как придумать и выбрать основу для своего дела, самые интересные и актуальные предложения для маленького города

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара — эти стартап-идеи 2020 года уже стали успешными и прибыльными.

Содержание

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

• начало процесса;
• запуск;
• старт.

«Стартап» не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

• молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
• прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
• ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

1. Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
2. Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
3. Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
4. Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть «на гребне волны» и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

• неправильная бизнес-модель;
• промах с выбором ниши;
• нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции — навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

1. Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
2. Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
3. Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше — в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи — именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
4. Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям — и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2020 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
5. Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции — аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
6. Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов — старые вещи «зазвучат» совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
7. Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления — сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
8. Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
9. Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки — всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
10. Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

• съедобная посуда;
• спрессованные салфетки для ресторанов;
• выпуск мобильных приложений;
• открытие эконом-магазина;
• производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
• выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

1. Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из печенья. Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться — его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы — такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
2. Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами — апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
3. Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
4. В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
5. Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
6. В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности — вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

• продажи рекламы;
• платной версии приложения;
• лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки — высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа — в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

• яркий;
• стильный;
• удобный;
• вместо крышечек — сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

• консультации в Интернете;
• рекламные услуги;
• преподавание;
• производство hand-made товаров;
• услуги красоты;
• обработка и ретушь фото;
• организация мероприятий;
• перепродажа вещей;
• ремонтные услуги населению;
• общепит и кейтеринг;
• разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, — наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

• юридическое сопровождение сделок;
• оказание психологической помощи;
• проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в рекламном бизнесе. Все, что для этого нужно — необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

• скрапбукинг;
• фелтинг;
• ювелирные изделия;
• квиллинг;
• декупаж;
• работа с деревом;
• мыловарение;
• пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

• ETCI;
• DAWANDA;
• ARTFIRE;
• A LITTLE MARKET;
• FOLKSY;
• ZIBBET;
• CRAFTISART;
• CORIANDR.

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар — это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой «дропшиппингом», работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки — набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

• изготавливать торты на заказ;
• готовить еду навынос;
• проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

• разведение домашнего скота;
• разведение рыб;
• страусиная ферма;
• разведение экзотических животных.

Далее — приобрести одну или несколько пар, которые и произведут желаемое потомство.

 Загрузка …

Видео

Ещё большее количество свежих стартап-идей подготовили авторы канала «Top Top/ Идеи для бизнеса».

Идеи для стартапов 2020: IT-технологии, производство, франшизы

Не для кого ни секрет, что идеи для стартапов пользуются огромным спросом и способны приносить колоссальный доход. Все современные проекты соответствуют духу времени и полностью отражают основные тенденции, происходящие в обществе. Сегодня мы постараемся разобраться, что из себя представляет само понятие «стартап», какие проекты помогут основать собственный бизнес с нуля.

Что такое стартап

О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.

Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.

Стартап – это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без применения современных технологий и принципиально новых продуктов.

У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.

Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.

Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли намеченной цели.

В дословном переводе понятие трактуется как «старт» и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и тех же принципах:

1. Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
2. Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
3. Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
4. Проект можно реализовать, не имея начального капитала. Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
5. Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.

Последний пункт достаточно спорный так как одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и уязвимыми.

IT-технологии

Начать реализацию в собственном IT-бизнесе способен далеко не каждый человек, но это одна из актуальных идей для стартапа. Для успеха необходимо разбираться во всех тонкостях отрасли, быть в курсе последних нововведений и трендов. Живя в эпоху расцвета информационных технологий, глупо не воспользоваться моментом и не превратить собственное умение в инструмент по добыче денег.

Хоть порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий относительно невысокий, всё же мало кому удаётся в нём закрепиться и достичь высот. Сегодня крупнейшая корпорация Microsoft активно интересуется деятельностью молодых стартаперов и готова выделять деньги на реализацию самых успешных проектов.

Инвесторы выдвигают особые требования проектам, часто они минимальны и сводятся к применению в какой-то конкретной отрасли, могут быть установлены лимиты по возрасту и обороту денежных средств будущей компании. В любом случае, необходимо задуматься о создании такого проекта, который способен быть полезным и уместным здесь и сейчас. Удачный IT-стартап может принести десятки тысяч долларов, но придётся изрядно попотеть, начиная с анализа рынка и заканчивая тестированием конечного продукта.

Создание приложения

В продолжение темы о компьютерных разработках, связанных с ними, невозможно не сказать о бизнес-идее для стартапа — создании уникальных приложений.

Приложения позволяют упрощать важные процессы в жизни человека, поэтому новый продукт должен заинтересовать конечного потребителя, стать необходимым для него. Лучше направить своё творчество на разработку простых, но эффективных мобильных приложений.

Они все пользуются стойким спросом и не требуют капитальных вложений. С чего начать? Существует несколько основных кросс-платформенных приложений, позволяющих с нуля создать собственный проект (например, Cordova). Если вы не обладаете достаточными знаниями, то лучше привлечь стороннего специалиста, который сможет разобраться в технической части стартапа.

Как только проект будет реализован, со временем можно вложить средства в рекламу и продвижение, а так же в будущем продавать свой продукт.

Сельхозбизнес

Российское правительство активно поддерживает всех, кто занят в сельском хозяйстве, и мы считаем это хорошей бизнес-идеей для стартапа. Особым спросом сегодня пользуются эко-продукты и вы сможете, выращивая овощи и фрукты без химии, найти постоянных клиентов в лице сторонников за ЗОЖ.

Особой популярностью пользуются мини-фермы, где можно выращивать страусов, фазанов, перепелов. Страусиная ферма – настоящий тренд, так как она представляет собой безотходное производство: можно реализовывать в продажу мясо, яйца, перья страусов. Каждая из позиций приносит колоссальный доход. Не менее интересно заняться разведением рыбы и раков, наладить поставки продукции в рестораны и магазины. Такие идеи для стартапов нельзя назвать новыми, но если придумать для них грамотную упаковку с теми же эко-маркировками, дело примет совершенно иной оборот.

Продажа товаров из Китая

Китайские товары — самая распространённая на сегодняшний день идея для стартапа с минимальными вложениями. Порой кажется, что только ленивый не открыл свой интернет-магазин с китайскими товарами. Неплохой стабильный бизнес, который способен вывести вас из статуса мелкого предпринимателя в крупные бизнесмены. Найти поставщика теперь не проблема, учитывая, что они не скрываются и предоставляют свои данные на всевозможных биржах и сервисах партнёрских программ.

Что делать дальше?

1. Анализируем рынок. Необходимо выявить те направления, что мало разработаны, узнать о существовании конкурентов, находящихся в непосредственной близости от вас;
2. Избегайте товары, которые подвержены поломкам, не имеют сертификации или созданы сомнительным путём;
3. Закупите пробную партию продукции, чтобы понять, настолько она интересна потребителю и рентабельна;
4. Заранее задумайтесь над вопросом доставки продукции в ваш город.

Крайне важно не ошибиться с выбором реализуемого товара. Сейчас можно много найти интернет-магазинов женской и детской одежды, косметики и парфюмерии. Это «протоптанная дорожка», но о идеи для стартапа здесь речь уже не идёт. Задумайтесь об открытии лавки диковинных штучек, уникальной сувенирной продукции, лавки с нестандартной посудой и прочее.

Блог на Ютубе

Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.

Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.

Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.

Вам понадобится:

• Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
• Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
• Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.

Интернет-магазин

Тематика интернет-магазина тесно перекликается с идеей продажи товара из Китая. Почему бы не объединить две бизнес-идеи для стартапа и получить максимальный эффект?

Можно, безусловно, продавать в онлайн-магазине любую продукцию, будь она куплена у оптовиков в родном городе, в Китае или создана собственными руками. В данном вопросе огромную роль играет продвижение.

Можно иметь небольшой магазинчик и вести паблик в соцсетях или заморочиться над созданием собственного сайта. Главное заняться его оптимизацией, продвигать в массы, делать узнаваемым. Чтобы привлечь внимание аудитории, рекомендуем задуматься о бонусах, розыгрышах и ценных призах.

Написать книгу

Хорошая современная книга – это редкость, но если у вас получится взорвать читательский круг своим бестселлером, вы имеете все шансы стать богатым и успешным человеком. Несмотря на то, что многие сегодня предпочитают смотреть фильмы на своём смартфоне или «залипать» на канале любимого блогера, круг людей, вдохновляющихся чтением, остаётся неизменным.

Период написания книги достаточно кропотливый, он требует большого количества времени и вовлечённости в творческий процесс. К тому же стать писателем может только тот, кто обладает писательским талантом.

Основная идея для стартапа – создать книгу, которая поможет по-другому смотреть на привычные вещи и произведёт фурор в читательской среде. Сегодня пользуются популярностью те книги, в которых автор смешивает несколько стилей, вплетая в сюжет реалии прошлого и будущего.

Создание онлайн-школ

Инфобизнес находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям общения, самореализации и продвижения. Почему бы не помочь людям раскрыть свой потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.

Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.

Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.

Франшизы

Для тех, кто не желает заморачиваться над созданием уникального проекта с нуля и хочет как можно быстрее заработать, создано множество франшиз. Имея возможность приобрести права пользования бредом и его концепцией, можно неплохо раскрутиться, но для этого обязательно потребуется стартовый капитал.

В России популярны франшизы быстрого питания, барбершопов и брендовых магазинов, выбор велик и можно непременно найти дело по душе и по карману.

Автосервис

Стать владельцем собственного автосервиса не даёт покоя многим мужчинам, так почему бы не исполнить свою мечту? Сразу отметим, что идея для стартапа затратная, требующая колоссальных вложений.

Чтобы выделиться среди массы существующих предложений, необходимо придумать свой собственный стиль, совместить классические услуги с нестандартными. В конечном итоге можно получить не просто банальное СТО, а настоящий клуб по интересам, куда клиенты будут возвращаться с огромным энтузиазмом.

Ремонт квартир

Бизнес подойдёт тем, кто постиг азы ремонтного дела и может привнести в ремонт свежие идеи и нестандартный подход к обыденным вещам. Достаточно сколотить бригаду умельцев, дать объявления в интернете, приложив несколько фото-примеров вашего труда, как клиенты обязательно появятся на горизонте. В чём заключается идея стартапа? Можно делать ремонты определённой направленности, в конкретном стиле. К примеру, сегодня особым спросом пользуется стиль лофт. Почему бы не облагородить помещения по всем канонам моды и не получать хороший гонорар за свою работу?

Можно именовать свой проект «студией дизайна», постоянно пополнять портфолио профессиональными снимками, предлагать новые свежие идеи, используя услуги веб-дизайнера, и ваш бизнес станет крайне прибыльным.

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.

Салон красоты

Спрос на услуги по поддержанию женской красоты остаётся неизменным, независимо от обстоятельств и времени года прекрасная половина человечества желает выглядеть безупречно. Почему бы не стать владельцем салона красоты?

Бьюти-индустрия не стоит на месте, поэтому можно смело внедрять последние разработки технологии в список услуг и такому салону не будет равных.

Советы

• Отнеситесь к разработке стартапа со всей ответственностью, это детище способно навсегда изменить вашу жизнь;
• Выберете то направление, в котором действительно хорошо разбираетесь;
• Стартап идеи для малого бизнеса меняются под влиянием изменений в обществе, будьте в курсе всех последних событий;
• Постоянно развивайтесь, выходите за рамки собственных возможностей;
• Верьте в свои силы и всё обязательно получится!

Вывод

Идеи для стартапа поражают своими масштабами и количеством, остаётся только выбрать наиболее подходящую и приступить к её реализации. Тысячи людей смогли достичь небывалого успеха, благодаря своим проектам, пришло ваше время показать, на что вы способны!

«Как вы считаете, почему стартапы столь популярны? Оставляйте комментарии и не обязательно поставьте оценку данному материалу, для нас важно именно ваше мнение!».

Оцените статью:

[Всего: 5   Средний:  4.2/5] (Рейтинг статьи: 4.2 из 5) Автор статьи Анжела Карпачева

Фрилансер

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года активно действующих сегодня в технологиях и бизнес сферах

Мы собрали 50 перспективных стартапов Силиконовой долины 2020 года, эти стартап-компании были созданы в течение последних двух лет и уже серьезно заняли бизнес-ниши в самых разных отраслях и сферах технологий.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других близлежащих городов. Долина первые начала подниматься до статуса священной земли технологий в 1970-х и 80-х годах с появлением производства полупроводников.

Несмотря на то, что в Силиконовой долине находятся многие из самых известных в мире компаний, такие как: Uber, Alphabet, Visa, Netflix и Apple, она по-прежнему выпускает необычайно много молодых перспективных стартапов, способных изменить мир, и то как мы ведем бизнес сегодня.

Известные 50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

1. Step

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: Мобильный банкинг изменил ландшафт, когда речь заходит о том, где люди выбирают хранение и управление своими деньгами. С помощью Step даже подростки могут участвовать в сервисах мобильного банкинга. Step предоставляет возможность нулевой оплаты, предназначенной для подростков, чтобы отправлять и получать деньги и совершать безопасные личные покупки с использованием карты Step. Мобильное приложение Step позволяет пользователям легко управлять финансами и расходами.

2. Productiv

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Productiv предоставляет компаниям аналитику и анализ приложений, которые они используют ежедневно, предоставляя ИТ-лидерам метрики, необходимые им для максимизации производительности и снижения затрат. Панель инструментов Productiv содержит инструменты, которые позволяют пользователям сравнивать приложения друг с другом и определять, где можно сделать экономическую выгоду, что приводит к лучшему прогнозированию и конвейерам для автоматизации повседневных рабочих процессов.

3. Robust.ai

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Robust.ai стремится создавать роботов, которые умнее, безопаснее и надежнее. Сотрудничая с робототехническими компаниями, с целью найти способы сделать подлинную автономию более доступной для всех. В то время как существующие роботы должны содержаться в строго контролируемых средах, команда Robust.ai разрабатывает когнитивную платформу промышленного уровня, которая позволяет роботам эффективно учиться и, в конечном итоге, развиваться в открытых средах в широком диапазоне вертикалей.

50 стартапов Силиконовой долины 2020 года

4. Nuvia Inc.

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: NUVIA стремится к следующей эре вычислений, переосмысливая кремниевый дизайн для удовлетворения потребностей пользователей, которые генерируют экспоненциальные объемы данных. Команда компании уделяет особое внимание созданию энергетически эффективных процессоров, способных работать на уровнях, соответствующих и превышающих текущие требования к данным.

5. Agora.io

Расположение: Санта-Клара (Santa Clara)
Деятельность стартапа: Agora предоставляет легко внедряемые API взаимодействия в реальном времени, которые включают в себя все инструменты разработки и облачную инфраструктуру, необходимые для мобильных, веб- и настольных приложений.

6. Emilio Health

Расположение: Пало-Альто
Деятельность: Дети имеющего психическое растройство, не все получают правильное доступное лечение. Emilio Health хочет изменить эту проблему. Компания Healthtech создает клиники, которые позволяют специалистам нескольких исследований оказывать поддержку детям, подросткам и взрослым, в то время как цифровая платформа Emilio Health обеспечивает оптимизированный процесс планирования, отслеживания прогресса и онлайн-терапии.

7. AI Product Institute

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Для того чтобы люди могли работать с ИИ и манипулировать им для множества приложений, им необходимо освоить навыки и процессы, связанные с работой менеджера по продукту ИИ. Институт продукта AI предлагает тщательный учебный план , построенный вокруг AI Product Lifecycle, с живым самообучением. Доступны варианты исследования ИИ, учащимся предоставляются экзамены и сертификат по окончанию учебного курса.

8. Arc ()

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Тенденция к удаленной работе становится все более популярной среди разработчиков. Компании разных стран нанимают работников со всего мира со специальными навыками для выполнения значимой работы. Arc создала простую в использовании платформу, которая берет интервью и проверяет разработчиков, прежде чем они смогут претендовать на любую удаленную работу; позволяя работодателям пропустить процесс собеседования, быстрее принимать решения о найме работников и прилагать больше усилий в поиске подходящего кандидата для проекта или роли.

9. AriaDirect Corporation

Расположение: Сан-Хосе
Что делают: Заявка на выпуск и получение карты Visa, как правило, запутанный процесс, и многие задаются вопросом, как сделать это быстро, без лишних хлопот. Стартап AriaDirect меняет игру, предлагая мобильное приложение с простым пошаговым процессом для отправки информации на выпуск карты Visa и ее последующего получения. С обновлением статуса владельца в режиме реального времени, при этом доставка документов доступна всего за один день.

10. Aumhum

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Auhum предназначен для того, чтобы помочь пользователям привнести силу медитации в их повседневную жизнь, предоставляя доступ к сети ведущих школ практикующих медитацию. Мобильное приложение выходит за рамки обучения навыкам, предоставляя данные о колебаниях жизненных сил организма с течением времени и стимулирующую программу для завершения многодневных медитационных полос.

11. BMPower

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность стартапа: BMPower создает на движущихся машинах легкие системы со стеком Plug & Play, которые используют водород для питания дронов, роботов и многой другой техники. Системы, доступные от BMPower, разработаны как альтернатива литий-ионным батареям и предлагают значительно лучшую производительность, когда речь идет о потреблении энергии, времени полета и стабильности температуры.

12. Braintrust

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Braintrust помогает компаниям более эффективно осуществлять аутсорсинг программных инициатив, предоставляя сеть независимых дизайнеров, менеджеров, инженеров и архитекторов, готовых совместно решать проекты. Поскольку технологические компании постоянно изобретают новые продукты для решения наиболее сложных цифровых задач, организациям, использующим технологии, может быть трудно идти в ногу с новыми разработками. Все проекты от начала до конца управляются опытным техническим менеджером проектов, все фрилансеры получают справедливую оплату за выполненную работу, рабочие проекты остаются при этом рентабельными для компаний.

13. Confluera

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Confluera предлагает автономную платформу для обнаружения и реагирования, чтобы остановить сложные кибератаки, которая работает в режиме реального времени. Платформа автоматически отслеживает вредоносную активность в течение жизненного цикла атаки, чтобы точно определить и остановить злоумышленников. Confluera работает непрерывно на протяжении всех атак, чтобы определить надлежащий контекст и избежать неубедительных корреляций, разработанных, чтобы выбросить протокол безопасности из следов хакеров.

Добро пожаловать в Силиконовую долину

14. Datasaur

Расположение: Саннивейл (Sunnyvale)
Деятельность: возможности машинного обучения и искусственного интеллекта постоянно растут, это усиливается тем фактом, что эти процессы предназначены для самостоятельного обучения. Стартап Datasaur стремится к тому, чтобы машинное обучение работало еще быстрее, предоставляя отзывчивый интерфейс и мощный механизм для обработки и маркировки данных с высочайшей скоростью.

15. DeepFactor

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: DeepFactor посвящает себя новым открытиям в области безопасности, для наблюдения за объектами и является пионером в разработке технологий скрытности. Системы компании помогают таким комплексам, как правительственные здания и аэропорты, оставаться в безопасности от беспилотных операций и других воздушных угроз, которые могут скрываться под радарами, обеспечивая более безопасное воздушное пространство и более быстрое время отклика.

16. Dockup

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность: Dockup позволяет упростить процесс развертывания при сборке на AWS, подключая учетные записи Github и AWS, одновременно автоматически работая за кулисами, создавая ресурсы AWS для извлечения исходного кода, управления контейнерами, создания разрешений и блокировки сети. Платформа Dockup также предоставляет командам и отдельным лицам автоматическое масштабирование и балансировку нагрузки, динамическое развертывание и возможности обновления SSL.

17. Dusty Robotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Dusty Robotics позволяет инженерам и строителям в строительной отрасли иметь доступ к самым современным роботизированным инструментам для повышения эффективности проектов. Используя информационное моделирование зданий, Dusty Robotics развертывает роботов для точного измерения площади объекта и площадок строительства для анализа строительства. В итоге создаются макеты и чертежи, которые завершаются в десять раз быстрее, и с меньшими затратами чем традиционные методы.

18. Eaziie

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: Eaziie позволяет работникам туристического и гостиничного бизнеса организовать такси, лимузин и трансфер для своих гостей через простой в использовании интерфейс. Панель управления Eaziie позволяет сотрудникам отеля отслеживать текущее положение водителей, оценивать время прибытия и просматривать информацию об автомобиле. Eaziie сотрудничает с профессиональными парками такси и лимузинов, чтобы обеспечить их оптимизацию для всех заинтересованных сторон.

19. EcoSystemOne

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность стартапа: амбициозная модель EcoSystemOne позволяет людям испытать все знания, полученные в классах, глазами виртуальной реальности, разрушая стены и обеспечивая доступ к полностью интерактивной среде. Уроки от двух до пяти человек доступны по разным темам, таким как личный коучинг, языковая подготовка и корпоративное обучение, что позволяет участникам испытать повышенное чувство обучения как осязаемое путешествие в виртуальной реальности.

20. Fiddler Labs

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Что делают: Fiddler Labs предоставляет компаниям все, что им нужно знать об их ИИ, поддерживает модели ИИ, понимая, анализируя, проверяя и отслеживая поведение программного обеспечения. Платформа предоставляет специалистам по искусственному интеллекту важнейшие данные, касающиеся прогнозов, соответствия и производительности, позволяя людям учиться на своей работе так же, как машины.

21. Flourish Ventures

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: Flourish Ventures — это венчурная компания, которая поддерживает предпринимателей, помогая людям достичь лучшего финансового процветания. Фирма финансирует компании, работающие в банке-претенденте, потребительском кредитовании, цифровых деньгах, страховании, личных финансах и других смежных отраслях с целью развития финансового сектора более справедливого и ориентированного на клиента.

22. Formulate

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: волосы и кожа головы каждого человека по-разному реагируют на продукты, поэтому Formulate упрощает получение персонализированного решения, обеспечивающего беспрепятственную работу для их корней волос и кожи головы. Пользователи Formulate отвечают на вопросник, затем личный химик разрабатывет формулы по уходу за волосами, в которой нет сульфатов, парабенов и жесткостей, что приводит к созданию эко-продуктов, которые так же полезны для мира, как и для волос.

23. Frost Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Frost Capital — это компания, занимающаяся фондами прямых инвестиций и управлением инвестициями, инвестирующая в технологически ориентированные компании, которые расширяют границы возможного. Аффилированная фирма Frost & Sullivan отдает приоритет постоянным капитальным машинам, а не ограниченным по времени акционерным фондам, традиционно востребованным многими стартапами. Это позволяет компаниям внедрять стратегии, которые приводят к повышению ценности в долгосрочной перспективе.

24. High Peak Data

Расположение: Санта-Клара
Что делают: High Peak Data хочет уменьшить проблемы, возникающие при развертывании такого большого количества устройств Edge и IoT, а также быстрое расширение возможностей 5G. Компания работает над децентрализацией обработкой данных при работе с Kubernetes путем предоставления краевых приложений, что ведет к снижению затрат, повышению безопасности и высокоскоростному доступу к данным.

25. Hourly

Расположение: Пало-Альто (Palo Alto)
Деятельность: Ежечасно позволяет менеджерам по персоналу и финансам автоматизировать практику оплаты и экономить на оплате труда работников с одной удобной панели инструментов. Платформа содержит мощные инструменты, включая автоматическую подачу налоговых деклараций, мобильную регистрацию, синхронизацию временных карт и доступ к доверенному консультанту по компенсациям работникам, благодаря чему предприятия любого размера могут работать эффективно, в то время как сотрудники всегда остаются на виду.

Силиконовая долина в США, состоит из известных центров запуска стартапов, таких как Сан-Хосе , Пало-Альто , Саннивейл , Санта-Клара и других

26. Insspring

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Insspring расширяет возможности компаний, создавая передовые технологии, которые они используют для работы, предлагая решения в таких областях, как веб-приложения, мобильные приложения, системная интеграция, блокчейн, обработка данных и облачные технологии. Услуги включают в себя все: от разработки пользовательского интерфейса и управления проектами / продуктами до анализа бизнеса и многое другое, что позволяет отдельным лицам и компаниям сосредоточиться на работе, которая для них наиболее важна.

27. Invincible

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Что делают: стартап Invincible позволяет родителям общаться с учителями, тренерами, воспитателями, теми, кто заботится о их детях, когда родителей нет рядом. Мобильное приложение позволяет пользователям добавлять в список быстрых контактов такие контакты, как школьные учителя, школьные медицинские работники, тренеры и руководители внешкольных учреждений. Платформа Invincible поставляется в комплекте с инструментом планирования, который позволяет родителям организовывать дни своих детей.

28. Kagu Group

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Kagu Group помогает домовладельцам покончить с высокими листинговыми сборами, предоставив платформу для самостоятельного использования со всеми инструментами, необходимыми для продажи дома. Kagu предлагает два пакета, бесплатную версию с мощными инструментами и возможностью синхронизации с Redfin, Zillow и другими, или возможностью сотрудничать с лицензированным агентом. Последний предоставляет профессиональную фотосъемку, рекомендации по оформлению списков и переговорам, а также неограниченный срок действия перечня, который длится до тех пор, пока имущество не будет продано, или пока объявление не будет отменено.

29. Knockout Capital

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Knockout Capital является инвестиционным подразделением Weclikd Inc., вкладывая средства в компании, активно работающие над улучшением возможностей в индустрии робототехники. Во главе с партнером-основателем с многолетним опытом работы в Morgan Stanley и Центре нейробиологии UCLA и Института глаукомы цель Knockout Capital — объединить наиболее перспективных стартапов, высококвалифицированных технических специалистов и интересующихся инвесторов, чтобы совместно обеспечить будущее робототехники.

30. Lyrid

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность: Lyrid управляет API-интерфейсами между публичными, частными и гибридными облачными средами, агрегируя данные облачных вычислений без использования сервера. Компания использует машинное обучение, чтобы обеспечить оптимизацию развертываний, предоставляя разработчикам комплексный, подобный CDN интерфейс, который передает код на свой сервер перед его распределением по всем подключенным облакам.

31. MIT Scientific

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: MIT Scientific стремится создавать исключительные медицинские приборы для использования на уровне практиков, запуская современную платформу для фасилитаторов, которая нацелена на устранение разрыва между низовыми медицинскими инновациями и коммерчески жизнеспособными инструментами. Программа содействия компании, помогает стимулировать разработки в области эндоваскулярной, структурной сердечной и интервенционной неврологии и кардиологии, позволяя разрабатывать устройства, выполняющие точные операции по спасению жизни, с меньшим количеством препятствий.

32. ModelFront

Расположение: Пало-Альто
Вид деятельности: Хотя поисковые системы, такие как Google, постоянно совершенствуют свои возможности обработки естественного языка и машинного перевода, современные технологии перевода все еще имеют проблемы с точностью. ModelFront разрабатывает технологию, которая мгновенно прогнозирует, является ли перевод точным или нет, сегментируя только переводы с высокой степенью риска, которые будут оцениваться человеческими глазами, и экономя деньги предприятия с помощью «гибридного перевода».

33. My Kumbaya

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Стартап My Kumbaya предназначен для перегруженных родителей, у которых слишком много дел. Проект предоставляет платформу для общения с другими родителями, чьи дети социально связаны с их собственными. Платформа Kumbaya позволяет родителям создавать список заданий и транслировать запросы своему кругу, когда им это необходимо, позволяя им обращаться за помощью по поводу поездок, присмотра за детьми, игр и многого другого.

34. MyRace

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Вид деятельности: Многие спортсмены, которые соревнуются в гонках, часто испытывают трудности с получением надлежащей статистики по своим показателям. MyRace стремится изменить это, вступая в партнерские отношения с организаторами гонок, спортивными компаниями и спонсорами, чтобы спортсмены получали правильные результаты и анализ, а также могли находить единомышленников.

35. Nearal

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: Nearal позволяет профессиональным поставщикам услуг предлагать свои возможности на местном уровне и оказывать влияние локально в их сообществе. Платформа мобильного приложения позволяет профессионалам создавать профиль и перечислять свою профессию и почасовую ставку в Интернете, демонстрируя при этом прошлую работу, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов.

36. Netdata

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Что делают: Цифровая инфраструктура, даже для малого бизнеса, может быть сложной. Поэтому Netdata создала комплексное решение для мониторинга, которое позволяет пользователям мгновенно диагностировать замедления и инфраструктурные аномалии в режиме реального времени. Платформа Netdata предоставляет доступ к сотням показателей производительности, чтобы выявить слабые места и обеспечить безопасность, кульминацией которых является считывание данных с панели мониторинга, в котором указывается, где именно должны быть предприняты действия.

37. oollee

Расположение: Менло Парк (Menlo Park)
Деятельность: Хотя почти три четверти планеты покрыты водой, много людей нуждаются в чистой, свежей воде. Oollee поставляет свежую, богатую минералами воду домохозяйствам в Калифорнии. Компания предлагает мощную систему очистки воды и многоразовые бутылки для воды.

38. Pactum

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Деятельность стартапа: написание и просмотр контрактов может занять несколько часов, однако многие компании по-прежнему считают, что после утверждения и подписания контракта они все равно не получили справедливую сделку. Стартап Pactum использует искусственный интеллект, чтобы изменить это, построенный на системе, который постепенно изучает ценность различных условий контракта для проведения взвешенных переговоров между поставщиками и клиентами, Pactum приводит к более беспроигрышным вариантам.

39. Pathr.ai

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: способы поведения, которыми люди и объекты взаимодействуют и перемещаются в определенную область, часто можно проследить до шаблона, который можно оценить и изучить с помощью ИИ. Пространственная платформа ИИ Pathr работает как «механизм поведения», подходящий для анализа движения в физических пространствах, таких как витрины магазинов, развлекательные центры и общественные места. Предоставляя в реальном времени то, как создавать пространства, которые лучше оптимизированы для людей, ими управляющих.

40. Shef

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность: нет ничего лучше, чем вкус домашней еды, но не многие люди умеют вкусно готовить. Стартап Shef хочет создать культуру доступной домашней еды, сделать вкусную еду для людей, все это можно будет заказать на их местной кухне. Компания привлекает домашних поваров, или «шеф-поваров», которые заранее принимают заказы и готовят готовые к употреблению блюда, доставляемые к двери заказчика.

41. Silicon FinTech Bay

Расположение: Редвуд Сити (Redwood City)
Деятельность стартапа: Silicon FinTech Bay — это инкубатор для совместной работы, посвященный продвижению местной финтех-экосистемы в Силиконовой долине. Предоставляющий основателям и небольшим компаниям доступ к капиталу, участие в мероприятиях и партнеров по всему миру. Специальное коворкинг-пространство находится в самом сердце Силиконовой бухты. Наряду с программой ускорения, которая позволяет основателям использовать уникальные возможности и новые способы мышления, чтобы находить новые решения для самых сложных задач fintech.

42. Simiotics

Расположение: Маунтин-Вью
Что делают: Simiotics создает инструменты API, которые обеспечивают автоматизацию рабочих процессов в науке о данных, справляясь с утомительными задачами, связанными со сбором данных, и позволяя группам сосредоточиться на решении задач машинного обучения.

43. TAASCOM

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: Стартап TAASCOM позволяет компаниям трансформировать существующую инфраструктуру их продуктов в модель доходов на основе подписки. Платформа помогает растущим компаниям снизить требования к рискам и инвестициям, ускоряя процесс преобразования, в то время как бизнес меняет свою инфраструктуру, ориентируясь больше на клиентов, чем на продукты.

44. Tau Ventures

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Tau Ventures делает акцент на новых предприятиях в области цифрового здравоохранения, автоматизации и предприятий, предоставляя начальное финансирование для стартапов, которые являются пионерами новых технологий. Основатели фирмы, Амит Гарг и Санджай Рао, ранее поддерживали такие компании, как RapidDeploy, BioBeats и nuTonomy, и имеют опыт работы в таких компаниях, как McKinsey & Company, Microsoft и HealthIQ.

45. TDK Ventures

Расположение: Сан-Хосе (San Jose)
Деятельность стартапа: TDK Ventures верит в создание устойчивого мира, в котором преобразования в цифровой и энергетической отраслях улучшат жизнь миллиардов людей. Фирма поддерживает материаловедческие компании в области диэлектриков, магнетиков, MEMS, нейроэлектрики, органических материалов, пьезоэлектриков, полупроводников и многого другого, предоставляя каждой компании доступ к обширной сети ресурсов.

46. Unusly

Расположение: Маунтин-Вью (Mountain View)
Что делают: Unusly помогает обрабатывать листинг на переполненном калифорнийском рынке недвижимости и жилья и предлагает готовое решение. Благодаря использованию панорамных фотографий, Unusly создает тур 360 °, который можно добавить в любой список, предоставляя потенциальным покупателям возможность видеть объект недвижимости гораздо больше и обзорнее и быстрее принимать решения о покупке.

47. Vannevar Labs

Расположение: Пало-Альто
Деятельность стартапа: Основатели Vannevar Labs , Бретт Гранберг и Нини Мунхед, имеют многолетний опыт совместной работы с правительственным сектором и контртеррористическими миссионерскими группами, получая глубокие знания об угрозах, с которыми сталкиваются Соединенные Штаты. Они привносят этот опыт в лаборатории Ванневара, где используют машинное обучение для создания критических решений возникающих угроз национальной безопасности, основанных на новейших технологиях.

48. Wise

Расположение: San Mateo
Вид деятельности: Стартап-проект Wise — это банковский опыт, разработанный для владельцев малого бизнеса, с цифровой платформой, которая предоставляет владельцам доступ ко всем финансовым инструментам, которые нужны их бизнесу в любой момент. Мобильный банк предлагает возможности цифровых платежей, позволяющие централизованно размещать все коммерческие расходы. Wise вознаграждает пользователей с низкими процентными ставками пользующимися физическими банковскими картами.

49. Xona Space Systems

Расположение: Пало-Альто
Что делают: Xona Space Systems работает над созданием новой эры автономии с введением XPS, используя дешевые спутники с низкой околоземной орбитой, которые обеспечивают повышенную доступность сигнала, лучшую точность и непревзойденную безопасность. Решения XPS позволяют сделать автономность спутников в любую погоду, для морского, воздушного использования с архитектурным оборудованием.

50. Fad Mania

Расположение: Сан-Хосе
Деятельность стартапа: «Мемификация» нашего общества находится на пике, стартап Fad Mania хочет сделать его более интересным и выгодным для всех нас. Компания каждую неделю создает новую игру, вдохновленную самым актуальным мемом нашего времени, выпуская игры через мобильное приложение, которое позволяет пользователям взаимодействовать с топ-мемами и зарабатывать денежные призы.

51. Flieber

Расположение: Сан-Хосе
Вид деятельности: Платформа синхронизации продаж Flieber дает интернет-магазинам возможность оптимизировать свои товарные запасы и делать продажи более прибыльными, помогая компаниям понять свои цепочки поставок, расположение клиентов и все взаимодействия между ними. Платформа предоставляет данные о местах продаж, запасах продукции, затратах на хранение, затратах на производство и перевозку, помогая магазинам любого размера управлять затратами и обеспечивать более высокий стандарт качества.

30 лучших стартапов США 2019 года

США, являющаяся крупнейшей и наиболее развитой экономикой в ​​мире, благоприятная страна для стартапов и технологических компаний с ведущей в мире экосистемой поддержки. Америка имеет огромный венчурный капитал, готовый поддержать перспективные стартап-компании. Это идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новые предприятия, прежде всего, с помощью технологий. Опираясь на инновации для создания новых производительных систем, эти американские компании совершенствуют и преобразуют многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство или авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Силиконовой долины и Новой Англии, уже действуют на всей территории Соединенных Штатов, если не во всем мире.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, достигая значительного обеспечения населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку они сосредоточены на определенных узких бизнес-нишах и отвечают за проблемы, с которыми сталкиваются определенные отрасли.

Все перечисленные стартапы уже достигли статуса «единорога», то есть оцениваются более чем в миллиард долларов.

Лучшие стартапы из США 2019 года

Мы подготовили список из 30 лучших американских стартапов с подробной информацией о каждой компании и общей суммой средств, полученных компанией в долларах США по данным Crunchbase, по состоянию на 17 июня 2019 года.

Обращаем внимание, что компании Uber и Lyft не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями, чтобы начать свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах. Поэтому статус «стартапа», понимаемого как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

30 стартапов из США 2019 года ставших «единорогами»

30. Dataminr

Индустрия: Искусственный интеллект, Новости — Общий объем финансирования: 577 млн ​​долларов

Dataminr предоставляет платформу для обнаружения, оценки и классификации публичной информации в режиме реального времени для выявления важных событий и критических новостей. Это приложение для нескольких отраслей, включая корпоративную безопасность, новости, государственный сектор, связи с общественностью / кризисное управление и финансы.

Сайт: dataminr.com

29. Houzz

Отрасль: благоустройство дома, дизайн интерьера — общий объем финансирования: 613,6 млн. Долл. США

Houzz — это онлайн-платформа, специализирующаяся на ремонте и дизайне дома. Он объединяет домовладельцев, энтузиастов домашнего дизайна и специалистов по благоустройству дома, помогая людям находить вдохновение, получать советы, покупать товары и нанимать нужных специалистов для своих проектов по благоустройству дома или восстановлению дома.

Сайт: houzz.com

28. Postmates

Отрасль: доставка, логистика — общий объем финансирования: 678 млн.

Postmates — это масштабируемый поставщик логистических услуг по требованию, ориентирующийся на быстрые поставки для любого типа продавца. Postmates, в основном занимающийся доставкой продуктов питания, продуктов питания и алкоголя, полагается на свою городскую логистическую платформу для связи клиентов с курьерами для совершения покупок на месте.

Сайт: postmates.com

27. Lime

Отрасль: совместная поездка, транспорт — общий объем финансирования: 765 млн. Долл. США

Lime — компания, специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных, доступных и удобных мобильных решений. Управляя парками совместно используемых электрических скутеров, велосипедов и транзитных транспортных средств, Lime предоставляет пользователям мобильное приложение для подключения, перемещения и устранения углеродного следа, связанного с транспортировкой.

Веб-сайт: li.me

26. Tanium

Отрасль: безопасность, программное обеспечение для предприятий — общий объем финансирования: 782,8 млн. Долл. США

Tanium предоставляет решение для обеспечения безопасности и управления системами для предприятий и правительственных организаций для запроса и изменения активов управляемого компьютера независимо от размера их сети. Он помогает ИТ-операциям защищать, контролировать и управлять миллионами конечных точек, а также собирать данные в реальном времени и выполнять изменения в масштабе без каких-либо задержек.

Сайт: tanium.com

25. Stripe

Отрасль: платежи, FinTech — общий объем финансирования: 785 млн долл. США

Stripe — это система обработки онлайн-платежей. Он предоставляет платформу для разработчиков, позволяющую компаниям принимать онлайн-платежи и инфраструктуру для таких приложений, как краудфандинг и торговые площадки, предотвращение мошенничества, аналитика для запуска, запуска и масштабирования своего бизнеса в Интернете.

Сайт: stripe.com

24. Zoox

Отрасль: автономные транспортные средства, робототехника — общий объем финансирования: 790 млн. Долл. США

Zoox — робототехническая компания, ориентированная на автономную мобильность. Его междисциплинарная команда работает в области дизайна, информатики и электромеханики для разработки передового опыта мобильности и поддержки городской мобильности для людей и окружающей среды будущего.

Сайт: zoox.com

23. Snowflake

Отрасль: облачные службы данных — общий объем финансирования: 928,9 млн. Долл. США

Snowflake — сервис хранилища данных. Он предоставляет фиксированные опции, а также масштабируемые решения по требованию для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту в хранилищах данных. Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и облачную гибкость за долю от стоимости традиционных платформ.

Сайт: snowflake.com

22. Peloton

Отрасль: фитнес, оборудование — общий объем финансирования: 994,7 млн. Долларов

Peloton — это компания, предоставляющая фитнес-материалы и живые, по запросу, занятия в фитнес-группах. Через подключенные крытые фитнес-велосипеды и беговые дорожки Peloton позволяет людям обрести физическую форму благодаря комплексному и социально связанному опыту слияния оборудования, программного обеспечения и контента.

Сайт: onepeloton.com

21. Affirm

Отрасль: платежи, личные финансы — общий объем финансирования: $ 1 млрд.

Affirm — компания, специализирующаяся на предоставлении потребительских кредитов в точках продаж. Это помогает покупателям оплачивать покупки в течение нескольких месяцев, увеличивая конверсию и размер корзины для онлайн-продавцов. При этом Affirm также делает финансовые услуги более доступными для потребителей.

Сайт: affirm.com

20. Argo AI

Индустрия: Искусственный интеллект, Автономные транспортные средства — Общий объем финансирования: 1 млрд. Долларов США

Argo AI — компания, занимающаяся разработкой технологий самостоятельного вождения. Создавая искусственный интеллект для управления автономными автомобилями, Argo AI сотрудничает с компаниями автомобильного сектора, чтобы помочь им сделать более безопасные, более доступные, удобные и доступные транспортные средства.

Сайт: argo.ai

19. UiPath

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, информационные услуги — общий объем финансирования: 1 млрд. Долл. США

UiPath — компания, специализирующаяся на программном обеспечении для автоматизации процессов. Благодаря своей технологической платформе UiPath предлагает настраиваемую автоматизацию процессов с роботами, работающими на виртуальной машине. Его набор услуг позволяет визуально моделировать автоматизацию, управлять обязанностями предприятия и выполнять процессы.

Сайт: uipath.com

18. Compass

Отрасль: недвижимость, интернет-порталы — общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долл. США

Compass — это компания по недвижимости, которая связывает онлайн-платформу с экспертами по недвижимости. Работая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт для составления списка недвижимости, который объединяет людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Сайт: compass.com

17. Katerra

Индустрия: Строительство, Программное обеспечение — Общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долларов США

Katerra — технологическая компания, занимающаяся оптимизацией строительной отрасли. Он обеспечивает комплексное обслуживание зданий, объединяя проектирование, программное обеспечение и проектирование зданий, производство, логистику и строительство через свою интегрированную технологическую платформу и глобальную цепочку поставок.

Веб-сайт: katerra.com

16. Flexport

Отрасль: судоходство, логистика — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а его команда экспертов по логистике решает проблемы цепочки поставок, чтобы клиенты могли получать свои товары вовремя и с наименьшими затратами.

Сайт: flexport.com

15. Wish

Отрасль: электронная коммерция, мобильная связь — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Wish — это платформа для электронной коммерции, в первую очередь предназначенная для пользователей через мобильные устройства. Предлагая доступные товары из глобальной сети поставщиков, Wish опирается на самые современные технологии поиска, чтобы доставить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

14. Slack

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, обмен сообщениями — общий объем финансирования: 1,4 млрд. Долл. США

Slack — это компания, которая нацелена на расширение сотрудничества между сотрудниками компаний. Его платформа объединяет людей, информацию и инструменты для того, чтобы крупные или малые предприятия унифицировали свои системы, лучше общались и работали более эффективно.

Сайт: slack.com

13. Pinterest

Индустрия: Социальные сети, Социальные закладки — Общий объем финансирования: 1,5 млрд долларов

Pinterest — это платформа для закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям находить креативные идеи и сохранять свои любимые изображения, «закрепляя» их с помощью персонализированных коллекций, называемых «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за их действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

12. Epic Games

Индустрия: Gaming, Developer Platform — Общий объем финансирования: $ 1,6 млрд.

Epic Games — это компания, которая создает видеоигры и предоставляет сторонним разработчикам технологии для создания игровых движков. Он является создателем нескольких блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Сайт: epicgames.com

11. Grail

Отрасль: биотехнология, медицинское оборудование — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долл. США

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем выявлении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления раковых заболеваний в их начале: когда они наиболее вероятно будут успешно излечены. Грааль работает, комбинируя научные, технологические и популяционные клинические исследования, чтобы найти рак на самых ранних стадиях.

Сайт: grail.com

 

10-ка лучших стартапов из США в 2019 году

TOP-10 стартапов из США в 2019 году

10. Intarcia Therapeutics

Отрасль: здравоохранение, биотехнология — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долларов США

Intarcia Therapeutics — это биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, она производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующих и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, и разрабатывает программу лечения ожирения.

Сайт: intarcia.com

9. Instacart

Отрасль: Служба доставки, Бакалея — Общий объем финансирования: 1,9 млрд. Долл. США

Instacart — компания, специализирующаяся на поставках продуктов питания и товаров для дома. Это позволяет клиентам просматривать широкий ассортимент товаров, которые можно смешивать в нескольких местных розничных магазинах, включая Safeway, Whole Foods, Super Fresh, Harris Teeter, Shaw’s, Mariano’s, Jewel-Osco, Stanley’s и Costco.

Сайт: instacart.com

8. DoorDash

Индустрия: Доставка продуктов питания, Логистика — Общий объем финансирования: $ 2 млрд.

DoorDash — это служба доставки еды, позволяющая пользователям делать заказы из местных ресторанов через мобильное приложение. Благодаря цифровой платформе и логистике доставки, рестораны могут найти новых клиентов и достичь большей базы с помощью доставки на дом, которую они не смогли бы обеспечить.

Сайт: doordash.com

7. Palantir

Отрасль: аналитика, информационные технологии — общий объем финансирования: 2 млрд. Долларов США

Palantir — технологическая компания, специализирующаяся на интеграции и анализе больших данных. Он работает над решением некоторых наиболее важных вопросов в мире с помощью программного обеспечения для анализа данных как для частного, так и государственного сектора, включая оказание помощи в случае стихийных бедствий для создания более безопасных автомобилей.

Сайт: palantir.com

6. SoFi

Отрасль: финансовые услуги, FinTech — общий объем финансирования: 2,5 млрд долларов

SoFi — Social Finance — финансовая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по кредитованию и управлению активами. Специально для молодых специалистов SoFi помогает им сберегать, тратить, брать взаймы и вкладывать средства, хотят ли они купить дом, сэкономить деньги на студенческих займах, повысить свою карьеру или инвестировать в будущее.

Сайт: sofi.com

5. Magic Leap

Отрасль: дополненная реальность, носимые устройства — общий объем финансирования: 2,6 млрд. Долларов США

Magic Leap — компания дополненной реальности, создающая носимые технологии для взаимодействия с цифровыми устройствами и визуализации данных. Он обеспечивает гарнитуру, которая генерирует изображения, неотличимые от реальных объектов, и легко интегрирует их в среду пользователя.

Сайт: magicleap.com

4. SpaceX

Индустрия: Аэрокосмос, Космические путешествия — Общий объем финансирования: 3,2 млрд. Долларов США

SpaceX — Space Exploration Technologies Corporation — компания, занимающаяся космическими перевозками, целью которой является повышение стоимости и надежности доступа в космос в десять раз. Он разрабатывает, производит и запускает ракеты и космические корабли, особенно с упором на многоразовые ракеты-носители.

Сайт: spacex.com

3. Airbnb

Отрасль: рынок, жилье для путешествий — общий объем финансирования: 4,4 млрд. Долл. США

Airbnb — это торговая площадка, предназначенная для соединения путешественников с комнатами, квартирами, домами и уникальными номерами и развлечениями по всему миру. Он помогает составлять списки, открывать и бронировать отличительные места и облегчает бронирование и финансовые транзакции.

Сайт: airbnb.com

2. The We Company

Индустрия: Коворкинг, Коммерческая недвижимость — Общий объем финансирования: $ 12,8 млрд.

The We Company — это компания, которая специализируется на предоставлении динамичных рабочих пространств, которые повышают креативность, сосредоточенность и сотрудничество. Он создает оригинальные и совместные рабочие пространства, предоставляя своим членам экосистему инфраструктуры, услуг, мероприятий и технологий.

Сайт: we.co

1. Juul

Отрасль: товары народного потребления, бытовая электроника — общий объем финансирования: 13,6 млрд. Долларов США

Juul — электронная компания, специализирующаяся на никотиновых испарителях и альтернативах для курильщиков. Он обеспечивает испарители с регулируемым контролем температуры, которые могут быть заполнены составами электронной жидкости, включая никотин, натуральные масла, экстракты и ароматизаторы.

Веб-сайт: juul.com

Здесь были представлены 30 лучших стартапов из США 2019 года.

Купили бы вы какой-либо продукт, или услугу у данных стартап-компаний? Как вы считаете, кто из них предоставляет наиболее полезный продукт или услугу?

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…

Рубрика: Стартапы

В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,…

Рубрика: Стартапы

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…

Рубрика: Стартапы

The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими…

Рубрика: Стартапы

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…

Рубрика: Стартапы

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….

Рубрика: Стартапы

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…

Рубрика: Стартапы

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Рубрика: Стартапы

Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…

Рубрика: Стартапы

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о…

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

Что нужно стартапам для прибыльности? — Журнал Стартап

Когда вы находитесь на раннем этапе запуска своего стартапа и пребываете в поисках бизнес-модели, на которую вы выделите свои ресурсы, то ваш выбор будет определять, насколько быстро вы достигнете прибыльности. Конечно, путь к прибыльности зависит от типа бизнеса, который вы хотите построить, и от отрасли, в которой вы работаете, но в любом случае вам обязательно следует учитывать три момента.

1. Привлеките соучредителя с дополнительными навыками

Если вы не можете найти специалиста, чьи сильные стороны уравновешивают ваши слабые стороны, вы в конечном итоге потратите больше денег, чем можете себе позволить, но и в этом случае результат вам не гарантирован. Выход? Найдите себе узкоспециализированного соучредителя. Например, если вы программист со слабыми знаниями маркетинга, привлеките в соучредители маркетолога. Другими словами, если у вас есть на примете кто-то с дополнительными, но столь нужными вам навыками, то поставьте этого человека возглавлять определенное направление в вашем стартапе на правах именно соучредителя. Речь идет о том, чтобы все ваши тылы были прикрыты, а команда полностью укомплектована.

2. Создайте бизнес, финансируемый клиентом

Специалисты часто высказываются в пользу разработки бизнес-модели, которая побуждает ваших клиентов платить вам авансом. В этом случае вы можете использовать полученные доходы для финансирования разработки вашего продукта. Примером модели, финансируемой заказчиком, является модель «услуги-продукт». Допустим, вы бухгалтер, желающий создать бухгалтерское программное обеспечение – тогда вы можете попутно предлагать услуги по бухгалтерскому учету и программному консалтингу для финансирования разработки вашей платформы.

Другим примером бизнес-модели, финансируемой заказчиком, является модель подписки, где пользователям нужно заплатить авансом за доступ к продукту. Или модель дефицита, когда компании рекламируют продукты с лимитированным тиражом и собирают платежи от клиентов заранее, то есть до того, как товары будут изготовлены и доставлены.

3. Сначала завоевывайте небольшие рынки

Многие стартапы делают ошибку, когда слишком рано нацеливаются на крупный рынок. Это не значит, что у вас не может быть глобального видения, просто обратите внимание, что ряд известных технологических компаний добились успеха поэтапно завоевывая небольшие рынки и ориентируясь на узкие сегменты клиентов. Примером этого является PayPal, который на первых порах ориентировался на пользователей eBay. Facebook, который сначала завоевывал студентов Гарвардского университета. Airbnb, который запустился только в Сан-Франциско и лишь потом начал охватывать другие города. Прежде всего, эта стратегия позволяет протестировать рынок. Причина ее эффективности в том, что поначалу дешевле и проще решить какую-то насущную проблему для небольшого сегмента клиентов, чем пытаться захватить и восхитить крупный рынок.

Одной из распространенных вещей, убивающей стартапы, особенно с онлайн-бизнесом, является отказ от взаимодействия. Если вы не можете выстроить надежное и уверенное взаимодействие между двумя сторонами на платформе, то замысел провалится. Например, вы не раскрутите портал по недвижимости без каких-либо объектов этой самой недвижимости. Но когда вы небольшой стартап и не располагаете ресурсами для захвата всего рынка, вы можете вместо этого начать с одного района в одном городе и далее расширяться. Ваши самые ценные клиенты всегда будут на нишевом рынке, и ваше первоначальное доминирование на небольших рынках обеспечит вам гораздо большую клиентскую базу, узнаваемость и популярность.

Источник

Стратегия открытия бизнеса

Я настоятельно рекомендую потенциальным предпринимателям составить бизнес-план. В результате выполнения плана вы будете намного лучше подготовлены и будете знать, осуществима ли ваша бизнес-идея. Попробуйте воспользоваться следующей статьей для кратчайшего пути. Тем не менее, я предостерегаю вас от выбора короткого пути, если у вас нет значительного опыта или знаний в своей области. Будьте осторожны без бизнес-плана!

В чем уникальность вашего бизнеса и почему ваши товары или услуги понравятся покупателям? В чем основные отличия вашей компании от конкурентов? Что побуждает выбрать ваш бизнес по сравнению с другим?

Другими словами, какова основная причина, по которой клиент будет вести дела с вашей компанией?

1) Определите свой бизнес и видение

Важно определить свое видение.Он станет движущей силой вашего бизнеса. Вот вопросы, которые помогут вам прояснить свое видение:

• Кто заказчик?
• Чем вы занимаетесь?
• Что вы продаете (товар / услугу)?
• Каков ваш план роста?
• В чем ваше основное конкурентное преимущество?

2) Запишите свои цели

Создайте список целей с кратким описанием действий. Если ваш бизнес только начинается, вы захотите приложить больше усилий для достижения своих краткосрочных целей.Часто новая бизнес-концепция должна пройти период исследований и разработок, прежде чем можно будет точно предсказать результат на более длительные сроки.

Создайте два набора целей:

1. Краткосрочные: от шести до 12 месяцев.
2. Долгосрочный: от двух до пяти лет.

Как можно конкретнее объясните, чего вы хотите достичь. Начните со своих личных целей. Затем перечислите свои бизнес-цели. Ответьте на эти вопросы:

• Как владелец этого бизнеса, чего вы хотите достичь?
• Насколько большим или маленьким вы хотите видеть этот бизнес?
• Хотите включить семью в свой бизнес?
• Персонал: желаете ли вы предоставить работу или, возможно, вы твердо придерживаетесь мнения, что не хотите управлять людьми.
• Есть ли причина, которую вы хотите решить?
• Опишите качество, количество и / или уровень обслуживания и удовлетворенности клиентов.
• Как бы вы описали свое основное конкурентное преимущество?
• Каким вы видите этот бизнес, чтобы изменить жизнь ваших клиентов?

3) Поймите своего клиента

Невероятно ожидать, что вы сможете удовлетворить потребности каждого, ни один бизнес не сможет. Тщательно выбирайте целевой рынок.Не обращайте внимания на этот район, и я гарантирую, что вы будете разочарованы результатами своего бизнеса. Сделайте это правильно, и вы будете более чем довольны результатами.

• Потребности: какие неудовлетворенные потребности есть у ваших потенциальных клиентов? Как ваш бизнес удовлетворяет эти потребности? Обычно это то, чего нет у клиента или потребность, которая в настоящее время не удовлетворяется. Определите эти неудовлетворенные потребности.
• Хочет: воспринимайте это как желание или желание вашего клиента. Это также может быть недостаток.
• Проблемы: помните, что люди покупают вещи, чтобы решить конкретную проблему. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга?
• Восприятие: каково негативное и позитивное восприятие клиентов о вас, вашей профессии и ее продуктах или услугах? Определите как отрицательные, так и положительные последствия. Вы сможете использовать полученные знания, когда начнете заниматься маркетингом и продвижением своего бизнеса.

4) Учитесь у конкурентов

Вы можете много узнать о своем бизнесе и клиентах, глядя на то, как ведут бизнес ваши конкуренты.Вот несколько вопросов, которые помогут вам извлечь уроки из своих конкурентов и сосредоточиться на своем клиенте:

• Что вы знаете о своем целевом рынке?
• Какие у вас конкуренты?
• Как конкуренты подходят к рынку?
• Каковы слабые и сильные стороны конкурента?
• Как вы можете улучшить подход к конкурентам?
• Каков образ жизни, демографические и психографические данные вашего идеального покупателя?

5) Финансовые вопросы

Как вы будете зарабатывать деньги? Какова ваша точка безубыточности? Каков потенциал прибыли у вашего бизнеса? Найдите время, чтобы инвестировать в подготовку финансовых прогнозов.

Эти прогнозы должны учитывать период погашения вашей дебиторской задолженности (непогашенные счета клиентов), а также условия оплаты для ваших поставщиков. Например, вы можете оплатить свои счета в течение 30 дней, но вам придется ждать 45-60 дней, чтобы получить оплату от клиентов.

Прогноз движения денежных средств покажет вам, сколько оборотных средств вам понадобится во время этих «пробелов» в вашей денежной позиции.

Я рекомендую подумать об этих шести ключевых областях:

1. Стартовые инвестиции
2. Допущения
3. Текущие ежемесячные накладные расходы
4. Оптимизированный прогноз продаж
5. Накопление денежных средств
6. Безубыточность

6) Определите свою маркетинговую стратегию

Есть четыре шага к созданию маркетинговой стратегии вашего бизнеса:

1. Определите все целевые рынки: определите, КТО является вашим идеальным клиентом или целевым рынком.Большинство компаний получают 80% бизнеса от 20% клиентов. В таком случае имеет смысл направить свое время и энергию на наиболее важных клиентов.
2. Определение лучших целевых рынков: Цель этого шага — дальнейшая квалификация и определение профиля клиента с наибольшими шансами на успех. Стратегия заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес на одном уровне с большинством покупателей, на которых вы ориентируетесь. Крайне важно выяснить, кто ваши лучшие клиенты и как лучше всего позиционировать вашу компанию на рынке.
3. Определите инструменты, стратегии и методы: рынок, к которому вы не можете получить доступ, — это рынок, который вы не можете обслуживать. Маркетинг — это процесс поиска, информирования и информирования вашего основного рынка о ваших продуктах и ​​услугах. Выберите комбинацию инструментов и стратегий, которые в совокупности увеличивают ваши шансы на успех.
4. Тестирование маркетинговой стратегии и инструментов: предположения, которые мы не проверяем, обычно являются теми, которые потенциально могут создать проблемы для бизнеса.Найдите время, чтобы проверить все бизнес-предположения, особенно когда вы несете большие расходы.

Вы также можете найти вдохновение в маркетинговых стратегиях, используемых другими предприятиями — иногда лучшие идеи уже существуют, и их можно использовать бесплатно.

.

Как начать бизнес: окончательный контрольный список

Эта статья является частью нашего «Руководства по запуску бизнеса» — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам начать работу в кратчайшие сроки!

Создание собственного дела может показаться мероприятием грандиозных масштабов. По правде говоря, это не так.

Да, вам придется много работать и посвятить себя работе над этим в любое время дня, но на самом деле настройка сводится к тому, чтобы убедиться, что вы «отметили все флажки», что в точности соответствует в чем вам поможет этот контрольный список для запуска бизнеса.

Я разбил задачи на управляемые категории и включил ссылки, которые помогут вам завершить каждый этап начала работы.

Если вы хотите пройти через быстрый вариант контрольного списка для начала бизнеса, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей «Как начать бизнес за 30 дней».

1. Найдите хорошую бизнес-идею

Хорошая бизнес-идея — это не просто идея, приносящая прибыль. Он подходит лично вам, вашему целевому рынку и вашему местоположению.Вы собираетесь заниматься бизнесом надолго, поэтому вам действительно стоит выбрать то, чем вы можете жить и дышать.

2. Проверьте свою бизнес-идею и проведите исследование рынка *

Как гласит пословица, «идей — пруд пруди», но как насчет хороших идей? Откуда вы действительно знаете, что наткнулись на то, что будет работать на всех уровнях?

Чтобы понять это, мы используем методологию бережливого планирования. Конечно, вы также можете начать с того, чтобы выйти и поговорить с реальными людьми — действительно ли им нужен модный баскский ресторан по соседству, или им больше понравится другой магазин пончиков?

• Определите «проблему», которую решает ваш бизнес
• Обобщите «решение», которое предлагает ваш бизнес.
• Определите свой целевой рынок
  • Определите своего идеального клиента
  • Каков размер вашего рынка?
  • Насколько легко найти клиента и сколько это будет стоить?
  • Выберите лучшее место для открытия магазина
• Какие преимущества у вашего решения перед конкурентами?
• Определите команду, которая поможет вам реализовать вашу идею
  • Какие ключевые обязанности будут у каждого члена команды?
  • Будут ли члены команды разделять владение бизнесом?
• Создание базового финансового плана
• Определите основные этапы или цели бизнеса и укажите, когда вы планируете их достичь
  • Сколько времени потребуется, чтобы выйти на рынок?
• Подтвердите свою идею
  • Опросите потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что у них есть проблема, которую вы пытаетесь решить
  • Опросите потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что ваше решение — это то, за что ваши клиенты будут платить
  • Определите, подойдут ли ваши начальные цены вашим клиентам

* Хотя мы советуем студентам и начинающим предпринимателям проводить маркетинговые исследования перед их началом, мы хотели бы уточнить, что вы не должны позволять «проводить маркетинговые исследования» , если вы уже знаете свой рынок.Реальность такова, что подавляющее большинство настоящих стартапов создается людьми, которые знают свой рынок по опыту и готовы поставить на него ферму! Маркетинговые исследования не обязательно должны быть частью процесса бизнес-планирования. По словам Тима Берри, «Если вы знаете свой рынок, двигайтесь вперед!»

3. Если вам требуется финансирование, вам может потребоваться официальный бизнес-план

Несмотря на то, что вам не нужен бизнес-план на 40 страницах, чтобы ваш бизнес начал работать, если вы ищете финансирование, учреждения, такие как банки, могут попросить его.

В этом случае вы можете спросить, будет ли «одностраничный бизнес-план» (также известный как одностраничный бизнес-план) достаточным или им нужен традиционный бизнес-план с подробным финансовым разделом (это часть они уделяют наибольшее внимание).

Заполните каждый из разделов плана, как указано ниже:

.

Лучший бизнес-план стартапа для новых основателей

Прежде всего, поздравляем, если вы все еще читаете после того, как видите в названии слова «бизнес-план».

Статистика показывает, что написание бизнес-плана может снизить вероятность неудач предпринимателей на 40% из-за проблем с денежным потоком. Кроме того, план действительно может увеличить ваши темпы роста на 30 процентов.

Так почему бы не дать себе больше шансов на успех, создав свой собственный бизнес-план, когда вы только начинаете строить свой бизнес?

Эта статья проведет вас через минимум работы, необходимой для создания бизнес-плана стартапа.Мы называем этот подход экономичным планированием, что в основном означает, что вы сначала делаете наилучшие предположения о потребностях вашего бизнеса, а затем регулярно пересматриваете эти предположения, в идеале раз в месяц.

Этот простой формат означает, что вы можете применить процесс бережливого планирования к своему бизнесу на любом этапе, от «может быть, однажды я уйду из кабинета» до готового к инвестированию стартапа, магазина Etsy, который может захотеть расшириться, — бегущий бублик и все, о чем вы только можете мечтать.

Цикл бережливого планирования для стартапов

Читая приведенные ниже шаги, запишите, что вы хотели бы включить в каждый раздел о своем бизнесе.

Если вы используете приложение для бизнес-планирования, такое как LivePlan, вы можете выполнять пошаговые инструкции и пересматривать каждый раздел каждый раз, когда узнаете что-то новое.

Приступим.

1. Ваш заголовок

Можете ли вы описать уникальные элементы вашего бизнеса одним коротким предложением? Трудно сжать такой объем информации всего в нескольких словах, но вам понадобится, чтобы вы могли рассказать ее наставникам, партнерам, сотрудникам и всем, кто интересуется вашим стартапом.

Это заголовок всего вашего бизнес-плана, поэтому он должен дать общий обзор вашей идеи, а затем побудить кого-то услышать больше.

У вас может возникнуть соблазн вставить сюда маркетинговое заявление. Пожалуйста, не надо.

Если я продаю йогурт, я могу подумать, что мой заголовок должен быть «гладкий, кремообразный и органический». Если вы написали подобное заявление для клиентов, попробуйте переписать его, чтобы передать ключевые элементы, которые инвесторы, партнеры или сотрудники просят услышать.

Я мог бы изменить «гладкий, кремовый и органический» на что-то вроде:

«Йогурты Nature’s Biome обладают превосходной пользой для здоровья и имеют структуру, которую предпочитают наши клиенты, и их можно купить в первоклассных продуктовых магазинах на Западном побережье».

Еще одна ловушка — зацикленность на лозунгах чрезвычайно успешных предприятий. А пока придерживайтесь основ, чтобы вырасти в компанию, которая говорит клиентам: «Думай иначе» или «Просто сделай это». Но не начинайте с этих слоганов.

Попробуйте это упражнение:

На данный момент ваша цель — быстро написать что-нибудь и перейти к следующим разделам. По мере разработки бизнес-плана вы найдете способы пересмотреть этот заголовок, чтобы более точно описать свой уникальный бизнес, заявление о видении и особую ценность, которую вы приносите клиентам.

Давайте перейдем к следующим разделам, зная, что мы будем часто возвращаться, чтобы вносить изменения.

2. Проблема, которую вы решаете

Это самый важный раздел для многих стартапов на ранней стадии, поскольку он гарантирует, что ваш продукт не является «решением в поисках проблемы.«Вы должны доказать, что реальные люди готовы дать вам деньги за ваш продукт.

Красиво сформулированный пример:

«80% нашего рынка будет платить за мясо от местного мясника на 25% больше, если это место доступно».

Используйте этот раздел как возможность выйти из офиса и взять интервью у реальных клиентов. Спросите людей, испытывают ли они проблемы, которые, по вашему мнению, стоит решать. Избегайте вопросов, которые приводят их к вашему решению — это полезный опыт для вас, поэтому доверяйте ответам, которые вы слышите.

Сделайте эту работу сейчас, прежде чем вкладывать больше времени и денег в бизнес-идею, которую, возможно, потребуется изменить. Поговорив со значительным количеством людей, вы можете объединить записи интервью с клиентами с тенденциями рынка и данными отраслевых исследований, чтобы составить убедительный аргумент.

Связанные

Как сохранить своих лучших сотрудников — при ограниченном бюджете

Управление командой

Как только вы составите свой список проблем, которые стоит решить, сократите их до трех-пяти наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются реальные клиенты.

3. Ваше решение этой проблемы

Для каждой проблемы, которую вы записали в предыдущем разделе, опишите, как ваш продукт является лучшим решением для вашего целевого клиента.

Например, если в вашей проблеме указано, что все местные решения слишком дороги, ваш ответ может подчеркнуть, что ваша цена более привлекательна для ваших клиентов.

Сосредоточьтесь на сопоставлении каждой проблемы с конкретным решением. В совокупности эти решения образуют базовые элементы, на которых вы можете сосредоточиться при создании своего стартапа.Эти пары проблема / решение также станут «ценным предложением» для вашего бизнеса.

4. Ваш целевой рынок

Определение целевого рынка может быть сложной задачей для основателей стартапов, которые просто хотят начать работу, но это того стоит.

Ваши маркетинговые усилия будут намного эффективнее, если вы точно будете знать, кто ваши клиенты. Что еще более важно, вся ваша бизнес-модель зависит от наличия достаточного количества платежеспособных клиентов для поддержки ваших повседневных операций и роста.

В этом разделе мы перечислим группы людей, которые могли бы купить ваш продукт. Для каждой группы

• Угадайте количество людей и
• сумму денег, которую они в настоящее время тратят на решение этой проблемы

Вам может показаться, что вы просто придумываете ответы здесь, поэтому вот несколько полезных советов.

Создание персонажа (или нескольких персонажей)

Персона представляет клиента, которого вы ожидаете купить ваш продукт.Предполагая, что вы провели несколько интервью с клиентами на шаге 2, начните с клиентов, которые лучше всего подходят для вашего решения.

Закройте глаза, дайте им имя и представьте их лицо, дом, диапазон заработной платы и все, что вы можете о них.

Когда вы полностью представили себе, кто этот человек, вы можете исследовать его поведение. Вы можете даже провести более целенаправленные интервью с людьми из этой конкретной демографической группы, чтобы уточнить формулировки вашей проблемы и решения.

Ной Парсонс предоставляет более подробную информацию о создании вашей целевой персоны здесь.

Используйте только одну характеристику для сегментирования клиентов

В приведенном ниже примере целевого рынка мы видим продукт, который нравится только мужчинам от 14 лет и старше, с резким скачком потребительских привычек среди мужчин в возрасте от 25 до 40 лет.

Стартапы могут использовать этот тип демографического сегментирования, чтобы сфокусировать свою маркетинговую деятельность, типы деловых партнерских отношений, которые они ищут, и почти любой другой раздел этого планирования.

Вы можете использовать демографические данные, такие как возраст или пол, для определения вашего рынка, но вы также можете использовать другие характеристики, такие как уровень расходов, технические знания или размер семьи, если они имеют значение для вашего продукта или услуги.

Отчеты об отраслевых исследованиях также могут помочь определить ваш целевой рынок. Эти отчеты часто дороги, но вы можете найти Центр развития малого бизнеса (SBDC) или местную библиотеку, которые могут предоставить отчет.

Чем больше вы знаете о своем целевом рынке, тем больше у вас шансов создать характеристики продукта и маркетинговые сообщения, на которые они ответят.

5. Ваши конкуренты

Никогда не говорите, что у вас «нет конкурентов». Вместо этого опишите все, что может помешать вашим идеальным клиентам купить ваш продукт.

Тем, у кого есть конкуренция на местном уровне, например, в магазине спортивных товаров или ресторане, необходимо посетить другие предприятия, которые обслуживают ваш целевой рынок. Зайдите и посмотрите, как они работают.

Если у вас есть онлайн-соревнования, позвоните в их службу поддержки. Если можете себе это позволить, купите что-нибудь.

Представьте, что ваша целевая личность делает все это. Тогда спросите себя:

Как вы улучшите то, что предлагают ваши конкуренты?

Сделайте этот список кратким, сгруппировав похожих конкурентов вместе, как показано ниже:

И последний совет: рассмотрите причины, по которым ваш целевой рынок еще не покупает решение, которое вы предлагаете. Это может быть рыночный тренд, социальный тренд или местная мода.

Например, быстрорастущее местное веганское население может помешать развитию нового стейкового ресторана, где можно есть все, что вы можете съесть.

6. Необходимое финансирование

Большинству стартапов потребуется какой-то вид финансирования бизнеса, чтобы перейти от идеи к продажам.

Прежде чем обращаться с просьбой об инвестициях — даже у друзей и семьи — вы должны иметь четкое представление о том, на что вы потратите эти деньги, когда они вам понадобятся и как вы планируете выплатить своим инвесторам.

Это прекрасное время для использования так называемых SMART-целей. SMART означает:

• S определенная сумма в долларах
• M поддающиеся оценке результаты
• A , доступные из предполагаемого источника
• R , способствующие росту, и
• T Когда это вам понадобится

Если вы планируете запустить свой стартап или естественным образом расти за счет доходов от продаж, включите эту информацию.Это важная часть вашего роста.

Влюбитесь в современный расчет заработной платы

7. Ваши каналы продаж

Стартапы часто путают каналы продаж с маркетинговой деятельностью.

.

Startup Business — Инновационные и прибыльные бизнес-идеи

Вы ищете бизнес-идею для стартапа? Не совершайте ошибку, открывая бизнес без достаточной информации или исследований — в конечном итоге вы можете потерять много денег и времени. Не волнуйтесь, мы приносим вам хорошие новости! Мы можем поделиться с вами инновационными бизнес-идеями и выгодными бизнес-возможностями. Узнайте ответы на свои вопросы, просматривая наши статьи.

Как открыть коптильню?

26 мая 2018

Любители сигарет знают, что требуется мастерство изготовления сигарет, чтобы получить приятную смесь дыма. Вы заинтересованы в открытии магазина дыма? Достаточно ли востребован магазин по продаже дыма в вашем районе?

Начало карьеры в области автоматизации

26 ноября 2017

Карьера в области автоматизации — хороший путь для тех, кто в ней заинтересован.Достаточно четко следовать нескольким эффективным маршрутам, чтобы добиться в нем успеха. Также будут приняты во внимание другие соображения, чтобы добиться желаемых результатов в карьере.

Открытие бизнеса по оказанию помощи на дорогах

21 ноября 2017

Вы тот человек, который может управлять бизнесом 24 часа в сутки 7 дней в неделю? Тогда стартап, разработанный для вас, — это бизнес по оказанию помощи на дорогах, который требует, чтобы человек был готов оказывать услуги людям из всех слоев общества.

7 советов по рекламе вашего ботоксовского бизнеса

15 октября 2017

Реклама всегда будет самым разумным маркетинговым ходом для бизнеса, связанного с ботоксом. Также всегда нужно помнить, что творчество — единственный способ быть замеченным. Те, кто уже прошел курс обучения ботоксу, могут уже иметь представление о рекламе и привлечении новых клиентов.

Как начать бизнес по реабилитации от наркозависимости?

23 сентября 2017

Частные и государственные реабилитационные центры становятся востребованными в наши дни, так как многие люди находят утешение в различных законных / незаконных вещах.

Как начать бизнес в Дайкири?

22 сентября 2017

Напитки утоляют жажду. Они бывают во многих формах, будучи универсальной водой. Но, конечно, когда у вас есть повод, эти напитки должны выглядеть и иметь прекрасный вкус. Дайкири — один из лучших напитков, любимых людьми из всех слоев общества. Если это ваш любимый напиток с тех пор, как зародился мир, то сейчас у вас есть шанс превратить свое фаворитизм в веселый и прибыльный бизнес, о котором вы даже не мечтали.

5 вещей, которые вы можете сделать, чтобы начать бизнес по управлению образом жизни

19 сентября 2017

Если вы думаете, что ваша повседневная работа не будет решением для ваших долгосрочных целей, то, возможно, это также подходящее время для открытия собственного дела. Однако, когда вы планируете начать свой собственный бизнес, решить, какой бизнес вам следует заняться, — самая сложная часть процесса.

5 шагов для открытия бизнеса по управлению гериатрической помощью

6 сентября 2017

Однако открытие собственного бизнеса по уходу за престарелыми может быть полезным занятием; есть важные шаги, которые необходимо выполнить, чтобы обеспечить бесперебойную и успешную бизнес-деятельность.

.