Партнерство – основные виды партнерства в малом бизнесе.
Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал. И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования.
Вступление.
Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья.
Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.
Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.
Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.
По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности. Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.
Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается.
По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:
1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.
2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.
3) Полное партнёрство. Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.
4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.
5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.
Партнерство со своими сотрудниками.
Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.
Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?
Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг
В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.
Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.
Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.
Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.
И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.
Иерархия в партнерстве.
Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.
Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.
Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.
И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.
Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.
Заключение.
И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.
Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.
Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.
это… Что такое партнерство: определение понятия, виды и формы партнерств, принцип партнерства, социальное, бизнес, хозяйственное, некоммерческое и частное партнерство
Добавлено в закладки: 0
Что такое партнерство? Описание и определение понятия.
Партнерство — это определенная форма организации и ведения предпринимательской деятельности компании. В момент создания партнёрства заключается соглашение, посредством которого регулируются различного рода права и обязанности каждого из партнеров, определяется регламент возмещения общих расходов, схема, по которой будет распределятся прибыль, сроки деятельности компании, а также вопросы, связанные с возможной ликвидацией предприятия. Партнёры несут общую имущественную ответственность за долги, появившееся в процессе ведения предпринимательской деятельности, а в случае, когда один из партнёров становится банкротом, тогда ответственность за долги компании переносится на всех оставшихся партнёров.
Рассмотрим более детально, что значит партнерство.
Понятие партнерства и принцип партнерства
Партнер – это базовое понятие для определения партнерства. Партнерство может понимается и существовать на двух уровнях. Когда речь идет о зарегистрированной форме организации предпринимательской деятельности нескольких физических или юрлиц – это партнерство на первом уровне. Суть такого рода партнерства заключается в организации и ведении совместной предпринимательской деятельности. В основе указанного партнерства лежит договор, который регулирует права и обязанности всех его членов, а также участие в общей доле расходов, распределение дохода и раздел имущества. Обязательным признаком партнера является его вклад в общее дело.
Вклад — это деловые связи, денежный капитал, имущество, деловая репутация, профессиональные знания либо навыки, которые привносятся в общее дело.
Если необходимо, то денежную оценку вклада, производят по соглашению между партнерами.
Виды партнеров:
- генеральный партнер;
- лимитированный партнер;
- старший партнер;
- младший партнер.
Генеральный партнер – это партнер, который несет не лимитированную ответственность по всем обязательствам. Под такой неограниченной ответственностью следует понимать отсутствие предела убытков, которые какое-либо лицо может понести и которые оно согласно закону обязано взять под личную ответственность.
Лимитированный партнер – это партнер, который несет ограниченную ответственность по обязательствам партнерства, обычно в пределах вклада.
Партнерство может подразделяться на следующие формы:
- коммерческое партнерство – это коммерческая организация, основанная на членстве, целью которой является получение прибыли;
- некоммерческое партнерство – это некоммерческая организация, основанная на членстве, целью которой выступает главным образом содействие всем ее членам достижения социальных, культурных, научных, благотворительных, образовательных и других целей;
- полное партнерство – это партнерство, все члены которого несут солидарную и общую ответственность;
- ограниченное партнерство – это партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность;
- стратегическое.
Партнерство на втором уровне – это форма сотрудничества в основном юрлиц, которая не закреплена в учредительной документации, однако поддерживаемая фактически. Оно выступает скорее как стратегический вид партнерства, то есть сотрудничество с экономически выгодным партнером, зачастую на уровне юрлиц. Другими словами – это сотрудничество одной организации с намного более значимой и мощной в финансовом понимании компанией, которая способна обеспечить ресурсами для достижения поставленных стратегических целей.
Члены партнерства могут иметь различного рода исполнительские функции и совершенно разные объемы ответственности, однако по отношению к их общей цели они в принципе не могут не являться партнерами, иначе различие в заинтересованности разведет их по разные стороны.
Если эти условия соблюдены, тогда на предприятии никто не будет чувствовать себя ущемленным в правах. Он будет чувствовать, что работает не на собственника, а вместе с ним. Если работник будет иметь достаточную прибыль от принадлежности к определенному партнерству – это будет наилучшим стимулом для его качественной и добросовестной работе. Именно по такому принципу работают наиболее успешные компании и предприятия, обеспечивая тем самым своих работников достойной работой и достойными условиями труда, а само выигрывает на собственной стабильности и привлекательности для клиента.
Социальное партнерство
Под социальным партнерством подразумевается особая система отношений, которые возникают между наемным работником и работодателем с учетом посреднической роли государства. Его роль заключается в согласовании экономических интересов в соцтрудовой сфере и урегулированию соцтрудовых конфликтов. Иногда систему данного партнерства называют «трипартизмом», из-за того, что в решении определенных социально-трудовых моментов участие принимают три стороны, а именно организация, представляющая интересы работников, объединение работодателей и непосредственно само государство.
Механизм работы социального партнерства начал развиваться уже после II мировой войны, а окончательно утвердился в 1960-70-ых гг., и только в ряде так называемых развитых странах мира. В слаборазвитых странах система социального партнерства не существует. В Российской Федерации подобная система только формируется.
Формирование механизма социального партнерства может протекать лишь при определенных условиях:
- Необходимость урегулирования соцтрудовых отношений возникает вместе с образованием капиталистического товаропроизводства. Таким образом, в роли главных субъектов трудовых отношений оформляются два ведущих класса — это собственники средств производства и непосредственно сами наемные работники, которые не имеют таких средств, вследствие чего вынужденные продавать собственную рабочую силу, чтобы обеспечить свою жизнь.
- При взаимодействии упомянутых классов, у каждого должен проявился свой личный характер интересов. Гражданин, который не имеет средств производства или земли, вынужден наниматься рабочим к собственнику средств производства, другими словами — капиталисту.
Формированию системы регулирования соцтрудовых отношений в достаточной мере посодействовало также и развитие институтов гражданского общества, профсоюзных объединений, развитие демократического порядка принятия решений и на уровне общества, и на уровне отдельно взятых предприятий.
Наиболее важным элементом социального партнерства является заключение коллективных соглашений и договоров.
Социальное партнерство намеренно направить рабочее движение в русло борьбы за улучшение положения класса трудящихся. Но капиталисту нет необходимости в социальном партнерстве, так как обладая определенным экономическим преимуществом, он может распоряжаться всем необходимым, включая денежный капитал, политическую и судебную власть, СМИ и т.д. таким образом, собственник может беспрепятственно диктовать наемным рабочим свои условия. Последним же остается только подчиниться этим условиям, потому что труд на производствах и фирмах, которые принадлежат капиталистам — это чуть ли не единственный способ более менее нормального существования трудящихся в условиях рыночной экономики.
С другой стороны, капиталисты активно соглашаются на социальное партнерство только тогда, когда возникает реальная угроза их собственным интересам. Подобные моменты возникают, например, когда происходят рабочие забастовки.
Некоммерческое партнерство
Некоммерческое партнерство относится к образованию некоммерческих организаций, тех, которые не имеют среди своих основных целей приобретение прибыли.
Данное партнерство образовывается для реализации общей цели и вполне может заниматься предпринимательской деятельностью на законных основаниях. Каждая сделка совершаются определенным его членом от имени всего партнерства. Участники такого партнерства имеют некоторые ограничения в ответственности. Так они не могут отвечать по долгам партнерства, а сама организация не отвечает по долгам своих партнеров.
Вступая в партнерство, каждый его член передает определенное имущество, вместе с чем и уплачиваются членские взносы. В момент передачи имущество полностью переходит в собственность некоммерческого партнерства. А при выходе из партнерства, теперь уже бывший его член получает назад либо свое имущество, либо его денежный эквивалент. Каждый член партнерства принимает участие в решении разного рода вопросов, которые связанны с его деятельность.
Как учредительный документ выступает устав данного партнерства. Любое некоммерческое партнерство в обязательном порядке подлежит госрегистрации в налоговой инспекции. После прохождения данной процедуры оно становится юрлицом.
Учредителями некоммерческого партнерства могут быть как физические, так и юрлица, с фиксацией этой информации в уставе. Прием новых членов, размер и уплата обязательных членских взносов, управление делами и соответствующий контроль – все должно быть четко прописано в учредительной документации некоммерческого партнерства. Такое партнерство может также иметь свои филиалы и представительства.
Однако если партнерство подлежит ликвидации из-за невыплаченных задолженностей – тогда все его имущество и все членские взносы будут направлены на погашение имеющегося основного долга. Если по итогам всех выплат останется определенная сумма средств – она распределится между всеми членами партнерства. Данный факт также должен быть отражен в уставе.
Частное партнерство
Речь идет об особом партнерстве между государством и частным сектором. На территории РФ принято использовать термин “государственно-частное партнерство” (ГЧП). Государственно-частное партнерство представляет собой так называемый институциональный и организационный альянс государства и ведения частной предпринимательской деятельности, целью которого является реализация важных для общества проектов – от развития стратегических отраслей экономики государства до предоставления различного рода общественных услуг по всей стране.
Мировой опыт распределения правомочий собственности государства и частного бизнеса содержится в сфере предоставления ряда общественных услуг. Таким образом, именно в этой сфере существует тенденция передачи от государства частным предпринимателям целого ряда ключевых правомочий. В первую очередь каждое государство имеет ответственность перед своими гражданами за бесперебойное обеспечение публичными благами, поэтому ряд отраслей и производств оно стремится сохранить в государственной собственности. Однако, поскольку частному бизнесу присущ рад достаточно полезных качеств, среди которых мобильность, склонность к
инновациям и еще высокая эффективность пользования ресурсами, в его руки были отданы некоторые общественно необходимые функции. Среди прочего это возведение, эксплуатация и дальнейшее содержание объектов промышленной и социальной инфраструктуры и непосредственное управление ими и т.д. Таким образом, при правильном подходе экономика государства стабильно процветает за счет четкой и продуманной системы поддержки предпринимательской деятельности и системы налогообложения.
С одной стороны государство выполняет контрольную функцию, а с другой оно серьезно заинтересовано в эффективности общих результатов партнерства с частным предпринимательством. Ведь от этого будет зависеть комфортная жизнь граждан и собственный коммерческий успех. Ну а частный партнер, в свою очередь, как любой нормальный предприниматель, всячески настроен на извлечении максимальной прибыли из запущенного проекта. Поэтому здесь, как и в любом другом взаимовыгодном партнерстве вполне уместен вопрос о возможном разделе возникающих экономических рисков в связи с реализацией данных проектов.
Среди отличительных признаков при реализации проектов государственно-частного партнерства можно выделить слудующие:
- продолжительные сроки действия договоров о партнерстве. Зачастую от 10-15 и до 20 и более лет, а в случае концессий даже до 50 лет. Обычно проект создается под определенный конкретный объект (порт, дорога, объект социнфраструктуры), который должен быть завершен к строго установленному сроку;
- специфическая система финансирования проектов. В основном финансирование лежит на совести частных инвестиций, которые могут быть дополнены различными государственными финансовыми ресурсами. Иногда встречается метод совместногоинвестирования сразу нескольких участников;
- обязательное наличие конкурентно способной среды. Благодаря этому условию за абсолютно каждый контракт или концессия борются сразу несколькими потенциальных участников;
- специфическая система распределения меры ответственности между партнерами. Государство со своей стороны устанавливает цели проектов, основываясь на позиции общественно полезных интересов, и затем определяет ценовые и качественные параметры, а также проводит мониторинг реализации проектов. В свою очередь частный партнер заинтересован в оперативной деятельности на разных стадиях проекта, начиная от разработки, финансирования, строительства и эксплуатации, управления и до практической реализации услуг потребителю;
- правильное распределение рисков между всеми участниками договора на основе достигнутого соглашения сторон.
В итоге каждая сторона партнерства, и государство, и частный предприниматель заинтересованы в успешной реализации проекта в целом. Благодаря развитию ГЧП существенно облегчается выход на мировые источники капитала, стимулируется привлечение зарубежных инвестиций в сформированный и действующий сектор экономики. Особую роль ГЧП играет для развития экономики тех регионов, где на его базе развиваются местные рынки капитала, товаров и услуг.
Бизнес партнерство
Бизнес партнерство – это своего рода взаимодействие двух и более юридических или физлиц для получения совместной выгоды, приобретаемой при помощи получения материальных благ. В случае с бизнес партнерством немаловажную роль играет правильное распределение не только прибыли но и возможных рисков на пути к прибыли.
Бизнес партнерство подразумевает принятие во внимание целого ряда нюансов. Поэтому каждое решение о возможном партнерстве должны приниматься с должно мерой рассудительности. Ведь при установлении бизнес партнерства каждый из партнеров обязан нести определенную долю ответственности, как за возможные затраты, так и за получение прибыли.
Рано или поздно каждый предприниматель или организация сталкивается с необходимостью поиска надежного делового партнера. Важную роль играет вопрос доверия. Ведь когда между бизнес партнерами нет доверия, то и получение взаимной прибыли, соответственно становится под вопрос. Перед тем, как вступить с кем-то в деловое партнерство, необходимо как следует изучить всю доступную информацию об этом лице или компании, и провести детальный анализ всей его деятельности.
Порой для установления с кем-то взаимовыгодного партнерства потребуются немалые усилия, чтобы склонить его на свою сторону. Для придачи словам веса нужны факты или какие-то осязаемые доказательства того, что выгодно сотрудничать именно вместе. Хорошо продуманный бизнес-план, который содержит ряд пунктов, интересующих будущего партнера может быть удачным шагом. В него можно включить информацию о клиентской базе, конкурентоспособности данной ниши рынка, принципах ценообразования, а также организационный и финансовый планы.
Хозяйственное партнерство
Хозяйственное партнерство – это партнерство, выступающее в роле проектной компании, которая впоследствии будет использоваться для осуществления инновационной деятельности.
На данный момент на территории РФ в коммерческой деятельности довольно популярно образование обществ с ограниченной ответственностью («ООО»), закрытых акционерных обществ («ЗАО») и открытых акционерных обществ («ОАО»). Однако хозяйственное общество имеет ряд отличий от таких формирований.
Среди ключевых черт хозяйственного партнерства можно выделить следующее:
- хозяйственное партнерство не может создаваться одним лицом. Для хозяйственного партнерства установлен строгий лимит участников, который не должен превышать 50 лиц, в отличие от ОАО;
- хозяйственное партнерство не имеет законного основания осуществлять эмиссиюоблигаций и других ценных бумаг;
- хозпартнерство не может выступать в роли учредителя иных юридических лиц. Исключением являются союзы и ассоциации;
- хозпартнерство не имеет установленного минимального размера собственного капитала. Однако вкладом в капитал партнерства не могут быть ценные бумаги. Исключением являются облигации,эмитенты которых в обязательном порядке должны быть определены Федеральной службой по финансовым рынкам;
- хозяйственное партнерство имеет преимущественное право при отчуждении доли в складочном капитале;
Хозяйственное партнерство в основном предназначено в большей мере для участников сугубо инновационной деятельности, поэтому чрезмерный госконтроль могут только навредить. В виду этого процедура создания и ликвидации хозпартнерства носит немного упрощенный характер. Однако при проведении реорганизации такого партнерства установлено ограничение – оно может осуществляться только в форме преобразования в акционерное общество.
Мы коротко рассмотрели что значит понятие партнерство, виды и формы партнерств, а также социальное партнерство, хозяйственное партнерство, бизнес партнерство и государственно-частное партнерство. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.
Что такое бизнес-партнерство? Договор партнерства в бизнесе: образец
Образование такой формы бизнеса, как партнёрство, обусловлено попыткой преодолеть недостатки единичного владения. Оно представляет собой договорные отношения, установленные между несколькими предпринимателями с целью совместного владения и управления фирмой. Такая форма организации бизнеса позволяет каждому из них получить желаемую прибыль за счёт обмена результатами деятельности, выраженными в материальной форме. Партнёры объединяют свои способности в ведении дел и управлении денежными ресурсами. Таким образом распределяются риски, а также прибыль и возможные убытки.
Основные формы партнёрства
По мере участия в деятельности фирмы бизнес-партнёрство может быть разным. Партнёры могут играть активную роль в процессе управления предприятием или же несколько участников могут вкладывать свои материальные ресурсы, однако участия в ведении дел не принимать. Сотрудничество в бизнесе может преследовать различные цели для каждого из его участников, распределяя при этом уровень ответственности. Из этого вытекают формы партнёрства:
- Коммерческая. Организация, основанная на членстве, цель которой — получение прибыли.
- Некоммерческая. В данном случае целью некоммерческой организации является содействие её членам в достижении индивидуальных целей (социальных, культурных, научных, благотворительных и т. д.).
- Полное партнёрство. Члены несут солидарную и общую ответственность.
- Ограниченное партнёрство. Участники несут ограниченную ответственность.
- Стратегическое. При этом один из партнёров является более экономически значимым, то есть более мощным в финансовом смысле, способным обеспечить другую компанию ресурсами для достижения стратегических целей.
Принципы партнёрства в бизнесе
Отношения между людьми, компаниями и другими участниками финансового рынка постоянно увеличивают создаваемую ценность для заинтересованных сторон. Существует ряд принципов, на основе которых строится бизнес-партнёрство:
- Добровольность.
- Единая цель и интерес.
- Взаимозависимость, возникающая вследствие распределения рисков, доходов, полномочий.
- Эмерджентность (появление новых свойств в результате объединения усилий).
- Обязательства и соглашение о доле партнёров.
- Совместная работа.
- Разделение ресурсов и компетенций.
- Хорошие коммуникации.
Также очень важной для эффективного сотрудничества является этическая сторона взаимоотношений. Она заключается во взаимоуважении и доверии партнёров.
Преимущества бизнес-сотрудничества
Благодаря своим неоспоримым преимуществам очень востребовано в качестве экономического механизма бизнес-партнёрство. Предложение сотрудничать воспринимается сегодня как эффективный способ приумножения собственной прибыли. Причём партнёрство организовывается путём подписания письменного соглашения, без дополнительной бюрократической волокиты.
Оно даёт возможность перераспределить различные риски, а также имеет следующие преимущества:
- Объединение ресурсов участников даёт новые возможности для расширения бизнеса. Это не только улучшает перспективы развития кампании, но и делает организацию менее рискованной для банкиров.
- Бизнес-партнёрство обеспечивает мотивацию и заинтересованность в достижении высоких результатов работы.
- Партнёрская структура организации более привлекательна для международных инвесторов.
- Высокая специализация в управлении.
- Осуществление коммуникативного обмена.
- Обеспечение конкурентных преимуществ участников и достижение баланса конкурентных сил.
Безусловно, сотрудничество подталкивает к созданию уникальной бизнес-идеи. Партнёрство, таким образом, является подспорьем для инновационных источников. Мобилизуется внутренний потенциал организации для осуществления собственных экономических целей.
Основные недостатки партнёрства
При всех положительных возможностях бизнес-партнёрство имеет и определённые недостатки. Они в первую очередь связаны с проблемой разделения власти и несовместимости взглядов участников. Несогласованная политика может обернуться неповоротными, негативными результатами для обеих сторон. Также сложности могут возникнуть при формировании структуры управления бизнесом.
Ещё одним негативным моментом является непредсказуемость партнёрства. Такие факторы, как смерть одного из участников, выход из партнёрства, могут привести к реорганизации компании или её полному распаду.
Выбор партнёра для дальнейшего сотрудничества
Решение привлечь партнёра для осуществления совместной деятельности принимается по различным причинам. В любом случае оно должно обеспечить эффективное бизнес-партнёрство.
Предложение необходимо делать только участникам рынка, способным брать на себя ответственность и обладающим серьёзным потенциалом.Партнёр должен быть полностью вовлечён во все процессы бизнеса и принимать активное участие в его развитии. Участники партнёрства должны разделять видение стратегии управления предприятием. Только таким образом удастся избежать разногласий и угрозы преждевременного расторжения сотрудничества. Обязательным условием является документальная подкреплённость партнёрства.
Правила ведения совместного дела
Только выбор правильного подхода и соблюдение определённых требований гарантируют успешное бизнес-сотрудничество. Партнёрство станет отличным инструментом и способом увеличения дохода, если будут соблюдены такие моменты:
- определение конкретной цели, задач и желаемых результотов сотрудничества;
- изначальное распределение полномочий, обязанностей и доходов;
- принятие решения о возможности участия партнёра в другом бизнесе;
- мониторинг финансовых показателей в процессе сотрудничества, что и является проверкой результативности.
Все условия партнёрства должны быть прописаны в письменном виде и подтверждены юридически.
Партнёрство в бизнесе России
Как таковой институт партнёрства в России достаточно молод, хотя некоторые предприятия используют его некоторые элементы в своей деятельности. Существует ряд отечественных предприятий такого плана, а также организаций с участием иностранных партнёров.
Для экономического процветания государства очень важно развивать бизнес и партнёрство. Россия сотрудничает со многими государствами, при этом наращивая инвестиционный капитал.
Более характерным для нашей страны является взаимодействие государства и частного сектора для решения общественно значимых задач. Так называемое государственно-частное партнёрство имеет давнюю историю, в том числе в России. Однако особой популярности и востребованности достигло лишь в последние десятилетия.
Партнерство государства и частного бизнеса
Стимулирует возникновение отношений между государством и бизнесом несколько факторов. Во-первых, трудности в социально-экономической жизни значительно усложняют выполнение государством своих значимых функций.
Во-вторых, для бизнеса всегда интересны новые объекты инвестирования. Таким образом, ГЧП выступает альтернативой приватизации общественно важных объектов государственной собственности.
Однако партнёрство государства и бизнеса, в отличие от приватизации, сохраняет определённую хозяйственную деятельность страны. Наиболее активно такие отношения практикуются в таких отраслях:
- ЖКХ;
- транспорт, в том числе городской;
- образование и здравоохранение;
- научная сфера;
- строительство зданий общественного назначения;
- финансовый сектор.
При этом государство активно участвует в осуществлении производственной, административной и финансовой деятельности предприятия, таким образом контролируя экономические процессы страны.
Образец договора партнёрства
При наступлении факта сотрудничества между сторонами оформляется договор партнёрства в бизнесе. Образец такого документа может быть следующим.
Соглашение о партнёрстве
[Дата]
Организация [Название организации], в дальнейшем именуемая Сторона 1, вместе с [Название организации], в дальнейшем именуемой Сторона 2, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1) Предмет соглашения.
2) Ответственность сторон.
3) Порядок расчётов и финансовой отчётности.
4) Порядок разрешения споров и форс-мажорных обстоятельств.
5) Срок действия соглашения.
6) Прочие условия.
7) Реквизиты и подписи сторон.
В зависимости от конкретной ситуации выбирается наиболее подходящая форма договора. Также используют общие положения, регламентирующие деятельность и подтверждающие согласованное сотрудничество в указанной сфере. В отдельных случаях раскрывается порядок изменения и расторжения договора. В конце документа указываются реквизиты и ставятся подписи сторон.
Партнерство – принципы, на которых основано партнерство.
Партнерство в малом бизнесе основано на ряде принципов и условий, несоблюдение которых почти всегда приводит к краху совместного бизнеса. Это доказано многолетним опытом, накопленным предпринимательством еще с древних времен и постоянно пополняемым. Об этих принципах и правилах пойдет речь в этой статье. Естественно, приведенные в статье принципы и правила следует соблюдать.
Вступление.
Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.
И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть. Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.
«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».
Для малого бизнеса это непременное условие – партнеры должны дополнять друг друга.
Партнерство — это взаимоуважение и доверие.
Принцип, который в бизнесе очень важен – это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга. Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними.
Доверие – это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие – это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.
Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа – это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого. Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях. Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру. Только зачем такое партнерство нужно?
Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.
Каким должен быть идеальный партнер.
По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину – идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.
Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:
— компетентность в ведении бизнеса;
— профессионализм в своем деле;
— ответственность за бизнес и за порученное дело;
— трудолюбие и трудоспособность;
— упорство, но не глупое упрямство;
— надежность;
— порядочность;
— независимость, нестандартность мышления;
— открытость, склонность к доверительным отношениям;
— достаточная амбициозность;
— моральная и психологическая устойчивость.
Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т.ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.
Непременно составляйте договор о партнерстве.
Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила – одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.
Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.
Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным – нет договора, нет партнерства.
Содержание договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:
— деловые и финансовые аспекты;
— отношения между партнерами и обязанности партнеров;
— будущее бизнеса и партнерства;
— варианты выхода из партнерства и бизнеса.
Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.
Следует взять срок для притирки партнеров.
Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность. Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок. Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.
В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.
Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.
Принцип конкуренции.
Не следует пугаться здоровой конкуренции между партнерами. Самое здоровое партнерство бывает в том случае, когда каждый из партнеров стремится дать бизнесу максимум возможного, чтобы отдача каждого была бы максимальной. Но не существует людей с равными способностями и равными возможностями.
Поэтому часто партнеры могут превосходить друг друга своими вложениями в общий бизнес. Но это ни в коем случае не должно быть соперничеством, когда партнеры начинают думать, кто из них лучше.
Это – здоровая конкуренция между партнерами. И она должна быть полезной бизнесу.
Заключение.
Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.
На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства – это деньги и мозги партнеров.
Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.
Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.
поставщики, клиенты, конкуренты и т. д.
Обновление Март 2020. Написали подробную статью про нюансы партнерства при разработке веб-проектов.
Так ли одинаково все виды партнеров в бизнесе вкусны и полезны? Наверно нет. Можно выделить несколько крупных категорий возможных партнеров.
Крупные виды партнеров в бизнесе
Партнеры-поставщики
Это партнеры, которые обеспечивают ваш бизнес сырьем и инструментами. Они не являются вашими конкурентами. Они дают вам некоторый свой сервис и это улучшает ваш бизнес. По отношению к ним вы, вероятно, являетесь клиентом.
Как с такими партнерами работать? Во-первых, вы можете снижать свои издержки за счет более глубокой интеграции. Вам необходимо упростить процедуру заказа и уменьшить временные задержки по его обслуживанию.
Есть такая хорошая мысль, что необходимо помогать развиваться своим партнерам-поставщикам, ведь если они растут, то и ваш бизнес будет иметь хорошую основу. Некоторые компании по сути берут малых поставщиков под свое крыло и обеспечивают их дополнительной поддержкой. Именно в этом смысл партнерства, а не в прожимании скидок в 10%.
Партнеры-клиенты
Это те, кто у вас покупает. В чем отличие от простого клиента – они покупают постоянно, они интегрируются с вами и они помогают вашему бизнесу привлекать новых клиентов.
В идеале вы должны каждого клиента превращать в партнера-клиента.
И тут дело не в каких-то навыках, а в образе мышления. Рассматривайте каждого клиента как долгосрочного партнера. Это вполне реально, если вы будете думать об их проблемах и искать решения (возможно, за счет своих партнеров-поставщиков).
Как выстроить такие отношения? Мало просто дать ваш сервис, вам необходимо брать на себя более широкий спектр проблем. Взять, к примеру, Макдональдс – они вас не просто кормят едой. Они предлагают некое развлечение детям, какие-то социальные акции и т. д. Они явно берут больше на себя, чем просто столовая. Также и вы, определите, чем вы еще можете быть полезны и пробуйте решать эти проблемы клиента. Клиенту будет очень сложно заменить такого поставщика услуг.
Партнеры-конкуренты
Конкуренты тоже могут быть партнерами. К примеру, бывает так, что к вам пришел клиент, но ваше предложение ему не подошло по каким-то причинам, например, по цене. Тогда вы просто направляете его к партнеру с более низкими ценами. В итоге вы получаете какой-то процент и, возможного, теплого клиента. Клиент получает дополнительное предложение без нагрузки с его стороны. А ваш партнер получает клиента. Все в выигрыше.
Как эффективно взаимодействовать с такими партенерами?
Определите для себя какие партнеры могут быть вам интересны:
- по цене,
- по технологиям,
- по географии,
- по виду работ и т. д.
Систематизируйте каталог и вовремя подключайте нужные категории партнеров.
Партнеры-смежники
Это партнеры, которые дополняют услугу. Например, вы делаете сайты, а кто-то делает мобильные приложения. Или возможно 3D-штуки. Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.
Если вы не можете привлечь смежника, то клиент его найдет на стороне.
А тот, в свою очередь, может быть не очень хорошо настроен к вам как некоторому конкуренту за влияние на клиента. Тем самым вы можете потерять клиента из-за вредных советов недружественного смежника. Думаю идея вам ясна. Сразу предупреждайте этот риск.
Как с такими партнерами работать? Определите для себя смежные области и в каждой найдите для себя по 5 партнеров. Когда клиент заинтересуется смежными областями, вы знаете, куда его направить.
Стратегические партнеры
Последняя группа – самая интересная из видов партнеров в бизнесе. Здесь большой полет для фантазии. Это партнеры, целевая аудитория которых совпадает с вашей, но при этом вы не из смежных областей.
Самый простой пример – это ювелирка и дорогие машины. Кто покупает ювелирку в основной массе – у кого побольше денег. Кто покупает дорогие машины – у кого побольше денег. Владельцу ювелирного салона имеет смысл партнериться с автосалонами элитных машин, с элитными автомастерскими, с клубами по Range Rover.
В чем именно партнерство? Предлагать допы от партнеров как бонус. К примеру, купите машину такую-то до 1 сентября и получите ожерелье от такой-то конторы в подарок. Т. е. по сути за это ожерелье платит сама фирма продавец, но на льготных условиях. Для ювелирного салона – это хороший шанс привлечь нужного человека в свой салон и допродать к ожерелью серьги (конечно, какое может быть ожерелье без подходящей пары сережек?).
Самое интересное – это найти таких партнеров. Для этого вам очень хорошо нужно представлять, кто ваш клиент и где еще он покупает.
Поиск и учет бизнес-партнеров
На этом все, думаю, у вас появилось много инсайтов относительно того, куда копать в плане поиска новых партнеров.
Далее будем разбирать, как организовать учет партнеров. Без этого все очень быстро превратится в большой ком, которым никак невозможно управлять.
P.S. Если вас интересует тема создания личных кабинетов для работы с партнерами, то прочитайте нашу подробную статью про создание сервиса личных кабинетов для работы с клиентами и партнерами.
P.P.S. Если вы планируете делать свой большой продукт, то рекомендуем посмотреть нашу большую статью-руководство “Как создать программный продукт. Курс для продукт менеджера“.
Что такое партнерство в малом бизнесе?
Партнерство в малом бизнесе, пожалуй, один из самых сложных компонентов бизнеса. К теме о партнерстве в бизнесе меня просят обратиться мои читатели уже давно. Но тема эта настолько обширна и настолько богата разнообразными мнениями, что я никак не решался за нее взяться. Более того, я никогда не был сторонником компаньонства в малом бизнесе, и всегда старался его избегать. Но, тем не менее, кое какой опыт партнерства у меня есть, и я попытаюсь им поделиться.
Вступление.
Прежде всего, я думаю, следует определиться с самим понятием, что это такое — партнерство в бизнесе. Да именно так, потому что, как я убедился, большинство людей считают, что партнер это непременно совладелец бизнеса. Действительно, это так, но это только один из вариантов партнерства в бизнесе. Я считаю, что таких партнеров более уместно называть компаньонами. Это более точно определяет их роль в совместном бизнесе.
Слово «партнер» происходит от французского слова «partenaire», что в дословном переводе можно трактовать как равноправный участник. И в этом отражается полный смысл его понятия.
Я не буду приводить трактовки понятия «партнерство» в различных словарях. Но все они сводятся к одному: «партнер – это один из равноправных участников в какой-либо совместной деятельности (например, в игре, танце, бизнесе и т. д.).
Какое партнерство бывает в малом бизнесе.
Но давайте вернемся к бизнесу и рассмотрим, какое партнерство в нем существуют. Причем, будем рассматривать партнерство именно в малом бизнесе.
О компаньонах я уже вскользь упоминал. Компаньоны – это совладельцы малого бизнеса. Это, безусловно, самый высокий уровень партнерства. Его то мы и рассмотрим детальнее в следующих статьях.
Партнерство с поставщиками.
А вот отношения малого бизнеса с постоянными поставщиками материалов, полуфабрикатов и комплектующих большинство бизнесменов партнерскими не считают. Их отношение к поставщикам часто бывает просто высокомерным. Если я у тебя покупаю, если я тебе плачу, то ты полностью от меня зависим. Будет ли поставщик при таком отношении к нему партнером вашего бизнеса? Конечно нет.
Но эти отношения справедливо попадают под определение партнерских. И сделать их таковыми, на мой взгляд, задача каждого малого бизнеса. От этих отношений во многом зависит благополучие малого бизнеса. Доверительные отношения между такими партнерами приносят очень существенную пользу как одному, так и другому. Я всегда старался быть с поставщиками именно в партнерских отношениях. Вместе гораздо легче преодолевать спады продаж на рынке, кризисы, непредвиденные ситуации, которые в бизнесе, к сожалению, не редки. Это именно такое партнерство, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Приведу примеры из собственного опыта. Одному из моих поставщиков предложили крупную партию материалов по очень низкой цене. Но и сумма за их оплату была немалая. Таких наличных денег у него не было, и он обратился за помощью к некоторым своим клиентам, в т.ч. и ко мне. Предложение было таким. Я выплачиваю ему в виде аванса примерно полугодовую потребность моего бизнеса в этих материалах, и он поставляет их за этот период по цене, значительно ниже согласованной. Я согласился и не прогадал. Во-первых, я неплохо на этом заработал. Во-вторых, я позволил заработать своему поставщику. В-третьих, наши отношения стали еще более доверительными. Такое же партнерство я старался поддерживать со всеми основными поставщиками.
Партнерские, доверительные отношения с поставщиками позволили мне без вложений открыть новый бизнес. Да, именно так. Я открыл новую фабрику по производству мебели практически без вложений. Обычно на открытие такого бизнеса требуются немалые затраты. Я об этом уже писал. Но мои поставщики поставляли мне материалы и комплектующие с отсроченными на 3-4 месяца платежами. И это позволило мне быстро поставить на ноги новый бизнес с минимальными затратами. Возможно ли такое без доверительных, партнерских отношений. Конечно же, нет.
Партнерство с потребителями.
Не менее важно партнерство и с основными потребителями продукции малого бизнеса. Во многом, они повторяют отношения малого бизнеса с поставщиками. Но есть и свои особенности. В этом случае происходит смена ролей. Бизнес из потребителя становится поставщиком. И главная задача и его и потребителя – это максимально много продавать. В качестве партнерства могут быть и совместные распродажи (я об этом уже писал), и мероприятия по повышению качества изделий (статья), и совместное определение потребительского спроса. И это партнерство следует постоянно поддерживать.
Могут иметь и место случаи, аналогичные приведенным выше. Мне не раз приходилось реструктурировать долги магазинов за поставленную им продукцию, давать продукцию на распродажу, поддерживать попавшие в трудную ситуацию магазины. Как правило, жалеть об этом впоследствии не приходилось. Естественно, такие отношения были не со всеми клиентами. Только клиенты, пользующиеся доверием, проверенные длительной совместной работой, могли получить поддержку.
И я хочу дать совет всем владельцам малых бизнесов, особенно магазинов. Не пытайтесь обманывать своих партнеров, как поставщиков, так и потребителей. Если попали в трудное положение, не можете вовремя заплатить поставщикам, идите к ним, проведите переговоры об отсрочках платежей, вариантах возврата долга, вариантов дальнейшей работы. С помощью таких партнеров, у вас гораздо больше шансов выйти из кризисной ситуации, сохранить свой малый бизнес. Ну а сложившиеся при этом партнерские отношения очень пригодятся в дальнейшей деятельности бизнеса.
Партнерство с клиентами.
Может быть, это будет звучать для многих довольно странно, но и в розничной торговле, или сфере услуг, следует строить партнерские отношения со своими клиентами. Ведь самые ценные клиенты – это постоянные клиенты. А клиент будет постоянным только в случае взаимовыгодных отношений. Не зря многие рестораны, магазины, другие бизнесы создают клубы, ассоциации для своих клиентов, дают клиенту почувствовать себя партнером малого бизнеса. Партнерство с клиентами очень важно для малого бизнеса.
Для многих бизнесов характерны два, свершено различных вида отношений к клиенту. Первое, господствующее, это «клиент всегда прав». Эта позиция полностью исключает партнерство. Привередливый, порой просто неадекватный клиент приносит только вред вашему бизнесу. И если бизнес зависим от таких клиентов, беды не миновать.
Второй вид отношений — « клиент все скушает». Главное ему всучить покупку. А каким способом, это не важно. И в этом случае о партнерских отношениях не может быть и речи.
Конечно, не правы и те и другие. Я не буду детально останавливаться на этом вопросе. Он достаточно подробно освещен и в литературе и в интернете.
Деловое сотрудничество.
А в рамках данной статьи хочу рассказать об еще одном виде партнерства – деловом сотрудничестве между бизнесами. Я имею в виду случаи, когда разные малые бизнесы объединяют свои усилия для решения каких либо задач. Это могут быть бизнесы совершенно различного направления своей деятельности. Например, ресторан и парикмахерская могут взаимно рекламировать друг друга.
Это могут быть бизнесы, выпускающие однородную продукцию.
Например, они могут вместе решать вопросы закупки материалов большими партиями. Это может существенно удешевить стоимость материалов и увеличить прибыль участвующих в сделке бизнесов. Вот так, несмотря на конкуренцию между собой, они могут способствовать увеличению своих доходов.
Заключение.
Мы рассмотрели лишь некоторые аспекты партнерских отношений в бизнесе. И если строить свой малый бизнес не на конфронтации с клиентами, поставщиками, другими бизнесами, а на создании партнерских отношений с ними, выиграют от этого все стороны. Вот что сказал об этом Адам Смит: «дай то, что нужно мне, и ты получишь то, что нужно тебе». Лучше, по моему, не скажешь.
Партнёрство в бизнесе:преимущества и недостатки.
Любое нормальное партнёрство подразумевает объединение сторон с целью получения взаимной выгоды. В бизнесе партнёрами могут быть не только организаторы компании, но и поставщики товаров и услуг. Как правило, партнёрство между владельцами фирмы закрепляется юридически, но бывают случаи устных соглашений, в таком случае сотрудничество строится на доверии.
Виды
- Равноправное партнёрство. Компаньоны обладают одинаковыми полномочиями и в равной степени разделяют ответственность.
- Ограниченное партнёрство. Здесь ответственность распределяется в соответствии с долей каждого из партнёров.
- Стратегическое сотрудничество. Этот вид партнёрства свойственен крупным бизнесам, при этом можно отметить долгосрочное выстраивание коммерческих отношений.
Когда партнёры по бизнесу владеют делами на равных правах, то это не всегда приводит компанию к спеху, а причина проста-это разногласия. Тут можно провести аналогию с двумя хозяйками на кухне, которые редко уживаются друг с другом. Каким бы тщательным не было планирование на стадии зарождения бизнеса, всё равно рано или поздно возникнут противоречия по тем или иным аспектам.
А вот если доли распределены не равным образом, например 60% к 40%, то последнее слово всегда за одним человек. Конечно мнение партнёра, имеющего меньшую долю, всегда учитывается, однако окончательное решение принимает главный владелец фирмы.
Так же следует упомянуть о вынужденном партнёрстве, которое часто заключают из-за нехватки средств. В большинстве случаев ничего хорошего из этого не выходит, потому что успешный бизнес строится только на добровольной основе, и с людьми, близкими по характеру, а не просто с теми, у кого есть стартовый капитал.
Преимущества партнёрства
Начиная бизнес в одиночку, предприниматели сталкиваются с рядом трудностей, при чём не только финансового характера. Наличие партнёра имеет ряд преимуществ.
1) Распределение задач. Старт предпринимательской деятельности всегда сопряжён с необходимостью решения большого числа вопросов, связанных с поиском поставщиков и сотрудников, оформлением кредитов, заключением различных договоров и т.д. Партнёрство позволяет распределить поставленные задачи между компаньонами по бизнесу.
2) Моральная поддержка. Случаются ситуации, когда у бизнесмена могут «опуститься руки» по причине усталости, накопившихся проблем и прочего. Здесь крайне важна поддержка со стороны.
3) Финансовая сторона вопроса. Партнёрство снижает денежную нагрузку каждого из членов команды, ведь стартовый капитал на запуск предпринимательской деятельности распределяется между всеми партнёрами, в результате чего пропадает необходимость в дополнительном кредитовании.
4) Взаимозаменяемость. Если один из партнёров заболел или у него появились личные дела, то на помощь придёт совладелец бизнеса.
Недостатки партнёрства
Несмотря на все преимущества партнёрского сотрудничества, у такого формата есть и ряд недостатков, проявление которых часто приводит к ссоре между компаньонами.
1) Отсутствие опыта. Когда вы начинаете совместный бизнес, то ждёте от вашего партнёра определённых результатов, но из-за недостатка у него опыта, ожидания могут не оправдаться. Так же это не редко становится причиной утраты репутации фирмы.
2) Стратегические разногласия. Мнения партнёров может расходится, когда дело касается каких-то глобальных вопросов, связанных со стратегическим развитием компании.
3) Конфликт из-за распределения прибыли. Партнёрство означает равный вклад в деятельность, но если один из членов команды делает меньше, чем другой, а получает столько же, то на этой почве будут возникать трения.
4) Партнёрство это обоюдная ответственность. Если партнёр нарушит закон или как-то навредит клиентам, то ответственность за это будет лежать и на его компаньоне по бизнесу.
Выводы
И так, бизнес партнёрство должно быть добровольным, а так же строиться в рамках совпадения характеров и целей у будущих предпринимателей.
Из важных преимуществ такого сотрудничества можно отметить облегчённую финансовую нагрузку на старте бизнеса, и возможность в получении моральной поддержки со стороны партнёра.
Партнерство в бизнесе, что это такое, преимущества и недостатки
Что такое бизнес-партнерство и каковы его преимущества и недостатки? Партнерство существует, когда есть более одного владельца бизнеса, и этот бизнес не зарегистрирован или не организован как компания с ограниченной ответственностью. Партнеры участвуют в прибылях, убытках и обязательствах. Партнерами могут быть физические лица, корпорации, трасты, другие партнерства или любая комбинация этих примеров. Одним из самых больших недостатков является то, что владельцы несут неограниченную ответственность по всем юридическим долгам и обязательствам компании.Кроме того, каждый из партнеров действует как представитель и, как таковой, может брать на себя обязательства компании без одобрения других партнеров. Ответственность, причиненная одним партнером, оставляет обоих партнеров уязвимыми для судебных исков. Налоговые преимущества не так значительны, как у корпорации. Доходы и убытки от бизнеса отражаются в индивидуальных налоговых декларациях владельцев.
Партнерство часто используется, когда два или более собственника хотят участвовать в повседневной работе бизнеса.Партнерство начинается, как только начинается бизнес с другим лицом, с оформлением документов или без такового. Несмотря на то, что закон не требует этого, большинство партнеров составляют письменное соглашение о партнерстве, в котором описывается, как они будут управлять бизнесом. В этом соглашении также должно быть указано, как должны распределяться прибыли и убытки. Если письменное соглашение не заключено, партнерство регулируется законами о партнерстве одного штата. Заключение соглашения даст партнерам возможность четко изложить свои ожидания друг от друга.
Преимущества партнерства
Партнерство позволяет сообщать о прибылях и убытках бизнеса в индивидуальных налоговых декларациях каждого собственника. Сильные стороны каждого партнера лучше всего использовать в управленческой и финансовой сферах. Партнерские отношения установить относительно легко. В тот момент, когда две или более сторон начинают вести дела, начинается партнерство. Для начала партнерства требуется минимум документов и юридических требований. Большинство штатов поощряют составление соглашения о партнерстве и получение необходимых бизнес-лицензий и сертификатов.
- Поток через налогообложение
- Относительно легко установить
- Лучше всего использовать таланты и сильные стороны каждого партнера
- Минимальные документы и юридические ограничения
Недостатки партнерства
В отличие от корпорации или компании с ограниченной ответственностью, владельцы товарищество несут неограниченную ответственность. Это означает, что, если бизнес подан в суд, кредиторы могут обратиться за любым доступным личным имуществом и активами для погашения долгов.Также существует проблема, что каждый собственник выступает в роли агента компании. Как агент компании, каждый партнер может нести ответственность. Если несчастный случай произошел с одним партнером в ходе ведения бизнеса, все партнеры несут равную ответственность. Это большой недостаток по сравнению с корпорацией. Это означает, что в случае предъявления к бизнесу иска, независимо от того, какой из партнеров создал ответственность, оба или все партнеры могут потерять свой дом, автомобили, сбережения и другие активы. Агенты компании также имеют возможность заключать юридические соглашения и обязательства без предварительного одобрения других партнеров.В случае отсутствия предварительного письменного соглашения партнерство прекращает свое существование.
- Партнеры несут неограниченную ответственность в отношении обязательств и долгов бизнеса
- Один партнер может привести к потере бизнеса и личных активов всех партнеров
- Без предварительного планирования компания прекращает свое существование в случае смерти партнера
- Решение одного партнера с или без предварительного одобрения других партнеров может обязывать бизнес.
- Ограниченные возможности по привлечению капитала
- Разделение полномочий
- 85% деловых партнерств распадаются в течение первого года
Партнерство больше всего похоже на модель бизнеса с единоличным участием. Партнерство — это, по сути, индивидуальное предприятие с более чем одним владельцем. И то, и другое подлежит налогообложению, а также ограниченному регулированию и проверке. И то, и другое довольно легко начать и закончить. Единоличное владение и товарищество также разделяют сомнительное отличие, которое допускает неограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании.Оба типа бизнеса имеют ограниченный срок. Они оба разделяют трудности, возникающие при попытке привлечь капитал. Следует проявлять большую осторожность, поскольку судебный процесс против товарищества может привести к аресту текущих и будущих активов. С другой стороны, корпорации и компании с ограниченной ответственностью имеют правовые положения, защищающие владельцев от судебных тяжб.
.значение, определение, преимущества виды, примеры
- БЕСПЛАТНАЯ ЗАПИСЬ КЛАСС
- КОНКУРСНЫЕ ЭКЗАМЕНА
- BNAT
- Классы
- Класс 1-3
- Класс 4-5
- Класс 6-10
- Класс 110003 CBSE
- Книги NCERT
- Книги NCERT для класса 5
- Книги NCERT, класс 6
- Книги NCERT для класса 7
- Книги NCERT для класса 8
- Книги NCERT для класса 9
- Книги NCERT для класса 10
- NCERT Книги для класса 11
- NCERT Книги для класса 12
- NCERT Exemplar
- NCERT Exemplar Class 8
- NCERT Exemplar Class 9
- NCERT Exemplar Class 10
- NCERT Exemplar Class 11
9plar
- Книги NCERT
- RS Aggarwal
- RS Aggarwal Решения класса 12
- RS Aggarwal Class 11 Solutions
- RS Aggarwal Решения класса 10
- Решения RS Aggarwal класса 9
- Решения RS Aggarwal класса 8
- Решения RS Aggarwal класса 7
- Решения RS Aggarwal класса 6
- RD Sharma
- RD Sharma Class 6 Решения
- RD Sharma Class 7 Решения
- Решения RD Sharma класса 8
- Решения RD Sharma класса 9
- Решения RD Sharma класса 10
- Решения RD Sharma класса 11
- Решения RD Sharma Class 12
- PHYSICS
- Механика
- Оптика
- Термодинамика
- Электромагнетизм
- ХИМИЯ
- Органическая химия
- Неорганическая химия
- Периодическая таблица
- MATHS
- Статистика
- 9000 Pro Числа
- Числа
- 9000 Pro Числа Тр Игонометрические функции
- Взаимосвязи и функции
- Последовательности и серии
- Таблицы умножения
- Детерминанты и матрицы
- Прибыль и убытки
- Полиномиальные уравнения
- Деление фракций
- Microology
- 0003000
- FORMULAS
- Математические формулы
- Алгебраные формулы
- Тригонометрические формулы
- Геометрические формулы
- КАЛЬКУЛЯТОРЫ
- Математические калькуляторы 0003000
- 000 CALCULATORS
- 000
- 000 Калькуляторы по химии Образцы документов для класса 6
- Образцы документов CBSE для класса 7
- Образцы документов CBSE для класса 8
- Образцы документов CBSE для класса 9
- Образцы документов CBSE для класса 10
- Образцы документов CBSE для класса 1 1
- Образцы документов CBSE для класса 12
- Вопросники предыдущего года CBSE
- Вопросники предыдущего года CBSE, класс 10
- Вопросники предыдущего года CBSE, класс 12
- HC Verma Solutions
- HC Verma Solutions Класс 11 Физика
- HC Verma Solutions Класс 12 Физика
- Решения Лакмира Сингха
- Решения Лахмира Сингха класса 9
- Решения Лахмира Сингха класса 10
- Решения Лакмира Сингха класса 8
9000 Класс
- Дополнительные вопросы по математике класса 8 CBSE
- Дополнительные вопросы по науке 8 класса CBSE
- Дополнительные вопросы по математике класса 9 CBSE
- Дополнительные вопросы по математике класса 9 CBSE Вопросы
- CBSE Class 10 Дополнительные вопросы по математике
- CBSE Class 10 Science Extra questions
- Class 3
- Class 4
- Class 5
- Class 6
- Class 7
- Class 8 Класс 9
- Класс 10
- Класс 11
- Класс 12
- Решения NCERT для класса 11
- Решения NCERT для класса 11 по физике
- Решения NCERT для класса 11 Химия
- Решения NCERT для биологии класса 11
- Решение NCERT s Для класса 11 по математике
- NCERT Solutions Class 11 Accountancy
- NCERT Solutions Class 11 Business Studies
- NCERT Solutions Class 11 Economics
- NCERT Solutions Class 11 Statistics
- NCERT Solutions Class 11 Commerce
- NCERT Solutions for Class 12
- Решения NCERT для физики класса 12
- Решения NCERT для химии класса 12
- Решения NCERT для биологии класса 12
- Решения NCERT для математики класса 12
- Решения NCERT, класс 12, бухгалтерский учет
- Решения NCERT, класс 12, бизнес-исследования
- NCERT Solutions Класс 12 по экономике
бизнес-примеров партнерства | UpCounsel 2020
Есть много примеров партнерского бизнеса. Одним из видов партнерства является кобрендинг, то есть рекламное партнерство и стратегический маркетинг, существующий между двумя брендами. Читать 3 мин.
Есть много примеров партнерского бизнеса. Одним из типов партнерства является кобрендинг, то есть рекламное партнерство и стратегический маркетинг, существующий между двумя брендами. Успех одной компании зависит от успеха другой.Это может быть хорошим способом выхода на новые рынки, расширения бизнеса и повышения осведомленности. Партнерство должно быть беспроигрышным для обеих сторон, чтобы оно было успешным.
Red Bull и GoPro
Одним из примеров партнерского бизнеса являются отношения между Red Bull и GoPro. GoPro продает больше, чем портативные камеры, а Red Bull продает больше, чем энергетические напитки. Оба бренда — образ жизни, у которых схожие цели. У них есть следующие общие черты:
- Бесстрашный
- Приключенческий
- Экстрим
- Активный
Благодаря им они идеально подходят для проведения кампаний, особенно когда дело касается активных видов спорта.GoPro предоставляет авантюристам и спортсменам инструменты, необходимые для съемки их трюков, спортивных событий и гонок с точки зрения спортсмена. В свою очередь RedBull проводит мероприятия и спонсирует их.
Эти компании реализовали множество совместных проектов и мероприятий, самым крупным из которых является Stratos. В этой кампании Феликс Баумгартнер привязал к нему камеру GoPro и прыгнул с космической капсулы, которая находилась на высоте 24 миль над поверхностью Земли. Он установил три мировых рекорда, но также показал потенциал людей, который определяет Red Bull и GoPro.
Шервин-Уильямс и Pottery Barn
Одно из самых больших преимуществ проведения кобрендинговой кампании — это возможность продемонстрировать услугу или продукт новой аудитории. Это то, что Sherwin-Williams и Pottery Barn сделали, когда собрались вместе в 2013 году. Они вместе создали эксклюзивную линейку красок, а затем разместили новый раздел на веб-сайте Pottery Barn, чтобы клиенты могли легко выбирать, какие цвета краски они хотят, чтобы они пойти со своим выбором мебели.Это было взаимовыгодно для обоих брендов, и они написали статьи, чтобы показать, как клиенты могут самостоятельно украшать и раскрашивать.
Вест Вяз и Каспер
Casper — это интернет-магазин постельных принадлежностей и матрасов, известный тем, что продает матрасы в коробках. У них есть популярные видеоролики на YouTube, в которых показан процесс распаковки матрасов, и даже действует политика возврата в течение 100 дней. Однако некоторые покупатели могут не захотеть покупать матрас, если не смогут сначала проверить его на себе. Casper решил сотрудничать с West Elm, чтобы люди могли опробовать матрас лично, прежде чем купить его.West Elm также смог продемонстрировать свою стильную мебель для спальни.
Это было кобрендинговое партнерство, которое было взаимовыгодным, поскольку оба бренда охватили более широкую группу покупателей. Это также дало покупателям больше возможностей увидеть, каково было бы спать в каркасе кровати, и сначала попробовать матрас.
Доктор Пеппер и Бонн Белль
Bonne Belle впервые представила первый в мире ароматизированный бальзам для губ Lip Smacker в 1973 году. В состав оригинальных ароматов входили лимон, клубника и зеленое яблоко.В 1975 году они решили сотрудничать с Dr. Pepper, чтобы создать один из самых популярных ароматов бальзама для губ — бальзам для губ Dr. Pepper. Они даже объединились для своих новых слоганов, чтобы продвигать бальзам для губ.
Louis Vuitton и BMW
Louis Vuitton и BMW поначалу могут показаться странным партнерством. Однако у них есть несколько общих черт. Они оба продвигают путешествия, так как Louis Vuitton известен своими элегантными багажниками. Они оба считают, что роскошь важна, и оба являются популярными брендами, известными своей высококачественной продукцией.BMW создала автомобиль под названием BMW i8, а Louis Vuitton создал набор из четырех сумок и чемоданов, которые легко помещаются на задней полке для багажа. Это партнерство продемонстрировало общие ценности технологических инноваций, творчества и стиля.
Spotify и Uber
Spotify стали партнерами Uber, потому что у них обоих была одна цель — привлечь больше пользователей, даже если у них были разные продукты. Водители Uber могут выбрать плейлист Spotify, чтобы выбрать то, что они будут слушать во время поездки.Это помогает поклонникам Spotify и Uber получать больше удовольствия от поездки в машине.
Если вам нужна помощь с примерами партнерского бизнеса, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
.Все, что вам нужно знать
Самое важное различие между партнерствами и ООО заключается в защите их ответственности. Читать 11 мин.
Разница между партнерством и ООО важна при открытии бизнеса. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это обычная бизнес-структура. ООО во многом напоминает структуру партнерского бизнеса. ООО платит налог на прибыль как товарищество.
Что такое партнерство?
Партнерство — это бизнес-форма, в которой участвуют несколько совладельцев или условных партнеров.Партнеры могут иметь любую долю владения, но в сумме должны быть 100 процентов. Партнерское соглашение, которое создается при создании партнерства, определяет долю каждого партнера. Партнерство регистрируется государством.
В зависимости от профессии партнеров и их пожеланий существует несколько форм партнерства. В зависимости от своей доли владения каждый из партнеров в равной степени разделяет управление и прибыль или убытки бизнеса.
Как формируются общие партнерства?
Партнерство формируется всякий раз, когда два или более человека создают бизнес, ориентированный на прибыль, даже если для этого нет намерения или письменного плана.Для создания партнерства не требуется регистрации или формальной подачи документов. Помните, что партнерство принадлежит как минимум двум сторонам. Следовательно, единоличное деловое лицо не может владеть партнерством.
При формировании полного товарищества большинство адвокатов соглашаются с тем, что письменное соглашение о партнерстве или Устав партнерства должны быть созданы для юридического и однозначного определения деловых отношений между партнерами. В соглашении должны быть определены обязанности, обязанности и права каждого партнера.Создание этого официального соглашения только поможет предотвратить будущие судебные разбирательства и споры между партнерами.
Как создаются товарищества с ограниченной ответственностью?
Партнерство с ограниченной ответственностью считается смесью корпорации и товарищества. Это должен быть некорпоративный бизнес, которым владеют два или более участников, называемых партнерами. Помимо активов, вложенных в партнерство, ни один из партнеров не может нести личную ответственность за действия других сторон.В соглашении о партнерстве указывается, что каждый партнер владеет компанией. В зависимости от местоположения бизнеса, товариществу может потребоваться регистрация в офисе государственного секретаря.
Что такое ООО?
ООО создается в штате, и его владельцы называются членами. LLC представляет статс-секретарю штата Устав организации (в некоторых штатах именуемый Сертификатом организации). Операционное соглашение регулирует функционирование ООО, в котором указываются доли собственности и излагаются другие потенциальные и непредвиденные процедуры.
Операционное соглашение LLC считается наиболее важным документом LLC, поскольку оно определяет структуру и роли бизнеса. В частности, это соглашение описывает рабочие и финансовые отношения между менеджерами и членами компании. Он определит долю собственности каждого участника, а также ответит на другие важные вопросы, связанные с бизнесом.
Как создаются ООО?
LLC обычно легче создать, чем корпорацию, но сложнее, чем полное товарищество.Письменное операционное соглашение не требуется, но настоятельно рекомендуется четко определять обязанности, обязанности и права каждого члена.
Две определяющие характеристики, которые отделяют LLC от полного товарищества, включают ограниченную личную ответственность и сквозное налогообложение.
- Ограниченная ответственность : Пока бизнес ведется ответственно, он будет пользоваться ограниченной ответственностью. Личные активы, такие как автомобили, дома и банковские счета, защищены от кредиторов.
- Транзитное налогообложение : LLC известна как транзитная организация. В этом формате чистая прибыль или убытки от бизнеса передаются на уровень собственника, где они признаются в личных налоговых декларациях участников.
Для того, чтобы на законных основаниях работать в качестве LLC, в большинстве штатов требуется, чтобы Сертификат о создании был подан государственному секретарю штата, в котором создается бизнес. LLC могут быть созданы и принадлежать одному участнику. В настоящее время количество участников LLC не ограничено.Однако операционное соглашение LLC может ограничивать максимальное количество участников.
Какова общая бизнес-структура новых предприятий?
Одним из наиболее важных решений, которые необходимо принять при открытии бизнеса, будет определение юридической структуры организации и ее влияния на следующее:
- Сколько уплачено налогов
- Объем оформления документов
- Личная ответственность
- Возможность привлечения капитала
Наиболее распространенными формами организации для предприятий с более чем одним владельцем являются товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью, LLC, корпорации и S-корпорации.Помните, что каждая юридическая структура имеет различные налоговые последствия, поэтому важно выбрать формат, который соответствует потребностям вашей организации.
Ответственность за товарищества и ООО
Самое важное различие между товариществами и ООО заключается в защите их ответственности. Каждый партнер несет личную ответственность по долгам товарищества. Кроме того, каждый партнер несет личную ответственность за все действия других партнеров. LLC создаются именно для защиты своих членов от ответственности (как подразумевается под термином «ограниченная ответственность»).В ООО участники несут ответственность за долги бизнеса только в пределах их личных вложений.
Существует несколько ситуаций, когда участники ООО могут нести личную ответственность:
- Когда нет очевидного разделения между бизнесом и людьми
- Если участник (-ы) LLC лично гарантирует бизнес-заем
- Если участник совершает мошенничество или другие незаконные действия, выходящие за рамки его обязанностей
- Если участник (-ы) неправильно управлял LLC
- Если участник лично подписывает долги ООО, в пределах этих долгов
В чем сходство между ООО и партнерством?
ООО стало популярным способом создания бизнес-организации.Владельцы бизнеса могут ограничить свою ответственность в качестве индивидуального предпринимателя или товарищества, создав ООО. Подобно корпорации, LLC ограничивают сумму личной ответственности размером капитала, внесенного в бизнес. Как и в случае партнерства, они обеспечивают сквозное налогообложение и гибкость управления. Все штаты, включая округ Колумбия, разрешают создание LLC.
Какое законодательство применяется в отношении партнерств и ООО?
Законы, регулирующие товарищества с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью и ООО, в основном интерпретируются на основании предыдущих судебных дел.Кроме того, каждый штат поддерживает свои собственные законы относительно LLC. Следовательно, соблюдение и изучение законов, регулирующих деятельность LLC, которые постоянно меняются и дорабатываются, может быть сложным делом. Деловое право в основном сосредоточено на четырех ключевых аспектах:
- Формация
- Юридическая ответственность
- Менеджмент
- Участие в прибыли
При рассмотрении вопроса или создании ООО важно проконсультироваться с опытным и хорошо осведомленным юристом, который поможет в процессе принятия решений.
Налоги для товариществ и ООО
ООО и товарищества являются сквозными структурами для налоговых целей. Владельцы (участники или партнеры) платят налоги LLC / партнерства в своих личных налоговых декларациях. Каждый год товарищество подает налоговую декларацию по форме 1065, но само не имеет налогов. Каждый партнер получает График K-1, в котором указана годовая доля прибыли или убытков партнера. График К-1 подается с индивидуальной налоговой декларацией партнера. IRS не считает LLC налоговой организацией.
Партнерства и ООО с несколькими участниками облагаются налогом одинаково, при этом прибыль или убыток переводятся в индивидуальную налоговую декларацию каждого участника. ООО с одним участником подают Приложение С к своим индивидуальным налоговым декларациям и облагаются налогом как индивидуальные предприниматели. LLC могут выбрать налогообложение как корпорация, так и корпорация S. IRS одинаково относится к партнерствам и LLC.
LLC не признаются IRS в качестве бизнес-формы, но LLC должны в налоговых декларациях облагаться налогом как корпорация, партнерство или индивидуальное предпринимательство.Если в ООО более одного члена, оно может выбрать налогообложение как партнерство. Партнерства не являются юридическими лицами и не обязаны платить подоходный налог. Напротив, партнеры отчитываются по своим индивидуальным налоговым декларациям о прибылях и убытках, связанных с их долей собственности в партнерстве.
ЧленыLLC могут заключить операционное соглашение, определяющее обязанности руководства и разъясняющее, как распределяется прибыль. Полное товарищество может иметь партнерское соглашение, определяющее права и обязанности каждого партнера.
Распределение прибыли и убытков для товариществ и ООО
В товариществах и ООО прибыли и убытки передаются напрямую владельцам. Партнерства и ООО не предлагают акций и не имеют акционеров. Как в многопользовательских LLC, так и в полных товариществах распределение прибыли и убытков аналогично.
Партнеры обычно регулируют прибыли и убытки на основе процента или стоимости капитала, который каждый человек внес в бизнес. Кроме того, владельцы LLC и члены партнерства имеют возможность заключать соглашения, которые будут распределять прибыль и убытки таким образом, чтобы это было выгодно их собственной бизнес-модели.
Регистрация и учет партнерств и ООО
По сравнению с корпорациями отчетность не столь строгая для партнерств и LLC. Нет никаких жестких требований к ведению протоколов заседаний или других записей, если партнерство не зарегистрировано в государстве. Партнерство может работать так, как пожелают партнеры. Напротив, LLC должны следовать определенным государственным требованиям и строго отличаться от своих членов лично. LLC также обязаны вести определенные записи и проводить собрания.Либо каждый год, либо раз в два года LLC и партнерства должны подавать отчеты с указанием состояния их образования.
Чтобы сохранить LLC в отдельной и отличной юридической форме и защитить своих участников от личной ответственности, владельцы LLC должны тщательно вести отдельные записи и следить за тем, чтобы личные дела хранятся отдельно от LLC. Более того, что наиболее важно, личные средства никогда не должны смешиваться с фондами LLC.
Общество с Ограниченной Ответственностью и Товарищество — В чем разница?
Когда у нового бизнеса более одного владельца, ему необходимо решить, хочет ли он быть товариществом (общим и с ограниченной ответственностью) или компаниями с ограниченной ответственностью (LLC).Полное товарищество — это когда как минимум две стороны добровольно соглашаются в равной степени владеть и разделять прибыль, убытки и управленческие обязанности в коммерческом бизнесе.
Партнерство с ограниченной ответственностью — это когда один или несколько полных партнеров управляют коммерческим бизнесом и финансируют его, и когда хотя бы один партнер с ограниченной ответственностью вносит только капитал в структуру партнерства. Многопользовательские LLC — это некорпоративные коммерческие организации, которые сочетают в себе преимущества партнерства и корпораций. Единые законы были приняты полностью или частично в штатах и регулируют деятельность полных товариществ, LLC и товариществ с ограниченной ответственностью.Обычно они контролируют:
- Формация
- Менеджмент
- Участие в прибылях
- Юридическая ответственность
Полные товарищества создаются как формальными, так и неформальными способами. Сюда могут входить:
- Устно
- Письменная
- Косвенно через суд из-за поведения сторон (например, объединение капитала, разделение управленческих функций и прибыли / убытков)
Настоятельно рекомендуется создание полного товарищества на основе письменного соглашения или статей, в которых излагаются обязанности и права партнеров и которые снижают вероятность будущих судебных разбирательств между партнерами.
Для партнерских отношений в большинстве штатов свидетельство о партнерстве должно быть официально подано в соответствующее государственное агентство, обычно в государственный секретарь. Подобно полному товариществу, полному партнеру и партнеру с ограниченной ответственностью может потребоваться создать устав товарищества с ограниченной ответственностью, чтобы точно определить требования и обязанности при ведении бизнеса. По сравнению с корпорациями, LLC легче сформировать. Однако ООО нужно больше официальных документов, чем полное товарищество. Владельцы многопользовательских LLC должны заключить операционное соглашение, в котором детализируются права и обязанности участников.
Менеджмент
Одной из важных черт полного партнерства является равное право каждого партнера управлять бизнесом. Обычно каждый генеральный партнер имеет один голос при принятии всех важных решений о партнерстве, независимо от их личного вклада в капитал.
Полное товарищество обычно управляется через партнерское соглашение, в котором излагаются права и правила каждого активного члена. Учтите, что отдельный участник может действовать от имени партнерства, возлагая на других участников личную ответственность за умышленную халатность, злоупотребления служебным положением или невыплаченные долги.
В ООО с одним участником участник владеет, управляет и управляет бизнесом. LLC с одним владельцем могут создавать свои собственные планы и процедуры без необходимости получения одобрения других, но могут терять опыт и опыт других владельцев. Операционное соглашение LLC может определять управленческие роли и полномочия по принятию решений при наличии двух или более участников. В зависимости от того, что лучше всего подходит для бизнеса, все участники могут управлять LLC, или некоторые участники могут принимать решения и управлять.
В ООО участники заключают операционное соглашение для управления предприятием. Этот документ определяет обязанности руководства и порядок распределения финансовой прибыли.
Распределение прибыли и убытков для товариществ и ООО
В полных товариществах и ООО с участием многих членов прибыли и убытки делятся одинаково. Общие и ограниченные партнеры в партнерстве с ограниченной ответственностью обычно делят прибыль и убытки в зависимости от суммы или доли вклада в капитал каждого партнера в партнерство.Генеральные партнеры, партнеры с ограниченной ответственностью и участники LLC имеют возможность заключать соглашения, которые разделяют прибыль и убытки таким образом, который лучше всего подходит для их бизнес-модели.
Ответственность за товарищества и ООО
Как правило, закон и ответственность связаны с властью и контролем. В силу своих управленческих полномочий генеральные партнеры несут неограниченную личную ответственность в общих и ограниченных товариществах. Управляя партнерством, полные партнеры несут ответственность как за свои действия, так и за действия других полных партнеров (солидарная ответственность).
Партнеры с ограниченной ответственностью, как и корпоративные акционеры и участники ООО, рискуют вложить капитал в товарищество с ограниченной ответственностью. Однако, если партнер с ограниченной ответственностью принимает участие в управлении или дает личную гарантию от имени бизнеса, он может нести за это ответственность.
членов ООО могут участвовать в управлении, при этом сохраняя ограниченную ответственность, как и корпоративные акционеры. Члены ООО рискуют только своим финансовым вкладом в ООО и не несут ответственности по его обязательствам.Владельцы ООО могут нести личную ответственность, если их действия причиняют вред другим, нарушают свои обязанности перед ООО или лично гарантируют ссуды. Владельцы бизнеса должны подумать о надлежащем страховании и других методах защиты ответственности для защиты индивидуальных активов и бизнес-ресурсов.
ООО и Товарищество
Основные различия между товариществами и ООО заключаются в налоговых обязательствах, структуре бизнеса и личной ответственности участников по долгам и другим обязательствам.ООО создаются путем подачи документов о создании в государственный регистратор предприятий. ООО может принадлежать одному или нескольким людям.
Партнерство создается сразу же, когда два или более человека начинают совместный бизнес. По крайней мере, два человека владеют партнерством. Партнерство не может принадлежать только одному человеку.
Ответственность за товарищества и ООО
ООО является суверенным юридическим лицом, и как юридическая форма ООО может владеть собственностью и заключать контракты отдельно от своих владельцев.Члены LLC обычно не несут личной ответственности по каким-либо долгам или обязательствам LLC.
Полное товарищество действует от имени своих владельцев. Партнеры полного товарищества несут персональную ответственность по долгам и другим обязательствам товарищества. Если у товарищества есть активы или задолженность, то же самое и с партнерами.
ООО «» и партнерство — в чем разница?
ООО могут привлекать капитал разными способами. LLC может допустить новых участников, продав интересы участников.Он также может создавать новые классы интересов участников, которые имеют разные права голоса или процедуры получения прибыли. Более того, инвесторы уверены, что не несут личной ответственности по долгам ООО. Третьи стороны обычно могут покупать доли участия в ООО, не нарушая работу бизнеса.
Напротив, индивидуальные предприятия и товарищества не могут продаваться оптом. Скорее его активы, разрешения, лицензии и т. Д. Должны передаваться по отдельности. Для перевода также требуются новые банковские счета и налоговые идентификационные номера.Создание LLC стоит дороже, чем партнерство, так как есть начальные сборы за создание, ежегодные государственные пошлины и сборы за регистрацию. Снижение затрат на страхование частично компенсирует эти затраты. Индивидуальное предприятие или товарищество может быть создано и функционирует без официальных документов.
В чем разница между полным товариществом и ООО в условиях расторжения?
В отношении прекращения действия полное товарищество и ООО действуют по-разному. В полном товариществе предприятие не может существовать отдельно от собственников.В случае смерти партнера, выхода из компании или невозможности вести бизнес это партнерство должно прекратиться.
Оставшиеся партнеры могут сохранить работу предприятия, заключив новое партнерство. Однако ООО рассматривается как отдельная организация от своих партнеров. Чтобы уточнить, он переживает удаление или смерть участника. Для прекращения ООО в официальных документах должна быть указана причина прекращения деятельности компании или указана дата окончания.
Ответственность за товарищества и ООО
Самым важным аспектом ООО является то, что его владельцы не несут личной ответственности по долгам ООО.Напротив, владельцы индивидуальных предпринимателей и товариществ несут личную ответственность по долгам бизнеса. Когда активы индивидуального предприятия или товарищества не могут погасить долг, кредиторы могут получить доступ к личным банковским счетам, домам и т. Д. Владельцев. Однако есть определенные ситуации, когда участник может нести ответственность по долгам LLC. К ним относятся когда:
- Участник лично гарантирует долг.
- ООО и личные средства смешаны.
- LLC имеет крошечную страховку или капитализацию.
- LLC нарушает законы штата (например, обманывая потребителей) или не платит налоги штата.
Если вам нужна помощь в создании LLC или партнерства или в определении структуры и стратегии вашей компании, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. Upcounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
.
Добавить комментарий