Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Вы придумали отличную идею для бизнеса. Свободное исследование и написание простого бизнес плана позволят взглянуть на проект со стороны. Определить жизнеспособность дела в реалиях современного рынка. Шаблон структуры поможет приступить к разработке плана уже сегодня. Сформировать и дополнить идею вашего будущего предприятия. В конце статьи вы можете скачать образцы документов.

Что представляет собой простой бизнес план?

Если вы не стоите на пороге финансово-кредитной организации в поисках инвестиций, составление документа можно упростить. История помнит корпорации, план бизнеса которых начинался с записей на салфетке. В обратном случае требуется подготовка бумаг по общепринятому стандарту.

Бизнес-план в классической форме реализации включает несколько обязательных разделов:

• описание организации;
• исследование рынка;
• конкурентный анализ;
• стратегию продаж;
• подсчет объема инвестиций во времени;
• кадровый состав и структура;
• финансовые данные.

Документ передается на рассмотрение специалиста финансово-кредитной организации или частного инвестора. Верно составленный бизнес-план служит пошаговой стратегией становления и развития проекта. Призван отвечать на вопросы и предоставлять решение 9 из 10 задач, встающих на пути молодого предприятия.

Преимущества и недостатки работы с шаблоном

Крупные организации заказывают разработку документации профильным специалистам. Финансовому советнику или консалтинговой компании. В среднем, план состоит из 100 и более страниц. Включает данные и дополнительные разделы, индивидуализирующие проект с учетом выбранной ниши.

Шаблон бизнес плана содержит фундаментальные основы. Подходит в качестве вспомогательного материала для решения задач малого и среднего предпринимательства. Разработки пошаговой стратегии и подсчета предполагаемого объема инвестиций.

Недостаток составления документа по шаблону заключается в рутинности работы. Заполнении финансовых таблиц, математическими подсчетами. Объединением данных из таблиц Excel в Word. Досконального изучения рынка услуг или товаров. Оценке плотности конкуренции. Если вы недостаточно мотивированы, шаблон бизнес плана не принесет желаемого результата.

Новички в планировании собственного дела используют образцы для:

• ознакомления с вопросом;
• представления о предполагаемом объеме работы;
• оценки необходимости заказа документации у специалиста;
• выявления объективности цен консалтинговых компаний.

Шаблон позволяет оценить собственные возможности, понять, от чего отталкиваться в вопросах планирования собственного дела. Знакомство и заполнение документа по образцу дает ответ на реальные вопросы. Позволяет снять с глаз пелену мнимых перспектив, обратить внимание на цифры и факты.

Простой или детальный бизнес план?

Разбор финансовых и организационных вопросов для предприятия средних размеров составит порядка 30-40 страниц формата А4. Объем предполагает чистый текст без иллюстраций и фото. Изображения продукции, рекламных материалов, оборудования, планов помещений и техническое задание веб-сайта расширят проект.

Инфографика и прочие визуальные элементы плана помогут заинтересовать инвесторов и кредиторов. Главным в документации остаются анализ и точные математические расчеты. Статьи затрат, предполагаемые сроки окупаемости, обозримая во времени прибыль компании.

Как использовать образец?

Причиной составления шаблона в форме подсказок стало отсутствие на страницах интернет ресурсов значимой информации по вопросам бизнес планирования. Предложение скачать образец сводится к копированию студенческих курсовых работ и рефератов. Информации, ориентированной на хорошую оценку преподавателя, наряду с потребностями рынка и реальной окупаемостью предприятия. Мы приняли решение сделать подробный обзор каждой части шаблона, прежде чем дать ссылки на примеры, стоящие вашего внимания. Используйте скаченное в качестве ориентира. Будьте готовы хорошо потрудиться.

Шаблон простого бизнес-плана

Деловой документ начинается с титульного листа. Заголовка проекта, наименования и реквизитов организации, автора проекта. Если бизнес план адресован инвестору, следует указать его данные.

Титульная страница

«Наименование фирмы»
«Дата»
«Адрес компании»
«Телефон»
«Эл. адрес»
«Веб-сайт»
Представлено для:
«Имя»
«Компания или финансовый институт»

Содержание бизнес-плана

1. Введение
2. Обзор бизнеса
3. Анализ рынка и конкуренция
4. План продаж и маркетинга
5. План владения и управления
6. План работы
7. Финансовый план
8. Приложения и дополнения

Раздел 1: Введение

Водная часть знакомит читателя с идеей бизнеса. Кратко представляет оптимистичный разбор ключевых особенностей. Дает ответ на вопрос целесообразности открытия и принятия инвестиций. Объем раздела не превышает 2 страниц. Не рекомендуем разбавлять текст не имеющими вес доводами и пустыми предложениями.

Содержание вводной части включает следующую последовательность изложения:

• миссия проекта – что объективно необходимо для его реализации;
• представление фигур в компании, правообладателей;
• описание ключевых товаров и услуг;
• портрет потенциального потребителя;
• конкурентное преимущество проекта;
• краткие финансовые прогнозы на первые 5 лет;
• объем стартовых инвестиций.

Раздел 2: Обзор отрасли

Рассмотрите нишу бизнеса в которой планируете конкурировать с фирмами, поставляющими аналогичный продукт. Дайте сводную характеристику отрасли, включая продажи и другую статистику. Рассмотрите тенденции рынка и демографию. Влияние экономики, культурны, участия государства и муниципалитета.

Опишите как бизнес вписывается в отрасль. На какую нишу и сегмент рынка будет нацелен в первую очередь и почему. Какое уникальное торговое предложение позволит существовать и развиваться в условиях конкуренции.

Раздел 3: Анализ рынка

В этом разделе вам нужно продемонстрировать данные анализа целевого рынка. Величину спроса и предложения на услуги или товары. Дать оценку конкурентному полю. Сильным и слабым сторонам компаний с аналогичным продуктом.

• Проведите сегментацию рынка с упором на продукт;
• определитесь с актуальностью товара или услуги по географическому признаку;
• выделите будущих потребителей по демографическому признаку;
• вычислите покупательскую способность потенциальных клиентов;
• насыщенность рынка аналогичными товарами и услугами.

Ответьте на вопрос, сколько единиц вашего продукта сможет впитать рынок. Представьте потенциальный объем продаж и повторных покупок, наряду с показателями конкурентов. Создайте сравнительную таблицу с данными конкурентов.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

В части рассматриваются приемы и способы привлечения новых клиентов. Стратегия ценообразования. Дается оптимистичный, вероятный и пессимистичный прогноз продаж.

• Опишите услугу или товар. Его сильные стороны наряду с аналогами конкурентов. Пользу для потребителей. Так вы сформируете уникальное торговое предложение.
• Составьте маркетинговый план. Выпишите расходы на продвижение по каналам привлечения трафика. Например, визитки и полиграфию, рекламу в СМИ, разработку и продвижение веб-сайта.
• Опишите схему перехода продукта к клиенту. Какие дополнительные расходы это потребует? Например, прочную упаковку, топливо для транспорта, почтовые платежи.

Для определения стратегии ценообразования рассчитайте средние издержки по продукту. Суммируйте с текущими расходами для обеспечения бизнес-процессов компании. Выплату процентов по обязательствам, налогов и иных обязательных отчислений. Разделите на предполагаемый прогноз продаж в том же периоде. Так вы получите себестоимость единицы продукта.

Сравните данные с предложением конкурентов. Так вы определите уровень наценки, допустимый для удержания достойных позиций в нише. Величина последнего даст ответ на несколько вопросов:

• насколько интересен проект, отталкиваясь от показателей ЧДД;
• какие статьи затрат следует оптимизировать для увеличения чистого дохода.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) кадровые потребности вашего бизнеса.

• Выберите организационную форму бизнеса. Например, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
• Опишите руководителей, их роли, ключевые позиции сотрудников.
• Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы. Например, бухгалтеры, юристы, консультанты, прочие исполнители на аутсорсинге.
• Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, приведите величины заработной платы и пособий для каждого.

Раздел 6: Операционный план

В операционном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила. Если предприятие вмещает до 5 кадров, раздел отнимет не более страницы. Крупные проекты требуют больше мощностей.

Бизнес, связанный с промышленностью и переработкой требует описания производственного процесса. Выбора допустимого с точки зрения надзорных инстанций места основания. Источников специализированного оборудования. Построения цепочки поставок.

• Предоставьте данные о времени, требующемся для подготовки к открытию. Получению разрешений, лицензий, прохождению проверок.
• Опишите местоположение бизнеса, включая требования к помещениям, земле, близости водоемов и прочего.
• Укажите, сколько времени займет процесс производства и выпуска продукта на рынок.
• Наметьте ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых.
• Включите список специализированного оборудования. Стоимость и форму приобретения. Например, аренду, лизинг или покупку. Отметьте источники получения.

Бизнес, основанный на предоставлении услуг, торговле или производстве требует описания необходимых материалов. Их долговечности и затрат. Ожидаемого интервала времени до повторной закупки. Указания ключевых поставщиков.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел является наиболее важным в содержании бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы с вниманием относятся к изучению финансового плана организации. Он демонстрирует фактические перспективы роста и прибыльности проекта. Последнее достигается путем расчетов и прогнозирования. По неписанному правилу, принято недооценивать доходность предприятия и завышать расходы.

В раздел включают 3 финансовых отчета:

• Прибыли и убытки.
• Прогноз движения денежных средств.
• Баланс предприятия.

Отчет о прибылях и убытках показывает предполагаемые доходы, расходы и произведенную прибыль. Расчет ведется помесячно. Общий период не должен быть меньше 1 года.

Прогноз движения детально описывает процесс распределения и приумножения инвестиций. Важным моментом для кредитора будет графа возврата заемных средств. Расчет демонстрирует, насколько хорошо вы можете управлять денежным потоком. Характеризует предпринимателя, как ответственного заемщика.

Баланс представляет сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записи о дебиторской задолженности на балансе.

Анализ безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какого уровня продаж вам необходимо достичь, чтобы предприятие начало приносить прибыль.

Раздел 8: Приложения и дополнения

Информация раздела служит для усиления и подтверждения данных, указанных в других частях бизнес-плана. Подробное исследование рынка и анализ конкурентов. Резюме владельцев и ключевых сотрудников организации. Кредитная история заемщика.

Раздел можно дополнить:

• Данными об отрасли;
• Перечнем и описанием товаров и услуг, продукции;
• Техническим заданием веб-сайта;
• Планом офисных, торговых, производственных и других помещений;
• Копиями ипотечных документов, аренды оборудования и прочего;
• Маркетинговыми брошюрами и другими материалами;
• Рекомендациями коллег;
• Ссылками на бизнес-сайт.

В части приложений к бизнес-плану следует включать любую информацию и вспомогательные материалы, которые позитивно влияют на решение инвесторов и кредиторов. В случае, если организация не ищет источников финансирования со стороны, составлять раздел важно для понимания общей картины предстоящего проекта. Вашей готовности к поэтапному запуску бизнеса. Дополнительной мотивации.

Скачать образцы бизнес-планов

Примеры документации позволят детально рассмотреть каждый раздел бизнес-плана. Ознакомиться с вариантами подачи и организации бумаг. Понять, что процесс не так страшен, как может показаться на первый взгляд. Поручить разработку плана специалистам или заняться составлением самостоятельно — ваш выбор. В обоих случаях, для вас важно разобраться в вопросе, как минимум для того, чтобы принять и проверить результаты работы консалтинговой компании.

Предлагаем скачать образцы для бизнеса в сфере услуг:

Мы рассмотрели процесс создания бизнес-плана для малого и среднего бизнеса. Теперь вы знаете больше о том, как подготавливать документацию и на что обратить внимание в процессе разработки. Перед стартом собственного дела обязательно подготовьте план. Независимо от того, планируете ли вы заняться поиском инвестора или нет, бизнес план поможет вам привести идею в рамки реальности. Подготовиться к возможным трудностям на пути развития и роста проекта. Дополнить статью или задать вопрос можно в комментариях. Для нас важно мнение читателей, мы вам обязательно ответим.

Резюме

Название статьи

Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерами.

Краткое описание

Рассмотрим процесс составления бизнес плана по шаблону. Разберем каждый раздел документа на предмет особенностей и дадим практические рекомендации. В конце статьи можно скачать примеры бизнес-планов.

Автор

Олег Небогатов

Имя издателя

Портал Городские услуги

Логотип издателя

Как составить бизнес-план — пошаговая инструкция и образцы

Нередко начинающие предприниматели сталкиваются с довольно сложной проблемой – как составить бизнес-план. Эта задача не является легкой, потому что для проработки каждого элемента необходимо иметь определенные знания и понимание той деятельности, в которой собираетесь начать бизнес. Если же их нет, то придется сначала знакомиться с информацией, различными методиками, а уж потом переходить к практике.

Кстати, мы сделали серию статей с примерами и образцами бизнес-планов в разделе «Бизнес-планы». Также рекомендуем обязательно ознакомиться со статьей: Структура бизнес-плана и основные разделы. Это поможет написать свой бизнес-план правильно.

А пока переходим к тому, как составить бизнес-план самому.

Ставим для себя конечную цель

Перед тем, как написать бизнес-план, очень важно еще в начале разработки проекта понять для себя, какую конкретную цель будет преследовать организация. Для успешного воплощения необходимо учесть значение трех весомых факторов:

1. Осознание начального местоположения (то, от чего будем отталкиваться, так называемая точка «А»).
2. Определение конечной цели, достижение которой и будет самым важным итогом (пусть это будет точка «Б»).
3. Составление четкой последовательности того, как из точки «А» прийти в точку «Б», а также понимание механизма, его проработка.

Определяем, для кого мы составляем бизнес-план

Далее необходимо понять, для кого этот план составляется. От выбора конечного «читателя» будет зависеть детальность изложения, доказательная база. Составляется любой проект для одного из следующих «потребителей»:

• Для потенциальных инвесторов. Это могут быть кредиторы, органы государственной поддержки, которые предоставляют развивающемуся бизнесу субсидии и иные поощрения, различные грантодатели.

При написании в данном случае особое внимание нужно уделить доказательной базе состоятельности разрабатываемого проекта, а также убеждению в эффективности использования предоставляемых средств. Актуальной эта информация будет и для тех, кто дает денежные средства в долг, и для тех, кто дает их безвозмездно (субсидии, гранты).

Очень важно при этом все свои действия сделать логичными и последовательными. Часть информации может быть представлена чуть приукрашенной для получения финансовой поддержки. Однако усердствовать с этим не нужно.

Главными параметрами такого проекта будут такие качества как чистота, аккуратность и логичность. Все факты обязаны содержать конкретику, пояснения. Подробность в данном случае также приветствуется.

Презентабельность будет зависеть от выступления перед потенциальными инвесторами, нужно будет использовать слайды, наглядность (образцы, итоги исследований и другое).

• Для себя. Такой план составляется для действий, которые будут использованы при реализации для достижения максимальной эффективности.

В этом случае важно отразить информацию о необходимых и имеющихся ресурсах. Бизнес-план должен быть максимально приближен к тому, что есть на самом деле.

Стоит понимать, что это совершенно два разных случая, которые требуют индивидуального подхода. Нельзя составить один и тот же бизнес-план для себя и для потенциальных инвесторов. И конечно стоит отметить, что проект для тех, кто возможно предоставит финансовые средства, будет более полным и детальным.

Делаем предварительный анализ

Работа над любым проектом начинается с анализа ситуации в настоящем времени. Для систематизации всей имеющейся информации, описания и наполнения всех разделов, нужно изучить данные, проанализировать их в совокупности. Если исходной информации недостаточно, необходимо восполнить ее, обратившись к специалистам или дополнительно изучить все аспекты ситуации.

Очень часто для предварительной оценки ситуации, а также ее анализа используют признанную во всем мире методику, которая называется SWOT-анализом. Популярность его обусловлена простотой, четкостью и точностью.

Что такое SWOT-анализ и как его применять на практике

Название данной методики расшифровывается как «Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы». Используется она для оценки всех внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Важным плюсом является объективность SWOT-анализа, он отображает действительно реальную картину.

Нужно серьезно подойти к проработке каждого из показателей. При этом сильные стороны являются изначальными преимуществами работы в данной сфере. Слабости изучаются для их устранения. Так, например, если слабой стороной будет отсутствие собственных помещений, стоит рассмотреть возможности их приобретения, исключив при этом данный недостаток. Эти два параметра относятся больше к внутренним факторам, ведь они обусловлены положением самой организации.

А вот возможности и угрозы непосредственно связаны с внешней средой. На них повлиять фирма напрямую не может. Так, рассмотрев имеющиеся возможности, можно использовать их себе во благо, увеличив эффективность или сэкономив на чем-то. Например, адаптировать дизайн упаковки для рынка потребителей, увеличив при этом спрос на сам товар. А вот рассмотрение угроз и реагирование на них поможет избежать трудностей и убытков. Здесь важно либо использовать политику «избегания», либо попробовать использовать сложившуюся ситуацию себе во благо.

Уже после проработки всех аспектов SWOT-анализа нужно приступать к рассмотрению отдельных разделов бизнес-плана. Кроме того, необходимо уделить внимание оценке ресурсов описываемого проекта, в том числе денежных, трудовых, интеллектуальных, временных. Это значительно сэкономит время, а также поможет предварительно оценить эффективность и затраты проекта.

Ознакомиться со структурой и разделами можно в соответствующей статье, представленной ранее.

Составляем титульный лист, резюме, ставим цели бизнес-проекта

Оформление любого проекта начинается с написания титульного листа, на котором обязательно указываются: вид деятельности, организационно-правовая форма, название организации, ее юридический адрес, а также данные об учредителе и местоположении самой фирмы.

Далее переходят к написанию резюме. Важно понять, что составляют данный раздел уже после проработки остальных. В нем заключена консолидированная информация о том, что будет рассмотрено в проекте. Условно резюме можно назвать некой «выжимкой» из остальных разделов проекта. Важно, чтобы в этом разделе читатель получил ответ на два самых важных вопроса:

1. Какие выгоды будут у потенциальных инвесторов, если они вложат в проект деньги и он будет успешно реализован?
2. Каковы возможные риски потерь, а также какие у них масштабы (частичная или полная потеря)?

В разделе «Постановка цели» очень важно указать саму цель, поставленные задачи, возможные проблемы, действия, сроки, а также аргументы, которые позволят инвестору быть уверенным в успехе предлагаемого проекта. Здесь как раз и можно отобразить результаты SWOT-анализа в табличной форме вида:

	Внутренние факторы	Внешние факторы
«+»	Сильные стороны ·	Возможности ·
«-»	Слабые стороны ·	Угрозы ·

Анализируем рынок

В данном разделе очень важно отразить текущую ситуацию, собрав самую последнюю информацию, а не пользоваться устаревшей. Рассмотреть конкурентов, а также их сильные и слабые стороны можно в табличной форме:

	Преимущества	Недостатки	Как увеличить свои шансы на победу в конкурентной борьбе
Наша организация
Конкурент №1
Конкурент №2
…

Необходимо составить портрет потенциального покупателя (объективно оценив ситуацию), рассмотреть возможность привлечения других слоев населения.

Оцениваем возможности организации в данной отрасли

В данном разделе содержится информация о самой организации. Уделить внимание стоит режиму работы и сезонности, так как эти факторы напрямую влияют на размеры возможного дохода, их постоянство. Если бизнес-план составляет уже существующая организация, которая планирует, например, заняться производством нового товара, то описание раздела сводится к перечислению уже известных данных (организационно-правовая форма, способы налогообложения, товары, информация о фирме и другие).

Для тех компаний, которые только планируется открыть, необходимо очень серьезно подойти к выбору ОПФ и системы налогообложения. Будет необходимо изучить и законодательство: различные нормативно-правовые акты и прочие документы.

Описываем товар или услугу

В этом разделе особое внимание нужно уделить товарам и услугам, которые и будут приносить прибыль. Предварительно нужно:

• Сделать подробное описание основных и второстепенных товаров. Желательно снабдить проект фотографиями готовой продукции (образцов) или самими образцами.
• Сопоставить товар с описанием портрета потенциального потребителя.
• Стоит выделить преимущества и недостатки каждого товара, сравнить с конкурентной продукцией в отрасли. На основе полученной информации оценивается конкурентоспособность. Эти данные мо

С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках. Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать. Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.

Не определена точка безубыточности

Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.

Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать. Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.

Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.

Иллюзии об идеальном старте

Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д. Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов. После анализа причин проявляется две основных ошибки:

• Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
• Неправильное распределение капитала. Пример. Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали. Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.

Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.

Отсутствие профессионализма и любви к своему делу

Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело. Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте. Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.

Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.

“Пошаговый план организации бизнеса”

Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен. Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.

1 этап. Ищем идею

Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством. Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет. Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис. Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них.

Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно.

Простой пример. Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.

Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос. Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано. Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.

2 этап. Анализируем рынок

У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику. Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены. Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.

Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.

3 этап. Планирование

К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью. Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка. Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.

Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд. Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен. В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.

4 этап. Ищем стартовый капитал

Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна. Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%. Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.

Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.

5 этап. Регистрируем бизнес

Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.

6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов

В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса. Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов. Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.

7 этап. Быстрое тестирование идеи

Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег. Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.

Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи. Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.

По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.

8 этап. Развитие

Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом:

Покрываете текущие расходы.
Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства.
Остальная часть вкладывается в развитие.
В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки. Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие. Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.

9 этап. Активное продвижение

Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора. Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг. Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.

Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга. Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно. Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.

10 этап. Расширяйте географию

Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов. Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы. Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.

“Важные критерии оценки эффективности бизнеса”

Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:

• После нескольких месяцев работы проведите аудит. Если по его результатам вы видите, что бизнес не приносит даже минимального дохода и даже работает в минус, он нежизнеспособен. Инвестиции и кредиты не спасут ситуацию, а лишь усугубят ваше положение.
• Если реальные продажи намного ниже запланированных, немедленно меняйте стиль работы или план.
• Создание бизнеса – это вызов. Вы будете испытывать стрессы – это нормально лишь до определенной степени. Если предпринимательская деятельность вызывает у вас явный и постоянный дискомфорт, либо уходите из бизнеса, либо меняйте подход.

Как сделать бизнес план с нуля пример

Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

сформировать основную концепцию;

определить цель;

указать точные реальные данные без преувеличений;

лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.

Пошаговая инструкция

Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

Определение цели и задачи

В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

Выбор стандарта планирования

Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

Tais

ЕБРР

UNIDO

KPMG

Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

Резюме

Цель создания предприятия

Описание услуг (продукции)

Анализ рынка

Изложение производственных и рабочих процессов

План сбыта и устойчивость проекта

Резюме

Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

Цель создания предприятия

Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

Описание продукции

В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

Анализ рынка

Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

Изложение производственных и рабочих процессов

Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

План сбыта и устойчивость проекта

Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk.ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

Другие статьи на нашем сайте

Как начать коучинговый бизнес с нуля (который быстро приносит деньги)?

Поздравляем! Итак, наконец, вы решили стать хозяином самому себе! Но вы все еще не понимаете, как начать коучинговый бизнес с нуля?

Вас вдохновляют успехи некоторых известных тренеров, но вы не знаете, как достичь того же или даже более высокого уровня?

Не беспокойтесь! Ваши мечты скоро воплотятся в реальность.

К концу этого блога у вас будет кристально ясное представление не только о том, как начать лучший коучинговый бизнес, но и о бизнесе, который на самом деле феноменально растет.

Как правильно сказано: «Хорошее начало — половина дела». Сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми действительно ценными советами, которые создадут для вас прочную основу, чтобы начать это новое предприятие.

Если вы будете следовать им с полной отдачей, вы легко сможете резко ускорить свой рост и достичь шестизначного коучингового бизнеса за несколько месяцев.

Да! Вы не ослышались. Вам просто нужно усвоить высшие тренерские навыки и страстно следовать правильной методике, и успех ваш, мой друг!

Позвольте мне быстро поделиться с вами некоторыми из лучших практик, которым вы должны следовать, прежде чем начинать свой тренерский бизнес.

1. Определите цели вашего бизнеса

Изображение взято с pixabay.com

Прежде чем даже задуматься о своей нише, вы должны выяснить, чего вы действительно хотите достичь от своего коучингового бизнеса? Почему это, а не что-то еще?

Позвольте мне сказать вам, что только несколько человек имеют четко сформулированные цели, и именно это отличает их от остальных.

Как только у вас появится ясность в уме, вам станет легче двигаться в более быстром темпе.

2. Определите свою бизнес-модель, прежде чем начинать свой коучинговый бизнес с нуля

Спросите себя: «Откуда вы собираетесь получать доход?»

В современном мире вести коучинговый бизнес стало чрезвычайно легко.

Вам даже не нужно прибегать к местному наземному маркетингу. Лично я предпочитаю вебинары и групповые тренировки.

Вебинары

предоставят вам простой способ продавать свои услуги по всему миру.

Семинары

хороши по своей сути, но вебинары включают очень низкие эксплуатационные расходы.

В настоящее время недостаточно уверенно? Почему бы тогда не заняться бизнес-моделью фрилансера? Он предлагает множество удобств, а также дает вам достаточно возможностей для развития навыков и получения знаний о рынке.

4. Укрепите свою сеть

Как вы думаете, обсуждение своих мыслей с семьей и друзьями может вас разочаровать? Вы не решаетесь поделиться своими мыслями, потому что не уверены в их реакции?

Вот где вы ошибаетесь.

Прежде чем стать тренером, вам нужно сначала обрести уверенность и доверие к себе. Как бы вам поверили клиенты, если бы вы не поверили в свои способности?

Расширьте охват вашей сети. Налаживайте контакты и делитесь своими идеями с близкими знакомыми. Ваша личность и построение отношений будут играть решающую роль в развитии вашего коучингового бизнеса с нуля. (Вы тоже получите много поддержки!)

5. Узнайте, что отличает вас от других

На рынке уже есть много проверенных тренеров.Какую бы нишу вы ни выбрали, конкуренция там очень высока. Как новичок, у вас нет ни звездной силы, ни больших денег, чтобы соревноваться с уже установленными.

Итак, какой выход? Открой себя. Самоанализируйте и найдите в себе уникальность. Ваш набор навыков будет иметь большое значение при закреплении вашей тренерской ниши.

Позвольте мне сказать так, может быть, тренер по фитнесу недавно вдохновил вас, но до сих пор вы не осознаете, что вы отлично справляетесь с отношениями.Став тренером по взаимоотношениям, вы можете заработать в 10 раз больше, чем вдохновляете сейчас.

Итак, я хочу, чтобы вы просто уделили время и поразмыслили (вы уникальны!).

6. Найдите лучшего наставника

Возможно, он вам и не понадобится, но позвольте мне сказать, вашему бизнесу он обязательно нужен. Сейчас вы находитесь на очень наивной стадии. Вы можете преуспеть в одиночку, но есть достаточно шансов, что из-за отсутствия надлежащего наставничества вы можете столкнуться с катастрофическими последствиями.

Вы определенно не хотели бы рисковать.Правильно? Это причина, по которой я предлагаю вам выбрать наставника, который поможет вам и ускорит ваш бизнес.

Я встречал много новых тренеров, которые сожалеют, что не взяли наставника раньше, когда уже слишком поздно.

Правильный наставник поможет вам преодолеть все препятствия на вашем пути и выполнить ваши требования.

1. Создайте свою нишу (выбирайте с умом!)

Итак, это то, что я считаю самой важной частью начала вашего коучингового бизнеса с нуля.Многие новые тренеры совершают фатальную ошибку, не копаясь глубоко при выборе предпочитаемой ниши (также называемой маркетинговым исследованием), и позже они понимают, что сделали неправильный выбор.

В коучинге я лично считаю, что лучшая ниша — это там, где низкая конкуренция. Вам может быть интересно, как это сделать?

Если вы создаете категорию, которая является абсолютно уникальной, или планируете ориентироваться на подмножество рынка, то, вероятно, у вас не будет конкуренции, и вам будет легче привлекать клиентов.

Например, посмотрите на этого успешного тренера по свиданиям Сару, которая выбрала только застенчивых мужчин-интровертов и научила их подходить к красивым дамам и добиваться успеха в личной жизни. Она создала для себя уникальную категорию и в некотором роде снизила конкуренцию.

Для начала вы можете изучить ниши ниже, чтобы проверить, что вам подходит.

Проверенные и прибыльные ниши для успешного коучингового бизнеса

• Здоровье и фитнес
• Отношения и свидания
• Бизнес и карьера
• Семья и воспитание
• Общение
• Духовность и вера

Среди прочего, вы можете изучить различные ниши для коучинга.Что бы вы ни выбрали, не забудьте нацеливаться на конкретный рынок с низкой конкуренцией, чтобы вы могли легко стать экспертом по выходу на рынок.

2. Определите вашу предпочтительную структуру коучингового бизнеса

В США существует шесть структур коучингового бизнеса.

1. Кооператив

2. Корпорация

3. Товарищество

4. Общество с ограниченной ответственностью

5. ИП

6. Корпорация S

Каждая из вышеперечисленных структур предлагает различный набор средств защиты и предусматривает различные налоговые обязательства.

Я предлагаю просмотреть этот отличный ресурс, созданный администрацией малого бизнеса США, чтобы узнать больше о каждой бизнес-структуре.

3. Назовем ваш тренерский бизнес

Теперь вы можете выбрать имя, которое отражает идентичность вашего бренда. Например, если вы планируете открыть коучинговый бизнес, сфокусированный на разрешении конфликтов и коучинге общения для разведенных родителей, у вас может быть что-то вроде — «Мирные решения».

Вы также можете иметь собственное имя для выполнения работы.Многие успешные тренеры предпочитают это, поскольку это также дает им возможность со временем расширить спектр своих услуг.

Быстрый поиск в Google может показать, что все желаемые имена уже заняты. Не падай духом. Ни один из них не может захватить ваши уникальные услуги. Например, Джеймс Браунинг может не работать, но JamaesBrowningCoaching может работать.

4. Как вы будете предлагать свои услуги коучинга?

Мы, коуч, любим лично общаться с нашими клиентами.В конце концов, мы люди, ориентированные на отношения.

Но сегодня, когда технологии на нашей стороне, жизнь стала намного более гибкой, и мы подошли к следующему вопросу, каким образом вы должны предлагать свои услуги — в профессиональном офисе или в комфорте собственного дома?

1. Из офиса

Если вы планируете взаимодействовать со своими клиентами через групповые тренинги и семинары и вам также нужен профессиональный внешний вид, то вы можете выбрать работу в офисе.

Я должен вам сказать, что у него есть свои недостатки, связанные с инфраструктурой, в зависимости от местоположения.

2. Из дома

Если вы вначале хотите сэкономить деньги, а также хотите, чтобы у вас был баланс между работой и личной жизнью, вы можете выбрать доставку услуг из дома. (Не будьте плохи в устранении всех отвлекающих факторов!)

Я лично считаю, что на начальных этапах создания вашего коучингового бизнеса вы должны сконцентрироваться на получении дохода и как можно больше сэкономить.

Если вы можете выйти на мировой рынок с помощью вебинаров и создать прочное цифровое присутствие, зачем вкладывать средства в затраты на инфраструктуру?

Станьте стабильным и начните зарабатывать деньги, отложите ожидания на будущее.

5. Что еще следует учесть?

1. Инструменты организации клиента

По моему мнению, с самого начала вам следует сохранять организованность, чтобы быть дисциплинированным и эффективным в управлении клиентами.

Существует несколько популярных платформ, таких как CoachLogix, Life Coach office, Coaching console и т. Д., Которые могут помочь вам в самостоятельном бронировании клиентов, управлении записями, CRM, управлении выставлением счетов и т. Д.

2. Профессиональные услуги

Если вы готовы потратить несколько долларов, я предлагаю вам потратить их на найм опытных профессионалов для эффективных услуг, в которых вы не уверены.

Как профессиональный тренер по маркетингу, вы можете сэкономить сотни часов и тысячи потраченных впустую денег.При необходимости вы можете пойти на веб-разработчика, графического дизайнера или копирайтера.

Обязательно подумайте 10 раз, прежде чем вкладывать хоть копейки, поскольку наша цель — получить доход и найти способы минимизировать наши расходы.

3. Цена и упаковка

Насколько феноменально хорошо растет ваш бизнес, во многом зависит от цен и упаковки ваших услуг.

Я рекомендую иметь три типа пакетов, чтобы привлекать самых разных клиентов — дегустатор, средний и премиум-уровень.

Сказав это, высокие цены только позволят вашему бизнесу иметь феноменально большее влияние. Как мне это сделать? — слышу вы.

Это довольно просто: вы продаете не процесс, а результаты. Просто сделайте свои услуги ориентированными на клиентов, чтобы изменить их жизнь, и поверьте мне, они будут платить вам в 10 раз больше, чем ваши конкуренты.

Большинство моих клиентов — это платные клиенты высокого класса, которые выбирают мои премиальные пакеты, потому что я построил с ними более тесную связь.

Многие тренеры, с которыми я сталкиваюсь, совершают фатальную ошибку, устанавливая заряд за тренировку. Подумайте, какой из перечисленных ниже тренеров окажет неизгладимое влияние.

Междугородний автобус A:

Эй, воспользуйтесь моими услугами коучинга, и за 50 долларов в час я сделаю вас стройными и подтянутыми.

Автобус B:

Эй, купите мой ежемесячный пакет на 15 тысяч долларов, и в течение месяца вы похудеете и получите фигуру тела своей мечты.

Да, второй вы правы.Это дает больше полномочий и лучше убеждает вашего клиента.

Для того, чтобы добиться успеха в тренерском бизнесе, вы должны следовать одному из самых важных принципов, а именно: назначать премиальные цены и эффективно использовать свое время.

4. Маркетинг

Изображение взято с unsplash.com

Эффективный маркетинг приведет ваших клиентов к вашему бизнесу с наименьшими усилиями. Идите

.

Как начать бизнес с нуля

Хотите начать бизнес? Пять вещей, которые вам нужно знать, чтобы действительно начать.

Нет никаких сомнений в том, что открытие собственного бизнеса и зарабатывание на нем денег — один из самых полезных и одновременно самых сложных способов заработать на жизнь. Вы полностью контролируете свою судьбу, и в ваших руках сила, позволяющая повысить ваши шансы на успех и перехитрить конкурентов. Это также означает, что вы несете ответственность за все свои решения и за решение любых проблем, возникающих на этом пути.Поэтому жизненно важно, чтобы ваш бизнес имел прочную основу. Лучше это, чем сразу бросить работу! Вот пять ключевых шагов, которые вам следует предпринять.

1. Решите, какой бизнес начать

При принятии решения о своей бизнес-идее действительно полезно знать рынок, который вас интересует, а также то, что вы абсолютно ясно понимаете, что вы можете добавить и как по-другому обслуживать клиентов. Многие предприниматели знают, какой бизнес они хотят начать, потому что они выявили пробел или предложили уникальную идею продукта или услуги.У вас может быть несколько идей, которые вы хотите реализовать, но вы не знаете, как их отбросить. В этом случае вы можете использовать ресурсы Business & IP Center, чтобы определить, какие из них имеют наибольшие шансы на успех. Возможно, вы начинающий предприниматель, который ищет бизнес-идею, и, опять же, Центр — отличное место для вдохновения. Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что ваша бизнес-идея — это то, что вам нравится. Таким образом, вы можете быть уверены, что страсть и удовольствие от ведения собственного бизнеса никогда не поколеблются, даже в тяжелые времена.

2. Узнайте, сможете ли вы защитить свою идею

Одна из первых вещей, которую вы должны изучить как предприниматель, — это то, как вы можете защитить свою бизнес-идею и обеспечить ее соответствие требованиям будущего. Возможно, можно будет зарегистрировать торговую марку на название вашей компании: следует помнить о том, чтобы убедиться, что ваше имя уникально в вашем секторе, не означает что-то совершенно иное или отрицательное на другом языке, поскольку в будущем вы, возможно, захотите торговать за рубежом. Вы также должны убедиться, что любой бизнес с названием, похожим на то, которое вы выбрали, не имеет плохой репутации и не торгует в области, противоречащей вашей деловой этике.

Если вы разрабатываете продукт, который, по вашему мнению, является новым для рынка, вам следует искать запатентованные работы, чтобы узнать, так ли это на самом деле. Это может оказаться очень дорогостоящим, если вы нарушите какие-либо права, принадлежащие другому бизнесу. А если вы планируете зарабатывать деньги на фотографии, писательстве, моде или других творческих работах, вам необходимо отстоять свои авторские права и, возможно, зарегистрировать свои дизайны. Если вы не знаете, как это сделать и какой элемент интеллектуальной собственности относится к вам, посетите наш семинар «Как я могу защитить бизнес-идею?».Таким образом, вы можете предотвратить подражателей и убедиться, что вы находитесь в выгодном положении, чтобы воспользоваться преимуществами будущих возможностей роста, например, путем лицензирования и франчайзинга ваших идей или изобретений. Защита вашей интеллектуальной собственности также может повысить ценность вашего бизнеса, когда вы ищете инвесторов или планируете его продать.

3. Убедитесь, что у вашей идеи есть основания

Основным аспектом создания любого нового бизнеса является обеспечение того, чтобы на рынке существовал пробел и чтобы ваш продукт или услуга находили отклик у ваших потенциальных клиентов.Могут ли они позволить себе заплатить необходимую вам цену после того, как все ваши расходы будут покрыты? Что ваши клиенты или клиенты уже делают для решения проблемы, которую решает ваша новая идея. Как сравнить вашу идею? Тщательное исследование рынка и анализ конкурентов дает новым компаниям, таким как ваша, возможность принимать обоснованные решения о том, как вы позиционируете свои продукты и услуги и определяете свою нишу.

Отличное место для начала — провести исследование в Центре бизнеса и интеллектуальной собственности, где у вас есть бесплатный доступ к обширной коллекции британских и мировых баз данных исследований и бизнес-данных.Здесь вы найдете широкий спектр актуальных отраслевых отчетов и базы данных компаний, которые помогут вам оценить размер рынка, кто на нем присутствует и каковы возникающие тенденции. Информационные специалисты также готовы помочь вам найти нужную информацию. «Введение в использование Business & IP Center» — это семинар, который дает вам практические советы по использованию ключевых источников Британской библиотеки для развития вашего бизнеса.

4. Разработать бизнес-план

Бизнес-план абсолютно необходим для любого бизнеса, нацеленного на долгосрочный успех и рост.Это также хорошая дисциплина, поскольку ключевые заголовки в бизнес-плане действительно заставляют вас серьезно задуматься обо всех областях, которые вам нужно охватить, чтобы ваш бизнес был устойчивым в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Напишите план в первую очередь для себя. Это прекрасная возможность составить план действий на ближайшие месяцы и годы, и его не обязательно читать как «Война и мир». Резюме на 2-3 страницы, план на 10-20 страниц и любые приложения, которые вы хотите добавить, должны быть достаточными. Наличие плана поможет вам не сбиться с пути и очень важно при обращении к потенциальным партнерам и инвесторам, а также вселит в них уверенность, необходимую для инвестирования в вас.

Естественно, любой бизнес-план должен быть гибким и гибким, с возможностью изменения и адаптации со временем по мере развития вашего бизнеса. Многие компании любого размера считают Business Model Canvas эффективным и гибким инструментом для определения того, что их бизнес может делать сейчас и где он может быть в будущем. Вы можете получить помощь в написании бизнес-плана, посетив наш семинар «Как написать успешный бизнес-план».

5. Не бегай, пока не научишься ходить

Как новый бизнес в разгар разработки новых продуктов, важно не а) класть все яйца в одну корзину и б) тратить все свои ресурсы на что-то без доказательств его рыночного потенциала.

Методология Lean Start-up — отличный способ выяснить, привлечет ли ваш продукт или услуга реальных клиентов, прежде чем вы вкладываете слишком много времени и денег. Некоторые люди тратят месяцы, даже годы, разрабатывая и улучшая продукт, даже не тестируя продукт на своем целевом рынке. Тогда для потенциального владельца бизнеса становится огромным шоком узнать, что продукт не соответствует назначению, что приводит к банкротству бизнеса еще до того, как он будет запущен.

Определение минимально жизнеспособного продукта для выяснения мнения целевых потребителей — отличная идея.Это скелет конечного продукта, который вы собираетесь вывести на рынок, но он позволяет вам понять его потенциал и внести необходимые изменения, прежде чем вкладывать максимум ресурсов.

Более десяти лет мы помогаем предпринимателям в Лондоне и его окрестностях начать, вести и развивать свой бизнес. Посетите нашу страницу событий, чтобы увидеть наши предстоящие события.

.

Как создать план маркетинга в социальных сетях с нуля

Когда я впервые занялся скалолазанием, я понятия не имел, что делаю. Мои друзья и я были полными новичками в канатах, спуске по веревке и прочем жаргоне и технике, связанных со скалолазанием. Мы видели, как другие делают это очень хорошо. Мы были в восторге от мысли о достижении вершины скалодрома; мы понятия не имели, как туда добраться.

Я могу представить, что стратегия маркетинга в социальных сетях может восприниматься так же.

Если вы начинаете с нуля, это может показаться в равной степени захватывающим и захватывающим. Вы знаете, что хотите делать и почему. Вы можете видеть, что другие поднялись на гору социальных сетей; у вас есть несколько идей, как добраться туда самостоятельно.

Было бы полезно иметь план.

Ранее мы рассказывали о различных аспектах стратегии в социальных сетях — данных, исследованиях и личном опыте, лежащих в основе того, что работает в социальных сетях.

Теперь мы рады объединить все это в единый, пошаговый план, который вы можете использовать для начала работы. Если вам нужен план маркетинга в социальных сетях, начните здесь.

Начиная с первого этажа и далее, вот наш обзор того, как создать план маркетинга в социальных сетях с нуля.

Мне нравится думать об этом плане как о поездке. Начните с указания правильного направления, затем выберите способ, которым вы собираетесь туда добраться, регулярно проверяйте, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и получайте удовольствие по пути.

Шаг 1: Выберите свои социальные сети

Шаг 2: Полностью заполните свои профили

Шаг 3: Найдите свой голос и тон

Шаг 4: Выберите свою стратегию публикации

Шаг 5: Анализировать и тестировать

Шаг 6: Автоматизировать и задействовать

.

как создать с нуля

Вы думаете о создании интернет-магазина? Если вы думаете, что это так же просто, как настроить и начать ждать прихода клиентов, вы ошибаетесь. Вам нужен бизнес-план для вашего интернет-магазина.

Даже если вы не стартап и вам не нужно побуждать людей вкладывать тысячи евро в ваш проект, бизнес-план по-прежнему важен для вашего наилучшего продвижения.

Наличие бизнес-плана избавит вас от множества головных болей, таких как обнаружение, что ваш интернет-магазин не продает так, как вы ожидали.

В сегодняшней статье мы покажем вам основные моменты, которые должен включать ваш бизнес-план, чтобы вы могли начать работу над ним сегодня.

Готовы ли вы запустить свой интернет-магазин?

Зачем вам нужен бизнес-план для электронной коммерции?

В жизни есть два типа действий:

• Те, кто сначала приносит удовлетворение, а потом — боль.
• Те, которые сначала приносят боль, а потом — удовлетворение.

Когда у нас есть идея, мы хотим воплотить ее в жизнь как можно быстрее.Мы можем представить, что убиваем его с помощью нашего интернет-магазина, и не чувствуем, что тратим время на составление бизнес-плана.

«Все в голове!» вы услышите.

Создание хорошего бизнес-плана — одно из тех действий, которые сначала приносят боль, но потом приводят к огромным вознаграждениям.

Бизнес-план может помочь вам заработать много денег или сэкономить , если при его создании вы поймете, что ваш проект не был таким совершенным, как вы думали.

Еще одна причина сделать это — вам может потребоваться показать его кому-нибудь: инвесторам, банкам или даже друзьям.

В любом случае давайте взглянем на ключевые моменты, которые он должен охватить.

1. Краткое содержание

Это первое, что прочитали бы ваши предполагаемые инвесторы, если бы вы искали финансирование, начиная с , это синопсис вашего бизнес-плана.

Это резюме производит первое впечатление на ваш проект, и именно поэтому многие предприниматели делают ошибку, делая его слишком длинным или перезаписывая его экстравагантными словами.Специалисты действительно рекомендуют его закрепить.

Всего на одном листе бумаги с изложением каждого раздела бизнес-плана должно хватить. Хотя он обычно помещается в начало, он должен быть , последний раздел должен быть записан как .

Что должно включать в себя исполнительное резюме:

• Презентация идеи: В одном или двух предложениях он должен описать ваш проект, ценностное предложение и главное конкурентное преимущество.
• Кто стоит за идеей: Хорошая идея требует поддержки хорошего предпринимателя. Пора представиться, но не злоупотребляйте стандартной формулой резюме. Будьте честны, креативны и оригинальны.
• Основная информация: Это ваше запланированное имя, правовой статус, который он получит, местонахождение и предполагаемый объем. Вы можете показать это в виде диаграммы, чтобы было легче читать.

Одной из проблем, которые не всегда подвергаются глубокому анализу, является вопрос требований законодательства.Это показывает, что вы их прочитали и легко можете их решить. Включите их вкратце, а затем, если необходимо, вы можете уточнить детали.

2. Описание компании

Цель этого раздела — определить конкурентное преимущество вашего интернет-магазина, чтобы вы могли использовать его в будущем. Вы должны отразить идентичность компании, указав:

• Миссия: причина существования вашего магазина, роль, которую он играет на рынке, на кого он ориентирован и каковы его отличительные особенности.
• Видение: цели, которых вы хотите достичь в долгосрочной перспективе, которые должны быть реалистичными и амбициозными, чтобы они могли мотивировать.
• Ценности: универсальные этические принципы, с которыми вы хотите отождествлять свой магазин. Выбирайте только те ценности, которые вы будете стремиться отстаивать каждым своим действием.

На этом этапе будет полезно провести SWOT-анализ.

Мы собираемся взглянуть, что скрывается за этими буквами.

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) позволяет вам проводить внешнюю и внутреннюю оценку как положительных, так и отрицательных моментов вашего проекта.

Это матрица, в которой каждый квадрант включает одну из букв.

С одной стороны, проанализированы внешние факторы:

• Угрозы: Они представляют, что может случиться или что уже существует на рынке, что может стать проблемой для проекта.
• Возможности: Это может быть изменение законодательства или любая другая благоприятная ситуация, независимо от причины.

Это факторы, которые зависят не от самого бизнеса, а от того, что бизнес либо использует их, либо предвидит риски.

Внутренние аспекты:

• Слабые стороны: Это наши самые слабые места. Мы можем не освоить техническую часть или у нас может не хватить ресурсов.
• Сильные стороны: В чем мы хороши и как это дает нам преимущество перед конкурентами?

Если бы нам нужно было определить связь между SWOT-анализом и бизнес-планом в предложении, это было бы так:

Бизнес-план должен показать, что сильные стороны перевешивают слабые, и в то же время они достаточно сильны, чтобы бороться с угрозами и использовать возможности.

А теперь перейдем к следующему пункту.

3. Анализ окружающей среды

После того, как вы завершите SWOT-анализ, его будет очень легко завершить.

Бизнес-план интернет-магазина должен включать анализ среды, которую мы разделим на три типа:

A. Конкурс

Если вы думаете, что наличие конкурентов — это отрицательный момент, вы ошибаетесь.

Отсутствие конкурентов было бы еще хуже, так как это означало бы недостаточный спрос.

Ваш бизнес-план должен показывать, что есть конкуренты, но не настолько, чтобы представлять угрозу: превратите их в возможность!

Проанализируйте основных конкурентов и повторите процесс сильных и слабых сторон каждого из них. Это даст вам очень четкий сценарий, чтобы увидеть, где именно вы можете их превзойти.

Узнать, кто ваши конкуренты, очень легко с помощью Интернета. Посмотрите в Google на страницы с лучшими позициями и страницы с наибольшим авторитетом для ваших основных ключевых слов.Кроме того, проанализируйте поведение своего идеального клиента и узнайте, что они посещают и что покупают.

B. Законодательство

На этом этапе вам нужно углубиться в юридические аспекты вашего рынка.

Изменение закона может означать как риск, так и возможность.

C. Технологии

Для некоторых секторов необходимо всегда быть в курсе технического уровня рынка.

Обобщите основные инструменты, которые вам нужны:

• Требуются ли вложения? Это будет только один или он будет повторяться?
• У вас есть необходимые знания, чтобы их использовать?
• Придется ли вам нанять третьего лица?

Бизнес-план вашего интернет-магазина должен ответить на эти вопросы.

Если вы хотите развить этот момент дальше, вы можете включить социологический или культурный анализ, но будьте осторожны, не включайте слишком много нерелевантной информации, потому что это не поможет вам в достижении ваших целей.

4. Товары и услуги

Что мой продукт будет предлагать клиентам? Это фундаментальный вопрос, который вам нужно задать себе на этом этапе бизнес-плана вашего интернет-магазина.

Ваши целевые клиенты и проблемы, которые вы собираетесь решать для них, должны быть предельно ясны.Если на рынке есть аналогичные продукты, четко определите , какова ваша добавленная стоимость по сравнению с другими вариантами.

Опять же, вы можете использовать стол. В таблице будут указаны ваши товары, их цена и предполагаемая прибыль.

Если вы ищете финансирование, для аналитика рисков в отношении вашего бизнес-плана важна не цена. Что действительно важно, так это то, почему пользователи будут готовы покупать и сколько вы получите от этого.

Поговорим о ценовых стратегиях и расходах.Компания, которая на 100% контролирует, куда уходят свои деньги, уже находится на правильном пути.

5. Маркетинговый план

Мы уже показали, как и что мы предлагаем посетителям нашей веб-страницы. В этом разделе представлены все действия, запланированные для увеличения продаж.

Другая распространенная ошибка, как онлайн, так и офлайн, — это приложить слишком много усилий, чтобы подготовить ее, а затем просто «открыть дверь» и ждать.

В обычном магазине вас будут видеть, по крайней мере, прохожие, а в онлайн-магазине, который только начинает работать, нет даже улицы.

Имейте в виду, что веб-сайт вначале находится в пустыне, где никого нет. Если вы скажете друзьям и родственникам, что вам нужно навестить вас, вначале все будет лучше, но настоящая борьба состоит в том, чтобы заставить незнакомцев прийти и сделать покупку.

Маркетинговый план бизнес-плана должен отвечать на следующий вопрос:

Как мы собираемся получать постоянные посещения магазина?

Действительно, если это не самая важная часть, то она близка.Повышение узнаваемости — медленный процесс, который необходимо планировать.

Хороший маркетинговый план начинается с тщательного анализа рынка . Выявление ваших прямых конкурентов и решение, какие стратегии вы будете применять, чтобы попытаться победить их, будет иметь важное значение.

Кроме того, этот раздел будет включать каналов, которые вы будете использовать для передачи сообщения и для получения потенциальных клиентов, которые станут клиентами.

Не забудьте четко указать, как вы будете использовать каждый из них.

6. Оперативное планирование

Оперативное планирование включает в себя ежедневных задач предпринимателя. Вы должны установить базовые вещи, такие как ваш рабочий график, ваше местоположение, расписание ежедневных задач и ваш товарный запас.

If отражает поток задач вашего интернет-магазина и то, как они будут разделены.

Если вы являетесь единственным ответственным лицом, вам необходимо показать, каким будет ваш распорядок дня.

Имейте в виду, что вначале у вас будет больше задач, связанных с продвижением и ростом, но через некоторое время у вас появятся другие дела:

• Управление возвратами
• Предлагаем поддержку
• Действия в случае непредвиденных событий
• Управлять запасами
• Вести переговоры с поставщиками
• И более

Конечно, вам придется пройти через это снова в будущем, но важно иметь первоначальное представление на бумаге, , а затем вносить небольшие изменения в дальнейшем.

Этим вы продемонстрируете, что в вашем бизнес-плане все под контролем. 😉

7. Финансовые прогнозы

Когда вы дойдете до этой точки, вам нужно будет подумать о , где вы хотите увидеть свой магазин через 1, 3 и 5 лет .

Для тех, кто не знает, куда идут, ветер не бывает попутным.

Это еще более актуально для электронной коммерции или онлайн-бизнеса.

Причина этого заключается в том, чтобы указать вам направление движения к вашим целям и, что наиболее важно, спросить себя, как вы планируете их достичь.

Исходя из этого факта и когда вы начнете получать свои первые продажи, вы должны установить, какой процент от прибыли вы собираетесь реинвестировать в развитие вашего бизнеса.

Трудно сделать точный прогноз вашей прибыли — и человек, читающий ваш отчет, знает это, — но по крайней мере вы показываете, что над этим работали. Только не пишите цифры без рифмы или причины.

8. Заявка на финансирование

Это последний шаг вашего бизнес-плана на случай, если вам потребуется внешнее финансирование.Он должен включать в себя количество денег, которые вам нужны, и точные способы их использования.

Поставьте себя на место инвестора. Представьте, что вы собираетесь вложить свои деньги, и подумайте, какую информацию вы хотите прочитать.

Вы можете знать идею, риски, возможности и способы их использования, но другой человек не знает.

Будьте осторожны с языком, который вы используете — будьте точны и конкретны, и избегайте расплывчатых выражений, например:

«Мой опыт и разносторонний профиль дают мне все необходимое для комплексного управления бизнесом, для начала которого мне нужны ваши деньги.”

Если вы конкретно указываете только сумму денег, которая вам нужна, забудьте о финансировании.

Используйте хронограмму, чтобы наглядно показать свой план. Его легче понять, если он идет с графикой, а не просто с текстом.

Возможно, в этом нет необходимости, так как вы можете начать с бюджета, основанного на популярном семейном и дружеском финансировании помимо ваших собственных средств.

Помните, что три «Ф» (друзья, дураки и семья) помогут вам начать работу, но они не могут быть основой вашей стратегии.

Как представить бизнес-план электронной коммерции

Вы уже знаете, как создать бизнес-план электронной коммерции шаг за шагом , и теперь пора действовать.

Помните, что это всего лишь документ и что вы можете написать самостоятельно, потратив немного времени. Как видите, вам не нужно изучать бизнес-администрирование в университете, чтобы иметь возможность написать собственный бизнес-план.

Вам не нужно быть графическим дизайнером. Важная часть — это контент — не укради его пышной презентацией.

Когда у вас будет черновик со всей информацией, перенесите его в документ Google Doc или Word и сохраните как PDF.

Как и в случае с другими аспектами, лучше меньше, да лучше.

Примеры

В заключение, здесь вы можете скачать множество примеров шаблонов бизнес-планов.

Осторожно используйте примеры. Каждый проект индивидуален, и если вы просто скопируете его, результатом будет скучный, неинформативный текст.

Вдохновляйтесь шаблонами и этим сообщением, а затем создайте свою собственную версию и заставьте людей полюбить вашу идею.

Сводка

Вы помните, о чем мы начали?

То, что приносит наибольшую прибыль, требует усилий, прежде чем вы увидите какую-либо награду.

Не забывайте об этом при создании бизнес-плана. Так вы сделаете это с любовью и вниманием, которых он заслуживает.

Также подумайте о том, что главный получатель — это вы. Верно и то, что это откроет двери для финансирования, но вам не нужно финансирование для нежизнеспособного проекта.

Бизнес-план поможет вам в двух направлениях: лучше узнать свой проект и, если он жизнеспособен, получить ресурсы, чтобы заставить его работать.

И не беспокойтесь о том, как сложно это написать. Неважно, идет ли речь о магазине одежды, обувном магазине или магазине, где продается рыболовное снаряжение. Вы — человек, который лучше всего знает проект, и вам необходимо знать о своем проекте и своем секторе, а также общее стратегическое видение .

Это первый шаг к созданию интернет-магазина, о котором вы мечтаете, так чего же вы ждете?

.