в Воронеже появился центр поддержки предпринимателей
Воронеж. 29.11.2021. ABIREG.RU – Эксклюзив – В Воронеже начал работу Центр управления проектами FORTOFF, помогающий предпринимателям реализовывать бизнес-идеи и преодолевать стагнацию. Учредителем Центра выступает опытный проектный менеджер Надежда Санина. О деятельности Центра управления проектами FORTOFF и эффективном предпринимательстве корреспонденту «Абирега» рассказала менеджер.
– Надежда Викторовна, чем деятельность Центра может быть полезна воронежским предпринимателям?
– В проектном управлении есть понятие выученных уроков. Постоянно пополняемая база данных опыта компании со всеми удачами и неудачами – это бесценный ресурс, работающий на эффективность каждого нового проекта. Молодые предприниматели не имеют опыта и спотыкаются о кочки, которые уже давно знакомы бывалым управленцам. Именно в этом поле и работает FORTOFF. Я всегда мечтала собрать воедино команду экспертов и активных бизнесменов, готовых делиться своим опытом.
– Чем FORTOFF может заинтересовать молодых предпринимателей? Ведь у них, как правило, нет денег на консалтинг и тем более нет понимания, чем он может им помочь.
– Для молодых предпринимателей разработан предельно понятный и доступный пакет «Старт». Он подойдет людям, у которых есть идея, план, но нет ресурсов и финансирования. Запустить бизнес с нуля, когда нет опоры и партнеров, сложно. Другая история, когда человека буквально за руку ведут по этим дорогам, где большинство трудностей, типичных ошибок уже знакомы проводнику. Мы помогаем с самого начала корректно выстроить финансовую модель развития бизнеса и ищем для клиента ресурсы, деньги, партнеров-инвесторов. Сама идея FORTOFF возникла из опыта общения с молодыми бизнесменами. Однако деятельность Центра не ограничивается только помощью начинающим предпринимателям.
Например, для устойчивого бизнеса мы предлагаем пакет «ПрОФ» – это проектный офис на аутсорсинге. Здесь, конечно, у владельца бизнеса должно быть понимание, что такое проектный офис и как эта система помогает решать срочные и сложные задачи. Система проектного управления имеет высокую эффективность, что подтверждает мой многолетний опыт руководства проектами. Многие знают, что я адепт проектного управления и кручу эти педали второе десятилетие. Я постоянно изучаю лучшие кейсы моих коллег и применяю их на практике.
Аутсорсинг проектного офиса – это максимально оптимальный вариант решения важных задач бизнеса. Более того, мы можем стать надежным партнером инвесторов, которые выбирают наш регион для своего развития. Стать их штабом здесь.
– На ваш взгляд, какие сферы бизнеса сейчас наиболее привлекательные для инвестирования?
– Ни для кого не секрет, что сейчас IT-сфера наиболее выгодная для инвестирования. Пандемия показала, насколько важна автоматизация процессов.
По статистике, 80% инвесторов вкладывают деньги в проекты направления IT-сферы, программирования и создания приложений. Кроме того, я считаю, что большая перспектива есть у тех бизнесменов, которые развивают общественные пространства – парки и скверы. Хотя, конечно, у них не сильно высокая маржа в этих проектах, она долгоиграющая, но она стабильно приносящая доход, и она имеет динамику на увеличение. Стагнации в этом виде бизнеса нет, это, наоборот, планомерно развивающаяся история.
– Вы уже управляли проектным офисом муниципалитета. Как это повлияет на развитие вашего бизнеса?
– Верно, и этот опыт позволяет мне развивать бизнес в двух направлениях. Во-первых, я не исключаю, что получится предложить аутсорсинг проектного офиса органам государственной власти. Этот продукт уже активно используется властями Москвы, очередь за регионами. Во-вторых, многие бизнесы в Воронежской области тесно взаимодействуют с органами власти. Моя команда сможет поддержать предпринимателей, которые хотят поучаствовать или уже участвуют в проектах государственно-частного партнерства, но боятся не справиться с задачей и не владеют компетенциями в сфере госуправления.
– Чем деятельность Центра может быть полезна госорганам?
– Многим, кто сталкивается в работе с Федеральным законом № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» известно, какие есть изъяны в нынешней «борьбе за конкуренцию». Часто на аукционе побеждают компании, искусственно занижающие цену и не имеющие при этом компетенций и ресурсов для реализации проекта. Это боль госорганов по всей стране. Улучшить ситуацию может наем проектного офиса, который бы сам искал подрядчиков, контролировал исполнение работ и отвечал за результат. Специалисты проектного офиса предоставляют профильным чиновникам полную картину исполнения госконтракта, со статистикой, качественным планированием, системными контрольными мероприятиями и вариантами решения проблем. Я уверена, что проектный офис на аутсорсинге может быть правой рукой для государства в целом и для региональных властей в частности.
– Где вы будете искать экспертов?
– Нам не нужно никого искать.
Пул экспертов уже существует, такие предприниматели, как Эдуард Толоконников (ГК «ДЕЛК»), уже много лет занимаются похожей деятельностью на благотворительной основе. Ведь именно Эдуард с его опытом запуска бизнеса и желанием развивать предпринимательство поддержал меня и помог принять решение о запуске FORTOFF.
С нами сотрудничает Илья Фрадин – человек, у которого за плечами 25 лет банковского опыта. Он сможет разобрать любой финансовый отчет по полочкам и предложит массу вариантов ведения учета в бизнесе, расскажет, где рефинансировать кредит и как сменить систему налогообложения. Другой не менее опытный эксперт Данила Филатов – выпускник Школы эффективных коммуникаций «Репное», кандидат экономических наук, эксперт в прогнозировании и стратегическом планировании. Какой бы проблемной ни была существующая модель бизнеса, он увидит изъяны, предложит более результативную, экономически выверенную многофакторную модель развития, решит любые конфликтные ситуации, которые возникают в управленческой среде в бизнесе.
– Как вы намерены продвигать ЦУП FORTOFF?
– Мы планируем сотрудничать с центром «Мой бизнес» и Экспертно-аналитическим центром «Опора». Сейчас молодые люди, прежде чем бросаться с головой в предпринимательство, проходят обучение, приобретают навыки. Получить базовый набор знаний можно в центрах «Мой бизнес» и «Опора». Поэтому мы надеемся на сотрудничество с ними. Кроме того, у нас будут свой сайт, страницы в социальных сетях. В «ТикТоке» в игровом формате будем давать информацию о реализуемых кейсах и бизнес-проектах, которые мы запустили, и т.
– Школа простых решений Эдуарда Толоконникова будет представлена в ЦУП отдельным образовательным проектом?
– Школа простых решений представлена как часть пакета «Старт» и в форме консультации.
Человек, который пришел к нам с идеей на дискуссиях Школы, может получить предложение заменить его идею другой. Или у него получится через нас найти инвесторов. Много людей хотят вложить деньги в проект, который принесет прибыль. Так как в банках вклады максимум под 6-7% годовых, а партнерство в бизнесе будет приносить 15-18% годовых. Поэтому еще одной нашей задачей станет формирование пула бизнес-идей для привлечения инвесторов и предоставление инвесторам площадки для выбора тех проектов, в которые можно вложить деньги.
На правах рекламы
Бизнес-школа Воронежского Государственного Университета
21.06.2021Объявляется набор на обучение в 2021-2022 учебного году слушателей на образовательные программы МВА («Мастер делового администрирования») и MSc («Генеральный менеджмент»). Начало образовательного процесса: сентябрь 2021 года — для программы МВА, октябрь 2021 года — для программы MSc. При условии оформления документов и оплаты обучения до 15 августа поступающим на данные образовательные программы предоставляется скидка 5% от стоимости обучения. Для корпоративных клиентов, поступающих на данные образовательные программы, предоставляется скидка от 5% в зависимости от численности группы.
Тел./факс: +7 (950) 777-23-68, +7 (473) 235-67-01, +7(910)243-35-10. 27.08.2018
Бизнес-школа формирует базу данных о вакансиях выпускников с целью содействия их трудоустройству.
Приглашаем работодателей к сотрудничеству.03.04.2017
23 марта 2017 года состоялось официальное открытие совместной программы двойного диплома «Executive MBA» на заседании Международного научного Совета, проходившего в Администрации городского округа город Воронеж.
Французская делегация в составе советника по внешнеэкономическим вопросам при Правительстве Франции, Президента Международной комиссии MEDEF Шампань-Арденн Филиппа Вербера (Philippe Verbert),
Директора Департамента программ MBA Высшего института коммерции Парижа (ISC Paris) Шарля Берже (Charles Berger) и менеджера проекта Business Bridge Натальи Лансеро (Natalia Lanceraux) совместно
с руководством Бизнес-школы ВГУ провели встречу с с участниками первого набора программы ЕМВА в ВГУ. Приветствуя собравшихся, господин Берже подчеркнул, что контроль качества образования
в соответствии с аккредитацией международной организации AACSB (Хартией качества) в обязательном порядке подразумевает личное общение организаторов обучения со слушателями.
Основные направления:
— Программы профессиональной переподготовки: МВА, ВВА, MSc— Программы повышения квалификации
*ВВА (Бакалавр менеджмента)
— форма обучения: очная(дневная)
— срок обучения: 4 года (Бизнес-школа ВГУ и экономический факультет ВГУ, профиль «Бизнес-администрирование»).
*МВА (Мастер делового администрирования)
— Форма обучения:очная-заочная(вечерняя)
— Срок обучения: 2 года
Области специализации:
— Общий менеджмент
— Финансы
— Управление персоналом
*MSc (Master of Science «Генеральный менеджмент»)
Международная программа (два диплома) Бизнес-школы ВГУ и Высшего института коммерции (Франция, Париж).
МSc – международная программа постдипломной подготовки специалистов в области управления предприятиями, адресованная широкому кругу лиц,
заинтересованных в получении международного диплома с целью успешного продвижения бизнеса и карьерного роста.
Задачей этой программы является получение новых управленческих компетенций, актуализация имеющихся знаний, навыков и умений и придание импульса дальнейшему развитию.
— Форма обучения: очно-заочная
— Срок обучения: 15 месяцев
Структуры учебных занятий: лекции, практические занятия, тренинги, case-study, деловые игры.
По ведущим курсам разрабатываются проекты, ориентированные на решение задач, актуальных для организаций, в которых работают слушатели.
К преподаванию привлечены ведущие профессоры и доценты ВГУ, в т.ч. консультирующие в бизнесе, стажировавшиеся за рубежом.
Приглашаются практики. Поддерживаются связи с БШ европейских университетов.
В Воронеже рассказали, как открыть инновационный бизнес — Российская газета
Прежде чем стать советником президента фонда «Сколково», Пекка Вильякайнен создал первый в мире сервис интернет-банкинга, продал свой бизнес крупной финской компании и в качестве топ-менеджера сделал ее европейским лидером телекоммуникационных и IT-разработок.
Теперь он отошел от дел, переехал в Россию и, разъезжая по стране в рамках стартап-туров, принялся «сколачивать» местное сообщество инноваторов. Будучи в Воронеже, Пекка Вильякайнен поделился наблюдениями с читателями «РГ».
Пекка Вильякайнен: В прошлом году в Астрахани на наше мероприятие собралось около трехсот человек, и когда я спросил, кто реально хочет заниматься бизнесом в сфере инноваций, поднялось только пять рук. Но если Россия собирается развивать несырьевые секторы экономики, надо показать, что в них есть возможности для старта. Чтобы в конечном счете больше половины родителей без опаски ориентировало своих детей на открытие бизнеса, а не на работу в бюджетных структурах.
Я запустил свой IT-проект в 13 лет, будучи стопроцентным «ботаником». «Пекушка, ты обанкротишься, — причитала мама. — Получи лучше хорошее образование, найди жену и место в стабильной компании». В нашей лесной деревушке было 250 жителей. Я ловил речных раков, продавал — обеспечивал базовое финансирование.
От дел отошел в 39 лет, когда в нашей компании работало 19 тысяч человек из 26 стран мира. Теперь в России мне иногда жалуются — мол, в нашем городе население всего 300-500 тысяч, простора для бизнеса маловато, то ли дело столица… Я только плечами пожимаю. В Финляндии и в столице-то всего миллион человек живет, на всю страну — пять миллионов. А бизнес вполне развит.
Мир становится таким глобальным, что следующая суперкомпания типа Apple или Google может зародиться где угодно. Взять Воронеж: по внешним признакам (близость к Москве и Европе, инфраструктура) нельзя сказать, что тут чего-то не хватает для стартапа. Прозвучит высокомерно, но если люди с такими «ингредиентами» не могут добиться успеха, то он им и ни в каком другом городе не светит.
Что бы вы посоветовали начинающим?
Пекка Вильякайнен: Уйдя «на покой», я решил записать свои управленческие ошибки. Думал, одного листка хватит, а получилась книга на 300 страниц. Попробую вам покороче сформулировать.
.. Для успешного стартапа нужно, во-первых, найти умного советчика. Опытного предпринимателя или бизнес-ангела. Кстати, бизнес-ангел — это не тот, кто вам просто денег даст, а тот, кто заинтересуется самой идеей, поделится историей личных успехов и провалов. Вот почему мы и пытаемся создать некое сообщество. В России люди хотят стать богатыми уже завтра. Но инновационный стартап — это не спринт, а марафон. Может, у вас и будет 500 процентов прибыли, но — через десять лет или больше. И это нормально!
Второе. Если вы изначально настроитесь скептически, то никогда не построите хороший бизнес. Да, полезно послушать про страсти, которые кипели в 1990-е. Но стоит иметь в виду, что теперь все рискованно, но уже не столь опасно. По-моему, в возможности России меньше всего верят сами русские. Например, я начал бизнес в вашей стране в ноябре и полностью запустил его за 21 день, освоив около трех тысяч долларов.
Наконец, не стесняйтесь общаться. Встречаясь с русскими инноваторами, я часто замечаю, что они любят свои изобретения, но не любят людей.
Но главное в лидерстве — найти тех, кто пойдет за тобой.
От каких ошибок вы бы предостерегли инноваторов в регионах?
Пекка Вильякайнен: Не надо искусственно занижать планку, ограничивая сферу применения своей идеи. Да, начинают с малого. Но если вы сразу сделаете продукт такого качества, что он сгодился бы на импорт, то достигнете лучших результатов и на локальных рынках.
В России люди хотят стать богатыми уже завтра. Но инновационный стартап — это не спринт
Еще не надо подбирать «однородный» коллектив. В свою первую фирму я взял только парней-сверстников — мы ходили в одну школу, пили одни напитки и встречались с одними и теми же девчонками. Позже я понял: чтобы бизнес был привлекательным для большего количества потребителей, среди сотрудников нужны и девушки, и коллеги постарше, и иностранцы. Я, кстати, посоветовал бы родителям умных девушек поощрять в них стремление к бизнесу. Давно замечено, что женщины-предприниматели добиваются успеха, так как лучше заботятся о людях.
Я видел презентации стартапов в 20 городах России, в каждой был слайд «Наша команда» — и сплошь русские фамилии! Даже в больших университетских городах, где полно зарубежных студентов! Начинай я свой IT-бизнес где-нибудь в Томске, Новосибирске или Воронеже, я бы не пытался вообразить психологию немецкого пользователя, а просто позвал бы к себе сотрудника-немца. Например, лучший стартап в Хельсинки — производство игр для мобильных устройств с оборотом в 1,2 миллиарда долларов в год — начинали 75 человек. Но они были из 40 стран! Учились вместе в университете и придумали продукт, который подходит и для Кореи, и для Штатов. Конечно, в интернациональной команде свои сложности в общении, но игра стоит свеч.
В России есть еще такая особенность: авторы инновационного решения стремятся как можно скорее «спрятать» его за забором из патентов и никому про свою идею не рассказывать — чтобы не украли. В мире же многие делают деньги вообще без патентов. Конечно, если вы придумали нечто абсолютно уникальное, патент станет одним из элементов защиты — но только одним из!
Чего, на ваш взгляд, не хватает у нас в стране для успешного развития стартапов?
Пекка Вильякайнен: Главный дефицит — люди с лидерскими качествами.
Многие компании используют модель руководства, традиционную для крупных промпредприятий. Есть босс, он издает приказы, у него самый просторный кабинет и самая крутая тачка. Его легко отличить от подчиненных по поведению. Однако в уже упомянутой мной финской компании вы босса за целый день не опознаете.
У нас много говорят о том, что вузы должны поддерживать инновационную и бизнес-активность студентов. Но как?
Пекка Вильякайнен: Всеми способами! Гранты, помещения на льготных условиях, эксперты… Многие преподаватели полагают, что их работа — читать лекции. А главное — давать знания. С этим и в Финляндии проблема, вы не думайте. Лет шесть назад в стартап-сообществе в Хельсинки было всего 20 человек. Они собирались, как водится у финнов, в сауне. С тех пор сообщество разрослось до 52 тысяч человек, и подходящей сауны уже, увы, нет… Так вот, поначалу в вузе только посмеивались над ними. А потом пришел новый ректор, выделил помещение, сагитировал студентов, посоветовал хороших спикеров.
И это принесло университету немало очков. В больших городах нужны такие объединения, где люди могли бы вместе креативить, находить партнеров по бизнесу. Не миллиарды нужны прежде всего, а люди.
Популярные бизнес идеи в Воронеже в 2021 году
Популярные бизнес идеи в Воронеже, которые предлагаются в этой статье, помогут открыть свое дело и получить высокий показатель окупаемости вложений. Воронеж является городом с миллионным населением, поэтому в нем можно работать практически в любом направлении.
Бизнес идеи в Воронеже
Флористическая компания
Флористическая компания – это нечто большее, чем просто флорист, потому что такая компания не только продает цветы и букеты, но и обустраивает пространство, украшает автомобили к свадьбе, а также церкви и свадебные залы. Это лишь малая часть обширного спектра услуг, которые предоставляет комплексная флористическая компания.
Не всякая флористическая компания «обречена на успех».
Факторы успеха включают знание различных типов цветов, их композиции и возможности использования цветов и других декоративных элементов в композициях. Совершенно новое направление во флористике – создание цветочных украшений – колье, браслетов и композиций для украшения волос, особенно для невест.
Помимо необходимости подобрать подходящее место для цветочного магазина, следует найти поставщиков цветов и других элементов для создания цветочных композиций. Кроме того, необходимо узнать о тенденциях и моде во флористике. Чтобы быть в курсе последних тенденций, нужно участвовать в ярмарках и покупать профессиональную литературу, в том числе журналы, ориентированные на флористические компании.
Организация детских праздников
В Воронеже не так много компаний, которые занимаются комплексным планированием и организацией детских праздников. Организовав такой бизнес, можно занять хорошую рыночную нишу и извлечь из нее выгоду. Можно придумать множество поводов, для которых услуги детских праздников будут востребованы.
Первый – день рождения ребенка. Для каждого любящего родителя это действительно важное событие, которое требует соответствующей обстановки. Родители сегодня заняты, и у них просто нет времени на подготовку выпускных. На этом этапе также целесообразно воспользоваться услугами специализированной компании, занимающейся организацией детских праздников.
Создавая компанию, которая занимается организацией детских праздников, не нужно слишком много оборудования. В наше время, когда компания может свободно функционировать в Интернет-пространстве, для нее даже не нужно арендовать помещение. Реализация бизнес идеи в Воронеже, связанной с организацией детских праздников, требует наличия соответствующей базы контактов и налаживания плодотворного сотрудничества. Речь идет о сотрудничестве с предприятиями общественного питания, кондитерскими по доставке тортов на детские дни рождения, ресторанами, музыкантами, декорационными компаниями и т.д.
Разведение собак
Разведение собак – дело непростое.
Однако при наличии этих животных и терпения, эта работа может превратиться в выгодный бизнес. Можно ли на этом много заработать? Ответ на вопрос не может быть однозначным, потому что многое зависит от разводимой породы и многих других факторов. Часто в крупных хозяйствах разводят несколько пород.
Человек, заинтересованный в разведении, должен понимать, что это очень серьезное дело. Он несет полную ответственность за своих питомцев, то есть собак. Время после рождения щенков – очень сложный период, который требует терпения, потому что необходимо заботиться о безопасности и здоровье животных. Также нужно знать, что невозможно продать всех щенков, и тогда придется стать опекунами такого питомца на всю его жизнь.
Лучшие условия для разведения – в доме на одну семью. Если есть большая территория, на которой могут бегать собаки, что особенно важно для крупных пород, это было бы идеально.
Школа йоги
В последнее время многие люди интересуются йогой и имеют желание ею заниматься, поэтому по-прежнему существует потребность в хорошей школе йоги.
Отсюда возникла идея открыть собственную школу йоги в Воронеже, которая имеет шанс на успех и прибыль.
Йога – это работа с телом. Многие люди, практикующие йогу, видят в ней способ расслабиться после тяжелого и напряженного дня. Другие, в свою очередь, считают йогу идеальным образом жизни. Во многих странах йога признана методом борьбы со стрессом, а также вспомогательным методом реабилитации и терапии.
Реализуя бизнес идею по открытию школы йоги, необходимо иметь в виду, что это сезонный бизнес. Интерес к занятиям падает летом и зимой, а также к Рождеству.
Киоск с мороженым
Летом все ищут способ остыть. Один из них – мороженое, которое в этот период продается практически на каждом углу. Летом киоски с мороженым появляются в городах, как грибы после дождя. Не исключением является и Воронеж. Есть ли смысл в таком сезонном бизнесе, и можно ли на нем заработать? Оказывается, можно. Жаркое лето, длящееся несколько месяцев, позволяет окупить вложения и получить неплохую прибыль.
В весенне-летний сезон можно попробовать открыть киоск с мороженым или другим фастфудом, хотя продажа мороженого – более надежное вложение. Продажи мороженого растут с повышением температуры на улице.
Преимущество бизнеса – в более низких затратах на открытие, которое заключается в том, что не нужно вкладывать средства в покупку или аренду недвижимости в привлекательном месте. Можно купить мобильную будку и разместить ее в арендованном месте.
Ивент-агентство
Ивент-индустрия демонстрирует динамичное развитие, поэтому неудивительно, что предприниматели, которые хоть немного знают специфику этой деятельности, решают сделать в ней свои первые шаги.
Можно ли считать создание ивент-агентства хорошей бизнес-идеей? Чтобы ответить на этот вопрос, следует проанализировать все «за» и «против», а также учесть расходы, которые неразрывно связаны с деятельностью агентства, занимающегося организацией различных мероприятий по запросу клиентов.
Сама идея открытия ивент-агентства однозначно недостаточна, чтобы сразу зарегистрировать такую деятельность.
Вначале следует досконально ознакомиться с ивент-индустрией, собрать необходимые знания о ее функционировании. Прежде всего, необходимо указать, какие мероприятия проводит ивент-агентство, с чем они связаны и какой целевой группе адресовано его предложение. Основное направление деятельности ивент-агентства – организация всевозможных мероприятий, вечеринок, концертов, встреч, фестивалей, поездок и подобных мероприятий. В целом можно сказать, что это услуги, заключающиеся в планировании, организации и проведении деловых и маркетинговых мероприятий.
Continue Reading
ГК Новострой | Наши проекты
Дизайнерское офисное здание с панорамным видом на Воронежское водохранилище и левый берег стало ярким акцентом набережной Массалитинова. Бизнес-центр ориентирован на компании, которые хотят выйти на новый уровень, сделать условия для своих сотрудников более комфортными и поднять корпоративный дух компании.
Тщательно спроектированный open-space дает возможность более эффективно использовать площади офиса и беспрепятственно сочетать профессиональное взаимодействие и уединенную работу
- Уникальное расположение
Расположение бизнес-центра на границе исторической части города дает хорошую транспортную доступность как для личных автомобилей, так и для общественного транспорта - Творческая среда
Панорамное остекление фасадов, летние мансарды, современное просторное фойе - Высокий уровень инженерно-технического оснащения
Скоростные лифты, индивидуальный доступ к своему этажу, системы охраны и пожарной сигнализации, оптико-волоконные телекоммуникации, системы автоматизированного контроля инженерного обеспечения - Высокие потолки
Высота потолков — 3.3 метра
На первом этаже располагается просторная зона ресепшн, охранный пункт, а также два помещения для сдачи в аренду магазинам.
Они находятся в части здаия с панорамным остеклением. Дополнительные входы с улицы, ориентированные на пешеходный транзит, являются еще одним удобством помещений.
Особенностью второго этажа являются террасы и узкий балкон, обрамляющий стеклянную часть здания. Террасы в теплое время могут служить пространством для отдыха или альтернативным рабочим местом.
С третьего по седьмой этажи — архитекторы смогли решить вопрос организации сосредоточенной работы, не создавая коридоров и закрытых помещений. Строгий open-space может контрастно соседствовать с уютными и продуманно-сумбурными зонами неформального общения. В точках пересечения основных путей перемещения по офису можно сформировать зоны, которые станут его «энергетическими узлами».
Дополнительными преимуществами является наличие двух лестничных маршей и лифтовых шахт. Каждая компания имеет индивидуальный доступ к своему этажу.
На седьмом этаже запланировано открытие ресторана, который удивит своих посетителей не только изысканным интерьером и авторской кухней, но и выходом на летнюю веранду с видом на левый берег.
Кроме того, на эксплуатируемую кровлю подведены все необходимые коммуникации для создания открытого бассейна
Мегион – Воронеж-Городской административно-деловой центр развития – Воронеж
Мегион – Воронеж-Городской административно-деловой центр – Воронеж – Описание проекта
Сводка
«Мегион – Воронеж-Городской административно-деловой центр – Воронеж – Проект» содержит информацию о масштабах проекта включая обзор проекта и местоположение.В профиле также подробно описывается право собственности и финансирование проекта, дается полное описание проекта, а также информация о контрактах, тендерах и ключевых контактах по проекту.
«Мегион – Воронеж – Развитие городского административно-делового центра – Воронеж – Профиль проекта» является частью базы данных Timetric, содержащей более 82 000 строительных проектов. Наша база данных включает более чем 10-летний архив завершенных проектов, полный охват всех глобальных проектов стоимостью более 25 миллионов долларов и ключевые контактные данные руководителей проектов, владельцев, консультантов, подрядчиков и участников торгов.
Резюме
Мегион осуществляет разработку проекта административно-делового центра на площади 5 га в Воронеже, Россия.
Ожидается, что проект будет реализован поэтапно.
Первый этап включает строительство конференц-залов, конференц-залов, офисов, кафе, ресторанов, объектов элитного жилья, торговых объектов, а второй этап включает строительство элитного жилья и сопутствующих объектов.
Сюда также входит строительство парковки и связанных с ней объектов, а также установка лифтов и объектов, связанных с электроснабжением.
Проект предполагается реализовать на участке, который ранее занимала компания «Энергия». Соинвестором проекта выступает ТЩБ Сбербанк России.
Проект будет реализован в два этапа.
Собственное строительное подразделение Группы Мегион ведет строительные работы.
Строительные работы по первой очереди завершены в четвертом квартале 2016 года, и ведутся работы по планированию второй очереди.
Объем работ
Проект предусматривает строительство административно-делового центра на площади 5 га в Воронеже, Россия.
Проект стоимостью 177 миллионов долларов США включает следующее:
1. Строительство конференц-залов
2. Строительство конференц-залов
3. Строительство офисов
4. Строительство кафе
5. Строительство ресторанов
3. Строительство офисов
6. Строительство объектов элитного жилья
7. Строительство объектов розничной торговли
8. Строительство парковок
9. Строительство сопутствующих объектов
10.Монтаж лифтов
11. Монтаж объектов энергетики
Причины для покупки
- Получите представление о проекте.
- Следите за последними разработками проекта.
- Определите ключевые контакты проекта.
Русагро: О нас
Группа Русагро — крупнейший в России вертикально интегрированный агрохолдинг. В настоящее время является лидером рынка по производству сахара, свинины, продукции растениеводства, масла и жиров.Земельный банк Группы составляет 637 тыс.
га. В 2015 году ряд инвестиционных банков назвал Группу «Русагро» одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний по производству товаров народного потребления в СНГ. Компания котируется как на Лондонской фондовой бирже, так и на Московской фондовой бирже.
Основные активы Группы «Русагро» расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Саратовской, Самарской, Курской, Воронежской и Орловской областях и Приморском крае, что позволяет нам диверсифицировать наш бизнес по региональному признаку.Штаб-квартира Группы находится в Тамбове, представительство — в Москве.
Передовые технологии лежат в основе нашего бизнеса и интегрированы во все, что мы делаем, как с точки зрения оборудования, так и с точки зрения методов управления.
География продаж «Русагро» постоянно растет и развивается. В настоящее время мы реализуем нашу продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 50 странах мира.
Продукция«Русагро» реализуется под следующими торговыми марками:
Russkii Sakhar Чайковский Брауни Пн Кафе Теплые Традиции | Мечта Хозяйки Щедрое Лето ЭЖК Готовим Дома Маслова СояКо Эксперт по продуктам питания Формула чистоты Колибри Фиори
| Слово Мясника |
Компания c.
20 000 сотрудников. Группа считает своих сотрудников самым большим и самым важным активом. Таким образом, это дает им возможность раскрыть свой потенциал, развить свои знания и навыки, а также принять участие в наших многочисленных интересных и инновационных проектах.
Корпоративная социальная ответственность — неотъемлемая и важная часть бизнеса Группы «Русагро». Компания активно способствует развитию регионов, в которых мы работаем. Мы серьезно относимся к своему обязательству по защите окружающей среды.Мы также придерживаемся высоких этических стандартов в отношении охраны труда и техники безопасности, своевременной выплаты налогов и заработной платы и осуществления широкого спектра благотворительных мероприятий.
История одного из крупнейших вертикально-интегрированных агропромышленных холдингов России и СНГ началась в 1995 году с операций по импорту сахара, а затем импорта и переработки сахарного тростника-сырца в России. Вскоре начал формироваться холдинг, который можно разделить на следующие ключевые этапы:
Бизнес Гостиницы Воронежа — Бронирование в гостинице.
com.au «;
}
если (Описание[i].textContent.toString().replace(«&», «и») == «») {
description = «В настоящее время для этого отеля нет описания. Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] «; } еще { //description = Description[i].textContent.toString().replace(«&», «и»).replace(»
Местоположение.
«, «») + «…больше»;
description = Description[i].textContent.toString().replace(«&», «и»).replace(»
Местоположение.
«, «») + «…больше»;
}
если (StarRating[i].textContent.toString() != null) {
звездный рейтинг = «»;
}
//если (TripAdvisorRatingURL[i].textContent.toString() != «») {
// tripAdvisorRatingURL = » » + tripAdvisorReviewCount[i].textContent.toString() + «»;
//}
if (BookingReviewScore[i].textContent.toString() != «0» && BookingReviewScore[i].textContent.toString() != «») {
TripAdvisor = «»
+ »
» + BookingReviewScore[i].textContent.toString() + »
» + BookingReviewName[i].textContent.
toString() + «
» + BookingReviewScore[i].textContent.toString() + »
» + BookingReviewName[i].textContent.toString() + »
» + BookingReviewsCount[i].textContent.toString() + » подтвержденные отзывы » + «»; } else if (TripAdvisorRatingURL[i].textContent.toString() != » && tripAdvisorReviewCount[i].textContent.toString().trim() != «Рейтинг 0 из 5″) { tripAdvisor = »» + tripAdvisorReviewCount[i].textContent.toString() + «»; tripAdvisormobile = »
» + tripAdvisorReviewCount[i].textContent.toString() + «»; } Список += ««; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; список += «»; если (class_is_estimated[i].textContent.toString() == «1») { список += «»; } еще{ список += «»; } список += «»; список += «»; Список += «
«; Список += «
«; если (СозданоBy[i].
textContent.toString() == «6»)
{
Список += ««; Hlist += «» + Address[i].textContent.toString() + «»; Список += «
«; } еще { Список += ««; Hlist += «» + Address[i].textContent.toString() + «»; Список += «
«; } список += «»; Список += ««; Список += «
«; //Список += «»; //Hlist += ««; //Hlist += «
«; //Hlist += (Airport[i].textContent.toString() != «») ? «» + Аэропорт[i].textContent.toString() + «
«: «»; //Список += «»; //Список += «»; //Hlist += описание; //Hlist += »» + CategoryNames[i].textContent.toString() + «
«; если (CreatedBy[i].textContent.toString() == «6») { список += «»; Hlist += (Airport[i].textContent.toString() != «») ? «» + Аэропорт[i].textContent.toString() + «
«: «»; //Список += «»; список += «»; Hlist += «» + описание + «…more
«; //Hlist += описание; Hlist += «» + ИменаКатегорий[i].textContent.toString() + «
«; список += «»; } еще { список += «»; Hlist += (Airport[i].textContent.toString() != «») ? «» + Аэропорт[i].
textContent.toString() + «
» + описание + «…more
«; Hlist += «» + ИменаКатегорий[i].textContent.toString() + «
«; список += «»; } Список += ««; Список += «
«; список += «»; Hlist += »История Группы компаний «ТНС энерго»
- На главную
- Компания
- История компании
Группа компаний ПАО «ТНС энерго» — одна из крупнейших независимых энергосбытовых компаний России.То Группа компаний «ТНС энерго» реализует электроэнергию потребителям более 10 лет и является одним из лидеры в этом сегменте энерготрейдинга.
До мая 2013 года компания называлась ООО «Транснефтьсервис С» (ТНС С). Это была компания с ограниченной ответственностью.
Своевременные решения о преобразовании Группы в акционерное общество, консолидации активов и
масштабный ребрендинг, начатый в августе 2012 года, позволил компании укрепить свои позиции на рынке.
ООО «Транснефтьсервис С» (ТНС С) начало свою деятельность как энергопоставщик 1 марта 2003 г. . То основным направлением деятельности компании была поставка электроэнергии для магистральных нефтепроводов, принадлежащих ОАО АК Транснефть. В течение полугода после первых поставок в Пермский край ООО «ТНС С» также поставляло электроэнергию в 5 субъектов Российской Федерации, а к концу 2003 г. — в 24 субъекта Российской Федерации.
С расширением своей деятельности ООО «ТНС С» активно осваивало новые региональные рынки. По на конец 2004 г. компания уже присутствовала в 33 регионах России, в 2005 г. — в 34 регионах России, а в 2006 г. — 36 регионов России. Таким образом, начиная с подачи мощности только на один нефтепровод, ООО «ТНС С» стала крупнейшей независимой и динамично развивающейся энергосбытовой компанией России.
В 2006–2011 годах ООО «ТНС С» приобрело контрольные пакеты акций Нижегородской, Воронежской,
Карелия, Тульская (городская), Ярославская и Марий Элэнергоснабжающие компании.
После этого компания TNS S приняла
контроль Ростовэнерго, Ростовской энергосбытовой компании и Кубанского энергоснабжения
Компания. В результате розничный холдинг по поставке энергии бытовым и прочим потребителям в восьми
были образованы регионы страны. Консолидированная выручка компании за 2011 год превысила 170
млрд руб.
В августе 2012 года принято решение о переименовании юридического лица. Таким образом, ООО «Транснефтьсервис С» было переименовано в ООО «Группа компаний «ТНС энерго» с сохранением всех прежних прав и обязанностей по отношению к своим клиентам и подрядчикам.
Во всех регионах присутствия холдинга инициирован масштабный ребрендинг. Соответствие фирменному стилю для энергосбытовых компаний в рамках группа. Основная цель преобразований заключалась в унификации визуальных стандартов для повышения узнаваемость бренда и создание единого корпоративного имиджа Группы.
В мае 2013 года ООО «Группа компаний «ТНС энерго» преобразовано в ОАО «Группа компаний «ТНС энерго».
Компании.
В конце 2013 года территория деятельности холдинга была расширена еще на два региона: в результате конкурс, организованный Министерством энергетики Российской Федерации, ООО «Гарантэнергосервис» и ООО «Энерготрейдинг» (с 2014 года «ТНС энерго Пенза») переданы функции Гарантирующих поставщиков Новгородская и Пензенская области соответственно.
В декабре 2014 года Группа компаний ОАО «ТНС энерго» переименована в ПАО Группа компаний «ТНС энерго». Компании.
В течение мая — июня 2015 года акционеры дочерних обществ ПАО «ТНС энерго» Группа
Общества на годовых общих собраниях акционеров (участников) утвердили решение о переименовании
энергоснабжающие компании. Новые названия дочерних компаний теперь состояли из имени руководства
компания — ТНС энерго — и наименование региона, в котором гарантирующий поставщик осуществлял
виды деятельности: ООО «ТНС энерго Великий Новгород»; ОАО «ТНС энерго Тула»; ОАО «ТНС энерго Карелия»; ПАО «ТНС энерго»
Воронеж; ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»; Публичное акционерное общество «ТНС энерго Нижний Новгород»; ПАО ТНС
энерго Марий Эл; ПАО «ТНС энерго Ярославль».
17 июня 2015 года начались торги акциями ПАО Группа компаний «ТНС энерго» на Московской Фондовая биржа (Торговый код — TNSE).
10.11.2015 акции Группы компаний ПАО «ТНС энерго» включены во вторую котировальный список Московской биржи.
По итогам 2016 Группа компаний «ТНС энерго» заняла 54 место в рейтинге 500 крупнейших российских рейтинг компаний (РБК 500) с ростом выручки со 172 до 206.9 миллиардов рублей.
связанных с Россией фирм в Литве снабжают крымские электростанции – Расследование LRT
Каунасская компания нарушила санкции ЕС и поставила оборудование для строительства электростанций в аннексированном Россией Крыму. Об этом сообщает следственная группа LRT.
Системы фильтрации воды из Литвы использовались при строительстве тепловых электростанций в Крыму, свидетельствуют данные, собранные исследовательской группой LRT и проектом Scanner, российской антикоррупционной инициативой.
Литовская компания «Ран Инжиниринг» поставила системы российской компании «Воронеж-Аква», несмотря на то, что не имеет права на экспорт товаров двойного назначения. «Воронеж-Аква» вела строительство Балаклавской и Таврической ГЭС в Крыму.
Оборудование для Крыма
В марте 2019 года президент России Владимир Путин прибыл в Крым, чтобы отпраздновать запуск Балаклавской и Таврической электростанций.
Его сопровождали министр энергетики России Александр Новак, тогдашний вице-премьер Дмитрий Козак и Сергей Чемезов, глава корпорации «Ростех» и близкий соратник Путина.
После аннексии в 2014 году Крымский полуостров столкнулся с нехваткой воды и отключением электроэнергии, но Россия не смогла произвести необходимое оборудование. ЕС ввел санкции, запрещающие европейским компаниям экспортировать инфраструктурное оборудование в аннексированный регион.
Строительство электростанций в Симферополе и Севастополе началось в 2016 году, ввод объектов в эксплуатацию в марте 2019 года.
В 2017 году немецкая компания Siemens продала четыре газовые турбины российской инжиниринговой компании «Технопромэкспорт», дочерней компании Ростеха.Чтобы обойти санкции, российская компания заявила, что будет использовать газовые турбины в Краснодаре. Вместо этого «Технопромэкспорт» отправил их в Крым.
Siemens — не единственная компания, замешанная в российской схеме уклонения от санкций, выяснила следственная группа LRT и проект Scanner. Российская инжиниринговая компания «Воронеж-Аква» приобрела у каунасской компании «Ран Инжиниринг» системы фильтрации воды для установки на двух электростанциях.
Воронеж-Аква была одной из четырех компаний, ответственных за строительство двух электростанций.Он отвечал за установку систем фильтрации воды и оборудования для очистки сточных вод.
Компании в Литве и Чехии производят и продают все системы водоподготовки «Воронеж-Аква», свидетельствуют документы.
На своем сайте «Воронеж-Аква» указано, что оборудование производится на заводе во втором по величине городе Литвы, Каунасе.
Воронеж-Аква внесен в санкционный список ЕС в 2019 году.
Обход экспортного контроля
Run Engineering работает в Каунасской свободной экономической зоне.Небольшая компания, в которой работает 16 человек, производит системы фильтрации и очистки воды для экспорта в Россию.
Летом 2018 года Run Engineering нарушила законодательство ЕС, пытаясь экспортировать товары двойного назначения. Компании, производящие товары, которые могут использоваться как в гражданских, так и в военных целях, должны обращаться за экспортной лицензией.
В 2018 году Run Engineering пыталась экспортировать две установки ультрафильтрации Run Aqua-UF, согласно делу, поданному в Каунасский окружной суд в июне 2019 года.Компания не предоставила экспортную лицензию и декларацию на таможню, отметив эти документы как необязательные.
Позже он также заявил, что у Run Engineering была лицензия, но ее не попросили предъявить.
Run Engineering было отказано в лицензии 17 декабря 2018 года из-за риска отправки оборудования в Крым, говорится в годовом отчете за 2018 год литовской разведывательной службы Департамента государственной безопасности (ДГБ).
Дело показало, что Run Engineering собиралась экспортировать оборудование, в котором используются ультрафильтрационные мембраны Dizzer.Такие детали подлежат экспортному контролю ЕС.
«Воронеж-Аква» получила мембраны 17 декабря 2018 года, в тот же день, когда «Ран Инжиниринг» было отказано в экспортной лицензии. Мембраны должны были быть установлены в двух установках ультрафильтрации «Run Aqua-UF».
Таким образом,Run Engineering отгрузила мембраны за несколько дней до отказа в лицензии. Детали изготовлены немецкой компанией Inge GmbH.
Компания «Воронеж-Аква» разместила на своем YouTube-канале видео, на котором показано строительство крымских электростанций, а показанные на видео установки ультрафильтрации изготовлены компанией Inge GmbH, подтвердили LRT эксперты рынка водоподготовки.
Между тем, глава Run Engineering Повилас Медекша заявил, что компания не экспортировала товары двойного назначения в Россию или Крым после того, как компании было отказано в выдаче лицензии.
Medekša также настаивала на том, что в установках ультрафильтрации, предназначенных для экспорта, не были установлены мембраны, и что российский заказчик купил мембраны у другого поставщика.
С 17 декабря 2018 года в Россию поступило 59 партий систем фильтрации воды, шесть из которых с установками «Бег Аква-УФ».
Run Engineering ответила письменно, что на две крымские электростанции оборудование не отгружалось.
Inge GmbH сотрудничает с Run Engineering с 2009 года, в основном в целях обучения. Однако в 2020 году Run Engineering заключила контракт с другим поставщиком, сообщил Deutsche Welle представитель Inge GmbH.
Inge GmbH также заявила, что не располагает информацией о поставках их оборудования в Крым.
Несуществующая чешская компания
В 2017 году Run Engineering купила у Милослава Вимра акции чешской компании Lavimont Brno.Акционер входил в совет директоров вместе с Повиласом Медекшей и Дмитрием Котенко, председателем совета директоров «Воронеж-Аква».
Lavimont Brno в настоящее время возглавляет Вадим Зайцев, который купил 50 процентов компании в 2019 году. Компания прекратила экспорт продукции в декабре 2018 года, за несколько месяцев до запуска крымских электростанций.
Корреспондентам Радио Свободная Европа не удалось найти ни офис Лавимонта Брно, ни Вадима Зайцева.
Lavimont Brno действительно продавал оборудование заказчикам, реализующим проекты в Крыму, подтвердил Vimr и добавил, что компания больше не работает.
Компания также вела работы по строительству Островецкой АЭС в Белоруссии, поставляя на нее трубы, сообщил Леош Томичек, вице-президент Росатома за рубежом, входящего в Российское государственное агентство по атомной энергии.
По словам Асты Кряучелюнайте из литовской таможни, сотрудники не проверяют каждый вывозимый товар.Однако маловероятно, что ранее изъятая посылка сможет пройти со второй попытки, добавила она.
Акционер на Кипре
«Ран Инжиниринг» была создана через полгода после аннексии Крыма в октябре 2014 года. Основателем, а на тот момент единственным акционером была российская гражданка Алия Алякбярова, работавшая в «Воронеж-Аква».
По данным «Воронеж-Аква», «Ран Инжиниринг» выполняет проектные работы.
В марте 2015 года «Ран Инжиниринг» начала экспорт оборудования в Россию.Через год RLA-Aviation Ltd, компания, зарегистрированная на Кипре, выкупила акции компании.
В 2017 году Марина Кармышева с Кипра купила 70 процентов акций RLA-Aviation Ltd. С 2019 года ее компания Nestan Ltd является контролирующим акционером Run Engineering.
Медекша ранее возглавлял каунасскую компанию Runtech, которая сотрудничала с российским Росатомом.
Runtech не был снят с регистрации, однако в настоящее время он не работает.
Ссылки на Роснефть и Группу Регион
И «Ран Инжиниринг», и «Лавимонт Брно» продают свою продукцию «Воронеж-Аква», и обе компании утверждают, что их контролирующим акционером является Кармышева, владелица RLA Group.
В 2020 году Кармышева стала контролирующим акционером QHG Trading LLP, британской компании, которая поставляет нефть российской «Роснефти». Ходили слухи, что такая передача прав собственности была совершена в связи с арестом российского бизнесмена Сергея Невского, бывшего владельца ТОО «QHG Trading LLP».
Кроме того, ТОО «QHG Trading» связано с холдингом «Россиум», принадлежащим Роману Авдееву, и группой «Регион», принадлежащей Сергею Сударикову, писал «Коммерсантъ» в 2019 году.
Кармышева ранее работала в компаниях «Регион Управление активами» и «Регион Инвестиционная компания», принадлежащих Сударикову.
Кроме того, Кармышева владеет швейцарской компанией Nestan Trading AG, которая продает нефть Новошахтинского НПЗ. НПЗ ранее контролировался Виктором Медведчуком, украинским олигархом, которого считают другом Путина.
Nestan Trading также сотрудничала с расположенной в Вене нефтетрейдинговой компанией Cetracore Energy GMBH, которую совместное предприятие «Роснефть» Projects S.А. владеет акциями
С 2008 по 2014 год Кармышева возглавляла ЦПВ. Mercaston Investment, в то время принадлежавшая Matelot Group Сударикова. Кармышева стала контролирующим акционером C.P.V. Mercaston Investment в 2014 г.
К.П.В. Mercaston Investment владела 12,3% НК «Роснефть-Ямалнефтепродукт» и 24% Калининградского морского торгового порта.
«Воронеж-Аква» в настоящее время передано в качестве залога своему кредитору «Регион Портфельные инвестиции», поскольку Дмитрий Котенко объявил о банкротстве.
Несмотря на долг, компанию все еще нанимают для выполнения строительных работ в России.
Налоговые льготы
Run Engineering освобождена от корпоративного налога и налога на имущество в Литве, а также требует возмещения налога как экспортер в Россию.
С 2015 года уставный капитал ООО «Нестан» увеличился на 23,25 млн евро. Кармышева также перечислила RLA Aviation Ltd.
десятки миллионов долларов.RLA Aviation Ltd владела 2 процентами российской компании Elecsnet Holding Limited, предоставляющей платежные услуги.«Роснефть» и Группа «Регион» были акционерами «Элекснета».
Группа «Регион» впоследствии стала владельцем 2% акций, принадлежавших RLA Aviation Ltd., говорится в сообщении «Элекснет».
По итогам 2017 года уставный капитал RLA Aviation Ltd вырос на 34 750 000 евро.
RLA Aviation Ltd была акционером Run Engineering до 2017 года.
Компании также принадлежало научно-исследовательское судно «Николай Трубятчинский», которое фирма арендовала за 1 746 690 долларов США в 2016 году.
LRT обратилась в «Роснефть» и «Воронеж-Аква» за комментарием, но ответа не получила.
Дополнительный репортаж Данило Билека (Deutsche Welle), который взял интервью у немецкой компании Inge GmbH.
LRT English Newsletter
Каждую пятницу утром.
Еженедельный информационный бюллетень каждую пятницу
|
|
|
Высокопоставленный британский дипломат «высмеивался» над оплошностями, связанными с поездкой в Россию
В четверг посольство Великобритании в Москве было вынуждено прояснить ряд замечаний, сделанных министром иностранных дел Лиз Трасс во время напряженной встречи с ее российским коллегой Сергеем Лавровым.
На встрече за закрытыми дверями Лавров спросил Трусса, признает ли Великобритания, что две российские области — Воронежская и Ростовская — принадлежат России и что Россия имеет право перебрасывать войска и технику в эти районы.
По сообщению российской деловой газеты «Коммерсант», Трасс ответил, что «Великобритания никогда не признает суверенитет России над этими регионами».
Комментаторы говорят, что британский политик, вероятно, думал, что Лавров имел в виду Донецк и Луганск — две отколовшиеся области на востоке Украины, контролируемые пророссийскими сепаратистами.Посол Великобритании на встрече быстро поправил Трасса.
Через несколько часов после встречи Трусс разъяснил замечания российским СМИ, а посольство Великобритании в России также опубликовало заявление министра иностранных дел, в котором говорилось: «Во время встречи мне показалось, что министр Лавров говорил о части Украины. . Я четко указал, что эти области [Ростовская и Воронежская] являются частью суверенной России».
Россия говорит, что ультиматумы и угрозы Украине — это «путь в никуда»
Читать далееЭта оплошность была лишь одним из серии напряженных моментов во время визита Трусса в Москву, целью которого было убедить Россию вывести 100 000 военнослужащих, сосредоточенных у украинской границы.
Но Лавров раскритиковал Трасса на их совместной пресс-конференции, состоявшейся после переговоров в четверг, заявив, что разговор был похож на «разговор немого с глухим», что британская сторона пришла совершенно неподготовленной и не предложила ничего, кроме звуковых фрагментов.
Британская пресса также обратила внимание на этот резкий обмен мнениями, назвав его «язвительной атакой» со стороны опытного главы МИД России Лаврова, который намеревался «высмеять» своего британского коллегу.
Трасс, которая также позировала для фотосессии в меховой шапке на Красной площади, напоминая о знаменитой поездке Маргарет Тэтчер в российскую столицу в конце холодной войны, также была замечена во вступительной речи на встрече с Лавровым.
переводчиков, и ее русский коллега сказал успокоиться.
Британские таблоидыОчевидно, я понимаю, что Трасс этим визитом пытался направить Тэтчер, но она, должно быть, просто кипела в этом наряде — в Москве не по сезону тепло, вчера было 2°C pic.twitter.com/FwimLduskF
— max seddon (@ maxseddon) 10 февраля 2022 г.
также отметили «неловкий момент», когда Лавров, казалось, ушел в конце совместной пресс-конференции пары, не предложив рукопожатия, оставив Трасс на трибуне в одиночестве.
Трасс ранее подвергался критике как в Москве, так и в Великобритании за то, что в начале февраля он явно перепутал «Балтийское» и «Черное» моря при обсуждении российских военных учений и перемещений войск.
Министр иностранных дел России также имеет форму, когда дело доходит до подрыва западных дипломатов в поездках в Москву.
Добавить комментарий