Бизнес партнерство предложения москва: Партнерство и сотрудничество — Бизнес и партнерство в Москве, Москва и Подмосковье

Содержание

«Вы на хайпе, мы на хайпе, давайте попробуем». Отвечаем на главные вопросы партнерства в бизнесе

Искусство переговоров: как найти партнера для развития бизнеса и убедить его сотрудничать?

Для начала важно определиться, зачем вашей компании это нужно. Любой партнер должен усиливать бизнес: это могут быть продажи или репутационная значимость. Поэтому не всегда следует отталкиваться от монетарной экономики, хотя и понятно, что прибыль – основная цель любого бизнеса. Иногда сильный и известный партнер может заменить вам целую рекламную кампанию. Тем не менее нельзя насильно никого заставить подружиться с вами: своим предложением вы должны решать определенную задачу партнера, усилить и его бизнес.

И здесь тоже в основе может быть нематериальная цель, например, привлечь дополнительную аудиторию, которую вы со своим продуктом можете привести.

Поэтому при формировании предложения большое внимание уделяется показателям.

Вы же не можете на пальцах объяснить рост счастья партнера: «Ваш бизнес обязательно вырастет! На сколько? Не знаю. Просто вырастет». «Далеко ли до Таллинна? Очень далеко!». Если вы продаете счастье, выраженное в деньгах и прибыли, то цифры нужны. Однако очень часто партнеры готовы совершить эмоциональную сделку, если вы и ваш продукт им просто понравились.

Приведу пример. Не секрет, что важный драйвер продаж для ритейла – это программы кредитования и POS-кредиты. Но высокие проценты по кредитам, сложные условия их погашения и дополнительные расходы часто вгоняют потребителей в долговую яму.

В 2016 мы запустили новый для России финансовый продукт с уникальной бизнес-моделью, которая выгодна сразу трем сторонам: люди получают деньги на покупку и могут вернуть их в удобный период, магазины получают новых и постоянных клиентов, которые за счет заемных средств покупают больше, а мы получаем комиссию с каждой транзакции.

На старте проекта нам удалось договориться примерно с тысячей магазинов в Москве и области, и количество людей, желающих получить карту рассрочки, росло в геометрической прогрессии. И один партнер нам так и сказал: «Мы пока не можем понять, что нам принесет партнерство с вами, но вы на хайпе и мы на хайпе, поэтому давайте попробуем». Сейчас к партнерской программе подключено около 60 тысяч торговых точек (это несколько тысяч брендов по всей стране).

Большую роль здесь также играет собственная вера в продукт. Без нее вы вряд ли договоритесь о сотрудничестве и что-то кому-то «продадите».

Совмещайте измеряемые обещания с эмоцией, которую вы готовы дать вместе с вашим продуктом. Ну и, конечно, учитывайте тип человека, с которым вы ведете переговоры и от кого зависит решение.

Культурный генезис: должны ли совпадать ценности компании и ценности партнёра?

Если мы говорим о сотрудничестве с зарубежными компаниями, безусловно, у каждой нации есть свои культурные отличия, которые не могут не повлиять на стиль переговоров и решение. Есть серии хороших книг про особенности делового этикета и переговоров в Китае или Японии.

Мне рассказывали, и я потом убеждалась сама, что китайцы никогда не выносят решение за столом переговоров. Они всегда уходят подумать, причем иногда на достаточно длительный срок, и ни в коем случае нельзя давить на скорость принятия ими решения. У них свой биологический цикл вызревания этих решений. Такие культурные черты, конечно, нужно учитывать.

Фото: «Совесть»

Но если мы говорим об истории в одной географической плоскости, где ваши ценности и ценности вашего партнера совпадают или в чем-то пересекаются, но вам проще дополнять друг друга, то вас, скорее всего, купят. Например, у вашего партнера достаточно крупный бизнес с высоким уровнем осознанности управленцев, и они декларируют задачу бизнеса шире (не только увеличение финансового счастья всех стейкхолдеров, но и улучшение мира в целом – социальные задачи, экологические и т.д.), а вы при этом просто предлагаете услуги по доставке, то здесь важно понимать, что речь идет не о схожих ценностях, вы декларируете качество и уровень сервиса.

Но даже это не повод не купить ваш сервис, если он и впрямь позволит вывести компанию на новый уровень.

В целом, на возможность сделки о партнерстве влияет множество факторов: география, масштаб, стиль управления компании, сфера деятельности, миссия. Даже конкретный человек может повлиять на процесс – ускорить его или заморозить. Если вы общаетесь напрямую с собственником или разговариваете именно с тем, кто единолично принимает решение, то вы быстро договоритесь (или получите отказ).

Официальные процедуры крупного, особенно государственного бизнеса могут на годы затянуть принятие решения и оформление его документально. Тендеры и конкурсы отнимают очень много ресурсов и времени, а результат всегда непредсказуем.

Разделяй и властвуй: равноправие в партнёрстве – это иллюзия?

Равноправие – это абсолютно необязательная составляющая. Помните же известную аналогию с двумя хозяйками на кухне, которые редко уживаются друг с другом? Ваши задачи могут быть неравнозначными, размер вашего бизнес и сила влияния тоже. Иногда, заходя в партнерство, вы понимаете, что вам будут выкручивать руки, но если вы решаете свою задачу, а партнер решает свою, то это нормально.

Главный принцип эффективного сотрудничества – не создавайте ложных ожиданий от сотрудничества ни у себя, ни у партнера.

Предусмотрите все возможные сценарии развития партнерства заранее, проговорите их и пропишите. Основные конфликты возникают из-за денег или из-за неправильных ожиданий. Проще обезопасить себя от элементарной неорганизованности партнера на старте: обозначьте в договоре все условия заранее, если можете предположить слабые места.

Фото: pressmaster / Depositphotos.

Это правило работает и в обратную сторону – не забывайте читать документы прежде, чем подписывать. И будьте уверены, если вот этот неприятный пункт прописан, то в случае необходимости его будут применять. Вы должны быть готовы принять на себя риск, либо не подписывайте соглашение до тех пор, пока не удастся скорректировать условия до того вида, в котором они будут приемлемы для обеих сторон.

Как правильно закончить отношения с партнером, если видишь, что для твоего бизнеса выгоды нет?

Здесь всё достаточно прозрачно: нужно выполнить обязательства, сказать, что для вас сотрудничество невыгодно, и завершить партнерство. Если вы открыто выстраиваете отношения изначально, если вы четко обозначаете свою позицию, свои ожидания, то ваше решение всегда будет выглядеть логичным, и вы сможете продемонстрировать четкие доводы для пересмотра условий сотрудничества.

Постоянная коммуникация – один из наиболее важных элементов эффективного сотрудничества.

Если вы не мониторите регулярно температуру вашего партнерства и его общее состояние, то рано или поздно можно получить письмо о расторжении договора без объяснения причин.

Одна крупная розничная сеть была с нами в партнерстве с самого запуска проекта. Продажи растут, бизнес идет, все хорошо. И вдруг – официальное письмо о расторжении. Начали выяснять причину, оказалось, что на старте, чтобы получить контракт, горе-продавец наобещал золотые горы, включая совместную рекламную кампанию. Партнёр долго и терпеливо ждал, наблюдал, а потом просто прислал письмо. Для нас это был очень значимый бренд, но удержать не удалось. Естественно, на этапе запуска любое партнерство с известным брендом для нас было гораздо важнее, чем наше партнерство для них.

Надо понимать, что партнер иногда покупает ожидания, а не конкретный финансовый результат. Эти ожидания нужно грамотно создавать и потом правильно ими управлять. Но они всегда должны быть направлены на решение конкретной задачи партнера. В этой ситуации партнеру важно было получить дополнительную узнаваемость, а собственного бюджета на это не было. Вероятно, можно было найти компромисс, но не с письмом о расторжении договора в руках.

Главная вещь, о которой при «разводе» нужно помнить, — с разрывом партнерства ваши отношения не заканчиваются. Они просто переходят в другую фазу. Поэтому:

Отключите эмоции. Ни в коем случае не переходите на личности, оскорбления, обвинения и не позволяйте себе публичного выражения недовольства в социальных сетях. Возможно, вы сами виноваты в текущем положении вещей. В любом случае к этому вопросу нужно подходить с холодной головой и расчетом.
Закройте все обязательства. И здесь важно помнить не только о деньгах и материальных условиях сделки (достижения показателей и прочее). Иногда нужно в масштабе посмотреть на историю вашего сотрудничества, признать вклад партнера в развитие бизнеса и выразить свою благодарность. Чтобы непризнанный вклад не стал случайной причиной неожиданной холодной войны.

Не вмешивайте клиентов. Понятное дело, что о прекращении сотрудничества нужно сказать, но старайтесь минимизировать информацию о причинах разрыва. Ваша задача – помочь клиенту избежать неприятных последствий: предложите ему альтернативное решение, например.
Мыслите стратегически. Задайте себе тот самый известный вопрос: «а будет ли это важно через год?». А через пять лет? Каким вы видите свой бизнес? Оценивая сотрудничество через призму этой высоты полета, многие вещи и конфликты приобретают новые краски.

Чек-лист: правила, которые следует соблюдать для эффективного сотрудничества

Помните о своих интересах, но понимайте и учитывайте интересы партнера.
Компенсируйте эмоциями и харизмой отсутствие статистики на старте.
Обсуждайте «на берегу» возможные форс-мажоры и документируйте план действий.
Используйте фрагментарный подход в оценке партнерства.
Отвечайте за слова, соблюдайте договорённости.
Расставайтесь на уважительной ноте, даже если кто-то не прав.

И помните: партнерство – это всего лишь средство достижения цели, но не сама цель. Эффективное сотрудничество позволяет каждому из участников решить свои собственные задачи.

Фото на обложке: ArturVerkhovetskiy / Depositphotos.

«Техноград» поможет мамам открыть свое дело / Новости города / Сайт Москвы

25 октября инновационно-образовательный комплекс «Техноград» начинает занятия на бесплатном онлайн-курсе «СамозанятаЯ в своем любимом деле». Слушательницам расскажут о нюансах тайм-менеджмента в бизнесе и о том, как открыть свое дело без существенных затрат и провести рекламную кампанию. Занятия будут проходить дистанционно по будням до 25 ноября. Для участия требуется предварительная регистрация.

Программа разработана специалистами центра развития карьеры инновационно-образовательного комплекса «Техноград» в рамках городского проекта «Мама онлайн». На протяжении семи занятий женщины будут прорабатывать проект открытия собственного бизнеса, начиная от формирования целевой аудитории и заканчивая постановкой в налоговый орган.

«Курс мы запускаем уже в третий раз. Предыдущие потоки показали большой интерес к теме: на них зарегистрировались более 400 человек. Программа помогает начинающим предпринимательницам открыть свое дело. На лекциях слушательницы получат практическую пошаговую инструкцию по превращению любимого хобби в успешный бизнес-проект», — отметил руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

В качестве экспертов выступают Оксана Шарая, сертифицированный коуч ICC по женским стартапам, и Надежда Мирова, эксперт по налогообложению, налоговый консультант.

На первом занятии 25 октября слушательницы познакомятся со спецификой работы в статусе самозанятого, в том числе узнают о вопросах регистрации, работе через приложение «Мой налог», а также о тонкостях налогового учета. Кроме того, участницы проработают свои финансовые цели и определят нишу, которую может занять их бизнес.

На втором и третьем вебинарах, 28 октября и 1 ноября, обучающиеся попробуют найти точки пересечения личных интересов и ценностей клиентов. Эксперт научит понимать потребности целевой аудитории, чтобы предлагаемый продукт смог их полностью удовлетворить. Начинающие предпринимательницы разработают опросы по сегментам бизнеса, чтобы получить точный портрет своих клиентов.

Четвертое и пятое занятия, 8 и 11 ноября, посвятят анализу предлагаемых товара или услуги и определению их уникальных преимуществ. Слушательницы создадут линейку продуктов, проработают воронку продаж и ценообразование, исследуют конкурентное поле, после чего сформируют уникальное торговое предложение для своего бизнеса.

О способах бесплатного продвижения продукта участницам расскажут на шестом и седьмом вебинарах, которые запланированы на 15 и 18 ноября. По итогам обучения слушательницы оформят аккаунты для своих проектов в социальных сетях и научатся создавать одностраничный сайт, подготовят предложение для информационного партнерства и научатся просчитывать рекламные кампании. Начинающие предпринимательницы узнают, из каких этапов состоит процесс продаж, а также освоят стратегии прогрева и возврата клиентов.

На заключительном вебинаре 25 ноября слушательницы защитят свои проекты перед экспертами и сокурсницами.

Первые четыре занятия будут доступны всем зарегистрированным участницам, доступ к пятому и последующим вебинарам откроют тем участницам, которые оформят статус индивидуального предпринимателя или самозанятого в приложении «Мой налог».

Участницы проекта «Мама онлайн» — о самореализации, новой профессии и цифровых технологиях

Инновационно-образовательный комплекс «Техноград» — уникальная площадка на ВДНХ, предлагающая новый формат профориентации, обучения и познавательного досуга для жителей и гостей столицы.

Одно из направлений работы «Технограда» — центр развития карьеры. Здесь москвичи могут получить помощь специалистов в карьерном планировании и поиске призвания. Свежая база вакансий размещена на странице проекта. Для работодателей центр предлагает содействие в подборе квалифицированных сотрудников.

NPS достиг порядка 50%, а значит клиенты довольны — Реальное время

Заместитель Председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» — о трансформации бизнес-процессов на фоне пандемии

Фото: предоставлено пресс-службой ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

На прошедшей онлайн пресс-конференции «Бизнес и банки: партнерство в цифровую эпоху» заместитель Председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Евгений Абузов рассказал, почему коллаборации могут быть выигрышнее построения экосистемы, сколько времени нужно бизнесу на диверсификацию и оправдывает ли себя кастомизация продуктов под конкретные отрасли.

Пандемия как катализатор перемен

По словам спикера, банк Уралсиб после начала пандемии довольно быстро перестроил все свои бизнес-процессы.

«От банка, который фокусировался на прямых продажах и все свои усилия направлял на непосредственное взаимодействие менеджера и клиента — мы перешли на омниканальность и цифровое взаимодействие, нашли свои эффективные модели привлечения клиентов и работы с ними, — рассказал Евгений Абузов. — Сегодня две трети активных клиентов уже не ходят в банк, все их потребности мы закрываем с помощью дистанционного обслуживания. Мы поняли, что новой моделью большинство клиентов осталось довольно, и очень активно сейчас работаем над тем, чтобы перенести максимальное количество продуктов в дистанционный формат».

Сегодня две трети активных клиентов уже не ходят в банк, все их потребности мы закрываем с помощью дистанционного обслуживания. Мы поняли, что новой моделью большинство клиентов осталось довольно, и очень активно сейчас работаем над тем, чтобы перенести максимальное количество продуктов в дистанционный формат

В августе 2020 года появился обновленный мобильный банк, выработались эффективные стратегии омниканальности. Банк усилил собственный ИТ-фронт. Теперь вместо привлечения сторонних разработчиков онлайн-сервисы создаются внутри. Это позволяет выпускать продукты в максимальной степени отвечающие запросам потребителей. Кроме того, ускоряется speed to market (скорость вывода продуктов на рынок) — в среднем новые релизы продуктов в цифровых каналах стали выпускаться раз в три месяца.

Если на момент перезапуска мобильного банка им пользовались не более 1% клиентов, то за год эта цифра выросла до 30%. В среднем по российским банкам этот показатель составляет 20%.

По итогу трансформации традиционные прямые продажи снизились до 25-30%, все остальное ушло в различные дистанционные форматы.

«Было немного страшно менять привычный канал продаж, который на тот момент работал довольно хорошо. Но пандемия никому не оставила выбора», — вспоминает Абузов факторы ускоренной цифровой трансформации компании и анализирует ее итоги: «При последнем замере NPS* достиг порядка 50%, и мы даже немного удивлены такими показателями. Но совершенно точно понятно, что тот сервис, который мы оказываем клиентам, он им интересен, они довольны, и новые модели продаж прижились».

При последнем замере NPS* достиг порядка 50%, и мы даже немного удивлены такими показателями. Но совершенно точно понятно, что тот сервис, который мы оказываем клиентам, он им интересен, они довольны, и новые модели продаж прижились

Меры поддержки и новые предложения

Как отмечает Евгений Абузов, к настоящему моменту сегмент малого бизнеса почти полностью восстановился от коронакризисного стресса, как оказалось — предприниматели в целом приспособлены к различным видам кризисов. По словам банкира, в 2021 году малый бизнес стал закрываться в полтора раза меньше, чем в 2020-м. Кроме того, в этом году наблюдается положительная дельта — предприятий малого бизнеса открывается больше, чем закрывается. Хотя, безусловно, в разных отраслях бизнеса ситуация развивалась по-разному. По словам эксперта, есть отдельные отрасли, которые себя чувствуют просто прекрасно. Например, это отрасль продаж автомобилей, производства строительных материалов — здесь сейчас идет колоссальный рост цен. Но есть индустрии, которые пострадали сильнее, это как раз сфера услуг. Она хоть и восстановилась, но, наверное, не до конца. Потому, что изменились модели поведения потребителей, во многих продуктах они перешли из офлайна в онлайн, и заметно, что онлайн сегмент этой сферы растет куда быстрее офлайна.

В 2020 году Уралсиб был максимально лоялен к текущим клиентам. Им предлагались как госпрограммы по реструктуризации кредитов, так и меры поддержки, запущенные по инициативе банка. В частности, банк пошел на отмену минимальной ставки по торговому эквайрингу и ввел пониженные тарифы для медицинских организаций.

Одной из основных реализованных Уралсибом мер поддержки бизнеса стало реструктуризация займов по ФЗ-106.

«Кредитными каникулами» сроком на 180 и более дней, а также собственными программами реструктуризации воспользовались порядка 20% корпоративных клиентов. При этом, когда они закончились — просрочка была минимальной — менее 0,2%.

Меры были временные, но эффективные. Благодаря им предприятия смогли пережить пик кризиса, восстановить и даже упрочить свое положение на рынке. На вопрос о том, планируется ли помогать предпринимателям и дальше, Абузов ответил, что полтора-два года — достаточный срок для диверсификации бизнеса. Те, кто за это время не смогли перестроить свою модель, найти новые ниши и возможности — вряд ли окажутся жизнеспособными в будущем.

В то же время спикер отметил, что кредитование, особенно малого бизнеса, растет рекордными темпами: «За год мы выросли на 70%. Такого темпа роста не было последние лет шесть. Думаю, что год мы закончим со 100% показателем роста», — уверен Абузов.

За год мы выросли на 70%. Такого темпа роста не было последние лет шесть. Думаю, что год мы закончим со 100% показателем роста

Растет и база клиентов в Татарстане. По данным местного офиса, которые озвучила в беседе с редакцией «Реальное время» территориальный директор Регина Гайнуллина, количество активной клиентской базы удвоилось. «Мы начали активную работу в части выдачи банковских гарантий клиентам малого и среднего бизнеса, — отметила Регина Гайнуллина. — Сейчас видим высокий спрос и рост количества заявок на банковские продукты, живой интерес к новым и постоянным пакетам услуг, которые предлагает банк. На региональном рынке мы выделяемся конкурентными, доступными тарифами, открытостью, большой продуктовой линейкой, а также теми возможностями, которые Уралсиб традиционно предлагает каждому предпринимателю: от классических продуктов для бизнеса, в виде кредитования, гарантий, расчетов до полезных сервисов для формирования документов и ведения онлайн-бухгалтерии, а также доступа к обширной базе знаний и лекций на странице Университета бизнеса Уралсиб.

Кастомизация продуктов под сферы бизнеса

Одна из ключевых конкурентных «фишек» банка в работе с малым бизнесом — кастомизация и разработка пакетных предложений для отдельных сфер и направлений.

«Мы всегда были универсальным банком и сегодня «собираем» предложения и пакеты для разных отраслей. Потому что потребности медицинской отрасли очень сильно отличаются от потребностей розничной торговли, а потребности производственной компании отличаются от потребностей парикмахерской возле дома. И поэтому здесь скорее важен не запуск новых продуктов, а то, как как мы скомпоновали предложение для какого-то отдельного сегмента», — рассказал банкир.

Успеху узкопрофильных предложений способствует и коллаборация с партнерами. На данном этапе такая стратегия показывает себя более гибкой и эффективной, чем строительство экосистемы — одной для всех клиентов.

Сегодня Уралсиб предлагает новые пакеты услуг, выгодные корпоративным клиентам, которые помогают экономить, получая при этом достаточно большой объем услуг. Один из них — запущенный на текущей неделе пакет «Макс», предлагающий довольно большое количество услуг за небольшую стоимость.

«Мы ожидали дефолтов в сегменте госзакупок»

Уралсиб активно развивает сегмент банковских гарантий для выполнения госконтрактов. И если изначально это был продукт для крупных корпоративных клиентов, то сейчас такая услуга стала очень востребована малым бизнесом.

Одной из рисковых зон банк считал госконтракты, исполнение обязательств по которым было осложнено по форс-мажорным причинам, связанным с пандемией. Тогда разрывались цепочки, задерживались поставки из-за границы, на работу в некоторых отраслях были наложены ограничения. Однако государство лояльно подошло к изменениям условий контракта и продлению сроков, что помогло бизнесу исполнить контракты и избежать дефолтов. «Мы ожидали дефолтов в сегменте госзакупок, но этого не произошло» — говорит Евгений Абузов.

Как отметил топ-менеджер, у бизнеса есть запрос на быстрое получение гарантий. То есть, гарантия должна предоставляться в течение нескольких часов, а не дней, после того как к тебе пришел клиент с полным пакетом документов. «Мы сфокусировались на скорости и благодаря нашим партнерам смогли выстроить такой продукт, который нас устраивает с точки зрения рисков, а наших клиентов — с точки зрения скорости.

На текущий момент мы действительно выпускаем большую часть гарантий в течение нескольких часов. В целом мы видим, что сегмент наших клиентов по госзакупкам растет. Мы фактически за 9 месяцев этого года мы выдали малому бизнесу количество гарантий такое же, какое выдали за весь 2020 год», сказал Евгений Абузов.

Ориентир — потребности клиентов

«Уралсиб — универсальный, подстраивающийся под клиента банк. Это является в целом нашим важным конкурентным преимуществом. Мы пытаемся выстроить процессы таким образом, чтобы это приносило прибыль и нам, и нашим клиентам», — подчеркивает Абузов.

Уралсиб — универсальный, подстраивающийся под клиента банк. Это является в целом нашим важным конкурентным преимуществом. Мы пытаемся выстроить процессы таким образом, чтобы это приносило прибыль и нам, и нашим клиентам

По запросу активных клиентов банк намерен перевести в онлайн 100% своих услуг. Большая часть операций доступна в дистанционном формате уже сегодня. Так, через дистанционные каналы проходят порядка 98-99% всех платежей.

«Мы пытаемся разобраться с теми клиентами, которые несмотря на возможность работы дистанционно, все равно хотят обслуживаться офлайн. Хотим понять, почему для них это важно. Самое простое — это сказать, что это больше невозможно. Но мы понимаем, что у таких клиентов есть свои потребности и пока они есть, мы должны им дать такой сервис», говорит банкир.

Что дальше?

Отвечая на вопрос о направлениях дальнейшего развития обслуживания бизнеса, Евгений Абузов отметил, что сегодня клиент хочет больше получать продуктов в дистанционном формате, цифровом формате. Это основной запрос, и банк стремится его удовлетворить, по максимуму перенести все услуги в дистанционный формат.

«В сегменте малого бизнеса продолжится тренд на расширение дистанционного формата, переход из офлайн бизнеса в онлайн. Соответственно будем развивать линейку и фокусироваться на продуктах, которые будут востребованы именно этой категорией предпринимателей. Будет расти, в частности, финансирование онлайн бизнеса, предоставление транзакционных услуг для онлайн-бизнеса», — резюмировал топ-менеджер Уралсиба.

Партнерский материал, фото: РБК

Ильгиза Насибуллина

Справка

* NPS (Net Promoter Score) — индекс лояльности потребителей товару или компании, определяющий готовность рекомендовать данную продукцию и совершать повторные заказы.

ЭкономикаБанки

ВТБ запустил премию Data Fusion Awards — Газета.Ru

21 октября 2021, 16:44

ВТБ совместно с технологическим изданием Cnews открыли прием заявок на премию Data Fusion Awards в рамках которой будут отмечены достижения компаний и госструктур в области объединения, синергии массивов Big Data и алгоритмов работы с ними.

«Одна из основных задач компаний из разных областей сейчас — не просто предоставить клиентам комфортные и удобные услуги, но и предугадать их желания. Data Fusion — подход к работе с большими данными, технологиями машинного обучения, искусственного интеллекта, который благодаря использованию принципиально новых методов позволяет решать эту стратегическую задачу. Ключевая цель нашей премии — выявить, поддержать и отметить лучшие решения в одном из самых перспективных направлений работы с большими данными», — отметил заместитель президента-председателя правления ВТБ Вадим Кулик.

Заявки на участие в конкурсе принимаются с 21 октября 2021 года до 21 января 2022 года на сайте премии. Конкурсный отбор будет проходить по трем номинациям: «Data Fusion в бизнесе» (подноминации «Прорыв года», «Монетизация данных», «Трендсеттер»), «Data Fusion в госсекторе» и «Data Fusion в образовании» (подноминация «Образовательная инициатива года»).

«Аналитика больших данных была названа экспертами и читателями CNews российским ИТ-трендом номер один на 2021 год. Найти и показать лучшие практики, прорывные решения и инновационные подходы в части технологий, экономики и этики анализа и синергии данных — таковы ключевые цели премии, которую мы запускаем», — пояснила главный редактор CNews Александра Кирьянова.

Также будут вручены награды в трех специальных номинациях: «Бизнес-партнерство в стиле Data Fusion» и «Партнерство в области науки и исследований» — два Гран-при ВТБ, а также «Data Fusion Rising Stars» — спецноминация фонда «Сколково».

«Сейчас каждая крупная компания хранит данные о своих клиентах, предпочитаемых товарах, ценах, транзакциях, но эти данные — только фрагмент полноценного цифрового профиля. Цель нашей номинации «Data Fusion Rising Stars» — найти лучшие стартапы, которые создают технологии, основанные на подходе Data Fusion. Такие решения помогут сформировать цельный цифровой профиль клиента, на основе которого можно делать персонифицированные предложения, формировать продукты или услуги под точечные запросы с учетом безопасности хранения персональных данных. Проекты участников будут востребованы банками, ИТ-компаниями, и в дальнейшем сфера их применения будет только расширяться», — подчеркнул председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович.

Итоги конкурса будут подводить с 14 по 21 марта, а торжественная церемония награждения победителей пройдет 15 апреля 2022 года в Москве.

ВТБ запустил премию Data Fusion Awards

ВТБ и технологическое издание Cnews открыли прием заявок на премию Data Fusion Awards, в рамках которой будут отмечены достижения компаний и госструктур в области объединения, синергии массивов Big Data и алгоритмов работы с ними. Кроме того, награды будут вручены в нескольких специальных номинациях.

Data Fusion — концепция, которая предполагает объединение данных, слияние или перенос алгоритмов из одной области машинного обучения в другую, а также синергию процессов в машинном обучении.

Прием заявок на участие в конкурсе пройдет с 21 октября 2021 года по 21 января 2022 года на официальном сайте премии awards.data-fusion.ru. Конкурсный отбор будет проходить по трем номинациям: «Data Fusion в бизнесе» (подноминации «Прорыв года», «Монетизация данных», «Трендсеттер»), «Data Fusion в госсекторе» и «Data Fusion в образовании» (подноминация «Образовательная инициатива года»).

Кроме того, награды будут вручены в трех специальных номинациях: «Бизнес-партнерство в стиле Data Fusion» и «Партнерство в области науки и исследований» — два Гран-при ВТБ, а также «Data Fusion Rising Stars» — спецноминация фонда «Сколково».

По окончании приема заявок, 21 января 2022 года, организаторы премии проверят их на соответствие конкурсным требованиям и представят на рассмотрение жюри конкурса. Подведение итогов конкурса пройдет с 14 по 21 марта, а торжественная церемония награждения победителей состоится в Москве 15 апреля 2022 года.

Ознакомиться с более подробными условиями участия можно на сайте премии Data Fusion Awards.

Стартовал прием заявок на получение премии в области Data

Фонд «Сколково» совместно с ВТБ и технологическим изданием CNews открыли прием заявок на общероссийскую кросс-отраслевую премию в области больших данных Data Fusion Awards. «Сколково» отметит победителей в специальной номинации «Data Fusion Rising Stars».

Прием заявок на участие в конкурсе пройдет с 21 октября 2021 года по 21 января 2022 года на официальном сайте премии awards.data-fusion.ru.

Конкурсный отбор будет проходить по трем номинациям: «Data Fusion в бизнесе» (подноминации «Прорыв года», «Монетизация данных», «Трендсеттер»), «Data Fusion в госсекторе» и «Data Fusion в образовании» (подноминация «Образовательная инициатива года»).

Более того, партнеры премии Data Fusion Awards вручат награды в трех специальных номинациях: «Бизнес-партнерство в стиле Data Fusion» и «Партнерство в области науки и исследований» — два Гран-при ВТБ, а также «Data Fusion Rising Stars» — спецноминация Фонда «Сколково».

Аркадий Дворкович, Председатель Фонда «Сколково»: «Сейчас каждая крупная компания хранит данные о своих клиентах, предпочитаемых товарах, ценах, транзакциях, но эти данные — только фрагмент полноценного цифрового профиля. Цель нашей номинации «Data Fusion Rising Stars» — найти лучшие стартапы, которые создают технологии, основанные на подходе Data Fusion. Такие решения помогут сформировать цельный цифровой профиль клиента, на основе которого можно делать персонифицированные предложения, формировать продукты или услуги под точечные запросы с учетом безопасности хранения персональных данных. Проекты участников будут востребованы банками, ИТ-компаниями, и в дальнейшем сфера их применения будет только расширяться».

Отбор стартапов по спецноминации будет происходить по следующим критериям:

— технологическое решение должно быть основано на подходе Data Fusion;

— стартап осуществляет свою деятельность на рынке не более 5 лет;

— новизна технологии;

— решение обладает конкурентными преимуществами по сравнению с существующими аналогами.

Вадим Кулик, Заместитель президента-председателя правления ВТБ: «Одна из основных задач компаний из разных областей сейчас — не просто предоставить клиентам комфортные и удобные услуги, но и предугадать их желания. Data Fusion — подход к работе с большими данными, технологиями машинного обучения, искусственного интеллекта, который благодаря использованию принципиально новых методов позволяет решать эту стратегическую задачу. Ключевая цель нашей премии — выявить, поддержать и отметить лучшие решения в одном из самых перспективных направлений работы с большими данными».

Александра Кирьянова, Главный редактор CNews: «Аналитика больших данных была названа экспертами и читателями CNews российским ИТ-трендом номер один на 2021 год. Найти и показать лучшие практики, прорывные решения и инновационные подходы в части технологий, экономики и этики анализа и синергии данных — таковы ключевые цели премии, которую мы запускаем».

После окончания приема заявок, организаторы премии проверят их на соответствие конкурсным требованиям и представят на рассмотрение жюри конкурса. Подведение итогов пройдет с 14 по 21 марта, а торжественная церемония награждения победителей состоится в Москве 15 апреля 2022 года.

Ознакомиться с более подробными условиями участия можно на сайте премии Data Fusion.

«Норникель» объявляет конкурс «Палладиевый вызов» в партнерстве с IPMI

Москва, 18 октября 2021 г. — ПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также один из крупнейших производителей платины и меди, объявляет старт конкурса «Палладиевый вызов» с призовым фондом 350 тыс. долл. США, организованного в партнерстве с Международным институтом драгоценных металлов (IPMI).

Слитки палладия пробы 99,95% и весом 2.973,1 грамма

Конкурс «Палладиевый вызов» — это инициатива, призванная вдохновить ученых, изобретателей и бизнес на исследование и разработку устойчивого сценария использования палладия и повышения спроса на него. Этот металл известен своими каталитическими способностями и уникальными физическими свойствами, и, хотя он широко используется в автомобильной промышленности как важнейший компонент системы очистки выхлопных газов, инициатива «Палладиевый вызов» направлена на расширение сферы его применения и стимулирование творческого поиска и инноваций.

Антон Берлин, вице-президент — руководитель блока сбыта и коммерции «Норникеля», прокомментировал: «Как крупнейший в мире производитель палладия „НорникельПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компанииПерейти к словарю“ играет центральную роль в развитии и стимулировании спроса на этот металл. Более того, мы как компания считаем, что палладий обладает огромным потенциалом не только в области автокатализаторов. Мы видим высокий спрос на палладий в других отраслях, включая зеленую экономику и декарбонизацию. Есть множество других областей, где палладий может выполнять важнейшие функции, и мы очень рады объявить о начале конкурса, который призван объединить усилия ученых со всего мира. Мы надеемся, что этот конкурс поможет выявить выдающиеся результаты научных исследований».

Конкурс «Палладиевый вызов» будет оцениваться независимой группой мировых экспертов, которые рассмотрят все представленные работы. Три лучших проекта получат мировое признание и будут награждены денежными призами 16 сентября 2022 г. на ежегодном ужине IPMI в Нью-Йорке.

Распределение призового фонда:

1-е место — 200 тыс. долл. США;
2-е место — 100 тыс. долл. США;
3-е место — 50 тыс. долл. США.

Регистрация открыта на сайте IPMI. Заполненные заявки должны быть поданы не позднее 31 мая 2022 г. На все заявки распространяются официальные правила конкурса «Палладиевый вызов».

Яндекс покупает Uber у партнерства по доставке еды в рамках сделки на 1 млрд долларов

Яндекс заключил сделку на 1 миллиард долларов по выкупу американского гиганта такси Uber у ряда совместных предприятий этой пары в России, сообщила компания во вторник.

Акции российского технологического гиганта подскочили более чем на 3% в начале торгов в Нью-Йорке, где компания котируется на бирже Nasdaq, до нового рекордного максимума в 76 долларов за каждую в новостях.

Сделка знаменует собой новую эру в партнерстве между Яндексом и Uber, в результате которого пара укрепила свои позиции в качестве ведущего российского сервиса по вызову пассажиров и запустила ряд инициатив в таких областях, как беспилотные автомобили, экспресс-доставка еды и автомобили. обмен.

По условиям сделки Яндекс возьмет на себя полную собственность над операциями по доставке еды — экспресс-доставкой продуктов Яндекс Лавка и службой фаст-фуда Yandex Eats, а также над группой самоуправляемых автомобилей компании, которая занимается разработкой автономных транспортных средств.

Uber контролировал 33,5% акций подразделения доставки еды и 18,2% бизнеса беспилотных автомобилей.

Яндекс и Uber впервые объединили свой бизнес по вызову пассажиров в 2018 году, заключив сделку по объединению своих операций в России и ряде других стран бывшего Советского Союза.

Служба экспресс-доставки продуктов Яндекса недавно была запущена в Израиле и Франции, и до конца года компания готовится к расширению в Великобритании.

Яндекс также увеличил свою долю в совместном предприятии, ориентированном на мобильность, под названием MLU, которое состоит из прибыльного бизнеса Яндекс Такси, ведущей российской компании по прокату автомобилей и автопарка Яндекс Драйв — до 71%.

Обе компании договорились о колл-опционе, по которому Яндекс выкупит оставшиеся 29% акций Uber в MLU за 1 доллар.8 миллиардов в любой момент в ближайшие два года, говорится в заявлении Яндекса. Эта сделка предполагает, что стоимость бизнеса пары по найму пассажиров составит более 6 миллиардов долларов.

Яндекс — иногда называемый «российским Google» — самая дорогая технологическая компания страны, контролирующая лидирующие позиции на рынке в различных отраслях, от поиска и интернет-рекламы до такси, электронной коммерции и потокового видео.

Тигран Худавердян, заместитель генерального директора «Яндекса», сказал, что сделка создает «новый существенный потенциал роста для нашего бизнеса.”

Сделка одобрена руководством обеих компаний и, как ожидается, будет завершена до конца года.

Рыночная капитализация компании составляет около 26 миллиардов долларов, что делает ее самой дорогой публичной интернет-компанией в России. Такая позиция время от времени приводила к тому, что компания попадала под политическое давление, поскольку Кремль стремится усилить контроль над онлайн-пространством страны.

В рамках капитального ремонта корпоративного управления в 2019 году контролируемый Кремлем «фонд общественных интересов» имеет право контроля и права вето в отношении использования компанией личных данных, интеллектуальной собственности и любой крупной реструктуризации пакета акций.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a2cd33eb86735ad.

AHP Международный: Москва

Москва — Деловая столица России

Москва — финансовое, экономическое и политическое сердце России
18 миллионов граждан генерируют почти 20% ВВП России
Здесь принимаются важные стратегические решения

Эмигранты со всего мира мир сделал Москву космополитическим городом. десятилетия.Производство в Москве, часто в партнерстве с сильными и надежными российскими партнерами, является воротами к успешному и прибыльному развитию рынка.

Технополис Москва — эффективный шлюз и безопасная гавань
Компания AHP International была назначена Технополисом Москва в качестве международного представительства и контактного лица для предприятий, которые хотят воспользоваться этой уникальной возможностью. Крупнейший новый индустриальный парк в Москве «Технополис Москва» является ведущим проектом в этом процессе.Технополис предлагает современный сайт, индивидуальные услуги для инвесторов, привлекательные стимулы и множество сетевых возможностей. Мы приглашаем вас принять участие в этом захватывающем развитии и стать частью истории экономического успеха Москвы.

Ключевые секторы Технополиса Москва:

Современные материалы, поверхности и нанотехнологии
MedTech, медицинские приборы / науки о жизни
Микроэлектроника, оптика, робототехника, автоматизация
Инфраструктурное оборудование ИКТ
Расширенное производство

Команда развития бизнеса Технополиса к вашим услугам!

Технополис создал глобальную сеть представительств с головным представительством в Берлине.Наш берлинский офис является первым контактным лицом по всем международным запросам с акцентом на немецкоязычные страны Европы, Бенилюкса и Италии. Представительство в Лионе является первым контактным лицом для запросов из Франции и франкоязычной Европы, в то время как офис в Сеуле представляет технополис в Корее.
Представительства предлагают следующие услуги:

Информация об экономике в России и Москве
Вклад в разработку бизнес-плана для проекта в Технополисе
Индивидуальные миссии по установлению фактов в Москву, включая сектор и все другие контакты требуется заинтересованному бизнесу
Налаживание контактов с соинвесторами, финансовыми партнерами, региональным и федеральным правительством, приглашения и поддержка VISA
Активное участие в процессе принятия решений по московскому проекту
Посещение и участие во встречах в помещении иностранный инвестор нашими представителями по развитию международного бизнеса
Индивидуальные предложения по аренде и обслуживанию для любого проекта в Технополисе Москва
Оперативная поддержка в рамках проектной группы клиента по запуску коммерческой деятельности в Технополисе Москва
Поддержка для стимулирования роста и расширение после инвестиции
Все услуги потенциальным инвесторам бесплатны и строго конфиденциальны

Посольство Великобритании в Москве отмечает успешное российско-британское деловое партнерство

Мероприятие, прошедшее 17 апреля в резиденции посла Великобритании в Москве, ознаменовало уникальное партнерство для российского рынка.«Ингосстрах» и Bupa International работают вместе, чтобы предоставлять медицинские страховые продукты и услуги мирового уровня компаниям и семьям по всей стране.

2009 год стал годом выхода на российский рынок международных программ здравоохранения «Ингосстрах». Эти программы были созданы в сотрудничестве с британской компанией Bupa International, лидером в области медицинского страхования экспатов в Европе.

Международное частное медицинское страхование (IPMI) является альтернативой добровольному медицинскому страхованию (ДМС), которое предлагает более широкое покрытие и квалифицированные медицинские услуги не только в лучших российских медицинских учреждениях, но и в любой больнице мира, включая 7500 партнерских клиник Bupa International. , всегда в мыслях о выборе клиента.

Сегодня «Ингосстрах» и Bupa International объявили о развитии партнерства на международном рынке медицинского страхования, расширении ассортимента продуктов для корпоративных клиентов и запуске нового совместного продукта, ориентированного на индивидуальных клиентов.

Комментируя результаты партнерства, заместитель генерального директора «Ингосстраха» Татьяна Кайгородова сказала: «Четыре года нашего партнерства с Bupa International были очень успешными. Нам удалось занять уникальное положение, предлагая востребованные продукты международного медицинского страхования.Наши планы заинтересовали как эмигрантов, работающих в России, так и граждан России, нуждающихся в медицинской помощи по всему миру. За время сотрудничества с Bupa мы застраховали около 3000 человек по IPMI и планируем продолжать расти вместе с Bupa International ».

«Наша цель — быть не просто страховой компанией», — говорит Чарли Найрен, глава отдела продаж Bupa International в Европе и Северной Америке. «Мы стремимся быть больше, чем просто страховщиком. Мы являемся медицинским партнером для людей, которые хотят получить уверенность в том, что в случае необходимости лечения они хотят быть в надежных руках.Мы предлагаем практически безграничный выбор мест для лечения, записи на прием от имени наших участников и оплаты счетов напрямую ».

Празднование в Москве знаменует собой уникальное партнерство между «Ингосстрахом» и Bupa International.

Bupa International

Bupa International впервые ввела медицинское страхование экспатриантов в 1971 году и сегодня является одной из ведущих мировых страховых компаний. Он предоставляет международное медицинское страхование клиентам в 190 странах, включая некоторые из крупнейших и наиболее известных компаний мира.Он предлагает клиентам доступ к более чем 200 000 поставщиков медицинских услуг по всему миру и может оплачивать счета напрямую с более чем 7 500 больницами и клиниками.

Компания со штаб-квартирой в Брайтоне, Англия, имеет всемирный центр неотложной медицинской помощи, укомплектованный командой опытных многоязычных консультантов, предлагающих клиентам поддержку и консультации 24 часа в сутки, каждый день.

Компания Bupa International получила множество наград за последние 40 лет, в том числе трижды удостоилась награды Queen’s Award for Enterprise за свои достижения в международной торговле.

Ингосстрах

«Ингосстрах» работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. Компания занимает лидирующие позиции на российском страховом рынке по размеру собираемых премий по добровольному страхованию.

«Ингосстрах» имеет право оказывать все виды страховых услуг (в соответствии со специализацией страховщиков), указанные в статье 32.9 Федерального закона «О страховании в Российской Федерации», а также перестрахование.Компания обслуживает сеть из 328 региональных отделений в России. Представительства и франчайзинговые компании «Ингосстраха» работают в странах ближнего и дальнего зарубежья.

электронных возможностей

Вот список московских компаний или проектов, ищущих инвесторов и партнеров.

Данные защищены и видны только зарегистрированным посетителям. Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться и получить пароль.

Если у вас уже есть пароль, щелкните «УЧАСТНИКИ».
Щелкните название компании, чтобы увидеть полный профиль.

Московский инвестиционный портал способствует диалогу между московскими организациями и иностранными инвесторами .

Благодаря программе международный бизнес может развиваться, участвуя в некоторых из самых интересных проектов, которые может предложить Москва.В свою очередь, московские организации получают мировое признание, выходя на зарубежные рынки.

С нашей помощью ваш бизнес может найти идеального партнера в Москве, который предоставляет вам множество преимуществ:

Сотрудничая с московской компанией, вы можете развить синергию между вашим продуктом и их продуктом, объединив лучший опыт обоих предприятий.

Партнерство с московской организацией может обеспечить глобальное преимущество.Вы также можете создавать взаимовыгодные альянсы с другими компаниями, желающими выйти на российский рынок.

Вы можете передать исследования и разработки в Москву, там они будут проводиться в некоторых из самых уважаемых институтов.

Почему незастроенная башня Трампа в Москве привлекла внимание Мюллера

ВАШИНГТОН (Рейтер) — интригующая область, в которой спецпрокурор Роберт Мюллер расследует роль Кремля в США в 2016 году.С. Выборы — это предложенная сделка с недвижимостью в Москве, которую Дональд Трамп проводил, баллотировавшись в президенты, несмотря на то, что в то время отрицал какие-либо связи с Россией.

Специальный советник раскрыл в судебных документах многочисленные подробности проекта, который так и не был реализован. Дополнительная информация поступила от Майкла Коэна, бывшего личного юриста Трампа, который сыграл важную роль в переговорах, в даче показаний в Конгрессе и в его признании вины во лжи Конгрессу по поводу проекта.

Команда Мюллера заявила в суде в декабре 2018 года, что «Московский проект был прибыльной возможностью для бизнеса, которая искала и, вероятно, требовала помощи со стороны правительства России. Если бы проект был завершен, Компания (Trump Organization) могла бы получить сотни миллионов долларов из российских источников в виде лицензионных сборов и других доходов ». По словам У.С. спецслужбы, проводили хакерскую и пропагандистскую кампанию, чтобы выдвинуть его кандидатуру. Проект также совпал с положительными комментариями Трампа как кандидата о Путине и его сомнением в отношении санкций США против России.

Мюллер готовится представить Генеральному прокурору США Уильяму Барру отчет о своем расследовании того, имела ли кампания Трампа сговор с Россией и пытался ли президент-республиканец воспрепятствовать расследованию незаконно. Трамп отрицает сговор и препятствия.Россия отрицает вмешательство в выборы.

Вот объяснение проекта московской башни Трампа и того, что по этому поводу сказал президент.

ЧТО ТАКОЕ ИСТОРИЯ ТРАМПА В МОСКВЕ?

Трамп, богатый девелопер из Нью-Йорка, обсуждал расширение своей бизнес-империи в России более трех десятилетий. В 2013 году, посетив Россию и проведя там конкурс «Мисс Вселенная», он написал в Твиттере: «Трамп БАШНЯ-МОСКВА — следующая». Согласно электронным письмам компании, отправленным следователям Конгресса, давним партнером Trump Organization в этом проекте был Феликс Сатер, родившийся в России и выросший в Бруклине застройщик.

ФОТО ФАЙЛА: Специальный советник Роберт Мюллер (справа) уезжает после того, как проинформировал членов Сената США о своем расследовании потенциального сговора между Россией и кампанией Трампа на Капитолийском холме в Вашингтоне, США, 21 июня 2017 года. REUTERS / Joshua Roberts / Файл Фото

КАКОВЫ ПРОЕКТ МОСКОВСКАЯ БАШНЯ ТРАМП?

Трамп в октябре 2015 года подписал ни к чему не обязывающее письмо о намерении продвигать проект московской башни с российской девелоперской фирмой. Фирма I.C. Expert Investment Co согласилась построить небоскреб, а Trump Organization согласилась лицензировать свое имя и управлять эксплуатацией здания. В письме о намерениях описывается здание в деловом районе Москвы с 250 элитными жилыми кондоминиумами, не менее 150 гостиничными номерами и роскошным спа-салоном.

Сатер, отбывший тюремный срок в США за нападение, а затем ставший информатором ФБР по организованной преступности, заверил Коэна в электронном письме от ноября 2015 года, что может заставить российское правительство поддержать собственность Трампа в Москве.

«Я знаю, как играть, и мы сделаем это. Дружище, наш мальчик может стать президентом США, и мы сможем это спроектировать. Я заставлю всю команду Путина поддержать это », — сказал Сатер Коэну в электронном письме.

Трамп объявил о своей кандидатуре в президенты в июне 2015 года.

Выступая в прошлом месяце перед Комитетом по надзору и реформам Палаты представителей, Коэн сказал, что Сатер придумал «маркетинговый ход», предложив Путину бесплатный пентхаус в башне для езды. цены на единицу выше, «не иначе, чем в любом кондоминиуме, где они начинают перечислять знаменитостей, живущих в собственности.

В показаниях Дома Коэна Трамп изображен как сильно заинтересованный в завершении сделки, несмотря на то, что он вел предвыборную кампанию на пост президента. «Мистер. Трамп знал о переговорах Трампа в Москве и руководил ими на протяжении всей кампании и лгал об этом. Он солгал об этом, потому что никогда не ожидал победы на выборах. Он также солгал об этом, потому что собирался заработать сотни миллионов долларов на московском проекте недвижимости », — заявил Коэн.

В своем признании вины Коэн признал, что солгал Конгрессу в письме от 2017 года, в котором утверждалось, что он только трижды обсуждал переговоры с Трампом и что переговоры по проекту завершились в январе 2016 года.Коэн сказал, что он солгал Конгрессу, чтобы свести к минимуму связи между Трампом и проектом и создать ложное впечатление, что предложение закончилось до ключевых ранних этапов гонки 2016 года по определению кандидата в президенты от республиканцев.

Коэн в своем признании вины сказал, что проект неоднократно обсуждался в Trump Organization и что он говорил с Сатером о получении одобрения правительства России еще в июне 2016 года, после того, как Трамп добился выдвижения от республиканцев.

ПОЧЕМУ ПЕРЕГОВОРЫ ЗАКОНЧИЛИСЬ?

Судебные документы по сделке о признании вины Коэна не проясняют, почему переговоры закончились.Но июнь 2016 года стал месяцем, когда газета Washington Post впервые сообщила о проникновении российских хакеров в компьютеры Национального комитета Демократической партии — кибероперации, которая, по данным американской разведки, была ключевой частью вмешательства Москвы в президентскую гонку.

Один из адвокатов Трампа, Руди Джулиани, указал в январе 2019 года, что обсуждения в Московской башне продолжались до выборов в ноябре 2016 года, хотя позже он отступил.

ЧТО СКАЗАЛ ТРАМП?

Публичные заявления Трампа о деловых отношениях в России со временем менялись.В июле 2016 года Трамп заявил на пресс-конференции: «Я не имею ничего общего с Россией». За девять дней до того, как стать президентом, Трамп написал в Twitter: «Россия никогда не пыталась использовать на меня рычаги давления. МНЕ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ С РОССИЕЙ — НИКАКИХ СДЕЛК, НИ КРЕДИТОВ, НИЧЕГО! »

В ноябре 2018 года, после признания Коэна виновным, Трамп заявил журналистам, что в 2016 году он был в состоянии «, возможно, заключить сделку по строительству какого-то здания в Москве». Трамп добавил: «В этом не было бы ничего плохого. Я вел свой бизнес, пока проводил кампанию.Был хороший шанс, что я не выиграл бы, и в этом случае я бы вернулся в бизнес. И почему я должен терять много возможностей? » Коэн сказал, что Трамп дал ему понять, что он должен солгать, когда переговоры закончились.

Трамп и его союзники назвали Коэна лжецом, пытающимся сократить срок его заключения после признания себя виновным по ряду федеральных уголовных обвинений.

КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЛИ ДЕТИ ТРАМП?

Коэн сообщил членам палаты представителей, что он проинформировал сына и дочь президента, Дональда Трампа-младшего.и Иванка Трамп о переговорах о башне. Дональд Трамп-младший, исполнительный директор Trump Organization, заявил Конгрессу в сентябре 2017 года, что он был осведомлен о переговорах во время кампании лишь «периферийно». Иванка Трамп, бывший руководитель Trump Organization, заявила ABC News в прошлом месяце, что она «практически ничего не знает» о проекте, заявив, что было «40 или 50 подобных сделок, которые кто-то присматривал».

Отчетность Яна Вулфа; Редактирование Уилла Данэма

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС; Причудливая сидячая встреча американца в Москве

Время от времени просачивается современная московская жизнь.В прошлом году 10 сотрудников ОМОНа в черных масках и с автоматами ворвались в вестибюль, чтобы схватить гостей, которые, как утверждается, были представителями организованной преступности.

И усилия отеля по физической изоляции не завершены. На стоянке, нависая над подъездом, стоит ветхое, заброшенное трехэтажное кирпичное здание. Когда-то бывшее культурным центром железнодорожников, пустующее здание, сохраненное запутанной местной бюрократией, служит символом рисков, связанных с ведением бизнеса в России.

Предложение о строительстве в Москве роскошной гостиницы в западном стиле было впервые одобрено Советским правительством в 1989 году.Х. Р. Холдеман, когда-то возглавлявший администрацию Ричарда Никсона, помог г-ну Татуму и его первым российским партнерам привлечь сеть Radisson, дочернюю компанию Carlson Companies, базирующуюся в Миннеаполисе. Отель открыл свои вращающиеся двери для бизнеса в июле 1991 года, за месяц до неудавшейся попытки государственного переворота, предшествовавшей распаду Советского Союза.

Во время попытки государственного переворота г-н Татум подружился, одолжив свой сотовый телефон помощникам г-на Ельцина, который скрывался в соседнем здании парламента, возглавляя сопротивление путчу.Но вскоре финансовые разногласия с новым российским правительством затмили эти связи.

Обновлено

22 октября 2021 г., 19:12 ET

В наши дни г-н Татум утверждает, что партнеры должны ему 4 миллиона долларов в виде неоплаченных гонораров, в то время как городские власти заявляют, что совместное предприятие должно им 7 миллионов долларов по договорам обратной аренды, а его партнеры говорят, что он должен им 300 000 долларов.

Г-н Татум, чья компания Americom Business Services создала и управляет прибыльным бизнес-комплексом отеля, имеет несколько интересов, кроме его доли в отеле.До того, как основать Америком в 1987 году, 40-летний г-н Татум занимался сбором средств от республиканцев в Оклахома-Сити. В 1992 году группа акционеров Americom подала на него в суд на 2,4 миллиона долларов, заявив о финансовых нарушениях. Этот иск все еще находится на рассмотрении.

Недавно, после того как российский суд запретил ему находиться в офисе в бизнес-центре, он забаррикадировался в своем трехкомнатном номере в отеле и нанял 16 телохранителей, чтобы охранять его.