Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте
О проекте
Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» направлен на всестороннее улучшение предпринимательского климата в России.
В его структуру входят четыре федеральных проекта:
- Создание благоприятных условий для осуществления деятельности самозанятыми гражданами;
- Создание условий для лёгкого старта и комфортного ведения бизнеса;
- Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства;
- Создание цифровой платформы с механизмом адресного подбора и возможностью дистанционного получения мер поддержки и специальных сервисов субъектами МСП и самозанятыми гражданами.
Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году.
Куратором нацпроекта является первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов
Смотреть документы
Меры государственной поддержки
Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.
Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо финансовых услуг, можно получить оборудование в лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, получить агроподдержку, стать резидентом промышленного парка или технопарка, принять участие в закупках крупнейших заказчиков и другие направления.
Например, для предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» созданы центры поддержки экспорта. В них предприниматели могут получить финансовые и нефинансовые услуги, позволяющие увеличить географию поставок и расширить бизнес.
Это организация выставок и бизнес-миссий, которые способствуют заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование, оплата участия в международных выставках и др.
Все ЦПЭ работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.
Портал мойбизнес.рф
На портале можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы узнаете всё о существующих мерах поддержки МСП, в том числе антикризисных, а также даты ближайших форумов, вебинаров и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготные кредиты под 7,25% для развития бизнеса или подробные инструкции по займам под 3%. «База знаний»
На портале есть карта инфраструктуры поддержки МСП, где указаны адреса центров «Мой бизнес» в вашем регионе. На главной странице можно посмотреть телефоны «горячих линий» для помощи бизнесменам с разбивкой по регионам.
Не забывайте подписываться на наши социальные сети. Ссылки размещены в подвале портала.
Лучший бизнес-проект для города | Мой Бизнес
Центр «Мой бизнес» объявил региональный конкурс проектов для предпринимателей «Лучший бизнес-проект для города»
В марте в Воронежской области стартует конкурс «Лучший бизнес-проект для города»
Прием заявок начнется с 1 марта. К участию приглашаются субъекты малого и среднего бизнеса Воронежской области.
– Цель конкурса – Поощрить новые проекты и стартапы реализованные в 2019-2020г., а также потенциально успешные проекты развития территории региона, – поясняют организаторы.
Заявки можно подавать по следующим номинациям:
- «Самый умный» — за вклад в развитие сферы образования
- «Здоровый бизнес» — за вклад в развитие сферы здравоохранения
- «Крепкое плечо» — за вклад в развитие сферы социального предпринимательства (социальной поддержки)
- «Экология большого города» — лучший Стартап по улучшению экологической обстановки города
- «Красивый бизнес» — за вклад в развитие бьюти-индустрии
- «Хочу в Воронеж» — за вклад в развитие туриндустрии;
- «Креативный бизнес» — за вклад в развитие креативной индустрии
- «Без консервантов» — за вклад в развитие сферы пищевой промышленности
- «Бизнес со вкусом» — за вклад в развитие сферы общественного питания;
- «Терабайт» — за вклад в развитие IT-отрасли;
- «Топ продаж» — за вклад в развитие розничной торговли;
- «На века» за вклад в развитие сферы строительства и дизайна;
- Специальная номинация: Молодежный бизнес-проект (на момент подачи заявки автору проекта до 35 лет)
Проекты будут оценивать топовые предприниматели и крупные инвесторы региона.
Все участники получат возможность личного общения с представителями бизнес-сообщества. А наградой для победителей номинаций станет информационная поддержка проекта, а также сертификаты на участие в Воронежском форуме предпринимателей в качестве экспонентов.
Заявки принимаются до 04 апреля 2021 по электронной почте: [email protected]
Награждение победителей конкурса пройдёт 28 апреля 2021 года в рамках форума «Бизнес для города» — диалог- «Город для бизнеса».
Организаторами мероприятия выступают автономная некоммерческая организация «Центр поддержки предпринимательства Воронежской области» при поддержке департамента предпринимательства и торговли Воронежской области.
Положение о конкурсе
По вопросам участия обращайтесь к оператору конкурса ООО «ЭКСПО ИВЕНТ ХОЛЛ» по телефону +7 (473) 228-03-29 или на электронную почту [email protected]
Памятка участнику и документы для заявкиГлавная
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ
- Уважаемые потребители!
Уведомляет Вас, что в связи с
угрозой распространения коронавирусной инфекции и во исполнение
указов Губернатора Ивановской области № 23-УГ от 17.
Отправить сообщение Почтой РФ на адрес: 153006, г.Иваново, ул. Новая, д.15 (либо без регистрации оставить документы на посту охраны по данному адресу)
По вопросам перерывов электроснабжения и качества э/э обратиться по телефону (4932) 93-67-10
Воспользоваться иными способами связи, указанными на Официальном Веб-сайте компании (http://bisnes-proekt.ru/)
Просим отнестись с пониманием к сложившейся ситуации и принимаемым вынужденным мерам.
Организация предоставит на территории Ивановской области в аренду спецтехнику с персоналом, форма оплаты любая:
Автокран на шасси КАМАЗ 2х4 г/п 16т — от 900 руб/час.
Автоподъемник на шасси ГАЗ 18-22 метра — от 750 руб/час.
Бурильно-крановая машина на шасси ГАЗ (глубина бурения до 3м., диаметр бура 360мм — от 1000 руб/час.
Манипулятор на шасси ГАЗ грузоподъемность — 4 и 5 тонн — от 900 руб/час.
Телефон для справок:+7(962)158 18 03
К СВЕДЕНИЮ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ:
самовольное подключение к электрическим сетям с целью неучтенного
потребления электрической энергии уголовно наказуемо!
Бизнес-проект: сущность, структура, разработка, управление
Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество.
Сущность проектов в бизнесе
Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.
В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.
- У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
- Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
- Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.
Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.
Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам.
Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.
Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.
Виды и место проектов в компании
Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития».
Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.
Пирамида реализации стратегии коммерческой организации
Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:
- выход на новые рынки;
- запуск новой продукции или услуг;
- масштабирование производства;
- маркетинговые кампании;
- внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
- слияния-поглощения.
Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:
- строительные компании;
- IT-фирмы;
- мелкосерийное и штучное производство;
- консалтинговый бизнес.
Управление бизнесовыми проектами
Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.
Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.
Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.
- Инициация проекта.
- Подготовка устава.
- Выбор и назначение PM.
- Планирование.
- Организация исполнения.
- Мониторинг и контроль.
- Завершение проекта.
Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI.
Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.
Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом
В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.
Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи.
Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.
В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.
Как запустить бизнес-проект с минимальными расходами
Хорошо все продумать и просчитать
Хороший идей много, а вот хороших реализованных идей уже меньше.
Почему? Основная проблема любого бизнес-проекта: никто не может знать точно, взлетит или не взлетит. Здесь есть доля везения, удачи и просто случайности, а кроме нее еще много-много факторов. Поэтому прежде, чем вкладываться в аренду офиса и наем персонала, стоит хорошо подумать и все посчитать.
Многие советуют протестировать идею: провести UX-исследование. Это сработает, если продукт всем понятен и привычен. Но в нашем случае, например, исследование не дало релевантных результатов по той простой причине, что люди не пользовались продуктом, не понимали, зачем оформлять подписку на смартфон, и поэтому не могли сказать, нужно им такое или нет, а оказалось, очень нужно.
Так вот, поскольку бизнес в любом случае сопряжен с рисками, деньгами разбрасываться не стоит. Наш опыт подсказывает, что единственное, куда стоит вкладывать — это экспертиза.
Отдать часть задач на аутсорс
У нас небольшая команда, и каждый в ней — большой профессионал своей области, но быть экспертами во всех отраслях сложно и невыгодно.
Поэтому многие функции мы отдали на аутсорс и не пожалели. Это сильно экономит ресурсы, потому что оплата идет по факту: нам нужна услуга, мы ее купили — ни больше, ни меньше.
Получается гораздо выгоднее, чем брать человека в штат. В самом начале мы консультировались у специалиста лизинговой компании, обсуждали с ним возможность реализации идеи. Наш главный бухгалтер работал еще на нескольких проектах, поэтому, по сути, мы начинали с половины специалиста. Сейчас бухгалтерия масштабируется в зависимости от потребностей компании.
Такая же история с юридической службой: начиная с оценки бизнес-идеи, заканчивая формированием всей юридической структуры проекта, нас сопровождала одна компания. Каждая служба на аутсорсе работает исключительно на потребности бизнеса: появляется необходимость увеличить объем услуг, выделяется дополнительный специалист, и наоборот. Наша философия — аутсорсить экспертизу.
Аутсорс по своей сути напоминает подписочный сервис: выбираешь наиболее подходящий вариант, указываешь набор нужных опций и через определенный промежуток времени решаешь, продлевать или нет.
Отдавая предпочтение аутсорсу, нужно учитывать и слабые стороны такого решения. Качественные услуги дешевыми не бывают, поэтому выбирать предложения по самой низкой цене на рынке не стоит. Другое дело, что в итоге даже дорогой аутсорс окажется дешевле штатного специалиста. Правда, «свой» человек будет занят исключительно вашим проектом, поэтому оперативнее сможет выполнять поставленные задачи.
Эксперт на аутсорсе загружен, как правило, на нескольких проектах, а, значит, любая ваша задача встанет в очередь к другим и будет выполнена в течение большего промежутка времени.
Внутри проекта у нас команда, которая им «болеет». Это люди, зараженные идеей компании, команда, которая понимает, чего хочет достичь. В нашем случае у истоков стояли четыре человека: основатель проекта, директор по маркетингу и продажам, операционный директор и главный бухгалтер.
Сейчас команда стала больше, но сильно расти мы не стремимся — приглашаем только необходимых специалистов.
Так как Forward — финтех платформа, сейчас это в основном сотрудники IT и финансового отдела. Но нас до сих пор меньше 20 человек.
Наполнение команды зависит от того, что у вас за проект: для кофейни минимальный набор персонала один, для IT-проекта — другой. Нужно исходить из своих потребностей и не «надувать» проект персоналом.
Арендовать коворкинг для работы
На стадии развития проекта совместная работа важна: в результате брейнштормов рождаются классные идеи, а неформальное общение с коллегами повышает моральный дух и помогает справиться со сложными ситуациями. Поэтому общее пространство молодому проекту определенно нужно, но поскольку команда на старте часто небольшая, это может быть не дорогой офис, а кафе, чья-то квартира или, что самое комфортное, коворкинг.
У нас был опыт использования коворкинговых пространств, поэтому можем смело посоветовать: есть варианты по стоимости и условиям — подобрать подходящий можно. Как и в случае с аутсорсом, коворкинг оплачивается по факту: сколько нужно, столько и бронируй. Пока нет уверенности в будущем проекта, деньгами разбрасываться не стоит — они вам еще пригодятся.
В коворкингах нужно быть готовым к шуму. Это общее пространство, поэтому на полную тишину надеяться не приходится — впрочем в офисе та же проблема. Но собственный офис обеспечивает конфиденциальность. Внутренние вопросы можно обсудить свободно в общем помещении, уединиться в переговорной или на кухне с коллегами. В коворкингах тоже присутствуют переговорные, только бронируются они заранее, а, значит, планировать все конфиденциальные разговоры в коворкингах нужно на конкретное время.
У нас офис появился только спустя полтора года после официального старта. И мы до сих пор не определились, так ли нужно его постоянно использовать: часть сотрудников Forward работает удаленно.
Пример этого года показал, что удаленно тоже все эффективно работает. Тут все зависит от каждого конкретного сотрудника: его функций, способностей к самодисциплине и домашних условий для работы. А еще самого сотрудника: есть чистые интроверты, которые прекрасно выполняют свою работу, но только в одиночестве, а есть те, кто дня не проживет без ланча с коллегами.
Руководитель должен это учитывать, быть психологом в каком-то смысле. Живое общение в бизнесе все равно необходимо: хорошие отношения с коллегами и/или партнерами сильно упрощают и ускоряют рабочие процессы.
Оформить подписку на рабочую технику
Значительная статья расходов на начальных этапах проекта — оборудование. На старте можно обойтись личными устройствами, но нанимая сотрудников, стоит подумать об их комфорте. Квалифицированный персонал требует хорошие условия: конкурентную заработную плату, перспективы в развитии, хорошие условия работы — чем больше бонусов получает сотрудник при найме, тем больше шансов привлечь профессионала в проект.
Новые ноутбуки тоже про бонусы и комфорт, а еще про эффективную работу. Мощное устройство последней модели не будет тормозить, зависать на «тяжелых» программах и порадует сотрудника современным интерфейсом.
В Forward у каждого сотрудника ноутбук оформлен по программе [email protected] — сотрудник сам оформляет подписку на ноутбук, выплачивает ежемесячно платежи, а ближе к концу срока, если сотрудник еще работает в компании, часть суммы выплачивает работодатель.
Стандартно закупить оборудование и взять на себя расходы по его обслуживанию, страхованию и замене не самый выгодный вариант. Когда мы столкнулись с этим, решили искать другие варианты — в итоге сделали свой собственный. На тот момент уже работала система подписки на смартфоны, и было решено то же самое реализовать для ноутбуков. Так сказать, опробовали программу сначала на себе, отработали и автоматизировали, а теперь предлагаем ее клиентам.
Когда программа была запущена, мы столкнулись с проблемой — она актуальна и сейчас — дефицит ПК и ноутбуков. В связи с пандемией и переходом на удаленную работу во всем мире резко вырос спрос на персональные компьютеры. Производители оказались не готовы, мощностей производства недостаточно, поэтому на рынке дефицит ПК и комплектующих.
Соответственно, крупные поставки приходится ждать до трех месяцев — для некоторых компаний это критичная задержка, поскольку без ноутбука сотрудник не может выполнять свои обязанности.
Сразу сделать проект технологичным
Сделать проект сразу технологичным выгоднее, чем внедрить IT-сервисы в уже существующий бизнес. Мы верим в автоматизацию, поэтому все, что можно было в проекте, мы автоматизировали — причем и внутреннюю кухню, и сервисы для клиента.
В бизнесе это ускоряет процессы. Например, с ЭДО мы не сталкиваемся с задержками из-за курьерских служб или занятости подписанта: документы быстрее одобрить в системе, чем физически подписать. Для клиента — это и комфортно, и быстро: можно получить услугу, не выходя из дома, а процесс оформления договора занимает несколько минут.
IT-сервисы имеют только один недостаток — они могут «полететь». И без помощи специалистов это вряд ли получится быстро поправить. В случае сбоя в IT-инфраструктуре спасет грамотно сформулированный SLA — его, по сути, лучше заключать с каждым поставщиком или обслуживающей организацией. Если своевременная помощь при возникающих неполадках будет прописана в SLA, как минимум, этим можно будет оперировать.
Автоматизированные сервисы минимизируют человеческий фактор в бизнесе, который так опасен для молодых проектов: одна маленькая ошибка по невнимательности может вылиться в большие затраты. Кроме того, IT-сервисы просто перестроить: модернизировать, внедрив новую разработку, изменить, исходя из нужд клиентов или бизнеса — для молодого проекта жизненно необходимо быть мобильным и быстрым.
Итак, как с минимальными затратами запустить бизнес-проект:
- Выводите бэк-офис на аутсорс.
- Не спешите арендовать офис — на старте выгоднее использовать коворкинг по мере необходимости.
- Берите технику по подписке.
- Внедряйте IT-сервисы сразу, не стоит откладывать это на потом.
Фото на обложке: TheCorgi/shutterstock.com
что это, для кого, зачем?
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия.
Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников.
East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в 3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.
Для кого предназначен бизнес-план?- Для себя – бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.
- Для инвесторов – учредитель, привлекая внешние инвестиции, должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего предприятия, чтобы они определили его рентабельность – стоит вкладывать деньги или нет.
- Для получения государственного финансирования – если учредитель рассчитывает на получение государственных льгот и субсидий, необходимо обосновать причины в бизнес-плане.
- Для банка – при получении кредита на открытие или развитие своего дела учредитель в большинстве случаев обязан предоставить банку бизнес-план. Банк также анализирует бизнес-план с точки зрения рентабельности, рисков и решает, предоставлять кредит или нет.
- Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
- В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
- Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
- В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
- Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
- Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.
- Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.
Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.
Задачи бизнес-планаДля открывающихся компаний:- выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт (продукцию, товары, услуги) для нового дела;
- проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие изменения;
- проанализировать конкурентную среду, определить свои конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть выявить его отличия от конкурентов;
- определить план единовременных действий и бюджет расходов для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;
- спланировать реализацию продукта и прибыль;
- определить кто будут поставщики и покупатели;
- определить возможную рыночную цену продукта и влияние на нее конкурентов;
- спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
- оценить риски и принять решение заниматься ли этим делом.
- определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы, хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных камней»;
- определить лица, ответственные за реализацию проекта;
- выявить сильные и слабые стороны предприятия, проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для реализации проекта;
- определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке – предполагаемые угрозы и возможности;
- определить комплекс маркетинговых исследований по изучению рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
- определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль от реализации проекта;
- спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
- оценить риски и принять решение по реализации проекта.
Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели, от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.
Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:
- детальная проработка и принятие решения о реализации нового проекта, открытии нового дела;
- получение внешней финансовой поддержки;
- определение стратегии развития предприятия;
- планирование и контроль деятельности предприятия.
Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта, плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового плана.
Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность которых в нем планируется, например: инвестиционного проекта, компании, группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (товары, проекты, услуги) или по организации в целом.
Автор: Елена Чернобривец,
партнер «East & West Change Management»
<p><img src=»https://mc.yandex.ru/watch/31587103″ alt=»» /></p><p>ПАО НОВАТЭК Бизнес : Проект «Арктик СПГ 2»
«Арктик СПГ 2» – очередной проект «НОВАТЭКа», связанный с производством сжиженного природного газа
Проект предусматривает строительство трех технологических линий по производству сжиженного природного газа мощностью 6,6 млн т в год каждая. Общая мощность трех линий составит 19,8 млн т СПГ и до 1,6 млн т стабильного газового конденсата в год. Проект основан на инновационной концепции строительства с использованием оснований гравитационного типа (ОГТ). Оператором проекта и владельцем всех активов является ООО «Арктик СПГ 2».
Ресурсной базой проекта «Арктик СПГ 2» является Утреннее месторождение, расположенное на полуострове Гыдан в ЯНАО, примерно в 70 км от проекта «Ямал СПГ» через Обскую губу.
В 2018 году были завершены основные технические решения и проектная документация (FEED), начато выполнение инженерной подготовки территории, строительство первоочередных объектов энергоснабжения и бурение эксплуатационных скважин, строительство причальной набережной.
Участники «Арктик СПГ 2» приняли окончательное инвестиционное решение по проекту в сентябре 2019 года. Капитальные вложения для запуска проекта на полную мощность оцениваются в эквиваленте $21,3 млрд.
Применение технологической концепции строительства на ОГТ, а также обширная локализация производства оборудования и материалов в России позволят существенно снизить капитальные затраты на тонну производимого СПГ в рамках данного проекта. Это обеспечит низкую себестоимость производимой продукции и максимальную конкурентоспособность на всех рынках СПГ.
Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений
Для обеспечения изготовления ОГТ, сборки и установки модулей верхних строений недалеко от Мурманска вблизи п. Белокаменка строится Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений. Центр будет включать два сухих дока для строительства ОГТ и мощности для изготовления модулей верхних строений. Он создаст современную техническую базу СПГ-технологий в России, новые рабочие места в области инженерных разработок и производства, а также внесет вклад в экономическое развитие региона.
Конкурентные преимущества
- Снижение удельных капитальных затрат за счет использования ОГТ
- Традиционные запасы, расположенные на суше
- Низкий уровень затрат на разработку и добычу
- Доступ к рынкам АТР и Атлантического бассейна
Статус реализации проекта
- Базовый проект (FEED) подготовлен в октябре 2018 года
- Окончательное инвестиционное решение (FID) принято в сентябре 2019 года
- Подписан EPC контракт с TechnipFMC
- Законтрактовано более 90% оборудования для проекта
- Заключены 20-летние договоры купли-продажи на весь объем производства СПГ со всеми участниками проекта
- На конец 1 квартала 2021 года готовность проекта оценивалась в 39%, готовность первой линии — в 53%
Пресс-релизы ООО «Арктик СПГ 2»
Что такое управление бизнес-проектами?
Бизнес-проект классифицируется по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.
Бизнес-проекты можно называть по-разному, например, внутренние проекты, административные проекты или функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были как временными, так и уникальными.Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.
Три типа бизнес-проектов
Компания может реализовать три основных типа бизнес-проектов:
- Стратегические проекты: Они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня. Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию — предлагать самый дешевый вариант. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и соответствующего снижения цен.
- Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, но выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
- Повторяющиеся проекты: Повторяющиеся проекты происходят регулярно, но все же должны быть уникальными и временными. Хороший пример — проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, скорее всего, это часть пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8.Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, а это означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.
Что такое управление бизнес-проектами?
Управление бизнес-проектами — это управление внутренними бизнес-проектами, предпринимаемыми для продвижения стратегии или целей компании. Основы те же, но некоторые аспекты управления бизнес-проектами могут отличаться:
- Нет внешнего клиента.Конечный покупатель — это бизнес.
- Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, так как он не для внешней стороны.
- Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Для оценки выгод используются и другие методы, например внутренняя норма прибыли.
Дополнительная литература:
Описание бизнес-проекта CEMS — CEMS
Студенты должны выполнить бизнес-проект , что составляет 15 ECTS, во время семестра 2.
Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.
Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают реальную бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью.Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.
Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов
Студенческие команды состоят из 4-5 студентов. В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом.Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.
Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды. И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.
Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.
Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам. Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.
Вот один из примеров бизнес-проекта, выполненного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:
Project Plan 365 для бизнеса — Project Plan 365
Исходный рабочий процесс проекта 7north состоял из менеджеров проектов (PM), использующих автономные версии Project Plan 365, Microsoft Project и Microsoft Excel, все они пытались совместно работать над проектом по электронной почте и с помощью различные стратегии облачного хранения.Но когда 7north начал расти — от стартапа до полноценного бизнеса, этот сценарий быстро стал неприемлемым. Например, в 7north один недавно нанятый менеджер проекта работал над планом Agile, другой работал в Excel, пытаясь смоделировать план Waterfall (во сне о Microsoft Project), а третий использовал только память (мы думаем). 7north явно проигрывала гонку из-за быстрого успеха.
Недавно созданная команда C-Level осознала, что им нужно действовать быстро, и им нужна была какая-то форма управления портфелем проектов . Короче говоря, им нужно было создать офис управления проектами (PMO) — но у кого было на это время? Поэтому вместо того, чтобы до смерти облагать налогом свой ИТ-отдел, состоящий из одного человека, они решили найти и внедрить решение «Программное обеспечение как услуга» (SAAS), которое сразу же работало для всех менеджеров планов и участников.
После того, как «ИТ-отдел» опробовал план проекта 365: индивидуальный (PM) план в рамках 30-дневной бесплатной пробной версии, ИТ-специалист «купил» и подписался на Project Plan 365: Business (PMO) Plan для группы довольно часто.Программное обеспечение было настроено, и в течение нескольких дней все владельцы планов начали сотрудничать с членами команды, которым была поручена работа, и другие сотрудники также пытались исправить ситуацию. В течение нескольких недель команда C-Level могла видеть весь свой портфель проектных данных в одном месте. Представления портфолио (информационные панели) были заполнены интеллектуальным программным обеспечением, которое отслеживало ход выполнения проекта по всем направлениям. Команда могла даже видеть, как данные обновляются в режиме реального времени, когда команда продолжала работу.Более того, команда 7north была в восторге от того, что им не пришлось так сильно менять способ своей работы (за исключением, возможно, того, кто держал все в своей голове).
Менеджер, который мечтал о MS Project, вот-вот осуществил свою мечту — в конце концов, Project Plan 365 открывает файлы MS Project изначально, а также выглядит и ведет себя во многом как MS Project . И что еще более удивительно (по цене), каждый мог работать на любой платформе или устройстве, которое захотел, — даже на iPhone! Команда могла одновременно работать над планами, обновлять собственный статус и многое другое.Кроме того, конфиденциальные и конфиденциальные данные проекта 7north теперь надежно хранились в их собственном частном облаке под названием Drive 365. Ну, это было , как раз то, что доктор прописал , а 7north теперь хорошо на пути к вершина.
Бизнес-проект | MANG6349 | Университет Саутгемптона
Модуль «Бизнес-проект» составляет третью часть программы MBA (Mastering Business) и позволяет студентам продемонстрировать свое мастерство управления бизнесом и лидерства в «краеугольном» проекте для организации или бизнес-сектора.Это индивидуальный и независимый проект, в котором студенты могут объединить все свои знания в рамках программы, чтобы помочь решить выбранную бизнес-проблему или задачу. Бизнес-проект осуществляется в области, выбранной студентом, и контролируется членом факультета. Существует серия семинаров для подготовки студентов к бизнес-проекту, которые охватывают методы исследования и связанные с ними навыки, такие как управление клиентами и бизнес-планирование.
Бизнес-проект включает расширенное независимое исследование темы по вашему выбору и подготовку бизнес-проекта объемом 12 000 слов, описывающего вашу работу.По сути, бизнес-проект — это проверка вашей способности создавать и исследовать по собственной инициативе текст, демонстрирующий понимание конкретной предметной проблемы на уровне магистра.
Бизнес-проект действует как механизм для вас, чтобы синтезировать ваше предыдущее обучение и способность выполнять независимую работу. Модуль знакомит студентов с методами бизнес-исследования и требует первоначальной разработки предложения для бизнес-проекта. После утверждения вы можете начать бизнес-проект.Завершение бизнес-проекта дает вам уникальную возможность провести расширенное личное исследование по выбранной вами теме. Вам будет назначен руководитель — по возможности мы постараемся совместить ваши исследовательские интересы с интересами сотрудников бизнес-школы. Бизнес-проекты могут принимать различные формы, например:
- Эмпирическая работа, включающая количественный анализ собранных данных.
- Пример конкретной фирмы или отрасли.
- Исследование конкретной проблемы в организации или отрасли.
- Обзор деловой практики в конкретном контексте.
- Бизнес-план, который можно использовать для нового предприятия.
Общий объем бизнес-проекта не должен превышать 12 000 слов и включает следующие две части оцениваемой работы:
- Предложение (2 000 слов)
- Основной проект (10 000 слов, включая отражение 1000 слов)
Предложение должно быть завершенным и утвержденным до перехода к Основному проекту.
Как студент очной формы обучения, вы должны завершить преподаваемый элемент программы в течение 9 месяцев.Вы будете работать над бизнес-проектом летом, а он будет представлен в сентябре.
Ведение бизнеса
Представление предложений внешней экспертной комиссии
В рамках общих усилий по укреплению программы и ее полезности для заинтересованных сторон во всем мире Группа Всемирного банка приступила к внешнему анализу методологии Doing Business . Внешняя комиссия хотела бы услышать от вас, как улучшить методологию Doing Business , в частности, охватываемые области, баланс между затратами и выгодами регулирования, а также процесс сбора данных.
Doing Business Исправления данных и выводы внутреннего аудитаАнализ нарушений в данных: отчет, подготовленный Управлением вице-президента по экономике развития (DEC), Группа Всемирного банка Doing Business Отчеты с 2016 по 2020: Отчет о проверке
Целостность данных в производственном процессе Doing Business Отчет : Обзор гарантий
ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ
Основные выводы для Doing Business 2020
- В исследовании Doing Business отражено 294 нормативные реформы, проведенные в период с мая 2018 года по май 2019 года.115 стран мира упростили ведение бизнеса.
- Страны Африки к югу от Сахары, Латинской Америки и Карибского бассейна по-прежнему отстают в плане реформ. Только две страны Африки к югу от Сахары входят в топ-50 по простоте ведения бизнеса; в этой группе нет ни одной латиноамериканской экономики.
- Doing Business 2020 продолжает демонстрировать устойчивую конвергенцию между развивающимися и развитыми странами, особенно в области регистрации бизнеса.С 2003/04 года в 178 странах было проведено 722 реформы, отраженные в наборе показателей «Начало бизнеса», которые либо уменьшили, либо устранили барьеры для входа на рынок.
- Страны, получившие высокие баллы по шкале Ведение бизнеса , как правило, выигрывают от более высокого уровня предпринимательской активности и более низкого уровня коррупции.
- В то время как экономические причины являются основными движущими силами реформ, развитие соседних экономик дает дополнительный импульс для нормативных изменений.
- Двадцать шесть стран стали менее благоприятными для бизнеса, в результате чего было внесено 31 нормативное изменение, которое подавляет эффективность и качество регулирования.
Около
Проект Doing Business обеспечивает объективные меры регулирования предпринимательской деятельности и их применения в 190 странах и отдельных городах на субнациональном и региональном уровнях.
Проект Doing Business , запущенный в 2002 году, рассматривает отечественные малые и средние компании и оценивает применимые к ним правила на протяжении их жизненного цикла.
Собирая и анализируя исчерпывающие количественные данные для сравнения условий регулирования бизнеса в разных странах и с течением времени, Doing Business побуждает экономики конкурировать в направлении более эффективного регулирования; предлагает измеримые ориентиры для реформы; и служит источником информации для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся бизнес-климатом в каждой стране.
Кроме того, Doing Business предлагает подробные субнациональные исследования, которые исчерпывающе охватывают регулирование и реформы бизнеса в различных городах и регионах страны. Эти исследования предоставляют данные о простоте ведения бизнеса, ранжируют каждое местоположение и рекомендуют реформы для повышения эффективности в каждой из областей показателей. Выбранные города могут сравнить свои правила ведения бизнеса с другими городами в экономике или регионе, а также со 190 странами, которые были отнесены к категории Doing Business .
Что измеряется в Doing Business ?
Первое исследование Doing Business , опубликованное в 2003 году, охватывало 5 наборов показателей и 133 страны. В этом году исследование охватывает 11 наборов показателей и 190 стран. Десять из этих областей — открытие бизнеса, получение разрешений на строительство, получение электроэнергии, регистрация собственности, получение кредита, защита миноритарных инвесторов, уплата налогов, международная торговля, обеспечение исполнения контрактов и урегулирование несостоятельности — включены в оценку легкости ведения бизнеса. и легкость ведения бизнеса рейтинг.Большинство наборов индикаторов относятся к конкретному сценарию в крупнейшем деловом городе каждой экономики, за исключением 11 стран с населением более 100 миллионов человек по состоянию на 2013 год (Бангладеш, Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Мексика, Нигерия, Пакистан, Российская Федерация и США), где Doing Business , также собрали данные по второму по величине деловому городу. Данные по этим 11 странам представляют собой средневзвешенные данные по населению 2 крупнейших деловых городов. В проекте учитывались отзывы правительств, ученых, практиков и рецензентов.Первоначальная цель остается неизменной: предоставить объективную основу для понимания и улучшения нормативно-правовой среды для бизнеса во всем мире.
Подробнее о Doing Business (PDF)
Business Admin Major: Управление проектами и бизнес-анализ
Получите специализированные, но разносторонние знания и навыки в бизнес-функции, которая быстро становится одной из важнейших функций в организациях — проект управление.Эта программа подготовит вас к бесчисленным вознаграждениям и прибыльным карьеры.
Чем занимаются менеджеры проектов и бизнес-аналитики?
Руководители проектов и бизнес-аналитики являются ключевыми сотрудниками в каждой отрасли и в все типы компаний по всему миру. С этой академической программой вы получите знания и навыки, подходящие для этого карьерного роста, и многое другое.
Чтобы узнать больше о различных отраслях, в которых работают аналитики и менеджеры проектов. а также компании, которые наняли наших студентов, ознакомьтесь с этим флаером.
Менеджер проекта
- описание: планировать, выполнять и контролировать процессы и результаты любого типа бизнес-проекта; отвечает за достижение целей в плане проекта
- примеры проектов : разработка нового программного комплекса, проведение аудита корпорации, запуск рекламная кампания, проведение первичного публичного предложения (IPO)
- Средняя зарплата : 67 059 долларов
Бизнес-аналитики
- описание : анализ, анализ и оценка бизнес-систем и потребностей пользователей; помочь с оценкой бизнес-затрат и формулирует бизнес-стратегии
- примеры проектов : Переработка бизнес-операций, оценка технологических потребностей
- Средняя зарплата : 55 591 доллар США
Особенности программы PMBA
Требования к поступающим
Деловое администрирование — специальная специальность.Студенты принимаются в бизнес административная специальность (БУАД) только после успешного завершения набора обязательных курсов со средним GPA 2,7 или выше на этих курсах и общим GPA 2,0 или выше. См. Все требования для поступления.
Требования к получению степени и описание курса
Просмотр требований к ученой степени и описания курсов для специализации «Бизнес-администрирование» с управлением проектами и бизнес-анализом. концентрация в каталоге бакалавриата .
План обучения
См. Предлагаемый четырехлетний план обучения на текущий год каталога. Если год вашего каталога отличается, вы можете найти форму уведомления, которая соответствует с годом вашего каталога на странице форм для консультирования.
Добавить комментарий