Как найти бизнес-партнера. Краткое руководство

Редко какой человек постоянно ведет дело в одиночку. Рано или поздно понадобится надежный партнер или даже несколько. Но далеко не всегда его можно найти в близком окружении. Да и на улице подходить к незнакомому человеку с вопросом «Не хотите ли стать моим партнером?» довольно глупо. Но где найти партнера для бизнеса? Ответ на этот вопрос мы сейчас постараемся вам дать.

26 мая 2016

Любое партнерство начинается с себя самого

Есть весьма мудрая мысль. Она гласит: «Чтобы найти отличного бизнес-партнера, нужно для начала стать им самому». И это совсем не лишено смысла. Задумав поиски надежного человека, подумайте, что вы сами можете ему дать взамен. Посмотрите на себя со стороны и честно ответьте, хотели бы вы сами стать партнером такого человека. Если что-то не устраивает – устраните это.

Партнерство подразумевает взаимовыгоду, поэтому вы четко должны понимать, готовы ли на равнозначную отдачу. Только родители и, возможно, друзья готовы любить вас бескорыстно.

Есть ли формула удачного партнерства? На вооружение можно взять мнение известного американского инвестора и бизнесмена Роберта Кийосаки. Описывая пример своего выгодного партнерства, он вывел три основных фактора, которые делают это сотрудничество таким удачным:

• Во-первых, партнеры имеют общую инвестиционную философию. Это важный момент. Ваши мнения о том, как и куда вкладывать деньги, должны четко совпадать. В противном случае вас ждут частые разногласия и конфликты.
• Во-вторых, идеально, если ваш опыт и знания будут дополнять друг друга. Чем меньше пробелов в информации в выбранной вами сфере, тем выше ваша эффективность.
• В-третьих, партнерам стоит придерживаться общей стратегии. Ее нужно выработать в самом начале, чтобы понимать, куда должна двигаться команда. Это позволит работать в едином русле, не размениваясь на лишние движения.

 

Партнерство можно сравнить с браком. Чтобы найти того единственного компаньона, придется «заводить отношения» с разными людьми.

 

Еще один важный момент – всегда нужно продумывать стратегию отступления. На западе и в редких случаях в наших широтах перед свадьбой принято заключать брачный договор. Особенно, если один из супругов значительно богаче. Так и перед тем, как заключить партнерство, стоит подумать об этом. Перестраховка на тот случай, если поначалу идеальный компаньон внезапно превратится в лягушку.

Где заводят стратегически важные знакомства

Сегодня многих интересует вопрос, как найти партнера по бизнесу в интернете. В век засилья компьютерных технологий и их глубокого внедрения в жизнь это несложно. В сети партнеров стоит искать на специализированных площадках (как пример, российский сайт http://start2up.ru/), на форумах и даже в социальных сетях. Что касается последних, лучше всего идти в рабочие, а не развлекательные.

Например, в LinkedIn – социальную сеть для делового общения. Хоть проект и западный, здесь зарегистрировано достаточно русскоязычных пользователей. Впрочем, и в соцсетях типа Вконтакте или Facebook есть шансы найти подходящего человека. Если хорошо поискать и создать собственную страницу с тематическим наполнением. Как ни странно, можно найти партнера на бесплатной доске объявлений. Да-да, там не только продают новые и б/у вещи, но еще и налаживают контакты. Еще один вариант – онлайн-дневники. С их помощью тоже можно выйти на след потенциального компаньона. В конце концов, можно просто напрямую связаться с человеком, если он вас заинтересовал.

А как обстоят дела в реальной жизни? Как выбрать партнера по бизнесу, и в каких местах его искать? В оффлайне тоже большой выбор возможностей для самых разных целей. Итак, начнем.

 

• Клубы. Не ночные, само собой. Скорее, клубы по интересам, в частности, по теме бизнеса. В последние годы это движение становится довольно популярным на территории постсоветского пространства. Там встречаются для того, чтобы обменяться опытом, подыскать деньги для воплощения интересной идеи и наоборот, найти хорошего компаньона. Правда, в настоящие идейные бизнес-клубы обычно сложно попасть. Там есть определенные этапы проверки и фильтры, так что «левых» людей там нет. И в них возможность платить членские взносы не является основополагающим критерием отбора. В тех же, где для вступления нужны только деньги, и правила попроще, и аудитория.
• Школы. Здесь мы тоже не будем говорить о среднем образовании. К этому пункту больше относятся всевозможные тренинги, семинары, мастер-классы, встречи с гуру от бизнеса. Там можно пообщаться с интересными людьми и завести весьма полезные знакомства. Да и чему-то новому заодно научиться. Конечно, такие обучающие встречи стоят денег, но в большинстве случаев все это окупаются в будущем, когда вы найдете нужных партнеров или клиентов.
• Нельзя не вспомнить о тематических мероприятиях. Те же конференции различного уровня, бизнес-саммиты, форумы. В таких местах в одно время собирается множество специалистов одного сегмента. Можно познакомиться вживую, наладить связи, обменяться предварительными договоренностями и даже, в некоторых случаях, сразу заключить контракт. Это отличная возможность, ведь в повседневной жизни с каждым из них нужно искать возможность для встречи отдельно. А так, за один или несколько дней, вы познакомитесь сразу с десятками потенциальных компаньонов.
• «Светская» жизнь и хобби. Иногда намного проще наладить связи в неформальной обстановке. Это могут быть рауты, балы и даже встречи, связанные с хобби. Конечно, в кружке вышивки вы вряд ли найдете партнера по бизнесу, но в гольф- или яхт-клубе это вполне реально. Кто знает, может вон тот моложавый мужчина, целящийся клюшкой по мячу, директор крупной компании в интересующей вас отрасли.
• Благотворительность и прочие добрые дела. Сегодня это достаточно популярный вид деятельности среди серьезных людей. Как, впрочем, и пару веков назад. Кто знает, кто окажется рядом с вами на высадке сакуры в ботаническом саду или покраске стен в интернате для детей-инвалидов.
• Проводятся специализированные бизнес-пати, презентации и вечеринки. Люди изначально приходят на них с определенной целью, так что познакомиться и найти интересных людей будет совсем несложно.
• Не стоит отбрасывать повседневную жизнь. Бывает и так, что самый подходящий партнер находится в близком окружении, просто пока не представилось случая проявить себя.
• Еще один весьма оригинальный способ – «быстрые деловые знакомства». Все знают про speed-dating, когда у пары есть несколько минут, чтобы рассказать самое интересное о себе. Но проводятся такие знакомства и для деловых людей. Хотя, само собой, ждать крупных бизнесменов и владельцев корпораций здесь не стоит. А вот начинающие предприниматели и стартаперы часто пользуются возможностью приобрести новые связи, которые могут в будущем принести пользу.

Быстрые деловые знакомства

Несколько правил успешного знакомства

Мы с вами узнали, где искать потенциального партнера, какими должны быть при этом мы сами. Но есть еще несколько правил и фишек, которые помогут сгладить острые углы и избежать неприятных ситуаций.

• Определите для себя, какая аудитория является вашей целью. И в связи с этим подбирайте места и конкретные мероприятия. Определите, с кем вы потенциально можете заключить контракт, а кто может стать «посредником» для выхода на интересующий уровень.
• Обязательно заранее подготовьте свою презентацию. Она должна уложиться в пару минут. Так называемый принцип elevator pitch, то есть, «презентация в лифте». Часто люди теряются и не могут четко и ясно изложить, чем они занимаются. В этом случае собеседник может быстро утратить интерес.
• Не стоит сразу же продавать свои услуги в первые минуты знакомства. Да и вообще, в первую встречу. Сначала стоит наладить контакт с человеком. А навязчивость может только оттолкнуть возможного партнера.
• Помогайте заводить знакомства другим. Так вы получите расположение и поддержку, и в следующий раз кто-то сам сведет вас с нужным человеком.
• Если вы нацелены на конкретную личность, заранее постарайтесь узнать о ней как можно больше. О ее интересах, манере общения, стиле работы. Это поможет найти верный тон в момент знакомства.

И не ждите, что первый же контакт посулит заключение сделки. Лучше изначально не настраивать себя на это, иначе можно или разочароваться, или повести себя слишком настойчиво. А это, как мы уже говорили, только оттолкнет собеседника.

На что стоит обратить внимание при выборе мероприятия?

Есть несколько моментов, которые уберегут от напрасной траты времени. В зависимости от характеристик, то или иное событие привлекает разных людей. От этого и отталкивайтесь, когда будете решать, где найти партнера для бизнеса.

• Например, чем мероприятие дороже, тем меньше на нем гостей. Но и сама публика будет более высокого уровня.
• Вечером и в выходные дни на ивенты реже приходят владельцы бизнеса и топ-менеджеры. Они предпочитают короткие обеденные или утренние встречи.
• От темы события будет зависеть, кто придет от конкретной компании. Именно тот, кто занимается решением соответствующих вопросов. Гендиректор не заглянет на встречу по вопросам снабжения, к примеру.
• Зависит публика и от места. Чем оно статуснее, тем выше контингент.
• Стоит обратить внимание и на организаторов. Всегда есть те, у которых мероприятия походят стабильно интересно, с отличными спикерами.

Автор: Мария Амурова

Где найти бизнес партнера? — AzNet Group

В предыдущих публикациях подробно рассматривалось с чего начинать поиск бизнес партнера, какие качества необходимы компаньону и чего следует избегать в деловом сотрудничестве. А сегодня выясним где же найти партнера по бизнесу.

Но сначала, давайте кратко вспомним основные параметры оценки, которые важны при поиске компаньона по бизнесу.

Критерии выбора бизнес-партнера:

• делового партнера нужно хорошо знать лично
• он должен обладать лидерскими качествами и умением работать в команде
• у деловых партнеров должны быть общие жизненные принципы и приоритеты
• бизнес партнеры должны обладать предпринимательскими способностями, профессиональными знаниями и опытом
• важны коммуникабельность и деловые связи
• компаньон должен иметь устойчивое материальное положение и уметь распоряжаться деньгами
• быть порядочным, надежным, ответственным и стрессоустойчивым

О необходимой подготовке и критериях выбора делового компаньона можно подробнее почитать в этой статье.

Допустим, вы серьезно подготовились к выбору партнера по бизнесу и у вас сложился определенный «портрет» человека, которого вы бы хотели видеть в роли своего компаньона. Но возникает вопрос — с чего начинать поиск? Где искать бизнес партнера? Вы же не будете выходить на улицу и предлагать первому встречному начать совместный бизнес.

Где искать деловое партнерство?

Если вы решили открыть свой бизнес или купить готовую компанию совместно с компаньоном, то при поиске партнера по бизнесу важно понимать один момент. Вы ищете не просто человека, с которым вам будет легко и приятно общаться, не друга и не приятеля с общими интересами или увлечениями. Начинать поиск бизнес партнера необходимо четко отдавая себе отчет, что вам нужен профессионал-предприниматель. И оценивать будущие деловые отношения нужно, в первую очередь, с позиции бизнеса, а не личных симпатий.

Существует два ключевых направления поиска сотрудничества в бизнесе: онлайн и оффлайн. Мы бы не стали отдавать предпочтение какому-то одному из них. С одной стороны, в любом случае предметные переговоры ведутся уже при личных встречах, а с другой, нужно использовать все инструменты и способы поиска, которые доступны предпринимателю.

Оффлайн способы поиска бизнес партнера

Начнем, пожалуй, с традиционных или, как еще говорят, оффлайн способов поиска делового компаньона или инвестора, которые более привычны для предпринимателей и пока еще больше распространены в Украине.

Поиск партнера по бизнесу среди коллег по работе

Идея открыть свой бизнес рано или поздно посещает практически любого человека, который стремится к материальному благополучию и финансовой независимости. И не удивительно, когда люди решают начать бизнес в той же сфере, в которой они пока работают наемными сотрудниками.

Получив знания, опыт и деловые связи по месту роботы, человек вполне может решиться заняться бизнесом уже в качестве собственника компании. Довольно распространенная ситуация, когда к такому решению приходит не один человек, а несколько коллег, которые работают вместе.

Выбор и поиск бизнес партнеров среди коллег по работе один из наиболее простых и распространенных способов начать деловое сотрудничество и стать предпринимателем. Коллеги по работе хорошо знакомы, могут легко оценить профессиональные и деловые качества друг друга. А также, обычно, имеют достаточную степень взаимного доверия, чтобы начать совместный бизнес.

Поиск компаньона среди клиентов или конкурентов

Это скорее еще одна разновидность поиска делового партнерства среди знакомых по наемной работе. Найти партнера по бизнесу можно не только среди коллег в рамках компании, где работает человек, а и среди сотрудников других компаний: клиентов или конкурентов.

Ведь работая в одной отрасли экономики, люди хорошо знают рынок и необходимые факторы для успешного бизнеса. А имея разносторонний опыт, например, продавца со стороны поставщика и закупщика со стороны клиента, двое людей вполне могут образовать эффективную команду уже в собственном бизнесе.

Поиск бизнес партнера на отраслевых выставках и мероприятиях

Задача поиска делового сотрудничества может стоять не только перед отдельно взятым человеком, но и перед компаниями. Если говорить в общем, то любое взаимодействие двух и более предприятий, которые объединены общей целью, можно назвать бизнес партнерством. То есть в широком понимании этого термина, деловое сотрудничество это не только участие двух физических или юридических лиц в качестве совладельцев бизнеса. Это еще и различные коммерческие связи между поставщиками и покупателями, подрядчиками и заказчиками, дистрибьюторами и дилерами, и так далее.

Отраслевые выставки, семинары, форумы, конференции и другие мероприятия могут быть полезными не только, как способ продать свои товары или услуги. Но и как эффективная площадка, где различные компании могут договориться о ведении совместного бизнеса.

Но и частное лицо, которое ищет бизнес партнерство, может извлечь из таких мероприятий выгоду для себя. Если человек хорошо понимает какой партнер по бизнесу ему необходим, то отраслевые мероприятия это отличная возможность для поиска компаньонов по бизнесу. Правда, такой способ иногда может потребовать некоторых финансовых вложений. Так как зачастую участие или посещение профильных выставок профессионального уровня является платным.

Поиск бизнес партнерства в профессиональных союзах, объединениях и ассоциациях

Практически во всех направлениях коммерческой деятельности есть отраслевые объединения участников рынка. Это различные профильные ассоциации, профессиональные союзы и т.д. В большинстве случаев, членами таких организаций являются наиболее успешные и передовые компании в отрасли.

Соответственно, как раз среди лидеров рынка стоит, в первую очередь, искать возможности завести выгодные деловые связи и знакомства. Ведь, если компании и люди, которые в них работают или которым они принадлежат, уже многого добились на рынке, то это говорит об их профессионализме и эффективности.

Единственным препятствием для поиска партнеров по бизнесу в таких объединениях может быть то, что они работают для своих членов. И здесь нужно либо искать способ стать участником отраслевых ассоциаций, или пытаться попасть на публичные сборы, которые иногда проводятся для всех желающих.

Поиск делового сотрудничества с помощью «сарафанного радио»

В статье «Чего нужно избегать при выборе бизнес партнера» мы перечисляли негативные факторы делового сотрудничества с друзьями или родственниками. Но это не значит, что отношения с близкими людьми нельзя использовать при поиске компаньонов для бизнеса.

Если ведение совместного бизнеса с близкими людьми, по нашему мнению, не является хорошей идеей, то поиск бизнес партнерства с помощью ближайшего окружения наоборот может оказаться очень эффективным. Ведь друзья и родственники, это те люди, мнению которых вы можете доверять. Поэтому было бы ошибкой не воспользоваться таким каналом распространения информации.

У каждого из нас есть круг общения с людьми, которые работают или занимаются коммерцией в тех или иных отраслях экономики. А у них, в свою очередь, также есть свои друзья и знакомые. Если вспомнить теорию шести рукопожатий, каждый из нас связан с огромным количеством людей. И среди этих людей наверняка найдется тот человек, который подойдет в качестве партнера по бизнесу.

Расскажите о своей бизнес-идее, проекте или поиске компаньона всем, кого знаете. Попросите их порекомендовать кого-то или рассказать о вашем поиске своим знакомым. Вполне возможно, что через 2-3 знакомых найдется человек, который также будет заинтересован в начале делового сотрудничества. Не стоит недооценивать силу «сарафанного радио» в деловых отношениях. Чем шире будет круг вашего общения и распространения информации, тем выше шансы познакомиться с будущим партнером или инвестором.

Другими словами, для того, чтобы найти партнеров по бизнесу, желательно посещать все возможные места, где собираются люди из подходящего для вашего проекта рынка. На любых профильных тусовках, выставках, бизнес-ивентах всегда присутствует большое количество предпринимателей и участников рынка, в котором вы заинтересованы.
Старайтесь использовать неформальные способы общения, чтобы завести новые деловые знакомства. Расширяйте круг своего делового общения, чтобы донести ваше коммерческое предложение о бизнес партнерстве до как можно большего количества потенциальных партнеров или инвесторов.

Онлайн способы поиска бизнес партнера

Развитие интернета дало возможность значительно расширить круг общения и способы обмена информацией. Современные технологии коммуникации позволяют не вставая с места знакомиться и вести диалог с людьми, которые могут находиться в любой точке земного шара. Поэтому неудивительно, что подобные инструменты стали активно применяться, в том числе, и для поиска бизнес партнерства.

Поиск партнеров для бизнеса в социальных сетях

Соцсети уже давно выросли из места только для развлечений и беспечного времяпрепровождения. Сегодня любая крупная социальная сеть используется для того, чтобы заработать деньги и вести бизнес. Facebook, ВКонтакте, Instagram, LinkedIn и многие другие интернет-сервисы стали мощным и эффективным инструментом для продаж товаров и услуг. А также, благодаря соцсетям можно быстро и легко находить деловых партнеров и начать бизнес в любой точке мира.

Многие успешные предприниматели самостоятельно ведут индивидуальные блоги или страницы бизнес-проектов в соцсетях. Интернет-технологии позволяют значительно сократить расстояние между людьми. Благодаря им можно напрямую связаться с людьми, к которым ранее просто не было доступа.

Заведите или раскручивайте собственные страницы в социальных сетях, где рассказывайте о своих идеях для бизнеса, проектах или поиске деловых партнеров. Участвуйте в профильных группах и подписывайтесь на интересующих вас бизнесменов. На самом деле, очень многие крупные предприниматели вполне открыты для прямого общения и готовы рассматривать участие в новых интересных проектах и бизнесах.

Поиск деловых компаньонов на форумах и бизнес-клубах

В интернете есть множество профильных форумов и бизнес-клубов, где общаются предприниматели и другие заинтересованные участники. Многие отраслевые форумы и коммуникационные площадки давно стали постоянным местом обсуждения насущных вопросов и тем в бизнесе.

В зависимости от направленности своего проекта или объекта поиска, найдите форум с подходящей тематикой. Например, если ваш проект связан с финансами, то в Украине есть крупнейшие финансовые форумы finance.ua или minfin.com.ua. Также можно найти крупные ресурсы на строительную, транспортную и другие темы для общения и поиска делового сотрудничества.

В частности, один из разделов БизнесМаркет, также предоставляет возможность прямого общения для всех предпринимателей Украины. Сервис «Вопросы и ответы», который реализован на сайте в рамках Клуба предпринимателей может использоваться не только для обсуждения любых тем, связанных с бизнесом, но и как инструмент, чтобы найти партнеров по бизнесу.

Поиск инвесторов и бизнес партнеров на досках объявлений

Использование торговой площадки или доски объявлений для поиска делового сотрудничества уже становится популярным способом искать партнеров для бизнеса. Это наиболее простой и удобный способ донести информацию о вашем коммерческом предложении до очень большого числа потенциальных контрагентов.

Ведь казалось бы, что проще — подать объявление «ищу бизнес партнера» или «ищу инвестора» на сайте и ждать заинтересованных откликов и предложений. Однако, и здесь есть свои нюансы.

Во-первых, многое зависит от выбора подходящей доски объявлений. Хотя, разделы о деловом сотрудничестве есть на многих сайтах объявлений, но эффективность размещения предложений будет очень сильно зависеть от тематики торговой площадки. Задумайтесь сами, какая вероятность найти серьезного инвестора или надежного компаньона по бизнесу на доске объявлений для домохозяек и объявлений о продаже ношеных вещей или б/ушной мебели?

А во-вторых, нужно не просто дать объявление, а разместить качественное объявление, которое сможет привлечь потенциальных инвесторов или деловых партнеров. Например, как составить эффективное бизнес объявление можно прочитать в этой статье.

Таким образом, для того, чтобы получить максимальный результат и найти инвесторов или партнеров для бизнеса, нужно использовать правильные специализированные сайты объявлений и грамотно составлять коммерческое предложение. Выбирая доску объявлений, в первую очередь, обращайте внимание на специализацию сервиса. Так как для поиска бизнес партнерства нужны не универсальные сайты объявлений, а профильные доски объявлений для бизнеса. О том, какие популярные доски объявлений для бизнеса есть в Украине, мы писали в одной из публикаций БизнесМаркет.

Использование онлайн способов поиска партнеров для бизнеса с каждым днем набирает все большую популярность. Простота, легкость и эффективность, которые дают современные интернет-технологии, позволяют экономить силы и время. А широта охвата целевой аудитории потенциальных инвесторов, дилеров, поставщиков и других бизнес-партнеров, значительно превосходит любые традиционные оффлайн способы коммуникаций.

---

Теперь, когда вы знаете основные способы и места, где найти бизнес партнера, вам остается лишь подготовиться к поиску компаньона для бизнеса и выполнить простые шаги:

1. Определитесь кто именно вам нужен в качестве партнера по бизнесу. Составьте четкий «портрет» кандидата с набором необходимых характеристик и качеств.
2. Исходя из требований, выберите подходящие рынки, профильные площадки (оффлайн и онлайн), где есть наибольший шанс найти компаньона для бизнеса соответствующего уровня и квалификации.
3. Подготовьте и хорошо выучите презентацию своей бизнес-идеи или проекта в которых вам нужно деловое сотрудничество. Вы должны уметь представить свой бизнес-проект буквально за несколько минут.
4. Наберитесь терпения и выдержки. Не стоит с первой же секунды общения с другими предпринимателями пытаться «продать» им себя или бизнес-проект. Навязчивость может оттолкнуть других людей. Для начала постарайтесь наладить общение и получше узнать собеседника.
5. Заводите как можно больше новых знакомств и деловых связей. Помогайте другим людям познакомиться для деловых отношений. Помогая другим наладить общение, вы и сами получите выгоду.
6. Если у вас есть определенная кандидатура на роль партнера по бизнесу, но вы не знакомы с этим человеком, сначала постарайтесь собрать о нем как можно больше информации и выяснить чем он интересуется. Люди всегда легче идут на контакт с теми, кто интересуется их жизнью и бизнесом.
7. Используйте все доступные способы поиска делового сотрудничества и не останавливайтесь в случае отказов. Не получилось с первой попытки, значит получится со 2-й, 3-й… Если ваш бизнес проект способен принести прибыль, то рано или поздно вы найдете партнера по бизнесу или инвестора.

В заключение, хотим перечислить основные преимущества, которые предоставляет БизнесМаркеттем, кто ищет деловое сотрудничество в Украине. Мы постарались объединить на Сервисе наиболее эффективные и популярные инструменты для поиска партнеров по бизнесу и инвесторов.

Возможности найти бизнес партнера на сайте БизнесМаркет:

• категория «Деловое сотрудничество» на доске объявлений для бизнеса создана специальна для тех, кто хочет найти партнера для бизнеса, инвестора, дилера или поставщика;
• сервис «Вопросы и ответы» в Клубе предпринимателей Украины дает возможность не только обсуждать актуальные темы для бизнеса, но и искать деловых компаньонов;
• целевая аудитория предпринимателей и бизнесменов со всей Украины.  БизнесМаркет — это интернет-платформа, которая создана и работает только для бизнес-пользователей. Мы предоставляем площадку для формирования Сообщества предпринимателей №1 в Украине.
• современная функциональность Сервиса позволяет легко устанавливать деловые связи: специализированные шаблоны и бесплатные объявления для бизнеса, интеграция со всеми популярными соцсетями, возможности прямого общения между пользователями посредством внутренней системы сообщений, общение с коллегами по рынку в рамках Клуб предпринимателей и многое другое…
• бесплатный бизнес-консалтинг от экспертов БизнесМаркет — все пользователи имеют возможность задать любые вопросы, связанные с тематикой ресурса в комментариях к публикациям или с помощью сервиса «Вопросы и ответы», на которые мы постараемся найти ответы и помочь профессиональными советами и рекомендациями.

6 способов распознать плохого бизнес-партнера

Начало стартапа — это, зачастую, ощущение эйфории и розовые очки. По отношению к бизнес-партнеру возникает нечто вроде влюбленности, вместе вы кажетесь себе всемогущими.

В этот период довольно трудно заметить настораживающие знаки, которые могут говорить о том, что партнерство окажется не очень удачным.

Николас Коул, основатель Digital Press и один из самых популярных авторов на Medium, Quora, Inc Magazine, рассказывает о своем опыте выстраивания партнерских отношений в бизнесе.

 

 

Мои наставники в бизнесе любили повторять одно высказывание, когда речь шла о партнерстве, покупке и слиянии бизнесов и даже о сотрудничестве с обычными клиентами:

 

Давайте сходим на пару «свиданий», прежде чем «прыгать в постель».

 

До того как с головой уйти в партнерский бизнес, сделайте шаг назад и задайте себе несколько вопросов о вашем партнере:

 

Насколько хорошо вы знаете человека, с которым собираетесь вести бизнес?

Что он или она может привнести в общее дело?

И главное, захотите ли вы продолжать вести общий бизнес через пять лет?

 

Вот шесть признаков, по которым можно распознать плохого бизнес-партнера на начальном этапе.

1. Если все слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, это неправда

Мы слышим об этом с самого детства, но я набил несколько шишек, прежде чем понял, о чем речь.

Если на словах все слишком хорошо, то, велика вероятность, что на деле все будет иначе. И  «лучший бизнес-партнер» окажется тем, от кого следовало уносить ноги с самого начала.

В колледже со мной приключилась весьма показательная история. Я основал «звукозаписывающую компанию» (на самом деле я писал биты в комнате общежития) и рекламировал свои услуги по всему кампусу.

Несколько недель спустя мне позвонил мужчина, представился агентом американского певца R.Kelly и сказал, что хочет послушать что-то из моих работ.

Я отправил ему несколько битов и он пришел в восторг. Оказалось, что я просто гениален и меня ждет великий успех. Он сказал, что хотел бы уже сегодня вечером познакомить меня с R.Kelly и показать ему мой материал.

За это он хотел символические 300 долларов, «менеджерский сбор». Я был наивным 19-летним парнишкой и сразу побежал в банкомат снимать все свои сбережения. Мы встретились на ближайшем вокзале, я отдал ему деньги и больше никогда его не видел.

Если вам так же больно читать об этом, как мне было нелегко писать, можете представить, каково мне было — второкурснику с нулем на карте.

Это был жестокий урок, но он оказался очень важным для моих решений в дальнейшем.

 

 

2. У партнеров есть скрытые мотивы

Каждый преследует свои цели, и в этом нет ничего плохого. Главное, помнить об этом. Прежде чем начинать с кем-то бизнес, узнайте, чем ваш потенциальный партнер уже занимается. Возможно, партнерство с вами может иметь для него дополнительные выгоды?

В некоторых случаях это может быть очень хорошей предпосылкой для сотрудничества.

Предприниматели могут заключать новые партнерства для развития уже существующих компаний. Или наоборот — поддерживать новую за счет другого прибыльного бизнеса. И это прекрасно.

 

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

 

Однако стоит обратить внимание, что будет приоритетным в вашем партнерства. Кроме того, у вас может быть разное видение вашего начинания. Возможно, вы хотите построить империю, а партнер не планирует играть вдолгую.

Поэтому крайне важно изучить не только рынок, но и то, чем живут ваши потенциальные партнеры. Эта информация позволит вам понять, какие интересы они преследуют на самом деле.

 

 

3. Отсутствие экспертизы

Зачастую в бизнесе, как и в браке, противоположности притягиваются.

 

Люди ищут тех, кто компенсирует их недостатки, — в этом и есть смысл партнерства.

 

Нам нужен человек, который будет делать то, что мы не умеем или не хотим. В случае с бизнес-партнерством необходима взаимодополняющая экспертиза.

Если ваш потенциальный партнер не является экспертом ни в одной из релевантных для вас областей, стоит хорошо задуматься о таком выборе.

Существует большая разница между тем, кто «очень хочет», и тем, кто знает, что делать.

Желание работать и развиваться не стоит сбрасывать со счетов, однако это стремление оценить гораздо сложнее, чем реальные опыт и знания.

Особенно это важно, если ваше партнерство строится на условиях 50/50. Тот, у кого вторые 50%, обязан быть экспертом.

Практика показывает, что старания, время и общие навыки легко заменяемы. Экспертиза может не только представлять большую ценность, но и вообще быть незаменимой.

 

 

4. Вы вкладываетесь неравномерно

Важно четко понимать, кто что будет делать и в каких объемах.

Если один из вас — «стратег», который появляется в офисе раз в неделю и предлагает идеи, а другой — исполнитель, вкалывающий по 15 часов в сутки, чтобы реализовать эти идеи, — это не партнерство.

Вам обоим необходимо, особенно в самом начале, усиленно вкладываться — и это должны понимать обе стороны.

«Господин стратег» должен, в том числе, вести бухгалтерию, а исполнитель — отвечать на письма клиентов. Оба должны заниматься наймом, участвовать в совещаниях и т.д.

С самого начала необходимо четко определить круг ответственности для каждого и следить за тем, чтобы вы равномерно участвовали в развитии компании.

 

 

5. Партнер скрывает правду

Никогда не ведите бизнес с теми, кто не может быть честен даже с самим собой.

Есть люди, которые пытаются скрывать все — рентабельность, проектные ошибки и т.д. Но для продуктивного партнерства нужны те, кто стараются быть честными и открытыми, поскольку это самый быстрый и эффективный путь к успеху.

Если у вас есть неприятное предчувствие, что потенциальному партнеру не стоит доверять, следует всерьез задуматься не только о плюсах, но и о минусах сотрудничества.

Какие-то негативные моменты могут сперва показаться незначительными. Однако когда дело доходит до денег, все приобретает совсем другой размах.

И если человек уже сейчас обманывает вас в мелочах, с увеличением суммы на банковском счету будут расти и масштабы лжи.

 

 

6. Вам не хотелось бы поехать в совместный отпуск

Мне кажется, это очень важный показатель.

В конце концов, вы ищете не просто бизнес-партнера. Вы ищете члена семьи, брата, сестру, лучшего друга. Вам нужен кто-то, кто будет готов прийти вам на помощь в любое время дня и ночи.

Кто-то, кто сможет подбодрить вас, когда вы опустите руки. Кто-то, кто, в случае чего, опустит вас с небес на землю.

 

Бизнес-партнерство следует строить лишь с тем, с кем вы с удовольствием провели бы неделю в горах, просто отдыхая и наслаждаясь совместным обществом.

 

Вы должны быть друг для друга не просто полезными функциями, но и приятными людьми.

Помните: с партнером вы будете проводить больше времени, чем с семьей.

Бизнес, в особенности, стартап — круглосуточная работа. Это стиль жизни. Это часть вас. Делайте бизнес с теми, с кем вам комфортно. Иначе об удовольствии и вдохновении не будет и речи. У вас будет очередная скучная «работа».

каждый третий предприниматель расстается с партнером по бизнесу

ВКонтакте для бизнеса и ResearсhMe провели исследование и выяснили, как предприниматели ищут партнеров для бизнеса, как распределяют прибыль и обязанности, ищут ли компромисс в спорах и в каких случаях расстаются. 

Большинство предпринимателей, привлекающих партнеров в свой бизнес (78%), делают это на этапе его запуска. Остальные ищут компаньонов уже в работающую компанию. Половина опрошенных (54%) отметили, что целенаправленно искали компаньонов, остальные – встретили их случайно. 

Главной причиной поиска партнеров 42% опрошенных называют желание увеличить свою продуктивность. Почти столько же (41%) отмечают сложность начать бизнес в одиночку. Треть предпринимателей хотят разделить ответственность, а 27% нужен «свежий взгляд».

Почти каждый второй (43%) находит партнеров среди близких друзей и родственников, а каждый третий — среди знакомых. Кроме того, россиянам помогают искать бизнес-партнеров знакомства на работе (16%), бизнес-мероприятия и рекомендации (по 10%), а также социальные сети (9%) и интернет (8%). Интересно, что половина респондентов считают, что ведение бизнеса с друзьями и родственниками положительно сказывается на его развитии.

Самым распространенным оказалось ведение бизнеса втроем — 38% опрошенных заявили, что у них два бизнес-партнера. Чуть меньше предпринимателей ведут бизнес вдвоем (35%). У оставшихся — три и более компаньонов.

Только 33% бизнесменов готовы делить прибыль с партнерами поровну. Уверены в том, что ее распределение должно зависеть от результатов работы, — 20% респондентов, а 18% — что все зависит от первоначальных договоренностей.  

ВКонтакте для бизнеса и ResearchMe также выяснили, как предприниматели ведут себя при появлении разногласий. Споры между партнерами возникают у 91% предпринимателей. Большинству (76%) все же удается найти компромисс. В 13% случаев каждый остается при своем мнении. И лишь в 7% конфликтных ситуаций спор продолжается до тех пор, пока один партнер не уступит другому. Остальные ничего не предпринимают для решения конфликтов.

Каждый третий предприниматель рассказал, что ему приходилось расставаться с партнерами. Чаще всего они не сходились во взглядах на бизнес или замечали халатное отношение коллеги к своим обязанностям (по 34%). Для части предпринимателей (28%) причиной послужило несоблюдение договоренностей. Каждый четвертый признался, что поймал партнера на обмане. Еще 19% заставила разойтись некомпетентность коллеги, а 11% — негативная обратная связь от сотрудников. Интересно, что женщины расставались со своими партнёрами по бизнесу в полтора раза реже мужчин. Они также чаще мужчин считают, что доли между партнерами в бизнесе должны распределяться в зависимости от уровня ответственности. Мужчины же чаще уверены, что их нужно делить поровну. В остальном отношение к партнерам в бизнесе у мужчин и женщин практически не отличается.

Наталия Якунина, директор по продвижению продуктов ВКонтакте для бизнеса: «Исследование показало, что зачастую предприниматели разрывают взаимоотношения со своими бизнес-партнерами: они слишком по-разному видят распределение долей и доходов, не всегда готовы идти на компромиссы. Умение строить эффективные бизнес-коммуникации сейчас выходит на первый план. От этого напрямую зависит эффективность и прибыль любого дела.

Договариваться «на берегу» — принцип, который важно взять на вооружение всем предпринимателям, которые только начинают вести совместный бизнес. Не менее важно фиксировать все договоренности — например, сделать совместный чат для стратегических и оперативных вопросов».

В опросе приняли участие 746 предпринимателей, у которых есть партнеры по бизнесу.

Как найти бизнес-партнера: опыт основателя IT-компании

Кнут Руффер — основатель IT-компании Scalors с центром разработки в Киеве, где работают 75 специалистов, инвестор шести стартапов и владелец трех компаний.

В колонке для MC Today Кнут рассказывает, как стартаперам и предпринимателям искать партнеров для бизнеса.

---

Об открытии собственной компании

Мне никогда не нравилось работать на кого-то, поэтому я открыл свою компанию. Родители с детства учили: если чего-то хочешь, пойди заработай и купи сам. Уже в 12 лет я продавал вещи на блошином рынке и заработал на первый компьютер.

Кнут Руффер, Scalors

Карьеру начал разработчиком, затем изучал экономику и консультировал по проектам. Позже меня наняли в качестве технического директора для стартапа в Гамбурге, после чего повысили до генерального директора. Эту должность я занимал три года. Также консультировал инвестора по стартапам, куда стоит вкладывать деньги, а куда – нет.

Теперь инвестирую сам.

О выборе партнера для стартапа

Первый раз я выбрал партнера для Scalors неправильно, и мне пришлось через многое пройти, чтобы это понять.

Например, я дважды выбирал в партнеры друзей. Но дружба ослепляет, и это было основной проблемой. Я не смог разглядеть негативные качества, которые плохо сказались на ведении бизнеса: нервозность, плохую память, отсутствие желания выходить из зоны комфорта.

Однако я видел успешные компании, где партнеры были очень хорошими друзьями. Как и компании, основатели которых становились хорошими друзьями в процессе партнерства, а также и компании, где дружба распалась.

Однажды я работал с рекламным агентством в Гамбурге. Сооснователи агентства отправились в кругосветное путешествие после того, как продали компанию. Затем я инвестировал стартап в Берлине, где основатели были друзьями и решили вместе построить бизнес. В этой компании дела шли неплохо, но прибыль не росла. Поэтому они совместно открыли вторую компанию, которая стала успешной. Они по сей день приятели и успешные предприниматели.

Самое важное — выбрать человека, который дополняет твои навыки. Например, если ты разбираешься в технологиях и продуктах, может получиться неплохой тандем с человеком, который хорош в маркетинге и продажах.

О правильном нетворкинге

Когда вести бизнес с друзьями не получилось, я решил искать партнеров иначе. Но, к сожалению, Тиндера для бизнес-связей не существует. И я подумал, что нетворкинг — лучшая идея. Однако если идешь на конференцию, чтобы найти партнера или инвестора, есть риск попасть на человека, который умеет очень хорошо себя продавать. Нужно быть таким же искусным продавцом, чтобы понять истинный настрой и характер человека.

Так я пришел к тому, что стоит настраивать контакты с полезными людьми, а через них находить тех, кто нужен. Например, я долгое время был клиентом Ciklum, и со своим вторым партнером Scalors я познакомился через основателя Ciklum Торбена Майгаарда.

Так я понял, что суть нетворкинга в том, чтобы рассказывать правильным людям о себе и своей компании в нужном месте и в нужное время. Это может быть не только конференция, но и бар или другое неформальное место. Однажды я помог человеку найти работу спустя год после знакомства, потому что мы обменялись контактами.

Самая большая ошибка — навязчиво рассказывать о своей компании и пытаться продать свои услуги: никто не любит торгашей.

Один партнер или несколько?

Партнер необязательно должен быть один. Партнерство с равным распределением доли 50/50 чаще всего вызывает разногласия, так как одному из двух приходится принимать решение. Можно партнериться с большим количеством людей, особенно это актуально для тех, у кого отсутствует опыт.

Я наставляю стартапы в Берлине, которые прошли Институт Основателей (The Founder Institute). Это интенсивная программа, рассчитанная на три месяца, где участники знакомятся с потенциальным партнером или приходят вместе на курс. За период обучения люди обычно могут понять, получится ли у них работать вместе.

На что обращать внимание, чтобы не ошибиться? Первые два-три года стартапа наиболее важные. В твоей жизни нет больше ничего, компания — это твоя семья и ребенок. И если кто-то не готов работать так же много, с ним не стоит сотрудничать.

Некоторых людей, с которыми я вел бизнес, очень волновал баланс между работой и личной жизнью. Они работали около 35 часов в неделю, когда я работал по 120 часов. Они могли бы быть мне хорошими консультантами, фрилансерами, сотрудниками, но не партнерами.

Одна из причин, по которой я разошелся со своим партнером, заключалась в том, что у нас было совершенно разное видение будущего. Когда в Scalors было 25 сотрудников, я фокусировался на росте компании, хотел нанять еще больше менеджеров по продажам и разработчиков. А мой партнер, наоборот, хотел стабильности, оставить все как есть. Новые клиенты и сотрудники у него ассоциировались со стрессом и риском.  

Нужен ли опыт для того, чтобы создать стартап?

В качестве инвестора я видел очень молодых основателей, которые пытались найти себе более опытных соучредителей. Причем у людей почти не было коммерческого опыта, кроме стажировки. Но у них была хорошая идея и 100 % настрой на успех, поэтому им удалось достичь своих целей. Например, инкубатор Rocket Internet инвестировал в стартап Zalando shoes, один из самых крупных среди обувных компаний Европы. Их выбрали среди других 250 стартапов по программе Entrepreneur in Residence.

Это программа, по которой более опытные предприниматели обучают и помогают людям без опыта построить компанию. Молодые ребята проводят пару недель в разных стартапах и учатся управлять компанией, изучают маркетинг, менеджмент и IT.

Первый тип кандидатов программы Entrepreneur in Residence — это те, кто уже построил стартап или закончил престижный университет. Второй тип кандидатов – те, что работали в одной из крупных консалтинговых компаний, таких как Deloitte, Boston Consulting Group, McKinsey & Company, KPMG.

Так формируются стартапы из команды людей, у которых совершенно разные навыки и опыт.

Где найти партнера по бизнесу используя интернет

В какой-то момент вашего предпринимательского пути для дальнейшего роста придется заинтересоваться поиском деловых партнеров. Возможно, причина в том, что вы понимаете, что у вас не хватает всех нужных навыков, необходимых вашей компании для перехода на следующий уровень, или, может быть, вам нужен надежный партнер.

Независимо от ваших рассуждений, если вы ищете бизнес-партнера, вам может быть интересно, где его искать. «Везде и всюду» – это довольно широкое определение. Для получения более конкретных предложений о том, где его можно найти, попробуйте эти советы:

• Ищите среди прошлых клиентов
• Пересмотрите свои рабочие контакты, прошлых коллег
• Поспользуйтесь услугами бизнес брокера
• Поищите среди друзей или семьи
• Зарегистрируйтесь на сайте для поиска партнеров по бизнесу

Идеальный партнер по бизнесу – это человек с похожим мировоззрением, комплектом навыков, дополняющим ваши собственные, и будет просто замечательно, если это кто-то, кого вы уже знаете.

Самый простой способ – сайт для поиска бизнес-партнеров

Жителям удаленных от центра городов или регионов не такой бурной деловой жизнь бывает сложно найти партрера по бизнесу с помощью знакомств. В таком случае эффективнее будет расширить поле поиска, воспользовавшись интернетом. Сейчас с помощью пабликов и групп в соцсетях, а так же на сайтах для поиска деловых партнеров. Например, такие как доска carusel.biz, позволяют найти партнера для бизнеса в вашей области, городе и нише.

Однако помните, что общение онлайн это одно дело, а встреча лично – это все еще самый надежный способ разобраться в личных качествах человека и оценить все за и против возможного сотрудничества.

Плюсы услуг бизнес брокеров в поиске партнеров по бизнесу

Аналогично сайтам с объявлениями о продаже готового бизнеса работают и бизнес брокеры. Эти люди тесно сотрудничают с предпринимателями и могут подсказать вам выгодного партнера, который ищет кого-то в долю в уже рабочий бизнес или сам хотел бы купить часть бизнеса и стать соучредителем в нем, инвестируя деньги и участвуя в празных процессах и планировании на будущее.

Как найти отличного делового партнера (и избежать плохого)

Условия использования, DMCA и Конфиденциальность EU+CA 2019

Последнее изменение 22 августа 2019 г.

ВВЕДЕНИЕ

Jordan Harbinger LLC («КОМПАНИЯ») приветствует вас jordanharbinger.com («ВЕБ-САЙТ» или «СЕРВИС») и любые другие веб-сайты, управляемые Компанией.

ПОСЕЩАЯ ВЕБ-САЙТ, ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С СЛЕДУЮЩИМИ УСЛОВИЯМИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НИЖЕ ПРИВЕДЕНЫ ПОЛОЖЕНИЯ, СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОТКАЗ ОТ НЕКОТОРЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ПРАВ.ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ВСЮ ИНФОРМАЦИЮ.

Сайт находится в США. Независимо от того, находитесь ли вы в Соединенных Штатах или за их пределами, вы несете единоличную ответственность за обеспечение соблюдения всех применимых законов вашей конкретной юрисдикции.

ЭТО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. Используя Веб-сайт или любые услуги, предоставляемые в связи с Веб-сайтом, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия использования, поскольку они могут время от времени изменяться компанией Jordan Harbinger, LLC («Компания»). Компания будет размещать уведомление на Веб-сайте каждый раз, когда настоящие Условия использования будут изменены или иным образом обновлены.Любой пользователь, который добровольно подписывается на получение дополнительной информации или покупает продукт, услугу или программу через Веб-сайт, соглашается как с условиями настоящего Соглашения, так и с сопутствующими Условиями покупки, где это применимо в отношении такого продукта, услуги или программы. .

НЕТ ЛИЦЕНЗИИ. Ничто, содержащееся на Веб-сайте, не должно пониматься как предоставление вам лицензии на использование каких-либо товарных знаков, знаков обслуживания или логотипов, принадлежащих Компании или любой третьей стороне.

УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРАВАХ ПОТРЕБИТЕЛЯ В КАЛИФОРНИИ

Пользователи Веб-сайта в Калифорнии имеют право на получение следующей информации в соответствии с разделом 1789 Гражданского кодекса Калифорнии.3:

По любым вопросам или жалобам относительно Компании, наших продуктов, услуг или Веб-сайта, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте support@jordanharbinger. com, отправив письменное письмо на адрес Jordan Harbinger, 1821 S Bascom Ave #174 Campbell, CA 95008. -2357 СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ.

Компания занимается продажей услуг по всему миру и в пределах США. В настоящее время с потребителя не взимается плата за использование Веб-сайта, кроме стоимости любых продуктов, программ или услуг, приобретенных через Веб-сайт, и применимых сборов, связанных с такими покупками.Если не указано иное, эти сборы отображаются для каждой покупки на странице подтверждения заказа или в подтверждении заказа, отправляемом по электронной почте потребителю после его покупки. Компания оставляет за собой право изменять цены на любые продукты, программы или услуги, предлагаемые через Веб-сайт, в любое время. Эти изменения будут отражены в условиях продажи и на странице заказа.

Если вы являетесь лицом моложе 18 лет и каким-либо образом предоставили нам личную информацию или контент, вы имеете право запросить удаление этой информации в соответствии с «Калифорнийским законом о ластике». ” Свяжитесь с нами, чтобы сделать такой запрос, по адресу [email protected].

В соответствии с Законом штата Калифорния о защите конфиденциальности в Интернете мы настоящим сообщаем, что в настоящее время мы не соблюдаем сигналы «не отслеживать», выдаваемые браузерами или другими сторонними источниками.

С отделом рассмотрения жалоб отдела обслуживания потребителей Департамента по делам потребителей в Калифорнии, Информационным центром для потребителей можно связаться в письменной форме по адресу 1625 North Market Blvd, Suite N-112, Sacramento, CA 95834 или по телефону 1-800. -952-5210.

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ. Компания уважает вашу конфиденциальность и позволяет вам контролировать обработку вашей личной информации. Полное заявление о текущей политике конфиденциальности Компании можно найти, щелкнув ссылку «конфиденциальность» внизу страницы или иным образом расположенную в навигации Веб-сайта. Политика конфиденциальности Компании прямо включена в настоящее Соглашение посредством этой ссылки. Посетители — это те, кто посещает Веб-сайт, но не регистрируется у нас. От наших посетителей не требуется логин или личная информация, которые могут просматривать все общедоступное содержимое веб-сайта.Зарегистрированные пользователи могут получить доступ ко всему общедоступному контенту на Веб-сайте, а после регистрации на информационный бюллетень/список рассылки, продукт, услугу или программу также могут получить доступ к эксклюзивному контенту на Веб-сайте. Компания не обязана принимать какое-либо физическое лицо в качестве Зарегистрированного пользователя и может принять или отклонить любую регистрацию по своему единоличному и полному усмотрению. Кроме того, Компания может деактивировать любую учетную запись в любое время, в том числе, помимо прочего, если она определит, что Зарегистрированный пользователь нарушил настоящие Условия использования или Условия использования какой-либо конкретной услуги, продукта или программы.

ВОЗРАСТ. Веб-сайт предназначен только для пользователей в возрасте 18 лет и старше. Лицам моложе 18 лет строго запрещено использовать Веб-сайт, и учетные записи любого такого лица должны быть удалены после обнаружения Компанией.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ / ОГРАНИЧЕНИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Веб-сайт содержит текст, графику, логотипы, изображения, курсовые работы, программное обеспечение, видео- или аудиофайлы и другие материалы, предоставленные Компанией или от ее имени (совместно именуемые «Контент»).Контент включает в себя определенный выбор и расположение или дизайн всего Контента. Компания сохраняет за собой все права, права собственности и интересы, включая все права на интеллектуальную собственность, в отношении Контента. Вы должны сохранить все уведомления об авторских правах и других правах собственности, содержащиеся в исходном Контенте. Вы соглашаетесь не дублировать, имитировать, копировать, воспроизводить, передавать, публиковать, отображать, распространять, продавать, передавать, назначать, лицензировать, сублицензировать, публично выполнять, использовать в коммерческих целях или создавать производные работы таких материалов и контента, а также помогать или помочь третьим лицам сделать то же самое. Вам также запрещается публиковать какую-либо часть Контента в печатном или цифровом формате, на любом другом веб-сайте, странице в социальной сети или в сетевой компьютерной среде для любых целей. Контент нельзя использовать в связи с каким-либо продуктом или услугой, которые не принадлежат нам, каким-либо образом, который может вызвать путаницу среди пользователей или унижать или дискредитировать кого-либо.

Вы соглашаетесь не использовать Веб-сайт таким образом, который может привести к прерыванию работы, повреждению, снижению эффективности работы Веб-сайта или к нарушению эффективности или функциональности Веб-сайта.Вы соглашаетесь не предпринимать попыток несанкционированного доступа к какой-либо части или компоненту Веб-сайта. Вы не должны использовать Веб-сайт в каких-либо незаконных целях и будете использовать его в соответствии со всеми применимыми законами и правилами.

Вы соглашаетесь с тем, что в случае наличия у вас каких-либо прав, претензий или исков в отношении любого Пользователя, возникающих в результате использования этим Пользователем Веб-сайта, вы будете реализовывать такие права, претензии или иски независимо от нас и без обращения к нам. Бремя доказывания того, что какой-либо Контент не нарушает какие-либо законы или права третьих лиц, лежит исключительно на вас.

ЛИЦЕНЗИЯ И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО КОНТЕНТА

Вы предоставляете Компании лицензию на использование материалов, которые вы публикуете на Веб-сайте или в Сервисе. На Веб-сайте могут быть части, позволяющие размещать обзоры, комментарии, фотографии или другой контент («Пользовательский контент»). Вы можете отправлять такой контент через Веб-сайт, если он не является угрожающим, нежелательным, незаконным, непристойным, клеветническим (по отношению к нам или кому-либо еще), нарушающим конфиденциальность или права интеллектуальной собственности или иным образом наносящим ущерб нам или третьим лицам.Пользовательский контент также не может пропагандировать или поощрять поведение, которое может представлять собой уголовное преступление, влечь за собой гражданскую ответственность или иным образом нарушать какие-либо применимые местные, государственные, национальные или иностранные законы или правила; или рекламировать или иным образом запрашивать средства или выступать в качестве ходатайства о товарах или услугах. Компания оставляет за собой право прекратить получение, передачу или иное распространение вами любого такого материала с использованием Сервиса и, если применимо, удалить любой такой материал со своих серверов.Компания намерена в полной мере сотрудничать с любыми правоохранительными органами или агентствами в расследовании любого нарушения настоящих Условий использования или любых применимых законов.

Любое содержимое, которое вы отправляете нам, не будет предметом каких-либо ожиданий конфиденциальности, доверия или конфиденциальности между нами, и между вами и нами не предполагается и не создается никаких конфиденциальных, фидуциарных или других отношений. Вы соглашаетесь с тем, что у нас будут неограниченные права на использование Контента для любых и всех целей, коммерческих или иных, без какого-либо дополнительного разрешения или какой-либо оплаты вам или кому-либо еще.Сюда входят права на использование предоставленного вами имени, а также любого другого имени, под которым вы известны, в связи с Пользовательским контентом. Вы не будете получать компенсацию за любой Пользовательский контент.  Вы заявляете и соглашаетесь с тем, что владеете, имеете полные права или иным образом контролируете весь Пользовательский контент, который вы отправляете или отправляете нам, что такой Пользовательский контент является точным и правдивым и не нарушает настоящие Условия использования или наши Политика конфиденциальности. Вы соглашаетесь освободить нас и наших аффилированных лиц и назначенных лиц от любых претензий, вытекающих из такого Пользовательского контента или связанных с ним.У нас есть право, но не обязательство, просматривать и удалять любые действия или контент, связанные с вами или вашей учетной записью. Мы не несем ответственности и не несем никакой ответственности за любой Пользовательский контент, созданный или размещенный вами или кем-либо еще.

Каждый раз, когда вы заходите на Веб-сайт или создаете или отправляете Пользовательский контент, вы соглашаетесь ратифицировать и подтверждать условия действующей на тот момент Лицензии на Пользовательский контент для этой отправки и всех предыдущих материалов, предоставленных вами нам.

ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО.Настоящие Условия должны толковаться в соответствии с законами США и штата Калифорния и регулироваться ими без ссылки на их нормы, касающиеся коллизионного права. Настоящим вы безоговорочно соглашаетесь с исключительной юрисдикцией судов штата или федеральных судов в Сан-Хосе или ближайшем к нему штате Калифорния во всех спорах, возникающих в связи с использованием Веб-сайта.

ВНЕШНИЙ И СТОРОННИЙ КОНТЕНТ. Вы принимаете на себя все риски, ответственность и последствия, связанные с использованием или доступом к сторонним веб-сайтам.Вы также соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности за доступность каких-либо внешних веб-сайтов или ресурсов, а также не поддерживаем и не несем прямой или косвенной ответственности за содержание (включая вводящее в заблуждение или клеветническое содержание) любых сторонних веб-сайтов, а также за любой ущерб, убытки или правонарушение, вызванное или предположительно вызванное или связанное с использованием или доверием к любому такому контенту, товарам или услугам, доступным на таких внешних веб-сайтах или ресурсах, включая сайты аффилированных лиц, партнеров по совместному предприятию , или другие лица, на которых мы можем время от времени предоставлять ссылки.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. Компания может предоставлять вам определенное программное обеспечение на Веб-сайте. Если вы загружаете программное обеспечение с Веб-сайта, программное обеспечение, включая все файлы и изображения, содержащиеся в программном обеспечении или созданные с его помощью, а также сопутствующие данные (совместно именуемые «Программное обеспечение»), считаются предоставленными вам Компанией по лицензии для вашего личного, не связанного с коммерческое, домашнее использование, если не согласовано иное, в письменной форме, подписанной Компанией. Компания не передает ни право собственности, ни права интеллектуальной собственности на Программное обеспечение, и Компания сохраняет за собой полное право собственности на Программное обеспечение, а также все права интеллектуальной собственности на него.Вы не имеете права продавать, распространять или воспроизводить Программное обеспечение, а также не можете декомпилировать, реконструировать, дизассемблировать или иным образом преобразовывать Программное обеспечение в форму, воспринимаемую человеком.

ИЗМЕНЕНИЯ НА САЙТЕ. Мы оставляем за собой право изменять или удалять, временно или постоянно, Веб-сайт (или любую часть Веб-сайта) с уведомлением вас или без него. Вы соглашаетесь с тем, что мы не несем ответственности перед вами или какой-либо третьей стороной за любое изменение или удаление Веб-сайта. Вы не будете иметь право на какую-либо компенсацию, потому что вы не можете использовать какую-либо часть Веб-сайта или из-за сбоя, приостановки или удаления всего или части Веб-сайта.Мы также можем время от времени изменять эти условия, и, таким образом, использование вами Веб-сайта (или любой его части) после такого изменения будет считаться вашим согласием с таким изменением. Вы обязаны регулярно проверять, не были ли изменены Условия использования. Если вы не согласны с какими-либо изменениями в Условиях использования, вы должны немедленно прекратить использование Веб-сайта.

ЗАПРЕЩЕННОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Компания накладывает определенные ограничения на допустимое использование вами Сайта и Сервиса. Вам запрещается нарушать или пытаться нарушать какие-либо функции безопасности Веб-сайта или Сервиса, включая, помимо прочего, (а) доступ к контенту или данным, не предназначенным для вас, или вход на сервер или учетную запись, к которым у вас нет доступа; (b) попытки исследовать, сканировать или тестировать уязвимость Сервиса, Веб-сайта или любой связанной системы или сети, а также нарушать меры безопасности или аутентификации без надлежащего разрешения; (c) вмешательство или попытка вмешательства в обслуживание любого пользователя, хоста или сети, в том числе, помимо прочего, путем размещения вируса на Веб-сайте или в Службе, перегрузки, «затопления», «рассылки спама», «бомбы почты, ” или “сбой”; (d) использование Веб-сайта или Сервиса для отправки нежелательной электронной почты, включая, помимо прочего, рекламные акции или рекламу продуктов или услуг; (e) подделка любого заголовка пакета TCP/IP или любой части информации заголовка в любом электронном письме или в любой публикации с использованием Сервиса; или (f) попытки изменить, реконструировать, декомпилировать, дизассемблировать или иным образом уменьшить или попытаться уменьшить до удобочитаемой формы любой исходный код, используемый Компанией при предоставлении Веб-сайта или Услуги. Любое нарушение системной или сетевой безопасности может повлечь за собой гражданскую и/или уголовную ответственность.

ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ «ЦИФРОВОЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЕ»; НАРУШЕНИЕ АВТОРСКИХ ПРАВ

В соответствии с Законом об авторском праве в цифровую эпоху («DMCA») и другими применимыми законами Компания приняла политику прекращения действия, при соответствующих обстоятельствах и по собственному усмотрению Компании, пользователей или владельцев учетных записей, которые считаются повторными нарушителями. Компания также может (по своему усмотрению) ограничить доступ к Сервису и/или удалить учетные записи любых пользователей, которые нарушают какие-либо права интеллектуальной собственности других лиц, независимо от того, имело ли место повторное нарушение.

Если вы считаете, что что-либо на Веб-сайте или в Сервисе нарушает какие-либо авторские права, которыми вы владеете или управляете, вы можете подать уведомление о таком нарушении нашему Уполномоченному агенту, как указано ниже.

Jordan Harbinger LLC
1821 S Bascom Ave #174
Campbell, CA 95008-2357
США
[email protected]

См. 17 U.S.C. §512(c)(3) относительно требований надлежащего уведомления о нарушении. Обратите внимание, что если в своем уведомлении вы сознательно искажаете информацию о том, что материал или деятельность нарушают авторские права, вы можете нести ответственность за любой ущерб, включая любые расходы и гонорары адвокатов, понесенные нами или предполагаемым нарушителем в результате того, что мы полагались на такое искажение в удаление или отключение доступа к материалу или действию, как указано в уведомлении.

Компания оставляет за собой право прекратить использование вами Сервиса и/или Веб-сайта. Чтобы гарантировать, что Компания обеспечивает высокое качество работы для всех пользователей Веб-сайта и Сервиса, вы соглашаетесь с тем, что Компания или ее представители могут получить доступ к вашей учетной записи и записям для расследования жалоб или утверждений о злоупотреблениях, нарушении прав третьих лиц или других несанкционированное использование Веб-сайта или Сервиса. Компания не намерена раскрывать наличие или проведение такого расследования, если только это не требуется по закону, но Компания оставляет за собой право немедленно прекратить действие вашей учетной записи или ваш доступ к Веб-сайту, с уведомлением вас или без него и без какой-либо ответственности перед вами, если Компания считает, что вы нарушили какое-либо из Условий использования, предоставили Компании ложную или вводящую в заблуждение информацию или вмешались в использование Веб-сайта или Сервиса другими лицами.

КОМПЕНСАЦИЯ. Вы соглашаетесь полностью возмещать убытки, защищать и ограждать нас (включая наших агентов, представителей и правопреемников, совместно именуемые «Стороны возмещения ущерба») от любых и всех претензий, ответственности, убытков, убытков, затрат и расходов, включая судебные издержки и расходы, понесенные нами и возникающие в результате любого нарушения вами условий или любых других обязательств, возникающих в связи с использованием вами Веб-сайта или Услуг, или использованием любым другим лицом, получающим доступ к Веб-сайту с использованием вашего пароля, персонального компьютера или другого электронного устройства или учетной записи доступа в Интернет. Вы должны сотрудничать с нами в защите от любых претензий, включая предоставление нам бесплатной помощи в связи с любой такой защитой, включая, помимо прочего, предоставление нам такой информации, документов, записей и разумного доступа к вам, как мы считаем необходимый. Мы оставляем за собой право нанять отдельного адвоката и взять на себя исключительную защиту и контроль за урегулированием и рассмотрением любых претензий, которые подлежат возмещению с вашей стороны. Вы не должны урегулировать какие-либо претензии третьих лиц или отказаться от какой-либо защиты без нашего предварительного письменного согласия.

БЕЗ ГАРАНТИЙ. НАСТОЯЩИМ КОМПАНИЯ ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ВСЕХ ГАРАНТИЙ. ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С ТЕМ, ЧТО ВАШ ДОСТУП И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЕБ-САЙТА И ЛЮБОГО СОДЕРЖИМОГО ЗДЕСЬ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ РИСК. КОМПАНИЯ ДЕЛАЕТ ВЕБ-САЙТ ДОСТУПНЫМ «КАК ЕСТЬ» БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ. ВЫ ПРИНИМАЕТЕ НА СЕБЯ РИСК ЛЮБОГО ПОВРЕЖДЕНИЯ ИЛИ ПОТЕРИ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ НЕВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ СЛУЖБЫ. В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, КОМПАНИЯ ПРЯМО ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ ЛЮБЫХ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ВЕБ-САЙТА, ​​ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ЛЮБЫЕ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ ИЛИ НЕНАРУШЕНИЯ ПРАВ.МЫ НЕ ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО ВЕБ-САЙТ ИЛИ ЕГО КОНТЕНТ БУДЕТ БУДЕТ БЕСПЕРЕБОЙНЫМ ИЛИ БЕЗОШИБОЧНЫМ, ЧТО ДЕФЕКТЫ БУДУТ ИСПРАВЛЕНЫ, ИЛИ ЧТО ВЕБ-САЙТ ИЛИ СЕРВЕРА, НА КОТОРЫХ РАЗМЕЩЕН ТАКОЙ КОНТЕНТ, СВОБОДНЫ ВИРУСОВ ИЛИ ДРУГИХ ВРЕДНЫХ КОМПОНЕНТОВ ИЛИ ЯВЛЯЮТСЯ ПОЛНОСТЬЮ ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ, ТОЧНЫЙ ИЛИ НАДЕЖНЫЙ.

ВЕБ-САЙТ И ПРОДУКТЫ, УСЛУГИ ИЛИ ПРОГРАММЫ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ ЗДЕСЬ, НЕ ЗАМЕНЯЮТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ИЛИ ЛЕЧЕНИЕ, В ТОМ ЧИСЛЕ СОВЕТЫ И ЛЕЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИРОВАННОГО СПЕЦИАЛИСТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. МЫ НЕ ДЕЛАЕМ НИКАКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ И ПРЯМО ОТКАЗЫВАЕМСЯ ОТ ЛЮБОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОТНОШЕНИИ ЛЮБОГО ЛЕЧЕНИЯ, РЕЗУЛЬТАТОВ ИЛИ ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ВНУТРИ ИЛИ ЧЕРЕЗ ВЕБ-САЙТ. ПО КОНКРЕТНЫМ ПРОБЛЕМАМ, ВОПРОСАМ ИЛИ СИТУАЦИЯМ, ТРЕБУЮЩИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ИЛИ МЕДИЦИНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ С ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ПОДГОТОВЛЕННЫМ И КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ, ТАКИМ КАК ЛИЦЕНЗИРОВАННЫЙ ВРАЧ, ПСИХОЛОГ ИЛИ ДРУГОЙ МЕДИЦИНСКИЙ СПЕЦИАЛИСТ. НИКОГДА НЕ ПРЕВЗЫВАЙТЕ МЕДИЦИНСКИЕ СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА, ВРАЧА ИЛИ ДРУГОГО МЕДИЦИНСКОГО СПЕЦИАЛИСТА ИЛИ НЕ ПРОДОЛЖАЙТЕ ОБРАЩАТЬСЯ К ТАКИМ СОВЕТАМ ИЗ-ЗА ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДЛАГАЕМОЙ ИЛИ ПРЕДОСТАВЛЯЕМОЙ ВНУТРИ ИЛИ ЧЕРЕЗ ВЕБ-САЙТ.

ОГРАНИЧЕННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОМПАНИИ ПЕРЕД ВАС ОГРАНИЧЕНА.В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ, КОМПАНИЯ НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА УЩЕРБ ЛЮБОГО РОДА (ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ОСОБЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ ИЛИ КОСВЕННЫЕ УБЫТКИ, УПУЩЕННУЮ ПРИБЫЛЬ ИЛИ УТРАЧЕННЫЕ ДАННЫЕ, НЕЗАВИСИМО ОТ ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ ЭТИХ УЩЕРБОВ ) ВОЗНИКАЮЩИЕ ИЗ ИЛИ В СВЯЗИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВАМИ ВЕБ-САЙТА ИЛИ ЛЮБЫХ ДРУГИХ МАТЕРИАЛОВ ИЛИ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ВАМ КОМПАНИЕЙ. Это ограничение применяется независимо от того, возникают ли убытки в результате нарушения договора, деликта или любой другой правовой теории или формы действий.

ВЫ ПОДТВЕРЖДАЕТЕ, ЧТО ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЛИ НАСТОЯЩИЙ «ОТКАЗ ОТ ГАРАНТИЙ И ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» И ПОЛНОСТЬЮ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ОСВОБОЖДЕНИЕМ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ВЫ ЯВНО СОГЛАШАЕТЕСЬ ОСВОБОЖДАТЬ ВСЕ СТОРОНЫ, ЗАЩИЩЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТЬЮ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО ВЫШЕ), ОТ ЛЮБЫХ ПРЕТЕНЗИЙ ИЛИ ПРИЧИН ИСКОВ, И ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ ДОБРОВОЛЬНО ОТКАЗАТЬСЯ И БЕЗВОЗВРАТНО ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ЛЮБОГО ПРАВА, ОТ КОТОРОГО ВЫ МОЖЕТЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДАТЬ СУДЕБНЫЙ ИСК ПРОТИВ ЛЮБОГО ВОЗМЕЩАЮЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛИЧНАЯ ТРАВМА ИЛИ УЩЕРБ ИМУЩЕСТВА.

НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ (ВКЛЮЧАЯ ХАЛАТНОСТЬ) МЫ НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ВАМИ ИЛИ ЛЮБЫМИ ДРУГИМИ ЛИЦАМИ ЗА ЛЮБЫЕ ПРЯМЫЕ, КОСВЕННЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ, ПОСЛЕДУЮЩИЕ, ОСОБЫЕ, ШТРАФНЫЕ ИЛИ ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ УЩЕРБЫ (ВКЛЮЧАЯ УПУЩЕННУЮ ПРИБЫЛЬ), ЛИЧНЫЕ ТРАВМЫ (В ТОМ ЧИСЛЕ СМЕРТЬ) ИЛИ СОБСТВЕННЫЙ УЩЕРБ ЛЮБОГО РОДА ИЛИ ПРИРОДЫ, КОТОРЫЕ ВОЗНИКАЮТ В РЕЗУЛЬТАТЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ЛЮБОЙ НЕВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ ЛЮБОГО СОДЕРЖИМОГО ИЛИ ЕГО ФУНКЦИЙ; ИЛИ ЛЮБОЕ ДЕЙСТВИЕ ИЛИ БЕЗВЕДЕНИЕ В ИНТЕРНЕТЕ ИЛИ ОФФЛАЙНЕ ЛЮБОГО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ВЕБ-САЙТА ИЛИ КОГО-ЛИБО ДРУГОЕ, ДАЖЕ ЕСЛИ НАМ БЫЛО ИЗВЕСТНО О ВОЗМОЖНОСТИ ТАКОГО УЩЕРБА. НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НАША ПОЛНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ВАС ЗА ВСЕ УБЫТКИ, ЗАТРАТЫ, УЩЕРБ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИЛИ РАСХОДЫ (ВКЛЮЧАЯ ГОНОРАРЫ И РАСХОДЫ НА АДВОКАТОВ), ОТ КОТОРЫХ ВЫ МОЖЕТЕ ПОНЕСТИ ИЛИ ПОНЕСТЬ, ПО ЛЮБОЙ ТЕОРИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПО ДОГОВОРУ, ДЕЛИКТ (ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ НЕБРЕЖНОСТЬ), ИЛИ ИНЫМ ОБРАЗОМ ПРЕВЫШАТЬ МЕНЬШЕ ИЗ СУММ, УПЛАТЕННЫХ ВАМИ ЗА ПРАВО НА ДОСТУП ИЛИ УЧАСТИЕ В ЛЮБОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С ВЕБ-САЙТОМ, ИЛИ 100,00 долларов США

НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ МЫ ИЛИ ЛЮБАЯ ИЗ ПОЛУЧЕННЫХ СТОРОН НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБУЮ ЗАДЕРЖКУ ИЛИ НЕВЫПОЛНЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЯ, ВЫТЕКАЮЩИЕ, ПРЯМО ИЛИ КОСВЕННО, В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ ФОРС-МАЖОРА ИЛИ ИНОЙ ПРИЧИНЫ, ВЫШЕ НАШЕЙ ИЛИ ИХ КОНТРОЛЯ, ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ОГРАНИЧЕНИЙ, ДЕЙСТВИЯ G ВОЙНА, ОБОРУДОВАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ ОТКАЗЫ, ПЕРЕРЫВЫ ИЛИ КОЛЕБАНИЯ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ, ЗАБАСТОВКИ, ТРУДОВЫЕ СПОРЫ, БУНТЫ, ГРАЖДАНСКИЕ беспорядки, НЕДОСТАТОК РАБОЧИХ СРЕДСТВ ИЛИ МАТЕРИАЛОВ, СТИХИЙНЫЕ БЕДСТВИЯ, ДЕЙСТВИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА, ПРИКАЗЫ ВНУТРЕННИХ ИЛИ ЗАРУБЕЖНЫХ СУДОВ ИЛИ ТРИБУНАЛОВ, СТОРОНЫ. НИ МЫ, НИ КАКАЯ-ЛИБО ДРУГАЯ СТОРОНА, НЕ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБУЮ НЕСОВМЕСТИМОСТЬ МЕЖДУ ВЕБ-САЙТОМ И ЛЮБЫМ ВЕБ-САЙТОМ, СЛУЖБОЙ, ПРОГРАММНЫМ ИЛИ ОБОРУДОВАНИЕМ, ИЛИ ЗА ЛЮБУЮ ЗАДЕРЖКУ ИЛИ СБОЙ, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ИСПРАВИТЬ В ЛЮБОЙ ПЕРЕДАЧЕ ИЛИ ТРАНЗАКЦИИ, СВЯЗАННОЙ С ВЕБ-САЙТОМ.

ОГРАНИЧЕНИЯ, ИСКЛЮЧЕНИЯ И ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ДАННЫХ УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В МАКСИМАЛЬНОЙ СТЕПЕНИ, РАЗРЕШЕННОЙ ПРИМЕНИМЫМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ.

ЕСЛИ ЗАКОНЫ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ШТАТОВ НЕ ДОПУСКАЮТ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ИСКЛЮЧЕНИЙ, ОГРАНИЧЕНИЙ ИЛИ ОТКАЗОВ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИЗЛОЖЕННЫХ В НАСТОЯЩИХ УСЛОВИЯХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ТАКИЕ ИСКЛЮЧЕНИЯ, ОГРАНИЧЕНИЯ ИЛИ ОТКАЗЫ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ МОГУТ НЕ ПРИМЕНЯТЬСЯ К ВАМ.

РАЗДЕЛИМОСТЬ; ОТКАЗ. Если по какой-либо причине суд компетентной юрисдикции сочтет какое-либо положение или условие настоящих Условий использования неисполнимым, все остальные положения и условия останутся в силе и сохранят полную силу. Никакой отказ от любого нарушения какого-либо положения настоящих Условий использования не является отказом от любого предыдущего, одновременного или последующего нарушения того же самого или любых других положений настоящих Условий, и никакой отказ не имеет силы, если он не сделан в письменной форме и не подписан уполномоченным лицом. представитель отказавшейся стороны.

ПОЛНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. Настоящие Условия и документы, упомянутые в настоящем документе (в которые время от времени вносятся поправки), содержат полное Соглашение между вами и нами в отношении Веб-сайта и любых охватываемых вопросов и заменяют собой все предыдущие и одновременные соглашения, заявления, договоренности или предложения между нами. Никакое устное объяснение или устная информация, предоставленная кем-либо из нас, не должны изменять толкование настоящих Условий.

ПОПРАВКИ. Компания оставляет за собой право вносить изменения в настоящие Условия в любое время.Если Компания попытается внести такую ​​поправку, и мы (по нашему собственному усмотрению) посчитаем поправку существенной по своему характеру, мы должны четко опубликовать на главной странице уведомление о внесении поправки. Затем вы можете связаться с нами, чтобы предоставить контактную информацию, чтобы вы могли обсудить с нами предлагаемые изменения.

Если суд компетентной юрисдикции признает новое положение Поправки недействительным, действие настоящего пункта Поправки прекращается как часть настоящего соглашения, при этом соглашение между всеми сторонами возвращается к предыдущему набору условий, применимых к Веб-сайту и Сервису. Все поправки к Условиям носят перспективный характер.

РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ И ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ АРБИТРАЖ. В случае возникновения спора, возникающего в связи с настоящим Соглашением, Контентом или Веб-сайтом (каждый из которых именуется «Спор»), стороны соглашаются сначала передать вопрос на посредничество, которое будет проводиться совместно выбранным, квалифицированным, нейтральный сторонний поверенный/посредник, расположенный в Сан-Хосе, Калифорния. Такое посредничество может происходить лично, через Интернет (через веб-камеру) или по телефону, и должно быть назначено в течение 30 дней после того, как одна из сторон предоставит другой запрос на посредничество.Если посредничество не может разрешить спор, любая из сторон может потребовать, чтобы спор был разрешен конфиденциальным, обязательным арбитражем, регулируемым Федеральным законом об арбитраже («FAA»). Любое решение об арбитраже в любое время является окончательным и обязательным для другой стороны. ЕСЛИ ЛЮБАЯ СТОРОНА ВЫБИРАЕТ АРБИТРАЖ, НИ ОДНА СТОРОНА НЕ ИМЕЕТ ПРАВА ПОДАТЬ ТАКУЮ ПРЕТЕНЗИЮ В СУДЕ ИЛИ НА СУДЕБНОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПРИСЯЖНЫХ. ПРАВА НА ОБНАРУЖЕНИЕ И ОБЖАЛОВАНИЕ ТАКЖЕ МОГУТ БЫТЬ ОГРАНИЧЕНЫ В АРБИТРАЖНОМ СРЕДСТВЕ. Все споры будут разрешаться нейтральным арбитром, решение которого будет окончательным, за исключением ограниченного права на апелляцию в соответствии с FAA.Любой суд в Сан-Хосе, штат Калифорния, может привести в исполнение решение арбитра. Арбитраж может проводиться лично, путем подачи документов, по телефону или через Интернет, и должен проводиться квалифицированным арбитром Американской арбитражной ассоциации (AAA). Если арбитраж проводится лично, он должен проходить в Сан-Хосе, Калифорния. Стороны могут обратиться в суд с требованием принудить к арбитражу, приостановить разбирательство до арбитража или подтвердить, изменить, отменить или вынести решение по решению, вынесенному арбитром.Кроме того, мы можем обратиться в суд за судебным запретом.

ОТКАЗ ОТ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИСКОВ. Вы соглашаетесь с тем, что любое арбитражное или судебное разбирательство ограничивается спором между нами и вами в индивидуальном порядке. В полной мере, разрешенной законом, (1) ни одно арбитражное или судебное разбирательство не может быть объединено с любым другим; (2) нет никаких прав или полномочий для арбитражного разбирательства или разрешения любого Спора на основе группового иска или использования процедур группового иска; и (3) нет никаких прав или полномочий для возбуждения любого Спора в предполагаемом представительном качестве от имени широкой общественности или любых других лиц.ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ С ТЕМ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ПОДАТЬ ПРЕТЕНЗИИ ПРОТИВ НАМ ТОЛЬКО В ВАШЕМ ЛИЧНОМ КАЧЕСТВЕ, А НЕ В КАЧЕСТВЕ ИСТЦА ИЛИ ЧЛЕНА ГРУППЫ В ЛЮБОМ ПРЕДПОЛАГАЕМОМ ГРУППОВОМ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКОМ РАЗБИРАТЕЛЬСТВЕ.

ЭЛЕКТРОННАЯ СВЯЗЬ. Когда вы посещаете Веб-сайт или переписываетесь с нами по электронной почте, вы общаетесь с нами в электронном виде. Вы соглашаетесь получать сообщения от нас в электронном виде. Мы будем связываться с вами по электронной почте или размещая уведомления на Веб-сайте. Вы соглашаетесь с тем, что все соглашения, уведомления, раскрытия информации и другие сообщения, которые мы предоставляем в электронном виде, удовлетворяют любым юридическим требованиям, согласно которым такие сообщения должны быть в письменной форме.

ПРОЧИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Никакой отказ Компании от каких-либо положений настоящего документа не является отказом от каких-либо других положений, а также любой отказ не является продолжающимся отказом. Тематические заголовки в настоящем Соглашении приведены только для удобства и не изменяют толкование или толкование каких-либо его условий или положений. Если какое-либо положение настоящих Условий использования является недействительным или не имеющим исковой силы в соответствии с применимым законодательством, остальные положения сохранят полную юридическую силу и действие, а недействительное или неисполнимое положение будет считаться замененным действительным, подлежащим исполнению положением, которое наиболее точно соответствует намерению исходное положение.

Если мы продадим этот сайт или Компанию, ваша личная информация будет передана новому владельцу. Если у вас есть какие-либо вопросы по этому поводу, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Для пользователей в Европейском союзе (и всех, кому интересно, как мы используем вашу информацию) вы защищены Общим регламентом защиты данных (GDPR), а для пользователей в Калифорнии вы защищены Законом о защите прав потребителей штата Калифорния (CCPA) от 1 января 2020 г. Компания будет соблюдать GDPR и CCPA в соответствии с приведенными ниже рекомендациями.

Дата изменения: 21 августа 2019 г.

Дата вступления в силу: 19 апреля 2019 г.

Какие персональные данные мы получаем от вас?

Персональные данные — это информация, которая может использоваться для вашей идентификации, например ваше имя, IP-адрес и адрес электронной почты. Как бизнес, мы собираем личные данные от вас несколькими способами, включая:

Подтверждение подписки на списки рассылки или списки ожидания: ваше имя и адрес электронной почты.

Транзакции: Ваше имя, адрес электронной почты, платежная информация и источник платежа.

Отправка вопросов или использование контактной формы: Ваше имя, адрес электронной почты и вопрос или комментарий.

Уроки/Курсы/Продукты: Ваше имя и адрес электронной почты.

Мы собираем указанную выше информацию для следующих целей.

Подписка на списки рассылки или списки ожидания: чтобы предоставить вам информацию о компании, курсах или продуктах, а также о теме (ах) или предмете в целом.

транзакций: для обработки покупки, которую вы делаете у нас.

Отправка вопросов или использование контактной формы: чтобы ответить на любые комментарии, вопросы или сообщения, которые у вас есть для нас.

Уроки/Курсы/Продукты: для отправки вам уроков, курсов или продуктов, которые вас интересуют.

Какие правовые основания у нас есть для сбора и обработки вашей информации?

Веб-сайты, подобные нашему, должны иметь правовую основу для сбора информации от лиц, находящихся в Европейском Союзе. Наша правовая основа для каждого из способов сбора информации от вас подробно описана ниже.Обратите внимание, что если согласие является основой, вы можете отозвать его в любое время, связавшись с Джен Харбингер или отказавшись от любого сообщения электронной почты, используя ссылку «отписаться».

Регистрация в списках рассылки или списках ожидания: сначала мы попросим вашего согласия.

Транзакции: Мы будем собирать вашу информацию в рамках законной договорной транзакции.

Отправка вопросов или использование контактной формы: у нас есть законный интерес в предоставлении ответов на ваши вопросы, и для этого нам необходимо использовать ваши данные и контактную информацию.Мы не будем использовать данные для других целей, если только мы не попросим об этом (и вы, конечно же, согласитесь на это).

Уроки/Курсы/Продукты: Сначала мы попросим вашего согласия.

«Законные интересы» для обработки вашей личной информации существуют, когда вы предоставляете информацию с ожиданием того, что она будет обработана и это не окажет на вас ненадлежащего воздействия. Если вы не согласны или у вас есть вопросы, свяжитесь с Джен Харбингер по адресу [email protected], и мы прекратим обработку ваших данных на этом правовом основании.

Кто имеет доступ к данным, которые мы собираем?

Мы обрабатываем и получаем доступ к данным, которые мы получаем от вас. Однако мы пользуемся услугами определенных третьих лиц, которые помогают нам в обработке ваших персональных данных, включая следующие категории получателей:

.

• Обработчики финансовых транзакций (обработка ваших платежей)
• Программное обеспечение для управления клиентами платформы связи службы поддержки клиентов
• Конкурсно-опросная платформа
• Диспетчер электронной почты
• Поставщики маркетинговых воронок
• Услуги по управлению веб-сайтом
• Услуги по разработке веб-сайтов и программированию

Эти третьи лица подписали с нами соглашения, в которых им запрещено использовать, передавать или сохранять ваши личные данные для любых целей, кроме тех, которые были согласованы между нами и ими в рамках наших деловых отношений.

Файлы cookie и аналогичные технологии

Этот сайт использует файлы cookie и аналогичные технологии для отслеживания конкретных аспектов, касающихся людей, которые нас посещают. Это отслеживание делается для того, чтобы предоставить нам информацию о том, как люди перемещаются по сайту, что представляет интерес для этих людей (а что нет), чтобы изучить, как работает наш маркетинг, а также второстепенные элементы, например, что процент пользователей, заходящих на сайт с персонального компьютера или мобильного телефона. Вы можете заблокировать многие файлы cookie, изменив настройки своего браузера, а также ответив на уведомление о согласии на использование файлов cookie, которое появляется при посещении этого сайта.

Как долго мы храним ваши данные?

Мы храним ваши личные данные в течение разных периодов времени в зависимости от того, по какой причине они были собраны в первую очередь.

Регистрация в списках рассылки или списках ожидания: 36 месяцев (24 месяца для списков ожидания)

Операции: 4 года для целей налогового соответствия IRS и целей аудита.

Отправка вопросов или использование контактной формы: 5 лет

Уроки/Курсы/Продукты: 26 месяцев

Если в отношении ваших данных возникнет судебный иск, мы будем хранить и раскрывать эти данные до тех пор, пока вопрос не будет полностью решен.

Ваше право запрашивать исправления, удаление и экспорт ваших данных

Вы имеете право распоряжаться своими личными данными. В частности, у вас есть следующие права:

• Право на получение информации: Мы информируем вас об этой политике.
• Право на исправление: запросить исправление неверных данных о вас.
• Право доступа: мы предоставим вам имеющиеся у нас данные о вас.
• Право на удаление: запрос на удаление определенных данных о вас.
• Право на переносимость данных: попросите нас предоставить ваши личные данные, которые у нас есть для экспорта.
• Право на ограничение обработки: попросите нас ограничить определенный тип обработки вашей личной информации.
• Право на возражение: Возражение против того, как мы используем ваши данные.

Чтобы воспользоваться любым из этих прав, отправьте запрос Джен Харбингер по адресу [email protected].

Мы находимся в США. Ваши данные собираются и хранятся здесь. Некоторые сторонние сайты и поставщики могут собирать ваши данные и хранить их в другом месте в соответствии со своими Условиями обслуживания и Политикой конфиденциальности.

Вы можете связаться с Джен Харбингер по адресу [email protected] с любыми вопросами или запросами, которые у вас есть относительно этих политик или ваших личных данных.После обращения к нам, если вы по-прежнему считаете, что проблема не решена, вы имеете право подать жалобу в надзорный орган, например, Комиссару по защите данных Ирландии.

Контроллер данных

Представитель: Джордан Харбингер

JordanHarbinger.com

Вы также можете отправить корреспонденцию обычной почтой по адресу:

Jordan Harbinger LLC
1821 S Bascom Ave #174
Campbell, CA 95008-2357
США

АВТОРСКОЕ ПРАВО.Все на этом веб-сайте, включая настоящие Положения и условия, защищены авторским правом Jordan Harbinger LLC, 2019.

15 навыков, которые вы можете не знать о потенциальном деловом партнере

Высказанные мнения принадлежат исключительно автору и не отражают точку зрения редакторов или издателей журнала Rolling Stone.

Когда дело доходит до поиска подходящего делового партнера, не каждый подойдет. Тем не менее, они также могут быть не тем человеком, который, по вашему мнению, вам нужен поначалу.В то время как многие предприниматели считают, что им нужно найти кого-то с превосходными техническими навыками, такими как маркетинг или продажи, чтобы помочь продвинуть их бизнес вперед, это могут быть не технические навыки, которые имеют значение.

Ниже группа лидеров Совета по культуре журнала Rolling Stone рассказывает о 15 нетехнических навыках, которые вы, возможно, не подозреваете о том, что вам следует искать в бизнес-партнере, и о том, почему наличие этих качеств на вашей стороне может создать идеальную пару.

Оптимизм

После многих лет попыток вставить квадратные колышки в круглые отверстия я наконец понял, что оптимизм — это первый важный шаг к успеху и важное качество потенциального делового партнера.Никто не может по-настоящему добиться успеха, не веря в то, что это возможно. Звучит довольно просто, но удивительно, как легко это не заметить. — Райан Льюис, Kindercore Vinyl

Целостность

Добросовестность — это основа доверия, которое является важным компонентом партнерства и сотрудничества. Наличие сильного внутреннего компаса имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы направление любого общего проекта двигалось в соответствии с высшим благом. – Дженнифер Содини, Evolve and Ascend

Честность

Честность является предпосылкой для доверия, которая является предпосылкой для безопасности, которая является предпосылкой для творчества.Творчество имеет решающее значение для успеха, но оно является производным от отношений, построенных на честности. – Дрю Сильверстайн, Amper Music

Находчивость

Оцените их находчивость. Если они прижаты спиной к стене и/или им говорят «нет» в качестве ответа, каков их следующий шаг? Они сдаются? Они просто принимают обстоятельства как есть? Все мои деловые партнеры невероятно находчивы и ориентированы на поиск решений. Окружите себя людьми, которые будут подталкивать и создавать путь, если он им не будет предложен.– Лиза Сонг Саттон, Elite Homes Christie’s International Real Estate

Культурный совет журнала Rolling Stone — это сообщество влиятельных лиц, новаторов и креативщиков, доступное только по приглашению. Имею ли я право?

Сердце

Поскольку нам необходимо переосмыслить бизнес в том виде, в каком мы его знаем, — чтобы не только поддерживать Землю, но и расширять возможности людей — сердце — это то, что будет продвигать целеустремленную работу! – Филип Вольф, Культивирующие духи

Менталитет партнерства

Не каждый партнер вступает в партнерские отношения в поисках беспроигрышных сценариев; некоторые сосредоточены только на победе для своей организации.Важно сотрудничать с людьми, которые хотят, чтобы обе стороны были в выигрыше, потому что они партнеры, которые будут рядом с вами, когда вы стремитесь к успеху во всем, что вы делаете. – Рассел Виленкин, старый приятель

Исключительная связь

Способность ясно выражать чувства, стратегии, мнения, опасения и многие другие важные вещи в деловом партнерстве имеет решающее значение. Без него мы упускаем возможности, накапливаем обиды и создаем слабые места в бизнесе.– Тим Джек, Rise

Эмоциональный интеллект

Деловые отношения есть отношения. Его нужно строить и развивать. Это требует многих мягких навыков, помимо транзакционных или прибыльных. Эмоциональный интеллект — это то, что в конечном итоге делает отношения устойчивыми и масштабируемыми. Краткосрочные отношения без эмоционального интеллекта могут быть терпимы, если это абсолютно необходимо, но для более длительных и крупных партнерских отношений это просто необходимо! – Ширин Этессам, OML

Сообразительность

В любом партнере или новом сотруднике я смотрю, насколько он умен и компетентен.Они из тех людей, которые могут взяться за задачу, которую никогда раньше не делали, и просто решить ее? Или они из тех, кому нужно, чтобы их держали за руку и чтобы они проходили через каждый сценарий? Я предпочитаю первое. – Милан Кордестани, Guin Records

Доброта

Есть много умных, амбициозных, успешных людей, и эти черты, безусловно, поддерживают их. Однако милосердие открывает целый новый мир возможностей для всех участников. – Грейс Чо, предприниматель

Устойчивость

Стойкость — это ключ.Предпринимательство — одно из самых сложных путешествий, и взлеты и падения могут казаться бесконечными. Деловым партнерам нужна стойкость, если они хотят добиться успеха, потому что ведение бизнеса обычно неблагодарно, и желание сдаться станет привычным. Но если у вас есть стойкость, чтобы выдержать бурю, путешествие, несомненно, вознаградит вас в долгосрочной перспективе. – Ванесса Габриэль, Drop Delivery

Обязательство

Я взволнован, когда вижу уровень вдохновения вокруг концепции или проекта, который соответствует моему собственному.Речь идет о сбалансированной динамике. Мне нужен кто-то, кто отзывчив, доступен со временем и ресурсами, кто любит определять прогресс и планы и кто готов быть уязвимым с идеями. Для меня есть что-то вроде секретного соуса, связанного с приверженностью делу, энтузиазмом, энергией и, в конечном счете, инновациями. – Гэри Голдберг, SquadLocker

Позитивность

Работа может быть тяжелой, а сложные ситуации делают ее еще более тяжелой. Работа с оптимистичными людьми, даже в трудные времена, имеет большое значение! – Николь Родригес, NRPR Group

Символ

Независимо от того, говорим ли мы о партнере, подрядчике или сотруднике, мне сначала нужно прочесть их характер — их сострадание, чувство юмора, вежливость, вежливость, уважение, интуицию, снисходительность под давлением, подлинность, открытость и т. д.Конечно, я не могу получить полное представление об этом в начале, но все, кроме того, что я получаю положительное представление о том, кто они как люди, не является стартовым. — Нил Мур, Просто музыка

Привод

Я считаю, что самое важное нетехническое умение, которое я ищу в деловых партнерах, — это их энергичность. Опыт всегда очень полезен, но, к сожалению, он мало что дает, если у человека нет драйва. Я считаю, что тот, кто действительно увлечен достижением чего-то, потратит дополнительное время, необходимое для накопления опыта, необходимого для успеха бизнеса.– Тайлер Ковальске, Outpost Brands

6 качеств, которые следует искать в деловом партнерстве

Неважно, есть ли у вас лучшая бизнес-идея или вы переполнены финансированием — если у вас нет хороших деловых отношений, ваш бизнес не сможет добиться успеха. Токсичные деловые партнерства могут быстро разрушить компанию.

Развитие прочных деловых партнерских отношений требует понимания эмоциональных потребностей людей и стремления к развитию доверия. Вот шесть качеств, которые следует искать в потенциальных партнерах, чтобы способствовать крепким рабочим отношениям.

1. Поддержка

В глубине души вы и ваши деловые партнеры должны знать, что вы поддерживаете друг друга. «Когда люди чувствуют поддержку в партнерстве, они вдохновляются более четко визуализировать процесс достижения цели», — говорит психолог Шерри Кэмпбелл. Убедитесь, что вы и ваш партнер верите в таланты, ценности и цели друг друга. Поддерживающие деловые партнерские отношения поддерживают сотрудничество и мотивацию для достижения общей цели.

2.приятно

Деловые партнерские отношения трудно поддерживать, если они не приносят удовлетворения от совместной работы. При проверке партнеров подумайте, будет ли лично и профессионально полезно объединиться для создания новой компании. Вы должны быть в состоянии увидеть удовлетворение от работы с кем-то, кто добавляет ценность и значимость общему видению. Это также хороший знак, если вы считаете, что поможете потенциальному партнеру полностью реализовать свой потенциал.

3. Повышение морального духа

Создание новой компании может повлечь за собой множество неудач и разочарований. Лучшие деловые отношения способны поддерживать высокий моральный дух даже перед лицом поражения. Кэмпбелл рекомендует обращать внимание на тишину и пустое пространство между партнерами, чтобы оценить настроение отношений. Есть ли задумчивая и непринужденная атмосфера? Или он наполнен напряжением и тревогой?

Кроме того, будут времена, когда боевой дух будет низким, поэтому убедитесь, что ваши партнеры чувствуют себя комфортно, честно говоря друг с другом о поведении, которое не работает.Если вы и ваши партнеры можете слушать и общаться открыто и без осуждения, это имеет большое значение для поддержания морального духа.

4. Целостность

Доверие укрепит или разрушит ваши деловые отношения. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно честности ваших партнеров — или у них есть сомнения относительно вашей — правильное принятие решений начнет разваливаться. «Вы буквально должны быть готовы доверить этому человеку свою жизнь и жизни всех своих сотрудников», — говорит Логан Кьеротти, соучредитель и главный операционный директор InternetReputation.ком. «Вы должны чувствовать себя совершенно комфортно с идеей, что вы можете оставить свой бизнес в руках своих партнеров на неделю или месяц, не создавая никаких серьезных бедствий».

5. Страсть

Если вы или ваш партнер не испытываете одинакового энтузиазма в отношении бизнеса, поддерживать прочные рабочие отношения непросто. Общий энтузиазм по поводу бизнес-идей подпитывает амбиции и креативность. Илья Позин, основатель Pluto TV, Coplex и Open Me, говорит, что «отличный партнер — это человек, которому можно позвонить в 3 часа ночи.м. кто поднимет трубку в этот час, чтобы выслушать вашу идею с почти таким же волнением».

6. Обязательство

Наконец, убедитесь, что вы понимаете уровни обязательств потенциального партнера. Крепкие деловые отношения не требуют, чтобы все партнеры вкладывали одинаковое количество времени и энергии в создание компании. У людей есть другие обязательства, которые также важны для них. Но важно установить ожидания в самом начале делового партнерства, чтобы прояснить каковы индивидуальные обязательства каждого, иначе вы можете столкнуться с постоянной борьбой за то, кто выполняет больше работы. Для разрешения споров Позин предлагает установить долю, которую получает каждый партнер, пропорционально уровню обязательств каждого партнера.

Помните, инвесторы, скорее всего, больше заботятся о силе ваших деловых партнерских отношений, чем о силе ваших бизнес-идей. После того, как вы нашли людей, с которыми хотите работать, свяжитесь с юристом по контрактам и деловым соглашениям UpCounsel, чтобы заложить основу для продуктивных и успешных деловых отношений .

 

Фото: «Деловое партнерство» компании IECS Private Unlimited, представленное в рамках International Enterprise Consulting & Services

Что искать в деловом партнере

При выборе спутника жизни мы склонны быть очень разборчивыми и разборчивыми. Возможно, вы захотите уделить столько же внимания выбору делового партнера, особенно если ваша цель — построить долгосрочные отношения с человеком, который поможет вашей компании процветать. Профессиональный опыт и эстетическое видение могут быть главными в вашем поиске, но не менее важны личностные качества человека, надежность и ценности. Действительно, это тот, с кем вы можете провести столько же времени в своей жизни, сколько и с кем-либо еще (если не больше).

Когда дело доходит до поиска этого человека, поиск может занять время. Ричард Глюкман, партнер-основатель фирмы AD100 Gluckman Tang Architects, советует: «Выявите в своей фирме людей, у которых есть потенциал стать партнером.[Затем] предоставьте автономию, ответственность и поддержку. Если вы смотрите за пределы страны, ищите потенциальных партнеров среди коллег-единомышленников с дополнительным набором навыков, которые могут быть готовы к переезду».

Не пора ли расширить руководство вашей фирмы? Глюкман, Нейт Беркус, Саманта Джосафат, Рон Радзинер и Лео Мармол подробно рассказывают о том, что делает их собственные деловые отношения успешными и что следует учитывать при выборе собственного партнера.

Определите навыки, которые вам нужны

«Я бы посоветовала оценить, в каких областях потенциальный партнер может принести пользу вашему бизнесу — и не обязательно просто предоставить дополнительную мужскую или женскую силу», — объясняет Саманта Джосафат, директор Studio. 397 Архитектура.Она знала, что хотела бы привлечь человека, который мог бы заниматься технической стороной строительства ее проектов, а также консультировать по вопросам бюджета, и она думала, что ее жених Луис Медина-Каррето отвечает всем требованиям с его опытом в области финансов и управления строительством. «Нам нужен был кто-то, кто разнообразил бы навыки и опыт нашей компании, чтобы вырасти как бутик, но всесторонне развитая фирма», — говорит Джосафат, который ранее в этом году привлек Medina-Carreto в качестве делового партнера.

Глюкман разделяет это мнение, говоря, что партнером по дизайну должен быть «кто-то, кто может помочь реализовать основную часть стратегического плана, которая в противном случае была бы нереализована или недооценена. В 2015 году он назвал свою давнюю коллегу Дану Тан партнером, после того как она продемонстрировала талант, трудолюбие и «бескомпромиссное стремление к великолепному дизайну» в фирме, состоящей из 25 человек, в течение 20 лет. «Партнер может быть идеальным способом… помочь в достижении целей [компании]», — говорит он.

Ищите хорошие отличия

Рон Радзинер, партнер по дизайну в фирме AD100 Marmol Radziner, отмечает, что разный опыт вашего партнера является ключом к предотвращению конфликта. «Наше партнерство работает, потому что мы взяли на себя обязательство придерживаться общей эстетики и уровня качества в наших проектах и ​​​​строительстве.Тем не менее, у нас разное прошлое и заботы, — говорит он о своих отношениях с Лео Мармолем, управляющим партнером фирмы, в которой работает 200 с лишним человек и которую они основали в 1989 году. хорошо, но вы хотите избежать работы с кем-то, кто хочет делать то же самое, что и вы».

Как найти делового партнера на Craigslist

Поиск хороших деловых партнеров очень важен для успеха бизнеса агентства. Всегда приятно иметь преимущество в виде дополнительного набора навыков. Но это не значит, что вы можете выбрать кого угодно в качестве своего делового партнера. В любом агентском бизнесе партнерские отношения всегда связаны с риском. Иногда это может принести вам триумфальную славу, а иногда может привести к катастрофической катастрофе. Таким образом, ниже мы выделили шаги по поиску делового партнера на Craigslist.

Кроме того, прежде чем выбирать делового партнера, вам нужно найти того, кто разделяет ваши ценности, кого-то с опытом работы в том же бизнесе, что и у вас.Хотя кому-то может повезти встретить своего делового партнера однажды утром в кафе, не всем это удается. Иногда поиск подходящего делового партнера может включать в себя поездки и сбор информации, что может быть скучно. С этой целью этот пост может помочь вам легко найти делового партнера на Craigslist.

Кто является деловым партнером?

Деловой партнер — это человек или специалист, с которым вы разделяете право собственности на свой бренд или проект. С точки зрения законодательства это юридические отношения, которые необходимо тщательно описать, чтобы обе стороны понимали свои финансовые и профессиональные обязательства.

Участники делового партнерства могут согласиться поделиться своими финансовыми ресурсами, навыками и знаниями. Кроме того, оба партнера также разделяют прибыль или убыток.

В зависимости от масштаба партнерства ваш совладелец может инвестировать, не участвуя в управленческой деятельности или требуя активного участия в принятии решений и повседневных операциях.

Преимущества делового партнерства

Формирование делового партнерства может быть чрезвычайно полезным для участвующих компаний.Партнерство — отличная альтернатива, позволяющая предложить вашим клиентам дифференциацию и охватить более широкую аудиторию.

Это происходит главным образом потому, что при партнерстве компании указывают своим клиентам продукты или услуги своих партнеров или же предлагают скидки клиентам этих соответствующих компаний.

При сотрудничестве обе компании имеют прекрасную возможность финансового роста и расширения своих торговых марок.

Благодаря рекомендациям других компаний деловое партнерство становится гораздо более дешевым способом привлечения новых клиентов.В дополнение к этим факторам партнерские отношения могут также предложить некоторые другие преимущества для вашей компании, которые мы увидим ниже:

Увеличить доход

Увеличение доходов — одно из главных достоинств успешного делового партнерства. Торговые партнеры могут обеспечить доступ к новым рынкам, когда ваши стратегические цели совпадают, а ваши ресурсы дополняют друг друга. Это, в свою очередь, приводит к новым потокам доходов.

Вступая в партнерские отношения, например, компании получают дополнительный источник дохода помимо самого партнерства.В конце концов, клиенты ваших партнеров также используют инструменты, которые обеспечивают более тесные и повторяющиеся отношения.

Расширение географического охвата

Расширение дистрибуции является одним из трех основных преимуществ, к которым стремятся компании, заключающие партнерские отношения. Географическое расширение, тесно связанное с доступом к новым клиентам и каналам получения дохода, часто является первым шагом на пути к новому росту.

Расширение линейки продуктов/услуг

Диверсификацию продукции в качестве основной цели стратегического партнерства называют 27% руководителей.В конце концов, компании часто сотрудничают, чтобы получить доступ к материалам, знаниям или рынку, которые им нужны для расширения линейки продуктов/услуг.

А благодаря ресурсам, полученным через коммерческое партнерство, становится возможным расширение предложения продуктов/услуг.

Дает доступ к новым технологиям и знаниям

Партнерство часто является идеальным способом получить доступ к новым технологиям, не тратя так много ресурсов. Чуть более четверти, или 26%, бизнес-лидеров считают получение доступа к новым технологиям и знаниям преимуществом стратегического делового партнерства.

Неудивительно, что технологии в сочетании со знаниями двигают бизнес, помогая компаниям достигать своих целей.

Оптимизация внутренних процессов

Коммерческое партнерство предполагает взаимное сотрудничество, когда обе стороны стремятся к общей цели, что помогает сократить время, затрачиваемое на бюрократию.

Кроме того, благодаря доступу к новым технологиям и знаниям стратегическое деловое партнерство оптимизирует внутренние процессы, повышая продуктивность, повышая креативность и стратегические действия, чтобы компании могли расти и утвердиться на рынке.

Повышает конкурентоспособность

Повышение конкурентоспособности за счет большего и лучшего привлечения клиентов, увеличения доходов, расширения охвата, доступа к стратегическим технологиям и оптимизации ресурсов.

Не говоря уже о том, что хорошее коммерческое партнерство обеспечивает большую известность бренда, делая его более заметным на рынке.

Как найти делового партнера на Craigslist

Craigslist — отличное место для поиска деловых партнеров.Теперь, когда мы поговорили о преимуществах создания делового партнерства, давайте дадим вам несколько советов о том, как найти лучших партнеров на Craigslist. Проверить!

Провести внутреннее исследование вашего бизнеса

Углубленный анализ внутренних процессов вашего бизнеса имеет первостепенное значение для выявления основных сильных и слабых сторон вашего бизнеса.

Основываясь на этом исследовании, вы должны думать о партнере, у которого есть аспекты, как о сильной стороне, в которой ваше предприятие оставляет желать лучшего.Это необходимо для преодоления некоторых негативных моментов вашей компании.

Поставьте цель.

Далее, вы должны подумать о своей цели, объединившись с потенциальным новым партнером. Что вы ищете, что вам нужно от него и что он мог бы дать вам. И, по логике, вы также должны определить, что вы можете дать ему взамен. Дойдя до этого момента, удобно письменно указать, какое предложение вы поставите на стол и что попросите взамен у собеседника.

Найдите лучшего партнера

После того, как вы определили, что хотите получить и что готовы отдать, пора искать идеального партнера на craigslist. Он должен быть тем, кто сможет удовлетворить ваши потребности и кто, в свою очередь, может заинтересоваться вашим предложением.

Чтобы найти его, нет ничего лучше, чем провести детальное изучение ситуации в секторе и компаний, которые в нем работают. Его результаты уточнят предыдущий отбор кандидатов и окончательный выбор небольшой группы из них, которая будет установлена ​​в порядке предпочтения на Craigslist.

Хорошо подготовьтесь к встрече.

После того, как с окончательными кандидатами связались на Craigslist и перед личной встречей с каждым из них, необходимо тщательно подготовиться к встрече. Было бы полезно, если бы вы изучили деятельность компании, ее клиентов, ее продукты и услуги, а также ее сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

Определите настройку.

Твое место или мое? Если возможно, лучше, чтобы вы встретились с потенциальным новым партнером в вашей компании.Помимо игры на своем поле, это даст вам возможность воочию показать свои сильные стороны и потенциал. Конечно, пунктуальность должна быть приоритетом, а не заставлять вашего посетителя слишком долго ждать в зале ожидания.

Ведите переговоры правильно.

Очень важно следить за жестами и речью. Хорошо смотреть им в глаза и быть убедительным, используя твердый, но не агрессивный тон. Кроме того, всегда будьте последовательны в том, что вы всегда говорите.Быть чутким и искать баланс между рациональным и эмоциональным имеет большие преимущества и говорить об опыте, а не о продуктах.

Установите длительные отношения.

Даже если соглашение пунктуально по времени или ограничено определенной темой, вы никогда не должны преуменьшать его значение. Будет полезно, если вы отнесетесь к этому вопросу как к началу интересных и плодотворных отношений, которые укрепят связи между обеими сторонами.

Это обязательно приведет к другим соглашениям в будущем.Иногда самым важным является не конкретная выгодность конкретного соглашения, а тот факт, что вы нашли хорошего попутчика, которому вы можете доверять и с которым вы можете совершать великие дела с этого момента.

Объясните, как работает партнерство

В любом деловом партнерстве участвующие компании должны разъяснить, как будут работать все аспекты бизнеса. Это не исключение при поиске делового партнера на Craigslist. В том числе:

• Как будут осуществляться стратегии распространения соответствующих продуктов или услуг компании-партнера?;
• В случае перепродажи вашего продукта или услуги, какой процент будет отчислен компании-партнеру?;
• Есть ли цель по перепродаже в месяц?;
• На какой срок будет заключен партнерский договор?;
• Какова минимальная продолжительность пребывания в качестве компании-партнера?;

Оценить результаты партнерства

После закрытия партнерской сделки с Craigslist важно набраться терпения и позволить компании-партнеру полностью адаптироваться к процессу и, таким образом, обеспечить ожидаемую отдачу для вашей компании.

Однако, если, даже набравшись терпения и оценив результаты партнерства, вы заметите, что компания-партнер недостаточно вовлечена в процесс, это признак того, что партнерство невыгодно для вашей компании.

Поэтому важно поддерживать постоянную оценку усилий и результатов, полученных вашими партнерами. Таким образом, можно предлагать улучшения в бизнес-стратегиях или, в случае очень негативных ситуаций, предлагать прекращение партнерства и поиск новых партнерских отношений.

Часто задаваемые вопросы

Могу ли я нанять кого-нибудь для управления своим бизнесом?

Да. Вы можете нанять надежного человека для управления своим бизнесом. Это может быть ваша базовая страна или доверенный иностранец.

Что такое бизнес, принадлежащий одному лицу?

Предприятие, принадлежащее одному лицу, называется индивидуальным предпринимателем.

Как найти деловых партнеров в Интернете?

Вы можете найти деловых партнеров в Интернете следующими способами:

• Проведите внутреннее исследование вашего бизнеса
• Поставьте цель.
• Найдите лучшего партнера
• Хорошо подготовьтесь к встрече.
• Определите настройку.
• Ведите переговоры правильно.
• Установите длительные отношения.
• Объяснить, как работает партнерство
• Оценить результаты партнерства

Как познакомиться с другими предпринимателями?

Вы можете познакомиться с другими предпринимателями следующими способами:

• Будьте активны в социальных сетях
• Не бойтесь просить о знакомствах
• Вступите в предпринимательскую организацию
• Вступите в коворкинг
• Организуйте местную встречу

Last Words

2

2

В заключение, деловые партнеры — отличный выбор.И если вы хотите узнать, как найти делового партнера на Craigslist, описанные выше шаги очень вам помогут. С диапазоном затрат от процента от вашего бизнеса до менее 100 долларов в месяц , вы можете попробовать более одного. Эта комиссия обычно составляет около 10 процентов, но важно заранее узнать, какие другие виды комиссий могут быть задействованы.

Меня зовут Лавиния, я финансовый эксперт со степенью в области финансов, полученной в Чикагском университете. В своем блоге я помогаю людям обучаться, делая разумный выбор в отношении личных инвестиций, основных банковских операций, кредитных и дебетовых карт, бизнес-образования, недвижимости, страхования, расходов и т. д.

Подробнее

Как выбрать делового партнера

Открытие собственного дела — это огромный труд. Список дел кажется бесконечным, как и количество решений, которые вы должны принять. Одно из самых важных стратегических решений, которое вам предстоит принять, — брать ли партнера. Это одно из первых и самых важных решений, с которыми сталкиваются предприниматели. Этот выбор будет иметь долгосрочное влияние не только на успех бизнеса, но и на ваше эмоциональное здоровье.

Страшные истории о партнере из ада и о неудачном партнерстве. Решение о том, стоит ли брать партнера, и выбор правильного партнера является стратегическим императивом, и если уделить должное внимание и внимание, вы можете сделать правильный выбор, который может оказать глубокое благотворное влияние на ваш бизнес.

Вам нужен партнер?

Первое, что нужно сделать, это оценить свою ситуацию и решить, нужен ли вам партнер. По статистике, бизнес, созданный партнерами, работает лучше, чем бизнес, созданный отдельными лицами, но это не означает, что ваша ситуация оправдывает партнерство или принесет ему пользу.
Иногда правильно действовать в одиночку.

Работа в одиночку дает множество преимуществ. Во-первых, это конечно проще. Как президент и главный исполнительный директор, вы будете иметь право принимать важные решения и формировать будущее своей компании без необходимости договариваться с другим человеком или группой. Конечно, это может быть хорошо или плохо, в зависимости от того, работаете ли вы лучше как сторонник консенсуса или как индивидуалист. Если вы индивидуальный предприниматель, вы можете провести мозговой штурм с сотрудниками и консультантами, но в конечном итоге решения и обязанности компании будут лежать на ваших плечах.

Во-вторых, без напарника все будет принадлежать вам. Вам не придется делиться богатством, наградами или достижениями бизнеса. Вы будете иметь полный контроль и полное признание. В-третьих, у вас не будет никаких эмоциональных связей ни с кем и никаких конфликтов или проблем (личных или профессиональных), которые нужно решать с партнером. Если у вас есть ресурсы, опыт и необходимые средства, вам следует серьезно подумать о том, чтобы действовать в одиночку.

С другой стороны, создание партнерства дает много преимуществ, включая разделение финансового бремени, обязанностей и рабочей нагрузки; пользуясь опытом, навыками и сетью контактов вашего партнера; и дополнительные взносы в капитал.С партнером вы разделяете риск и вознаграждение, перерывы и бремя.

Партнер также может оказать ценную психологическую, мотивационную и эмоциональную поддержку в трудные для бизнеса времена. Вы можете помогать друг другу, опираться друг на друга и работать вместе для достижения общей цели. Две головы могут быть лучше, чем одна.

Итак, первый шаг — понять, нужен вам партнер или нет. Для этого задайте себе эти вопросы, чтобы оценить свою ситуацию. Будьте честны — на карту поставлено многое:

• Каковы мои сильные и слабые стороны?

• Какие навыки или опыт мне необходимы для успеха этого бизнеса?

• Каковы мои финансовые ресурсы?

• Что мне нужно для достижения моей цели, и где/как я могу это получить?

• Финансовый инвестиционный потенциал или стабильность

• Есть ли кто-нибудь, кто может помочь мне достичь моих целей?

• Каковы его сильные и слабые стороны?

• Что он/она приносит/не приносит на стол?

• У нас одинаковая система ценностей?

• Какова его/ее рабочая этика?

• Будет ли она/он дополнять, дублировать или мешать мне?

Критическая оценка того, что у вас есть, что вам нужно и куда вы хотите пойти, определит, сможете ли вы сделать это в одиночку, нужно ли вам брать партнера и что вам нужно искать в партнере. Если вам нужны только деньги, найдите инвесторов или возьмите кредит. Если все, что вам нужно, это маркетинговые, веб- или графические возможности, ищите хорошего найма. Но если вы решите, что лучше всего сможете достичь своей цели с партнером, дерзайте.

Это похоже на брак, только с прибылью

Во многих отношениях деловое партнерство похоже на брак. Как и в случае с супругом, вы и ваш деловой партнер объединяетесь и работаете для достижения общей цели. Качества хорошего брака практически идентичны качествам хорошего продуктивного делового партнерства.Скорее всего, вы получите то, что вложили. Хорошее партнерство требует:

-Общих взглядов и целей
-Взаимной напряженной работы
-Открытого общения
-Взаимного уважения
-Баланса сил
-Эффективного разрешения конфликтов

Нравится брак, деловое партнерство — это не легкомысленное решение. Здесь многое поставлено на карту – деньги, время, усилия, эмоции. Кроме того, вы будете проводить большую часть своего бодрствования, работая с этим человеком, поэтому вам придется наладить эффективные рабочие отношения. Выбирайте хорошо.

Подводные камни

Люди снова и снова совершают одни и те же ошибки при выборе делового партнера. Мы выбираем людей либо слишком похожих на нас самих, либо выбираем людей, которые настолько отличаются от нас, что находимся в постоянном конфликте. Часто два технически блестящих человека начинают свой бизнес, но ни один из них не умеет считать, не умеет вызывать дождь или не имеет ни малейшего представления о том, как управлять компанией.

Люди также торопятся с решением, которое может иметь катастрофические последствия для вашего психического и финансового здоровья.Но, возможно, самая большая ошибка заключается не в выборе партнера, а в том, как структурировано и управляется партнерство. Многие партнерские отношения начинаются не на надлежащей, структурированной основе, с четко прописанными ролями и обязанностями. Это критично. Партнеры должны договориться о видении и цели и должны знать, кто чем занимается, порядок подчинения и т. д. С самого начала.

А теперь несколько слов о сотрудничестве с друзьями и семьей. Это чревато опасностью. Идите по этой линии очень, очень осторожно.Тот, кто придумал фразу «Это не личное, это бизнес», никогда не имел делового партнера. С партнерами это почти всегда личное на каком-то уровне и в какой-то момент отношений. И если ваш партнер — друг или член семьи, это будет личное с самого начала.

Семейная и дружеская динамика всегда будет просачиваться. Если и когда что-то пойдет не так в бизнесе (а это произойдет), это повлияет на ваши отношения. И если что-то пойдет не так в вашей семье или дружбе, это повлияет на ваш бизнес (и ваших сотрудников).Очень часто между семьей, дружбой и бизнесом практически нет разделения.

Хотя друзья и родственники часто являются вероятными и хорошими кандидатами на роль деловых партнеров, помните и учитывайте множество ловушек. Если ваш партнер — ваш брат или лучший друг, крайне сложно не допустить, чтобы личные вопросы не касались бизнеса, а деловые вопросы — от личных. Это не означает, что это невозможно сделать, но это означает, что вы должны быть очень осторожны с этим подходом.

Я видел эту работу блестяще и видел, как она закончилась очень плохо. Лично я несколько раз был деловым партнером членов семьи и друзей с разной степенью успеха. Я потерял очень дорогого друга, который в то время был деловым партнером, из-за деловых разногласий. С другой стороны, у меня были чрезвычайно плодотворные и успешные деловые отношения с моей сестрой на протяжении 15 лет. Какая разница? Ну, я всегда говорил, что это сработало, потому что у нас с сестрой был жизненный опыт ссор и мировоззрений! Но я думаю, что кристально четкие цели, ожидания и обязанности помогли нашему партнерству добиться успеха.Просто будь осторожен.

Как выбрать партнера

Следующим шагом является выбор партнера. В первом разделе вы определили свои цели, проанализировали свои сильные и слабые стороны и определили, что вам нужно для достижения цели. Теперь пришло время выбрать партнера. Начните с просмотра ответов на вопросы, которые вы задали в первом разделе, те, которые оценивали ваши сильные и слабые стороны и цели. Теперь подумайте, что вам нужно, и составьте набор критериев, которые вы ищете.Позже вы будете использовать эти критерии для оценки потенциальных партнеров. Цель состоит в том, чтобы выбрать партнера, который дополняет ваши навыки, а не дублирует их. Например, если вы плохо разбираетесь в продажах, вам следует сосредоточиться на том, для кого продажи — сильная сторона.

Подумайте о чертах характера, с которыми вы можете и не можете работать

Это требует, чтобы вы были очень честны в том, кто вы и что вы предлагаете. Вы помешаны на контроле? Если да, будьте честны и выберите того, кто не помешан на контроле! Два помешанных на контроле могут не работать вместе.Точно так же, вы тип большой картины / журавля в небе? Тогда вы, возможно, захотите выбрать кого-то более ориентированного на детали и заземления. Вы быстро принимаете решения или любите думать, думать, думать? Выбрать кого-то, кто медленно принимает решения, может быть хорошо, или это может свести вас с ума.

Кроме того, какие отношения или психологическая поддержка вам нужны в отношениях? Вы хотите, чтобы кто-то, кто теплый и заботливый? Вы хотите, чтобы кто-то, кто весь бизнес? Определите, с каким человеком вы хотите работать, и исходите из этого.

Самое главное, выберите кого-то, кто так же воодушевлен и целеустремлен, как и вы, чтобы воплотить эту бизнес-идею в успех. И выберите кого-нибудь, чья трудовая этика совпадает с вашей. Заранее узнайте, считает ли ваш партнер шестидневную рабочую неделю слишком короткой, или ему нравится уходить в четверг и возвращаться в понедельник.

Кого НЕЛЬЗЯ выбирать

Помимо множества качеств, которые следует искать в партнере, есть и очевидные, и не столь очевидные тревожные сигналы.

В первую очередь посмотрите на финансы человека.Возможно, вам не нужен партнер, который приносит какие-либо инвестиции, но вы не хотите выбирать того, кто финансово нестабилен. Это грубо, но верно: финансовые проблемы часто указывают на человека, которому не хватает благоразумия, самоконтроля и здравого смысла. Ведение бизнеса требует осторожного и взвешенного принятия финансовых решений, и тот, кто продемонстрировал отсутствие этого в своей личной жизни, может быть не лучшим выбором для делового партнера. Ваш партнер не обязательно должен быть миллионером или обладать навыками на уровне MBA, но он или она должны быть финансово зрелыми и ответственными.Кроме того, может пройти некоторое время, прежде чем ваше новое предприятие принесет прибыль, и если ваш партнер впадет в отчаяние, это не будет хорошими рабочими отношениями.

Во-вторых, выберите кого-нибудь зрелого и стабильного. Избегайте людей, которые вспыльчивы или пугливы, или у которых есть история вспыльчивости. Как вы можете сказать? Были ли у них проблемы с переходом на другую работу или проект? У них хорошая репутация или плохая? Смогут ли они взять на себя обязательство и придерживаться вашего нового предприятия?

В том же духе выберите того, для кого драма — это то, что они смотрят по телевизору, а не мантра для личной жизни. Мы все знаем людей, которые любят драму. Они не должны быть вашим партнером. Также избегайте людей с большим количеством личного багажа. Начало и ведение бизнеса требует 100 процентов вашего внимания. Если кто-то является королем или королевой драмы, или кто отвлекается на свою личную жизнь, он отвлечет вас от вашего успеха. Избегайте их выбора.

Как насчет индивидуалиста? Что ж, индивидуалисты, как правило, уверены в себе, уверены в себе и энергичны. Но индивидуалисты также могут быть проблемой. Они часто стреляют от бедра, не продумывают вещи и по самой своей природе не являются хорошими сотрудниками (вот почему они индивидуалисты).Действуйте осторожно. Лично я никогда бы не выбрал индивидуалиста в качестве делового партнера.

Другие тревожные сигналы, о которых следует серьезно подумать, включают, если человек плохо слушает; не обладает сильным эмоциональным интеллектом; имеет плохую мораль или этические нормы; плохо играет с другими; не имеет сильной сети или сетевых навыков; имеет юридические или эмоциональные проблемы; хвастлив или иным образом полон себя. Эти и любые другие качества, которые раздражают вас, — все это красные флажки. Обратите на них внимание, потому что проблемы, которые сейчас мучают вас в глубине души, увеличатся в 100 раз, когда этот человек станет вашим партнером.

Наденьте на него кольцо

Или, в этом случае, легализуйте его. Вы нашли делового партнера, которого знаете и уважаете, и хотите начать совместный бизнес. Здорово. Теперь изложите все письменно. Не успокаивайтесь и не убаюкивайте себя мыслью, что ничего не может пойти не так, что рукопожатия и взаимного уважения будет достаточно для вашего партнерства. Это бизнес; вам нужны юридические документы, в которых все прописано и которые защищают вас и вашего партнера друг от друга и капризов бизнеса.

К счастью, ни один из этих документов не является редким или необычным. Это стандартные документы, которые можно приобрести в режиме онлайн и настроить под себя, либо составить за номинальную плату у любого корпоративного юриста.

В первую очередь вам необходимо партнерское соглашение. Это документ, в котором излагается партнерство и включает все, от того, как вы будете собирать деньги, до того, как вы будете делить обязанности. Обычно он включает в себя договор купли-продажи, в котором прописано, кто что может продать и кому, если одному партнеру предоставляется преимущественное право отказа от акций другого и т. д.Соглашение также часто включает соглашение о неконкуренции в случае ухода одного из партнеров. В партнерских соглашениях также могут и должны быть прописаны бонусы, льготы, привилегии, время болезни, непрерывное образование, получение прибыли, что произойдет, если партнер умрет, право голоса, акции и т. д.

Есть много, много вещей, которые нужно подумайте, и как можно больше из этого должно быть прописано в вашем партнерском соглашении. Вам нужно изложить это в письменной форме. Обсудить это и согласиться с условиями недостаточно; ваше соглашение и партнерство должны быть оформлены в юридическом документе. Я не могу подчеркнуть это достаточно. Не пропускайте это, потому что вы друзья или боитесь задеть чьи-то чувства. Это бизнес. Изложите это в письменной форме. Вы должны постараться учесть все, особенно наихудший сценарий, и охватить его. Это хорошо потраченные деньги, чтобы нанять опытного корпоративного юриста для составления соглашения для вас.

Помните, что партнерство может стать основой вашего бизнеса, а может полностью вас погубить. Но если вы оцениваете стратегически, делаете мудрый выбор и эффективно управляете, ваше партнерство может стать краеугольным камнем вашего бизнеса и вашего успеха.

Как найти подходящего делового партнера

Крепкие деловые отношения могут заложить основу для успеха на долгие годы. Однако, как и в случае со всеми отношениями, определить, с кем вы сотрудничаете в бизнесе, может быть непросто. Выберите не того человека, и вы можете быть заперты в долгосрочных отношениях, которые будут стоить вам больше, чем они того стоят.

Чтобы избежать этой участи, полезно знать, на что обращать внимание при установлении деловых отношений. Продолжайте читать список красных флажков отношений, которые вы можете использовать, чтобы принять более разумное решение о том, с кем вы будете сотрудничать.

Неспособность идти на компромисс
Компромисс — основа здоровых отношений. Когда два человека работают, живут или заводят дружеские отношения друг с другом, они никогда не будут соглашаться во всем. По мере того, как разногласия начинают просачиваться, вы хотите работать с кем-то, кто способен увидеть вашу точку зрения.
Одним из самых больших тревожных сигналов в деловых отношениях является партнер, который не способен на это.

Люди, которые не могут пойти на компромисс, усложняют работу.Они будут требовать, чтобы они всегда добивались своего. Это может привести к тому, что вы почувствуете, что работаете на них, а не во взаимовыгодном партнерстве. Избавьте себя от головной боли и не вступайте в партнерские отношения с тем, кто никогда не идет на компромиссы.

Проблемы раннего общения
Невероятно сложно работать с кем-то, с кем вы не можете поговорить. Вот почему правильное общение является одним из краеугольных камней успешного делового партнерства. Если вы только начинаете встречаться с партнером, а у него проблемы с общением, вы можете вообще отказаться от отношений.

Это может проявляться несколькими способами. Во-первых, вашему партнеру может потребоваться гораздо больше времени, чем вы ожидаете, чтобы ответить на ваши запросы. Это указывает на то, что ваше партнерство не занимает первое место в их списке приоритетов. Или ваш партнер может предоставить вам непоследовательную и неполную информацию. Если вы заметили, что это происходит в начале вашего партнерства, скорее всего, со временем ситуация будет только ухудшаться.

Совершенно разные ценности
Деловые партнеры всегда будут иметь некоторые различия в ценностях, которыми они дорожат.Однако работать с кем-то, чьи ценности совершенно отличаются от ваших, может быть чрезвычайно сложно.

Сила бизнеса зависит от видения его основателей.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт