Как найти компаньона для бизнеса: Где найти надёжного партнера для бизнеса и как оформить сотрудничество

Бизнес

Содержание

Где и как найти бизнес-партнера?

Для каждого предпринимателя бизнес-партнер – это не просто друг или соратник, а человек, который поможет вам контролировать свою бизнес, принимать важные решения или финансировать новые идеи.

Но найти подходящего партнера – это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Несмотря на то, что многие люди мечтают иметь собственный бизнес (или хотя бы половину), далеко не все готовы что-то делать для этого: брать кредит, раскручивать дело, бороться с конкурентами и прочее. Надежных компаньонов невозможно найти просто на улице, но это можно сделать в других местах. В этой статье мы рассмотрим, где лучше проводить поиск партнеров по бизнесу.

Клубы по интересам

В последние 5 лет в нашей стране клубное движение стало популярным для многих бизнесменов, которые ищут надежного партнера. Там организовываются регулярные встречи для общения, обмена опытом и знаниями, поиска финансов или новых идей. Клубы по интересам хороши еще и тем, что попасть в них посторонним людям довольно сложно – руководство проверяет всех, кто желает присоединиться к движению. Предусмотрена целая система «фильтров», позволяющая отсеивать мошенников, зевак и другую публику, не имеющую отношения к ведению какого-либо коммерческого дела.

Особенно клубы хороши тем, что люди во время встреч могут долгое время присматриваться друг к другу, оценивать деловую хватку, профессиональные и личностные качества, амбиции, интеллектуальное мышление. Часто люди, которые познакомились в клубе, становились лучшими друзьями и партнерами, когда у одного был замысел, а у другого – финансы и собственное дело.

Главная сложность состоит в том, чтобы отыскать подходящий, действительно серьезный клуб. Есть, конечно, и заведения попроще, но там существенно повышается риск найти ненадежного компаньона или просто зря потратить время.

Одним из наиболее популярных вариантов – Develop Your Business. Это шведский проект, который разработан для обмена знаниями и навыками между руководителями, но чтобы попасть туда необходимо пройти несколько этапов проверки. Зато если таки пройти их, то есть очень большая вероятность того, что там можно найти очень перспективных компаньонов.

Читайте также: Как начать бизнес (почти) без денег? 

Благотворительность

В первую очередь, бизнес-партнерство строится на объединении идей и финансов. Сегодня многие серьезные руководители делают весомый вклад в благотворительность: жертвует суммы на развитие школ, детских домов, лечение, приюты для животных или просто на проведение ремонта в интернате для детей-инвалидов. Метод «ищу партнера по бизнесу» по благотворительности дает свои плоды: здесь практически полностью отсутствует риск столкнуться с мошенничеством.

Главная загвоздка состоит в том, что к состоятельным людям непросто подступиться, в особенности, если они не посещают тематические клубы. В этом случае придется набраться терпения, предварительно записаться на встречу, а уже потом обговорить аспекты предполагаемого сотрудничества.

Тематические мероприятия

Это конференции, семинары, форумы, саммиты, тренинги и многое другое – перечисленные мероприятия регулярно проводятся в разных частях страны. Обычно на подобных семинарах собираются специалисты профильного сегмента, с которыми после завершения мероприятия можно познакомиться, пообщаться, обсудить будущие договоренности.

Известны случаи, когда финансовый бизнес-партнер находился практически сразу, и будущие компаньоны прямо на форуме заключали контракт и начинали продуктивное сотрудничество. Если с первого раза не повезло, можно посетить мероприятие множество раз: на каждый семинар съезжается большое количество людей, с которыми можно поговорить и к которым можно присмотреться. Только за один день вы сможете познакомиться с десятком предполагаемых партнеров.

Тематические события – хороший повод найти совместного бизнес-партнера. Более сотни оптовых закупщиков со всей стороны съезжаются в Ukrainian Procurement Forum, с которыми можно обсудить бизнес-идеи или просто пообщаться о коммерческой деятельности. Отыскать их поодиночке в разных местах будет гораздо труднее.

Читайте также: Уровень удовлетворенности клиентов: оценка и значение

Быстрые деловые знакомства

Популярное мероприятие speed-dating предназначено для поиска «своей половинки», когда у двух людей есть только 3-5 минут, чтобы что-то рассказать о себе. Эту идею позаимствовали бизнесмены для проведения деловых знакомств, хотя вряд ли вы встретите здесь руководителей крупных корпораций. Зато начинающие предприниматели и средние руководители с удовольствием пользуются возможностью познакомиться с целеустремленными людьми, с которыми в будущем можно наладить партнерские отношения и вести совместные дела.

Конечно, на такой метод не стоит возлагать серьезные надежды – большинство новичков ищут новые знакомства ради приобретения полезного делового опыта, и предсказать, кем окажется собеседник, какие у него планы, чем он занимается, практически невозможно. Тем не менее, полностью забраковывать этот формат не следует.

Правила успешного поиска бизнес-партнеров

Где искать потенциального компаньона, мы рассмотрели, но как найти с ним общий язык, не повздорить, при этом раскрыть новые грани профессионального и личностного мастерства собеседника? Вот несколько советов, как лучше завязать бизнес-знакомство:

  1. Важно определить подходящую целевую аудиторию, а потом подбирать определенные мероприятия, связанные с ней. Тут же можно выяснить, кто подходит для заключения договора, а кто может стать полезным знакомым.
  2. Подготовьтесь к встрече. Визитки, краткие презентации – неотъемлемая атрибутика любого предпринимателя. Не затягивайте презентацию – 3-5 минут вполне достаточно, иначе собеседники просто потеряют интерес к предложению.
  3. Не навязывайтесь. Не стоит двигать «с места в карьер» – навязчивое предложение своих услуг скорее оттолкнет потенциального компаньона, чем заинтересует. Для начала достаточно просто познакомиться и побольше узнать о деятельности собеседника.

Читайте также: Интернет-блог как инструмент для получения прибыли

Если у вас на примете уже есть человек, подходящий для сотрудничества, постарайтесь узнать о нем как можно больше, как о личности и профессионале. Не настраивайтесь на быстрое заключение сделки – часто для этого требуется много времени и усилий.

Кол-во просмотров: 2 478

Услуги: оказание услуг — объявления OLX.ua Украина

Тернополь Сегодня 23:46

Лисичанск Сегодня 23:42

Червоноград Сегодня 23:41

По разные стороны баррикад: почему бизнес-партнеры расходятся

Сначала все обсудить, а затем работать

Мы уже говорили, что компаньона в бизнесе ищут в тех случаях, когда есть недостаток в инвестициях, административном ресурсе и особых компетенциях. Представим ситуацию, что предприниматель после нескольких месяцев поиска находит того самого партнера. Он с облегчением вздыхает, и компаньоны без лишних разговоров сразу начинают работать — строить свое дело.

Как правило, люди, которые долго работали на «дядю», хотят скорее встать на ноги и начать получать прибыль. Но перед этим следует сделать кое-что — обсудить все-все детали взаимодействия с партнером. По какой причине бизнесмены в конечном итоге могут разойтись? Первое, что приходит на ум, — не смогли поделить прибыль. Все верно, так и есть. Но этой ошибке могут предшествовать другие.

Перед тем, как приступить к работе, предпринимателям следует разделить обязанности. В любом случае совладельцы должны выполнять разные функции, чтобы попросту не мешать друг другу. Приведем показательный пример. Два бизнесмена объединились, чтобы открыть магазин одежды. Из одной торговой точки со временем получилось четыре. Может быть, дела бы и дальше шли в гору, если бы предприниматели верно распределили обязанности.

Однако они допустили одну из самых распространенных ошибок — занимались одним и тем же, но в разных магазинах. В итоги бизнесмены стали конкурировать не с другими бутиками, а друг с другом. В конечном счете коммерсанты попросту разошлись и дел вместе больше не вели.

Давайте отмотаем немного назад и вообразим, что эти два предпринимателя все же верно разделили между собой функции: один занимается продажами, а другой — закупает товар для магазинов. И как только они получают первую прибыль, может встать один коварный вопрос — как именно ее делить? Речь не о том, сколько денег пойдет в тот или иной карман, а в другом — какое количество средств пойдет непосредственно на развитие бизнеса, а какое — на выплату дивидендов. Подобный конфликт может возникнуть, если у компаньонов разный социальный статус. Предположим, у одного уже есть недвижимость и машина, а у другого — ипотека на дом. Конечно, последнему важнее личные доходы. Поэтому еще в самом начале, когда вы не приступили к работе, в деталях обсудите, а лучше пропишите стратегию развития предприятия.

Тогда не возникнет недопонимания, и действия станут более координированными.

Одни работают, другие наблюдают

Предприниматель может на том или ином этапе искать не одного, а сразу нескольких компаньонов. К примеру, для образования открытого или закрытого акционерного общества. В такой истории идеальный вариант, когда все акционеры погружены в работу, а ресурсы между ними приблизительно одинаково распределены. Тогда люди в любом случае трудятся на благо предприятия, так как хотят получить максимальную прибыль. Они действуют сообща, что дает синергетический эффект (и снова о том, как важна в бизнесе координация партнеров). Но это — идеальный вариант. В реальности часто бывает иначе.

Снова включим воображение и нарисуем ситуацию, что не все акционеры работают: половина из них занята развитием предприятия, а другие выступают инвесторами и за всем наблюдают лишь со стороны. Тогда как оценить труд тех, кто непосредственно работает в фирме? Инвесторы не захотят платить им высокую зарплату, а те, скорее всего, будут за спиной называть инвесторов бездельниками.

В итоге каждая из сторон начнет тянуть одеяло на себя — акционеры разделятся на две коалиции и будут заботиться только о собственной финансовой безопасности. По иронии судьбы, у одной из сторон обязательно окажется более сильный административный ресурс, проще говоря, конфликт неизбежен. А когда партнеры начинают думать о себе, то предприятие быстро слабеет и со временем перестает приносить прибыль. Так и делить акционерам будет нечего. Конечно, бывают ситуации, когда партнерам, среди которых несколько — исключительно инвесторы, удается договориться обо всем, но это — редкость.

В таком контексте важно упомянуть еще один аспект — юридический. Здесь особенно много подводных камней. Нужно понимать, что не всегда у компаньонов по бизнесу одинаковый юридический статус. Один или сразу несколько партнеров по той или иной причине могут оставаться в «тени» — об их вкладе в общее дело не говорят, соответственно, и контрагенты с ними напрямую не сотрудничают.

На этой почве может возникнуть конфликт сразу по нескольким причинам.

Если вся юридическая ответственность лежит на одном из бизнесменов, к примеру, на него оформлены кредиты, то он может потерять доверие к совладельцам компании. Из-за страха он будет больше думать о себе и постарается «перетянуть» львиную часть активов на себя, что вряд ли устроит его компаньонов. Или ситуация может разыграться еще интереснее. Бизнесмен, на ком в большинстве своем лежит юридическая ответственность, может не озвучивать свои претензии при всех, а постарается заручиться поддержкой определенных учредителей. Лишь одна доля сомнения в тех, кто окружает предпринимателя, может привести к краху всего бизнеса.

Когда бизнесмен выбирает партнера, то он должен быть предельно внимательным. Компаньон — это не только коллега, который будет вместе с вами строить общее дело, но и человек, которому можно безоговорочно доверять. В процессе работы наверняка возникнут сложные и даже критические ситуации, но только с надежным партнером все это реально преодолеть, а затем уже полученный опыт использовать. Выбирайте компаньона правильно и не стесняйтесь обсуждать с ним абсолютно все вопросы, которые так или иначе касаются вашего общего бизнеса.

Если вы хотите найти свое любимое дело в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями, правильно и грамотно начать собственный бизнес, и в том числе, построить эффективное сотрудничество с компаньонами, принимайте участие в нашем онлайн-проекте «Бизнес с характером»!

Начинайте ваше дело вместе с нами!

Удачи!

«Доронин всегда озвучивал, что у него есть связи в верхушках, держал нас в страхе!»

Новая версия краха пирамиды: все деньги под угрозами слили «очень серьезным людям»

«Мы боимся за свои жизни», — заявили соучредители Finiko, которых Кирилл Доронин обвинил в крахе Finiko. Эдвард и Марат Сабировы вместе с Зыгмунтом Зыгмунтовичем рассказали, что еще в начале июля перевели все деньги вкладчиков пирамиды самому Доронину по его просьбе, когда его якобы захватили в Турции. Сами они считают себя обманутыми. Пока они обещают вторую серию «доказательств», Доронин готовит новое шоу — с детекторами лжи — и кормит вкладчиков обещаниями вернуть деньги.

Спустя сутки после «исповеди» Кирилла Доронина, которая обозначила крах Finiko, последовало продолжение Фото: «БИЗНЕС Online»

«Юридического лица как такового не существует»

Ситуация вокруг краха крупнейшей пирамиды Татарстана последних лет все больше напоминает остросюжетный сериал, гомерически смешной, если, конечно, смотреть на него со стороны. Спустя сутки после «исповеди» Кирилла Доронина, которая обозначила крах Finiko, последовало продолжение. В субботу в эфир вышли партнеры Доронина — Зыгмунт Зыгмунтович вместе с Эдвардом и Маратом Сабировыми. Почти полчаса они отвечали на заявления своего компаньона о том, что он остался в «режиме брошенной телки», без доступа к платформе из-за того, что они не выходят на связь. Они представили свою версию развития событий.

«Хотим обнажиться. Рассказать, как есть на самом деле, что происходит», — заявили они, сидя на полу и временами попыхивая электронными сигаретами, в помещении, похожем на квартиру.

«Это было похоже на режим брошенной телки!»: в крахе Finiko Доронин обвинил своих партнеров

Для начала они сняли с себя всю ответственность за происходящее. «Finiko на самом деле никогда не состояла из четырех частей. И все задачи, которые поручал я, или делали я и ребята, — все задачи исходили напрямую от Кирилла. И все задачи ставил он», — заявил Зыгмунтович. «И сами идеи были его. Все, связанные со всеми программами, с токеном, — это все не наши идеи», — дополнил его Марат Сабиров. «Юридического лица как такового не существует. И говорить о четырех учредителях каких-то — нельзя», — добавил Эдвард Сабиров. На протяжении всего эфира они перебивали и дополняли друг друга, объяснив сумбурность тем, что не готовились к выступлению.

«По сути, мы являлись просто исполнителями тех идей, которые придумывал и создавал Кирилл, а нам он поручал контролировать исполнение его идей, — обобщил Зыгмунтович. — Кирилл является прямым основателем системы, платформы Finiko. И он неоднократно заявлял это, в том числе и со сцены. И это можно легко найти». Более того, и платформой сейчас управляет Доронин, заверили они. «По поводу того, что [как он заявил] у него нет информации о личных кабинетах и нет доступа — все доступы были переданы ему. То, что у него нет информации о личных кабинетах, — это не так. Все доступы были переданы, и все у него есть», — заявили спикеры.

Они добавили, что «последние несколько лет» находились в заблуждении, якобы не понимая истинных намерений Доронина. «Я думаю, многие понимают, что не встанут три человека на сторону игнорирования просто так», — подвел итог Марат Сабиров. Более того, они заявили, что на самом деле все коммуникации между ними тремя были только через Доронина — мол, напрямую по работе никогда не общались. «Самый банальный момент, когда я Кириллу сказал: „А у нас точно деньги на выплаты завтра есть? Потому что что-то слишком много информации гуляет“. Он ответил: „Да, я сам в этом разберусь“, — рассказал Марат. — В этом мы постоянно жили. В полном доверии Кириллу».

Версия партнеров: перевели Доронину все деньги из-за его проблем в Турции

Настоящему экшену в этом рассказе предшествовали жалобы: на то, как Доронин пытался их рассорить, заставляя следить друг за другом; на то, что не давал им открывать свои проекты, а все сделанное ими вводил в структуру Finiko; на то, что Доронин знал о блокировках счетов, в отличие от них; и на то, что он торопил их выпускать «сырые» продукты. «Всегда был такой напор — запускаем сейчас, срать, там разберемся. Главное, дать какую-то информационную напитку людям», — передал слова Доронина Марат Сабиров. «Потом оказалось, что это, по сути, пускание пыли в глаза для видимости того, что вот, мы компания гигантская, которая выстраивает все правильно и все делает очень круто», — подытожил Зыгмунтович.

Но самое интересное, по их словам, произошло две недели назад. «Это было 1 июля. Кирилл улетел в Турцию, если не ошибаюсь, это с его слов. Чтобы вести переговоры по запуску еще трех компаний в других странах, — рассказывали они, перебивая друг друга. — В тот же день он выходит на связь и говорит, что прямо сейчас для решения какой-то абстрактной задачи ему необходимо перевести средства. Причем все деньги, которые были для торгов на криптовалюте! То есть, представляете, абсолютно все! Все, что есть, у кого что осталось».

Партнеры переспросили — понимает ли он, что эти деньги нужны на выплаты, и, услышав утвердительный ответ, отправили. Сумму «инвестиций» они почему-то не назвали, но, судя по всему, им удалось отправить «все деньги» обычным переводом.

Через 2–3 часа Доронин, по их словам, вышел на связь и сообщил: «Меня ***, и под угрозой, разумеется, я совершил эту транзакцию средств». Мол, это были люди «очень серьезные». Партнеры не исключили, что это даже могло быть нападение «с ножом, автоматом». В общем, накалу турецких разборок позавидовал бы даже Эрик Гафаров.

Чеченцы против вора в законе Хусейна Слепого: заденет ли перестрелка в Стамбуле Эрика Гафарова?

После этого Доронин якобы вернулся в Москву: «Едет в кальянную, связывается с помощником, чтобы тот ему привез новые часы. Потому что с этими у него плохие ассоциации».

«Когда он уже был в Москве, то мне позвонил только через сутки. То есть, если на него было покушение с оружием, с угрозой смерти, он только через 36 часов звонит, чтобы объяснить, что произошло?!» — возмутился Марат Сабиров.

По их словам, они были возмущены таким поступком — якобы первое, о чем должен был позаботиться Доронин в такой ситуации, так это об их безопасности, распорядиться усилить охрану и спрятать их семьи. «Мы не пытаемся спрятаться, не кроемся. Единственная причина, почему мы не выходим на связь с Кириллом, — потому что банально переживаем и боимся за свои жизни в первую очередь. И за жизни своих близких», — добавили партнеры Доронина. «И еще непонятно, в какую игру он играет, что он там затеял, какие люди там есть», — дополнил Зыгмунтович.

Сабировы и Зыгмунтович заявили, что ходили на допрос по уголовному делу, которое было возбуждено в декабре прошлого года Фото: «БИЗНЕС Online»

Об уголовном деле: «Было страшно, что нас могут посадить на 15 лет»

Также Сабировы и Зыгмунтович заявили, что ходили на допрос по уголовному делу, которое было возбуждено в декабре прошлого года. Правда, не уточнили, в каком статусе. По их словам, все показания они давали под давлением Доронина.

«Когда нас вызывали в декабре, то посадили сначала с адвокатами, которые были представлены либо самим Кириллом, либо его человеком. Мы были против этих адвокатов. Но нам сказали: „Надо именно вот так вот сказать, и тогда уголовное дело будет закрыто“», — заявил Эдвард. Дело, к слову, не закрыто, а у следователей появился повод возбудить в отношении троицы уголовное дело по статье о лжесвидетельствовании. Об уголовной ответственности свидетели предупреждаются как до самого допроса, так и после, подписывая протокол. Получается, Сабировы и Зыгмунтович произнесли в прямом эфире чистосердечное признание.

Судьбу Finiko решают силовики: что Доронин пообещал на допросе в полиции?

По их словам, они верили Доронину, у которого якобы есть выход на «нужных людей». «Он всегда озвучивал, что у него есть связи в верхушках, что любой вопрос решится, и с уголовным делом тоже. Он постоянно об этом заявлял, он этим и держал нас в некоем страхе», — рассказал Сабиров.

Почему они в таком случае пошли на поводу? «Было страшно, что уголовное дело и что посадить нас могут на 15 лет, — объяснили Сабировы. — У нас не было практики до этого, чтобы отскочить как-то от данной темы». Зыгмунт дополнил их: «С учетом того, что намерений делать ничего плохого не было!»

Заканчивая свой путанный пересказ событий, они заявили, что «чуть попозже» готовы будут предоставить более обширную информацию о том, что происходило в компании.

Доронин — своим партнерам: «Мне еще надо осмыслить, как я могу доказать свою правоту»

Третья серия данного блокбастера (а ролики мгновенно набирают сотни тысяч просмотров) ждать себя не заставила — сразу же после этого Доронин вышел в эфир, дав понять, что слышал «определенные тезисы» Зыгмунта и «ребят».

«Их позиция мне понятна. Мне еще надо осмыслить, как я могу доказать свою правоту. Первое — есть идея прямого эфира с тремя разными полиграфологами», — заявил Доронин. Он также добавил, что не услышал их позиции «по возврату денег». «Я услышал, что главный злой гений, который три года их обманывает, — это я», — подытожил Доронин.

Он не стал подтверждать или опровергать конкретные заявления: «Сейчас на это время тяжело тратить, мы не только шоу занимаемся, но и бизнесом». Но позже все-таки сумбурно начал объяснять, что ему приходили сообщения с анонимного телеграм-аккаунта, но он на них не отвечал — мол, не мог точно знать, кто до него пытается достучаться. «Даже если они опасаются за свои жизни… „Телеграм“ — это не опасно. Напиши: „Мы все. Выходим. Мы считаем тебя нечестным. Решай вопрос сам“. Это ведь тоже позиция? Все было на обеспечении вашем — исполнение, организация работы команды и так далее. И вот так просто: „Вот тебе сайт, который делался два года“. Это же тоже странная ситуация. Каким образом я должен взять сайт, если никогда в жизни этим сайтом не занимался? Каким должен быть процессинг, если я этим процессингом никогда не занимался?» — заочно обратился он к своим партнерам. При этом он еще раз заявил, что доступа к кабинетам у него нет. «Виноваты мы все. Но в первую очередь я. Если я создал для них впечатление, что я опасен, значит, у них есть какая-то логика или мотивация, чтобы так делать. Но я считаю так: что бы у них в жизни там ни происходило, нужно решать вопрос с клиентами, обслуживать их всем вместе», — заявил Доронин.

Отойдя от заочной полемики, Доронин рассказал своим подписчикам, как он планирует возвращать деньги. «Те люди, которые вошли за последние 3–5 месяцев, должны получить свои деньги в первую очередь. Это депозиты либо первоначальные взносы. О процентах речи не идет», — заявил он. Правда, пока дальше заявлений не пошло — по словам Доронина, ему якобы сначала надо найти менеджеров, которые станут принимать заявления на возврат денег, а также нужно определиться, как вкладчики будут подтверждать, что у них на платформе имелась определенная сумма. «Вот когда я решу вопрос с задачей по методике… Это с понедельника. Я буду готов принимать заявки на вывод денег, — заявил Доронин. — Если потери составят 50–60 процентов, то я не соглашусь, потому что у меня есть силы и ресурсы организовать возврат денег со 100 процентами».

А в воскресенье Доронин снова вышел в прямой эфир, который почти полностью посвятил своему новому проекту. «Если бы я выходил в эфир с тем, как съехать с темы, то это одно дело. А я сейчас выхожу в эфир с темой, как мы собираемся вернуть деньги», — произнес он глубокую, но хорошо понятную всем мысль.

«Несмотря на то что платформа подразумевала ваше отношение к этому как к самому рискованному в своей жизни мероприятию, я принял решение, что мы в любом случае депозиты этим людям, которые вообще ничего не получили… Я решил инициировать возврат этих денег. Естественно, конфликт соучредителей, или, как ребята себя позиционировали как людей, которые исполняли только мою волю и мои задачи, я сейчас не готов это обсуждать. Самое главное — конфликт и получение денег людьми, которые ничего не получали. Я так решил и запустил следующий процесс», — сказал он. Чтобы вернуть свои деньги, говорит Доронин, вкладчикам нужно будет снять видео с ID-номером кошелька Finiko, суммами пополнения, а затем — попросить кого-то снять, как вкладчик сам снимает экран. Зачем все эти действия? Остается гадать. «Нужно чуточку терпения, и вы получите свои деньги», — добавил он.  Доронин, к слову, заявил, что его новая команда трейдеров за неделю успела наторговать $750 тысяч. Из этих денег он и собирается делать возвраты. Впрочем, никаких подтверждений Доронин не привел.

«Напоминаю, что, когда хотя бы раз я выходил на сцену, хотя бы раз проводил личную презентацию, я всегда говорил об инвестиционных рисках. Я всегда говорил, что инвестиции — это риск. И мы изначально строим компанию на высокорискованных инвестициях», — также произнес Доронин. И отключился. Откуда он будет вещать в следующий раз — из квартиры, машины или кабинета следователя, — пока загадка.

МПФ Компаньон — PRO Business

 

Конференция приютов и фондов помощи бездомным животным

Организатор секции: Ассоциация «Благополучие животных» — объединение партнеров для системных изменений и совместной деятельности организаций по формированию гуманного отношения к животным.

Над подготовкой программы секции работали:
Мария Лежнева — Член Правления и Виктория Чупахина — координатор программ Ассоциации «Благополучие животных».

_________________

10:20-10:30 Вступительное слово директора Ассоциации 

Ирины Курской 

______

10:30-11:00 «Собиратели». Юридическая сторона вопроса

Судебная практика говорит о том, что если нарушаются законодательные нормы или права других граждан, в том числе и на тишину, то по решению суда может быть вынесен запрет на содержание большого количества животных в квартире и приведение ее в соответствие с санитарными нормами и последующее обеспечение соблюдения законодательства.

Также региональные суды как правило соглашаются с решениями суда первой инстанции, если выносится постановление о полном запрете содержания животных в жилом помещении и обязании привести квартиру в надлежащее санитарное состояние.

Юрист Ассоциации Ассоциации «Благополучие животных» расскажет подробнее о проблеме «собирателей» животных и даст инструкцию о порядке действия при столкновении с подобными случаями

  Анастасия Апухтина-Агеичкина 

_______

11:00-11:40 Проблема бездомности собак и кошек: факторы влияния — Результаты международного исследования Mars Petcare.

Презентация результатов международного исследования Mars Petcare о проблеме бездомных животных в России и мире. В рамках выступления компания анонсирует первый в истории индекс бездомности животных в девяти странах, а также ключевые факторы, как положительно, так и отрицательно влияющие на контроль роста популяции бездомных животных.

  Марианна Онуфриенко

_______

 11:40-12:10 Программа Взаимной Лояльности – как бренды Mars Petcare способствуют решению проблемы бездомных животных?

   Анна Кулагина

12:10-12:20 Перерыв

_________________

12:20-13:15 Круглый стол: «Правовые аспекты деятельности общественных инспекторов в области обращения с животными.»

Тема включает в себя базовую правовую информацию по взаимоотношениям с общественными инспекторами и особенностями их деятельности.
Данный вопрос будет рассмотрен с 2 сторон: с позиции деятельности тех, кого инспектируют общественные инспектора и с позиции деятельности самих общественных инспекторов.
Целевая аудитория: волонтеры, сотрудники приютов, общественные инспектора в области обращения с животными и те, кто хочет ими стать.
В рамках лекций мы разберем такие вопросы:
— как волонтерам и сотрудникам приютов взаимодействовать с общественными инспекторами?
— что делать, если, на ваш взгляд, общественные инспектора нарушают ваши права?
— как организовать продуктивное сотрудничество с общественными инспекторами с целью улучшения правоприменительной практики в вашем регионе?
— как осуществляя функции общественного инспектора не нарушить закон?
— права и обязанности общественного инспектора
— как действовать общественному инспектору если его права нарушаются?
— как общественному инспектору организовать продуктивную работу с волонтерами и сотрудниками приютов?

  Наталия Растегаева

  Александр Шинкаренко

  Анастасия Апухтина-Агеичкина

13:15-13:45 Обед

 _________________

13:45–14:00 «Команда Котошеф» — благотворительный проект по стерилизации безнадзорных кошек в городских дворах Москвы.

  Анна Лавриненко, генеральный директор Фонда «В будущее!»

  Елена Долгополова

______

14:00–14:15 От ветклиники до благотворительного фонда

  Наталья Шагова

______

14:15-15:10  Круглый стол: «Кодекс зооволонтера. Опыт и проблематика взаимодействия волонтеров с ветеринарными врачами и клиниками.»
В рамках этой темы, обсудим следующие вопросы:

  • программы лояльности и скидки на стерилизацию для животных из приютов и животных малоимущих граждан. Опыт, аргументы «за» и «против».
  • проблема коммуникации ветеринарных врачей и волонтеров, необходимость введения кодекса зооволонтера. Основные пункты кодекса.
  • ветеринарные врачи в приютах и шефство ветклиник над приютами. Обучение ассистентов и практика. Польза или опасность?
  • опыт ветеринарной клиники «Пантера»: от ветклиники до приюта.  

Ведущая: член Правления Ассоциации «Благополучие животных» 

 Мария Лежнева

Спикеры (рабочая группа АБЖ, авторы кодекса взаимодействия ветклиник и волонтеров):

  • Нина Марьина, куратор ветеринарного центра благотворительного фонда, член АБЖ, эксперт горячей линии Альфа-Друг, г. Великий Новгород
  • Наталья Авласевич, руководитель бф «Преданное сердце», г. Санкт-Петербург
  • Анна Гонтаренко, руководитель бф «Маленькая жизнь», ветврач, г. Магнитогорск
  • Дарья Жалнина, руководитель бф «Рука помощи безнадзорным животным», г. Пенза
  • Светлана Сафонова, директор бф «Дарящие надежду», г. Москва
  • Ольга Батенкова, директор бф «Добрые руки», г. Биробиджан
  • Анна Вайман, руководитель бф «Зоозащита», г. Екатеринбург
  • Нина Стельмахова, директор бф «Велес», г. Благовещенск
  • Елена Калыгина, эксперт МСХиП МО
  • Клавдия Налётова, к.в.н., ветеринарный врач ВК «Спутник», г. Москва
  • Наталья Шагова, руководитель ВК «Пантера», пгт. Белоозерский, МО
  • Анна Лавриненко, генеральный директор Фонда «В будущее!»
  • Елена Долгополова, менеджер проектов Фонда «В будущее!», автор информационного волонтерского проекта «Кошки не птицы».

15:10-15:20 Перерыв

__________________

15:20 – 16:50 Круглый стол, посвященный проблеме стерилизации.
Как стерилизовать большое количество животных качественно и с минимальным количеством осложнений? Почему привычный метод стерилизации «по белой линии» с применением попоны не работает при проведении массовой стерилизации по программе ОСВВ? На круглом столе эксперты расскажут о новых регламентах, обсудят саму проблематику и продемонстрируют метод, подходящий для потоковой, конвеерной стерилизации.

  • Анна Гонтаренко, руководитель бф «Маленькая жизнь», ветврач, г. Магнитогорск
  • Елена Калыгина, эксперт МСХиП МО
  • Наталья Шагова, руководитель ВК «Пантера», пгт. Белоозерский, МО

Программа круглого стола:

  1. Презентация регламента по стерилизации БЖ (часть 1), утвержденного Минсельхозом, Елена Туровникова, эксперт МСХиП МО
  2. ОГЭ при боковом оперативном доступе, Илья Казаков, ВК Зоозащита НН, г. Нижний Новгород
  3. Презентация проекта регламента по стерилизации БЖ (часть 2) — осложнения, Илья Середа, ВК Спутник, г. Москва

_________________

16:50 – 17:00 Заключительное слово директора Ассоциации Ирины Курской 

Корпоративный помощник EC30 | Zebra

 >  Корпоративный помощник EC30

Незаменимое устройство для каждого автономного сотрудника

Сотрудники, не имеющие мобильной голосовой связи и доступа к данным, могут потратить некоторое время на простой поиск руководителя для разъяснения каких-либо вопросов или на проверку наличия какого-либо компонента, подвергая риску качество обслуживания и продажи. Представляем вам модель EC30, мобильное устройство по разумной цене, обеспечивающее надлежащую мобильную связь для современных автономных сотрудников. Это маленькое, легкое и надежное устройство обеспечивает функции мобильной голосовой связи и доступа к данным, которые необходимы вашим сотрудникам для достижения нового уровня эффективности и точности при выполнении основных повседневных задач. Одобрено Microsoft Teams для работы с приложением Walkie Talkie.

Обучающие видеоматериалы, руководства и драйверы
Расширьте функциональные возможности вашего мобильного компьютера
Награды и сертификаты
Дополнительные ресурсы
Совместимость

  • Сверхмобильность, миниатюрность портативность и надежность

    С весом менее четырех унций и всего лишь полдюйма толщиной устройство EC30 легко размещается в кармане, крепится к форменной одежде, подходит для безопасного и удобного ношения на шнурке, наручном ремешке, в чехле и т.  д. Его можно ронять на пол, проливать на него воду, пользоваться им в пыльной подсобке и даже чистить его между сменами — или после использования в таких местах, как магазин.

  • Функции мобильной голосовой связи и доступа к данным для автономных сотрудников

    Повысьте производительность благодаря всем необходимым функциям. Используйте режим рации для обеспечения связи между сотрудниками. Также доступна безопасная передача текстовых сообщений. Используйте функцию беспроводного настольного телефона для ответа на входящие вызовы АТС. Сканируйте практически любые одно- и двухмерные штрихкоды независимо от качества, выполняя основные задачи быстро и эффективно. Все это возможно благодаря EC30.

  • Уникальные возможности пакета приложений Mobility DNA, предлагаемые компанией Zebra

    18 дополнительных приложений Mobility DNA устройства EC30 отличаются своим удобным применением, лучшей управляемостью, более высоким уровнем производительности и безопасности, а также более простой разработкой — а многие из них предварительно загружены на устройство и готовы к использованию без каких-либо затрат.

Незаменимое устройство для каждого автономного сотрудника


Корпоративный помощник EC30

Представляем вам модель EC30, мобильное устройство по разумной цене, обеспечивающее надлежащую мобильную связь для современных автономных сотрудников. Устройство EC30 специально разработано с целью удобства переноски — оно маленькое, легкое и надежное — и обеспечивает широкие возможности мобильной голосовой связи и доступа к данным, включая безопасный обмен сообщениями и сканирование одно- и двухмерных штрихкодов. Измените текущую линейку бизнес-приложений, чтобы расширить основные функции, подходящие для отображения на 3-дюймовом экране.

Обучающие видеоматериалы, руководства и драйверы
Применение
Полный список функций

Выберите язык

-No Selection-EnglishBritish EnglishEspañol de EspañaEspañol latinoamericanoitaliano中文（简）한국어DeutschPolskiPortuguês do BrasilрусскийTürkçefrançais日本語

  • Размеры

    4,5 дюйма (Ш) x 2,2 дюйма (В) x 0,55 дюйма дюйма

    114 мм (Ш) x 57 мм (В) x 14 мм (Г)

  • Вес

  • Операционная система

    Android 11; с возможностью обновления до Android 12

  • ЦП

    Восьмиядерный Qualcomm Snapdragon™ 660, 2,2 ГГц

  • Спецификация устойчивости к падениям

    Выдерживает падение на бетон с высоты 4 фута/1,2 м в рабочем диапазоне температур

  • Устойчивость к повреждениям при испытании в барабане

    1000 опрокидываний с высоты 1,6 фута/0,5 м

10 ЦЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ НУЖНО ИСКАТЬ В ПОТЕНЦИАЛЬНОМ ДЕЛОВОМ ПАРТНЕРЕ

Кто не хочет, чтобы их потенциальный деловой партнер имел правильные ценности?

Мы все такие.

Начать бизнес, работая полный рабочий день, может оказаться непосильной задачей.

Вот почему может быть полезно, чтобы кто-то другой разделил бремя и проблемы.

Однако партнерство не всегда бывает простым.

Это сопряжено с трудностями, а иногда может даже усложнить ситуацию.

Если вы решили заняться бизнесом с другим человеком, перед подписанием договора у вас должны быть следующие советы о том, на что следует обращать внимание в потенциальном деловом партнере.

Но, во-первых, не пытайтесь найти делового партнера, не зная, какой вы подработчик. Когда вы откроете для себя свою уникальную личность, вы сможете создать бизнес и образ жизни, который вам по душе.

Ценности, которые следует искать в потенциальном деловом партнере

1.Общее видение и предпринимательский дух

У вас и вашего идеального партнера должна быть схожая рабочая этика и одинаковые цели в компании.

Если вы оба работаете с 9 до 17, у вас должны быть одинаковые ожидания относительно того, сколько часов вы оба посвятите бизнесу.

Вам не обязательно тратить одинаковое количество времени, но хорошо знать ожидаемые временные обязательства друг друга.

2. Дополнительные навыки

Дополнительные навыки помогают распределить обязанности и разработать эффективный график работы.

Например, если вы творческий человек, вам может понадобиться партнер с кем-то, кто имеет отличные навыки управления бизнесом и маркетинга.

3. Умение слушать

Ваш потенциальный деловой партнер должен уметь идти на компромисс.

Во избежание недоразумений должно быть взаимное уважение и хорошее общение.

4. Хорошая репутация

Найдите потенциального делового партнера с хорошей репутацией.

Банки и инвесторы просматривают финансовые отчеты до предоставления кредитов и финансирования предприятий .

Убедитесь, что вы тоже.

Как говорится, ваша сеть — это ваш собственный капитал.

Деловой партнер с обширными отраслевыми контактами может очень помочь в маркетинге и привлечении вашего бренда к потенциальным клиентам и инвесторам.

6. Ограниченный личный багаж

Ведение малого бизнеса требует внимания, времени и энергии.

Если у вашего партнера периодически возникают личные проблемы или проблемы, вы можете самостоятельно нести большую часть ответственности.

7. Финансово стабильный

Вы бы ненавидели ситуацию, когда ваш партнер в конечном итоге ворует у бизнеса для выполнения финансовых обязательств, не связанных с компанией.

Поэтому убедитесь, что вы осведомлены об их финансовом положении и обязательствах, прежде чем начинать с ними бизнес.

Подробнее: Как уложиться в бюджет и сохранить заработок на подработке

8. Приверженность

Они так же привержены делу, как и вы?

То, что может начаться как развлечение и энтузиазм, может легко измениться или рассеяться, когда возникнет напряжение повседневной трудовой жизни.

Вам не нужен партнер, который сбегает без предупреждения.

Вы также должны знать обо всем, что может сделать бизнес менее приоритетным.

9. Поведенческие характеристики

Как бы ваш партнер справился с проблемными ситуациями или принял вызов, с которым сталкивается бизнес?

Вы должны изучить их историю или то, что они сделали в предыдущих деловых предприятиях.

Точно так же, как вы тщательно выбираете домашнего партнера, вы должны делать то же самое с деловым партнером.

10. Вопросы к вам

У потенциального партнера также должны быть вопросы к вам. Они должны захотеть узнать о вашем характере, надежности, этике, ожиданиях и финансовом положении.

Вы должны ожидать, что они будут задавать такие же сложные вопросы, как и вы.

Вам нужен партнер, который так же серьезно относится к бизнесу, как и вы, и готов приложить усилия для достижения успеха.

Подробнее: 5 привычек успешных подставных лиц

Развитие партнерства

Если вы решите продолжить сотрудничество, определите, что будет содержаться в вашем партнерском соглашении.

Например, какова будет доля собственности каждого человека? Будет ли собственность зависеть от того, что каждый человек вкладывает в бизнес?

Распределение прибыли и убытков

Будет ли распределение прибыли и убытков распределяться пропорционально собственности и доле каждого партнера?

Принятие решений

Может ли один из партнеров подписать соглашение с третьими лицами от имени компании без согласия другого?

Смерть партнера

Что произойдет, если один из партнеров умрет? Что произойдет, если вы захотите выйти из партнерства?

Разрешение разногласий

Вы пойдете в суд? Или включить оговорку о посредничестве для разрешения крупных конфликтов?

Ценности, которые следует искать в потенциальном деловом партнере Заключительные мысли

Тщательно оцените свои потребности. Если у вас мало капитала , иметь делового партнера, который разделит финансовую нагрузку, может быть неплохой идеей.

Если вам нужна помощь в повседневных задачах, лучшим вариантом может быть аутсорсинг или найм сотрудника.

Надеюсь, вы нашли это полезным. D Вы нашли делового партнера с ценностями, которые вы искали? Я хотел бы услышать от вас. Оставьте комментарий ниже!

Как найти идеального делового партнера

Основатель и генеральный директор Wow 1 Day Painting Брайан Скудамор.

Когда три года назад предприниматель Брайан Скудамор отправился на поиски делового партнера, он собрал свой список контактов LinkedIn и отправил массовую рассылку по электронной почте с описанием своего идеального партнера.

Он получил ряд предложений, в том числе три человека в трех разных частях Северной Америки, которые порекомендовали одного парня: Эрика Черча.

После 14 месяцев и собеседований примерно с 75 кандидатами г-н Скадамор выбрал г-на Черча президентом и главным операционным директором O2E Brands, компании, которая курирует три его франчайзинговые компании: 1-800-GOT-JUNK, Wow 1 Day. Рисуй, и ты двигаешь меня.

«Я верю в двухблочное лидерство — в то, что должность главы компании лучше обслуживается двумя людьми с дополняющими друг друга сильными и слабыми сторонами», — говорит г-н Скадамор. «Там, где я занимаюсь видением и культурой, мне нужен был исполнитель».

Работа в социальных сетях сработала так хорошо, что мистер Скадамор снова использует ее, чтобы найти делового партнера для управления флагманской франшизой Wow 1 Day Painting.

Недавно он разослал электронное письмо примерно 6000 контактов LinkedIn с подробным описанием типа предпринимателя, которого он ищет.

«Я ищу не сотрудника, а бизнес-партнера, который получит прибыль благодаря этой замечательной возможности», — говорится в электронном письме. «Я ищу кого-то, кто находится на переднем крае своей карьеры и, возможно, ищет возможность стать собственником, заработанную упорным трудом и страстью к тому, что они делают.

у этого есть огромные возможности.»

Г-н Scudamore говорит, что более двух третей отправленных электронных писем были прочитаны до сих пор, и он уже проводит собеседования с кандидатами среди десятков рекомендаций, полученных на сегодняшний день.

«Я твердо верю в то, что лучших кандидатов направляют, а не набирают, так почему бы не связаться с моей сетью и не спросить, кого они знают?» он говорит.

Социальные сети — это один из способов, с помощью которого предприниматели ищут деловых партнеров. Другие методы включают в себя онлайн-доски вакансий, организованные онлайн-встречи или личные встречи или хакатоны, когда предприниматели вынуждены работать вместе над созданием продуктов или решением технических задач в течение выходных без надлежащей еды и сна.

На хакатоне в Ванкувере в ноябре 2013 года два основателя из Map Dash и Thinkific собрались вместе, чтобы создать Latergram.я, компания по планированию Instagram. Команды познакомились через Launch Academy, базирующуюся в Ванкувере компанию, которая помогает предпринимателям найти партнеров и наставников.

Соучредитель Latergram Роджер Паттерсон, который также является соучредителем Launch Academy, говорит, что хакатон — отличный способ сформировать команду и, возможно, компанию. «Вы интенсивно работаете с людьми в течение 48 часов, так что вы действительно можете увидеть, какие они, каковы их навыки и нравится ли вам работать с ними».

В Latergram сейчас зарегистрировано более 100 000 человек, включая команды Национальной футбольной лиги и несколько компаний из списка Fortune 500, и все четыре основателя работают в компании на постоянной основе.

«Наша история не самая традиционная из историй, но есть несколько универсальных приемов формирования команды, — говорит мистер Паттерсон.

Поиск делового партнера очень похож на знакомство, которое включает в себя переживание взлетов и падений отношений, говорит Джонатан Биксби, генеральный партнер Stanley Park Ventures и основатель бизнес-акселератора Highline.

«Все начинается на этапе медового месяца, идет вверх и вниз, а затем заканчивается разводом, вероятно, чаще, чем обычным браком», — добавляет он.

Когда он инвестирует в стартап, мистер Биксби спрашивает основателей и партнеров, каковы их отношения. Он ищет некоторый опыт в хорошие и плохие времена, и что партнеры все еще хорошо работают вместе.

Ключевое значение имеет то, как они справляются с трудными временами, включая доверие.

«Если вы не доверяете своему соучредителю или партнеру, у вас проблемы», — говорит г-н Биксби, который основал и управляет компаниями вместе со своим братом-близнецом Джошуа.

Эксперты говорят, что делать друга или члена семьи деловым партнером может быть плохой идеей, если вы не уверены, что деловые и личные дела можно разделить, что сложно.

Когда он начинал свой бизнес по вывозу хлама, мистер Скадамор работал со школьными друзьями, что, оглядываясь назад, было не лучшим ходом.

«Нам было лучше дружить, и у меня не хватило лидерской зрелости, чтобы иметь с ними деловые отношения, чтобы сказать: «Вот как мы поддерживаем бизнес, бизнес и личное, личное»».

Для тех, кто начинает бизнес с с нуля или в поисках первого партнера, г-н Скадамор рекомендует четко определиться с типом необходимого и желательного партнера, а также с видением компании. Это также означает знать, каким партнером вы будете.

«Найти хорошего делового партнера означает понять свои сильные стороны, а также понять свои слабости и найти комплиментарную пару», — говорит он. «Все люди разные».

Следите за отчетом о малом бизнесе в Pinterest и Instagram
Присоединяйтесь к нашей группе Small Business в LinkedIn
Добавьте нас в свои круги
Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей

4 совета, которые помогут вам найти замечательного делового партнера

Хотите помочь с наймом? Это просто.Введите свою информацию ниже, и мы быстро свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши потребности в найме.

Возможно, одним из самых важных наймов, которые вы когда-либо совершали, является наем делового партнера. Поскольку многие предприниматели работают по 50-60 часов в неделю, вы будете проводить большую часть своей бодрствующей жизни рядом со своим партнером, а это значит, что вам лучше ладить в тесном контакте.У вас также есть дополнительная изюминка: если что-то пойдет не так между вами и вашим деловым партнером, вы не просто потеряете какой-то навык — вы потенциально потеряете половину своих средств к существованию, будете вынуждены продать все это или вам придется почти обанкротиться, покупая свой бизнес. партнер вне.

Другими словами: это плохие новости.

Учитывая эти риски, зачем это делать? Зачем искать себе делового партнера? Потому что преимущества делового партнера неоспоримы:

— Вы можете создать отличный альянс, который позволит вам расширять свой бизнес гораздо быстрее, чем если бы вы действовали в одиночку.

— Вы сможете объединять идеи, использовать сильные стороны друг друга и компенсировать недостатки друг друга, что позволит вам создать более крупный и лучший бизнес.

. Вы сможете разделить административное бремя и прикрывать друг друга, когда один из вас болен или уезжает в отпуск, а это означает, что вы сможете достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, чем если бы вы были предпринимателем в противном случае.

Чтобы ощутить преимущества наличия делового партнера, вам нужно мудро выбирать партнера: такие партнерства ненадежны: 65% стартапов терпят неудачу из-за конфликта между учредителями.

Имея это в виду, вот несколько советов о том, как сформировать деловое партнерство, которое выдержит испытание временем:

1. Выберите человека, с которым вы успешно работали до

Вокруг вас есть потенциальные деловые партнеры: члены вашей семьи, ваш супруг, ваши друзья, ваши нынешние или бывшие коллеги и даже ваши клиенты и поставщики.

Но хорошее партнерство требует большего, чем просто знакомство: вам нужно знать, что вы и ваш потенциальный партнер хорошо работаете вместе, несмотря на все взлеты и падения.

При выборе делового партнера подумайте о людях в ваших личных и профессиональных связях и спросите себя:  Сотрудничали ли мы ранее? Как прошло?

Есть вероятность, что прошлые события могут повториться. Если история показывает, что вы хорошо работали с кем-то, несмотря на все препятствия, этот человек может стать для вас подходящим долгосрочным деловым партнером. Если ваши прошлые проекты были катастрофическими, вероятно, лучше оставаться в стороне и наслаждаться отношениями такими, какие они есть.

2. Выберите того, с кем вы успешно боролись

Один из лучших способов выявить потенциальные трещины в будущем партнерстве — поставить двух людей в ситуацию высокого давления, например, вместе путешествовать в тесных помещениях. В этих сценариях на поверхность часто выходят глубинные трения, обиды и разногласия, иногда с взрывоопасными результатами.

Если вы можете вспомнить ситуации высокого давления, которые плохо закончились для вашего потенциального делового партнера, то они могут быть не лучшим вариантом для вас. С другой стороны, если вы смогли вести переговоры и эффективно сотрудничать во время этих сценариев с высоким давлением, то этот человек мог бы стать хорошим деловым партнером.

3. Выберите того, кто разделяет ваши ценности

Можете ли вы представить себе ресторан, который основали и управляют страстный вегетарианец и бескомпромиссный мясоед? Даже с лучшими в мире навыками управления конфликтами и ведения переговоров это партнерство, скорее всего, сгорит.

Конечно, это очень маловероятный пример, но он предназначен для иллюстрации того, что если ваши ценности значительно отличаются от ценностей вашего партнера, у вас могут быть проблемы.

Выберите партнера, с которым у вас схожие ценности в ключевых областях, таких как трудовая этика, социальная ответственность, этика, рабочая культура, бизнес-стратегии и т. д. Таким образом, у вас будут гораздо более гармоничные долгосрочные отношения с вашим партнером.

4. Выберите человека с дополнительным набором навыков

По словам гуру малого бизнеса Майкла Гербера, успешные предприниматели сочетают в себе три качества: креативность, управленческие навыки и технические знания.

Однако у большинства людей есть только один, а то и два из этих навыков. Таким образом, при поиске делового партнера вам следует искать кого-то, кто обладает навыками или навыками, которых нет у вас самих.

Например, вы очень творческий технический гений? Если да, то вам нужен деловой партнер, который сможет вас заземлить и не дать вам скатиться на территорию «сумасшедшего ученого». Вам нужен партнер с сильными управленческими и административными навыками.

–

Вопреки расхожему мнению, выбор делового партнера означает нечто большее, чем просто выбор человека, с которым вы хорошо ладите в спорт-баре.Речь идет о выборе человека, с которым вы будете действительно совместимы в близких деловых отношениях.

Выбор делового партнера — одно из самых важных деловых решений, которые вы когда-либо принимали. Правильный партнер может создать ваше будущее, но неправильный может его разрушить. Так что не торопитесь с деловым партнерством. Не торопитесь, посчитайте, и вы сможете найти для себя подходящего долгосрочного делового партнера.

Поиск подходящего делового партнера

Большинство людей, занимающихся недвижимостью и жилищным строительством, в какой-то момент задумаются о том, стоит ли сотрудничать с деловым партнером.Посмотрим правде в глаза, иногда просто нет смысла пытаться сделать что-то самостоятельно. Приступаете ли вы к крупномасштабному девелоперскому проекту, строите отдельный дом или инвестируете в свое первое предприятие в сфере недвижимости, правильный деловой партнер в правильной ситуации может стать ключом, который поможет вам улучшить вашу игру и ваши шансы на успех. .

Построение партнерских отношений может быть очень широкой темой (этой теме посвящены целые книги и курсы), с различными потенциальными структурами (как формальными, так и неформальными) и различными терминами в разных отраслях и предметах.Хотя это большой предмет, это не точная наука. Мы подготовили это руководство в помощь тем, кто рассматривает возможность нового делового партнерства, с некоторыми специальными советами и идеями, связанными с партнерскими отношениями в сфере недвижимости и жилищного строительства.

 

Почему вам может понадобиться деловой партнер

  • Финансовые инвестиции.  Очевидно, что это одна из основных причин поиска партнера в сфере недвижимости: деньги . Вам может понадобиться финансирование для вашего проекта или вы хотите распределить свой финансовый риск.Финансовые партнеры или инвесторы стали еще более критичными в сфере недвижимости из-за дефицита банковского кредитования в последние годы.
  • Экспертиза.   Независимо от того, выходите ли вы в новую географическую область, рассматриваете новый тип продукта или просто новичок в сфере недвижимости, может быть выгодно сотрудничать с кем-то, у кого есть определенный опыт, или с кем-то, кто обладает другим набором навыков, который дополняет ваши сильные и слабые стороны. Например, правильный партнер по развитию может быть огромным преимуществом для опытного строителя, который никогда не возглавлял усилия по изменению зонирования и не сталкивался с политикой такого начинания. Кроме того, вы можете захотеть сотрудничать с опытным агентом по недвижимости, который может помочь найти новые сделки и имеет опыт покупки или продажи недвижимости на вашем целевом рынке.
  • Рабочая нагрузка. Возможно, ваша тарелка уже полна, но у вас есть отличная возможность приобрести недвижимость. Работа с партнером может позволить вам вместе взяться за проект, управлять им более эффективно и довести его до конца.
  • Отношения. Вам нужен кто-то с «правильными» связями, чтобы провести повторное зонирование или связаться с целевыми покупателями? Вам может понадобиться партнер с хорошими связями на этом конкретном рынке или с определенным жилищным продуктом.В некоторых случаях вы можете нанять консультантов, чтобы помочь, но часто партнерство является желательным путем. Партнеры будут больше заинтересованы в результате и будут работать за долю прибыли, а не за почасовую оплату.

Тщательно определите свои критерии для потенциального партнера. Каковы ваши цели в этом партнерстве и что вы хотите от него в идеале? Как вы хотите, чтобы ваше партнерское соглашение было структурировано? Помните, что не все деловые партнерские отношения являются формальными юридическими партнерствами (это совсем другая тема) — будьте непредубежденными и готовыми рассмотреть различные способы заключения вашей сделки.

 

Как найти партнера

К сожалению, потенциальные партнеры обычно не просто перечислены в Желтых страницах. Где вы можете найти партнера, во многом зависит от того, какого типа партнера вы ищете (брокер по недвижимости, строитель, девелопер, инвестор и т. д.?), действуют ли географические ограничения (должен ли ваш партнер иметь возможность быть на месте и доступен лично, или он будет «молчаливым партнером» на расстоянии?) и является ли он кем-то неотъемлемо привязанным к проекту (например, землевладелец, строитель или инвестор, уже связанный со сделкой) и так далее.Но в целом, если вы ищете партнера, соответствующего вашим критериям, рассмотрите следующее:

  • Сеть. Вероятно, лучший и самый надежный способ найти качественных деловых партнеров — это личные рекомендации и налаживание контактов. Обратитесь к своим коллегам, друзьям, семье, наставникам или лидерам на местном рынке. Проведите целенаправленное исследование, чтобы найти потенциальных партнеров, которые работают над проектами в нужной вам области и сделали работу, которой вы восхищаетесь, а затем определите, есть ли у вас связь с ними.Кроме того, вы уже можете знать некоторых людей, которых вы хотите рассмотреть для партнерства.
  • Местные ассоциации инвесторов в недвижимость . Эти группы могут стать форумом для общения и изучения тонкостей инвестиций в недвижимость. Они часто предназначены для того, чтобы продать вам что-то, но все же могут быть полезны, если вы будете сосредоточены.
  • Местные промышленные группы и ассоциации . Если вы хотите сотрудничать со строителем или застройщиком, обратитесь в местную ассоциацию домостроителей и ее членов за рекомендациями и сетевыми возможностями. Подумайте о других отраслевых ассоциациях и их членах (например, о РИЭЛТОРАХ), которые могут быть хорошими источниками информации в вашем районе.
  • Землевладельцы. Иногда партнером, который вам нужен, является владелец соседней земли, прилегающей к вашей собственности, или нынешний владелец участка, которым вы еще не владеете, — люди, к которым вы хотели бы обратиться для создания совместного предприятия или какой-либо совместной деятельности. Это значительно упрощает процесс поиска, но и у вас не остается особого выбора.
  • Интернет-форумы и сети. В зависимости от ваших целей существует множество онлайн-ресурсов, которые можно использовать для создания сетей и поиска потенциальных партнеров. В зависимости от ваших целей, ваши варианты могут варьироваться от групп недвижимости LinkedIn до Craigslist.

 

Правильное формирование партнерства

После того, как вы определили потенциального партнера, который может соответствовать вашим критериям, полезно сначала установить какие-либо отношения, даже если просто в Интернете или по телефону. Затем вы захотите запланировать встречу с ним или с ней (или с ключевыми представителями компании), чтобы обсудить реальную возможность — лично, если это возможно. Будьте полностью готовы объяснить, что вы ищете, какие возможности могут быть и какой вы представляете его/ее роль – и вашу роль – быть.

  • Найдите баланс: Лучшие партнерские отношения — это те, которые имеют хороший баланс — не то чтобы все должно быть 50/50, но если один деловой партнер обеспечивает больше в финансовом отношении, другой партнер может обеспечить больше в день- сегодня время и усилия.Или вы можете искать миноритарного партнера, который менее вовлечен и имеет меньшую долю в сделке. Каким бы ни был баланс, найдите его и убедитесь, что вы согласны.
  • Стремитесь к доверию и уважению . Если вам кажется, что вы нашли выгодное партнерство, убедитесь, что вы чувствуете, что это тот человек, которому вы доверяете, уважаете и с которым вы в целом хорошо ладите. В зависимости от характера проекта вы можете проводить вместе много времени (возможно, даже больше, чем с супругом) и/или принимать решения вместе — потенциально трудные — и вы хотите быть уверены, что это кто-то с кого, по вашему мнению, вы чувствовали бы себя комфортно, отправляясь в это приключение.
  • Определить роли и обязанности . Роли могут определяться тем, у кого больше опыта, кто принес другому сделку, у кого будут самые большие инвестиции (будь то собственность, деньги или услуги) и так далее. Это может потребовать некоторых тщательных переговоров, но важно представить и согласовать ожидания относительно ролей и обязанностей.
  • Проведите комплексную проверку . Если кажется, что вы находитесь на той же странице и решили двигаться вперед, введите период должной осмотрительности.Спросите рекомендации и информацию о предыдущих сделках или подобных проектах. Проверьте эти рекомендации и поговорите с бывшими деловыми партнерами, чтобы убедиться, что нет никаких тревожных сигналов, и убедитесь, что у этого человека есть навыки, отношения или опыт, которые вы ищете. Не стесняйтесь запрашивать и проверять рекомендации или подтверждение финансовых возможностей, потому что на этом этапе процесса этого следует ожидать и приветствовать. И они могут — и часто должны — требовать от вас того же. Но просите эти предметы в нужное время, а не в первые 10 минут знакомства с потенциальным партнером; тогда это просто некрасиво.
  • Получить сделку в письменной форме . Неважно, кто ваш партнер, даже если это ваш брат, это просто разумная деловая практика — четко прописать роли и обязанности на бумаге. Решения должны быть определены, если одна из сторон не выполнит своих обязательств или больше не сможет выполнять свою часть соглашения. Сроки, ожидания, бюджеты, инвестиционные требования, распределение прибыли, контроль при принятии решений и т. д. должны быть максимально детализированы. Воспользуйтесь услугами адвоката; если сделка пойдет наперекосяк, вам нужно соглашение, которое имеет юридическую силу.Не стоит ожидать худшего случая, но обязательно к нему готовьтесь. Также обратите внимание, что некоторые деловые партнерства менее формальны и больше похожи на отношения стратегического альянса «давайте помогать друг другу», которые могут даже не подходить для полной юридической документации. Оцените свой сценарий и получите юридическую консультацию, когда это необходимо.
  • Свидание перед свадьбой . Начните с одной сделки — не подписывайтесь на всю жизнь. Если это будут формальные партнерские отношения, то часто рекомендуется создать отдельное юридическое лицо (например, ООО) для отдельной сделки с новым партнером, а не привлекать его напрямую в качестве акционера в вашу основную бизнес-организацию. .Если эта сделка пойдет действительно хорошо, то переходите к другой… и, возможно, у вас будут долгие, счастливые и процветающие отношения.

Итак, если вы чувствуете, что вам может понадобиться партнер, чтобы вывести ваши сделки на новый уровень, мы надеемся, что вы сможете использовать некоторые из этих советов, которые помогут вам продумать процесс, найти подходящего партнера и структурировать вашу договоренность в способ, который обеспечивает успех для вас обоих. Лучший способ построить долгосрочные партнерские отношения — убедиться, что вы оба чувствуете, что это взаимовыгодные отношения.В конечном счете, поиск подходящего партнера и превращение партнерства в успешные отношения — это не столько наука, сколько искусство. Удачи!

Мудрый выбор делового партнера

Итак, вы думаете заняться бизнесом со своим братом, старым соседом по комнате, бывшим коллегой или каким-то парнем, которого вы только что встретили в баре. Что отличает хорошего делового партнера? Что вы должны искать и на что вы должны обратить внимание? Выбор делового партнера подобен выбору супруга.Вы доверяете этому человеку свои финансовые вложения, свои цели, свое время и свое будущее, поэтому важно выбрать делового партнера, который сможет выстоять в течение длительного времени или, по крайней мере, разумно расторгнуть ваше партнерство без запутанный юридический или эмоциональный конфликт.

Общие цели и ценности
Ваш партнер станет важным активом в достижении результатов, необходимых вам как новому владельцу бизнеса. Как партнеры, вы должны иметь схожие цели в отношении вашего целевого рынка, прогнозов и стратегий.Потратьте время, чтобы записать свои основные ценности и цели, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. У вас также должны быть соответствующие идеи о том, как инвестировать, и прогнозы роста. В любом случае обязательно обсудите тонкости вашего бизнес-планирования, чтобы убедиться, что вы находитесь на одной волне.

Пробный запуск
Прежде чем сделать большой решительный шаг со своими сбережениями или инвестициями, попробуйте сначала поработать с потенциальным партнером. Вам нужно будет знать, как эффективно общаться, устранять неполадки и находить решения, а также преодолевать любые личностные конфликты.Сделайте пробный запуск, чтобы решить, действительно ли вы хотите работать с этим человеком. Вы можете сделать что-то небольшое, попробовать себя в волонтерском проекте в течение нескольких месяцев, пойти на конференцию или сначала начать небольшие проекты. Если вы потратите время на то, чтобы провести время вместе, это покажет, насколько вы совместимы как деловые партнеры.

Надежная финансовая история
Здесь вы захотите провести комплексную проверку. В зависимости от того, насколько хорошо вы знаете своего потенциального партнера, у вас может не быть исчерпывающего представления о потенциальном риске.Очевидно, вы захотите убедиться, что у вашего партнера солидная финансовая история и опыт, то есть нет игровой зависимости или большой задолженности по кредитной карте. Ключевым моментом здесь является то, что вам нужен кто-то, кто стабилен и подходит для бизнеса. Вы не хотите иметь финансовые проблемы позже из-за очевидной оплошности. Это может показаться агрессивным, но оба партнера должны пройти проверку биографических данных и кредитоспособности. Это справедливо. И умный.

Найдите бесплатный набор навыков
Поиск делового партнера похож на выбор супруга.Вы не обязательно хотите найти кого-то точно такого же, как вы. Противоположности часто притягиваются, и было бы полезно найти кого-то, кто компенсирует ваши слабости и поддерживает ваши сильные стороны. Прочное партнерство зависит от наличия разных и взаимодополняющих способностей. Один из вас может быть сильнее в математике и финансовом планировании, в то время как другой обладает более мягкими способностями к людям и маркетингу. Слишком много поваров на кухне не поможет, и вам нужно убедиться, что ваши базы покрыты.

Остерегайтесь эмоциональных связей
Начало бизнеса с супругом, сестрой, зятем или лучшим другом может показаться хорошей идеей с самого начала, но будьте осторожны с эмоциональными связями.Предыдущие отношения могут создать нереалистичные или невысказанные ожидания. Это также может усложнить ситуацию в случае конфликта или ликвидации вашей компании. Вы не хотите быть в состоянии сказать кому-то, кого вы любите, что он не справляется со своими обязанностями. Когда на карту поставлен ваш успех, инвестиции и долгосрочные цели, вы захотите найти лучшего делового партнера, а не только прежние отношения.

Выберите человека, с которым вы действительно хотите провести время
Вы будете проводить с этим человеком много времени, и не только в рабочее время.Деловые поездки, отраслевые конференции, мозговые штурмы и все эти обеды будут намного приятнее, если вы проведете это время с кем-то, кто вам действительно нравится. Когда дела пойдут плохо, вы захотите работать с кем-то, кого вы уважаете и с кем можете поддерживать отношения. Характер вне работы имеет большое значение, и это может сделать ваше путешествие намного более приятным.

Страсть и самомотивация
Есть много качеств, которые сделают хорошего делового партнера: умный, надежный и опытный, и это лишь некоторые из них.Одна из самых важных черт, на которые следует обращать внимание, — это страсть и самомотивация; кто-то с видением и самоотверженностью, чтобы выстоять, даже когда дела идут плохо. Многие люди имеют идеи и хотят начать бизнес. Не у всех есть упорство и страсть оставаться мотивированными, когда что-то не работает. При поиске делового партнера избегайте тех, кто имеет опыт начала и незакончения дел.

Проверка багажа
У каждого есть личная история, но вам не нужен деловой партнер с большим количеством багажа.Тот, у кого есть след обломков отношений, не является многообещающим деловым партнером. Грязный развод, неудачный предыдущий бизнес и другие нестабильности могут быть тревожными сигналами. В бизнесе личный багаж имеет значение, и запутаться в грязном прошлом может быть проблематично. Чем больше вы знаете о своем партнере, тем меньше вероятность того, что вы столкнетесь с проблемами в будущем.

Разработайте стратегию выхода
Это никогда не бывает самой романтичной частью бизнес-планирования, но у вас должна быть стратегия выхода со своим деловым партнером.Выбирая делового партнера, вы также хотите, чтобы кто-то предусмотрительно предвидел дальнейшие действия, даже если конец этой очереди означает расторжение партнерства. Выбор хорошего партнера также означает выбор того, кто может составить прочное партнерское соглашение и согласовать условия расторжения брака.

Где искать…
Все еще ищете делового партнера? Если у вас еще нет кого-то на примете, рассмотрите возможность профессионального общения, чтобы найти подходящего кандидата. Подумайте о людях, с которыми вы работаете, или о бывших сослуживцах и коллегах.Вы также можете проверить социальные сети, такие как LinkedIn, отраслевые мероприятия и начать сеять семена в своем профессиональном сообществе, что вы ищете потенциальных партнеров.

Как правильно выбрать делового партнера

Выбор партнера — непростая задача. Каждый бизнесмен сталкивается с такой проблемой и боится разочарования. С другой стороны, это важное соглашение может помочь вам добиться успеха, которого вы всегда хотели для своего бизнеса.Тем не менее, вам все равно нужно принять необходимые меры предосторожности, если вы хотите увеличить свои шансы найти идеального человека. В этой статье рассматриваются некоторые моменты, которые следует учитывать при оценке потенциальных деловых отношений.

Используйте свою личную и профессиональную сеть

Иногда наши личные или профессиональные связи уже работали с этим человеком. Воспользуйтесь этим, чтобы получить некоторую обратную связь и получить больше информации о том, как человек работает.

В деловом мире наши сети могут предоставить массу возможностей и легкодоступную информацию. Не стесняйтесь участвовать в сетевых мероприятиях в вашем районе, чтобы познакомиться с новыми людьми. Это подарит вам богатый опыт и идеи, которые всегда полезны. Никогда не отказывайтесь от своей жажды открытий!

Помните, что цель здесь не в том, чтобы собрать как можно больше визитных карточек, а затем пойти домой. Найдите время, чтобы пообщаться с присутствующими на мероприятиях и с теми, с кем вы хотели бы поговорить.Ключ в том, чтобы связаться с этими людьми и установить прочные профессиональные отношения.

Определить возможности или обязательства будущих партнеров

Когда вы хотите установить деловые отношения с потенциальным партнером, вы должны знать о будущих преимуществах для вашего бизнеса. По сути, если недостатки не так уж многообещающи, это может оказать прямое влияние на успех вашего бизнеса.

Прежде чем брать на себя обязательства, вам необходимо определить их обязательства, если вы хотите получить более полное представление о положительном и отрицательном влиянии, которое они могут оказать.Есть несколько способов сделать это.

Во-первых, в сети можно найти интересную информацию, хотя она не всегда будет на 100% достоверной. Таким образом, Google является самой известной платформой для получения информации любого типа. Социальные сети также должны быть ключевыми элементами вашего исследования. Например, LinkedIn — это наиболее зарекомендовавшая себя профессиональная платформа для связи с потенциальными деловыми партнерами, позволяющая просматривать их карьерный путь, достижения и интересы.

Второе решение, актуальное для специализированных компаний, более комплексное и будет более точным, когда речь идет о надежности вашего партнера.В частности, вы можете выполнить комплексную проверку биографических данных в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Организовать личную встречу

Нет лучшего способа узнать больше о планах вашего потенциального делового партнера на будущее, чем лично встретиться с ним. Найдите время, чтобы пообщаться с ними. Задавайте вопросы и используйте эту встречу, чтобы рассказать о том, как вы работаете и что вы ищете в партнере.

Кроме того, язык тела является одним из самых полезных индикаторов для изучения кого-либо.Обычно в этот момент в игру вступает ваша интуиция.

Деловые отношения, которые работают

Мы можем согласиться с тем, что поиск партнера не обязательно означает запуск всестороннего расследования во всех ситуациях, однако в других случаях может потребоваться тщательная проверка биографических данных. Прежде всего, речь идет об увеличении ваших шансов на установление доверительных отношений с человеком, который будет участвовать в ваших профессиональных проектах, и об ограничении риска неприятных сюрпризов.

Выполнение проверки биографических данных сложнее, чем кажется. Рассмотрение вопроса об ограничении ваших финансовых рисков, обеспечении соблюдения различных нормативных требований, законодательстве о конфиденциальности и соблюдении нормативных требований или о том, чтобы извлечь выгоду из опыта и профессиональных знаний для использования доступных инструментов с максимальной выгодой, следует рассмотреть аутсорсинг вашего процесса проверки внешнему поставщику. .

Необходимо соблюдать меры предосторожности при работе с незнакомыми людьми. Главное защитить себя от неожиданностей.Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к нашей команде. Мы будем рады предоставить вам всю информацию, необходимую для вашего бизнеса.

Должны ли вы действовать в одиночку или найти делового партнера?

Работа с деловым партнером имеет свои плюсы и минусы. Если вы найдете подходящего партнера, он может принести больше бизнеса и, возможно, навыков, которыми вы сами не обладаете. Но может быть трудно найти партнера, с которым вы могли бы работать в течение длительного времени, поскольку бизнес растет и меняется естественным образом с течением времени.

Это когда ваша личность и личность вашего партнера могут стать важнее, чем когда-либо, наряду с вашим видением бизнеса. Если у вас и вашего партнера не совпадают взгляды, это может вызвать серьезное напряжение.

Итак, что делать, или найти делового партнера? Прежде чем принять решение, вот некоторые плюсы и минусы работы с деловым партнером.

Плюсы наличия делового партнера

Партнеры предоставляют обратную связь и кто-то, кто будет работать вместе с вами

Это, вероятно, самая полезная часть наличия партнера, они готовы помочь работать бок о бок с вами и предоставить обратную связь .Возможность обмениваться идеями, стратегиями и новыми возможностями с другим человеком может вывести ваш бизнес на новую территорию и помочь ему выделиться среди конкурентов.

Финансовая поддержка

Большим преимуществом наличия партнера является то, что он обычно приносит в компанию еще один источник денежных средств, помогая ей расти. У большинства предприятий есть партнеры с равными или разными долями, в зависимости от того, когда вы купили компанию. Некоторые также решат сделать сотрудников партнерами позже в будущем.У вас также может быть молчаливый партнер, который вкладывает деньги, но не хочет участвовать в повседневных операциях. Наличие партнера, вносящего капитал, может помочь снизить финансовые риски новой компании.

Другой набор навыков

Важно найти партнера, который компенсирует недостающие вам навыки или привнесет новый набор навыков, который поможет бизнесу расти. Это когда партнерские отношения, как правило, работают очень хорошо, если оба партнера могут привнести разные навыки за стол переговоров, чтобы принести пользу бизнесу.

Минусы наличия делового партнера

Вы не можете принимать все решения

Если у вас есть партнер, вы не можете просто взять и решить добавить новые услуги или продукты в свой бизнес. Вы должны запустить его своим партнером и, в зависимости от количества партнеров, получить их голос и проголосовать за новое предприятие. Это может занять много времени, особенно если вам нужно убедить их в своей идее. Это может быть полезно, поскольку партнеры могут наложить вето на неразумный выбор или открыть вам глаза на проблемы, которые могут возникнуть, если вы все же продвинетесь вперед с деловым решением.

Возможные конфликты или разногласия

Допустим, вы поссорились с партнером. Как вы справляетесь с этим? Всякий раз, когда люди работают вместе, всегда есть место для разногласий и споров. Возможно, вам придется проглотить свою гордость и остыть, прежде чем возобновить разговоры с вашим партнером. Письменное соглашение и описание ролей должны помочь уменьшить напряженность между партнерами.

При поиске партнера обязательно найдите того, кто преследует те же цели, что и вы, хочет работать и развивать бизнес и с которым легко ладить.Если вы смотрите на молчаливого партнера, вы не будете работать с ним так тесно, но вам все равно нужно быть в состоянии договориться о некоторых деловых решениях. Обязательно обсудите разрешение конфликтов, определенные роли и обязанности, а также то, куда они хотят привести компанию в будущем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *