Как составить финансовый план для бизнеса на год —»Тау-Кен Самрук» готов инвестировать в проекты юниорских компаний в обмен на долю

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. План организации проекта. Финансовый план. Оценка рентабельности. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы:

БИЗНЕС-ПЛАН

Для успешной реализации проекта и получения денежных средств необходима информационная база, которой, по сути, и является бизнес-план. В процессе сбора исходной информации и подготовки бизнес-плана специалисты нашей компании ориентируются на решение конкретных задач, которые для большинства проектов заключаются в следующем: Нередко встречаются проекты, в которых ещё на этапе финансовых расчётов становятся видны наиболее проблемные участки бизнеса. Тогда специалисты нашей компании готовы разработать ряд рекомендаций по оптимизации и совместно с Инициатором проекта выработать стратегию по реализации проекта.

Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. конкретные направления деятельности фирмы,; целевые рынки и место.

Цель разработки финансового плана — определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, то есть определение центров доходов прибыли и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта — это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов — подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе.

Виды финансового плана Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный стратегические, в том числе пятилетние , текущий и оперативный финансовый план.

Роль и место финансового планирования в структуре бизнес-плана предприятия

Показатель частой текущей стоимости — . Позволяет классифицировать варианты и принимать решения на основе сравнения инвестиционных затрат с доходами от объекта инвестирования, приведенной к текущей стоимости. Внутренняя норма доходности . Предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя стоимости использованного авансированного капитала СС — .

В современных условиях финансовый план предприятия определяет бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты.

Разработка каждой отдельной стратегии должна быть увязана с финансовыми возможностями предприятия. Стратегическое планирование начинается с формирования аналитических предпосылок на основе изучения рынка и оценки стратегического потенциала предприятия. Основой плана являются: Каждый из этих планов также анализируется с точки зрения прогнозируемых вариантов развития, в том числе: При этом отбираются приемлемые для предприятия риски, после чего разрабатываются варианты их минимизации.

Содержание стратегического финансового плана. При этом прогнозные данные рассматриваются и как результат объективного прогноза, и как желаемый, предполагаемый результат. Долгосрочные финансовые планы устаревают практически в момент их составления. Поэтому релевантную базу для оценки деятельности предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды дает только понимание действительных причин отклонений реальных показателей от ранее запланированных.

Данные модели различаются по уровню специализации и сложности и помогают финансовым менеджерам разрабатывать прогнозные формы финансовой отчетности, автоматизируя значительную часть работы.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Финансовое планирование на предприятии 3. Финансовое планирование Финансовое планирование — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

Финансовый план в бизнес-проекте. Скачать бесплатно образец. Список разделов и рекомендации по структуре. Цели составления финплана.

Задать вопрос юристу онлайн В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.

Стратегический финансовый план

Выявляют несколько основных задач финансового планирования в организации. К таким задачам относят: Обеспечение организации финансовыми ресурсами в полном объеме для успешного функционирования и дальнейшего развития. Анализ наиболее эффективных вложений финансовых ресурсов и оценка рационального использования капитала. Выявление дополнительных резервов, путей увеличения прибыли и поднятия рентабельности.

финансовый механизм делового проекта бизнес-план — презентация Ключевое место в нем занимает баланс движения денежных средств (cash flow).

Маркетинг и технико-технологическая новация играют направляющую роль в данном процессе, но, бесспорно, ключевое, центральное, сквозное значение имеет финансовый раздел бизнес-плана. И настоящим аспектом буквально пронизан весь процесс планирования нового проекта или целого направления деятельности. В данном материале мы поговорим о финансовом плане как о крупном блоке плана бизнеса. Подход в обоих случаях похож. А вот шансов создать успешную модель у действующего бизнеса больше в силу более вероятного присутствия .

Но, опять-таки, это как посмотреть. Жизненный цикл продуктов и бизнес-идей все короче. Далеко ходить не надо, взять, например, ресторанный бизнес или бизнес по производству гаджетов. Все весьма непродолжительно. Возрастает ли роль бизнес-планов в таких условиях? И да, и нет. Доверие к рыночным и технологическим прогнозам в проектах все больше девальвируется. А потребность в динамическом многовариантном финансовом моделировании растет. Следует четко осознавать тот факт, что бизнес-план проекта — это средство убеждения инвестора или займодателя финансово-аналитическими аргументами, в какой бы ипостаси он не выступал.

Роль финансового планирования в деятельности предприятия

Вопрос 3. От правильности и точности составления бизнес-плана зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности. Финансовые планы — важнейший элемент в составе бизнес-плана организации. бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных видов товаров и услуг. Этим задачам соответствуют различные виды бизнес-планов.

Основные из них:

Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов планов, оценки финансового состояния предприятия, расчета.

Кроме цены многих заказчиков интересует хороший результат, а чтобы его получить, важно избавиться от некоторых заблуждений, сопровождающих заказ услуги составления бизнес-плана. Нам только прибыль посчитать Иногда заказчик считает, что бизнес-план у него уже составлен и осталось сделать самую малость: При ближайшем рассмотрении выясняется: Давайте, прежде всего, разберёмся, откуда берутся цифры, способные впечатлить инвестора.

Составление любого бизнес-плана включает в себя 3 блока — маркетинговый, организационный и финансовый. И начнём мы с последнего, так как в подавляющем большинстве случаев именно там будут сосредоточены данные, интересующие инвесторов и заказчиков бизнес-плана. Финансовый блок в обязательном порядке содержит: В финансовом плане сводятся вместе планы по доходам и расходам, поступлениям и выбытиям денег, а два других блока бизнес-плана можно фактически рассматривать, как подготовку исходных данных для третьего, финансового.

В маркетинговом блоке готовятся исходные данные для доходной части финансового плана, в организационном — для расходной. Вот если все эти цифры у вас есть, тогда всё готово для финансового планирования. Только не нужно допускать другого заблуждения и считать, что 2. Единственным результатом составления бизнес-плана является финансовый план Безусловно, план финансовых показателей интересует инвестора в первую очередь. Но, как правило, красивые цифры требуется обосновать и в этом деле будут полезны и грамотный анализ рынка, и убедительная программа продвижения, и продуманный план развития продукта.

Иногда считают, что инвестор вообще читает только резюме бизнес-плана, основу которого составляют финансовые показатели.

Финансовое планирование

Учредитель вправе предусматривать детализацию плановых показателей по выплатам до уровня групп и статей классификации операций сектора государственного управления бюджетной классификации Российской Федерации, а по группе»Поступление нефинансовых активов» — с указанием кода группы классификации операций сектора государственного управления.

На данный момент практически все учредители при формировании плана ФХД предусмотрели для образовательных учреждений использование такой детализации. Плановые объемы выплат, связанные с выполнением ОУ государственного муниципального задания, формируются с учетом нормативных затрат, определенных в порядке, установленном законодательством. Это связано со стандартизацией государственной муниципальной услуги и применением методов нормативного подушевого финансирования данной услуги при определении размера выделяемой субсидии.

Орган, осуществляющий функции и полномочия учредителя, вправе утвердить единую форму Плана для государственного муниципального автономного и бюджетного учреждения либо две отдельные формы для государственного муниципального автономного и бюджетного учреждения соответственно, а также правила по их заполнению».

Бизнес-план представляет собой документ, в котором точно и ясно описываются o установить целевые рынки и место предприятия на этих рынках; имущественного и финансового положения), но и его роль в конкретной.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки.

Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса. Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей.

Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Шаблон бизнес плана / финансовой модели

Финансовое бизнес-планирование

Финансовое бизнес-планирование и его задачи

Определение 1

Финансовое бизнес-планирование представляет собой планирование всех статей доходов и расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее постоянного развития. При финансовом планировании составляются финансовые планы различного назначения и содержания, что зависит от объектов и задач планирования.

Финансовое бизнес-планирование – это важный элемент корпоративного процесса по составлению плана деятельности. Все менеджеры компании должны владеть навыками контроля и выполнения финансовых планов.

Финансовый план для предприятия имеет важное значение, которое заключается в том, что:

• План содержит ориентиры, по которым компания ведет свою деятельность;
• План позволяет определять жизнеспособность того или иного проекта в условиях конкурентной борьбы;
• План выступает в качестве важного инструмента для получения финансирования от инвесторов.

При помощи финансового бизнес-планирования обеспечивается взаимоувязка ключевых показателей развития организации, что делает его трудоемким и сложным процессом, который затрагивает практически все подразделения и службы компании.

Основные задачи финансового бизнес-планирования состоят в:

• Обеспечении необходимыми источниками финансирования деятельности компании, а именно, поддержка должного уровня ресурсных запасов, финансирование увеличения оборотных средств и воспроизводства основных фондов компании;
• Своевременном и полном выполнении обязательств как перед бюджетом, так и перед внебюджетными фондами;
• Обосновании эффективности вложения свободных финансовых ресурсов, поддержке остатков денежных средств на необходимом уровне;
• Выявлении резервов повышения доходов компании;
• Оптимизации использования прибылей;
• Определении дивидендной политики;
• Обосновании размеров и условий привлечения инвестиций;
• Поддержании платежеспособности компании и обеспечении ее финансовой устойчивости.

Методология финансового бизнес-планирования

Готовые работы на аналогичную тему

Методология в финансовом бизнес-планировании при современных условиях хозяйствования позволяет предприятию решать ряд проблем:

1. Обосновывать цели финансового бизнес-плана, адекватных для основных направлений деятельности компании в перспективе;
2. Определять систему актуальных для организации внешних и внутренних ограничений. На сегодняшний день для многих предприятий важным ограничением является банкротство;
3. Определять горизонты финансового бизнес-планирования;
4. Выбирать методы разработки финансовых бизнес-планов и планирования показателей;
5. Разрабатывать процедуры финансового бизнес-планирования: определять круг участвующих менеджеров компании, степень их ответственности, оптимизировать информационные связи и документооборот.

На различных предприятиях могут быть различные цели бизнес-планирования.

Замечание 1

При разработке предприятием финансового бизнес-плана в условиях наличия у него большой просроченной задолженности, оно должно ориентироваться на разработку антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Если же организация получает стабильные доходы, характеризуется как финансово устойчивая, то целью разработки финансового бизнес-плана как правило является увеличение рентабельности продаж и производства в целом.

Общей целью финансового бизнес-планирования для всех предприятий является увязка доходов и расходов, обеспечение платежеспособности компании в краткосрочном периоде и поддержка финансовой устойчивости организации в долгосрочном периоде.

Таким образом, финансовый бизнес-план – это неотъемлемая часть бизнес-планирования. С его помощью обобщаются материалы, отраженные в описательной части плана, для представления их в стоимостном выражении.

Структура финансового раздела бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана имеет следующую структуру (Рисунок 1):

Рисунок 1. Структура финансового бизнес-плана. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ

В пункте «расчетные нормативы» описываются цены, указанные в бизнес-плане, система налогообложения, размеры налогов, сроки их выплат, сроки реализации бизнес-плана, указывается текущий уровень инфляции.

В разделе «общепроизводственные расходы» коррелируются данные с ранее предоставленной информацией. Ситуативные и переменные расходы находятся в зависимости от производственных особенностей, поэтому учитываются различные факторы, а правильный расчет переменных расходов предполагает анализ объема выпуска продукции и примерного уровня продаж. Регулярные, постоянные расходы зависят только лишь от времени.

Смета затрат представляет собой перечень расходов, необходимых для реализации проекта. Данный пункт позволяет определить эффективность инвестиций и финансовую перспективность всего проекта. Расчет себестоимости продукции производится на основе информации о зарплатах, затратах, других издержках.

В отчете о ключевых финансовых результатах отражены все денежные потоки. Данный раздел является одним их важнейших в финансовом бизнес-плане, поскольку он показывает степень финансовой обеспеченности проекта на всех этапах его реализации.

В отчете о прибыли и убытках осуществляется финансовая оценка хозяйственной деятельности компании, описываются расходы и доходы, убытки и прибыли.

Для написания финансового баланса проекта составляется прогноз баланса на базе предыдущих данных и отчетов.

После составления баланса производится анализ финансовых показателей, в результате чего делается вывод о устойчивости проекта, платежеспособности, сроков окупаемости, рентабельности и т. д.

В пункте «описание способов финансирования» содержаться сведения о происхождении средств для реализации проекта. Финансирование может быть акционерным, лизинговым и долговым.

Как уже было отмечено, финансовое бизнес-планирование является важной и сложной частью всего бизнес-планирования, поскольку по его результатам принимается решение о реализации проекта.

Учебники по экономике, финансам, менеджменту

 

Финансовое планирование — важная составляющая бизнес-плана, позволяющая определить источники финансирования расширенного воспроизводства на предприятии, конкретного инвестиционного проекта, срок окупаемости, рентабельность, точку безубыточности и т.д.

Финансовое планирование основано на планировании прибыли и других финансовых ресурсов. В рамках финансового менеджмента анализируется и контролируется процесс распределения и использования прибыли в динамике с учетом воздействия многочисленных внутренних и внешних факторов.

Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и используемого денежного капитала.

Основными задачами финансового планирования являются;

• обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования, причем огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;

• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подробное финансовое обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;

• выполнение обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;

• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;

• контроль рублем за финансовым состоянием, платежеспособностью

и кредитоспособностью предприятия.

Аля оценки состояния текущего и стратегического финансового планирования финансовый менеджмент конкретизирует следующие положения:

• выявляет объекты и формы планирования;

• регулирует состав образуемых целевых фондов денежных средств и порядок отчисления в них прибыли и других финансовых ресурсов;

• устанавливает порядок разработки финансовых планов.

Стратегический финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширения воспроизводства; является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Он составляет коммерческую тайну предприятия. .

Текущие финансовые планы (табл. 10.1) разрабатывают на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Каждый вид вложений увязывают с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов.

Для увязки вложений с источниками финансирования составляют проверочную (шахматную) таблицу к финансовому плану. В ней по вертикали приводятся направления использования финансовых ресурсов, а по горизонтали — источники финансирования, т.е. финансовые ресурсы и приравненные к ним средства. Шахматная таблица позволяет выявить целевой характер использования финансовых ресурсов, сбалансировать доходы и расходы по статьям, определить резервы формирования фондов денежных средств.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении платежного календаря. Платежный календарь — это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущие, валютный, ссудные и другие счета предприятия в банке, то в платежном календаре представлено движение денежных средств — их поступление и использование. Источником информации служат выписки кредитных учреждений о состоянии расчетного счета.

Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия и ликвидности его активов. Он позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также указывает на необходимость использования средств в виде заемного и другого привлеченного капитала. Составление и исполнение платежного календаря есть проявления распределительной и контрольной функций финансового менеджмента.

Платежный календарь конкретизирует и детализирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, позволяет задействовать все имеющиеся резервы повышения эффективности использования финансовых ресурсов Предпринимательской структуры, дает полное представление о состоянии платежей и расчетов в анализируемом периоде. При помощи платежного календаря контролируют составление смет затрат, издержек производства и обращения, выпуск продукции и ее реализацию отдельными структурными подразделениями и филиалами, а также уровень самоокупаемости и рентабельности, точку безубыточности.

Квартальные платежи календаря сопоставляют и выявляют тенденции и проблемы в деятельности предприятия. Результаты анализа используют при разработке очередного текущего финансового плана.

В табл. 10.1 и 10.2 приведены схемы текущего финансового плана и проверочной (шахматной) таблицы к нему.

Таблица 10.1 Текущий финансовый план предприятия

 

Финансовые менеджеры определяют состав и структуру образуемых на предприятии фондов денежных средств, а также устанавливают целевые направления их использования.

Динамика изменения собственного оборотного капитала оказывает определяющее воздействие на объем привлеченного и заемного капитала. Основная проблема — достаточность денежного капитала для финансовой деятельности, обслуживания денежного оборота, создания условий для экономического роста.

Большое значение имеет опережающий темп роста собственного оборотного капитала по сравнению с совокупным денежным капиталом, что служит показателем повышения устойчивости финансового состояния и значительного потенциала роста объемов реализации.

Расчеты показывают, что превышение более чем в два раза темпов роста собственного оборотного капитала по сравнению с темпами роста совокупного денежного капитала позволяет иметь избыток собственного оборотного капитала, тогда как незначительная разница в соотношении между этими показателями приводит к недостаточности оборотного капитала. Следствие — низкое соотношение собственного оборотного капитала и стоимостной оценки запасов и затрат. Существует прямо пропорциональая зависимость между рассмотренными показателями и долей уставного капитала в совокупном денежном капитале предприятия. Состояние собственного оборотного капитала отражается на обобщающем коэффициенте ликвидности, характеризующем соотношение стоимостной оценки оборотных активов и привлеченного капитала акционерных обществ.

—

Важной частью финансового менеджмента выступает финансовый анализ деятельности предприятия. Для такого анализа применяется система взаимосвязанных показателей, основанных на данных бухгалтерской и статистической отчетности предприятия. Достоверность исходных данных определяет ценность рассчитываемых показателей.

Финансовый менеджер предприятия, корпорации должен выбрать систему показателей, основываясь на которых он может с достаточной степенью точности оценить текущие и стратегические возможности предприятия.

Финансовый анализ направлен на выявление резервов повышения эффективности использования основных и оборотных средств, собственных и привлеченных денежных ресурсов.

Функционирование основных средств и нематериальных активов ограничено сроком их службы, после чего они выбывают из оборота, что вызывает необходимость обновления, замены или модернизации.

Основные средства воспроизводятся в форме капитальных вложений.

Результаты расширенного воспроизводства оцениваются по следующим показателям:

• прирост основных средств за определенный период;

• коэффициент прироста;

• коэффициент выбытия;

• коэффициент обновления.

Превышение ввода над выбытием обеспечивает прирост основных средств. Проблема прироста в настоящее время наиболее актуальна, поскольку наметилась тенденция к его снижению, которая пока не выступает в явной форме из-за низкого процента выбытия износившихся и устаревших морально и физически фондов.

Скорость обновления основных средств определяется инвестиционной активностью и выбытием. Выбытие основных средств возможно по следующим причинам: полный износ или невозможность продолжения эксплуатации; продажа; передача в аренду; передача в качестве учредительного взноса в уставный капитал коммерческой организации; безвозмездная передача. Своевременная реализация выбывающих основных средств позволяет ускорять процесс обновления, использовать выручку на приобретение новых основных средств и стимулировать расширенное воспроизводство.

В процессе финансового анализа большое значение имеют показатели фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности и фондовооруженности. Рассчитываются они следующим образом:

Повышение фондоотдачи возможно на основе интенсивного использования фондов, прогрессивных технологий, роста производительности труда. Рост фондоемкости и фондовооруженности не всегда отражает положительные сдвиги в структуре и состоянии основных средств. Они могут быть результатом снижения производительности труда и роста объема неустановленного оборудования. Информация об основных средствах предприятия, необходимая финансовому менеджеру, может быть формализована в схеме, приведенной на рис. 10.3.

Структурная перестройка экономики требует перелива капитала в отрасли, обслуживающие производство потребительских товаров и агропромышленный комплекс. Такая переориентация возможна только при условии получения высокой прибыли на вложенный капитал. Структурные сдвиги проявляются в высоких темпах прироста основных средств, роста показателей обновления и эффективности использования.

Задача финансовых менеджеров состоит в том, чтобы, опираясь на анализ внеоборотных активов и динамику их изменения, определить приоритетные направления капитальных вложений.

Рассмотрим особенности финансового анализа оборотных средств. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Меру интенсивности использования оборотных средств характеризует оборачиваемость.

Одним из основных показателей оборачиваемости выступает продолжительность одного оборота оборотных средств, рассчитанная в днях по Формуле

Оборачиваемость в днях позволяет судить о том, в течение какого времени оборотные средства проходят все стадии кругооборота на данном предприятии. Чем выше оборачиваемость в днях, тем экономнее используются финансовые ресурсы. При высокой оборачиваемости возрастает риск неплатежей и сбоев в поставках сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п. Оборачиваемость измеряется также числом оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный промежуток времени:

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования оборотных средств. Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами, увеличивается или остается стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует денежные ресурсы. Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде, свидетельствует о падении темпов развития предприятия, неблагополучном финансовом состоянии.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место тогда, когда темпы роста, объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. В связи с ростом общего платежного оборота из-за высокой инфляции абсолютного высвобождения оборотных средств быть не может, поэтому особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.

Особое значение для финансового менеджмента имеет анализ структуры источников финансирования. Рассмотрим основные оценочные показатели. Прежде всего это коэффициент независимости, рассчитываемый по формуле

Если значение этого показателя превышает 50%, то предприятие имеет достаточно собственных средств для финансирования простого и расширенного воспроизводства.

Следующий показатель — это коэффициент финансовой устойчивости, определяемый по формуле

Коэффициент финансовой устойчивости отличается от коэффициента финансовой независимости тем, что наряду с собственными средствами в составе источников финансирования учитываются долгосрочные кредиты банков и займы, включая облигационные, а также целевое финансирование и поступления, включая бюджетные ассигнования и безвозмездную финансовую помощь.

Коэффициент финансирования определяет соотношение собственных и заемных источников финансирования и рассчитывается по формуле

Если коэффициент финансирования больше 1, то на предприятии реализуется принцип самофинансирования.

Коэффициент инвестирования позволяет проанализировать долю финансовых средств, направляемых на увеличение основных средств и внеоборотных активов. При этом в составе источников финансирования необходимо учесть как собственные финансовые ресурсу, так и долгосрочные кредиты и займы.

Расчет проводится по Формуле

Большое значение имеет сопоставление уставного капитала с величиной собственных источников финансирования. Если в динамике этот показатель существенно снижается, то предприятию предстоит либо капитализировать прибыль, либо осуществить значительные выплаты дивидендов.

Коэффициент участия акционеров (пайщиков) в собственных ресурсах предприятия рассчитывается по формуле

Коэффициент участия акционерного или паевого капитала в суммарных источниках финансирования определяется по формуле

Соотношение привлеченного и собственного капитала предприятия характеризует финансовые возможности предприятия в области осуществления текущих расчетов и своевременного выполнения обязательств. В состав привлеченного капитала входят расчеты с кредиторами и авансы, полученные от покупателей и заказчиков.

Коэффициент привлеченного капитала, приходящегося на одну денежную единицу собственного капитала, рассчитывается по формуле

Для оценки финансовой возможности погашения долгосрочных кредитов и займов рассчитывается коэффициент долгосрочных кредитных вложений:

Рентабельность, или доходность, предприятия по видам деятельности и направлениям вложения средств оценивается совокупностью показателей. Рассмотрим основные показатели рентабельности.

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле

Следующая группа финансовых показателей относится к анализу совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственном процессе. Важнейшими показателями в этой группе являются коэффициенты ликвидности, платежеспособности, маневренности, покрытия, оборачиваемости.

В финансовом анализе имеет значение соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, т.е. отвлеченного из оборота денежного капитала и капитала, привлеченного в качестве источника финансирования текущих платежей. Между ними чаще всего прослеживается прямая зависимость. Неплатежи поставщикам зачастую связаны с отвлечением денежного капитала из оборота. Если соотношение равно 1, то это считается нормальным состоянием расчетов.

Формула для определения соотношения выглядит так:

Доля дебиторской задолженности в текущих активах позволяет контролировать влияние средств, отвлеченных из оборота на производственный процесс, и величину ликвидных активов. Расчет проводится по формуле

Соотношение оборотных средств и краткосрочных обязательств, к которым относится кредиторская задолженность, представляет собой коэффициент покрытия оборотных средств:

Для предприятий, которые имеют небольшие запасы товарно-материальных ценностей и легкореализуемые рыночные ценные бумаги, характерно более низкое соотношение оборотных средств и краткосрочных обязательств, нежели для предприятий, имеющих большую долю оборотных средств в запасах товаров.

Для анализа оборачиваемости высоколиквидных активов используется формула

Общий коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается по формуле суммарная оценка активов-нетто

Систематический контроль за изменением оценочных финансовых показателей обеспечивает возможность использовать полученные результаты в процессе планирования и прогнозирования. Оптимальный состав анализируемых показателей позволяет также выявлять существующие между ними зависимости и устанавливать закономерности, способствующие эффективному управлению финансами.

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

 

1. Какими факторами определяется скорость обновления основных фондов?

2. Какие показатели оценивают эффективность использования основных фондов?

3. Как оценить эффективность оборотных средств и что такое иммобилизация?

4. Что включают в понятие «управление собственным капиталом»? Какие цели стоят перед финансовым менеджером в области управления собственным капиталом предприятия?

5. Что дает анализ структуры источников финансирования? Что можно считать оптимальной структурой финансирования?

6. Каким целям служит анализ рентабельности?

7. Почему финансовый план является важнейшим элементом бизнес-плана?

8. Какая зависимость существует между статьями финансового плана?

9. Перечислите современные направления развития финансового менеджмента.

10. Охарактеризуйте современного финансового менеджера. Какие его черты вы считаете типичными и почему?

11. Что включает концепция финансового менеджмента?

12. Каким образом построены взаимоотношения собственника, предпринимателя и финансового менеджера?

13. За счет каких финансовых источников формируется имущество предприятия?

в Менеджмент

14. Каким образом воспроизводственная функция финансового менеджмента влияет на процессы авансирования и инвестирования денежных средств?

15. Каким образом распределительная функция финансового менеджмента влияет на формирование структуры капитала?

16. Какие фонды денежных средств формируются на предприятиях и в банках? Какова их роль в процессе финансирования?

17. В чем смысл контрольной функции финансового менеджмента и почему ее реализация зависит от системы департаментализации?

18. Каким образом принципы финансового менеджмента влияют на стратегию развития предприятия?

19. Какое влияние на финансовый менеджмент оказывают форма собственности и организационно-правовая форма предприятия?

20. Какие особенности имеет финансовый менеджмент в хозяйственных товариществах и как они влияют на формирование фондов денежных средств и процессы финансирования?

21. Каковы финансовые особенности хозяйственных обществ?

22. Перечислите особенности формирования уставного капитала применительно к отдельным организационно-правовым формам коммерческих организаций.

23. Какую роль играют финансово-промышленные группы в развитии экономики?

 

Учебник / А. М. Поддерьогин. =lybs.ru= =lybs.ru=

При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, которые требуют вложения средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа — бизнес-плана.

Бизнес-план должен:

давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно займет на рынке;

содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

раскрывать принципы и методы руководства предприятием;

обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;

показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.

При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:

подать информацию о предприятии и о намерениях владельцев;

изложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют различные подразделения предприятия, будучи одним целым;

осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;

убедить третью сторону предоставить необходимые средства или содействовать предприятию в иной форме.

Обобщения еще не очень большого опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями позволяет выделить следующие области их применения:

выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями в новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;

подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;

составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;

привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;

обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.

В условиях экономического кризиса переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является актуальным.

Финансовый план — это важнейший элемент бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает следующие составляющие:

— прогноз объемов реализации;

10.3. Содержание финансового плана и порядок его составления

— баланс денежных поступлений и расходов;

— таблицу доходов и затрат;

— прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

— расчет точки безубыточности.

Сейчас, когда предприятиям предоставлена самостоятельность в планировании, они могут не составлять финансового плана или составлять его в любой форме, которую они считают для себя наиболее приемлемой.

Учитывая изменения в бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые происходят с введением национальных стандартов (положений) бухгалтерского учета, могут быть предложены следующие формы и содержание текущего финансового плана (табл. 10.2).

Таблица 10.2

План доходов и расходов денежных средств^[8] на 200__ г.

Статьи доходов и расходов	Строка	Сумма, тыс. грн.
И. Поступления
А. От основной деятельности
1. Доходы от реализации продукции, работ, услуг	1	1700
2. Прочие операционные доходы	2	400
Итог по разделу А	3	2100
Б. От финансовых операций
1. Доходы от участия в капитале	4	100
2. Дивиденды и проценты полученные	5	250
3. Доходы от других финансовых операций	6	40
Итог по разделу Б	7	390
В. От прочей обычной деятельности
1. Доходы от реализации финансовых инвестиций	8	70
2. Доходы от реализации необоротных активов	9	10
3. Доходы от реализации имущественных комплексов	10	—
4. Другие доходы от обычной деятельности	11	30
Итог по разделу В	12	110
Г. От чрезвычайных событий
1. Возмещение убытков от чрезвычайных событий	13	—
2. Другие чрезвычайные доходы	14	—

Окончание табл. 10.2

Статьи доходов и расходов	Строка	Сумма, тыс. грн.
Итог по разделу Г	15	—
Всего поступлений	16	2600
II. Расходы
А. По основной деятельности
1. Затраты на реализованную готовую продукцию, работы, услуги	17	1000
2. Административные расходы	18	300
3. Расходы на сбыт	19	150
4. Прочие операционные расходы	20	50
Итог по распределению А	21	1500
Б. За финансовыми операциями
1. Расходы от участия в капитале	22	80
2. Проценты за пользование кредитами	23	200
3. Прочие финансовые расходы	24	20
Итог по разделу Б	25	300
В. По другой обычной деятельностью
1. Расходы по реализованным финансовыми инвестициями	26	60
2. Расходы по реализованным необоротным активам	27	—
3. Расходы по реализованным имущественными комплексами	28	30
Итог по разделу В	29	90
Г. За чрезвычайными событиями
1. Затраты от стихийного бедствия	30	—
2. Затраты от техногенных аварий	31	10
3. Другие чрезвычайные расходы	32	—
Итог по разделу Г	33	10
Всего расходов	34	1900
Финансовый результат (ряд. 16 — ряд. 37)	35	+700
III. Налог на прибыль	36	190
Результат от основной деятельности (ряд. 3 — ряд. 21)	37	+600
Результат от финансовых операций (стр. 7 — ряд. 25)	38	+90
Результат от прочей обычной деятельности (ряд. 12 — ряд. 29)	39	+20
10.3. Содержание финансового плана и порядок его составления Результат от чрезвычайных событий (ряд. 15 — ряд. 33)	40	-10

Текущее финансовое планирование является составной частью перспективного плана, является, собственно, его конкретизацией. Оно заключается в разработке: плана движения денежных средств, плана о прибылях (убытках), плана бухгалтерского баланса.

Составление финансового плана может происходить в три этапа:

Анализ ожидаемого исполнения финансового плана текущего года.

Рассмотрение и изучение производственных, маркетинговых показателей, на основании которых рассчитываются плановые финансовые показатели.

Разработка проекта финансового плана.

Цель составления финансового плана заключается в взаимосогласованности доходов и расходов.

Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам, поскольку в течение года потребность в денежных средствах значительно меняется и может случиться нехватка или избыток финансовых ресурсов.

Разбивка годового финансового плана на более короткие промежутки времени позволяет отслеживать возникновение входных и выходных денежных потоков, определить потребность в привлечении средств.

Разработка финансового плана начинается с расчета показателей доходной, а затем расходной его частей.

Предприятия, которые не составляют бизнес-плана, выручку от реализации определяют методом прямого счета, исходя из запланированного объема ассортимента изделий, или с помощью укрупненного метода. Предприятия, которые работают с бизнес-планом, выручку от реализации отражают в «Прогнозе объемов реализации».

В процессе составления плана доходов и расходов необходимо проверить согласование запланированных сумм расходов и отчислений с источниками покрытия их соответствующими доходами и поступлением средств, предусмотренных в первом разделе плана доходов и расходов. Расходы на реализацию продукции, предусмотренные во втором разделе плана доходов и расходов, должны покрываться из выручки от реализации продукции и услуг (за вычетом налога на добавленную стоимость и акцизного сбора).

Если выручка от реализации продукции и услуг (за вычетом налогов) оказывается меньше затраты на реализованную продукцию, тогда прибыль в первом разделе будет отсутствовать. Во втором разделе появятся убытки в сумме превышения затрат над выручкой.

После определения всех статей плана доходов и расходов и подведения итога в каждом разделе проверяют уровень их сбалансированности. Для этого итоги первого раздела сравнивают с итогами второго раздела плана доходов и расходов. Сальдо всех доходов и всех расходов характеризуют финансовый результат деятельности предприятия. Если имеет место отрицательный финансовый результат (убыток), необходимо пересмотреть расходы в сторону уменьшения или отыскать дополнительные резервы доходов и поступления средств.

Таким образом, в процессе финансового планирования производится конкретная увязка каждого вида затрат с источником финансирования.

Текущий финансовый план можно разрабатывать на основании годового плана движения денежных средств по видам деятельности с разбивкой по кварталам.

С помощью такой формы плана предприятие может проверить реальность источников поступления денежных средств и обоснованность их расходования по видам деятельности.

Книга: Финансы предприятий: Учебник / А. М. Поддерьогин.

СОДЕРЖАНИЕ

1.	Финансы предприятий: Учебник / А. М. Поддерьогин.
2.	ВСТУПЛЕНИЕ
3.	РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.	1.2. ДЕНЕЖНЫЕ ФОНДЫ И ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
5.	1.3. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.	1.4. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ
7.	1.5. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
8.	КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К РАЗДЕЛУ 1
9.	РАЗДЕЛ 2 ДЕНЕЖНЫЕ РАСЧЕТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ 2.1. РАСЧЕТНЫЕ И КАССОВЫЕ ОПЕРАЦИИ 2.1.1. Сущность денежных расчетов предприятий
10.	2.1.2. Безналичные и наличные расчеты
11.	2.1.3. Проведение кассовых операций
12.	2.1.4. Виды банковских счетов и порядок их открытия
13.	2.2. ФОРМЫ БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТОВ 2.2.1. Принципы организации расчетов
14.	2.2.2. Расчеты платежными поручениями
15.	2.2.3. Расчеты платежными требованиями-поручениями
16.	2.2.4. Расчеты чеками
17.	2.2.5. Расчеты аккредитивами
18.	2.2.6. Вексельная форма расчетов
19.	2.3. РАСЧЕТНО-ПЛАТЕЖНАЯ ДИСЦИПЛИНА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ
20.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 2
21.	РАЗДЕЛ 3 ДЕНЕЖНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА И СОСТАВ ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
22.	3.2. ДОХОДЫ (ВЫРУЧКА) ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ
23.	3.3. ДОХОДЫ ОТ ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
24.	3.4. ФОРМИРОВАНИЕ ВАЛОВОГО И ЧИСТОГО ДОХОДА
25.	КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К РАЗДЕЛУ 3
26.	РАЗДЕЛ 4 ФОРМИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ 4.1. ФОРМИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4.1.1. Прибыль как результат финансово — хозяйственной деятельности предприятия
27.	4.1.2. Формирование прибыли предприятия
28.	4.1.3. Прибыль от реализации продукции и его формирование
29.	4.1.4. Методы расчета прибыли от реализации продукции
30.	4.1.5. Сущность и методы вычисления рентабельности
31.	4.2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИБЫЛИ 4.2.1. Распределение прибыли предприятия
32.	4.2.2. Использование чистой прибыли
33.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 4
34.	ГЛАВА 5 НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 5.1. СУЩНОСТЬ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА 5.1.1. Сущность налогов и их функции
35.	5.1.2. Система налогообложения предприятий и ее становление в Украине
36.	5.2. НАЛОГООБЛОЖЕНИИ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5.2.1. Становление налогообложения прибыли
37.	5.2.2. Действующий порядок налогообложения прибыли
38.	5.3. ПЛАТЕЖИ ЗА РЕСУРСЫ
39.	5.3.1. Плата за землю
40.	5.3.2. Фиксированный сельскохозяйственный налог
41.	5.3.3. Налог с владельцев транспортных средств
42.	5.3.4. Налог на недвижимое имущество (недвижимость)
43.	5.4. КОСВЕННЫЕ НАЛОГИ, КОТОРЫЕ ПЛАТЯТ ПРЕДПРИЯТИЯ 5.4.1. Влияние косвенных налогов на финансово — хозяйственную деятельность предприятий
44.	5.4.2. Пошлина
45.	5.4.3. Акцизный сбор
46.	5.4.4. Налог на добавленную стоимость
47.	5.5. СБОРЫ И ЦЕЛЕВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПЛАТЯТ ПРЕДПРИЯТИЯ
48.	5.6. МЕСТНЫЕ НАЛОГИ И СБОРЫ
49.	5.7. НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
50.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 5
51.	ГЛАВА 6 ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА И ИХ ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 6.1.1. Сущность, состав и структура оборотных средств
52.	6.1.2. Классификация и принципы организации оборотных средств
53.	6.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ 6.2.1. Необходимость и способы определения потребности в оборотных средствах
54.	6.2.2. Нормирование оборотных средств для создания производственных запасов
55.	6.2.3. Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве и расходах будущих периодов
56.	6.2.4. Нормирование оборотных средств для создания запасов готовой продукции
57.	6.2.5. Расчет норматива оборотных средств экономическим методом
58.	6.3. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
59.	6.3.1. Собственные источники формирования оборотных средств
60.	6.3.2. Использование банковских кредитов для формирования оборотных средств
61.	6.3.3. Привлечение средств других субъектов хозяйствования
62.	6.4. ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 6.4.1. Показатели состояния собственных оборотных средств
63.	6.4.2. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения их вращения
64.	6.4.3. Влияние размещения оборотных средств на финансовое состояние предприятия
65.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 6
66.	РАЗДЕЛ 7 КРЕДИТОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 7.1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ КРЕДИТОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 7.1.1. Кругооборот средств предприятий и необходимость привлечения кредитов
67.	7.1.2. Классификация кредитов, предоставляемых предприятиям
68.	7.2. БАНКОВСКОЕ КРЕДИТОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 7.2.1. Виды банковского кредита и их характеристика
69.	7.2.2. Условия и порядок получения банковского кредита
70.	7.2.3. Порядок погашения банковского кредита предприятием
71.	7.3. НЕБАНКОВСКОЕ КРЕДИТОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 7.3.1. Коммерческое кредитование предприятий
72.	7.3.2. Лизинговое кредитование предприятий
73.	7.3.3. Государственное кредитование предприятий
74.	7.3.4. Кредитование предприятий за счет средств международных финансово-кредитных институтов
75.	Ситуации и тесты к разделу 7
76.	ГЛАВА 8 ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ 8.1. СУЩНОСТЬ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ИХ ВОСПРОИЗВОДСТВА
77.	8.2. ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
78.	8.3. ИЗНОС И АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
79.	8.4. СУЩНОСТЬ И СОСТАВ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
80.	8.5. ИСТОЧНИКИ И ПОРЯДОК ФИНАНСИРОВАНИЯ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ
81.	8.6. ФИНАНСИРОВАНИЕ РЕМОНТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
82.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 8
83.	РАЗДЕЛ 9 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9.1. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ НЕОБХОДИМОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
84.	9.2. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
85.	9.3. ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
86.	9.4. ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
87.	9.5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
88.	9.6. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
89.	ТЕСТЫ К ГЛАВЕ 9
90.	РАЗДЕЛ 10 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 10.1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
91.	10.2. СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
92.	10.3. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА И ПОРЯДОК ЕГО СОСТАВЛЕНИЯ
93.	10.4. СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
94.	ТЕСТЫ К РАЗДЕЛУ 10
95.	РАЗДЕЛ 11 Финансовая санация и банкротство предприятий 11.1. ФИНАНСОВАЯ САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ 11.1.1. Финансовый кризис на предприятии: симптомы и факторы, ее вызывающие
96.	11.1.2. Экономическая сущность санации предприятий
97.	11.1.3. Менеджмент финансовой санации предприятия
98.	11.1.4. Случаи, когда принимается решение о финансовой санации предприятий
99.	11.1.5. Классическая модель финансовой санации
100.	11.2. САНАЦИОННЫЙ АУДИТ 11.2.1. План санации
101.	11.2.2. Сущность санационного аудита и этапы его проведения
102.	11.2.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, находящегося в кризисе
103.	11.2.4. Аудит финансовой сферы предприятия
104.	11.2.5. Ситуация предприятия на рынках факторов производства и сбыта готовой продукции
105.	11.2.6. Анализ причин кризиса и сильных и слабых мест на предприятии
106.	11.2.7. Акт аудиторской проверки
107.	11. 3. ФИНАНСОВЫЕ ИСТОЧНИКИ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ 11.3.1. Формы финансовой санации
108.	11.3.2. Внутренние источники финансовой санации
109.	11.3.3. Санация баланса. Уменьшение уставного фонда предприятия
110.	11.3.4. Санация с привлечением средств собственников предприятия
111.	11.3.5. Альтернативная санация
112.	11.3.6. Участие кредиторов в финансовом оздоровлении должника
113.	11.3.7. Финансовое участие персонала в санации предприятия
114.	11.3.8. Государственная финансовая поддержка санации предприятий
115.	11.4. ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ САНАЦИИ И БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ 11.4.1. Доарбитражное урегулирование хозяйственных споров
116.	11.4.2. Арбитражное урегулирование хозяйственных споров
117.	11.4.3. Необходимость, функции и задачи института банкротства предприятий
118.	11.4.4. Порядок объявления предприятия банкротом
119.	11.4.5. Удовлетворения претензий кредиторов
120.	11.4. Экономико-правовые аспекты санации и банкротства предприятий 11.4.6. Финансовая санация на определение арбитражного суда
121.	11.4.7. Мировое соглашение
122.	11.4.8. Санация путем реорганизации (реструктуризации)
123.	11.4.9. Скрытое, фиктивное и умышленное банкротство
124.	ТЕСТЫ К ГЛАВЕ 11
125.	ГЛОССАРИЙ
126.	ЛИТЕРАТУРА

На предыдущую

Финансовый раздел бизнес-плана

СОДЕРЖАНИЕ

Задание 1. Сущность и характеристика раздела бизнес-плана «Финансовый план»………………..3
Задание 2…………………………..9
Список литературы……………….……11

ЗАДАНИЕ 1. СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»

Бизнес-план — это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора.

Обычно основными элементами бизнес-плана являются, как пишут С.И. Головань и М.А. Спиридонов: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Бизнес-план может быть и более сложным по составу включаемых в него разделов и подлежащих решению вопросов.

Ключевым разделом бизнес-плана, безусловно, считается финансовый план. Он включает информацию о плане доходов и расходов, связанных с производством и реализацией товара в течение определенного времени его жизненного цикла, о балансе доходов и расходов по отдельным товарам (если их несколько), о рентабельности и сроке окупаемости проекта. Все расчеты в финансовом разделе должны подтвердить, что, начиная с некоторого уровня производства товара его выпуск, будет приносить прибыль.

Финансовый план как часть бизнес-плана, как правило, разделяется на два подраздела:
— финансовый план;
— стратегия финансирования.

В первый подраздел желательно включить следующие пункты:

1. Прогноз объемов реализации. Исследование данного вопроса дает представление о той доле рынка, которую намечается завоевать в ближайшее время, исходя из оптимального объема производства продукции при существующей производственной мощности предприятия. Данный прогноз обычно составляется на три года;

2. План поступлений и выплат. Данный план поступлений и выплат целесообразно составлять в форме таблицы на три года. Статьи и суммы вложения средств, поступления от реализации продукции отражаются следующим образом: первый год – помесячно, второй год – поквартально, третий год — в целом за двенадцать месяцев. Главной задачей плана является проверка будущей ликвидности фирмы и синхронности поступлений и расходов денежных средств. Содержание плана поступлений и выплат отражено в таблице 1.

Таблица 1
План поступлений и выплат

3. План доходов и расходов. Данный план доходов и расходов целесообразно составлять в форме таблицы на три года. Доходы и расходы отражаются следующим образом: первый год – помесячно, второй год – поквартально, третий год — в целом за двенадцать месяцев. Главная задача плана — показать, как будет формироваться и изменяться прибыль. Содержание плана доходов и расходов отражено в таблице 2.

Таблица 2
План доходов и расходов

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Сводный баланс, как отмечает О.Г. Карамов, составляется на начало и конец первого года реализации проекта. Специалисты банков оценивают, какие суммы намечается положить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприятие собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

Содержание плана доходов и расходов отражено в таблице 3.

Таблица 3
Балансовый план активов и пассивов фирмы

Во втором подразделе финансового плана, который называется «Стратегия финансирования», рекомендуется ответить на следующие вопросы:
Сколько нужно средств для реализации проекта?
Откуда намечается получение этих средств?
Какую долю финансов планируется получить в форме кредита, а какую — привлечь в виде паевого капитала?
На какие цели будут израсходованы инвестиции?
Когда будет получена первая прибыль?
Какова прибыльность инвестиций?

Для ответа на эти вопросы производится комплекс расчетов.

Различными авторами приводятся различные расчетные коэффициенты. В любом случае, на взгляд А.М. Лопаревой, бизнес-план должен включать:
— расчетные финансово-экономические показатели, заложенные в расчет эффективности инвестиционного проекта;
— оценку текущего финансового состояния компании;
— план налоговых выплат и калькуляцию бюджетного эффекта;
— интегральные показатели коммерческой эффективности проекта;
— итоговые таблицы.
При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется срок окупаемости или точка самоокупаемости.
Важнейшая часть расчетов – расчет точки самоокупаемости проекта по формуле:

Предпринимателю также очень важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал. Для этого нередко используют график расчета срока окупаемости инвестиционного проекта, как показано на рис. 1.

Рис. 1. Расчет точки самоокупаемости в бизнес-плане

Таким образом, ключевым разделом бизнес-плана считается именно финансовый план. Финансовый план как часть бизнес-плана, как правило, разделяется на два подраздела: финансовый план и стратегию финансирования. В первый подраздел желательно включить следующие пункты: прогноз объемов реализации, план поступлений и выплат, план доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Во втором подразделе финансового плана, который называется «Стратегия финансирования», рекомендуется ответить на ряд вопросов. Для ответа на эти вопросы производится комплекс расчетов. Различными авторами приводятся различные расчетные коэффициенты. При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется срок окупаемости или точка самоокупаемости.

ЗАДАНИЕ 2

Ваша фирма на рынке массового товара столкнулась с ситуацией, когда вторичный спрос стабилизировался, а первичный спрос насыщен, хотя и не полностью удовлетворен. В ближайшее время не стоит ожидать быстрого развития новых рынков. Какую стратегию маркетинга выберет фирма, если она действует на рынках первичного и вторичного спроса?

А. Экстенсивное развитие.
В. Интенсивное развитие.
С. Усиление конкурентоспособности.
D. Создание круга надежных клиентов.

Согласно определениям И.С. Березина и Н.К. Моисеевой :

— стратегия экстенсивного развития — стратегия увеличения первичного спроса. Назначение стратегии: направлена на завоевание новых рынков и новых потребителей;
— стратегия интенсивного развития — стратегия увеличения потребителя. Назначение стратегии: используется для повышения вторичного спроса;
— конкурентная стратегия — тщательный анализ конкурентной ситуации на рынке конкретного товара, который означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия направлены на создание устойчивого конкурентного преимущества фирмы;
— стратегия доверительных отношений – стратегия, направленная на сохранение постоянных клиентов, которые способствуют привлечению новых.
То есть, в текущей ситуации, когда первичный и вторичный спрос стабилизировался и развития рынка ждать не стоит следует использовать стратегию доверительных отношений.
Это позволит на стабилизировавшемся рынке первичного и вторичного спроса сохранить постоянных клиентов, которые способствуют привлечению новых.
В тоже время, на наш взгляд, в текущей ситуации фирме следует использовать все же не одну, а сочетание стратегий экстенсивного развития, усиления конкурентоспособности и создания круга надежных клиентов. Стратегия интенсивного развития в текущей ситуации полностью насыщенного вторичного спроса будет неэффективной. Использование комплекса из трех отмеченных стратегий позволит фирме более эффективно действовать и развиваться в сложившихся на рынке условиях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. – М.: Вершина, 2012. – 480 с.
2. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование на предприятии. – Киев: Вышэйшая школа, 2011. – 432 с.
3. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2007. — 94 с.
4. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов-на-Дону, 2010. — 302 с.
5. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 176 с.
6. Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. — 416 с.
7. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011. — 124 с.
8. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2011. – 208 с.
9. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2011. – 258 с.
10. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии / Под ред. Н.К. Моисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 349 с.

ГЛАВА 22 МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ . ЭКОНОМИКА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ СМИ

ЦЕЛИ. Ознакомившись с этой главой, вы узнаете:

Ø что такое бизнес-план;

Ø каковы цели использования бизнес-плана в редакции;

Ø каким образом бизнес-план используют для укрепления экономической базы редакции;

Ø как бизнес-план становится инструментом планирования деятельности редакции и организации работы ее сотрудников;

Ø каковы перспективы использования нереализованных возможностей укрепления финансовой базы редакции.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вам уже известна роль планирования как одного из важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России, превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного планирования вошел новый элемент — бизнес-план. Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм, производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их руководителям представление о том, чтонаходится в их распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает, как следует расходовать эти средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид — бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода — нескольких лет, — в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана — представительский документ. Если цель редакции или компании — получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления — получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар — газета, теле- или радиопрограмма, — произведенный на средства, предоставленные инвестором.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая — юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания — этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, — описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана — определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства — столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел бизнес-плана — логистика — посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей — главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника.

Бизнес-план — инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае — в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них — тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие — проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения — творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований — в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

ВОЗМОЖНОСТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БАЗЫ СМИ

Без введения бизнес-планирования ныне невозможно решение сложных проблем, связанных с необходимостью укрепления финансовой базы медиаредакции как предпосылки достижения хотя бы относительной ее самостоятельности на информационном рынке. Однако в перспективе процесс развития экономической деятельности отечественных СМИ будет оптимизироваться под воздействием и других экономических факторов, в частности обращения редакционных менеджеров к не использованным до сих пор резервам укрепления финансовой базы медиаредакции. Эти резервы связаны с природой, качествами периодических изданий как средств массовой информации.

Специалисты, обратившие на это внимание, имеют в виду возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств медиакомпании, в частности редакции печатных периодических изданий. Если обычная промышленная компания с трудом добивается в течение года нескольких оборотов своего капитала, то редакция при надлежащей организации своего менеджмента может увеличить эту цифру во много раз. Для этого придется связать оборот капитала с выходом и реализацией каждого номера газеты или журнала, что позволяет возвращать оборотные средства в редакцию в виде выручки за продажу тиража.

Не меньшее значение для той же редакции имеет возможность дополнительной эмиссии — привлечения капитала, необходимого для успешной деятельности на информационном рынке. Эту возможность раскрывает распространение печатных периодических изданий по подписке. По существу это является способом привлечения капитала в редакцию. Независимо от типа газеты или журнала и организационно-правовой формы регистрации юридического лица их редакций они имеют право объявлять подписку в любое время и на любой период. И при этом фактически не несут никакой ответственности перед подписчиком, просто выдавая ему квитанцию и получая взамен денежную сумму. Более того, как мы знаем, редакция привязывает к себе подписчика на определенное время и получает в перспективе возможность продлить процесс этой эмиссии на неопределенное время.

Вместе с тем та же газетная редакция получает после проведения очередной подписки великолепную базу данных в виде совокупности подписных квитанций с указанием фамилий и адресов подписчиков — покупателей производимого ею товара. О такой базе данных мечтает производитель любого товара, представляемого им на рынок. Редакционным менеджерам остается лишь привести полученную ими информацию в порядок, найти возможность установления контактов с подписчиками и активизировать таким образом процесс проникновения газеты на рынок. Заметим, что эта информация является собственностью редакции, которая может получить ее, обратившись на почту, проводившую подписку на газету.

Использование все этих возможностей в совокупности с бизнес-планированием деятельности медиаредакции позволит укрепить ей свою финансовую базу и стабилизировать свое положение на информационном рынке.

Резюме

Бизнес-план — органический элемент редакционного менеджмента, системы редакционного планирования. Это документ, определяющий цели, направления деятельности, методы решения задач, стоящих перед газетной редакцией, теле- и радиокомпанией. Главная цель обращения к нему — обеспечение экономической, финансовой базы существования и развития СМИ. Он неразрывно связан с бюджетом редакции. Бюджет показывает, какие средства находятся в распоряжении руководителей редакции. Бизнес-план раскрывает, как следует расходовать эти средства в процессе управления редакционным коллективом, подготовки и выпуска периодического издания, его реализации на информационном рынке.

В зависимости от целей редакции (компании) используют различные виды бизнес-плана. Его представляют для получения денежного гранта от отечественной или иностранной организации, или для получения кредита, а также инвестиций, необходимых для реализации какого-либо проекта. Но важнейшее значение имеет бизнес-план, разрабатываемый регулярно перед началом очередного финансового года. Он определяет реальные возможности редакции в производстве и реализации ее продукции, а также перспективы развития СМИ.

Бизнес-план имеет определенную структуру, элементы которой занимают большее или меньшее место в зависимости от цели и вида документа. Его постоянные разделы: 1. Резюме (сжатое содержание). 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

Бизнес-план раскрывает возможности оптимальной организации работы редакционного коллектива, эффективного управления его подразделениями, определения обязанностей каждого сотрудника СМИ и контроля результатов его деятельности.

Обратившись к неиспользуемым возможностям укрепления своей финансовой базы, медиаредакция может проводить эффективный финансовый менеджмент.

Вопросы для самопроверки

1. Каковы цели и предмет бизнес-плана редакции (компании)?

2. Какие виды бизнес-плана используют в редакциях и чем определяются их особенности?

3. Какова структура бизнес-плана редакции? Раскройте содержание его основных разделов.

4. Как бизнес-план используют для оптимизации работы редакционного коллектива?

5. Какие возможности предоставляет бизнес-план для контроля производственной деятельности редакции?

6. Как бизнес-план облегчает проведение финансовой политики редакции?

7. Какие неиспользованные резервные возможности имеет медиаредакция для укрепления своей финансовой базы?

Курсовая работа: Курсовая: Финансовое планирование на предприятии

Тема: Финансовое планирование на предприятии

Раздел: Бесплатные рефераты по финансам организаций

Тип: Курсовая работа | Размер: 1.72M | Скачано: 91 | Добавлен 17.11.15 в 15:29 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА    5

1.1. Понятие и сущность финансового планирования    5

1.2. Содержание бизнес-плана и его роль в деятельности предприятия    8

1.3. Финансовый план как важнейшая часть бизнес-плана    15

2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ    19

3. ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ И ИХ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ    24

3.1. Стратегическое (перспективное) финансовое планирование    25

3.2. Текущее (годовое) финансовое планирование    34

3.3. Оперативное финансовое планирование    38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    42

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    45

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ    50

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА    61

 

ВВЕДЕНИЕ

Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйственного субъекта. В ходе финансового планирования каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйственного субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление инвестициями для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом.

Целью курсовой работы является исследование процесса финансового планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:

— рассмотреть понятие и сущность финансового планирования, его основные цели и задачи;

— описать принципы, методы и этапы финансового планирования;

— раскрыть сущность финансового плана как составной части бизнес-плана;

— проанализировать виды финансового планирования, финансовых планов и их роль в управлении предприятием.

Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия.

Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.

Актуальность данной темы состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бурмистрова, Л.Н. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие /Л.Н. Бурмистрова. – М.: ИНФРА-М, 2009 -240с.
2. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И.Бухалков. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 448 с.
3. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров и др.; под ред. А.П. Дугельного. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2009. — 488 с.
4. Горемыкин, В.А.Планирование на предприятии: Учебник/ В.А. Горемыкин . – 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2012. –609 с.
5. Корпоративные финансы: учеб. пособие / В.В. Бочаров, В.Е.Леонтьев и др.; под ред. В.В. Бочарова. – СПб.: Питер, 2008 -592с.
6. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебное пособие / О.Н. Лихачева. – М.: Изд-во Проспект, 2009. – 264 с.
7. Павлова, Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л. Н. Павлова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 639 с.
8. Рогова, Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2009. – 256 с.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

6 элементов успешного финансового плана

Многие малые предприятия не имеют полного финансового плана.

Свидетельства показывают, что полные финансовые планы имеют важное значение для долгосрочного успеха и роста вашего бизнеса: исследование Palo Alto Software показало, что предприниматели, составившие бизнес-план для своего предприятия, имели более чем в два раза больше шансов на успешное развитие своего бизнеса. как те, у кого не было плана или неполный финансовый план. Вот руководство по шести ключевым элементам успешного финансового плана малого бизнеса.

Что такое финансовый план бизнеса и почему он важен?

Финансовый план для вашего бизнеса — это обзор финансового положения вашего бизнеса и перспективный прогноз роста. Полный финансовый план обычно состоит из шести частей: прогноз продаж, расходы, отчет о финансовом положении, прогноз движения денежных средств, анализ безубыточности и план операций.

Советы по составлению финансового плана бизнеса

Владельцы бизнеса должны составлять финансовый план ежегодно, в идеале в начале календарного или финансового года, чтобы иметь ясную и точную картину финансов своего бизнеса, а также реалистичную взгляд на будущий рост или расширение.Наличие плана помогает руководителям бизнеса принимать обоснованные решения в отношении покупок, задолженности, найма, контроля расходов и общих операций на год вперед. Финансовый план бизнеса также важен, если владелец бизнеса хочет продать свой бизнес, привлечь инвесторов или вступить в партнерство с другим бизнесом.

Также рекомендуется, чтобы автор финансового плана сравнивал план предыдущего года с фактическими результатами и финансами, чтобы увидеть, насколько точными были предыдущий план и прогноз.Любые несоответствия или упущенные элементы можно лучше учесть или включить в план на следующий год, что сделает его более точным и надежным.

Владелец бизнеса или лицо, отвечающее за составление финансового плана предприятия, должны сотрудничать с финансовым отделом; отдел кадров; отдел продаж; руководитель операций; и те, кто отвечает за машины, транспортные средства или другие важные бизнес-инструменты. Каждое подразделение должно предоставить необходимые данные о прогнозах, стоимости и расходах.Все это вместе создает всеобъемлющую финансовую картину бизнеса.

Ассоциация малого бизнеса (SBA) и SCORE, некоммерческий партнер SBA, — два отличных ресурса, чтобы узнать о финансовых планах, элементах комплексного плана и о том, как лучше всего работать с различными отделами вашего бизнеса для сбора необходимого Информация. Многие редакционные органы, такие как business.com, и поставщики услуг, такие как Intuit, предлагают советы по этому поводу.

Если вы не уверены или столкнетесь с трудностями при создании финансового плана вашего бизнеса, владельцы и руководители бизнеса могут обратиться за советом к своему бухгалтеру или другим владельцам малого бизнеса в своей сети.В вашем городе или штате есть небольшой офис, в который вы можете обратиться за помощью.

Совет: Финансовые планы должны создаваться ежегодно в начале финансового года в рамках сотрудничества между руководителями финансов, отдела кадров, продаж и операций.

Шаблоны финансовых бизнес-планов

Несколько организаций малого бизнеса предлагают бесплатные шаблоны финансовых планов для владельцев малого бизнеса. Вы можете найти шаблоны для компонентов финансового плана, перечисленных здесь, через SBA или SCORE.

Учебный центр SBA предлагает курс по созданию бизнес-плана; он также предлагает рабочие листы и шаблоны, которые помогут вам начать работу. Поскольку SBA — государственная организация, ее ресурсы бесплатны. Вы можете обратиться за дополнительной помощью в местный офис, чтобы получить более индивидуальный совет.

SCORE — крупнейшая волонтерская сеть бизнес-наставников. Она начиналась как группа вышедших на пенсию руководителей (SCORE — это сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей), но расширилась, включив в нее владельцев бизнеса и руководителей из самых разных отраслей.Консультации бесплатны и доступны в Интернете; Есть также 320 офисов по всей стране. Помимо группового или домашнего обучения, вы можете работать один на один с наставником для индивидуальной помощи. SCORE предлагает шаблоны и советы по созданию финансового плана малого бизнеса. SCORE — отличный ресурс; их курсы предназначены для разных уровней (от новичка до опытного владельца бизнеса), и индивидуальная помощь наставника невероятно ценно.

Другие шаблоны можно найти в библиотеке шаблонов Microsoft Office, онлайн-ресурсах QuickBooks, блоге Shopify и бизнес-ресурсах HubSpot.Вы также можете спросить своего бухгалтера, могут ли они дать рекомендации; многие бухгалтеры предоставляют услуги финансового планирования в дополнение к своим обычным налоговым услугам.

6 компонентов успешного финансового плана для бизнеса

1. Прогнозирование продаж

У вас должна быть оценка вашего дохода от продаж на каждый месяц, квартал и год. Выявление любых закономерностей в ваших циклах продаж поможет вам лучше понять свой бизнес; это также бесценно при планировании маркетинговых инициатив и стратегий роста.Сезонный бизнес может быть нацелен на улучшение продаж в предыдущее межсезонье, чтобы стать круглогодичным предприятием, в то время как другой бизнес может стать лучше подготовленным, понимая корреляцию между подъемами и спадами в бизнесе из-за таких факторов, как погода или экономика.

Прогнозирование продаж также является основой для постановки целей роста компании. Например, стремитесь улучшить свои продажи на 10% по сравнению с предыдущим периодом.

2. Расходы

Полный план расходов включает регулярные расходы, ожидаемые будущие расходы и сопутствующие расходы.

Регулярные расходы — это текущие текущие расходы вашего бизнеса, включая такие операционные расходы, как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы. Регулярные расходы связаны со стандартными деловыми мероприятиями, которые происходят каждый год, такими как посещение конференций, рекламные и маркетинговые расходы или рождественская вечеринка в офисе. Полный список регулярных расходов поможет отличить основные расходы от расходов, которые можно уменьшить или устранить при необходимости.

Ожидаемые будущие расходы — это известные будущие затраты, такие как повышение налоговой ставки, повышение минимальной заработной платы или потребности в обслуживании.Как правило, бюджет также должен быть выделен на непредвиденные будущие расходы, такие как ущерб вашему бизнесу, вызванный пожаром, наводнением или другими непредвиденными бедствиями. Планирование будущих расходов обеспечивает финансовую подготовку вашего бизнеса за счет сокращения бюджета, увеличения продаж или финансовой помощи.

Сопутствующие расходы — это предполагаемые затраты на различные инициативы, такие как затраты на привлечение и обучение нового сотрудника, открытие нового магазина или расширение доставки на новую территорию. Точная оценка сопутствующих расходов поможет вам правильно управлять ростом и не даст вашему бизнесу превысить ваши возможности по затратам.Как и в случае с ожидаемыми будущими расходами, понимание того, сколько капитала требуется для достижения различных целей роста, поможет вам принять правильное решение о вариантах финансирования.

3. Отчет о финансовом положении (активы и обязательства)

Активы и обязательства являются основой баланса вашего бизнеса и основными определяющими факторами вашей чистой стоимости. Отслеживание обоих гарантирует, что вы максимизируете потенциальную ценность своего бизнеса. Малые предприятия часто недооценивают свои активы, такие как машины, имущество или товарно-материальные запасы, и не могут должным образом учитывать просроченные счета.

Ваш баланс или финансовое положение дает более полное представление о состоянии вашего бизнеса, чем отчет о прибылях и убытках или отчет о движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках показывает, как бизнес работал в течение определенного периода времени, а баланс показывает финансовое положение бизнеса в любой конкретный день.

4. Прогноз денежных потоков

Подобно прогнозированию ваших расходов, опытный владелец бизнеса должен уметь прогнозировать свои денежные потоки на ежемесячной, квартальной и годовой основе.Прогнозирование денежного потока на весь год позволяет вам опередить любые финансовые трудности или проблемы. Это также может помочь вам определить проблему с денежным потоком до того, как она негативно повлияет на ваш бизнес. Вы можете установить наиболее подходящие условия оплаты, например, сколько вы взимаете аванс или сколько дней после выставления счета вы ожидаете оплаты.

Прогноз движения денежных средств дает вам четкое представление о том, какие деньги, как ожидается, останутся в конце каждого месяца, что позволяет вам спланировать возможное расширение или другие инвестиции.Это также поможет вам составить более разумный бюджет, например, потратив меньше одного месяца на ожидаемые денежные потребности другого месяца.

5. Анализ безубыточности

В этом разделе анализируются постоянные затраты относительно прибыли, полученной от каждой дополнительной единицы, которую вы производите и продаете. Это важно для понимания доходов и потенциальных затрат вашего бизнеса по сравнению с прибылью от расширения или роста производства. Полное определение ваших расходов, как описано выше, сделает ваш анализ безубыточности более точным и полезным.

Анализ безубыточности также является лучшим способом определения ваших цен. Анализ безубыточности может сказать вам, сколько единиц вам нужно продать по разным ценам, чтобы покрыть ваши расходы. Вы должны стремиться установить цену, которая дает вам комфортную маржу по сравнению с вашими расходами, позволяя вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным.

6. Операционный план

Чтобы вести свой бизнес максимально эффективно, составьте подробный обзор ваших операционных потребностей. Понимание того, какие роли необходимы для управления вашим бизнесом при различных объемах выпуска, с каким объемом выпуска или работы может справиться каждый сотрудник, а также затрат на каждом этапе вашей цепочки поставок, поможет вам в принятии обоснованных решений для роста и эффективности вашего бизнеса.

Важно строго контролировать расходы, такие как фонд заработной платы или цепочка поставок, по отношению к росту. План операций также может помочь определить, есть ли место для оптимизации ваших операций или цепочки поставок с помощью автоматизации, новых технологий или лучших поставщиков цепочки поставок.

По этой причине абсолютно необходимо, чтобы владелец бизнеса провел должную осмотрительность и узнал о торговых услугах до открытия счета. После того, как владелец подписывает контракт, его нельзя изменить, если только владелец бизнеса не разорвет контракт и не получит новую учетную запись у нового поставщика торговых услуг.

В заключение, владелец бизнеса должен предпринять шаги по планированию генерирования денежных потоков, чтобы получить максимальную прибыль от приема кредитных карт для продуктов и услуг.

5 ключевых элементов хорошего бизнес-плана

Любой основатель знает, что в управлении растущей компанией единственное, что можно сказать наверняка — это перемены.

Фактически, ваш бизнес-план — это, возможно, то, что чаще всего будет меняться на протяжении вашего предпринимательского пути.

Хотя некоторые учредители скептически относятся к планированию слишком далеко вперед для своего бизнеса, подготовка надежного бизнес-плана необходима для многих целей, включая, но не ограничиваясь:

• Привлечение финансирования за счет инвестиций;
• Заявление на получение бизнес-кредита;
• Составление бюджета на долгосрочную и краткосрочную перспективу;
• Более глубокое понимание того, как работает ваш бизнес.

Возможно, даже более важным, чем подготовка бизнес-плана, является , чтобы убедиться, что он обновляется для каждого из малых и больших изменений, которые ваша компания будет претерпевать по мере роста и развития.

Разным компаниям требуются разные типы бизнес-планов. В зависимости от вашей бизнес-модели, структуры доходов и многих других факторов.

Однако есть 5 элементов бизнес-плана, которые являются абсолютно ключевыми для обеспечения того, чтобы читатель понимал, как работает ваша компания, и планирует расти.

---

Загрузите наш редактируемый шаблон бизнес-плана

Он включает в себя полную структуру , подробные инструкции по о том, как писать каждый раздел и советы о том, как настроить его для каждого конкретного использования .

---

1. Краткое содержание

Краткое содержание представляет первое впечатление читателя о вашем бизнесе

Краткое изложение — это первый раздел вашего бизнес-плана, а также последний, который вы должны написать.Он представляет собой первое впечатление читателя о вашем бизнесе . В результате это, скорее всего, определит их мнение, когда они будут продолжать читать бизнес-план.

Хорошее резюме включает ключевые факты о вашем бизнесе, такие как:

• Бизнес и описание продукта;
• Текущее позиционирование и таргетинг;
• Финансовые перспективы и требования;
• Прошлые и будущие достижения и цели.

Однако самая важная функция, которую выполняет отличный краткий обзор, — это сообщить читателю , почему им следует прочитать остальную часть бизнес-плана и почему вы этого хотите.

2. Обзор бизнеса

После резюме бизнес-план начинается с исчерпывающего объяснения вашего бизнес-предложения и того, как оно соотносится с рынком , на котором работает ваша компания.

В этом разделе бизнес-плана вы должны точно объяснить:

• чем занимается ваша компания;
• , каковы его товары или услуги;
• на каком рынке работает;
• которые являются его клиентами.

Описывая свой бизнес, вы должны убедиться, что читатель знает, в какой рыночной среде работает ваш бизнес, а также как он может процветать в такой среде с точки зрения конкуренции.

Для некоторых очень нишевых или особенно инновационных секторов это может означать, что вам необходимо проинформировать читателей о конкретной динамике рынка .

В этих случаях убедитесь, что вы разъяснили, что считается «отраслевым стандартом » в вашем секторе, аргументами продаж, , по которым конкурируют текущие игроки, и , как позиционируется ваш бизнес относительно них.

Обязательно укажите:

• Заявление о вашей миссии;
• Философия, видение и цели вашей компании;
• Ваша отрасль и целевая аудитория;
• Структура вашего бизнеса с подробным описанием ваших клиентов, поставщиков, партнеров и конкурентов;
• Ваши товары и услуги и проблемы, которые они решают;
• Уникальные точки продажи.

Если компания уже имеет четко определенный продукт или услугу, этот раздел можно разделить на Описание компании и Продукты и услуги .

3. Стратегия продаж и маркетинга

Этот раздел бизнес-плана требует глубокого понимания вашего рыночного пространства и того, как ваш бизнес позиционирует себя в своей нише и конкурирует с существующими игроками .

В рамках своей стратегии продаж и маркетинга вы должны указать:

• Определение вашего целевого рынка — включая его размер, существующие и новые тенденции и вашу прогнозируемую долю рынка;
• Оценка вашего рынка — это должно резюмировать, насколько привлекателен ваш целевой рынок для вашей компании и почему, пять сил Портера или более поздняя модель шести сил являются полезными инструментами для определения этого;
• Угрозы и возможности — вы можете использовать SWOT-анализ, чтобы представить их;
• Характеристики продукта / услуги — после того, как вы подробно описали свой продукт / услугу, не забудьте выделить его уникальные точки продажи, а также любые дополнительные предложения и послепродажное обслуживание;
• Целевые потребители — будь то компания B2B или B2C, было бы неплохо включить идеальный профиль клиента , чтобы точно описать, на какую нишу (и) вы собираетесь нацеливаться;
• Ключевые конкуренты — исследуйте и анализируйте любых других игроков на вашем рынке или за его пределами, чьи предложения могут прямо или косвенно конкурировать с вами;
• Позиционирование — объясните в коротком абзаце, чем ваша компания отличается от конкурентов и как она представлена ​​в вашей целевой нише;
• Маркетинговый план и бюджет — краткое описание маркетинговой и рекламной тактики, которую вы будете использовать для продвижения своего бизнеса, с кратким обзором вашего бренда и поддерживающих его элементов коммуникации;
• Ценообразование — объясните, как ваша ценовая стратегия вписывается в конкуренцию и как она соотносится с вашим позиционированием;

Очень распространенная ошибка, которой следует избегать, — это писать о том, что у вас нет конкурентов.Вместо этого вам следует продемонстрировать свои усилия по изучению ваших конкурентов и оценке того, как они могут угрожать вашему бизнесу. .

4. Операции и управление

Этот раздел дает вам возможность объяснить читателю, как ваша компания работает иначе .

человек и процессов, которые позволяют вашему бизнесу работать ежедневно, являются ключом к вашему конкурентному преимуществу. Фактически, они помогают вам создавать лучший продукт, доставлять его более эффективно или с меньшими затратами.Ваш отдел эксплуатации и управления должен быть в состоянии успешно реализовать то, что вы «обещали» в предыдущих разделах.

Здесь вы должны продемонстрировать, насколько хорошо вы знаете о своем бизнесе, поэтому не упускайте ни одной важной детали. Будьте лаконичны, но внимательны, сосредоточьтесь на двух основных моментах:

1. Операционный план — в этом разделе описаны все повседневные операции компании. Он включает в себя подробное описание всех процессов и ресурсов, которые требуются компании для каждого вида деятельности.Вы должны включить:
   • Производство или оказание услуг;
   • Контроль качества;
   • Опись;
   • Поставщики;
   • Кредитная политика;
   • Правовая среда;
   • Местоположение.
2. Организационная структура — это обзор всех людей, вовлеченных в ваш бизнес, и их положения по отношению друг к другу. Вы должны подробно описать опыт существующей команды, а также роли, которые еще не были заполнены.Включите советников и неисполнительных директоров.
   Инвесторы и банки также изучат этот раздел, чтобы получить представление о затратах на заработную плату. Поскольку это обычно значительный центр затрат, не стоит переоценивать потребности в персонале.

5. Финансовый план

Венчурный финансовый директор — Запросить звонок

Основателей! Тратьте меньше времени на управление финансами. Получите поддержку в отношениях с инвесторами, финансовом управлении и подготовке инвестиций серии A-C с одним из наших финансовых директоров, имеющих опыт в помощи бизнесу в росте, масштабировании и выходе.

020 3422 9805

Отправляя эту форму, я разрешаю Finerva связаться со мной. Политика конфиденциальности.

Ваш финансовый план , возможно, самый важный элемент вашего бизнес-плана . Это особенно актуально, если бизнес-план ориентирован на инвесторов или кредиторов.

В этот раздел включены прогнозы, бюджеты и цели, уникальные для каждого бизнеса. В частности, вам следует сосредоточиться на объяснении предположений, на которых вы основываете свои прогнозы , больше, чем на самих прогнозах.Каждый хороший финансовый план будет включать:

• 12-месячный прогноз прибылей и убытков — помесячный прогноз продаж, операционных затрат, налогов и прибыли на следующий год. Иногда три года.
• Отчет о движении денежных средств и прогноз — Этот финансовый отчет отслеживает сумму денежных средств, которые уходят или поступают в бизнес в любой момент времени.
• Анализ безубыточности — Это краеугольный камень вашего бизнес-плана.Здесь вы должны показать, какой уровень прогнозируемых продаж позволяет бизнесу покрывать свои затраты.
• Требования к капиталу — Это фундаментальный момент, поскольку он показывает инвесторам, на что будут потрачены их деньги. Он должен содержать сводку всех расходов на крупные покупки и повседневных текущих расходов.

Финансовый план обычно сопровождается приложениями. Здесь вы должны включить подробные таблицы и расчеты, используемые для подготовки финансовой отчетности.

---

Мы помогаем учредителям написать надежный бизнес-план, поддерживая их финансовым планированием и прогнозированием.

Закажите звонок, чтобы узнать, как мы можем вам помочь.

9 ключевых элементов эффективного бизнес-плана

Для любого предпринимателя, начинающего свой бизнес, существует множество необходимых мероприятий и документов, чтобы подготовиться к максимальному успеху. Грамотно составленный и подробный бизнес-план — один из важнейших документов для владельца бизнеса.Он подскажет, куда вы собираетесь и как туда добраться.

Согласно Investopedia, «Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения ».

Что должен включать ваш бизнес-план

Администрация малого бизнеса определяет 9 разделов, необходимых для типичного бизнес-плана.Мы определили каждый раздел ниже с кратким описанием того, что они включают.

1. Краткое содержание

Этот раздел представляет собой краткое описание того, чем занимается ваша компания, и потребности рынка, которые она удовлетворяет. Будьте краткими, но с достаточной детализацией, чтобы побудить читателей узнать больше о вашей компании. Резюме должно включать:

• Название и местонахождение вашей компании
• Предлагаемые товары и / или услуги
• Заявления о миссии и видении
• Конкретная цель плана (обзор факторов успеха)

2.Описание компании

Предоставьте подробный обзор вашего бизнеса, ваших целей и задач, того, чего вы уже достигли, проблем, которые решает ваш бизнес, идеальных клиентов и любых других факторов успеха. Это место, где можно похвастаться своей компанией.

В этот раздел также должен быть включен профиль компании, содержащий такую ​​информацию, как:

• Расположение
• Юридическая структура
• Обзор продуктов, услуг, клиентов и поставщиков
• Основные финансовые и маркетинговые аспекты
• Краткое изложение ваших краткосрочных и долгосрочных целей и планов по прибыльности

3.Анализ рынка

Информация в этом разделе будет итогом тщательного исследования рынка. Он должен включать анализ отрасли, целевой клиентской базы и конкурентов. Объясните, что означает успех в вашей отрасли, как конкуренты достигают целей и как вы можете добиться большего. Подробности включить:

• Описание отрасли и статистика
• Целевые клиенты, их демографические данные и профиль
• Маркетинговые данные для ваших продуктов или услуг (прошлые, настоящие и будущие)
• Подробная оценка конкурентов, включая сильные и слабые стороны

4.Организация и управление

В этом разделе описывается структура вашей компании и ее управление. Он должен описывать юридическую структуру вашего бизнеса (корпорация C или S, полное или ограниченное партнерство, индивидуальный предприниматель или ООО).

Включите организационную диаграмму, которая отображает иерархию компании, отдельных отделов и тех, кто ими управляет. Если вами руководит совет директоров, укажите их здесь. Включите профили членов исполнительной команды.Укажите любых консультантов, которых вы используете, например бухгалтеров и адвокатов. Кратко опишите их роли и обязанности, а также их вклад в успех компании.

5. Услуги или продукты

В этом разделе необходимо подробно описать, что ваша компания предлагает в плане продуктов и услуг и какую пользу они приносят вашим клиентам. Если на ваши продукты заявлены патенты или авторские права, объясните это здесь. Включите затраты, чистую прибыль, ожидаемую от продаж, данные о жизненном цикле, исследования и разработки, а также преимущества перед конкурентами.

6. Маркетинговая стратегия

Опишите свой план по привлечению целевых клиентов, привлечению потенциальных клиентов и осуществлению продаж. Определите шаги, которые вы предпримете для продвижения своего продукта или услуги, и выделите на это бюджет. Ваша маркетинговая стратегия не застаивается; его следует периодически пересматривать и развивать на основе результатов.

7. Запрос на финансирование

Этот раздел необходим, если вы планируете запросить финансирование для своего бизнеса. Подробно опишите, сколько денег вам нужно и для чего.Включите планы и сроки погашения ссуд.

8. Финансовый план

Это важный раздел в вашем бизнес-плане, особенно если вы запрашиваете финансирование для своего бизнеса. Он призван доказать инвесторам жизнеспособность вашей компании. Он определяет способы, которыми ваша компания генерирует доходы, и выделяет ключевые предположения, которые определяют ваши финансовые прогнозы.

Финансовый план должен включать документы, которые отражают финансовый прогноз вашей компании, например отчеты о предполагаемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.

Даже если в ближайшее время вам не понадобится финансирование, информация в этом разделе имеет решающее значение для разработки бюджетов, планирования расходов и принятия решений. Финансовые отчеты будут документировать историю вашего финансового состояния и отслеживать тенденции, которые будут использоваться для лучшего планирования и принятия решений. Включение диаграмм и графиков — отличный способ визуализировать эти данные.

9. Приложение

Последний раздел вашего бизнес-плана — это приложение, которое может включать подтверждающие документы для других разделов плана.Юридические документы, лицензии, разрешения, кредитные истории, финансовые прогнозы, списки клиентов и многое другое — вот некоторые примеры документов, которые могут быть включены.

Получите профессиональную помощь в составлении бизнес-плана

Бизнес-план имеет решающее значение для знания статуса, истории и прогнозов вашей компании. Его следует разрабатывать тщательно и основательно.

Orcutt & Company может помочь вам в создании бизнес-плана, отвечающего вашим потребностям. У нас есть команда профессионалов, имеющих опыт во всех областях бухгалтерского учета малого бизнеса.Свяжитесь с нами сегодня, чтобы получить дополнительную информацию.

Как написать финансовый бизнес-план

• Финансовый бизнес-план создается путем сбора всех компонентов бизнеса и их численного выражения — как доходов, так и начальных расходов.
• Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план.
• Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

При поиске финансирования завышенные цифры и неточная финансовая отчетность — это красные флажки для потенциальных инвесторов или кредиторов. Практичность и достоверность могут иметь большое значение во время SWOT-анализа, и он может идентифицировать активы и обязательства в рамках вашей бизнес-модели.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить необходимую информацию.

Ваш бизнес-план должен начинаться с резюме, в котором кратко описывается ваша компания, проблемы, которые она решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели. В резюме можно представить финансовые затраты и планирование.

После того, как резюме написано, вы можете сосредоточиться на финансовом разделе вашего бизнес-плана. В этом разделе важно прогнозировать прибыль и потоки доходов в больших временных масштабах. Эти прогнозы должны отражать ваш годовой рост, который должен быть пропорционален показателям других предприятий на рынке, для анализа конкуренции. [Прочитать статью по теме: 8 простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей ]

Советы по написанию финансового раздела бизнес-плана

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает: важность финансового раздела вашего плана.

«Этот раздел имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжить рост», — сказал Спазиано.

Она добавила, что, хотя у вас может быть самая лучшая в мире идея для бизнеса, возможно, ее все же придется доработать. Однако вы не узнаете, пока не сядете и не перейдете к цифрам.

Вы можете найти шаблоны бизнес-планов на нескольких веб-сайтах, которые позволят вам ввести информацию о своей компании и загрузить полный план. Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана и не завершали какое-либо бизнес-планирование в этом отношении, вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

• Следуйте общепринятым принципам бухгалтерского учета . Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете план для получения ссуды или кредитной линии.
• Свободное владение таблицами . Таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
• Обратиться за помощью . Получение совета от вашего финансового планировщика или бухгалтера может помочь вам сопоставить числа и представить их правильно.Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность прошла аудиторскую проверку, укажите это в плане.
• Шаблоны поиска . Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы. SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая финансовая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой относящейся к делу информации, и финансовый раздел ничем не отличается.

«Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторических данных и перспективных данных», — говорит Спазиано. «Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовым показателям вашего бизнеса».

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчет о движении денежных средств, налоговые декларации и капитал, в то время как предполагаемые данные включают такие детали, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который поможет кредиторам и инвесторам понять, как вы будете инвестировать их деньги.

Говоря о финансовых деталях, сколько вам нужно?

Финансы — это основа бизнеса, поэтому при написании финансового раздела бизнес-плана будьте внимательны.

«Убедитесь, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы составили для части плана, связанной с запросом на финансирование», — сказал Спазиано. «В лучшем случае любые несоответствия здесь могут задержать рассмотрение вашей заявки, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как следовало бы, и полностью дисквалифицируют вас.»

Помимо информации о вашей компании, как указано выше, более чем вероятно, что вас спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил сделать эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте. или отчет о кредитном рейтинге вместе с копиями ваших налоговых деклараций и другой финансовой информацией, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Подумайте о той информации, которую вы хотели бы получить, а также о финансовых аспектах заемщика, которые вы хотел бы знать, прежде чем инвестировать в бизнес.

Ваш финансовый бизнес-план должен сопровождать ваш запрос на финансирование. «Здесь вы подкрепляете цифры, которые вы включаете в свой план продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы являетесь хорошей инвестицией», — сказал Спазиано.

«В этом разделе вы возьмете всю информацию о маркетинге, продажах и продуктах, которую вы накопили, и покажете, как она переводится в доллары. Заточите карандаш и включите электронную таблицу».

5 ключевых компонентов финансового плана

Финансовый бизнес-план создается путем объединения всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.Ваш бизнес продает продукт или услугу по определенной цене, и цель состоит в том, чтобы доказать, что ваш бизнес жизнеспособен. По словам Роба Стивенса, основателя CFO Perspective, финансовый план — это то, где вы переводите идеи в числа.

«Вы объясняете, где вы планируете получать денежные средства, на что вы потратите эти деньги, чтобы создать компанию, и какими будут операционные денежные потоки компании в первые несколько лет», — сказал Стивенс. «Покажите, как кредиторы и инвесторы получат возврат на свои инвестиции.»

Стивенс объяснил пять ключевых компонентов финансового плана:

1. Допущения . Каждый прогноз основан на некоторых предположениях. Выбирайте разумные предположения. Вам не нужно тратить много времени на обоснование своих предположений, если они не являются критически важными для успех компании.Используйте область допущений для экономических или налоговых ставок, а также для значимых чисел, таких как продажи, которые определяют другие цифры, такие как затраты
2. Ключевые финансовые показатели и финансовые коэффициенты .Это подчеркивает то, что вы определили как наиболее важную информацию для измерения эффективности компании. Это действует почти как краткое изложение более подробной финансовой информации, которая следует ниже.
3. Прогноз движения денежных средств . Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план. Прогноз движения денежных средств показывает, будет ли план работать. Сроки найма персонала, совершения значительных покупок и распределения денежных средств владельцам можно смоделировать, чтобы убедиться, что ваша стратегия осуществима.Вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать сроки или количество некоторых из ваших стратегий. Отсутствие проекции может привести к принятию решений или обещаний, которые вы не сможете выполнить.
4. Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы . Денежные средства — это король, но стандартные бухгалтерские отчеты о прибылях и убытках и балансы показывают прибыльность и аспекты финансового благополучия компании. Многие инвесторы и кредиторы рассчитывают коэффициенты на основе отчета о прибылях и убытках и баланса, чтобы определить, давать ли деньги компании.
5. Анализ безубыточности или анализ затрат-объема-прибыли . Все представленное выше относится к одному сценарию исходов. Все знают, что это набор догадок, многие из которых не сбудутся. Анализ затрат-объема-прибыли показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

4 обязательных компонента бизнес-плана

Когда вы подаете заявление о приеме на работу, вы получаете один шанс — одно резюме и сопроводительное письмо — представить потенциальному работодателю и надеяться, что из сотен кандидатов он выберет ты на собеседование.Бизнес-план ничем не отличается.

Хотя полный бизнес-план состоит из множества компонентов, большинство малых предприятий могут упростить его. Сосредоточив внимание всего на четырех простых элементах, вы можете создать базовый бизнес-план, который будет эффективен для вас и вашего бизнеса.

В этом посте я помогу вам понять, какие компоненты бизнес-плана считаются наиболее важными и почему, а также узнаю, что включать в каждый из этих разделов.

Если вы чувствуете себя немного потерянным или подавленным, оставайтесь со мной! К концу этой статьи у вас будет четкое представление о том, на чем следует сосредоточиться, чтобы создать бизнес-план, который действительно работает для вы .

Начните бесплатную 60-дневную пробную версию сегодня. Узнайте больше о нашей 60-дневной бесплатной пробной версии по электронной почте.

Быстрый взгляд на все разделы полного бизнес-плана

Хотя вам действительно нужно сосредоточиться только на наиболее важных компонентах бизнес-плана, это помогает понять, как выглядит полный бизнес-план. Итак, давайте кратко рассмотрим все возможные разделы бизнес-плана, прежде чем мы углубимся в четыре наиболее важных.

Полный бизнес-план включает следующие разделы:

• Краткое содержание
  Первый и самый важный раздел, в котором резюмируется все, что вы надеетесь достичь с помощью своего бизнеса.
• Юридическое описание компании
  Определяет юридический статус вашей компании.
• Продукты и услуги
  Излагает продукты и / или услуги, которые вы планируете предлагать клиентам и клиентам.
• Маркетинговый план
  Объясняет ваш план по привлечению, привлечению и удержанию клиентов для вашего бизнеса.
• Операционный план
  Показывает, что вы продумали логистику фактического функционирования своей компании, включая наем персонала, отгрузку, хранение и многое другое.
• Организация и управление
  Организационная структура вашей компании — как выглядит укомплектование персоналом? Кто какими командами управляет?
• Биография управления ключами
  Подчеркивает опыт и компетенцию ключевых руководителей вашей компании.
• Кадровый план
  Более подробное описание вашего плана найма и удержания лучших сотрудников для управления и управления вашей компанией.
• Интеллектуальная собственность и другие ключевые активы
  Какими ключевыми активами владеет ваша компания? Даже если это всего лишь идея, на которую у вас есть законные претензии, перечислите ее здесь.
• Финансовый план
  Указывает стоимость всего, что упоминалось в предыдущих разделах, а также ваш план финансирования для покрытия этих затрат.
• Приложение
  Мельчайшие подробности, на которые вы можете ссылаться в других разделах вашего плана. Это будут таблицы, диаграммы, бюджеты и другие «точные» цифры.

Какие разделы бизнес-плана, по вашему мнению, являются наиболее важными для существующего малого бизнеса в большинстве ситуаций?

Если вы ответили, все зависит от обстоятельств, вы — умный предприниматель! Все зависит от того, чего вы пытаетесь достичь и кто является вашей целевой аудиторией.

Тем не менее, большинство малых предприятий могут сосредоточиться всего на четырех элементах базового бизнес-плана, которые помогут вам сосредоточиться и избежать перегрузки.

4 обязательных элемента бизнес-плана

После написания и анализа сотен бизнес-планов я считаю, что четыре ключевых раздела используются почти во всех ситуациях, и они дополняются дополнительными разделами в зависимости от обстоятельств (Вот почему мы рассмотрели все разделы бизнес-плана выше).

Четыре наиболее важных раздела бизнес-плана для базового бизнес-плана:

1. Краткое изложение
2. Маркетинговый план
3. Биографии ключевых руководителей
4. Финансовый план

Теперь давайте рассмотрим каждый из этих ключевых бизнес-планов. разделы подробно.

1. Краткое содержание

Это один из самых коротких компонентов бизнес-плана, но на работу над которым вам следует потратить больше всего времени.

Вне зависимости от того, состоит ли ваш бизнес-план на 5 или 30 страницах, раздел резюме должен содержать краткое изложение всего материала вашего плана всего на двух страницах.Причина, по которой этому разделу уделяется так много внимания, заключается в том, что это может быть единственный раздел, на который читатель смотрит, принимая решение двигаться вперед или остановиться.

Перефразируя старую пословицу: «Вы можете определить качество бизнес-плана по его резюме».

Резюме — это окончательная презентация, на которой вы представляете идею своего бизнеса, рассказываете о подходах и результатах, а также выражаете уверенность в том, что вы добьетесь успеха.

Когда вы заинтересуете читателя своей бизнес-идеей, он будет склонен исследовать ее дальше.В этом смысле резюме — это гораздо больше, чем резюме; это ваш призыв к действию.

Что входит в раздел резюме вашего бизнес-плана?

В первом абзаце краткое изложение должно включать описание вашего бизнеса и проблемы клиента, которая решается однозначно, чтобы читатель понимал, чего вы пытаетесь достичь.

Следующий набор параграфов — маркетинговые параграфы — должен включать информацию о размере рынка, прогнозе продаж, демографических характеристиках ваших потенциальных клиентов и конкурентов, а также ваших конкурентных преимуществах.

Следующие параграфы — операции, укомплектование персоналом и управление. Они демонстрируют лидерство и опыт вашей или вашей управленческой команды в отрасли, а также некоторые ключевые детали о местонахождении, укомплектовании персоналом и операциях вашего бизнеса.

Финансовый раздел резюме должен включать прогнозируемый доход и денежные средства, полученные в течение первых трех лет (или следующих трех лет) вашего бизнеса. Если вы ищете финансирование, вы также должны четко указать, сколько денег необходимо для финансирования проекта.И из этой суммы покажите, сколько вы будете инвестировать самостоятельно по сравнению с суммой, запрашиваемой у спонсора.

Помните — хотя исполнительное резюме появляется первым в бизнес-плане, оно должно быть написано последним, поскольку оно является резюме. Бизнес-план разрабатывается снизу вверх, поэтому вам нужно проработать все детали, прежде чем вы сможете написать резюме.

2. Маркетинговый план

Проблема номер один для малого бизнеса — привлечение новых клиентов. Для многих владельцев бизнеса это самый важный раздел, и много времени уделяется его развитию.Ибо без спроса нет продаж.

Маркетинговый план состоит из трех основных разделов:

1. Анализ рынка
2. Анализ конкуренции
3. Конкретные маркетинговые действия

Раздел анализа рынка

Раздел анализа рынка преследует две основные цели. Во-первых, необходимо выяснить, насколько велик рынок: вам нужно знать, будет ли достаточно клиентов, чтобы купить ваш продукт или услугу, чтобы вы могли получать удовлетворительный доход.Второй — описать вашего потенциального или идеального клиента, чтобы вы знали, как выйти на этот рынок при проведении охвата.

Раздел конкурентного анализа

Смысл раздела конкурентного анализа — убедиться, что вы понимаете, с чем сталкиваетесь.

В этом разделе следует перечислить около пяти конкурентов и их сильные и слабые стороны. Вот несколько примеров того, на что следует обратить внимание, глядя на ваших конкурентов:

• Часы работы
• Доступность
• Ценообразование
• Политика возврата
• Размер маркетингового бюджета (или приблизительная оценка)
• Репутация бренда
• Политика доставки продукции (составляет он предоставлял бесплатно, по себестоимости или совсем не предоставлял)
• Дополнительные продукты и услуги
• Объемы закупок (что может означать более низкие или более высокие затраты).

Конкретные маркетинговые действия

Конкретные маркетинговые действия разрабатываются в вашем плане маркетинговых действий, который используется для реализации вашей бизнес-идеи.

Другими словами, что вы собираетесь делать, чтобы привлечь внимание посетителей к своей входной двери — как в прямом, так и в переносном смысле? Какие пять маркетинговых шагов вы предпримете? Для каждого из пяти маркетинговых шагов отметьте стоимость реализации (которая в сумме становится вашим маркетинговым бюджетом), если вы можете выполнить эти задачи самостоятельно или вам потребуется помощь, а также ожидаемые продажи (которые при сложении , стать прогнозом продаж).

Маркетинговый бюджет и прогноз продаж будут использоваться в финансовых прогнозах в разделе финансового плана бизнес-плана.

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как добиться успеха в достижении целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Загрузить: понимание интернет-маркетинга

3.Биос управления ключами

При ограниченной репутации и, как правило, небольшом количестве активов, успех малого бизнеса, как правило, зависит от владельца. Таким образом, этот раздел должен убедить читателей в том, что ставка хорошая.

Включите одностраничную биографию каждого из ключевых людей, вовлеченных в ваш бизнес. Напишите эти биографии в стиле, демонстрирующем, что вы «были там, сделали это» и знаете, как сделать это снова.

Вы хотите продемонстрировать, что у вас есть технические навыки для бизнеса, а также лидерские качества.В тех случаях, когда возможны пробелы в опыте или навыках, упомяните, как вы планируете добавить других в команду, чтобы они могли предоставить эти знания.

4. Финансовый план

Одним из последних элементов вашего бизнес-плана является финансовая отчетность. Несмотря на то, что финансовый план является очень важным разделом, уместно, чтобы он был последним, потому что если краткое изложение представляет собой обсуждение всего, что должно следовать, финансовый раздел представляет собой резюме всего, что ему предшествует.

Разделы продуктов и услуг, маркетинга, операций и персонала демонстрируют, что бизнес-идея осуществима, но именно финансовый раздел демонстрирует ее жизнеспособность.

Для многих заниматься этим разделом в последнюю очередь нормально, потому что это единственный элемент плана, которого боятся большинство предпринимателей. Когда дело доходит до написания этого раздела, они часто чувствуют, что наткнулись на стену, и обвиняют ее в задержке их бизнес-плана. Обычно это происходит потому, что они этого не понимают, боятся или излишне усложнили задачу из-за того, что они не выполнили внимательно остальную часть бизнес-плана.

Не позволяйте этому случиться с вами. Если вы чувствуете, что застряли, обратитесь за советом к наставнику SCORE или в другие бесплатные службы, упомянутые здесь.

Финансовая отчетность — это диаграммы с большим количеством цифр и несколькими словами, описывающими, о чем они все. Поэтому желательно иметь вводную страницу в вашем финансовом плане, объясняющую на простом английском языке ключевые предположения и то, как каждое из них было определено.

Если вы можете убедить читателя в разумности предположений, то продажа уже была произведена, когда они читали финансовую отчетность.

Ключевые уроки по 4 ключевым компонентам бизнес-плана

Вот и все! Надеюсь, теперь вы лучше понимаете, что на самом деле имеет значение, когда дело доходит до составления собственного бизнес-плана.

Давайте еще раз вернемся к основным урокам, которые мы рассмотрели в этой статье:

• Краткое содержание, маркетинговый план, ключевые биографии руководства и разделы бизнес-плана финансового плана имеют решающее значение и должны быть включены во все бизнес-планы.
• Дополнительные разделы могут быть добавлены к этим четырем при нацеливании на определенные цели и аудитории.
• Крайне важно с самого начала заинтересовать читателей вашей бизнес-идеей в резюме, иначе они могут не читать дальше.

Следующие шаги для создания собственного бизнес-плана

• Выберите, какие разделы вам нужны в бизнес-плане. Обязательно включите четыре наиболее важных элемента и добавьте любые другие с начала этой статьи, которые, по вашему мнению, могут вам понадобиться.
• Набросайте или нарисуйте, что вы будете включать в каждый раздел бизнес-плана
• Соберите информацию и данные, которые поддерживают ваш бизнес-план
• Используйте эту информацию, чтобы заполнить каждый раздел вашего бизнес-плана
• Изучите каждый компонент вашего бизнес-плана с надежный наставник, коллега или друг

---

Это вторая из четырех частей серии, написанной Хэлом Шелтоном, наставником SCORE по малому бизнесу и автором книги «Секреты написания успешного бизнес-плана».В последнем посте был рассмотрен вопрос, зачем вам бизнес-план (и лучший стиль для вас). Этот пост раскрыл четыре обязательных раздела каждого бизнес-плана. Затем мы рассмотрим, когда лучше всего пересмотреть свой бизнес-план.

Ключевые элементы бизнес-плана

1. Краткое содержание:
Краткое резюме — это моментальный снимок вашего бизнес-плана в целом. Он содержит цель плана и краткое описание всех основных элементов плана.

2.Цели и задачи:
Где будет ваш бизнес через три-пять лет? Чего это будет достигнуто? Каковы основные цели роста выручки и прибыли от продаж?

3. Анализ рынка:
Перед тем, как начать свой бизнес, вам необходимо изучить отрасль своего бизнеса, рынок и конкурентов. Опишите отрасль, в которой будет работать ваш бизнес, текущее состояние, тенденции и перспективы на будущее. Включите оценку конкурентов с учетом ваших сильных и слабых сторон.

4. Описание компании:
Описание вашей компании содержит информацию о том, чем вы занимаетесь, что отличает ваш бизнес от других, а также о рынках, на которых работает ваш бизнес.

5. Организация и управление:
Каждый бизнес структурирован по-своему. Предоставьте подробную информацию о структуре управления вашего бизнеса, ключевых людях, участвующих в этом, их ролях, обязанностях и базовых навыках. Также включите в свой бизнес любых ключевых консультантов.

6. Выход на рынок (GTM):
Как вы планируете продвигать свой бизнес на рынке? Какая у вас стратегия продаж? Ваша маркетинговая стратегия должна описывать имидж бренда, который вы хотите создать для своего бизнеса, и то, как будет распространяться ваш продукт (подробный фрагмент этого раздела становится Планом роста)

7. Услуги и / или продукты:
Что вы продаете? Какую пользу это принесет вашим клиентам? Каков жизненный цикл продукта?

8.Запрос на финансирование:
Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, вы должны включить конкретный запрос в свой план. Рассмотрите возможность включения подробных сводок прогнозируемой нормы прибыли на инвестиции и любых допущений, лежащих в основе прогнозов.

9. Финансовые прогнозы:
Предоставьте финансовые прогнозы для подтверждения вашего запроса на финансирование. Включите такие детали, как жизнеспособность бизнеса и сроки достижения прибыльности, анализ безубыточности, собственный капитал и займы, а также планы погашения.

10. Приложения:

В приложении вы включаете такую ​​информацию, как профили, подробные финансовые данные, анализ рынка и результаты исследований, рекомендательные письма и т. Д.

Бизнес-план — это не план роста. Таким образом, хороший бизнес-план предусматривает:

• Описание бизнес-идеи
• описание рынка, на котором он планирует работать
• цели бизнеса
• финансовые прогнозы
• план достижения целей

Какие основные элементы бизнес-плана объясняются?

Заявление о миссии: краткое изложение бизнеса и его целей.Информация о компании: знакомит с основателями и их биографиями. Прогнозы роста: обрисовывает в общих чертах и ​​дает количественную оценку потенциальной прибыли бизнеса. Продукты или услуги: описывает, какие продукты и услуги предлагает предприятие.

Каковы элементы бизнес-плана и почему важно включать каждый из элементов бизнес-плана?

Он должен включать заявление о миссии, краткую историю вашего бизнеса, а также основные моменты роста вашей компании, вашего продукта или услуги, а также краткое изложение планов на будущее.Он также должен объяснить, почему вы ищете финансирование и информацию о своих банковских и валютных инвесторах.

Каковы 7 основных частей бизнес-плана?

— Краткое содержание. …
— Описание компании. …
— Товары и услуги. …
— Анализ рынка:…
— Стратегия и реализация:…
— Организационная и управленческая группа:…
— Финансовый план и прогнозы:

Что необходимо в бизнес-плане?

— Краткое содержание.Резюме должно появиться первым в вашем бизнес-плане. …
— Описание компании. …
— Анализ рынка. …
— Конкурентный анализ. …
— Описание управления и организации. …
— Разбивка ваших продуктов и услуг. …
— Маркетинговый план. …
— Стратегия продаж.

Какие элементы бизнес-плана?

— Краткое содержание. Этот раздел представляет собой краткое описание того, чем занимается ваш бизнес, и потребности рынка в этом.…
— Описание компании. …
— Анализ рынка. …
— Организация и управление. …
— Услуги или продукты. …
— Маркетинговая стратегия. …
— Запрос на финансирование. …
— Финансовый план.

Каковы основные части бизнес-плана и почему важно включать каждую из них?

Краткая история, характер вашего бизнеса, а также потребности или требования, которые вы планируете удовлетворить. Обзор ваших продуктов / услуг, клиентов и поставщиков. Краткое описание роста компании, включая финансовые или рыночные показатели.Краткое изложение ваших краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей и того, как вы планируете получать прибыль

Какие элементы включены в разделы бизнес-плана «Операционный и маркетинговый план»?

— Краткое содержание. …
— Описание компании. …
— Товары и услуги. …
— Анализ рынка:…
— Стратегия и реализация:…
— Организационная и управленческая группа:…
— Финансовый план и прогнозы:

Что является элементом бизнес-плана?

Он должен включать заявление о миссии, краткую историю вашего бизнеса, а также основные моменты роста вашей компании, вашего продукта или услуги, а также краткое изложение планов на будущее.Он также должен объяснить, почему вы ищете финансирование и информацию о своих банковских и валютных инвесторах.

Каковы 5 элементов бизнес-плана?

— Ситуационный анализ. Ситуационный анализ определяет текущую ситуацию, и это должна быть объективная оценка. …
— Рынок. Проведите углубленную оценку своих конкурентов и их маркетинговой стратегии. …
— Размещение вашего продукта или услуги. …
— Постановка целей. …
— Стратегия.

Какие 5 частей бизнес-плана?

— Ситуационный анализ. Ситуационный анализ определяет текущую ситуацию, и это должна быть объективная оценка. …
— Рынок. Проведите углубленную оценку своих конкурентов и их маркетинговой стратегии. …
— Размещение вашего продукта или услуги. …
— Постановка целей. …
— Стратегия.

Каковы 12 компонентов бизнес-плана?

— Краткое содержание.…
— Основатель (команда) и руководство бизнесом. …
— Товар или услуга. …
— Рынок и сектор. …
— Распространение и маркетинг. …
— Сотрудничество и координация бизнеса. …
— Юридическая форма. …
— Шансы и риски.

Что такое бизнес-план, объясняющий элементы бизнес-плана?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей.Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Что является наиболее важным элементом бизнес-плана?

Ваш финансовый план, возможно, самый важный элемент вашего бизнес-плана. Это особенно актуально, если бизнес-план ориентирован на инвесторов или кредиторов. В этом разделе представлены прогнозы, бюджеты и цели, уникальные для каждой компании

Каковы основные функции бизнес-плана?

Каковы три основные функции бизнес-плана? Во-первых, он направляет деятельность компании и описывает стратегию воплощения идеи в жизнь.Во-вторых, это помогает убедить кредиторов и инвесторов финансировать ваш бизнес. В-третьих, это может обеспечить проверку реальности в случае, если идея просто неосуществима.

Каковы ключевые элементы бизнес-плана?

— Краткое содержание. Резюме должно появиться первым в вашем бизнес-плане. …
— Описание компании. …
— Анализ рынка. …
— Конкурентный анализ. …
— Описание управления и организации. …
— Разбивка ваших продуктов и услуг.…
— Маркетинговый план. …
— Стратегия продаж.

Каковы основные элементы хорошего бизнес-плана?

— Краткое содержание. …
— Описание и биография вашего руководства / исполнительной команды. …
— Описание вашего продукта (ов) или услуг…
— Анализ рынка / конкуренции.

Каковы 4 основные части бизнес-плана?

— Краткое изложение, маркетинговый план, биография ключевых руководителей и разделы бизнес-плана финансового плана имеют решающее значение и должны быть включены во все бизнес-планы.
— Дополнительные разделы могут быть добавлены к этим четырем при нацеливании на определенные цели и аудитории.

Какие 6 частей бизнес-плана?

— Раздел 1. РЕЗЮМЕ.
— Раздел 2. ОБЗОР КОМПАНИИ.
— Раздел 3. ТОВАРЫ И УСЛУГИ.
— Раздел 4. ОБЗОР ОТРАСЛИ.
— Раздел 5. ПЛАН РАБОТЫ.
— Раздел 6. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ.

Каковы шесть компонентов бизнес-плана?

— Краткое содержание.…
— Описание и биография вашего руководства / исполнительной команды. …
— Описание вашего продукта (ов) или услуг…
— Анализ рынка / конкуренции.

Какие элементы бизнес-плана наиболее важны Почему?

Он должен включать заявление о миссии, краткую историю вашего бизнеса, а также основные моменты роста вашей компании, вашего продукта или услуги, а также краткое изложение планов на будущее. Он также должен объяснить, почему вы ищете финансирование и информацию о своих банковских и валютных инвесторах.

---

Присоединяйтесь к нашему сообществу советов и навыков и поделитесь своими идеями сегодня же!

.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт