Инвестиционный бизнес план это: Бизнес-планирование, финансовое и инвестиционное планирование

Бизнес

Содержание

Инвестиционный портал Алтайского края — Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес-плана — первый шаг к успеху инвестиционного проекта.

Чем вам будет полезно сотрудничество с нами?

Защита бизнес-планов

 

Вы получаете качественный бизнес-план, соответствующий требованиями краевых органов исполнительной власти и других госструктур. Также мы поможем представить и защитить ваш бизнес-план в различных органах управления, вплоть до Министерств РФ.

Актуализация


 

Мы сохраняем все рабочие варианты созданных ранее бизнес-планов. Если вам нужно обновить данные или оптимизировать проект, мы в кратчайшие сроки предоставим необходимые материалы. Кроме того, мы внесем правки в ваш бизнес-план для более корректной подачи информации.

Сопровождение и поиск партнеров

Мы возьмем на себя дальнейшее сопровождение и продвижение инвестиционного проекта и поможем вам в поиске партнеров в России и за рубежом.

Бизнес-план, разработанный в нашем центре, вы сможете предоставить в банки и инвестиционные фонды, инвесторам и партнерам по бизнесу, органам исполнительной власти для получения господдержки.

Какие бывают бизнес-планы?

Каждый бизнес-план по-своему уникален. Назначение, исходные данные, необходимая степень проработки – все это предполагает индивидуальный подход и разный состав работ. И, все-таки, для вашего удобства, мы приводим наиболее распространенные виды бизнес-планов:

Презентационный бизнес-план

Для кого: для частного инвестора.
Назначение: презентация проекта инвестору для предварительного одобрения финансирования.
Скорость подготовки:

минимальная.
Объем: минимальный.
Особенности: для проектов с небольшой инвестиционной емкостью.

Развернутый бизнес-план


Для кого: для банков и инвестиционных фондов.
Назначение: обоснование возвратности кредитных средств во время кредитной экспертизы.
Скорость подготовки: средняя.
Объем: развернутый.
Особенности: акцент делается на расчет финансирования с учетом возможных рисков.

Внутренний бизнес-план

Для кого: для компаний, управляющих проектами.
Назначение:

управление реализацией проекта.
Скорость подготовки: средняя.
Объем: максимально подробный.
Особенности: тщательная проработка бизнес-процессов (с привязкой к конкретным участникам проекта).

Этапы создания бизнес-плана:

Сколько стоит разработка бизнес-плана?

На стоимость влияет множество факторов: это и сложность бизнес-процессов, и глубина проработки бизнес-плана, и наличие исходной информации. Поэтому стоимость разработки бизнес-плана мы определяем только в процессе переговоров с вами после ознакомления с основными характеристиками проекта.


Обратите внимание! В стоимость бизнес-плана входит подбор банковских продуктов и видов государственной поддержки, поиск потенциальных инвесторов.

Чтобы мы могли сформировать предложение по вашему проекту, заполните, пожалуйста, онлайн-заявку в формате «Одного окна».

Бизнес-план стал нужнее исполнителям, а не финансистам

Функционал финансового блока. У нас есть несколько функциональных блоков. Подразделение экономического контроллинга, специалисты которого сфокусированы на экономике текущей деятельности.

Блок инвестиционного планирования и связей с инвесторами обеспечивает качество распределения капитала и управляет его эффективностью. Казначейство отвечает за управление кредитным портфелем, привлечение проектного финансирования, страхование и текущий кеш-менеджмент. Также есть блоки корпоративной отчетности, налоговой эффективности и управления организационными проектами.

Централизовали, но не все. Сегодня в едином обслуживающем центре мы собрали не только бухгалтерский сервис и казначейство, но и функционал планово-экономических отделов (ПЭО) производственных предприятий. Таким образом, мы поменяли «подкапотное» пространство и вынесли значительное количество ресурсов с площадок в этот центр.

Пока верстался номер

29 сентября СИБУР сообщил о серии перестановок в руководящем составе компании, общая цель которых укрепление управленческой команды в нефтегазохимическом сегменте.  Александр Петров возглавил Дирекцию пластиков, эластомеров и органического синтеза. По мнению предправления СИБУРа Дмитрия Конова лидерские качества Александра, его опыт и глубокое понимание отрасли позволят усилить направление, развиваемое компанией как core-бизнес. А экспертиза как финансиста, увеличит синергию между производственно-операционным и финансовым блоками СИБУРа.

Любопытно

Александр Петров — не первый пример CFO, который после нескольких лет работы с финансами компании переходит к руководству одним из направлений ее операционной деятельности.

В 2011 году подобным путем пошел ныне заместитель правления «Газпром нефти» Вадим Яковлев. А Григорий Федоришин незадолго до своего назначения президентом НЛМК в дополнение к позиции финансового директора возглавил один из бизнес-дивизионов компании

Изначально ПЭО делали практически всю работу на местах. В какой-то момент мы увидели, что экономисты на разных предприятиях выполняют до 70 процентов одинаковой работы и используют для этого данные из централизованной бухгалтерии. Тогда решили передать этот функционал в ОЦО.

При этом мы не перевели всех специалистов ПЭО в ОЦО, а оставили на предприятиях часть людей, задача которых — быть «в поле». Таким образом, мы нашли оптимальную грань между централизацией и локальной географией.

Бизнес-партнеры, а не «вредные финансисты». Мы проповедуем принципы бизнес-партнерства, и это определяет структуру финансового блока. Так, у нас есть матрица, которая делит компанию на бизнес-сегменты и функции. В рамках этой матричной системы управления специалисты экономического контроллинга также разделены на два блока.

Первый — экономисты производственных предприятий, которые не переместились в ОЦО. На каждой площадке есть своя компактная группа таких специалистов — порядка четырех человек. Они на ежедневной основе работают с главным механиком, технологом и другими операционными специалистами, непосредственно участвуя в жизни производства.

Как только мы избавили сотрудников ПЭО от кабинетной работы, они стали больше погружаться в бизнес-контекст. Это позволило им стать частью управленческой команды, а не «вредными финансистами, которые говорят на своем непонятном языке».

Второй блок — экономисты в корпоративном центре. Эти специалисты играют две важные и взаимодополняющие роли: поддерживающую и контролирующую. С одной стороны, они являются бизнес-партнерами для функций и бизнес-единиц, осуществляя экономическую и интеграционную поддержку управленческих решений.

С другой — создают контрольную среду, обеспечивают эффективность процессов, ищут потенциалы увеличения финансового результата и отслеживают выборку таких потенциалов.

Бизнес-план, а не бюджет; модератор, а не контролер. У нас есть бюджет, но это скорее один из компонентов бизнес-планирования, чем набор «цифр, в которых нужно удержаться». Мы его так и называем — бизнес-план.

За последние четыре-пять лет мы смогли перевернуть отношение к бюджету в компании. Раньше, когда финансистам был нужен бизнес-план, они начинали «бодрить» всю организацию, и многие относились к сбору бюджета по принципу «финансистам надо — сами все сделают». Это снижало степень вовлеченности других подразделений и отрицательно влияло на уровень амбиций и уровень продуманности целей на следующий год.

А ведь любой бизнес-план — это не про дисциплину, а в первую очередь про умение выразить в цифрах амбициозность цели.

Сегодня можно смело сказать, что финансисты стали модераторами этого процесса и владельцами продукта под названием «бизнес-план». Они направляют, помогают, участвуют, но лидируют в этом процессе те, кто отвечает за операционные бизнес-процессы. Можно сказать, что бизнес-план стал нужнее исполнителям, а не финансистам, и это многократно повысило эффективность целеполагания и планирования.

Разделяем внешнее и внутреннее, чтобы не сваливать все «на погоду». Довольно значимая часть нашей внутрикорпоративной культуры — разделять зоны ответственности менеджмента и факторы влияния внешней среды. С одной стороны, мы не хотим, чтобы за хорошей рыночной конъюнктурой скрывались успехи или недоработки менеджмента, а с другой — избегаем избыточного драматизма.

Например, в ситуации, когда цены на рынках падают, есть риск упустить из вида области, которые менеджеры на самом деле вполне способны контролировать даже на падающем рынке. Я убежден, что даже в самой патовой рыночной ситуации у менеджмента все же остаются какие-то рычаги оптимизации.

Не терять ощущения реальности помогает план мероприятий менеджмента. Например, это может быть простая замена теплоизоляции там, где мы видим рост расхода электроэнергии, или разработка новой марки для продажи продукта по более высокой цене. Под такие планы мы отдельно составляем годовые карты и бюджеты.

Список инициатив менеджмента обновляется ежегодно, и у нас есть отдельный инструментарий для работы с ними. Сотрудники ПЭО несут ответственность за корректировку перечня инициатив, помогают оценить эффект от их реализации и контролируют фактическую экономию.

Development-индикаторы, а не только KPI. Определить степень амбициозности целей — это искусство, в котором нет алгоритмов. Эту задачу мы возложили на всю управленческую команду СИБУР.

Мы внедрили систему так называемых performance-контрактов, которые включают в себя производственные контракты и бизнес-контракты. По производственным контрактам мы проставляем баллы в процентах от 50 до 125. В последние годы их значения редко превышали 100 процентов, что как раз и служит критерием адекватной амбициозности бизнес-целей. Ведь если бы мы всегда перевыполняли цель, то это был бы повод задуматься — не ставим ли мы себе слишком низкую планку.

Сейчас мы начали использовать в компании development-индикаторы (DI), а не только KPI, так как одна из главных задач управленца — минимум половину своих сил и времени уделять развитию вверенной ему зоны ответственности и всей организации в целом.

Также мы планируем внедрять DI на уровне ценностей и корпоративной культуры.

У нас был период, когда мы с помощью команды консультантов сформулировали ценности и масштабировали их на всю компанию, но это не принесло результата. Поэтому мы полтора-два года посредством корпоративных форумов, отдельных сессий на предприятиях, усилий команды корпоративного центра «выкристаллизовывали» ценности сквозь всю организацию. Компания потратила огромное количество времени, но добилась того, что ценности из бумажных постулатов превратились в девизы, одинаково понимаемые всеми сотрудниками организации.

Вот, к примеру, некоторые из ценностей, которые помогают не уговаривать людей ставить амбициозные цели: «Каждый день становимся лучше» и «Умный результат».

Масштаб или эффективность: выбирать не обязательно. Если посмотреть на мировые цены и статистику, то наша компания сегодня где-то во второй половине сотни химических предприятий в мире. А по метрике инвестиций к EBITDA мы в первой мировой пятерке. Для нас качество capital allocation — это отдельный фокус для всей управленческой команды. Поиск идей для дальнейшего развития занимает огромную часть повестки дня менеджмента.

«Как сделать инвестиции эффективными?» — этот вопрос долгое время был челленджем для компании. Мало мыслить категорией рентабельности, в капиталоемких индустриях важно еще и обеспечивать адекватную отдачу на инвестиции, увидеть длинный горизонт и оценить конкурентную позицию. И в этом процессе нельзя отдельно выделить и обособить какую-то роль финансового блока. Мы иногда сами сетуем, что неясно, где закончилась роль финансиста и началась роль строителя или технолога. Важно быть частью команды, которая в целом решает большую задачу — реализовать новый проект или найти инновационную идею.

Мы совершали ошибки, делали выводы и в итоге превратили масштабные инвестиционные проекты в одно из ключевых конкурентных преимуществ. В нашей отрасли это особенно важно в силу ее специфики. Сравню с ритейлом: в нефтехимии невыгодно открывать «магазин у дома», нам нужно строить огромные «мегамоллы», чтобы быть успешными на рынке.

Сейчас мы понимаем, как много точек роста еще есть. Россия имеет хорошую сырьевую базу, дешевую энергетику и сравнительно небольшую удаленность от целевых рынков. В комплексе это дает нам определенный задел для дальнейших инвестиций.

Большие долги не мешают инвестиционной привлекательности. Долг есть у любой компании, важна не его сумма, а то, как бизнес распоряжается заемными средствами. У нас довольно масштабная инвестиционная программа, предполагающая соответствующую долговую нагрузку. Однако это не помешало нам получить инвестиционный кредитный рейтинг на одном уровне с суверенным рейтингом России. Еще всего около 10 компаний обладают этим наивысшим для страны кредитным качеством.

У каждой компании своя история, каким образом она получает и поддерживает инвестиционный рейтинг. Некоторые организации с большой долей государственного участия могут восприниматься как квазигосударственные, то есть они опосредованно имеют суверенный риск; другие имеют низкую долговую нагрузку и высокие показатели ликвидности. В нашем же случае речь идет о способности демонстрировать рост устойчивого денежного потока через новые инвестпроекты, то есть развивать бизнес, делая его более устойчивым к внешним колебаниям.

Экономические знания — в массы. В нашей структуре есть отдельное компактное подразделение, которое, можно сказать, несет в массы экономическую грамотность. Это команда состоит из трех человек. Мы начали развивать экономические компетенции персонала, чтобы людям стали ближе основы экономики и чтобы они лучше понимали связь своих действий и решений с конечными результатами.

Основной целевой аудиторией программы был производственный блок. Мы разработали семинар, который состоял из пяти модулей. Сначала мы тренировали директоров по производству: если руководитель хочет поддерживать авторитет среди подчиненных, ему важно самому разбираться в экономических терминах. Например, знать, что такое упущенный маржинальный доход, переменные затраты, EBITDA и т. д.

Мы планировали, что аналогичный тренинг должны пройти начальники цехов, но столкнулись с проблемой: когда лекции читали «занудные» финансисты, усвоение материала оставляло желать лучшего. Тогда мы изменили формат и сделали ведущими тренинга директоров по производству, что сразу дало довольно ощутимый эффект. Они разговаривали с начальниками цехов на одном языке, поэтому быстрее смогли найти подход к производственникам.

Когда производственник реально понимает, что такое упущенный маржинальный доход и почему эта цифра именно такая, он вовлечен в дело, лучше ощущает свою ответственность. На текущий момент мы обязательно обсуждаем упущенный маржинальный доход до установки оборудования, хотя буквально четыре года назад в компании даже не было такой метрики.

Операционная эффективность не менее важна, чем инвестиционная. Несмотря на все призывы «Не стой на месте, развивайся!», люди все равно склонны к инерции. Мы поняли, что нужно не только отдельно фокусироваться на реализации инвестиционных проектов, но и внедрять инициативы, которые развивают организационное устройство и меняют функциональную эффективность компании. Мы выделяем их в отдельную категорию — «организационные проекты» — и рассматриваем отдельно от инвестиций.

В процессе стало понятно, что эти инициативы не всегда имеют очевидную прямую окупаемость, поэтому финансовый блок отслеживает наличие и создание ценности, а также контролирует, чтобы люди не инициировали изменения ради изменений. Сотрудников часто сложно раскачать на инициативы, но если они начинают что-то менять, то это может стать самоцелью.

Когда мы поняли, что необходим контроль за эффективностью организационных проектов, мы создали отдельное подразделение из девяти человек. Роль этих специалистов в том, чтобы пресекать инициативы, когда мы создаем продукт ради продукта, подтверждать готовность команды к реализации проекта и структурировать ее KPI, а также мониторить по ключевым вехам прогресс реализации инвестиции. Любые инициативы должны быть обоснованы реальной пользой.

Составление ТЭО, инвестиционных меморандумов для инвестиционныхпроектов

Составление бизнес-планов / ТЭО / инвестиционных меморандумов для инвестиционных проектов предприятий МСП

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

 является инструментом реализации стратегии предприятия.

Технико-экономическое обоснование — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги.

Инвестиционный меморандум — документ, который должен продемонстрировать потенциальным инвесторам и кредиторам инвестиционную привлекательность проекта, предоставляет возможность проанализировать инвестиционные риски. Акцент в инвестиционном меморандуме делается на описании бизнес-идеи, бизнес-модели и компании, которая её реализует.

Типовая структура ТЭО/ инвестиционных меморандумов:

  • подготовленный профиль предприятия, позволяющий определить его ключевые компетенции, выпускаемую продукцию, конкурентную позицию и репутацию на рынке с целью расширения доступа к рынкам сбыта, включения его в кооперационные цепочки, систему аутсорсинга (поставщиков), государственные программы развития промышленности и импортозамещения;
  • цель и продукт Проекта;
  • временные рамки Проекта;
  • краткую финансовую характеристику Проекта;
  • описание идеи и предметной области продукта Проекта;
  • маркетинговую стратегию Проекта;
  • технико-экономическое обоснование Проекта;
  • производственный и организационный план Проекта;
  • финансовый план и финансовая модель Проекта;
  • анализ рисков Проекта;
  • выводы и рекомендации;
  • презентацию, содержащую основные предложения и решения для руководства предприятия.

Вконтакте

Twitter

Facebook

Одноклассники

Разработка и экспертиза бизнес-планов и ТЭО

Бизнес-план, подготовленный экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого проекта. Бизнес-план является важнейшим инструментом, который позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является также эффективным способом представления инвестиционного проекта. 

Разрабатываемые экспертами практики Управленческого консультирования бизнес-планы описывают суть и содержание инвестиционного проекта, процесс его реализации, необходимое оборудование, организационную структуру бизнеса, рассматривают конкурентную среду. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. В результате разработки бизнес-плана будут рассмотрены все необходимые аспекты в многовариантном представлении. 

Особенностью подготовки бизнес-плана консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход и детальная проработка всех его разделов: так, раздел, посвященный анализу рынка, представляет собой полноценное маркетинговое исследование. 

Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса:

  • При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.
  • При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.
  • При получении кредита, для подтверждения платежеспособности и кредитоспособности заемщика.
  • Для привлечения инвесторов при финансирование проекта.

Многолетний опыт работы в составлении бизнес-планов позволяет специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» разрабатывать бизнес-планы для любого инвестиционного проекта, осуществляемого или планируемого как в России, так и за рубежом. Соответствие международным стандартам в ходе разработки бизнес-плана гарантирует возможность его представления любому инвестору.

Учитывая, что некоторые инвестиционные институты предъявляют свои требования к оформлению бизнес-плана, широкий спектр применяемых инструментов и программного обеспечения позволяет обеспечить соответствие разрабатываемого бизнес-плана специфическим требованиям инвесторов и кредиторов. 

Составление бизнес-плана строительства крупных торговых объектов

Вначале появляется идея, но не всякой идее дано стать бизнесом. Чтобы воплотить задумку в жизнь, необходимо составить бизнес-план, который просчитает все мелочи и даст понять, насколько выгодна будет реализация. Наша компания составляет планы с учетом требований международного стандарта UNIDO, это позволяет при необходимости получить недостающий капитал: увеличивает вероятность кредитования банками или привлечения инвесторов. Для бизнес-плана торгового центра в Москве план должен содержать множество важных моментов — разберемся каких.

Как составляется бизнес-план строительства крупных торговых центров

Бизнес с торговым центром – не тот вариант, когда можно взять работающую организацию, скопировать и повторить успех. Важно уточнить: если бизнес-план нужен для курсовой или диплома – его можно купить готовым или даже скачать. Цифры, которые будут там указаны, рассчитаны по правилам, но не имеют ни малейшего отношения к реальному бизнесу. А вот если Вам необходим качественный, просчитанный проект, который приведет ТЦ к успеху, потребуется кропотливая работа.

Большая часть бизнес-плана – финансовая. Она должна включать расчет на аренду или приобретение земли, строительство, отделку и рекламную кампанию, также ежемесячные расходы на коммунальные платежи, заработную плату сотрудников, рекламу.

Возможная прибыль от ТЦ

После подсчета затрат стоит посчитать, сколько денег может приносить ТЦ: для этого необходимо рассчитать количество торговых мест, проанализировать их среднюю стоимость и получить ежемесячную арендную прибыль. Рассчитывается точка безубыточности – это сумма, при которой доходы покрывают расходы и дальнейшие средства являются уже чистой прибылью. Как показывает практика, в среднем торговые центры полностью окупаются за 3-5 лет.

Вслед за финансовой частью необходимо провести тщательный анализ конкурентов — разведка. Пользоваться можно как данными, находящимися в свободном доступе, так и собранными лично. Самостоятельно можно посчитать посещаемость за час и день, пиковое время и ориентировочный процент покупателей среди посетителей. В идеале провести маркетинговое исследование потенциальных потребителей.

Следующий этап – выбор формы собственности под торговый центр. Этот пункт зависит от того, каким образом Вы будете открывать бизнес: полностью самостоятельно, с партером или инвесторами. Выбирать придется между ЗАО и ООО. Чтобы открыть торговый центр, потребуется следующая документация:

  • разрешение Роспотребнадзора;
  • документы на право собственности или долгосрочную аренду;
  • проект и градостроительный план;
  • заключение ГАСН;
  • договор на вывоз мусора и заключение пожарной безопасности.
Согласно бизнес-плану, потенциальный торговый центр построен/взят в аренду, отремонтирован и юридически готов к эксплуатации. Далее необходимо подобрать персонал и посчитать затраты на него, заняться поиском арендаторов и составить план развития. Работников и арендаторов можно искать на рекламных площадках типа Avito и местных досок объявлений, а можно обратиться в профильные фирмы – для бизнес-плана торгового центра можно просчитать оба варианта.

Одним из самых популярных маркетинговых инструментов в Москве является организация мероприятий. Вариантов ивентов может быть много: тематические, в преддверии праздников, по случаю распродаж и т. д. В идеале уточнить у какого-то агентства стоимость проведения такого мероприятий «под ключ» и включить в бизнес-план развития торгового центра не менее 6 подобных акций в год. Также продвижение активно осуществляется через социальные сети: отразите в бизнес-плане стоимость ведения аккаунтов торгового центра в Инстаграм, Вконтакте и Одноклассниках, а также заложите бюджет на таргетированную рекламу.

Бизнес-план строительства и рекламы торгового центра в Москве: стоит ли заказать

Составить бизнес-план торгового центра самостоятельно, конечно, возможно. Но самому, без подобного опыта, просчитать все расходы и учесть мелочи практически невозможно. И если на этапе реализации всплывут ошибки, это может вылиться в крупные проблемы, особенное, если неверно рассчитать финансовую часть бизнес-плана. Поэтому безопаснее заказать бизнес-план у профессионалов. Наша компания разработала десятки проектов, на основании которых строятся и вводятся в эксплуатацию ТЦ и ТРЦ в Москве и регионах. Мы уделяем внимание не только финансовой части проекта торгового центра и этапу строительства, но и тщательно изучаем спрос, потенциальный сбыт, конкурентную среду.

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи Вы можете, оставив заявку на сайте или связавшись с нами по номеру телефона. Расчет цен и сроков написания планов торгового центра персональными менеджерами выполняется оперативно.

Новый план правительства и сокращение карантина. Итоги совета по борьбе с COVID-19

Омикрон-штамм коронавируса быстро распространяется в России — на господствовавшую до этого «дельту» приходится уже 60% заражений в стране. Об этом сообщила во вторник вице-премьер Татьяна Голикова на заседании координационного совета при правительстве по борьбе с инфекцией.

Вызванный новым штаммом всплеск заболеваемости пока не привел к росту числа госпитализаций, но власти уже принимают меры: дома-интернаты переводятся в закрытый режим работы, больничные будут оформляться заочно, а меры социальной поддержки — продлеваться без заявлений. При этом карантин из-за заражения в связи с особенностями «омикрона» сокращается вдвое — с 14 до семи дней.

ТАСС собрал ключевые заявления и решения, представленные на заседании.

Новый план

  • Правительство подготовило план новых мер борьбы с коронавирусом с учетом распространения «омикрона». В нем, по словам премьер-министра Михаила Мишустина, речь идет прежде всего о готовности к всплеску заболеваемости системы здравоохранения, в первую очередь ее первичного звена: «Особенности нового штамма таковы, что именно на амбулаторную сеть придется самая серьезная нагрузка».
  • Президент Владимир Путин получит доклад об итогах обсуждения плана, и власти еще раз оценят все приняты меры, «чтобы посмотреть, необходимо ли что-то сделать еще», добавил председатель правительства.
  • Следить за реализацией плана будет специальная оперативная рабочая группа, курировать которую поручено Голиковой, возглавляющей федеральный оперативный штаб по борьбе с коронавирусом. Группа должна круглосуточно поддерживать связь с регионами, всеми заинтересованными органами власти и организациями.
  • Мишустин потребовал усилить контроль за соблюдением санитарных требований в местах массового скопления людей, наращивать объемы тестирования (на прошлой неделе норматив не выполнялся в 32 из 85 регионов страны), а также производство тест-систем.
  • Работодателей премьер-министр призвал «там, где это возможно и не мешает производственному процессу», перевести сотрудников на дистанционную работу. В первую очередь это коснется пожилых людей и тех, кто страдает хроническими заболеваниями.

Новые меры

  • Пока власти решили в первую очередь сократить сроки карантина в связи с заражением вдвое — с 14 до семи дней. Еще несколько изменений в ближайшее время будут утверждены постановлениями главы Роспотребнадзора Анны Поповой.
  • Больничные в период подъема заболеваемости будут оформляться заочно, а предоставляемые меры социальной поддержки — продлеваться без подачи заявлений. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко заявил о проработке возможности закрывать электронные больничные без личного визита в поликлинику.
  • Дома-интернаты из-за высокой заразности «омикрона» вновь переводятся в закрытый режим работы. Персонал в них будет работать сменами по две недели.
  • Правительство решило отложить Российский инвестиционный форум, который традиционно собирает тысячи участников. В этом году он должен был пройти 17-19 февраля на федеральной территории Сириус. «Мы вернемся к этому вопросу, когда эпидемическая обстановка улучшится», — пояснил Мишустин.

Новый всплеск заболеваемости

  • Темпы распространения коронавируса в России быстро растут: если на новогодних каникулах число выявляемых в день случаев опускалось до 15 тыс., то сейчас оно вновь превысило 30 тыс. Рост заболеваемости фиксируется в 67 из 85 регионов страны.
  • При этом подъем заболеваемости пока не привел к резкому росту числа госпитализаций. Сейчас под медицинским наблюдением из-за ковида находятся 495,4 тыс. человек, но в стационарной помощи нуждаются только 22% из них (примерно 109 тыс. — меньше, чем на прошлой неделе).
  • Новая волна эпидемии связана в первую очередь с омикрон-штаммом: на господствовавшую в прошлом году «дельту» приходится уже 60% заражений, а остальные 40% — на «омикрон» и «некоторые другие не доминирующие варианты». В ряде регионов — Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге — «омикрон» уже победил предшественников.
  • По словам Татьяны Голиковой, всего в России подтверждено 1 682 случая заражения омикрон-штаммом в 42 регионах (в пять с лишним раз больше, чем неделю назад), однако власти понимают, что «таких случаев уже значительно больше». При этом 70% инфицированных новым вариантом коронавируса в последние полгода не выезжали за рубеж, что свидетельствует об активном распространении «омикрона» уже внутри страны.

Бизнес-планы

Из всего спектра работ по бизнес-планированию и инвестиционному проектированию мы выделяем ряд основных продуктов:

Бизнес-план

Бизнес-план является основным системным документом реализации инвестиционного проекта. В нашем случае под каждый проект разрабатывается индивидуальная финансовая модель в MS Excel. Это позволяет учесть все аспекты проекта, выполнить детальный анализ, в удобном виде представить результаты. В случае необходимости возможно выполнение расчетов в Альт-Инвест или Project Expert.

При разработке бизнес-планов мы ориентируемся на рекомендации UNIDO. Также к данной структуре приближены все требования основных банков — Сбербанка РФ, ВЭБ, Россельхозбанка, а также Росагролизинга.

При необходимости, мы готовы изложить бизнес-план в любом требуемом Вам формате (к примеру, свои форматы бизнес-планов могут быть у ряда правительств регионов РФ при включении их в перечень приоритетных проектов). Трудоемкость, а значит и цена, разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.

Исходная информация для разработки бизнес-плана может быть как предоставлена Заказчиком, так и сформирована специалистами нашей компании, в том числе с учетом опыта реализации подобных проектов.

 

Малобюджетный бизнес-план

В случае отсутствия необходимости разработки развернутого бизнес-плана или же в силу простоты организации рассматриваемого бизнеса или же небольшого размера инвестиций целесообразна разработка «малобюджетного» варианта бизнес-плана.

Данный бизнес-план соответствует всем предъявляемым к нему требованиям по структуре, но включает в себя информацию в меньших объемах. К примеру, в малобюджетном варианте отсутствует многовариантность, представлен ограниченный ассортимент продукции. Стоимость и сроки разработки такого бизнес-плана могут быть существенно ниже.

Концепция проекта

Цель разработки концепции проекта — первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т. д.) предполагаемого к реализации проекта либо стратегии развития компании.

Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, но в то же время больше направлена на обозначение принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.

Задача концепции – дать возможность предварительно оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта. Как правило, концепция разрабатывается на основе укрупненных показателей, «прикидок», вследствие чего финансово-экономическая оценка выполняется также в обобщемнном виде.

Инвестиционный меморандум

Как правило, инвестиционный меморандум является «выжимкой» из бизнес-плана и разрабатывается после проработки всего бизнес-плана.

В некоторых случаях разработка инвестиционного меморандума целесообразна после разработки финансовой модели. Это может быть актуально при необходимости оперативного представления документов по проекту в банк или инвестору, когда сначала представляется инвестиционный меморандум с основными показателями реализации проекта, а затем, в свободном режиме заканчивается и представляется бизнес-план. В том числе и может быть незначительно уточнена финансовая модель проекта.

В состав инвестиционного меморандума включается краткое резюме проекта и предварительная финансовая модель с основными допущениями к расчетам.

Финансово-экономическая оценка проекта

В случае необходимости мы готовы выполнить только финансово-экономическую оценку проекта, которая включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой: представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.

Создание бизнес-плана инвестиций в недвижимость

Как мы упоминали ранее, нет определенного формата, которому вы должны следовать при создании бизнес-плана инвестиций в недвижимость. Планы могут быть столь же уникальными, как и каждая компания, которую они обрисовывают. Вот несколько разделов, которые вы могли бы включить в бизнес-план инвестиций в недвижимость.

1. Резюме

Резюме должно иллюстрировать такие вещи, как миссия и видение компании.В зависимости от того, насколько длинным будет ваш бизнес-план по инвестициям в недвижимость, большинство людей не будут читать его целиком. Таким образом, исполнительное резюме должно обобщать инвестиционную компанию в целом и давать представление о финансовом плане компании, маркетинговом плане и других ключевых факторах.

2. Описание компании

Бизнес-план должен включать описание и историю компании, а также целевой рынок. Это позволяет людям, читающим план, узнать основную информацию о компании, а также о ее основных членах.Раздел описания компании — отличное место для предоставления биографической информации о каждом члене руководящего состава компании.

3. SWOT-анализ

SWOT-анализ рассматривает сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы. Анализ каждой из этих категорий важно включить в бизнес-план. Это поможет вам убедиться, что вы адекватно рассмотрели каждую из этих категорий, и это то, о чем потенциальные партнеры обязательно спросят, прежде чем инвестировать в вашу компанию.

4. Инвестиционная стратегия

Подробное описание намерений компании в отношении инвестиционной недвижимости является еще одной важной частью бизнес-плана инвестиций в недвижимость. Недвижимость — это широкий термин, который охватывает широкий спектр различных видов деятельности. Каждая из этих операций с недвижимостью отличается и требует различной стратегии для достижения успеха. В этом разделе будет указано, собираетесь ли вы инвестировать в сдаваемую в аренду недвижимость, передвижные дома и т. д.

5. Анализ рынка

Вы также захотите включить в свой бизнес-план анализ рынка.Это показывает потенциальным инвесторам, что вы знаете рынок недвижимости. Три самых важных слова в любом плане недвижимости — это «место, место, место», и включение анализа рынка покажет, каковы условия в областях, в которые вы хотите инвестировать. Инвестирование в дорогой район, такой как Нью-Йорк или Сан-Франциско, сильно отличается от инвестирования в сельский район с гораздо более низкими рыночными ценами.

6. Маркетинговая стратегия

Большинство бизнес-планов также включают маркетинговую стратегию.Маркетинговая стратегия покажет, как и где вы планируете продавать и привлекать новых клиентов. Конкретная область недвижимости, на которой вы сосредоточены, будет определять, насколько вы сосредоточены на маркетинге. Кому-то, кто хочет стать управляющим недвижимостью, потребуется больше заниматься маркетингом, чем тому, кто покупает арендуемую недвижимость для удержания.

7. Финансовый план

Ваша финансовая стратегия и финансовый план могут иллюстрировать отчеты о доходах и движении денежных средств. Это может включать исторические записи, такие как банковские выписки или прогнозы прибылей и убытков.Вы также можете включить балансовый отчет, показывающий активы и обязательства компании. Раздел финансового плана предназначен для того, чтобы дать потенциальным партнерам или инвесторам представление об общем финансовом состоянии компании.

8. Организационная и управленческая структура

Бизнес-план должен также включать организационную структуру компании, управленческую команду и сведения о собственниках. Эти пункты упоминаются в первоначальном резюме; в этом разделе вы можете более подробно рассказать о каждом члене управленческой команды.Сюда стоит включить список различных квалификаций, лицензий и/или сертификатов, которыми обладает каждый член команды.

9. Стратегия приобретения недвижимости

Бизнес-план должен включать стратегию приобретения инвестиционной собственности, если это то, что компания планирует делать. Есть много разных способов купить недвижимость, поэтому вам нужно подробно описать, какую стратегию или стратегии вы планируете использовать в своем бизнес-плане инвестиций в недвижимость.Некоторые стратегии могут включать обращение к агенту по недвижимости или брокеру, а также к оптовой торговле и целевому маркетингу.

10. Цели и сроки

В бизнес-плане должны быть четко указаны цели инвестора в недвижимость в отношении своей компании. Один из способов показать это — составить годовой, трехлетний или пятилетний план. Детализируйте свои планы для бизнеса на различные временные рамки. Вы также захотите включить некоторые стратегии и детали того, как вы планируете встречаться с ними.

11.Стратегия выхода

Наличие стратегии выхода важно для бизнес-плана. Это может включать такие пункты, как знание того, стоит ли и когда продавать инвестиционную недвижимость.

Идеальный бизнес-план развития недвижимости

Ключевые выводы

Успех в сфере инвестирования в недвижимость не придет в одночасье, и это определенно не произойдет без надлежащего планирования или реализации. Для предпринимателей бизнес-план по развитию недвижимости может служить дорожной картой для всех ваших бизнес-операций.Проще говоря, бизнес-план в сфере недвижимости сыграет важную роль в формировании вашей инвестиционной карьеры.

Чтобы создать успешный бизнес-план, инвесторам необходимо разработать несколько ключевых элементов. К ним относятся будущие цели, ценности компании, финансовые стратегии и многое другое. После завершения бизнес-план может создать основу для бесперебойной работы и наметить будущее с неограниченным потенциалом для вашей инвестиционной карьеры. Продолжайте читать, чтобы узнать, как создать бизнес-план инвестиций в недвижимость сегодня.

Что такое бизнес-план развития недвижимости (и зачем он вам нужен)

Бизнес-план в сфере недвижимости — это живой документ, который обеспечивает основу для деловых операций и целей. Бизнес-план будет включать будущие цели компании и организованные шаги для их достижения. Хотя бизнес-планы могут варьироваться от инвестора к инвестору, они, как правило, включают планирование на срок от одного до пяти лет.

Составление бизнес-плана для целей инвестирования в недвижимость, без сомнения, является одним из самых важных шагов, которые может предпринять новый инвестор.Бизнес-план REI поможет вам избежать потенциальных препятствий и одновременно даст вам возможность добиться успеха. Это план, которому нужно следовать, когда дела идут по плану и даже когда они отклоняются от курса. По крайней мере, бизнес-план компании по недвижимости гарантирует, что инвесторы знают, какие шаги следует предпринять для достижения своих целей. Во многих отношениях для сегодняшних инвесторов нет ничего более ценного. В конце концов, это план следовать самым прямым путем к успеху.

[ Есть ли у вас все необходимое для ведения собственного бизнеса в сфере недвижимости? Зарегистрируйтесь на наш БЕСПЛАТНЫЙ веб-семинар по недвижимости, на котором вы узнаете, как воспроизвести успешные бизнес-системы от опытных инвесторов в недвижимость.]

8 обязательных элементов бизнес-плана по недвижимости

В целом бизнес-план в сфере недвижимости должен учитывать краткосрочные и долгосрочные цели компании. Чтобы точно отразить видение компании, правильный бизнес-план потребует больше информации, чем видение будущего. Сильный бизнес-план инвестирования в недвижимость предоставит подробный обзор его входов и выходов. Это может включать организационную структуру, финансовую информацию, план маркетинга и многое другое.Если все сделано правильно, он будет служить всесторонним обзором для всех, кто взаимодействует с вашим бизнесом, будь то внутри или снаружи.

Тем не менее, создание бизнес-плана REI потребует постоянного внимания к деталям. Для новых инвесторов составление бизнес-плана компании по недвижимости может показаться сложной задачей, и, честно говоря, так оно и есть. Секрет в том, чтобы знать, какие ингредиенты нужно добавлять (и когда). Ниже приведены семь обязательных элементов для хорошо выполненного бизнес-плана:

  1. Опишите ценности и миссию компании.

  2. Разбейте будущие цели на краткосрочные и долгосрочные.

  3. Выработайте стратегию сильных и слабых сторон компании.

  4. Сформулируйте наилучшую инвестиционную стратегию для каждой собственности и ваших соответствующих целей.

  5. Включите потенциальные усилия по маркетингу и брендингу.

  6. Укажите, как компания будет финансироваться (и кем).

  7. Объясните, кто работает в бизнесе.

  8. Ответьте на любые «что, если» с запасными планами и стратегиями выхода.

Эти компоненты имеют наибольшее значение, и качественный бизнес-план в сфере недвижимости будет учитывать каждую категорию, чтобы обеспечить максимальную оптимизацию.

1. Видение

Заявление о видении компании — это, по сути, заявление о миссии и ценностях. Хотя это может быть не первым шагом в планировании вашей компании, видение будет иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Ценности компании помогут вам в принятии инвестиционных решений и снова и снова будут вдохновлять других на сотрудничество с вашим бизнесом.Они должны согласовывать потенциальных сотрудников, кредиторов и возможных арендаторов с мотивами вашей компании.

Прежде чем писать концепцию своей компании, подумайте о примерах, которые вам нравятся как в сфере недвижимости, так и за ее пределами. Есть ли компания, ценности которой вы идентифицируете? Или есть заявления о миссии, которые вам не нравятся? Используйте другие компании в качестве отправной точки при создании собственного набора ценностей. Не стесняйтесь обращаться к своему наставнику или другим сетевым контактам для обратной связи, как вы планируете.Самое главное, подумайте о качествах, которые вы цените, и о том, как они могут вписаться в ваш бизнес-план.

2. Цели

Цели — один из важнейших элементов успешного бизнес-плана. Это связано с тем, что цели не только обеспечивают конечную цель для вашей компании, но и определяют шаги, необходимые для ее достижения. Полезно разделить цели на две категории: краткосрочные и долгосрочные. Долгосрочные цели обычно определяют ваши планы относительно компании. Они могут включать в себя идеальные типы инвестиций, цифры прибыли и размер компании.Краткосрочные цели — это небольшие, действенные шаги, необходимые для их достижения.

Например, одной из долгосрочных бизнес-целей может быть заключение четырех оптовых сделок к концу года. Краткосрочные цели сделают это более достижимым, разбив его на более мелкие шаги. Несколько краткосрочных целей, которые могут помочь вам заключить эти четыре оптовые сделки, могут состоять в том, чтобы создать кампанию прямой почтовой рассылки для вашего рынка, составить список покупателей с 50 контактами и обеспечить вашу первую недвижимость по контракту.Разбивка долгосрочных целей — отличный способ взять на себя ответственность, установить сроки и выполнить то, что вы поставили перед собой.

3. SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ включает в себя продумывание каждой из этих областей, когда вы оцениваете свою компанию и потенциальных конкурентов. Эта структура позволяет владельцам бизнеса лучше понять, что работает для компании, и определить потенциальные области для улучшения. SWOT-анализ используется во всех отраслях как способ создания более действенных решений потенциальных проблем.

Чтобы продумать SWOT-анализ вашего бизнес-плана в сфере недвижимости, сначала определите потенциальные сильные и слабые стороны вашей компании. У вас есть качественные арендаторы? Вы изо всех сил пытаетесь привлечь капитал? Будьте честны с собой, записывая каждую категорию. Затем сделайте шаг назад и посмотрите на свой рынок и конкурентов, чтобы определить угрозы и возможности. Потенциальная угроза может заключаться в том, соответствуют ли ваши цены на аренду сопоставимым объектам. С другой стороны, потенциальная возможность может улучшить удобства вашего объекта, чтобы стать более конкурентоспособным в этом районе.

4. Инвестиционная стратегия

Любой хороший бизнес-план инвестиций в недвижимость требует способности реализовать надежную инвестиционную стратегию. По крайней мере, существует несколько стратегий выхода, которые бизнес может использовать для получения прибыли: восстановление, оптовая продажа и аренда — и это лишь некоторые из них. Инвесторы захотят проанализировать свой рынок и определить, какая стратегия лучше всего соответствует их целям. Те, у кого есть долгосрочные пенсионные цели, возможно, захотят серьезно заняться арендной недвижимостью. Тем не менее, те, у кого нет средств для создания арендного портфеля, могут захотеть начать с оптовой торговли. Как бы то ни было, сейчас самое время выяснить, что вы хотите делать с каждой собственностью, с которой сталкиваетесь. Однако важно отметить, что эта стратегия будет меняться от объекта к объекту. Поэтому инвесторам необходимо определить свою стратегию выхода на основе актива и своих текущих целей. Этот раздел необходимо добавить в бизнес-план инвестиций в недвижимость, потому что он пригодится, как только будет найдена перспективная сделка.

5. Маркетинговый план

Хотя маркетинг может показаться вишенкой на вершине надежного бизнес-плана, маркетинговые усилия на самом деле сыграют неотъемлемую роль в фундаменте вашего бизнеса. Маркетинговый план должен включать логотип вашего бизнеса, веб-сайт, социальные сети и рекламные мероприятия. Вместе эти элементы могут создать надежный бренд для вашего бизнеса, который поможет вам создать прочную деловую репутацию и, в конечном итоге, завоевать доверие инвесторов, клиентов и т. д.

Во-первых, чтобы спланировать маркетинг, подумайте, как ваш бренд может проиллюстрировать созданные вами ценности и миссию компании.Подумайте, как вы можете включить свое видение в свой логотип или веб-сайт. Помните, что маркетинговые усилия не только привлекают новых клиентов, но и помогают поддерживать отношения с существующими связями. Чтобы получить пошаговое руководство по составлению плана маркетинга недвижимости, обязательно прочитайте это руководство.

6. План финансирования

Написание финансовой части бизнес-плана может быть непростой задачей, особенно если вы только начинаете свой бизнес. Как правило, финансовый план включает в себя отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и баланс предприятия.Финансовый план также должен включать краткосрочные и долгосрочные цели в отношении прибылей и убытков компании. В совокупности эта информация поможет принимать деловые решения, привлекать капитал и составлять отчеты об эффективности бизнеса.

Пожалуй, самым важным фактором при составлении финансового плана является точность. Хотя многие инвесторы хотят сообщать о высокой прибыли или низких убытках, манипулирование данными никоим образом не повысит эффективность вашего бизнеса. Придумайте систему организации, которая работает для вас, и всегда следите за тем, чтобы ваши финансовые отчеты были достоверными.В целом, финансовый план должен помочь вам определить, что работает, а что нет для вашего бизнеса.

7. Команды и системы для малого бизнеса

Ни один успешный бизнес-план не будет полным без описания операций и управления. Подумайте: как ваш бизнес управляется и кем. Эта информация будет включать в себя организационную структуру, управление офисом (если есть) и описание любых текущих проектов или свойств. Инвесторы могут даже включать будущие цели для роста команды и операционных изменений при планировании этой информации.

Даже если вы только начинаете или еще не открыли свой бизнес, все равно необходимо спланировать структуру вашего бизнеса. Начните с планирования задач, за которые вы будете нести ответственность, и найдите области, в которых вам понадобится помощь. Если у вас есть деловой партнер, подумайте о своих сильных и слабых сторонах и найдите области, в которых вы можете лучше всего дополнять друг друга. Для получения дополнительных указаний назначьте встречу со своим наставником по недвижимости. Они могут предоставить ценную информацию о своей собственной бизнес-структуре, которая может послужить отправной точкой для вашего планирования.

8. Стратегии выхода и резервные планы

Хотите верьте, хотите нет, но у каждой успешной компании есть запасной план. Бизнес терпит неудачу каждый день, но инвесторы могут выжить даже в худшем случае, создав запасной план. Вот почему так важно разработать альтернативные стратегии выхода и резервные планы для вашего инвестиционного бизнеса. Это поможет вам составить план действий на случай, если что-то пойдет не так, и решить любые потенциальные проблемы до того, как они возникнут.

Этот раздел бизнес-плана должен отвечать на все вопросы «что, если» у потенциального кредитора, работника или клиента. Что делать, если недвижимость остается на рынке дольше, чем ожидалось? Что, если продавец откажется перед закрытием? Что делать, если в собственности процент вакантных площадей выше среднего? Эти вопросы (и многие другие) стоит обдумать при создании бизнес-плана.

[ Готовы сделать следующий шаг в своем образовании в сфере недвижимости? Узнайте, как начать инвестировать в недвижимость, посетив наш БЕСПЛАТНЫЙ онлайн-курс по недвижимости.]

Как написать бизнес-план инвестиций в недвижимость: шаблон

Влияние действительно хорошего бизнес-плана по инвестициям в недвижимость может сохраняться на протяжении всей вашей карьеры, в то время как плохой план может помешать достижению ваших будущих целей. Правда в том, что бизнес-план в сфере недвижимости имеет первостепенное значение, и как новый инвестор он заслуживает вашего пристального внимания. Опять же, написание бизнес-плана для инвестиций в недвижимость — задача не из простых, но сделать ее можно правильно.Следуйте нашему шаблону бизнес-плана инвестиций в недвижимость, чтобы убедиться, что вы все сделаете правильно с первого раза:

  1. Напишите краткое изложение, которое дает представление о компании с высоты птичьего полета.

  2. Включите описание целей компании и способов их достижения.

  3. Продемонстрируйте свой опыт с помощью тщательного анализа рынка.

  4. Укажите, кто работает в вашей компании и их квалификацию.

  5. Обобщите, какие продукты и услуги может предложить ваш бизнес.

  6. Опишите намеченную маркетинговую стратегию для каждого аспекта вашего бизнеса.

1. Резюме

Первый шаг — определить свою миссию и видение. Короче говоря, ваше резюме — это снимок вашего бизнеса в целом, и оно обычно включает в себя заявление о миссии, описание компании, данные о росте, продуктах и ​​услугах, финансовой стратегии и будущих устремлениях. Это «почему» вашего бизнес-плана, и оно должно быть четко определено.

2. Описание компании

Следующим шагом является изучение вашего бизнеса и предоставление общего обзора различных элементов, включая цели и способы их достижения. Инвесторы должны описать характер своего бизнеса, а также целевой рынок. Объясните, как услуги или продукты будут удовлетворять указанные потребности, адресованы конкретным клиентам, организациям или предприятиям, которые компания будет обслуживать, и объясните конкурентные преимущества, которые предлагает бизнес.

3.Анализ рынка

Этот раздел определит и продемонстрирует ваши знания в отрасли. Как правило, он будет состоять из информации о вашем целевом рынке, включая отличительные характеристики, размер, доли рынка, а также целевые цены и валовую прибыль. Тщательный обзор рынка также будет включать ваш SWOT-анализ.

4. Организация и управление

Здесь вы объясняете, кто чем занимается в вашем бизнесе. Этот раздел должен включать организационную структуру вашей компании, сведения о собственности, профили руководящего состава и квалификации.Хотя инвестору в недвижимость это может показаться ненужным, люди, читающие ваш бизнес-план, могут захотеть узнать, кто здесь главный. Убедитесь, что вы не оставляете камня на камне.

5. Услуги или продукты

Что вы продаете? Какую пользу это принесет вашим клиентам? Это часть вашего бизнес-плана в сфере недвижимости, где вы предоставляете информацию о своем продукте или услуге, в том числе о ее преимуществах перед конкурентами. По сути, он будет предлагать описание вашего продукта/услуги, подробную информацию о его жизненном цикле, информацию об интеллектуальной собственности, а также об исследованиях и разработках, которые могут включать будущие исследования и разработки.Поскольку инвестиции в недвижимость — это скорее услуга, начинающие инвесторы должны понять, почему их услуги лучше, чем у других в отрасли. Это может включать в себя опыт.

6. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия, как правило, включает в себя то, как владелец бизнеса намеревается продвигать на рынок или продавать свои продукты и услуги. Это включает в себя стратегию проникновения на рынок, план будущего роста, каналы сбыта и комплексную коммуникационную стратегию. При создании маркетинговой стратегии для бизнес-плана в сфере недвижимости инвесторы должны подумать о том, как они планируют выявлять новых потенциальных клиентов и связываться с ними.Затем им следует подумать о различных вариантах коммуникации: социальные сети, прямая почтовая рассылка, веб-сайт компании и т. д. Маркетинговая часть вашего бизнес-плана должна в основном охватывать практические шаги по управлению и развитию вашего бизнеса.

Дополнительные советы по бизнес-плану недвижимости

Создать успешный бизнес-план невозможно; однако потребуется время, чтобы все исправить. Вот несколько дополнительных советов, о которых следует помнить, разрабатывая план своего инвестиционного бизнеса в сфере недвижимости:

  • Адаптируйте свое резюме к разным аудиториям: Резюме откроет ваш бизнес-план и представит компанию. Хотя основная часть вашего бизнес-плана останется неизменной, резюме должно быть адаптировано к конкретной аудитории. Бизнес-план предназначен не только для вас, но и для потенциальных инвесторов, кредиторов и клиентов. Учитывайте предполагаемую аудиторию при составлении резюме и отвечайте на любые возможные вопросы, которые у них могут возникнуть.

  • Сформулируйте, что вы хотите: Слишком часто инвесторы, работающие над своим бизнес-планом, скрывают то, что они ищут, будь то финансирование или совместное предприятие.Не закапывайте лед, когда пытаетесь донести свою точку зрения. Четко обозначьте свои цели в бизнес-плане и изложите свою точку зрения заранее.

  • Докажите, что вы знаете рынок: Когда вы пишете описание компании, крайне важно включить информацию о вашем рынке. Это может включать средние цены продажи, средний доход, уровень вакансий и многое другое. Если вы намереваетесь приобрести недвижимость для сдачи в аренду, вы можете пойти еще дальше и ответить на вопросы о новых разработках и тенденциях в сфере жилья. Покажите, что вы держите руку на пульсе рынка, и ваш бизнес-план будет гораздо более привлекательным для тех, кто его прочитает.

  • Сделать домашнее задание О конкуренции: Многие бизнес-планы в сфере недвижимости не в состоянии полностью проанализировать конкуренцию. Отчасти это может быть связано с тем, что бывает трудно увидеть, что делают ваши конкуренты, в отличие от бизнеса с материальными продуктами. Хотя вы не получите экскурсию по компании конкурента, вы можете поиграть с потенциальными клиентами и посмотреть, что они предлагают.Подпишитесь на их информационный бюллетень, проверьте их веб-сайт или посетите их день открытых дверей. Взгляд из первых рук на то, что другие делают на вашем рынке, может очень помочь в создании бизнес-плана.

  • Будьте реалистичны в своих операциях и управлении: Может быть легко переоценить свои прогнозы при создании бизнес-плана, особенно когда речь идет об организации и управлении. Некоторые инвесторы будут утверждать, что они все делают сами, в то время как другие предсказывают, что им придется нанять гораздо большую команду, чем они. Важно действительно продумать, как ваш бизнес будет работать регулярно. При написании бизнес-плана реалистично относитесь к тому, что необходимо сделать и кто будет этим заниматься.

  • Создание примеров сделок: На этом этапе инвесторы захотят найти способ проиллюстрировать свои планы на будущее. Буквально или образно проиллюстрируйте шаги, связанные с будущими сделками: покупки, денежный поток, оценка, продажи, сделки, обмен 1031, возврат наличными и многое другое.Это должно дать инвесторам хорошее представление о том, как будут выглядеть их сделки в будущем. Хотя это не гарантировано, представление о вещах может упростить их в будущем.

  • Расписание сеансов бизнес-обновления: Ваш бизнес-план в сфере недвижимости — это не железный документ, который вы заполняете и больше никогда не просматриваете. Это развивающийся план, который следует постоянно пересматривать и корректировать. Один из хороших способов — запланировать регулярные обзорные сессии, чтобы просмотреть свой бизнес-план. Ищите способы улучшить и оптимизировать свой бизнес-план, чтобы он был настолько ясным и убедительным, насколько вы хотите.

Повторная оценка вашего бизнес-плана в сфере недвижимости

Бизнес-план будет служить руководством для каждого решения, которое вы принимаете в своей компании, именно поэтому его следует регулярно пересматривать. Рекомендуется пересматривать свой бизнес-план каждый год, чтобы учитывать рост и изменения. Это позволит вам обновить свои бизнес-цели, бухгалтерские книги и организационные структуры.Хотя вы хотите избежать слишком частых изменений таких вещей, как ваш логотип или брендинг, может быть полезно обновлять бюджеты отдела или бизнес-процедуры каждый год.

При ежегодной переоценке крайне важно учитывать размер вашего бизнеса. Не только с точки зрения сотрудников и управленческих структур, но и с точки зрения маркетинговых планов и деловой активности. Всегда включайте новые расходы и доходы в свой бизнес-план, чтобы максимально эффективно использовать свои ресурсы. Это поможет вашему бизнесу оставаться на восходящей траектории с течением времени и позволит вам сосредоточиться на своих конечных целях.

Резюме

Прежде всего, бизнес-план развития недвижимости будет вдохновляющим и информативным. Он должен показать, почему ваш бизнес — это больше, чем просто мечта, и должен включать практические шаги, чтобы воплотить ваше видение в реальность. Независимо от того, где вы находитесь в своей инвестиционной карьере, подробный бизнес-план может направить ваше будущее по многим направлениям. В конце концов, тщательный план предугадает лучший путь к успеху. Следуйте приведенному выше шаблону при планировании своего бизнеса в сфере недвижимости и убедитесь, что он хороший.

Готовы начать пользоваться текущими возможностями на рынке недвижимости?

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в инвестировании или заключили несколько сделок, наш новый онлайн-курс по недвижимости расскажет обо всем, что вам нужно знать, чтобы помочь вам начать инвестировать в недвижимость. Эксперт-инвестор Тан Меррилл объясняет лучшие стратегии в сфере недвижимости, чтобы помочь вам встать на путь к лучшему финансовому будущему.

Зарегистрируйтесь на наш БЕСПЛАТНЫЙ однодневный вебинар по недвижимости и начните учиться инвестировать в современный рынок недвижимости!

Выберите образец шаблона бизнес-плана из нашей коллекции

Есть отличные бизнес-идеи, но часто, когда предпринимателям нужно изложить эти идеи на бумаге, они ничего не видят.Хороший шаблон бизнес-плана позволит вам подготовить профессиональный план и организовать свои мысли. В нем содержатся рекомендации о том, что писать в каждом разделе плана. Ниже представлена ​​наша галерея шаблонов для бизнес-плана стартапа, бизнес-модели, финансового плана, маркетингового плана и многого другого. Просто найдите свой матч и начните. Выберите свой любимый план и воспользуйтесь нашим облачным программным обеспечением для бизнес-планирования.


Этот образец шаблона поможет вам создать бизнес-план для начинающего предприятия. Профессиональный бизнес-план необходим любой новой компании для получения финансирования. Приведенный ниже шаблон дает вам быстрый и простой способ подготовить выигрышный план и поможет вам определить и обдумать основные темы, которые необходимо решить. Используйте этот ресурс, чтобы упростить и ускорить процесс подготовки с проверенной профессиональной схемой, чтобы представить свой бизнес-план в привлекательном формате, который укрепит ваш авторитет и улучшит ваши шансы на привлечение инвесторов в акционерный капитал.

Подробности >>

Скачать

4 Скачать

  • Предложение для целевых клиентов
  • Рыночный потенциал
  • Достижение целевых клиентов
  • Предоставление продукта и / или услуги
  • Команда
  • Простые Financials

Это шаблон поможет вам создать бизнес-план для компании, ориентированной на рост.Используйте этот ресурс, чтобы ускорить процесс подготовки с помощью проверенной схемы, чтобы сообщить свой бизнес-план в профессиональном, убедительном формате, который повысит ваши шансы на привлечение банкира или инвесторов в акционерный капитал.

Подробности >>

Download

Download

  • Представительские цели
  • Предложение для целевых клиентов
  • Предложение для целевых клиентов
  • Рыночный потенциал
  • Маркетинг и продажи
  • Обеспечение продаж
  • Команда
  • Управление производительностью
  • План действий на первый год
  • Финансы

Приведенный ниже план документа поможет вам структурировать ваш бизнес-план и даст несколько полезных советов о том, что писать в каждом разделе.Это простой базовый шаблон плана, который подходит для любого типа бизнеса.

Детали >>

4 Download

Download

  • Обзор бизнеса
  • Бизнес Обзор
  • План продаж
  • Продажа
  • Маркетинговая стратегия
  • Менеджмент и персонал
  • План реализации
  • Накладные расходы
  • Основные средства
  • Финансирование
  • Анализ рисков
  • Финансовые прогнозы

    • Этот образец шаблона поможет вам создать бизнес-план для ресторана, бара или кафе. Профессиональный бизнес-план необходим любому ресторанному предприятию для получения внешнего финансирования. Приведенный ниже шаблон дает вам быстрый и простой способ подготовить план и поможет вам продумать основные темы, которые необходимо рассмотреть. Используйте этот ресурс, чтобы ускорить процесс подготовки с помощью проверенной схемы, чтобы представить свой бизнес-план в профессиональном, убедительном формате, который укрепит ваш авторитет и улучшит ваши шансы на привлечение банкиров или инвесторов.

    Подробнее >>

    Скачать

    • Резюме |
    • Бизнес-обзор |
    • Товары и услуги |
    • Маркетинговая стратегия |
    • Менеджмент и кадры |
    • План внедрения |
    • Инвестиции |
    • Финансирование |
    • Анализ рисков |
    • Финансы |

    В общем, бизнес-модель описывает то, как компания создает и доставляет ценность своим клиентам.Начните работу со своей следующей бизнес-моделью, используя этот образец шаблона.

    Подробнее >>

    Скачать

    • Ценностное предложение |
    • Сегменты клиентов |
    • Каналы |
    • Партнерство с клиентами |
    • Потоки доходов |
    • Ключевые ресурсы |
    • Основные виды деятельности |
    • Ключевое партнерство |
    • Структура затрат |
    • Финансы |

    Ищете стартовый капитал для своего стартапа? Используйте этот образец шаблона, чтобы создать свой бизнес-план и повысить свои шансы на привлечение инвесторов.

    Подробнее >>

    Скачать

    • Компания Цель |
    • Проблема |
    • Решение |
    • Хронометраж |
    • Размер рынка |
    • Конкурс |
    • Товар |
    • Бизнес-модель |
    • Команда |
    • Финансы |

    Ищете венчурные инвестиции для ориентированного на рост бизнеса? Используйте этот образец схемы, чтобы создать свой бизнес-план и повысить свои шансы на привлечение инвесторов в акционерный капитал.

    Подробнее >>

    Скачать

    • Резюме |
    • Данные компании |
    • Анализ компании |
    • Анализ отрасли |
    • Анализ клиентов |
    • Конкурентный анализ |
    • Маркетинговый план |
    • Оперативный план |
    • Финансовый план |

    Маркетинговый план — это письменный документ, подробно описывающий действия, необходимые для достижения одной или нескольких маркетинговых целей.Вот образец шаблона для начала работы над вашим следующим маркетинговым планом.

    Подробнее >>

    Скачать

    • Целевой рынок |
    • Цели |
    • Стратегии |
    • Тактика |
    • Метрики |
    • Возврат инвестиций |

    Простой шаблон для создания вашей следующей рекламной презентации

    Подробнее >>

    • Кто |
    • Что |
    • Почему |
    • Когда |

    Нужен раздел финансового плана для вашего бизнес-плана?
    Финансовый раздел любого бизнес-плана включает в себя различные финансовые отчеты и коэффициенты, которые показывают, куда движется компания в финансовом отношении. Эта информация помогает выяснить, сколько финансирования необходимо компании, и помогает инвесторам и кредиторам определить, является ли инвестирование в бизнес оправданным использованием средств.

    Приведенный ниже шаблон финансового плана включает все компоненты общего раздела бизнес-финансового плана.

    Детали >>

    • Сводка |
    • Выручка от продаж и переменные расходы |
    • Анализ безубыточности |
    • Прочие операционные доходы |
    • Операционные расходы |
    • Расходы на персонал |
    • Прочие операционные расходы |
    • Основные средства |
    • Финансирование |
    • Приток акционерного капитала |
    • Аннуитетные кредиты |
    • Кредиты |
    • Финансовые прогнозы |
    • Отчет о прибылях и убытках |
    • Отчет о движении денежных средств |
    • Бухгалтерские балансы |
    • Показатели эффективности |

    Подробнее >>

    • Резюме |
    • Миссия компании |
    • SWOT-анализ |
    • Голы |
    • KPI |
    • Целевые клиенты |
    • Анализ отрасли |
    • Конкурентный анализ |
    • Маркетинговый план |
    • Команда |
    • План операций |
    • Финансы |

    Подробнее >>

    • Резюме |
    • Концепция и миссия |
    • Значения |
    • Борьба за дело |
    • Цели и задачи |
    • Ключевые показатели эффективности |
    • Управление персоналом |
    • SWOT-анализ |
    • Анализ рисков |
    • Финансовые прогнозы |

    Просто пустой шаблон с тремя главами для начала работы над бизнес-планом или проектом.

    Подробнее >>

    • Глава 1 |
    • Глава 2 |
    • Глава 3 |

    Создание плана инвестиций в недвижимость для покупки арендуемой недвижимости

    6. Соберите финансовые показатели

    Теперь, когда вы изучили рыночные тенденции, изучили свою аудиторию и выяснили операционные детали, вы можете составить соответствующие финансовые документы.

    Финансовый раздел вашего бизнес-плана инвестиций в недвижимость должен включать следующее:

    Прогнозируемые доходы

    Сколько вы будете брать за аренду? В идеале вы хотите, чтобы ваши цифры основывались на тенденциях цен на аренду и предпочтениях/доходах вашей потенциальной аудитории.

    Например, если ваша собственность будет находиться в районе с высоким доходом, ваша арендная ставка может превышать средние цены в вашем городе. Что не менее важно, после того, как вы посмотрите на исторические тенденции, цена потенциальной арендной платы увеличится в ближайшие годы.

    Чтобы уточнить, вам следует рассчитать свои потенциальные доходы на каждый из следующих 5-10 лет в зависимости от того, как вы ожидаете изменения цен на аренду. В свою очередь, вы можете получить представление о том, каким будет ваш долгосрочный доход, даже если со временем вам придется вносить некоторые коррективы.

    Расходы

    Вот основные расходы, которые будет включать ваш бизнес-план инвестиций в недвижимость:

    • Ежемесячные и годовые платежи по кредиту
    • Процентные расходы
    • Страхование
    • Маркетинговые расходы
    • Налоги на имущество и подоходный налог
    • Техническое обслуживание

    Иногда расходы могут быть больше или меньше. Например, налоги на недвижимость в вашем штате могут измениться в течение следующих нескольких лет. Кроме того, в некоторых штатах может взиматься налог с продаж.Другие, тем временем, будут взимать подоходный налог только с вашего заработка.

    Ознакомьтесь с применимыми законами и налоговыми правилами вашего штата. Это сделает ваши финансовые прогнозы еще более точными.

    Чистая прибыль

    После того, как вы определите свои доходы от аренды, вычтите свои деловые расходы, чтобы выяснить, каков будет ваш ожидаемый чистый доход.

    Например, если ваш ежемесячный доход от аренды составляет 1500 долларов, а общие расходы составляют 1000 долларов, ваш чистый доход составит 500 долларов.

    Чтобы сделать еще один шаг, сравните эту цифру с вашей первоначальной целью.Например, если ваш общий ежемесячный долг составляет 1500 долларов, вам необходимо инвестировать в 3 объекта недвижимости, чтобы полностью покрыть эти личные расходы.

    Анализ безубыточности

    При первом запуске вы понесете единовременные расходы. Наиболее ярким примером является первоначальный взнос. Если вы планируете ремонтировать недвижимость, включите соответствующие расходы в накладные расходы.

    Ваш анализ безубыточности определяет, когда вы вернете эти деньги.

    Для иллюстрации предположим следующее:

    • Инвестор заплатил авансовый платеж в размере 3000 долларов и еще 2000 долларов за ремонт. Их общие накладные расходы составляют 5000 долларов.
    • Инвестор также рассчитывает получать 1500 долларов дохода от аренды в месяц. Между тем их ежемесячные расходы составляют 1000 долларов. Чистый доход инвестора составляет 500 долларов.
    • Таким образом, им потребуется около десяти месяцев, чтобы вернуть 5000 долларов, которые они первоначально потратили на первоначальный взнос и ремонт.

    Выполните те же шаги, что и выше, чтобы определить, когда вы станете безубыточным. После этого включите эту информацию в свой бизнес-план инвестиций в недвижимость.

    Образец бизнес-плана инвестирования в недвижимость

    Если вы искали в Интернете образец бизнес-плана, чтобы начать свой бизнес по инвестированию в недвижимость, не ищите дальше.

    На этой странице я предоставлю вам реальный образец бизнес-плана инвестирования в недвижимость.

    Я также дам вам пошаговые инструкции, которые помогут вам составить собственный бизнес-план, чтобы вы могли не сидеть без дела и начать инвестировать в недвижимость.

    Как написать бизнес-план инвестирования в недвижимость.

    Я составил эту инфографику, которая поможет разбить элементы планирования (и обратного планирования), а затем мы поднимем ее с другой стороны с дополнительной информацией о разработке вашего типового бизнес-плана.

    Написание бизнес-плана

    Еще до того, как вы начнете печатать, вам нужно определить свои цели и записать их. На инфографике выше есть пример того, как планировать в обратном направлении и заполнять пробелы.

    Хорошо, теперь, когда у вас есть общее представление о том, куда вы идете и как вы туда доберетесь, вы готовы приступить к написанию своего бизнес-плана.

    Что вам нужно, прежде чем начать свой инвестиционный бизнес-план

    Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, вам необходимо собрать воедино несколько фрагментов информации:

    1. Программное обеспечение для составления бизнес-планов (я использую LivePlan)
    2. Ваш целевой рынок
    3. Ваши критерии анализа
    4. Как вы будете находить сделки с недвижимостью
    5. Как вы планируете финансировать свою недвижимость (стратегия отступления).

    1) Начать писать презентацию

    Первое, что я люблю делать, это писать презентацию. Представьте себя в 30-секундной поездке на лифте на 10-й этаж какого-то здания, и вы едете вместе с генеральным директором или финансовым менеджером какой-то инвестиционной фирмы. Что бы вы могли сказать этому человеку за 30 секунд, чтобы он захотел сесть и послушать еще?

    Когда вы инвестируете в недвижимость, у вас должна быть готовая 30-секундная презентация, чтобы рассказать всем и каждому, кто может быть заинтересован.

    Это ваша подача.

    Нажмите на изображение, чтобы увидеть пример «питча» (это просто вымышленная компания, которую я придумал для этого примера).

    Программное обеспечение для написания бизнес-планов, которое я использую, объединяет все это для меня и даже размещает его на уникальной веб-странице, чтобы я мог отправить предложение по электронной почте, если захочу. Очевидно, что вам не нужно так воображать — вы даже можете собрать что-то в PowerPoint, если хотите.

    Написание этой презентации поможет вам начать работу над несколькими важными деталями:

    Проблема с недвижимостью, которую вы решаете (и ваше решение)

    Так вы будете позиционировать себя и быть лучше всех остальных… и полностью ожидать, что со временем это изменится.

    • Когда мы впервые начали инвестировать, мы сосредоточились на студенческой аренде жилья. В частности, мы поняли, что иностранным студентам было трудно найти хорошие квартиры и надеяться, что их арендная плата и залог не будут украдены до их прибытия в Соединенные Штаты.
    • Хотя это было нашей целью, мы также покупали другие здания, если цифры имели смысл… и наша миссия изменилась на приобретение недооцененной недвижимости и использование моего опыта для ее дешевого ремонта.
    • Наконец, по мере нашего роста мы включили эти другие вещи в наши целевые инвестиции, но теперь мы сосредоточены на создании систем, которые не могли бы иметь другие мелкие арендодатели.
    Финансовые прогнозы недвижимости

    Самое замечательное в сфере недвижимости, по сравнению с другими стартапами, заключается в том, что финансовые показатели уже доступны для вас. Вы можете легко посмотреть на любую недвижимость и получить предварительную арендную плату текущего владельца (арендная плата и расходы на бумаге при идеальных обстоятельствах).

    В других отраслях вы можете застрять в догадках, каков будет ваш розничный спрос, каковы могут быть ваши рекламные, маркетинговые и другие накладные расходы.

    В сфере недвижимости его легко найти и легко оценить при отсутствии реальных цифр.Я хочу сказать, что нет никаких причин, по которым ваш финансовый раздел не должен быть потрясающим . Это должно быть на месте, чтобы вы могли произвести впечатление на того, кто будет вашим кредитором.

    Поскольку в финансовом разделе должно быть легко разобраться, я предпочитаю работать над ним во вторую очередь.

    2) Создайте удивительный финансовый прогноз

    Финансовый прогноз должен быть довольно скучным и несложным для вас.

    В финансовой части бизнес-плана нет ничего особенно захватывающего.Еще меньше волнений связаны с финансами в сфере недвижимости. Если вы не будете активно покупать больше недвижимости, то ваши доходы и расходы буквально никогда не изменятся.

    И на этом примере вы можете видеть, что я не планирую абсолютно никаких изменений в течение большей части 2016 года для этой выдуманной компании.

    Но тут что-то происходит – я планирую купить еще недвижимость!

    Но затем снова становится ровно.

    Недвижимость предсказуема, и ваши цифры должны быть слишком

    Ваш банкир, финансист или частный кредитор будет знать недвижимость вдоль и поперек.Они будут знать, сколько люди тратят на обслуживание, сборы и т. д.

    Итак, если цифры в вашем плане не совпадают, они это увидят.

    Если вам повезет, они решат, что это простая ошибка, позволят вам изменить цифры и двигаться дальше… или они могут подумать, что вы новичок, и это может поставить под угрозу ваше финансирование. Так что потратьте на этот раздел больше времени, чем на любой другой

    Честно говоря, я трачу 3 или 4 часа на составление чисел для этого примера. Если бы я использовал это для финансирования, мне потребовалось бы несколько дней, чтобы сделать все идеально.

    3) Остальная часть бизнес-плана

    Может показаться странным, что я просто собираю все это в конце, но в сфере недвижимости это довольно верно. Если вы создали надежный план, используя метод обратного планирования, а затем подготовили презентацию и хорошо поработали над своими финансами, остальная часть плана заполнится сама собой.

    Конечно, может быть несколько областей, о которых вы еще не подумали, но это цель бизнес-плана.

    Самое замечательное, что на поле также используются эти категории, так что это дает вам отличное стартовое место.

    Вот краткое описание категорий бизнес-плана по недвижимости

    Резюме

     Резюме – это краткое изложение целей и задач компании, которое должно включать:

    • Краткое описание товаров и услуг. Для недвижимости это может означать односемейное или многосемейное, складское, коммерческое и т. д.
    • Краткое изложение целей.
    • Подробное описание рынка. Как растет ваша ниша и как выглядит будущее на вашем конкретном рынке?
    • Финансовое обоснование.Как выглядит ваша прибыль и как вы планируете зарабатывать деньги. Включите потенциал роста
    • Обзор потребностей в финансировании.
    Найдите возможности для своего бизнеса

    Каждый бизнес находит возможность, которую можно использовать. По сути, возможности создаются проблемами, которые вы будете решать. Может быть нехватка жилья для малоимущих или, наоборот, нехватка элитных квартир. Другие проблемы могут заключаться в плохом управлении, высоких показателях выселения или нехватке/избытке определенного типа недвижимости.

    Может быть полезно ответить на эти четыре вопроса, чтобы помочь вам определить вашу возможность:

    1. Где вы зарабатываете деньги?  – В какой нише рынка вы будете работать?
    2. Как вы проводите время? — Вы сосредоточитесь на управлении, обслуживании, поиске инвестиций и т. д.
    3. Кому вы продаете?  – Ваши целевые арендаторы – предприятия, малообеспеченные, высокодоходные, студенты или что-то еще.
    4. Что вы им продаете?  – Вы продаете крошечные (зеленые) дома людям с высоким доходом или большие дома людям со средним доходом и семьями?
    Выполнение вашего бизнес-плана

    Написание исполнительной части вашего бизнес-плана не всегда легко, потому что она включает в себя несколько больших разделов.В разделе исполнения у вас будут операции, маркетинг и продажи, вехи, метрики и все остальное, что будет влиять на ваши инвестиции на ежедневной основе.

    Операции –  Сюда входят технологии, которые вы можете использовать (программное обеспечение для управления имуществом), местоположения, план управления и все остальное, что влияет на повседневную деятельность вашего бизнеса и инвестиций.

    Маркетинг и продажи —  Это может включать в себя то, как вы планируете размещать и сдавать недвижимость в аренду или продавать свою недвижимость. От онлайн-списков до вашей концепции показов.

    Вехи —  Как быстро вы хотите расти, когда вы повысите арендную плату, когда вы хотите нанять своего первого сотрудника… что угодно может стать вехой, и это уникально для вашей конкретной инвестиционной стратегии.

    Показатели —  Важно определить, как вы измеряете успех. Есть много способов измерить это, но в сфере недвижимости это может быть, среди прочего, количество единиц, годовой доход или собственный капитал.

    Профиль компании

    В разделе профиля компании вы «продаете» управленческую команду и историю компании. Если у вас большой опыт работы в сфере недвижимости, то действительно выделите его в этом разделе.

    Если у вас нет опыта работы в сфере недвижимости (у многих новых инвесторов очень мало опыта), сосредоточьтесь на рассказе о своей «команде», например, об агенте по недвижимости, бухгалтере, адвокате, подрядчиках и других специалистах

    Финансовый план бизнеса

    Помните все числа, над которыми вы работали раньше? Ну, это то, куда они идут.

    Старайтесь не создавать страницы и страницы бесполезных графиков, диаграмм или электронных таблиц. Постарайтесь поместить важную информацию впереди, а вспомогательные электронные таблицы спрячьте сзади в качестве справочной информации.

    Еще одно замечание – в бизнесе действительно важна прибыль, но денежный поток важнее. В сфере недвижимости вполне возможно, что компания может быть прибыльной, но иметь отрицательный денежный поток. Также возможно исчерпать наличные резервы и не выполнить долговые обязательства, даже если вы планировали заработать состояние всего за несколько месяцев.

    Ваш финансовый раздел должен показать ваш надежный план управления денежными потоками.

    Не забудьте скачать бесплатный образец бизнес-плана инвестирования в недвижимость

    Завершение бизнес-плана инвестиций в недвижимость

    Дизайн — важный последний шаг. Люди с большей вероятностью прочитают ваш бизнес-план и оценят его содержание, если он имеет красивый и легко читаемый дизайн. Потратьте много времени, чтобы сделать его красочным, сделайте заголовки яркими и усердно работайте, чтобы привлечь внимание к областям, которые вы хотите выделить.

    С этим последним советом я надеюсь, что смог дать вам несколько конкретных советов об инвестициях в недвижимость и вашем бизнес-плане.

    Проверьте LivePlan и попробуйте. Это удивительный продукт!

    А если вы еще этого не сделали, получите копию бесплатного бизнес-плана для инвесторов в недвижимость

    Как составить хороший финансовый план

    Хорошо заранее знать, будет ли ваш бизнес прибыльным. Финансовый план может помочь вам прояснить ситуацию для себя или для вашего банка, если вы подаете заявку на получение кредита.

    Финансовый план

    Финансовый план — полезный инструмент для определения жизнеспособности вашей бизнес-идеи. Это также полезно для убеждения финансистов одолжить вам деньги и, следовательно, формирует основу для вашего финансового предложения.

    Создание финансового плана не должно быть сложным. Основывайтесь на своем бизнес-плане и будьте проще. Целевые исследования рынка и надежный маркетинговый план должны быть частью вашего бизнес-плана. Это поможет вам создать прочную основу для ваших фигур.

    Важно, чтобы вы как можно большую часть своего финансового плана составляли самостоятельно. Обсуждение этого вопроса с экспертом, например, с вашим бухгалтером, также может помочь вам подготовиться к следующему шагу — обращению к финансистам или инвесторам.

    Что должен включать финансовый план?

    Финансовый план состоит из пяти бюджетов, в которых подробно описаны минимальные требования для начала вашего бизнеса, инвестиции, которые вам необходимо сделать, и то, как вы планируете их финансировать. Это позволит вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея.Какой оборот вы ожидаете получить? И будет ли ваш бизнес прибыльным или нет? Это также заставляет вас проверять денежный поток и достаточно ли у вас денег каждый месяц. Ответы на все эти вопросы в вашем бизнес-плане — ключ к вашему успеху.

    Инвестиционный бюджет

    Ваш инвестиционный бюджет должен включать список инвестиций, которые вам потребуются для начала вашего бизнеса, и тех, которые могут отложиться до более позднего этапа. Это показатель минимальной суммы, которая вам понадобится для начала работы.

    Финансовый бюджет

    В вашем финансовом бюджете должно быть указано, как вы собираетесь финансировать свой инвестиционный бюджет. Варианты включают личный капитал (собственный капитал) или кредиты, например. от банка (заемный капитал) или даже сочетание того и другого.

    Операционный бюджет

    Ваш операционный бюджет должен отражать прибыльность вашего бизнеса. Это позволит вам оценить свой оборот. Затем вы можете проанализировать затраты, необходимые для поддержания вашего бизнеса. Комбинируя их, вы можете определить, получите ли вы прибыль или убыток.

    Бюджет движения денежных средств

    Доходы и расходы могут сильно колебаться в течение года. Ваш прогноз движения денежных средств должен включать все доходы и расходы за определенный период, например. в месяц или в квартал. Это подчеркнет, когда у вас будут излишки наличных денег и когда вам понадобятся дополнительные средства.

    Бюджет личных расходов

    Один из вариантов — определить, сколько у вас личного капитала, а затем составить финансовый план на основе вашей личной ситуации. Это включает в себя расчет того, сколько вам понадобится для вас и вашей семьи, сколько вам придется заплатить в виде налогов и каковы будут ваши эксплуатационные расходы.Это позволяет вам выработать свой минимальный оборот, чтобы свести концы с концами.

    Финансовая организация МСП Qredits подготовила шаблон финансового плана на 4 языках, включая английский. Вы можете скачать его на их сайте.

    Что ищут финансисты?

    Финансисты рассматривают как «жесткие», так и «мягкие» факторы при анализе кредитной заявки. Жесткие факторы напрямую связаны с вашим бизнесом и той основой, на которой вы планируете его строить. Мягкие факторы относятся к вам и вашим качествам владельца бизнеса.

    Подготовьте хорошую презентацию, демонстрирующую, что вы ознакомились с языком, используемым финансистом, и требованиями к информации. Финансисты рассмотрят вашу заявку по следующим пунктам:

    • Оценка владельца бизнеса. Кто соискатель кредита?
    • Качества и опыт владельца бизнеса
    • Качество бизнес-плана и его финансовая основа
    • История компании, напр. оборот, валовая прибыль, движение денежных средств и т. д.
    • Отрасль или сектор.Какие тенденции и разработки существуют в этом секторе или отрасли?
    • Вид кредита. Размер и продолжительность кредита
    • Цель. На что будет использован кредит?
    • Строгий бюджет и финансовые обязательства. Есть ли у вас четкое представление о доходах, необходимых для выполнения ваших финансовых обязательств — деловых и личных?
    • Структура затрат. У вас есть четкое представление о затратах вашего бизнеса?
    • Платежная способность. Сможете ли вы выполнить свои обязательства по погашению задолженности, не ставя под угрозу свой бизнес?
    • Обратный потенциал.У вас есть четкая картина будущего роста вашего бизнеса?
    • Финансовая структура
    • Личные расходы
    • Анализ рынка независимым органом
    • Исследование рынка и отраслевая информация
    • Безопасность. Какую гарантию вы можете предложить, чтобы гарантировать, что вы сможете погасить свой финансист?

    Советы

    • По возможности также вложите в бизнес собственный капитал, поскольку это поможет убедить финансистов и другие стороны.
    • Обсудите условия вашего пакета финансирования. Условия погашения могут быть столь же важны, как и сам пакет финансирования.
    • Повысьте свои шансы на успех, поддержав свое приложение презентацией.
    • Определите, какие существуют варианты финансирования.

    Обсуждение рентабельности инвестиций в бизнес-план

    Бизнес-план Описание инвестиций

    Инвестиции и рентабельность инвестиций идут рука об руку. Отличные бизнес-планы делают все возможное, чтобы продемонстрировать рентабельность инвестиций, которую инвесторы могут ожидать, если они примут положительное решение о финансировании.Вот что вам нужно знать об ожиданиях инвесторов в отношении рентабельности инвестиций и о том, как вы должны отразить их в своем бизнес-плане.

    Одной из целей бизнес-плана является привлечение внимания инвесторов.

    Инвесторы — профессионалы своего дела, но больше всего на свете они заинтересованы в получении солидной отдачи от своих инвестиций. Если ваш бизнес-план не учитывает рентабельность инвестиций, инвесторы быстро потеряют интерес к вашей компании.

    Возможно, вы удивитесь, узнав, что венчурные капиталисты ожидают, что средняя рентабельность инвестиций составит около 40%.Почему так высоко? Высокая доходность — это награда за высокие риски. Поскольку стартапы являются одними из самых рискованных инвестиций, венчурному капиталисту нужна высокая норма прибыли, чтобы компенсировать потенциальную потерю его инвестиций.

    Если вы считаете, что ваш бизнес способен приносить большую прибыль инвесторам, вот информация, которая вам необходима, чтобы включить в свой бизнес-план подробное обсуждение рентабельности инвестиций.

    Почему рентабельность инвестиций?

    ROI — это инструмент, который инвесторы используют для расчета стоимости инвестиций.Чем выше ROI, тем выше ценность ваших инвестиций в портфеле венчурного капиталиста. Для инвесторов существует большая разница между потенциальной рентабельностью инвестиций и фактической рентабельностью инвестиций. Как владелец или основной заинтересованный человек в своем бизнесе, вы хотели бы основывать обсуждение бизнес-плана ROI на лучших сценариях, но инвесторы ищут обсуждения ROI, основанные на точных цифрах и реалиях бизнеса.

    Какие факторы влияют на рентабельность инвестиций?

    Факторами, влияющими на рентабельность инвестиций, являются уровень инвестиций венчурного капитала и все, что влияет на прибыльность вашего бизнеса. Доходы, расходы — все, что влияет на ваш отчет о прибылях и убытках, неизбежно отразится на рентабельности инвестиций ваших инвесторов, поэтому важно убедиться, что капитал вашего венчурного капитала вложен в активы, приносящие прибыль.

    Как рассчитать рентабельность инвестиций?

    Хотя существует несколько способов определения рентабельности инвестиций, наиболее распространенным способом расчета рентабельности инвестиций является деление годовой прибыли инвестора на сумму инвестиций. Если инвестор получает 50 000 долларов США от инвестиций в размере 150 000 долларов США, его рентабельность инвестиций составляет 30% — хорошо, но все же меньше порога в 40%, который ожидают получить многие инвесторы.

    Поделиться этой статьей

    Дополнительные ресурсы для предпринимателей

     

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *