«Малый бизнес и предпринимательство»: на Ярмарке обсудили как открыть свой бизнес или построить карьеру в сфере гостеприимства

1 июня в КЦ «ПетроКонгресс» прошла Ярмарка вакансий «Малый бизнес и предпринимательство». Организатором выступил Центр занятости населения Санкт‑Петербурга.

Начинающие бизнесмены, пришедшие на Ярмарку, смогли познакомиться с процедурой получения статуса самозанятого и особенностями налогового режима, а также программами Центра занятости населения для самозанятых. На мероприятии можно было узнать о том, как правильно организовать бизнес-планирование и рекламную кампанию, где пройти стажировку для успешного карьерного старта, познакомиться с основами тайм-менеджмента и получить информацию по кредитным программам ведущих банков. Также на Ярмарке были организованы мастер-классы от известных петербургских рестораторов и флористов.  На мероприятии было представленосвыше 150 вакансий.

В «Открытой студии», работавшей на Ярмарке, выступили бизнесмены, юристы, основатели авторских школ по подготовке кадров в сфере гостеприимства, HR-консультанты, отельеры, ресторанные критики и эксперты в индустрии HoReCa. Ключевой темой для обсуждения стала работа в индустрии гостеприимства.

Можно было узнать, как совместить свой рабочий график с возможностью обучения, какие навыки наиболее востребованы в этой индустрии, как правильно выстроить свою карьерную траекторию и где найти персонал для ресторана или отеля.

В своих выступлениях гости «Открытой студии» подискутировали о перспективах развития гостиничного бизнеса, о специфике подбора персонала в ресторанном бизнесе и кейтеринговой сфере, о возможностях для самозанятых, привлечении молодежи в сферу HoReCa   и программах профессионального обучения.

Изменения в сфере туризма отметил Евгений Панкевич, совладелец Международной профессиональной академии туризма «МПАТ»: «Перезагрузка в сфере туризма идет на все 100%, меняется подход к принятию гостей. Теперь у нас в приоритете путешественник, который индивидуален, сегодня – это ярко выраженный внутренний туризм. В связи с этим мы понимаем, что должен оказываться качественный сервис и меняться туристический продукт. Мы начинаем жить в эру контента, поэтому важная задача подходить к процессу образовательных технологий с точки зрения платформенных решений и выстраивать экосистему

».

«После пандемии управлять ресторанами стало гораздо сложнее, потому что не хватает персонала, крайне сложно найти поваров и официантов. Необходимо повышать престиж профессии линейного персонала и вкладывать в развитие, в частности в обучение работников.  Идет борьба за каждого сотрудника и сервис очень важен», — резюмировала Анна Сотникова, основатель ресторана и кулинарной школы «Дети на кухне».

Все выступления спикеров доступны в официальной группе Центра занятости населения «Вконтакте»  

Как открыть свой бизнес: памятка начинающему предпринимателю

В ВУЗах не учат предпринимательству и тому, как открыть свой бизнес.

А ведь перед человеком, который хочет открыть свое дело, стоит множество вопросов: где найти идею для бизнеса и стартовый капитал, как привлечь клиентов, как грамотно организовать бизнес-процесс и другие.

Настрой

Древнекитайский философ Лао Цзы сказал: «Путь в тысячу ли начинается с одного шага». С психологического настроя на успех и готовности к неоднократным поражениям в нашем случае. Своё дело – это всегда большой риск, но, к сожалению, не всегда успех. Причем, чем прибыльнее проект, тем больше риск.

Жестокая статистика показывает, что в первый год работы закрываются две трети компаний, а за следующий год – еще две трети из тех, кто остался. Спустя два года на рынке остается лишь 10% фирм. Поэтому, надо быть готовым к тому, что, прежде чем удастся открыть действительно прибыльное дело, начинать заново придется пять-семь раз.

Идея

Раздумывая над идеей, помните, что Ваш бизнес должен лежать в той области, которая Вам знакома и, что еще важнее, любима. Также не стоит зацикливаться на поиске супер-иди, особенно, если она не приходит Вам в голову. Прибыль и удовольствие может принести и самая обычная бухгалтерская фирма или компьютерный магазин. Пищу для размышлений можно найти в интернете, открыв любой каталог бизнес-идей. Стоит помнить о том, что даже золотую идею можно запороть, а бездарную – превратить в золотой источник.

Теперь ответьте на вопрос – на кого будет рассчитан Ваш продукт? Кто целевая аудитория? Нужно определить пол и возраст покупателей, их социальное положение и средний уровень дохода. Подумайте, за какую цену они будут согласны купить ваш товар, и почему он им нужен?

Ваше предложение или Ваши услуги должны выгодно отличаться от предложений конкурентов ассортиментом, бонусами, более удобным расположением, сроками реализации заказа, гарантиями… И не обязательно это будут низкие цены. Полезно изучить бизнес в других городах или странах, поскольку почти все новое – это хорошо забытое или малоизвестное старое.

То, что где-то уже давно применяется, может стать инновацией в вашем городе.

Бизнес план

Решение задачи «как открыть свой бизнес» начинается с бизнес-плана. На этом этапе идея превращается в четкий план с цифрами. В процессе работы в него будут вноситься корректировки. Вы можете попробовать продумать и просчитать риски, но не обольщайтесь, предвидеть все невозможно.

Организация бизнес-процесса

Кто бы что ни говорил, стартовый капитал Вам все равно понадобится. Другой вопрос, в каком объеме. Деньги нужны хотя бы для аренды офиса и рекламы в СМИ. Бизнес в интернете тоже требует затрат — нужно оплачивать доступ к самому интернету, доменные имена и хостинг. Но все это минимальные финансовые вложения, упор на вкладываемые усилия. Примерами могут стать всемирно известны компании: Coca-Cola, Google, Kodak, Microsoft, — они стартовали буквально с копеек. Правильный бизнес уже через два-три месяца начинает кормить сам себя. В любом случае, спустя пару месяцев будет ясно, перспективно Ваше дело или его нужно закрывать.

Если средств катастрофически не хватает, можно обратиться к программам поддержки предпринимателей, к бизнес-ангелам или взять кредит.

Юридическое лицо: ООО, ЗАО или ИП

ИП – индивидуальный предприниматель — наиболее простая и дешевая форма предпринимательства. В этом случае за свои долги Вы расплачиваетесь своим имуществом. Но зато проще вести бухгалтерию и не нужно делить капитал компании.

ООО — общество с ограниченной ответственностью – самая популярная в малом бизнесе правовая форма. В данном случае уставный капитал делится между хозяевами.

ЗАО — закрытое акционерное общество – компания, которая может выпускать акции; они будут ее уставным капиталом, когда компания вырастит.

Название компании

Как корабль назовешь, так он и поплывет. Название должно быть оригинальным. Перед регистрацией его стоит проверить по специальной базе запатентованных торговых марок, не совпадает ли придуманное название с чьим-нибудь еще.

Приступаем к работе

После регистрации не спишите арендовать офис. Может Ваш бизнес позволяет проводить встречи с клиентами просто в городе. Если помещение все- таки нужно, заранее предусмотрите расходы на аренду и риэлтерские комиссионные. Старайтесь экономить на всём, где это уместно. Торгуйтесь с поставщиками. Ищите выгодные решения.

При наборе персонала, внимательно набирайте людей. На начальном этапе сотрудники особенно сильно влияют на эффективность бизнеса. Эффективность управления персоналом заключается в четком формулировании целей и задач, в постоянном и планомерном контролем их выполнения, и в том, каким образом Вы будете их мотивировать. Как правило, деньги сами по себе не имеют большого значения. Поощрения и корпоративные мероприятия позволят поднять и укрепить командный дух, положительно повлияют на результаты работы.

Вместо заключения

Предприниматель сам придумывает себе работу. Ее объем зависит от возможностей и желания. Многие бизнесы начинались постепенно, в свободное от работы время, по вечерам и по выходным. С разрастанием клиентской базы можно полностью начинать работать на себя, уходя с основного места работы. Теперь можно открывать свое дело, свою IT-компанию или студию дизайна, например. Медленно, но надежно. Так открылось много компаний малого бизнеса.

Ни один предприниматель не расскажет Вам «секрет успеха», да универсального правила и нет. Многие бизнесмены говорят, что начать свой бизнес с нуля у них получилось случайно, никто не строил планов стать миллионером, все происходило само собой. Значит, дело в личностных качествах человека. Личность предпринимателя – основной фактор успеха.

Опрос: более половины россиян категорически не хотят открывать свой бизнес — Общество

МОСКВА, 3 октября. /ТАСС/. Более половины россиян категорически не хотят открывать свой бизнес, тогда как твердо намерены создать свое дело лишь 4,3% респондентов, говорится в исследовании РАНХиГС.

Двадцать лет назад доля россиян, желающих открыть свой бизнес, была выше на 13,9 процентных пункта, отмечается в исследовании. В мае 2019 года сотрудники центра опросили методом личного интервью 1,2 тыс. работников в 27 субъектах РФ.

«Более половины (57,6%) граждан однозначно не желают создавать свой бизнес в той или иной организационно-правовой форме хозяйствования <…> Результаты предыдущих опросов РАНХиГС (в 2001, 2003 и 2013 годах) выявляли примерно схожую картину. При этом за прошедшие почти два десятилетия доля россиян, категорически отрицающих свою решимость основать законный бизнес, заметно (на 13,9 пунктов) выросла до рекордных 57,6%», — говорится в исследовании РАНХиГС.

Причины нежелания открывать свой бизнес

Невысокий уровень потенциальной предпринимательской активности эксперты объясняют трудностями главным образом финансового характера. Больше половины (56,3%) занятых граждан указывают на отсутствие достаточных средств (стартового капитала, поддержки со стороны инвесторов и пр.) для занятия частной предпринимательской деятельностью, а почти половина (47,1%) ссылаются на высокое налоговое бремя. Еще 30,9% опрошенных на первое место среди препятствий ставят бюрократическую волокиту, неизбежную при получении различного рода разрешений, лицензий, сертификатов. Значимую долю россиян пугает конкуренция со стороны других предпринимателей (30,3%), дефицит необходимых знаний, опыта (30%).

При этом, по данным авторов исследования, только 4,3% респондентов твердо намерены создать в ближайшем будущем собственное дело. Еще 26% высказывают такое желание, но с оговоркой «нет таких возможностей» либо со ссылкой на отдаленную перспективу, что, считают социологи, говорит о низкой вероятности осуществления проекта.

«Итоги опроса показывают, что основать свое дело чаще стремятся мужчины от 18 до 24 лет. Причем, с увеличением возраста интерес к предпринимательству снижается. Социологи также обнаружили, что тягу к самостоятельному бизнесу испытывают, как правило, работники, имеющие более высокий материальный статус, живущие в столичных, краевых и областных центрах РФ», — указывается в исследовании.

Как развить малый бизнес: 10 шагов к успеху

Открытие собственного дела — задача, безусловно, сложная и ответственная, но опытные предприниматели дружно согласятся с тем, что реальные трудности приходят тогда, когда вы начинаете развивать уже запущенный проект. Основная проблема заключается в том, что процесс развития — бесконечный. Вам приходится не переставая искать новую аудиторию, улучшать производство и стремиться к еще большей прибыли. Как вообще управлять бизнесом, если главная цель — идти вперед?

Для начала советуем вам прочитать 10 полезных советов о том, как правильно запускать процесс роста. Речь пойдет не о том, как решить какую-то конкретную проблему, а о том, как создать возможности для оценки, внесения изменений и постоянного прогресса. Начните использовать приемы, подходящие к сфере вашей деятельности, и вы довольно быстро окажетесь на пути к успеху.

1. Составляйте квартальные планы

Бросайте строить расплывчатые бизнес-стратегии, лучше поделите год на четыре части и составьте детальный план на каждый квартал. Пусть он будет реалистичным, но в то же время — амбициозным. Анализируя выполнение этих планов, вы начнете отмечать изменения к лучшему, выявите свои слабые стороны и поймете, в чем же ваша сила.

 2. Придумывайте различные маркетинговые стратегии

Если вы тратите все свои силы и ресурсы на какой-то один метод продвижения, то рискуете оказаться в тупике. Попробуйте по-другому: ведите аккаунты в разных соцсетях, используйте приемы традиционного офлайн-маркетинга и проводите рекламные кампании в рамках своего бюджета. В совокупности это принесет вам гораздо больше пользы, чем что-то одно.

 3. Берегите клиентов

Не замечать существующих клиентов, но при этом думать о том, где и как найти новых — ошибка весьма распространенная. И это в корне неправильно. Научитесь беречь клиентов и делать так, чтобы они приходили к вам снова и снова. Постоянные клиенты — залог стабильных продаж и лучшая реклама, ведь они рассказывают о вас своим друзьям, родственникам и знакомым.

 

4. Не забывайте про живое общение

Подумайте о том, как влиться в местное сообщество предпринимателей и начните работать над этим. Участвуйте во встречах для руководителей и собственников компаний, организуйте профильные мероприятия или объединяйтесь с другими владельцами бизнеса и работайте над совместными проектами. Для вдохновения можно посетить Wix-семинар (следующий намечается 27 января), здесь вы точно найдете предпринимателей-единомышленников.

5. Следите за новостями

Вне зависимости от того, каким именно бизнесом вы занимаетесь, вам нужно знать, что происходит и в вашей отрасли, и в мире маркетинга и торговли. Советуем вам подписаться на хорошие блоги и издания о бизнесе (например на наш), следить за трендами и быть в курсе всех последних новостей и событий.

6. Учитесь чувствовать аудиторию

Если вы хотите быть интересным для вашей целевой аудитории, вам нужно понимать, что у нее в голове. Изучайте привычки и потребности клиентов, обращайте внимание на то, как они общаются между собой и как воспринимают себя. Но при этом помните, что все ваши выводы и наблюдения — это не навсегда. Люди меняются, а это значит, что вместе с ними должны меняться и ваши представления.

7. Не забывайте про аутсорсинг

Некоторые владельцы бизнеса оказываются в ситуации, когда становится понятно, что для дальнейшего развития необходимо делегировать часть задач. И дело здесь не только в сэкономленном времени и силах. Отдавать задачи на аутсорс можно и нужно в том случае, когда вы понимаете, что приглашенный специалист выполнит их лучше, и это в конечном счете принесет успех вам.

8. Развивайте ваш бренд

По сути своей бренд — это отличительные особенности вашего бизнеса. Это то, как вы позиционируете себя и тот образ, который вы хотите сформировать в сознании ваших клиентов. Логотип, цвета товаров, рекламные тексты и другие не-мелочи считаются важными составляющими маркетинга, поэтому над ними нужно постоянно работать. На тему развития бренда написано много хорошей статей, часть из них можно найти по этой ссылке.

9. Заглядывайте в календарь

Праздники, сезонные события и некоторые важные даты могут стать отличным поводом для распродаж, конкурсов, рассылок и других маркетинговых экспериментов. Старайтесь придумывать интересные концепции для праздников и мероприятий — это повысит привлекательность бренда и поднимет вам продажи.

10. Сделайте крутой сайт

Вопрос присутствия в сети легко решается информативным сайтом. В идеале он должен нравиться вашей целевой аудитории. Сделать сайт в наше время несложно — платформ много, выбирайте любую. Мы, конечно, рекомендуем Wix, потому что это быстро, просто и бесплатно, а среди большого количества шаблонов наверняка есть тот, который подойдет для вашего бизнеса.

Понравилась статья? Подпишитесь на нашу рассылку и получите всю необходимую информацию по продвижению бизнеса в сети прямо от экспертов Wix:

#малыйбизнес #полезныйсовет #продвижениебизнеса #какувеличитьпродажи #бизнессоветы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и повторите попытку или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

50 советов по открытию собственной компании

Открытие собственного дела не для слабонервных. Это стресс и в значительной степени требует полной концентрации внимания. С положительной стороны, это также может быть полезным опытом в профессиональном и личном плане.

Вот 50 советов, как оживить свой бизнес:

Связанный: Как McDonald’s сделал меня лучшим бизнесменом

1. Проведите самоинвентаризацию.

Не у всех есть все необходимое для создания компании. Это не значит, что ваша идея не гениальна. Это просто означает, что у вас могут не быть личностных качеств, чтобы справиться с запуском собственной компании.

Прежде чем вкладывать время или ресурсы, оцените себя и посмотрите, есть ли у вас типичные черты предпринимателя. Вы мотивированы, способны адаптироваться и уверены в себе? Вы устойчивы?

2. Разработайте идею.

Не начинайте бизнес только потому, что что-то в моде и вы думаете, что коммерциализация этого принесет прибыль. Разработайте бизнес-концепцию, которой вы увлечены, связанную с чем-то, с чем у вас есть опыт. Затем придумайте продукт или услугу, которые, по вашему мнению, могут улучшить жизнь людей.

3. Проверьте правдоподобие.

Как только вы определились с идеей, подумайте, как воплотить ее в жизнь. Является ли продукт или услуга чем-то, что люди хотят или в чем нуждаются? Можно ли заработать на продаже? Продукт работает?

Связано с этим: 6 отличных бизнес-моделей для стартапа

4.Напишите бизнес-план.

Тщательный бизнес-план поможет вам двигаться вперед. Это также необходимо для представления вашей идеи потенциальным инвесторам. Ваш бизнес-план должен включать заявление о миссии, резюме компании, резюме, услуги или предложения продуктов, описание целевого рынка, финансовые прогнозы и стоимость операции. Узнайте, как составить бизнес-план, на сайте SBA.gov.

5. Определите свой рынок.

Даже если вы заметили некоторый интерес к вашему бизнесу, вам нужно сделать больше домашней работы. Оцените рынок, ориентируясь на клиентов, которые с наибольшей вероятностью совершат покупку. Проведите конкурсную оценку.

6. Определить затраты.

Проведите дополнительное исследование и узнайте стандартные факторы стоимости в этой отрасли. Это не только поможет вам более эффективно управлять своим бизнесом, инвесторы захотят это знать.

7. Составьте бюджет.

После того, как вы определите, с какой суммой вам придется работать, прикиньте, сколько потребуется для разработки вашего продукта или услуги, и создайте маркетинговый план.

Связанный: Основатели с Марса, поставщики капитала с Венеры

8. Найдите подходящих инвесторов.

Для начала вам понадобится какое-то финансирование, будь то ваши сбережения, кредитные карты, кредиты, гранты или венчурные капиталисты. Найдите инвестора, который разделяет вашу страсть, кого-то, с кем, по вашему мнению, вы сможете работать.

9. Слушайте инвесторов.

Нравится ли вам это, инвесторы имеют право голоса в вашей компании. И нужно прислушаться к их совету или предложению.Но это не значит, что вы должны делать то, что вам говорят.

10. Создайте отличную систему поддержки.

Вы собираетесь вкладывать много времени и ресурсов в свое новое деловое предприятие. Будьте уверены, что ваша семья находится на борту. Они должны осознавать, что этот процесс будет сложным в финансовом и эмоциональном плане.

11. Определить юридическую структуру.

Решите, какая форма собственности вам больше подходит: индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, корпорация, корпорация типа S, некоммерческая организация или кооператив.Узнайте больше на SBA.gov.

Связанный: Назовите эту компанию для ослепительного успеха 

12. Выберите название компании.

Выберите имя, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса. Затем проверьте, доступно ли доменное имя в Интернете, а также можно ли его использовать бесплатно в вашем округе, штате и стране.

13. Зарегистрируйте название своей компании.

Если предложенное название компании доступно, зарегистрируйте его у окружного клерка, зарегистрируйте его товарным знаком на уровне штата и на федеральном уровне и защитите доменное имя.

14. Воспользуйтесь бесплатными ресурсами.

Многочисленные бесплатные ресурсы могут предложить советы, обучение и помощь. SBA.gov — отличное место, где можно найти местные ресурсы.

15. Определить налоговые обязательства.

Теперь пришло время разобраться с налоговыми обязательствами. В Соединенных Штатах возникают четыре основных типа налогов на бизнес: подоходный налог, налог на самозанятость, налоги для наемных работников и акцизные налоги.

16. Безопасные разрешения и лицензии.

Согласно NOLO, вам нужно будет получить федеральный идентификационный номер работодателя (если только компания не является индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью без сотрудников. ) Подать заявку на получение государственных лицензий. Получите свидетельство о постановке на учет в местной налоговой. Файл для местных разрешений, если требуется, таких как разрешение на условное использование или отклонение от зонирования.

17. Купить страховку.

Убедитесь, что у вас есть надлежащая страховка для вашего бизнеса. Это будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса. Если вы работаете из дома, убедитесь, что страховка вашего домовладельца покрывает кражу или повреждение имущества бизнеса, а также ответственность за любые травмы, связанные с бизнесом.

18.Расставьте книги.

Выясните, используете ли вы кассовую систему или систему начисления, определите финансовый год для бизнеса и настройте систему учета.

19. Выберите местонахождение бизнеса.

Выберите место, которое лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса, которое предлагает возможности для роста, правильный уровень конкуренции и близость к поставщикам. Он также должен быть доступен для клиентов.

Связанный: Офисные помещения по меню входят в меню некоторых предпринимателей

20.Не беспокойтесь об офисе.

Если вы не получаете никакого дохода, то пока не беспокойтесь об офисе или складе.

21. Патент может подождать.

Патенты могут стоить тысячи долларов. Подождите, чтобы продолжить этот маршрут, пока у вас не будет нескольких клиентов, оплачивающих счета. Патент менее полезен, если вы не можете обеспечить его соблюдение или у вас нет денег, чтобы довести его до конца.

22. Будьте гибкими.

Скорее всего, вашу первоначальную идею придется изменить. Возможность измениться и адаптироваться, чтобы создать то, что хотят клиенты, определит, потерпит ли ваш бизнес неудачу или преуспеет.

23. Поделитесь своими идеями с друзьями и семьей.

Ваши самые близкие и родные, скорее всего, будут самыми честными с вами в ваших делах. Не стесняйтесь обращаться к их советам и предложениям.

24. Не обращайте внимания на скептиков.

В то же время есть разница между конструктивной критикой и чьим-то быстрым ударом, предполагающим, что ваш бизнес потерпит неудачу. Следуйте примеру французского интернет-магната Ксавьера Ниля и игнорируйте их.

Связанный:  Когда инвесторы-ангелы отвергают ваш план

25.Не сердитесь.

Если ваша идея отвергнута клиентами или инвесторами, не поддавайтесь гневу. Узнайте, что им не понравилось, внесите коррективы и вернитесь к ним, когда внесете изменения. Есть вероятность, что время было неправильным.

26.

Быстрая доставка продукта или услуги.

Ваш бизнес находится в стадии разработки, и если вы быстро запустите свой продукт или услугу, вы сможете создать сообщество клиентов, которые могут предоставить ценные отзывы, которые помогут вам улучшить предложения.По словам основателя LinkedIn Рейда Хоффмана: «Если вас не смущает первый выпуск вашего продукта, значит, вы выпустили его слишком поздно 90 009».

27. Предлагайте новые продукты или услуги.

Если у вас уже есть клиенты, обязательно удерживайте их, предоставляя новые продукты или услуги.

28. Будьте терпеливы.

Всегда помните, что успех не приходит в одночасье. Пройдет некоторое время, прежде чем вы получите прибыль.

29. Поначалу делайте больше.

После того, как вы получите нового клиента, обязательно сделайте все возможное, чтобы не ограничиваться служебным положением , по крайней мере, в течение первого месяца.С этого момента вы будете на крючке у этого клиента.

Связано с этим: Интернет – это война контента. Вот как победить. (Инфографика)

30. Ведите блог все время.

Не стыдитесь делиться своими победами и трудностями. Клиентам понравится ваша честность.

31. Избегайте драк с партнерами

Если у вас возникли разногласия с партнерами, то как можно скорее разорвите отношения. Внутренние споры не дадут вам сосредоточиться на развитии бизнеса.

32. Не беспокойтесь о разбавлении.

Итак, инвестор потребовал долю в компании. Признайте тот факт, что рано или поздно вам придется отказаться от части контроля над бизнесом. Примите это и двигайтесь дальше.

33. Наймите копирайтера.

Если вы не являетесь отличным писателем, наймите копирайтера для составления электронных писем для целевых клиентов. Копирайтер также пригодится для пресс-релизов и других материалов для распространения информации о бренде или предоставления бизнес-обновлений.

Связанный: 7 табу делового питчинга

34. Готовьтесь к встречам.

Готовясь к встрече с клиентом, читайте все, что доступно, погружаясь в информацию об отрасли, сотрудниках этой фирмы и ее конкурентах.

35. Не бойтесь конкуренции.

Не очерняйте конкурентов, когда разговариваете с инвесторами или клиентами. Не нужно становиться объектом жалости. На самом деле, говоря таким образом, вы можете даже направить клиентов к конкуренту, который может предложить продукт или услугу, которых нет у вас. Помните, когда существует конкуренция, есть рынок для вашего бизнеса. Используйте эти знания как источник вдохновения, чтобы превзойти конкурентов.

36. Польза от молвы.

Ничто не сравнится со старым добрым маркетингом из уст в уста. Позвольте друзьям, членам семьи и влиятельным лицам в вашей области рассказать о вашем продукте или услуге.

Связанный: Где заключаются настоящие сделки на конференциях — бар

37. Сеть.

Не бойтесь выходить на улицу и показывать свое лицо публике, будь то на конференции или просто на прогулке с другом в пятницу вечером.Но старайтесь оставаться на месте, потому что путешествия могут сократить ваш бюджет.

38. Обеспечить превосходное обслуживание клиентов.

Взаимодействие с людьми — важная часть работы. Ваш бизнес может привлечь новых клиентов, потому что вы заставили их почувствовать себя важными. Например, Zappos не был первым онлайн-магазином, продающим обувь, но компания усовершенствовала свой отдел обслуживания клиентов и завоевала покупателей.

39. Убедитесь, что ваш сайт работает.

Потенциальные клиенты хотят знать о вашем бизнесе как можно больше, и они должны иметь возможность быстрого доступа к такой информации на вашем веб-сайте.

40. Не слишком беспокойтесь об экономике.

Некоторые из лучших предприятий были запущены во время рецессии. На самом деле, по данным Фонда Юинга Мариона Кауфмана, половина компаний из списка Fortune 500, перечисленных в 2009 году, была основана в такие времена.

41. Убедитесь, что клиенты оплачивают свои счета.

Всегда будьте уверены, что получите оплату за свои продукты или услуги. Вместо того, чтобы воспользоваться преимуществом, установите временные рамки для оплаты. Также не помешает принимать кредитные карты и настроить систему онлайн-платежей.

Связанный: 9 вопросов, которые следует задать кандидатам Рекомендации

42. Найдите подходящих сотрудников.

Наймите подходящих людей для работы. Несмотря на то, что это ваш бизнес, вы не будете квалифицированы в каждой задаче, поэтому вам нужны квалифицированные люди для выполнения работы.

43. Распределить обязанности.

Передавайте достижимые задачи сотрудникам. Это все об эффективном управлении.

44. Знайте, что честность — лучшая политика.

Если возникнут какие-либо проблемы с сотрудниками, убедитесь, что они решены.Никому не нравится, когда о нем говорят за спиной.

45. Помните, что противоположности притягиваются.

Нанимайте людей с навыками и характером , противоположными вашим. Они бросят вам вызов и привнесут в бизнес другие навыки и таланты, которых нет у вас.

Связанный: Существует ли баланс между работой и личной жизнью для предпринимателей? Не совсем.

46. Попрощайтесь с общественной жизнью.

Вы будете уделять много времени бизнесу.Даже если вы планируете вечеринку, вы можете уйти раньше, потому что только что перегорела лампочка. Надеюсь, самые близкие в вашей жизни поймут.

47. Признайте, что вы будете последним, кому заплатят.

Как генеральный директор, вы последним получаете чек. Именно так это работает до тех пор, пока не появится достаточный доход.

48. Дайте полезное определение успеха.

То, что ваш бизнес не сделал вас миллионером (пока), не означает, что ваше предприятие потерпело неудачу.Если вы можете получить какую-то прибыль, занимаясь любимым делом, разве это не история успеха?

49. Поймите, когда пора двигаться дальше.

Неудача неизбежна. Если что-то не получается, и вы сделали все, что могли, отложите в сторону свою гордость и закройте магазин. Что-то подобное принять нелегко. Но это к лучшему.

50. Не полагайтесь только на чужие советы.

Несмотря на то, что я предлагаю вам все эти советы, возможно, самый важный совет — это то, чему научились на собственном горьком опыте. тот, кто несет ответственность за успехи и неудачи компании. Если вы поймете, что сработало, а что нет, вы приобретете навыки и знания для ведения своего бизнеса.

Связанный: 5 способов работать усерднее, любезно предоставлено пекинским ресторатором

Еще от предпринимателя

Советы по малому бизнесу для начинающих предпринимателей

С началом нового года самое время подумать о своей карьере, пересмотреть свои приоритеты и, возможно, изменить направление. Это новое направление может повлечь за собой скачок, чтобы начать свой собственный бизнес.Если вы рассматриваете такой шаг, возможно, вы помните статистику, согласно которой многие малые предприятия не переживают свой первый год работы. Однако не позволяйте этому вызову встать у вас на пути. Вы можете добиться успеха, четко осознавая как возможности, так и риски, а также сосредоточившись на своей страсти. Для начала несколько советов.

Рост числа новых предприятий

Согласно многочисленным источникам, в США наблюдается рост числа новых предприятий. S.. Бюро переписи населения США сообщает о неуклонном росте числа новых бизнес-приложений, и, согласно отчету компании Oberlo, занимающейся прямыми поставками, сегодня появилось на 75 % больше новых бизнес-приложений по сравнению с 2010 годом. Group (EIG) большинство новых предприятий начинаются в четырех отраслях, включая общественное питание, розничную торговлю, здравоохранение и транспорт.

Вполне логично, что новый бизнес будет процветать, потому что пандемия предоставила людям возможность начать подработку и открыла новые рынки и возможности для всего: от продуктов, таких как маски, до таких услуг, как приложения или технологии для новых способов связи.

Кроме того, согласно исследованию Oberlo, Всемирный банк оценивает США как одну из лучших стран по простоте открытия нового бизнеса.

Кто начинает бизнес?

Если вы решите пойти куда-нибудь в одиночестве, вы окажетесь в хорошей компании. Согласно исследованию Ranstad, 41% работников рассматривают возможность ухода с текущей работы, чтобы начать собственный бизнес. Дополнительное исследование, проведенное HiBob и Fiverr, показало, что 22% людей уходят с работы во фриланс.

По данным Ranstad, намерение уехать по собственному бизнесу выше всего среди молодых работников: 51% уезжающих в возрасте 25-34 лет по сравнению с 20% в возрасте 55 лет и старше.Отдельное исследование малого бизнеса, проведенное Оберло, показало, что поколение Z и миллениалы на 188% чаще планируют начать собственный бизнес по сравнению с бумерами.

Интересно, что, согласно данным HiBob и Fiverr, люди, которые бросают работу, чтобы стать собственным начальником, приходят из сферы маркетинга (36%), за ними следуют юристы (33%), здравоохранение (28%). ) и технологии (27%). Кроме того, те, кто уходит из организации, чтобы начать собственный бизнес, как правило, в первую очередь приходят из крупных организаций (28%), за ними следуют те, кто из небольших компаний (24%).Все это важно знать начинающему предпринимателю, поскольку вы захотите понять своих конкурентов, а типы ролей и компаний, из которых приходят люди, могут указывать на навыки или опыт, которые они должны применить в своем новом стартапе.

Рынок для нового бизнеса и фрилансеров здоров. Согласно исследованию HiBob и Fiverr, когда компании не могут найти новых сотрудников на постоянную работу, в 32% случаев они нанимают фрилансеров для заполнения необходимых вакансий. Как ни странно, люди, которые уезжают, чтобы начать свой собственный бизнес, в свою очередь создают спрос на услуги или продукты, доступные через стартапы.

Как успешно начать создание венчурного предприятия

Исследования нового бизнеса, успехов и неудач в предпринимательстве позволяют понять, что нужно для успеха. Это основанные на фактических данных подходы к осуществлению вашей мечты, когда вы выходите на улицу самостоятельно.

• Знай свои цели . Большинство людей начинают свой собственный бизнес, потому что они хотят быть сами себе начальниками или потому что они хотят изменить свою карьеру, заняться любимым делом или создать что-то новое.Однако, если вы надеетесь быстро стать миллионером, вы можете переосмыслить свои рассуждения. По данным NorthOne, поставщика банковских услуг, только 40% предприятий являются прибыльными, а средняя зарплата предпринимателя составляет около 60 000 долларов в год (хотя они отмечают, что только около 8% людей начинают бизнес для получения финансовой выгоды).
  Когда вы совершаете рывок, убедитесь, что вы знаете, что вас мотивирует, чтобы вы могли соответствующим образом построить свой бизнес. Вы в нем, потому что вы увлечены созданием особого продукта и надеетесь в конечном итоге открыть свой собственный магазин? Или вы просто хотите стать следующим легендарным генеральным директором? Важно четко определить свои приоритеты.

• Помните о рисках . Всякий раз, когда вы хватаетесь за новую возможность, лучше всего знать как о плюсах, так и о минусах (которые могут включать неожиданную неудачу). Согласно отчету Oberlo, более 50% стартапов терпят неудачу в первый год, а 95% закрываются в течение первых пяти лет. А анализ NorthOne показывает, что самые успешные новые предприятия находятся в сфере финансов, страхования и недвижимости, причем 58% все еще работают через четыре года. Для собственного успеха держите ухо востро и не уклоняйтесь от понимания потенциальной неудачи — так вы сможете увеличить свои шансы на успех. Один из способов снизить риски — знать свой целевой рынок. По словам Оберло, 42% предприятий терпят неудачу из-за отсутствия рыночного спроса. Понимайте рынки, оставаясь в курсе текущих новостей и тенденций, в том числе общаясь с экспертами и потенциальными и текущими клиентами.
• Получите финансирование вместе . По словам Оберло, 29% предприятий терпят неудачу из-за того, что у них заканчиваются наличные.Кроме того, NorthOne сообщает, что 37% стартапов финансируются самими основателями, а 10% получают средства от друзей или семьи. Но для начала не требуется много капитала: 58% предприятий начинают с менее чем 25 000 долларов, а 30% начинают с менее чем 5000 долларов.
  Убедитесь, что у вас есть финансовое планирование как на ближайшее будущее, так и на долгосрочную перспективу, чтобы вы могли реагировать на непредвиденные изменения и изменяющиеся потребности. Например, если вы продаете нестандартное пляжное снаряжение, вы, скорее всего, сосредоточитесь на летнем сезоне, поскольку зимнее время может быть далеко не прибыльным.Далее рассмотрите необходимость дальнейших инвестиций с течением времени. В случае с новым телефонным приложением вы захотите постоянно делать новые обновления и украшения.

• Начните с малого . Большинство предпринимателей скажут вам, что для обеспечения успеха нужно начинать с малого и наращивать постепенно. Благодаря увеличению числа удаленных и гибридных рабочих мест вы, скорее всего, сможете начать с подработки и со временем построить свой бизнес. Начните писать свой великий американский роман на стороне или оттачивайте свои навыки в области ИТ на вечернем консультационном мероприятии.Будьте этичны в использовании своего времени — убедитесь, что вы по-прежнему привержены своей обычной работе, но также используйте свою дополнительную гибкость, чтобы пробовать, учиться и расширять возможности.
  Также важно упорно трудиться. NorthOne сообщает, что 62% предпринимательских предприятий не имеют сотрудников. Это означает, что начинающим владельцам бизнеса придется носить несколько разных шляп, а также нести ответственность за успех или неудачу своего бизнеса.

• Постоянно учиться . По данным NorthOne, только 44% предпринимателей имеют высшее образование, поэтому формальное обучение не должно быть препятствием для начала собственного дела.Тем не менее, вам нужно быть уверенным, что вы постоянно учитесь — о рынках, спросе, новых инновациях и передовых методах работы, чтобы добиться успеха. Общайтесь на пути к успеху, формируя совет консультантов и ища успешных деловых людей, которые могут поделиться своими извлеченными уроками.

Возможно, наиболее важными факторами успеха в предпринимательстве являются мужество и настойчивость. Начинать что-то новое может быть страшно, и со временем это потребует постоянных усилий.

Сохраняйте оптимизм, надежду и позитивный настрой в отношении предпринимательского пути, который вы предпримете. Вы столкнетесь с трудностями и неудачами, но при наличии решимости вы, вероятно, будете вознаграждены.

---

Трейси Брауэр, доктор философии, социолог, сосредоточенный на работе и жизни, счастье и самореализации. Она работает в компании Steelcase и является автором двух книг: «Секреты счастья на работе» и «Превратите работу в жизнь, вдохнув жизнь в работу» .

Процесс открытия малого бизнеса: все, что нужно знать

Процесс открытия малого бизнеса начинается с рассмотрения того, подходит ли вам предпринимательство.3 минуты чтения

1. Подготовка к запуску бизнеса
2. Подготовка бизнес-плана
3. Настройка финансирования для вашего бизнеса
4. Выбор правильной бизнес-структуры

Процесс открытия малого бизнеса, согласно Администрации малого бизнеса США, начинается с рассмотрения того, подходит ли вам предпринимательство. Вот некоторые качества, необходимые для открытия малого бизнеса:

• Быть самостоятельным
• Чувствовать себя комфортно с финансовым риском
• Обладание хорошими способностями к принятию решений
• Готовность работать долгие часы

Когда у вас есть эта предварительная личная оценка, вы можете продвигаться вперед и определить бизнес, который вы хотите начать, и изучить рыночный спрос на предприятие.

Подготовка к запуску бизнеса

Прежде чем начать свой бизнес, проверьте, существует ли рынок для поддержки вашей идеи. Есть несколько вопросов, которые вы можете задать, например, есть ли проблема, которую решит ваша бизнес-идея, кто будет идеальным клиентом для вашего бизнеса, кто будет вашими основными конкурентами, и отличается ли ваша идея от того, что предлагают ваши конкуренты.

Исследование — лучший способ ответить на этот набор вопросов и определить, как ваш бизнес будет сравниваться на рынке.Ответы на вопросы, которые вы себе задаете, могут быть использованы для разработки плана и улучшения ваших идей. Это поможет вам успешно начать свой бизнес.

Подготовить бизнес-план

Бизнес-план не обязательно должен быть подготовлен MBA. Это может быть короткий, простой, одностраничный документ. Настройте его с идеей, что это будет дорожная карта на три-пять лет, которая проведет вас через процесс создания и успешного управления вашей компанией в первые несколько лет ее существования.

Некоторые вещи, которые должны быть включены в ваш бизнес-план, это то, какие услуги или продукты ваша компания собирается предлагать, кто является вашим целевым клиентом, сколько вы ожидаете взимать с клиентов за ваш продукт или услугу и как вы собираетесь финансировать свой бизнес и продавать свой продукт.

Исследование, которое вы проводите перед запуском своего бизнеса, помогает подтвердить, что существует клиентская база для продукта или услуги, которую вы хотите предложить. Изучите аудиторию, на которую вы ориентируетесь, и примите решение о том, хотите ли вы работать на местном или национальном рынке или вам нужна ниша рынка. Вам также следует подумать, хотите ли вы вести бизнес электронной коммерции или хотите иметь бизнес с физическим местоположением, куда клиенты приходят к вам в гости.

Настройка финансирования для вашего бизнеса

Каждый бизнес нуждается в финансировании, чтобы начать работу.Возможно, вам придется смотреть за пределы того, что у вас есть, если у вас недостаточно денег, чтобы начать свой бизнес. Первым шагом в этом является выяснение того, сколько вам нужно, чтобы начать свой бизнес, а затем выяснить, где вы можете получить столько денег.

Если ваш план предполагает привлечение инвесторов, вам нужно убедиться, что ваша презентация и бизнес-план идеальны. Другим вариантом могут быть государственные кредиты, исследовательские гранты и венчурный капитал. Краудфандинговые сайты — еще один довольно новый вариант.С помощью краудфандинга вы делитесь своими целями с семьей и друзьями в надежде, что все они будут способствовать стартовым затратам вашего бизнеса.

Если вы являетесь ветераном, у вас будет возможность подать заявку на получение специального кредита через Управление по делам малого бизнеса США. Кредит называется Patriot Express.

Выберите правильную структуру бизнеса

Далее вам необходимо выбрать форму владения бизнесом, соответствующую вашим целям. Этими бизнес-структурами являются индивидуальные предприниматели, компании с ограниченной ответственностью, товарищества, S-корпорации, некоммерческие корпорации и кооперативы.

Выбранная вами структура бизнеса определяет форму налога на прибыль, которую вы подаете для своего бизнеса. Каждая из различных бизнес-структур имеет свои плюсы и минусы. Лучший подход — поговорить с бухгалтером или юристом, когда вы выясняете эту часть.

Чтобы защитить ваши личные активы от долгов и обязательств, которые могут возникнуть в результате вашего бизнеса, регистрация бизнеса или создание ООО в штате, где вы начинаете бизнес, является важным шагом. Создание ООО или корпорации предлагает налоговые преимущества, и оба они повышают доверие к вам со стороны ваших клиентов, поставщиков и деловых партнеров.

Если вам нужна помощь в процессе открытия малого бизнеса, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Основы открытия собственного малого бизнеса — NEXEA

Многих привлекает концепция предпринимательства, но понимание того, как начать, может пугать.Что вы должны выпустить на рынок? Кому вы должны предложить свой продукт? Какую стратегию вы будете использовать для привлечения клиентов? Если этого было недостаточно, кажется, что каждую неделю в Интернете появляется новая бизнес-тенденция. Доступны чат-боты, реклама в Facebook, влиятельные лица в Instagram и несколько других вариантов. На что следует обращать внимание? Что действительно важно?

Определение малого бизнеса

Прежде чем мы сможем начать малый бизнес , мы должны сначала понять его определение.Определение малого и среднего бизнеса (МСП) в Малайзии было обновлено с учетом различных изменений в экономике с 2005 года, таких как рост цен, структурные изменения и изменение тенденций в бизнесе.

Услуги, производство, сельское хозяйство, строительство, добыча полезных ископаемых включены в концепцию. Два фактора, использованные при создании определения с предпосылкой «ИЛИ», следующие: оборот продаж и количество штатных сотрудников. Малые предприятия в обрабатывающей промышленности определяются как предприятия с оборотом продаж менее 15 миллионов ринггитов или менее 75 штатных сотрудников.

С чего начать

Вы должны быть готовы к созданию бизнеса, но вы также должны знать, что что-то может пойти не так. Вы должны адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, чтобы управлять успешной фирмой. Проведение обширного исследования рынка в вашей отрасли и демографии вашего целевого рынка является важным элементом разработки бизнес-плана.

Опросы, фокус-группы, поисковая оптимизация и исследование общедоступных данных — все это часть этого процесса. Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вы должны сначала создать свой бренд и создать базу поклонников, которые будут готовы купить, когда вы откроете свои двери.Очевидные задачи, вроде названия компании и разработки логотипа, хорошо известны, а как насчет менее громких, но не менее значимых шагов?

Усилия могут быстро возрасти, будь то выбор структуры вашего бизнеса или разработка подробной маркетинговой стратегии. Вместо того, чтобы крутить колеса и не знать, с чего начать, рассмотрите следующие советы, которые помогут вашей компании превратиться из лампочки над головой в жизнеспособную реальность.

Проведение маркетинговых исследований

Чтобы визуализировать возможность превращения вашей идеи в успешный бизнес, вам необходимо провести маркетинговые исследования.Это метод сбора информации о новых клиентах и ​​существующих предприятиях в вашем районе. Используйте эти данные, чтобы получить конкурентное преимущество для вашей компании. Поведение потребителей и экономические тенденции используются в исследованиях рынка, чтобы подтвердить и улучшить вашу бизнес-идею. Очень важно сразу получить хорошее представление о вашем целевом рынке.

Даже если ваша компания все еще мелькает в ваших глазах, исследование рынка позволяет снизить риски. Чтобы лучше понять возможности и ограничения для получения клиентов, соберите демографические данные.Это может содержать демографическую информацию, такую ​​как возраст, деньги, семья и интересы, а также все, что важно для вашего бизнеса.

Инвестирование времени и ресурсов в качественное исследование рынка перед запуском вашего первоначального продукта поможет получить ценные знания, которые можно использовать для выявления требований, создания отношений и прогнозирования изменений, что повысит ваши шансы стать лидером рынка.

Некоторая важная информация, которую вы должны знать о своем рынке, включает:

• Спрос на ваш продукт или услугу
• Размер вашего рынка
• Экономические показатели вашего рынка
• Наиболее подходящее место для вашего бизнеса
• Конкуренция доступный
• Цены, которые ваши потенциальные клиенты платят вашим конкурентам

Исследование рынка можно проводить разными способами, вот некоторые из широко известных методов, которые используются.

• Опросы
• Анкеты
• Социальные сети
• Наблюдение

Составление бизнес-плана

Живая структура вашей компании — это бизнес-план. В нем излагаются планы по доходам, маркетингу, найму, размеру прибыли, конкуренции и конкурентным преимуществам, а также путь к успеху. Вы также будете использовать свою стратегию, чтобы представить потенциальным инвесторам, кредитным служащим банка и даже новым менеджерам компании и экспертам по брендингу свое видение.

Хороший бизнес-план проведет вас через все этапы создания и управления компанией. Ваш бизнес-план послужит дорожной картой для создания, управления и развития вашей новой компании. Это метод рассмотрения наиболее важных аспектов вашей компании. Бизнес-планы вашей компании могут помочь вам в получении средств и привлечении новых деловых партнеров. Инвесторы хотят знать, что они получат хорошую отдачу от своих денег. Ваш бизнес-план будет инструментом, который вы используете, чтобы убедить других в том, что сотрудничество с вами или инвестирование в вашу фирму является разумным вложением.

Существует множество способов создания бизнес-плана. Не существует универсального подхода к написанию бизнес-плана. Важно то, что ваш план соответствует вашим требованиям. Ниже приведены две наиболее распространенные категории бизнес-планов.

• Традиционный бизнес-план . Это более тщательно, требует больше времени для написания и является более полным. Традиционный формат бизнес-плана включает резюме, описание компании, анализ целевого рынка вашей компании и конкурентные исследования, структуру организации и управления, линейку услуг или продуктов, стратегию маркетинга и продаж, финансирование, финансовые прогнозы и приложение.
  
• План бережливого стартапа. Этот план ориентирован на высокий уровень, его легко написать и он содержит только важные аспекты. Некоторые кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию. План бережливого стартапа включает в себя ключевые партнерские отношения, ключевые действия, ключевые ресурсы, ценностные предложения, отношения с клиентами, сегменты клиентов, каналы, структуру затрат и потоки доходов.

Оцените свое финансирование

Один из самых сложных аспектов открытия нового бизнеса — убедиться, что у вас будет достаточно денег, чтобы прожить первые несколько месяцев.Ваша компания будет изо всех сил пытаться закрепиться, если у нее будет недостаточно финансовых ресурсов. Предприниматели также должны быть реалистичны в отношении того, сколько времени потребуется, чтобы доходы поравнялись с затратами. Возможно, вам придется терпеть убытки в течение года или двух или даже дольше. Крайне важно проанализировать свои финансовые потребности, прежде чем создавать новый бизнес, чтобы гарантировать, что у вас достаточно денег. Первый шаг – рассчитать свои расходы. Их можно разделить на единовременные начальные расходы и текущие расходы.

Юридические и профессиональные сборы за создание или регистрацию вашей компании, первоначальный инвентарный учет, лицензионные и разрешительные сборы, канцелярские товары и оборудование, долгосрочные активы, такие как машины, транспортное средство или недвижимость, консультационные услуги и дизайн веб-сайта являются примерами одного -повременные сборы. Заработная плата, арендная плата или арендные платежи, сырье, расходы на маркетинг, офисные и производственные накладные расходы, финансовые расходы, техническое обслуживание и оплата профессиональных услуг являются примерами периодических расходов.

После того, как вы подсчитали свои первоначальные и текущие расходы, вам нужно рассчитать, сколько денег у вас будет в наличии. Теперь вы можете создать набор финансовых прогнозов для своего бизнеса, используя ожидаемые финансовые ресурсы и предполагаемые расходы. Если у вас есть финансовый разрыв, краткий обзор ваших прогнозов может выявить его.Вот несколько вариантов, чтобы восполнить любые пробелы в финансировании, которые могут у вас возникнуть:

• Личные инвестиции. описывается как человек, который инвестирует и управляет своими собственными финансовыми активами, такими как акции, облигации, недвижимость и другие активы. Личное инвестирование направлено на повышение ликвидности и эффективности собственного капитала и собственного капитала. Индивидуальные инвесторы должны, по сути, разработать свой собственный план и структуру инвестирования на основе своих уникальных особенностей. Это связано с тем, что личное инвестирование очень субъективно, поскольку оно полностью зависит от качеств и терпимости к риску отдельных инвесторов.С другой стороны, индивидуальные инвесторы должны разработать инвестиционный план и стратегию, прежде чем инвестировать в финансовые продукты.
  
• Семья и друзья . Многие начинающие предприниматели полагаются на семью и друзей в плане финансирования (иногда называемого «любовными деньгами»). Семья и друзья, как правило, готовы ждать компенсации, пока не начнут поступать доходы, но балансировать между деловыми и личными связями может быть сложно. Деньги на любовь обычно не имеют установленных условий погашения и иногда предоставляются в обмен на доли в бизнесе.При более формальном и структурированном соглашении любовные деньги могут быть даже предоставлены в виде ссуды или конвертируемой банкноты. Вкладывая любовные деньги семье и друзьям, инвесторам рекомендуется использовать только рискованный капитал — деньги, которые они готовы потерять, — независимо от структуры.
  
• Венчурный капитал . Венчурный капитал (VC) — это тип прямых инвестиций и тип финансирования, предоставляемого инвесторами стартапам и малым предприятиям с потенциалом для долгосрочного роста.Наиболее распространенными источниками венчурного капитала являются состоятельные инвесторы, инвестиционные банки и другие финансовые учреждения. Это не всегда должно быть в денежной форме; это может быть в форме технических или управленческих навыков. Малые предприятия с выдающимся потенциалом развития или предприятия, которые быстро расширились и готовы к расширению, часто получают венчурный капитал.
  
• Бизнес-ангелы . Ангел-инвестор (также известный как частный инвестор, посевной инвестор или ангельский спонсор) — это состоятельный человек, который инвестирует в малый бизнес или предпринимателей в обмен на долю в собственности компании. Бизнес-ангелов часто можно найти среди друзей и родственников предпринимателя. Инвесторы-ангелы могут сделать разовые инвестиции, чтобы помочь фирме начать работу, или постоянные инвестиции, чтобы поддержать и провести компанию на ранних этапах.
  
• Бизнес-инкубаторы . Бизнес-инкубаторы — это программы, специально предназначенные для помощи зарождающимся предприятиям в инновациях и росте. Стартапам или одиноким предпринимателям они обычно предоставляют рабочее пространство, наставничество, образование и доступ к инвесторам.На ранних этапах бизнес-инкубирования эти ресурсы позволяют компаниям и идеям формироваться, работая по более низкой цене. Инкубаторы требуют процесса подачи заявки и, в большинстве случаев, обязательств на определенный период времени.

Определение юридической структуры

Анализ целей вашей организации и изучение местных, государственных и федеральных законов — это первые шаги в определении наилучшей юридической структуры для вашей компании. Вы можете выбрать юридическую структуру, которая лучше всего соответствует культуре вашей компании, установив свои цели.Вы можете изменить свою юридическую форму по мере того, как ваша компания будет расширяться для удовлетворения новых потребностей.

Чтобы помочь вам выбрать правильную юридическую структуру для вашей компании, вот некоторые из наиболее распространенных юридических структур.

• Индивидуальное предприятие. Не существует юридического различия между владельцем и бизнесом, если им владеет и управляет одно лицо. Наиболее распространенной организационно-правовой формой малого бизнеса является индивидуальный предприниматель. Компания не обязана подавать налоговую декларацию.

  Вместо этого доход или убыток передается владельцу и указывается в его или ее личной налоговой декларации. Единоличное владение несет личную ответственность по любым обязательствам, которые берет на себя компания. Страхование и надежные контракты могут помочь ограничить этот риск. Индивидуальное предпринимательство – самая простая структура бизнеса. Плата за открытие единоличного владения довольно невелика, и требуется очень мало документов.
  

• Товарищество. Тип делового соглашения, при котором два или более собственника делят собственность.Это самая основная форма бизнес-структуры. У товарищества и индивидуального предпринимателя много общего. Бизнес, например, не существует как отдельное юридическое лицо от его владельцев, поэтому владельцы и юридическое лицо рассматриваются как одно лицо.

  Прибыль и убытки бизнеса передаются партнерам при подаче налоговой декларации, и каждый партнер должен предоставить информацию вместе со своими личными налоговыми декларациями. Кроме того, в зависимости от своей доли прибыли компании партнеры должны платить налог на самозанятость.Партнерское соглашение о бизнесе имеет ряд преимуществ.

  При создании партнерства требуется меньше документов, и партнеры не обязаны соответствовать критериям того же уровня, что и фирмы с ограниченной ответственностью. Кроме того, товарищества имеют особый налоговый режим, в соответствии с которым участники должны отражать свою часть прибыли или убытка бизнеса в своей декларации по налогу на прибыль. С другой стороны, партнеры несут личную ответственность по долгам и обязательствам компании, а их личные активы могут быть ликвидированы для покрытия обязательств компании.Также возможны разногласия между партнерами, что может замедлить корпоративную деятельность.
  

• Товарищество с ограниченной ответственностью. В коммандитном товариществе есть как полные, так и ограниченные партнеры. Чтобы создать товарищество с ограниченной ответственностью, вам понадобится как минимум один генеральный партнер и один партнер с ограниченной ответственностью. Партнеры с ограниченной ответственностью, как правило, являются только инвесторами в бизнесе и не имеют права принимать деловые решения. Генеральные партнеры владеют и управляют компанией, а также берут на себя обязательства партнерства. У вас есть контроль и обязанности в качестве генерального партнера. Партнеры с ограниченной ответственностью получают право собственности, не принимая на себя ответственность или опасности, связанные с этим.

Создание присутствия бренда

Вы должны начать продавать себя еще до того, как у вас появится продукт для продажи. Это помогает идентифицировать возможных клиентов, бета-тестеров и даже соавторов в процессе разработки продукта. Как вы получаете рекламу на бюджете? Максимально используя свой интернет-потенциал. Вы можете ориентироваться на свою идеальную потребительскую базу, правильно используя ключевые слова, которые определяют вашу организацию или услугу.Социальные сети, такие как блоги и сайты социальных сетей, также могут помочь в предоставлении недорогого или бесплатного источника рекламы.

Присоединяйтесь к общению в блогах, группах Facebook, форумах и других местах, где собираются люди со схожими интересами с вашей компанией. Как начинающий малый бизнес, вместо того, чтобы спешить с продвижением по службе, сосредоточьтесь на построении отношений. Распространение и ретвит контента, а не публикация саморекламного контента, было бы более эффективным.

Посещайте отраслевые конференции, на которых будут присутствовать ваши потребители.Помимо встреч с инвесторами и потребителями, они являются прекрасным местом для взаимодействия с возможными талантами для вашей команды. Когда вы зарекомендовали себя как надежный источник, вы получаете подписчиков, расширяете свою сеть, и клиенты с большей охотой покупают у вас, а не у неизвестного.

Наем правильной команды

Небольшие фирмы сталкиваются с проблемой найма новых сотрудников в дополнение к получению прибыльности и обеспечению расширения отрасли. Почему? Набор персонала требует времени, и вам потребуются правильные системы, чтобы найти идеальных сотрудников для вашей организации.Хотя прием на работу может быть пугающим, есть методы, которые вы можете использовать, чтобы обеспечить успешный процесс найма. Правильная методика может помочь вам создать талантливых сотрудников, которые помогут вам расти как компании в долгосрочной перспективе. Вот несколько полезных советов по оптимизации процесса найма, которые помогут вам достичь этих целей.

• Страсть следует измерять. Хотя навыки и талант имеют жизненно важное значение, вы также должны учитывать, готовы ли потенциальные клиенты работать с вами.Проводили ли они исследование перед собеседованием, чтобы узнать больше о вашей компании? Во время интервью они кажутся восторженными? Используют ли они истории из своего прошлого, чтобы продемонстрировать свои способности и страсть? Ответы на эти типы запросов помогут вам определить, действительно ли потенциальные работники заинтересованы в работе в вашей фирме или просто ищут работу.
  
• Позвольте индивидуальности вашего бренда проявиться в должностной инструкции . Если вы стремитесь привлечь самые талантливые люди, но у вас еще нет известного бренда, вам нужно выделиться среди соискателей, у которых есть множество вариантов работы.Один из способов добиться этого — написать описание работы, в котором подчеркивается, что делает вашу организацию особенной и интересной. Описание вашей работы должно быть запоминающимся для соискателей, которые просматривают многочисленные варианты карьеры, независимо от того, объясняете ли вы, как вы разрушаете отрасль, или приводите примеры недавнего внимания средств массовой информации.
  
• Пристальное внимание к подбору кандидатов, соответствующих культуре . Корпоративная культура особенно важна для малых предприятий.Многие небольшие фирмы кажутся сплоченной семьей, и с меньшим количеством сотрудников каждый из них оказывает большее непосредственное влияние на окружающую среду. Привлечение нового сотрудника, который не ладит с остальной командой, может сделать рабочую среду неудобной или ухудшить моральный дух для всех, и это будет сразу очевидно в небольшом офисе. К сожалению, определение того, соответствует ли кандидат культуре вашей компании, не является точной наукой.

  Однако существует множество способов получить представление о менталитете сотрудника, прежде чем соглашаться платить ему заработную плату и вкладывать дополнительное время и ресурсы в его наем и адаптацию. На рынке есть несколько инструментов отбора перед приемом на работу, которые могут определить внутренние мотивы, предпочтения и личностные качества кандидата и которые соответствуют всем потребностям и бюджетам. Кроме того, что-то столь же простое и недорогое, как беседа с кандидатом за обедом или кофе (или, в современном мире, звонок в Zoom), может помочь вам познакомиться с ним в более неформальной обстановке.
  

• Ищите предупреждающие знаки. Запишите любые опасения, возникающие в процессе найма и собеседования.Непрофессиональное поведение, такое как несоответствующая одежда, опоздание без звонка, опечатки или ошибки в резюме и сопроводительном письме, отсутствие подготовки, например, недостаточное знание вашей компании или подготовка соответствующих вопросов, неспособность ответить на распространенные вопросы интервью или привести примеры того, как они принесли пользу предыдущему работодателю, обобщенный опыт в резюме, в котором не указаны детали, невозможность ответить на распространенные вопросы на собеседовании или привести примеры того, как они принесли пользу бывшему работодателю

малый бизнес.

Инструменты, необходимые для малого бизнеса

Существует множество других полезных технологий, которые каждый малый бизнес должен использовать для ускорения роста своей компании с течением времени. Начинать новый бизнес сложно, потому что возникают неожиданные препятствия, особенно когда речь идет о финансировании стартапа. По мере роста рабочей нагрузки и роста счетов ограниченное время, люди и бюджет могут стать проблемой. Тем не менее, имея сильную команду и соответствующие инструменты, вы сможете полностью реализовать потенциал своей компании.Ниже приведен список некоторых необходимых инструментов для всех предпринимателей малого бизнеса.

Google Analytics

Все дело в цифрах при открытии новой фирмы. Каков объем трафика, который получает ваш сайт? Каков источник большей части этого трафика? Каковы некоторые из основных демографических показателей вашей целевой аудитории? Все эти вопросы имеют решающее значение для успеха стартапа, и отследить их — непростая задача. Здесь на помощь приходит Google Analytics.Все дело в цифрах при открытии новой фирмы.

Какой объем трафика получает ваш сайт? Каков источник большей части этого трафика? Каковы некоторые из основных демографических показателей вашей целевой аудитории? Все эти вопросы имеют решающее значение для успеха стартапа, и отследить их — непростая задача. Здесь на помощь приходит Google Analytics. Лучше всего то, что Google Analytics использует четко обозначенные диаграммы и графики, что позволяет даже наименее технически подкованному человеку чувствовать себя комфортно со своими данными.

Slack

Нам всем нужна команда, которая поможет нам добиться цели; ни один предприниматель не может добиться всего самостоятельно. Поддержание связи с командами или отдельными лицами имеет решающее значение, и отправки электронных писем или телефонных звонков будет недостаточно. Slack рекомендуется для поддержания организованности и эффективного общения.

Slack предлагает быстрое и простое общение благодаря стильному дизайну и мобильному приложению. Легко настроить множество каналов для разных тем и команд, а также отправлять личные сообщения любому количеству членов команды.Сообщения автоматически синхронизируются между устройствами, что еще больше упрощает переключение между телефоном, настольным компьютером и ноутбуком.

WordPress

В современной онлайн-среде любой бизнес должен иметь привлекательный и эффективный веб-сайт. Использование конструктора веб-сайтов «сделай сам» стоит недорого, а широкий спектр доступных опций упрощает настройку веб-сайта в соответствии с вашими конкретными требованиями.

Для любого бизнеса настраиваемость и встроенные инструменты WordPress не имеют себе равных. Вы хотите начать блог? WordPress — лучшая платформа для ведения блогов с лучшими функциями SEO.Вы хотите что-то продать? WordPress можно превратить в решение для электронной коммерции с помощью нескольких из тысяч доступных плагинов. И если ваша компания расширится, ваш сайт сможет не отставать.

Trello

Каждый бизнес нуждается в организации. Trello — это решение для организации всех ваших задач, от использования таких технологий, как Slack, для организации команд до использования GSuite для хранения всех ваших документов в одном месте. Trello — это дешевый, заметный и гибкий инструмент управления проектами, рекомендованный экспертом по малому бизнесу Майклом Курко в The Balance и множеством других предпринимателей.

Trello позволяет пользователям добавлять пользовательские данные, изображения, ссылки, контрольные списки и многое другое на доску в стиле канбан, которая отслеживает проекты и рабочие процессы на каждом этапе пути. Он может интегрировать весь ваш рабочий процесс, интегрируя его с другими рекомендуемыми продуктами, такими как Slack и Google Drive. Инструменты, которые вам понадобятся для достижения успеха, независимо от того, создаете ли вы мобильное приложение или открываете физический магазин, очень похожи.

Успех небольшой компании зависит от поддержания прочной сети, развития заметного присутствия в социальных сетях и общения с вашими сотрудниками.Использование правильных инструментов поможет вам с самого начала и гарантирует, что ваш бизнес пойдет по намеченному пути.

Плюсы и минусы открытия малого бизнеса

Одна из самых приятных и сложных вещей, которую вы можете сделать, — это начать свой собственный бизнес. Иногда это может быть приятно, но также может быть эмоционально истощающим. Если вы планируете начать свой собственный малый бизнес, вам следует спросить себя: «Получаю ли я подлинное удовлетворение, создавая что-то с нуля и наблюдая, как оно растет?» Если вы можете сказать «да», плюсы создания собственной компании перевесят минусы.

Рассмотрите следующие плюсы и минусы, чтобы убедиться, что вы понимаете, во что ввязываетесь:

Преимущества	Недостатки
Независимость. Предприниматели сами распоряжаются своей судьбой. Именно они принимают решения.	Требуется время. Когда кто-то открывает маленькую фирму, скорее всего, у него будет всего несколько сотрудников, по крайней мере, на первых порах.
Контроль. Это позволяет предпринимателю быть частью всей деловой активности, от концепции до дизайна и создания, от продаж до бизнес-операций и обслуживания клиентов.	Риск. Риск нельзя полностью свести к минимуму, даже если фирма была организована таким образом, чтобы уменьшить риск и обязательства перед собственником.
Капитал. Это позволяет предпринимателям накапливать капитал, который можно сохранить, продать или передать следующему поколению.	Требуется финансовое обязательство. Даже самые крошечные бизнес-инициативы требуют некоторой формы финансирования, чтобы начать работу.

Преимущества и недостатки открытия нового малого бизнеса

Подводя итог преимуществам, можно сказать, что предприниматели могут быть независимыми.Они могут выбирать, с кем вести бизнес и какую работу выполнять. Они выбирают, как долго они будут работать, сколько им будут платить и будут ли они брать отпуск. Многим предпринимателям достаточно способности контролировать собственное будущее, чтобы перевесить опасности.

Предприниматели, которые движимы страстью и творчеством и имеют «видение» того, чего они хотят достичь, найдут эту возможность полностью посвятить себя бизнесу, и это будет невероятно полезно. Этот уровень участия позволяет владельцу бизнеса создать что-то уникальное. Бизнес становится капиталом для предпринимателей, поскольку они часто владеют многими фирмами в течение своей карьеры.

Они начинают бизнес, управляют им какое-то время, а затем продают его другому лицу. Выручка от этой продажи может быть использована для финансирования следующего предприятия. Если они не хотят продавать компанию, их целью может быть создание чего-то, что они смогут передать своим детям, чтобы обеспечить свое финансовое будущее. Одно можно сказать наверняка: вы должны быть владельцем фирмы, чтобы полностью пожинать финансовые выгоды.

Суммируя недостатки, предприниматель теперь отвечает за все обязанности и ответственность. Владельцы малого бизнеса говорят, что они работают более 80 часов в неделю над всем, от закупок до финансов и рекламы. Это временное обязательство может создать нагрузку на семью и друзей, а также усугубить стресс при открытии нового бизнеса. Все риски ложатся и на предпринимателей.

Например, если человек бросает солидную карьеру, чтобы заниматься предпринимательской страстью, а бизнес терпит неудачу, финансовые последствия могут быть трудно преодолены. Владельцы малого бизнеса должны учитывать ответственность за качество продукции, конфликты между сотрудниками и нормативные требования. Личные сбережения, инвестиции или пенсионные активы часто являются первым источником финансирования для тех, кто начинает малый бизнес.

Заключение

Когда другие сдаются, успешный бизнес продолжает существовать. Успешный владелец бизнеса определяется своим внутренним желанием. Ваше мышление будет играть роль в том, преуспеет ли ваша компания. Так что продолжайте, и ваши усилия будут вознаграждены.Хотя наличие прочной основы жизненно важно для начала малого бизнеса, это не гарантирует успеха. Только вы своим упорным трудом, мудрыми решениями и отличными работниками можете добиться этого.

Ссылки

Определение малого бизнеса

Провести исследование рынка

Написание бизнес-плана

Оценка финансирования

Плюсы и минусы открытия малого бизнеса

Как начать свой собственный бизнес | Консультации по малому бизнесу

Думаете начать малый бизнес? Сеть UH SBDC может помочь воплотить ваши идеи и мечты в практический план. Мы превратили тысячи новых предприятий из простых идей в успешные компании, поэтому воспользуйтесь нашими ключевыми услугами, чтобы пополнить их ряды.

Получить консультацию по начинающему бизнесу  

Получите отзыв о своей идее. Мы также можем помочь вам со всеми потребностями вашего малого бизнеса на протяжении всего жизненного цикла вашего бизнеса. Свяжитесь с местным SBDC, чтобы запланировать бесплатную конфиденциальную индивидуальную консультацию по вопросам бизнеса. Мы можем помочь вам в следующих областях: 

• Открытие своего дела
• Исследование вашего целевого рынка
• Доступ к капиталу
• Написание бизнес-плана
• Наем сотрудников
• Лицензия и разрешения
• Структура собственности 
• Анализ ваших финансов
• И.Р.С. Требования

Посетите семинар

Найдите мастерскую в вашем районе. Наши стартовые семинары расскажут об основах успешного владения бизнесом. Узнайте о целевом рынке, составлении бюджета, финансировании, документации, необходимой для официального оформления вашего бизнеса, и многом другом. Все очные семинары недороги и проводятся на юго-востоке Техаса.

Часто задаваемые вопросы о начале вашего бизнеса

Как я узнаю, что у меня есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

Прежде чем бросить свою основную работу или распечатать визитные карточки, задайте себе следующие вопросы: Иду ли я на риск? Хорошо ли я принимаю решения? Понимаю ли я основные финансовые и маркетинговые принципы? Есть ли у меня опыт в бизнесе, который я хочу начать? Могу ли я содержать себя и свою семью, пока я начинаю что-то делать? Если вы ответите «нет» на любой из вопросов, возможно, вы захотите рассмотреть другую карьеру.Если вы можете ответить «да» на большинство вопросов, возможно, пора начинать. Чтобы получить всестороннее представление о том, что для этого требуется, посетите Starting Your Business , первый из регулярно проводимых UH SBDC серий семинаров Start Smart, Grow Smart. Все участники семинара получают копию книги эксперта по малому бизнесу и синдицированного обозревателя Ронды Абрамс «Шестинедельный стартап».

Какой бизнес выбрать?

Будет плюсом, если у вас есть как бизнес, так и отраслевой опыт.Работа в отрасли, которую вы выбрали для своего бизнеса, дает вам понимание и ноу-хау, которые могут повысить ваши шансы на успех. Добавьте к этому страсть, и вы на пути к прибыльному бизнесу.

Каковы шаги для открытия бизнеса?

• Определите практичность и жизнеспособность вашей бизнес-идеи, проведя технико-экономическое обоснование.
• Напишите бизнес-план, чтобы создать организованную «дорожную карту» вашей бизнес-идеи.
• Проведите анализ денежных потоков, чтобы увидеть, будет ли ваш бизнес генерировать достаточно денежных средств для оплаты своих расходов.
• Выберите наилучшую юридическую структуру для своего бизнеса.
• Получите лицензии и разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.
• Определить потребность в рабочей силе и/или контрактной рабочей силе и необходимую документацию.
• Проанализируйте свои потребности в капитале и определите, есть ли у вас кредит, залог и собственный капитал для поддержки запроса на получение кредита.
• Изучите тип федеральных, государственных и местных налогов, которые будет платить ваш бизнес.

Нужен ли мне федеральный идентификационный номер?

Это зависит от организационно-правовой формы, которую вы выберете для своего бизнеса. Если вы решите, что будете действовать в качестве индивидуального предпринимателя и будете использовать свое имя для бизнеса, вы можете использовать свой номер социального страхования в качестве идентификационного номера предприятия. Использование другого имени и/или найма сотрудников требует получения идентификационного номера работодателя в IRS. Найдите форму SS-4, приложение EIN, по адресу www.irs.gov/formss4 или подать заявку онлайн.

Как насчет страхования бизнеса?  

Защитите свои инвестиции и сведите к минимуму финансовые риски, связанные с такими событиями, как стихийное бедствие, судебный процесс или утечка данных, с помощью хорошо спланированной программы страхования. Главное — знать свои конкретные риски и виды страхования, которые снизят эти риски. В настоящее время популярным вариантом является пакетная политика владельца бизнеса, которая покрывает общую ответственность, страхование имущества и доходов от бизнеса.Посетите веб-сайт SBA   или поговорите со своим страховым агентом, чтобы узнать, какие другие виды покрытия лучше всего подходят для вашего конкретного бизнеса.

Что мне нужно, чтобы начать свою собственную компанию? | Малый бизнес

Любой может открыть собственную компанию. Ключевым моментом является разработка бизнес-плана, в котором описываются конкуренты, целевые клиенты, операционные процедуры и ваши прогнозируемые продажи. Вам также потребуется финансирование для вашего бизнеса. Один из вариантов — использовать деньги из сбережений или пенсионного фонда.Вы также можете занять деньги в банке. Кроме того, вы можете создать партнерство с одним или несколькими лицами с дополнительным капиталом.

Лицензии

Вам понадобятся лицензии на ведение бизнеса и лицензии поставщика, если вы занимаетесь розничной торговлей продуктами или услугами. Розничная торговля будет включать прямые продажи или продажи через Интернет в дополнение к витрине. Обратитесь в администрацию вашего округа с заявлением. Вы можете подать заявку на получение лицензии DBA и поставщика одновременно. Плата за подачу заявления будет составлять от 25 до 30 долларов.Подайте заявку на получение идентификационного номера сотрудника, если вы создаете товарищество или корпорацию, согласно данным Налоговой службы. Вы будете использовать свой EIN при заполнении налогов. В противном случае будет достаточно вашего номера социального страхования.

Идентификационный номер

Вам может понадобиться оптовый поставщик или поставщик продукции вашей компании, если только вы не будете ее производить. Поищите в библиотеке различные торговые журналы, связанные с вашей профессиональной деятельностью, в том числе «Справочник производителей Томаса».Свяжитесь с Национальной ассоциацией оптовиков для потенциальных поставщиков. Выберите компанию, которая будет доставлять ваши продукты или распространять их для вас. Дропшиппер также позволит вам приобретать отдельные единицы продукции по оптовым ценам. Таким образом, вы можете избежать большого запаса продуктов.

Должность

Вам могут понадобиться сотрудники для вашей компании. Определитесь с уровнем образования и опытом, который вы хотите для сотрудников. Напишите описание работы для каждой открытой вакансии.Разместите объявления в газете или на сайтах вакансий, включая Hotjobs.com и Simplyhired.com. Возможно, вам не нужны штатные сотрудники. Вместо этого нанимайте людей на контрактной основе или найдите фирму, которая отдает на аутсорсинг определенные должности, например специалистов по интернет-технологиям. Контрактные и аутсорсинговые работники не являются наемными работниками. Таким образом, вы можете не нужно будет платить свои медицинские пособия.

Оборудование и расходные материалы

Скорее всего, вашей компании понадобится компьютер, принтер, факс и копировальный аппарат. Кроме того, вам нужно будет найти интернет-провайдера в вашем районе для подключения к Интернету.Специалист по интернет-технологиям может настроить электронную почту для всех в вашем офисе. Найдите местного оптовика для заказа канцелярских товаров, включая бумагу, ножницы, степлеры, подложки для клавиатуры, скрепки и стикеры Post-It.

Рекламные акции

Вы не можете начать свой бизнес, пока потребители или бизнес-клиенты не узнают об этом. Поэтому вам нужно будет продвигать свой бизнес, чтобы начать его. Создайте несколько визитных карточек и листовок. Используйте брошюры, если вы будете звонить бизнес-клиентам, так как о вас будут судить по вашему профессионализму.Рекламные акции, которые вы используете, будут сильно зависеть от типа вашего бизнеса.