Финансовый план в бизнес плане: пример и образец

Для эффективной работы предприятия финансовый план в бизнес плане необходимо проводить беспрерывно в течение всего «срока жизни» организации. Так, на начальном этапе бизнеса финансовое планирование позволяет решить вопрос о целесообразности нового дела, оценить его прибыльность, определить необходимый объем инвестиций, рассчитать срок окупаемости. При длительном функционировании финансовые планы позволяют выявлять приоритетные пути направления средств, устранить ошибки и недоработки в распределении бюджета и спрогнозировать возможное развитие компании.

Финансовое планирование — это что?

Финансовый план в бизнес плане —  учет всех возможных будущих расходов и доходов, которые необходимы для развития организации и достижения стратегических целей.

Проведение подобных расчетов позволяет устанавливать баланс между наличными ресурсами и потребностью в них, выбирать выгодные источники финансирования, выгодные варианты вложения чистой прибыли.

Составление финансового плана позволяет решить ряд задач:

• выявление неучтенных резервов организации;

• определение объема финансовых вложений, который требуется для выполнения плана;

• эффективное распределение и использование денежных средств;

• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с банками.

При составлении финансового плана необходимо следовать ключевым принципам эффективности:

• Обеспечение безопасности. Принятые управленческие решения могут грозить компании серьезными убытками и кризисом. Эта проблема решается во время планирования бюджета, когда все возможные риски анализируются и разрабатываются планы по их минимизации.

• Оптимизация. Возводимые стратегическим планом ограничения все же оставляют некоторые альтернативы, среди которых необходимо выбирать наиболее выгодные.

• Координация и интеграция. Если деятельность компании затрагивает различные сферы хозяйственных отношений, при планировании необходимо учитывать их взаимосвязь и интеграцию.

• Контроль. Готовый финансовый план должен обосновывать систему контроля производственно-хозяйственной деятельности и анализа результатов работы всех подразделений.

• Документирование. Финансовый план — важный документ, который регламентирует финансово-хозяйственную деятельность всей организации.

Методы оперативного финансового планирования

Наиболее простой вид финансового планирования — оперативный, или, как его еще называют, краткосрочный, план. Составляют его, как правило, на неделю или месяц — на период, в котором все затраты и финансовые поступления заранее известны. Я предлагаю начать знакомство с планами именно с него.

Составлять оперативный план можно по двум методикам:

1. По расходам. Этот метод предусматривает определение величины и сроков постоянных расходов на планируемый период. Для этого необходимо просуммировать все расходы, обеспечивающие работоспособность бизнеса. Отталкиваясь от полученного значения, можно определить, какой доход Вам потребуется для погашения этих платежей, а значит и объем необходимой работы Вам также известен. Такой вид планирования позволяет отслеживать состояние бюджета и оперативно принимать меры для его стабилизации.

2. По доходам. Данное планирование бюджета осуществляет по мере денежных поступлений. При этом Вы можете планировать затраты лишь из располагаемых средств, которые уже присутствуют на счете компании. За расчетный период принимается неделя или месяц — все зависит от частоты поступления денег. Так, в первый расчетный период происходит ожидание поступлений, выплаты не производятся, происходит накопление средств. После поступления денег на счет планируется второй расчетный период, при котором накопленные средства планируются к выплатам, а все поступающие средства «замораживаются» до третьего периода.

   Таким образом, накопления прошлых периодов обеспечивают текущие платежи, за счет чего денежный поток уравновешивается и легко планируется.

Выбрав один из этих методов, Вы можете приступить к планированию и регулированию денежных потоков компании. Как только краткосрочное планирование войдет у Вас в привычку, пора переходить к долгосрочным планам.

Долгосрочное финансовое планирование

Составление оперативных планов позволит Вам систематизировать информацию о сроках и размерах денежных поступлений и необходимых платежей. Имея эти данные, Вы легко сможете спланировать финансовую часть бизнес плана на более длительный срок.

Так, Вы можете определить производственные мощности и возможность реализации продукции; знаете, в какие периоды ожидать спада продаж, а в какие наступит подъем; уверены в сроках поступления платежей. Все эти данные позволят Вам спланировать ежемесячное поступление финансов, которое будет производиться в течение года.

Также Вам известны необходимые расходы. Я рекомендую проранжировать все статьи расходов и учитывать их по отдельности. Критерием ранжирования стоит выбрать важность расходов. Так, на высшем уровне следует помещать те платежи, от которых зависит работоспособность бизнеса. На нижнем маловажные инвестиции, которые погашаются излишками прибыли. При этом стоит соблюдать правило: не осуществлять выплат по статьям расходов, если вышестоящие «кошельки» еще не полностью погашены. Такой подход позволит Вам обезопасить свое производство и минимизировать риск неправильного распределения средств.

При составлении годового финансового плана необходимо учитывать статистики предыдущих лет, а также стратегический план развития. Я рекомендую, планировать доходы по минимуму, а расходы по максимуму, чтобы изменения обстоятельств не были для Вас фатальными.

Этапы финансового планирования

Для того, чтобы финансовая модель бизнес плана была долгосрочной, необходимо провести различные расчеты. Весь массив работы можно разбить на этапы.

Определение постоянных и переменных расходов.

Прежде всего весь массив расходов должен быть разделен на 2 группы:

• Постоянные — платежи, размер и необходимость которых не зависят от объема произведенной продукции. Пример: расходы на содержание офисного помещения, заработная плата руководства.

• Переменные затраты напрямую зависят от изготавливаемой продукции и корректируются вместе с ее изменениями. Пример: расходы на материалы, заработная плата основных рабочих.

Переменные издержки используются для определения маржинального дохода — дополнительный доход, получаемый от производства дополнительной единицы продукции. Рассчитывается он, как разность между выручкой и переменными затратами, и позволяет понять, каково приращение дохода при увеличении производства.

Планирование доходов.

Прогноз возможных доходов начинается с определения цены. Для этого стоит провести анализ конкурентов, выявить средние расценки, которые они предлагают, соотнести их с полученным уровнем расходов — позволят ли цены компенсировать расходы? Или может быть у Вас есть возможность снизить цену?

Также необходимо оценить размер заказа. Для этого также необходимо обратиться к опыту конкурентов или собственным наблюдениям и определить тот объем продукции, который может единоразово потребоваться потенциальному покупателю.

Умножив полученный объем на равновесную цену, Вы получите средний чек. Он позволит Вам определить, какое количество клиентов Вы сможете обслуживать, неся уже запланированные расходы.

Осталось только оценить поток клиентов, которых Вы сможете привлечь. Для этого используются два показателя:

• объемы рынка, то есть средний поток клиентов, которые могут заинтересоваться Вашим предложением;

• количество заказов, которые Вы сможете обслужить при заданных производственных мощностях.

Соотношение двух последних показателей отражает характер использования располагаемых ресурсов. Если Вы не можете удовлетворять спрос, стоит пересмотреть доходную часть и вложиться в развитие мощности производства. Если же Ваше предложение превышает спрос, Вы не оптимально используете свои ресурсы и тратите больше, чем зарабатываете. Идеальная ситуация — их равенство.

Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — тот объем продаж, при котором чистый доход равняется нулю, то есть все доходы компании позволяют лишь компенсировать расходы. Достигается точка безубыточности в тот момент, когда маржинальный доход становится равным постоянным затратам.

Дальнейшее наращивание производства позволит компании не только окупаться, но и приносить свободную прибыль. Снижение — формирование дефицитного бюджета компании.

Уже на этапе планирования Вы сможете оценить, сколько денег будет требоваться ежемесячно на содержание компании, какой потенциальный доход она сможет принести, к какому сроку ожидать достижение точки безубыточности, когда компания начнет приносить доход и т. д. Это позволит Вам обоснованно принимать глобальные решения: соглашаться на долгосрочные контракты, брать крупные займы и кредиты, планировать расширение бизнеса.

Финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане состоят из следующих аспектов:

• общие активы, которые нужны для продолжения работы компании;

• внешние инвестиции;

• анализ главных источников постоянных издержек. Ими являются: расходы на оборудование, зарплата, аренда, коммунальные счеты, реклама, налоги;

• определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания финансовой устойчивости;

• меры по повышению инвестиционной привлекательности организации;

• конечные и промежуточные результаты динамики денежных средств.

Финансовый план в бизнес плане пример

Вот образец финансового плана в бизнес плане. В Интернете вы сможете найти еще больше образцов:

Заключение

Финансовый план — индикатор эффективности Вашего бизнеса. Он позволит Вам четко отслеживать состояние дел и принимать срочные меры по улучшению работы. Все это приводит к тому, что Вы верно движетесь в сторону поставленных стратегических целей, управляя своим движением.

Тематическое видео:

История из жизни

День перезагрузки: отдохнул, пересмотрел свои взгляды на некоторые вопросы, обдумал цели. Что из этого получилось, читайте далее.

Воскресенье – чудесный день для отдыха. Сегодня мне удалось хорошенько отыграться за всю прошедшую неделю. Несмотря на то, что в последнее время я особо не перетруждался, организм требовал поспать подольше. Возможно, он чувствует выходной, а может я сам даю себе такую установку.

За сегодняшний день я успел съездить в офис, сходить в кино, провести время с женой, потренироваться с братьями – вот такой насыщенный денек получился, хоть особой целесообразности в моих действиях не было.

Стоит отметить, что дневной сон позволяет за короткий промежуток времени восстановить большую часть сил — не зря же в детстве наш день был организован таким образом, чтобы мы могли отдохнуть в середине дня. Если распланировать свой день таким образом, чтобы после дневного сна приступить к активным действиям, можно максимально эффективно использовать свое время.

В это чудесное воскресенье я пришел к важному выводу: крайне тяжело куда-то двигаться без цели. Именно цели заставляют нас работать и зарабатывать, организовывать и заполнять свое свободное время, двигаться в перед. Сколько раз я слышал: «Ставьте цели, чтобы добиваться их!», «Без целей Вы не добьетесь успеха!», но, чтобы полностью осознать смысл этих указаний, мне нужно было самостоятельно прийти к правильным мыслям.

Я постарался разложить свои мысли «по полочкам», чтобы понять, к чему я хотел бы стремиться. Конечно, большинство целей касались материальных ценностей и ответов на животрепещущие вопросы. Я весь день был занят этими мыслями и, как сказала моя жена, «думал слишком громко». Мне удалось подметить очень много нюансов, например, мою неэффективность в 2018 году. Казалось бы, прошло полгода, а я все плыву по течению. Вроде все хорошо, есть определенные результаты, но они не увеличиваются. Видимо, нужно пересмотреть свои планы.

P.S. Посмотрим, что выйдет из моих только зарождающихся размышлений о целях в жизни и бизнесе.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Финансовый план в структуре бизнес-плана

Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены (т.е. акции, займы и т.п.).
Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:
(1) ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение, по крайней мере, трех ближайших лет,
(2) денежные потоки в течение ближайших трех лет,
(3) текущие значения компонентов баланса и прогнозные балансы на время инвестиционного проекта. Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание (в денежных единицах) истории и будущих планов организации. Поскольку это так, оба вида финансовых документов должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются. Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями.
Во-первых, в бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех-пяти лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной ранее.
Вторая важная область финансовой информации — это значения денежных потоков в течение времени проекта, с помесячным прогнозом в течение первого года. Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы в подходящие времена года. Прогноз денежных потоков должен определить начальное значение денежных средств на балансе, ожидаемые счета дебиторов и другие приходы, а также все выплаты для каждого месяца в течение всего года. Поскольку счета должны оплачиваться в разные времена в течение года, важно определить помесячные потребности денег, особенно в течение первого года. Так как продажи могут быть нерегулярными и получение денег от клиентов может быть также рассредоточено во времени, становится необходимым краткосрочный заем для погашения постоянных расходов, такие как зарплата и коммунальные услуги.
Последний пункт финансовой части — прогнозируемые балансы. Они показывают финансовое состояние бизнеса в определенное время. Они определяют средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и некоторых партнеров, а также остаточную прибыль (или накопленные потери). Потенциальному инвестору должны будут продемонстрированы допущения, на основе которых составлены балансы и другие части финансового плана.
Настоящий раздел должен включать следующие финансовые отчеты и прогнозные ведомости.
• Отчеты о прибыли за последние 3-5 лет .
• Балансы предприятия за последние3-5 лет .
• Отчеты об изменениях финансового положения предприятия за последние 3-5 лет.
• Ведомости о прибыли (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.
• Ведомости о потоке денежных средств (по месяцам или кварталам) на время инвестиционного проекта.
• Прогнозируемые балансы на последующие от трех до пяти лет.
• Анализ безубыточности.
• Прошлые и прогнозируемые финансовые коэффициенты в сравнении с имеющими место в данной отрасли промышленности.
• Документы, подтверждающие числа в прогнозируемых финансовых ведомостях.
• Допущения для всех прогнозируемых ведомостей.
• Принципы учета, используемые в финансовом плане.
• Объяснения по поводу необычных особенностей в документах.
• Мнения аудиторов.
Существенно наличие специального раздела, в котором приводится структура и поиск финансовых ресурсов для выполнения проекта. Конкретно должны быть включены следующие материалы:
• Общее количество необходимых фондов.
• Финансовый запрос инвестору или финансовым институтам, которые получат бизнес-план: объем, срок, обеспечение.
• График возврата долга.
• Пути использования фондов.
• Текущая структура капитализации.
• Расчет основных показателей эффективности привлеченных финансовых ресурсов

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Бизнес-план финансовый план — Энциклопедия по экономике

Шестой раздел бизнес-плана — финансовый план. В нем содержится наиболее важная информация об условиях и источниках финансирования инвестиционного проекта. Если в финансировании проекта участвуют заемные средства, то заказчик должен иметь согласие коммерческих банков, включая иностранных, документальное подтверждение соответствующих договоренностей с указанием условий предоставления кредитов наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные условия.  [c.265]

Следующий раздел бизнес-плана- Финансовый план .  [c.809]

Другой отец верил в полную финансовую самостоятельность. Он выступал против менталитета льгот , видя, что это явление порождало слабых и финансово зависимых людей. Он был решительным сторонником финансовой компетентности. Один отец боролся за экономию нескольких долларов. Другой просто создавал инвестиции. Один отец учил меня, как писать впечатляющие резюме, чтоб я смог найти хорошую работу. Другой учил меня писать сильные бизнес-планы, финансовые планы, чтобы я мог создавать рабочие места.  [c.6]

Государственная регистрация физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Порядок денежных расчетов. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план, его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки. Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план, юридический план, риски и страхование, финансовый план, стратегия финансирования. Правила ведения финансовых дел. Условия вложения денег в бизнес. Выбор объекта финансирования. Соотношение вложения денег в собственность и проекты. Условия предоставления займов и кредитования, сохранения и приумножения денег.  [c.5]

Седьмой раздел бизнес-плана — финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.  [c.185]

Опишите порядок изложения материала в разделе бизнес-плана Финансовый план .  [c.296]

Заключительный раздел бизнес-плана — финансовый план. Цель данного материала — представить достоверную систему данных, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.  [c.42]

БИЗНЕС-ПЛАН — план действий фирмы, включающий описание разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возможных проблем и описание методов их преодоления. Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Кроме резюме, обосновывающего преимущества проекта, и ожидаемые от его реализации финансовые результаты, бизнес-план включает следующие основные разделы описание товаров и факторы их конкурентоспособности анализ рынка сбыта и прогноз объемов продаж информация о возможных конкурентах маркетинговый план план производства товаров, включая расчеты по потребностям в основных фондах, в персонале, в инвестициях, схему производственных связей, контроль качества юридический план, определяющий организационно-правовую форму проекта оценка и прогноз рисков финансовый план, обобщающий и представляющий все данные по проекту в стоимостном выражении стратегия финансирования, описывающая план получения денежных ресурсов для реализации проекта.  [c.81]

Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана — финансовый план . А вот ответ на второй вопрос — тема для особого разговора. Практически здесь речь идет о том, какую долю средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования — задача, не имеющая однозначного решения. Слишком уж много факторов, влияют на все заинтересованные стороны. Если же попытаться выделить какие-то основные моменты, то они состоят в том, что банкиры обычно стараются уменьшить свой риск, полагая, что нести его должны главным образом владельцы предприятия и инвесторы-акционеры.  [c.90]

Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана — «Финансового плана». А вот ответ на второй вопрос — тема для особого  [c.147]

В этой главе описываются наиболее эффективные методы создания бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой скомпонованный документ, связанный с любой новой деловой инициативой новым продуктом, проектом или предприятием. Он охватывает все главные элементы планирования внутри предприятия стратегические, рыночные, технологические, кадровые и финансовые. Создание бизнес-плана необходимо в тех случаях, когда  [c.130]

Как документ, обобщающий в денежном выражении всю хозяйственную деятельность и все разделы бизнес-плана, финансовый план включает в себя  [c.166]

Управление выполнением бизнес-плана и бюджетов (смет) невозможно без привлечения соответствующих планово-нормативных данных. Такие данные содержатся прежде всего в производственно-финансовом плане промышленного предприятия и торгово-финан-совом плане торговой организации. Помимо данных утвержденного плана, привлекается довольно обширный нормативный материал, содержащийся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и др.  [c.25]

По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.  [c.672]

План внешнего управления должен содержать бизнес-план финансового оздоровления предприятия в целом и выделенных стратегических центров (зон) хозяйствования, либо бизнес-процессов. Бизнес-план служит основой для выработки стратегии выживания предприятия, является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для исполнения и контроля.  [c.480]

Финансово-экономический анализ и экспертиза финансового состояния предприятия-должника. В процессе разработки бизнес-планов финансового оздоровления предприятия существенную роль играет финансово-экономический анализ, который, как известно, должен лежать в основе любых управленческих решений. Ныне действующий Закон О несостоятельности (банкротстве) прямо указывает на необходимость проведения финансового анализа, экспертиз финансового состояния предприятий-должников как самими предприятиями, так и привлекаемыми независимыми экспертами по одной из действующих методик.  [c.482]

При невозможности оздоровления предприятия-должника в данных условиях ставится вопрос о частичном или полном перепрофилировании предприятия. Поскольку все это требует дополнительных средств, то составляется бизнес-план финансового оздоровления. Его задача — определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов бизнес-план служит ориентиром при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий — основой для разработки более обоснованных конкретных плановых документов планов маркетинга, производственных планов, графиков работы и т.д.  [c.739]

Любой программный пакет, предназначенный для оценки финансово-экономического состояния предприятия и анализа инвестиционных проектов, требует предварительного сбора и обработки массива информации, необходимой на его входе для работы компьютерной модели. В результате расчетов с помощью всех компьютерных аналитических систем для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта входная числовая информация преобразуется заданным образом в выходные форматы в виде расчетных таблиц, содержащих информацию о реализующем проект предприятии отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств, прогнозные балансы, таблицы финансовых коэффициентов, критериальных показателей непосредственно проекта и разнообразных графиков. Дальнейшая работа с такой выходной информацией позволяет аналитику проекта итеративным путем сделать проект наиболее привлекательным, улучшить условия его реализации и т. д.  [c.303]

По результатам сравнительной оценки выбирается оптимальный вариант инвестиционного проекта и автоматически формируются и выдаются на печать информационный меморандум и отчет по бизнес-плану (финансовый раздел) стандартного содержания, заданного программой. Разработчик проекта может дополнить стандартный вариант бизнес-плана до-  [c.316]

В учебном пособии изложены теоретические и методические основы антикризисного управления предприятием. В нем уточнен понятийный аппарат (термины, определения, критерии и признаки) раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления. Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия, выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих (временных, внешних, конкурсных).  [c.2]

Выявленные в результате анализа причины неплатежеспособности предприятия должны быть учтены при разработке бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.  [c.210]

Важнейшим разделом бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия является обоснование требуемой финансовой помощи (Фп), которая определяется по формуле  [c.214]

Что такое комплекс маркетинга в бизнес-плане финансового оздоровления  [c.244]

Финансовые аспекты маркетинга. Составление бизнес-планов и планов маркетинга. Бюджеты коммерческих расходов. Составление прогнозов сбыта и бюджетов продаж. Ценообразование и ценовая политика.  [c.397]

Бизнес-план имеет четко заданную структуру (приложение з)- Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. Так, на правительственном уровне план финансового оздоровления российских предприятий назван бизнес-планом, хотя, строго говоря, это не всегда так.  [c.115]

Предприятия малого бизнеса обращались к Марку, когда им нужен был рисковый капитал или деньги для расширения своего бизнеса. Поскольку мне для расширения нужно было очень много денег, богатый папа посоветовал мне встретиться с ним и узнать его точку зрения. Это была малоприятная встреча. Марк был намного более жестким, чем мой богатый папа. Он глянул на мой бизнес-план, финансовые отчеты и примерно 23 секунды выслушивал мои грандиозные планы на будущее. Затем начал разносить меня. Он объяснил мне, почему я идиот, дурак и совсем не на своем месте. Он сказал, что я зря оставил свою работу и что мне повезло, что богатый папа — его клиент. Иначе он и не подумал бы потратить даже минуту своего времени на такого некомпетентного человека, как я. Потом он сказал мне, сколько, по его мнению, стоит мой бизнес и сколько денег он мог бы привлечь для него, выдвинув свои условия, согласно которым он должен был стать моим новым партнером с контрольным пакетом акций в компании. Как я уже сказал, аббревиатура ВК вызывает у меня вполне определенные ассоциации.  [c.464]

Бизнес-план финансового оздоровления призван включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения. В него входят следующие разделы  [c.61]

Кроме того, в бизнес-план финансового оздоровления компании входят план мероприятий (работа со сроками и затратами по месяцам) план финансирования (денежные потоки) и расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при возможных видах рискованных работ).  [c.62]

Естественно, что данная методика может изменяться в зависимости от различных факторов, Она приведена для того, чтобы показать, какие разделы деятельности компании обязательно должны быть отражены в бизнес-плане или плане финансового оздоровления, в особенности, если предприятию требуются заемные средства.  [c.157]

Бизнес-план финансового оздоровления составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения. Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности.  [c.6]

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия  [c.339]

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия является основным документом  [c.339]

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия служит основой для выработки  [c.339]

Кроме основного бизнес-плана финансового оздоровления предприятия целесообразно  [c.339]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.  [c.9]

Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера  [c.18]

Финансовый план проекта является обязательной составной частью бизнес-плана реализации инвестиционного проекта. Требования к его содержанию, структуре и оформлению не являются жесткими и определяются, как правило, самими потенциальными участниками проекта. В частности, если проект предполагается реализовать с привлечением государственных централизованных ресурсов, требования к бизнес-плану и его финансовому разделу определяются Методическими рекомендациями о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов (временные положения). Широкое распространение получила трактовка структуры и формы финансового плана, принятая международными финансовыми организациями (UNIDO, World Bank и др. [3, 25, 36]) и определяющая сегодня базовые формы интегрированной системы документации. Эта структура финансового плана, адаптированная к анализу проектов в нефтегазовом комплексе России, приведена в разделе 2.2.4.4.  [c.120]

Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов.  [c.62]

Приложение 1 Бизнес-план финансового оздоровления предприятия 339  [c.5]

Как составить финансовый план. Бизнес-план на 1 год.

Если вы твёрдо уверены, что ваше хобби перестало быть просто хобби, и способно перерасти в нечто большее, то необходимо составить бизнес-план. Финансовый план предприятия — наиболее важная часть, которая поможет понять сколько потребуется денежных средств на развитие бизнеса, когда ваш бизнес перейдёт на окупаемость и начнёт приносить прибыль. Сегодня мы рассмотрим краткосрочный период — составление финансового плана на первый год жизни вашего бизнеса. Читаем нашу статью.

Первый год существования вашего бизнеса позволяет спрогнозировать то, когда ваш бизнес станет безубыточным и начнёт приносить доход.  Главное и самое первое действие — это расписать все возможные расходы по месяцам в свой ежедневник, чтобы чётко понимать сколько потребуется вложений денежных средств, чтобы ваш проект стал успешным. Давайте также рассмотрим основные моменты составления плана финансовой деятельности.

1. Открытие юридического лица

Это важное решение, которое необходимо принять взвешено. Нужно определить организационную форму вашего предприятия, будет ли производиться найм сотрудников или же в первый год вы справитесь самостоятельно. В любом случае, просчитайте необходимую сумму на год для открытия юридического лица, уплаты налогов и распишите все получившиеся цифры в вашем финансовом плане.

2. Расходы на покупку оборудования, материалов или товаров

Не покупайте слишком много материалов и товаров в первые месяцы существования бизнеса. Купите небольшое количество, протестируйте, определите остатки и уровень продаж. Прогнозируйте и вписывайте все ваши прогнозы и цифры в финансовый план. Если для работы вам необходимо приобрести оборудование, то приобретите только самое необходимое, базовое количество. Всё остальное вы купите позже, когда ваш бизнес уверенно встанет на ноги.

3. Доставка

Транспортные расходы — это довольно весомая сумма в бюджете любой организации. Выберите транспортную компанию, с которой будете сотрудничать, просчитайте стоимость доставки ваших товаров, материалов и оборудования, а также стоимость доставки готовой продукции до ваших клиентов. Затем включайте доставку в стоимость товара или услуги.

4. Аренда помещения

Офис- мечты обязан быть у каждой успешной девушки, но на первых этапах, если позволяет рабочее пространство и сфера вашего бизнеса, ведите дела дома. Сэкономленные денежные средства помогут вам быстрее достигнуть точки безубыточности.

5. Продвижение

Обязательно заложите денежные средства на продвижение и рекламу вашего бизнеса. Создайте группу в социальных сетях, разработайте логотип, продумайте упаковку товара, создайте сайт.

6. Непредвиденные расходы

Подготовьте себя заранее к тому, что в жизни не всегда всё идет по чётко выработанному сценарию. И даже ваш образец идеального финансового плана может отличаться от действительности из-за неких форс-мажоров. Просто будьте к ним готовы и морально и финансово.

7. Продажи

Самый сложный пункт финансового плана, так как требует от вас навыков прогнозирования. Какой объем продаж вы совершаете сейчас? Какой он будет через месяц? Если сейчас вы продаете 30 единиц товара или оказываете услугу 30-ти разным клиентам, и хотите, чтобы бизнес развивался, то ваш ежемесячный уровень продаж должен повышаться не менее чем на 5%.

8. Прибыль

Необходимо учитывать вашу прибыль ежемесячно. Иначе вы не сможете понять развивается ли ваше дело или нет. Не всегда бизнес становится прибыльным в первые месяцы. Главная ваша задача — грамотное планирование расходов.

Когда вы посчитаете все цифры, сложите их, вы поймёте какая же сумма необходима вам для успешного ведения бизнеса в течение первого года. Ну, а мы хотим напомнить вам, что наш планировщик «Успешный год» — идеален, невероятно удобен для того, что расписать все ваши планы на год! Планируйте свой успех и достигайте его вместе с нами!

8 этапов составления финансового раздела бизнес-плана

Бизнес-планы инвестиционных проектов могут быть составлены на основе различных требований и методик. Финансовые разделы таких бизнес-планов также будут существенно различаться в зависимости от величины проекта, его особенностей. Но, в общем, процесс составления финансового плана любого проекта можно условно разделить на восемь основных этапов:

 

Рассмотрим подробнее каждый из них:

1) Определение нормативов для финансово-экономических расчетов:

Цен, в которых будут производиться расчеты (текущие, постоянные, сопоставимые, с учетом или без учета НДС).

Налоговое окружение – размер, наименование, сроки оплаты налогов, которые вы будете платить.

Горизонт планирования. Обычно он составляет три года. Первый год дается с помесячной разбивкой, второй и последующие – с поквартальной или годовой.

Уровень инфляции за предыдущие три года и прогнозный по видам выпускаемой продукции, покупаемым материалам, сырью, потребляемым ресурсам (газ, вода, электроэнергия).

2) Определение затрат на оплату труда, переменных и постоянных расходов:

Фонд оплаты труда определяется на основе данных организационного плана и плана производства.

Переменные расходы определяются отдельно по каждому виду продукции и услуг, и зависят от изменения объемов производства. Рассчитать переменные издержки можно лишь на основе предварительного прогноза величины объемов производства и продаж.

Постоянные расходы не зависят от объемов, но лишь от времени. Это затраты на управление, рекламу, обслуживание производственных помещений и оборудования.

3) Составление общей сметы затрат на проект и калькуляция себестоимости продукции.

Смета затрат на проект включает в себя все расходы по его осуществлению. Эти расходы называются инвестиционными издержками и их необходимо знать для определения экономической эффективности вложенных средств.

Затраты на производственную деятельность с учетом объемов производства за весь временной период, на который составляется план проекта будут первоначальными оборотными средствами, которые также являются инвестиционными издержками.

Источники их формирования – заемные средства и инвестиции в проект.

Общая сумма затрат постоянно корректируется в процессе реализации проекта.

Калькуляция себестоимости продукции определяется исходя из данных по прямым материальным затратам, фонду оплаты труда, накладным расходам и амортизации. Расчет производится на основе прогнозов объемов производства и продаж за определенный период (год, месяц).

4) Отчет о движении денежных средств.

Это важнейший документ финансового раздела бизнес-плана, показывающий обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени. В нем отражаются в табличной форме денежные потоки от всей финансовой, инвестиционной и производственной деятельности по проекту.

5) Отчет о прибылях и убытках.

Операционная деятельность предприятия представлена в данном отчете в привычном для бухгалтера виде. Это обычная форма №2 приложения к балансу предприятия. В ней дается финансовая оценка деятельности фирмы, отражаются расходы предприятия, величина доходов и результаты деятельности в виде прибыли или убытков.

6) Составление прогнозного баланса.

На данном этапе обобщаются все расчеты и сведения, полученные из предыдущих финансовых отчетов и документов. Прогнозный баланс предприятия поможет сделать оценку финансового состояния проекта. Он составляется с помесячной разбивкой на первый год, квартальной на второй и третий.

7) Анализ финансовых показателей проекта.

После составления баланса необходимо сделать анализ финансовых показателей проекта на его основе. Анализ делается за весь период реализации проекта на основе прогнозных данных баланса и отчета о прибылях и убытках. Делается вывод о платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия.

8) Способы финансирования проекта.

Заключительным этапом разработки финансового плана является определение способов финансирования проекта. Это может быть акционерное, долговое, лизинговое финансирование. Проект может получать средства из государственных источников, а также осуществление проекта возможно за счет заинтересованных в реализации его лиц.

Здесь же необходимо составить отчеты по займам и возврату кредитных средств, где указываются все источники получения кредита, определяются суммы и график платежей.

Составление финансового плана это задача, которая требует специальных навыков и знаний, и лучше всего поручить ее профессионалам. Но если ваш проект небольшой и относится к малому бизнесу, то вы можете справиться с ней самостоятельно, особенно, если намерены сами заниматься развитием вашего бизнеса и вникнуть во все детали его функционирования.

Продолжение здесь.

Финансовый план в бизнес плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

В бизнес-плане предпринимательского проекта рассматриваются аспекты коммерческой деятельности. С его помощью можно понять, насколько он перспективен. На позиции документа ориентируются кредиторы и инвесторы, а в некоторых ситуациях, и контрагенты. Содержимое бизнес-плана позволяет увидеть способы решения конкретных хозяйственных задач, а в его финансовом разделе отображается цифровая интерпретация расходов и доходов, а также их соотношение, что позволяет оценить реальные перспективы предпринимательской идеи. Что такое финансовый план, и как с его помощью оценить актуальность реализации проекта?

Бизнес-план

Общая информация

В финансовом разделе бизнес-плана обобщается вся ранее отображенная в документе информация. Она выражается в цифровом виде, что позволяет оценить перспективность будущего бизнеса и понять, насколько целесообразно воплощать в реальность запланированное.

Формат бизнес-плана для каждого проекта неодинаков. Он зависит от его масштабности, характеристик и преследуемых целей. По различным схемам составляются и все его разделы. Финансовая часть документа может быть оформлена по неидентичным алгоритмам, однако в ней должны присутствовать сведения:

• нормативные значения, полученные расчетным способом с учетом регламентированных параметров;
• расходы на организацию бизнеса;
• затраты на обеспечение производственной деятельности;
• определение себестоимости результата труда;
• составление схемы финансового потока;
• формирование финансового баланса проекта;
• расчет и анализ базовых финансовых показателей;
• сопоставление потенциальных значений прибыли и убытка;
• определение способов финансирования проекта и их описание.

Как разрабатывается финансовый раздел бизнес-плана

В финансовом разделе бизнес-плана рассматриваются вопросы денежного обеспечения организационной и производственной деятельности.

В нем определяются источники и способы финансирования проекта, а также методы эффективного использования средств с учетом текущей обстановки и прогнозирования объемов производства и реализации результатов труда. Планировать удобно в ракурсе выявления наиболее вероятного движения денежного потока. На основании его параметров прогнозируются финансовые результаты деятельности и предполагаемый баланс субъекта предпринимательства.

При составлении бизнес-плана необходимо ориентироваться на период окупаемости инвестированных в проект средств. Он должен наглядно раскрывать перспективность инвестиций, а также отображать конкретные цифровые значения потенциальной величины прибыльности.

Определение нормативных значений

При определении расчетных нормативов, актуальных для проекта, необходимо учитывать выбранную предпринимателем систему налогообложения, определяющую размер налогов и сроков их перечисления, а также стоимостные параметры, применяемые к закупочным материалам для обеспечения старта и функционирования бизнеса, и к результатам труда в ходе их реализации. В расчетах важно отобразить текущий уровень инфляции и спрогнозировать его на будущий период исходя из актуальной тенденции прошлых лет. Показатель необходимо учитывать при проведении всех вычислений.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план обычно составляется на 3–5 лет. Все нормативы, актуальные в первый год функционирования бизнеса расписываются подробно. Максимальный период учета при этом составляет один месяц. В следующие года допускается планировать события и определять нормативы поквартально.

Расходы общепроизводственного характера

Финансовый план в бизнес-плане, пример которого позволит наглядно увидеть, как правильно оформить раздел, включает обязательный подраздел, охватывающий общепроизводственные расходы. В их категорию входят затраты на обеспечение функционирования субъекта предпринимательской деятельности. Статьи расходов формируются в зависимости от особенностей выбранной ниши предпринимателем, которая может быть выражена в сезонности производства, а также в специфических характеристиках товаров и услуг. При их составлении необходимо учитывать характер затрат, который может быть регулярным или переменным. С учетом этих факторов определяются оптимальные значения производственных объемов и потенциальных продаж.

Определение себестоимости результатов труда

В финансовый план бизнес-плана необходимо включить информацию о перечне расходов на обеспечение производственного процесса, из которых формируется себестоимость результатов труда.

Все статьи расходов должны быть подробно описаны, что позволит заинтересованному лицу, изучающему проект, детально изучить его и сделать собственные выводы о перспективности сотрудничества в плане инвестирования и партнерства. Определяя величину себестоимости, необходимо учитывать общие расходы на производство продукции или на оказание услуги, а также затраты предпринимателя на обеспечение выплат наемным работникам по статье «оплата труда». Все расчеты должны быть проведены с учетом объема производства и показателя продаж, определяемых за конкретный временной период.

Финансовые показатели

В подразделе, раскрывающем нюансы денежных потоков и значения их идентифицирующих показателей, учитывается финансовое движение по всем параметрам. Его целью является подбор такого формата производственной деятельности, в условиях которого проект может беспроблемно функционировать на любом этапе его развития. Итоговые и промежуточные цифровые значения, применяемые при вычислениях, являются доказательством факта, что проект будет финансово обеспечен на любом этапе, на протяжении которого недопустимы эпизоды кассового разрыва.

В отдельном пункте раздела оценивается деятельность компании посредством вычисления, оценки и анализа параметров доходов и расходов, соотношение которых определяет, будет ли деятельность субъекта хозяйствования прибыльной или убыточной. На основании полученных сведений прогнозируется финансовый баланс компании. В ней учитываются данные составленной отчетности в случае, если анализ ведется в отношении уже функционирующей организации, претерпевающей какие-либо изменения. Итоговый прогноз составляется на временные периоды, на которые разбит бизнес-план.

После составления прогнозируемого баланса необходимо рассчитать финансовые показатели, такие как платежеспособность, устойчивость, рентабельность, сроки окупаемости и итоговая стоимость проекта. Параметры необходимо рассчитать на весь учитываемый период.

Способы финансирования

Планируя открытие своего бизнеса, нужно понимать, на какие средства проект будет запущен.

До получения первой прибыли необходимо его финансово поддерживать. Поэтому в финансовой части бизнес-плана следует рассчитать, сколько средств нужно инвестировать в дело, чтобы не возникало проблем на его старте.

Предприниматель должен определиться с источниками финансирования своей деятельности. Проще всего открыть бизнес за собственные средства. Однако, их бюджет часто недостаточен для покрытия запланированных расходов, поэтому представитель бизнеса может воспользоваться такими видами финансирования, как:

• долговое;
• акционерное;
• лизинговое.

На старте своей деятельности предприниматель может воспользоваться помощью государства в ракурсе субсидирования. Он может обратиться в финансовые учреждения за предоставлением кредита или в частные компании для оформления займа. В бизнес-плане необходимо отобразить не только способ финансирования, но и процесс его реализации. В документе должно быть указано, как предприниматель собирается оформлять займ и возвращать его. В него необходимо включить информацию о конкретных суммах, процентных ставках, сроках и графике погашения задолженности.

Как правильно оформить документ

Структура финансового раздела бизнес-плана

Нормативными актами не регламентирована форма документа, однако информация в нем должна быть отражена в полном объеме, чтобы заинтересованному в проекте лицу было несложно оценить его перспективность. Все сведения должны быть четкими, лаконичными и не быть источником двойного трактования. Рекомендовано придерживаться определенной структуры документа:

• резюме;
• источники финансирования старта;
• прогнозы;
• экономические показатели;
• расчет данных для построения графика ROI и его построение;
• прогнозирование денежного потока;
• анализ соотношения прибыль/убытки;
• балансовые прогнозы.

Резюме

Резюме в документе может быть самой читаемой его частью, особенно в случае, если владелец проекта планирует для его продвижения привлечение средств инвестора. В нем должны быть указаны итоговые расчетные значения финансовых показателей. В резюме рекомендуется отобразить важные аспекты и выводы, которые можно сделать из финансового раздела бизнес-плана.

Прогнозы и экономические показатели

Определив базовые экономические показатели, можно прогнозировать результативность деятельности субъекта предпринимательства.

При определении значений индикаторов необходимо учитывать прямые и накладные расходы и сопоставлять их с параметрами торгового оборота и чистой прибыли. Такая наглядность позволяет грамотно определить потенциальную величину себестоимости и установить выгодную цену продаж, а также рассчитать показатель рентабельности бизнеса и определить окупаемость инвестированных средств.

Анализ сведений

Подраздел рекомендуется оформить в табличной форме, в которой проще констатировать факты и подвергать некоторые их параметры сравнению. Таким образом, можно сопоставить значения расходов и прибыли, что позволит наглядно увидеть, насколько перспективен и устойчив проект.

Планируя воспользоваться финансовой помощью, предпринимателю следует уделить внимание графику денежного потока, с помощью которого можно оценить движение средств в процессе производственного цикла. Рекомендуется дать комментарии к каждому цифровому значению. Оценив принцип, параметры и порядок денежного движения, заинтересованное в изучении нюансов проекта лицо, понимает, сколько денег на текущий момент предприниматель готов вложить в бизнес для обеспечения его полноценного функционирования.

Как оформить бизнес-план

Стоит отметить, что при отсутствии свободных средств на балансе компании, ее руководству будет сложно обеспечить ее работу в нормальном режиме, что является предвестником нестабильности. Ее причину также следует искать в цифровых значениях документа. Она может быть обусловлена отсутствием анализа денежных потоков и неконтролируемых расходов представителя бизнеса.

Прогнозирование баланса

Баланс позволяет осуществить проверку финансовой позиции проекта. Из него можно получить информацию об актуальных активах субъекта хозяйствования, о величине его личного капитала и об обязательствах. В разделе перечисляются основные показатели бухгалтерского баланса. Этот раздел подлежит тщательному изучению представителями кредитно-финансовых учреждений в случае, если предприниматель обратится за кредитной помощью.

Итоги

Финансовый план является заключительной частью бизнес-плана. Раздел считается сложным для оформления и важным для анализа. Допущенная в нем ошибка может стать причиной отказа в финансировании проекта и в сотрудничестве. Поэтому нужно ответственно подойти к составлению финансовой части бизнес-плана и уметь обосновать каждую отображенную в документе цифру.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Финансовый план как раздел бизнес-плана

Ключевые слова: финансовый, план, раздел, бизнес-план

Седьмой раздел бизнес-плана — финансовый план. Он обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Однако прежде чем его взять, необходимо просчитать свою потребность в заемных средствах и соизмерить ее с возможностями своевременного погашения ссуды, тем более что кредит сейчас выдается в основном на короткий срок и под высокие проценты.

Прибегая к ссуде или вкладывая собственные средства, необходимо знать, как «сработают» эти деньги, какой доход принесут. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению.

Другой способ привлечения необходимых средств — найти партнера, желающего вложить свои деньги, тот или иной капитал (здание, оборудование и т.д.) в дело. Правда, в этом случае возникает так называемая партнерская собственность, и доход от бизнеса делится либо поровну, либо в зависимости от величины вложенного капитала, в том числе и акционерного.

Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.

Баланс денежных доходов и расходов — документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главная задача баланса — проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени.

Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала.

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.

Квалифицированное решение финансовых вопросов — одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

6 шагов для составления комплексного финансового плана для вашего малого бизнеса

Составление финансового плана может быть самой пугающей частью написания бизнес-плана. Это также один из самых важных. Компании, у которых есть полный финансовый план, лучше подготовлены к обращению к инвесторам, получению финансирования и достижению долгосрочного успеха.

К счастью, вам не нужна степень бухгалтера, чтобы успешно ее составить. Все, что вам нужно знать, — это ключевые элементы и то, что в них входит.Читайте о шести компонентах, которые необходимо включить в ваш финансовый план для успешного запуска вашего бизнеса.

Что такое финансовый план?

Финансовый план — это просто обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и прогнозов роста. Думайте о любых документах, которые представляют вашу текущую денежную ситуацию, как о снимке состояния вашего бизнеса, а прогнозы — как о ваших будущих ожиданиях.

Почему финансовый план важен для вашего бизнеса?

Как было сказано ранее, финансовый план — это снимок текущего состояния вашего бизнеса.Прогнозы сообщают ваши краткосрочные и долгосрочные финансовые цели и дают вам отправную точку для разработки стратегии.

Это помогает вам, как владельцу бизнеса, формировать реалистичные ожидания относительно успеха вашего бизнеса. Вы с меньшей вероятностью будете удивлены своим текущим финансовым состоянием и будете более подготовлены к преодолению кризиса или невероятного роста просто потому, что знаете свои финансовые показатели от и до.

Тщательный финансовый план не только помогает вам лучше управлять своим бизнесом, но и делает вас более привлекательными для инвесторов.Это снижает риск и показывает, что у вас есть твердый план и послужной список для развития вашего бизнеса.

Составляющие успешного финансового плана

Все бизнес-планы, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или планируете расширение существующего бизнеса, должны включать следующее:

1. Отчет о прибылях и убытках
2. Отчет о движении денежных средств
3. Бухгалтерский баланс
4. Прогноз продаж
5. Кадровый план
6. Бизнес-показатели и анализ безубыточности

Даже если вы находитесь на самых начальных этапах, эта финансовая отчетность может все еще работаю на вас.

Как составить финансовый план для малого бизнеса

Хорошая новость в том, что они не должны быть трудными для создания или понимания. Имея всего несколько обоснованных предположений о том, сколько вы можете продать и каковы будут ваши расходы, вы сможете хорошо составить полный финансовый план.

1. Отчет о прибылях и убытках

Это финансовый отчет, имеющий несколько разных названий — отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках, предварительный отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках (сокращение от «прибыль и убыток») — и по сути является объяснением того, как ваш бизнес получил прибыль. (или понести убытки) в течение определенного периода времени.

Это таблица, в которой перечислены все ваши потоки доходов и все ваши расходы — обычно за трехмесячный период — и в самом низу указана общая сумма чистой прибыли или убытка.

Существуют разные форматы отчетов о прибылях и убытках в зависимости от типа бизнеса, в котором вы работаете, и структуры вашего бизнеса (некоммерческая организация, LLC, C-Corp и т. Д.).

Что включать в отчет о прибылях и убытках

• Ваш доход (также называемый продажами)
• Ваша «себестоимость продажи» или «себестоимость проданных товаров» (COGS) — помните, что некоторые типы компаний, такие как сервисные фирмы, могут не иметь COGS. валовая прибыль, которая представляет собой ваш доход за вычетом ваших COGS

Эти три компонента (выручка, COGS и валовая прибыль) являются основой вашей бизнес-модели — i.е., как вы зарабатываете деньги.

Вы также должны указать свои операционные расходы, то есть расходы, связанные с ведением бизнеса и не связанные напрямую с продажей. Это фиксированные расходы, которые не меняются в зависимости от силы или слабости вашего дохода в конкретный месяц — например, аренда, коммунальные услуги и страхование.

Как найти операционную прибыль

Чтобы найти операционную прибыль в отчете о прибылях и убытках, возьмите валовую прибыль за вычетом операционных расходов:

Валовая прибыль — Операционные расходы = Операционная прибыль

В зависимости от того, как вы классифицируете некоторые из своих расходов, ваш операционный доход обычно будет эквивалентен вашей «прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации» (EBITDA).По сути, это то, сколько денег вы заработали до того, как приняли во внимание свои бухгалтерские и налоговые обязательства. Его также можно назвать «прибылью до уплаты процентов и налогов», валовой прибылью и «вкладом в накладные расходы» — многие названия, но все они относятся к одному и тому же числу.

Как найти чистую прибыль

Ваша так называемая «чистая прибыль» — официально ваша чистая прибыль, которая находится в самом конце (или нижней строке) вашего отчета о прибылях и убытках — это ваша EBITDA за вычетом «ITDA.”Просто вычтите ваши расходы на проценты, налоги, износ и амортизацию из EBITDA, и вы получите чистую прибыль:

Операционная прибыль — проценты, налоги, износ и амортизационные расходы = чистая прибыль

Для дальнейшего чтения отчетов о прибылях и убытках (также известных как отчеты о прибылях и убытках), включая пример того, как на самом деле выглядит отчет о прибылях и убытках, ознакомьтесь с разделом «Как читать и анализировать отчет о прибылях и убытках». А если вы хотите начать создавать свой собственный, загрузите наш бесплатный шаблон отчета о прибылях и убытках.

2. Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств так же важен, как и отчет о прибылях и убытках. Бизнесы работают на наличных деньгах — здесь нет двух способов обойтись. Отчет о движении денежных средств — это объяснение того, сколько денег принесло ваше предприятие, сколько денег оно выплатило и каков его конечный остаток денежных средств, как правило, за месяц.

Без полного понимания того, сколько у вас денег, откуда они поступают, куда они идут и по какому графику, вам будет трудно вести здоровый бизнес.А без отчета о движении денежных средств, в котором эта информация четко изложена для кредиторов и инвесторов, вы не сможете привлечь средства.

Отчет о движении денежных средств помогает вам понять разницу между тем, что в вашем отчете о прибылях и убытках указывается как доход — вашей прибылью — и вашей фактической денежной позицией.

Можно быть чрезвычайно прибыльным и при этом не иметь достаточно денег, чтобы оплачивать свои расходы и поддерживать свой бизнес на плаву. Также возможно быть убыточным, но при этом иметь достаточно наличных денег, чтобы держать двери открытыми в течение нескольких месяцев и выиграть время, чтобы изменить ситуацию — вот почему этот финансовый отчет так важен для понимания.

Денежный учет по сравнению с методом начисления

Существует два метода учета — кассовый метод и метод начисления.

Метод начисления означает, что вы одновременно учитываете свои продажи и расходы — например, если у вас есть большой предварительный заказ на новый продукт, вам придется подождать, чтобы учесть всю выручку от продаж по предварительному заказу, пока вы действительно не получите приступили к производству и доставке продукта. Сопоставление выручки с соответствующими расходами — это то, что называется «принципом сопоставления», и это основа учета по методу начисления.

Кассовый метод означает, что вы просто учитываете свои продажи и расходы по мере их возникновения, не беспокоясь о сопоставлении расходов, связанных с конкретной продажей или наоборот.

Если вы используете кассовый метод, ваш отчет о движении денежных средств не будет сильно отличаться от того, что вы видите в отчете о прибылях и убытках. Может показаться, что это упрощает задачу, но на самом деле я не рекомендую этого делать.

Я думаю, что метод начисления дает вам лучшее представление о том, как работает ваш бизнес, и что вам следует подумать о переходе на него, если вы еще не используете его.

Почему для учета движения денежных средств следует использовать метод начисления

Чтобы лучше понять, как работает ваш бизнес, вам следует подумать о переходе на учет по методу начисления, если вы еще не используете его.

Вот почему. Допустим, у вас есть летний лагерь. Вы можете получить оплату от кемпера в марте, за несколько месяцев до фактического начала лагеря в июле — используя метод начисления, вы не признаете выручку, пока не предоставите услугу, поэтому и выручка, и расходы на лагерь будут приходиться на июль месяц.

При кассовом методе вы бы признали выручку еще в марте, но все расходы в июле, из-за чего все выглядело бы так, будто вы были прибыльными во все месяцы, предшествующие лагерю, но убыточными в течение месяца. этот лагерь действительно состоялся.

Учет наличных денег может стать немного громоздким, когда приходит время оценить, насколько прибыльным было мероприятие или продукт, и может затруднить понимание всех тонкостей ваших бизнес-операций.Чтобы лучше понять, как работает ваш бизнес, лучше всего подойдет учет по методу начисления.

3. Бухгалтерский баланс

Ваш баланс — это снимок финансового положения вашего бизнеса. Как у вас дела в определенный момент времени? Сколько денег у вас в банке, сколько ваши клиенты должны вам и сколько вы должны своим поставщикам?

Что включать в свой баланс

• Активы: Ваша дебиторская задолженность, деньги в банке, запасы и т. Д.
• Обязательства: Ваша кредиторская задолженность, остатки по кредитным картам, погашение ссуд и т. Д.
• Собственный капитал: Для большинства малых предприятий это всего лишь собственный капитал, но он может включать в себя акции инвесторов, нераспределенную прибыль, выручку от акций и т. д.

Это называется балансом, потому что это уравнение, которое необходимо сбалансировать:

Активы = Обязательства + Собственный капитал

Общая сумма ваших обязательств плюс ваш общий капитал всегда равняется общей сумме ваших активов.

В конце отчетного года ваша общая прибыль или убыток прибавляется к нераспределенной прибыли или вычитается из нее (компонент вашего капитала). Таким образом, нераспределенная прибыль становится совокупной прибылью и убытками вашего бизнеса с момента его основания.

Однако, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или другим субъектом прямого налогообложения, «нераспределенная прибыль» на самом деле к вам не относится — ваша нераспределенная прибыль всегда будет равна нулю, поскольку вся прибыль и убытки передаются владельцам, а не перенесены или сохранены, как в корпорации.

Если вам нужна дополнительная помощь в создании баланса, воспользуйтесь нашим бесплатно загружаемым шаблоном баланса.

4. Прогноз продаж

Прогноз продаж — это именно то, на что он похож: ваши прогнозы или прогноз того, что, по вашему мнению, вы будете продавать в определенный период. Прогноз продаж — это невероятно важная часть вашего бизнес-плана, особенно когда задействованы кредиторы или инвесторы, и он должен быть постоянной частью вашего процесса бизнес-планирования.

Прогноз продаж должен быть постоянной частью процесса бизнес-планирования.

Вы должны создать прогноз, соответствующий количеству продаж, которое вы используете в своем отчете о прибылях и убытках. Фактически, в нашей программе бизнес-планирования LivePlan прогноз продаж автоматически заполняет отчет о прибылях и убытках.

Не существует универсального прогноза продаж — у каждого бизнеса будут разные потребности. То, как вы сегментируете и организуете свой прогноз, зависит от того, какой у вас бизнес и насколько тщательно вы хотите отслеживать свои продажи.

Как правило, вам нужно разбить свой прогноз продаж на сегменты, которые будут полезны для целей планирования и маркетинга.

Например, если у вас есть ресторан, вам нужно разделить свои прогнозы для продаж обедов и ужинов. Но владельцу спортзала может быть полезно различать типы членства. Если вы хотите быть действительно конкретным, вы можете даже разбить свой прогноз по продуктам, выделив отдельную строку для каждого продукта, который вы продаете.

Наряду с каждым сегментом прогнозируемых продаж вам необходимо включить «себестоимость проданных товаров» (COGS) этого сегмента.Разница между вашим прогнозируемым доходом и прогнозируемым COGS — это прогнозируемая валовая прибыль.

5. Кадровый план

Думайте о кадровом плане как об обосновании необходимости каждого члена команды для бизнеса.

Общая важность кадрового плана во многом зависит от типа вашего бизнеса. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем без сотрудников, это может быть не так важно, и его можно резюмировать в двух предложениях. Но если у вас большой бизнес с высокими затратами на рабочую силу, вам следует потратить необходимое время, чтобы выяснить, как ваш персонал влияет на ваш бизнес.

Если вы решите создать полный кадровый план, он должен включать описание каждого члена вашей управленческой команды, а также то, что они предлагают с точки зрения обучения, опыта и знания продукта или рынка. Думайте об этом как об оправдании необходимости каждого члена команды для бизнеса и об обосновании их зарплаты (и / или доли в капитале, если применимо). Это попадет в раздел обзора компании вашего бизнес-плана.

Вы также можете использовать этот раздел для перечисления целых отделов, если это лучше подходит для вашего бизнеса и ваших намерений в отношении вашего бизнес-плана.Нет правила, согласно которому вы должны указывать только отдельных членов управленческой команды.

Здесь вы также можете перечислить членов команды или отделы, на которые вы заложили бюджет, но еще не наняли. Опишите, кто является вашим идеальным кандидатом (-ами), и обоснуйте диапазон (-ов) заработной платы, заложенный в бюджет.

6. Бизнес-показатели и анализ безубыточности

Объяснение бизнес-показателей

Если у вас есть отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс, у вас есть все числа, необходимые для расчета стандартных бизнес-коэффициентов.Эти коэффициенты не обязательно включать в бизнес-план, особенно для внутреннего плана, но всегда полезно знать некоторые ключевые коэффициенты.

Общие коэффициенты рентабельности включают:

• Валовая прибыль
• Рентабельность продаж
• Рентабельность активов
• Рентабельность инвестиций

Общие коэффициенты ликвидности включают:

• Отношение долга к собственному капиталу
• Коэффициент текущей ликвидности
• Оборотный капитал

Из них наиболее распространенными коэффициентами, используемыми владельцами бизнеса и запрашиваемыми банкирами, являются, вероятно, валовая прибыль, рентабельность инвестиций (ROI) и отношение долга к капиталу. капитал.

Объяснение анализа безубыточности

Ваш анализ безубыточности — это расчет того, сколько вам нужно будет продать, чтобы «окупиться», то есть покрыть все ваши расходы.

При определении точки безубыточности вам необходимо определить размер прибыли от того, что вы продаете. В случае ресторана маржа вклада будет равна цене еды за вычетом любых сопутствующих расходов. Например, заказчик платит 50 долларов за обед. Стоимость еды составляет 10 долларов, а заработная плата за приготовление и подачу еды — 15 долларов.Маржа вашего вклада составляет 25 долларов (50 — 10 — 15 долларов = 25 долларов).

Используя эту модель, вы можете определить, насколько высоким должен быть ваш доход от продаж, чтобы вы могли выйти на уровень безубыточности. Если ваши ежемесячные постоянные расходы составляют 5000 долларов, а ваша средняя маржа взноса составляет 50 процентов (как в нашем примере с рестораном), вам нужно иметь объем продаж в 10000 долларов, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Сделайте финансовое планирование постоянной частью вашего бизнеса

Ваш финансовый план может показаться ошеломляющим, когда вы начнете, но правда в том, что этот раздел вашего бизнес-плана абсолютно необходим для понимания.

Даже если вы в конечном итоге передадите бухгалтерский учет и регулярный финансовый анализ на аутсорсинг бухгалтерской фирме, вы — владелец бизнеса — должны уметь читать и понимать эти документы и принимать решения на основе того, что вы из них извлекли. Использование инструмента бизнес-панели, такого как LivePlan, может помочь упростить этот процесс, так что вам не придется копаться в таблицах, чтобы ввести и изменить каждую деталь.

Если вы создаете и представляете финансовые отчеты, которые все вместе рассказывают историю вашего бизнеса, и если вы можете ответить на вопросы о том, откуда исходят ваши цифры, ваши шансы на получение финансирования от инвесторов или кредиторов намного выше.

Дополнительные финансовые ресурсы малого бизнеса

Готовы разработать собственный финансовый план? Ознакомьтесь со следующими ресурсами, чтобы получить больше информации о создании эффективного финансового плана для вашего малого бизнеса.

Тревор является финансовым директором Palo Alto Software, где он отвечает за руководство бухгалтерскими и финансовыми усилиями компании.

6 шагов для создания финансового плана вашей компании

1. Пересмотрите свой стратегический план

Финансовое планирование должно начинаться со стратегического плана вашей компании. Вам следует подумать о том, чего вы хотите достичь в начале нового года, и задать себе ряд вопросов:

• Нужно ли расширяться?
• Мне нужно больше оборудования?
• Нужно ли мне нанимать больше сотрудников?
• Нужны ли мне другие новые ресурсы?
• Как мой план повлияет на мой денежный поток?
• Потребуется ли мне финансирование? Если да, то сколько?

Затем определите финансовые последствия в ближайшие 12 месяцев, включая расходы на крупные проекты.

2. Разработка финансовых прогнозов

Создавайте ежемесячные финансовые прогнозы, записывая ожидаемый доход на основе прогнозов продаж и ожидаемых расходов на рабочую силу, расходные материалы, накладные расходы и т. Д. (Компании с очень ограниченным денежным потоком могут захотеть делать еженедельные прогнозы.) Теперь включите затраты для проекты, которые вы определили на предыдущем шаге.

Для этой работы вы можете использовать простое программное обеспечение для работы с электронными таблицами или инструменты, имеющиеся в вашем бухгалтерском программном обеспечении. Не думайте, что продажи сразу конвертируются в наличные.Вводите их как наличные только в том случае, если вы ожидаете получить оплату на основе предыдущего опыта.

Также подготовьте отчет о предполагаемых доходах (прибылях и убытках) и прогноз баланса. В ваши прогнозы может быть полезно включить различные сценарии — наиболее вероятные, оптимистичные и пессимистические — чтобы помочь вам предвидеть последствия каждого из них.

При разработке финансовых прогнозов рекомендуется посоветоваться с бухгалтером. Обязательно обсудите план вместе, поскольку именно вы, а не ваш бухгалтер, будете искать финансирование и объясните план вашему банкиру и инвестору.

3. Организовать финансирование

Используйте свои финансовые прогнозы, чтобы определить свои финансовые потребности. Заранее обратитесь к своим финансовым партнерам, чтобы обсудить возможные варианты. Хорошо подготовленные прогнозы помогут убедить банкиров в надежности вашего финансового управления.

4. План на случай непредвиденных обстоятельств

Что бы вы сделали, если бы ваше финансовое положение внезапно ухудшилось? Хорошая идея — иметь запасные источники денег, прежде чем они вам понадобятся. Возможности включают поддержание денежного резерва или наличие большого количества места в вашей кредитной линии.

5. Монитор

В течение года сравнивайте фактические результаты с вашими прогнозами, чтобы увидеть, достигли ли вы цели или вам нужно что-то изменить. Мониторинг помогает выявлять финансовые проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.

6. Обратиться за помощью

Если вам не хватает опыта, подумайте о том, чтобы нанять эксперта, который поможет вам составить финансовый план.

Загрузите наш бесплатный шаблон финансового плана, чтобы начать строить свой финансовый план прямо сейчас.

Как написать финансовый раздел для вашего бизнес-плана стартапа (обновленный на 2021 год)?

Если вы впервые являетесь предпринимателем, такие вопросы могут вызвать у вас затруднения, и почему бы и нет, финансы — это, пожалуй, самый важный раздел бизнес-плана.

Неважно, каково ваше видение, насколько безупречны ваши маркетинговые стратегии и что вы стремитесь завоевать с помощью своего продукта, в конце концов, все сводится к , сколько ваша идея может заработать (заработать) в конце дня.

Следовательно, очень важно оправдать свой бизнес хорошими цифрами. Это достигается путем внесения точных цифр в бизнес-план и их разработки таким образом, чтобы ваш бизнес действительно выглядел как прибыльное предприятие для инвесторов.

На самом деле, вы обнаружите, что многие инвесторы быстро заглядывают в цифры еще до резюме.

По сути, финансовый раздел покажет, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея и сможет ли ваш план привлечь какие-либо инвестиции в вашу бизнес-идею. Вот пример Airbnb Financial Traction.

В этой статье мы изложим основы хорошего финансового плана, который даст четкое представление о текущей стоимости вашей компании, а также о способности вашей идеи приносить прибыль в будущем.Эта информация очень важна для читателей бизнес-плана.

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана разделен на три сегмента — отчет о прибылях и убытках , прогноз движения денежных средств, и баланс , а также краткий анализ этих трех отчетов. Эти три важных утверждения представляют собой обзор финансовой статистики вашей организации.

Помимо этого анализа безубыточности инвесторы могут также попросить понять, когда ваш стартап снимает прибыль.

Отчет о прибылях и убытках

Пример отчета о прибылях и убытках для вашего бизнес-плана стартапа:

Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он описывает прибыль или убыток, которые бизнес, как ожидается, будет генерировать за определенный период времени.

Вкратце, отчет о прибылях и убытках показывает ваши расходы, доходы и прибыль за определенный период. По сути, это снимок вашего бизнеса, который показывает осуществимость бизнес-идеи.

Отчет о прибылях и убытках может быть сформирован с учетом трех сценариев: худший , ожидаемый и лучший .

Выручка — расходы = прибыль / убыток.

В то время как существующие предприятия должны ежегодно составлять отчеты о прибылях и убытках, стартапы и малые предприятия должны предоставлять ежемесячные отчеты при написании бизнес-плана.

Отчет о движении денежных средств

Пример отчета о движении денежных средств показан ниже:

В этом разделе представлена ​​подробная информация о состоянии денежных средств компании и ее способности своевременно выполнять денежные обязательства.

Начинающий бизнес должен показывать ежемесячные прогнозы на первый год деятельности вместе с квартальной информацией на следующие два года.

При написании бизнес-плана вы должны будете показывать прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение одного года как часть финансового плана вашего стартапа. Прогноз движения денежных средств состоит из трех частей:

Прогноз кассового дохода — Здесь вы должны ввести оценочные или ожидаемые показатели продаж за каждый месяц.

Выплаты наличными — При этом будут учтены различные расходы по категориям. Составьте список расходов, которые вы ожидаете оплачивать наличными каждый месяц в течение одного года.

Выверка денежных доходов с выплатами наличных — Выверка здесь означает добавление доходов текущего месяца и вычитание выплат текущего месяца. Затем результат корректируется с учетом баланса денежного потока, который переносится на следующий месяц.

Бухгалтерский баланс

Пример отчета о балансе выглядит следующим образом:

Балансовый отчет — это снимок того, чего вы стоите. Баланс складывает все, чем владеет ваш бизнес, вычитает все долги, а полученная разница показывает чистую стоимость бизнеса, также называемую собственным капиталом. Этот отчет состоит из трех частей: активов, пассивов и баланса, рассчитанного по разнице между первыми двумя. Окончательные числа на этом листе отражают собственный капитал или стоимость бизнеса.

Активы = Обязательства + Собственный капитал.
Проверка = Всего обязательств и капитала — Активы

Термин «баланс» мы используем в этом отчете, потому что он представляет собой баланс между активами и Общими обязательствами и капиталом .

Назначение баланса:

• Указывает на потребность предприятия в капитале
• Помогает определить распределение ресурсов
• Он рассчитывает потребность в начальных деньгах, которые вы вносите, и
• Сколько требуется финансовых средств?

Инвестор хочет увидеть ваш баланс, чтобы понять состояние вашего бизнеса на заданную дату, которая обычно является концом финансового года.

При написании бизнес-плана для нового предприятия вам придется работать над созданием прогнозов для балансовых отчетов. Они будут служить ориентирами для сравнения с фактическими результатами в конце финансового года. Следовательно, важно смотреть вперед, чтобы увидеть, как будет выглядеть ваш баланс с учетом вашего прогноза по маркетингу, продажам и запасам — трем компонентам бизнеса, которые могут иметь большое влияние на ваши прогнозы.

Как бы вы сделали предположения при прогнозировании своих финансовых показателей?

Помните, что при написании бизнес-плана вы предоставляете не фактические данные, а обоснованное предположение.Финансовый прогноз означает прогнозы о финансовой статистике будущего.

Как указано в справочной статье, всегда используйте сценарии «Что, если» при прогнозировании финансовых показателей. Это повысит прозрачность и поможет инвестору понять лучших, , ожидаемых, и худших сторон стартапа. Поскольку будущее непредсказуемо, рекомендуется создать несколько версий своего прогноза.

Это прогноз, поэтому настоятельно рекомендуется использовать простую математику. Никто не ждет, что вы все поймете. Это прогноз на будущее, поэтому финансовые прогнозы не на 100% точны при прогнозировании будущих результатов вашего бизнеса.

Не загромождайте финансовый раздел, включая каждую мелочь, ненужные более подробные обзоры отвлекают читателей от сосредоточения внимания на основных цифрах. В приложении к вашему бизнес-плану доступно много места. приложите другие подробные заявления в приложении.

Если вы используете свой бизнес-план для получения ссуды, настоятельно рекомендуется включить финансовую историю вашего бизнеса в финансовый раздел.

Для автоматической сборки всех вышеперечисленных расчетов в финансовом разделе вашего бизнес-плана вам понадобится программное обеспечение для бизнес-планирования, чтобы убедиться, что вы сделаете это правильно с первой попытки.

Программное обеспечение

для онлайн-финансового планирования разработано, чтобы помочь вам создавать прогнозы в финансовом разделе, которые вы можете использовать, чтобы подчеркнуть жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Понимание финансовых показателей и, если возможно, их освоение может помочь вам привлечь инвестиции, необходимые для более плавного ведения вашего бизнеса.

Узнайте больше о том, как рассчитать финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана.

Как составить финансовое планирование для вашего бизнеса — общенациональный

«Компании, которые не планируют тщательно, скорее всего, столкнутся с трудностями».

Эта аксиома особенно верна, когда речь идет о финансовом планировании. Финансовое планирование анализирует текущие и будущие затраты и доходы, чтобы помочь определить лучший план действий. Он затрагивает все аспекты деятельности организации, включая расчет заработной платы, обучение персонала, маркетинг, инвентаризацию, исследования и разработки.

Финансовое планирование бизнеса позволяет компаниям с большей уверенностью определять, как распределять свои ресурсы. Есть ли у компании капитал для инвестиций в новую технологическую платформу или новое офисное пространство? Сейчас хорошее время, чтобы заглянуть в резервные фонды? Как подписание нового клиента повлияет на доход?

Комплексное финансовое планирование демонстрирует приверженность компании правильным методам ведения бизнеса — постоянную способность выполнять финансовые обязательства и разумно расходовать средства. Это может воодушевить внешних инвесторов и повысить вероятность долгосрочного успеха.

Тем не менее, многие компании обходят планирование или не уделяют ему должного внимания. В некоторых случаях мысль о создании финансового плана может их пугать.

Ниже вы найдете рекомендации, которые помогут вам сосредоточить свои усилия на финансовом планировании, что сделает процесс менее сложным.

Составление надежного финансового плана

Чтобы создать надежный финансовый план, вам необходимо проанализировать основные составляющие вашего бизнеса. Делайте предположения о денежном потоке — сколько денег вы принимаете и выплачиваете.Каковы ваши самые большие расходы и где они, вероятно, увеличатся больше всего в ближайшем будущем? Где вы сможете сократить расходы? Как конкуренция может повлиять на ваш бизнес?

Вы также будете следить за потенциальными изменениями в вашей рабочей силе и внешними обстоятельствами, такими как колебания в экономике — рецессия или цикл роста — и инфляция. Это может иметь драматические последствия для роста бизнеса. Вы также можете подумать о том, как ваш бизнес сравнивается с аналогичными компаниями в вашей отрасли.Их истории, особенно если они немного дальше по пути с точки зрения опыта и успеха, могут повлиять на ваши решения. Как они обычно вкладывают свои заработки? Каковы их приоритеты?

Помните также, что финансовый план — это не разовое мероприятие. Условия меняются. Скорее всего, вы будете повторять этот процесс на разных этапах своего бизнеса и увидите разные результаты.

Все эти переменные помогут направить действия вашей компании. Некоторые из важных элементов, которые следует включить в ваш план, должны быть:

• Размер капитала, необходимого для деятельности
• Планируемое использование этой выручки
• Будущая прибыль
• Баланс: построчная разбивка ваших долгов и доходов
• Денежный поток

Прогнозы доходов должны быть детализированы и разбиты ежеквартально на первые два года, а затем план должен предлагать годовые прогнозы на годы с третьего по пятый.Среди прочего, финансовый план должен объяснять, как вы будете финансировать свое предприятие.

Освоение прогноза движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств гарантирует правильное управление доходами и расходами. Они сообщают вам, сколько у вас денег и как долго их хватит.

Поскольку доход может неожиданно расти и падать, прогнозы могут не совпадать. Суть в том, чтобы быть максимально точными с ними, чтобы вы могли создать разумный бюджет.

Вы хотите иметь возможность планировать на несколько месяцев вперед или даже больше.Например, вы можете знать, что будет краткосрочная засуха или что вы скоро увидите вливание денег на основе платы за продление для бизнеса, ориентированного на услуги. Вы также можете предвидеть дату начала для большого нового клиента. В этих случаях вы можете планировать соответственно. Вы узнаете, когда у вас появятся средства для выплаты ссуды или лучше воздержаться от заимствования ² . Банки и другие кредиторы серьезно взвешивают эту информацию при принятии решений о кредитовании.

Надежная деловая практика

Чем более подробно вы планируете и прогнозируете движение денежных средств, тем лучше для вашего бизнеса.У вас будет прочная основа для принятия крупных и мелких бизнес-решений в каждой области вашей организации, и вы будете лучше подготовлены для определения достижимых этапов и целей. По мере продвижения вы также с большей готовностью увидите, где ваши отсутствующие проекции быстро меняют курс. В сегодняшней быстро меняющейся экономике способность приспосабливаться становится все более важной.

Как и большинство предпринимателей, вы лично заинтересованы в успехе вашего предприятия. Потратьте время на прогнозирование денежного потока и разработку надежного финансового плана, чтобы обеспечить процветание вашего бизнеса.Nationwide может предоставить вашему бизнесу покрытие и другие ресурсы, которые помогут вам в достижении этой цели.

Как написать бизнес-финансовый план

1. Рассчитать затраты на установку

Изучите и составьте список всего, что вам нужно для начала вашего бизнеса, чтобы получить хорошее представление о первоначальных расходах и о том, нужно ли вам брать средства в долг. Вот несколько примеров затрат, которые обычно возникают на начальном этапе:

• Регистрации и лицензии, такие как регистрация ABN и название компании
• Аренда и коммунальные услуги
• Оборудование и отделка
• Начальный оборотный капитал — деньги, необходимые для повседневной деятельности

2.Прогноз прибыли и убытков

Оценивайте свои продажи и расходы на ежемесячной, ежеквартальной или годовой основе, чтобы определить, можете ли вы рассчитывать на прибыль или убыток за каждый из этих периодов. Это поможет вам определить цели продаж, цены и вероятную норму прибыли. Вы можете основывать свои цифры на эффективности аналогичных предприятий в вашей отрасли, используя отраслевые эталоны, исследования рынка и отраслевой анализ.

3. Составьте прогноз движения денежных средств

У бизнеса, приносящего прибыль, все еще могут закончиться деньги.Например, вы можете сделать много продаж в первый месяц, но получить оплату за эти продажи только через месяц. Заполнение прогнозов движения денежных средств поможет вам определить, хватит ли у вас денежных средств для ведения бизнеса или вам потребуются дополнительные средства.

Некоторые полезные советы, о которых следует помнить, включают:

• Спланируйте свой денежный поток как минимум на 12 месяцев вперед, чтобы учесть сезонность
• Будьте реалистичны — некоторые клиенты могут медленнее платить
• Примите меры для управления своим денежным потоком, если вы обнаружите дефицит денежных средств

4.Прогнозный баланс

Перечислите все ваши ожидаемые активы и обязательства по истечении первых 12 месяцев, чтобы создать финансовую картину вашего бизнеса. Это хороший способ оценить финансовое состояние вашей бизнес-идеи — вы можете использовать данные своего баланса, чтобы определить, хватит ли у вас через год ресурсов для повседневной деятельности.

Ваш баланс должен включать эти три раздела:

Активы:
Это то, чем владеет ваш бизнес — примеры включают наличные деньги, инвентарь и здания

Обязательства:
Сумма задолженностей вашего предприятия — примеры включают кредиторскую задолженность и ссуды

Собственный капитал:
Это часть активов, которая принадлежит владельцу бизнеса.Чтобы рассчитать это, просуммируйте все свои активы, а затем вычтите общие обязательства.

5. Найдите точку безубыточности

Завершение анализа безубыточности покажет вам количество продаж, необходимое для покрытия затрат — все, что выше этого числа, можно засчитать как прибыль. Точка безубыточности может быть полезна для анализа цифр продаж, затрат и цен, использованных в ваших предыдущих прогнозах, и оценки осуществимости вашей бизнес-идеи. Например, если до точки безубыточности еще несколько лет, вы можете пересмотреть свои цифры, чтобы увидеть, есть ли какие-либо возможности сделать ваш бизнес более прибыльным.

Что следует учитывать:

• Оценка реальных продаж. Например, если вы работаете в сфере услуг, вы можете основывать цифры на использовании 60-70%, а не предполагать, что все ваше время может быть оплачено
• Тестирование различных сценариев — вы можете легко сделать это, изменив свои цены, затраты и продажи
• Документирование причин ваших цифр обеспечивает надежность ваших прогнозов — кредиторы также могут запросить это, когда вам нужно взять в долг

6.Ищите профессиональную помощь

В качестве дополнительных рекомендаций бухгалтер может помочь вам оценить ваше предполагаемое финансовое положение и убедиться, что вы продумали все возможные доходы и расходы.

Разработка финансового плана для малого бизнеса | Малый бизнес

Финансовый план — это прогноз будущих показателей бизнеса, обычно составляемый с использованием программного обеспечения для работы с электронными таблицами. Малые предприятия могут получить большую выгоду, если тратят время на составление финансового плана хотя бы раз в год.План помогает владельцу малого бизнеса лучше управлять денежным потоком, готовясь к ситуациям, которые могут привести к нехватке денежных средств, таким как сезонные колебания доходов. Финансовый план обычно готовится как часть общего процесса бизнес-планирования, в ходе которого ставятся цели и выбираются стратегии, которые помогут бизнесу расти в наступающем году.

Превратите маркетинговые стратегии в расходы. Стратегии описывают курс действий, который вы хотите предпринять. Стратегия может заключаться в размещении рекламы в местных газетах или спонсировании благотворительных мероприятий для повышения осведомленности клиентов.Сделайте смету для каждой стратегии.

Создайте модель дохода. Определите допущения, которые вы хотите использовать для ключевых переменных, таких как единичные продажи, количество клиентов и цены на ваши продукты или услуги. Рассчитайте ежемесячный прогноз доходов, используя допущения. Встраивайте формулы в электронную таблицу, которые позволяют изменять переменные, выполняя «сценарии« что, если »», пока прогноз доходов не будет отражать то, что, по вашему мнению, реально достижимо.

Прогноз себестоимости реализованной продукции.Используйте в качестве ориентира историческую стоимость проданных товаров и измените ее с учетом любых ожидаемых вами изменений стоимости материалов, готовой продукции или производственных затрат.

Прогноз общехозяйственных и административных расходов. Спрогнозируйте ожидаемые затраты на оборудование, такие как аренда, коммунальные услуги, страхование или текущие юридические расходы. Снова используйте цифры за предыдущий год в качестве ориентира, но убедитесь, что вы учитываете увеличение, которое обычно происходит.

Составьте прогноз расходов на персонал. Включите добавление персонала, который потребуется для реализации стратегии, которую вы разработали на предстоящий год.Стратегия улучшения времени отклика на запросы клиентов может потребовать добавления персонала по обслуживанию клиентов, что повысит прогноз суммы.

Прогноз бизнес-апгрейдов. Обязательно оцените стоимость любых улучшений, которые вы хотите внести в бизнес. Они могут включать закупку оборудования, а также расширение или реконструкцию помещений.

Рассмотрите и доработайте финансовый план. Посмотрите на прогнозируемые результаты по месяцам. Если остатки денежных средств кажутся низкими в определенные месяцы, перенесите дискреционные расходы, такие как реклама, из этих месяцев в те месяцы, когда доходы выше.

Ссылки

Советы

• Подготовка финансового плана дает вам возможность просмотреть все расходы, которые вы понесли в прошлом году, и определить, есть ли какая-либо потенциальная экономия, которую можно достичь за счет повышения операционной эффективности или перехода на поставщиков с более низкими затратами.

Предупреждения

• Обязательно проверяйте фактические финансовые результаты каждый месяц относительно цифр в прогнозе. Этот анализ предоставит вам жизненно важную информацию об изменениях, которые вы могли бы рассмотреть, например о сокращении расходов, если выручка окажется существенно ниже прогнозируемой.

Биография писателя

Брайан Хилл — автор четырех популярных книг о бизнесе и финансах: «Создание бестселлера», «Внутренние секреты венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последней книги, опубликованной в 2013 году. , «Карманное руководство для владельцев малого бизнеса по бизнес-планам».

9 основных преимуществ финансового планирования бизнеса

Создание финансового плана бизнеса никогда не бывает легким. Это требует усилий, хороших данных и изрядного количества воображения.И если вы никогда не делали этого раньше, вы, вероятно, столкнетесь с несколькими препятствиями на своем пути.

Но этот пост тем не менее покажет вам, почему он так ценен.

Хороший финансовый план позволит вам сосредоточиться и двигаться в правильном направлении по мере роста компании , когда возникают новые проблемы и когда случаются неожиданные кризисы. Это поможет вам четко общаться с персоналом и инвесторами и построить современный, прозрачный бизнес.

И Есть масса других преимуществ .

Вскоре мы рассмотрим девять наших фаворитов. Но сначала давайте определимся, о чем мы говорим.

Что такое бизнес-финансовое планирование?

Финансовый план вашей компании — это, по сути, финансовый раздел вашего общего бизнес-плана . Он применяет реальные финансовые данные и прогнозы, чтобы поместить остальную часть вашего бизнес-плана в контекст.

И что немаловажно, он ориентирован на будущее. Хотя вы используете существующие данные бухгалтерского учета (если они у вас уже есть) и опыт для создания плана, это не просто копирование / вставка ваших бухгалтерских данных.Вместо этого вы смотрите на свои бизнес-цели и определяете уровень инвестиций, которые вы готовы вложить для достижения каждой из них.

Но это не означает, что финансовые планы просто «составлены». Во всяком случае, этот раздел вашего бизнес-плана — это наиболее , основанное на реальности. Как пишет Элизабет Вассерман для Inc:

«Бизнес-план концептуален, пока вы не начнете вводить цифры и сроки. Разделы о вашем маркетинговом плане и стратегии интересно читать, но они ничего не значат, если вы не можете оправдать свой бизнес хорошими показателями прибыли. Финансовый раздел бизнес-плана является одним из наиболее важных компонентов плана, так как он понадобится вам, если у вас есть какая-либо надежда на привлечение инвесторов или получение банковской ссуды. Даже если вам не нужно финансирование, вы должны составить финансовый прогноз, чтобы просто добиться успеха в управлении своим бизнесом ».

Важность финансового планирования в бизнесе

Это, вероятно, не станет сюрпризом для большинства читателей, но финансовое планирование имеет важное значение для построения успешного бизнеса. Ваш бизнес-план определяет, как вы планируете вести бизнес в течение следующего месяца, квартала, года или дольше — в зависимости от того, насколько далеко вы планируете.

Он включает оценку бизнес-среды, ваших целей, ресурсов, необходимых для достижения этих целей, бюджета команды и ресурсов, а также выделяет любые риски, с которыми вы можете столкнуться. Хотя вы не можете гарантировать, что все пойдет по плану, это упражнение подготовит вас к тому, что должно произойти.

Далее мы рассмотрим точные индивидуальные льготы, но достаточно сказать, что без четкого финансового плана вы в основном просто надеетесь на лучшее .

9 преимуществ финансового планирования для бизнеса

Итак, что именно вы можете надеяться получить от финансового планирования бизнеса? Преимущества бизнес-планирования, вероятно, безграничны, но вот девять явных преимуществ.

1. Четкие цели компании

Это действительно отправная точка для всего вашего финансового плана. Чего компания должна достичь в следующем квартале, году, трех годах и так далее?

На раннем этапе вы захотите, , установить, что существует реальная потребность в вашем бизнесе , и что ваш бизнес удовлетворяет эту потребность.Это также известно как «соответствие продукта / рынка». Для многих стартапов первые несколько лет могут быть посвящены созданию продукта и установлению соответствия продукта рынку. Так что это будет ваша главная цель на один-два года с небольшими контрольными точками по пути.

Важно отметить, что если это ваша ключевая цель, вы не должны ставить высокие цели продаж или огромные маркетинговые KPI. Какой смысл вкладывать средства в продажи и маркетинг для новых клиентов, если продукт еще не готов к продаже?

В этой статье мы будем возвращаться к целям вашей компании, поэтому стоит разобраться в них с самого начала.

2. Разумное управление денежными потоками

Ваш финансовый план должен также устанавливать четкие ожидания относительно денежных потоков — суммы, поступающей в компанию и исходящей из нее. Вначале вы, конечно, потратите больше, чем зарабатываете. Но , каков приемлемый уровень расходов, и как вы будете придерживаться правильного курса?

В рамках этого плана вам также необходимо выяснить, как вы легко будете измерять денежный поток. Возможно, у вас в команде не было опытных финансовых экспертов, поэтому сможете ли вы точно и эффективно отслеживать, куда уходят ваши деньги?

Составив план сейчас, вы сможете предвидеть трудности как с получением денег, так и с их расходованием , а также определить способы сделать то и другое более эффективно.

3. Разумное распределение бюджета

Очевидно, что это тесно связано с управлением денежными потоками (вверху) и сокращением затрат (внизу). Как только вы получите четкое представление о сумме финансирования, которое вам нужно потратить — будь то доход от продаж или инвестиции, — вам нужно выяснить, как вы на самом деле его потратите.

У компании есть свой общий бюджет — по сути, «скорость сжигания» на каждый квартал или год. Разбейте это на конкретные командные бюджеты (разработка продукта, маркетинг, поддержка клиентов и т. Д.) И убедитесь, что суммы, выделенные для каждого, отражают их важность.

Бюджеты дают каждой команде свои собственные ограничения, из которых можно построить . Они знают, какие ресурсы им доступны, и могут соответственно планировать кампании и личные разработки или разработки продуктов.

На уровне компании отслеживать бюджеты проектов или команд всегда будет проще, чем отслеживать расходы в целом . После разбивки каждого бюджета относительно просто следить за тем, кто и что тратит.

Воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном маркетингового бюджета.

4. Необходимое снижение затрат

Помимо определения того, сколько вы можете позволить себе потратить (и на что), финансовый план также позволяет заранее определить сбережения. Если вы уже какое-то время занимаетесь бизнесом, составление финансового плана включает в себя, прежде всего, анализ того, сколько вы уже потратили и насколько быстро вы растете в настоящее время.

При составлении бюджета (ов) на следующий год вы вернетесь к прошлым расходам и определите ненужные или завышенные расходы по ходу дела.А затем вы просто корректируете бюджет на следующий год соответствующим образом.

Эти сознательные усилия являются частью контроля расходов, практики поддержания расходов компании в соответствии с вашими ожиданиями. Более того, ежеквартальный или ежегодный обзор почти всегда выявляет области, в которых вы можете сэкономить деньги и лучше использовать свои ресурсы.

Подробнее об эффективном контроле расходов.

5. Снижение риска

Важнейший аспект роли финансовой группы — помогать компаниям избегать рисков и управлять ими — от финансового мошенничества до экономического кризиса.И хотя многие риски трудно предсказать или даже избежать, есть еще много чего, что вы можете предвидеть.

Ваш финансовый план должен обеспечить место для определенных расходов на страхование бизнеса, убытков из-за рискованной неэффективности и, возможно, зарезервировать ресурсы для непредвиденных расходов . Фактически, особенно в неспокойные времена, вы можете создать несколько финансовых прогнозов, которые показывают разные результаты для бизнеса: один, когда доход легко получить, и один или два других, когда времена тяжелее.

Опять же, дело в том, чтобы иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств и попытаться определить, как изменится ваша дорожная карта, если вы вырастете только на 20% в следующем квартале вместо 30% (или 50%) . Нет причин перегибать палку, но вы можете найти рискованные области в бизнесе и подумать о том, как лучше всего реагировать, если что-то пойдет не так.

6. Антикризисное управление

Первое, что обычно происходит в любой кризисной ситуации в компании, — это вы пересматриваете и перестраиваете свои планы. Что, конечно же, означает, что у вас должен быть четкий бизнес-план .В противном случае ваш ответ на кризис — просто импровизировать.

По мере развития финансового кризиса 2020 года главный рефрен, который мы слышали от финансовых руководителей, — это необходимость постоянно пересматривать прогнозы. Никто точно не знает, когда закончится кризис или как он повлияет на их бизнес. Таким образом, компании создают новые финансовые планы, по крайней мере, ежемесячно или ежеквартально.

И тем, у кого есть надежные и продуманные финансовые планы, этот процесс будет проще. Они не начинают с нуля снова и снова, и они уже определили очевидные риски и ключевые рычаги, которые нужно использовать в ответ.

7. Бесперебойный сбор средств

Давайте полностью откажемся от риска. Независимо от того, являетесь ли вы новым стартапом, устойчивой компанией, которая нуждается в небольшом вливании денежных средств, или ищете значительные инвестиции на серийном уровне, в какой-то момент вам, вероятно, понадобятся средства.

И t Первое, что спросит у вас потенциальный инвестор или банк, — это ваш бизнес-план . Они хотят увидеть, как вы собираетесь развивать бизнес, какие риски и неопределенности сопряжены с этим и как вы используете их деньги с пользой.

Финансовый план, понятный инвесторам, имеет решающее значение, и чем лучше ваша история планирования, тем больше вероятность, что они будут доверять вашим прогнозам. Итак, ищете ли вы средства сегодня , финансовый план бизнеса — важный инструмент в вашей груди.

8. Дорожная карта роста

Наконец, ваш финансовый план поможет вам проанализировать вашу текущую ситуацию и проект , в котором вы хотите видеть бизнес в будущем . Опять же, ваш более широкий бизнес-план будет делать это на широком уровне: рынки, на которых вы хотите присутствовать; количество сотрудников, которые у вас будут; продукты или услуги, которые вы хотите продавать.

Финансовый раздел добавляет данные к этим целям, а подключает ваш уровень инвестиций по пути . Например, если вы хотите нанять 100 новых сотрудников в этом году, ваш финансовый план, вероятно, должен будет включать рекрутеров и конкретный бюджет для поиска новых талантов.

Найдите время, чтобы определить, насколько большой вы ожидаете от компании, ваши расходы на более крупную компанию и сумму выручки, поступающей на компенсацию. Если вы привлекли венчурный капитал, чтобы помочь в финансовом росте, вы, вероятно, можете рассчитывать, что вы потратите деньги быстрее, чем заработаете — это нормально.

Но если вы прожигаете деньги и не можете достичь своих целей роста, вам нужно будет переоценить свою позицию. Так что ставьте цели роста прямо сейчас, и вы сможете оценить их по ходу дела.

9. Прозрачность с персоналом и инвесторами

Мы уже упоминали, насколько ваш финансовый план необходим инвесторам. Так что здесь мы не будем углубляться в них.

Но то же самое и с персоналом. Теперь ожидается, что руководители компании будут открыты и честны с персоналом .Некоторые стартапы доходят до того, что предают гласности свои зарплаты всему миру.

По крайней мере, современные сотрудники хотят видеть, что компания находится в надежных руках и находится на пути к успеху. А когда руководители могут поделиться финансовым планом на общих собраниях, они привносят реальные данные в то, что в противном случае было бы бизнес-планом, лишенным деталей.

Сотрудникам нравится видеть такие ключевые цифры, как поступления, затраты и то, где вы находитесь на пути к прибыльности .

Что включать в финансовый план предприятия

Мы не будем вдаваться в подробности здесь, но стоит дать представление о том, что входит в типичный финансовый план.

Чаще всего используется трехлетний финансовый план. Но независимо от периода, о котором идет речь, ваш план должен включать:

• Прогнозы продаж : спрогнозируйте ожидаемый рост продаж в ближайшем будущем, а также себестоимость продаж . Вы можете разбить их на разные ценовые группы, продукты и другие важные факторы.

• Расходы и бюджеты : Наиболее важными здесь являются затраты, разделенные на постоянные и переменные.(Более низкие фиксированные затраты обычно означают меньший риск для бизнеса).

• Отчет о прибылях и убытках : в качестве альтернативы вы можете создать отчет о движении денежных средств, который дает аналогичный результат. По сути, вы хотите вкладывать деньги и деньги в течение следующих трех лет.

• Активы и обязательства : Обычно они будут отделены от вашего отчета о прибылях и убытках и обязательно будут включать начальные затраты и активы для новых предприятий.

• Анализ безубыточности : В идеале вы сможете определить точку безубыточности в течение ближайших трех лет.
• Наем и структура команды : Это несущественно, но имеет смысл добавить как часть вашего бизнес-плана. Кто вам понадобится — и когда вы их приобретете — для достижения ваших целей?

Для получения дополнительной информации — особенно о прогнозировании в неопределенные времена — прочтите руководство нашего эксперта по финансовому планированию стартапов.

Сейчас нет времени планировать

Мы видели девять веских причин, чтобы как можно скорее приступить к работе над финансовым планом вашей компании. Как мы выяснили, финансовые показатели составляют важную часть вашего общего бизнес-плана , без которого вам будет сложно оценить свою эффективность как компании.

Конечно, это упражнение требует прогнозирования — вы не можете полагаться только на те числа, которые у вас есть сегодня. Но это не то же самое, что догадки .Следуйте лучшим практикам и учитывайте все потенциальные результаты, и вы получите четкую дорожную карту, которая приведет вас к успеху в бизнесе в обозримом будущем.

С этого момента нужно приложить усилия, измерить успех и регулярно обновлять свой финансовый план.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт