Бизнес план нужен ли: Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Как правильно составить бизнес-план? Готовые бизнес-планы с расчетами, финансовой, экономической моделью — эффективны ли они? Где можно скачать? Типовой бизнес план

Бизнес

Содержание

Расчет бизнес-плана. Бизнес планирование в Вологде. |

Вы приняли решения разработать бизнес-план. Если Вы всё-таки решились на это, значит, целью является заработок, что обеспечил бы, Ваше благополучие и развитие дела, которым решили всерьёз заняться.

Во время расчета бизнес-плана необходимо учитывать много важных критериев и производить точные расчёты. Чем грамотнее будет разработано бизнес планирование, тем лучше будут работать все задействованные механизмы, и эффективнее будет достигаться поставленная цель. В компании <strong>«Альтернатива»</strong> наши работники, обладающие многолетним опытом подобной специфики готовы справиться с такой задачей на самом высшем уровне с учётом всех установленных требований.

Разработанный нами план, будет не просто обычным документом, а набором документации, в котором подробнейшим образом поэтапно расписаны все шаги будущей деятельности. Указан весь алгоритм действий, направленных на повышение доходности отдельного сегмента рынка.

Чтобы превратить свою идею в доходный бизнес, и нужна разработка плана. Мало того, что он будет нужен Вам самим, как пошаговая инструкция, он необходим Вашим партнёрам по бизнесу, тем кредитным организациям, которым нужно быть уверенным в том что, в конечном счёте, будет положительный результат от произведённых мероприятий. Не разработав бизнес-план, непросто будет развиваться в коммерческой деятельности, даже начинать дело без него будет намного сложней, особенно на первых порах высока вероятность ошибок. При выборе какого либо направления, в любом случае каждый планирует, как всё лучше организовать. Свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Такой план необходим не только Вам, он нужен прежде всего банку, который проверив его будет готов выдать хороший кредит. Нужен другим инвесторам, которые будут готовы вложить в Ваше дело денежные средства. А также, все действующие в регионах областные программы инвестирования по поддержке бизнеса не заработают в отношении Вас и не, власти не смогут предоставить никаких льгот, пока не выяснят, посредством изучения бизнес-плана, суть Вашего предприятия.
Им потребуется провести анализ перспектив, правильного подхода к делу и получения реальной отдачи от финансирования, чтобы с прибылью вести дела в дальнейшем.

Стоит ли вкладывать деньги в дело и какие доходы оно в итоге сможет принести, как скоро, смогут окупаться затраты и какое время необходимо придерживаться выбранной стратегии?

Если бизнес-план составить правильно, то ответы на каждый из этих вопросов будут лежать на его поверхности. Наша компания выполнит для Вас все расчёты, предусмотрит все возможные сложности и сделает максимум для преодоления любых преград. Наши, высоко квалифицированные специалисты, создадут для Вас на бумаге такой алгоритм действий, что Вы без труда сможете понять, как поступить в той или иной ситуации. Мы проработаем все решения, маркетинговые решения, учтём производственные мощности, расположение Вашего предприятия и организаций с которыми предстоит работать в качестве потребителя и поставщика. Заранее определим подходящее оборудование и используемые технологии.

Обеспечим наличие всех необходимых данных, чтобы было принято решение инвестировать именно Ваш проект. Предложим технико-экономические обоснования, предусмотрев экономическую, финансовую, техническую и экологическую стороны развития бизнеса. Рассчитаем требуемое количество задействованного персонала с определённым уровнем знаний и навыков.

При составлении бизнес планирования нами будет составлен инвестиционный план бизнеса, мы проведём на рыночных площадках изучения маркетинга, составим обоснование с финансовой и экономической точки зрения, структурируем организацию, представим обоснование затратной и доходной части, проведём тщательный риск анализ бизнеса.

Правильное бизнес планирование, на выходе получает такой пакет документов, где подробно указаны основные моменты и положения развития будущей организации, где подвержены анализу возможные проблемы, с которыми можно повстречаться на пути к поставленной цели, и определены механизмы их решения. Немаловажным фактором для продвижения своего проекта и достижения поставленных перед собой задач, является непосредственное участие руководителя самого бизнеса.

Зарубежная практика говорит о том, что немало кредитных учреждений не готовы инвестировать в начатое, даже перспективное дело, если выясняют, что руководитель не участвовал в составлении плана и не занимался бизнес планированием своего продвигаемого проекта. В таком случае одной подписи под составлением плана будет недостаточно, так как сам руководитель должен легко ориентироваться по все составленной документации, чтобы придерживаться таких стратегий и в дальнейшем. Для банка, да и для другого инвестора это будет гарантией того, что план будет выдержан, инвестпроект сработает и даст требуемый результат.

Если придерживаться ряда моментов, то можно рассчитывать на инвестпрограмму нашей области, где предлагается господдержка предприятия и просто предпринимателям. Таким образом, будет выделяться финансирование по соцпроекту, выпущены облигационные займы и гарантированные целевые займы. По Закону Вологодской области от 30.05.2006 № 1453-ОЗ имеется возможность работы с гособъектами недвижимости, в таком случае отдаются на льготных условиях в виде аренды, областные объекты недвижимости.

Распространяются льготы по налогам. Законом Вологодской области «О государственном регулировании инвестиционной деятельности на территории Вологодской области» 12 ноября 1997 года № 211-ОЗ предусмотрена поддержка предпринимательства, где указаны все моменты для использования льгот.

25 сентября 2002 года было издано Постановление Законодательного Собрания Вологодской области № 505, которое утвердило Положение «О порядке проведения отбора инвестиционных проектов для включения в областную инвестиционную программу». В положении чётко обозначены все необходимые требования. Имеется список урегулированных мер, он определён Законом Вологодской области «О государственном регулировании инвестиционной деятельности на территории Вологодской области» 12 ноября 1997 года № 211-ОЗ (в редакции Законов Вологодской области от 11.10.2002 № 836-ОЗ, от 28.12.2004 № 1197-ОЗ, от 28.04.2006 № 1442-ОЗ, от 30.05.2006 № 1453-ОЗ, с изменениями, внесенными Законами Вологодской области от 04.01.2002 № 749-ОЗ, от 25.

12.2002 № 855-ОЗ, от 09.12.2003 № 970-ОЗ, от 22.12.2004 № 1171-ОЗ, от 22.12.2005 № 1399-ОЗ).

Наша компания разработает для Вас идеальные действия, даст консультацию касаемо возможности участия в инвестпрограммах и произведёт сбор необходимой документации для Вашего в них участия.

Зачем нужен бизнес-план

Зачем нужен бизнес-план

Если вы собрались организовать новый бизнес, либо вы собираетесь обратиться в банк за получением кредита на развитие уже существующего бизнеса, или вы решили найти инвестора либо соинвестора для вашего бизнеса, вы наверняка задумывались, что нужен бизнес-план, а также наверняка вы думали, как его писать.
Бизнес-план — это своего рода карта вашего бизнеса или проекта. Он должен рассказать подробно, что представляет из себя ваш бизнес, и к каким результатам он вас приведет.

Однако хочу заметить, что бизнес-план это не только документ для тех, кто начинает какой-либо бизнес.

И конечно нельзя думать, что если у меня уже есть бизнес, то и тратить время на написание бизнес-плана не надо.
Бизнес-план — это не формальность для начала бизнеса. Бизнес-план — это основной элемент развития успешного бизнеса.

Многие думают, что зачем тратить время на разработку бизнес-плана, что это пустая трата времени, я и так все знаю по своему бизнесу и т.д. Однако самая главная выгода от планирования бизнеса — это то, что оно помогает вам определить правильно все приоритеты.

Бизнес-план — это не просто документ. Он дает целостную картину о том, где существует ваш бизнес, это путеводитель бизнеса к успеху, с учетом доступности ресурсов.

Ваш бизнес-план должен показать, что ваш бизнес создаст достаточный доход для покрытия, понесенных вами расходов. Однако бизнес-план может различаться в зависимости от аудитории, для которой он предназначается. Если вы готовите бизнес-план для себя и своих партнеров, то основной упор в бизнес-плане уделяется информации, связанной с технологией ведения бизнеса и освещение всех нюансов. Если же бизнес-план готовиться для банка или кредитора, чтобы получить кредит или кредитную линию (т.е. финансирование проекта), то упор делается на финансовые показатели и расчеты. Если же вам необходимо предоставить бизнес-план для венчурного капитала, то тогда очень важно раскрыть информацию о персонале, людях, специалистах, занятых в вашем проекте. Существует поговорка у людей, связанных с венчурным капиталом: «Если для бизнеса важно три основных момента — это место, место и еще раз место, то для венчурного капитала — это люди, люди, и еще раз люди».

Итак, вот несколько основных выгод, получаемых в ходе бизнес планирования:

1. Спрогнозировать, что будет в будущем. (Да, к стати, а знаете чем отличается финансист от бухгалтера? Бухгалтер видит и соприкасается только с тем, что уже случилось, а финансист с тем, что только будет.)
Бизнес-план жизненно необходим для более эффективного управления вашим бизнесом. Соединяя воедино все ваши задумки в бизнес-плане, вы станете более полно понимать бизнес, который ведете, а также будете лучше понимать, что необходимо для улучшения вашего бизнеса. Бизнес-план поможет детализировать различные сценарии, определить цели, а также выявить ресурсы, необходимые для достижения этих целей.

2. Поможет развиться вашему бизнесу.
В идеальном варианте любой бизнес должен быть самофинансируемым и использовать все свои возможности. Однако на самом деле все происходит по другому. Для того, что бы развиться быстро, необходимы средства, а они как раз не безграничны. Поэтому требуется финансирование извне. Так вот бизнес-план, грамотно сделанный, может помочь получить дополнительное финансирование как в виде кредита банка или средств инвесторов.

3. Поможет выбрать определенный путь развития.
http://www.toserbp.ru/ поможет предприятию оценить все возможности развития и выбрать тот, который будет максимально эффективен, для достижения поставленный целей.

4. Поможет в управлении денежными потоками. (Кэш флоу как еще называют).
Грамотное управление денежными потоками — это основа жизни, развития прибыльности любого бизнеса. Так как нужно понимать, что прибыль и деньги это разные вещи в принципе. Можно иметь прибыль и при этом остро нуждаться в денежных средствах, и в итоге разориться из-за нехватки реальных денежных средств. Как это происходит, и почему, мы с вами еще подробно рассмотрим в других статьях.
Так вот http://www.toserbp.ru/ помогает в управлении денежными потоками.

5. Поможет правильно оценить бизнес.
На определенном этапе своего развития, бизнесу может потребоваться дополнительный инвестор или собственник пожелает продать уже развитый бизнес, так вот бизнес-план будет самым эффективным инструментом для правильной оценки бизнеса для этих целей.

6. Поможет удостовериться, что вы делаете все правильно.
Когда вы начинаете какой-нибудь бизнес, вы пытаетесь сделать все побыстрее, ведь от идеи до запуска уходит столько много времени, а вам так не терпится начать задуманное, начать зарабатывать и т.д. В такой спешке легко забыть, что-нибудь важное, что в будущем повернется против вас. Бизнес-план же поможет правильно определить порядок действий, учтя все нюансы, важность и очередность действий и т.д.

Из всего выше указанного видно, что бизнес планирование это очень важный, основополагающий процесс ведения бизнеса, и не важно на какой стадии находится ваш бизнес.
Более того, сегодня в нашей стране появилось очень много различных программ поддержки малого и среднего бизнеса, программы самозанятости населения, и все они требуют предоставления бизнес-планов, хотя и имеют свои нюансы в форме отражения информации.

Для чего нужен бизнес-план и сколько стоит разработка бизнес-плана


Бизнес-план – это документ, представляющий собой программу действий предприятия на определенный период и содержащий основную информацию обо всех аспектах бизнеса, включая производство, организационную, сбытовую и финансовую стороны, оценку эффективности, рисков и перспектив проекта.

 

Грамотно составленный бизнес-план является важной составляющей будущего успеха реализуемого проекта.

Бизнес-план необходим на этапе запуска нового бизнеса. В этом случае составляется пошаговый план создания бизнеса, анализируются рынок сбыта и конкуренция, возможные риски, прогнозируются доходы и расходы, маркетинговая стратегия, и оценивается финансовая реализуемость и эффективность проекта/ бизнеса.

Бизнес-план также должен быть и у действующего предприятия. Как правило, в этом случае бизнес-план разрабатывают с целью определения приоритетов развития предприятия (например, выход на рынок с новым продуктом/услугой, расширение сферы деятельности) либо для получения кредита или привлечения стороннего инвестора.

Подготовка бизнес-плана – достаточно кропотливый и трудоемкий процесс даже для тех, кто сталкивался с этой работой прежде. Поэтому если Вы уже являетесь владельцем действующего предприятия, Вы, скорее всего, слишком заняты решением других, более приоритетных задач своего бизнеса, таких как управление бизнесом, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование выпускаемой продукции/услуг, расширение своей клиентской базы и т. п. В этом случае Вам следует привлечь профессиональных консультантов для разработки бизнес-плана.

Стоимость услуг в таком случае будет варьироваться в среднем от 1000 до 15000 долл. в зависимости от уровня и опыта консультанта, Ваших требований к работе и качества итогового документа. В ряде случаев, при заказе бизнес-плана у консалтинговых компаний с мировым именем, стоимость разработки бизнес-плана может достигать и 100000 долл. Такие расходы на консалтинг может себе позволить только крупное предприятие.

Малому бизнесу, особенно на начальном этапе, в качестве альтернативы, следует рассмотреть возможность покупки готового типового бизнес-плана. В настоящее время есть целый ряд консультантов, специализирующихся на разработке подобных продуктов. Как правило, это хорошо проработанные материалы, выполненные квалифицированными сотрудниками, цену на которые удается снизить за счет большого количества проданных экземпляров.

В этом случае у Вас есть все шансы приобрести качественный документ за относительно небольшие деньги – в среднем от 400 до 1000 долл. После определенной доработки и адаптации под конкретные условия Вашего бизнеса, Вы получите свой бизнес-план. Такая доработка также потребует от Вас определенного времени и трудозатрат, но это существенно проще, чем разрабатывать бизнес-план самостоятельно от начала до конца. В ряде случаев, как правило, за дополнительную плату, консалтинговые компании предоставляют услуги по доработке типового бизнес-план под конкретные условия Вашего бизнеса.

Если же Вы решили написать бизнес-план самостоятельно, рекомендуем Вам ознакомиться со следующими разделами нашего сайта, которые, надеемся, помогут Вам:

Структура бизнес-плана – в этом разделе представлена информация о типовой структуре бизнес-плана и есть возможность ознакомиться с примерным содержанием всех разделов бизнес-плана.

Методические материалы – содержат большой объем методических рекомендаций и нормативных документов по вопросам разработки бизнес-планов для различных видов бизнеса. Здесь Вы найдете информацию о рекомендуемой форме бизнес-плана, требования к его наполнению, методические материалы по формированию себестоимости на отдельные виды продукции/работ, оценке эффективности инвестиционных проектов и многое другое.

 

Кому понадобится бизнес-план

23.12.2021

Бизнес-план не нужен только тем, кто не ведет своё дело. А тем, кто ведет или только собирается открывать собственный бизнес либо расширять компанию, план развития бизнеса очень нужен. Весьма непросто вкладывать время, силы и деньги в дело так, чтоб оно приносило хороший доход и развивалось. И без бизнес-плана это невозможно.

Развивающееся дело

В основном, в бизнес-плане нуждается предприниматель, который ищет ресурсы для того, чтоб начать своё дело. Большие фирмы также изначально стартовали с простого плана на бумаге, который позволял четко определить направление бизнеса, вложения ресурсов. Большая часть информации по планированию бизнеса пишется в виде дополнительного руководства для начинающих свое дело. В то же время, бизнес-план полезен для владельцев уже работающих фирм. Многие руководители сильных компаний считают целесообразным писать бизнес-план для каждого этапа деятельности, начиная с поиска дополнительных источников финансов, заканчивая определением области вложений имеющихся средств.

Работающие компании нуждаются в грамотном совете

Не все бизнес-планы нужны начинающим компаниям на этапе создания предприятия. Нередко в планировании нуждаются компании, которые уже давно работают. Имеющиеся и работающие фирмы средних размеров могут заказывать схемы в специализированных компаниях. Это помогает в поиске средств для дальнейшего роста и развития фирмы в прочих областях.

К примеру, фирма помогает предприятиям получать лицензии на работу от саморегулируемых организаций. Из-за того, что это – основное направление их работы, фирма предлагает очень выгодные условия сотрудничества для своих клиентов. Опытные сотрудники подготавливают необходимую документацию и оказывают помощь в экономии времени и денег. Чтоб такое предприятие имело успех и развитие, важно иметь качественную, хорошо составленную и обоснованную деловую схему, которая позволит правильно управлять работой фирмы. Также он может оказаться инструментом, который донесёт миссию бизнеса и его содержание, а также перспективу клиентам, партнерам, инвесторам и прочим.

Спланировать обновление

Здесь можно узнать о том, как обновить бизнес-план.

  1. С начала нового периода. План можно писать каждый год, каждый квартал, каждый месяц. Это имеет смысл, если отрасли деятельности часто меняются.
  2. Если нужно найти источник финансов или дополнительное финансирование. Кредиторы и различные финансисты нуждаются в обновленной схеме, чтоб принимать решения относительно финансов.
  3. На рынке случились большие перемены. К таким изменениям можно отнести изменение вкусов клиентов, тенденции относительно консолидации между клиентами, и перемены в нормативно-правовом климате. Все эти качества часто влияют на важность изменения деловой схемы.
  4. Компания собирается разрабатывать новую продукцию, услуги, технологии и прочее. И если сфера бизнеса сильно поменялась за то время, пока прежняя схема работала, то самое время обновить её.
  5. Есть перемены в управлении делом. Новое руководство обязано иметь новые сведения относительно развития фирмы.
  6. Если фирма имеет достаточно большой успех в продажах, имеет большое увеличение в штате сотрудников. Может быть такое, что старая схема уже не работает, так как не соответствует имеющейся действительности. Вероятно, что при его составлении некоторые аспекты упустили, некоторые моменты работы предприятия изменились, и другие детали, которые могли поменяться. Как только имеющийся план ведения дела стал плохо работать, то самое время его сменить.

Другие статьи:

Возврат к списку

цели, особенности — СКБ Контур

За определенную сумму денег бизнес-план с удовольствием помогут составить и юридические компании или бизнес-консультанты. Те, кто собирается вести бизнес по франшизе, получают бизнес-план в готовом виде от франчайзера. Однако всем остальным предпринимателям приходится самостоятельно заботиться о бизнес-плане, который необходим, к примеру, при разговоре с инвестором или кредитором.

Рассмотрим основные преимущества, которые дает руководителю тщательно разработанный бизнес-план.

Хорошее понимание рынка

Любой качественный бизнес-план включает в себя тщательную аналитику демографических, экономических и поведенческих показателей целевой аудитории. Кто является основными потребителями? Сколько они тратят, чтобы удовлетворить свои потребности и желания? Кто еще борется за их внимание? Чем лучше компания понимает ответы на эти вопросы, тем легче ей будет преуспеть.

Точно поставленные цели

Одна из главных причин провалов в малом бизнесе — туманное видение того, чего компания хочет добиться. Слишком узко поставленная и легкая цель, как и слишком глобальная и сложная, не приводит к успеху. Цель должна быть достижима, но ради нее еще предстоит поработать. Разработка бизнес-плана дает возможность сосредоточиться на параметрах, которые помогут в достижении цели: определить оптимальную численность персонала, выбрать подходящее помещение и пр.

Набор критериев для отчетности

Хорошо продуманный бизнес-план устанавливает роль каждого человека в команде. Это гарантирует, что сотрудники действуют на достижение единого для всех результата. Бизнес-план, определивший должностные обязанности на начальном этапе функционирования компании, поможет выявить слабое звено, если что-то в деятельности фирмы пойдет не так.

Помощь в поиске математических ошибок

Запуск любого дела предполагает сложности. Непредвиденные обстоятельства (например, связанные с местными чиновниками) могут существенно изменить методы ведения бизнеса, которые в свою очередь приведут к изменению нормы предполагаемой прибыли. Чтобы математика доходов и расходов не стала для компании большой неожиданностью, в бизнес-плане прописывается несколько вариантов действий на различные форс-мажорные обстоятельства. Предусмотреть ошибки еще до того, как они появятся и негативно скажутся на деятельности фирмы, — одна из задач бизнес-плана.

Единый источник информации

Бизнес-план — центральный элемент, обеспечивающий взаимопонимание между членами команды. Написанный на бумаге бизнес-план является источником информации о приоритетах, возможностях, стратегии компании и вообще обо всем, что связано с деятельностью фирмы. При этом не важно, как часто меняется тактика, — бизнес-план необходим для общего понимания специфики фирмы.

Решение проблем на ранних стадиях

Ведение бизнеса — это постоянное решение проблем клиентов, поставщиков, партнеров. Финансы, маркетинг, персонал — проблемы возникают одна за другой, при этом вопросы приходится решать в режиме реального времени. Но если у руководителя есть бизнес-план, он может минимизировать количество проблем, замечая первые признаки возможных споров и решая все вопросы до того, как они перейдут в разряд катастрофичных.

5 причин, почему вашему стартапу нужен бизнес-план

Когда вы думаете о «написании бизнес-плана», что приходит на ум? Я знаю — это не самая захватывающая часть запуска бизнеса. На самом деле, по мере того, как «бережливые стартапы» множатся, а предприниматели ведут бизнес в толстовках и шлепанцах, бизнес-план может казаться таким же устаревшим, как лошадь и повозка.

Предприниматели, увлеченно обсуждающие свои новые бизнес-идеи, редко хотят сесть и потратить недели или месяцы на написание бизнес-плана.Как нетерпеливый предприниматель, я полностью разделяю это нежелание. В частности, если вы какое-то время работали в отрасли — например, вы инженер-программист и хотите основать собственную компанию по разработке программного обеспечения, — вам может показаться излишним написание бизнес-плана. Вы уже знаете все, что вам нужно знать… верно?

Еще одно распространенное заблуждение: «Мне не нужен бизнес-план, потому что я не ищу финансирование». Это правда, что кредиторы и инвесторы определенно хотят видеть бизнес-план.И технически, если вы не ищете деньги из внешних источников, вам не нужен бизнес-план, чтобы показать его другим.

Но настоящие причины для написания бизнес-плана не имеют ничего общего с другими людьми: они связаны с вами.

Если вы сделаете домашнюю работу перед запуском и составите бизнес-план, ваша жизнь после запуска будет намного проще.

Вот 5 причин, по которым каждый предприниматель должен написать бизнес-план.

1. Это заставляет вас продумать все аспекты вашего стартапа.

Предприниматели обычно сосредотачиваются в первую очередь на «большой идее», а не на ее реализации. Хотя основные аспекты стартапа, такие как настройка системы бухгалтерского учета, могут не вызывать головокружения, они необходимы. При написании бизнес-плана вы вынуждены учитывать, как вы будете управлять каждым аспектом своего бизнеса — маркетингом, управлением, финансированием и многим другим. Фактически, именно те области, которые вы испытываете искушение просмотреть, обычно являются теми местами, где вам действительно нужно углубиться. Бизнес-план дает вашему стартапу план успеха.

2. Выявляет потенциальные проблемы.

Вы бы предпочли обнаружить серьезный недостаток в вашей бизнес-концепции на этапе планирования или когда вы уже потратили деньги на местоположение, инвентарь и найм? Выделяя возможные препятствия, ваш бизнес-план позволяет спланировать, как их обойти.

3. Вы будете готовы ко всему.

Даже если вы не занимаетесь активным поиском финансирования, что, если у кого-то появится возможность инвестировать в ваш стартап или иным образом помочь вам запустить его? Если ваш бизнес-план готов к работе, вы можете передать его и произвести на них впечатление.Если это не так, вам придется тянуть время, пока вы пытаетесь написать свой план, оставляя впечатление, что ваша идея не была хорошо продумана с самого начала. Думайте как бойскаут и будьте готовы.

4. Это поможет вам объяснить вашу концепцию.

Поиск поставщиков, деловых партнеров или даже сотрудников для несуществующего бизнеса — непростая задача. Бизнес-план может помочь людям визуализировать ваш будущий бизнес и решить, хотят ли они в нем участвовать.

5. Там много помощи.

Да, бизнес-план включает в себя некоторую рутинную работу, такую ​​как исследование рынка и финансовые прогнозы. Но технологии настолько упростили процесс планирования, что нет оправдания тому, чтобы его пропустить. Если вам нужна личная помощь, эксперты SCORE могут шаг за шагом провести вас через процесс написания бизнес-плана. Кроме того, прочитайте страницу ресурсов бизнес-плана SCORE, где вы найдете множество инструментов, шаблонов, блогов и вебинаров.

Когда предприниматели должны писать свои бизнес-планы?

Планировать стоит.Согласно исследованию, у предпринимателей, которые составляют бизнес-планы, больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, последующее исследование показывает, что написание плана в первую очередь — действительно плохая идея. Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями запуска.

Планировать стоит. Согласно нашему исследованию, описанному в предыдущей статье для Harvard Business Review, у предпринимателей, которые составляют бизнес-планы, больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, наше последующее исследование показывает, что написание плана в первую очередь — действительно плохая идея. Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями запуска.

Бизнес-план стартапа кажется хорошей идеей с самого начала, потому что он отвечает на основные вопросы, такие как «Где мы сейчас?», «Куда мы хотим добраться?» и «Как мы собираемся туда добраться?».Детализируя, как управлять сложными взаимозависимостями, такими как клиенты, конкуренты, операции, логистика, маркетинг и продажи, написание плана сначала кажется запланированным действиями и укрепляет связь между действиями и производительностью для нового предприятия. И, как мы уже упоминали, планирование действительно имеет значение. В нашей предыдущей работе мы рассмотрели более 1000 стартапов, разделили их на планирующих и не планирующих и обнаружили, что предприниматели, которые планируют, с большей вероятностью создадут новое жизнеспособное предприятие.

Но настоящий ключ к успеху в бизнесе — быть гибким и быстро реагировать на открывающиеся возможности. Предпринимателям часто приходится вносить изменения в свой бизнес, когда становится ясно, что их первоначальный клиент — не тот клиент, или когда выясняется, что их продукт или услуга лучше подходят для альтернативного рынка. Из-за этих реалий бизнес-планы, написанные в начале, в конечном итоге оказываются не более чем басней. А написание плана требует времени — времени, которое можно было бы потратить на оценку возможностей.Подстерегает еще одна опасность. План может просто заблокировать предпринимателя в ложном чувстве безопасности, которое мешает ему увидеть реальную возможность, а не воображаемую.

Чтобы предоставить стартапам конкретную и практическую помощь, мы вернулись к данным панельного исследования Entrepreneurial Dynamics II по 1000 потенциальных предпринимателей в США. Затем, используя эти репрезентативные данные, мы наметили попытки предпринимателей создать новое жизнеспособное предприятие за шестилетний период (2005–2011 гг. ). Отслеживая этих предпринимателей с течением времени, мы внимательно следили за их биографией и условиями стартапа, такими как образование основателя и предыдущий опыт, которые, как мы знали из наших предыдущих исследований, влияют на шансы на успех.

Для контроля этих влияний мы использовали хорошо известную статистическую технику, чтобы разделить потенциальных предпринимателей на две группы: планирующие и не планирующие. Это позволило нам создать «статистических близнецов» — пары стартапов, похожих по ряду параметров, за исключением того, что один — планировщик, а другой — нет. В результате мы смогли четко определить, какое влияние сроки бизнес-плана оказывают на достижение жизнеспособности предприятия.

Мы обнаружили, что в среднем наиболее успешными предпринимателями были те, кто составил свой бизнес-план в период от шести до двенадцати месяцев после принятия решения о начале бизнеса.Написание плана в этот период увеличило вероятность успеха предприятия на 8%. Но оказалось, что написание одного из них раньше или позже не оказало заметного влияния на будущий успех.

Затем мы рассмотрели, сколько времени учредители должны уделять написанию плана. Мы обнаружили, что оптимальное время для составления плана — три месяца. Это увеличило шансы на создание жизнеспособного предприятия на 12%. Тратить больше, чем это, было бесполезно, в основном потому, что информация, используемая для информирования плана, теряет свою актуальность.Потратить всего месяц или два на план было так же плохо. Если бы выбор стоял между быстрым написанием плана или его неписанием, предпринимателю было бы лучше вообще не писать план.

Дополнительное чтение

Мы обнаружили, что последовательность действий действительно имеет значение. Написание плана наряду с такими первоначальными действиями, как определение рынка или сбор информации о конкурентах, ничего не увеличивало шансов на создание жизнеспособного нового предприятия. Столь же бессмысленно было писать план, когда предприниматель уже нанял рабочих или получил внешнее финансирование.На самом деле, если план написан во время выполнения этих действий, у предпринимателей меньше шансов достичь жизнеспособности предприятия, чем у тех, кто не составлял плана.

Мы обнаружили, что самое удачное время для написания плана было примерно в то время, когда предприниматель действительно разговаривал с клиентами, готовил свой продукт к выходу на рынок и продумывал свою рекламную и маркетинговую деятельность. Закрепление плана на бумаге вместе с этими действиями увеличивает шансы стартапа на венчурную жизнеспособность на 27%.

Но это должно отвлекать от жизненной важности тратить время на написание хорошего плана. Чтобы план был эффективным, в нем необходимо подробно описать возможности, клиентов, почему конкуренты должны бояться, а также то, как компания работает и зарабатывает деньги.

Что является новым в нашем исследовании, так это то, что мы показываем, что время действительно имеет значение. Наш совет предпринимателям: не пишите план слишком рано, не тратьте на него слишком много времени и убедитесь, что он выполняется вместе с другими действиями, которые действительно продвигают предприятие вперед.

Хороший совет не только для предпринимателей, но и для менеджеров в более крупных растущих организациях, которым необходимо планировать в таких условиях, как стартапы, когда информация отсутствует или среда крайне неопределенна.

Девять причин, почему вам нужен бизнес-план

 

Принятие решения о создании нового бизнеса — захватывающий, но напряженный опыт. Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать.Тщательный бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и обеспечить сохранение импульса.

Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг к любому успешному предприятию. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для достижения этой цели. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.

Какова цель бизнес-плана?

Воспринимайте бизнес-план как дорожную карту.Он позволяет решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинговый и конкурентный анализ, анализ клиентов и рынка, а также логистические и операционные планы.

Он также может помочь вам организовать свои мысли и цели, а также дать вам лучшее представление о том, как будет работать ваша компания. Хорошее планирование часто является разницей между успехом и неудачей.

Вот девять причин, по которым вашей компании нужен бизнес-план.

1. Докажите жизнеспособность своей идеи

В процессе написания бизнес-плана вы можете оценить, будет ли ваша компания успешной.Понимание динамики рынка, а также конкурентов поможет определить жизнеспособность вашей идеи.

Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как предполагаемые начальные затраты, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств. Потратив время на изучение жизнеспособности вашей идеи, вы сможете построить цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.

Надлежащий бизнес-план доказывает всем заинтересованным сторонам, включая потенциальных инвесторов, клиентов, сотрудников, партнеров и, самое главное, вас самих, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

2. Ставьте перед собой важные цели

Как владелец бизнеса, большая часть вашего времени, скорее всего, будет потрачена на решение повседневных задач. В результате может быть трудно найти время после запуска своего бизнеса, чтобы установить цели и этапы. Написание бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет вперед. Создавайте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.

3. Снижение потенциальных рисков

Не дайте вашему бизнесу стать жертвой неожиданных опасностей, проведя исследования до того, как вы приступите к делу.Бизнес-план открывает глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе трудные вопросы, для ответа на которые могут потребоваться исследования и анализ. Это также хорошая практика в том, как ваш бизнес будет решать проблемы, когда они возникают. Включите план на случай непредвиденных обстоятельств, который определяет риски и способы эффективного реагирования на них.

Наиболее распространенные причины банкротства предприятий включают:

  • Отсутствие капитала
  • Отсутствие влияния на рынок или необходимость
  • Неисследованная цена (слишком высокая или низкая)
  • Взрывной рост, который истощает весь ваш капитал
  • Жесткая конкуренция

Недостаток капитала является наиболее распространенной причиной банкротства предприятий.Чтобы наилучшим образом решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.

4. Надежные инвестиции

Независимо от того, планируете ли вы подать заявку на получение кредита SBA, наладить отношения с бизнес-ангелами или искать венчурное финансирование, вам нужно больше, чем просто презентация, чтобы получить финансирование. Все заслуживающие доверия инвесторы захотят ознакомиться с вашим бизнес-планом. Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали ли сильную маркетинговую стратегию.

При составлении бизнес-плана подумайте, сколько капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Точно определите, сколько средств вам потребуется и на что вы будете их использовать. Это необходимо для привлечения и использования капитала.

5.Распределять ресурсы и планировать закупки

У вас будет много вложений при запуске вашего бизнеса, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов является важной частью вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.

Бизнес-план обеспечивает ясность в отношении необходимых активов и инвестиций по каждому пункту. Хороший бизнес-план также может определить, когда можно расшириться до более крупного магазина или рабочего места.

Включите в свой план исследования новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии вам могут понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью расчетного счета малого бизнеса Chase или кредитной карты для бизнеса.

6. Создайте свою команду

Убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь лучших специалистов, начиная от опытных руководителей и заканчивая квалифицированными рабочими, вдохновляя руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу.Бизнес-планы включают в себя обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.

Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и внештатных сотрудников для выполнения отдельных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.

Это также вступит в силу, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план.Построение партнерских отношений требует времени и денег, а с надежным бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с тем типом партнеров, который нужен вашему новому бизнесу.

7. Поделитесь своим видением 

Когда вы начинаете свой бизнес, легко предположить, что вы сможете направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели, и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени.Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы направить всех сотрудников на достижение коллективной цели или задачи компании. Рассматривайте ответственность сотрудников и заинтересованных сторон как убедительную и мотивирующую силу.

8. Разработка маркетинговой стратегии

Маркетинговая стратегия описывает, как вы будете обращаться к своим клиентам и повышать узнаваемость бренда. Чем понятнее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.

Важные вопросы, которые следует учитывать при построении маркетинговой стратегии, включают:

  • Какие отраслевые сегменты мы преследуем?
  • Каково ценностное предложение продуктов или услуг, которые мы планируем предложить?
  • Кто наши клиенты?
  • Как мы будем удерживать наших клиентов и поддерживать их интерес к нашим продуктам или услугам и маркетингу?
  • Каков наш рекламный бюджет?
  • Какую цену мы будем взимать?
  • Каков общий вид нашего бренда? Каковы принципы нашего бренда?
  • Нужно ли нам будет нанимать специалистов по маркетингу, чтобы помочь нам создать наш бренд?
  • Кто наши конкуренты? Какие маркетинговые стратегии сработали (или не сработали) для них?

Благодаря продуманной маркетинговой стратегии, интегрированной в ваш бизнес-план, цели вашей компании станут намного более достижимыми.

9. Сосредоточьте свою энергию

Ваш бизнес-план определяет, на каких областях вашего бизнеса следует сосредоточиться, а также избегает возможных отвлекающих факторов. Он предоставляет дорожную карту для критически важных компромиссов и распределения ресурсов.

Как владелец бизнеса вы почувствуете потребность решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но важно сохранять концентрацию. Держите свои приоритеты в центре внимания, когда отправляетесь строить свою компанию.

Как владелец малого бизнеса, написание бизнес-плана должно быть одним из ваших главных приоритетов.Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить ваш бизнес из плана в реальность. Когда вы будете готовы приступить к работе, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть расчетный или сберегательный счет для бизнеса Chase, сегодня.

 

 

Зачем мне бизнес-план, если я не собираю деньги?

Если вы подаете заявку на получение кредита или ищете внешних инвесторов для своего бизнеса, бизнес-план является обязательным документом. Но вам не нужно собирать деньги, чтобы получить выгоду от его наличия.

Бизнес-план помогает выявить и решить потенциальные бизнес-проблемы на ранней стадии — до того, как вы потратите деньги, арендуете помещение или наймете сотрудников. Это также позволяет вам реалистично оценить вашу бизнес-идею и поставить конкретные цели.

Начало бизнеса без бизнес-плана немного похоже на вождение автомобиля без карты: в конце концов вы можете добраться туда, куда направляетесь, но гораздо более вероятно, что вы совершите ошибки и столкнетесь с проблемами на этом пути.

Вот пять причин, по которым каждому малому бизнесу нужен бизнес-план:

Поставьте себя на место инвестора

Цель инвестора — заработать деньги, и бизнес-план показывает, как и почему инвестиции в бизнес могут принести прибыль.Ваш бизнес — это ваши инвестиции — времени, денег, эмоциональной энергии. Если ваша бизнес-идея просто не может быть прибыльной, бизнес-план поможет вам это выяснить. И гораздо легче уйти на этапе планирования, чем после того, как вы потратили два года своей жизни на нереализуемую идею.

Избегайте магического мышления

Легко игнорировать неудобную правду, когда вы увлечены идеей. Но бизнес-план заставляет вас решать проблемы конкретным и реалистичным образом.У кого есть навыки, опыт и энергия, чтобы вести этот бизнес? Сколько денег вам действительно понадобится и сколько вы можете рассчитывать заработать? Кто ваши конкуренты и как вы будете с ними бороться? Ответив на эти сложные вопросы на раннем этапе, вы поможете своему бизнесу строиться на прочном фактическом фундаменте, а не только на надеждах и мечтах.

Ставить и достигать цели

Бизнес-план может служить дорожной картой для ведения вашего бизнеса. Он может включать планы и цели для сотрудников, местоположения, бюджета, маркетинга и расширения.Вам нужно будет ответить на важные вопросы, например, какие продукты и услуги вы будете предлагать и сколько они будут стоить. Когда вы погрузитесь в беспокойные повседневные задачи по открытию и управлению бизнесом, ваш бизнес-план будет напоминать вам о том, чего вы хотите достичь, каковы следующие шаги и идете ли вы к своим целям.

Помещает всех на одну страницу

Деловые партнеры часто расходятся во мнениях относительно целей компании и способов их достижения. Процесс бизнес-плана обращает внимание на эти различные точки зрения и дает партнерам возможность разработать общее видение.Тогда ваше видение и цели станет легче донести до менеджеров, сотрудников и клиентов. Даже если вы индивидуальный предприниматель, у вас, вероятно, есть члены семьи, которые окажут вам большую поддержку, если поймут ваши цели и увидят, что у вас есть реалистичный план их достижения.

Поиск креативных решений

Все новые предприятия сталкиваются с препятствиями, будь то слишком высокая конкуренция, отсутствие интереса к вашим продуктам или услугам или проблемы с цепочкой поставок. Бизнес-план поможет вам выявить эти проблемы на ранней стадии, в то время как у вас будет максимальная гибкость для поиска творческих решений.Легче корректировать предложения продуктов, менять местоположение или адаптировать свою маркетинговую стратегию, когда вы не вкладываете деньги в свою первоначальную идею, а не когда у вас есть шесть месяцев в пятилетней аренде со складом, полным продуктов, которые вы не могу продать.

Написание бизнес-плана — это гораздо больше, чем техническое требование для получения кредита для малого бизнеса. Хороший бизнес-план покажет, есть ли у вас жизнеспособная бизнес-идея, поможет вам в планировании и поможет вам и вашей команде работать над достижением одних и тех же целей.

Зачем бизнесу нужен бизнес-план? | Малый бизнес

Бизнес-планы содержат указания и соответствующую информацию для владельцев, сотрудников, потенциальных инвесторов и кредиторов. Эффективный бизнес-план подробно описывает миссию и цели бизнеса, а также способы их достижения вашей компанией. Он представляет собой дорожную карту для начинающих владельцев бизнеса, а также для более крупных компаний, стремящихся расшириться и преуспеть в своей области знаний. Бизнес-план эффективно отвечает на общие и актуальные вопросы, касающиеся повседневной деятельности бизнеса и его будущего.

Владельцы

Владельцы малого бизнеса и предприниматели иногда думают, что им не нужен бизнес-план. Они продают продукт или предоставляют услугу, которая кажется простой, без вопросов. Однако владельцы малого бизнеса получают глубокое представление о своем бизнесе, когда тратят время на разработку и рассмотрение бизнес-плана. Новые маркетинговые стратегии, неиспользованные области развития и расширения, а также эффективные стратегии ценообразования появляются при изучении методов ведения бизнеса.

Финансы

Большинство предприятий нуждаются в финансировании со стороны кредиторов или инвесторов на каком-то этапе своего развития. Бизнес-план подробно описывает финансовое состояние компании, ее шансы на успех и ее способность платить по финансовым обязательствам. Очень подробная информация, содержащаяся в финансовом разделе бизнес-плана, включает информацию о стоимости материалов, оборудования и бизнес-операций, а также данные, описывающие стратегию ценообразования компании и потенциальную прибыль.Потенциальные кредиторы и инвесторы настаивают на этой подробной информации, прежде чем предоставлять деньги компании.

Сотрудники

Сотрудникам необходимо четкое руководство как при выполнении своих повседневных служебных обязанностей, так и при выполнении долгосрочных задач в компании. Бизнес-план четко и кратко описывает эту информацию для сотрудников, поскольку они стремятся повысить индивидуальную производительность и производительность бизнеса в целом. Сотрудники на руководящих и управленческих должностях по-прежнему сосредоточены на общей картине, имея четкие цели и задачи.

Государственные агентства

Государственные учреждения иногда запрашивают бизнес-планы и другую соответствующую информацию в зависимости от обстоятельств и формы бизнеса, в которой вы работаете, по словам адвоката Нью-Джерси Дональда А. Грисманна. Это становится особенно важным при создании некоммерческой организации, которая будет внимательно изучаться как налоговой службой, так и государством, в котором бизнес планирует работать.

Мониторинг прогресса

Используйте бизнес-план для оценки вашего бизнеса и его прогресса.Запланируйте ежегодные бизнес-обзоры для оценки общих бизнес-операций, финансового состояния и достижения целей, как указано в бизнес-плане. Бизнес-план должен направлять изменения, внесенные в бизнес, для достижения еще не достигнутых целей. Имейте в виду, что бизнес-планы могут меняться и развиваться в соответствии с потребностями вашей компании.

Советы

Написание бизнес-плана может оказаться непосильной задачей для начинающих предпринимателей. Ваша местная торговая палата может предложить помощь в создании работоспособного и реалистичного бизнес-плана.Существует множество шаблонов и образцов бизнес-планов, доступных в Интернете для получения дополнительной помощи и рекомендаций. Ассоциация малого бизнеса США, федеральное агентство, предоставляет подробную информацию обо всех аспектах деловых операций, включая составление бизнес-планов.

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе — Штат Делавэр