Бизнес-идеи для начинающих🚀

Как выбрать бизнес-идею, если ты полный ноль в бизнесе?

Как вы думаете, с чего начинается бизнес?

С кредита на запуск своего стартапа? Или с официального оформления своего ООО? А может быть с подбора команды квалифицированных энтузиастов, которые помогут вам заработать первый миллион?

Конечно, всё это — необходимые шаги для старта своего дела. Вот только ни один из них, пожалуй, нельзя назвать самым первым. Бизнес рождается не в банках, не в коридорах государственных учреждений и даже не в кабинетах за многочасовой работой. Он рождается в голове предпринимателя в тот момент, когда возникает бизнес-идея.

Вот только как быть тем, кто пока не придумал какой бизнес начать? Ждать вдохновения, откладывая активные действия на неопределённый срок, — не лучшее решение в такой ситуации. Так как же определиться с идеей для бизнеса?

Ответ могут дать бывалые предприниматели, которые всё ещё помнят, как сложен процесс поиска бизнес-идеи для начинающих с нуля, но уже оставили позади этот этап.

Предлагаем вам ознакомиться с их советами как выбрать бизнес-идею, которая действительно способна принести деньги и успех.

Совет № 1. Начните с конца

Как бы парадоксально это ни звучало, такой метод позволяет сравнить имеющиеся возможности для развития бизнеса, число которых практически бесконечно, и ваши сильные стороны, которых у обычного человека как правило не так уж и много.

Попробуйте представить на минуту, что вы стоите не на пороге своего дела, не зная за что взяться, а уже достигли в нём определённых успехов. Представили? Тогда сосредоточьтесь на этих самых успехах: кем вы стремитесь стать, чего хотите достичь, что создать?

«Это должна быть ярко очерченная цель, связанная с вашими истинными мечтами, которая не будет меняться на протяжении длительного периода времени» — поясняет генеральный директор консалтингового агентства «Мастерпланс» Николай Журавлёв.

Агентство в своей практике часто использует как раз такую технологию, которая внутри компании называется обратным проектированием. Определившись с конечной целью и записав свои выводы на бумагу, разработать конкретный план действий по её достижению будет гораздо легче.

Совет № 2. Используйте имеющийся опыт

Если вы ломаете голову над тем, как выбрать бизнес-идею, помните, что ваш будущий бизнес — не нечто абстрактное и оторванное от реальности. Он должен быть нацелен на реальных людей. А потому искать идею для него в книгах — не всегда лучшее решение. Иногда просто стоит обратиться к собственному опыту. В первую очередь, к опыту работы.

Статистика показывает, что большая часть бизнесменов открывает свое дело в сфере, в которой они работали наемными работниками

— рассказывает Джалил Куряев, директор компании «Бизнес Нация»

, специализирующейся на консалтинговой поддержке малого и среднего бизнеса.

Так почему бы не последовать их примеру и не присмотреться к тому, что находится буквально под ногами? Тем более, что проработав в определённой сфере некоторое время, вы уже имеете представление о «внутренней кухне» и некий набор компетенций, а может быть и полезных связей.

Если бизнес там, где вы успели поработать рядовым сотрудников, вам по какой-то причине не подходит, то можно использовать не опыт работы, а собственное хобби. Плюсы при таком подходе примерно те же.

В процессе поиска идеи можно использовать не только личный опыт, но и опыт других людей, как это сделал, например, основатель ресурса для удалённого репетиторства

TutorOnline Александр Пашков. Идею для стартапа Александр почерпнул благодаря своей супруге, которая помогала племяннице «подтянуть» русский язык. При этом занятия проходили только по телефону, но девочка быстро стала демонстрировать успехи.

Параллельно преподаванием по скайпу занялся и друг Александра. Сообразив, что за таким онлайн-форматом обучения будущее, друзья основали свой сервис. «Мы еще в студенческие годы подрабатывали, решая контрольные работы, и знали, чего не хватает ученикам, а чего — педагогам, чтобы образовательный процесс был максимально оптимизированным» — рассказывает Александр.

Такое знание, несомненно, помогло наладить работу сервиса. В 2015 году число учеников TutorOnline превысило 10 тыс. человек из пятидесяти стран мира.

Совет № 3. Ищите проблемы

Один из самых верных методов поиска бизнес-идей для начинающих с нуля состоит в том, чтобы сперва найти проблемы, требующие решения. Причём здесь также стоит начинать не с глобальных проблем, терзающих человечество, а с того, с чем столкнулись лично вы или ваши знакомые.

Для начала стоит понаблюдать в течение определённого срока за собой. С какими сложностями вы периодически сталкиваетесь? Есть ли в вашем городе сервис, который предлагал бы решение этих проблем? Эффективно ли он работает? И готовы ли вы заплатить кому-то, кто эти проблемы решил бы?

Как раз таким путём пришёл к идее собственного бизнеса основатель московской службы мотоэвакуации Evak2me Александр Козлов: «Недавно мне понадобилось эвакуировать свой мотоцикл, но его перевозка оказалась делом не из лёгких. Это и натолкнуло меня на идею организовать сервис по эвакуации мотоциклов».

Сервис появился в июне 2015 года, а к ноябрю его услугами воспользовались 400 мотоциклистов. Цифра, возможно, не самая впечатляющая, но и услуга пока ещё нова. Тем более, что за плечами у Александра также бизнес по продаже подержанных мотоциклов и несколько пекарен.

Помните, что скорее всего ваши проблемы не уникальны, с ними встречается множество людей каждый день. Это для начинающего бизнесмена только плюс: значит пул потребителей ваших услуг будет достаточно широким. Помните, что ваша бизнес-идея вовсе не должна быть абсолютной уникальной. Гораздо важнее, чтобы она была востребована.

Но при этом следите за тем, чтобы ваша идея всё-таки не копировала бизнес имеющихся конкурентов подчистую. У неё должна быть своя «изюминка», особенности, отличающие её от других.

Например, Дмитрий Огородник из Санкт-Петербурга хотел открыть бизнес на ювелирном рынке. Но вместо стандартного магазина, который торгует и золотом, и серебром, и искусственными камнями, и натуральными минералами, предприниматель решил сконцентрироваться только на последних.

Так появился онлайн-магазин украшений из натуральных камней «Минерал Маркет», который сумел занять свою нишу на высококонкурентном рынке. За три года работы клиентами магазина стали 50 тыс. человек, а получить заказанные украшения можно в 67 российских городах

Совет № 4. Мыслите, как предприниматель

Главное, что стоит сделать новичку, находящемуся в поиске бизнес-идеи, — это изменить образ мыслей, считает соучредитель сети

«Тонус-Клуб» Елена Коростылева: «Заведите привычку смотреть на мир широко открытыми глазами. Ведите активный образ жизни, бывайте в разных местах, постоянно стремитесь узнать что-то новое».

А столкнувшись с чем-то неизвестным, например, с незнакомой услугой, не стесняйтесь получить о ней максимум сведений. Даже если лично для вашего бизнеса эта информация окажется бесполезной, ваш кругозор расширится.

При этом стоит смотреть на привычные вещи под другим углом. Зайдя в кафе, пытайтесь рассуждать не как клиент. Вместо того, чтобы просто ждать свой кофе и наслаждаться интерьером, попробуйте посчитать количество посадочных мест, работающих сотрудников, цену блюд, прошедших мимо людей.

Одним словом, попытайтесь создать приблизительную финансовую модель заведения. Попытайтесь увидеть бизнес во всем, что происходит в вашей жизни.

Совет № 5. Копируйте с осторожностью

Если вы хотите начать бизнес с нуля, идеи для него можно позаимствовать из-за рубежа. Попробуйте посмотреть на западные или азиатские рынки, изучите, какие решения есть там, как они масштабируются, какие препятствия встречаются на пути их реализации. При этом постоянно держите в голове, что чей-то путь невозможно повторить один в один с тем же результатом.

«В изначально выбранной нами стратегии создания бизнеса с нуля было много ошибок. Так, приехав из США, где мы перенимали западный опыт, мы попытались полностью переложить заимствованную там бизнес-модель на нашу постсоветскую действительность. Это было большой ошибкой» — вспоминает основатель TutorOnline Александр Пашков.

Чтобы не «прогореть» с чужой, да и со своей бизнес-идеей, стоит оценить её перспективность именно в своём регионе.

Сделать это не так-то просто, особенно без специальных знаний или денег на дорогие маркетинговые исследования. И тем не менее, хотя бы приблизительно понять, насколько ваш бизнес будет востребован, можно стандартными и бесплатными способами.

Совет № 6. Используйте технологии

Интернет хорош как для того, чтобы выбрать бизнес-идею, так и для того, чтобы проверить её. С помощью всемирной паутины можно попытаться найти готовый маркетинговый анализ рынка, на котором вы планируете работать, или статистические данные, которые позволят сориентироваться в ситуации.

Кроме того, можно провести исследования и самостоятельно. Для начала попробуйте проанализировать поисковые запросы пользователей интернета. Их частота позволит понять, насколько востребована та или иная идея.

Чтобы получить более наглядные результаты, попытайтесь продать свой товар или услугу. Например, можно разместить объявление на одной из онлайн-площадок, советует директор компании «Бизнес Нация» Джалил Куряев. И хотя продавать на этапе поиска бизнес-идеи вам ещё нечего, такой ход позволит выяснить, каков интерес со стороны потенциальных клиентов.

Совет № 7. Подготовьте почву

Тем, кто хочет начать бизнес с нуля, идеи стоит проверять и за пределами виртуального пространства. Попробуйте провести опрос среди своих знакомых по поводу востребованности вашего будущего бизнеса.

Определите портрет своего потенциального клиента. Кто он? Где живёт? Сколько зарабатывает? На чем передвигается? Где одевается и отдыхает? Сведения должны быть максимально подробными. «Это упростит задачу по завоеванию своего клиента и позволит в дальнейшем понять, где и как продвигать свой бизнес» — считает Ирина Куликова, основатель свадебного агентства Kulikova Event Agency.

Когда этот вопрос прояснится, стоит попытаться выйти на своих потенциальных потребителей. Предложите им идею вашего решения их проблем и оцените заинтересованность. «Не стоит бояться, что идею украдут. Любой бизнесмен скажет вам, что идея ничего не стоит, пока она не реализована в проект. А реализовать, как известно, гораздо сложнее, чем придумать» — советует сооснователь онлайн-сервиса грузоперевозок «Везёт всем» Иван Пластун.

Очень важно выяснить не только нравится ли идея клиентам, но и готовы ли они за неё платить.

Если десять потенциальных покупателей сказали вам, что они не готовы заплатить за ваш продукт, то проблема именно в нём. Разговор с потенциальным клиентом позволит сэкономить время и спасти начинающего предпринимателя от ситуации, когда он делает нечто никому не нужное.

Анализируя спрос, вовсе необязательно общаться напрямую или кидать клич на форумах в интернете. Если у вас уже есть какие-то образцы своей продукции, а целевая аудитория достаточно широка, можно просто провести «полевые» испытания или дегустацию.

Если же у вас пока нет вообще ничего, кроме идеи, попытайтесь составить коммерческое предложение. Направьте его своим клиентам, посмотрите интересно ли оно им. В случае успеха это позволит заключить договоры на будущие поставки.

Совет № 8. Не ищите идеал

Не пытайтесь найти идеальную идею для бизнеса раз и навсегда. Конечно, ваша идея должна быть востребованной и выверенной, особенно в финансовых вопросах. В противном случае вы просто рискуете потерять все деньги, занявшись невыгодным делом. Но стоит быть готовым к тому, чтобы поменять изначально выбранный курс и скорректировать свой проект под нужды аудитории.

Более того, даже если ваша бизнес-идея уже реализована, а дело приносит доход, не стоит расслабляться. «Процесс поиска бизнес идей не должен останавливаться никогда» — считает Елена Коростылева из сети «Тонус Клуб».

Продолжайте искать идеи, будьте готовы начать новое дело в рамках успешного проекта или даже свернуть последний и полностью переключиться на новый бизнес.

Подводя итог стоит отметить, что поиск бизнес-идеи для начинающих с нуля — дело не менее сложное и ответственное, чем подробная проработка бизнес-плана и его реализация. Ваш бизнес вовсе необязательно должен «взорвать» рынок.

Не стоит также мучиться и выдумывать что-то такое, чего никто ранее не делал. Во-первых, не каждому по силам создать сенсацию, а во-вторых бизнес-идея должна быть понятной конечным потребителям и востребованной среди них.

Какой бизнес выбрать

Блог       Если, вы читаете это статью, то вас точно интересует вопрос — какой бизнес выбрать? В наш нынешний 21 век рынок настолько насыщен различными видами товаров и услуг, что, казалось бы, и создавать больше нечего. Это вовсе не так. Немного креатива и четкий план действий помогут найти правильную формулу успешного бизнеса. Однако чаще всего на пути к осуществлению мечты нам мешают такие относительные понятия, как время и терпение. Время всегда «летит», а терпение иссякает. Поэтому на помощь к вам приходят сотрудники компании «ОСКАР», которые грамотно распорядятся временем и, терпения им тоже хватит. Но самое главное, что в стенах нашей компании «живёт» креативное мышление.      У вас есть капитал или некие сбережения, но нет идеи? Вы устали вкладывать деньги в «тухлый» продукт или просто хотите иметь дополнительный заработок?      Тогда наша компания поможет найти ответы на все волнующие Вас вопросы. Мы готовы сотрудничать с перспективными людьми, которые точно знают, чего хотят: быстрый и качественный результат. За плечами нашей компании девятилетний опыт работы не только на российском рынке, но и за рубежом. Подобных аналогов в разработке инновационных бизнес-идей в России нет. Просто менталитет у нас, у русских, такой, что нужен особый ресурс, который бы давал ответы на наболевшие вопросы. Этакий онлайн-психолог в бизнес сфере. И такой ресурс нашелся – это «ОСКАР».      Хотите открыть фотостудию, изготавливать светящиеся камни или заниматься декором автостоянок – мы готовы Вам в этом помочь. Ведь не у всех есть диплом экономиста, бухгалтера или менеджера, и еще меньше людей, а точнее единицы, имеют при себе диплом по бизнесу (если таковой вообще существует). Как тогда быть? Куда обращаться?      Конечно, в первую очередь можно к друзьям, знакомым. Собрать дружный коллектив энтузиастов и начать творить. Но через некоторое время, вы поймете, что все идет «не по маслу». Так зачем тратить своё драгоценное время впустую, когда можно обратиться в нашу компанию. Услуги в наше время проще оплатить, а «идея» — это особый вид товара, который на вес золота.      «Кто владеет информацией, тот владеет миром» — сказал Натан Ротшильд, когда Наполеон проиграл в Ватерлоо. «ОСКАР» говорит по-другому: «Кто владеет идеями, тот владеет бизнесом». Поэтому в наша компания подготовила удобный контент для Вас, который каждый день пополняется новыми бизнес-идеями. Сейчас нужно ловить удачу за хвост, потому что у нас есть все шансы для этого. Город Новосибирск еще совсем молод, и предоставляет огромную площадку для нашей деятельности – было бы желание и креативное мышление. Вы можете взять наш готовый бизнес в свои руки и, сделать идею прибыльной. > Лучшие идеи для бизнеса >>>

Какой бизнес выбрать?

На чтение 4 мин. Просмотров 138

Какой бизнес выбрать?

С самого начала моей взрослой жизни меня волновал этот вопрос. Какой бизнес лучше? В каком бизнесе я буду больше успешен? Где я смогу преуспеть?

Даже когда я работал по найму, этот вопрос всегда интересовал меня.

Предлагаю рассмотреть нюансы выбора бизнеса.

Найти прибыльную нишу и в ней обосноваться.

Очень хочется, чтобы всё было именно так просто, но так не работает!

Я сменил довольно много ниш:

1. Полиграфия,
2. Рекламма,
3. Телевидение и видео-реклама,
4. Сайты, их создание и медиа-реклама,
5. Оргтехника, её продажа и ремонт,
6. Торговля софтом,
7. Электронные сигареты (ага, я торговал вапурайзерами и оптом и в розницу!),
8. Инфобизнес и партнёрки.

И везде я замечал одну интересную вещь. Бизнес-ниша одна. Все в ней вроде занимаются одним и тем же. Вот только другие люди достикают в них успеха, а я упираюсь в невидимую стену и мои доходы не растут выше среднестатистической зарплаты. Как бы работодатель самого себя.

Какой бизнес выбрать, чтобы росли доходы?

Чтобы росли доходы, оказалось, что требуются определённые сильные стороны, которые подходят к бизнесу.

Кто-то использует невероятную выносливость, тупо работает по 18 часов в сутки.

Кто-то колоссальную стрессоустойчивость.

У кого-то есть связи. 

У кого-то нет совести и до поры до времени он методом лжи и афёр неплохо зарабатывает.

Есть люди со стальной задницей, которые могут просидеть в невероятной концентрации 8 часов, вылизывая программный код или изучая документы.

Успешный бизнес и доходы — это прямое следствие использования нами своих сильных сторон.

Провальный бизнес и низкие нестабильные доходы — мы пытаемся кого-то копировать, но нам это не подходит.

А ещё есть вариант хорошего начала, а потом бизнес загибается медленно, но верно, потому что нам совершенно не интересно им заниматься. Душа рвётся на свободу от бизнес-рабства.

Как же определить свои сильные стороны?

Как найти сферу бизнеса, которая будет по-душе и по силам?

Где можно будет реализовать весь свой потенциал и наши слабые стороны не будут нам сильно мешать?

Где мы будем с огромным удовольствием конвертировать свои таланты и навыки в полезные для людей товары и услуги, которые будут востребованы и оплачены достойно?

Какой бизнес выбрать? Какой ты, такой и бизнес выбрать!

Я прошел очень много курсов по выбору своего любимого дела, Предназначения, личной миссии и определения своих сильных сторон. А потом я экспериментировал с этими знаниями и наблюдал за моими друзьями-предпринимателями, как у них всё работает.

Многие из них весьма успешны, но и у них бывают такие времена, когда один бизнес внезапно провально рушится и приходится строить новый. Где же искать опору в этом меняющемся мире?

В долларах, акциях, форексе, недвижимости?

Всё внешнее подвержено изменениям. Любой, кто опирается на внешнее, живёт в постоянном стрессе.

Стабильную Опору можно обрести лишь внутри себя. Это называется Навыком Самоцентрирования. Один из самых ценных духовных навыков, которые я выработал, будучи Предпринимателем.

Какой бизнес выбрать? Слушай себя!

Один из самых полезных навыков для выбора бизнеса и принятия любых других решений в жизни заложен в учении, которое называется Дизайн Человека (или Астромеханика).

Оно о твоих сильных и слабых сторонах. Об энергетическом строении и о том, как слушать себя. Весьма научно, но нестандартно.

Я делюсь своим опытом на страницах этого блога и в моей авторской рассылке. 

Какой бизнес выбрать во время кризиса

Каким бизнесом заняться во время кризиса?

Медленно, но, верно, к нам сегодня идет мировой финансовый кризис. Давайте разберемся в том какие же ниши в бизнесе приобретут популярность не смотря на нестабильность экономики.

Ниже будет приведено 4 идеи малого бизнеса в кризис. Но это далеко не все, что можно открыть в нестабильной экономической ситуации

1.       Открытие интернет-магазина

Разработка и организация интернет-магазина, реализация товаров посредством сайта, доставка его клиентам с помощью курьерской службы или обычной почты. Актуальность такого проекта подтверждена многочисленным экономическим анализом рынка. Услуга все более востребована среди покупателей средней возрастной категории, и ежемесячный прирост рынка говорит о его перспективах даже во время кризиса.

2.       Открытие учебных курсов

Актуальность данной идеи заключается в том, что на детях родители не будут экономить даже в период экономического спада. Частные школы по изучению иностранных языков или по подготовке детей к ЕГЭ могут быть не по карману некоторым родителям в период кризиса, а вот бюджетные частные курсы (индивидуальные или в составе не небольшой группы) вполне реальны.

3.       Салон красоты на дому

Популяризация мастеров, которые приедут к вам на дом и подготовят к важным мероприятиям получила свою актуальность именно в кризис. Салоны красоты не снижают цены на свои услуги, а вот частные парикмахеры, визажисты, мастера маникюра берут куда меньше денег, к тому же им не надо делиться с хозяином и платить за аренду.

4.       Булочная-кондитерская

Стоит отметить, что люди всегда будут хотеть есть, в связи с этим открытие бизнеса в сфере общепита в кризисный период становится актуальным, даже когда в стране не все в порядке с экономикой. Небольшие фирмы, совмещающие функции пекарни и магазина, набирают популярности в крупных городах. Интересный ассортимент и приятная домашняя атмосфера могут привлечь покупателей с различным достатком. Суть данной идеи — оформление и открытие полностью оборудованного предприятия, которое занимается выпечкой и реализацией потребителю хлебобулочных и кондитерских изделий.

5.       Торговля через социальные сети

Профиль в соцсети сейчас есть практически у каждого человека. Если вы создадите группу для раскрутки товаров, непременно найдутся желающие их приобрести. Упор можно сделать на доступные цены. Вам не придется вкладывать деньги в создание сайта интернет-магазина. Товары можно закупать небольшими партиями, фотографировать и выкладывать фото в соцсети. Вы должны иметь бюджет, нужный для закупки товаров.

6.       Открытие веб-студии

Вы сможете предлагать клиентам создание одностраничных и многостраничных сайтов под ключ. Сейчас каждая уважающая себя компания открывает собственный сайт, хотя бы для указания контактных данных. Поэтому клиенты будут всегда. Люди доверяют веб-студиям больше, чем частным исполнителям. Если вы умеете создавать сайты и не знаете, какой бизнес открыть в кризис, вначале попробуйте сами делать одностраничные сайты или интернет-магазины на заказ. Когда поток клиентов увеличится, можно нанять нескольких помощников.

7.       Дропшиппинг

Начинающих бизнесменов останавливает необходимость закупки большого количества товаров, оплаты аренды склада и найма большого коллектива сотрудников. Но есть решение – дропшиппинг. Многие бизнес-консультанты считают, что это самый выгодный бизнес в кризис на настоящий момент. Работать нужно будет по вполне несложной схеме. Вы заключаете договор с поставщиком, который производит или закупает определенные товары. Вам остается только содержать интернет-магазин. При этом посетители не увидят, что вы продаете товары не напрямую. Для производителей дропшиппинг – это удобная возможность заполучить бесплатную рекламу. Продукция будет представлена на десятках, а то и сотнях сайтов. Бизнесмены при этом каждый оформленный заказ отправляют производителю, который присылает товары в нужном количестве. После получения товара остается только переслать их адресату.

Типы бизнес-процессов и как выбрать нужный

Разработка шаблона бизнес-процесса, лично для меня, всегда дело очень увлекательное. Чем-то похожее на собирание пазла. Все детали нужно расположить правильно и только тогда получается по-настоящему крутой результат:)

Но, как и в пазлах, если при создании бизнес-процесса мы изначально выбираем неверное направление, то работа может затянуться и доставить хлопот. Поэтому в первую очередь нам нужно определиться с типом создаваемого бизнес-процесса. Они бывают последовательными и со статусами.

Что такое последовательные бизнес-процессы?

Последовательный бизнес-процесс — это набор шагов, которые выполняются по порядку, пока все не завершатся. Он похож на обычную блок-схему, описывающую алгоритм решения задачи.

Что такое бизнес-процессы со статусами?

Бизнес-процесс со статусами представляет собой набор отдельных состояний (статусов). Каждый статус по сути является отдельным последовательным процессом, который взаимосвязан с остальными.

При переходе бизнес-процесса в любой из статусов выполняются действия, реализующие его. 

Среди действий должна быть и установка нового статуса, чтобы процесс мог продолжить свое исполнение и перейти в другой статус. Если такого действия нет, то текущий статус считается конечным и бизнес-процесс завершается.

Чтобы более подробно ознакомиться с работой процессов со статусами, кликните здесь.

Какой тогда тип мне выбрать?

Для начала, подчеркну, что нет неправильного выбора. Практически любую задачу можно решить с помощью каждого из типов бизнес-процессов. Однако правильный выбор может значительно упростить создание, а значит сэкономить ваше время и усилия!

Последовательный бизнес-процесс лучше выбрать тогда, когда необходимо выполнить какую-то определенную цепочку действий. Например, утверждение отпуска. Все документы просто по очереди направляются ответственным, которые должны их утвердить.

Бизнес-процесс со статусами стоит выбрать , если решаемая задача очень сложна и нелинейна, но при этом всю работу можно разделить на отдельные, взаимосвязанные состояния. Например, работа издательского дома. Сначала большая группа авторов работает над проектом, потом он отправляется на редактуру, далее его могут направить как на печать, так на доработку. В общем, процесс достаточно сложный, поэтому разумно разбивать его на составляющие.

Как начать работу с шаблонами бизнес-процессов?

Давайте рассмотрим на примере, как начать создавать шаблоны бизнес-процессов обоих типов.

Как вы заметили, при создании последовательного процесса мы просто переносим и настраиваем действия. Для процесса со статусами, сначала мы создаем сами статусы, а уже потом настраиваем их.

Надеюсь, мне удалось помочь вам определить необходимый тип бизнес-процесса, а их реализация вам тоже будет приносить только удовольствие:)

Какую бизнес-идею стоит выбрать начинающему предпринимателю?

 

Советы для начинающих предпринимателей и бизнесменов

Многие современные инвесторы и предприниматели находятся в некой растерянности от существенной нехватки бизнес-проектов и оригинальных идей, восполнить недостаток которых можно с помощью специальных электронных ресурсов.

Интересные бизнес идеи для начинающих продемонстрированы на известном виртуальном навигаторе бизнес-идей «Realybiz.ru», который успел стать ценным источником информации для многомиллионной пользовательской аудитории.

Большинство богатых людей для достижения заветной цели обладают хваткой, благодаря задействованию которой удается сосредоточить все свои умения, связи и знания, а также многогранные способности для построения бизнеса. Следует обозначить, что выбранная ниша обязана быть уникальной, а также конкурентоспособной.

Тонкости выбора идеи для бизнеса

Истинный владелец бизнеса должен быть ознакомлен с главенствующими принципами менеджмента персоналом, а также спецификой процесса производства. Каждому начинающему специалисту целесообразно полноценно и всеобъемлюще изучить идею для становления будущего предприятия, после чего составить четкий и прозрачный бизнес-план.

В бизнес-плане необходимо описать вопросы, касающиеся количества продаваемых товаров или услуг, а также затрат и предполагаемой прибыли. Бизнес-план выступает крепкой основой долговечности и рентабельности бизнеса.

Для выявления более эффективной бизнес-идеи желательно задействовать дополнительные финансовые возможности и провести комплексное маркетинговое исследование рынка.

Бизнес-идею необходимо выбирать по основным критериям, представленным:

финансовым капиталом; масштабами конкуренции; личной заинтересованностью делом; востребованностью на рынке.

Особенности ведения бизнеса в интернете

В силу стремительного развития информационных технологий небывалую популярность удалось обрести бизнесу в интернете. Для создания интернет-магазина не нужно быть выдающимся веб-мастером. Существует несметное количество готовых макетов и шаблонов, которые станут первой ступенькой к долгожданному обогащению.

Рациональное использование разнообразных бизнес-идей и грамотное их внедрение в жизни поспособствует внушительному притоку финансового капитала и появлению значительной денежной прибыли, которая в перспективе только приумножится.

Как выбрать бизнес-стратегию?

Это текст не о стратегии вообще, а о частном, но важном случае — принятии решения о том, должен ли бизнес быть специализированным или широко диверсифицированным. Как понять, возможна ли эффективная диверсификация или же оптимальный вариант — сфокусироваться на одном продукте?

Фото: depositphotos.com

Для начала давайте определимся с терминами и примерами. Начнем с простого — разберемся со специализированным бизнесом. Специализированный (он же сфокусированный) бизнес — это самое простое и часто наблюдаемое явление. Часто в Европе, особенно Западной, мы можем наблюдать, как какая-то семья столетиями или как минимум десятилетиями владеет пекарней и из поколения в поколение ведет этот бизнес. А в соседнем доме у другой семьи такая же лавочка с мясными продуктами или сыром. Или семья, которая сосредоточена на обработке одного-единственного склона и выращивании отличного винодельческого сырья.

Я специально привожу простые и понятные иллюстрации. Отличным примером специализированного бизнеса могут послужить салоны, где клиенту не предлагают ничего, кроме маникюра или педикюра. Очень короткий перечень услуг, зато предельно ясное и простое предложение, обученный персонал и понятная, хорошо тиражируемая бизнес-модель.

На самом деле не только малый и не только семейный бизнес может быть сфокусированным или специализированным. Это может быть и весьма крупная компания. Например, металлургическая корпорация типа «Русала», которая съела собаку на производстве алюминия в чушках и делает это, наверное, лучше всех в мире, не пытаясь масштабно идти ни в другие переделы, ни в другие производственные ниши. Или огромный «Сургутнефтегаз», основной товар которого — сырая нефть, а нефтепродукты они делают, такое ощущение, только потому, что деваться некуда было — пришлось завод загружать. Вполне специализирован бизнес «Русгидро» или РЖД. Так что специализированный бизнес может иметь огромный масштаб и весьма приличные финансовые показатели.

Диверсифицированный бизнес

Диверсификация — это разные продукты, разные производства, зачастую не связанные друг с другом ни технологически, ни географически, ни маркетингово. Это, конечно, предельное описание. Когда люди производят мороженое в Африке, электрические трансформаторы в Европе и владеют гостиницами в Америке. Сразу скажу, что пример я выдумал и, надеюсь, что такой компании не существует. Но есть компании, активно стремящиеся к такой модели.

Конечно, есть и более спокойные варианты, когда диверсификация достигается за счет разных, но так или иначе близких технологий, товаров или же маркетинговых каналов. Достаточно частая ситуация, когда, успешно обслуживая тот или иной сегмент клиентов, компания хорошо знает их потребности и начинает предлагать новые товары или услуги, которые ранее не производила, но которые дополняют ее предложение по отношению к клиенту.

Компания занимается кейтерингом — в какой-то момент она вполне может предложить клиенту и клининг или техническое обслуживание офиса. Компания производит потребительские товары (стиральный порошок или шампунь, к примеру) — она глубоко изучила потребности клиентов и в какой-то момент вполне способна предложить чипсы или арахисовое масло, как это делает Procter & Gamble.

Зафиксируем еще раз: специализация предполагает максимальный фокус на своем продукте. А диверсификация — это заведомо отличные друг от друга товары и клиенты. Диверсифицировать бизнес или, наоборот, фокусировать его — это вопрос, который неизбежно встает рано или поздно перед любым предпринимателем, инвестором или же топ-менеджером. Грусть в том, что, к моему огромному сожалению, вопрос не имеет единственно правильного и годящегося на все случаи жизни универсального ответа. Но есть набор вводных, понимание которых позволяет более или менее адекватно ответить на этот вопрос в каждом конкретном случае.

Что учесть?

Итак, для выбора стратегии как минимум надо учитывать состояние макроэкономики —находимся ли мы в стадии роста или же на дворе спад. Считается, что диверсифицированные бизнесы легче переносят кризисы: какие-то направления проваливаются, другие успешно выживают. Я полагаю, что эта идея носит весьма ограниченный характер и степень конструктивности далеко не 100%. Ведь вполне можно представить ситуацию, что владелец бизнеса не угадал и все его направления «успешно» валятся в кризис. И ему приходится придумывать ровно столько антикризисных стратегий, сколько у него видов бизнеса.

Фокусировка и специализация хороши в момент роста. Самое время накапливать конкурентные преимущества, усиливать рыночную долю, наращивать масштаб. Чтобы делать это все успешно и требуется максимально четкая фокусировка и глубина погружения как самого предпринимателя, так и его менеджмента.

Означает ли это, что специализированный бизнес обязательно провалится в кризис? Вовсе нет. Можно без труда представить такую ситуацию, когда именно за счет масштаба и сильной рыночной позиции бизнес будет чувствовать себя лучше конкурентов, и не только успешно переживет кризис, но и усилится за счет покинувших рынок более слабых игроков.

Я думаю, что не менее важно при принятии решения о диверсификации или специализации правильно оценить совокупность имеющихся у предпринимателя ресурсов. Причем ресурсов всех типов и финансовых, и организационных, и экспертных. Позволить себе эффективную диверсификацию может только тот, у кого хватит компетенций менеджерской команды, иначе вместо одного сильного бизнеса, лидером которого является предприниматель, он рискует получить набор слабых и плохо управляемых осколков своего состояния. Если же нет достаточных финансовых ресурсов, есть опасность создать группу бизнесов, каждый из которых будет достаточно мал и в случае кризиса станет потенциальной жертвой более крупных специализированных конкурентов просто потому, что не будет достаточного количества денег для развития и проведения антикризисных мероприятий на падающем рынке.

В целом я считаю, что удел большинства предпринимателей — это специализированный бизнес с четкой стратегией развития, понятными конкурентными преимуществами и лидером, знающим о своем бизнесе все. И лишь самые крупные холдинги или инвестиционные компании могут себе позволить эффективную диверсификацию. Их сила — компетентные менеджерские команды, способные одновременно удерживать под контролем бизнесы, находящиеся на разной стадии жизненного цикла, работающие на различных рынках. Скорее всего, такие команды имеют конкурентные преимущества в инвестиционном и маркетинговом анализе, умении подобрать сильных и достаточно самостоятельных управленцев для каждого из «подшефных» бизнесов. Один из самых известных примеров такого диверсифицированного бизнеса — «Альфа-групп», в которой есть и финансы в виде Альфа-банка и «Альфа-Страхования», и коммуникации в виде «Вымпелкома», и сырьевой бизнес, представленный ранее ТНК-ВР, а сейчас долей в международной Wintershall Dea.

Я не обладаю достоверной статистикой относительно истории появления новых сфер бизнеса, но мне кажется, что обычно диверсификация возникает как побочный эффект успеха предпринимателя в его основном бизнесе, готовности потратить деньги на нечто новое и легкой мании величия, которая возникает в результате предыдущих успехов. Как следствие этой совокупности факторов у успешных ранее нефтяников, металлургов, угольщиков (а у кого еще кроме сырьевиков были деньги для игр с новыми бизнесами?) появляются рестораны (есть любят все и думают, что это равно пониманию того, как организовать успешный ресторанный бизнес), сельскохозяйственные предприятия (ведь рынок сбыта практически гарантирован), медицинские центры (ведь люди всегда болеют), девелоперские проекты (ведь жить и работать где-то надо).

Понятно, что большинство таких проектов ждет бесславный конец и списание убытков. Хорошо еще, если размер убытков не такой большой, чтобы угробить основной бизнес. Спасением является наличие профильного предпринимателя, который становится управляющим партнером в новом проекте. Но, к сожалению, и это не панацея, ведь и с выбором партнера можно ошибиться.

Доступные финансовые ресурсы и инвестиции

Если учитывать масштаб инвестиций, то, на мой взгляд, логика такова: позволить себе диверсификацию может только крупный и крупнейший бизнес. Они потенциально имеют набор необходимых материальных ресурсов, и у них больше шансов на успех. А это значит, что создаваться будет как минимум среднее, а то и крупное новое предприятие. Мы говорим как о создании с нуля или о приобретении для дальнейшего развития. Таким образом, мы можем говорить не столько о размере денежных средств, ибо они очень сильно зависят от отрасли, сколько о масштабе нового бизнеса. Это достаточно крупный бизнес, и размер инвестиций скорее всего будет измеряться десятками миллионов долларов.

В качестве примера диверсификации бизнеса через создание потенциально довольно крупного и капиталоемкого проекта можно привести запуск сети медицинских центров одним из московских девелопером. Идей здесь, видимо, несколько — и «утилизировать» первые этажи в построенных домах, и повысить привлекательность продаваемых квартир за счет полезной инфраструктуры, и вхождение в новый бизнес.

Полетит ли такая конструкция? Вполне возможно и полетит, если управляющий партнер окажется сильным предпринимателем с личным опытом успешной работы в частной медицине. Мне же кажется, что с большой вероятностью проект не будет успешным: очень уж это разные бизнесы, и лучше бы они развивались самостоятельно.

Вполне возможно, что для развития клиник более перспективны иные локации, чем те, в которых строит девелопер. И в какой степени покупатели квартир эконом- и комфорт-класса могут быть целевой аудиторией для частных клиник? Вопросов много. Но еще раз подчеркну, я не знаю деталей этого проекта и априори желаю его инициаторам успеха. Как, впрочем, желаю его всем предпринимателям нашей страны — как тем, кто хочет диверсифицировать свой бизнес, так и тем, кто хочет глубокой специализации.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как выбрать бизнес для начала

Выбор бизнеса для начала может быть как волнующим, так и разочаровывающим временем — существует так много вариантов. Чтобы сформулировать идею, проверьте свои навыки, опыт и знания из первых рук. Также посмотрите, какие компании в тренде. Прежде чем сделать выбор, получите смету, необходимую для начала бизнеса, и убедитесь, что у вас все получится. К концу этой статьи вы будете знать точные стратегии, чтобы определить свой идеальный бизнес для начала.

Придумайте бизнес-идею

Придумывая бизнес-идею, полезно сначала взглянуть внутрь себя на свои навыки и опыт, а также на то, что вы можете предложить, что имеет ценность.Кроме того, открытие трендового бизнеса может повысить спрос, что приведет к раннему успеху.

Посмотрите на свои навыки, знания и опыт

Как упоминалось выше, большинство предприятий начинают с существующих навыков и опыта владельца бизнеса. Например, до открытия маркетингового агентства кто-то, возможно, провел более 20 лет в отрасли, выстраивая отношения, создавая маркетинговые планы и осваивая маркетинговые предложения.

Или кто-то мог бы много лет работать в сфере сантехники, изучая все тонкости отрасли и узнавая, как обращаться с клиентами, прежде чем когда-либо решит открыть собственное дело.

Какой вид бизнеса вы могли бы создать, обладая имеющимися у вас знаниями? Какой продукт вы могли бы создать? Какую услугу вы могли бы предоставить?

Следите за тенденциями

Думайте о тенденции как о быстро растущей потребности клиентов. Например, теперь, когда затраты на установку солнечных панелей невысоки, существует большой спрос со стороны домовладельцев, которые хотят сэкономить на расходах на электроэнергию.

Бизнес-тенденции также зависят от района, в котором вы живете. Например, фермы по выращиванию каннабиса и розничные магазины быстро растут в штатах, которые легализовали марихуану.

COVID-19 перевернул экономику с ног на голову. Могут возникнуть новые тенденции, которые не были учтены в начале 2020 года. Лучший способ определить тенденции — прислушаться к новым проблемам, которые могут возникнуть у семьи, друзей и вас. Например, компании, занимающиеся уборкой жилых и коммерческих помещений, могут столкнуться с резким ростом спроса на глубокую дезинфицирующую очистку.

Почеши свой зуд

Почесать собственный зуд — распространенный жаргон в начинающих компаниях — это когда вы решаете проблему для себя. Если вы посмотрите шоу Shark Tank, вы увидите, как много людей создают продукт, вдохновленный проблемой, с которой они столкнулись.

Например, капсулы Under The Weather Pods были созданы, потому что их владелец устал от дождя во время футбольных игр своих детей.

Почесать собственный зуд — отличный способ протестировать продукт и улучшить его, прежде чем пытаться продать его широкой публике. В конце концов, общественность сообщит вам, является ли ваш продукт тем решением, которое им нужно, купив его.

Также учтите следующее: опыт решения вашей собственной проблемы дает убедительную историю того, почему вы начали свой бизнес.Увлекательная история помогает привлечь инвесторов и оптовиков (предприятия розничной торговли, желающие продать ваш продукт).

Просмотреть списки бизнес-идей

Если вы все еще не знаете, какой бизнес начать, просмотрите наши списки бизнес-идей для вдохновения:

Кроме того, вы можете просмотреть руководства «Как начать бизнес», чтобы узнать больше о конкретной бизнес-идее:

Купить бизнес, франшизу или начать с нуля?

Важное решение, которое должны принять многие честолюбивые владельцы бизнеса, — это купить ли им существующий бизнес, получить франшизу или создать бизнес с нуля.У каждого варианта есть свои достоинства и недостатки. Принимая решение, вам нужно будет посмотреть на стоимость, финансовые риски и творческую свободу в рамках каждого варианта.

Купить существующий бизнес

Покупка уже успешного и прибыльного бизнеса — это обычно путь нового владельца бизнеса с наименьшим риском. И поскольку он имеет наименьший риск, он также и самый дорогой.

Никто не может гарантировать успех в бизнесе в будущем. Однако, покупая существующий бизнес, вы также покупаете клиентов, бизнес-системы и обученных сотрудников.Вы устраняете большую часть риска, связанного с открытием бизнеса с нуля.

Стоимость покупки существующего бизнеса зависит от нескольких факторов. Простой (хотя и чересчур упрощенный) метод оценки стоимости бизнеса — это произведение, кратное прибыли. Например, если устоявшийся малый бизнес зарабатывает 100 000 долларов в год, ожидайте, что он будет платить от четырех до шести раз больше прибыли, что составит около 500 000 долларов.

Купить по франшизе

Приобретая франшизу, вы покупаете устоявшийся бренд, бизнес-системы и определенную территорию.Многие качественные франшизы также предлагают практическое обучение, постоянное наставничество и инвентарь со скидкой.

Франшизы обычно дороже, чем создание с нуля, и менее затратны, чем покупка действующего бизнеса. Перед открытием франшизы вам нужно будет заплатить единовременный сбор и постоянный гонорар, который обычно составляет около 4% от прибыли.

Помимо стоимости, я заметил еще один недостаток — неспособность владельцев франшиз вести бизнес «по-своему».«Например, франчайзи (владельцы), возможно, придется придерживаться установленного бренда, веб-сайта и программного обеспечения корпоративной франшизы. Я знал нескольких франчайзи, которые были разочарованы качеством своего веб-сайта и неуклюжим программным обеспечением для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), но не могли ничего с этим поделать.

Начни с нуля

Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы принимаете все решения: местоположение, сотрудников, брендинг, программное обеспечение и бизнес-системы.Задача состоит в том, чтобы выяснить, как сделать все это, а также создать продукт или услугу, которые клиенты хотят и за которые будут платить.

Как правило, открытие бизнеса с нуля более доступно, чем покупка существующего бизнеса или покупка франшизы. Кроме того, вы можете сэкономить деньги, выполняя задачи самостоятельно, например создавая свой логотип и веб-сайт.

Главный недостаток открытия бизнеса с нуля — высокий риск неудачи. Вам придется не только создать продукт (или услугу), но и разобраться в сложностях его продажи.Вам нужно будет изучить новое программное обеспечение, заключить контракты и определить сценарии продаж.

Несмотря на то, что существуют менее рискованные предприятия, чем другие, — стабильная бухгалтерская отрасль или нестабильная ресторанная отрасль, — нет никакого способа устранить риск и полностью гарантировать успех бизнеса.

Определите, сколько вам нужно денег

Решающим шагом при принятии решения о начале бизнеса является определение того, сколько денег потребуется, чтобы открыть бизнес, и можете ли вы себе это позволить. Этот диапазон цен сузит ваши бизнес-идеи.Начало бизнеса обычно обходится дороже, чем думают люди.

Как бизнес-консультант, я разговаривал со многими амбициозными людьми, у которых небольшой капитал и которые хотят открыть бизнес, который будет стоить сотни тысяч долларов. Хотя большая мечта велика, она вряд ли осуществится. Ниже мы поможем вам рассчитать реалистичную оценку того, сколько вам потребуется для начала работы.

Финансирование

Дело в том, что даже если у вас высокий кредитный рейтинг, банк не ссудит начинающему владельцу бизнеса.Перед кредитованием банк требует, чтобы заемщик имел сумму кредита на доступном ликвидном банковском счете, таком как CD (депозитный сертификат). В конечном итоге банк хочет вернуть свои средства, если бизнес потерпит неудачу.

Другая распространенная ошибка начинающих предпринимателей заключается в том, что они думают, что найдут бизнес-ангела для инвестиций в свою компанию. Этот вариант финансирования, безусловно, возможен, особенно если у вас хорошие связи. Однако бизнес-ангел, скорее всего, захочет вложить в бизнес менее 50 000 долларов, а не сотни тысяч, особенно если это ваш первый бизнес.

Если есть вероятность, что вы не можете получить традиционную ссуду в банке или найти бизнес-ангела, как им начать новый бизнес? Как правило, владельцы бизнеса используют другие варианты финансирования:

Затраты на открытие бизнеса

На этом этапе вашего делового путешествия вам необходимо получить приблизительную оценку ваших стартовых затрат. Это упражнение поможет вам определить, возможно ли начать тот вид бизнеса, который вы хотите начать.

Узнайте о типичных начальных затратах для бизнеса, затратах, специфичных для вашей отрасли, и рассчитайте приблизительную оценку.Для этого вам нужно будет оценить все затраты, которые потребуются для открытия вашего бизнеса. Общая сумма сильно варьируется в зависимости от многих факторов, учитывая начальные затраты, например:

• Регистрация юридического лица : Это необходимо для защиты ваших личных активов от коммерческих обязательств. В зависимости от вашего штата, рассчитывайте заплатить от 40 до 500 долларов.
• Налоги на ООО : Ожидайте уплаты около 20% налогооблагаемого дохода (дохода за вычетом расходов) по налогам на бизнес.
• Обработка платежей : Компания, которую вы используете для приема кредитных карт, является вашим платежным оператором. Ожидайте, что будете платить около 3,5% от всех платежей в виде комиссии за обработку.
• Маркетинг : Вы можете захотеть, чтобы кто-то разработал логотип и брендинг, а также веб-сайт и физические материалы — бюджет около 1000 долларов на маркетинговые затраты на запуск.
• Программное обеспечение : В зависимости от типа вашего бизнеса расходы на программное обеспечение могут быть довольно высокими — бюджет составляет около 200 долларов в месяц.
• Страхование : если вы занимаетесь бизнесом, который может причинить вред покупателю или повредить имущество, вам понадобится страховка. Страхование общей ответственности защищает от телесных повреждений и имущественного ущерба — ожидайте, что вы будете платить 40 долларов в месяц.

Стоимость локации

Затраты на местоположение, вероятно, являются наиболее дорогостоящими переменными затратами (затратами, которые могут меняться) в вашем бизнесе. Вы можете полагать, что для успеха вашего бизнеса вам нужно открыть физическое место. Бросьте вызов этому предположению.Для одних компаний необходимо, чтобы они были ориентированы на клиентов, а для других — только в предпочтениях.

Рассмотрите варианты ниже, чтобы начать работу вашего бизнеса в доступном месте:

• Работа из дома : Если возможно, начните свой бизнес из дома. Это сэкономит вам десятки тысяч долларов на накладных расходах. Я встречал несколько предприятий, которые работали из дома, например, борьба с вредителями, брачный терапевт, маркетинговое агентство, парикмахер и личный тренер.
• Начало работы в коворкинге : это офисное помещение, в котором работают другие предприниматели и удаленные сотрудники. Будьте готовы заплатить 299 долларов за отдельный стол и более 499 долларов за небольшой офис.
• Откройте собственное местоположение : Планируйте зарабатывать не менее 100 000 долларов в год для бизнеса с низкими накладными расходами в городе среднего размера. Более крупные и дорогие города потребуют большего дохода. Так же существенно увеличат расходы предприятия с высокими накладными расходами, такие как рестораны и стоматологические кабинеты — аренда, страхование, оборудование, заработная плата.

Если вы мечтаете когда-нибудь открыть бизнес с физическим местонахождением, подумайте о том, чтобы проявить творческий подход, чтобы начать с малого с более низкими общими затратами. Например, если вы хотите однажды открыть ресторан, сначала начните кейтеринг. Это снизит ваши накладные расходы, позволит вам усовершенствовать рецепты и создать базу лояльных клиентов.

Изучите, какие предприятия добиваются успеха рядом с вами

Если вы впервые являетесь владельцем бизнеса, выберите для начала бизнес, который уже пользуется большим спросом в вашем регионе.Не всегда разумно заниматься первым бизнесом в своем городе. Спрос на ваш продукт или услугу неизвестен.

Кроме того, полезно начать бизнес в городе с правительством, которое предоставляет поддержку и ресурсы для вашего типа бизнеса. Если правительство не поддерживает вашу отрасль, вы можете подняться в гору.

Например, два независимых инженера-предпринимателя, с которыми я консультировался, начали бизнес, сдавая в аренду свое инженерное оборудование местным фрилансерам, связанным с STEM, — уникальная и творческая идея.

К сожалению, в течение года их бизнес закрылся из-за полного отсутствия спроса со стороны клиентов. Владельцы также полагали, что город мог бы сделать больше для продвижения своего бизнеса в STEM и научном сообществе в их городе. В итоге они переехали в город, который имел больший потребительский спрос и поддержку технологий со стороны государства.

Вывод? Узнайте, какие отрасли экономики поддерживает ваш город, например, в сфере логистики, банковского дела, искусства или гостеприимства.

Вот как определить, подходит ли ваш город для бизнеса, который вы хотите начать:

Обратитесь к местным ресурсам

Торговая палата США — это организация, поддерживающая местный бизнес. В США более 4000 палат. Используйте ресурсы в вашей местной Палате, чтобы узнать больше о том, какие отрасли промышленности успешны и развиваются в вашем городе.

Примерно в 43 городах есть газеты, посвященные местному бизнесу, под названием Business Journals.Эти газеты выпускают продукт под названием «Книга списков», в котором перечислены ведущие компании в различных отраслях. Если возможно, купите Книгу списков, чтобы узнать больше о том, какой бизнес процветает в вашем городе.

Если в вашем городе нет Торгово-промышленной палаты или Делового журнала, поищите другие группы деловых контактов, где вы можете поговорить с другими владельцами малого бизнеса. Подумайте о подписке на местную газету и изучите бизнес-раздел о тенденциях в отрасли. Ищите группы малого бизнеса в Facebook в своем городе и группы Meetup.

Оцените преимущества своего штата

Правительства штатов часто поддерживают определенные отрасли с помощью налоговых льгот и программ кредитования. Например, Грузия предоставляет налоговые льготы предприятиям, связанным с развлечениями, учреждениям по уходу за детьми и недавним сотрудникам, получившим условно-досрочное освобождение. Посетите официальный бизнес-сайт вашего штата или веб-сайт Министерства экономического развития, чтобы узнать больше.

Вы также захотите узнать о других неправительственных преимуществах, которые ваш штат имеет для бизнеса. Например, вы можете обнаружить, что штат, в котором вы живете, выгоден для женщин-предпринимателей, чернокожих предпринимателей или предприятий, связанных с каннабисом.

Оцените преимущества своего города

Помимо штата, просмотрите льготы, которые ваш город может предоставить для определенных видов бизнеса. Например, Invest Atlanta предоставляет ссуды под низкие проценты для творческих предприятий, ресурсы для женщин-предпринимателей и налоговые льготы для зон возможностей (которые являются областями, в которых местные органы власти пытаются реконструировать и оживить).

Узнайте о природных преимуществах своего города в сочетании с государственными льготами. В некоторых городах развита туристическая индустрия, в то время как другие процветают за счет местного порта.

Например, если вы хорошо разбираетесь в кофе и увлечены кофе, в одном городе может быть хорошей идеей открыть кофейню, управляемую клиентами-туристами. Принимая во внимание, что в другом городе с развитой международной доставкой, может быть разумным начать бизнес по обжарке кофейных зерен для отправки по всему миру.

Итог

Если вы выполнили указанные выше действия, но все еще не можете выбрать компанию, ничего страшного! После некоторых исследований и глубоких размышлений сделайте перерыв на несколько недель.Обратите внимание, какая бизнес-идея постоянно возникает у вас в голове. Запиши это. Также обратите внимание на то, какая идея вас возбуждает и придает энергии. Это может быть правильным.

Наиболее распространенные типы бизнеса и как выбрать один

Если вы планируете начать бизнес, важно тщательно продумать тип вашей бизнес-структуры. Тип бизнеса, который вы выбираете, может повлиять на размер вашей уплаты налогов, оформление документов, вашу личную ответственность и даже на вашу способность собирать деньги.Чтобы выбрать правильный вид бизнеса, необходимо провести исследование и внимательно изучить его. В этой статье мы обсудим различные типы бизнеса и дадим советы о том, как выбрать, с какого типа начать.

Связано: Как найти свое увлечение

Типы предприятий

Вот наиболее распространенные типы бизнес-структур, хотя важно отметить, что ответственность, правила собственности, налоги и требования к подаче документов могут варьироваться в зависимости от штата.

Связано: 7 способов вывода на рынок малого бизнеса

Индивидуальное предпринимательство

Это обычно самый простой вид бизнеса, при котором только одинокий человек или супружеская пара несут ответственность за всю прибыль и долги компании.Если вы собираетесь работать в одиночку, это может быть лучшим вариантом для вас. Этот вид бизнеса может быть особенно привлекательным, потому что доходы и расходы включены в вашу налоговую декларацию. Ваши прибыли и убытки регистрируются в налоговой форме Приложения C, а сумма переводится в вашу личную налоговую декларацию. Потери, которые вы понесли в бизнесе, могут компенсировать доход, полученный из других источников. С этим типом бизнеса вы также полностью владеете и принимаете все решения.

Недостатком индивидуального предпринимательства является то, что вы несете личную ответственность по обязательствам своей компании.Это означает, что ваши личные активы могут быть подвергнуты риску для погашения бизнес-долга или урегулирования судебного иска, поданного против вас.

Партнерство

Партнерство может быть идеальным выбором, если вашим бизнесом будет владеть и управлять несколько человек. Этот вид бизнеса бывает двух форм: полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью. При полном товариществе партнеры берут на себя ответственность по долгам. Однако в коммандитном товариществе есть как полные, так и ограниченные партнеры.Партнеры с ограниченной ответственностью являются только инвесторами, не контролируют компанию и не имеют обязательств. Генеральные партнеры владеют и управляют бизнесом и принимают на себя обязательства.

Если вы не собираетесь иметь нескольких пассивных инвесторов, коммандитное товарищество может оказаться не лучшим вариантом для начала в качестве нового владельца бизнеса из-за административных сложностей и необходимых документов. Если вы ожидаете, что у вас будет два или более партнера, которые активно участвуют в бизнесе, проще установить полное партнерство.Одно из преимуществ этого вида бизнеса — налоговые льготы. Партнерство не платит налог на свой доход, а вместо этого перекладывает прибыль и убытки на партнеров. Как правило, их запуск обходится дороже, поскольку требуются более обширные бухгалтерские и юридические услуги.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Этот тип компании позволяет владельцам, партнерам и акционерам ограничивать свою личную ответственность для защиты своих личных активов. LLC не является зарегистрированной, но имеет ограниченную ответственность корпорации.LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация.

Некоторые преимущества LLC включают отсутствие ограничений на количество акционеров, которые может иметь бизнес. Кроме того, любой владелец или участник может иметь полноправное участие в управлении бизнесом. Также существует гибкость в распределении прибыли. Прибыль и убытки не обязательно должны распределяться пропорционально деньгам, которые вкладывает инвестор. Недостатком этого типа бизнеса является то, что, поскольку LLC являются относительно новой бизнес-структурой, налоговый режим может варьироваться в зависимости от штата.

Corporation — C corp

Корпорации предлагают самый высокий уровень защиты личной ответственности, но стоимость создания корпорации также выше. Корпорациям также необходимы более обширные процессы отчетности, ведения учета и операционных процессов. Корпорации полностью независимы от акционеров. Они платят подоходный налог с прибыли, а в некоторых случаях могут облагаться налогом дважды. У них действительно есть преимущество при привлечении капитала, потому что они могут получать деньги, продавая акции. Опционы на акции могут быть полезны для привлечения сотрудников.

Corporation — S corp

Корпорация S имеет защиту ответственности корпораций, а также несколько налоговых льгот. Владельцы S-корпораций могут использовать кассовый метод учета, если у них нет запасов. У них может быть до 75 акционеров, что позволяет привлечь больше капитала. Корпорации S должны регистрировать учредительные документы, как и все корпорации, и проводить собрания директоров и акционеров. Они также должны позволять акционерам голосовать по основным решениям.Корпорации S могут выпускать только обыкновенные акции, что может повлиять на способность корпорации привлекать капитал.

Corporation — B corp

Корпорация A B, также называемая благотворительной корпорацией, является коммерческой корпорацией, движимой миссией и прибылью. Они облагаются налогом так же, как корпорации C, но больше ориентированы на цель, подотчетность и прозрачность.

Корпорация — некоммерческая

Некоммерческие корпорации создаются с целью благотворительной деятельности.Поскольку их работа приносит пользу обществу, они могут получить статус освобожденных от налогов и не платить налоги с прибыли. Они следуют организационным правилам, которые похожи на корпорацию C, но также имеют особые правила в отношении прибыли.

Как выбрать, какой тип начать

Вот основные факторы, которые вам необходимо учесть, прежде чем выбрать тип юридической структуры для вашего бизнеса.

Гибкость

Ваша цель при выборе типа бизнеса — определить тот, который обеспечивает максимальную гибкость со структурой собственности.Вам необходимо учитывать цели, заботы, потребности и финансовое положение каждого владельца.

Ответственность

Еще один фактор, который необходимо учитывать при создании бизнеса, — это степень, в которой вы должны быть защищены от ответственности. Вам необходимо изучить потенциальную ответственность вашей организации и решить, можете ли вы лично позволить себе риск. Если вы не можете этого сделать, партнерство или индивидуальное предпринимательство, скорее всего, не лучший вид бизнеса для начала.

Сложность

Вам нужно будет определить уровень сложности, который вы хотите использовать в своем бизнесе.Индивидуальное предпринимательство — самый простой вариант, и включение вашего бизнеса может стать очень сложным, поскольку требуются государственные и федеральные требования к отчетности.

Налоги

Вам также необходимо будет рассмотреть налоговые последствия для организации и возможности минимизации налогообложения. Для корпораций существует больше вариантов налогообложения, чем для партнерства или индивидуального предпринимательства. Двойное налогообложение может быть проблемой для корпораций, но его можно избежать с помощью S-корп.

Контроль

Вам необходимо определить степень контроля над бизнесом, которую вы хотите.Если вам нужен полный контроль, лучшим выбором может стать ООО или индивидуальное предприятие. В то время как один человек может контролировать корпорацию, по мере роста бизнеса она становится организацией, управляемой советом директоров.

Капитальные вложения

Если вы планируете искать внешнее финансирование для своего бизнеса, вы можете создать корпорацию. Корпорации могут обеспечить дополнительное финансирование и продавать акции в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые могут получать финансирование только через свои личные банковские счета или через партнеров.

Связано: Как развить навыки развития бизнеса

Шаги к выбору плана действий

Эй, что я могу вам предложить?

Ааа … я хочу кофе, пожалуйста.

Сифон холоднокапельный, переливной?

Эммм… конечно?

Какой?

Аа … как насчет обычного кофе с собой?

Кофейный чувак бросает на меня туманный взгляд и уходит — предположительно, чтобы получить мой непросвещенный заказ.

Когда он доставляет мой заказ некачественного кофе, я спрашиваю, продают ли они пончики или рогалики.

Пустой взгляд… мы продаем только сырые органические батончики местного производства. И, конечно же, все они без глютена.

Я беру кофе, направляюсь к сливкам и крышкам через всю комнату. Наливая сливки в кофе, я думаю, кто, черт возьми, решил начать этот бизнес и почему она решила не продавать пончики?

Это обычная мысль для меня, и вы, вероятно, иногда думаете об этом. Это часть того, что делает нас предпринимателями.

Почти в каждом бизнесе, с которым я взаимодействую, мне интересно, каковы их доходы, какую прибыль они получают и какова их бизнес-модель.

Возможно, я странный, но, вероятно, и вы тоже.

Начните двигаться, прежде чем будете готовы

Придумывать бизнес-идеи в Интернете не бывает на пустом месте, и это не происходит, когда вы стоите на месте. По мере того, как вы пробуете идеи, начинаете что-то, завершаете работу и меняете направление, вы приближаетесь к своей новой бизнес-идее.

Решение, какое дело начать, похоже на прыжок в карусель — вы не хотите стоять на месте, когда делаете прыжок, иначе вы можете потерять руку.

Чтобы получить удовольствие, нужно быть в движении. Придумывать свои лучшие бизнес-идеи — это та же концепция. Импульс порождает импульс, а движение — это то, что позволит вам начать свой собственный бизнес.

Так же, как ребенок на детской площадке бежит рядом с каруселью, прежде чем прыгнуть со своими друзьями, вам нужно сначала двигаться.

Когда вы в движении, появляются идеи и возможности. Когда вы стоите на месте в ожидании идеальной бизнес-идеи, вы остаетесь позади и упускаете из виду действие.

Есть причина, по которой так много успешных предпринимателей начинают одно дело за другим: их движение порождает идеи, отношения и возможности для открытия все большего и большего числа предприятий.

Начало бизнеса или зарабатывание денег

Подождите, разве это не одно и то же?

Да и нет.

Не все предприятия созданы одинаково. Некоторым идеям потребуется больше времени, чем другим, чтобы выйти на рынок, построить MVP и стать прибыльными — если прибыльность когда-либо произойдет.

Если вам нужно быть прибыльным прямо сейчас, вам нужно больше думать о зарабатывании денег, чем о создании бизнеса.

Спешите, получите денежный поток и импульс вперед, а затем используйте свой импульс, чтобы прыгнуть на карусель и присоединиться к веселью.

Самый быстрый способ сделать это — стать фрилансером.

Меня не волнует, кто вы — у вас есть навыки, необходимые другим людям. Ценные навыки.

Возьмите свои навыки и найдите клиентов через личные связи, социальные сети или рынок фрилансеров.

С другой стороны, если вам не нужно сразу создавать источник дохода, вы готовы начать свой бизнес.

Выберите нишу или большой рынок?

Да. Позвольте мне уточнить.

Вам нужно занять достаточно низкую нишу, чтобы определить, кто ваша аудитория, а затем остановитесь. Достаточно узкой ниши, чтобы знать свою аудиторию, но не дальше.

Это не означает, что вам следует начинать бизнес на крошечном рынке.

Легче построить четко определенный бизнес на большом рынке, чем на крошечной нише рынка.

Думайте об этом с точки зрения размера рынка, а не о том, «насколько сложно» вам будет начать работу.

Вы бы предпочли иметь 1% рынка стоимостью 100000000 долларов или 87% рынка 10000 долларов США?

Математика не лжет. Вам нужен один процент на более крупном рынке.

Перестаньте думать об этом как о выборе между маленькой нишей и большим рынком. Вместо этого стремитесь найти свою нишу (или позиционирование) на уже существующем большом рынке.

Почему стоит избегать уникальных бизнес-идей

Сколько раз у вас возникала блестящая идея для нового бизнеса или продукта, которые вы направляли в Google, но обнаруживали, что ваша идея уже существует?

Ваше волнение немедленно переходит в ужас. За ним следует голос в твоей голове.

Что делать, если у вас нет хороших бизнес-идей? Что, если вы не созданы для предпринимательства?

В следующий раз, когда это произойдет, лучше спросить себя:

[clickToTweet tweet = «Мне нужна бизнес-идея, которая никогда не была успешной, или идея, которая уже приносит прибыль?» quote = «Мне нужна бизнес-идея, которая никогда не была успешной, или идея, которая уже приносила прибыль?»]

Решить начать бизнес достаточно сложно, и колода уже складывается против вашего успеха.Не усложняй себе жизнь.

Начните свой бизнес там, где другие уже добились успеха. Вы не только увеличите свои шансы на успех, но и получите проверенный план действий.

В 2015 году Лаура Рёдер обучала людей тому, как эффективно использовать социальные сети в их малом бизнесе. Затем у нее возникла идея превратить свои процессы планирования работы в социальных сетях в часть программного обеспечения.

В то время на этом рынке было два серьезных конкурента. Фактически, у одного из них ежемесячный периодический доход составлял 600 000 долларов (сейчас более 1 миллиона долларов).

Соревнование не помешало Лауре продвинуться вперед и запустить Эдгара.

На самом деле, Лаура считала, что определенное количество клиентов, которые уже заплатили за продукт на ее рынке, заплатят за нее.

Она была права.

За 18 месяцев Лаура увеличила ежемесячный доход Эдгара до 150 000 долларов и с тех пор продолжает его увеличивать.

Это простое изменение мышления, которое вам нужно сделать. Думайте о конкуренции как о доказательстве концепции, а не как о препятствии для входа.

Когда вы можете выйти на свой рынок, зная, что уже есть люди, готовые заплатить за решение проблемы, вы начинаете с огромного преимущества.

Лучшие бизнес-идеи

Не сидите сложа руки и ждите, пока вам на колени появится блестящая идея. Это не так.

Так же, как мы можем создать свою собственную удачу, ставя себя на путь возможностей, мы можем перестать ждать и оглянуться вокруг в поисках бизнес-идей и возможностей.

Каждый продукт или услуга, которыми вы пользуетесь ежедневно, может и должен стать для вас бизнес-возможностью для размышлений.

Каждая проблема или разочарование, с которыми вы сталкиваетесь, — это потенциальный бизнес. Ваша работа — узнавать о них.

5 способов узнать, сработает ли ваша новая бизнес-идея

От миллениалов до мелких инвесторов — самые разные люди ищут новые бизнес-идеи, но не все из них в конечном итоге основывают успешный бизнес. Идеи стартапов настолько популярны в социальных сетях и деловых кругах, что предприниматели часто не могут устоять перед желанием создать новое предприятие.Но как узнать, какая бизнес-идея действительно сработает?

По словам успешного предпринимателя Маниша Бхаллы, основателя и генерального директора компании FATbit Technologies, занимающейся веб-решениями, определение потенциала бизнеса требует серьезного рассмотрения. В следующий раз, когда у вас появится отличная бизнес-идея, следуйте этим пяти правилам проверки, прежде чем тратить на нее слишком много времени.

1. Шагните в правильную зону

Спасите себя от инвестирования в неправильную область. Чтобы избежать глупостей, выберите бизнес-идею, исходя из ваших личных сильных сторон и сфер интересов.Развитие бизнеса, который зависит от навыков, избавит вас от проблем, которые неизменно возникают, когда кто-то решается на совершенно неизвестную бизнес-модель. Вы также можете провести мозговой штурм, принять участие в опросах или поговорить с друзьями о помощи в этом отношении. Также спросите себя, как долго вы сможете прожить, не получая прибыли? Какова ваша цель / видение как предпринимателя?

Изучение вашей отрасли важно для анализа того, что может сделать ваш продукт или услугу уникальными на своем рынке. Для стартапов очень важно знать конкуренцию в первую очередь.Знание конкурентов и их доли на рынке должно быть в верхней части вашего списка. Учитывайте как текущих, так и потенциальных конкурентов. Оцените их маркетинговые кампании, репутацию в Интернете, а также цену и качество продуктов и услуг. Это поможет вам обнаружить необеспеченные потребности и даст представление о вашем новом бизнесе, чтобы удовлетворить вашу целевую аудиторию, удовлетворив их.

3. Узнайте о выбранной вами бизнес-модели

Выбор подходящей бизнес-модели проложит путь к вашему успеху в качестве предпринимателя.Независимо от того, идете ли вы в партнерский бизнес, B2B или интернет-магазин, у каждого будут свои целевые клиенты, конфигурации стоимости и основные возможности. Ваша способность соответствовать дискретным требованиям бизнеса будет определять степень его успеха. Bricks & clicks, прямые продажи, freemium, реселлер и т. Д. — вот лишь некоторые из наиболее часто используемых бизнес-моделей в наши дни. Не перепрыгивайте через любой из этих вариантов без предварительного анализа. Соберите дополнительную информацию о моделях доходов, структуре затрат и ценностных предложениях, прежде чем выбрать конкретную бизнес-модель.

Устойчивость бизнес-идеи зависит от многих факторов, в том числе от спроса и предложения. Если ваш продукт / услуга выступает в качестве решения, о котором никогда не слышали, или предлагает что-то лучшее, чем существующие решения, он, безусловно, будет иметь большое значение. Проверьте воду перед тем, как сделать первый большой шаг в деловом мире, чтобы предотвратить будущие неудачи. Проверьте, насколько масштабируемым является ваш продукт / услуга, и определите, будут ли люди за него платить. Все эти факторы в совокупности определяют, может ли бизнес-идея принести ожидаемую прибыль.

5. Сотрудничайте со специалистом по маркетингу

Лучше с самого начала послушаться совета специалиста по маркетингу. Это снизит ваши бизнес-риски, а также накладные расходы, а также предоставит вам подробную информацию о том, сколько ваш бизнес требует с точки зрения продвижения и рекламы. Новые предприятия, которые игнорируют ценность маркетинга и думают, что над этим можно работать позже, обычно видят, как исправляют ошибки, совершенные с самого начала.Например, для выбора онлайн-бизнеса требуется веб-сайт, который может точно соответствовать стандартам юзабилити и предлагать лучший клиентский опыт. Специалист по цифровому маркетингу заранее расскажет вам, что ваш сайт должен быть оптимизирован для SEO, и расскажет о правильных способах его создания. Соответствующая разработка платформы сведет к минимуму половину трудностей, которые могут возникнуть позже и оказаться проблемными.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Начало бизнеса | Как выбрать правильный вид бизнеса, преимущества и недостатки

Как правильно выбрать предприятие

Выбор подходящей бизнес-структуры позволяет предпринимателю снизить уровень ответственности, минимизировать налоги и обеспечить эффективное финансирование и ведение бизнеса.Он также предоставляет владельцам бизнеса механизм, гарантирующий, что бизнес-операции будут продолжаться, а не прекращаться автоматически после смерти владельца. Формализация бизнеса также проясняет право собственности всех участников предприятия.

При выборе хозяйствующего субъекта вы должны учитывать: (1) степень риска для ваших личных активов в связи с обязательствами, вытекающими из вашего бизнеса; (2) как наилучшим образом использовать налоговые преимущества и избежать множественных уровней налогообложения; (3) способность привлекать потенциальных инвесторов; (4) возможность предлагать доли владения ключевым сотрудникам; и (5) затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание хозяйствующего субъекта.

Несмотря на то, что название этой статьи подразумевает, вы не должны подходить к этой теме с мыслью, что существует только один тип сущности, подходящий для вашего бизнеса. Выбор, который вы сделаете, неизбежно будет связан с взвешиванием преимуществ и недостатков нескольких факторов, применимых к вашему конкретному бизнесу. Вы также должны иметь в виду, что со временем неизбежно произойдут различные изменения в характере вашего бизнеса, и эти изменения могут сделать более выгодным изменение типа вашей организации или ее налоговой классификации.Имея это в виду, давайте взглянем на основные доступные типы сущностей.

Доступность того или иного типа предприятия изначально зависит от количества владельцев. Единственный владелец может действовать как индивидуальный предприниматель, корпорация или компания с ограниченной ответственностью. Если у бизнеса два или более владельцев, по определению это не может быть единоличное предприятие, но это может быть корпорация, компания с ограниченной ответственностью, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью или, в определенных ситуациях, товарищество с ограниченной ответственностью.

Сначала мы рассмотрим варианты юридических лиц, доступные для отдельного владельца бизнеса.

Что такое ИП?

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий одному человеку. Он не имеет юридических отличий от владельца и обычно не требует государственной регистрации, кроме фиктивного заявления о названии компании («DBA»), если владелец ведет бизнес от любого имени, кроме личного. Индивидуальное предпринимательство, вероятно, является наиболее распространенной формой бизнеса, поскольку его легко начать и оно позволяет избежать операционных расходов, необходимых для других юридических лиц, таких как корпорации и компании с ограниченной ответственностью.

Отсутствие защиты личной ответственности

Поскольку не существует юридических различий между владельцем и бизнесом, индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса. Это также означает, что в случае смерти владельца предприятие прекращает свое существование, оставляя только активы предприятия, такие как оборудование, дебиторская задолженность и недвижимость. Поскольку активы, используемые в бизнесе, не отделены от других активов владельца бизнеса, может быть сложно продать бизнес в целом после смерти индивидуального предпринимателя.

Отсутствие опасений по поводу двойного налогообложения

Для целей налогообложения нет различия между индивидуальным предпринимателем и бизнесом. Все доходы и расходы предприятия указываются в личной налоговой декларации индивидуального предпринимателя. Это означает, что чистый доход от бизнеса облагается налогом только один раз.

Типы корпораций: Корпорация C, Корпорация S, Некоммерческая организация и другие

Корпорация — это отдельная организация от своих владельцев как в юридических, так и в налоговых целях. Корпорации создаются путем подачи учредительного договора государственному секретарю.Корпорация состоит из трех групп людей: акционеров, директоров и должностных лиц. Акционеры избирают совет директоров, который отвечает за постановку основных целей корпорации и принятие важных решений. Совет директоров назначает должностных лиц, которые ежедневно управляют бизнесом.

Отдельное лицо означает защиту личной ответственности

Поскольку корпорация является отдельным юридическим лицом, корпорация, как правило, несет ответственность по долгам и обязательствам бизнеса.В большинстве случаев акционеры защищены от претензий к корпорации.

Преимущества корпорации

Помимо защиты с ограниченной ответственностью, которой пользуются акционеры, корпорация предлагает множество других преимуществ по сравнению с другими типами юридических лиц:

• Доли собственности в бизнесе могут свободно передаваться:
  готовая передача акций в корпорации облегчает планирование наследства;
• Акции компании могут быть проданы инвесторам с целью привлечения капитала;
• Корпорации, в гораздо большей степени индивидуальные предприниматели и партнерства, могут пользоваться пенсионными планами, планами медицинских выплат, планами групповой жизни и несчастными случаями, а также другими дополнительными льготами, доступными в соответствии с Налоговым кодексом.
• Корпорация существует вечно, пока соблюдаются корпоративные правила. Нет необходимости прекращать деятельность в случае смерти акционера, директора или должностного лица.

Как облагается налогом корпорация: корпорации C и S

«Коммерческая» корпорация может облагаться налогом одним из двух способов: в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (корпорация «C») или в соответствии с подразделом S Налогового кодекса (корпорация «S»). Корпорация, облагаемая налогом на уровне юридического лица, называется корпорацией C.Доход, облагаемый налогом на уровне предприятия, будет снова облагаться налогом, если и когда он будет распределен в качестве дивидендов среди акционеров. Это двойное налогообложение, возможно, является самым большим недостатком для ведения бизнеса как корпорации. Однако S-корпорации могут избежать этого двойного налогообложения.

Требования для выборов S Corporation

Чтобы выбрать статус S Corporation, необходимо выполнить определенные требования и подать избирательную форму в IRS. Основные требования:

• Количество акционеров не может превышать 100;
• Разрешен только один класс акций;
• Акционеры должны быть физическими лицами, владельцами имущества или определенными типами трастов и не должны быть иностранцами-нерезидентами;

Если корпорация выбирает налогообложение как S-корпорация и отвечает требованиям, она будет облагаться налогом на федеральном уровне, очень похожим на партнерства и компании с ограниченной ответственностью.То есть прибыль, убытки и прибыли будут передаваться непосредственно акционерам, и не будет никаких налогов «на уровне предприятия».

Что такое ООО или общество с ограниченной ответственностью?

Компания с ограниченной ответственностью или ООО может быть образована одним или несколькими владельцами, называемыми участниками. В большинстве случаев он обеспечивает членов с ограниченной ответственностью за их личные активы, как и корпорация для своих акционеров. Он также предлагает участникам с «сквозным» налогообложением, таким как индивидуальное предпринимательство или партнерство, избегая возможности двойного налогообложения в корпорации C.

Как создать ООО

Как и корпорация, LLC создается на уровне штата путем подачи Устава Государственному секретарю. Для ООО с одним участником это практически все, что требуется для начала ведения бизнеса в качестве ООО. Если у LLC два или более участника, им необходимо будет заключить операционное соглашение, подобное соглашению о партнерстве, которое должно быть заключено в письменной форме. Это часто требует, чтобы опыт поверенного был должным образом подготовлен, и увеличивает стоимость создания ООО.

Владельцы и руководство ООО

ООО может иметь неограниченное количество владельцев, и нет ограничений по типу лиц, которые могут быть собственниками. Одно из главных преимуществ ООО перед корпорацией — большая гибкость в управлении бизнесом. ООО может управляться следующими способами:

• исключительно его членами;
• одним или несколькими менеджерами;
• его членами и должностными лицами.

Хотя LLC и S Corporation являются «сквозными» налоговыми организациями, LLC не подчиняется требованиям, которые должны быть выполнены, чтобы быть S-корпорацией.Нет никаких ограничений по типу лиц, которые могут быть членами LLC. LLC может иметь неограниченное количество участников, а LLC может иметь более одного класса долей участия. Кроме того, LLC, в отличие от S Corporation, может предусматривать распределение прибыли, убытков и распределения, непропорциональное процентной доле в капитале LLC.

Недостатки ООО

По сравнению с корпорацией, ООО является менее выгодным выбором для привлечения капитала от внешних инвесторов или предложения долей участия сотрудникам.Структура корпорации существует намного дольше, чем LLC, и лучше понимается в отношении ее структуры и того, как доли собственности представлены в сертификатах акций. Эти характеристики менее достоверны, и их может быть труднее понять в ООО из-за потенциальной сложности операционного соглашения ООО.

Какие бывают типы партнерства?

Когда у вашего бизнеса есть или несколько владельцев, помимо LLC, доступны два типа партнерских организаций: полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью.(Партнерство с ограниченной ответственностью также может быть доступно, но обычно ограничивается определенными типами профессий или занятий, а не бизнесом общего назначения.)

Что такое полное товарищество?

Товарищество — это объединение двух или более лиц, осуществляющих коммерческое предприятие в качестве совладельцев с целью получения прибыли. После индивидуального предпринимательства, согласно законам большинства штатов, проще всего создать полное товарищество. Хотя формальное письменное соглашение о партнерстве не требуется для создания полного партнерства, партнеры обычно должны изложить права и обязанности в письменном документе.Однако при отсутствии письменного соглашения, когда два или более человека, которые вместе занимаются бизнесом и не выбирают специально какой-либо другой тип юридического лица, будут рассматриваться как полное товарищество, если между ними существует понимание, что они поделятся. в прибылях и убытках бизнеса.

Отсутствие защиты личной ответственности

Каждый партнер в партнерстве несет личную ответственность по обязательствам партнерства. Полные товарищества ограничены в их способности привлекать капитал от внешних инвесторов из-за перспективы потенциальной личной ответственности и обычно ограниченного рынка для перепродажи доли полного товарищества.

Полные товарищества пользуются сквозным налогообложением

Одним из преимуществ полного товарищества является то, что, как и индивидуальное предпринимательство, бизнес не облагается налогом. Скорее всего, прибыль, убытки и прибыли передаются генеральным партнерам в соответствии с распределениями, предусмотренными в соглашении о партнерстве. Особое преимущество этой формы бизнеса заключается в том, что партнеры могут договориться между собой о том, как распределяются доходы, убытки и прибыли между партнерами.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Партнерство с ограниченной ответственностью — это партнерство, в котором обязанности и обязательства партнеров разделены между одним или несколькими «полными партнерами» и одним или несколькими «партнерами с ограниченной ответственностью». Создание и деятельность коммандитных товариществ обычно регулируется государственными законами, определяющими обязательства и обязанности партнеров и налагающими другие обязательства.

Партнеры с ограниченной ответственностью имеют преимущество ограниченной ответственности

Генеральный партнер отвечает за управление партнерством и его деятельность.Как и партнеры в полном товариществе, полные партнеры в коммандитном товариществе несут личную ответственность по всем долгам и обязательствам товарищества. Партнер с ограниченной ответственностью обычно не несет личной ответственности по долгам и обязательствам товарищества, но ему запрещено принимать участие в управлении и повседневной деятельности товарищества. Риск ограниченного партнера обычно ограничивается деньгами или другими активами, вложенными в партнерство. В результате гораздо легче продавать интересы товариществ с ограниченной ответственностью в качестве инвестиций, особенно в отношении таких проектов, как развитие недвижимости.

В отличие от полного товарищества, коммандитное товарищество требует письменного соглашения о товариществе. Кроме того, свидетельство о коммандитном товариществе должно быть подано в государстве, в котором создано товарищество. Таким образом, создание полного товарищества для коммандитного товарищества обычно дороже.

Партнеры коммандитного товарищества обычно облагаются налогом так же, как и партнеры полного товарищества. Им также предоставляется одинаковая гибкость в распределении прибыли, убытков и прибылей независимо от процента долевого участия в партнерстве.

Что такое товарищество с ограниченной ответственностью?

Товарищество с ограниченной ответственностью — это организация, которая обычно зарезервирована для определенных лицензированных профессионалов. Каждый штат определяет, какие специалисты могут образовать товарищество с ограниченной ответственностью, но обычно они включают адвокатов, бухгалтеров, архитекторов и некоторых медицинских специалистов.

Лицензированные специалисты имеют некоторую защиту с ограниченной ответственностью

Товарищества с ограниченной ответственностью — это товарищества, в которых ответственность всех партнеров ограничена.Как правило, партнеры в товариществах с ограниченной ответственностью не несут ответственности по долгам, обязательствам или обязательствам товарищества, возникшим в результате небрежности, злоупотреблений служебным положением или противоправных действий, или неправомерных действий со стороны другого партнера, сотрудника или агента товарищества. Однако партнер товарищества с ограниченной ответственностью несет ответственность по другим долгам и обязательствам товарищества, а также за свою собственную небрежность, злоупотребления служебным положением или противоправные действия или неправомерное поведение, а также поведение любого лица, находящегося под их непосредственным надзором и контролем.

Как создается ТОО

Партнерства с ограниченной ответственностью создаются либо путем подачи свидетельства о регистрации у Государственного секретаря, либо путем подачи свидетельства о преобразовании существующего полного товарищества в товарищество с ограниченной ответственностью. Партнерства с ограниченной ответственностью регулируются так же, как и полные товарищества, и обладают такой же степенью гибкости управления.

Последние мысли о выборе подходящего типа бизнеса

Первоначальный выбор организации обычно сводится к ответу на три основных вопроса:

1.Кто будет владельцами бизнеса?
2. Как бизнес планирует распределять прибыль между владельцами?
3. Ожидается ли, что бизнес будет приносить прибыль или убытки на ранних этапах?

Право собственности на бизнес

Если бизнес принадлежит одному физическому лицу, которое не ожидает добавления долей собственности, то структура управления и гибкость не вызывают особого беспокойства, и любой из вышеупомянутых бизнес-структур, кроме партнерств, может быть подходящим. Решение собственника будет больше зависеть от налоговых соображений и защиты личной ответственности.

Распределение прибыли или хранение денежных средств в бизнесе

Если цель владельцев состоит в том, чтобы ежегодно распределять прибыль от бизнеса, им нужен такой тип организации, который допускает «сквозное» налогообложение. С другой стороны, если владельцы намерены расширить бизнес, использовать прибыль для покупки оборудования, дополнительного сырья или накопления денежных средств для будущих деловых целей, корпорация C может быть лучшим выбором.

Если ожидается, что бизнес будет иметь операционные убытки в первые год или два, владельцы могут предпочесть организацию, которая разрешает «сквозное» налогообложение, чтобы убытки можно было использовать для компенсации доходов из других источников.

Как выбрать между бизнес-идеями стартапа: что запустить в первую очередь?

У вас есть несколько бизнес-идей, но вы не знаете, с чего начать? Многие успешные владельцы бизнеса тоже не могли выбрать свою первую идею запуска.

Следующие критерии оценки помогут вам решить, над какой бизнес-идеей начать работу прямо сейчас. Ответьте на каждый вопрос для своих многочисленных идей для стартапа, чтобы определить лучшую бизнес-идею для запуска в первую очередь.

Вопросы для оценки ваших бизнес-идей

Просто помните, что не существует одной «лучшей» бизнес-идеи. Ваша лучшая бизнес-идея — это та, которая ОБЕИХ хорошо подходит вам и действительно нужна на рынке.

Этот список критериев бизнес-идеи разделен на две части; первый — это рассмотреть ВАС и вашу ситуацию, а второй — жизнеспособность рынка.

Во-первых, считайте себя предпринимателем

Поскольку для того, чтобы стать владельцем бизнеса, требуется много времени, энергии и капиталовложений, вы должны быть уверены, что выбираете правильную бизнес-идею. для тебя.

1. Учитывайте свои сильные стороны — Вы творческий человек, умный человек, ремесленник или ремесленница, торговец, технически ориентированный или хороший продавец. Ваша самая успешная компания будет построена с использованием ваших сильных сторон.
   
2. Признайте свои слабости — Считаете ли вы управление финансами сложным? Вы интроверт, и вам сложно говорить и продавать?

   Не беспокойтесь, недостатки есть у всех. Не позволяйте им останавливать вас; однако вы должны осознавать свои недостатки, чтобы не выбирать бизнес-идею, которая сильно зависит от характеристик, которых вам не хватает.
   

3. Подумайте о своих ценностях — Что для вас наиболее важно: время, свобода, деньги, творчество, связи, благотворительность, миссия. Используйте свои увлечения, чтобы определить видение вашей компании.

   Если деньги — ваша главная мотивация, сосредоточьтесь на таких высокодоходных отраслях, как эта. Если для вас важнее свобода, выберите идею, которая дает вам независимость от местоположения и гибкость расписания, например открытие интернет-магазина или блога.
   

4. Подумайте о своей мотивации начать бизнес — Какова основная причина, по которой вы хотите начать свой бизнес и стать предпринимателем? Чтобы развить страсть, насладиться творчеством, создать финансовую независимость отдельно от корпоративной работы, создать наследие для своей семьи или разработать изобретения, чтобы помочь человечеству?

   Ответ на этот вопрос мотивирует вас и даст вам энергию, чтобы подпитывать вас в трудные времена для всех предпринимателей.
   

5. С кем и чем вам нравится работать. — С какими типами людей вы хотите работать: учеными, художниками, поварами, продавцами, программистами? Это люди, с которыми вы будете проводить большую часть своего бодрствования, поэтому вам захочется наслаждаться их компанией и хорошо работать вместе.

   Точно так же спросите себя, с какими предметами вам нравится работать с едой, тканью, волосами, словами, компьютерами или животными? Я основала свою успешную косметическую компанию, потому что любила играть с макияжем! Ты тоже? Ознакомьтесь с моим списком прибыльных бизнес-идей в сфере красоты.
   

6. Как вы будете проводить свое время — Как владелец этого типа бизнеса, какой будет ваш рабочий день: работа в офисе, за компьютером, работа на улице, физическая работа, на кухне или в лаборатории. Будете ли вы так счастливо проводить свои дни?
   
7. Уважайте свои физические ограничения — Учитывайте ваше здоровье, уровень энергии, физическое местоположение, образ жизни, обязательства, график и деловой опыт — это повлияет на выбор вашей бизнес-идеи.
   
8. Оцените свое финансовое положение — Уважайте свои текущие финансовые потребности. Вам нужно сейчас получать доход, чтобы оплачивать свои нужды? Если да, выберите бизнес-идею, которая быстро принесет доход, чем та, которая требует гораздо больших капиталовложений или более длительных временных рамок для достижения рентабельности.

   Какие финансовые ресурсы у вас есть или вы можете получить для покрытия начальных затрат. Ознакомьтесь с моим списком проверенных фондов для стартапов и списком начальных затрат (с советами о том, как уменьшить потребности в капитальном финансировании).
   

9. Легкость запуска — какая из ваших идей проста и ее легче было бы реализовать? Начинающий бизнес с простыми шагами может стать отличной отправной точкой для начинающих предпринимателей. Вот мой список простых бизнес-идей и список идей с более низкими затратами на запуск, чтобы вдохновить вас.

   Не обременяйте себя слишком сложной бизнес-идеей для своего первого предпринимательского предприятия. Начните с простого прибыльного предприятия в качестве первого шага к тому, чтобы стать владельцем бизнеса.Потому что, если вы похожи на большинство владельцев бизнеса, ваш первый бизнес не будет последним. Успешный первый запуск поможет вам начать путь к тому, чтобы стать серийным предпринимателем — таким, как я!

Хотите начать бизнес, но нет идей? Прочтите мое исчерпывающее руководство для новых предпринимателей

Во-вторых, рассмотрите свою бизнес-идею и рынок

Проанализировав себя с помощью приведенных выше критериев, пришло время изучить вашу бизнес-идею и то, как она вписывается (или нет) в маркетплейс, изучив эти вопросы.

1. Решает ли ваша бизнес-идея реальную проблему? — Ваше усилие ДОЛЖНО решить насущную проблему для определенного круга людей или компаний, которые они ХОТЯТ решить.

Тот факт, что у людей есть проблема, а у вас есть решение, не означает, что люди будут платить за ваше (или любое) решение. Они хотят, чтобы решал их проблемы?

Специалисты по стартапам рекомендуют, чтобы ваша бизнес-идея решала «волосы в огне».Эти проблемы являются приоритетными в первую очередь и требуют безотлагательного решения. Эксперт по разработке продуктов из Гарварда Майкл Скок описывает характеристики проблем, которые не могут быть связаны с волосами:

• Неработоспособна — эта проблема мешает бизнесу или образу жизни людей, и, следовательно, их процессы и амбиции неосуществимы.

• Неизбежно — Часто предприятия подвергаются изменениям в нормативных актах, которые создают проблемы, которые им необходимо решить, которые неизбежны.

• Срочно — эти проблемы настолько болезненны, что люди не могут жить без решения, и поэтому они будут иметь высокий приоритет.

• Недостаточно охвачены — меньше конкуренции за счет сосредоточения внимания на демографических группах и отраслях с проблемами, которые другие фирмы не решают. У вашего продукта будет больше шансов на успех на менее загруженном рынке.

1. Достаточен ли размер рынка? — Достаточно ли велик размер рынка для размещения вашей новой компании? Более значимые рынки более выгодны из-за большего числа клиентов, а также из-за того, что менее конкурентоспособны суб-нишевые рынки, что создает полезные точки входа для новых фирм, таких как ваша.
   
2. Растущий рынок? — это развивающаяся отрасль, и она демонстрировала рост за последние годы. Хотя инновационные рынки могут быть захватывающими, в долгосрочной перспективе стабильность бизнеса лучше всего достигается в динамично развивающихся отраслях.
   
3. Определенные демографические данные клиентов — можете ли вы определить конкретный тип целевого клиента? Чем точнее будут идентифицированы ваши потенциальные клиенты, тем эффективнее и рентабельнее будут ваши рекламные и рекламные кампании.

   Вместо того, чтобы просто разрабатывать продукт, привлекательный для женщин, сосредоточьтесь на конкретном сегменте. Четко определенным сегментом высококачественных продуктов по уходу за кожей и косметических средств для лица будут профессиональные женщины, страдающие акне, старше 35 лет и принадлежащие к группе с высоким уровнем дохода.
   

4. Технически осуществимо — Ваша бизнес-идея может быть блестящей, но возможна ли она? Возможно ли с технической точки зрения производить продукцию или оказывать услуги по приемлемой для рынка цене в реалистичные сроки?
   
5. Идея стартапа Финансирование? Можете ли вы превратить вашу идею в реальный бизнес с вашими текущими финансовыми активами, капиталом вашего партнера-инвестора или банковскими кредитами? Посмотрите мой список из 17 проверенных источников финансирования стартапов здесь
   
6. Финансово жизнеспособный и прибыльный? — Будет ли ваша бизнес-идея приносить прибыль? Бизнес, который не приносит прибыли, прекращает свое существование.Внимательно просмотрите все свои начальные и эксплуатационные расходы, чтобы определить размер прибыли. Чтобы получить помощь, ознакомьтесь с моим списком затрат на запуск бизнеса здесь.
   
7. Потенциал масштабируемого роста — Важным критерием устойчивости вашего бизнеса является масштабируемость. Можете ли вы представить новые продукты или услуги, открыть новые офисы, создать франшизу для своей компании или сотрудничать с другими фирмами для роста и расширения.
   
8. Пониженный риск — при выборе между несколькими бизнес-идеями факторы риска имеют большое значение.Начинающий бизнес — рискованное предприятие, и, если возможно, решите начать с идеи с меньшим риском. Сделай так.

Пришло время, мой друг-предприниматель, принять решение. Вы рассмотрели каждую свою бизнес-идею, используя приведенные выше критерии. Теперь у вас есть гораздо более четкое представление о том, какая идея является правильной на начальном этапе и развить в свой собственный малый (или большой) бизнес.

Самое время начать бизнес прямо сейчас.

Дорога от бизнес-идеи до прибыльной компании может быть долгой — от изменения вашего образа мыслей до торжественного открытия.Итак, начните сегодня, решив, какую бизнес-идею запустить сейчас.

Желаю удачи и удачи на вашем предпринимательском пути.

Оставайтесь на связи и ознакомьтесь с моими ресурсами, которые помогут вам начать свой собственный бизнес.

Мои любимые инструменты для запуска бизнеса

Чтобы помочь вам правильно начать свой бизнес, я рекомендую вам использовать инструменты, которые я использую каждый раз, когда я запускаю новое успешное предприятие.

Все они имеют наивысший рейтинг и доступны по цене даже для самых скудных бюджетов стартапов.Некоторые даже БЕСПЛАТНЫ во время акций! И я делюсь с вами эксклюзивными купонами на скидку!

Предприниматели, давайте займемся запуском ВАШЕЙ следующей успешной компании…

Создайте юридическую компанию — Я настоятельно рекомендую Incfile.com как лучший способ создать свою LLC, INC или DBA. Они быстрые, профессиональные, а сегодня услуга БЕСПЛАТНАЯ! Да, вы платите 0 долларов плюс обязательные сборы в вашем штате.

Зарезервируйте свое доменное имя — Адрес вашего веб-сайта является важной частью успеха вашего бренда.Размещение вашего сайта в верхней части результатов поиска, чтобы клиенты могли легко найти вас, будет способствовать вашему успеху.

PS Вам даже не нужно уточнять название вашей компании — Bluehost предоставит вам БЕСПЛАТНОЕ доменное имя в качестве кредита для вашей учетной записи.

Создайте свой логотип Бренд — Мне понравилось использовать 99designs для создания своего логотипа для этого блога. Проведение конкурса на дизайн логотипа было забавным, экономичным и привело к созданию такого количества отличных логотипов, что мне было трудно выбрать окончательный вид!

PLUS У меня есть эксклюзивная скидка для моих читателей, позволяющая сэкономить 99 долларов. Если вы воспользуетесь этой ссылкой, она будет автоматически добавлена ​​в ваш аккаунт.
Получите отличный дизайн логотипа и сэкономьте 99 $ скидка / купон

сообщить об этом объявлении

Как выбрать бизнес-организацию? | Малый бизнес

Выбор правильной организации бизнеса — важная часть открытия нового малого бизнеса. Когда владельцы бизнеса регистрируют новый бизнес, они также должны указать тип организации или структуры, которые они будут использовать для своего бизнеса. У каждого варианта есть свои качества, а также плюсы и минусы, которые владелец бизнеса должен учитывать, прежде чем брать на себя обязательства.Выбор правильного типа организации для нового бизнеса сводится к небольшому исследованию и пониманию ответственности, связанной с каждой структурой.

Изучите различные типы бизнес-организаций. Наиболее важные структуры, которые следует учитывать, включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорацию (в дополнение к S-корпорации) и компанию с ограниченной ответственностью или LLC. Единоличное владение, как следует из названия, принадлежит одному человеку, а партнерство, корпорация и ООО допускают нескольких владельцев.Чтобы понять конкретные различия между ними, проконсультируйтесь с Business.gov или публикацией IRS о бизнес-структурах (см. Ссылки).

Определите размер ответственности, который вы хотите для бизнеса. Индивидуальный предприниматель несет личную и финансовую ответственность за бизнес, и его доход от бизнеса указывается в личных налоговых отчетах владельца бизнеса. Если бизнес терпит неудачу, личные активы индивидуального предпринимателя могут быть использованы для погашения бизнес-долгов. Другие бизнес-структуры, включая корпорацию и LLC, создают дистанцию ​​между владельцем или владельцами бизнеса и их личными активами, делая бизнес уникальным юридическим лицом.

Определитесь с количеством собственников. Единоличное владение допускает только одного официального владельца, а другие бизнес-структуры допускают наличие нескольких партнеров. Единоличное владение может ограничить трудности, которые могут возникнуть, когда несколько человек владеют одним бизнесом, но партнеры обеспечивают расширенный первоначальный вклад в бизнес и совместную ответственность за его деятельность.

Выберите налоговую структуру, которая лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Как уже отмечалось, индивидуальный предприниматель регистрирует всю бизнес-информацию в своих личных налогах, поскольку бизнес не зарегистрирован как отдельное юридическое лицо.При этом индивидуальные предприниматели также облагаются налогом только один раз, а не дважды — один раз для физических лиц, один раз для бизнеса. Точно так же владельцы бизнеса в партнерстве или ООО не должны подавать отдельные налоги на бизнес, хотя в этих двух случаях бизнес признается отдельно от его владельцев — ограниченная личная ответственность в случае банкротства бизнеса. Однако корпорация — это совершенно отдельная организация, и владельцы должны подавать отдельные корпоративные налоги. Это означает, что владельцы корпораций, по сути, облагаются налогом дважды: один раз на личном уровне и один раз на уровне бизнеса.

Обдумайте объем ведения документации, который вы готовы и можете выполнять для бизнеса. Ведение документации — важная часть ведения любого бизнеса, но типы записей, которые вы ведете для бизнеса, будут зависеть от его структуры. Чем сложнее бизнес-структура, тем больше требуется учета. Другими словами, ожидайте, что для корпорации будет больше записей, чем для индивидуального предпринимателя. Поскольку требования к ведению документации для бизнес-структур сильно различаются в зависимости от штата, проконсультируйтесь с бизнесом.руководство штата правительства, чтобы увидеть более подробную информацию (см. Ссылки).

Ссылки

Биография писателя

Кристи Лоретт начала профессионально писать в 1996 году. Она получила степень бакалавра наук в области маркетинга и международного бизнеса в Университете штата Флорида и степень магистра делового администрирования в Университете Нова Юго-Восточный.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт