммерческого использования.
Размещение на рынке или поставка небезопасных продуктов является уголовным преступлением. Вы можете столкнуться с уголовным преследованием, в результате которого будет наложен штраф и конфискация товаров, что нанесет ущерб вашему бизнесу.
НаверхОтветственность за качество продукции
В дополнение к уголовному законодательству, законодательство об ответственности за качество продукции дает потребителям право предъявлять иск о возмещении ущерба, причиненного дефектной продукцией.Любой, кто получил травму из-за неисправного продукта, имеет права, независимо от того, был ли ему продан продукт.
Для получения более подробной информации см. Подробные руководства ниже. После того, как вы закончите, обязательно ознакомьтесь с полным набором кратких руководств, чтобы узнать, есть ли какие-либо другие области права, которые влияют на ваш бизнес.
Перед тем, как начать
Убедитесь, что вы выбрали свое местоположение, используя раскрывающийся список вверху страницы. Подробные руководства предоставляют информацию для конкретной страны, поскольку некоторые законы отличаются в Англии, Шотландии и Уэльсе, а некоторые применяются по-разному
Начать | Business Companion
Оставайтесь в рамках закона, и вы снизите риск судебных исков и дорогостоящих ошибок, а также повысите уровень удовлетворенности клиентов
Но вы это уже знали, и вы также будете знать, сколько усилий нужно, чтобы отследить нужную информацию и оставаться на вершине закона.
Чем мы можем помочь?
Во-первых, вы должны думать так же, как «думает» закон. У этого есть три преимущества:
- Вы быстрее найдете необходимую помощь
- информация будет более понятной
- Ваши знания можно использовать более эффективно
Итак, как это работает?
Прямо сейчас вы, вероятно, рассматриваете себя только с точки зрения своей профессии — например, вы «сантехник» или «магазинчик на углу», — но закон видит вас не так.
Закон смотрит на:
- то, что вы продаете (товары, услуги или цифровой контент)
- , где вы продаете (например, в магазине или в Интернете)
- как вы продаете (справедливое отношение к клиентам и соблюдение любых других применимых правил)
Вот и все? Что дальше?
Это еще не вся история, но она поможет вам начать. Отсюда взгляните на пять разделов ниже, которые соответствуют тому, как закон рассматривает бизнес.
1 Что вы продаете
Помимо специальных законов для определенных продуктов или видов бизнеса существуют общие законы, которые влияют на все предприятия, ориентированные на потребителей
Существуют общие правила продажи и поставки товаров, цифрового контента и услуг.Профессионалы — например, строители, электрики и сантехники — обычно поставляют товары и услуги. Адвокат или агент по недвижимости предоставляет только услуги. Цифровой контент может быть чисто цифровым или может быть включен в товары, такие как программное обеспечение в стиральной машине или автомобиле.
2 Где продаете
Вам также необходимо знать правила, касающиеся того, продаете ли вы на месте, за его пределами или на расстоянии
На месте — продажа (контракты), заключаемые в магазине или рыночном ларьке; продажа вне помещения осуществляется на дому у клиента, на работе и т. д .; а дистанционные продажи осуществляются различными способами — например, через Интернет, по почте или по телефону.
3 Как вы продаете
Все предприятия должны относиться к клиентам справедливо, соблюдать правила о ценах и платежах и знать, что каждая продажа — это договор
Вы уже знаете, что продаете и где, но уверены ли вы, что то, как вы ведете бизнес, не подвергает ваш бизнес риску? Вам необходимо понимать правила, как законно отображать цены, знать, что такое несправедливые условия контракта, и предоставлять своим клиентам информацию об «альтернативном разрешении споров».
4 Ключевые темы
Строгое законодательство распространяется на продажу продуктов с ограничением по возрасту и продуктов питания, а также безопасность потребительских товаров
Существуют законы, которые влияют на конкретные предприятия — например, те, которые продают продукты с ограничениями по возрасту или продукты питания и напитки — и есть правила, касающиеся безопасности товаров, которые применяются к производителям и импортерам, а также к розничным торговцам.
5 Основные виды деятельности
Включаются также содержание и транспортировка скота, кормов для животных, а также взвешивание и измерение
В дополнение к вышесказанному, существуют правила в отношении ряда «других» действий, таких как предоставление сумок для переноски, выбор названия компании и даже содержание домашних свиней, которые могут показаться неуместными с точки зрения торговых стандартов и законодательства о защите прав потребителей.
Эти пять разделов используются по всему сайту, чтобы помочь вам изучить, найти и максимально использовать информацию.
Теперь взгляните на наши краткие руководства, которые сгруппированы по пяти разделам выше. Каждый из них содержит удобные инструкции, а также указатели на соответствующие подробные руководства, чтобы вы могли быстро увидеть, где вам нужно узнать больше.
Вам необходимо изучить несколько руководств, чтобы составить полную картину о своем бизнесе. Это займет немного времени, но вы получите необходимую информацию, а также узнаете, есть ли какие-либо другие правила, которые могут вас сбить с толку, и что с ними делать.
Имейте в виду, что, хотя Business Companion содержит много информации, некоторые законы невероятно подробны, и поэтому нецелесообразно описывать их полностью в онлайн-формате; Кроме того, сайт, например, не может охватить полные спецификации британских и европейских стандартов, применимых к определенным продуктам. Если вам нужен диалог по конкретному вопросу, который не освещен на сайте, обратитесь в местную службу торговых стандартов.
Перед тем, как начатьУбедитесь, что вы выбрали свое местоположение, используя раскрывающийся список вверху страницы.Подробные руководства предоставляют информацию для конкретной страны, поскольку некоторые законы в Англии, Шотландии и Уэльсе отличаются, а некоторые применяются по-разному. Информацию о законодательстве Северной Ирландии см. На сайте nibusinessinfo.co.uk.
Postal Business Companion ™ — Калькуляторы почтовых тарифов
Почтовые тарифы, калькулятор зон, проверка адресов и многое другое в программе Postal Business Companion ™!
- USPS ® ставки часто меняются. Почтовый бизнес-компаньон ™ (PBC) имеет новые почтовые тарифы и позволяет сравнивать текущие, предыдущие и будущие тарифы.
- Откройте для себя скрытую экономию, особенно на легких посылках, с помощью калькулятора тарифов, который точно определяет, сколько будет стоить отправка вашего товара через США. Почтовая служба с посылками первого класса или тарифами Priority Mail.
- Сэкономьте на покупке дорогостоящего почтового чипа для следующего изменения почтового тарифа. Свяжите Postal Business Companion ™ (PBC) со своими весами и получайте текущие и обновленные тарифы по мере их появления через простые обновления в Интернете.
Просто и легко рассчитайте точные тарифы на пересылку со своего рабочего стола.
Просто подключите Postal Business Companion ™ (PBC) к своим существующим весам и мгновенно рассчитайте почтовые расходы.
- Расчет внутренних и международных почтовых расходов для посылок и почтовых отправлений
- Сравните цены среди почтовых классов USPS ®
- Быстрое обновление новых тарифов через Интернет
- Плюс еще много утилит
Сравнить «текущий» с«Предлагаемый» почтовый тариф
Выберите свой почтовый класс и сравните «текущие» и НОВЫЕ почтовые тарифы.
Пример: 1 унция. Почта первого класса ®Калькулятор стоимости пересылки и доставки — Функции
Незаменимый калькулятор почтовых отправлений и стоимости доставки для любого бизнеса. Рассчитайте внутренние и международные почтовые расходы для посылок и почтовых отправлений. Калькуляторы внутренних и международных тарифов показывают, как сэкономить с низкими почтовыми расходами на доставку ваших товаров и документов.
Просто рассчитайте почтовые расходы из этого настольного приложения
- Калькуляторы внутренних и международных тарифов показывают, как сэкономить с низкими почтовыми расходами на доставку ваших товаров и документов
- Мгновенно сравнивайте почтовые тарифы на: Первый класс, Экспресс-почта ® , Приоритетная почта ® , Стандартная почта ® , Пакетные услуги и периодические издания
- Быстро сравнивайте единицы измерения от граммов до фунтов и каратов с помощью калькулятора преобразования измерений
- Подсчитайте инвентарь, почтовые отправления и мелкие детали с помощью калькулятора подсчета штук
Позвольте нам начать сегодня же! Позвоните нам по телефону 800-524-0380 или напишите по электронной почте sales @ windowbook.com для БЕСПЛАТНОЙ пробной версии или для получения дополнительной информации.
Компаньон Routledge для азиатского семейного бизнеса: управление, Successi
Содержание
Основные понятия, часть I
Управление и семейное предпринимательство 1. Управление и сложность в семейных фирмах: концепция , Марлин Дилеман, Коай Пенг Йен 2. Индустрия 4.0 и азиатское семейное предпринимательство: карьера , Джереми С.Я. Ченг, Роджер Кинг 3. Разгадка предпринимательской деятельности: HS Lee и рождение банка развития и коммерческого банка в Малайзии , Виктор Чжэн, Сиу-Лун Вонг, По-Сан Ван Долголетие, гендерный разрыв и молчание Knowledge Innovation 4. Долголетие и разрушение — данные японских семейных предприятий, Тошио Гото 5. Анализ семейных предприятий с гендерной точки зрения Эванджелина Аранда Гарсия, Виктор Хесус Мартин Серденьо, Хесус Сантос дель Серро 6. Инновации в негласных знаниях, смена поколений и развитие предприятий: китайские семейные предприятия в Малайзии , Кин Ю Ли, Эдмунд Теренс Гом Сравнительные исследования 7. Привлечение преемников в семейном бизнесе: примеры из Финляндии и Таиланда , Матти Мухос, Анна-Мари Симунаниеми, Хели Куриккала, Ярна Хейнонен, Конгкити Пхусават, Рамидаю Юсук 8 . Китайская деловая культура и корпоративные сети: эмпирическое исследование взаимосвязанных директоратов для крупных листинговых компаний в Тайване, Сингапуре, Малайзии и Таиланде , Зонг-Ронг Ли 9. Управление семейным бизнесом: Австралия и Шри-Ланка , Анона Армстронг, Кумудини Хенетигала, Амали Эдиривира 10. Развитие и проблемы предпринимательства и семейного бизнеса в России, Анастасия Степанова, Анастасия Субботкина
Тимофкина, Юрий 942Дела, часть II
Восточная Азия: Китай, Гонконг, Япония, Южная Корея и Тайвань 11. Смерть улыбается всем нам: меняющаяся демография и обусловленное преемственностью портфельное предпринимательство в китайской семейной бизнес-группе , Джереми К.Я. Ченг, Кевин Ау, Маршалл Джен 12. Права собственности и правопреемство семейного бизнеса: дело Юнг Ки в Гонконге , Фу-Лай Тони Ю, Дайана С. Кван 13. Предпринимательство из поколения в поколение и выживание японского семейного бизнеса — взаимосвязь с региональными сообществами , Ясухиро Очиаи 14. Внедрение гибкой разработки в крупную экономику, управляемую предприятиями: цифровая революция и розничный рынок Кореи Chaebol , Solee Shin 15. Семейный бизнес и портфельное предпринимательство: пример тайваньской King Car Group , Лян-Чи Чен, Хо-Дон Ян. Юго-Восточная Азия: Индонезия, Малайзия, Мьянма, Филиппины и Вьетнам 16. Повышение местного кулинарного потенциала за счет интернационализации индонезийского семейного бизнеса , Grisna Anggadwita, Gadaf Rexhepi, Ratih Hendayani, Anandha Martias 17. Роль социального капитала в устойчивости бизнеса: пример семейного бизнеса в Малайзии Нур Арфа Батик, Хамрила Абдул Латип, Kosmas X.Смирниос 18. Понимание преемственности семейного бизнеса в Мьянме: перспектива унифицированных систем, Рамешвари Рамачандра, Пурани Тануша 19. Семейная инерция как препятствие для адаптации цифровых технологий малыми филиппинскими семейными предприятиями, Андреа Сантьяго 20. Достижения, проблемы и новые направления семейного бизнеса во Вьетнаме , Бах Нгуен, Нхунг Ву, Ван Нгуен Тхи Хонг Южная Азия: Бангладеш, Индия, Непал и Пакистан 21. Адаптивность с ограничениями ресурсов и глобализация: семейные бизнес-группы Бангладеш , Фарзана Нахид, Махмуд Хабиб Заман 22. Индийские семейные фирмы в развивающейся цифровой экономике: анализ внедрения цифровых технологий , Рэй Сугата, Сантану Бхадра 23. Создание ценности для поколений в семейных предприятиях в Непале , Sushil Kumar Pant 24. Риск, который стал реальностью — изучение примеров диверсификации портфеля семейного бизнеса в Пакистане , Навид Ахтер, Марита Раутиайнен, Тимо Пихкала, Туули Икяхаймонен
Elate Lifestyles | МОЙ КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР
Не начинайте бизнес просто так, это заставит вас выгореть, лишится мотивации и в конечном итоге приведет к неудаче.Ярким примером являются предприниматели в индустрии сетевого маркетинга / MLM. Мы очень часто начинаем с новых компаний, улавливаем синдром нового блестящего объекта, а потом, кажется, ничто не приводит нас к тому, чтобы покинуть эти 9-5. Иногда нам нравится называть это «множественными потоками доходов», но это следует рассматривать скорее как «множественные потоки незавершенности». Нам не хватает страсти к этим программам, которые мы продвигаем, и мы продолжаем гоняться за следующей, думая, что именно она сделает нас богатыми. Если мы не остановимся СЕЙЧАС и не будем следовать своей страсти, мы будем вечно преследовать нас, пока не станет слишком поздно.
My Business Companion поощряет предпринимательство и может быть использован для помощи любому бизнесу; Startup to Growing, чтобы создать бизнес своей мечты.
Если у вас есть страсть, мы сосредоточимся на ней. Если вы чувствуете себя одиноким и лишенным поддержки в том, что вам действительно нравится, попробуйте услуги Business Companion.
Нет, мы не ваши деловые партнеры, и мы не хотим никаких акций вашей компании. Независимо от того, пытаетесь ли вы начать новый бизнес или уже ведете его, мы можем быть рядом с вами в качестве вашей музы и помощников в планировании, проектировании и маркетинге близости.Мы вместе проведем мозговой штурм, чтобы найти идеи и решения для ваших целей. Нужна помощь с финансированием? У нас есть система поощрений, которая стимулирует упорный труд; работа, которую вы вкладываете в свою собственную компанию, проект или интерес, и систему патронажа, которая приносит вам пожертвования.
Используйте My Business Companion и получите доступ ко всем нашим услугам в любое время, а также получите скидки на наши услуги Personal Companion и Companion Express.
Мы не даем советов; мы активно работаем с вами, как будто мы в вашей команде.
Преимущества:
Для начинающих
Все услуги, перечисленные выше
Маркетинг по близости с UBER / LYFT NYC
Размещение бизнеса / проекта в нашей системе патронажа
Автоматический вход в розыгрыш членских подарков до 50 000 долларов США
Неограниченная поддержка по электронной почте
Для малого бизнеса
Индивидуальная поддержка в зависимости от ваших потребностей
Оптимизация бренда
Маркетинг по близости с UBER / LYFT NYC
Дизайн кампании Proximity Marketing
Размещение бизнеса / проекта в нашей системе патронажа
Автоматический вход в розыгрыш членских подарков до 50 000 долларов США
Неограниченная поддержка по электронной почте
Стоимость: 750 $ Запуск +
250 $ в месяц
Ваша стоимость: 225 долларов на запуск + 50 долларов в месяц.Нажмите кнопку ниже, чтобы стать участником My Business Companion.
Лично, дома, в офисе или в любом другом месте по вашему выбору для встречи ваш личный компаньон по бизнесу посвятит время и индивидуальный опыт, чтобы помочь с вашими интересами.
Услуги:
Планировка и отделка офиса
Покупайте вместе с вами офисную / магазинную мебель и т. Д.
Оформление / оформление витрины
Настройка инвентаризации
Настройка регистра
Настройка операций
Стоимость: 80 долларов в час
Скидка для участников: 50 долларов в час
AERO: Эффективный бизнес-компаньон | Решение
Производит ли GIGABYTE эти ноутбуки самостоятельно?
Да, все ноутбуки AERO разработаны и произведены GIGABYTE.Команда разработчиков продуктов GIGABYTE накопила многолетний опыт и стремится сочетать высокую производительность, высокое качество и инновационные технологии для создания изумительных продуктов, отвечающих потребностям пользователей. Вся серия ноутбуков производится на заводе Taoyuan Nanping в Тайване. Поэтому график и качество ноутбуков строго контролируются.Предоставляет ли GIGABYTE услугу аренды ноутбуков?
Да, GIGABYTE сотрудничает с Weblink для запуска услуги по аренде ноутбуков.Все ноутбуки представляют собой совершенно новые ноутбуки с минимальным сроком аренды в один год, что помогает компаниям поддерживать оборудование в актуальном состоянии с меньшими затратами. (* Доступно только в настоящее время на Тайване.) Графические адаптеры серииNVIDIA® GeForce® RTX SUPER ™, основанные на архитектуре NVIDIA Turing ™ GPU с трассировкой лучей в реальном времени, искусственным интеллектом и программируемым шейдером, открывают геймерам совершенно новые впечатления.
Что такое драйвер NVIDIA Studio?
NVIDIA Studio Drivers — это бесплатное программное обеспечение для загрузки, специально разработанное для творческих людей, которые соединяют вашу операционную систему и графический процессор для выбора творческих приложений.Совместная синхронизация добавляет поддержку и открывает возможности для повышения производительности, а иногда и новых функций в творческих приложениях, обеспечивая художников, авторов и разработчиков 3D-приложений наивысшей производительностью и надежностью.
Чем драйверы Studio отличаются от драйверов Game Ready (GRD)?
В 2014 году NVIDIA создала программу Game Ready Driver, чтобы обеспечить лучшие игровые возможности «нулевого дня». Для достижения этой цели периодичность выпуска драйверов Game Ready определяется выпуском основного нового игрового контента, что дает нашей команде драйверов как можно больше времени для работы над данной игрой.Аналогичным образом NVIDIA теперь предлагает программу Studio Driver. Разработанные для обеспечения максимальной функциональности и стабильности творческих приложений, Studio Drivers обеспечивают всестороннее тестирование лучших творческих приложений и рабочих процессов для достижения максимальной производительности.
Я одновременно геймер и творец. Какой драйвер мне установить?
Все драйверы NVIDIA обеспечивают полные функции и поддержку приложений для популярных игр и творческих приложений.Если вы геймер, для которого в день запуска важна поддержка новейших игр, исправлений и DLC, выберите Game Ready Drivers. Если вы являетесь создателем контента, который уделяет приоритетное внимание стабильности и качеству творческих рабочих процессов, включая редактирование видео, анимацию, фотографию, графический дизайн и прямые трансляции, выберите Studio Drivers. Хотя вы можете установить только один драйвер за раз, переключиться очень просто! В GeForce Experience щелкните меню (три вертикальные точки в правом верхнем углу), чтобы открыть переключатель и выбрать драйвер по вашему выбору.
В чем разница между ноутбуками AERO и AORUS?
НоутбукиAORUS разработаны для профессиональных киберспортсменов и отличаются отличной игровой производительностью, механической клавиатурой и дисплеями с высокой частотой обновления. С другой стороны, ноутбуки AERO были созданы для создателей цифровых технологий, обеспечивая высокую производительность и более практичные функции, такие как цветной калиброванный дисплей, длительное время автономной работы и оптимальный дизайн портов ввода-вывода.
▷ Business Companion, Ян Филип, 2021 г. | Скульптура
Середина
Скульптура : смола лак
Габаритные размеры см | дюйм
83 x 25 x 25 см 32.7 x 9,8 x 9,8 дюйма
Отображать
Скульптуру нельзя выставлять на открытом воздухе
Тип
Уникальная работа
Подлинность
Работа продается со счетом из галереи
и сертификатом подлинности.
Подпись
Подписано художником
О работе
Работа продана в отличном состоянии
Скульптура из литой пластмассы, голова-компаньон Kaws.Ручная роспись и глянцевая лакировка 2к кузова автомобиля.
Подробнее Галереи Artsper доставляют произведения искусства по всему миру с использованием специализированных носителей.
Произведение искусства можно забрать из галереи в Реймсе, Франция, или доставить по указанному вами адресу в течение 1-2 недель после подтверждения вашего заказа.Работа застрахована на время транспортировки, поэтому она безопасна.
Происхождение: Франция
Узнать больше о доставке
У вас есть 14 дней, чтобы найти идеальное место для ваших работ.Если вы передумаете, вы можете бесплатно отправить его обратно, и мы возместим вам деньги.
Узнать больше о бесплатном возврате
Вы можете заплатить кредитной или дебетовой картой, PayPal или банковским переводом только в евро. Мы очень серьезно относимся к мошенничеству и уважаем вашу конфиденциальную информацию, поэтому все платежи проходят проверку 3D Secure.
Узнать больше об оплате
Гарантия качества Artsper: мы работаем только с профессиональными галереями и гарантируем подлинность и происхождение наших произведений искусства.
Узнайте больше о гарантии Artsper
Добавить комментарий