Как составить бизнес план образец: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес

Содержание

Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Раздел 1

В этом разделе распишите:

  • организационно-правовую форму предприятия;
  • имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект;
  • расположение и оснащение предприятия;
  • текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.

Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.

Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой.

Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т.

п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем.

50 бизнес-планов для малого бизнеса с примерами расчетов бесплатно

Планировать бизнеса важно, узнайте почему

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек, произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12–18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

  1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
  2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
  3. Проведение маркетингового исследования: расчет емкости рынка, определение потенциальной выручки, проведение геомаркетингового исследования, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых мест проекта (SWOT-анализ).
  4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных поставщиков оборудования и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
  5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
  6. Подбор оптимальной правовой формы осуществления хозяйственной деятельности.
  7. Выбор наиболее выгодной формы налогообложения (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Как написать бизнес-план: образец, инструкция, ошибки, примеры

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
  •  является инструментом реализации стратегии предприятия.  

Скачать ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА

Скачать ТИПОВОЙ ПРИМЕР НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Содержание типового бизнес-плана

  1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание компании
  4. Анализ отрасли и тенденций её развития
  5. Целевой рынок
  6. Конкуренция
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. План маркетинга и стратегия продаж
  9. Операционная деятельность
  10. Технологический план
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Социальная и экологическая ответственность
  15. Условия выхода из бизнеса

Как правильно написать бизнес-план

Любая предлагаемая в интернете форма или образец бизнес-плана дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» алгоритма написания, подходящего во всех случаях. Существует только один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Исходите из правильных посылов. Как ни парадоксально это звучит, но для большинства предпринимателей бизнес-план как документ — один из наименее важных факторов в добывании капитала.

  • Если инвестор склоняется к положительному решению, то хороший бизнес-план станет дополнительным аргументом за; но не план сам по себе — причина такого решения.
  • Если инвестор склоняется к отрицательному решению, едва ли бизнес-план сможет его переубедить. В этом случае инвестор, скорее всего, даже не станет читать этот план до конца.

К сожалению, наивные предприниматели полагают, что бизнес-план способен вызвать у инвестора восторг и благоговейный трепет с немедленной просьбой: «Скажите мне, пожалуйста, куда перечислить деньги».

Что ж, мечтать не вредно. Правильная и реалистичная мотивация для написания плана должна быть такой: которых приуменьшила в первой эйфории — например, политику обслуживания клиентов.

Наконец, план выявляет прорехи в учредительской команде. Если, окинув взглядом офис, вы понимаете, что нет никого, кто мог бы провести в жизнь какой-то ключевой элемент плана, — значит, в команде кого-то не хватает.

Все полуночные, романтические, абстрактные мечты об изменении мира становятся вполне материальными и спорными, стоит лишь перенести их на бумагу. Таким образом, не так важен этот документ, как процесс, ведущий к его созданию. Даже если вы не преследуете цели привлечь капитал — все равно стоит написать бизнес-план.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ

Титульный лист и содержание. Начните с главного: название компании, адрес, телефонный номер и контактная информация всех учредителей, а также оглавление по всему документу.

Введение. Не более чем на двух страницах перечислите всё самое важное. Во-первых, расскажите, в чём ценность проекта: чем будет заниматься ваша компания, какую прибыль иметь и почему люди захотят платить за ваш продукт или услугу. Если вы посылаете план инвесторам, сообщите о капитале, который вам понадобится, и о том, как вы планируете его использовать. Чтобы выделить суть, нужно представлять себе картину в целом, поэтому к этой части лучше приступать после завершения всего плана.

Возможности рынка. Объясните, кому вы будете продавать свой товар или услугу и почему данная группа потребителей для вас привлекательна. Нужно ответить на несколько ключевых вопросов. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Каковы возможности роста и потенциальные угрозы? Как вы будете с ними справляться? Большую часть этой информации можно найти через отраслевые сайты и СМИ, официальную статистику, отчёты аналитиков и даже у других бизнесменов. Обязательно указывайте источник информации.

Обзор рынка. Не заблуждайтесь, ваше предприятие не уникально. Постарайтесь взглянуть трезвым взглядом и оценить соперников. Кто они? Что продают? Какую часть рынка занимают? Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу, а не их? Какие препятствия могут возникнуть при выходе на данный рынок? Не забудьте про косвенных конкурентов, которые пока работают в другом сегменте, но располагают аналогичными возможностями и могут составить вам конкуренцию позже.

Продвижение товара на рынок. Опишите, как будете продвигать ваши товары или услуги к потребителю. Условия и организацию сбыта продукта. Какие каналы продвижения будете задействовать. В этом разделе опишите вопросы ценообразования.

Структура предприятия. Управление. Персонал. Исполнение практически так же важно, как и сама идея. Поэтому инвесторов интересует, кто у вас в команде. Приложите резюме всех учредителей, партнёров и руководителей: каковы их навыки и достижения. Сюда же следует добавить сведения о юридической форме предприятия и его внутренней организационной структуре, штате предприятия.

Бизнес-модель. Этот раздел включает подробное описание всех источников дохода (продажа продукта, услуги) и структуры издержек компании (фонд оплаты труда, аренда, эксплуатационные расходы). Опишите помещение, оборудование, технологии, схемы производственных потоков. Убедитесь, что вы упомянули и обосновали все возможные доходы и издержки. Кроме того, включите названия главных поставщиков и покупателей. По сути, этот раздел — производственный план будущей фирмы.

Финансовые показатели и прогнозы. Составьте прогноз по прибылям, убыткам и движениям денежных средств (приход-расход) как минимум на три года вперёд (первый год желательно разбить на кварталы или даже месяцы). Также предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Риски. Не ждите беды, чтобы узнать, как с ней справится ваше предприятие. Проработайте возможные сценарии: худший, лучший и средний, а также что вы будете делать, чтобы снизить негативное последствие рисков или вовсе предотвратить их. Убедитесь, что у вас хватит денег, чтобы пережить любую бурю. Если страхуете риски, напишите, на какие суммы будете страховать и типы страховых полисов.

Источники средств и их использование. Если вы пытаетесь получить деньги от инвесторов, они захотят знать, как вы планируете распорядиться капиталом. В этом разделе нужно указать предполагаемые расходы на запуск: помещение, покупка нового оборудования, дизайн логотипа компании и т.д. Большинство предпринимателей недооценивают стоимость запуска нового бизнеса. Поэтому проведите исследование заранее, до обращения к инвесторам.

Приложения. Сюда могут входить резюме, сведения о кредитоспособности, обзор рынка, схемы, план продвижения, копии договоров, в том числе об аренде, гарантийные письма от будущих клиентов, свидетельства о регистрации патента и товарного знака, соглашения о партнёрстве, свидетельство о регистрации фирмы.

10 ошибок при написании бизнес-плана

По мнению профессиональных управляющих проектами, существует, есть 10 вещей, которые не следует писать в бизнес-плане.

  1. «Мертвые души». Распространенная ошибка предпринимателей, готовящих бизнес-план, заключается в том, что в нем указывается информация о неких руководящих членах, которые на самом-то деле к команде не имеют ни малейшего отношения. Сведения о консультантах следует давать достоверные, ведь инвестор может пожелать пообщаться с ними лично.
  2. «Домашняя работа». Не нужно усердствовать, пускаясь в путаные описания всего спектра продуктов и услуг. Это лишь перегрузит ваш план большим размером, что Вам совсем не на руку, ведь инвестор должен вникнуть в самую суть с первых страниц, иначе дальнейшее чтение для него не будет иметь смысла.
  3. «Выдуманные персонажи». Все биографии членов совета, основателей должны быть предельно честными и не приукрашенными.
  4. «Кто, когда и как угодно». В маркетинговых планах нужно опираться только лишь на существующие на самом деле предложения.
  5. «Год за годом». Нельзя подавать в бизнес-плане финансовые планы с разбивкой исключительно по годам. Как уже упоминалось выше, прогноз на первый год должен быть сделан помесячно и демонстрировать стартовое финансирование, а затем квартальную разбивку на следующий период. Инвестор должен видеть, когда состоится полный возврат вложенных средств и окупятся ли инвестиции.
  6. «Монополия». Всегда существует конкуренция и аналогичные товары или услуги, потребительский рынок не так велик, а чтобы реализовать бизнес-план, нужно приложить много усилий. Поэтому в тексте нужно отказаться от фраз об отсутствии конкуренции, огромном рынке, не имеющем аналогов, продуктах или услугах и простой реализации проекта.
  7. «Хоккейная клюшка». Финансовые показатели категорически не могут при графическом рассмотрении составлять собой кривую в виде хоккейной клюшки, т. е. прибыли, падающей с самого начала и безгранично стремящейся вверх в будущем. Самая гениальная идея при своей окупаемости породит за собой конкуренцию, поэтому доходы не могут бесконечно расти.
  8. «Нет счета показателям». Рынок должен быть оценен Вами с разных сторон в количественных показателях: перспектива, рыночная доля, заказчики. В противном случае — Вы некомпетентны.
  9. «Обещания». Не следует оговаривать в бизнес-плане возможные финансовые вливания, которые находятся на незавершенной стадии. Финансирование либо есть, либо его нет.
  10. «Где-то так». Ваш бизнес-план должен оперировать точными цифрами. Вы обязаны четко понимать объемы постоянных, переменных, прямых и косвенных затрат и затрат на аутсорсинг.

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа? Краткость, простота, четкость — вычеркните все лишнее.

Отшлифовав свой план до блеска, не отправляйте его пылиться в дальний ящик. «Бизнес-план — это лишь начало процесса. Планировать деятельность предприятия все равно что вести судно в море: нужно постоянно корректировать курс. Сам по себе план не имеет большой ценности. Важно возвращаться к нему и смотреть, где вы были неправы и чего вам это стоило.

Желаем успехов! Все в Ваших руках!

Видео по теме:

Скачать примеры, образцы, шаблоны

Мы собрали для Вас примеры готовых бизнес-планов для малого и среднего бизнеса. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса «с нуля».

Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам ознакомиться с разделом «Бизнес-идеи». В нем представлена подборка статей, рекомендаций, мини бизнес-планов по открытию своего дела в различных отраслях. Вы сможете узнать детали открытия бизнеса в той или иной сфере деятельности (как открыть баню, как организовать конюшню, как открыть частный детский сад и т.д.).


Как составить бизнес план самому

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может сказать, что среди важнейших моментов организации бизнеса выделяется создание качественного бизнес-плана. Он необходим, чтобы предприниматель смог увидеть ближайшие цели, понимать, какое количество финансов необходимо вкладывать на все этапы развития проекта, просчитать все затраты, а также возможную прибыль.

Как написать бизнес план – пошаговая инструкция

Правильно написанный бизнес-план станет залогом успешного развития дела. Бизнес-план – это своего рода рабочий документ, который наряду с изменением стратегий и текущих планов можно пересматривать и редактировать. Завершенный бизнес-план вполне может быть использован и в качестве документа для кредитора, который будет одалживать деньги на становление бизнеса. Именно поэтому данный документ следует оформлять качественно.

Структура бизнес-плана

1. Резюме. В данном разделе следует кратко изложить содержание плана, основную мысль, а также выводы. Он должен состоять из 6-7 предложений, рассказывать о видении проекта и объяснять вашу стратегию.

2. Цели и задачи. Необходимо указать название компании, форму собственности, соответствующие лицензии, юридическую структуру, а также краткое описание услуги или продукта. Здесь же следует указать адрес компании, арендодателей и необходимую площадь. Следует указать, будет ли бизнес новым либо это покупка готового бизнеса. Следует любые запланированные и изменения, задачи и цели компании.
3. Следует проанализировать рынок. Необходимо обрисовать рынок реализации, потребителей и сегменты. Какую стоимость необходимо получать, чтобы обеспечить конкурентоспособность, а также получить прибыль.

4. Следует рассказать о товарах и услугах, кто их будет приобретать, а также какая польза будет от них покупателям. В чем конкуренция вашей продукции. Если товар производится, то необходимо составить технологическую цепочку.

5. Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию, а также ее реализацию. Необходимо продумать рекламную стратегию, чтобы потенциальные покупатели узнали о предлагаемых услугах или товарах.

6. Проанализируйте ближайших конкурентов. Следует выяснить их сильные, а также слабые стороны. Это позволит учесть все особенности бизнеса, использовать лучшие моменты конкурентов в своем деле, отказавшись от недостатков ведения данного бизнеса.

7. Характеристика Вашего производства. Следует указать, как будет выполняться производство, доставляться товары, как будет выполняться финансовая политика. Также необходимо указать, какое оборудование и технологии будут нужны. Это позволит определиться с персоналом.

8. Следует описать организацию рабочего процесса, кто будет руководить производством. Также следует просчитать затраты на финансирование.

9. Следует выполнить финансовый расчет. Необходимо учесть все расходы, связанные с арендой помещением, созданием компании. Следует просчитать ежемесячный доход, а также финансовые затраты и потери. Это позволит просчитать будущую прибыль, а также время окупаемости дела.

10. В бизнес-план следует включить сопроводительные документы: рыночная статистика, договора аренды, письменные обязательства, учетные документы, рекомендательные письма, должностные инструкции и тому подобное.

Основные принципы

1. Все в бизнес-плане следует излагать максимально понятно и кратко, без специфичных терминов, а также углублений в технологии и производственный процесс.

2. Бизнес-план должен ориентироваться на конечный результат.

3. При помощи бизнес-плана Вы будете управлять производством, поэтому он должен включать стратегию развития, а также все инструменты, с помощью которых будет достигаться конечная цель. Поэтому все должно быть реалистично.

4. Каждый этап бизнес-плана потребует финансовых затрат, поэтому будет необходимо обеспечить просчет финансовых затрат для каждого этапа. В процессе осуществления бизнес-плана он может корректироваться, ведь рыночные обстоятельства не всегда стабильна, действует инфляция, имеются риски и тому подобное. Именно поэтому необходимо учесть «финансовый люфт», что без последствий скорректировать свою деятельность.

Как написать бизнес план образец

Бизнес план представляет собой документ, который обосновывает проект и позволяет многогранно оценить эффективность решений, намеченных мероприятий, а также определить целесообразность инвестирования в этот проект. От него ожидается, что он сможет определить емкость рынка сбыта, потребность товара либо услуги, а также перспективы дела.

Многие хотят узнать, как написать бизнес план по образцу. Отметим, что в каждом конкретном случае документ должен иметь свои особенности, поэтому стандартного его написания, которое бы подходило под все сферы деятельности, просто не существует. Однако было бы хорошо, чтобы документ был кратким. Правильно составленный бизнес план может побудить инвестора принять положительное решение по вложению денег, однако не стоит ожидать, что этот документ станет основой такого решения.

Инструкция по написанию бизнес плана

Чтобы написать бизнес план по образцу, необходимо придумать подходящее название предприятию, указать его адрес, номер телефона, а также контактные данные каждого учредителя. Эти сведения должны находиться на титульном листе.

Далее следует введение. Оно должно в сжатой форме передавать самые важные моменты. Сообщите о ценности проекта: направлении деятельности компании, прогнозируемой прибыли, причинах, по которым продукция или услуги будут пользоваться спросом. Если бизнес план предназначается для инвесторов, важно сообщить о том капитале, который необходим, и детально описать его использование.

Следующим важным моментом является оценка возможностей рынка. Здесь необходимо описать, кто будет покупать услуги либо товар, а также причины, по которым эта группа потребителей представляет интерес для компании. Хорошо, чтобы документ сообщал о величине рынка, скорости его роста, потенциальных трудностях и способах их преодоления. Значительную часть требуемых данных можно найти в средствах массовой информации и на отраслевых сайтах в интернете, с помощью статистических данных и отчетов экспертов. Хорошо подкрепить слова указанием источника информации.

Далее нужно сделать обзор рынка. На этом этапе написания бизнес план образец предполагает анализ конкурентов. Какие компании ведут деятельность в данной сфере? Чем они занимаются? Какую долю рынка занимает их продукция? Почему покупатели отдадут предпочтение вам, а не им? Также хорошо было бы сделать обзор трудностей, которые возникнут при освоении этого рынка. Также следует учесть и косвенных конкурентов, которые могут переквалифицироваться в будущем.

Следующая часть бизнес плана должна быть посвящена продвижению товара на рынок. Необходимо описать, как будет организована эта деятельность, описать используемые каналы продвижения. Также следует описать проблемы ценообразования.

Другие важные моменты бизнес плана

Чтобы правильно написать бизнес план образец, необходимо сообщить в нем о структуре предприятия. Здесь речь идет об управлении и персонале. Инвесторы обычно интересуются командой бизнесмена. Поэтому хорошо, чтобы к бизнес плану было приложено резюме каждого учредителя, руководителя и партнера, в них должно сообщаться о достижениях и навыках этих лиц. Также необходимо сообщить данные об организационной структуре предприятия, его юридической форме и штате сотрудников.

Важной частью бизнес плана является описание бизнес-модели. Она должна включать детальное описание источников поступления денежных средств и затрат предприятия. Постарайтесь предоставить информацию о помещении, оборудовании, используемых технологиях, схемах производственных потоков. Важно сообщить и обосновать все поступления и затраты. Также хорошо было бы предоставить информацию о названиях основных поставщиков и покупателей. В этом разделе должен приводиться производственный план создаваемой компании.

В бизнес плане должны отражаться финансовые показатели и ожидания. Постарайтесь разработать прогноз по передвижению денежных средств, прибыли, убыткам. Причем эти расчеты должны охватывать примерно три года, оптимально, чтобы первый год описывался помесячно. Также нужно просчитать, когда должны окупиться начальные вложения.

Следующий момент – оценка рисков. Не нужно ждать неприятностей, чтобы учится с ними справляться. Многие разрабатывают три сценария: средний, худший и лучший. Они помогают предотвратить возникновение многих рисков. А если этого не удастся, то снизить их негативные последствия. Важно, чтобы было денег столько, чтобы пережить различные неприятности. Если производится страхование рисков, тогда нужно оказать конкретные суммы и виды полисов.

Использование полученных средств. Нередко начинающие бизнесмены стараются привлечь деньги у инвесторов. В этом случае необходимо сообщить, как они будут использованы. В бизнес плане должен быть раздел, в котором описывались бы работы в помещении, приобретение оборудование и многое другое. Нередко предприниматели не в состоянии оценить стоимость начала нового бизнеса. Это важно сделать правильно, причем еще до обращения к инвесторам.

Завершать написание бизнес плана должно приложение. В нем можно сообщать о кредитоспособности предприятия, плане продвижения, сделать обзор рынка, приложить копии различных документов, свидетельство о регистрации компании и многое другое.  Можно  скачать образы готовых бизнес-планов с расчетами и примерами, чтобы окончательно понять принцип правильного построения БП.

Обзор типичных ошибок при написании бизнес плана

Профессиональные управляющие проектами выделяют десять моментов, о которых не должно быть указано в бизнес плане:

  • Сообщать нужно только о тех специалистах, которые действительно существуют. Нередко инвесторы хотят лично пообщаться с ними
  • Реальные биографии – биографии каждого основателя должна быть максимально честной, важно избегать приукрашения действительности
  • Простота – залог успеха. Узнав, как написать бизнес план образец, важно избегать запутанных описаний и указания множества подробностей, иначе инвестор может ничего не понять
  • Временное описание – постарайтесь, чтобы первый год деятельности компании описывался месяц за месяцем, далее можно использовать поквартальное описание финансовой деятельности фирмы
  • Точное описание реально существующих предложений
  • Реальное отображение финансовых показателей
  • Конкуренция всегда есть, поэтому в бизнес плане нельзя писать, что рынок огромный, а особых конкурентов на нем нет, также стоит избегать упоминаний, что продукт не имеет аналогов
  • Сообщите о тех финансах, которые есть по факту. Не нужно рассказывать об обещаниях
  • Хорошо, чтобы были различные показатели оценки рынка, это сообщит инвесторам о вашей компетентности
  • Оперируйте точными цифрами, например, расходами. Это вызывает уважение.

    • Итак, мы рассмотрели, как написать бизнес план образец в мельчайших подробностях. Следуя этим советам, вы сможете разработать документ, который вызовет уважение и желание у инвесторов вложить деньги в перспективный бизнес.

    Другие статьи на нашем сайте

    Готовые бизнес-планы


    Производство:

    Продукты питания
    Строительные материалы
    Переработка сельского хозяйства
    Переработка отходов (резина, мусор, пластик)
    Легкая промышленность (трикотаж, швейный бизнес, шторы, мебель)
    Производство Товаров Народного Потребления — ТНП
    Производство промышленных продуктов (золото, углекислота, мочевина, антифриз, пленка, нефтепереработка)
    Инновационные продукты

    Сельское хозяйство:

    КРС
    Свинина
    Теплицы
    Растениеводство
    Птицеводство
    Рыба
    Животноводство
    Переработка молока, мяса
    Прочее сельское хозяйство

    Строительство:

    Дома
    Склады
    Гостиницы
    Отдых
    Офис и ТРЦ
    Коттедж

    Торговля:

    Розница
    Оптовая торговля

    Услуги:

    Детям
    Красота и здоровье
    Спорт
    Физ лицам
    Юр лицам
    Автотранспорт

    Общественное питание:

    Ресторан
    Кафе
    Бар
    Прочие места общественного питания

    Здесь вы сможете ознакомиться с примерами готовых бизнес-планов с расчетами для различных отраслей бизнеса, а также приобрести готовый бизнес-план для своего проекта.

    Принципиальные отличия готовых бизнес-планов «Бизпланико» – то, что не делает никто другой.

    Типовые бизнес-планы, разработанные нашими специалистами, принципиально отличаются от готовых решений других компаний – в их основе лежит особый подход:

    • Каждый документ разрабатывается при активном участии ведущих отраслевых специалистов и действующих руководителей компаний. В нём содержится реальная информация о финансовом состоянии компании, поэтому он представляет ценность и для собственника бизнеса и для инвестора;
    • Аналитики «Бизпланико» уделяют особое внимание анализу состояния отраслевого рынка — это позволяет создать такую концепцию развития бизнеса, которая будет востребована рынком;
    • В «Бизпланико» осуществляется регулярное обновление базы готовых бизнес-планов с учетом актуальных тенденций и текущей ситуации на рынке, чтобы на начальной стадии реализации проекта клиент мог правильно оценить его финансовую эффективность;
    • Максимально детализированная проработка проекта, всех его доходных и расходных статей с учетом отраслевых особенностей, позволяет получить реалистичную и достоверную картину развития бизнеса.
    Почему наши бизнес-планы – сильно облегчают работу собственнику бизнеса?

    Самостоятельно добывать необходимую информацию долго и дорого. br> Без реалистичных данных и эффективных методик исследования невозможно точно определить, в какой бизнес стоит вкладывать деньги. Если директор использует ошибочные расчеты, то есть риск выбрать ошибочную стратегию и вложить деньги в заведомо убыточный проект. Поэтому готовый бизнес-план — сильно упрощает работу директору компании.
    Приобретая типовой бизнес-план, разработанный «Бизпланико», вы получите эффективный и надежный инструмент – фактически, дорожную карту для построения прибыльного бизнеса.

     

    Основа готового бизнес-плана – детальная финансовая модель, которая полностью автоматизирована.

    Принципиальное отличие типовых бизнес-планов «Бизпланико» — это уникальная финансовая модель, которая прилагается к каждому проекту. Она разработана и нашими специалистами совместно с действующими участниками рынка. Финансовая модель в Excell позволяет рассчитать рентабельность проекта с учетом всех его индивидуальных параметров.
    Для этого не нужно обладать навыками финансового моделирования — достаточно изменить любой параметр вручную, и программа самостоятельно осуществит перерасчет модели: определит размеры инвестиций, составит прогноз доходов и расходов, позволит выбрать наиболее оптимальный вариант развития бизнеса. Все, что от вас требуется — внести в программу уникальный набор параметров.
    Далее программа сама построит все таблицы, графики и диаграммы, которые нужны банкам и инвесторам.

    В своей работе мы руководствуемся следующими принципами:

    • Учитываем специфику каждой отрасли. Производим реальный расчёт затрат и доходов на основе фактических данных.
    • Детально просчитываем проект с учетом различных сценариев развития.
    • Постоянно совершенствуем предлагаемые готовые бизнес-планы, уделяя внимание их соответствию реалиям бизнеса. Поэтому привлекаем действующих владельцев и руководителей предприятий в качестве экспертов для независимой оценки наших рекомендаций и расчетов.

    ВАЖНО! Готовый бизнес-план — идеальное решение, если вы ограничены во времени: документ будет в вашем распоряжении в день оплаты.

    Вы можете предварительно ознакомиться с бизнес-планом — образцом, предназначенным для демонстрационного показа. Ознакомьтесь с нашими примерами бизнес-планов, выбрав подходящий и скачав его предварительную версию.

    Преимущества разработки индивидуального бизнес-плана.

    Хотя образец бизнес-плана (типовое решение по запуску бизнеса) — сильно облегчает работу и помогает понять новый проект. Готовое решение все же не дает такой детализированной информации, как разработка документа на заказ.
    Заказав в «Бизпланико» разработку индивидуального бизнес-плана, вы получаете профессиональное решение, учитывающее все ваши персональные требования, особенности развития регионального рынка, специфические риски и нюансы развития бизнеса.

    Бизнес-план

    Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

    Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

    1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

    Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

    Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

    Как быть?

    Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

    2. Не сформулировано предложение к инвестору

    Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

    Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

    Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

    Как быть?

    Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

    3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

    Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч. ). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

    Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

    Как быть?

    Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

    4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

    После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

    Как быть?

    Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

    5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

    В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

    · расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

    · расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

    · расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

    · издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

    · потери в производстве и хранении, брак,

    · потери из-за неплатежей покупателей,

    · платежи, связанные с отходами производства;

    · потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

    Как быть?

    Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

    6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

    Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

    Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

    Как быть?

    Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

    · во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

    · во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

    Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

    Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

    Как написать бизнес-план для своего бизнеса в Интернете

    Вы начинаете новый бизнес или пытаетесь получить ссуду для существующего бизнеса? Если да, то вам нужно знать, как написать бизнес-план. Бизнес-планы дают предпринимателям возможность формально проанализировать и определить каждый аспект своей бизнес-идеи.
    В этом посте вы узнаете, как составить бизнес-план для своего бизнеса, а также узнаете, какие ресурсы помогут вам в этом.

    Не ждите, пока это сделает кто-то другой.Возьмите на работу себя и начните командовать.

    Начни бесплатно

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это официальный документ, в котором излагаются цели вашего бизнеса и способы их достижения. По данным Harvard Business Review, предприниматели, начинающие с бизнес-планов, на 16% чаще создают успешные компании. Он обеспечивает устойчивый успех, направляет вас в развитии вашего бизнеса, узаконивает ваше предприятие и помогает получить финансирование (среди множества других преимуществ).

    Каковы основные цели бизнес-плана?

    Большинство финансовых учреждений и поставщиков услуг требуют, чтобы вы предоставили подробный бизнес-план для получения финансирования для вашего бизнеса. Поскольку у вашего дропшиппингового бизнеса, скорее всего, будут низкие накладные расходы при запуске, вам может не понадобиться финансирование и, следовательно, вы можете не чувствовать необходимости писать бизнес-план. Однако вам может потребоваться составить бизнес-план, чтобы обеспечить резкое увеличение лимита по вашей кредитной карте по мере роста вашего бизнеса или открыть бизнес-счет.Это зависит от банка.

    Если вы развиваете свой бизнес, используйте его, чтобы помочь вам привлечь капитал для расширения, создать стратегию роста, найти возможности и снизить риски. Программное обеспечение Palo Alto обнаружило, что бизнес-планы увеличивают вероятность получения компаниями внешнего финансирования в два раза.

    Если вы только начинаете свой бизнес, используйте его, чтобы определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, поделиться своим видением с другими и составить точные прогнозы.

    Каковы шаги по написанию бизнес-плана?

    1. Определите цели
    2. Исследование
    3. Поймите свою аудиторию
    4. Определите формат вашего бизнес-плана
    5. Приступайте к письму!

    Определите цели

    Здесь нужно задать два ключевых вопроса:

    1. Чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе?
    2. Чего вы надеетесь достичь с помощью своего бизнес-плана?

    Подходя к своему бизнес-плану через призму, вы сможете сосредоточиться на конечной цели на протяжении всего процесса написания. Они также предоставляют показатели для измерения успеха.

    Исследование

    Перед написанием бизнес-плана соберите контент и данные, необходимые для информирования о том, что в нем входит. Это включает в себя исследование вашего рынка и отрасли — от исследования клиентов до юридических вопросов, которые вам необходимо учесть. Намного проще начать с информации, которая уже находится перед вами, чем изучать каждый раздел по отдельности.

    Обратитесь за помощью к руководствам, образцам и шаблонам планов малого бизнеса.Во многих странах есть официальная администрация или служба, предназначенная для предоставления информации, ресурсов и инструментов, которые помогают предпринимателям и владельцам магазинов планировать, запускать, управлять и развивать свой бизнес.

    Далее вы найдете онлайн-руководства и шаблоны бизнес-планов для конкретных стран.

    • Администрация малого бизнеса США (SBA) — «Страница для написания бизнес-плана» включает в себя форматы традиционного и экономичного бизнес-плана для стартапов, три загружаемых образца бизнес-плана, шаблон и инструмент для пошагового создания бизнес-плана. .
    • Правительство Австралии — страница «Шаблон бизнес-плана» включает загружаемый шаблон, руководство и приложение для создания бизнес-плана.
    • Правительство Великобритании и частные предприниматели. На странице «Напишите бизнес-план» есть ссылки на загружаемый шаблон бизнес-плана и ресурсы от проверенных британских предприятий. .
    • Canada Business Network — страница «Написание бизнес-плана» включает подробное руководство по написанию бизнес-плана и ссылки на шаблоны бизнес-планов от канадских организаций и банков по развитию бизнеса.

    Эти сайты бизнес-ресурсов также предлагают множество ценной информации для предпринимателей, включая местные и региональные правила, структурирование, налоговые обязательства, программы финансирования, данные маркетинговых исследований и многое другое. Посетите указанные выше сайты или выполните следующие поисковые запросы в Google, чтобы найти официальные местные бизнес-ресурсы в вашем регионе:

    • ваша страна государственные бизнес-услуги
    • ваш штат / провинция государственные бизнес-услуги
    • ваш город государственные бизнес-услуги

    Некоторые веб-сайты Торговой палаты предлагают ресурсы для владельцев бизнеса, в том числе руководства и шаблоны бизнес-планов. Обратитесь к местному отделению, чтобы узнать, есть ли они у них.

    Банки, предлагающие финансирование бизнеса, также часто имеют отдел ресурсов для предпринимателей. Выполните поиск в Google, чтобы найти банки, которые предлагают финансирование для бизнеса, а также советы по бизнес-планам, чтобы увидеть бизнес-планы, которые получают финансирование. Если ваш банк не предлагает никаких советов, поищите крупнейшие банки в вашем районе:

    • руководство по бизнес-плану название банка
    • образцы бизнес-плана название банка
    • шаблон бизнес-плана название банка

    Если вы ищете больше образцов бизнес-планов, Bplans предлагает более 500 бесплатных образцов бизнес-планов, упорядоченных по типу бизнеса, а также шаблон бизнес-плана.В их коллекции 116 бизнес-планов для розничных и интернет-магазинов. Shopify также предлагает образец бизнес-плана для вымышленного интернет-магазина одежды.

    Узнайте свою аудиторию

    Поскольку бизнес-планы служат разным целям, вы не всегда представляете их одной и той же аудитории. Важно понимать, кто будет читать ваш бизнес-план, в чем вы их пытаетесь убедить и какие колебания они могут испытывать.

    Таким образом, вы сможете соответствующим образом адаптировать свой бизнес-план.Таким образом, ваша аудитория также определяет, какой тип формата бизнес-плана вы используете. Это подводит нас к следующему пункту…

    Какой формат бизнес-плана следует использовать?

    Администрация малого бизнеса США (SBA) представляет два формата бизнес-плана:

    1. Традиционный формат бизнес-плана предназначен для предпринимателей, которые хотят создать подробный план своего бизнеса для себя или для финансирования бизнеса. Официальные бизнес-планы.
    2. С другой стороны, формат экономичного бизнес-плана для стартапов предназначен для владельцев бизнеса, которые хотят создать сжатый одностраничный бизнес-план.

    Если бизнес-план предназначен только для вас и ваших сотрудников, составьте проект экономичного бизнес-плана для стартапа или индивидуализированную версию традиционного бизнес-плана, содержащую только необходимые вам разделы. Если вам это нужно для финансирования бизнеса или других официальных целей, выберите традиционный бизнес-план, тщательно заполните разделы и уделите особое внимание финансовым прогнозам.

    Если ваша компания работает за пределами США, уточните предпочтительный формат в своем банке.

    Какую личную информацию вы должны включить в свой бизнес-план?

    При написании бизнес-плана уделите время анализу не только своей бизнес-идеи, но и самого себя.Задайте следующие вопросы, которые помогут вам проанализировать свою бизнес-идею в процессе:

    • Почему я хочу начать или расширить свой бизнес?
    • Соответствуют ли мои цели (личные и профессиональные) и ценности моей бизнес-идее?
    • Какой доход мне нужно получать?
    • Какое образование, опыт и навыки я использую в своем бизнесе?

    Каковы основные компоненты бизнес-плана?

    В соответствии с шаблоном бизнес-плана, созданным SCORE, Deluxe и SBA, традиционный бизнес-план включает следующие разделы. Прочтите описания каждого раздела и работайте над ними в наиболее удобном для вас порядке.

    • Краткое содержание
    • Описание компании
    • Продукты и услуги
    • Анализ рынка
    • Маркетинг и продажи
    • Управление и организация
    • Запрос на финансирование
    • Финансовые прогнозы
    • Приложение
    • SWOT-анализ

    Краткое содержание

    Краткое изложение — это первая часть вашего бизнес-плана, поэтому именно здесь вам нужно зацепить читателей.Каждый бизнес-план начинается с этого — даже простой шаблон бизнес-плана должен начинаться с резюме. Обобщите весь свой бизнес-план на одной странице, выделив детали своего бизнеса, которые заинтересуют потенциальных инвесторов и кредиторов.

    Объясните, что может предложить ваш бизнес, ваш целевой рынок, что отличает вас от конкурентов, немного о себе и основных людях, стоящих за вашим бизнесом, и реалистичные прогнозы относительно успеха вашего бизнеса.

    Хотя это первый раздел вашего бизнес-плана, напишите его после того, как вы завершили оставшуюся часть своего бизнес-плана. Это намного проще, потому что вы можете извлекать из уже написанных разделов, и вам легче определить лучшие части вашего бизнес-плана для включения на первую страницу.

    Описание компании

    В описании компании расскажите 411 о своем бизнесе. Включите основные данные, например:

    • Имя
    • Местоположение
    • Юридическая структура (индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и т. Д.)
    • Деловые и налоговые идентификационные номера
    • Лицензии
    • Разрешения
    • Время начала бизнеса
    • Информация о владельцах
    • Количество сотрудников

    Заявление о вашей миссии, философии и ценностях, видении, краткосрочных и долгосрочных целях, основные этапы и краткий обзор вашей отрасли, рынка, перспектив и конкурентов также должны быть в описании компании.

    Совет для профессионалов: Это данные, которые вы будете использовать каждый раз, когда создаете профиль своей компании в социальных сетях, бизнес-каталогах и других сетях.Обеспечьте единообразие информации, чтобы избежать путаницы и вызвать больше доверия у потенциальных клиентов.

    Продукты и услуги

    В разделе «Продукты и услуги» подробно описано, что вы планируете продавать клиентам. Для бизнес-плана прямой поставки в этом разделе следует объяснить, какие популярные продукты вы собираетесь продавать, какие проблемы решают ваши продукты для клиентов, как вы будете оценивать свои продукты по сравнению с конкурентами, ожидаемую маржу прибыли, а также детали производства и доставки. .

    Не забудьте указать любые уникальные аргументы в пользу конкретных продуктов или групп продуктов, такие как низкие накладные расходы, эксклюзивные соглашения с поставщиками, возможность получения продуктов, дефицит / высокий спрос которых зависит от ваших связей, персонализированного обслуживания клиентов и т. Д. преимущества.

    Для компаний прямой поставки, продающих сотни или даже тысячи продуктов, подробно опишите основные категории продуктов и количество продуктов, которые вы планируете предлагать в каждой категории.Таким образом будет проще визуализировать ваши бизнес-предложения в целом, чтобы определить, нужно ли вам больше продуктов в одной категории, чтобы полностью наполнить ваш интернет-магазин.

    Анализ рынка

    Раздел «Анализ рынка» вашего бизнес-плана позволяет вам поделиться результатами проведенного вами исследования, чтобы узнать о своей целевой клиентской базе — потенциальных покупателях вашей продукции. Ваша аудитория захочет знать, что вы хорошо понимаете свою отрасль, конкурентную среду, и кто с наибольшей вероятностью станет вашими клиентами.Важно продемонстрировать, что для вашего продукта существует достаточно большой рынок, чтобы сделать его прибыльным и / или обеспечить высокую рентабельность инвестиций.

    Чтобы заполнить компонент анализа рынка вашего бизнес-плана, ознакомьтесь со следующими ресурсами для отраслевых, рыночных и местных экономических исследований:

    • На веб-сайтах посольств США в большинстве стран есть бизнес-раздел с информацией для людей, которые хотят продавать за границу. . Бизнес-разделы включают в себя базовое руководство по началу работы, ссылки на экономические отчеты и отчеты с данными, торговые мероприятия и дополнительные полезные бизнес-ссылки для определенного региона.
    • IBISWorld — поставщик бесплатных и платных отраслевых исследований и отчетов о закупках для США, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии.
    • Statista предлагает бесплатные и платные статистические данные и исследования из более чем 18 000 источников, включая отраслевые отчеты, отчеты по странам, исследования рынка, отчеты о перспективах и отчеты о потребительском рынке.

    Используйте эти и другие веб-сайты, чтобы узнать о прогнозируемом росте вашей отрасли и вашей потенциальной прибыльности.Вы также можете использовать инструменты социальных сетей, такие как Facebook Audience Insights, чтобы оценить размер вашего целевого рынка в крупнейшей социальной сети

    Еще один способ исследования вашего рынка и продуктов — через Google Trends. Этот бесплатный инструмент позволит вам увидеть, как часто люди ищут продукты, предлагаемые вашим бизнесом, с течением времени. Обязательно объясните, как ваш бизнес планирует извлечь выгоду из увеличения и уменьшения тенденций поиска соответственно.

    Маркетинг и продажи

    Знать свой целевой рынок — это половина дела.В разделе «Маркетинг и продажи» расскажите, как вы планируете выходить на целевой рынок и продавать его. Опишите маркетинговые и рекламные стратегии, которые вы собираетесь использовать, чтобы представить свой продукт потенциальным клиентам: поисковый маркетинг, маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг, электронный маркетинг и рекламные каналы.

    Если вы не знаете, как продавать продукты своего бизнеса, проанализируйте своих конкурентов, чтобы найти вдохновение. Изучение маркетинговой тактики ваших конкурентов поможет вам разработать собственную стратегию для создания клиентской базы и, в конечном итоге, для вывода вашего бизнеса на новый уровень.

    Выполните поиск в Google по названию компании вашего конкурента, чтобы найти веб-сайты, аккаунты в социальных сетях и контент, который они создали для продвижения своей продукции. Посмотрите, как ваш конкурент использует каждую онлайн-организацию для привлечения новых клиентов в свой интернет-магазин.

    Укажите, как вы планируете превратить тех, кого вы охватываете своими маркетинговыми и рекламными сообщениями, в клиентов. Для компаний прямой поставки конверсия обычно происходит на вашем веб-сайте, когда люди покупают ваши продукты, и / или по телефону, если вы принимаете заказы по телефону.

    Управление и организация

    В разделе «Управление и организация» вашего бизнес-плана опишите структуру вашего бизнеса. С точки зрения юридической структуры и инкорпорации большинство предприятий классифицируются как индивидуальные предприятия (один собственник), товарищества (два или более собственника), корпорации или S-корпорации.

    Составьте краткое резюме для каждого из ключевых сотрудников вашего бизнеса. Если вы индивидуальный предприниматель, укажите, как ваше прошлое образование и опыт работы помогут вам управлять каждым аспектом вашего бизнеса. Если у вас есть один или несколько партнеров и сотрудников, укажите также их соответствующее образование и опыт.

    Считайте это отличным способом оценить сильные стороны каждого человека, ведущего ваш бизнес. При самооценке вы сможете определить аспекты своего бизнеса, которыми будет легче управлять, а какие делегировать фрилансерам, подрядчикам, сотрудникам и сторонним службам. Это также упрощает поиск наилучшего способа максимизировать свои сильные стороны для роста бизнеса.

    Запрос на финансирование

    Скорее всего, у вас нет запроса на финансирование для начинающего дропшиппинг-бизнеса, поскольку апелляция к дропшиппингу — это низкие первоначальные инвестиции и накладные расходы. Однако, если вы ищете ссуду, в этом разделе вы указываете, какая сумма в долларах вам нужна, во что вы планируете инвестировать и как вы видите окупаемость своих инвестиций.

    Другой способ использования этого раздела — анализ инвестиций, которые вы имеете или планируете сделать при запуске или развитии своего бизнеса. Это должно включать все, от компьютера, который вы используете для запуска своего веб-сайта, до ежемесячной платы за другие маркетинговые и бизнес-услуги.

    Финансовые прогнозы

    В разделе «Финансовые прогнозы» укажите прогнозируемые доходы и расходы на первые или следующие пять лет вашего бизнеса. Идея здесь состоит в том, чтобы продемонстрировать, что ожидаемый доход легко приведет к окупаемости любых инвестиций, будь то из ваших личных финансов или услуги по кредитованию капитала.

    Если вы ищете финансирование, вам необходимо подробно изучить отчеты о предполагаемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат. Если вы не ищете финансирование, вам не повредит создать такие финансовые прогнозы, чтобы вы могли реалистично планировать будущее своего бизнеса.

    Приложение

    Приложение к вашему бизнес-плану включает любые дополнительные документы, необходимые для всех разделов вашего бизнес-плана. Они могут включать, но не ограничиваются:

    • Кредитные истории
    • Резюме
    • Брошюры о продуктах
    • Ссылки
    • Лицензии
    • Разрешения
    • Патенты
    • Юридические формы
    • Разрешения
    • Контракты с поставщиками

    Если вы Если вы отправляете свой бизнес-план на финансирование, свяжитесь с кредитором, чтобы узнать, какую документацию он хочет включить в ваш запрос на финансирование.

    SWOT-анализ

    В дополнение к вышеуказанным разделам некоторые бизнес-планы также включают SWOT-анализ.Это одностраничный обзор сильных и слабых сторон вашего бизнеса, возможностей и угроз. Включенные вами сильные и слабые стороны будут внутренними, тогда как возможности и угрозы, которые вы включите, будут внешними.

    В зависимости от раскрытия этого раздела, вы можете захотеть или не захотеть включать анализ при официальной подаче бизнес-плана, если он не запрашивается.

    Резюме: Как написать бизнес-план

    Как видите, создание бизнес-плана для вашего бизнеса прямой поставки — отличный способ проверить вашу бизнес-идею, выявить сильные и слабые стороны вашего бизнеса и составить план для вашего будущего бизнеса . Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы создать бизнес-план для запуска или развития своего дропшиппингового бизнеса в 2021 году!

    Хотите узнать больше?

    Как написать бизнес-план [с образцом Pdf]

    Бизнес-план можно сравнить с сердцем и жизненной силой бизнеса. Без этого бизнес не может пережить неизбежные неудачи. Любой, кто серьезно относится к своему стартапу или расширению, должен иметь хорошо составленный бизнес-план, отражающий его модуль Operandi. Без лишних слов мы покажем вам, как составить бизнес-план, важную информацию, которая должна содержаться в нем, и предоставим образец бизнес-плана, написанный Business yield Consults.

    Вы можете загрузить этот ресурс позже в качестве руководства по написанию бизнес-плана.

    Прежде чем мы начнем писать бизнес-план, нам нужно сначала выяснить, что такое бизнес.

    Что такое бизнес-план?

    Клиент, с которым я работал, утверждал, что компании не нужен бизнес-план. Он видел примеры компаний, которые, как он знал, не имели бизнес-плана. После надлежащей оценки мы выяснили, что он действительно не знал, что такое бизнес-план.

    А теперь давайте разберемся с этим.

    Бизнес-план — это документ со всеми важными деталями бизнес-операций и плана роста. В результате он охватывает то, что вы собираетесь продавать или производить, структуру вашего бизнеса, ваше видение, как продавать продукт, сколько вам нужно финансирования, информацию о финансовых прогнозах, в основном все, что нужно вашему бизнесу для процветания.

    Разве это не похоже на записанный план? Проще говоря, это бизнес-план!

    Он фактически проведет вас через каждый этап запуска, управления и расширения вашего бизнеса.

    Ошибка, которую делают большинство людей, когда говорят о бизнес-плане, состоит в том, что они думают, что его должен написать профессиональный бизнес-аналитик. Это действительно так, но не полностью.

    Поскольку профессиональный подход делает его более всеобъемлющим, это не отменяет того факта, что вы можете составить руководство, которому вы можете следовать, чтобы вести свой бизнес.

    Преимущества бизнес-плана

    Есть множество преимуществ, которые вы как предприниматель можете получить от бизнес-плана.

    Во-первых, представьте бизнес-план как GPS. Это помогает вести ваш бизнес в правильном направлении.

    Кроме того, бизнес-планы могут помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы хотят быть уверены в том, что их вложения окупятся. Ваш бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей в том, что работать с вами или инвестировать в вашу компанию — это разумный выбор.

    Кроме того, наличие бизнес-плана не гарантирует успеха в бизнесе.Точно нет! Но отличное планирование часто является разницей между успехом и неудачей.

    Хороший бизнес-план помогает вам добиться успеха. Он создает основу для вашего предпринимательского успеха.

    См. Также, как выбрать название компании. Перед написанием бизнес-плана вам потребуется название компании.

    Загрузите 500+ бизнес-планов мгновенно

    Кто отвечает за составление бизнес-плана?

    Любое физическое лицо или группа лиц, которые начинают бизнес, несут ответственность за составление плана, хотя можно выбрать нанять бизнес-консультанта

    Важно помнить, что этот документ предназначен не только для внутреннего использования. Напротив, это рекламный документ, который будет постоянно обновляться и изменяться. По мере роста вашего бизнеса и изменения конъюнктуры рынка бизнес-план также претерпевает изменения.

    Не забывайте, для кого вы написали (инвесторы, клиенты), кроме того, пишите на удобном для чтения языке, без сложных слов и терминов.

    Основные компоненты бизнес-плана

    Зачем вам нужен бизнес-план? Знаете ли вы, что бизнес-план можно просто написать в источник финансирования?

    Итак, создаете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, будет ли ваша идея работать, каждый бизнес-план должен охватывать 7 основных областей, и каждый из этих компонентов бизнес-плана является обязательным. важно и не следует упускать из виду.

    Вот краткий обзор каждой темы. У нас есть углубленный анализ каждого из примеров бизнес-плана, который вы получите позже в этом посте.

    1. Краткое изложение

    Краткое изложение представляет собой обзор вашего бизнеса, видения и планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Большинство людей пишут его в последнюю очередь, хотя это потому, что это краткое изложение других компонентов бизнес-плана.

    Краткое изложение предназначено для того, чтобы охватить следующее;

    • В каком вы секторе?
    • Какие товары / услуги вы предоставляете?
    • Кто ваша целевая аудитория?
    • Каким будет будущее вашей отрасли?
    • Какие планы на бизнес?
    • Кто владельцы вашей компании? Фоны? Опыт работы в секторе / бизнесе?
    • Что побудило вас основать компанию?

    2.Описание компании

    Он предоставляет подробную информацию о вашей компании, структуре компании, членах команды или о том, кто работает в вашей компании и чем они занимаются. Проблемы, которые решает ваш бизнес. Описание вашей компании — это место, где можно похвастаться своими сильными сторонами и конкурентными преимуществами.

    3.

    Продукты и / или услуги

    Включает информацию о продуктах или услугах, которые вы предлагаете. Здесь вы также продаете преимущества своего бизнеса. Вы подробно рассказываете о том, чем ваш бизнес отличается и чем он лучше конкурентов.

    В этом разделе показаны эти;

    • Сколько стоит производство? За сколько вы будете продавать каждую штуку?
    • Есть упаковка?
    • Как клиент купит товар?
    • Какую систему вы будете использовать для выставления счетов?
    • Требуются ли дополнительные расходы при доставке продукта покупателю? Как он будет транспортироваться?

    4. Маркетинговый план / анализ

    В этом разделе показано, как вы планируете выйти на свой целевой рынок, как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш ценовой план и какие виды деятельности и партнерства вам необходимо установить. .

    При правильном анализе рынка и планировании выясните, как делать рекламу, а также средства распространения.

    Узнайте, как создать успешный маркетинговый план для африканских предприятий .

    5. Операционный план

    Говоря об операционных планах, мы имеем в виду повседневную деятельность компании. Это объясняет;

    • Местоположение / Логистика вашего бизнеса
    • Транспорт, если вы занимаетесь продажами
    • Юридические вопросы — Вам нужна лицензия? Вам нужно вступить в профсоюз или другую профессиональную организацию?
    • Инвентарь — если вы продаете товар, где его нужно хранить?
    • Провайдеры / поставщики / фрилансеры — Подробная контактная информация / расценки для всех, кому вы выполняете аутсорсинг.

    Идея состоит в том, чтобы нарисовать визуальную картину того, как будет работать ваша компания. Следовательно, вы даже можете включить фото или видео, демонстрирующее это.

    6. Организационная и управленческая группа

    Этот раздел формирует иерархическую диаграмму лидерства. Он включает в себя список должностей и функций каждого неотъемлемого члена вашего бизнеса.

    Вам также необходимо описать шаги по расширению штата. Вот совет, отразив его в вашем финансовом плане, обсудите любые новые сотрудники, которых вы хотите нанять, и почему.Ваш бизнес-план заключается не только в том, где находится ваша компания, но и в том, куда она движется в будущем.

    Этот раздел поможет вам оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Учет потребностей вашей компании во время внедрения существенно повлияет на ваши шансы на успех.

    7. Финансовый план

    Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. Мы не будем говорить вам, что включить в ваш финансовый план, но вы определенно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылью и убытком) и вашего баланса, не забывая при этом начальные затраты. .

    Представьте финансовый прогноз на следующие пять лет. Включите бюджеты капитальных затрат. В первый год будьте очень конкретны и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Обязательно четко объясните свои прогнозы и сопоставьте их с вашими запросами на финансирование.

    Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

    Образец бизнес-плана

    Типичный бизнес-план обычно состоит как минимум из 15 страниц.

    Однако мы дадим лишь краткое изложение бизнес-плана, составленного Business Yield Consults.

    Полную версию документа можно будет скачать позже по почте.

    Получите здесь любой бизнес-план в считанные минуты (500+ планов)

    Образец бизнес-плана

    РАЗДЕЛ АНАЛИЗА РЫНКА (Выдержка из образца нашего бизнес-плана)

    Рынок роскошных услуг, таких как услуги такси, движется за счет роста экономики и увеличения потребительских расходов — по сути, по мере роста экономики страны у большего числа людей будет достаточно финансовых ресурсов, чтобы опекать роскошные услуги, такие как использование такси или аренда лимузина, а не пользование общественными автобусами и поездами и др.

    Кроме того, выручка компании, предоставляющей услуги такси, связана с деловыми поездками и отдыхом. Несомненно, прибыльность операторов в этой отрасли зависит от хорошего маркетинга и нетворкинга. Фактически, небольшие компании такси могут эффективно конкурировать с крупными, потому что в этой сфере бизнеса мало эффекта масштаба. Исследования показывают, что индустрия услуг такси фрагментирована: на долю 50 крупнейших компаний приходится менее 35% общего дохода, генерируемого в отрасли.

    Наконец, технологии действительно сыграли важную роль в этой отрасли; особенно в сокращении затрат и обеспечении соблюдения мер безопасности и мониторинга. На ум сразу приходит устройство слежения за автомобилем с GPS. Вряд ли найдется какая-либо компания, предоставляющая услуги такси, которая не установила бы автомобильный трекер GPS на все свои кабины. Это помогает им в мониторинге их автопарков, а также в планировании и составлении бюджета и т. Д.

    • Наш целевой рынок

    Перед тем, как выбрать место для открытия нашей компании по оказанию услуг такси, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг. В основном наши услуги принесут пользу домохозяйствам, корпоративным организациям, туристическим агентствам, отелям и
    государственным учреждениям.

    Ниже приведен список людей и организаций, для которых предназначены наши услуги такси;

    • Знаменитости и общественные деятели
    • Организаторы мероприятий (услуги по аренде автомобилей для свадеб и общественных мероприятий)
    • Туристические агентства
    • Гостиницы
    • Государственный сектор; правительственные министерства, агентства и полугосударственные организации.
    • Организованный частный сектор
    • Домохозяйства
    • Корпоративные руководители
    • Деловые люди
    • Правительство
    • Домохозяйство

    Наше конкурентное преимущество

    Бизнес, связанный с услугами такси, легко организовать, особенно если у вас есть финансы и возможность вести и управлять бизнесом. Это означает, что вероятность появления бизнеса по оказанию услуг такси в том месте, где находится наша компания, высока. Мы знаем об этом, поэтому решили разработать бизнес-концепцию, которая позволит
    стать лидером в Owerri.

    Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы являемся стандартной и хорошо оснащенной компанией по обслуживанию такси, которая может обслуживать как корпоративных, так и индивидуальных клиентов.

    Мы можем с уверенностью сказать, что стратегические местоположения, которые мы собираемся охватить, бизнес-модель, на которой мы будем работать, простота оплаты, широкий выбор высоконадежных и комфортабельных автомобилей, высококвалифицированные и вежливые водители и, конечно же, наша отличная культура обслуживания клиентов. определенно служат конкурентным преимуществом для Diezel Taxi Services.

    Подробнее

    Кроме того, у нас есть опытная и квалифицированная команда, которая может сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим клиентам ценность их денег; команда, обученная и оснащенная, чтобы обращать внимание на детали.

    В настоящее время у Diezel Taxi Services есть конкуренты, такие как URU и Taxify в Оверри, но они не могут конкурировать с качеством предлагаемых нами услуг, наших бизнес-предложений и др. Наша служба поддержки клиентов будет адаптирована к потребностям всех наших клиентов.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие предприятия по оказанию услуг такси в Нигерии) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

    СКАЧАТЬ ПОЛНУЮ ДОКУМЕНТ ЗДЕСЬ

    В заключение, бизнес-план очень важен для любого бизнеса, который действительно хочет расти и расширяться с легкостью.

    Выше мы показали отрывок из образца бизнес-плана. Используйте его как руководство при создании документа, который станет дорожной картой для вашего бизнеса. Не хотите общий бизнес-план? Вы также можете связаться с нами, чтобы получить профессионально написанный здесь. Просто убедитесь, что у вашей компании есть руководство, которое ведет свое колесо в правильном направлении. Удачи!

    Как это:

    Нравится Загрузка …

    Сопутствующие товары

    Написание надежного сопроводительного письма к бизнес-плану (с примером)

    При отправке бизнес-плана кредитору или инвестору важно, приложите сопроводительное письмо к бизнес-плану, адресованное лицу, которое будет рассматривать бизнес-план. Это шанс заявителя лично поговорить с кредитором и подготовить его или ее к прочтению бизнес-плана.

    Осуществимость бизнеса будет оцениваться по бизнес-плану. Люди, открывающие малый бизнес, могут часами готовить бизнес-план, но не особо задумываются о сопроводительном письме. Это ошибка. Сопроводительное письмо является неотъемлемой частью плана.

    Если заявитель не знает имени человека, который будет читать бизнес-план, он должен позвонить в банк, кредитную организацию или инвестору, чтобы узнать имя. Даже если заявитель знает кредитора, он все равно должен представить официальный бизнес-план с сопроводительным письмом. Если они не знают кредитора, им следует помнить, что кредитор будет судить их по содержанию и тону письма.

    Также следует кратко упомянуть финансовое положение, не вдаваясь в подробности. В письме может быть указано, сколько уже вложено в бизнес и какая прибыль прогнозируется в ближайшие год или два. Это покажет кредитору или инвестору, что бизнес стоит того.

    Вот примеры сопроводительного письма бизнес-плана. Он должен быть персонализирован для каждого кредитора или инвестора, которому он направляется.

    Образец 1 — Образец сопроводительного письма к бизнес-плану

    Имя заявителя
    Адрес заявителя
    Город, штат, почтовый индекс

    ДАТА

    Имя инвестора или кредитного специалиста в кредитном учреждении
    Название банка или кредитного учреждения
    Адрес банка и др.
    Город, штат, почтовый индекс

    Уважаемый г-н / г-жа. Имя кредитора или инвестора,

    Я представляю вам свой бизнес-план в надежде получить стартовый заем в размере 50 000 долларов. Я узнал о вашей истории финансирования центров утилизации, и мое предложение выводит бизнес на новый уровень.Мы будем источником для других предприятий, которые хотят использовать переработанные продукты или использовать отходы для переработки в свои собственные продукты. Согласно нашему исследованию, потребители ищут предприятия, которые используют экологически чистые продукты.

    У меня есть наследство на сумму 10 000 долларов от деда, которое я планирую вложить в бизнес. Как указано в плане, мы стремимся получить прибыль в размере 5000 долларов в первый год и реинвестировать в бизнес, чтобы расширить нашу клиентуру. Мы будем первой компанией в городе, которая предложит эту услугу, поэтому мы надеемся, что у нас будет хорошая репутация до того, как конкурирующие компании войдут в отрасль.

    Мы с моим братом по имени Брат работаем вместе, чтобы сделать этот бизнес успешным. Последние пять лет мы работаем в названии компании, где производят пластиковую пленку для строительных компаний из переработанного пластика.

    Как указано в плане, я буду собирать отходы, а мой брат будет вести счета. Мы планируем воспользоваться услугами офисной помощи и помощи по вывозу мусора. Мы связались с несколькими центрами переработки в городе, которые согласились продавать нам свои перерабатываемые отходы.Мы нашли склад, который можно арендовать, когда мы продолжим наш бизнес.

    Спасибо за ваше время и внимание в этом вопросе. Надеюсь, вы ознакомитесь с моим бизнес-планом. Если у вас есть какие-либо вопросы или вы хотите обсудить план, со мной можно связаться по телефону 555-123-4567 или по [электронной почте]. Я буду рад встретиться с вами в любое удобное для вас время.

    С уважением,

    Подпись заявителя
    Имя заявителя Напечатано
    Бизнес-план прилагается

    Образец 2 — Сопроводительное письмо бизнес-плана

    Майкл Джонс, Mike’s Bistro
    419 East Geraldine Avenue
    Podunk, IA 54301
    ( 555) 555-5555

    12.11.2018

    ГоспожаКэти Смит, Podunk Bank and Trust


    3012 Highland Street
    Podunk, IA 54301

    Уважаемая миссис Смит:

    К этому письму прилагается план моего бизнеса, Mike’s Bistro. Я внимательно изучил потребности своего бизнеса и подумал, почему он будет хорошей инвестицией для вашего банка. Надеюсь, вы рассмотрите вопрос о ссуде, о которой я прошу. Спасибо за внимание.

    В Подунке нет настоящих ресторанов-бистро, и я хотел привнести некоторые из них в наш маленький город.Я всю жизнь готовлю и думаю, что смогу создать уникальный и прибыльный ресторан. Мой бизнес-план показывает, что у меня уже есть 3000 долларов, которые я могу инвестировать в переоборудование старого магазина мороженого на пекарне в бистро. Я считаю, что смогу получить прибыль в размере 50 000 долларов к концу года, как только двери откроются для публики к апрелю.

    Спасибо за проявленный интерес и внимание к этому. Я понимаю, что ваше время ценно. Если вы хотите обсудить со мной мой бизнес-план лично, я всегда могу договориться о встрече.Еще раз спасибо.

    С уважением,

    (подпись)
    Майкл Джонс

    Андре Брэдли

    Статьи по теме

    Как написать бизнес-план (с образцами бизнес-планов)

    В этом посте вы узнаете все о создании бизнес-план и в качестве специального бонуса мы добавим несколько интересных примеров бизнес-планов.

    Составление бизнес-плана особенно важно, если вы хотите добиться хоть какого-то успеха в своем бизнесе.Без прочного и тщательно разработанного бизнес-плана невозможно добиться и сохранить успех в бизнесе. Прежде чем мы займемся вопросом о том, как составить бизнес-план, давайте сначала попробуем понять, что именно мы подразумеваем под бизнес-планом.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это письменная версия будущего вашего бизнеса. По сути, это документ, в котором записано, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Документ обычно включает следующую информацию:

    • Продукты / услуги, которые вы собираетесь продавать / производить
    • Структура бизнеса
    • Бизнес-концепция того, как вы собираетесь продавать
    • Финансирование, которое вам понадобится
    • Финансовые прогнозы и сопутствующая информация

    Однако это не единственная информация. В зависимости от уникального характера вашего бизнеса может потребоваться включить многие другие детали.

    Вопросы, которые вы должны задать, прежде чем приступить к более серьезному вопросу о том, как составить бизнес-план:

    • Почему мы начинаем бизнес / Почему мы расширяем бизнес и готовы ли мы к этому?
    • Чем наша компания отличается от остальных? Как мы можем выделиться среди конкурентов?
    • Какие решения мы предлагаем? Как мы это предлагаем?
    • Кто мы? (Вы должны иметь возможность представить свои управленческие команды, любых ключевых людей и консультантов)
    • Кто ваши целевые клиенты / целевые компании?
    • Что должно произойти, чтобы выйти на уровень безубыточности?
    • Как мы можем получить прибыль? Как долго это у нас займет?

    Итак, это всего лишь общий список вопросов, и вам придется добавить кучу вопросов, относящихся к вашей конкретной бизнес-нише.

    Как написать бизнес-план?

    Теперь пора заняться большим вопросом — как создать бизнес-план. Бизнес-план может служить вашей дорожной картой. Эта дорожная карта поможет вам и другим заинтересованным сторонам в развитии бизнеса и покажет вашим инвесторам и потенциальным партнерам, в каком направлении движетесь вы и ваш бизнес.

    Как я уже говорил, бизнес никогда не сможет достичь и сохранить успех без тщательно составленного бизнес-плана.Однако это не обязательно ракетостроение. Пока вы убедитесь, что включаете всю важную информацию в свой бизнес-план, все будет в порядке.

    Итак, засучите рукава и начните узнавать, как можно написать отличный бизнес-план.

    Как написать бизнес-план ресторана [с образцом]

    Вы слышали это сотни раз, но это правда — бизнес-план ресторана — один из самых (если не самый) важных элементов в реализации вашей бизнес-идеи.Для этого есть несколько причин:

    • Бизнес-план — это обычно первое, на что любой инвестор захочет взглянуть.
    • Потратив время и силы на его создание, вы докажете другим (и себе), что вы серьезно относитесь к делу. venture
    • У вас будет документ, на который можно будет легко ссылаться, когда что-либо произойдет во время планирования или открытия вашего ресторана.

    Хотя это важный шаг в создании компании, создание бизнес-плана по-прежнему является проблемой для многих начинающих предпринимателей, независимо от отрасли.Итак, в этой статье мы выделим основные элементы бизнес-плана и выделим обязательные разделы бизнес-плана вашего ресторана.

    Создание эффективного бизнес-плана ресторана — это только первый шаг к созданию успешного ресторана. Для получения дополнительной информации и более подробного плана прочтите статью « Как открыть ресторан: рецепт из 13 ингредиентов»

    В своей книге «Успех ресторана в цифрах » Роджер Филдс определяет бизнес-план ресторана как «краткий, ясный способ донести до клиентов потенциальных инвесторов — проделанную вами работу и убедить их в жизнеспособности идеи вашего ресторана и потенциальной прибыльности.

    Другими словами, это способ выделить работу, которую вы вложили в подготовку открытия ресторана, и работу, которую вы собираетесь делать, особенно когда речь идет о проведении маркетинговых исследований и достижении финансовых прогнозов и целей.

    Бизнес-план обычно ассоциируется с инвесторами — это то, что они будут искать, чтобы лучше понять бизнес, его концепцию и его конкурентные преимущества. Это также покажет, сколько времени потребуется, чтобы бизнес стал прибыльным.

    Чем более объективен, хорошо проработан и детализирован бизнес-план вашего ресторана, тем больше у вас шансов убедить потенциальных инвесторов в том, что вы получите прибыль от их инвестиций с прибыльным рестораном.

    Используйте этот образец схемы, чтобы помочь вам составить собственный бизнес-план ресторана. Вы можете скопировать и вставить весь этот раздел в файл Microsoft Word или загрузить образец схемы в Документах Google здесь. Затем замените пояснения в каждом разделе информацией о вашем собственном ресторанном бизнесе.

    Раздел 1: Краткое изложение

    Краткое изложение должно одновременно служить кратким изложением ваших основных выводов и приглашением прочитать больше. Есть много писем, чтобы следить за этим разделом, поэтому для читателей, которые хотят получить базовый взгляд на возможности вашего ресторана и его бизнес-модель, кратко поговорите по этим вопросам:

    • Название, концепция и кухня вашего ресторана
    • Ваше положение на рынке и конкурентное преимущество
    • Ваши финансовые прогнозы и точка безубыточности в продажах и в днях

    В целом, этот раздел должен содержать около 200-600 слов максимум и должен быть достаточно убедительным, чтобы любой читатель мог захотеть чтобы узнать все остальное о вашей идее ресторанного бизнеса.

    Раздел 2: Описание компании

    Этот раздел должен предоставить читателям общий обзор идеи вашего ресторана. Каждый подраздел посвящен отдельному аспекту вашего ресторана, который интересует инвесторов.

    Эта часть плана может легко показаться читателям обыденной — скорее всего, ваши потенциальные инвесторы видели десятки или даже сотни бизнес-планов ресторана. Итак, сделайте все возможное, чтобы оживить этот раздел и показать свою страсть к этому проекту с помощью захватывающих и подробных формулировок, которые помогут вашему бизнес-плану выделиться среди других.

    Концепция

    Какова общая концепция вашего ресторана? Вы можете обратиться к:

    • Ваш уровень обслуживания (изысканная кухня, fast casual и т. Д.).
    • Кухня, которую вы предложите (тайская, пицца и т. Д.).
    • Виды еды и / или напитков, которые вы будете продавать.

    Заявление о миссии

    Заявление о миссии вашего ресторана должно в нескольких словах изложить суть того, почему вы начинаете это новое предприятие.

    Некоторые формулировки миссии краткие и по существу, например, Девяносто девятый («Страсть к служению»).¹ Однако, если вашу миссию нельзя упростить четырьмя словами, нет ничего плохого в уточнении. Заявление о миссии Jamba Juice («Стать ведущим в мире производителем фруктов и других полезных для здоровья ингредиентов») по сравнению с ним немного многословно, но явно говорит об уникальном положении компании и ее предложениях .²

    Управление и владение

    Это раздел, в котором вы расскажете о себе и о команде, которую вы уже собрали. Например, вы можете подчеркнуть, что вы — как владелец — имеете 12-летний опыт управления рестораном и являетесь членом Национальной ресторанной ассоциации, и что к вам присоединились шеф-повар, прошедший обучение у Вольфганга Пака, и генеральный директор, который последние четыре года был отраслевым консультантом.Расскажите, что такое руководство ресторана, которое сделает бизнес более эффективным и прибыльным, чем другой ресторан, без таланта вашей команды.

    Раздел 3: Анализ рынка

    Здесь рассказывается о том, как вы будете позиционироваться на своем рынке, о целевом рынке, на который вы надеетесь привлечь, и о том, что вы будете делать, чтобы привлечь внимание людей.

    Расположение

    Укажите место, где находится или будет находиться ваш ресторан. Если местоположение еще не высечено в камне, напишите название города или района, в котором вы собираетесь вести бизнес.

    Конкурентный анализ

    Объясните, чем ваш ресторан будет выделяться в море ресторанной конкуренции, с которой мир сталкивается прямо сейчас. Хорошей идеей является включение SWOT-анализа для вашего ресторана с описанием внутренних сильных и слабых сторон , которые, по вашему мнению, будет у вашего бизнеса, а также любых внешних возможностей и угроз , с которыми вы столкнетесь .³

    Вот они. примеры каждого:

    • Сильные стороны : Совокупный более чем 30-летний опыт работы в ресторанах, полученный от руководства.
    • Слабые стороны: Необходимое время для наращивания персонала может изменить наши финансовые прогнозы.
    • Возможности : Наше местоположение находится рядом с несколькими офисными зданиями, что позволяет предположить, что у нас будет постоянный поток покупателей обедов из белых воротничков и гостей после ужина после работы.
    • Угрозы: Известный ресторан аналогичной концепции находится в непосредственной близости, что создает прямую угрозу для нашей потенциальной доли рынка.

    В своем SWOT-анализе вы должны определить, как вы намереваетесь преодолеть слабые места и угрозы, с которыми столкнется ваш ресторан, чтобы убедить инвесторов, что они не станут падением вашего бизнеса.

    Размер рынка и демографические данные

    Здесь вы объясните тактику, которую вы использовали при проведении маркетингового исследования, и результаты этих исследований.

    Вы захотите выделить наиболее релевантную статистику, которую вы нашли, относящуюся к вашему ресторанному бизнесу.Например, если вы открываете кофейню, вы можете сообщить, что ваше первичное исследование показало, что люди в возрасте от 24 до 36 лет составляют 40% населения вашего района, а исследования, проведенные в других торговых точках, показали, что потребление кофе среди миллениалов продолжает расти. .

    Это привело бы к убедительному, основанному на исследованиях выводу, что кофейня может быть реальным и прибыльным предприятием для этого района.

    Маркетинговая и позиционная стратегия

    Как вы достигнете своей целевой аудитории? Придерживаясь приведенного выше примера кофейни, вы можете обсудить идеи рекламы вашего ресторана для миллениалов, например, об использовании маркетинга в Instagram для продвижения своих пунктов меню и программы лояльности.

    Вы также захотите высказать свое мнение о том, как вы хотите позиционировать бренд своего ресторана и как вы хотите, чтобы он воспринимался. 65% потребителей чувствуют эмоциональную связь с брендами, поэтому чем больше внимания вы уделяете своему бренду, тем больше вероятность того, что ваш целевой рынок заметит это и отождествит себя с ним ». Chipotle, например, является синонимом удобства и устойчивости во многом потому, что ресторан Руководство сети подчеркивает эти ценности в своей стратегии позиционирования бренда.

    Раздел 4: Операционный план

    Давайте перейдем к мелочам.Некоторые инвесторы захотят увидеть, как все движущиеся части будут связаны на повседневной основе с подробным планом операций. В этом разделе должны быть описаны ваши кадровые стратегии, какие технологии и оборудование вы будете использовать, а также план вашего ресторана.

    Персонал

    Наем персонала ресторана — одна из самых сложных задач в сфере общественного питания. Недавняя статистика фактически показала, что количество людей, работающих в ресторанах, сокращается ». В сочетании с тем фактом, что работники отрасли стремятся к более высокой заработной плате, что резко повысит затраты на рабочую силу в ресторанах, и заведомо высокой текучестью кадров, инвесторы знакомы Ресторанная сцена может быть скептически настроена, если вы скажете, что у вас будет надежный и значительный персонал, приходящий каждый день.

    Облегчите эти умы, обрисовав в общих чертах свою тактику найма и удержания, например активный поиск кандидатов, хорошие льготы и уникальные стратегии вовлечения сотрудников.

    В Restaurant Success in the Numbers, Fields также предлагает изучить трудовую среду в вашем районе, чтобы понять, кто будет работать на вас, а также перечислить «преобладающие местные зарплаты и ставки заработной платы и [сказать], как они подходят в свой бюджет »в бизнес-плане. Это покажет читателям, как вы собираетесь привлекать сотрудников и платить за них.

    Технологии

    Одно из преимуществ сегодняшнего открытия ресторана — это обилие полезных и инновационных технологических решений для ресторанов. Напишите о своем выборе программного обеспечения для торговых точек, программного обеспечения для управления запасами и программного обеспечения для планирования работы сотрудников. Многие старые рестораны по-прежнему используют устаревшие технологии в этих областях, что позволяет вам воспользоваться преимуществами новейших технологий и получить конкурентное преимущество в эффективности.

    Кухня / задняя часть дома

    Обсудите подробности служебной зоны вашего ресторана, например, кухонное оборудование, которым ваши повара и повара будут пользоваться во время смен, а также планировку кухни и рабочий процесс. быть.Если у вас есть наглядные пособия, например план кухни, вы можете включить их здесь и / или прикрепить в приложении.

    Здесь также хорошее время, чтобы поговорить о процессах, которых вы планируете придерживаться в задней части дома, например, о методах контроля затрат на продукты питания и поставщиках продуктового инвентаря. Расходы на питание в ресторане значительны, поэтому объясните инвесторам, как вы сделаете их ниже, чем в среднем ресторане.

    Раздел 5. Финансы

    Не обижайтесь, если вы видите, что инвесторы сразу переходят к этому разделу.В конце концов, независимо от того, насколько аппетитно звучит еда и насколько разумной кажется рыночная оценка, бизнес сводится к зарабатыванию денег.

    Поэтому, прежде чем окончательно составить план, проверьте эти прогнозы в четыре раза и подумайте о том, чтобы запустить их у нанятого финансового профессионала в вашем районе.

    Прогноз продаж

    Консервативный, но уверенный прогноз продаж ресторана должен отражать ваши прогнозируемые еженедельные, ежемесячные и / или годовые прогнозы продаж на первый год.⁶ Вы должны основывать этот прогноз на нескольких различных критериях, таких как ограничения емкости, поворот стола, варианты доставки и / или вывоза, разумные ожидания роста в первый год по сравнению с предыдущим месяцем, часы работы и цены на меню.

    Затраты на запуск

    Любой хороший инвестор захочет знать, на что пойдут его деньги. Раскройте, сколько денег вам понадобится, чтобы запустить этот проект, определите самые большие расходы и не бойтесь внести статью в оборотный капитал — который, по сути, является резервным фондом для ваших первых нескольких (вероятно, более медленных ) месяцев эксплуатации.

    Отчет о прогнозируемой прибыли и убытках

    Используйте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (или pro forma ), чтобы показать инвесторам, сколько денег вы ожидаете заработать или потерять к концу первого года. Это должно основываться на вашем прогнозе продаж, а также на ваших прогнозируемых расходах в ресторане (как на открытие ресторана, так и на его работу в течение года).

    Анализ безубыточности

    Это незабываемый день для владельца ресторана, когда бизнес становится прибыльным — и вы можете определить этот момент времени с помощью анализа безубыточности.Расчет безубыточности спроектирует порог, которого нужно достичь вовремя, и в продажах, чтобы окупить инвестиции и затраты на запуск, таким образом достигнув рентабельности.

    Покажите инвесторам, как вы достигли точки безубыточности с помощью расчета безубыточности. Вы можете достичь этого числа, разделив общие фиксированные затраты на разницу между средним доходом на гостя и средними переменными затратами на гостя.

    В качестве альтернативы включите эти прогнозы в эту формулу, чтобы получить доллары безубыточности:

    Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты / (Сред.доход на гостя — Сред. переменная стоимость на гостя)

    Затем вы можете сравнить это число со своим прогнозом продаж, чтобы определить график точки безубыточности в днях, чтобы инвесторы знали, в какой день они начнут получать рентабельность инвестиций.

    Раздел 6: Приложение

    Приложение и его содержимое не являются обязательными, но этот раздел может содержать диаграммы, планы, графики, изображения или любые другие материалы, которые могут оказаться полезными для инвесторов.

    Предложите одну из идей меню вашего ресторана, если у вас есть проект.Это будет наглядным пособием по проделанной вами работе по брендингу, ценообразованию, выбору блюд и разработке меню.

    Планы этажей

    Как упоминалось ранее, приложение — идеальное место для включения любых макетов планов этажей вашего ресторана. Эти планы дают читателям представление о том, как гости и сотрудники смогут перемещаться и взаимодействовать друг с другом в пространстве.

    Дополнительные финансовые диаграммы

    У вас есть подтверждающие финансовые документы, такие как прогнозируемый денежный поток и прогнозируемый отчет о прибылях и убытках? Потрясающие.Разместите их здесь, чтобы показать инвесторам, что вы действительно знаете свои цифры.

    Дизайн-макеты

    Если вы работали с ремонтником зданий и / или дизайнером интерьеров, включите любые графические макеты того, как будет выглядеть пространство. Опять же, этот раздел не является обязательным, но он помогает инвесторам визуализировать проект, которым вы так увлечены, и доказывает им, что вы прошли лишнюю милю в своем исследовании и подготовке бизнеса.

    Совершенно очевидно, что колебаться при составлении бизнес-плана — неважно, первый или пятидесятый.Однако, если вы будете следовать приведенному выше плану и серьезно относиться к финансовым, рыночным и отраслевым исследованиям, у вас будет вполне респектабельный документ, который может привлечь множество потенциальных инвесторов в ваш ресторанный проект.

    Источники:

    1. https://www.99restaurants.com/about
    2. https://www.linkedin.com/company/jamba-juice
    3. https://pos.toasttab.com/blog/ restaurant-swot-analysis
    4. https://www.customerthermometer.com/consumers-connecting-with-companies/
    5. https: // www. statista.com/statistics/203365/projected-restaurant-industry-employment-in-the-us-since-2001/
    6. https://pos.toasttab.com/blog/restaurant-sales-forecast
    Эй Джей Белтис

    AJ Beltis — писатель-фрилансер с почти десятилетним опытом работы в ресторанной индустрии. В настоящее время он работает специалистом по контенту в HubSpot, а ранее — блогером в Toast.

    Пример введения бизнес-плана

    — Введение бизнес-плана

    Введение в бизнес-план дает общий обзор вашего плана «с высоты птичьего полета». Написано на высоком уровне, не вдаваясь в подробности. (Это то, что должно делать остальная часть плана.) Введение бизнес-плана задает тон сразу после вашего резюме. Вот как сделать ваши слова значимыми.

    Введение бизнес-плана

    Введение в бизнес-план отличается от резюме. Введение должно содержать двух-трехстраничный обзор бизнеса. В нем содержится описание бизнеса, целей и того, почему бизнес является хорошим начинанием.

    Другие части бизнес-плана, такие как план управленческой команды, финансовый план, маркетинговый план и т. Д., Дадут читателю возможность глубоко взглянуть на бизнес: «взгляд с первого этажа» на то, как бизнес будет успешным.

    Введение в бизнес-план должно включать все части бизнес-плана и быстро их резюмировать. Сделайте этот раздел вашего бизнес-плана первым и последним!

    См. Бесплатные образцы бизнес-планов в разделе «Шаблон бизнес-плана MoreBusiness.com».

    Сделайте это сначала, чтобы сделать общий обзор. Таким образом, вы будете знать, о чем будете писать более подробно, когда будете заполнять все остальные части бизнес-плана.

    Затем, когда вы закончите писать бизнес-план, сделайте это в последнюю очередь, чтобы убедиться, что вы охватили все критические моменты, которые вам нужно сообщить.

    Шаблон представления бизнес-плана

    Используйте следующие вопросы в качестве шаблона для написания введения к бизнес-плану. В этом разделе плана вы пытаетесь ответить на несколько вопросов:

    • Почему этот бизнес?
    • Почему именно сейчас?
    • Кто будет покупать?
    • Как они будут покупать? Как выглядит процесс покупки и продажи?
    • Чем мой бизнес будет отличаться от бизнеса конкурентов?
    • Каков мой путь к прибыльности?
    • Когда я стану прибыльным?
    • Сколько я заработаю и к какому сроку?

    Опять же, вы ответите на эти вопросы подробно позже в полном плане.Введение бизнес-плана дает общий обзор и побуждает читателя поддерживать его интерес.

    Пример введения бизнес-плана

    Введение в ваш бизнес-план должно кратко рассказать о том, чего вы хотите достичь в бизнесе и как вы это видите.

    Например, бизнес-план кофейни может говорить о том, как рынок сделал специализированные кофейни очень популярными прямо сейчас. Предоставьте данные о том, насколько выбранное вами место идеально подходит для нового магазина.

    Вам не нужно указывать здесь подробности (об этом мы позаботимся в отдельных разделах анализа, которые появятся позже). Скорее, вы просто предоставляете обзор, который должен взволновать читателя.

    Загрузите бесплатный образец маркетингового плана, чтобы использовать его в качестве шаблона для создания своей собственной стратегии.

    Таким образом, кофейный бизнес может говорить о высокой прибыльности кофе и о том, как магазин будет управляться экспертом по кофе и экспертом по маркетингу и будет обслуживать людей в этом районе.

    Введение в бизнес-план профессиональных услуг или технологий должно касаться уникального подхода, который вы будете использовать для защиты клиентов, потому что у вас может быть сильная конкуренция. Возможно, вы будете специализироваться на конкретном целевом рынке или демографической группе. Обсудите свою маркетинговую стратегию во введении, чтобы держать читателей в курсе.

    В бизнес-плане линии одежды, например, во введении к бизнес-плану должно быть указано, что делает ваш бренд уникальным и как вы создадите ажиотаж.

    Ответьте на главный вопрос: прибыльность

    Читатели вашего бизнес-плана — независимо от того, ищете ли вы инвесторов или деньги в банке — смогут очень быстро определить, сделали ли вы домашнее задание и действительно исследовали бизнес, или это просто прихоть.

    Ваши инвесторы или даже вы один, если у вас нет инвесторов, хотят убедиться, что ваш бизнес не обанкротится. Вам не нужно излагать все факты во введении бизнес-плана, но вы должны быть ясными и точными в своем обзоре.

    Помните, это второе, что прочитает ваш потенциальный инвестор (первое — резюме бизнес-плана). Возможно, они не так уверены в возможности бизнеса, как вы. В конечном итоге введение бизнес-плана должно дать ответ на главный вопрос, который задает читатель: будет ли этот бизнес прибыльным и будет ли приносить прибыль от моих инвестиций?

    Руководство по формату бизнес-плана

    | ExpertHub

    Когда дело доходит до формата бизнес-плана , , есть десять основных элементов, которые необходимо учитывать при написании бизнес-плана.

    Стандартное содержание бизнес-плана включает:

    • обзор
    • Краткое содержание
    • Общее описание компании
    • возможность
    • промышленность и рынок
    • ваша стратегия
    • команда
    • маркетинговый план
    • Операционный план
    • финансовый план
    • приложение.

    Что включить в ваш бизнес-план

    Прежде чем вы физически начнете писать бизнес-план, вам нужно потратить некоторое время на углубленное исследование своей отрасли и рынка.Это важно независимо от того, есть ли у вас предыдущий опыт работы в данной отрасли.

    Вы можете использовать Интернет, отраслевых экспертов и ассоциации, поставщиков и существующих конкурентов для получения информации. Ваше исследование поможет вам составить бизнес-план, поскольку оно даст вам понимание динамики и сил, влияющих на отрасль.

    Все разделы в формате бизнес-плана взаимосвязаны и не могут быть написаны изолированно. Каждый должен быть написан людьми, которые полностью осведомлены о содержании и тонкостях других частей плана, чтобы все разделы были интегрированы.

    Лучше всего составить план самостоятельно, так как вы знаете свой бизнес лучше всего. Кроме того, если вы отвечаете за составление бизнес-плана, вы можете идентифицировать определенные проблемы и находить их решения, это также гарантирует, что вы знаете каждый аспект бизнеса, что имеет решающее значение при встрече с потенциальными инвесторами.

    Если у вас нет финансового опыта, вам может потребоваться помощь в составлении финансовой информации, но убедитесь, что бухгалтер объяснит вам, что означают все цифры.Хотя существует довольно хорошо принятая структура для формата бизнес-плана , , есть много способов записать ее на бумаге.

    Бизнес-план состоит из трех основных частей :

    1. Бизнес-концепция
    2. Торговая площадка
    3. Финансовый отдел.

    Часть содержимого будет иметь разные названия и представлена ​​в другом порядке, но почти любой бизнес-план будет охватывать эти широкие области:

    Формат бизнес-плана Содержание

    Содержание

    Ваша страница содержания должна быть последней, что вы пишете, чтобы гарантировать, что все номера страниц верны.Убедитесь, что вы правильно нумеруете свои страницы, чтобы человек мог быстро и легко найти интересующие его разделы_

    Следующие 10 разделов должны быть включены в ваш бизнес-план — щелкните каждый раздел, чтобы узнать больше:

    1. Краткое содержание
    2. Общее описание компании
    3. Возможности, отрасль и описание рынка
    4. Стратегия
    5. Объяснение бизнес-модели
    6. Команда: Управление и организация
    7. Маркетинговый план
    8. Операционный план
    9. Финансовый план
    10. Приложение
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *